投資公司組建方案 公司組建方案

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投資公司組建方案 公司組建方案
時間:2023-09-05 05:12:31     小編:碧墨

無論是個人還是組織,都需要設(shè)定明確的目標(biāo),并制定相應(yīng)的方案來實現(xiàn)這些目標(biāo)。通過制定方案,我們可以有條不紊地進(jìn)行問題的分析和解決,避免盲目行動和無效努力。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

投資公司組建方案 公司組建方案篇一

為更加全面掌握市場及行業(yè)信息,提高市場研判本事,緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動態(tài),以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象,引進(jìn)高端人才,做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。

(一)企業(yè)名稱:天津品辰科技股份有限公司長沙分公司

(二)公司職能:

1、營銷:收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源;推動長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。

2、宣傳企業(yè)形象:樹立怡和良好形象,作為對外展示的平臺和宣傳窗口。

3、引進(jìn)行業(yè)人才:招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才,以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。

4、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃:發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢,對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析、預(yù)測。

(三)籌備進(jìn)度:

1、成立方案確定后,710天之內(nèi)做好辦公場所選址、公司注冊工作,辦公設(shè)施、設(shè)備購置工作。

2、在進(jìn)行公司籌備工作的同時,經(jīng)過公司派遣及本地招聘的形式,提前完善人員隊伍,保證分公司運轉(zhuǎn)人才盡快到位。

(一)組織結(jié)構(gòu)

(二)人員配置及薪資方案

單位:萬元

(三)人員職責(zé)

1、分公司總經(jīng)理

在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)分公司人、財、物管理及日常行政工作,對外開展市場商務(wù)活動及對總公司發(fā)展方向進(jìn)行對接。

2、執(zhí)行經(jīng)理

在總公司指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)市場開發(fā)工作,指定招商計劃,招聘行業(yè)人才。具體崗位職責(zé)由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。

1)負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理分配的業(yè)務(wù)指標(biāo);

2)負(fù)責(zé)完成分公司的客戶關(guān)系維護(hù)、項目推廣、市場開拓任務(wù);

3)負(fù)責(zé)項目的總體策劃工作,組織設(shè)計、推廣等保障完成公司業(yè)績。

3、區(qū)域經(jīng)理:

1)負(fù)責(zé)湖南地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項目推廣、客戶關(guān)系維護(hù)等工作;

2)負(fù)責(zé)完成年度招商目標(biāo)(詳情參照市場布局及任務(wù)表);

3)負(fù)責(zé)完成市場專員招聘、培訓(xùn)、考核、管理等工作。

4、市場專員:

2)完成年度市場開拓業(yè)務(wù)目標(biāo);

3)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場推廣、商務(wù)配合、招商會議配合等事宜。

5、行業(yè)顧問

把握公司宏觀政策,進(jìn)行公司項目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合,為公司項目運作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新供給指導(dǎo)及建設(shè)性意見。

6、行政專員

在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。

1、房租:1萬月

辦公場所選擇既要貼合總公司的需求又要貼合長沙地區(qū)的實際情景,提議選擇交通便利、建材市場范圍,附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內(nèi)。初步費用預(yù)計為1萬元月(需以具體選址及長沙地區(qū)實際物價為準(zhǔn))

2、辦公設(shè)備費用:大約5萬元

前期籌建辦公家具及設(shè)備費用為主,含辦公桌6張,辦公椅6張。大班桌椅一套,小會議桌及會議凳一套,沙發(fā)一套,文件柜3組,迎賓臺一套。電話6部,傳真,電腦6臺,打印機,飲水機,辦公用品,其他。合計約需7萬元。

注:以上價格未結(jié)合北京物價及辦公用品檔次、風(fēng)格因素,數(shù)據(jù)僅供參考。

3、其他日常開支費用:大約3萬月

若研究日常開支費用,每月正常開支以5人為例,預(yù)估電話費1000元,交通費4000x5=2萬元,午餐費6000元,網(wǎng)絡(luò)費500元,水電費和物業(yè)費1500元,其他20xx元,合計約3萬元。(需按照長沙地區(qū)物價核實)

1、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定,做好行政管理工作,并擬定適合分公司實際情景的行政管理制度,報總公司審批備案。

2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人,包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等。

3、分公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等,需報總公司核準(zhǔn)后實施,并報備總公司人力資源管理部門,薪酬由總公司直接發(fā)放。

4、分公司人員調(diào)整和變動,應(yīng)當(dāng)報總公司人力資源管理部門審批。

(一)營銷管理

1、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營銷政策的指導(dǎo)下,根據(jù)湖南市場特點,制定適用的市場策略,報總公司審批執(zhí)行。

2、分公司需對營銷管理中心下達(dá)的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解,完成銷售任務(wù),并有效控制相關(guān)費用。

3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。

4、分公司應(yīng)建立客戶檔案,負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場,并做好售后服務(wù),完善前端的市場信息平臺功能。

(二)市場管理

1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定,擬定周、月、年業(yè)務(wù)計劃,并報總分公司備案。

2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進(jìn)展情景。

3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體,特殊情景需報總公司審核。

1、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計劃,擬定周、月、年研發(fā)計劃,并報總分公司備案。

2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進(jìn)展情景。

3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策,定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求,上報總公司研發(fā)部門。

(三)戰(zhàn)略發(fā)展管理

1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息,構(gòu)成報告,定期反饋。

2、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)進(jìn)取為公司市場拓展、經(jīng)營管理供給技術(shù)、人脈等資源支持。

3、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo),分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情景,向總經(jīng)理供給分析報告和評估提議。

4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計方案等資料信息,并加以整合,以提升公司設(shè)計綜合實力。

投資公司組建方案 公司組建方案篇二

一、xx漁業(yè)基本狀況

xxx水庫水域面積××平方公里,其中xxx境內(nèi)××平方公里(xxx境內(nèi)俗稱“xx”),主要是×江和××河交匯構(gòu)成的水區(qū)域。xx主要養(yǎng)殖生產(chǎn)區(qū)有××××××等水域;主要的庫灣養(yǎng)殖區(qū)有××××等12個庫灣,整個庫區(qū)無統(tǒng)一的漁業(yè)經(jīng)營管理體制,以群眾自主經(jīng)營為主。由于庫區(qū)水質(zhì)受到污染,庫區(qū)漁業(yè)受到嚴(yán)重打擊,整個庫區(qū)的網(wǎng)箱養(yǎng)殖、庫灣養(yǎng)殖等養(yǎng)殖業(yè)已經(jīng)停止。縣政府透過補償漁民的形式收回庫區(qū)漁業(yè)經(jīng)營權(quán),為整體開發(fā)xx水面水產(chǎn)資源帶給了有利條件。

二、指導(dǎo)思想

為加快xx水產(chǎn)資源整體開發(fā)進(jìn)程,做大做強xx漁業(yè)產(chǎn)業(yè),組織移(漁)民群眾科學(xué)合理有序地保護(hù)、利用和開發(fā)xx漁業(yè)資源,規(guī)范xx庫區(qū)漁業(yè)生產(chǎn)秩序,保障移(漁)民群眾合法權(quán)益,增加移(漁)民收入,豐富xx旅游產(chǎn)品,發(fā)展xx庫區(qū)生態(tài)漁業(yè)、休閑漁業(yè),實現(xiàn)xx“經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)”效益全面豐收,推進(jìn)xxx構(gòu)建“東樓西湖”旅游格局,促進(jìn)庫區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

三、組建方式

1.組建原則:國有控股,移民參與。

2.公司性質(zhì)和名稱:依照《公司法》、《工商行政管理條例》等登記注冊成立xx生態(tài)漁業(yè)發(fā)展有限公司(暫定名,以工商行政管理部門核定的名稱為準(zhǔn),下稱“漁業(yè)公司”),具有獨立的法人資格,自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,投資wenku1.各方共享利益、共擔(dān)風(fēng)險。

3.公司注冊地點:待定。

4.公司股東構(gòu)成:由縣政府指定xxx國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司(下稱“國投公司”)與xx生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司(下稱“xxxx公司”)作為出資人,其中國投公司以xx生態(tài)漁業(yè)養(yǎng)殖捕撈經(jīng)營權(quán)評估價入股,占49%;xxxx公司以貨幣現(xiàn)金出資××萬元,占51%,先行組建漁業(yè)公司。移民出資成立移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作社后透過增資擴(kuò)股方式參股漁業(yè)公司。

在漁業(yè)公司組建過程中,國投公司負(fù)責(zé)向縣政府和漁業(yè)主管部門申請辦理養(yǎng)殖證、捕撈許可證等相關(guān)手續(xù),并最終依法出資并登記在漁業(yè)公司名下。如涉及征用群眾所有的水域、灘涂的,國投公司負(fù)責(zé)向縣政府和國土主管部門申請辦理有關(guān)征地手續(xù)。

5.公司經(jīng)營范圍:xx(xx)黃海高程173米以下所有水域灘涂養(yǎng)殖捕撈經(jīng)營權(quán)(礦產(chǎn)資源除外),從事生態(tài)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)、休閑漁業(yè)、特種水產(chǎn)業(yè)、水產(chǎn)品加工、旅游觀光、旅游地產(chǎn)開發(fā)等。

6.公司經(jīng)營期限:20年。

出資金額確定)。

8.出資比例:在漁業(yè)公司組建設(shè)立后,×××等8個庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作社(下稱“漁業(yè)合作社”)將透過增資擴(kuò)股方式出資×××萬元參與漁業(yè)公司(8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作社分別占股比例另行確定),xxxx公司將在原出資×××萬元的基礎(chǔ)上增資到×××萬元。上述增資擴(kuò)股完成后,漁業(yè)合作社合計持股比例為47%,xxxx公司持股比例為37%,國投公司持股比例為16%。各方具體出資額和持股比例將根據(jù)屆時庫區(qū)漁業(yè)合作社的實際出資狀況確定,并依法修改漁業(yè)公司章程。股東確定之后的股權(quán)比例為初始股權(quán)比例,之后隨著股東增資或者吸收新股東等狀況的出現(xiàn),股東構(gòu)成及股權(quán)比例作相應(yīng)調(diào)整。

9.分紅方式:漁業(yè)公司稅后凈利潤采取按股權(quán)比例分紅的方式分配給各股東。

10.組織機構(gòu):依照《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定設(shè)立股東會、董事會、監(jiān)事和經(jīng)理層等法人治理機構(gòu),嚴(yán)格依法運作。漁業(yè)公司初始設(shè)立后,董事會設(shè)董事3人,其中xxxx公司推薦2名,國投公司推薦1名,董事長由xxxx公司推薦的董事?lián)?。在漁業(yè)合作社增資入股后,漁業(yè)公司董事會設(shè)董事7人,8個庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作社共推薦3名;國投公司推薦2名,xxxx公司推薦2名。董事長及財務(wù)負(fù)責(zé)人由xxxx公司委派,漁業(yè)公司總經(jīng)理人選由國投公司推薦,副總經(jīng)理人選由庫區(qū)漁業(yè)合作社推薦。

四、經(jīng)營管理

1.制訂嚴(yán)格的財務(wù)管理制度,聘請具有專業(yè)資質(zhì)的機構(gòu)及人

員,對公司財務(wù)進(jìn)行定期和不定期審計,并定期召開庫區(qū)漁業(yè)合作社的股東代表大會,將漁業(yè)公司運作狀況、財務(wù)收支狀況以入戶宣傳的形式發(fā)放到股民手中進(jìn)行公布,理解廣大股民監(jiān)督。

2.制定嚴(yán)格的漁業(yè)活動管理制度,嚴(yán)厲打擊私自下庫捕撈行為。對私自下庫捕撈行為按盜竊行為由公安機關(guān)依法處置,以維護(hù)漁業(yè)公司股東權(quán)益。

3.制定xx水域分片包干管理辦法,將xx水域劃分為若干個片區(qū),在庫區(qū)各支流水口重點部位設(shè)置護(hù)庫點,實行24小時值班巡邏,分片包干,職責(zé)到人,加強xx水域護(hù)庫管理。

4.為維護(hù)庫區(qū)安定穩(wěn)定和有效保障漁民的合法權(quán)益,漁業(yè)公司成立后,根據(jù)公司發(fā)展需要,吸收庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有經(jīng)驗的漁民,在庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立若干個捕撈專業(yè)合作社,用公開招投標(biāo)的方式對大庫魚類進(jìn)行承包捕撈,每個專業(yè)合作社上繳承包費用。

5.根據(jù)庫區(qū)現(xiàn)有設(shè)施和技術(shù)條件,成立魚苗養(yǎng)殖專業(yè)合作社,定期對大庫投放魚苗,每年按照季節(jié)投放兩次以上魚苗,不少于200噸。

頭等基礎(chǔ)設(shè)施,做強做大休閑漁業(yè),實現(xiàn)豐厚收益。

五、庫區(qū)漁業(yè)合作社的組建

1.組建原則:由縣庫區(qū)移民局牽頭,××等8個庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體負(fù)責(zé)分別成立漁業(yè)合作社。移民鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(居)、移民戶(以本方案出臺的時間節(jié)點為準(zhǔn)的戶籍移民戶)入股庫區(qū)漁業(yè)合作社遵循入社自愿的原則,與居住地鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作社簽訂入股協(xié)議(詳細(xì)股金融資辦法另文制定)。

2.入股約定(條件)

(1)原庫區(qū)持證捕撈漁船戶在規(guī)定時間內(nèi)申請漁船處置并完成收購后,方可入股。超過時限由有權(quán)機構(gòu)依法吊銷其捕撈許可證。

(2)庫區(qū)漁業(yè)合作社的成員私自捕撈的,發(fā)現(xiàn)一次即扣除50%股權(quán)并沒收50%股金,發(fā)現(xiàn)二次即扣除全部股權(quán)并沒收全部股金,所扣除的股權(quán)和沒收的股金平均分配給所在漁業(yè)合作社的其他成員。對非合作社成員移民戶的非法捕撈行為交由公安機關(guān)依法處置,并取消其股份認(rèn)購資格。

3.股份分配:股本最高限為3000萬元,分成3萬股,每股1000元。入股的對象為各庫區(qū)移(漁)民戶、移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)、移民行政村等相關(guān)組織組成;入股方式為現(xiàn)金入股。其中庫區(qū)移民戶共約24200股(以本方案出臺的時間節(jié)點為準(zhǔn)的戶籍移民戶人口數(shù)每人1股);xx鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府分別300股計900股;其他移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府分別200股計1000股;移民行政村分別100股計2800股;原有持證漁船每艘5股約1240股。

4.認(rèn)購方式:各庫區(qū)移民戶、移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)、移民行政村等相關(guān)

組織透過庫區(qū)漁業(yè)合作社參與入股投資。所有的股東以人民幣現(xiàn)金出資認(rèn)購,移民認(rèn)購股份期限為2個月,其他組織為1個月,逾期不得認(rèn)購。

六、扶持政策

1.縣政府將××庫灣北岸半島開發(fā)權(quán)授予漁業(yè)公司,負(fù)責(zé)開發(fā)規(guī)劃區(qū)內(nèi)土(林)地征用工作,其中規(guī)劃100畝商住用地,土地使用權(quán)以“招、拍、掛”方式取得,土地出讓費用作為縣政府的投資劃入漁業(yè)公司后,國投公司持股比例也應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。其它上級補助資金優(yōu)先安排給漁業(yè)公司。

2.國投公司透過聽證方式取得庫區(qū)生態(tài)養(yǎng)殖捕撈經(jīng)營權(quán),年限20年。國投公司以xx生態(tài)漁業(yè)養(yǎng)殖捕撈經(jīng)營權(quán)入股漁業(yè)公司所獲得的股權(quán)收益的50%由庫區(qū)漁業(yè)合作社成員共享。

3.庫區(qū)魚類資源增殖站由縣漁業(yè)行政主管部門向上級爭取資金于2013年以前建成,并無償借給漁業(yè)公司使用??h漁業(yè)行政主管部門每年安排必須的資金用于庫區(qū)魚類資源增殖。

4.今后在庫區(qū)實施的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的建設(shè)項目同等條件下優(yōu)先安排給漁業(yè)公司實施??h財政盡可能安排資金,支持漁業(yè)公司開展信息、培訓(xùn)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市場營銷和技術(shù)推廣等服務(wù)。

金的80%,上繳xxxx公司。

七、實施步驟

1.準(zhǔn)備階段(2012年6月1日-2012年9月30日)

(1)縣政府成立漁業(yè)公司籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

(2)縣政府透過聽證方式將xx所有水域灘涂水產(chǎn)養(yǎng)殖捕撈經(jīng)營權(quán)許可給國投公司。國投公司委托評估機構(gòu)對水產(chǎn)養(yǎng)殖捕撈經(jīng)營權(quán)價值進(jìn)行評估。

(3)縣政府催促xx公司明確遺留問題處置意見,盡快兌現(xiàn)《關(guān)于下發(fā)xxx庫區(qū)病死魚補償標(biāo)準(zhǔn)及處理意見的通知》(××綜×××××號)關(guān)于“對網(wǎng)箱養(yǎng)殖戶按所核實的銀行貸款數(shù)額給予壹年的貼息”的政策;對部分漁船申請轉(zhuǎn)為農(nóng)用船舶的予以辦理相關(guān)手續(xù)(由縣農(nóng)業(yè)局會同移民局根據(jù)庫區(qū)實際農(nóng)作需要核定可轉(zhuǎn)農(nóng)用船舶數(shù)量)。

2.宣傳發(fā)動階段(2012年9月1日-2012年10月20日)

(1)由國投公司與xxxx公司作為出資人先行組建漁業(yè)公司,依照《公司法》等有關(guān)法律法規(guī)設(shè)立股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理等法人治理機構(gòu)。

(2)統(tǒng)一制作宣傳材料,委托庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府透過各種方式用心宣傳,并把宣傳材料張貼到各集鎮(zhèn)、村委會,同時發(fā)放到移(漁)民手中。

(3)在xxx電視臺滾動播出宣傳材料。

3.組織實施階段(2012年10月20日-2012年11月30日)

(1)由移民局牽頭,各移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)組建庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作

社,組織移(漁)民入股。入股合作社的庫區(qū)移民以戶為單位,戶主作為家庭代表與該合作社簽訂認(rèn)購協(xié)議,約定相關(guān)事項。

(2)漁業(yè)公司增資擴(kuò)股,完善股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理等法人治理機構(gòu),公司開始實際運作。

投資公司組建方案 公司組建方案篇三

今年,本班在安全工作上,要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持“安全第一,預(yù)防為主”,認(rèn)真落實國家、集團(tuán)公司、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,圍繞車間、班組確定的安全工作目標(biāo),以控制事故為重點,以減少傷亡為目標(biāo),積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動,強化安全生產(chǎn)的源頭管理,協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制,推動本單位安全生產(chǎn)工作。

二、工作目標(biāo)

全年,本班將完成“一個目標(biāo)”、突出“三個重點”、加強“三大建設(shè)”,為推動本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。

一個目標(biāo):保證本班全年不出任何安全事故。

三個重點:把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點。

三大建設(shè):一是加強班組安全思想建設(shè),通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),從思想上增強每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設(shè),嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,從制度上保證安全生產(chǎn);三是強化安全防范能力建設(shè),進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識,增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,確保“三不傷害”。

三、工作措施

(一)加強安全知識學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間,組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,積極參加各項安全活動,豐富安全知識,強化安全理念。

(二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定。 要求每個員工在工作中,從小事做起,從我做起,時刻警鐘常鳴,隨時繃緊安全這根弦,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定,堅持按操作規(guī)程辦事,杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,做到“不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害”。

(三)履行安全職責(zé),強化安全責(zé)任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責(zé),認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容,明確安全管理責(zé)任,并通過扎實細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力,切實把各項安全工作落到實處。

(四)協(xié)助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事,協(xié)助車間、分廠和同事,共同搞好安全工作,確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

投資公司組建方案 公司組建方案篇四

一、組建該公司的目的

1、更好地使用和完善該項新技術(shù)。該項新技術(shù)由孟威研發(fā),組建該公司有利于該項新技術(shù)得到充分的使用,在這個過程中,該項技術(shù)還能得到不斷的完善,有利于技術(shù)的更新?lián)Q代,促進(jìn)生產(chǎn)。

2、促進(jìn)新型電子元器件的生產(chǎn)發(fā)展。組建該公司有利于推進(jìn)制造業(yè)在電子元器件方面的發(fā)展,新技術(shù)能提高生產(chǎn)線的工作效率以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

3、維護(hù)了孟威的知識產(chǎn)權(quán)。該項新技術(shù)由孟威研發(fā),并且申請了發(fā)明專利,組建該公司能更好地保護(hù)孟威的權(quán)利,促進(jìn)法治社會的發(fā)展。

二、組建該公司思路

1、公司名稱:xxx有限職責(zé)公司

2、注冊資本:xx萬元(人民幣)

3、

xx%股權(quán)。

4、

5、經(jīng)營范圍:新型電子元器件的生產(chǎn)、銷售。

三、該公司的組織形式

該公司擬設(shè)辦公室、財務(wù)部、銷售部、技術(shù)研發(fā)部。

四、經(jīng)營發(fā)展方向及目標(biāo)

發(fā)展方向:

1、應(yīng)用并完善新技術(shù),促進(jìn)新型電子元器件的生產(chǎn)發(fā)展。

2、構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò),建立必須的市場。

3、打造并推廣自主創(chuàng)新品牌,使產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

目標(biāo):

1、xx年后,占據(jù)xx%的市場份額。

2、透過完善生產(chǎn),研發(fā)更多的相關(guān)的新技術(shù)。

五、投資效益分析

生產(chǎn)線的生產(chǎn)發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高,能夠?qū)N售額提升至xx元。xx年后,公司按各股東認(rèn)繳的份額比例進(jìn)行利潤分配。

有利于產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,甚至于影響整個制造在生產(chǎn)新型電子元器件的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

六、風(fēng)險分析及防范

市場經(jīng)營風(fēng)險。為此,思考該公司組建后首先確定的主營新型電子元器件品種和應(yīng)用市場,著力打造核心經(jīng)營品種,同時用心開拓市場,在成功經(jīng)營的基礎(chǔ)上再進(jìn)行穩(wěn)健的拓展。

司在經(jīng)營中的原則采取xxxx方式經(jīng)營,防止資金安全風(fēng)險。

的風(fēng)險。為此,采取品牌自創(chuàng)等方式推進(jìn)新型電子元器件生產(chǎn)經(jīng)營,確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。

七、工作安排

1、落實注冊資金和若有資產(chǎn)投入時,辦理相關(guān)資產(chǎn)的評估;

2、討論、起草透過公司《日常工作規(guī)范》以及確認(rèn)各

投資人的職務(wù);

3、進(jìn)行公司登記手續(xù);

4、確定公司的`發(fā)展戰(zhàn)略;

5、聘請員工;

6、落實成立各項準(zhǔn)備工作;

7、掛牌儀式及公司運行。

投資公司組建方案 公司組建方案篇五

為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實現(xiàn)投資主體多元化,構(gòu)建企業(yè)利益的共同體,新的有限職責(zé)公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建。

一、新公司組建的可行性

1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展,并制定了一系列配套的政策措施,市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。

2、公司有一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)群眾,有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊伍,大家透過改制,對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。

4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗,有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。

二、新公司組建形式及股本設(shè)置

1、新公司名稱為:xxx有限(職責(zé))公司

法定注冊地址:xx市xx路xx號

……(新文秘網(wǎng)wm114省略687字,正式會員可完整閱讀)……

直至股東人數(shù)滿額為止。

5、發(fā)起人一經(jīng)確定,市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi),要用心支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人(或發(fā)起代理人)自動進(jìn)入公司董事、董事長的候選人。

6、股東人數(shù):根據(jù)“公司法”第二十條“有限職責(zé)公司由2個以上50個以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定,結(jié)合新公司的實際狀況,確定公司股東人數(shù)為49人,超過49人則采取委托入股的辦法(委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行)。

7、發(fā)起人確定公司股東人選后,股東補齊股本金,召開首屆股東大會,討論透過董事會選舉辦法。

(二)董事會的選舉辦法

新公司依法設(shè)立董事會,由董事xx人組成,董事會對股東大會負(fù)責(zé)。

1、董事條件

(1)能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。

(2)為人正派,事業(yè)心、職責(zé)心較強;具有必須的經(jīng)營管理知識和業(yè)務(wù)潛力;在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù)。

(3)董事會組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊整體優(yōu)勢,應(yīng)思考個人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗等多種因素。

(4)身體健康。

2、確定董事候選人

股東按統(tǒng)一格式提出書面申請,并在規(guī)定時間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。

3、選舉辦法

(1)董事候選人發(fā)表競爭演講,解答股東關(guān)心的問題。

(2)由股東無記名投票產(chǎn)生。

(3)采取1股1票的表決形式,不準(zhǔn)委托投票。

(4)董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等,則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補選。

(5)選票選舉董事,人數(shù)超過x人的視為無效票。

(三)新公司首屆董事會董事長選舉辦法

董事會設(shè)董事長、副董事長,董事長為公司的法定代表人。

1、董事長條件

(1)宏觀決策潛力和領(lǐng)導(dǎo)指揮潛力較強,具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險的潛力。

(2)政策素質(zhì)高、政策性強。

(3)負(fù)有強烈的事業(yè)心和職責(zé)感。

(4)在股東、董事中具有較高的威望和親和力。

(5)社會資源比較充足,組織、協(xié)調(diào)潛力強。

(6)身體健康。

2、董事長人數(shù)

新公司董事會設(shè)董事長1人,副董事長x人,在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。

3、確定董事長候選人

發(fā)起人自動進(jìn)入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人推薦,可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人,再在董事中選舉產(chǎn)生董事長一人、副董事長x人。

(四)按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會,由董事會提出候選人x?dxx名,在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對全體股東負(fù)責(zé)。

監(jiān)事條件:

除董事、經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外,其他股東、職工均可參選監(jiān)事。

(五)新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生

新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財務(wù)總監(jiān)1人,由董事長提名,董事會聘任或者解聘,總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小,董事長可兼任總經(jīng)理。

(六)新公司入選股東,當(dāng)選董事、董事長的確定

新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長、副董事長,在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個工作日內(nèi)務(wù)必確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長,不愿出任者能夠退還保證金。兩個工作日后,各項保證金自動轉(zhuǎn)為股本金,并按董事、董事長應(yīng)到位的股本金補足。

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