總結(jié)是一個(gè)檢驗(yàn)自己學(xué)習(xí)和工作成果的好方法，也是個(gè)人成長不可或缺的一環(huán)。想要寫一篇較為完美的總結(jié)，首先需要梳理整個(gè)過程的要點(diǎn)和重點(diǎn)。這些總結(jié)范文涵蓋了不同行業(yè)和領(lǐng)域，對于我們寫總結(jié)有一定的借鑒意義。
安裝閉路監(jiān)控工作總結(jié)篇一
由于我們物業(yè)公司的不斷發(fā)展，保安隊(duì)伍也在不斷的增加。一支過硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，在招聘保安方面，我們始終堅(jiān)持兩個(gè)原則。
一是應(yīng)聘人員必須有優(yōu)秀的個(gè)人素質(zhì)，品質(zhì)端正，精神面貌較好，這樣，才能將我們物業(yè)的精神面貌昭示于社會，使更多的人知道我們物業(yè)。
二是我們堅(jiān)決不招聘有前科的人員，這樣，才能更好的保證我們隊(duì)伍的質(zhì)量。我們在一手抓人員配備的同時(shí)，還一手抓了素質(zhì)的提高。在隊(duì)伍建設(shè)上堅(jiān)持兩個(gè)方針，內(nèi)抓素質(zhì)，外樹形象，多次組織人員進(jìn)行應(yīng)急訓(xùn)練，如、軍姿隊(duì)伍訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌講解、消防應(yīng)急訓(xùn)練，突發(fā)事件緊急應(yīng)對預(yù)案演練，通過集訓(xùn)不斷加強(qiáng)保安自身素質(zhì)、更好的為業(yè)主提供高質(zhì)量的服務(wù)，樹立良好的自身形象及企業(yè)形象，促進(jìn)我物業(yè)公司健康發(fā)展。
在訓(xùn)練中既鍛練了隊(duì)員之間的協(xié)調(diào)能力，也鍛煉了團(tuán)隊(duì)合作精神，使隊(duì)員能盡快掌握各項(xiàng)基本的本領(lǐng)，達(dá)到公司要求。今年，由于保安人員招聘困難，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的調(diào)整了保安工資，這一重大改革有效緩解了招聘困難壓力，解決了x年長期影響保安部管理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休等多種問題。
今年，保安部繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常安全管理工作，加強(qiáng)了小區(qū)日常安全巡檢和巡查監(jiān)督管理，做好了經(jīng)常性的安全大檢查，對存在安全隱患較多的個(gè)別小區(qū)進(jìn)行了加強(qiáng)管理，做為工作中的重點(diǎn)。如：x小區(qū)，外來人員和車輛較多，小區(qū)又大，很容易發(fā)生盜竊案件，為了避免盜竊案件的發(fā)生，我們及時(shí)的調(diào)整了工作方法：
1、所有出入小區(qū)的車輛我們實(shí)行了發(fā)卡制度，無卡的不準(zhǔn)進(jìn)出小區(qū)，必要時(shí)需和業(yè)主打電話聯(lián)系，征得業(yè)主同意，方可進(jìn)入小區(qū)。
2、對電動(dòng)車我們實(shí)行了查車鎖制度，每個(gè)出入小區(qū)的電動(dòng)車，必須檢查車鎖，車鎖如有被別痕跡，立即扣留，待核實(shí)無誤后放行，外來人員必須拿有效證件登記（如身份證、駕駛證等）方可進(jìn)入小區(qū)，這樣一來保證了小區(qū)的安全問題，也保障了小區(qū)業(yè)主正常的工作和生活秩序。
由于工作認(rèn)真，一年來我們保安共抓獲了偷盜電動(dòng)車犯罪分子二名，偷盜工地建筑用品的二名，一分別交由刑警隊(duì)和派出所處理，在工作的同時(shí)我們還大力發(fā)展好人好事，一年來我們保安在巡邏過程^v^拾到手機(jī)4部，手提電腦一臺，我們保安大力發(fā)展拾金不昧的精神，將物品一一歸還失主，均得到了業(yè)主與領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)與肯定。
今年，保安部與公司各服務(wù)中心積極配合，保證了，公司運(yùn)動(dòng)會，x三期，x社區(qū)交房等期間的安全保衛(wèi)工作，保證了運(yùn)動(dòng)會現(xiàn)場和交房期間的正常秩序。
因?yàn)楸０布缲?fù)著小區(qū)的治安管理，勢必要對小區(qū)出現(xiàn)的一些違規(guī)行為進(jìn)行制止，但個(gè)別業(yè)主極度不理解，對我們保安進(jìn)行多次打罵，使我們的人身安全受到了威脅，但我們始終堅(jiān)持公司制度，盡量做到打不還手，罵不還口，多次給業(yè)主做解釋工作，由于我們保安始終保持冷靜的態(tài)度處理這些問題，得到了廣大業(yè)主的支持，使我們保安工作得到了進(jìn)一步提高。我們在室外站崗的保安人員，為了小區(qū)的安全，他們秉著高度負(fù)責(zé)的精神，在自己在崗的12小時(shí)內(nèi)，無論嚴(yán)寒酷暑、刮風(fēng)下雨，他們都堅(jiān)持在工作崗位，指揮著車輛的進(jìn)出工作，尤其是在寒冷的冬天，有的保安手腳凍得都麻木了，他們也沒有脫崗的行為，這種精神得到了公司員工和廣大業(yè)主的贊許，也成為我們小區(qū)一道靚麗的風(fēng)景。
當(dāng)然我們還存在很多不足，但我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，在同事的幫助與支持下，在隊(duì)友的努力與合作下，我們x保安將會更加完善，更加成熟。以上是我們保安部20xx年工作總結(jié)。不到不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
安裝閉路監(jiān)控工作總結(jié)篇二
2*** 年即將過去，我們在建安公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司職能科室和各兄弟單位積極配合與大力協(xié)助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)方針政策和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和決議，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和目標(biāo)控制，全體員工精誠團(tuán)結(jié)，切實(shí)樹立起員工們的服務(wù)理念和管理意識?，F(xiàn)把一年來的工作總結(jié)如下。
一、主要工作量
從年初至今，我們分公司永城區(qū)的工程量還算飽滿，xx 職工醫(yī)院綜合樓工程砌體完成，正進(jìn)行裝飾工程施工xx 城市雅苑 7、10 號樓正進(jìn)行裝飾施工，即將完工：xx 城市花園 61～63 號樓已經(jīng)交工在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，在公司有關(guān)部室大力支持協(xié)助下，商丘鋁材、鋁廠工程的決算工作已經(jīng)結(jié)束，正在掛賬5 月份我們承建了 xx 煤業(yè)公司焦電廠余熱發(fā)電技改工程和綜合供應(yīng)站新建倉庫工程；下半年相繼開工了 xx 城市雅苑 7 號樓地下車庫工程及 29 號樓工程。曹煜經(jīng)理在禹州施工的馨合公寓工程也已經(jīng)交工，另外在永城各個(gè)廠礦均有一定的零星工程。今年一年來，無任何質(zhì)量安全事故發(fā)生，計(jì)劃生育、文明創(chuàng)建、綜合治理等工作均達(dá)到了公司標(biāo)準(zhǔn)要求。
二、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn) ，
“安全為天，不安全不生產(chǎn)”我們時(shí)刻把安全工作當(dāng)頭等大事來抓。在具體工作中能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級抓一級，一級保一級，人人抓落實(shí)，以確保安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部明確一名主要負(fù)責(zé)人主抓安全，按公司規(guī)定配備了責(zé)任心強(qiáng)、有一定專業(yè)知識的人擔(dān)任專職安全員，每個(gè)施工班組長做兼職安全協(xié)查員，并完善了工會群監(jiān)員、青安崗等群團(tuán)組織，建立健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，覆蓋了各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的點(diǎn)、線、面，不論是誰發(fā)現(xiàn)問題都及時(shí)主動(dòng)地去制止、糾正，把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。各項(xiàng)目部堅(jiān)持平時(shí)的自檢、互檢、交接檢，查找安全隱患，并限時(shí)整改。同時(shí)以抓好大系統(tǒng)、治理大隱患、杜絕大事故為重點(diǎn)，按公司要求深入開展了大干“三四五六安全競賽” “安全生產(chǎn)月”“雨季三防”“第四季度安全大會戰(zhàn)”等一系列活動(dòng)，及時(shí)召開動(dòng)員會，對活動(dòng)進(jìn)行安排部署。所施工地面以上工程全部按標(biāo)準(zhǔn)要求搭設(shè)了雙排腳手架并張掛安全防護(hù)網(wǎng)，為工人配置了符合國安標(biāo)準(zhǔn)的安全帽、安全帶，定期召開施工人員安全會議及進(jìn)行安全培訓(xùn)，把安全理念、安全常識貫徹到每位職工，形成了人人抓安全，處處講安全，時(shí)時(shí)注意安全的良好氛圍，全員安全意識和安全知識得到了豐富加強(qiáng)。
三、嚴(yán)把材料關(guān)，控制工程成本
材料采購驗(yàn)收是一個(gè)關(guān)鍵工作，搞不好將會直接給項(xiàng)目造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，我們一方面開展經(jīng)常性的廉潔自律教育，讓每位職工明白材料采購驗(yàn)收的重要性，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。另一方面加強(qiáng)材料采購驗(yàn)收的過程控制，由主管材料的項(xiàng)目副經(jīng)理牽頭監(jiān)督每次的驗(yàn)收過程，參與采購材料驗(yàn)收工作必須有兩人以上人員參與，互相監(jiān)督，嚴(yán)格控制每次驗(yàn)收的數(shù)量。每次采購驗(yàn)收完及時(shí)進(jìn)行材料臺賬的登記簽字，并把入庫單開好后由參驗(yàn)人員、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽好字后交給供應(yīng)商。通過這種方法，既加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)督約 。在材料拉運(yùn)、裝卸費(fèi)管理中也采用束機(jī)制，又有效地避免了通常所說的“虛車”與“虛方”這種方法，避免了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。同時(shí)我們每月根據(jù)工程進(jìn)度分析出預(yù)算材料用量同實(shí)際收驗(yàn)材料量進(jìn)行比對，動(dòng)態(tài)掌握材料節(jié)、超情況，分析原因以便及時(shí)采取措施。
四、認(rèn)真做好人才培養(yǎng)工作
由于公司涉外工程項(xiàng)目較多，我們分公司主要熟練技術(shù)人員均被抽調(diào)到外地，致使我們技術(shù)力量比較薄弱。焦電廠余熱發(fā)電技改工程開工后，公司給我們分來了兩名實(shí)習(xí)大學(xué)生，盡管該工程比較復(fù)雜、技術(shù)含量較高，我沒有怨天尤人，而是根據(jù)工程實(shí)際，立足現(xiàn)實(shí)。我先把圖紙看透，然后再逐一教他們從了解到熟悉，在施工測量放線、質(zhì)量檢查、計(jì)劃編制、技術(shù)資料整理、施工預(yù)算等方面我都是不遺余力地教他們，我深知我也是像他們一樣一步一步走過來的。在我的帶領(lǐng)下，兩個(gè)年輕人實(shí)踐知識有了很大的進(jìn)步，逐漸適應(yīng)了工地生活，開展起了技術(shù)工作。我相信通過這個(gè)工程能把他們的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的水平。
1、分公司所屬項(xiàng)目部由于管理人員少、管理工作不到位、勞務(wù)隊(duì)技術(shù)水平低、存在的質(zhì)量問題較多、施工現(xiàn)場安全隱患較多、安全風(fēng)險(xiǎn)較大，給項(xiàng)目管理工作帶來很大的難度。
2、管理層思想還不夠解放，創(chuàng)新意識、超前意識、發(fā)展意識不夠強(qiáng)，參與外部市場競爭不多，處理對外有關(guān)事務(wù)的能力需繼續(xù)加強(qiáng)。
3、質(zhì)量安全管理及文明工地創(chuàng)建等工作離公司要求還有很大差距，現(xiàn)場管理需要進(jìn)一步加大力度，在過程控制、成本核算等方面還需進(jìn)一步強(qiáng)化等。
1、抓住機(jī)遇，并積極拓展施工業(yè)務(wù)。
2、積極培養(yǎng)鍛煉人才，培養(yǎng)出 1～2 名能獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)人員，培養(yǎng)出 1 名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算編制人員。
3、繼續(xù)狠抓安全管理，全面提升本質(zhì)安全水平，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“零工亡，零容忍”安全發(fā)展理念，堅(jiān)持以人為本抓安全，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。進(jìn)一步加大安全監(jiān)督檢查和隱患排查治理工作力度，不斷排查和消除各類事故隱患，精心組織開展好階段性安全競賽活動(dòng)，不走過場，確保實(shí)效。繼續(xù)加強(qiáng)安全宣傳教育與培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全素質(zhì)。不斷改善安全軟硬件設(shè)施，加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保各類設(shè)備的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、 嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)作， 狠抓工程質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，加大質(zhì)量監(jiān)管力度，努力形成黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，規(guī)范施工，用戶至上”的質(zhì)量方針以優(yōu)良的質(zhì)量，贏得業(yè)主的認(rèn)可和公司的贊同。
5、繼續(xù)做實(shí)做活職工思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)、工團(tuán)、計(jì)生、綜合治理等各項(xiàng)工作，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
安裝閉路監(jiān)控工作總結(jié)篇三
本人x年7月畢業(yè)于xxx大學(xué)，所學(xué)專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動(dòng)化。x年8月取得助理工程師資格。幾年來在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作，現(xiàn)做如下介紹:。
(10kv及以下)xg年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過程，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。x年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
x年至x年9月，作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼，自動(dòng)生成線損報(bào)表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計(jì)算工作，利用理論線損計(jì)算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，輸入微機(jī)，完成35kv、10kv線路理論線損計(jì)算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實(shí)施計(jì)劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎(jiǎng)，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點(diǎn)，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。
x年3月至x年11月，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《x區(qū)19x-網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及網(wǎng)規(guī)劃編制原則、x區(qū)概況、x區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kv配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會經(jīng)濟(jì)效益、網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。
x年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kv變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kv真空開關(guān)工作，參加了貫莊35kv變電站(96年底送電)、東麗湖35kv變電站(x年12月送電)、小馬場35kv變電站(x年11月送電)，易地新建工作，新建大畢莊35kv變電站(x年12月送電、網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告，參與變電站委托設(shè)計(jì)，參加設(shè)計(jì)審核工作，參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運(yùn)行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法;科技進(jìn)步及合理化建議管理制度;計(jì)算機(jī)管理辦法、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則;主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn);線損管理標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn);主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;防污閃工作管理責(zé)任制;防雷工作管理責(zé)任制;電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;變壓器反措實(shí)施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項(xiàng)目法人(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法;城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法(試行);城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。這些工作的開展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
x年至今，在工作中盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報(bào)廢、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項(xiàng)目)的統(tǒng)計(jì)分析工作。三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用autocad繪制分公司地理圖，在地理圖上標(biāo)注線路的實(shí)際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項(xiàng)成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。五是完成配電線路加裝自動(dòng)重合器(112#線路)試點(diǎn)工作，形成故障的自動(dòng)判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。四是網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計(jì)劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。另外，在x年7月至98年3月間利用定額進(jìn)行分公司業(yè)擴(kuò)工程、城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作。總之，在這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。
安裝閉路監(jiān)控工作總結(jié)篇四
在這xx年里，我們保安隊(duì)圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。為了今后更好的完成保安部的各項(xiàng)工作任務(wù)，我們一直在不斷的努力，以便更好的完成保安部的工作任務(wù)。
今年，保安部在工作中以預(yù)防為主的方針，根據(jù)我們的`實(shí)際情況做好工作計(jì)劃，加強(qiáng)對小區(qū)各區(qū)的巡邏，排查安全隱患，把安全工作做在前面，不為任何的事情所動(dòng)。做好自身的工作范圍，做好小區(qū)的治安防范措施，雖然有的時(shí)候會出現(xiàn)一些小的問題，但我們都能夠及時(shí)的解決，保證小區(qū)的安全，這樣也為小區(qū)的安全做出了不少貢獻(xiàn)。
我們物業(yè)公司對于小區(qū)的外來人員，我們都是做好來訪登記工作的，確保小區(qū)的安全，每次有特殊情況的時(shí)候我們都是做好登記工作的，確保小區(qū)的財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也是盡量保證小區(qū)的安全。
我們小區(qū)的安全并不是很容易，所以在安全的方面我們也是有一定的責(zé)任心，保證小區(qū)的每一個(gè)安全責(zé)任人都能夠做好的。小區(qū)的安全也是非常的重要，小區(qū)的安全也是需要我們?nèi)プ龊茫挥凶龊帽Ｗo(hù)才不會出問題，同時(shí)保證小區(qū)的安全才不會因?yàn)槲覀冃^(qū)有任何的工作人員出現(xiàn)問題。
雖然在來年的工作中取得了一些成績，但也有很多的不足，在來年的新的xx年里，我們也要繼續(xù)努力。我也會繼續(xù)的保持自己在工作中的優(yōu)點(diǎn)。
在任何一個(gè)崗位上，只要努力工作，都能取得成績。
安裝閉路監(jiān)控工作總結(jié)篇五
進(jìn)入20xx年以來，皮帶、安裝兩個(gè)工段，認(rèn)真貫徹落實(shí)采礦公司安全的工作要求，扎實(shí)開展安全第一生產(chǎn)方針，高度重視安全生產(chǎn)，皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)無事故，工作中采取了有效的措施，認(rèn)班組為基礎(chǔ)，認(rèn)崗位為重點(diǎn)，認(rèn)真組織，廣泛發(fā)動(dòng)開好安全會、班前會，班中匯報(bào)及收工會，加強(qiáng)安全生產(chǎn)形勢任務(wù)教育，使每個(gè)職工在每個(gè)崗位增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感、緊迫感和使命感。把思想集中到安全生產(chǎn)方面上來，組織帶領(lǐng)皮帶、安裝職工認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致。共同搞好20xx年全年安全的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
1、對北大巷軌道下山坡上安裝助力車一臺，對助力車輪支架改造（原因幫有局部突出部位）改進(jìn)了鋼絲繩不在脫輪。
2、北山青拆除九部設(shè)備，六部皮帶長1000多米，底輥500根，串輥100根，掉價(jià)500根，皮帶繃?yán)K2200米，61拆五部皮帶，六部溜子，全年拆了7部皮帶，4部溜子。北山青拆風(fēng)水管路1250多米，全部升井交設(shè)備組。
3、安裝466地區(qū)2部皮帶2部溜子，62配溜子道3部溜子，共計(jì)756米，特別466安裝時(shí)，465坡巷道不夠高，造成人工拖拉二次裝罐。
南北大巷、62車房，刷白、刷漆。62坡做臺階、煤樓清理煤倉、61五部機(jī)尾排水管拆除200多米、62坡拆8寸管路，465四部皮帶延長，井上管子井回歸到下山325mm排水管路100多根、回主皮帶機(jī)頭、幫掘進(jìn)、巷修、采區(qū)回超長、超重大件，協(xié)助電工上移動(dòng)站，拖線及修理軌道下山安裝泵，排水管路，運(yùn)輸、62坡上硬化地面打臺階、臥道等都完成的比較出色。
為了節(jié)能降耗對465四部皮帶，甩掉一部40千瓦溜子。
1、465四部延長機(jī)尾，機(jī)頭從新臥底，找正、找平，臥底三部機(jī)尾，一二部溜子整體臥底調(diào)直、調(diào)三四部常年臥底，挖水溝，三、四部皮帶上、下幫多處清理兩幫片幫煤砟，打點(diǎn)柱。
2、61皮帶道，為全礦節(jié)能降耗艱苦奮斗過緊日子的時(shí)候，皮帶工段對61出煤系統(tǒng)進(jìn)行了改造，甩掉一部150型的溜子，（75千瓦的電機(jī)）把61一部延長30米，同時(shí)為了控制砟，提高妹紙，一部皮帶加上了砟括子，調(diào)試成功，61二、三、四部人行道常年臥底，甩五部皮帶，縮短四部機(jī)尾對61一部溜子，一、二皮帶獻(xiàn)，小線、水管，地面，巷道規(guī)范上標(biāo)準(zhǔn)化。
20xx年我們的成績是有的`，但也存在很多缺點(diǎn)和不足之外，但是我們堅(jiān)信只要我們奮爭直追。善于思考，敢于創(chuàng)新，做一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才才是企業(yè)生存發(fā)展的源動(dòng)力，要注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，了解每個(gè)職工的特長，針對每個(gè)職工的技術(shù)能力和工作能力，搭建平臺。創(chuàng)造機(jī)會，互相交流，相互學(xué)習(xí)，整體提高機(jī)電管理上的缺陷，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。
安裝閉路監(jiān)控工作總結(jié)篇六
時(shí)間過得很快轉(zhuǎn)眼到了20xx年底，我在這一年中接觸到了一些新的工作內(nèi)容，使自己有了新的經(jīng)驗(yàn)及一些想法。
我于20xx年4月10日進(jìn)入撫順裂解爐項(xiàng)目部工作，在此之前，我是在廣西石化220萬噸/年連續(xù)重整裝置擔(dān)任重整爐的結(jié)構(gòu)技術(shù)員，僅僅負(fù)責(zé)加熱爐的鋼結(jié)構(gòu)部分的施工，而在撫順裂解爐項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)六臺裂解爐（f1130-f1180）的鋼結(jié)構(gòu)安裝，筑爐襯里施工及爐區(qū)配套設(shè)備安裝等工作。在工作過程我中對自己的專業(yè)有了新的認(rèn)識，我認(rèn)為自己的專業(yè)并不僅僅是鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)，而應(yīng)該叫做工業(yè)爐專業(yè)。
簡單的說工業(yè)爐是在工業(yè)生產(chǎn)中，利用燃料燃燒或電能轉(zhuǎn)化的熱量，將物料或工件加熱的熱工設(shè)備。相對于單純的鋼結(jié)構(gòu)及工藝配管等專業(yè)，工業(yè)爐的施工具有相對的完整性及獨(dú)立性，因?yàn)楣I(yè)爐本身具有完整的工藝流程，它由工業(yè)爐砌體、工業(yè)爐排煙系統(tǒng)、工業(yè)爐預(yù)熱器和工業(yè)爐燃燒裝置等部分組成。
從我們公司施工角度來說，工業(yè)爐的施工主要包括如下幾個(gè)專業(yè)：鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)，工藝配管專業(yè)，筑爐襯里專業(yè)，靜設(shè)備專業(yè)、電氣儀表專業(yè)。根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)來看，一臺加熱爐的的施工往往由幾個(gè)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)：鋼結(jié)構(gòu)工程師、筑爐襯里工程師、工藝管道工程師、設(shè)備工程師、電氣儀表工程師。這樣的分配模式比較適合我們公司以前的純施工單位的形式，因?yàn)槭┕ぐ嘟M只負(fù)責(zé)施工，而各個(gè)專業(yè)的圖紙、材料、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面大量而繁雜的工作需要專人負(fù)責(zé)，在這種情況下，為施工班組配備各個(gè)專業(yè)技術(shù)員是很有必要的。而對于目前，我們公司正處于轉(zhuǎn)型期，正在由過去的施工單位向pc總承包單位轉(zhuǎn)變，工作重心也由單純的現(xiàn)場施工逐步轉(zhuǎn)化為專業(yè)的施工管理，在這種情況下，我們的自有班組參與工程施工的情況將逐步減少，取而代之的將是各家分包單位和合作隊(duì)伍。分包單位和合作隊(duì)伍擔(dān)負(fù)起了主要的現(xiàn)場施工任務(wù)，他們同樣具有完整的組織結(jié)構(gòu)，因此我們只需要配備若干相應(yīng)各個(gè)專業(yè)的管理人員參與施工管理即可，如果這個(gè)時(shí)候工業(yè)爐的施工管理人員配置方面再如同以往那般的話，就顯得不太合理。對于這一點(diǎn)我比較有體會。
在廣西石化重整項(xiàng)目部，兩臺方爐（f101-f102、f103-f104）和一臺圓爐（f105）的施工中我們主要有兩個(gè)班組參與現(xiàn)場施工，除去專業(yè)性太強(qiáng)的電氣儀表專業(yè)不算，專業(yè)技術(shù)員有5人：鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)員、工藝技術(shù)員×2、筑爐襯里技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員。各個(gè)技術(shù)員對應(yīng)各個(gè)專業(yè)，配合班組的施工管。而在撫順裂解爐項(xiàng)目部，由于我們采用分包模式，現(xiàn)場施工主要是由分包隊(duì)伍進(jìn)行。六臺裂解爐（f1130-f1180）分別由兩個(gè)隊(duì)共六個(gè)班組進(jìn)行施工，兩個(gè)分包隊(duì)都有完整的組織機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場配備了專業(yè)技術(shù)員，質(zhì)檢員，材料員，保管員等，因此我們項(xiàng)目部在裂解爐這一區(qū)塊的專業(yè)技術(shù)員由我和另外兩名工藝技術(shù)員擔(dān)任，其中我主要負(fù)責(zé)六臺裂解爐的鋼結(jié)構(gòu)安裝、筑爐襯里施工、爐區(qū)設(shè)備安裝以及質(zhì)量檢查等。在這種工作模式之下雖然我所負(fù)責(zé)的工作范圍增加了，但是由于分包隊(duì)中有對應(yīng)的管理人員，我只需要和他們配合就能將工作展開，比如工程材料，一般的程序是由隊(duì)伍里的材料員將所需要的材料量提交給我后，我真他們的材料清單逐項(xiàng)進(jìn)行審核即可?，F(xiàn)場施工方面由于施工現(xiàn)場相對較大，我一個(gè)人不可能全部都盯到位，這個(gè)時(shí)候我就會去找隊(duì)里的技術(shù)人員或每個(gè)班組的班長，先跟他們分配一下當(dāng)天的工作重點(diǎn)，要求他們及時(shí)跟我溝通現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，然后集中處理，盡量不要造成問題的積累和惡化。
處理好和作業(yè)隊(duì)伍之間的工作關(guān)系后，我需要配合各部門的工作，比如質(zhì)檢。技術(shù)人員必須抓質(zhì)量，雖然項(xiàng)目部有專門的質(zhì)檢部門，但是作為一個(gè)專業(yè)技術(shù)員必須對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)任，首先第一點(diǎn)就是要做到自檢自查，因?yàn)槲覀兗夹g(shù)員才是對圖紙、施工現(xiàn)場最為熟悉的人，如果作為對專業(yè)內(nèi)容最為熟悉的直接管理人員都不能做到質(zhì)量控制和自檢，那么整個(gè)質(zhì)量體系都是空談。在筑爐襯里施工過程中，我每天的工作地點(diǎn)就是在爐膛內(nèi)，筑爐襯里的施工環(huán)境很差，但工作內(nèi)容就是檢查，檢查砌磚時(shí)的灰漿飽滿度，檢查整個(gè)砌體的平整度，檢查錨固釘?shù)奈恢贸叽缂昂附?，檢查爐壁板的除銹，檢查模塊安裝是否緊固等等。就是這樣全程的參與，在質(zhì)量控制方面的確收到了很多效果，同時(shí)也讓我收獲了很多東西。
綜上所述，雖然是我一個(gè)人負(fù)責(zé)三個(gè)專業(yè)的工作，但是基本上沒有吃力的感覺，相反從施工管理的角度來說，我所負(fù)責(zé)的這個(gè)區(qū)塊更加完整，減少了專業(yè)之間的接縫，使得工作效率有了一部分的提高，因此我認(rèn)為，如果將我現(xiàn)在的工作內(nèi)容定義為工業(yè)爐專業(yè)，特別是將筑爐襯里和爐管安裝等核心內(nèi)容系統(tǒng)化，更加符合我們向施工管理型單位轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。
雖然就目前情況而言，分包單位和合作隊(duì)伍的素質(zhì)良莠不齊，比如有的分包隊(duì)伍的責(zé)任心不強(qiáng)、班組工人的素質(zhì)偏低、技術(shù)力量稍顯薄弱等等，面對這種情況還需要我們自己直接深入到分包隊(duì)的班組中去協(xié)助他們工作，或直接由我們自己的工作班組幫忙完成其部分工作任務(wù)，這樣給我們帶來了很多額外的麻煩，但是隨著六公司的轉(zhuǎn)型，分包單位和合作隊(duì)伍也會逐漸成熟，我作為一個(gè)年輕的技術(shù)員，應(yīng)在這個(gè)重要的轉(zhuǎn)型期努力積累經(jīng)驗(yàn)，抓住機(jī)會早日成長起來。
王鵬飛20xx-12-。
安裝閉路監(jiān)控工作總結(jié)篇七
20xx年監(jiān)控指揮中心以“規(guī)范管理年”為契機(jī)，緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我中心一年來的工作開展情況總結(jié)如下：
完善制度抓隊(duì)伍建設(shè)，提升建設(shè)力。中心在進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究、討論推敲的基礎(chǔ)上，根據(jù)各個(gè)崗位和環(huán)節(jié)的目標(biāo)任務(wù)的工作特點(diǎn)，結(jié)合思想工作、政治學(xué)習(xí)和行政管理等各方面工作的基本要求，先后制定完善了《監(jiān)控指揮中心廉政制度》、《收費(fèi)站機(jī)電系統(tǒng)管理規(guī)定》、《監(jiān)控指揮調(diào)度中心管理規(guī)范》、《監(jiān)控中心管理制度》、等7項(xiàng)制度，并制訂完善了《監(jiān)控指揮中心觸電事故應(yīng)急預(yù)案》、《機(jī)電設(shè)備應(yīng)急預(yù)案》、《重大節(jié)日突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》等七項(xiàng)預(yù)案，并進(jìn)行了預(yù)案演練，進(jìn)一步加強(qiáng)各維護(hù)單位的管理，制定機(jī)電設(shè)備突發(fā)事件搶修處理預(yù)案，做到一般故障24小時(shí)內(nèi)，系統(tǒng)故障72小時(shí)內(nèi)處理;通信系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、計(jì)重系統(tǒng)設(shè)備總完好率達(dá)到98%以上。內(nèi)業(yè)管理控制再上新臺階，內(nèi)業(yè)管理工作是單位整體工作的重要組成部分，監(jiān)控指揮中心以迎國檢為契機(jī)，規(guī)范了內(nèi)業(yè)資料管理，制訂了檔案借閱制度，對借閱檔案進(jìn)行登記。并派專人對20xx年以后的內(nèi)業(yè)資料、工程資料進(jìn)行分類整理、裝訂，重新歸檔。由于制度健全，措施到位，使各項(xiàng)工作和每個(gè)崗位都有章可循，有據(jù)可依，從根本上建立起科學(xué)的管理機(jī)制，規(guī)范職工的職業(yè)行為，調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而形成人人奮勇爭先的良好局面。目前，中心職工工作作風(fēng)不斷提高，工作紀(jì)律顯著加強(qiáng)，“風(fēng)正、氣順、勤政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效”的工作氛圍逐漸形成。
1、重點(diǎn)段視頻監(jiān)控工程給xx高速裝上明亮的眼睛。重點(diǎn)段視頻監(jiān)控工程的實(shí)施，相當(dāng)于給xx高速裝上了明亮的眼睛，該工程結(jié)合了交通系統(tǒng)自動(dòng)檢測系統(tǒng)，每當(dāng)有干擾交通、或有可能影響道路使用、行人安全的事件發(fā)生的時(shí)候，該系統(tǒng)就會通過閉路電視圖像為管理人員進(jìn)行報(bào)警。監(jiān)控人員可以在很短的時(shí)間內(nèi)檢查報(bào)警信號的真實(shí)性，評估事件后果，準(zhǔn)確清晰的確定交通事件發(fā)生地點(diǎn)和大小并及時(shí)采取相應(yīng)措施。20xx年8月31日監(jiān)控指揮中心聯(lián)合承包商組織全體人員在監(jiān)控中心開展了關(guān)于重點(diǎn)段視頻監(jiān)控操作的培訓(xùn)，使中心全體熟悉了重點(diǎn)段視頻監(jiān)控相關(guān)具體操作，對今后xx高速(河北段)重點(diǎn)段路況信息的掌握帶來極大便利。
2、收費(fèi)站亮化工程是xx美麗的霓裳。收費(fèi)站亮化工程的實(shí)施一方面有效提升xx高速公路夜間視覺效果，是為過往司乘及工作人員打造的一場視覺盛宴，展現(xiàn)xx高速良好的社會形象;另一方面配合了滄州市創(chuàng)立濱海經(jīng)濟(jì)建設(shè)新區(qū)的戰(zhàn)略構(gòu)想，得到了省高管局和滄州市政府的高度重視。目前該工程已經(jīng)在青主站、吳橋站、吳主站、滄北站、青縣站推行。
3、供電節(jié)能改造工程提倡低碳通行新生活。隨著高速運(yùn)營時(shí)間增長，機(jī)電設(shè)備不斷增多，相應(yīng)的所產(chǎn)生的能源消耗也越來越大，為積極響應(yīng)節(jié)能、環(huán)保、低碳的工作和生活方式，我們通過參考國內(nèi)外相關(guān)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在各站配電室安裝復(fù)式節(jié)電柜，通過高低壓升降來最大限度的利用能源轉(zhuǎn)換。并且特將收費(fèi)大棚照明設(shè)備改造為新型led節(jié)能設(shè)備，把單燈頭功率由400w降低到56w，他的主要優(yōu)點(diǎn)是發(fā)光效率較高，使用壽命較長，安全節(jié)能、無頻閃、光照均勻，不存在紅外、紫外輻射，不會造成二次污染。經(jīng)權(quán)威部門驗(yàn)證，各收費(fèi)站平均節(jié)電率達(dá)到21%。并嘗試將收費(fèi)廣場鈉燈照明改為同亮度新型節(jié)能設(shè)備。節(jié)能降耗措施的實(shí)施意義重大，監(jiān)控指揮中心將在推進(jìn)和諧xx建設(shè)當(dāng)中繼續(xù)發(fā)揮重要作用，在落實(shí)節(jié)能減排任務(wù)、推動(dòng)xx文明建設(shè)、營造更好的發(fā)展環(huán)境方面繼續(xù)前進(jìn)，努力提交一份優(yōu)秀的節(jié)能降耗成績單。
5、京津冀etc不停車收費(fèi)系統(tǒng)開啟綠色出行新體驗(yàn)。etc不停車收費(fèi)系統(tǒng)的開通可以允許車輛高速通過，大大提高了道路通行能力，為過往司乘節(jié)省了出行時(shí)間，使行車更加安全，并且大幅度降低收費(fèi)口噪音污染和廢氣排放，降低環(huán)境污染。收費(fèi)的電子化有效減輕了工作人員勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約大量人力物力，降低了收費(fèi)管理的費(fèi)用。監(jiān)控指揮中心以收費(fèi)員崗位技能培訓(xùn)為契機(jī)，聘請了專業(yè)工程師對全線收費(fèi)員進(jìn)行分批次的etc操作使用及異常情況處理培訓(xùn)。
加強(qiáng)監(jiān)控中心管理，提高監(jiān)控中心人員責(zé)任感和使命感。監(jiān)控中心在對全線道路運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控的同時(shí)也是一扇xx文明之窗。中心領(lǐng)導(dǎo)小組對監(jiān)控中心全體召開了“文明服務(wù)，禮貌xx”專題會議，強(qiáng)調(diào)監(jiān)控人員在接到過往司乘提出的問題時(shí)要禮貌、耐心、周到、細(xì)致的進(jìn)行解答，要進(jìn)一步完善突發(fā)事件處理預(yù)案。要緊緊抓住信息發(fā)布的準(zhǔn)確性目標(biāo)，以保障道路暢通為主線，把路況信息的收集與利用放在首位，在制定一系列工作規(guī)程的條件下，開展調(diào)度監(jiān)控工作。
首先把信息的被動(dòng)接收變?yōu)榱酥鲃?dòng)搜集。一是路中心值班人員24小時(shí)值守客服電話，隨時(shí)接受司乘人員反映的情況與需求;二是積極與路政部門溝通，對影響通行的事件要及時(shí)上報(bào)路中心。三是主動(dòng)與各片區(qū)交警、路政保持值班電話聯(lián)系及時(shí)互通情況。
其次結(jié)合機(jī)電工作實(shí)際要求，制訂信息化發(fā)展方案。對信息進(jìn)行綜合分析、甄別、篩選，按照影響范圍、影響程度、上報(bào)要求、發(fā)布種類進(jìn)行歸納整理，確保信息的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。為信息上報(bào)、運(yùn)營決策、對外發(fā)布、指揮調(diào)度打下基礎(chǔ)。
再次是規(guī)范信息發(fā)布。在《監(jiān)控指揮調(diào)度中心管理規(guī)范》中規(guī)范信息發(fā)布的格式、內(nèi)容及接收范圍，做到發(fā)布信息時(shí)簡單、方便;通過可變信息標(biāo)志要及時(shí)更新施工區(qū)域、惡劣天氣、交通管制、主線車流情況等路況信息;將影響交通、堵車情況、交通事故等重大事件及時(shí)上報(bào)高管局指揮調(diào)度中心及處領(lǐng)導(dǎo);對設(shè)備故障、車流變化、路面異常等情況通報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)處理。
安裝閉路監(jiān)控工作總結(jié)篇八
今年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，黨對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機(jī)電管理工作者，我們深感責(zé)任重大。進(jìn)入xx年，我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際，制定了堅(jiān)持人性化的管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項(xiàng)工作迅速展開，并取得了一定的成果。第一季度主絞累計(jì)提升原煤62.2萬噸，副絞累計(jì)提矸等6萬余車，機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠局礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工，三靠團(tuán)結(jié)拼搏，四靠精細(xì)運(yùn)作，我們的主要做法是：
一是全面實(shí)施六機(jī)電管理工程，推動(dòng)精細(xì)化管理進(jìn)入xx年，我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施六機(jī)電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化：六抓是一抓安全，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量，細(xì)致入微；三抓消耗，斤斤計(jì)較；四抓紀(jì)律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失。一設(shè)立是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金。六強(qiáng)化是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配，公平公開；強(qiáng)化定額，優(yōu)化組合；強(qiáng)化載體，營造氛圍機(jī)電技術(shù)員工作總結(jié)機(jī)電技術(shù)員工作總結(jié)。六機(jī)電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開展和完成。
堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍。
人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力?；谶@種認(rèn)識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個(gè)人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機(jī)電科定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。
保運(yùn)轉(zhuǎn)、創(chuàng)達(dá)標(biāo)，雙管齊下，以61集運(yùn)巷為突破口搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。
進(jìn)入xx年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，下大力氣抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。1~3月份累計(jì)提升原煤62.2萬噸，累計(jì)提矸6萬余車，質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作進(jìn)展順利，成果喜人。三個(gè)月來，圍繞61集運(yùn)巷質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，我們打了一場漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。61集運(yùn)巷情況之復(fù)雜、條件之差，是一般人難以想象的。大家知道，祁東礦井下條件差、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、五大災(zāi)害俱全，是整個(gè)皖北地區(qū)少有的。加之又經(jīng)歷了20xx年底的那場大水，井下巷道變形嚴(yán)重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見?？梢院敛豢鋸埖卣f，61集運(yùn)巷就是這樣一條傷痕累累的巷道。該巷道擔(dān)負(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)的6115采煤工作面運(yùn)輸任務(wù)，由于采面布局不合理，水患頻繁，無法徹底排除，導(dǎo)致該巷道經(jīng)常拉濕煤、水煤，造成巷道積水積污嚴(yán)重，即使班班清理也無濟(jì)于事。往往是上班清好了到下一班又恢復(fù)了原樣。這種情況不但增大了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，還對機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)造成了極大的威脅。61眼口電纜成蜘蛛網(wǎng)，防塵管路銹蝕嚴(yán)重并波浪起伏，就是這樣一條巷道，就是這樣一種現(xiàn)狀，我們下決心要把它打造成井下質(zhì)量達(dá)標(biāo)的示范巷道，這令好多人不能理解。有人甚至說，像61集運(yùn)巷這樣的巷道，能勉強(qiáng)維持運(yùn)轉(zhuǎn)就不錯(cuò)了，要打造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化巷道，簡直不可思議。面對困難，面對挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，而是迎難而上。
條件雖差，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低，我們就是要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照機(jī)電科制定皮帶機(jī)運(yùn)行工作標(biāo)準(zhǔn)即：六條線一個(gè)面和煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)去施工，力爭打造出皖北礦區(qū)一流的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)巷。經(jīng)過兩個(gè)多月的努力拼搏，我們愿望實(shí)現(xiàn)了。如今的61集運(yùn)巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線，風(fēng)水管路一條線，照明燈具一條線，皮帶運(yùn)行一條線，杠桿h架一條線，標(biāo)語懸掛一條線，整個(gè)皮帶機(jī)一個(gè)面。僅三百多米巷道就設(shè)置了四個(gè)沉淀池，35個(gè)橫水溝，從而使巷道地面清潔，機(jī)電設(shè)備整齊完好，員工精神面貌良好。在搞好環(huán)境治理的同時(shí)還注重加強(qiáng)設(shè)備的改造，對皮帶機(jī)噴霧灑水控制裝置進(jìn)行改進(jìn)，由原來的人為手動(dòng)閘閥控制改為自動(dòng)控制，僅在灑水噴頭加裝一只電磁閥，而不增加其它設(shè)備的情況下，實(shí)現(xiàn)噴霧灑水自動(dòng)化，從而杜絕了水資源的浪費(fèi)，改善皮帶機(jī)的工作環(huán)境。
在搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程中我們主要是運(yùn)用兩個(gè)詞獎(jiǎng)勵(lì)（表揚(yáng)）與罰款（批評），對表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，對表現(xiàn)較差工作不積極進(jìn)行罰款和批評。由于措施得力，方法得當(dāng)，落實(shí)到位，優(yōu)化方案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從而使我礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的起色。
61集運(yùn)巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功，是與我礦實(shí)施精細(xì)化管理，以及各單位的通力協(xié)作分不開的。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，靠一個(gè)單位或一部分人的單打獨(dú)斗是很難做出成績的。它需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績。我們通過內(nèi)抓外協(xié)，與兄弟單位加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，象61集運(yùn)巷質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程的清理臥底工作和其它方面的工作得到了全科各隊(duì)人力物力的大力支持，毀壞巷道的修復(fù)和運(yùn)輸軌道的改造鋪設(shè)，分別得到了修護(hù)區(qū)和運(yùn)輸區(qū)等單位的大力支持和援助?？梢哉f沒有大家的通力協(xié)作就沒有61集運(yùn)巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功。
在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中，實(shí)施了精細(xì)化管理，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個(gè)固定孔的定位，都要求專人負(fù)責(zé)，對每一個(gè)拖滾，每一個(gè)h架，每一個(gè)杠桿，每一個(gè)水溝，每一個(gè)沉淀池，每一根水管進(jìn)行編號管理，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的四一精神，即一團(tuán)棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時(shí)隨地，擦去設(shè)備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，使該項(xiàng)工作做到持之以恒，長抓不懈，在不變中求變,在細(xì)微之處見精神。同時(shí)教育員工愛崗敬業(yè)，積極參加爭創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動(dòng)，爭當(dāng)服務(wù)明星，在本職崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面展開。
1、機(jī)電科工作作風(fēng)機(jī)電技術(shù)員工作總結(jié)工作總結(jié)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中逐漸形成了機(jī)電科獨(dú)特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵(lì)風(fēng)行，注重實(shí)效。
2、工作方針。制定了機(jī)電科嚴(yán)、堵、恒、新的工作方針即是：嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。
特別要求付隊(duì)長以上干部，下車間，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個(gè)本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實(shí)需要可隨時(shí)拿出工具排除機(jī)電故障處理問題或及時(shí)檢查問題。這樣有利于迅速及時(shí)地消除隱患，從而大大降低事故率。
安裝閉路監(jiān)控工作總結(jié)篇九
采購方(甲方)：__________________供應(yīng)方(乙方)：__________________根據(jù)《中華人民共和國合同法》及國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同。
一、工程項(xiàng)目。
承包方式和承包范圍：本工程以包工包料、包質(zhì)量、包工期、包風(fēng)險(xiǎn)、包設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)方案以甲方認(rèn)可為準(zhǔn))的形式由乙方承包，乙方必須按照甲方確定的設(shè)計(jì)方案、系統(tǒng)功能、設(shè)備材料，承包整個(gè)系統(tǒng)的設(shè)備供應(yīng)及安裝和調(diào)試，并包通過有關(guān)技防辦部門的驗(yàn)收。(設(shè)計(jì)方案以甲方認(rèn)可為準(zhǔn))。
二、系統(tǒng)總造價(jià)及其支付(一)系統(tǒng)總造價(jià)。
1.本監(jiān)控系統(tǒng)含稅總造價(jià)(含感應(yīng)卡費(fèi)用)為人民幣_______2.整個(gè)系統(tǒng)必須滿足甲方認(rèn)可的設(shè)計(jì)方案的功能要求，以甲方審定的設(shè)計(jì)、施工方案為標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上價(jià)格不再作任何調(diào)整(甲方要求增加的工程除外)。(二)工程款支付甲方根據(jù)乙方的工程進(jìn)度向乙方支付工程款：
1.簽訂合同之日起_______日內(nèi)甲方付總工程款的_______%;2.工程全部完工，測試成功即付總工程款的_______%3.通過甲方及有關(guān)部門初驗(yàn)驗(yàn)收合格，并且系統(tǒng)無故障運(yùn)行一個(gè)月后，再付總工程款的_______%。
三、工期。
1.本合同簽訂后，乙方于_______年_______月_______日進(jìn)場，到_______年_______月_______日止，完成安裝調(diào)試(以通過用戶及甲方代表驗(yàn)收合格為準(zhǔn))。
2.在履約過程中，因?yàn)樽兏O(shè)計(jì)所影響的工期或甲方責(zé)任、不可抗力等造成工期延期的，經(jīng)甲、乙雙方簽證認(rèn)可后作出工期調(diào)整，以此確定竣工日期。
四、供貨及安裝。
1.本工程必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)施工安裝規(guī)范進(jìn)行施工。
2.乙方工程使用的材料、設(shè)備必須符合甲方認(rèn)可的設(shè)計(jì)方案的規(guī)定，否則，甲方有權(quán)要求乙方更換，有關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
3.乙方使用的輔材必須先提供樣板并經(jīng)甲方書面認(rèn)可，方可采購進(jìn)場安裝。
五、維修保養(yǎng)。
2.保修期屆滿后，甲方要求乙方修理的，以本合同附表一中的價(jià)格適當(dāng)向甲方收費(fèi)。
3.保修期屆滿后，甲乙雙方另簽訂技術(shù)維護(hù)協(xié)議，乙方應(yīng)對系統(tǒng)提供優(yōu)惠的有償技術(shù)維護(hù)。
4.甲方要求軟硬件功能的改進(jìn)、擴(kuò)容不在保修之列，但乙方應(yīng)繼續(xù)為客戶提供最優(yōu)惠的服務(wù)。免費(fèi)維修期內(nèi)人為或自然災(zāi)害引起的故障或損壞，僅收取維修成本費(fèi)。以下情況不屬保修范圍：自行拆卸改換機(jī)內(nèi)任何部分(如：線路、零件)后造成損壞;非乙方指定的專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)安裝而引起的故障。
六、雙方責(zé)任(一)甲方責(zé)任：
1.審核乙方提供的設(shè)計(jì)方案、安裝施工方案，在收到后的_______日內(nèi)完成。向乙方提供必要的場地及施工用電。2.按工程進(jìn)度向乙方支付工程款。
3.委派_______為現(xiàn)場管理代表，監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度。處理并協(xié)調(diào)甲乙雙方在施工中發(fā)生的有關(guān)事宜。
4.在乙方供貨后，甲方可以組織人員對器材進(jìn)行驗(yàn)收。5.組織對工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和辦理竣工結(jié)算。(二)乙方責(zé)任：
1.按施工安全規(guī)范做好施工質(zhì)量、安全管理，凡施工期間發(fā)生的施工質(zhì)量、安全事故，均由乙方負(fù)責(zé)并報(bào)告甲方及有關(guān)部門。
2.施工中因乙方責(zé)任造成的停工、返工、材料、器材損失等均由乙方承擔(dān)。所有設(shè)備和器材驗(yàn)收前均由乙方妥善保管，如有損壞和遺失均由乙方負(fù)責(zé)。
3.對竣工驗(yàn)收后保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題負(fù)責(zé)免費(fèi)返修。4.對現(xiàn)場所有已完工的建筑及建筑裝修、設(shè)備、器具有保護(hù)的責(zé)任，施工時(shí)如損壞甲方或住戶財(cái)產(chǎn)，由乙方負(fù)責(zé)賠償。5.遵守甲方有關(guān)場地管理的規(guī)定并辦理有關(guān)的手續(xù)。
七、違約責(zé)任。
1.除不可抗力(戰(zhàn)爭、天災(zāi)等)外，甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同的條款，否則，違約方須向另一方支付合同總造價(jià)_______%的違約金，違約金不足以彌補(bǔ)另一方損失的，違約方還應(yīng)就不足部分承擔(dān)賠償責(zé)任。2.甲方如未按本合同的進(jìn)度付款，每延遲一日，按應(yīng)付而未付金額的_______%計(jì)付違約金。
采購方(甲方)：__________________供應(yīng)方(乙方)：__________________根據(jù)《中華人民共和國合同法》及國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同。
一、工程項(xiàng)目。
承包方式和承包范圍：本工程以包工包料、包質(zhì)量、包工期、包風(fēng)險(xiǎn)、包設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)方案以甲方認(rèn)可為準(zhǔn))的形式由乙方承包，乙方必須按照甲方確定的設(shè)計(jì)方案、系統(tǒng)功能、設(shè)備材料，承包整個(gè)系統(tǒng)的設(shè)備供應(yīng)及安裝和調(diào)試，并包通過有關(guān)技防辦部門的驗(yàn)收。(設(shè)計(jì)方案以甲方認(rèn)可為準(zhǔn))。
甲方根據(jù)乙方的工程進(jìn)度向乙方支付工程款：
1.簽訂合同之日起_______日內(nèi)甲方付總工程款的_______%;2.工程全部完工，測試成功即付總工程款的_______%3.通過甲方及有關(guān)部門初驗(yàn)驗(yàn)收合格，并且系統(tǒng)無故障運(yùn)行一個(gè)月后，再付總工程款的_______%。
三、工期。
1.本合同簽訂后，乙方于_______年_______月_______日進(jìn)場，到_______年_______月_______日止，完成安裝調(diào)試(以通過用戶及甲方代表驗(yàn)收合格為準(zhǔn))。
2.在履約過程中，因?yàn)樽兏O(shè)計(jì)所影響的工期或甲方責(zé)任、不可抗力等造成工期延期的，經(jīng)甲、乙雙方簽證認(rèn)可后作出工期調(diào)整，以此確定竣工日期。
四、供貨及安裝。
1.本工程必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)施工安裝規(guī)范進(jìn)行施工。
2.乙方工程使用的材料、設(shè)備必須符合甲方認(rèn)可的設(shè)計(jì)方案的規(guī)定，否則，甲方有權(quán)要求乙方更換，有關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。3.乙方使用的輔材必須先提供樣板并經(jīng)甲方書面認(rèn)可，方可采購進(jìn)場安裝。
五、維修保養(yǎng)。
2.保修期屆滿后，甲方要求乙方修理的，以本合同附表一中的價(jià)格適當(dāng)向甲方收費(fèi)。
3.保修期屆滿后，甲乙雙方另簽訂技術(shù)維護(hù)協(xié)議，乙方應(yīng)對系統(tǒng)提供優(yōu)惠的有償技術(shù)維護(hù)。
4.甲方要求軟硬件功能的改進(jìn)、擴(kuò)容不在保修之列，但乙方應(yīng)繼續(xù)為客戶提供最優(yōu)惠的服務(wù)。免費(fèi)維修期內(nèi)人為或自然災(zāi)害引起的故障或損壞，僅收取維修成本費(fèi)。以下情況不屬保修范圍：自行拆卸改換機(jī)內(nèi)任何部分(如：線路、零件)后造成損壞;非乙方指定的專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)安裝而引起的故障。
六、雙方責(zé)任(一)甲方責(zé)任：
1.審核乙方提供的設(shè)計(jì)方案、安裝施工方案，在收到后的_______日內(nèi)完成。向乙方提供必要的場地及施工用電。2.按工程進(jìn)度向乙方支付工程款。
3.委派_______為現(xiàn)場管理代表，監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度。處理并協(xié)調(diào)甲乙雙方在施工中發(fā)生的有關(guān)事宜。
4.在乙方供貨后，甲方可以組織人員對器材進(jìn)行驗(yàn)收。5.組織對工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和辦理竣工結(jié)算。(二)乙方責(zé)任：
1.按施工安全規(guī)范做好施工質(zhì)量、安全管理，凡施工期間發(fā)生的施工質(zhì)量、安全事故，均由乙方負(fù)責(zé)并報(bào)告甲方及有關(guān)部門。
2.施工中因乙方責(zé)任造成的停工、返工、材料、器材損失等均由乙方承擔(dān)。所有設(shè)備和器材驗(yàn)收前均由乙方妥善保管，如有損壞和遺失均由乙方負(fù)責(zé)。
3.對竣工驗(yàn)收后保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題負(fù)責(zé)免費(fèi)返修。4.對現(xiàn)場所有已完工的建筑及建筑裝修、設(shè)備、器具有保護(hù)的責(zé)任，施工時(shí)如損壞甲方或住戶財(cái)產(chǎn)，由乙方負(fù)責(zé)賠償。5.遵守甲方有關(guān)場地管理的規(guī)定并辦理有關(guān)的手續(xù)。
七、違約責(zé)任。
1.除不可抗力(戰(zhàn)爭、天災(zāi)等)外，甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同的條款，否則，違約方須向另一方支付合同總造價(jià)_______%的違約金，違約金不足以彌補(bǔ)另一方損失的，違約方還應(yīng)就不足部分承擔(dān)賠償責(zé)任。2.甲方如未按本合同的進(jìn)度付款，每延遲一日，按應(yīng)付而未付金額的_______%計(jì)付違約金。
1.按本合同規(guī)定應(yīng)該償付的違約金、賠償金和各種經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)在明確責(zé)任后天內(nèi)付清，否則按逾期付款處理。
2.本合同如有未盡事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商，另簽補(bǔ)充協(xié)議。
3.雙方在執(zhí)行本合同中發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)先行協(xié)商，若協(xié)商不成時(shí)，任何一方可以向_______人民法院提起訴訟。4.雙方簽訂認(rèn)可的設(shè)計(jì)施工方案及其它經(jīng)雙方簽字確認(rèn)的書面材料均為本合同的組成部份，與本合同具同等效力。
5.甲乙雙方施工、設(shè)計(jì)方案以外的所有變更或要求必須致函對方，對方在收到通知后必須及時(shí)回函，如果_______日內(nèi)不答復(fù)視為認(rèn)可。6.本合同及其附件自雙方簽字、蓋章之日起生效，保修期屆滿結(jié)清余款后本合同第八條第2款仍需繼續(xù)履行。
安裝閉路監(jiān)控工作總結(jié)篇十
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的支持和幫助下，我分公司按照年初工作計(jì)劃，圍繞“降本增效”工作主題，認(rèn)真貫徹年初職代會所確定的各項(xiàng)目標(biāo)和要求，認(rèn)真執(zhí)行公司的工作精神與工作部署，圍繞中心，突出重點(diǎn)，開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，較好地完成全部工作任務(wù)，取得了一定的成績，促進(jìn)了公司的發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：
20xx年，我分公司全體干部員工按照全年目標(biāo)工作任務(wù)，圍繞自身工作職責(zé)，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，完成了工作任務(wù)，取得良好工作成績，全年累計(jì)完成完成總產(chǎn)值xxxx萬元，實(shí)現(xiàn)利稅xxx萬元，均比20xx年有不同程度的增加。為完成20xx年目標(biāo)工作任務(wù)，取得良好工作成績，我分公司著重抓好以下3方面工作：
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平
要做好工業(yè)建筑安裝工作，完成公司下達(dá)的全年目標(biāo)工作任務(wù)，必須要有堅(jiān)定的政治思想覺悟和良好的業(yè)務(wù)工作水平。為此，我分公司始終加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織全體干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度規(guī)定與工作紀(jì)律，提高政治思想覺悟，做到在思想上與公司保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，努力為公司工作，努力為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。除了學(xué)習(xí)政治理論外，著重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，要求每個(gè)干部員工掌握與工業(yè)建筑安裝相關(guān)的國家法律法規(guī)、政策方針和業(yè)務(wù)知識，以提高業(yè)務(wù)工作水平，能夠按照公司的要求，做好工業(yè)建筑安裝工作，確保獲得業(yè)主的滿意。
（二）加強(qiáng)管理，提高工作效率與工作質(zhì)量
工作有沒有效率，工作質(zhì)量好不好，決定于管理。我分公司深刻懂得管理的重要性，在加強(qiáng)管理中著重抓好制度化與規(guī)范化建設(shè)，確保用制度管人管事，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，著重抓好三項(xiàng)工作：一是落實(shí)崗位責(zé)任。為抓好工作，促進(jìn)發(fā)展，我分公司按照工作項(xiàng)目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責(zé)任，落實(shí)到人，做到每個(gè)部門、每個(gè)個(gè)人都有崗位職責(zé)，每件工作、每項(xiàng)事情都有人管、有人抓。二是刻苦勤奮工作。我分公司要求每個(gè)干部員工牢記宗旨意識，做到兢兢業(yè)業(yè)、刻苦勤奮工作，提高施工效率和施工質(zhì)量，促進(jìn)工業(yè)建筑安裝工作又好又快進(jìn)行。三是強(qiáng)化工作創(chuàng)新。我分公司工作領(lǐng)域廣泛、內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重，要做好工作，必須強(qiáng)化工作創(chuàng)新；要求每個(gè)干部員工創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法，克服困難，解決問題，以取得良好效果。
（三）加強(qiáng)檢查，確保工業(yè)建筑安裝工程安全和質(zhì)量
工業(yè)建筑安裝工程最關(guān)鍵一是要安全，二是要質(zhì)量，我分公司始終把安全和質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位，切實(shí)抓緊抓好，確保在安全和質(zhì)量上不出任何問題。我分公司領(lǐng)導(dǎo)深入各施工工地，要求工地領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工都要提高警惕，做到安全生產(chǎn)，要牢記“安全是生命，生產(chǎn)保安全”的思想，堅(jiān)決杜絕違章操作，違規(guī)生產(chǎn)，加強(qiáng)對安全隱患的排查，不出任何安全事故，維護(hù)國家財(cái)產(chǎn)與人民群眾生命安全。在抓質(zhì)量上，我分公司深刻知道沒有質(zhì)量便沒有一切，要求干部員工牢固樹立質(zhì)量意識，在注重完成工作任務(wù)，精力放在抓生產(chǎn)、抓進(jìn)度上的同時(shí)，更加重視工程質(zhì)量，真正把質(zhì)量當(dāng)作一件頭等大事來抓，擺上議事日程。要抽出時(shí)間專門研究質(zhì)量，不僅主體工程要抓好質(zhì)量，附屬工程也要重視質(zhì)量，質(zhì)量問題要經(jīng)得起上級部門檢查和時(shí)間的考驗(yàn)。由于我分公司始終重視安全和質(zhì)量，20xx年工程施工沒有發(fā)生大的安全與質(zhì)量事故，這點(diǎn)我分公司感到很是欣慰。
20xx年，我分公司全體干部員工認(rèn)真努力工作，雖然完成了任務(wù)，取得良好成績，但是與公司的工作要求相比還是存在一定的不足問題，主要是工作規(guī)范化不夠，工作成績不夠大，工作特色和亮點(diǎn)不多，同時(shí)降本增效工作抓得不夠緊，一定程度影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益，這些不足問題需要在今后工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。
1、加強(qiáng)干部員工的學(xué)習(xí)教育，使干部員工提高思想覺悟和業(yè)務(wù)技能，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，保質(zhì)保量按期完成工業(yè)建筑安裝工作任務(wù)，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)施工人員管理，制定好施工計(jì)劃，充分發(fā)揮施工人員的工作積極性，提高施工效益。同時(shí)要注意天氣變化，防止施工人員窩工，影響施工進(jìn)度，增加公司人工成本。
3、安排好施工機(jī)械，充分發(fā)揮施工機(jī)械的作用，提高施工效率。同時(shí)要維護(hù)好施工機(jī)械，確保施工機(jī)械的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，降低施工機(jī)械的維修費(fèi)用。
4、加強(qiáng)施工材料管理，做到用多少進(jìn)多少，在施工中不浪費(fèi)材料，對未用完的施工材料妥然保管，降低工程材料費(fèi)用。
5、做好降本增效工作，教育施工人員要珍惜施工材料，對施工材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用，使施工人員樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益。
20xx年結(jié)束了，進(jìn)入新的20xx年，我分公司要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握做好工業(yè)建筑安裝工作必備的知識與技能，以公司的工作要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司健康持續(xù)發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
安裝閉路監(jiān)控工作總結(jié)篇十一
20xx年已經(jīng)過去了4個(gè)多月，又要迎來新的一輪盛夏了，分配到安裝一班也已經(jīng)3個(gè)多月了回顧我們安裝一班這三月來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我們力求認(rèn)真總結(jié)完成的工作，使接下來的工作做得更好。對于我們安裝一班來說，安全施工就是命令，認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)施工任務(wù)，執(zhí)行嚴(yán)格的施工生產(chǎn)計(jì)劃和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)，確保施工任務(wù)的順利完成。
以下是我對上季度工作的總結(jié)匯報(bào)：班組根據(jù)上季度的重點(diǎn)施工任務(wù)實(shí)際情況，分清主次，把握重點(diǎn)，認(rèn)真組織班組成員在要求完工的工期內(nèi)保質(zhì)保量。20xx年第一季度的主要施工項(xiàng)目及完成情況：20xx年第一個(gè)季度班組主要進(jìn)行了和院的低壓電纜敷設(shè)由于施工現(xiàn)場土建還未完工，環(huán)境復(fù)雜，線路轉(zhuǎn)折點(diǎn)繁瑣，敷設(shè)電纜難度比較大，前期我和徐紅軍幾次勘察現(xiàn)場，才制定出合理的施工方案。在敷設(shè)電纜前我和徐洪軍都親自核實(shí)了電纜的走向及長度，做到最大的節(jié)省成本，并且給班組成員詳交代了注意事項(xiàng)，部分地方電纜需要轉(zhuǎn)角，難度都比較大，這給我們的工作帶來了諸多不變，我們認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，預(yù)防不安全事件的發(fā)生。提前做好準(zhǔn)備工作，雖然每天的工作任務(wù)重、時(shí)間緊，徐洪軍在每天交代完工作后都不忘重復(fù)，把安全放在首位，認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，預(yù)防不安全事件的發(fā)生。戴好安全帽，穿好工作服，杜絕習(xí)慣性違章，克服麻痹大意的和僥幸的心理，嚴(yán)格遵守安規(guī)中的安全生產(chǎn)制度。在每次工作結(jié)束后徐洪軍都會組織班里成員開展工作小結(jié)，對大家的辛苦工作給予肯定，同時(shí)也指出此次工作中的不足之處，有待于改進(jìn)。作為班組的副班長我也會踴躍的跟徐洪軍交流工作上的事情，或者共同商討如何使工作完成的更出色。在工作閑的時(shí)候我也會和徐洪軍商量后給剛進(jìn)班組的同時(shí)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)事故通報(bào)，把這些事故結(jié)合到我們的實(shí)際工作中去，將其舉一反三。比如徐霞客鎮(zhèn)的中南重工以前的.施工隊(duì)電纜敷設(shè)時(shí)沒有按照標(biāo)準(zhǔn)穿管或直埋0.7m以下，導(dǎo)致后期土建挖機(jī)施工的時(shí)候?qū)⑵淦茐膶?dǎo)致電纜單相接地故障跳閘。還有也是xx鎮(zhèn)的某企業(yè)高壓配電柜底部穿電纜的孔洞沒有及時(shí)用防火泥進(jìn)行有效的封堵導(dǎo)致野貓鉆入使其相間短路燒毀熔絲、銅排后跳閘的事故等等。這些都是在提醒我們在以后的一次安裝工作中要更加仔細(xì)，嚴(yán)格審圖，以防止此類事故在我們身邊發(fā)生。盡管上一季度的工作完成的比較讓人滿意但這并不代表我們就可以在以后的工作中放松緊惕、自由散漫,為此我初步將下一季度工作做如下計(jì)劃:景泰配電間的高低壓柜拼裝、高壓電纜敷設(shè)；永康五金四個(gè)配電間的高級壓柜拼裝、高壓電纜的敷設(shè)和電纜搭頭等。
所以接下來三個(gè)月的工作任務(wù)仍然比較重，但我們要始終堅(jiān)持把安全放在首位，在每個(gè)工作開展之前做好充分的現(xiàn)場勘察工作，分析可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，告知班組成員并采取相應(yīng)的措施和辦法。學(xué)習(xí)安全通報(bào)總結(jié)出自己應(yīng)防范的措施，正確使用安全工器具及勞動(dòng)保護(hù)用品，努力完成班組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)！
安裝閉路監(jiān)控工作總結(jié)篇十二
采購方（甲方）：__________________。
供應(yīng)方（乙方）：__________________。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同。
一、工程項(xiàng)目。
承包方式和承包范圍：本工程以包工包料、包質(zhì)量、包工期、包風(fēng)險(xiǎn)、包設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)方案以甲方認(rèn)可為準(zhǔn)）的形式由乙方承包，乙方必須按照甲方確定的設(shè)計(jì)方案、系統(tǒng)功能、設(shè)備材料，承包整個(gè)系統(tǒng)的設(shè)備供應(yīng)及安裝和調(diào)試，并包通過有關(guān)技防辦部門的驗(yàn)收。（設(shè)計(jì)方案以甲方認(rèn)可為準(zhǔn)）。
二、系統(tǒng)總造價(jià)及其支付。
（一）系統(tǒng)總造價(jià)。
1.本監(jiān)控系統(tǒng)含稅總造價(jià)（含感應(yīng)卡費(fèi)用）為人民幣_______??。
2.整個(gè)系統(tǒng)必須滿足甲方認(rèn)可的設(shè)計(jì)方案的功能要求，以甲方審定的設(shè)計(jì)、施工方案為標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上價(jià)格不再作任何調(diào)整（甲方要求增加的工程除外）。
（二）工程款支付。
甲方根據(jù)乙方的工程進(jìn)度向乙方支付工程款：
1.簽訂合同之日起_______日內(nèi)甲方付總工程款的_______%；
2.工程全部完工，測試成功即付總工程款的_______%??????????。
3.通過甲方及有關(guān)部門初驗(yàn)驗(yàn)收合格，并且系統(tǒng)無故障運(yùn)行一個(gè)月后，再付總工程款的_______%。
三、工期。
1.本合同簽訂后，乙方于_______年_______月_______日進(jìn)場，到_______年_______月_______日止，完成安裝調(diào)試（以通過用戶及甲方代表驗(yàn)收合格為準(zhǔn)）。
2.在履約過程中，因?yàn)樽兏O(shè)計(jì)所影響的工期或甲方責(zé)任、不可抗力等造成工期延期的，經(jīng)甲、乙雙方簽證認(rèn)可后作出工期調(diào)整，以此確定竣工日期。
四、供貨及安裝。
1.本工程必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)施工安裝規(guī)范進(jìn)行施工。
2.乙方工程使用的材料、設(shè)備必須符合甲方認(rèn)可的設(shè)計(jì)方案的規(guī)定，否則，甲方有權(quán)要求乙方更換，有關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
3.乙方使用的輔材必須先提供樣板并經(jīng)甲方書面認(rèn)可，方可采購進(jìn)場安裝。
五、維修保養(yǎng)。
年限。
材料費(fèi)。
維護(hù)服務(wù)費(fèi)。
第一年。
免
免
第二、三年。
收取材料成本費(fèi)。
20xx元/年。
2.保修期屆滿后，甲方要求乙方修理的，以本合同附表一中的價(jià)格適當(dāng)向甲方收費(fèi)。
3.保修期屆滿后，甲乙雙方另簽訂技術(shù)維護(hù)協(xié)議，乙方應(yīng)對系統(tǒng)提供優(yōu)惠的有償技術(shù)維護(hù)。
4.甲方要求軟硬件功能的改進(jìn)、擴(kuò)容不在保修之列，但乙方應(yīng)繼續(xù)為客戶提供惠的服務(wù)。免費(fèi)維修期內(nèi)人為或自然災(zāi)害引起的故障或損壞，僅收取維修成本費(fèi)。以下情況不屬保修范圍：自行拆卸改換機(jī)內(nèi)任何部分（如：線路、零件）后造成損壞；非乙方指定的專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)安裝而引起的故障。
六、雙方責(zé)任。
（一）甲方責(zé)任：
1.審核乙方提供的設(shè)計(jì)方案、安裝施工方案，在收到后的_______日內(nèi)完成。向乙方提供必要的場地及施工用電。
2.按工程進(jìn)度向乙方支付工程款。
3.委派_______為現(xiàn)場管理代表，監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度。處理并協(xié)調(diào)甲乙雙方在施工中發(fā)生的有關(guān)事宜。
4.在乙方供貨后，甲方可以組織人員對器材進(jìn)行驗(yàn)收。
5.組織對工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和辦理竣工結(jié)算。
（二）乙方責(zé)任：
1.按施工安全規(guī)范做好施工質(zhì)量、安全管理，凡施工期間發(fā)生的施工質(zhì)量、安全事故，均由乙方負(fù)責(zé)并報(bào)告甲方及有關(guān)部門。
2.施工中因乙方責(zé)任造成的停工、返工、材料、器材損失等均由乙方承擔(dān)。所有設(shè)備和器材驗(yàn)收前均由乙方妥善保管，如有損壞和遺失均由乙方負(fù)責(zé)。
3.對竣工驗(yàn)收后保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題負(fù)責(zé)免費(fèi)返修。
4.對現(xiàn)場所有已完工的建筑及建筑裝修、設(shè)備、器具有保護(hù)的責(zé)任，施工時(shí)如損壞甲方或住戶財(cái)產(chǎn)，由乙方負(fù)責(zé)賠償。
5.遵守甲方有關(guān)場地管理的規(guī)定并辦理有關(guān)的手續(xù)。
七、違約責(zé)任。
1.除不可抗力（戰(zhàn)爭、天災(zāi)等）外，甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同的條款，否則，違約方須向另一方支付合同總造價(jià)_______％的違約金，違約金不足以彌補(bǔ)另一方損失的，違約方還應(yīng)就不足部分承擔(dān)賠償責(zé)任。
2.甲方如未按本合同的進(jìn)度付款，每延遲一日，按應(yīng)付而未付金額的_______％計(jì)付違約金。
3.由于乙方原因不能按工期竣工的，每逾期一日，按工程總造價(jià)的_______％向甲方計(jì)付違約金。逾期超過_______日，甲方有權(quán)單方解除合同，乙方除支付上述款項(xiàng)及返還甲方全部已付款項(xiàng)外，還須按合同總價(jià)款的_______%向甲方支付違約金，違約金不足以彌補(bǔ)甲方損失的，乙方還應(yīng)就不足部分承擔(dān)賠償責(zé)任。
八、其他事宜。
1.按本合同規(guī)定應(yīng)該償付的違約金、賠償金和各種經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)在明確責(zé)任后?天內(nèi)付清，否則按逾期付款處理。
2.本合同如有未盡事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商，另簽補(bǔ)充協(xié)議。
3.雙方在執(zhí)行本合同中發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)先行協(xié)商，若協(xié)商不成時(shí)，任何一方可以向_______人民法院提起訴訟。
4.雙方簽訂認(rèn)可的設(shè)計(jì)施工方案及其它經(jīng)雙方簽字確認(rèn)的書面材料均為本合同的組成部份，與本合同具同等效力。
5.甲乙雙方施工、設(shè)計(jì)方案以外的所有變更或要求必須致函對方，對方在收到通知后必須及時(shí)回函，如果_______日內(nèi)不答復(fù)視為認(rèn)可。
6.本合同及其附件自雙方簽字、蓋章之日起生效，保修期屆滿結(jié)清余款后本合同第八條第2款仍需繼續(xù)履行。
7.本合同一式_______份，甲乙雙方各執(zhí)_______份，具同等法律效力。
甲方：______________乙方：______________。
簽約代表：__________簽約代表：__________。
聯(lián)系電話：__________聯(lián)系電話：__________。
地址：______________地址：______________。
簽約地點(diǎn)：__________簽約時(shí)間：__________。
安裝閉路監(jiān)控工作總結(jié)篇十三
輸變電工程分公司xxx班以“安全第一預(yù)防為主”的工作方針為指引，全體班組工作人元齊心協(xié)力，緊緊圍繞我局整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，在局和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟班組的大力支持和配合下，克服了人員少，任務(wù)重等問題，狠抓班級各項(xiàng)管理，落實(shí)分級管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：
班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。一年來，班組堅(jiān)持“關(guān)愛生命、以人為本”的原則，切實(shí)抓好人身安全控制，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真落實(shí)《安規(guī)》、《作業(yè)指導(dǎo)書》及《兩票實(shí)施細(xì)則》等電力規(guī)章制度，并在施工現(xiàn)場中嚴(yán)格執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。全年共查處糾正違章違紀(jì)3起，從而有力地保證了安全生產(chǎn)。
為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以班長、安全員為中心，全員參與，班組每周堅(jiān)持開展一次安全學(xué)習(xí)日活動(dòng)，每月堅(jiān)持召開不少于一次的安全分析會，對每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報(bào)召開分析會，及時(shí)總結(jié)施工中的不安全因素和教訓(xùn)，結(jié)合我們班的具體情況制定整改措施。例如：在施工過程中嚴(yán)格按照相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，制定各類施工三措及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，召開班前班后會，執(zhí)行安全技術(shù)措施卡，做到一票一卡兩會。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。特別是在春、秋檢活動(dòng)中，我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系列的活動(dòng)計(jì)劃、措施、方案，做到了人員、時(shí)間、內(nèi)容、記錄四落實(shí)。共發(fā)現(xiàn)并整改隱患43處，同時(shí)對無法整改的3處隱患向上級部門進(jìn)行了匯報(bào)處理，扎扎實(shí)實(shí)地完成并實(shí)現(xiàn)了春、秋檢活動(dòng)的目的。
1．35kv白土變電站增容改造工程；
2．35kv朱家坪輸變電建設(shè)工程；
3．110kv潭頭變電站110kv東母改造工程；
4．110kv潭頭變電站潭2#主變更換工程；
5．110kv廟子變電站35kv及10kv高壓室改造工程20xx年安裝班累計(jì)消缺52項(xiàng)。
20xx年安裝班累計(jì)辦理第一種工作票18份；第二種工作票25份,事故搶修單6份。
1、20xx年安裝班始終樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，以提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動(dòng)為載體，建立健全學(xué)習(xí)制度，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，營造學(xué)習(xí)氛圍，努力把班組建設(shè)成為崗位成才的“搖籃”。
2、我們還大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組企業(yè)文化活動(dòng)，深入開展精細(xì)化管理，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進(jìn)的`文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。
3、根據(jù)輸變電工程分公司“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”要求，重新整理檢修一班相關(guān)技術(shù)資料及日常安全生產(chǎn)資料。明確班組發(fā)展方向及個(gè)人奮斗目標(biāo)，整理20xx年個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄，歸檔。
本年度班組培訓(xùn)以強(qiáng)化班組人員的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)為重點(diǎn)，結(jié)合本班工作具體情況，采用集中學(xué)習(xí)的方式，每周由工作經(jīng)驗(yàn)比較成熟、理論知識比較豐富的老師傅授課，其他同志認(rèn)真聽講做好筆記，隨后針對疑點(diǎn)難點(diǎn)集中討論。通過學(xué)習(xí)提高了班組成員對設(shè)備的試驗(yàn)、分析及事故處理的能力。
此外，孫中原同志于5月份參加了省公司組織的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，熟練掌握pms在日常生活中的應(yīng)用。10月份劉博同志參加了由洛陽電監(jiān)辦組織的進(jìn)網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn)，并以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧恕半娋W(wǎng)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證書”。
在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們?nèi)堪凑罩行牡囊?，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員帶頭，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。
本年度班組利用工作之余積極開展精神文明建設(shè)，至今檢修一班共擁有黨員兩名，本年度班組成員積極參加工會、團(tuán)委組織的各類活動(dòng)、籃球賽、文藝演出等活動(dòng)。
20xx年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，也看到了自己的不足。本班人員少，任務(wù)重，在這種情況下，希望本班組成員都能努力學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，為把我們班建設(shè)成為一個(gè)優(yōu)秀的班集體而努力；也希望公司領(lǐng)導(dǎo)及家屬們能多支持我們的工作，為創(chuàng)造一個(gè)更好的工作生活環(huán)境而共同努力！
如今，公司迎來重大改革，職工年輕化的現(xiàn)象日益明顯，加強(qiáng)年輕職工系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)顯得格外重要，雖然公司在工區(qū)設(shè)備有平時(shí)常用的檢修設(shè)備和登桿作業(yè)的訓(xùn)練桿塔，但是理論知識薄弱的年輕職工無法完全理解事故發(fā)生的原因，只會照葫蘆畫瓢有時(shí)候容易造成經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，增加年輕職工實(shí)踐操作，但同時(shí)也要加強(qiáng)實(shí)踐操作中的理論培養(yǎng)可以在有效的時(shí)間內(nèi)學(xué)會更多的技術(shù)，有朝一日可以都當(dāng)一面，為公司做出更大貢獻(xiàn)。因此，我們安裝班希望可以多多給我們這些年輕職工提供一些學(xué)習(xí)的機(jī)會，比如集中培訓(xùn)，周末授課等等，滿足年輕同志們對學(xué)習(xí)知識的渴求，讓公司業(yè)務(wù)能力更上一層樓。
總之，20xx年已經(jīng)結(jié)束了，有成功、有收獲、也有教訓(xùn)。新的一年我們一定會認(rèn)真總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、再接再厲力爭班組工作可以在20xx再上一個(gè)新的臺階！
安裝閉路監(jiān)控工作總結(jié)篇十四
回顧忙碌而充實(shí)的20xx年，感觸很深，收獲頗豐，在這一年時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力，我對部門間問題的協(xié)調(diào)處理、輔機(jī)設(shè)備的專業(yè)知識，雖然還有不足，但是比上一年都有了明顯的進(jìn)步，下面分幾方面來總結(jié)20xx年的工作：
在進(jìn)行、擴(kuò)建工程建設(shè)中，汽機(jī)房主要設(shè)備大部分來自、、工程，其中包括發(fā)電機(jī)、除氧器、高、低加、電泵、凝泵等等，均為、、一期拆舊設(shè)備，我們知道，自、、至今已近，很多設(shè)備內(nèi)部都已銹蝕、損壞，在拆除與安裝過程中遇到了各式各樣的問題，在對設(shè)備進(jìn)行解體檢修的過程中，大部分的施工人員或多或少的學(xué)到了不少東西，同樣，對于新晉技術(shù)員的我們更是獲益匪淺。從、拆除并拉至、后，輔機(jī)班的施工人員們對每一臺拉過去的輔助設(shè)備及附屬機(jī)械都進(jìn)行了最大程度的拆除及檢修，包括除氧器、高、低壓加熱器、電動(dòng)給水泵、凝結(jié)水泵、低加疏水泵等等，過程中遇到的困難和挫折，最終在所有人的共同努力下，將設(shè)備檢修到合格甚至是優(yōu)良的狀態(tài)。
發(fā)現(xiàn)機(jī)械密封腔室存在轉(zhuǎn)動(dòng)的問題，后逐級反映，由業(yè)主聯(lián)系廠家，電泵廠家到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并給出處理意見，按照廠家的意見，我方將機(jī)械密封腔室外部緊固螺栓重新復(fù)緊，但是在之后的試運(yùn)中，閉式水通水后腔室仍然嚴(yán)重泄漏，后在業(yè)主要求下，我方將腔室進(jìn)行解體，后發(fā)現(xiàn)由于壓腔室墊片過厚，更換墊片后對緊固螺栓進(jìn)行復(fù)緊后缺陷消除。
這件事告訴我們在安裝過程中不管遇到任何問題，要及時(shí)反映，不要盲目相信廠家。
的提升量影響很大，并且說明書上也不是很明確，在通過向廠家咨詢后，廠家提出用下端螺絲頂住轉(zhuǎn)子，軸端架表做出7--8mm的提升值后，立泵后裝推力軸承的方法進(jìn)行解決，在施工人員與技術(shù)人員的共同努力下，凝結(jié)水泵在分部試運(yùn)及96小時(shí)試運(yùn)時(shí)各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
3.2#機(jī)b凝結(jié)水泵在單體試運(yùn)及沖管期間運(yùn)行均正常，且各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，但是在分部試運(yùn)時(shí)電機(jī)頂部振動(dòng)突然達(dá)到，電機(jī)支座處振動(dòng)則為,并且電機(jī)軸承處有異音，通過分析，可能為軸承處有問題，在辦票解開對輪后發(fā)現(xiàn)電機(jī)側(cè)軸承有裂紋，將電機(jī)更換后重新啟動(dòng)，電機(jī)頂部振動(dòng)，底座振動(dòng)。
4、低壓加熱器均為、、拆舊設(shè)備，汽側(cè)墊片為中壓石棉墊，水側(cè)在、、進(jìn)行過水壓試驗(yàn)，后業(yè)主委托我方購買墊片，墊片為不銹鋼皮制作的纏繞墊，墊片到貨后，通水試驗(yàn)后重新大壓力，其次，在低壓加熱器打水壓時(shí)，因設(shè)備上部無放氣口，上部氣體緩慢壓縮，使水壓試驗(yàn)過程時(shí)間增長，在水壓試驗(yàn)完成后無法及時(shí)排水。
安裝閉路監(jiān)控工作總結(jié)篇十五
我們公司有一條5000t/d的水泥生產(chǎn)線，我方配合環(huán)保部門安裝調(diào)試環(huán)保在線監(jiān)控系統(tǒng)，現(xiàn)將安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的問題和解決過程進(jìn)行總結(jié)。
1、系統(tǒng)的組成。
整個(gè)環(huán)保監(jiān)控系統(tǒng)主要由現(xiàn)場煙塵（氣）采集設(shè)備，數(shù)據(jù)監(jiān)控設(shè)備，數(shù)據(jù)傳輸上網(wǎng)設(shè)備及視頻監(jiān)控設(shè)備組成。
（1）現(xiàn)場煙塵（氣）采集設(shè)備共有兩套：一套安裝于窯頭煙塵排放出口，一套安裝于窯尾煙塵排放出口。采用的是xx公司的過程分析成套系統(tǒng)（ps6400），而現(xiàn)場采集頭是由一個(gè)在線煙氣水分析儀（hms535c+）和一個(gè)煙氣流速壓力溫度儀（pt-ib）組成。
（2）現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)經(jīng)rs232轉(zhuǎn)rs485傳送至中央控制室進(jìn)行組態(tài)監(jiān)控：組態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)采用xx公司提供的工業(yè)機(jī)，能夠?qū)ΜF(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控及分報(bào)表、時(shí)報(bào)表、日報(bào)表和月報(bào)表的存儲打印。
（3）數(shù)據(jù)上網(wǎng)系統(tǒng)：采用xxxx設(shè)備公司提供的數(shù)據(jù)上網(wǎng)設(shè)備，一臺傳送窯頭的粉塵濃度、so2濃度等數(shù)據(jù)，一臺傳送窯尾的粉塵濃度等。這些數(shù)據(jù)經(jīng)監(jiān)控系統(tǒng)組態(tài)之后通過數(shù)據(jù)上網(wǎng)系統(tǒng)傳送至過程環(huán)保總網(wǎng)。
（4）視頻在線監(jiān)控設(shè)備：視頻監(jiān)控由3套設(shè)備組成，分別為數(shù)據(jù)上網(wǎng)設(shè)備、窯尾煙氣排放出口和全廠全貌。
2、安裝調(diào)試過程。
2.1安裝調(diào)試過程中所需的`主要儀器準(zhǔn)備如下。
標(biāo)準(zhǔn)效驗(yàn)氣體，萬用表，串口通訊調(diào)試軟件，信號發(fā)生器等。
2.2安裝調(diào)試主要步驟如下。
（1）安裝現(xiàn)場煙塵（氣）采集系統(tǒng)。
（2）配好現(xiàn)場采集系統(tǒng)，將采樣煙塵（氣）接入分析設(shè)備，再利用標(biāo)準(zhǔn)氣體校驗(yàn)好分析設(shè)備。本地調(diào)試成功后，利用rs232通訊接口將分析設(shè)備數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)為rs485傳入中央控制室工業(yè)pc機(jī)。
（3）在中央控制室工業(yè)pc機(jī)上調(diào)試串口通訊。在調(diào)試過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)無法接收，我公司傳輸過程是通過rs232-rs485-rs232，后來分別檢查現(xiàn)場rs232-485接口，檢查工業(yè)pc機(jī)rs232接口等，最終成功接收到現(xiàn)場數(shù)據(jù)信號。
（4）數(shù)據(jù)的采集與組態(tài)。在工業(yè)pc機(jī)上配監(jiān)控軟件及數(shù)據(jù)庫軟件，使現(xiàn)場數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的顯示在pc機(jī)上，并能實(shí)現(xiàn)定期報(bào)表功能。
（5）數(shù)據(jù)上網(wǎng)。將pc機(jī)組態(tài)后的數(shù)據(jù)通過rs232接口傳輸至數(shù)據(jù)上網(wǎng)設(shè)備，檢測上網(wǎng)設(shè)備接收的信號是否一致及上網(wǎng)設(shè)備與國家環(huán)保網(wǎng)通訊情況。
（6）視頻監(jiān)控系統(tǒng)。
3、總結(jié)。
為了滿足國家環(huán)保要求同時(shí)也為公司生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)提供保障。環(huán)保在線監(jiān)控系統(tǒng)已正常投入使用2個(gè)月，在整個(gè)環(huán)保在線監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試過程中，我掌握了數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)組態(tài)及數(shù)據(jù)傳輸?shù)仍O(shè)備的基本調(diào)試和維護(hù)方法，對其中出現(xiàn)的簡單問題能進(jìn)行處理。
為了能夠全面的維護(hù)好整套在線監(jiān)控設(shè)備，我還應(yīng)在以后工作過程中，多查閱資料，與現(xiàn)場儀器儀表人員多接觸、多溝通，保證完全掌握使用此設(shè)備。
安裝閉路監(jiān)控工作總結(jié)篇十六
今年來，本部的各項(xiàng)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的密切配合下，全面完成了國內(nèi)安裝的各項(xiàng)調(diào)試任務(wù)。國外安裝調(diào)試大幅度上升，安裝調(diào)試合格率達(dá)到100，隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，預(yù)計(jì)明年在國內(nèi)外的安裝任務(wù)還會有增長。
回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言交流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國內(nèi)外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點(diǎn)不滿意，故引發(fā)這方面的投訴比較多，同時(shí)增加了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費(fèi)用的上升。在此，請公司有關(guān)部門在零配件的選購，材質(zhì)與加工精度方面，加以提高改進(jìn)。
這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù)，保證其今后的正常運(yùn)行。讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人接受，從而減少售后服務(wù)的.郵寄、托運(yùn)費(fèi)用。在其它費(fèi)用的開支方面，原本可以節(jié)省的費(fèi)用，由于各方面的原因比如：場地確認(rèn)造成的等工，安裝后不能及時(shí)調(diào)試的往返，配合收尾款而進(jìn)行的回訪再培訓(xùn)。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認(rèn)真對待，確保我們的工作質(zhì)量。
××年質(zhì)量目標(biāo)及行動(dòng)措施。
1、加強(qiáng)本部門人員對質(zhì)量保證體系的進(jìn)一步認(rèn)識，重溫程序文件和支持性文件的職責(zé)規(guī)范。
2、加強(qiáng)安裝質(zhì)量管理意識，做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反饋。
3、加強(qiáng)對全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測試，做到有備上崗，提高各方面業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹好安裝公司窗口形象。
1、對客戶提出的要求及反映的問題，通過電話或直接派人幫助解決，并做好記錄，責(zé)任到人。
2、對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時(shí)做好信息反饋，并通過品質(zhì)速報(bào)，起到傳送紐帶，以最短的時(shí)間、最快的工效，最好的答復(fù)，盡力讓客戶滿意。
3、對使用我們產(chǎn)品的用戶，無論是保修期內(nèi)外的都有責(zé)任做好回訪調(diào)研工作，促使用戶滿意信任度達(dá)100。
1、依據(jù)公司安裝、調(diào)試驗(yàn)收報(bào)告驗(yàn)收合格率達(dá)100。
2、增強(qiáng)行為思想意識，控制人為質(zhì)量事故為零。
3、配合國貿(mào)、營銷部在做好售后服務(wù)的同時(shí)，有責(zé)任把球館選送的維修保養(yǎng)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率爭取達(dá)到年度的質(zhì)量目標(biāo)及行動(dòng)措施已經(jīng)制訂，有必要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)，按照質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格遵守程序文件、支持性文件的各項(xiàng)要求。以"服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值為中心"，全員參與，倡導(dǎo)"不當(dāng)輔手、我做第一"的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭××年安裝調(diào)試合格率為100，客戶的投訴率趨向于零。
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