文章涉及的題材廣泛，例如科技、文化、時(shí)事等，我們可以通過寫作來拓寬知識(shí)面和增加見識(shí)。學(xué)會(huì)運(yùn)用豐富的詞匯和表達(dá)方式可以使我們的文章更有亮點(diǎn)，下面給出一些提升詞匯量的方法和技巧。這些總結(jié)范文是對(duì)一些重要事件的回顧和總結(jié)，很值得一讀。
工程部團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇一
尊敬的xx各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：
大家上午好！
我很榮幸可以作為新團(tuán)員代表在這里發(fā)言。我想此時(shí)此刻大家的心情可能跟我一樣激動(dòng)。因?yàn)榻裉煳覀兏鎰e了童年、告別了陪伴我們多年的紅領(lǐng)巾，加入了我夢(mèng)想已久的團(tuán)組織，真正的成為一名共青團(tuán)員。我們將告別過去，走向人生新的階段。
今天，我們?cè)谶@里宣誓，成為一名共青團(tuán)員，但這不代表著我們追求的結(jié)束。而是我們?nèi)松缆飞弦淮胃隆⒏叩膯⒑?。我們將肩?fù)著更加重大的使命。作為一名有志青年，我們將樹立崇高的信念，奮發(fā)進(jìn)取，嚴(yán)格的要求自己，履行好一名團(tuán)員的責(zé)任和義務(wù)。作為一名新團(tuán)員，我們一定會(huì)忠于自己的入團(tuán)誓言，把錚錚誓言化做終身的信念，化做刻苦學(xué)習(xí)的毅力和恒心，化做創(chuàng)新實(shí)踐的能力，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的素質(zhì)。
今后，我們已不再是一個(gè)個(gè)體，而是共青團(tuán)大集體的一份子。我們胸前的團(tuán)徽會(huì)時(shí)刻的.告誡我們：我們的一舉一動(dòng)都代表著共青團(tuán)組織。在這里我代表新團(tuán)員向各位老師和同學(xué)們保證，我們今后一定會(huì)以身作則，在同學(xué)們中起到表率作用，努力做好班級(jí)和團(tuán)布置給我們的任務(wù)，絕不辜負(fù)老師對(duì)我們的信任，也請(qǐng)各位老師、同學(xué)們監(jiān)督我們。
各位團(tuán)員們、同學(xué)們，讓我們攜起手來，以嶄新的姿態(tài)迎接未來的挑戰(zhàn)，為中華民族的偉大復(fù)興，為實(shí)現(xiàn)我們的中國(guó)夢(mèng)，向著共青團(tuán)，向著我們的未來，前進(jìn)！
工程部團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇二
有人說，一個(gè)人最大的不幸，不是得不到他人幫助，而是得到了，卻澹然視之。一個(gè)不知道感恩的人，只會(huì)把他人的'給予當(dāng)作天經(jīng)地義，只會(huì)一味索取而不知回報(bào)，他的生活會(huì)因體驗(yàn)不到相互給予的快樂和為他人創(chuàng)造的快樂而枯燥乏味。相反，一個(gè)知道感恩和回報(bào)的人，會(huì)生活得輕松而滿足，由于它能夠從為他人創(chuàng)造的快樂中享受給予的樂趣。所以，我們說，感恩是一種生存聰明，是一個(gè)人維護(hù)自己內(nèi)心的安寧感和進(jìn)步幸福感必不可少的能力。
感恩，不但是一種內(nèi)心情感，更是一種外在行為。感恩有時(shí)只需要一句問候、一束鮮花、一次擁抱，乃至一個(gè)微笑。我們只有學(xué)會(huì)感恩，才能尊重每份平凡的。勞動(dòng)，在未來的生活中少一些怨天尤人，多一份發(fā)自內(nèi)心的滿足與快樂。只有我們心懷感恩，便會(huì)發(fā)現(xiàn)，生活原來是如此的美麗。我們要感恩時(shí)代。同過往相比，我們的物質(zhì)生活極大豐富，我們要感念時(shí)代的賜予，珍惜現(xiàn)在的具有，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，知道回報(bào)社會(huì)。
我們要感恩團(tuán)隊(duì)。感恩集體中的每個(gè)人給予自己的關(guān)心、幫助和支持，珍惜團(tuán)隊(duì)共有的每份榮譽(yù)和成功。我們要感恩父母。感念父母對(duì)我們生命的賜予，感謝父母的無私付出和養(yǎng)育之恩，對(duì)父母長(zhǎng)輩多一份體貼、多一份關(guān)懷、多一句問候。我們要感恩老師。感謝老師對(duì)我們心智的啟發(fā)和成長(zhǎng)的幫助，感念老師的辛勞付出和教誨。我們要感恩朋友。是朋友一句句忠言，一次次鼓勵(lì)，使我們走過風(fēng)雨，看見美麗的彩虹。我們還要感恩手。感謝對(duì)手給予我們的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)，感謝對(duì)手給予我們的鞭策和進(jìn)步的動(dòng)力。
工程部團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇三
團(tuán)隊(duì)之間是有默契的，因?yàn)榇蠹业膱F(tuán)結(jié)而取得了成功。以下是最佳團(tuán)隊(duì)的獲獎(jiǎng)感言：
尊敬的董事長(zhǎng)、各品牌公司總經(jīng)理、各位同事：
大家晚上好!
感謝公司賦與平臺(tái)，讓我們能夠盡情發(fā)揮。
感謝總經(jīng)理孜孜不倦的教誨，讓我們看清前進(jìn)的方向及做事的方法。
感謝各兄弟公司及其它部門同事對(duì)市場(chǎng)部工作一直以來的支持和幫助，正是有了你們無私的支持和幫助，我們的工作才得以順利開展!
銷售售后業(yè)績(jī)的不斷攀升，是市場(chǎng)部為之努力的目的，相信這也是在座所有市場(chǎng)人的心愿!
將建立成為強(qiáng)勢(shì)的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)作為目標(biāo)將與銷售、售后一線并肩作戰(zhàn)完成公司下達(dá)的任務(wù)!我們充滿信心!!!
工程部團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇四
大家好：
能夠作為優(yōu)特普20xx年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表發(fā)言，我非常的榮幸，也非常的高興!!這既是公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁對(duì)我們工作的肯定，也是對(duì)我們今后工作的鞭策。
回顧20xx年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)(聶總、聶副總)及總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，我們履行職責(zé)、認(rèn)真工作，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、在工作中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。我們得到了公司兄弟部門的大力支持與幫助，我們制造團(tuán)隊(duì)(制造中心、物控中心)的榮譽(yù)不是我們一個(gè)部門的榮譽(yù)，是全體優(yōu)特普人的榮譽(yù)!!請(qǐng)?jiān)试S我和李玉潔經(jīng)理，代表制造團(tuán)隊(duì)，對(duì)全體優(yōu)特普人表示衷心的感謝!!
下面，我向大家匯報(bào)一下，制造團(tuán)隊(duì)在20xx年開展的幾項(xiàng)具有推動(dòng)部門建設(shè)的工作。
1、人事變動(dòng)：即將過去的一年對(duì)我們來說是不平凡的一年，坎坷的一年，制造團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了重大的人事變動(dòng)。在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，重新任命了制造團(tuán)隊(duì)的兩位負(fù)責(zé)人，在保障生產(chǎn)的前提下我們完成了過度，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上我們?nèi)〉昧诵碌耐黄疲瓿闪艘郎a(chǎn)出貨為目的的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
2、團(tuán)隊(duì)重組：九月份，制造團(tuán)隊(duì)成功重組了制造中心、物控中心兩個(gè)一級(jí)部門，此次重組的重大突破在于，物料管理與生產(chǎn)管理有了明確的劃分。讓我們的呆滯物料得到了更好的推動(dòng)，生產(chǎn)任務(wù)更加明確;為今后的加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)、提高資金利用率、縮短生產(chǎn)周期做了很好的鋪墊。
3、人才引進(jìn)：眾所周知，人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，20xx年我們制造團(tuán)隊(duì)引進(jìn)了具有大公司管理經(jīng)驗(yàn)的管理人才，例如：物控中心經(jīng)理(李玉潔)、品質(zhì)主管(楊文峰)、計(jì)劃主管(歐為軍)等，人才的引進(jìn)讓我們吸收了更多的新鮮血液，制造團(tuán)隊(duì)的工作開展有了領(lǐng)路人。為我們公司的轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：一個(gè)人強(qiáng)不是我們的目的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大才是我們的目標(biāo)，20xx年在制造團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中我們也取得了一點(diǎn)小成績(jī)，通過有經(jīng)驗(yàn)的.人授課、工作指導(dǎo)等方法帶動(dòng)了更多基層領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)步，進(jìn)步成績(jī)顯著者如：物流部主管(張曉強(qiáng))、生產(chǎn)部主管(陳磊金)等。
過去的只能成為歷史，展望未來，我們肩上的擔(dān)子還很重。在過去的一年里我們收獲最大的是差距、是不足。我們要保持虛心學(xué)習(xí)的精神，用實(shí)際行動(dòng)來彌補(bǔ)我們的不足，縮短我們的差距;我們還要做到超越，不能停滯，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的停滯對(duì)于企業(yè)來說是致命的，我們要不斷超越、不斷進(jìn)步、不斷提升，我想在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下、在其他兄弟部門的幫助下，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)在20xx年取得更大的成績(jī)!!
最后，衷心祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體優(yōu)特普人，在新的一年里身體健康、心想事成，工作再接再厲、再創(chuàng)佳績(jī)!!
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表發(fā)言稿文章優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表發(fā)言稿出自。
謝謝大家!!
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工程部團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇五
大家好!我叫xx，很榮幸今天能夠站在這里代表我們飛虎隊(duì)發(fā)言。我們飛虎隊(duì)在七月取得了團(tuán)隊(duì)綜合績(jī)效評(píng)比第二名的好成績(jī)，八月又取得了團(tuán)隊(duì)綜合績(jī)效評(píng)比第一名的優(yōu)異成績(jī)。我們這些成績(jī)的取得，即是上級(jí)部門對(duì)我們團(tuán)隊(duì)工作的認(rèn)可和鼓勵(lì)，也是我們團(tuán)隊(duì)所有成員共同努力和兄弟團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作的結(jié)果，在此我建議讓我們用熱烈的掌聲感謝他們，下面我就談一下我們的幾點(diǎn)感想：
一、作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)鍵。我們團(tuán)隊(duì)有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全的領(lǐng)導(dǎo)xxx，是他帶領(lǐng)我們安全、高效的完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中，他能夠率先垂范，事事干在前，果斷及時(shí)的處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況，起到了很好的帶頭作用。
二、團(tuán)結(jié)就是力量。我們飛虎隊(duì)所有成員都比較團(tuán)結(jié)，大家能夠和諧相處，有著共同的目標(biāo)，在工作中能夠相互配合。對(duì)于新入職的.同事能夠耐心熱情，積極幫扶，使新同事能很快融入到我們的集體中來，工作開展起來也非常順利。事實(shí)證明，只有領(lǐng)導(dǎo)同事團(tuán)結(jié)一心，相互合作，依靠團(tuán)隊(duì)的力量，才能取得一流的成績(jī)。
三、按章操作，安全工作做的比較好。本團(tuán)隊(duì)人員能夠牢固樹立“安全第一”的思想，時(shí)刻繃緊安全之弦，嚴(yán)格按照操作程序操作，牢記安全保命條例之規(guī)定，工作中同事們之間能夠相互提醒，堅(jiān)決地把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。對(duì)于工作中的各種記錄能夠按照要求認(rèn)真填寫，沒有弄虛作假的情況，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。
四、完成任務(wù)比較出色。工作中人員的精神狀態(tài)好，人人都能夠服從上級(jí)安排，對(duì)于交給的各項(xiàng)任務(wù)，能夠高標(biāo)準(zhǔn)地完成，沒有討價(jià)還價(jià)、打折扣的情況，對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題，能夠及時(shí)上報(bào)，團(tuán)隊(duì)成員共同討論解決，這樣人人都能夠提出一些合理化的建議，使我們能夠更好的、更安全的工作。
沒有最好，只有更好，在以后的工作中，我們飛虎隊(duì)將繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，在崗一分鐘，干好六十秒，為早日實(shí)現(xiàn)工廠愿景盡心盡力，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。
我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家!
工程部團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇六
大家下午好！
今天我能有幸成為港南區(qū)幼兒園數(shù)學(xué)學(xué)科組組長(zhǎng)在此發(fā)言感到非常榮幸。在此我要非常感謝區(qū)托幼辦、教研室的領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣的機(jī)會(huì)，感謝各位教研組長(zhǎng)和教師對(duì)我的信任，我要真誠(chéng)的說一句：謝謝大家！
轉(zhuǎn)眼擔(dān)任區(qū)數(shù)學(xué)教研組組長(zhǎng)已有五個(gè)年頭了，回顧這五年來的教研工作，我認(rèn)為雖然我們并沒有干過什么轟轟烈烈的大事，但卻在腳踏實(shí)地的做著我們教育最本分的事情—解決數(shù)學(xué)教育教學(xué)中的難點(diǎn)、困惑。在此我將這五年來我們所做的工作做一匯報(bào)。
今天我發(fā)言的.題目是學(xué)習(xí)。
數(shù)學(xué)這門學(xué)科大家都知道不象藝術(shù)、語(yǔ)言領(lǐng)域那樣具有感性，會(huì)很直觀的對(duì)孩子產(chǎn)生視覺、聽覺上的美感和精神上的愉悅，他是一門系統(tǒng)性、規(guī)律性很強(qiáng)，非常抽象的理性學(xué)科。那么這樣一門學(xué)科怎樣更好的讓孩子去學(xué)習(xí)、去領(lǐng)悟，首先是讓教師明白其中的理論。特別是現(xiàn)在有的教師對(duì)數(shù)學(xué)還存在這樣那樣的困惑：什么是數(shù)學(xué)？幼兒園數(shù)學(xué)是什么？計(jì)算就是數(shù)學(xué)嗎？數(shù)學(xué)就是教123，教1+2嗎？幼兒學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)經(jīng)歷怎樣的心理過程？特別是近年來進(jìn)行的主題教育，主題背景下數(shù)學(xué)教育的地位在哪里？數(shù)學(xué)教育如何融入主題教育？融入主題打破它自身的系統(tǒng)怎么辦？這些問題不僅困繞著你，也困繞著當(dāng)初我們的教研組。但現(xiàn)在通過我們開展的講座、研討、觀摩，通過我們向理論、向書本、向?qū)＜覍W(xué)習(xí)后，我們逐步明晰了。我們不僅明晰而且我們的教研活動(dòng)向全區(qū)教師開放，做講座、開觀摩活動(dòng)，讓大家都來了解數(shù)學(xué)理論，了解兒童怎樣學(xué)數(shù)學(xué)，來明晰數(shù)學(xué)教育。對(duì)前面你的追問作簡(jiǎn)單回答。
形成這樣的研究團(tuán)體最大的益處就是向同伴學(xué)習(xí)，我認(rèn)為這不僅是業(yè)務(wù)上的，更是精神上的。特別是開課的組員，主動(dòng)請(qǐng)纓的組員，因?yàn)橐虾靡还?jié)課是要做好大量的準(zhǔn)備，那種希望更好的自加的壓力，是教師挑戰(zhàn)自己的動(dòng)力。在我們的組內(nèi)，老師們都能積極的承擔(dān)開課任務(wù)，每學(xué)期第一次活動(dòng)一學(xué)期的開課任務(wù)就全部安排好了。還有的老師5年來堅(jiān)持參加我們的教研組，不僅上觀摩課，而且每次都能積極投入的進(jìn)行研討活動(dòng)，發(fā)表自己的見解、想法和困惑。參加教研活動(dòng)對(duì)任何一名教師來說不是什么難事，但難得是持之以恒，這種對(duì)數(shù)學(xué)教育學(xué)習(xí)、鉆研的精神是多么的令人折服。在業(yè)務(wù)上我們一課多研、集體備課、相互觀摩，也許我們?cè)O(shè)計(jì)的活動(dòng)目標(biāo)制定不夠完善，準(zhǔn)備的不夠充分，過程考慮的不夠細(xì)致，但我們不怕，因?yàn)橛形覀冞@樣一個(gè)鉆研的團(tuán)隊(duì)。我們會(huì)不斷的碰撞，直至達(dá)到完善。
我們?cè)谶M(jìn)行數(shù)學(xué)教育時(shí)常常會(huì)發(fā)現(xiàn)“有的孩子一點(diǎn)即通，有的孩子你怎么說他都不懂”為何會(huì)這樣呢？每一位孩子在數(shù)能力的發(fā)展上是不一樣的，差異是很大的。要么這一段時(shí)間一點(diǎn)進(jìn)展都沒有，要么一下子感覺就豁然開朗，這就要求我們要了解孩子，觀察孩子，懂得孩子的發(fā)展。因?yàn)樵跀?shù)學(xué)教學(xué)中是特別注重孩子的操作，孩子的操作學(xué)習(xí)情況能非常好的反饋在我們的教育上，能及時(shí)的調(diào)整著我們的學(xué)習(xí)、教研，所以我們要向孩子學(xué)習(xí)。我們非常重視數(shù)學(xué)區(qū)域活動(dòng)，因?yàn)樵谶@里孩子能最自主的操作材料，發(fā)展著數(shù)能力，我們能最真實(shí)的了解孩子，及時(shí)的調(diào)整著我們創(chuàng)設(shè)的操作材料、及時(shí)的調(diào)整著我們的教育以適應(yīng)著孩子的數(shù)發(fā)展，所以我們要向孩子學(xué)習(xí)。
我們是一個(gè)好學(xué)向上的團(tuán)體，我們向理論學(xué)，我們向同伴學(xué)，我們向孩子學(xué)。雖然還有許多問題需要探討，需要鉆研，但我們不怕，我們有學(xué)習(xí)的精神，向上的精神。我們有持之以恒的鉆研精神。我想這就是我們匯集在這里的原因，請(qǐng)讓我再一次真誠(chéng)的說，你們是最棒的，我愿與你們，所有參加教研活動(dòng)的老師，與你們的精神一路同行！謝謝！
工程部團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇七
大家好!我叫xx，很榮幸今天能夠站在這里代表我們飛虎隊(duì)發(fā)言。我們飛虎隊(duì)在七月取得了團(tuán)隊(duì)綜合績(jī)效評(píng)比第二名的好成績(jī)，八月又取得了團(tuán)隊(duì)綜合績(jī)效評(píng)比第一名的優(yōu)異成績(jī)。我們這些成績(jī)的取得，即是上級(jí)部門對(duì)我們團(tuán)隊(duì)工作的認(rèn)可和鼓勵(lì)，也是我們團(tuán)隊(duì)所有成員共同努力和兄弟團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作的結(jié)果，在此我建議讓我們用熱烈的掌聲感謝他們，下面我就談一下我們的幾點(diǎn)感想：
一、作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)鍵。我們團(tuán)隊(duì)有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全的領(lǐng)導(dǎo)xxx，是他帶領(lǐng)我們安全、高效的完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中，他能夠率先垂范，事事干在前，果斷及時(shí)的處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況，起到了很好的帶頭作用。
二、團(tuán)結(jié)就是力量。我們飛虎隊(duì)所有成員都比較團(tuán)結(jié)，大家能夠和諧相處，有著共同的目標(biāo)，在工作中能夠相互配合。對(duì)于新入職的.同事能夠耐心熱情，積極幫扶，使新同事能很快融入到我們的集體中來，工作開展起來也非常順利。事實(shí)證明，只有領(lǐng)導(dǎo)同事團(tuán)結(jié)一心，相互合作，依靠團(tuán)隊(duì)的力量，才能取得一流的成績(jī)。
三、按章操作，安全工作做的比較好。本團(tuán)隊(duì)人員能夠牢固樹立“安全第一”的思想，時(shí)刻繃緊安全之弦，嚴(yán)格按照操作程序操作，牢記安全保命條例之規(guī)定，工作中同事們之間能夠相互提醒，堅(jiān)決地把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。對(duì)于工作中的各種記錄能夠按照要求認(rèn)真填寫，沒有弄虛作假的情況，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。
四、完成任務(wù)比較出色。工作中人員的精神狀態(tài)好，人人都能夠服從上級(jí)安排，對(duì)于交給的各項(xiàng)任務(wù)，能夠高標(biāo)準(zhǔn)地完成，沒有討價(jià)還價(jià)、打折扣的情況，對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題，能夠及時(shí)上報(bào)，團(tuán)隊(duì)成員共同討論解決，這樣人人都能夠提出一些合理化的建議，使我們能夠更好的、更安全的工作。
沒有最好，只有更好，在以后的工作中，我們飛虎隊(duì)將繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，在崗一分鐘，干好六十秒，為早日實(shí)現(xiàn)工廠愿景盡心盡力，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。
我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家!
工程部團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
這天是一個(gè)喜慶的日子，xx市國(guó)家稅務(wù)局綜合業(yè)務(wù)辦公用房工程隆重開工了!在此，我代表浙江金廈建設(shè)有限公司向xx市國(guó)家稅務(wù)局表示熱烈的祝賀!
透過激烈的競(jìng)標(biāo)，我公司榮幸地成為這項(xiàng)工程的承建單位，這是建設(shè)方對(duì)我公司的.信任。我們將秉承本公司“起于至誠(chéng)、止于至善、資源共享、和諧共贏”的核心理念，堅(jiān)持“誠(chéng)信守法、高效經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)安全、環(huán)保施工、為和諧社會(huì)奉獻(xiàn)至美產(chǎn)品”的經(jīng)營(yíng)方針，與xx市國(guó)家稅務(wù)局精誠(chéng)合作，與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，加強(qiáng)工程管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，施工安全關(guān)，工程進(jìn)度關(guān)。
我們將嚴(yán)格遵守國(guó)家法規(guī)及施工規(guī)范，認(rèn)真履行合同，以高起點(diǎn)開局，高水平建設(shè)，高要求管理，在保證質(zhì)量、安全的前提下，確保工期，努力將xx市國(guó)家稅務(wù)局綜合業(yè)務(wù)辦公用房建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程中的精品，用我們勤勞的雙手，在中國(guó)五金之都――xx城再樹一座豐碑!
多謝!
工程部團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位市公司領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家好!
今天，非常榮幸被邀請(qǐng)參加xx保險(xiǎn)公司xx分公司的年度精英會(huì)議。
這次盛會(huì)全國(guó)多位名流學(xué)者蒞臨賜教，全省各市壽險(xiǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)相聚錦城，千余名壽險(xiǎn)精英歡聚一堂,慶祝過去一年生活xx取得了輝煌的成就,談心談明天的美好生活,這是一個(gè)xxxx分支生命的榮耀和驕傲,也是三百萬xx人民的光榮和驕傲。
這一次,代表市委、市政府,我想擴(kuò)展這個(gè)盛會(huì)的開幕表示熱烈祝賀,并熱烈歡迎所有領(lǐng)導(dǎo)人,人壽保險(xiǎn)公司的專家、學(xué)者參加會(huì)議和人壽保險(xiǎn)精英創(chuàng)造了輝煌的個(gè)人成就和發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的人壽保險(xiǎn)行業(yè)。
人壽保險(xiǎn)是一項(xiàng)充滿愛心的事業(yè)，是造福人民的.光榮事業(yè)，也是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的工作。它是國(guó)家財(cái)政工作的重要組成部分，直接服務(wù)于改革開放、企業(yè)穩(wěn)定和人民生活。
在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和復(fù)雜的情況下，尤其是在保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體日益多元化的情況下，做好這項(xiàng)工作是不容易的，它需要不斷開拓進(jìn)取，需要付出艱苦努力，需要用智慧和汗水去頑強(qiáng)拼搏。
各位朋友,隨著時(shí)間老人匆忙的步伐,我們迎來了新的一年,在新的一年的開始,xx人壽保險(xiǎn)公司將收集在這里慶祝,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),討論對(duì)策,培訓(xùn)提高,為了再次戰(zhàn)斗,人壽保險(xiǎn)公司的同志有“與時(shí)俱進(jìn)”的精神和勇氣,抓住,工作速度快。
我相信，通過這次盛會(huì)，xx壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)今年將有新的起色，有新的收獲。祝xx人壽保險(xiǎn)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友身體健康，工作順利，取得圓滿成功!
我衷心希望出席會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友能抽出寶貴的時(shí)間在xx參觀游覽，在xx停留幾天，為xx的發(fā)展建設(shè)提供寶貴的建議。我本人和xx人民將非常感激。
最后，預(yù)祝本次大會(huì)取得圓滿成功!祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友在xx年取得圓滿成功!祝全國(guó)壽險(xiǎn)行業(yè)更加輝煌!
工程部團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇十
團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)真正核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。如今，在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，狼依靠群體的力量打敗強(qiáng)大的對(duì)手的現(xiàn)象越來越受到人們的關(guān)注。越來越多的人向狼學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)奮斗、和諧合作、共同發(fā)展的精神。下面是關(guān)于團(tuán)隊(duì)的發(fā)言稿，歡迎各位閱讀和借鑒。
團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、創(chuàng)新是**集團(tuán)的企業(yè)精神。團(tuán)結(jié)是第一位。在慶祝共產(chǎn)黨成立90周年的時(shí)候，有一首歌是這樣唱的:“團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是剛，比鐵還硬，比剛還強(qiáng)。
當(dāng)特定的人聚在一起朝著一個(gè)目標(biāo)努力時(shí)，團(tuán)隊(duì)就形成了。一個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)金字塔。每個(gè)級(jí)別都是團(tuán)隊(duì)中不可或缺的一部分，每個(gè)級(jí)別扮演不同的角色。
雙方通過密切合作，形成了強(qiáng)勁的前進(jìn)勢(shì)頭。承擔(dān)各方面的分工，實(shí)現(xiàn)共同的績(jī)效目標(biāo)，使企業(yè)不斷向前發(fā)展。這是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，也是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能在企業(yè)中充分發(fā)揮自己能力的地方。
說道團(tuán)隊(duì)精神就不得不提到一種千百年來臭名昭著的群居動(dòng)物——狼。多少世紀(jì)以來，狼一直是所有野生生物中最具惡名的種類之一，令人憎恨和恐懼。
狼在他們的.意志中閃耀著人類所缺乏的精神——團(tuán)隊(duì)精神，他們以此來發(fā)展和成長(zhǎng)，大家都知道狼是群居的，每一只狼都要為狼的繁榮和發(fā)展承擔(dān)起責(zé)任，做出貢獻(xiàn)。
最值得稱道的是戰(zhàn)斗中的團(tuán)隊(duì)精神，一起戰(zhàn)斗，為了勝利不惜犧牲一切。我們?nèi)祟惐仨毾蚶侨簩W(xué)習(xí)合作精神。狼群之間的默契合作是它們成功的決定性因素。無論他們做什么，他們總能依靠團(tuán)隊(duì)的力量去完成。
團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)真正核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。如今，在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，狼依靠群體的力量打敗強(qiáng)大的對(duì)手的現(xiàn)象越來越受到人們的關(guān)注。越來越多的人向狼學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)奮斗、和諧合作、共同發(fā)展的精神。
**集團(tuán)為員工提供施展才華、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。但作為**集團(tuán)的一員，我們必須永遠(yuǎn)牢記我們的責(zé)任和使命。
有句話是這樣說的“不要以為你什么都行，離開團(tuán)隊(duì)，你可能一事無成;也不要以為你什么都不行，有了團(tuán)隊(duì)，你也許什么都行?！眻F(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)精神的重要內(nèi)涵，是企業(yè)不懈追求的永恒理念。
工程部團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇十一
尊敬的置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、酒店領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好!
今天我很榮幸代表工程部全體同事站在這個(gè)講臺(tái)上，因?yàn)檫@說明大家對(duì)工程部2xx-x年工作的肯定與認(rèn)同。在此，我代表工程部全體同事向在2xx-x年工作中給予我們關(guān)心、支持的置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)，酒店領(lǐng)導(dǎo)及同事，真誠(chéng)的向你們說聲謝謝，謝謝你們!
記得在酒店即將開業(yè)前的那些日子里，酒店全體員工在葉總的帶領(lǐng)下上下同心，團(tuán)結(jié)奮斗迎接6月28號(hào)的開業(yè)，當(dāng)然工程部也不列外，為了酒店能順利通過6月11日的消防驗(yàn)收，工程部員工在6月10日加班安裝客房1至3樓的應(yīng)急電源，直到次日凌晨5點(diǎn)，為了保證宴會(huì)區(qū)域的音響設(shè)備在開業(yè)期間能夠正常使用，我們奮戰(zhàn)了4個(gè)白晝順利完成了音響設(shè)備的安裝調(diào)試，開業(yè)的`前一天晚上由于島上風(fēng)特別大而且還下著雨，為了保證酒店開業(yè)典禮的背景不被風(fēng)吹壞，凌晨1點(diǎn)羅總監(jiān)帶著工程部人員將游泳池旁邊噴繪拆除，像這樣的例子還有很多，不再一一表述，但值得我們欣慰的是，經(jīng)過酒店各部門的共同努力舟山鳳凰島雷迪森假日酒店終于在2008年6月28日隆重開業(yè)了。
開業(yè)后，由于受世界金融危機(jī)的影響，為了認(rèn)真貫徹總經(jīng)理“開源節(jié)流”的指示，認(rèn)真落實(shí)部門“修舊利廢”的原則，我們通過各種手段與措施為酒店努力節(jié)約能源控制物耗，面對(duì)金融危機(jī)，工程部全體員工與酒店同呼聲，共命運(yùn)，冒著嚴(yán)寒自己動(dòng)手鋪貼兒童樂園的塑膠地板，安裝室外背景音樂設(shè)備，僅此兩項(xiàng)直接為酒店節(jié)省了一定費(fèi)用開支，當(dāng)然工程部這些成績(jī)的取得離不開酒店領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持，在此我代表工程部再一次向大家說聲謝謝你們!。
2008年我們?nèi)〉贸煽?jī)的同時(shí)，也讓我們看到了自己的不足，離我們酒店經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)還有一定的距離，我們工程部的員工都比較年輕，因?yàn)槟贻p，我們涉世不深;因?yàn)槟贻p，我們經(jīng)驗(yàn)不足;因?yàn)槟贻p，我們需要學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的空間;2009年對(duì)酒店對(duì)工程部是不平凡的一年，面臨酒店評(píng)星工作的全面展開，面對(duì)設(shè)施設(shè)備的逐步老化，硬件設(shè)施的改造、節(jié)能工作的開展，都將是任重而道遠(yuǎn)，工程部的工作壓力也與日俱增，但我們決不輕言放棄，在新的一年里，我們將做好三個(gè)方面的工作：一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，不斷提升專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保障酒店設(shè)施設(shè)備優(yōu)質(zhì)高效、低耗、安全運(yùn)行，更好的服務(wù)于酒店各個(gè)部門;二是強(qiáng)化禮節(jié)禮貌，使我們的言行舉止都符合一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的五星級(jí)員工;三是努力挖掘內(nèi)在潛能，節(jié)約能源、控制成本、降低物耗。同時(shí)也希望酒店領(lǐng)導(dǎo)和各部門的同事在新的一年里，一如既往的支持我們的工作，對(duì)我們工作的不足提出寶貴的意見，因?yàn)樵u(píng)星的道路上有了你們，我們才會(huì)做得更好。
回首2008年是辛苦的一年，我們一起辛勤耕耘揮汗如雨，希望09年的今天我們能一起收獲成功，笑看風(fēng)云。
最后我代表工程部全體同事，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事提前說一聲：新年快樂，祝大家在新的一年里，身體健康，合家幸福、事業(yè)蒸蒸日上。
工程部團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇十二
尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)及同事們：
當(dāng)獲知我們防損部被評(píng)為店首批“最佳服務(wù)團(tuán)隊(duì)”的殊榮時(shí)，我的心情無比激動(dòng)，這是我們防損全體人員相互協(xié)作、齊心協(xié)力共同的榮譽(yù)，“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”一直是我們防損部為之奮斗的目標(biāo)，它意味著公司的一種最高的榮譽(yù)，它是我們防損部所有人的榮譽(yù)，也是店領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對(duì)防損部工作的高度肯定。
當(dāng)我站在這里宣讀獲獎(jiǎng)感言時(shí)，我還是壓抑不了我內(nèi)心激動(dòng)的情緒，我有很多想說的，也有很多的.人要感謝的，我想感謝所有曾經(jīng)幫助過我們防損部成長(zhǎng)的人，包括店領(lǐng)導(dǎo)、各部門同事等等;此時(shí)此刻我想說些發(fā)生在我部門那些感人的一幕幕，每天閉店員工走后都能看見我們的保潔阿姨一遍遍拖地辛勤忙碌的身影，當(dāng)電梯、線路、設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候，是我們的電工沖鋒在前、不怕臟不畏艱辛來排除一個(gè)個(gè)的故障，來保障賣場(chǎng)的設(shè)備正常運(yùn)行，在活動(dòng)期間客流較多時(shí)，縫紉大姐們?yōu)榱朔?wù)好每個(gè)顧客而主動(dòng)放棄用餐，還有當(dāng)員工當(dāng)?shù)弥拱喾罁p葛師傅被車碰傷時(shí)，每位都主動(dòng)要求頂替上崗的一幕幕，還有當(dāng)?shù)弥p紉鄧大姐出車禍時(shí)，正值活動(dòng)高峰縫紉葛大姐三天連續(xù)上全天，員工還自發(fā)組織去看望病榻上的鄧大姐，還有很多很多..;正是從這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事情上看到了我們團(tuán)隊(duì)成員中的一種互幫互助的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在工作時(shí)間內(nèi)我們是同事、是患難與共的戰(zhàn)友、上下級(jí)關(guān)系，在工作時(shí)間外我們是無話不談的兄長(zhǎng)、是摯友、也是好姐妹，正是這樣我們的團(tuán)隊(duì)才高度團(tuán)結(jié)、永遠(yuǎn)激情四射;也正是有了許多這樣的感人小事，才使得我們的團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。
獲得我店首次“最佳服務(wù)團(tuán)隊(duì)”，對(duì)我們來講，不僅是至高的榮譽(yù)更是一種動(dòng)力的鞭策，我們以后要在保障門店正常營(yíng)運(yùn)秩序的同時(shí)繼續(xù)協(xié)助做好營(yíng)運(yùn)、收貨等各項(xiàng)工作，我們將以此共勉，將再接再厲，爭(zhēng)創(chuàng)下一個(gè)“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”我知道我們會(huì)有更多更加強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這對(duì)我們來說是壓力也是動(dòng)力，只有保持良好心態(tài)，不斷完善自己，不斷挑戰(zhàn)自己，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我相信我們團(tuán)隊(duì)中的每一員，我更加相信在店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及指引下會(huì)把我們鍛煉成為更加優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家!
工程部團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位來賓、各位同仁：
大家好！
首先，我向?yàn)楣拘燎诠ぷ?、頑強(qiáng)拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了！春回大地，萬象更新！在這新春佳節(jié)即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠(chéng)摯的的祝福！新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時(shí)候。過去的20xx年里，x公司經(jīng)歷了具有歷史意義的一個(gè)重要階段。在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項(xiàng)既定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)，這對(duì)一個(gè)在波折中整頓的公司來說，實(shí)屬不易。
作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，我們的這些努力都將在x的發(fā)展寫下濃重的一筆！在此，我要真誠(chéng)的深深感謝總經(jīng)辦的傾力奉獻(xiàn)和各位同事們?yōu)閤的發(fā)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。謝謝大家！盤點(diǎn)過去、展望未來，總經(jīng)辦適時(shí)對(duì)2年的市場(chǎng)做出了正確而準(zhǔn)確的分析，為我們企業(yè)來年的發(fā)展方向指明了奮斗的方向。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，這也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。我們要繼續(xù)圍繞總經(jīng)辦的經(jīng)營(yíng)決策，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前汽車行業(yè)發(fā)展的良好勢(shì)頭，利用公司所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境，挖掘整合資源，爭(zhēng)取在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上取得更大的突破，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)我們現(xiàn)有四個(gè)品牌店的運(yùn)作，集中精力打造x汽車品牌形象，全力以赴抓好品牌建設(shè)工作，練好內(nèi)功、迎接挑戰(zhàn)，使x品牌及公司形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。
在總結(jié)成績(jī)和肯定經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，作為一家正在向集團(tuán)化模式發(fā)展的`公司，未來的20xx年，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時(shí)，也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘出每一個(gè)員工的潛能，集中力量實(shí)現(xiàn)20xx年的新目標(biāo)。
工程部團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇十四
各位親愛的同事：大家晚上好!
借此機(jī)會(huì)向大家拜年了，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、x年吉祥!我期望大家都帶著喜悅的情緒，和公司共同揭開20xx年嶄新的一頁(yè)。
下面，我將利用一點(diǎn)時(shí)間，跟大家一齊來回顧和總結(jié)20xx年積累的經(jīng)驗(yàn)，并就公司20xx年工作重點(diǎn)和思路，對(duì)大家提出要求：
在過去的一年里，從設(shè)備的安裝調(diào)試，到實(shí)現(xiàn)順利生產(chǎn)，我們各部門都緊密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，加班加點(diǎn)，客服了種種困難。20xx年，我們公司會(huì)加大力度改善軟硬件設(shè)施，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展。
20xx年公司會(huì)從總公司導(dǎo)入及推行績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也會(huì)以人為本，跟人資部門對(duì)員工福利進(jìn)一步改善。并會(huì)加強(qiáng)對(duì)不同部門不同層級(jí)的人進(jìn)行培訓(xùn)，讓每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，找到對(duì)xx的歸屬感。
在新的一年里，我期望各級(jí)員工務(wù)必明確自己肩負(fù)的使命，務(wù)必為自己制定明確的目標(biāo)，不達(dá)目標(biāo)不罷休，應(yīng)對(duì)任何困難，都決不動(dòng)搖。期望大家表現(xiàn)出強(qiáng)烈的職責(zé)感，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，讓我們的員工隊(duì)伍持續(xù)旺盛的斗志與活力。
各位員工，我相信20xx年是xx事業(yè)發(fā)展一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我堅(jiān)信，只要我們上下一心，群策群力，務(wù)必能夠圓滿完成20xx年公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。我相信在新的一年里在座的各位務(wù)必會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難、不怕艱辛、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮執(zhí)著的精神，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而努力，為把我們的xxx建設(shè)的更加完美而努力。
最后，再一次祝愿大家新春愉快，身體健康，闔家歡樂。
謝謝大家!
工程部團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及同事們：
大家好！
我們是技術(shù)部開發(fā)二組.
新成立的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，肩負(fù)著公司核心系統(tǒng)的開發(fā)與維護(hù)，不斷的新人加入，高強(qiáng)度的工作量，半年來我們承擔(dān)了xx年平臺(tái)化的重要任務(wù)，先后完成產(chǎn)品庫(kù)，產(chǎn)品論壇等一個(gè)又一個(gè)大型系統(tǒng)的升級(jí)，也為公司平臺(tái)化的發(fā)展走出了更堅(jiān)實(shí)的一步。
成績(jī)只代表過去，我們還存在很多不足，這個(gè)榮譽(yù)也將成為引領(lǐng)我們向新的高度邁進(jìn)的動(dòng)力，未來我們將會(huì)做的更好，不斷創(chuàng)新，開拓，在項(xiàng)目質(zhì)量，流程規(guī)范，開發(fā)效率等多方面將繼續(xù)加強(qiáng)，這是我們的責(zé)任，在這個(gè)平臺(tái)上一展拳腳.
工程部團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及同事們：
大家好！
同行們，姐妹們：市場(chǎng)風(fēng)起云涌，商場(chǎng)明爭(zhēng)暗斗?？v觀我縣，餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，優(yōu)勝劣汰的廝殺聲已趨白熱化。"狹路相逢勇者勝"，"滄海橫流，方顯英雄本色"。嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)告訴我們，要站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，要有足夠的勇氣。要繼往開來，克難制勝，要有不懈的努力奮斗。團(tuán)結(jié)是根本，創(chuàng)新是出路，質(zhì)量是效益。我們來到這里，我們組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們更是一家人。讓我們以高昂的斗志，以前所未有的勇氣，以空前的團(tuán)結(jié)，與卓越的奮斗，心—想在興隆，勁—使在興隆，汗—流在興隆。于興隆榮辱與共，生死同在。
謝謝大家!
工程部團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇十七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及同事們：
大家好！
一連二排，一個(gè)平凡的名字，卻聚集了49個(gè)不平凡的靈魂。這是一個(gè)充滿凝聚力的團(tuán)隊(duì)，也是一個(gè)友愛和睦的大家庭。我們來自不同的地方：美麗富饒的西雙版納、冰雪覆蓋的香格里拉、被稱為“極邊第一城”的騰沖、“茶葉之鄉(xiāng)”普洱、四季如春的昆明……雖然各自有著不同的風(fēng)俗文化，但這段歲月，這49顆悸動(dòng)的心靈卻相依相存，攜手前行。
踏入綠草如茵的昆明陸軍學(xué)院，我們來到了這一莊嚴(yán)肅穆的部隊(duì)訓(xùn)練基地，融入到了作風(fēng)硬朗、紀(jì)律嚴(yán)明的軍營(yíng)生活中。為期一周的軍事訓(xùn)練，從站軍姿到稍息立正，從行進(jìn)跑步到軍體拳，我們?cè)谄D苦的訓(xùn)練中，逐漸褪去了青澀稚嫩的學(xué)生氣，用軍人的嚴(yán)肅裝扮自己，向職業(yè)人的道路慢慢前行。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。我們?cè)谶@七天的軍事訓(xùn)練中，結(jié)下了深厚的友誼，鑄就了永恒的真情，我們是相親相愛的一家人，我們是血脈相連的移動(dòng)人。
步履如一，鏗鏘有力，這是對(duì)我們齊步正步的最好記錄;前赴后繼，不怕傷痛，這是對(duì)我們前倒訓(xùn)練的最真寫照。我們雖然頂受著烈日的熏烤，忍耐著肌肉的酸痛，但我們痛并快樂著，因?yàn)槲覀儍?nèi)心充滿對(duì)今后的憧憬，對(duì)未來的希望。擁有希望，我們無所畏懼。
時(shí)光飛逝，歲月如梭。結(jié)束了一周的軍事訓(xùn)練，我們迎來了九天的公司內(nèi)部培訓(xùn)。公司的經(jīng)理、外聘的講師從多方面、多角度為我們講述公司概況、業(yè)務(wù)分類、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作以及項(xiàng)目管理和職業(yè)生涯規(guī)劃等內(nèi)容，為我們提供了豐富的理論學(xué)習(xí)材料和思考平臺(tái)，我們像海綿一樣不斷吸收著老師們所授予的知識(shí)，讓我們更加了解移動(dòng)，融入到移動(dòng)。我們?cè)谥袊?guó)移動(dòng)的企業(yè)文化熏陶中慢慢從“m-zone”，成長(zhǎng)為了“全球通”。
“正德厚生，臻于至善”是移動(dòng)企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，也是我們內(nèi)訓(xùn)期間不斷追求的目標(biāo)。我們從課堂走向?qū)嶋H，在培訓(xùn)的倒數(shù)第二天，我們走出昆陸，來到了移動(dòng)在昆明的多個(gè)核心部門以及最大的營(yíng)業(yè)廳，參觀了機(jī)房，了解了網(wǎng)管中心的運(yùn)作，體驗(yàn)了最新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，看到了“傳說中”的10086話務(wù)員……這一天我們暫時(shí)脫離了昆陸的嚴(yán)肅，融入到了實(shí)實(shí)在在的移動(dòng)企業(yè)氛圍之中。
時(shí)間總是跑在人們的前面，一轉(zhuǎn)眼，十八天的培訓(xùn)生活已經(jīng)進(jìn)入了尾聲，我們一連二排有幸在最后的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選中脫穎而出，獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)稱號(hào)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)，感謝黃老師和各位教官的孜孜教誨，也感謝全體在艱苦的訓(xùn)練中堅(jiān)忍不拔的一連二排的兄弟們。
軍訓(xùn)就是一塊試金石，它磨練我們的意志，提升我們的作風(fēng)和紀(jì)律。十八天的軍營(yíng)生活，我們雖然苦，雖然累，但是能夠在正式走向工作崗位之前有這樣一次不同尋常的機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)自己，提升我們的自我價(jià)值，本身就是一次難能可貴的經(jīng)歷，一次邁向成熟的洗禮。
我們相信，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)不僅僅只是一份榮耀，更是一種責(zé)任;不僅僅代表過去，更象征著未來。我們一連二排的每一個(gè)人，都將銘記這段關(guān)于青春的歲月，這次走入職場(chǎng)之前的榮譽(yù)。在未來的日子里，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，唯旗必奪;追求卓越，再創(chuàng)輝煌!
工程部團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇十八
團(tuán)隊(duì)工作的核心是協(xié)同合作，協(xié)同合作的重點(diǎn)在于資源共享，只有達(dá)到了真正的資源共享，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才是真正意義上的團(tuán)結(jié)合作的組織。
資源共享舉措：
知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)，搜集整理各種知識(shí)。
項(xiàng)目產(chǎn)品事后分析報(bào)告，揭露存在的問題。
定期過程審計(jì)，是技術(shù)交換的過程，是發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型的過程，是學(xué)習(xí)的過程。
產(chǎn)品質(zhì)量信息公布。
通過學(xué)習(xí)交流實(shí)現(xiàn)資源共享。
不同部門不同場(chǎng)合的多種交流。
成功地將員工們的自身技能、智慧和頭腦風(fēng)暴納入公司資源，使每一位團(tuán)隊(duì)成員都享受到了充分的資源支持，使他們可以沒有后顧之憂地彼此切磋、彼此學(xué)習(xí)，從而獲得不斷提高，獲得和提供友善幫助的機(jī)會(huì)。
資源共享是成功釋放團(tuán)隊(duì)成員潛能的良好機(jī)制。了解更多的信息，掌握更多的資源，實(shí)際上使得員工不得不或者說是主動(dòng)承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的，甚至更大的責(zé)任。
正是團(tuán)隊(duì)資源共享的成功實(shí)踐，它跨越了時(shí)間和空間的障礙，讓每一位團(tuán)隊(duì)成員都可以隨時(shí)隨地的接觸和管理自己與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的資源，從而在團(tuán)隊(duì)成員之間構(gòu)筑起資源共享的渠道，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辦公空間被無限擴(kuò)大，使團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)得更緊密。
一位理智的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)做到資源共享，這樣可以讓自己更清楚團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，有利于認(rèn)清團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，從而促進(jìn)自己工作的積極性，并開創(chuàng)出一片新氣象。
2、同一個(gè)目標(biāo)。
共同的目標(biāo)能夠引導(dǎo)大家共同去追求，去努力，從而明確了企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)相成團(tuán)隊(duì)精神的核心動(dòng)力。
要想建立一個(gè)真正意義上的團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，就必須使團(tuán)隊(duì)成員之間達(dá)成和諧的共識(shí)。團(tuán)隊(duì)中每一位成員都必須非常清楚團(tuán)隊(duì)要做什么，成品會(huì)是什么模樣，基本的產(chǎn)品策略是什么，什么時(shí)候必須完成等。
在任何項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，都會(huì)有一些“關(guān)鍵時(shí)刻”，要求團(tuán)隊(duì)成員在心理和情緒上必須凝聚對(duì)目標(biāo)的共識(shí)，對(duì)共同的目標(biāo)產(chǎn)生共鳴，對(duì)事情的優(yōu)先級(jí)形成清楚的認(rèn)識(shí)。惟有如此，團(tuán)隊(duì)才能團(tuán)結(jié)共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。
3、溝通，上情下達(dá)，下情上達(dá)，雙向而不拘形式。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)之內(nèi)，溝通絕不是單向的，必須是一種雙向互動(dòng)的形式。因?yàn)?，只有團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)高層之間保有無障礙的通話渠道，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才是健全的，才能夠真正地?cái)y手共進(jìn)。
如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通和互動(dòng)是正確的、健康而有效的，那么就能夠使這一群人的力量完全結(jié)合，從而產(chǎn)生相加、相乘的效果，迅速推進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作。
最迅速、最方便、最直接、最尊重人性的團(tuán)隊(duì)溝通方式，就是利用電子郵件系統(tǒng)。電子郵件系統(tǒng)為內(nèi)部員工和上下級(jí)的交流提供了最大的方便，確保了相互間意見的及時(shí)交流，對(duì)消除相互間的隔閡十分有利，能夠最大限度的統(tǒng)一整個(gè)團(tuán)隊(duì)的步調(diào)，共同前進(jìn)。
如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)陷入溝通不良的困境時(shí)，應(yīng)該采取不同以往的溝通方式進(jìn)行改善。比如溝通效率過低，就應(yīng)考慮設(shè)立針對(duì)溝通的部門；如溝通欠缺建設(shè)性，就應(yīng)該反省團(tuán)隊(duì)內(nèi)部教育是否滯后不前。
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須是充分溝通的團(tuán)隊(duì)。在上下級(jí)之間，如果只有命令，沒有交流，必然導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)裁和團(tuán)隊(duì)成員積極性的喪失；在同事之間，如果彼此鼓勵(lì)隔閡，也只能導(dǎo)致人際關(guān)系的僵硬和冷漠。
糟糕的團(tuán)隊(duì)溝通就象宇宙的“黑洞”一樣，會(huì)將團(tuán)隊(duì)成員的能量和熱情吞噬殆盡。與之相反，順暢的團(tuán)隊(duì)溝通則有如溫暖人心的艷陽(yáng)，為團(tuán)隊(duì)成員提供源源不斷的能量，幫助他們高效地完成工作。
4、敢于放權(quán)，善于授權(quán)。
充分授權(quán)不僅是讓團(tuán)隊(duì)成員能夠全力發(fā)揮才能，無所阻礙地工作，也是為他們清除各種不同的障礙，讓他們以自己的力量達(dá)到某種成就的好方法。自主是充分授權(quán)的基石，讓他們自主判斷和實(shí)施計(jì)劃，自由地思考和表達(dá)他們認(rèn)為應(yīng)該思考和表達(dá)的事情，自由地去冒險(xiǎn)嘗試，使他們不必怕受到額外的懲罰。
充分授權(quán)是充分管理的結(jié)果，而不是忽視屬下，讓他們放任自流。當(dāng)管理者對(duì)屬下說“這是你的決定”時(shí)，他必須已經(jīng)提供了完善的支持——訓(xùn)練、信息、資源——讓屬下能夠作出正確的決定，這樣才算充分授權(quán)。否則的話，讓屬下做決定等于棄他于不顧。
在充分授權(quán)的環(huán)境中，不是無政府的混亂，而是用事實(shí)和才能領(lǐng)導(dǎo)一切，因而會(huì)放棄因?yàn)轵湴了斐傻挠薮?，去除自我的狹隘心理，給整個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一種和諧統(tǒng)一的合作氣氛。
機(jī)構(gòu)有機(jī)高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。
學(xué)會(huì)適當(dāng)放權(quán)的最后一部是分清楚什么是可以控制的，什么是不可以控制的，聰明的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)發(fā)現(xiàn)，想控制下屬如何運(yùn)作項(xiàng)目，如何決定以及他們提什么樣的建議是不可能的，因而領(lǐng)導(dǎo)者需要放棄對(duì)下屬行為的控制，轉(zhuǎn)而讓他們以任務(wù)為核心，專心致力于自己承擔(dān)的任務(wù)。這樣才能更加恰當(dāng)?shù)匕褌€(gè)人的力量轉(zhuǎn)化為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量。
5、同等對(duì)待，就是抹殺杰出者的貢獻(xiàn)。
我們最不可忽視的是團(tuán)隊(duì)高效率的培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)精神的形成，其基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就，設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個(gè)成員都擁有特長(zhǎng)，都表現(xiàn)特長(zhǎng)，并且這樣的氛圍越濃厚越好。
世界因不同而豐富多彩，人類因差異而個(gè)性紛呈，區(qū)別對(duì)待表明了團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)性的尊重。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組成并非是一些完全相同的個(gè)體，而是各有不同的個(gè)體組合在一起才能為團(tuán)隊(duì)帶來各種不同的能力。也就是說團(tuán)隊(duì)需要的不是每個(gè)成員的共同點(diǎn)，恰恰相反，每個(gè)成員的不同點(diǎn)的集中才會(huì)使團(tuán)隊(duì)力量壯大。
經(jīng)典的團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)成員都經(jīng)過選拔組合，特別配備的，每個(gè)成員都做著與其他人不同的事情，最重要的是團(tuán)隊(duì)的管理者區(qū)別對(duì)待每一個(gè)成員，通過精心設(shè)計(jì)的相應(yīng)的培訓(xùn)，使每一位成員的個(gè)性，特長(zhǎng)能夠不斷的得到發(fā)展并發(fā)揮出來，這才識(shí)名副其實(shí)的團(tuán)隊(duì)。
所謂的公平對(duì)待恰恰是極其不公平的，是對(duì)優(yōu)秀人才的忽視，甚至?xí)仁箖?yōu)秀人才慢慢走向流失，趨于平庸化，因?yàn)樗麄儧]有得到應(yīng)有的肯定而變得不再努力和突出。
6、制定規(guī)則的人，就是第一個(gè)執(zhí)行的人。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，各級(jí)管理者都起著至關(guān)重要的作用，所以，在任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每一級(jí)的負(fù)責(zé)人在提出工作要求、頒布管理規(guī)則的時(shí)候，要求每一個(gè)下屬做到的，管理者自己必須首先要做到，每一個(gè)下屬能做到的，管理者必須要做得更好。
管理者以身作則的力量和作用，無論在任何時(shí)候都是不能丟棄的，一個(gè)人沒有規(guī)則意識(shí)會(huì)被認(rèn)為素質(zhì)低，一個(gè)管理者沒有規(guī)則意識(shí)也絕不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。
管理者決不能忽略自身對(duì)下屬可能產(chǎn)生的影響，更需要知道自己會(huì)對(duì)下屬產(chǎn)生深刻的影響，自己的樂觀和悲觀情緒會(huì)同樣富有感染力，而且自己一舉一動(dòng)、一言一行的表現(xiàn)都會(huì)影響到周圍所有人的情緒、語(yǔ)言和行為。管理者發(fā)出的信號(hào)是非常重要的。所以說，管理者的每一個(gè)決定和每一個(gè)行動(dòng)都是對(duì)下屬的一次絕好的培訓(xùn)機(jī)會(huì).發(fā)號(hào)施令并不能幫助管理者實(shí)現(xiàn)自己的意圖。真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過以身作則來實(shí)現(xiàn)的，而不是簡(jiǎn)單的行政命令。無論管理者喜歡與否，他的做法都會(huì)成為組織其他成員的榜樣。管理者對(duì)他們有著巨大的影響，他們事事都會(huì)從他的身上尋找原型。
規(guī)則就是規(guī)則，確定下來的規(guī)則就要堅(jiān)決執(zhí)行。我們不缺乏規(guī)則，缺乏的是不折不扣的貫徹規(guī)則的決心和行動(dòng)。
管理者應(yīng)該樹立起“規(guī)則意識(shí)”。否則，規(guī)則就難以維持下去，只有真正做到這一點(diǎn)，并且把這些意識(shí)貫徹到團(tuán)隊(duì)的每一位成員的每一天的工作中去，才能夠建設(shè)出一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)。
7、授人以魚與授人以漁。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，要做的不僅僅是幫助團(tuán)隊(duì)成員完成工作，更重要的是要教會(huì)團(tuán)隊(duì)成員如何獨(dú)立完成工作。
有時(shí)結(jié)果并不能反映出成功與失敗，團(tuán)隊(duì)的成員們更注重的是一個(gè)過程，注重他們?cè)谶@個(gè)過程中學(xué)會(huì)了什么，得到了什么、做出了什么。只有在工作過程中達(dá)到完美的配合和協(xié)作才是團(tuán)隊(duì)工作的真正意義所在。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)著讓隊(duì)員得到學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的重任?！笆谌艘贼~”只是解決了他一時(shí)的低層次的需求，卻不可能幫助他從根本上擺脫被動(dòng)，他難免要等待外界的饋贈(zèng)或者施舍；“授人以漁”則使成員有了求知的能力，這樣才能在今后的工作中掌握主動(dòng)權(quán)，作為一個(gè)平等、獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)成員立足于團(tuán)隊(duì)之中。
幫助手下完成任務(wù)，不如教會(huì)手下如何去完成任務(wù)。
團(tuán)隊(duì)合作需要學(xué)習(xí)，而學(xué)習(xí)更需要團(tuán)隊(duì)合作，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，為了發(fā)展而形成一種激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面，不但不會(huì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的大力學(xué)習(xí)，還會(huì)阻礙學(xué)習(xí)的進(jìn)程，使成員之間互相明爭(zhēng)暗斗而各自為政。這樣就難以發(fā)展成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，要成為學(xué)習(xí)型組織，先決條件是必須有和諧的內(nèi)部氣憤，組織內(nèi)的成員才能共享知識(shí)。
8、利用內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不能缺少團(tuán)結(jié)，但是更不能缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。沒有競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)就象沒有波瀾的死水一樣，會(huì)喪失活力的，既然我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，那么就要把團(tuán)隊(duì)的意識(shí)放在競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)之前，處處從大局考慮就可以了.利用不同的群體，開展集體間的競(jìng)爭(zhēng)，要在競(jìng)爭(zhēng)中培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神，首先要鞏固他們心中的集體觀念。比如說盡量讓員工參與集體管理，而在這一過程中，應(yīng)注意分工明確、互相監(jiān)督，力求讓集體中的所有員工都找到自己在集體中的位置。
在處理和平衡合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系時(shí)，一定要強(qiáng)調(diào)合作高于競(jìng)爭(zhēng)。從總體上說，團(tuán)隊(duì)通向成功的途徑是內(nèi)部合作，而不是內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)，勝利必須建立在“我們一起干”的意識(shí)的基礎(chǔ)上，而不是“我超過了同伙”的意識(shí)基礎(chǔ)上。
不想被狼吃掉，就要學(xué)會(huì)與狼共舞，要與狼共舞，先要學(xué)會(huì)變成狼。
9、細(xì)節(jié)，體現(xiàn)凝聚力。
團(tuán)隊(duì)的凝聚力，表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的歸屬感和一體性——每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都強(qiáng)烈感受到自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，真正把個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起，對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出一種忠誠(chéng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功表現(xiàn)出一種驕傲，對(duì)團(tuán)隊(duì)的困境表現(xiàn)出一種憂慮。
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)管理者，必須使團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都能強(qiáng)烈的感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一分子。而磚與磚之間的緊密結(jié)合則是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大凝聚力。
團(tuán)隊(duì)凝聚力，是指團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員的吸引力和成員之間的相互吸引力。它包括“向心力”和“內(nèi)部團(tuán)結(jié)”兩層涵義。
10、旁觀、還是投入？
作為旁觀者，當(dāng)局者的迷茫和困惑你可能會(huì)看得一清二楚，但當(dāng)你主動(dòng)伸出援手時(shí)，反而可能會(huì)得到一張冷臉，當(dāng)局者有當(dāng)局者的驕傲和自負(fù)，這種實(shí)話實(shí)說需要高度的技巧與智能，但卻是建立團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)之一。
給予忠告的最佳媒介是情感，單純的溝通效果可能只會(huì)曇花一現(xiàn)，你必須真的以彼此的情誼為賭注，甚至冒著失去工作的危險(xiǎn)來講出實(shí)話，如果不是這樣，你可能很難突破對(duì)方的心理防線，讓他打心底里接受你的建議。所以，請(qǐng)付出你那用之不竭的關(guān)懷和好意，讓你講述的事實(shí)被正面地接受。
總之，學(xué)會(huì)接受事實(shí)和學(xué)會(huì)傳達(dá)真實(shí)的信息，雖然是兩個(gè)方向的溝通，但卻是團(tuán)隊(duì)合作精神的一體兩面。
11、單純，而不是世故，簡(jiǎn)單而無須復(fù)雜。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)是由眾多的不同動(dòng)機(jī)、需求與特性的人組成的，如果無法建立起一個(gè)簡(jiǎn)單而透明的規(guī)范，就會(huì)產(chǎn)生很多矛盾，形成大量的內(nèi)耗，即使花很大的力氣，也產(chǎn)生不了相應(yīng)的成果。
要建立一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)，要想成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)中最具發(fā)展性的力量，我們必須養(yǎng)成一種“簡(jiǎn)單”和公開的工作方式。
12、信任，但不放任。
一般來說，每個(gè)團(tuán)隊(duì)里都會(huì)有明星員工，就象一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖一樣，其他人對(duì)這個(gè)人的某方面的能力一般都特別津津樂道。而作為一名團(tuán)隊(duì)管理者，應(yīng)該善于利用明星員工的這種效應(yīng)，使他成為最支持這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人，從而借助他的行為去影響其他人。
一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)之中，絕不應(yīng)該任由明星員工主導(dǎo)一切。如果出現(xiàn)了這樣的管理方式。那么一定會(huì)損害團(tuán)隊(duì)自身。如果明星員工特別自傲，表現(xiàn)得難以合作，而溝通也不能解決問題，最好的辦法也許是請(qǐng)他走人。
明星員工的存在價(jià)值，在于為團(tuán)隊(duì)其他成員起到表率作用，引領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，而不是個(gè)人的曇花一現(xiàn)的榮耀。應(yīng)讓他學(xué)會(huì)主動(dòng)的追求完美的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)。
放眼世界，沒有一個(gè)企業(yè)是由于一個(gè)人或者是明星員工的成功而具有持久生命力的，團(tuán)隊(duì)的共同表現(xiàn)對(duì)公司的穩(wěn)定、繁榮、業(yè)績(jī)卓著才是至關(guān)重要的。
個(gè)人形象的張力是有限的，真正力挽狂瀾的還是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作實(shí)力。所以，必須正視明星員工在團(tuán)隊(duì)中的雙面作用，真正化不利為有利，促有利為更有利。
13、提升團(tuán)隊(duì)士氣。
若想有效而持久地提升團(tuán)隊(duì)士氣，就必須雙管齊下，一面要進(jìn)行激勵(lì)，以圖營(yíng)造團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)的氛圍；一面著手進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)建設(shè)，力求從最根本之處提高團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。
14、員工發(fā)展規(guī)劃，把人才推薦到合適的位置。
團(tuán)隊(duì)管理者的工作，是導(dǎo)引團(tuán)隊(duì)成員將個(gè)人的志向融入團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，輔導(dǎo)他們懂得配合自己的能力定出合宜的計(jì)劃，從而為整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來切實(shí)的利益。
企業(yè)對(duì)員工職業(yè)計(jì)劃的管理過程成為職業(yè)管理，它應(yīng)該為員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展和職業(yè)援助計(jì)劃，通過員工在職業(yè)目標(biāo)上的努力，謀求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。它幫助員工完成自我定位，幫助員工克服在完成職業(yè)目標(biāo)過程中遇到的挫折，鼓勵(lì)員工將個(gè)人職業(yè)目標(biāo)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一起來。
因此，管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要職責(zé)之一就是，把人才推舉到適合的位置上去，而惟有此，企業(yè)才能形成真正的團(tuán)隊(duì)凝聚力，才能真正留住人才，共創(chuàng)大業(yè)。
有效的職業(yè)管理應(yīng)該處理以下問題：
員工在達(dá)成自己的職業(yè)目標(biāo)時(shí)會(huì)遇到那些問題？
怎樣解決這些問題？
員工的職業(yè)生涯是否可以分為若干階段？
這些階段的主要矛盾是什么？
工程部團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇十九
韓非子有領(lǐng)導(dǎo)七術(shù)之說，即眾端參觀、必罰明威、信賞盡能、一聽責(zé)下、疑詔詭使、挾知而問、倒言反事。
一、眾端參觀。
眾端參觀作為七術(shù)之首，指要從多方面、多角度觀察和了解一個(gè)人，才能夠?qū)ζ渥鞒稣_的判斷。
具體來說，領(lǐng)導(dǎo)者考察下屬時(shí)可以用以下方法：
1.窮之以辭，以辨其知。
要了解一個(gè)人是否具有智慧，就要窮之以辭，也就是進(jìn)行漏斗型問話，對(duì)其每一次回答都再次提問，追根究底到一個(gè)特定的原因。
領(lǐng)導(dǎo)者在率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，要注意不斷地與下屬探討問題，冷靜、理性、深入地對(duì)問題進(jìn)行追問，不能順著部屬的回答思路走，以此來觀察、訓(xùn)練部屬的智慧。
在這個(gè)過程中，要注意點(diǎn)到為止。
2.使之以遠(yuǎn)，以辨其忠。
把部屬調(diào)到遠(yuǎn)離自己的位置上，如職能部門主管，使其獨(dú)當(dāng)一面，拉大與自己的距離感，以此來觀察其對(duì)自己、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度。
3.使之以近，以辨其敬。
將部屬調(diào)到身邊做特別助理一類的工作，使他接近權(quán)力中心，考驗(yàn)他是否能夠繼續(xù)保持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的尊敬，是否能夠在不同場(chǎng)合把握好分寸。比如，在私下場(chǎng)合能夠提出逆耳忠言，在公共場(chǎng)合能與領(lǐng)導(dǎo)者保持步調(diào)一致。
4.使之以煩，以辨其能。
多向部屬布置任務(wù)，以此來考驗(yàn)并鍛煉其能力。
磨練干部。
最典型的磨練干部的方式，就是經(jīng)常將潛在性、未來性的問題作為議題與之探討，讓其寫出解決這一問題的書面計(jì)劃，并不斷地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行追問，督促其重新完善，最后將計(jì)劃書歸檔，以備后用。
作為部屬，應(yīng)珍惜這種磨練機(jī)會(huì)，不能逃避，否則很難成長(zhǎng)為合格管理人才。
磨練員工。
派人到部屬面前進(jìn)行慫恿、挑撥，以考驗(yàn)其對(duì)上級(jí)的忠誠(chéng)。
高層在基層中選拔中層管理者也常采用這種方式。比如，在與員工談話時(shí)，高層故意流露出對(duì)該員工的直屬管理者不滿意的態(tài)度，觀察員工是否順著負(fù)面思維指責(zé)直屬管理者。
6.告之以危，以辨其勇。
對(duì)部屬說自己或企業(yè)陷入了困境，考驗(yàn)其是否有勇氣臨危受命、擔(dān)當(dāng)重任，與領(lǐng)導(dǎo)者或者企業(yè)共患難。
企業(yè)中應(yīng)被重用的經(jīng)理人最重要的特質(zhì)不是才能、技巧、資歷，而是能夠與企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者共渡難關(guān)的忠誠(chéng)。
7.告之以秘，以辨其信。
將機(jī)密告知部屬，考驗(yàn)其能否保守秘密，以此判斷其是否值得信賴。
8.誘之以利，以辨其廉。
用錢財(cái)、權(quán)力等利益來誘惑部屬，考察其是廉是貪。
選拔重要干部時(shí)，可以先對(duì)其家庭進(jìn)行了解，治家如治國(guó)，通過家庭狀況來判斷他為人的廉潔程度，能否做到公私分明，是否可以委以重任。
9.誘之以色，以辨其貞。
觀察部屬在遇到美色時(shí)能否克制，以判斷其是否會(huì)在個(gè)人作風(fēng)上引發(fā)禍端。
10.灌之以酒，以辨其性。
酒量其實(shí)也體現(xiàn)著品性，可以在飯桌上灌醉部屬，觀察其言行舉止，以判斷其品性和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心的真實(shí)態(tài)度。
二、必罰明威。
企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的制度，并對(duì)違反者處以必要的懲罰，以顯示組織的威信。在這個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注意以下五點(diǎn)：
1.不容特例。
制度面前人人平等，不容許任何特權(quán)特例，不允許任何人對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行辯解。
2.以身作則。
領(lǐng)導(dǎo)最重要的是要做到以身作則，只有領(lǐng)導(dǎo)者先嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，下屬才有可能服從。
3.口服心服。
懲罰要做到有章可循、公開公正、尺度適當(dāng)，使受罰者口服心服。
4.以身試法。
在執(zhí)行中，領(lǐng)導(dǎo)者要一直保持嚴(yán)格遵守制度的認(rèn)真態(tài)度，切忌虎頭蛇尾、不了了之，否則根本無法使整個(gè)組織形成規(guī)則意識(shí)，威信也就無從樹立。
三、信賞盡能。
管理部屬應(yīng)從嚴(yán)，但也要進(jìn)行必要的激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)，這樣部屬才會(huì)竭盡所能為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)。
在這個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者要注意以下方面：
1.不信無以立。
如果不能守信，就無法達(dá)到激勵(lì)部屬的目的，相反會(huì)使他們心生不滿。所以，不論出現(xiàn)何種情況，都不能輕易改變已經(jīng)約定好的獎(jiǎng)勵(lì)方式。
2.不勉為其難。
即使在困難情況下，也要履行原先的獎(jiǎng)勵(lì)約定，切不可表現(xiàn)出勉為其難的樣子，以免讓部屬感覺激勵(lì)是勉強(qiáng)得來的。
3.迂回改變。
如果需要改變獎(jiǎng)勵(lì)方式，領(lǐng)導(dǎo)者不要自己提出，而是讓具有影響力的部屬當(dāng)眾提出，根據(jù)反饋的情況確定新的能使部屬普遍滿意的激勵(lì)方式。
4.激勵(lì)方式隨著要求變。
如果對(duì)部屬提出的要求有變化，相應(yīng)的激勵(lì)方式也一定要有所改變，使部屬感覺獎(jiǎng)賞是合情合理的。
5.最需要的激勵(lì)是最好的激勵(lì)。
對(duì)于受激勵(lì)者而言，最需要的激勵(lì)才是最好的激勵(lì)，因此要根據(jù)受激勵(lì)者的實(shí)際情況采取相應(yīng)的激勵(lì)方式。
四、一聽責(zé)下。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在集思廣益之后作出決定，一旦決定就要貫徹到底。
1.一聽：集思廣益。
一聽，即與議題相關(guān)的職能主管一起進(jìn)行開放式討論，制定出解決問題的方案，并開展這一項(xiàng)目。
2.責(zé)下：貫徹到底。
其次，努力獲得董事會(huì)對(duì)計(jì)劃的支持，動(dòng)員團(tuán)隊(duì)上下共同作業(yè)，排除萬難達(dá)成目標(biāo)。
五、疑詔詭使。
疑詔詭使就是給部屬布置任務(wù)時(shí)，不給其明確的指令，而使其有所質(zhì)疑，留有思考的空間，使部屬能動(dòng)地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者的意圖。
如果管理者經(jīng)常下達(dá)明確的指令，就會(huì)讓部屬失去獨(dú)立思考的機(jī)會(huì)，養(yǎng)成盲目跟隨的壞習(xí)慣。
【案例】。
客戶與員工的沖突。
某經(jīng)理在辦公室里聽到一位客戶在營(yíng)業(yè)大廳向部屬a咆哮不已，擔(dān)心會(huì)影響到其他客戶，便上前處理。通過傾聽客戶的抱怨，他了解到雙方是因?qū)δ稠?xiàng)手續(xù)的認(rèn)知產(chǎn)生分歧而引發(fā)沖突的，員工a確實(shí)存在沒將服務(wù)程序清楚扼要地講解給客戶的問題，但客戶的言辭也過于尖銳。
為快速有效地平息糾紛，經(jīng)理首先以嚴(yán)厲的目光瞪視員工a。員工a迅速領(lǐng)會(huì)了經(jīng)理的意圖，默契地低下頭以示屈從。隨后，經(jīng)理刻意提高音量，小題大做式地對(duì)員工a進(jìn)行嚴(yán)厲斥責(zé)。員工a明白這是經(jīng)理處理危機(jī)的手段，繼續(xù)保持沉默。客戶感到不好意思，勸經(jīng)理不要過于嚴(yán)厲，主動(dòng)要求到辦公室和經(jīng)理私下解決。問題解決后，經(jīng)理讓員工a向客戶承認(rèn)錯(cuò)誤，然后一起送走客戶。
事后，經(jīng)理和員工a以這次事件為原型，制訂出訓(xùn)練新進(jìn)人員的a計(jì)劃，以便再出現(xiàn)類似情況，新進(jìn)員工能夠迅速理解經(jīng)理意圖，明白應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)。
案例中，經(jīng)理運(yùn)用的就是疑詔詭使的方法，不給員工明確的指令，只通過一個(gè)嚴(yán)厲的眼神，讓員工從中思考，并主動(dòng)迅速地領(lǐng)會(huì)經(jīng)理的意圖，進(jìn)而配合經(jīng)理解決了問題。
六、挾知而問。
挾知而問就是明明已經(jīng)知道事情的一些情況，仍然對(duì)負(fù)有責(zé)任的部屬加以詢問，以使問題得到更為妥善的解決。
1.原則。
挾知而問的原則源自韓非子的思想：
挾知而問，不知者至。
領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于事情的了解至多是90%，總會(huì)有一些是未知的，因此不能武斷地將已知當(dāng)做全部去處理問題，而是要明知故問，探究未知的部分。
深知一物，眾隱皆現(xiàn)。
當(dāng)深入探究一件事時(shí)，所有之前隱藏未知的情況都會(huì)顯現(xiàn)出來。
2.具體操作實(shí)行挾知而問時(shí)要注意六個(gè)問題：
就事論事。
針對(duì)具體事情進(jìn)行討論，不要加入對(duì)當(dāng)事人的主觀情緒。
只問事實(shí)。
提問中只涉及事實(shí)，不要涉及原因的敘述。
不肯定主因。
不要在提問中提出領(lǐng)導(dǎo)者已知的主因，否則會(huì)讓部屬尋找其他理由來回避這一主因。
客觀了解。
客觀地了解事情的原因，給部屬闡釋領(lǐng)導(dǎo)者未知理由的機(jī)會(huì)，以便找到解決問題的更全面的方法。
不直接點(diǎn)明責(zé)任。
若部屬對(duì)事情負(fù)有重大責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在言辭上為部屬的失誤設(shè)想良好的初衷，這樣有責(zé)任心的部屬反而會(huì)主動(dòng)談及應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
請(qǐng)君入甕。
對(duì)于責(zé)任心不夠強(qiáng)的部屬，領(lǐng)導(dǎo)者要將責(zé)任假意全部包攬?jiān)谧约荷砩希@樣部屬就會(huì)主動(dòng)承認(rèn)責(zé)任主要在于自己。
七、倒言反事。
1.概念。
所謂倒言反事，即將話反過來講，尤其是在處理負(fù)面事件的時(shí)候，更要避其鋒芒，進(jìn)行疏導(dǎo)，而不是圍堵、對(duì)抗。
2.具體應(yīng)用。
謀求個(gè)人發(fā)展在現(xiàn)代社會(huì)是正常現(xiàn)象，所以不能奢求員工只忠心于一個(gè)企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)者。面對(duì)愛將辭職的情況，討人情是不可取的做法。因?yàn)槿饲槭菍?duì)方主動(dòng)回饋的，如果領(lǐng)導(dǎo)者在這種時(shí)候向愛將討要人情，愛將會(huì)以家人的意愿等理由推托，或者直接回答已經(jīng)用努力的工作回報(bào)過領(lǐng)導(dǎo)者了。
正確的處理步驟是：
原則同意。
贊賞愛將對(duì)自己未來具有深遠(yuǎn)意義的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)其決定表示支持。一般來說，員工辭職一定是經(jīng)過深思熟慮、權(quán)衡過利弊之后提出的，領(lǐng)導(dǎo)者很可能是最后一個(gè)知道的，表示反對(duì)更無法挽留。
掌握去向。
領(lǐng)導(dǎo)者清楚愛將的去向和崗位，才能作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者和愛將之間不同的人際關(guān)系狀態(tài)可能會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果。如果兩者之間是坦誠(chéng)相待的朋友關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者可以讓愛將出示新公司的聘書，直接進(jìn)行了解，如愛將能如實(shí)告知，至少彼此之間還存在信賴感；如果兩者之間僅僅是上下級(jí)的關(guān)系，愛將擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)者斷其后路，通常不會(huì)說出真正的去向，一旦事后領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)回答并不屬實(shí)，也會(huì)明白自己與愛將間的交往存在問題。
爭(zhēng)取咨詢。
了解了愛將的去向之后，不要單純用加薪的手段進(jìn)行挽留，而要考慮多方面因素。這時(shí)候要主動(dòng)向愛將提供一些意見，并提出為愛將咨詢相關(guān)信息，幫助他在新公司工作起來更加得心應(yīng)手。
避重就輕。
領(lǐng)導(dǎo)者答應(yīng)替愛將咨詢后，要認(rèn)真地打聽新崗位的相關(guān)情況，包括面臨的最大困難、該公司為何如此需要這個(gè)崗位的人才、該崗位前任的情況以及離職原因等。了解清楚后，不要急于告訴愛將，而是等他詢問。負(fù)面信息要故意以輕描淡寫的方式說出，絕不要強(qiáng)調(diào)困難的嚴(yán)重性，更不能有所夸大，這樣愛將反而會(huì)重視負(fù)面問題，再次仔細(xì)思考。
【案例】。
懂得避重就輕的總經(jīng)理。
某總經(jīng)理手下一名愛將被一家企業(yè)的高薪聘請(qǐng)做人事經(jīng)理，總經(jīng)理承諾幫他咨詢相關(guān)信息，但并沒有在咨詢后馬上告知愛將。
等到愛將問起時(shí)，總經(jīng)理首先肯定這確實(shí)是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，然后說：“這個(gè)崗位存在兩個(gè)小問題，不過這只是對(duì)別人而言，對(duì)你來說不成問題：第一，這個(gè)人事經(jīng)理的崗位在之前的三年內(nèi)一共更換了四次，都是由于成熟度不夠高，情緒不夠穩(wěn)定，而你最大的特性就是成熟穩(wěn)重；第二，該崗位需要能夠妥善地解決沖突、進(jìn)行協(xié)調(diào)的能力，這也是你的最大特長(zhǎng)之一。所以雖然該公司內(nèi)部有兩派經(jīng)理人缺乏磨合，但正是你發(fā)揮特長(zhǎng)的大好機(jī)會(huì)?！?/p>
愛將聽后通過仔細(xì)打聽，了解到該崗位的挑戰(zhàn)性遠(yuǎn)比總經(jīng)理所說的困難許多，于是主動(dòng)向總經(jīng)理提出收回離職申請(qǐng)書，繼續(xù)留了下來。
案例中，總經(jīng)理通過避重就輕的方法，在主動(dòng)替愛將打聽新公司情況后，委婉地將一些負(fù)面的東西輕描淡寫地說出來，最終使愛將在慎重考慮后選擇繼續(xù)留在公司。
祝你幸福。
即使最后簽署了辭職報(bào)告，還是可以作最后一次努力，這稱為口香糖策略。具體操作方法是：
在愛將回來幫忙時(shí)，繼續(xù)示弱，設(shè)法讓愛將親手代為解決，并多做稱贊、肯定，同時(shí)多與愛將交流新公司的情況，多說鼓勵(lì)的話。
在愛將抱怨新公司情況時(shí)，要不斷地進(jìn)行鼓勵(lì)。這樣做的好處是，如果愛將在新公司很難適應(yīng)，聯(lián)想起在原公司是如何深得領(lǐng)導(dǎo)信任，離開后領(lǐng)導(dǎo)不但沒有介意反而不斷給予鼓勵(lì)，很有可能回心轉(zhuǎn)意，選擇回到公司工作。
工程部團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇二十
大家午時(shí)好！
今日能代表市場(chǎng)二部領(lǐng)取優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，深感榮幸之至！同時(shí)也十分的感動(dòng)，這是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部門過去一年里工作的一種肯定?！靶拇娓卸?，勵(lì)精圖治”是我此刻最想說的話。
當(dāng)我站在那里宣讀獲獎(jiǎng)感言時(shí)，我還是壓抑不了我內(nèi)心激動(dòng)的情緒，我有很多想說的，也有很多的人要感激的，我想感激所有以往幫忙過我們市場(chǎng)二部成長(zhǎng)的人，包括公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門同事等等；此時(shí)此刻我想說些發(fā)生在我部門那些感人的一幕幕，我們市場(chǎng)二部在今年來了幾個(gè)新員工。他們從對(duì)這個(gè)行業(yè)一無所知走到此刻，我看到他們的毅力與堅(jiān)持；每一天早會(huì)我們的老員工幫忙新員工解決開拓中遇到的問題，大家都認(rèn)真地聽著的表情；市場(chǎng)二部出去一齊聚餐的情景，一齊歡笑的情景……一點(diǎn)一滴，還歷歷在目。
我們市場(chǎng)二部走過的這一年，使我們市場(chǎng)二部每一個(gè)員工充滿回憶跟感激的一年。在此，感激部門的老員工們，給予后輩們無限的支持，讓整個(gè)市場(chǎng)二部成長(zhǎng)。
正是從這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事情上看到了我們團(tuán)隊(duì)成員中的一種互幫互助的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在工作時(shí)間內(nèi)我們是同事、是患難與共的戰(zhàn)友、上下級(jí)關(guān)系，在工作時(shí)間外我們是無話不談的兄長(zhǎng)、是摯友、也是好姐妹，正是這樣我們的團(tuán)隊(duì)才高度團(tuán)結(jié)、永遠(yuǎn)活力四射；也正是有了許多這樣的感人小事，才使得我們的團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。
獲得公司的“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”，對(duì)我們來講，不僅僅是至高的榮譽(yù)更是一種動(dòng)力的鞭策，我們以后要在保障市場(chǎng)開拓正常營(yíng)運(yùn)秩序的同時(shí)繼續(xù)協(xié)助做好跟進(jìn)、協(xié)助上報(bào)等各項(xiàng)工作，我們將以此共勉，將再接再厲，爭(zhēng)創(chuàng)下一個(gè)“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”我明白我們會(huì)有更多更加強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這對(duì)我們來說是壓力也是動(dòng)力，僅有堅(jiān)持良好心態(tài)，不斷完善自我，不斷挑戰(zhàn)自我，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我相信我們團(tuán)隊(duì)中的每一員，我更加相信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及指引下會(huì)把我們鍛煉成為更加優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
感激公司賦與平臺(tái)，讓我們能夠盡情發(fā)揮！
感激總經(jīng)理孜孜不倦的教誨，讓我們看清前進(jìn)的方向及做事的方法！
感激公司各領(lǐng)導(dǎo)及其他部門同事對(duì)市場(chǎng)部工作一向以來的支持和幫忙，正是有了你們無私的支持和幫忙，我們的工作才得以順利開展！
今日市場(chǎng)二部被評(píng)為xx年度的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，但不會(huì)沉醉在今日的榮譽(yù)與掌聲中，成績(jī)只能說明過去，昨日，我努力了，明天，我將更加努力，在此，我代表市場(chǎng)二部的成員鄭重承諾，我們將把過去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，在工作中不斷提高和完善自我，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)，始終堅(jiān)持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意的投入到工作中，以此來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)和期盼。
xx年，將建立成為強(qiáng)勢(shì)的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)作為目標(biāo)，將與銷售、售后一線并肩作戰(zhàn)，完成公司下達(dá)的任務(wù)！xx，我們充滿信心！
多謝大家！
工程部團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇二十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：
大家好!首先熱烈歡迎檢查團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)們參加我校數(shù)學(xué)教研組的'這次研討活動(dòng)。構(gòu)建新型的課堂教學(xué)模式是提高課堂效率最有效的辦法。這是我校校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)赴河南永威學(xué)校參觀學(xué)習(xí)后，通過全校教師的參與討論，結(jié)合學(xué)校教學(xué)工作現(xiàn)狀和學(xué)生的學(xué)習(xí)實(shí)際情況，從而決定在全校開展“雙基教學(xué)，雙培育人”的教學(xué)改革。雙基：課堂上努力使每個(gè)學(xué)生掌握每節(jié)課的基本知識(shí)、基本技能;雙培：在教學(xué)的整個(gè)過程中要始終貫穿對(duì)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力、日常行為習(xí)慣的培養(yǎng)。
20xx年，“雙基教學(xué)，雙培育人”教學(xué)在我校全面實(shí)施，但在實(shí)施的過程中，我們發(fā)現(xiàn)老師們對(duì)新教學(xué)方式理解不夠，存在很多問題和困惑。于是本學(xué)期，我校確定了圍繞“如何有效的落實(shí)雙基，雙培教學(xué)?”為主題的校本教研。我們將從“怎樣制定教學(xué)目標(biāo)?”“如何設(shè)計(jì)有效的導(dǎo)學(xué)?”和“檢測(cè)題目的制定?”三個(gè)方面對(duì)本主題進(jìn)行研討。上次通過大家的研討，已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，制定教學(xué)目標(biāo)首先要充分理解教材，準(zhǔn)確把握教材;結(jié)合本班學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況制定的目標(biāo)要具體，恰當(dāng)。
今天，我們一起觀摩了老師的《》一節(jié)數(shù)學(xué)課的動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)。下面就請(qǐng)大家以這節(jié)課為載體，圍繞“如何落實(shí)雙基雙培教學(xué)中的導(dǎo)學(xué)?！边@個(gè)主題展開研討，希望老師們暢所欲言。
我們先請(qǐng)老師談?wù)勛约菏窃鯓釉诮虒W(xué)中落實(shí)雙基雙培中的導(dǎo)學(xué)的?
執(zhí)教教師說課：教學(xué)目標(biāo)、重難點(diǎn)、設(shè)計(jì)的'哪些環(huán)節(jié)符合雙基雙培教學(xué)，教學(xué)過程中的得與失。
主持人：聆聽了老師的說課，大家肯定會(huì)有很多話要說，希望大家積極發(fā)言，也熱烈歡迎現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)參與我們的討論。
(-)在新教學(xué)方式下如何指導(dǎo)學(xué)習(xí)?
主持人：上面幾位老師對(duì)教師如何指導(dǎo)學(xué)習(xí)?這個(gè)問題，結(jié)合本節(jié)課認(rèn)真的交流了自己的看法并提出了“設(shè)計(jì)有效的教學(xué)環(huán)節(jié)”和“設(shè)置有效問題”等，很好的建議。
(二)在新教學(xué)方式下怎樣培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力?
與會(huì)教師評(píng)課。
主持人：謝謝幾位老師的精彩發(fā)言，你們從學(xué)生的角度考慮到，在教學(xué)中要使用自主探究、小組合作、交流討論等有效的教學(xué)手段，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用。
主持人總結(jié)：時(shí)間過的真快，感謝各位老師的積極發(fā)言。這次活動(dòng)營(yíng)造了一個(gè)有效、務(wù)實(shí)、探索的教研氛圍。本次圍繞“雙基雙培”教學(xué)中的導(dǎo)學(xué)這個(gè)主題的數(shù)學(xué)教研活動(dòng)，通過聽課、評(píng)課，研討，達(dá)成共識(shí)。在今后的教學(xué)中，我們應(yīng)從以下幾方面下功夫：
1、準(zhǔn)確把握教材，設(shè)計(jì)有效的教學(xué)環(huán)節(jié)。
每一節(jié)課，我們一定要結(jié)合教學(xué)目標(biāo)抓住一個(gè)切入點(diǎn)，由這個(gè)切入點(diǎn)展開學(xué)習(xí)，這樣，既能使課堂簡(jiǎn)潔，也能使課堂更有效。
工程部團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇二十二
過去的一年里，我們公司在領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)下了驕人的成績(jī)，我們部門各位精英緊隨公司的腳步兢兢業(yè)業(yè)，孜孜不倦，無論前路多么辛苦，無論工作多么艱巨，我們堅(jiān)信汗水的付出總能凝結(jié)出最堅(jiān)實(shí)的果實(shí)。曾記得憶江南五期成本分析過程中披星戴月的歲月，曾記得長(zhǎng)垣成本分析過程中起早貪黑的日子，不曾忘記洛浦公館、檢察院、錦藝國(guó)際華都三期投標(biāo)過程中那些奮斗的日日夜夜，更不曾忘記與甲方結(jié)算時(shí)的東奔西走你爭(zhēng)我吵，同志們總能夠群策群力，共克時(shí)艱。
在整個(gè)的滔滔流水般的工作過程中，更為寶貴的是那些亮晶晶的高貴品質(zhì)，老同志總會(huì)無私教導(dǎo)年輕人經(jīng)驗(yàn)和細(xì)致，年輕人也活力奉獻(xiàn)敢于擔(dān)當(dāng)和探索，無論是一個(gè)筏板基礎(chǔ)的封邊構(gòu)造的激烈爭(zhēng)論，還是一個(gè)梁柱構(gòu)件的面紅耳赤，更或是為一個(gè)預(yù)算計(jì)費(fèi)的巧妙設(shè)置的爭(zhēng)吵，人人之間總能流淌著真誠(chéng)、無私、謙虛、謹(jǐn)慎，最終總有一份溫暖促使著我們情歸一處，還有那無論多么繁忙總能在嗒嗒的此起彼伏的鍵盤聲中時(shí)有的歡聲笑語(yǔ)，以及滿屋的人人應(yīng)對(duì)電腦忙碌時(shí)的寂靜無聲，總有一份感動(dòng)時(shí)刻凝聚在我的心間，同志們各司其職，各負(fù)其責(zé)，而又是有機(jī)整體，眾志成城，最終我們部門配合岳總順利完成了相關(guān)項(xiàng)目的最終結(jié)算工作，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)分配下來的相關(guān)項(xiàng)目的成本分析及投標(biāo)工作。
一份汗水，一份收獲；一份耕耘，一份獲得，我要再次感激公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們成控部一年來工作的支持和肯定，感激各個(gè)戰(zhàn)線上的同事們對(duì)我們成控部門工作的配合和支持！
在即將畢業(yè)時(shí)我很榮幸成為寶鋼教育獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)?wù)?。首先，?qǐng)?jiān)试S我代表所有獲獎(jiǎng)同學(xué)對(duì)設(shè)立該項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金的寶鋼集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感激，同時(shí)，也向培養(yǎng)我們成長(zhǎng)的學(xué)校各位領(lǐng)導(dǎo)和教師致以最誠(chéng)摯的謝意。
很顯然我們是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)但更是一個(gè)成熟的部門，在我們團(tuán)隊(duì)中老同志有一顆“老驥伏櫪，志在千里”之心，年輕人也樂于“力爭(zhēng)上游，更上一層樓”，教導(dǎo)學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗(yàn)也是我們工作中的一部分，成長(zhǎng)與積累經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我們無時(shí)無處不在，“三人行，必有我?guī)煛备俏覀児ぷ鬟^程中的真實(shí)寫照，“前車之鑒，后事之師”更使我們謹(jǐn)小慎微，秉著“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的精神，我們必須要做好每一個(gè)我們負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的成本控制工作預(yù)結(jié)算及招投標(biāo)工作，細(xì)微之處見成本，細(xì)微之處出收入，細(xì)微之處創(chuàng)利潤(rùn)，細(xì)微之處蘊(yùn)含正確決策，細(xì)致入微是我們工作的基本，“差之一毫，謬之千里”的切膚之痛我們絕不親嘗，所以，當(dāng)工作任務(wù)下來，眾人下班在家享受天倫之樂時(shí)，我們?cè)敢庾巫尾痪耄驗(yàn)槲覀兠靼兹魏雾?xiàng)目運(yùn)作的的成功都是由很多的細(xì)致入微的基礎(chǔ)工作決定的，而我們就是那些細(xì)致入微的基礎(chǔ)工作中的不可或缺的一部分，天職所在，不可推卻。
看到各個(gè)項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行，看到領(lǐng)導(dǎo)們胸有成竹的指點(diǎn)江山，看到公司日益壯大日進(jìn)斗金，我們舒暢快意淋漓，因?yàn)轫樌锩嬗形覀兏冻龅挠白樱判睦锩嬗形覀兏冻龅挠白?，斗金里面有我們付出的影子，更因?yàn)楦冻隹傆谢貓?bào)，不僅僅是口袋更是腦袋更有心中的品質(zhì)之袋，還有公司每一位員工笑起的眼袋，歡樂總是與和諧相伴，為社會(huì)的和諧貢獻(xiàn)自我的力量，更是我們最求的目標(biāo)！我們是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，我們尊老愛幼；我們是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，更是一個(gè)成熟的部門。歡樂學(xué)習(xí)歡樂生活，敢于承擔(dān)勇于應(yīng)對(duì)，樂于奉獻(xiàn)自愿付出，我們年輕，我們并不簡(jiǎn)單！
成績(jī)只代表過去，我們還存在很多不足，這個(gè)榮譽(yù)也將成為引領(lǐng)我們向新的高度邁進(jìn)的動(dòng)力，在今后的工作中，我們會(huì)繼續(xù)延續(xù)注重部門內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)以及加強(qiáng)與外部的銜接，部門內(nèi)部我們相互支持相互鼓勵(lì)互相學(xué)習(xí)，向著共同的方向而努力，對(duì)外我們加強(qiáng)溝通相互支持和相互配合相互學(xué)習(xí)。
展望活虎生龍的新一年，我們成本控制部依然會(huì)發(fā)揚(yáng)我們吃苦耐勞、善于學(xué)習(xí)積累，敢拼敢為的精神，也會(huì)戒驕戒躁，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為明年的今日能再次站在那里享受這份榮譽(yù)，繼續(xù)奮斗拼搏！今日的榮譽(yù)即將成為明天的歷史，我們相信，我們的努力工作會(huì)一向?qū)⑦@份榮譽(yù)延續(xù)下去。
再次感激公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們部門工作的重視，感激岳總對(duì)我們部門工作的關(guān)心和支持！
最終，我想用一句話來與在座各位同仁共勉“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”！是騾子是馬，明年拉出來再溜溜！
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