深入分析和評估是制定方案的前提條件。一個完美的方案應(yīng)該具有可持續(xù)性和可操作性。方案制定和實施過程中，我們還可以向其他組織或機構(gòu)尋求合作和支持。
辦公室績效考核方案篇一
為了明確崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，提高辦公室人員的工作積極性和主動性，增強責(zé)任感和使命感，不斷提升個人工作能力，提高工作效率。營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍，以保障辦公室各職能崗位工作的高效運行，圓滿完成公司交辦的各項工作任務(wù)，特制定辦公室崗位考核辦法。
考核采取公平、公開、客觀性原則，針對部門各崗位工作職責(zé)和工作要求分別制定對應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。考核分為100分，分別分解到個人各項工作職責(zé)中，根據(jù)每項職責(zé)的責(zé)任、工作量的大小，定出量分和扣分標(biāo)準(zhǔn)。
辦公室所有人員
(一)業(yè)務(wù)考核(80分)事業(yè)單位績效考核辦法辦公室主任崗位
1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部行政規(guī)章制度的制訂、監(jiān)督、執(zhí)行，對其他部門以公司名義起草的文件、通知負(fù)責(zé)核稿工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，促進各項工作的規(guī)范和管理;出現(xiàn)一次失誤扣1分。
3、具體安排行政會議，并做好會議記錄，負(fù)責(zé)對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實;檢查會議決定的貫徹執(zhí)行情況。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
4、組織公司年度、月度計劃的制定，按時報送各類對外報表。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
7、做好部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)。組織部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好協(xié)調(diào)和思想工作、保密工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
文書崗位
1、負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作，保守公司機密。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
2、及時、完整、地做好收發(fā)文件的收集、整理、立卷、歸檔工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
3、負(fù)責(zé)上級來文、來電(含傳真件)的登記、分類、傳閱、意見反饋、歸檔等工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
4、準(zhǔn)確地完成公司文件、資料的登記、分發(fā)工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦督辦工作任務(wù)。出現(xiàn)一次失誤扣2分。文稿編輯崗位
1、《鶴鄉(xiāng)房地產(chǎn)》編輯工作。信息量少、可讀性差、重復(fù)發(fā)稿、標(biāo)題出現(xiàn)差錯、內(nèi)容失實等的版面，每次扣罰1分;段落留空或者留空不均，每處扣罰0.1分;圖片沒有美感，處理模糊、像素不均;與內(nèi)文、標(biāo)題嚴(yán)重不和諧;版式不美觀等，每一處扣罰0.1分;插圖點綴影響版式，每處扣罰0.3分;出現(xiàn)標(biāo)題錯、語法錯、邏輯錯、文字錯、標(biāo)點符號錯等，每處扣罰0.1分。
3、校對工作。一審一校，負(fù)責(zé)初稿校對。如發(fā)現(xiàn)原則性錯誤(如刊物期號錯誤、目錄內(nèi)容與正文不符、欄目標(biāo)識與文章不同、文章重復(fù)使用)，每一處扣罰責(zé)任編輯當(dāng)月績效考核1分，發(fā)現(xiàn)普通差錯(如文字差錯、詞語差錯、數(shù)字差錯)每發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分;二審二校，負(fù)責(zé)檢查一審一校審定后的稿件，如發(fā)現(xiàn)錯誤，每一處原則性錯誤扣罰一審一校月績效考核2分，普通差錯每一處扣0.2分;三審三校，負(fù)責(zé)檢查二審二校審定后的稿件，如發(fā)現(xiàn)錯誤，每一處原則性錯誤扣罰二審二校月績效考核3分，普通差錯每一處扣0.3分;三審三校結(jié)束后，稿件交由總經(jīng)理審讀，如還發(fā)現(xiàn)錯誤，發(fā)現(xiàn)一處原則性錯誤將扣除編輯部全體人員月度績效考核2分，普通錯誤每一處1分。三審三校結(jié)束后，將稿件交總經(jīng)理審讀后，如未發(fā)現(xiàn)任何錯誤，且雜志正式出刊后未發(fā)現(xiàn)任何錯誤，給予編輯部全體人員季度績效加1分獎勵;雜志全年度無任何原則性錯誤，并且普通錯誤率不超過2‰，將在年度績效考核給予編輯部全體人員加5分獎勵。
3、發(fā)行工作。必須確保雜志工作按時出刊，無特殊情況延誤出刊一次扣當(dāng)季度2分;全年無延誤給予年度績效考核加1分獎勵。
4、投遞工作。投遞工作必須定時定點定位，凡是未按照要求投遞到位，每次扣當(dāng)季績效考核2分，投遞不符合要求的加扣1分;全年投遞工作完成出色，給予年度績效考核加1分獎勵。
5、做好網(wǎng)站宣傳策劃工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
后勤管理崗位
1、做好檔案入庫的數(shù)據(jù)庫登記工作，做到歸類清晰，查找檢索方便。出現(xiàn)一次失誤扣1分。檔案評比獲得部門名次的加1分。
2、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的登記管理工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
7、負(fù)責(zé)公司報刊、郵件的收發(fā)工作。收發(fā)時，重要郵件要直接送達當(dāng)事人簽收。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
8、負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)文件、資料、書刊、報紙的整理工作，做到整齊、有序、無丟失。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
9、負(fù)責(zé)辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記。做好辦公室各種日常消耗用品的領(lǐng)用和登記工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
10、負(fù)責(zé)來客的接待工作和會議服務(wù)工作，做到熱情、周到。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
駕駛員崗位
1、堅守工作崗位，隨時做好出車準(zhǔn)備，并按領(lǐng)導(dǎo)安排熱情、認(rèn)真地完成出車任務(wù)，嚴(yán)禁私自出車。私自出車一次扣5分。出車不及時，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
2、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，注意行車安全。因本人原因造成事故，視情節(jié)扣減5―10分;
3、做好車輛的日常檢查、清潔;定期做好車輛保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時維修。按時做好車輛的年檢年審。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
4、在每日出車前，收車后，要適時清洗車內(nèi)外衛(wèi)生、例行保養(yǎng)，檢查安全裝置，輪胎氣壓、水、油等情況，確保車輛的正常行駛。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
5、保守公司機密，做到不該說的不說，不該問的不問，不該議的不議，不該知道的不打聽。發(fā)現(xiàn)泄密一次扣3分，并給予相應(yīng)處罰。
(二)基礎(chǔ)考核(20分)
2、違反公司其他規(guī)章制度，受到領(lǐng)導(dǎo)點名批評一次扣1分;受到公司通報批評一次扣3分。
3、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真執(zhí)行交辦的工作任務(wù)。未完成的扣2分，完成不符合要求的加扣1分。
4、積極參加公司及本部門組織的學(xué)習(xí)和各項活動。無故缺席一次，扣減1分?？己瞬缓细竦目?分。
辦公室績效考核方案篇二
3、反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時修正或做出合理解釋;三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現(xiàn)。
6、結(jié)果導(dǎo)向原則：突出業(yè)績，強調(diào)以績效結(jié)果為依據(jù)，同時兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。
1、集團公司本部部門經(jīng)理、副經(jīng)理及員工;。
2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理及部門員工;。
3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人及管理人員;。
4、參控股企業(yè)外派人員。
1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況，根據(jù)年初確定的目標(biāo)責(zé)任及月度的工作計劃，每月督察，半年考核。上半年考核時間為7月1日15日，下半年考核時間為次年1月1日15日。
2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評委員會有權(quán)將考核時間順延。
成立億利資源集團公司考評委員會。
主任：執(zhí)行總裁。
副主任：運營總監(jiān)。
秘書長：人力資源部經(jīng)理。
成員：副總裁、總監(jiān)、各部門經(jīng)理。
各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會。
(一)中層以上人員。
企業(yè)經(jīng)理。
為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別。
為：經(jīng)營指標(biāo)、員工隊伍建設(shè)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略、綜合素質(zhì)(管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工的溝通)、上級臨時交辦任務(wù)的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、經(jīng)營指標(biāo)。
以年初責(zé)任書簽訂指標(biāo)為考核內(nèi)容(硬指標(biāo))：(主要生產(chǎn)加工企。
業(yè)以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);非獨立運作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);流通企業(yè)以利潤、銷售收入、現(xiàn)金流、應(yīng)收款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行)安全工作一票否決。
權(quán)重占總考核的80%。
考核主體：考評小組評定、綜合管理部提供考核指標(biāo)。
考核周期：月度督察、半年考核。
2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略。
考核主體：自評結(jié)合直接上級的辦法進行;權(quán)重分別為10%、90%。
考核周期：月度督察、半年考核。
3、員工隊伍建設(shè)。
員工隊伍建設(shè)是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)。
的提升程度;權(quán)重占總考核的5%。
考核主體：采取自評、直接上級評定與集團公司職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人評。
定相結(jié)合的辦法進行;權(quán)重分別為10%、70%、20%。
考核周期：月度督察、半年考核。
4、綜合素質(zhì)。
考核周期：年度考核。
5、上級臨時交辦任務(wù)。
上級臨時交辦任務(wù)是指未列目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)的工作內(nèi)容;權(quán)重占總考核的5%，有一項任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：由自評與直接上級相結(jié)合的評定辦法;權(quán)重分別為10%、90%。
考核周期：月度督察、半年考核。
部門經(jīng)理。
為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實施方略、直接管轄范圍的員工隊伍建設(shè)、綜合素質(zhì)(專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、客戶滿意度)、上級臨時交辦任務(wù)的完成情況。六項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、集團公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況。
主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。經(jīng)理考核權(quán)重占40%，副經(jīng)理考核權(quán)重占30%。
考核主體：綜合管理部提供指標(biāo)、考評委員會評定。
考核周期：月度督察、半年考核。
2、工作業(yè)績。
以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內(nèi)容。經(jīng)理考核權(quán)重占30%，副經(jīng)理考核權(quán)重占35%。
考核主體：自評與考評委員會相結(jié)合的辦法;權(quán)重分別為10%、90%。
考核周期：月度督察、半年考核。
3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實施方略。
職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司。
戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及具體實施方略;權(quán)重占總考核的10%。
考核主體：由自評、直接上級及考評委員會評定;權(quán)重分別為10%、60%、30%。
考核周期：月度督察、半年考核。
4、直接管轄范圍的員工隊伍建設(shè)。
考核周期：半年考核。
5、綜合素質(zhì)。
客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務(wù)來往的人員評定。
考核周期：年度考核。
6、上級臨時交辦任務(wù)。
上級臨時交辦任務(wù)是指未列入月初工作計劃內(nèi)的工作內(nèi)容;權(quán)重占總。
考核分?jǐn)?shù)的5%，有一項任務(wù)按要求完成獎勵10分，依次累加。注：上級臨時交辦的任務(wù)內(nèi)容不能超出被考核者的業(yè)務(wù)和職能范圍。
考核主體：由自評結(jié)合直接上級評定的辦法進行;權(quán)重分別為10%、90%。
考核周期：月度督察、半年考核。
(二)一般管理人員。
為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、綜合素質(zhì)(專業(yè)能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、責(zé)任心、工作積極性)、上級臨時交辦任務(wù)的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、集團公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況。
主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標(biāo)、考評委員會評定。
考核周期：月度督察、半年考核。
2、工作業(yè)績。
以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內(nèi)容;權(quán)重占總考核的50%。
考核主體：采取自評與直接上級相結(jié)合的評定辦法進行;權(quán)重分別為10%、90%。
考核周期：月度督察、半年考核。
3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)是指被考核者對本系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)人員的指導(dǎo)。權(quán)重。
占總考核的10%。
考核周期：月度督察、半年考核。
3、綜合素質(zhì)。
考核周期：年度考核。
4、上級臨時交辦任務(wù)。
上級臨時交辦任務(wù)是指未列入月初工作計劃內(nèi)的工作內(nèi)容;權(quán)重占總考核的5%，有一項任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：采取自評、直接上級評定相結(jié)合的辦法進行;權(quán)重分別為10%、90%。
考核周期：月度督察、半年考核。
(三)外派人員的考核。
為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：本企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績、外派人員定期匯報情況、綜合素質(zhì)(專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力)。三項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、本企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成情況。
主要以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標(biāo)、考評委員會評定。
考核周期：月度督察、半年考核。
2、工作業(yè)績。
以年度工作目標(biāo)及月度工作計劃為考核內(nèi)容;權(quán)重占總考核的50%。
考核主體：采取自與評考評委員會相結(jié)合的辦法進行;權(quán)重分別占10%、90%。
考核周期：半年考核。
3、外派人員定期匯報。
外派人員定期匯報是指被考核者依據(jù)《億利資源集團公司外派人員管理辦法》相關(guān)規(guī)定定期匯報，做好集團公司與所在企業(yè)的相關(guān)信息傳遞工作，保證雙方的信息互通;權(quán)重占總考核的10%。
考核周期：月度督察、半年考核。
4、綜合素質(zhì)。
綜合素質(zhì)包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力;權(quán)重占總考核的20%。
考核周期：年度考核。
1、考核評分原則：從高分到低分將考核結(jié)果分為五檔，分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改進和不良。優(yōu)秀130-120分;良好120-110分;合格110-90分;需改進90-70分;差7050分，每個等級的評分原則如下：
優(yōu)秀：該項工作績效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來自客戶的高度評價，給公司帶來預(yù)期外的較大收益。
良好：該項工作績效超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)，在數(shù)量、質(zhì)量上明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得客戶的滿意，超過公司預(yù)期目標(biāo)。
合格：該項工作績效達到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒有客戶不滿意，達到公司預(yù)期目標(biāo)。
需改進：該項工作績效基本達到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。
差：該項工作績效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。
2、要求部門員工的平均績效得分不得超過部門績效得分，否則考核視為無效。
3、考核委員會參照考核得分，將被考核者劃分為五個等級：
4、考核委員會對部門經(jīng)理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為a、b、c、d、e五個等級，等級結(jié)果在部門內(nèi)部實施強制分布法，五個等級所占被考核者總數(shù)比例如下：
1、考核數(shù)據(jù)的收集：考核評估開始的第1到第5個工作日，由人力資源部負(fù)責(zé)考核指標(biāo)信息的匯總收集并向考核委員會提供。辦公室應(yīng)在月末最后1個工作日，將集團公司各部門人員、外派人員本月工作總結(jié)、下月工作計劃及本月工作任務(wù)督查結(jié)果提交人力資源部。
2、績效考核評估：考核評估開始的第6個工作日，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門的績效考核計分卡及相關(guān)信息資料后，依據(jù)評分原則進行評估。
3、集團公司部門各崗位的考核：考核評估的第7個工作日到第9個工作日，由部門直接上級依據(jù)崗位員工績效計分卡及相關(guān)信息資料對該崗位員工進行考核評估，并將考核結(jié)果提交人力資源部。
4、考核資料整理：考核評估的第10個工作日到第12個工作日，人力資源部回收所有績效考核評估結(jié)果及相關(guān)資料。
5、完成考核匯總：考核評估的第13個工作日到第14個工作日，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評估結(jié)果，提交執(zhí)行總裁審批。
6、考核評估的第15個工作日，人力資源部將績效考核工資提交財務(wù)部門，財務(wù)部門以此發(fā)放員工崗位績效工資。
(一)中層以上管理人員。
1、績效工資的發(fā)放。
指標(biāo)評價等級。
等級對應(yīng)分值。
分配系數(shù)。
實際崗位績效工資。
a(優(yōu)秀)。
130120分。
2
基準(zhǔn)崗位績效工資×2。
b(良好)。
120110分。
1.5。
基準(zhǔn)崗位績效工資×1.5。
c(合格)。
11090分。
1
基準(zhǔn)崗位績效工資×1。
d(需改進)。
9070分。
0.8。
基準(zhǔn)崗位績效工資×0.8。
e(差)。
70以下分。
0.6。
基準(zhǔn)崗位績效工資×0.6。
實際崗位績效工資=基準(zhǔn)崗位績效工資×分配系數(shù)。
2、崗位工資的調(diào)整。
公司根據(jù)全年考核等級調(diào)整下一年度的崗位工資，調(diào)整辦法有自動晉級和評議晉級兩種;。
上一年度考核結(jié)果為“b”而當(dāng)時沒有獲得晉級資格，本年度考核結(jié)果又為“b”時，崗位工資自動晉級1級。
3、崗位的調(diào)整。
崗位調(diào)動包括崗位晉升以及崗位下降;。
績效考核結(jié)果應(yīng)作為董事會是否需要調(diào)動考核人工作的基礎(chǔ)，董事會辦公會綜合考慮該員工的工作態(tài)度、工作能力以及考核結(jié)果，最終確定調(diào)動方案。
4、年底獎金的確定。
部門經(jīng)理以上人員年度獎金由董事會或經(jīng)營層確定分配額。原則上以各企業(yè)年工資增長率加權(quán)平均值為基數(shù)，確定年度獎金。
人均年度獎金=(本年度本部門工資總額/本部門總?cè)藬?shù))*當(dāng)期獎金基數(shù)*本人本年度績效考核成績(或本部門年度績效考核成績)。
5、增減股權(quán)。
企業(yè)經(jīng)理。
1、對超額完成任務(wù)者可獎取獎勵期股;未完成利潤額的扣減期股。
2、企業(yè)經(jīng)營層未完成利潤額與預(yù)算指標(biāo)的差額扣減一定股權(quán)。
部門經(jīng)理。
當(dāng)考核結(jié)果為“a”“b”時直接可獲得相應(yīng)的優(yōu)秀人才獎，包括增送的股權(quán);。
當(dāng)考核結(jié)果為“d”“e”時相應(yīng)扣減一定數(shù)額的股權(quán);。
具體見《億利資源集團公司股權(quán)激勵方案》的相關(guān)規(guī)定。
(二)其它管理人員及外派人員。
1、績效工資的發(fā)放。
指標(biāo)評價等級。
等級對應(yīng)分值。
分配系數(shù)。
實際崗位績效工資。
a(優(yōu)秀)。
130120分。
2
基準(zhǔn)崗位績效工資×2。
b(良好)。
120110分。
1.5。
基準(zhǔn)崗位績效工資×1.5。
c(合格)。
11090分。
1
基準(zhǔn)崗位績效工資×1。
d(需改進)。
9070分。
0.8。
基準(zhǔn)崗位績效工資×0.8。
e(差)。
70以下分。
0.6。
基準(zhǔn)崗位績效工資×0.6。
實際崗位績效工資=基準(zhǔn)崗位績效工資×分配系數(shù)。
2、崗位工資的調(diào)整。
公司根據(jù)全年考核等級調(diào)整下一年度的崗位工資，調(diào)整辦法有自動晉級和評議晉級兩種;。
當(dāng)上一年度考核結(jié)果為“b”而當(dāng)時沒有獲得晉級資格，本年度考核結(jié)果又為“b”時，崗位工資自動晉級1級。
3、崗位的調(diào)整。
崗位調(diào)動包括崗位晉升以及崗位下降。
績效考核結(jié)果應(yīng)作為執(zhí)行總裁辦公會決定崗位員工工作是否需要調(diào)動的基礎(chǔ)，執(zhí)行總裁辦公會綜合考慮該員工的工作態(tài)度、工作能力以及考核結(jié)果，最終確定員工調(diào)動方案。
如果被考核者認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在績效考核結(jié)束后1個月內(nèi)提出工作調(diào)動要求，經(jīng)部門經(jīng)理同意，進入內(nèi)部招聘流程。
4、辭退。
根據(jù)員工考核結(jié)果，對于考核成績?yōu)閑的員工，如果3個月的留用考察期不合格的，應(yīng)予以辭退。
根據(jù)員工考核結(jié)果，對于考核成績連續(xù)2次考核結(jié)果未達到c的員工，公司有權(quán)終止與員工簽訂下年度勞動合同。
5、獎勵年薪的確定。
員工年度獎金由部門進行二次分配，以各企業(yè)年工資增長率加權(quán)平均值為基數(shù)，確定年度獎金。
人均年度獎金=(本年度本部門員工工資總額/本部門員工總?cè)藬?shù))。
6、增減股權(quán)。
當(dāng)考核結(jié)果為“a”“b”時直接可獲得相應(yīng)的優(yōu)秀人才獎，包括增送的股權(quán);。
當(dāng)考核結(jié)果為“d”“e”時相應(yīng)扣減一定數(shù)額的股權(quán);。
具體見《億利資源集團公司股權(quán)激勵方案》的相關(guān)規(guī)定。
九、其它事宜。
1、各事業(yè)部、分子公司、參控股企業(yè)參照本辦法制訂本企業(yè)績效考核實施方案并報集團公司審核后實施。
2、人力資源部負(fù)責(zé)各事業(yè)部、分子公司、參控股企業(yè)績效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督工作。
3、《億利資源集團公司績效考核管理手冊》為本實施方案的指導(dǎo)性文。
件;《億利資源集團公司股權(quán)激勵方案》《億利資源集團公司薪酬管理辦法》及相關(guān)資料均為此方案的附件。
附表：績效考核考核計分卡(模板)。
辦公室績效考核方案篇三
績效考核工作辦公室于今年6月底成立，主要承擔(dān)績效考核和城市管理考評兩個方面的工作職能，5個多月來，績效辦全體成員齊心努力，共同推進了各項工作的落實，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、績效考核工作
1.科學(xué)設(shè)置了考核指標(biāo)?？冃мk在今年5月份將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位的年度工作指標(biāo)下發(fā)。10月份，街道拆分后，績效辦重新對各項考核指標(biāo)進行了分解，制定了《2012年9-12月街道績效考核工作目標(biāo)》，并以文件形式將指標(biāo)任務(wù)下發(fā)到了各街道。
2.嚴(yán)格落實了平時考核工作。在7月份對半年度工作完成情況進行督查考核，汪書記在全區(qū)半年度經(jīng)濟形勢分析會上對半年度考核情況進行了講評。建立了半年度和三季度的平時考核臺帳，對全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位績效目標(biāo)完成情況進行全程的跟蹤工作，為年度的考核工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
3.扎實做好了年底考核工作。在區(qū)委全會、區(qū)人大、政協(xié)“兩會”上兩代表、一委員和全體在職副縣級以上領(lǐng)導(dǎo)干部對全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位進行了績效考核測評，制定了工作績效考核方案，牽頭開展了“三考”合一集中考核工作。
4. 認(rèn)真做好了市對區(qū)績效考核工作。積極與市績效辦進行了溝通銜接，切實加強了與全區(qū)各線的協(xié)調(diào)和調(diào)度工作，按時報送了市對區(qū)績效考核工作目標(biāo)完成情況自評表，認(rèn)真做好了市對區(qū)績效考核年底集中考核的準(zhǔn)備工作。
二、城市管理工作
城市綜合治理百日行動開展以來，績效辦積極協(xié)調(diào)，嚴(yán)格考評，有力地推動了城市管理各項工作的落實。
1.廣泛宣傳動員，積極營造氛圍。建立了覆蓋全區(qū)的短信平臺，及時發(fā)送了《城-管快報》57期，累計發(fā)送短信100萬余條;在望城公眾信息網(wǎng)、望城電視臺、望城新聞網(wǎng)等媒體開設(shè)專欄、專題，及時報道了加強城市管理工作的新聞200多次;牽頭各相關(guān)單位積極開展了“萬人共建文明城、全民喜迎旅游節(jié)”活動，為全國第四屆休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游節(jié)營造了整潔、優(yōu)美、文明、有序的良好環(huán)境。督促區(qū)直各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))利用宣傳欄、倡議書、宣傳單、宣傳車等多種形式對城市管理工作進行了深入宣傳發(fā)動;充分利用百姓城-管志愿者協(xié)會平臺，認(rèn)真開展各項主題活動，在全區(qū)營造了“人人參與城市管理、人人支持城市管理”的濃厚氛圍。
2. 加強協(xié)調(diào)配合，強化督查交辦。充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，及時組織召開了協(xié)調(diào)會議，促進了城市管理難點問題的解決，加強了與各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))之間的溝通聯(lián)系，督促各單位按照職責(zé)分工，認(rèn)真履職，切實加強協(xié)作配合，不斷增強了城市管理工作合力;招聘了10名社會監(jiān)督員每天對城區(qū)范圍內(nèi)的城市“亂象”進行巡查取證，開通了城市管理服務(wù)熱線(88061234)收集群眾投訴意見，及時對各類問題進行分類、匯總，向各責(zé)任單位累計交辦問題2167件，并及時督促各責(zé)任落實了工作責(zé)任，有力地促進了城市綜合治理百日行動“十大工程”工作任務(wù)的落實。
3. 嚴(yán)格考評，充分發(fā)揮“指揮棒”作用。會同區(qū)紀(jì)委(監(jiān)察局)、區(qū)委辦、政府辦、宣傳部(文明辦)、區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室、愛衛(wèi)辦、財政局等綜合考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，對6個類別共92個責(zé)任單位進行了5次月考評，對照考評內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進行了全面檢查、逐項打分，并對各扣分點進行了攝像取證，確保了考評工作公開、公平、公正，同時對各責(zé)任單位進行了分類排名并兌現(xiàn)獎懲，有效發(fā)揮好了“指揮棒”的作用。
4.積極探索，不斷優(yōu)化考評方式。根據(jù)城市管理月考評工作的具體實踐及各單位反饋的意見，績效辦(城-管委考評辦)不斷優(yōu)化考評方式，積極探索建立符合望城實際、具有可操作性的考評體系，在廣泛深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，草擬了《長沙市望城區(qū)2015年城市管理考評工作績效考評辦法》，制定了《長沙市望城區(qū)2015年城市管理月考評標(biāo)準(zhǔn)》，并將征求意見稿發(fā)放到了各單位。下一步，績效辦(城-管委考評辦)將綜合各單位意見建議，進一步完善考評辦法和考評標(biāo)準(zhǔn)，盡快形成正式文件，并下發(fā)到各單位，2015年將嚴(yán)格按照新的考評辦法和考評標(biāo)準(zhǔn)進行城市管理考評。
為進一步加強辦公室人員績效考核與薪酬分配的`管理，建立動態(tài)的績效分配激勵機制，堅持公平、公正、公開的分配原則。以績效為基礎(chǔ)、考核為手段、責(zé)任為標(biāo)準(zhǔn)、效益為目標(biāo)，創(chuàng)建行為有準(zhǔn)則、管理有制度、工作有考核、優(yōu)劣有獎懲的規(guī)范化、制度化部門。充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，把部門的工作責(zé)任，切實有效地傳遞到每一位員工身上，全面提高辦公室整體效率?，F(xiàn)結(jié)合辦公室實際，特制訂績效考核方案如下。
一、績效考核的原則
（一）依據(jù)崗位職責(zé)，以員工的實際指標(biāo)完成情況為主要內(nèi)容，實行定量考核和定性考核相結(jié)合的原則。其中經(jīng)濟指標(biāo)（費用管理）占30%，重點工作70%，日常工作考核在總考核的分上適當(dāng)加減分，控制在-3分3分（日?？己税ぷ鞑渴鹜瓿汕闆r、考勤等方面）。
（二）堅持公平、合理的原則，對考核內(nèi)容、考評方法和考評標(biāo)準(zhǔn)力求合理、科學(xué)、嚴(yán)格、客觀地進行考核評估，增強考核工作的透明度。
（三）堅持定期化與制度化原則?？冃Э己斯ぷ靼丛逻M行考核。
二、考核的具體實施
績效考核辦法對部門人員的經(jīng)濟指標(biāo)和重點工作完成情況、日常工作進行考核計算出考核得分，考核結(jié)果每月5號前公布。試用期內(nèi)員工不參與考核。
根據(jù)績效考核結(jié)果，與員工進行績效面談，就工作任務(wù)完成情況與工作表現(xiàn)進行充分的溝通。主要目的是肯定成績，指出不足、提出改進意見，幫助員工制定改進措施。
員工如認(rèn)為考核結(jié)果有不合理的地方，應(yīng)在獲知考核結(jié)果后3日內(nèi)提交書面材料并提供事實依據(jù)。過期視同默認(rèn)，不予受理。根據(jù)員工提供的書面材料，在三個工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)，無客觀事實依據(jù)的申訴不予受理。同時對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查核實，對有顯著差異的項目，雙方進行溝通、協(xié)商、核實后，對考核的初步結(jié)果進行修正。
三、績效考核結(jié)果及其應(yīng)用
績效考核結(jié)果用于計算員工績效工資，作為制定員工培訓(xùn)計劃、職級調(diào)整、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、評選評優(yōu)等方面的重要依據(jù)。累計三個月考核分?jǐn)?shù)低于80分的（無不可抗力因素）進行崗位調(diào)整。
四、附則
本績效考核方案適用于辦公室全體人員，自2015年元月1日起執(zhí)行。
辦公室績效考核方案篇四
為更好地開展績效考核工作，使績效考核有依據(jù)、有步驟、有計劃的進行，根據(jù)瀾琦雅聞公司《績效管理考核制度》，特制訂本實施方案。目的在于通過對員工一定時期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動，以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價指導(dǎo)員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發(fā)展的要求。
一、適用范圍：
本實施方案適用于美容部門入職后___個月的美容師所進行的月度績效考核工作。
二、考核步驟：
1.確認(rèn)評價要素與著重點，確定并填寫評分檔次；(kpi)。
2.綜合若干評價要素，確定并填寫最終評分檔次；(360)。
5.進行綜合評定部分的考核評價，綜合評定的評語，引入對美容師本身進行評價的綜合因素，但切忌脫離事實，隨意推測，甚至感情用事，力求客觀公正。
6.美容師以本人的實績與行為事實為依據(jù)，對本人逐項評分。(個人行為鑒定)。
7.美容部門主管以下屬的實績與行為事實為依據(jù)，對美容師逐項評分并寫評語。
8.人力資源部與店經(jīng)理進行綜合評核打分，總評核后美容主管將考核結(jié)果告知美容師。
9.由美容主管與美容師面談，并提出改進意見。如美容師本人不同意主管考核意見，可向人力資源部提出申述并由人力資源部經(jīng)理做出最終考核。美容師應(yīng)理解和服從考核結(jié)果。
10.年終考核時，店經(jīng)理和部門主管應(yīng)將年度績效考核表和績效考核分?jǐn)?shù)匯總表一并送交人力資源部。
11.美容師的年終考核分?jǐn)?shù)匯總表交人力資源部存檔，人力資源部應(yīng)對年終考核結(jié)果做出分類統(tǒng)計分析，報總經(jīng)理進行簽核。
三、考核內(nèi)容：
考核的內(nèi)容分以下三部分：
2.崗位工作(360)：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由美容師直接上級進行考評；
3.工作態(tài)度(個人行為鑒定)：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由美容部門內(nèi)部同事和被服務(wù)者進行考評。
四、考核程序：
(1)美容師日常工作考評標(biāo)準(zhǔn)(考評方式：店面經(jīng)理、部門主管考評)。
考評說明：
1.每次僅考慮一個因素，不允許某個因素給出的考評而影響其他因素的決策；
2.考慮整個考評時期的業(yè)績，避免集中在近期的事件或孤立的事件；3.對所有美容師的同一項目進行集中考評，請勿以人為單位進行考評。
具體考評：
(略……)。
(2)美容師工作態(tài)度考評標(biāo)準(zhǔn)(考評方式：員工互評、被服務(wù)者)。
考評說明：
1.每次僅考慮一個因素，不允許某個因素給出的考評而影響其他因素的決策；
2.考慮整個考評時期的業(yè)績，避免集中在近期的事件或孤立的事件；
3.對所有美容師的同一項目進行集中考評，請勿以人為單位進行考評。
具體考評：
1、在工作中，她與人交往是否熱情；
2、在工作中，她是否守信用；
3、她是否有協(xié)助精神；
4、對待工作，她是否積極主動；
5、他在集體技術(shù)討論中的表現(xiàn)；
6、她是否善于與人合作；
7、根據(jù)公司需求添加其他考核項目。
五、績效考核的工作原則：
1.考核結(jié)果只對考核負(fù)責(zé)人、被考核人、人力資源部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理公開；
2.考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔；
3.任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。
4.考核結(jié)果美容師應(yīng)簽名，有意見可向人力資源部申請仲裁，無簽名考核結(jié)果同樣有效。
六、考核結(jié)果的反饋。
美容部門主管通過面談形式，把考核的結(jié)果以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴美容師本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。
辦公室績效考核方案篇五
第一條為提高辦公室工作人員整體素質(zhì)，激勵全體人員忠于職守，勤奮工作，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，更好地服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)機關(guān)、服務(wù)基層，支撐全省發(fā)展，特制定本辦法。
第二條以“客觀、公正、民主、權(quán)責(zé)相符”為原則，按照領(lǐng)導(dǎo)打分與職工自我測評相結(jié)合的方式，實行百分制，按月考核。
第三條考核內(nèi)容及考核辦法：
1、工作任務(wù)，分值60分。根據(jù)崗位職責(zé)、崗位工作目標(biāo)完成情況和工作質(zhì)量、工作時限，由個人和辦公室領(lǐng)導(dǎo)分別打分，權(quán)重各為50％。
2、工作態(tài)度，分值20分。根據(jù)工作作風(fēng)、工作態(tài)度、服務(wù)意識和機關(guān)、基層等方面的反映，由個人和辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)分別打分，權(quán)重各為50％。
3、文明辦公，分值10分。按照《辦公室文明辦公規(guī)定》，由辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)打分。
4、勞動紀(jì)律，分值10分。按照《辦公室考勤制度》和考勤記錄，由辦公室考勤人員打分。
第四條考核結(jié)果與當(dāng)月績效獎金掛鉤，當(dāng)月考核所得分?jǐn)?shù)的百分比乘以個人獎金基數(shù)（按人教處每季度考核結(jié)果測算）即為當(dāng)月實得獎金數(shù)。
第五條扣發(fā)的績效獎金由辦公室領(lǐng)導(dǎo)掌握使用，主要用于獎勵工作業(yè)績優(yōu)秀的同志。
第六條對因完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要工作、做出突出貢獻、獲得上級領(lǐng)導(dǎo)獎勵等原因取得的績效獎，分別按照25%、25%、50%的比例對相關(guān)人員、相關(guān)小組和辦公室其他人員進行獎勵。
第七條對因沒有完成部門指標(biāo)和重點工作，出現(xiàn)工作差錯或較嚴(yán)重違紀(jì)事件，或者發(fā)生企業(yè)明令禁止的行為或現(xiàn)象被省局扣發(fā)的績效獎金，由相關(guān)責(zé)任人、相關(guān)小組和辦公室其他人員分別按照25%、25%、50%的比例承擔(dān)。
第八條對考核低于85分或連續(xù)三個月處于末位的人員，由辦公室領(lǐng)導(dǎo)向省局提出交流調(diào)整意見。
第九條本辦法自20xx年12月1日起執(zhí)行。
辦公室績效考核方案篇六
為全面、準(zhǔn)確、科學(xué)地評價辦公室工作人員的工作成效，建立充滿活力的激勵競爭機制，實現(xiàn)辦公室工作的科學(xué)化、規(guī)范化管理，進一步提高凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，推動辦公室整體工作再上新臺階，特制定本辦法。
一、綜合文秘工作考核辦法
(一)考核內(nèi)容
1、信息工作
(1)任務(wù)考核(10分)
信息宣傳科每人每月編寫政務(wù)信息不少于10條、其他文秘人員每人每月編寫政務(wù)信息不少于6條的記10分。每少1條扣0.5分，扣完為止。
(2)質(zhì)量考核(25分)
政務(wù)信息市辦采用記1分，省辦采用記3分，國辦采用記5分，省直報點采用信息及領(lǐng)導(dǎo)批示雙倍記分。此項得分滿分為25分，超過的部分按雙倍增加計分。
2、調(diào)研工作
(1)任務(wù)考核(10分)
(2)質(zhì)量考核(15分)
調(diào)研報告(含督查調(diào)研)被縣級采用記2分，市級采用記3分，省級采用記5分，國家級刊物采用記10分，領(lǐng)導(dǎo)批示雙倍記分。此項得分滿分為15分，超過的部分按1.5倍比例增加計分。
3、宣傳工作
(1)新聞稿件(15分)
每撰寫1條臨沭要聞記0.4分，新聞稿件被市級報刊采用記1分，省級采用記2分，國家級采用記4分。1000字以上或領(lǐng)導(dǎo)批示雙倍記分。此項得分滿分為15分，超過的部分按0.5倍比例計分。
(2)內(nèi)部期刊(10分)
《臨沭政報》每期記2分，《會議紀(jì)要》、《電子政務(wù)·特刊》每期分別記1分，《政務(wù)信息》、《政務(wù)督查》每期分別記0.4分，《政務(wù)參閱》(經(jīng)驗問題類)記0.2分，《信息摘編》每期記0.1分。領(lǐng)導(dǎo)批示雙倍記分。此項得分滿分為10分，超過的部分按0.8倍比例計分。
(3)署名文章(15分)
撰寫領(lǐng)導(dǎo)署名文章市級采用記3分，省級采用記5分，國家級采用記10分，領(lǐng)導(dǎo)批示雙倍記分。此項得分滿分為15分，超過的部分據(jù)實計分。
(二)考核標(biāo)準(zhǔn)
3、兩人(含)以上合作成稿的按撰寫人數(shù)折實記分;
二、行政后勤工作考核辦法
(一)行政工作
1、做好縣政府辦公室的日常值班接待和對外聯(lián)系工作。
2、做好上級來文來電的登記、分送、傳閱、催辦、管理和縣政府及縣政府辦公室各類文電的登記、編印、發(fā)送、歸檔工作。
3、組織安排好縣政府各類會議的會務(wù);做好縣政府常務(wù)會議、辦公會和縣政府綜合性會議的通知、簽到。
4、做好縣政府及縣政府辦公室印鑒管理和使用。
5、做好上級領(lǐng)導(dǎo)和外地賓客來沭期間的接洽、接待和后勤服務(wù)工作。
6、做好縣政府公務(wù)車輛的統(tǒng)一調(diào)度和管理。
7、做好辦公用品和相關(guān)物品的'購置、保管工作。
8、做好縣政府辦公室的人事檔案管理工作。
9、做好縣政府辦公區(qū)的安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生工作。
10、做好來信來訪的調(diào)查處理和突發(fā)性事件的處置工作。
11、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
(二)財務(wù)工作
1、堅持原則，遵守職業(yè)道德，不出現(xiàn)違法、違紀(jì)行為。
2、嚴(yán)格財務(wù)制度，按照崗位分工，各負(fù)其責(zé)，互相配合。做到帳帳相符，帳物相符，數(shù)據(jù)資料可靠。
3、加強現(xiàn)金、支票和有關(guān)票據(jù)的管理，確保國家和單位財產(chǎn)不受損失。
4、嚴(yán)格財務(wù)檔案管理，及時匯總編報各種臺帳、報表。
(三)文書工作
1、做好閱覽室各類報刊和雜志的征訂、管理工作。
2、確保各類報刊、雜志及信件發(fā)送及時、準(zhǔn)確。
(四)網(wǎng)管工作
1、做好內(nèi)、外網(wǎng)絡(luò)設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。
2、做好內(nèi)、外網(wǎng)絡(luò)的管理、建設(shè)工作，力爭繼續(xù)被評為“全省縣級優(yōu)秀政府網(wǎng)站”。
3、做好上級網(wǎng)絡(luò)來文的及時接收、處理及下行文的發(fā)送工作，確保政令暢通。
4、做好辦公室公務(wù)電腦的維護管理工作。
三、駕駛員工作考核辦法
(一)崗位目標(biāo)
1、樹立全心全意為機關(guān)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的思想，謙虛謹(jǐn)慎、任勞任怨、廉潔奉公、作風(fēng)正派，具有良好的職業(yè)道德和奉獻精神。
2、講政治、守原則、顧大局，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)及自身形象，不應(yīng)有任何有損于機關(guān)形象的言行，嚴(yán)守保密紀(jì)律。
3、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》，遵守行車紀(jì)律，不開英雄車、賭氣車，不違章行駛，不酒后駕車，做到“安全正點、準(zhǔn)確及時、文明禮貌、熱情周到”。
4、每月參加駕駛員政治、業(yè)務(wù)、安全等方面學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極參加機關(guān)組織的各項集體活動，不斷提高自身素質(zhì)。
5、熟悉和掌握車輛性能，做好平時保養(yǎng)，保持車容整潔，按時完成車輛年檢，使車輛保持經(jīng)常性良好狀態(tài)。
6、工作積極主動，樹立“服務(wù)至上，工作第一”的職業(yè)理念，最大限度地滿足公務(wù)用車需求。如遇本人身體不適或車況不佳，不能正常工作，應(yīng)及時匯報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗休息。
7、車輛夜間須按規(guī)定停放，未經(jīng)同意，不得私自轉(zhuǎn)借或公車私用;對未經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)借或公車私用造成的任何后果，由駕駛員個人承擔(dān)全部責(zé)任。
8、如遇領(lǐng)導(dǎo)出差或因其他公務(wù)急需，領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車由辦公室統(tǒng)一調(diào)度安排。
9、堅持定期檢查制度，做好出車前、歸隊后的車況技術(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時排除，不帶故障出車，未達安全標(biāo)準(zhǔn)不得出車。
10、遵守機關(guān)考勤制度。需請假的應(yīng)提前向主任或分管副主任申請，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自離崗。
11、服從車輛調(diào)度，提前做好行車前的預(yù)備工作，隨時做好出車準(zhǔn)備，始終保持車輛良好運行狀態(tài)。
(二)考核標(biāo)準(zhǔn)
1、政治思想品德(15分，扣完為止)
(1)無故不參加辦公室組織的學(xué)習(xí)、會議的，每次扣1分。
(2)利用行車工作之便吃、拿、卡、要，落實一次扣5分。
2、服務(wù)質(zhì)量(20分，扣完為止)
(1)服務(wù)態(tài)度不好、質(zhì)量不高，接到投訴，調(diào)查屬實的，一次扣2分。
(2)不服從領(lǐng)導(dǎo)和辦公室調(diào)度，工作不負(fù)責(zé)任，不遵守規(guī)章制度，損害機關(guān)工作人員形象，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
(3)領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車駕駛員在領(lǐng)導(dǎo)外出或辦公室公務(wù)需要統(tǒng)一調(diào)劑使用時，不服從調(diào)度的，一次扣2分。
3、行車安全及車輛維護(50分，有加分，扣完為止)
(1)違反交通法規(guī)，按照交通違法記分?jǐn)?shù)值扣分。
(2)違規(guī)駕駛發(fā)生事故，造成人身或車輛傷(損)害的，每一成責(zé)任扣5分。
(3)夜間未按規(guī)定停車，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
(4)未按要求做好車輛保養(yǎng)、保潔工作，或因人為原因造成車輛機件損壞的，200元內(nèi)一次扣1分;每超過200元一次扣2分。
(5)酒后駕駛車輛，取消年度獎勵資格，視情況追究相應(yīng)責(zé)任。
(6)按照車輛平均油耗值，每減少或增加0.01升/百公里，相應(yīng)加減1分。
4、遵章守紀(jì)(15分，扣完為止)
(1)未經(jīng)批準(zhǔn)將車輛轉(zhuǎn)借給他人(或公車私用)使用的，一次扣5分;造成嚴(yán)重?fù)p失的本項不得分。
(2)工作日無故曠工的，一次扣10分;節(jié)假日(含雙休日)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自出車的，一次扣3分;造成嚴(yán)重?fù)p失的本項不得分。
(3)考核期內(nèi)工作日可休假6天;休假不滿6天剩余天數(shù)每半天加1分，超過6天每半天扣1分。
(4)有其它違規(guī)行為的酌情扣分。
四、組織考核及結(jié)果運用
(一)組織考核
1、成立辦公室工作人員績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)考核工作的組織和評比工作?？己私Y(jié)果經(jīng)辦公室黨組會議研究通過后予以公布。
2、文秘人員及駕駛員考核實行工作考核和領(lǐng)導(dǎo)測評相結(jié)合，工作考核權(quán)重為80%、領(lǐng)導(dǎo)測評為20%。駕駛員工作考核由辦公室值班接待科組織實施，每半年進行一次。
3、行政工作人員年終考核采用百分制進行綜合考核，辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子成員測評占50%，其他人員測評占50%?？己藘?nèi)容按職業(yè)道德、工作效能、服務(wù)態(tài)度、紀(jì)律作風(fēng)四個方面，其中職業(yè)道德20分，工作效能30分，服務(wù)態(tài)度20分，紀(jì)律作風(fēng)30分。
4、對違反辦公室管理規(guī)定或因工作失誤造成較大責(zé)任事故和不良影響的，視情節(jié)輕重酌情扣分。
5、在年度工作中，為辦公室獲得市級以上榮譽稱號或在急難險重的工作中作出突出貢獻的人員，給予適當(dāng)加分。
(二)結(jié)果運用
1、考核得分作為年終兌現(xiàn)各類獎金福利以及評先樹優(yōu)、提拔重用的重要依據(jù)。
2、對文秘人員綜合考核前3名、信息宣傳考核前2名、調(diào)研考核前2名和行政后勤考核前4名、駕駛員考核前4名的同志，分別授予“綜合文秘服務(wù)之星”、“信息宣傳(調(diào)研)工作能手”和“行政后勤服務(wù)之星”、“安全駕駛能手”榮譽稱號并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。
3、駕駛員因違反《道路交通安全法》被處罰或在記分周期內(nèi)被記滿12分而被交-警部門責(zé)令其參加培訓(xùn)考核的所有費用由本人負(fù)擔(dān);駕駛證被注銷的，作待崗處理。
4、對考核總分排后2名的人員，給予內(nèi)部通報批評，并責(zé)成其整改提高。
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辦公室績效考核方案篇七
為建立有效的績效激勵機制，及時評估和肯定辦公室成員的工作，激發(fā)成員的潛能和工作熱情，確保20xx年度工作任務(wù)的順利完成，特制定本辦法。
辦公室全體成員
（一）辦公室主任
1、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)處理內(nèi)部事務(wù)、協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)調(diào)中心和上級機關(guān)相關(guān)部門及其他相關(guān)單位協(xié)作關(guān)系。（10分）
2、負(fù)責(zé)中心公文文稿的審核，提報中心主任審批。（5分）
3、負(fù)責(zé)審核、督辦中心黨務(wù)、紀(jì)檢、計生、工會以及團青等方面工作并提報總支書記審批。（15分）
4、負(fù)責(zé)人員定編的提報、工資及五險一金的審核、督辦等工作。（5分）
5、負(fù)責(zé)在每月25―30日提報下月資金使用計劃。（2分）
6、負(fù)責(zé)控制業(yè)務(wù)收支平衡，防止大超大節(jié)。（3分）
7、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)對各部門管理人員的考核與測評工作，配合總編辦搞好中心業(yè)務(wù)考核。（5分）
8、負(fù)責(zé)起草提報中心財務(wù)管理、資產(chǎn)管理等經(jīng)營方面的各項制度和工作計劃，負(fù)責(zé)審核中心其他各項管理制度。（10分）
9、負(fù)責(zé)中心經(jīng)營管理、財務(wù)報銷審核登記等工作。（5分）
10、負(fù)責(zé)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)合同的起草、審核、報批等工作。（5分）
11、負(fù)責(zé)廣告收支、專題片收支、自營工程收支、其他業(yè)務(wù)收支情況的審核并提報核算中心。（10分）
12、負(fù)責(zé)中心專項資金的審核、上報、催辦、督辦等工作。（5分）
13、負(fù)責(zé)中心物資采購的審核、報批、督辦等工作。（5分）
14、協(xié)助工會搞好中心廠務(wù)公開工作。（5分）
15、負(fù)責(zé)審核、督辦中心固定資產(chǎn)管理、庫存材料、低值易耗品管理等工作。（5分）
16、負(fù)責(zé)辦理中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（5分）
（二）機關(guān)黨支部書記兼辦公室副主任
1、協(xié)助辦公室主任搞好辦公室各項工作。（7分）
2、負(fù)責(zé)中心財務(wù)報銷、收繳費用、票據(jù)報批簽審等工作。（15分）
3、負(fù)責(zé)機關(guān)黨支部的各項工作。（15分）
4、負(fù)責(zé)中心接待工作。（10分）
5、負(fù)責(zé)中心車輛調(diào)度、管理工作。（15分）
6、負(fù)責(zé)中心后勤、安全、消防、衛(wèi)生檢查考核工作（15分）
7、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等的管理及調(diào)配使用工作。（5分）
8、負(fù)責(zé)中心公章的使用管理。（3分）
9、負(fù)責(zé)相關(guān)會議、會議用品的組織與管理。（5分）
10、負(fù)責(zé)材料收貨，驗貨等工作，協(xié)同使用部門搞好采購工作。（5分）
11、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。（5分）
（三）秘書
1、收集各部門周例會上的小結(jié)與計劃、月度計劃總結(jié)，起草各類文件、申請、報告、總結(jié)以及公司相關(guān)部門需要的新聞中心有關(guān)書面材料。（30分）
2、負(fù)責(zé)流程的維護、跟蹤、變更等工作。（30分）
3、負(fù)責(zé)會議記錄、會議紀(jì)要，督辦會議決定事項。（20分）
4、負(fù)責(zé)組織中心職工大會、工作會等大型會議的準(zhǔn)備，協(xié)助辦公室其他人員組織各類事務(wù)性會議。（10分）
5、負(fù)責(zé)傳真收發(fā)，完成領(lǐng)導(dǎo)和部門主任交辦的其他工作。（10分）
（四）政工干事
1、負(fù)責(zé)完成黨建、企業(yè)文化、精神文明、紀(jì)檢等工作年度工作計劃、工作總結(jié)的起草。（10分）
2、負(fù)責(zé)完成公司布置的各項黨務(wù)相關(guān)工作。（5分）
3、負(fù)責(zé)中心收發(fā)文件。（5分）
4、負(fù)責(zé)中心oa系統(tǒng)的開通、流程的變更等工作。（5分）
5、負(fù)責(zé)宣傳欄制作工作。（5分）
6、負(fù)責(zé)辦公室考勤工作。（2分）
7、負(fù)責(zé)中心部分報刊雜志的分發(fā)、與郵局工作人員協(xié)調(diào)工作。（2分）
8、協(xié)助辦公室主任及時督辦、催辦各支部書記開展支部工作。協(xié)助工會負(fù)責(zé)人、團支部書記搞好工會、團青年工作。（5分）
9、負(fù)責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)材料打印、復(fù)印工作。（6分）
10、負(fù)責(zé)年度所發(fā)文件整理歸檔及報送公司檔案室等相關(guān)工作。（6分）
11、負(fù)責(zé)中心電話號碼內(nèi)容的變更發(fā)放通知等工作。（2分）
12、負(fù)責(zé)中心計劃生育工作。（6分）
13、負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)電話的記錄、傳達，登記工作。（2分）
14、負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的各項表格整理、歸檔等工作。（6分）
15、協(xié)助辦公室其他成員制作文檔、表格、幻燈片及物品領(lǐng)用、登記、分發(fā)、會議室布置等工作。（6分）
16、負(fù)責(zé)中心綜合管理體系工作。（15分）
17、負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室主任及中心領(lǐng)導(dǎo)做好科級干部季度/年度考核測評工作。（6分）
18、負(fù)責(zé)完成中心領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的臨時性工作。（6分）
（五）勞資員
1、負(fù)責(zé)中心員工工資、福利、獎金的.發(fā)放、核對。（15分）
2、員工養(yǎng)老保險、社會保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、住房公積金的登記、核對、繳付統(tǒng)計等工作。（10分）
3、負(fù)責(zé)稿費匯總、發(fā)放工作。（7分）
4、負(fù)責(zé)中心人員出差、學(xué)習(xí)、休假等請銷假管理工作。（5分）
5、負(fù)責(zé)中心教育培訓(xùn)工作報表、年度培訓(xùn)、總結(jié)的上報。（6分）
6、負(fù)責(zé)公司下達的人事、勞資等填報工作。（10分）
7、填制核對員工住房公積金領(lǐng)取工作。（5分）
8、負(fù)責(zé)勞務(wù)工工資發(fā)放、用工情況報送等工作。（6分）
9、負(fù)責(zé)員工職稱評審填報。（5分）
10、負(fù)責(zé)向稅務(wù)局上報員工各種收入所得稅。（6分）
13、負(fù)責(zé)各部門的考勤的收集、核對、統(tǒng)計工作。（5分）
14、負(fù)責(zé)新員工的接待工作。（5分）
15、負(fù)責(zé)員工各項收入進賬的數(shù)據(jù)錄入工作。（10分）
16、負(fù)責(zé)員工住房摸底，公寓住宿安排、變更，統(tǒng)計等工作。（5分）
（六）經(jīng)營干事
1、根據(jù)庫存及時填報審批單，按照審批單與供貨商或物供中心領(lǐng)取辦公、日常用品。（5分）
2、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、家具、各類辦公保潔生活用品的領(lǐng)取、登記、發(fā)放管理。（5分）
3、負(fù)責(zé)中心資產(chǎn)管理工作。資產(chǎn)的入庫、盤點、報廢等工作。（10分）
4、協(xié)助辦公室主任負(fù)責(zé)合同清理、報送審批等工作。（5分）
5、負(fù)責(zé)中心財務(wù)報銷單填制工作。（15分）
6、負(fù)責(zé)中心專項資金匯總、申報、核對、上報、督辦工作。（5分）
7、負(fù)責(zé)電費的抄報。（2分）
8、負(fù)責(zé)簽到單、辦公室績效考核匯總情況。（5分）
9、負(fù)責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)文件的打印、復(fù)印等。（3分）
10、交通費的收集、登記和匯總。（2分）
11、完成辦公室主任交辦的臨時性的工作。（10分）
12、低值易耗品的盤點和登記。（10分）
13、負(fù)責(zé)起草財務(wù)報銷、小額支付款項的協(xié)議書。（5分）
14、各項收支費用的統(tǒng)計、核對登記等工作。（10分）
15、相關(guān)業(yè)務(wù)資料的整理、保存、歸檔等工作。（3分）
16、負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)考核的上報。（5分）
1、每人分值為100分，績效考核由部門主任組織專門會議進行，原則上全體辦公室員工均需參加，采取集中測評的方式測算成員的考核分值。
2、考核得分確定后，根據(jù)分配的績效總額測算每分分值。
3、辦公室除主任由中心統(tǒng)一考核以外，內(nèi)部確定分配系數(shù)為：其他科級人員按1.4計算，中級職稱按1.2計算，初級按1.1計算，其他人員按1.0計算。
4、當(dāng)月缺勤則按照缺勤天數(shù)相應(yīng)的核減績效工資。
5、每月20日前完成測評工作。
辦公室績效考核方案篇八
為建立有效的績效激勵機制，及時評估和肯定辦公室成員的工作，激發(fā)成員的潛能和工作熱情，確保2012年度工作任務(wù)的順利完成，特制定本方法。
一、考核對象：辦公室全體成員
二、考核指標(biāo)及權(quán)重
（一）辦公室主任
1、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)處理內(nèi)部事務(wù)、協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)調(diào)中心和上級機關(guān)相關(guān)部門及其他相關(guān)單位協(xié)作關(guān)系。（10分）
2、負(fù)責(zé)中心公文文稿的審核，提報中心主任審批。（5分）
3、負(fù)責(zé)審核、督辦中心黨務(wù)、紀(jì)檢、計生、工會以及團青等方面工作并提報總支書記審批。（15分）
4、負(fù)責(zé)人員定編的提報、工資及五險一金的審核、督辦等工作。（5分）
6、負(fù)責(zé)控制業(yè)務(wù)收支平衡，防止大超大節(jié)。（3分）
7、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)對各部門管理人員的考核與測評工作，配合總編辦搞好中心業(yè)務(wù)考核。（5分）
8、負(fù)責(zé)起草提報中心財務(wù)管理、資產(chǎn)管理等經(jīng)營方面的各項制度和工作計劃，負(fù)責(zé)審核中心其他各項管理制度。（10分）
9、負(fù)責(zé)中心經(jīng)營管理、財務(wù)報銷審核登記等工作。（5分）
10、負(fù)責(zé)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)合同的起草、審核、報批等工作。（5分）
11、負(fù)責(zé)廣告收支、專題片收支、自營工程收支、其他業(yè)務(wù)收支情況的審核并提報核算中心。（10分）
12、負(fù)責(zé)中心專項資金的審核、上報、催辦、督辦等工作。（5分）
13、負(fù)責(zé)中心物資采購的審核、報批、督辦等工作。（5分）
14、協(xié)助工會搞好中心廠務(wù)公開工作。（5分）
15、負(fù)責(zé)審核、督辦中心固定資產(chǎn)管理、庫存材料、低值易耗品管理等工作。（5分）
16、負(fù)責(zé)辦理中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（5分）
（二）機關(guān)兼辦公室副主任
1、協(xié)助辦公室主任搞好辦公室各項工作。（7分）
2、負(fù)責(zé)中心財務(wù)報銷、收繳費用、票據(jù)報批簽審等工作。（15分）
3、負(fù)責(zé)機關(guān)黨支部的各項工作。（15分）
4、負(fù)責(zé)中心接待工作。（10分）
5、負(fù)責(zé)中心車輛調(diào)度、管理工作。（15分）
6、負(fù)責(zé)中心后勤、安全、消防、衛(wèi)生檢查考核工作（15分）
7、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等的管理及調(diào)配使用工作。（5分）
8、負(fù)責(zé)中心公章的使用管理。（3分）
9、負(fù)責(zé)相關(guān)會議、會議用品的組織與管理。（5分）
10、負(fù)責(zé)材料收貨，驗貨等工作，協(xié)同使用部門搞好采購工作。（5分）
11、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。（5分）
（三）秘書
1、收集各部門周例會上的小結(jié)與計劃、月度計劃總結(jié)，起草各類文件、申請、報告、總結(jié)以及公司相關(guān)部門需要的新聞中心有關(guān)書面材料。（30分）
2、負(fù)責(zé)流程的維護、跟蹤、變更等工作。（30分）
3、負(fù)責(zé)會議記錄、會議紀(jì)要，督辦會議決定事項。（20分）
4、負(fù)責(zé)組織中心職工大會、工作會等大型會議的準(zhǔn)備，協(xié)助辦公室其他人員組織各類事務(wù)性會議。（10分）
5、負(fù)責(zé)傳真收發(fā)，完成領(lǐng)導(dǎo)和部門主任交辦的其他工作。（10分）
（四）政工干事
1、負(fù)責(zé)完成黨建、企業(yè)文化、精神文明、紀(jì)檢等工作年度工作計劃、工作總結(jié)的起草。（10分）
2、負(fù)責(zé)完成公司布置的各項黨務(wù)相關(guān)工作。（5分）
3、負(fù)責(zé)中心收發(fā)文件。（5分）
4、負(fù)責(zé)中心oa系統(tǒng)的開通、流程的變更等工作。（5分）
5、負(fù)責(zé)宣傳欄制作工作。（5分）
6、負(fù)責(zé)辦公室考勤工作。（2分）
7、負(fù)責(zé)中心部分報刊雜志的分發(fā)、與郵局工作人員協(xié)調(diào)工作。（2分）
8、協(xié)助辦公室主任及時督辦、催辦各支部書記開展支部工作。協(xié)助工會負(fù)責(zé)人、團支部書記搞好工會、團青年工作。（5分）
9、負(fù)責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)材料打印、復(fù)印工作。（6分）
10、負(fù)責(zé)年度所發(fā)文件整理歸檔及報送公司檔案室等相關(guān)工作。（6分）
11、負(fù)責(zé)中心電話號碼內(nèi)容的'變更發(fā)放通知等工作。（2分）
12、負(fù)責(zé)中心計劃生育工作。（6分）
13、負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)電話的記錄、傳達，登記工作。（2分）
14、負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的各項表格整理、歸檔等工作。（6分）
15、協(xié)助辦公室其他成員制作文檔、表格、幻燈片及物品領(lǐng)用、登記、分發(fā)、會議室布置等工作。（6分）
16、負(fù)責(zé)中心綜合管理體系工作。（15分）
17、負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室主任及中心領(lǐng)導(dǎo)做好科級干部季度/年度考核測評工作。（6分）
18、負(fù)責(zé)完成中心領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的臨時性工作。（6分）
（五）勞資員
1、負(fù)責(zé)中心員工工資、福利、獎金的發(fā)放、核對。(15分)
2、員工養(yǎng)老保險、社會保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、住房公積金的登記、核對、繳付統(tǒng)計等工作。（10分）
3、負(fù)責(zé)稿費匯總、發(fā)放工作。（7分）
4、負(fù)責(zé)中心人員出差、學(xué)習(xí)、休假等請銷假管理工作。（5分）
5、負(fù)責(zé)中心教育培訓(xùn)工作報表、年度培訓(xùn)、總結(jié)的上報。（6分）
6、負(fù)責(zé)公司下達的人事、勞資等填報工作。（10分）
7、填制核對員工住房公積金領(lǐng)取工作。（5分）
8、負(fù)責(zé)勞務(wù)工工資發(fā)放、用工情況報送等工作。（6分）
9、負(fù)責(zé)員工職稱評審填報。（5分）
10、負(fù)責(zé)向稅務(wù)局上報員工各種收入所得稅。（6分）
13、負(fù)責(zé)各部門的考勤的收集、核對、統(tǒng)計工作。（5分）
14、負(fù)責(zé)新員工的接待工作。（5分）
15、負(fù)責(zé)員工各項收入進賬的數(shù)據(jù)錄入工作。（10分）
16、負(fù)責(zé)員工住房摸底，公寓住宿安排、變更，統(tǒng)計等工作。（5分）
（六）經(jīng)營干事
1、根據(jù)庫存及時填報審批單，按照審批單與供貨商或物供中心領(lǐng)取辦公、日常用品。（5分）
2、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、家具、各類辦公保潔生活用品的領(lǐng)取、登記、發(fā)放管理。（5分）
3、負(fù)責(zé)中心資產(chǎn)管理工作。資產(chǎn)的入庫、盤點、報廢等工作。（10分）
4、協(xié)助辦公室主任負(fù)責(zé)合同清理、報送審批等工作。（5分）
5、負(fù)責(zé)中心財務(wù)報銷單填制工作。（15分）
6、負(fù)責(zé)中心專項資金匯總、申報、核對、上報、督辦工作。（5分）
7、負(fù)責(zé)電費的抄報。（2分）
8、負(fù)責(zé)簽到單、辦公室績效考核匯總情況。（5分）
9、負(fù)責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)文件的打印、復(fù)印等。（3分）
10、交通費的收集、登記和匯總。（2分）
11、完成辦公室主任交辦的臨時性的工作。（10分）
12、低值易耗品的盤點和登記。（10分）
13、負(fù)責(zé)起草財務(wù)報銷、小額支付款項的協(xié)議書。（5分）???
14、各項收支費用的統(tǒng)計、核對登記等工作。（10分）
15、相關(guān)業(yè)務(wù)資料的整理、保存、歸檔等工作。（3分）
16、負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)考核的上報。（5分）
三、績效考核結(jié)果的確定
1、每人分值為100分，績效考核由部門主任組織專門會議進行，原則上全體辦公室員工均需參加，采取集中測評的方式測算成員的考核分值。
2、考核得分確定后，根據(jù)分配的績效總額測算每分分值。
3、辦公室除主任由中心統(tǒng)一考核以外，內(nèi)部確定分配系數(shù)為：其他科級人員按1.4計算，中級職稱按1.2計算，初級按1.1計算，其他人員按1.0計算。
4、當(dāng)月缺勤則按照缺勤天數(shù)相應(yīng)的核減績效工資。
5、每月20日前完成測評工作。
為客觀準(zhǔn)確地評價辦公室工作人員的工作績效，強化工作監(jiān)督，進一步增強工作人員的事業(yè)心和責(zé)任感，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能，加快高績效機關(guān)建設(shè)，特制定本考核辦法。
一、考核對象
法制辦公室綜合科、法制咨詢服務(wù)中心工作人員。
二、考核內(nèi)容
本職工作、工作紀(jì)律、綜合素質(zhì)三方面。
三、考核指標(biāo)
實行基礎(chǔ)分百分制考核，即將個人階段和年度工作分為本職工作、工作紀(jì)律、綜合素質(zhì)三部分進行考核?？己酥笜?biāo)具體設(shè)置辦法如下：
(一)本職工作（基礎(chǔ)分60分,扣分、獎分制）
本部分考核以科長考核科員、主任考核科長的方式進行?？己藢ο笸瓿韶?zé)任目標(biāo)得配分，完不成責(zé)任目標(biāo)或工作出現(xiàn)問題的實行扣分，超額完成責(zé)任目標(biāo)或受到上級好評的實行獎分，扣分直至扣完本項配分為止。
1、綜合科
負(fù)責(zé)全市依法行政的有關(guān)工作；負(fù)責(zé)市政府行政復(fù)議的各項工作；依法審核市政府工作部門報送市政府審議的行政措施草案；負(fù)責(zé)市政府制定的行政措施的解釋、匯編、清理、公布等項工作；辦理各鎮(zhèn)、街道辦事處和鎮(zhèn)級政府各工作部門行政措施的備案審查工作；承辦上級有關(guān)部門的法規(guī)、規(guī)章草案的征求意見工作；規(guī)劃和指導(dǎo)本市的政府法制宣傳工作；對市政府各部門和各鎮(zhèn)、街道辦事處依法行政工作進行督促檢查；負(fù)責(zé)本單位的政務(wù)、事務(wù)工作；負(fù)責(zé)文秘、信息、檔案、人事、外事和后勤等項工作。
2、法制咨詢服務(wù)中心
負(fù)責(zé)對市政府法制建設(shè)中長期課題及重大復(fù)雜問題進行研究并提供法律咨詢服務(wù)；對政府民事經(jīng)濟活動的法律事務(wù)提出咨詢意見，提供法律服務(wù)；負(fù)責(zé)開展依法行政宣傳工作；負(fù)責(zé)對行政執(zhí)法人員的培訓(xùn)教育；負(fù)責(zé)市政府行政訴訟應(yīng)訴和其他法律事務(wù)工作；承擔(dān)市政府交辦的其他法律事務(wù)。
本部分具體扣、獎分辦法為：
1、行政復(fù)議案件。由于經(jīng)辦人原因?qū)е伦鞒鲂姓?fù)議決定超過法定期限的，每超一天扣2分。
2、文件審查。因為經(jīng)辦人原因，在規(guī)定期限內(nèi)不能提交審查報告的，每超一天扣1分。
3、領(lǐng)導(dǎo)批示件辦理。辦結(jié)時限（情況復(fù)雜，經(jīng)市政府辦公室或領(lǐng)導(dǎo)同意延期的，包括延期期間）每超出規(guī)定期限一天，扣2分；受到市級領(lǐng)導(dǎo)表揚的，每次獎2分；受到辦領(lǐng)導(dǎo)表揚的，每次獎1分。
4、信息報送。每少于定額一篇，扣1分；被國家級報、刊、網(wǎng)站等媒體采用的，每篇獎4分；被省級采用的獎3分；青島市采用的獎2分；本市采用的獎1分。
5、理論、調(diào)研文章。完不成任務(wù)的扣2分；在國家級報、刊、網(wǎng)站等媒體發(fā)表的獎8分；在省級發(fā)表的獎6分；在青島市發(fā)表的獎4分；在本市發(fā)表的獎2分。
6、各類上報材料。不能按時上報的，每次扣2分，受到上級單位通報批評的，每次扣4分。
7、法制參考。沒有完成規(guī)定期數(shù)的，每少一期扣1分。
8、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助工作。組織、領(lǐng)導(dǎo)本科室工作或者協(xié)助辦公室領(lǐng)導(dǎo)工作不得力，受到辦公室領(lǐng)導(dǎo)公開批評的，每次扣1分；受到辦公室領(lǐng)導(dǎo)表揚的，每次獎1分。
9、其他工作。有辦理時限的，每超時限一天，扣1分；出現(xiàn)疏漏，尚未造成不良后果的，扣1分；完成出色，受到其他單位領(lǐng)導(dǎo)表揚的，每次獎2分，受到辦公室領(lǐng)導(dǎo)表揚的，每次獎1分。
10、除以上獎勵情況外，由于各種原因，受到其他單位、個人各種形式的表揚的，每次獎2分。
11、工作中出現(xiàn)重大失誤，給辦公室工作造成不良影響的，本部分考核不得分。
（二）工作紀(jì)律（基礎(chǔ)分20分,扣分制）
本部分考核以科長考核科員、主任考核科長的方式進行。被考核對象遵守相關(guān)法律法規(guī)和辦公室各項工作制度得配分，扣分直至扣完本項配分為止。
1、值班。值班不到崗，交接-班不及時，每次扣2分，值班期間處理有關(guān)事務(wù)出現(xiàn)問題，每次扣3分。
2、集體活動。無故不參加辦公室統(tǒng)一組織的集體學(xué)習(xí)等活動，每次扣2分。
3、科室衛(wèi)生。衛(wèi)生受到辦公室通報批評的，每次扣科室值班工作人員1分。
4、請銷假。請假一天以內(nèi)，工作人員向科長請假；請假一天以上，向主任請假并向科長匯報。違者每次扣2分。
5、保證通訊暢通。出現(xiàn)突發(fā)性事件需全部或部分工作人員到崗，每發(fā)生一次聯(lián)系不上扣4分，到崗不及時扣3分。
6、廉潔自律。私自向基層索要物品、違規(guī)參加部門或其他宴請的每次扣5分。違反工作日午間禁止飲酒規(guī)定的每次扣10分。
7、行政效能。因服務(wù)態(tài)度差被基層或群眾投訴并查實的，每次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的扣10分。工作時間利用電腦等進行娛樂的，每次扣5分。
8、出現(xiàn)其他錯誤行為，視情節(jié)予以扣分。
（三）綜合素質(zhì)（基礎(chǔ)20分,實際得分制）
本部分考核以民-主評議方式進行。分為領(lǐng)導(dǎo)評價、辦公室民-主測評兩部分，兩部分各為10分；評議內(nèi)容分為個人素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、思想道德、日常表現(xiàn)、愛崗敬業(yè)五項，每項2分；兩部分評議得分之和即為個人綜合素質(zhì)得分。
四、考核辦法
本辦法以“二考一評一獎”的方式進行考核?！岸肌奔矗嚎崎L考核科員、主任考核科長二級考核機制；“一評”即：全員參與民-主評議；“一獎”即：考核結(jié)果與各種獎勵和推薦授予榮譽稱號等相掛鉤。
（一）成立由法制辦公室主任任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，科室負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)辦公室人員考核工作的組織實施。
（二）科室負(fù)責(zé)人工作由辦公室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督，其他工作人員工作由本科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督。
（三）考核工作實行月份考核與年度考核相結(jié)合的辦法，實行季度通報制度。對綜合素質(zhì)的考核在年終組織進行。
（四）被考核人員每周一對上周工作進行總結(jié)匯總，每月最后一個工作日寫出當(dāng)月工作總結(jié)，報各考核人員以備考核。
（五）各科室工作人員每月3人次以上被扣分的，科室負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任，超過3人次的（含3人次），每超1次扣2分。
（六）計分方式：
月份考核包括本職工作、工作紀(jì)律兩部分，考核結(jié)果于次月初公布。
全年各月份考核分?jǐn)?shù)之和的平均數(shù)，為個人在本職工作、工作紀(jì)律兩方面的年終考核得分。
民-主評議中辦公室民-主測評部分參評人員，包括科長；該部分個人得分，為參評人員打分總和的平均數(shù)。
個人年終考核得分，等于本職工作、工作紀(jì)律與綜合素質(zhì)三部分年終考核得分之和。
（七）一票否決。辦公室工作人員年內(nèi)發(fā)生以下事項的，年終取消評選各類先進資格：
2、未遵守工作紀(jì)律被市政府通報，造成嚴(yán)重后果的。
（八）對全年考核優(yōu)秀的工作人員給予必要的物質(zhì)和精神獎勵，對考核落后的工作人員進行誡勉談話。將個人年終考核結(jié)果與提拔使用、確定考核等次、推薦授予榮譽稱號等事項相掛鉤，作為其重要依據(jù)。
（九）本考核辦法由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋，于發(fā)文之日起生效。
辦公室績效考核方案篇九
為建立有效的績效激勵機制，及時評估和肯定辦公室成員的工作，激發(fā)成員的潛能和工作熱情，確保20**年度工作任務(wù)的順利完成，特制定本方法。
（一）辦公室主任。
1、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)處理內(nèi)部事務(wù)、協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)調(diào)中心和上級機關(guān)相關(guān)部門及其他相關(guān)單位協(xié)作關(guān)系。（10分）。
2、負(fù)責(zé)中心公文文稿的審核，提報中心主任審批。（5分）。
3、負(fù)責(zé)審核、督辦中心黨務(wù)、紀(jì)檢、計生、工會以及團青等方面工作并提報審批。（15分）。
4、負(fù)責(zé)人員定編的提報、工資及五險一金的審核、督辦等工作。（5分）。
6、負(fù)責(zé)控制業(yè)務(wù)收支平衡，防止大超大節(jié)。（3分）。
7、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)對各部門管理人員的考核與測評工作，配合總編辦搞好中心業(yè)務(wù)考核。（5分）。
8、負(fù)責(zé)起草提報中心財務(wù)管理、資產(chǎn)管理等經(jīng)營方面的各項制度和工作計劃，負(fù)責(zé)審核中心其他各項管理制度。（10分）。
9、負(fù)責(zé)中心經(jīng)營管理、財務(wù)報銷審核登記等工作。（5分）。
10、負(fù)責(zé)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)合同的起草、審核、報批等工作。（5分）。
11、負(fù)責(zé)廣告收支、專題片收支、自營工程收支、其他業(yè)務(wù)收支情況的審核并提報核算中心。（10分）。
12、負(fù)責(zé)中心專項資金的審核、上報、催辦、督辦等工作。（5分）。
13、負(fù)責(zé)中心物資采購的審核、報批、督辦等工作。（5分）。
14、協(xié)助工會搞好中心廠務(wù)公開工作。（5分）。
15、負(fù)責(zé)審核、督辦中心固定資產(chǎn)管理、庫存材料、低值易耗品管理等工作。（5分）。
16、負(fù)責(zé)辦理中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（5分）。
（二）機關(guān)黨支部書記兼辦公室副主任。
1、協(xié)助辦公室主任搞好辦公室各項工作。（7分）。
2、負(fù)責(zé)中心財務(wù)報銷、收繳費用、()票據(jù)報批簽審等工作。（15分）。
3、負(fù)責(zé)機關(guān)黨支部的各項工作。（15分）。
4、負(fù)責(zé)中心接待工作。（10分）。
5、負(fù)責(zé)中心車輛調(diào)度、管理工作。（15分）。
6、負(fù)責(zé)中心后勤、安全、消防、衛(wèi)生檢查考核工作（15分）。
7、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等的管理及調(diào)配使用工作。（5分）。
8、負(fù)責(zé)中心公章的使用管理。（3分）。
9、負(fù)責(zé)相關(guān)會議、會議用品的組織與管理。（5分）。
10、負(fù)責(zé)材料收貨，驗貨等工作，協(xié)同使用部門搞好采購工作。（5分）。
11、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。（5分）。
（三）秘書。
1、收集各部門周例會上的小結(jié)與計劃、月度計劃總結(jié)，起草各類文件、申請、報告、總結(jié)以及公司相關(guān)部門需要的新聞中心有關(guān)書面材料。（30分）。
2、負(fù)責(zé)流程的維護、跟蹤、變更等工作。（30分）。
3、負(fù)責(zé)會議記錄、會議紀(jì)要，督辦會議決定事項。（20分）。
4、負(fù)責(zé)組織中心職工大會、工作會等大型會議的準(zhǔn)備，協(xié)助辦公室其他人員組織各類事務(wù)性會議。（10分）。
5、負(fù)責(zé)傳真收發(fā)，完成領(lǐng)導(dǎo)和部門主任交辦的其他工作。（10分）。
（四）政工干事。
1、負(fù)責(zé)完成黨建、企業(yè)文化、精神文明、紀(jì)檢等工作年度工作計劃、工作總結(jié)的起草。（10分）。
2、負(fù)責(zé)完成公司布置的各項黨務(wù)相關(guān)工作。（5分）。
3、負(fù)責(zé)中心收發(fā)文件。（5分）。
4、負(fù)責(zé)中心oa系統(tǒng)的開通、流程的變更等工作。（5分）。
5、負(fù)責(zé)宣傳欄制作工作。（5分）。
6、負(fù)責(zé)辦公室考勤工作。（2分）。
7、負(fù)責(zé)中心部分報刊雜志的分發(fā)、與郵局工作人員協(xié)調(diào)工作。（2分）。
8、協(xié)助辦公室主任及時督辦、催辦各支部書記開展支部工作。協(xié)助工會負(fù)責(zé)人、團支部書記搞好工會、團青年工作。（5分）。
9、負(fù)責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)材料打印、復(fù)印工作。（6分）。
10、負(fù)責(zé)年度所發(fā)文件整理歸檔及報送公司檔案室等相關(guān)工作。（6分）。
11、負(fù)責(zé)中心電話號碼內(nèi)容的變更發(fā)放通知等工作。（2分）。
12、負(fù)責(zé)中心計劃生育工作。（6分）。
13、負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)電話的記錄、傳達，登記工作。（2分）。
14、負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的各項表格整理、歸檔等工作。（6分）。
15、協(xié)助辦公室其他成員制作文檔、表格、幻燈片及物品領(lǐng)用、登記、分發(fā)、會議室布置等工作。（6分）。
16、負(fù)責(zé)中心綜合管理體系工作。（15分）。
17、負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室主任及中心領(lǐng)導(dǎo)做好科級干部季度/年度考核測評工作。（6分）。
18、負(fù)責(zé)完成中心領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的臨時性工作。（6分）。
（五）勞資員。
1、負(fù)責(zé)中心員工工資、福利、獎金的發(fā)放、核對。（15分）。
2、員工養(yǎng)老保險、社會保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、住房公積金的登記、核對、繳付統(tǒng)計等工作。（10分）。
3、負(fù)責(zé)稿費匯總、發(fā)放工作。（7分）。
4、負(fù)責(zé)中心人員出差、學(xué)習(xí)、休假等請銷假管理工作。（5分）。
5、負(fù)責(zé)中心教育培訓(xùn)工作報表、年度培訓(xùn)、總結(jié)的'上報。（6分）。
6、負(fù)責(zé)公司下達的人事、勞資等填報工作。（10分）。
7、填制核對員工住房公積金領(lǐng)取工作。（5分）。
8、負(fù)責(zé)勞務(wù)工工資發(fā)放、用工情況報送等工作。（6分）。
9、負(fù)責(zé)員工職稱評審填報。（5分）。
10、負(fù)責(zé)向稅務(wù)局上報員工各種收入所得稅。（6分）。
13、負(fù)責(zé)各部門的考勤的收集、核對、統(tǒng)計工作。（5分）。
14、負(fù)責(zé)新員工的接待工作。（5分）。
15、負(fù)責(zé)員工各項收入進賬的數(shù)據(jù)錄入工作。（10分）。
16、負(fù)責(zé)員工住房摸底，公寓住宿安排、變更，統(tǒng)計等工作。（5分）。
（六）經(jīng)營干事。
1、根據(jù)庫存及時填報審批單，按照審批單與供貨商或物供中心領(lǐng)取辦公、日常用品。（5分）。
2、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、家具、各類辦公保潔生活用品的領(lǐng)取、登記、發(fā)放管理。（5分）。
3、負(fù)責(zé)中心資產(chǎn)管理工作。資產(chǎn)的入庫、盤點、報廢等工作。（10分）。
4、協(xié)助辦公室主任負(fù)責(zé)合同清理、報送審批等工作。（5分）。
5、負(fù)責(zé)中心財務(wù)報銷單填制工作。（15分）。
6、負(fù)責(zé)中心專項資金匯總、申報、核對、上報、督辦工作。（5分）。
7、負(fù)責(zé)電費的抄報。（2分）。
9、負(fù)責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)文件的打印、復(fù)印等。（3分）。
10、交通費的收集、登記和匯總。（2分）。
11、完成辦公室主任交辦的臨時性的工作。（10分）。
12、低值易耗品的盤點和登記。（10分）。
13、負(fù)責(zé)起草財務(wù)報銷、小額支付款項的協(xié)議書。（5分）。
14、各項收支費用的統(tǒng)計、核對登記等工作。（10分）。
15、相關(guān)業(yè)務(wù)資料的整理、保存、歸檔等工作。（3分）。
16、負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)考核的上報。（5分）。
1、每人分值為100分，績效考核由部門主任組織專門會議進行，原則上全體辦公室員工均需參加，采取集中測評的方式測算成員的考核分值。
2、考核得分確定后，根據(jù)分配的績效總額測算每分分值。
3、辦公室除主任由中心統(tǒng)一考核以外，內(nèi)部確定分配系數(shù)為：其他科級人員按1.4計算，中級職稱按1.2計算，初級按1.1計算，其他人員按1.0計算。
4、當(dāng)月缺勤則按照缺勤天數(shù)相應(yīng)的核減績效工資。
5、每月20日前完成測評工作。
辦公室績效考核方案篇十
績效考核是加強公務(wù)員日常管理的重要手段，是加強理解力、執(zhí)行力、操作力建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為更好地促進我辦機關(guān)工作人員依法辦事、勤政為民，提高行政效率和公共服務(wù)水平，根據(jù)《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》和市人事局有關(guān)要求，結(jié)合我辦實際，特制訂本實施方案。
機關(guān)績效考核以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，認(rèn)真落實加強機關(guān)效能建設(shè)的的要求，通過建立以工作實績?yōu)楹诵牡脑u價體系，力爭使機關(guān)考核評價工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
1
堅持公平公開公正的原則；
2
堅持德能勤績廉全面考核，以績?yōu)橹鞯脑瓌t；
3
堅持定性與定量結(jié)合，以定量為主的原則；
4
堅持平時考核與年度考核結(jié)合組織考核與民主測評結(jié)合的原則。
為了保證機關(guān)績效考核工作的順利開展，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，巢。
xx。
任組長，朱。
x
舒
xx。
胡
xx。
吳
xx。
為成員，考核工作由秘書科在領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督下具體組織實施。
全辦科級及以下在崗干部職工、聘用人員。
1
季度考核。對個人實行季度考核，每個季度末進行考核，并公布考核得分。以每天考勤和工作月報作為重要考核依據(jù)。
2
100。
分，由以下二個部分組成：
（
1
）共性目標(biāo)。
40。
分。
（
2
）個性目標(biāo)（。
a
b
崗）。
60。
分。
3
年度考核。對個人進行年終考核，平均全年四個季度的考核得分，作為個人年度考核得分。
根據(jù)得分確定個人相應(yīng)的年度考核等次。
并公布結(jié)果。對科室進行年度考核，公布考核結(jié)果。
4
科室考核計分方式。對科室考核計分由以下五個部分組成：
a
報送信息每條計。
1
2
分、
5
分、
10。
分。一稿多用只計最高媒體發(fā)表分。
b
積極參與本辦網(wǎng)站信息內(nèi)容的充實和更新。
提供本科室工作內(nèi)容方面及時、準(zhǔn)確、全面，工作達標(biāo)計。
20。
分。
c
工作月報及時完整，工作能按時按質(zhì)按量完成，計。
40。
分。
d
單項工作獲市省國家級表彰獎勵的，分別計。
20。
分、
30。
分、
50。
分，同一項工作受多級表彰的只計最高表彰分。表彰獎勵以證書或文件為依據(jù)。
e
經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)可的特色工作或創(chuàng)新工作，每項工作計。
10。
分。
（一）對科室年度考核：按綜合得分，排名前兩位的為先進科室。
（二）對科級及以下個人年度考核：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。由秘書科分別算出個人的績效考核平均分，報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)確定其年度考核的對應(yīng)等次。
1
績效考核平均分在。
90。
分以上、按參加考核人數(shù)。
18%。
確定優(yōu)秀等次人員科級干部、一般干部和工勤人員各一名；
2
績效考核平均分。
70。
分及以上的，確定為稱職等次；
3
績效考核平均分。
60。
分及以上、
70。
分以下的，確定為基本稱職等次；
4
績效考核平均分。
60。
分以下的，確定為不稱職等次。
5
在全市機關(guān)效能檢查中有違規(guī)行為，被全市通報，或其它方面工作失誤，在全市造成惡劣影響的，實行“一票否決”，年終直接定為基本稱職以下等次。
績效考核結(jié)束后，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將每個被考核人的綜合得分如實記錄，作為今后競爭上崗的重要依據(jù)。
對先進科室進行通報表彰；科室的考核成績作為分管領(lǐng)導(dǎo)績效評價的重要依據(jù)。
季度考核得分。
70。
分以下的，由辦黨組進行誡勉談話，限期改正。
不享受季度考核獎。
1
1200。
元；優(yōu)秀等次人員由本辦給予嘉獎一次、獎金。
800。
元。
2
基本稱職等次的結(jié)果運用。由辦黨組進行誡勉談話。
限期改正；不得參與當(dāng)年各種先進個人評比；一年內(nèi)不得晉升職務(wù)；本考核年度不計算為按年度考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限；不享受本年度考核獎金。
3
不稱職等次的結(jié)果運用。由辦黨組進行誡勉談話。
限期改正；不享受本年度市政府規(guī)定考核獎金；降低一個職務(wù)層次任職；本考核年度不計算為按年度考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限；連續(xù)兩年年度考核被確定為不稱職等次的，予以辭退。
1
按照公務(wù)員考核程序辦事。
2
被考核人被確定為不稱職等次，對其結(jié)果不服的，可在接到考核結(jié)果通知之日起。
10。
日內(nèi)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)核?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在接到被復(fù)核人申請之日起。
10。
內(nèi)提出復(fù)核意見，以書面形式通知被復(fù)核人。
1
新錄用的公務(wù)員在試用期內(nèi)參加年度考核，不確定等次，只寫評語，作為任職定級的依據(jù)。
2
病事假累計超過考核年度半年的公務(wù)員，不進行考核。
3
本實施方案由辦考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
辦公室績效考核方案篇十一
為加強___機關(guān)效能建設(shè)，實現(xiàn)勞動貢獻與薪酬回報相掛鉤，進一步調(diào)動機關(guān)工作人員的工作積極性，提高工作效率，參照省人力資源和社會保障廳、省財政廳《關(guān)于省屬其他事業(yè)單位實施績效工資有關(guān)問題的通知》(甘人社廳發(fā)〔20_〕63號文)精神，結(jié)合單位實際，特制定本辦法。
二、適用范圍。
本辦法適用于___機關(guān)各科室和機關(guān)全體在職人員(含借調(diào)和借用到機關(guān)工作三個月以上的工作人員)正常上班期間(除公休、節(jié)假日)的績效考核管理工作。但下列人員不予兌現(xiàn)當(dāng)月績效工資。
1.當(dāng)月請病、事假累計10天及以上的職工(含婚、喪、產(chǎn)假及函授學(xué)習(xí));。
2.當(dāng)月曠工累計3天及以上的職工；
3.停薪留職、內(nèi)退、長期請假、脫崗或不上班的職工；
4.借調(diào)到外單位工作的職工；
5.脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的職工。
三、績效工資基數(shù)及資金來源。
按照每人每月300元的標(biāo)準(zhǔn)，作為職工績效考核基數(shù)。績效工資資金來源由___籌措。
四、考核時限。
___機關(guān)績效工資實行月考核兌現(xiàn)制，每月月底由各科室。
績效考核實行百分量化和定性將結(jié)合的考核制度。百分量化分值由兩部分組成：工作紀(jì)律占50分，工作成績占50分(附表一)。
(一)工作紀(jì)律。即遵守各項規(guī)章制度和工作態(tài)度表現(xiàn)情況，包括服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排、遵守機關(guān)管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等，該項占50%。
(二)工作成績。即所承擔(dān)或分工負(fù)責(zé)的具體工作和職責(zé)范圍的基礎(chǔ)工作完成情況，包括完成工作所具備的工作能力、工作完成的效率、結(jié)果、成績等，該項占50%。
(三)考核等次劃分。考核等次分為合格和不合格兩項，考核成績在70分(含70分)以上者，為合格等次，70分以下為不合格等次。
1.各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室工作人員的考勤工作，督促本科室工作人員逐日簽到，工作人員請假、曠工、公差外出及公休節(jié)假日必須在考勤簽到表(附表二)上標(biāo)注清楚。
2.各科室工作人員由所在科室主要負(fù)責(zé)人按辦法進行逐項考核，形成本科室工作人員績效考核表(附表一)，連同本部門工作人員考勤簽到表(附表二)一并上報分管領(lǐng)導(dǎo)進行審核。
3.各科室在規(guī)定考核時限內(nèi)，將經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的工作人員績效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交___行政辦公室匯總。
4.___行政辦將___機關(guān)所有工作人員月績效考核結(jié)果匯總后交勞資科，由勞資科根據(jù)此辦法計算績效工資，并由財務(wù)科按月負(fù)責(zé)兌現(xiàn)落實。
5.___機關(guān)工作人員月績效考核資料由___行政辦公室審核后交勞資科負(fù)責(zé)保存。
(二)績效工資計算。
對考核結(jié)果為合格等次的人員兌現(xiàn)當(dāng)月績效工資。并按照請假每1天扣20元，曠工每1天扣100元的標(biāo)準(zhǔn)計算績效工資。
七、附則。
(一)各科室負(fù)責(zé)人必須堅持實事求是、公平公正的原則開展職工績效考核工作，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報瞞報現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將取消本科室相關(guān)人員績效工資兌現(xiàn)資格。
(二)在考核中，當(dāng)被考核人調(diào)入、調(diào)出(含退休)時，當(dāng)月在崗時間不足半月者，按半月兌現(xiàn)績效工資；超出半月，按照全月兌現(xiàn)績效工資。
(三)協(xié)理員另行考核。
(四)本辦法自20_年3月1日起執(zhí)行，具體事項由___辦公室負(fù)責(zé)解釋。
辦公室績效考核方案篇十二
為建立有效的激勵機制，及時評估和辦公室成員的工作，激發(fā)辦公室人員的潛力和工作熱情，特制定本績效考核辦法：辦公室主任副主任：
1、協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)處理內(nèi)部事務(wù)及時，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)院內(nèi)各部門工作圓滿周到。(10分)。
2、及時匯報并安排做好醫(yī)院布置的各項工作，做好與各主管部門及兄弟單位工作協(xié)調(diào)配合。(10分)。
3、醫(yī)院文稿的審核準(zhǔn)確無誤，格式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。(10分)。
4、辦公經(jīng)費、招待費用執(zhí)行醫(yī)院規(guī)定，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，無違規(guī)超標(biāo)。(10分)。
5、及時會同醫(yī)院相關(guān)部門擬定各項管理制度和工作計劃，并負(fù)責(zé)審核報領(lǐng)導(dǎo)審批。(10分)。
6、內(nèi)外接待工作服務(wù)熱情，安排周到得體。(10分)。
7、調(diào)度安排使用辦公車輛，控制車輛費用。(10分)。
8、嚴(yán)格低值易耗品、辦公用品的登記管理，調(diào)配使用合理。(10分)公司績效考核管理辦法9、醫(yī)院的公章管理和使用登記規(guī)范嚴(yán)密。(10分)。
10、醫(yī)院重大會議的籌備組織安排周到及時。(10分)。
1、會議發(fā)言文稿，起草各類文件、申請、報告、總結(jié)，以及醫(yī)院上報下發(fā)的文件、書面材料及時規(guī)范。(15分)。
2、做好會議記錄，整理會議紀(jì)要內(nèi)容具體詳細(xì)，督辦落實會議決定事項及時。(8分)。
3、組織醫(yī)院日常會議和其他事務(wù)性會議的準(zhǔn)備安排及時周到。(8分)。
4、做好黨務(wù)、醫(yī)院文化、精神文明等工作。(10分)。
5、宣傳欄內(nèi)容制作更換及時。(8分)。
6、公文、傳真、信函、包裹收發(fā)準(zhǔn)確無誤。(8分)。
7、醫(yī)院報刊、雜志、信函分發(fā)準(zhǔn)確及時。(8分)。
8、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)材料的打印規(guī)范，復(fù)印準(zhǔn)確及時。(8分)。
9、電話記錄、傳達、登記準(zhǔn)確及時無誤。(9分)。
10、認(rèn)真完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其他各項工作。(10分)。
11、辦公設(shè)施及各類辦公保潔生活用品的領(lǐng)取、登記及發(fā)放嚴(yán)格。(8分)。
注：每個崗位滿分為100分，與相應(yīng)考核部門和主管領(lǐng)導(dǎo)按工作職責(zé)進行考核打分。
辦公室績效考核方案篇十三
員工的責(zé)任感、危機感和成就感；筑牢公司基礎(chǔ)工作，促進。
公司和員工共同發(fā)展進步。
二、考核內(nèi)容。
“德”主要包括：政治覺悟、廉潔自律、集體榮譽、1職業(yè)道德、團結(jié)協(xié)作精神；
“能”主要包括：業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力、理解能力、2解決問題能力操作能力；
“勤”主要包括：責(zé)任心、學(xué)習(xí)態(tài)度、工作作風(fēng)、組、3織紀(jì)律、出勤情況；
細(xì)則，制定綜合辦公室考核評分標(biāo)準(zhǔn)，被考人未獲得獎勵和。
檔，每d分直接評為70分。低于100扣罰分的，得標(biāo)準(zhǔn)分。
月根據(jù)考評結(jié)果統(tǒng)計總分，評比上報。
（一）工作突出加分項：
：（二）違規(guī)違紀(jì)扣分項。
10、無故未按規(guī)定時間、計劃完成本崗位工作的，扣15分。
評并做好工作日志記錄，每周五下班前以郵件形式上報本周工作情況和自評結(jié)果，未報按沒有完成工作任務(wù)扣分。
障部。、月度考核結(jié)果，將作為評先評優(yōu)、半年、年終考核的5依據(jù)。
五、特殊情況處理。
檔；
檔（含）以上；b評為。
個工作日，當(dāng)月考核不能評15探親、年假和病假超過4檔（含）以上；b為。
5考核期內(nèi)，員工因事假、病假連續(xù)缺勤三十天以上，考。
檔處理；d核按。
被考評者有權(quán)要求了解對自身考評結(jié)論，有權(quán)要求了解。
做出這一結(jié)論的依據(jù)，被考評者亦有權(quán)以備忘錄等形式提出。
不同意見直至進行申訴。
七、附件：、工作情況及績效自評周報表1、獎勵、扣罰情況說明表2。
工作情況及績效自評周報表。
日月日至月年2015。
扣分加分用時工作內(nèi)容。
日期
辦公室績效考核方案篇十四
>駕駛員崗位
1、堅守工作崗位，隨時做好出車準(zhǔn)備，并按領(lǐng)導(dǎo)安排熱情、認(rèn)真地完成出車任務(wù)，嚴(yán)禁私自出車。私自出車一次扣5分。出車不及時，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
2、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，注意行車安全。因本人原因造成事故，視情節(jié)扣減5—10分;。
3、做好車輛的日常檢查、清潔;定期做好車輛保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時維修。按時做好車輛的年檢年審。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
4、在每日出車前，收車后，要適時清洗車內(nèi)外衛(wèi)生、例行保養(yǎng)，檢查安全裝置，輪胎氣壓、水、油等情況，確保車輛的正常行駛。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
5、保守公司機密，做到不該說的不說，不該問的不問，不該議的不議，不該知道的不打聽。發(fā)現(xiàn)泄密一次扣3分，并給予相應(yīng)處罰。
辦公室績效考核方案篇十五
績效考核是為了監(jiān)督員工好好工作，同時還可以激勵員工更努力地工作。以下由小編為大家提供的“辦公室績效考核制度”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到大家。
為建立有效的績效激勵機制，及時評估和肯定辦公室成員的工作，激發(fā)成員的潛能和工作熱情，確保20xx年度工作任務(wù)的順利完成，特制定本制度。
1、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)處理內(nèi)部事務(wù)、協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)調(diào)中心和上級機關(guān)相關(guān)部門及其他相關(guān)單位協(xié)作關(guān)系。(10分)。
2、負(fù)責(zé)中心公文文稿的審核，提報中心主任審批。(5分)。
3、負(fù)責(zé)審核、督辦中心黨務(wù)、紀(jì)檢、計生、工會以及團青等方面工作并提報總支書記審批。(15分)。
6、負(fù)責(zé)控制業(yè)務(wù)收支平衡，防止大超大節(jié)。(3分)。
7、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)對各部門管理人員的考核與測評工作，配合總編辦搞好中心業(yè)務(wù)考核。(5分)。
8、負(fù)責(zé)起草提報中心財務(wù)管理、資產(chǎn)管理等經(jīng)營方面的各項制度和工作計劃，負(fù)責(zé)審核中心其他各項管理制度。(10分)。
9、負(fù)責(zé)中心經(jīng)營管理、財務(wù)報銷審核登記等工作。(5分)。
10、負(fù)責(zé)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)。
合同。
的起草、審核、報批等工作。(5分)。
11、負(fù)責(zé)廣告收支、專題片收支、自營工程收支、其他業(yè)務(wù)收支情況的審核并提報核算中心。(10分)。
12、負(fù)責(zé)中心專項資金的審核、上報、催辦、督辦等工作。(5分)。
13、負(fù)責(zé)中心物資采購的審核、報批、督辦等工作。(5分)。
14、協(xié)助工會搞好中心廠務(wù)公開工作。(5分)。
15、負(fù)責(zé)審核、督辦中心固定資產(chǎn)管理、庫存材料、低值易耗品管理等工作。(5分)。
16、負(fù)責(zé)辦理中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(5分)。
1、協(xié)助辦公室主任搞好辦公室各項工作。(7分)。
2、負(fù)責(zé)中心財務(wù)報銷、收繳費用、票據(jù)報批簽審等工作。(15分)。
3、負(fù)責(zé)機關(guān)黨支部的各項工作。(15分)。
4、負(fù)責(zé)中心接待工作。(10分)。
5、負(fù)責(zé)中心車輛調(diào)度、管理工作。(30分)。
6、負(fù)責(zé)中心后勤、安全、消防、衛(wèi)生檢查考核工作(15分)。
7、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等的管理及調(diào)配使用工作。(15分)。
8、負(fù)責(zé)中心公章的使用管理。(5分)。
9、負(fù)責(zé)相關(guān)會議、會議用品的組織與管理。(3分)。
10、負(fù)責(zé)材料收貨，驗貨等工作，協(xié)同使用部門搞好采購工作。(5分)。
11、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。(5分)。
1、收集各部門周例會上的小結(jié)與計劃、月度計劃總結(jié)，起草各類文件、申請、報告、總結(jié)以及公司相關(guān)部門需要的新聞中心有關(guān)書面材料。(5分)。
2、負(fù)責(zé)流程的維護、跟蹤、變更等工作。(30分)。
3、負(fù)責(zé)會議記錄、會議紀(jì)要，督辦會議決定事項。(20分)。
4、負(fù)責(zé)組織中心職工大會、工作會等大型會議的準(zhǔn)備，協(xié)助辦公室其他人員組織各類事務(wù)性會議。(10分)。
5、負(fù)責(zé)傳真收發(fā)，完成領(lǐng)導(dǎo)和部門主任交辦的其他工作。(10分)。
1、負(fù)責(zé)完成黨建、企業(yè)文化、精神文明、紀(jì)檢等工作。
年度工作計劃。
工作總結(jié)。
的起草。(10分)。
2、負(fù)責(zé)完成公司布置的各項黨務(wù)相關(guān)工作。(5分)。
3、負(fù)責(zé)中心收發(fā)文件。(5分)。
4、負(fù)責(zé)中心oa系統(tǒng)的開通、流程的變更等工作。(5分)。
5、負(fù)責(zé)宣傳欄制作工作。(5分)。
7、負(fù)責(zé)中心部分報刊雜志的分發(fā)、與郵局工作人員協(xié)調(diào)工作。(2分)。
8、協(xié)助辦公室主任及時督辦、催辦各支部書記開展支部工作。協(xié)助工會負(fù)責(zé)人、團支部書記搞好工會、團青年工作。(5分)。
9、負(fù)責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)材料打印、復(fù)印工作。(6分)。
10、負(fù)責(zé)年度所發(fā)文件整理歸檔及報送公司檔案室等相關(guān)工作。(6分)。
11、負(fù)責(zé)中心電話號碼內(nèi)容的變更發(fā)放通知等工作。(2分)。
12、負(fù)責(zé)中心計劃生育工作。(6分)。
13、負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)電話的記錄、傳達，登記工作。(2分)。
14、負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的各項表格整理、歸檔等工作。(6分)。
作文。
檔、表格、幻燈片及物品領(lǐng)用、登記、分發(fā)、會議室布置等工作。(6分)。
16、負(fù)責(zé)中心綜合管理體系工作。(15分)。
17、負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室主任及中心領(lǐng)導(dǎo)做好科級干部季度/年度考核測評工作。(6分)。
18、負(fù)責(zé)完成中心領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的臨時性工作。(6分)。
1、負(fù)責(zé)中心員工工資、福利、獎金的發(fā)放、核對。(15分)。
2、員工養(yǎng)老保險、社會保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、住房公積金的登記、核對、繳付統(tǒng)計等工作。(10分)。
3、負(fù)責(zé)稿費匯總、發(fā)放工作。(7分)。
4、負(fù)責(zé)中心人員出差、學(xué)習(xí)、休假等請銷假管理工作。(5分)。
5、負(fù)責(zé)中心教育培訓(xùn)工作報表、年度培訓(xùn)、總結(jié)的上報。(6分)。
6、負(fù)責(zé)公司下達的人事、勞資等填報工作。(10分)。
7、填制核對員工住房公積金領(lǐng)取工作。(5分)。
8、負(fù)責(zé)勞務(wù)工工資發(fā)放、用工情況報送等工作。(6分)。
9、負(fù)責(zé)員工職稱評審填報。(5分)。
10、負(fù)責(zé)向稅務(wù)局上報員工各種收入所得稅。(6分)。
13、負(fù)責(zé)各部門的考勤的收集、核對、統(tǒng)計工作。(5分)。
14、負(fù)責(zé)新員工的接待工作。(5分)。
15、負(fù)責(zé)員工各項收入進賬的數(shù)據(jù)錄入工作。(10分)。
16、負(fù)責(zé)員工住房摸底，公寓住宿安排、變更，統(tǒng)計等工作。(5分)。
1、根據(jù)庫存及時填報審批單，按照審批單與供貨商或物供中心領(lǐng)取辦公、日常用品。(5分)。
2、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、家具、各類辦公保潔生活用品的領(lǐng)取、登記、發(fā)放管理。(5分)。
3、負(fù)責(zé)中心資產(chǎn)管理工作。資產(chǎn)的入庫、盤點、報廢等工作。(10分)。
4、協(xié)助辦公室主任負(fù)責(zé)合同清理、報送審批等工作。(5分)。
5、負(fù)責(zé)中心財務(wù)報銷單填制工作。(15分)。
6、負(fù)責(zé)中心專項資金匯總、申報、核對、上報、督辦工作。(5分)。
7、負(fù)責(zé)電費的抄報。(2分)。
9、負(fù)責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)文件的打印、復(fù)印等。(3分)。
10、交通費的收集、登記和匯總。(2分)。
11、完成辦公室主任交辦的臨時性的工作。(10分)。
12、低值易耗品的盤點和登記。(10分)。
13、負(fù)責(zé)起草財務(wù)報銷、小額支付款項的。
協(xié)議書。
(5分)。
14、各項收支費用的統(tǒng)計、核對登記等工作。(10分)。
15、相關(guān)業(yè)務(wù)資料的整理、保存、歸檔等工作。(3分)。
16、負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)考核的上報。(5分)。
1、每人分值為100分，績效考核由部門主任組織專門會議進行，原則上全體辦公室員工均需參加，采取集中測評的方式測算成員的考核分值。
2、考核得分確定后，根據(jù)分配的績效總額測算每分分值。
3、辦公室除主任由中心統(tǒng)一考核以外，內(nèi)部確定分配系數(shù)為：其他科級人員按1.4計算，中級職稱按1.2計算，初級按1.1計算，其他人員按1.0計算。
4、當(dāng)月缺勤則按照缺勤天數(shù)相應(yīng)的核減績效工資。
5、每月20日前完成測評工作。
辦公室績效考核方案篇十六
（一）。
為進一步加強辦公室人員績效考核與薪酬分配的管理，建立動態(tài)的績效分配激勵機制，堅持公平、公正、公開的分配原則。以績效為基礎(chǔ)、考核為手段、責(zé)任為標(biāo)準(zhǔn)、效益為目標(biāo)，創(chuàng)建行為有準(zhǔn)則、管理有制度、工作有考核、優(yōu)劣有獎懲的規(guī)范化、制度化部門。充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，把部門的工作責(zé)任，切實有效地傳遞到每一位員工身上，全面提高辦公室整體效率。現(xiàn)結(jié)合辦公室實際，特制訂績效考核方案如下。
（一）依據(jù)崗位職責(zé)，以員工的實際指標(biāo)完成情況為主要內(nèi)容，實行定量考核和定性考核相結(jié)合的原則。其中經(jīng)濟指標(biāo)（費用管理）占30%，重點工作70%，日常工作考核在總考核的分上適當(dāng)加減分，控制在-3分3分（日?？己税ぷ鞑渴鹜瓿汕闆r、考勤等方面）。
（二）堅持公平、合理的原則，對考核內(nèi)容、考評方法和考評標(biāo)準(zhǔn)力求合理、科學(xué)、嚴(yán)格、客觀地進行考核評估，增強考核工作的透明度。
（三）堅持定期化與制度化原則?？冃Э己斯ぷ靼丛逻M行考核。
二、考核的具體實施。
績效考核辦法對部門人員的經(jīng)濟指標(biāo)和重點工作完成情況、日常工作進行考核計算出考核得分，考核結(jié)果每月5號前公布。試用期內(nèi)員工不參與考核。
根據(jù)績效考核結(jié)果，與員工進行績效面談，就工作任務(wù)完成情況與工作表現(xiàn)進行充分的溝通。主要目的是肯定成績，指出不足、提出改進意見，幫助員工制定改進措施。
員工如認(rèn)為考核結(jié)果有不合理的地方，應(yīng)在獲知考核結(jié)果后3日內(nèi)提交書面材料并提供事實依據(jù)。過期視同默認(rèn)，不予受理。根據(jù)員工提供的書面材料，在三個工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)，無客觀事實依據(jù)的申訴不予受理。同時對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查核實，對有顯著差異的項目，雙方進行溝通、協(xié)商、核實后，對考核的初步結(jié)果進行修正。
績效考核結(jié)果用于計算員工績效工資，作為制定員工培訓(xùn)計劃、職級調(diào)整、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、評選評優(yōu)等方面的重要依據(jù)。累計三個月考核分?jǐn)?shù)低于80分的（無不可抗力因素）進行崗位調(diào)整。
四、附則。
本績效考核方案適用于辦公室全體人員，自20**年元月1日起執(zhí)行。
辦公室。
20**年10月15日。
（二）。
為建立有效的績效激勵機制，及時評估和肯定辦公室成員的工作，激發(fā)成員的潛能和工作熱情，確保20**年度工作任務(wù)的順利完成，特制定本方法。
一、考核對象：辦公室全體成員。
二、考核指標(biāo)及權(quán)重。
1、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)處理內(nèi)部事務(wù)、協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)調(diào)中心和上級機關(guān)相關(guān)部門及其他相關(guān)單位協(xié)作關(guān)系。（10分）。
2、負(fù)責(zé)中心公文文稿的審核，提報中心主任審批。（5分）。
3、負(fù)責(zé)審核、督辦中心黨務(wù)、紀(jì)檢、計生、工會以及團青等方面工作并提報總支書記審批。（15分）。
4、負(fù)責(zé)人員定編的提報、工資及五險一金的審核、督辦等工作。（5分）。
6、負(fù)責(zé)控制業(yè)務(wù)收支平衡，防止大超大節(jié)。（3分）。
7、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)對各部門管理人員的考核與測評工作，配合總編辦搞好中心業(yè)務(wù)考核。（5分）。
8、負(fù)責(zé)起草提報中心財務(wù)管理、資產(chǎn)管理等經(jīng)營方面的各項制度和工作計劃，負(fù)責(zé)審核中心其他各項管理制度。（10分）。
9、負(fù)責(zé)中心經(jīng)營管理、財務(wù)報銷審核登記等工作。（5分）。
10、負(fù)責(zé)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)合同的起草、審核、報批等工作。（5分）。
11、負(fù)責(zé)廣告收支、專題片收支、自營工程收支、其他業(yè)務(wù)收支情況的審核并提報核算中心。（10分）。
12、負(fù)責(zé)中心專項資金的審核、上報、催辦、督辦等工作。（5分）。
13、負(fù)責(zé)中心物資采購的審核、報批、督辦等工作。（5分）。
14、協(xié)助工會搞好中心廠務(wù)公開工作。（5分）。
15、負(fù)責(zé)審核、督辦中心固定資產(chǎn)管理、庫存材料、低值易耗品管理等工作。（5分）。
16、負(fù)責(zé)辦理中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（5分）。
（二）機關(guān)黨支部書記兼辦公室副主任。
1、協(xié)助辦公室主任搞好辦公室各項工作。（7分）。
2、負(fù)責(zé)中心財務(wù)報銷、收繳費用、()票據(jù)報批簽審等工作。（15分）。
3、負(fù)責(zé)機關(guān)黨支部的各項工作。（15分）。
4、負(fù)責(zé)中心接待工作。（10分）。
5、負(fù)責(zé)中心車輛調(diào)度、管理工作。（15分）。
6、負(fù)責(zé)中心后勤、安全、消防、衛(wèi)生檢查考核工作（15分）。
7、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等的管理及調(diào)配使用工作。（5分）。
8、負(fù)責(zé)中心公章的使用管理。（3分）。
9、負(fù)責(zé)相關(guān)會議、會議用品的組織與管理。（5分）。
10、負(fù)責(zé)材料收貨，驗貨等工作，協(xié)同使用部門搞好采購工作。（5分）。
11、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。（5分）。
（三）秘書。
1、收集各部門周例會上的小結(jié)與計劃、月度計劃總結(jié)，起草各類文件、申請、報告、總結(jié)以及公司相關(guān)部門需要的新聞中心有關(guān)書面材料。（30分）。
2、負(fù)責(zé)流程的維護、跟蹤、變更等工作。（30分）。
3、負(fù)責(zé)會議記錄、會議紀(jì)要，督辦會議決定事項。（20分）。
4、負(fù)責(zé)組織中心職工大會、工作會等大型會議的準(zhǔn)備，協(xié)助辦公室其他人員組織各類事務(wù)性會議。（10分）。
5、負(fù)責(zé)傳真收發(fā)，完成領(lǐng)導(dǎo)和部門主任交辦的其他工作。（10分）。
（四）政工干事。
1、負(fù)責(zé)完成黨建、企業(yè)文化、精神文明、紀(jì)檢等工作年度工作計劃、工作總結(jié)的起草。（10分）。
2、負(fù)責(zé)完成公司布置的各項黨務(wù)相關(guān)工作。（5分）。
3、負(fù)責(zé)中心收發(fā)文件。（5分）。
4、負(fù)責(zé)中心oa系統(tǒng)的開通、流程的變更等工作。（5分）。
5、負(fù)責(zé)宣傳欄制作工作。（5分）。
6、負(fù)責(zé)辦公室考勤工作。（2分）。
7、負(fù)責(zé)中心部分報刊雜志的分發(fā)、與郵局工作人員協(xié)調(diào)工作。（2分）。
8、協(xié)助辦公室主任及時督辦、催辦各支部書記開展支部工作。協(xié)助工會負(fù)責(zé)人、團支部書記搞好工會、團青年工作。（5分）。
9、負(fù)責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)材料打印、復(fù)印工作。（6分）。
10、負(fù)責(zé)年度所發(fā)文件整理歸檔及報送公司檔案室等相關(guān)工作。（6分）。
11、負(fù)責(zé)中心電話號碼內(nèi)容的變更發(fā)放通知等工作。（2分）。
12、負(fù)責(zé)中心計劃生育工作。（6分）。
13、負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)電話的記錄、傳達，登記工作。（2分）。
14、負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的各項表格整理、歸檔等工作。（6分）。
15、協(xié)助辦公室其他成員制作文檔、表格、幻燈片及物品領(lǐng)用、登記、分發(fā)、會議室布置等工作。（6分）。
16、負(fù)責(zé)中心綜合管理體系工作。（15分）。
17、負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室主任及中心領(lǐng)導(dǎo)做好科級干部季度/年度考核測評工作。（6分）。
18、負(fù)責(zé)完成中心領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的臨時性工作。（6分）。
（五）勞資員。
1、負(fù)責(zé)中心員工工資、福利、獎金的發(fā)放、核對。（15分）。
2、員工養(yǎng)老保險、社會保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、住房公積金的登記、核對、繳付統(tǒng)計等工作。（10分）。
3、負(fù)責(zé)稿費匯總、發(fā)放工作。（7分）。
4、負(fù)責(zé)中心人員出差、學(xué)習(xí)、休假等請銷假管理工作。（5分）。
5、負(fù)責(zé)中心教育培訓(xùn)工作報表、年度培訓(xùn)、總結(jié)的上報。（6分）。
6、負(fù)責(zé)公司下達的人事、勞資等填報工作。（10分）。
7、填制核對員工住房公積金領(lǐng)取工作。（5分）。
8、負(fù)責(zé)勞務(wù)工工資發(fā)放、用工情況報送等工作。（6分）。
9、負(fù)責(zé)員工職稱評審填報。（5分）。
10、負(fù)責(zé)向稅務(wù)局上報員工各種收入所得稅。（6分）。
13、負(fù)責(zé)各部門的考勤的收集、核對、統(tǒng)計工作。（5分）。
14、負(fù)責(zé)新員工的接待工作。（5分）。
15、負(fù)責(zé)員工各項收入進賬的數(shù)據(jù)錄入工作。（10分）。
16、負(fù)責(zé)員工住房摸底，公寓住宿安排、變更，統(tǒng)計等工作。（5分）。
（六）經(jīng)營干事。
1、根據(jù)庫存及時填報審批單，按照審批單與供貨商或物供中心領(lǐng)取辦公、日常用品。（5分）。
2、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、家具、各類辦公保潔生活用品的領(lǐng)取、登記、發(fā)放管理。（5分）。
3、負(fù)責(zé)中心資產(chǎn)管理工作。資產(chǎn)的入庫、盤點、報廢等工作。（10分）。
4、協(xié)助辦公室主任負(fù)責(zé)合同清理、報送審批等工作。（5分）。
5、負(fù)責(zé)中心財務(wù)報銷單填制工作。（15分）。
6、負(fù)責(zé)中心專項資金匯總、申報、核對、上報、督辦工作。（5分）。
7、負(fù)責(zé)電費的抄報。（2分）。
9、負(fù)責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)文件的打印、復(fù)印等。（3分）。
10、交通費的收集、登記和匯總。（2分）。
11、完成辦公室主任交辦的臨時性的工作。（10分）。
12、低值易耗品的盤點和登記。（10分）。
13、負(fù)責(zé)起草財務(wù)報銷、小額支付款項的協(xié)議書。（5分）。
14、各項收支費用的統(tǒng)計、核對登記等工作。（10分）。
15、相關(guān)業(yè)務(wù)資料的整理、保存、歸檔等工作。（3分）。
16、負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)考核的上報。（5分）。
1、每人分值為100分，績效考核由部門主任組織專門會議進行，原則上全體辦公室員工均需參加，采取集中測評的方式測算成員的考核分值。
2、考核得分確定后，根據(jù)分配的績效總額測算每分分值。
3、辦公室除主任由中心統(tǒng)一考核以外，內(nèi)部確定分配系數(shù)為：其他科級人員按1.4計算，中級職稱按1.2計算，初級按1.1計算，其他人員按1.0計算。
4、當(dāng)月缺勤則按照缺勤天數(shù)相應(yīng)的核減績效工資。
5、每月20日前完成測評工作。
辦公室績效考核方案篇十七
考評得分
考評人
工作態(tài)度
責(zé)任心
（10）
?
部門經(jīng)理
積極性
（10）
?
部門經(jīng)理
紀(jì)律性
（10）
?
部門經(jīng)理
工作能力
?
部門經(jīng)理
?
部門經(jīng)理
?
部門經(jīng)理
工作成果
?
部門經(jīng)理
?
部門經(jīng)理
計劃性
（5）
?
人事經(jīng)理
?
人事經(jīng)理
獎懲
考勤
?
人事經(jīng)理
獎勵
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?
懲罰
?
?
最終績效考核分?jǐn)?shù)：
?
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注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索辦公室績效考核表。
辦公室績效考核方案篇十八
>文書崗位
1、負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息、機要和，做好辦公室檔案收集、整理工作，保守公司機密。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
2、及時、完整、地做好收發(fā)文件的收集、整理、立卷、歸檔工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
3、負(fù)責(zé)上級來文、來電(含傳真件)的登記、分類、傳閱、意見反饋、歸檔等工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
4、準(zhǔn)確地完成公司文件、資料的登記、分發(fā)工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦督辦工作任務(wù)。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
辦公室績效考核方案篇十九
為建立有效的績效激勵機制，及時評估和肯定辦公室成員的工作，激發(fā)成員的潛能和工作熱情，確保2014年度工作任務(wù)的順利完成，特制定本辦法。
一、考核對象：辦公室全體成員
二、考核指標(biāo)及權(quán)重
(一)辦公室主任
1、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)處理內(nèi)部事務(wù)、協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)調(diào)中心和上級機關(guān)相關(guān)部門及其他相關(guān)單位協(xié)作關(guān)系。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(10分)
2、負(fù)責(zé)中心公文文稿的審核，提報中心主任審批。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(5分)
3、負(fù)責(zé)審核、督辦中心黨務(wù)、紀(jì)檢、計生、工會以及團青等方面工作并提報總支書記審批。(15分)
4、負(fù)責(zé)人員定編的提報、工資及五險一金的審核、督辦等工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(5分)
6、負(fù)責(zé)控制業(yè)務(wù)收支平衡，防止大超大節(jié)。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(3分)
7、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)對各部門管理人員的考核與測評工作，配合總編辦搞好中心業(yè)務(wù)考核。 ? ? (5分)
8、負(fù)責(zé)起草提報中心財務(wù)管理、資產(chǎn)管理等經(jīng)營方面的各項制度和工作計劃，負(fù)責(zé)審核中心其他各項管理制度。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(10分)
9、負(fù)責(zé)中心經(jīng)營管理、財務(wù)報銷審核登記等工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (5分)
10、負(fù)責(zé)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)合同的起草、審核、報批等工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(5分)
11、負(fù)責(zé)廣告收支、專題片收支、自營工程收支、其他業(yè)務(wù)收支情況的審核并提報核算中心。(10分)
12、負(fù)責(zé)中心專項資金的審核、上報、催辦、督辦等工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(5分)
13、負(fù)責(zé)中心物資采購的審核、報批、督辦等工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(5分)
14、協(xié)助工會搞好中心廠務(wù)公開工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(5分)
15、負(fù)責(zé)審核、督辦中心固定資產(chǎn)管理、庫存材料、低值易耗品管理等工作。 ? ? ? ? ? ? ?(5分)
16、負(fù)責(zé)辦理中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 ? ? (5分)
(二)機關(guān)兼辦公室副主任
1、協(xié)助辦公室主任搞好辦公室各項工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (7分)
2、負(fù)責(zé)中心財務(wù)報銷、收繳費用、票據(jù)報批簽審等工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (15分)
3、負(fù)責(zé)機關(guān)黨支部的各項工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(15分)
4、負(fù)責(zé)中心接待工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(10分)
5、負(fù)責(zé)中心車輛調(diào)度、管理工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (15分)
6、負(fù)責(zé)中心后勤、安全、消防、衛(wèi)生檢查考核工作 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(15分)
7、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等的管理及調(diào)配使用工作。 ? ? ? ? ? ? ? (5分)
8、負(fù)責(zé)中心公章的使用管理。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (3分)
9、負(fù)責(zé)相關(guān)會議、會議用品的組織與管理。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (5分)
10、負(fù)責(zé)材料收貨，驗貨等工作，協(xié)同使用部門搞好采購工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(5分)
11、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(5分)
(三)秘書
1、收集各部門周例會上的小結(jié)與計劃、月度計劃總結(jié)，起草各類文件、申請、報告、總結(jié)以及公司相關(guān)部門需要的新聞中心有關(guān)書面材料。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (30分)
2、負(fù)責(zé)流程的維護、跟蹤、變更等工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(30分)
3、負(fù)責(zé)會議記錄、會議紀(jì)要，督辦會議決定事項。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(20分)
4、負(fù)責(zé)組織中心職工大會、工作會等大型會議的準(zhǔn)備，協(xié)助辦公室其他人員組織各類事務(wù)性會議。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(10分)
5、負(fù)責(zé)傳真收發(fā)，完成領(lǐng)導(dǎo)和部門主任交辦的其他工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(10分)
(四)政工干事
1、負(fù)責(zé)完成黨建、企業(yè)文化、精神文明、紀(jì)檢等工作年度工作計劃、工作總結(jié)的起草。(10分)
2、負(fù)責(zé)完成公司布置的各項黨務(wù)相關(guān)工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (5分)
3、負(fù)責(zé)中心收發(fā)文件。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(5分)
4、負(fù)責(zé)中心oa系統(tǒng)的開通、流程的變更等工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(5分)
5、負(fù)責(zé)宣傳欄制作工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (5分)
6、負(fù)責(zé)辦公室考勤工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(2分)
7、負(fù)責(zé)中心部分報刊雜志的'分發(fā)、與郵局工作人員協(xié)調(diào)工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(2分)
8、協(xié)助辦公室主任及時督辦、催辦各支部書記開展支部工作。協(xié)助工會負(fù)責(zé)人、團支部書記搞好工會、團青年工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (5分)
9、負(fù)責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)材料打印、復(fù)印工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(6分)
10、負(fù)責(zé)年度所發(fā)文件整理歸檔及報送公司檔案室等相關(guān)工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(6分)
11、負(fù)責(zé)中心電話號碼內(nèi)容的變更發(fā)放通知等工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(2分)
12、負(fù)責(zé)中心計劃生育工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(6分)
13、負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)電話的記錄、傳達，登記工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(2分)
14、負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的各項表格整理、歸檔等工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (6分)
15、協(xié)助辦公室其他成員制作文檔、表格、幻燈片及物品領(lǐng)用、登記、分發(fā)、會議室布置等工作。(6分)
16、負(fù)責(zé)中心綜合管理體系工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(15分)
17、負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室主任及中心領(lǐng)導(dǎo)做好科級干部季度/年度考核測評工作。 ? ? ? ? ?(6分)
18、負(fù)責(zé)完成中心領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的臨時性工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(6分)
(五)勞資員
1、負(fù)責(zé)中心員工工資、福利、獎金的發(fā)放、核對。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (15分)
2、員工養(yǎng)老保險、社會保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、住房公積金的登記、核對、繳付統(tǒng)計等工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (10分)
3、負(fù)責(zé)稿費匯總、發(fā)放工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(7分)
4、負(fù)責(zé)中心人員出差、學(xué)習(xí)、休假等請銷假管理工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(5分)
5、負(fù)責(zé)中心教育培訓(xùn)工作報表、年度培訓(xùn)、總結(jié)的上報。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(6分)
6、負(fù)責(zé)公司下達的人事、勞資等填報工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(10分)
7、填制核對員工住房公積金領(lǐng)取工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(5分)
8、負(fù)責(zé)勞務(wù)工工資發(fā)放、用工情況報送等工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (6分)
9、負(fù)責(zé)員工職稱評審填報。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(5分)
10、負(fù)責(zé)向稅務(wù)局上報員工各種收入所得稅。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(6分)
13、負(fù)責(zé)各部門的考勤的收集、核對、統(tǒng)計工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (5分)
14、負(fù)責(zé)新員工的接待工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(5分)
15、負(fù)責(zé)員工各項收入進賬的數(shù)據(jù)錄入工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (10分)
16、負(fù)責(zé)員工住房摸底，公寓住宿安排、變更，統(tǒng)計等工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(5分)
(六)經(jīng)營干事
1、根據(jù)庫存及時填報審批單，按照審批單與供貨商或物供中心領(lǐng)取辦公、日常用品。 (5分)
2、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、家具、各類辦公保潔生活用品的領(lǐng)取、登記、發(fā)放管理。 ? ? ? ? (5分)
3、負(fù)責(zé)中心資產(chǎn)管理工作。資產(chǎn)的入庫、盤點、報廢等工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (10分)
4、協(xié)助辦公室主任負(fù)責(zé)合同清理、報送審批等工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(5分)
5、負(fù)責(zé)中心財務(wù)報銷單填制工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (15分)
6、負(fù)責(zé)中心專項資金匯總、申報、核對、上報、督辦工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(5分)
7、負(fù)責(zé)電費的抄報 。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (2分)
8、負(fù)責(zé)簽到單、辦公室績效考核匯總情況。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (5分)
9、負(fù)責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)文件的打印、復(fù)印等。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(3分)
10、交通費的收集、登記和匯總。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (2分)
11、完成辦公室主任交辦的臨時性的工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (10分)
12、低值易耗品的盤點和登記。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (10分)
13、負(fù)責(zé)起草財務(wù)報銷、小額支付款項的協(xié)議書。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(5分) 14、各項收支費用的統(tǒng)計、核對登記等工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (10分)
15、相關(guān)業(yè)務(wù)資料的整理、保存、歸檔等工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(3分)
16、負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)考核的上報。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (5分)
三、績效考核結(jié)果的確定
1、每人分值為100分，績效考核由部門主任組織專門會議進行，原則上全體辦公室員工均需參加，采取集中測評的方式測算成員的考核分值。
2、考核得分確定后，根據(jù)分配的績效總額測算每分分值。
3、辦公室除主任由中心統(tǒng)一考核以外，內(nèi)部確定分配系數(shù)為：其他科級人員按1.4計算，中級職稱按1.2計算，初級按1.1計算，其他人員按1.0計算。
4、當(dāng)月缺勤則按照缺勤天數(shù)相應(yīng)的核減績效工資。
5、每月20日前完成測評工作。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索辦公室績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
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