在快節(jié)奏的現(xiàn)代社會中，制定計劃有助于提高效率。確定優(yōu)先級可以幫助我們合理安排任務的順序。以下是編輯為大家整理的計劃范例，供大家參考和借鑒。
鉗工全年工作計劃篇一
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)農(nóng)辦、農(nóng)技站、經(jīng)管站：
為貫徹落實全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議和全區(qū)經(jīng)濟暨統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展工作會議精神，推動全區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟和諧穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)研究，現(xiàn)將年全區(qū)農(nóng)業(yè)工作重點指標量化分解，請各單位明確責任，強化措施，抓好落實，確保圓滿完成各項目標任務，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，全力開創(chuàng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展新局面。年全區(qū)農(nóng)業(yè)工作的總體要求是“圍繞一個目標，抓住一個關(guān)鍵，提升兩大基礎，實施五大行動”：
即以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為龍頭，強化農(nóng)業(yè)科技推廣，增強全區(qū)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。
1、高產(chǎn)創(chuàng)建抓萬畝。大力開展糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動，與實施新增千億斤糧食項目相結(jié)合，重點抓好小麥、玉米萬畝示范片建設，提升萬畝糧食綜合產(chǎn)能，進一步鞏固全國糧食生產(chǎn)先進縣標兵地位。全區(qū)糧食生產(chǎn)年度總體指導性計劃是：糧食播種面積穩(wěn)定在110萬畝，總產(chǎn)保持在58萬噸，單產(chǎn)增幅達到3.5%；糧食高產(chǎn)創(chuàng)建整區(qū)推進，10畝小麥畝產(chǎn)達到700公斤，萬畝小麥單產(chǎn)達到620公斤，整建制平均單產(chǎn)超過500公斤的鄉(xiāng)鎮(zhèn)達到8個。10畝玉米畝產(chǎn)達到950公斤，萬畝玉米單產(chǎn)達到750公斤，整建制平均單產(chǎn)超過600公斤的鄉(xiāng)鎮(zhèn)達到7個。小麥播種面積2萬畝以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)各建立1個千畝規(guī)模連片高產(chǎn)示范片。小麥良種補貼統(tǒng)一供種面積實現(xiàn)全覆蓋，堅決防止品種多、亂、雜現(xiàn)象的發(fā)生，小麥、玉米生長關(guān)鍵期，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合農(nóng)業(yè)局舉辦技術(shù)培訓班2-3次，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓農(nóng)民600人次。
2、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營抓規(guī)模。深入實施以商招商、地緣招商、產(chǎn)業(yè)招商、定向招商戰(zhàn)略，重點在銷售收入過億元的大型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的引進和培育上下功夫，壯大農(nóng)產(chǎn)品精細加工龍頭企業(yè)群體，增強對產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收的帶動能力。用足用活農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶持政策，加快推進種養(yǎng)加、產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營，努力實現(xiàn)基地規(guī)?；?、生產(chǎn)標準化、市場品牌化、農(nóng)民組織化、服務社會化、經(jīng)營集約化的發(fā)展目標。
3、產(chǎn)業(yè)布局抓特色。積極引導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)立足實際大力發(fā)展以設施種植、有機蔬菜、特色種養(yǎng)為主的高效農(nóng)業(yè)，形成一批具有地域特色和市場前景的特色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)基地。重點打造蔬菜加工、畜產(chǎn)品加工、林果加工、飼料加工、桑蠶養(yǎng)殖、生態(tài)觀光、保鮮冷藏、物流配送“八大產(chǎn)業(yè)群體”。年內(nèi)全區(qū)新增高值田面積2.6萬畝，新增設施大棚面積1.6萬畝，引進農(nóng)作物新品種9個，重點推廣“一田多用、一年多茬、一熟多收”種植模式，提高土地復種指數(shù)和種植效益。以房村鄒家莊、西良甫村為樣板，大力實施整建制村舊棚改造工程，全區(qū)重點改造設施舊棚5000座，提升全區(qū)設施農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。
即確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，要按照“標準化創(chuàng)品牌、市場準入促管理、體系建設強基礎”的思路，建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機制，深入開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治活動，嚴格落實農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管各項工作任務，確保全年無重大農(nóng)產(chǎn)品中毒事件發(fā)生，保障人民群眾健康消費。
1、強化組織領導體系建設。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)，成立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管辦公室，指定專人專職從事此項工作；科學制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作應急預案和農(nóng)產(chǎn)品抽樣檢測方案，按規(guī)定程序與要求及時處理事故并報告信息；按照保工作運轉(zhuǎn)的要求，嚴格落實農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作經(jīng)費并列入財政預算。
2、嚴把農(nóng)業(yè)投入品使用關(guān)?？v深推進農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法，規(guī)范建立農(nóng)資經(jīng)營業(yè)戶檔案和銷售臺帳，加大對假冒偽劣農(nóng)資的查處力度，凈化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入品源頭。嚴格控制主要農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留超標和重金屬超標；全面推行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量例行監(jiān)測制度，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定3個例行監(jiān)測點，年內(nèi)完成4次委托檢測任務。
3、大力推行農(nóng)業(yè)標準化。全區(qū)新增有機食品認證面積1萬畝，其中新增有機蔬菜0.6萬畝；新增綠色食品認證面積1.8萬畝，新增無公害產(chǎn)品認證面積1.8萬畝。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立規(guī)模集中連片、核心面積1000畝以上的農(nóng)業(yè)標準化基地3個，規(guī)模設立基地標識牌，建立健全生產(chǎn)管理檔案和檢測記錄。
4、全面推行市場準入制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要突出抓好基地與市場產(chǎn)銷對接工作，全面推行農(nóng)產(chǎn)品市場準入，積極開展農(nóng)產(chǎn)品條形碼標識化流通工作；農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場嚴格落實市場準入制度，強化抽樣檢測工作，上市農(nóng)產(chǎn)品必須要進行抽樣檢測，并規(guī)范建立抽檢檢測檔案，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯制度落實到位。
即突出抓好測土配方施肥和植保統(tǒng)防統(tǒng)治兩大公益職能，增強全區(qū)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和科技裝備水平。
1、深入實施沃土工程。充分整合新增千億斤糧食、高產(chǎn)創(chuàng)建、蔬菜標準化基地建設等項目，加快測土配方施肥技術(shù)推廣應用步伐，優(yōu)化肥料施用結(jié)構(gòu)，減少不科學的化肥施用，提高肥料利用率，提高耕地土壤肥力。進一步完善到村、到戶、到地塊，測、配、供、施一條龍的塔形服務體系，優(yōu)化土壤肥力結(jié)構(gòu)，增強農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。力爭測土配方施肥面積達到70萬畝以上，推廣配方肥4700噸以上。
2、大力推行綠色控害。穩(wěn)步發(fā)展鎮(zhèn)三個基層測報點，加快推進鎮(zhèn)基層測報點建設。重點在鎮(zhèn)分別建立5000畝以殺蟲燈為主的綠色控害示范基地。強化新型測報工具運用等技術(shù)培訓工作，做到病蟲監(jiān)測工作的規(guī)范化、精確化，全面提升病蟲監(jiān)控水平。加快統(tǒng)防統(tǒng)治隊伍建設，以規(guī)范管理、強化服務為突破口，重點對鎮(zhèn)等有規(guī)范運行和自我發(fā)展能力的農(nóng)作物病蟲專業(yè)化服務組織進行扶持，不斷拓寬病蟲專業(yè)化防治的服務領域和服務范圍，在小麥、玉米大田作物作為主要實施作物的基礎上，擴大蔬菜、桑茶服務面積，計劃實施專業(yè)化防治面積16萬畝以上，統(tǒng)防統(tǒng)治面積40萬畝次以上。大力推廣植保綠色控害技術(shù)。以鎮(zhèn)等蔬菜種植區(qū)為重點，以推廣綠色控害新技術(shù)為載體，有效減少農(nóng)藥用量，控制高毒高殘留農(nóng)藥的使用，保證先進實用植保技術(shù)深入千家萬戶，為提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量作出應有貢獻。繼續(xù)做好有關(guān)新技術(shù)、新藥劑的試驗示范工作，為植保新技術(shù)推廣提供依據(jù)。加大投入力度，加強物資儲備和裝備建設，為防控工作提供必需的物資和技術(shù)保障。
(一)政策惠農(nóng)行動
年全區(qū)農(nóng)村集體三資管理工作的總體思路是：以十七屆五中全會精神為指導，適應農(nóng)村改革與發(fā)展的新形勢，圍繞一個中心，落實兩大政策，完善三項管理，達到四個促進，全面提升農(nóng)村集體“三資”規(guī)范化管理水平，促進全區(qū)經(jīng)濟和諧穩(wěn)定發(fā)展。
鉗工全年工作計劃篇二
結(jié)合20xx年工作完成情況，現(xiàn)制定20xx年工作計劃，意在彌補20xx年工作中的不足，督促提升工作質(zhì)量，期待20xx年工作更上一層樓，取得更好的成績。
安保部門的幾個注意點:。
1、部門崗位：細分好公司各部門崗位，確保智能明確，責任明確。制定全年常態(tài)工作，并細化做到誰負責，誰落實，誰跟進。一旦明確工作目標與責任，必須按要求達成。
2、減低人員流動性，確保公司基層人員的穩(wěn)定性：介于安保工作人員流動大的問題，做好各項福利政策，保證人員穩(wěn)定性，確保人員充足。根據(jù)各專業(yè)人員特點，及時進行人員崗位調(diào)查，避免工作的脫節(jié)。同時也使各崗位人員留有發(fā)展空間。提供良好的工作平臺。也是確定人員專業(yè)化的管理模式。
3、素質(zhì)培訓，建立完善的培訓機制：及時進行相關(guān)崗位職責技能與素質(zhì)培訓，保持良好的專業(yè)職業(yè)形象是提升公司整體形象的重要因素。
4、部門文件和檔案整理。對部門檔案進行整理，并做到目錄編冊，對公司人員做好檔案搜集與管理，對目標駐點和已經(jīng)在服務駐點，也要做好檔案搜集與整理，建立專門的駐點聯(lián)系機制，保持好與駐點各方面人員的關(guān)系。
5、配合駐點單位，及時進行安全隱患排查，在20xx年各大重大節(jié)日來臨之前，積極做好我們工作范圍內(nèi)的檢查排除工作，維護好崗位職責范圍內(nèi)的安全問題。
（一）、運營部。
維護好現(xiàn)有駐點關(guān)系，爭取20xx年續(xù)簽合作合同，不斷開發(fā)新的駐點。通過多種渠道進行本公司形象宣傳，打出公司知名度。
（二）、財務部。
處理好公司內(nèi)部財務問題，建立規(guī)范的有激勵性的等級薪資制度，及時進行各駐點資金的回收，監(jiān)督公司資金的使用情況。
（三）、安保部。
（四）行政部。
協(xié)助其他部門安排好人員招聘問題，建立完善的規(guī)范化的公司檔案管理制度，做好檔案資料整理與記錄，并按時及時的回收各部門的工作總結(jié)，進行最后的匯總，將報告上交老板，務必做到真實有效。
鉗工全年工作計劃篇三
20xx年，全年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值29億元，其中規(guī)上企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值17。4億元；全社會固定資產(chǎn)投入44億元，其中工業(yè)項目投資33億元，實現(xiàn)稅收1。35億元。
（二）重點工作。
一是不斷強化企業(yè)服務，全力推進工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行。陸續(xù)開工建設已簽約的壁紙、機電、幕墻、機電、分子材料、建通管道、紙制品等項目。重點推進等豪威光電、聯(lián)發(fā)、鋼業(yè)、食品、銀聯(lián)文化、xx科技、生物等一批總投資超過5億元的大項目試產(chǎn)、投產(chǎn)。力促動力、鋼業(yè)、電氣、等企業(yè)的增產(chǎn)、達產(chǎn)工作。加大服務力度，繼續(xù)完善項目聯(lián)系人制度，對在建的重大項目，指定專人，制定專案，選好、配強項目聯(lián)系人，強化責任，狠抓落實，提供全程代辦。強化政策資金扶持，制定開發(fā)區(qū)促進企業(yè)增長優(yōu)惠政策，針對重點企業(yè)和項目實施“一企一策”，幫助發(fā)展前景好的項目優(yōu)先享受政策支持。
二是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，不斷提高產(chǎn)業(yè)整體質(zhì)量。鼓勵扶持企業(yè)自主創(chuàng)新，構(gòu)建創(chuàng)新體系，打造開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級新平臺。鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，積極培育推進活塞等企業(yè)加快技術(shù)中心建設，鼓勵豪威光電、電氣、xx集團等企業(yè)盡快建立研發(fā)中心。加強政策引導，推進動力汽車鋁合金缸蓋等技改擴能項目，鼓勵企業(yè)擴大技改投入，加快產(chǎn)品升級換代。促進工投產(chǎn)業(yè)園、xx產(chǎn)業(yè)園、xx科技產(chǎn)業(yè)園等載體加快建設，引進、培養(yǎng)一批具有高成長性的企業(yè)。
一是編織招商網(wǎng)絡，拓寬招商渠道。廣泛收集信息，加大“點對點”招商力度，把行業(yè)協(xié)會、區(qū)域商會、工商聯(lián)、行業(yè)龍頭企業(yè)、園區(qū)落戶企業(yè)等資源均作為招商網(wǎng)絡上的重要節(jié)點，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成大協(xié)作、大聯(lián)合、大招商的工作格局。二是深化產(chǎn)業(yè)鏈招商，以產(chǎn)業(yè)集群擴規(guī)模。以產(chǎn)業(yè)鏈條、上下游產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度為紐帶，梳理開發(fā)區(qū)主導產(chǎn)業(yè)的`產(chǎn)業(yè)鏈，積極推進國投高科汽車報廢綜合利用、普爾德醫(yī)療器械、青海華信重工、中聯(lián)重科等大項目。圍繞xx市家電、電子信息企業(yè)積極尋找產(chǎn)業(yè)配套項目。及時掌握xx市退二進三的企業(yè)動向，及時跟蹤。三是提升跟蹤項目技術(shù)含量。在大項目謀劃和引進上下大功夫，堅持專業(yè)化招商和服務型招商并舉，對各行業(yè)領軍企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)進行一對一招商。在提高項目質(zhì)量和效益上下功夫，更加注重招商引資成本和回報，更加注重引進項目質(zhì)量，更加注重投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。四是加強招商隊伍建設。學習和借鑒其它區(qū)域好的經(jīng)驗和做法，加強招商資料搜集和整理工作，對各種生產(chǎn)要素供給要分析比較競爭對手的優(yōu)勢和不足，做到知彼知已；建立和完善招商隊伍培訓、考核機制，以老帶新，學中干，干中學，建設一支“懂經(jīng)濟、會談判、擅招商”招商隊伍。
一是提升園區(qū)功能。進一步堅持高水平規(guī)劃，拓展空間布局。推動開發(fā)區(qū)主干道路建設，完善開發(fā)區(qū)路網(wǎng)骨架，進一步拉開開發(fā)區(qū)框架，續(xù)建完成xx大道北延、xx大道南延伸、路等道路建設，新建移路西延、北緯一路、經(jīng)一路、路、路南延、南路（暫命名）、路、路、路西延等9條道路網(wǎng)建設，形成道路網(wǎng)的大圍合，同步做好園區(qū)的雨污水管網(wǎng)、道路綠化等生態(tài)系統(tǒng)建設。二是完善園區(qū)配套。充分利用全省33家推進開發(fā)區(qū)產(chǎn)城一體化試點的有利機會，深度融合推進開發(fā)區(qū)“產(chǎn)城一體化”建設。在三期征地的基礎上，全面打造環(huán)商業(yè)、商務中心，生態(tài)濕地公園等基礎項目建設。加快建設移路以北區(qū)域的城市綜合體、專業(yè)市場建設，力爭形成1—2個縣域綜合性服務大市場；加快建設金墩服務區(qū)的建設；完善配套園區(qū)物流運輸體系建設；以典創(chuàng)娛樂服務入園為契機，吸引更多的服務性企業(yè)進駐園區(qū)，集聚園區(qū)人氣。
鉗工全年工作計劃篇四
??轉(zhuǎn)眼20xx年上半年過去了，我在鉗工這個崗位工作已經(jīng)十多年了，在過去的半年里我在公司領導和同事們的關(guān)心與幫助下很好的完成了上級交給的各項工作任務，遵守國家法律、法規(guī)，認真遵守集團公司的各項管理制度，認真學習專業(yè)技術(shù)知識。不斷提高自己的業(yè)務能力的設備維修、維護技能，在思想覺悟方面有了更進一步的提高?？偨Y(jié)如下：
??在對設備進行維護或檢修時嚴格執(zhí)行公司工藝安全操作規(guī)程和維修安全操作規(guī)程。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。
??熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
??在工作期間，我不斷的學習提高自己的專業(yè)知識。參加工作以來為了搞好設備維修工作，認真學習公司員工手冊和分廠的各項管理制度，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了維修的工作流程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
??在這半年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了本職工作，為了工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。半年來。盡管有了一定的進步和成績，但在有些方面還存在些不足。有創(chuàng)造性的工作思路還不多，個別工作還做的不夠完善，還有待在今后的工作中加以改進。在下半年里，我將認真學習努力使思想覺悟、業(yè)務能力和工作效率全面進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻。
鉗工全年工作計劃篇五
在總結(jié)20xx年度工作的基礎上，局黨委辦對20xx年度的工作有了新的更高定位。即在同時滿足“三個凡是”(凡是領導支持的工作、凡是同志們關(guān)心幫助的工作、凡是自己盡心盡力的工作)的`條件下，如果所干工作沒能在所有區(qū)直部門中名列前茅，就等于沒有干好，要全力以赴“創(chuàng)先進、爭一流”。具體將進一步干好以下幾項工作：
爭取在內(nèi)容和形式上取得新的突破。原來的教育多是關(guān)起門來自己籌備、自己組織，在20xx年的工作中，爭取采取“請進來、走出去”的做法，一方面請其他單位的領導或?qū)I(yè)人士來給我們上課，另一方面在條件允許的情況下組織干部職工進行外出參觀學習。
2、黨建工作：進一步落實好黨建各項工作制度，逐步規(guī)范各項工作程序，強化基層黨組織建設，嚴格搞好黨員的發(fā)展管理工作，通過“清明節(jié)”祭奠先烈活動、“七一”建黨節(jié)紀念活動及參觀紅色基地等活動豐富黨的組織生活，進一步增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3、公文辦理工作：將注重由只辦好具體文稿向善于以文字的形式為領導提供參謀服務轉(zhuǎn)變，在“快、精、細、嚴、實、勤”上下功夫，進一步提高文件材料辦理的質(zhì)量和效率。
4、信息宣傳工作：進一步加強與各科室的溝通和聯(lián)系，深入實際、調(diào)查研究，掌握翔實可靠的信息來源，同時積極做好與上級信息宣傳部門的溝通工作，爭取在上大報、上頭條上有所突破。
5、檔案管理工作：認真做好文書材料的收集、整理、歸檔工作，做到不遺漏不丟失，確保檔案的完整性可靠性。
6、崗位目標責任制執(zhí)行和考核工作：進一步落實搞好科室崗位目標責任制，爭取在領導和同志們的關(guān)心支持，通過自身的不斷努力切實取得好的成績。同時，按照局黨委的要求，履行好崗位目標考核職責，督促各科室按時完成任務目標，推動全局各項工作順利開展，爭取在新的一年里取得更大的成績。
為保障以上任務目標的按時完成，將努力做到以下幾點：一是進一步增強科室人員的服務意識和大局意識。學會用心思考，盡心辦事，努力將科室每個人的才智運用到極致，潛力挖掘到極致，能力發(fā)揮到極致，盡最大努力，在干好本職工作的同時，努力完成局黨委交辦的各項工作任務。
努力做到“五個不讓”，即不讓領導安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的文件事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己手里發(fā)生，不讓來辦事的同志在自己這里受冷遇，不讓我局的形象受到損害。
在20xx年度的工作中，將在進一步提高科室人員整體素質(zhì)的基礎上，逐步規(guī)范科室工作程序、執(zhí)行各項工作制度，使科室各項工作更加制度化、規(guī)范化。
安全年度總結(jié)四篇。
鉗工全年工作計劃篇六
完善財政投入機制，推進經(jīng)濟“又好又快”發(fā)展，培植壯大財源，加強收入征管，保障財政穩(wěn)定增收。
——加大支農(nóng)資金投入。圍繞建立財政支農(nóng)資金穩(wěn)定增長機制，進一步加大財政對“三農(nóng)”的投入，確保新增政府投資和教育、衛(wèi)生、文化支出重點向農(nóng)村傾斜。全市財政安排農(nóng)林水事務支出20873萬元，比上年增加1503萬元，增長7.76%?！獎?chuàng)新財政支農(nóng)方式。一是加大對種糧、水稻良種、農(nóng)機購置等的直接補貼力度，確保財政對“三農(nóng)”的補助直接體現(xiàn)為農(nóng)民的收入。二是繼續(xù)實行農(nóng)村“八大員”政府津貼，進一步加大對動物防疫、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測和農(nóng)業(yè)信息等農(nóng)業(yè)三大體系建設的投入，切實提高社會化服務水平。三是實施農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓“陽光工程”，支持農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移前的職業(yè)技能培訓，促進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移?！岣咿r(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力。重點支持農(nóng)業(yè)科技推廣、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村扶貧開發(fā)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和林業(yè)生態(tài)、防災減災體系、農(nóng)村路網(wǎng)工程、農(nóng)村水利改善工程、農(nóng)村戶用沼氣工程建設，全面提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。
調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，加大公共服務領域投入，辦好惠民利民實事，推進社會事業(yè)發(fā)展，讓發(fā)展的成果惠及廣大人民群眾?！С挚萍冀逃聵I(yè)發(fā)展。全市財政安排科技支出3121萬元，比上年增加599萬元，增長23.75%，重點支持生產(chǎn)力促進中心建設、基礎科研和科技成果推廣。全市財政安排教育支出80871萬元，比上年增加12794萬元，增長18.79%，重點支持農(nóng)村中小學d級危房改造、農(nóng)村義務教育階段學生免除學雜費、城市低保家庭學生“兩免一補”和武夷學院建設。
——支持公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。全市財政安排醫(yī)療衛(wèi)生支出22359萬元，比上年增加6120萬元，增長37.69%，重點支持醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、重大疾病預防控制、衛(wèi)生服務網(wǎng)絡建設和新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點工作。——支持深化“平安**”建設。全市財政安排公共安全支出26236萬元，比上年增加2561萬元，增長10.82%，重點保障公檢法司機關(guān)履行職責的經(jīng)費需要，支持維護社會穩(wěn)定。四、推進改革，強化監(jiān)管，加快建設公共財政體制堅持公共財政的發(fā)展方向，以改革求創(chuàng)新，用創(chuàng)新促管理，不斷提高依法理財、科學理財水平?！钊胪七M財政改革。深化部門預算改革，完善基本支出預算編制辦法，開展項目支出按經(jīng)濟分類編制預算試點，穩(wěn)步推進部門預算編制與執(zhí)行跟蹤試點。推進國庫管理制度改革，市縣兩級同步開展國庫集中支付改革試點。探索創(chuàng)新縣鄉(xiāng)財政管理體制，全面開展“鄉(xiāng)財縣管”試點。落實國有農(nóng)場稅費改革政策，鞏固農(nóng)村稅費改革成果，完善農(nóng)民減負增收長效機制。——切實加強財政管理。開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查，逐步建立國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，探索國有資產(chǎn)有償使用的新機制。認真測算企業(yè)所得稅“兩法”合并對我市的影響，研究相關(guān)應對措施。改革完善公務接待制度，研究制定新的差旅費和會議費支出標準，探索建立公務出差、會議定點管理辦法?！^續(xù)強化財政監(jiān)督。發(fā)揮財政會計監(jiān)督職能，強化會計信息質(zhì)量檢查，規(guī)范會計基礎管理，提高會計信息質(zhì)量。以效益為標準選擇專項資金項目，加強跟蹤問效，嚴肅查處擠占挪用行為，提高資金使用效益。結(jié)合治理商業(yè)賄賂，強化對政府采購的監(jiān)管，進一步規(guī)范政府采購行為。
鉗工全年工作計劃篇七
1、加強黨的思想建設。認真的學習、貫徹、落實黨的xx大提出的各項工作任務，用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，充分發(fā)揮基層黨支部的思想政治工作優(yōu)勢。利用良好學習氛圍，加強政治理論學習，努力提高黨員干部的政治素質(zhì)。
2、加強黨的組織建設。健全嚴格的約束監(jiān)督機制，進一步完善黨員管理，黨員活動和黨員考評制度，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢和黨員干部的帶頭作用，把黨支部建設成堅強的領導核心。
3、加強黨的作風建設。以“三個代表”重要思想為指導，堅持全心全意為人民服務的宗旨，充分發(fā)揮黨密切聯(lián)系群眾的工作作風。
4、充分發(fā)揮黨支部的作用，堅持從嚴治黨的原則。在實際工作中，凡要求群眾做到的事情，黨員干部自己要率先垂范，凡要求群眾不做的事情，黨員干部特別是主要領導干部自己絕不越“雷池”一步。
5、發(fā)揮黨員中層干部的骨干作用，形成一級抓一級的局面，使中層干部在各自的工作中更好地發(fā)揮承上啟下的作用。注重抓好職工思想教育，做好后進轉(zhuǎn)化，調(diào)動職工積極性。
6、發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，樹立黨員隊伍在群眾中的良好形象。經(jīng)常以高標準嚴格要求黨員。給黨員壓擔子，促使每個黨員在崗位工作、學習和生活中，真正起到先鋒模范作用。
7、健全有效的競爭激勵機制，強化責任目標，組織好經(jīng)常性的考核評比，堅持每年開展一次評選優(yōu)秀黨務工作者和優(yōu)秀黨員的活動，不斷激發(fā)抓好黨建工作的榮譽感和緊迫感，提高黨建工作內(nèi)在驅(qū)動力。
8、充分發(fā)揮工、青、團組織作用。黨支部繼續(xù)做好引導和協(xié)調(diào)等方面的工作。
二、加強思想政治教育和學習，提高黨員的思想覺悟和知識水平，培養(yǎng)開拓性創(chuàng)新精神。
1、組織黨員學習有關(guān)法律法規(guī)和公司、公司黨委的決議、決定、規(guī)章制度和有關(guān)指示精神，不斷提高黨員的思路覺悟和知識水平。
2、嚴格學習紀律，為確保干部職工政治素質(zhì)的提高，在政治學習中要求做到“八有”有學習資料、宣傳專欄、學習筆記、心得體會、考勤、記錄、布置有檢查。
3、做好新黨員的發(fā)展工作和黨費收繳工作。
4、搞好本年度的黨員評議工作。
5、全體黨員要上下齊心協(xié)力完成公司全年下達的各項生產(chǎn)任務目標。
三、加強黨的制度建設，嚴格規(guī)范黨員干部行為。
1、健全明確的責任管理機制，黨建工作要層層責任到人，要堅持從嚴治黨，支部書記要親自抓，負總責。堅持集體領導和個人分工負責相結(jié)合的原則，堅持少數(shù)服從多數(shù)，個人服從組織的原則。
2、健全“3會一課”制度，定期召開支部大會、支委會、黨小組會和開展黨課?！?會一課”制度是黨的基層支部長期堅持的重要制度，也是健全黨的組織生活，嚴格黨員管理，加強黨員教育的重要制度。
3、密切聯(lián)系群眾，傾聽群眾意見，搞好民主監(jiān)督工作。不斷強化員工參與企業(yè)管理的民主意識，公眾監(jiān)督意識和主人翁的責任感。各支部委員要注意工作方法，積極為員工排憂解難，還要認真做好員工的思想工作，大力宣貫公司企業(yè)文化，引導員工為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮主觀能動性。
4、民主評議黨員制度。民主評議黨員是按照《黨章》規(guī)定的黨員條件，通過對黨員的正面教育、自我教育和黨內(nèi)外群眾的評議，以及黨組織的考核，對每個黨員在各項工作中的表現(xiàn)和作用作出客觀的評價，并通過組織措施，達到激勵黨員、純潔組織、整頓隊伍的目的。
建立民主評議黨員制度，是從嚴治黨，加強黨員教育、管理和監(jiān)督的有效措施。通過民主評議黨員，表彰先進，清除腐壞分子，嚴肅處置不合格黨員，從而保持黨組織的先進性，提高黨員隊伍的整體素質(zhì)，增強黨的凝結(jié)力和戰(zhàn)斗力。
5、開展民主生活會。黨內(nèi)重大問題，經(jīng)過集體討論，充分發(fā)揮民主，正確開展批評與自我批評，黨支部民主生活會每半年一次。
6、為保持黨的先進性和純潔性，增強黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力，必須從嚴治黨，黨員干部要帶頭搞好廉潔自律，要嚴格執(zhí)行中紀委關(guān)于廉潔從政的規(guī)定以及局黨委下發(fā)的黨員干部廉潔自律十不準的規(guī)定，要把反腐壞斗爭同純潔黨的組織結(jié)合起來，使黨組織真正成為堅強的堡壘，群眾中的旗幟。
四、加強黨員的教育管理。
1、以學習貫徹黨的xx大精神為主線，結(jié)合學習馬列主義和“三個代表”重要思想，加強對黨員隊伍的思想政治教育。
2、開展形式多樣、內(nèi)容豐富的黨員活動。并把每月20日定為黨員活動日，使黨的活動為職工所需要，為群眾所支持，為黨員所歡迎。
3、每年至少二次有針對性、時事性對黨員進行培訓。今年，我們以黨的xx大為主線，全面落實黨的xx大提出的各項工作任務。
4、繼續(xù)做好黨員的民主評議制度。加強對黨員的監(jiān)督，對不合格黨員要落實責任人，做好幫教工作，并做好黨費收繳工作。
5、發(fā)揚黨員全心全意為人民服務的思想。關(guān)心年老、體弱和生活有困難的黨員，及時上門進行慰問，排憂解難。并開展黨員助殘、扶貧活動。樹立共產(chǎn)黨員“吃苦在前，享受在后”的共產(chǎn)主義精神。
6、做好組織發(fā)展工作，積極動員先進職工群眾加入黨組織，為黨的隊伍補充新鮮血液，增強黨的活力。
五、努力實施工程。
1、黨支部要做到“五好”：領導班子好，隊伍素質(zhì)好，制度建設好，工作業(yè)績好，群眾反映好。鑒簽做得好的黨支部的優(yōu)點和長處，彌補自己支部的不足，以優(yōu)秀黨支部為目標，力爭做好黨建工作。
2、嚴格要求支部的全體黨員要做到“五帶頭”：帶頭學習講政治，帶頭干事謀發(fā)展，帶頭創(chuàng)新建佳績，帶頭服務比貢獻，帶頭自律樹形象。所有黨員必須根據(jù)各自制定的本崗位先進要求嚴格執(zhí)行，為身邊的群眾職工做好模范作用。
3、努力做好黨員的評比考核工作，嚴格按照“新標兵”的標準來實施，使廣大黨員能夠提高認識，努力學習，起到先鋒模范作用，充分體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進性。
4、嚴格按制度建設的要求，認真落實黨風廉政建設、黨員聯(lián)系群眾制度，按本崗位的先進要求落實責任，讓廣大職工群眾起到監(jiān)督管理作用。
鉗工全年工作計劃篇八
摘要：人才是企業(yè)的第一資源，員工專業(yè)素質(zhì)的提升對于供電企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展至關(guān)重要。在提升員工專業(yè)素質(zhì)的實踐探索中，紹興電力局袍江供電分局通過創(chuàng)建高技能人才創(chuàng)新工作室，為員工搭建互動共進平臺，以技能提高和創(chuàng)新提升為手段，提升了員工專業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)了員工進步與企業(yè)發(fā)展的良性互動。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；員工專業(yè)素質(zhì)；提升。
加強員工隊伍建設，是提高企業(yè)素質(zhì)的根本途徑，是加強“三個建設”的繼續(xù)和深化。隨著同業(yè)對標工作的持續(xù)深化，同臺競爭的力度越來越大。在浙江省電力公司員工隊伍“四個通道”建設征程中，袍江供電分局以員工專業(yè)素質(zhì)提升平臺建設為抓手，努力提高員工的技能素質(zhì)和創(chuàng)新水平。
一、袍江供電分局員工綜合素質(zhì)現(xiàn)狀分析。
袍江供電分局成立于2005年11月，共有職工138人，其人力資源具有明顯的“三高”特點。
1.青年員工比例較高。
分局成立時間較短，業(yè)務發(fā)展較快，對于人力資源需求一直較大。35周歲及以下的青年員工63人，占員工總數(shù)的46%。
2.員工學歷水平較高。
新進員工較多，而且新進員工的學歷普遍偏高，均為本科及以上學歷，使得分局高學歷員工比例較高，共有3名研究生、58名本科生和36名大專生，占員工總數(shù)的70%。
3.低技能人員比例較高。
年輕員工所占比重較大使得員工整體技能素質(zhì)偏低，低技能人員比例較高。全體員工中，具備高級職稱或技能素質(zhì)的只有2名，中級職稱或技能素質(zhì)的有27人，初級及以下職稱或技能素質(zhì)的有109人，初級及以下職稱或技能素質(zhì)人員比例高達79%。
鉗工全年工作計劃篇九
為提高各分廠一線鉗工的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，熟練掌握工作相關(guān)技能。依據(jù)“傳承工匠精神，提升技能水平”崗位大練兵活動的通知，通過技能培訓，使學員掌握基礎理論知識和專業(yè)知識，達到相應等級、標準要求的理論水平和技能水平，使參培人員技能提升，規(guī)范作業(yè)。現(xiàn)結(jié)合實際生產(chǎn)情況，制定如下鉗工培訓計劃。
一、培訓目的通過對鉗工業(yè)務技能與理論水平的培訓，使員工熟練掌握鉗工工藝基礎理論知識、實際操作技能及工藝流程，促進鉗工操作崗位員工隊伍總體素質(zhì)的提高。
二、培訓工種及人數(shù)鉗工培訓人數(shù)總共151人：
三、培訓形式。
本次鉗工培訓以初、中、高級合并培訓的形式進行。
一、理論授課采取：
1、集中授課形式。組織觀看《大國工匠》、《鉗工全國技能大賽視頻》。
3、老職工示范講解。
二、實踐授課以正常工作集中開展培訓。
1、一周一練，要求每周都要安排一個實際操作課題。（根據(jù)局培訓中心題庫統(tǒng)一出題）。
2、組織開展分廠與分廠之間技術(shù)比武挑戰(zhàn)賽，以賽代練，促進員工對產(chǎn)品的精益求精的良好行為習慣。
四、培訓地點。
理論課集中在各分廠會議室授課，實踐課在廠培訓中心鉗工實訓基地或各分廠鉗工場地。
五、課程安排。
見附表。
一、鉗工培訓內(nèi)容及培訓時間安排。
六、培訓時及考核時間。
鉗工培訓時間：理論培訓24課時，實踐培訓24課時；考核時間（理論考試時間、實踐考試時間、考試地點另行通知）。
七、培訓要求。
1、各分廠要充分認識到本次鉗工培訓的重要性，安排好參培員工的工作和學習，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。
2、參培員工應遵守培訓紀律與考勤管理制度，不得遲到與早退，更不得無故缺席。
附表一。
一、培訓專業(yè)：
二、培訓對象：
就業(yè)困難人員、登記失業(yè)人員、農(nóng)村轉(zhuǎn)移就業(yè)勞動者、城鄉(xiāng)新成長勞動力（含普通高等學校畢業(yè)學年的在校生不含職業(yè)學校、技工院校在校生）在崗職工。
三、培訓目標：
根據(jù)國家職業(yè)標準要求，經(jīng)過系統(tǒng)學習培訓，掌握初級鉗工基本知識和相關(guān)操作技能，不斷提高學員鉗工的理論知識和操作技能，以適應未來就業(yè)的需要。
四、培訓方式：
根據(jù)企業(yè)的培訓需求，采取送教下企業(yè)的培訓方式，培訓教學采用多媒體教學。
五、培訓時間：
按初級鉗工培訓大綱的要求開展培訓；培訓時間定于:間進行培訓。
六、培訓地點：
武城技工學校培訓教室。
七、培訓內(nèi)容及課時分配：
培訓課程設置注重理論與實際應用相結(jié)合，針對企業(yè)的具體實際，提升學員的綜合能力。總課時：176節(jié)。
八、培訓教學要求：
根據(jù)培訓大綱的要求，通過理論學習、實際操作和自學等形式開展培訓，以實際、實用、實效為目的，提高學員學習興趣，培訓采用理論教學、技能操作、影像觀摩、現(xiàn)場示范等多媒體教學方式，突出崗位知識運用的要求，聘請有資質(zhì)或行業(yè)的專業(yè)教師擔任培訓教學工作，全面提高學員綜合素質(zhì)和技能。
九、培訓組織實施：
鉗工全年工作計劃篇十
名如其人。這是一支虎氣沖天的隊伍，“老虎創(chuàng)新工作室”，以全國五一勞動獎章獲得者，干起活來風風火火，人稱“鄒老虎”的鄒德華的綽號命名，更象征了他的老虎精神：闖勁、韌勁、干勁、鉆勁。
機制保障，激發(fā)創(chuàng)新動力。
為此，婁底檢修公司輸電運檢業(yè)務部以員工開展的qc活動和群眾性創(chuàng)新活動為切入點，以人才素質(zhì)提升為突破口，以科技創(chuàng)新先進典型鄒德華為核心，精心策劃學習載體和平臺，創(chuàng)建了“老虎創(chuàng)新工作室”，努力提升員工技能、技術(shù)水平，并通過不斷索和積累，建立起一整套創(chuàng)新工作管理、激勵機制，推動職工科技創(chuàng)新工作向前發(fā)展，使科技創(chuàng)新工作逐步走向規(guī)范化、制度化的良性發(fā)展軌道。
注重學習成果的轉(zhuǎn)化。制定了《“老虎創(chuàng)新工作室”成果發(fā)布及獎勵制度》、《“老虎創(chuàng)新工作室”業(yè)績考評制度》、《“老虎創(chuàng)新工作室”管理辦法》等一系列內(nèi)部管理制度。
明確計劃持續(xù)創(chuàng)新。根據(jù)實際情況制定了《2012年科技創(chuàng)新重點工作計劃》、《2012年科技創(chuàng)新工作計劃》、《2011-2015年工作規(guī)劃》等詳細的學習計劃，為員工的學習創(chuàng)新活動指明了方向，明確了目標，強化了學習創(chuàng)新活動的實踐性和可操作性。
喜結(jié)碩果，彰顯創(chuàng)新力量。
工作室始終堅持“只有想不到，沒有做不到”和“來源于工作實際，服務于安全生產(chǎn)”的創(chuàng)新工作理念，并通過團隊成員的不斷努力進取，攻堅克難，創(chuàng)新成果破繭而出并得到推廣應用，大大提升了輸電線路供電可靠性，減少了停電次數(shù)，為電力企業(yè)深化優(yōu)質(zhì)服務做出重大貢獻，取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟效益。
鉗工全年工作計劃篇十一
“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力”，在國家大力提倡“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代背景下，創(chuàng)新逐漸成為中華民族實現(xiàn)跨越發(fā)展的重要推動力，是奏響當代中國的主旋律。作為企業(yè)來說，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的必由之路，是企業(yè)實現(xiàn)降本增效的重要方式。開展創(chuàng)建勞模（職工）創(chuàng)新工作室是實現(xiàn)創(chuàng)新的重要載體，勞模（職工）創(chuàng)新工作室進一步弘揚了勞模精神，提高了職工思想認識，涌現(xiàn)出一批創(chuàng)新成果，激發(fā)了職工勞動創(chuàng)造熱情，有效提升了職工綜合素質(zhì)，推動了職工崗位學習、崗位創(chuàng)新、崗位成才、崗位奉獻，助推了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，創(chuàng)新工作室逐漸成為崗位的創(chuàng)新源、項目的攻關(guān)隊、人才的孵化器、全員的方向標。
那么，如何做好勞模（職工）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作呢？筆者認為，要做到“1234”，即“圍繞一個中心，抓住兩個關(guān)鍵，注重創(chuàng)建三性，把握四個堅持”。
一、圍繞一個中心：以生產(chǎn)經(jīng)營為中心。
勞模（職工）創(chuàng)新工作室作為黨委領導下，工會牽頭組織搭建的創(chuàng)新平臺，必須牢牢把握和落實好這一要求，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展活動，把它作為活動的出發(fā)點和落腳點。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展創(chuàng)建活動，勞模（職工）創(chuàng)新工作室才不會跑偏，才有生命力，才能長遠發(fā)展。
二、抓住兩個關(guān)鍵。
企業(yè)的生存和發(fā)展需要勞模精神，需要勞模及專業(yè)技術(shù)領軍人物輻射引領作用。弘揚勞模精神和發(fā)揮勞模輻射引領作用是全國總工會組織開展勞模創(chuàng)新工作室的根本要求，企業(yè)勞模（職工）創(chuàng)新工作室在創(chuàng)建過程中要始終注重緊緊抓住這兩個關(guān)鍵。
（一）弘揚勞模精神。樹勞模典型，立職工標桿。弘揚新時代知識型、創(chuàng)新型勞模精神是創(chuàng)新工作室的重要工作內(nèi)容。企業(yè)通過事跡宣傳、專題報道、組織學習等方式廣泛宣傳勞模的先進事跡、優(yōu)秀品質(zhì)；通過創(chuàng)新工作室的團隊學習、創(chuàng)新攻關(guān)、成果分享推廣等活動，讓廣大職工近距離感受到勞模身上敬業(yè)精神、學習精神、創(chuàng)新精神和奉獻精神；倡導和形成學習勞模和爭當勞模的良好風尚，使勞模精神不斷發(fā)揚光大。
（二）發(fā)揮勞模（專業(yè)技術(shù)領軍人物）輻射引領作用。一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。
創(chuàng)新工作室為勞模發(fā)揮輻射引領作用提供了舞臺，勞模（專業(yè)技術(shù)領軍人物）負責組織確定工作室科研攻關(guān)項目，以投標、揭榜等方式確定項目負責人，負責指導項目完成，帶領崗位職工創(chuàng)新創(chuàng)效，充分發(fā)揮了他們專業(yè)技術(shù)輻射引領作用，進一步擴大勞模的“名人效應”，激勵和帶動全體職工參與創(chuàng)新活動的積極性和創(chuàng)造性，使“我敢創(chuàng)新、我能創(chuàng)新、我會創(chuàng)新”成為每個職工的共識，營造了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。
三、注重創(chuàng)建“三性”，即：群眾性、系統(tǒng)性、實效性。
（一）群眾性。注重群眾性是勞模（職工）創(chuàng)新工作室的基本工作方法，堅持“密切聯(lián)系群眾”、“從群眾中來，到群眾中去”的原則，工作室的工作才不會脫離實際，才有基礎，也才能緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心。在實踐中，注重職工合理化建議的收集，注重吸納職工參與團隊學習和項目攻關(guān)，注重向職工進行創(chuàng)新成果的推廣應用，使工作室不再是孤軍，背后有廣大職工支持。
（二）系統(tǒng)性。注重系統(tǒng)性是“勞模（職工）創(chuàng)新工作室”的基本創(chuàng)建思路，在實踐中，注重引導工作室的創(chuàng)建與本單位的生產(chǎn)管理、技術(shù)革新、隊伍建設等實際相融合，避免了“兩張皮”、得不到支撐的現(xiàn)象，注重引導工作室的創(chuàng)建工作統(tǒng)籌、建立長效機制創(chuàng)造好創(chuàng)新條件與氛圍，預防了“成為拐子，走不遠”問題。
（三）實效性。注重實效性是“勞模（職工）創(chuàng)新工作室”活動的根本工作要求，所有的創(chuàng)新工作必須服從服務于生產(chǎn)經(jīng)營中心這一目的，使之成為對企業(yè)發(fā)展有所作為的一項活動，企業(yè)在創(chuàng)建過程中，必須注重創(chuàng)新工作室創(chuàng)新活動破解技術(shù)難題、推動降本增效、培養(yǎng)新型職工的三個實效性，以實實在在的成效發(fā)展工作室。1、與搞好科技創(chuàng)新緊密結(jié)合，努力破解發(fā)展難題，緊貼生產(chǎn)中的難點，開展群眾性技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)研發(fā)活動，有效解決生產(chǎn)中的技術(shù)壁壘，推動技術(shù)進步。2、與“運營改進、成本削減”緊密結(jié)合，通過技術(shù)創(chuàng)新，降低企業(yè)生產(chǎn)和設備成本，努力推動降本增效取得實效。3、與隊伍建設緊密結(jié)合，發(fā)揮勞模（職工）創(chuàng)新工作室技術(shù)和人才資源優(yōu)勢，在團隊培養(yǎng)、知識共享方面著力，努力培養(yǎng)知識型、技能型和創(chuàng)新型職工。
（四）把握“四個堅持”
企業(yè)在創(chuàng)建創(chuàng)新工作室過程中，需要把握基本宗旨、基本條件、基本要求和基本任務“四個堅持”。1、堅持“為職工創(chuàng)價值，為發(fā)展出成果”這一基本宗旨。“為職工創(chuàng)價值”是創(chuàng)新工作的動力源，職工在其中素質(zhì)得到提升，職工創(chuàng)新成果得到企業(yè)和社會肯定和獎勵，獲得精神和物質(zhì)雙豐收，職工自然會樂在其中?！盀榘l(fā)展出成果”是創(chuàng)新工作的創(chuàng)新源和努力方向，企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新成果，工作室要為企業(yè)發(fā)展提供創(chuàng)新成果，否則工作室將失去存在價值。2、堅持基本條件。工作室必須有一名技能水平高、實踐經(jīng)驗豐富的市級以上勞?；蚬J的領軍人物掛帥，領頭人不僅要有過硬的業(yè)務、技術(shù)水平，還要有勇于探索的創(chuàng)新意識和帶領團隊創(chuàng)新創(chuàng)效的強烈責任心，同時還必須有一支過硬的技術(shù)和技能人才隊伍，兩者缺一不可，這是工作室創(chuàng)建的基本條件。3、堅持基本要求。工作室的成立和啟動，除了滿足基本條件外，還要達到基本要求，這是創(chuàng)建的基本規(guī)范?；疽笫牵骸拔逵?、四上墻、三布置”?！拔逵小奔矗河袧M足創(chuàng)新需要的活動場所、有完善的管理制度和運行機制、有年度工作計劃及日常管理臺賬、有階段性攻關(guān)項目、有工作室牌匾標識?！八纳蠅Α奔矗簞?chuàng)新團隊簡介、管理制度、年度創(chuàng)新項目計劃、創(chuàng)新成果上墻，“三布置”即：團隊學習園地、實踐（實驗）基地、展示與交流陣地布置好。4、堅持基本任務。筆者認為，“勞模（職工）創(chuàng)新工作室”的基本任務是：圍繞生產(chǎn)實際，開展技術(shù)攻關(guān)、多出創(chuàng)新成果；創(chuàng)新學習方式，提升團隊綜合素質(zhì)；堅持以人為本，營造好創(chuàng)新環(huán)境與氛圍。
鉗工全年工作計劃篇十二
圍繞學校工作的總體要求，以“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督促有效、服務到位”為目標，狠抓學習與作風建設。具體如下：
一、增強責任意識，各職能部門積極做好本部門計劃工作。
二、加強教師隊伍建設，為抓學習打好基礎。
三、建章立制，規(guī)范學校風氣。
四、改進住宿環(huán)境，讓學生有較好的善學習條件。
五、多組織學生活動，增強學生活力，從而提高學習積極性。
1、爭取主動、積極配合、充分協(xié)調(diào)是學校辦公室的主要工作目標。新學期開始，建立辦公室定期例會制度，完善內(nèi)部管理，確定每個崗位、每項工作的標準和責任，堅持從高、從嚴、從全、從細要求。同時，營造健康的工作環(huán)境，自覺維護辦公室的整體形象。做好辦公室與各科室、年級組、工會等各部門的協(xié)調(diào)，牢固樹立全局觀念，強化服務意識。
2、根據(jù)學校的實際情況，做好《實驗小學制度匯編》，進一步完善《教師年度考核辦法》、《校名師評選方案》等管理制度，以管理考核為手段，旨在提高教師的素質(zhì)，加強我校的教師隊伍建設，使優(yōu)秀的教師通過評比的平臺露出頭角，滿足人才的需求。
3、根據(jù)學校整體工作要求，具體協(xié)調(diào)安排好各種會議、工作，做好會議記錄。認真完成校領導交辦的工作，注重調(diào)查研究，為領導決策提供科學、具體、全面的第一手資料，在求實、務實、落實上下功夫。
4、組織起草學校發(fā)展規(guī)劃、工作要點、工作總結(jié)、經(jīng)驗材料及學校領導報告、講話。提前做好學期結(jié)束前的工作安排，根據(jù)學校部署及時起草學校工作計劃。
5、繼續(xù)抓好值周值日、教職工考勤工作和文明辦公室的建設。
六。具體措施：
1、嚴格實行“五不”承諾。
——承諾“不讓辦事的同志在我這里受到冷遇”，堅持做到“五個一”。即一張熱情的笑臉，一聲親切的問侯。一次有力的握手，一番客氣的讓座，一杯清香的熱茶。對辦事者的談話，要耐心傾聽，做好記錄；對辦事者提出的事項，要認真研究，盡快處理；對違反政策原則的要求，要宣傳政策，作好解釋。讓辦事者高興而來，滿意而去。
——承諾“不讓工作事項因我而延誤積壓”，堅持做到“五及時”。即及時辦理直接受理的一般事項，及時呈報需要審批的工作事項，及時匯總需要收集的數(shù)據(jù)材料，及時反饋承辦事項的進度情況，及時傳閱的文件材料。對自己承辦的每一項工作都要做到今日之事今日辦，明日之事提前辦。通過限時辦結(jié)承辦的工作事項，充分體現(xiàn)辦公室優(yōu)質(zhì)高效、雷厲風行的工作作風。
鉗工全年工作計劃篇十三
回顧一年來，鉗工在公司、分廠的正確領導下，認真執(zhí)行公司及分廠下達的各項工作，全體員工以高度的責任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、分廠交給的各項工作?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)。
1、現(xiàn)場安全作業(yè)逐步規(guī)范。
在這一年中，鉗工對現(xiàn)場安全作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長會議，把現(xiàn)場安全作業(yè)的規(guī)范與否與班長直接掛鉤，通過幾次集中檢查，對違反人員連同班組長一同考核，增強了班組長現(xiàn)場安全作業(yè)規(guī)范意識，在過去的2019年鉗工各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底，檢修不掛牌，高空作業(yè)不使用安全帶等，安全隱患較多，通過一年的努力，現(xiàn)場安全作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負責現(xiàn)場安全文明作業(yè)，對存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時也利用每月兩次鉗工會對員工進行宣傳、引導正確的安全作業(yè)觀。
2、修舊利廢降本增效。
根據(jù)公司分廠節(jié)能降耗管理的要求，鉗工對易損備件進行修復，主要體現(xiàn)在鏈板機料斗、鋼篩板，電動滾筒等的修理，明顯節(jié)約了大量物資費用，維修好的備件及時得到更換，減少了大量的維修時間。
3、技術(shù)革新有成效。
本著減輕生產(chǎn)操作工勞動負荷，維修鉗工在2019年間對本廠部分不合理的設備進行了改造，并取得良好效果，如烘干水箱改造，改造前，使用壽命在1-2個月，改造后使用至今已1年多未出現(xiàn)故障，直料管水箱進出水管改造，改造前，水管采用串通且剛性連接，水管常出現(xiàn)漏水，如有一根出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，必須整體停水才能處理，改造后，采用每個水箱水管單進單出且用皮管軟性連接，使用至今還未出現(xiàn)漏水問題。
4、員工勞動紀律有所提高。
自從公司下達了經(jīng)濟責任制后，鉗工改變管理思路，進一步加大對勞動紀律的檢查，尤其是夜間勞動紀律的檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴肅處理一起，實行連帶考核制，調(diào)動班組人員的互相監(jiān)督的積極性。為此鉗工面對頻繁檢修人員較疲勞但很少發(fā)生員工睡崗、脫崗現(xiàn)象。
5、鉗工對班組實行量化考核，為下一步的班組建設與精細化管理奠定了一個基礎。
鉗工本著客觀公正的的原則，實事求是地對每個班進行了綜合考評，并把考評結(jié)果作為每月績效考核及廠星級評定依據(jù)。對考評好員工在績效工資方面給予一定獎勵，調(diào)動每一個員工作積極性，讓大家清醒地認識到，只有把工作做細、做扎實才能提高班組的綜合水平，只有鉗工做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設打下一個堅實的基礎。
6、檢修管理明確責任人。
我廠計劃檢修，每次檢修前鉗工都召開檢修準備會，組織班組長參加，會上細化檢修項目，將檢修項目落實到相關(guān)負責人。明確檢修責任制，實行檢修驗收制，重點項目鉗工全過程跟蹤，對檢修項目鉗工逐一驗收，發(fā)現(xiàn)項目未達到檢修目地的，要求維修鉗工立即整改，保證了檢修項目保質(zhì)保量的完成。檢修質(zhì)量進一步得到提高。
二、工作不足。
1、安全管理工作做還未落到實處。
雖然鉗工在安全管理工作中做了大量的工作，如隱患的排查、安全培訓與安全活動的組織等各項工作都有明顯的進步，但還做的不細致、不扎實，維修工作中，還存在檢修不掛牌，爬高不戴安全帶等現(xiàn)象，下一步將把它列入重點管理及考核內(nèi)容。
2、工具管理存在不足。
這一年鉗工工具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問題導致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的，鉗工缺乏對工具的有效的管理辦法，對責任人的考核力度較小。
2019年7月我來到了油田裝備制造總公司加工分廠工作，學習鉗工，鉗工個人工作總結(jié)。
時光荏苒，工作期間使我褪去了學生時代的懵懂，對于機加工不禁感慨不已!特此總結(jié)一下之前的工作，同時也規(guī)劃一下自己的將來，剛剛學習鉗工的時候，師傅就教導我：鉗工的主要內(nèi)容為劃線、鏨削、鋸削、銼削、刮削、研磨、鉆孔、擴孔、鉸孔、锪孔、攻螺紋、套螺紋、裝配、和修理等等。一時間大量的實際操作讓我不知所措，在學校時學的理論知識，有時和實際的出入，更加讓我茫然，甚至是灰心!但是經(jīng)過一周的時間，在師傅的耐心講解，不斷演示，重復告誡下我終于理清了頭緒，漸漸地步入了正軌并產(chǎn)生了濃厚的興趣。
在工作中我逐漸的了解了機械制造工藝知識和新工藝、新技術(shù)、新設備在機械制造中的應用。培養(yǎng)、提高和加強了我的工作實踐能力、創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力。使我更好的用理論與實際相結(jié)合，鞏固了我所學的知識。同時也學到師傅們的敬業(yè)、嚴謹精神。對工作總是懷著極大地熱忱，加工工件時的嚴肅認真。并保證每一個工件的質(zhì)量，無論工件的大小，技術(shù)要求的寬松，都要用心去完成并深入地挖掘工藝的設計理念，進加工手法運用學習過的知識，提高工作效率，改等。想辦法，把繁重的鉗工工作干出技術(shù)，干出水平，干出快樂。
鉗工是一個范圍很廣的工種，但是就加工車間來講，加工鉗工的定義是：采用機械方法不適宜或不能解決的加工，都可由鉗工來完成。如：零件加工過程中的劃線，精密加工(如，刮削挫削樣板等等)轉(zhuǎn)床的操作也是鉗工加工范疇。鉗工還有很多分支工種，所以我感覺學好鉗工是非常重要的。
當然，學好技術(shù)的同時，自身修養(yǎng)也應該不斷的提高，注重自身的素質(zhì)建設，以身作則。在工作中仍堅持“勤”字當先，凡是以工作為重。積極學習。學習先進的理念知識!_主席曾說過“做一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人?！?/p>
在今后的工作生活中，在各級領導、師傅的帶領下，努力學習他們的工作經(jīng)驗的同時，更要學習他們對工作認真負責的態(tài)度。
機械廠裝配車間鉗工二班，全班20人，男職工有16人，占全班人數(shù)的80%。主要承擔煙氣輪機生產(chǎn)裝配、工業(yè)泵的裝配任務和各類配件加工，這個班組的特點是班組員工人心齊、作風硬，工作認真心細、風氣正。
2019年生產(chǎn)呈現(xiàn)出交貨期較短，生產(chǎn)任務重的特點，鉗二班員工承擔著巨大的生產(chǎn)壓力。在班長的精心組織下，邊生產(chǎn)、邊配合550萬噸常減壓裝置的施工，安排人員加班加點完成生產(chǎn)任務，組織人員將所有班組人員的工具箱都負責搬運過來，表現(xiàn)出一個集體團結(jié)和諧的作風。
日常工作中員工們做到早出工、晚收工，特別是遇到急件，中午更是不休息，義務加班是常事。每周的設備保養(yǎng)認真仔細不留死角，衛(wèi)生值日更是比別的班組搞得徹底，把休息室、動平衡機房、車間玻璃、廠房衛(wèi)生區(qū)域搞的干干凈凈，得到其它班組的夸獎。
在分廠和車間的正確領導下，1至11月份，共完成新制10臺煙機整機裝配試車任務(含修復整機一臺)，完成4998套煙機配件及新制煙機轉(zhuǎn)子7套，煙機轉(zhuǎn)子組修復20套，工業(yè)泵4臺，泵配件42套的生產(chǎn)任務，如此大的工作量能夠順利完成，鉗二班的員工付出了辛勤的汗水，也再次證明了他們是一個能夠吃苦耐勞、團結(jié)和諧、作風硬的集體。并且在班組建設工作中成績顯著，被分廠工會授予“二星級班組”。班組建設和生產(chǎn)任務完成兩方面均取得了好成績。
成績的取得，是鉗工二班員工在19年共同努力的結(jié)晶，為了取得以上成績，主要作了以下工作：
一、努力學習，全面提高班組綜合素質(zhì)。
機械廠是我國唯一能夠生產(chǎn)特氣輪機的企業(yè)，煙氣輪機和特種閥門國內(nèi)市場占有率達85%以上。在實際工作中它要求每一個人都要永無止境地更新知識和提高素質(zhì)。因此，在工作中我們班非常重視學習，堅持一邊工作一邊學習，進一步提高業(yè)務水平，深刻領會工作特點和方法，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習和工作。不斷提高班組綜合素質(zhì)，認真學習業(yè)務知識，重點學習煙氣輪機裝配各種工藝技巧和知識。在學習方法上做到抓住重點，在重點中找重點，并結(jié)合在工作實踐中學習到的知識和經(jīng)驗，有針對性地進行學習。同時，刻苦鉆研與本職工作相關(guān)的知識，努力向“復合型”人才靠近。虛心向身邊師傅學習，努力提高適應本職工作需要的本領，取人之長，補己之短，努力培養(yǎng)員工勤于思考的工作習慣，增強了工作和思維能力。在修復完成yl12000b導葉組，勝利油田軸承箱體、徑向軸承、推力軸承、導葉組件、進氣錐一系列復雜任務過程中，全班員工集思廣義，共同制定修復方案，最終取得了很好效果。
二、扎實工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神。
班組無論是在思想境界，還是在業(yè)務素質(zhì)、工作能力上都有了長足的進步，這主要得益于車間領導的培養(yǎng)教育和師傅們的幫助指導，得益于車間的良好的工作作風和昂揚的精神狀態(tài)的影響。這些也促進了員工敬業(yè)精神、愛崗精神的培養(yǎng)?！案梢恍?，愛一行，專一行，精一行”這是我們班的工作作風，無論負責什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項具體工作，從而在實際工作中體現(xiàn)熱愛本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。
三、班組重視對員工奉獻精神的培養(yǎng)。
一年來，班組員工舍小家顧大家，講大局講奉獻，廢寢忘食的奉獻努力工作。盡最大努力，以飽滿的熱情和良好的狀態(tài)，積極投入到各項工作中，努力完成車間交給的各項工作任務。因工作的繁重，我們的員工自己都說不上具體的配件數(shù)目，只能以“多”來形容。我們的員工在春節(jié)、五一、國慶的假期中，他們均未休息，都在生產(chǎn)線上加班。我們班有位女員工，他們巾幗不讓須眉，工作中和男職工一樣出色，并不以完成任務為目標。從1月份到11月份，我們班月人均工時475小時/人。
四、齊心協(xié)力創(chuàng)建“五型”班組。
鉗二班從創(chuàng)建“星級班組”入手，以創(chuàng)建“五型班組”的明確要求為目標，培養(yǎng)班組員工愛崗敬業(yè)的職業(yè)操守，引導大家對工作要有責任心、耐心和進取心。班組努力做好“三個公開”，即：班員考勤公開，當日考勤，每月核對;工時公開，讓每個人清楚自己當月掙了多少工時，可拿多少獎金，一目了然;任務量公開，根據(jù)崗位，該誰干就誰干，不看人行事，不講情面，決不講關(guān)系人情。在班組建設基礎管理規(guī)范化上順利通過一星、二星驗收。四季度將在三星達標的工作中，齊心協(xié)力爭去順利過關(guān)。
員工超工作出色，1月份被評為“先進個人”;團結(jié)員工、不計較個人得失，被評為“工會先進個人”;2季度業(yè)評為“質(zhì)量先進個人”;3季度、評為“質(zhì)量先進個人”。班組還涌現(xiàn)出許多好人好事，在全體員工的共同努力下，班組工作有了很大的轉(zhuǎn)變，走出了一條團結(jié)、互助、和諧之路，體現(xiàn)出我們班成員積極向上的態(tài)度。父親住院、滕江濤母親住院、安代志腳受傷班組員工主動看望，瞿云業(yè)家里比較困難，工會小組及時送去溫暖使其感受到了班組大家庭的溫暖。
班組成員相互溝通、關(guān)懷，彼此相互幫助，親如一家。為了把創(chuàng)建“學習型”班組落實到位。班組十分重視員工的業(yè)務技能培訓，該班在生產(chǎn)任務十分繁忙時也沒放棄員工崗位練兵，為了提高了員工理論水平全班員工勇躍參加分廠鉗工技能比武，并取得好成績，超獲得第2名，獲得第4名，獲得第5名的好成績，為車間爭的了榮譽。
新產(chǎn)品裝配時，通過全班員工和車間技術(shù)人員的共同努力完成了具有知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品：yl2000a硝酸尾氣透平、襯里油漿泵、1000球閥，上報一項qc成果。在工作過程中，我們班員工克服了高溫和巨大的困難，表現(xiàn)出了吃苦奉獻的主人翁精神，順利完成了任務。為了創(chuàng)建“和諧型”班組，鉗二班工會小組配合車間、分廠，在百忙中組織班組員工參加“全民健身廣播操比賽”和慶祝建國80周年歌詠比賽并且分別拿了3等獎，展示了鉗二班團結(jié)和諧的精神風貌。
五、存在的問題和不足。
一年來，鉗二班在班組建設和生產(chǎn)任務方面均取得了一定成績，但也存在以下不足：班組員工對api質(zhì)量管理及程序文件學習不足，對安全生產(chǎn)重要性還需加強;對成本核算還有待改進。為此鉗二班將在20年以此作為工作重點，力爭做到以下計劃：
1、耗損材料的領用上，做到最節(jié)約的原則;從一張紗布、一個螺釘著手，隨時注意節(jié)約一度電、一滴油，把“雙增雙節(jié)”做到實處。
2、生產(chǎn)上配合車間，服從車間的統(tǒng)籌和按排，搞好產(chǎn)品質(zhì)量和員工自身的安全。
3、加強技術(shù)、業(yè)務學習，爭取早日提高技術(shù)水平和理論知識，建立合理的知識結(jié)構(gòu)。積極參加各種培訓，儲備完善的技能知識。
4、加強政治學習，及時了解黨員中央的新政策方針，以提高思想覺悟。
5、嚴格遵守廠規(guī)、廠紀，學好六條禁令和hse管理原則。
6、安全無事故。
7、質(zhì)量杜絕大事故。
2019年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，鉗二班將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，加快有自主特色新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)，搞好技術(shù)改造，與企業(yè)同呼吸、共命運，創(chuàng)造自己的品牌目標而努力，為機械廠的發(fā)展再建新功!
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在中心及作業(yè)區(qū)的正確領導下，二級廠點檢員和技術(shù)員的支撐下，我們機械維護二班的全體員工的齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了中心及作業(yè)區(qū)交給我們的各項檢修工作。實現(xiàn)了鋼包底座改造等技改項目完成率100%，污泥房濾帶、皮帶更換等原外委項目完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司扭虧脫困、挖潛增效的奮斗目標做出了顯著的貢獻。
機械維護二班現(xiàn)有員工39人，35歲以下青年有15人，青工比例占40%，其中具有本科學歷的5人，大專學歷2名，高級技工12人，高級技師2人。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎構(gòu)成，始終充滿著朝氣和青春活力!
在即將過去的一年里，我們主要做了一下幾個方面的工作：
一、安全方面。
我們機械二班一直以來都嚴格遵守公司、中心、作業(yè)區(qū)的各項規(guī)章制度，認真組織好每周星期二的安全學習，讓每位員工都認識到安全的重要性，切實提高自己的安全意識，將安全工作真正落實到實際工作中。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：
1、加強安全教育方面，全年組織全班員工按照公司教育內(nèi)容，危險源辨識內(nèi)容及現(xiàn)場實際教育相結(jié)合進行規(guī)范教育，讓班里每一位員工熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律;作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施;2019年新進入班組員工3名，全部進行了班組安全教育培訓。
2、安全隱患排查：安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改;班組骨干嚴格監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，我們機械二班與二級單位點檢員持續(xù)開展去生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)隱患進行聯(lián)查和整改活動，保證了一煉扎廠的安全生產(chǎn)條件，全年組織現(xiàn)場聯(lián)查共48次，全年自查隱患60多項，全部下達整改通知單，100%進行了整改。保證了車間、班組無較大隱患。
3、檢修安全方面，對每周大的檢修項目，要求負責人提前制定好安全檢修方案。特別是年前年后的大修，任務重，時間緊，由于提前做好了生產(chǎn)、安全方案，班員在檢修時很好的落實聯(lián)防聯(lián)保制度，保證了檢修安全有始有終。
2019年里，通過我們檢修人員的共同努力下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生一起人身傷害事故。
二、生產(chǎn)方面。
我們機械二班每位員工在檢修生產(chǎn)方面都牢固樹立了“一切服從于安全，一切服務于生產(chǎn)”的思想理念。班內(nèi)加強外協(xié)管理，強化檢修質(zhì)量的監(jiān)管。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度，努力改進應急機制，激勵員工創(chuàng)新，加大獎懲執(zhí)行力度。一年多以來，通過“抓細節(jié)、抓過程、抓落實、管好人”的模式，保證了設備運行每個月的“零故障”，生產(chǎn)檢修服務打分也在平均95分以上，為全年一煉扎廠產(chǎn)量指標的完成奠定了堅實的基礎。能取得如此好的成績，主要是班組狠抓了如下幾方面的工作：
點巡檢工作：地面車輛、污泥房、一二次泵站、脫硫站、混鐵爐、皮帶等區(qū)域在未實行點巡檢制度前，設備大小故障不斷，嚴重時耽誤生產(chǎn)，自從今年根據(jù)作業(yè)區(qū)的要求我們班制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設備的主人”的管理理念，在大型設備上及易損設備上實行分區(qū)負責，做到每天設備到人，責任到人后，每天設備隱患及時清除，故障明顯減少，同時我們負責的區(qū)域再也沒有影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。
日常檢修工作：我們班一直以來都是一支能吃的苦，耐得勞，勇于面對困境的優(yōu)秀隊伍，在作業(yè)區(qū)領導的正確指導下，班組長的帶領下，班員的努力下，日常檢修工作有條不紊的的開展著，并且出色的完成各項檢修任務。污泥房環(huán)境極度惡劣，設備老化嚴重，設備故障不斷，維修維護難度很大，為此專門成立一個副班長帶隊的攻關(guān)小組，和二級單位協(xié)商整改污泥房設備不合理的地方，排除隱患，修理備件，沒有備件的自己加工制作，制定點巡檢制度，注重平常的設備維護?，F(xiàn)在，污泥房設備維修維護得到了作業(yè)區(qū)和二級廠的一直認可。還有爐前擋渣板更換、狗屋擋渣板更換、爐下軌道更換等高難度，高風險的工作，不管是計劃檢修還是搶修我們都能及時組織隊伍保質(zhì)保量準時完成。
外委項目工作：為了響應公司挖潛增效、扭虧脫困的號召，在皮帶更換、濾帶更換、長軸泵的修復等方面，為公司節(jié)約外委項目經(jīng)費1000多萬。
雖然在2019年我們機械維護二班在工作上取得不錯的成績，但是總結(jié)起來還是有不少方面的工作做的不到位，因此在接下的20的工作計劃中，我們將繼續(xù)堅持執(zhí)行2019年里好的工作方針，改善工作中不足的地方。重點做好以下幾項工作：
1、以安全環(huán)保為前提，強化教育培訓，追求卓越成效;。
2、以健全制度為保障，提高執(zhí)行力度，確保目標完成;。
3、以節(jié)能降耗為主線，注重細節(jié)過程，優(yōu)化生產(chǎn)方式;。
4、以信息反饋為基礎，加強溝通協(xié)作，降低影響損失;。
5、以設備穩(wěn)定為關(guān)鍵，強化維護保養(yǎng)，確保運行效果;。
6、以嚴明紀律為手段，全程跟蹤監(jiān)管，提高工作效率;。
7、以文化建設為突破，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立先進典范;。
8、以強化責任為根本，團結(jié)務實高效，塑造敬業(yè)形象。
總之，在新的2019年里，我們機械二班將在公司正確決策部署下，在檢修中心各級領導和員工的共同領導下，團結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，為漣鋼新的發(fā)展做出我們更大的貢獻。
隨著集團公司大力實施人才工程和全面推進職工隊伍建設，青工人數(shù)逐年增加，青工隊伍日趨壯大，知識多元化、構(gòu)成年輕化成為主流和方向。作為電焊工技師，應該強化青工的教育工作，加大企業(yè)人才儲備，精心培植后備人才隊伍。
一、培訓目標。
先指導徒弟電焊理論，明白電焊的任務、目標、方式、手段，對整個電焊的工作內(nèi)容有一個清晰的概念。
熟悉電焊環(huán)境、使用工具，為將來工作打下了基礎。通過現(xiàn)場實習和與交流指導，理論聯(lián)系實際，把所學的理論知識加以印證、深化、鞏固和充實，培養(yǎng)分析、增強解決電焊實際問題的能力，為后繼專業(yè)知識的學習打下堅實的基礎。在整個實習過程中充分調(diào)動徒弟主觀能動性，深入細致地認真觀察、實踐，使徒弟的動手能力得到提高。
二、帶徒方法。
師帶徒的一種基本形式就是學習、實踐，然后總結(jié)、學習、實踐。在引導徒弟的過程中，我雖然將經(jīng)驗、知識交給了他們，但是他們在用自己的學習方法學習時，總會遇到障礙，因此作為師傅要經(jīng)常和徒弟交流，使他們在學習知識的同時學到學習的方法。
實踐是對知識掌握、素質(zhì)提高的最好驗證，在日常工作中我要求他們要做一個有心人，工作的同時了解自身的不足，做到學習強化、不懂就問、共同交流、共同總結(jié)。讓他們在不斷反思、積累中成長。
三、主要收獲。
1、綜合素質(zhì)得到明顯提高。
一年來，徒弟不僅從師傅的指導和書本上汲取養(yǎng)分，還謙虛地向周圍理論水平高、業(yè)務能力強的同志學習，努力豐富自己、充實自己、提高自己。通過學習，進一步提高了業(yè)務水平和駕馭實際工作的能力，目前基本能獨立完成日常工作。
2、主動工作的意識明顯加強。
公司現(xiàn)在處于發(fā)展的關(guān)鍵階段，各項任務多而不尋常，因此我們必須從被動工作向主動工作轉(zhuǎn)變，要精心安排，提前發(fā)現(xiàn)問題，想出解決辦法，為礦井安全生產(chǎn)提供更好的服務。在對徒弟的指導工作中，我一直堅持灌輸主動工作的思想，在實際工作中強調(diào)基本功和動手能力的訓練，從簡單的寫臺賬，到復雜的問題分析都進行手把手的指導，使得他們從最初的不會干、不敢干，到現(xiàn)在主動干、搶著干。轉(zhuǎn)變非常明顯。
四、存在的不足。
我本人的能力有限，工作很多細節(jié)沒有考慮到，不能全面系統(tǒng)的教學，過程中出現(xiàn)了各種問題和困難，但是，每次出現(xiàn)問題和困難，我們師徒都是認真總結(jié)、仔細研究，力爭做到到師傅用心教、徒弟用心學，相互學習、相互提高，為新鄭煤電公司貢獻力量。
鉗工全年工作計劃篇十四
一、理論課（2課時）。
教學內(nèi)容：講解職業(yè)道德基本知識、鉗工基礎知識及安全操作規(guī)程。
求：學生應掌握職業(yè)守則、安全知識、鉗工工作范圍、介紹常用金屬材料、熱處理知識。
二、劃線（2課時）。
教學內(nèi)容：指導學生能看懂一般的圖紙，掌握毛胚件、半成品件的劃線方法和正確使用各種量具。
求：學生能獨立按照圖紙實際尺寸準確無誤地劃出圖形（包括劃線前的準備、劃線的幾何計標、劃線的基準選擇打樣沖眼）。
三、鋸削（10課時）。
教學內(nèi)容：指導學生掌握鋸弓的使用方法，工件裝夾、鋸削姿勢、鋸削速度，反復練習鋸削逐步掌握施力方法。
求：學生能正確握鋸、起鋸方法，熟練鋸削施力和鋸削速度。
四、銼削（10課時）。
教學內(nèi)容：指導學生認識銼刀的種類和用途，銼刀的握法、施力，銼削操作的幾種方法（交叉銼、順銼、據(jù)銼及圓弧面的銼削）。
求：銼削時要根據(jù)工件的形狀大小、材料等因素，選擇合適的銼刀進行銼削，能很好地銼出平面、垂直面、平行度和各種形狀的工件。
五、鉆孔攻螺紋、鉸孔（2課時）。
教學內(nèi)容：指導學生掌握鉆孔、鉸孔的方法和鉆頭種類及不同的用途，正確使用鉆床及保養(yǎng)、注意事項。
求：根據(jù)圖紙尺寸和不同零件要求選用不同鉆頭（包括打樣、沖眼、裝夾）及根據(jù)螺紋類別選用絲錐。
六、綜合訓練（24課時）。
教學內(nèi)容：根據(jù)所學的劃線、鋸削、銼削、鉆孔攻螺紋、鉸孔加工1—2工件。
求：掌握加工工件的一般工序及相互間公差的配合、工件的粗糙度及形狀位公差。
七、考核計分（10課時）。
實習結(jié)束時進行的考核計分。
考核方法：學生能按圖紙要求獨立完成工件的加工，并能達到零件的技術(shù)要求。
鉗工全年工作計劃篇十五
摘要：當今時代，供電行業(yè)的企業(yè)文化和創(chuàng)新精神越來越成為一種發(fā)展的豐富內(nèi)涵，一種無形的競爭要素，一種累積的重要資本。在這樣的前提下，南通供電公司檢修公司海安縣域檢修分公司黨員創(chuàng)新工作室應運而生。短短3年時間先后有高壓接觸部位在線紅外測溫裝置、聲光報警接地線等19項qc成果在市級及以上發(fā)布并獲獎，其中8項創(chuàng)新成果在省部級以上獲獎，2項獲全國大獎，11項獲得國家專利證書。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)企業(yè)文化黨員創(chuàng)新工作室。
在海安縣域檢修分公司黨員創(chuàng)新工作室里，一件件黨員創(chuàng)新的實物琳瑯滿目，一本本黨員創(chuàng)新的資料規(guī)范翔實，一塊塊黨員創(chuàng)新的獎牌栩栩生輝。通過聽匯報、看資料、下現(xiàn)場，真實感受到這里是黨員的創(chuàng)新基地，員工的創(chuàng)業(yè)天堂。
短短3年時間，海安縣域檢修分公司先后有高壓接觸部位在線紅外測溫裝置、聲光報警接地線等19項qc成果先后在市級及以上發(fā)布并獲獎，其中8項創(chuàng)新成果在省部級以上獲獎，2項獲全國大獎，11項獲得國家專利證書。
帶著崇敬、帶著感嘆，也帶著質(zhì)疑，筆者走進了這間黨員創(chuàng)新工作室，試圖揭開其中的奧妙。
摸著石頭過河。
早在2009年4月，海安縣供電公司黨委就發(fā)出文件要求各黨支部在開展創(chuàng)新爭優(yōu)活動中，結(jié)合本部門實際認真組織黨員進行創(chuàng)新嘗試。在該公司黨委大力支持下，當時的變電運檢工區(qū)黨支部率先在全公司成立了黨員創(chuàng)新工作室。這個黨員創(chuàng)新工作室有嚴密的組織架構(gòu)、有嚴肅的工作職責和制度。在這個創(chuàng)新的團隊中，有高級技師4名，技師18名，工程師8名。他們?nèi)巳耸橇瞬黄鸬牟僮髂苁?，個個是創(chuàng)新工作的行家里手。
“曾經(jīng)有人問我為什么要創(chuàng)建黨員創(chuàng)新工作室？我們主要是想借助黨員創(chuàng)新工作室這個平臺，來凝心聚力，實實在在地解決工作中遇到的難點、熱點問題。讓黨旗在一線飄揚，讓黨員在一線生輝，最終達到提升管理水平、提高工作效率、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的，事實上創(chuàng)新使我們的黨員隊伍、員工隊伍業(yè)務技能迅速增強，也讓我們嘗到了甜頭?！秉h員創(chuàng)新工作室創(chuàng)始人、海安縣域檢修分公司黨支部書記王愛東如是說。
創(chuàng)新需要理論，創(chuàng)新需要激情，創(chuàng)新需要人才。海安縣域檢修分公司黨員創(chuàng)新工作室就是在這樣的背景下，不斷創(chuàng)新思路、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新載體、創(chuàng)新方法。他們確定了面向基層、突出重點、動態(tài)管理的工作思路，在全體黨員的共同努力下，慢慢成長，漸漸成熟，到如今正逐步獲得累累碩果。這個充滿朝氣的組織，以“團結(jié)、高效、奉獻、創(chuàng)新”為工作理念，不斷改進自身，創(chuàng)新機制，注重質(zhì)量，強化服務，展現(xiàn)特色。
溝通創(chuàng)造快樂。
解決了為什么要創(chuàng)建黨員創(chuàng)新工作室的問題，這才是萬里長征的第一步，接踵而來的問題是怎樣開展工作？如何創(chuàng)新？這是擺在大家面前的一道難題。
為此，海安縣域檢修分公司黨員創(chuàng)新工作室智囊團一班人認真貫徹落實科學發(fā)展觀，一切從工作大局出發(fā)，在溝通中發(fā)現(xiàn)問題、在溝通中解決問題，用三個結(jié)合解決怎樣創(chuàng)新這一難題：一是將創(chuàng)新選題與本部門、本班組的工作相結(jié)合，二是創(chuàng)建目標與生產(chǎn)中的難點相結(jié)合，三是創(chuàng)新方式與上報科技成果相結(jié)合，從而使整個創(chuàng)建工作邁上了良性運行的軌道。
海安縣域檢修分公司由原來的生技部、變電運檢中心、線路工區(qū)三大部門組成，現(xiàn)有員工96人，其中黨員31人。肩負著全縣11座110千伏、19座35千伏變電站和700多公里長的輸電線路的運行、維護工作。
徐健祥是該公司變電檢修班的一名普通黨員。2010年2月初，他在分公司黨支部召開的創(chuàng)新工作專題討論會上提出：10千伏中置柜空間窄小，流變更換時，容易砸傷檢修人員，而且工作效率低、安全風險大。問題提出后，黨員創(chuàng)新工作室立即組建攻關(guān)小組，制訂工作計劃，并迅速進入設計、研發(fā)階段。當年9月，中置柜流變安裝平臺樣品誕生，經(jīng)過一個多月的實際使用，更換每只流變比過去少停電近兩個小時，而且安全風險也大為降低，其社會效益與經(jīng)濟效益十分明顯，這一課題當年就獲得了全國優(yōu)秀qc成果獎。從這一成功的案例中該分公司干部職工創(chuàng)新熱情更加高漲。
2010年6月17日，海安35千伏瓦甸變電站一臺重合器損壞后，檢修人員只能用吊車把它吊出來檢修，這里整條母線只能停電。事后，黨員創(chuàng)新工作室王愛東同志在研討會上提出能不能研制出一種吊架，不需要將母線停電就能吊出設備。大家一致認為這個設想很好，如果真的研制出來，既能提高工作效率，又能降低安全風險。青年職工李仁昊聽到黨員創(chuàng)新工作室準備研制一種新型吊架的消息，主動找到黨員創(chuàng)新工作室負責人要求跟在黨員后面參加研發(fā)。
經(jīng)過幾個月的努力，便攜式吊架研制成功了，檢修一臺重合器過去要用10多名檢修人員，現(xiàn)在只要用三四個人。
創(chuàng)新成效凸現(xiàn)。
2011年9月23日,海安縣域檢修分公司黨員創(chuàng)新工作室創(chuàng)始人、海安縣域檢修分公司黨支部書記王愛東站到了全國第三十三次質(zhì)量管理小組代表會議的領獎臺上。這是海安縣供電公司迄今為止在qc成果發(fā)布中取得的最高榮譽，也是縣域檢修分公司黨員創(chuàng)新工作室全體同仁共同奮斗的結(jié)晶。
吳偉是該公司黨員創(chuàng)新工作室的杰出代表，這個2006年才入黨的年輕黨員以黨員創(chuàng)新工作室作為自己事業(yè)發(fā)展的平臺，在創(chuàng)新工作中努力提高自己的職業(yè)技能。為了弄清全縣30座變電所的保護設備，他風里來雨里去，奔波于全縣的大鎮(zhèn)小鄉(xiāng)，登記產(chǎn)品型號、研究使用原理；他早琢磨晚研究，比較所有保護設備，找出不同廠家、不同設備的共性與特性。每新上一種保護裝置，他都力求鉆研透徹，遇上一些國外進口設備，面對滿眼蝌蚪似的英文單詞，他沒有退縮，英漢詞典一個一個的查，專業(yè)書籍一本一本的翻，圖紙說明一段一段的譯，踏實肯干、精益求精的態(tài)度，讓他很快就成長為公司繼電保護專業(yè)上一名“年輕的老師傅”。
短短兩年多來，這里的黨員創(chuàng)新工作充分發(fā)揮了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，提高了職工群眾的凝聚力和戰(zhàn)斗力。他們積極努力，開動腦筋，善于發(fā)現(xiàn)問題，切實解決問題，并且勇于實踐，把實踐成果加以提煉和發(fā)揚光大，使黨員創(chuàng)新工作室走上了良性運行的軌道。
企業(yè)管理的行家。
近年來，該黨員創(chuàng)新工作室堅持“為社會創(chuàng)造財富、為電力創(chuàng)新技術(shù)、為員工搭建舞臺”的理念，立足于從生產(chǎn)實際出發(fā)，不斷創(chuàng)新思路、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新方法，在與員工的溝通中發(fā)現(xiàn)問題，在溝通中解決問題，著力將創(chuàng)新選題與生產(chǎn)中的難點相結(jié)合，將創(chuàng)新方式與上報科技成果相結(jié)合，從而使科技創(chuàng)新工作邁上了良性運行的軌道。
今年，“高壓接頭發(fā)熱應急帶電處理的研究”已列為省公司科技項目。該項目實現(xiàn)了在不停電的情況下解決系統(tǒng)中經(jīng)常出現(xiàn)的高壓接頭發(fā)熱的問題，減少停電檢修帶來的供電可靠性問題和安全風險。另有“10kv中置室手車式開關(guān)底盤檢修裝置的研制”等6項省公司群眾性科技創(chuàng)新項目已經(jīng)排出進度表，正有序推進。
如今，黨建創(chuàng)新工作室已走過了三年的歷程。三年來有創(chuàng)新的激情，也有傳統(tǒng)的思考；有員工的奉獻，也有集體的智慧；有成功的喜悅，也有一路的艱辛。
綜上所述，海安縣域檢修分公司黨員創(chuàng)新工作室取得了三個方面的成效。一是充分發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。通過黨建創(chuàng)新工作室這一平臺既鍛煉了隊伍，也凝聚了人氣，黨員骨干在創(chuàng)新工作中起到了模范帶頭作用，形成了一幫一、一對一、一比一的創(chuàng)新氛圍。二是強化了質(zhì)量管理，推進了科技進步。尤其在qc成果建設中取得了豐碩的成果，高壓接觸部位在線紅外測溫裝置、聲光報警接地線等35項qc成果先后在市級以在發(fā)布并獲獎。三是切實解決了一大批生產(chǎn)實踐中遇到的難題。變電站壓板端子狀態(tài)提示裝置、多方向、可移動、可升降檢修平臺這些過去工作中碰到的難題，在黨員創(chuàng)新工作室都得到了化解。
鉗工全年工作計劃篇十六
1、以國家職業(yè)標準為依據(jù)，培養(yǎng)合格的中級技能人才。
2、堅持理論與實踐相結(jié)合，突出職業(yè)技能訓練，注重對學生分析問題、解決問題能力的培養(yǎng)。
3、緊密結(jié)合行業(yè)、企業(yè)生產(chǎn)實際需要，注意學生素質(zhì)的全面提高。
二、培養(yǎng)目標。
1、培養(yǎng)學生熱愛本工種，增強安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識，具有良好的職業(yè)道德。
2、培養(yǎng)學生全面掌握本工種的基本技能。
(1)能較合理的擬定加工方案，熟練地編制中等程度零件的加工程序。2)能熟練合理地選用各種鉗工工具。((3)能熟練地運用各種測量工具進行測量。各種側(cè)量工及排除常見故障。(4)訓練學生具有普通中級鉗工的技能基礎，并能獨立完成本工種中級技術(shù)等級工件的加工。
三、實習教學計劃表。
章節(jié)內(nèi)容理論實踐第一章鉗工工作性質(zhì)及特點;?安全知識及1學時工種。
第九章手錘制作21學時合計14學時21學時四，實物制作;錘頭。
燕尾槽。
對本計劃內(nèi)容，原則上應按大綱規(guī)定的順序進行。但當受設備條件等因素影響時，也可分組交叉輪換進行。
五、實習裝備及師資要求(按每班50人編制為基數(shù))(一)實習裝備。
1、可容納50--60人的鉗工教室。2，保證鉗工實訓時每個學生有一個工位。
3、備有5—6臺臺鉆及3—4塊劃線平板。(二)師資。
備有兩名教師或一名教師一名助手。
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