在報告中，我們可以使用圖表、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等方式來支持論述，增強信息的可視化和說服力。在寫報告之前，充分了解目標受眾的背景和需求，使報告更具針對性。小編希望這些范文能夠為讀者提供一些思路和啟示，幫助他們寫出更加精彩和有效的報告。
小企業(yè)財務報告篇一
本企業(yè)進行了為期六年的運營，在此期間，本企業(yè)曾面臨倒閉的問題，最后在大家的努力之下，又重新回歸到正常運營情況之下，雖然在此期間也產生了很多問題，譬如由于分析不全導致資金流轉出現(xiàn)資金運轉不開的現(xiàn)象等問題，最終聽取老師的意見采取貸款等途徑進行了糾正，使得企業(yè)又回到了初始的狀態(tài)下，能夠進行資金的流轉。下面主要從四個方面即銷售、財務、成本、杜邦等方面進行分析本企業(yè)的財務分析。
圖1。
本企業(yè)從第六年正式進入盈利狀態(tài)，前五年一直處于虧損狀態(tài)，如圖1所示，本企業(yè)從第一年開始，收益一直為負，尤其是第三年收益負值最大，造成此結果的原因是因為考慮不夠周全導致開銷過大，而訂單接收數(shù)目有限，而每年的權益成遞減趨勢，直到第六年才步入正軌，權益開始上升估計下一年就能正式步入軌道。
圖2。
本企業(yè)為c企業(yè)，圖2中包含c企業(yè)即本企業(yè)六年運營情況中市場占有率的情況，每年市場的占有率都趨于百分之十三十四左右，除了第二年市場的占有率為百分之二十左右，其中最主要的原因是廣告的投入量加大，而占有了一定的市場。而相較于其他企業(yè)而言，由于本企業(yè)的資金周轉出現(xiàn)問題，才導致市場占有率的不均衡，對于這種情況的解決辦法就是合理的規(guī)劃該如何投入廣告量，從而更好地占有市場。
圖3。
的財政問題，因此接下來要做的就是合理規(guī)劃本企業(yè)每年的預算以及所需各項費用的支出情況。
圖
4
圖
5
圖6。
圖7。
圖
8
圖9。
本企業(yè)的綜合性費用包括直接成本、廣告費、管理費、經(jīng)營費、折舊、利息、產品開發(fā)、軟資產開發(fā)等，根據(jù)圖4—圖9，c企業(yè)的直接成本呈現(xiàn)穩(wěn)定的趨勢，而c企業(yè)的廣告費由于第二年的錯誤判斷導致費用的之間增加，而其他所需費用不夠用，直接結果就是無法支付像管理費等其他費用，則導致必須向銀行進行貸款等，這樣就導致了利息的增加，而由于生產線的落后，生產的成品有限，資金周轉不開，對于這樣一個結果，我們應當更好地做好預算，不應該在不了解情況的狀況下急于拿下區(qū)域市場的域王而做出“丟了西瓜撿了芝麻”的行為。
圖
10。
圖11。
將圖11和圖10進行分析，可以看出c企業(yè)的直接成本趨于穩(wěn)定狀態(tài)，直至第六年所接的訂單大部分由第一二兩個季度完成，而第六年的后半個年則基本處于不生產經(jīng)營的狀態(tài)，而廣告費用則除了第二年的大量投入導致后續(xù)工作幾乎無法進行下去，所以只得接下來進行短期貸款來填補這部分未賺的的利潤，第三年則進行了新生產線的投入，這種新型生產線的投入量大，直到可以使用花費的錢在不足的情況下更加緊缺，無法在進行貸款活動，接受老師的意見而把廠房在第四年賣出，以供資金的周轉。
圖12。
圖13。
圖
14。
圖15。
圖16。
企業(yè)的財務分析主要從收益力、成長力、安定力、活動力四個方面進行分析，收益力：從橫向上分析，本企業(yè)的凈資產收益率相較于其他企業(yè)而言不夠穩(wěn)定，起伏太大，從縱向上分析，本企業(yè)的收益力中存在著嚴重的問題，直到第六年問題才得以解決，呈現(xiàn)向好的方面發(fā)展的趨勢;成長力：從橫向上分析，本企業(yè)的收入成長率和利潤成長率在第三年出現(xiàn)明顯的問題，接著問題在接下來的幾年中慢慢進行解決，但是直到第六年仍然存在著一定的問題，從縱向上分析，在企業(yè)的第五年則沒有利潤成長率，在第六年則沒有凈資產成長率，這也就是說在企業(yè)的第五年沒有任何利潤，只是白白浪費生產線還產生折舊問題，而第六年雖然有利潤，卻因為要還貸等問題導致沒有凈資產成長率，所以企業(yè)還是有很大的資金問題;安定力：從橫向上分析，本企業(yè)相較于其他企業(yè)而言，總資產負債率高，也就是說賺的錢都用于解決銀行還貸問題，真正賺得到利潤則要進行生產線的改進問題以及新產品的開發(fā)還有市場準入的投資等問題上，從縱向上分析，最主要的問題還是總資產負債率高，也就是說在企業(yè)的安定力方面最主要的問題就是總資產的.負債情況嚴重;活動力：從橫向上分析，本企業(yè)的周轉率方面存在著優(yōu)勢，周轉率相較于其他企業(yè)而言比較高，從縱向上分析，周轉率這方面是本企業(yè)的一個可以繼續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢項，這是可以扭轉本企業(yè)如今狀況的最佳辦法之一。
圖17(第一年杜邦分析)。
圖18(第二年杜邦分析)。
圖19(第三年杜邦分析)。
圖20(第四年杜邦分析)。
圖21(第五年杜邦分析)。
圖22(第六年杜邦分析)。
圖23(第四年a企業(yè)與本企業(yè)的杜邦分析對比圖)。
根據(jù)本企業(yè)的杜邦分析圖可以得知，本企業(yè)的凈資產收益率在第二年出現(xiàn)問題直到第五年的凈資產收益率才出現(xiàn)正值，而相較于其他企業(yè)而言，本企業(yè)的凈資產收益率是影響本企業(yè)的關鍵原因，從而直接影響其他比率的結果。據(jù)圖可以知道，本企業(yè)的權益是先上升后下降的問題，也就是說本企業(yè)的權益存在著問題，而權益的影響因素有上一年的利潤留存和年度凈利，如若上一年的利潤留存和年度凈利不好，則直接影響今年的權益，隨后就會影響企業(yè)的利潤以及負債情況。本企業(yè)的銷售凈利率相較于其他企業(yè)而言較低，但是從本企業(yè)總體的銷售凈利率而言是一步步在提升的過程，這是本企業(yè)的優(yōu)勢。本企業(yè)的總資產周轉率較高，雖然其中一部分是因為賣廠房的錢，但這對于本企業(yè)而言是相對于其他企業(yè)的優(yōu)勢。本企業(yè)從開始經(jīng)營到第六年結束期間，基本從未盈利，凈利直到第六年才走向正值，其他情況一直處于虧損狀況。本企業(yè)的平均資產一直徘徊不前，并沒有什么大的突破，而其他企業(yè)的資產都有相應的提高，這就是本企業(yè)最大的資金問題，也就是說本企業(yè)的流動資金有一定的局限性。
總結。
作為c企業(yè)的財務總監(jiān)，我認為本企業(yè)存在的問題有很多，雖然我們只經(jīng)營了短短的六年時間，但是在其中也看出我們自身存在的問題，我認為在財務這方面我個人做的不是很好，其中主要的問題是對于資金的周轉出現(xiàn)嚴重的缺陷，也說明在經(jīng)營企業(yè)方面財務是至關重要的，在實際操作方面仍然欠缺該有的考慮，這才導致本企業(yè)在第四年出現(xiàn)權益為負也就是說企業(yè)宣布破產，最緊要關頭本企業(yè)的ceo通過她的營銷策略成功將企業(yè)扭轉，從而企業(yè)瀕臨破產而非直接宣布破產，接下來的兩年時間里全企業(yè)成員進行了詳細的預算，雖然中間也出現(xiàn)了一些小的插曲，但是第六年的時候企業(yè)終于開始盈利，有種起死回生的感覺，但是那一刻的我們是欣慰的激動的。作為企業(yè)的財務總監(jiān)，我并沒有很好地進行預算，從而導致企業(yè)的資金流出現(xiàn)嚴重的虧損，期間導致企業(yè)多次向銀行進行借貸(譬如，貸款、短期貸款、長期貸款)，所以企業(yè)的大部分利潤都交給銀行進行還貸，這期間若沒有老師即老廠長給的建議，或許本企業(yè)根本無法運營下去，多次資金出現(xiàn)問題的時候都是老廠長給予了建議我們才安穩(wěn)的進入可以重新盈利的局面。
作為c企業(yè)的一份子，我很樂意融入這樣的集體中，雖然中途因為各種原因出現(xiàn)了爭吵，但是最后大家還是團結一致直接幫企業(yè)渡過難關，或許接下來在經(jīng)營幾年，我們企業(yè)仍將面臨著破產的可能，但是我們認為有了這幾年的歷練以及老廠長對我們提出的意見我們進行采納的過程，我認為我們企業(yè)還是會有收益并不會輕易面臨破產。
最后，很高興學校給了我們這樣一次實踐的機會，也很高興在老師的輔導下我們企業(yè)并沒有倒閉，對于我們而言是一次自身的鍛煉，也從老師給予的意見中學到了很多東西，這對于我們今后的生活以及工作都有很大的幫助，最后要謝謝老師給予的意見，我們應多做這樣的實踐。
小企業(yè)財務報告篇二
淺談知識經(jīng)濟時代的企業(yè)營銷創(chuàng)新這一文通過分析知識經(jīng)濟對消費者需求、企業(yè)產品、產品價格以及營銷方式產生的影響，揭示在知識經(jīng)濟時代我國企業(yè)營銷面臨的挑戰(zhàn)及市場營銷中存的各種問題，詳細內容請看下文。
隨著經(jīng)濟全球化時代的到來,企業(yè)的營銷環(huán)境呈現(xiàn)出了新的特點。為此,我國企業(yè)必須轉變舊的營銷觀念,樹立全新的營銷理念,實施品牌營銷策略、服務營銷策略、綠色營銷策略、形象營銷策略和網(wǎng)絡營銷策略,不斷學習國外企業(yè)營銷管理的先進經(jīng)驗,不斷結合自身特點進行營銷策略的創(chuàng)新。
二戰(zhàn)以后，在激烈的經(jīng)濟競爭中，世界各國都越來越認識到知識的重要性，科技知識以經(jīng)濟發(fā)展中上升到絕對的優(yōu)勢位置。在當今知識經(jīng)濟時代，掌握知識越多的人，獲得的工資報酬也越多;擁有更多知識的企業(yè)，在市場競爭中獲勝的機遇也越大;擁有更多知識和信息的國家，其社會經(jīng)濟發(fā)展速度也越快。實踐證明，哪個國家知識生產水平信息傳播快，科技成果運用廣，這個國家的綜合實力就強。知識經(jīng)濟正是西方發(fā)達國家充分認識到知識在經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用而提出來的。所謂知識經(jīng)濟，我們采用經(jīng)濟合作與發(fā)展組織(oecd)在《以知識為基礎的經(jīng)濟》的報告中的定義：知識經(jīng)濟是指建立在知識和信息的生產、分配和使用之上的經(jīng)濟。知識是和農業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟對應的一種經(jīng)濟形態(tài)，其最重要的特征是可以把知識作為資本來發(fā)展經(jīng)濟。
(二)知識經(jīng)濟時代的營銷特點。
傳統(tǒng)營銷是一種交易營銷，強調將盡可能多的產品或服務提供給盡可能多的顧客，因此片面重視吸引新顧客而忽視老顧客，企圖保持穩(wěn)定趨升的市場占有率。然而，實踐證明，開發(fā)一個新客戶的成本要比維系一個老客戶高得多，而且輕老重新極易導致新的一個到手，老的一片丟光，最終一無所獲。
傳統(tǒng)營銷通常針對某一市場進行，也就是說，企業(yè)的營銷通常針對所有的目標顧客群，企業(yè)遵從規(guī)?；a、大眾化營銷和標準化服務，這在以前短缺經(jīng)濟條件下已經(jīng)足夠。而現(xiàn)在，隨著客戶需求的多元化，企業(yè)應針對個性化的需求提供個性化的服務，進行個性化營銷。
也就是說，大眾營銷時代即將結束，大批量生產、大批量銷售、大范圍廣告和大眾營銷將被1=1的理念所取代。企業(yè)進行營銷的市場不再是一個匿名的顧客群而是針對每一個客戶，生產者和中間商以及顧客之間是1對1的溝通。如此營銷更具實用價值和生命力。個性化生產、個性化營銷、個性化服務將是大勢所趨。
隨著知識經(jīng)濟時代的來臨,知識和信息已成為企業(yè)最重要的生產要素。在營銷管理中,企業(yè)可根據(jù)自身戰(zhàn)略目標和內部資源狀況,在更為廣泛的空間去尋找能為自己提供持續(xù)發(fā)展所需資源的企業(yè),并在充分利用信息網(wǎng)絡技術的前提下,打破企業(yè)邊界,構建虛擬組織,與各種企業(yè)開展靈活、多樣、高效、機動的合作,真正實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補,相互學習、相互促進,激發(fā)創(chuàng)新、提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
二、知識經(jīng)濟對企業(yè)營銷的影響。
以數(shù)字化、網(wǎng)絡化為主要特征的科技革命，以科技革命為基礎的知識經(jīng)濟，對人們的生產方式、思維方式、生活方式及行為方式將產生巨大而深刻的影響。同樣，對企業(yè)管理、企業(yè)營銷將產生深刻的影響。
(一)對消費者需求的影響。
1.消費者需求趨于個性化。由于知識經(jīng)濟使消費者受教育的程度和文化水平獲得普遍的提高，從而促使消費者的消費需求和消費行為趨于個性化。同時由于知識經(jīng)濟帶來科技與知識的創(chuàng)新、從而引導消費者消費的個性化。因而，要求企業(yè)一改工業(yè)經(jīng)濟時代那種單一的、大批量的營銷方式、轉向實行個性化和多樣化的營銷方式。
2.消費者行為趨于理性化。在知識經(jīng)濟時代，由于消費者文化水平的提高，他們能夠借助發(fā)達的信息網(wǎng)絡、全面、迅速地搜集與購買決策有關的信息。例如消費者借助電腦咨詢軟件迅速收集有關產品信息，并擬定與評估不同的購買方案，從中選擇最佳的購買決策。
3.消費者的需求從低層次的生理需求向高層次需求轉變，即從物質需求向精神需求轉變。如消費者從原來的對衣食住行最低的生理需求向文化教育、娛樂等精神需求轉變。
4.消費者面臨更多的產品選擇。知識經(jīng)濟促進因特網(wǎng)迅速發(fā)展，從而使國外市場沖破地區(qū)界限、行為界限和時間界限，購買者可以在任何地區(qū)、任何時間通過網(wǎng)絡搜尋及選擇理想的賣者，銷售商之間發(fā)生激烈的競爭，從而使購買者能夠自由地選擇國內外的賣者，消費者對產品越來越挑剔。
(二)對產品的影響。
一是知識經(jīng)濟使產品的外延與內涵發(fā)生巨大的變化。從產品的外延看，知識經(jīng)濟時代不僅農產品、工業(yè)品成為商品，知識、服務、信息及技術都成為商品，即與知識相關的無形產品成為消費者主要的消費對象。從產品的內涵看，由于知識成為知識經(jīng)濟的核心要素，要求產品中的知識含量提高了。因而，衡量產品價值的標準產生了變化，即由傳統(tǒng)的以物質為基礎轉為以知識含量為基礎進行衡量。二是以信息技術為核心的知識經(jīng)濟，技術發(fā)展日新月異，使產品的設計、開發(fā)和使用周期日益縮短，因而，要求企業(yè)快速開發(fā)新產品，并迅速將新產品投入市場。產品日益高科技化的發(fā)展趨勢進一步加速了產品壽命周期的縮短，同時，由于產品科技含量高，更新?lián)Q代速度快以及科技發(fā)明層出不窮等原因，加之消費者對高科技產品認識不足和缺乏消費經(jīng)驗，促成高科技市場營銷環(huán)境充滿風險為什么和不確定性。營銷人員無法按照常規(guī)預測、把握該市場對新產品的需求特性和相關數(shù)據(jù)。這就是近年高科技行業(yè)利潤高、風險也高的原由。
(三)對價格的影響。
以數(shù)字化、網(wǎng)絡化為主要特征的信息技術革命，使internet廣泛運用，從而要求企業(yè)同用戶面對面進行定價。產品更新?lián)Q代迅速，產品生命周期變得更短，以價格和行銷通路為基礎的競爭將更加激烈。參與競爭者通過以顧客的需求為重點、與供應商結為聯(lián)盟伙伴、向對手發(fā)起正面攻擊等手段，令現(xiàn)存寡頭壟斷的種種準則和游戲規(guī)則化為烏有。過去那種靠品質、技能和市場區(qū)隔而長期保持競爭優(yōu)勢的美好日子，勢將一去不復返。企業(yè)的成長方式也將發(fā)生很大改變。傳統(tǒng)企業(yè)的成長方式是資源型成長。當商業(yè)環(huán)境發(fā)生改變時，資源型企業(yè)難以迅速反應，往往會喪失新的機會，成為時代轉變的犧牲者。未來將是變化越來越頻繁的時代，資源型成長方式必須改變?yōu)楣芾硇统砷L方式，通過管理規(guī)模(能力和范圍)的擴張達成企業(yè)的成長。
(四)對分銷的影響。
知識經(jīng)濟對傳統(tǒng)分銷方式，即主要通過中間商向最終用戶銷售產品的方式發(fā)生巨大的沖擊。而現(xiàn)如今流行的網(wǎng)上交易卻逐漸頻繁起來，企業(yè)必須盡早適應這種變化。人類已進入數(shù)字化生存時代，商業(yè)過程的高度自動化和網(wǎng)絡化將市場營銷中的分銷移植到了互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)真正的虛擬營銷。電子商務改變了工業(yè)時代傳統(tǒng)的、物化的分銷體制，企業(yè)必須為適應btob或btoc的業(yè)務開展在網(wǎng)上建立全新的分銷模式。
(五)對企業(yè)營銷管理的影響。
建立科學的營銷管理過程體系和嚴密健全的多目標營銷考核體系，是促使企業(yè)的產品市場開發(fā)和營銷管理工作持續(xù)、健康發(fā)展的關鍵一環(huán)。因此，中國企業(yè)急需構建一個科學的營銷管理體系，重點抓好對營銷人員的過程管理、對市場的過程管理和對經(jīng)銷商的過程管理三個方面，管理好每個營銷員每天的每件事、每件產品以什么價格流向什么地方、每個經(jīng)銷商每天的出貨量、回款量、促銷工作開展情況等，全面提高整個營銷過程的質量管理水平。
小企業(yè)財務報告篇三
1、全面推行財務預算管理，嚴格按照財經(jīng)紀律進行會計核算。
今年是酒店實行預算管理的第三年，我們在認真分析總結前兩年預算執(zhí)行結果的基礎上，調整思路，重新對費用預算項目進行細化，制定出較為詳細的年度經(jīng)營預算。在酒店每月經(jīng)營效益分析會上，將各部門主要營收及費用指標完成情況以投影圖表的形式和上年比，和預算比，幫助部門了解掌握與管理目標的差異，找尋差異原因，進而改進管理工作。從實施效果來看，各部門經(jīng)理對本部門成本費用管理的關注程度提高了，費用控制意識更強了，也為酒店領導決策提供了參考依據(jù)。在日常工作中，我們帶領部門全體人員嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法律法規(guī)和酒店及管理公司的財務規(guī)章制度，從原始憑證審核、記賬憑證錄入、到會計報表編制;從各項稅費的計提到稅收的上繳;從資金的及時入賬到規(guī)范支付等，會計人員都努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，保證了會計信息的真實性和準確性。
2、統(tǒng)籌資金管理，合理調配使用，保證現(xiàn)金流量處于良性循環(huán)狀態(tài)。
今年由于受整個市場大環(huán)境影響，經(jīng)營較上年出現(xiàn)下滑，僅上半年現(xiàn)金流入量就較上年同期減少近110萬元。加之工程付款及管理費上調，資金需求日益增加，給酒店經(jīng)營周轉帶來了很大困難。部門想方設法多渠道籌措資金，加強計劃性管理，分輕重緩急，合理安排資金使用。在保證酒店正常經(jīng)營所需資金的同時，超額完成了飯店管理公司下達的現(xiàn)金流量指標。
3、發(fā)揮財務監(jiān)督、管理職能，增強財務服務意識。
現(xiàn)代企業(yè)財務管理要求，財務不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“管家”，更重要的是發(fā)揮它的監(jiān)督職能作用。我們財務人員主動加強觀念的轉換和認識的提升。今年我們對酒店的資產特別是流動資產進行了從購入到使用全過程監(jiān)管。定期安排財務人員對經(jīng)營部門流動資產使用情況進行盤核，確定合理損耗率，避免管理不當產生的流失。在完成日常工作的同時，我們還代表業(yè)主方對工程賬務進行管理。本著對業(yè)主方負責的態(tài)度，我們多次就工程質量問題與施工方進行交涉，嚴把工程款支付關。既維護了業(yè)主方權益，也為酒店設施設備的更新改造在資金方面爭取了一定的空間。對工作中出現(xiàn)的新問題，我們從財務角度上提出合理化建議，制定有效的措施，先后出臺了《停車場收費管理規(guī)定》、《酒店物資申購分類填報規(guī)定》、《銷售部客戶積分獎勵及返傭管理方法》等。完善了工作制度，彌補了管理漏洞。與此同時，我們還注重與各部門間的溝通與配合。今年分別同前廳、銷售、客房、餐飲等部門就會議結帳、應收帳款催收、預定客人信用卡擔保、就餐客人發(fā)票兌獎、客房布草洗滌等問題先后五次召開專題協(xié)調會，討論解決方案，理順了工作流程，提高了工作效率。
4、加強對應收賬款的管理，保障酒店資金安全完整。
應收賬款是酒店的一項重要資產，資金回籠速度在一定程度上反映出資金的風險性。_年隨著酒店協(xié)議公司客戶市場的拓展，掛賬單位數(shù)量也隨之上升，到12月底已達79家，給部門應收賬款管理帶來了很大壓力。為了保障酒店資金能夠安全、準確、快速回籠，我們在管理方面主要采取以下措施：一是從制度方面規(guī)范、約束。制定了20_年業(yè)務員績效考核辦法，明確應收賬款回款額同業(yè)務員績效獎勵掛鉤，促進了業(yè)務部門催收賬款。二是在用人方面，部門專門挑選了在思想上、業(yè)務上都比較成熟的人員擔當此項工作。為了方便協(xié)議公司結賬，我們還重新調整了該崗位工作時間，保證公司客戶隨時結賬的要求。三是重視與協(xié)議單位聯(lián)系溝通，及時向業(yè)務部門反饋信息。每月計財部分月初、月中兩次將各單位欠款情況向業(yè)務部門通報，積極協(xié)調解決相關問題。由于措施得力，酒店開業(yè)三年來，未出現(xiàn)過任何一筆呆賬壞賬。截止12月底，應收賬款回款率基本達到95%，保障了酒店資金的安全完整。
5、注重自身學習提高，抓員工培訓，打造學習型財務團隊。
新形勢下，對管理人員自身素質要求越來越高。為此，在正常工作之余，我擠出時間先后學習了《企業(yè)會計準則》、新的《企業(yè)所得稅法》、《管理人員執(zhí)行手冊》、提高公司執(zhí)行力的管理方法《說到做到》等書籍，努力提高自身專業(yè)及綜合管理理論水平。同時部門始終將對員工的培訓當做一項重要工作來抓，專門安排經(jīng)理助理強化培訓工作。除培訓員工掌握業(yè)務技能外，著重培養(yǎng)財務人員良好的職業(yè)道德，幫助他們樹立正確的人生觀、價值觀，鼓勵員工積極參加各種專業(yè)技能培訓，并為他們創(chuàng)造條件。通過學習，我們財務人員的價值取向、工作思路、業(yè)務水平等都有了明顯的改進。目前已有3人通過了上海市會計人員資格認證考試，取得了相關證書。
6、做好市場考察，降低采購價格，及時高效完成采購任務。
為了準確把握市場動向，了解市場行情，有效控制采購價格，我們堅持每月兩次組織有關人員考察原材料市場，合理確定供應商結算價格。此外部門加強了采購工作計劃性，能自購的物資避免叫貨，盡量減少中間環(huán)節(jié)。采購單價基本保持微漲或持平，部分工程配件、辦公用品采購單價還有所下降。部門始終將提高采購效率當做日常工作的一個重要目標，根據(jù)各部門的要求，合理安排采購時間，在規(guī)定時間內，完成各項采購計劃。全年共計完成采購項目3200余項，金額達165萬元，完成率為99。9%。
7、定期價格公示，接受各方監(jiān)督。
20_年我們在物資采購價格管理方面做了新的嘗試，每月將上一月的主要物品采購價格匯總、制表，在員工通道公示，接受員工及各方面的監(jiān)督。一年來已累計公示12次，做到采購價格透明公開，收到了良好的效果。
二、存在問題及下一步工作思路：
20_年雖然各項工作取得了一定的成績，但仍有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產實物性管理上，在各項成本費用控制細化上，在物資采購質量把關等方面都還有所欠缺。如何更好地發(fā)揮財務監(jiān)督管理職能，提高資產使用效果，爭取酒店效益化，這些應該是09年財務管理要重點思考和解決的問題。為此，20_年我們將建立健全資產管理制度，將資產管理責任落實到人。加強對物資申購環(huán)節(jié)的管理，用制度形成物資申購、使用、報廢到重新添置的一整套程序的完整閉合。
面對新的一年，我本人有信心，帶領計財部全體人員，加強業(yè)務知識學習，增強服務意識，充分發(fā)揮財務監(jiān)管職能，爭取把工作做細、做實、做出成效。
小企業(yè)財務報告篇四
公司總體經(jīng)營是扭虧為贏，不僅彌補了上年600多萬的虧損，還凈盈利3296.65萬元，可謂成績可佳，主要是因為今年公司的銷售產品多樣化，以銷售p2和p3產品為主，這兩個產品的銷售價格都比較高，而我公司占的市場份額較高，所以總體的盈利就上升了?？梢?，我們上一年以主打攻勢研發(fā)p2產品的戰(zhàn)略是正確的。公司的成績驕人，總的競爭能力在e區(qū)排行第二。
小企業(yè)財務報告篇五
摘要：分部財務報告衍生于企業(yè)財務報告，是對合并會計報表的必要補充。與多數(shù)西方國家相比，我國對分部財務報告研究過于滯后，制定和頒布分部信息披露的具體會計準則已成當務之急。本文從報告分部的劃分標準、應報告分部的確定、分部財務報告的內容等方面對我國上市公司分部財務報告的編制提幾點建議。
現(xiàn)代證券市場是建立在信息披露制度之上的，上市公司的信息披露是證券市場健康發(fā)展的重要保證，也是投資者作出合理投資決策的基本依據(jù)。在企業(yè)已出現(xiàn)跨行業(yè)、跨地區(qū)經(jīng)營的全球性發(fā)展趨勢的當今，從總體上反映一個集團財務狀況和經(jīng)營成果總括情況的合并報表，雖然可以展示集團的全貌，但它的高度概括性必然帶來其無法披露細節(jié)信息的局限，合并報表掩蓋了集團內部各成員之間的差異，隱匿了集團中處在不同行業(yè)、不同地區(qū)的各個分部的盈利能力、發(fā)展速度、承受風險的能力和承受風險的程度等有用信息，致使財務報告用戶無法據(jù)以滿足其有效決策的需求。為彌補合并報表的先天不足，需要對合并信息進行分解披露，國際上通行的對合并信息進行分解披露的途徑之一便是編制分部財務報告。本課題擬就我國上市公司的分部財務報告作一些探討。
由于我國迄今尚未制定出一套完整的會計準則體系，因此上市公司會計信息的披露在很大程度上受到證券監(jiān)管部門有關規(guī)定的影響，分部信息的披露即是如此。我國上市公司年度報告中分部信息的披露大致經(jīng)歷了以下幾個階段：（1）完全的自愿披露階段（1994年以前）。在1994年以前，由于證監(jiān)會沒有公布正式的定期報告內容和格式，因而是否披露分部信息完全取決于各上市公司。在披露分部信息的上市公司中，披露的程度和范圍存在很大的差異。（2）指導性的自愿披露階段（1994年―1995年）。1994年1月，中國證監(jiān)會頒布了《公開發(fā)行股票公司信息披露的內容和格式準則第二號―――年度報告的內容與格式（試行）》（以下簡稱《準則第二號》），對公司的分部信息做了模糊的定性描述要求，但并未做出強制性披露的規(guī)定。在這一時期，已有一些上市公司利用分部信息來傳遞對它有利的信息。（3）半強制披露階段（19―1997年）。1995年12月，中國證監(jiān)會發(fā)布了對《準則第二號》的第一次修訂稿，在以附件形式頒布的《財務報表附注指引》中規(guī)定了分地區(qū)、分行業(yè)資料的披露格式，要求公司按行業(yè)和地區(qū)分類提供前后兩年的主營業(yè)務收入、稅前利潤和凈資產信息，并且要求對集團內分部間的交易結果予以抵消。（4）1998年開始，強制披露階段。1997年12月，中國證監(jiān)會發(fā)布了經(jīng)再次修訂的《準則第二號》，對分部信息的披露提出了新的要求：一是只要求披露行業(yè)分部信息，不要求披露地區(qū)分部信息；二是披露的指標只規(guī)定了分部的營業(yè)收入、營業(yè)成本和營業(yè)毛利三項，不再要求披露分部稅前利潤和凈資產信息。1998年12月發(fā)布的《準則第二號》修訂稿對分部信息的披露要求未作改變。值得一提的是，1998年財政部頒布的《股份有限公司會計制度―――會計科目和會計報表》也對股份有限公司提出了編報分部財務報告的要求，規(guī)定公司編制“利潤表”附表2“分部營業(yè)利潤和資產表”（年報），并要求公司在該附表中按行業(yè)和公司所在的地區(qū)披露營業(yè)收入、折扣與折讓、營業(yè)成本、稅金及附加、存貨跌價損失、營業(yè)費用、管理費用、財務費用、營業(yè)利潤或虧損、資產總額、經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量、投資活動現(xiàn)金凈流量和籌資活動現(xiàn)金凈流量等十三項指標。但迄今為止，我國尚未制定和頒布專門規(guī)范分部信息披露的具體會計準則。
[1][2][3][4]。
小企業(yè)財務報告篇六
光陰似箭，歲月如梭，轉眼間已到20_年?；仡?0_年，我本著“認真做事，踏實做人，勤勉敬業(yè)”的原則，較順利的完成了全年及領導交辦的各項工作，我所做的這些工作離不財務科全體同仁的積極配合，離不開院領導和各部門負責人的支持，離不開同事們的幫助。借助這次機會一并表示最衷心的感謝，謝謝大家!現(xiàn)將我日常所做工作向各位代表簡要匯報如下：
二、加強財務基礎工作，完善各項規(guī)章制度，參與院內各項事。
1、制定《院會計內部稽核崗位責任制》，完善《院會計電算化管理相關制度》。結合我院財務實際情況，對原有關《會計電算化管理制度》、《院會計電算化檔案管理制度》等進行修改。
2、合理安排使用財政部門預算資金及項目資金。今年我院承接了全省礦業(yè)權核查項目，項目實施早，項目資金計劃批復晚，為使資金及時到位，正確合規(guī)使用，在院領導的指引下，我多次向省局、國土廳、財政廳領導取經(jīng)。
3、認真審核院列支的各項費用，并簽署意見或建議。審核廣告公司、測繪工程處、航測遙感、動態(tài)檢測、現(xiàn)代制圖、第四測繪分院記賬憑證及帳表。稽核院本部、一、二、三分院、原工程分院記賬憑證及帳表。
4、嚴格執(zhí)行國家各項財經(jīng)法規(guī)，認真審核對外報送的各種財務報表，保證會計信息的真實、準確。
5、加強財務檢查及內部控制管理力度，實行資金集中統(tǒng)一管理，領導授權批準制度，加強防范資金風險意識，對大額資金的使用實行集體決策，對各生產單位資金不定期進行盤點，做好內部稽核工作。
6、在滿足院正常生產經(jīng)營使用資金的前提下，積極參與銀行理財，理財收益達二十多萬元。
7、根據(jù)《_省地質勘查基金管理暫行辦法》、《_省公益性地質工作項目管理暫行辦法》的規(guī)定，配合由_省財政廳經(jīng)濟建設處、_省國土資源廳財務處聯(lián)合委托_華州會計事務所對我院2007年承接的西藏山南四縣(錯那、措美、洛扎、浪卡子)地籍測繪勘查基金項目決算進行核查。解釋存在的疑問，提供有效的憑據(jù)。進行良好的交流，使項目資金通過核查。
8、參與院生產及辦公用設備、院內辦公用房改造裝修等招投標工作。參與院資本運作，起草《借款協(xié)議》、《合作協(xié)議》。
9、合理安排日常工作、適當調配財務人員，配和院其他各部門完成職工自購地礦家園首付款收款、核對及回購款的發(fā)放工作。
10、接待_市地稅局對我院20_年1月1日至20_年12月31日涉稅情況進行檢查。提供相關資料，進行耐心解釋，使我院順利通過稅檢。
三、配合省局要求，做好各項工作。
1.積極配合局考核領導小組對我院20_年度經(jīng)營目標業(yè)績的考核，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。
2.按局20_年預算編制的要求，及時穩(wěn)妥的編制我院20_年度部門預算草案。
3、根據(jù)局20_年財務決算要求，及時布置落實，并整理相關。順利完成20_年財務決算的編報。以上是我20_年工作的一個小結，請各位代表批評指正，提出寶貴意見。
小企業(yè)財務報告篇七
一、稅務籌劃與財務報告沖突的原因。
(一)稅務籌劃與財務報告目標不同導致二者沖突。
稅務籌劃的目標簡單來講就是實現(xiàn)“經(jīng)濟納稅”,即實現(xiàn)稅負最小化和企業(yè)利益最大化。由于企業(yè)的行業(yè)特征、組織形式、管理方式、規(guī)模大小等不同,每個企業(yè)所制定的稅務籌劃的具體目標也不完全一致。本文認定稅務籌劃的最終目標應與財務管理的目標一致,即企業(yè)價值最大化,這樣不僅考慮到企業(yè)的短期利潤,也考慮到企業(yè)資金的時間價值,同時避免了以稅收最小化為目標的絕對化的局限性。稅務籌劃要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標,首先從實現(xiàn)稅收利益開始,其具體表現(xiàn)一般都是報告較低水平的應稅收入、繳納較低額度的稅款。
企業(yè)對外報出的財務報告,尤其是上市公司每季度、年度報出的財務報告,都希望向投資者報告出較高水平的會計收入,以及各種分析比率達到最優(yōu)水平,以吸引更多的投資者,從而達到其最大融資的目的。因此,企業(yè)在進行納稅籌劃的過程中,就必然會出現(xiàn)“經(jīng)濟稅收收益”與企業(yè)財務報告之間的沖突。
(二)企業(yè)所有權與經(jīng)營權分離導致二者沖突。
現(xiàn)代企業(yè)理論下,企業(yè)的所有權與經(jīng)營權分離后,出現(xiàn)了委托關系,職業(yè)經(jīng)理人也在此時誕生。所有權與經(jīng)營權的分離,有其發(fā)展的必然性,但也帶來一些新的矛盾。企業(yè)的投資者更關注于企業(yè)的價值,具體到稅收上,其更傾向于通過稅務籌劃盡量減輕企業(yè)的稅收負擔,達到節(jié)稅目的;而在委托關系下,企業(yè)的管理者及職業(yè)經(jīng)理人的報酬是與其為企業(yè)創(chuàng)造的財富即收入有關,而收入的高低通過財務報告的形式體現(xiàn)。因此,企業(yè)的管理者在與投資者信息不對稱的情況下,可能會采取放棄納稅籌劃的機會,使會計收入并不明顯的低于應稅收入。一方面體現(xiàn)出其自身的經(jīng)營業(yè)績,另一方面也避免稅務機關的更多關注。財產權與經(jīng)營權分離造成管理者與投資者之間的意向差異,也造成了稅務籌劃與財務報告之間的沖突。
(三)稅法與會計確認原則的差異導致二者沖突。
2007年1月1日起,我國新企業(yè)會計準則正式實施,稅法每年也有一些新的政策出臺,隨著稅法和會計制度的不斷完善,會計與稅收的差異也越來越大。稅法的制定是以國家利益為導向,以增加政府稅收為目的,因此,稅法與會計準則對收入與費用的確認原則也不盡相同。企業(yè)按照稅法的要求計算應稅所得,根據(jù)財務會計準則的確認原則出具企業(yè)的財務報告,二者之間的差異造成企業(yè)存在稅務籌劃的可能性,這樣勢必會造成在某些情況下,企業(yè)稅務籌劃與財務報告報出的內容產生差異與沖突。
(一)資本弱化影響資產負債表。
資本弱化是企業(yè)進行稅務籌劃時避稅的一種方法。企業(yè)資本包括債務資本和權益資本兩部分。企業(yè)生產經(jīng)營所用的資金中,債務資本與權益資本比率的大小,反映了企業(yè)的資本結構。企業(yè)出于減輕稅收負擔的動機,就可能操縱融資方式,更多采用債務籌資的方式。因為債務人支付的利息屬于財務費用,一般情況下可以在稅前扣除,而股息一般則不能稅前扣除。企業(yè)為了加大稅前扣除額度,減少應納稅所得額,在籌資時多采用債權而不是股權的方式。大多數(shù)國家都把規(guī)定固定比率的安全港原則作為是否存在資本弱化的標準,經(jīng)濟合作組織解釋,企業(yè)權益資本與債務資本的比例應為1:1,當債務資本大于權益資本時,即為資本弱化。但是這一固定比率在國與國之間有所差異,法國和美國為,葡萄牙、加拿大、澳大利亞為2:1,南非、新西蘭、韓國、西班牙為3:1。①我國對資本弱化的管理也采取安全港模式:新頒布的所得稅法第四十六條規(guī)定:“企業(yè)從其關聯(lián)方接受的債權性投資與權益性投資的比例超過規(guī)定標準而發(fā)生的利息支出,不得在計算應納稅所得額時扣除?！必斦?、國家xxx下發(fā)的《關于企業(yè)關聯(lián)方利息支出稅前扣除標準有關稅收政策問題的通知》明確了關聯(lián)方企業(yè)間借款利息的扣除問題:關聯(lián)方債權性投資與其權益性投資比例為:金融企業(yè)為5:1;其他企業(yè)為2:1。各國都采取一定的模式防范資本弱化,其原因主要還是資本弱化使得借款利息具有一種“稅收擋板”效應。
資產負債表是反映企業(yè)在某一特定日期財務狀況的會計報表。它能夠幫助報表使用者了解企業(yè)所掌握的各種經(jīng)濟來源,以及這些資源的分布與結構。資產負債表把債權人權益和所有者權益分類列示,通過對資產負債表的對比和分析,不僅可以了解企業(yè)的財務實力、償債能力和支付能力,而且可以預測企業(yè)未來的盈利能力和財務狀況的變動趨勢。
企業(yè)如果過多的以借款方式籌集資金來達到更大的稅收優(yōu)化效應,資產負債表中負債的份額顯然會增加,報表使用者在分析報表時就會更加關注到企業(yè)的償債能力以及資金風險,投資者對于將要進行的投資就會更加謹慎。通過報表得出的資產負債率也會明顯升高,資產負債率是衡量企業(yè)負債水平及風險程度的重要指標。資產負債率越高,表明企業(yè)通過借債籌資的資產越多,風險越大。此時企業(yè)通過資本弱化來進行稅務籌劃就影響到了資產負債表報出的財務信息,因此,資產負債率應該保持在一定的水平上,否則資產負債率所衡量的償債能力將有所下降。
(二)降低應稅收益影響利潤表。
企業(yè)在進行稅務籌劃時除了在籌資過程中增大負債外,還可以降低應稅收益,但在降低應稅收益的同時,有時也會導致體現(xiàn)在利潤表上的會計收益降低,這與期望向報表使用者報告較高的會計收益的目的相沖突。
假設企業(yè)購入一項資產價值100萬元,會計上折舊年限為4年,稅法規(guī)定折舊年限為5年,第二年年末,企業(yè)資產賬面價值為50萬元,按稅法的折舊年限核算出企業(yè)資產的計稅基礎為60萬元,此時市場價值為40萬。企業(yè)若把資產出售,則在稅法上會產生20萬元的損失,能夠減少應納稅額,但在利潤表中也會產生10萬元的損失,降低應稅收益的同時,也降低了會計收益,造成稅務籌劃與財務報告之間的相反作用。
三、稅務籌劃與財務報告的協(xié)調。
(一)協(xié)調稅務籌劃與財務報告沖突的意義。
稅務籌劃與財務報告的沖突無論在理論上還是在實踐中都是存在的,這種沖突的存在有其弊端,但也有其存在的必然性。企業(yè)認識到二者沖突的存在,就會不斷地協(xié)調稅務籌劃與財務報告之間的沖突。在協(xié)調二者沖突的過程中,不僅使企業(yè)的利益得到優(yōu)化,同時也達到社會資源的優(yōu)化配置。即企業(yè)協(xié)調好二者之間的關系,使得稅務籌劃不僅從企業(yè)整體利益考慮,從國家、政府、企業(yè)各方面考慮,都有其積極的作用。
(二)稅務籌劃與財務報告沖突的協(xié)調對策。
1.遵循成本效益原則。
企業(yè)稅務籌劃的目標是盡量減少稅收負擔,但在籌劃過程中也會產生一定的成本,其包括顯性成本和隱性成本,顯性成本即在稅務籌劃實施過程中所耗費的人力、物力、財力;隱性成本則為由于企業(yè)稅務籌劃對財務報告等所造成的負面影響以及由此而產生的附帶成本。企業(yè)應該比較稅務籌劃所帶來的稅收收益與所產生的成本,遵循成本效益原則,做出正確的抉擇,協(xié)調好稅務籌劃與財務報告之間的沖突。
2.協(xié)調管理者與投資人之間的關系。
針對管理者和投資者所關注的利益不同而造成企業(yè)稅務籌劃與財務報告可能產生的沖突,企業(yè)要協(xié)調好二者之間的關系。企業(yè)的所有者應該建立合理的獎勵機制,使得管理者的自身利益與企業(yè)的總體利益相關,而不是只與報表數(shù)據(jù)相關。這樣,企業(yè)的經(jīng)管人員就會把自身利益與企業(yè)的整體利益相結合,充分運用合理的稅務籌劃,達到企業(yè)總體利益的最大化。
3.以企業(yè)價值最大化為導向。
企業(yè)要充分認清稅務籌劃與財務報告之間的差異,在二者產生沖突時,應以財務管理的目標――企業(yè)價值最大化作為最終目標,衡量稅務籌劃所帶來的收益與對財務報告所產生的負面影響,最終做出能達到企業(yè)價值最大化的決策。
企業(yè)在進行資本弱化的稅務籌劃過程中要關注到資產負債表中所體現(xiàn)的資產負債率,要以行業(yè)、地區(qū)等因素下正常的資產負債率為依據(jù),當資產負債率超出其范圍時就要考慮資本弱化帶來稅收效益的可行性。此時,要從企業(yè)整體角度出發(fā),不僅考慮稅收的減少,更要考慮由于資產負債比率變化而帶來的各方面的影響,再加入時間價值的因素,從企業(yè)價值最大化出發(fā),尋求更為合理的稅務籌劃的方法。
企業(yè)出售賬面價值大于市場價值的資產時,要同時考慮出售資產所帶來的節(jié)稅收益與企業(yè)低價出售資產所產生的成本,若企業(yè)的節(jié)稅收益低于出售時所產生的成本,則企業(yè)在稅務籌劃時還是要以使企業(yè)價值最大化,而不是單純的以降低企業(yè)稅收收益為目的。
以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)稅務籌劃的導向是本文重點提出的協(xié)調稅務籌劃與財務報告沖突的方法,企業(yè)只有放遠眼光,整體籌劃才能實現(xiàn)其稅務籌劃的目標。因此,企業(yè)應該在衡量稅務籌劃與財務報告沖突的同時,以企業(yè)價值最大化為目標,做出更加準確的判斷和籌劃,真正做到“陽光納稅”,以達到優(yōu)化社會整體資源的目標。
【參考文獻】。
[3]楊華.企業(yè)有效稅務籌劃研究[d].天津財經(jīng)大學博士論文,2009:6-8.
[9]財政部.企業(yè)會計準則――應用指南2006[s].中國財政經(jīng)濟出版社,2006.
小企業(yè)財務報告篇八
1、級次多，鏈條長。
企業(yè)總部編制財務報告往往需要很長的時間，從基層項目一工程公司的子分公司一工程公司一集團公司一總部，逐級匯總合并，時間跨度長，造成基層項目編制報表時間要提前，可能出現(xiàn)準備不足的情況。
2、報表編制量非常大。
除了上報xxx規(guī)定的財務決算報表外，還有企業(yè)總部根據(jù)自身經(jīng)營管理需要，為詳細了解下屬單位財務狀況，自行設計了一整套的基礎報表任務，覆蓋每一個明細科目的明細項目、單位。
3、基層報表單位多。
由于施工企業(yè)固有的特點，一般一個工程項目就組成一個項目經(jīng)理部，進行獨立核算，反映單個項目的經(jīng)營情況，也就形成一個報表主體。往往―個工程公司下屬有幾十個甚至上百個項目部，都要獨立編制財務決算報告，報表單位眾多。
1、一致性、可比性不強。
存在一個集團公司內同一工程項目采用的會計核算辦法不同，同一會計事項采取的賬務處理不同。局集團公司按中標的項目分別成立局指揮部，然后由下屬各個工程公司成立分部參建，各分部對自己的參建項目財務的會計核算辦法，比如勞務分包怎么核算、管理費怎樣上繳等都有自己的一套核算辦法，沒有進行統(tǒng)―規(guī)范。例如大部分的項目按xxx組建“架子隊”的精神，規(guī)避分包風險而進行勞務分包的核算，但具體核算形式上各公司又不盡相同，都有自己的一套做法。而有的工程公司沒有單獨核算大的項目，對每個項目發(fā)生的成本到期末都轉到公司本部進行建造合同的確認。一方面從項目來說，看不出各個項目的盈虧實際情況；另一方面由于沒有獨立核算，當某個項目接受外部審計時，勢必會影響到其他項目。
2、會計信息失真、會計報告及時性得不到保證。
表現(xiàn)在一是基層項目報表編制過程時間短，對基層項目來說，基本上在年后(季后)三五天內就要編制出報表，導致項目部與業(yè)主、與勞務隊的驗工計價，有的項目不能及時入賬，造成成本費用的歸集不及時，出現(xiàn)會計信息階段性失真；二是財務報告是定期報告，是事后對企業(yè)一定時期經(jīng)濟行為的總結。但企業(yè)總部財務報告到真正向公眾披露的時間過長，無法反映出披露時點的財務狀況，對投資者預測企業(yè)未來變化也有影響，必須要以實時財務報表相輔助。
3、建造合同準則執(zhí)行不力。
表現(xiàn)在：一是有些國有企業(yè)，層層下達收入利潤指標，各基層為了完成指標，想盡辦法，使得報告中的收入利潤有些人為化，如施工企業(yè)建造合同的收入成本的確認及預算總成本的編制、滾調、完工百分比率的調整等，可以說是為了指標不惜代價：隨便預估成本入賬，完成收入指標，或隨意變更預計合同總成本、變動毛利率指標，造成期末毛利率每期都在變化，起伏較大。如此出來的報告怎能真實反映一個項目、一個單位的實際情況?掩蓋了企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和突出問題。二是項目建造合同遭到人為分割。―個大的鐵路工程項目由局集團公司中標后，由局成立指揮部收取管理費，并將任務分割成幾塊由下屬工程公司參建。下屬公司按分割后的任務確認本公司的建造合同，局指按收取的下屬單位的“工程結算”(管理費)確認建造合同，即為了核算上的方便，造成一個項目的建造合同被人為分割成多個部分，不能整體上反映出整個項目的建造合同執(zhí)行情況。
4、會計報表附注信息結構不完善。
一是現(xiàn)行財務報告附注中的會計政策內容太多，在整個報告附注中光是會計政策的披露內容就占了一大半；二是除了披露報表上的數(shù)據(jù)外，很少披露有關軟性資產，比如人力資源、商譽等無形資產的價值信息，或因公允價值變動造成資產的價值變動等，還有資產負債表日后事項的變動等。
5、財務報表分析缺失。
一方面分析是一項繁雜的工作，需要財務人員花費時間和精力，還需要協(xié)同有關部門的積極配合，自然而然存在這樣一種思想：例行公事，能應付就應付，表面上做做文章。另一方面公司的管理層卻常常為缺乏決策的會計信息數(shù)據(jù)參考而苦惱，他們認為財務人員的分析紙上談兵、閉門造車、不夠深入，但這也顯示出財務分析的重要作用。
三、改進的措施。
1、制定完善的會計核算體系。
2、切實提高會計信息質量。
一是建立完善公司會計信息質量內部控制機制，通過內控相關部門的牽制制度，避免虛假經(jīng)濟行為發(fā)生，從而保證會計信息質量。二是改進國有企業(yè)的收入利潤指標層層加碼的唯一考核方式，要引入“經(jīng)濟增加值”為指標的輔助考核手段，樹立利潤要高于資本成本的理念，要以新增價值為基礎進行考核激勵。三是嚴格建造合同的核算。實行“建造合同準則”與以往“施工企業(yè)會計制度”最大的不同在于，建造合同賦予會計師更多的職業(yè)判斷，但并不意味著有更多的操作空間。嚴格項目建造合同的核算就是要抓住建造合同總成本的預計，工程公司應成立工程、成本核算、財務、物資等部門組成的小組，對合同總成本進行充分的溝通，達成一致形成會議紀要最終確定，凡成本未發(fā)生重大變化，預計總成本應在一定時期內基本保持不動，避免人為調節(jié)指標而使毛利率大幅變動，造成會計信息失真。四是基層項目部的報表編制時間要保證，上級單位不能為了自己合并報表的時間寬裕一點，壓縮基層項目的報表時間，這樣基層項目部才能把該進的成本費用做實，當然，基層項目部首先要有時間觀念，抓緊及時確認成本費用、債權債務。
3、提高財務報告及時性。
4、完善合并報表的內部交易抵銷。
由于簡化核算造成一個工程項目的建造合同被人為分割成多個部分，不符合建造合同準則。根據(jù)建造合同準則規(guī)定，分劈任務應視同發(fā)包(局指揮部)和分包(參建各分部)的關系，參建雙方都要按照建造合同準則確認已完成的合同收入與合同成本，然后在合并報表時按內部交易予以抵銷。但要做到抵銷正確，一定要注意注重上下溝通，保證雙方項目會計核算方法、建造合同收入、成本管理的一致性，同時局集團指揮部一定要協(xié)調下屬多個項目分部的收入確認，分部單位的建造合同收入確認一定要經(jīng)過局指揮部的同意簽認，保持上下一致，發(fā)包方的成本等于分包方的收入，抵銷才能完整。
5、改善財務報告附注結構。
應借鑒國外或香港的報告經(jīng)驗，報告附注要短而精，且把主要問題披露出來即可。附注中還應注重公允價值和歷史價值并重，反映公允價值變動造成的資產價值的變動，并且披露重大的資產負債表日后事項，使投資者、使用者能看到企業(yè)的未來價值。
6、提高財務分析能力。
專家認為：財務分析是“回答問題的藝術”，施工企業(yè)首先要了解要解決問題，然后回答問題。財務分析的關鍵點是需要把公司、投資者、社會公眾關注的問題，目前公司現(xiàn)存的問題找出來，然后再跟蹤問題的解決情況。這就要求財務分析人員具有較高的素質，有較強的業(yè)務能力。財務分析人員應熟悉企業(yè)管理知識，懂得施工企業(yè)的管理流程，能分析出內部控制的關鍵環(huán)節(jié)；還應熟練掌握企業(yè)財務、會計業(yè)務，熟悉金融、工程造價、物資管理、人力資源管理知識，才能切實做好財務分析工作，提高財務分析質量，滿足股東、投資者、內部管理者的需要。
[參考文獻]。
[1]張苓：施工企業(yè)集團合并財務報表內部交易抵銷規(guī)則問題研究[j]，價值工程，2010(18)。
[2]董振東：建筑施工企業(yè)執(zhí)行新建造合同準則有關問題的探討[j]，會計之友，2008(1)。
小企業(yè)財務報告篇九
時間飛逝，又到年末了。回顧20-年的財務工作，財務部在酒店老總的直接領導及集團財資管理處的指導下，認真遵守財務管理相關條例，按集團財資管理處要求實事求是，嚴以律己，圓滿完成了20-年酒店的財務核算工作及各項經(jīng)營指標的完成。積極有效地為酒店的正常經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進了經(jīng)營的順利完成，為經(jīng)營管理提供了依據(jù)。主要有以下幾個方面：
一、會計基礎工作方面。
為了確保財務核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用，我們在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性。總結各方面工作的特點，制定財務工作計劃，扎實地做好財務基礎工作，年初以來，我們把會計基礎學習及集團下達的各項計劃、制度相結合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格按照會計基礎工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。
二、會計管理方面。
1、資產管理：我們在按會計制度要求進行資產管理的基礎上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執(zhí)行集團財資管理處部下發(fā)的資產管理辦法及內部資產調撥程序。認真設置整體資產賬簿，對帳外資產設置備查登記，要求各部門建立資產管理卡片建全在用資產臺帳，并將責任落實到個人，堅持每月盤點制度，在人員辦理辭職手續(xù)時，認真對其所經(jīng)營的資產進行審核，做到萬無一失。
2、債權債務管理：對酒店債權債務認真清理，每月及時催促營銷部收回各項應收款項。
3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：
(1)財務監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。
(2)對日常采購價格進行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、干調、冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供應商的進貨價格進行嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質量與價格，及時了解市場情況及動態(tài)。
(3)加強客房部成本控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳。
4、貨幣資金管理：財務部嚴格遵守集團財務規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。
三、對內、對外協(xié)調方面。
1、對內：協(xié)助領導班子控制成本費用開支：
(1)編制費用預算，為各部門確定費用使用上限，督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支。
(2)合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各項經(jīng)營指標，及時準確地向各級領導提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領導決策提供了依據(jù)。對本部門所屬的收銀員認真教育，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。
2、對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題。
3、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與集團財資管理處進行溝通并解決。
4、按時參加集團召開的季度例會，根據(jù)集團財資管理處召開的財務工作會議的工作布署，及時安排對往來的清理及固定資產的管理工作。
5、積極配合集團財資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作，做好各項解釋工作。
6、對收據(jù)及發(fā)票的領、用、存進行登記，并認真復核管理。
7、參加集團組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓，不斷提高自身的業(yè)務素質，更好的為企業(yè)服務。
20-年是“-”的第一年，也是酒店發(fā)展的關鍵一年，我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經(jīng)理的領導下，結合三星標準，圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務，保證酒店正常運轉”的宗旨，齊心協(xié)力，團結一致，為酒店的美好明天共同努力。在20-年，財務部將：
1、20-年財務預算計劃工作。根據(jù)集團公司及酒店領導班子的工作要求，結合市場情況，在反復研究歷史資料的基礎上，綜合衡，統(tǒng)籌兼顧，本著計劃指標積極開拓穩(wěn)妥的原則，編制酒店20-年財務預算。并且，根據(jù)集團公司下達的20-年任務指標，層層分解落實，下達到各部門。同時，為了保證任務指標的順利完成，財務部對各部門的計劃任務進行逐月檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務指標執(zhí)行中存在的問題，為公司領導制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。
2、20-年財務決算工作。財務部將根據(jù)會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協(xié)力，認真保質保量地完成會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫詳細的報表說明，認真完成會計決算工作任務。
3、做好20-年收入、費用計劃及經(jīng)營計劃。
4、組織財會人員繼續(xù)學習新會計準則，提高財會人員業(yè)務技術水平。
小企業(yè)財務報告篇十
20xx年度內部控制評價報告xxxx電器股份有限公司全體股東：
根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的規(guī)定和其他內部控制監(jiān)管要求(以下簡稱企業(yè)內部控制規(guī)范體系),結合本公司(以下簡稱公司)內部控制制度和評價辦法,在內部控制日常監(jiān)督和專項監(jiān)督的基礎上,我們對公司20xx年12月31日(內部控制評價報告基準日)的內部控制有效性進行了評價。
一、重要聲明。
按照企業(yè)內部控制規(guī)范體系的規(guī)定,建立健全和有效實施內部控制,評價其有效性,并如實披露內部控制評價報告是公司董事會的責任。監(jiān)事會對董事會建立和實施內部控制進行監(jiān)督。經(jīng)理層負責組織領導企業(yè)內部控制的日常運行。公司董事會、監(jiān)事會及董事、監(jiān)事、高級管理人員保證本報告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏,并對報告內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶法律責任。
公司內部控制的目標是合理保證經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產安全、財務報告及相關信息真實完整,提高經(jīng)營效率和效果,促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。由于內部控制存在的固有局限性,故僅能為實現(xiàn)上述目標提供合理保證。此外,由于情況的變化可能導致內部控制變得不恰當,或對控制政策和程序遵循的程度降低,根據(jù)內部控制評價結果推測未來內部控制的有效性具有一定的風險。
二、內部控制評價結論。
根據(jù)公司財務報告內部控制重大缺陷的認定情況,于內部控制評價報告基準日,不存在財務報告內部控制重大缺陷,董事會認為,公司已按照企業(yè)內部控制規(guī)范體系和相關規(guī)定的要求在所有重大方面保持了有效的財務報告內部控制。
根據(jù)公司非財務報告內部控制重大缺陷認定情況,于內部控制評價報告基準日,公司未發(fā)現(xiàn)非財務報告內部控制重大缺陷。
自內部控制評價報告基準日至內部控制評價報告發(fā)出日之間未發(fā)生影響內部控制有效性評價結論的因素。
三、內部控制評價工作情況。
(一)內部控制評價范圍。
公司按照風險導向原則確定納入評價范圍的主要單位、業(yè)務和事項以及高風險領域。納入評價范圍的主要單位包括:xx電器母公司及子公司。納入評價范圍單位資產總額占公司合并財務報表資產總額的99%,營業(yè)收入合計占公司合并財務報表營業(yè)收入總額的99%;納入評價范圍的主要業(yè)務和事項包括:組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務、資產管理、銷售業(yè)務、研究與開發(fā)、工程項目、擔保業(yè)務、外包業(yè)務、財務報告、全面預算、合同管理、信息披露、對子公司的管理、關聯(lián)交易、募集資金、重大投資、內部信息傳遞和信息系統(tǒng)。重點關注的高風險領域主要包括資金活動、采購業(yè)務、資產管理、銷售業(yè)務、工程項目。具體內容如下:。
1、內部環(huán)境。
(1)組織架構。
公司嚴格按照《公司法》、《證券法》和中國證監(jiān)會有關法律法規(guī)的要求,建立了規(guī)范的企業(yè)制度和與公司治理結構:制定了公司章程、三會及各專門委員會議事規(guī)則等規(guī)章制度,形成了健全、完備的規(guī)章制度體系,明確了股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職責和權限,形成了各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構,保障了公司經(jīng)營行為的合法合規(guī)、真實有效,促進了公司的生產經(jīng)營和產業(yè)發(fā)展,維護了投資者和公司利益。
目前,公司內部控制體系由公司決策層、內控管理層、各業(yè)務單位構成。決策層包括公司股東大會和董事會,股東大會是公司權力機構,依法決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃、選舉和更換董事、監(jiān)事,審議批準董事會、監(jiān)事會報告,審議批準年度財務決算方案,重大資產的購買、出售等事項。董事會對股東大會負責,召集股東大會并向股東大會報告工作,執(zhí)行股東大會的決議,制定公司的經(jīng)營計劃和投資方案,制定公司的年度財務預決算方案,制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案,制定公司增加或減少注冊資本、發(fā)行債券或其他證券上市方案;擬定公司重大收購、回購本公司股票方案,在股東大會授權范圍內決定公司對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保等事項,制定公司的基本管理制度等。
公司董事會下設審計委員會、提名委員會和薪酬與考核委員會三個議事機構。審計委員會主要負責公司內、外部審計的溝通、監(jiān)督和核查工作;提名委員會主要負責對公司董事和經(jīng)理人員的人選,依據(jù)選擇標準和程序進行選擇并提出建議;薪酬與考核委員會,主要負責制定公司董事及經(jīng)理人員的考核標準并進行考核,負責制定、審查公司董事及經(jīng)理人員的薪酬政策與方案,對董事會負責。各委員會職責分工明確,整體運作情況良好。
監(jiān)事會負責對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督,檢查公司財務,對董事會編制的公司定期報告進行審核并提出書面審核意見,提議召開臨時股東大會并向股東大會提出提案等職權。
經(jīng)理層負責組織實施股東(大)會、董事會決議事項,主持企業(yè)的生產經(jīng)營管理工作。
(2)發(fā)展戰(zhàn)略。
公司圍繞“建百年企業(yè),創(chuàng)國際品牌”發(fā)展目標,以制冷業(yè)為核心,堅持自主創(chuàng)新,致力于打造成擁有自主核心技術、管理領先的國際一流企業(yè),并以科學、高效的管理、規(guī)范運作為全體股東謀取最大的利益和創(chuàng)造良好的社會效益。根據(jù)公司的發(fā)展目標和規(guī)劃,未來公司將加大科研投入,堅持科技創(chuàng)新,將環(huán)保和能源作為發(fā)展重點方向,研發(fā)具有自主知識產權的國際領先產品和技術;加快進度和加大力度向空調產品鏈和服務鏈延伸;從擴大自主品牌的出口著手,將出口市場做大做強。堅持制冷領域的專業(yè)化發(fā)展道路;同時促進子公司的大力發(fā)展。
(3)人力資源。
公司重視人力資源建設,根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略為目標,結合人力資源現(xiàn)在和未來發(fā)展預測,建立了人力資源發(fā)展規(guī)劃,制定和實施了有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策,包括員工聘用、培訓、辭退與辭職制度;員工薪酬、考核、晉升與獎懲制度;關鍵崗位員工定期崗位輪換制度;掌握國家秘密或重要商業(yè)秘密的員工離崗的限制性規(guī)定等有關人力資源管理政策,貫穿于人力資源管理的全過程。公司持續(xù)優(yōu)化人力資源發(fā)展布局,實現(xiàn)人力資源的合理配置,提升人力資源管理水平,從而全面提升企業(yè)核心競爭力。
(4)社會責任。
公司積極承擔和履行對公司股東、債權人、職工、供應商、消費者等利益相關方的社會責任,保障公司經(jīng)營績效的有效監(jiān)督和問責,保障員工的勞動權益、健康安全和就業(yè)公平,并為員工職業(yè)發(fā)展提供各種激勵和支持,追求為消費者提供滿意的產品和服務;積極貫徹落實節(jié)約資源的基本國策,提倡節(jié)約“一滴水、一張紙”的精神,將“倡導綠色消費,為全球消費者提供更舒適更環(huán)保的產品”列入公司發(fā)展戰(zhàn)略;熱衷各類公益事業(yè),在為賑濟災害、社會福利、科教文、衛(wèi)、體等各項社會事業(yè)建設中發(fā)揮積極作用。
(5)企業(yè)文化。
公司自1991年成立以來,公司建立了以“實”為核心的企業(yè)文化,公司的核心價值觀在企業(yè)成長過程中逐步凝練而成,并隨著公司的發(fā)展而不斷調整和提升。從成立伊始,高層領導就確立了“忠誠、友善、勤奮、進取”的企業(yè)精神,并與時俱進,結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,樹立了“少說空話、多干實事,質量第一、顧客滿意,忠誠友善、勤奮進取,誠信經(jīng)營、多方共贏,愛崗敬業(yè)、不斷創(chuàng)新,遵紀守法、廉潔奉公”的核心價值觀,制定了“公平公正,公開透明,公私分明”的管理方針;“追求完美質量,創(chuàng)立國際品牌,打造百年企業(yè)”的質量方針;“研制綠色產品,堅持清潔生產,保護生存環(huán)境”的環(huán)境方針;“以人為本,安全生產,保障健康,關愛生命”的職業(yè)健康安全方針。建立了以“講真話,干實事;講原則,辦好事;講奉獻,成大事”為行為準則,提出了“締造全球領先的空調企業(yè),成就xx百年的世界品牌”的公司愿景,不斷豐富和拓展以“實”為核心的企業(yè)文化。
2、風險評估。
在公司的發(fā)展過程中,公司依據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的要求,對環(huán)境風險、經(jīng)營風險、財務風險等內外部風險進行了有效控制和防范。
公司根據(jù)戰(zhàn)略目標及發(fā)展思路,結合行業(yè)特點全面系統(tǒng)地收集相關信息及時進行風險評估,組織風險分析團隊,嚴格按照規(guī)范的程序開展工作,準確識別內部風險和外部風險,根據(jù)風險分析的結果,結合風險承受度,權衡風險與收益,確定風險應對策略,實現(xiàn)風險管理工作的閉環(huán)運行,做到風險可控。
3、控制活動。
公司管理層在預算、生產、收入、費用、投資、利潤等財務和經(jīng)營業(yè)績方面都有清晰的目標,公司內部對這些目標都有清晰的記錄,并且積極地對其加以監(jiān)控。財務部門建立了適當?shù)谋Ｗo措施,合理地保證了對資產和記錄的接觸、處理均經(jīng)過適當?shù)氖跈?賬面資產與實存資產定期核對相符。
為合理保證各項目標的實現(xiàn),公司建立了相關的控制程序及措施,主要包括:不相容職務分離、授權審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產保護控制、預算控制、運營分析控制和績效評價控制等。
公司內部控制活動方法、措施及機制的運行情況,主要表現(xiàn)在以下方面:。
(1)資金活動。
公司根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略,科學確定投融資目標和規(guī)劃,制定了嚴格的資金授權、批準、審驗等相關管理制度,并加強資金活動的集中歸口管理,明確了籌資、投資、營運等各環(huán)節(jié)的職責權限各崗位分離要求,定期或不定期檢查和評價資金活動的情況,落實責任追究制度,確保資金安全和有效運行。
(2)采購業(yè)務。
公司對采購業(yè)務流程制定了完善管理制度,明確了供應商選擇、審查、資格認定管理流程,嚴格制定請購、審批、購買、驗收、付款等環(huán)節(jié)的職責和審批權限,并建立價格監(jiān)督機制,定期檢查和評價采購過程中的薄弱環(huán)節(jié),采取有效控制措施,確保物資采購滿足企業(yè)生產經(jīng)營需要。
(3)資產管理。
公司已建立規(guī)范的資產管理制度,明確資產取得、驗收入庫、領用發(fā)出、盤點處置等環(huán)節(jié)的管理要求,嚴格做到實物流程與相應的帳務流程的崗位分離。公司重視資產的安全管理,定期進行盤點工作,對盤點出現(xiàn)的異常情況進行專項分析,查明原因,并及時、準確進行相應處理。
(4)銷售業(yè)務。
公司已制定銷售相關管理制度,確定適當?shù)匿N售政策和策略,并明確銷售定價、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié)的職責和審批權限。各職能單位按照規(guī)定的權限和程序辦理銷售業(yè)務,并采取了有效的控制措施,確保實現(xiàn)銷售目標。
(5)研究與開發(fā)。
公司重視新技術新產品的研究開發(fā)工作,建立了促進企業(yè)自主創(chuàng)新,增強核心競爭力的激勵體系;并對產品研發(fā)進度、質量、資源配置進行有效全過程管理,促進研發(fā)成果的轉換和有效利用,不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。
(6)工程項目。
公司制定了《xx電器基建項目立項管理辦法》、《基建工程設計管理辦法》、《基建項目招(議)標管理辦法》、《基建項目付款管理辦法》等制度,對項目進度、工程質量、安全施工、成本管理、綜合管理及內業(yè)管理等方面進行了規(guī)范,并安排專門人員對工程項目實施過程進行監(jiān)督審計,強化工程建設全過程的監(jiān)控,確保了工程項目的質量、進度和資金安全。
(7)擔保業(yè)務。
公司制定了《對外擔保管理辦法》對擔保事項進行明確規(guī)范,規(guī)范了擔保的基本原則,建立了科學嚴密的擔保管理程序,切實保證公司的財務安全,規(guī)避和降低了公司經(jīng)營風險。年內公司無重大對外擔保業(yè)務。
(8)外包業(yè)務。
公司制定了完善的管理制度對外發(fā)加工等外包業(yè)務進行管控,根據(jù)業(yè)務外包流程各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風險情況,制定了切實可行的風險控制措施,明確相關部門和崗位的職責權限,確保業(yè)務外包管理的.過程中各個環(huán)節(jié)均經(jīng)過有效的監(jiān)督和控制。
公司依據(jù)國家會計準則及相關法律法規(guī),結合實際情況制定了《財務會計報告管理辦法》和《會計核算基礎數(shù)據(jù)管理辦法》等相關財務管理制度,明確了財務報告編制、報送和分析利用的規(guī)范流程,保證了會計核算結果的準確無誤和合理使用,確保財務報告合法合規(guī)、真實完整和有效利用。
(10)全面預算。
公司建立并實施全面預算管理制度,重點對銷售預算、資金預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控,對預算執(zhí)行進度、執(zhí)行差異進行專項分析,及時制止公司不符合預算目標的經(jīng)濟行為,并要求相關部門落實改善措施。
(11)合同管理。
公司已建立較完善的合同審批體系,明確各類合同的簽審權限及格式,并建立合同管理系統(tǒng),對公司合同實行電子化管理。公司定期檢查和評價合同管理中的薄弱環(huán)節(jié),采取適當?shù)目刂拼胧?促進合同有效履行,保證公司的利益。
(12)信息披露。
公司制定了《信息披露管理制度》,結合《公司法》、《公司章程》等法律法規(guī)的規(guī)定,對信息披露的內容、審批程序、重大信息內部報告等各方面做出了明確規(guī)定,確保公司信息披露的及時、準確、完整。報告期內,公司信息披露嚴格遵循了相關法律法規(guī)及本公司《信息披露管理制度》的規(guī)定。
(13)子公司控制活動管理。
公司通過向子公司委派或推薦董事及主要高級管理人員,總部職能部門對應子公司的對口部門采用專業(yè)指導及監(jiān)督的方式對子公司進行管理,從公司治理、日常經(jīng)營及財務管理等各方面對控股子公司實施了有效的監(jiān)控。明確要求各子公司按照《公司法》的有關規(guī)定規(guī)范運作,并嚴格遵守《公司章程》等的相關規(guī)定,建立內控管理;并通過重大事項產權代表報告制度、重大財務事項報告制度,控制子公司在重大事項上的決策,避免決策風險;通過對子公司財務報表、會計系統(tǒng)和投融資等資金行為的實時監(jiān)控,控制子公司的財務風險;通過實施全面預算、管理驗收的管理活動制定管理目標的考核管理,以及對經(jīng)營管理動態(tài)的掌握,促進子公司經(jīng)營業(yè)績的實現(xiàn)和公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
小企業(yè)財務報告篇十一
分部報告向信息使用者提供以經(jīng)營分部和地區(qū)分部為主體的分散財務信息，ias14《分部報告》認為，分部信息可以幫助信息使用者：（1）更好地了解企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績；（2）更好地評價企業(yè)的風險和報酬；（3）對整個企業(yè)作出更合理的判斷。因此，“分部報告，對于確定和分析從事多種業(yè)務的企業(yè)的機會和風險，是一個不可靠而有力的工具?！保╝icpa，1994，《論改進企業(yè)財務報告》，陳毓圭譯）。
一、分部報告的必要性和可行性。
跨行業(yè)、跨國界的集團化公司，往往橫跨幾個性質、風險、獲利能力迥異的產業(yè)和市場，有時還面臨著分部所在國的政策風險和政治風險，使得以公司整體為表達基礎的財務信息的有用性降低。合并會計報表的優(yōu)點在于公允地表達了整個企業(yè)集團的財務狀況和經(jīng)營成果，但其缺點是隱匿了公司跨行業(yè)、跨地區(qū)經(jīng)營的重要信息，使信息使用者不能了解公司在不同行業(yè)、不同地區(qū)的盈利水平、增長趨勢和風險情況，混淆了企業(yè)的真實財務狀況和經(jīng)營成果。作為分部信息的主要使用者――投資人最關心被投資企業(yè)的未來現(xiàn)金流量及其風險和不確定性，而企業(yè)集團的現(xiàn)金流量是由各個分部的現(xiàn)金流量所構成，影響企業(yè)經(jīng)營分部和地區(qū)分部的因素將會直接影響集團的現(xiàn)金流量。所以，社會經(jīng)濟環(huán)境的變化、財務報告的缺陷及信息使用者對財務信息需求的提高，導致了分部財務報告的產生。實證研究業(yè)已證明分部信息比合并信息具有更精確的預測能力（rappaport,lemer.1969,kinney,1971,emmanuel,garrod,1985）。由于分部信息與評價一個跨行業(yè)企業(yè)或跨國企業(yè)的風險和報酬有關，而這些信息可能不是來自于匯總數(shù)據(jù)，所以，普遍認為，分部信息對滿足財務報表使用者的需求而言是必需的。（ias14，1997）。
分部財務報告從它產生開始，就在理論界和實務界引起激烈的爭論。爭論的焦點集中體現(xiàn)在分部信息的成本、競爭對手和是否誤導投資者等幾個方面。
分部報告成本主要包括編制和披露成本。一種觀點認為公司披露分部信息會增加信息成本，有違“效益大于成本”原則。筆者認為，財務會計信息質量的限制條件之一“效益大于成本”原則瘊不是就信息提供者或信息使用者單方而言而是社會效益大于成本信息提供成本與信息獲取成本是相互矛盾、此消彼長的，信息提供者為降低信息成本放棄分部報告，必將增加信息使用者獲取信息的成本，損害信息使用者的利益。根據(jù)信息經(jīng)濟學的觀點，當雙方利益不能達到最佳均衡時，博弈雙方也不可能單獨獲得最大利益。因此，當信息使用者的利益受到損害時，最終也將損害到信息提供者的利益。
信息提供者認為披露詳細的分部信息會有利于競爭對手，尤其當競爭對手是非上市公司時，由于這些公司不需披露分部信息，導致信息披露不公平。對于跨國公司而言，上于分部信息披露規(guī)定的差異，可能會導致分部所在國的誤解和不滿，從而可能引起國際糾紛。這些客觀事實，往往會影響公司披露分部信息的積極性。為保護信息披露者的'利益，多數(shù)國家發(fā)布的準則通常都規(guī)定對信息披露者的保護條款。如英國1990ssap25《分部報告》中規(guī)定：“根據(jù)董事會意見，如果這些信息的披露將會對公司的利益產生嚴重的不利影響，那么這些信息可不必披露，但這些信息沒有披露的事實必須予以聲明。”這種折衷做法，有利于分部準則的實施。
[1][2][3][4]。
小企業(yè)財務報告篇十二
200x年是xx公司發(fā)展史上的關鍵一年，在xx集團的英明決策及正確領導下，徹底淘汰了落后的xx生產線，xx生產線正式投入生產。
全體員工在公司黨政班子的帶領下，團結一致，弘揚“卓越、自強、創(chuàng)造、進步”的xx精神，繼續(xù)以十六屆三中全會和“三個代表”重要思想為指南，以公司三屆一次職代會提出的各項任務為目標，進一步轉變觀念，抓管理，降成本，克服限電、原材料上漲等諸多不利因素的影響，不斷完善經(jīng)濟責任制和崗位星級管理，苦練內功，在各種原燃材料價格大幅上漲，市場競爭日益殘酷的情況下，仍取得了驕人的成績，各項指標再創(chuàng)歷史新高。
200x年，公司生產xx.52噸，比上年增加214505.5噸，增長26.29%;銷售xxx.52噸，比上年增加207310.70噸，增長25.34%;全年完成銷售收入xxx.14萬元，比上年同期增加15583.61萬元，增長28.09%;實現(xiàn)利稅xx.89萬元(含高翔公司)，比上年減少782.54萬元，降低11.46%。
(一)費用完成情況。
1、200x年xx單位制造成本xxx.18元，比上年增加29.28元，提高17.44%。
成本上升的主要原因：
c、xx單位電價0.46元，比去年同期上升0.03元，使每噸xx成本上升3.13元。
分步及各品種xx單位成本完成情況如下：
(1)xx：35.52元，同比上升3.57元，上升11.17%;。
(2)xx：189.28元，同比上升30.59元，上升19.27%;。
(3)xx：172.96元，同比上升15.89元，上升10.12%;。
(4)xx：171.38元，同比上升23.46元，上升15.86%;。
(5)xx：205.62元，同比上升30.59元，上升17.48%。
公務員之家，全國公務員共同天地。
2、銷售費用：全年發(fā)生xxx.53萬元，同比下降58.81萬元，下降10.48%;噸xx銷售費用6.63元，同比下降0.23元，下降3.35%。
3、管理費用：全年發(fā)生xx.83萬元，同比增加xxx.31萬元，上升5.44%;噸xx管理費用46.92元，同比增加5.72元，上升xx.88%，主要是支付給xx公司的`租賃費。
4、財務費用：全年發(fā)生xxx.49萬元，同比增加xx.23萬元，上升23.35%;噸xx財務費用6.01元，同比增加x.50元，上升xx.26%。
(二)利潤完成情況。
200x年度公司實現(xiàn)利潤xxx.99萬元(含xx公司xx.99萬元)，同比減少928.20萬元，降低xx.44%，利潤減少的主要原因：
1、xx平均單價比去年同期上升xxx.99元，影響利潤1729.78萬元;。
2、xx上升，影響利潤251.44萬元;。
3、xxxx，影響利潤121.35萬元.
綜上述因素，扣除xx單價、銷量等增利因素，全年實現(xiàn)利潤xx.99萬元。
(三)稅金完成情況。
200x年應交稅金(增值稅、營業(yè)稅、城建稅及教育附加費)2236.92萬元(含xx公司)，同比增加xxx.65萬元，增長x.96%，全年實際上交稅金xx.80萬元，企業(yè)增值稅平均稅負率為x.74%。
(四)資產、負債及權益情況。
1、200x年末資產總計xxx.83萬元，同比增加xxx.15萬元，增長6.53%。
1)流動資產年末合計xx.45萬元，同比增加xx.75萬元;。
2)長期投資年末合計xxx.05萬元，同比減少xx.00萬元;。
3)固定資產年末合計xxx.33萬元，同比增加xxx.40萬元。
2、200x年末負債總計xxx.61萬元，同比增加xx.23萬元，增長8.06%。
1)流動負債年末合計xxx.61萬元，同比增加xxx.23萬元;。
2)長期負債年末合計xx.00萬元，同比減少xx.00萬元。
3、200x年末所有者權益總計xx.22萬元，同比增長xxx.92萬元，增長2.86%。
(五)職工福利費支出情況。
200x年全年計提職工福利費xxxxx.99元，同比降低xxx.75元，降低2.94%。
各項福利費支出xxxxx.90元，同比降低xxxx.70元，下降11.63%。
其中：
1、職工醫(yī)藥費支出xxxx.00元，同比降低xxxx.50元，下降x.74%;。
2、獨生子女費支出xxx.60元，同比增加xxx.60元，增加92.33%;。
3、煤氣補貼支出xxxx.00元，同比降低xx.10元，下降5.12%;。
4、其它支出：xxx.30元，同比增加xxx.30元，增加69.12%。
(六)財務評價指標。
1、資產負債率：xx.49%，同比上升1.02%;。
2、流動比率：xx.69%，同比上升4.17%;。
3、速動比率：xx.91%，同比上升0.69%;。
4、存貨周轉率：xxx%，同比上升309.91%;。
6、資本金利潤率：xx.13%，同比下降22.94%;。
7、成本費用利潤率：x.23%，同比下降6.44%;。
8、銷售利潤稅率：xx.47%，同比下降7.15%。
二、200x年度財務預算。
200x年，國家繼續(xù)加強宏觀調控，困難與機遇并存。
面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，我們要繼續(xù)以中央精神為指南，認真貫徹集團公司的各項戰(zhàn)略意圖，弘揚“卓越、自強、創(chuàng)造、進步”的xx精神，科技創(chuàng)新，開源挖潛，居危思進，從儉從緊，進一步轉變觀念，以改革求發(fā)展，以科技創(chuàng)效益，繼續(xù)實行經(jīng)濟責任制，崗位星級管理等一系列行之有效的管理辦法。
實施目標標桿管理，加快各類人才培養(yǎng)。
在確保完成200x年生產、經(jīng)營目標的同時，爭取早日建成xx，靠新促強，在集團公司的正確領導下，通過全體員工的共同努力，我們有信心、有能力完成全年的生產、經(jīng)營目標：產銷完成xxx萬噸，實現(xiàn)利稅xxx萬元。
根據(jù)公司今年的工作方針和工作目標，結合去年完成的實績及今年的市場預測，我們對各項指標進行了逐一分解、落實，實事求是地安排了今年的財務預算。
(一)成本費用預算。
200x年計劃生產$$$$萬噸，水泥平均單位制造成本預算為xxx.93元，要求比上年實際降低xx.25元。
1、分步及各品種xx單位成本預算。
(1)xx：單位成本xx.12元，要求比上年實際降低1.40元;。
(2)xx：單位成本xxx.84元，要求比上年實際降低9.44元;。
其中：xx單位成本xxx.35元;xxx單位成本xxx.37元。
(3)xxx：單位成本xxx.95元，要求比上年實際降低xxx01元;。
(4)xxx：單位成本xxx.61元，要求比上年實際降低20.01元。
2、產品銷售費用：全年預算xxx萬元。
3、管理費用：全年預算xx萬元。
4、財務費用：全年預算xxx萬元。
(二)利潤及稅金預算公務員之家，全國公務員共同天地。
1、200x年計劃銷售xx萬噸，全年xx平均單位售價預算為xxx.43元，全年實現(xiàn)銷售收入預算為xxx萬元，實現(xiàn)利潤總額預算為xxx萬元。
2、稅金(含增值稅、營業(yè)稅、城建稅和教育附加費)全年預算完成xx萬元。
3、全年利稅合計預算完成xx萬元。
各位代表：200x年的奮斗目標已經(jīng)明確，應當看到，這個目標是本著實事求是的原則，結合200x年的生產、經(jīng)營實績，針對200x年市場出現(xiàn)的嚴峻形勢和集團公司要求完成的效益目標，通過認真的分析，科學的測算而制訂的。
在新的一年里，我們要加大改革力度，內抓管理，外拓市場，在預算的執(zhí)行過程中，開源挖潛，從儉從緊，嚴格控制xx成本，努力降低原、燃材料采購成本，充分調動營銷人員工作積極性，降低應收帳款，促進資金回籠，從嚴控制各項費用開支，抓營銷、拓市嘗抓管理、促效益，全體員工團結一致，統(tǒng)一思想，積極發(fā)揮主人翁精神，參與企業(yè)生產經(jīng)營管理，總結經(jīng)驗，明確目標，確保200x年生產經(jīng)營目標的順利完成，努力打造xxx。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
小企業(yè)財務報告篇十三
(一)集團利潤額增減變動分析。
1.水平分析在對于企業(yè)的利潤額增減的變動情況進行分析時，水平的分析方法主要包括營業(yè)利潤、利潤總額、產品銷售的利潤、產品銷售的毛利潤等進行分析。通過不同形式的分析方法將企業(yè)的經(jīng)營狀況呈現(xiàn)出來，通過具體的數(shù)字得出其經(jīng)營之后的效果。
2.結構分析將水平分析得出的各項指標作為基準，分析其經(jīng)營成果并且對于具體的利潤比例進行歸納，將盈利能力與產品銷售利潤、營業(yè)利潤、補貼收入利潤等指標的變動綜合一起考慮并且進行研究，綜合的探討利潤額的變動狀況。
(二)各生產分部利潤分析生產本部(分廠)利潤增減變動分析。
1.生產本部(含分廠)利潤增減變動分析：分公司利潤增減變動分析：將本部的利潤總額與同期近幾年的數(shù)據(jù)進行分析，探討利潤總額變動的具體原因，并且針對營業(yè)外收入和補貼收入的變動情況整體分析。結合產品生產過程中的各種類型成本，經(jīng)營銷售過程中的各類費用的變動狀況，分析本部的利潤構成以及變動。
2.一季度分公司利潤增減變動分析：首先將分公司的利潤總額與同期相對比，簡單地得出利潤變動原因，接著對于產品的銷售利潤與同期近幾年相對比得出變動原因分析結果，最后結合銷售收入的變動情況進行分析，將產品銷售的毛利潤涉及到的各類費用綜合考慮得出分公司利潤變動情況以及相應的原因。
二、收入分析。
(一)銷售收入結構分析。
銷售收入的結構進行分析時主要依據(jù)銷售區(qū)域在近幾年之內同期的銷售情況進行對比，可能涉及企業(yè)內部分公司與總公司之間的業(yè)務往來、出口貿易為企業(yè)帶來的收入情況、國內的總銷售額帶來的收入等，依據(jù)對比得出的結果得出銷售收入結構的`分析情況。
(二)銷售收入的銷售數(shù)量與銷售價格分析。
涉及銷售收入中的銷售數(shù)量和價格的問題分析，就應該微觀的去研討分析企業(yè)在運轉過程的各項收入以及費用成本。
(三)銷售收入的賒銷情況分析。
賒銷是現(xiàn)今企業(yè)的經(jīng)營過程中不得不面對問題，可以說賒銷存在一定的風險，要保證產品在生產加工之后不會在企業(yè)形成積存，賒銷也是一種銷售方法，所以對于賒銷的分析直接關系到銷售收入的情況，在分析過程中應該注意代理商、各地代表處以及相關辦事處的賒銷情況。
小企業(yè)財務報告篇十四
桑士俊。
分部報告向信息使用者提供以經(jīng)營分部和地區(qū)分部為主體的分散財務信息，ias14《分部報告》（1997）認為，分部信息可以幫助信息使用者：（1）更好地了解企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績；（2）更好地評價企業(yè)的風險和報酬；（3）對整個企業(yè)作出更合理的判斷。因此，“分部報告，對于確定和分析從事多種業(yè)務的企業(yè)的機會和風險，是一個不可靠而有力的工具。”（aicpa，1994，《論改進企業(yè)財務報告》，陳毓圭譯）。
一、分部報告的必要性和可行性。
跨行業(yè)、跨國界的集團化公司，往往橫跨幾個性質、風險、獲利能力迥異的產業(yè)和市場，有時還面臨著分部所在國的政策風險和政治風險，使得以公司整體為表達基礎的財務信息的有用性降低。合并會計報表的優(yōu)點在于公允地表達了整個企業(yè)集團的財務狀況和經(jīng)營成果，但其缺點是隱匿了公司跨行業(yè)、跨地區(qū)經(jīng)營的重要信息，使信息使用者不能了解公司在不同行業(yè)、不同地區(qū)的盈利水平、增長趨勢和風險情況，混淆了企業(yè)的真實財務狀況和經(jīng)營成果。作為分部信息的主要使用者――投資人最關心被投資企業(yè)的未來現(xiàn)金流量及其風險和不確定性，而企業(yè)集團的現(xiàn)金流量是由各個分部的現(xiàn)金流量所構成，影響企業(yè)經(jīng)營分部和地區(qū)分部的因素將會直接影響集團的現(xiàn)金流量。所以，社會經(jīng)濟環(huán)境的變化、財務報告的缺陷及信息使用者對財務信息需求的提高，導致了分部財務報告的產生。實證研究業(yè)已證明分部信息比合并信息具有更精確的預測能力（rappaport,lemer.1969,kinney,1971,emmanuel,garrod,1985）。由于分部信息與評價一個跨行業(yè)企業(yè)或跨國企業(yè)的風險和報酬有關，而這些信息可能不是來自于匯總數(shù)據(jù)，所以，普遍認為，分部信息對滿足財務報表使用者的需求而言是必需的。（ias14，1997）。
分部財務報告從它產生開始，就在理論界和實務界引起激烈的爭論。爭論的焦點集中體現(xiàn)在分部信息的成本、競爭對手和是否誤導投資者等幾個方面。
分部報告成本主要包括編制和披露成本。一種觀點認為公司披露分部信息會增加信息成本，有違“效益大于成本”原則。筆者認為，財務會計信息質量的限制條件之一“效益大于成本”原則瘊不是就信息提供者或信息使用者單方而言而是社會效益大于成本信息提供成本與信息獲取成本是相互矛盾、此消彼長的，信息提供者為降低信息成本放棄分部報告，必將增加信息使用者獲取信息的成本，損害信息使用者的利益。根據(jù)信息經(jīng)濟學的觀點，當雙方利益不能達到最佳均衡時，博弈雙方也不可能單獨獲得最大利益。因此，當信息使用者的利益受到損害時，最終也將損害到信息提供者的利益。
信息提供者認為披露詳細的分部信息會有利于競爭對手，尤其當競爭對手是非上市公司時，由于這些公司不需披露分部信息，導致信息披露不公平。對于跨國公司而言，上于分部信息披露規(guī)定的差異，可能會導致分部所在國的誤解和不滿，從而可能引起國際糾紛。這些客觀事實，往往會影響公司披露分部信息的積極性。為保護信息披露者的利益，多數(shù)國家發(fā)布的準則通常都規(guī)定對信息披露者的保護條款。如英國1990ssap25《分部報告》中規(guī)定：“根據(jù)董事會意見，如果這些信息的披露將會對公司的利益產生嚴重的不利影響，那么這些信息可不必披露，但這些信息沒有披露的事實必須予以聲明?！边@種折衷做法，有利于分部準則的實施。
approach），成功地解決了這一問題。
二、分部及可報告分部的確定。
（一）關于分部的確定。
影響分部劃分的中心問題是風險和報酬。將分部之間風險和報酬區(qū)分開來的標準多種多樣，主要包括行業(yè)、地區(qū)、客戶，外銷銷貨、組織結構、獨立核算單位、生產線、產品和服務等，世界各國普遍采用的標準是行業(yè)（產品和服務）和地區(qū)，形成了所謂的“行業(yè)分部”（industrysegments）或“經(jīng)營分部”（businesssegments）和地區(qū)分部（geographicalsegments）。但許多企業(yè)在劃分行業(yè)分部時往往太寬泛，使用戶很難充分評價企業(yè)的風險和報酬，有時又分得過細，增加了大量的信息成本。合理的做法是將風險和報酬類似的產品合并在一起作為分類標準，既可以滿足使用者的需要，又可以降低成本。地區(qū)分部的確定也是如此。
但是，上述確定分部的方法包含了太多的主觀因素，往往會受到企業(yè)管理當局的操縱。同時，內部管理分部的劃分與對外報告分部的劃分不一致，也導致企業(yè)信息成本的增加。為此，sfas131采用“管理法”（managementapproach）確定分部，即以企業(yè)內部管理當局進行經(jīng)營決策、分配資源和評價業(yè)績而組織的分部為基礎，確定對外報告的分部，這種分部稱之為經(jīng)營分部（operatingsegments）。ias14（1997）對此也有類似的規(guī)定。fasb認為，一個經(jīng)營分部應具有如下特點：
和報酬的洞察力，了解公司管理者是如何管理公司的，是如何安排生產和分配資源的，因為這些信息直接影響到公司的未來經(jīng)營利潤和現(xiàn)金流量。所以，分部確定的管理法，在實現(xiàn)分析目標方面，應優(yōu)于以行業(yè)、產品為基礎確定分部的方法。
由于經(jīng)營分部信息是以公司的內部財務報告系統(tǒng)為基礎披露的，而公司的內部會計政策則不必遵從公認會計原則（gaap）。所以，sfas131被認為是允許不遵從gaap而披露會計信息的第一份準則。sfas131代表著分部報告發(fā)展的一個新動向，它將對分部報告的變革產生深遠的影響。
（二）關于可報告分部的確定。
按照“效益大于成本”原則，企業(yè)不必將所有分部單獨對外披露，只有那些相對得要的、達到一定標準的分部，才可以單獨對外披露，即確定可報告分部。對于已確定的分部，從有益于信息使用者的角度出發(fā)，可以將具有相似經(jīng)濟特征、相似未來發(fā)展前景的分部，在遵循公認會計原則的目標和基本原理的情況下，進行匯總合并。當然，如果某些分部信息不合并，對信息使用者更有意義，那么盡管它們滿足合并的標準，也可以不合并。所以，企業(yè)對外單獨披露的分部，可以是一個單一的分部，也可以是兩個以上的.分部的合并。可報告分部的確定必須符合重要的會計準則委員會（iasc）都贊同：一個經(jīng)營分部或地區(qū)分部，如果它取得的收入主要來自于外部客戶，且符合以下條件之一，則應將它確定為一個可報告分部：
或（3）它的資產占所有分部總資產的10%或以上。（ias14，1997）。
fas131認為，一個符合上述某一測試標準的分部，如果它滿足所有合并標準，它也可以與其他分部合并，而不必單獨對外披露。這一規(guī)定使可報告分部的確定具有更大的靈活性和合理性。
為了充分表達企業(yè)重要分部的財務信息，準則一般都規(guī)定，所有報告分部的外銷收入合計應不低于一個公司合并總收入的75%，否則，應增加可報告分部的數(shù)量，但可報告分部的數(shù)量以10個為宜。沒有列入可報告分部，但能產生收入的其他活動的財務信息，應該匯總在一起，列示在“其他”項目中。為了充分披露這些收入，應揭示它們存在的風險和報酬，且這些收入的類型應在分部的腳注中說明。
企業(yè)確定的可報告分部，并不是一成不變的。當一個可報告分部不再滿足重要性測試標準時，或企業(yè)的組織發(fā)生變化時，或主要經(jīng)營決策者過去常用的的匯總分部信息的會計政策發(fā)生變化時，都可能會導致可報告分部的變化。一個可報告分部的確定與否，變與不變，有時還要看這些信息對信息使用者的有用程度。
摘自《會計研究》第2期。
小企業(yè)財務報告篇十五
桑士俊。
三、分部報告主要項目的確認與計量。
分部報告的構成內容主要包括分部收入、分部費用、分部資產和份部負債（sfas131不要求在分部報告中披露分部負債），還包括偶然項目、非正常項目、分部信息與公司合并數(shù)字之間的調整項目，及分部應采用的會計政策等。這些項目的確認與計量是指收入、費用、資產和負債等在分部之間如何劃分，即確認哪些收入、費用等要不要計入分部、計入哪一分部、計入的金額是多少等問題。
分部收入指企業(yè)收益表中所披露的、可直接歸屬于分部的收入，以及企業(yè)收入可按合理基礎分配給分部的收入。對于銷售收入，它包括向外部客戶銷售取得的收入和同一企業(yè)分部間的銷售收入（ias14，）。分部收入中包括權益法下分部所分享的，因聯(lián)營、合資或其他投資活動帶來的利潤或損失，及比例合并法下分享的合資企業(yè)收入。分部收入中不包括非正常項目和利息收入、投資轉讓收益或債務清償收益（金融分部除外）。
對于分部收入確認和計量所面臨的兩個問題是：第一，分部收入中要不要包括分部間的銷售收入；第二，如何選擇向分部分配收入的合理基礎。對于分部間銷售是否應列入分部收入，一些學者認為，對于某些分部來講，內部轉移銷售占其總收入的絕大部分，如果將內部轉移銷售沖銷，將會嚴重抵估此類部門的收入；而另一些學者認為，部門間相互轉移銷售，并不是一般買賣雙方相互獨立個體的常規(guī)交易，所以不應列計為收入。但從分中報告的目標出發(fā)，為了正確考察相對獨立的某重要分部的真實財務狀況和經(jīng)營成果，將分部間的銷售收入列為分部收入又是合理的。因此，世界多數(shù)國家及iasc都將分部的銷售收入列入分中收入。分部間銷售與外銷不同，它的價格確定往往是依據(jù)企業(yè)內部制定的轉移價格。這種價格的確定會直接影響到各分部的收入及業(yè)績，所以iasc、fasb等都要求對外披露分部間轉移價格的基礎，及這一基礎發(fā)生變化的性質和變化期間對分部損益的影響，缺少這些信息可能會降低分部信息的有用性。
什么是“合理”的分攤基礎？在分部費用、分部資產的確認與計量中都遇到這個問題，但各國會計準則及ias中都沒有明確的說明。一般認為，合理的分攤基礎，應由企業(yè)管理當局根據(jù)公司整體及分部個別情況，進行專業(yè)判斷與主觀認定。通常，作為合理分攤基礎的有：分部工資、分部收入（可用于分攤費用）、分部資產、平均固定資產及存貨占分部總數(shù)的比例等。但分攤基礎再怎么“合理”，都可能存在主觀、武斷或不為財務報表的外部使用者理解等情況。因此，企業(yè)內部在分部在分攤某項收入、費用、資產時，盡管存在著合理的基礎，一個需分攤的項目，仍需首先符合各準則所規(guī)定的分部收入、分部費用等的定義。
surveyofukpublishedaccounts”）分部收入和分部費用的差額即為分部成果。
分部資產是分部經(jīng)營活動中所使用的經(jīng)營資產，這些資產可直接歸屬于分部或可按合理的基礎分配給分部。分部負債是指來自于分部經(jīng)營活動的經(jīng)營負債，包括直接歸屬于分部的負債和可按合理基礎分配給分部的負債。如果分部成果中包括利息收入或利息費用，則分部資產和分部負債中，就應包括附息資產和附息負債。分部資產和負債中包括權益下計算的投資，按比例合并法計算應分擔的合營企業(yè)的經(jīng)營資產及負債。分部資產和分部負債中不包括所得稅資產和負債。
利息收入和利息費用，不論是ias，還是某一國家的準則都強調從事一般經(jīng)營活動的分部中不包括利息收入和利息費用。因為，大多數(shù)公司都與其分部發(fā)生不同數(shù)量的附息債務和債權，各分部所賺取的利息收入和發(fā)生的利息費用，應該是總公司整體政策的結果，而不是各分部經(jīng)營結果的真實反映。如果分部的成果中包括包含利息，就使得分部之間的利潤或同一分部不同期間利潤的比較，變得毫無意義。當然，從事金融活動的分部經(jīng)營成果中應包括利息收入和利息費用，因為對于這些分部，利息是反映其經(jīng)營業(yè)績的主要指標。
四、分部信息披露。
以經(jīng)營分部和地區(qū)分部為基礎編制分部報告，是常用的'表現(xiàn)形式。由于企業(yè)的性質和特點各不相同，因此企業(yè)風險和報酬的主要來源和性質也不一樣。從而，企業(yè)披露分部信息時所依據(jù)的重點就不同，有的企業(yè)以經(jīng)營為部為主，有的以地區(qū)分部為主，而有的是經(jīng)營分部和地區(qū)分部并重。這就形成了“首要的次要分部報告模型”和“混合表述模型”。
對于大多數(shù)企業(yè)而言，企業(yè)的組織和管理如何，決定著企業(yè)的風險和報酬。如果一個企業(yè)的風險和報酬主要受它生產的產品和服務的差異性影響，它的分部報告的首要模型就應是經(jīng)營分部。而次要報告模型就是地區(qū)分部。同樣，如果一個企業(yè)的風險和報酬主要受這在不同的國家和地區(qū)的經(jīng)營活動影響，它的分部報告的首要模型就應該是地區(qū)分部，而次要分部報告就應是經(jīng)營分部。
首要分部信息報告模型，不論是以經(jīng)營分部為主，還是以地區(qū)分部為主，都披露比次要報告模型更詳細的信息，而次要報告模型則披露相對簡化的財務信息。地區(qū)分部信息有兩種表現(xiàn)形式，一是以客戶分布（銷售地）為基礎，一是以資產分布（生產地）為基礎。企業(yè)選擇哪一種為基礎來代表地區(qū)分部，要看企業(yè)各自的經(jīng)營特點。
的不同地區(qū)的強烈影響，這種混合報告方式，可提供更為有用的信息。
企業(yè)選擇的分部報告模型，可隨著企業(yè)經(jīng)營風險和報酬的變化而變化，不論選擇哪一種模型，都必須遵照“效益大于成本”原則，以盡可能滿足信息使用者的需要為出發(fā)點。
分部報告對外進行披露大致有三種方式：
（1）在財務報表中披露，并在財務報表中的附注中作適當?shù)恼f明；
（3）以附表的方式披露。多數(shù)國家大都傾向采用第二種披露方式，將分部報告與企業(yè)財務報告的附注說明統(tǒng)一在一起，既不增加財務報表主要的復雜程序，又能使信息使用者獲得的較為滿意的信息。
五、對我國分部信息披露現(xiàn)狀的評價及建議。
不到十年，深滬兩個證券交易所在黨中央、國務院的關切關懷下，本著發(fā)展與規(guī)范并舉、服務與監(jiān)管并得的原則，在籌資功能和資源優(yōu)化配置功能上取得了長足的發(fā)展。到目前為止，在兩個市場上市的a股股票已達800多家，隨著一大批國有企業(yè)的成功上市，證券市場更擔當起國企改革的重任。
我國的上市公司，幾乎涵蓋了關系國計民生的所有行業(yè)，從地區(qū)分布看，遍布我國所有的省、自治區(qū)和直轄市。上市公司的收購、兼并、重組及資源的國際流動，造就了大批跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國界的集團公司。同時，隨著較大型投資基金的不斷上市，散戶投資逐漸向專家理財轉變。因此，在我國，存在著對分部信息需求的必要性和可行性。
1912月17日，證監(jiān)會發(fā)布了《公開發(fā)行股票公司信息披露的內容與格式》準則第二號《年度報告的內容與格式》，其第五條“會計報表附注指引”（試行）首次要求上市公司在所披露的年報附注中應披露分行業(yè)資料。財政部1月27日發(fā)布的《股份有限公司會計制度》，也要求股份公司以會計報表附表的形式披露分部財務狀況，筆者認為至少存在以下問題：
1、證監(jiān)會在《年度報告的內容與格式》中，只要求披露分行業(yè)信息，列示公司不同行業(yè)的營業(yè)收入、營業(yè)成本和營業(yè)毛利等三個指票，而不披露地區(qū)分部信息。這會導致那些行業(yè)特征不明顯、而地區(qū)分布差異較大的公司不披露分部信息，信息披露缺乏完整性，削弱了分部報告的信息量。有人認為我國的上市公司很少是跨國集團公司，地區(qū)分布所形成的政治、經(jīng)濟等差異性不明顯，沒有必要按地區(qū)提供分部信息。但是，地區(qū)分部有“生產地”和“銷售地”兩種表述形式。我國不少上市公司的生產地雖然在國內，但銷售地在國外。產品銷售地所處國家和地區(qū)的經(jīng)濟、政治和外匯管理制等情況都直接影響到公司的業(yè)績。如在上海上市的浙江天然股份有限公司19中期每股收益較上期同期大幅下降，其主要原因是：該公司主要產品羽絨、羽絨制品95%以上外銷，產品銷售市場主要分三塊，即日本、韓國等東南亞國家及臺灣，美國、加拿大，以及東歐各國。由于1997年厄爾尼諾天氣現(xiàn)象，北美出現(xiàn)科暖，以及東南亞經(jīng)濟危機制影響，使公司年上半年效益嚴重滑坡，股票價格也隨之下跌。如果該公司能夠按銷售地披露地區(qū)分部信息，投資者完全可以根據(jù)有關報道，對公司的業(yè)績進行比較準確的預測，調整投資結構，規(guī)避投資風險。因此，地區(qū)分部信息對我國投資人而言也是必要的。
2、行業(yè)分類多種多樣，缺乏相對統(tǒng)一的行業(yè)分類標準。行業(yè)的合并與分列，應以其所具有的風險和報酬為依據(jù)，而上市公司編報者所列示的行業(yè)顯示了明顯的隨意性。
3、可報告分部的確定標準過于簡單，只要求“公司的經(jīng)營涉及到不同行業(yè)的業(yè)務“若行業(yè)收入占主營業(yè)務收入10%（含10%）以上的，則應按行業(yè)類別披露有關數(shù)據(jù)”，不利于編報者篩選可報告分部，有時甚至會遺漏重大信息，例如巨額虧損的部分和占有公司大量資產的分部，就因為不符合測試標準，而不需對外單獨披露。按國際慣例，可報告分部的確定，要依次通過收入、利潤（或虧損）和資產三個指票的重要性測試。
4、缺乏分部報告的具體操作指南，對分部收入、分部成本與費用、分部資產、分中收益等都沒有明確的定義和確定標準，令編報者往往無從下手。
為此，筆者建議：
1、增中按地區(qū)表述的分部信息，地區(qū)分部信息可按生產地和銷售地兩種方式表述，可參照ias14（1997）所建議的首要與次要信息披露模式。例如，公司銷售地分布在具有不同風險和報酬的地區(qū)，可以選擇以銷售地表述的分部信息為主要模式，其他形式的分部信息為次要模式。也可選擇“混合表述”模式，等量列示經(jīng)營分部和地區(qū)分部信息，《股份有限公司會計制度》（1998）中采用了這種表述形式，目前證監(jiān)會的要求與《股份有限公司會計制度》（1998）尚未做到統(tǒng)一。
2、設立上市公司行業(yè)分類標準。當然，再詳細的分類，也不可能完全滿足公司行業(yè)分類的需要，還需要管理當局結合公司的管理和組織特點，參考行業(yè)分類標準，加之自己的判斷來確定。為了避免管理當局操縱分部及可報告分部的確定，一方面要加強注冊會計師的審查，另一方面也可采用分部確定的“管理法”，將對內外報告結合起來，披露分部間的內部轉移價格，揭示分部間的關聯(lián)交易。
3、增加可報告分部的篩選指票。不應只考慮分部收入的判定指標，還應考慮分部收益和分部資產等判定指標。通過依次檢驗，避免遺漏重大信息。
4、財政部應盡快發(fā)布分部報告會計準則及具體操作指南，包括分部的劃分，可報告分部的確定，尤其是分中收入、資產、收益、費用等的確認與計量及披露等，指導企業(yè)編報人員進行操作。
主要參考文獻：
1、sfas14，sfas131，ias14（1981)，ias14（1997），ssap25。
2、improvingbusiness&。
nbsp;reporting.aicpa，1994。
3、《中國證券報》，《上海證券報》。
摘自《會計研究》20第2期。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/10098564.html】
