企業(yè)經營情況證明范文（22篇）

古詩詞是中國文化的瑰寶，凝結了古人智慧和情感。寫總結時，我們要注意避免夸大和夸張，保持客觀、中肯的態(tài)度，傳遞真實的信息?？偨Y范文是一個很好的學習資源，我們可以通過模仿和借鑒其中的寫作思路和技巧，來提高自己的寫作能力。

企業(yè)經營情況證明篇一

茲證明_________系我單位正式（臨時、合同）員工，并且該員工：

1、現擔任職務：

2、職稱：

3、最高學歷：

4、已在我單位工作_________年。

6、月均收入總計人民幣_________元，其中工資收入為人民幣___元，其他收入為人民幣_________元。

人事勞資部門聯系電話：

人事勞資部門聯系人：

我單位保證上述填寫內容是真實的。

單位公章或人事勞資部門章：

_________年_________月_________日。

企業(yè)經營情況證明篇二

尊敬的先生/女士：

茲證明_________，身份證號碼：_________________________，聯系電話：_________________________，系個體工商戶，自_____年______月至今一直在________________________________________，每月收入_________________元，大寫：_________________________元整。年收入_________元，大寫：_________________________元整。

街道（或工商、稅務）公章。

________年____月____日。

企業(yè)經營情況證明篇三

尊敬的____先生/女士：

我于____年__月投資__萬元人民幣成立________，屬于個人工商戶經營，營業(yè)執(zhí)照注冊號______，主要經營和銷售________。

證明人:_____。

____年____月____日。

企業(yè)經營情況證明篇四

茲證明__________（身份證：________________________）在我單位__________部門任職（職務為：__________），月收入為______元（稅前）。

本證明僅用于證明我單位員工的工作及在我單位員工的工資收入，不作為我單位對該員工任何形式的擔保文件。

單位名稱（蓋章）。

______年___月___日。

企業(yè)經營情況證明篇五

縣經委：

我公司是從事丁基復合橡膠、丁基內胎、活性硅粉、活性劑、白炭黑、防老劑的生產和銷售及丁基內胎進出口業(yè)務的化工生產企業(yè)。公司占地面積39畝，現有職工及技術人員120多人，總資產3023萬。受國際金融危機的影響，我公司生產經營受到前所未有的挑戰(zhàn)。自去年下半年以來，由于國內消費需求放緩，我公司所生產的丁基內胎不僅價格大幅下降，而且有價無市，到致產品滯銷積壓，企業(yè)經營出現滑坡，一時間訂單驟減，產能過剩，開工不足，產銷萎縮，09年銷售總額2571萬，總利潤負53萬，企業(yè)從此舉步維艱。

在我們最困難的時候，縣委政府急企業(yè)所急，憂企業(yè)所憂，適時制定的一系列惠及企業(yè)政策，對企業(yè)進行了全方位幫助，使我們倍感溫暖。面對困難，我們迎難而上，采取加強管理、調整結構、開辟市場等措施，努力化解經營風險。通過節(jié)能增效、新產品開發(fā)、廣泛參展并承諾不減員、不減薪、不拖欠使員工看到未來，穩(wěn)定了職工隊伍，留住了企業(yè)發(fā)展的希望，也為社會穩(wěn)定做出了應有的貢獻。

盡管如此，我們現在仍然沒有從根本上擺脫困境，經常表現出捉襟見肘的窘境，仍需要縣委政府的大力支持，以期在2010年能有一個良好的前景。

特此申請，請審批。

安徽省華洋橡膠有限公司。

20**年x月x日。

企業(yè)經營情況證明篇六

茲證明____________先生(女士)是我單位職工，工作年限_________年，在我單位工作年限__________年，職務為_________________，崗位為_______________，職稱為___________________。

身份證號碼為：___________________________________。

平均月收入為人民幣(大寫)____________________________元。

此證明僅供該職工申請_______________貸款或該職工為其他個人申請_______________貸款作第三方保證時使用。

單位(蓋章)：

__________年_____月_____日。

企業(yè)經營情況證明篇七

茲證明_______（口先生/口女士）證件名稱及號碼_______系本單位員工，已連續(xù)在本單位工作_______年，目前在本單位擔任_______職務。目前我單位與該職工簽訂的勞動期限為_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。目前該職工的學歷為______________，近一年內該職工的平均月收入（口稅前/稅后）為_______元人民幣。

本單位承諾提供的以上情況真實。

單位地址：

聯系人：

聯系電話：

單位公章或有權部門章：

單位或部門負責人簽名：

_______年_______月_______日。

企業(yè)經營情況證明篇八

一、企業(yè)經營管理人才隊伍建設現狀分析：

近幾年來，全縣工業(yè)經濟呈快速增長態(tài)勢，隨著認真落實“開放興縣、工業(yè)立縣、惠民強縣”三大主體戰(zhàn)略和五項重點工作，實現了民營經濟穩(wěn)步發(fā)展，全縣企業(yè)經營管理人才隊伍也在逐步發(fā)展和壯大，涌現出了一些優(yōu)秀企業(yè)和一批優(yōu)秀企業(yè)家群體?？傮w來看，目前全縣中小企業(yè)經營管理人才隊伍的建設工作，已經初步具有以下幾個特點：一是企業(yè)經營管理者的信心明顯增強。二是企業(yè)經營管理人才的引進培養(yǎng)工作得到加強。三是企業(yè)家的政治社會地位不斷提高，政府和社會對企業(yè)家的扶持力度加大。四是企業(yè)家成長創(chuàng)業(yè)的環(huán)境不斷改善。主要做法有：

1、統一思想認識，把握人才工作方向。

自黨中央提出四個尊重方針和黨管人才原則以來，縣委、縣政府把人才工作擺到了重要的戰(zhàn)略位置，在企業(yè)人才隊伍建設上努力實現二個轉變：一是變人才工作是企業(yè)之事為縣委、政府與企業(yè)的共同之事。實現了思想上的再解放、認識上的再深化，牢固樹立起與時俱進、開明開放的科學人才觀，形成了人才支撐發(fā)展、發(fā)展孕育人才、人才素質決定發(fā)展水平、人才優(yōu)勢贏得競爭優(yōu)勢的共識，確立了抓人才就是抓發(fā)展的新理念。二是變縣委、政府的一般號召為真抓實干。充分發(fā)揮縣委、政府總攬全局、協調各方的能力和優(yōu)勢，從實際出發(fā)，努力整合社會各方力量，積極調動一切有利因素，使人才工作在效率和質量上有了新的提高。

2、制定優(yōu)惠政策，激勵企業(yè)人才創(chuàng)業(yè)。

實現全縣經濟新跨越，主體是企業(yè)，關鍵是人才，而企業(yè)經營管理人才隊伍在人才強企戰(zhàn)略中居首要位置。為此，縣委、縣政府不斷加強企業(yè)人才工作，在人才政策、機制上和服務層面做了一些有益的探索和創(chuàng)新，對企業(yè)人才的引進、培養(yǎng)和使用做了一些規(guī)定。同時還鼓勵引導機關事業(yè)單位專業(yè)技術人員和管理人員到企業(yè)建功立業(yè)，也可以利用業(yè)余時間為企業(yè)提供服務，以科研成果、技術專利、知識產權等生產要素參與收益分配等。

3、建立交流平臺，搭建人才服務橋梁。

“黨管人才”要求我們變管理人才為服務人才，為此，我們積極轉變觀念，努力為人才解決工作、學習、生活上的實際困難，架起縣委、政府與企業(yè)人才之間對話的橋梁，建立健全企業(yè)人才之間相互交流、研討和溝通的平臺。一是建立縣領導包聯重點企業(yè)制度。定期到所聯系企業(yè)調研或聽取工作匯報，協助企業(yè)加強生產經營管理，提高企業(yè)整體素質，幫助制定企業(yè)的生產經營戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，為企業(yè)排憂解難等。二是利用縣企業(yè)局公開招聘等形式，以拓展人才的宣傳、信息空間，給用人單位和應聘者提供交流與合作的機會，并做好中介服務工作。

4、加強學習培養(yǎng)，提高企業(yè)人才素質。

不斷加大了對現有企業(yè)經營管理人才的培養(yǎng)力度?？h企業(yè)局出臺了培訓方案，一是參加各類學習培訓。縣企業(yè)局組織部分人員參加全縣中小企業(yè)質量管理培訓班，企業(yè)安全技術規(guī)范培訓班等。二是開辦進企講法活動，邀請資深專家和教授來富進行學術講座，使他們接受經濟、法律和企業(yè)管理等方面的知識。同時各企業(yè)也加強了對本單位人才的各類培訓，有的企業(yè)積極組建培訓制度、成立企業(yè)學校，以“效果月”、“學習周”為載體開展讀書活動，以進一步提高人才各方面的素質。

二、企業(yè)經營管理人才隊伍存在的.主要問題：

企業(yè)經營管理人才隊伍在總量、結構和素質上雖也有了一些改善。但是，在實施經濟強縣和項目帶動戰(zhàn)略的大背景下，我縣的企業(yè)經營管理人才還不能完全適應經濟快速發(fā)展的需要。主要表現在：

1、人才總量偏小，整體素質較低。

在被調查的500萬產值以上的企業(yè)中，其中大專學歷以上的還不到xx年人才需求的情況來看，一些企業(yè)對人才的需求已經有了較強的意識，且逐漸強烈。從調研情況看，在學歷層次上的需求主要以大專、本科為主，專業(yè)需求主要集中在企業(yè)管理、產品開發(fā)與設計等方面。而近幾年來，企業(yè)對人才的需求基本依靠原有的人員，人才引進和再培養(yǎng)較少。

三、企業(yè)經營管理人才隊伍建設的對策與建議：

當前，我縣企業(yè)人才工作面臨行政區(qū)域競爭、綜合經濟實力的競爭，以及政策優(yōu)勢的競爭，要在競爭中崛起，在競爭中取得優(yōu)勢，影響其發(fā)展的外因與內因必須相互促進，相互協調，也就是說，政府和企業(yè)都必須充分發(fā)揮各自的職能作用，承擔起各自的義務和責任，并有積極的行動。

從政府層面看：

1、加強對企業(yè)經營管理人才隊伍建設的領導。

要深刻認識到人才資源是最寶貴的資源、人才意識是領導干部的第一意識，深化對人才含義的理解，樹立全面科學的人才觀，堅持以品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，努力提高人才各種福利待遇，出臺一些更加靈活優(yōu)惠的人才政策，在福利、待遇、精神獎勵等方面作出明確的規(guī)定來吸引人才。

不斷提高服務水平，構建良好環(huán)境，為人才的發(fā)展奠定良好基礎。建立企業(yè)經營管理人才中介服務機構，為企業(yè)人才交流溝通和協調提供平臺。加快人才管理信息化建設步伐，大力發(fā)展網上人才交流業(yè)務，促進人才合理流動，要分門別類建立企業(yè)人才信息庫和專家信息庫，幫助他們與國內外重點院校建立鏈接。

政府各部門，特別是人才人事工作相關部門，在新形勢下，應積極發(fā)揮自身職能作用，將開發(fā)企業(yè)人才資源作為人才人事工作為經濟建設服務的重點和突破口，指導企業(yè)健全人才工作機制，幫助企業(yè)做好引才、育才、用才三方面工作，以取得企業(yè)人才工作更大的成效。

從企業(yè)層面看：

1、轉變思想觀念，提高企業(yè)人才動力。

企業(yè)經營者要解放思想，樹立“人才就是財富，人才就是效益，人才就是競爭力，人才就是發(fā)展后勁”的觀念，不拘一格選人才，并盡最大可能給人才創(chuàng)造活動的余地和創(chuàng)業(yè)的空間，讓人才感受到自己在企業(yè)里有地位、有機會，更有前途。

2、建設企業(yè)文化，優(yōu)化企業(yè)人才環(huán)境。

企業(yè)因工資待遇高且靈活可以吸引一批管理人才，但人的社會性決定人的需要具有層次性，當生存問題解決后，人才便有了更高層次的需要：被尊重的需要，實現自身價值的需要，并希望擁有一個和諧的人際關系和工作環(huán)境。這就要求企業(yè)面對人才競爭中的劣勢，著力塑造企業(yè)文化，通過完善企業(yè)文化，改善企業(yè)形象，完成企業(yè)制度、企業(yè)管理從傳統到現代的過渡，提高人才的地位，改善人才工作和生活環(huán)境。

3、加強學習培養(yǎng)，提高現有人才素質。

企業(yè)要加大對人才的培養(yǎng)和投入，組織開展建設學習型企業(yè)，爭做學習型人才的活動，切實加強對各類人才的繼續(xù)教育。有條件的企業(yè)可以建立人才資源開發(fā)管理機構，與國內名校合作建立自己的培訓學院，把人才資源當作人才資本來開發(fā)經營，從經營意識和戰(zhàn)略眼光來看待人才培養(yǎng)。把人才教育培訓計劃納入本單位的發(fā)展計劃，完善人才教育培訓體系，建立企業(yè)培訓經費的保障制度，按年銷售比例投入企業(yè)培訓。實施“服務期制”，企業(yè)與培養(yǎng)對象簽訂培養(yǎng)合同協議，明確規(guī)定企業(yè)培養(yǎng)好人才后，要有若干年服務期，從而使企業(yè)在投入上有了真正動力。

4、完善工作機制，提高經營管理能力。

一是建立全新的人才選拔、使用機制。對一個企業(yè)而言，人才特別是經營管理人才對企業(yè)起著決定作用，在市場經濟體制下，企業(yè)應當探索建立一個適應現代企業(yè)制度要求的選人用人新機制，沖破家族式管理模式，采取面向社會公開招聘、企業(yè)內部民主選舉、競爭上崗和直接聘任（委任）的方式，多渠道選拔高素質企業(yè)經營管理者。二是建立科學的人才引進、流動機制。針對我縣引才引智渠道不暢、信息不靈、機制不活等問題，企業(yè)要積極采用各種手段，樹立起“不求所有，但求所用”的人才理念，通過兼職、長期任職、短期服務、咨詢顧問多種形式聘請一些高層次經營管理人才，聯合大專院校、科研院所的科技人員兼職創(chuàng)辦企業(yè)、兼職從事高新技術的轉化工作。三是建立公正的人才評價、分配機制。要建立和健全公正合理的人才評價機制，構建以經營業(yè)績?yōu)楹诵牡亩嘣峙潴w系，積極探索年薪制、股權制、技術與管理要素人股等多種分配制度和實行技術、知識、管理、信息、資產生產要素參與分配的辦法和途徑，使人才的價值在收入分配上得到充分體現。

企業(yè)經營情況證明篇九

在全球性的經濟危機形勢下，部分中小民營企業(yè)的生產經營面臨極大的困境與更大的挑戰(zhàn)，人才的競爭在這種情況下顯得尤為關鍵。為全面掌握市民營企業(yè)人才隊伍建設的現狀，加快民營企業(yè)人才隊伍建設步伐，促進全市民營經濟跨越危機，再創(chuàng)新高，年8-9月，市委黨校會同市經濟商務局對全市156家規(guī)模企業(yè)中的84家企業(yè)就民營企業(yè)經營管理人才隊伍建設問題進行了專題調研，通過采取參觀現場、個別走訪、召開座談會、問卷調查等形式，與民營企業(yè)經營管理人員進行了廣泛交流和探討。從調查情況看，全市民營企業(yè)經營管理人才隊伍建設得到較快發(fā)展，與“”期末比，中高級人才在企業(yè)所占比例有所上升，人才引進機制進一步健全，人才培訓工作逐步走上正軌。但與全市工業(yè)經濟發(fā)展的強勁態(tài)勢相比，與周邊縣市和沿海發(fā)達地區(qū)相比，我市人才隊伍建設還存在較大差距，提升我市民營企業(yè)經營管理人才隊伍素質迫在眉睫。

一、調研所采取的方式及基本情況。

本次調研主要采取問卷調查、走訪座談兩種方式進行。對全市156家規(guī)模企業(yè)中的84家企業(yè)進行了企業(yè)問卷和個人問卷調查，實際收回企業(yè)調查問卷84份,個人調查問卷139份;實地走訪座談了以酒業(yè)、三寧化工、奧美、開元化工、今貝生物、天元罐業(yè)、白銀紡貿、迅達科技為代表的8家重點企業(yè)，召集了企業(yè)部分管理人員進行座談。在收回的139份有效個人問卷調查表中，有63份(占45%)來自于上述8家重點企業(yè)。

被調查的84家規(guī)模企業(yè)完成的主要指標在全市占據比重比較大，工業(yè)生產總值、利潤總額、稅收總額分別為92.51億元、3.8億元、2.55億元，職工總人數為12306人，其中8家重點走訪企業(yè)上述三項指標則分別達60.2億元、2.1億元、2.37億元，分別占84家規(guī)模企業(yè)的比例為65%、56%、94%;職工總人數達5222人，所占比例為42%。因此,8家接受走訪和座談的重點企業(yè)，作為抽取樣本，對于全市規(guī)模企業(yè)來說，具有典型的代表性。

二、市民營企業(yè)經營管理人才隊伍現狀分析。

從調查了解的情況看，全市規(guī)模企業(yè)經營管理人才(包括生產管理人員和行政管理人員)中，懂經營會管理的通用型人才對我市民營企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了極其重要的作用，但是各民營企業(yè)經營管理人才隊伍的現狀，特別是人才的引進、培養(yǎng)和管理已成為制約企業(yè)快速發(fā)展的重要因素。下面,我們從以下三個方面進行分析：

(一)人才的引進。

人才緊缺又難以引進。本次調查中，在被問到“貴單位人才工作存在的難點有哪些”時，60%的人認為人才緊缺又難以引進，22%的人認為人才流失嚴重。無論是參與個人問卷調查的各層次經營管理人員，還是參加座談人員普遍反映的人才地域分布結構，本土人才被任用占據絕對高的比例，外地人才的引進和使用比例明顯偏低。今貝生物公司則認為高層管理人才特別是產品研發(fā)方面的人才引進非常困難，即使引進來后也難以留住。在參與個人問卷調查的139人中，有117人是市人，占84%，市外省內的有19人，僅占14%，省外國內的則僅有3人。由此可見，優(yōu)秀人才特別是外來人才落戶本市企業(yè)并長期工作下去的比例非常低，市民營企業(yè)經營管理人才本土化特征非常明顯，人才供求矛盾在全市民營企業(yè)中普遍存在，凸現出市民營企業(yè)對外來優(yōu)秀人才引進所面臨的困境。

制約因素：

通過走訪與座談，本市多數民營企業(yè)人事主管均認為較多地任用本地人才有利于企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)固。這使本地人才任用比例加大的同時，外地人才引進難度加大，優(yōu)秀人才選拔面狹窄，影響了全市經營管理人才的整體素質。綜合分析139份個人問卷調查，我們發(fā)現，影響人才到一個地區(qū)，一個企業(yè)就業(yè)的因素有(見表一)：

1、勞動報酬。81%的調查對象認為勞動報酬是吸引人才到一個地區(qū)一個企業(yè)就業(yè)的主要因素，這一因素位居第一，這主要是因為市當前的工資報酬水平與沿海發(fā)達地區(qū)相比沒有太大吸引力。

2、個人價值的實現和發(fā)展空間。71%的調查對象在追求勞動報酬的基礎上，更加注重個人價值的實現和在一個企業(yè)的發(fā)展空間，以獲得自我滿足感和成就感。

3、企業(yè)發(fā)展前景。69%的調查對象更加注重長遠利益，比較現實的將自身利益與企業(yè)利益結合起來，這更加說明多數外來人才更希望自己的工作相對穩(wěn)定。

4、當地生活環(huán)境。除上述三項因素外，66%的調查者綜合考慮工作環(huán)境和生活環(huán)境。在走訪座談過程中，多數經營管理人員表示，當地生活環(huán)境如：房屋價格、子女就學條件及人文環(huán)境等均是外來人才考慮來此就業(yè)的重要因素。

5、當地政府和企業(yè)對人才的重視和當地文化學術氛圍。58%的調查對象認為當地政府和企業(yè)對人才的重視非常重要，25%的調查對象則認為當地文化學術氛圍也是值得考慮的一個因素。通過比較分析，充分說明，外來人才來市就業(yè)的考慮因素已從單一的經濟利益向綜合利益轉變，當地的工作、生活配套環(huán)境已是優(yōu)秀人才引進考慮的另一重要因素。

(二)人才的培養(yǎng)。

通過問卷調查與走訪座談，各企業(yè)培養(yǎng)人才的方式主要是人才培訓，當前各企業(yè)人才培訓的現狀如下：

1、培訓反映較為滿意：問卷調查顯示，調查對象普遍認為企業(yè)對人才的培訓是比較重視的，針對企業(yè)的培訓，認為比較滿意的達到60%，其中，16%的人認為非常滿意，44%的人認為較滿意。還有35%的人認為一般，認為不太滿意的則僅有5%(見表二)。三寧公司、迅達科技等受訪公司均認為對本企業(yè)員工的學歷培訓、業(yè)務培訓等抓得非常到位，員工對此也有高度認同感。

2、企業(yè)效益對人才培訓投入力度影響較大。問卷調查顯示，生產規(guī)模較大、發(fā)展勢頭較旺、發(fā)展前景較好的企業(yè)與規(guī)模較小、發(fā)展后勁不足的企業(yè)相比較，對企業(yè)人才的重視程度也不盡相同(見表三)。重點走訪座談的8家企業(yè)無論是培訓人數還是培訓經費，占84家企業(yè)的比重都很高。通過對、20和上半年的數據比較，在培訓人數上，二者之比分別為43%、55%、50%，且呈現逐年遞增態(tài)勢;在培訓經費投入上，二者之比分別為87%、79%、67%，投入力度相對比較平衡。

3、培訓方式較為單一。問卷調查顯示，企業(yè)對經營管理人才的培訓方式多采取內部專業(yè)技能培訓，占71%的比例，采取集中參加培訓機構組織的培訓的方式占49%，其他如學歷培訓占4%，海外考察學習則僅占0.7%(見表四)。

4、培訓需求沒有得到很好的滿足。表四顯示，71%的調查對象參與過內部專業(yè)技能培訓，其他培訓方式和培訓內容則較少。問卷調查中，針對“對自己最需要加強的素質和能力”這一問題，70%的人認為需要加強管理知識及技能，35%的人認為需要加強領導藝術，30%的人認為需要加強法律法規(guī)及政策水平，29%的人認為需要加強對本行業(yè)包括新技術發(fā)展預見能力的培養(yǎng)，27%的人認為需要加強創(chuàng)新能力培養(yǎng)，25%的人認為需要加強市場經驗，還有16%的人則認為需要加強對決策能力、知人善任能力和社交能力的培養(yǎng)，這充分說明，參與調查的經營管理人員能清醒認識到自身能力與從事的工作存在的差距，對管理知識、領導藝術、法律法規(guī)及相關政策等知識非?？是?，當前企業(yè)進行的培訓內容針對性不足，尚不能滿足人才培訓的多樣化需求(見表五)。

(三)人才管理。

1、人才結構不夠合理。在問卷調查中，32%的人認為企業(yè)人才工作的難點主要在人才結構不夠合理。根據抽樣匯總數據顯示，高學歷、高職稱人才比例偏低，年輕人才比例偏低，部分企業(yè)尚未建立人才梯隊結構，老中青搭配比例失調，崗位輪換和替補現象非常難等等(見表六)。

其一，具有高學歷人才比例偏低。

所調查的84家民營企業(yè)經營管理人才隊伍的學歷多集中在中專與高中以下這一層次，所占比例為48%，專科學歷所占比例為36%，本科學歷所占比例為15%，研究生及以上學歷所占比例僅為1%。特別是中層以下管理人員中，學歷結構一般集中在?？啤⒅袑＜案咧幸韵聦W歷，且占管理人員總數的比例分別為32%、44%，在企業(yè)有限的經營管理崗位中，低層次的管理人員占據非常高的比例。

其二，具有高職稱人才比例偏低。

所調查的84家民營企業(yè)經營管理人才隊伍中，高級、中級、初級、初級以下職稱所占比例分別為11%、25%、55%、9%，初級職稱所占比重最大，高級職稱比例則比較偏低。

其三，年輕人才比例偏低。

從所調查的84家民營企業(yè)經營管理人才隊伍的年齡結構看，30歲以下的人員所占比例僅為19%，而30-40歲和40-50歲這兩個年齡檔次的人員所占的比例則分別為41%、36%，經營管理人員的`年齡普遍偏大，年輕有為的人才還沒有形成全市經營管理人員的主流，尚需要逐步擴大這一比例。

2、企業(yè)缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

問卷調查中，“企業(yè)在人才資源開發(fā)中存在的主要問題”34%的人認為是人才政策不多，也不夠優(yōu)惠，優(yōu)秀人才落戶政策不夠吸引人，比如：住房補貼。這使部分企業(yè)沒有形成長遠的人力資源規(guī)劃，對人才政策的制訂走一步看一步，隨意性較大。具體表現在：一是沒有建立梯進式的人才隊伍結構，使企業(yè)經營管理人才老中青搭配不協調，出現老的退休了，年輕的接不上等斷層現象;二是崗位設置基本是1：1的比例，一個螺絲對一個眼，一旦出現因病因事或辭職等情況，沒有替補人員，這主要是因為企業(yè)內輪崗制度沒有建立健全;三是對人力資源的開發(fā)僅限人事管理，并沒有對新引進人才進行專業(yè)的職業(yè)生涯設計，使新引進人才不清楚公司在任用時的真實意圖，從而容易因工資報酬、工作環(huán)境、自我價值的實現等因素影響失去留下來的信心;四是企業(yè)在用人機制方面比較死板，僅依靠管理制度對人才加以約束，沒有靈活的管理機制，不能體現人本化的人才管理體制。

企業(yè)經營情況證明篇十

________先生(女士)，身份證號碼___________________，系我單位(正式/聘用)職工，因購買住房向貴中心申請住房公積金貸款，特證明其工資收入情況如下：

該職工月工資收入(實發(fā))為:萬仟百拾元(小寫元)。至今日止，該職工參加住房公積金制度的情況為下列第種情況：

1、在我單位已參加住房公積金制度，個人住房公積金帳號為：

2、在我單位暫未參加住房公積金制度。

本單位謹此承諾：上述薪資是真實的，如該職工無實際還款能力，導致不能歸還貴行借款本息，本單位不承擔連帶賠償責任。

單位工資主管部門(簽章)。

單位地址：

工資主管部門聯系人：

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企業(yè)經營情況證明篇十一

1、對產品線把握準確，適時開發(fā)與退出經營伊始，我們就大力投資開發(fā)新產品，開拓新市場。這是以一種發(fā)展的眼光來看問題。并且時刻把握市場動態(tài)，當發(fā)現p1和p2市場在萎縮時，我們及時地將生產線轉產，并適時退出p2市場，主營p3，這也是注重市場細分的體現。

2、后兩年廣告方面做得好，按季度來計算產量后兩年，嚴格把握成本，開源節(jié)流。將產量的計算控制在最精確的程度。嚴格把握資金的回流，減少資金的浪費。

3、眼光長遠，適宜長期發(fā)展，我們具體研究了8年市場產品需求表，了解到到最后兩年才有p4的需求要，而了解到我們的資金不足，同時如果再買生產線材料等，p4不如p3，所以我們組放棄了p4的研究，主攻p2，p3。

（二）小不足之處。

1、凡事預則立，不預則廢。

經營的起始階段，我們沒有統籌規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，沒有進行合理的戰(zhàn)略分析，無形中抱著走一步算一步的心態(tài)。殊不知，現實中的一切不可以重來，所以，作為企業(yè)的領導者，一定要高瞻遠矚，有長遠的戰(zhàn)略眼光。

2、職能分工不明確。

經營的前期，由于分工不明確，營銷總監(jiān)沒有發(fā)揮作用，沒有做好自己本職工作；成員間也存在越權的現象，局面比較混亂，嚴重影響了企業(yè)的戰(zhàn)略分析與企業(yè)發(fā)展。

3、與他人合作不夠謹慎。

由于經驗不夠豐富，當一些新的元素加入時，局面就會變得混亂。對市場沒有敏銳的洞察力，對企業(yè)經營的理解不夠透測，在沒有全面分析好一切利弊因素的情況下，貌然與他人合作。決策的失誤，使企業(yè)陷入困境，大傷元氣，并花費企業(yè)數年時間來走出困境、挽回損失。

4、生產能力沒跟上銷售需求。

由于資金不足，我們競單時嚴重地被生產能力束縛了?？墒牵@也是現實制約的，當我們顧不上眼前的開支的時候，就更顧不上更新生產線了。當然，這應該都歸咎于沒有統籌規(guī)劃，使得資金緊缺。

5、規(guī)則不夠熟悉。

由于對游戲規(guī)則認識不夠，使得經營過程中多提了折舊費用與維護費，這也直接影響了企業(yè)資金的流失?？芍^在企業(yè)困難時期，雪上加霜。

（三）經驗總結。

1、廣告投入要適度。在經營的期間里我們常常是要么投的太多浪費資金，要么投入資金太少而沒有足夠訂單。同時像區(qū)域這些小市場我們直接忽略掉了。

2、要認真分析各小組的情況，那就是企業(yè)的賬目情況，揣測競爭對手的心理。例如，有些市場自己認為自己不是市場老大，就投很少的廣告費或不投廣告費，放棄這個市場，可是有些時候，上年的市場老大也會應該自己的企業(yè)狀況，或者其他原因放棄這個市場，這些因素應該合理地考慮進來，做出最正確的決策。

3、在有資金的情況下，現金太多并不是理智的，這說明沒有充分實現資金的價值，進行合理的投資。

4、在融資過程中，充分考慮融資成本。例如借短期貸款比長期貸款利息便宜的情況，就應該先貸短期貸款。

5、必須有長遠眼光。長貸要貸足，只有有錢了我們才能更新設備，加大生產以至于可以拿到更多訂單。

（四）、總結。

通過這門課程，我最深刻的感受是凡事預則立，不預則廢。未曾畫竹，而已成竹在胸！其次是，把握時機，搶占先機。通過這次直觀的企業(yè)經營沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，在我們企業(yè)遇到危機時，當我們企業(yè)與企業(yè)間競爭時，都讓我們聯想到了現實企業(yè)的種種，熟悉了現代企業(yè)經營的過程，樹立現代化企業(yè)經營管理的理念。

總而言之，通過這次模擬經營，我們把平時課堂上學習到的知識與理念運用到實戰(zhàn)中，發(fā)展了思維，得到了煅煉，為自己將來就業(yè)增加了一個法碼，感覺面對社會上的企業(yè)更多了一份信心。同時讓我學習到了以前從未接觸的新事物，讓我認識到自己的渺小，讓我更好地審視自我。

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企業(yè)經營情況證明篇十二

一.基本情況：

燈飾是有湖北省恩施市工商行政管理局批準并于20xx年6月11日在該局登記注冊為私營個體戶企業(yè)注冊地址為：恩市城限高線x1棟xx室，經營范圍為：以自有資金對燈具進行投資及策劃(法律法規(guī)允許的項目)注冊資金為人民幣22萬元，法定代表人：黃麗。

企業(yè)現有員工7人，平均年齡22以上歲，其中具有?？埔陨蠈W歷或中級以上技術職稱的人員3人，不包括兼職電工及裝飾公司設計師(數名)。

二.經營情況：

1、主營業(yè)務：

風系列家具照明及l(fā)ed燈飾系列，可定做特殊燈具，大型工程燈。

2、行業(yè)展望：

目前從國際市場看，燈具可供量相對穩(wěn)定，貿易變化不大，但是隨著世界范圍內環(huán)保意識增強和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，限制和禁止燈具出口過的國家日益增多，從長遠看，國際燈飾市場供應會趨緊。

從國內產銷現狀看，燈具消費增長速度加快，供需矛盾日益尖銳。進入80---90年代后，燈具供應量呈下降趨勢，但消費卻增長很快，彌補市場缺口主要靠進口，且進口量逐年增大;從消費結構看，主要集中在建筑、裝飾、家具制造、，約占需求總量的75%左右;從國內產銷發(fā)展趨勢看，隨著經濟發(fā)展和人們生活水平提高，以及加工產業(yè)、產業(yè)結構優(yōu)化調整，燈具需求將不斷增長，市場缺口會進一步擴大;從恩施市場隨著房地產行業(yè)發(fā)展來看燈具市場目前至少還有十年可造性。

三.經營業(yè)績介紹：

我司燈具產品主要銷售給恩施8個縣級101個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，交割均采用兩種交收方式：一貨到付款,二，店面交易，截止20xx年10月28日，我企業(yè)銷售成熟燈具產品每個月約900盞，每個月銷售收入約140000萬元人民幣，實現利潤35300余萬元。

未來三年內，我司燈具可銷售的成熟燈具約近10800盞，預計銷售可達1370400人民幣，預計利潤約28萬元。企業(yè)成立至今，資產結構一直穩(wěn)健正常，均在合理的時間范圍內，因此相對穩(wěn)定。針對本年度企業(yè)經營管理中存在的問題，新年度擬加強內部管理，增加外部溝通，激勵員工等具體措施來提高企業(yè)的經營業(yè)績，擴大企業(yè)的業(yè)務范圍。

總之在20xx年至20xx年企業(yè)以著王者風范，鉆石品質的口碑，認真總結發(fā)展經驗，進歩理清工作思路，調整工作重點，加強品牌的戰(zhàn)略，技術創(chuàng)新，產業(yè)延伸，擴大企業(yè)規(guī)模，快速把企業(yè)做大做強。

一、企業(yè)基本情況。

成立日期，私營有限責任公司，共有員工xx人，法人，會計，生產經營地址，注冊資本，經營范圍，開戶行及賬號，20xx年收入及稅收、稅負，20xx年收入及稅收、稅負。

二、生產經營情況。

2、生產設備情況，設備名稱，體積容積，數量，單價，金額，用途等。

3、生產工藝流程。

4、庫存主要原材料及產成品半成品情況，名稱，型號，數量，單位，金額等。

5、主要原材料介紹，主要產成品介紹。

6、主要購銷渠道，

合同。

訂單情況。

7、發(fā)票領、用、廢、存情況，專用發(fā)票、普通發(fā)票、不開票及其貨款結算方式。

8、能耗情況，用電，用水，用氣，用煤等。

9、20xx年生產銷售情況;20xx年生產銷售情況。

三、稅款繳納情況。

20xx年1月至現在增值稅、企業(yè)所得稅繳納(已繳、預繳)情況。

1、增值稅方面：進項情況，銷項情況，運費等其它可抵扣費用情況，固定資產抵扣情況，完成合同及貨款結算情況。

3、消費稅方面：生產類型數量，抵扣類型數量，庫存情況。

四、存在問題。

1、收入低，增值稅稅負低的原因。

2、企業(yè)盈利結構情況，貢獻率低的主要原因。

3、整改措施。

五、收入預測。

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企業(yè)經營情況證明篇十三

年度經營計劃，是指在戰(zhàn)略的指引下，按照企業(yè)的經營方針，結合企業(yè)內外部環(huán)境，分析企業(yè)如何支配企業(yè)源來達到預期經營目標而制訂的一系列行動方案。

年度經營計劃并不是組織每年的贏利計劃，而是基于執(zhí)行的組織經營計劃，主要側重點在于營銷，實現贏利的需求，就必須兼顧組織環(huán)境，執(zhí)行效率等外圍客觀因素。

“經營=組織工作x生產工作x營銷工作”

能夠有效提升企業(yè)運營效率的年度經營計劃，必然是考慮到組織工作，生產工作和營銷工作的綜合性計劃，而不是單純地討論如何完成銷售額的指標分解計劃。

不但要探討如何制定各掊門的工作目標，還要研究如何實現目標。

年度經營計劃，將引導企業(yè)成功走出依據經驗制訂計劃的風險陷阱，讓企業(yè)依據邏輯，依據數據，依據科學完善經營體系，實現最關鍵三個轉變：

從經營機會到經營能力的轉變!

從經營產品到經營品牌的轉變!

從經營個體到經營組織的轉變!

一位優(yōu)秀的總經理是思考者而非執(zhí)行者，他需要考企業(yè)未來的生存模式和經營形態(tài)，同時需要合理地調配各種資源——資金，產品結構，組織結構等，在某一段時間內實現的戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)內部，系統層級的工作必須由總經理主導，只有總經理才有足夠的權力及能力協調好復雜的戰(zhàn)略規(guī)劃問題，系統層級的工作是宏觀且長遠的經營行為，決定企業(yè)的生存狀態(tài)。

計劃層級。

總經理是制定年度計劃者，而非執(zhí)行者，總監(jiān)是企業(yè)的計劃層級管理者，主要工作任務是根據戰(zhàn)略目標生成實現目標的計劃，并保障這些計劃得以實現。

總監(jiān)主要實現兩個職能：一是生成“策略”的職能，要根據企業(yè)的戰(zhàn)略要示，分析出具體的執(zhí)行策略，也就是做計劃;二是“管理”職能，要能夠有效的監(jiān)督，管理，控制計劃的落實。

項目層級。

總經理根據市場環(huán)境和公司資源的綜合評估結果制訂戰(zhàn)略目標：五年內公司要成為行業(yè)內第一。

營銷總監(jiān)根據這個目標設定五年中每一年的工作計劃，第一年將市場占有率擴大為40%。

根據這個計劃，部門經理就必須擬定出一系列工作項目，比如說提高產品終端覆蓋率，提升經銷商滿意度，改進產品性能或包裝，降低零售價格等。

這些項目依次完成之后，市場占有率擴大40%的計劃將補實現。

項目層級的管理者是部門經理，主要工作職責是制訂，管理并監(jiān)控工作項目的完成情況。

項目層級是企業(yè)最重要的管控層級，從項目的執(zhí)行數量和質量上就可以清晰地評估企業(yè)計劃的實施情況。

任務層級。

任務層級對執(zhí)行者的管理素養(yǎng)要求不高，更偏重于執(zhí)行能力。

活動層級。

活動層給是企業(yè)管理中最細致而又最頻繁的工作，通常由助理和秘收來完成。

由于活動層給的工作龐雜且隨機性很強，所以大多數管理者往往忽視對該層級工作的管理。

“管理是一種實踐”，對行為過分苛責必然使管理的藝術性蕩然無存，把人管理成機器設備并不是管理的目的。

用項目管理描述年度經營計劃。

不同層級的管理者：總經理是一個公司的系統管理者，總監(jiān)是計劃管理者，部門經理是項目管理者，主管是任務管理者，普通員工是活動管理者。

現在很多企業(yè)經營出現問題，其實是忽略了項目層級的管理內容，很多企業(yè)都有自己的計劃，但是沒有做好計劃層級與項目層級之間的銜接，將計劃直接下達到任務層級中：比如說某企業(yè)計劃把年銷售額提升2人億，卻不計算這兩個億到底從哪兒提升，只知道想要提高銷售額就必須擴大生產，加大促銷力度等，于是，該企業(yè)在算清楚達成計劃的生產成本和銷售成本后，就開始瘋狂的生產產品，鋪天蓋地地進行促銷活動。

可是到年底一算帳，無論計劃是否完成，企業(yè)的利潤都非常低。

銷售額的提升并不等于利潤也相對應的提升。

這就是缺少對項目層級管控的結果，正常情況應該是這樣：首先，提出兩個億的銷售增長幅度，其次，要進行一次系統的，詳細的'市場調研，根據調研結果，生成若干的經營策略，再次，各個部門根據已生成的經營策略擬定達成指標的一系列工作項目，最后，根據工作項目分解出合理的工作任務。

在此過程中，企業(yè)領導者是通過對工作項目的考評來監(jiān)控年度經營計劃的實施情況，而不是盲目的監(jiān)管任務層級的工作，無的放矢般在市場中亂撞。

年度經營計劃并不是口號，企業(yè)管理者要根據經營目標，制定出一系列支持目標的項目，再有效的管理這些項目確保其順利實施，只有這樣才能完成計劃。

計劃也才是有意義的，很多企業(yè)管理者因為沒有能力將計劃分解成支撐計劃的工作項目，或是沒有意識到經營管理的重點，所以被迫管理任務層級的工作，由此造成企業(yè)資源的極大浪費，以及企業(yè)市場前景的自我毀滅。

項目管理的具體內容。

項目以一套獨特而又相互聯系的工作事務為前提的，有效地利用資源，為實現一個特定的目標所做的努力。

項目的六個主要特征。

b、獨立性質項目與項目之間相對獨立。

c、資源成本的約束性每一個項目都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的。

d、項目實施的一次性每個項目只進行一次。

f、結果的不可逆轉性結果確定在項目結束時。

項目管理。

所謂項目管理，就是項目的管理者在有限的資源約束下，運用系統的觀點，方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理，即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃，組織，指揮，協調，控制和評價，以實現項目的目標。

按照傳統的做法，當企業(yè)設定了一個項目后，至少會有好幾個部門參與這個項目，包括財務部、市場部、行政部等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產生摩擦，須時行協調，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。

立項目的五個核心內容。

立項目的目的是將客戶需求，具體的關鍵問題和策略落實為可操作的項目。

客戶并不單單指企業(yè)外部的服務客戶，還要建立企業(yè)內部客戶的概念。

比如說，市場部需要開展一次促銷活動，那么市場部就成為銷售部的客戶，銷售部需要無條件滿足客戶的需求，也就是說，如果銷售部的這次促銷活動沒有達到市場部的預期，這個項目就是失敗的。

五個問題五個核心內容。

a.做什么?a.項目名稱。

b.做到什么程度?b.項目目標。

c.誰來做?c.項目經理。

d.什么時間做?d.時間計劃。

e.需要多少資源?e.資源需求。

核心一：

每個項目都要用一個具體的項目名稱，給項目命名不是一件簡單的事情。

項目名稱要簡單，清晰地表達核心工作，明確而無歧義。

核心二：

項目目標，簡單地說就是實施項目所要達到的期望結果，即項目所能交付的成果或服務。

項目的實施過程實際就是一種追求預定目標的過程，因此，從一定意義上講，項目目標應該是被清楚定義。

并且以最終實現的目標。

目標是什么?企業(yè)要知道調研的結果，比如說：了解一級市場的容量，檢測現有品牌與競爭對手的差距，了解與評估消費者對售后服務中未滿足的需求，消費習慣以及價值取向等。

只有把這些具體的目標量化出來，才叫做制定好了項目目標。

核心三：

每個項目必須有專門的項目經理，并且只能有一名項目經理。

項目經理就相當于企業(yè)法人，要對整個項目負責到底。

很多企業(yè)想提高效率而同時設立兩個項目經理是不科學的，因為多人管理往往產生出了成績相互爭功出了問題相互推諉的情況。

項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他還參與項目的需求確定，項目選擇、計劃直至項目收尾的全過程，并在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理跨域解決的復雜問題，并實現更高的運營效率。

核心四：時間計劃。

立項過程中常被管理者忽視的就是時間問題。

“時間待定”是絕對不可以出現在項目單上的，所有項目一定都要有清晰的時間規(guī)劃，什么時候開始，什么時候截止。

核心五：資源需求。

要清晰地列出項目的資源需求。

資源需求分為人力資源需求與資源需求兩類，需要特別指出的是，一旦資金需求被確定下來，原則上就不能輕易做出調整，至少項目經理無權更改項目對資金的需求，假如實在需要追加項目預算，則需要上升到總經理層面進行二次審批，否則，公司年度的整體預算就不能得到有效控制。

立項的步驟。

第一步：分層。

根據市場調研的結果生產成本年度經營策略之后，企業(yè)各個部門上根據每一條經營策略或經營目標，提出本部門應該完成哪些工作才能執(zhí)行經營策略或完成經營目標。

分層是項目全集的過程，工作項目并不是憑空產生的，而是根據本年度需求分析出來。

策略/需求。

xx部xx部xx部。

項目1項目2項目3項目1項目2項目3項目1項目2項目3。

任務一任務一任務一。

任務二任務二任務二。

任務三任務三任務三。

第二步：打包：

打包是工作項目剪輯的過程。

根據各個部門工作項目的重要性以及緊迫程度，部門總監(jiān)適當合并或增刪某些項目，以求用最少的資源保障經營策略順利實施。

以體現工作中的公平原則，項目的工作量大小應該接近。

所以在確定項目時若遇到過大的項目模塊，則可選擇該模塊的下一層級模塊展開立項。

若遇到過小的項目模塊，則可選擇模塊的上一層級模塊展開立項，或是與同一級相關的模塊合并，另外遇到該層級沒有下延模塊時，則可選擇其上一級層的模塊展開立項。

第三步：確定項目名稱和項目目標。

項目目標是項目最終狀態(tài)的體現，能反映項目最終完成的一種明確狀態(tài)，有可衡量性。

量化分為兩種形式：

一、一種狀態(tài)的描述(如：xx時間內完成營銷政策制訂報告)。

二、有明確的數據指標(如：xx產品市場占有率提高3個百分點)。

通常用如下格式表達。

[項目目標]。

在年月日前，完成/提交;。

標準為：1、、、、、、、、、、、、

2、、、、、、、、、、、、

要以點形式清晰表達標準的關鍵指標，指標最好唯一，三條以內為宜，否則項目評估就會非常復雜。

第四步：確定項目經理、資源需求和項目排期。

一位出色的項目經理大約可以同時監(jiān)管3-6個項目，時間排期要注意平衡每個月度的項目管理，以平衡預算支出和項目經理精力。

項目時間跨度以3-6月為宜，項目排期時必須注意市場規(guī)劃和項目間的邏輯關系。

立項模版。

任務編號任務名稱任務目標關鍵活動項目資源需求。

負責人任務起止日期特殊資源需求

備注：

總體項目費用預算：

申請人：審批人：

部門：審批日期：

企業(yè)經營情況證明篇十四

七、八年級六個班思想品德課，周課時數14節(jié)，同時于本學期任七（3）班班主任。

該同志所任學科成績在同類班級中名列前茅，學生學習積極性高，班級管理成績顯著，被學校評為“優(yōu)秀教師”和“優(yōu)秀班主任”。

特此證明。

譙城區(qū)三官中學

二〇一二年十二月六日

企業(yè)經營情況證明篇十五

70002隊用工總量55人。其中：隊干部8人，黨員8人，團員24人。組建以來，先后在泛華反承包市場和大港油區(qū)市場承擔鉆井施工任務，成功地交出了張海502、張海502fh等多口重點井和高難度井。目前，該隊正在承擔中油集團公司重點工程—莊海4×1叢式井施工任務。在這個項目上突破了年進尺五萬米大關，平均機械鉆速米/小時、鉆機月速米/臺月，是大港油田近年來的最好成績。創(chuàng)造了我國陸上油田水垂比最大、大位移井施工速度最快等全國鉆井行業(yè)紀錄，先后獲得中石油集團先進基層黨支部、渤海鉆探工程公司“爭創(chuàng)青年文明號單位”、“標桿黨支部”等項榮譽稱號。

一、打造一流隊伍，提高素質創(chuàng)精品。

該隊黨支部從班子建設、黨員隊伍作用發(fā)揮、員工隊伍素質抓起，從細微之處入手，著力于提高隊伍整體實力，為科學打井奠定了堅實的基礎。

加強班子建設，錘煉一支團結務實的鋼鐵班子。該隊班子處處從嚴要求自己，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，靠嚴謹、扎實的工作作風和人性化的管理，贏得了員工的信賴與支持。莊海4-5井施工中，由于地層原因，出現了堵導管的現象，導流槽積滿了幾十公斤重的大泥塊，不僅影響施工進度，還容易造成卡鉆。情況發(fā)生后，干部和大班人員立即組成了搶險突擊隊進行清理。由于受導流槽內空間限制，他們只能鉆進去用手扒泥塊，經過3個多小時的奮戰(zhàn)，疏通了導管，恢復了正常生產。

加強黨員隊伍建設，造就一支發(fā)揮模范作用的先鋒隊。該隊黨支部認真組織開展了“黨員身邊無事故”、“三優(yōu)杯”競賽等主題活動，明確黨員責任區(qū)承包職責，建立黨員“示范崗”評比臺。廣大黨員在急、難、險、重任務中干在先、沖在前，形成了黨員比安全、比干勁、比貢獻的良好氛圍。

加強員工隊伍建設，培養(yǎng)一支能征善戰(zhàn)的高素質團隊。該隊開展了創(chuàng)建“五型班組”、“無違章班組”等活動，班組之間互相比著干。組織各崗位有專長、技術過硬的員工，利用班前班后會、倒班等時間為其他員工講課，并有意識地進行崗位交流，使員工逐步向復合型人才轉變。近一年來，全隊先后有40多人次走上班前班后會講臺，親自傳授自己工作實踐中的竅門和經驗。兩年來，該隊人才的成長不僅滿足了本隊需要，還為公司國際、國內市場輸送鉆井隊長、工程師、電氣師等22人。

二、建設高標準現場，嚴格管理創(chuàng)精品。

該隊從細節(jié)入手，把“人人出手過得硬，項項工作質量優(yōu)”貫穿到每一個崗位，從施工前的現場規(guī)劃、施工過程控制到完井后的環(huán)境管理，堅持做到高標準、嚴要求，使各項管理逐步實現了規(guī)范化、制度化。

加強制度建設，理順管理程序。在嚴格落實《鉆井隊hse建設考核標準》、《安全生產責任制》、《安全技術操作規(guī)程》等規(guī)定的同時，結合自身實際和基層建設要求，對各項規(guī)章制度進行梳理、細化，先后制定了本隊的《安全生產考核辦法》、《安全技術操作規(guī)程》、《班組考核制度》、《員工獎懲管理辦法》、《營區(qū)建設管理制度》等一系列制度，使各項工作走上規(guī)范化。

具體工作中，他們嚴格落實崗位“兩書一表”，依據作業(yè)指導書。

規(guī)范員工操作行為。在設備管理上，嚴格落實巡檢制度，人人做到“四懂三會”，嚴防“跑、冒、滴、漏”，件件設備保證清潔、潤滑、安全;在崗位落實上，嚴格執(zhí)行崗位責任制，做到事事有人管、件件有落實，不以任何借口影響工作指令的執(zhí)行，做到當班指令當班完成，當班問題當班整改。嚴細的工作使全隊員工養(yǎng)成了照章辦事的良好習慣，杜絕了各類事故的發(fā)生。

強化制度落實，提高現場表現水平。該隊結合“三標”管理，大力加強基層hse建設。同時按照平、穩(wěn)、正、全、牢、靈、通和“五不漏”的作業(yè)標準，加強設備的維護保養(yǎng)。在現場管理方面堅持嚴要求，從井場布局、施工現場、設備擺放，嚴格按照《hse建設標準》和《基層建設達標驗收標準》，做到標準化、規(guī)范化。

三、應用新工藝新技術，依靠科技創(chuàng)精品。

在做好基礎工作的同時，該隊狠抓工藝紀律落實，積極應用新工藝新技術，每口井都堅持精雕細刻，依靠科技挖潛力，鉆井速度和施工水平不斷提高。

嚴格工藝紀律，強化過程控制。嚴格落實工藝紀律，既是提速的需要，也是出精品的有力保證。為加快鉆速，保證施工順利，他們結合具體的工程項目，提前了解所要完成的作業(yè)程序，制定有針對性的技術措施。作業(yè)中嚴格執(zhí)行甲方指令，盯好關鍵點項，預防各類事故的發(fā)生;在鉆進中仔細觀察扭矩、泵壓變化，及時調整參數;每鉆完單根劃眼一次，及時清除井底巖屑，保證井眼平滑;起下鉆定期進行鉆具探傷，保證下井工具質量完好;技術人員24小時監(jiān)督技術措施的落實，隨時解決施工中遇到的技術難題，確保每項技術措施落實到位。通過嚴格的過程控制，不僅杜絕了各類事故的發(fā)生，而且大大提高了鉆井速度和施工質量。

積極應用新技術，實現優(yōu)快鉆井。該隊在積極應用成熟配套技術的基礎上，大膽應用新工藝新技術。該隊目前施工的埕海1號人工井場占地2萬平方米，是在一個井口槽內鉆76口井的海油陸采平臺。他們采用套管批鉆打表層，將建井過程中的鉆井和下套管作業(yè)結合在一起，大幅度提高了鉆進效率;應用高性能可調角度的彎馬達和mwd、lwd隨鉆測井與數據實時傳輸技術，減少測井時間;優(yōu)選與地層相匹配的蒂陛艾斯fm2563z鉆頭、pdc鉆頭，創(chuàng)造了一個個高指標、新紀錄。莊海8es-h3井水平段長達949米，單井油層解釋達到1003米，是大港油田歷史上水平段長度與油層鉆遇長度最長的一口高難度大位移水平井;莊海8nm-h3井中完垂深米，斜深4438米，水平位移米，水垂比，打破了此前該隊在莊海8ng-h1井水垂比的國內紀錄;莊海8es-h5井井深5536米，垂深米，水平位移米，實際最大井斜角度，創(chuàng)國內水平段最長新記錄。

企業(yè)經營情況證明篇十六

1.公司資產凈值。資產凈值或稱凈資產是公司現有的實際資產，是總資產減去總負債的凈值。資產凈值是全體股東的權益，也是決定股價的重要基準。股票作為投資的憑證，每一股份代表一定數量的凈值。一般而言，每股凈值應與股價保持一定比例，即凈值增加，股價上漲;凈值減少，股價下跌。

2盈利水平。公司業(yè)績好壞集中表現于盈利水平的高低，公司的盈利水平是影響股價的基本因素之一。在一般情況下，公司盈利增加，股息也會相應增加，股價上漲;公司盈利減少，股息相應減少，股價下降。但值得注意的是，股價的漲跌和公司盈利的變化并不是同時發(fā)生的，通常股價的變化要先于盈利的變化，股價的變動幅度也要大于盈利的變化幅度。

3.公司的派息政策。股份公司的派息政策直接影響股價。股息與股價成正比，通常股息高，股價漲;股息低，股價跌。股息來自公司的稅后凈利，公司凈利的增加只為股息派發(fā)提供了可能，并非盈利增加，股息就一定增加。公司為了把盈利合理地運用到擴大再生產和回報股東支付股息等，制定了一定的派息政策。派息政策體現了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營思路，不同的派息政策對各期股息收入有不同影響。此外，公司對股息的派發(fā)方式(如是派發(fā)現金股息，還是派送股票股息，或是在送股的同時再派息)也會給股價波動帶來影響。投資股票的一個目的是要領取股息，因此，每年在公司公布分配方案到除息除權前后是股價波動最大的階段。

4.股票分割。股票分割又稱拆股、拆細，是將l股股票均等地拆成若干股。股票分割一般在年度決算月份進行，通常會刺激股價上升。股票分割給投資者帶來的不是現實的利益，但是投資者持有的股票數增加了，給投資者帶來了今后可多分股息和獲得更高收益的希望，因此股票分割往往會刺激股價上漲。

5.增資和減資。公司因業(yè)務發(fā)展需要增加資本額而發(fā)行新股，在沒有產生相應效益前將減少每股凈利，會促成股價下跌。但增資對不同公司股價的影響不盡相同，對那些業(yè)績優(yōu)良、財務結構健全、具有發(fā)展?jié)摿Φ墓径?，增資意味著將增加公司經營實力，會給股東帶來更多回報，股價不僅不會下跌，可能還會上漲。當公司宣布減資時，多半是因為經營不善、虧損嚴重、需要重新整頓，所以股價會大幅下降;但如果公司為縮小規(guī)模、調整主業(yè)而減資，則有提高業(yè)績、刺激股價上漲的效果。

6.銷售收入。公司的盈利來自銷售收入，銷售收人增加，說明公司銷售能力增強，在其他條件不變的情況下，將使利潤增加，股價隨之上漲。值得注意的是，銷售收人增加并不意味著利潤一定增加，還要分析成本、費用和負債狀況。另外，股價的變動一般也先于銷售額變動。

7.原材料供應及價格變化。原材料是公司成本的重要項目，原材料供應情況及價格變化也會影響股價的變動，特別是所需原材料是稀缺資源或是依賴國外進izl的公司，其原材料供應情況及價格變化對股價影響更大。如石油價格的變化會立即引起世界各國股價迅速變動。

8.主要經營者更替。公司主要經營管理者的更換會改變公司的經營方針、管理水平、財務狀況和盈利水平。一個銳意進取、管理有方的經營者可能使一個瀕臨破產的公司起死回生;而一個因循守舊、不諳管理的經營者也可能使有過輝煌業(yè)績的公司江河日下。

9.公司改組或合并。公司合并有多種情況，有的是為了擴大規(guī)模、增強競爭能力而相互合并，有的是為了消滅競爭對手，有的是為了控股，也有的是為操縱市場而進行惡意兼并。公司合并總會引起股價劇烈波動，但要分析公司合并對公司是否有利，合并后是否改善公司的經營狀況，這是決定股價變動方向的重要因素。

10.意外災害。因發(fā)生不可預料和不可抵抗的自然災害或不幸事件，給公司帶來重大財產損失而又得不到相應賠償，股價會下跌。

掌握蘇州市人們對婚慶的了解和自己對婚慶的看法，了解蘇州市居民對婚慶公司在服務內容、服務質量、發(fā)展方向、等方面的意見和要求，對婚慶公司的服務質量和效果做出科學、客觀的評價，為將來的服務改革、提高質量提供依據，了解蘇州市婚慶市場存在的機遇和發(fā)展。

在部分未給出圖表的問題中，根據統計結果可以看出，大家在選擇婚慶公司籌劃婚禮時對一條龍服務服務需求不是很大;婚慶費用一般為男方和男方父母承擔，父母意見對策劃的影響80%以上是一般;大家選擇婚慶公司最注重的是服務質量，其次是價格，品牌知名度的影響不是很大。

綜合上述圖表和分析可以看出，很多男性喜歡中式婚禮和溫馨浪漫的婚禮氣氛，女性則比較偏好中西結合式和個性化的，在做策劃方案時可以把男女喜好完美的結合，做出有創(chuàng)意的婚禮策劃。另外，70%以上的人是通過親戚朋友了解婚慶公司，而且90%多的人對服務質量的重視多于價格和品牌知名度，因此，在提高為人們服務質量的同時，應該發(fā)掘更多的人際關系，把它推廣出去。

pest分析。

經濟：中國經濟的騰飛，人民可支配收入增加，老百姓更加注重精神生活的消費。

人口：我國人口基數大、增長快;15-40歲人口比例xx年味%，年輕人口占有較大比例，這部分人是婚慶的主要消費者。社會文化：中國人婚嫁的傳統理念加上西方文化在過的傳播，年輕新人更加追求豪華、浪漫的婚禮;這種追求檔次的消費心理造就了龐大的慶典消費市場。婚慶作為一個新興行業(yè)，在全國已到了火爆的程度。主要集中在各大城市。毫無疑問，婚慶經濟，已成為中國經濟最引人注目的增長點!中國的婚慶產業(yè)將迎來一個前所未有的市場高峰期!

隨著婚慶市場的快速發(fā)展總量規(guī)模有所擴大，現已形成了“五一”、“十一”兩大婚慶消費旺季，各地的婚紗攝影、婚禮服務、婚宴場所、蜜月旅游等企業(yè)早在每年的2、3月份和7、8月份就開始為這兩大結婚旺季策劃籌備。各種婚紗攝影、婚禮服務的企業(yè)數量持續(xù)增加，市場供給總量有所擴大。依據中國婚博會對相關行業(yè)專家的調研，全國婚慶產品平均每年以10%的速度增加，婚慶相關行業(yè)銷量每年至少以20%的速度遞增。

為了滿足年輕的消費群體，從婚禮方式的確定到婚宴場地的選址，婚禮都以一個多元個性，追求浪漫的方向發(fā)展著。各式新穎婚慶形式悄然亮相，從傳統的中式婚禮到個性婚禮策劃沖擊婚慶市場且推動著婚慶產業(yè)的發(fā)展。

環(huán)境總結分析。

1、威脅。

按照中央“調查研究年”和“轉變作風年”活動的要求，我就商場經營現狀及如何擺脫困境這一課題，從不景氣的原因和應對措施方面進行了深入細致的調研，現將有關情況匯報如下：

商場位于東風道和南源路交界處，其前身是供應站，是我場最早開辦的百貨商場，營業(yè)面積800平方米，主要經營煙酒茶糖、副食調料、日用百貨、五金電料、針紡織品、文化用品、服裝鞋帽等多種商品，屬公有制單位，負責為全場職工提供后勤服務，長期以來靠總場扶植。然而近年來，隨著總場機制的變革，商場由原來靠總場扶植變?yōu)樽灾鹘洜I，自負盈虧單位，加之市場經濟的迅速發(fā)展，我場各種形式的商嘗超市越來越多，競爭日益激烈。由于商場在經營管理方式、員工主人翁意識和服務意識上都需要進一步調整和適應，加之近年來職工工資增長幅度較大，致使商場陷入內部成本上升，外部市場疲軟的困境，經濟效益大面積滑坡，職工發(fā)不全工資，到了舉步為艱的地步。

(一)主觀原因。

一是經營管理思想和現行管理機制與當前競爭日益激烈的市場形勢不相符，存有很大差距。特別是在經營策略和用工制度上受多年來傳統觀念的制約，難以與其他社會上的商場相競爭。因此，從管理角度講，難度較大。

二是商場員工主人翁意識不強，在服務質量和服務態(tài)度上與其他社會商場相比差距較大。由于商場原屬公有制單位，商場收入不與職工經濟利益掛鉤，職工到月拿工資，干多干少一個樣，干好干壞一個樣。現在一下子變?yōu)樽灾鹘洜I，自負盈虧單位，職工不能及時調整心態(tài)，吃“大鍋飯”的思想觀念根深蒂固。另外，現在都講花錢買服務，而商場的員工缺乏主動引導顧客消費的經驗，在服務質量上距顧客的要求差距較大，未能讓顧客享受“上帝”的感覺，這也是造成商場困境的主要原因之一。

(二)客觀原因。

一是地勢較偏。由于總場近幾年的發(fā)展比較快，廣大職工的居住中心轉向東北，致使商場離繁華地段教遠，影響營業(yè)額。

二是廣大職工的消費觀念的改變。隨著職工收入水平的提高，居民的生活水平和消費水平也在不斷提高，一些人愿意到大城市購物。

三是市場競爭激烈。原來職工想買東西，只有商場一家商店，但是現在隨著市場經濟的迅速發(fā)展，各居民小區(qū)內都開辦了不同規(guī)模的商嘗超市，許多顧客圖方便，愿意就近購買。

四是由于商場員工是國家正式職工，工資水平與社會上商場員工的工資相比要高出2到3倍，而營業(yè)額及利潤又偏低。因此，造成成本高，經營不景氣。

(一)提高質量，促進發(fā)展。

一是提高服務質量。“同質比價，同質同價比服務”，服務質量的好壞，直接影響著商場生意的好壞，所以我們要從自身做起，進一步解放思想，更新觀念，以“顧客滿意不滿意”為工作標準，做好商品的售前、售中、售后服務，文明經商，禮貌待客，讓廣大消費者高興而來，滿意而去。

二是提高商品質量。質量是商品的生命，質量好的商品能夠提高商場的知名度，所以要嚴把商品進貨關，廣開進貨渠道，堅持貨比三家，在保證質量的同時，使所經營的商品逐步達到品牌化、系列化，力求物美價廉，減少商品積壓，以增強市場競爭能力。

(二)加強管理，挖潛增效。

一是加強安全管理。去年“0·2”火災事故，給商場造成直接經濟損失9萬余元，我們要從中吸取教訓，把安全工作作為頭等大事來抓，教育全員牢固樹立大安全觀念，嚴格落實安全生產責任制，與班組、個人簽訂責任狀，把責任落實到個人。同時要加強安全檢查，消除安全隱患，保證商場各項工作的安全運行。

二是要加強財務管理。建立健全科學、合理的財務管理制度，加強成本核算，控制資金投向，搞好資金運營，確保商場整體工作高效運轉。

三是降低管理成本。首先要將管理成本中的各項指標分解到班組、崗位和個人，使商場的每個員工都承擔降低管理成本的責任，把市場壓力及虧損因素消化于各個環(huán)節(jié)，使商場員工人人當家理財，真正成為商場的主人。其次要通過層層簽訂承包協議，聯利計酬，把每個班組、崗位和個人的責、權、利與商場的經濟效益緊密地結合在一起，將個人的工資與目標完成情況直接掛鉤。

(三)以人為本，優(yōu)化組合。人是生產的第一要素，對于任何一個單位，做好人的工作都至關重要。商場現有在職職工40人，大部分都是女同志，在實際工作中：

一是要搞好人力資源配置，以“科學合理、精簡高效、責權明確、分工協作”為宗旨，科學組合，量才用人，人盡其用。同時，認真搞好職工的素質教育和業(yè)務培訓，提高工作質量和工作效率。

二是要優(yōu)化工作環(huán)境，努力加強外部和內部環(huán)境建設，并積極爭取上級機關及兄弟單位的理解和支持，創(chuàng)造新的發(fā)展機遇。

三是要改善用工制度，建立競爭激勵機制，獎勤罰懶，多勞多得，充分調動員工的工作積極性和主動性，營造良好的工作氛圍。

經過一年來的試運行，商場的經營狀況有所改觀?！吧讲辉诟?，有仙則名;水不在深，有龍則靈”。我們相信，只要商場全體員工同心同德，開拓創(chuàng)新，與時俱進，一定會走出困境。

企業(yè)經營情況證明篇十七

我國郵電企業(yè)于19實現郵電分營、郵政獨立運營后，郵政企業(yè)的績效評價辦法作為一種強有力的績效管理手段，對改善郵政財務狀況、提高經濟效益起到了重要作用。但由于郵政企業(yè)的管理體制目前基本上還是按國家行政區(qū)域的劃分，經營管理面臨的環(huán)境也千差萬別，為了使郵政企業(yè)績效考核工作更加科學、合理，經營業(yè)績考核必須要考慮經營難度系數。為此郵政的.專家學者們依據《中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行辦法》附件1中“年度經營業(yè)績考核計分試行辦法”的規(guī)定，對郵政企業(yè)規(guī)模分類進行了研究，提出按業(yè)務收入、固定資產、職工人數和管理責任四項指標作為劃分企業(yè)等別的依據，并將四項指標的權重經過分析研究分別確定為50％、30％、10％和10％。

郵政經營難度系數的確定可以按照以上思路來確定。把規(guī)模分類作為郵政企業(yè)經營難度系數的依據是：從理論上講，收入規(guī)模越大、資產規(guī)模越大、人員越多、管轄的范圍越大，經營管理的難度就越大。收入規(guī)模越大同比例增長的難度越大，同時國內外的許多企業(yè)都基本選擇了收入作為劃分企業(yè)的規(guī)模經營的依據，因此我們選擇了“業(yè)務收入”指標；總資產規(guī)模和凈資產規(guī)模雖然能夠比較全面地反映企業(yè)規(guī)模，但是就郵政企業(yè)的生產和管理特點來說，選擇有形的“固定資產”更為直觀；無論國內國外，“職工人數”的多少幾乎都無一例外的作為描述企業(yè)規(guī)模的主要指標；管理責任是指“所轄獨立核算的下屬單位（即所轄區(qū)縣局）的個數”，從理論上講，所轄單位越多，則管理難度越大，也說明企業(yè)規(guī)模越大。

2廣東省郵政企業(yè)經營規(guī)模系數模型。

本文在具體測算時，參照了“經營難度系數”的計算方法，先對廣東省郵政企業(yè)所轄獨立核算的21個市局的業(yè)務收入、固定資產原價、職工人數、所轄區(qū)縣局個數等因素的規(guī)模系數模擬分檔取值，取值區(qū)間為1～1.20；再用冪函數回歸方程的方式修正取值，得出每個單項指標的規(guī)模系數；最后進行加權平均得出了企業(yè)的規(guī)模系數。

3廣東省轄市郵政局規(guī)模等別分類。

由于在根據表3計算結果劃分等別時，注意到因多數數據較為集中，區(qū)分度不大，對此我們又利用sas軟件，借助聚類分析方法，對上述數據進行了分類，得譜系聚類圖（見圖5）。

對比譜系圖并結合表3中企業(yè)規(guī)模系數數據，我們將廣東郵政企業(yè)經營規(guī)模等別確定為五等：廣州局、深圳局列在一等；佛山局、東莞局、江門局、湛江局列為二等；汕頭局、惠州局、茂名局、珠海局、中山局為三等；梅州局、韶關局、揭陽局、肇慶局、清遠局在四等；陽江局、云浮局、潮州局、河源局、汕尾局列為五等（見表4）。綜上，在對各轄市企業(yè)年度經營業(yè)績考核綜合評分時，可以此劃分等別作為量化參考依據。

參考文獻。

［1］董勤.關于郵政企業(yè)推行績效評價體系的思考［j］，郵電企業(yè)管理，，（05）.

［2］謝冊.郵政集團績效評價體系的構建［j］.集團經濟研究，，（33）.

摘要：參照國資委20修訂的《中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行辦法》，利用業(yè)務收入、固定資產原價、企業(yè)職工人數、所轄區(qū)縣局個數等規(guī)模分類作為影響企業(yè)經營難度的因素，對廣東省21個轄市郵政局2006年企業(yè)經營規(guī)模建立了回歸模型，并借助聚類分析，確定了其規(guī)模分類等別，從而為企業(yè)年度經營業(yè)績考核的綜合評分提供了量化依據。

關鍵詞：廣東郵政企業(yè)；經營難度系數；規(guī)模系數；回歸模型；聚類分析。

企業(yè)經營情況證明篇十八

茲有___身份證號：_______________，為我縣_鄉(xiāng)___村村民。

父___職業(yè)：___，年收入___;其母：___，職業(yè)：___，年收入___;其(兄/弟/姐/妹/)：___，職業(yè)___，年收入___。

由于__原因，該家庭生活一直比較貧困。又__年__月__日發(fā)生了(__自然災害)，該家庭又受災嚴重，屬于重災戶，生活更加貧窮。

希望學校、銀行能為其

提供

特此證明。

加蓋公章

__年__月__日

企業(yè)經營情況證明篇十九

茲有××省××縣××鎮(zhèn)××村民（或居民），×××，女，××年××月××日出生（身份證號：××××××××××××××××××），于××年××月××日×××（身份證號：××××××××××××××××××）登記結婚，雙方系初婚，至今未生育、未收養(yǎng)、未抱養(yǎng)子女、無違反計劃生育現象。特此證明。

村（居）委會（蓋章）。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）計生辦（蓋章）。

縣（區(qū)/市）計生辦（蓋章）。

企業(yè)經營情況證明篇二十

摘要：隨著時代的發(fā)展，全國各大企業(yè)如同新生竹筍般拔地而起，各行各業(yè)的經營領域隨之擴大，在這種經濟環(huán)境下，生態(tài)環(huán)境所面臨的壓力極大，控制企業(yè)的經營成本成為了制約企業(yè)發(fā)展的關鍵，尤其是在竹業(yè)實木制造這類企業(yè)中，成本更是一個值得深思的問題，本文主要探索在經營中所遇到的問題，并提出了自己的一些想法，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)成本；遇到問題；調研；企業(yè)環(huán)境。

在市場經濟高速發(fā)展的今天，人們對環(huán)境的要求在逐步上升，在社會環(huán)境中處于主導地位的企業(yè)成為了社會各界人士關注的焦點。為了徹底實現可持續(xù)發(fā)展這個長遠的戰(zhàn)略目標，企業(yè)在經營成本方面的預算和策略顯得尤為重要，加強成本控制成為制約企業(yè)發(fā)展的一個突出的關鍵點。企業(yè)經營過程中應該思考的問題是，如何在高效創(chuàng)造利潤的同時，建立起綠色循環(huán)理念，促進社會健康長效發(fā)展。

1.企業(yè)環(huán)保責任存在的問題。保險責任制本身指的是保險雙方在發(fā)生環(huán)境污染問題時對各自責任而簽訂的協議。協議形成了以環(huán)保責任為主的制度。現今環(huán)保責任制中，有許多問題還沒有得到深入完善，有些環(huán)境污染發(fā)生后，不能第一時間明確雙方的責任，不愿賠償的事情也經常發(fā)生，或者賠償得不徹底，這讓許多企業(yè)對此失去了興趣，還有的會跟相關單位產生糾紛，不能達成一致。這樣非常不利于企業(yè)發(fā)展，使得企業(yè)經營成本大幅度增加。

2.企業(yè)資源配置存在的問題。一些企業(yè)在經營過程中沒有深刻認識到企業(yè)環(huán)境成本的重要性，只是把一味地關注在能夠為自身帶來大量利潤的項目上，造成了資源浪費。企業(yè)成本管理不僅是實現資源的合理分配，還包括內部各種資源的合理利用，優(yōu)化配置，以達到資源利用率最高，從節(jié)約資源這個角度來降低成本。許多企業(yè)忽略甚至無視了這一點，不對資源進行合理調控，導致大量的資源浪費，外加本身的生產工藝也沒有得到更好的改進，所以經營成本很高，使得在市場競爭中因成本偏高而失去了企業(yè)競爭力。

3.外環(huán)境審計方面存在的問題。審計部門負責企業(yè)的監(jiān)督工作，除了確保企業(yè)內部財務的真實可靠之外，還對企業(yè)外部環(huán)境成本在一定程度上進行制約，但是，許多企業(yè)卻只注重財務而忽略了審計，忽略了對外部成本的控制，無法科學地對企業(yè)外部環(huán)境做出準確的評估。這樣導致企業(yè)在資源分配方面出現漏洞，間接提高了經營成本。

二、經營成本方面問題的解決辦法。

1.進一步完善環(huán)保責任制。企業(yè)環(huán)保責任制度產生的目的就是為了更好的劃分雙方的責任，讓企業(yè)能夠在經營過程中規(guī)避風險，減少因環(huán)境污染而造成的賠付損失，促使企業(yè)更加注重環(huán)境的管理，降低資源的浪費。我國現有法律在環(huán)境污染所造成的賠付方面，還有許多不足之處，主要是上限壓得太低，導致在問題出現之后，受害者無法得到應有的賠償。所以我們在經營中，要注意這些方面，一旦發(fā)生問題的時候，可以減少損失。

2.進一步增強可循環(huán)利用。想要將企業(yè)環(huán)境成本做好，最重要的就是要設計出合理的產品，在產品效果一致的情況下，最大限度地減少成本。而要設計出高效合理的產品，首先就是要清楚產品的各方面性能和質量，它有沒有更大的提升空間，在可循環(huán)利用方面有沒有更多的'可以發(fā)掘的地方；其次是進行深入的市場調研，了解同行業(yè)企業(yè)的各項指標，分析自己產品與其相比的優(yōu)劣，有針對性地改正不足的地方，發(fā)行長處，將產品做到最優(yōu)，提高行業(yè)競爭力。

2.1在生產原料方面。許多環(huán)境問題產生的原因是企業(yè)使用的原料本身就不環(huán)保，加上再利用率方面低，導致企業(yè)成本一直居高不下。長期下去，非常不利于企業(yè)的發(fā)展和進步，這樣一來，使用綠色原料成為了企業(yè)發(fā)展的必然選擇。綠色原料指的是既能夠滿足企業(yè)的生產需求，不會造成環(huán)境污染，又能夠節(jié)能減排，實現可持續(xù)利用的材料。在生產經營過程中，使用綠色材料，可以將環(huán)境污染降到最低，從根本上降低經營成本。

2.2在生產工藝方面。產品制造過程大致可以分為原料的甄選、工藝制造和完成產品銷售這三個階段，對于竹業(yè)企業(yè)來講，原料選擇更有重要。在合理的選擇原料的前提下，想要更好的減少成本，還要把握住工藝這個關鍵點。優(yōu)質的生產工藝除了適合產品自身特點之外，還存在一個不斷改進的過程，工藝不是一層不變的，工藝的逐漸提高，不斷地促進產品質量的提高。企業(yè)必須要牢固樹立起綠色經營觀念，樹立保護環(huán)境資源的理念，優(yōu)化設備，實現資源的高效利用和合理配置。

2.3在產品完善方面。有些公司在產品被研發(fā)生產出來之后，會迫不及待地將之投入市場，以求創(chuàng)造利潤，這其實就無意間產生了資源浪費。因為，這樣不經完善地將產品投入市場，其實就是忽略了對產品的包裝，如今的企業(yè)競爭中包裝至關重要。有些企業(yè)仍舊使用老式的塑料包裝袋，在耗費更多資源的同時，還造成了環(huán)境污染，最終還會賠付環(huán)境款項而增加成本。所以，在產品包裝上必須堅持綠色循環(huán)理念，應該選擇可降解塑料袋，或是一些生物材料制成的包裝。這些包裝物都可以回收利用，對人體無害，既降低了企業(yè)生產成本，又保護了環(huán)境。

3.進一步做好外環(huán)境審計。不管是外環(huán)境審計還是企業(yè)內部審計，都是對企業(yè)的生產經營成果進行科學分析的一個過程，在這個過程中得出有針對性的結論，供給企業(yè)管理者進行參考和決策。因此，外環(huán)境審計是對企業(yè)經營過程中外部環(huán)境進行成本預算，對各方面的損耗程度進行綜合分析，在得出的各類指標中，想出好辦法使提高資源利用率。審計能夠有效找出企業(yè)在經營過程中的不足，不斷完善資源配置，是完成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。對于竹業(yè)公司來講，客觀地評估外環(huán)境壓力，科學的分析企業(yè)經營成本，更是尤為重要。

三、三種創(chuàng)新的成本管理模式。

1.科技驅動性經營模式。這種模式重要是通過科技手段，完善產品設計，優(yōu)化工藝技術，進行設備技術改進，提高員工素質和采用計算機手段進行管理，以實現管理的最優(yōu)化，減低生產成本，增強企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力，同時提高產品的附帶價值，擴展利潤。

2.戰(zhàn)略驅動型經營模式。在英、美等國家一些大型企業(yè)中，戰(zhàn)略驅動已經成為加強成本管理，獲得競爭優(yōu)勢的主要手段。我國一些大中企業(yè)，在長期的生產時間中，也逐步摸索出了科學的管理方法和有效的管理有段，積累了很多戰(zhàn)略成本管理的經驗。戰(zhàn)略驅動就是企業(yè)利用成本信息進行合理的戰(zhàn)略選擇，對成本進行組織管理，站在戰(zhàn)略的角度，對企業(yè)成本結構進行科學分析，以求提高企業(yè)市場競爭力的目的。

3.精益驅動型經營模式。精益驅動型經營模式，是以客戶的消費價值為導向，將其融入到企業(yè)的經營管理中，其精髓之處就是追求最小的供應成本。從采購、生產等方面全方位控制企業(yè)成本，從而使企業(yè)具備更強的競爭力。要建立完善的采購體系，必要時要進行招標采購，把采購的價格降到最低，如果有合適的供應商，要與之建立起長期的戰(zhàn)略合作關系，保證供應的低成本和渠道的長期穩(wěn)定。

四、結語。

在激烈的市場競爭中，企業(yè)想要穩(wěn)定、發(fā)展，想要長期利于不敗之地，甚至是獨占鰲頭成為行業(yè)的領軍，就必須要學會轉變。思路的轉變決定企業(yè)的成敗，資源的綠色可持續(xù)發(fā)展正是一個正確的選擇。企業(yè)環(huán)境成本在原料、工藝、創(chuàng)新管理模式等方面改進，在保持原市場價格的前提下，大大提高了企業(yè)的競爭力，而且從根本上減低了對環(huán)境的污染，有利于讓企業(yè)在經營發(fā)展的道路上走得更持久，走得更遠。

參考文獻：

企業(yè)經營情況證明篇二十一

在全球經濟都高速、飛躍發(fā)展的二十一世紀，我國國民經濟以及市場計劃經濟也在相應迅猛發(fā)展，尤其是目前我國的中小型企業(yè)正逐步走向為更為壯大的發(fā)展規(guī)模與建設領域。它們本身是推動國家國民服務經濟的有利基礎，同時也是擔負著國家勞動力就業(yè)的得力助手，更是促進領域技術提高的推動者。而從代企業(yè)發(fā)展角度來看，由于經濟、科學技術的相應高速發(fā)展，企業(yè)就需要不斷加快發(fā)展與建設的有力步伐，才能真正推動國民經濟的繁榮發(fā)展。但是目前來看，我國中小型企業(yè)與大型集團公司在經營管理中也存在著亟需解決的相應問題。所以，對于現代企業(yè)苦練“內功”，加強管理很重要，也只要如此，才能使企業(yè)在未來不斷變化節(jié)奏的競爭市場處于不敗之地。

一、我國現代企業(yè)經營管理現狀。

1.企業(yè)融資仍然困難。不論是我國大型企業(yè)還是中小型規(guī)模企業(yè)，對于企業(yè)融資渠道都是期望越多越好。相對來說，大型企業(yè)資金渠道較為廣泛，在銀行抑或企業(yè)投資經營中都有著良好的信譽度，這是由于大型企業(yè)本身有著無可厚非的經濟實力作基礎，但是目前全球經濟發(fā)展過熱化、節(jié)奏高速化，加之客觀因素的存在，導致了全球金融危機的誕生，大型企業(yè)也會受到一定影響;而對中小型企業(yè)來說，本身在金融危機以及市場融資渠道的相對狹隘的條件與環(huán)境下，還會受到銀行的相對制約，也就是說銀行考慮到中小型企業(yè)的不良貸款等行為，才外加諸多限制。這也就促使我國企業(yè)普遍面臨融資困難。從而可見，金融危機環(huán)境下的政策緊縮，外加融資渠道的諸多制約，企業(yè)要想發(fā)展，只能成為空談，就更別說在生產、銷售、以及管理方面實現有序化、進程化的整體水平提升。

2.企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略定向不合理。企業(yè)內部生產的產品營銷，是以企業(yè)業(yè)務渠道的廣泛開拓為主導前提的，它是促進企業(yè)建設與發(fā)展的重要保障基礎。但目前從企業(yè)內部構建以及發(fā)展角度來看，企業(yè)階段性的決策部署戰(zhàn)略非常重要。如果沒有相應素質化、專業(yè)化的管理型人才，是很難為企業(yè)負責人或企業(yè)領航者提供有力經營決策的，從而造成經營銷售方式不合理、不正確，使投資經營成本大幅度提升，對企業(yè)造成內部資金損益。而這主要問題是由兩方面所形成。一方面是由于企業(yè)任何階段都在處于探索、探尋的發(fā)展階段，對于市場的調研程度以及合理的市場剖析程度還不夠明確，即評估風險、預測風險的發(fā)展眼光，總是相對于市場發(fā)展節(jié)奏變化產生被動性、滯后性的“發(fā)展先機”，缺少前瞻性，以致使營銷戰(zhàn)略定向得不到明確。另一方面，由于高層企業(yè)管理負責人本身業(yè)務素質的偏低與思想意識的相對滯后，掌握不到適合企業(yè)發(fā)展的人才走向命脈。也就是說，人才輔助領導決策層做出有力市場分析，敲定市場戰(zhàn)略定位走向才能使企業(yè)走出絕境，邁向于企業(yè)發(fā)展的康莊大道。

3.企業(yè)管理體系不健全、制度不明確。目前，我國多數企業(yè)存在太多的民營、私營企業(yè)。雖然說民營企業(yè)在很大程度上能夠促進我國整體國民經濟發(fā)展的水平的提升。但是對于多數民營企業(yè)的管理方式還是普遍存在著采取“家族式”的管理形式。而這樣伴隨時間的推移，企業(yè)的內部管理會造成嚴重阻礙，對內控制度以及體系的逐步完善產生惡劣性影響。第一，由于企業(yè)所有人的親屬在思想意識上存在著占有欲望，對個人利益與企業(yè)整體收益的概念理解不清，只顧眼前自身蠅頭小利，從而忽視企業(yè)的根本性、持續(xù)性發(fā)展。第二，從給員工角度來看，企業(yè)員工面對企業(yè)所有人親屬這樣的管理者，敢怒不敢言，即對這樣的管理層所實施的行為不敢提出相應意見，進而使自身在這樣薪酬得不到保障的環(huán)境下帶有情緒工作，這必然使工作質量與效率大幅度降低。

第三，企業(yè)所有者或者是控股者的束縛力不夠，無暇分身、顧及到位，高層崗位職能缺失，從而隨著時間推移，人才大量流失，企業(yè)內部已經四分五裂。

二、實施策略。

1.拓寬融資渠道，改善企業(yè)融資、籌資現狀。作為企業(yè)管理者，應當明確認知到國家政策的有利支持的重要含義，實施關注國家政策扶助、推動的有利信息。即根據國家相應發(fā)展階段所出臺的各類法律文獻等，構建出符合自身企業(yè)管理經營特點的信用檔案管理體系，同時根據國家階段性的扶持政策，抓緊時機、機會，通過正規(guī)的手段、措施盡可能地聯系相應渠道，探索出融資、籌資新出路。如，企業(yè)結合國家扶持政策的有利條件下，關注新上市有潛力的新公司，謀求融資渠道，同時在以法律約束的前提下，與這類上市公司打好交道，相互促進，分攤經營風險。但務必要認知到，合法經營、樹文明企業(yè)文化形象的重要內涵，積極探索出更多的融資出路、渠道，切實為做好企業(yè)進一步的'生產、銷售、管理等方面，作出充足準備與鋪墊。

2.強化企業(yè)人力資源管理效能。對于現代企業(yè)經營管理來說，人力資源管理的效能、作用發(fā)揮至關重要。另外，人力資源管理概念對于時下的現代企業(yè)來說，并不陌生，它的指導思想就是以人為本。既然說到以人為本，現代企業(yè)就要在構建相應管理制度的前提下，去逐步落實各個管理人員與職工的影響崗位職能與行為。如在財務內控制度、人力管理制度、會計實施規(guī)范等制度的有利規(guī)范下，要考慮到企業(yè)自身文化所展現的人文關懷的一面，積極構建出符合自身企業(yè)經營特點的企業(yè)內部人員考核測評機制，結合獎懲分明的賞罰機制舉措，充分調動人員的積極工作性質，留住先進思想的全能素質化管理型人才與優(yōu)秀企業(yè)職工。因此，在這樣科學化、合理化的企業(yè)辦公或生產環(huán)境下，企業(yè)員工的個人素質與業(yè)務技能素質才能大幅度提升，企業(yè)才不會被當前激烈的競爭市場所淘汰，逐步樹立自己相應實力地位。

3.加強企業(yè)文化建設，促進企業(yè)可持續(xù)行發(fā)展。企業(yè)文化主要是指企業(yè)在建設發(fā)展的路途中所逐步總結自身的成功經驗與智慧經營的精華積累。簡單說來，企業(yè)文化不但包括企業(yè)領導的良好精神風范以及個人的文化修養(yǎng)，還包括全體職工的精神智慧凝結。所以說，企業(yè)文化對于企業(yè)的未來發(fā)展有著絕對的促進作用，提升著企業(yè)員工的向心凝聚力，使企業(yè)員工能夠針對于企業(yè)經營目標戰(zhàn)略而奮力展開工作。

因此，企業(yè)應當不斷加強科學管理力度與落實管理行為，為積極構建企業(yè)豐富文化做出有力保障，加快企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進程。

三、結語。

總之，當前我國企業(yè)面對全球經濟危機的消極大環(huán)境下，要不斷勇于接受各種層面與現實意義上的各種挑戰(zhàn)，迎難而上，積極加快經營管理調整步伐，落實各種企業(yè)行為管理制度;應對危機、面對經營風險，制定出合理、科學方案，逐步改善經營管理滯后現狀，苦練企業(yè)經營內功，提高完善企業(yè)內控制度、人力資源管理制度、以及員工制度等的執(zhí)行力度與效率，從而保證企業(yè)管理與經營的可持續(xù)發(fā)展，提高市場競爭力。

企業(yè)經營情況證明篇二十二

我們公司的生產經營需要進行最優(yōu)策劃，雖然之前幾年我們公司的業(yè)績不是很好，但是每一年都在進步，這是一個很好的信號。說明我們做的都是不錯的，我們要繼續(xù)保持下去!

為了公司的最大發(fā)展，特別指定公司發(fā)展的策劃書：

一.公司簡介:。

本公司成立于本世紀初,是一家具有一定生產能力的實業(yè)公司.目前公司主要生產beryl產品,該產品在本地市場占有一定的市場份額.公司具有較強的產品研發(fā)能力和市場開拓能力.力爭在未來10年內上市,做大做強,在不久的將來成為國際知名品牌.

二.企業(yè)戰(zhàn)略:。

在未來幾年逐步開發(fā)crystal和ruby兩種產品,并根據各個產品在各個市場的利潤調節(jié)各個產品生產的數量,在產品銷量持續(xù)大且利潤高的市場取得產品老大地位,獲得最大利潤。

三.營銷戰(zhàn)略:。

從以上的分析圖中我們可以簡單判斷各個產品在各個市場的需求量及它們的利潤,經過團隊討論及分析我們決定生產beryl,crystal和ruby三種產品,beryl產品的銷售重點放在國內市場及國際市場,在第2~4年中以crystal產品為我們的主打銷售產品,本地市場為我們主要爭奪市場,第5~6年以產品ruby及產品beryl為我們的主要銷售目標,ruby產品在爭取成為國內市場老大,在其他市場投入低的廣告費取得部分定單,兩種產品具體哪種為主以兩種產品定單的取得數量而定.

四、公司計劃。

分析：因為處于公司長期發(fā)展目標的考慮，公司在第一年花大量現金在新產品的研發(fā)和生產線的開發(fā)安裝上，而對于市場競爭具有盲目性，廣告費定在5-7之間，如果廣告費過少，可能導致成品積壓，現金流動障礙：而廣告費投入不多，對于本生就高成本的b產品很有可能毫無盈利可言，因此廣告費的投入是關鍵之一。

第一年的資金來源主要是長期借款和部分短貸，因為預計新產品的回報周期將會較長，因此現金不能支付還短貸的現象時有發(fā)生，而貸款限額是2*所有者權益—已貸，在預計第二年所有者權益大縮水銀行不肯房貸的情況下，所以需要在第一年年末大量購入長期貸款以維持日常企業(yè)所需的現金流轉，為未來企業(yè)運轉打下基礎。

預計第二年所有者權益由初始年的50變?yōu)?0。

分析：crystal和ruby的生產成本較高，在未有大訂單來盈利的情況下，無形之中加大了企業(yè)現金的支出，而同時第二季度購入全自動的crystal，在賬面上看有損股東的利益，但從長遠的角度來看，在未來企業(yè)有了強大生產力又能搶占市場先機的趨勢不容小覷。

第二年，預計仍有相對于市場其他同等競爭者較為充足的庫存現金。雖然大量來自貸款，但長短貸利息畢竟低于高利貸的利息，而且現金拮據很有可能造成生產等任何一個環(huán)節(jié)斷裂，只會帶來惡性循環(huán)。

預計第一二年將為項目建設期，第三四年將為損益平衡期，第五六年將為投資回報期。

企業(yè)經營中的各項支出都需要資金，包括產品成本費用，各項投資，到期還債等等，相對毛利薄弱的.產品，企業(yè)的日常開支是非常大的。所謂“一著不慎滿盤皆輸”，我們應該摸清市場，適當投入。做好利與弊的取舍，而非盲目地無戰(zhàn)略地從事經營活動。雖然從前2年的現金預算表和損益表顯示，我公司的凈利潤為負數且所有者權益有所削減，但預計在不久將來，具備高生產線，專一生產品，充裕市場，創(chuàng)新能力，團結人力等強實力的時代公司將迎來雙贏的時代。

五.生產安排及各年生產能力:。

第四季度購入ruby全自動生產線;。

年生產能力:6b;。

第二年,第一季開始在柔性線上生產crystal。

第二季購入全自動crystal。

第三季開始生產ruby。

年生產能力:5b;4c;2r。

第三年,第一季更換一條手工線成柔性線。

年生產能力:4b;4c;4r。

第四年,第二季更換一條手工線成全自動beryl(根據市場需求及自身資金情況而定)。

年生產能力:6b;8c;4r(未改線的生產)。

最終的生產線為:。

第5~6年看市場變化而定。

一家公司的成與敗，就看公司決策層的領導能力和公司職員的執(zhí)行能力和工作能力了。為了公司能夠有一個比較美好的未來，我相信我們是能夠做好這一切的，這需要大家集體的努力，我知道公司的美好未來就在不遠的將來!

一、實行“崗位目標”責任制管理。

按著工作性質劃分崗位責任，確定崗位目標：銷售目標、生產目標、工程目標、技術目標、質量目標、人力資源目標、行政目標。

二、建設一只“有激情、懂技術、精服務”的營銷團隊。

成立銷售公司，根據渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為：大沈陽(沈陽、撫順、鐵嶺)——終端營銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內蒙區(qū)域——渠道銷售網絡。

三、實施“長效差別激勵”制度。

一線生產工人：基礎工資1800元+滿勤獎200元+績效***元;。

生產管理人員：基本工資+產量獎(質量控制)+目標獎。

技術人員：基本工資+新產品開發(fā)獎+目標獎。

質量人員：基本工資+質量目標獎。

行政人員：基本工資+工作目標獎。

勤雜人員：基本工資+滿勤獎。

四、強化“第一責任人安全監(jiān)控”制度。

五、對產品質量實施“一責、一控、一檢”的方法。

“一責、一控、一檢”——下道工序為上道工序負責制，嚴格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實產品入庫前終檢。

六、車間實施“準軍事化”管理。

七、加強技術攻關和新產品研發(fā)。

八、建立“例會管理”體系。

建立日常事務處理“日例會”(15分鐘——30分鐘)、每周生產調度會、每月經濟活動分析會、每月產品質量分析會、經理辦公會、車間工人晨會(5分鐘-10分鐘)。

九、實行定額領料，加強車間成本核算。

十、建立考評體系和培訓機制。

人力資源部門做好日?？荚u和考核，通過不同形式的培訓提高工人的技能。

十一、建立計劃管理系統，實現“事前計劃、事中管控、事后審計”

十二、安裝工程實行“三三項目管控法”

三三項目管控：“工期、質量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質量三因素——產品質量、安裝質量、管理質量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運輸安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心經營、用心管理、用心工作”，認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。

十四、創(chuàng)建“一嚴二強三高”的管理模式。

創(chuàng)建“嚴格的紀律，強力的執(zhí)行力和落實力，高效率、高業(yè)績、高回報”的企業(yè)管理模式。

十五、建設一支具有“團結精神、合作態(tài)度、真誠內心”的創(chuàng)業(yè)管理團隊。

團結才能生存、團結才能共贏、團結才能發(fā)展。

十六、企業(yè)應該“強化執(zhí)行，監(jiān)管落實”

執(zhí)行和落實是現代企業(yè)管理的關鍵，科學的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案、最佳的生產計劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實的不堅決，都是一紙空文，經營管理者最主要的任務就是——執(zhí)行和落實。

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