水務工程建設有限公司年終總結(5篇)

總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

水務工程建設有限公司年終總結篇一

一、xx年度經(jīng)營目標完成情況

（一）主要財務指標完成情況。xx年1至12月，公司完成主營業(yè)務收入2133萬元；實現(xiàn)稅后凈利潤746.8萬元，超出預定計劃600萬元的24.47%；經(jīng)營性現(xiàn)金流量1226萬元，比原定計劃1100萬元多126萬元；水費回收率為94%，比集團公司下達的水費回收90%的指標高出4個百分點。公司按照年初與集團公司簽訂的全年經(jīng)濟目標責任書，結合實際，認真進行研究分析，層層分解指標，并與各部門簽訂了費用控制目標責任書，變領導理財為人人當家理財，確保了全年經(jīng)營業(yè)務指標和費用控制目標的完成。本年1至12月，通過全面實施部門費用財務管理分析，尤其是對可控成本實行核定包干，有效地降低了費用，使主營業(yè)務成本控制為1099萬元，比預定計劃的1230萬元降低了11.91%；營業(yè)費用為65.38萬元；管理費用為228萬元，比預定計劃的299萬元節(jié)余了71萬元。各項費用合計為293.38萬元，較預定計劃減少68.62萬元。

（二）售水量和主營業(yè)務情況。今年以來，公司通過全力擴大用戶，努力推動封井接水進程，開發(fā)培育重點用戶增長區(qū)域，全年新增用戶289個，創(chuàng)下了自來水公司成立以來的歷史最高記錄。通過一系列行之有效的舉措，今年完成售水量1806萬噸，較上年增加了345萬噸，增長了23.61%。

（三）本年來，公司繼續(xù)推進完善水表檢定站的資質(zhì)，積極創(chuàng)新工程分公司的經(jīng)營機制和拓寬服務領域，全年實現(xiàn)其它業(yè)務凈收入（水表銷售、校驗、工程安裝）47萬元，成為公司新的經(jīng)濟增長點。

（四）xx年公司繼續(xù)推進完善城市供水基礎設施建設，全面致力于提高管網(wǎng)覆蓋率和用水普及率，全年累計完成了總計長達19740米的供水管線鋪設及改擴建，使城市供水基礎設施緊跟城市發(fā)展規(guī)劃，不斷滿足全市的社會經(jīng)濟發(fā)展要求。

二、xx年度生產(chǎn)經(jīng)營情況

（一）相繼完成了對塔什店區(qū)域的接水調(diào)查和排摸；組織開展了對全市用水狀況的拉網(wǎng)式普查；重新界定了部分單位的用水類別；同時，重點開發(fā)了經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、團結南路、218國道沿線和個體私營經(jīng)濟試驗區(qū)等用戶增長區(qū)域。

（二）通過尋求州、市政府的支持，進而發(fā)布通告形成輿論鋪奠，以全市創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市為契機，在環(huán)保、建設和水務行政管理部門的積極配合下，采取拔泵封井和吊銷取水許可證等強力措施，克服重重困難和阻力，全面啟動了新一輪的封井接水工作。經(jīng)過努力，全年完成自備水源關閉18個單位，使封井接水工作取得了積極而明顯的成效。

（三）全年新增用戶接水工程施工在塔什店、主城區(qū)、新城區(qū)和城市周邊同時展開，共計完成289個新增用水單位的接水工程施工，鋪設安裝新增用戶管道達11274余米。

（四）高效快捷完成了塔什店314國道、開發(fā)區(qū)經(jīng)七路、緯一路的供水主管線建設，按期完成了人民西路、天山西路、廣場路等路段造價136.16萬元、共計3939米供水管網(wǎng)改擴建施工。使總投資近3000萬元的城市管網(wǎng)改擴建一期工程全部竣工并投入使用，極大地提高了管網(wǎng)覆蓋率，進一步完善了城市供水基礎設施。

（五）通過與市人民政府和城建集團的積極協(xié)調(diào)，按建管統(tǒng)一的原則，無償接收了城建集團xx年鋪設的外環(huán)路、團結南路和英下路共計7734米長的供水管線，保障了新建道路春季綠化工作的正常開展，并及時組織了在管線周邊區(qū)域的用戶擴大工作。

（六）按照庫爾勒市城市建設的總體規(guī)劃和新城區(qū)的建設思路，公司自籌資金，完成了團結南路延伸段、延安路、石化大道過路管、縱一路共計4477米的供水管網(wǎng)新建、改造和石化大道、孔雀河過河管加固工程建設，不但進一步完善了城市配水體系，而且為公司新增固定資產(chǎn)約175.84余萬元。 組織完成了對水源地管理站電力輸變線路的清掃、消缺和維護；進一步加強了水質(zhì)監(jiān)測和水壓調(diào)度；處理解決了供水工程運行中的一系列的設備和技術難題；完成了通訊五總站自控設備的安裝運行；加大了對供水設施的巡查和維護力度；著力提高了公司的服務質(zhì)量；各項安全供水保障和用戶服務優(yōu)化工作扎實推進，確保了全年城市的安全正常供水。

三、公司xx年度管理目標完成情況

（一）提高執(zhí)行力，加強規(guī)范化管理。通過加大督查頻率和深度，建立健全例會、階段性、專項及總經(jīng)理督辦四位一體的督察制度，不斷拓寬和增強督察工作的內(nèi)涵和實效性，保證了公司總體目標任務在各個環(huán)節(jié)的順利推進和有效落實。與此同時，進一步完善了各項行政和內(nèi)部財務制度，積極加強工作銜接和流程再造，初步形成了與集團管理思維相融和適應企業(yè)發(fā)展需要的制度體系，公司步入了規(guī)范化運營軌道。

（二）按照“精減、效能、得體”的原則，為將工作重心向塔什店轉(zhuǎn)移，逐步在該區(qū)域形成健全獨立的生產(chǎn)營銷服務體系，順應塔什店建設高耗能工業(yè)區(qū)的要求，公司在年初完成了塔什店加壓站和開發(fā)區(qū)配水廠的合并設置，成立了加壓配水合一的加壓配水廠，使公司組織機構設置更加科學化。

（三）穩(wěn)步推進一戶一表工作。公司在繼3月份成功組織召開了智能水表應用技術研討會，隨后完成了《一戶一表實施意見》的起草，并配合市建設局完成了招標工作。調(diào)查了揚帆金鷺、佳鑫花園、華譽房產(chǎn)等6個初步具備抄表到戶條件的物業(yè)小區(qū)，對一棟住宅40戶實施了抄表到戶，為今后實施物業(yè)小區(qū)水表改造積累了經(jīng)驗。

（四）積極協(xié)調(diào)理順與政府及各部門的關系，盡管股東之間在出資欠款和經(jīng)營回報上存在糾紛，通過公司的努力，在巨大壓力下仍維持了較為正常的關系，使公司經(jīng)營管理工作取得了一定的成績，并得到了政府和相關職能部門的認可和大力支持。

（五）落實了塔什店加壓供水價格的審批。經(jīng)公司與市人民政府和州、市物價部門的積極協(xié)調(diào)，在今年6月份召開水價聽證會后，9月份州計委正式審批了塔什店加壓水價，保證和助推了公司在該區(qū)域的擴大用戶工作。目前，公司已向塔什店地區(qū)的31個單位正常供水，隨著農(nóng)二師系統(tǒng)和一批重點工業(yè)單位內(nèi)部管網(wǎng)的鋪設完成，該區(qū)域的用水量必將穩(wěn)定增長。

（六）積極爭取貸款融資。為解決公司的資金缺口，減緩集團公司的壓力，今年以來，公司在協(xié)助集團公司完成股權質(zhì)押事宜辦理的同時，與兵團農(nóng)行、工行、城市信用社等多家銀行進行了接洽并完成了信用評定，努力嘗試了多種融資途徑，但由于受宏觀金融政策和原銀泉債務的影響，均未取得實質(zhì)性進展。

（七）經(jīng)多方努力協(xié)調(diào)和全力爭取，年初自治區(qū)國稅局正式作出批復，使公司享受到了三年企業(yè)所得稅全免的西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策，估算此項可為公司節(jié)省費用近500萬元。

（八）中心化驗室通過計量認證。一年來，通過堅持不懈的整改、盤查和完善，中心化驗室先后順利通過了自治區(qū)質(zhì)量技術監(jiān)督局組織的預審、終審，使公司化驗室取得了計量認證證書，具備了按國家標準開展水質(zhì)檢測服務的能力，為增強水質(zhì)化驗的權威性、公正性和逐步走向市場、擴大公司的經(jīng)濟收益和加入全國水質(zhì)監(jiān)測網(wǎng)奠定了基礎。

（九）妥善處理了物業(yè)小區(qū)水費抄收問題。為推遲和延緩一戶一表和抄表到戶政策的實施，公司積極向市政府和建設行政主管部門闡明原因，陳述厲害關系，使現(xiàn)行水費抄收方式得以順利延續(xù)，從而避免了新一輪糾紛的再次產(chǎn)生。

（十）為明確公司固定資產(chǎn)的產(chǎn)權和歸屬關系，本年通過置換改制安置補償國有資產(chǎn)的方式，著手進行了開發(fā)區(qū)材料庫房原科紡棉業(yè)歸還土地產(chǎn)權手續(xù)的辦理事宜。

（十一）催辦落實了原銀泉公司解除勞動合同和退休職工的安置事宜，使企業(yè)改制基本結束；按照有關政策，完成了員工參加工傷保險的申報；企業(yè)文化建設扎實推進，全年編發(fā)《供水簡報》6期和動態(tài)信息36篇；配合政府部門認真完成了城市“天山杯”競賽和創(chuàng)模驗收，承擔了眾多的社區(qū)責任和社會義務，樹立了良好的企業(yè)形象。

四、xx年度工作目標、重點及措施

（一）全年計劃完成售水量xx萬噸，實現(xiàn)主營業(yè)務收入2468萬元，經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量1273萬元，利潤810萬元，水費回收率達90%以上。

（二）通過客觀總結公司xx年度的工作，找出不足，分析原因，提出加強和改進方案，努力確保完成全年目標任務。

（三）繼續(xù)關注塔石化化肥生產(chǎn)、美克一攬子精細化工、冠農(nóng)果蔬投產(chǎn)等重大工業(yè)用水和尉犁縣供水工程項目的進展動態(tài)，作好決策，主動服務，擴大用水。

（四）繼續(xù)推動封井接水進程，力爭取得新的進展，將重點置于今年未能完成的鐵路和駐庫部隊上，加強協(xié)調(diào)，及時跟蹤，努力提高公司的售水量

（五）積極穩(wěn)妥地推動一戶一表和抄表到戶工作，通過爭取優(yōu)惠政策和督促政府出臺資金籌措、分攤和漸進改造方案，積極組織試點改造和前期調(diào)研。

（六）全面推進細化管理和執(zhí)行力提升管理工程，將督辦督查制度、問責及責任追究制度引向深入，確保管理目標和經(jīng)營目標的有效落實。

（七）繼續(xù)貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針，從嚴控制各項費用，加大對費用控制計劃的執(zhí)行力度，確保各種費用控制在可控制范圍內(nèi)。

（八）加強對水源地和輸配水管線的巡查力度，加快水源保護的立法進程；杜絕管網(wǎng)漏失和水費流失，逐步要求推廣使用b級水表，以維護公司利益。

（九）在做好新增用戶接水工程施工的同時，按照城市建設的總體規(guī)劃，繼續(xù)完善新城區(qū)的供水管網(wǎng)建設。

（十）充分發(fā)揮供水調(diào)度功能，根據(jù)壓力水量合理調(diào)配生產(chǎn)井泵和電力需求，努力降低生產(chǎn)成本并保證高峰用水。

（十一）將融資事項作為公司全年工作重點，列入重要議事日程，盡最大努力加以解決，使之取得實質(zhì)性進展。

（十二）認真協(xié)調(diào)綜合水價不到位問題，協(xié)調(diào)州市物價部門對現(xiàn)行水價進行調(diào)整，推動建立合理科學和市場化的水價形成機制。

（十三）加強員工業(yè)務技能和市場理念的培訓學習，提高精神狀態(tài)和工作效能，完善激勵約束機制，建設較高素質(zhì)的員工隊伍，為保障城市供水和公司的持續(xù)發(fā)展提供人力資源保證。

五、存在和需要解決的問題

（一）關于物業(yè)小區(qū)推行一戶一表、抄表到戶工作實施問題。今年經(jīng)公司協(xié)調(diào)，水務與物業(yè)雙方達成了就水費抄收糾紛的過渡期的解決辦法，同時，市建設局以文件形式明確我公司從xx年元月1日起在全市物業(yè)小區(qū)中推行抄表到戶工作。隨后在公司的積極努力協(xié)調(diào)下，建設行政主管部門同意推遲一戶一表，抄表到戶的實施。但抄表到戶改造工作依舊是明年的工作重點，政府仍未出臺相應政策，小區(qū)內(nèi)部管網(wǎng)和水表改造及ic卡水表（每只400元，含表前閥）的費用承擔問題無法解決，而且智能水表的研發(fā)仍處在摸索階段，卡表的性能及技術要求有待進一步提高，暫不宜大面積推廣，加之抄表到戶工作是關系到千家萬戶的社會性工程，工程量大，改造費用較高，其涉及面已超出水務公司的職權范圍，需要政府制定相關政策和具體實施方案。綜上，望集團公司協(xié)調(diào)政府，使此項工作得以盡快落實和解決。

（二）按照美克集團的投資規(guī)劃和市人民政府與之達成的協(xié)議，明年該公司將在市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)建設石化工業(yè)項目，為接通該項目的基建和工業(yè)用水，需從石化大道或218國道鋪設dn1200管道xx米、dn500管道1700米、dn300管道2200米，預計投資731萬元；同時，為適應塔石化項目上馬的需要，xx年需在石化路鋪設dn1000的大口徑管道3220米，預算投資608萬元。目前上述兩項重點工程的資金尚不明晰，需要董事會研究和解決。

庫爾勒匯通銀泉水務有限公司

xx年12月31日

水務工程建設有限公司年終總結篇二

合同編號：略供水

號

略陽縣城市供用水合同

供水單位：陜西省水務集團略陽縣水務有限公司

用水單位：

簽約地點： 簽約時間：

為了明確供、用水單位的權利和義務，根據(jù)《水法》、《城市供水管理條例》、《城市供水價格管理辦法》等有關法律、法規(guī)，結合該區(qū)域供水的實際現(xiàn)狀，經(jīng)供、用水單位雙方協(xié)商，簽訂本合同，以便共同遵守。

第一條 用水單位的權利和義務

（一）監(jiān)督供水單位按合同約定向用水單位供水。

（二）監(jiān)督供水單位供水水質(zhì)符合《城市供水水質(zhì)標準》的規(guī)定。

（三）有權向供水單位提出計費水表復核、校驗周期與自來水管更換申請。

（四）有權對供水單位收繳的水費申請復核。

（五）應當按照合同約定按時向供水單位繳納水費。

（六）保證計費水表、表井及附屬設施完好，配合供水單位人員抄驗水表，并協(xié)助做好水表等設施的更換、維修工作。

（七）根據(jù)《陜西省城鄉(xiāng)供用水條例》第四章第二十條規(guī)定：總閥門及總閥門側的供水設施歸用水戶所有，由用戶自行安裝及日常維護、保養(yǎng)。用戶表后管道設施由于質(zhì)量等問題產(chǎn)生的水費及損失由用戶自行承擔。

（八）未經(jīng)供水單位同意不得擅自轉(zhuǎn)供水，不得將自備水源與供水管網(wǎng)連接。

（九）用水單位申請用水需在供水單位公共供水覆蓋范圍之內(nèi)，必須符合供水安裝條件，用水單位或個人私自安裝的供水管道及設

施，供水單位有權不予供水。

（九）用水單位申請用水，計量器具必須經(jīng)過有專業(yè)資質(zhì)的水表檢定

站進行首檢，用戶需提供相關檢驗報告后方能供水。

第二條 供水單位的權利和義務

（一）監(jiān)督用水單位按照合同約定的用水性質(zhì)、用水四址范圍用水。

（二）供水單位向用水單位供水水質(zhì)達到《城市供水水質(zhì)標準》。

（三）用水單位搬遷或其它原因不再使用供水設施，且沒有辦理過戶手續(xù)的，供水單位有權拆除供水設施。

（四）水表為貿(mào)易結算的計量器具，凡水表口徑在20mm以下者須每三年接受一次檢定，水表口徑在25mm以上者須每年接受一次檢定，水表檢定工作有計量部門授權的水表檢定站進行，檢定費及拆裝費由用水戶承擔。

（五）對用水單位提出的水表計量不準，供水單位負責復核和校驗，在允許誤差范圍的，校驗費由用水單位承擔；超出允許誤差范圍的，校驗費由供水單位承擔，并增減相應水費。由于供水單位抄錯表等原因多收的水費，應當予以退還。

（六）計劃性停水，供水單位提前24小時通知用水單位；故障性停水，供水單位在停水后立即告知用水單位停水原因、停水期限，用水單位應當予以配合。第三條 用水計量、水價及水費結算

（一）用水的計量器具為，計量單位為噸，準確度等級

級，共計

塊貿(mào)易結算用水表。

（二）供水單位實行階梯式水價，具體結算辦法以當?shù)匚飪r部門批準的現(xiàn)行供水價格執(zhí)行。

（三）供水單位水費結算實行一月一抄表，按量計費，按月結算。

（四）每月1—20日用水單位抄查水表，具體以水費通知單為準，抄表通知單留置在用水方的指定位置或者單元樓公示牌、進戶門口顯著位置，均視為送達。用水單位應在抄表通知之日起15日內(nèi)交清水費。

第四條 供、用水設施產(chǎn)權分界與維護管理責任

（一）供、用水設施產(chǎn)權分界點：。

（二）產(chǎn)權分界點給水一側的管道和附屬設施歸供水單位所有，由供水單位維護管理。產(chǎn)權分界點另一側的管道及設施歸用水單位（個人）所有，由用水單位維護管理。

（三）用水單位計量水表應由供水單位裝設、加封，用水單位負責保護并監(jiān)視其正常運轉(zhuǎn)，嚴禁擅自拆裝。如有異常需維修或校驗，用水單位應及時通知供水單位，由供水單位實施，費用由用水單位承擔。

（四）在供水設施上發(fā)生的法律責任，以供水設施運行維護管理（產(chǎn)權）分界點為基準劃分，并由雙方各自依法承擔相應的責任。

（五）該供水方式屬二次加壓轉(zhuǎn)供水，用水單位負責二次供水設施的日常維護管理、運行，確保二次供水設施安全正常運

行，對蓄水池設備應定期消毒防止水質(zhì)二次污染。如用水單位管理不善或使用不當造成水質(zhì)污染，發(fā)生不安全事故造成的一切后果均由用水單位負全部責任，供水單位不承擔任何責任。

第五條 違約責任

（一）用水單位逾期不繳納水費，從逾期之日起向用水單位按每日支付1.5‰的違約金。

（二）用水單位拖欠水費經(jīng)催繳仍未付清水費的，供水單位可按規(guī)定程序暫停供水。

（三）其他違約責任按《城市供水管理條例》和《略陽縣城市供水用水管理辦法》等法規(guī)的相關條款處理。

第六條 爭議的解決方式

本合同在履行過程發(fā)生爭議時，雙方應協(xié)商解決，協(xié)商不成時，可依法提起訴訟。

第七條

其它約定

（一）本合同自供水單位，用水單位簽字并蓋章后生效。如合同變更按變更后的合同約定執(zhí)行。

（二）本合同未盡事宜，按《城市供水管理條例》、《略陽縣城市供水用水管理辦法》等有關法規(guī)規(guī)定辦理。如遇國家法律、政策調(diào)整修改時，則按新規(guī)定有關條款執(zhí)行。

（三）本合同為長期合同。

（四）本協(xié)議經(jīng)雙方充分協(xié)商，自愿達成一致意見。

（五）不存在一方誤解，顯失公平或者一方強加給對方意志的情形。本協(xié)議經(jīng)雙方簽字后生效。

（六）本合同正本一式貳份。供水單位、用水單位各壹份，具有同等法律效力。

供水單位：

委托代理人（簽字）:

開戶銀行:

帳

號：

電

話：

用水單位：

委托代理人（簽字）： 開戶銀行:

帳

號：

電

話：

簽訂日期：

年

日

月

水務工程建設有限公司年終總結篇三

水務集團xxxx年工作總結

xxxx年，面對復雜多變的宏觀經(jīng)濟形勢，集團以科學發(fā)展觀為指導，在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞市委“抓平臺促發(fā)展、調(diào)結構促提升、重民生促和諧”的工作基調(diào)，強基礎保平安，拓思路謀發(fā)展，重科技強實力，抓創(chuàng)爭提素質(zhì)，平安水務、效益水務、和諧水務、陽光水務建設繼續(xù)不斷加強。主要表現(xiàn)為：

一是供排水實現(xiàn)平穩(wěn)運行，運行總量企穩(wěn)回升。xxxx年，湯浦水庫供應原水2.73億立方，比上年增長4.2%；制水1.66億立方，同比增長6.3%；市區(qū)售水量6531萬立方米，同比增長3.6%；市區(qū)排水總量8306萬立方，同比增長為3.6％；污水生化處理2.76億立方噸，同比增長7.80%；cod削減量34萬立方，同比下降7.12%。

二是經(jīng)濟指標穩(wěn)中有升，經(jīng)營狀況趨勢向好。xxxx年，集團預計實現(xiàn)銷售收入10億元，增長6.2%；凈利潤800萬元，實現(xiàn)扭虧為盈；計提固定資產(chǎn)折舊1.5億元，增長7.1%。

三是各項建設穩(wěn)步推進，運行基礎不斷改善。污水、污泥處理與處置“三提”、應急備用水廠等重點工程穩(wěn)步推進，實現(xiàn)預期目標。

四是科技創(chuàng)新深入開展，創(chuàng)新活力不斷增強。以“科技創(chuàng)新年”活動為載體，集團科技工作得到切實加強，科技管理機制逐步建立并發(fā)揮積極作用。五是各項改革順利推進，發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。市區(qū)實施新的水價政策，排水、污水處理外圍政策環(huán)境不斷好轉(zhuǎn)，特別是支撐運行的經(jīng)濟基礎得到切實加強。

六是創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展，黨建促發(fā)展能力有效增強。切實把創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入到圍繞中心、服務大局、加快發(fā)展、改進行風、提升素質(zhì)、文明創(chuàng)建等方方面面，取得良好成效。

xxxx年，集團主要做好以下工作：

一、突出重點，強化保障，大力推進平安水務建設

1．圍繞中心服務大局。xxxx年集團重點抓好水庫、制水兩大供水核心單

位安保工作，杜絕各類山林火災和環(huán)保事故發(fā)生；抓好水庫大閘、輸水泵站、供水管線、供電設施等關鍵環(huán)節(jié)運行安全；完成世合賽合唱村供水設施改造，開通世合賽服務專線，對合唱村、比賽場館、賓館飯店用水進行5批次、531項指標的水質(zhì)檢測，無重大停水、爆管和污水大面積滿溢、泄漏事件發(fā)生，保持優(yōu)質(zhì)供水。

2．標本兼治改善水質(zhì)。科學應對原水突變情況，庫廠聯(lián)合啟動應急機制，確保供水安全。xxxx年，供水水質(zhì)繼續(xù)保持穩(wěn)定，出廠水水質(zhì)國標合格率、集團內(nèi)控合格率和管網(wǎng)水質(zhì)合格率均達100%。“進管達標”工作取得預期目標，市排總管污水平均cod濃度連續(xù)5個月保持在1000mg/l以下的歷年最低水平，水處理公司平均進水cod濃度1300mg/l，同比下降15.97%。

3．管制結合力保安全。加強安全生產(chǎn)日常管理，廣泛深入開展安全風險評估，集團層面組織大規(guī)模安全生產(chǎn)檢查3次，專項檢查10余次.在2010年強降雨天氣頻現(xiàn)、雨水量大幅增加的情況下，水庫實現(xiàn)防汛、供水兩不誤，市區(qū)排水保持通暢，無大面積內(nèi)澇與積水事件發(fā)生，污水處理克服水質(zhì)水量大幅波動努力保持系統(tǒng)穩(wěn)定運行，在環(huán)保部門等歷次抽檢核查中，合格率均保持100%。全年，集團繼續(xù)保持安全生產(chǎn)無事故，切實保障供排水安全運行。

二、立足當前，著眼長遠，著力推進供排水事業(yè)發(fā)展

1．編制集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃。建立工作機構，科學部署2011-2015年發(fā)展規(guī)劃編制工作。制定工作方案，引入行業(yè)資深咨詢管理機構參與規(guī)劃編制。廣開渠道納言，完成各單位五年發(fā)展規(guī)劃思路征集，邀請政府、行業(yè)領導與專家參與規(guī)劃編制專項座談，為高質(zhì)量做好規(guī)劃提供科學依據(jù)。加快規(guī)劃進度，自項目合作單位6月底進駐開始，各方面傾注大量心血，完成了總體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)文化建設等子規(guī)劃。

三、

1．加快應急備用水廠項目建設。水廠主體結構工程完工，設備招標全面完成，進入設備安裝程序。取水頭部工程于11月中旬開工，已完成圍堰施工，為明年汛期前開工打好了基礎。配套管網(wǎng)建設克服政策處理難、地質(zhì)條件復雜等困難，完成主管線工程監(jiān)理、材料、施工等前期招標工作，于8月正式開工

建設，目前已完成60％的工程量。截至xxxx年年底，應急備用水廠工程已完成投資約1.38億元，總形象進度約65%。

2．快速推進新城水務項目建設。全面啟動新城“十路三橋”配套水務基礎設施建設，所涉排水工程基本完工，累計完成供排水管道11.1公里，其中工業(yè)給水管道2公里，生活給水管道3.9公里，排水管道約5.2公里。

3．密切配合抓好城市供排水建設。繼續(xù)扎實推進農(nóng)村供水城市化模式推廣工程，全年完成城南念畝頭村等10個村的改造。加快集團供水調(diào)度服務中心工程前期工作，年底已基本具備開工條件。全面落實“清水工程”新三年計劃，推進老小區(qū)整治工作，5個小區(qū)截污改造。完善市區(qū)排污系統(tǒng)，按計劃推進區(qū)塊排污設施建設。

xxxx年，集團新建成供水管線130公里，累計管線長度達1881千米；新改造一戶一表2110戶，累計一戶一表用戶22.73萬戶，總戶數(shù)達到25.76萬戶；新建成排污管線25公里，累計總長為404公里；新增排水泵站3座，累計泵站達84座。

四、創(chuàng)新機制，整合資源，強勢推進企業(yè)科技創(chuàng)新

1．深入開展科技創(chuàng)新年活動。制訂出臺《關于進一步推進科技創(chuàng)新的若干意見》等一系列管理制度，切實增強工作氛圍。廣泛深入開展各類技術講座、研討、培訓、技術比武、“科技創(chuàng)新杯”競賽、優(yōu)秀專業(yè)技術成果及論文評比、優(yōu)秀技術技能人才選聘等活動。積極謀劃集團中長期科技創(chuàng)新工作，制定科技創(chuàng)新五年發(fā)展規(guī)劃。建立科技專項基金，首期300萬科技創(chuàng)新專項基金正式建立。加大資金投入，全年技改投入資金達到2億元。

2．優(yōu)化科技平臺建設。加快集團以水科院為主體的科技創(chuàng)新平臺建設，大力提升水科院“水質(zhì)檢測、水質(zhì)管理、水處理技術研究”核心能力，充分發(fā)揮其在水質(zhì)預警、水質(zhì)突變技術應對和污水處理工藝優(yōu)化等技術研究領域的牽頭作用。優(yōu)化平臺運作，積極引入外智，密切集團與高等院校間科技合作，與哈工大聯(lián)辦全國水處理技術高級培訓班取得良好效果，與浙江大學、市科技局合作開展“廢水處理”、“水質(zhì)檢測”兩大子平臺建設取得經(jīng)濟、技術雙收獲，“廢水處理子平臺”通過市科技局驗收并爭取專項資金100萬元，“水質(zhì)檢測子平臺”（二期）正式啟動并獲得財政資助100萬元。水科院實驗室順利通過了國家

認可委專家組換證復審，實驗室檢測能力擴大到180項。

3．強化重點項目研究攻關。抓好重點項目安排，省廳會商項目《大型綜合印染廢水處理減排、污泥資源化技術集成研究與工程示范》完成可行性研究；國家“863”子課題《催化還原處理技術及裝置研究》符合計劃進度；《市政污水轉(zhuǎn)輸系統(tǒng)惡臭生物治理技術裝備及菌劑研發(fā)》列入省科技廳面上項目；抓實重點項目攻關，集團年度16項重點科技項目扎實推進，部分順利結題，“三提”攻關研究取得階段性成效，處理提標實現(xiàn)路途逐步清晰；“健康水”研究著重圍繞改善水質(zhì)指標及調(diào)節(jié)工藝開展相關小試并取得定性結果。抓緊關鍵技術提升，輸水泵站振動研究與分析、自來水管網(wǎng)建模、排水綜合信息系統(tǒng)建設、實驗室信息系統(tǒng)建設等一批技術優(yōu)化項目相繼啟動。

五、穩(wěn)固基礎，外拓市場，大力推進效益水務發(fā)展

1．努力爭取政策支持。穩(wěn)步推動水價改革，實質(zhì)性啟動新一輪水價調(diào)整工作，配合市發(fā)改委完成自來水和居民生活污水處理費價格聽證會、非居民用水座談會，經(jīng)省、市物價部門批準，于9月1日起實施新的水價政策，當年自來水費回收率為99.99%。全力落實污水處理按濃度收費政策，切實改善“下水”環(huán)節(jié)經(jīng)營狀況，2010年，水處理公司收費金額4.8億元，增幅24%；排水公司污水處理費收入1.75億元，增幅近30%，其中調(diào)價因素增加2500萬元，超濃度收費增加457萬元。充分利用國家拉動內(nèi)需政策，積極爭取國家財政資金，落實應急備用水專項資金1300萬元。

2．深化內(nèi)部改革與精細化管理。深化“六能”機制。完成各單位“三定”工作方案，全面推動企業(yè)定機構、定崗位、定編制“三定”工作；根據(jù)集團發(fā)展實際，完善勞務派遣用工制度，切實提高用工效率。深化精細化管理。水庫庫區(qū)管理不斷優(yōu)化，供水現(xiàn)代化創(chuàng)建工作借復審契機不斷完善提高，“星級泵站”、“標準化班組”創(chuàng)建工作扎實推進。創(chuàng)新管理模式。組建水務行政執(zhí)法中隊，實現(xiàn)供排水依法管理；完成迪蕩e

1、e

4、袍江g9等13個高層住宅小區(qū)實施二次供水工程配套建設任務；與9個高層住宅小區(qū)達成接收管理協(xié)議，其中1個符合規(guī)范的小區(qū)已正式接管。深化增收節(jié)支。繼續(xù)著力抓好各類應收款回收工作，其中自備水污水處理費收入為8690萬元，同比增長30.93％，到位各類供排水工程配建費6532萬元。實施節(jié)能減耗。供水管網(wǎng)漏損率達到4.07%低位，排水雨水滲入率同比下降1.6%，通過加強采購、運行等環(huán)節(jié)精細控制，制水、污水處理單位藥、電、水等消耗進一步下降。

3．切實推動副業(yè)發(fā)展。完善相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展體制，順利完成設計咨詢測繪業(yè)務與工程業(yè)務的整合，積極推進水貿(mào)公司工貿(mào)復合型企業(yè)轉(zhuǎn)型，加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做強做大。優(yōu)化相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展機制，繼續(xù)鞏固水貿(mào)公司經(jīng)營團隊持股模式，完成水貿(mào)公司經(jīng)營團隊第三輪競聘，探索建立工程公司經(jīng)營團隊激勵機制，進一步增強相關產(chǎn)業(yè)開拓市場積極性。鞏固副業(yè)發(fā)展平臺，工程公司以鞏固一級施工企業(yè)資質(zhì)為目標，強化目標市場定位，實施區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略，新設立廣州、成都分公司，跨省經(jīng)營規(guī)模不斷擴大；水貿(mào)公司在鞏固貿(mào)易業(yè)務的基礎上，致力于做強管業(yè)、藍天環(huán)保兩大產(chǎn)業(yè)；水環(huán)境研究院緊緊圍繞水質(zhì)檢測核心業(yè)務，與市水利局合作開展紹興地區(qū)水資源監(jiān)測及評價工作；國際物流中心發(fā)揮陸路口岸的進出口通關服務平臺功能，努力拓展還箱點、通關、代理報關等業(yè)務，優(yōu)化塔山文化廣場經(jīng)營環(huán)境，積極培育優(yōu)勢業(yè)務；信息管網(wǎng)公司緊盯目標市場，積極拓展經(jīng)營區(qū)域，啟動濱海新城信息管網(wǎng)集約化建設。xxxx年，副業(yè)單位營銷水平有了整體提高，工程公司中標金額一年之內(nèi)連創(chuàng)新高,相繼突破2億、3億大關，達到3.12億元；水貿(mào)公司在主要市場萎縮的條件下實現(xiàn)中標金額

1.8億元，子公司、參股企業(yè)繼續(xù)保持了穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭；水科院全年累計檢測各類水樣18514個，比上年增長17%；國際物流銷售收入同比增加

2.6%，綜合效益繼續(xù)減虧；信息管網(wǎng)公司實現(xiàn)銷售收入1700萬元，比上年同期增長28.2%，實現(xiàn)凈利潤同比增長23.8%。

六、創(chuàng)先爭優(yōu)，提升形象，全力推進水務行業(yè)作風建設

1．全面啟動創(chuàng)先爭優(yōu)活動。按照市委和市國資委的統(tǒng)一部署，集團全面鋪開創(chuàng)先爭優(yōu)，組織召開“爭發(fā)展先鋒、迎世合比賽、展文明風采”創(chuàng)優(yōu)爭先動員大會，著力完善“四服務”體系，重點突出服務型黨組織建設，建立黨員干部結對聯(lián)系制度和黨內(nèi)關愛基金；強化“四優(yōu)黨員”創(chuàng)爭，徐海根同志榮獲“全國勞動模范”和市道德模范。深入推進全國文明單位創(chuàng)建，通過省級文明單位復審，開展形式多樣的志愿服務活動。豐富黨員活動載體，組織開展新黨員宣誓、老黨員慰問、“黨員奉獻日”等建黨89周年“七一”紀念活動。

2．不斷優(yōu)化改善行風服務。提升行業(yè)服務，認真貫徹《城鎮(zhèn)供水服務標

準》，開展呼叫系統(tǒng)服務軟硬件升級。積極推行新型服務，網(wǎng)上抄表、水量異常信息短信提醒、消除設施免費、用戶免費檢漏、用戶排污管網(wǎng)免費疏通等新服務成功推出。認真抓好各類接訴，集團累計受理市長熱線109件，下降率27.33%；水務熱線32999件,下降1.25%，其中有責投訴66件。處理數(shù)字城管信息件607件。所有行風受理件辦結率、反饋及時率、滿意率均為100%，得到社會各界的肯定與好評。收到表揚信20封，其中市長批示表揚件2件；錦旗34面。集團在年度全市48個市級部門參加的行風評議中排名第10位，比上年提升1位。自來水公司在全市131個市級部門重點崗位參加的評議中實現(xiàn)了歷史性的突破，位列第5位，比上年上升5位。

3．切實加強黨風廉政建設。深入開展“深化作風建設年”和群眾觀點、群眾路線主題活動活動，以深化黨員干部思想作風建設為抓手，努力推動黨員干部黨性意識、大局意識、責任意識、績效意識、廉潔意識有新增強，努力促進干部職工尤其是領導干部的思想、學習、工作、生活作風有新改善。加強廉潔從業(yè)教育，組織廣大黨員領導干部學習《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，貫徹落實“三重一大”決策制度，切實增強干部廉潔從業(yè)知識與意識。深化集團反腐體系建設，啟動《構建水務特色廉政建設防范體系的對策和研究》課題，著力規(guī)范干部選拔任用，切實落實干部任用“四項監(jiān)督制度”工作獲肯定。

水務工程建設有限公司年終總結篇四

紹興市水務集團有限公司重大事項議事規(guī)則

日期：2007-12-14 15:32:40 閱讀382次

第一章 總則

第一條 為進一步完善企業(yè)重大事項的議事和決策機制，規(guī)范重大事項決策行為，確保集團各級領導班子議事和決策的科學化、民主化、規(guī)范化，逐步形成科學合理的議事決策機制，更好地履行工作職責，制定本規(guī)則。

第二條 堅持集體領導和個人分工相結合的制度，凡重大事項必須堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議

決定”的原則，經(jīng)領導班子集體討論決定。

第二章 議事范圍

第三條 本規(guī)則所指重大事項的議事范圍為：

（一）研究決定貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)，學習傳達上級重要會議、決定、決議、文件和指示精神，并結合企業(yè)工作實際，研究提出落實的方案、措施。

（二）研究決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針，企業(yè)資產(chǎn)重組和資本運作中的重大問題，企業(yè)改革的重要方案和重大舉措，擬出臺的重要規(guī)章制度和重大福利政策。

（三）審議決定企業(yè)年度工作思路、計劃，審議企業(yè)年度財務工作計劃、投融資計劃、工程建設計劃、設備購置計劃及內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績考核辦法、員工薪酬分配辦法等事項。

（四）研究決定企業(yè)黨的組織建設、黨員隊伍建設、思想政治工作、黨風廉政建設中的重大事項。

（五）研究決定領導班子成員的分工與調(diào)整等事項。

（六）研究決定企業(yè)內(nèi)部機構改革、職能設置、定崗定編定員方案等重大事項。

（七）研究決定企業(yè)干部人事管理權限范圍內(nèi)有關人員的推薦、任免、調(diào)整、獎懲、出國及后備干部培養(yǎng)等事

項。

（八）研究決定企業(yè)招工計劃、招聘辦法及新職工的錄用。研究決定職工處分、辭退、重要獎勵等事項。

（九）研究決定對外擔保、建設工程發(fā)包、重大項目投資建設、重大物資采購、大額財務支出審批、大額融資、重大國有閑置資產(chǎn)處置、對外捐贈、贊助等事項。

（十）其它需要領導班子集體討論和決定的重大問題。

第四條 各單位應根據(jù)實際，制訂本企業(yè)重大事項的議事配套規(guī)定并報集團監(jiān)察審計部備案。

第三章 議事程序

第五條 領導班子研究決定重大事項，須有半數(shù)以上成員到會方能舉行。討論干部人事問題時，應有三分之二以上成員到會方能舉行。具體按下述程序進行：

（一）醞釀準備。擬由領導班子研究決定的重大事項要在深入調(diào)查研究、充分聽取各方面意見、集思廣益的基礎上提出方案。根據(jù)需要，有的問題可提出兩個以上的方案，供決策時研究比較。對涉及到企業(yè)改革發(fā)展、供排水系統(tǒng)安全運行，關系到群眾利益的重大事項決策，必要時應組織相關專家、學者進行分析論證。

對研究決定的重大事項，由分管領導組織有關處室和部門在充分論證的基礎上，形成規(guī)范的上會材料。

（二）確定議題。議題原則上由班子主要領導提出并確定，也可由班子成員提出，報請主要領導確定。

（三）提前通知。會議通知（含會議議題及有關資料）一般提前2個工作日書面送達應到會人員（除干部人事問題和緊急事項外）；確實無法書面送達的，應設法用電話或其它形式通知，并作好記錄。與會人員應按時到會，不能參加的要事先請假，其意見可用書面形式表達。

（四）會議討論。會議由班子主要領導或主要領導委托的其它成員主持，實行一事一議。會議先由分管領導或有關處室介紹上會材料，然后安排足夠的時間對議題進行充分討論。討論時，主要負責人不應首先表明自己的觀點，應當認真聽取其他班子成員的意見后再表明自己的觀點和態(tài)度。

（五）逐項表決。會議由主持人視討論情況決定可否進入表決程序。意見比較一致時，可進行表決。對少數(shù)人的不同意見，應當認真考慮。如對重要問題產(chǎn)生不同意見，持贊成與反對意見的人數(shù)接近時，除緊急情況下必須按照多數(shù)意見執(zhí)行外，一般應暫緩表決，留待下一次會議再表決。在特殊情況下，也可將爭論情況向上級組織報告，請求裁決。

會議實行逐項表決。表決一般采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票等方式，須將表決結果記錄在案。未到會成員的書面意見不計入票數(shù)。列席會議人員不參加表決。

（六）作出決定。按照少數(shù)服從多數(shù)原則決定重大問題。表決時，贊成票超過應到會人數(shù)的半數(shù)為通過，根據(jù)

表決意見形成會議決議。

第六條 遇有重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及集體議事及會議表決的，領導班子成員請示主要負責人后可臨

機處置，事后應及時向領導班子報告。

第四章 議事記錄

第七條 會議記錄?！吨卮笫马椬h事會議記錄》（見附表）應有專人記錄，會議記錄須列明會議名稱、時間、地點、主持人、記錄人、正式與會人員、請假人員、列席人員、討論和決定的主要事項等，并詳細記錄每個議題的討論、表決情況及最后決定意見。

第八條 會議紀要。對重大決定事項，可根據(jù)需要編發(fā)會議紀要，由主要領導或其委托的其他班子成員簽發(fā)。會議紀要發(fā)給領導班子成員和有關部門，會議紀要應按獨立序列實行年度編號，作為永久性檔案進行保存。

第五章 議事紀律

第九條 領導班子研究決定重大事項，必須實行集體議事，并以會議表決形式體現(xiàn)領導集體的意志。不得以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替領導班子集體議事和會議表決。不得在會上臨時動議。

第十條 經(jīng)領導班子集體研究作出的決定，班子成員必須執(zhí)行，并按職責范圍和工作分工組織實施。班子成員個人對集體作出的決定如有不同意見，在堅決執(zhí)行的前提下，可以保留意見，也可把自己的意見向上級黨組織反映。會議決定在執(zhí)行中需進行較大調(diào)整或改變的，應由領導班子集體討論決定。

第十一條 領導班子成員要嚴格遵守會議紀律和保密規(guī)定，除經(jīng)組織同意公布的以外，不得向外傳播或泄露會

議內(nèi)容。

第六章 議事監(jiān)督

第十二條 領導班子成員之間應互相尊重，互相支持，互相監(jiān)督，加強自身建設，自覺維護班子團結。

第十三條 領導班子將對執(zhí)行重大事項議事規(guī)則情況列入民主生活會議題，并作為年度總結報告、述職述廉及

黨風廉政建設責任制考核的重要內(nèi)容。

第十四條 凡未按上述規(guī)則進行的議事和形成的決定，應立即糾正，并進行重新議事。

第七章 附則

第十五條 本規(guī)則由集團公司監(jiān)察審計部負責解釋。

第十六條 本規(guī)則自頒布之日起施行。

水務工程建設有限公司年終總結篇五

短短十天的實習結束了，對于這個實習，有太多想說的，老師說實習總結的要求是圍繞某一工藝或者構筑物談談感想，我不想說這些，這些上網(wǎng)隨便找找?guī)讉€文獻抄抄也就可以了，我想談談我對這個實習的感想，完全是自己的所見所聞所感。

——題記

去沈陽實習之前，本來是準備去大慶的，可是不知道怎么稀里糊涂的就被通知去了沈陽，本以為是周一去的，可又不知道怎么稀里糊涂的變成了周三，“哎我勒個去啊”——這是我對這次實習的最開始的最真實的想法。但是我畢竟是個學生么，聽老師的話，就ok了，什么時候去什么時候回來，聽從安排就是了，晚去兩天，正好準備準備到那兒要問的問題，這也好啊。去的時候感冒比較重，鼻涕橫流，別變成h7n9，畢竟去了往南的城市么，變成了我此去沈陽的第一目標，弄懂v型濾池的構造，是第二個目標，因為這個已經(jīng)被我和我同學糾結了一個月了，可事實就是，我直到現(xiàn)在，也沒有弄懂，這個后面再說，第三個目標，到了大城市么，要見見世面，到了大水廠，也要至少叫人家的工程師記住我這個胖子。

帶著這三個目標和不算沉得行李，我們到了沈陽，第一天完全屬于荒廢的一天，僅限于旅程中的時間，開會，然后就是弄清附近有什么娛樂設施，這成了我們第一天的任務。其實也好，畢竟剛到那兒么，休整休整準備之后的戰(zhàn)斗才是主要任務。可我真的沒有想到，之后的安排讓我一天比一天失望。

第二天上午我們簡單地在水務集團的終身教育學院里學習和了解了集團的相關介紹和安全知識講座，早上的介紹給了我重重的打擊！沈陽原來是主要以地下水為主的！雖說后來去的八水廠的地表水處理工程規(guī)模也不小，可是我真感到一種挫敗感，那就是我v型濾池設計的問題這次實習可能就沒有辦法解決了。因為只有這么一個地表水廠，我之前查的相關文獻又說中國很少有利用v濾池處理水的。微微的擔心，從當天下午連著三天，是污水處理的參觀實習，我對這些暫時沒有興趣，以后可能也不回去涉及，因為那個氣體，我自身是很難承受的住。所以前幾天的實習可能也沒怎么仔細的研究。

這三天，分別去了深水灣污水處理廠，渾南污水處理廠，和一個傳說中在建的污水處理廠（這一天我沒有去，因為感冒嚴重+失眠導致有點乏力），可聽同學說，在建的水廠幸虧沒去，因為都是在建的，而且是基礎剛剛起來的那種在建污水廠，根本對里面的構造沒有辦法得到任何的了解，還被吹得渾身是灰。

這三天里面給我印象最深刻的就是沈水灣的那個由芬蘭設計的flubed的生物膜處理系統(tǒng)，以前去的污水廠大多都是活性污泥（有可能是我去的不多，其實確實也不多），這次生物膜法的這個設計真是叫我有點嘆為觀止了，他設計的是如此的具有藝術性，至少我看著比那些a2o啊，完全混合式啊，要好的不少，而且給我最直觀的的特點就是這個構筑物大的可以，后來才知道原來芬蘭人當時設計的時候并沒有按照設計的40w立水去設計，而是增加到了60w立，這不得不佩服芬蘭人的遠見，以及人家為環(huán)保的遠見，這保證了這個水廠到現(xiàn)在貌似還沒有滿負荷運行。渾南污水處理廠相比之下我就真的不想說什么了，由于他的運行模式是rot,和其他的bot模式不同，屬于改造—運行—移交的模式，也不知道這是中國人的勤儉節(jié)約也好，還是反映中國國民劣根性也罷，這個污水廠的很多設備都處于停滯狀態(tài)，你說是他對水質(zhì)水量相當?shù)淖孕?，就說不會出大波動么，至少這個，我不是很了解。

周天的實習，是觀看傳說中的各種管件，水表啊之類的，這些東西在我眼中無非就是，我不知道學校還是水務學院為什么要安排這項工程，是叫我們這些人以后去自己動手連接那好幾百mm的管子么，如果是細管子做模型，那么假期的生產(chǎn)實習我們不是親自動手做了么，況且這一個上午的走馬觀花式的學習，就真的能學到什么么？我除了新型水表和管段連接，剩下的是一點都沒有看，反而抓住了這個機會抓緊跟水務集團帶隊的老師混熟，和他們聊聊天，了解一下沈陽的供水現(xiàn)狀，討論一下官網(wǎng)的設計或者運行中可能出現(xiàn)的問題，這樣或許能解決我那憋了一個月的第二套方案的事兒，老師說現(xiàn)在的城市管網(wǎng)都實行低壓供水，而且流速也并沒有像規(guī)范規(guī)定的0.6m/s那么快，也就在0.3左右，另外，現(xiàn)在盡管大多數(shù)都用統(tǒng)一給水，但是已經(jīng)基本上變成了低壓供水，因為前段壓力過高的話可能會出現(xiàn)漏失，低壓可以減少10%左右的漏失率，而且現(xiàn)在也沒有幾個會滿足城市樓房的最低水壓要求，實現(xiàn)二次加壓的很多，從沈陽他們轄管的1600余處泵房就能看出，二次加壓的確不少。我覺得，這才是我實習期間應該了解的東西，多和管理人員和技術工程師聊聊天，要比去聽那些實際工程的要好的多，因為實際工程就是個看，看是看不出任何東西的，只有自己上手去做，才能學點真正的能力，可偏偏我們學的是水，偏偏又趕上沈陽舉辦全運會全程反恐，這就幾乎決定了我們基本上沒有任何可以觸摸到設備或者運行機器的機會。我不知道其他地方的實習效果怎么樣，但是至少我覺得來到沈陽這一次，絕對是收獲的沒有達到預期的效果，這也是我和帶隊的老師的共識（請老師原諒我總是“不務正業(yè)”的和那兒的帶隊老師沒事兒瞎聊天，因為我總是喜歡和比自己懂得多的人聊天，這樣才能發(fā)現(xiàn)自己哪個方面比較弱智，可以虛心學習）。

第一周就這么輕松而又安心的過去了，周天的最大收獲也是最大的驚喜就是據(jù)說八水廠用的正是v濾池，當時十分興奮，心想終于可以問到有用點的知識了，可以完全了解這些構筑物的構造了?？上屡c愿違。

第二周的參觀從八水廠走起，我們較為仔細的看了各個構筑物的…這個，就且說是構造吧，其實內(nèi)部構造究竟是什么樣子我們現(xiàn)在也不知道，比如我比較關心的斜管支撐啊，v型濾池的內(nèi)部構造啊，出水穩(wěn)流的構造啊，這些具體構造只要不是大修重新填料，這個我們是無論如何也看不到的，不知道老師有什么招可以叫我們能比較清晰的了解這方面的東西，畢竟這才是我們現(xiàn)在在畢設期間和以后設計院工作期間，甚至是研究生做個沉淀池濾池流態(tài)模型啊真正需要了解的。在八水廠的實習期間最重要的收獲有這么幾條：

1.大概看懂了v型濾池的管路布置，可還是不太明白為什么這么布置，包括排氣管。

2.原來現(xiàn)在加氯點基本上都有兩個，回去的時候在設計上要考慮進去。

3.泵房的出水管原來是出去之后直接埋地再聯(lián)絡，這個至于為什么，我問了他們的工程師，他們也不知道這是為什么，至少我看的這三個水廠，泵房似乎都是這么布置的，這和課程設計時候設計的泵房完全不一樣，可能是因為這樣可以減少占地面積吧。

后半周主要參觀了地下水處理工藝，包括除鐵除錳。在這個階段，我完全改變了思路，拋開設計，去想一下這么布置會有什么問題，然后私下里找工程師去問，在六水廠參觀期間，由于一上午就參觀完畢了，下午有兩個小時的時間是等待通勤車，于是趁著這個時候，剛剛好有很幸運的遇到了杜工，于是他又帶著我重新溜達了一圈水廠，突然覺得和那些有著豐富運行水廠經(jīng)驗的工程師在一起聊天是一件非常愜意的事兒，而我也終于可以自私一點的問一些自己想要真實去了解的事兒了，那就是運行的過程中難道真的就是一點小問題都沒有出么？

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/1054171.html】