當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結。什么樣的總結才是有效的呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
建筑公司經營科工作總結篇一
2011年工作總結及2012年工作計劃
時光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的2011年已經過去?；仡?011年度，經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在各部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策，堅持提高自身業(yè)務素質，促進部門內部管理規(guī)范化，圍繞公司制定的經營目標和工作任務，積極開展落實，各項工作有計劃有步驟進行，并取得了一定的成效，現(xiàn)將經營部2011年度的主要工作匯報如下：
2011年經營部各項工作工作簡要回顧
2011年，在經營部全體人員的努力下，工作精益求精，思想穩(wěn)定團結，各項管理制度不斷完善，實現(xiàn)了經營各項工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司的經營能力逐步提高。
一、工程總包結算完成情況
1、2011年經營部完成總包結算 ** 個，結算總額 ***** 萬元；具體有:
2、未完結算有* 個總計上報結算額為***** 萬元；具體有：
二、承接任務情況
2011年公司承接工程 ** 個，承接合同額 ***** 萬元；具體有:
三、
經營部工作中的體會1、團結協(xié)作，確保各項工作的順利完成2011年經營部在公司領導的大力支持下、在各兄弟部門協(xié)助配合下，經過全體人員共同努力，相繼完成了5個總包結算的編制、上報、審核工作；4個總包結算的編制、上報工作；79個投標項目的資格預審工作，中標工程6個。特別是在總包結算審核及投標過程期間，經營部人員經常加班加點，不計個人得失，盡心盡力，順利完成了總包結算及投標任務，為實現(xiàn)公司的經營目標做出了應有的貢獻。
2、完善經營制度，進一步提高工作效率
2011年度經營部配合公司出臺了《經營手冊》，進一步完善了經營制度，明確了從工程信息跟蹤到投標到簽訂合同到施工等一系列管理理模式，為公司實行管理規(guī)范化、運行程序化，打下良好的基礎。
3、加強基礎資料建設，進一步提高總分包結算質量
2011年度經營部人員積極參與到項目的管理中，積極配合項目進行現(xiàn)場收量，掌握現(xiàn)場第一手資料，對各項目的簽證進行服務指導，為以后結算打下良好的基礎。
4、以人為本，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高集體凝聚力
經營部充分體現(xiàn)了以人為本的思想，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，心往一處想，勁往一處使，大家積極配合，密切合作，共同完成了多個項目的投標結算工作。
2012年工作展望
2012年，經營部要不斷加強自身的建設，來適應變化莫測的外部環(huán)境。2012年經營工作的主導思想將著重于對內加強管理，對外開拓市場，提高
承攬任務質量，加強人才培養(yǎng)，提高編標能力，進一步完善經營部的制度建設。
一、加強信息的搜集篩選追蹤：
工程信息的收集是經營部工作具體實施的起點，通過各種渠道盡早掌握工程信息，并對其進行分析判斷，將有價值的符合公司經營開發(fā)主導思想的相關信息進行歸類，早追蹤，早介入，早聯(lián)系，力求掌握主動。篩選上必須做到有重點、有側重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以在第一時間掌握工程信息，對后續(xù)經營工作起到關鍵的作用，并有的放矢地開展投標工作。
二、切實研究投標技巧，為創(chuàng)效打下基礎
經營是企業(yè)管理的先導，是創(chuàng)效的起點，在投標過程中，經營部要研究市場、講究技巧、靈活應對，為創(chuàng)效打下良好基礎。
1、做好項目的選擇。施工環(huán)境、項目結構直接影響項目的收益，經營部在投標前期，就應做好標段選擇工作。通過與業(yè)主和招投標代理機構的接觸，提前了解項目所處環(huán)境、單價高低等情況，有選擇有目的進行投標。
2、從源頭上把好創(chuàng)效關。經營部首先要避免先天性虧損項目的承接，其次要適應市場變化，超前謀化，精心應對，采取有效措施，在源頭上把好創(chuàng)效關。
3、合理進行投標報價決策，為項目創(chuàng)效創(chuàng)造條件。經營部應加強對市場的研究，了解各地區(qū)的價格行情，認真研究招標文件，詳細調勘現(xiàn)場，合理編制施工組織設計，準確核實工程量，為報價決策、為項目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件。
三、加強員工的培養(yǎng)和學習
經營部加強對現(xiàn)有員工的培訓和教育，對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新。一是提高工作效率和技術水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓練有素，向職業(yè)化標準化靠攏；二是各成員在加強業(yè)務水平的同時，不斷加強自身各方面修養(yǎng)，實現(xiàn)自我、超越自我；三是經營部也應充分考慮個人的發(fā)展，相互協(xié)調、共同促進，使部門和個人共同進步。
四、探索經營模式再創(chuàng)新
2011年的工作中，經營部通過積極尋求外部資源，與兄弟單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，取得了良好的經營業(yè)績，保證了投標項目的收益率和中標率。但這種合作方式存在著巨大的經營風險，稍有不慎，將會造成竹籃打水一場空的情形。針對此情況，經營部將積極探索這種操作模式的規(guī)律性和可控性，避免盲目合作，減少經營風險。并在現(xiàn)有的基礎上尋求思路上的突破，爭取經營工作穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。
五、加強與各部室合作，充分發(fā)揮本部門職能作用
經營部作為公司的一個重要職能部門，涉及到各種內外關系、各個職能部門，如資質證件、合同原件的借用，開具介紹信及保證金的辦理等。所以經營部一方面需要強化自身業(yè)務技能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關的服務工作，協(xié)調處理好各種事項，充分發(fā)揮經營部的職能。
2011年即將過去，在全體經營部人員辛勤勞作下，我們獲得了一定的成果，也看到了自身的不足。展望2012年，在繁榮的市場和良好的發(fā)展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚所有經營部人員的力量，積極進取、努力奮發(fā)，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。
******建設有限公司經營部
二o一二年
建筑公司經營科工作總結篇二
建筑公司經營科工作總結
時光荏苒，歲月如梭，緊張 * xx年已經過去。回顧xx年度，經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在各部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策，堅持提高自身業(yè)務素質，促進部門內部管理規(guī)范化，圍繞公司制定的經營目標和工作任務，積極開展落實，各項工作有計劃有步驟進行，并取得了一定的成效，現(xiàn)將經營部xx年度的主要工作匯報如下： xx年經營部各項工作工作簡要回顧
xx年，在經營部全體人員的努力下，工作精益求精，思想穩(wěn)定團結，各項管理制度不斷完善，實現(xiàn)了經營各項工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司的經營能力逐步提高。一、工程總包結算完成情況
1、xx年經營部完成總包結算 ** 個，結算總額 ***** 萬元；具體有: 2、未完結算有 * 個總計上報結算額為 ***** 萬元；具體有：
二、承接任務情況
xx年公司承接工程 ** 個，承接合同額 ***** 萬元；具體有: 三、經營部工作中的體會
1、團結協(xié)作，確保各項工作的順利完成xx年經營部在公司領導的大力支持下、在各兄弟部門協(xié)助配合下，經過全體人員共同努力，相繼完成了5個總包結算的編制、上報、審核工作；4個總包結算的編制、上報工作；79個投標項目的資格預審工作，中標工程6個。特別是在總包結算審核及投標過程期間，經營部人員經常加班加點，不計個人得失，盡心盡力，順利完成了總包結算及投標任務，為實現(xiàn)公司的經營目標做出了應有的貢獻。2、完善經營制度，進一步提高工作效率
xx年度經營部配合公司出臺了《經營手冊》，進一步完善了經營制度，明確了從工程信息跟蹤到投標到簽訂合同到施工等一系列管理理模式，為公司實行管理規(guī)范化、運行程序化，打下良好的基礎。3、加強基礎資料建設，進一步提高總分包結算質量
xx年度經營部人員積極參與到項目的管理中，積極配合項目進行現(xiàn)場收量，掌握現(xiàn)場第一手資料，對各項目的簽證進行服務指導，為以后結算打下良好的基礎。
4、以人為本，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高集體凝聚力 經營部充分體現(xiàn)了以人為本的思想，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，心往一處想，勁往一處使，大家積極配合，密切合作，共同完成了多個項目的投標結算工作。xx年工作展望
xx年，經營部要不斷加強自身的建設，來適應變化莫測的外部環(huán)境。xx年經營工作的主導思想將著重于對內加強管理，對外開拓市場，提高承攬任務質量，加強人才培養(yǎng)，提高編標能力，進一步完善經營部的制度建設。
一、加強信息的搜集篩選追蹤：
二、切實研究投標技巧，為創(chuàng)效打下基礎 經營是企業(yè)管理的先導，是創(chuàng)效的起點，在投標過程中，經營部要研究市場、講究技巧、靈活應對，為創(chuàng)效打下良好基礎。1、做好項目的選擇。施工環(huán)境、項目結構直接影響項目的收益，經營部在投標前期，就應做好標段選擇工作。通過與業(yè)主和招投標代理機構的接觸，提前了解項目所處環(huán)境、單價高低等情況，有選擇有目的進行投標。
2、從源頭上把好創(chuàng)效關。經營部首先要避免先天性虧損項目的承接，其次要適應市場變化，超前謀化，精心應對，采取有效措施，在源頭上把好創(chuàng)效關。
3、合理進行投標報價決策，為項目創(chuàng)效創(chuàng)造條件。經營部應加強對市場的研究，了解各地區(qū)的價格行情，認真研究招標文件，詳細調勘現(xiàn)場，合理編制施工組織設計，準確核實工程量，為報價決策、為項目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件。
三、加強員工的培養(yǎng)和學習
經營部加強對現(xiàn)有員工的培訓和教育，對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新。一是提高工作效率和技術水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓練有素，向職業(yè)化標準化靠攏；二是各成員在加強業(yè)務水平的同時，不斷加強自身各方面修養(yǎng)，實現(xiàn)自我、超越自我；三是經營部也應充分考慮個人的發(fā)展，相互協(xié)調、共同促進，使部門和個人共同進步。
四、探索經營模式再創(chuàng)新 xx年的工作中，經營部通過積極尋求外部資源，與兄弟單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，取得了良好的經營業(yè)績，保證了投標項目的收益率和中標率。但這種合作方式存在著巨大的經營風險，稍有不慎，將會造成竹籃打水一場空的情形。針對此情況，經營部將積極探索這種操作模式的規(guī)律性和可控性，避免盲目合作，減少經營風險。并在現(xiàn)有的基礎上尋求思路上的突破，爭取經營工作穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。五、加強與各部室合作，充分發(fā)揮本部門職能作用
經營部作為公司的一個重要職能部門，涉及到各種內外關系、各個職能部門，如資質證件、合同原件的借用，開具介紹信及保證金的辦理等。所以經營部一方面需要強化自身業(yè)務技能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關的服務工作，協(xié)調處理好各種事項，充分發(fā)揮經營部的職能。
xx年即將過去，在全體經營部人員辛勤勞作下，我們獲得了一定的成果，也看到了自身的不足。展望xx年，在繁榮的市場和良好的發(fā)展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚所有經營部人員的力量，積極進取、努力奮發(fā)，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。******建設有限公司經營部
二o一二年
內容僅供參考
建筑公司經營科工作總結篇三
2017年經營工作總結及2018年工作計劃
緊張忙碌的2017年即將過去,這一年來經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在公司各個職能部門的大力支持和密切配合下，認真執(zhí)行公司的有關規(guī)定和決策，各司其職、努力提高自身業(yè)務素質，牢牢抓住“以人為本”這一根本，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，全力配合公司導向決策，積極拓展各項業(yè)務工作，較好地履行了部門職能。下面我謹代表經營部總結本部門一年來工作情況、不足之處和2018年的工作計劃。
2017年在公司董事長的正確領導下，圍繞公司確定的工作思路和目標，積極配合各部門作好各類證件的年檢、建筑市場aaa誠信等級認證、施工合同的簽訂及各項目部現(xiàn)場簽證、工程款撥付等工作。在當前招投標越來越規(guī)范，形勢越來越復雜的情況下，根據(jù)我司的優(yōu)點、找出競爭對手的弱點，和建筑同行、招標代理單位做好溝通，在不違法、不違規(guī)的情況下做好招投標工作。團結一致，開拓進取，把“長板”做強做優(yōu)，把“短板”補齊補全，不斷提高自身的核心競爭力。
一、圍繞本公司的全年生產經營目標積極開拓市場，努力擴大市場份額。面對激烈的市場競爭，經營部加強部門內部管理，落實崗位職責，在大家的共同努力下，截止2018年2月6日，全年共投標493個，其中綜合評估法的項目122個，201共中標建設工程33個、中標合同總金額合計約億元。其中房建及裝修項目15個，合計金額萬元，占總簽訂合同價的%；市政類項目15個，合計金額萬元，占總簽訂合同價的%；另中標招標代理業(yè)務4個，代理項目的總招標金額約萬；廣西分公司簽訂合同總金額萬，長沙分公司中標合同總金額229萬，冷水灘區(qū)房地產合作項目2個共計萬平方米。二、細化管理，健全經營部內部管理體系，積極響應公司領導的要求，明確分工，細化和加強公司的投標管理工作，完善投標管理制度，提高經營管理水平，使公司的經營管理工作有章可循、務實高效。
1、報名參加“湖南省房屋、市政工程項目電子招標投標系統(tǒng)應用高級培訓班”的學習，從投標工程信息登記備案、投標保證金、投標授權、投標時證件的借用、投標過程的管理、投標文件的簽署及蓋章、投標資料的管理等方面對投標管理工作做了詳細規(guī)定。根據(jù)員工的特點，明確分工，從項目的招投標全過程跟蹤服務，對公司的投標工作進行全過程、流程化、規(guī)范化管理。
2、努力配合抓好公司工程投標管理工作，結合實際細化工程投標，對投標書編制、人員的安排、投標書（商務標、技術標、投標函）的編制質量、工程開標后資料的歸檔、投標總結等方面進行全過程、全方位的管理，以提高做標水平，增強企業(yè)競爭力。
3、加強公司工程承包合同、整體分包合同的管理，嚴格執(zhí)行公司制定的相關規(guī)章制度，為公司在履約過程中維護自身合法權益，提高經濟效益打下了良好的基礎。
三、積極總結積累經驗，不斷充實完善公司的投標資料數(shù)據(jù)庫，為公司的投標招攬工作提供有力的技術保障。
1、對公司的投標標書不斷優(yōu)化設計，將投標常用的證書、證件、人員業(yè)績、獲獎等資料在建立臺帳的基礎上，及時采集、更新、歸類存檔。根據(jù)工程類別如房建、市政、裝修等，將經多次充實完善的施工組織設計進行分類存檔，模塊化管理。這樣既能促進投標活動的流程化，提高標書的編制效率和質量，提高中標率，又能通過投標書展現(xiàn)公司良好的形象。
2、健全開標記錄臺帳，將每次開標時其它投標施工單位的報價等內容記錄詳盡，并根據(jù)招標文件的評分標準計算出得分、名次排序等，根據(jù)日期的先后、單位類別等進行存檔，在以后的投標活動中當再次遇到這些投標施工單位時，我們就根據(jù)開標記錄臺帳中所記錄的該單位在不同時期的報價資料等對其進行有針對性的分析研究，測算其報價水平，做到知己知彼，這樣既有利于公司的投標決策，又能提高中標率。
3、對投標常用的造價信息及時分析整理存檔，搞好工程造價方面的交流與探討，針對工程實施中總結出的應注意的工程造價問題認真分析，并在投標活動中及時調整。
4、搞好投標總結分析，避免片面、盲目投標。每次投標結束，均及時從報價、業(yè)績、方案、競爭對手、投標環(huán)境等方面進行書面投標總結，分析中標或不中標的原因，總結出經驗及教訓，及時了解材料投標市場情況。通過調查研究和辨別分析，及時掌握各地的投標市場行情動態(tài)，為公司的投標招攬活動提供可靠的信息基礎。
四、貫徹“積極、謹慎、嚴謹”六字經營方針，務實高效地精心組織好工程投標招攬工作。
針對投標工作時間緊、任務重的特點，經營部結合工作實際，在接到投標任務時，做好了以下幾個方面的工作：
1、組織好招標文件的評審，并根據(jù)招標文件的要求制定出詳盡的標書編制進度計劃，明確規(guī)定每天要完成的工作內容及需要達到的標準； 2、根據(jù)招標文件的相關要求并結合評分標準，編制出投標文件的商務標、技術標及綜合部分的詳細目錄，作為標書編制內容的提綱；
3、安排好做標人員的職責分工，詳細規(guī)定完成每項工作的編制人、審核人、負責人，并明確其職責范圍；
4、編制投標書商務標、技術標及綜合部分的初稿、一稿、二稿直至定稿的完成時間，同時明確碰頭會及資料會審的具體時間；
5、從標書的制作到標書的包裝、原件的準備，實行各組對換檢查并記錄，使每個環(huán)節(jié)都不放過。
五、存在的不足之處及解決措施：
1、對今后的投標的要求方向了解不夠及時；
解決措施：及時從各招標網(wǎng)、各兄弟單位、上級文件等各種渠道了解信息。
2、現(xiàn)有的打印機因使用頻率高且機器已損壞，近來故障頻出，反復維修多次，仍無法解決根本問題，嚴重影響工作效率，而外出打印費用不低。
解決措施：建議升級標書制作人員的電腦設備，并購置一臺新的多功能打印機；
3、經營人員的綜合業(yè)務能力有待提高，特別是對招標方面的知識技能了解太少
解決措施：加強員工對招標業(yè)務知識的培訓，如招標文件的編制，與招標代理的業(yè)務往來溝通，增強企業(yè)的彈性成長。
4、合同管理沒有達到專業(yè)化和規(guī)范化要求，零星工程項目太多 解決措施：加強合同管理，根據(jù)合同的不同類別進行專業(yè)化和規(guī)范化管理，及時跟工程部門和財務部門完成交接。5、房建工程、市政工程方面的建造師及市政公用工程的工程師緊缺 解決措施：招聘房建、市專業(yè)貳級建造師各3-5名、市政公用工程工程師3-5名。
6、房建、市政業(yè)績即將不能滿足投標要求
解決措施：完善業(yè)績管理，與工程部配合及時將竣工驗收備案資料拿回公司，并與中標通知書、施工合同整理歸檔。
六、2018年工作計劃：
1、及時了解最新招投標動態(tài)，做好新的資質換證工作；省政務及?？谑姓型稑酥行牡木W(wǎng)站都出了更新的版本，抓緊時候了解清楚，派專人完善投標工作的入庫資料準備；
2、積極準備市政工程的資質升級工作，特別是人員和業(yè)績方面的準備；
3、完善市政、水利方面的人才儲備，為升級工作積極備戰(zhàn)； 4、爭取在全省處理閑置土地的項目上和有實力的項目經理合作。
*****經營部 2018年2月10日
完善經營制度，進一步提高工作效率
以人為本，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高團隊凝聚力
經營部要堅持以人為本的思想，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，心往一處想，勁往一處使，大家積極配合，密切合作，共同完成各個項目的投標工作。2018年，經營部要不斷加強自身建設，著重于對內加強管理，對外開拓市場，提高承攬業(yè)務的質量，加強人才培養(yǎng)，提高標書編制能力，進一步完善經營部制度建設。三、加強員工的培養(yǎng)和學習經營部要加強對現(xiàn)有員工的培訓和教育，對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新。一是提高工作效率和技術水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓練有素，向職業(yè)化標準化靠攏；二是各成員在加強業(yè)務水平的同時，不斷加強自身各方面的修養(yǎng)，超越自我；三是經營部也應充分考慮個人的發(fā)展，相互協(xié)調、共同促進，使部門和個人共同進步。四、探索經營模式再創(chuàng)新
五、加強與各部門的合作，充分發(fā)揮本部門職能作用
經營部作為公司的一個重要職能部門，涉及到各種內外關系，所以經營部一方面要強化自身業(yè)務技能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關的服務工作，協(xié)調處理好各種事項，充分發(fā)揮經營部的職能。2017年已經過去，在全體經營部人員的辛勤勞作下，我們獲得了一定的成果，也看到了自身的不足。展望2018年，在繁榮的市場和良好的發(fā)展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚所有經營部人員的力量，積極進取、努力奮發(fā)，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。
建筑公司經營科工作總結篇四
2018年度建筑公司經營工作總結
2018年，公司在院有限公司的大力支持下，帶領全體員工齊心協(xié)力，團結奮斗，延續(xù)了2017年快速發(fā)展的態(tài)勢，生產、經營創(chuàng)新高，員工凝聚力進一步增強，機構、制度建設逐步推進，實現(xiàn)了機構轉制平穩(wěn)過度和各項工作的有序開展，現(xiàn)將今年的工作總結如下： 一、生產經營情況
今年以來，公司在“”旗幟的引領下，全體員工心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮自身主觀能動性，及時轉變思路，加大市場開拓力度，較好的完成了公司下達的生產經營指標。項目管理能力進一步提高，強化了質量和安全管理。認真開展活動，出臺了一系列安全、質量管理措施，質量、安全工作受控。全年公司未發(fā)生一起安全和質量事故。認真開展雙清工作和小金庫清查工作，公司全年未出現(xiàn)赤字現(xiàn)象。
二、研究工作初具成效
公司著眼于可持續(xù)發(fā)展，成立了新部門，專門從事新技術、新產品的引進、研發(fā)和推廣工作。部門成立以來取得可喜的成績，公司科研正密切關注工程修補等一系列新技術和新產品的發(fā)展趨勢，公司科研工作開展如火如荼。
三、機構和制度建設穩(wěn)步推進。
公司成立之后，各職能部門人員配備已全部到位，各職能部門分管工作有序運轉。管理制度制已陸續(xù)出臺，公司從
1 部門設置、定員定崗、生產經營、人事物質、后勤保障等方面出發(fā)，全面清理管理制度，加以修訂和完善，使之更符合公司各項工作的開展以及人、財、物的有效利用和管理，為公司以后生產經營管理工作提供制度保障。
四、五、人才培養(yǎng)力度加大
2017年以來，公司逐年取得突破性發(fā)展，各類專業(yè)技術人才成長已跟不上公司發(fā)展的要求，加快人才培養(yǎng)和人才梯隊建設是公司當務之急。為此公司制定了《人才培養(yǎng)管理辦法》，著重強調員工培訓工作，從經費保障、制度建設、方案實施、效果考核等方面對員工培訓進行了系統(tǒng)、詳細的規(guī)定。公司根據(jù)員工的能力強弱和工作實際提供不同的培訓。從技術工人到公司的管理人員，公司針對不同的工作崗位來設計培訓的課程和內容。全面提升員工基本素質、專業(yè)素養(yǎng)和管理水平，全力打造一支專業(yè)化員工隊伍，為公司可持續(xù)健康發(fā)展提供人力資源保障。
六、黨群工作深入人心
公司成立以來，堅持“以人為本”的管理理念，實施人性化管理，認真開展黨群工作，穩(wěn)定職工隊伍，激發(fā)員工活力，為公司生產經營工作的開展奠定扎實的群眾基礎。今年以來，公司黨支部在的領導下，深入開展黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，加強組織建設和廉政建設，全力兌現(xiàn)黨組織和黨員的公開承諾，帶領全體黨員干部，爭當五好基層黨組織和五帶頭優(yōu)秀共產黨員，充分體現(xiàn)黨組織的先進性。工會和團支部
2 以服務職工群眾、以為廣大職工群眾辦好事、辦實事為工作的出發(fā)點和落腳點，把黨群工作深入人心、溫暖人心。
七、問題和不足 八、下一步工作打算
公司繼續(xù)貫徹的發(fā)展戰(zhàn)略，認真總結以往工作經驗和不足，內抓管理、外拓市場，實現(xiàn)各項工作新的突破。
1、經營工作要轉變思路，徹底改變等、靠、要的思想，用盡、用好各種資源，多方出擊，占領市場。要抓住當前的發(fā)展機遇，擴大公司的市場份額。作好市場的可持續(xù)開發(fā)工作，維護好市場關系，實現(xiàn)市場的多次開發(fā)。強化區(qū)域經營，摸索盲點區(qū)域市場的開發(fā)路子，加強項目合作、單位合作，全力提升公司的知名度，樹立公司的品牌形象。
2、生產工作要加強項目管理，實施部門和項目成本預算，實現(xiàn)成本可控。強加對項目負責人的管理，抓住關鍵人物，實現(xiàn)項目管理水平整體提高。深度挖掘人力資源，合理使用，盡量減少人工成本。質量、安全管理要建章建制，合理規(guī)避風險，杜絕質量、安全事故的發(fā)生。
3、加大工作的投入，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。公司加大力量和經費的投入，加強新技術、新產品、新工藝的研發(fā)工作，強占技術和市場的制高點，提升公司的綜合實力，把公司打造成國內知名品牌，實現(xiàn)公司的多、快、好可持續(xù)發(fā)展。
4、加強公司制度建設，堅持以制度管權、以制度管人、以制度管事。引進和借鑒優(yōu)秀管理制度和方法，不斷探索適
3 合公司發(fā)展的管理方法和制度，逐步把檢測咨詢公司建成一個具有現(xiàn)代化管理水平的綜合型技術服務企業(yè)。
5、加強企業(yè)文化建設，凝聚職工隊伍
加強企業(yè)文化和職工隊伍的建設，是公司可持續(xù)發(fā)展的不竭源泉。公司將不留余力，致力于公司企業(yè)文化和職工隊伍的建設，務必讓黨群工作落到實處，起到實效。公司將盡可能多的組織集體活動，利用各種資源和平臺，加強員工之間、項目之間交流和溝通，讓每位員工感受到公司大家庭的溫暖，增強員工的歸屬感；關注和幫助員工的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)成長，讓員工的職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展戰(zhàn)略一致，實現(xiàn)員工和公司一起成長，追求公司和員工值價的最大化，努力打造健康、和諧、向上的企業(yè)文化氛圍。
2018年，公司經過大半年的調整和磨合，現(xiàn)已蓄勢待發(fā)。2019年，公司在股東的大力支持和領導下，在全公司員工的共同努力下，我們相信，公司定將迎來新的快速發(fā)展。
建筑公司經營科工作總結篇五
****經營部
2011年工作總結及2012年工作計劃
時光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的2011年已經過去?；仡?011年度，經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在各部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策，堅持提高自身業(yè)務素質，促進部門內部管理規(guī)范化，圍繞公司制定的經營目標和工作任務，積極開展落實，各項工作有計劃有步驟進行，并取得了一定的成效，現(xiàn)將經營部2011年度的主要工作匯報如下：
2011年經營部各項工作工作簡要回顧
2011年，在經營部全體人員的努力下，工作精益求精，思想穩(wěn)定團結，各項管理制度不斷完善，實現(xiàn)了經營各項工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司的經營能力逐步提高。
一、工程總包結算完成情況
1、2011年經營部完成總包結算 ** 個，結算總額 ***** 萬元；具體有:
序號12345***********************************合計工程名稱單位萬元萬元萬元萬元萬元萬元0結算造價備注
-12011年經營部在公司領導的大力支持下、在各兄弟部門協(xié)助配合下，經過全體人員共同努力，相繼完成了5個總包結算的編制、上報、審核工作；4個總包結算的編制、上報工作；79個投標項目的資格預審工作，中標工程6個。特別是在總包結算審核及投標過程期間，經營部人員經常加班加點，不計個人得失，盡心盡力，順利完成了總包結算及投標任務，為實現(xiàn)公司的經營目標做出了應有的貢獻。
2、完善經營制度，進一步提高工作效率
2011年度經營部配合公司出臺了《經營手冊》，進一步完善了經營制度，明確了從工程信息跟蹤到投標到簽訂合同到施工等一系列管理理模式，為公司實行管理規(guī)范化、運行程序化，打下良好的基礎。
3、加強基礎資料建設，進一步提高總分包結算質量
2011年度經營部人員積極參與到項目的管理中，積極配合項目進行現(xiàn)場收量，掌握現(xiàn)場第一手資料，對各項目的簽證進行服務指導，為以后結算打下良好的基礎。
4、以人為本，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高集體凝聚力
經營部充分體現(xiàn)了以人為本的思想，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，心往一處想，勁往一處使，大家積極配合，密切合作，共同完成了多個項目的投標結算工作。
2012年工作展望
2012年，經營部要不斷加強自身的建設，來適應變化莫測的外部環(huán)境。2012年經營工作的主導思想將著重于對內加強管理，對外開拓市場，提高
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建筑公司經營科工作總結篇六
***公司經營科
2010年工作總結及2011年工作計劃
時光荏苒，轉眼工夫，展新的一年已經開始，在這里我首先預祝大家在新的一年里工作順利，萬事如意！2010已悄然離去，回顧2010好象就在昨天，為了更好地做好工作，總結經驗、吸取教訓，在此我代表經營科將2010年的工作做一個總結，并和大家共同探討一下2011年經營科工作努力的方向與目標。
2010年經營科各項工作完成情況
一、工程總包結算完成情況
1、2010年在公司領導及各部門的大力支持和關懷下，經營科完成總包結算個，結算總額萬元；具體有:
2、未完結算有個總計上報結算額為萬元；具體有：
二、2010年產值完成情況
2010年公司在建工程個，工程合同額：萬元；2010年完成產值萬元；未完產值萬元；具體在建工程有：
三、承接任務情況
2010年公司承接工程個，承接合同額萬元；具體有:
2010年經營科各項制度執(zhí)行情況
一、總包結算管理辦法執(zhí)行情況
2010年經營科在總包結算方面總的執(zhí)行情況還是好的，但在執(zhí)行力度上還有些不足：
1經營科整體水平相對較弱；○2沒有建立首先在經營科本身方面：○
良好的結算評審制度等現(xiàn)象。
1工程竣工后，竣工圖遲遲出不來，好其次在現(xiàn)場實際管理方面：○
不容易出來以后，又太過于形式化，現(xiàn)場設計變更均未在竣工圖標出，2工程竣工后，現(xiàn)場簽證等資料造成在結算工作中常常出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象；○
遲遲收集不全，無法交到經營科進行結算編制，就算交到經營科也不完整，經常出現(xiàn)隔兩天就補資料現(xiàn)象，給經營科的結算工作造成不必要的返工。
二、分包結算及簽證管理辦法執(zhí)行情況
2010年經營科在分包結算及簽證管理方面，總的執(zhí)行情況還是不錯的。
首先在分包結算方面：經營科基本上做到了每個項目都配備專職預
算員由專人負責，做好過程跟蹤，及時結算，使分包結算質量效果大大提高。
其次在分包簽證方面：經營科對現(xiàn)場簽證管理工作監(jiān)督力度不夠，雖然在執(zhí)行，還沒有切實的深入下去。
三、總分包合同管理辦法執(zhí)行情況
2010年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進場，不簽合同不進場原則，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風險，但也存在很多不足與問題：
1曾出現(xiàn)任務單多且亂，結算中出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，在分包合同管理上：○
2分后經領導研究決定取消任務單，所有分包單位均簽合同，走會簽程序；○
包合同的起草會簽時間過慢
2011年工作努力的方向與目標
針對上一年經營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結合公司年度工作目標，201
1年經營科工作思路及重點可用“三句話”概括，那就是工作要“用心”，管理規(guī)劃要有“信心”，管理團隊要“齊心”。
一、工作要 “用心”
1、2011年對我們經營科來講是一個結算年，公司大部分工程進入收尾階段，將先后有八個工程要進行結算，“細心”將是經營科必須強化的一個重要因素。
2、針對上一年中出現(xiàn)的，分包合同起草會簽過慢現(xiàn)象，經營科將在今年重點改進，要做到及時有效。
二、管理規(guī)劃要有“信心”
1、2011年按照公司的年度目標，進入市場承接任務，有選擇的參與市場招投標，進行市場競爭；要與兄弟單位比實力、找差距、迎頭趕上，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎。以前公司從來沒有真正的參與過市場的正規(guī)招投標，一旦參與無論中標與否，“信心”將是經營科下一步必須加強的。
2、今年力爭與材料、項目部一道建立二個重要“信息庫”，一是合格勞
務分包商信息庫；二是較為完善的內部價格信息庫，包括勞務、專業(yè)分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務、分包的選擇提供信息平臺，也可為內部項目成本考核、投標報價提供可靠依據(jù)。
三、管理團隊要有“齊心”
俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。2011年我將以身作責，團結部門成員，發(fā)揚團隊精神，切實落實各項部門規(guī)章制度。
最后我代表我們經營科預祝我們公司在新的一年里，在公司領導的帶領下蒸蒸日上！
******公司經營科
二o一一年二月
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