制定計劃可以提高工作和學(xué)習(xí)的效率,避免拖延和混亂。在制定計劃時,我們需要對過去的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)和反思,從中汲取教訓(xùn)和經(jīng)驗。以下是一些成功人士常用的計劃制定方法,希望能對你有所幫助。
年度工作計劃會議通知篇一
優(yōu)秀作文推薦!20xx年,在區(qū)委、區(qū)政府和市住房保障局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我局以黨的“十八大”重要精神為指導(dǎo),緊緊圍繞市、區(qū)下達(dá)的各項工作任務(wù)指標(biāo),結(jié)合區(qū)委“群眾工作直通車”工程,以“六個走在前列”為奮斗目標(biāo),努力推進(jìn)保障房管理、項目建設(shè)與登記審核工作,著力提升住房保障綜合服務(wù)水平。
上半年,我局在解決困難家庭住房問題方面做了大量的工作,特別是在保障民生、支持棚戶區(qū)改造,為棚改提供周轉(zhuǎn)房源,加速推進(jìn)棚改進(jìn)程、發(fā)展和服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)卓有成效。一是全力支持棚改項目。20xx年,我區(qū)新增3個棚改項目,加之去年結(jié)轉(zhuǎn)項目,累計達(dá)5個棚改項目。為促進(jìn)棚改工作,我局派駐四名干部常駐項目指揮部,開展日常協(xié)調(diào)與住房保障服務(wù)工作。對每個棚改項目涉及到住房保障的問題實施跟蹤服務(wù),把問題解決在棚改一線,得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。上半年累計為棚改項目的征收戶落實保障房實物配租10戶、辦理經(jīng)適房貨幣補貼133戶(1995萬元)、協(xié)調(diào)個案處理10例。為配合棚改強制征收,我局還為棚改項目提供了200余套房源用于征收法律程序。
有效促進(jìn)了我區(qū)棚改項目的順利開展。二是做好新建保障房運營。位于我區(qū)東湖街道東岸三號安置地的芙蓉區(qū)首個保障房小區(qū)建設(shè)項目“合鑫苑”第一期工程343套(17044㎡)與第二期工程276套(15195㎡)保障房已完成接管并投入運營。該小區(qū)的正式啟用,將為我區(qū)保障對象提供就近分配、交通便利、基礎(chǔ)設(shè)施完備的保障房源,有效解決了我區(qū)保障對象生活與工作上造成的交通困難。截至目前,該小區(qū)安置或計劃安置保障對象480戶,安置率達(dá)78%。三是籌備開展公租房退租。20xx年我區(qū)在東岸梅園回租300套農(nóng)民安置房作為公租房。截至今年11月,四年的租賃期限已到。
為確保退租工作順利穩(wěn)步推進(jìn),經(jīng)區(qū)政府和市局批準(zhǔn),年初我局就開始部署止租退租相關(guān)工作。包括與當(dāng)?shù)亟值郎鐓^(qū)銜接、提前與房產(chǎn)業(yè)主溝通、逐個與承租對象協(xié)商、核算租金支付與違約金等事宜。目前前期工作已全部完成,部分保障對象已開始陸續(xù)退租或搬遷新址。四是登記審核不斷優(yōu)化升級。結(jié)合區(qū)委“群眾工作直通車”工程,為切實加強窗口服務(wù),從強化隊伍建設(shè)、夯實工作基礎(chǔ)、加大政策宣傳、強化考核細(xì)則等措施入手,著力提高干部隊伍的'為民意識、服務(wù)意識,效能意識。
我局先后完善了“一次性告知制度”、“首問責(zé)任制度”,開展了“十個一點”貼心服務(wù),努力為低收入住房困難家庭提供便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的住保服務(wù)。半年來累計接待來訪群792人次、回復(fù)信訪5件,審核廉租房實物配租153戶、公租房實物配租28戶、辦理社會經(jīng)濟(jì)適用房貨幣補貼27戶。開展全區(qū)街道社區(qū)住房保障基層專干業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動2次。五是保障房管理持續(xù)加強。我區(qū)保障房“跨度遠(yuǎn)、分布散”的特點給保障房日常管理工作造成了諸多困難。
今年我局實行了房管員制度,定人定責(zé)定崗。房管員實行錯時上班制,對每個小區(qū)的保障房管理全覆蓋,發(fā)現(xiàn)問題及時處置、及時上報。對房管員實施獎懲并舉,工作不到位造成不良影響的嚴(yán)肅追責(zé)。目前房管員制度已初見成效,小區(qū)違規(guī)現(xiàn)象明顯減少,僅發(fā)現(xiàn)3例違規(guī)情況,并已迅速整改落實到位。在安全生產(chǎn)方面,我局管理人員聯(lián)合當(dāng)?shù)匚飿I(yè)每月對小區(qū)進(jìn)行了安全排查,發(fā)現(xiàn)問題、當(dāng)即整改,確保了安全零事故。上半年我區(qū)實現(xiàn)保障房租金收繳75萬余元。六是住房補貼工作有進(jìn)展。根據(jù)區(qū)政府的安排,今年將“職工貨幣補貼”職能調(diào)整至我局。為確保工作順利延續(xù)開展,我局對歷年來全區(qū)職工貨幣補貼工作進(jìn)行了詳細(xì)的梳理,并對歷史貨幣補貼情況進(jìn)行了核算,下階段即開展對還未進(jìn)行補貼的對象進(jìn)行收件審核工作。
1、人員編制少。我局目前現(xiàn)有在職干部職工24人(包括5名班子成員、1名政府雇員)。剩余18人均為原區(qū)房產(chǎn)局機構(gòu)改革留下的老職工,其中殘疾2人,患重大疾?。ò┌Y)1人,年齡50歲以上不懂電腦操作的7人,即將面臨退休的3人、棚改脫產(chǎn)借調(diào)在外3人,實際可用人力資源極其有限。今年來,為全力支持棚改,提供住房保障配套服務(wù),加之保障房小區(qū)管理難度日益增大,人員不足的問題愈發(fā)嚴(yán)重。為解決該問題,我局臨聘了7名公益性崗位人員,協(xié)助棚改服務(wù)與小區(qū)管理。但由于區(qū)編辦核定我局的臨聘人員編制為2人,另5人的工作經(jīng)費一直存在缺口,給我局的資金也造成了困難。
2、棚改個案多。棚改項目住房保障申請對象存在諸多特殊情況,申請數(shù)量也超過了社會申請量,工作強度大、群眾要求高、情況十分復(fù)雜,部分棚改申請對象對于稍微超過政策標(biāo)準(zhǔn)而未被審核通過的意見較大。為加快棚改工作推進(jìn),針對一些棚改征收對象申請住房保障的特殊個案,請求市局持續(xù)給予最大的政策扶助和業(yè)務(wù)指導(dǎo),開辟專項通道,簡化辦事流程、優(yōu)先審批。
3、小區(qū)管理難。保障房小區(qū)的管理與違規(guī)整治工作難度日益增大,租金收繳也越來越困難,主要原因是沒有有效的措施予以糾正和規(guī)范小區(qū)保障對象的違規(guī)行為。去年,根據(jù)《廉租住房保障辦法(建設(shè)部等九部委令第162號)》、《公共租賃住房管理辦法(住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第11號)》中相關(guān)規(guī)定,區(qū)政府將“虛假申報、轉(zhuǎn)借轉(zhuǎn)租、擅改用途、違規(guī)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)”等6項涉及對保障對象、違規(guī)企業(yè)的行政處罰權(quán)納入《芙蓉區(qū)住房保障局行政權(quán)力清單》,并將予以監(jiān)督和考核。但實際上市局并未明確授權(quán)區(qū)級住房保障管理機構(gòu)行使相關(guān)行政處罰權(quán),我局也從未開展過相關(guān)處罰,導(dǎo)致職權(quán)和考核出現(xiàn)了矛盾。
下半年,我局將緊緊圍繞“項目建設(shè)有亮點、廉租房管理有創(chuàng)新、登記管理嚴(yán)把關(guān)、作風(fēng)建設(shè)落實處、服務(wù)工作上臺階”為總體要求,全面推進(jìn)住房保障各項工作。
1、加快推進(jìn)合鑫苑全面運營。盡快排除和解決當(dāng)前“合鑫苑”保障房小區(qū)存在的問題,切實抓好新建小區(qū)的管理和安全工作,努力加快“合鑫苑”保障房小區(qū)全面投入配租運營。
2、穩(wěn)步開展回租房退租。派遣專職人員常駐東岸梅園小區(qū)開展接待與咨詢工作,妥善安置東岸梅園的公租房保障對象,積極與房產(chǎn)業(yè)主開展退租止租協(xié)商,確保工作安全穩(wěn)定推進(jìn)。
3、創(chuàng)新保障房管理模式。一是按照省湘建?!?0xx〕72號文件精神,力爭打造芙蓉生態(tài)新城“合鑫苑”保障房小區(qū)成為湖南省城鎮(zhèn)保障性安居工程示范項目。二是針對我區(qū)運營的8個廉租房小區(qū)分布散、跨度遠(yuǎn)、管理難的特點和現(xiàn)狀,繼續(xù)完善保障房管理員專職隊伍建設(shè)(一個小區(qū)配一名房管員),對八個保障房小區(qū)的配租入住、租金收繳、安全監(jiān)督、矛盾化解、空房維護(hù)等管理工作實現(xiàn)全覆蓋,及時查處和糾正違法搭建、違規(guī)經(jīng)營、違約轉(zhuǎn)租、違章裝修等違規(guī)使用保障房的現(xiàn)象,確保保障房小區(qū)安全有序運營。
4、提升住保服務(wù)質(zhì)量。一是加大對全區(qū)各街道、社區(qū)住保專干的政策、業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,強化基層隊伍建設(shè),提升窗口服務(wù)質(zhì)量。二是加強登記審核政策把關(guān),在符合政策的前提下,盡可能讓更多的住房困難家庭進(jìn)入住房保障體系。三是持續(xù)優(yōu)化審批程序,積極與市局信息處對接,爭取“網(wǎng)絡(luò)聯(lián)審”系統(tǒng)盡快在我區(qū)建成投入使用,提高審核效率,降低審核成本,方便群眾辦事,提升群眾滿意率。
5、全力支持棚改建設(shè)。繼續(xù)把支持棚改工作列入局頭等大事來抓。一是盤活現(xiàn)有資源,為棚改征收項目組織籌集足夠的房源,促進(jìn)棚改工作推進(jìn)。二是開辟直通窗口,為符合政策的棚改對象提供快捷的住房保障服務(wù)。三是常駐服務(wù)人員,為每個棚改項目派駐一名專職干部,服務(wù)和協(xié)調(diào)棚改住房保障工作。
努力擴(kuò)展保障范圍。為切實減少保障房空置率,提高入住率,我局將公租房保障對象延伸到區(qū)屬有關(guān)部門公益性崗位外來務(wù)工人員,為市政、園林、環(huán)衛(wèi)工人解決住房現(xiàn)實困難。
年度工作計劃會議通知篇二
公司員工:
為使我公司各部門工作順利的'開展,并且保證各部門之間能夠衍接順暢,有效地提高工作效率。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定將定期召開公司員工報備工作計劃會議。具體通知如下:
例會召開時間:每周五下午4:00;。
例會召開地點:公司小會議室;。
參會人員:公司總經(jīng)理及全體員工,如有緊急工作不能參會請?zhí)崆巴ㄖ姓縿Ⅺ惣选?/p>
例會主題及安排:各部門員工本周工作總結(jié)及下周工作計劃,需協(xié)調(diào)待解決的工作。
本通知自發(fā)布之日起執(zhí)行。
xxx人事行政部。
20xx年4月2日。
年度工作計劃會議通知篇三
各縣、區(qū)人民政府,市直及中、省駐安有關(guān)單位:
市政府定于xxxx年1月11日在安康賓館三樓會議廳召開全市發(fā)展計劃工作會議,傳達(dá)全省發(fā)展與改革工作會議精神,安排全市xxxx年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃?,F(xiàn)將會議有關(guān)事項通知如下:
一、參加會議人員:各縣區(qū)人民政府分管領(lǐng)導(dǎo),計劃局局長、業(yè)務(wù)股長,項目辦主任,物價局局長、價格認(rèn)證中心主任各一名;市計委、經(jīng)貿(mào)委、教育局、科技局、民政局、審計局、財政局、人事局、勞動局、國土局、城建局、農(nóng)業(yè)局、水利局、林業(yè)局、外經(jīng)貿(mào)局、交通局、公路局、文化局、廣電局、體育局、衛(wèi)生局、計生局、環(huán)保局、統(tǒng)計局、糧食局、旅游局、農(nóng)綜辦、鄉(xiāng)企局、移民局、供銷社、工業(yè)園區(qū)、安鐵分局、安康供電局、農(nóng)電工委、郵政局、電信分公司、長線局、移動公司、聯(lián)通公司、氣象局,市人行、建行、工行、中行、農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行負(fù)責(zé)人。
二、注意事項:
1、各縣、區(qū)參會人員請于1月10日下午14:00—18:00前報到。
2、10日晚上19:30—22:00在市計委會議室召開“招商引資工作專題會”,請各縣區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)、計劃局長、項目辦主任、市經(jīng)貿(mào)委、招商局負(fù)責(zé)人務(wù)必按時參加會議。
3、市直及中省駐安單位參會人員請于11日上午8:00前在安康賓館三樓會議廳簽到。
三、請陜報駐安康記者站、陜臺駐安康記者站、安康日報社、安康電視臺等派員對會議進(jìn)行報道。
特此通知。
xxx年一月八日。
年度工作計劃會議通知篇四
經(jīng)研究,決定召開20xx年江北區(qū)教育系統(tǒng)年度工作會議,現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:。
20xx年x月x日(星期四)下午14:20。
江北實驗小學(xué)四樓會議室。
1、局班子成員。
2、全體科室長。
3、下屬單位局管干部。
4、慈城鎮(zhèn)、涉農(nóng)街道成人學(xué)校校長、中心幼兒園園長。
1、簽訂安全責(zé)任狀。
2、各分管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)20xx年工作,部署20xx年工作。
3、領(lǐng)導(dǎo)講話。
請各有關(guān)單位收到通知后,將與會人員名單在1月1x日上午下班前通過oa系統(tǒng)報送辦公室。請與會的'同志安排好工作,準(zhǔn)時參加。
聯(lián)系人:陳xx,聯(lián)系電話:xxxx。
江北區(qū)教育局辦公室。
20xx年x月x日。
年度工作計劃會議通知篇五
三、會議的主要內(nèi)容(或會議議程)。
(一)機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人匯報xxxx年各項工作任務(wù)完成情況以及xxxx工作計劃。
(二)局領(lǐng)導(dǎo)作重要講話。
四、有關(guān)要求。
(一)與會人員要準(zhǔn)時參加會議,無特殊情況不得請假。機關(guān)各部門到會場簽到后,必須報送匯報材料一份,用于xxxx年度效能監(jiān)察。
(二)機關(guān)各部門要高度重視此項工作,工作總結(jié)要客觀實際,真正查找到工作的不足。工作安排要站在加強自身建設(shè)、提高行政能力,特別是有效發(fā)揮機關(guān)部門監(jiān)督職能的角度,結(jié)合部門優(yōu)勢和業(yè)務(wù)特點,創(chuàng)新性地確定今年的工作目標(biāo)和任務(wù)。匯報中要列出主導(dǎo)性和創(chuàng)新性工作的實施步驟和時間進(jìn)度。
(三)匯報材料形成后,要組織本部門人員座談討論、認(rèn)真修改、提高質(zhì)量,堅決防止言之無物、偏而蓋全。匯報材料字?jǐn)?shù)在1600字左右,匯報時間控制在8分鐘以內(nèi)。
特此通知。
xxx辦公室。
xx年xx月xx日。
年度工作計劃會議通知篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
在20--年的工作中,我將一如既往地做好公司日常財務(wù)核算工作,加強自身財務(wù)管理能力,積極推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。努力使自己做到財務(wù)工作長計劃,短安排。使公司20--年財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂本人20--年個人財務(wù)工作計劃:
為了全面推進(jìn)依法行政,加快建設(shè)法治財政,根據(jù)《縣依法治縣20--年工作要點》的要求,結(jié)合我局財政工作實際需要,按照既學(xué)習(xí)新頒布的法律,又學(xué)習(xí)確需了解的法律的原則,安排20--年財政局會議學(xué)法計劃如下。
一、總體安排。
采取財政局會議學(xué)法和自學(xué)相結(jié)合的形式,計劃安排會議學(xué)法8次。
二、時間、內(nèi)容安排。
(一)具體時間安排:以局辦通知為準(zhǔn)。
(二)學(xué)法內(nèi)容安排。
1、第一講學(xué)法內(nèi)容:《中華人民共和國預(yù)算法》(國務(wù)院令第十二號);
主講股室:預(yù)算股。
2、第二講學(xué)法內(nèi)容:《中華人民共和國會計法》;
主講股室:會計監(jiān)督股。
3、第三講學(xué)法內(nèi)容:《中華人民共和國政府采購法》;
主講股室:采管股。
4、第四講學(xué)法內(nèi)容:《財政部門監(jiān)督辦法》;
主講股室:會計監(jiān)督股。
5、第五講學(xué)法內(nèi)容:《中華人民共和國注冊會計師法》;
主講股室:會計監(jiān)督股。
6、第六講學(xué)法內(nèi)容:《國有資產(chǎn)評估違法行為處罰辦法》;
主講股室:國資辦。
7、第七講學(xué)法內(nèi)容:《企業(yè)財務(wù)會計報告條例》;
主講股室:企業(yè)股。
8、第八講學(xué)法內(nèi)容:《行政事業(yè)性收費標(biāo)準(zhǔn)管理暫行辦法》;
主講股室:綜合股。
三、組織實施。
四、工作要求。
(一)高度重視學(xué)法制度的落實。落實學(xué)法制度是提高依法行政水平,加快法治財政的重要舉措。財政局各股室及直屬單位要制定年度學(xué)法計劃并認(rèn)真組織實施,推動全局學(xué)法活動的深入開展。
(二)精心組織,確保學(xué)法活動質(zhì)量。財政局各股室及直屬單位的學(xué)法活動要緊密結(jié)合各自工作和職能實際,突出重點,保證質(zhì)量,務(wù)求實效。
(三)強化監(jiān)督檢查,推進(jìn)學(xué)法活動深入開展??h局法制領(lǐng)導(dǎo)小組切實加強對各股室及直屬單位學(xué)法活動的監(jiān)督檢查,并將學(xué)法情況作為依法行政的重要內(nèi)容進(jìn)行考核,使學(xué)法活動取得實實在在的效果。
在20--年的工作中,我將一如既往地做好公司日常財務(wù)核算工作,加強自身財務(wù)管理能力,積極推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。努力使自己做到財務(wù)工作長計劃,短安排。使公司20--年財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂本人20--年個人財務(wù)工作計劃:
一、加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)。
在新的一年里,我要繼續(xù)加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育,了解財物新準(zhǔn)則體系框架,掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,要點、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,熟練地運用新準(zhǔn)則等,進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報學(xué)習(xí)情況。
二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算。
1、我將根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財務(wù)工作。
2、我在做好本職工作的同時,要積極處理好與其他部門同事的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。我會按照財務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進(jìn)行記帳,編制出納日報明細(xì)表,匯總表,月初前報交總經(jīng)理留存,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、我會按崗位責(zé)任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
三、按照工作措施,
使公司財務(wù)管理科學(xué)化,核算規(guī)范化,費用控制全理化,強化監(jiān)督度,細(xì)化工作,切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。
使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在新的一年里,我會繼續(xù)加強自身學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)操作能力,充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,積極完成全年的各項工作計劃,以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
機關(guān)各部門:
為深入查找----年機關(guān)各部門工作不足,便于安排布署----年機關(guān)各項工作,經(jīng)研究決定,我局將于近期召開機關(guān)各部門----年工作總結(jié)、----工作計劃安排、----年工作打算匯報會。相就有關(guān)事項通知如下:
一、會議時間、地點。
二、參會人員。
三、會議的主要內(nèi)容(或會議議程)。
(一)機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人匯報----年各項工作任務(wù)完成情況以及----工作計劃。
(二)局領(lǐng)導(dǎo)作重要講話。
四、有關(guān)要求。
(一)與會人員要準(zhǔn)時參加會議,無特殊情況不得請假。機關(guān)各部門到會場簽到后,必須報送匯報材料一份,用于----年度效能監(jiān)察。
(二)機關(guān)各部門要高度重視此項工作,工作總結(jié)要客觀實際,真正查找到工作的不足。工作安排要站在加強自身建設(shè)、提高行政能力,特別是有效發(fā)揮機關(guān)部門監(jiān)督職能的角度,結(jié)合部門優(yōu)勢和業(yè)務(wù)特點,創(chuàng)新性地確定今年的工作目標(biāo)和任務(wù)。匯報中要列出主導(dǎo)性和創(chuàng)新性工作的實施步驟和時間進(jìn)度。
(三)匯報材料形成后,要組織本部門人員座談討論、認(rèn)真修改、提高質(zhì)量,堅決防止言之無物、偏而蓋全。匯報材料字?jǐn)?shù)在1600字左右,匯報時間控制在8分鐘以內(nèi)。
特此通知。
---辦公室。
--年--月--日。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家下午好!
新年伊始,我們--人濟(jì)濟(jì)一堂,在古都--隆重召開--公司--年度計劃工作會議,我的心情感到無比的激動。
在為時三天的大會中,我們聽取了總裁題為《以人為本,轉(zhuǎn)變觀念,加強管理,快速推進(jìn),努力實現(xiàn)--全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展》的工作報告,并就報告內(nèi)容,結(jié)合各單位和各系統(tǒng)的實際情況,對如何實現(xiàn)各單位和各系統(tǒng)--年工作目標(biāo)展開了深入地討論。在已經(jīng)過去的--年,我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了一定的貢獻(xiàn),取得了一定的成績。這是在總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵下取得的,是各分公司和總公司各部門大力支持的結(jié)果,也是總辦全體員工精誠團(tuán)結(jié)、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果。成績只代表過去。新一輪的目標(biāo)、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。
--年,總辦將根據(jù)總裁工作報告中的具體要求,
三是加大目標(biāo)管理責(zé)任考核的力度,鼓舞士氣,激勵斗志,弘揚團(tuán)隊精神;
及時獲取公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需的信息;
努力提高各級管理人員的電腦知識。
總辦將會牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的工作宗旨,緊緊圍繞總公司的工作重點,充分發(fā)揮總辦的'橋梁作用,團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)新奮進(jìn),真抓實干,將各項工作做細(xì)、做實,真正使各項工作落到實處,確保--年各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn),為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。
謝謝大家。
深圳市赤灣東方物流有限公司。
參加人員:范肇平董事長、李紅衛(wèi)董事、公司經(jīng)營班子、公司職能部門負(fù)責(zé)人、
各分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人。
公司頒布了20--年度單項獎、安全獎并公布了20--年集團(tuán)超額激勵分配初算結(jié)果;
18日下午,會議進(jìn)行了“集團(tuán)大物流戰(zhàn)略”培訓(xùn)和研討。本次工作會會議紀(jì)要如下:
完成凈利潤2471萬元,同比增長106%。各項管理指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。
公司的綜合管理水平有了較大的提升,為東方物流長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
3、20--年,赤灣東方物流按照公司大客戶開發(fā)戰(zhàn)略的要求,一方面通過不斷提升服務(wù)質(zhì)量、深化與現(xiàn)有戰(zhàn)略客戶的合作,另一方面也努力拓展和培育新的大客戶。
4、20--年,東方物流安全管理工作取得良好的成績,集團(tuán)八項管控指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。交通行業(yè)安全管控指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。
1
一步提高服務(wù)意識,在管理創(chuàng)新方面有所突破。
總經(jīng)理工作報告對公司20--年的重點工作安排進(jìn)行了部署:
推進(jìn)人才梯隊建設(shè)和人才儲備工作,建立健全激勵機制;
強化成本費用控制,提高公司的精細(xì)化管理水平;
優(yōu)化和再造流程,提高業(yè)務(wù)管理水平;
加強司機管理工作,穩(wěn)定司機隊伍;
構(gòu)建項目運營平臺,使之成為東方物流未來發(fā)展可復(fù)制的模板。
加大網(wǎng)絡(luò)布局力度、完善運輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);
加強大客戶開發(fā)和平臺類客戶挖潛力度;
創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式;
持續(xù)打造品牌形象。
提高對安全生產(chǎn)的重視程度,變被動安全為主動安全,狠抓設(shè)備和技防兩個安全要素;
建立安管工作、車輛違章和交通事故三個方面的數(shù)據(jù)庫;
安技部負(fù)責(zé)制定各分支機構(gòu)設(shè)備更新計劃,加強車輛技術(shù)檔案管理。
結(jié)合集團(tuán)“大物流”發(fā)展戰(zhàn)略,推進(jìn)公司的信息化建設(shè)工作;
上半年落實。
在分組討論環(huán)節(jié),各部門、分支機構(gòu)針對《總經(jīng)理工作報告》和集團(tuán)“大物流戰(zhàn)略”,對工作中的具體問題進(jìn)行了充分討論,形成了《工作會小組討論記錄》,公司將安排專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)《記錄》中的事項,分步驟落實。
19日上午,會議對20--年重點工作計劃逐一進(jìn)行了任務(wù)分解,責(zé)任到人,要求責(zé)任人針對重點工作計劃制定檢驗標(biāo)準(zhǔn)、實施步驟、重要舉措。
深圳市赤灣東方物流有限公司。
20--年2月19日。
年度工作計劃會議通知篇七
機關(guān)各部門:
為深入查找x年機關(guān)各部門工作不足,便于安排布署x年機關(guān)各項工作,經(jīng)研究決定,我局將于近期召開機關(guān)各部門x年工作總結(jié)、工作計劃安排、x年工作打算匯報會。相就有關(guān)事項通知如下:
(一)機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人匯報x年各項工作任務(wù)完成情況以及工作計劃。
(二)局領(lǐng)導(dǎo)作重要講話。
(一)與會人員要準(zhǔn)時參加會議,無特殊情況不得請假。機關(guān)各部門到會場簽到后,必須報送匯報材料一份,用于x年度效能監(jiān)察。
(二)機關(guān)各部門要高度重視此項工作,工作總結(jié)要客觀實際,真正查找到工作的不足。工作安排要站在加強自身建設(shè)、提高行政能力,特別是有效發(fā)揮機關(guān)部門監(jiān)督職能的角度,結(jié)合部門優(yōu)勢和業(yè)務(wù)特點,創(chuàng)新性地確定今年的工作目標(biāo)和任務(wù)。匯報中要列出主導(dǎo)性和創(chuàng)新性工作的實施步驟和時間進(jìn)度。
(三)匯報材料形成后,要組織本部門人員座談討論、認(rèn)真修改、提高質(zhì)量,堅決防止言之無物、偏而蓋全。匯報材料字?jǐn)?shù)在1600字左右,匯報時間控制在8分鐘以內(nèi)。
特此通知。
x辦公室。
xx年xx月xx日。
年度工作計劃會議通知篇八
各分公司各廠:
精神。
研究落實我公司安全生產(chǎn)事宜總公司決定召開20xx年度安全生產(chǎn)工作會議現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:
1、參加會議人員:各車隊隊長,修理廠廠長。
2、會議時間:5月3日,會期1天。
3、報到時間:5月2日至5月3日上午8時前。
4、報到地點:第二招待所301號房間,聯(lián)系人:趙愛國。
5、各單位報送的經(jīng)驗材料,請打印30份,于4月20日前報公司技安科。
特此通知。
xx總公司。
xxxx年4月15日。
年度工作計劃會議通知篇九
新的一年,來為自己制定新的工作計劃吧!下面是本站小編收集整理的20xx。
歡迎閱讀。
1、全年工作指導(dǎo)思想。
公司20xx年度工作總體指導(dǎo)思想是:以黨的xx大以及關(guān)于“”規(guī)劃的建議精神為指導(dǎo),貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,貫徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念,大力實施人才戰(zhàn)略,加大人才培養(yǎng)力度,建立公司科學(xué)的內(nèi)部管理機制,著力進(jìn)行信息化建設(shè),努力完成公司制定的各項年度工作目標(biāo),走以質(zhì)量管理和風(fēng)險控制為中心的集約化經(jīng)營管理發(fā)展道路,抓住公司資質(zhì)成功升甲級的機遇,實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
2、工作目標(biāo)。
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,制定20xx年度以下各項工作目標(biāo):
2.1、業(yè)務(wù)收入目標(biāo)和利潤。
20xx年度公司的收入目標(biāo)為480萬元,其中成都總部完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為300萬元,宜賓分公司完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為180萬元,力爭全年實現(xiàn)目標(biāo)利潤48萬元。(此項工作目標(biāo)由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
2.2、公司團(tuán)隊、文化建設(shè)目標(biāo)。
公司在20xx年度將繼續(xù)加強建設(shè)“誠信為本、敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、自強不息”的企業(yè)文化精神和“溝通、尊重、誠信、卓越”的企業(yè)文化核心價值觀,以建設(shè)并穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)精湛、職業(yè)道德良好的管理團(tuán)隊和員工隊伍。
建立、健全公司組織機構(gòu)設(shè)置,形成董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,實現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營執(zhí)行層的分離,逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)。建立、健全三級復(fù)核制度,設(shè)立技術(shù)總工程師。部門設(shè)置更加合理,總部設(shè)立綜合管理部(含人事、行政)、監(jiān)察室、總工辦、造價咨詢一、二部、跟蹤審計項目部、雙流縣財政投資咨詢項目部、司法鑒定部等職能機構(gòu)。加強分支機構(gòu)的團(tuán)隊建設(shè)和管理,條件成熟時在其他地、市、州增設(shè)分支機構(gòu)。(此項工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
2.3、人才發(fā)展目標(biāo)。
建設(shè)并穩(wěn)定一支骨干隊伍,不僅可以提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量,提高并更有效的完善分工體系建設(shè),形成指揮有效的團(tuán)隊組織架構(gòu),而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司員工的績效評價考核制度、休假制度和文娛生活要進(jìn)一步完善,并逐步提高員工的工資、福利待遇。
公司自成立以來,在改善和提高執(zhí)業(yè)隊伍專業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)水平等方面,開展了大量工作,取得了顯著成效,執(zhí)業(yè)水平在同行中創(chuàng)造了良好的口碑,受到了業(yè)內(nèi)各界的好評。同時,也必須充分認(rèn)識到,當(dāng)前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當(dāng)前整個行業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距。
公司將建立科學(xué)的考核評價體系和約束激勵機制,充分調(diào)動和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的積極性,改進(jìn)和完善人才培訓(xùn)的內(nèi)容、方式與手段,進(jìn)一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平。公司在20xx年度擬通過培養(yǎng)和引進(jìn)等手段,擁有各類人才,逐步達(dá)到人才結(jié)構(gòu)合理;遠(yuǎn)期目標(biāo)是用三至四年時間,全面提升員工的專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平,著力培養(yǎng)能夠承擔(dān)各項業(yè)務(wù)、符合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才。(此項工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
2.4、執(zhí)業(yè)質(zhì)量目標(biāo)。
執(zhí)業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本,在本年度實行全方位的質(zhì)量控制,用制度來控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量。擔(dān)任造價咨詢工作的專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備專門學(xué)識與經(jīng)驗,經(jīng)過適當(dāng)專業(yè)訓(xùn)練,并具有足夠的分析、判斷能力。要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量,必須加強對員工的培訓(xùn),通過培訓(xùn)不斷提升員工素質(zhì),使經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員的管理水平、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德符合崗位的要求,力爭使竣工結(jié)算審核、預(yù)算(工程量清單)編制等造價咨詢項目工作底稿的編制符合行業(yè)規(guī)范和公司的質(zhì)量控制制度的規(guī)定。
2.5、內(nèi)部治理機制建設(shè)目標(biāo)。
基本形成一套質(zhì)量和風(fēng)險控制嚴(yán)格、競爭有力有序的公司內(nèi)部管理科學(xué)機制。公司在以前年度已制訂了相關(guān)的管理制度,但因公司的發(fā)展及市場等外部環(huán)境的改變,原有的制度不適應(yīng)目前的管理需要,在20xx年度將繼續(xù)對內(nèi)部管理制度進(jìn)行修訂和完善;同時要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度的規(guī)定,貫徹公司的管理方針,做到以制度進(jìn)行管理,保證各項工作按照制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、高效率地運行,做到在工作中各部門通力配合,政令暢通,管理高效。(此項工作由董事會負(fù)責(zé))。
2.6、信息化建設(shè)目標(biāo)。
著力提高公司信息化管理水平,爭取用兩年左右時間建成集公司辦公自動化、各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化管理一體,開放式的公司信息化應(yīng)用系統(tǒng)平臺,為各部門、各員工提供一個公文運轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)處理的信息平臺,包括各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)文檔的存檔、培訓(xùn)考核記錄、公司管理制度、法規(guī)查詢等公司業(yè)務(wù)、行政管理事務(wù),實現(xiàn)網(wǎng)上處理。(此項工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
3、實現(xiàn)上述目標(biāo)的主要措施:
3.1、齊心合力,努力開拓市場。
目前,全省共有價咨詢機構(gòu)500余家,其中甲級資質(zhì)的造價咨詢機構(gòu)約45家(含20xx年新批準(zhǔn)的16家),市場競爭愈加激烈,同時市場環(huán)境不夠規(guī)范。我公司要在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出,就要有效地整合有限的資源,不斷開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域和收入來源。
3.1.1、制定全面的20xx年度業(yè)務(wù)收入目標(biāo)分解及獎勵辦法,落實責(zé)任制,充分調(diào)動各級員工開拓市場的積極性。
3.1.2、充分利用取得甲級資格的大好機遇,采取各種方式和手段提高執(zhí)業(yè)水平,實現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張。如鼓勵員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試、引進(jìn)具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才、購并其他公司,在地、市、州甚至在省外設(shè)立分支機構(gòu),以贏取更為廣闊的市場。
3.1.3、根據(jù)市場變化開拓新的業(yè)務(wù),深挖老客戶的相關(guān)業(yè)務(wù),培育新的利潤增長點。
3.2、抓好企業(yè)文化建設(shè),進(jìn)一步提高公司的知名度。
企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用:對內(nèi)它能激勵員工銳意進(jìn)取,重視職業(yè)道德,改善人際關(guān)系,培養(yǎng)企業(yè)精神;對外它有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽,擴(kuò)大企業(yè)影響。同時它也是企業(yè)進(jìn)行改革、創(chuàng)新和實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ),是企業(yè)對環(huán)境適應(yīng)能力的支柱。為此,公司在20xx年度將貫徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念,加強對公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度。
3.2.1、體現(xiàn)對員工的真正尊重。
對員工的尊重主要通過“肯定個人尊嚴(yán)”理念與活動體現(xiàn),體現(xiàn)員工個人尊嚴(yán)的內(nèi)容包括:實質(zhì)性的工作;了解成功的條件;有充分的培訓(xùn)并能勝任工作;在公司有明確的個人前途;及時中肯的反饋;無偏見的工作環(huán)境。公司將促進(jìn)各級主管定期與員工進(jìn)行單獨會談,就以上各方面進(jìn)行探討,發(fā)現(xiàn)的問題將通過正式的渠道加以解決。
3.2.2、強調(diào)以人為本,重視溝通與協(xié)調(diào)工作。
3.2.2.1、創(chuàng)造并保持一種以民主、和諧為特征的環(huán)境機制,強調(diào)溝通與協(xié)調(diào),避免由于內(nèi)部競爭導(dǎo)致的人才內(nèi)耗。
3.2.2.2、定期與員工進(jìn)行事業(yè)與個人成長的評價與探討,聽取員工的意見和建議;建立上下暢通的言路,使員工有各種方便的渠道來表達(dá)意見和看法。
3.2.3、促進(jìn)競爭與合作,個性化與團(tuán)隊精神的結(jié)合。
公司要在目前嚴(yán)酷、激烈的競爭中立于不敗之地,就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,公司內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競爭壓力。同時,應(yīng)打破論資排輩,在“公平、公正、公開”的基礎(chǔ)上展開競賽,讓優(yōu)秀人才脫穎而出。
在創(chuàng)造競爭機制的同時,提倡團(tuán)隊協(xié)作精神,努力培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)互助的精神,形成“公司榮我榮,公司辱我恥”的觀念,使員工對公司有認(rèn)同感、歸屬感,實現(xiàn)個人價值觀與公司價值觀的統(tǒng)一。
3.3、依據(jù)公司發(fā)展的需要,實施人才戰(zhàn)略,使人才結(jié)構(gòu)趨于合理化。
人才是競爭的關(guān)鍵,是事業(yè)發(fā)展的基石。根據(jù)目前市場發(fā)展的情況和公司的情況,加強對人才的培養(yǎng),優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu),培養(yǎng)或引進(jìn)資源性人才、技術(shù)性人才,重點培養(yǎng)或引進(jìn)復(fù)合型人才。通過人才的培養(yǎng)或引進(jìn),整合公司的人才資源,提高人才的使用效率,降低公司的人力資源成本。
3.3.1、加強員工的培訓(xùn),提高人員素質(zhì),提升業(yè)務(wù)質(zhì)量。
執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德是公司發(fā)展的根本,要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德必須加強對員工的培訓(xùn)。在總結(jié)以前年度培訓(xùn)的經(jīng)驗,針對員工的特點,根據(jù)員工的需求,在本年度主要進(jìn)行以下方面的培訓(xùn):
3.3.1.1、執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn):
3.3.1.1.1、大力開展執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)工作,特別是《工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》(中價協(xié)20xx第016號)、《工程量清單計價規(guī)范》等。
3.3.1.1.2、根據(jù)公司的內(nèi)部質(zhì)量管理要求及員工的業(yè)務(wù)水平和需求進(jìn)行分經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員等層次進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋提高管理水平、實務(wù)操作、職業(yè)道德等方面。通過培訓(xùn)在本年度使經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員能達(dá)到以下要求:(此項工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
a、經(jīng)理:能堅決貫徹公司的管理方針,公司的管理方針為目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)明確、計劃周詳、考核公正;抓好本部門的行政和業(yè)務(wù)管理工作,負(fù)責(zé)擬定本部門的發(fā)展規(guī)劃和制定年度工作計劃,并組織實施;作好本部門業(yè)務(wù)督導(dǎo);協(xié)調(diào)處理內(nèi)外公共關(guān)系,保證各項管理工作達(dá)到公司和行業(yè)的業(yè)務(wù)管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范目標(biāo);積極拓展業(yè)務(wù)。
b、項目經(jīng)理:服從公司及部門的工作安排,工作積極主動;負(fù)責(zé)貫徹落實全面質(zhì)量控制政策和程序,以及各項造價咨詢項目的具體質(zhì)量控制程序,督導(dǎo)造價人員按程序完成具體造價咨詢項目,保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量達(dá)到總體造價咨詢目標(biāo)。
c、造價員:服從公司、部門、項目經(jīng)理的安排,按規(guī)定程序和執(zhí)業(yè)質(zhì)量完成具體項目的造價咨詢工作,所編制的工作底稿達(dá)到行業(yè)及公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量要求,并對其咨詢結(jié)果負(fù)責(zé)。
3.3.1.2、執(zhí)業(yè)人員、行政人員以及前臺接待人員禮儀的培訓(xùn):通過培訓(xùn),要求員工恪守公司精神,遵守職業(yè)道德。按公司的要求規(guī)范員工的禮儀、禮節(jié)、儀表;要求員工以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,以誠信為本,恪守“獨立、客觀、公正”的職業(yè)道德,對客戶提供禮貌、熱情周到的服務(wù)。
3.3.2、科學(xué)規(guī)劃,改進(jìn)培訓(xùn)方式,提高培訓(xùn)效果。
制定全面、科學(xué)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容及考核辦法;要多渠道、多方式、有針對性地開展培訓(xùn)工作,如采用習(xí)題練習(xí)、測試、集中上課(聽講座)、邀請專家進(jìn)行作專題講座等形式進(jìn)行;要加強對典型案例的分析,進(jìn)一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容,加大培訓(xùn)力度。
3.3.3、嘗試進(jìn)行高層次人才培養(yǎng)工作。
為了實現(xiàn)公司可持續(xù)的發(fā)展,公司將鼓勵員工努力提升自己的綜合能力,在具備條件的情況下,對公司的優(yōu)秀人才進(jìn)行更高層次的培養(yǎng)。
3.4、加強和完善內(nèi)部治理機制制度。
內(nèi)部治理機制直接關(guān)系著公司質(zhì)量管理和風(fēng)險控制的水平,影響著公司的正常運轉(zhuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展,公司將逐步建立科學(xué)的內(nèi)部治理機制,實現(xiàn)董事會與經(jīng)理層逐步分離,推動公司做大做強。(此項工作由董事會負(fù)責(zé))。
3.4.1、以制度建設(shè)為基礎(chǔ)。公司將總結(jié)多年來內(nèi)部管理制度建設(shè)的實踐經(jīng)驗,結(jié)合20xx年公司在實踐工作反映的新情況、新問題,健全和完善公司內(nèi)部治理的相關(guān)制度,包括:新制度的培訓(xùn)、績效評價考核、高管人員薪酬、財務(wù)收支預(yù)算管理制度;建立、健全公司的崗位責(zé)任制度。(此項工作由綜合部負(fù)責(zé))。
3.4.2、做好日常行政工作。
3.4.2.1、加強管理人員工作日志、員工考核記錄的填制度、上報工作,明確上述上報資料的審閱工作,并將其作為年終考核員工的內(nèi)容之一。
3.4.2.2、加強考勤、衛(wèi)生檢查制度和前臺接待制度,并定時進(jìn)行公布、上報,并按相關(guān)規(guī)定給予獎懲。(此項工作由綜合部負(fù)責(zé))。
3.4.2.3、加強業(yè)務(wù)檔案的管理工作。各項目工作結(jié)束后,按相關(guān)規(guī)定將工作底稿及時整理、裝訂、歸檔,并將工作底稿是否歸檔作為補貼發(fā)放的條件之一。(此項工作由綜合部負(fù)責(zé))。
3.5、樹立科學(xué)的發(fā)展觀念,走可持續(xù)發(fā)展的道路。
3.5.1、樹立科學(xué)的發(fā)展觀念是可持續(xù)的發(fā)展觀念?!澳嫠兄?,不進(jìn)則退”,只有用超越現(xiàn)在的更高目標(biāo)來要求自已,不斷創(chuàng)新、追求卓越,才能保持現(xiàn)在的成就,爭取更大的發(fā)展。
3.5.2、靈活經(jīng)營、合理調(diào)配資源、多渠道拓展業(yè)務(wù)收入。
3.6.1、造價咨詢一、二部:加強項目管理,對項目經(jīng)理、造價員進(jìn)行督導(dǎo),提高執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德,規(guī)范工作底稿的編制,積極拓展業(yè)務(wù),深挖老客戶的潛力,加強部門的團(tuán)隊建設(shè)。
3.6.2、總工辦:協(xié)助公司總工程師全面負(fù)責(zé)總工辦的日常事務(wù)性工作,做好業(yè)務(wù)報告的三級復(fù)核工作和執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度的修訂工作。
3.6.3、綜合管理部(業(yè)務(wù)拓展方面):及時收集獲取相關(guān)的政策法規(guī)及招標(biāo)比選信息,加強與省、市、區(qū)審計局、財政局、財政投資評審中心的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作,加強與省、市、區(qū)投資公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作,加強與各高校、房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作,做好比選投標(biāo)工作,拜訪老客戶,發(fā)展新客戶,提高業(yè)務(wù)收入。
3.6.4、綜合管理部(行政管理方面):協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常行政事務(wù)性工作,及時辦理各種資質(zhì)、資格的年檢工作,積極辦理公司相關(guān)資質(zhì)的申報工作,修訂并認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項。
規(guī)章制度。
保證各項行政工作按照制度規(guī)定高效率地運行。
3.6.5、監(jiān)察室:協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常監(jiān)察事務(wù)性工作,做好廉政建設(shè)工作,針對重點項目或定期向客戶發(fā)放問卷,對廉政建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查。
20xx年是公司取得甲級資質(zhì)力爭實現(xiàn)跨越式發(fā)展并全面開拓創(chuàng)新的第一年,公司將根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)全體員工,按照本工作計劃提出的要求,銳意進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,扎實工作,力爭完成各項目標(biāo),并把公司的發(fā)展推向一個新的臺階。
新的一年開始了,新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年,我會克服自身種種的問題,努力掌握一些技術(shù)知識,學(xué)習(xí)更多的東西,以一顆坦然的心,一顆平常的心,一顆快樂的心去迎接新一年的到來。
在公司擔(dān)任行政工作這一年多里,我一直以來都非常珍惜也非常感謝公司能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會。這段工作歷程讓我學(xué)到了很多,感悟也很多,看到公司一天天的變化和壯大,可以和公司共同成長和發(fā)展,我真的很驕傲,剛開始接觸行政工作的時候,一直以為行政是一份簡單的工作,后來慢慢的我深刻體會到行政工作的理念,將公司當(dāng)成自己的家,服務(wù)大家就是在打理照看自己的家一樣,在這一年多里不僅讓我學(xué)會了為人處事的方法,也讓我認(rèn)識到行政的重要性,行政不是簡單的的處理文件,做雜事,而是在方方面面都能很好的鍛煉人的一種工作,同時我也很感謝啊映,是你讓我成長了很多,不斷的培養(yǎng)我,給我機會,讓我可以獨檔一面,在今后的工作上我會不斷的加強學(xué)習(xí),努力提升自己,總結(jié)經(jīng)驗,改掉自身的缺點,把問題考慮到最全面,不讓失誤發(fā)生,所以在20xx年開始,也希望公司能給我一個上升的平臺,我會更加的嚴(yán)格要求自己,為巨辰貢獻(xiàn)自己的一份力量,希望繼續(xù)努力與公司共進(jìn)退,我將把這份感激之情化為工作的熱情,在今后的工作里,我一定努力工作完成任務(wù)。迎接20xx年全新的挑戰(zhàn),也希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)及幫助。同時我也會做好我現(xiàn)在的本職工作。
在日常工作中,我一直嚴(yán)格要求自己,用心做好每一項工作。
1.常規(guī)工作:每日員工資料的打印,crm的監(jiān)督,員工入職辦理,公司微博和微信后臺管理。
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年度工作計劃會議通知篇十
3.參會人員:本部各部室全體員工(值班人員除外),車用燃?xì)夤?、高壓管網(wǎng)分公司、縣市公司中層以上干部,控股優(yōu)秀員工和受表彰員工。
4.會議要求:與會人員須著正裝、佩胸卡。
請各單位在1月x日下班前將本單位參加的'具體人數(shù)及名單報至行政人事部鄧家娣處。
年度工作計劃會議通知篇十一
新年將至,歡度春節(jié)晚會策劃,喜迎新春!為了能讓各位員工過一個快樂的.節(jié)日,公司將在xx月xx日組織聚餐,無特殊情況,全員參加。具體情況如下:
一、時間:xx月xx日晚18:00―21:30。
二、地點:
三、市區(qū)同事在當(dāng)天16:50準(zhǔn)時從公司出發(fā),直接到達(dá)指定酒店。
四、工廠同事在當(dāng)天17:00將所有工作安排好,分兩批出發(fā)。第一批17:20準(zhǔn)時出發(fā),第二批17:40準(zhǔn)時出發(fā)。
五、活動后勤人員由xx擔(dān)任,負(fù)責(zé)活動的所有后勤工作,同時保證所有人員都能準(zhǔn)時到達(dá)指定地點。
通知人:xx。
日期:20xx年xx月xx日
年度工作計劃會議通知篇十二
優(yōu)秀作文推薦!海南xx生物技術(shù)股份有限公司(以下簡稱“公司”)第三屆董事會第六次會議決議,決定召開公司20xx年度股東大會,現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:
1、會議召集人:公司第三屆董事會。
2、會議時間:20xx年11月20日(星期天)下午14時。
3、會議地點:海南省xx市xx鎮(zhèn)xx潭xx號公司辦公樓二樓會議室;
4、會議方式:本次會議采用現(xiàn)場投票表決方式;
5、會議出席對象:
(2)公司全體董事、監(jiān)事和高級管理人員;
(3)公司聘請的律師和公司邀請的`其他人員。
(一)《關(guān)于20xx年度海南xx生物技術(shù)股份有限公司經(jīng)營報告的議案》。
(二)《關(guān)于海南xx生物技術(shù)股份有限公司減資的議案》。
(三)《關(guān)于海南xx生物技術(shù)股份有限公司章程修正案的議案》。
1、登記方式:現(xiàn)場登記。
股東應(yīng)提前半小時到場辦理會議登記手續(xù),登記截止時間為20xx年11月20日下午14時。登記時應(yīng)提供下列材料:
(1)個人股東需提交的文件包括:本人身份證復(fù)印件。股東委托他人出席會議的,應(yīng)提供代理人的身份證復(fù)印件及股東親筆簽署并加按手印的授權(quán)委托書。
(2)法人股東需提交的文件包括:企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、法定代表人身份證明原件(蓋公章)和法定代表人的身份證復(fù)印件。公司委派非法定代表人出席會議的,還應(yīng)提供代理人的身份證復(fù)印件及法定代表人親筆簽署并加蓋公章的授權(quán)委托書。
2、公司聯(lián)系人:
1、本次股東大會會期預(yù)計半天,出席會議人員的所有費用自理。
2、會議材料備于公司,請出席會議人員于會議召開前半小時到場簽到,領(lǐng)取會議材料。
3、單獨或者合計持有公司3%以上股份的股東,可以在股東大會召開十日前提出臨時提案并書面提交公司董事會。
4、請各位股東協(xié)助工作人員做好登記工作,并屆時參會。
年度工作計劃會議通知篇十三
3.參與人員:本部各部室、車用燃?xì)夤竞透邏汗芫W(wǎng)分公司全體員工(值班人員除外),縣市公司中層以上干部,控股優(yōu)秀員工和受表彰員工。
4.團(tuán)拜:請各單位將團(tuán)拜的相關(guān)音樂、視頻和ppt于1月x日前報送至行政人事部處,團(tuán)拜所需道具自行準(zhǔn)備。
請各單位在1月x日下班前將本單位參加團(tuán)年晚宴活動的`具體人數(shù)及名單報至行政人事部處。
由于此次活動規(guī)模較大,請各單位認(rèn)真做好組織保障工作,確保員工的安全、有序出行。
年度工作計劃會議通知篇十四
各單位、各部門:
為落實上級部門有關(guān)指示,開展好我校消防安全工作,經(jīng)研究,學(xué)校將召開消防安全工作會議,現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下:
20xx年4月27日(星期四)下午2:30;
逸夫圖書館學(xué)術(shù)報告廳;
1.邀請市消防支隊專家作消防法規(guī)講座。
2.安排布置20xx年度學(xué)校消防安全工作。
1.請與會人員提前15分鐘入場并簽到。除有課同志外,與會人員不得缺席、遲到、早退。
2.遵守會場秩序,與會人員須將手機關(guān)閉或調(diào)至靜音狀態(tài)。
3.請各單位、各部門將與會人員名單于4月25日(周二)下午下班前報保衛(wèi)處內(nèi)勤科。
聯(lián)系人:查xx聯(lián)系電話:83xxxxxx聯(lián)系郵箱:xxxxxx@。
xx部門。
20xx年x月x日。
年度工作計劃會議通知篇十五
各關(guān)聯(lián)協(xié)會,會員企業(yè):
一年來,廣大聯(lián)絡(luò)員、通訊員認(rèn)真履行職責(zé),積極參加協(xié)會的各項活動,傳遞行業(yè)信息,反映企業(yè)訴求,充分發(fā)揮了協(xié)會與企業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)紐帶作用,有力支持了協(xié)會各項工作的順利開展。為了更好地發(fā)揮聯(lián)絡(luò)員、通訊員的作用,我協(xié)會定于8月5-7日在遼寧沈陽召開2015年度通聯(lián)員工作會議?,F(xiàn)將會議內(nèi)容及有關(guān)事項通知如下。
一、會議主要內(nèi)容。
(一)2015年通聯(lián)工作報告;。
(二)表彰2015年度優(yōu)秀聯(lián)絡(luò)員、通訊員;。
(三)評選表彰優(yōu)秀內(nèi)報內(nèi)刊;。
(四)通聯(lián)員專題交流活動。
二、參會人員。
(一)各關(guān)聯(lián)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)員;。
(二)各會員企業(yè)的聯(lián)絡(luò)員;。
(三)各關(guān)聯(lián)協(xié)會、會員企業(yè)報刊的編輯、通訊員;。
(四)其他相關(guān)人員。
三、會議時間及地點。
8月5日全天報到,6日至7日上午開會,7日下午離會。
會議地點:沈陽珀麗酒店。
酒店地址:沈陽沈河區(qū)北站路99號。
乘車路線:
1、桃仙機場——沈陽珀麗酒店。
(1)搭乘機場1線大巴:
機場上車,至遼寧省快速汽車客運站(虎躍快客站)下車。費用為15.5元/位。
(2)搭乘出租車:約27.8公里,40分鐘,約70元。
2、沈陽火車站——沈陽珀麗酒店:
(1)搭乘出租車:約5.9公里,10分鐘,約15元。
(2)搭乘地鐵:
沈陽站上車,至青年大街下車,換乘地鐵二號線,至沈陽北站下車,向東步行約90米到達(dá)目的地。
(3)搭乘公交車:
123路公交車,至市建委站下車,步行至沈陽珀麗酒店。
3、沈陽北站——沈陽珀麗酒店。
北站南廣場出站,馬路對面東南角即是,步行約3分鐘。
四、會務(wù)費用。
參會人員每人交納會務(wù)費1500元(含餐)。住宿統(tǒng)一安排,費用自理。會務(wù)費請務(wù)必于7月31日前匯至中國施工企業(yè)管理協(xié)會,報到時憑匯款憑證復(fù)印件領(lǐng)取發(fā)票(現(xiàn)場繳費無法當(dāng)時領(lǐng)取發(fā)票,請?zhí)崆皡R款)。
五、其它事項。
1、聯(lián)絡(luò)員發(fā)生變更的企業(yè)請登陸“中國施工企業(yè)管理協(xié)會網(wǎng)下載《聯(lián)絡(luò)員登記表》,填寫后郵寄到協(xié)會聯(lián)絡(luò)部,或者帶至?xí)h現(xiàn)場交由工作人員。
2、參會人員可攜帶或郵寄參評報刊及企業(yè)對外宣傳畫冊、視頻光盤等到會務(wù)組(郵寄地址見附件2),以便會議期間展示與交流。
六、參會人員務(wù)必將參會回執(zhí)于7月28日前傳真到協(xié)會。
七、聯(lián)系方式。
年度工作計劃會議通知篇十六
所屬各部門、團(tuán)隊:
原定4月2日上午9時的'中科院廣州能源所xx年度工作計劃會因故改期。特通知如下:
會議時間:4月2日(星期四)下午13:30—17:00。
其他不變,請參會人員妥善安排好工作,以確保能夠按時參加會議。會議非常重要,所有參會人員不得請假,不能中途離會。如需請假,請按所會議制度請假辦法執(zhí)行。
聯(lián)系人:謝舜源87xx39。
綜合辦公室。
xx年3月31日。
年度工作計劃會議通知篇十七
xx年將至,喜迎新春!在這辭舊迎新之際,為了感謝各位員工在xxx一年的`辛勤付出,公司決定于xxx年1月23日舉辦年會聚餐活動,現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:
一、活動時間:xxx年1月23日18:00。
二、活動地點:合味原大酒樓【xx區(qū)丁公路103號(近廣場東路)】。
三、參與人員:公司全體員工。
四、活動組織者:人事行政部。
五、有關(guān)事項:
2、活動期間,不得擅自離開團(tuán)隊,有事者必須向所屬直屬領(lǐng)導(dǎo)請假,并告知組織人員;員工保管好自身財物;活動結(jié)束后,自行安排回家交通,請注意安全。
預(yù)祝大家新年快樂!
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