總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
公司經(jīng)營狀況工作總結(jié)篇一
等相關(guān)問題的情況匯報
xx市區(qū)目前有兩家供水企業(yè)分別向xx城區(qū)及xx園區(qū)單位及私人用戶供水，一家是xx市政府管理的國有企業(yè)（xx市供水總公司），另一家是xx水務(wù)投資有限公司控股的合資企業(yè)（xx水務(wù)xxxx水業(yè)有限公司），現(xiàn)將兩家供水企業(yè)相關(guān)況匯報如下：
一、兩家供水企業(yè)現(xiàn)狀
（一）xx市供水總公司基本情況
xx市供水總公司是2000年8月經(jīng)xx市政府批準，由原市自來水公司與xx供水公司合并組建的，整體改為國有企業(yè)，隸屬市水務(wù)局。
1、公司人員及辦公場所情況
公司現(xiàn)有職工107人，注冊資本1280萬元，固定資產(chǎn)4192萬元，主要負責(zé)向城區(qū)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、西城臨港工業(yè)區(qū)等地供水；從事供水管道設(shè)計、安裝、維修及管件材料供應(yīng)。
供水總公司原辦公場所位于消防路6號（住房規(guī)劃建設(shè)局南面），因南海御園開發(fā)房地產(chǎn)，經(jīng)市政府批準已拆除，房屋及土地補償由政府收回上繳市財政。公司現(xiàn)辦公場所位于xx市南關(guān)路151號，租賃xx水務(wù)xxxx水業(yè)有限公司。
2、水源分布及供水情況 （1）水源分布
1 公司現(xiàn)擁有水廠3座，日供水能力為4.1萬噸，一是xx一水廠（1996年建設(shè)，2013年投資1350萬元改造），為地表水源，設(shè)計日供水能力2萬噸，向xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)供水；二是xx水廠，為地表水源（2015年投資改造），設(shè)計日供水能力1.6萬噸（供水管路日供水能力為1.6萬噸），作為城區(qū)應(yīng)急備用水源，三是xx淳于地下水源（1986年建設(shè)），設(shè)計日供水能力0.5萬噸，作為城區(qū)應(yīng)急供水備用水源。
（2）供水情況
2016年全年供水量1250萬噸（其中，xx水務(wù)xxxx水業(yè)有限公司供水750萬噸，供水總公司xx一水廠供水321萬噸、淳于地下水源供水144萬噸,xx水廠35萬噸），全市單位用水2165戶，居民生活用水32131戶（其中，“一戶一表”私人用水27617戶），用水人口15萬人，覆蓋面積30平方公里。
3、經(jīng)營狀況
2016年營業(yè)收入5673.82萬元，凈利潤111.50萬元（其中，水費收入2956.68萬元，凈利潤-267.27萬元；安裝工程處收入2717.14萬元，378.77萬元）。
（二）xx水務(wù)xxxx水業(yè)有限公司基本情況
1、公司基本情況
xx水務(wù)xxxx水業(yè)有限公司是2005年4月，經(jīng)xx市政府批準，通過招商引資，引進xx水務(wù)投資有限公司900萬元資金與xx市供水總公司職工持股會（職工入股資金808萬元），合2 資成立xx水務(wù)xxxx水業(yè)有限公司，建設(shè)xx第二水廠及鋪設(shè)xx水廠至xx水廠10公里dn800球墨鑄鐵管路項目。2014年3月投資1800萬元，鋪設(shè)xx水廠至鐘樓北路北端（八仙雕塑）dn800球墨鑄鐵管3.4公里。公司現(xiàn)有職工35人，注冊資本1708萬元，固定資產(chǎn)4841萬元。公司辦公場所位于xx市金沙井街7號，主要經(jīng)營生活飲用水供應(yīng)，生活飲用水凈化、消毒，水務(wù)設(shè)施的投資及管理。
2、水源分布及供水情況
公司現(xiàn)有水廠三座，日供水能力4.9萬噸。一是xx二水廠，為地表水源（2008年5月建成投產(chǎn)），xx城區(qū)及xx園區(qū)供水主要水源，日供水能力4萬噸，向xx城區(qū)及xx化工園區(qū)供水，日平均供水量為2.5萬噸左右。二是xx萬莊地下水源（2012年建設(shè)），日供水能力0.4萬噸，主要為xxxx國際機場供水，日平均供水量1000噸左右；三是xx大葛家地下水源（2008年建設(shè)），日供水能力0.5萬噸，主要為xx工業(yè)園區(qū)及xx和諧家園小區(qū)供水，日平均供水量1500噸左右。2016年供水量為1071萬噸。
2016年，xx水務(wù)xxxx水業(yè)有限公司的供水主管路沿線單位和小區(qū)用戶直接供水299萬噸（單位用戶135戶，私人用戶2869戶），向xx市供水總公司售水750萬噸。
3、企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營狀況
截止2016底年總資產(chǎn)7241萬元，凈資產(chǎn)2287萬元，2016年營業(yè)收入1982萬元，凈利潤256.15萬元。
二、目前，兩公司業(yè)務(wù)、管網(wǎng)、水源等交叉在一起，強行分拆將出現(xiàn)各類矛盾
一是xx供水公司和xx水務(wù)xxxx水業(yè)有限公司資產(chǎn)清晰，但兩個公司的管網(wǎng)交叉，供水業(yè)務(wù)交叉，人員上班交叉，兩個公司都有供水水源和供水用戶，都在一個服務(wù)大廳繳費，兩個公司的管理人員都在xxxx公司的辦公樓上班，工資及繳納勞動保險都是一個標準，兩個公司就像藤條一樣難以分割，如果硬要把兩個公司分開，勢必引起各方面的矛盾。
二是特別是xx蓄水調(diào)節(jié)水池是多水源來水，既有xx供水公司水廠輸水，也有xxxx公司水廠輸水，一旦發(fā)生水質(zhì)事故，難以分清是哪個公司的責(zé)任，必將影響市區(qū)居民正常供水或引發(fā)一系列社會問題。
三、
xx水務(wù)xxxx水業(yè)有限公司與xx供水總公司整合經(jīng)營的優(yōu)勢目前，xx市供水量約4萬噸/日，其中：xx水務(wù)xxxx公司供水量約2.8萬噸/日，供水總公司約1.2萬噸/日，兩家單位整合后存在以下優(yōu)勢：
一是有利于促進xx市供水一體化工作。兩家公司整合后，解決了xx供水市場兩個企業(yè)同業(yè)競爭的尷尬局面，有利于在水利部、xx省水利廳的支持下實現(xiàn)xx城鄉(xiāng)供水一體化發(fā)展。
二是有利于職工隊伍穩(wěn)定。xx市區(qū)目前由xx供水公司和xxxx公司在市區(qū)各自向用水戶單獨供水，多年來，兩個公司像一家人一樣密切配合、共同發(fā)展，沒有出現(xiàn)任何水質(zhì)事故和安全
4 生產(chǎn)問題，出色地完成了城市供水保障任務(wù)。兩家公司整合后，員工隸屬于同一公司，享受同樣的工資待遇、保險待遇，企業(yè)文化一致，有利于穩(wěn)定職工隊伍、保障職工合法權(quán)益，避免因其它運作方式給職工帶來不穩(wěn)定和危機感，從而保證xx市經(jīng)濟社會環(huán)境的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
三是xx水務(wù)xxxx水業(yè)有限公司是水利部、省水利廳管理的企業(yè)，以后會一如既往的配合xx市政府做好各項供水服務(wù)保障工作，為xx經(jīng)濟社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
四、建議
鑒于上述情況，建議市政府第一步把xx市供水總公司的資產(chǎn)注入到xx水務(wù)xxxx水業(yè)有限公司，由xx水務(wù)投資有限公司控股經(jīng)營，如xx水務(wù)有限公司資產(chǎn)達不到控股比例，由xx水務(wù)投資有限公司再注資達到控股比例，xx國資局作為xx市供水總公司的參股股東行使在公司的權(quán)利。第二步xx國資局再把xx市供水總公司的股份劃轉(zhuǎn)給xx城投集團。第三步由xx城投集團再把持有的供水總公司股份轉(zhuǎn)入到和云南水務(wù)合作的“xx云水仙境”新公司里面，這樣，云南水務(wù)也參入了xx的供水市場。xx水務(wù)xxxx水業(yè)有限公司董事長由xx水務(wù)投資有限公司任命擔(dān)任，總經(jīng)理由xx市政府任命擔(dān)任，負責(zé)xx市供水市場的管理、運營工作。
附：
1、xx市人民政府《授權(quán)書》
2、特許經(jīng)營合同
2017年2月10日
公司經(jīng)營狀況工作總結(jié)篇二
**小額貸款公司經(jīng)營狀況問題反饋情況報告
一、公司經(jīng)營情況
（一）基本情況：**小額貸款有限責(zé)任公司成立于2011年12月1日，公司注冊資本5千萬元，公司地址為***，法人代表是***，公司由五家企業(yè)法人和兩名自然人出資組建，是**縣首家成立的小額貸款公司。公司聘請了熟悉金融業(yè)務(wù)的職業(yè)經(jīng)理人負責(zé)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)，并根據(jù)相關(guān)部門的要求，建立了總經(jīng)理室、辦公室、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部和風(fēng)險審查部幾個部門，明確公司貸款調(diào)查、審查、審批流程。
（二）運營情況：作為**縣首家小額貸款公司，公司已為本地農(nóng)戶、個體工商戶、中小企業(yè)累計發(fā)放貸款3.1877億元，客戶達398家，截止2013年10月底，貸款余額5484萬元，月貸款利率在1.5%－2.0%，2013年1-10月營業(yè)收入922萬元，凈利潤585萬元。從貸款用途看，**小額貸款公司貸款主要投向于農(nóng)村領(lǐng)域。在貸款余額中，其中：涉農(nóng)占62%，；從貸款方式看，抵質(zhì)押貸款占29%，保證貸款余額占71%；從貸款種類看，小額貸款公司貸款以企業(yè)保證、抵質(zhì)押貸款為主。從前期運行的總體情況來看，**小額貸款公司以其貸款門檻低、程序簡便發(fā)放貸款及時等特點受到了眾多中小企業(yè)、農(nóng)村企業(yè)、農(nóng)戶的青睞，所有貸款業(yè)務(wù)均按制定的業(yè)務(wù)流程規(guī)范運作，公司的運行有序而且規(guī)范，沒有發(fā)生不良貸款現(xiàn)象，沒有吸收社會公眾的一分存款，更沒有放高利貸，公司已進入了良性發(fā)展的軌道。
（三）貸款種類：**小額貸款公司根據(jù)德安縣的特點，開發(fā)了房地產(chǎn)抵押貸款、企業(yè)保證貸款、企業(yè)聯(lián)保、個人保證貸款等四大類貸款品種，使大部分客戶都能得到融資服務(wù)。
二、目前公司運營過程中所遇到的問題和存在的困難
（一）未能使用人行征信系統(tǒng)，對貸款人信用情況缺乏了解。與銀行信貸調(diào)查相比，小額貸款公司在客戶調(diào)查中所得到的信息要少得多，由于小額貸款公司主要對象為小企業(yè)、個體工商戶，無論是銀行交易流水、納稅及上下游客戶關(guān)系，還是銀行信用記錄等都無法與上規(guī)模企業(yè)相比，造成了解信息不全面，影響了貸款發(fā)放。另外，公司無法象銀行一樣對發(fā)放貸款的使用情況實行跟蹤監(jiān)督。
（二）社會觀念亟待轉(zhuǎn)變。小額貸款公司業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，吸引了越來越多的客戶前來辦理貸款業(yè)務(wù)。但作為新生事物，許多客戶一提到它就將以前的寄售行、高利貸等同起來，在他們心里，能得到銀行的貸款是光榮的，而向小額貸款公司貸款則顯得見不得臺面，擔(dān)心被同行朋友知道，這種心理也阻礙了小額貸款公司的業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
（三）稅負偏重，凈資產(chǎn)利潤率低。與銀行相比，小額貸款公司由于貸款資金來源單一，自有資金比例高，與一般企業(yè)相比，小額貸款公司經(jīng)營的特殊性，使貸款公司能計入營業(yè)成本的項目少，凈資產(chǎn)利潤率低。目前小額貸款公司的所得稅和營業(yè)稅及附加稅，遠遠高于金融機構(gòu)的稅賦。
（四）貸款單戶金額限制影響。根據(jù)目前政策，小額貸款公司70%的資金投向50萬元以下客戶。而我縣域經(jīng)濟發(fā)達，單筆50萬元的限制使許多客戶需求無法得到滿足。公司的小額貸款以投向中小個私企業(yè)為主，這些客戶的資金需求普遍在100萬元以內(nèi)。
（五）資本金限制太死。增資擴股融資難，極大的制約了公司的發(fā)展。
（六）融資比例問題。自小額公司成立以來，公司資金全部投放，而客戶需求仍較多。目前政策限制小額貸款公司融資比例為注冊資本的50%，已不能滿足公司的經(jīng)營需求。
三、對工作所遇問題的意見和建議
為加強小額貸款公司的監(jiān)管，促進小額貸款公司的健康發(fā)展，更好地為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展服務(wù)，提出以下幾點建議。
（一）上級部門要盡快統(tǒng)一開發(fā)、使用、推廣小額貸款公司的監(jiān)管軟件。使監(jiān)管部門做到實時監(jiān)管、提高監(jiān)管效率，實施信息共享。
（二）完善政府企業(yè)信用平臺。利用工商行政管理機關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟戶口信息，以及工商、稅務(wù)、金融等政府相關(guān)部門提供的各類企業(yè)信用信息以及企業(yè)自報的信息，整合系統(tǒng)行政資源，完善政府企業(yè)信用平臺，擴大政府企業(yè)信用平臺的社會化效應(yīng)，為小額貸款公司評估貸款人的信用等級提供有效信息來源。
（三）**小貸公司剛剛?cè)〉谜餍畔到y(tǒng)權(quán)限，希望盡早接通使用人民銀行征信系統(tǒng)。建立小額貸款公司與人行征信系統(tǒng)的對接、查詢，共享其它金融機構(gòu)的資信等級評定結(jié)果和信用記錄，約束和激勵貸款人按期還款。
（四）要調(diào)整政策規(guī)定。適當(dāng)放寬注冊資本上限和銀行融資比例限制，增加小額貸款公司可用資金，取消增資擴股的時間規(guī)定。
（五）要出臺小額貸款公司稅收扶持政策。適當(dāng)降低稅率，考慮對小額貸款公司開業(yè)初期幾年內(nèi)的企業(yè)所得稅和營業(yè)稅實行先征后補。
（六）拓展金融服務(wù)。小額貸款公司應(yīng)積極拓展金融服務(wù)領(lǐng)域，提升全面服務(wù)企業(yè)的能力，創(chuàng)造新的營利點。樹立“以客戶為中心”的經(jīng)營意識，實行與客戶共成長的精細化、專業(yè)化、個性化管理，置身于客戶之中。針對客戶需要適當(dāng)提供技術(shù)培訓(xùn)、信息咨詢，收集市場行情等配套服務(wù)，提供技術(shù)與市場等信息服務(wù)，從培育客戶的成長中贏得自己的生存與發(fā)展空間，從而減少小額貸款項目的風(fēng)險，提高貸款人的還款能力和理財能力，降低貸款風(fēng)險。
（七）加大宣傳。企業(yè)要加大廣告投入，提高宣傳力度，政府相關(guān)部門、社會媒體要多做些正面宣傳。
四、對協(xié)會工作提成好的建議
自**市成立小貸協(xié)會以來，給我們工作帶來很大的便利，連接起各個小貸公司，起到了橋梁的作用。工作中難免會有疏漏，市小貸公司發(fā)放通知應(yīng)具體落實到每個小貸公司聯(lián)系人的郵箱以免疏漏，必要時可電話通知?？偟膩碚f市小貸協(xié)會工作人員提供的服務(wù)是非常優(yōu)秀的。
**小額貸款股份有限公司
2013年11月7
公司經(jīng)營狀況工作總結(jié)篇三
公司經(jīng)營狀況總結(jié)報告
公司經(jīng)營狀況，應(yīng)該是所有股東最關(guān)心的問題。那么公司經(jīng)營狀況總結(jié)報告怎么寫呢？以下是的公司經(jīng)營狀況總結(jié)報告，歡迎閱讀。
公司經(jīng)營狀況總結(jié)報告1 現(xiàn)在，我代表中核蘇閥蝶閥有限公司向董事會做20xx年經(jīng)營總結(jié)報告，請董事會審議。
(一)承接任務(wù)方面
1、承接訂單再創(chuàng)新高。20xx年訂單承接指標6000萬，我公司實際承接訂單萬元。其中蘇閥科技下達訂單萬元，xx年同期萬元，增加萬元；自營承接訂單萬元，xx年同期萬元，增加萬元。
2、銷售收入再上新臺階。20xx年，我公司實現(xiàn)銷售收入4426萬元，與xx年同期3692萬元相比增加734萬元。其中蘇閥科技銷售收入1213萬元(xx年同期1011萬元，增加202萬元)，占銷售收入的27%；外銷收入671萬元(xx年同期488萬元，增加183萬元)，占銷售收入的15%；自營部分2542萬元(xx年同期2193萬元，增加349萬元)，占銷售收入的58%。
(二)資金回籠方面
20xx年資金回籠：5229萬元。其中蘇閥科技1481萬元；出口677萬元；自營3071萬元。
(三)年度利潤方面
20xx年實現(xiàn)營業(yè)利潤478萬元，利潤總額467萬元，凈利潤341萬元。較xx年凈利潤234萬元同比增加107萬元。
通過對上述數(shù)據(jù)的分析，我公司20xx年度在承接訂單方面完成良好，銷售收入方面還需要加強；在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和控制成本與費用方面取得了極大的進步，公司盈利能力在本期獲得了提高。
(一)20xx年度主要經(jīng)濟指標任務(wù)情況
訂貨：6000萬元；
銷售：4500萬元
利潤：300萬元
(二)主要應(yīng)對策略
1.訂貨目標：
20xx年蝶閥公司訂貨目標為6000萬元人民幣。其中船用閥門3100萬，石油石化行業(yè)1300萬，其他市場900萬,出口700萬。
船用閥門
我公司嚴格執(zhí)行董事會制定的方針，積極拓展業(yè)務(wù)，與江蘇很多船廠取得了聯(lián)系，在技術(shù)和業(yè)務(wù)上進行良好的溝通。我公司已接到揚子江船廠、道達重工、韓通重工、南通中遠船務(wù)等船廠的小批量訂單。為提高公司產(chǎn)品在船舶市場的占有率，我公司積極開拓出口市場，與制做船舶壓載系統(tǒng)的公司取得了橫向聯(lián)系，在香港華海公司得到57000dwt船型近50條船的訂單，獲得德國besi公司部分訂單。在青島北海船舶重工和天津新港船舶重工我們蝶閥產(chǎn)品的占有率達到90%以上。
20xx年各主要船廠訂單總額共計：3100萬元，具體分析如下：
大連船舶重工有限公司訂單額：800萬元
青島北海船舶重工有限公司訂單額：800萬元
天津新港船舶重工有限公司訂單額：250萬元
江蘇熔盛重工訂單額：500萬元
揚子江船廠、道達重工、韓通重工、南通中遠、天津中交博邁科、深圳招商重工、天津新河、大連鴻機、大連華海：300萬元
(2)核電閥門
對于核電市場開發(fā)工作是我公司未來發(fā)展中的重中之重工作，也是未來經(jīng)濟增長點，要依靠總公司在核閥市場的知名度來提升我公司的競爭力。針對核電市場，在20xx年，我們要通過不斷引進新設(shè)備，如數(shù)控加工中心、自動焊生產(chǎn)線等提高閥門的加工制造能力，通過建立各型閥門的綜合測試中心、專用試驗回路，提高對安全閥、節(jié)流閥、疏水閥和減壓閥等特殊閥門的性能檢測水平。在人員引進上也要重點傾向于核電人才、質(zhì)量管理人員及了解核承壓設(shè)備認證的人
員，為開發(fā)核電市場打好基礎(chǔ)，作好鋪墊。確保我公司核電閥門工作取得突破，早日進入核電市場，確保訂單數(shù)量。閥門行業(yè)制造管理水平在逐年提高。
(3)、石油化工：
上?；萆核拇椖?、遼寧項目：1000萬元
中海油和海工工程公司：300萬元
共計1300萬元
(4)、其他市場：900萬元
(5)、出口：20xx年將繼續(xù)密切跟蹤市場變化，及時調(diào)整營銷策略，提高市場應(yīng)對能力，爭取出口訂單700萬元(100萬美元)以上。20xx年,我公司緊密跟蹤外銷市場變化，及時調(diào)整營銷策略，加快訂單的交貨期，提高出口產(chǎn)品質(zhì)量，開拓新的市場,增加了訂單數(shù)量，獲得了客戶的滿意,外銷取得了不錯的成績。我公司20xx年4月份將組織參加新加坡海事會，了解國外船用市場行情，開拓新的海外市場。
2、營銷管理方面。今年將花大力氣強化公司的營銷和售后服務(wù)工作，組建培養(yǎng)精干的營銷隊伍，制定合理的營銷戰(zhàn)略和政策，發(fā)揮營銷人員的積極性、主動性，使公司的營銷工作迅速打開局面。建立自己的市場和客戶群，確保今年自主承攬的任務(wù)量占總合同額的以上。技術(shù)部門應(yīng)加強技術(shù)創(chuàng)新，與營銷部門密切配合，多開發(fā)適應(yīng)市場需求的高附加值產(chǎn)品。同時為公司優(yōu)化生產(chǎn)工藝，改善設(shè)備技術(shù)條件，為
提高公司生產(chǎn)效率提供技術(shù)支持。
3、技術(shù)創(chuàng)新方面。創(chuàng)新永無止境，實踐永無止境。強化時間觀念和效益意識，確立“耽誤一天都有損失的思想”，一刻不能停，一天不能讓，一著不能松，未雨綢繆、殫心竭慮謀劃工作，時刻憂患在心，主動準備在先，把準備工作做得充分一些，把應(yīng)對措施周密一些，分析新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，把握新機遇，謀求新發(fā)展，努力開創(chuàng)公司經(jīng)濟又好又快發(fā)展新局面。
4、企業(yè)管理方面
(1)加強公司安全管理。一是重新編制下發(fā)《上海公司安全管理制度》，新制度涵蓋將生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，做到有章可循，有章必循，遵章必嚴，違章必究。同時，建立縱向到底橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)，切實落實安全責(zé)任。二是加強項目內(nèi)業(yè)資料的管理和項目的檢查考核力度。三是加大項目管理人員安全培訓(xùn)的力度，從根本上杜絕各類事故的發(fā)生。
(2)強化干部隊伍管理。一是要貫徹“德才兼?zhèn)?、以德為先”原則；二是要倡導(dǎo)“六個導(dǎo)向”，即樹立注重品行的導(dǎo)向、樹立科學(xué)發(fā)展的導(dǎo)向、樹立崇尚實干的導(dǎo)向、樹立重視基層的導(dǎo)向、樹立鼓勵創(chuàng)新的導(dǎo)向和樹立群眾公認的導(dǎo)向；三是要任人唯賢，不能用人唯親；四是要“不唯上，不唯書，只唯實”，提拔任用忠誠企業(yè)、不圖虛名、踏實干事、堅持科學(xué)發(fā)展的干部。
(3)改變用人機制，創(chuàng)造人力資源優(yōu)勢。隨著企業(yè)的發(fā)展，對人才素質(zhì)的要求會越來越高，公司將以建立企業(yè)核心價值觀為主線，不斷強化人力資源管理工作，在人員招聘、薪酬設(shè)計、分配制度、激勵機制、員工培訓(xùn)、員工考核等幾個方面全方位充分體現(xiàn)“以人為本”的經(jīng)營理念。做到以德育人、以情感人、以才用人、以利留人，把企業(yè)員工選好、育好、留好、用好，通過人力資本運作，使股東、企業(yè)、員工三方利益最佳化，從而使公司做大做強。
進一步改善職工的福利待遇。除及時為員工繳納五險一金外，還將根據(jù)工作需要提高勞動保護用品、防暑降溫物品、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等福利待遇，豐富職工文化設(shè)施的投入，落實員工的各項福利待遇，營造員工對企業(yè)的歸屬感、安全感、依賴感，增強員工對企業(yè)的忠誠度和奉獻意識。
豐富企業(yè)文化，營造和諧發(fā)展環(huán)境。努力發(fā)揮基層黨組織和廣大員工在建設(shè)企業(yè)文化，提升文化內(nèi)涵中的先鋒模范作用，鼓舞廣大員工積極參與公司文化理念、行為識別系統(tǒng)和核心價值體系的提煉，通過開展豐富多彩的文體娛樂活動，提升創(chuàng)先爭優(yōu)活動的內(nèi)容，不斷增強員工的凝聚力、向心力，促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
今年要進一步強化財務(wù)管理工作，加強財務(wù)管理上的事先計劃和控制工作，并通過財務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測分析為公司的各項決策提供依據(jù)。盡快改變目前財務(wù)工作上只注重會計出納
事后進行統(tǒng)計報表的現(xiàn)狀。通過建立完善的財務(wù)管理規(guī)章制度，使整個財務(wù)系統(tǒng)的工作運行規(guī)范化、制度化和程序化。應(yīng)做好融資和稅收籌劃工作，通過拓展融資渠道和合理避稅，做到開源節(jié)流。通過財務(wù)程序?qū)ιa(chǎn)成本和費用進行控制，提高公司的盈利水平，使財務(wù)系統(tǒng)真正成為公司當(dāng)家理財?shù)牟块T。
公司經(jīng)營狀況總結(jié)報告2 尊貴的客人，各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨我公司進行蒞臨指導(dǎo)，表示熱烈的歡迎！下面我就安徽紅日工程管理有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況及公司發(fā)展作一簡要匯報。
安徽紅日工程管理有限公司成立于xx年12月，是經(jīng)省建設(shè)廳批準、合肥市工商局登記注冊的具有獨立法人資格的工程造價咨詢、工程招標代理、政府采購工程及工程監(jiān)理的綜合性公司。公司現(xiàn)有造價工程師13人，造價員17人，監(jiān)理工程師12名，高級工程師5人，中級職稱32人，注冊資金200萬元。主要業(yè)務(wù)范圍包括：工程造價咨詢；項目可行性研究；工程招標代理；房地產(chǎn)銷售代理；政府采購代理及工程監(jiān)理等有關(guān)業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有辦公場地460平米，機構(gòu)設(shè)置有：總經(jīng)理辦公室、造價部、招標部、經(jīng)營部、監(jiān)理部、財務(wù)部等。
1、公司總體經(jīng)營情況
報告期內(nèi)，公司發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)定，資金利潤情況良好。xx
公司實現(xiàn)營業(yè)收入，較上年同期增長35%。
公司目前在安徽省合肥市招標中心、肥西縣招標中心、懷遠縣造價咨詢；合肥市廬陽區(qū)審計局、金寨縣審計局、懷寧縣審計局、濉溪縣審計局、宿州市審計局、蚌埠市審計局、舒城縣審計局、明光縣審計局、池州市審計局等協(xié)審單位，及公開招標入庫單位
2、公司主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況 公司屬于建筑咨詢服務(wù)行業(yè)。主要經(jīng)營建筑工程招投標及造價咨詢服務(wù)建筑工程設(shè)計；工程監(jiān)理咨詢；信息咨詢及中介。
3、公司近年來已完成項目
我公司已完成的和未完的審計項目有長豐碧水綠苑富華家園約2個億的前期跟蹤審計入竣工決算、綠城桂花苑約6個億的跟蹤審計及竣工決算、海棠街道昆侖花園1#、2#樓的跟蹤審計及竣工決算、安徽五金機電商貿(mào)城約10個億的跟蹤審計及竣工決算、廬陽區(qū)25所學(xué)校共80個單體工程跟蹤審計等項目。
濱湖新區(qū)四川路工程、望江西路王嘴湖段道排工程、合肥幼兒師范學(xué)校室外工程、合肥北城蒙城北路dn600供水工程、合肥望湖嘉苑室外暖氣管道工程及大楊鎮(zhèn)建材三廠危舊房改造工程、廬陽區(qū)榮城北苑4#樓廉租房二期工程、合蕪蚌實驗區(qū)科技創(chuàng)新公共服務(wù)和應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心地源熱泵中央空調(diào)系統(tǒng)工程、鳳霞社區(qū)配套工程等清單編制工程造價3
千萬以上的部分工程。
1、支出管理
本公司各項經(jīng)費開支，必須本著“勤儉辦事，厲行節(jié)約”的原則，正確劃分資本性支出和收益性支出，認真執(zhí)行國家規(guī)定的開支范圍和開支標準以及本公司制定的開支審批權(quán)限。
固定資產(chǎn)，參照企業(yè)的劃分標準執(zhí)行，購建的房屋及建筑物、交通工具等單價在xx元以上，使用期限超過一年的辦公設(shè)施和辦公用具，列入固定資產(chǎn)管理。在建立固定資產(chǎn)總賬和明細賬的同時，并設(shè)立實物卡片，定期清點，確保賬實相符。
建立低耗品輔助登記簿進行管理，實行分次攤銷、領(lǐng)用簽收和報廢注銷制度，防止丟失和移作他用。
職齡人員的勞動工資和外聘離退休人員的勞務(wù)報酬，按本所《勞動工資分配辦法》執(zhí)行。
本公司的業(yè)務(wù)支出，按照國家和本公司制定的開支標準，以及實際需要，在年度財務(wù)計劃總支出的控制內(nèi)，憑合法報銷憑證，據(jù)實報銷。
按照《企業(yè)會計制度》的規(guī)定，提取各項基金；按照行業(yè)規(guī)定，提取職業(yè)風(fēng)險金和會費。2、財務(wù)審批權(quán)限
購置大型辦公設(shè)備時，須經(jīng)董事會研究決定，必要時，由董事會提請股東會審定。
購置單價在xx元以上的辦公設(shè)備和辦公用具，一次性開支金額在一萬元以內(nèi)的，由總經(jīng)理審批；一次性開支金額在一萬元以上的，由總經(jīng)理提出意見，經(jīng)董事會研究決定。
購置單價在xx元以下的低耗品，由總經(jīng)理審批或授權(quán)副總經(jīng)理審批。
非正常性的特殊開支，必須說明情況和緣由，由總經(jīng)理審批。
一切財務(wù)報銷憑證，除經(jīng)辦人、證明人、復(fù)核人簽字外，必須經(jīng)有權(quán)審批人簽字，否則財務(wù)室不予報銷。
凡暫支現(xiàn)金和領(lǐng)用支票都必須填寫暫支單，經(jīng)總經(jīng)理簽字。3、其他管理事項
財務(wù)室必須認真履行崗位職責(zé)，正確執(zhí)行財務(wù)制度和會計制度，加強對本公司經(jīng)濟活動的財務(wù)監(jiān)督。
為加強財會工作，財務(wù)室設(shè)會計和出納各一名，錢賬分管和支票印鑒分管，加強內(nèi)部牽制，嚴格執(zhí)行財務(wù)會計制度。
財務(wù)室必須定期向總經(jīng)理匯報本所的財務(wù)狀況和經(jīng)營開支情況，提供真實、準確的財務(wù)會計資料。
財務(wù)室必須妥善保管財務(wù)會計資料，并進行科學(xué)管理，按照會計檔案管理的規(guī)定，按時立卷歸檔。
財務(wù)人員調(diào)離工作崗位，必須妥善辦理會計工作交接手續(xù)，并由總經(jīng)理監(jiān)交，保持財務(wù)工作的連續(xù)性和財務(wù)資料的完整性。4、差旅費補助
養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、工傷保險中應(yīng)由單位負擔(dān)部分。
5、薪資發(fā)放
員工薪資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行卡戶。
員工基本工資以月為單位計算。工資正常支付日為次月10日，遇假期順延。
員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實際出勤天數(shù)按以下公式計算：*月工資總額。、若員工因各種原因中途離開公司時，未付的費用(包括最后一個月基本工資、績效提成工資、最后一月輔助工資等)將在離職員工做完本人所有業(yè)務(wù)并出具報告，收到回訪意見書并辦妥離職手續(xù)后一個月內(nèi)，于10日發(fā)放。
根據(jù)國家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費用從每月工資中扣除
1.個人所得稅；
2.社會保險費中個人負擔(dān)的部分；
3.應(yīng)由個人負擔(dān)但公司已預(yù)支的費用；
4.其它扣款；
5.其他個人應(yīng)負擔(dān)部分。
6、薪酬保密
公司實行薪酬保密制度；
除公司指定管理人員知道員工薪資外，不得泄露薪酬秘
密。財務(wù)部每月將員工工資情況告知員工本人。
7、人員薪酬管理
員工薪資的確定由總工按規(guī)定確定員工薪酬待遇。
臨聘人員薪酬由總工按規(guī)定批準決定。
8、職員待遇
公司職員享有勞動、工作、學(xué)習(xí)和獲得政治榮譽和物質(zhì)獎勵等權(quán)利。
公司職員的工資、獎金和其他福利按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
醫(yī)療、養(yǎng)老等保險按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
公司職員享有公休假、婚喪假等國家規(guī)定的假期。
對因病或非因工負傷的職員設(shè)立停工醫(yī)療期，停工醫(yī)療期一般不得超過二個月。停工醫(yī)療期間只發(fā)基本工資。
我們在市建委的領(lǐng)導(dǎo)以及省造價總站的具體指導(dǎo)和幫助下，從實踐“三個代表”重要思想的高度，切實履行法律法規(guī)和有關(guān)部門賦予的職能，認真貫徹國家、省工程造價管理部門制定的有關(guān)方針、政策，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，積極探索工程造價管理方面的新路子，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。站領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)站內(nèi)的廣大職工，同心同德，攜手奮進，結(jié)合我市實際，努力開拓工程造價管理工作新局面，使我公司的工程造價管理工作逐步走向規(guī)范化、標準化、高效快捷的軌道，不僅與過去的現(xiàn)狀有較大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。
公司經(jīng)營狀況工作總結(jié)篇四
香港*******有限公司
2013年度主營業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況報告
******食品藥品監(jiān)督管理局：
2013年我公司嚴格遵守《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營管理規(guī)范》等法律法規(guī)，誠信經(jīng)營，嚴把藥械質(zhì)量關(guān)。建立了完備的質(zhì)量保證體系，機構(gòu)設(shè)置、人員資質(zhì)、質(zhì)量管理規(guī)章制度制定和質(zhì)管工作措施以及企業(yè)的經(jīng)營設(shè)施設(shè)備均符合《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證檢查驗收標準》規(guī)定。采取批發(fā)經(jīng)營方式，經(jīng)營范圍涉及生化藥品、中藥材、中藥飲片、生物制品（含預(yù)防性生物制品）、化學(xué)原料藥、中成藥、化學(xué)藥制劑、抗生素制劑；注射穿刺器械、醫(yī)用化驗和基礎(chǔ)設(shè)備器具、醫(yī)用高分子材料及制品；醫(yī)用衛(wèi)生材料及敷料、醫(yī)用縫合材料及粘合劑。經(jīng)營狀況報告如下：
實施gsp部分
一、管理機構(gòu)、職責(zé)及管理制度
公司建立了以公司總經(jīng)理為組長，各部門負責(zé)人為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)有質(zhì)管部、業(yè)務(wù)部、儲運部、行政部、財務(wù)部，設(shè)置了質(zhì)量管理、驗收、養(yǎng)護等崗位。制定了多項項管理制度。質(zhì)管部具體監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況。質(zhì)管部負責(zé)收集并歸檔保存國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及與經(jīng)營產(chǎn)品相關(guān)的質(zhì)量標準。公司質(zhì)管部對公司所經(jīng)營藥品質(zhì)量具有否決權(quán)。
二、人員的條件和培訓(xùn)
質(zhì)量管理負責(zé)人為執(zhí)業(yè)藥師，從事質(zhì)量管理工作多年，熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和所經(jīng)營藥品的專業(yè)知識。從事質(zhì)量管理、驗收、養(yǎng)護等工作的人員均資質(zhì)達標、能夠勝任。這部分人全部具有本科以上文化程度并均持有上崗證。質(zhì)量管理、驗收、養(yǎng)護、保管、復(fù)核等直接接觸藥品的崗位工作人員都進行了健康體檢并建立了健康檔案。對員工進行了繼續(xù)教育培訓(xùn)，并歸檔保存。
三、設(shè)施與設(shè)備
公司現(xiàn)有辦公用房明亮、整潔。庫區(qū)配有溫濕度計。庫區(qū)地面平整，無積水和雜草，無污染源。公司倉庫按照“三色五區(qū)”的要求，劃分為待驗藥品區(qū)、退貨藥品區(qū)、合格品區(qū)、待發(fā)藥品區(qū)、不合格品區(qū)等。各區(qū)均設(shè)有明顯標志。對藥品庫內(nèi)存放，公司購置了地墊、排風(fēng)扇、空調(diào)、滅蠅器、粘鼠板、紗窗、窗簾及滅火器等，以處理倉庫防塵、防潮、防霉、防蟲鼠、防污染等可能發(fā)生的問題。從而有效地預(yù)防和消除了對藥品存放的各種不良隱患。公司按照“gsp”規(guī)范，購置相關(guān)軟件、電腦和服務(wù)器，建立了gsp辦公自動化管理系統(tǒng)，對公司所經(jīng)營藥品的購、存、銷及相關(guān)的大部分記錄、表格、票據(jù)都實現(xiàn)了微機管理。
四、進貨
進貨單位均是質(zhì)量部審核確認的證照齊全、資質(zhì)合法、質(zhì)量保證能力過硬的合法藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)。同時在藥品進貨入庫、儲存養(yǎng)護、出庫復(fù)核、運輸銷售等各個環(huán)節(jié)均配備有符合gsp要求的相關(guān)人員和設(shè)施設(shè)備，良好的保證了藥械的質(zhì)量安全。客戶滿意度高，無投訴記錄。對首營企業(yè)、首營品種進貨，均簽訂了具有明確質(zhì)量條款的進貨合同與質(zhì)量保證協(xié)議，歸檔了供貨方及銷售人員的合法資格證照文件等。購進藥品均做到票、帳、貨相符，建立了完整、規(guī)范的購進記錄。
五、驗收
公司藥品驗收人員均嚴格執(zhí)行了公司的《驗收管理制度》，嚴把產(chǎn)品的質(zhì)量驗收關(guān)。按照公司《藥品質(zhì)量驗收程序》對到貨藥品進行逐批驗收。抽樣時，按規(guī)定的標準方法抽樣，能在規(guī)定的場所、規(guī)定的時限內(nèi)嚴格按驗收操作規(guī)程驗收。按照公司規(guī)定，驗收時均嚴格對藥品的品名、規(guī)格、批號、批準文號、包裝、標簽、說明書、產(chǎn)品合格證等進行了逐批次的檢查驗收，并在配送單上簽字，做好了驗收記錄。在此期間，未有不合格藥品入庫。
六、儲存與養(yǎng)護
藥品按“三色五區(qū)”分類存放、標識清楚。庫存藥品均嚴格按照“
三、三、四”循環(huán)檢查原則進行了養(yǎng)護檢查。對重點養(yǎng)護藥品做到每月養(yǎng)護檢查一次，并有養(yǎng)護檢查記錄。同時根據(jù)規(guī)定對倉庫進行溫、濕度管理與控制。對在庫藥品均建立了完整、規(guī)范的藥品養(yǎng)護檔案。
七、出庫與運輸
藥品出庫遵循“先產(chǎn)先出”、“近期先出”和按批號發(fā)貨的原則。復(fù)核員嚴格執(zhí)行《出庫復(fù)核管理制度》，復(fù)核員按發(fā)貨憑證逐一對實物進行質(zhì)量、數(shù)量、項目上的復(fù)核并在發(fā)貨單上簽字，建立了完整、規(guī)范的出庫復(fù)核記錄。嚴格按照藥品儲藏要求及藥品外包裝圖示標示要求配裝、堆放、運輸。
八、銷售與售后服務(wù)管理：
公司業(yè)務(wù)人員均經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。能正確介紹藥品的作用、用法，無夸大和誤導(dǎo)用戶的情況發(fā)生。公司嚴格審查購貨單位的合法資格，建立了合格的購方目錄、歸檔了購進商的合法資格證照文件等。銷售中做到票、帳、貨相符，票據(jù)、記錄按規(guī)定保存。建立了質(zhì)量跟蹤與不良反應(yīng)報告制度，并按規(guī)定執(zhí)行。產(chǎn)品退貨和記錄都按制度進行。
財務(wù)狀況部分
公司嚴格執(zhí)行正規(guī)合法的財務(wù)制度，稅務(wù)登記資格合法，財務(wù)報告真實可靠。2013年我公司實現(xiàn)年度收入68900萬元，年度稅收總額為1300.79萬元.*******有限***公司
2014年08月04日
公司經(jīng)營狀況工作總結(jié)篇五
一、上半年預(yù)算指標完成及經(jīng)營管理工作情況
上半年，我們按照總公司的工作部署和公司年初確定的工作目標，堅持以效益為中心，全面加強經(jīng)營管理，努力提高管理水平，較好地完成了各項經(jīng)營任務(wù)，在五個方面取得了良好成績。
（一）經(jīng)營指標創(chuàng)歷史最好水平?？朔袌龈偁幖ち?、原材料大幅度漲價等困難，一方面大力開拓市場增收，一方面努力挖潛節(jié)支，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標同比有了較大幅度地增長。全公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值**萬元，完成年度預(yù)算指標的**%，同比多完成***萬元，增長***%。其中，母公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值***萬元，完成年度預(yù)算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%；子公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值***萬元，完成年度預(yù)算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%。全公司實現(xiàn)收入***萬元，完成年度預(yù)算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%。其中，母公司實現(xiàn)收入***萬元，完成年度預(yù)算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%；子公司實現(xiàn)收入***萬元，完成年度預(yù)算指標的***%，同比多完成***萬元，增長0.5%。全公司實現(xiàn)利潤***萬元。其中，母公司實現(xiàn)利潤***萬元，同比增加***萬元，增長***%。子公司實現(xiàn)利潤***萬元，同比少完成***萬元。
（二）預(yù)算管理做到了以收定支，量入為出。圍繞年度經(jīng)營目標，進一步強化預(yù)算管理，加大預(yù)算執(zhí)行力度，將各項經(jīng)營指標層層分解落實到各基層單位，明確責(zé)任人員，并細化量化到每個月。堅持每月召開一次財務(wù)例會，總結(jié)月度預(yù)算執(zhí)行情況，對下一個月預(yù)算收支做出安排，做到了以年度預(yù)算控制月度預(yù)算，以月度預(yù)算確保年度預(yù)算的實現(xiàn)。與此同時，根據(jù)月度預(yù)算安排，嚴格資金的收支管理，做到了以收定支，量入為出。
（三）各項成本費用得到有效控制和降低。針對今年原材料、能源漲價等成本上升情況，積極采取應(yīng)對措施，加強經(jīng)營管理，控制費用支出。一是加大了生產(chǎn)成本控制力度。強化生產(chǎn)組織，優(yōu)化資源配置，提高了生產(chǎn)效率，人均產(chǎn)值達到***萬元，同比增長16%；強化了人工成本控制，將后勤15名富余人員調(diào)整充實到生產(chǎn)一線；嚴格了采購成本控制，不斷規(guī)范招標采購程序，上半年招標采購金額達到***余萬元，節(jié)約資金***萬元。二是通過開展“挖潛增效”活動降低各項費用支出。將全年挖潛***萬元的指標層層分解落實到各單位，制訂了9項16條挖潛增效的具體措施，并對水、電、油、煤等自用資源分別確定了定額使用標準?；顒又?，各單位不僅堅持從改進產(chǎn)品設(shè)計、更新配方、改造技術(shù)、優(yōu)化流程等大的方面著眼進行深入挖潛，而且還從節(jié)約一滴水、一度電、一斤鋼等細節(jié)入手節(jié)約降耗，取得了明顯成效。截止6月底，公司每萬元產(chǎn)值耗用電、油、煤與去年同期相比分別下降了26%、11%和34%。上半年通過挖潛，減少各項費用支出***萬元。三是實行了經(jīng)營考核預(yù)警制度。堅持每月對各單位經(jīng)營情況進行嚴考核，硬兌現(xiàn)，對8個虧損單位實行預(yù)警，在費用支出上進行嚴格控制。與此同時，幫助虧損單位分析虧損原因，制定扭虧措施，有效地遏制了虧損額擴大的勢頭。
（四）資金管理和清欠工作力度不斷加大。在繼續(xù)嚴格執(zhí)行貨幣資金月度收支計劃審批、費用報銷兩級審核等規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，為減少各單位資金占用，實行了流動資金定額管理制度，對超定額占用資金的單位，按銀行同期利率收取資金占用費，并限制其資金的使用，促進了各單位加強流動資金管理，減少了資金占用額度。與此同時，狠抓貨款回籠和清欠工作，印發(fā)了《關(guān)于清理回收長期應(yīng)收款項的通知》，制定了5項清欠辦法和激勵措施，堅持每月對發(fā)出商品和到期應(yīng)收賬款進行分析、清理，落實專人負責(zé)清欠，取得了較好成績。上半年回收貨款***萬元，應(yīng)收賬款比年初數(shù)下降了***萬元，降幅達到***%。
（五）市場開發(fā)繼續(xù)保持良好的增長勢頭。面對復(fù)雜的市場競爭形勢，及時收集市場信息，針對不同市場特點，采取靈活有效的攻關(guān)策略，鞏固和擴大市場份額。上半年累計承攬工作量***億元，同比多承攬工作量***多萬元，增長***%。其中，***等機械類產(chǎn)品銷量實現(xiàn)較快增長，承攬工作量達到***多萬元，同比增長***%。與***公司達成了***項目協(xié)議，總金額***多萬元。***產(chǎn)品銷量實現(xiàn)較快增長，上半年承攬工作量達到***多萬元，已經(jīng)提前完成了全年銷售任務(wù)。新研制開發(fā)的***系統(tǒng)，開辟了新的市場空間。目前，已經(jīng)簽訂了***作合同，總金額*萬元。這些工作量的攬取為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
二、面臨的形勢和存在的問題
上半年，我們努力克服各種不利因素，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，但面臨的經(jīng)營形勢依然比較嚴峻。主要表現(xiàn)在：
一是成本控制不深入，經(jīng)濟效益不理想。今年在原材料、能源等價格不斷上漲，成本壓力增大的情況下，各單位沒有緊張起來，成本控制意識不強，措施不夠具體、完善，工作不夠主動、深入，特別是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制方面力度還不夠大，導(dǎo)致公司整體經(jīng)濟效益不太理想。
二是資金管理存在薄弱環(huán)節(jié)。部分單位對資金管理不夠重視，只管支不管收，沒有考慮資金使用、占用的情況，導(dǎo)致部分單位占用資金數(shù)額過大。同時，公司職能部門在對發(fā)出商品的管理和到期貨款催收上還不夠主動，強調(diào)客觀因素多，缺少主觀能動性，進而造成發(fā)出商品不能及時掛帳，到期應(yīng)收賬款得不到及時回收，長期欠款無人主動催要。
三是基礎(chǔ)工作有待進一步加強。在產(chǎn)成品、原材料、庫存物資管理上，還沒有建立起有效運行的模式，在執(zhí)行制度上還有不到位的地方，基礎(chǔ)管理有待進一步完善和加強。對于存在的問題，我們必須正確看待與理解，采取有效措施加以解決，變不利因素為有利因素，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。
三、下半年經(jīng)營管理工作安排
下半年，各單位要圍繞“增收、節(jié)支、回款、嚴管”這八個字抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。
（一）“增收”就是大力開拓市場，實現(xiàn)多渠道增收
下半年，我們要繼續(xù)把銷售工作擺到全公司工作的重要位置，在拓寬市場領(lǐng)域、開辟新的陣地、擴增銷售份額上下功夫，努力增加經(jīng)營收入。在繼續(xù)增加***等機械類產(chǎn)品銷量、擴大***配套市場份額的基礎(chǔ)上，要重點加大***等產(chǎn)品的銷售力度，確保投資收益。要抓住***等工程招標的機遇，加大攻關(guān)力度，提高項目中標率，爭取承攬到較多的工作量。對車輛營運、房屋租賃、餐飲服務(wù)等業(yè)務(wù)，要廣開增收渠道，不斷提高經(jīng)濟效益。
（二）“節(jié)支”就是加強成本管理，控制各項費用支出
一要把好費用支出總量控制關(guān)。各單位在分析本單位上半年費用支出情況的基礎(chǔ)上，要針對超支事項，制定下半年控制支出的具體措施，進一步明確費用支出的范圍、額度和標準，做好總量控制。財務(wù)部門和兩級領(lǐng)導(dǎo)要嚴格審批，把好關(guān)口，降低費用支出額度。機關(guān)要突出控制差旅費、水電費、辦公費等費用的支出，大力壓縮招待費、會議費和通訊費，努力降低各項非生產(chǎn)性支出。各基層單位要突出加強材料使用、能源消耗、人工費用等環(huán)節(jié)的成本控制，特別是對現(xiàn)場服務(wù)，要明確各種費用支出標準，控制服務(wù)的有效天數(shù)和人員，降低生產(chǎn)成本。
二要繼續(xù)深入開展好“挖潛增效”活動。要繼續(xù)采取經(jīng)驗交流、指標考核、定額使用等措施，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，從節(jié)約一滴水、一度電、一斤鋼、一根焊條等細節(jié)入手，深入挖掘節(jié)約的潛力，降低各項費用支出。
三要突出加強物資采購管理，降低采購成本。進一步加大招標采購物資的力度，擴大招標采購的范圍，努力降低采購成本。要進一步拓寬采購渠道，在采購?fù)环N物資上，至少選定兩家以上供應(yīng)單位。要關(guān)注各種物資價格變動情況，及時降低采購物資價格，維護公司的利益。
（三）“回款”就是加大清欠工作力度，及時回籠資金
繼續(xù)強化對資金的集中管理和使用，嚴格流動資金定額管理，對超定額使用資金的單位繼續(xù)采取預(yù)警和收取占用費的辦法，提高資金使用效率和效益。要把資金管理的重點放到加大清欠工作力度，及時回收貨款上來，堅持每月對到期應(yīng)收款項進行清理，每周對回款情況進行一次分析，制定清欠計劃，明確責(zé)任人員，采取各種辦法，確保清欠效果。財務(wù)部和市場營銷部在抓好新發(fā)生的應(yīng)收款回收工作的同時，要下大氣力抓好老帳、呆帳的清欠，減少壞帳損失。對已經(jīng)發(fā)出的未掛帳商品，要全面清理，專人負責(zé)，逐筆核對，及時掛帳，保障收入到位。
（四）“嚴管”就是嚴格各項經(jīng)營管理，向管理要效益
一是嚴格預(yù)算管理。各單位要嚴格執(zhí)行公司下達的預(yù)算指標，并加大預(yù)算指標的考核力度，開支上從嚴從緊，嚴格審批，對未納入預(yù)算的開支，一律不允許使用。要堅持月度財務(wù)例會制度，加強對預(yù)算執(zhí)行情況的檢查，幫助月度預(yù)算完成不理想的單位分析查找原因，及時采取應(yīng)對措施，確保預(yù)算指標的完成。
二是完善考核政策。對新項目、新產(chǎn)品的投資，要單獨立賬、單獨核算，考核經(jīng)營成果；對內(nèi)、對外轉(zhuǎn)承包的生產(chǎn)項目，要建立起一套招標、談判、施工、結(jié)算的管理辦法，專人負責(zé)，杜絕“先干后算、算時扯皮”的現(xiàn)象。
三是加強人力資源管理。繼續(xù)抓好外雇人員的管理，控制用工總量，降低單位用工成本。要按照管理局的要求，繼續(xù)做好壓縮管理人員工作，富余人員調(diào)整充實生產(chǎn)一線。要不斷加大職工培訓(xùn)力度，提高技能素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率。對新分配的大學(xué)生，要注重崗位鍛煉和培養(yǎng)，使其作用得到有效發(fā)揮。
四是強化對存貨的管理。建立完善物資驗收、入庫、出庫的基礎(chǔ)管理臺帳，加強產(chǎn)成品、半成品和在產(chǎn)品的收、發(fā)基礎(chǔ)工作，強化對庫存物資的科學(xué)管理，做好清倉利庫工作，減少資金占用，提高使用效率。
同志們，下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重。我們要進一步加強經(jīng)營管理，狠抓各項措施落實，為完成全年經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗。
公司經(jīng)營狀況工作總結(jié)篇六
一、上半年預(yù)算指標完成及經(jīng)營管理工作情況
上半年，我們按照總公司的工作部署和公司年初確定的工作目標，堅持以效益為中心，全面加強經(jīng)營管理，努力提高管理水平，較好地完成了各項經(jīng)營任務(wù)，在五個方面取得了良好成績。
（一）經(jīng)營指標創(chuàng)歷史最好水平?？朔袌龈偁幖ち?、原材料大幅度漲價等困難，一方面大力開拓市場增收，一方面努力挖潛節(jié)支，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標同比有了較大幅度地增長。全公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值**萬元，完成年度預(yù)算指標的**%，同比多完成***萬元，增長***%。其中，母公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值***萬元，完成年度預(yù)算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%；子公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值***萬元，完成年度預(yù)算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%。全公司實現(xiàn)收入***萬元，完成年度預(yù)算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%。其中，母公司實現(xiàn)收入***萬元，完成年度預(yù)算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%；子公司實現(xiàn)收入***萬元，完成年度預(yù)算指標的***%，同比多完成***萬元，增長0.5%。全公司實現(xiàn)利潤***萬元。其中，母公司實現(xiàn)利潤***萬元，同比增加***萬元，增長***%。子公司實現(xiàn)利潤***萬元，同比少完成***萬元。
（二）預(yù)算管理做到了以收定支，量入為出。圍繞年度經(jīng)營目標，進一步強化預(yù)算管理，加大預(yù)算執(zhí)行力度，將各項經(jīng)營指標層層分解落實到各基層單位，明確責(zé)任人員，并細化量化到每個月。堅持每月召開一次財務(wù)例會，總結(jié)月度預(yù)算執(zhí)行情況，對下一個月預(yù)算收支做出安排，做到了以年度預(yù)算控制月度預(yù)算，以月度預(yù)算確保年度預(yù)算的實現(xiàn)。與此同時，根據(jù)月度預(yù)算安排，嚴格資金的收支管理，做到了以收定支，量入為出。
（三）各項成本費用得到有效控制和降低。針對今年原材料、能源漲價等成本上升情況，積極采取應(yīng)對措施，加強經(jīng)營管理，控制費用支出。一是加大了生產(chǎn)成本控制力度。強化生產(chǎn)組織，優(yōu)化資源配置，提高了生產(chǎn)效率，人均產(chǎn)值達到***萬元，同比增長16%；強化了人工成本控制，將后勤15名富余人員調(diào)整充實到生產(chǎn)一線；嚴格了采購成本控制，不斷規(guī)范招標采購程序，上半年招標采購金額達到***余萬元，節(jié)約資金***萬元。二是通過開展“挖潛增效”活動降低各項費用支出。將全年挖潛***萬元的指標層層分解落實到各單位，制訂了9項16條挖潛增效的具體措施，并對水、電、油、煤等自用資源分別確定了定額使用標準。活動中，各單位不僅堅持從改進產(chǎn)品設(shè)計、更新配方、改造技術(shù)、優(yōu)化流程等大的方面著眼進行深入挖潛，而且還從節(jié)約一滴水、一度電、一斤鋼等細節(jié)入手節(jié)約降耗，取得了明顯成效。截止6月底，公司每萬元產(chǎn)值耗用電、油、煤與去年同期相比分別下降了26%、11%和34%。上半年通過挖潛，減少各項費用支出***萬元。三是實行了經(jīng)營考核預(yù)警制度。堅持每月對各單位經(jīng)營情況進行嚴考核，硬兌現(xiàn)，對8個虧損單位實行預(yù)警，在費用支出上進行嚴格控制。與此同時，幫助虧損單位分析虧損原因，制定扭虧措施，有效地遏制了虧損額擴大的勢頭。
（四）資金管理和清欠工作力度不斷加大。在繼續(xù)嚴格執(zhí)行貨幣資金月度收支計劃審批、費用報銷兩級審核等規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，為減少各單位資金占用，實行了流動資金定額管理制度，對超定額占用資金的單位，按銀行同期利率收取資金占用費，并限制其資金的使用，促進了各單位加強流動資金管理，減少了資金占用額度。與此同時，狠抓貨款回籠和清欠工作，印發(fā)了《關(guān)于清理回收長期應(yīng)收款項的通知》，制定了5項清欠辦法和激勵措施，堅持每月對發(fā)出商品和到期應(yīng)收賬款進行分析、清理，落實專人負責(zé)清欠，取得了較好成績。上半年回收貨款***萬元，應(yīng)收賬款比年初數(shù)下降了***萬元，降幅達到***%。
（五）市場開發(fā)繼續(xù)保持良好的增長勢頭。面對復(fù)雜的市場競爭形勢，及時收集市場信息，針對不同市場特點，采取靈活有效的攻關(guān)策略，鞏固和擴大市場份額。上半年累計承攬工作量***億元，同比多承攬工作量***多萬元，增長***%。其中，***等機械類產(chǎn)品銷量實現(xiàn)較快增長，承攬工作量達到***多萬元，同比增長***%。與***公司達成了***項目協(xié)議，總金額***多萬元。***產(chǎn)品銷量實現(xiàn)較快增長，上半年承攬工作量達到***多萬元，已經(jīng)提前完成了全年銷售任務(wù)。新研制開發(fā)的***系統(tǒng)，開辟了新的市場空間。目前，已經(jīng)簽訂了***作合同，總金額*萬元。這些工作量的攬取為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
二、面臨的形勢和存在的問題
上半年，我們努力克服各種不利因素，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，但面臨的經(jīng)營形勢依然比較嚴峻。主要表現(xiàn)在：
一是成本控制不深入，經(jīng)濟效益不理想。今年在原材料、能源等價格不斷上漲，成本壓力增大的情況下，各單位沒有緊張起來，成本控制意識不強，措施不夠具體、完善，工作不夠主動、深入，特別是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制方面力度還不夠大，導(dǎo)致公司整體經(jīng)濟效益不太理想。
二是資金管理存在薄弱環(huán)節(jié)。部分單位對資金管理不夠重視，只管支不管收，沒有考慮資金使用、占用的情況，導(dǎo)致部分單位占用資金數(shù)額過大。同時，公司職能部門在對發(fā)出商品的管理和到期貨款催收上還不夠主動，強調(diào)客觀因素多，缺少主觀能動性，進而造成發(fā)出商品不能及時掛帳，到期應(yīng)收賬款得不到及時回收，長期欠款無人主動催要。
三是基礎(chǔ)工作有待進一步加強。在產(chǎn)成品、原材料、庫存物資管理上，還沒有建立起有效運行的模式，在執(zhí)行制度上還有不到位的地方，基礎(chǔ)管理有待進一步完善和加強。對于存在的問題，我們必須正確看待與理解，采取有效措施加以解決，變不利因素為有利因素，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。
三、下半年經(jīng)營管理工作安排
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