人際關(guān)系的總結(jié)可以幫助我們更好地與他人相處，建立良好的合作關(guān)系。所謂完美的總結(jié)，是指對所涉及的所有內(nèi)容進(jìn)行全面和精確的歸納和總結(jié)。希望通過范文的閱讀，可以幫助大家更好地理解和掌握總結(jié)的寫作技巧。
品牌策劃書目錄篇一
策劃背景：
借助于平安夜這個特別的時刻以及具有較高人流量的游樂場，集天時、地利、人和這三方面的有利因素，開展針對某知名高級蛋糕品牌的產(chǎn)品與品牌推廣活動。
產(chǎn)品定位：低調(diào)的奢華。
推廣目的：
加強(qiáng)品牌與客戶之間的溝通；提高品牌知名度；收集市場信息；提高產(chǎn)品銷量；
4.推廣方式：現(xiàn)場參與活動，品牌與產(chǎn)品互動。
5.推廣對象：情侶、夫妻。
6.推廣引入：以愛情為訴求點。
活動策劃方案：
活動主題：品一份，溫馨而浪漫的愛。
從游樂場入門到品牌活動現(xiàn)場的設(shè)計：
在游樂場入口安排幾個身穿統(tǒng)一白色服裝的工作人員(稱為愛的天使),給所有入場的情侶們派發(fā)愛的通行證(一個制作精美的宣傳小卡片，上面注有品牌推廣現(xiàn)場活動的場地、時間、內(nèi)容等信息安排，并在設(shè)計精美的品牌廣告圖片為卡片背景);倘若不想安排工作人員派發(fā)，亦可以在入門處的顯眼位置設(shè)幾個布置特別的、具有節(jié)日和品牌產(chǎn)品特色宣傳點，讓情侶前來自取。
3.塑造品牌特色的宣傳設(shè)計：
與游樂場主題活動的宣傳設(shè)計：
游樂場的音樂會和狂歡派對的現(xiàn)場布置可以放宣傳蛋糕品牌的展板、氣球、海報。
5.活動現(xiàn)場活動的宣傳設(shè)計(雪地旁):。
在人工造雪場旁的場地中，適宜開展一些有趣浪漫并適合情侶玩的現(xiàn)場游戲(例如：幾對情侶分別男女各綁一只腳，中加夾著一個心形氣球，一起從比賽場地的一頭走到另一頭，最快到達(dá)目的地且氣球不破者取勝(可以獲得一支玫瑰和一張蛋糕領(lǐng)取卷，在另一個活動場地可換取);其它活動參考：幾對情侶分別站立對著吃一只用繩子掉起來的紅蘋果，最快吃干凈的情侶取勝；或者是，幾對情侶中的一方分別拿到一張主辦方提供的小紙條，女方把看到的字寫在對方手心上，只能寫一遍，說出者犯規(guī)，男方需要猜出寫下的字并告訴主持人，猜對者取勝；還可以是，幾對情侶中的男女任意選出一方，對著圖片比賽做蛋糕，材料需提前準(zhǔn)備，最終做得最快最漂亮者取勝。(取勝者均獲得一支玫瑰和一張蛋糕領(lǐng)取卷，在另一個活動場地可換取)。
6.活動現(xiàn)場的宣傳設(shè)計(與客交流):。
現(xiàn)場內(nèi)播放柔和而優(yōu)美的輕音樂，以使得到現(xiàn)場的人能夠感受到一種浪漫的愛的氛圍，同時和蛋糕的高雅品牌內(nèi)涵相吻合，一曲曲音樂似乎在低聲地講述著一個個動人的愛情故事，場地內(nèi)設(shè)置展臺可以展示精美的誘人蛋糕并寫上沒款蛋糕的介紹，到現(xiàn)場的觀賞者可以獲得一張圣誕愛情紀(jì)念卡(卡的一半可以寫許愿內(nèi)容和名字，另一半可以在下次到連鎖店購買蛋糕時獲贈精美小禮品),場地旁邊布置兩棵美麗的圣誕樹，情侶們在卡片上寫下自己的愛情愿望并系在樹上，增添浪漫的色彩。)。
與此同時，還可以邀請現(xiàn)場顧客填寫簡單的調(diào)查問卷以及對品牌的評價或意見等信息。另外，前面2、3、4、5點所涉及到的所有活動最終都是為了把顧客吸引到品牌推廣的活動現(xiàn)場，加深對品牌蛋糕的了解。
現(xiàn)場還可以通過lcd電視或展板標(biāo)明24:00點將在此舉辦平安夜愛的主題活動“謝謝你的愛！”24:00的活動，如場地能同時容納30人以上，可以主持一些現(xiàn)場“真愛大告白”的活動，讓情侶們彼此說出自己對對方的愛。又或者以抽獎的形式，讓抽到獎的情侶說出自己愛情中最浪漫的事情；讓“愛的天使”教大家用手語表達(dá)“我愛你”;給現(xiàn)場的客人每人發(fā)一個氫氣球，情侶雙方在氣球上寫下“愛的誓言”,在24:00整，主持人的主持，一同放飛氣球，以天空作證情侶間的愛情。
7.方案說明：
1.)因為蛋糕的高級定位，因而在價格上也會高于普通蛋糕，如何結(jié)合蛋糕的特色賣出高端的價值，一方面是制造機(jī)會讓客戶親自品嘗到其特別之處，另一方面，也需要讓客戶了解到品牌的內(nèi)涵，從而鐘情于它。
2.)在所有的客戶群中，情侶和夫妻是最有大可能的潛在購買者，一方面，平安夜到游樂場的人群以青年和中年男女居多，另一方面，為了表達(dá)一份真摯的愛情，人們可以不惜代價，因此蛋糕的價格一般情侶都可以接受。只要能營造出這種氛圍，蛋糕在平安夜的意義，如同玫瑰在情人節(jié)的意義。
3.)活動的所有設(shè)計，都圍繞著浪漫溫馨的主題，而這是最所有情侶們所希望感受到的，以此加深此類客戶對品牌蛋糕的鐘情，有利于以后的銷售。
最后，希望貴司與蛋糕品牌成功合作，在平安夜推出這個讓人期待的而心動的產(chǎn)品。
【范本二】。
一。化妝品市場分析。
1.1化妝品市場特征分析。
1.2化妝品渠道分析。
二。化妝品目標(biāo)消費群分析。
2.1大眾消費群體。
2.2特殊消費群體。
三。化妝品產(chǎn)品規(guī)劃3.1化妝品產(chǎn)品形態(tài)。
四。品牌推廣策略。
4.1品牌定位。
4.2化妝品命名策略。
4.21產(chǎn)品命名策略。
五?；瘖y品營銷推廣策略。
化妝品營銷渠道策略。
六、合作內(nèi)容。
1.化妝品品牌整合及品牌規(guī)劃。
1、品牌概念提取及定位；
2、品牌故事及文化建立；
3、品牌的核心價值主張；
4、品牌核心訴求和廣告語。
2.新品上市規(guī)劃。
1)確定目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位。
(2)市場分析。
(3)市場定位。
3.化妝品促銷活動策劃。
制定促銷綱要。
(1)促銷任務(wù)。
(2)促銷目標(biāo)。
(3)促銷對象分析。
(4)促銷投入經(jīng)費。
七、化妝品形象設(shè)計：
(1)品牌標(biāo)志及vi設(shè)計。
a基本要素系統(tǒng)(含標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)字，標(biāo)準(zhǔn)色，標(biāo)準(zhǔn)組合規(guī)范等12項)。
b應(yīng)用要素系統(tǒng)。
(2)化妝品品牌形象及化妝品包裝設(shè)計。
八、化妝品品牌整合推廣規(guī)劃：
品牌策略。
(1)市場策略建議。
包括市場競爭優(yōu)勢、市場機(jī)會利用、市場占領(lǐng)/擴(kuò)張。
(2)廣告策略。
包括廣告切入點、、廣告執(zhí)行區(qū)域。
八、化妝品招商體系建立。
1)化妝品招商設(shè)計。
1、產(chǎn)品招商規(guī)劃、招商廣告設(shè)計、參展方案、交易會軟文撰寫。
2、新品上市會暨招商會規(guī)劃設(shè)計。
2)化妝品招商管理。
1、招商培訓(xùn)計劃。
2、代理商培訓(xùn)計劃。
3、招商合同，表格及單據(jù)。
4、市場人員培訓(xùn)計劃。
九、共和化妝品品牌全程服務(wù)：
一?；瘖y品市場分析。
1.1化妝品市場特征分析。
1.2化妝品渠道分析。
二?；瘖y品目標(biāo)消費群分析。
2.1大眾消費群體。
2.2特殊消費群體。
三。化妝品產(chǎn)品規(guī)劃3.1化妝品產(chǎn)品形態(tài)。
四。品牌推廣策略。
4.1品牌定位。
4.2化妝品命名策略。
4.21產(chǎn)品命名策略。
五?；瘖y品營銷推廣策略。
化妝品營銷渠道策略。
六、合作內(nèi)容。
1.化妝品品牌整合及品牌規(guī)劃。
1、品牌概念提取及定位；
2、品牌故事及文化建立；
3、品牌的核心價值主張；
4、品牌核心訴求和廣告語。
2.新品上市規(guī)劃。
1)確定目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位。
(2)市場分析。
(3)市場定位。
3.化妝品促銷活動策劃。
制定促銷綱要。
(1)促銷任務(wù)。
(2)促銷目標(biāo)。
(3)促銷對象分析。
(4)促銷投入經(jīng)費。
七、化妝品形象設(shè)計：
(1)品牌標(biāo)志及vi設(shè)計。
a基本要素系統(tǒng)(含標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)字，標(biāo)準(zhǔn)色，標(biāo)準(zhǔn)組合規(guī)范等12項)。
b應(yīng)用要素系統(tǒng)。
(2)化妝品品牌形象及化妝品包裝設(shè)計。
八、化妝品品牌整合推廣規(guī)劃：
品牌策略。
(1)市場策略建議。
包括市場競爭優(yōu)勢、市場機(jī)會利用、市場占領(lǐng)/擴(kuò)張。
(2)廣告策略。
包括廣告切入點、、廣告執(zhí)行區(qū)域。
八、化妝品招商體系建立。
1)化妝品招商設(shè)計。
1、產(chǎn)品招商規(guī)劃、招商廣告設(shè)計、參展方案、交易會軟文撰寫。
2、新品上市會暨招商會規(guī)劃設(shè)計。
2)化妝品招商管理。
1、招商培訓(xùn)計劃。
2、代理商培訓(xùn)計劃。
3、招商合同，表格及單據(jù)。
4、市場人員培訓(xùn)計劃。
九、共和化妝品品牌全程服務(wù)：
【范本三】。
一、前言。
近十年來，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了人民物質(zhì)生活水平的不斷提高。據(jù)《中國消費導(dǎo)報》的一項調(diào)查顯示，女性國民用于美容化妝的費用較1992年提高了5.9%。且經(jīng)一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測，女性用于自身美容化妝的成員隊伍將有等比例增加的趨向，一些品牌優(yōu)美、知名度高、價格較為適宜的美容化妝品將越來越受到消費者的喜愛，比如說歐萊雅系列化妝品。事實證明，人們已經(jīng)知道化妝品不再是奢侈品，而是女性生活中的必需品。在逐漸富裕(有部分已經(jīng)富裕)的生活里，女性更注重自己的裝扮，希望把自己的生活打扮得多姿多彩。這個形式，給歐萊雅系列化妝品拓展中國大陸市場，擴(kuò)大銷售，提高效益，創(chuàng)造了有利的市場機(jī)會，同時，也給國內(nèi)外其他品牌的化妝品角逐中國大陸市場創(chuàng)造了同樣的條件。如何在競爭中秋發(fā)展，在競爭中創(chuàng)造效益，用什么樣的方法使人們盡快認(rèn)識歐萊雅系列化妝品，是歐萊雅系列化妝品代理商、經(jīng)銷商不可忽視的重要課題，做好歐萊雅系列化妝品的推廣對于完善產(chǎn)品的大陸體系。有著不可低估的作用。
二、歐萊雅系列化妝品市場分析。
1.歐萊雅系列化妝品市場的建立。
歐萊雅系列化妝品雖然市面十多年，且在國外有很好的銷量(說明其在國外的認(rèn)識程度較高)，但對于中國大陸市場來說，仍是一個新牌子、新品種。相對消費者來說(中國大陸有3.5億以上女性較崇高護(hù)膚美容一體化的化妝品)，較喜愛已經(jīng)面世(在大陸市場)較久地化妝品品牌，對這些化妝品牌又很大的信任感(如蘭蔻、歐萊雅等)。歐萊雅系列化妝品雖然有它獨特的性能，但要想取得消費者的信任和賞識，迅速建立自己的市場是迫在眉睫的工作之一。因此，在短期內(nèi)，歐萊雅系列化妝品應(yīng)該在人們對“外來品”的“歐萊雅系列化妝品”持疑感、觀望態(tài)度之時，迅速樹立歐萊雅系列化妝品品牌形象，盡力自己獨有特色的形象市嘗繼而開辟銷售批發(fā)市場，實現(xiàn)歐萊雅系列化妝品在中國大陸市場的較好定位，形成一個推廣發(fā)展的良性循環(huán)，開辟產(chǎn)品的輸送基地，減少流通環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品效益。
2，歐萊雅系列化妝品已建立的市場分析。
歐萊雅系列化妝品雖然進(jìn)入中國大陸市場數(shù)月，但在市場定位上仍感做得不夠深入細(xì)致，原因有五個方面：
(1)宣傳攻勢沒有展開，造成知名度低。
(2)沒有針對同行業(yè)產(chǎn)品的宣傳攻勢，采取迂回措施，樹立品牌特點。
(3)進(jìn)入商場后沒有實行配套服務(wù)(如免費美容等工作)。
(4)價格較高，沒有較好地考慮消費者意愿及購買力。
(5)樹立歐萊雅系列化妝品品牌形象是沒有鮮明的主題(對消費者來說，主題不鮮明就沒有吸引力和誘-惑力)。
但是也由于歐萊雅系列化妝品有一般化妝品沒有的藥物效果，能治療皮膚、柔軟皮膚、自定去死皮、平衡掉接肌膚分泌、抗拒紫外線傷害等一系列優(yōu)點特點及歐萊雅系列化妝品品牌形象獨特、富情感和吸引力等自身優(yōu)勢，同已在中國大陸有一定市場的其他國外化妝品一較高低、平分秋色，是非常有希望而且是有可能的。
品牌策劃書目錄篇二
tableofprice報價單
客戶：項目名稱：品牌策劃
一、品牌策劃項目目的
早晨創(chuàng)意認(rèn)為客戶通過該項目的工作，應(yīng)達(dá)到以下目的：
1、形成客戶的品牌核心內(nèi)涵，作為品牌發(fā)展的長期指導(dǎo)原則；
2、規(guī)劃客戶的品牌理念及視覺識別系統(tǒng)；
3、建立系統(tǒng)的品牌架構(gòu)原則并視覺化，以便有效的利用品牌資源并便于品牌管理和推廣。
品牌體檢
1、品牌定位的初步設(shè)想
在前期工作的基礎(chǔ)上，早晨創(chuàng)意會提出客戶的品牌定位的初步設(shè)想，描繪客戶的品牌模型，品牌模型內(nèi)容包括：商業(yè)描述、品牌承諾、品牌標(biāo)語等，以此勾勒出客戶的品牌核心內(nèi)涵。商業(yè)模式的描述——準(zhǔn)確闡述企業(yè)的經(jīng)營定位、未來發(fā)展、企業(yè)使命及愿景。
品牌承諾——從行業(yè)、消費者需求及自身特質(zhì)三個角度，找到一個最適合客戶的定位方向。品牌標(biāo)語（口號）——用最精簡的語言傳遞品牌內(nèi)涵。
2、品牌定位定稿
在前期工作的基礎(chǔ)上，整合客戶的意見，并加入早晨的詮釋與建議，提煉出最貼切、精煉的語言描述客戶的品牌內(nèi)涵。
品牌架構(gòu)
早晨將協(xié)助客戶從品牌的角度，去思考以組織作為一個整體時，如何去構(gòu)造與傳播者、旗下各部門、你的戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的關(guān)系。
品牌行為與管理
品牌傳播與創(chuàng)新
品牌視覺識別系統(tǒng)
早晨將協(xié)助客戶建立一個可以體現(xiàn)品牌承諾與個性的視覺系統(tǒng)，使其成為這個客戶這一品牌日后在視覺形象上能有效累積品牌的資產(chǎn)。視覺識別基礎(chǔ)系統(tǒng)將通過視覺化元素表現(xiàn)客戶的品牌內(nèi)涵，功能在于對品牌未來的.各類傳播與視覺設(shè)計元素發(fā)揮指導(dǎo)性作用。
二、品牌服務(wù)內(nèi)容及報價mi+bi
備注：
1.同意設(shè)計請簽訂合同并預(yù)付40%費用；
2.以上費用不包含：任何合作過程中與第三方發(fā)生的費用，如圖片購買、插圖繪畫、差旅費等?？蛻羧缧栀徺I正版圖片公司圖片將另外報價。順頌商褀！
篇二：品牌策劃的一般流程
品牌策劃是指人們?yōu)榱诉_(dá)成某種特定的目標(biāo)，借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù)，為決策、計劃而構(gòu)思、設(shè)計、制作策劃方案的過程。從深層來講品牌策劃就是使企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區(qū)隔，并使消費者與企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。世紀(jì)鼎盛品牌策劃設(shè)計運籌機(jī)構(gòu)表示，作為一個專業(yè)的策劃機(jī)構(gòu)，我們將按以下的流程來為品牌服務(wù)：
1、企業(yè)現(xiàn)狀及目標(biāo)分析
首先對企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和評估，確定品牌是否清晰明確，意義是否積極向上，消費者的定位是否準(zhǔn)確，消費者對于品牌的認(rèn)知和印象是否和初衷一致，企業(yè)希望實現(xiàn)的效果和目前的狀態(tài)。最后總結(jié)存在的不足和問題。
2、行業(yè)分析
分析該行業(yè)的市場環(huán)境，競爭對手品牌定位、策略選擇、策略格局。
3、品牌戰(zhàn)略選擇
分析企業(yè)的優(yōu)勢劣勢，為企業(yè)制定發(fā)展方向和目標(biāo)。
4、品牌策劃
完成消費市場細(xì)分及研究、市場定位、品牌類別定位、品牌結(jié)構(gòu)、概括產(chǎn)品描述的廣告語、總結(jié)品牌的形象、確定品牌形象代言人、logo、包裝、渠道設(shè)計、終端物料等。
5、品牌管理
規(guī)劃品牌發(fā)展階段，確定階段的目標(biāo)，細(xì)分目標(biāo)，具體到企業(yè)的產(chǎn)品。明確品牌戰(zhàn)略意義，內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)知觀念，統(tǒng)一行為，統(tǒng)一形象。品牌管理實施，建立與品牌管理要求相配合的績效考核指標(biāo)，完善激勵與約束機(jī)制，將品牌管理工作落到實處。品牌審計，宣傳及包裝規(guī)范，市場占有率，銷售額等。
6、品牌推廣與營銷策略
進(jìn)行品牌形象的持續(xù)宣傳和品牌資產(chǎn)的維護(hù)。
溫馨提示：
ctop從品牌診斷、品牌核心體系構(gòu)建到si和vi形象塑造，構(gòu)成一套專業(yè)化、系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化的品牌整合解決方案。如您在品牌建設(shè)方面遇到困難或瓶頸，可致電咨詢世紀(jì)鼎盛，服務(wù)專線是400-028-2340。
品牌策劃書目錄篇三
二、消費者購買行為的分析。
三、
k/a客戶銷售促進(jìn)分析與建議。
四、廣告宣傳建議。
五、銷售促進(jìn)方案。
六、xx紅酒巨型蝶狀風(fēng)箏領(lǐng)養(yǎng)活動策劃案。
七、外阜市場最佳經(jīng)銷商評選活動策劃案。
八、“xx紅酒”推酒高手培訓(xùn)班活動策劃案。
九、“xx紅酒-神秘之旅”迎五一大型抽獎酬賓活動策劃案。
十k/a終端形象店四月份促銷活動方案。
11聯(lián)華新開業(yè)xx紅酒有禮。
124月份xx紅酒餐飲渠道促銷活動專案。
（一）。
雪花啤酒天津市場swot分析。
1）優(yōu)勢s:。
高品質(zhì)的產(chǎn)品符合市場的需要.公司高層對天津市場的重視。
系統(tǒng)的k/a客戶拜訪與維護(hù)體系。
較強(qiáng)的市場推廣能力與持續(xù)的促銷支持.對k/a終端良好的掌控能力.2）劣勢w:。
產(chǎn)品的質(zhì)量。
有競爭力的價格體系。
市場推廣活動。
品牌與美譽(yù)度。
4）機(jī)會點o：
我們可以適當(dāng)?shù)膹V告投入來引導(dǎo)消費者接受高品質(zhì)的紅酒產(chǎn)品.5）威脅問題t:。
紅酒市場前景看好,品牌越來越多.張裕王朝長城等老品牌正在力推新品,其產(chǎn)品及價格體系趨于完善.藏秘新天印象等新品牌正在大規(guī)模的市場擴(kuò)張,他們在資金產(chǎn)品營銷等方面也各有優(yōu)勢.消費者能否被引導(dǎo)接受偏酸型的紅酒,非凡是地州縣市場的消費者.實現(xiàn)二批分銷后,是否具備對價格體系的掌控能力.通過swot的分析,我們可以得出以下結(jié)論:消費者需要我們通過信息傳播，搶占紅酒的一些概念，引領(lǐng)純正的紅酒消費習(xí)慣。
必須化解偏酸型口感所帶來的不利因素，把優(yōu)質(zhì)紅酒的概念樹立起來。
渠道方面需要激勵，才能產(chǎn)生良好的市場推動力，非凡是對k/a終端服務(wù)員的激勵，二）。
消費者購買行為的分析。
xx紅酒品牌目前在消費者心目中的認(rèn)知形象非常模糊,雖然提起xx紅酒品牌,消費者有幾分似曾相識(實際上有部分印象認(rèn)知可能來自寧夏紅等品牌,目前市場以xx紅命名的酒類不在少數(shù)).但對產(chǎn)品缺乏必要的了解,xx紅酒的國際型紅酒品質(zhì)（如正宗波爾多紅酒品質(zhì)，18世紀(jì)法國莊園釀酒葡萄品種-玫瑰蜜）信息并未傳達(dá)給消費者.消費者不了解產(chǎn)品,要引起其購買欲望,難度自然增大.加上xx紅酒自97年面市，進(jìn)入湖南市場不過兩年時間，消費者接受程度自然不如張裕、長城及王朝等老品牌。
另外，xx紅酒偏酸型的口感是導(dǎo)致消費者重復(fù)購買的阻礙因素。由于長期以來，廣大消費者為國內(nèi)甜型葡萄酒長期習(xí)慣引導(dǎo)（加上對食用葡萄含糖份很高的熟悉），誤認(rèn)為甜酸型口感的葡萄酒才比較純正。很少有消費者了解定義干紅的真正標(biāo)準(zhǔn)（每1升葡萄酒含糖量不超過4克）。這一點在地州縣市場更加普遍。
因此，引導(dǎo)消費者接受正宗的葡萄酒，普及紅酒知識，是xx紅酒廣告宣傳的重點，以平面廣告為主，向消費者傳達(dá)如下信息點：
真正意義上的紅酒（純正的紅酒）口感應(yīng)該是偏酸型的。
xx紅酒干紅產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)：含糖量〈4g/1000ml。
2003年度湖南消費者協(xié)會授予五星級紅酒稱號。
釣魚臺國宴唯一指定紅酒。
xx紅酒是正宗的波爾多國際品質(zhì)的紅酒。采用18世紀(jì)波爾多莊園釀酒葡萄品種---玫瑰蜜（rose-honey），精釀而成。
xx紅酒品質(zhì)保證來自：xx紅酒酒業(yè)是集葡萄種植、釀造、銷售一體化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，從而能夠充分保證每一瓶xx紅酒的優(yōu)異品質(zhì)。區(qū)別于市場上的勾兌劣質(zhì)紅酒。
以xx紅酒的名義倡導(dǎo)紅酒文化，以紅酒特有的小資情調(diào)吸引高生活品質(zhì)者成為xx紅酒的忠實消費者。
首先，應(yīng)該讓消費者明白什么的紅酒才是優(yōu)質(zhì)的紅酒，傳播的過程中消費者對xx紅酒有了一個清楚的了解，才能引導(dǎo)其形成正確的購買行為。只有當(dāng)消費者形成了“喝紅酒就要喝xx紅酒”的時候，即形成良好的市場“拉力”。才能減輕我們目前必須在終端保持持續(xù)的強(qiáng)勢促銷才能保證銷量的銷售壓力，進(jìn)一步降低銷售成本和市場費用。形成良性循環(huán)。
（三）。
k/a客戶銷售促進(jìn)分析與建議。
酒類營銷的兩大k/a渠道：大型餐飲點、娛樂夜場。在這些場所，消費者購買行為在很大程度上受店內(nèi)服務(wù)員的引導(dǎo)。顯然光靠上專場促銷來引導(dǎo)消費者接受xx紅酒顯然是不夠的。大部分廠商們使出“開瓶費”的招兒來刺激服務(wù)員推薦產(chǎn)品。我們?nèi)∠_瓶費后，服務(wù)員反應(yīng)比較強(qiáng)烈，大有不推之勢?？績稉Q獎品來吸引服務(wù)員對我們的銷量肯定會有影響。假如沒有了服務(wù)員的積極配合，對于我們在終端開展針對消費者的活動促銷勢必大打折扣。
取得k/a終端的服務(wù)員的配合與支持是我們客情工作的重點。開瓶費固然可以使服務(wù)員積極配合，但是由此形成的服務(wù)員與廠家良好關(guān)系是暫時的假象，是建立在金錢基礎(chǔ)之上，最后便會發(fā)展到“不給錢不配合”的惡性循環(huán)中。
建議從滿足服務(wù)員們更高層次的需求出發(fā)，即發(fā)展空間和求生技能的提高，實現(xiàn)授以“魚”到授以“漁”的轉(zhuǎn)變，從而跳出現(xiàn)金刺激的惡性循環(huán)。據(jù)我的觀察，大部分服務(wù)員的推酒技能相當(dāng)差勁；她們對酒水知識缺乏系統(tǒng)的了解，在推銷技巧上也缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致她們無法獲得更多的開瓶費。同時，也很難獲得晉升的機(jī)會。系統(tǒng)的酒水知識以及推銷技巧的培訓(xùn)，可以讓她們成為所在店的“推酒高手”，一是讓她們獲得更多的額外收入，二是讓她們成為老板青睞的員工。假如我們能夠向她們提供一個這樣的培訓(xùn)平臺，會使得她們對本公司產(chǎn)生好感，加深印象；同時在培訓(xùn)過程中，我們有意加強(qiáng)她們對xx紅酒公司及產(chǎn)品的了解，讓其與我們的市場代表建立起友誼關(guān)系，甚至對xx紅酒形成一種歸屬感。這樣，在日常推銷中，她們就會主動向客人介紹xx紅酒，積極配合我們的市場活動；對于酒店來說，我們的培訓(xùn)幫助他們提高了員工素質(zhì)，也將獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，通過這種服務(wù)形式的激勵活動，我們將會在酒店行業(yè)非凡是廣大服務(wù)員中形成良好的口碑，從而確立起我們在k/a終端的強(qiáng)勢地位。實現(xiàn)市場“推力”。后續(xù)可以通過“星級”服務(wù)員評選活動，晉升領(lǐng)班培訓(xùn)活動、服務(wù)員聯(lián)誼會。使xx紅酒成為她們酒店從業(yè)生涯的良師益友。
（四）。
廣告宣傳建議。
圖象記憶點：在各類廣宣活動中突出我們的黑色的蝴蝶標(biāo)志，圖象信息是人腦最輕易記住的信息，以黑蝴蝶作為我們xx紅酒品牌傳播中的記憶點。
文字訴求點：正宗波爾多紅酒；國宴品質(zhì)；蘊涵云南獨特的迷人風(fēng)情。
媒體投放：以平面廣告為主；報紙，雜志以及賣場pop及品酒小冊等。
活動方案：xx紅酒巨型蝶狀風(fēng)箏領(lǐng)養(yǎng)活動策劃案（詳見附件1）。
（五）。
銷售促進(jìn)方案。
1、渠道促進(jìn)（外阜市場）：
要啟動地級州縣市場必須找到一個好的經(jīng)銷商，才能保證產(chǎn)品能夠迅速有效的鋪向零售終端。xx紅酒產(chǎn)品要成為經(jīng)銷商非常重視的產(chǎn)品，就必須讓經(jīng)銷商確信它可以給自己帶來豐厚的利潤。積極的配合xx紅酒的市場活動。
活動建議：最佳經(jīng)銷商評選活動策劃案（詳見附件2）。
2、渠道激勵：
零售終端都會希望廠商能夠在店內(nèi)進(jìn)行一些市場活動，給酒店帶來更多的人氣和銷量，增加酒店的知名度。我們的市場活動假如能夠滿足他們的這一特性，必然獲得店家的支持。
活動方案：2003年度餐飲業(yè)“xx紅酒”服務(wù)之星評選活動策劃案（詳案待完善）。
3、服務(wù)員激勵：
讓終端的服務(wù)員為廠家積極的推薦產(chǎn)品是每個廠商都渴望達(dá)到的境界。在零售終端，服務(wù)員的導(dǎo)購作用確實不可小視。因此，獲得其支持，我們需要：1、有計劃性的客情拜訪，和服務(wù)員建立起良好的交際和溝通的環(huán)境。2、激勵服務(wù)員，真誠的幫助她們獲得更多的利益或更高的職位，甚至工作機(jī)會。
活動方案：“xx紅酒”推酒高手培訓(xùn)班活動策劃案（詳見附件3）。
“xx紅酒”金牌服務(wù)員培訓(xùn)學(xué)校。
“xx紅酒”服務(wù)員聯(lián)誼俱樂部。
4、消費者促進(jìn)：
影響消費者購買行為的因素很多，良好的終端陳列、富有特色的促銷活動、導(dǎo)購人員的推薦等都可以促成消費者購買。我們必須在通常的買贈、抽獎、特價等手段中推陳出新，才能在眾多的促銷活動中脫穎而出，吸引消費者的眼球，達(dá)成購買。
活動方案：
“xx紅酒-神秘之旅”迎五一大型抽獎酬賓活動策劃案（詳見附件4）。
“xx紅酒幸運數(shù)字猜”游戲----餐飲點促銷活動策劃案。
“xx紅酒新品發(fā)布會”----餐飲點促銷活動策劃案。
六xx紅酒巨型蝶狀風(fēng)箏領(lǐng)養(yǎng)活動策劃案。
1、活動目的：通過本次活動，加深xx紅酒品牌在長沙市民心目中的印象，配合公司其他的銷售活動進(jìn)行。
2、活動時間：
2003年4月29號至5月2號（長沙春季房交會期間）。
3、活動地點：
長沙春季房交會現(xiàn)場或相關(guān)樓盤現(xiàn)場。
4、活動對象：
長沙春季房交會現(xiàn)場人群、及其他市民。
5、活動構(gòu)思：
房交會歷來是每年吸引長沙市民的重要展會，雖然紅酒與地產(chǎn)互不搭界，但是所面對的消費者是基本上重合的。通過活動來與房地產(chǎn)公司實現(xiàn)互動聯(lián)合宣傳是比較新奇的，在眾多的展位中必將吸引眾人的目光。同時必會引起媒體的適度關(guān)注。
6、活動創(chuàng)意：
制作一只長沙有史以來最大的風(fēng)箏（4mx5m，采用xx紅酒蝴蝶造型，印上xx紅酒及合作樓盤的標(biāo)識）。放飛于交易會場或是樓盤。同時在展會現(xiàn)場與合作樓盤聯(lián)合布置展臺，開展“免費品嘗云南柔紅”的現(xiàn)場促銷活動。
7、宣傳策略：
首先，通過招募領(lǐng)養(yǎng)者的方式尋找合作樓盤發(fā)展商，然后讓蝶型大風(fēng)箏適度暴光，讓消費者產(chǎn)生好奇心并形成期待。（期間還可以招聘放風(fēng)箏的高手，來放飛xx紅酒蝴蝶風(fēng)箏，使蝴蝶風(fēng)箏成為大家關(guān)注的焦點）春季房交會期間正式露面。同時在展會現(xiàn)場和樓盤發(fā)展商一起開展“來，咱們喝著紅酒談”云南柔紅品嘗促銷活動。
對與我們來說，能在這樣一次公眾關(guān)注度很高的展會中進(jìn)行品牌及產(chǎn)品宣傳是一個不可多得的好機(jī)會。同時新奇的活動形式將會為我們帶來各種媒體競相報道的“免費廣告”，可以有效的提升我們的知名度。
對于我們的合作樓盤來說，如何在眾多的樓盤宣傳中獨樹一幟是他們在房交會期間廣告及活動策劃的重點，我們的方案無疑是一個不錯的選擇，無論是蝶型巨箏還是紅酒促銷這在以往的交易會上都不曾出現(xiàn)過。紅酒獨有的小資情調(diào)更能體現(xiàn)一個樓盤的層次和品位。
8、方案實施分解：
a、4月10號，前期預(yù)備階段（風(fēng)箏造型及活動物料預(yù)備）。
前期文案宣傳“招募巨蝶領(lǐng)養(yǎng)者”（尋找合作樓盤發(fā)展商）。
b、4月16日，確定合作伙伴，開始具體協(xié)商，確定活動中雙方各自負(fù)責(zé)的事宜。
c、4月20號，風(fēng)箏制作完畢，招聘專人負(fù)責(zé)放飛。
中期文案宣傳“招募長沙放風(fēng)箏的高手”。（適度暴光，引起關(guān)注）。
d、4月29日，在房交會現(xiàn)場放飛蝶型巨箏，“請，讓我們喝著紅酒談！”現(xiàn)場免費品嘗促銷活動。
文案：“看巨箏，喝紅酒----xx紅酒邀您來逛逛”
9、活動實施問題點：
巨型風(fēng)箏的制作問題。
春季房交會現(xiàn)場情況、天氣情況。
紅酒品嘗會應(yīng)注重防止出現(xiàn)哄搶，酒杯注重收回。
七外阜市場最佳經(jīng)銷商評選活動策劃案。
1、活動目的：
尋找最佳經(jīng)銷商，找到比較理想的分銷伙伴來實現(xiàn)良好的產(chǎn)品銷售覆蓋。同時，通過活動迅速提升銷售終端和消費者對xx紅酒的品牌認(rèn)知度。
2、活動地點：
地州縣3、活動對象：
地州縣的酒水二級批發(fā)商；地州縣酒水終端零售商。
4、活動構(gòu)思：
目前地州縣市場中，各種品牌的酒水紛繁復(fù)雜，經(jīng)銷商通常扮演等著廠家上門來要求經(jīng)銷的“老太爺”角色，在這種情況下，我們要想得到經(jīng)銷商足夠的重視是不輕易的，經(jīng)銷商的本質(zhì)是惟利是圖。假如我們還是傳統(tǒng)的找經(jīng)銷商，必將被動，不管是在經(jīng)銷條款還是在今后的銷售中。假如能夠通過活動博得零售商和消費者對我們xx紅酒的信任與好感，在銷售渠道中產(chǎn)生“拉力”?？梢宰屛覀冊谶x擇經(jīng)銷商上變動主動，甚至可以讓經(jīng)銷商主動來要求經(jīng)銷xx紅酒產(chǎn)品。
5、活動創(chuàng)意：
我們聯(lián)合地州縣的電視臺、工商會等開展一個最佳經(jīng)銷商的評選活動，讓酒水零售商們來評選自己心目中最佳的供給商。零售商是最清楚地區(qū)供給商的信譽(yù)、網(wǎng)絡(luò)、銷售能力的。能夠有機(jī)會評選自己的上游供給商，對于零售商來說獲得了前所未有的尊重，更利于他們在以后的經(jīng)營中選擇良好的供給商。對于電視臺來說開辦一個這么的節(jié)目對于提高他們的收視率有極大的幫助。同時，也提高了電視臺經(jīng)濟(jì)類節(jié)目層次。
6、活動實施要點：
必須取得當(dāng)?shù)仉娨暸_和新聞媒體的支持合作。同時要強(qiáng)調(diào)評選活動對零售商的意義，才能調(diào)動他們的積極性來參加這個活動。
八“xx紅酒”推酒高手培訓(xùn)班活動策劃案。
1、活動目的：
降低我們在服務(wù)員激勵方面所產(chǎn)生的費用，獲取終端服務(wù)員更好的產(chǎn)品推薦和活動配合，擺脫服務(wù)員與廠商之間的物質(zhì)激勵關(guān)系，發(fā)展更高層次的激勵。
2、活動時間：
定期舉辦（服務(wù)員空閑時間）。
3、活動對象：
長沙各大餐飲點、娛樂夜場的服務(wù)人員。
4、活動構(gòu)思。
假如我們的培訓(xùn)讓服務(wù)員的自身素質(zhì)在短時間內(nèi)得到了有效的提升，讓其把握一定的酒水知識和良好的推銷技巧，實際上就是幫助她們掙取更多由其他廠商提供的開瓶費，以及獲得酒店的重視和提升。那么，xx紅酒將作為她們的老師和朋友的身份出現(xiàn)，朋友之間相互幫助便自然是份內(nèi)之事。加上組建服務(wù)員聯(lián)誼會，為她們提供交流和發(fā)展的平臺?？梢宰尫?wù)員在xx紅酒找到一種歸宿感。
5、實施要領(lǐng)：
首先，要強(qiáng)調(diào)我們xx紅酒的培訓(xùn)是專業(yè)的，卓有成效?？梢詭椭愫芸斓牡某蔀椤巴凭聘呤帧?。成為“推酒高手”的好處：掙更多的錢；獲得老板的賞識和提拔；不怕找不到好工作。
其次，強(qiáng)調(diào)我們的培訓(xùn)全部是免費提供，而且安排在大部分服務(wù)員的空余時間培訓(xùn)，不耽誤工作。
最后，所有參加xx紅酒培訓(xùn)的學(xué)員都可以加入xx紅酒服務(wù)員俱樂部，享受xx紅酒舉辦的更多培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，以及聯(lián)誼活動甚至得到xx紅酒的工作推薦。
6、實施效果：
要在服務(wù)員心中形成一種榮譽(yù)感，我是xx紅酒服務(wù)員培訓(xùn)班出來的學(xué)員。讓“xx紅酒”---服務(wù)員的良師益友這一形象深入人心。讓這種服務(wù)激勵方式得到服務(wù)員和店家的一致認(rèn)可。培訓(xùn)效果直接影響活動的效果。
九“xx紅酒-神秘之旅”迎五一大型抽獎酬賓活動策劃案。
1、活動目的通過“xx紅酒-神秘之旅”迎五一大型抽獎酬賓活動，來拉動處于淡季的紅酒銷量，提高品牌知名度。
2、活動時間：
4月初至4月26號。
3、活動地點：
各大商超賣場以及娛樂夜場？
4、活動內(nèi)容：
買任意一款xx紅酒產(chǎn)品，即可參加“xx紅酒-神秘之旅”迎五一大型抽獎酬賓活動，一等獎為免費獲得全免“xx紅酒-神秘之旅”（雙人游）優(yōu)惠卡一張；二等獎為享受三折“xx紅酒-神秘之旅”（雙人游）優(yōu)惠卡一張；三等獎為享受五折“xx紅酒-神秘之旅”（雙人游）優(yōu)惠卡；四等獎為享受七折“xx紅酒-神秘之旅”（雙人游）優(yōu)惠卡；五等獎為享受九折“xx紅酒-神秘之旅”（多人游）優(yōu)惠卡。采取分批抽獎的方式，五天抽取一次。
5、活動構(gòu)思：
五一節(jié)期間，七天長假正是旅游消費的黃金時節(jié)。對于處于淡季中的紅酒銷售來說，這可能是一個銷售的高潮。為此，我們把市場推廣活動同黃金周旅游結(jié)合在一起，推出“xx紅酒-神秘之旅”迎五一大型抽獎酬賓活動，來刺激消費者購買xx紅酒。此方法還可以用于四月份對k/a終端服務(wù)員的銷售促進(jìn)獎勵。
6、活動策略：
實際上“xx紅酒-神秘之旅”活動，由我們自己來組團(tuán)，利用公司總部在云南的優(yōu)勢，這樣一來，成本費用便大大降低，可以讓更多的人參加進(jìn)來，擴(kuò)大活動轟動效果。旅游路線為長沙---xx紅酒酒莊.彌勒縣（參觀xx紅酒種植園及生產(chǎn)線）昆明---長沙，共計三天兩晚。通過與某旅行社掛靠（名義上是該旅行社和我們聯(lián)合促銷，）開辟這條旅游線路，然后從某大學(xué)招聘兩名旅游專業(yè)的學(xué)生做我們的兼職導(dǎo)游即可。
7、宣傳策略。
云南引人入勝的風(fēng)土人情對旅游者來說有著相當(dāng)大的吸引力，我們的前期宣傳工作中，故意不告之具體的出行線路。調(diào)足消費者的胃口（神秘之旅之神秘所在）。宣傳中非凡強(qiáng)調(diào)此次活動中獎面大，甚至優(yōu)惠卡不限本人使用，凡中獎?wù)呖梢悦赓M獲得九折優(yōu)惠的增補(bǔ)名額，極大的刺激消費者的博彩心理。
媒體投放：tv、fm、報紙、賣場pop等。
8、實施要點。
有效控制中獎面，確定旅游團(tuán)的大約人數(shù)。
獲得總公司/彌勒縣旅游局的支持，（新興的農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游和紅酒文化旅游有可能成為彌勒縣新的經(jīng)濟(jì)增長點）。
預(yù)定招待所/酒店及火車票。
一路上舉行相應(yīng)的小型活動，讓團(tuán)員們心情愉悅。假如他們旅游愉快滿足，那么他們將是xx紅酒重要的口碑傳播者。（因為他們是xx紅酒酒莊的親歷者）。
十k/a終端形象店四月份促銷活動方案。
活動目的：
通過此次比較系統(tǒng)的形象店活動，激勵所有k/a客戶，帶動銷量；且讓云南柔紅以免費品嘗的方式大面積與消費者接觸，盡快為消費者所熟悉和接受；同時經(jīng)過有特色的促銷形式，讓消費者對xx紅酒產(chǎn)品形成較深刻的印象，增加xx紅酒的品牌認(rèn)知度，也增強(qiáng)酒店對xx紅酒的信心和好感。
活動時間：
二零零三年四月份。
活動地點：
神龍大酒店活動內(nèi)容：
a、“柔之韻”xx紅酒新品嘗鮮（主題）。
在形象店進(jìn)門位置擺放xx紅酒展臺，在展臺上做一金字塔型堆頭（類似宴會上的香檳酒堆頭）。凡入店者均可自取品嘗，包廂內(nèi)都免費預(yù)斟一杯柔紅，共食客享用。
b、“xx紅酒幸運玫瑰”柔情抽獎。
凡在形象店內(nèi)購買xx紅酒一瓶即可參加抽獎活動。預(yù)備一個白色精致花籃（花籃下方為實體，上方為雕花鏤空）花籃中裝有九朵怒放的玫瑰花，玫瑰花下端系有寫好0-9數(shù)字的條子，由穿著民族特色服裝的促銷小姐手提有花籃，給食客抽獎。抽中0-9都可可獲得相應(yīng)的禮品。
c、“xx紅酒神秘紅包”大派送。
促銷物件預(yù)備：
云南柔紅箱。
紅酒杯件（酒杯在活動期間借于形象店，完成活動后歸還本公司）。
促銷小禮品：
促銷用紅包：
免費贈票：
展臺、pop活動激勵：
人員安排：
企劃：
執(zhí)行協(xié)調(diào)：
現(xiàn)場執(zhí)行：促銷小姐。
十一聯(lián)華新開業(yè)xx紅酒有禮。
活動目的：
五一消費旺季，聯(lián)華超市湘雅店開業(yè)，必有相應(yīng)的市場活動。xx紅酒為配合聯(lián)華超市開業(yè)，特開展買贈活動，以擴(kuò)大品牌知名度，促進(jìn)產(chǎn)品銷量。
活動時間：
5月1日至5月10日。
活動地點：
聯(lián)華超市（湘雅店）。
活動內(nèi)容：
為慶祝聯(lián)華超市新店五一正式開業(yè)，凡在聯(lián)華超市購買一瓶750mlxx紅酒即贈予價值10元的多功能精美開瓶器一支，購買兩瓶xx紅酒干紅即贈“xx紅酒專用紅酒杯”兩只（價值16元）和多功能開瓶器一支（價值10元）。贈品由促銷小姐負(fù)責(zé)發(fā)放，或在總服務(wù)臺處領(lǐng)取。
現(xiàn)場布置：
將開瓶器樣品及紅酒杯樣品置放于陳列架，粘貼買贈活動pop。假如店家答應(yīng)，我們可以適當(dāng)裝飾xx紅酒產(chǎn)品陳列處，使之醒目突出。
懶惰，像生銹一樣，比操勞更能消耗體力。
工具：編輯回復(fù)引用。
十二4月份xx紅酒餐飲渠道促銷活動專案。
活動目的：餐飲渠道是我們紅酒產(chǎn)品銷售的重要渠道，正因為4月份已經(jīng)進(jìn)入紅酒銷售的淡季，我們需要加大促銷力度，促進(jìn)銷量。
活動時間：
活動地點；
長沙市各餐飲店，非凡是我們的促銷專場店。
活動pop內(nèi)容：
主題：“喝我xx紅酒，晚上我買單！”
細(xì)則：凡在本店消費“xx紅酒”者，全席均可免費贈予“大中華歌舞廳”、“jj大歌廳”、田漢大劇院等娛樂場所門票，免費觀看出色表演。
活動構(gòu)思：
“大中華歌舞廳”、“jj大歌廳”、田漢大劇院等娛樂場所的主要收入來自于場內(nèi)消費，由于上座率等問題這些地方每月都有大量贈票免費派送，我們只需與他們聯(lián)系，承諾舉辦活動免費幫他們在各大餐飲點做宣傳，派發(fā)贈票。應(yīng)該可以免費或者象征性購買來獲得他們的贈票，因為對于他們來說，我們的消費群正是他們需要的目標(biāo)顧客群，這將是一個雙贏策略。對于大部分消費者來說，吃完飯可能正愁沒地方去，免費給他們提供了一個晚上消遣的去處，應(yīng)該會大感愛好。
活動注重點：
門票以紅包方式，由促銷小姐或服務(wù)員奉上。事先，可讓客人選擇門票。為了取得店家的配合，可以提供部分贈票供店家酬賓之用；同時可以派送一些贈票給積極配合活動的服務(wù)員，以提高其積極性。
人員安排：
方案企劃：
執(zhí)行督導(dǎo)：
現(xiàn)場執(zhí)行：
精心整理，僅供參考編輯文案使用，請按實際需求再行修改編輯。
2020年2月17日。
品牌策劃書目錄篇四
一、背景淺析
二、企劃動機(jī)
兩三名在讀的大學(xué)生擔(dān)任嘉賓發(fā)表意見，主要談?wù)摽赐辍段伨印返母邢?、以及自己身邊適婚年紀(jì)人們的想法。對事件進(jìn)行評論，以討論的方式進(jìn)行，實話實說，暢所欲言。
第二部分：節(jié)目設(shè)定
一、節(jié)目名稱
畢業(yè)了，我們拿什么結(jié)婚？
二、節(jié)目類別
電視訪談節(jié)目
三、節(jié)目主旨
四、節(jié)目目標(biāo)
通過這一期節(jié)目來告訴觀眾80后群體的真實感受。間接的了解大學(xué)生對待高額房價的態(tài)度
五、節(jié)目定位
在校學(xué)生
六、節(jié)目形態(tài)
電視訪談節(jié)目
七、節(jié)目內(nèi)容
發(fā)表意見，主要談?wù)摽赐辍段伨印返母邢?、以及自己身邊適婚年紀(jì)人們的想法。對事件進(jìn)行評論，以討論的方式進(jìn)行，實話實說，暢所欲言。
八、節(jié)目特色
這期節(jié)目是根據(jù)現(xiàn)有資源和條件做的一期針對校園學(xué)生的訪談節(jié)目，圍繞《蝸居》這部電視劇來探討當(dāng)今社會“房奴”現(xiàn)象這樣一個熱點事件，由大學(xué)生當(dāng)嘉賓來討論和評論，節(jié)目以朋友間談話的方式進(jìn)行，嘉賓表達(dá)的都是自己觀點，這樣的開放式的談話讓觀眾覺得更加具有交流感和親切感，討論的氣氛更加活躍。
九、節(jié)目特點
這期節(jié)目是根據(jù)現(xiàn)有資源和條件做的一期針對校園學(xué)生的訪談節(jié)目，圍繞《蝸居》這部電視劇來探討當(dāng)今社會“房奴”現(xiàn)象這樣一個熱點事件，由大學(xué)生當(dāng)嘉賓來討論和評論，節(jié)目以朋友間談話的方式進(jìn)行，嘉賓表達(dá)的都是自己觀點，這樣的開放式的談話讓觀眾覺得更加具有交流感和親切感，討論的氣氛更加活躍。
十、節(jié)目風(fēng)格
開放式的談話讓觀眾覺得更加具有交流感和親切感，討論的氣氛更加活躍。
十一、剪輯風(fēng)格
快節(jié)奏，青春氣息
十二、敍事方式
十三、主持人串聯(lián)風(fēng)格
十四、訴求對象
在校學(xué)生
十五、節(jié)目長度
一個小時
十六、單集節(jié)目構(gòu)成1先播一段《蝸居》的視頻，主持人先點評一下這部電視劇，引出今天的話題。
2.介紹嘉賓，進(jìn)入訪談內(nèi)容，先問嘉賓對《蝸居》的整體感受。然后切入房奴這樣一個話題。
3.最后播放視頻和圖片（有關(guān)80后面對房子和婚姻迷茫的片段）主要突出迷茫的感覺。
十七、播出時段
九點至十點
十八、播出次數(shù)
1次
十九、節(jié)目集數(shù)
1集
二
十、制作方式
1先播一段《蝸居》的視頻，主持人先點評一下這部電視劇，引出今天的話題。
2.介紹嘉賓，進(jìn)入訪談內(nèi)容，先問嘉賓對《蝸居》的整體感受。然后切入房奴這樣一個話題。
3.最后播放視頻和圖片（有關(guān)80后面對房子和婚姻迷茫的片段）主要突出迷茫的感覺。
二十一、版權(quán)所有
二十二、合作方式
第三部分：攝制策略
一、主持人
二、節(jié)目顧問
三、創(chuàng)作思路
本期節(jié)目是以大學(xué)生情侶畢業(yè)后的迷茫為基點（沒有穩(wěn)定的工作，未知的未來還有當(dāng)今高額的房價），話題圍繞熱播電視劇《蝸居》展開討論，想了解在強(qiáng)大的就業(yè)壓力和高額的房價壓力下，在大學(xué)生這個群體當(dāng)中是怎樣看待先買房再結(jié)婚還是先結(jié)婚再買房這樣的一個話題？因此請來兩三名在讀的大學(xué)生擔(dān)任嘉賓發(fā)表意見，主要談?wù)摽赐辍段伨印返母邢?、以及自己身邊適婚年紀(jì)人們的想法。對事件進(jìn)行評論，以討論的方式進(jìn)行，實話實說，暢所欲言。
四、節(jié)目要求
五、整體目標(biāo)
通過這一期節(jié)目來告訴觀眾80后群體的真實感受。間接的了解大學(xué)生對待高額房價的態(tài)度。
六、節(jié)目包裝
七、制作設(shè)備
攝像機(jī)三臺
八、節(jié)目標(biāo)準(zhǔn)
九、制播周期
十、工作人員設(shè)置
第四部分：行銷宣傳
一、節(jié)目優(yōu)勢分析
二、節(jié)目市場分析
三、廣告市場分析
四、節(jié)目宣傳片規(guī)劃
五、節(jié)目預(yù)告帶規(guī)劃
六、宣傳推廣規(guī)劃
附 篇
一、企劃人簡介
二、公司簡介
三、合作程序
四、聯(lián)系方式
品牌策劃書目錄篇五
為使公司的品牌知名度得以再度提升擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，使公司規(guī)模再上一個臺階，在廣告安排上使公司有計劃、有步驟、持續(xù)性、系統(tǒng)性地投入廣告。在廣告策略以中央一套廣告為核心，以點帶面，充分發(fā)揮廣告整體效應(yīng)。以下對公司xx年9月------xx年廣告做初步規(guī)劃：本計劃分為兩部分，一.公司整體宣傳計劃;二.公司整體宣傳媒體安排。
一.計劃
1.初期
9-1月份，此時中央一套廣告尚未開播，顧客對我公司廣告支持力度感受不大，必須增大廣告投放密度，使?jié)撛诳蛻舾惺艿焦緦嵙?，“xx”在溫州各品牌中突穎而出的感覺，促成他們經(jīng)銷公司產(chǎn)品。增強(qiáng)一般顧客對xx認(rèn)識。
2.中期
11-12月份，此時以漸如銷售季節(jié)，經(jīng)過初期廣告宣傳公眾度xx西服以有一定印象，而且正值中央一套廣告開播，此時需其他媒體配合宣傳，同時督促各地經(jīng)銷商加強(qiáng)廣告配合宣傳(詳見附件)，加強(qiáng)印象，刺激顧客購買。
3.后期
12-xx年2月，推出性跨世紀(jì)新款，制造新聞——舉行“xx-狂風(fēng)之夜暨世紀(jì)新款發(fā)布會”，并同時發(fā)行xx金卡，沖擊消費者，促進(jìn)消費者長期購買xx西服。
4.后續(xù)期
xx年后繼續(xù)制造新聞熱點-在全國范圍內(nèi)征招模特，并成立溫州市第一支企業(yè)模特隊。
二.公司整體宣傳媒體安排及預(yù)算:
1.初期：9-1月份
a、中央電視臺一、二、三套及1省有線臺精品襯衫展示廣告組合共播出3個月計98元
此欄目權(quán)威性較大，覆蓋面廣，費用相對較低，并可吸引一部分襯衫經(jīng)銷商加盟
b、溫州晚報每周一次，共1次，規(guī)格為6.5×23計55元×1次=55元
c、1月初，溫州、樂清、白象條幅共計7條約為xx元左右
d、建議在白象磐石路口建一指示路牌。約5萬小計213元
a、溫州晚報報眉全年每周一次共計54次計2元×54次=18元
廣電報報花全年每周一次共計54次計48元×54次=2592元
b、火車站出口或入口廣告牌?元×2個×半年=約5萬
小計8672元
3.后期xx年1月——2月
舉行“xx-狂風(fēng)之夜暨世紀(jì)新款發(fā)布會”
(1)活動目標(biāo)
通過這次活動大力弘揚服裝文化，提高“xx”在同行業(yè)中的威性，進(jìn)一步打響知名度使xx成為名牌產(chǎn)品邁進(jìn)。加深廣大顧客對xx的了解，在穩(wěn)定顧客的基礎(chǔ)上擴(kuò)大影響，增加顧客回頭率。使企業(yè)再上一個臺階。
(2)活動籌備
a、活動廣告宣傳，(電視、報紙)
b、落實場地、主持人、特邀明星
c、聯(lián)系新聞單位、攝影、攝像人員
d、邀請嘉賓，邀請政府領(lǐng)導(dǎo)人、廣發(fā)邀請函，聯(lián)系車輛
e、布置場地準(zhǔn)備活動
(3)活動安排
a、花車舞龍隊游行(白天)
b、舞龍舞獅隊表演，政府領(lǐng)導(dǎo)人講話
c、時裝表演
d、服裝知識竟猜
e、文藝表演
f、21世紀(jì)服裝流行趨勢及xx西服21世紀(jì)新款發(fā)布
g、xx西服21世紀(jì)新款服裝表演
h、xx金卡現(xiàn)場發(fā)布，凡是現(xiàn)場現(xiàn)場購買xx西服的顧客將獲得xx金卡一張，憑金卡購買xx西服一套可便宜5元。累計購買5套可獲贈一套。
i、拍賣一件特制“xx”金絲西服并由公證員宣讀公證書，由公司經(jīng)理頒發(fā)證書。
品牌策劃書目錄篇六
第一，根據(jù)目標(biāo)市場定位策劃品牌名稱
米方便面的主要目標(biāo)市場是在校學(xué)生和年輕的工薪一族，品牌的命名應(yīng)該年輕化、時尚化，并將其形象內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為一種健康的形象，從而使品牌名稱能夠直接表明我們的目標(biāo)消費者。
第二，根據(jù)消費者感受定位策劃品牌名稱
品牌命名是一個將定位、形象、情感、價值等轉(zhuǎn)化為營銷力量并啟動市場定位與競爭的過程，而所有的一切歸根結(jié)底都是來自于市場。比如對一款食品命名時，我們就要深入的進(jìn)行調(diào)研：這種產(chǎn)品的消費群體是誰，是那個年齡階段，是男是女，這個階段的消費群體有什么樣的消費心理與情感，喜好什么，討厭什么等等。只有了解了這些，才能為品牌做出一個正確的名稱定位。所以，調(diào)研是品牌命名的前提。
名字要簡潔、易記易讀，便于傳播。品牌命名的最終是為了方便傳播和識別，一個復(fù)雜難懂的品牌是無法快速有效地傳播的，更不用說形成品牌的張力與持久力了。
第三、根據(jù)情感形象定位策劃品牌名稱
作為一種定位，情感營銷已被許多品牌作為市場及訴求的重點支點，根據(jù)情感形象定位策劃品牌名稱，更能直接而有效地沖擊消費者的情感體驗。玉米方便面可以從酸辣美味讓消費者體驗到家的感覺，讓消費者感受到家的溫馨。特別是對于在校學(xué)生，出門在外的工薪一族帶來良好的反應(yīng)。
第四、根據(jù)消費者觀念定位策劃品牌命名
許多品牌帶給消費者的也就是一種消費觀念。但由于世界各國在歷史文化、地域特色、風(fēng)土人情、價值觀念等存在著差異，使每個地方的人們對同一個名字有不同的看法，在一個地方本來是象征美好吉祥的名字，在另外一個地方可能代表著邪惡。
其實該原理同樣也適合于品牌命名。當(dāng)你為一個新品牌命名時，最好能使該品牌的名字在該類別中凸顯出來，成為該類別的第一個產(chǎn)品的代名詞。
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品牌策劃書目錄篇七
一．市場調(diào)研計劃..............錯誤！未定義書簽。1．
2．3．
4． 調(diào)研目的..............錯誤！未定義書簽。調(diào)研時間..............錯誤！未定義書簽。調(diào)研區(qū)域..............錯誤！未定義書簽。調(diào)研方法..............錯誤！未定義書簽。
4.1分層抽樣 .............錯誤！未定義書簽。
4.2定量分析及定性分析 ..........錯誤！未定義書簽。二．
1.
2.
三．
1.
四、1.
2.目標(biāo)市場分析 ............錯誤！未定義書簽。目標(biāo)市場現(xiàn)狀..........錯誤！未定義書簽。產(chǎn)品占有率情況........錯誤！未定義書簽。競爭分析................錯誤！未定義書簽。主要要競爭對手........錯誤！未定義書簽。消費者分析..............錯誤！未定義書簽。消費者特征描述........錯誤！未定義書簽。消費者購買習(xí)慣分析...........錯誤！未定義書簽。2.競爭品廣告分析............錯誤！未定義書簽。
3.消費則品牌忠誠度分析 .............錯誤！未定義書簽。
五．品牌分析.............錯誤！未定義書簽。
1．企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀.............錯誤！未定義書簽。現(xiàn)狀一：國產(chǎn)主流陣營進(jìn)入調(diào)整期。......錯誤！未定義書簽?，F(xiàn)狀二：國產(chǎn)陣營缺少中堅力量。........錯誤！未定義書簽。
3．產(chǎn)品分析..........錯誤！未定義書簽。
3.1 類別及名稱..........錯誤！未定義書簽。
3.2 賣點................錯誤！未定義書簽。
3.3渠道促銷 .............錯誤！未定義書簽。
4.品牌swot分析 .............錯誤！未定義書簽。
4.1品牌優(yōu)勢（strengths）: ......錯誤！未定義書簽。
4.2品牌劣勢 (weaknees):......錯誤！未定義書簽。
4.3品牌機(jī)會（opportunities）: ........錯誤！未定義書簽。
4.4品牌威脅（threats）： .......錯誤！未定義書簽。
六．戰(zhàn)略設(shè)計.............錯誤！未定義書簽。
1．品牌戰(zhàn)略目標(biāo).............錯誤！未定義書簽。
2．近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展方向及模式.........錯誤！未定義書簽。
3.定價策略 ..........錯誤！未定義書簽。
4．銷售整合..........錯誤！未定義書簽。
七．展望..........錯誤！未定義書簽。
品牌策劃書目錄篇八
1 項目基本情況.........錯誤！未定義書簽。
1.1項目背景...................錯誤！未定義書簽。
1.2 項目意義..................錯誤！未定義書簽。
1.3 項目概況..................錯誤！未定義書簽。
2.市場分析 ..........錯誤！未定義書簽。
2.1目標(biāo)市場...................錯誤！未定義書簽。
2.2 市場的容量和趨勢................錯誤！未定義書簽。
2.3 競爭力量分析.................錯誤！未定義書簽。
2.4 市場份額分析.................錯誤！未定義書簽。
2.5 市場發(fā)展的走勢.............錯誤！未定義書簽。3 商業(yè)模式設(shè)計.................錯誤！未定義書簽。
3.1 戰(zhàn)略目標(biāo)..................錯誤！未定義書簽。
3.2 目標(biāo)客戶..................錯誤！未定義書簽。
3.3 產(chǎn)品與服務(wù).....................錯誤！未定義書簽。
3.4 收入和利潤來源.............錯誤！未定義書簽。
3.5 價值鏈分析.....................錯誤！未定義書簽。
3.6 競爭優(yōu)勢..................錯誤！未定義書簽。4 網(wǎng)站建設(shè)..................錯誤！未定義書簽。
4.1 網(wǎng)站定位與總體目標(biāo)............錯誤！未定義書簽。
4.2 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度............錯誤！未定義書簽。
4.3 系統(tǒng)功能設(shè)計.................錯誤！未定義書簽。
4.4 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊..............錯誤！未定義書簽。
4.5 主要欄目介紹.................錯誤！未定義書簽。5技術(shù)架構(gòu)...................錯誤！未定義書簽。
5.1 技術(shù)概述..................錯誤！未定義書簽。
5.2 服務(wù)器方案.....................錯誤！未定義書簽。
5.3 開發(fā)平臺..................錯誤！未定義書簽。
5.4 關(guān)鍵技術(shù)..................錯誤！未定義書簽。6 運營規(guī)劃..................錯誤！未定義書簽。
6.1 網(wǎng)站推廣計劃.................錯誤！未定義書簽。
6.2 資金運作方法.................錯誤！未定義書簽。
6.3 經(jīng)營戰(zhàn)略..................錯誤！未定義書簽。7 項目運營管理.................錯誤！未定義書簽。
7.1 項目運營要求.................錯誤！未定義書簽。
7.2 項目任務(wù)結(jié)構(gòu).................錯誤！未定義書簽。
7.3 項目團(tuán)隊及組織結(jié)構(gòu)............錯誤！未定義書簽。
7.4 項目時間進(jìn)度..................錯誤！未定義書簽。
7.5 項目管理制度.................錯誤！未定義書簽。
8 財務(wù)分析..................錯誤！未定義書簽。
8.1投資估算分析..................錯誤！未定義書簽。
8.2 資金籌措與投資計劃............錯誤！未定義書簽。
8.3 銷售收入預(yù)測和成本估算...........錯誤！未定義書簽。
8.4 財務(wù)評價..................錯誤！未定義書簽。
8.5 風(fēng)險與不確定性分析............錯誤！未定義書簽。
9.質(zhì)量管理 ..................錯誤！未定義書簽。
9.1質(zhì)量策劃...................錯誤！未定義書簽。
9.2質(zhì)量控制...................錯誤！未定義書簽。
9.3質(zhì)量保證...................錯誤！未定義書簽。
9.4質(zhì)量改進(jìn)...................錯誤！未定義書簽。 10 風(fēng)險分析................錯誤！未定義書簽。10.1 市場風(fēng)險................錯誤！未定義書簽。10.2 政策風(fēng)險................錯誤！未定義書簽。10.3 財務(wù)風(fēng)險................錯誤！未定義書簽。10.4 技術(shù)風(fēng)險................錯誤！未定義書簽。11 項目總結(jié)................錯誤！未定義書簽。
品牌策劃書目錄篇九
目錄。
第一章：公司概況………………………………………………………..
第二章：戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)…………………………………………………。
第三章：技術(shù)與專利……………………………………………………..
第四章：產(chǎn)品、生產(chǎn)、制造與設(shè)備………………………………………..
第五章：行業(yè)、市場競爭性………………………………………………。
第六章：市場銷售推廣與服務(wù)…………………………………………..
第七章：公司團(tuán)隊與管理………………………………………………..
第八章：融資需求與使用………………………………………………..
第九章：歷年經(jīng)營狀況及分析…………………………………………..
第十章：未來5年的財務(wù)預(yù)測…………………………………………...
第十一章：項目的投資價值……………………………………………..
第十二章：投資風(fēng)險與控制……………………………………………..
第十三章：推薦理由總結(jié)………………………………………………。
第十四章：投資保障退出方式…………………………………………..
目錄(細(xì)節(jié))。
第一章公司概況…………………………………………………………………………………..
一、歷史情況。
二、現(xiàn)狀簡介。
三、技術(shù)與產(chǎn)品。
四、股本結(jié)構(gòu)。
五、管理隊伍。
六、歷年財務(wù)。
第二章公司發(fā)展戰(zhàn)略…………………………………………………………………………….
一、總體目標(biāo)。
二、發(fā)展戰(zhàn)略步驟和未來5年的主要發(fā)展指標(biāo)。
三、公司發(fā)展思路。
1、總體思路2、資本運營思路3、資本運作思路4、與各方面進(jìn)行合作。
第三章核心技術(shù)與研究應(yīng)用計劃……………………………………………………………….
一、背景介紹。
二、研發(fā)歷史。
三、成果及認(rèn)證、專利。
四、主要特點。
五、經(jīng)濟(jì)(社會)價值及應(yīng)用前景。
六、繼續(xù)研發(fā)及應(yīng)用計劃。
第四章產(chǎn)品與服務(wù)………………………………………………………………………………。
一、系列產(chǎn)品介紹。
二、生產(chǎn)制造過程、工藝。
三、設(shè)備。
四、(單位與總)成本、各項費用、售價、毛、凈利潤。
五、未來研發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃。
第五章行業(yè)與市場競爭性分析………………………………………………………………….
一、行業(yè)歷史、現(xiàn)狀、特點、發(fā)展預(yù)測。
二、競爭形勢分析、主要廠家簡介。
三、本項目/公司的競爭優(yōu)勢/劣勢分析。
第六章市場銷售、推廣與服務(wù)…………………………………………………………………...
一、市場定位、定價策略。
二、銷售渠道、網(wǎng)絡(luò)、伙伴、拓展策略。
三、短、中、長期的市場銷售計劃目標(biāo)(含國內(nèi)與國外)。
四、產(chǎn)品服務(wù)支持。
第七章公司管理………………………………………………………………………………….
一、公司管理層人員的詳細(xì)介紹。
二、公司董事會、管理部門、分公司的組織架構(gòu)圖。
三、公司管理、財務(wù)、銷售、科技人員激勵、員工制度。
第八章融資需求與使用計劃…………………………………………………………………….
一、募集資金金額。
二、募集資金使用計劃。
三、其他投資方或剩余資金缺口的解決途徑。
第九章歷年經(jīng)營狀況及分析…………………………………………………………………….
一、目前經(jīng)營財務(wù)狀況及分析。
二、靜態(tài)財務(wù)指標(biāo)分析。
三、動態(tài)財務(wù)指標(biāo)分析。
第十章未來5年財務(wù)預(yù)測………………………………………………………………………..
一、預(yù)測條件假設(shè)。
二、預(yù)測5年的財務(wù)收益數(shù)據(jù)。
三、分析與總結(jié)。
第十一章投資風(fēng)險分析…………………………………………………………………………..
一、風(fēng)險因素：政策風(fēng)險、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場拓展風(fēng)險、人才風(fēng)險、知識產(chǎn)權(quán)。
風(fēng)險、針對管理風(fēng)險、融資風(fēng)險、其它風(fēng)險。
二、風(fēng)險控制：針對政策風(fēng)險、針對管理風(fēng)險、針對技術(shù)風(fēng)險、針對市場風(fēng)險、針對。
人才風(fēng)險、針對知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險、針對融資風(fēng)險。
三、結(jié)論。
第十二章推薦理由………………………………………………………………………………..
第十三章投資保障與投資退出…………………………………………………………………。
一、投資增值/最低收益的保障措施。
二、投資才權(quán)利。
三、投資退出的途徑。
附件：公司近三年的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。
品牌策劃書目錄篇十
也許你不知道網(wǎng)站策劃書的目錄是什么，本站小編為您提供網(wǎng)站策劃書目錄，希望對您有所幫助。
第一部分 摘要(整個計劃的概括)
一 項目簡單描述(目的、意義、內(nèi)容、運作方式)
二 市場目標(biāo)概述
三 項目優(yōu)勢及特點簡介
四 利潤來源簡析
五 投資和預(yù)算
六 融資方案(資金籌措及投資方式)
七 財務(wù)分析(預(yù)算及投資報酬)
第二部分
綜述
第一章 項目背景
一 項目的提出原因
二 項目環(huán)境背景
三 項目優(yōu)勢分析(資源、技術(shù)、人才、管理等方面)
四 項目運作的可行性
五 項目的獨特與創(chuàng)新分析
第二章 項目介紹
一 網(wǎng)站建設(shè)宗旨
二 定位與總體目標(biāo)
三 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度
四 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計
五 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊
六 主要欄目介紹
七 商業(yè)模式
八 技術(shù)功能
九 信息/資源來源
十 項目運作方式
十一 網(wǎng)站優(yōu)勢(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場等)
十二 無形資產(chǎn)
十三 策略聯(lián)盟
十四 網(wǎng)站版權(quán)
十五 收益來源概述
十六 項目經(jīng)濟(jì)壽命
第三章. 市場分析
一 互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長
二 商務(wù)模式的市場地位
三 目標(biāo)市場的設(shè)定
四 傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況(網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ))
六 市場成長(網(wǎng)站pageview與消費者市場)
七 本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢(對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等)
品牌策劃書目錄篇十一
這部書是中國鄉(xiāng)土社會傳統(tǒng)文化和社會結(jié)構(gòu)理論研究的代表作。它對中國社會的分析鞭辟入里，發(fā)人深省，為了解中國社會文化的基本特性提供了重要參考。
《平凡的世界》作者：路遙。
曾經(jīng)，在那個物質(zhì)匱乏的年代里，《平凡的世界》是無數(shù)人的精神食糧，他們借助著孫少平堅持不懈的奮斗精神，在屬于自己的世界中奮斗、拼搏，追逐著自己的人生理想。如今，在這個富足幸福的時代，依然有很多人喜愛它。不屈不撓的奮斗精神，是年輕人所需要的，不論在過去、現(xiàn)在，還是將來。
《大數(shù)據(jù)時代》作者：維克托·邁爾·舍恩伯格、肯尼思·庫克耶。
大數(shù)據(jù)讓我們更加深入走進(jìn)信息社會，它不僅改變了我們的生活方式，還在改變著我們的思維方式，而且深刻影響著我們社會的轉(zhuǎn)型和制度的創(chuàng)新。
《被淹沒和被拯救的》作者：普里莫·萊維。
閱讀這本書，希望大家注意兩個問題：第一，是關(guān)于知識分子的道義;第二，是人類施以暴行的能力。知識分子最大的義務(wù)，應(yīng)該是思考人之為人的意義和底線，引導(dǎo)社會建立善、抵御惡。物質(zhì)生活的豐富，不能取代精神與心靈的豐滿和富足。愿大家多讀書，讀好書，多看、多想、多寫。
《革命烈士詩抄》蕭三·編。
這是一本勵志“補(bǔ)鈣”的書，每每讀起來，都心潮澎湃、熱血沸騰。在1962年版的前言中，有這樣一句話：“你要學(xué)作詩嗎?請讀這樣的詩吧!你要學(xué)做人嗎?學(xué)做這樣的人吧!”這些詩，是為民族獨立、人民解放英勇獻(xiàn)身的烈士們的“生命絕唱”，充滿著對人民的摯愛、對事業(yè)的熱忱和對理想的忠貞。
品牌策劃書目錄篇十二
如果人生只能讀100本書，應(yīng)該怎樣去選擇?亞馬遜為中國讀者量身推薦人生必讀100本書?？v觀這份書單，基本涵蓋了文學(xué)、社科、經(jīng)管、少兒、科技、藝術(shù)、生活七大品類。占據(jù)最多位置的，則是《百年孤獨》、《悲慘世界》、《活著》、《圍城》、《紅高粱》、《傾城之戀》、《塵埃落定》等經(jīng)典文學(xué)名著，及《光榮與夢想》、《中國哲學(xué)簡史》、《烏合之眾》等社科巨著，一起來看一下完整書單。
《藝術(shù)的故事》《美的歷程》《加德納藝術(shù)通史》。
《好媽媽勝過好老師》《男人來自火星,女人來自金星》。
品牌策劃書目錄篇十三
1.項目的經(jīng)營對象和范圍。
2.投資規(guī)模。
3.所需要的融資服務(wù)的規(guī)模。
4.建設(shè)周期。
5.項目收益的主要來源(這部分要詳細(xì)可信)。
6.項目的年回報率(詳細(xì)可信)。
7.項目建設(shè)者和經(jīng)營者的資歷(此處也是重要部分)。
8.其他情況，其中包括是否經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，有特殊的項目是否已經(jīng)辦理好特殊手續(xù)。
是否是國家或者地方重點扶持項目等等。
第一部分xx項目摘要。
一、公司簡單描述。
二、公司的'宗旨和目標(biāo)。
三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。
四、已投入的資金及用途。
五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。
六、xx市場概況和營銷策略。
七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介。
八、核心經(jīng)營團(tuán)隊。
九、公司優(yōu)勢說明。
十、目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。
十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。
十二、財務(wù)分析。
1、財務(wù)歷史數(shù)據(jù)。
2、財務(wù)預(yù)計。
3、資產(chǎn)負(fù)債情況。
第二部分xx項目綜述。
第一章公司介紹。
一、公司的宗旨。
二、公司簡介資料。
三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)。
四、公司管理。
1、董事會。
/
2、經(jīng)營團(tuán)隊。
3、外部支持。
第二章xx技術(shù)與產(chǎn)品。
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有。
二、產(chǎn)品狀況。
1、主要產(chǎn)品目錄。
2、產(chǎn)品特性。
3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介。
4、研發(fā)計劃及時間表。
5、知識產(chǎn)權(quán)策略。
6、無形資產(chǎn)。
三、xx產(chǎn)品生產(chǎn)。
1、資源及原材料供應(yīng)。
2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。
3、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。
4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。
5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。
6、包裝與儲運。
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第三章xx市場分析。
一、xx市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分。
二、xx目標(biāo)市場的設(shè)定。
三、xx產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析。
五、xx市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會。
六、xx行業(yè)政策。
第四章xx競爭分析。
一、有無行業(yè)壟斷。
二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額。
三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況。
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析。
五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。
第五章xx市場營銷。
一、概述營銷計劃。
二、銷售政策的制定。
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況。
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。
六、促銷和市場滲透。
1、主要促銷方式。
2、廣告/公關(guān)策略、媒體評估。
七、產(chǎn)品價格方案。
1、定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)。
2、影響價格變化的因素和對策。
八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。
九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)。
第六章xx投資說明。
一、資金需求說明(用量/期限)。
二、資金使用計劃及進(jìn)度。
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)。
四、資本結(jié)構(gòu)。
五、回報/償還計劃。
六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明。
七、投資抵押。
八、投資擔(dān)保。
九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。
十、股權(quán)成本。
十一、投資者介入公司管理之程度說明。
十二、報告。
十三、雜費支付。
第七章xx項目投資報酬與退出。
一、股票上市。
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
三、股權(quán)回購。
四、股利。
第八章xx項目風(fēng)險分析。
一、資源風(fēng)險。
二、市場不確定性風(fēng)險。
三、研發(fā)風(fēng)險。
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險。
五、成本控制風(fēng)險。
六、競爭風(fēng)險。
七、政策風(fēng)險。
八、財務(wù)風(fēng)險。
九、管理風(fēng)險。
十、破產(chǎn)風(fēng)險。
第九章公司管理。
一、公司組織結(jié)構(gòu)。
二、管理制度及勞動合同。
三、人事計劃。
/
四、薪資、福利方案。
五、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃。
第十章xx項目財務(wù)分析。
一、財務(wù)分析說明。
二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測。
1、銷售收入明細(xì)表。
2、成本費用明細(xì)表。
3、薪金水平明細(xì)表。
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品牌策劃書目錄篇十四
二、商業(yè)模式設(shè)計：圍繞直銷行業(yè)專業(yè)多元化服務(wù)。
三、核心競爭力(不可復(fù)制性)分析。
四、業(yè)務(wù)模式及流程。
第二章產(chǎn)品及服務(wù)。
一、預(yù)定服務(wù)目錄。
二、產(chǎn)品定位及目標(biāo)客戶群。
三、產(chǎn)品平臺的技術(shù)說明。
四、技術(shù)平臺認(rèn)證、許可及認(rèn)證情況。
第三章市場營銷及推廣策略。
一、互聯(lián)網(wǎng)推廣策略。
二、市場推廣傳播策略：商務(wù)拓展。
三、活動策劃推廣。
第四章項目營運及業(yè)務(wù)支撐。
一、營運策略。
二、會員制及積分反饋策略。
三、資源互換的營運捆綁銷售策略。
四、餐飲預(yù)訂網(wǎng)的業(yè)務(wù)營運支撐系統(tǒng)。
五、客戶服務(wù)。
品牌策劃書目錄篇十五
商
業(yè)
計
劃
書
2010年5,25日。
目錄。
一：公司的創(chuàng)始人及股東出資情況說明。
二：公司的主營業(yè)務(wù)模式，市場定位，盈利模式說明。
三:公司的企業(yè)文化系統(tǒng)及發(fā)展愿景。
四：公司（3—5年內(nèi)）經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
九：公司（內(nèi)外部）人力資源管理系統(tǒng)。
十：公司（內(nèi)外部）工資，福利，績效獎金系。
統(tǒng)
十一:公司財務(wù)運營管理系統(tǒng)。
十二：公司的品牌，vi系統(tǒng)。
十三：公司（內(nèi)外部）學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)。
十四：公司（內(nèi)外部）市場營銷系統(tǒng)。
十五：公司的辦公，固定資產(chǎn)投資，注冊，運。
營，工資等成本費用預(yù)算。
品牌策劃書目錄篇十六
第一節(jié)。
工程建設(shè)概況。
建設(shè)目的及意義。
第二節(jié)建設(shè)依據(jù)。
第三節(jié)工程簡介。
第二章工程建設(shè)管理。
第一節(jié)管理機(jī)構(gòu)。
第二節(jié)質(zhì)量、投資、工期、安全控制的主要措施及效果。
第三節(jié)工程建設(shè)總體部署及執(zhí)行情況。
第四節(jié)對工程建設(shè)管理工作的評價。
第三章勘察設(shè)計。
第一節(jié)工程勘察。
第二節(jié)設(shè)計概況及設(shè)計單位分工情況。
第三節(jié)設(shè)計進(jìn)度。
第四節(jié)設(shè)計特點及采用的新技術(shù)。
第五節(jié)對設(shè)計的評價。
第四章施工。
第一節(jié)施工單位及分工。
第二節(jié)施工工期、主要實物工程量。
第三節(jié)對施工的評價。
第五章無損檢測。
第一節(jié)無損檢測單位及分工油氣田地面建設(shè)工程（項目）竣工驗收手冊目錄。
第二節(jié)無損檢測工期、主要實物工作量。
第三節(jié)對無損檢測工作的評價。
第六章監(jiān)理。
第一節(jié)監(jiān)理單位及分工。
第二節(jié)監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍及成效。
第三節(jié)對監(jiān)理工作的評價。
第七章材料設(shè)備采購。
第一節(jié)材料設(shè)備采購的組織機(jī)構(gòu)。
第二節(jié)關(guān)鍵設(shè)備訂貨及配套設(shè)備采購。
第三節(jié)材料設(shè)備質(zhì)量情況。
第四節(jié)進(jìn)口及大型超限設(shè)備的接、保、檢、運。
第五節(jié)投資控制。
第六節(jié)對材料設(shè)備采購工作的評價。
第八章生產(chǎn)準(zhǔn)備。
第一節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備概況。
第二節(jié)對生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的評價。
第九章投產(chǎn)試運和生產(chǎn)考核。
第一節(jié)投產(chǎn)試運組織、方案和投產(chǎn)試運概況。
第二節(jié)生產(chǎn)考核概況及考核結(jié)果。
第三節(jié)對投產(chǎn)試運和生產(chǎn)考核工作的評價。
第十章環(huán)境保護(hù)。
第一節(jié)主要污染源及其治理設(shè)施。
第二節(jié)環(huán)境保護(hù)組織及規(guī)章制度的建立健全。
第三節(jié)環(huán)境保護(hù)監(jiān)測及驗收情況。
第十一章職業(yè)衛(wèi)生。
第一節(jié)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的概況。
第二節(jié)職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度建立。
第三節(jié)職業(yè)衛(wèi)生驗收。
第十二章消防。
第一節(jié)消防設(shè)施概況。
第二節(jié)消防組織及其規(guī)章制度的建立健全。
第三節(jié)消防驗收。
第十三章安全。
第一節(jié)安全設(shè)施概況。
第三節(jié)安全設(shè)施驗收。
第十四。
章檔案項目檔案概況。
第一節(jié)項目檔案工作概況。
第二節(jié)檔案驗收。
第三節(jié)概算執(zhí)行情況、竣工決算及審計結(jié)論第十五。
章
第一節(jié)概況執(zhí)行。
第二節(jié)竣工決算。
第三節(jié)竣工決算審計及結(jié)論。
第十六章尾項工程、遺留問題及其處理和安排意見第十七章工程總評語。
附圖1油氣田地面建設(shè)總平面圖（略）。
油氣田地面建設(shè)工程（項目）竣工驗收手冊。
附圖2工程平面示意圖（略）。
附圖3工程工藝流程示意圖（略）。
附表1單位工程交接情況表。
附表2關(guān)鍵設(shè)備匯總表。
附表3主要實物工程量統(tǒng)計表。
附表4工程質(zhì)量驗收情況匯總表。
附表5生產(chǎn)人員配備表。
附表6生產(chǎn)考核結(jié)果表。
附表7未完工程統(tǒng)計表。
附表8工程概算執(zhí)行情況總表。
附表9基本建設(shè)項目竣工決算。
附表10（1）竣工工程概況表。
附表10（2）竣工決算財務(wù)總表。
附表10（3）交付使用資產(chǎn)總表。
附表10（4）竣工工程建設(shè)成本表。
附件1.項目批準(zhǔn)文件及其他重要文件資料匯編附件2.專項驗收文件資料匯編。
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品牌策劃書目錄篇十七
一、公司概況描述。
二、公司的宗旨和目標(biāo)。
三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。
四、已投入的.資金及用途。
五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。
六、市場概況和營銷策略。
七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介。
八、核心經(jīng)營團(tuán)隊。
九、公司優(yōu)勢說明。
十、目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。
十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。
十二、財務(wù)分析。
1、財務(wù)歷史數(shù)據(jù)。
2、財務(wù)預(yù)計。
3、資產(chǎn)負(fù)債情況。
第二部分綜述。
第一章公司介紹。
一、公司的宗旨。
二、公司簡介資料。
三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)。
四、公司管理。
1、董事會。
2、經(jīng)營團(tuán)隊。
3、外部支持。
第二章技術(shù)與產(chǎn)品。
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有。
二、產(chǎn)品狀況。
1、主要產(chǎn)品目錄。
2、產(chǎn)品特性。
3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介。
4、研發(fā)計劃及時間表。
5、知識產(chǎn)權(quán)策略。
6、無形資產(chǎn)。
三、產(chǎn)品生產(chǎn)。
1、資源及原材料供應(yīng)。
2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。
3、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。
4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。
5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。
6、包裝與儲運。
第三章市場分析。
一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分。
二、目標(biāo)市場的設(shè)定。
三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析。
五、市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會。
六、行業(yè)政策。
第四章競爭分析。
一、有無行業(yè)壟斷。
二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額。
三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況。
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析。
五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。
第五章市場營銷。
一、概述營銷計劃。
二、銷售政策的制定。
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況。
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。
六、促銷和市場滲透。
1、主要促銷方式。
2、廣告/公關(guān)策略、媒體評估。
七、產(chǎn)品價格方案。
1、定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)。
2、影響價格變化的因素和對策。
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