一個(gè)周密的計(jì)劃可以使我們更加有信心和動(dòng)力去追求我們的目標(biāo)。計(jì)劃的制定還應(yīng)該考慮反饋和學(xué)習(xí)機(jī)制，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工作效能。計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段，但關(guān)鍵在于執(zhí)行。
管道管理護(hù)理工作計(jì)劃篇一
為提高護(hù)理管理干部的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)護(hù)理管理干部業(yè)務(wù)技能，提升護(hù)理管理質(zhì)量，以達(dá)到醫(yī)院高速發(fā)展的需求，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本計(jì)劃：
一、培訓(xùn)內(nèi)容：圍繞專業(yè)技能和管理方法培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)形式：采取院外、院內(nèi)培訓(xùn)形式：
院外培訓(xùn)：
(一)外派參加省、市級(jí)護(hù)理管理干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。
(二)到廣東省人民醫(yī)院進(jìn)修一個(gè)月。
(三)參加中山一院舉辦的“護(hù)理管理干部培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)。
(四)到市一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)追蹤法。
(五)外派參加相應(yīng)?？婆嘤?xùn)班學(xué)習(xí)。
(六)外出參觀學(xué)習(xí)、信息交流。
院內(nèi)培訓(xùn)：
(二)護(hù)理部每季度組織一次護(hù)理護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量分析會(huì)議。
(四)在崗培訓(xùn)。
(五)參加全員性管理干部培訓(xùn)。
院外培訓(xùn)：
(二)到廣東省人民醫(yī)院進(jìn)修一個(gè)月――新護(hù)士長(zhǎng)。
(三)到中山一院“護(hù)理管理干部培訓(xùn)班”――護(hù)理部、大科護(hù)士長(zhǎng)、部分特殊部門護(hù)士長(zhǎng)。
(四)到市一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)追蹤法――部分護(hù)士長(zhǎng)。
(五)到市一參觀學(xué)習(xí)――護(hù)理部、大科護(hù)長(zhǎng)、部分護(hù)長(zhǎng)。
(六)到中山一院參觀學(xué)習(xí)――護(hù)理部、大科護(hù)長(zhǎng)、部分護(hù)長(zhǎng)。
(七)到湘雅醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)――全體護(hù)士長(zhǎng)。
(八)參觀中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院學(xué)習(xí)目標(biāo)管理――部分護(hù)士長(zhǎng)。
院內(nèi)培訓(xùn)：
(一)輪訓(xùn)護(hù)理部行政管理崗位――護(hù)士長(zhǎng)。
(二)參加《番禺區(qū)中心醫(yī)院護(hù)理管理技能培訓(xùn)項(xiàng)目》的課程學(xué)習(xí)――全體護(hù)理管理干部。
(三)護(hù)理部每季度組織一次護(hù)理護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量分析會(huì)議――護(hù)理部、全部護(hù)士長(zhǎng)。
(四)在崗培訓(xùn)――全體護(hù)士長(zhǎng)。
(五)參加全員性管理干部培訓(xùn)――全體護(hù)理管理干部。
管道管理護(hù)理工作計(jì)劃篇二
1)帶領(lǐng)護(hù)理單元認(rèn)真實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理，增強(qiáng)奉獻(xiàn)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量、安全意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。
2)以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。進(jìn)一步優(yōu)化apn及彈性排班，做到無(wú)縫交接，保障病人安全。
3)嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。
4)制定科室培訓(xùn)和考核計(jì)劃。加強(qiáng)高年資護(hù)士檢查和幫助新護(hù)士的工作意識(shí)，加強(qiáng)年輕護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每日?qǐng)?jiān)持晨會(huì)提問(wèn)的學(xué)習(xí)與積累，科室每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每月堅(jiān)持科內(nèi)護(hù)理大查房，以利于理論知識(shí)的系統(tǒng)掌握與在實(shí)踐中的靈活運(yùn)用，提高護(hù)士工作實(shí)踐能力。不斷搜集?？评碚撝R(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行知識(shí)面的拓寬掌握，不斷鼓勵(lì)年輕護(hù)士對(duì)新知識(shí)與新技能的操作與掌握，做到理論知識(shí)扎實(shí)，操作膽大心細(xì)，不斷創(chuàng)新同時(shí)不斷完善與提升自我。
5)切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，落實(shí)各項(xiàng)患者安全制度與規(guī)范;如患者身份識(shí)別制度，防跌倒、防墜床等防范制度，特殊藥品管理制度，藥物使用后不良反應(yīng)的觀察制度和程序等，保障患者護(hù)理安全。
6)對(duì)病房藥柜內(nèi)藥物存放、使用、限額、定期核查，注射藥、內(nèi)服藥、外用藥嚴(yán)格分開(kāi)放置，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時(shí)有嚴(yán)格核對(duì)程序且有簽字，控制靜脈輸注流速等。主張“誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制管理。
7)強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性，有疑問(wèn)時(shí)及時(shí)與醫(yī)生核對(duì)，并將操作過(guò)程遇到的特殊情況及時(shí)反饋與醫(yī)生，以便于醫(yī)療計(jì)劃的進(jìn)一步完善，保證病人安全;靜脈輸液要求落實(shí)雙核對(duì)，進(jìn)行各項(xiàng)操作時(shí)主動(dòng)向病人或家屬解釋取得理解和配合，在進(jìn)行導(dǎo)尿、靜脈留置針等操作時(shí)，應(yīng)明確交待注意事項(xiàng)，防止管道滑脫，尤其注意各引流管開(kāi)關(guān)是否在打開(kāi)狀，管道出口是否有血凝塊堵塞等，各路管道均維系著患者的生命安危，決不可掉以輕心。
8)對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。不斷關(guān)心每一位護(hù)士的工作、生活與心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)排解各種糾結(jié)與疑惑，繼續(xù)不斷加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理醫(yī)療文化的打造與渲染，使姐妹們?cè)谡?、溫暖的氛圍中健康快?lè)的工作、生活與成長(zhǎng)。
9)堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。
10)進(jìn)一步深入推進(jìn)責(zé)任制整體護(hù)理，落實(shí)護(hù)理服務(wù)三級(jí)責(zé)任制，即“護(hù)士首接負(fù)責(zé)者”“責(zé)任護(hù)士全程負(fù)責(zé)制”“護(hù)士長(zhǎng)首尾負(fù)責(zé)制”。加強(qiáng)各關(guān)鍵點(diǎn)的控制：即關(guān)鍵的制度;關(guān)鍵的人員;關(guān)鍵的病人;關(guān)鍵的環(huán)節(jié);關(guān)鍵的時(shí)間。落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)每日五查房制度：即晨交班查;病人集中治療護(hù)理后查;病人午餐前查;病人午休后查;護(hù)理晚交班前查。在責(zé)任工作中不斷強(qiáng)化護(hù)士與病人之間的換位思考，常常提問(wèn)自己“假設(shè)我是他”我滿意這樣的護(hù)理嗎?不論什么品質(zhì)與來(lái)源的患者，均能不斷調(diào)適自我，以視對(duì)方為上帝，視對(duì)方為衣食父母的責(zé)任理念，努力做到讓患者滿意。
管道管理護(hù)理工作計(jì)劃篇三
消防安全重點(diǎn)單位的消防工作，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)組成部分，它直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定，安全管理工作重點(diǎn)。在新的一年里，如何依據(jù)新修定的《消防法》，全面貫徹落實(shí)公安部61號(hào)令，加強(qiáng)重點(diǎn)單位消防安全管理工作已是亟待考慮的問(wèn)題。
近年來(lái)，隨著社會(huì)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)營(yíng)成分，經(jīng)營(yíng)方式趨于多樣化，特別是去年以來(lái)受全球金融危機(jī)的影響，一些重點(diǎn)單位內(nèi)部的消防安全管理工作十分薄弱，火災(zāi)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻。下面筆者就從日常消防監(jiān)督執(zhí)法中所了解掌握的實(shí)際情況，談?wù)勅绾渭訌?qiáng)重點(diǎn)單位消防安全管理工作。
一、重點(diǎn)單位消防安全管理工作現(xiàn)狀和存在的主要問(wèn)題受全球金融危機(jī)的影響，一些行業(yè)市場(chǎng)需求萎縮，一些企業(yè)庫(kù)存產(chǎn)品大量積壓，一旦發(fā)生火災(zāi)損失更大，同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難，內(nèi)部消防管理有所弱化、經(jīng)費(fèi)投入可能下降，這將給消防工作產(chǎn)生不利影響。一些生產(chǎn)企業(yè)閑置的廠（庫(kù)）房改造為服務(wù)業(yè)、娛樂(lè)休閑業(yè)的民用、商業(yè)用房，消防安全條件發(fā)生重大變化，對(duì)消防部門的源頭控制產(chǎn)生較大影響。
（一）少數(shù)單位消防法律意識(shí)不強(qiáng)，仍存在違法行為。極個(gè)別單位存在僥幸心理，依然存在未經(jīng)消防驗(yàn)收、未經(jīng)消防驗(yàn)收合格擅自投入使用的違法行為；有些單位對(duì)單位部分改擴(kuò)建未經(jīng)過(guò)消防部門審核、驗(yàn)收同意擅自投入使用，被消防部門發(fā)現(xiàn)后督促糾正依然存在不理解的現(xiàn)象；還有些單位存在不及時(shí)消除火災(zāi)隱患的行為。
（二）個(gè)別單位消防安全主體責(zé)任落實(shí)不到位。個(gè)別單位對(duì)在宿舍的疏散通道、樓梯和安全出口以及房間外窗設(shè)置固定柵欄，常閉式防火門處于開(kāi)啟狀態(tài)等影響疏散和救援的習(xí)慣性違法行為存在僥幸心理；部分單位消防安全巡查流于形式，檢查不細(xì)致，不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；多數(shù)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患整改程序不規(guī)范，只限于口頭傳達(dá)、要求，未能以書面整改通知書的形式要求相關(guān)部門、人員整改；還有單位滅火和應(yīng)急疏散演練不能正常開(kāi)展。
（三）部分單位消防安全管理制度執(zhí)行不嚴(yán)，動(dòng)態(tài)管理不到位。個(gè)別單位消防控制室無(wú)人值班、營(yíng)業(yè)時(shí)出口堆放雜物或鎖閉；一些單位內(nèi)部分工不明確，沒(méi)有專門的部門負(fù)責(zé)管理消防安全，存在一個(gè)人身兼數(shù)職的現(xiàn)象；一些單位消防管理人員對(duì)自己?jiǎn)挝粌?nèi)部消防設(shè)施運(yùn)行一知半解，平時(shí)對(duì)消防設(shè)施管理維護(hù)不落實(shí)，有的消防監(jiān)控室值班人員對(duì)基本的消防安全設(shè)施操作規(guī)程不熟悉，甚至不會(huì)操作消防設(shè)施；還有些重點(diǎn)單位檔案臺(tái)帳未按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求建立健全。
二、規(guī)范和加強(qiáng)重點(diǎn)單位消防安全管理工作的幾點(diǎn)思考要以貫徹實(shí)施新《消防法》為主線，深入貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的`方針，按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與的原則，實(shí)行單位消防安全責(zé)任制，加快形成單位自主管理的工作格局，全面提升單位防御抗御火災(zāi)的能力。
一是圍繞新要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《消防法》。今年5月1日，新修定《消防法》即將付諸實(shí)施，重點(diǎn)單位要通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、開(kāi)展宣傳、集中培訓(xùn)等形式，學(xué)習(xí)掌握新《消防法》的新精神。
仔細(xì)研判當(dāng)?shù)鼗馂?zāi)形勢(shì)，有計(jì)劃、有步驟地對(duì)各行業(yè)開(kāi)展系列平安行動(dòng)的專項(xiàng)整治，督促單位搶抓機(jī)遇，結(jié)合重大節(jié)日、重大活動(dòng)，利用戶外視頻、消防宣傳一條街、固定宣傳欄等消防宣傳基礎(chǔ)設(shè)施及時(shí)組織單位員工開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，工作總結(jié)《安全管理工作重點(diǎn)》。
指導(dǎo)單位結(jié)合新《消防法》和相關(guān)法規(guī)、規(guī)章的出臺(tái)，及時(shí)調(diào)整管理思路，努力適應(yīng)國(guó)家現(xiàn)行管理制度改革對(duì)單位消防安全管理工作、消防安全形勢(shì)的影響，及早研判單位內(nèi)部消防安全形勢(shì)，研究制訂相應(yīng)的、切實(shí)可行的措施和對(duì)策。努力在重點(diǎn)單位內(nèi)部營(yíng)造貫徹實(shí)施新《消防法》的良好氛圍。
二是落實(shí)新規(guī)定，切實(shí)完善單位消防安全責(zé)任制建設(shè)。新修定的《消防法》，對(duì)機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)等單位履行消防安全職責(zé)作了適當(dāng)調(diào)整，要結(jié)合實(shí)際在重點(diǎn)單位內(nèi)建立和完善單位消防安全責(zé)任制，明確各級(jí)消防安全職責(zé)，確定各級(jí)、各崗位消防安全責(zé)任人，確定單位消防安全管理人，設(shè)置或者確定消防工作歸口管理職能部門。
建立消防安全重點(diǎn)單位消防檢查、評(píng)估和工作報(bào)告制度，切實(shí)開(kāi)展經(jīng)常性的消防安全檢查活動(dòng)。要求單位每月要將本單位消防工作情況向單位主管部門報(bào)告一次，每半年自行依據(jù)《全市重點(diǎn)單位消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行一次自我評(píng)價(jià)，或由消防中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果改進(jìn)和加強(qiáng)自身消防安全工作。
建立完善單位消防安全管理措施，明確防火檢查和防火巡查的內(nèi)容、要求，明確火災(zāi)隱患整改的程序、要求，明確火災(zāi)事故處理的程序、內(nèi)容和要求。
三是強(qiáng)化新舉措，進(jìn)一步改進(jìn)日常消防監(jiān)督管理工作。要落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，以開(kāi)拓創(chuàng)新的思路不斷強(qiáng)化日常消防監(jiān)督管理工作。
建立完善單位消防安全宣傳教育、培訓(xùn)；防火巡查、檢查；安全疏散設(shè)施管理；消防(控制室)值班；消防設(shè)施、器材維護(hù)管理；火災(zāi)隱患整改；用火、用電安全管理；易燃易爆危險(xiǎn)物品和場(chǎng)所防火防爆；專職和義務(wù)消-防-隊(duì)的組織管理；滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練；燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備的檢查和管理(包括防雷、防靜電)；消防安全工作考評(píng)和獎(jiǎng)懲以及其他必要的消防安全制度、操作規(guī)程；建立完善單位消防檔案。
并要根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、行業(yè)報(bào)告情況和工作需要，適時(shí)開(kāi)展單位內(nèi)部消防專項(xiàng)檢查，對(duì)本單位存在的危及生產(chǎn)、生活安全，隨時(shí)可能發(fā)生重大火災(zāi)事故并極易造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡的重大火災(zāi)隱患，在組織落實(shí)臨時(shí)防范措施的同時(shí)，要及時(shí)向當(dāng)?shù)毓蚕罊C(jī)構(gòu)通報(bào)，以便公安消防機(jī)構(gòu)及時(shí)掌握和監(jiān)督，協(xié)調(diào)有關(guān)部門予以解決。
四是適應(yīng)新形勢(shì)，強(qiáng)化單位消防基礎(chǔ)設(shè)施的源頭建設(shè)。重點(diǎn)單位要不斷適應(yīng)火災(zāi)隱患整治工作的實(shí)際需要，及時(shí)推廣應(yīng)用報(bào)警逃生門鎖、防火門電磁開(kāi)關(guān)、安全推閂、獨(dú)立式感煙火災(zāi)報(bào)警探測(cè)器等消防產(chǎn)品和消防新技術(shù)。
賓館飯店、公共娛樂(lè)場(chǎng)所年內(nèi)要普及視頻消防服務(wù)系統(tǒng)；擁有大跨度廠房、庫(kù)房的單位要主動(dòng)推廣使用熱煙自動(dòng)泄排窗。要不斷完善建筑消防設(shè)施、滅火器材和疏散通道、安全出口、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明設(shè)施以及消防安全重點(diǎn)部位的標(biāo)識(shí)化建設(shè)；不斷落實(shí)單位(場(chǎng)所)、部位安全布局、防火間距和消防設(shè)施、器材配備的消防安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。
各公眾聚集場(chǎng)所和易燃易爆單位要積極投?；馂?zāi)公眾責(zé)任保險(xiǎn)，積極促進(jìn)消防與保險(xiǎn)的良性互動(dòng)。
五是實(shí)現(xiàn)新跨越，著力提升單位消防安全自我管理水平。在重點(diǎn)單位內(nèi)部繼續(xù)深入開(kāi)展單位消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)貫徹落實(shí)商場(chǎng)市嘗賓館飯店、學(xué)校、醫(yī)院、公共娛樂(lè)場(chǎng)所和建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全標(biāo)準(zhǔn)，督促建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，探索消防安全重點(diǎn)單位和勞動(dòng)密集型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，支隊(duì)將適時(shí)召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)會(huì)和建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
通過(guò)推動(dòng)各級(jí)政府將標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)納入安全生產(chǎn)、“平安創(chuàng)建”等考評(píng)內(nèi)容，協(xié)調(diào)旅游、衛(wèi)生、教育等部門將標(biāo)準(zhǔn)化管理納入星級(jí)賓館、等級(jí)醫(yī)院、文明學(xué)校、行業(yè)平安創(chuàng)建等評(píng)定內(nèi)容。
做好重點(diǎn)單位的消防安全管理工作，不能僅靠公安消防機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，最主要的還需要依靠單位內(nèi)部自身加強(qiáng)安全防范，建立健全相關(guān)消防安全機(jī)制，積極開(kāi)展消防安全教育，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度。
關(guān)鍵要靠單位自身嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任制，采取多種形式變消防安全工作“要我做”為“我要做”，“被動(dòng)抓”為“主動(dòng)抓”，真正把消防工作當(dāng)作自己的事，這樣才能更好地預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。
管道管理護(hù)理工作計(jì)劃篇四
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)我院關(guān)于“推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作”的部署及要求，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，改善護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量，全面提高護(hù)理工作水平，結(jié)合《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程》實(shí)施方案，特制定婦產(chǎn)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計(jì)劃如下：
目標(biāo)：
增創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范科室。通過(guò)開(kāi)展以患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意為目標(biāo)的“示范工程”活動(dòng),全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
任務(wù)：
1、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
2、通過(guò)學(xué)習(xí)使全科護(hù)士掌握優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用到臨床實(shí)踐中確保取得實(shí)效。
3、對(duì)護(hù)士進(jìn)行合理分工、分層管理、體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。并制定相關(guān)職責(zé)。方法及措施：
1、1-3月(籌備啟動(dòng)階段)組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)文件》《醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)》《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目(試行)》，達(dá)到思想認(rèn)識(shí)。
2月組織科室護(hù)士結(jié)合本科特點(diǎn)，開(kāi)展護(hù)理服務(wù)專題討論。
2、4-10月(組織實(shí)施階段)。
(1)、4月科室組織高年資護(hù)士到開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)。
(2)、5月試行分組排班，對(duì)護(hù)士進(jìn)行合理分工。
(3)、6月-7月組織全科護(hù)士制定適合本科室的職責(zé)，工作流程，并運(yùn)用實(shí)施。重新制定績(jī)效考核方案。根據(jù)每組責(zé)任制工作量多少考核。各班按工作量及工作質(zhì)量進(jìn)行考核，體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
(4)、8-10月結(jié)合我院開(kāi)展的臨床路徑管理工作，進(jìn)一步明確責(zé)任護(hù)士工作職責(zé)，加強(qiáng)主觀能動(dòng)作用，協(xié)助醫(yī)生實(shí)施診療計(jì)劃，密切觀察患者病情，及時(shí)與醫(yī)生溝通，隨時(shí)與患者溝通，為患者提供人性化的護(hù)理服務(wù)。
(5)、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士分層?？婆嘤?xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)低年資護(hù)士三基培訓(xùn)考核力度，括展高年資護(hù)士知識(shí)層面，將?？浦R(shí)，婦產(chǎn)科相關(guān)知識(shí)滲入到培訓(xùn)內(nèi)容中。創(chuàng)新傳統(tǒng)教學(xué)，嘗試采用幻燈片教學(xué)形式，考核隨機(jī)化的方式，確保教學(xué)效果。
(6)、強(qiáng)化安全意識(shí)，將護(hù)理安全始終貫穿于優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的始終，加強(qiáng)6個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)控，注重質(zhì)量，注重細(xì)節(jié)。
3、11月-12月總結(jié)階段對(duì)科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)好，服務(wù)有創(chuàng)新，患者反映好的個(gè)人進(jìn)行表彰。找出工作中存在不總，進(jìn)行原因分析，提出整改措施，保證質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
管道管理護(hù)理工作計(jì)劃篇五
為提高護(hù)理管理干部的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)護(hù)理管理干部業(yè)務(wù)技能，提升護(hù)理管理質(zhì)量，以達(dá)到醫(yī)院高速發(fā)展的需求，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本計(jì)劃：
一、培訓(xùn)內(nèi)容：圍繞專業(yè)技能和管理方法培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)形式：采取院外、院內(nèi)培訓(xùn)形式：
院外培訓(xùn)：
(一)外派參加省、市級(jí)護(hù)理管理干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。
(二)到廣東省人民醫(yī)院進(jìn)修一個(gè)月。
(三)參加中山一院舉辦的“護(hù)理管理干部培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)。
(四)到市一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)追蹤法。
(五)外派參加相應(yīng)專科培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。
(六)外出參觀學(xué)習(xí)、信息交流。
院內(nèi)培訓(xùn)：
(二)護(hù)理部每季度組織一次護(hù)理護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量分析會(huì)議。
(四)在崗培訓(xùn)。
(五)參加全員性管理干部培訓(xùn)。
院外培訓(xùn)：
(二)到廣東省人民醫(yī)院進(jìn)修一個(gè)月——新護(hù)士長(zhǎng)。
(四)到市一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)追蹤法——部分護(hù)士長(zhǎng)。
(五)到市一參觀學(xué)習(xí)——護(hù)理部、大科護(hù)長(zhǎng)、部分護(hù)長(zhǎng)。
(六)到中山一院參觀學(xué)習(xí)——護(hù)理部、大科護(hù)長(zhǎng)、部分護(hù)長(zhǎng)。
(七)到湘雅醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)——全體護(hù)士長(zhǎng)。
(八)參觀中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院學(xué)習(xí)目標(biāo)管理——部分護(hù)士長(zhǎng)。
院內(nèi)培訓(xùn)：
(四)在崗培訓(xùn)——全體護(hù)士長(zhǎng)。
(五)參加全員性管理干部培訓(xùn)——全體護(hù)理管理干部。
管道管理護(hù)理工作計(jì)劃篇六
20xx年度外科的護(hù)理工作要繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系放在第一位，深入開(kāi)展整體護(hù)理工作，全面落實(shí)健康教育，結(jié)合外科護(hù)理專業(yè)特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)全體護(hù)理人員認(rèn)真討論特制訂20xx年度護(hù)理管理目標(biāo)，并為達(dá)到此目標(biāo)做出相應(yīng)的年度工作計(jì)劃。
1.護(hù)理人員三基三嚴(yán)考核合格率達(dá)100%。
科內(nèi)每月組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次，每月護(hù)理查房?jī)纱?，每周晨?huì)提問(wèn)兩次，每月組織理論及技術(shù)操作考試考核一次。
2.病人對(duì)護(hù)理人員服務(wù)滿意率達(dá)100%。
提高服務(wù)意識(shí)，更新服務(wù)理念，以病人為中心，滿足病人的合理需要，密切護(hù)患關(guān)系，廣泛聽(tīng)取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理服務(wù)的意見(jiàn)，每月召開(kāi)工休座談會(huì)，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評(píng)教育，嚴(yán)重者給予經(jīng)濟(jì)處罰。
3.護(hù)理技術(shù)操作合格率達(dá)100%。
加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)，規(guī)范操作規(guī)程，每個(gè)護(hù)士能熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作、?？谱o(hù)理技術(shù)、心肺腦復(fù)蘇術(shù)，每月進(jìn)行技術(shù)操作考核，不定期隨時(shí)抽查。
4.醫(yī)療護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率為0。
不斷進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作規(guī)程，常查安全隱患，每周進(jìn)行四項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度檢查，對(duì)違反操作規(guī)程者給予嚴(yán)肅處理。
5.護(hù)理文書合格率達(dá)100%。
嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理文書書寫規(guī)范，使各項(xiàng)護(hù)理記錄客觀、真實(shí)、內(nèi)容完善，每天對(duì)護(hù)理記錄進(jìn)行檢查，對(duì)出院病歷重新審核一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即使糾正。
6.基礎(chǔ)護(hù)理、特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率達(dá)100%。
落實(shí)崗位責(zé)任制，對(duì)特護(hù)、一級(jí)護(hù)理病人的護(hù)理質(zhì)量每班進(jìn)行檢查。
7.急救物品完好率達(dá)100%。
急救物品進(jìn)行“四定”管理，每周專管人員進(jìn)行全面檢查依一次，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查，隨時(shí)抽查，保證急救物品處于應(yīng)急狀態(tài)。
8.常規(guī)器械滅菌合格率100%。
嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，做好常規(guī)器械滅菌效果監(jiān)測(cè)。
9.一人一針一管一用一滅菌執(zhí)行率達(dá)100%。
每月組織學(xué)習(xí)院感知識(shí)一次，個(gè)人每周自學(xué)一次并做好記錄，加強(qiáng)消毒隔離意識(shí)，控制院內(nèi)感染的.發(fā)生。
10.一次性注射器、輸液器用后毀型率達(dá)100%。
一次性注射器、輸液器用后按要求分離、分類進(jìn)行浸泡消毒，按一對(duì)一更換返回供應(yīng)室毀型處理。
11.推進(jìn)整體護(hù)理工作的開(kāi)展。要以病人為中心開(kāi)展護(hù)理工作，認(rèn)真落實(shí)健康教育工作，提高護(hù)士向病人宣教與溝通的技巧，一切從病人利益出發(fā)，滿足病人的合理需要，密切護(hù)患關(guān)系。
12.護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量管理小組每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正、處理，從而進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量水平，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量分析。
13.鼓勵(lì)護(hù)理人員積極參加自學(xué)考試，不斷學(xué)習(xí)護(hù)理新知識(shí)、新技術(shù)，以適應(yīng)護(hù)理事業(yè)發(fā)展需要，提高整體護(hù)理服務(wù)效能，開(kāi)展護(hù)理科研工作并能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，撰寫護(hù)理論文。
管道管理護(hù)理工作計(jì)劃篇七
護(hù)理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用”的要求，質(zhì)量管理必須貫穿于護(hù)理工作的始終，因此必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理工作計(jì)劃，制定本計(jì)劃:。
實(shí)行院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理監(jiān)控，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，全面落實(shí)質(zhì)控前移，加強(qiáng)專項(xiàng)質(zhì)控，落實(shí)糾紛缺陷管理，實(shí)施安全預(yù)警管理，繼續(xù)小組活動(dòng)的開(kāi)展。
結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、重病護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書寫，供應(yīng)室、手術(shù)室、門診護(hù)理質(zhì)量等，每月制定重點(diǎn)監(jiān)測(cè)內(nèi)容并跟蹤存在問(wèn)題。
（二）建立有效的護(hù)理質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍。
1、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問(wèn)題的整改效果追蹤。實(shí)行平時(shí)檢查與季度檢查相結(jié)合，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則。護(hù)理部每月質(zhì)控小結(jié)評(píng)分一次，在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上通報(bào)，分析產(chǎn)生原因，提出解決辦法。
2、加大落實(shí)、督促、檢查力度，注意對(duì)護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。抓好三級(jí)質(zhì)控管理，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作，全員參與護(hù)理管理，有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施。
3、完善護(hù)理質(zhì)控管理委員會(huì)制度，職責(zé)，每季度召開(kāi)會(huì)議，對(duì)護(hù)理存在的疑難問(wèn)題進(jìn)行討論、分析、提出有效的整改措施。
4、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施，使護(hù)理差錯(cuò)事故消滅在萌芽狀態(tài)。護(hù)理部對(duì)護(hù)理缺陷差錯(cuò)及時(shí)進(jìn)行討論分析。
5、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識(shí)，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。
6、建立并健全安全預(yù)警工作，及時(shí)查找工作中的隱患，并提出改進(jìn)措施。
管道管理護(hù)理工作計(jì)劃篇八
1.綠色高質(zhì)量發(fā)展“大討論”主題校會(huì)和相關(guān)工作準(zhǔn)備。
2.期中質(zhì)量監(jiān)測(cè)。
3.關(guān)注樓內(nèi)秩序，靠右側(cè)單排行走。
4.教學(xué)五認(rèn)真工作檢查打分。
5.黨組織發(fā)展準(zhǔn)備工作。
二、前期準(zhǔn)備工作。
1、申請(qǐng)賬號(hào)進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證，上傳公司相關(guān)資質(zhì)，申請(qǐng)入駐商城提交相關(guān)資料與保證金。
2、申請(qǐng)通過(guò)后，進(jìn)行商城的裝修及產(chǎn)品的上架工作(技術(shù)與編輯)。
3、進(jìn)行月餅商城的推廣和宣傳(推廣人員)。
4、正式進(jìn)行產(chǎn)品的銷售與售后跟蹤服務(wù)工作(客服)。
5、重視商城內(nèi)容，商城內(nèi)容盡量豐富，重視鏈接，提高客戶體驗(yàn)度(編輯與推廣)。
6、在一個(gè)星期內(nèi)各人員的工作安排應(yīng)該預(yù)先分配好。
7、詳情查看第四項(xiàng)。
管道管理護(hù)理工作計(jì)劃篇九
基層醫(yī)院感染工作計(jì)劃。我區(qū)的院感管理工作剛剛起步，各基層醫(yī)院存在很多薄弱環(huán)節(jié)。針對(duì)20__年我區(qū)醫(yī)院感染管理工作存在的不足以及國(guó)內(nèi)外的醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作要求，制訂以下工作計(jì)劃：
一、加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)院的指導(dǎo)作用，杜絕惡性醫(yī)院感染暴發(fā)流行事件發(fā)生。
逐漸加強(qiáng)全區(qū)醫(yī)院感染管理工作，充分發(fā)揮院感質(zhì)控中心的作用，綜合性醫(yī)院要帶動(dòng)鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、民營(yíng)醫(yī)院，以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，以點(diǎn)帶面，把院感工作延伸到區(qū)、鄉(xiāng)各級(jí)各類醫(yī)院。認(rèn)真貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》，要求各級(jí)醫(yī)院狠抓醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)與控制工作，嚴(yán)格執(zhí)行《消毒技術(shù)規(guī)范》、無(wú)菌操作及其他相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)消毒滅菌、隔離措施及一次性醫(yī)療用品管理工作，完善院感暴發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，杜絕惡性醫(yī)院感染暴發(fā)流行事件的發(fā)生。
二、針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)性公共衛(wèi)生事件，專(兼)職人員要有高度的敏銳性，充分準(zhǔn)備，沉著應(yīng)對(duì)，科學(xué)防控。
三、開(kāi)展全面綜合性醫(yī)院感染率監(jiān)測(cè)。床位數(shù)大于100張的綜合性醫(yī)院要進(jìn)行醫(yī)院感染率綜合性調(diào)查監(jiān)測(cè)，以前瞻性調(diào)查為主，結(jié)合回顧性調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)院感流行先兆，杜絕院感流行事件發(fā)生。
四、積極貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)要求，加強(qiáng)重點(diǎn)科室、部門的醫(yī)院感染管理力度，并納入質(zhì)控檢查的內(nèi)容。
各家醫(yī)院要充分重視重點(diǎn)科室和部門(icu、內(nèi)鏡室、手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)嬰室、新生兒室等)的醫(yī)院感染管理，今年重中之重是消毒供應(yīng)室的院感管理，規(guī)范器械清洗消毒，杜絕交叉感染的發(fā)生院感。
五、繼續(xù)深化綠色醫(yī)院建設(shè)與醫(yī)療廢棄物管理。
積極在各家醫(yī)院倡導(dǎo)綠色醫(yī)院活動(dòng)，在區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所的共同支持下，進(jìn)一步檢查與督促各級(jí)醫(yī)院規(guī)范醫(yī)療廢棄物的收集、運(yùn)送、儲(chǔ)存工作，落實(shí)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)。
六、注重組織落實(shí)和隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)參加盛市舉辦的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目與崗位培訓(xùn)，提高專兼職人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理能力。
為進(jìn)一步提高專業(yè)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求各家醫(yī)院專兼職人員上崗兩年內(nèi)完成上崗培訓(xùn)，即參加盛市院感質(zhì)控中心舉辦的崗位培訓(xùn)班，并頒發(fā)上崗證書。部分醫(yī)院今年必須完成上崗培訓(xùn)，自身提高是永恒的主題，要向?qū)W習(xí)型組織看齊。今年計(jì)劃全區(qū)院感方面的知識(shí)培訓(xùn)1-2次。
七、加強(qiáng)與其他質(zhì)控中心、衛(wèi)生行政部門之間的溝通與合作，加強(qiáng)感染控制。
八、向上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通、交流。
我們的目標(biāo)：患者的安全、醫(yī)務(wù)人員的安全。
我們的愿望：安全、規(guī)范、合作、團(tuán)隊(duì)、進(jìn)取。
我們的行動(dòng)：注重過(guò)程與細(xì)節(jié)、持續(xù)質(zhì)量改。
管道管理護(hù)理工作計(jì)劃篇十
為提高護(hù)理管理干部的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)護(hù)理管理干部業(yè)務(wù)技能，提升護(hù)理管理質(zhì)量，以達(dá)到醫(yī)院高速發(fā)展的需求，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本計(jì)劃：
圍繞專業(yè)技能和管理方法培訓(xùn)。
：采取院外、院內(nèi)培訓(xùn)形式：
院外培訓(xùn)：
(一)外派參加省、市級(jí)護(hù)理管理干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。
(二)到廣東省人民醫(yī)院進(jìn)修一個(gè)月。
(三)參加中山一院舉辦的“護(hù)理管理干部培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)。
(四)到市一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)追蹤法。
(五)外派參加相應(yīng)?？婆嘤?xùn)班學(xué)習(xí)。
(六)外出參觀學(xué)習(xí)、信息交流。
院內(nèi)培訓(xùn)：
(二)護(hù)理部每季度組織一次護(hù)理護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量分析會(huì)議。
(四)在崗培訓(xùn)。
(五)參加全員性管理干部培訓(xùn)。
院外培訓(xùn)：
(二)到廣東省人民醫(yī)院進(jìn)修一個(gè)月——新護(hù)士長(zhǎng)。
(三)到中山一院“護(hù)理管理干部培訓(xùn)班”——護(hù)理部、大科護(hù)士長(zhǎng)、部分特殊部門護(hù)士長(zhǎng)。
(四)到市一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)追蹤法——部分護(hù)士長(zhǎng)。
(五)到市一參觀學(xué)習(xí)護(hù)理部、大科護(hù)長(zhǎng)、部分護(hù)長(zhǎng)。
(六)到中山一院參觀學(xué)習(xí)護(hù)理部、大科護(hù)長(zhǎng)、部分護(hù)長(zhǎng)。
(七)到湘雅醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)全體護(hù)士長(zhǎng)。
(八)參觀中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院學(xué)習(xí)目標(biāo)管理——部分護(hù)士長(zhǎng)。
院內(nèi)培訓(xùn)：
(二)參加《番禺區(qū)中心醫(yī)院護(hù)理管理技能培訓(xùn)項(xiàng)目》的課程學(xué)習(xí)全體護(hù)理管理干部。
(三)護(hù)理部每季度組織一次護(hù)理護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量分析會(huì)議——護(hù)理部、全部護(hù)士長(zhǎng)。
(四)在崗培訓(xùn)——全體護(hù)士長(zhǎng)。
(五)參加全員性管理干部培訓(xùn)——全體護(hù)理管理干部。
管道管理護(hù)理工作計(jì)劃篇十一
最終感謝主任、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)我的相信并給我機(jī)遇讓我在賜顧幫襯護(hù)士組長(zhǎng)的崗?fù)ど线B續(xù)熬煉，在20__年中我有很多做得不敷好的處所特別是在辦理方面另有很多欠缺的處所，盼望在今后的工作中本身能連續(xù)地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，連續(xù)進(jìn)修，篡奪將工作干得更好，現(xiàn)將20__年工作籌劃概括以下：
1、緊張工作目標(biāo)：
1、嚴(yán)厲無(wú)菌操縱，輸液反響率為零。
2、滅菌消毒合格率為100%。
3、藥品、儀器配置及救助物品完好率100%。
4、年賜顧幫襯護(hù)士變亂產(chǎn)生率為零。
5、根本賜顧幫襯護(hù)士表面知識(shí)考核成績(jī)均勻分90分。
6、賜顧幫襯護(hù)士技巧操縱考核成績(jī)均勻分90分。
7、靜脈穿刺告成率90%。
8、病人對(duì)賜顧幫襯護(hù)士工作如意度為95%。
9、把握本錢，進(jìn)步收益。
2、包管辦法：
1、加強(qiáng)賜顧幫襯護(hù)士辦理，確保目標(biāo)兌現(xiàn)。建立健康各項(xiàng)規(guī)章軌制(附交代班軌制、查對(duì)軌制及各班護(hù)士職責(zé))，以軌制管人，采納強(qiáng)有力的監(jiān)督辦法，讓軌制構(gòu)成風(fēng)俗從而使科室構(gòu)成一種精良的民風(fēng)，以利于科室長(zhǎng)遠(yuǎn)成長(zhǎng)。
2、加強(qiáng)根本表面知識(shí)的培訓(xùn)，使賜顧幫襯護(hù)士人員綜合本質(zhì)及專業(yè)本領(lǐng)獲得進(jìn)步，每個(gè)月構(gòu)造一次交易培訓(xùn)，內(nèi)容包括根本表面，特長(zhǎng)賜顧幫襯護(hù)士，籌劃免疫知識(shí)，并進(jìn)行培訓(xùn)后考核。多翻閱賜顧幫襯護(hù)士相干冊(cè)本，密切存眷賜顧幫襯護(hù)士知識(shí)新動(dòng)態(tài)。
3、加強(qiáng)賜顧幫襯護(hù)士專業(yè)技巧操縱培訓(xùn)，特別是留置針的利用，進(jìn)步靜脈穿刺告成率，在工作中連續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，克服心理障礙。按期或不按期進(jìn)行穿刺失敗因?yàn)榈脑u(píng)論辯論，請(qǐng)較有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士傳授穿刺告成的經(jīng)驗(yàn)。自動(dòng)進(jìn)修與賜顧幫襯護(hù)士相干的新交易新技巧。
4、加強(qiáng)賜顧幫襯護(hù)士操縱典范，履行流程化辦事。嚴(yán)厲無(wú)菌操縱及查對(duì)軌制，進(jìn)步賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)量。
5、當(dāng)真做好根本賜顧幫襯護(hù)士，使賜顧幫襯護(hù)士工作更加典范化。保存病床整齊，無(wú)異味，無(wú)污跡，物品安排整齊典范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑符合，勤巡查輸液病人，長(zhǎng)于查看病情，發(fā)覺(jué)題目及時(shí)辦理。
6、竭力改進(jìn)辦局勢(shì)度，讓患者從內(nèi)心如意。要求每位護(hù)士建立精良的辦局勢(shì)度，滿腔熱忱地對(duì)待每位患者，把病人的如意作為我們工作的最終目標(biāo)，盡大略為病人供給便利。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象產(chǎn)生，決不允許與病人產(chǎn)生爭(zhēng)論。
3、藥品的辦理：
1、按期盤點(diǎn)藥品，防備積存、變質(zhì)，發(fā)覺(jué)有沉淀、變色、過(guò)期、標(biāo)簽隱約等藥品及時(shí)報(bào)藥械科處理。
2、建立適當(dāng)?shù)乃幤坊鶖?shù)，根據(jù)科室老例用藥環(huán)境備藥，做到既包管臨床用藥必要，又禁止積存。建立寶貴藥品交代記錄本，做到班班交代，賬物符合，確保利用必要。
4、物品的辦理，應(yīng)以開(kāi)源節(jié)減，把握本錢為前提。
1、強(qiáng)化對(duì)科室硬件辦法的老例查抄意識(shí)，加強(qiáng)各種儀器機(jī)能及安定查抄，及時(shí)發(fā)覺(jué)題目及時(shí)補(bǔ)綴，保存儀器配置都處于完好狀況。
2、對(duì)一次性物品履行量化辦理，做到既包管臨床利用需求又不華侈，如輸液器、膠布、棉簽等都應(yīng)根據(jù)每天的輸液人次適當(dāng)籌辦，防備一次性醫(yī)療用品的流失。
3、留置針的辦理，每利用1具都應(yīng)掛號(hào)，并記錄操縱者及利用患兒的姓名。封管費(fèi)應(yīng)寫成靜脈打針費(fèi)由收費(fèi)室收取。
5、在護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)下按期與不按期查抄賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)量，鞭策賜顧幫襯護(hù)士人員當(dāng)真履行賜顧幫襯護(hù)士老例，賜顧幫襯護(hù)士軌制，賜顧幫襯護(hù)士技巧操縱規(guī)程和病情的查看，每個(gè)月進(jìn)行賜顧幫襯護(hù)士技巧考核、評(píng)比;救助藥品的熟悉及救助技巧練習(xí)練習(xí)，使每一名賜顧幫襯護(hù)士人員都能諳練把握救助藥品及東西的利用。
6、搞好科室聯(lián)合，進(jìn)步科室凝集力，加強(qiáng)本身協(xié)作、和諧本領(lǐng)，互助庇護(hù)賜顧幫襯護(hù)士步隊(duì)這個(gè)小集體。讓大家心中富裕愛(ài)、工作富裕豪情、讓病房富裕笑聲，讓科室富裕溫馨!對(duì)付賜顧幫襯護(hù)士工作現(xiàn)有的程度，離我們料想的目標(biāo)另有必定的間隔，還存在一些如許那樣的題目，盼望在主任、護(hù)士長(zhǎng)的救助下能夠變動(dòng)起大家的自動(dòng)性，讓每個(gè)人都有主人翁意識(shí)，相信科室的明天將來(lái)誥日必定會(huì)更加美好。
從上是我對(duì)20__年所訂定的賜顧幫襯護(hù)士工作籌劃，在工作中總會(huì)不的存在，請(qǐng)主任和護(hù)士長(zhǎng)多多救助，多多關(guān)心!
管道管理護(hù)理工作計(jì)劃篇十二
20__年安全生產(chǎn)工作要繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本”的人性理念，把構(gòu)建“和諧社會(huì)”，建設(shè)“平安深圳”作為出發(fā)點(diǎn)，加大安全生產(chǎn)保障措施，不斷健全、完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，貫徹落實(shí)深圳市20__年安全生產(chǎn)要點(diǎn)，把本公司建設(shè)成無(wú)重大人身傷亡、無(wú)重大財(cái)產(chǎn)損失、無(wú)重大事故隱患的“三無(wú)”企業(yè)。并做到：杜絕特大事故，減少一般事故，減少違章操作行為，消除安全事故隱患，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，深化安全教育工作計(jì)劃，提高員工安全意識(shí)。主要措施包括8項(xiàng)：
一、切實(shí)重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。
二、認(rèn)真抓好《安全生產(chǎn)法》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》及有關(guān)法律、法規(guī)的宣傳、落實(shí)。
三、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)“雙基”工作，規(guī)范各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)管理檔案和安全操作規(guī)程。
四、保證對(duì)安全生產(chǎn)必要的資金投入。
五、做好法制宣傳教育工作計(jì)劃和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，成立相應(yīng)的安全機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓安全，要在公司、車間（班組）設(shè)立一定數(shù)量的專（兼）職安全員并保證有一定的時(shí)間用在安全生產(chǎn)上。
六、不斷完善安全應(yīng)急運(yùn)行機(jī)制，提高安全應(yīng)急防范能力。
七、建立健全完善的安全檢查、事故責(zé)任追究和懲治制度。
八、為確保20__年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的完成，公司成立20__年安全生產(chǎn)委員會(huì)，并與各部門負(fù)責(zé)人重新簽署了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》。
管道管理護(hù)理工作計(jì)劃篇十三
按照《二級(jí)綜合醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》及《進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃》、《患者十大安全目標(biāo)、》《平安醫(yī)院建設(shè)》等要求，進(jìn)一步完善各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高門診服務(wù)水平。
1、加強(qiáng)導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診、分診護(hù)士服務(wù)能力的培訓(xùn)，體現(xiàn)我院良好精神風(fēng)貌。上崗著裝整潔、規(guī)范，佩戴胸卡，醫(yī)務(wù)人員語(yǔ)言通俗易懂，態(tài)度和藹熱情，尊重患者，體現(xiàn)良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。合理配置門診大廳人員，有效引導(dǎo)和分流患者。
2、保持環(huán)境整潔，營(yíng)造溫馨就診環(huán)境。做好就診區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整治，加強(qiáng)候診區(qū)、診室、衛(wèi)生間等環(huán)境管理，保持安靜、整潔、安全、舒適。達(dá)到公共場(chǎng)所無(wú)吸煙要求。
3、設(shè)置醒目標(biāo)識(shí)。路標(biāo)、樓層、科室、安全標(biāo)識(shí)指引醒目易于辯認(rèn)。
4、提供便民設(shè)施。完善自助預(yù)約、掛號(hào)、查詢等服務(wù)，為患者提供飲水、應(yīng)急電話、輪椅、紙、筆等便民設(shè)施；完善無(wú)障礙設(shè)施。
5、持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理要求。門診全覆蓋:導(dǎo)醫(yī)、分診、注射室等部門，責(zé)任護(hù)士全面履行護(hù)理職責(zé)，根據(jù)所負(fù)責(zé)門診患者的疾病特點(diǎn)和生理、心理、社會(huì)需求，對(duì)患者實(shí)施身心整體護(hù)理。注重人文關(guān)懷，心理疏導(dǎo)。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員人文教育和培訓(xùn)，提高溝通能力和服務(wù)意識(shí)。
6、分診護(hù)士做好分診工作。執(zhí)行“一室一醫(yī)一患”診查制度，在門診診室、治療室、檢查室設(shè)置私密性保護(hù)設(shè)施。保護(hù)患者隱私。
7、加強(qiáng)社工和志愿者服務(wù)。配合醫(yī)院完善社工和志愿者隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)。積極開(kāi)展社工和志愿者服務(wù)，優(yōu)先為老幼殘?jiān)谢颊咛峁┮穼?dǎo)診、維持秩序、心理疏導(dǎo)、健康指導(dǎo)、康復(fù)陪伴等服務(wù)。充分發(fā)揮社工在醫(yī)患溝通中的橋梁和紐帶作用。
8、妥善化解醫(yī)療糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。規(guī)范門診投訴管理。提供有效途徑方便患者投訴。由門診主任、護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)患者投訴處理和反饋，對(duì)于患者反應(yīng)強(qiáng)烈的問(wèn)題及時(shí)處理并反饋，對(duì)于患者集中反應(yīng)的問(wèn)題有督促整改、持續(xù)改進(jìn)。
9、加強(qiáng)醫(yī)院感染控制相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)消毒隔離措施，加強(qiáng)皮膚科治療室、門診外科檢查室、門診注射室?guī)讉€(gè)重點(diǎn)部門院感管理。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度及技術(shù)操作規(guī)范，預(yù)防院感及差錯(cuò)事故的'發(fā)生。
10、廣泛開(kāi)展健康教育。宣教常見(jiàn)病多發(fā)病及嚴(yán)重影響人民群眾健康的慢性病和各類傳染病防控知識(shí)。
11、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。為危險(xiǎn)、易燃、易爆、有毒有害物品和放射源等設(shè)置醒目的安全警示。加大應(yīng)急處置能力和急救知識(shí)技能培訓(xùn)。廣泛開(kāi)展安全教育，以提高門診病人的人身安全防范意識(shí)。告知報(bào)警及投訴電話。門診的應(yīng)急處置主要是突發(fā)火災(zāi)、地震、停水、停電和突發(fā)公共衛(wèi)生事件和傳染病的暴發(fā)流行。首先做好應(yīng)急的培訓(xùn)，做到一旦發(fā)生應(yīng)急事件能正確處理，把危害降低到最低程度。按全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定好全年護(hù)理安全管理工作計(jì)劃，不斷完善門診部護(hù)理安全管理工作制度及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。
12、加強(qiáng)各級(jí)護(hù)理人員的三基培訓(xùn)及急救能力培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的工作能力和專業(yè)技術(shù)水平及危急重癥的搶救配合能力。
13、認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)質(zhì)控職能職責(zé)?？剖屹|(zhì)控小組每周質(zhì)量自查，護(hù)士長(zhǎng)每月檢查一次，護(hù)理部每月進(jìn)行全面護(hù)理質(zhì)量檢查。每次檢查有記錄、反饋和改進(jìn)措施，并對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題跟蹤檢查，保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
14、嚴(yán)格按醫(yī)療文書書寫要求，完善各種文書及表格登記。
15、加強(qiáng)質(zhì)控人員和護(hù)士長(zhǎng)能力培養(yǎng)，會(huì)應(yīng)用：五常法、qcc、pdca等質(zhì)量管理工具，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。
16、進(jìn)一步落實(shí)績(jī)效考核制度。利用激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)每位護(hù)理人員的工作積極性。
管道管理護(hù)理工作計(jì)劃篇十四
20xx年是醫(yī)改各項(xiàng)具體措施實(shí)施的一年，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的關(guān)鍵一年。門診護(hù)理工作根據(jù)護(hù)理部的各項(xiàng)工作要求，緊緊圍繞“以人為本”的服務(wù)宗旨，在做好護(hù)理安全的前提下，以提高科室護(hù)理人員素質(zhì)，夯實(shí)基礎(chǔ)和護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)為目的。狠抓計(jì)劃落實(shí);作好質(zhì)量控制;主動(dòng)創(chuàng)新改善服務(wù)措施。提高科室護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦。
一)作好質(zhì)量控制，保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
1)、根據(jù)護(hù)理部工作要求及科室自身工作特點(diǎn)制定本年度工作計(jì)劃，突出重點(diǎn)，做到季有安排，月有重點(diǎn)。
2)、充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用，做好日常的監(jiān)督檢查工作，建立護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施內(nèi)容的監(jiān)督、效果評(píng)價(jià)反饋及整改機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)措施落實(shí)到位，做到有檢查、有記錄，利用每月護(hù)理查房時(shí)間召開(kāi)科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)，每季度進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。
3)、落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)每日五次查房制度，對(duì)各班工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
4)、形成優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，根據(jù)護(hù)理人員工作特點(diǎn)進(jìn)行合理排班、搭班，在工作中形成團(tuán)結(jié)、互助的優(yōu)良氛圍。
5)、每月召開(kāi)工作座談會(huì)一次，有改進(jìn)記錄。
6)、加強(qiáng)科內(nèi)感染控制管理工作，定期組織護(hù)理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
二)、主動(dòng)創(chuàng)新改善服務(wù)措施，提高護(hù)理內(nèi)涵。
1)、主動(dòng)響應(yīng)我院提出的優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程活動(dòng)的號(hào)召，作到“三勤”“四輕”“五主動(dòng)”“六心”“七聲”服務(wù)，從小處著手，抓好服務(wù)的環(huán)節(jié)，不斷豐富服務(wù)內(nèi)涵，提升服務(wù)質(zhì)量。
2)學(xué)習(xí)我院下發(fā)的《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)手冊(cè)》，要求護(hù)士著裝規(guī)范，舉止符合職業(yè)要求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)的氛圍。
3)、各診室整潔、舒適、肅靜，安全，便民措施到位。
三)、嚴(yán)格物品管理，杜絕浪費(fèi)。
1)、常用儀器、物品、設(shè)備功能優(yōu)良，定期維護(hù)保養(yǎng)，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查并有記錄。
2)、各種備品按需請(qǐng)領(lǐng)無(wú)積壓，擺放有序、符合要求，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)禁私自購(gòu)買醫(yī)療器械及用品。
3)、急救器械做到“五定”護(hù)士長(zhǎng)每周檢查并有記錄，護(hù)士掌握相應(yīng)搶救設(shè)備的使用。
護(hù)理安全是衡量護(hù)理服務(wù)的重要質(zhì)量指標(biāo)，也是患者就醫(yī)選擇的最直接、最重要指標(biāo)之一。
1、加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)，營(yíng)造安全文化氛圍。
加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)，定期組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行各類應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，參加醫(yī)院醫(yī)療安全的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)護(hù)理安全管理手冊(cè)。每月在科會(huì)上就本月發(fā)現(xiàn)的有關(guān)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量安全的隱患、問(wèn)題進(jìn)行公布，全科人員進(jìn)行討論、分析、提出行之有效的整改措施，形成醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量安全，人人參與管理的優(yōu)良氛圍。
2、建立護(hù)理質(zhì)量控制小組，發(fā)揮其作用。
建立護(hù)理質(zhì)量控制小組，成員由高年資、認(rèn)真負(fù)責(zé)護(hù)理骨干擔(dān)任，每周針對(duì)護(hù)理質(zhì)量分別進(jìn)行檢查，每月進(jìn)行匯總，反饋，對(duì)質(zhì)量控制員提出的護(hù)理問(wèn)題及時(shí)與護(hù)理人員溝通、查找原因，尋找對(duì)策，制度相應(yīng)的預(yù)防及改進(jìn)措施。
3、持續(xù)規(guī)范護(hù)理行為。
在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織全科護(hù)理人員共同規(guī)范護(hù)理工作流程。將科室各崗位工作流程在實(shí)踐中進(jìn)行細(xì)化及調(diào)整，使各項(xiàng)護(hù)理工作落實(shí)到位。
4、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理措施。
建立質(zhì)量反饋信息本，由護(hù)士長(zhǎng)與質(zhì)控小組成員每周將護(hù)理質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題書寫于反饋本上，所有護(hù)士隨時(shí)查看質(zhì)量控制反饋本，并對(duì)發(fā)生問(wèn)題進(jìn)行整改，護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督小組對(duì)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤及質(zhì)量改進(jìn)。
5、加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)生、見(jiàn)習(xí)生的管理，明確帶教教師的安全管理責(zé)任，杜絕實(shí)習(xí)生單獨(dú)進(jìn)行操作。6、密切團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
通過(guò)人性化關(guān)懷舉措及已建立的每月一次的全科室醫(yī)、護(hù)、員溝通制度。密切團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在醫(yī)-護(hù)、護(hù)-護(hù)之間形成優(yōu)良的協(xié)作精神，以提高病人贊譽(yù)度，減少醫(yī)療、護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。
五)、抓好三基三嚴(yán)。
1、門診20xx年將通過(guò)各種渠道，鼓勵(lì)在職人員參加護(hù)理自考和函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷。
2、認(rèn)真抓好繼續(xù)教育，不斷更新專業(yè)理論知識(shí)，提高護(hù)士專業(yè)理論水平，20xx年擬外出進(jìn)修學(xué)習(xí)人員4人，專業(yè)為全科護(hù)理。
3、堅(jiān)持每周科內(nèi)的護(hù)理知識(shí)學(xué)習(xí)，每月參加全院組織的護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。規(guī)范護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力。
4、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)。護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈，20xx年度要加強(qiáng)護(hù)理安全防范措施的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)識(shí)。做到各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。
5、根據(jù)護(hù)理部要求抓好護(hù)士“三基”培訓(xùn)及理論考核工作，做到日有提問(wèn)，周有學(xué)習(xí)，月有考核，并有記錄。
具體實(shí)施細(xì)則如下：
六)教學(xué)、科研工作。
根據(jù)護(hù)理部、教研室任務(wù)安排有帶教資格及能力的老師進(jìn)行理論授課、課間實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)的教學(xué)工作。20xx年擬準(zhǔn)備護(hù)理部審核開(kāi)展的科研項(xiàng)目：
七)服務(wù)創(chuàng)新。
20xx年擬開(kāi)展的服務(wù)創(chuàng)新項(xiàng)目為：特。
三、開(kāi)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作。
嚴(yán)格按基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)考核標(biāo)準(zhǔn)抓好公共衛(wèi)生服務(wù)各項(xiàng)工作。
一)加強(qiáng)組織管理。
健全本社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各項(xiàng)要作制度、服務(wù)人員職責(zé)，并根據(jù)工作任務(wù)進(jìn)行分工，落實(shí)到位;圍繞“健康素養(yǎng)66條”和轄區(qū)居民、重點(diǎn)人群主要健康問(wèn)題制度年度工作計(jì)劃。
二)經(jīng)費(fèi)使用管理。
合理規(guī)范使用基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批程序。
三)健康教育。
健康教育是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的核心。為使社區(qū)居民自覺(jué)采納有益于健康的行為和生活方法，除了每日對(duì)輸液病人進(jìn)行健康知識(shí)宣傳外，我門診擬定于每個(gè)月在社區(qū)內(nèi)組織一次大型健康知識(shí)講座及免費(fèi)體檢活動(dòng)，不定期進(jìn)入學(xué)校、幼兒園及企事業(yè)單位開(kāi)展健康教育活動(dòng)。
四)、主動(dòng)推進(jìn)基本藥物零差價(jià)銷售制度。
在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快推進(jìn)基本藥物制度的實(shí)施。充分利用社區(qū)中心戶外led顯示屏及簡(jiǎn)報(bào)、通知等形式宣傳，使社區(qū)居民了解此項(xiàng)制度的目的.及益處，使醫(yī)改政策真正做到惠及于民。
五)、20xx年度爭(zhēng)創(chuàng)示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作。
為進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核、規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理，推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)服務(wù)功能，提高服務(wù)績(jī)效，維護(hù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)公益性，20xx年我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心將按照衛(wèi)生部及衛(wèi)生廳關(guān)于《創(chuàng)建示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心活動(dòng)指導(dǎo)方案》的具體要求，爭(zhēng)創(chuàng)包頭市示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。
我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心將按照創(chuàng)建示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心活動(dòng)具體實(shí)施方案及細(xì)則，從機(jī)構(gòu)管理、公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)、蒙中醫(yī)藥服務(wù)和居民贊譽(yù)度五個(gè)方面，進(jìn)行完善、籌劃，爭(zhēng)取建立為軟硬件達(dá)標(biāo)、管理規(guī)范、功能完善、群眾滿意的示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。
管道管理護(hù)理工作計(jì)劃篇十五
1、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。
2、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。
3、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。
管道管理護(hù)理工作計(jì)劃篇十六
1、每周晨間提問(wèn)2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)，?？评碚撝R(shí)，院內(nèi)感染知識(shí)等。
2、每季度進(jìn)行心肺復(fù)蘇演示等，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。
3、每周一早晨會(huì)為護(hù)理藥理知識(shí)小課堂，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥，并給大家講解藥理作用及注意事項(xiàng)。并提問(wèn)醫(yī)院核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。
4、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)行模擬演示，提高護(hù)士應(yīng)急能力。
管道管理護(hù)理工作計(jì)劃篇十七
第一段：引言（200字）。
在醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，管理好護(hù)理管道是非常重要的一項(xiàng)工作，嚴(yán)格的管道管理絕對(duì)不僅僅是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)，而是直接關(guān)系到患者的健康和生命安全。作為一名負(fù)責(zé)管理護(hù)理管道的工作人員，必須要具備專業(yè)知識(shí)和責(zé)任心，時(shí)刻保持警惕，才能確保工作的高質(zhì)量和有效性。在實(shí)踐護(hù)理管道管理的工作中，我目睹了許多領(lǐng)悟和體會(huì)，下面我就針對(duì)自己的工作經(jīng)歷，談一談我的一些心得和體會(huì)。
第二段：了解并掌握有效的管道管理方法（200字）。
首先，護(hù)理管道管理必須要建立完善的管理體系和規(guī)章制度，這是確保工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。在制定規(guī)章制度時(shí)，我們必須了解并更新自己的知識(shí)，運(yùn)用科學(xué)、合理的管理方法，以達(dá)到規(guī)范化、專業(yè)化、緊密化、高效化的管道管理要求。其次，有效的管道管理需要同步開(kāi)展多項(xiàng)工作，如:管道設(shè)備的維護(hù)和管理、人員操作的規(guī)范化和教育培訓(xùn)、護(hù)理記錄、材料用量的控制、管道暢通的監(jiān)控等。只有完美地完成每一項(xiàng)工作，才能維護(hù)患者的健康和生命安全。
第三段：時(shí)刻保持耐心和冷靜（200字）。
在護(hù)理管道管理的過(guò)程中，每個(gè)人都會(huì)遇到各種問(wèn)題和困難，而如何處理這些問(wèn)題，也是需要我們格外注意的。我們?cè)谔幚砉艿绬?wèn)題時(shí)，一定要時(shí)刻保持耐心和冷靜，定期進(jìn)行排查和檢測(cè)管道設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并安排處理。在對(duì)待各種管道問(wèn)題時(shí)，千萬(wàn)不要心急急于求成，而是要細(xì)心、耐心，認(rèn)真分析，科學(xué)制定解決方案，這樣就能更好的解決各種管道問(wèn)題，同時(shí)也安全、高效地維護(hù)好患者的健康和生命安全。
第四段：加強(qiáng)協(xié)作與配合（200字）。
在護(hù)理管道的管理和維護(hù)中，各個(gè)部門之間的協(xié)作和配合也是非常重要的。管道管理需要醫(yī)護(hù)人員和工程技術(shù)人員進(jìn)行配合,互相學(xué)習(xí)，共同參與這個(gè)過(guò)程。在工作實(shí)踐中，應(yīng)該秉持團(tuán)結(jié)合作、互相尊重的原則，積極溝通交流，并根據(jù)各自工作的安排和工作性質(zhì)，劃分好工作職責(zé)和范圍，不斷提升各自的工作素質(zhì)和專業(yè)能力，以達(dá)到協(xié)作互助的目的。只有各個(gè)部門通力合作，才能順利開(kāi)展管道管理工作。
第五段：貼近實(shí)際、提高工作效率（200字）。
在護(hù)理管道管理工作中，我們也需要將理論與實(shí)踐相結(jié)合，從實(shí)際出發(fā),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高工作效率。在實(shí)踐中，我們需要整合目前醫(yī)院的資源，運(yùn)用最科學(xué)、最先進(jìn)的理念和技術(shù)，將管道的管理措施與工作操作貼近實(shí)際，使工作更貼近患者的需求和實(shí)際情況。實(shí)際上，護(hù)理工作本身也是通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)不斷進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程。只有貼近實(shí)際、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，才能將護(hù)理管道的管理做得更加優(yōu)異。
結(jié)尾（100字）：竭誠(chéng)為病人服務(wù)是我們醫(yī)護(hù)人員的使命，而護(hù)理管道的管理就是我們承擔(dān)這一職責(zé)的關(guān)鍵之一。在護(hù)理管道管理中，我們不僅僅是在維護(hù)管道的安全和暢通，同時(shí)也在保證患者的健康和生命安全。由于護(hù)理管道的管理是一個(gè)極為復(fù)雜和繁瑣的任務(wù)，需要我們時(shí)刻保持警惕，保持耐心和冷靜，以及加強(qiáng)協(xié)作配合，提高工作效率。希望廣大護(hù)士同仁在工作中能夠有所收獲。
管道管理護(hù)理工作計(jì)劃篇十八
護(hù)理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理年“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用”的要求，質(zhì)量管理必須貫穿于護(hù)理工作的始終，所以必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部工作計(jì)劃，制定護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃，以保證質(zhì)量持續(xù)改善。
管道管理護(hù)理工作計(jì)劃篇十九
1、主管護(hù)士真誠(chéng)接待患兒，把患兒送到床前，主動(dòng)做入出院患兒家屬健康宣教。
2、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。
3、建立健康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開(kāi)工休座談會(huì)，征患兒家屬意見(jiàn)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)教育。
管道管理護(hù)理工作計(jì)劃篇二十
護(hù)理管道管理是現(xiàn)代醫(yī)療護(hù)理工作中非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，它對(duì)患者的生命安全和康復(fù)起著至關(guān)重要的作用。隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種高新的醫(yī)療器械的廣泛應(yīng)用，護(hù)理管道管理的難度也越來(lái)越高，因此，醫(yī)護(hù)人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技能，才能更好地完成這項(xiàng)工作。在護(hù)理管道管理的長(zhǎng)期實(shí)踐中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，在此與大家分享，希望對(duì)廣大醫(yī)護(hù)人員有所啟示和幫助。
二段。
正確識(shí)別和使用各種護(hù)理管道是護(hù)理管道管理的首要任務(wù)。在收治患者時(shí)，護(hù)理人員必須了解患者的病情，根據(jù)需要選擇合適的護(hù)理管道，并根據(jù)醫(yī)生的要求進(jìn)行操作。在使用各種護(hù)理管道的過(guò)程中，必須遵循嚴(yán)格的操作規(guī)范，嚴(yán)格按照操作步驟進(jìn)行操作，嚴(yán)格控制感染風(fēng)險(xiǎn)。此外，護(hù)理人員在使用各種護(hù)理管道的過(guò)程中，必須注意補(bǔ)充足夠的營(yíng)養(yǎng)，保證患者的營(yíng)養(yǎng)狀況，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生，提高患者的康復(fù)質(zhì)量。
三段。
護(hù)理管道管理還要求護(hù)理人員掌握各種管道的檢查和維護(hù)技能。各種護(hù)理管道使用一段時(shí)間后，就會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。護(hù)理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)維護(hù)和處理。同時(shí)，護(hù)理人員還要定期對(duì)各種管道進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免出現(xiàn)各種意外情況。因此，護(hù)理人員必須掌握各種管道的維護(hù)技能，認(rèn)真執(zhí)行檢查維護(hù)計(jì)劃。只有這樣，才能更好地保障患者的安全和康復(fù)。
四段。
在護(hù)理管道管理中，護(hù)理人員還需認(rèn)真對(duì)待各種護(hù)理管道的記錄和診斷。在使用各種護(hù)理管道的過(guò)程中，必須認(rèn)真記錄使用時(shí)間、護(hù)理過(guò)程和患者的反應(yīng)情況，并定期總結(jié)和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。此外，護(hù)理人員還需要加強(qiáng)診斷能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和診斷各種可能影響患者康復(fù)的情況，如感染、排異反應(yīng)、肺栓塞等，及時(shí)采取措施，預(yù)防和治療并發(fā)癥，保證患者的安全和病情康復(fù)。
五段。
總之，在護(hù)理管道管理工作中，護(hù)理人員必須注重實(shí)踐操作，在不斷操作和實(shí)踐中，提高操作技能，加深對(duì)疾病的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)患者的關(guān)注和責(zé)任感。同時(shí)，護(hù)理人員還應(yīng)注重學(xué)習(xí)，積極了解和掌握新的醫(yī)療知識(shí)和技術(shù)，在實(shí)踐中取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為患者的康復(fù)做出更大的貢獻(xiàn)。只有持之以恒，不斷創(chuàng)新，才能更好地貫徹和執(zhí)行護(hù)理管道管理標(biāo)準(zhǔn)，提高醫(yī)療質(zhì)量，滿足患者和家屬的需求，為醫(yī)患關(guān)系的和諧建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。（總字?jǐn)?shù)：1201）。
管道管理護(hù)理工作計(jì)劃篇二十一
1、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，把安全護(hù)理作為護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
2、將各項(xiàng)落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)到位，并有監(jiān)督檢查記錄。
3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實(shí)行apn排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。
4、加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重患兒交接、輸血、特殊用藥、患兒管理以及患兒現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。
5、加強(qiáng)重點(diǎn)患兒的護(hù)理：如病危患兒、早產(chǎn)患兒、，在交接班時(shí)對(duì)上述患兒做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)患兒現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。
6、對(duì)重點(diǎn)員工的管理：如新入科護(hù)士對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，使之明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)患兒實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)她們的溝通技巧、臨床操作技能等。
7、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問(wèn)題，記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完整”，避免不規(guī)范的書寫，如錯(cuò)字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
8、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
管道管理護(hù)理工作計(jì)劃篇二十二
醫(yī)院是以醫(yī)療技術(shù)診治疾病，為患者服務(wù)的機(jī)構(gòu)，工作質(zhì)量直接關(guān)系著患者的安危。醫(yī)院的這一特點(diǎn)決定了技術(shù)水平和工作質(zhì)量。這就要求護(hù)理人員必須樹(shù)立全心全意為患者服務(wù)、“質(zhì)量第一”的思想，切實(shí)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理工作。特制定護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)工作計(jì)劃如下：
一、建立健全院、科兩級(jí)護(hù)理質(zhì)量管理組織建立醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)、護(hù)理質(zhì)量管理小組。由護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)科室管理工作，并配備稱職的質(zhì)量小組成員。院、科兩級(jí)質(zhì)量管理組織要定期對(duì)教學(xué)、科研、護(hù)理等工作質(zhì)量進(jìn)行研究、監(jiān)督、評(píng)價(jià)。及時(shí)提出整改意見(jiàn)。
二、切實(shí)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量教育院、科兩級(jí)護(hù)理管理組織必須高度重視質(zhì)量教育工作，這是進(jìn)行質(zhì)量管理的重要措施之一。護(hù)理質(zhì)量管理小組每年要集中進(jìn)行質(zhì)量教育，科室質(zhì)量管理小組每季度要集中進(jìn)行一次質(zhì)量教育。護(hù)理質(zhì)量管理組織還要結(jié)合日常工作情況采取開(kāi)會(huì)、通報(bào)、辦班等各種形式進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量教育，通過(guò)質(zhì)量教育要使廣大護(hù)理人員樹(shù)立一切為病人服務(wù)“質(zhì)量第一”的思想，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，掌握各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量責(zé)任，確保護(hù)理安全，重視護(hù)理質(zhì)量的自覺(jué)性和積極性。
三、制定質(zhì)量管理、教育、監(jiān)督及信息儲(chǔ)存，處理方案。質(zhì)量管理方案主要有質(zhì)量管理目標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)內(nèi)容，為實(shí)施全面的標(biāo)準(zhǔn)化管理日出數(shù)據(jù)及措施。此外，還將逐步制定質(zhì)量管理方案，質(zhì)量監(jiān)督檢查方案及其工作計(jì)劃，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。
四、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的主要措施為了不斷加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理工作，將采取的主要措施：以臨床護(hù)理質(zhì)量管理作為重點(diǎn)，抓好科室的質(zhì)量管理，做到計(jì)劃、措施落實(shí)，責(zé)任明確。
五、作好質(zhì)量信息反饋以及質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲工作護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)要與有關(guān)科室密切協(xié)作，準(zhǔn)確完整、及時(shí)地提供能反映護(hù)理質(zhì)量實(shí)際情況的各種數(shù)據(jù)報(bào)表等，定期下發(fā)質(zhì)控通報(bào)。同時(shí)還要定制護(hù)理質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度，科室、個(gè)人的工作質(zhì)量與其績(jī)效工資分配“掛鉤”，使質(zhì)量管理與落實(shí)獎(jiǎng)懲制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以促進(jìn)護(hù)理工作水平的不斷提高。
管道管理護(hù)理工作計(jì)劃篇二十三
1.樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的理念，進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù)態(tài)度，構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。
2.發(fā)放各種護(hù)理工作滿意度調(diào)查問(wèn)卷，每季度一次。
3.在征求住院病人意見(jiàn)、出院收集整理人反饋(或電話詢問(wèn))，本科室醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)同的基礎(chǔ)上，通過(guò)科室的季考核、年評(píng)價(jià)推薦，年終評(píng)選并獎(jiǎng)勵(lì)“護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”。
4.“5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)”與工會(huì)合作舉辦“護(hù)理藝術(shù)節(jié)”，以豐富護(hù)士業(yè)余文化生活。
1.從“三基三嚴(yán)”入手，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。
2.抓住護(hù)士交接班、護(hù)理查房、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以保證危重、疑難病人的護(hù)理質(zhì)量。
3.加強(qiáng)?？谱o(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力，培訓(xùn)專科護(hù)理骨干。
4.加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、壓瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。
6.落實(shí)三級(jí)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)，全年護(hù)理部質(zhì)控組評(píng)價(jià)6～7次。
7.加強(qiáng)護(hù)理安全管理，建立并暢通護(hù)理不安全事件的上報(bào)及處理渠道。年終對(duì)表現(xiàn)突出科室予以獎(jiǎng)勵(lì)。
1.組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6-7次。
2.對(duì)畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士分層次進(jìn)行操作技能培訓(xùn)。
3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室如急診室、手術(shù)室、icu、ccu、移植、血液凈化中心等專科護(hù)士的專業(yè)技能培訓(xùn)，并制定專科崗位的技能要求。
4.以科室為單位對(duì)護(hù)士進(jìn)行臨收集整理床能力考核，?？茦I(yè)務(wù)考核和護(hù)理操作考核各一次。
5.按計(jì)劃進(jìn)行靜脈輸液小組護(hù)士的培訓(xùn)。
1.完成護(hù)理學(xué)院、高職及夜大各期的課間實(shí)習(xí)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)及理論授課工作。
2.制定優(yōu)秀臨床帶教科室評(píng)選條例，年終評(píng)選并獎(jiǎng)勵(lì)。
3.按計(jì)劃完成現(xiàn)有課題，并積極申報(bào)新課題。
4.積極撰寫護(hù)理論文。副主任護(hù)師以上人員每人完成3類雜志1篇;主管護(hù)師每人完成4類雜志1篇;護(hù)師每人完成6類以上雜志1篇。年終對(duì)發(fā)表在中華系列雜志的個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。
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