通過制定計劃，我們可以更好地掌控自己的時間和進度。一個好的計劃應(yīng)該根據(jù)實際情況進行靈活調(diào)整。計劃可以幫助我們有條不紊地完成任務(wù)，提高工作效率。
入職計劃書篇一
%協(xié)助培訓主管實施公司培訓計劃，并跟進培訓后效果反饋;。
%聯(lián)系各類培訓機構(gòu)，辦理員工外部培訓事宜;。
%組織培訓材料，開發(fā)利用培訓輔助設(shè)施;。
%指導各相關(guān)部門貫徹落實各項培訓項目;。
%控制培訓支出;。
%管理培訓師，監(jiān)督、評價其工作方法及工作效果。
入職計劃書篇二
為了使我們這些新教師們能盡快適應(yīng)教學工作，阜新市教師進修學院特地為我們安排了為期三天培訓。作為一名剛剛走上工作崗位的年輕教師，雖然已經(jīng)具備了一定的專業(yè)知識技能，但在如何組織教學，如何最大程度地提高教學效果上，還感到缺乏正確的理論指導。通這幾門課程的學習，收獲很大，以前一些認識模糊的問題，現(xiàn)在搞清楚了，從前的一些情感體驗，如今也找到了理論支持，更為重要的是，我深深體會到，教育確是一門藝術(shù)，一門大學問，值得我用一生的精力去鉆研。通過培訓，我得到了很大的收獲，現(xiàn)將自己的心得體會如下：
首先，培訓使我對教師這一職業(yè)有了更加清楚的認識。
1、教師是文化的傳遞者。
“師者，所以傳道、授業(yè)、解惑也”，這是從知識傳遞的角度來反映教師的重要性。
2、教師是榜樣。
學高為師，身正為范也正是這個意思，這里主要涉及做人的問題，學生都有向師性，實際上是做人的一種認同感；同時學生受教育的過程是人格完善的過程，教師的人格力量是無形的、不可估量的，教師要真正成為學生的引路人。
3、教師是管理者。
教師要有較強的組織領(lǐng)導、管理協(xié)調(diào)能力，才能使教學更有效率，更能促進學生的發(fā)展。
4、教師是父母。
作為一名教師，要富有愛心，教師對學生的愛應(yīng)是無私的、平等的，就像父母對待孩子，所以我們說教師是父母。并且，教師還要善于發(fā)現(xiàn)每一個學生的閃光點和發(fā)展需要。
5，教師是朋友。
所謂良師益友，就是強調(diào)教師和學生要交心，師生之間的融洽度、親和力要達到知心朋友一樣。最后，教師是學生的心理輔導者。教師必須要懂教育學、心理學、健康心理學等，應(yīng)了解不同學生的心理特點、心理困惑和心理壓力等，以給予及時的幫助和排解，培養(yǎng)學生健康的心理品質(zhì)。
其次，培訓為我即將面臨的實際工作提供了許多方法和策略。
在培訓中，幾位老師根據(jù)他們自己的實際經(jīng)驗給我們介紹了一些當好小學教師的要點和方法，給我留下了深刻的印象。在談到教師的發(fā)展問題上，都強調(diào)了適時調(diào)整和更新自身知識結(jié)構(gòu)、終身學習的做法；在談到面對困難如何克服的問題上，各位老師們還提出了如何加強教師之間團結(jié)合作的方法；在教學教法經(jīng)驗方面，培訓老師給我們上了一堂繪聲繪色的課，通過這次課，我們認識到教師在上課過程中要多加思考，適時改進教學方法和策略，以藝術(shù)的眼光去對待教學，爭取精益求精。另外，眾多培訓指導老師一再強調(diào)，在新課程改革的背景下，各位老師一定要認真地貫穿新的教學理念，以學生發(fā)展為本，以新的教學姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。如何使自己能夠有質(zhì)量有效率有能力地上好課，使學生能夠持續(xù)地從心靈深處接受我的教學，這就需要我努力地備課、努力地鍛煉、努力地學習當然這其中一個必不可少的條件就是多學習其他老師的教學方法。在這次培訓中，各位老師所講述的一些方法，實際上就為我們新老師起到了“揚帆導航”的作用，我覺得包括我在內(nèi)的所有新老師必須好好地吸收和采納。
再次，培訓使我對未來的工作充滿了信心和動力。
對于剛剛從大學校門踏出的我們，對新的生活、新的責任、新的角色多少有些怯懦，而本次培訓中，培訓指導老師也十分注意我們的這種心理的變化，他們的講話，從頭到尾始終貫穿一個中心，那就是充滿對新教師的鼓勵。
其一是鼓勵我們要趕快適應(yīng)學校的教學環(huán)境、生活環(huán)境和人際關(guān)系環(huán)境等。
其二是鼓勵我們要更加理性地認識社會，認識自己的角色，改變以往學生時期那種趨向“感性”或者說是“浪漫”的生活態(tài)度。
其三是鼓勵我們要做一名終身學習型教師，做一名能夠不斷適應(yīng)新知識新問題新環(huán)境的老師。
其四是鼓勵我們要堅持創(chuàng)新，在教學中發(fā)揮自己的聰明和才智，爭做教學發(fā)展的弄潮兒。
這些鼓勵，使我對未來的工作充滿了信心和動力。高爾基曾經(jīng)說過：“只有滿懷自信的人，才能在任何地方都懷有自信沉浸在生活中，并實現(xiàn)自己的意志?！币苍S，對于我們新教師來說，只有具備克服困難的信心，才能取得好的開端，而好的開端，便是成功的一半?，F(xiàn)在經(jīng)濟全球化、知識化、信息化，因此學習至關(guān)重要，而且非常迫切，個人必須在不斷學習的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新。最先進的組織是學習型的組織，只有不斷學習，全面普及知識，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強才能適應(yīng)這個“唯一不變的是變化”的社會，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。
人類已步入21世紀，教育的振興已成為全民族日益迫切的需求，教育應(yīng)更好地擔負起提高全民族素質(zhì)，增強綜合國力的歷史重任。在新的歷史機遇面前，能否有效的建設(shè)一只充滿活力，勇于探索，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，教學基本功過硬，具備終身學習意識的教師隊伍，是教育現(xiàn)代化能否成功的關(guān)鍵，青年教師更應(yīng)成為這只隊伍的生力軍?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”我們要努力做到學以致用，把責任心體現(xiàn)到工作中去。在今后的工作中，我將以本次培訓精神作為指導，以自己的實際行動，來實現(xiàn)自身價值。高標準嚴格要求自己，盡快完成從學生到一名合格的新教師的轉(zhuǎn)變，真正做到為人師表、教書育人，努力加強學習和實踐鍛煉，不斷提高自身素質(zhì)，豐富和完善自己。熱愛學生，熱愛教育工作，向老教師學習，為學校的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。作為新時代的教師，我想我們也許不會再信奉“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干。既然身處新時代，就得與時俱進，應(yīng)當有新的信念，新的做法，也只有這樣才能夠給學校注入新的血液，才能讓自己不落后！
新的起點需要新的奮斗，新的奮斗需要旗幟作為引導，這次培訓就是一面很好的旗幟，不僅讓我們在理論和意識上邁上了一個新臺階，對學校教學、人事管理方面的有關(guān)規(guī)定，也了解了不少。在思想、行動和實踐工作上給了我切實指導。通過參加培訓，不僅豐富了自己的教育理論知識，提高了應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)手段的能力，而且增強了政治思想覺悟，提高了投身于教育教學工作的責任感和事業(yè)心。
總之，通過參加這次短期培訓，讓我開了眼界，學到了很多東西。使我進一步認識到教師這一職業(yè)的特殊性、自己的任務(wù)及肩負的使命，更加堅定了我搞好教學、科研工作的信心。并利用此次培訓所學理論和方法，不斷豐富和提高自身素質(zhì)，處理好與同事以及學生們的關(guān)系，兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研，為教育事業(yè)發(fā)展貢獻自己的一份力量。授課教師的精彩講解、閃光的個人魅力，使我受益匪淺。
入職計劃書篇三
姓名：電話：崗位：學歷：
相關(guān)工作經(jīng)歷(年)入職時間：
崗位培訓負責人：電話：
崗位教練：電話：
特長及愛好：
入職前的綜合素質(zhì)整體評價：
1、會見認識部門經(jīng)理、主管、同事、安全部等部門人員。
2、參觀和熟悉餐廳、工作間、辦公室、職工宿舍地理位置及各部門的電話，以及組織結(jié)構(gòu)。
3、熟悉本公司各項行政規(guī)章制度及工作條例，常用安全知識和簡單的操作使用方法。
4、了解熟悉本崗位工作流程和職責，設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)和使用。
5、企業(yè)文化，飯店意識，禮節(jié)禮貌。
6、專業(yè)技能的培訓。
培訓效果評價：
部門主管(簽字)：日期：
1、和上司、同事、廚房及相關(guān)部門積極進行工作溝通。
3、按照本公司各項行政規(guī)章制度及工作條例開展工作。
4、在了解熟悉本崗位工作流程和職責的基礎(chǔ)上，能夠完成一定的本崗位工作。
5、加強專業(yè)技能的實際操作，飯店意識。
6、加強禮節(jié)禮貌方面的督導和執(zhí)行。
部門主管(簽字)：日期：
1、能夠和本部門部門經(jīng)理、同事、廚房及相關(guān)部門進行良好的工作溝通。
2、對參加入職培訓的個人收獲及時進行總結(jié)，飯店意識，參加專業(yè)技能考核。
3、能夠熟練完成本崗位工作，承擔相應(yīng)的職責。
4、完全熟悉餐廳、工作間、辦公室、職工宿舍地理位置及各部門的電話，以及組織結(jié)構(gòu)。
部門經(jīng)理(簽字)：日期：
部門主管(簽字)：日期：
填表日期：
入職計劃書篇四
一、培訓目的：.
3.加強對指導人的考核和激勵，提高指導人的團隊意識和帶隊伍的能力。
二、適用范圍。
本制度適用于公司試用期或見習期的新員工及其指導人。
三、名詞解釋。
1、試用(見習)期：根據(jù)崗位性質(zhì)和工作表現(xiàn)，時間一般為一至三個月。
2、試用期主要針對從社會招聘的新員工。
3、見習期主要針對從大專院校招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生,見習期滿一個月轉(zhuǎn)為試用期。
四、培訓方式：
1、脫崗培訓：由人力資源部和相關(guān)部門制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。
2、在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，人力資源部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇Ъ耙粚σ惠o導形式。
五、各部門職責：
1、人力資源部負責統(tǒng)一規(guī)劃、指導各部、室的新員工和入職培訓工作，制度培訓規(guī)范、流程和相關(guān)表格;負責審查、考核各部門的培訓計劃和實施情況，并協(xié)助提供相關(guān)資源。
2、各部、室負責組織、推動新職員專業(yè)培訓，負責本部門新員工入職后培訓全過程的協(xié)調(diào)管理，并協(xié)助部門具體實施職員的“以師帶徒”崗位培訓。
新職員培訓貫徹三級培訓體系制度，即綜合培訓、專業(yè)培訓及“以師帶徒”崗位培訓。
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入職計劃書篇五
一、工作流程:。
1、交接班制度；
2、請示報告制度；
3、勤務(wù)登記制度；
4、崗位要求。
二、業(yè)務(wù)職能：
1、驗證；
2、檢查；
3、觀察；
4、巡邏前的準備；
5、巡邏的實施；
6、緊急情況的處置。
三、軍事技能：
1、立正、稍息、跨立；
2、敬禮、禮畢；
3、交通手勢。
四、紀律培訓：
4、著裝；
5、儀容儀表；
6、禮節(jié)；
7、舉止；
8、語言；
9、崗位紀律；
10、崗位職責。
1、各班進行工作流程和業(yè)務(wù)技能培訓；各中隊進行軍事技能和紀律培訓。
2、各中隊根據(jù)骨干隊員、帶班長、班長的實際能力與素質(zhì)，安排其輪流擔當培訓員、教練員。
3、在施教過程中要根據(jù)各班實際工作流程，結(jié)合培訓員的實際工作經(jīng)驗進行授課、講解。
1、各班培訓時間安排在本班交接班期間。時間大約在15分鐘內(nèi)。
2、各中隊培訓時間安排在周六或每周日上午。時間大約在30分鐘內(nèi)。
1、全體隊員要積極參與、并結(jié)合本班實際工作做到學以致用。
2、各班在組織培訓的期間。一定不要搞形式、走過場，要實事求是、認真對待。
3、各中隊在組織培訓過程中。要做到內(nèi)容全面、簡單易懂，動作標準。
4、大隊在監(jiān)督檢查過程中。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時糾正。對于違紀的嚴肅處理，絕不姑息。
5、所有培訓必須要有記錄，并要次月2日上報保安大隊。
入職計劃書篇六
1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅。
定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；
2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作。
方法，盡快進入崗位角色。
3.幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范；鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。
二、培訓對象：
公司所有新進員工。
三、培訓期間：
新員工入職培訓期1個月，包括2—3天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。人力資源根據(jù)具體情況確定培訓日期。
四、培訓方式：
評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，人力資源部跟蹤監(jiān)控。可采用日常工作指導及一對一輔導形式。
五、培訓教材。
《員工手冊》、部門《崗位指導手冊》等。
4.福利組合概覽（如健康保險、休假、病假、退休等）。
用品的使用規(guī)則等；
15.公務(wù)禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機密、職業(yè)操守16.工作外的活動（如運動隊、特殊項目等）。
七、培訓考核：
培訓期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導、同事及人力資源部共同鑒定。
八、效果評估：
人力資源部與新員工所在部門通過與學員、教師、部門培訓負責人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。
九、培訓工作流程：
7.人力資源與知識管理部在新員工接受上崗引導培訓期間，應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計、分析培訓為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報的大小，以評估培訓結(jié)果，調(diào)整培訓策略和培訓方法。
附錄：培訓表格。
總經(jīng)理主辦單位。
總經(jīng)理經(jīng)（副）理主辦單位。
副總經(jīng)理廠（副）長。
總經(jīng)理：經(jīng)理：評核者：
編號：
人力資源部制。
入職計劃書篇七
2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，盡快進入崗位角色，融入新的環(huán)境中來。更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定，減少雙方磨合的時間。
第二條培訓的對象。
企業(yè)新進人員。
第三條培訓的時間。
新員工入職培訓期一個月，包括15天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。
第四條培訓的內(nèi)容。
1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、發(fā)展目標、組織機構(gòu)、各部門的功能和企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)。
2、企業(yè)管理制度：薪酬福利制度、企業(yè)獎懲制度、員工行為規(guī)范等。
3、職業(yè)禮儀。
4、職業(yè)生涯規(guī)劃。
5、人際溝通技巧。
6、介紹交流。
第五條培訓階段。
1、公司總部培訓。
2、所在部門培訓。
3、現(xiàn)場指導。
培訓課程。
實施時間。
培訓地點。
培訓主要內(nèi)容。
軍訓。
7天。
__部隊。
1、增強學員的國防意識。
2、提高學員的集體主義精神。
3、培養(yǎng)學員吃苦耐勞的品德。
入職計劃書篇八
姓名：電話：崗位：學歷：
相關(guān)工作經(jīng)歷（年）本崗位入職時間：
崗位培訓負責人：電話：
崗位教練：電話：
特長及愛好：
入職前的綜合素質(zhì)整體評價：
1、會見認識部門經(jīng)理、主管、同事、安全部等部門人員。
2、參觀和熟悉餐廳、工作間、辦公室、職工宿舍地理位置及各部門的電話，以及組織結(jié)構(gòu)。
3、熟悉本公司各項行政規(guī)章制度及工作條例，常用安全知識和簡單的操作使用方法。
4、了解熟悉本崗位工作流程和職責，設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)和使用。
5、企業(yè)文化，飯店意識，禮節(jié)禮貌。
6、專業(yè)技能的培訓。
部門主管（簽字）：日期：
1、和上司、同事、廚房及相關(guān)部門積極進行工作溝通。
3、按照本公司各項行政規(guī)章制度及工作條例開展工作。
4、在了解熟悉本崗位工作流程和職責的基礎(chǔ)上，能夠完成一定的本崗位工作。
5、加強專業(yè)技能的實際操作，飯店意識。
6、加強禮節(jié)禮貌方面的督導和執(zhí)行。
部門主管（簽字）：日期：
1、能夠和本部門部門經(jīng)理、同事、廚房及相關(guān)部門進行良好的工作溝通。
2、對參加入職培訓的個人收獲及時進行總結(jié)，飯店意識，參加專業(yè)技能考核。
3、能夠熟練完成本崗位工作，承擔相應(yīng)的職責。
4、完全熟悉餐廳、工作間、辦公室、職工宿舍地理位置及各部門的電話，以及組織結(jié)構(gòu)。
部門經(jīng)理（簽字）：日期：
部門主管（簽字）：日期：
填表日期：
入職計劃書篇九
1. 使入職新員工對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的理念和行為規(guī)范。
2. 使員工明確自己的崗位職責，工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)，工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。
3. 幫助員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范：鼓勵員工形成積極的態(tài)度。
公司所有員工
新員工入職培訓，一般在入職一周內(nèi)進行培訓，包括集中崗前培訓及后期的崗位指導培訓，行政部根據(jù)具體情況確定培訓日期，確定員工簽字。
1. 崗前培訓：準備培訓資料，表示對新員工的歡迎，按照公司的有關(guān)制度和行為規(guī)范解答新員工的問題。
2. 在崗培訓：新員工實際工作部門負責（參觀工作環(huán)境：介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容：講解崗位要求：工作流程：工作待遇：）
員工入職手冊、各部門《崗位職責手冊》等
1. 企業(yè)概況（公司、歷史、背景、使命等）
2. 公司組織架構(gòu)及各部門負責人
3. 各相關(guān)部門工作關(guān)系介紹
4. 公司管理制度，人事制度
5. 公司基本的`財務(wù)政策
建立在職人員培訓檔案，通過培訓的方式檢查新員工接受效果。
新員工入職工作計劃
首先，我很感激公司領(lǐng)導給予我這樣一個機會，能夠榮幸地加入開發(fā)公司開發(fā)設(shè)計部這個團隊。入職一周以來，為了更好地開展本職工作，我抱著學習的態(tài)度，通過公司門戶網(wǎng)站和向領(lǐng)導同事請教，不斷了解公司的企業(yè)文化，企業(yè)新聞和一些項目基本情況?，F(xiàn)將新一周的工作計劃進行匯報：
一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一名新員工，只有親自通過對工作的接觸，才能使自己對本職工作有更好地了解。雖然現(xiàn)在我與大家的差距還很大，但是我會以積極謙虛謹慎的態(tài)度加緊學習的。
二、積極參與實踐工作。我會抓住機會，堅決服從領(lǐng)導安排，積極參與實踐工作，明確工作職責，了解工作流程以及與工作相關(guān)部門的工作方式，從實踐中學習和鍛煉。
三、加強自身的全局意識，增強責任感、服務(wù)意識和團隊精神。積極主動快速地做好自身角色轉(zhuǎn)變，從“局外人”到“企業(yè)人”，形成對公司及部門的歸屬感、安全感和忠誠度。我將積極配合領(lǐng)導和同事的工作，由于是新員工我能為大家做的或許不是很多，但我會盡我最大的努力為部門、領(lǐng)導及同事們分擔一些我力所能及的事情。
四、及時完成領(lǐng)導交代的任務(wù)。認真負責地完成工作，毫不怠慢。
五、熟練辦公軟件的操作。學習和熟練辦公軟件的操作，這也是實際工作中基本和必需的。
以上是我對新一周工作的一點計劃，我希望能夠得到學習和鍛煉，做好本職工作，與大家互相協(xié)作，共同進步。也許我不是最優(yōu)秀的，但我相信自己是最努力的。在這里，我要感謝同事們對我的指導和幫助，希望今后能對我多多指教。
入職計劃書篇十
了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主要業(yè)務(wù)、基本工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。
根據(jù)公司目前的具體情況，了解辦公室主任這個職位在公司中的位置;
1.就目前辦公室周敏敏和曾珠的工作范疇、職責和工作權(quán)限進行了深入了解;
2.同時，還需要了解和熟悉公司其他行政相關(guān)的工作;
3.就辦公室目前的日常工作及流程與周敏敏和曾珠進行溝通;
1.明確辦公室的職能：
a)在日常事務(wù)方面做好決策、參謀工作;
b)充分溝通、清晰傳達指令，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，保證高效完成任務(wù);
c)強化服務(wù)意識，提供高質(zhì)量服務(wù)，積極為各部門提供后勤保障和支持;
2.完善辦公室工作流程：
a)建立并完善各類制度;
b)跟蹤并督促嚴格落實;
3.明確辦公室各崗位要求：
a)辦公室主任：
個人形象要求、心理素質(zhì)要求、專業(yè)知識要求、個人能力要求、職業(yè)道德要求等。
b)辦公室文員：個人形象要求、專業(yè)知識要求、職業(yè)道德要求等。
4.提高自身基本管理技能：
a)制定工作計劃
b)匯報和下達指示
c)進行有效授權(quán)
d)加強團隊管理
e)進行充分溝通
f)進行自我反思
5.根據(jù)目前辦公室的職責范疇和本人之前的行政工作經(jīng)驗，對下階段辦公室的工作計劃如下：
a)優(yōu)化辦公環(huán)境：
推行5s管理，即，整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)。
包括辦公室文件、辦公桌面、抽屜、文件夾、文件柜、辦公用品、公共區(qū)域
b)完善行政接待工作：
包括接待人員儀表要求、接待人員手勢要求、遞送物品禮儀要求、接待人員語言要求、迎接客人禮儀要求;根據(jù)來訪客人的特點，開展有針對性的接待工作。
c)重視會議管理：
包括會議籌備管理、會議期間管理工作、會后管理工作、會議成本控制等
d)加強企業(yè)車輛管理
e)員工食堂管理
包括廚師日常管理、餐廳管理、餐飲原料管理、餐廳衛(wèi)生管理、衛(wèi)生檢查管理等;
f)行政費用控制
嚴格控制各項行政費用，降低運營成本，增加效益;
包括行政費用預算控制、日常行政費用控制、節(jié)能減排管理等。
g)企業(yè)文化建設(shè)
包括員工活動管理、企業(yè)宣傳管理、企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)等。
通過開展企業(yè)文化建設(shè)，可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍，幫助企業(yè)長遠發(fā)展。
4、定期總結(jié)和改進工作，對上述工作內(nèi)容和計劃進行總結(jié)，并提交領(lǐng)導審閱，充分聽取領(lǐng)導對工作的指導意見。
5、作好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作
注重與領(lǐng)導的溝通，深入了解上級領(lǐng)導對各項工作的看法和意見，對公司其他部門提供各方面的支持，保障公司各方面順利運行。
協(xié)助領(lǐng)導作好與職能部門及合作單位的溝通協(xié)調(diào)工作。
入職計劃書篇十一
xx年全年計劃銷售70萬盒，力爭100萬盒，需要對市場問題進行必要的分析，對進行更細致的劃分，并進行必要的工作指導和要求。
目前在中國基本上進行了點的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，但因為零售價格過低，18.00元/盒，平均銷售價格在11.74元，共貨價格在3—3.60元，相當于19—23扣，部分地區(qū)的零售價格在17.10元/盒，因為為新品牌，需要進行大量的開發(fā)工作，而折合到單位盒的利潤空間過小，造成了代理商業(yè)或業(yè)務(wù)員不愿意投入而沒有進行必要的市場拓展.
經(jīng)過與業(yè)務(wù)員的大量溝通，業(yè)務(wù)員缺乏對企業(yè)的信賴，主要原因是企業(yè)管理表面簡單，實際復雜，加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素，造成了心理上的壓力，害怕投入后市場進行新的劃分、或市場的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進行市場投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，實際上，因為低利潤的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變。
如果強制性的進行市場的劃分，因為企業(yè)沒有進行必要的投入、更沒有工資、費用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務(wù)員形成對企業(yè)的依賴、銷售代表對企業(yè)也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。
所有經(jīng)營活動必須有一個統(tǒng)一的營銷模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動性去把握和操作市場，因為產(chǎn)品價格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類產(chǎn)品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤空間大的某個產(chǎn)品，事實上也是如此，與我來企業(yè)的前提出的以0tc、以農(nóng)村市場為目標市場的市場銷售定位為主、以會議營銷實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的組建和管理，迅速提高市場的占有率。而依據(jù)業(yè)務(wù)員的自覺性來任其發(fā)展，企業(yè)只能聽憑市場的自然發(fā)展，失去主動性。
到目前為止，企業(yè)對市場支持工作基本上為0，而所有新產(chǎn)品進行市場開拓期，沒有哪個企業(yè)沒有進行市場的適當投入，因為目前醫(yī)藥市場的相對透明，市場開拓費用的逐步增加，銷售代表在考慮風險的同時，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，如果在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過大，代表對其的忠實度也過底。而比較成功的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進入市場前期進行必要的支持與投入。
新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對企業(yè)管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺是企業(yè)沒有實力、沒有中外合資企業(yè)的基本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感。
企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對統(tǒng)一、企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力。
管理的絕對公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機制的健全。而目前企業(yè)在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。
根據(jù)以上實際情況，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門的能動性、提高銷售代表對企業(yè)的依賴性和忠實度，對年工作做出如下計劃和安排：
目前市場基本上實現(xiàn)了布點的完成工作，通過近半年的彼此磨合與考察，對目前所有人員的資性程度應(yīng)該得到認可，為了絕對回避風險，企業(yè)應(yīng)該確定其管理的主要地位，然后適當進行必要的誘導和支持，進行市場的拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，具體要求如下：
根據(jù)目前市場情況，應(yīng)該確立以目前地區(qū)經(jīng)理為主要負責人、網(wǎng)絡(luò)拓展的基礎(chǔ)的整體思想，仍然將市場定位在otc及農(nóng)村市場上，必須加強對市場網(wǎng)絡(luò)組建的要求，保障點面的結(jié)合工作。
xx年全年計劃銷售70萬盒，力爭100萬盒，需要對市場問題進行必要的分析，對進行更細致的劃分，并進行必要的工作指導和要求。
2、在8月底前，要求全部代表進行必要的招商、招聘工作，要求在當?shù)卣衅福M用控制在xx內(nèi)，企業(yè)用貨物支持，對不能配合的地區(qū)經(jīng)理資格。對招商業(yè)成功的地區(qū)實行獎勵，凡新開發(fā)的地區(qū)，一次性銷售5件以上，給予1件的獎勵。
企業(yè)應(yīng)該形成規(guī)范的管理，絕對避免給業(yè)務(wù)員造成管理混亂、動蕩的錯覺，明確一切銷售活動都是為企業(yè)發(fā)展的觀念，樹立管理者的威信，明確目前是市場開發(fā)階段，業(yè)務(wù)員并非能賺取多少利潤的現(xiàn)狀，讓業(yè)務(wù)員全心投入;指定企業(yè)以otc、會議推廣銷售的網(wǎng)絡(luò)組建模式，再實現(xiàn)適當?shù)奈⒄{(diào)，而不是放任自流。
要求企業(yè)做好如下的工作：
所有銷售都是為企業(yè)服務(wù)，所有員工都是企業(yè)的資源，銷售活動是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。無論銷售企業(yè)的什么產(chǎn)品，都是屬于企業(yè)。而全部的網(wǎng)絡(luò)、人員本身就是企業(yè)的資源，應(yīng)該充分利用此資源，進行整體營銷售及管理。
既然已經(jīng)成立了營銷售中心，應(yīng)該將整個業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到，所有合同的管理、合同的審查、貨款的催收、商業(yè)檔案收集及管理、發(fā)貨的確定等等，樂山只能作為特殊合同的審批、和后勤保障工作。
沒有哪個企業(yè)銷售中心根本不知道詳細的發(fā)貨情況、銷售情況、回款情況的，這無論對市場的信息反饋還是市場控制都不利，營銷中心對市場的決策主要信息來源為各種銷售數(shù)據(jù)，如果失去這些數(shù)據(jù)，營銷中心失去意義。
1、的智能：
負責全部的銷售工作，樂山應(yīng)該將全部的信息反饋直接轉(zhuǎn)交到，進行必要的信息處理，而不是出現(xiàn)許多樂山事先進行處理、處理不下來后再讓處理的局面，讓業(yè)務(wù)員失去對企業(yè)的信任度。
2、樂山的智能;
提供每天的銷售信息，發(fā)貨、回款信息，應(yīng)該嚴格管理，對重大合同實現(xiàn)審批。只能作為后勤保障和問題的最終決斷處理。
三、具體的要與安排：
1、召開一次中國地區(qū)經(jīng)理會議，規(guī)定統(tǒng)一的市場運做模式，加強業(yè)務(wù)員對企業(yè)的信心，提高對企業(yè)的凝聚能力。
2、要求對市場進行細分、進行招商、招聘，費用有企業(yè)采取用藥品沖抵的方法，減少企業(yè)現(xiàn)金的支出。
3、繼續(xù)加大對市場的保護，要求統(tǒng)一銷售價格。加大對市場的支持力度。
4、加強對合同和商業(yè)的管理。
入職計劃書篇十二
本人入職紅寶石俱樂部，在董事長的指導和總經(jīng)理的領(lǐng)導下，率領(lǐng)本俱樂部全體員工完成總公司制定的各項經(jīng)營管理指標，共同提高本俱樂部的服務(wù)質(zhì)量，管理水平和經(jīng)濟效益，有幾項計劃:。
第一：制定和完善本俱樂部的各項規(guī)章制度，健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，做好與公司各個部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運行機制，為使本俱樂部的運作逐步納入到工作有計劃，有指導，有跟蹤，有總結(jié)的管理體系中去。有效地將計劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來。建立明確的工作目標，要求各部門建立計劃性工作的工作制度，通過每月總結(jié)，計劃，對各項工作有計劃，有落實，按計劃步驟予以實施，建立每月工作匯報制度，通過對工作完成情況，對每一個服務(wù)人員人予以考評，保證本俱樂部的各項崗位，程序及服務(wù)流程進行統(tǒng)一。根據(jù)在職的員工的能力擇優(yōu)錄取。
第二：確定本俱樂部的經(jīng)營計劃，發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針，制定俱樂部的經(jīng)營管理目標，并指揮實施做好員工在營業(yè)期間的培訓工作，并保質(zhì)保量開展工作，保證就俱樂部服務(wù)質(zhì)量，輝煌的發(fā)展下去?；疽圆惋?、足療、保健三大營業(yè)為重點，輔以桑拿等配套設(shè)施加強營銷，細化服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，從而提高本俱樂部的整體盈利能力，為俱樂部的基本經(jīng)營方針，指導和制定策劃各種活動和增添新項目，實現(xiàn)創(chuàng)收高峰。
第三:本俱樂部的管理處于完善階段，對于管理來說，如果缺乏科學化、制度化、標準化，員工中有存在較強的情緒化服務(wù)傾向，那么服務(wù)的非標準化將會影響服務(wù)質(zhì)量的水平和穩(wěn)定性，俱樂部的品牌（形象）和聲譽也會受到很大的影響，這將決定本俱樂部到底能否生存、能走多遠。服務(wù)標準化是本店的發(fā)展必經(jīng)階段。優(yōu)質(zhì)的管理系統(tǒng)以及嚴格統(tǒng)一是服務(wù)標準化的基礎(chǔ)條件。（嚴格管理、堅決執(zhí)行。）第四:控制運營成本。如果成本控制不力，本俱樂部的價格優(yōu)勢就不會明顯，也就無法實現(xiàn)所謂的“雙贏”?？刂七\營成本(包括日常易耗品和人力)，要精簡、整合才行?？梢酝ㄟ^統(tǒng)一采購和適度減少和降低易耗品的成本來控制支出，優(yōu)化人員配置和制定合理的工作流程可以有效降低人力成本，（一崗多用，一人多技）。
第五：優(yōu)化管理。建立保存完整的散客、熟客的檔案管理，完成直接銷售、優(yōu)惠銷售、預訂銷售一體化。整合資源，把本俱樂部的資源財、物、人合理分配，實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、標準化管理。完善汗蒸館的配套設(shè)施，建立自己的銷售、營銷渠道，制定細檢查、細步驟、細操工作流程。定期開展酒店員工德、品、技培訓教育，灌輸服務(wù)理念（心懷感恩、快樂工作）。嚴明獎罰制度來激勵、約束、鼓勵員工的工作積極性，建立企業(yè)文化（以顧客至上、服務(wù)第一為宗旨）。從根本上來解決心態(tài)、思想問題。
第六：研究并掌握市場的變化和發(fā)展情況，制定市場拓展及價格體。
系，適時提出階段性工作重點，并指揮實施，市場的變化與俱樂部的發(fā)展息息相關(guān)，所以一定要制定出市場所適應(yīng)的價格，緊緊抓住市場的脈搏。
第七：完善公司的經(jīng)營策略，要求技師部所有員工手法進行統(tǒng)一、服務(wù)流程統(tǒng)一。確保公司綠色文化的安全經(jīng)營。針對每一個技師進行考核。并對每一個人建立任務(wù)機制，在大目標、小計劃，有壓力就有動力的理念中，尋求生機。
第八：發(fā)動員工群策群力，搞好管理工作，關(guān)心員工生活，不斷改善員工的工作生活條件，根據(jù)己有條件盡可能開展員工文化活動，分部門組織員工召開茶話會等增強企業(yè)凝聚力，每月召開員工生日會，以大家庭形式為當月生日員工慶賀，給予真誠的祝福，增強員工的歸屬感。
第九;完善公司的設(shè)備實施，對于市場的需求，完善公司的各項設(shè)備實施。保證在完善公司設(shè)備實施時，營業(yè)的正常接待。
以上為本人即將入職俱樂部經(jīng)理的工作計劃，在各項工作正常開展后，希望領(lǐng)導給予指導，以后工作中難免存在著疏忽與不足，敬請領(lǐng)導批評指正。
謝謝！
入職計劃書篇十三
1.使入職新員工對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的理念和行為規(guī)范。
2.使員工明確自己的崗位職責，工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)，工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。
3.幫助員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范：鼓勵員工形成積極的態(tài)度。
4.為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣
公司所有員工
新員工入職培訓，一般在入職一周內(nèi)進行培訓，包括集中崗前培訓及后期的崗位指導培訓，行政部根據(jù)具體情況確定培訓日期，確定員工簽字。
1.崗前培訓：準備培訓資料，表示對新員工的歡迎，按照公司的有關(guān)制度和行為規(guī)范解答新員工的問題。
2.在崗培訓：新員工實際工作部門負責（參觀工作環(huán)境：介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容：講解崗位要求：工作流程：工作待遇：）
到職前：
l致新員工歡迎信?? (附件一)
l讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經(jīng)理介紹)
l準備好新員工辦公場所、辦公用品?
l準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料
l為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師
l準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)
到職后:部門崗位培訓（部門經(jīng)理負責）
1.到職后第一天：
到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來
介紹新員工認識本部門員工
部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定
新員工工作描述、職責要求???本部門faq
討論新員工的第一項工作任務(wù)
派老員工陪新員工吃第一頓午餐.
入職計劃書篇十四
其實作為一名剛剛步入銷售行業(yè)的一名新人，在這不到一個月的時間里，讓我認識到自己欠缺的不僅僅是銷售方面的知識和技巧，同時還需要學習公司的各方面知識公司企業(yè)文化、管理制度、各產(chǎn)品的適用和使用操作及維護保養(yǎng)等。
通過這段時間的學習，結(jié)合自己以前所學習和實際工作中的經(jīng)驗，使我對一些基本簡單的量儀參數(shù)測量等配置有了一定的認識和了解。對公司經(jīng)營的各類品牌及各品牌的主要產(chǎn)品均熟記于心，并能根據(jù)提供的一些參數(shù)和圖紙合理選擇適用的量儀及各部位的配置。在下一步的工作當中，還需要更加徹底的完善自己，無論是在技術(shù)方面還是銷售方面，自己都還存在很大的知識缺陷：
（1）對本公司的各類產(chǎn)品除了熟悉認識之外，要能自己熟練使用，并進行測量校對。各類產(chǎn)品的量程、精度、測量范圍等技術(shù)參數(shù)熟記，在客戶詢問時做到及時解答應(yīng)對，不出差錯。運用cad軟件繪制產(chǎn)品圖、裝配圖等。
（2）學習銷售相關(guān)的知識和技巧，從接聽電話開始，接到客戶來電后要做好記錄并把相關(guān)的重要參數(shù)和問題詢問清楚并詳細記錄下來，盡可能多的向?qū)Ψ皆儐栍嘘P(guān)信息，以方便為客戶更快更好的選配相應(yīng)的量儀。
（3）在掌握公司所有產(chǎn)品的知識基礎(chǔ)上，要能靈活應(yīng)對客戶所提出的任何問題，并給予優(yōu)惠合理的選擇配置，盡最大努力讓客戶滿意我們的服務(wù)和產(chǎn)品。雖然自己對銷售行業(yè)不了解，但是有句話說的好態(tài)度決定一切，我既然選擇了銷售行業(yè)量儀方面，那么我就會一直走到底，走向事業(yè)的頂峰，不斷的學習努力創(chuàng)造更多的財富與價值。生活與財富是沒有終端的，雖然有的人說錢財生不帶來死不帶去，要那么多無用。其實這恰恰相反，財富你可以不用，但是它卻能體現(xiàn)你自身能力的價值。學無止境，不管任何行業(yè)只要能踏進這個門檻，就有機會展現(xiàn)自己的能力，銷售做的不僅是工作也是人與人的溝通交流，任何時候不管從事任何都要認真的`去對待，學會控制自己的情緒，不要讓不好的情緒影響到同事或者客戶。
其實我們的工作與生活都是相同，并不是一帆風順，隨時會遇到各種各樣的困難，唯有堅定不移的心智與毅力方能使自己在這個行業(yè)甚至這個社會永久的立足而不被淘汰。對未來的工作充滿信心和渴望，我會通過不斷的學習來提高自己，并用實際工作來證明自己的能力，展現(xiàn)自己的價值所在。
入職計劃書篇十五
為滿足公司發(fā)展的需要，提升公司新入職員工的綜合素質(zhì)和公司核心競爭力，現(xiàn)根據(jù)公司的實際情況和自身需求，特制定此《2013年新員工入職培訓計劃書》。
3.掌握日常行為禮儀規(guī)范，提升個人良好素質(zhì)，塑造公司整體形象。
二、培訓對象。
新入職實習生及社招新員工，以下統(tǒng)稱新員工。
三、培訓方式。
入職新員工培訓以報到時培訓或周期性統(tǒng)一培訓，以下以入職報到培訓為主。
1.報到時培訓為報到辦理入職手續(xù)時進行的入職前培訓；
2.周期性統(tǒng)一培訓為招工淡季時按一定周期進行的定期入職培訓；
培訓課程以集中授課、討論、演練、案例分析討論、人員互動等多種培訓形式進行。
四、培訓時間及地點。
1.報到時培訓時間：辦理入職手續(xù)完畢后當日正常工作時間；
2.培訓地點：會議室。
五、培訓內(nèi)容。
1.介紹互動。
通過各學員之間的介紹互動，以消除學員間的陌生感，增強課堂活躍氣氛。
2.公司簡介。
公司概況、發(fā)展歷程、公司規(guī)模、產(chǎn)品介紹、組織架構(gòu)、福利待遇、文化活。
動、培訓活動、發(fā)展前景等進行詳細介紹和講解，使員工可以全面的、多角度的認識了解公司，同時激發(fā)員工的責任感和使命感。
3.廠紀廠規(guī)。
廠牌佩戴、廠服穿戴、出入廠區(qū)和宿舍、工作時間與考勤、食宿規(guī)定、福利待遇。
4.消防（生產(chǎn)）安全。
第1頁，共3頁。
介紹相關(guān)的消防安全、設(shè)備安全知識及危機事件處理辦法等，提高新員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。
消防安全：滅火方法、消防設(shè)備操作和使用、火災(zāi)撲救和報警、安全逃生；生產(chǎn)安全：生產(chǎn)安全常識、設(shè)備操作規(guī)范、安全標識。
5.環(huán)境、職業(yè)健康安全方針。
了解公司環(huán)境保護、員工職業(yè)健康安全。
6.7s管理。
了解公司工作現(xiàn)場定置管理，注重和養(yǎng)成日常工作現(xiàn)場常做５s的習慣，使工。
作現(xiàn)場整齊布置、一目了然，進而創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。
7.產(chǎn)品介紹。
公司產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品資料的介紹。
8.行業(yè)及崗位培訓。
行業(yè)介紹，崗位技能培訓。
七、培訓考核。
1）考核主導。
培訓考核由人力資源部全面負責監(jiān)督和實施。
2）考核標準。
（1）掌握公司的基本情況、發(fā)展歷史、公司文化、規(guī)章制度等；
（2）懂得一般的社交禮儀和行為規(guī)范，并能在日常工作中有效應(yīng)用；
（3）了解公司環(huán)境保護、員工職業(yè)健康安全相關(guān)知識。
（4）熟悉公司現(xiàn)場定置管理方法以及消防安全、生產(chǎn)安全防護知識。
八、培訓組織實施。
培訓組織實施由人力資源部全面統(tǒng)籌進行，具體事項如下：
1.培訓前。
１)提前確認人事招聘情況（責任人：徐輝）。
２)培訓課程具體安排（責任人：徐輝、高經(jīng)理、鐘經(jīng)理）。
３)培訓現(xiàn)場及設(shè)備準備（責任人：王品、楊天武）。
2.培訓中。
１)整理著裝、培訓簽到（責任人：王品、徐輝）。
2)培訓影像記錄準備（責任人：徐輝）。
3)培訓測試、培訓現(xiàn)場整理（責任人：田薇婷、王品）。
4)培訓心得分享、合影留念（王品）。
3.培訓后。
１)測試試卷評閱、其它考核形式資料整理，確定最終培訓評定；２)培訓記錄數(shù)據(jù)存盤；
３)培訓改善報告；
４)跟蹤反饋改進；
九、培訓保障機制。
為保證培訓計劃的順利實施及培訓的質(zhì)量，特建立如下保障機制：
（1）建立培訓約定守則，規(guī)范培訓課堂秩序；
（2）對參加新入職培訓的新進人員進行出勤、工作態(tài)度等考核；
（4）人力資源部對相關(guān)的培訓記錄進行整理并歸檔。
海拓偉電子科技有限公司2013.11.06。
入職計劃書篇十六
這個20xx年上半年，在院領(lǐng)導的大力支持和其他部門的協(xié)助下，信息科穩(wěn)步發(fā)展，各項工作有序開展，各項任務(wù)完成良好?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下:。
信息部門一直注重維護各部門信息系統(tǒng)和硬件的穩(wěn)定運行，及時應(yīng)對各部門的故障維護，努力降低故障率、故障等級和故障持續(xù)時間。20xx上半年，信息部接到各部門電話5000余次，排查電腦故障100余次，打印機故障1000余次，軟件問題500余次，網(wǎng)絡(luò)故障200余次，服務(wù)器故障10次，安裝或維修電腦。
一是通過與醫(yī)保接口對接，順利完成醫(yī)保、新農(nóng)合合并和his系統(tǒng)調(diào)整，順利完成第三代醫(yī)?？▓箐N手續(xù)和硬件升級，使門診和住院患者通過his系統(tǒng)實時結(jié)算，極大地方便了患者及時支付醫(yī)療補償費用，暢通了就醫(yī)渠道。
二是結(jié)合his與建行合作推出醫(yī)院自助設(shè)備，可滿足患者自助掛號、自助預約、自助充值、收費項目、檢查單查詢打印、信息查詢等需求。，減少患者的排隊時間，幫助醫(yī)院優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升日常運營效率和服務(wù)質(zhì)量，有效緩解排隊問題，改善患者體驗。
第三，順應(yīng)工會要求，為員工謀福利，上線食堂刷卡系統(tǒng)，方便我院。
解決了員工吃飯問題，改善了食堂管理，得到了我院食堂和員工的一致好評。
第四，二類物資倉庫在各科室得到充分使用，很好地滿足了醫(yī)院管理的需要，有效控制了醫(yī)用物資管理中常見的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，有效控制了成本，降低了醫(yī)院支出，也控制了醫(yī)用物資收費中的“少用多收”現(xiàn)象，降低了患者的醫(yī)療費用，統(tǒng)一了臨床科室醫(yī)用物資的收付，保證了每一份材料。
第五，完成祁陽校區(qū)病房樓四樓機房改造。隨著數(shù)據(jù)量的'增加和技術(shù)的發(fā)展，原有的老院區(qū)四樓機房已經(jīng)不能滿足病房樓的需要。通過重新規(guī)范布線、更換機柜、鋪設(shè)地面，實現(xiàn)機房的整體改造，既能滿足病房樓各部門的網(wǎng)絡(luò)需求，又能使信息科方便有序地管理機房。
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