在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?
企業(yè)經(jīng)營分析報告ppt篇一
第一章、總則
第1條、為了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營計劃管理，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實際狀況，特制定本制度。
第2條、管理范圍
那里的經(jīng)營計劃包括各經(jīng)營部門的業(yè)務(wù)計劃以及各管理部門的管理計劃、人力資源計劃、財務(wù)計劃、投資計劃、融資計劃等。
第3條、本制度適用于企業(yè)各類經(jīng)營計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督。
第二章、年度經(jīng)營計劃的編制
（1）每年年底根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、本年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行狀況和預(yù)期目標(biāo)，初步提出下一年度的經(jīng)營目標(biāo)。
（2）擬訂年度經(jīng)營目標(biāo)傳達(dá)給各部門征求意見，并對各部門的意見進(jìn)行匯總。
（3）透過匯總各部門的意見，編制《年度經(jīng)營計劃草案》，并提交總經(jīng)理辦公會討論。
（4）根據(jù)總經(jīng)理辦公會討論的意見對年度經(jīng)營計劃進(jìn)行修改，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第6條年度經(jīng)營計劃的資料
企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，預(yù)計分階段目標(biāo)；為實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)，各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計劃指標(biāo)；編制規(guī)范（含表式、編制說明要求）和編制進(jìn)度要求。
第7條、如遇特殊狀況，企業(yè)年度經(jīng)營計劃可于年中調(diào)整一次，調(diào)整計劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。
第三章、年度經(jīng)營計劃的分解
第8條、每年年底由投資發(fā)展部組織各部門采用滾動編制、逐步細(xì)化的方式對整體經(jīng)營計劃進(jìn)行分解，構(gòu)成季度和月度的各部門分解計劃。
第9條、按季度和月度分解年度經(jīng)營計劃
將年度經(jīng)營計劃分解成為季度、月度經(jīng)營計劃。
（1）負(fù)責(zé)整體計劃的分解，并對各部門計劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和平衡。
（2）各部門負(fù)責(zé)各自具體計劃的分解、執(zhí)行和修訂。
第10條各部門負(fù)責(zé)將季度經(jīng)營計劃分解到每個月度
各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將分解到部門的季度經(jīng)營計劃分解到每個月，構(gòu)成月度工作計劃。
第11條審核批準(zhǔn)企業(yè)年度經(jīng)營計劃分解結(jié)果
由總經(jīng)理辦公會討論、審核各季度、各部門的分解計劃和各
部門月度工作計劃，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第四章、經(jīng)營計劃的執(zhí)行
第12條、經(jīng)營計劃的下達(dá)
（1）每年年底前由總經(jīng)理辦公會向各部門下達(dá)年度經(jīng)營計劃。
（2）每季度之初，由總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)，投資發(fā)展部下達(dá)下個季度經(jīng)營計劃和各部門工作計劃。
（3）每月月初，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，投資發(fā)展部下達(dá)下個月度經(jīng)營計劃和各部門工作計劃。
第13條經(jīng)營計劃的執(zhí)行
各部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃及本部門工作計劃，著眼全局開展工作，以保證本部門工作目標(biāo)和企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃的實現(xiàn)。
第14條、調(diào)整經(jīng)營計劃
（1）確因客觀因素影響需要調(diào)整年度經(jīng)營計劃的，務(wù)必由投資發(fā)展部提出申請說明原因，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論透過后才能執(zhí)行。
（2）確因客觀因素影響需要調(diào)整季度經(jīng)營計劃的，務(wù)必由相關(guān)部門主管副總提出申請說明原因，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。
（3）確因客觀因素影響需要調(diào)整月度經(jīng)營計劃的，務(wù)必由相關(guān)部門經(jīng)理提出申請說明原因，經(jīng)主管副總確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。
第15條、調(diào)整計劃一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接到書面批復(fù)以前，一律按原計劃執(zhí)行。
第五章、檢查與考核
第16條、負(fù)責(zé)跟蹤、分析、報告企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行狀況。
第17條、職能部門每月以書面形式報告一次企業(yè)經(jīng)營計劃任務(wù)的完成狀況。特殊事項需要縮短報告周期的，由總經(jīng)理辦公會決定。
第18條、各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必隨時監(jiān)督檢查企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取有效措施予以解決，以保證計劃的順利完成。
第19條、檢查企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行狀況時，應(yīng)當(dāng)充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。
第20條、企業(yè)每季度對各部門經(jīng)營計劃的執(zhí)行狀況考核一次。投資發(fā)展部組織考核并提出初步意見，總經(jīng)理辦公會討論后做出考核結(jié)論。
企業(yè)經(jīng)營分析報告ppt篇二
下半年，我們要堅定實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)不動搖，在確保安全的前提下，堅決完成既定的產(chǎn)品產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、商品煤銷量、營業(yè)收入、利潤等任務(wù)。為此，我們必須在以下幾個方面著力。
一是安全要穩(wěn)。安全是發(fā)展的基石。黨的二十大即將召開，我們務(wù)必要增強(qiáng)底線意識，堅守安全紅線，筑牢安全防線，以時時放心不下的心態(tài)抓好安全工作，確保年底前實現(xiàn)“六零”目標(biāo)。近期，集團(tuán)公司出臺了《關(guān)于強(qiáng)化下半年安全工作的實施意見》，重點強(qiáng)推七項措施，各單位各部門要認(rèn)真抓好貫徹落實，在這里我再強(qiáng)調(diào)三點。要嚴(yán)字當(dāng)頭。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對履職不到位導(dǎo)致安全事故的相關(guān)責(zé)任人員，集團(tuán)公司將嚴(yán)格對照規(guī)定追查問責(zé)；各級干部要主動擔(dān)當(dāng)作為，確保安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司將全面開展安全短板排查治理工作，不僅要排查當(dāng)期存在的問題，還要分析一些問題長期存在卻沒有被排查出來的原因，通過問題的全面排查、系統(tǒng)分析、有效整改，不斷提升安全管理水平。要防范重點。煤礦要認(rèn)真落實安全風(fēng)險分級管控，加強(qiáng)“一通三防”、防治水、沖擊地壓等重大災(zāi)害治理，突出“一礦一策、一面一策”措施的落實，對不放心礦井，要“開小灶”專題研究，對癥下藥?；て髽I(yè)要做好危化品重大危險源排查整治。其它單位要開展常態(tài)化的監(jiān)督檢查。近期要重點做好極端天氣、雨季“三防”、防暑降溫等季節(jié)性安全重點的防范工作。要夯基固本?；A(chǔ)不牢，地動山搖。要在“三基”建設(shè)上出實招、求實效，研究制定“三基”建設(shè)3-5年規(guī)劃，系統(tǒng)組織實施，促進(jìn)安全管理水平不斷提升。要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)管，在發(fā)揮好視頻“反三違”的同時，更要重視現(xiàn)場過程管控，不斷增強(qiáng)對現(xiàn)場安全環(huán)境和設(shè)備運行情況的感知，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到動態(tài)達(dá)標(biāo)，堅決不搞虛假達(dá)標(biāo)、形式達(dá)標(biāo)。持續(xù)開展安全文化建塑，不斷提高職工安全素養(yǎng)和安全意識，各礦礦長要帶頭參加班前會，帶頭開展全流程跟班，一錘接著一錘敲，營造濃厚安全氛圍。
二是產(chǎn)量要保。產(chǎn)量是實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)的保障。要加快生產(chǎn)準(zhǔn)備。緊盯重點，結(jié)合生產(chǎn)實際，梳理接替變化，動態(tài)調(diào)整ab類重點準(zhǔn)備工作面，該提級的提級，該約談的約談，剛性執(zhí)行文件制度；要提升單進(jìn)，上半年有關(guān)裝備升級、隊伍組建已基本到位，要以快速掘進(jìn)作業(yè)線創(chuàng)建為主線，持續(xù)優(yōu)化施工設(shè)計、勞動組織、工藝工序，開展提高單進(jìn)課題攻關(guān)，做好朱集西巖巷盾構(gòu)機(jī)、五溝、錢營孜大功率巖巷綜掘機(jī)施工組織，提升巖巷單進(jìn)水平；強(qiáng)化對標(biāo)，開好現(xiàn)場會，加強(qiáng)交流互鑒、促進(jìn)共同提高。落實好下半年增補(bǔ)設(shè)備計劃，使用好裝備升級資金，加快升級更新步伐，開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，多措并舉提升單進(jìn)效果。要高效組織生產(chǎn)。盡管上半年產(chǎn)量任務(wù)完成不夠理想，但實現(xiàn)全年目標(biāo)的決心不能動搖。要加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控，減少機(jī)電設(shè)備事故影響，統(tǒng)籌安拆作業(yè)及礦井檢修計劃安排，做到正規(guī)循環(huán)、穩(wěn)定生產(chǎn)。超前實施好重大災(zāi)害治理工程，強(qiáng)化過程管控，嚴(yán)格節(jié)點和質(zhì)量考核。錢營孜煤礦要以電煤保供為牽引，統(tǒng)籌抓好相關(guān)的工作面回采、安裝調(diào)試、改造、拆除等工作任務(wù)，做到忙而不亂。要強(qiáng)推智能化建設(shè)。前期，集團(tuán)公司智能化建設(shè)項目招標(biāo)完成率過半，但建成率偏低，下半年要加大工作力度，全面提升礦井智能化水平。相關(guān)單位和部門要完善頂層設(shè)計，緊貼現(xiàn)場實際，突出務(wù)實管用，加快建設(shè)進(jìn)度。已建成的6條智能化掘進(jìn)作業(yè)線、6個智能化工作面要在減人提效、降低勞動強(qiáng)度、改善工作環(huán)境上取得實質(zhì)性效果。強(qiáng)化與華為煤礦軍團(tuán)的合作對接，推動新一代信息技術(shù)更多應(yīng)用到煤礦生產(chǎn)實踐中，提升集團(tuán)公司智能化建設(shè)的水平。
三是效益要升。切實搶抓市場機(jī)遇，鞏固良好經(jīng)營態(tài)勢。要用好政策導(dǎo)向。發(fā)揮經(jīng)營績效考核“指揮棒”作用，激勵指標(biāo)完成好的單位再接再厲、多作貢獻(xiàn)，完成差的單位主動進(jìn)取、補(bǔ)齊欠賬。嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)量工資單價和進(jìn)尺工資結(jié)算政策。抓好集團(tuán)公司《經(jīng)營績效考核管理辦法》修訂后的宣貫執(zhí)行，嚴(yán)格考核指標(biāo)調(diào)整，規(guī)范考核調(diào)整流程，切實維護(hù)年度預(yù)算和考核政策的嚴(yán)肅性權(quán)威性。這里再強(qiáng)調(diào)一下：下半年，集團(tuán)公司將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行既定的工資政策，該兌現(xiàn)的兌現(xiàn)到位，絕不打折扣，工資總額超額部分由集團(tuán)公司想辦法解決。各單位充分利用好政策，憑本事掙工資，切實按照多勞多得原則，把蛋糕分好，嚴(yán)格執(zhí)行三條線分配比例；各單位副科級以上管理人員工資增速不得超過普通職工工資增速，切實讓廣大職工得到實惠。要強(qiáng)化協(xié)同創(chuàng)效。精準(zhǔn)產(chǎn)銷聯(lián)動，密切關(guān)注市場變化，用好產(chǎn)銷對接平臺，以產(chǎn)促銷、以銷保產(chǎn)，鞏固市場份額。精細(xì)量價銜接，用好月度量價銜接會機(jī)制，完善煤炭銷售量價銜接方案。強(qiáng)化煤質(zhì)管理，加強(qiáng)源頭控制，確保原煤質(zhì)量，大力實施精煤戰(zhàn)略，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，銷售公司要細(xì)化月度效益型洗銷方案，指導(dǎo)各礦主動對接市場，提高產(chǎn)品適配度，實現(xiàn)效益最大化。推進(jìn)多元創(chuàng)效。皖煤國貿(mào)要加快內(nèi)部整合，消除風(fēng)險隱患，做實貿(mào)易業(yè)務(wù)，全力支持省外礦井煤炭銷售。恒泰公司要穩(wěn)產(chǎn)量、調(diào)結(jié)構(gòu)，有序推進(jìn)三萬噸超細(xì)粉生產(chǎn)線項目建設(shè)，確保完成下半年利潤指標(biāo)。皖煤礦業(yè)發(fā)揮專業(yè)化公司作用，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高運行效率，服務(wù)好礦井安全生產(chǎn)。新淮化工加強(qiáng)項目運營管理和隊伍建設(shè)，提升運行質(zhì)量。機(jī)械總廠、設(shè)備租賃公司、供應(yīng)公司、銷售公司發(fā)揮自身優(yōu)勢，強(qiáng)化市場開拓，積極對外創(chuàng)收創(chuàng)效。同時，各單位要密切關(guān)注、及時跟進(jìn)國家密集出臺的相關(guān)政策，力爭獲得政策類資金支持8.5億元。要加強(qiáng)成本管控。集團(tuán)公司上下的效益意識不強(qiáng)，成本管控差距較大，二級單位應(yīng)全面加強(qiáng)人工、材料、電耗和各項管理費用等的管控，降低變動成本；集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門努力長本事，在安全費用、裝備投入、工程項目和征遷安置等方面花好每一分錢，減少浪費。在財務(wù)成本管理上，要積極降負(fù)債、有效調(diào)結(jié)構(gòu)、全力抓評級，通過綜合精準(zhǔn)施策，力爭母公司資產(chǎn)負(fù)債率、財務(wù)費用實現(xiàn)全年下降目標(biāo)。
四是改革要快。向改革要活力、向改革要動力。要全力做好國企改革三年行動收尾。國企改革三年行動是一項政治任務(wù)。我們務(wù)必認(rèn)真開展“決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動百日攻堅”，確保8月底前掃尾收官，年底前如期高質(zhì)量完成各項目標(biāo)任務(wù)。要扎實開展資本化證券化工作。強(qiáng)力推進(jìn)土地資產(chǎn)證券化工作，盡快落實劃撥土地轉(zhuǎn)增資本金注入恒大生態(tài)和土地權(quán)屬變更等工作，在政策窗口開啟后第一時間辦理礦山土地修復(fù)資質(zhì)，力爭年底前完成恒大生態(tài)股權(quán)注入上市公司工作。推進(jìn)宿州熱電股權(quán)轉(zhuǎn)讓，年底前完成全部工作。開展錦輝新能源股權(quán)轉(zhuǎn)讓可行性論證，形成股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案，力爭三季度取得實質(zhì)性進(jìn)展。持續(xù)推進(jìn)省外煤炭企業(yè)證券化前期工作準(zhǔn)備，適時啟動股權(quán)轉(zhuǎn)讓相關(guān)程序，不斷提升集團(tuán)公司資產(chǎn)證券化率。要持續(xù)強(qiáng)化虧損治理和資產(chǎn)盤活。對于低效無效資產(chǎn)的處置和長期虧損源的化解，省國資委黨委有明確的要求，前些年我們做了大量的工作，處理了一部分歷史遺留問題，但仍存在嵯北、皖煤國際、臥龍湖、眾和等資產(chǎn)有待盤活，一些土地資產(chǎn)有待合理利用，化工板塊和部分小電廠、貿(mào)易單位虧損嚴(yán)重需要治理，資產(chǎn)財務(wù)部要摸清家底，盡快梳理出集團(tuán)公司低效無效資產(chǎn)清單，以便于下一步虧損治理和盤活利用，集團(tuán)公司將根據(jù)清單一事一專班、一事一方案，逐事研究、逐步化解。要切實推進(jìn)省外一體化管理。針對上半年省外煤礦安全經(jīng)營管理中暴露的問題，學(xué)習(xí)徐礦集團(tuán)等企業(yè)的做法，按照一體化管理的總體原則，優(yōu)化頂層設(shè)計，劃清職能邊界，理順管理環(huán)節(jié)，吸納各方意見，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營考核、供應(yīng)銷售、投資決策等各個方面，制定務(wù)實有效的管控措施，實現(xiàn)對省外單位更加有效的監(jiān)管。要著力提升合規(guī)管理水平，“合規(guī)管理建設(shè)年”工作，是省國資委安排部署的重要任務(wù)，是保障企業(yè)健康發(fā)展的重要抓手，我們要按照上級要求，扎實有序推進(jìn)。對于這項工作前期集團(tuán)公司已經(jīng)制定下發(fā)了實施方案，梳理形成了任務(wù)清單，一定要不折不扣抓好5個方面27項具體任務(wù)落實，不斷提升集團(tuán)公司依法治企、合規(guī)經(jīng)營水平。在制度建設(shè)方面，辦公室牽頭，相關(guān)部門參加，對現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理，制定出相關(guān)制度建設(shè)清單，明確責(zé)任部門和建設(shè)時限，盡快完善集團(tuán)公司制度體系。
五是后勁要增。搶抓政策窗口期，乘勢而上找資源、擴(kuò)產(chǎn)能、建項目，切實增強(qiáng)發(fā)展后勁。要落實接續(xù)資源。全程跟進(jìn)山西省政府配置資源審批工作，確保昌恒煤焦資源配置工作盡早完成；大力推進(jìn)恒昇、恒晉兩礦夾縫資源整合工作，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益測算，解決短期內(nèi)資源枯竭問題；積極爭取政府支持，對接山西省國有資本運營公司、晉煤集團(tuán)、焦煤集團(tuán)，洽談合資合作，力爭到年底談成1-2個項目，徹底解決恒晉煤礦的資源接續(xù)問題。要擴(kuò)大煤炭產(chǎn)能。堅持科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)施策，麻地梁煤礦、昌恒煤焦等已拿到核增產(chǎn)能指標(biāo)的礦井，要加快辦理后續(xù)工作，切實固化指標(biāo)，確保先進(jìn)產(chǎn)能得到有效釋放；五溝、朱集西、招賢等礦要盡快拿到核增產(chǎn)能指標(biāo)，麻地梁煤礦要積極爭取產(chǎn)能進(jìn)一步核增，力爭盡快取得實質(zhì)性進(jìn)展；集團(tuán)公司要牽頭做好麻地梁、招賢、昌恒等礦井核增產(chǎn)能后的頂層設(shè)計，形成具體方案，逐步有序?qū)嵤?。要建設(shè)優(yōu)質(zhì)項目。聚焦“造價、工期、質(zhì)量、安全”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加速推進(jìn)有關(guān)礦井二水平延深、安全改建等工程，加快解決采掘接續(xù)問題。繼續(xù)和省自然資源廳對接溝通，做好恒源煤礦深淺部整合采礦證辦理工作，確保8月份深部井能進(jìn)入煤巷施工。全力推進(jìn)麻地梁煤礦選煤廠重介水洗系統(tǒng)建設(shè)，11月底前完成主廠房主體工程建設(shè)。加快推進(jìn)錢營孜電廠二期建設(shè)，力爭年底取得項目核準(zhǔn)并開工建設(shè)。認(rèn)真組織實施中安聯(lián)合挖潛擴(kuò)能改造，加快推進(jìn)二期項目立項等工作，9月底前完成行政許可批復(fù)。
六是黨建要實。各級黨組織要始終堅持把黨建工作作為首要任務(wù)、作為最大政績。要深推黨建“領(lǐng)航”計劃。把黨建“領(lǐng)航”計劃作為提升黨建工作成效的有力抓手，持續(xù)推進(jìn)基層黨組織品牌創(chuàng)建，不斷提升基層黨組織工作成效，力爭3-5家基層單位黨建品牌進(jìn)入省國資委黨委的培育庫，2-3家基層單位進(jìn)入示范庫。要抓實“三個全面”專項行動。目前已轉(zhuǎn)入“全面整改和全面規(guī)范”階段，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門要按照工作分工，堅持問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，進(jìn)一步壓實整改責(zé)任，細(xì)化整改措施，把問題整改和規(guī)范管理結(jié)合起來，做到改徹底、改到位，以實實在在的整改成效推動企業(yè)健康發(fā)展。巡察辦要切實扛起牽頭責(zé)任，推動整改規(guī)范工作全面完成。要強(qiáng)化意識形態(tài)和思想政治工作。把握正確的輿論導(dǎo)向，深入開展意識形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險隱患排查、突出問題整治，全面落實意識形態(tài)領(lǐng)域重點人、重點部位、重點事件“三重”包保任務(wù)，看好“自家門”、管好“自家人”；持續(xù)開展形勢任務(wù)宣講和“二十大”召開后的精神宣貫，深入做好職工思想調(diào)研，了解職工真實思想動態(tài)，梳理排查苗頭性、傾向性問題，做好職工思想穩(wěn)控、心理疏導(dǎo)等工作。深入走訪了解職工需求訴求，扎實推進(jìn)“八件實事”，以喜迎“二十大”為契機(jī)，積極開展職工喜聞樂見的文體活動，努力提升廣大職工獲得感、幸福感。要加強(qiáng)干部人才隊伍建設(shè)。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t，切實選拔任用一批責(zé)任心強(qiáng)、忠誠企業(yè)、自我要求嚴(yán)格、想干事、能干事、不出事的干部。著眼集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展需要，舉辦領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)提升班、中層管理人員培訓(xùn)班、優(yōu)秀中青年干部進(jìn)修班，提升領(lǐng)導(dǎo)干部綜合能力；積極開展高校畢業(yè)生招錄，大力引進(jìn)急缺崗位人才，為集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展提供人才支持，解決人才青黃不接問題；對新入職大學(xué)生一律安排到基層單位，機(jī)關(guān)部室缺員從基層招錄。持續(xù)推進(jìn)“三支隊伍”建設(shè)，強(qiáng)化日常管理和跟蹤培養(yǎng)，更好發(fā)揮激勵帶動作用。要嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律規(guī)矩，進(jìn)一步抓好八項規(guī)定精神貫徹執(zhí)行，以釘釘子精神整治“四風(fēng)”問題；認(rèn)真推進(jìn) “大監(jiān)督”項目實施，規(guī)范權(quán)力運行，促進(jìn)工作落實；按照全覆蓋的要求，嚴(yán)肅認(rèn)真地對6家基層單位黨委開展內(nèi)部巡察；扎實推進(jìn)“三不腐”機(jī)制建設(shè)，聚焦工程建設(shè)、招投標(biāo)、干部任用等重點領(lǐng)域，加大查處震懾力度，嚴(yán)肅整治職工群眾身邊的“微腐敗”問題，持續(xù)凈化政治生態(tài)。
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企業(yè)經(jīng)營分析報告ppt篇三
按照公司統(tǒng)一部署，業(yè)務(wù)一部將經(jīng)營重點放在了外部市場的開拓上。在外部市場競爭激烈、價格不占優(yōu)勢等諸多不利局面下，我們迎難而上，以百折不撓的工作態(tài)度，努力開拓外部市場業(yè)務(wù)?，F(xiàn)將我部今年以來的經(jīng)營情況及下一工作思路報告如下，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。
截止目前，我部共計完成瀝青銷售xx噸。其中：向xx市政公司銷售基質(zhì)瀝青xx噸、巖改性瀝青xx噸，向xx市政公司銷售基質(zhì)瀝青xx噸。鋼材共計完成銷售xx噸。其中：向集團(tuán)公司科研綜合樓項目銷售xx噸，向xx高速公路項目銷售xx噸,向濟(jì)南市政公司銷售xx噸。另外，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我部已經(jīng)成功爭取到置業(yè)公司承建的xx職工宿舍樓項目的鋼材供應(yīng)工作，全部用量約為xx萬噸，預(yù)計今年十一月份開始供應(yīng)。在業(yè)務(wù)營銷過程中，我們遵循“款到發(fā)貨”的結(jié)算方式，使得每一筆業(yè)務(wù)都實現(xiàn)了及時回款。另外，在積極開拓新業(yè)務(wù)的同時，我們還積極催要老業(yè)務(wù)欠款，確保了新老業(yè)務(wù)貨款都得到了及時回收，大大降低了公司財務(wù)費用和經(jīng)營風(fēng)險。其中，我部今年以來的新業(yè)務(wù)共計回收貨款3257余萬，實現(xiàn)了貨款回收的百分之百；老業(yè)務(wù)方面，經(jīng)過積極協(xié)調(diào)，從xx養(yǎng)護(hù)公司回收貨款1500萬。
截止目前，我部共計實現(xiàn)銷售收入xx萬元，其中瀝青業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入xx萬元，扣除成本支出xx萬元，瀝青業(yè)務(wù)實現(xiàn)毛利xx萬元；置業(yè)公司鋼材業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入xx萬多元，扣除全部成本費用支出xx萬余元，可實現(xiàn)純利xx萬多元；xx市政公司鋼材業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入xx萬多元，扣除成本費用支出xx萬元，可實現(xiàn)純利xx萬多元；xx路鋼材業(yè)務(wù)目前還沒有進(jìn)行結(jié)算，就已發(fā)生供應(yīng)量測算，可實現(xiàn)純利潤約xx萬元。綜合計算，截止目前我部共創(chuàng)收利潤約為xx萬多元。經(jīng)營形勢比較困難，距離完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)相去甚遠(yuǎn)。
二、兩點制約因素
（一）沒有了內(nèi)部市場這一主要業(yè)務(wù)的支撐。年初，公司對內(nèi)部市場的業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)限進(jìn)行了調(diào)整。在內(nèi)部市場經(jīng)營方面，我部除繼續(xù)經(jīng)營前期延續(xù)過來的一些業(yè)務(wù)外，將不再經(jīng)營內(nèi)部市場業(yè)務(wù)。失去了內(nèi)部市場這一主要業(yè)務(wù)的支撐，致使我部業(yè)務(wù)量出現(xiàn)了大幅下降，而現(xiàn)有內(nèi)部市場業(yè)務(wù)主要是鋼材業(yè)務(wù)，以服務(wù)為主，利潤微薄。集團(tuán)公司綜合科研樓鋼材供應(yīng)業(yè)務(wù)，置業(yè)公司允許的利潤水平起初僅為xx萬元，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，使該筆業(yè)務(wù)利潤增加到xx余萬元。xx高速公路鋼材供應(yīng)業(yè)務(wù)，根據(jù)合同約定，公司預(yù)計可實現(xiàn)的利潤也僅為兩年xx萬元。
（二）開拓外部市場產(chǎn)品價格不具競爭優(yōu)勢。按照公司工作部署，我部將工作重心著力放在了在外部市場的開拓上。雖然我部做了很多工作，取得了一定成績，但是外部市場競爭激烈，產(chǎn)品價格透明，而我們的產(chǎn)品不具價格競爭優(yōu)勢，致使外部市場業(yè)務(wù)拓展比較困難，沒有取得預(yù)期的成績。拿我們的主營產(chǎn)品——瀝青來說：年初價格為xx元/噸，而目前價格僅為xx元每/噸,價格不升反降，有悖于往年的價格走勢。供大于求的局面導(dǎo)致商家競相壓價，市場競爭愈發(fā)激烈，致使瀝青市場價格持續(xù)走低。而我公司今年的瀝青采購存儲成本高，再綜合代存費、運費、財務(wù)費計算的話，每噸瀝青成本高達(dá)xx元，比市場平均價高出了xx余元，根本不具任何競爭優(yōu)勢，致使外部市場開拓舉步維艱。
三、下一步經(jīng)營形勢及應(yīng)對工作措施
距離年終還有兩個月的時間，而且隨著冬季的到來，好多公路施工都會停滯下來，必將導(dǎo)致材料用量尤其瀝青大幅減少。因此，下一步面臨的經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻，需要我們提早籌劃，做好兩手準(zhǔn)備，以應(yīng)對嚴(yán)峻的形勢。
（一）做好現(xiàn)有項目供應(yīng)工作，爭取以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得更大的市場。強(qiáng)化服務(wù)宗旨意識，與xx市政公司和xx市政公司的加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，密切配合，根據(jù)工程進(jìn)度，及早儲備，及早調(diào)度，及時足量地做好瀝青產(chǎn)品的供應(yīng)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的認(rèn)可，力爭達(dá)成長期穩(wěn)定合作關(guān)系。
（二）我們將業(yè)務(wù)重點放到鋼材等非瀝青材料的拓展上，盡可能地降低因瀝青這一主要業(yè)務(wù)季節(jié)性萎縮帶來的不利影響。對內(nèi)，與置業(yè)公司繼續(xù)深入接觸，以爭取到其在建工程更多的鋼材供應(yīng)；對外，積極與xx宿舍樓項目有關(guān)人員加強(qiáng)聯(lián)系，以爭取參與到其工程的鋼材供應(yīng)。同時，積極與xx各大房地產(chǎn)開發(fā)建筑公司進(jìn)行接觸，努力拓展新的外部市場。
（三）以開創(chuàng)性的營銷工作，實現(xiàn)內(nèi)外市場業(yè)務(wù)的新拓展。我部將創(chuàng)新產(chǎn)品營銷思路，不斷拓展產(chǎn)品經(jīng)營范疇，積極謀求產(chǎn)品直接代理權(quán)，努力降低產(chǎn)品采購成本，提升產(chǎn)品價格優(yōu)勢，為外部市場開拓夯實產(chǎn)品基礎(chǔ)。同時，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)技能，充分調(diào)動部門全體員工積極性，廣泛采集、跟蹤內(nèi)外市場工程建設(shè)信息，主動跟進(jìn)，積極營銷，不斷拓展新的業(yè)務(wù)。
根據(jù)目前業(yè)務(wù)情況，結(jié)合未來市場預(yù)期。經(jīng)過綜合分析測算，我們預(yù)計第四季度能再創(chuàng)收利潤約xx萬元。
四、兩點工作建議
（一）作為一個以貿(mào)易為主的企業(yè)，千方百計降低產(chǎn)品采購成本是確保市場競爭力的根本。如果采購與銷售各自為政，不能集中內(nèi)部資源、實現(xiàn)資源共享，造成了資源的嚴(yán)重浪費，無形中增加了經(jīng)營成本，降低了產(chǎn)品價格競爭力。建議公司在采購環(huán)節(jié)實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一實施，形成數(shù)量規(guī)模優(yōu)勢，提高談判籌碼，以利盡可能降低采購成本。
（二）公司內(nèi)外市場業(yè)務(wù)管理與業(yè)績考核沒有區(qū)別對待，再加上內(nèi)外市場部門人員沒有最終明確，導(dǎo)致部門工作安排相互沖突，不能充分調(diào)動相關(guān)人員的積極性。建議公司在盡早明確各部門人員的基礎(chǔ)上，實行內(nèi)外有別的銷售激勵政策，以利充分調(diào)動業(yè)務(wù)相關(guān)人員的工作積極性。
企業(yè)經(jīng)營分析報告ppt篇四
今天的會議著重是總結(jié)分析上半年綜合經(jīng)營情況，安排部署下半年重點工作，對抓存款、抓賬戶、抓中收各項目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再督促、再落實。上面，人力資源部傳達(dá)了省分行組織人事工作會議精神，各支行就下半年“三抓一促”工作分別作了匯報，各分管行領(lǐng)導(dǎo)就條線工作進(jìn)行了具體安排部署。會議結(jié)束前，我總體講兩點意見，供大家參考。
今年上半年，全行緊緊圍繞抓存款、抓賬戶、抓中收重點工作，守陣地、拓市場、爭份額，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，整體經(jīng)營情況可以概括為“成績值得肯定，差距依然很大，問題不容忽視”。
5.22個百分點;自助設(shè)備賬務(wù)性交易量比66.55%，比上年末提升3.51個百分點;電子銀行與柜面交易量比79.65%，比上年末提升15.41個百分點。與同業(yè)比較，我行個人網(wǎng)銀、企業(yè)網(wǎng)銀、手機(jī)銀行客戶新增均居四行第1位。六是經(jīng)營效益持續(xù)向好。實現(xiàn)稅前賬面利潤4653萬元、撥備前利潤4253萬元，完成計劃的72.9%;經(jīng)濟(jì)增加值2113萬元，完成計劃的52.78%。
差距主要體現(xiàn)在：一是存款欠賬較大。受同業(yè)沖擊、“兩權(quán)價款”財政類資金入國庫等因素影響，上半年收官階段未能保住成果，實現(xiàn)穩(wěn)存增存。全口徑存款時點新增1.44億元，僅完成計劃的14.75%，與序時任務(wù)差距3.45億元;對公存款時點負(fù)增1.04億元，較序時任務(wù)缺口3.44億元;全口徑存款新增市場占比5.07%，較上年下降15.25個百分點，同業(yè)排名由第3位下降到了第4位。二是賬戶新增欠賬較大。上半年新增賬戶208戶，系統(tǒng)內(nèi)排名第13位，其中新增基本結(jié)算戶156戶，系統(tǒng)內(nèi)排名第10位;賬戶新增四行占比31.33%，低于中行47戶，按照新增數(shù)不低于中行新增數(shù)16/7的要求，僅完成了計劃的35.69%;基本結(jié)算賬戶與單位結(jié)算賬戶之比61.69%，低于四行平均水平1.94個百分點，同業(yè)排名第4。三是客戶增長存在差距。公司機(jī)構(gòu)客戶凈新增38戶，增幅1.99%，僅完成計劃的20.21%，按省分行kpi折算后口徑統(tǒng)計，凈新增184戶，完成計劃的46.09%;個人客戶新增9243戶，增幅3.86%，其中aum1萬元以上客戶增長924戶，完成計劃的31.94%;信用卡客戶凈新增1363戶，僅完成計劃的27.26%。四是產(chǎn)品覆蓋度指標(biāo)存在差距。對公產(chǎn)品覆蓋度2.063，比上年下降1.043，下降幅度33.58%，與分行計劃值差距38.58%;個人產(chǎn)品覆蓋度2.87，雖比上年有所提升0.11，但也只完成計劃的38.26%。五是貸款凈投放增長緩慢。上半年實際投放貸款2.62億元，凈投放1.58億元，新增四行占比26.5%，低于工行、農(nóng)行，排第3位;貸款速11.76%，低于中行、工行，排第3位;貸款總量與農(nóng)行差距進(jìn)一步拉大，較工行優(yōu)勢逐步縮小，由上年高于工行3.5億元縮小為目前的0.9億元。六是結(jié)算產(chǎn)品營銷欠賬較大?，F(xiàn)金管理系統(tǒng)簽約賬戶新增17戶，完成全年計劃的38.6%;電子回單柜簽約賬戶新增113戶，完成全年計劃的34.7%;對公一戶通簽約賬戶新增7戶，完成全年計劃的26.9%;對公結(jié)算卡發(fā)卡37張，完成全年計劃的15.2%;支付密碼簽約賬戶新增204戶，完成全年計劃的49.6%。以上五項產(chǎn)品均未完成序時計劃，系統(tǒng)內(nèi)排名分別為第16、12、10、19、16位。七是中間業(yè)務(wù)收入渠道仍然較窄，行際間貢獻(xiàn)度差距較大。全行收入百萬元以上的產(chǎn)品僅4項，且主要集中在傳統(tǒng)類中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品上;代理證券、代理保險等7項業(yè)務(wù)收入較去年呈下降趨勢;有7個支行的收入低于去年同期水平;省分行掛價產(chǎn)品表57項明細(xì)產(chǎn)品中，我行尚有27項產(chǎn)品尚未實現(xiàn)收入“破零”。
工作中還存在著以下方面的突出問題：一是發(fā)展意識不強(qiáng)。部分人員特別是管理人員還沒有從思想上牢固樹立“慢不得、等不起”的趕超意識，在行動上遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到“先人一步、快人一拍”的要求。二是辦法措施不力。對新形勢、新任務(wù)、新要求缺乏系統(tǒng)研判和瞻前思考，認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的能力不足。三是執(zhí)行力不到位。一些支行和部門對分行黨委的決策部署不能做到不折不扣地貫徹執(zhí)行，“定了干、說了算、馬上辦，言必行、行必果”的要求還沒有真正落到實處。四是團(tuán)隊作戰(zhàn)能力不強(qiáng)。工作上只求過得去，不求過得硬;任務(wù)完成上只求勉強(qiáng)及格，不求創(chuàng)先爭優(yōu)。五是固步自封，不思進(jìn)取。一些單位和個人取得一點成績，就沾沾自喜、自我滿足，不能做到堅持不懈、持之以恒。六是個別班子綜合競爭力不強(qiáng)。戰(zhàn)斗堡壘和率先垂范作用發(fā)揮不夠，不能有效加強(qiáng)思想、作風(fēng)、組織建設(shè)，缺乏擔(dān)當(dāng)意識，缺乏干事創(chuàng)業(yè)激情。
二、下一步工作要求
通過認(rèn)真總結(jié)分析上半年工作，希望大家對當(dāng)前全行的經(jīng)營狀況有一個清醒的認(rèn)識、客觀的判斷和比較準(zhǔn)確的把握。對照目標(biāo)計劃，研判市場競爭態(tài)勢，盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽兒屯黄?，但還存在著較大的欠賬和差距，為此，全行務(wù)必要統(tǒng)一一個認(rèn)識，那就是“任務(wù)依然艱巨，形勢不容懈怠，目標(biāo)遠(yuǎn)未實現(xiàn)，同志仍須努力”。
1.堅定信心，加快發(fā)展。經(jīng)過近幾年堅持不懈的努力，慶陽分行的經(jīng)營面貌有了大的改觀，成績來之不易，大家要百倍珍惜，再接再厲。在當(dāng)前經(jīng)營管理模式下，總、分行不斷加大資源配置與經(jīng)營業(yè)績的掛鉤力度，我們唯有做大業(yè)績才能爭取更多的資源，推進(jìn)持續(xù)發(fā)展。因此，全行要繼續(xù)將“打基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板、增份額、上位次”作為一項基本戰(zhàn)略，持續(xù)將“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，創(chuàng)新工作機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險管理”的要求貫徹到各項工作的始終，緊扣“三抓一促進(jìn)”主線，堅持思想上堅信不移、心動上堅定不移，積極應(yīng)對各種困難、問題和挑戰(zhàn)，以更大的決心推進(jìn)組織目標(biāo)的全面實現(xiàn)。
2.言行一致、表里如一。要持續(xù)把抓存款、抓賬戶、抓中收作為推進(jìn)全行發(fā)展的核心工作，把各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成和經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長作為提高員工整體收入的重要支撐，切實增強(qiáng)責(zé)任意識和使命意識，堅持一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓內(nèi)控內(nèi)管和案防工作，牢固樹立學(xué)習(xí)意識、發(fā)展意識、機(jī)遇意識、緊迫意識、營銷意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識和風(fēng)險意識，切實加強(qiáng)思想、作風(fēng)和組織建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任落實，立說立行、不等不靠，爭分奪秒，全力以赴，狠下功夫把業(yè)務(wù)指標(biāo)做上去，把經(jīng)營管理質(zhì)量提上去。
3.不動搖、不懈怠、不折騰。全行上下要珍惜和維護(hù)當(dāng)前穩(wěn)定的發(fā)展局面，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，保持干勁不減，堅持從共同目標(biāo)和利益出發(fā)，顧全大局，同心同力，加強(qiáng)資源共享和協(xié)調(diào)配合，提高聯(lián)動能力，強(qiáng)化產(chǎn)品營銷，著力鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，發(fā)展短板業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升，有針對性地改進(jìn)工作的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，積極融入市場競爭，按照“縮小與領(lǐng)先者的差距，擴(kuò)大與追隨者的優(yōu)勢” 的目標(biāo)要求，抓落實，干到位，不斷創(chuàng)新工作方式方法，爭取更大成績。
4.奮發(fā)有為、共同進(jìn)步。全行上下要著力將堅定不移、甘于奉獻(xiàn)、自強(qiáng)不息、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于開拓、爭創(chuàng)一流的“慶陽建行精神”內(nèi)化于心、外化于行，持續(xù)在“好思想、好作風(fēng)、好干勁、好面貌、好成效” 創(chuàng)建上下功夫，以在賬戶拓展上做出突出業(yè)績受到省分行職務(wù)獎勵的董建林、王忠、侯德福等先進(jìn)代表為榜樣，積極挖掘和樹立我們身邊的先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)引領(lǐng)、典型帶動作用，帶動全員學(xué)有標(biāo)桿、趕有目標(biāo)、干有勁頭，使奮發(fā)有為、爭創(chuàng)一流成為全行的精神自覺，切實增強(qiáng)為發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)的自覺性和內(nèi)動力。
5.守陣地、保成果、防滑坡、提增長。在此年中關(guān)鍵時期，務(wù)必再次提醒大家，堅持完成全面目標(biāo)任務(wù)的信心不能有絲毫減弱，下半年業(yè)務(wù)推進(jìn)的成效將決定全年工作的成敗，也是對大家執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的一個重要檢驗。要求依然抓住“存款、賬戶、中收”三個關(guān)鍵詞，相應(yīng)的工作措施要更加務(wù)實、更加細(xì)化，要橫向到邊、縱向到點，落實到條線、到部門、到人員，覆蓋到項目、到客戶、到產(chǎn)品，力爭將業(yè)務(wù)存量穩(wěn)到最好、增量做到最大。任務(wù)落實上要倒排進(jìn)度，加大通報頻度和考核力度，持續(xù)改進(jìn)和完善各項績效考核機(jī)制，堅持“全面考核、壓力均等、鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)”的原則，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，充分發(fā)揮激勵約束機(jī)制的作用，對于完成任務(wù)的支行和條線足額兌現(xiàn)績效工資和營銷費用，對工作不力未完成任務(wù)的，嚴(yán)格采取組織措施，實施責(zé)任追究。
最后，希望大家傳達(dá)好、領(lǐng)會好、貫徹好、落實好本次會議精神，認(rèn)真借鑒上半年工作得失，切實把握好下半年工作重點，強(qiáng)化責(zé)任落實和措施改進(jìn)，全力推進(jìn)各項目標(biāo)任務(wù)的全面實現(xiàn)。
謝謝大家!
企業(yè)經(jīng)營分析報告ppt篇五
1、串碼(收貨、銷售、收銀環(huán)節(jié));
2、單據(jù)管理;
3、盤點錯誤;
4、條碼管理混亂;
5、收貨管理不到位與供應(yīng)商欺詐(品質(zhì)、數(shù)量等);
6、偷盜(內(nèi)盜、外盜);
此外，變質(zhì)報損、蟲鼠害等因素也會造成損耗。
具體分析如下：
一、屬于電腦系統(tǒng)中操作不當(dāng)?shù)模?/p>
1、商品條碼錄入錯誤，導(dǎo)致銷售的數(shù)據(jù)記錄在了其他商品的頭上，盤點時形成兩個商品一個盤盈，一個盤虧。
2、商品已經(jīng)退貨給供應(yīng)商，但是沒有及時登記退貨單，造成系統(tǒng)里面的庫存沒有及時扣除，而貨物已經(jīng)拉走，形成商品的盤虧。
3、進(jìn)貨單因為操作失誤，錄入重復(fù)，造成盤虧。
解決辦法：這是屬于操作性失誤，只能在平時操作多注意，同時通過系統(tǒng)也可以減少和避免此類錯誤發(fā)生：所有進(jìn)貨單必須有對應(yīng)的采購訂單，否則不允許直接錄入進(jìn)貨單，同時限制電腦員直接錄入商品入庫單(贈品入庫單除外)，限制電腦員修改單價和數(shù)量。
4、內(nèi)部領(lǐng)用的商品沒有通過pos機(jī)銷售的情況下，也沒有在系統(tǒng)里面及時登記報損單，造成盤虧。
解決辦法：(1)對于所有百貨類商品重新規(guī)范規(guī)類(代碼、貨品名稱、規(guī)格);(2)平時超市人員凡是發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范，條碼和貨品張冠李戴現(xiàn)象的，一定要立即修改正確。
二、屬于盤點過程中操作不當(dāng)?shù)模?/p>
1、盤點的人員不熟悉商品和盤點流程，造成漏點、重點，或者不同規(guī)格的商品按照一個商品來盤點。多以方便面、飲料、洗發(fā)水為主。
三、屬于偷盜防范不當(dāng)?shù)模?/p>
1、由于因為商場面積擴(kuò)大，顧客皆反映超市的出入口離得太遠(yuǎn)，帶來了許多不便而拒絕存包袋，而超市人員卻逐漸減少，導(dǎo)致有許多的視覺死角是工作人員看不到的，故而大大的增加了失竊的可能性。
解決辦法：加強(qiáng)對防盜調(diào)施、調(diào)備的管理，合理投放合適的設(shè)備設(shè)施，跟蹤投放執(zhí)行及其效果。(1)公司盡快購回防損袋，建議能將超市兩個出入口改為一個，杜絕減少商品失竊所造成的損失。(2)加大對全員防損、全過程防損的培訓(xùn)與督導(dǎo)力度：劃分防損責(zé)任區(qū)、分配責(zé)任商品、明確盤點責(zé)任、建立重大盈虧事故的責(zé)任追究制，加大對內(nèi)盜的查處與激勵力度，對破壞分子下手要快、要準(zhǔn)、要狠。
2、貨架的整體設(shè)計，應(yīng)充分考慮安全需要，以提高產(chǎn)品的安全，減少盜竊的可能性。
解決辦法：(1)對超市的整體布局，我們必須暢通的視線，不留死角。(2)貨架布局放電成一條直線，盡量避免拐角和凹凸。(3)在中間渠道保持通暢，不能阻礙。
四、根據(jù)盤點目前出現(xiàn)的問題，特建議從以下方面入手進(jìn)行改進(jìn)：
2、 平時更要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，并且貫穿于整個工作流程中;
5、 建立合理的績效考核機(jī)制，調(diào)動員工積極性，增加員工的歸屬感。
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