總結(jié)是思考的映射，是過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的收獲，更是未來(lái)發(fā)展的指引?？偨Y(jié)要有重點(diǎn)、有深度，我們可以選擇重要的事情進(jìn)行分析和總結(jié)。以下是專家為大家總結(jié)的一些有效的學(xué)習(xí)方法，希望能給你帶來(lái)幫助。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇一
__高速公路是__國(guó)道主干線支線____縣至__段高速公路，路線全長(zhǎng)75.186km，為雙向四車道、全封閉；計(jì)算行車速度為80km/h。隧道凈寬9.75m；凈高5.0m；凈空斷面積64.26m2。電務(wù)公司__高速公路機(jī)電安裝項(xiàng)目部承建__高速公路全段的機(jī)電安裝工程。包括通信、收費(fèi)、監(jiān)控、通風(fēng)、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程。我們以打造__高速公路機(jī)電安裝形象工程為目標(biāo)，堅(jiān)持高起點(diǎn)切入，高標(biāo)準(zhǔn)管理，探索高速公路機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的新路子。
一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造和諧施工氛圍。
我們以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為“主抓手”，提高項(xiàng)目管理水平，營(yíng)造和諧施工氛圍。
一是在融合上加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。針對(duì)__高速公路參戰(zhàn)的兄弟單位在內(nèi)部管理方式和觀。
念的不同、施工能力參差不齊、對(duì)中鐵二局各項(xiàng)制度執(zhí)行差異，我們?cè)谌w員工中廣泛開展了以講大局、講責(zé)任、講紀(jì)律、講實(shí)效為主要內(nèi)容的“四講”教育活動(dòng)，把參戰(zhàn)員工的行動(dòng)統(tǒng)一到嚴(yán)格執(zhí)行電務(wù)公司的各項(xiàng)管理制度中來(lái)。
二是在學(xué)習(xí)上加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。組織管理人員對(duì)《工程項(xiàng)目管理暫行辦法》和公司相關(guān)部門為實(shí)施本辦法而制定的《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制暫行辦法》、《人力資源中心管理暫行辦法》、《工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理暫行辦法》、《工程項(xiàng)目物資管理暫行辦法》等十三個(gè)文件進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。針對(duì)項(xiàng)目聯(lián)合設(shè)計(jì)情況，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《高速公路交通設(shè)計(jì)規(guī)范》以及__市關(guān)于高速公路建設(shè)的若干文件精神。同時(shí)，在全體參戰(zhàn)員工中開展了“五?五”普法教育，讓員工在建設(shè)社會(huì)主義物質(zhì)文明的同時(shí)，精神文明建設(shè)得到同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工之間和睦，路地關(guān)系良好。
三是在互動(dòng)中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。強(qiáng)化施工和各項(xiàng)管理的全過(guò)程控制，做到上下級(jí)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)、有的放矢的解決問題；部門之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，換位思考，團(tuán)結(jié)協(xié)作；與協(xié)作隊(duì)伍經(jīng)常交流，溝通思想，了解動(dòng)態(tài)；與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和地方相關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，化解矛盾，共同提高。
四是以人為本加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。注重為人才搭建施展智慧的平臺(tái)，大膽起用年輕工程技術(shù)干部；加強(qiáng)“三工”建設(shè)和文明工地建設(shè)，積極協(xié)調(diào)、處理好與員工、協(xié)作隊(duì)伍員工和地方百姓的關(guān)系，形成了內(nèi)講團(tuán)結(jié)協(xié)作，外講和諧共處，士氣高漲，積極奮進(jìn)的良好氛圍。
二、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細(xì)管理體系。
制度創(chuàng)新是提高項(xiàng)目精細(xì)管理水平的“法律”保證。我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行公司關(guān)于《工程項(xiàng)目管理暫行辦法》等配套文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合__機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目精細(xì)管理進(jìn)行了制度設(shè)計(jì)。在安全環(huán)保上，我們制定了《__高速公路機(jī)電安裝工程施工安全管理體系》、《環(huán)境保護(hù)及文明施工》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等辦法。在質(zhì)量上，我們制定了《__高速公路機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理體系》，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量全過(guò)程、全方位的監(jiān)督控制。在施工上，認(rèn)真編制各類工藝細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)各道工序作了詳盡的規(guī)范要求。在責(zé)任成本管理上，制定了《__機(jī)電安裝工程項(xiàng)目部責(zé)任成本管理辦法》，建立了每月成本分析會(huì)制度。通過(guò)建立和完善各項(xiàng)管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到施工及管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，我們?cè)诔绦蚧芾砩舷鹿Ψ颉ｉ_工伊始，就對(duì)機(jī)械設(shè)備、原設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化細(xì)化、工程重點(diǎn)與難點(diǎn)、變更索賠要點(diǎn)、成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)等，提出前瞻性的原則要求和指導(dǎo)意見，并在階段實(shí)施過(guò)程中不斷補(bǔ)充完善。以項(xiàng)目管理各要素為基礎(chǔ)，以進(jìn)度控制為主線，用制度管人，用數(shù)字說(shuō)話，對(duì)項(xiàng)目施工的全方位管理，將項(xiàng)目管理的成敗得失與項(xiàng)目部管理人員責(zé)任捆綁在一起，同獎(jiǎng)同罰；將精細(xì)管理的責(zé)任從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員身上，分散到項(xiàng)目部全體管理者和操作者的肩上，搭建精細(xì)管理框架傳遞體系，形成全員精細(xì)管理的合力。
三、謀劃在先，全力推進(jìn)工程建設(shè)。
針對(duì)我部承擔(dān)建設(shè)的__高速公路機(jī)電安裝工程涉及通信、收費(fèi)、監(jiān)控、通風(fēng)、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程，是公司涉足高速公路建設(shè)市場(chǎng)履蓋專業(yè)最多、技術(shù)含量最高，施工中多高空、多隧道作業(yè)的第一個(gè)項(xiàng)目。我們制訂項(xiàng)目實(shí)施總體思路，超前對(duì)管段的目標(biāo)、重點(diǎn)、措施、要求進(jìn)行階段策劃，搭建總體框架，確保了對(duì)管段工程全局的控制。
一是超前預(yù)想，科學(xué)布局。進(jìn)點(diǎn)伊始，我們就對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致的分析和預(yù)想，從駐地和作業(yè)場(chǎng)地的設(shè)計(jì)與分布，到施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的規(guī)劃；從物資材料供應(yīng)渠道的安排，到文明工地建設(shè)等方面；盡量做到在布局上靠前指揮、規(guī)劃上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、形象上高人一籌，投入上一次到位。
供貨商等單位組成的“墊__高速公路機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)計(jì)”聯(lián)合體，就該項(xiàng)目的通信收費(fèi)監(jiān)控通風(fēng)照明消防供配電系統(tǒng)的原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了細(xì)化和優(yōu)化，做出正式的施工設(shè)計(jì)文件，報(bào)業(yè)主及專家組評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，才能付諸實(shí)施。為此，我們超前預(yù)控根據(jù)項(xiàng)目合同工期和業(yè)主的總體安排，確定聯(lián)合設(shè)計(jì)的完成時(shí)間，制定確保按期完成聯(lián)合設(shè)計(jì)的具體實(shí)施辦法，分清了聯(lián)合設(shè)計(jì)人員的責(zé)權(quán)利，將設(shè)計(jì)任務(wù)細(xì)化到每一天。聯(lián)合設(shè)計(jì)組成員多次深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地測(cè)量，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證研究，按期交上了一份滿意的答卷。在評(píng)審會(huì)上，專家們對(duì)該工程項(xiàng)目的聯(lián)合設(shè)計(jì)文件給予了充分肯定。一致認(rèn)為，本設(shè)計(jì)文件細(xì)化深度到位，優(yōu)化方案合理，同意作為正式設(shè)計(jì)文件指導(dǎo)施工。聯(lián)合設(shè)計(jì)的圓滿完成，為確保項(xiàng)目部按期完成整個(gè)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司不斷加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力增添了較重的砝碼。
三是超前運(yùn)作，處處領(lǐng)先一步。我們面對(duì)施工條件不成熟，對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)地分析和研究，對(duì)節(jié)點(diǎn)工期提前進(jìn)行“亮點(diǎn)”策劃，精心設(shè)計(jì)，堅(jiān)持不等不靠，見縫插針，廣泛開展以“五保一建”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性，成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家?guī)X特大橋電纜支架安裝的施工。施工進(jìn)度始終得到業(yè)主的好評(píng)。
四、持續(xù)改進(jìn)，不斷完善質(zhì)量管理。
根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，我們嚴(yán)格質(zhì)量工藝作風(fēng)教育，提出了“精品源于點(diǎn)滴，優(yōu)質(zhì)功在平?！钡馁|(zhì)量理念，按照橫向到邊、縱向到底的原則，實(shí)行各道工序質(zhì)量簽認(rèn)制、重點(diǎn)開展消滅質(zhì)量通病和樹樣板、創(chuàng)精品等活動(dòng)，有效控制各道工序質(zhì)量。
一是牢固樹立員工的質(zhì)量意識(shí)。物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)對(duì)物質(zhì)有能動(dòng)的反作用。一個(gè)人只有正確的思想認(rèn)識(shí)，才會(huì)產(chǎn)生正確的結(jié)果。為此，我們組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，編制了__高速公路機(jī)電安裝工程各系統(tǒng)質(zhì)量控制要點(diǎn)手冊(cè)、圍殲施工質(zhì)量問題等關(guān)鍵工序操作細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。
二是堅(jiān)持自控體系運(yùn)轉(zhuǎn)。我們嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制和“隱蔽工程質(zhì)量旁站制度”，實(shí)行全過(guò)程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量。嚴(yán)肅執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度，責(zé)任到人，嚴(yán)格工序的操作規(guī)范。抓好檢查和整改跟蹤，建立“質(zhì)量安全整改意見通知書”和“處罰通知書”臺(tái)帳，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理問題，當(dāng)場(chǎng)簽發(fā)整改通知和處罰通知書，限期整改并落實(shí)到具體責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
三是嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。為切實(shí)保證材料設(shè)備的質(zhì)量，優(yōu)選采購(gòu)人員，挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)，__于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)；、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，工程部技術(shù)人員對(duì)照技術(shù)合同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，物資人員根據(jù)供貨合同清點(diǎn)材料數(shù)量等；所有材料到場(chǎng)后均嚴(yán)格按照安標(biāo)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行堆放，派專人看守。
四是堅(jiān)持樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)。設(shè)立樣板工程獎(jiǎng)勵(lì)基金，組織樣板工程內(nèi)部競(jìng)賽，對(duì)創(chuàng)樣板的工程實(shí)行周報(bào)告制度，在不同時(shí)期確定不同的重點(diǎn)，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。抓好正、反兩個(gè)方面的典型，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)、管理好的項(xiàng)目，樹為樣板，以點(diǎn)帶面，并給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)質(zhì)量差、管理不善的工程項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)作返工處理，并給予必要的處罰。
五、以人為本，著力打造安全工地。
“千事萬(wàn)事，安全生產(chǎn)是大事?！睘榱饲袑?shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭，我們始終堅(jiān)持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。
一是建立防控預(yù)防體系，嚴(yán)防死守。我們根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程多專業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點(diǎn)，制定了《安全生產(chǎn)保證體系》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)放在第一位置來(lái)安排和布置。在布置施工生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓參戰(zhàn)員工明白當(dāng)天要做什么，怎么做，在做的過(guò)程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬(wàn)事，安全生產(chǎn)是大事”。
二是針對(duì)安全難點(diǎn)，開展技術(shù)攻關(guān)。在制定《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》之前，我們經(jīng)過(guò)多次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高速公路橋側(cè)僅有鋼筋防撞護(hù)墻，橋護(hù)欄上沒有與其它高速公路上的金屬欄桿，如何在確保安全的前提下，在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè)，成為施工安全的'“攔路虎”。為此，項(xiàng)目部專門成立了以項(xiàng)目經(jīng)理周宏為組長(zhǎng)的“qc”小組，開展高空橋外作業(yè)安全技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，一臺(tái)安全輕便、前進(jìn)自如移動(dòng)的橋支架安裝平臺(tái)車誕生了。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，這種橋支架安裝活動(dòng)平臺(tái)車不僅性能良好，安全可靠，靈活省力，勞動(dòng)效率明顯提高。
六、明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任成本控制。
項(xiàng)目管理的落腳點(diǎn)是效益。成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)和核心問題。為了切實(shí)抓好項(xiàng)目成本管理，我們以靜態(tài)控制材料成本、動(dòng)態(tài)控制施工成本材料和引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念為重點(diǎn)開展成本控制，不斷推動(dòng)項(xiàng)目管理水平的提高。
一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)確定了責(zé)任成本管理的最后防線和最低底線，制定了《物資管理辦法》，成立了物資市場(chǎng)調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組、物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。詳細(xì)分清了各小組的職責(zé)和程序：第一，由物資市場(chǎng)調(diào)查小組根據(jù)本工程項(xiàng)目所用物資，收集其過(guò)去、當(dāng)前價(jià)格以及今后一定時(shí)期價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)，分別對(duì)有意向供貨的廠家進(jìn)行初談，對(duì)同一種物資初選三家以上供貨廠家，并形成書面材料提交物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組、物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組；第二，物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)資物資市場(chǎng)調(diào)查小組提供的報(bào)告，深入廠家實(shí)地考察，分別與各廠家進(jìn)行正面接觸商談后，召開物資采購(gòu)分析會(huì)，最終鎖定該項(xiàng)物資的供貨廠家。3、在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下，其每一條款都進(jìn)行了反復(fù)商討、琢磨后，形成正式合同文件。
正是因?yàn)槲覀冊(cè)诳刂撇牧铣杀痉矫孀龅搅耸袌?chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、深入考察到位、合同條款規(guī)范清晰、公平公正；僅銅線電纜一項(xiàng)，我們就降低成本200余萬(wàn)元。同時(shí)，執(zhí)行物資供貨合同以來(lái)未發(fā)生任何扯皮現(xiàn)象，各項(xiàng)穩(wěn)步推進(jìn)。
二是動(dòng)態(tài)管理施工成本。我們認(rèn)為成本管理是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工控制的綜合體，任何一項(xiàng)指標(biāo)的高低都會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)效益。為此，我們堅(jiān)持“向質(zhì)量安全要效益、向進(jìn)度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng)新要效益”的“五要”管理理念，在質(zhì)量安全上杜絕返工和違章；在施工管理中均衡生產(chǎn)、過(guò)程受控；在成本管理上精細(xì)化、追求經(jīng)濟(jì)效益最大化；在文明創(chuàng)建上以人為本、誠(chéng)信守約；在創(chuàng)新上不斷提高創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的最大效力。工程自開工以來(lái)，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，文明施工全線第一，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
三是引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念。強(qiáng)化“方案決定成本”意識(shí)，挖掘技術(shù)潛力，加強(qiáng)技術(shù)評(píng)審，注重技術(shù)細(xì)節(jié)，優(yōu)化技術(shù)方案，拓展創(chuàng)利渠道。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員在近2個(gè)月的時(shí)間里以科學(xué)的發(fā)展觀，從安全性和人性化的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，被優(yōu)化的子項(xiàng)目200余項(xiàng)。其中一項(xiàng)原設(shè)計(jì)敷兩條6芯光纜，我們優(yōu)化設(shè)計(jì)后改為敷一條12芯光纜；僅本項(xiàng)優(yōu)化設(shè)計(jì)就降低成本近20萬(wàn)元。
七、監(jiān)控考核，提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力。
項(xiàng)目管理重在執(zhí)行。我們認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)全方位監(jiān)控、考核、獎(jiǎng)懲，提高項(xiàng)目精細(xì)管理的執(zhí)行力。
一是務(wù)實(shí)重行，精心指揮協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。施工生產(chǎn)急事急辦、特事特辦，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題。堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題不過(guò)夜，“逼”管理人員圍繞生產(chǎn)出思路，“逼”技術(shù)人員圍繞生產(chǎn)想辦法，“逼”作業(yè)人員圍繞生產(chǎn)做，“逼”職能部門嚴(yán)格執(zhí)“法”出成效。每月堅(jiān)持定期召開施工生產(chǎn)例會(huì)，把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到生產(chǎn)的具體安排中，做到技術(shù)和管理兩交底。
二是加大落實(shí)力度，嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運(yùn)用制度指導(dǎo)項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)，項(xiàng)目主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員幾乎每天巡查，立足現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場(chǎng)解決問題，實(shí)現(xiàn)安排、實(shí)施、檢查、整改的封閉循環(huán)。關(guān)鍵工序和重點(diǎn)分部工程成立生產(chǎn)督導(dǎo)組，使施工現(xiàn)場(chǎng)處于全面可控狀態(tài)。
三是強(qiáng)化考核，做到獎(jiǎng)懲分明。我們每月公布勞動(dòng)競(jìng)賽排行榜，季度匯總排名次，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰最后一名，對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行層層加壓激勵(lì)。堅(jiān)持日常檢查和每月安全質(zhì)量大檢查結(jié)合起來(lái)，對(duì)違規(guī)違章行為按照口頭警告、書面要求整改、經(jīng)濟(jì)處罰、項(xiàng)目部通報(bào)、上報(bào)公司有關(guān)部門等五種方式處理，做到“臉黑、黑臉、公正、心鐵”。同時(shí)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。
供貨商等單位組成的“墊__高速公路機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)計(jì)”聯(lián)合體，就該項(xiàng)目的通信收費(fèi)監(jiān)控通風(fēng)照明消防供配電系統(tǒng)的原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了細(xì)化和優(yōu)化，做出正式的施工設(shè)計(jì)文件，報(bào)業(yè)主及專家組評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，才能付諸實(shí)施。為此，我們超前預(yù)控根據(jù)項(xiàng)目合同工期和業(yè)主的總體安排，確定聯(lián)合設(shè)計(jì)的完成時(shí)間，制定確保按期完成聯(lián)合設(shè)計(jì)的具體實(shí)施辦法，分清了聯(lián)合設(shè)計(jì)人員的責(zé)權(quán)利，將設(shè)計(jì)任務(wù)細(xì)化到每一天。聯(lián)合設(shè)計(jì)組成員多次深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地測(cè)量，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證研究，按期交上了一份滿意的答卷。在評(píng)審會(huì)上，專家們對(duì)該工程項(xiàng)目的聯(lián)合設(shè)計(jì)文件給予了充分肯定。一致認(rèn)為，本設(shè)計(jì)文件細(xì)化深度到位，優(yōu)化方案合理，同意作為正式設(shè)計(jì)文件指導(dǎo)施工。聯(lián)合設(shè)計(jì)的圓滿完成，為確保項(xiàng)目部按期完成整個(gè)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司不斷加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力增添了較重的砝碼。
三是超前運(yùn)作，處處領(lǐng)先一步。我們面對(duì)施工條件不成熟，對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)地分析和研究，對(duì)節(jié)點(diǎn)工期提前進(jìn)行“亮點(diǎn)”策劃，精心設(shè)計(jì)，堅(jiān)持不等不靠，見縫插針，廣泛開展以“五保一建”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性，成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家?guī)X特大橋電纜支架安裝的施工。施工進(jìn)度始終得到業(yè)主的好評(píng)。
四、持續(xù)改進(jìn)，不斷完善質(zhì)量管理。
根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，我們嚴(yán)格質(zhì)量工藝作風(fēng)教育，提出了“精品源于點(diǎn)滴，優(yōu)質(zhì)功在平?！钡馁|(zhì)量理念，按照橫向到邊、縱向到底的原則，實(shí)行各道工序質(zhì)量簽認(rèn)制、重點(diǎn)開展消滅質(zhì)量通病和樹樣板、創(chuàng)精品等活動(dòng)，有效控制各道工序質(zhì)量。
一是牢固樹立員工的質(zhì)量意識(shí)。物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)對(duì)物質(zhì)有能動(dòng)的反作用。一個(gè)人只有正確的思想認(rèn)識(shí)，才會(huì)產(chǎn)生正確的結(jié)果。為此，我們組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，編制了__高速公路機(jī)電安裝工程各系統(tǒng)質(zhì)量控制要點(diǎn)手冊(cè)、圍殲施工質(zhì)量問題等關(guān)鍵工序操作細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。
二是堅(jiān)持自控體系運(yùn)轉(zhuǎn)。我們嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制和“隱蔽工程質(zhì)量旁站制度”，實(shí)行全過(guò)程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量。嚴(yán)肅執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度，責(zé)任到人，嚴(yán)格工序的操作規(guī)范。抓好檢查和整改跟蹤，建立“質(zhì)量安全整改意見通知書”和“處罰通知書”臺(tái)帳，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理問題，當(dāng)場(chǎng)簽發(fā)整改通知和處罰通知書，限期整改并落實(shí)到具體責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
三是嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。為切實(shí)保證材料設(shè)備的質(zhì)量，優(yōu)選采購(gòu)人員，挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)，__于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)；、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，工程部技術(shù)人員對(duì)照技術(shù)合同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，物資人員根據(jù)供貨合同清點(diǎn)材料數(shù)量等；所有材料到場(chǎng)后均嚴(yán)格按照安標(biāo)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行堆放，派專人看守。
四是堅(jiān)持樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)。設(shè)立樣板工程獎(jiǎng)勵(lì)基金，組織樣板工程內(nèi)部競(jìng)賽，對(duì)創(chuàng)樣板的工程實(shí)行周報(bào)告制度，在不同時(shí)期確定不同的重點(diǎn)，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。抓好正、反兩個(gè)方面的典型，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)、管理好的項(xiàng)目，樹為樣板，以點(diǎn)帶面，并給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)質(zhì)量差、管理不善的工程項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)作返工處理，并給予必要的處罰。
五、以人為本，著力打造安全工地。
“千事萬(wàn)事，安全生產(chǎn)是大事。”為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭，我們始終堅(jiān)持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。
一是建立防控預(yù)防體系，嚴(yán)防死守。我們根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程多專業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點(diǎn)，制定了《安全生產(chǎn)保證體系》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)放在第一位置來(lái)安排和布置。在布置施工生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓參戰(zhàn)員工明白當(dāng)天要做什么，怎么做，在做的過(guò)程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬(wàn)事，安全生產(chǎn)是大事”。
二是針對(duì)安全難點(diǎn)，開展技術(shù)攻關(guān)。在制定《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》之前，我們經(jīng)過(guò)多次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高速公路橋側(cè)僅有鋼筋防撞護(hù)墻，橋護(hù)欄上沒有與其它高速公路上的金屬欄桿，如何在確保安全的前提下，在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè)，成為施工安全的“攔路虎”。為此，項(xiàng)目部專門成立了以項(xiàng)目經(jīng)理周宏為組長(zhǎng)的“qc”小組，開展高空橋外作業(yè)安全技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，一臺(tái)安全輕便、前進(jìn)自如移動(dòng)的橋支架安裝平臺(tái)車誕生了。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，這種橋支架安裝活動(dòng)平臺(tái)車不僅性能良好，安全可靠，靈活省力，勞動(dòng)效率明顯提高。
六、明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任成本控制。
項(xiàng)目管理的落腳點(diǎn)是效益。成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)和核心問題。為了切實(shí)抓好項(xiàng)目成本管理，我們以靜態(tài)控制材料成本、動(dòng)態(tài)控制施工成本材料和引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念為重點(diǎn)開展成本控制，不斷推動(dòng)項(xiàng)目管理水平的提高。
一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)確定了責(zé)任成本管理的最后防線和最低底線，制定了《物資管理辦法》，成立了物資市場(chǎng)調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組、物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。詳細(xì)分清了各小組的職責(zé)和程序：第一，由物資市場(chǎng)調(diào)查小組根據(jù)本工程項(xiàng)目所用物資，收集其過(guò)去、當(dāng)前價(jià)格以及今后一定時(shí)期價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)，分別對(duì)有意向供貨的廠家進(jìn)行初談，對(duì)同一種物資初選三家以上供貨廠家，并形成書面材料提交物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組、物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組；第二，物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)資物資市場(chǎng)調(diào)查小組提供的報(bào)告，深入廠家實(shí)地考察，分別與各廠家進(jìn)行正面接觸商談后，召開物資采購(gòu)分析會(huì)，最終鎖定該項(xiàng)物資的供貨廠家。3、在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下，其每一條款都進(jìn)行了反復(fù)商討、琢磨后，形成正式合同文件。
正是因?yàn)槲覀冊(cè)诳刂撇牧铣杀痉矫孀龅搅耸袌?chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、深入考察到位、合同條款規(guī)范清晰、公平公正；僅銅線電纜一項(xiàng)，我們就降低成本200余萬(wàn)元。同時(shí)，執(zhí)行物資供貨合同以來(lái)未發(fā)生任何扯皮現(xiàn)象，各項(xiàng)穩(wěn)步推進(jìn)。
二是動(dòng)態(tài)管理施工成本。我們認(rèn)為成本管理是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工控制的綜合體，任何一項(xiàng)指標(biāo)的高低都會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)效益。為此，我們堅(jiān)持“向質(zhì)量安全要效益、向進(jìn)度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng)新要效益”的“五要”管理理念，在質(zhì)量安全上杜絕返工和違章；在施工管理中均衡生產(chǎn)、過(guò)程受控；在成本管理上精細(xì)化、追求經(jīng)濟(jì)效益最大化；在文明創(chuàng)建上以人為本、誠(chéng)信守約；在創(chuàng)新上不斷提高創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的最大效力。工程自開工以來(lái)，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，文明施工全線第一，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
三是引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念。強(qiáng)化“方案決定成本”意識(shí)，挖掘技術(shù)潛力，加強(qiáng)技術(shù)評(píng)審，注重技術(shù)細(xì)節(jié)，優(yōu)化技術(shù)方案，拓展創(chuàng)利渠道。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員在近2個(gè)月的時(shí)間里以科學(xué)的發(fā)展觀，從安全性和人性化的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，被優(yōu)化的子項(xiàng)目200余項(xiàng)。其中一項(xiàng)原設(shè)計(jì)敷兩條6芯光纜，我們優(yōu)化設(shè)計(jì)后改為敷一條12芯光纜；僅本項(xiàng)優(yōu)化設(shè)計(jì)就降低成本近20萬(wàn)元。
七、監(jiān)控考核，提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力。
項(xiàng)目管理重在執(zhí)行。我們認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)全方位監(jiān)控、考核、獎(jiǎng)懲，提高項(xiàng)目精細(xì)管理的執(zhí)行力。
一是務(wù)實(shí)重行，精心指揮協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。施工生產(chǎn)急事急辦、特事特辦，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題。堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題不過(guò)夜，“逼”管理人員圍繞生產(chǎn)出思路，“逼”技術(shù)人員圍繞生產(chǎn)想辦法，“逼”作業(yè)人員圍繞生產(chǎn)做，“逼”職能部門嚴(yán)格執(zhí)“法”出成效。每月堅(jiān)持定期召開施工生產(chǎn)例會(huì)，把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到生產(chǎn)的具體安排中，做到技術(shù)和管理兩交底。
二是加大落實(shí)力度，嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運(yùn)用制度指導(dǎo)項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)，項(xiàng)目主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員幾乎每天巡查，立足現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場(chǎng)解決問題，實(shí)現(xiàn)安排、實(shí)施、檢查、整改的封閉循環(huán)。關(guān)鍵工序和重點(diǎn)分部工程成立生產(chǎn)督導(dǎo)組，使施工現(xiàn)場(chǎng)處于全面可控狀態(tài)。
三是強(qiáng)化考核，做到獎(jiǎng)懲分明。我們每月公布勞動(dòng)競(jìng)賽排行榜，季度匯總排名次，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰最后一名，對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行層層加壓激勵(lì)。堅(jiān)持日常檢查和每月安全質(zhì)量大檢查結(jié)合起來(lái)，對(duì)違規(guī)違章行為按照口頭警告、書面要求整改、經(jīng)濟(jì)處罰、項(xiàng)目部通報(bào)、上報(bào)公司有關(guān)部門等五種方式處理，做到“臉黑、黑臉、公正、心鐵”。同時(shí)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇二
4.文字：需要協(xié)調(diào)解決的問題；配圖：需要協(xié)調(diào)解決處理問題相片。
質(zhì)量配圖說(shuō)明：對(duì)質(zhì)量完成情況描述情況的相片，第三方檢測(cè)報(bào)告的照片（主要應(yīng)為有問題的報(bào)告），質(zhì)量管理部門檢查現(xiàn)場(chǎng)的相片及整改通知書的相片；xxxx公司工程項(xiàng)目匯報(bào)ppt編寫標(biāo)準(zhǔn)。
3.安全文明管理文字描述：施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理的實(shí)施、落實(shí)情況，存在的隱患，安全管理部門的檢查情況；安全文明管理配圖說(shuō)明：施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理的實(shí)施、落實(shí)情況的相片（如三級(jí)教育的照片、安全網(wǎng)的檢測(cè)報(bào)告相片、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的相片等等），安全管理部門的檢查相片，整改通知書相片；安全文明設(shè)施的優(yōu)良相片。
4.需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)問題文字描述：需要協(xié)調(diào)解決的.問題；需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)問題配圖相片：需要協(xié)調(diào)解決處理問題相片。
工程竣工階段的文字描述：整體資料完成情況，土建部分的完成情況，安裝部分的完成情況，項(xiàng)目是試運(yùn)行情況；工程竣工階段的配圖相片：項(xiàng)目的整體外貌相片，設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)或完成的相片，試運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)相片。
需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)問題文字描述：需要協(xié)調(diào)解決的問題；需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)問題配圖相片：需要協(xié)調(diào)解決處理問題相片。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇三
我公司負(fù)責(zé)建設(shè)的項(xiàng)目。目前項(xiàng)目橋梁工程正在全面展開施工，道路工程處于收尾階段?，F(xiàn)將項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)如下：
一、重點(diǎn)做好安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全工作。
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確昆明新投建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體的安全生產(chǎn)職責(zé)，共同做好該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)建設(shè)情況，公司安委會(huì)要求該項(xiàng)目各參建單位建立、健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，明確各自職能，建立安全保證體系，明確安全管理的四個(gè)保證，即組織機(jī)構(gòu)保證、安全制度規(guī)章保證、安全思想保證、經(jīng)濟(jì)保證。項(xiàng)目安全管理分別從這四個(gè)方面入手，強(qiáng)化管理，并組織檢查，督促落實(shí)。
實(shí)到責(zé)任人。結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際情況，與下屬各部室、參建單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書及“一崗雙責(zé)”責(zé)任書，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，狠抓責(zé)任制度的落實(shí)。公司與各項(xiàng)目、參建單位簽訂《“一崗雙責(zé)”責(zé)任書》8份、《安全施工（監(jiān)理）責(zé)任書》8份、《綜治維穩(wěn)責(zé)任書》8份，簽訂率達(dá)100%。
三、
強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理事前控制。
1、審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì)，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)施工。
2、對(duì)施工中所需的安全防護(hù)用品和安全設(shè)施進(jìn)行安全控制。
3、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后方可實(shí)施。
4、對(duì)“超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程”組織專項(xiàng)方案專家論證會(huì)。根據(jù)論證報(bào)告施工單位修改完善專項(xiàng)方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。
5、做好施工機(jī)械、設(shè)備的安全控制，安全檢測(cè)合格方可投入使用。
6、認(rèn)真進(jìn)行施工人員三級(jí)安全教育，未經(jīng)安全教育的施工人員不得上崗施工作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行安全交底。
7、在工程例會(huì)、監(jiān)理會(huì)議、監(jiān)理周報(bào)中強(qiáng)調(diào)專項(xiàng)反映。
出安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，包括：隱患排查、整改要求、保證措施、整改時(shí)限、安全交底、現(xiàn)場(chǎng)施工安全檢查情況、安全資料檢查情況、安全臺(tái)賬建立情況。
四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理工作。按照國(guó)務(wù)院、省政府、市政府、區(qū)政府關(guān)于開展安全專整治和安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的要求，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作和隱患排查工作，針對(duì)該項(xiàng)目舉行了多次專題會(huì)議，進(jìn)行部署和落實(shí)，并成立了專門的組織機(jī)構(gòu)，組織協(xié)調(diào)全公司安全生產(chǎn)隱患排查治理，督促、檢查各單位開展專項(xiàng)行動(dòng)的情況。具體工作如下：
1、嚴(yán)格安全巡視制度，施工單位配臵3名安全巡視員，監(jiān)理單位配臵1名安全巡視監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問題及時(shí)處理消除隱患。
2、開展不同形式的安全檢查：定期安全檢查，季節(jié)性安全檢查，臨時(shí)性安全檢查，節(jié)假日安全檢查，專項(xiàng)安全檢查等。定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。
3、保障安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入和使用。強(qiáng)調(diào)以人為本，注重安全防護(hù)，要求各施工單位要持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，配好配足人員安全防護(hù)用品和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施。
4、高度重視安全防汛工作。施工期間注意落實(shí)各項(xiàng)防汛預(yù)防措施，確保安全渡訊。
公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司安委會(huì)成員及相關(guān)人員每月對(duì)各參。
建單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)隱患整改通知書，責(zé)令責(zé)任單位限期整改。項(xiàng)目管理人員每周進(jìn)行安全檢查、召開項(xiàng)目安全工作會(huì)議，在組織的各次綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)檢查中，共計(jì)下發(fā)《隱患整改通知書》21份，發(fā)現(xiàn)綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)隱患21條，現(xiàn)場(chǎng)整改21條，至今累計(jì)整改完成21條，隱患整改率達(dá)100%。
五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的管理。
公司加強(qiáng)了對(duì)該項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，嚴(yán)格要求各參建單位各類安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料完整、齊全，為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作提供有力保障。
六、廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)。
針對(duì)該項(xiàng)目交叉施工多，施工難度大，交通干擾大，安全形勢(shì)嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，根據(jù)上級(jí)單位和部門安全生產(chǎn)工作會(huì)議及文件精神，公司組織各參建單位進(jìn)行安全教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《中華人民共和國(guó)交通安全法實(shí)施條例》、《道路交通安全違法行為處理程序規(guī)定》、《機(jī)動(dòng)車交通事故責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)條例》、《城市道路管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)公路法》等相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)提高交通安全法律知識(shí)水平，增強(qiáng)交通安全法律意識(shí)。
七、加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。
要求各單位制定安全應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，備。
足應(yīng)急物資和設(shè)備，落實(shí)各相關(guān)人員職責(zé)，時(shí)刻為突發(fā)事件做好準(zhǔn)備。
對(duì)于本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，我公司采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，但離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我公司將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開展下去，確保全公司安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定。
特此報(bào)告。
2016年9月7日。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇四
xx社區(qū)管轄范疇北起xx街，南至xx路，東至xx街，西至xx街。占大地積80萬(wàn)平方米，轄區(qū)有2714戶，人口7601人；育齡婦女1986人，已婚育齡婦女1592人，新婚14人，死亡9人，誕生40人。
自xx社區(qū)建立以來(lái)，在市計(jì)生局和xx區(qū)黨委的精確帶領(lǐng)下，本著“以工錢本，辦事社區(qū)”的主旨，自動(dòng)做好籌劃生育工作，緊張做好以下幾項(xiàng)工作：
1、加強(qiáng)構(gòu)造帶領(lǐng)，美滿根本辦法構(gòu)筑。
我們社區(qū)年初組建了籌劃生育協(xié)會(huì)帶領(lǐng)小組，建立會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)、理事、秘書長(zhǎng)主抓籌劃生育工作，建立健康了各種簿冊(cè)和圖板，建立檔案柜，藥具柜和圖書角，并配備了微機(jī)、電視機(jī)和影碟機(jī)的“三機(jī)兩帶”，隨時(shí)都可以觀看籌劃生育知識(shí)，計(jì)生助理能及時(shí)精確按區(qū)籌劃生育辦公室的要求報(bào)表，并且都及時(shí)裝訂成卷，簿冊(cè)典范，內(nèi)容齊備、完好，別的材料都輸入微機(jī)，履行微機(jī)化辦理。
2、深切實(shí)際查看摸底，為籌劃生育工作的展開打下堅(jiān)固根本。
年初以來(lái)，為深切貫徹落實(shí)xx區(qū)辦事處黨委的崗?fù)へ?zé)任制的要求，展開了社區(qū)干部崗?fù)ご缶毐顒?dòng)，更加便于展開籌劃生育工作，從頭核實(shí)戶卡，對(duì)本身所管轄地區(qū)內(nèi)育齡婦女、滾動(dòng)人口、新婚復(fù)活兒、死亡的根本環(huán)境摸清底數(shù)，做到不重不漏，掛號(hào)造冊(cè)，為籌劃生育工作的順暢展開供給了精確數(shù)據(jù)包管，同時(shí)法則社區(qū)干部每個(gè)月20日為計(jì)生助理供給各種數(shù)據(jù)，便于計(jì)生助理報(bào)表。
3、加強(qiáng)藥具辦理、按期為所需育齡婦女發(fā)放。
構(gòu)造展開籌劃生育技巧和生殖保健辦事，加強(qiáng)對(duì)藥具的辦理。每季度免費(fèi)發(fā)放一次，展開避孕藥物藥具的“知情選擇”，我們社區(qū)建立藥具柜，對(duì)藥品零丁寄存，品種齊備，異國(guó)過(guò)期藥品。社區(qū)干部在工作期間深切實(shí)際查看，對(duì)必要藥具的育齡婦女掛號(hào)造冊(cè)，建檔立卡，將藥具送到必要的已婚育齡婦女家中。別的，我們還對(duì)生育42天到90天異國(guó)落實(shí)節(jié)育辦法的婦女，按期送藥并且按期隨訪，這項(xiàng)工作遭到居民的好評(píng)。
4、自動(dòng)展開為育齡婦女辦事工作。
我們xx社區(qū)有育齡婦女1592人，我們自動(dòng)和諧有關(guān)部分為育齡婦女辦事。年初關(guān)聯(lián)市婦聯(lián)和殘聯(lián)，構(gòu)造紅十字會(huì)為xx社區(qū)育齡婦女免費(fèi)體檢，區(qū)計(jì)生辦發(fā)放免費(fèi)體檢卡，我們都及時(shí)發(fā)放到育齡婦女手中，省籌劃生育科研所還在我們社區(qū)搞關(guān)愛女性健康，展開“普查普治”活動(dòng)，對(duì)我們轄區(qū)的已婚育齡婦女免費(fèi)查抄身材。別的我們還利用“愛心超市”和“愛心診室”為平臺(tái)，展開為育齡婦女的辦事活動(dòng)，為她們發(fā)放愛心醫(yī)護(hù)卡100余本，持此卡到診室可享福免費(fèi)婦檢，治病可享福減免20%的.費(fèi)用，對(duì)家庭堅(jiān)苦的育齡婦女，我們按期為她們發(fā)放衣物200余件，還為下崗賦閑的育齡婦女供給就業(yè)辦事。
5、加強(qiáng)對(duì)滾動(dòng)人口的籌劃生育辦理。
為進(jìn)一步進(jìn)步滾動(dòng)人口的籌劃生育辦理和辦事程度，保護(hù)滾動(dòng)人話柄行籌劃生育的合法權(quán)柄，我們對(duì)滾動(dòng)人口加強(qiáng)辦理，我們社區(qū)干部與派出所互助深切轄區(qū)對(duì)滾動(dòng)人口進(jìn)行掛號(hào)，做到不重不漏，現(xiàn)棲身滾動(dòng)人口12戶，對(duì)滾動(dòng)人口的育齡婦女的婚育表明及時(shí)查驗(yàn)，鞭策未辦理婚育表明的滾動(dòng)人口在法則時(shí)候內(nèi)補(bǔ)辦，及時(shí)把握滾動(dòng)人口生育變化信息，到達(dá)七清1、職業(yè)清，2、流出流入的時(shí)候清，3、婚育狀況清，4、現(xiàn)住址清，5、孕情清，6、生殖健康辦事需求清，7、戶籍清。滾動(dòng)人口與常住人口一樣，齊抓共管，享福同辦事，同辦理，同報(bào)酬。
6、采納多種式樣，大力大舉宣揚(yáng)籌劃生育工作。
為了加大籌劃生育工作的宣揚(yáng)教誨力度，廣泛展開籌劃生育綜合辦事，我們利用社區(qū)干部凡是下委工作的有前提，以婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)為主線，以宣揚(yáng)貫徹“一法三規(guī)一條例”為緊張內(nèi)容，大力大舉展開人口與籌劃生育根本知識(shí)的公益性宣揚(yáng)，遍及避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育和生男生女都一樣的科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀。我們還在奪目標(biāo)位置懸掛宣揚(yáng)圖板、條幅，龐大節(jié)日我們還構(gòu)造社區(qū)干部發(fā)放宣揚(yáng)單，同時(shí)我們還以廣場(chǎng)文化、樓院文化為載體，把育齡婦女最大限度的構(gòu)造起來(lái)展開晨練活動(dòng)，我們還以“五一”、“七一”、“十一”等龐大節(jié)日為契機(jī)展開體裁活動(dòng)，大力大舉宣揚(yáng)籌劃生育工作。我們社區(qū)的夕潤(rùn)朝霞藝術(shù)團(tuán)，自編自演話劇《關(guān)愛女孩》深受居民的好評(píng)，我們還構(gòu)造居民展開關(guān)愛女孩知識(shí)比賽，向廣大大眾廣泛宣揚(yáng)籌劃生育男女劃一根本國(guó)策，宣揚(yáng)科學(xué)文明的生育觀，宣揚(yáng)生殖健康，性心理心理知識(shí)。別的我們還以育齡婦女活動(dòng)中間為陣地，構(gòu)造廣大育齡大眾展開人口與籌劃生育法和省“計(jì)生條例”的宣揚(yáng)工作。我們還聘請(qǐng)了醫(yī)療門診的婦科大夫，給已婚育齡婦女講解如何防備各種婦科病和生殖保健知識(shí)。今后我們連續(xù)加大宣揚(yáng)力度，以我們的樓院和樓道文化為載體，進(jìn)一步充裕計(jì)生的宣揚(yáng)內(nèi)容，強(qiáng)化硬性的根本構(gòu)筑，進(jìn)一步美滿生育文化樓道、生育文化長(zhǎng)廊、生育文化大院的計(jì)劃和安排，使計(jì)生知識(shí)成為社區(qū)居民耳熟能詳?shù)闹R(shí)，讓計(jì)生宣揚(yáng)陣地構(gòu)筑成為和諧社區(qū)構(gòu)筑的一道亮麗風(fēng)景線。
以上是我們社區(qū)所做的幾項(xiàng)籌劃生育工作，與帶領(lǐng)要求還相距甚遠(yuǎn)，今后我們按計(jì)生局和區(qū)計(jì)生辦的要求，更加竭力展開籌劃生育工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、補(bǔ)充不敷，立異工作思路，使我們社區(qū)的籌劃生育工作越做越好，最終懇請(qǐng)各位帶領(lǐng)對(duì)我們社區(qū)的籌劃生育工作多提寶貴定見。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇五
為貫徹落實(shí)aa市監(jiān)理工程師協(xié)會(huì)五屆六次理事會(huì)通過(guò)的《aa市工程監(jiān)理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)程》，提升我司工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，并指導(dǎo)和規(guī)范在建工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，公司總工辦組織并邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目總監(jiān)，于7月14日至22日，對(duì)4個(gè)在建工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作進(jìn)行了檢查?，F(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：
檢查組根據(jù)我司aa及周邊地區(qū)在建工程的監(jiān)理情況，抽取了4個(gè)在建工程項(xiàng)目：aa上城南區(qū)塔2、aa上城南區(qū)商業(yè)及l(fā)oft、aa深業(yè)城、aa東嶺工程。其他aa學(xué)校、aa上城北區(qū)、aa廣場(chǎng)、aa心海城等工程因完工或剛開工，以及外地項(xiàng)目包商大廈、aa科技園等，沒有參加本次的檢查，以后視情況再進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
本次檢查按照《aa市監(jiān)理企業(yè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)評(píng)分表(項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作績(jī)效)》規(guī)定的檢查程序、檢查項(xiàng)目、檢查要點(diǎn)、檢查內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真檢查，對(duì)受檢項(xiàng)目監(jiān)理工作起到了指導(dǎo)和督促作用，得到了受檢項(xiàng)目監(jiān)理部的普遍贊同。通過(guò)檢查進(jìn)一步掌握了各項(xiàng)目監(jiān)理工作的優(yōu)勢(shì)和值得推廣的經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)了一些共性的問題，同時(shí)也了解到部分項(xiàng)目監(jiān)理部的現(xiàn)狀和訴求。
本次檢查工作主要分兩個(gè)部分：一是施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量和安全情況;二是項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)進(jìn)資料工作情況。每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部上午檢查工程實(shí)體，下午檢查監(jiān)理資料。檢查工作結(jié)束后，經(jīng)檢查組評(píng)審復(fù)議：良好的兩個(gè)，一般的一個(gè)，較差的一個(gè)。
通過(guò)對(duì)4個(gè)項(xiàng)目的實(shí)體和資料檢查，尤其是對(duì)監(jiān)理資料的詳細(xì)檢查，按照檢查評(píng)分表的7個(gè)大項(xiàng)、31個(gè)子項(xiàng)，進(jìn)行量化評(píng)分，得分率在70—90%之間?？傮w來(lái)看，4個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部都能按要求做好監(jiān)理工作，監(jiān)理工作質(zhì)量在提高，主要監(jiān)理特色如下：
一是項(xiàng)目監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化有了較大的提高。4個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部和監(jiān)理人員都能較好的履行監(jiān)理職責(zé)，尤其是在項(xiàng)目監(jiān)理部的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化有了較大提高。充分發(fā)揮了“三控(質(zhì)量、進(jìn)度、投資)二管(。
合同。
信息)一協(xié)調(diào)(組織)一監(jiān)督(安全)”的作用，尤其是在確保工程實(shí)體質(zhì)量和施工安全文明方面發(fā)揮了較好的作用。
二是檢查項(xiàng)目監(jiān)理工作比較到位。檢查的4個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的設(shè)置和人員配置基本滿足監(jiān)理工作需要。在建設(shè)文件收集、圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案審核方面，在施工單位質(zhì)量和安全保證體系審核，以及開工報(bào)審方面，監(jiān)理工作比較到位。在工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)審核，工程項(xiàng)目施工過(guò)程控制以及施工工序驗(yàn)收、施工大型起重機(jī)械和設(shè)施核查方面，起到了良好的監(jiān)理作用。
三是加大了對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理資料管理。如監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、月報(bào)、
日記。
和會(huì)議紀(jì)要、分部分項(xiàng)驗(yàn)收及監(jiān)理。
工作總結(jié)。
等方面，4個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部都能按監(jiān)理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量，都能達(dá)到工程監(jiān)理合格標(biāo)準(zhǔn)，有的工程項(xiàng)目監(jiān)理工作更為出色。
通過(guò)本次監(jiān)理工作檢查，發(fā)現(xiàn)普遍存在以下幾方面的問題，尤其是對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理資料管理，有待于進(jìn)一步提高監(jiān)理工作質(zhì)量和高度重視。
1、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則針對(duì)性不強(qiáng)，工程資料審批、填寫不規(guī)范：一是項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理方案等缺乏針對(duì)性，缺少監(jiān)理節(jié)能專篇;二是上墻晴雨表，普遍缺乏每天的記錄;三是對(duì)施工技術(shù)方案及專項(xiàng)方案審批把關(guān)不嚴(yán)，有的未按專家論證意見修改并重新審批;四是較多監(jiān)理日記存在記錄不完整、不連續(xù)，部分監(jiān)理日記不具可追塑性，記錄內(nèi)容部位和事項(xiàng)不具體不明確;五是監(jiān)理月報(bào)沒有對(duì)本月的監(jiān)理工作業(yè)績(jī)成果表述，也無(wú)對(duì)承包商監(jiān)控措施和效果的表述;六是工程例會(huì)不規(guī)范，多數(shù)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)第一次工地會(huì)議的記錄內(nèi)容不完善、不完整;七是部分項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及方案審批過(guò)于簡(jiǎn)單，僅有“同意”字樣沒有預(yù)防控制等要求，審批內(nèi)容不完整;八是對(duì)原材料(構(gòu)配件、成品、半成品)報(bào)審，普遍存在無(wú)分類的管理登記合帳。
2、工程監(jiān)理資料歸檔管理不規(guī)范：有的項(xiàng)目監(jiān)理資料歸檔零散較亂，查找困難，無(wú)目錄、無(wú)臺(tái)帳;有的項(xiàng)目監(jiān)理資料收集不齊全，監(jiān)理記錄填寫不規(guī)范、不完整;有的分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄上簽字審批，存在監(jiān)理員代替監(jiān)理工程師簽字現(xiàn)象;有的監(jiān)理文件資料未經(jīng)總監(jiān)審批蓋章就歸檔;有的工程監(jiān)理資料收發(fā)登記不完整、不齊全，有的工程項(xiàng)目收發(fā)登記采用白紙自制散裝登記，容易發(fā)生散落、缺頁(yè)、不完整現(xiàn)象。
3、安全文明施工監(jiān)理存在問題：通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)施工安全技術(shù)交底資料，普遍存在未經(jīng)監(jiān)理人員檢查確認(rèn)，有的項(xiàng)目監(jiān)理部未參加交底或未監(jiān)督施工安全技術(shù)交底，也未有項(xiàng)目監(jiān)理部存檔備案;有的項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)涉及安全風(fēng)險(xiǎn)較大的主要施工設(shè)備，如塔吊、升降機(jī)，施工單位既未申報(bào)、也未經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)和使用批準(zhǔn)的情況下，該設(shè)備已經(jīng)檢驗(yàn)部門檢驗(yàn);部分監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)安監(jiān)站的檢查整改跟蹤不夠。
歷時(shí)四天的第二季度在建工程項(xiàng)目監(jiān)理工作檢查，經(jīng)過(guò)公司總工辦和邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總監(jiān)商議決定，對(duì)aa上城南區(qū)塔2及商業(yè)及l(fā)oft的兩個(gè)項(xiàng)目部給予以表通報(bào)表?yè)P(yáng)，這兩個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的特點(diǎn)是：主體工程質(zhì)量外觀較好，安全文明施工到位，工程報(bào)審及報(bào)驗(yàn)資料基本齊全，監(jiān)理驗(yàn)收意見簽署規(guī)范，監(jiān)理資料編碼有序，查找方便;項(xiàng)目監(jiān)理部就監(jiān)理工作向業(yè)主的回訪工作做的較好，堅(jiān)持項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議、每天電子日?qǐng)?bào)、每周工程例會(huì)既有前周總結(jié)，又有下周安排，還有ppt專項(xiàng)投影儀演講。
經(jīng)檢查并公司研究，決定對(duì)aa深業(yè)城項(xiàng)目部予以通報(bào)批評(píng)，該項(xiàng)目部存在問題如下：受檢查的三期土建工程實(shí)體項(xiàng)目，地下室頂板鋼筋綁扎不到位、梁底的主筋搭接長(zhǎng)度不夠、部分梁筋整體偏斜嚴(yán)重、剪力墻框架柱筋底部沒按構(gòu)造加密、室外底層高支模(5米以上)沒有按規(guī)定搭設(shè);室外回填土質(zhì)量較差并且沒有分層夯實(shí);施工現(xiàn)場(chǎng)安全臨邊防護(hù)不到位，存在工程質(zhì)量及安全隱患，并且現(xiàn)場(chǎng)?？宽艛嚢柢嚋?zhǔn)備澆灌砼，監(jiān)理未及時(shí)下發(fā)質(zhì)量及安全隱患;部分監(jiān)理資料不規(guī)范、無(wú)目錄、無(wú)臺(tái)帳。
二是項(xiàng)目監(jiān)理部必須完善內(nèi)部管理制度。充分發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理部在建設(shè)工程質(zhì)量、安全、工期與成本控制方面的監(jiān)理作用。同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)理人員的內(nèi)部培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，做到總監(jiān)到位，監(jiān)理到位，監(jiān)理人員全部經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)，持證上崗。
三是項(xiàng)目監(jiān)理部在監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的要求進(jìn)行質(zhì)量控制，編制好監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，督促施工單位做好施工前的各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)工作及準(zhǔn)備工作。在施工過(guò)程中采取現(xiàn)場(chǎng)巡視、平行檢驗(yàn)和重點(diǎn)部位旁站監(jiān)理等措施，切實(shí)做好項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作。
四是項(xiàng)目監(jiān)理部在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)責(zé)令施工單位整改，且整改后應(yīng)達(dá)到質(zhì)量要求。杜絕質(zhì)量事故及質(zhì)量隱患的發(fā)生，嚴(yán)格控制工程實(shí)體施工質(zhì)量。按照公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)的準(zhǔn)則開展好監(jiān)理工作，真正發(fā)揮工程建設(shè)監(jiān)理的作用。
五是項(xiàng)目監(jiān)理部要高度重視監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)管理，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理資料的收集、整理和分類綜合歸檔等，項(xiàng)目總監(jiān)重點(diǎn)加強(qiáng)指導(dǎo)和檢查。要建立健全項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理制度，建立良性和諧的內(nèi)部檢查和考核機(jī)制，重視對(duì)監(jiān)理人員相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部文化建設(shè)，增強(qiáng)監(jiān)理部凝聚力，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作積極性。
每個(gè)季度對(duì)在建項(xiàng)目監(jiān)理工作組織檢查，對(duì)于提高監(jiān)理工作水平意義重大。通過(guò)公司總工辦組織檢查和各項(xiàng)目監(jiān)理部互相交流學(xué)習(xí)，使部分監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中存在的不清楚、不明確、不完善的地方，得到了糾正、補(bǔ)充和完善，進(jìn)一步明確了監(jiān)理工作的內(nèi)容，強(qiáng)化了監(jiān)理責(zé)任意識(shí);增強(qiáng)了對(duì)監(jiān)理資料積累收集和可追溯的重要性認(rèn)識(shí)。
通過(guò)監(jiān)理工作檢查，各受檢項(xiàng)目監(jiān)理部及監(jiān)理人員都認(rèn)為這是提高監(jiān)理工作水平的極好方法。對(duì)在這次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，受檢項(xiàng)目部要予以修正、改進(jìn)和完善，并接受業(yè)主和質(zhì)量安全監(jiān)督管理部門的監(jiān)督;未檢查到的項(xiàng)目監(jiān)理部，應(yīng)按照本次檢查的內(nèi)容，對(duì)照本項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理工作做好自查、自糾工作。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇六
__高速公路是__國(guó)道主干線支線____縣至__段高速公路，路線全長(zhǎng)75.186km，為雙向四車道、全封閉；計(jì)算行車速度為80km/h。隧道凈寬9.75m；凈高5.0m；凈空斷面積64.26m2。電務(wù)公司__高速公路機(jī)電安裝項(xiàng)目部承建__高速公路全段的機(jī)電安裝工程。包括通信、收費(fèi)、監(jiān)控、通 風(fēng)、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程。我們以打造__高速公路機(jī)電安裝形象工程為目標(biāo)，堅(jiān)持高起點(diǎn)切入，高標(biāo)準(zhǔn)管理，探索高速公路機(jī)電安裝工程項(xiàng)目 管理工作的新路子。
一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造和諧施工氛圍
我們以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為“主抓手”，提高項(xiàng)目管理水平，營(yíng)造和諧施工氛圍。
一是在融合上加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。針對(duì)__高速公路參戰(zhàn)的兄弟單位在內(nèi)部管理方式和觀念的不同、施工能力參差不齊、對(duì)中鐵二局各項(xiàng)制度執(zhí)行差異，我們?cè)谌w員工中廣泛開展了以講大局、講責(zé)任、講紀(jì)律、講實(shí)效為主要內(nèi)容的“四講”教育活動(dòng)，把參戰(zhàn)員工的行動(dòng)統(tǒng)一到嚴(yán)格執(zhí)行電務(wù)公司的各項(xiàng)管理制度中來(lái)。
二 是在學(xué)習(xí)上加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。組織管理人員對(duì)《工程項(xiàng)目管理暫行辦法》和公司相關(guān)部門為實(shí)施本辦法而制定的《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制暫行辦法》、《人力資源中 心管理暫行辦法》、《工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理暫行辦法》、《工程項(xiàng)目物資管理暫行辦法》等十三個(gè)文件進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。針對(duì)項(xiàng)目聯(lián)合設(shè)計(jì)情況，組織工程技術(shù)人員 認(rèn)真學(xué)習(xí)《高速公路交通設(shè)計(jì)規(guī)范》以及__市關(guān)于高速公路建設(shè)的若干文件精神。同時(shí)，在全體參戰(zhàn)員工中開展了“五·五”普法教育，讓員工在建設(shè)社會(huì)主義物 質(zhì)文明的同時(shí)，精神文明建設(shè)得到同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工之間和睦，路地關(guān)系良好。
三是在互動(dòng)中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。強(qiáng)化施工和各項(xiàng)管理的全過(guò)程控制，做到上下級(jí)加強(qiáng)溝通與協(xié)
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調(diào)、有的放矢的解決問題；部門之間加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，換位思考，團(tuán)結(jié)協(xié)作；與協(xié)作隊(duì)伍經(jīng)常交流，溝通思想，了解動(dòng)態(tài)；與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和地方相關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，化解矛盾，共同提高。
四是以人為本加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。注重為人才搭建施展智慧的平臺(tái)，大膽起用年輕工程技術(shù)干部；加強(qiáng)“三工”建設(shè)和文明工地建設(shè)，積極協(xié)調(diào)、處理好與員工、協(xié)作隊(duì)伍員工和地方百姓的關(guān)系，形成了內(nèi)講團(tuán)結(jié)協(xié)作，外講和諧共處，士氣高漲，積極奮進(jìn)的良好氛圍。
二、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細(xì)管理體系
制 度創(chuàng)新是提高項(xiàng)目精細(xì)管理水平的“法律”保證。我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行公司關(guān)于《工程項(xiàng)目管理暫行辦法》等配套文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合__機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì) 項(xiàng)目精細(xì)管理進(jìn)行了制度設(shè)計(jì)。在安全環(huán)保上，我們制定了《__高速公路機(jī)電安裝工程施工安全管理體系》、《環(huán)境保護(hù)及文明施工》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備 及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等辦法。在質(zhì)量上，我們制定了《__高速公路機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理體系》，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量全過(guò)程、全方位的監(jiān)督控制。在施工上，認(rèn)真編制 各類工藝細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)各道工序作了詳盡的規(guī)范要求。在責(zé)任成本管理上，制定了《__機(jī)電安裝工程項(xiàng)目部責(zé)任成本管理辦法》，建立了每月成本分析會(huì) 制度。通過(guò)建立和完善各項(xiàng)管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到施工及管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，我們?cè)诔绦蚧芾砩舷鹿Ψ?。開工伊始，就對(duì)機(jī)械 設(shè)備、原設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化細(xì)化、工程重點(diǎn)與難點(diǎn)、變更索賠要點(diǎn)、成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)等，提出前瞻性的原則要求和指導(dǎo)意見，并在階段實(shí)施過(guò)程中不斷補(bǔ)充完善。以 項(xiàng)目管理各要素為基礎(chǔ)，以進(jìn)度控制為主線，用制度管人，用數(shù)字說(shuō)話，對(duì)項(xiàng)目施工的全方位管理，將項(xiàng)目管理的成敗得失與項(xiàng)目部管理人員責(zé)任捆-綁在一起，同獎(jiǎng) 同罰；將精細(xì)管理的責(zé)任從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員身上，分散到項(xiàng)目部全體管理者和操作者的肩上，搭建精細(xì)管理框架傳遞體系，形成全員精細(xì)管理的工作合力。
三、謀劃在先，全力推進(jìn)工程建設(shè)
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工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇七
1、日常工作對(duì)接收集新店鋪開業(yè)申請(qǐng)表，合同，保證金是否到賬，物料發(fā)放，貨架發(fā)放等。
2、與空間設(shè)計(jì)師對(duì)接店鋪出圖進(jìn)度，跟進(jìn)店鋪裝修進(jìn)度，開業(yè)進(jìn)度，貨架出貨進(jìn)度。
3、與財(cái)務(wù)對(duì)接、確認(rèn)發(fā)放物料、貨架數(shù)量與金額。
4、對(duì)合同，店鋪渠道信息進(jìn)行存檔。
5、對(duì)新店鋪裝修后進(jìn)行審核，審批。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇八
二、工程完成情況。
二、工程質(zhì)量情況。
在工程施工期間嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序進(jìn)行了分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果為合格；但是就整個(gè)工程而言工程施工質(zhì)量總體控制不嚴(yán)，未達(dá)到工程預(yù)期目標(biāo)和公司下達(dá)指標(biāo)，工程施工質(zhì)量存在質(zhì)量缺陷，尤其是混凝土成型質(zhì)量較差，混凝土表觀缺陷較多，存在露筋、蜂窩、麻面等現(xiàn)象，總的講工程質(zhì)量下滑較大，主要表現(xiàn)在各級(jí)管理人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，工程變更太隨意，無(wú)正常的變更手續(xù)和變更程序，以致工程施工太隨意。
三、
在工程施工期間由于各級(jí)管理人員安全意識(shí)淡薄，管生產(chǎn)人員未認(rèn)真管安全、管施工的人員未認(rèn)真管安全，管安全的人員未切實(shí)履行職責(zé)，造成死亡事故一起，造成大小傷害事故十余起，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不好的社會(huì)影響。
在工程施工期間由于公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目部之間思想溝通及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間思想溝通不及時(shí)造成項(xiàng)目管理比較混亂，公司的指令和項(xiàng)目部的指令未得到很好的落實(shí)，工作未能做到層層傳達(dá)，互相溝通，且跳級(jí)嚴(yán)重，指令太多，指令的來(lái)源不是直接的上級(jí)，有被架空的感覺，導(dǎo)致各級(jí)人員工作積極性降低、責(zé)任心降低，工作方向不明，工作思路不清。
五、項(xiàng)目工作的不足和建議。
設(shè)立設(shè)計(jì)研發(fā)部門，所有的設(shè)計(jì)變更歸口到一個(gè)部門，設(shè)計(jì)變更不能太隨意，不能只靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、感覺，要靠科學(xué)的分析和計(jì)算，不能在現(xiàn)場(chǎng)隨意的進(jìn)行更改，必須已正規(guī)的書面形式，對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)性不容侵犯。從根本上提高各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇九
根據(jù)xxxxxx公司與xxxxx公司xx年x月x日簽訂的《水泥項(xiàng)目合作協(xié)議書》，決定成立xxxx公司，并投資xxx萬(wàn)元建設(shè)一條日產(chǎn)xxx噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線（含低溫余熱發(fā)電）。
在xx委和xx政府、xx委和xx政府、xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx等相關(guān)部門的大力支持和幫助下，通過(guò)齊心奮斗，共同努力，xxx公司于xx年xx月xx日順利舉行了開工奠基儀式，自開工以來(lái)，公司進(jìn)入三通一平，通過(guò)前期的積極準(zhǔn)備，于xx年xx月xx日開始土建施工。公司現(xiàn)在正在趕工期、抓進(jìn)度，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，爭(zhēng)取早日建成投產(chǎn)，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
（一）施工進(jìn)度。
石灰石破碎站累計(jì)挖方30000m2，基礎(chǔ)底板鋼筋捆綁完成。
石灰石圓形預(yù)均化堆場(chǎng)至石灰石破碎站護(hù)坡進(jìn)行分臺(tái)端卸載。石灰石預(yù)均化堆場(chǎng)5―21軸環(huán)梁模板搭設(shè)完成，進(jìn)行砼澆筑，完成工程量的60%。
原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場(chǎng)土建基礎(chǔ)完成90%。
輔助原料及原煤預(yù)均化堆場(chǎng)平臺(tái)原料配料庫(kù)承臺(tái)連接處鋼筋綁扎；軌道基礎(chǔ)進(jìn)行鋼筋綁扎，完成土建基礎(chǔ)的70%；擋土墻繼續(xù)鋪設(shè)，完成60%。
燒成系統(tǒng)平臺(tái)立磨基礎(chǔ)4月21日澆筑完成，進(jìn)行安裝地板焊接；水泥調(diào)配站進(jìn)行人工孔樁開挖，均深23m；熟料庫(kù)機(jī)械樁138個(gè)完成105個(gè)；生料均化庫(kù)承臺(tái)基礎(chǔ)墊層澆筑完成；中控化驗(yàn)樓二層梁鋼筋綁扎完成，進(jìn)行隱蔽線管的安放；燒成窯頭篦冷機(jī)基礎(chǔ)頂部底板扎筋完成，進(jìn)行預(yù)埋件安放；窯尾承臺(tái)基礎(chǔ)墊層澆筑完成；燒成窯中3#墩承臺(tái)基礎(chǔ)的'墊層澆筑完成，準(zhǔn)備進(jìn)行大小應(yīng)變檢測(cè)；窯中1#墩承臺(tái)基礎(chǔ)砼澆筑完成，繼續(xù)進(jìn)行上部鋼筋綁扎；煤粉制備二層底板砼澆筑完成，繼續(xù)進(jìn)行內(nèi)外架子的搭設(shè)；汽輪機(jī)發(fā)電房基礎(chǔ)柱子支模。
水泥粉磨及包裝平臺(tái)的包裝站臺(tái)5―12軸12.2m層砼澆筑完成；水泥磨部分繼續(xù)進(jìn)行土方回填和上部鋼筋綁扎；水泥庫(kù)部位機(jī)械孔樁計(jì)劃216個(gè)完成，進(jìn)行樁頭破除，地板澆筑。
（二）工程建設(shè)情況及投資情況。
1、公司自xx年xx月xx日舉行奠基儀式以來(lái)，完成了epc總包合同協(xié)議書、設(shè)備買賣合同及建安工程合同的簽訂。期間與epc總包單位xxxx公司進(jìn)行廠區(qū)設(shè)計(jì)的溝通和會(huì)審，確定了第一、二、三、四批設(shè)備采購(gòu)（設(shè)備主要分七批采購(gòu)），4月27日第一批采購(gòu)設(shè)備開始進(jìn)場(chǎng)。
2、xx年xx月xx日完成廠區(qū)原有設(shè)備和構(gòu)筑物的拆除，3月底基本完成三通一平工作，目前，地下土建基樁基本完成，進(jìn)入上部結(jié)構(gòu)施工階段，截止5月底，我公司技改項(xiàng)目土建開工率80.95%，開工工程完工率51.24%，設(shè)備訂貨率完成70%。
3、xx分院5月7日開始對(duì)廠區(qū)進(jìn)行地質(zhì)補(bǔ)勘，根據(jù)建設(shè)需求和西普方建議進(jìn)行補(bǔ)點(diǎn)，6月5日全部完成。累計(jì)鉆孔81個(gè)深2601.5m，分別為：石灰石破碎：4個(gè)；石灰石預(yù)均化堆場(chǎng)：10個(gè)；原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場(chǎng)：7個(gè)；輔助原料及原煤預(yù)均化堆場(chǎng)：9個(gè)；燒成系統(tǒng)平臺(tái)：38個(gè)；水泥粉磨及包裝平臺(tái)：7個(gè)；生活區(qū)：2個(gè)；食堂：4個(gè)。xx公司、監(jiān)理公司、xx公司、勘察單位人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收合格，正在完善相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)，預(yù)計(jì)6月20日出詳勘報(bào)告。
4、投資情況：計(jì)劃總投資56557.37萬(wàn)元，自開始建設(shè)累計(jì)完成投資28023萬(wàn)元；其中：建筑工程完成xx萬(wàn)元；安裝工程：xx萬(wàn)元；設(shè)備工具購(gòu)置：xx萬(wàn)元；其他投資：xx萬(wàn)元。
1、xxxx，需要各級(jí)政府繼續(xù)幫助協(xié)調(diào)解決，一勞永逸。
2、xxxx，屆時(shí)懇請(qǐng)州委政府及當(dāng)?shù)卣o予支持。
3、我公司技改項(xiàng)目建設(shè)需要地方銀行融資，懇請(qǐng)州委政府及當(dāng)?shù)卣o予指導(dǎo)和地方政策支持和協(xié)調(diào)。
4、我公司現(xiàn)在的建設(shè)條件相對(duì)困難，外供電、用水、交通、礦山、土地等因素是技改項(xiàng)目建設(shè)的必要條件。需要xx政府給予支持和地方政府的大力協(xié)調(diào)。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇十
本工程根據(jù)嘉興市水利水電勘查設(shè)計(jì)研究院的設(shè)計(jì)和海鹽縣水利局、秦山街道、葡萄園業(yè)主的設(shè)計(jì)及要求，從8月30日簽訂合同后，于9月17日進(jìn)場(chǎng)至10月16日驗(yàn)收，總共歷時(shí)45天，完成該工程的所有內(nèi)容，具體包括：4座閥門井的數(shù)據(jù)采集、視頻監(jiān)控、富有特色的房屋建設(shè)、閥門和管道改造;首站加壓泵房數(shù)據(jù)采集、水泵的控制和保護(hù)、閥門改造;全自動(dòng)加肥系統(tǒng)的安裝和管路改造、雨棚搭建;整個(gè)系統(tǒng)的光纖敷設(shè)及熔接，整個(gè)系統(tǒng)的電源線、視頻信號(hào)線、視頻控制線等的敷設(shè);控制中心的控制室簡(jiǎn)單裝修、網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜安裝、操作臺(tái)的安裝、自控系統(tǒng)軟硬件的組態(tài)等。
該工程位于秦山鎮(zhèn)北團(tuán)石廠旁邊，靠河道旁邊建有一加壓泵站，兩臺(tái)30kw泵，一用一備，變頻控制、手自動(dòng)控制，原進(jìn)水真空引流罐處設(shè)兩只手動(dòng)閘閥，無(wú)缺水保護(hù)功能。葡萄園共約350畝，共設(shè)16處手動(dòng)閥門井(井的深度與稍高出地平面)，所有工作必須靠人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行手動(dòng)操作。為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、園林綠化灌溉的要求，達(dá)到科學(xué)用水、提高勞動(dòng)生產(chǎn)力、增產(chǎn)增收的目的，特建設(shè)一套全自動(dòng)滴灌施肥系統(tǒng)，在該自控系統(tǒng)中，全部采用光纖通訊方式將數(shù)據(jù)傳輸?shù)奖O(jiān)控中心。
1、我公司從9月17日進(jìn)場(chǎng)，所有合同內(nèi)產(chǎn)品均送到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)駐到三聯(lián)橋原石廠辦公樓內(nèi)。根據(jù)施工計(jì)劃，我方人員全部駐扎在該辦公樓內(nèi)，開始進(jìn)行施工。
2、具體施工情況現(xiàn)場(chǎng)記錄如下：
9.3到水利局開會(huì)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度。
9.10到現(xiàn)場(chǎng)，與水利局陳工、村委書記、鎮(zhèn)委馬工溝通現(xiàn)場(chǎng)施工情況，計(jì)劃取得一致意見。準(zhǔn)備在所有貨物備齊后，爭(zhēng)取在9.15前到現(xiàn)場(chǎng)，再與各方取得一致意見后方才施工。在施工期間，我方可住在現(xiàn)場(chǎng)的中控室，以方便工作和監(jiān)管設(shè)備。因在制定計(jì)劃時(shí)沒注意到雙休日，所以將在9.17(星期一)進(jìn)場(chǎng)，在此期間，公司里進(jìn)行了一些相關(guān)準(zhǔn)備工作。
9.17晴下午16：30，把所有貨物運(yùn)輸?shù)街锌厥椅恢?，?zhǔn)備施工。晚上買被子，住在現(xiàn)場(chǎng)。
9.18晴閥門井改造協(xié)商，建房、閥門安裝、視頻安裝計(jì)劃等;首站電氣改造協(xié)商，確定采集數(shù)據(jù)的節(jié)點(diǎn)(變工信號(hào)、手自動(dòng)信號(hào)、頻率、壓力信號(hào)、故障信號(hào)、輸出信號(hào)等，其中0為1時(shí)一號(hào)泵自動(dòng)運(yùn)行，1為1時(shí)二號(hào)泵自動(dòng)運(yùn)行);閘閥換為2只止回閥;控制中心刷墻、換門等簡(jiǎn)裝確認(rèn)：換防盜門、補(bǔ)齊3塊破損的玻璃、買操作臺(tái)、閥門井蓋的安裝;采購(gòu)生活用品;采購(gòu)工程用品如網(wǎng)線鉗、電鉆、砂紙、玻璃膠(槍)、油漆、輔助觸頭等;查看加肥機(jī)的安裝。
9.20晴閥門井開始改造管路準(zhǔn)備工作、電磁閥、壓力變送器;管道、彎頭、三通等管件準(zhǔn)備完畢，運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng);完成一臺(tái)控制柜安裝。
9.21多云安裝四臺(tái)控制柜的接線完成;。
9.24晴閥門井門、百葉窗運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，安裝到閥門井房;視頻測(cè)試;工控機(jī)測(cè)試;。
9.27晴閥門井蓋頂，下午15：30水利局領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)閥門井需做尖頂，暫停閥門井的施工。
9.28晴測(cè)試最后一個(gè)站點(diǎn)控制箱通訊;下午到水利局，溝通相關(guān)事宜，溝通結(jié)果：確定為閥門井頂仍為平頂，9.29繼續(xù)施工;加肥機(jī)安裝在首站，待9.29葡萄園張老板過(guò)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后再行安裝制作。買防盜門;買電腦操作臺(tái)。
9.29晴與張老板溝通加肥機(jī)安裝事宜;電焊工處理首站止回閥、水流開關(guān)安裝，安裝完畢。
9.30晴上午把加肥機(jī)安裝在首站總出水口管處，下午，回上海。計(jì)劃10.4返回海鹽。
10.4晴中午11點(diǎn)到海鹽，買涂料等，下午一點(diǎn)開始對(duì)中控室進(jìn)行涂補(bǔ)等工作。買中控室布線準(zhǔn)備的'材料。
10.6陰m28、29號(hào)閥門井到m32、33號(hào)閥門井穿管布線;四個(gè)閥門井內(nèi)補(bǔ)涂料;中控室地板清理，打掃衛(wèi)生。
10.7晴m30、31號(hào)閥門井到m32、33號(hào)閥門井穿管布線;安裝首站、30、31和32、33號(hào)閥門井的控制柜;安裝控制中心電源進(jìn)戶線。
10.10晴完成各個(gè)站點(diǎn)的布線，完成m30、31閥門井外墻防腐塑木安裝;。
10.11晴把攝像機(jī)、傳感器等設(shè)備就位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn);控制室墻壁打磨、做踢腳線、漆窗戶;還沒滿足要求，需12日晚繼續(xù)工作。
10.12晴制作各個(gè)閥門井的接地線，給首站真空引流罐注水，準(zhǔn)備試機(jī);固定加肥機(jī)管路及加肥桶;試機(jī)。
10.13陰加裝dn250總管閥門及做閥門井;調(diào)試各個(gè)閥門井的壓力及濕度、溫度信號(hào)等。全線試機(jī)正常。
在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和依據(jù)進(jìn)行施工。如遵循：
2、《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管道焊接施工及驗(yàn)收規(guī)范》。
為了保證工程質(zhì)量，我們質(zhì)量管理的直接目標(biāo)是：追求技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，為顧客提供優(yōu)質(zhì)工程和滿意服務(wù)。質(zhì)量管理工作中的組織、職工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)與加強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用不僅是提高工程質(zhì)量的保證、也與提高經(jīng)濟(jì)效益的宗旨相一致，所以確保工程施工質(zhì)量，是該工程施工組織的關(guān)鍵，針對(duì)本工程具體情況，我們建立了完善的工程質(zhì)量保證體系。
工程施工進(jìn)度計(jì)劃在編制過(guò)程中充分考慮了工程內(nèi)容多、覆蓋面廣，工期緊的特點(diǎn)，同時(shí)也充分考慮了與土建主體、裝飾工程之間的銜接配合，并對(duì)安裝工程的工序進(jìn)行合理的安排，確保工程施工高效、有序的進(jìn)行。
在該工程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，杜絕傷亡事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“零事故”工地。
搞好安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。建立健全以經(jīng)理為首的分級(jí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理保證體系。同時(shí)建立和健全專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，并成立安全管理小組，配備專職安全員1人，班組長(zhǎng)為兼職安全員。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保事故不發(fā)生。
就現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，我公司在短短的40天里完成了項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的所有環(huán)節(jié)。監(jiān)控中心具備顯示、存儲(chǔ)、查詢、控制、分析、報(bào)表等功能;顯示每個(gè)站點(diǎn)具體信息;實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集包括：
采集水泵的運(yùn)行頻率、管網(wǎng)運(yùn)行壓力等。
采集每臺(tái)水泵的啟停狀態(tài)。
采集每臺(tái)水泵的故障狀態(tài)。
采集變頻器的故障狀態(tài)。
可遠(yuǎn)程控制水泵機(jī)組的啟停。
實(shí)現(xiàn)水泵進(jìn)口缺水保護(hù)功能。
采集故障報(bào)警信息，如綜合故障，凡是能從原控制柜內(nèi)取出的型號(hào)均可上傳。
各個(gè)站點(diǎn)的閥門開停狀態(tài)及控制。
視頻全方位監(jiān)控。
加肥裝置的可靠運(yùn)行。
各個(gè)地塊的溫濕度采集及控制。
該系統(tǒng)具備通用性強(qiáng)、功能完善、性能穩(wěn)定、操作可靠的特點(diǎn)，并能為泵站的運(yùn)行調(diào)度提供決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化運(yùn)行，從而降低生產(chǎn)成本，提高效益和管理具有積極意義。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇十一
3、跟蹤處理工程施工期間出現(xiàn)的各種工程質(zhì)量問題;。
4、處理各種保修內(nèi)的工程質(zhì)量問題;。
5、負(fù)責(zé)工地巡查工作，做好巡查記錄;。
6、做好與客戶的溝通交流工作;。
7、及時(shí)匯報(bào)、記錄、處理工程各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題;。
8、協(xié)調(diào)客戶、項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員及設(shè)計(jì)師之間的關(guān)系;。
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工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇十二
工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢(shì)，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查不夠，不能較好的針對(duì)本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì)，商討會(huì)，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對(duì)于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項(xiàng)目進(jìn)展。
2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升。
工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。
3、工程部?jī)?nèi)部交流和溝通還不是很順暢。
工程部集合了老中青三代，每個(gè)人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過(guò)程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個(gè)人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動(dòng)。
4、簽證量多顯示控制力不足。
5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行。
工程部在xx年制訂了大量的管理制度，針對(duì)總包、監(jiān)理人員的考核機(jī)制，針對(duì)工作流程，合同會(huì)簽，意見審核審批，對(duì)外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，在xx年實(shí)際運(yùn)作效果不理想，多次出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽，越級(jí)審核等等問題。
6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理。
由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過(guò)工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理，但是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理，對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題。
7、工程部對(duì)工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升。
一個(gè)方案的審核，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費(fèi)用的多少來(lái)優(yōu)化方案，提出自己的觀點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇十三
本人自*年*月正式來(lái)到**公司已經(jīng)*年多的時(shí)間，在這*年里在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的幫助下我不斷學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)，下面對(duì)這*年多的工作進(jìn)行初步的總結(jié)：
本人非常熱愛本職工作，能夠嚴(yán)以律己，遵守工程部的各項(xiàng)制度，保持對(duì)工作負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,謙遜學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的技術(shù)水平，力爭(zhēng)把領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)任務(wù)做到最好。
1、****年主要工作。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的耐心幫助下，參與進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)實(shí)施勘測(cè)定界、路網(wǎng)管網(wǎng)的可研編制、項(xiàng)目規(guī)劃選址報(bào)批、路網(wǎng)管網(wǎng)項(xiàng)目備案、路網(wǎng)管網(wǎng)項(xiàng)目土地總體規(guī)劃、路網(wǎng)管網(wǎng)項(xiàng)目招標(biāo)、路網(wǎng)管網(wǎng)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)及項(xiàng)目區(qū)內(nèi)實(shí)施地質(zhì)勘查、房地產(chǎn)調(diào)研工作等。
2、****年工作情況。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的耐心幫助下，主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作，年初參與進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)實(shí)施勘測(cè)定界，歷時(shí)27天，期間跟鉆驗(yàn)孔，一年里與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙文件的對(duì)接、配合設(shè)計(jì)單位修改初步設(shè)計(jì)及施工圖，也參與了項(xiàng)目區(qū)內(nèi)地質(zhì)勘查工作、配合設(shè)計(jì)單位與政府部門轉(zhuǎn)送文件、路網(wǎng)管網(wǎng)的維穩(wěn)工作、路網(wǎng)管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)評(píng)報(bào)批、施工圖預(yù)算的競(jìng)爭(zhēng)性談判、路網(wǎng)管網(wǎng)的施工圖審查送審、房地產(chǎn)調(diào)研工作及到項(xiàng)目區(qū)內(nèi)迎接檢查等。
今后工作重點(diǎn)放在工程業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)上。培養(yǎng)自己強(qiáng)化業(yè)務(wù)的能力。將工作中所發(fā)現(xiàn)的問題積極反饋給領(lǐng)導(dǎo)，多聽取領(lǐng)導(dǎo)、同事的建議，多請(qǐng)教。在以后的工作中彌補(bǔ)不足，發(fā)奮把工作做的更好，將本職工作做的更加?jì)故臁?/p>
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇十四
在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，匯報(bào)和我們的生活緊密聯(lián)系著，匯報(bào)時(shí)，要熟悉掌握匯報(bào)內(nèi)容，做到條理清晰，主次分明，寫匯報(bào)都需要注意哪些格式呢？以下是小編幫大家整理的工程項(xiàng)目安全管理情況匯報(bào)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1、無(wú)人身重傷及以上事故；2、無(wú)行車責(zé)任重大事故；3、無(wú)等級(jí)火警事故；4、無(wú)重大設(shè)備安全事故；5、無(wú)重大污染事故；6、無(wú)職業(yè)病和中毒事故；7、重大隱患治理率100%。
1、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行工程承包合同的相關(guān)安全要求。與各施工、監(jiān)理單位簽訂了《安全責(zé)任書》，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)與安全同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比。廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)全體參見人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。
2、定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)傳達(dá)中央及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的精神。安全檢查常態(tài)化，及時(shí)處理和消除安全隱患，不斷的提高安全管理水平。重要的安全設(shè)施必須堅(jiān)持與主體工程“三同時(shí)”的原則，即：同時(shí)設(shè)計(jì)、審批，同時(shí)施工，同時(shí)驗(yàn)收，投入使用。
3、及時(shí)組建了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)制度，要求各施工、監(jiān)理單位配備了足夠的安全管理人員和安全監(jiān)理人員，展開有組織、有責(zé)任的安全生產(chǎn)活動(dòng)。監(jiān)理工程師核查各種特種設(shè)備操作人員和特殊工種必須取得相應(yīng)的安全操作許可證，保證持證上崗。
4、不斷加強(qiáng)本項(xiàng)目全體參建人員的安全意識(shí)教育，樹立“安全第一，以人為本”的安全理念，提高安全意識(shí)，經(jīng)過(guò)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全調(diào)查研究，制定出相應(yīng)的安全專項(xiàng)技術(shù)方案和措施，制定安全操作規(guī)程，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，編制本項(xiàng)目安全手冊(cè)。，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、臨時(shí)用電、臨建和設(shè)備等進(jìn)行全面安全檢查，保證施工當(dāng)中安全運(yùn)行。對(duì)于涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證、審查后，才能組織施工。
5、做好安全技術(shù)交底工作，認(rèn)真落實(shí)日常安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全巡視制度。強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度，提高各施工單位對(duì)各類突發(fā)事件（事故）的應(yīng)急管理能力。為確?！把雌凇逼陂g的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，要求各單位建立安全防汛應(yīng)急預(yù)案，督促各單位在汛期加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)防事故發(fā)生。
管責(zé)任的情況進(jìn)行檢查，以促使監(jiān)理單位按規(guī)定履行安全監(jiān)理職責(zé)，發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)有的.作用。對(duì)施工單位降低安全生產(chǎn)條件以及不履行安全生產(chǎn)職責(zé)的行為予以堅(jiān)決進(jìn)行違約處理。
7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的落實(shí)，督促施工單位進(jìn)一步建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。高度重視重大危險(xiǎn)源監(jiān)管工作，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的備案登記和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，使重大危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)。
1、臨時(shí)用電管理。要求安全監(jiān)理：一是檢查施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)臨時(shí)用電設(shè)備是否按規(guī)范要求配備用電裝置，配電箱是否設(shè)置規(guī)范有效，是否做到了“五個(gè)一”。即“一機(jī)、一閘、一箱、一漏、一鎖”，是否采用了三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，兩級(jí)保護(hù)是否安全有效；二是檢查施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)二級(jí)配電柜是否安排專人管理，配電箱上是否貼有故障聯(lián)系人及聯(lián)系電話；三是檢查施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)是否存在私拉亂扯和違規(guī)使用大功率電器現(xiàn)象；四是檢查夜間施工現(xiàn)場(chǎng)是否加強(qiáng)了臨時(shí)用電安全檢查；五是檢查電焊機(jī)、鋼筋切割機(jī)等用電設(shè)備是否按規(guī)定進(jìn)行了接地。六是檢查是否安排了專業(yè)電工進(jìn)行日常用電維護(hù)和保養(yǎng)。
投入；二是檢查是否建立了安全投入明細(xì)及臺(tái)賬；三是檢查安全投入是否足額、真實(shí)。
3、加強(qiáng)支架搭設(shè)、高空作業(yè)、夜間施工、深基坑施工等的安全控制工作。檢查各項(xiàng)制度、方案、預(yù)案和處置措施是否有針對(duì)性和可操作性；現(xiàn)場(chǎng)檢查施工單位是否嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案進(jìn)行施工。檢查是否配備了足夠個(gè)人防護(hù)用品，并得到了有效落實(shí)；檢查是否進(jìn)行了安全技術(shù)交底、安全培訓(xùn)和安全教育，一線工人是否做到了熟知熟會(huì)；檢查是否進(jìn)行了日常安全檢查，內(nèi)業(yè)資料是否齊全；檢查是否建立了獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰是否有效。高度重視祥園街橋梁工程上部構(gòu)造施工安全，臨近高壓線的支架、模板、澆筑砼等施工必須精密部署，妥善防護(hù)，避免發(fā)生觸電事故。
4、核實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班帶班管理。檢查施工、監(jiān)理單位是否按照相關(guān)要求建立了領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度；制度是否進(jìn)行了有效落實(shí)，以及領(lǐng)導(dǎo)帶班值班取得的成效等。盡快辦理完成安全備案工作。
5、施工單位要做好施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)日常性安全檢查、周檢查、月檢查、年檢查和專項(xiàng)檢查，并做好相關(guān)檢查、處理記錄，按照類別歸類歸檔管理好。監(jiān)理單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡視和檢查，對(duì)施工單位安全資料隨時(shí)抽查，對(duì)做的不規(guī)范的進(jìn)行限期整改，對(duì)拒不整改、問題嚴(yán)重的上報(bào)業(yè)主單位，進(jìn)行違約處理。附件：
1、xxxxxxxxx工程安全檢查情況通報(bào)
2、關(guān)于進(jìn)一步重視安全確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)的通知
3、現(xiàn)場(chǎng)照片
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇十五
為本次的工程工作作一個(gè)報(bào)告，本文是小編為大家整理的工程工作報(bào)告范文，僅供參考。
窯街煤電集團(tuán)有限公司低濃度瓦斯與油頁(yè)巖煉油尾氣發(fā)電項(xiàng)目為低濃度瓦斯和油頁(yè)巖煉油尾氣摻混綜合利用及節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目。
本施工組織設(shè)計(jì)僅針對(duì)30臺(tái)(一期15臺(tái))500kw低濃度瓦斯發(fā)電機(jī)組及其配套的附屬設(shè)備安裝脫硫系統(tǒng)。本工程于xx年2月6日開工，xx年6月30日竣工并正式交付使用。
本單位工程工程量主要包括設(shè)備安裝脫硫系統(tǒng)一套，包括低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過(guò)濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風(fēng)機(jī)、工藝管線600余米，電纜敷設(shè)200余米，電氣盤、屏2面，各類儀表15余塊。
本工程的特點(diǎn)主要是邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改且同時(shí)施工面積大、工程量大、施工配合和技術(shù)要求復(fù)雜、施工質(zhì)量要求高等，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、工程量大、配合面廣。
由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發(fā)生土建及安裝同期施工的現(xiàn)象，出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時(shí)進(jìn)行施工的場(chǎng)面。針對(duì)此種狀況，我們?cè)谧龊迷敱M而周密的施工計(jì)劃和組織安排的同時(shí)組織足夠的人力與物力，并且認(rèn)真做好內(nèi)部統(tǒng)籌，積極加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，為確保工程順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多。
本工程在施工過(guò)程中多次出現(xiàn)大面積、多人員同時(shí)趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對(duì)不同的施工作業(yè)面，面對(duì)交錯(cuò)復(fù)雜的各種專業(yè)管道、數(shù)目眾多的設(shè)備，我項(xiàng)目部施工管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，仔細(xì)研究科學(xué)統(tǒng)籌，做到了布局美觀、走向合理，體現(xiàn)了較高的統(tǒng)籌管理水平和專業(yè)技術(shù)以及施工班組過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。
3、“三邊”工程、反復(fù)修改。
本工程是一個(gè)典型的邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業(yè)主在建設(shè)過(guò)程中不斷提出的新要求，使得我們很多時(shí)候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復(fù)的工作，造成了材料計(jì)劃和施工統(tǒng)籌在不同時(shí)期和一定程度上的失調(diào)，增加了安裝工程設(shè)計(jì)與施工的難度，還給施工配合帶來(lái)很大的影響。為此，我們積極與甲方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員進(jìn)行交流、溝通，在收到甲方設(shè)計(jì)修改圖的第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行安裝工程的設(shè)計(jì)調(diào)整，同時(shí)抓緊配合各方工作，充分協(xié)調(diào)好工序的銜接過(guò)程，搶時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)為工程的順利開展創(chuàng)造有利條件。
接到安裝施工任務(wù)后，我公司立即組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，并組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備;同時(shí)，各職能部門(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實(shí)勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。項(xiàng)目經(jīng)理部隨即同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進(jìn)行施工場(chǎng)地的接收，并派人布置臨電、臨設(shè)，在工程開始前按安全、實(shí)用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場(chǎng)就能展開施工。臨電的布置按照便于工作開展的需要，首先布置好層間現(xiàn)場(chǎng)及加工制作場(chǎng)的臨電;在臨設(shè)設(shè)施方面，利用搭設(shè)臨時(shí)建筑作為臨時(shí)工具房和班組用房，以便安裝工作的盡快進(jìn)行。
施工前組織有關(guān)班組進(jìn)行安全及技術(shù)交底，對(duì)施工使用的材料按照規(guī)范進(jìn)行材料檢驗(yàn)，合格后方允許進(jìn)場(chǎng)使用。施工過(guò)程中，對(duì)施工操作及每一工序，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，特別是隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后，方進(jìn)行下一工序施工，從而保證了工程質(zhì)量。
自開工以來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理安排、科學(xué)施工，并始終得到監(jiān)理的諸多幫助和有力監(jiān)督，也得到建設(shè)單位的大力支持和關(guān)心，還得到其他相關(guān)單位的相互理解和配合。在整個(gè)安裝施工過(guò)程中，我們都是按照工地的施工計(jì)劃有序施工，嚴(yán)格進(jìn)行施工節(jié)點(diǎn)的控制，較好地完成了工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。
本安裝工程主要包括以下內(nèi)容：
1、設(shè)備安裝。
主要設(shè)備低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過(guò)濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風(fēng)機(jī)，其中脫硫塔體積大、噸位大，吊裝區(qū)域雜物較多，為確保安全順利，會(huì)同甲方監(jiān)理制定詳盡吊裝方案，采用大噸位吊車，加派人手，服從指揮，順利完成了大件吊裝。
2、工藝管道安裝。
工藝管道系統(tǒng)按照介質(zhì)主要有尾氣管道、生產(chǎn)水管道、脫硫液管道、貧液管道，其中尾氣管道管道管徑大，管線單根較長(zhǎng)，施焊時(shí)現(xiàn)場(chǎng)采用對(duì)口器對(duì)接，確保了安裝質(zhì)量。
3、電氣安裝。
主要包括三相異步電動(dòng)機(jī)安裝、主電纜及槽架敷設(shè)、盤柜安裝及二次回路調(diào)試。
4、儀表安裝。
包括就地指示儀表，翻板液位計(jì)，ph計(jì)分析儀，cod分析儀，地磁流量計(jì)，儀表盤柜安裝和二次回路調(diào)試。
5、管道防腐。
主要為設(shè)備、管道防腐，采用醇酸底漆，醇酸磁漆，面漆等涂刷，管道基層采用動(dòng)力除銹，達(dá)到st2級(jí)，漆膜厚度不得低于130μm。施工時(shí)采用滾涂法施工，漆膜均勻外觀良好。
6、管道絕熱。
本工程戶外管道除尾氣管道、排氣管道不做絕熱保溫，其他管道一律做保溫，采用原材料進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格審核，確保合格后方使用。
本工程施工前制定詳盡有效的施工計(jì)劃，且在施工過(guò)程中每周制定周計(jì)劃，確保工程進(jìn)度可控。在施工進(jìn)程中，因?yàn)榻徊孀鳂I(yè)嚴(yán)重，施工區(qū)域狹小，對(duì)不能按時(shí)完工的，加班加點(diǎn)進(jìn)行追趕，確保關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)。在項(xiàng)目部人員及甲方、監(jiān)理幫助下，本工程按時(shí)進(jìn)行了竣工驗(yàn)收。
1、項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹執(zhí)行甲方監(jiān)理下發(fā)的各種質(zhì)量管理文件,牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。
2、項(xiàng)目部有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度，有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。
3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),技術(shù)員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。
5、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢員、建設(shè)單位代表或監(jiān)理單位代表驗(yàn)收后,方進(jìn)行工程隱蔽。
6、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料化驗(yàn)、試驗(yàn)，材料沒有檢驗(yàn)證明,不得進(jìn)行隱蔽工程施工。
7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，每個(gè)工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時(shí)接受質(zhì)檢員檢查。
本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，編制施工方案，做好技術(shù)交底，加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，實(shí)行質(zhì)量安全目標(biāo)責(zé)任制，做到有計(jì)劃地進(jìn)行施工，合理安排人力、物力，同時(shí)密切與現(xiàn)場(chǎng)甲方和監(jiān)理等部門聯(lián)系，聽取合理意見，使施工中出現(xiàn)的問題能及時(shí)處理，有效地控制了質(zhì)量安全隱患。使工程在有關(guān)部門的大力支持和配合下，安全質(zhì)量得到了保證，工程任務(wù)順利完成。
本工程已完成了合同約定的全部施工內(nèi)容，經(jīng)自查合格。
本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，項(xiàng)目部始終把安全、文明工作放在重要的位置來(lái)抓緊、抓實(shí)。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作，落實(shí)貫徹執(zhí)行施工技術(shù)安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，簽定施工安全責(zé)任制，健全施工班前活動(dòng)，完善安全交底工作;發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，嚴(yán)格實(shí)行公司的工地安全評(píng)分檢查制度，工程由始至終未發(fā)生過(guò)安全事故，實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”施工;及時(shí)整理安全資料，經(jīng)安環(huán)部門審核符合規(guī)定，單位工程安全評(píng)估定為合格。
質(zhì)量：合格。
安全：無(wú)安全事故。
工期：符合合同工期。
資金：控制良好。
盡管在施工安裝過(guò)程中，我們遇到了一些困難，但是在公司的指導(dǎo)以及業(yè)主、監(jiān)理和各參建單位的協(xié)作下，我們始終堅(jiān)持“服從監(jiān)理、服務(wù)業(yè)主”的原則，抱著“大局為重、積極配合”的態(tài)度，有組織、有計(jì)劃地完成了污水處理場(chǎng)安裝工程的全部工作內(nèi)容，我們將一如既往地以飽滿的熱情做好本工程的其他相關(guān)工作。
今后，我們將在施工中更多地學(xué)習(xí)其他兄弟單位的寶貴經(jīng)驗(yàn)，提高和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，進(jìn)一步重視施工安全，進(jìn)一步重視文明施工，使施工水平再上新的臺(tái)階。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇十六
我公司負(fù)責(zé)建設(shè)的項(xiàng)目。目前項(xiàng)目橋梁工程正在全面展開施工，道路工程處于收尾階段?，F(xiàn)將項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)如下：
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確昆明新投建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體的安全生產(chǎn)職責(zé)，共同做好該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)建設(shè)情況，公司安委會(huì)要求該項(xiàng)目各參建單位建立、健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，明確各自職能，建立安全保證體系，明確安全管理的四個(gè)保證，即組織機(jī)構(gòu)保證、安全制度規(guī)章保證、安全思想保證、經(jīng)濟(jì)保證。項(xiàng)目安全管理分別從這四個(gè)方面入手，強(qiáng)化管理，并組織檢查，督促落實(shí)。
按照省政府《關(guān)于推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任的意見》等文件要求，公司高度重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化各級(jí)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的落實(shí)。公司要求層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任和措施層層分解落實(shí)到公司項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位、施工班組，落實(shí)到責(zé)任人。結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際情況，與下屬各部室、參建單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書及“一崗雙責(zé)”責(zé)任書，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，狠抓責(zé)任制度的落實(shí)。公司與各項(xiàng)目、參建單位簽訂《“一崗雙責(zé)”責(zé)任書》8份、《安全施工(監(jiān)理)責(zé)任書》8份、《綜治維穩(wěn)責(zé)任書》8份，簽訂率達(dá)100%。
1、審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì)，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)施工。
2、對(duì)施工中所需的安全防護(hù)用品和安全設(shè)施進(jìn)行安全控制。
3、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后方可實(shí)施。
4、對(duì)“超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程”組織專項(xiàng)方案專家論證會(huì)。根據(jù)論證報(bào)告施工單位修改完善專項(xiàng)方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。
5、做好施工機(jī)械、設(shè)備的安全控制，安全檢測(cè)合格方可投入使用。
6、認(rèn)真進(jìn)行施工人員三級(jí)安全教育，未經(jīng)安全教育的'施工人員不得上崗施工作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行安全交底。
7、在工程例會(huì)、監(jiān)理會(huì)議、監(jiān)理周報(bào)中強(qiáng)調(diào)專項(xiàng)反映出安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，包括：隱患排查、整改要求、保證措施、整改時(shí)限、安全交底、現(xiàn)場(chǎng)施工安全檢查情況、安全資料檢查情況、安全臺(tái)賬建立情況。
按照國(guó)務(wù)院、省政府、市政府、區(qū)政府關(guān)于開展安全專整治和安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的要求，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作和隱患排查工作，針對(duì)該項(xiàng)目舉行了多次專題會(huì)議，進(jìn)行部署和落實(shí)，并成立了專門的組織機(jī)構(gòu)，組織協(xié)調(diào)全公司安全生產(chǎn)隱患排查治理，督促、檢查各單位開展專項(xiàng)行動(dòng)的情況。具體工作如下：
1、嚴(yán)格安全巡視制度，施工單位配置3名安全巡視員，監(jiān)理單位配置1名安全巡視監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問題及時(shí)處理消除隱患。
2、開展不同形式的安全檢查：定期安全檢查，季節(jié)性安全檢查，臨時(shí)性安全檢查，節(jié)假日安全檢查，專項(xiàng)安全檢查等。定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。
3、保障安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入和使用。強(qiáng)調(diào)以人為本，注重安全防護(hù)，要求各施工單位要持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，配好配足人員安全防護(hù)用品和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施。
4、高度重視安全防汛工作。施工期間注意落實(shí)各項(xiàng)防汛預(yù)防措施，確保安全渡訊。
公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司安委會(huì)成員及相關(guān)人員每月對(duì)各參建單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)隱患整改通知書，責(zé)令責(zé)任單位限期整改。項(xiàng)目管理人員每周進(jìn)行安全檢查、召開項(xiàng)目安全工作會(huì)議，在組織的各次綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)檢查中，共計(jì)下發(fā)《隱患整改通知書》21份，發(fā)現(xiàn)綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)隱患21條，現(xiàn)場(chǎng)整改21條，至今累計(jì)整改完成21條，隱患整改率達(dá)100%。
公司加強(qiáng)了對(duì)該項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，嚴(yán)格要求各參建單位各類安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料完整、齊全，為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作提供有力保障。
針對(duì)該項(xiàng)目交叉施工多，施工難度大，交通干擾大，安全形勢(shì)嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，根據(jù)上級(jí)單位和部門安全生產(chǎn)工作會(huì)議及文件精神，公司組織各參建單位進(jìn)行安全教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《中華人民共和國(guó)交通安全法實(shí)施條例》、《道路交通安全違法行為處理程序規(guī)定》、《機(jī)動(dòng)車交通事故責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)條例》、《城市道路管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)公路法》等相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)提高交通安全法律知識(shí)水平，增強(qiáng)交通安全法律意識(shí)。
要求各單位制定安全應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，備足應(yīng)急物資和設(shè)備，落實(shí)各相關(guān)人員職責(zé)，時(shí)刻為突發(fā)事件做好準(zhǔn)備。
對(duì)于本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，我公司采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，但離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我公司將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開展下去，確保全公司安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定。
特此報(bào)告。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇十七
金羊灌區(qū)屬純井水灌區(qū)，轄金羊鎮(zhèn)、金沙、中壩、羊下壩、下雙、九墩鄉(xiāng)和九墩灘生態(tài)建設(shè)指揮部，59個(gè)村民委員會(huì)，58個(gè)農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)，478個(gè)村民小組，總?cè)丝?0.8萬(wàn)人，其中農(nóng)業(yè)人口10.51萬(wàn)人，水權(quán)面積16.24萬(wàn)畝,生態(tài)面積2.68萬(wàn)畝，多年平均用水量8500萬(wàn)m，灌區(qū)現(xiàn)已建成機(jī)電井1107眼，全部安裝地下水智能化取水計(jì)量設(shè)施，機(jī)井平均深度60米，地下水埋深6-20m。
灌區(qū)內(nèi)流經(jīng)的中小河流有石羊河干流、小沙河、海藏河、白塔河、紅水河等。
（一）國(guó)有水利工程管理情況
金羊水利管理所現(xiàn)有在編人員60人，在崗66人。根據(jù)市、區(qū)水管單位體制改革實(shí)施方案的有關(guān)精神，金羊灌區(qū)既有防汛、防洪河道管理、抗旱、水利執(zhí)法等公益性任務(wù)，又有供水和水利工程管理運(yùn)行維護(hù)任務(wù)，定性為準(zhǔn)公益性事業(yè)單位，其中水利執(zhí)法類和防汛抗旱類為純公益性崗位。
3定額標(biāo)準(zhǔn)（試點(diǎn)）》測(cè)算。據(jù)測(cè)算，純公益性支出15萬(wàn)元（人員經(jīng)費(fèi)12萬(wàn)元，公用經(jīng)費(fèi)2.5萬(wàn)元，日常維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)0.5萬(wàn)元），其他人員的經(jīng)費(fèi)支出從自收自支渠道解決。按照省、市水管體制改革方案中“落實(shí)財(cái)政支付政策，嚴(yán)格資金管理”的規(guī)定，純公益性部分（即劃分出的防汛抗旱、水利執(zhí)法機(jī)構(gòu)）的正常經(jīng)費(fèi)15萬(wàn)元由財(cái)政負(fù)以擔(dān)，三年內(nèi)分步落實(shí)到位，即20xx年到位30%，20xx年到位60%，20xx年全部到位。以后再?zèng)]有重新測(cè)算與調(diào)整，20xx年度沿用純公益性支出15萬(wàn)元（人員經(jīng)費(fèi)12萬(wàn)元，公用經(jīng)費(fèi)2.5萬(wàn)元，日常維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)0.5萬(wàn)元）。
20xx年以來(lái)，完成水管體制改革后的新增水利工程管理單位人員編制12人，經(jīng)費(fèi)落實(shí)情況撥款全額到位。
（二）中小河流管理情況
中小河流的河道分級(jí)管理情況：金羊水管所管轄的中小河流有石羊河、海藏河、白塔河、紅水河四條，這些河道的日常管理工作除區(qū)級(jí)水行政主管部門管理外，還有河道所經(jīng)過(guò)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和水管所共同管理,為防止沿河鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民傾倒垃圾,每年汛前組織群眾進(jìn)行河道清淤,20xx在海藏河等險(xiǎn)要地段沿河修建防護(hù)攔150米。
1、推行管養(yǎng)分離。我所在定編定崗的基礎(chǔ)上，廣開渠道，支持和鼓勵(lì)分流人員大力開展多種經(jīng)營(yíng)，把部分經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目的剝離與分流人員的安置結(jié)合起來(lái)：一是積極發(fā)展水利綜合經(jīng)營(yíng)。將綜合經(jīng)營(yíng)從水管單位的運(yùn)行中分離出去，實(shí)施管養(yǎng)分離，成立抗旱服務(wù)隊(duì)，職責(zé)是承擔(dān)全灌區(qū)的打井抗旱工作，通過(guò)為灌區(qū)群眾提供打井服務(wù)來(lái)獲得生存和發(fā)展，最終使其逐步成為一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)贏虧的市場(chǎng)主體，通過(guò)搞活市場(chǎng)來(lái)發(fā)展壯大；二是成立水利工程養(yǎng)護(hù)隊(duì)。主要是為本灌區(qū)群眾提供機(jī)井維修、各類渠道的養(yǎng)護(hù)及維修、智能化計(jì)量設(shè)施維修等有償服務(wù)來(lái)獲得自身發(fā)展并通過(guò)市場(chǎng)化改革來(lái)促使其優(yōu)化為社會(huì)服務(wù)的范圍和水平，提高其自我發(fā)展能力。
2、加大河道的巡查和管理力度。一是按照屬地管理原則，劃分河道傾倒垃圾嚴(yán)重地段，確定責(zé)任人，樹立嚴(yán)禁在河道傾倒建筑、生活垃圾的警示牌，組織工作人員定期巡查，同時(shí)對(duì)行洪河道狹窄阻水地段進(jìn)行了疏通，確保行洪河道安全度汛。二是依據(jù)《中華人民共和國(guó)水法》、《防洪法》對(duì)在河道內(nèi)濫挖亂采沙的村民進(jìn)行了批評(píng)教育，并要求行為人對(duì)采坑進(jìn)行了回填，恢復(fù)了河床原貌；三是與灌區(qū)內(nèi)河道流經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂防汛安全責(zé)任書；完善河道管理職責(zé)，劃分河道防汛重點(diǎn)段落，明確職責(zé)，劃分重點(diǎn)地段，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，在汛期分段分片巡查，確保河道安全度汛。
1、近幾年，水管所人員不斷增加，工資水平逐步提高，而經(jīng)費(fèi)相對(duì)緊張。
4、灌區(qū)河流除石羊河干流修建防洪堤7.27公里,其余河道基本處于不設(shè)防狀態(tài),河床擾動(dòng)，行洪時(shí)主流擺不定，易產(chǎn)生橫、斜向水流，沖刷岸坡，淘蝕堤基。若遇特大洪水將會(huì)造成人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。
1、進(jìn)行河道治理工程，河道治理事關(guān)沿岸人民生命財(cái)產(chǎn)和小城鎮(zhèn)建設(shè)的安全。防洪治理工程實(shí)施后，將徹底改變目前堤防工程標(biāo)準(zhǔn)低、質(zhì)量差、汛期易出問題的狀況，提高防洪標(biāo)準(zhǔn)。
2、加快河道的確權(quán)劃界進(jìn)展工作，劃定河道的保護(hù)范圍，嚴(yán)厲打擊在河道保護(hù)范圍內(nèi)亂采亂耕的行為，確保河道暢通，以保護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
3、配置專職人員進(jìn)行巡查管理河道，同時(shí)要求上級(jí)部門落實(shí)人員管護(hù)經(jīng)費(fèi)。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇十八
市、區(qū)計(jì)生協(xié)會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
下面，我就針對(duì)本鎮(zhèn)貧困母親現(xiàn)狀、鎮(zhèn)計(jì)生協(xié)會(huì)近年來(lái)的工作情況和我們做好幸福母親工程項(xiàng)目的設(shè)想三個(gè)方面有關(guān)情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們作一匯報(bào)。
一、我鎮(zhèn)貧困母親現(xiàn)狀。
××鎮(zhèn)共有13個(gè)行政村，271個(gè)村民小組，總?cè)丝?2348人，已婚育齡婦女9175人，占總?cè)丝诘?1.67%。全鎮(zhèn)農(nóng)村貧困人口共有1158人，占總?cè)丝诘?.7%，其中貧困婦女417人，占貧困人口的35.8%，從統(tǒng)計(jì)口徑和我們調(diào)查的結(jié)果來(lái)看，是我鎮(zhèn)農(nóng)村貧困人群的主要構(gòu)成部分。
從貧困母親的經(jīng)濟(jì)狀況分析，她們主要從事糧食型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，很少就地參加經(jīng)濟(jì)型農(nóng)業(yè)或者工業(yè)勞動(dòng)，由于受勞動(dòng)力等諸多因素的影響，收入甚至低于全鎮(zhèn)貧困人口收入，是社會(huì)弱勢(shì)群體中的弱勢(shì)群體。以為例：20××鎮(zhèn)人均純收入為3656元，人均產(chǎn)糧為303公斤，其中全鎮(zhèn)貧困人口人均純收入1250元，人均產(chǎn)糧345公斤，而農(nóng)村貧困母親人均純收入只有1050元，低于人均產(chǎn)糧，只有296公斤。
從貧困母親的勞動(dòng)技能分析，她們幾乎沒有獲得任何勞動(dòng)技術(shù)技能等級(jí)證書。從我們的調(diào)查結(jié)果來(lái)看，417名貧困母親中間，只有2名年經(jīng)較青的母親曾經(jīng)接受過(guò)電腦上崗證書等相關(guān)技能培訓(xùn)，這是造成她們貧困的一大直接原因，當(dāng)然，這無(wú)可避免的也是一個(gè)文化學(xué)歷層次相對(duì)較低的結(jié)果（幾乎沒有高中以上學(xué)歷）。
從貧困母親的年齡分析，她們的年齡絕大部分超過(guò)了42周歲，已經(jīng)失去了勞動(dòng)就業(yè)的黃金時(shí)段，這是直接造成她們處于貧困境地的另一個(gè)相當(dāng)重要的因素。
當(dāng)然，因病致貧、婚姻狀況不佳等也是造成她們貧困的重要因素。
二、鎮(zhèn)計(jì)生協(xié)會(huì)一年來(lái)工作情況。
一年來(lái)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，我們主要抓了四個(gè)方面的工作：
一是抓協(xié)會(huì)組織建設(shè)，確保協(xié)會(huì)工作連續(xù)性。面對(duì)南匯撤縣建區(qū)和鎮(zhèn)級(jí)行政區(qū)劃的調(diào)整，我們及時(shí)調(diào)整了鎮(zhèn)計(jì)生協(xié)會(huì)工作班子。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了村（居）委會(huì)計(jì)生協(xié)會(huì)的組織建設(shè)，不斷完善工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，確保鎮(zhèn)村兩級(jí)協(xié)會(huì)工作的連續(xù)性和有效開展。
二是抓宣傳服務(wù)工作，進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)會(huì)在農(nóng)村計(jì)生工作中的優(yōu)勢(shì)和作用。我們充分利用和發(fā)揮協(xié)會(huì)作為群眾性組織的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委政府中心工作和區(qū)人口與計(jì)劃生育工作總體部署，不斷加強(qiáng)宣傳服務(wù)力度，狠抓婦女生產(chǎn)、生活、生育“三生”工作。在“冬春計(jì)劃生育宣傳月”、“7.11世界人口日”和《人口與計(jì)劃生育法》、《社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收管理辦法》等宣傳服務(wù)活動(dòng)中，充分發(fā)揮隊(duì)伍人才優(yōu)勢(shì)，通過(guò)各種途徑，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的宣傳咨詢服務(wù)活動(dòng)和法制教育活動(dòng)。
三是抓捐款、捐物獻(xiàn)愛心活動(dòng)，不斷創(chuàng)新和拓展工作新辦法。我們結(jié)合“助殘日”活動(dòng)，利用會(huì)議、宣傳車、標(biāo)語(yǔ)等載體，大力開展救助貧困母親活動(dòng)。全鎮(zhèn)共捐款多元，捐贈(zèng)衣物150多件。
四是抓好計(jì)生工作，控制人口增長(zhǎng)率。全鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作水平逐年提高，年全鎮(zhèn)人口出生率為5.6‰，自然增長(zhǎng)率-0.5‰，計(jì)劃生育率為100%，已婚育齡婦女節(jié)育率92.3%，獨(dú)生子女率48.2%。
存在問題：面對(duì)“兩港”開發(fā)建設(shè)過(guò)程中必然涌入的大量建設(shè)工人，如何創(chuàng)新協(xié)會(huì)工作機(jī)制，加強(qiáng)宣傳、教育和管理力度，做好計(jì)劃生育工作。
三、關(guān)于做好幸福母親工程的幾點(diǎn)設(shè)想。
本項(xiàng)目點(diǎn)擬設(shè)在××鎮(zhèn)塘北村。
（一）認(rèn)識(shí)：
幸福工程--救助貧困母親行動(dòng)，是一項(xiàng)扶貧濟(jì)困，回報(bào)母愛的社會(huì)公益事業(yè)。
1、它符合“三個(gè)代表”重要思想的要求，資助貧困母親以發(fā)展經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目、提高家庭收入為基礎(chǔ)，以提高貧困母親整體素質(zhì)為核心，讓貧困母親這一特殊群體通過(guò)發(fā)展生產(chǎn)項(xiàng)目，提高勞動(dòng)脫貧意識(shí)；通過(guò)傳授科技、文化知識(shí)和生殖保健服務(wù)，提高文化、身體素質(zhì)，通過(guò)倡導(dǎo)移風(fēng)易俗、互敬互愛、無(wú)私奉獻(xiàn)的傳統(tǒng)美德，向落后、愚昧挑戰(zhàn)，追求社會(huì)文明進(jìn)步。
2、幸福工程體現(xiàn)以人的全面發(fā)展為中心的原則。幸福工程是計(jì)劃生育工作的延伸和拓展，是扶貧開發(fā)與計(jì)劃生育相結(jié)合的有效載體，它把計(jì)劃生育工作融入扶貧開發(fā)，把利益導(dǎo)向機(jī)制引入計(jì)劃生育，維護(hù)了貧困母親的權(quán)益，給受助母親帶來(lái)了實(shí)惠，使育齡婦女受到了積極的影響，對(duì)密切黨群、干群關(guān)系，推行計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改善和加強(qiáng)計(jì)劃生育工作取代了很好的促進(jìn)作用。
3、幸福工程是精神文明建設(shè)新的生長(zhǎng)點(diǎn)。幸福工程弘揚(yáng)扶貧濟(jì)困、回報(bào)母愛的傳統(tǒng)美德，營(yíng)造尊老愛幼、相互關(guān)愛的社會(huì)新風(fēng)，呼吁社會(huì)奉獻(xiàn)愛心，豐富了精神文明建設(shè)的內(nèi)容，而幸福工程中涌現(xiàn)的感人事跡、表現(xiàn)的奉獻(xiàn)精神，形成的互助風(fēng)尚，不僅為社會(huì)注意精神文明建設(shè)增添了生動(dòng)的教材，也正在成為動(dòng)員群眾追求自身道德完善和社會(huì)文明進(jìn)步的一種價(jià)值導(dǎo)向。
（三）項(xiàng)目實(shí)施的有利條件。
根據(jù)××鎮(zhèn)西甜瓜種植發(fā)展的良好趨勢(shì)和豐富的西甜瓜種植經(jīng)驗(yàn)，鎮(zhèn)計(jì)劃生育協(xié)會(huì)確定為158人，（其中30戶為貧困母親）作為首批項(xiàng)目戶，重點(diǎn)在塘北村小農(nóng)場(chǎng)內(nèi)實(shí)施安全優(yōu)質(zhì)西甜瓜種植項(xiàng)目，解決貧困婦女勞力安置，本項(xiàng)目有以下幾方面有利條件：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視。區(qū)政府對(duì)“幸福工程--救助貧困母親”在我區(qū)立項(xiàng)表示極大的關(guān)心和支持，并組織區(qū)計(jì)生協(xié)的有關(guān)同志對(duì)××鎮(zhèn)作了專題調(diào)查，確定了以××鎮(zhèn)為“幸福工程--救助貧困母親”項(xiàng)目點(diǎn)，向市“幸福工程”組委會(huì)辦公室申請(qǐng)項(xiàng)目，作為區(qū)政府扶貧的一個(gè)項(xiàng)目納入管理，具體由區(qū)幸福工程項(xiàng)目辦公室組織實(shí)施。
2、設(shè)施齊全。自8月起，××鎮(zhèn)及塘北村對(duì)小農(nóng)場(chǎng)已投入近221多萬(wàn)元資金，建立了溝、路、渠、庫(kù)齊全的生產(chǎn)基地，建成了保護(hù)地栽培設(shè)施。攻克了早春和晚秋瓜種植難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了從“桃花節(jié)”到國(guó)慶節(jié)都有瓜可品的目標(biāo)，大大延長(zhǎng)了西甜瓜的上市期，擴(kuò)大了生產(chǎn)能力。同時(shí)，為了便于銷售，××鎮(zhèn)組建了上海田博瓜果有限公司，注冊(cè)了“田博”品牌，實(shí)施了“公司+基地+農(nóng)戶”的品牌銷售的戰(zhàn)略。
3、種植經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)網(wǎng)絡(luò)健全。我鎮(zhèn)塘北村小農(nóng)場(chǎng)近幾年一直加大對(duì)小農(nóng)場(chǎng)的科技投入，積極利用先進(jìn)的種植方式和技術(shù)，使小農(nóng)場(chǎng)成為了村民種植技術(shù)的培訓(xùn)基地、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的示范基地和村干部帶頭實(shí)踐、義務(wù)勞動(dòng)的教育基地。目前，小農(nóng)場(chǎng)已被市有關(guān)部門確定為“上海市農(nóng)業(yè)科技示范基地”、“上海市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基地”。
（四）項(xiàng)目資金。
1、所需投入資金總計(jì)58.5萬(wàn)元。
2、向市“幸福工程”組委會(huì)辦公室申請(qǐng)立項(xiàng)，貸款20萬(wàn)元，本區(qū)自籌配套資金38.5萬(wàn)元。
3、全鎮(zhèn)選擇30戶貧困母親家庭作為該項(xiàng)目的第一期項(xiàng)目戶，到實(shí)現(xiàn)脫貧（脫貧標(biāo)準(zhǔn)：按當(dāng)年區(qū)人均收入水平計(jì)算，在水平線上為脫貧）。
（五）經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)分析。
1、幫助種植和管理的30戶母親獲得8個(gè)月3460元的工資收入。
2、三年償還全部“幸福工程”貸款。
底償還貸款金額25%，底償還金額35%，底還清全部貸款金額。
（六）社會(huì)效益預(yù)測(cè)。
1、受益人口及地理覆蓋面：可救助貧困母親30人，幫助貧困人口60人實(shí)現(xiàn)脫貧，分布在全鎮(zhèn)2個(gè)村的`25個(gè)村民小組。
2、受益內(nèi)容：第一期項(xiàng)目實(shí)施階段，依托塘北村小農(nóng)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)貧困戶進(jìn)行種植技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容有：西甜瓜栽培技術(shù)、施肥、病蟲防治等。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，計(jì)劃每年組織對(duì)項(xiàng)目或貧困母親健康狀況調(diào)查，并建立檔案，重點(diǎn)對(duì)婦科病進(jìn)行治療，改變貧困母親的健康狀況。
（七）幾點(diǎn)做法。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立隊(duì)伍。幸福工程--救助貧困母親工作是一項(xiàng)十分重要的工作，鎮(zhèn)黨委、政府十分重視。要建立專門的機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的整體運(yùn)作實(shí)施進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的工作隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目的具體開展加強(qiáng)管理，以此確保項(xiàng)目在我鎮(zhèn)落地生花，出實(shí)效、出實(shí)績(jī)。
三、創(chuàng)新工作方法。要注意結(jié)合本鎮(zhèn)面臨大開發(fā)、大建設(shè)的實(shí)際情況和實(shí)際需要，注意形勢(shì)的發(fā)展和與時(shí)俱進(jìn)，注重工作方法的創(chuàng)新，抓好項(xiàng)目的合理布局。同時(shí)，也要注意此項(xiàng)工作與本鎮(zhèn)扶貧規(guī)劃的銜接工作，注意在增加受助母親收入的同時(shí)，不斷提高她們的素質(zhì)，講究項(xiàng)目的整體效益、效應(yīng)。
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