項目經(jīng)理管理協(xié)議大全（17篇）

總結(jié)是進一步鞏固知識和經(jīng)驗的重要手段。在總結(jié)中，我們應該突出主要的內(nèi)容和亮點，并注意結(jié)構(gòu)的合理性和層次感。接下來是一些常見的總結(jié)表達方式，供大家參考借鑒。

項目經(jīng)理管理協(xié)議篇一

2、對項目進行前期的調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告;。

3、對項目進行分析和需求策劃，制定項目目標、項目執(zhí)行和控制基本計劃。

4、負責組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌項目的規(guī)劃和文檔管理。

6、建立項目管理的信息系統(tǒng)，記錄并向上級管理層傳達項目信息。

8、制定、實施項目管理相關(guān)的培訓計劃，提高項目管理團隊的整體能力。

1、本科以上學歷，2年以上開發(fā)經(jīng)驗，5年以上項目管理經(jīng)驗;。

2、具有公司級項目管理體系建設經(jīng)驗，能獨立建立和完善項目管理制度和相關(guān)規(guī)范;。

3、熟悉軟件開發(fā)過程及pmp、iso等管理體系;。

4、熟悉項目管理知識、項目管理流程，掌握項目管理方法。

1、具備較強的團隊管理能力、項目管理能力、隊伍培訓能力;。

2、具備良好的溝通能力,能與各層面人員溝通，善于主動總結(jié)和分享自己的項目管理經(jīng)驗。

3、具備出色的分析、歸納、總結(jié)的能力及文檔撰寫能力，擅長各類文檔的.設計及編寫;。

4、具備優(yōu)秀的團隊協(xié)作及管理能力，高效的部門內(nèi)及跨部門協(xié)調(diào)溝通能力;。

項目經(jīng)理管理協(xié)議篇二

5.參與基金出資人關(guān)系管理，提高被投企業(yè)信息披露的規(guī)范性和透明度;。

6.參與公司項目前期投資決策，對項目投資方案提出投后管理專業(yè)意見和建議;。

7.負責基金及被投項目的各類統(tǒng)計上報工作;。

8.完成上級領(lǐng)導交辦的其他臨時性任務。

2.專業(yè)不限，金融、經(jīng)濟、財務、管理或法律等專業(yè)，具備復合背景者優(yōu)先考慮;。

5.熟悉國家相關(guān)投融資政策法規(guī)，熟悉上市、并購等資本運作模式;。

8.具備優(yōu)秀的團隊建設與管理能力;。

9.對工作具有強烈的責任感和敬業(yè)精神，監(jiān)督能力強，能堅持原則，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

項目經(jīng)理管理協(xié)議篇三

職責：

2、跟蹤并及時匯報項目進展，協(xié)助解決問題，推動項目實行;。

3、收集并整理項目經(jīng)驗，不斷完善項目管理體系;。

4、指導其他成員的項目管理工作。

5、負責重點項目的`推進工作。

職位要求：

1、本科或以上學歷，計算機或軟件工程相關(guān)專業(yè);。

2、5年以上項目經(jīng)理經(jīng)驗，電商行業(yè)it項目管理經(jīng)驗優(yōu)先;。

5、pmp證書者優(yōu)先。

項目經(jīng)理管理協(xié)議篇四

1、制定物業(yè)管理體系、質(zhì)量品質(zhì)管理規(guī)劃和環(huán)境管理規(guī)劃。

2、制定和提供有關(guān)管理手冊運作信息,為公司管理決策提供信息支持。

3、協(xié)助物業(yè)總監(jiān)組織項目物業(yè)管理的培訓和指導。

4、負責對合作方的工作監(jiān)督和檢查,組織建立服務品質(zhì)管理檔案,提出改進方案。

5、不斷改進完善管理手冊文件,確保各崗位使用的管理手冊的即時更新,并對管理手冊進行統(tǒng)一發(fā)放管理工作。

6、組織開展管理評審工作。組織并協(xié)助各物業(yè)服務中心開展顧客意見調(diào)查活動。

7、處理管理服務的投訴,監(jiān)督相關(guān)物業(yè)服務中心對投訴處理結(jié)果的回訪工作。

8、制定物業(yè)服務中心的管理目標和經(jīng)營方向并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,保證經(jīng)營管理工作的.正常進行。

9、組織召開品質(zhì)分析會、運營分析會等重點會議。

10、對外判項目、合作管理項目進行有效監(jiān)管,達成管理目標。

11、根據(jù)公司經(jīng)營管理需要,接管、移交新、舊物業(yè)。

12、與社會各有關(guān)單位保持良好的公共關(guān)系;督促項目物業(yè)服務中心與客戶建立良好客戶關(guān)系,樹立良好形象,代表項目物業(yè)服務中心對外關(guān)系及接待來訪客戶、群眾、團體、單位等。

13、負責公司物業(yè)項目的開拓策劃及物業(yè)項目前期工作的組織實施。

14、指導、監(jiān)督、檢查項目物業(yè)服務中心的物業(yè)管理業(yè)務。

15、負責物業(yè)項目的招投標策劃、編制和評審。

1、全日制本科及以上學歷,專業(yè)不受限制;。

2、8年以上工作經(jīng)驗,在物業(yè)管理國際五大行(仲量行、世邦魏理仕、戴德梁行、高力國際、第一太平戴維斯)具有任職經(jīng)歷優(yōu)先,具備五大行管理的寫字樓全權(quán)委托管理項目經(jīng)驗及監(jiān)管經(jīng)驗。

4、忠誠廉潔、吃苦耐勞、遵紀守法、開拓創(chuàng)新,有較強的業(yè)務能力、組織策劃能力及團隊建設能力。

項目經(jīng)理管理協(xié)議篇五

為了更好地實現(xiàn)項目部經(jīng)理負責制，加強項目經(jīng)理的管理，特制定管理制度如下：

1、項目經(jīng)理隸屬工程部管理。工程部經(jīng)理為項目經(jīng)理負責人，項目經(jīng)理為工程項目部負責人，是工程項目法人。

2、項目經(jīng)理應積極參加行業(yè)和單位組織的'學習、進修和各種考核，項目經(jīng)理分一級至四級。必須持證上崗和參加年檢。年檢不合格或無項目經(jīng)理上崗證的施工管理人員不能為項目經(jīng)理，只能為助理，破格錄用的項目經(jīng)理應具備項目經(jīng)理條件和資格并工作表現(xiàn)優(yōu)秀的。

3、項目經(jīng)理應精通管理，熟練掌握各種施工工藝，具有較好地組織協(xié)調(diào)決策能力，并對工期、質(zhì)量、安全、毛利和工程資料搜集、資金回攏六項考核指標負責。對各工程項目，開工前后三天內(nèi)必須簽訂工程項目承包責任書，竣工前后三天內(nèi)給予條款考核記載。全年年底考核。凡各項目均合格或優(yōu)良，可榮獲優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號，并給予獎勵。對項目管理產(chǎn)生較大效益的給予重獎。凡有二個以上項目不合格，或有一個項目嚴重不合格，應取消項目經(jīng)理聘任降級降薪使用。

4、工程項目部下屬管理人員及項目施工班組人員，原則上由項目經(jīng)理組建錄用，工程項目部應經(jīng)常組織開展業(yè)務、安全、管理等方面的教育和培訓。

5、項目經(jīng)理應嚴格遵守公司各種規(guī)章制度，秉公辦事，不得接受他人任何錢物、好處，出現(xiàn)一次，扣除全年獎金；出現(xiàn)二次，開除出公司并追究有關(guān)經(jīng)濟責任。

6、公司或工程部應嚴格按項目承包責任書對項目經(jīng)理進行考核。

7、項目經(jīng)理應認真參加建筑工程有關(guān)法律法規(guī)，自覺接受建管、質(zhì)監(jiān)、安全監(jiān)督部門的教育管理。

項目經(jīng)理管理協(xié)議篇六

第一條認真貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量管理體系手冊》及《質(zhì)量管理體系程序文件》，確保質(zhì)量體系在項目部持續(xù)有效的運行。增強項目人員質(zhì)量意識，教育全體人員樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的方針和執(zhí)行“管理施工首先管好質(zhì)量，操作人員必須保證質(zhì)量”的原則，為強化和規(guī)范項目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)項目部的質(zhì)量目標，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定特制定本制度。

第二條堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負責制，認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進質(zhì)量管理的程序化、標準化、科學化。

第三條必須依據(jù)有關(guān)公路工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、技術(shù)標準和規(guī)范的規(guī)定及業(yè)主和監(jiān)理的要求，按照設計文件、施工合同和施工工藝要求組織施工，并對其施工的工程質(zhì)量負責。根據(jù)設計和施工要求，不斷改進施工工藝，確保合同段項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

第四條工程質(zhì)量總方針：以人為本，健康安全，保護環(huán)境，持續(xù)發(fā)展，誠信守法，質(zhì)量至上。

工程質(zhì)量總目標。

第五條項目質(zhì)量目標：

（一）保持gb/t19001—20xx質(zhì)量體系在本項目有效運行并持續(xù)改進；

（三）杜絕重大質(zhì)量安全事故；

（四）按規(guī)定處置廢棄物；

（五）有毒、有害、污水排放符合地方標準；

（六）節(jié)能降耗，減少資源浪費；

（七）杜絕爆炸事故，嚴控傷亡事故發(fā)生；

（八）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程：爭獲省優(yōu)、國優(yōu)。

第六條項目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。

（一）項目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組組長：xxx。

副組長：xxx。

（二）負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。

（三）領(lǐng)導小組成員按各自崗位質(zhì)量職責認真履行職責。

（四）實行項目部、作業(yè)隊兩級內(nèi)部保證及外部監(jiān)理工程師督促檢查相結(jié)合的體系。

第七條質(zhì)量崗位責任制：

（一）、建立健全和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制和終身負責制。項目部要建立層層負責制，明確分工，責任到人。把本項目工程質(zhì)量責任分解落實到各部門、各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。

（二）項目經(jīng)理是項目施工的領(lǐng)導者和直接組織者，對本項目工程質(zhì)量負全面的領(lǐng)導責任。

（三）總工程師受項目經(jīng)理領(lǐng)導，對項目技術(shù)工作負責，對工程質(zhì)量負直接責任。

（四）項目部各部門負責人和技術(shù)人員對工程質(zhì)量負相應的法律技術(shù)責任。

（五）項目部各級人員按有關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行公司《質(zhì)量管理體系手冊》所規(guī)定的各部門、人員職責，把質(zhì)量管理各項工作落到實處，建立和完善縱向到底、橫向到邊的工程質(zhì)量保證體系，做到崗位職責明確，管理監(jiān)督到位，規(guī)章制度落實，確保工程質(zhì)量。

第八條開工報告制。

在建設項目工程開工之前，應對各項準備工作進行檢查，具備開工條件，才能開工。開工報告均由項目經(jīng)理部工程處負責管理，開工報告未經(jīng)審批的工程不準開工。工程開工必須具備以下條件：

（一）進行合同交底，項目領(lǐng)導組織各部門和有關(guān)施工管理人員認真熟悉合同條款，明確合同條款、合同工期、質(zhì)量要求、工程量及其它特殊要求。

（二）做好施工調(diào)查，組織有關(guān)人員根據(jù)設計文件和項目合同條款全面了解工程分布、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、水文氣象、當?shù)亟ㄖ牧?、交通、水源、電力、施工干擾，地畝拆遷，臨時工程、當?shù)貏趧恿暗胤斤L俗習慣等情況，編制施工調(diào)查，為編制實施性施工組織設計提供依據(jù)。

（三）認真編寫施工組織設計和項目質(zhì)量計劃，由工程處和質(zhì)檢處負責編制，報公司審定批準后，下發(fā)執(zhí)行。施工組織設計及項目質(zhì)量計劃實行動態(tài)管理，施工過程中若涉及變更、進度超前和滯后，施工組織設計和項目質(zhì)量計劃要相應調(diào)整和修正。

（四）設計圖紙及文件經(jīng)審核無誤后方能使用。

（五）開工復線“雙檢”無誤，施工樁位標識正確。

（六）材料、機具、設備、勞力、用地能滿足開工要求。

（七）工地布置、施工用電、用水、臨時房屋、運輸便道能滿足開工需要。

（八）施工現(xiàn)場安全、衛(wèi)生、環(huán)保措施符合有關(guān)規(guī)程要求。

第九條設計文件審核制設計文件收到后，項目部技術(shù)人員認真審查核對其所采用的設計施工質(zhì)量管理制度圖、通用圖是否正確、結(jié)構(gòu)尺寸是否正確、工程數(shù)量有無出入以及與現(xiàn)場地形地貌是否相符等。對審核發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場工程技術(shù)人員應以書面形式上報工程處，提出初步修改意見，工程處收到圖紙審核書面報告后要對問題進一步審核、確認，確屬設計文件存在問題，經(jīng)總工同意后書面報告監(jiān)理或設計單位進行解決。建立專門的設計文件審核記錄臺帳，注明審核人員、日期及審核結(jié)果等。各級技術(shù)人員、主管工程師對審核后的設計文件、施工圖紙負責。

第十條設計變更申報制。

設計變更申報由工程處負責，對設計不合理或者由于其它原因進行設計變更的，提出變更設計報告及相應工程量增減數(shù)量，變更內(nèi)容要逐級審批簽認，同時建立設計變更記錄或臺帳。變更設計要有依據(jù)，并妥善保管有關(guān)依據(jù)資料，變更內(nèi)容記錄清楚。對變更設計原圖紙要進行標識，整張圖紙全部變更的應在圖上加蓋“作廢”印章，部分變更的應在該圖上加蓋“有變更”字樣，并在說明欄同注明變更內(nèi)容或注明變更單號，防止錯用圖紙造成技術(shù)事故。在未得到甲方或監(jiān)理工程師批準的情況下，任何人不得隨意變更設計。

第十一條測量雙檢復核制。

現(xiàn)場測量由工區(qū)長負責。開工前由建設單位或設計單位向施工單位交接樁。交接必須有書面記錄，雙方交接簽字后施工單位應進行及時復測，對復測后確認的問題及時向交接單位反映以便及時解決。凡施工測量放線放樣，均需進行“雙檢”及復核測量。方法為：

（1）兩個測量組分別測量，核對結(jié)果；

（2）一個測量組先后用不同方法測量，核對結(jié)果。測量樁質(zhì)量管理制度交接必須在“雙檢”的基礎上辦理書面交接手續(xù)且雙方簽字，重要樁須用圖示意說明，復雜地形須用儀器觀測交樁，一般地形允許點交，記錄中應寫明存在的誤差及調(diào)整補救辦法。記錄作為移交文件，要妥善保存。測量記錄必須標準化，所有測量記錄必須有正式記錄薄，不準亂涂亂寫，不準在其中列式演算。每次測量均有主測人員及復核人員簽認，注明誤差標準，能否準予使用等狀態(tài)標識。

第十二條技術(shù)交底制。

技術(shù)交底由工程處負責，由項目工程師負責編制，編制前應認真學習設計技術(shù)交底，熟悉各項設計標準、規(guī)范要求。依據(jù)施工需要負責向下級或施工班組及有關(guān)業(yè)務部門進行技術(shù)交底。項目工程師編寫施工技術(shù)交底書及關(guān)鍵工序作業(yè)指導書。交底書一般按單位工程編寫，也可按分部工程編寫，重點項目編寫單項技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括工程特點、工程情況、地質(zhì)條件、結(jié)構(gòu)詳圖、施工工藝、建筑材料標準、施工方法、操作要求、質(zhì)量標準、安全措施等。交底書應發(fā)放項目工區(qū)長、技術(shù)員、作業(yè)班組長。交底書工程處必須存底且發(fā)放時必須登記。項目工區(qū)長及班組負責人在開工前組織班組長和工人學習技術(shù)交底書，使每個工人都明確各自崗位質(zhì)量標準和要求，必要時讓技術(shù)人員現(xiàn)場講解。技術(shù)交底書格式應標準化，字跡、圖表應清楚規(guī)范、有復核簽字、交接雙方簽字，施工技術(shù)部門應建立發(fā)放臺帳。

第十三條工程試驗及試驗儀器檢測制。

項目部質(zhì)檢工程師負責督導工地試驗工作；試驗工程師負責對工程項目的材料、配合比和強度進行控制，確保各項工程材料的理化性能達到規(guī)定質(zhì)量管理制度要求。指導項目試驗人員進行正確的取樣和試件制作。對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進行施工前的數(shù)據(jù)采集，做好各種擊實試驗，混合料的配合比試驗，結(jié)構(gòu)的強度試驗等。在開工前對焊接及其它需要預先試驗方能正式施工的分項工程進行工藝試驗，依據(jù)試驗結(jié)果全面指導施工。在施工過程中，項目部試驗工程師隨機對用于工程的材料或商品構(gòu)件進行符合性能的抽樣試驗檢查，內(nèi)容包括各種材料的物理性能，回填及其它填筑施工的密實度，砼、砂漿及瀝青砼的強度等的測定和試驗。各種檢驗、試驗記錄必須按監(jiān)理細則的有關(guān)項目及時填寫、簽認并妥善保管，保存期至工程保修期滿為止。對試驗設備、儀器按規(guī)定進行檢驗和試驗合格后方可使用。檢測試驗人員對出具檢測試驗報告負責。第十四條隱蔽工程檢查制隱蔽工程檢查由質(zhì)檢處負責，先由各工區(qū)長和技術(shù)員自檢合格后，及時填寫“監(jiān)理細則”中對應的有關(guān)自檢資料，并備齊有關(guān)附件（如分項工程檢驗記錄及有關(guān)材料、合格證證件等），提前通知質(zhì)檢工程師檢查簽證。如隱蔽工程檢查后，經(jīng)長期停工，復工前應重新按規(guī)定進行檢查，重新簽證。由質(zhì)檢工程師復檢合格后，報請監(jiān)理工程師檢查簽證，否則不得擅自隱蔽。

第十五條工程質(zhì)量責任制及例會制。

（1）一個工序完成后，由工區(qū)長和技術(shù)員負責，按照上道工序未經(jīng)檢驗合格不得進入下道工序的原則，對已完工序質(zhì)量進行自檢、互檢、交接檢，并根據(jù)監(jiān)理計劃要求及時完成相關(guān)自檢資料。

（2）質(zhì)檢工程師、工區(qū)長、技術(shù)人員在現(xiàn)場進行日常檢查。檢查的內(nèi)容有：作業(yè)人員是否按規(guī)范、設計圖紙、工法、驗收標準及技術(shù)交底進行施工；質(zhì)量保證措施是否落實，過程質(zhì)量是否得到控制；工程質(zhì)量是否達到標準要求。

（3）月檢查：項目經(jīng)理部每月由項目經(jīng)理或總工帶隊，各部門負責人參加進行定期工程質(zhì)量大檢查。通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)和指出存在的問題，提出改進意見或措施，情節(jié)嚴重者進行相應的`經(jīng)濟處罰，明確整改責任人和期限，完成整改后及時進行檢查，并及時上報下發(fā)檢查情況通報。

第十六條工程質(zhì)量例會：每月23日（工地例會之前）由質(zhì)檢處主持例會，工區(qū)長、質(zhì)檢員、作業(yè)班組長參加。會議內(nèi)容：對本項目完成的施工項目綜合管理進度、質(zhì)量進行綜合打分評比。依據(jù)評比標準確定：優(yōu)、良、差三個等級，對優(yōu)良班組進行獎勵，對差的班組找出原因，實施糾正和整改，并依據(jù)實際情況給予通報批評。凡連續(xù)三次整改不利，得不到改進的班組，給予一定的經(jīng)濟處罰，依據(jù)情節(jié)追究有關(guān)人員責任；總結(jié)當月各工區(qū)現(xiàn)場施工情況和施工中存在質(zhì)量原因，針對存在的質(zhì)量原因做出相應整改措施，項目部質(zhì)檢處針對質(zhì)量事故嚴重者，將進行相應經(jīng)濟處罰。同時要求所有參與人員加強對公路工程招標文件、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、公路工程質(zhì)量檢驗評定標準等專業(yè)知識的學習。

第十七條質(zhì)量驗收評定制。

定工程質(zhì)量。按照“質(zhì)量計劃”規(guī)定的程序檢查施工工序，每道工序完后，質(zhì)檢工程師進行實測實量，合格后轉(zhuǎn)入下道工序，分項或分部工程施工中，項目質(zhì)檢工程師負責分項分部工程質(zhì)量評定。分項分部工程完工后質(zhì)檢工程師會同項目總工程師再進行一次系統(tǒng)的檢查，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗結(jié)果提出報告，填寫《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》或《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》。單位工程完工，項目質(zhì)檢工程師組織項目總工程師、質(zhì)檢人員進行系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應做竣工測量或抽樣試驗，檢驗合格后填寫《單位工程質(zhì)量檢驗評定表》。

第十八條工程質(zhì)量事故報告處理制。

凡在工程建設中由于責任過失造成工程質(zhì)量不符合設計要求或達不到本工程所采用的質(zhì)量標準，一般需作返工、加固處理的均造成質(zhì)量事故。發(fā)生質(zhì)量事故后，項目部必須逐級進行上報。2萬元以下的一般質(zhì)量事故報公司調(diào)查處理，2～10萬元的一般事故報到集團公司調(diào)查處理。事故調(diào)查處理必須按“三不放過”（原因分析不清不放過；責任者或當事人未經(jīng)教育不放過；無整改防范措施不放過）的原則辦理，提出事故調(diào)查處理報告，對有關(guān)責任人依據(jù)情節(jié)給予處分或經(jīng)濟處罰，構(gòu)成犯罪的由司法機關(guān)追究其刑事責任。發(fā)生事故后隱瞞不報、謊報、故意拖延時間、擅自處理、未按“三不放過”的原則處理、破壞現(xiàn)場、阻礙調(diào)查工作正常進行、無正當理由拒絕詢問或拒絕提供與事故情況有關(guān)的資料、以及提供偽證的，由上級主管部門按規(guī)定給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，移交當?shù)厮痉C關(guān)進行處理。

第十九條材料進場檢驗制各種原材料、成品、半成品，均應有出廠合格證明，運到工地時應先進質(zhì)量管理制度行包裝外觀檢查，核對規(guī)格和品質(zhì)。并抽樣試驗檢驗合格后，做好各種標識，方能用于施工。對過程檢驗和試驗不合格材料不得用于工程，不合格工序不得轉(zhuǎn)序。

第二十條工程質(zhì)量獎罰制。

（一）對工程質(zhì)量工作中做出突出貢獻的個人應給予榮譽及物質(zhì)獎勵；對造成工程質(zhì)量事故或?qū)ζ髽I(yè)質(zhì)量聲譽造成較大損害的有關(guān)人員給予行政處分及經(jīng)濟處罰。

（二）質(zhì)量獎罰措施。

在現(xiàn)場施工中制定以下的懲罰制度。

（1）各工區(qū)質(zhì)檢人員必須堅守工作崗位，擅離職守者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元；第二次罰款40000元；第三次罰款600元，并向項目經(jīng)理匯報，同時做出工作崗位調(diào)整。

（2）工地帶班人員、技術(shù)、試驗人員，對施工隊伍違章作業(yè)，不按規(guī)定施工的現(xiàn)象不加以制止，視而不見、包庇縱容的，輕者，提出批評；造成不良影響、或工程返工的，罰款500元，并承擔全部返工費用。

（3）各協(xié)作隊伍不虛心聽取工地施工員、技術(shù)人員、試驗人員的批評、勸告，惡意頂撞、攻擊管理人員，違規(guī)施工的，給協(xié)作隊伍一次性罰款1000~5000元，情節(jié)嚴重的視為合同違約1次，累計達到2次其合同終止清逐出施工場地。

（4）各施工隊工地所用材料進場前必須通知試驗部門進行檢驗，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢驗使用者罰款1000元，并重新進行檢驗。

（5）工地堆放材料應符合文明施工要求，在施工場地發(fā)現(xiàn)不合格材料，質(zhì)量管理制度每發(fā)現(xiàn)一次對施工隊伍罰款500元，并限12小時內(nèi)清理出場，屢教不改，或造成不良影響的罰款20xx元。

（6）工地現(xiàn)場計量器具應齊全并能正常使用，缺少磅秤者，發(fā)現(xiàn)一次，對施工隊罰款500元，對工地值班人員罰款200元。有秤不過者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元，工地值班人員及在場試驗人員各罰款200元。

（7）砼表面出現(xiàn)露骨、氣泡、水印、麻面、蜂窩的，視嚴重程度罰款100~1000元。

（8）在砼表面用水泥漿涂抹，形成外觀缺陷的，每處（每平方米計）罰款200元。

（9）砼完工后的養(yǎng)護期內(nèi)，不進行正常養(yǎng)護的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

（11）對于違反施工常規(guī)，情節(jié)嚴重的項目部技術(shù)及施工管理人員有權(quán)現(xiàn)場作出停工決定。

（12）其它未注明的處罰項目，按下發(fā)的項目管理辦法等內(nèi)容執(zhí)行。

項目經(jīng)理管理協(xié)議篇七

2、管理項目團隊的績效和協(xié)助項目團隊推進項目;。

4、項目啟動前組織項目團隊組建，可行性分析;。

5、項目執(zhí)行過程中，組織定期項目討論會議，回顧項目計劃;。

6、按照項目管理規(guī)范的要求對項目及時的.匯報。

7、跟進成員進度和項目風險，提出需要的幫助;。

9、每月組織一次項目經(jīng)驗總結(jié)，項目數(shù)據(jù)總結(jié)和差距分析;。

10、根據(jù)團隊能力需求，適時組織培訓;。

11、協(xié)助對接部門項目過程中的資料收集，整理工作，并按pmo要求歸檔;。

1.能使用線上項目管理工具，比如jira，project;。

2.有服裝公司質(zhì)量，時效等項目管理經(jīng)驗優(yōu)先;。

3.有強執(zhí)行力，跨部門溝通和推動能力;。

4.有2年以上工作經(jīng)驗，自驅(qū)力強，自我管理。

項目經(jīng)理管理協(xié)議篇八

2、能根據(jù)項目總結(jié)，能根據(jù)實施管理需要，總結(jié)提練實施體系及宣導方案。

3、組織項目部例會，及項目決策性會議，并跟蹤會議要求事項;。

4、負責完成匯報報表;。

5、完成領(lǐng)導臨時安排的其他工作。

1、兩年以上軟件領(lǐng)域項目管理經(jīng)驗，期望在人力資源行業(yè)持續(xù)學習和發(fā)展;。

3、具有團隊合作精神和親和力，工作耐心、細致、有毅力;。

4、進取心強，喜歡要求持續(xù)學習、有挑戰(zhàn)的'工作。

項目經(jīng)理管理協(xié)議篇九

2、為管理層提供新項目決策的專業(yè)建議;。

3、建立、實施和維護公司的項目管理流程;。

5、招聘、培養(yǎng)和考核項目管理人員;。

7、及時為項目經(jīng)理和項目團隊成員提供項目管理方面的技術(shù)支持和咨詢;。

8、組織和實施項目管理培訓、經(jīng)驗分享活動;。

9、建立和維護項目管理信息系統(tǒng)(pmis);。

10、開發(fā)和引進項目管理工具;。

11、參與項目的關(guān)鍵里程碑審查會議、質(zhì)量審計會議、最終驗收等，提供專業(yè)建議;。

13、保存項目歷史資料，形成分析數(shù)據(jù)，構(gòu)造專業(yè)而有價值的組織過程資產(chǎn);。

15、提高企業(yè)項目管理能力。一方面通過pmo所承擔的日常性職能來貫徹和體現(xiàn)，另一方面把項目管理能力變成一種可持久體現(xiàn)、不依賴個人行為的組織行為。將企業(yè)的項目管理實踐和專家知識整理成適合本企業(yè)的一套完整的項目管理方法論，在企業(yè)內(nèi)傳播和推廣。

1、具備大局觀，能站在項目部總監(jiān)的角度去思考項目的問題和項目管理的問題;。

2、具備平衡能力，能平衡多項目間的資源沖突及其利益關(guān)系;。

5、具備服務式的領(lǐng)導風格。

項目經(jīng)理管理協(xié)議篇十

株洲市石峰區(qū)振興建筑工程有限公司（簡稱甲方）

工程項目承包人 （簡稱乙方）

依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》，經(jīng)公司研究決定，同意由乙方承包 工程的施工。遵循平等、自愿、公平、誠實、信用的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，達成以下條款，約束雙方共同遵守：

一、工程項目承包人： 身份證號： 住址：

二、工程項目名稱： 工程造價估算 萬元。

三、工程建設方：

四、承包范圍：按工程建設方提供的施工方案、施工合同、設計施工圖以及現(xiàn)場簽證資料等范圍承包。

五、承包方式：按照甲、乙雙方確定的承包范圍，乙方執(zhí)行包工、包料、包質(zhì)量、包

安全

六、施工工期：總工期按甲方與建設方簽訂的合同工期確定，獎罰均由乙方所有。

七、承包指標

理費，管理費包含營業(yè)稅等稅金。

2、該工程如果按施工合同增加工程量，如：道路排水、人行道道路綠化、燈飾等工程，雙方按照上述承包原則執(zhí)行。

3、管理費支付規(guī)定，管理費的支付在施工進度款中分批分次由甲方按 %的比例扣除，在工程完工后的一次進度款中全部扣完。

八、工程保修：按與工程建設方簽訂的施工合同質(zhì)量保修書執(zhí)行。

九、工程質(zhì)量：按甲方與建設方簽訂的合同確定，乙方必須保證一次驗收合格，否則造成的處罰由乙方自行承擔。

十、承包管理

1、確保工程質(zhì)量、進度、安全及服務滿足合同要求；并做好售后服務及回訪回修工作，保證業(yè)主滿意，切實維護甲方的信譽和公眾形象。

2、嚴禁乙方在施工過程中將工程轉(zhuǎn)包，否則，甲方有權(quán)單方終止本合同，取消期施工資格并拒付工程款。

3、乙方不得以甲方名義簽訂任何合同。

4、乙方不得拖欠民工工資，因拖欠民工工資而引起的一切法律、經(jīng)濟責任均由乙方承擔，并且乙方須承擔3-6萬元的罰金。

十一、材料管理：本合同施工的所有材料，均由乙方自行采購，材料質(zhì)量及品牌必須符合設計圖紙及業(yè)主的要求。

a：甲方責任：

1、配合乙方辦理工程項目施工所需的報建手續(xù)，但費用由乙方承擔。

2、負責將乙方的個人資料（身份證復印證、個人簡歷、通訊地址）備存公司檔案，以便對外統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。

3、負責協(xié)助乙方做好工程項目技術(shù)資料的審核簽字蓋章手續(xù)，費用由乙方承擔。

4、甲方指派壹名技術(shù)工程師代表甲方對乙方工程項目施工中的質(zhì)量技術(shù)、安全、進度跟蹤管理，乙方應嚴格聽從該工程師的指揮，對拒不服從甲方安排的施工事項，甲方有權(quán)處罰甲方。

5、建設單位所付工程款到甲方帳上，甲方根據(jù)工程進度比例扣除工程管理費，余款全額支付給乙方。

b：乙方責任：

1、自覺遵紀守法，嚴格按國家建筑法規(guī)和公司的規(guī)章制度對外合法經(jīng)營。服從甲方統(tǒng)一管理，接受甲方監(jiān)督、指導。

2、乙方負責提交工程款的 %材料發(fā)票（發(fā)票符合工程所用材料發(fā)票）和 %工資表給公司財務做帳。若不能交足，甲方將在付給乙方的工程款中扣收因未交發(fā)票產(chǎn)生利潤的25%的`所得稅。如工程量增加按上述原則執(zhí)行。

3、配合建設方辦理好工程各種報建手續(xù)并負責繳納各種報建費用，負責做好對建設單位來工地檢查的接待工作。

4、乙方不能做有損于甲方形象、利益、信譽的事。不能以任何理由和任何借口拖欠甲方的管理費和有關(guān)費用，不能以公司的名義對外進行欺詐、賒欠材料、拖欠人工工資，不能搞不正當競爭等違法行為。如有以上行為，甲方有權(quán)提出終止承包協(xié)議，并對乙方處以5-10萬元的經(jīng)濟處罰。

5、乙方必須按合同約定墊付工程前期備料款或工程款的墊付資金，如因乙方墊付資金不到位，影響工程進度，違反與建設單位的合同約定，所造成的法律責任和經(jīng)濟責任全部由乙方負責，甲方概不墊付和不承擔責任。

概不負責。如未第一時間通知甲方，甲方將對乙方進行5000~10000元的處罰。（如甲方技術(shù)工程師不能與乙方很好的協(xié)調(diào)，不負責任，給乙方帶來不必要的損失，乙方有權(quán)向甲方提出更換人員）。

7、該工程的工程款進入公司統(tǒng)一帳號，乙方要接受公司的財務管理和監(jiān)督。

d：違約責任：

1、乙方有損公司形象、利益、信譽所賒欠材料款及拖欠人工工資的情況下，按實際發(fā)生額 %收違約金，并承擔民事責任。甲方有權(quán)終止承包協(xié)議。

2、由于國家政策改變和甲方機構(gòu)調(diào)整變更可終止本協(xié)議。

3、甲乙雙方無論任何一方有違約行為，將按[合同法]的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

此協(xié)議一式叁份，甲方貳份，乙方壹份，雙方簽章生效。

甲 方： 乙 方：

負責人： 負責人：

聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

簽訂日期： 年 月 日

項目經(jīng)理管理協(xié)議篇十一

甲方：

乙方：

1、工程名稱：

2、施工范圍及工作內(nèi)容：

3、現(xiàn)場主要管理人員及職責

（1）甲方：

（2）乙方：

1、提供企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)材料；

2、主要管理人員崗位證書（包含特殊人員操作證書）；

3、現(xiàn)場施工人員身份證復印件（花名冊）；

4、分包單位自行編制的施工方案；

5、簽訂臨電、臨水、安全管理、文明施工等各項協(xié)議書；

2、生產(chǎn)施工過程中，每周六上報下周進度計劃，每月25日上報月進度計劃；

1、乙方進場后，施工前必須熟悉施工圖紙，了解現(xiàn)場實際情況，對施工節(jié)點不清楚之處，以書面形式上報甲方，甲方將根據(jù)實際情況，安排技術(shù)人員和圖紙設計人員進行答疑。（此工作必須在進場后1周之內(nèi)完成，以避免影響生產(chǎn)進度）

2、乙方編制的專項施工方案，必須經(jīng)甲方相關(guān)人員審批認可后，方可進行現(xiàn)場施工。施工過程中如果現(xiàn)場出現(xiàn)不符合上報施工方案中技術(shù)措施的，甲方將有權(quán)要求乙方整改，如出現(xiàn)材料和勞動力浪費的情況，一切損失將由乙方承擔。

3、工序驗收必須符合國家規(guī)范要求，未經(jīng)驗收的禁止進行下道工序施工。

4、乙方自行采購物資，例如：門窗、防水材料、保溫材料、空調(diào)設備等，材料到場后，需上報甲方，經(jīng)甲方相關(guān)人員核定品牌、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件等合格后，方可進場，根據(jù)國家規(guī)范要求，需做現(xiàn)場復試的材料，需經(jīng)建設單位或監(jiān)理單位旁站見證取樣，并送至指定實驗室，試驗合格后，方可用于工程施工。

1、人員安全（三級教育）

2、機械使用安全

3、外腳手架使用安全

4、生活區(qū)衛(wèi)生安全

5、施工用電安全

6、放射性材料安全

1、材料進場登記管理

2、材料移交管理

3、材料使用管理

4、不合格材料退場管理

5、架設工具及各種機械出廠登記管理

1、乙方勞動力管理員每月定時上報考勤表、工資發(fā)放表等資料；

2、乙方每月上報產(chǎn)值，并編制形象進度說明；

1、宿舍衛(wèi)生，每間宿舍設置衛(wèi)生負責人，由各自隊伍自行指定；

2、公共走廊、衛(wèi)生間需設置專人每天灑水清理；

3、宿舍內(nèi)嚴禁私拉亂接，使用大功率電器設備等；

4、食堂管理制度；

以上內(nèi)容需細部完善，整理標準文本，每個進場施工隊伍，需簽訂并遵守項目管理協(xié)議進行施工生產(chǎn)安排！

甲方：

乙方：

項目經(jīng)理管理協(xié)議篇十二

1、與客戶溝通，了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。

2、協(xié)調(diào)項目資源，與客戶和項目組溝通，負責向客戶匯報項目進度;。

3、督促項目組制定項目計劃，跟蹤項目計劃提交階段性成果，確保項目達到預期目標。

4、向上級匯報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息。

5、項目完成的`時候需要項目總結(jié)，產(chǎn)生項目總結(jié)文檔。

6、通過郵件、電話或項目會議形式，將項目進度報告給項目相關(guān)人員。

8、制定項目考核依據(jù)，對項目組成員進行考核。

9、上級分配的其他工作任務。

2、具備良好的溝通表達、方案撰寫、技術(shù)文檔閱讀能力;。

項目經(jīng)理管理協(xié)議篇十三

作為一個即將轉(zhuǎn)型的程序員，我也談談我對項目管理的一些看法，這些看法極有可能非常的不成熟，所以請大家盡管排磚，使勁兒拍，越使勁兒我越高興，：）。

1，以驗收項目為目的。所以，一切都應該是可驗證的。把項目劃分為若干個任務的同時，也應該已經(jīng)為這些任務制定好了完成的標準，即做到什么程度為止。

我們做項目，為的是什么？你要非說我為社會主義祖國信息化建設做出貢獻我也不反對，但是我要說，如果最后不能驗收，或者驗收過程出現(xiàn)問題，那么項目就要面臨失敗了，項目經(jīng)理就要面臨走人了。所以，制定項目計劃時，劃分任務和制定任務的完成標準一樣重要，這些標準可以是一些測試用例，也可以是其它一些可度量的標準。我還想說，要盡量給客戶灌輸一種標準：“驗收就是跑完客戶已經(jīng)簽字的測試用例，系統(tǒng)出現(xiàn)的錯誤在可以接受的范圍”。

2，全員參與。作為一個新手項目經(jīng)理，不可避免的會出現(xiàn)一些判斷失誤或者理解錯誤。怎么才能最大程度減少項目的風險呢？我的想法是如果是項目組比較小，則可以全員參與項目需求的分析和計劃的討論；如果項目組較大，則可以采取分組和骨干討論的辦法。在得到項目組成員的建議以后，項目經(jīng)理更容易全面的思考，掌控項目的每一個風險，再獨力做出項目計劃并提交領(lǐng)導供審核。在這個過程中，項目組成員得以參與，提高了團隊的凝聚力和主人翁意識，提高了開發(fā)的積極性；同時也是一次學習，對項目組成員的提高又莫大的好處。但是，全員參與有些問題不得不注意，在討論過程中，項目經(jīng)理應盡量避免發(fā)表意見，只應多意見提得好的組員予以鼓勵，避免陷入無謂的爭吵。總之，我認為，全員參與的項目管理有利于減小風險，提高項目成員的積極性和全局觀，對項目成功有重大作用。

領(lǐng)導和客戶一樣非常重要，因為他發(fā)工資！~_~和客戶溝通，盡可能的去勾引它說出真正的想法，使項目的開發(fā)運行在正確的軌道。總之，溝通比任何事情都重要。

4，客戶管理。我已經(jīng)看到臭雞蛋飛過來了，你個小小的項目經(jīng)理，還是初級的，客戶會歸你管嗎？確實是這樣，客戶怎么會歸項目經(jīng)理管呢。在我經(jīng)歷的一個外包項目中，那個客戶甚至自己雇傭項目經(jīng)理，來管理我們當時的開發(fā)團隊進行工作。但是，我們不能放棄，明知山有虎，偏向虎山行。不屈不撓不怕斗爭才是我們新世紀大好青年的本色。。。（省略5000字），那么，怎么斗爭呢？我認為，只要仔細的想，辦法還是有的。首先，要和客戶明確需求，避免無意義的變更。從項目開始的那天起，凡是重要的與需求相關(guān)的文檔，都要客戶簽字確認。這樣能避免客戶拍大腿出需求，那樣會累死我們，還不討好。當客戶需要簽自己名字的時候，一般它就會仔細思考一下，這樣就能省去很多不必要的反復。其次，要讓客戶的工作計劃中有你的項目。否則你發(fā)出的request不能及時得到回復，那么，項目延期是必然的。

最后，要經(jīng)常保持溝通，讓客戶了解你的進展。他非常的希望也非常的愿意知道你在干什么，干到什么程度了，將要怎么干，否則他付錢也不心甘情愿。當然，我們也不能什么都跟客戶說阿，挑些客戶容易理解的，重點關(guān)鍵的“點”，以及項目需求模糊的地方。這樣能最大程度上給客戶一種安全感，也能盡快明確需求，引導客戶說出真正想要的東西。

5，項目成員的培養(yǎng)。作為一個新手項目來說，我們可能沒有太多的東西去教給項目組成員，甚至有些成員在技術(shù)上要比我們厲害得多。但是，我們可以為項目組成員提供一個成長和學習的機會，同時也是我們自己的學習機會。利用一切會議，討論甚至吃飯，讓項目組成員參與到項目中來，讓他們了解整個項目，培養(yǎng)一種學習的氛圍。我始終認為，相對于技術(shù)能力來說，一個程序員對項目的理解更為重要一些，理解的越好，對項目的貢獻就越大。而學習是一個個人或者一個組織優(yōu)秀或者將要走向優(yōu)秀的基本特征。在項目組成員能力提高的同時，我相信項目的成功就在眼前。

最后，我想說的是，做正確的事情永遠都比正確的做事情重要。這是我的座右銘。預祝所有的新手項目經(jīng)理都能達到公司要求，滿足客戶期望，帶領(lǐng)項目組成員共同前進。

來自：/godspeed/archive//07/22/。

項目經(jīng)理管理協(xié)議篇十四

2、每周輸出各個項目關(guān)鍵里程碑的差異分析表，根據(jù)差異要求各項目經(jīng)理提供追趕計劃;。

3、處理各新項目合同審批、立項審批，并更新立項臺賬;。

4、項目文檔管理，包括文檔掃描、文檔轉(zhuǎn)交、文檔部門內(nèi)部存檔;。

5、每周跟業(yè)務關(guān)聯(lián)部門部進行項目進度和收款進度數(shù)據(jù)對接，提供差異分析表;。

6、每周更新和維護項目問題跟蹤表，對各類因其它原因產(chǎn)生的差異問題登記入表;。

3、語言：英語可作為工作語言，具有優(yōu)秀的`英語聽力、口語、書寫溝通能力;。

項目經(jīng)理管理協(xié)議篇十五

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律規(guī)定，甲乙雙方遵循自愿、公平、誠實信用原則，為加快某商貿(mào)城的進一步發(fā)展，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方向乙方轉(zhuǎn)讓某商貿(mào)城項目的權(quán)利義務相關(guān)事宜達成一致意見，簽訂本合同如下：

第一條轉(zhuǎn)讓標的（某商貿(mào)城項目）概況。

1．該項目原由某某鎮(zhèn)人民政府和湖南省a某某房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)，而后經(jīng)各方協(xié)商，該項目法人變更為b某某房地產(chǎn)有限責任公司，由b某某房地產(chǎn)有限責任公司對該項目繼續(xù)開發(fā)。

2．該項目一期工程（除17、18棟及物管房只完成了樁基外）已按規(guī)劃完成，主體工程及其附屬工程（除11棟外）均驗收合格；二期工程也已作了大量的前期工作。

3．該項目手續(xù)合法，真實有效，證件基本齊全，已竣工房屋所有權(quán)證及土地使用證正在緊張辦理之中，其中一部分已辦妥。（詳見附件一）。

4．招商引資的優(yōu)惠政策手續(xù)基本辦妥，部分已兌現(xiàn)實施。

5．該項目現(xiàn)在的物業(yè)管理由甲方負責。

6．本項目房屋出售情況，售房價款支付情況及工程款支付情況見附件二。

7、該標的為項目的總體轉(zhuǎn)讓，也是該項目總體第二次轉(zhuǎn)讓，其內(nèi)容和性質(zhì)一致，即權(quán)利、義務及法律責任一并由甲方轉(zhuǎn)移給乙方。

第二條轉(zhuǎn)讓標的涉及的權(quán)利義務轉(zhuǎn)讓方案。

2．甲方在建設某某商貿(mào)城過程中因該項目建設實施發(fā)生的債權(quán)、債務（含自然債務）由乙方負責（詳見附件三）。

4．甲方擁有的轉(zhuǎn)讓標的項下全部房屋所有權(quán)及土地使用權(quán)一并轉(zhuǎn)讓給乙方，相關(guān)轉(zhuǎn)讓手續(xù)由乙方辦理，甲方應該予以協(xié)助。

5．該轉(zhuǎn)讓標的項目物業(yè)管理權(quán)利義務轉(zhuǎn)讓給乙方。

第三條轉(zhuǎn)讓方式、轉(zhuǎn)讓價格、價款支付時間和方式。

1．甲方將本合同第一條規(guī)定的轉(zhuǎn)讓標的以人民幣（大寫）元（以下簡稱轉(zhuǎn)讓價款）轉(zhuǎn)讓給乙方。

（轉(zhuǎn)讓價款的確定以存量資產(chǎn)為基本依據(jù)，并估算投入成本，適當考慮雙方利益。）。

2．轉(zhuǎn)讓價款支付方式。

乙方應于本合同簽訂后五日內(nèi)將轉(zhuǎn)讓價款的首期款共計人民幣萬元匯入甲方指定的賬戶，剩余價款人民幣萬元于年月日前付清。

第四條余款擔保方式。

乙方應對余款以方式提供擔保，并另簽擔保合同。

第五條轉(zhuǎn)讓標的的交割事項。

1．自本合同生效起十日內(nèi)，甲方應將轉(zhuǎn)讓標的相關(guān)權(quán)屬證書、

工程技術(shù)資料清單、合同文書及本合同附件等移交給乙方，由乙方核驗查收并簽字蓋章。

2、甲方應協(xié)助乙方辦理相關(guān)證件的過戶和合同主體變更手續(xù)。轉(zhuǎn)讓標的自過戶和主體變更手續(xù)辦理完畢后轉(zhuǎn)移至乙方。

3、本合同項下的'過戶和主體變更手續(xù)涉及相關(guān)稅費由乙方承擔。

第六條通知義務。

乙方應于本合同生效后將某某商貿(mào)城權(quán)利義務轉(zhuǎn)讓情況通知與甲方有權(quán)利義務關(guān)系的相對人（包括但不限于購房戶、施工方等），并由合同相對人予以確認。

第七條合同各方的違約責任。

1．本合同生效后，甲乙任何一方無故提出終止合同，應向?qū)Ψ揭淮涡灾Ц哆`約金萬元。

2．乙方未按合同約定支付轉(zhuǎn)讓價款在十日以內(nèi)，應按遲延支付轉(zhuǎn)讓價款每日萬分之五支付違約金給甲方；遲延支付超過十日的，甲方有權(quán)解除合同并要求乙方按轉(zhuǎn)讓標的價款總額的百分之十向甲方支付違約金。

3．甲方未按本合同約定交割轉(zhuǎn)讓標的的，乙方有權(quán)要求甲方賠償損失，并承擔違約責任。

第八條合同的變更、解除與補充。

1．當事人雙方協(xié)商一致，可以變更或解除合同。

2．雙方可對本合同修改或補充，由此形成的補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

第九條爭議的解決。

因本合同發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方同意由合同簽訂地人民法院管轄。

第十條合同的生效。

本合同自乙方向甲方支付首期轉(zhuǎn)讓價款之日起生效。

第十一條其他約定事項。

第十二條本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。

轉(zhuǎn)讓方：__________受讓方：__________。

合同簽訂地：_______________。

簽訂日期：_______________

項目經(jīng)理管理協(xié)議篇十六

委托方(甲方)：

受托方(乙方)：

甲方委托乙方實施項目。在合法、平等、自愿的基礎上，根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方友好協(xié)商達成以下協(xié)議：

一、甲乙雙方的權(quán)利和義務：

1.甲方為乙方提供完成項目所必要的條件和資料。

2.未經(jīng)雙方協(xié)商一致，均不得無故變更合同條款。

3.甲方不得委托乙方從事違法的委托事項。

4.乙方在甲方指導意見下，負責委托項目的具體實施。并嚴格按照甲方的要求完成項目其他各方面工作。

5.乙方應按照合同約定方式和標準，交付項目實驗成果。

二、相關(guān)酬勞及給予方式：

雙方約定本項目合格完成后，甲方轉(zhuǎn)讓百分之三十的公司股權(quán)給乙方，自項目完成后個月之內(nèi)完成股權(quán)交割登記。

三、違約責任：

如果因一方原因?qū)е马椖坎荒馨雌谕瓿?，則由其承擔相應違約責任，如有約定違約金應按照約定進行賠償。

四、合同糾紛的解決方式：

合同履行中如果發(fā)生爭議，雙方應首先通過友好協(xié)商解決。如果雙方不能協(xié)商解決，則由進行仲裁或向法院提起訴訟。如對項目完成質(zhì)量發(fā)生爭議，應由雙方共同約定的鑒定機構(gòu)進行鑒定。

五、其它：

1.本合同自簽訂之日起生效，合同履行期間，雙方均不得隨意變更或解除合同。

2.如有未盡事宜，雙方本著誠實信用、公平友好的原則共同協(xié)商，以書面形式做出補充規(guī)定，補充規(guī)定與合同具有同等法律效力。

本合同壹式份甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份，從正式簽訂之日起生效。

委托方：受托方：

項目經(jīng)理管理協(xié)議篇十七

2、負責組織制訂項目部年度、季度、月度工作計劃,并組織相關(guān)人員落實;。

4、負責定期與甲方的溝通回訪及投訴反饋工作,確?，F(xiàn)場服務質(zhì)量的持續(xù)改進;。

5、負責項目部不合格服務的處理及糾正、預防及跟蹤;。

7、負責對下屬的管理、指導、培訓、激勵。

8、負責及時有效處理業(yè)主的重大投訴和各類突發(fā)應急事件。

1、大專以上學歷,物業(yè)管理、酒店管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先;。

2、三年以上醫(yī)院物業(yè)項目管理工作經(jīng)驗,熟悉醫(yī)院類型物業(yè)辦公室、保潔有關(guān)等管理經(jīng)驗,熟悉各類物業(yè)管理整體業(yè)務和運作流程。

3、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力、專業(yè)形象和團隊精神;。

4、吃苦耐勞,工作積極主動,踏實認真。

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