標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案（實用20篇）

方案是指在解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)時所采取的一系列步驟或方法。方案的制定應(yīng)該有明確的時間安排和進(jìn)度計劃。這些范文可以給我們提供一些啟發(fā)和靈感，讓我們更好地構(gòu)思和撰寫方案。

標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇一

為促進(jìn)全市建筑工程施工質(zhì)量管理工作，提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，規(guī)范質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，鼓勵施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)爭先，現(xiàn)將《湖南省建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程(工地)創(chuàng)建實施辦法》(以下簡稱《實施辦法》)轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并結(jié)合我市“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”申報等提出如下要求，請一并貫徹執(zhí)行。

各縣(市)區(qū)質(zhì)監(jiān)站、站內(nèi)各科室、各施工單位應(yīng)認(rèn)真組織相關(guān)人員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對《實施辦法》及《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》(gb/t50375—20xx，以下簡稱《評價標(biāo)準(zhǔn)》)進(jìn)行宣貫，領(lǐng)會建設(shè)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求和工作內(nèi)容，掌握市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程和省級建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程(工地)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、申報程序和施工質(zhì)量評價方法，為切實開展建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做好技術(shù)準(zhǔn)備。

1.各施工企業(yè)應(yīng)增強責(zé)任意識，強化工程質(zhì)量科學(xué)管理，構(gòu)建施工質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范項目質(zhì)量行為，按要求對企業(yè)承攬的施工項目開展施工質(zhì)量評價工作，并盡快組織創(chuàng)建樣板示范工程，發(fā)揮樣板示范作用，強化激勵與約束措施，有效預(yù)防和治理工程質(zhì)量常見問題，全面提升企業(yè)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

2.各建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《實施辦法》及《評價標(biāo)準(zhǔn)》要求，加強建設(shè)工程施工過程工序質(zhì)量管理，在項目全面開展施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面落實建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和工程質(zhì)量常見問題專項治理工作，按要求對工程施工質(zhì)量進(jìn)行自我評價，以提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，減少工程質(zhì)量常見問題。

3.各縣(市)區(qū)質(zhì)監(jiān)站、站內(nèi)各科室要在轄區(qū)內(nèi)全面推行施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和工程質(zhì)量常見問題專項治理工作，組織對項目質(zhì)量評價情況進(jìn)行監(jiān)督抽查，對省級施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地、市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的實體質(zhì)量、施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實施情況進(jìn)行核查。

4、全體質(zhì)量監(jiān)督人員要將該項工作納入項目質(zhì)量監(jiān)督計劃按要求督促所監(jiān)督的工程建設(shè)項目開展施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對所監(jiān)督的建設(shè)工程項目開展施工質(zhì)量評價，參與對省級施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地、市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的實體質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化示范工作實施情況的核查工作。

1.施工單位在建設(shè)工程項目開工前制訂質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作策劃。

2.“省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”申報分三個申報階段，第一階段是工程實體進(jìn)入主體施工30%前;第二階段是主體結(jié)構(gòu)工程施工驗收合格后，可同時申報“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”;第三階段是具備竣工預(yù)驗收條件后，可同時申報“省級施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”。

3.各建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量管理人員應(yīng)依據(jù)《評價標(biāo)準(zhǔn)》，對建設(shè)工程項目按照地基及樁基工程、結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、裝飾裝修工程及安裝工程等五部分進(jìn)行施工質(zhì)量評價，各申報階段的施工質(zhì)量評價不少于三次。

4.施工單位組織相關(guān)專家依據(jù)《評價標(biāo)準(zhǔn)》，對建設(shè)工程項目按照地基及樁基工程、結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、裝飾裝修工程及安裝工程等五部分進(jìn)行施工質(zhì)量評價，各申報階段的施工質(zhì)量評價不少于二次。

5.符合《實施辦法》第七條規(guī)定的申報條件的工程建設(shè)項目，在工程實體進(jìn)入主體施工30%(房屋建筑按總樓層數(shù)，市政基礎(chǔ)設(shè)施按主體工程量)前，施工單位向各縣(市)區(qū)質(zhì)監(jiān)站、市站各質(zhì)量監(jiān)督科申報初次省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

6.各縣(市)區(qū)質(zhì)監(jiān)站、市站各質(zhì)量監(jiān)督科組織收到施工單位初次申報申請后，應(yīng)組織相關(guān)專家對申報項目的施工質(zhì)量進(jìn)行評價，符合條件的，將其確定為市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程及省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地創(chuàng)建項目，建立創(chuàng)建檔案并及時錄入省建設(shè)市場和工程質(zhì)量安全監(jiān)管一體化平臺，按規(guī)定實施動態(tài)監(jiān)管和按階段組織動態(tài)評價，在申報項目施工現(xiàn)場入口顯著位置懸掛“湖南省建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建示范工地”公示牌，注明投訴電話或其他投訴渠道，接受社會監(jiān)督。

7.每年的5月1日和11月1日前，施工單位向各縣(市)區(qū)質(zhì)監(jiān)站、市站各質(zhì)量監(jiān)督科提交“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”及“省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程(工地)”創(chuàng)建申報材料(含申報及推薦核查資料電子檔，光盤或u盤均可)。

8.各縣(市)區(qū)質(zhì)監(jiān)站、市站各質(zhì)量監(jiān)督科對申報材料和施工質(zhì)量和現(xiàn)場實施情況進(jìn)行核查打分后，符合要求的，按照申報項目的打分、排名順序，填寫核查意見和《年半年創(chuàng)建湖南省建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程(工地)項目匯總表》，于每年的5月10日和11月10日前，向市質(zhì)監(jiān)站技術(shù)科移交“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”及“省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程(工地)”創(chuàng)建相關(guān)申報材料。

9.市質(zhì)監(jiān)站組織相關(guān)專家對申報項目進(jìn)行現(xiàn)場抽查，對全市申報“湖南省建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程(工地)”進(jìn)行統(tǒng)一匯總，填寫《年衡陽市半年創(chuàng)建湖南省建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地(工程)項目匯總表》，并在《湖南省建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地(工程)考評表》上簽署推薦意見，于每年5月15日和11月15日前上報省質(zhì)安總站申請復(fù)查。

10.第二階段的“湖南省建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”、工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量評價為優(yōu)良的項目，市質(zhì)監(jiān)站報市住建局審核批準(zhǔn)并公示7天后，行文公布為“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”。

1.凡未獲得“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”及“省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”的工程建設(shè)項目，不得申報評審市、省級及以上的工程質(zhì)量獎;并定期對未開展施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的施工企業(yè)和建設(shè)工程項目進(jìn)行公示。

2.“省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”項目將享受市政府有關(guān)省、市重點工程的優(yōu)惠政策待遇;項目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況將列入建設(shè)工程企業(yè)誠信等級評價加分項目，按年度分別統(tǒng)計：“省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”項目，每個項目每次加0.5分;“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”項目，每個項目加1分;“省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”項目，每個項目加2分。

3.被評為“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”、“省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”的項目，市質(zhì)監(jiān)站將在有關(guān)媒體上進(jìn)行表彰，并對項目施工單位、施工項目負(fù)責(zé)人予以資金獎勵。

4.對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程創(chuàng)建、住宅工程質(zhì)量問題專項治理效果明顯的企業(yè)，將優(yōu)先推薦局、市、省級評優(yōu)評先，并列入企業(yè)資質(zhì)動態(tài)考核免檢單位。

標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇二

20xx年我們催化分廠根據(jù)公司《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案》和《20xx年工作標(biāo)準(zhǔn)化活動要點》的要求，結(jié)合催化分廠的實際情況，嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化的各項工作，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，從嚴(yán)管理、從細(xì)要求、從實實施，把我分廠標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步做深、做細(xì)、做實，使分廠工作標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，督促標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

成立以鮑旭東為組長，官海清及趙洪德為副組長，分廠管理人員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，督促全廠員工落實工作標(biāo)準(zhǔn)化，確保實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上的目標(biāo)。

二、以公司《工作標(biāo)準(zhǔn)匯編》為規(guī)范，加強管理，貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

為了從嚴(yán)、從細(xì)、從實地落實公司工作標(biāo)準(zhǔn)化要求，催化分廠在加強內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時，強化了分廠外部環(huán)境的整治。

為使員工有一個舒適的工作環(huán)境，分廠更換了交接班室內(nèi)桌椅，重新鋪設(shè)地板，使交接班室內(nèi)環(huán)境煥然一新，方便了崗位員工看書學(xué)習(xí)的同時，提高了工作環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，做到打掃衛(wèi)生責(zé)任到人、打掃時間確定、衛(wèi)生檢查及時、考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

每日利用早、晚檢時間對各工段衛(wèi)生進(jìn)行檢查。

每周四下午對全廠衛(wèi)生進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查，對不合格部分及時在分廠公示板上公布，限期整改，并嚴(yán)格考核。

為方便各級領(lǐng)導(dǎo)和外來參觀人員對分廠各套裝置及分廠人員組成及時全面了解，分廠制作了三塊裝置簡介板，一塊工作理念板，一塊催化分廠組織機構(gòu)板，一塊分廠安全要求板，控制室各項管理規(guī)章制度14張，分廠精神面貌得以進(jìn)一步提升。

分廠嚴(yán)格落實公司、分廠各項管理規(guī)章制度，做到每個班組，每個管理人員人手一份管理考核制度，要求管理人員嚴(yán)格按制度考核，避免考核隨意性和考核標(biāo)準(zhǔn)的不一致，同時要求各班組對考核有疑義的地方提出申述，一方面增加考核透明度;一方面從中發(fā)現(xiàn)考核制度不完善的地方進(jìn)行修訂。

分廠還要求管理人員每月要有月計劃、月總結(jié)，并統(tǒng)一裝訂成冊，便于日后資料查找。

三、修訂、完善各項工作標(biāo)準(zhǔn)，確保工作標(biāo)準(zhǔn)化的實效性及可行性。

(一)安全方面：

進(jìn)一步建立和完善安全臺帳，加強事故預(yù)案演練，提高員工對突發(fā)事故處理能力。

(1)安全管理臺帳化：分廠建立和完善消防器材檢查、勞動保護用品發(fā)放、二、三級安全教育、公司安全文件等各項臺賬十四項，每月由分廠安全員及時整理成冊。

(2)安全檢查制度化：每周三下午開展一次分廠安全自查活動，由負(fù)責(zé)安全副廠長親自帶隊，各裝置交叉檢查，嚴(yán)肅認(rèn)真、不走過場，對檢查出的問題及時通報并定期整改，提高裝置運行的安全性。

(3)安全培訓(xùn)影像化：分廠利用電腦投影儀等電子設(shè)備，組織員工觀看教育片、幻燈片，進(jìn)行典型事故案例分析，并通過電子課件進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容直觀、易懂，使安全教育更靈活多樣。

(4)安全例會電腦化：分廠每周二召開安全例會，總結(jié)上周安全工作，布置下周工作任務(wù)。

通過投影儀播放上周安全檢查中查出的隱患圖片，學(xué)習(xí)典型事故案例。

各班組利用第一個白班下班后的時間開一次班后安全例會。

討論班中的安全隱患及利用投影設(shè)備學(xué)習(xí)實用的安全事故案例等。

(5)安全教訓(xùn)桌面化：分廠針對每起安全事故，無論大小均采用事后分析制度，由當(dāng)事人、專區(qū)主管、安全員、分廠廠長一同分析事故經(jīng)過、產(chǎn)生原因、處理過程、事故教訓(xùn)以及今后措施，通過對事故的分析處理，使每名員工都能認(rèn)識到生產(chǎn)安全的重要性及各自的事故責(zé)任，提高了員工的安全意識和工作責(zé)任心，也為將來類似事故增加了防御措施。

(二)工藝方面：

(1)崗位操作規(guī)范化：各工段修訂、完善崗位操作法，對缺失的崗位操作法重新編寫，并對班組員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實做到操作有章可循。

(2)預(yù)案演練制度化：每月各個工段輪流編寫一套事故預(yù)案，由各工段專責(zé)負(fù)責(zé)編寫，當(dāng)月第一周編寫完后由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論修改，第二周下發(fā)班組學(xué)習(xí)，第三、四周對本工段各班組人員進(jìn)行現(xiàn)場或桌面演練，有效地提高員工對突發(fā)事件的'快速反應(yīng)能力。

(3)工藝管線標(biāo)識化：進(jìn)一步完善工藝管線標(biāo)識工作，每周每個工段完善10條標(biāo)識，在安全例會上匯報完成情況，計劃年底前完成分廠所有工藝管線標(biāo)識。

(4)公用工程電子化:四個工段工藝專責(zé)首先繪制出各自管轄范圍內(nèi)蒸汽、低壓氮氣、高壓氮氣、循環(huán)水、復(fù)用水、瓦斯、消防水、新鮮水西南等軸測圖，然后將四個工段電子圖連接在一起，繪制成催化分廠公用工程系統(tǒng)西南等軸測圖，再由分廠操作員工查遺補漏，一方面完善電子圖遺漏的閥門、管線等，另一方面操作工通過到現(xiàn)場查找更進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場。

為以后的工作提供更好的書面參考。

(5)崗位培訓(xùn)規(guī)范化：分廠把崗位培訓(xùn)工作作為一項重點工作來認(rèn)真落實。

以理論培訓(xùn)和實際培訓(xùn)相結(jié)合，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，各培訓(xùn)講師認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)資料。

理論培訓(xùn)以電子課件為主，利用投影儀授課，授課內(nèi)容作為資料存檔。

實際培訓(xùn)以現(xiàn)場培訓(xùn)為主，培訓(xùn)結(jié)束后，崗位員工填寫《現(xiàn)場實際培訓(xùn)評價表》，填寫培訓(xùn)內(nèi)容、對講師授課態(tài)度、授課效果進(jìn)行評價，評價表由工段長統(tǒng)一整理后，交分廠核算員進(jìn)行匯總。

(6)工藝變動方案化：從20xx年開始，分廠要求重大工藝調(diào)整或設(shè)備搶修，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或環(huán)境保護的，都必須事先制定詳細(xì)的方案，經(jīng)過分廠和相關(guān)處室討論、完善和認(rèn)可，下發(fā)崗位學(xué)習(xí)后，再組織實施。

(三)設(shè)備方面：

(1)設(shè)備管理臺帳化：及時完善更新各設(shè)備臺帳，建立日常維護費用、材料費、備品備件費用等臺帳，每月登記上賬。

(2)設(shè)備檢查專項化：開展了對設(shè)備、工藝管線及其安全附件以腐蝕為主、泄漏問題為主、防凍防凝為主的各專項排查，針對有缺陷的設(shè)備、工藝管線及時停用或監(jiān)護使用，同時制定相應(yīng)防范措施，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

(3)維修票據(jù)程序化：分廠要求設(shè)備搶修、維修時必須開具維修作業(yè)票，從崗位、班長、工段、分廠、施工單位、有關(guān)處室逐級簽字確認(rèn)，確保施工安全。

(4)設(shè)備搶修即時化：要做到設(shè)備故障搶修不過夜。

對機械、儀表等方面做出明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，搶修檢修要做到不過夜，相關(guān)管理人員必須在第一時間到現(xiàn)場組織搶修。

(5)設(shè)備管理例會化：每月一次設(shè)備例會，主要解決目前設(shè)備存在的一些問題和月底一些費用問題，并有詳細(xì)記錄。

四、加強檢查考核力度，確保目標(biāo)實現(xiàn)。

(1)分廠要求各工段每月對平穩(wěn)率、合格率等按照分廠經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并將考核結(jié)果公示，提高裝置運行穩(wěn)定性。

(2)分廠根據(jù)考核及考試成績每季度進(jìn)行星級員工評比，對于工作出色的員工給予優(yōu)先調(diào)崗的資格，切實提高員工的工作積極性。

(3)加大對員工安全防護用品佩戴的檢查力度，使正確佩戴勞動保護用品成為廣大員工的自覺行為。

(4)嚴(yán)格要求員工按照崗位操作法調(diào)整操作，對違規(guī)操作者進(jìn)行嚴(yán)懲及培訓(xùn)教育。

(5)完善崗位人員調(diào)崗程序，填寫《崗位員工調(diào)崗審批表》，首先對即將調(diào)崗人員進(jìn)行考試，成績合格后，對其進(jìn)行測評，由班長、工段長、工藝、設(shè)備管理人員、主管廠長、廠長進(jìn)行綜合評分，最后由分廠領(lǐng)導(dǎo)討論決定，使各位調(diào)整更加公開、透明。

我們深知工作標(biāo)準(zhǔn)化是一項長期的、細(xì)致的工作，我們分廠在各項工作中雖然取得了一定的成績，但還有差距，我們決心發(fā)揚成績，扎實工作，務(wù)實創(chuàng)新，深化標(biāo)準(zhǔn)化管理，將工作標(biāo)準(zhǔn)化意識轉(zhuǎn)化為自覺的行動，為實現(xiàn)分廠管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化而做出新的貢獻(xiàn)!

1 目的

保證企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實施過程的科學(xué)性、全面性、有效性，組織性，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。

2范圍

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施范圍

3責(zé)任

企業(yè)安全小組負(fù)責(zé)制定方案，企業(yè)安全總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核，審核通過后實施。

4 內(nèi)容

4.1設(shè)立安全組織機構(gòu)

1)企業(yè)成立安全環(huán)保部，專門負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作和環(huán)境保護工作。

2)企業(yè)總負(fù)責(zé)人直接管轄，企業(yè)安全員負(fù)責(zé)處理該機構(gòu)日常生產(chǎn)安全和環(huán)境保護事宜，涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負(fù)責(zé)人審批后實施。

3)成立成立安全小組，由企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人組成，協(xié)助安全環(huán)保部管理企業(yè)生產(chǎn)安全，共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境保護，共同應(yīng)急處理各類安全事故，環(huán)保事故。

4.2制定安全管理方針

1)以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”作為企業(yè)安全管理方針。

2)通過培訓(xùn)和安全文化宣傳活動讓該安全方針深入員工思想，提高意識。

3)于企業(yè)廠區(qū)顯著位置標(biāo)注該方針，時刻提醒員工。

4.3制定全面的安全管理制度

1)安全員負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)部門生產(chǎn)安全管理制度。

2)安全管理制度制定后按照企業(yè)管理文件要求編輯成冊。

主要安全管理制度須貼掛于墻上，方便員工閱讀，警示。

3)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

4)各類安全制度修訂后須及時公告。

4.4嚴(yán)格落實生產(chǎn)安全責(zé)任制

1)制定各崗位人員生產(chǎn)安全責(zé)任制度，生產(chǎn)工藝安全制度，崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。

2)通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責(zé)。

3)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，以便安全責(zé)任溯源追究。

4.5識別獲取適用的法律法規(guī)

1)凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全管理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應(yīng)收集管理，方便法治管理。

2)適用的相關(guān)法律法規(guī)須以實物文本或電子文本保存，方便查詢。

3)隨時關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變更，保證法律法規(guī)的時效性。

4.6進(jìn)行安全教育培訓(xùn)

1)實行分級培訓(xùn)，全體員工必須經(jīng)過安全環(huán)保培訓(xùn)并通過考核方能上崗。

2)使員工掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識和知識，掌握崗位工藝安全信息，掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全設(shè)施、防護用品的正確適用，掌握突發(fā)安全事故自我救護技能，了解相關(guān)法律法規(guī)。

3)定期組織相關(guān)生產(chǎn)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強員工安全意識。

4.7開展安全文化活動

1)開展生產(chǎn)安全文化課，通過講解分析各類安全事故，加強員工安全意識。

2)組織員工進(jìn)行安全事故應(yīng)急救援模擬練習(xí)

3)制作安全文化宣傳單、宣傳畫、標(biāo)語等加強安全意識。

4.8深化安全雙基建設(shè)

4.8.1明確生產(chǎn)安全管理基層，深化基層管理力度：

3)領(lǐng)導(dǎo)基層是指在安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營一線進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)的政府和部門以及管理人員，主要工作是落實“分級負(fù)責(zé)、屬地管理”和“一崗雙責(zé)”責(zé)任。

4)切實執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項制度要求，把安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作擺上重要議事日程，一級對一級負(fù)責(zé)，層層落實責(zé)任制，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4.8.2明確生產(chǎn)安全基礎(chǔ)，深化生產(chǎn)安全基礎(chǔ)管理工作：

1)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的基本的硬件設(shè)施建設(shè)、安全生產(chǎn)工作基本制度、安全員隊伍建設(shè)、預(yù)案等，涵蓋責(zé)任體系、硬件建設(shè)、機構(gòu)建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、人財物投入、行政許可、建章立制、監(jiān)督管理、安全投入、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援、事故處理等基本要素。

2)加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查治理、企業(yè)現(xiàn)場安全管理、員工安全素質(zhì)建設(shè)等安全生產(chǎn)管理措施等，才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全。

4.9實施企業(yè)安全風(fēng)險評價與管理

1)制定企業(yè)安全風(fēng)險評價制度，明確企業(yè)風(fēng)險評價范圍;采取適當(dāng)?shù)姆椒ê蜏?zhǔn)則進(jìn)行評價。

2)組織相關(guān)人員依照安全風(fēng)險評價制度對企業(yè)開展科學(xué)真實嚴(yán)格的風(fēng)險評價,并采取風(fēng)險控制措施，尤其是對重大危險源的風(fēng)險控制。

3)企業(yè)風(fēng)險評價后針對需要整改的部分采取措施進(jìn)行整改，將整改措施落實到基層。

4)做好風(fēng)險評價記錄和安全措施整改記錄，注意風(fēng)險信息的更新。

4.10制定事故應(yīng)急救援措施

1)明確企業(yè)危害物品及分類，識別，做好為化學(xué)品登記

2)確定事故應(yīng)急救援小組人員，制定應(yīng)急救援計劃，明確人員分工與職責(zé)

3)實行應(yīng)急救援演練，準(zhǔn)備應(yīng)急救援物資。

4)設(shè)立事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話，做好危害品檔案，方便查詢。

標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇三

為深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列部署，認(rèn)真落實20xx年全國交通運輸工作會議精神，全面落實安全生產(chǎn)各項方針政策和施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，切實加強公路建設(shè)安全生產(chǎn)“雙基”（基層和基礎(chǔ)）工作，促進(jìn)當(dāng)前公路工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，按照指揮部關(guān)于印發(fā)《云南大麗高速公路建設(shè)指揮部公路工程“平安工地”建設(shè)活動實施方案》（大麗指發(fā)〔20xx〕110號）文件精神，結(jié)合項目部實際，制定本實施方案。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅持“抓基礎(chǔ)、抓示范、抓關(guān)鍵”的原則，結(jié)合施工現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)管理，落實工程建設(shè)各方安全生產(chǎn)主體責(zé)任和管理部門的安全監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法和規(guī)章制度，認(rèn)真解決突出問題，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，大力推動大麗高速公路工程建設(shè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

“平安工地”建設(shè)“圍繞一個目標(biāo)、健全兩個機制、提高三個能力”，即：以“平安工地”建設(shè)活動為載體，緊緊圍繞“杜絕重特大事故、遏制較大事故、控制和減少一般事故”這一目標(biāo)，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實到基層，將各項安全生產(chǎn)工作措施真正落到實處，逐步建立健全項目部安全管理責(zé)任機制，全面夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，做到施工現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化，建設(shè)各方安全生產(chǎn)責(zé)任落實，安全培訓(xùn)教育，堅持有效地對施工安全風(fēng)險得到有效控制，使安全監(jiān)管能力、應(yīng)急救援能力和安全技術(shù)保障能力不斷提高，努力創(chuàng)建“零傷亡”工程，全面提升項目部的安全生產(chǎn)管理水平。

“平安工地”建設(shè)活動為期兩年，從20xx年開始，至20xx年結(jié)束，第一年為活動創(chuàng)建年，第二年為達(dá)標(biāo)示范年，活動由項目部牽頭組織，凡屬于項目部下轄的作業(yè)隊伍，均應(yīng)參加“平安工地”建設(shè)活動。

（一）建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、現(xiàn)場工程師按實際分工，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，明確崗位職責(zé)；建立健全各項安全管理規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，安全管理制度包括安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業(yè)設(shè)備驗收登記制度、安全事故應(yīng)急救援制度和安全事故報告制度等。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行專項施工方案審查制度。

根據(jù)工程實際情況，制定操作性強的專項施工方案并經(jīng)本項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審查；報監(jiān)理工程師對專項施工方案進(jìn)行審查，專職安全員必須按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并留有檢查記錄；必須按照批復(fù)的專項施工方案組織施工。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行勞動用工登記和崗前安全培訓(xùn)教育制度。

建立農(nóng)民工動態(tài)管理臺帳，對進(jìn)場農(nóng)民工和新上崗的施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)；各分項（分部）工程開工前要對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。同時，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)農(nóng)民工用工制度和規(guī)定，簽訂安全用工合同，切實處理好農(nóng)民工工資問題。

（四）加強施工安全隱患排查治理。

制定施工安全隱患排查計劃，排查內(nèi)容按照工程實際開展情況制定，建立施工安全隱患治理臺帳；對排查出的隱患要明確整改責(zé)任人、制定整改措施、確定整改時間，應(yīng)對隱患治理情況及時復(fù)查。

（五）施工場地、施工駐地及施工作業(yè)的安全防護。

施工總體布置必須符合施工安全需要，臨時便道和施工便橋的設(shè)置、臨時用電線路的布設(shè)、拌和系統(tǒng)和預(yù)制場的布置等要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。炸藥倉庫必須經(jīng)公安部門驗收才能投入使用；嚴(yán)禁在泥石流區(qū)、滑坡體、洪水位下等危險區(qū)域設(shè)置施工駐地；嚴(yán)禁違規(guī)人工挖孔樁作業(yè)，鉆孔確有困難的不良地質(zhì)區(qū)，報設(shè)計單位進(jìn)行專項安全設(shè)計并按設(shè)計變更規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施；嚴(yán)禁隧道無超前地質(zhì)預(yù)報和監(jiān)控量測措施施工、嚴(yán)禁立體交叉作業(yè)；各類高空作業(yè)、跨線橋施工作業(yè)區(qū)域、作業(yè)的臨邊防護、防墜落設(shè)施、上下通道、救生消防避雷設(shè)施等要按規(guī)程和有關(guān)規(guī)定設(shè)置，隧道的掘進(jìn)、支護、襯砌、通風(fēng)等必須符合規(guī)范要求。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行施工安全專項費用保障制度。

明確1%的安全生產(chǎn)經(jīng)費并根據(jù)實際情況及時、足額支付；安全領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格對單位的安全經(jīng)費使用情況進(jìn)行審查；安全生產(chǎn)經(jīng)費必須完全用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善等安全生產(chǎn)專項支出。

成立“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，具體負(fù)責(zé)和指導(dǎo)項目部公路工程“平安工地”建設(shè)活動的開展。

具體人員組成如下：

“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：肖利勇項目經(jīng)理。

副組長：葛宇同項目支部書記。

周洪軍項目總工。

王建龍項目副經(jīng)理。

莫思勝項目副經(jīng)理。

王珍金項目副經(jīng)理。

成員：謝大彬陳運生馬偉白彥芳許嘉坤王因峰。

施文杰雷小波。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“平安工地”辦公室在安全保衛(wèi)科。

（一）第一年：創(chuàng)建示范年。

根據(jù)指揮部印發(fā)《云南大麗高速建設(shè)指揮部公路工程“平安工地”建設(shè)活動實施方案》。7月底前，項目部將“平安工地”建設(shè)活動實施方案部署到所有下轄的作業(yè)隊伍。

根據(jù)分部（分項）工程的規(guī)模、施工難度和技術(shù)風(fēng)險，項目部來確定“平安工地”建設(shè)活動的示范工地。一旦確定分管負(fù)責(zé)人要高度重視，進(jìn)一步增強責(zé)任感，在落實和執(zhí)行上狠下功夫，切實達(dá)到示范工地的要求。及時總結(jié)經(jīng)驗，加大對制度和各項措施的落實，確保工地平安。項目部將定期不定期對其開展“平安工地”建設(shè)活動的實施情況進(jìn)行督查。

（二）第二年：達(dá)標(biāo)推廣年。

必須嚴(yán)格按照達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)開展施工活動。項目部將先期對本項目各個施工點開展“平安工地”達(dá)標(biāo)驗收。驗收不合格的，各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、現(xiàn)場工程師應(yīng)立即整改，以期達(dá)到業(yè)主一次性達(dá)標(biāo)驗收。在“平安工地”建設(shè)活動期間，不斷規(guī)范公路建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理工作。及時做好“平安工地”建設(shè)活動指導(dǎo)工作，鞏固活動成果。

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。

開展“平安工地”建設(shè)活動，是在交通運輸基礎(chǔ)設(shè)施新一輪大發(fā)展、大建設(shè)的形勢下，為促進(jìn)全行業(yè)安全發(fā)展，在全國范圍內(nèi)開展的一項重要活動，是在交通建設(shè)領(lǐng)域貫徹今年全國交通運輸工作會議有關(guān)安全生產(chǎn)工作總體思路和措施的著力點和切入點，是貫徹落實黨中央、國務(wù)院有關(guān)安全生產(chǎn)一系列方針政策的重要舉措，是推動交通建筑行業(yè)安全發(fā)展的迫切需要，是夯實基礎(chǔ)提高建設(shè)安全監(jiān)管工作水平的重要載體，是消除事故隱患、構(gòu)筑事故防控體系直接有效的抓手，是貫徹落實以人為本、安全發(fā)展理念的落腳點。項目部要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識開展這項活動的重要性和必要性，把深入開展“平安工地”創(chuàng)建活動作為提高安全生產(chǎn)管理水平、構(gòu)建和諧社會和“平安工地”的一項政治任務(wù)，增強創(chuàng)建“平安工地”的自覺性和責(zé)任感，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實，開展好各階段工作。對活動中遇到的問題，要加強監(jiān)督指導(dǎo)，及時加以解決，推動建設(shè)活動扎實有序進(jìn)行。認(rèn)真履行主體責(zé)任，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極主動地開展創(chuàng)建活動。分工負(fù)責(zé)，密切配合，務(wù)求實效。

（二）強化措施，積極落實。

根據(jù)本項目部的實際情況，圍繞創(chuàng)建目標(biāo)和活動內(nèi)容，建立健全日常安全生產(chǎn)管理長效機制，切實做好“四個結(jié)合”，逐步推進(jìn)創(chuàng)建工作。一是要把開展“平安工地”建設(shè)活動與“杜絕重特大事故、遏制較大事故、控制和減少一般事故”這一目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，不斷強化加強安全生產(chǎn)的各項措施，形成各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的安全管理格局，全面增強項目部管理能力，確保安全生產(chǎn)不出現(xiàn)重特大事故；二是要把開展“平安工地”建設(shè)活動與貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，把法規(guī)制度和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具體化、形象化、實用化，并結(jié)合工程技術(shù)和施工環(huán)境特點不斷加以創(chuàng)新和細(xì)化，推動安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范向施工工地的轉(zhuǎn)化落實，將項目安全行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道；三是要把開展“平安工地”建設(shè)活動與國務(wù)院關(guān)于繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動結(jié)合起來，重點解決安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，有效遏制和杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；四是要把開展“平安工地”建設(shè)活動與隱患排查治理和日常安全監(jiān)管工作結(jié)合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，實現(xiàn)安全管理工作水平整體提升。

（三）抓好宣傳，營造氛圍。

通過召開推進(jìn)會、舉辦培訓(xùn)、發(fā)放宣傳材料等多種方式和形式，結(jié)合日常安全教育和培訓(xùn)，做好創(chuàng)建“平安工地”活動的動員和宣傳，充分發(fā)揮新聞媒體的作用，發(fā)動廣大職工積極參與并監(jiān)督，形成有利的輿論氛圍，大力推動“平安工地”建設(shè)各階段活動在項目部扎實有效地開展。

（四）加強考核，確保質(zhì)量。

以“平安工地”建設(shè)為契機，創(chuàng)建更多更好的“平安工程”，為創(chuàng)建“平安工地”作出積極貢獻(xiàn)。項目部“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組將嚴(yán)格按照“平安工地”創(chuàng)建工作內(nèi)容進(jìn)行督促、檢查、考核，把定期檢查與臨時抽查、明查與暗訪有機結(jié)合起來，堅持邊檢查邊指導(dǎo)，落實整改措施，扎扎實實提高創(chuàng)建水平。

標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇四

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞建設(shè)服務(wù)型政府的總體目標(biāo)，深化行政管理體制和機制改革，全面開展行政服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，重點把握“創(chuàng)新理念、制定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計流程、嚴(yán)格考評”等四個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮行政服務(wù)中心精簡審批事項、優(yōu)化工作流程、提高服務(wù)效能、達(dá)到群眾滿意的平臺作用。

二、任務(wù)目標(biāo)。

根據(jù)行政審批服務(wù)發(fā)展的要求，建立健全適合中心工作需要、有中心特色的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，將服務(wù)事項辦理、服務(wù)窗口管理和日常事務(wù)處理規(guī)則納入標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)“有人就有工作標(biāo)準(zhǔn)，有事就有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有物就有管理標(biāo)準(zhǔn)”。

在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，重點抓好以下四個環(huán)節(jié)。

(一)創(chuàng)新理念。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要以人民群眾滿意為檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

在實際工作開展中，要對現(xiàn)有的運行模式、業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督管理制度等進(jìn)行梳理，對每個崗位、每個事項、每個行為都確定標(biāo)準(zhǔn)，保持服務(wù)質(zhì)量的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，在遵循“簡化、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)化原則基礎(chǔ)上，要不斷創(chuàng)新理念，以達(dá)到“服務(wù)質(zhì)量提高、服務(wù)成本降低、服務(wù)效率優(yōu)化”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)。

(二)制定標(biāo)準(zhǔn)。

制定標(biāo)準(zhǔn)要從通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)三個方面入手。

通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)要制定標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則、術(shù)語、符號、數(shù)值和測量等方面的標(biāo)準(zhǔn);服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格為支撐服務(wù)有效提供而制定規(guī)范性文件，將人事管理、財務(wù)管理、信息管理、設(shè)施管理、后勤管理、環(huán)境管理、文化建設(shè)管理、職業(yè)健康管理、安全應(yīng)急管理、督查考評管理、電子監(jiān)察管理等方面的內(nèi)容制成標(biāo)準(zhǔn);服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)要滿足服務(wù)對象需求，規(guī)范工作人員與服務(wù)對象之間接觸過程，制定服務(wù)提供、服務(wù)質(zhì)量控制、運行管理、服務(wù)評價與改進(jìn)等方面的標(biāo)準(zhǔn)。

(三)設(shè)計流程。

在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，要以提高效率為目標(biāo)，進(jìn)行流程再造，繪制標(biāo)準(zhǔn)流程圖，規(guī)范工作流程。

對進(jìn)駐中心的所有服務(wù)事項逐一進(jìn)行梳理和規(guī)范，明確項目的適用范圍、辦理主體、設(shè)立依據(jù)、申報材料、辦理程序、收費依據(jù)、收費標(biāo)準(zhǔn)和承諾時限，繪制出標(biāo)準(zhǔn)流程圖。

(四)嚴(yán)格考評。

縣監(jiān)察部門和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門要組成聯(lián)合督查組，對此項工作的推進(jìn)和落實情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

同時，制定標(biāo)準(zhǔn)實施檢查工作計劃和制度，加強對標(biāo)準(zhǔn)實施的日常檢查和記錄，定期進(jìn)行評審，把標(biāo)準(zhǔn)實施工作情況納入日?？己撕湍杲K評比。

三、時間安排。

全縣行政服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總實施時間為一年，分四個階段進(jìn)行。

(一)宣傳發(fā)動階段(20xx年8月)。

全縣各有關(guān)部門著力做好行政服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳工作，通過召開動員大會、舉辦培訓(xùn)班等形式，更新觀念，統(tǒng)一思想，提高全縣對行政服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的認(rèn)同感。

(二)標(biāo)準(zhǔn)制定階段(20xx年9月—10月)。

按照全市行政服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，行政服務(wù)中心管理部門和各窗口單位根據(jù)各自工作性質(zhì)和特點，起草、試驗、修改、送審標(biāo)準(zhǔn)草案，經(jīng)評審符合要求后正式發(fā)布。

在縣行政服務(wù)中心全面推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，暢通內(nèi)、外部監(jiān)督渠道，征求行業(yè)專家、有關(guān)部門、群眾和企業(yè)的意見，針對實施中存在的問題進(jìn)行調(diào)整，對各項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和完善。

(四)標(biāo)準(zhǔn)驗收階段(20xx年1月—4月)。

由縣監(jiān)察部門和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組成聯(lián)合驗收組，對全縣行政服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施情況進(jìn)行初步驗收，在初步驗收合格的基礎(chǔ)上提請上級標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會驗收。

四、實施要求。

(一)成立全縣行政服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

行政服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作具有很強的政策性和系統(tǒng)性，涉及部門較多。

為確保工作順利開展，成立由縣委常委、縣政府常務(wù)副縣長孟凡雄任組長，縣委常委、縣紀(jì)委書記李順貞任副組長，縣監(jiān)察局、縣行政服務(wù)中心管委會、縣財政局、縣質(zhì)監(jiān)局和縣法制辦等部門主要負(fù)責(zé)同志為成員的全縣行政服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣行政服務(wù)中心管委會，主要負(fù)責(zé)縣本級行政服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，同時對鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)和督查。

縣監(jiān)察局和縣行政服務(wù)中心管委會負(fù)責(zé)全縣行政服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的組織實施和監(jiān)督檢查。

縣質(zhì)監(jiān)局負(fù)責(zé)對全縣行政服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

縣財政局負(fù)責(zé)對全縣行政服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供經(jīng)費保障。

縣法制辦負(fù)責(zé)對全縣行政服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)。

入駐縣行政服務(wù)中心的窗口單位負(fù)責(zé)起草本部門職責(zé)和事項辦理的標(biāo)準(zhǔn)化文件。

(二)確保全縣行政服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)改進(jìn)。

為了使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在探索和創(chuàng)新中發(fā)展，在完善和改進(jìn)中提高，聘請標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)指導(dǎo)機構(gòu)和專家為顧問，聘請服務(wù)對象為特邀監(jiān)督員，定期召開座談會，廣泛征求意見。

縣行政服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期對實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾偏，并跟蹤糾偏措施的實施。

標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇五

工程概況：

近年來青島市建委、建管局在全市范圍內(nèi)全面推廣施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，并于二月頒發(fā)了《施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步促進(jìn)了青島市建筑行業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，我公司積極響應(yīng)上級號召，立即行動，貫徹《施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》，在該工程施工中，我們嚴(yán)格遵照標(biāo)準(zhǔn)化工地要求進(jìn)行規(guī)范，正規(guī)，認(rèn)真做好每一步工作。下面將該工程創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的具體措施匯報如下：

計劃目標(biāo)：“爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地”，“爭創(chuàng)泰山杯”、“爭創(chuàng)全國安全文明示范工地”。

保證體系：項目成立質(zhì)量、安全領(lǐng)導(dǎo)小組，形成由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場質(zhì)量、安全保證體系，根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量、安全體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，建立由公司總部宏觀控制，項目各級管理人員中間控制的管理系統(tǒng)，形成了橫向從結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾到各個項目，縱向從項目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量、安全管理網(wǎng)絡(luò)，組成了項目經(jīng)理，管理層職能部門、責(zé)任人員的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理職能體系。

一、安全生產(chǎn)。

1、我們嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》，在工程上配備了專職安全員，統(tǒng)一黃色服裝及黃色安全帽，加強過程監(jiān)管，同時授予項目部安全員停工權(quán)、罰款權(quán)、越級上報權(quán)。

2、其次該工程開工前，我們?yōu)槁毠まk理了意外傷害保險，解除了職工的后顧之憂。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理“從零工作法”，制定了各種安全技術(shù)操作規(guī)程，并懸掛在工人操作平臺前。

3、嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底，并形成了文字材料存檔。

4、現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，嚴(yán)格進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，并建立安全教育培訓(xùn)檔案。

二、文明施工：

1、我們按標(biāo)準(zhǔn)要求配備了符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場辦公室，職工宿舍統(tǒng)一配備了飯柜、被套、床單、枕巾、臉盆、暖瓶等生活用品，并配備一名專職宿舍管理員對宿舍及周邊環(huán)境進(jìn)行管理，確保職工生活在一個舒適的環(huán)境中。

2、按標(biāo)準(zhǔn)配備了職工伙房，內(nèi)設(shè)電蒸車、電炒鍋等炊事用品，生熟分離，操作間與售飯間分防，炊事人員按時進(jìn)行體檢，全部持證上崗。

3、建立了職工娛樂室，配備了電視、報刊、雜志等學(xué)習(xí)及娛樂用品，每天晚上及業(yè)余時間按時對工人進(jìn)行開放，豐富了職工的業(yè)余生活，生活區(qū)設(shè)置了淋浴室，配備了太陽能和熱水器；設(shè)置了理發(fā)室，每半個月為工人免費理發(fā)一次；設(shè)置了醫(yī)務(wù)室，配備了擔(dān)架等急救器材，同時配備了止血藥、繃帶等常用藥品，并有經(jīng)過培訓(xùn)的急救人員。

4、按標(biāo)準(zhǔn)要求對施工現(xiàn)場配電箱、鋼筋、木工加工棚全部用鋼管竹膠板封檐刷紅白相間油漆進(jìn)行美化，保證了施工現(xiàn)場整齊美觀。

5、施工現(xiàn)場管理方面，采取分區(qū)管理的辦法，隨時清理，隨時整理，達(dá)到了現(xiàn)場物料堆放整齊有序，操作面整潔衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)。

6、施工現(xiàn)場設(shè)置了數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)，塔吊前臂安裝了攝像頭，在辦公室內(nèi)就可以監(jiān)控到操作面。對工程實行了動態(tài)管理和過程監(jiān)控。

三、工程質(zhì)量：

（一）砼工程。

1、嚴(yán)把材料關(guān)：每次澆注混凝土前，對商砼廠家所用砂、石、水泥進(jìn)行檢查，達(dá)到質(zhì)量要求后方可用于主體結(jié)構(gòu)施工中。

2、加強砼振搗、養(yǎng)護：砼振搗過程中由施工員、技術(shù)員、監(jiān)。

理工程師旁站，以保證上下層砼的振搗接槎、振搗棒振點間距及振，以防漏振、過振；泵管出口處由技術(shù)員對砼坍落度進(jìn)行測量，以防砼出現(xiàn)離析現(xiàn)象。

3、加強砼養(yǎng)護：砼終凝后7天內(nèi)由專人對砼墻、梁、板采用。

噴霧器、蓄水等方法進(jìn)行養(yǎng)護。

4、為保證砼試塊能夠達(dá)到足夠的強度，施工現(xiàn)場配備標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)。

護箱，解決了試塊在施工現(xiàn)場不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護的問題。

（二）模板工程。

由于該工程采用大模板施工，要求標(biāo)準(zhǔn)高。施工前由技術(shù)員、木工工長對結(jié)構(gòu)部分進(jìn)行細(xì)致研究并向工人進(jìn)行技術(shù)交底；根據(jù)施測的施工線、標(biāo)高點對模板軸線、截面尺寸、標(biāo)高、垂直度、平整度嚴(yán)格控制，達(dá)到要求后方可進(jìn)行下道工序。

實行嚴(yán)格的拆模通知書制度：

根據(jù)現(xiàn)場同條件養(yǎng)護下試塊強度及結(jié)構(gòu)部部位由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)拆模通知書后方可將該部位模板拆除。

（三）鋼筋工程。

1、加強原材料檢測：鋼筋進(jìn)場后按規(guī)定批量進(jìn)行鋼筋強度。

檢測，未經(jīng)檢測及不合格鋼筋不得用于工程部位。

2、嚴(yán)把鋼筋成型關(guān)：由技術(shù)員作出鋼筋下料單并向鋼筋工。

長、鋼筋工人進(jìn)行詳細(xì)交底，加工成型的半成品經(jīng)驗收后分類堆放并作好標(biāo)簽，以防混用。

3、鋼筋保護層的控制：采用鋼筋定位卡及“#”型內(nèi)定位鋼。

筋框控制。

4、施工過程中加強鋼筋成品保護：砼澆筑過程，操作人員。

全部在用馬凳、架木板搭成的操作平臺上施工，不得直接踩踏鋼筋；每層砼澆筑時安排兩名鋼筋工值班，對個別破壞鋼筋進(jìn)行復(fù)位。砼達(dá)到上人強度后，鋼筋工將鋼筋上的砼污染用鋼絲刷清理干凈。

四、隊伍管理：

1、首先與每個工人依法簽定了規(guī)范的勞動合同，明確了各自的權(quán)利和義務(wù)，明確了工資發(fā)放的時間和標(biāo)準(zhǔn)。

訴。

3、為職工配發(fā)了統(tǒng)一樣式的服裝，加大了職工的福利待遇。使職工隊伍管理走向了正規(guī)化。

以上是我單位為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，所實行的一系列保證措施。

標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇六

為認(rèn)真貫徹落實省住建廳《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程創(chuàng)建實施辦法》、省質(zhì)安總站《關(guān)于大力推進(jìn)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、創(chuàng)建建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范觀摩工地活動的通知》文件精神，著力提升我市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，為迎接20xx年住建部建設(shè)工程質(zhì)量安全檢查作準(zhǔn)備。經(jīng)研究，我局決定組織開展全市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地創(chuàng)建活動（以下簡稱“創(chuàng)建活動”）。為確保創(chuàng)建活動取得實效，制定方案如下。

通過此次創(chuàng)建活動，在全市范圍內(nèi)培育和創(chuàng)建一批安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，提升我市建設(shè)工程質(zhì)量安全管理水平，最大限度減少建設(shè)工程質(zhì)量投訴及遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

成立郴州市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組書記、局長徐延波任組長，副局長劉國平、總工程師李澤新、市質(zhì)安站站長萬林任副組長，邀請省質(zhì)安總站副站長劉玉輝、總工程師張志斌為顧問，局工程科、市場科、設(shè)計科、節(jié)能科和市質(zhì)安站、市監(jiān)察執(zhí)法支隊、市招標(biāo)辦、市造價站等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)市質(zhì)安站，辦公室主任由萬林同志兼任，具體負(fù)責(zé)組織實施建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的申報、創(chuàng)建和評選等日常工作。

（四）鼓勵建筑施工總承包二級及其以下的施工企業(yè)積極參與創(chuàng)建活動；

（五）參加創(chuàng)建活動的項目形象進(jìn)度宜以基礎(chǔ)、主體為主；

（六）項目在季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評不合格的或記取不良行為的一律不得參與創(chuàng)建。

參與活動的企業(yè)，可根據(jù)本公司的項目建設(shè)情況，在20xx年4月30日前進(jìn)行申報。企業(yè)承攬的在建項目在市本級的，可直接向郴州市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地創(chuàng)建活動辦公室（以下簡稱“市創(chuàng)建辦”）申報；項目在縣、市（區(qū)）項目的，向當(dāng)?shù)刈〗ú块T進(jìn)行申報，由當(dāng)?shù)刈〗ú块T匯總后，呈報市創(chuàng)建辦備案；我局將會在申報創(chuàng)建的項目工地大門處懸掛“郴州市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建活動工地”標(biāo)牌，實行掛牌創(chuàng)建。

市本級創(chuàng)建項目經(jīng)企業(yè)自檢達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)后，可隨時向市創(chuàng)建辦申請創(chuàng)建評選工作，市創(chuàng)建辦將于5個工作日內(nèi)組織相關(guān)專家對其進(jìn)行評選；縣、市（區(qū)）創(chuàng)建項目經(jīng)企業(yè)自檢達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)后，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門申請，經(jīng)當(dāng)?shù)刈〗ú块T初評合格后報市創(chuàng)建辦評選。市創(chuàng)建辦按創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和程序組織評選出示范工地項目名單后，呈報市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究審定，以文件形式下發(fā)確定。

項目成功創(chuàng)建后，將創(chuàng)建項目工地大門處懸掛的“郴州市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建活動工地”標(biāo)牌更換為“郴州市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”標(biāo)牌。市創(chuàng)建辦對示范工地將進(jìn)行日常動態(tài)核查，如后續(xù)不能達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的，一律摘牌并取消相應(yīng)稱號。

依據(jù)《湖南省建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程（工地）創(chuàng)建實施辦法》、《湖南省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評實施細(xì)則》、《湖南省住宅工程質(zhì)量通病防治技術(shù)規(guī)程》、《湖南省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系列視頻》、《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等文件視頻和標(biāo)準(zhǔn)確定。

（一）動員階段（20xx年11月15日前）。組織在郴建筑施工總承包一級及以上施工企業(yè)召開一次專題創(chuàng)建活動動員會，同時邀請擬參與創(chuàng)建評選的企業(yè)代表、項目負(fù)責(zé)人赴外地學(xué)習(xí)建筑施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建觀摩活動。

（二）申報階段（20xx年11月1日至20xx年4月30日）。參評企業(yè)可根據(jù)公司項目建設(shè)情況及創(chuàng)建計劃，在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行申報。

（三）評選階段（20xx年11月1日至20xx年7月31日）。參評企業(yè)根據(jù)項目完成情況，通過自檢達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)后，可在規(guī)定時間內(nèi)隨時申請評選工作。

（一）積極動員，認(rèn)真組織。本次創(chuàng)建活動是我市建設(shè)施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一項重大舉措，各縣市區(qū)住建部門、局屬相關(guān)單位務(wù)必高度重視，積極動員轄區(qū)內(nèi)企業(yè)、項目參與創(chuàng)建評選，做好創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)宣貫和政策宣傳，有效引導(dǎo)并培育標(biāo)準(zhǔn)化示范工地成功創(chuàng)建，促進(jìn)我市建設(shè)工程質(zhì)量安全水平全面提升。各在郴建筑施工企業(yè)特別是施工總承包一級及以上企業(yè)，要切實加強在建項目的建筑施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真組織參與示范工地創(chuàng)建活動。

（二）嚴(yán)格評選，務(wù)求實效。各擬申報示范工地的在建項目要深入貫徹學(xué)習(xí)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范和相關(guān)文件，全面提升工程項目管理水平，扎實做好創(chuàng)建申報自檢工作。各縣市區(qū)住建部門要對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行初評，市創(chuàng)建辦在評選過程中要堅持客觀事實，并結(jié)合日常監(jiān)管和標(biāo)準(zhǔn)化考評等工作，認(rèn)真核查項目自評情況，確保創(chuàng)建取得實效；同時要實施動態(tài)管理，加強對示范工地的動態(tài)核查工作，有效鞏固創(chuàng)建活動成果。

（三）強化措施，落實獎懲。對成功創(chuàng)建市級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的，其項目參建責(zé)任主體將享受誠信體系加分、招投標(biāo)加分、獎項工程評選加分等優(yōu)惠政策；對建筑施工總承包一級及其以上的施工企業(yè)不參與或者以消極態(tài)度參與致使創(chuàng)建未通過的，我局將采取納入差別化管理名單、降低企業(yè)的誠信等級、認(rèn)定上報建筑市場“黑名單”等措施。各縣市區(qū)住建部門創(chuàng)建活動情況納入年終目標(biāo)管理考核，對未達(dá)到創(chuàng)建任務(wù)目標(biāo)的，將進(jìn)行通報批評并降低考核等次；對不參與或者以消極態(tài)度參與此次活動致使部、省通報批評的，追究相關(guān)單位責(zé)任并提請當(dāng)?shù)卣畤?yán)肅處理。

標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇七

為進(jìn)一步落實住建部、省關(guān)于市政公用工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理文件精神，深入推進(jìn)我市市政公用工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實發(fā)揮市政公用工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地（下簡稱“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”）的標(biāo)桿引領(lǐng)作用，提高全市市政公用工程施工科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理水平，現(xiàn)將培育創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的相關(guān)要求通知如下：

將培育、日常監(jiān)督檢查和評審工作貫穿于“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”創(chuàng)建全過程，著重培育一批質(zhì)量安全管理亮點突出、科技含量高，具有示范引領(lǐng)作用的“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。通過樹立典型，積極引導(dǎo)，全面提升我市市政公用工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，推動全市市政公用工程各項管理工作再上新臺階。

青島市行政區(qū)域內(nèi)新建、擴建、改建的在建市政公用工程（含軌道交通工程）。

（一）工程基本建設(shè)手續(xù)齊全。市政工程（含軌道交通工程）單個工程造價應(yīng)達(dá)到500萬元以上，工程工期至少在3個月以上；公用工程單個工程造價應(yīng)達(dá)到100萬元以上，工程工期至少在1個月以上。

（二）工程項目形象進(jìn)度在主體工程完成30%以上、80%之前。

（三）質(zhì)量安全管理創(chuàng)新亮點突出，科技含量較高，使用新技術(shù)應(yīng)用1項以上。

（四）注重節(jié)能減排、環(huán)境保護和低影響施工建設(shè)，綠色施工技術(shù)應(yīng)用2項以上。

（五）施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理制度完善，雙重預(yù)防體系落實到位，質(zhì)量安全保證體系健全，衛(wèi)生防疫等措施落實到位，安全生產(chǎn)培訓(xùn)到位，應(yīng)急管理到位。

（六）嚴(yán)格落實農(nóng)民工實名制管理制度、農(nóng)民工工資專用賬戶管理制度、分包企業(yè)委托總承包企業(yè)代發(fā)工資制度和農(nóng)民工工資按月足額支付制度且規(guī)范使用山東省農(nóng)民工工資支付監(jiān)管平臺，無拖欠工程款和農(nóng)民工工資情況。

（七）工程建設(shè)過程中，參與申報工程的施工總承包企業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理企業(yè)、施工勞務(wù)企業(yè)未因涉及申報工程問題而被列入建筑行業(yè)失信黑名單、市級及以上失信黑名單。

（八）未發(fā)生質(zhì)量安全事故，工程建設(shè)過程中無其他違法違規(guī)情況。

（九）對照《青島市市政公用工程標(biāo)準(zhǔn)化考核評價標(biāo)準(zhǔn)》（附件4）或《青島市軌道交通工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)》（附件5）自評得分90分（含90分）以上。

（一）“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”由工程施工總承包企業(yè)根據(jù)工程項目實際管理情況自愿申報參評，并負(fù)責(zé)匯總主要參建單位的相關(guān)資料，參建各方對提交材料的真實性、準(zhǔn)確性等做出承諾。申報參評“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的工程，應(yīng)在開工前成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，并將創(chuàng)建計劃列入項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，編制創(chuàng)建實施專項方案。參評項目應(yīng)設(shè)立“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”創(chuàng)建檔案盒，留存相關(guān)圖文資料備查。

（二）申報資料以a4幅面膠裝匯編成冊，封面右上角標(biāo)注申報“區(qū)（市）名稱”。申報資料內(nèi)容包括：申報表（附件1）；申報承諾書（附件3）；工程施工手續(xù)（中標(biāo)通知書、規(guī)劃許可證、施工許可證等）；創(chuàng)優(yōu)實施方案和措施；工程創(chuàng)新成果；工程施工期間因質(zhì)量、安全受到住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門獎懲情況；企業(yè)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)提交的其他材料。

（三）軌道交通工程及項目所在地為市南區(qū)、市北區(qū)、李滄區(qū)的市政公用工程，申報材料請于20xx年11月19日前報送至市市政公用監(jiān)督站各相應(yīng)監(jiān)督科室，由各監(jiān)督科室統(tǒng)一推薦，各監(jiān)督科室于20xx年11月22日前將申報材料紙質(zhì)版及《青島市市政公用工程標(biāo)準(zhǔn)化示范工地推薦匯總表》（附件2）匯總至綜合業(yè)務(wù)科；其他區(qū)（市）的工程申報材料須報送至工程所在地市政公用工程監(jiān)督管理部門，各區(qū)市監(jiān)督管理部門請于11月22日前將申報材料紙質(zhì)版及《青島市市政公用工程標(biāo)準(zhǔn)化示范工地推薦匯總表》（附件2）報送至市市政公用監(jiān)督站綜合業(yè)務(wù)科（南九水路2號甲401室）。申報材料電子版發(fā)送至公務(wù)郵箱xxxxx。

評審工作采取日常管理評價、觀摩評價和社會評價綜合評分的方式組織實施。三項評價同時開展，比重分別為60%、30%、10%，總分100分。綜合得分高于90分（含90分）的工程可評為“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。

1.日常管理評價。重點評價申報工程日常管理情況，對工程所在地為市南區(qū)、市北區(qū)、李滄區(qū)的工程由市市政公用工程監(jiān)督站相關(guān)業(yè)務(wù)科室根據(jù)職能分工，結(jié)合申報工程日常管理情況進(jìn)行評分或提出評價意見，形成日常管理評價得分。其他區(qū)、市建設(shè)行政主管部門結(jié)合轄區(qū)參評工程日常管理情況進(jìn)行評分。

2.觀摩評價。由市市政公用監(jiān)督站具體組織實施，聘請行業(yè)內(nèi)專家共同參與觀摩評價，對照《青島市市政公用工程標(biāo)準(zhǔn)化考核評價標(biāo)準(zhǔn)》（附件4）進(jìn)行現(xiàn)場評分，具體時間安排另行通知。

3.社會評價。申報“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的工程接受社會監(jiān)督評價。政務(wù)服務(wù)熱線等渠道投訴舉報經(jīng)查實，將視情節(jié)在社會評價權(quán)重分值內(nèi)進(jìn)行減分；對涉及不符合申報條件事項的工程，取消其評審資格。

（一）落實質(zhì)量安全主體責(zé)任。全面落實參建各方主體責(zé)任，將建設(shè)、施工、監(jiān)理的主要質(zhì)量安全管理責(zé)任進(jìn)行明確分解，切實將壓力和責(zé)任傳導(dǎo)到企業(yè)和工程各管理人員，構(gòu)建起企業(yè)、項目人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的質(zhì)量安全責(zé)任體系。

（二）嚴(yán)格申報評審程序。評審工作堅持公開、公正原則，對于綜合評價得分低于70分或申報各方主體出現(xiàn)違背申報承諾行為的，將按照市場主體信用考核辦法予以懲戒。對存在嚴(yán)重失信、影響惡劣問題的，將各相關(guān)參建單位列入失信黑名單。

（三）嚴(yán)格落實優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策。根據(jù)《青島市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局青島市發(fā)展和改革委員會關(guān)于進(jìn)一步在房屋建筑和市政工程中落實優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策的通知》要求，項目建設(shè)單位要嚴(yán)格落實創(chuàng)優(yōu)費用，確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價費用按期足額結(jié)算。申報標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的施工總承包企業(yè)、監(jiān)理單位、勞務(wù)企業(yè)，要提高認(rèn)識，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，積極創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

（四）加大科技創(chuàng)新力度和綠色施工技術(shù)推廣。各參建單位要結(jié)合工作實際，主動研究，積極創(chuàng)新，不斷加大智慧化工地管理、綠色施工及裝配式建筑等新技術(shù)應(yīng)用。創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的企業(yè)要帶頭落實建設(shè)工地環(huán)境提升各項要求，積極推廣太陽能利用、自動防塵噴淋、建筑垃圾資源化利用、新材料應(yīng)用、垃圾分類處理等一系列節(jié)能減排措施，有效杜絕揚塵的產(chǎn)生和建筑垃圾的污染，降低項目管理成本，實現(xiàn)施工過程節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護。

（五）提升創(chuàng)建示范效果。各區(qū)（市）市政公用工程監(jiān)督管理部門要適時組織觀摩活動，推廣“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”先進(jìn)管理經(jīng)驗，互相交流學(xué)習(xí)，切實提高和促進(jìn)參建各方的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，達(dá)到以點帶面、整體提升的效果。“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”獲評情況將作為“青島杯”、山東省市政工程安全文明工地、山東省市政金杯工程等評選推薦的重要依據(jù)。同時，對獲評“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的施工總承包企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)等，依據(jù)考核規(guī)定分別給予相應(yīng)信用考核加分。

（六）健全完善培育監(jiān)督考評機制。要求各區(qū)（市）市政公用工程監(jiān)督管理部門加大對“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的培育、引導(dǎo)推廣和監(jiān)督檢查力度，鼓勵督促參建單位將標(biāo)準(zhǔn)化管理落實到施工現(xiàn)場的每個細(xì)節(jié)。市市政公用工程監(jiān)督站將不定期對參評的“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”進(jìn)行暗訪復(fù)查，并接受社會監(jiān)督評價，對施工過程中降低安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生質(zhì)量安全責(zé)任事故、工程存在影響結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量缺陷、因拖欠工程款及農(nóng)民工工資或工程質(zhì)量等問題引起群體上訪的工程項目，經(jīng)查實不符合申報條件的，將隨時取消其評審資格，已獲得“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”榮譽稱號的予以撤銷，并依據(jù)考核規(guī)定進(jìn)行信用考核扣分處理。

標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇八

為深入貫徹落實上級單位的會議精神及文件通知要求，根據(jù)南平市質(zhì)監(jiān)局下發(fā)的《福建省公路水運工程“平安工地”的建設(shè)》的內(nèi)容，結(jié)合我標(biāo)段內(nèi)施工實際情況，制定本方案。

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，樹立生產(chǎn)與安全并行的安全生產(chǎn)管理理念，強化全員的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范現(xiàn)場安全施工，構(gòu)建“標(biāo)本兼治、重在治本”的長效管理機制，全面提升全員的安全生產(chǎn)管理水平，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使我標(biāo)段內(nèi)安全生產(chǎn)有序可控。

通過“平安工地”創(chuàng)建活動的開展，健全安全生產(chǎn)管理體系，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，保證工程施工安全，確保實現(xiàn)“零事故”的安全目標(biāo)，為本標(biāo)段工程施工能更好、更快的進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

(一)、加大宣傳力度，營造活動氛圍。

對上級單位下發(fā)的文件內(nèi)容及精神在項目部會議室組織學(xué)習(xí)，制定本標(biāo)段“平安工地”創(chuàng)建活動的指導(dǎo)思想及目標(biāo)，宣布活動方案。

根據(jù)施工實際情況并結(jié)合企業(yè)文化開設(shè)“安全”專欄，主要宣傳安全規(guī)章制度、防護技術(shù)及應(yīng)急救援常識等內(nèi)容；同時結(jié)合六月份“安全生產(chǎn)月”的到來，根據(jù)施工任務(wù)對全員開展安全知識培訓(xùn)工作，把宣傳工作推向高潮。

(二)、堅持安全技術(shù)方案審查制度。

對危險性較大工程應(yīng)編制專項施工方案，進(jìn)行安全檢算，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，總監(jiān)理工程師審核后實施。專項施工方案中必須包括安全技術(shù)措施。

對危險性一般工程由項目部安質(zhì)部根據(jù)施工工藝內(nèi)容編制安全專項施工方案，由總工程師牽頭，項目部領(lǐng)導(dǎo)及各部室、各工區(qū)負(fù)責(zé)人參加，召開項目部方案會審會議，積極聽取相關(guān)意見，歸納整理后，對方案內(nèi)容進(jìn)行修改，編制成更符合現(xiàn)場施工的安全專項方案。

項目部安質(zhì)部根據(jù)專項施工方案內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底工作，并由安全員實施現(xiàn)場專項監(jiān)督。

(三)、加強對全員的安全教育培訓(xùn)工作。

項目部安質(zhì)部根據(jù)施工任務(wù)編制安全教育培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)教材，利用項目部會議室對全員分批次進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：法律法規(guī)、崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程、工序作業(yè)過程中的安全技術(shù)要點、應(yīng)急救援預(yù)案及應(yīng)急救援常識等。

(四)、堅持安全檢查制度。

每半月由項目部安質(zhì)部牽頭，項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室、各工區(qū)負(fù)責(zé)人參加，對施工現(xiàn)場組織一次安全大檢查，對檢查出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，限定整改期限，各工區(qū)監(jiān)督整改，安質(zhì)部安排專人對整改情況進(jìn)行復(fù)查，對復(fù)查時整改不到位的問題列入安全隱患治理臺帳，同時對作業(yè)班組進(jìn)行處罰，罰款計入安全風(fēng)險抵押金的考核中。

專職安全員、電工堅持日常巡視檢查，對出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。堅持填寫巡視記錄，下月初上交項目部安質(zhì)部，由安質(zhì)部長對巡視記錄的填寫情況進(jìn)行檢查，對巡視記錄填寫較差的人員進(jìn)行處罰，罰款計入安全風(fēng)險抵押金的考核中。

堅持班前安全檢查制度，司機在上班前按“安全檢查提示卡”內(nèi)容進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果告知現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須安排專人對存在安全隱患的地方及時進(jìn)行處理；其它操作司機在交接班時應(yīng)對機械安全使用性能進(jìn)行檢查，填寫運轉(zhuǎn)手冊；如有維修或保養(yǎng)項目，應(yīng)如實填寫保養(yǎng)維修記錄。

(五)、實行全員安全生產(chǎn)活動。

為加強全員安全生產(chǎn)意識，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)項目部施工安全精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的推廣，激勵全員加強安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確?，F(xiàn)場施工安全有序進(jìn)行，實現(xiàn)項目部“零事故”的安全目標(biāo)，項目部決定實施全員(包括作業(yè)班組長及作業(yè)班組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人)安全生產(chǎn)活動，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并根據(jù)項目部制定的施工安全精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)考核表對在安全大檢查及日常檢查等檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行扣款。

(六)安全生產(chǎn)例會制度。

每天19:00由項目部總工在會議室組織召開安全生產(chǎn)例會，參加人員有項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室、各工區(qū)負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長，由各工區(qū)負(fù)責(zé)人布置明天的生產(chǎn)任務(wù)，各部室、作業(yè)班組長根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的安排進(jìn)行人員分工及制定機械物資采購計劃；安質(zhì)部對當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，提出整改措施。

每月底召開一次安全生產(chǎn)例會，對本月的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，找出工作中的不足，及時改進(jìn)。評選出安全生產(chǎn)“優(yōu)秀班組”，頒發(fā)流動紅旗；對安全生產(chǎn)工作較差的班組進(jìn)行批評，并由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人制定下月整改措施。

(七)嚴(yán)格落實安全專項資金保障制度。

嚴(yán)格按照合同要求落實安全專項資金的投入情況，做到?？顚Ｓ茫鶕?jù)施工進(jìn)度的安排編制年度投入計劃，報項目經(jīng)理審批。確保作業(yè)過程中各項施工安全防護措施齊全，生產(chǎn)條件滿足安全生產(chǎn)的需要，保障作業(yè)人員的生命安全。

(八)全面推行“晨訓(xùn)十分鐘”活動。

“晨訓(xùn)十分鐘”活動是根據(jù)福建省南平路橋養(yǎng)護工程有限公司推廣的“班前十分鐘”活動要求，結(jié)合項目部施工實際情況開展的每天在班前對作業(yè)人員的安全繼續(xù)教育活動，目的是引導(dǎo)、提醒作業(yè)人員規(guī)范作業(yè)行為以保障生命安全，不斷改進(jìn)。我項目部將全面推行此項活動，切實提高全體作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識及水平，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)，創(chuàng)建安全文明施工現(xiàn)場。

(九)充分發(fā)揮各級組織作用。

開展黨員安全屏障、黨員身邊無事故活動及群眾安全監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗活動，充分發(fā)揮各級組織優(yōu)勢，調(diào)動全員積極性，為活動開展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，全身心融入到活動中來，保證活動全面推進(jìn)。各級組織成員應(yīng)加大檢查監(jiān)督力度，發(fā)揮主人翁的作用，把“平安工地”的創(chuàng)建活動推向高潮。

附件：平安工地創(chuàng)建活動實施細(xì)則。

（一）活動保障措施。

1、制定本項目本項目本項目安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（1）重大安全責(zé)任事故0案次；

（2）千人死亡率0.2‰以下；

（3）重傷率0.45‰以下。

（4）機械事故損失小于機械設(shè)備凈值的2‰。

2、建立安全生產(chǎn)管理制度。

根據(jù)市高指、總監(jiān)辦要求及集團公司管理規(guī)定，項目部自進(jìn)場即針對蘇嘉杭高速吳江互通改建工程實際情況成立了上至項目部，下至施工作業(yè)班組的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時編制了21項安全管理制度。

3、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

的安全管理職責(zé)。

（二）、安全生產(chǎn)策劃。

我部主要安全工作難點有：

（1）安家渡大橋橫跨鷹廈鐵路；

（2）路基、橋涵施工需進(jìn)行嚴(yán)密的交通組織設(shè)計和嚴(yán)格的責(zé)任措施；

（3）安家渡村莊的拆遷。

（三）、特種設(shè)備、特種作業(yè)人員。

對特種作業(yè)人員制定了嚴(yán)格的《安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗管理制度》，結(jié)合市高指安全生產(chǎn)管理要求，對特種作業(yè)人員進(jìn)出場情況進(jìn)行登記，所有作業(yè)人員均持證上崗，并在上崗前進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

（四）小型機械設(shè)備安全管理。

人員操作證等，在滿足安全要求的前提下方可進(jìn)場作業(yè)。

（五）、應(yīng)急預(yù)案。

根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，項目部制定了總體《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、多項《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》以及多種現(xiàn)場應(yīng)急救援措施，指定專門車輛、專門人員、專門物資、定點醫(yī)院，進(jìn)行搶險醫(yī)療針對各種險情啟動應(yīng)急預(yù)案。

（六）、安全活動。

（1）項目部每月開展安全例會，對現(xiàn)場施工各班組進(jìn)行上階段安全總結(jié)、對存在問題提出整改建議、部署下階段安全生產(chǎn)工作，并形成會議記錄。

（2）對所有進(jìn)場人員實行實名登記，登記信息包括：姓名、性別、出生年月、身份證號碼、籍貫、進(jìn)出場日期。對各工種新進(jìn)場、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工工人開展相應(yīng)安全培訓(xùn)教育。

（3）安全技術(shù)交底實行技術(shù)交底度，按照縱向到底、橫向到邊的思路開展技術(shù)交底工作，確保所有安全技術(shù)交底交到每一個現(xiàn)場工人手中。使安全管理工作深入到每一個參建員工，形成項目、班組齊抓共管的局面。

（七）安全隱患排查治理。

為規(guī)范工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，將現(xiàn)場存在的安全隱患在萌芽狀態(tài)消滅，項目部制定了《危險源監(jiān)控、隱患排查制度》。制度規(guī)定，項目部專職安全員在各自區(qū)域排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行制止，并視情節(jié)予以警告、罰款或獎勵。

1、行為方面。

(1)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全責(zé)任的考核。

(2)強化安全責(zé)任制、三級安全教育、安全技術(shù)交底、安全檢查及安全隱患整改的落實。

(3加強安全生產(chǎn)與文明施工的安全生產(chǎn)費用投入。

(4)施工現(xiàn)場重大危險源的預(yù)防監(jiān)控措施及應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善；

(5)險性較大分部分項工程編制安全專項方案，嚴(yán)格審批制度。

(6對安全防護用品、安全防護設(shè)施和特種作業(yè)人員持證上崗等監(jiān)督檢查。

2、現(xiàn)場實體方面現(xiàn)場實體方面現(xiàn)場實體方面現(xiàn)場實體方面。

(1)工地食堂、職工宿舍、易燃易爆物品及有害物資或材料、設(shè)備倉庫等重點場所的環(huán)境條件、消防設(shè)施的配備與使用管理等是否符合消防安全要求，施工現(xiàn)場焊接作業(yè)現(xiàn)場是否存在易燃易爆物資、是否滿足焊接條件等。

(2)施工起重機械的安全狀況。主要依照我部有關(guān)規(guī)定，使用管理與登記備案情況，主要內(nèi)容包括：—對施工起重機械的技術(shù)檔案和日常維護保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查；—對執(zhí)行施工起重機械初始登記和使用登記制度的情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁未按規(guī)定辦理使用登記的施工起重機械在施工現(xiàn)場使用；—對施工起重機械安裝、拆卸、使用過程的安全管理情況進(jìn)行檢查，杜絕違章指揮和違章操作，確保安全。

(3)危險性較大工程的安全管理情況。包括：臨時用電、拼寬段施工、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、掛籃施工等危險性較大工程，在施工前是否單獨編制安全專項施工方案，是否按規(guī)定履行審查、審批手續(xù)，安全技術(shù)與安全防護措施是否落實到位。

(4)“三寶”防護產(chǎn)品(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))的配備與使用情況。

(5)施工現(xiàn)場預(yù)留洞口和臨邊的防護情況。

(6)臨時用電的安全狀況。施工現(xiàn)場臨時用電線路按照三相五線制tn-s系統(tǒng)要求布設(shè)，外電防護、三級配電兩級保護等符合要求，臨時用電管理是否符合有關(guān)規(guī)定。

標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇九

為深入貫徹落實《湖北省公路水運“平安工地”建設(shè)活動實施方案》的通知精神，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》有關(guān)規(guī)定；努力提高安全管理水平和應(yīng)急保障能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。我辦結(jié)合316國道襄陽城區(qū)段改建工程實際情況，特制定本“平安工地”建設(shè)活動實施方案。

按照全國、省廳公路水運工程“平安工地”建設(shè)活動會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持抓基層、抓基礎(chǔ)、抓示范、抓關(guān)鍵的原則，大力推進(jìn)行業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，為交通運輸建設(shè)提供安全保障。

通過開展“平安工地”建設(shè)活動，切實將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實到基層，全面夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，切實加強施工現(xiàn)場安全管理，做到施工現(xiàn)場文明施工、安全防護標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化，解決安全生產(chǎn)存在的突出問題；落實各方安全生產(chǎn)責(zé)任,安全培訓(xùn)教育堅持有效，交通運輸安全生產(chǎn)發(fā)展理念深入人心，施工安全風(fēng)險得到有效控制。實現(xiàn)杜絕重特大事故、遏制較大事故、減少事故總量的目標(biāo)，創(chuàng)建“零傷亡”示范性工程，推進(jìn)安全管理水平整體提升。

以207國道襄陽城區(qū)段改建工程二、三、四施工合同段單位開展，總監(jiān)辦全程參與；公路水運“平安工地”建設(shè)活動時間于20xx年8月到工程結(jié)束。

1.總監(jiān)辦重點抓好以下七方面工作：

（1）安全制度建立和安全責(zé)任制落實情況。

施工單位應(yīng)制定的安全管理制度應(yīng)至少包括各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度（包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、各作業(yè)班組長、專職安全員、特種人員等）、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制度（包括工程部、機材部、試驗室、施工班組、倉庫、預(yù)制廠等）、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)經(jīng)費使用管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、特種設(shè)備驗收登記制度等危險施工場所進(jìn)出人員登記制度、安全生產(chǎn)考核獎懲管理制度、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援制度、安全生產(chǎn)事故報告制度、重大危險源管理制度、危險品管理制度?？偙O(jiān)辦將對施工單位各項安全管理規(guī)章制度和各種操作規(guī)程及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促。總監(jiān)辦也將根據(jù)施工特點和項目辦總監(jiān)辦的要求，完善各項安全管理制度，全方位對安全生產(chǎn)進(jìn)行管理。

（2）危險性較大工程專項方案制定、審查和執(zhí)行情況。

項目部應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案。針對不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方施工，樁基礎(chǔ)、水中基礎(chǔ)，橋梁工程中的現(xiàn)澆箱梁和預(yù)制箱梁及安裝、柱等構(gòu)件施工等，臨時工程中的大型支架、模板、龍門吊的架設(shè)與拆除，以及其他危險性較大的工程應(yīng)當(dāng)編制專項施工方案，并附安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師審查同意簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。必要時，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對工程的專項施工方案進(jìn)行論證、審查并報建設(shè)單位備案。駐地辦會對危險性較大工程加大安全檢查、督促力度，確保工地?zé)o安全事故。

（3）勞動用工登記和崗前安全培訓(xùn)教育情況。

項目部要建立勞動用工動態(tài)管理臺帳，對新進(jìn)場施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，施工單位項目負(fù)責(zé)人、專職安全員應(yīng)持有相關(guān)證件，否則不得任職。施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和施工人員定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記入個人業(yè)績檔案。從事垂直運輸機械、起重設(shè)備安裝、登高架設(shè)等特種作業(yè)施工的人員，應(yīng)當(dāng)持有特種設(shè)備操作上崗證書，否則不得上崗。施工單位安全管理人員應(yīng)在各分項、分部工程開工前向一線施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施和操作規(guī)程交底，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害?？偙O(jiān)辦將對項目部從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督檢查并參與安全技術(shù)交底和安全教育培訓(xùn)活動。

（4）安全隱患排查治理情況。

針對本工程施工特點項目部應(yīng)制定詳細(xì)的施工安全隱患排查計劃，確定詳細(xì)的安全隱患排查范圍，建立安全隱患排查治理臺帳，對排查出的隱患應(yīng)明確整改責(zé)任人、制定整改措施、確定整改時間，并及時復(fù)查。項目部應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的安全檢查，對違反施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程的行為及時制止或者糾正。特別是對現(xiàn)澆箱梁、墩柱等高空作業(yè)安全設(shè)施，儲油罐安全管理、施工用電、生活用電等方面，要重點進(jìn)行隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，要及時采取措施予以消除?？偙O(jiān)辦將會采取多種檢查形式，對施工單位安全生產(chǎn)及安全措施落實情況進(jìn)行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及隱患，總監(jiān)辦將下發(fā)指令性文件要求項目部立即予以整改；對于問題嚴(yán)重者，總監(jiān)辦應(yīng)書面要求項目部暫停施工并向建設(shè)單位報告。

（5）檢查施工場地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護達(dá)標(biāo)情況。

總監(jiān)辦將加強對施工場地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護措施的監(jiān)督檢查。項目部應(yīng)當(dāng)為施工人員提供符合國家相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護用具，并應(yīng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施。施工作業(yè)安全防護達(dá)標(biāo)情況應(yīng)特別注意各類高空作業(yè)施工，現(xiàn)澆箱梁、跨線橋的樁基、墩柱施工作業(yè)的臨邊防護，以及地質(zhì)報告和監(jiān)控量測，臨時便道硬化安全設(shè)置是否嚴(yán)格按照規(guī)范要求，臨時用電線路的布設(shè)、拌和場和預(yù)制場的布置、選址是否符合相關(guān)規(guī)定，各種防墜落設(shè)施、消防、避雷設(shè)施等是否按有關(guān)規(guī)定設(shè)置。

（6）檢查安全費用落實和使用情況。

總監(jiān)辦每月重點審核安全費用的使用計劃，檢查安全費用落實和使用情況，確保安全生產(chǎn)費用的落實并完全用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全環(huán)境的改善和安全施工措施的落實。

（7）應(yīng)急體系的建立與預(yù)案演練情況。

項目部應(yīng)根據(jù)編制的應(yīng)急預(yù)案建立相應(yīng)的應(yīng)急體系，確保各部門在第一時間內(nèi)立即響應(yīng)；同時項目部應(yīng)根據(jù)編制的應(yīng)急預(yù)案做好預(yù)案的演練計劃，及時進(jìn)行各項預(yù)案的演練工作；總監(jiān)辦將督促、參與應(yīng)急預(yù)案的演練。

2.四階段實施：

（1）20xx年8月份組織動員階段。

駐地辦將按照項目辦轉(zhuǎn)發(fā)的《“平安工地”建設(shè)活動實施方案》和總監(jiān)辦下發(fā)的“平安工地”建設(shè)活動實施方案要求，制定“平安工地”建設(shè)活動實施方案，圍繞“平安工地”活動主題，督促項目部開展“平安工地”活動的宣傳教育及動員工作，周密部署確?！捌桨补さ亍苯ㄔO(shè)活動順利開展。

（2）20xx年8-9月份全面創(chuàng)建階段。

在深入開展“平安工地”建設(shè)活動的同時，注意三個合同段活動開展情況的檢查和總結(jié)，結(jié)合工程實際特點和好的經(jīng)驗做法，在整個標(biāo)段全面推廣，全面實施，將“平安工地”建設(shè)活動落實到實處，必要時，組織人員到兄弟標(biāo)段參觀學(xué)習(xí)，取長補短，全面提高我們的管理水平。

（3）20xx年9-10月份督查總結(jié)階段。

三個合同段應(yīng)對“平安工地”創(chuàng)建期間活動經(jīng)驗進(jìn)行匯總，制定實施標(biāo)準(zhǔn)；總監(jiān)辦將組織兩標(biāo)段進(jìn)行互查共同總結(jié)共同提高。

總監(jiān)辦對三個合同段在“平安工地”創(chuàng)建期間活動經(jīng)驗和實施過程及時進(jìn)行匯總上報重點辦；在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下通過學(xué)習(xí)、現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流，找出活動過程中不足之處進(jìn)行整改、完善，提高自身的管理水平。

在“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)推廣年中，我辦將按照上級制定下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)對兩個合同段進(jìn)行現(xiàn)場檢查、驗收；對不符合標(biāo)準(zhǔn)的我辦將下發(fā)指令性文件督促其停工整改。同時我辦也將進(jìn)行“平安工地”建設(shè)活動期間的總結(jié)，學(xué)習(xí)好的做法來提高自身的管理水平。

（一）提高認(rèn)識,高度重視。

項目部要以開展這次活動為契機，進(jìn)一步強化完善措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)全國公路水運工程“平安工地”建設(shè)活動部署會議精神，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)艱巨性和開展“平安工地”建設(shè)活動的重要性；二是目前我省正處于交通大建設(shè)大發(fā)展時期，同時又處在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、矛盾凸顯、隱患增多、事故易發(fā)的特殊時期，項目部要正確分析形勢，始終抓住安全生產(chǎn)不放松，堅持不懈推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）周密部署，強力推進(jìn)。

項目部要加強宣傳，強化活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確活動目標(biāo)，制訂切實可行的工作方案，建立必要的工作機構(gòu)，開展落實好各階段工作。一要通過召開會議、舉辦培訓(xùn)、發(fā)放宣傳材料等方式，將“平安工地”建設(shè)活動大力宣傳，充分發(fā)揮輿論監(jiān)督，營造良好的活動氛圍；二要結(jié)合自身實際，加強領(lǐng)導(dǎo)，在總體目標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化分解，落實到人，夯實責(zé)任；三要切實做好“五個結(jié)合”，即要把“平安工地”建設(shè)活動與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、開展“安全生產(chǎn)年”活動以及安全生產(chǎn)要求和日常安全監(jiān)管工作結(jié)合起來；四要調(diào)動各部門參與的積極性，分工負(fù)責(zé)，密切配合。

（三）強化考核，確保成效。

項目部不能走形式，搞過場，一定要以活動為載體切實將安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求落實到位，見到實效。一是項目部必須嚴(yán)格按照達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)開展施工活動?？偙O(jiān)辦將對項目部開展“平安工地”達(dá)標(biāo)驗收。驗收不合格的，應(yīng)立即停工整改直至合格；二是項目部要通過活動進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化安全生產(chǎn)管理，堅決遏制重特大事故發(fā)生，創(chuàng)建“零傷亡”工程，實現(xiàn)安全管理工作水平整體提升；三是通過活動將行之有效的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為制度并形成長效機制，健全安全生產(chǎn)管理。

標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇十

為進(jìn)一步加強公司安全管理，全面履行各職能部門安全管理職責(zé)，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機制，確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》的相關(guān)要求，特制定本實施方案。

通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程、排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源、建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為。使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。人、機、物環(huán)節(jié)處于良好生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范化管理工作，從抓源頭、控過程入手，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮各部門安全員的積極性，強化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時檢查和消除各種安全隱患，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，杜絕各類安全事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)安全形勢的根本好轉(zhuǎn)。

為加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，名單如下：

組長：

副組長：

成員：

按照《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》16項指標(biāo)要求，立足公司實際，通過全面實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，使公司逐步實現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。具體措施如下：

1、堅持加強方針目標(biāo)管理。每年按照國家和集團公司要求，制訂體現(xiàn)自身特點的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，根據(jù)責(zé)任制管理要求對目標(biāo)進(jìn)行縱橫分解，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，加強跟蹤考核，嚴(yán)格獎懲，確保安全目標(biāo)順利實現(xiàn)。

2、堅持加強管理機構(gòu)和人員配備。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按要求配備專職安全管理人員，定期召開安全工作會議和工作例會，部署和檢查安全生產(chǎn)工作，全面落實安全責(zé)任。

3、堅持強化安全責(zé)任體系。落實企業(yè)安全主體責(zé)任，明確主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、其他領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全責(zé)任、職責(zé)和權(quán)利，建立完善“黨政同責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任體系；定期對責(zé)任制的落實情況進(jìn)行跟蹤考核，并對先進(jìn)部門和個人進(jìn)行表彰獎勵。

4、全面貫徹法規(guī)和安全管理制度。加強對法律法規(guī)的識別與獲取，并及時轉(zhuǎn)化為公司的安全管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；通過檢查、執(zhí)行和評價，不斷完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立健全各項基礎(chǔ)檔案資料、記錄和臺賬。

5、及時滿足安全生產(chǎn)所需投入。按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費，設(shè)立安全生產(chǎn)經(jīng)費專用賬戶；每年制定安全生產(chǎn)經(jīng)費投入計劃和預(yù)算，按計劃投入滿足安全生產(chǎn)所需的安全生產(chǎn)費用；加強對安全生產(chǎn)費用跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?。

6、有效配備各項裝備設(shè)施。加強車輛技術(shù)管理，嚴(yán)格落實車輛審驗和各級維護要求，加強對設(shè)施設(shè)備的維護排查，確保車輛技術(shù)狀況良好、安全裝備設(shè)施齊全有效，加強對臨近報廢車輛的監(jiān)管，并完善車輛和裝備設(shè)施的基礎(chǔ)檔案。

7、堅持推進(jìn)科技創(chuàng)新與信息化。加強對現(xiàn)有g(shù)ps監(jiān)控、oa辦公系統(tǒng)和場地監(jiān)控等科技手段應(yīng)用和管理，結(jié)合安全生產(chǎn)管理工作實際需要，不斷開展科技攻關(guān)課題研究，逐步實現(xiàn)“科技強安”。

8、堅持加強隊伍建設(shè)。每年制訂安全培訓(xùn)教育計劃，加強對老員工的再教育、新員工的“三級安全教育”、轉(zhuǎn)崗人員的崗前教育和新技術(shù)新工藝投入使用前的專項教育培訓(xùn)，開展培訓(xùn)效果評審，做好安全培訓(xùn)教育檔案；主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員按時按要求參加上級培訓(xùn)，做到持證上崗。

9、堅持加強作業(yè)管理。嚴(yán)格落實安全值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和相關(guān)方管理制度。各種標(biāo)志標(biāo)線醒目、清晰和準(zhǔn)確；加強對駕駛員、車輛和途中的安全管理，確保駕駛員資質(zhì)達(dá)標(biāo)、車輛技術(shù)狀況完好、途中遵章行駛、依法經(jīng)營，無嚴(yán)重違法、違規(guī)行為發(fā)生。

10、堅持加強危險源辯識與風(fēng)險控制。建立危險源動態(tài)管理機制、危險源持續(xù)改進(jìn)機制、危險源評審機制。對作業(yè)場所、崗位和設(shè)施設(shè)備定期開展危險源辯識工作，完善防范和應(yīng)急措施，對從業(yè)人員進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，建立危險源檔案，對重大危險源定期監(jiān)控和備案。

11、堅持加強隱患排查與治理。制訂隱患排查和治理工作方案，定期開展安全隱患自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)安全管理缺陷和漏洞，消除安全隱患；對發(fā)現(xiàn)的重大隱患實行掛牌督辦，并按照“五到位”的原則進(jìn)行治理和備案。

12、堅持加強職業(yè)健康建設(shè)。設(shè)置職業(yè)健康管理機構(gòu)，配備專（兼）職管理人員，為職工辦理工傷保險，定期對員工進(jìn)行體檢，按要求發(fā)放勞保用品，配備必要的防護用品和器具，定期開展職業(yè)健康宣傳教育活動，完善職工健康、宣傳培訓(xùn)和用品發(fā)放等各項記錄臺賬。

13、堅持加強安全文化建設(shè)。通過開展安全承諾、印發(fā)安全知識手冊、開展安全生產(chǎn)檢查評比總結(jié)交流活動，及時處理安全生產(chǎn)舉報，表彰獎勵先進(jìn)集體和個人，不斷豐富企業(yè)的安全文化。

14、堅持做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備。建立應(yīng)急救援隊伍，配備應(yīng)急救援物資和裝備，開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)活動，定期對綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案進(jìn)行演練，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審和完善，報有關(guān)部門備案，并通報相關(guān)協(xié)作單位，時刻做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作。

15、迅速嚴(yán)格做好事故報告調(diào)查處理。嚴(yán)格做好事故統(tǒng)計上報工作，發(fā)生事故及時啟動應(yīng)急救援預(yù)案，開展事故調(diào)查和責(zé)任倒查，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理和整改，并完善事故檔案和事故臺賬。

16、堅持做好績效考核與持續(xù)改進(jìn)。每年年終對照《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核指標(biāo)》體系，對公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作自查自評，對薄弱環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)和完善，穩(wěn)步提高公司安全管理水平，逐步形成體現(xiàn)公司自身特色的安全生產(chǎn)管理體系。

蓋章。

xx年x月x日。

標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇十一

創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動要以深入開展“反違章”活動這一主線，把“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實到實處。通過開展創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質(zhì)和自我保護能力，做到“四不傷害（即我不傷害自己，我不被他人傷害，我不傷害別人，我保護別人不受傷害）”，充分調(diào)動職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，不斷提高班組安全管理水平，切實保護好職工群眾的安全健康，保持公司安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢發(fā)揮積極作用。

“創(chuàng)建安全班組，夯實安全基礎(chǔ)，促進(jìn)公司安全管理水平邁上新臺階?！?/p>

善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實行安全目標(biāo)和政績考核，強化企業(yè)的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質(zhì)的提高和各項規(guī)章制度的的落實，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

1.建立健全班組安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，包括技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度，做到全面覆蓋、無死角。

2.開展經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)。班組的每個成員都要具備必要的安全與衛(wèi)生知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，正確使用安全防護用品。

3.積極開展班組標(biāo)準(zhǔn)化活動，逐步達(dá)到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化和指揮操作標(biāo)準(zhǔn)化。

4.認(rèn)真開展班組安全檢查。做到隱患排查制度化，對查出的隱患問題，制定相應(yīng)的整改措施并及時整改，班組不能整改的要及時上報，并配合上級部門及時整改落實。

5.建立健全班組安全原始記錄和臺帳，認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報告情況;職工違章處罰、安全教育培訓(xùn)情況，并將原始記錄分卷匯總，統(tǒng)計分析，建立臺帳。

6.堅持召開班前安全例會。班前會以安排任務(wù)、強調(diào)安全和警示提示為主要內(nèi)容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施。

7.堅持開展“班組安全日”活動。班組安全日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定;組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。

8.堅持班組安全群眾監(jiān)督，落實職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督和建議權(quán)，職工有權(quán)拒違章指揮，對及時舉報安全生產(chǎn)隱患和問題、防止事故發(fā)生的的有功人員要給予獎勵，最大限度的調(diào)動職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。

9.班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。要選擇工作責(zé)任心強、工作作風(fēng)好、敢于負(fù)責(zé)、善于管理的同志擔(dān)任班組長工作。同時，要選擇具有一定技能、工作細(xì)致認(rèn)真的同志設(shè)立班組安全員，協(xié)助班組長做好班組安全工作。

10.無重大違章紀(jì)錄處罰和無各類事故發(fā)生。

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組分為“安全生產(chǎn)合格班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“安全生產(chǎn)標(biāo)兵示范班組”三級。在成員企業(yè)、公司級申報、集團公司驗收的基礎(chǔ)上授予相應(yīng)榮譽稱號。

各單位行政和工會組織要把“創(chuàng)建”活動作為加強企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好班組安全制度、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和制定和完善，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題，不斷改善班組的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。

第二階段：全面實施。各單位針對自身不同實際情況，通過舉辦講座、召開現(xiàn)場會、實地參觀考察、一對一結(jié)對等多種形式開展創(chuàng)建工作。

第三階段：檢查驗收。公司安質(zhì)環(huán)處將根據(jù)各單位申報情況組織檢查驗收，進(jìn)行專項考核評比，對工作業(yè)績突出、示范效果好的單位給予表彰獎勵。

第四階段：總結(jié)推廣。安全生產(chǎn)工作效果明顯，并探索出具有特色成功經(jīng)驗的標(biāo)準(zhǔn)化單位，應(yīng)及時總結(jié)，由公司推廣到其他各單位。各單位對照標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建具體要求，找出不足和差距，落實各項安全管理措施，建立起和諧統(tǒng)一的安全與效益的關(guān)系，全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。

標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇十二

為全面、深入推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，進(jìn)一步夯實班組基礎(chǔ)工作，提升班組整體管理水平，根據(jù)公司“班組建設(shè)年”的總體要求，依照公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案內(nèi)容，結(jié)合工作實際，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想。

以公司示范班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗為參考，堅持“典型引路、分級推進(jìn)”的工作思路，通過示范班組的升級創(chuàng)建、自然班組的環(huán)境創(chuàng)建等形式，由單位自行組織培育創(chuàng)建，以自然班組建設(shè)為基礎(chǔ)，以深度推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為目標(biāo)，全面提升班組管理水平，為全面完成各項工作任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)。

1、2個示范班組積極打造“擁有特色班組文化、綜合實力一流”的雙星級班組。

2、創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組11個，其中：星級班組2個。

3、逐步改善其他班組的工作休息環(huán)境。

三、工作計劃。

（一）做好班級統(tǒng)計工作。

將11個班組全部納入創(chuàng)建計劃中，明確創(chuàng)建星級班組的班組名稱，對其他班組人員、環(huán)境建設(shè)等基本情況做好統(tǒng)計，按照計劃組織創(chuàng)建。

（二）制定創(chuàng)建計劃。

根據(jù)公司《方案》安排和要求，結(jié)合實際，制定處年度班組。

標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方案，明確推進(jìn)工作內(nèi)容、階段目標(biāo)、時間節(jié)點及責(zé)任人。

班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具體內(nèi)容及要求分別參照公司《雙星級班組達(dá)標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)》和《自然班組達(dá)標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)》。

（四）檢查與驗收。

各單位嚴(yán)格按照“推進(jìn)方案”組織推進(jìn)各項工作，領(lǐng)導(dǎo)小組將定期深入基層服務(wù)、督導(dǎo)工作，確保有效推進(jìn)。各單位要按照規(guī)定的時間組織開展創(chuàng)建工作，并接受公司的整體檢查驗收。

四、組織機構(gòu)。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組。

班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

2、領(lǐng)導(dǎo)及檢查考核工作辦公室。

領(lǐng)導(dǎo)及檢查考核工作辦公室設(shè)在辦公室，負(fù)責(zé)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)工作的日常檢查與督導(dǎo)。

主任：

工作人員：

五、工作要求。

1、各單位要高度重視班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，認(rèn)真宣傳、廣泛發(fā)動，主管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行“一把手”責(zé)任，牽頭做好班組創(chuàng)建工作。

2、各單位要做好班組自然情況的統(tǒng)計，按照公司“實施方案”要求時間開展創(chuàng)建工作，保證工作質(zhì)量。

3、各單位在創(chuàng)建過程中要嚴(yán)格對照公司下發(fā)的驗收標(biāo)準(zhǔn)，做好標(biāo)準(zhǔn)要求的工作內(nèi)容，做好階段性工作總結(jié)和各類材料上報工作。

〇一*年元月二。

標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇十三

通過全體員工幾年的努力拼搏，東圣焦化有限公司生產(chǎn)已經(jīng)初具規(guī)模，產(chǎn)品品種基本完善，質(zhì)量品牌已初步形成，生產(chǎn)管理逐漸規(guī)范，企業(yè)文化也在向良性的軌道發(fā)展，企業(yè)整體呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。為進(jìn)一步加強科學(xué)管理，節(jié)約成本，提高勞動生產(chǎn)率，增加經(jīng)濟效益，增強綜合競爭力，公司決定于20xx年10月起開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動，為使活動能有效開展，特制定本活動實施方案：

一、指導(dǎo)思想和基本原則。

（一）指導(dǎo)思想。

以經(jīng)濟效益為中心，牢固樹立“標(biāo)準(zhǔn)化管理”理念，推進(jìn)管理創(chuàng)新，實現(xiàn)管理流程、指標(biāo)體系、作業(yè)規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理在提高質(zhì)量、確保安全、降低成本、增進(jìn)效益方面的保障作用，逐漸達(dá)到企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化，實現(xiàn)可測算、可量化、可對比的實際經(jīng)濟效益，使標(biāo)準(zhǔn)化管理成為企業(yè)發(fā)展的有效推進(jìn)器。

（二）基本原則。

1、堅持有針對性、從實際出發(fā)的原則；

2、堅持不走過場、注重實效的原則；

3、堅持全員參與、以員工為主體、實現(xiàn)良性互動的原則；

4、堅持促進(jìn)管理規(guī)范、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的原則；

5、堅持規(guī)范化、高起點、上水平的原則。

二、總體目標(biāo)和主要任務(wù)。

（一）總體目標(biāo)。

緊緊圍繞優(yōu)化流程和降本增效兩個主題，通過“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動，實現(xiàn)人員管理現(xiàn)代化、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，財務(wù)管理規(guī)范化、物資管理系統(tǒng)化，保證公司在“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動中實現(xiàn)規(guī)范管理、增收節(jié)支的目的，建立起適應(yīng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展需要的“標(biāo)準(zhǔn)化管理”長效機制，使公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營水平上一個新的臺階，為建設(shè)具有一流管理水平的綜合能源企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

（二）主要任務(wù)。

針對當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程存在的主要問題，“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動從夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理入手，以規(guī)范管理、細(xì)化管理和創(chuàng)新管理為主線，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平。

1、完善管理制度。完善各項基礎(chǔ)管理工作，對現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行充實和完善，彌補管理制度死角，提高制度針對性和實效性。不斷創(chuàng)新規(guī)章制度，建立健全新的管理規(guī)則和行為規(guī)范。杜絕有章不循、違章不究、紀(jì)律渙散、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統(tǒng)計報表，切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營過程中的信息收集、分析、處理和反饋，健全信息網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步完善考評標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，嚴(yán)格按責(zé)任狀考核實際工作，兌現(xiàn)獎懲。

2、提升生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。完善各項操作規(guī)程，實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推行供應(yīng)鏈管理，控制庫存，對現(xiàn)有庫存物資進(jìn)行清查并分類。強化現(xiàn)場管理，增強員工責(zé)任感和自控能力，優(yōu)化生產(chǎn)流程，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，保持設(shè)備完好，推廣清潔生產(chǎn)，降低物資消耗，提高勞動生產(chǎn)率。

3、加強節(jié)能降耗管理。各部室車間要高度重視節(jié)能降耗工作，建立和落實節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，健全能源計量、統(tǒng)計制度，建立健全原始計量和統(tǒng)計臺帳。開展能源審計，通過能源審計，分析現(xiàn)狀，查找問題，挖掘潛力，提出切實可行的節(jié)能降耗措施。建立節(jié)能降耗激勵機制，提高能源利用效率。

4、加強財務(wù)管理。通過對企業(yè)管理經(jīng)營過程形成價值鏈的分析，挖掘采購、生產(chǎn)、銷售、等環(huán)節(jié)增值節(jié)支潛力。加強成本核算和管理，降低采購成本，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，降低應(yīng)收帳款，提高資金利用效率。嚴(yán)格財務(wù)制度，防范財務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)細(xì)管理，增收節(jié)支，使有限的資金得到高效利用。

5、加強組織管理和人力資源管理。優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)，改善管理模式，增強對市場的應(yīng)變能力。注重員工技能和管理培訓(xùn)，完善獎懲分明績效管理機制，使員工在服務(wù)于企業(yè)中實現(xiàn)自我價值。善待員工，建立和諧工作關(guān)系。

6、推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。加快企業(yè)信息化進(jìn)程，根據(jù)企業(yè)自身的'現(xiàn)狀，確定總體目標(biāo)，分步實施，積極推進(jìn)。通過推動企業(yè)信息化進(jìn)程，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造，管理方法創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)重組，提高管理效率。

7、加強安全生產(chǎn)管理。要根據(jù)生產(chǎn)狀況和安全管理特點，對員工強化以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)教育，重點進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、危險源識別、風(fēng)險管理、應(yīng)急預(yù)案、重大事故案例、勞動紀(jì)律等方面的教育，強化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，使職工熟練掌握技術(shù)、工藝、設(shè)備性能。認(rèn)真清查重要單位、重要部位，特別是特種設(shè)備和基建項目工地的安全隱患，全力預(yù)防人身傷亡和設(shè)備事故的發(fā)生。隱患排查與整改要突出重點，深化專項整治，努力培植崗位責(zé)任心意識，真正落實崗位責(zé)任制，不斷提高安全管理水平。

8、加強企業(yè)法律風(fēng)險防范機制建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范管理程序，建立重要法律行為審核把關(guān)制度，避免因程序失誤造成企業(yè)重大損失。加強合同管理，加強各類經(jīng)濟合同的事前法律論證，分析識別法律約束和限制，最大限度的規(guī)避法律風(fēng)險，在企業(yè)重要經(jīng)營管理過程中進(jìn)行全方位、全過程的法律風(fēng)險防范。

三、實施步驟和措施。

“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動的開展和實施是一個系統(tǒng)工程，涉及的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，實施過程也較復(fù)雜，尤其要注重過程管理，逐步推進(jìn)?！皹?biāo)準(zhǔn)化管理年”活動整個過程分為三個階段進(jìn)行：

第一階段：宣傳發(fā)動和培訓(xùn)階段（20xx年10月23日--11月30日）。重點做好宣傳發(fā)動和培訓(xùn)工作，優(yōu)化管理機制，制定實施細(xì)則，梳理完善現(xiàn)有制度規(guī)范。

（一）設(shè)立組織機構(gòu)。公司成立“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，負(fù)責(zé)組織和部署“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動的各項工作，對活動中的重大事項進(jìn)行協(xié)調(diào)和決策，負(fù)責(zé)制定、審核、檢查“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)年”活動的考核、評估辦法和總結(jié)報告。領(lǐng)導(dǎo)小組由張迎亮同志擔(dān)任組長，成員為李寶元、劉忠臣、段長安、趙永寬、劉旭明、劉志斌、楊勇軍、王秀坤、周溯，由周溯任辦公室主任，成員為陳樹亮、孫彩峰、王國成、劉華才、付瑋瑋、包海、李成才、劉廣江、李明君。

（二）做好宣傳發(fā)動和培訓(xùn)工作。通過公司網(wǎng)站、宣傳欄、標(biāo)語、專題活動等形式，深入宣傳“標(biāo)準(zhǔn)化管理”理念，提高員工對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的重要性、必要性的認(rèn)識，增強員工的主動性，廣泛發(fā)動員工參與“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動。同時，聘請國內(nèi)知名的專業(yè)咨詢培訓(xùn)機構(gòu)對企業(yè)進(jìn)行診斷培訓(xùn)，幫助企業(yè)改善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強組織管控和流程設(shè)計。公司設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動電子郵箱，作為活動信息反饋和意見建議收集的信息平臺。

（三）各部室、各車間要根據(jù)本實施方案和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的安排，按照目標(biāo)管理的要求，研究制定切實可行的實施細(xì)則和管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，于11月30日前報公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第二階段：確定標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)（20xx年12月1日—12月31日）。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)各部室各車間呈報的實施細(xì)則和管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，逐個進(jìn)行初步檢查和校對，并通過與部室車間互動協(xié)商，根據(jù)實際情況進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)，最后形成公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動各部門管理目標(biāo)和目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，作為指導(dǎo)活動開展的方向指引和考核依據(jù)。

第三階段：組織實施階段（20xx年1月1日至20xx年12月31日），重點是抓好方案落實，解決實際問題，取得實效。

（一）各部室各車間根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)布的管理目標(biāo)和目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，明確工作重點，有針對性分析管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)與問題，加強對工作流程中關(guān)鍵成本要素的生產(chǎn)管理并提高執(zhí)行力，完善各項流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，嚴(yán)格自查，有效降低運營浪費，實現(xiàn)降本增效。對實施中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實，同時注意對好的做法好的行為進(jìn)行總結(jié)、報告、推介，加強信息溝通反饋。實現(xiàn)全員參與共同帶動企業(yè)整體效益的提升。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取定期和不定期檢查的方式，采用即時通報活動進(jìn)展情況、召開經(jīng)驗交流會、專題活動、定期考評等形式，切實落實獎懲措施，對檢查中出現(xiàn)的問題限時按標(biāo)準(zhǔn)要求整改，以促進(jìn)活動有效開展，使標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)經(jīng)營逐漸成為員工一種習(xí)慣行為，從而形成長效機制。

第四階段：總結(jié)提升階段（20xx年1月1日至1月31日）。

公司在20xx年底開始組織開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動總結(jié)評估工作，對活動的實施目標(biāo)完成情況和實施效果進(jìn)行考量，對各項制度執(zhí)行的有效性進(jìn)行客觀評析，對先進(jìn)單位和個人予以表彰，對存在的問題進(jìn)一步進(jìn)行分析整改，并部署建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理長效機制。

東圣焦化有限公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

20xx年10月23日。

標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇十四

自縣直行政事業(yè)單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場會召開后，我局按照莒政發(fā)[20xx]68號“關(guān)于進(jìn)一步加強縣直行政事業(yè)單位財務(wù)管理的意見”和莒政辦發(fā)[20xx]50號“關(guān)于印發(fā)莒縣行政事業(yè)單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行辦法的通知”要求，結(jié)合本單位工作實際，堅持“統(tǒng)一部署，精心組織，突出重點，穩(wěn)步實施，注重實效，全面推進(jìn)”的指導(dǎo)思想，就重點完善單位財務(wù)管理制度，加強固定資產(chǎn)管理，健全內(nèi)部監(jiān)控機制，進(jìn)一步規(guī)范單位財務(wù)工作，不斷提高財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)行了詳細(xì)的研究規(guī)劃。

結(jié)合我單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實際，具體分為以下三個階段進(jìn)行：

（一）對照檢查階段（4月）。

首先，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極落實縣直行政事業(yè)單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場會議精神，成立了以局長任組長，分管副局長任副組長，各財務(wù)工作人員任成員的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理專項工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、督促檢查單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展。要求深刻理解“財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理”的內(nèi)涵；充分認(rèn)識加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的重要意義，利用1個月的時間，詳細(xì)根據(jù)莒財[20xx]18號、莒財會[20xx]2號通知精神與我單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理相對照，查遺補漏、完善補充。

（二）組織整改落實階段（5月—8月）。

其次，根據(jù)對照檢查階段，就我單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方面查找出的與財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范有差異的問題利用5月到8月進(jìn)行集中整改，強化對各項標(biāo)準(zhǔn)的檢查落實，依據(jù)財務(wù)有關(guān)法律、法規(guī)，根據(jù)單位內(nèi)部管理實際需要，重點建立健全財務(wù)內(nèi)部管理制度、財會人員內(nèi)控監(jiān)督制度，按照行政事業(yè)單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)和會計基礎(chǔ)工作要求，進(jìn)一步做好會計輔助帳的記帳工作，科學(xué)設(shè)置會計科目，加強財務(wù)分析，充分利用山東省行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)做好國有資產(chǎn)的登記管理工作，建立全面、真實、準(zhǔn)確，規(guī)范的固定資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫。

（三）申請驗收階段（9月）。

9月上旬，我局財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理專項工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組將詳細(xì)對本單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理實施情況進(jìn)行深入、細(xì)致的總結(jié)，為下一年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作更深層次開展打下堅實基礎(chǔ)。并申請財政對我單位就財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行現(xiàn)場驗收。并提出寶貴意見，我們將認(rèn)真加以完善落實。

標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇十五

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證審核辦事指南。

1.《安全生產(chǎn)許可證條例》（國務(wù)院令第397號）。

2.《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》（建設(shè)部令第128號）。

3.《關(guān)于印發(fā)〈建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定的實施意見〉的通知》（建質(zhì)[2004]148號）。

4.《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)〔2008〕91號）。

5.《關(guān)于印發(fā)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)監(jiān)管暫行辦法》的通知》（建質(zhì)[2008]121號）。

6.關(guān)于印發(fā)《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理辦法》的通知（魯建管發(fā)〔2011〕16號）。

7.《關(guān)于安全生產(chǎn)許可證審查上報有關(guān)問題的通知》。

1.建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

2.保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入；

3.設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按照國家有關(guān)規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員；

5.特種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書；

6.管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)并考核合格；

12.法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。

材料。

1.《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證申請表》（單獨裝訂，一式三份）。

2.保險證明材料（單獨裝訂，一份）。

（1）工傷保險開戶證明；

（4）不需提供意外傷害保險。

3.附件材料（單獨裝訂，一式三份，雙面復(fù)印）主要內(nèi)容：

（1）本企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書（提交復(fù)印件，查看原件）；

（6）本企業(yè)特種作業(yè)人員名單及操作資格證書（提交復(fù)印件，查看原件）；

（9）施工起重機械設(shè)備檢測合格證明（提交復(fù)印件，查看原件）；

（12）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案（提交復(fù)印件，查看原件）；

流程。

受理-審核-現(xiàn)場勘驗-集體研究-批準(zhǔn)-辦結(jié)。

辦理時間。

12個工作日。

受理機構(gòu)。

市行政審批大廳。

辦理地點。

青島市市南區(qū)香港中路17號。

聯(lián)系電話。

859xxxxx。

標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇十六

公司始終把“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理，全員參與”的安全生產(chǎn)方針落實到實處。通過開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化”活動，不斷提高公司的安全管理水平，提升全員的安全思想素質(zhì)和自我保護能力，充分調(diào)動員工參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，切實保護好員工的安全健康，為確保公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)發(fā)揮積極作用。（二）、目標(biāo)和原則：

目標(biāo)：深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，職業(yè)病發(fā)生率為零，降低危險性作業(yè)率。

為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組。

1、工作小組組成人員：組長：總經(jīng)理。

1.根據(jù)《實施方案》制定標(biāo)準(zhǔn)化工作實施計劃，x月xx日前完成。

第二階段：具體推進(jìn)實施階段（x月x日-x月x日）1、第一類底線標(biāo)準(zhǔn)（11個）。

每月根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化實施計劃完成以下11個底線要素工作：第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，主要內(nèi)容：識別和獲取、符合性評價、學(xué)習(xí)，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評價；第二要素機構(gòu)和職責(zé)，主要內(nèi)容：方針目標(biāo)、負(fù)責(zé)人、職責(zé)、組織機構(gòu)、安全風(fēng)險達(dá)標(biāo)、安全費用的使用等；第三要素風(fēng)險管理，主要內(nèi)容：風(fēng)險評價管理制度的修改完善、建立作業(yè)活動清單、設(shè)備、設(shè)施清單、組織風(fēng)險評價、重大危險源的管理；第四要素管理制度，主要內(nèi)容：固化公司安全管理制度的執(zhí)行，使公司安全管理制度落地；第六要素生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全，主要內(nèi)容：生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)施、特種設(shè)備、工藝安全、關(guān)鍵裝置及重點部位、檢維修、拆除和報廢；第七要素作業(yè)安全，建立安全標(biāo)示臺帳、統(tǒng)計分析各類票證執(zhí)行情況、在職業(yè)危害的崗位設(shè)置警示標(biāo)志；第八要素職業(yè)健康，職業(yè)危害項目申報、作業(yè)場所職業(yè)危害管理、勞動防護用品、職業(yè)危害預(yù)評價、控制效果評價、現(xiàn)狀評價；第九要素危險化學(xué)品管理，危險化學(xué)品檔案、化學(xué)品分類、化學(xué)品安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽、化學(xué)事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話、危險化學(xué)品登記、危害告知、儲存和運輸；第十要素事故與應(yīng)急，應(yīng)急指揮和救援系統(tǒng)、應(yīng)急救援設(shè)施、應(yīng)急救援預(yù)案與演練、搶險與救護、事故報告、事故調(diào)查；第十一要素檢查與自評，安全檢查、安全檢查形式與內(nèi)容、整改、自評；第十二要素本地區(qū)的要求，危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)中負(fù)責(zé)人的學(xué)歷和從業(yè)要求、對未經(jīng)正規(guī)設(shè)計的企業(yè)的要求、安全評價檢查出問題或隱患的整改落實要求。

計劃實施：

第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

2、根據(jù)法律法規(guī)相關(guān)條款的要求，結(jié)合自身職能進(jìn)行梳理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動是否符合法律法規(guī)要求，組織工藝班組及時組織學(xué)習(xí)整改落實。

第二要素機構(gòu)和職責(zé)。

第三要素風(fēng)險管理。

第七要素作業(yè)安全。

第八要素職業(yè)健康。

第九要素危險化學(xué)品管理。

第十要素事故與應(yīng)急。

2、根據(jù)公司的事故應(yīng)急預(yù)案制定“車間事故應(yīng)急預(yù)案”、“重大危險源事故應(yīng)急預(yù)案”，每月至少組織一次事故應(yīng)急演練（要有：演練預(yù)案、照片、驗證）；每日對本車間內(nèi)的安全消防設(shè)施進(jìn)行維護保養(yǎng)和檢查，建立安全設(shè)施臺帳；質(zhì)量技術(shù)部積極參與應(yīng)急演練，以起到演練的目的。

第十一要素檢查與自評。

具體實施計劃：第一季度：

第二季度：

人的本質(zhì)化安全做到：1、公司組織一次綜合性事故應(yīng)急演練；以提高公司整體的應(yīng)急能力；2、利用每月組織的事故應(yīng)急演練，組織班組安全員現(xiàn)地現(xiàn)物對員工培訓(xùn)應(yīng)急處理、應(yīng)急處置控制操作以及現(xiàn)場自救逃生的應(yīng)急處置方法；3、增加外出培訓(xùn)頻次，學(xué)習(xí)先進(jìn)安全管理經(jīng)驗；4、利用安全生產(chǎn)月的契機組織安全防護技能運動會、安全生產(chǎn)月簽名、提合理化建議等活動，以增加員工的安全意識；5、組織季度全員安全考試，已增強員工的安全知識。

管理本質(zhì)化安全做到：1、技改檢修后，針對裝置的動改部位，組織全體員工現(xiàn)地現(xiàn)物進(jìn)行風(fēng)險評價，對辨識出的危險制定相應(yīng)的控制措施，并對事故預(yù)案進(jìn)行修訂完善，做好現(xiàn)場處置事故預(yù)案學(xué)習(xí)和演練；2、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，組織污水處理裝置進(jìn)行hazop分析，以規(guī)范安全管理；3、制定安全設(shè)施模板，將車間的安全設(shè)施標(biāo)示、顏色統(tǒng)一，規(guī)范安全設(shè)施的管理；4、組織安全生產(chǎn)許可證到期的換證的相關(guān)工作；5、組織“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”到期的評審工作；6、將重大危險源根據(jù)存放區(qū)不同辨識存在重大危險的部位、設(shè)備、作業(yè)過程，針對辨識的風(fēng)險制定相應(yīng)的預(yù)控措施，劃分管理等級，重大、中度、一般的危險管控等級；7、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評價，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行；8、加強票證管理，嚴(yán)格控制危險性作業(yè)頻次，每月組織統(tǒng)計分析票證的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項作業(yè)安全。

第三季度：

人的本質(zhì)化安全做到：1、組織在崗員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，對有異常的協(xié)調(diào)人事行政部調(diào)崗，保證員工身體健康；2、組織季度全員安全考試，以增強員工的安全知識；3、公司組織一次現(xiàn)場處置事故應(yīng)急演練；以提升對一種危化品泄漏或著火異常事件的應(yīng)急處理能力。

設(shè)施本質(zhì)化安全做到：1、對各裝置現(xiàn)場設(shè)備運行產(chǎn)生的職業(yè)危害因素進(jìn)行檢測，針對檢測結(jié)果制定控制措施；2、根據(jù)檢測結(jié)果，制作職業(yè)危害告知牌，3、根據(jù)公司設(shè)備的升級情況，跟進(jìn)設(shè)備的本質(zhì)化安全。

第四季度：

設(shè)施本質(zhì)化安全做到：1、針對裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進(jìn)行檢查，確保其無泄漏，降低環(huán)境危險因素；2、加強冬季防凍防凝、防滑的檢查，確保裝置的安全過冬；3、針對裝置運行情況確定2018年設(shè)備升級方案。

3、第三類階段重點標(biāo)準(zhǔn)（1個）。

在培訓(xùn)方面重點加強全員的安全意識培訓(xùn)，使安全意識培訓(xùn)與制度培訓(xùn)相結(jié)合，生動形象的對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。按照計劃組織培訓(xùn)考試，完善培訓(xùn)檔案，具體實施方案：

第一季度：

4、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。

第二季度：

1、學(xué)習(xí)周邊的事故視頻，便于對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)；

3、聘請公司內(nèi)部或外部安全管理專家，來公司進(jìn)行安全培訓(xùn)、指導(dǎo)；4、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。

第三季度：

1、做好公司新上裝置員工的集中培訓(xùn)，確保上崗之前具備相關(guān)的安全知識與技能；

4、聘請公司內(nèi)部或外部安全管理專家，來公司進(jìn)行安全培訓(xùn)、指導(dǎo)；第四季度：

2、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。

第三階段：總結(jié)分析階段（12月10日-12月31日）。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組擔(dān)任此次活動執(zhí)行情況的考評小組，考評小組主要職責(zé)和工作內(nèi)容如下：

1、主要職責(zé)和要求：

（1）評審小組成員必須熟知安全標(biāo)準(zhǔn)化要素及評價方法，按要求定期組織開展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施情況的考評。

（2）制定安全標(biāo)準(zhǔn)化工作獎懲辦法，并根據(jù)考評結(jié)果對相關(guān)部門和人員進(jìn)行獎懲。

2、評價安排和考核：

（1）公司考評小組每季度按照本實施計劃進(jìn)行評價和考核，形成安全標(biāo)準(zhǔn)化考評執(zhí)行情況總結(jié)分析報告。報告須體現(xiàn)：計劃完成情況、存在問題、改進(jìn)措施；根據(jù)對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作貢獻(xiàn)情況，對相關(guān)部門及人員進(jìn)行相應(yīng)獎懲。

（2）實行標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)度制度。為順利推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實施，達(dá)到問題和資源共享，安全生產(chǎn)部將按照工作計劃，每階段組織車間召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)度會，對標(biāo)準(zhǔn)化工作實行階段調(diào)度制度。重點針對車間在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)方面存在問題進(jìn)行討論分析，分享好的安全管理方法，使安全標(biāo)準(zhǔn)化整體工作順利推進(jìn)。

采取考評結(jié)果與崗位安全風(fēng)險管理達(dá)標(biāo)獎相結(jié)合的方法。安全生產(chǎn)部根據(jù)每月各班組現(xiàn)場考評綜合得分對安全風(fēng)險管理達(dá)標(biāo)獎進(jìn)行考核。

年底考評小組根據(jù)每月綜合考評結(jié)果進(jìn)行公司內(nèi)排名、公示。排名第一，授予“安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位”或“安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)班組”稱號。

標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇十七

為深入推進(jìn)行政審批制度改革，規(guī)范行政許可行為，優(yōu)化行政審批服務(wù)，提升行政審批效率，結(jié)合本單位工作實際，制定本方案。

按照國務(wù)院“以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)規(guī)范化”的要求，認(rèn)真對照《行政許可標(biāo)準(zhǔn)化指引（20xx版）》，建成涵蓋行政許可“全事項、全過程、各環(huán)節(jié)”相互配套協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)體系。以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)行政許可規(guī)范化，進(jìn)一步優(yōu)化審批程序，提升服務(wù)質(zhì)量，為我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供良好的政務(wù)環(huán)境。

堅持依法行政、簡明實用、積極創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)的原則，提高辦事效率，達(dá)到便民、高效的要求，進(jìn)一步規(guī)范行政許可事項、行政許可流程、行政許可服務(wù)，建立有效的行政許可標(biāo)準(zhǔn)實施、監(jiān)督和評價體系，確保行政許可活動依法有序開展。

（一）梳理行政許可事項。

1、根據(jù)《行政許可法》，完善行政許可事項清單，明確行政許可事項的名稱、設(shè)定依據(jù)、行政許可實施機關(guān)、行政許可對象等要素，及時更新本級保留的.行政許可事項目錄。

2、做好行政許可事項動態(tài)管理，對行政許可事項的新設(shè)、減少以及變更要素等事宜，按照程序及時做出調(diào)整，并向社會公開。

3、按照“兩集中、兩到位”要求，根據(jù)我局行政許可事項的數(shù)量、申請量、辦理機構(gòu)數(shù)量等情況，合理配置人員，加強日常管理，嚴(yán)格信息的公開與保密以及檔案管理。

（二）規(guī)范行政許可流程。

1、優(yōu)化許可流程，針對受理、審查、批復(fù)、送達(dá)等行政許可的主要環(huán)節(jié)，通過減少流程提升審批效率。

2、規(guī)范申報要件，做到凡是沒有法律法規(guī)依據(jù)的辦事條件、申請材料，一律取消。

3、根據(jù)各項審批事項相關(guān)法律、法規(guī)的頒布實施和修訂的動態(tài)情況，及時修改、簡化行政許可事項的設(shè)定依據(jù)、流程、申請材料、辦結(jié)時限等要素。

（三）完善行政許可服務(wù)。

1、嚴(yán)格落實首問負(fù)責(zé)制、信息公開制、一次性書面告知制、頂崗補位制、服務(wù)承諾制等工作制度。

2、公開服務(wù)指南、辦事流程。在相應(yīng)位置公布和擺放行政許可事項服務(wù)指南、事項申請表等服務(wù)指引，實現(xiàn)審批公開形式的標(biāo)準(zhǔn)化，方便群眾辦事、接受群眾監(jiān)督。

3、完善行政許可事項網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上受理工作。指定專人提供咨詢服務(wù)、及時回復(fù)網(wǎng)上咨詢。

1、統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)。各相關(guān)科室要高度重視推進(jìn)行政許可標(biāo)準(zhǔn)化工作，把這項工作列入重要議事日程，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，明確工作，落實責(zé)任，全力推進(jìn)行政許可標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、明確分工，有序推進(jìn)。建立“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作機制，由局辦公室承擔(dān)具體標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，各科室要按照職責(zé)分工密切配合，形成合力，確保行政許可標(biāo)準(zhǔn)化各項工作有序進(jìn)行。

3、突出重點，注重實效。要把便民、高效作為行政許可標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，創(chuàng)新優(yōu)化工作模式，切實將行政許可標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為加快推動我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的大事來做。

標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇十八

為貫徹落實省、市、區(qū)安監(jiān)關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見的通知精神，進(jìn)一步加強華宇公司全面開展危險化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范安全管理工作，提高安全管理水平，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本方案：

1、指導(dǎo)思想。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)為工作中心，不斷夯實華宇公司的安全管理基礎(chǔ)，提升華宇公司本質(zhì)安全。

2、工作目標(biāo)。20xx年2月起開始安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系換版升級文件的編制和運行。20xx年4月，向當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局提交安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化申報材料，等待考評安排。力爭20xx年4月底前通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級考評機構(gòu)達(dá)標(biāo)考評。不斷鞏固提高華宇公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。

3、及時獲取監(jiān)管部門公布的安全標(biāo)準(zhǔn)或國家標(biāo)準(zhǔn)。實施?；沸袠I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法后，立即啟動自評準(zhǔn)備工作。

4、及時掌握監(jiān)管部門研究出臺相關(guān)的配套政策措施。在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，如果嚴(yán)格遵守了有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故，并接受了當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門監(jiān)督檢查，經(jīng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評確認(rèn)加強了日常安全生產(chǎn)管理，未降低安全生產(chǎn)條件的，安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的可直接辦理延期手續(xù)。對未按期達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評要求的危險化學(xué)品企業(yè)，原則上不予辦理安全生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證延期換證手續(xù)。

5、持續(xù)保持安全生產(chǎn)條件。要根據(jù)采用生產(chǎn)工藝的特點和涉及危險化學(xué)品的危險特性，按照國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分類、分級對工藝技術(shù)、主要設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施，重大危險源和關(guān)鍵部位的監(jiān)控設(shè)施等進(jìn)行維護保養(yǎng)。

6、完善和嚴(yán)格履行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立、完善并嚴(yán)格履行“一崗一責(zé)”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是要完善并嚴(yán)格履行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容要與本人的職務(wù)和崗位職責(zé)相匹配。

7、完善和嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度。要對照有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對華宇公司安全管理制度和操作規(guī)程符合有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行全面檢查和評估。把適用于華宇公司的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)化為華宇公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，使有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求在華宇公司具體化。要建立健全和定期修訂各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，狠抓安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的執(zhí)行和落實。要經(jīng)常檢查工藝和操作規(guī)程的執(zhí)行和落實情況。

8、建立規(guī)范的隱患排查治理工作體制機制。要建立定期開展隱患排查治理工作制度和工作機制，確定排查周期，明確有關(guān)部門和人員的責(zé)任，定期排查并及時消除安全生產(chǎn)隱患。

9、加強全員的安全教育和技能培訓(xùn)。要定期開展全員安全教育，增強從業(yè)人員的安全意識，提高從業(yè)人員自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性。要持續(xù)開展從業(yè)人員技能培訓(xùn)，使從業(yè)人員操作技能能夠滿足安全生產(chǎn)的實際需要。

10、加強重大危險源、關(guān)鍵裝置、重點部位的安全監(jiān)控。要在完善重要工藝參數(shù)監(jiān)控技術(shù)措施的基礎(chǔ)上，建立并嚴(yán)格執(zhí)行重大危險源、關(guān)鍵裝置、重點部位安全監(jiān)控責(zé)任制，明確責(zé)任人和監(jiān)控內(nèi)容。尤其要高度重視危險化學(xué)品儲罐區(qū)的安全監(jiān)控工作，完善應(yīng)急預(yù)案，防范重特大事故。

11、加強應(yīng)急管理工作。要編制科學(xué)實用、針對性強的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并通過定期演練，不斷予以完善。要做好應(yīng)急設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急器材和物資的儲備并及時維護和更新。

12、認(rèn)真吸取生產(chǎn)安全事故和安全事件教訓(xùn)。要認(rèn)真吸取同類企業(yè)發(fā)生的事故教訓(xùn)，要認(rèn)真分析生產(chǎn)安全事故和安全事件發(fā)生的真實原因，強化安全管理，在此基礎(chǔ)上完善有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，舉一反三，改進(jìn)管理，提高安全生產(chǎn)水平。

13、提高思想認(rèn)識，明確目的意義。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系的重要組成部分，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要技術(shù)規(guī)范，是市場準(zhǔn)入的必要條件，是安全監(jiān)管監(jiān)察工作依法行政的重要依據(jù)。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是加強安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)性、長期性和全局性工作。實踐表明，要消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中事故隱患，有效控制安全風(fēng)險，達(dá)到本質(zhì)安全水平，就必須全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為增強企業(yè)安全發(fā)展能力的固本強基工程來抓。

14、加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳和培訓(xùn)工作的力度。要把危險化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)納入本單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作內(nèi)容，使華宇公司員工及時了解安全標(biāo)準(zhǔn)變化和更新情況；采取培訓(xùn)、實際演練、評比、畫報、版報等多種形式，廣泛宣傳國家安全監(jiān)管總局制定的危險化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，搞好培訓(xùn)教育，幫助員工正確理解和把握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵和要求。

15、健全組織機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。成立華宇公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：xxx，成員：生產(chǎn)部經(jīng)理xxx，技術(shù)工程師xxx、生產(chǎn)車間主管xxx及班組長xxx、倉庫主管xxx等組成等部門主管和相關(guān)人員組成小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、組織實施，指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確保華宇公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作正常開展。

16、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?！段ｋU化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范（aq3013－20xx）》，安監(jiān)總局制定的《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》廣東省安監(jiān)局補充要求等。

17、評定程序。對照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（aq3013—20xx）、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》、廣東省安監(jiān)局補充要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化運行的自評，形成自評報告。按照自身類別和自評等級，初定為三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)目標(biāo)，選擇相應(yīng)級別的考評機構(gòu)進(jìn)行考評。

主要負(fù)責(zé)人：

xx年三月二日。

標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇十九

為了深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；強化源頭管理，建立安全生產(chǎn)長效機制；預(yù)防事故，改善公司安全生產(chǎn)條件，規(guī)范安全管理工作，控制安全生產(chǎn)風(fēng)險，提高公司本質(zhì)安全程度。按照《南陽市開展工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》宛安監(jiān)【20xx】71號的要求，根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006－20xx）及公司的實際情況，特制定公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案。

確保公司在xx年xx月前，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級標(biāo)準(zhǔn)的評審；并以此為契機推動公司的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作上一個新臺階。

對公司文件資料的摸底排查，充分考慮公司自身情況，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作與企業(yè)所做的體系充分融合，形成一套體現(xiàn)自身特點的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件所要求的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)。

規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等，根據(jù)公司實際情況，已有的，責(zé)成相關(guān)部門依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006-20xx）、《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則》的要求修改完善；按要求沒有的，有安環(huán)科統(tǒng)一布置，涉及到的部門制定完善。

公司按《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006-20xx）、《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則》的要求，指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全治理整改工作。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)；

2、部門協(xié)作，落實責(zé)任；

3、全員參與，加強宣傳；

4、獎懲嚴(yán)明，確保達(dá)標(biāo)。

為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員：組長：副組長：成員：

（二）、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安環(huán)科，負(fù)責(zé)日常具體工作。

辦公室主任：（兼）成員：

（三）、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。

1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動目標(biāo)。

3、提供和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供資金等資源；

4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中的重要問題；

6、對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動進(jìn)行內(nèi)部自評和考核。

（四）、辦公室職責(zé)。

1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的開展；

3、負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

4、負(fù)責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查；

5、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評、編寫自評報告和提出評審申請；

6、及時收集并向領(lǐng)導(dǎo)小組及縣安全生產(chǎn)主管部門上報有關(guān)材料。五、工作步驟具體工作安排如下：

第一階段。

制定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，發(fā)布有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件。

（2xx完成）。

第二階段。

標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇二十

為加快推進(jìn)我校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理，確保適齡兒童少年享受良好均等的義務(wù)教育，同時確保我校在明年國家對我區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展驗收中順利通過，不拉后腿，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想。

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實施素質(zhì)教育為核心，全面貫徹黨的教育方針，遵循教育規(guī)律，辦好人民滿意的教育。適應(yīng)學(xué)生健康成長和全面發(fā)展的需求，適應(yīng)人民群眾對接受良好教育和終身教育的需求，推進(jìn)區(qū)域內(nèi)義務(wù)教育內(nèi)涵發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、均衡發(fā)展，加快實現(xiàn)教育現(xiàn)代化。

二、組織機構(gòu)與職責(zé)。

為了確保我校義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作順利開展，我校成立“義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組”。

領(lǐng)導(dǎo)組組成人員名單：組長：姚其玲。

組員：王傳兆馬松山倪朝輝。

三、建設(shè)目標(biāo)。

總體目標(biāo)：通過積極努力，使學(xué)校環(huán)境和條件更加完善，技術(shù)裝備全面達(dá)標(biāo)；教師隊伍配備科學(xué)合理，專業(yè)化程度大幅提高；教育內(nèi)涵得以提升，教育質(zhì)量全面提高；管理更加科學(xué)規(guī)范，校園更加平安和諧，具體目標(biāo):。

1、對照潁州區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展十項指標(biāo)逐項落實，爭取在明年的國家驗收中至少八項達(dá)標(biāo)。

2、全面實施素質(zhì)教育，堅持“德育為首”，加強教師隊伍建設(shè)，加大課程改革力度，嚴(yán)格執(zhí)行課程方案，開齊開足課程，建立促進(jìn)教師、學(xué)生全面發(fā)展的評價體系，建立有效的義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)控機制；促進(jìn)義務(wù)教育質(zhì)量全面提高，滿足廣大人民群眾對接受高質(zhì)量義務(wù)教育的需要。

（一）基本指標(biāo)。

1、生均圖書冊數(shù)達(dá)到15冊。

2、生機比達(dá)到12:1。

3、接入互聯(lián)網(wǎng)不低于4m。

4、教學(xué)軟件資源配備量，教學(xué)光盤400課時，軟件資源80g。

5、實驗室1個。

6、教師學(xué)歷合格率100%。

7、多媒體教室1個。

8、課程方案實施符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

（二）學(xué)校管理。

建立科學(xué)合理的管理機構(gòu)，健全管理制度，建立長效的校舍維修機制，科學(xué)合理有效的利用好上級政府給配備的設(shè)施設(shè)備，嚴(yán)格設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，細(xì)化安全管理、德育管理、教學(xué)管理、教師管理、學(xué)生管理、后勤管理等各項制度與要求。做到人員落實、職責(zé)落實、考核落實、獎懲落實，逐步形成規(guī)范有序、民主科學(xué)、勇于創(chuàng)新的管理特色。高度重視學(xué)校內(nèi)部管理體制改革和管理手段現(xiàn)代化。并將“校風(fēng)正、校紀(jì)嚴(yán)、管理有序、管理育人、強化管理、依法治?！弊鳛楣芾砟繕?biāo)。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校，加強校園文化建設(shè)，加強班級文化建設(shè)，堅持開展行之有效的教科研活動，營造學(xué)校人文特色和環(huán)境，要重視和落實校本研訓(xùn)工作；要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任意識，制定有效措施，建立完善機制，科學(xué)規(guī)劃，逐步實施，為教師的終身學(xué)習(xí)、專業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）、隊伍建設(shè)。

加強教師隊伍的管理，嚴(yán)格考勤制度，加大教師的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，為教師提供學(xué)習(xí)的平臺，加大教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)的監(jiān)督與考核，健全管理制度，獎懲考核合理，激發(fā)教職工工作積極性高。提高教師隊伍整體素質(zhì)；把提高教師實施素質(zhì)教育的能力和水平作為師資培養(yǎng)、培訓(xùn)的重點，加強師德教育，開展以培訓(xùn)全體教師為目標(biāo)、骨干教師為重點的繼續(xù)教育，開展計算機等現(xiàn)代化教育基本技能訓(xùn)練，培養(yǎng)一批一專多能的創(chuàng)新型教師，使教師整體素質(zhì)明顯提高。

（四）、教學(xué)管理。

（五）、音、體、美。

開足開全所有課程，按規(guī)定開展好音樂、美術(shù)、體育課程。成立音、體、美課外活動小組，培養(yǎng)學(xué)生愛好和特長。積極改善學(xué)校衛(wèi)生環(huán)境和教學(xué)衛(wèi)生條件，嚴(yán)格實行陽光體育活動1小時。加強學(xué)生健康教育、體格檢查和衛(wèi)生監(jiān)督；對傳染病、學(xué)生常見病的預(yù)防有宣傳、有措施、有效果；學(xué)生“防近”工作得到應(yīng)有的重視；讓學(xué)生養(yǎng)成了良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

五、實施步驟分三個階段進(jìn)行：

第一階段調(diào)查摸底階段（2014年9月-2014年12月）。

1、學(xué)習(xí)有關(guān)文件，吃透標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵。

2、對照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格自查，摸清底數(shù)。

3、統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，及時上報。

第二階段具體實施階段（2014年12月-2015年2月）：

1、根據(jù)總體規(guī)劃和具體實施方案科學(xué)規(guī)劃，分布實施。

2、制定進(jìn)度時間安排表，2014年9-12月針對標(biāo)準(zhǔn)自查自評，2014年12-2015年2月針對不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行整改，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案完善標(biāo)準(zhǔn)。完成上報資料，收集整理義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)的軟件資料，迎接2015年4月上級部門的檢查。

第三階段檢查驗收階段（2015年2月—2015年4月）：針對驗收小組的提出的問題，加大整改力度，全身心投入義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗收的各項工作，同時，迎接省義務(wù)教育均衡發(fā)展驗收。

六、保障措施。

1、觀念轉(zhuǎn)變，高度重視。

首先組織學(xué)校教師進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分把握義務(wù)教育階段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵和精髓；其次，在全校進(jìn)行廣泛地動員與宣傳，深刻理解義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略意義。

2、組織保障，明確責(zé)任。

我校將根據(jù)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程的具體內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)分解，動員各位教師要以積極的態(tài)度和高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心來完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項任務(wù)，在工作中做到分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合，明確要求，并通過本次的標(biāo)準(zhǔn)化要求，進(jìn)一步規(guī)范以后的教學(xué)行為。

3、辦學(xué)規(guī)范，充實有效。

在注重改善辦學(xué)條件、增強學(xué)?！坝矊嵙Α钡耐瑫r，著力提高深化課程改革和素質(zhì)教育,進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為,全面提升教育教學(xué)質(zhì)量,構(gòu)建平安和諧校園等學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)的“軟實力”。一是深化課程改革，全面執(zhí)行國家課程方案，落實國家各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)，開足開齊國家規(guī)定的所有課程，搞好綜合實踐活動課程和陽光體育一小時活動。在構(gòu)建有效課堂上下工夫，切實轉(zhuǎn)變教育觀念和教師角色定位。積極倡導(dǎo)教師運用新的教學(xué)模式和策略。建立和完善校本教研制度，積極開展教學(xué)研究，加強合作意識的培養(yǎng)，充分發(fā)揮團隊作用，不斷提高教育教學(xué)水平。二是加強學(xué)校內(nèi)部管理。堅持“以人為本、依法辦學(xué)”的管理理念，規(guī)范辦學(xué)行為，引導(dǎo)學(xué)校注重內(nèi)涵發(fā)展，立足本校實際，創(chuàng)辦科技教育、法制教育、環(huán)保教育、藝術(shù)教育、體育教育等特色，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。三是深化評價制度改革，促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展。建立和完善教師發(fā)展性評價體系，不斷促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。想入手，充分發(fā)揮教改科研的優(yōu)勢，改革課程設(shè)置，改革招生考試制度，改革課堂教學(xué)，改革評價制度。要切實強化學(xué)?；A(chǔ)管理工作，建立健全學(xué)校管理制度，實行科學(xué)規(guī)范管理。

南京路一小。

2015-7-8。

為進(jìn)一步完善我校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理，確保我校在今年國家對我區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展驗收中順利通過，不拉后腿，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想。

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實施素質(zhì)教育為核心，全面貫徹黨的教育方針，遵循教育規(guī)律，辦好人民滿意的教育。適應(yīng)學(xué)生健康成長和全面發(fā)展的需求，適應(yīng)人民群眾對接受良好教育和終身教育的需求，推進(jìn)區(qū)域內(nèi)義務(wù)教育內(nèi)涵發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、均衡發(fā)展，加快實現(xiàn)教育現(xiàn)代化。

（一）資料建設(shè)。

在原有資料建設(shè)基礎(chǔ)上，繼續(xù)整理充實，把新資料充實到資料盒中，對照細(xì)則逐項核對，確保國家驗收中資料不出差錯。

（二）硬件建設(shè)。

1、學(xué)校主干道重新澆灌混凝土，約280平米。

2、大門口采購安裝伸縮門，提升學(xué)校品味，美化學(xué)校。

3、教學(xué)樓南面防盜窗油漆。

4、西面操場低洼部分下雨有積水，進(jìn)行維修，面積約340平米。

5、采購60套低年級學(xué)生用桌椅。

6、教學(xué)樓后面建圍墻，確保學(xué)校安全。

（三）、隊伍建設(shè)。

加強教師隊伍的管理，利用暑假，為教師提供學(xué)習(xí)的平臺，加大教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)的監(jiān)督與考核，健全管理制度，獎懲考核合理，激發(fā)教職工工作積極性高。提高教師隊伍整體素質(zhì)；把提高教師實施素質(zhì)教育的能力和水平作為師資培養(yǎng)、培訓(xùn)的重點，加強師德教育，開展以培訓(xùn)全體教師為目標(biāo)、骨干教師為重點的繼續(xù)教育，開展計算機等現(xiàn)代化教育基本技能訓(xùn)練，培養(yǎng)一批一專多能的創(chuàng)新型教師，使教師整體素質(zhì)明顯提高。

（四）、辦學(xué)規(guī)范，充實有效。

1、嚴(yán)格按照阜陽市潁州區(qū)人民政府辦公室文件（阜州政辦（2015）24號）進(jìn)行招生，制定招生方案，成立組織，按照教育局的統(tǒng)一部署，分階段對學(xué)區(qū)內(nèi)的適齡兒童摸底、登記、公示、報名。保障規(guī)范招生，標(biāo)準(zhǔn)班額，杜絕大班額現(xiàn)象。

2、著力提高深化課程改革和素質(zhì)教育,進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為,全面提升教育教學(xué)質(zhì)量。加強學(xué)校內(nèi)部管理。堅持“以人為本、依法辦學(xué)”的管理理念，規(guī)范辦學(xué)行為，深化評價制度改革，促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展。建立和完善教師發(fā)展性評價體系，不斷促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。想入手，充分發(fā)揮教改科研的優(yōu)勢，改革課程設(shè)置，實行科學(xué)規(guī)范管理。

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