方案的制定需要充分考慮到組織的資源和能力，以確保其可行性和可持續(xù)發(fā)展。那么我們該如何制定一個有效的方案呢？首先，我們需要明確目標(biāo)和需求，然后收集相關(guān)信息并進行分析，接著制定相應(yīng)的策略和步驟，最后評估和調(diào)整方案。方案是指為解決一定問題或?qū)崿F(xiàn)某目標(biāo)而制定的詳細(xì)計劃和措施，它可以促使我們思考。在實現(xiàn)一個目標(biāo)或完成一項任務(wù)之前，我們需要擬定一個合理的方案。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？如何制定合理的方案是一項關(guān)鍵的任務(wù)，需要充分考慮問題的本質(zhì)和目標(biāo)的具體要求。以下是小編為大家收集的方案范文，僅供參考，歡迎大家一起來學(xué)習(xí)和借鑒。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇一
3、辦公電腦采購、維護、管理，配合完成固定資產(chǎn)管理工作;。
4、辦公設(shè)備的采購維護(打印機，復(fù)印機，傳真機，考勤機及其它辦公設(shè)備);。
5、oa系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)表單及流程開發(fā)、維護等技術(shù)支持工作;。
7、公司級會議、培訓(xùn)等會議支持工作;。
8、協(xié)助相關(guān)部門做好電子文檔的數(shù)據(jù)備份;。
9、對下屬公司it進行技術(shù)支持;。
10、協(xié)助行政工作，及其它臨時工作事宜;。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇二
一、執(zhí)行董事會的各項決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動，并向董事會報告工作。
二、根據(jù)《公司章程》，負(fù)責(zé)公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責(zé)任制。
三、根據(jù)董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。
四、及時了解和研究市場，制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)計劃。
五、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴(yán)重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關(guān)制度進行處理，對造成重大損失的應(yīng)向董事會報告，協(xié)助董事會進行處理。
六、定期組織和召開經(jīng)營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經(jīng)營過程的透明度。
七、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務(wù)管理制度，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。
八、每年初制定年度工作計劃，并報董事會批準(zhǔn)后實施。年終進行年度總結(jié)，對公司經(jīng)營成果向董事會報告。
九、擬定公司員工的工資、福利和獎懲，必要時有權(quán)提議召開董事會臨時會議。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇三
一、參與股東、集團公司辦公會議，貫徹、執(zhí)行會議決議。
二、參與集團公司對分公司各項經(jīng)營指標(biāo)的制定工作。
三、全面主持分公司的日常經(jīng)營管理與對外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作(上游供貨商、分公司之間、行業(yè)接觸等外聯(lián)工作)。努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)、外部環(huán)境。
四、站在全局的高度，本著實事求是、公平公正原則擬訂分公司內(nèi)部各管理機構(gòu)各項指標(biāo)分解設(shè)置方案。
五、組織分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人本著實事求是、公平公正原則將集團公司所規(guī)定的各項經(jīng)營指標(biāo)(利潤指標(biāo)、銷售指標(biāo)、服務(wù)等指標(biāo))認(rèn)真分解落實到人，作好部門之間日常的溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)工作，從而確保各項指標(biāo)保質(zhì)保量的達成。
六、擬訂分公司各項財務(wù)預(yù)算、嚴(yán)格各項費用管控、彌補虧損方案;極力避免及負(fù)責(zé)追究處理各類給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失和不良影響。
七、對分公司重大經(jīng)營活動在職責(zé)范圍內(nèi)勇于正確決策、遇事不推諉，敢于承擔(dān)責(zé)任;忠于企業(yè)、用心領(lǐng)導(dǎo)、杜絕重大事故、失誤發(fā)生。
八、擬訂、完善分公司各級崗位職責(zé)、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，并監(jiān)督各項制度落實。以身作則、大公無私、弘揚正氣。
九、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度、kpi績效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)劃與設(shè)置。
十、行使對分公司經(jīng)理及以下人員的聘任、解聘、調(diào)配、工作執(zhí)行監(jiān)督、指導(dǎo)、獎懲等權(quán)利。
十一、全力推行企業(yè)文化建設(shè)與團隊建設(shè)工程。加強企業(yè)凝聚力與向心力，提高員工對企業(yè)榮譽感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善，嚴(yán)厲打擊損害公司名譽及利益的一切行為。加強企業(yè)內(nèi)部團結(jié)，充分發(fā)揮團隊領(lǐng)袖作用。
十二、簽訂集團公司對該崗位的獎懲考核制度。
十三、授權(quán)范圍內(nèi)代表及審核分公司對外簽訂經(jīng)濟(事物)合同和處理業(yè)務(wù)。
十四、定期向股東會、集團公司總經(jīng)理提出經(jīng)營和財務(wù)狀況報告。
十五、履行股東會、集團公司、分公司企業(yè)章程授予的其它權(quán)利與任務(wù)。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇四
1.2搞好信息的采集，為各部門提供切實有效的信息服務(wù)工作;。
1.3負(fù)責(zé)組織、承辦公司有關(guān)會議，并形成和發(fā)布會議紀(jì)要;。
1.4負(fù)責(zé)制訂公司的規(guī)章制度、工作程序和管理標(biāo)準(zhǔn);指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門工作;。
1.5負(fù)責(zé)匯總、制定公司年度、月度績效考核實施并進行檢查督促工作;。
1.7完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。
2.公文處理。
2.1負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件的收發(fā)、簽閱、辦理和歸檔;。
2.2負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的文件的起草、制文和發(fā)文;。
2.3負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件資料的打英復(fù)印;。
3.檔案管理。
3.2負(fù)責(zé)公司執(zhí)照、印章的管理，嚴(yán)格使用程序和手續(xù)。
4.人事管理。
4.1本著以人為本的管理體系;。
4.2體現(xiàn)公平、合法為基準(zhǔn)，以業(yè)績導(dǎo)向，取優(yōu)劣汰，賞罰分明為管理宗旨;。
4.3儲備公司發(fā)展需要人才庫，進行前瞻性人力資源計劃;。
5.后勤服務(wù)。
5.1負(fù)責(zé)公司通訊設(shè)施的管理與前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接;。
5.2負(fù)責(zé)公司辦公用品的購買、登記和發(fā)放;。
5.3負(fù)責(zé)公司報刊、資料的征訂和信函的發(fā)送;。
5.4負(fù)責(zé)公司安全、衛(wèi)生的監(jiān)督、管理工作;。
5.5負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的后勤保障工作;。
5.6負(fù)責(zé)公司對外接待工作。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇五
3、具有拓展部門業(yè)務(wù)的能力；
4、具有研究部門業(yè)務(wù)發(fā)展的能力；
5、能根據(jù)公司相關(guān)計劃指導(dǎo)部門開展業(yè)務(wù)工作；
6、能向公司經(jīng)營決策層提供決策建議；
7、能協(xié)助下屬制定可衡量且可達到的工作目標(biāo)，并為其提供必要的支持和幫助實現(xiàn)目標(biāo)。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇六
性別：男/女男。
年齡：45歲以下。
專業(yè)資格：具有豐富的企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉食用菌生產(chǎn)。
相關(guān)工作最低年限：5年。
工作概要：
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的全面工作。
2、確保按期完成公司下達的生產(chǎn)計劃指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。
3、教育員工樹立公司利益高于一切的精神，努力提高員工思想、技術(shù)素質(zhì)。
4、負(fù)責(zé)公司勞動紀(jì)律的貫徹落實。
5、負(fù)責(zé)公司工藝紀(jì)律的貫徹落實。
6、負(fù)責(zé)審定設(shè)備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程及安全操作規(guī)程，并組織實施。
7、對設(shè)備使用效率和人員作業(yè)效率進行評估分析，提出技改和技革方案，不斷提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中原、輔材料的消耗控制，不斷降低生產(chǎn)成本。
9、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部人員編制方案。
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會的召開。
11、協(xié)調(diào)本部與各部間相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
12、督促、指導(dǎo)、檢查下屬工作。
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13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇七
1、熱愛本職工作，始終要以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度完成各項電氣維修、養(yǎng)護工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全法規(guī)及操作規(guī)程制度，嚴(yán)禁違章操作。
3、認(rèn)真做好巡視檢查工作，在巡視中要仔細(xì)觀察電氣設(shè)備的各種運轉(zhuǎn)情況，包括：聲音、溫度、顏色等的`變化情況，并認(rèn)真、及時準(zhǔn)確的做好工作記錄，以備查驗。
4、要熟悉自己管區(qū)內(nèi)的各類高、低壓電氣設(shè)備的情況，在日常檢修中發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，不留隱患。如確實處理有困難時，及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)。
5、負(fù)責(zé)公司電力設(shè)施的安全、維護、保養(yǎng)、電氣線路合理設(shè)計、安裝、調(diào)試，并按操作規(guī)程規(guī)定使用。
6、及時做好電氣零配件材料申報計劃，電量的統(tǒng)計工作，電房電氣的定期保養(yǎng)、消防和衛(wèi)生工作。
7、負(fù)責(zé)定期檢查，排除隱患，及時更換老化電氣線路，防止腐蝕老化線路引起的漏電短路，并做好臺賬登記工作。發(fā)現(xiàn)私自亂接、亂拉電線、損毀電器設(shè)備，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。
8、對接觸使用電線，開關(guān)、保險、插銷、照明燈具、電爐、電動機等電氣設(shè)備的員工，要加強安全用電知識教育，避免因使用不當(dāng)引起觸電和火災(zāi)事故的發(fā)生。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇八
1、負(fù)責(zé)公司項目策劃和營銷方面的各項工作。
2、負(fù)責(zé)公司項目工程設(shè)計與施工方面的各項工作。
3、負(fù)責(zé)審核項目階段性策劃方案和活動推廣預(yù)算。
4、負(fù)責(zé)制訂工程材料采購階段性方案及預(yù)算。
5、負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。
7、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇九
總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)主持項目經(jīng)理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據(jù)合同要求及現(xiàn)場需要進行項目策劃和管理，組織管理與推動項目經(jīng)理部所有員工的日常工作，處理與政府、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)方面的關(guān)系;負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行國家、部委、地方有關(guān)法律法規(guī)，以及公司各項規(guī)章制度和決議決定，是項目安全文明施工、質(zhì)量，工期和效益目標(biāo)實現(xiàn)的第一責(zé)任人。
4)主持施工組織設(shè)計和總控計劃的編制及修改調(diào)整;。
5)主持建立項目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運行;。
6)審批項目質(zhì)量安全計劃及根據(jù)需要調(diào)整修改;。
7)代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議;。
8)代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件;。
9)代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書;。
10)在合同期間進行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預(yù)定計劃在受控狀態(tài);。
11)簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報匯報;。
12)主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題;。
14)項目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌;。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十
《崗位說明書》對誰該做什么，如何做，在哪里做，為誰做，達到什么目標(biāo)，需要與誰就何事進行溝通，都做了明確的規(guī)定。
要想了解某項工作是不是該由某個部門或某個崗位做，只需查看《崗位說明書》;。
2.為招聘與錄用員工提供便利與依據(jù)。
《崗位說明書》里已經(jīng)確定了這個崗位的任職資格與崗位職責(zé)，為撰寫招聘廣告提供便利，也為招聘與錄用人員提供崗位任職依據(jù)。
3.明確了崗位工作職責(zé)與工作目標(biāo)，實行目標(biāo)管理，可提高管理效率。
某人新任某個管理崗位，初期最頭疼的就是不了解本職工作，更不了解下屬的工作情況。有了《崗位說明書》，他就可以很快熟悉起來。上司分配下屬工作，為其制定工作目標(biāo)，也更方便，更有針對性。
4.是績效考核的基本依據(jù)。
只有了解某個崗位的工作目標(biāo)、崗位職責(zé)、工作權(quán)限等情況，才能確定和評價此崗位工作績效的標(biāo)準(zhǔn)，制定關(guān)鍵績效指標(biāo)，進行績效管理。
5.為確定各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供參考。
崗位評價是企業(yè)制定薪酬政策的基本依據(jù)，而崗位評價的基礎(chǔ)是《崗位說明書》。因此，《崗位說明書》為企業(yè)制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供了參考依據(jù)。
6.是人力資源部門進行員工培訓(xùn)的依據(jù)。
a.新員工入職時，公司應(yīng)將熟悉《崗位說明書》作為入職培訓(xùn)的一項內(nèi)容。
b.對照《崗位說明書》能夠發(fā)現(xiàn)在職員工在知識、經(jīng)驗、能力等方面的不足，公司可以有針對性地制定培訓(xùn)計劃及進行員工培訓(xùn)。
7.方便公司培養(yǎng)員工，以及對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。
員工大都愿意在一家企業(yè)長期工作，公司也希望優(yōu)秀的員工能夠長期為公司服務(wù)，所以，公司與員工本人都需要對其進行職業(yè)生涯規(guī)劃。
員工要晉升到更高的職位，需要再增加哪些知識、經(jīng)驗、能力?員工對照《崗位說明書》中的要求，可以找出自己的差距，有針對性的進行學(xué)習(xí)、鍛煉與提高。
公司也可以有針對性地對員工進行培訓(xùn)與培養(yǎng)。
8.為公司分析崗位設(shè)置的合理性，進行崗位調(diào)整與組織機構(gòu)改革提供便利。
9.將所有崗位的工作情況文件化，方便對其進行補充、修改，有助于不斷完善，持續(xù)提高人力資源管理水平。
10.是企業(yè)法治管理的重要手段和工具。
也稱崗位說明書，是表明企業(yè)期望員工做些什么、員工應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)的總匯。崗位工作說明書最好是根據(jù)公司的具體情況進行制定，而且在編制時，要注意文字簡單明了，并使用淺顯易懂的文字填寫;內(nèi)容要越具體越好，避免形式化、書面化。
另外，在實際工作當(dāng)中，隨著公司規(guī)模的不斷擴大，崗位說明書在制定之后，還要在一定的時間內(nèi)，有必要給予一定程度的修正和補充，以便與公司的實際發(fā)展?fàn)顩r保持同步。而且，崗位工作說明書的基本格式，也要因不同的情況而異。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十一
三、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;。
四、擬訂公司基本管理制度;。
五、制定公司具體規(guī)章;。
六、提請聘任或者解聘副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人;。
七、聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;。
八、執(zhí)行董事會授予的其他職權(quán)。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十二
3、建議任命各部門負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系;。
5、組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會同有關(guān)人員檢查落實，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項目標(biāo)。
7、負(fù)責(zé)經(jīng)濟合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢;。
8、根據(jù)市場變化，及時了解同行業(yè)產(chǎn)品價格的變化情況，在預(yù)算內(nèi)控制成本增長點;。
10、廉潔奉公，不索賄、收人賄賂，正確處理與政府機關(guān)各部門、發(fā)展商的關(guān)系;。
11、以“公開、公正、公平”為處事基本準(zhǔn)則;。
12、及時看員工思想動態(tài)，將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中;。
13、對公司的資金、固定資產(chǎn)及一切公物具有監(jiān)督管理責(zé)任。盤活資金運行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發(fā)生，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。
14、定期以書面形式向總公司述職;。
15、及時處理上級交辦的臨時工作任務(wù)。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十三
1.負(fù)責(zé)各類辦公用品、器具與設(shè)備、勞衛(wèi)用品、車用材料和節(jié)日禮品及實物福利品的采購工作。
2.根據(jù)批準(zhǔn)的采購計劃，按時按量購進貨品，要求貨比三家、降低成本、秉公辦事、不謀私利。
3.負(fù)責(zé)公司信紙、信封、名片、業(yè)務(wù)禮品和企業(yè)形象所需印刷的定制工作，確保質(zhì)量和時間要求。
4.對購進物品保存質(zhì)保書、保修單，對使用中的問題負(fù)責(zé)，并及進與廠商聯(lián)系解決。
5.對購進物品做好移交驗收工作，提供合法齊全的原始發(fā)票及附有的技術(shù)說明書。
6.主辦或協(xié)辦向有關(guān)政府部門的項目申報、年檢、申領(lǐng)各類證照，完成批文手續(xù)及出境手續(xù)等事宜。
7.具體辦理來賓食宿安排、購票和迎送事宜，以及公司重大活動和聯(lián)誼活動的后勤總務(wù)保障。
8.必要時充任臨時駕駛員完成緊急用車任務(wù)。
9.完成行政部部長臨時交辦的其他任務(wù)。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十四
總經(jīng)辦直屬上司。
協(xié)調(diào)、監(jiān)督、部署、落實。
下屬員工崗位概要。
做好本崗位工作；協(xié)助部門經(jīng)理監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門經(jīng)理直接下級的工作。
1、協(xié)助部門經(jīng)理制定部門發(fā)展規(guī)劃及部門年度工作計劃。
2、協(xié)助部門經(jīng)理制定部門相關(guān)工作制度。
4、協(xié)助部門經(jīng)理監(jiān)督部門人員階段工作計劃的執(zhí)行。
5、協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)部門經(jīng)理以外的其他人員的工作。
6、根據(jù)工作分工，對分工負(fù)責(zé)的下級崗位工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
7、完成部門經(jīng)理及公司其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
8、建立員工溝通渠道，定期收集信息并定期匯報上級。
9、協(xié)助總經(jīng)理完成其他提示事務(wù)。
三、關(guān)鍵績效標(biāo)準(zhǔn)。
1.相關(guān)工作制度的健全情況、與本職工作相關(guān)的各考核指標(biāo)、重要任務(wù)完成情況。
2.部門預(yù)算控制情況、關(guān)鍵人員流失率、下屬行為管理。
3.部門合作滿意度。
4.
判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能。
四、崗位權(quán)限。
人事權(quán)限：
n
分工工作中應(yīng)有的建議權(quán)、評價權(quán)、審核權(quán)、檢查權(quán)等n。
對本部門工作程序、制度執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)。
n
在分工權(quán)限范圍內(nèi)，對本部門人員在工作中的爭議有協(xié)調(diào)解決的權(quán)力。
n
對分工范圍內(nèi)人員階段工作計劃執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)n。
對分工范圍內(nèi)人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有評價權(quán)。
五、工作條件工作時間特征。
每月休六天，每天七個半時制工作地點辦公樓。
六、簽字確認(rèn)責(zé)任人時間任職者簽字上司簽字人力資源部簽字。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十五
1、對總體經(jīng)營計劃制訂的建議和實施權(quán)。
2、對解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時授權(quán)。
3、對具體工作開展的決策權(quán)。
4、對部門計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有決策權(quán)。
5、對階段性策劃活動方案和費用預(yù)算有決策權(quán)。
公司內(nèi)所有部門。
市建委、市計委、區(qū)委、政府及其他相關(guān)部門。
1、教育背景。
學(xué)歷：大學(xué)本科以上學(xué)歷。
專業(yè)。
經(jīng)濟管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
市場策劃培訓(xùn)、項目策劃培訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他。
2、經(jīng)驗與專業(yè)資格。
經(jīng)驗：
3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。
專業(yè)資格。
具備相應(yīng)的管理知識、經(jīng)濟學(xué)知識、房地產(chǎn)專業(yè)知識、市場策劃學(xué)知識、財務(wù)知識。
能力與素質(zhì)要求。
1、熟練使用microsoftoffice專業(yè)辦公軟件。
辦公設(shè)備：計算機、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)。
工作環(huán)境：辦公室。
職業(yè)安全：基本無危險、無職業(yè)病危險。
時間特征：正常工作時間，根據(jù)工作情況加班。
備注：總經(jīng)理由董事會聘任，其工作對董事會負(fù)責(zé)，董事會閉會期間對董事長負(fù)責(zé)。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十六
1.總經(jīng)理(總裁)。
2.副總經(jīng)理。
3.人力資源總監(jiān)。
4.財務(wù)總監(jiān)(cfo)。
5.營銷總監(jiān)。
6.市場總監(jiān)(cmo)。
7.銷售總監(jiān)。
8.生產(chǎn)總監(jiān)。
9.運營總監(jiān)。
10.技術(shù)總監(jiān)(cto)。
11.總經(jīng)理助理。
第2章人力資源管理職位。
1.人力資源經(jīng)理。
2.人力資源助理。
3.人力資源專員。
4.招聘主管。
5.員工培訓(xùn)與發(fā)展主管。
6.培訓(xùn)師。
7.培訓(xùn)專員。
8.績效考核主管。
9.薪資福利主管。
10.薪酬分析師。
11.人力資源信息系統(tǒng)經(jīng)理。
12.員工記錄經(jīng)理。
第3章財務(wù)與會計職位。
1.財務(wù)經(jīng)理。
2.財務(wù)助理。
3.預(yù)算主管。
4.財務(wù)成本控制主管。
5.應(yīng)收賬款主管。
6.會計主管。
7.資金主管。
8.投資主管。
9.融資主管。
10.財務(wù)分析師。
11.預(yù)算專員。
12.投資分析專員。
13.資本市場分析專員。
14.核算專員。
15.稅務(wù)專員。
16.出納員。
17.簿記員。
18.收銀員。
第4章行政管理職位。
1.行政經(jīng)理。
2.行政助理。
3.行政主管。
4.總經(jīng)理秘書。
5.秘書。
6.翻譯。
7.檔案員。
8.前臺。
9.行政事務(wù)管理專員。
10.物業(yè)主管。
11.法律事務(wù)主管。
12.法律事務(wù)助理。
13.法律顧問。
14.公司律師。
15.戰(zhàn)略部主管。
第5章市場營銷職位。
1.市場部經(jīng)理。
2.市場助理。
3.客戶開發(fā)主管。
4.客戶維護主管。
5.客戶關(guān)系主管。
6.市場調(diào)研主管。
7.市場研究專員。
8.市場策劃主管。
9.市場拓展經(jīng)理。
10.促銷主管。
11.廣告企劃主管。
12.媒介推廣專員。
13.公關(guān)主管。
14.公關(guān)助理。
15.客戶代表。
16.美工。
17.產(chǎn)品主管。
18.產(chǎn)品助理。
第6章銷售職位。
1.銷售部經(jīng)理。
2.銷售助理。
3.大區(qū)經(jīng)理。
4.辦事處經(jīng)理。
5.店面經(jīng)理。
6.渠道經(jīng)理。
7.銷售代表。
8.銷售統(tǒng)計員。
9.電話銷售代表。
第7章生產(chǎn)職位。
1.廠長。
2.副廠長。
3.生產(chǎn)主管。
4.制造部經(jīng)理。
5.工程技術(shù)部經(jīng)理。
6.生產(chǎn)工程師。
7.工業(yè)工程師。
8.供應(yīng)商管理工程師。
9.產(chǎn)品設(shè)備工程師。
10.車間主任。
11.生產(chǎn)調(diào)度員。
12.質(zhì)量控制主管。
13.質(zhì)檢員。
14.質(zhì)量安全技工。
第8章物流職位。
1.采購經(jīng)理。
2.采購工程師。
3.采購專員。
4.物流經(jīng)理。
5.物流規(guī)劃專員。
6.材料管理專員。
7.倉儲主管。
8.倉庫管理員。
9.商品保管員。
10.貨運主管。
11.商品儲運員。
12.商品護運員。
13.理貨員。
第9章技術(shù)職位。
1.技術(shù)主管。
2.技術(shù)支持經(jīng)理。
3.研發(fā)主管。
4.產(chǎn)品規(guī)劃主管。
5.產(chǎn)品開發(fā)工程師。
6.產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)員。
7.產(chǎn)品質(zhì)量工程師。
8.質(zhì)量工程師。
9.安全工程師。
10.安全員。
11.包裝設(shè)計師。
12.材料工程師。
13.模具工程師。
14.機械工程師。
15.工藝工程師。
16.電氣工程師。
17.電子工程師。
18.食品工程師。
19.環(huán)境檢測工程師。
20.環(huán)境治理工程師。
21.通訊測試工程師。
22.通訊工程師。
23.硬件工程師。
24.部件工程師。
25.布線工程師。
26.系統(tǒng)開發(fā)工程師。
27.計算機管理員。
28.軟件工程師。
29.測試主管。
30.系統(tǒng)測試工程師。
31.軟件測試工程師。
32.數(shù)據(jù)庫工程師。
33.高級程序員。
34.系統(tǒng)應(yīng)用工程師。
35.系統(tǒng)分析員。
36.系統(tǒng)操作員。
37.網(wǎng)絡(luò)工程師。
38.網(wǎng)絡(luò)管理工程師。
39.網(wǎng)絡(luò)管理員。
40.網(wǎng)絡(luò)安全工程師。
41.工程技術(shù)項目經(jīng)理。
42.質(zhì)量監(jiān)督工程師。
43.質(zhì)量監(jiān)督員。
44.安全監(jiān)督員。
45.檢測員。
46.造價工程師。
47.建筑設(shè)計師。
48.土木建筑工程師。
49.結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師。
50.道路橋梁工程師。
51.園林工程師。
52.城鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計工程師。
53.水利水電工程師。
54.給排水工程師。
55.曖通工程師。
56.網(wǎng)站主編。
第10章其他職位。
1.項目經(jīng)理。
2.項目助理。
3.審計主管。
4.審計員。
5.統(tǒng)計分析專員。
6.管理顧問。
7.人力資源顧問。
8.行業(yè)顧問。
9.軟件咨詢顧問。
10.電子商務(wù)高級顧問。
11.體系認(rèn)證咨詢師。
12.房地產(chǎn)營銷專家。
13.房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。
14.健身教練。
15.大堂經(jīng)理。
16.餐廳經(jīng)理。
17.食品質(zhì)量控制主管。
第2部分績效考核范本。
第1章員工績效評價表格范本。
員工績效評價表(一)。
員工績效評價表(二)。
員工績效評價表(三)。
員工績效評價表(四)。
員工績效評價表(五)。
員工績效評價表(六)。
普通員工年度績效評價表。
銷售部門員工績效評價表。
辦公室員工績效評價表。
生產(chǎn)部員工年度績效評價表。
組長、領(lǐng)班績效評價表。
工程技術(shù)人員績效評價表。
管理人員績效評價表。
業(yè)務(wù)管理人員績效評價表。
銷售經(jīng)理季(月)度績效評價表。
分支機構(gòu)經(jīng)理季(月)度績效評價表。
中層管理人員績效評價表(一)。
中層管理人員年度績效評價表(二)。
中高層經(jīng)理績效評價表(行為能力)。
高層經(jīng)理年度績效評價表。
第2章績效評價樣表。
普通員工業(yè)績評價樣表。
銷售員工業(yè)績評價樣表。
項目類員工業(yè)績評價樣表。
操作工業(yè)績評價樣表。
經(jīng)理級員工業(yè)績評價樣表。
中高層經(jīng)理業(yè)績評價樣表。
營銷員工業(yè)績評價樣表。
試用期員工績效評價樣表。
技術(shù)人員績效評價樣表(綜合素質(zhì))。
專業(yè)人員績效評價樣表(綜合素質(zhì))。
主管人員績效評價樣表(綜合素質(zhì))。
中層經(jīng)理績效評價樣表(綜合素質(zhì))。
高層經(jīng)理績效評價樣表(綜合素質(zhì))。
普通員工績效評價樣表(管理能力)。
經(jīng)理績效評價樣表(管理能力)。
人事部門績效評價樣表。
市場部門績效評價樣表。
生產(chǎn)與運營部門績效評價樣表。
第3章績效評價實施中的其他表格。
績效評價時間表。
績效評價指標(biāo)與權(quán)重表。
不同層級、不同職別員工的評價方法表。
績效評價的項目構(gòu)成表。
績效評價參與各方的責(zé)任表。
績效評價分?jǐn)?shù)的比例分配表。
各項績效評價分?jǐn)?shù)所占的權(quán)重表。
績效評價等級表。
中高層管理者。
企業(yè)員工績效反饋面談記錄表。
員工發(fā)展規(guī)劃表。
第4章員工績效評價標(biāo)準(zhǔn)示例。
一般管理人員年度績效評價標(biāo)準(zhǔn)。
管理人員年度績效評價標(biāo)準(zhǔn)。
專業(yè)技術(shù)管理人員年度績效評價標(biāo)準(zhǔn)。
第5章關(guān)鍵績效評價指標(biāo)設(shè)定示例。
秘書的績效標(biāo)準(zhǔn)。
員工培訓(xùn)與發(fā)展主管的績效標(biāo)準(zhǔn)。
客戶服務(wù)主管的績效標(biāo)準(zhǔn)。
行政事務(wù)管理專員的績效標(biāo)準(zhǔn)。
采購經(jīng)理的績效標(biāo)準(zhǔn)。
財務(wù)經(jīng)理的績效標(biāo)準(zhǔn)。
附1：個人績效獎金管理辦法(示例)。
附2：績效獎金施行辦法(示例)。
附3：銷售人員績效獎金管理辦法(示例)。
附4：銷售人員績效獎金發(fā)放辦法(示例)。
[200個崗位說明書與績效考核標(biāo)準(zhǔn)]。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十七
(1)參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會議。
(2)制訂行政系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
(3)主持制訂、修訂行政系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行并監(jiān)督檢查落實情況。
(4)掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經(jīng)理匯報。
(5)負(fù)責(zé)公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。
(6)負(fù)責(zé)通達集團管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析后向總經(jīng)理匯報。
(7)接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。
(8)負(fù)責(zé)定期召集員工建議審議委員會成員對合理化建議進行評審。
(9)審批行政系統(tǒng)文件，在總經(jīng)理授權(quán)下審批其它系統(tǒng)的文件。
(10)領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。
(11)領(lǐng)導(dǎo)公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。
(12)組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。
(13)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題。
(14)定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時督促做好糾正和預(yù)防措施工作。
(15)核實人力資源部員工的過失單和獎勵單。
(16)領(lǐng)導(dǎo)行政系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高行政系統(tǒng)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(17)負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進與研究發(fā)展，及時向總經(jīng)理報告工作。
(18)按程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，積極接受上級和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。
(19)制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評定。
(20)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，視情況填寫過失單或獎勵單，按程序辦理。
(21)定期向總經(jīng)理述職。
(22)做好本系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
(23)及時、準(zhǔn)確傳達上級指示并貫徹執(zhí)行。(24)定期主持行政系統(tǒng)例會，召集公司行政方面工作會議，參加總經(jīng)理辦公例會以及其它重要會議。
(25)審閱行政系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，審核直接下級上報的年、月度工作計劃、培訓(xùn)計劃等工作報告和有關(guān)作業(yè)文件，視其性質(zhì)內(nèi)容，決定處理方式。
(26)在必要的情況下向所屬下級授權(quán)。
(27)及時對所屬下級工作中的爭議做出裁決。
(28)向上級或有關(guān)部門提供政策性建議，受理直接下級上報的合理化建議，按照程序處理。
(29)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請招聘、調(diào)配直接下級，負(fù)責(zé)直接下級崗位人員任命的提名和隔級下級崗位人員任命的批準(zhǔn)。
(30)領(lǐng)導(dǎo)做好本系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
(31)領(lǐng)導(dǎo)做好保密工作。
(32)負(fù)責(zé)本人辦公室辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記保管與報損報失工作。
(33)關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活。
(34)代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十八
領(lǐng)導(dǎo)建立健全行政與后勤管理制度。
公司重大問題的決策權(quán)。
對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)。
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:董事會，高層管理人員，公司內(nèi)各部門。
外部協(xié)調(diào)關(guān)系:上級主管部門、政府機構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機構(gòu)、媒體等。
教育水平:大學(xué)本科以上。
專業(yè):機電相關(guān)專業(yè)或管理相關(guān)專業(yè)。
培訓(xùn)經(jīng)歷:接受過mba職業(yè)培訓(xùn)，財務(wù)、人事、法律知識培訓(xùn)。
經(jīng)驗:8年以上工作經(jīng)驗，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗，2年以上高層管理經(jīng)驗。
獨立辦公室,經(jīng)常出差。
工作時間特征經(jīng)常需要加班。
所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、階段性工作報告。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十九
一、基本信息。
崗位名稱：部門總經(jīng)理所屬部門：
編制者：人力資源部審定者：物流總監(jiān)。
三、
工作關(guān)系。
公司內(nèi)部溝通關(guān)系。
(頻繁/經(jīng)常/偶爾)。
物流總監(jiān)頻繁。
財務(wù)部部門總經(jīng)理經(jīng)常。
企劃部部門總經(jīng)理經(jīng)常。
信息部部門總經(jīng)理經(jīng)常。
文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.其他部門部門總經(jīng)理偶爾。
公司外部溝通關(guān)系。
單位部門頻繁程度。
(頻繁/經(jīng)常/偶爾)。
中國遠(yuǎn)洋物流公司產(chǎn)品物流部經(jīng)常。
各下屬公司偶爾。
三關(guān)一檢、碼頭偶爾。
客戶經(jīng)常。
其他區(qū)域公司產(chǎn)品物流部偶爾。
四、主要職責(zé)與工作任務(wù)。
職責(zé)一：根據(jù)公司戰(zhàn)略擬定本部門工作計劃，并監(jiān)督、指導(dǎo)計劃的完成情況。
任務(wù)1：擬定本部門的工作計劃，并組織部門員工進行實施。
任務(wù)2：監(jiān)控工作計劃的實施進度，并根據(jù)實際情況提供指導(dǎo)。
任務(wù)3：對工作的進展情況進行。
總結(jié)。
并擬定整改措施。
職責(zé)二：協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源的調(diào)配。
任務(wù)1：協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)組織和實施過程中。
文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.的內(nèi)外部物流資源調(diào)配。
任務(wù)2：協(xié)調(diào)和處理市場開發(fā)和運營過程中的例外事務(wù)。
職責(zé)三：監(jiān)控客戶開發(fā)及項目運營情況，并適時地給予指導(dǎo)。
任務(wù)1：指導(dǎo)對項目的可行性進行研究，確保部門財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。
任務(wù)2：根據(jù)項目開發(fā)情況，參與客戶的談判工作。
任務(wù)3：監(jiān)督指導(dǎo)項目的運營工作。
任務(wù)4：確保資金的安全運行。
職責(zé)四：部門的日常管理工作。
任務(wù)1：對直接下屬人員進行日常工作的指導(dǎo)、監(jiān)督，對其進行考核、培養(yǎng)、選拔。
任務(wù)2：組織部門員工擬定部門內(nèi)工作制度、操作規(guī)范，并不斷完善。
任務(wù)3：審核、監(jiān)督部門費用支出。
任務(wù)4：部門內(nèi)日常事務(wù)的處理。
職責(zé)五：協(xié)調(diào)落實總公司和其他區(qū)域公司交辦的事務(wù)。
任務(wù)1：明確交辦方的需求，組織本。
文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.部資源進行協(xié)調(diào)落實。
任務(wù)2：對落實的過程及結(jié)果進行監(jiān)督、指導(dǎo)。
任務(wù)3：將落實的結(jié)果回復(fù)交辦方。
工作依據(jù)(與該崗位工作緊密相關(guān)的規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn))：
年度工作任務(wù)書、公司各項規(guī)章制度。
五、工作權(quán)力。
人事權(quán)力：
對部門人員的調(diào)配權(quán)、考核權(quán)。
對下屬人員不當(dāng)思想和行為的糾正權(quán);。
對下屬人員薪酬的分配權(quán)(薪酬分配的建議權(quán));。
對下屬人員任用、培養(yǎng)、選拔、晉升、降職、解聘的建議權(quán)/決策權(quán)。
財務(wù)權(quán)力：
對預(yù)算內(nèi)費用的審核權(quán)。
對預(yù)算內(nèi)費用的使用權(quán)。
工作權(quán)力：
對本部運營財務(wù)數(shù)據(jù)的知情權(quán)。
文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.對部門工作計劃的審批權(quán)。
六、工作責(zé)任。
對未完成營業(yè)額負(fù)責(zé)。
對物流客戶不滿意負(fù)責(zé)。
七、任職資格。
教育程度/經(jīng)驗。
學(xué)歷：本科。
專業(yè)：管理科學(xué)與工程類。
職稱：中級職稱。
工作經(jīng)驗：2年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗。
外語語種與水平：英文，能夠運用外語進行交流。
計算機水平：能使用辦公軟件和辦公操作系統(tǒng)，進行文字、圖表、辦公信息的處理。
業(yè)務(wù)知識與技能。
業(yè)務(wù)知識：
1.熟悉行業(yè)物流知識。
2.了解投資、勞資、法律、稅務(wù)等知識。
3.熟悉與海運、貨運、空運等的知識。
文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.4.了解基礎(chǔ)管理知識。
5.了解供應(yīng)鏈管理方面的知識技能：
1.系統(tǒng)思考的能力2.系統(tǒng)管理的能力3.較強的溝通能力4.較強的洞察力。
5.例外事情的處理能力6.創(chuàng)新能力特殊要求性別：男。
年齡：30--50歲政治面貌：
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇二十
所屬部門行政副總裁直接上級總裁辦公室。
本
采購專員、物業(yè)管理專員、車隊隊長直接下屬。
情
職位名稱。
況
制定公司物業(yè)管理、公共事務(wù)、消防、固定資產(chǎn)、低值易耗品的管理辦法2.工。
負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、通信、報刊雜志的審核、審批、采購管理3.作。
負(fù)責(zé)制定公司車輛管理制度，做好交通安全聯(lián)組工作4.職。
負(fù)責(zé)公司在全國各地辦公場地的租賃、裝修、調(diào)配工作5.責(zé)。
工
組織對公司及下屬單位固定資產(chǎn)的審核和清理4.作。
內(nèi)
組織協(xié)調(diào)公司與公安、交警、消防和局物業(yè)總公司及相關(guān)單位的工作關(guān)系5.容。
對公司辦公用品采購的建議權(quán)和審核權(quán)2.作。
辦
公
聯(lián)網(wǎng)接入）0。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇二十一
一、參與重大項目的合同或標(biāo)書的評審。
二、編制新增項目的物業(yè)管理方案。
三、參與新接管項目的驗收工作。
四、組織本部門員工的專業(yè)技能培訓(xùn)。
五、自我監(jiān)督與質(zhì)量體系有關(guān)的程序操作，發(fā)現(xiàn)不合格的，及時采取糾正措施及適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施。
六、制定各專項規(guī)章制度，對本部門員工工作業(yè)績予以評審。
七、檢查監(jiān)督各項業(yè)務(wù)計劃(年度、季度、月度等)的實施情況，定期向股東會報告。
八、與政府有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，了解行業(yè)最新規(guī)定。
九、推廣新的有效的管理方法并總結(jié)分析提出合理的建議。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇二十二
3、主持管理評審;。
4、負(fù)責(zé)擬訂公司年度工作計劃和工作總結(jié);。
5、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會議;。
6、負(fù)責(zé)各單位、各部門經(jīng)理和主管職務(wù)以上人員的鑒定、錄用、辭退等工作;。
7、負(fù)責(zé)公司重要投標(biāo)書和公司所有經(jīng)濟合同的審批;。
8、負(fù)責(zé)公司各類費用收支的審批;。
9、履行公司安全，消防第一責(zé)任人的所有職責(zé);。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇二十三
崗位名稱：部門總經(jīng)理所屬部門：
編制者：人力資源部審定者：物流總監(jiān)。
公司內(nèi)部溝通關(guān)系。
部門崗位頻繁程度。
(頻繁/經(jīng)常/偶爾)。
物流總監(jiān)頻繁。
財務(wù)部部門總經(jīng)理經(jīng)常。
企劃部部門總經(jīng)理經(jīng)常。
信息部部門總經(jīng)理經(jīng)常。
其他部門部門總經(jīng)理偶爾。
公司外部溝通關(guān)系。
單位部門頻繁程度。
(頻繁/經(jīng)常/偶爾)。
中國遠(yuǎn)洋物流公司產(chǎn)品物流部經(jīng)常。
各下屬公司偶爾。
三關(guān)一檢、碼頭偶爾。
客戶經(jīng)常。
其他區(qū)域公司產(chǎn)品物流部偶爾。
職責(zé)一：根據(jù)公司戰(zhàn)略擬定本部門工作計劃，并監(jiān)督、指導(dǎo)計劃的完成情況。
任務(wù)1：擬定本部門的工作計劃，并組織部門員工進行實施。
任務(wù)2：監(jiān)控工作計劃的實施進度，并根據(jù)實際情況提供指導(dǎo)。
任務(wù)3：對工作的進展情況進行總結(jié)，并擬定整改措施。
：協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源的調(diào)配。
任務(wù)1：協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)組織和實施過程中的內(nèi)外部物流資源調(diào)配。
任務(wù)2：協(xié)調(diào)和處理市場開發(fā)和運營過程中的例外事務(wù)。
職責(zé)三：監(jiān)控客戶開發(fā)及項目運營情況，并適時地給予指導(dǎo)。
任務(wù)1：指導(dǎo)對項目的可行性進行研究，確保部門財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。
任務(wù)2：根據(jù)項目開發(fā)情況，參與客戶的談判工作。
任務(wù)3：監(jiān)督指導(dǎo)項目的運營工作。
任務(wù)4：確保資金的安全運行。
職責(zé)四：部門的日常管理工作。
任務(wù)1：對直接下屬人員進行日常工作的指導(dǎo)、監(jiān)督，對其進行考核、培養(yǎng)、選拔。
任務(wù)2：組織部門員工擬定部門內(nèi)工作制度、操作規(guī)范，并不斷完善。
任務(wù)3：審核、監(jiān)督部門費用支出。
任務(wù)4：部門內(nèi)日常事務(wù)的處理。
職責(zé)五：協(xié)調(diào)落實總公司和其他區(qū)域公司交辦的事務(wù)。
任務(wù)1：明確交辦方的需求，組織本部資源進行協(xié)調(diào)落實。
任務(wù)2：對落實的過程及結(jié)果進行監(jiān)督、指導(dǎo)。
任務(wù)3：將落實的結(jié)果回復(fù)交辦方。
工作依據(jù)(與該崗位工作緊密相關(guān)的規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn))：
年度工作任務(wù)書、公司各項規(guī)章制度。
人事權(quán)力：
對部門人員的調(diào)配權(quán)、考核權(quán)。
對下屬人員不當(dāng)思想和行為的糾正權(quán);。
對下屬人員薪酬的分配權(quán)(薪酬分配的建議權(quán));。
對下屬人員任用、培養(yǎng)、選拔、晉升、降職、解聘的建議權(quán)/決策權(quán)。
財務(wù)權(quán)力：
對預(yù)算內(nèi)費用的審核權(quán)。
對預(yù)算內(nèi)費用的使用權(quán)。
工作權(quán)力：
對本部運營財務(wù)數(shù)據(jù)的知情權(quán)。
對部門工作計劃的審批權(quán)。
對未完成營業(yè)額負(fù)責(zé)。
對物流客戶不滿意負(fù)責(zé)。
教育程度/經(jīng)驗。
學(xué)歷：本科。
專業(yè)：管理科學(xué)與工程類。
職稱：中級職稱。
工作經(jīng)驗：2年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗。
外語語種與水平：英文，能夠運用外語進行交流。
計算機水平：能使用辦公軟件和辦公操作系統(tǒng)，進行文字、圖表、辦公信息的處理。
業(yè)務(wù)知識與技能。
業(yè)務(wù)知識：
1.熟悉行業(yè)物流知識。
2.了解投資、勞資、法律、稅務(wù)等知識。
3.熟悉與海運、貨運、空運等的知識。
4.了解基礎(chǔ)管理知識。
5.了解供應(yīng)鏈管理方面的知識。
技能：
1.系統(tǒng)思考的能力。
2.系統(tǒng)管理的能力。
3.較強的溝通能力。
4.較強的洞察力。
5.例外事情的處理能力。
6.創(chuàng)新能力。
特殊要求。
性別：男。
年齡：30--50歲。
政治面貌：
其他：能適應(yīng)經(jīng)常外地工作。
營業(yè)額指標(biāo)。
大項目開發(fā)指標(biāo)。
利潤指標(biāo)。
客戶滿意度。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇二十四
每個崗位都有自己的崗位。
說明書。
總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)主持項目經(jīng)理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據(jù)合同要求及現(xiàn)場需要進行項目策劃和管理，組織管理與推動項目經(jīng)理部所有員工的日常工作，處理與政府、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)方面的關(guān)系;負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行國家、部委、地方有關(guān)法律法規(guī)，以及公司各項。
規(guī)章制度。
和決議決定，是項目安全文明施工、質(zhì)量，工期和效益目標(biāo)實現(xiàn)的第一責(zé)任人。
4)主持施工組織設(shè)計和總控計劃的編制及修改調(diào)整;。
5)主持建立項目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運行;。
6)審批項目質(zhì)量安全計劃及根據(jù)需要調(diào)整修改;。
7)代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議;。
8)代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件;。
9)代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書;。
10)在合同期間進行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預(yù)定計劃在受控狀態(tài);。
11)簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報匯報;。
12)主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題;。
14)項目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌;。
一、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;。
二、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;。
三、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;。
四、擬訂公司基本管理制度;。
五、制定公司具體規(guī)章;。
六、提請聘任或者解聘副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人;。
七、聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;。
八、執(zhí)行董事會授予的其他職權(quán)。
一、執(zhí)行董事會的各項決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動，并向董事會報告工作。
二、根據(jù)《公司章程》，負(fù)責(zé)公司員工的錄用，
勞動合同。
的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責(zé)任制。
三、根據(jù)董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。
四、及時了解和研究市場，制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)計劃。
五、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴(yán)重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關(guān)制度進行處理，對造成重大損失的應(yīng)向董事會報告，協(xié)助董事會進行處理。
六、定期組織和召開經(jīng)營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經(jīng)營過程的透明度。
七、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務(wù)管理制度，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。
八、每年初制定。
年度工作計劃。
并報董事會批準(zhǔn)后實施。年終進行年度總結(jié)對公司經(jīng)營成果向董事會報告。
九、擬定公司員工的工資、福利和獎懲，必要時有權(quán)提議召開董事會臨時會議。
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