最新建筑公司經營經理崗位職責(六篇)

無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

建筑公司經營經理崗位職責篇一

(1)投標成本沒有漏項，力求準確，誤差3%以內。

(2)投標組織工作有序，確保準時。

(3)與甲方合同不出現大漏洞。

(4)了解同行的報價方法，力爭準確掌握。

(5)彈性成本分析及不平衡報價。

(6)過程創(chuàng)造利潤20%以上的方法分析。

2.成本管理。

(1)招標工作制度化、規(guī)范化。

(2)做到逐個項目合理降低成本。

(3)計劃成本準確、誤差1%以內，成本調整制度規(guī)范化，確保執(zhí)行過程不失控。

(4)對項目經營進行有效監(jiān)控，堵塞管理漏洞，杜絕不廉潔現象。

(5)材料管理：大宗材料統(tǒng)一采購。

3.資金管理。每個項目每次資金計劃簽批，整個公司階段性的資金平衡。

4.過程管理。

(1)洽商文件齊全、規(guī)范、有效。

(2)過程報量及時、準確。

(3)加強過程中的合同管理(對上、對下），有效提高合同法律風險意識，維護公司利益。

5.結算管理。

(1)結算時間：項目完工后平均6個月內。

(2)結算毛利高于計劃毛利，甲方結算報出之前開會檢査、匯簽、定指標；對下結算之前開會匯簽。

6.系統(tǒng)管理指標。

(1)建立、健全高質量的合格分、供方庫，每年新增20%的分供方；有效組織評審，及時更新并確保其滿足工程需要。

(2)制度健全：完善本系統(tǒng)管理制度。

7.人力資源管理指標。

(1)個人及所轄系統(tǒng)員工完成園林專業(yè)知識培訓。

(2)保證本系統(tǒng)員工不出現不廉潔情況。

8.參與營銷策劃、投標策略。

9.公共關系管理。

(1)完成招標代理公司公共關系的建立及其關系維護。

(2)完成審計公司公共關系的建立及其關系維護。

建筑公司經營經理崗位職責篇二

建筑設計方案總監(jiān)崗位職責

1、負責公司各項目方案設計的組織實施，執(zhí)行項目方案設計的規(guī)劃、分配工作，制定相關設計規(guī)范，建立統(tǒng)一的方案設計規(guī)范和設計標準；

2、合理優(yōu)化部門內部人員工作分配，按各成員特長分配工作，提高工作效率，減少無必要的加班，并有效地控制方案創(chuàng)作的進度和質量，按時、保質地完成公司的各項目；

3、獨立果斷地判斷出概念設計方案并能遵循市場定位，貼近市場需求，緊跟國內國際建筑設計風格的潮流走向；

4、如有需要，需負責與客戶進行溝通，精準地向客戶闡述出方案構想和設計理念，并讓客戶信服；

5、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從公司工作安排，組織建立研發(fā)部日常工作運行管理體系及各項制度規(guī)定；

6、負責組織對部門內部員工工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作潛力的定期考核評定，積極為公司培養(yǎng)儲備人才；

7、負責組織本部門成員進行定期的學術和思想交流，掌握部門成員思想動態(tài)，并且協調各成員之間工作上的問題，幫助團隊成員提升專業(yè)技術水平，充分調動各成員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率；

8、根據公司發(fā)展要求以及部門實際工作需要，制定合理高效的部門財務預算，并做好嚴格管控。

方案總監(jiān)對研發(fā)部的正常運行，以及對所屬人力資源的合理分配和所有物品負有全部責任，并負責協調各部門、銜接各環(huán)節(jié)有利公司各項目運轉順暢的其它一切事務。

建筑公司經營經理崗位職責篇三

崗位職責說明書

一、基本信息

總監(jiān)

謝長偉 目前任職者 崗位名稱

經營發(fā)展部

1 崗位定編 所屬部門

總經理

經營發(fā)展部經理 直接下級 直接上級

編寫日期 批準人

二、崗位職責、協助總經理不斷構思創(chuàng)新的經營特色；1、協助總經理爭取各下屬單位達到最高的經濟效益；2、協助總經理處理酒店營運中所遇到的任何決策性問題；3、對其各下屬單位監(jiān)督指導，并對經營管理人員的經營工作定期評估；4 5、參與評估公司下屬單位業(yè)務服務質量，提出業(yè)務流程改善建議；、制定相關經營店所在區(qū)域的行業(yè)現狀文本并持續(xù)更新，了解政策對行業(yè)的6 影響供總經理決策；、對目標區(qū)域進行調研，并對各版塊的開發(fā)新項目評估審核工作；7、配合并督促各版塊年度開發(fā)目標的完成；8、項目跟進與監(jiān)督。9

三、

（一）學歷與專業(yè)要求

專業(yè)要求 學歷要求

旅游管理及企業(yè)管理專業(yè)、項目投資、大專及以上學歷

戰(zhàn)略管理

（二）專業(yè)知識

精通戰(zhàn)略規(guī)劃、項目投資分析的相關知識和技能，有較深的理解和操作經驗；1.熟悉酒店餐飲市場情況，以及政府相關的政策法規(guī)；2.、具有一定的酒店管理理念以及具備一定的財務知識，能夠理解收益管理、預3 算流程、損益報告等。

（三）工作經驗

年酒店高管的工作經驗；有在酒店運營各階段工作過的經驗：包括營銷、5至少

餐飲和房務；在國際連鎖酒店總部擔任過管理職務者優(yōu)先考慮。

（四）工作技能

建筑公司經營經理崗位職責篇四

作為一名資產經營總監(jiān)，在翻滾這么多年都積累對付不同環(huán)境不同場面的經驗了。然而自身的工作崗位的職責是什么呢？以下是資產經營總監(jiān)崗位職責，僅供參考。

1、主要職能

1)通過對集團公司及其子公司投資、持有或享有經營權的資產運營管理，實現資產的保值增值。

2)牽頭制訂集團公司資產經營戰(zhàn)略，包括但不限于：商業(yè)、旅游、物管、健康、教育、文化等；

3)牽頭進行國奧商業(yè)、物業(yè)、酒店、場館運營、國奧匯等國奧子品牌的建立、維護、監(jiān)管和標準化、信息系統(tǒng)建立工作；

4)建立健全集團公司開發(fā)的商業(yè)項目全程運營管理體系，協調集團各部門、項目公司、商業(yè)運營公司及配合單位之間的關系；

5)建立資產運營指標考核體系，編制年度資產經營計劃；對商業(yè)經營等公司進行年度評估、考核；

6)建立健全集團商業(yè)項目戰(zhàn)略性商業(yè)資源體系，協助項目及商業(yè)運營公司進行招商工作。

7)建立集團商業(yè)資產風險防范體系，租賃合同規(guī)范，參與各公司重大商業(yè)租賃業(yè)務糾紛處理，參與建成商業(yè)的重大改造評估；負責經授權或委托管理資產的租賃事務管理；負責指導分、子公司商業(yè)項目中后期管理安排。

8)負責對集團所屬租賃資產、自營資產的運營狀況進行監(jiān)管；負責集團產權式商鋪的銷售評估、回購監(jiān)控、資產處置的定價分析和實施監(jiān)控。

9)開展商業(yè)地產土地、稅收及金融政策和商業(yè)地產投資及盈利模式研究，多種融資渠道建設及協助實施。

10)牽頭組織物業(yè)公司、項目公司、集團規(guī)劃設計、建造合約、品牌管理、財務管理等相關部門，開展工程質量回頭看、設計質量回頭看工作，參與國奧合格分供商評價；

11)負責國奧匯平臺的打造。

12)加強與財政、銀行、融資、信托等金融機構和相關政府部門的關系維護。

2、配合、支持職能

1)涉及投資類項目，協同投資拓展部進行組織實施；

2)涉及品牌維護類，協同品牌管理部組織實施；

3)涉及資產融資類，協同財務部門組織實施；

4)業(yè)務涉及的其它相關內容，協同國奧控股相關部門進行組織實施，做到資產合理投資、運營、流動，實現資產價值最大化。

建筑公司經營經理崗位職責篇五

建筑經營部崗位職責

【篇1：建筑公司經營部經理職責】

建筑公司計劃經營部經理職責

1、負責編制部門年度、月度工作計劃，并組織落實。負責對中標項目設計圖紙的審查、設計概算的審核、設計方案的測算等項工作，對審核、審查中發(fā)現的問題，向領導提出整改措施和建議。

2、負責工程項目的招投標管理，制訂招投標管理制度，組織編寫、制訂標書，參與投標工作；負責工程項目的設計及設計分包、審核工作；

3、根據建設單位提供的設計圖紙，按照工程量核算清單，并依據圖紙計算分項工程量，并以此編制每一分項工程的綜合單價。

4、制訂工程材料預算和定額，并根據預算審核采購材料計劃和采購材料價格；

5、對中標工程進行二次造價分析，編制施工預算，完成工程量清單和材料分析表，依據市場價格編制編制內部預算并分別提供工程項目、材料供應和成本核算部門，為控制項目支出和進行項目成本控制提供依據；

6、負責工程合同簽訂前的評審，負責合同及工程預算的編制、管理和審核；負責工程項目竣工、決算的審核；

7、負責劃分工程付款節(jié)點金額，審核在建工程進度款，保證及時、準確、合理，負責在建工程的進度款的審核工作。

8、主持工程預算部行政管理的全面工作，做好部門的組織建設，確保部門各項工作有序開展，負責制定部門各項管理規(guī)章制度及工作流程。

9、完成公司領導交辦的其他與工程管理相關的工作；

建筑公司材料采購部經理崗位職責

1、負責匯總、編制物資材料采購計劃，制訂和完善物料定額控制和管理辦法，并監(jiān)督實施。

2、熟悉主要建筑材料的產品特點和質量要求，掌握采購管理制度和采購管理業(yè)務流程。

3、選擇和評估供應廠商，包括新產品、新材料供應商的尋找，資料收集及開發(fā)。 4、負責工程材料、設備采購合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關材料、設備的價格審查，組織采購合約或協議的擬寫、生意洽談和相關事項的跟進、管理。

5、負責工程材料、設備采購、租賃合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款支付審查工作，按照計劃組織采購，保證物料采購的適時、適地、適量、適質和適價。

6、根據工程施工生產計劃進度安排，做好物料采購計劃和安排；負責辦公用家具、設備器材的請購、租賃和具體的采購工作。

7、確保質量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在物資采購部的有效實施；

8、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化情況，建立和完善物料供應資料庫，以提升產品品質及降低采購成本。

9、做好各種物料、采購報表的編制審核工作，及時、準確地上報各種物料、采購業(yè)務報表。

10、做好各種物料價格、供應商資料、合同、報表及單據的存檔保管，同時切實做好相關資料的保密工作。

11、完成公司領導交辦的其他與采購業(yè)務相關的工作任務。

【篇2：建筑企業(yè)經營部職責和權限】

市場部部門職責

市場部主要負責公司的市場開發(fā)，營銷策劃，客戶管理，招投標等工作。

1、貫徹執(zhí)行國家市場經營相關法律法規(guī)，負責公司市場工作管理、制定公司市場工作的管理規(guī)章制度并組織實施；

2、負責市場信息的收集、整理、反饋和跟蹤，進行市場調研； 3、對自身的定位、特點、核心競爭力以及競爭對手的相關情況進行分析，研究營銷策略；

4、制定公司的年度營銷方針、目標和計劃，確定公司年度重點經營項目，并負責方針目標和計劃的具體落實；

5、負責公司經營項目的投標、合同談判、合同簽訂、合同交底工作及工程款的回收；

6、負責已投標標書的分類、歸檔，建立按工程類別索引的數據資料信息庫；

7、負責銀行保函、資信證明的申報領用、登記工作，并配合財務部做好相關資料準備，負責未中標保函的及時回收工作； 8、負責客戶關系管理，建立健全客戶檔案； 9、進行公司品牌形象建設，制定和實施市場廣告推廣活動和公關活動；

10、完成領導交辦的其他工作。

市場部崗位設定和具體職責

市場部需要設立市場部經理、業(yè)務人員、營銷策劃人員、客戶管理人員等崗位。

市場部經理

職責：

1、主導制定本部門管理制度，對本部門的各項工作進行統(tǒng)籌管理，對本部門員工進行工作分配、工作內容審核、工作進度監(jiān)督和其他日常管理活動；

2、根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度市場開發(fā)和營銷計劃并組織實施； 3、組織所屬人員開展市場調研工作，及時掌握市場信息并進行分析。對自身進行定位并分析競爭環(huán)境，提出核心競爭力； 4、審核市場推廣方案和營銷策劃方案，并按照方案組織實施； 5、負責與公司其他部門及外部媒體、政府機關及相關社會機構建立良好的合作關系；

6、組織部門例會并做匯總報告，及時向上級部門反映部門情況，及時向下屬傳達公司決定；

7、參與負責公司經營項目的招投標、合同談判、合同簽訂、合同交底工作及工程款的回收；

8、根據公司財務規(guī)定，和財務部門配合編制市場部各項費用預算； 9、完成上級臨時交辦的工作。

崗位權限：

1、對公司經營戰(zhàn)略制定的參與權； 2、對相關信息的知情權；

3、對本崗位工作的直接執(zhí)行權；

4、對本部門員工有工作分配權、工作的督導權和日常管理權； 5、參與對本部門員工的考核權； 6、對本部門預算內資金的支配權；

7、對市場推廣、營銷活動、公關活動的方案申請權、修改權和執(zhí)行權；

8、對公司經營項目的招投標、合同談判、合同簽訂等工作的執(zhí)行權； 9、向上級領導提出合理化建議權。

二、業(yè)務人員 職責：

1、完成市場部經理下達的市場拓展任務，負責管轄區(qū)內市場的開發(fā)、客戶的拜訪及維護，掌握管轄區(qū)域內市場信息及動態(tài)； 2、協助部門經理協調公司與各職能部門、外界媒體等協作關系，保證對外公關的順暢；

3、制定階段性市場計劃，報市場部經理，協助市場部制定階段性營銷策略；

4、及時反饋市場信息情報，向市場部提出合理化建議；

5、參與負責公司經營項目的招投標、合同談判、合同簽訂、合同交底工作及工程款的回收；

6、完成上級領導臨時交辦的工作。

崗位權限：

1、對本崗位工作的直接執(zhí)行權； 2、對相關信息的知情權；

3、對客戶的拜訪維護權，對相關預算費用的申請權；

4、對公司經營項目的招投標、合同談判、合同簽訂等工作的參與權； 5、對本職工作要求其他人員配合的申請權； 6、參與對本部門經理的考核權； 7、向上級領導提出合理化建議權； 8、越級申訴權。

三、營銷策劃人員

職責：

1、搜集并研究市場方面信息，包含市場動態(tài)、技術發(fā)展動態(tài)、國家與地方政策

變化及趨勢等，分析公司競爭環(huán)境；

2、設計、建立與維護公司產品品牌的定位，設計與實施具體市 場方案；

3、組織、編制大型市場規(guī)劃、設計方案、推廣活動，公關活動； 4、編寫方案設計報告、實施方案報告，獨立完成廣告策劃、品牌推廣方案；

5、指導制作各種宣傳材料、文件等； 6、完成上級領導臨時交辦的工作。

崗位權限：

1、對本崗位工作的直接執(zhí)行權； 2、對相關信息的知情權； 3、對市場推廣、營銷策劃、公關活動的方案申請權、制定權和執(zhí)行權；

4、對提升公司品牌形象的建議權和執(zhí)行權；

5、對有損公司品牌形象行為或者方案的否決權； 6、對本職工作要求其他人員配合的申請權； 7、參與對本部門經理的考核權； 8、向上級領導提出合理化建議權； 9、越級申訴權。

四、客戶管理人員

職責：

1、收集并保管客戶資料，制定客戶管理相關表格；

【篇3：生產經營部崗位職責、工作標準、任職條件】

3.5生產經營部崗位職責 3.5.1生產經營部部長

3.5.1.1生產經營部部長崗位職責

3.5.1.1.1確保質量管理體系在生產技術部的建立、實施和保持。 3.5.1.1.2管理和監(jiān)督部門員工按工作程序要求完成生產任務，確保實現本部門質量目標。3.5.2生產經營部副部長

3.5.2.1生產經營部副部長崗位職責

3.5.2.1.1協助部長抓好部室整體工作。

3.5.2.1.2負責工程技術、質量、建筑經濟管理及房屋接管。 3.5.2.1.3負責接待信訪及市長公開電話。3.5.3生產經營部土建技術人員

3.5.3.1生產經營部土建技術人員崗位職責

在部長的領導下做到：

3.5.3.1.1土建維修工程的技術管理、施工管理、質量管理、審核預結算。

3.5.3.1.2制定各項技術措施以及管理制度，對在施工中出現的疑難技術問題要認真檢查、分析原因，妥善處理。

3.5.3.1.3對基層公司工程質量及技術資料進行檢查和審定，發(fā)現問題及時解決。

3.5.3.1.4完成交辦的各項工作任務。 3.5.4生產經營部電氣技術人員

3.5.4.1生產經營部電氣技術人員崗位職責 在部長的領導下做到：

3.5.4.1.1電氣維修工程的技術管理、施工管理、質量管理、審核預結算。

3.5.4.1.2制定各項技術措施以及管理制度，對在施工中出現的疑難技術問題要認真檢查、分析原因，妥善處理。

3.5.4.1.3對基層公司工程質量及技術資料進行檢查和審定，發(fā)現問題及時解決。

3.5.4.1.4完成交辦的各項工作任務。 3.5.5生產經營部水暖技術人員

3.5.5.1生產經營部水暖技術人員崗位職責

在部長的領導下做到：

3.5.5.1.1水暖維修工程的技術管理、施工管理、質量管理、審核預結算。

3.5.5.1.2制定各項技術措施以及管理制度，對在施工中出現的疑難技術問題要認真檢查、分析原因，妥善處理。

3.5.5.1.3對基層公司工程質量及技術資料進行檢查和審定，發(fā)現問題及時解決。

3.5.5.1.4完成交辦的各項工作任務。 3.5.6生產經營部計劃員

3.5.6.1生產經營部計劃員崗位職責

在部長的領導下做到：

3.5.6.1.1編制和審核維修投資計劃、工程項目計劃以及年、季、月分解計劃。檢查指導維修投資的使用和工程項目立項情況。3.5.6.1.2修建工程統(tǒng)計工作及時準確，并進行統(tǒng)計分析。

3.5.6.1.3辦理維修發(fā)包工程審批手續(xù)，維修投資撥款審核及其它工程審批。

3.5.6.1.4及時向各級領導反映情況，提供信息。 3.5.7生產經營部安全員

3.5.7.1生產經營部安全員崗位職責

3.5.7.1.1貫徹執(zhí)行國家、省市和集團、公司的安全工作方針政策、法律法規(guī)和規(guī)定。

3.5.7.1.2制定安全工作計劃及保證措施，并組織實施。 3.5.7.1.3搞好勞動保護，維護員工的切身利益。

3.5.7.1.4負責安全監(jiān)督檢查工作，組織聯合檢查和專項監(jiān)察，安全隱患及時整改，按規(guī)定處理各類安全事故。 3.5.8生產經營部綜合統(tǒng)計員

3.5.8.1生產經營部綜合統(tǒng)計員崗位職責

在部長的領導下做到:

3.5.8.1.1編制年度經營計劃

3.5.8.1.2定期統(tǒng)計經營活動成果和綜合分析

3.5.8.1.3建立各項基礎業(yè)務統(tǒng)計數據系統(tǒng),確保統(tǒng)計基數真實準確 3.5.8.1.4及時向領導提供信息

一、生產經營部部長工作標準

1、確保質量管理體系在生產經營部的建立、實施和保持。

2、管理和監(jiān)督部門員工按工作程序要求完成生產任務，確保實現本部門質量目標。

3、領導業(yè)務建設，制定修繕工程的各項規(guī)章制度，組織維修投資的分配、立項的監(jiān)督抽查，下達投資項目計劃，維修計劃統(tǒng)計管理，房屋驗收及二次供水管理，負責安全工作，側重抓好施工安全管理。 4、做好對工程分承包方的選擇和評審工作。5、做好售后服務維修工程的生產安排和調度。

6、組織公司經濟運行指標的測算和制定，編制年度經營計劃，制定 經營效績考核辦法和組織考核兌現。

7、定期統(tǒng)計經營活動成果和綜合分析，找出存在的問題，針對原因提出解決的辦法和措施，為公司領導經營決策提供統(tǒng)計信息和依據。 8、組織內外部市場調查研究，提出公司經營發(fā)展思路和可實現戰(zhàn)略目標，研究制定創(chuàng)新經營的相關政策和規(guī)定。

9、組織建立公司經營管理中各項基礎業(yè)務統(tǒng)計數據信息系統(tǒng)，規(guī)范變動、更改管理程序，確保統(tǒng)計基數真實準確。

10、搞好部室業(yè)務建設，組織政治、業(yè)務學習，提高政治素質和業(yè)務素質。

二、生產經營部副部長工作標準 1、協助部長抓好部室整體工作。

2、制定工程技術質量管理有關規(guī)定、作業(yè)指導書、質量記錄等。對重大質量問題委托技術鑒定，提出處理報告，對工程質量出現的不合格及時采取糾正措施，并負責追蹤驗證，保證工程質量和服務質量得到有效控制。

3、參加物業(yè)小區(qū)和房屋接管驗收工作，對工程質量和基礎設施提出意見，保證質量符合管理要求。 4、能夠組織施工生產，及時指揮調度，召開生產調度會，平衡施工任務，處理施工中出現的問題，抓好安全管理工作，保證施工生產在安全穩(wěn)定的環(huán)境中順利進行。

5、做好二次供水運行的管理工作，定期進行檢查、監(jiān)督，確保二次供水工作滿足規(guī)定要求。

6、做好電梯維修工程管理工作，制定相關規(guī)定并進行監(jiān)督考核。確定工程立項、投資，審核工程預結算，對施工過程實施控制，確保工

程質量。對電梯設備進行定期或不定期的檢查、抽查，保證電梯正常運行。

7、接待信訪及市長公開電話投訴工作，做到熱情接待、認真記錄、妥善安排處理，及時反饋信息。

三、生產經營部土建技術人員工作標準

1、做好土建維修工程的技術管理、施工管理、質量管理、審核預結算。

2、認真制定各項技術措施以及管理制度，對在施工中出現的疑難技術問題要認真檢查、分析原因，妥善處理，達到質量要求。

3、對基層公司工程質量及技術資料進行檢查和審定，發(fā)現問題及時解決。

4、及時完成交辦的各項工作任務。

四、生產經營部電氣技術人員工作標準

1、電氣維修工程的技術管理、施工管理、質量管理、審核預結算。 2、制定各項技術措施以及管理制度，對在施工中出現的疑難技術問題要認真檢查、分析原因，妥善處理。

3、對基層公司工程質量及技術資料進行檢查和審定，發(fā)現問題及時解決。

4、完成交辦的各項工作任務。

五、生產經營部水暖技術人員工作標準

1、做好水暖維修工程的技術管理、施工管理、質量管理、審核預結算。

2、制定各項技術措施以及管理制度，對在施工中出現的疑難問題要認真檢查、分析原因，妥善處理，達到質量要求。

建筑公司經營經理崗位職責篇六

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項目安全總監(jiān)崗位職責、嚴格執(zhí)行國家安全生產的方針、政策、各種規(guī)章制度及各項標準，代表分局對項目施工生產安全行使監(jiān)督檢查職能，具體指導安全員工作。

2、熟悉安全技術操作規(guī)程和掌握安全防護標準，負責起草安全生產制度，安全生產責任制，安全檢查制度和安全教育制度并督促項目貫徹實施，主持編制本項目的環(huán)境與職業(yè)健康安全方案，并審核安全員編制的安全防護方案。

3、組織項目安全領導小組開展旬（周）例行安全生產大檢查，督促做好安全檢查記錄，督促整改并實施安全懲獎。

4、督促安全員每天進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情的有權通知暫停生產，并立即報告上級領導妥善處理，做好安全生產日記。

5、督促分包單位建立健全安全生產管理制度，包括安全責任制，安全檢查制，安全教育制并定期或不定期的進行檢查。

6、協助有關部門做好人員的三級安全教育及三類人員的安全資格取證、復審工作、監(jiān)督檢查特殊作業(yè)人員持有效操作證上崗。

7、參加項目重大傷亡事故的調查和處理，提出自己的意見和看法，并監(jiān)督實施整改措施的落實。

8、建立和健全職工傷亡事故登記檔案和安全獎懲臺帳，審核并按時上報項目各類安全統(tǒng)計報表及各類匯報資料，按上級有關要求收集，管理各項安全管理資料。

9、完成領導交辦的其他工作。

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