企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)總結(jié)(四篇)

總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě)？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)總結(jié)篇一

一、立足點(diǎn)：立足辦成一件事，而不是立足不辦成事。

二、成功：一群人向同一個(gè)方向前進(jìn)的一種狀態(tài)。

三、做人做事的理念：

1、國(guó)家興亡，人人有責(zé)。國(guó)家的任何一件事做不好，我們每個(gè)人都要負(fù)100%責(zé)任。

2、只有落后的干部，沒(méi)有落后的群眾。一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，可以打敗一只綿羊帶領(lǐng)的一群獅子。

四、基本指導(dǎo)理論：三星心學(xué)，概括為：志、善、謀、恒。是馬克思主義理論與王守仁心學(xué)理論相結(jié)合的產(chǎn)物。

五、做大事的前置條件：

團(tuán)結(jié)一群人，長(zhǎng)時(shí)間地堅(jiān)持一件事情，以集體的經(jīng)驗(yàn)和智慧，通過(guò)合適的方式，不斷修正所堅(jiān)持的事情，以確保所堅(jiān)持的事的正確性。即：專(zhuān)注、執(zhí)著、不段

總結(jié)

六、永存感恩之心。

七、基本方法

1、實(shí)是求是及三大作風(fēng)

三大作風(fēng)，是三大法寶：理論聯(lián)系實(shí)際、批評(píng)與自我批評(píng)、密切聯(lián)系群眾。所有理論上的困惑，可以理論聯(lián)系實(shí)際，從實(shí)際中找答案；所有內(nèi)部矛盾，可以用批評(píng)與自我批評(píng)來(lái)化解；所有工作方法，可以從群眾中獲得。離開(kāi)了實(shí)是求是及三大作風(fēng)，黨的政策，都會(huì)是錯(cuò)的。

2、兩難問(wèn)題

兩難問(wèn)題是人生永遠(yuǎn)遇到的問(wèn)題，其解決的基本方法，是溝通、溝通、再溝通。企業(yè)文化，就是溝通方法的總合。

兩難問(wèn)題的解決：一是要學(xué)會(huì)溝通的方法，不怕麻煩；二是先做自己能做的事情，再要求別人做別人能做的事情。

企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)總結(jié)篇二

企業(yè)文化要點(diǎn)

培訓(xùn)的的目的和意義：

1、實(shí)現(xiàn)世界級(jí)卓越企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的需要

2、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部轉(zhuǎn)型建設(shè)的需要

3、管理干部素質(zhì)提高的需要

4、海航集團(tuán)人才戰(zhàn)略的需要 四個(gè)共同

共同理想：造福于人類(lèi)的幸福與世界的和平

共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰，真、善、美，無(wú)疆大愛(ài)

共同追求：大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享 共同理念：誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新

海航管理干部現(xiàn)狀亟待提高素質(zhì)，三不：不稱(chēng)職、不到位、不適應(yīng)

管理干部要做到三為一德：為人之君，為人之師，為人之親，以德平天下之心

具有大智慧，生有所立，死有所歸。為人立德，為世立言，為國(guó)立功

人的運(yùn)程：一德二命三風(fēng)水，四積陰功五讀書(shū) 領(lǐng)導(dǎo)力的四力：

組織駕馭能力，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力，計(jì)劃與實(shí)施能力，學(xué)習(xí)與提高的修養(yǎng)能力

執(zhí)行力的四性：

堅(jiān)定性；準(zhǔn)確性；創(chuàng)新性；成功性

把握企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展，管理人應(yīng)關(guān)注：

1、把握企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)狀況、現(xiàn)金流平衡

狀況、人員狀態(tài)

2、抓系統(tǒng)建設(shè)和制度建設(shè)

3、抓人才隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)注人才使用、干部培訓(xùn)，學(xué)會(huì)培養(yǎng)人才

4、抓企業(yè)文化學(xué)習(xí)

合格管理干部具備的素質(zhì)和能力

1、要有做大事的大志和海航管理干部的人生觀和事業(yè)觀

2、要具備海航管理干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行力

3、要有包容之心，虛心向別人學(xué)習(xí)，廣納賢言。 凡是三想：站在別人的角度想、好處想、多為別人想

海航兩個(gè)世界及目標(biāo)，一是世界級(jí)企業(yè)品牌，一是世界級(jí)的企業(yè) 世界及卓越企業(yè)有三個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)：

1、收入超過(guò)一萬(wàn)億

2、在管理模式和企業(yè)文化上，堪稱(chēng)企業(yè)之典范。

3、創(chuàng)造造福于人類(lèi)的幸福與和平的社會(huì)責(zé)任感形象。 海航人三大歷史責(zé)任：

1、創(chuàng)建中華民族的世界級(jí)的品牌，創(chuàng)建中華民族的世界級(jí)企業(yè)；

2、做推動(dòng)中國(guó)人民消費(fèi)觀改變和中國(guó)現(xiàn)代化國(guó)家轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者；

3、做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復(fù)興的推動(dòng)者 海航大廈三個(gè)內(nèi)涵：慈悲、利他、智慧

海航大廈滴水銅鏡以鏡為鑒正衣冠，已鏡為鑒以正其身。

海航的科學(xué)發(fā)展之路包含三方面內(nèi)容：

1、建立了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理體系；

2、海航特色的企業(yè)文化;

3、海航的黨建工作

海航現(xiàn)代化的企業(yè)制度和管理體質(zhì)有三個(gè)基本特點(diǎn)：

1、是規(guī)范健全的法人治理結(jié)構(gòu)；

2、是集團(tuán)-產(chǎn)業(yè)-企業(yè)的三級(jí)管理構(gòu)架；

3、是以數(shù)字化海航為平臺(tái)的信息管理系統(tǒng)。

精進(jìn)人生中的精進(jìn)的來(lái)源：菩薩六度，精進(jìn)、持戒、忍辱、禪定、般若、布施，第一條就是精進(jìn)。

什么是事業(yè)：“事業(yè)”一詞源于《易經(jīng)》，“舉而措之天下之民，謂之事業(yè)”。

老子曾經(jīng)有著名的“三曰”：一曰慈。二曰儉，三曰不敢為天下先。藝術(shù)海航分為內(nèi)外兩個(gè)表現(xiàn)：外在，海航以藝術(shù)的心態(tài)，用打造藝術(shù)作品的理念去做每一件事情;內(nèi)在，是“運(yùn)用之妙，存乎一心”的藝術(shù)境界。

海航員工必讀書(shū)籍有那幾本？

必讀：《海航同仁守則》《中國(guó)傳統(tǒng)文化導(dǎo)讀》《管理干部必修讀本》《海航科學(xué)發(fā)展之路》

選修：《精進(jìn)人生》《認(rèn)識(shí)人生改造人生》,《千字文講記》《博學(xué)之審問(wèn)之慎思之明辨之篤行之》

同仁共勉十條 團(tuán)體以和睦為興盛，精進(jìn)以持恒為準(zhǔn)則，健康以慎食為良藥，諍議以寬恕為旨要，長(zhǎng)幼以慈愛(ài)為進(jìn)德，學(xué)問(wèn)以勤習(xí)為入門(mén)，待人以至誠(chéng)為基石，處眾以謙恭為有理，凡事以預(yù)立而不勞，接物以謹(jǐn)慎為根本。

企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)總結(jié)篇三

點(diǎn)石之家裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司ｓｔｏｎｅｈｏｕｓｅｄｅｃｏｒａｔｉｏｎ

企業(yè)文化

鑫石家裝文化要點(diǎn)

企業(yè)文化的理解

企業(yè)文化有三個(gè)層面：

1、最外層

最外層是表層文化，如工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣、企業(yè)效益的高低、員工的凝聚力、顧客的滿意度等；

2、中間層

中間層是制度文化，即企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)范、程序、紀(jì)律約束等“游戲規(guī)則”；

3、核心層

最核心的層面是企業(yè)的價(jià)值觀，包括經(jīng)營(yíng)理念、道德倫理、管理哲學(xué)及企業(yè)戰(zhàn)略等。而所有的一切都是由價(jià)值觀產(chǎn)生的。

4、各層的作用

企業(yè)文化核心層是“因”，這是企業(yè)的軟文化，屬于戰(zhàn)略體系。它強(qiáng)調(diào)我們追求什么，回答了“我是誰(shuí)？想干什么？”、“往何處去？目標(biāo)是什么？”的企業(yè)戰(zhàn)略決策和方向性問(wèn)題。

制度文化是“為”，它強(qiáng)調(diào)我們?nèi)绾巫非?，?qiáng)調(diào)系統(tǒng)的做事原則，它是企業(yè)的硬文化，屬于戰(zhàn)術(shù)體系。它回答了“如何做？”“怎么走？”的企業(yè)戰(zhàn)術(shù)和方法問(wèn)題。

表層文化是“果”，它是企業(yè)氣質(zhì)的外在表現(xiàn)，是“因”作用于“為”的必然產(chǎn)物。

由此可見(jiàn)，企業(yè)文化的內(nèi)涵存在著因果循環(huán)的唯物辯證關(guān)系，通俗地說(shuō)，就是“種瓜得瓜，種豆得豆”，理念指導(dǎo)行為，行為產(chǎn)生結(jié)果。

一、立業(yè)之本

1、質(zhì)量就是生命

2、追求卓越，創(chuàng)造精品（品牌就是價(jià)值，品牌創(chuàng)造價(jià)值，有了品牌對(duì)客戶有吸引力，對(duì)員工有凝聚力）

3、信譽(yù)第一，客戶至上

4、立誠(chéng)信于天下

5、精益求精，從細(xì)節(jié)抓起

6、只有回頭生意才是成功的7、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，義利合一（價(jià)值取向：為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益）

1 點(diǎn)石之家裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司ｓｔｏｎｅｈｏｕｓｅｄｅｃｏｒａｔｉｏｎ

企業(yè)文化

二、企業(yè)文化

企業(yè)使命：傾盡全力為客戶創(chuàng)造美好生活空間！

使命宣言：為客戶提供個(gè)性實(shí)用的設(shè)計(jì)和優(yōu)質(zhì)完善的全程服務(wù)；

為同仁創(chuàng)造持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和晉升持股的發(fā)展平臺(tái)；

為企業(yè)與自身帶來(lái)有形無(wú)形的增值和社會(huì)地位提升；

為社會(huì)推動(dòng)裝飾行業(yè)規(guī)范的發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮。

企業(yè)愿景：成為湘桂黔地區(qū)裝飾行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)！

核心價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)守信的優(yōu)良作風(fēng)；

勇于負(fù)責(zé)的工作慣性；

堅(jiān)持到底的頑強(qiáng)意志；

持續(xù)學(xué)習(xí)的精進(jìn)意識(shí)；

樂(lè)于助人的高尚品格。

三、

成長(zhǎng)理念：學(xué)習(xí)帶來(lái)成長(zhǎng)，成長(zhǎng)帶來(lái)成果。

工作理念：精心專(zhuān)注與樂(lè)于付出使個(gè)人成效發(fā)揮極致；

坦誠(chéng)互信和榮辱與共讓團(tuán)隊(duì)力量無(wú)與倫比。

營(yíng)銷(xiāo)理念：我們不僅締造優(yōu)質(zhì)的裝飾工程，更是創(chuàng)造美好生活空間的使者。

服務(wù)理念：設(shè)身處地的為客戶著想，精益求精的為客戶落實(shí)。

品質(zhì)理念：優(yōu)良的品質(zhì)使我們走到現(xiàn)在，更好的品質(zhì)讓我們實(shí)現(xiàn)未來(lái)。

發(fā)展理念：聚焦投入讓我們強(qiáng)勢(shì)出擊，定義差異使我們沒(méi)有阻力，共贏共享令我們同心協(xié)力。

用人理念：身先自律的人空間無(wú)限；

成果慣性的人回報(bào)優(yōu)厚；

堅(jiān)持原則的人委以重任；

取向一致的人共享榮耀；

絕對(duì)忠誠(chéng)的人走得更遠(yuǎn)。

執(zhí)行理念：言之必行是對(duì)生命最大的尊重，行之必果是對(duì)生命最好的贊賞。

品牌核心價(jià)值：品質(zhì)家裝智造者（個(gè)性、極致、品味）

2 點(diǎn)石之家裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司ｓｔｏｎｅｈｏｕｓｅｄｅｃｏｒａｔｉｏｎ

企業(yè)文化

四、打造卓越團(tuán)隊(duì)（德、知、行，三合一）

德：價(jià)值觀、職業(yè)操守

愛(ài)崗、敬業(yè)、主動(dòng)、上進(jìn)、責(zé)任、忠誠(chéng)、創(chuàng)新、使命??

知：所在崗位需要的知識(shí)

因?yàn)槭炀毸詫?zhuān)業(yè)，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)所以極致，只有專(zhuān)業(yè)才會(huì)成為贏家，顧客永遠(yuǎn)只相信專(zhuān)家，專(zhuān)家代表權(quán)威和信任。錢(qián)是給內(nèi)行人賺的，沒(méi)有買(mǎi)不出去的產(chǎn)品，只有買(mǎi)不出產(chǎn)品的人。

行：有結(jié)果

無(wú)條件執(zhí)行、沒(méi)有任何借口、永不放棄、自動(dòng)自發(fā)、立即行動(dòng)、行之必果

團(tuán)隊(duì)五要素

1、人才：品德、有用、可朔、尊重、負(fù)責(zé)、應(yīng)變、決策、創(chuàng)新、合作、無(wú)私、經(jīng)驗(yàn)、閱歷、??。

2、企業(yè)規(guī)則：（沒(méi)有規(guī)則，人才變庸才）規(guī)則包括：崗位職責(zé)、考核指標(biāo)、競(jìng)升

體系、薪酬激勵(lì)體系、培訓(xùn)體系。

3、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力：戰(zhàn)略制定是方向，戰(zhàn)略執(zhí)行是基礎(chǔ)，執(zhí)行力決定決策效果，短期執(zhí)行靠責(zé)任，長(zhǎng)期執(zhí)行靠制度。

4、不斷思考改進(jìn)

5、進(jìn)出，優(yōu)勝劣代

五、人本教練模式

人的信念會(huì)影響人的行為，人的行為又影響人的結(jié)果。人應(yīng)該在知識(shí)、技術(shù)，和心態(tài)、信念兩方面平衡發(fā)展，才能成為全面發(fā)展的卓越人才。

人本教練模式認(rèn)為應(yīng)該「對(duì)人不對(duì)事」，先把「人」的問(wèn)題解決了，才能根本解決「事」！

人本教練模式繼承了中國(guó)傳統(tǒng)文化的精華，把人看成立體而完整的整體，并且將人分成內(nèi)外兩面，以及why（因何）、how（如何）、what（用何）三端，以便更全面地理解人本身。

why：探究現(xiàn)象背后的意義，行為的動(dòng)機(jī)以及目標(biāo)（因何）

人

what：究竟該怎么做？采取什

how：表示人們采取的度，么樣的方法和工具？（用何）

3 或者做事情的出發(fā)點(diǎn)（如何）

點(diǎn)石之家裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司ｓｔｏｎｅｈｏｕｓｅｄｅｃｏｒａｔｉｏｎ

企業(yè)文化

九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力

激情

承諾

負(fù)責(zé)任

共贏 感召

欣賞

信任 付出

可能性

人生起點(diǎn)是激情，有了激情，做出承諾，采取負(fù)責(zé)任的態(tài)度欣賞身邊的一切，心甘情愿的付出，信任他人，開(kāi)創(chuàng)共贏的局面。這些過(guò)程會(huì)增添更大的激情，從而感召到更多的人參與，創(chuàng)造更大的可能性。

因此，九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力是人生成功的重要素質(zhì)。其主要內(nèi)容包括激情、承諾、負(fù)責(zé)任、共贏、感召、欣賞、信任、付出、可能性九個(gè)方面。

九種領(lǐng)導(dǎo)技巧

發(fā)掘愿景

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

有效授權(quán)

設(shè)定目標(biāo)

制定策略

積極溝通 資源整合貫徹執(zhí)行 創(chuàng)新思惟

4 點(diǎn)石之家裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司ｓｔｏｎｅｈｏｕｓｅｄｅｃｏｒａｔｉｏｎ

企業(yè)文化

與九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力相呼應(yīng)，人本教練模式提出了九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)技巧，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)技巧是展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的工具和方式，也是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的一種途徑。

人本教練模式將人區(qū)分為內(nèi)外兩面和人生三端，是為了幫助人們更清晰地了解自己。事實(shí)上，人是完整的統(tǒng)一體，區(qū)分只是手段，其最終目的是為了達(dá)到道和術(shù)的統(tǒng)一，幫助人們創(chuàng)造出新的可能性，實(shí)現(xiàn)其生命計(jì)劃。

生命計(jì)劃就是在生命的空間坐標(biāo)中，找到意義和目標(biāo)，為人生訂立一個(gè)清晰的方向。生命計(jì)劃包括愿景、價(jià)值、目標(biāo)和成果四個(gè)方面，它們組成一個(gè)結(jié)合宏觀和微觀的系統(tǒng)，包含著人生的意義、方向和現(xiàn)實(shí)狀況。

生命計(jì)劃

九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)技巧

人

九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力

你有什么樣的信念，就會(huì)有什么樣的心態(tài)，從而有相對(duì)應(yīng)的行動(dòng)和成果，信念和心態(tài)決定了我們?nèi)松较蚝蜖顟B(tài)，決定了人生的寬度和成果。

信念

行為

成果

企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)總結(jié)篇四

企業(yè)文化要點(diǎn)

? 產(chǎn)生于美國(guó)，源于日本的成功經(jīng)驗(yàn)，興起于20世紀(jì)80年代。? 企業(yè)文化綜合表述：企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化背景下的企業(yè)，在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成和培育起來(lái)的獨(dú)特的且具有企業(yè)全體員工共同持有，共同遵守的企業(yè)精神價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)基本信念和行為準(zhǔn)則。

? 企業(yè)文化的特點(diǎn)人本性、獨(dú)特性、客觀性、和諧性、民族性、時(shí)代性、地域性、可塑性。

? 企業(yè)文化的內(nèi)容a企業(yè)哲學(xué)b價(jià)值觀念c道德規(guī)范d企業(yè)精神e企業(yè)制度f(wàn)企業(yè)標(biāo)識(shí)和環(huán)境

? 企業(yè)文化的功能a導(dǎo)向功能b凝聚功能c激勵(lì)功能d約束功能 ? 企業(yè)文化建設(shè)

? 堅(jiān)持原則 a繼承與發(fā)展相結(jié)合b借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合c理論與實(shí)踐相結(jié)合? 把握要點(diǎn)a抓住企業(yè)特點(diǎn)b發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)c分析人員構(gòu)成d重視外部環(huán)境e講究客觀具體

? 確定步驟a診斷分析b整理歸納c提煉設(shè)計(jì)d倡導(dǎo)強(qiáng)化e實(shí)踐提高f充實(shí)發(fā)展

? 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化

? a以速度為法寶b以創(chuàng)新為動(dòng)力c多層次多樣性文化的融合d更注重學(xué)習(xí)和人本文化的培養(yǎng)

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/1062921.html】