計劃可以幫助我們集中精力，減少拖延和分心。制定計劃時，要遵循SMART原則，確保目標具體、可衡量、實現(xiàn)可行、與期望相符、有時限。計劃的成功案例可以為我們提供寶貴的經(jīng)驗和啟示。
管道管理護理工作計劃篇一
為提高護理管理干部的綜合素質(zhì)，增強護理管理干部業(yè)務(wù)技能，提升護理管理質(zhì)量，以達到醫(yī)院高速發(fā)展的需求，增強醫(yī)院的競爭力，特制定本計劃：
一、培訓(xùn)內(nèi)容：圍繞專業(yè)技能和管理方法培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)形式：采取院外、院內(nèi)培訓(xùn)形式：
院外培訓(xùn)：
(一)外派參加省、市級護理管理干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。
(二)到廣東省人民醫(yī)院進修一個月。
(三)參加中山一院舉辦的“護理管理干部培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)。
(四)到市一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)追蹤法。
(五)外派參加相應(yīng)?？婆嘤?xùn)班學(xué)習(xí)。
(六)外出參觀學(xué)習(xí)、信息交流。
院內(nèi)培訓(xùn)：
(二)護理部每季度組織一次護理護理質(zhì)量持續(xù)改進質(zhì)量分析會議。
(四)在崗培訓(xùn)。
(五)參加全員性管理干部培訓(xùn)。
院外培訓(xùn)：
(二)到廣東省人民醫(yī)院進修一個月——新護士長。
(四)到市一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)追蹤法——部分護士長。
(五)到市一參觀學(xué)習(xí)——護理部、大科護長、部分護長。
(六)到中山一院參觀學(xué)習(xí)——護理部、大科護長、部分護長。
(七)到湘雅醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)——全體護士長。
(八)參觀中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院學(xué)習(xí)目標管理——部分護士長。
院內(nèi)培訓(xùn)：
(四)在崗培訓(xùn)——全體護士長。
(五)參加全員性管理干部培訓(xùn)——全體護理管理干部。
管道管理護理工作計劃篇二
護理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用”的要求，質(zhì)量管理必須貫穿于護理工作的始終，因此必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，根據(jù)醫(yī)院及護理工作計劃，制定本計劃:。
實行院長領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理監(jiān)控，落實護理質(zhì)量的持續(xù)改進，全面落實質(zhì)控前移，加強專項質(zhì)控，落實糾紛缺陷管理，實施安全預(yù)警管理，繼續(xù)小組活動的開展。
結(jié)合臨床實踐，不斷完善質(zhì)控制度，進一步完善護理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標準，如病房管理、基礎(chǔ)護理、重病護理、消毒隔離、護理文件的書寫，供應(yīng)室、手術(shù)室、門診護理質(zhì)量等，每月制定重點監(jiān)測內(nèi)容并跟蹤存在問題。
（二）建立有效的護理質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護理質(zhì)量管理隊伍。
1、發(fā)揮護理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點問題的整改效果追蹤。實行平時檢查與季度檢查相結(jié)合，重點與全面檢查相結(jié)合的原則。護理部每月質(zhì)控小結(jié)評分一次，在護士長例會上通報，分析產(chǎn)生原因，提出解決辦法。
2、加大落實、督促、檢查力度，注意對護士操作流程質(zhì)量的督查。抓好三級質(zhì)控管理，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護理質(zhì)控員的工作，全員參與護理管理，有檢查記錄、分析、評價及改進措施。
3、完善護理質(zhì)控管理委員會制度，職責(zé)，每季度召開會議，對護理存在的疑難問題進行討論、分析、提出有效的整改措施。
4、加強對護理缺陷、護理糾紛的管理工作，堅持嚴格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。護理部對護理缺陷差錯及時進行討論分析。
5、加強醫(yī)療護理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權(quán)力。
6、建立并健全安全預(yù)警工作，及時查找工作中的隱患，并提出改進措施。
管道管理護理工作計劃篇三
消防安全重點單位的消防工作，是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重點組成部分，它直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，安全管理工作重點。在新的一年里，如何依據(jù)新修定的《消防法》，全面貫徹落實公安部61號令，加強重點單位消防安全管理工作已是亟待考慮的問題。
近年來，隨著社會轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)營成分，經(jīng)營方式趨于多樣化，特別是去年以來受全球金融危機的影響，一些重點單位內(nèi)部的消防安全管理工作十分薄弱，火災(zāi)形勢越來越嚴峻。下面筆者就從日常消防監(jiān)督執(zhí)法中所了解掌握的實際情況，談?wù)勅绾渭訌娭攸c單位消防安全管理工作。
一、重點單位消防安全管理工作現(xiàn)狀和存在的主要問題受全球金融危機的影響，一些行業(yè)市場需求萎縮，一些企業(yè)庫存產(chǎn)品大量積壓，一旦發(fā)生火災(zāi)損失更大，同時生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)困難，內(nèi)部消防管理有所弱化、經(jīng)費投入可能下降，這將給消防工作產(chǎn)生不利影響。一些生產(chǎn)企業(yè)閑置的廠（庫）房改造為服務(wù)業(yè)、娛樂休閑業(yè)的民用、商業(yè)用房，消防安全條件發(fā)生重大變化，對消防部門的源頭控制產(chǎn)生較大影響。
（一）少數(shù)單位消防法律意識不強，仍存在違法行為。極個別單位存在僥幸心理，依然存在未經(jīng)消防驗收、未經(jīng)消防驗收合格擅自投入使用的違法行為；有些單位對單位部分改擴建未經(jīng)過消防部門審核、驗收同意擅自投入使用，被消防部門發(fā)現(xiàn)后督促糾正依然存在不理解的現(xiàn)象；還有些單位存在不及時消除火災(zāi)隱患的行為。
（二）個別單位消防安全主體責(zé)任落實不到位。個別單位對在宿舍的疏散通道、樓梯和安全出口以及房間外窗設(shè)置固定柵欄，常閉式防火門處于開啟狀態(tài)等影響疏散和救援的習(xí)慣性違法行為存在僥幸心理；部分單位消防安全巡查流于形式，檢查不細致，不能發(fā)現(xiàn)問題；多數(shù)對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患整改程序不規(guī)范，只限于口頭傳達、要求，未能以書面整改通知書的形式要求相關(guān)部門、人員整改；還有單位滅火和應(yīng)急疏散演練不能正常開展。
（三）部分單位消防安全管理制度執(zhí)行不嚴，動態(tài)管理不到位。個別單位消防控制室無人值班、營業(yè)時出口堆放雜物或鎖閉；一些單位內(nèi)部分工不明確，沒有專門的部門負責(zé)管理消防安全，存在一個人身兼數(shù)職的現(xiàn)象；一些單位消防管理人員對自己單位內(nèi)部消防設(shè)施運行一知半解，平時對消防設(shè)施管理維護不落實，有的消防監(jiān)控室值班人員對基本的消防安全設(shè)施操作規(guī)程不熟悉，甚至不會操作消防設(shè)施；還有些重點單位檔案臺帳未按標準化管理要求建立健全。
二、規(guī)范和加強重點單位消防安全管理工作的幾點思考要以貫徹實施新《消防法》為主線，深入貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的`方針，按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負責(zé)、公民積極參與的原則，實行單位消防安全責(zé)任制，加快形成單位自主管理的工作格局，全面提升單位防御抗御火災(zāi)的能力。
一是圍繞新要求，認真學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《消防法》。今年5月1日，新修定《消防法》即將付諸實施，重點單位要通過召開會議、開展宣傳、集中培訓(xùn)等形式，學(xué)習(xí)掌握新《消防法》的新精神。
仔細研判當?shù)鼗馂?zāi)形勢，有計劃、有步驟地對各行業(yè)開展系列平安行動的專項整治，督促單位搶抓機遇，結(jié)合重大節(jié)日、重大活動，利用戶外視頻、消防宣傳一條街、固定宣傳欄等消防宣傳基礎(chǔ)設(shè)施及時組織單位員工開展學(xué)習(xí)活動，工作總結(jié)《安全管理工作重點》。
指導(dǎo)單位結(jié)合新《消防法》和相關(guān)法規(guī)、規(guī)章的出臺，及時調(diào)整管理思路，努力適應(yīng)國家現(xiàn)行管理制度改革對單位消防安全管理工作、消防安全形勢的影響，及早研判單位內(nèi)部消防安全形勢，研究制訂相應(yīng)的、切實可行的措施和對策。努力在重點單位內(nèi)部營造貫徹實施新《消防法》的良好氛圍。
二是落實新規(guī)定，切實完善單位消防安全責(zé)任制建設(shè)。新修定的《消防法》，對機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)等單位履行消防安全職責(zé)作了適當調(diào)整，要結(jié)合實際在重點單位內(nèi)建立和完善單位消防安全責(zé)任制，明確各級消防安全職責(zé)，確定各級、各崗位消防安全責(zé)任人，確定單位消防安全管理人，設(shè)置或者確定消防工作歸口管理職能部門。
建立消防安全重點單位消防檢查、評估和工作報告制度，切實開展經(jīng)常性的消防安全檢查活動。要求單位每月要將本單位消防工作情況向單位主管部門報告一次，每半年自行依據(jù)《全市重點單位消防安全標準化管理標準》，進行一次自我評價，或由消防中介機構(gòu)進行評估，根據(jù)評估結(jié)果改進和加強自身消防安全工作。
建立完善單位消防安全管理措施，明確防火檢查和防火巡查的內(nèi)容、要求，明確火災(zāi)隱患整改的程序、要求，明確火災(zāi)事故處理的程序、內(nèi)容和要求。
三是強化新舉措，進一步改進日常消防監(jiān)督管理工作。要落實科學(xué)的發(fā)展觀，以開拓創(chuàng)新的思路不斷強化日常消防監(jiān)督管理工作。
建立完善單位消防安全宣傳教育、培訓(xùn)；防火巡查、檢查；安全疏散設(shè)施管理；消防(控制室)值班；消防設(shè)施、器材維護管理；火災(zāi)隱患整改；用火、用電安全管理；易燃易爆危險物品和場所防火防爆；專職和義務(wù)消-防-隊的組織管理；滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練；燃氣和電氣設(shè)備的檢查和管理(包括防雷、防靜電)；消防安全工作考評和獎懲以及其他必要的消防安全制度、操作規(guī)程；建立完善單位消防檔案。
并要根據(jù)季節(jié)特點、行業(yè)報告情況和工作需要，適時開展單位內(nèi)部消防專項檢查，對本單位存在的危及生產(chǎn)、生活安全，隨時可能發(fā)生重大火災(zāi)事故并極易造成嚴重經(jīng)濟損失和人員傷亡的重大火災(zāi)隱患，在組織落實臨時防范措施的同時，要及時向當?shù)毓蚕罊C構(gòu)通報，以便公安消防機構(gòu)及時掌握和監(jiān)督，協(xié)調(diào)有關(guān)部門予以解決。
四是適應(yīng)新形勢，強化單位消防基礎(chǔ)設(shè)施的源頭建設(shè)。重點單位要不斷適應(yīng)火災(zāi)隱患整治工作的實際需要，及時推廣應(yīng)用報警逃生門鎖、防火門電磁開關(guān)、安全推閂、獨立式感煙火災(zāi)報警探測器等消防產(chǎn)品和消防新技術(shù)。
賓館飯店、公共娛樂場所年內(nèi)要普及視頻消防服務(wù)系統(tǒng)；擁有大跨度廠房、庫房的單位要主動推廣使用熱煙自動泄排窗。要不斷完善建筑消防設(shè)施、滅火器材和疏散通道、安全出口、消防安全疏散指示標志、應(yīng)急照明設(shè)施以及消防安全重點部位的標識化建設(shè)；不斷落實單位(場所)、部位安全布局、防火間距和消防設(shè)施、器材配備的消防安全技術(shù)標準化和規(guī)范化建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。
各公眾聚集場所和易燃易爆單位要積極投保火災(zāi)公眾責(zé)任保險，積極促進消防與保險的良性互動。
五是實現(xiàn)新跨越，著力提升單位消防安全自我管理水平。在重點單位內(nèi)部繼續(xù)深入開展單位消防安全標準化管理活動，進一步推動貫徹落實商場市嘗賓館飯店、學(xué)校、醫(yī)院、公共娛樂場所和建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全標準，督促建立長效管理機制，探索消防安全重點單位和勞動密集型企業(yè)標準化管理模式，支隊將適時召開標準化管理推進會和建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全標準試點現(xiàn)場會。
通過推動各級政府將標準化管理活動納入安全生產(chǎn)、“平安創(chuàng)建”等考評內(nèi)容，協(xié)調(diào)旅游、衛(wèi)生、教育等部門將標準化管理納入星級賓館、等級醫(yī)院、文明學(xué)校、行業(yè)平安創(chuàng)建等評定內(nèi)容。
做好重點單位的消防安全管理工作，不能僅靠公安消防機構(gòu)的監(jiān)督檢查，最主要的還需要依靠單位內(nèi)部自身加強安全防范，建立健全相關(guān)消防安全機制，積極開展消防安全教育，認真落實相關(guān)責(zé)任制度。
關(guān)鍵要靠單位自身嚴格落實消防安全責(zé)任制，采取多種形式變消防安全工作“要我做”為“我要做”，“被動抓”為“主動抓”，真正把消防工作當作自己的事，這樣才能更好地預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。
管道管理護理工作計劃篇四
為進一步貫徹落實我院關(guān)于“推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作”的部署及要求，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，改善護理服務(wù)，提高護理質(zhì)量，全面提高護理工作水平，結(jié)合《優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程》實施方案，特制定婦產(chǎn)科優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作計劃如下：
目標：
增創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范科室。通過開展以患者滿意、社會滿意、政府滿意為目標的“示范工程”活動,全面推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。
任務(wù)：
1、提高思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
2、通過學(xué)習(xí)使全科護士掌握優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作標準，運用到臨床實踐中確保取得實效。
3、對護士進行合理分工、分層管理、體現(xiàn)能級對應(yīng)。并制定相關(guān)職責(zé)。方法及措施：
1、1-3月(籌備啟動階段)組織全科護士學(xué)習(xí)《優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)文件》《醫(yī)院實施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作標準》《住院患者基礎(chǔ)護理服務(wù)項目(試行)》，達到思想認識。
2月組織科室護士結(jié)合本科特點，開展護理服務(wù)專題討論。
2、4-10月(組織實施階段)。
(1)、4月科室組織高年資護士到開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病區(qū)學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗。
(2)、5月試行分組排班，對護士進行合理分工。
(3)、6月-7月組織全科護士制定適合本科室的職責(zé)，工作流程，并運用實施。重新制定績效考核方案。根據(jù)每組責(zé)任制工作量多少考核。各班按工作量及工作質(zhì)量進行考核，體現(xiàn)多勞多得，獎優(yōu)罰劣。
(4)、8-10月結(jié)合我院開展的臨床路徑管理工作，進一步明確責(zé)任護士工作職責(zé)，加強主觀能動作用，協(xié)助醫(yī)生實施診療計劃，密切觀察患者病情，及時與醫(yī)生溝通，隨時與患者溝通，為患者提供人性化的護理服務(wù)。
(5)、嚴格落實護士分層?？婆嘤?xùn)計劃，加強低年資護士三基培訓(xùn)考核力度，括展高年資護士知識層面，將?？浦R，婦產(chǎn)科相關(guān)知識滲入到培訓(xùn)內(nèi)容中。創(chuàng)新傳統(tǒng)教學(xué)，嘗試采用幻燈片教學(xué)形式，考核隨機化的方式，確保教學(xué)效果。
(6)、強化安全意識，將護理安全始終貫穿于優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的始終，加強6個環(huán)節(jié)監(jiān)控，注重質(zhì)量，注重細節(jié)。
3、11月-12月總結(jié)階段對科室優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作進行總結(jié)，對提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)好，服務(wù)有創(chuàng)新，患者反映好的個人進行表彰。找出工作中存在不總，進行原因分析，提出整改措施，保證質(zhì)量持續(xù)改進。
管道管理護理工作計劃篇五
1)帶領(lǐng)護理單元認真實施目標責(zé)任制管理，增強奉獻、主動服務(wù)意識，質(zhì)量、安全意識，從而促使護理質(zhì)量提高。
2)以嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。進一步優(yōu)化apn及彈性排班，做到無縫交接，保障病人安全。
3)嚴格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果達標。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。
4)制定科室培訓(xùn)和考核計劃。加強高年資護士檢查和幫助新護士的工作意識，加強年輕護士業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每日堅持晨會提問的學(xué)習(xí)與積累，科室每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每月堅持科內(nèi)護理大查房，以利于理論知識的系統(tǒng)掌握與在實踐中的靈活運用，提高護士工作實踐能力。不斷搜集?？评碚撝R，利用網(wǎng)絡(luò)進行知識面的拓寬掌握，不斷鼓勵年輕護士對新知識與新技能的操作與掌握，做到理論知識扎實，操作膽大心細，不斷創(chuàng)新同時不斷完善與提升自我。
5)切實做好護理安全管理工作，落實各項患者安全制度與規(guī)范;如患者身份識別制度，防跌倒、防墜床等防范制度，特殊藥品管理制度，藥物使用后不良反應(yīng)的觀察制度和程序等，保障患者護理安全。
6)對病房藥柜內(nèi)藥物存放、使用、限額、定期核查，注射藥、內(nèi)服藥、外用藥嚴格分開放置，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時有嚴格核對程序且有簽字，控制靜脈輸注流速等。主張“誰執(zhí)行誰負責(zé)”“誰簽字誰負責(zé)”的責(zé)任追究制管理。
7)強化執(zhí)行醫(yī)囑的準確性，有疑問時及時與醫(yī)生核對，并將操作過程遇到的特殊情況及時反饋與醫(yī)生，以便于醫(yī)療計劃的進一步完善，保證病人安全;靜脈輸液要求落實雙核對，進行各項操作時主動向病人或家屬解釋取得理解和配合，在進行導(dǎo)尿、靜脈留置針等操作時，應(yīng)明確交待注意事項，防止管道滑脫，尤其注意各引流管開關(guān)是否在打開狀，管道出口是否有血凝塊堵塞等，各路管道均維系著患者的生命安危，決不可掉以輕心。
8)對新調(diào)入、新畢業(yè)以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。不斷關(guān)心每一位護士的工作、生活與心理動態(tài)，及時排解各種糾結(jié)與疑惑，繼續(xù)不斷加強科內(nèi)護理醫(yī)療文化的打造與渲染，使姐妹們在正向、溫暖的氛圍中健康快樂的工作、生活與成長。
9)堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。
10)進一步深入推進責(zé)任制整體護理，落實護理服務(wù)三級責(zé)任制，即“護士首接負責(zé)者”“責(zé)任護士全程負責(zé)制”“護士長首尾負責(zé)制”。加強各關(guān)鍵點的控制：即關(guān)鍵的制度;關(guān)鍵的人員;關(guān)鍵的病人;關(guān)鍵的環(huán)節(jié);關(guān)鍵的時間。落實護士長每日五查房制度：即晨交班查;病人集中治療護理后查;病人午餐前查;病人午休后查;護理晚交班前查。在責(zé)任工作中不斷強化護士與病人之間的換位思考，常常提問自己“假設(shè)我是他”我滿意這樣的護理嗎?不論什么品質(zhì)與來源的患者，均能不斷調(diào)適自我，以視對方為上帝，視對方為衣食父母的責(zé)任理念，努力做到讓患者滿意。
管道管理護理工作計劃篇六
為提高護理管理干部的綜合素質(zhì)，增強護理管理干部業(yè)務(wù)技能，提升護理管理質(zhì)量，以達到醫(yī)院高速發(fā)展的需求，增強醫(yī)院的競爭力，特制定本計劃：
一、培訓(xùn)內(nèi)容：圍繞專業(yè)技能和管理方法培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)形式：采取院外、院內(nèi)培訓(xùn)形式：
院外培訓(xùn)：
(一)外派參加省、市級護理管理干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。
(二)到廣東省人民醫(yī)院進修一個月。
(三)參加中山一院舉辦的“護理管理干部培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)。
(四)到市一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)追蹤法。
(五)外派參加相應(yīng)專科培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。
(六)外出參觀學(xué)習(xí)、信息交流。
院內(nèi)培訓(xùn)：
(二)護理部每季度組織一次護理護理質(zhì)量持續(xù)改進質(zhì)量分析會議。
(四)在崗培訓(xùn)。
(五)參加全員性管理干部培訓(xùn)。
院外培訓(xùn)：
(二)到廣東省人民醫(yī)院進修一個月――新護士長。
(三)到中山一院“護理管理干部培訓(xùn)班”――護理部、大科護士長、部分特殊部門護士長。
(四)到市一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)追蹤法――部分護士長。
(五)到市一參觀學(xué)習(xí)――護理部、大科護長、部分護長。
(六)到中山一院參觀學(xué)習(xí)――護理部、大科護長、部分護長。
(七)到湘雅醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)――全體護士長。
(八)參觀中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院學(xué)習(xí)目標管理――部分護士長。
院內(nèi)培訓(xùn)：
(一)輪訓(xùn)護理部行政管理崗位――護士長。
(二)參加《番禺區(qū)中心醫(yī)院護理管理技能培訓(xùn)項目》的課程學(xué)習(xí)――全體護理管理干部。
(三)護理部每季度組織一次護理護理質(zhì)量持續(xù)改進質(zhì)量分析會議――護理部、全部護士長。
(四)在崗培訓(xùn)――全體護士長。
(五)參加全員性管理干部培訓(xùn)――全體護理管理干部。
管道管理護理工作計劃篇七
基層醫(yī)院感染工作計劃。我區(qū)的院感管理工作剛剛起步，各基層醫(yī)院存在很多薄弱環(huán)節(jié)。針對20__年我區(qū)醫(yī)院感染管理工作存在的不足以及國內(nèi)外的醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作要求，制訂以下工作計劃：
一、加強對基層醫(yī)院的指導(dǎo)作用，杜絕惡性醫(yī)院感染暴發(fā)流行事件發(fā)生。
逐漸加強全區(qū)醫(yī)院感染管理工作，充分發(fā)揮院感質(zhì)控中心的作用，綜合性醫(yī)院要帶動鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、民營醫(yī)院，以先進帶動后進，以點帶面，把院感工作延伸到區(qū)、鄉(xiāng)各級各類醫(yī)院。認真貫徹落實《醫(yī)院感染管理辦法》，要求各級醫(yī)院狠抓醫(yī)院感染的監(jiān)測與控制工作，嚴格執(zhí)行《消毒技術(shù)規(guī)范》、無菌操作及其他相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，加強消毒滅菌、隔離措施及一次性醫(yī)療用品管理工作，完善院感暴發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，杜絕惡性醫(yī)院感染暴發(fā)流行事件的發(fā)生。
二、針對可能發(fā)生的突發(fā)性公共衛(wèi)生事件，專(兼)職人員要有高度的敏銳性，充分準備，沉著應(yīng)對，科學(xué)防控。
三、開展全面綜合性醫(yī)院感染率監(jiān)測。床位數(shù)大于100張的綜合性醫(yī)院要進行醫(yī)院感染率綜合性調(diào)查監(jiān)測，以前瞻性調(diào)查為主，結(jié)合回顧性調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)院感流行先兆，杜絕院感流行事件發(fā)生。
四、積極貫徹執(zhí)行國家有關(guān)要求，加強重點科室、部門的醫(yī)院感染管理力度，并納入質(zhì)控檢查的內(nèi)容。
各家醫(yī)院要充分重視重點科室和部門(icu、內(nèi)鏡室、手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)嬰室、新生兒室等)的醫(yī)院感染管理，今年重中之重是消毒供應(yīng)室的院感管理，規(guī)范器械清洗消毒，杜絕交叉感染的發(fā)生院感。
五、繼續(xù)深化綠色醫(yī)院建設(shè)與醫(yī)療廢棄物管理。
積極在各家醫(yī)院倡導(dǎo)綠色醫(yī)院活動，在區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所的共同支持下，進一步檢查與督促各級醫(yī)院規(guī)范醫(yī)療廢棄物的收集、運送、儲存工作，落實國家的相關(guān)法律法規(guī)。
六、注重組織落實和隊伍建設(shè)，鼓勵參加盛市舉辦的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目與崗位培訓(xùn)，提高專兼職人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理能力。
為進一步提高專業(yè)隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求各家醫(yī)院專兼職人員上崗兩年內(nèi)完成上崗培訓(xùn)，即參加盛市院感質(zhì)控中心舉辦的崗位培訓(xùn)班，并頒發(fā)上崗證書。部分醫(yī)院今年必須完成上崗培訓(xùn)，自身提高是永恒的主題，要向?qū)W習(xí)型組織看齊。今年計劃全區(qū)院感方面的知識培訓(xùn)1-2次。
七、加強與其他質(zhì)控中心、衛(wèi)生行政部門之間的溝通與合作，加強感染控制。
八、向上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，加強溝通、交流。
我們的目標：患者的安全、醫(yī)務(wù)人員的安全。
我們的愿望：安全、規(guī)范、合作、團隊、進取。
我們的行動：注重過程與細節(jié)、持續(xù)質(zhì)量改。
管道管理護理工作計劃篇八
為提高護理管理干部的綜合素質(zhì)，增強護理管理干部業(yè)務(wù)技能，提升護理管理質(zhì)量，以達到醫(yī)院高速發(fā)展的需求，增強醫(yī)院的競爭力，特制定本計劃：
圍繞專業(yè)技能和管理方法培訓(xùn)。
：采取院外、院內(nèi)培訓(xùn)形式：
院外培訓(xùn)：
(一)外派參加省、市級護理管理干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。
(二)到廣東省人民醫(yī)院進修一個月。
(三)參加中山一院舉辦的“護理管理干部培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)。
(四)到市一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)追蹤法。
(五)外派參加相應(yīng)?？婆嘤?xùn)班學(xué)習(xí)。
(六)外出參觀學(xué)習(xí)、信息交流。
院內(nèi)培訓(xùn)：
(二)護理部每季度組織一次護理護理質(zhì)量持續(xù)改進質(zhì)量分析會議。
(四)在崗培訓(xùn)。
(五)參加全員性管理干部培訓(xùn)。
院外培訓(xùn)：
(二)到廣東省人民醫(yī)院進修一個月——新護士長。
(三)到中山一院“護理管理干部培訓(xùn)班”——護理部、大科護士長、部分特殊部門護士長。
(四)到市一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)追蹤法——部分護士長。
(五)到市一參觀學(xué)習(xí)護理部、大科護長、部分護長。
(六)到中山一院參觀學(xué)習(xí)護理部、大科護長、部分護長。
(七)到湘雅醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)全體護士長。
(八)參觀中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院學(xué)習(xí)目標管理——部分護士長。
院內(nèi)培訓(xùn)：
(二)參加《番禺區(qū)中心醫(yī)院護理管理技能培訓(xùn)項目》的課程學(xué)習(xí)全體護理管理干部。
(三)護理部每季度組織一次護理護理質(zhì)量持續(xù)改進質(zhì)量分析會議——護理部、全部護士長。
(四)在崗培訓(xùn)——全體護士長。
(五)參加全員性管理干部培訓(xùn)——全體護理管理干部。
管道管理護理工作計劃篇九
20__年安全生產(chǎn)工作要繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本”的人性理念，把構(gòu)建“和諧社會”，建設(shè)“平安深圳”作為出發(fā)點，加大安全生產(chǎn)保障措施，不斷健全、完善各項安全生產(chǎn)管理制度，貫徹落實深圳市20__年安全生產(chǎn)要點，把本公司建設(shè)成無重大人身傷亡、無重大財產(chǎn)損失、無重大事故隱患的“三無”企業(yè)。并做到：杜絕特大事故，減少一般事故，減少違章操作行為，消除安全事故隱患，強化安全監(jiān)督檢查，深化安全教育工作計劃，提高員工安全意識。主要措施包括8項：
一、切實重視安全生產(chǎn)工作，強化責(zé)任意識。
二、認真抓好《安全生產(chǎn)法》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》及有關(guān)法律、法規(guī)的宣傳、落實。
三、認真做好安全生產(chǎn)“雙基”工作，規(guī)范各項安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)管理檔案和安全操作規(guī)程。
四、保證對安全生產(chǎn)必要的資金投入。
五、做好法制宣傳教育工作計劃和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，成立相應(yīng)的安全機構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓安全，要在公司、車間（班組）設(shè)立一定數(shù)量的專（兼）職安全員并保證有一定的時間用在安全生產(chǎn)上。
六、不斷完善安全應(yīng)急運行機制，提高安全應(yīng)急防范能力。
七、建立健全完善的安全檢查、事故責(zé)任追究和懲治制度。
八、為確保20__年安全生產(chǎn)工作計劃的完成，公司成立20__年安全生產(chǎn)委員會，并與各部門負責(zé)人重新簽署了《安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書》。
管道管理護理工作計劃篇十
1.綠色高質(zhì)量發(fā)展“大討論”主題校會和相關(guān)工作準備。
2.期中質(zhì)量監(jiān)測。
3.關(guān)注樓內(nèi)秩序，靠右側(cè)單排行走。
4.教學(xué)五認真工作檢查打分。
5.黨組織發(fā)展準備工作。
二、前期準備工作。
1、申請賬號進行實名認證，上傳公司相關(guān)資質(zhì)，申請入駐商城提交相關(guān)資料與保證金。
2、申請通過后，進行商城的裝修及產(chǎn)品的上架工作(技術(shù)與編輯)。
3、進行月餅商城的推廣和宣傳(推廣人員)。
4、正式進行產(chǎn)品的銷售與售后跟蹤服務(wù)工作(客服)。
5、重視商城內(nèi)容，商城內(nèi)容盡量豐富，重視鏈接，提高客戶體驗度(編輯與推廣)。
6、在一個星期內(nèi)各人員的工作安排應(yīng)該預(yù)先分配好。
7、詳情查看第四項。
管道管理護理工作計劃篇十一
醫(yī)院是以醫(yī)療技術(shù)診治疾病，為患者服務(wù)的機構(gòu)，工作質(zhì)量直接關(guān)系著患者的安危。醫(yī)院的這一特點決定了技術(shù)水平和工作質(zhì)量。這就要求護理人員必須樹立全心全意為患者服務(wù)、“質(zhì)量第一”的思想，切實加強護理質(zhì)量管理工作。特制定護理質(zhì)量管理委員會工作計劃如下：
一、建立健全院、科兩級護理質(zhì)量管理組織建立醫(yī)院護理質(zhì)量管理委員會、護理質(zhì)量管理小組。由護士長擔任組長，主要負責(zé)科室管理工作，并配備稱職的質(zhì)量小組成員。院、科兩級質(zhì)量管理組織要定期對教學(xué)、科研、護理等工作質(zhì)量進行研究、監(jiān)督、評價。及時提出整改意見。
二、切實加強護理質(zhì)量教育院、科兩級護理管理組織必須高度重視質(zhì)量教育工作，這是進行質(zhì)量管理的重要措施之一。護理質(zhì)量管理小組每年要集中進行質(zhì)量教育，科室質(zhì)量管理小組每季度要集中進行一次質(zhì)量教育。護理質(zhì)量管理組織還要結(jié)合日常工作情況采取開會、通報、辦班等各種形式進行經(jīng)常性的質(zhì)量教育，通過質(zhì)量教育要使廣大護理人員樹立一切為病人服務(wù)“質(zhì)量第一”的思想，強化質(zhì)量意識，掌握各項質(zhì)量標準，明確質(zhì)量責(zé)任，確保護理安全，重視護理質(zhì)量的自覺性和積極性。
三、制定質(zhì)量管理、教育、監(jiān)督及信息儲存，處理方案。質(zhì)量管理方案主要有質(zhì)量管理目標技術(shù)標準、評價標準等項內(nèi)容，為實施全面的標準化管理日出數(shù)據(jù)及措施。此外，還將逐步制定質(zhì)量管理方案，質(zhì)量監(jiān)督檢查方案及其工作計劃，實行質(zhì)量責(zé)任制。
四、加強醫(yī)療護理質(zhì)量的主要措施為了不斷加強護理質(zhì)量管理工作，將采取的主要措施：以臨床護理質(zhì)量管理作為重點，抓好科室的質(zhì)量管理，做到計劃、措施落實，責(zé)任明確。
五、作好質(zhì)量信息反饋以及質(zhì)量管理獎懲工作護理質(zhì)量管理委員會要與有關(guān)科室密切協(xié)作，準確完整、及時地提供能反映護理質(zhì)量實際情況的各種數(shù)據(jù)報表等，定期下發(fā)質(zhì)控通報。同時還要定制護理質(zhì)量管理獎懲制度，科室、個人的工作質(zhì)量與其績效工資分配“掛鉤”，使質(zhì)量管理與落實獎懲制度有機結(jié)合起來，以促進護理工作水平的不斷提高。
管道管理護理工作計劃篇十二
(一)、進一步完善護理質(zhì)量標準及工作流程。
1、結(jié)合臨床實踐，不斷完善質(zhì)控制度，進一步完善護理質(zhì)量考核資料及評分標準，如病房管理、基礎(chǔ)護理、重病護理、消毒隔離、護理文件的書寫等，每月制定重點監(jiān)測資料并跟蹤存在問題。
2、護士長、科室護理質(zhì)控員隨時進行監(jiān)督及時糾正護理工作中存在的問題，對問題突出的在晨會上進行通告，讓護士明白存在的問題及解決的方法。
3、每月定期對各種物品及藥品、急救車進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)過期藥品及物品，以保證醫(yī)療護理安全。
(二)建立有效護理管理體系，培養(yǎng)一支良好的護理質(zhì)量管理隊伍。
1、繼續(xù)實行以護理部-護士長-科室質(zhì)控員的三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，逐步落實人人參與質(zhì)量管理，實行全員的質(zhì)控目標。
2、發(fā)揮護理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點問題的整改效果追蹤。實行平時檢查和每月檢查相結(jié)合，重點與全面檢查相結(jié)合的原則。做到每周有一重點，每月一次全面檢查，并將檢查情景及時向護理部反饋。
3、加大落實、督促、檢查力度，注意對護士操作流程質(zhì)量的督查，抓好質(zhì)控管理，做到人人參與，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護理質(zhì)控員的工作，全員參與護理管理，有檢查記錄、分析、評價及改善措施。
4、完善護理質(zhì)控管理制度、職責(zé)，每季度召開會議，對護理存在的疑難問題進行討論、分析、提出有效的整改措施。
5、加強護理缺陷、護理糾紛的管理工作，堅持嚴格督查各項工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。
6、加強醫(yī)療護理法律法規(guī)的`培訓(xùn)，以提高護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士自身的合法權(quán)利。
7、加強護理人員正規(guī)操作、并進行考核。及時發(fā)現(xiàn)操作中存在的問題，并及時糾正。
8、科護士每班對醫(yī)囑進行查對，護士長進行每周大查對，以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑。
9、護士長每日對護理文件書寫進行檢查，出院病歷由職責(zé)班護士初審-醫(yī)?？?護士長復(fù)審-醫(yī)務(wù)科和護理部最終審核后歸檔(病案室)。
管道管理護理工作計劃篇十三
為提高護理管理干部的綜合素質(zhì)，增強護理管理干部業(yè)務(wù)技能，提升護理管理質(zhì)量，以達到醫(yī)院高速發(fā)展的'需求，增強醫(yī)院的競爭力，特制定本計劃：
圍繞專業(yè)技能和管理方法培訓(xùn)。
：采取院外、院內(nèi)培訓(xùn)形式：
院外培訓(xùn)：
(一)外派參加省、市級護理管理干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。
(二)到廣東省人民醫(yī)院進修一個月。
(三)參加中山一院舉辦的“護理管理干部培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)。
(四)到市一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)追蹤法。
(五)外派參加相應(yīng)專科培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。
(六)外出參觀學(xué)習(xí)、信息交流。
院內(nèi)培訓(xùn)：
(二)護理部每季度組織一次護理護理質(zhì)量持續(xù)改進質(zhì)量分析會議。
(四)在崗培訓(xùn)。
(五)參加全員性管理干部培訓(xùn)。
三、參加人員：祥見護理管理干部20xx年培訓(xùn)計劃表：
院外培訓(xùn)：
(二)到廣東省人民醫(yī)院進修一個月——新護士長。
(四)到市一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)追蹤法——部分護士長。
(五)到市一參觀學(xué)習(xí)——護理部、大科護長、部分護長。
(六)到中山一院參觀學(xué)習(xí)——護理部、大科護長、部分護長。
(七)到湘雅醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)——全體護士長。
(八)參觀中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院學(xué)習(xí)目標管理——部分護士長。
院內(nèi)培訓(xùn)：
(一)輪訓(xùn)護理部行政管理崗位——護士長。
(四)在崗培訓(xùn)——全體護士長。
(五)參加全員性管理干部培訓(xùn)——全體護理管理干部。
管道管理護理工作計劃篇十四
第一段：引言（200字）。
在醫(yī)院等醫(yī)療機構(gòu)中，管理好護理管道是非常重要的一項工作，嚴格的管道管理絕對不僅僅是一項簡單的任務(wù)，而是直接關(guān)系到患者的健康和生命安全。作為一名負責(zé)管理護理管道的工作人員，必須要具備專業(yè)知識和責(zé)任心，時刻保持警惕，才能確保工作的高質(zhì)量和有效性。在實踐護理管道管理的工作中，我目睹了許多領(lǐng)悟和體會，下面我就針對自己的工作經(jīng)歷，談一談我的一些心得和體會。
第二段：了解并掌握有效的管道管理方法（200字）。
首先，護理管道管理必須要建立完善的管理體系和規(guī)章制度，這是確保工作順利進行的基礎(chǔ)。在制定規(guī)章制度時，我們必須了解并更新自己的知識，運用科學(xué)、合理的管理方法，以達到規(guī)范化、專業(yè)化、緊密化、高效化的管道管理要求。其次，有效的管道管理需要同步開展多項工作，如:管道設(shè)備的維護和管理、人員操作的規(guī)范化和教育培訓(xùn)、護理記錄、材料用量的控制、管道暢通的監(jiān)控等。只有完美地完成每一項工作，才能維護患者的健康和生命安全。
第三段：時刻保持耐心和冷靜（200字）。
在護理管道管理的過程中，每個人都會遇到各種問題和困難，而如何處理這些問題，也是需要我們格外注意的。我們在處理管道問題時，一定要時刻保持耐心和冷靜，定期進行排查和檢測管道設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)問題并安排處理。在對待各種管道問題時，千萬不要心急急于求成，而是要細心、耐心，認真分析，科學(xué)制定解決方案，這樣就能更好的解決各種管道問題，同時也安全、高效地維護好患者的健康和生命安全。
第四段：加強協(xié)作與配合（200字）。
在護理管道的管理和維護中，各個部門之間的協(xié)作和配合也是非常重要的。管道管理需要醫(yī)護人員和工程技術(shù)人員進行配合,互相學(xué)習(xí)，共同參與這個過程。在工作實踐中，應(yīng)該秉持團結(jié)合作、互相尊重的原則，積極溝通交流，并根據(jù)各自工作的安排和工作性質(zhì)，劃分好工作職責(zé)和范圍，不斷提升各自的工作素質(zhì)和專業(yè)能力，以達到協(xié)作互助的目的。只有各個部門通力合作，才能順利開展管道管理工作。
第五段：貼近實際、提高工作效率（200字）。
在護理管道管理工作中，我們也需要將理論與實踐相結(jié)合，從實際出發(fā),不斷總結(jié)經(jīng)驗提高工作效率。在實踐中，我們需要整合目前醫(yī)院的資源，運用最科學(xué)、最先進的理念和技術(shù)，將管道的管理措施與工作操作貼近實際，使工作更貼近患者的需求和實際情況。實際上，護理工作本身也是通過實踐和總結(jié)不斷進行優(yōu)化的過程。只有貼近實際、適應(yīng)時代發(fā)展，才能將護理管道的管理做得更加優(yōu)異。
結(jié)尾（100字）：竭誠為病人服務(wù)是我們醫(yī)護人員的使命，而護理管道的管理就是我們承擔這一職責(zé)的關(guān)鍵之一。在護理管道管理中，我們不僅僅是在維護管道的安全和暢通，同時也在保證患者的健康和生命安全。由于護理管道的管理是一個極為復(fù)雜和繁瑣的任務(wù)，需要我們時刻保持警惕，保持耐心和冷靜，以及加強協(xié)作配合，提高工作效率。希望廣大護士同仁在工作中能夠有所收獲。
管道管理護理工作計劃篇十五
20xx年是醫(yī)改各項具體措施實施的一年，是挑戰(zhàn)和機遇并存的關(guān)鍵一年。門診護理工作根據(jù)護理部的各項工作要求，緊緊圍繞“以人為本”的服務(wù)宗旨，在做好護理安全的前提下，以提高科室護理人員素質(zhì)，夯實基礎(chǔ)和護理質(zhì)量的持續(xù)改進為目的。狠抓計劃落實;作好質(zhì)量控制;主動創(chuàng)新改善服務(wù)措施。提高科室護理服務(wù)質(zhì)量，為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦。
一)作好質(zhì)量控制，保證護理質(zhì)量的持續(xù)改進。
1)、根據(jù)護理部工作要求及科室自身工作特點制定本年度工作計劃，突出重點，做到季有安排，月有重點。
2)、充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用，做好日常的監(jiān)督檢查工作，建立護理質(zhì)量目標實施內(nèi)容的監(jiān)督、效果評價反饋及整改機制，持續(xù)改進措施落實到位，做到有檢查、有記錄，利用每月護理查房時間召開科內(nèi)護理質(zhì)量分析會，每季度進行效果評價。
3)、落實護士長每日五次查房制度，對各班工作進行監(jiān)督檢查，對護理質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)。
4)、形成優(yōu)良的團隊協(xié)作精神，根據(jù)護理人員工作特點進行合理排班、搭班，在工作中形成團結(jié)、互助的優(yōu)良氛圍。
5)、每月召開工作座談會一次，有改進記錄。
6)、加強科內(nèi)感染控制管理工作，定期組織護理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
二)、主動創(chuàng)新改善服務(wù)措施，提高護理內(nèi)涵。
1)、主動響應(yīng)我院提出的優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程活動的號召，作到“三勤”“四輕”“五主動”“六心”“七聲”服務(wù)，從小處著手，抓好服務(wù)的環(huán)節(jié)，不斷豐富服務(wù)內(nèi)涵，提升服務(wù)質(zhì)量。
2)學(xué)習(xí)我院下發(fā)的《優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)手冊》，要求護士著裝規(guī)范，舉止符合職業(yè)要求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)的氛圍。
3)、各診室整潔、舒適、肅靜，安全，便民措施到位。
三)、嚴格物品管理，杜絕浪費。
1)、常用儀器、物品、設(shè)備功能優(yōu)良，定期維護保養(yǎng)，護士長每周檢查并有記錄。
2)、各種備品按需請領(lǐng)無積壓，擺放有序、符合要求，杜絕浪費，嚴禁私自購買醫(yī)療器械及用品。
3)、急救器械做到“五定”護士長每周檢查并有記錄，護士掌握相應(yīng)搶救設(shè)備的使用。
護理安全是衡量護理服務(wù)的重要質(zhì)量指標，也是患者就醫(yī)選擇的最直接、最重要指標之一。
1、加強安全知識培訓(xùn)，營造安全文化氛圍。
加強安全知識培訓(xùn)，定期組織醫(yī)務(wù)人員進行各類應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，參加醫(yī)院醫(yī)療安全的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)護理安全管理手冊。每月在科會上就本月發(fā)現(xiàn)的有關(guān)醫(yī)療、護理質(zhì)量安全的隱患、問題進行公布，全科人員進行討論、分析、提出行之有效的整改措施，形成醫(yī)療、護理質(zhì)量安全，人人參與管理的優(yōu)良氛圍。
2、建立護理質(zhì)量控制小組，發(fā)揮其作用。
建立護理質(zhì)量控制小組，成員由高年資、認真負責(zé)護理骨干擔任，每周針對護理質(zhì)量分別進行檢查，每月進行匯總，反饋，對質(zhì)量控制員提出的護理問題及時與護理人員溝通、查找原因，尋找對策，制度相應(yīng)的預(yù)防及改進措施。
3、持續(xù)規(guī)范護理行為。
在護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織全科護理人員共同規(guī)范護理工作流程。將科室各崗位工作流程在實踐中進行細化及調(diào)整，使各項護理工作落實到位。
4、落實風(fēng)險監(jiān)控管理措施。
建立質(zhì)量反饋信息本，由護士長與質(zhì)控小組成員每周將護理質(zhì)量出現(xiàn)的問題書寫于反饋本上，所有護士隨時查看質(zhì)量控制反饋本，并對發(fā)生問題進行整改，護理質(zhì)量監(jiān)督小組對問題進行跟蹤及質(zhì)量改進。
5、加強對實習(xí)生、見習(xí)生的管理，明確帶教教師的安全管理責(zé)任，杜絕實習(xí)生單獨進行操作。6、密切團隊協(xié)作精神。
通過人性化關(guān)懷舉措及已建立的每月一次的全科室醫(yī)、護、員溝通制度。密切團隊協(xié)作精神，在醫(yī)-護、護-護之間形成優(yōu)良的協(xié)作精神，以提高病人贊譽度，減少醫(yī)療、護理差錯事故的發(fā)生。
五)、抓好三基三嚴。
1、門診20xx年將通過各種渠道，鼓勵在職人員參加護理自考和函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷。
2、認真抓好繼續(xù)教育，不斷更新專業(yè)理論知識，提高護士專業(yè)理論水平，20xx年擬外出進修學(xué)習(xí)人員4人，專業(yè)為全科護理。
3、堅持每周科內(nèi)的護理知識學(xué)習(xí)，每月參加全院組織的護理新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。規(guī)范護理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。
4、護理安全是護理管理的重點。護理安全工作長抓不懈，20xx年度要加強護理安全防范措施的學(xué)習(xí)，提高護理人員安全生產(chǎn)責(zé)任認識。做到各司其職，層層把關(guān)，切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。
5、根據(jù)護理部要求抓好護士“三基”培訓(xùn)及理論考核工作，做到日有提問，周有學(xué)習(xí)，月有考核，并有記錄。
具體實施細則如下：
六)教學(xué)、科研工作。
根據(jù)護理部、教研室任務(wù)安排有帶教資格及能力的老師進行理論授課、課間實習(xí)、畢業(yè)實習(xí)的教學(xué)工作。20xx年擬準備護理部審核開展的科研項目：
七)服務(wù)創(chuàng)新。
20xx年擬開展的服務(wù)創(chuàng)新項目為：特。
三、開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作。
嚴格按基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目服務(wù)機構(gòu)考核標準抓好公共衛(wèi)生服務(wù)各項工作。
一)加強組織管理。
健全本社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各項要作制度、服務(wù)人員職責(zé)，并根據(jù)工作任務(wù)進行分工，落實到位;圍繞“健康素養(yǎng)66條”和轄區(qū)居民、重點人群主要健康問題制度年度工作計劃。
二)經(jīng)費使用管理。
合理規(guī)范使用基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金，加強經(jīng)費管理，嚴格執(zhí)行財務(wù)審批程序。
三)健康教育。
健康教育是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的核心。為使社區(qū)居民自覺采納有益于健康的行為和生活方法，除了每日對輸液病人進行健康知識宣傳外，我門診擬定于每個月在社區(qū)內(nèi)組織一次大型健康知識講座及免費體檢活動，不定期進入學(xué)校、幼兒園及企事業(yè)單位開展健康教育活動。
四)、主動推進基本藥物零差價銷售制度。
在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，進一步加快推進基本藥物制度的實施。充分利用社區(qū)中心戶外led顯示屏及簡報、通知等形式宣傳，使社區(qū)居民了解此項制度的目的.及益處，使醫(yī)改政策真正做到惠及于民。
五)、20xx年度爭創(chuàng)示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作。
為進一步加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)績效考核、規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理，推進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)標準化建設(shè)，落實服務(wù)功能，提高服務(wù)績效，維護社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)公益性，20xx年我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心將按照衛(wèi)生部及衛(wèi)生廳關(guān)于《創(chuàng)建示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心活動指導(dǎo)方案》的具體要求，爭創(chuàng)包頭市示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。
我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心將按照創(chuàng)建示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心活動具體實施方案及細則，從機構(gòu)管理、公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)、蒙中醫(yī)藥服務(wù)和居民贊譽度五個方面，進行完善、籌劃，爭取建立為軟硬件達標、管理規(guī)范、功能完善、群眾滿意的示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。
管道管理護理工作計劃篇十六
護理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理年“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用”的要求，質(zhì)量管理必須貫穿于護理工作的始終，所以必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，根據(jù)醫(yī)院及護理部工作計劃，制定護理質(zhì)控計劃，以保證質(zhì)量持續(xù)改善。
管道管理護理工作計劃篇十七
1、加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。
2、促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平。
3、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務(wù)需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。
管道管理護理工作計劃篇十八
護理管道管理是現(xiàn)代醫(yī)療護理工作中非常重要的一項工作內(nèi)容，它對患者的生命安全和康復(fù)起著至關(guān)重要的作用。隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種高新的醫(yī)療器械的廣泛應(yīng)用，護理管道管理的難度也越來越高，因此，醫(yī)護人員必須加強學(xué)習(xí)，提高技能，才能更好地完成這項工作。在護理管道管理的長期實踐中，我積累了一些經(jīng)驗和心得體會，在此與大家分享，希望對廣大醫(yī)護人員有所啟示和幫助。
二段。
正確識別和使用各種護理管道是護理管道管理的首要任務(wù)。在收治患者時，護理人員必須了解患者的病情，根據(jù)需要選擇合適的護理管道，并根據(jù)醫(yī)生的要求進行操作。在使用各種護理管道的過程中，必須遵循嚴格的操作規(guī)范，嚴格按照操作步驟進行操作，嚴格控制感染風(fēng)險。此外，護理人員在使用各種護理管道的過程中，必須注意補充足夠的營養(yǎng)，保證患者的營養(yǎng)狀況，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生，提高患者的康復(fù)質(zhì)量。
三段。
護理管道管理還要求護理人員掌握各種管道的檢查和維護技能。各種護理管道使用一段時間后，就會出現(xiàn)各種問題。護理人員要及時發(fā)現(xiàn)問題，進行及時維護和處理。同時，護理人員還要定期對各種管道進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免出現(xiàn)各種意外情況。因此，護理人員必須掌握各種管道的維護技能，認真執(zhí)行檢查維護計劃。只有這樣，才能更好地保障患者的安全和康復(fù)。
四段。
在護理管道管理中，護理人員還需認真對待各種護理管道的記錄和診斷。在使用各種護理管道的過程中，必須認真記錄使用時間、護理過程和患者的反應(yīng)情況，并定期總結(jié)和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，及時進行調(diào)整和改進。此外，護理人員還需要加強診斷能力，及時發(fā)現(xiàn)和診斷各種可能影響患者康復(fù)的情況，如感染、排異反應(yīng)、肺栓塞等，及時采取措施，預(yù)防和治療并發(fā)癥，保證患者的安全和病情康復(fù)。
五段。
總之，在護理管道管理工作中，護理人員必須注重實踐操作，在不斷操作和實踐中，提高操作技能，加深對疾病的認識，增強對患者的關(guān)注和責(zé)任感。同時，護理人員還應(yīng)注重學(xué)習(xí)，積極了解和掌握新的醫(yī)療知識和技術(shù)，在實踐中取長補短，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為患者的康復(fù)做出更大的貢獻。只有持之以恒，不斷創(chuàng)新，才能更好地貫徹和執(zhí)行護理管道管理標準，提高醫(yī)療質(zhì)量，滿足患者和家屬的需求，為醫(yī)患關(guān)系的和諧建設(shè)做出積極貢獻。（總字數(shù)：1201）。
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