擬定計(jì)劃可以幫助我們提前設(shè)定目標(biāo)，從而更好地實(shí)現(xiàn)自己的愿望?？紤]到可能的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，我們可以在計(jì)劃中制定相應(yīng)的對(duì)策和預(yù)案。這是一份精心策劃的計(jì)劃范文，從目標(biāo)設(shè)定到具體行動(dòng)，都有詳細(xì)的規(guī)劃和思考。
護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇一
按照《二級(jí)綜合醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》及《進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃》、《患者十大安全目標(biāo)、》《平安醫(yī)院建設(shè)》等要求，進(jìn)一步完善各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高門(mén)診服務(wù)水平。
1、加強(qiáng)導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診、分診護(hù)士服務(wù)能力的培訓(xùn)，體現(xiàn)我院良好精神風(fēng)貌。上崗著裝整潔、規(guī)范，佩戴胸卡，醫(yī)務(wù)人員語(yǔ)言通俗易懂，態(tài)度和藹熱情，尊重患者，體現(xiàn)良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。合理配置門(mén)診大廳人員，有效引導(dǎo)和分流患者。
2、保持環(huán)境整潔，營(yíng)造溫馨就診環(huán)境。做好就診區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整治，加強(qiáng)候診區(qū)、診室、衛(wèi)生間等環(huán)境管理，保持安靜、整潔、安全、舒適。達(dá)到公共場(chǎng)所無(wú)吸煙要求。
3、設(shè)置醒目標(biāo)識(shí)。路標(biāo)、樓層、科室、安全標(biāo)識(shí)指引醒目易于辯認(rèn)。
4、提供便民設(shè)施。完善自助預(yù)約、掛號(hào)、查詢等服務(wù)，為患者提供飲水、應(yīng)急電話、輪椅、紙、筆等便民設(shè)施；完善無(wú)障礙設(shè)施。
5、持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理要求。門(mén)診全覆蓋:導(dǎo)醫(yī)、分診、注射室等部門(mén)，責(zé)任護(hù)士全面履行護(hù)理職責(zé)，根據(jù)所負(fù)責(zé)門(mén)診患者的疾病特點(diǎn)和生理、心理、社會(huì)需求，對(duì)患者實(shí)施身心整體護(hù)理。注重人文關(guān)懷，心理疏導(dǎo)。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員人文教育和培訓(xùn)，提高溝通能力和服務(wù)意識(shí)。
6、分診護(hù)士做好分診工作。執(zhí)行“一室一醫(yī)一患”診查制度，在門(mén)診診室、治療室、檢查室設(shè)置私密性保護(hù)設(shè)施。保護(hù)患者隱私。
7、加強(qiáng)社工和志愿者服務(wù)。配合醫(yī)院完善社工和志愿者隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)。積極開(kāi)展社工和志愿者服務(wù)，優(yōu)先為老幼殘?jiān)谢颊咛峁┮穼?dǎo)診、維持秩序、心理疏導(dǎo)、健康指導(dǎo)、康復(fù)陪伴等服務(wù)。充分發(fā)揮社工在醫(yī)患溝通中的橋梁和紐帶作用。
8、妥善化解醫(yī)療糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。規(guī)范門(mén)診投訴管理。提供有效途徑方便患者投訴。由門(mén)診主任、護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)患者投訴處理和反饋，對(duì)于患者反應(yīng)強(qiáng)烈的問(wèn)題及時(shí)處理并反饋，對(duì)于患者集中反應(yīng)的問(wèn)題有督促整改、持續(xù)改進(jìn)。
9、加強(qiáng)醫(yī)院感染控制相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)消毒隔離措施，加強(qiáng)皮膚科治療室、門(mén)診外科檢查室、門(mén)診注射室?guī)讉€(gè)重點(diǎn)部門(mén)院感管理。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度及技術(shù)操作規(guī)范，預(yù)防院感及差錯(cuò)事故的'發(fā)生。
10、廣泛開(kāi)展健康教育。宣教常見(jiàn)病多發(fā)病及嚴(yán)重影響人民群眾健康的慢性病和各類傳染病防控知識(shí)。
11、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。為危險(xiǎn)、易燃、易爆、有毒有害物品和放射源等設(shè)置醒目的安全警示。加大應(yīng)急處置能力和急救知識(shí)技能培訓(xùn)。廣泛開(kāi)展安全教育，以提高門(mén)診病人的人身安全防范意識(shí)。告知報(bào)警及投訴電話。門(mén)診的應(yīng)急處置主要是突發(fā)火災(zāi)、地震、停水、停電和突發(fā)公共衛(wèi)生事件和傳染病的暴發(fā)流行。首先做好應(yīng)急的培訓(xùn)，做到一旦發(fā)生應(yīng)急事件能正確處理，把危害降低到最低程度。按全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定好全年護(hù)理安全管理工作計(jì)劃，不斷完善門(mén)診部護(hù)理安全管理工作制度及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。
12、加強(qiáng)各級(jí)護(hù)理人員的三基培訓(xùn)及急救能力培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的工作能力和專業(yè)技術(shù)水平及危急重癥的搶救配合能力。
13、認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)質(zhì)控職能職責(zé)?？剖屹|(zhì)控小組每周質(zhì)量自查，護(hù)士長(zhǎng)每月檢查一次，護(hù)理部每月進(jìn)行全面護(hù)理質(zhì)量檢查。每次檢查有記錄、反饋和改進(jìn)措施，并對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題跟蹤檢查，保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
14、嚴(yán)格按醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)要求，完善各種文書(shū)及表格登記。
15、加強(qiáng)質(zhì)控人員和護(hù)士長(zhǎng)能力培養(yǎng)，會(huì)應(yīng)用：五常法、qcc、pdca等質(zhì)量管理工具，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。
16、進(jìn)一步落實(shí)績(jī)效考核制度。利用激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)每位護(hù)理人員的工作積極性。
護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇二
1.樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的理念，進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù)態(tài)度，構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。
2.發(fā)放各種護(hù)理工作滿意度調(diào)查問(wèn)卷，每季度一次。
3.在征求住院病人意見(jiàn)、出院收集整理人反饋(或電話詢問(wèn))，本科室醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)同的基礎(chǔ)上，通過(guò)科室的季考核、年評(píng)價(jià)推薦，年終評(píng)選并獎(jiǎng)勵(lì)“護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”。
4.“5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)”與工會(huì)合作舉辦“護(hù)理藝術(shù)節(jié)”，以豐富護(hù)士業(yè)余文化生活。
1.從“三基三嚴(yán)”入手，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。
2.抓住護(hù)士交接班、護(hù)理查房、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以保證危重、疑難病人的護(hù)理質(zhì)量。
3.加強(qiáng)?？谱o(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。
4.加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、壓瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。
6.落實(shí)三級(jí)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)，全年護(hù)理部質(zhì)控組評(píng)價(jià)6～7次。
7.加強(qiáng)護(hù)理安全管理，建立并暢通護(hù)理不安全事件的上報(bào)及處理渠道。年終對(duì)表現(xiàn)突出科室予以獎(jiǎng)勵(lì)。
1.組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6-7次。
2.對(duì)畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士分層次進(jìn)行操作技能培訓(xùn)。
3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室如急診室、手術(shù)室、icu、ccu、移植、血液凈化中心等專科護(hù)士的專業(yè)技能培訓(xùn)，并制定?？茘徫坏募寄芤?。
4.以科室為單位對(duì)護(hù)士進(jìn)行臨收集整理床能力考核，專科業(yè)務(wù)考核和護(hù)理操作考核各一次。
5.按計(jì)劃進(jìn)行靜脈輸液小組護(hù)士的培訓(xùn)。
1.完成護(hù)理學(xué)院、高職及夜大各期的課間實(shí)習(xí)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)及理論授課工作。
2.制定優(yōu)秀臨床帶教科室評(píng)選條例，年終評(píng)選并獎(jiǎng)勵(lì)。
3.按計(jì)劃完成現(xiàn)有課題，并積極申報(bào)新課題。
4.積極撰寫(xiě)護(hù)理論文。副主任護(hù)師以上人員每人完成3類雜志1篇;主管護(hù)師每人完成4類雜志1篇;護(hù)師每人完成6類以上雜志1篇。年終對(duì)發(fā)表在中華系列雜志的個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。
護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇三
1.綠色高質(zhì)量發(fā)展“大討論”主題校會(huì)和相關(guān)工作準(zhǔn)備。
2.期中質(zhì)量監(jiān)測(cè)。
3.關(guān)注樓內(nèi)秩序，靠右側(cè)單排行走。
4.教學(xué)五認(rèn)真工作檢查打分。
5.黨組織發(fā)展準(zhǔn)備工作。
二、前期準(zhǔn)備工作。
1、申請(qǐng)賬號(hào)進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證，上傳公司相關(guān)資質(zhì)，申請(qǐng)入駐商城提交相關(guān)資料與保證金。
2、申請(qǐng)通過(guò)后，進(jìn)行商城的裝修及產(chǎn)品的上架工作(技術(shù)與編輯)。
3、進(jìn)行月餅商城的推廣和宣傳(推廣人員)。
4、正式進(jìn)行產(chǎn)品的銷售與售后跟蹤服務(wù)工作(客服)。
5、重視商城內(nèi)容，商城內(nèi)容盡量豐富，重視鏈接，提高客戶體驗(yàn)度(編輯與推廣)。
6、在一個(gè)星期內(nèi)各人員的工作安排應(yīng)該預(yù)先分配好。
7、詳情查看第四項(xiàng)。
護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇四
1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。
2、安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。
護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇五
(一)、進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工作流程。
1、結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核資料及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、重病護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書(shū)寫(xiě)等，每月制定重點(diǎn)監(jiān)測(cè)資料并跟蹤存在問(wèn)題。
2、護(hù)士長(zhǎng)、科室護(hù)理質(zhì)控員隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督及時(shí)糾正護(hù)理工作中存在的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題突出的在晨會(huì)上進(jìn)行通告，讓護(hù)士明白存在的問(wèn)題及解決的方法。
3、每月定期對(duì)各種物品及藥品、急救車(chē)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)期藥品及物品，以保證醫(yī)療護(hù)理安全。
(二)建立有效護(hù)理管理體系，培養(yǎng)一支良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍。
1、繼續(xù)實(shí)行以護(hù)理部-護(hù)士長(zhǎng)-科室質(zhì)控員的三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，逐步落實(shí)人人參與質(zhì)量管理，實(shí)行全員的質(zhì)控目標(biāo)。
2、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問(wèn)題的整改效果追蹤。實(shí)行平時(shí)檢查和每月檢查相結(jié)合，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則。做到每周有一重點(diǎn)，每月一次全面檢查，并將檢查情景及時(shí)向護(hù)理部反饋。
3、加大落實(shí)、督促、檢查力度，注意對(duì)護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查，抓好質(zhì)控管理，做到人人參與，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作，全員參與護(hù)理管理，有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及改善措施。
4、完善護(hù)理質(zhì)控管理制度、職責(zé)，每季度召開(kāi)會(huì)議，對(duì)護(hù)理存在的疑難問(wèn)題進(jìn)行討論、分析、提出有效的整改措施。
5、加強(qiáng)護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各項(xiàng)工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施，使護(hù)理差錯(cuò)事故消滅在萌芽狀態(tài)。
6、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的`培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識(shí)，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士自身的合法權(quán)利。
7、加強(qiáng)護(hù)理人員正規(guī)操作、并進(jìn)行考核。及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)糾正。
8、科護(hù)士每班對(duì)醫(yī)囑進(jìn)行查對(duì)，護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行每周大查對(duì)，以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑。
9、護(hù)士長(zhǎng)每日對(duì)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)進(jìn)行檢查，出院病歷由職責(zé)班護(hù)士初審-醫(yī)?？?護(hù)士長(zhǎng)復(fù)審-醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部最終審核后歸檔(病案室)。
護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇六
20xx年是醫(yī)改各項(xiàng)具體措施實(shí)施的一年，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的關(guān)鍵一年。門(mén)診護(hù)理工作根據(jù)護(hù)理部的各項(xiàng)工作要求，緊緊圍繞“以人為本”的服務(wù)宗旨，在做好護(hù)理安全的前提下，以提高科室護(hù)理人員素質(zhì)，夯實(shí)基礎(chǔ)和護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)為目的。狠抓計(jì)劃落實(shí);作好質(zhì)量控制;主動(dòng)創(chuàng)新改善服務(wù)措施。提高科室護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦。
一)作好質(zhì)量控制，保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
1)、根據(jù)護(hù)理部工作要求及科室自身工作特點(diǎn)制定本年度工作計(jì)劃，突出重點(diǎn)，做到季有安排，月有重點(diǎn)。
2)、充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用，做好日常的監(jiān)督檢查工作，建立護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施內(nèi)容的監(jiān)督、效果評(píng)價(jià)反饋及整改機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)措施落實(shí)到位，做到有檢查、有記錄，利用每月護(hù)理查房時(shí)間召開(kāi)科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)，每季度進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。
3)、落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)每日五次查房制度，對(duì)各班工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
4)、形成優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，根據(jù)護(hù)理人員工作特點(diǎn)進(jìn)行合理排班、搭班，在工作中形成團(tuán)結(jié)、互助的優(yōu)良氛圍。
5)、每月召開(kāi)工作座談會(huì)一次，有改進(jìn)記錄。
6)、加強(qiáng)科內(nèi)感染控制管理工作，定期組織護(hù)理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
二)、主動(dòng)創(chuàng)新改善服務(wù)措施，提高護(hù)理內(nèi)涵。
1)、主動(dòng)響應(yīng)我院提出的優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程活動(dòng)的號(hào)召，作到“三勤”“四輕”“五主動(dòng)”“六心”“七聲”服務(wù)，從小處著手，抓好服務(wù)的環(huán)節(jié)，不斷豐富服務(wù)內(nèi)涵，提升服務(wù)質(zhì)量。
2)學(xué)習(xí)我院下發(fā)的《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)手冊(cè)》，要求護(hù)士著裝規(guī)范，舉止符合職業(yè)要求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)的氛圍。
3)、各診室整潔、舒適、肅靜，安全，便民措施到位。
三)、嚴(yán)格物品管理，杜絕浪費(fèi)。
1)、常用儀器、物品、設(shè)備功能優(yōu)良，定期維護(hù)保養(yǎng)，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查并有記錄。
2)、各種備品按需請(qǐng)領(lǐng)無(wú)積壓，擺放有序、符合要求，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)禁私自購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療器械及用品。
3)、急救器械做到“五定”護(hù)士長(zhǎng)每周檢查并有記錄，護(hù)士掌握相應(yīng)搶救設(shè)備的使用。
護(hù)理安全是衡量護(hù)理服務(wù)的重要質(zhì)量指標(biāo)，也是患者就醫(yī)選擇的最直接、最重要指標(biāo)之一。
1、加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)，營(yíng)造安全文化氛圍。
加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)，定期組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行各類應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，參加醫(yī)院醫(yī)療安全的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)護(hù)理安全管理手冊(cè)。每月在科會(huì)上就本月發(fā)現(xiàn)的有關(guān)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量安全的隱患、問(wèn)題進(jìn)行公布，全科人員進(jìn)行討論、分析、提出行之有效的整改措施，形成醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量安全，人人參與管理的優(yōu)良氛圍。
2、建立護(hù)理質(zhì)量控制小組，發(fā)揮其作用。
建立護(hù)理質(zhì)量控制小組，成員由高年資、認(rèn)真負(fù)責(zé)護(hù)理骨干擔(dān)任，每周針對(duì)護(hù)理質(zhì)量分別進(jìn)行檢查，每月進(jìn)行匯總，反饋，對(duì)質(zhì)量控制員提出的護(hù)理問(wèn)題及時(shí)與護(hù)理人員溝通、查找原因，尋找對(duì)策，制度相應(yīng)的預(yù)防及改進(jìn)措施。
3、持續(xù)規(guī)范護(hù)理行為。
在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織全科護(hù)理人員共同規(guī)范護(hù)理工作流程。將科室各崗位工作流程在實(shí)踐中進(jìn)行細(xì)化及調(diào)整，使各項(xiàng)護(hù)理工作落實(shí)到位。
4、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理措施。
建立質(zhì)量反饋信息本，由護(hù)士長(zhǎng)與質(zhì)控小組成員每周將護(hù)理質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題書(shū)寫(xiě)于反饋本上，所有護(hù)士隨時(shí)查看質(zhì)量控制反饋本，并對(duì)發(fā)生問(wèn)題進(jìn)行整改，護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督小組對(duì)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤及質(zhì)量改進(jìn)。
5、加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)生、見(jiàn)習(xí)生的管理，明確帶教教師的安全管理責(zé)任，杜絕實(shí)習(xí)生單獨(dú)進(jìn)行操作。6、密切團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
通過(guò)人性化關(guān)懷舉措及已建立的每月一次的全科室醫(yī)、護(hù)、員溝通制度。密切團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在醫(yī)-護(hù)、護(hù)-護(hù)之間形成優(yōu)良的協(xié)作精神，以提高病人贊譽(yù)度，減少醫(yī)療、護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。
五)、抓好三基三嚴(yán)。
1、門(mén)診20xx年將通過(guò)各種渠道，鼓勵(lì)在職人員參加護(hù)理自考和函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷。
2、認(rèn)真抓好繼續(xù)教育，不斷更新專業(yè)理論知識(shí)，提高護(hù)士專業(yè)理論水平，20xx年擬外出進(jìn)修學(xué)習(xí)人員4人，專業(yè)為全科護(hù)理。
3、堅(jiān)持每周科內(nèi)的護(hù)理知識(shí)學(xué)習(xí)，每月參加全院組織的護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。規(guī)范護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力。
4、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)。護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈，20xx年度要加強(qiáng)護(hù)理安全防范措施的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)識(shí)。做到各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。
5、根據(jù)護(hù)理部要求抓好護(hù)士“三基”培訓(xùn)及理論考核工作，做到日有提問(wèn)，周有學(xué)習(xí)，月有考核，并有記錄。
具體實(shí)施細(xì)則如下：
六)教學(xué)、科研工作。
根據(jù)護(hù)理部、教研室任務(wù)安排有帶教資格及能力的老師進(jìn)行理論授課、課間實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)的教學(xué)工作。20xx年擬準(zhǔn)備護(hù)理部審核開(kāi)展的科研項(xiàng)目：
七)服務(wù)創(chuàng)新。
20xx年擬開(kāi)展的服務(wù)創(chuàng)新項(xiàng)目為：特。
三、開(kāi)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作。
嚴(yán)格按基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)考核標(biāo)準(zhǔn)抓好公共衛(wèi)生服務(wù)各項(xiàng)工作。
一)加強(qiáng)組織管理。
健全本社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各項(xiàng)要作制度、服務(wù)人員職責(zé)，并根據(jù)工作任務(wù)進(jìn)行分工，落實(shí)到位;圍繞“健康素養(yǎng)66條”和轄區(qū)居民、重點(diǎn)人群主要健康問(wèn)題制度年度工作計(jì)劃。
二)經(jīng)費(fèi)使用管理。
合理規(guī)范使用基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批程序。
三)健康教育。
健康教育是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的核心。為使社區(qū)居民自覺(jué)采納有益于健康的行為和生活方法，除了每日對(duì)輸液病人進(jìn)行健康知識(shí)宣傳外，我門(mén)診擬定于每個(gè)月在社區(qū)內(nèi)組織一次大型健康知識(shí)講座及免費(fèi)體檢活動(dòng)，不定期進(jìn)入學(xué)校、幼兒園及企事業(yè)單位開(kāi)展健康教育活動(dòng)。
四)、主動(dòng)推進(jìn)基本藥物零差價(jià)銷售制度。
在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快推進(jìn)基本藥物制度的實(shí)施。充分利用社區(qū)中心戶外led顯示屏及簡(jiǎn)報(bào)、通知等形式宣傳，使社區(qū)居民了解此項(xiàng)制度的目的.及益處，使醫(yī)改政策真正做到惠及于民。
五)、20xx年度爭(zhēng)創(chuàng)示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作。
為進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核、規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理，推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)服務(wù)功能，提高服務(wù)績(jī)效，維護(hù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)公益性，20xx年我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心將按照衛(wèi)生部及衛(wèi)生廳關(guān)于《創(chuàng)建示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心活動(dòng)指導(dǎo)方案》的具體要求，爭(zhēng)創(chuàng)包頭市示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。
我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心將按照創(chuàng)建示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心活動(dòng)具體實(shí)施方案及細(xì)則，從機(jī)構(gòu)管理、公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)、蒙中醫(yī)藥服務(wù)和居民贊譽(yù)度五個(gè)方面，進(jìn)行完善、籌劃，爭(zhēng)取建立為軟硬件達(dá)標(biāo)、管理規(guī)范、功能完善、群眾滿意的示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。
護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇七
消防安全重點(diǎn)單位的消防工作，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)組成部分，它直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定，安全管理工作重點(diǎn)。在新的一年里，如何依據(jù)新修定的《消防法》，全面貫徹落實(shí)公安部61號(hào)令，加強(qiáng)重點(diǎn)單位消防安全管理工作已是亟待考慮的問(wèn)題。
近年來(lái)，隨著社會(huì)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)營(yíng)成分，經(jīng)營(yíng)方式趨于多樣化，特別是去年以來(lái)受全球金融危機(jī)的影響，一些重點(diǎn)單位內(nèi)部的消防安全管理工作十分薄弱，火災(zāi)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻。下面筆者就從日常消防監(jiān)督執(zhí)法中所了解掌握的實(shí)際情況，談?wù)勅绾渭訌?qiáng)重點(diǎn)單位消防安全管理工作。
一、重點(diǎn)單位消防安全管理工作現(xiàn)狀和存在的主要問(wèn)題受全球金融危機(jī)的影響，一些行業(yè)市場(chǎng)需求萎縮，一些企業(yè)庫(kù)存產(chǎn)品大量積壓，一旦發(fā)生火災(zāi)損失更大，同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難，內(nèi)部消防管理有所弱化、經(jīng)費(fèi)投入可能下降，這將給消防工作產(chǎn)生不利影響。一些生產(chǎn)企業(yè)閑置的廠（庫(kù)）房改造為服務(wù)業(yè)、娛樂(lè)休閑業(yè)的民用、商業(yè)用房，消防安全條件發(fā)生重大變化，對(duì)消防部門(mén)的源頭控制產(chǎn)生較大影響。
（一）少數(shù)單位消防法律意識(shí)不強(qiáng)，仍存在違法行為。極個(gè)別單位存在僥幸心理，依然存在未經(jīng)消防驗(yàn)收、未經(jīng)消防驗(yàn)收合格擅自投入使用的違法行為；有些單位對(duì)單位部分改擴(kuò)建未經(jīng)過(guò)消防部門(mén)審核、驗(yàn)收同意擅自投入使用，被消防部門(mén)發(fā)現(xiàn)后督促糾正依然存在不理解的現(xiàn)象；還有些單位存在不及時(shí)消除火災(zāi)隱患的行為。
（二）個(gè)別單位消防安全主體責(zé)任落實(shí)不到位。個(gè)別單位對(duì)在宿舍的疏散通道、樓梯和安全出口以及房間外窗設(shè)置固定柵欄，常閉式防火門(mén)處于開(kāi)啟狀態(tài)等影響疏散和救援的習(xí)慣性違法行為存在僥幸心理；部分單位消防安全巡查流于形式，檢查不細(xì)致，不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；多數(shù)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患整改程序不規(guī)范，只限于口頭傳達(dá)、要求，未能以書(shū)面整改通知書(shū)的形式要求相關(guān)部門(mén)、人員整改；還有單位滅火和應(yīng)急疏散演練不能正常開(kāi)展。
（三）部分單位消防安全管理制度執(zhí)行不嚴(yán)，動(dòng)態(tài)管理不到位。個(gè)別單位消防控制室無(wú)人值班、營(yíng)業(yè)時(shí)出口堆放雜物或鎖閉；一些單位內(nèi)部分工不明確，沒(méi)有專門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)管理消防安全，存在一個(gè)人身兼數(shù)職的現(xiàn)象；一些單位消防管理人員對(duì)自己?jiǎn)挝粌?nèi)部消防設(shè)施運(yùn)行一知半解，平時(shí)對(duì)消防設(shè)施管理維護(hù)不落實(shí)，有的消防監(jiān)控室值班人員對(duì)基本的消防安全設(shè)施操作規(guī)程不熟悉，甚至不會(huì)操作消防設(shè)施；還有些重點(diǎn)單位檔案臺(tái)帳未按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求建立健全。
二、規(guī)范和加強(qiáng)重點(diǎn)單位消防安全管理工作的幾點(diǎn)思考要以貫徹實(shí)施新《消防法》為主線，深入貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的`方針，按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與的原則，實(shí)行單位消防安全責(zé)任制，加快形成單位自主管理的工作格局，全面提升單位防御抗御火災(zāi)的能力。
一是圍繞新要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《消防法》。今年5月1日，新修定《消防法》即將付諸實(shí)施，重點(diǎn)單位要通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、開(kāi)展宣傳、集中培訓(xùn)等形式，學(xué)習(xí)掌握新《消防法》的新精神。
仔細(xì)研判當(dāng)?shù)鼗馂?zāi)形勢(shì)，有計(jì)劃、有步驟地對(duì)各行業(yè)開(kāi)展系列平安行動(dòng)的專項(xiàng)整治，督促單位搶抓機(jī)遇，結(jié)合重大節(jié)日、重大活動(dòng)，利用戶外視頻、消防宣傳一條街、固定宣傳欄等消防宣傳基礎(chǔ)設(shè)施及時(shí)組織單位員工開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，工作總結(jié)《安全管理工作重點(diǎn)》。
指導(dǎo)單位結(jié)合新《消防法》和相關(guān)法規(guī)、規(guī)章的出臺(tái)，及時(shí)調(diào)整管理思路，努力適應(yīng)國(guó)家現(xiàn)行管理制度改革對(duì)單位消防安全管理工作、消防安全形勢(shì)的影響，及早研判單位內(nèi)部消防安全形勢(shì)，研究制訂相應(yīng)的、切實(shí)可行的措施和對(duì)策。努力在重點(diǎn)單位內(nèi)部營(yíng)造貫徹實(shí)施新《消防法》的良好氛圍。
二是落實(shí)新規(guī)定，切實(shí)完善單位消防安全責(zé)任制建設(shè)。新修定的《消防法》，對(duì)機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)等單位履行消防安全職責(zé)作了適當(dāng)調(diào)整，要結(jié)合實(shí)際在重點(diǎn)單位內(nèi)建立和完善單位消防安全責(zé)任制，明確各級(jí)消防安全職責(zé)，確定各級(jí)、各崗位消防安全責(zé)任人，確定單位消防安全管理人，設(shè)置或者確定消防工作歸口管理職能部門(mén)。
建立消防安全重點(diǎn)單位消防檢查、評(píng)估和工作報(bào)告制度，切實(shí)開(kāi)展經(jīng)常性的消防安全檢查活動(dòng)。要求單位每月要將本單位消防工作情況向單位主管部門(mén)報(bào)告一次，每半年自行依據(jù)《全市重點(diǎn)單位消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行一次自我評(píng)價(jià)，或由消防中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果改進(jìn)和加強(qiáng)自身消防安全工作。
建立完善單位消防安全管理措施，明確防火檢查和防火巡查的內(nèi)容、要求，明確火災(zāi)隱患整改的程序、要求，明確火災(zāi)事故處理的程序、內(nèi)容和要求。
三是強(qiáng)化新舉措，進(jìn)一步改進(jìn)日常消防監(jiān)督管理工作。要落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，以開(kāi)拓創(chuàng)新的思路不斷強(qiáng)化日常消防監(jiān)督管理工作。
建立完善單位消防安全宣傳教育、培訓(xùn)；防火巡查、檢查；安全疏散設(shè)施管理；消防(控制室)值班；消防設(shè)施、器材維護(hù)管理；火災(zāi)隱患整改；用火、用電安全管理；易燃易爆危險(xiǎn)物品和場(chǎng)所防火防爆；專職和義務(wù)消-防-隊(duì)的組織管理；滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練；燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備的檢查和管理(包括防雷、防靜電)；消防安全工作考評(píng)和獎(jiǎng)懲以及其他必要的消防安全制度、操作規(guī)程；建立完善單位消防檔案。
并要根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、行業(yè)報(bào)告情況和工作需要，適時(shí)開(kāi)展單位內(nèi)部消防專項(xiàng)檢查，對(duì)本單位存在的危及生產(chǎn)、生活安全，隨時(shí)可能發(fā)生重大火災(zāi)事故并極易造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡的重大火災(zāi)隱患，在組織落實(shí)臨時(shí)防范措施的同時(shí)，要及時(shí)向當(dāng)?shù)毓蚕罊C(jī)構(gòu)通報(bào)，以便公安消防機(jī)構(gòu)及時(shí)掌握和監(jiān)督，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)予以解決。
四是適應(yīng)新形勢(shì)，強(qiáng)化單位消防基礎(chǔ)設(shè)施的源頭建設(shè)。重點(diǎn)單位要不斷適應(yīng)火災(zāi)隱患整治工作的實(shí)際需要，及時(shí)推廣應(yīng)用報(bào)警逃生門(mén)鎖、防火門(mén)電磁開(kāi)關(guān)、安全推閂、獨(dú)立式感煙火災(zāi)報(bào)警探測(cè)器等消防產(chǎn)品和消防新技術(shù)。
賓館飯店、公共娛樂(lè)場(chǎng)所年內(nèi)要普及視頻消防服務(wù)系統(tǒng)；擁有大跨度廠房、庫(kù)房的單位要主動(dòng)推廣使用熱煙自動(dòng)泄排窗。要不斷完善建筑消防設(shè)施、滅火器材和疏散通道、安全出口、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明設(shè)施以及消防安全重點(diǎn)部位的標(biāo)識(shí)化建設(shè)；不斷落實(shí)單位(場(chǎng)所)、部位安全布局、防火間距和消防設(shè)施、器材配備的消防安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。
各公眾聚集場(chǎng)所和易燃易爆單位要積極投?；馂?zāi)公眾責(zé)任保險(xiǎn)，積極促進(jìn)消防與保險(xiǎn)的良性互動(dòng)。
五是實(shí)現(xiàn)新跨越，著力提升單位消防安全自我管理水平。在重點(diǎn)單位內(nèi)部繼續(xù)深入開(kāi)展單位消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)貫徹落實(shí)商場(chǎng)市嘗賓館飯店、學(xué)校、醫(yī)院、公共娛樂(lè)場(chǎng)所和建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全標(biāo)準(zhǔn)，督促建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，探索消防安全重點(diǎn)單位和勞動(dòng)密集型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，支隊(duì)將適時(shí)召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)會(huì)和建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
通過(guò)推動(dòng)各級(jí)政府將標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)納入安全生產(chǎn)、“平安創(chuàng)建”等考評(píng)內(nèi)容，協(xié)調(diào)旅游、衛(wèi)生、教育等部門(mén)將標(biāo)準(zhǔn)化管理納入星級(jí)賓館、等級(jí)醫(yī)院、文明學(xué)校、行業(yè)平安創(chuàng)建等評(píng)定內(nèi)容。
做好重點(diǎn)單位的消防安全管理工作，不能僅靠公安消防機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，最主要的還需要依靠單位內(nèi)部自身加強(qiáng)安全防范，建立健全相關(guān)消防安全機(jī)制，積極開(kāi)展消防安全教育，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度。
關(guān)鍵要靠單位自身嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任制，采取多種形式變消防安全工作“要我做”為“我要做”，“被動(dòng)抓”為“主動(dòng)抓”，真正把消防工作當(dāng)作自己的事，這樣才能更好地預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。
護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇八
1、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
2、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。
3、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
4、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。
護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇九
2、公司的資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及管理，避免公司資產(chǎn)流失和浪費(fèi)，做好勤檢節(jié)約的實(shí)務(wù)工作。
3、準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月產(chǎn)生的費(fèi)用。
二、會(huì)議與活動(dòng)。
1、做好會(huì)議記錄并發(fā)放送至每個(gè)參會(huì)人員郵箱;。
2、協(xié)助組織公司舉辦的各類活動(dòng)，如員工旅游等。
三、招聘及其它事務(wù)。
1、協(xié)助hr招聘，收集和關(guān)注招聘網(wǎng)站的人才信息;。
2、匯總各地考勤，及時(shí)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的更新。
3、對(duì)新入職的員工在通過(guò)考核后辦理工卡。
四、對(duì)外事務(wù)。
1、來(lái)訪人員的接待。
2、證照、合同申辦資料的準(zhǔn)備及提交，年審證照的取回。
3、社保及居住證的辦理六、其他臨時(shí)事項(xiàng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)的工作，完成交辦的事務(wù);。
4、協(xié)助建立和完善行政后勤管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤;。
5、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。
護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇十
為提高護(hù)理管理干部的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)護(hù)理管理干部業(yè)務(wù)技能，提升護(hù)理管理質(zhì)量，以達(dá)到醫(yī)院高速發(fā)展的'需求，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本計(jì)劃：
圍繞專業(yè)技能和管理方法培訓(xùn)。
：采取院外、院內(nèi)培訓(xùn)形式：
院外培訓(xùn)：
(一)外派參加省、市級(jí)護(hù)理管理干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。
(二)到廣東省人民醫(yī)院進(jìn)修一個(gè)月。
(三)參加中山一院舉辦的“護(hù)理管理干部培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)。
(四)到市一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)追蹤法。
(五)外派參加相應(yīng)?？婆嘤?xùn)班學(xué)習(xí)。
(六)外出參觀學(xué)習(xí)、信息交流。
院內(nèi)培訓(xùn)：
(二)護(hù)理部每季度組織一次護(hù)理護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量分析會(huì)議。
(四)在崗培訓(xùn)。
(五)參加全員性管理干部培訓(xùn)。
三、參加人員：祥見(jiàn)護(hù)理管理干部20xx年培訓(xùn)計(jì)劃表：
院外培訓(xùn)：
(二)到廣東省人民醫(yī)院進(jìn)修一個(gè)月——新護(hù)士長(zhǎng)。
(四)到市一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)追蹤法——部分護(hù)士長(zhǎng)。
(五)到市一參觀學(xué)習(xí)——護(hù)理部、大科護(hù)長(zhǎng)、部分護(hù)長(zhǎng)。
(六)到中山一院參觀學(xué)習(xí)——護(hù)理部、大科護(hù)長(zhǎng)、部分護(hù)長(zhǎng)。
(七)到湘雅醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)——全體護(hù)士長(zhǎng)。
(八)參觀中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院學(xué)習(xí)目標(biāo)管理——部分護(hù)士長(zhǎng)。
院內(nèi)培訓(xùn)：
(一)輪訓(xùn)護(hù)理部行政管理崗位——護(hù)士長(zhǎng)。
(四)在崗培訓(xùn)——全體護(hù)士長(zhǎng)。
(五)參加全員性管理干部培訓(xùn)——全體護(hù)理管理干部。
護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇十一
護(hù)理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用”的要求，質(zhì)量管理必須貫穿于護(hù)理工作的始終，因此必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理工作計(jì)劃，制定本計(jì)劃:。
實(shí)行院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理監(jiān)控，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，全面落實(shí)質(zhì)控前移，加強(qiáng)專項(xiàng)質(zhì)控，落實(shí)糾紛缺陷管理，實(shí)施安全預(yù)警管理，繼續(xù)小組活動(dòng)的開(kāi)展。
結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、重病護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書(shū)寫(xiě)，供應(yīng)室、手術(shù)室、門(mén)診護(hù)理質(zhì)量等，每月制定重點(diǎn)監(jiān)測(cè)內(nèi)容并跟蹤存在問(wèn)題。
（二）建立有效的護(hù)理質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍。
1、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問(wèn)題的整改效果追蹤。實(shí)行平時(shí)檢查與季度檢查相結(jié)合，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則。護(hù)理部每月質(zhì)控小結(jié)評(píng)分一次，在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上通報(bào)，分析產(chǎn)生原因，提出解決辦法。
2、加大落實(shí)、督促、檢查力度，注意對(duì)護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。抓好三級(jí)質(zhì)控管理，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作，全員參與護(hù)理管理，有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施。
3、完善護(hù)理質(zhì)控管理委員會(huì)制度，職責(zé)，每季度召開(kāi)會(huì)議，對(duì)護(hù)理存在的疑難問(wèn)題進(jìn)行討論、分析、提出有效的整改措施。
4、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施，使護(hù)理差錯(cuò)事故消滅在萌芽狀態(tài)。護(hù)理部對(duì)護(hù)理缺陷差錯(cuò)及時(shí)進(jìn)行討論分析。
5、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識(shí)，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。
6、建立并健全安全預(yù)警工作，及時(shí)查找工作中的隱患，并提出改進(jìn)措施。
護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇十二
1、每周晨間提問(wèn)2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)，?？评碚撝R(shí)，院內(nèi)感染知識(shí)等。
2、每季度進(jìn)行心肺復(fù)蘇演示等，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。
3、每周一早晨會(huì)為護(hù)理藥理知識(shí)小課堂，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥，并給大家講解藥理作用及注意事項(xiàng)。并提問(wèn)醫(yī)院核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。
4、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)行模擬演示，提高護(hù)士應(yīng)急能力。
護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇十三
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)我院關(guān)于“推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作”的部署及要求，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，改善護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量，全面提高護(hù)理工作水平，結(jié)合《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程》實(shí)施方案，特制定婦產(chǎn)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計(jì)劃如下：
目標(biāo)：
增創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范科室。通過(guò)開(kāi)展以患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意為目標(biāo)的“示范工程”活動(dòng),全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
任務(wù)：
1、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
2、通過(guò)學(xué)習(xí)使全科護(hù)士掌握優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用到臨床實(shí)踐中確保取得實(shí)效。
3、對(duì)護(hù)士進(jìn)行合理分工、分層管理、體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。并制定相關(guān)職責(zé)。方法及措施：
1、1-3月(籌備啟動(dòng)階段)組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)文件》《醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)》《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目(試行)》，達(dá)到思想認(rèn)識(shí)。
2月組織科室護(hù)士結(jié)合本科特點(diǎn)，開(kāi)展護(hù)理服務(wù)專題討論。
2、4-10月(組織實(shí)施階段)。
(1)、4月科室組織高年資護(hù)士到開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)。
(2)、5月試行分組排班，對(duì)護(hù)士進(jìn)行合理分工。
(3)、6月-7月組織全科護(hù)士制定適合本科室的職責(zé)，工作流程，并運(yùn)用實(shí)施。重新制定績(jī)效考核方案。根據(jù)每組責(zé)任制工作量多少考核。各班按工作量及工作質(zhì)量進(jìn)行考核，體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
(4)、8-10月結(jié)合我院開(kāi)展的臨床路徑管理工作，進(jìn)一步明確責(zé)任護(hù)士工作職責(zé)，加強(qiáng)主觀能動(dòng)作用，協(xié)助醫(yī)生實(shí)施診療計(jì)劃，密切觀察患者病情，及時(shí)與醫(yī)生溝通，隨時(shí)與患者溝通，為患者提供人性化的護(hù)理服務(wù)。
(5)、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士分層專科培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)低年資護(hù)士三基培訓(xùn)考核力度，括展高年資護(hù)士知識(shí)層面，將?？浦R(shí)，婦產(chǎn)科相關(guān)知識(shí)滲入到培訓(xùn)內(nèi)容中。創(chuàng)新傳統(tǒng)教學(xué)，嘗試采用幻燈片教學(xué)形式，考核隨機(jī)化的方式，確保教學(xué)效果。
(6)、強(qiáng)化安全意識(shí)，將護(hù)理安全始終貫穿于優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的始終，加強(qiáng)6個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)控，注重質(zhì)量，注重細(xì)節(jié)。
3、11月-12月總結(jié)階段對(duì)科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)好，服務(wù)有創(chuàng)新，患者反映好的個(gè)人進(jìn)行表彰。找出工作中存在不總，進(jìn)行原因分析，提出整改措施，保證質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇十四
1、主管護(hù)士真誠(chéng)接待患兒，把患兒送到床前，主動(dòng)做入出院患兒家屬健康宣教。
2、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。
3、建立健康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開(kāi)工休座談會(huì)，征患兒家屬意見(jiàn)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)教育。
護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇十五
為提高護(hù)理管理干部的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)護(hù)理管理干部業(yè)務(wù)技能，提升護(hù)理管理質(zhì)量，以達(dá)到醫(yī)院高速發(fā)展的需求，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本計(jì)劃：
一、培訓(xùn)內(nèi)容：圍繞專業(yè)技能和管理方法培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)形式：采取院外、院內(nèi)培訓(xùn)形式：
院外培訓(xùn)：
(一)外派參加省、市級(jí)護(hù)理管理干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。
(二)到廣東省人民醫(yī)院進(jìn)修一個(gè)月。
(三)參加中山一院舉辦的“護(hù)理管理干部培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)。
(四)到市一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)追蹤法。
(五)外派參加相應(yīng)?？婆嘤?xùn)班學(xué)習(xí)。
(六)外出參觀學(xué)習(xí)、信息交流。
院內(nèi)培訓(xùn)：
(二)護(hù)理部每季度組織一次護(hù)理護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量分析會(huì)議。
(四)在崗培訓(xùn)。
(五)參加全員性管理干部培訓(xùn)。
院外培訓(xùn)：
(二)到廣東省人民醫(yī)院進(jìn)修一個(gè)月——新護(hù)士長(zhǎng)。
(四)到市一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)追蹤法——部分護(hù)士長(zhǎng)。
(五)到市一參觀學(xué)習(xí)——護(hù)理部、大科護(hù)長(zhǎng)、部分護(hù)長(zhǎng)。
(六)到中山一院參觀學(xué)習(xí)——護(hù)理部、大科護(hù)長(zhǎng)、部分護(hù)長(zhǎng)。
(七)到湘雅醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)——全體護(hù)士長(zhǎng)。
(八)參觀中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院學(xué)習(xí)目標(biāo)管理——部分護(hù)士長(zhǎng)。
院內(nèi)培訓(xùn)：
(四)在崗培訓(xùn)——全體護(hù)士長(zhǎng)。
(五)參加全員性管理干部培訓(xùn)——全體護(hù)理管理干部。
護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇十六
1、護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)根據(jù)衛(wèi)生部2011年版《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》，并在2013年護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，修訂并完善護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，注重護(hù)理效果的評(píng)價(jià)。各專業(yè)小組要及時(shí)修訂各組的檢查標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理管理組增加護(hù)理核心制度檢查等。
2、修訂護(hù)理質(zhì)量檢查表格，將檢查結(jié)果、原因分析、整改措施、效果評(píng)價(jià)融為一體，直觀體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)效果。
護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇十七
1、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。
2、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
3、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn)。
護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇十八
20xx年度外科的護(hù)理工作要繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系放在第一位，深入開(kāi)展整體護(hù)理工作，全面落實(shí)健康教育，結(jié)合外科護(hù)理專業(yè)特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)全體護(hù)理人員認(rèn)真討論特制訂20xx年度護(hù)理管理目標(biāo)，并為達(dá)到此目標(biāo)做出相應(yīng)的年度工作計(jì)劃。
1.護(hù)理人員三基三嚴(yán)考核合格率達(dá)100%。
科內(nèi)每月組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次，每月護(hù)理查房?jī)纱?，每周晨?huì)提問(wèn)兩次，每月組織理論及技術(shù)操作考試考核一次。
2.病人對(duì)護(hù)理人員服務(wù)滿意率達(dá)100%。
提高服務(wù)意識(shí)，更新服務(wù)理念，以病人為中心，滿足病人的合理需要，密切護(hù)患關(guān)系，廣泛聽(tīng)取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理服務(wù)的意見(jiàn)，每月召開(kāi)工休座談會(huì)，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評(píng)教育，嚴(yán)重者給予經(jīng)濟(jì)處罰。
3.護(hù)理技術(shù)操作合格率達(dá)100%。
加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)，規(guī)范操作規(guī)程，每個(gè)護(hù)士能熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作、?？谱o(hù)理技術(shù)、心肺腦復(fù)蘇術(shù)，每月進(jìn)行技術(shù)操作考核，不定期隨時(shí)抽查。
4.醫(yī)療護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率為0。
不斷進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作規(guī)程，常查安全隱患，每周進(jìn)行四項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度檢查，對(duì)違反操作規(guī)程者給予嚴(yán)肅處理。
5.護(hù)理文書(shū)合格率達(dá)100%。
嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范，使各項(xiàng)護(hù)理記錄客觀、真實(shí)、內(nèi)容完善，每天對(duì)護(hù)理記錄進(jìn)行檢查，對(duì)出院病歷重新審核一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即使糾正。
6.基礎(chǔ)護(hù)理、特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率達(dá)100%。
落實(shí)崗位責(zé)任制，對(duì)特護(hù)、一級(jí)護(hù)理病人的護(hù)理質(zhì)量每班進(jìn)行檢查。
7.急救物品完好率達(dá)100%。
急救物品進(jìn)行“四定”管理，每周專管人員進(jìn)行全面檢查依一次，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查，隨時(shí)抽查，保證急救物品處于應(yīng)急狀態(tài)。
8.常規(guī)器械滅菌合格率100%。
嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，做好常規(guī)器械滅菌效果監(jiān)測(cè)。
9.一人一針一管一用一滅菌執(zhí)行率達(dá)100%。
每月組織學(xué)習(xí)院感知識(shí)一次，個(gè)人每周自學(xué)一次并做好記錄，加強(qiáng)消毒隔離意識(shí)，控制院內(nèi)感染的.發(fā)生。
10.一次性注射器、輸液器用后毀型率達(dá)100%。
一次性注射器、輸液器用后按要求分離、分類進(jìn)行浸泡消毒，按一對(duì)一更換返回供應(yīng)室毀型處理。
11.推進(jìn)整體護(hù)理工作的開(kāi)展。要以病人為中心開(kāi)展護(hù)理工作，認(rèn)真落實(shí)健康教育工作，提高護(hù)士向病人宣教與溝通的技巧，一切從病人利益出發(fā)，滿足病人的合理需要，密切護(hù)患關(guān)系。
12.護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量管理小組每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正、處理，從而進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量水平，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量分析。
13.鼓勵(lì)護(hù)理人員積極參加自學(xué)考試，不斷學(xué)習(xí)護(hù)理新知識(shí)、新技術(shù)，以適應(yīng)護(hù)理事業(yè)發(fā)展需要，提高整體護(hù)理服務(wù)效能，開(kāi)展護(hù)理科研工作并能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，撰寫(xiě)護(hù)理論文。
護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇十九
基層醫(yī)院感染工作計(jì)劃。我區(qū)的院感管理工作剛剛起步，各基層醫(yī)院存在很多薄弱環(huán)節(jié)。針對(duì)20__年我區(qū)醫(yī)院感染管理工作存在的不足以及國(guó)內(nèi)外的醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作要求，制訂以下工作計(jì)劃：
一、加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)院的指導(dǎo)作用，杜絕惡性醫(yī)院感染暴發(fā)流行事件發(fā)生。
逐漸加強(qiáng)全區(qū)醫(yī)院感染管理工作，充分發(fā)揮院感質(zhì)控中心的作用，綜合性醫(yī)院要帶動(dòng)鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、民營(yíng)醫(yī)院，以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，以點(diǎn)帶面，把院感工作延伸到區(qū)、鄉(xiāng)各級(jí)各類醫(yī)院。認(rèn)真貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》，要求各級(jí)醫(yī)院狠抓醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)與控制工作，嚴(yán)格執(zhí)行《消毒技術(shù)規(guī)范》、無(wú)菌操作及其他相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)消毒滅菌、隔離措施及一次性醫(yī)療用品管理工作，完善院感暴發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，杜絕惡性醫(yī)院感染暴發(fā)流行事件的發(fā)生。
二、針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)性公共衛(wèi)生事件，專(兼)職人員要有高度的敏銳性，充分準(zhǔn)備，沉著應(yīng)對(duì)，科學(xué)防控。
三、開(kāi)展全面綜合性醫(yī)院感染率監(jiān)測(cè)。床位數(shù)大于100張的綜合性醫(yī)院要進(jìn)行醫(yī)院感染率綜合性調(diào)查監(jiān)測(cè)，以前瞻性調(diào)查為主，結(jié)合回顧性調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)院感流行先兆，杜絕院感流行事件發(fā)生。
四、積極貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)要求，加強(qiáng)重點(diǎn)科室、部門(mén)的醫(yī)院感染管理力度，并納入質(zhì)控檢查的內(nèi)容。
各家醫(yī)院要充分重視重點(diǎn)科室和部門(mén)(icu、內(nèi)鏡室、手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)嬰室、新生兒室等)的醫(yī)院感染管理，今年重中之重是消毒供應(yīng)室的院感管理，規(guī)范器械清洗消毒，杜絕交叉感染的發(fā)生院感。
五、繼續(xù)深化綠色醫(yī)院建設(shè)與醫(yī)療廢棄物管理。
積極在各家醫(yī)院倡導(dǎo)綠色醫(yī)院活動(dòng)，在區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所的共同支持下，進(jìn)一步檢查與督促各級(jí)醫(yī)院規(guī)范醫(yī)療廢棄物的收集、運(yùn)送、儲(chǔ)存工作，落實(shí)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)。
六、注重組織落實(shí)和隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)參加盛市舉辦的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目與崗位培訓(xùn)，提高專兼職人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理能力。
為進(jìn)一步提高專業(yè)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求各家醫(yī)院專兼職人員上崗兩年內(nèi)完成上崗培訓(xùn)，即參加盛市院感質(zhì)控中心舉辦的崗位培訓(xùn)班，并頒發(fā)上崗證書(shū)。部分醫(yī)院今年必須完成上崗培訓(xùn)，自身提高是永恒的主題，要向?qū)W習(xí)型組織看齊。今年計(jì)劃全區(qū)院感方面的知識(shí)培訓(xùn)1-2次。
七、加強(qiáng)與其他質(zhì)控中心、衛(wèi)生行政部門(mén)之間的溝通與合作，加強(qiáng)感染控制。
八、向上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通、交流。
我們的目標(biāo)：患者的安全、醫(yī)務(wù)人員的安全。
我們的愿望：安全、規(guī)范、合作、團(tuán)隊(duì)、進(jìn)取。
我們的行動(dòng)：注重過(guò)程與細(xì)節(jié)、持續(xù)質(zhì)量改。
護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇二十
護(hù)理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理年“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用”的要求，質(zhì)量管理必須貫穿于護(hù)理工作的始終，所以必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部工作計(jì)劃，制定護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃，以保證質(zhì)量持續(xù)改善。
護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇二十一
1)帶領(lǐng)護(hù)理單元認(rèn)真實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理，增強(qiáng)奉獻(xiàn)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量、安全意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。
2)以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。進(jìn)一步優(yōu)化apn及彈性排班，做到無(wú)縫交接，保障病人安全。
3)嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。
4)制定科室培訓(xùn)和考核計(jì)劃。加強(qiáng)高年資護(hù)士檢查和幫助新護(hù)士的工作意識(shí)，加強(qiáng)年輕護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每日?qǐng)?jiān)持晨會(huì)提問(wèn)的學(xué)習(xí)與積累，科室每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每月堅(jiān)持科內(nèi)護(hù)理大查房，以利于理論知識(shí)的系統(tǒng)掌握與在實(shí)踐中的靈活運(yùn)用，提高護(hù)士工作實(shí)踐能力。不斷搜集?？评碚撝R(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行知識(shí)面的拓寬掌握，不斷鼓勵(lì)年輕護(hù)士對(duì)新知識(shí)與新技能的操作與掌握，做到理論知識(shí)扎實(shí)，操作膽大心細(xì)，不斷創(chuàng)新同時(shí)不斷完善與提升自我。
5)切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，落實(shí)各項(xiàng)患者安全制度與規(guī)范;如患者身份識(shí)別制度，防跌倒、防墜床等防范制度，特殊藥品管理制度，藥物使用后不良反應(yīng)的觀察制度和程序等，保障患者護(hù)理安全。
6)對(duì)病房藥柜內(nèi)藥物存放、使用、限額、定期核查，注射藥、內(nèi)服藥、外用藥嚴(yán)格分開(kāi)放置，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時(shí)有嚴(yán)格核對(duì)程序且有簽字，控制靜脈輸注流速等。主張“誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制管理。
7)強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性，有疑問(wèn)時(shí)及時(shí)與醫(yī)生核對(duì)，并將操作過(guò)程遇到的特殊情況及時(shí)反饋與醫(yī)生，以便于醫(yī)療計(jì)劃的進(jìn)一步完善，保證病人安全;靜脈輸液要求落實(shí)雙核對(duì)，進(jìn)行各項(xiàng)操作時(shí)主動(dòng)向病人或家屬解釋取得理解和配合，在進(jìn)行導(dǎo)尿、靜脈留置針等操作時(shí)，應(yīng)明確交待注意事項(xiàng)，防止管道滑脫，尤其注意各引流管開(kāi)關(guān)是否在打開(kāi)狀，管道出口是否有血凝塊堵塞等，各路管道均維系著患者的生命安危，決不可掉以輕心。
8)對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。不斷關(guān)心每一位護(hù)士的工作、生活與心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)排解各種糾結(jié)與疑惑，繼續(xù)不斷加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理醫(yī)療文化的打造與渲染，使姐妹們?cè)谡颉嘏姆諊薪】悼鞓?lè)的工作、生活與成長(zhǎng)。
9)堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。
10)進(jìn)一步深入推進(jìn)責(zé)任制整體護(hù)理，落實(shí)護(hù)理服務(wù)三級(jí)責(zé)任制，即“護(hù)士首接負(fù)責(zé)者”“責(zé)任護(hù)士全程負(fù)責(zé)制”“護(hù)士長(zhǎng)首尾負(fù)責(zé)制”。加強(qiáng)各關(guān)鍵點(diǎn)的控制：即關(guān)鍵的制度;關(guān)鍵的人員;關(guān)鍵的病人;關(guān)鍵的環(huán)節(jié);關(guān)鍵的時(shí)間。落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)每日五查房制度：即晨交班查;病人集中治療護(hù)理后查;病人午餐前查;病人午休后查;護(hù)理晚交班前查。在責(zé)任工作中不斷強(qiáng)化護(hù)士與病人之間的換位思考，常常提問(wèn)自己“假設(shè)我是他”我滿意這樣的護(hù)理嗎?不論什么品質(zhì)與來(lái)源的患者，均能不斷調(diào)適自我，以視對(duì)方為上帝，視對(duì)方為衣食父母的責(zé)任理念，努力做到讓患者滿意。
護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇二十二
1、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，把安全護(hù)理作為護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
2、將各項(xiàng)落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)到位，并有監(jiān)督檢查記錄。
3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實(shí)行apn排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。
4、加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重患兒交接、輸血、特殊用藥、患兒管理以及患兒現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。
5、加強(qiáng)重點(diǎn)患兒的護(hù)理：如病危患兒、早產(chǎn)患兒、，在交接班時(shí)對(duì)上述患兒做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)患兒現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。
6、對(duì)重點(diǎn)員工的管理：如新入科護(hù)士對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，使之明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)患兒實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)她們的溝通技巧、臨床操作技能等。
7、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題，記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完整”，避免不規(guī)范的書(shū)寫(xiě)，如錯(cuò)字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
8、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇二十三
為提高護(hù)理管理干部的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)護(hù)理管理干部業(yè)務(wù)技能，提升護(hù)理管理質(zhì)量，以達(dá)到醫(yī)院高速發(fā)展的需求，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本計(jì)劃：
圍繞專業(yè)技能和管理方法培訓(xùn)。
：采取院外、院內(nèi)培訓(xùn)形式：
院外培訓(xùn)：
(一)外派參加省、市級(jí)護(hù)理管理干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。
(二)到廣東省人民醫(yī)院進(jìn)修一個(gè)月。
(三)參加中山一院舉辦的“護(hù)理管理干部培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)。
(四)到市一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)追蹤法。
(五)外派參加相應(yīng)?？婆嘤?xùn)班學(xué)習(xí)。
(六)外出參觀學(xué)習(xí)、信息交流。
院內(nèi)培訓(xùn)：
(二)護(hù)理部每季度組織一次護(hù)理護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量分析會(huì)議。
(四)在崗培訓(xùn)。
(五)參加全員性管理干部培訓(xùn)。
院外培訓(xùn)：
(二)到廣東省人民醫(yī)院進(jìn)修一個(gè)月——新護(hù)士長(zhǎng)。
(三)到中山一院“護(hù)理管理干部培訓(xùn)班”——護(hù)理部、大科護(hù)士長(zhǎng)、部分特殊部門(mén)護(hù)士長(zhǎng)。
(四)到市一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)追蹤法——部分護(hù)士長(zhǎng)。
(五)到市一參觀學(xué)習(xí)護(hù)理部、大科護(hù)長(zhǎng)、部分護(hù)長(zhǎng)。
(六)到中山一院參觀學(xué)習(xí)護(hù)理部、大科護(hù)長(zhǎng)、部分護(hù)長(zhǎng)。
(七)到湘雅醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)全體護(hù)士長(zhǎng)。
(八)參觀中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院學(xué)習(xí)目標(biāo)管理——部分護(hù)士長(zhǎng)。
院內(nèi)培訓(xùn)：
(二)參加《番禺區(qū)中心醫(yī)院護(hù)理管理技能培訓(xùn)項(xiàng)目》的課程學(xué)習(xí)全體護(hù)理管理干部。
(三)護(hù)理部每季度組織一次護(hù)理護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量分析會(huì)議——護(hù)理部、全部護(hù)士長(zhǎng)。
(四)在崗培訓(xùn)——全體護(hù)士長(zhǎng)。
(五)參加全員性管理干部培訓(xùn)——全體護(hù)理管理干部。
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