光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
生產(chǎn)部新年計劃篇一
加大安全生產(chǎn)管理力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，加強安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。
1、全年無重、特大生產(chǎn)事故發(fā)生，事故死亡率為零。
2、全年無重、特大火災(zāi)事故發(fā)生。
3、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。
4、輕傷事故控制率在4%以下。
5、不發(fā)生環(huán)境污染事故。
6、不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。
7、隱患整改合格率為98%以上。
1、建立健全安全生產(chǎn)機構(gòu)，充實安全生產(chǎn)管理人員。
2、搞好安全“三級教育”，充實完善“三級教育”教材，推進安全生產(chǎn)五要素（安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入），及特種作業(yè)人員取證、換證工作，堅持雙證上崗制度。
3、搞好應(yīng)急預(yù)案演練及預(yù)案內(nèi)容的完善落實，使之具有可操作性。
4、完成和公司內(nèi)部單位、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作。
5、修改、完善、充實各級部門級個人責(zé)任制，以及公司的各項規(guī)章制度。
6、完成危險化學(xué)品的注冊、重大危險源的申報、登記工作。
7、加強自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。
8、抓好壓力容器的年檢工作。
9、修改、完善公司各項安全獎懲制度。
生產(chǎn)部新年計劃篇二
即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。
“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作？我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。
在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：
主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定臵和目視化管理。具體方式為：
1. 通過培訓(xùn)5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識；
2. 爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好；
3. 從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理；
4. 組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。
1. 利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；
2. 開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗；
3. 部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。
1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2. 堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來控制費用支出。
2. 同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設(shè)備管理人員、車間負責(zé)人、質(zhì)檢負責(zé)人每月進行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人、責(zé)任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。
3. 庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。
4. 錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。
5. 優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。
6. 制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。
7. 對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。
8. 完善車間個人工具臺賬，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面
通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結(jié)合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責(zé)人（尤其是車間）共同學(xué)習(xí)管理知識，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3. 針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決。
4. 針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
5. 在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預(yù)防措施。對于安全責(zé)任事故，堅決做好四各方面：1）查明事故原因；2）處理責(zé)任；3）教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)；4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。
以上是我新一年的工作計劃。
附：生產(chǎn)部主要工作職能
1. 負責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展；
2. 依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施，開展落實生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標。
3. 通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。
4. 主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。
5. 對本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生；
6. 負責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。
7. 嚴格操作紀律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標準化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
8. 負責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。
9. 負責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運行。
生產(chǎn)部新年計劃篇三
新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合20xx年9月-20xx年1月的生產(chǎn)情況。制定20xx年度工作計劃 :
生產(chǎn)部負責(zé)公司整個產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量控制。繼續(xù)加強整個車間的運轉(zhuǎn)情況，落實各個班組的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個班組中，生產(chǎn)關(guān)鍵的各項工作具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。
結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標準，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。
20xx年，完善各項生產(chǎn)獎懲制度，誰負責(zé)誰主導(dǎo)，誰落實。責(zé)任到人頭。
貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
1、人員安全：
安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
主要措施：
1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)；
2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義；
3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險
因素。
2、質(zhì)量安全：
對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
主要措施：
1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作。
2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點。
3、建立生產(chǎn)車間日常檢查制度。
4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。
5、進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。
1、節(jié)約人員成本：
積極響應(yīng)公司號召，提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
2、合理使用資源：
提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在會議中反復(fù)強調(diào)，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。
3、加工前做好加工計劃，提高生產(chǎn)效率。
加強細節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本，加工時及時和各部門做好溝通，每天根據(jù)市場部的發(fā)貨計劃做好生產(chǎn)加工計劃。
1、人員培訓(xùn)：
定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2、培養(yǎng)人才：
培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。
3、減少人員流失：
結(jié)合公司的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建做好充分準備。
管理好成品車間、配件車間的生產(chǎn)，協(xié)調(diào)后勤部門的各項工作安排。協(xié)調(diào)管理好生產(chǎn)與銷售的對接，使生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品無缺貨，保證產(chǎn)品正常庫存。
生產(chǎn)部新年計劃篇四
為推進安全生產(chǎn)工作，貫徹落實市、區(qū)、相關(guān)安全生產(chǎn)工作文件精神，全面推進安全生產(chǎn)法治建設(shè)，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，根據(jù)市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的部署，聯(lián)系我局安全生產(chǎn)工作實際情況，制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃如下：
指導(dǎo)思想和總體目標：
指導(dǎo)思想：深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述、重要指示精神，認真貫徹黨的十九屆四中全會精神和黨中央、國務(wù)院和省委、省政府、市委市政府、區(qū)委區(qū)政府決策部署，牢固樹立“四個意識”，堅決做到“兩個維護”，深刻汲取“321”等事故教訓(xùn)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，進一步督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，結(jié)合實際落實安全監(jiān)管工作，加大執(zhí)法力度，深化專項整治，加強宣傳教育，遏制重特大安全事故的發(fā)生。
總體目標：依法落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實履行黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，黨政同責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，強化企業(yè)主體責(zé)任，進一步減少一般事故，控制較大事故，杜絕重特大事故，力爭不發(fā)生事故，確保區(qū)政府下達的安全生產(chǎn)控制指標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況平穩(wěn)好轉(zhuǎn)。
1.強化監(jiān)管人員管理。著力加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，強化科室負責(zé)的項目企業(yè)、下屬單位安全生產(chǎn)管理人員的配置，明確具體的職責(zé)分工安排，確保各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)落實到人、落實到責(zé)任。加強對監(jiān)管執(zhí)法人員、企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，增強科室項目監(jiān)管人員、企業(yè)負責(zé)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在解決應(yīng)知、應(yīng)會的基礎(chǔ)上，重點培養(yǎng)獨立工作能力和應(yīng)急處理能力，提高監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平，進一步強化局安全監(jiān)督隊伍的建設(shè)。
2.落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。一季度要逐級落實簽訂好20xx年度《安全生產(chǎn)責(zé)任書》工作，建立和完善項目監(jiān)管、企業(yè)安全生產(chǎn)層級責(zé)任制，實現(xiàn)安全監(jiān)管責(zé)任重心下移，關(guān)口前移。各科室要做好與轄區(qū)內(nèi)項目企業(yè)100%簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書工作，監(jiān)督企業(yè)認真落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。同時，細化各項指標，加大對項目企業(yè)安全生產(chǎn)管理考核力度，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制不留空檔。另外，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的相關(guān)考核辦法，結(jié)合我局實際，及時制定我局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法及“一票否決”辦法，認真考核我局各科室、下屬單位有關(guān)負責(zé)人責(zé)任制履職情況。
3.加強與各單位的溝通協(xié)調(diào)。積極發(fā)揮局安全監(jiān)督站職能，堅持聯(lián)動、聯(lián)席會議制度，指導(dǎo)施工企業(yè)和協(xié)調(diào)好區(qū)安委會成員單位落實各自領(lǐng)域的安全監(jiān)管，重點落實好節(jié)假日和重大活動的安全生產(chǎn)聯(lián)合督查，特別是加強項目企業(yè)生產(chǎn)安全、交通，消防等指標考核部門的安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)。重點建立項目之間、局與安委會成員單位之間的聯(lián)動學(xué)習(xí)機制，借鑒別人好的經(jīng)驗及做法，取長補短，改進自身的監(jiān)管方式。
4.完善企業(yè)基礎(chǔ)工作。以開展安全生產(chǎn)標準化（規(guī)范化）創(chuàng)建工作為抓手，認真落實項目企業(yè)標準化創(chuàng)建工作，推進特種設(shè)備安全使用操作，促使企業(yè)按照行業(yè)標準、規(guī)范要求完善自身的安全監(jiān)督管理，提升企業(yè)負責(zé)人的安全意識和責(zé)任意識，以點帶面，并共同遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
5.進一步加強應(yīng)急機制建設(shè)。強化應(yīng)急管理工作，組織開展各類應(yīng)急演練。積極指導(dǎo)項目企業(yè)、下屬單位適時開展各類應(yīng)急演練，重點抓好建筑工地、公共聚集場所、消防等使用特種設(shè)備單位的應(yīng)急演練工作，今年重點組織項目企業(yè)開展聯(lián)合演練、在建企業(yè)全員演練，大力提升各科室和局下屬單位負責(zé)的項目企業(yè)，開展事故應(yīng)急救援活動的質(zhì)量，爭取更多的企業(yè)、更多的員工能夠參與，進一步提升企業(yè)及群眾對突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，充分掌握逃生、自救、互救方法。
6.積極開展各類安全培訓(xùn)教育工作。重點抓好企業(yè)安全培訓(xùn)，落實企業(yè)負責(zé)人和初級安全員培訓(xùn)和再教育培訓(xùn)；配合開展好施工作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)；積極推進“安全培訓(xùn)進企業(yè)”全員培訓(xùn)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)負責(zé)人及相關(guān)管理人員的管理水平；積極拓展科室負責(zé)，項目管理安全生產(chǎn)監(jiān)管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)渠道，重點提升項目監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)水平，為全局的安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管提供有力保障。
7.大力開展安全宣傳工作。一是做好安全生產(chǎn)月宣傳活動，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)月的宣教、指導(dǎo)作用；二是根據(jù)季節(jié)特點，可通過電視、媒體、手機信息、標語、圖片等渠道宣傳各類安全生產(chǎn)常識、小知識，增強全民的安全意識，通過加大對安全生產(chǎn)的宣傳力度，讓安全生產(chǎn)理念深入民心。三是加強安全生產(chǎn)監(jiān)管工作信息電視宣傳力度，加大對違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)行為的曝光率。以各類主題活動為契機，強化各個領(lǐng)域的安全宣傳教育工作；四是利用各種宣傳渠道，創(chuàng)新宣傳模式，深入到街道、社區(qū)、工地、企業(yè)、學(xué)校，組織、指導(dǎo)各單位開展形式多樣的安全教育活動。
8.抓好疫情期間建設(shè)工地疫情防控工作。根據(jù)市、區(qū)疫情防控工作指揮部關(guān)于新型冠狀病毒肺炎疫情防控的部署安排，積極主動做好應(yīng)急處置工作,堅決有效遏制疫情在建筑工地發(fā)生，確保安全施工。一是嚴格復(fù)工條件審查。對建設(shè)單位復(fù)工前的應(yīng)急預(yù)案、復(fù)工防疫措施逐一展開檢查并報備，符合條件的方可進入復(fù)工流程；二是積極開展疫情防控情況督查。核查各在建項目疫情防控措施落實情況,重點了解工地人員健康狀況、生活場所的清潔消毒情況、生活保障和個人防護情況等；三是落實防疫應(yīng)急措施。要求工地人員一旦出現(xiàn)相關(guān)癥狀，必須及時就診，第一時間上報并按要求做好隔離措施；四是加強防疫調(diào)度監(jiān)管。對于未經(jīng)批準擅自復(fù)工、疫情信息上報不及時、過程管控不到位的責(zé)任單位依法進行處罰。
1.加強日常監(jiān)管，落實重點行業(yè)的隱患整改治理。各科室、下屬單位要強化對全區(qū)轄區(qū)內(nèi)負責(zé)項目的企業(yè)監(jiān)管工作，認真開展對企業(yè)的日常檢查、巡查，全面排查治理安全隱患。各科室要針對重點領(lǐng)域，重點行業(yè)，加大對存在重大安全隱患企業(yè)的排查治理的力度，突出重點，鐵腕狠抓隱患整治，嚴防各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保不突破上級下達的各項考核任務(wù)指標。
2.深入推進安全生產(chǎn)“打非治違”執(zhí)法工作。要加大對各類企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)法力度，堅持開展打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項行動。職能科室對我區(qū)轄區(qū)內(nèi)各類違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求的生產(chǎn)經(jīng)營行為，加大執(zhí)法和處罰力度，并著力推動這項工作長期化、常態(tài)化、制度化，努力督促各生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠遵章守法開展各類生產(chǎn)經(jīng)營活動。同時，加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，提升案件辦理質(zhì)量。
3.落實特種設(shè)備安全監(jiān)管。局安全監(jiān)督站重點開展好起重機械、腳手架、消防通道等特種設(shè)備的安全監(jiān)管工作，重點加強對特種設(shè)備現(xiàn)場檢查業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，確保特種設(shè)備安全隱患檢查到位，全力遏制特種設(shè)備安全事故的發(fā)生。
4.大力推進防火安全工作。結(jié)合局火災(zāi)隱患排查整治專項行動工作方案等要求，科室及科室負責(zé)的企業(yè)、局安全監(jiān)督站等下屬單位在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)深入開展各類消防安全隱患排查行動，特別要重點對施工工地、中心公園等公眾聚集場所、易誘發(fā)群死群傷的火災(zāi)事故高危場所開展火災(zāi)隱患治理專項整治工作，確保全局防火安全。
5.強化建筑施工安全管理。局職能科室、安全監(jiān)督站要強化建筑施工工地監(jiān)管，指導(dǎo)監(jiān)督建筑施工、工程監(jiān)理、工程質(zhì)量綜合管理。針對過去存在的主要問題，進行有針對性的檢查、復(fù)查行動，對曾發(fā)出整改、被扣分的工地加大檢查頻率，加強建筑工地的檢查力度，以保證我局建筑施工領(lǐng)域的安全。
6.落實其他領(lǐng)域安全監(jiān)管。局其他科室及下屬單位也要在各自職能范圍內(nèi)各司其職，各負其責(zé)，認真做好本系統(tǒng)、本行業(yè)、本領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理工作。要健全制度，利用定期會議、聯(lián)合執(zhí)法等方式，提升安全監(jiān)管實效。
根據(jù)省第四安全生產(chǎn)巡查組巡查反饋問題，對照整改“責(zé)任清單”，采取有力有效措施，明確時間節(jié)點、目標任務(wù)和具體措施，逐條、逐項推進整改工作的落實，確保所有巡查反饋的問題在規(guī)定時限內(nèi)整改到位；根據(jù)區(qū)安全生產(chǎn)專項整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定的《玄武區(qū)安全生產(chǎn)重點行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪稳蝿?wù)分工方案》，在建筑施工、城鎮(zhèn)燃氣、城市地下管網(wǎng)和園林綠化行業(yè)領(lǐng)域，牽頭開展安全生產(chǎn)專項整治，做好信息統(tǒng)計和報送工作，促進全區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。
1.堅持問題導(dǎo)向。著力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，充分利用科技和信息化手段，充分依靠群眾和社會力量，確保把所有影響安全穩(wěn)定的風(fēng)險隱患排查出來。對發(fā)現(xiàn)的隱患以及群眾反映、舉報的問題，全面整改到位并從中吸取教訓(xùn)，確保不發(fā)生類似事故，舉一反三防范好其他安全生產(chǎn)事故。
2.堅持條塊結(jié)合。嚴格落實“管行業(yè)必須管安全”要求，突出專業(yè)性和精準性，全面梳理建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險隱患，加強工作指導(dǎo)，推動問題隱患整改落實。
3.堅持齊抓共管。進一步強化責(zé)任擔當，加強工作聯(lián)動，消除監(jiān)管的空白和盲區(qū)，確保橫向到邊、縱向到底，不留死角、不留盲區(qū)，形成排查整治的工作合力。
4.堅持過程與結(jié)果相統(tǒng)一。進一步夯實整治過程、強化結(jié)果導(dǎo)向，細而又細、實而又實地抓好風(fēng)險隱患排查整治工作，真正把專項整治的成效體現(xiàn)到壓降事故數(shù)量和死亡人數(shù)上來，體現(xiàn)到發(fā)現(xiàn)和化解重大風(fēng)險隱患上來，體現(xiàn)到提升本質(zhì)安全水平上來，務(wù)求取得實實在在的效果。
5.各科室、下屬單位要積極按時完成局交辦的工作任務(wù)，工作計劃、方案及信息統(tǒng)計和報送工作。
生產(chǎn)部新年計劃篇五
新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合20xx年的生產(chǎn)情況。制定此工作計劃：
一、加強學(xué)習(xí)，充實自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉(zhuǎn)情況，了解各個班組的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個班組中，學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。
二、制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標準，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。
三、加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：
1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：
1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)；
2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義；
3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。
2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：
1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作，
2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點；
3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。
4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。
5、組織重要崗位和班組長定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。
六、生產(chǎn)成本控制：
1、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召，個別班組實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
2、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復(fù)強調(diào)，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。
3、加工前做好加工計劃，提高生產(chǎn)效率。加強細節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃。
七、人員管理：
1、人員培訓(xùn)：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
3、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。
4、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建做好充分準備。
新的一年到來，企長一周年我長一周歲，我愿與公司共成長，祝愿公司業(yè)績年年長，共創(chuàng)新輝煌！
生產(chǎn)部新年計劃篇六
一、20xx年生產(chǎn)部工作指導(dǎo)思想與目標
統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動；生產(chǎn)周期在30天內(nèi)確保質(zhì)量以“快時尚”為目標（即以快、狠、準為目標）。
1、確保產(chǎn)品貨期準時率達到100%。
2、質(zhì)量合格率達到97%。
3、羊絨制品（現(xiàn)為銷售部外購）采購單價合理性100%。
4、各類計劃正確率達到100%。
（1）完成任務(wù)/計劃所采取的措施方法
1-a、公司要確保單款產(chǎn)品合理的生產(chǎn)周期。
1-b、及時開發(fā)能夠和公司總體發(fā)展模式匹配的生產(chǎn)資源。
1-c、生產(chǎn)部按銷售部生產(chǎn)計劃，根據(jù)實際生產(chǎn)情況合理安排生產(chǎn)下單。
2-a、公司要制定產(chǎn)品工藝、質(zhì)量標準，按單款制定詳細的工藝單。
2-b、務(wù)必確保產(chǎn)品生產(chǎn)前初樣（不可以對未打樣的產(chǎn)品進行大生產(chǎn)或者接單）、產(chǎn)前齊色齊碼樣品的確認。
2-c、外購羊絨制品（現(xiàn)為銷售部直接采購）根據(jù)國家標準進行權(quán)威的檢測、
(如:成份、輔料、羊絨制品上的化學(xué)洗劑含量是否超標等)。
2-d、加強跟單人員的培訓(xùn)工作，跟單人員必須對單款產(chǎn)品生產(chǎn)前期、中期、尾期的產(chǎn)品抽查，和出貨前的成品按30%的比例抽檢。
2-e、技術(shù)部建立qa人員對生產(chǎn)部到倉的產(chǎn)品進行抽檢。 3-a、根據(jù)服裝的季節(jié)周期性，通過生產(chǎn)供應(yīng)商的淡季下單。
3-b、公司建立核價小組，盡量在下達生產(chǎn)計劃前確定羊絨制品售價（售價隨生產(chǎn)計劃一同下達），以避免貨物在車間的庫存、積壓。
3-c、生產(chǎn)部及時開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。
（2）任務(wù)/計劃進程時間表
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