2023年國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)(3篇)

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國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)篇一

作者：佚名 來(lái)源：不詳 發(fā)布時(shí)間：2006-12-6 4:38:17 發(fā)布人：yujklj68kfg

國(guó)企改制勢(shì)在必行 江澤民在黨的十六大報(bào)告中明確指出：“要深化國(guó)有企業(yè)改革，進(jìn)一步探索公有制特別是國(guó)有制的多種有效實(shí)現(xiàn)形式，大力推進(jìn)企業(yè)的體制、技術(shù)和管理創(chuàng)新”，“按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，國(guó)有大中型企業(yè)繼續(xù)實(shí)行規(guī)范的公司制改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)”。深化國(guó)有企業(yè)改革是今后一段時(shí)間我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。在國(guó)有大中型企業(yè)中積極推行股份制公司制改革，規(guī)范和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)是深化國(guó)有企業(yè)改革的要求和方向。這也就是我們?nèi)粘Ｕf(shuō)的“改制”。

一、改制是國(guó)有企業(yè)走新型工業(yè)化道路的內(nèi)在要求，最終目的是解放生產(chǎn)力，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。 經(jīng)濟(jì)體制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境和條件，經(jīng)營(yíng)機(jī)制是企業(yè)的內(nèi)在核心。我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)體制是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，其特點(diǎn)是以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。公有制經(jīng)濟(jì)主要是指國(guó)有經(jīng)濟(jì)。國(guó)有經(jīng)濟(jì)不在量多，而在其經(jīng)濟(jì)控制力。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)布局的調(diào)整，國(guó)有經(jīng)濟(jì)總量將進(jìn)一步降低，目前發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)有經(jīng)濟(jì)在其經(jīng)濟(jì)總量中一般只占5%—10%。為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展，國(guó)有經(jīng)濟(jì)將從其不具備優(yōu)勢(shì)的一般競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中逐步退出，國(guó)有企業(yè)要么兼并、破產(chǎn)、資產(chǎn)重組，要么放開(kāi)、搞活、轉(zhuǎn)制。新興鑄管集團(tuán)所屬企業(yè)均屬一般競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，這也是國(guó)有資產(chǎn)將退出的領(lǐng)域。以公司制為主要形式的現(xiàn)代企業(yè)制度是目前最為科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，也是企業(yè)最具生命力的運(yùn)行模式。以往我們企業(yè)進(jìn)行的改革都沒(méi)有涉及到核心問(wèn)題，勞動(dòng)、人事和工資三項(xiàng)制度改革也沒(méi)有從根本上解決企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期殘留的種種弊端，大部分企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)機(jī)制還不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，還有相當(dāng)一部分中小國(guó)有企業(yè)虧損，所以，國(guó)有企業(yè)股份制公司制改革勢(shì)在必行。這也體現(xiàn)了國(guó)家八部委859號(hào)文件精神。

二、產(chǎn)權(quán)是經(jīng)濟(jì)制度的核心問(wèn)題，也是國(guó)有企業(yè)改制的核心問(wèn)題和切入點(diǎn)。 現(xiàn)代企業(yè)制度把“產(chǎn)權(quán)明晰”列在第一位。我們很多企業(yè)搞不好，根本原因就是產(chǎn)權(quán)不清。國(guó)有即全民所有，似乎每個(gè)人都有，其實(shí)大家都沒(méi)有。如果把國(guó)有企業(yè)比作一棵果樹(shù)，企業(yè)職工就是果農(nóng)，因?yàn)楣麡?shù)是大家的，所以人人都有權(quán)去摘，樹(shù)上的躺在樹(shù)上吃，站在下面的拼命往上爬，吊在樹(shù)上摘，果子吃完了，樹(shù)也壓斷了。為什么沒(méi)人去多栽幾棵？其原因很簡(jiǎn)單，吃的反正是大家的。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏活力，生產(chǎn)成本高，生產(chǎn)效率低，經(jīng)濟(jì)效益差，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低，就是因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)關(guān)系沒(méi)有理順。由于資產(chǎn)所有者和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者關(guān)系含混不清，雙方權(quán)益都得不到有效維護(hù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者的積極性沒(méi)有得到充分調(diào)動(dòng)。十六大提出要進(jìn)一步探索公有制實(shí)現(xiàn)形式的有效性和多樣性是完全符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律的。國(guó)有企業(yè)推行改制正是促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)合理流動(dòng)和重組，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式和途徑。以往我們常說(shuō)帝國(guó)主義是垂而不死的，其原因就是因?yàn)樗麄兘?jīng)濟(jì)上講產(chǎn)權(quán)，他們的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞有健康的運(yùn)行機(jī)制—公司制。

三、解決計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期殘留的歷史問(wèn)題是國(guó)企改制的重要任務(wù)。 國(guó)有企業(yè)歷史包袱沉重集中體現(xiàn)為：

一、國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制單一；

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制僵化；

三、企業(yè)債務(wù)沉重；

四、勞動(dòng)力資源過(guò)剩。這些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的后遺癥都要通過(guò)改制來(lái)解決。通過(guò)學(xué)習(xí)859號(hào)文件和其它企業(yè)改制經(jīng)驗(yàn)，對(duì)改制的認(rèn)識(shí)歸納起來(lái)有以下幾方面：

一、國(guó)家轉(zhuǎn)產(chǎn)權(quán)。國(guó)家通過(guò)企業(yè)改制解決國(guó)有資產(chǎn)流動(dòng)與配置，國(guó)有資產(chǎn)從一般競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)退出，而以貨幣、社會(huì)保障體系、國(guó)防以及各種提供重要公共產(chǎn)品和服務(wù)的行業(yè)等形式存在，國(guó)有企業(yè)完成其歷史使命，國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)形式達(dá)到多樣化；

二、企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)制。通過(guò)改制，企業(yè)實(shí)行股份制公司制，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為面向市場(chǎng)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體；

三、職工轉(zhuǎn)身份。以往職工生老病死，企業(yè)都要管，職工一輩子都靠在國(guó)家身上，企業(yè)也因此背上出沉重的包袱。隨著國(guó)家社會(huì)保障體系的不斷完善，職工走向市場(chǎng)，由單位人轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)人的條件已日漸成熟。改制作為深化企業(yè)改革的重要手段，應(yīng)著力解決好企業(yè)內(nèi)部三方面的問(wèn)題：一是剝離企業(yè)不該的負(fù)擔(dān)。如核消企業(yè)呆壞帳；二要?jiǎng)冸x不該由企業(yè)承擔(dān)的人員。例如離退休、提前退休和內(nèi)退職工都要進(jìn)入社保，由社保局統(tǒng)一管理；三是剝離輔業(yè)，突出主業(yè)。剝離企業(yè)辦社會(huì)的職能，如企業(yè)自辦的學(xué)校、醫(yī)院、托兒所等與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)直接關(guān)系且具有社會(huì)職能的部門(mén)都要?jiǎng)冸x，以減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，更好地發(fā)揮其主業(yè)優(yōu)勢(shì)。改制是一項(xiàng)法規(guī)性和政策性很強(qiáng)的工作，所以一定要按程序進(jìn)行，并且要把握好三個(gè)原則：國(guó)有資產(chǎn)不流失，銀行債務(wù)不落空，人員安置妥善。集團(tuán)所屬企業(yè)都屬一般競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，在改制中，國(guó)有股所占企業(yè)股權(quán)比率不應(yīng)過(guò)高，因?yàn)閲?guó)有資產(chǎn)遲早要退出。國(guó)有股10%—30%比較合理，最高不要超過(guò)30%，國(guó)有股一股獨(dú)大，不利于企業(yè)發(fā)展。當(dāng)然，改制也不能搞平均主義，應(yīng)鼓勵(lì)管理層多持股，只有這樣才能維護(hù)出資人的權(quán)益，經(jīng)營(yíng)者的積極性才能有效地調(diào)動(dòng)起來(lái)。

四、改制的目的是建立嶄新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制—公司制。 我們也不要把改制視為神丹妙藥，認(rèn)為一改就靈。企業(yè)改制后，必須嚴(yán)格按《公司法》要求運(yùn)作，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，形成各施其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制約的運(yùn)行機(jī)制。國(guó)企改制勢(shì)在必行

國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)篇二

國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題及對(duì)策探究

摘要：企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明，擁有良好的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必要條件。企業(yè)要想在當(dāng)今完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中處于不敗之地，就必須培育和建設(shè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的健全的企業(yè)文化。本文主要通過(guò)剖析國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出改善企業(yè)文化的一系列措施。

關(guān)鍵字：企業(yè)文化；精神文化；行為文化

一、企業(yè)文化的定義及意義

企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論、管理思想、管理方式，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一種新趨勢(shì)是企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期孕育和提煉升華的占主導(dǎo)地位的為全體員工所認(rèn)可和遵循的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象、價(jià)值取向、道德規(guī)范、經(jīng)營(yíng)方式的總和。

每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，都是一種外在標(biāo)志，目的是使消費(fèi)者能夠從眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中認(rèn)同自我，同時(shí)通過(guò)企業(yè)文化加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

企業(yè)文化建設(shè)的核心是精神文化，即價(jià)值觀。建立一個(gè)科學(xué)的、能夠讓員工認(rèn)同的價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。國(guó)內(nèi)許多成功的企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)文化的建設(shè)，利用企業(yè)文化這一載體，有效地引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化人力資源，釋放人的潛能，給企業(yè)注入生機(jī)和活力，全面推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)和綜合素質(zhì)的提高。

二、國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)在中國(guó)所有企業(yè)中占有很重要的角色，他不僅是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，也是其他小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的榜樣。其國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)較為顯著，他促使了企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)利用，提高企業(yè)的綜合業(yè)績(jī)，更好的發(fā)展企業(yè)人才戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，由于國(guó)有企業(yè)的制度、職能、職工綜合素質(zhì)等原因，在企業(yè)文化建設(shè)中也存在著一些不可忽視的問(wèn)題：

（一）企業(yè)文化從業(yè)人員不專(zhuān)業(yè)

目前國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)的從業(yè)人員主要來(lái)自于以下幾個(gè)部門(mén)：

1、經(jīng)理辦公室；

2、黨政宣傳部門(mén)；

3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科；

4、人事科。他們的思維還局限于原有的思想模式和管理模式，再加上不是企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)學(xué)科出身，缺少系統(tǒng)完整地企業(yè)文化理論指導(dǎo)，或多或少會(huì)影響企業(yè)文化建設(shè)。

（二）企業(yè)文化體系不完善

目前的國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)在邏輯關(guān)系、主輔層次方面做得比較好，但是，從整體上看物質(zhì)文化、制度文化和精神文化之間缺乏系統(tǒng)性，企業(yè)文化體系還不完善。成功的企業(yè)文化應(yīng)該是自成一體的，以物質(zhì)文化為基礎(chǔ)，精神文化為核心，各有側(cè)重，相輔相成。

（三）建設(shè)機(jī)制單調(diào)，員工不易接受

企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較單調(diào)，沒(méi)有充分考慮到員工隊(duì)伍的文化層次和領(lǐng)悟能力。企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程就是使員工不斷形成思想共識(shí)的過(guò)程，行動(dòng)上達(dá)成一致的過(guò)程，要讓員工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化，就必須把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為活動(dòng)的載體，采用一些員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的，讓企業(yè)文化的觀念深入人心。

（四）員工的向心力和凝聚力不強(qiáng)

由于國(guó)有企業(yè)員工隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)還不合理，人員文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)不高，員工的學(xué)習(xí)氣氛不濃，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，使命感、責(zé)任感、方向感受影響，員工的向心力和凝聚力不強(qiáng)，所以提高員工素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)，讓員工認(rèn)同并自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)管理制度、行為規(guī)范和工作守則，形成良好的企業(yè)形象，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

三、

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，既需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視，又需要全體員工參與，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，逐級(jí)逐層滲透，步步落實(shí)。

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)應(yīng)該走一條企業(yè)文化建設(shè)的專(zhuān)業(yè)化道路，外聘企業(yè)文化專(zhuān)家、企業(yè)形象專(zhuān)家來(lái)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者共同組成企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮企業(yè)文化建設(shè)全面工作；經(jīng)理辦公室、黨群工作科、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、人事科、團(tuán)委、工會(huì)等組成企業(yè)文化建設(shè)的專(zhuān)職機(jī)構(gòu)，落實(shí)企業(yè)文化指揮小組的各項(xiàng)實(shí)施方案；各基層單位建立企業(yè)文化的執(zhí)行小組，負(fù)責(zé)制定本單位的企業(yè)文化建設(shè)組織管理工作，實(shí)行目標(biāo)層層分解，落實(shí)到個(gè)人，保證企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)落到實(shí)處。

（二）不斷完善企業(yè)文化體系

在精神文化、制度文化、行為文化方面增補(bǔ)一些內(nèi)容，使其體系變得完善。（1）精神文化方面，增添一些經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理念。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中必須要回答的最重要、最基本的問(wèn)題，是企業(yè)活動(dòng)的最高指導(dǎo)思想，使企業(yè)更加明白企業(yè)存在的目的和價(jià)值，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。（2）制度文化方面，需授權(quán)賦能，建立激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制和建立崗位培訓(xùn)和輪換制度。對(duì)管理人員的考核要注重考核整體業(yè)績(jī)和指標(biāo)的完成情況，對(duì)操作人員和一般干部重在考核質(zhì)量和數(shù)量，如考核產(chǎn)品合格率。（3）行為文化方面，建立企業(yè)員工行為規(guī)范和建立人際關(guān)系規(guī)范，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

（三）構(gòu)建企業(yè)文化多樣化機(jī)制

（1）提煉企業(yè)理念并加以宣講。把企業(yè)文化的理念故事化，對(duì)員工進(jìn)行耐心的講解，把企業(yè)文化的理念滲透到企業(yè)的各個(gè)層面和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，同時(shí)對(duì)外要樹(shù)立企業(yè)品牌，提升企業(yè)社會(huì)形象，企業(yè)內(nèi)刊、板報(bào)、宣傳欄、各種會(huì)議、研討會(huì)等都要成為企業(yè)文化宣傳的工具。

（2）轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的制度?？赏ㄟ^(guò)人力資源制度，包括招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、任免、獎(jiǎng)懲等體現(xiàn)企業(yè)文化，創(chuàng)造濃厚的企業(yè)文化的文化，使員工耳濡目染，自覺(jué)地調(diào)整自己的心態(tài)和行為，與企業(yè)所倡導(dǎo)的行為規(guī)范一致。（3）把思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，深入開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，黨員要發(fā)揮先鋒模范，要爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代先鋒；典型群體要充分發(fā)揮典型的示范作用，形成良好的學(xué)、趕、比、超的氛圍。

（四）提高員工的整體素質(zhì)

注重員工整體素質(zhì)的提高，不斷挖掘員工的潛能和價(jià)值，提高員工的工作效率，是企業(yè)的長(zhǎng)壽之道。（1）提高員工的科學(xué)文化知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)一線操作崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和管理崗位等各種崗位上的培訓(xùn)，提高他們崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)；開(kāi)展“讀書(shū)讀報(bào)”的活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)知識(shí)等基本知識(shí)，提高員工的文化素養(yǎng)；（2）培養(yǎng)員工多方面的能力，如學(xué)習(xí)能力、處理信息的能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、溝通能力等；（3）豐富員工的精神文化，在全體員工中弘揚(yáng)奮發(fā)向上的精神，提倡健康的生活方式，提倡文明用語(yǔ)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化的推進(jìn)過(guò)程更加順利。

四、結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面還需要不斷完善，必須打破傳統(tǒng)觀念，塑造現(xiàn)代化企業(yè)管理，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，建立具有獨(dú)特性的企業(yè)文化，才能使企業(yè)更加富有競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)國(guó)有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展情況，持續(xù)進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，響應(yīng)管理效益年的號(hào)召，發(fā)展人才戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造一個(gè)具有個(gè)性化的企業(yè)文化。除此之外，還要積極指導(dǎo)職工進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮出思想政治工作的功能，整合企業(yè)職工的思想，增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力，激發(fā)他們的工作的積極性，敢于創(chuàng)新，從而切實(shí)提高國(guó)有企業(yè)文化管理水平。

國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)篇三

淺談國(guó)企如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，形勢(shì)的變化，民營(yíng)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)國(guó)際化程度越來(lái)越高，國(guó)企面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻。在新的歷史條件下，如何更好的開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，打造屬于自己的文化品牌，成為國(guó)企提高競(jìng)爭(zhēng)力、進(jìn)一步向前發(fā)展必須思考的問(wèn)題。

一、開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)國(guó)企存在的誤區(qū)

（一）開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)未真正做到以人為本

有很多國(guó)企在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中片面地認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)耗時(shí)、耗力、耗財(cái)，而且在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中很多工作是涉及行政領(lǐng)域的事情，認(rèn)為只要簡(jiǎn)單地提煉出企業(yè)精神、理念、宗旨，搞幾次員工活動(dòng)就能完成，不用耗費(fèi)那么多的時(shí)間、精力，在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中也不用依靠廣大員工，依靠部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與就能完成，沒(méi)有重視廣大員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。

（二）開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)急功近利

有的國(guó)企不懂得企業(yè)文化建設(shè)的特殊性和長(zhǎng)期性，采取短、平、快的方式，企圖一蹴而就，立竿見(jiàn)影，違背了文化形成的規(guī)律。

（三）開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中缺乏創(chuàng)新及科學(xué)規(guī)劃

創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，我們的企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須具有生機(jī)和活力，而企業(yè)活力的來(lái)源主要在于創(chuàng)新。部分國(guó)企在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中缺乏創(chuàng)新精神，一味的復(fù)制他人的企業(yè)文化，將他人的文化內(nèi)涵、理念稍加修改變?yōu)樽约旱奈幕鲝垼瑳](méi)有建立適合自己特色的企業(yè)文化。有的國(guó)企在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)中，沒(méi)有全面系統(tǒng)的計(jì)劃和安排，主要依照領(lǐng)導(dǎo)者主觀決策，即興開(kāi)展、隨意實(shí)施，缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃。

以上這些誤區(qū)，導(dǎo)致部分國(guó)企文化建設(shè)開(kāi)展變成一種零散性、無(wú)序性和非結(jié)構(gòu)性的活動(dòng)，根本無(wú)法建立系統(tǒng)完善的企業(yè)文化體系，更不能使先進(jìn)的文化理念真正融入到員工的思想意識(shí)中，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也不會(huì)產(chǎn)生積極效果，部分國(guó)企文化建設(shè)實(shí)際上是走走過(guò)程，形式主義嚴(yán)重，企業(yè)文化建設(shè)僅停留在思想和概念的層面上。如何消除這些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，使國(guó)企文化建設(shè)合理有效的開(kāi)展并取得成效，首先就要認(rèn)識(shí)影響國(guó)企有效開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的一些因素。

二、有效開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)需要重視的要素

（一）應(yīng)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

1、企業(yè)文化建設(shè)能夠提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個(gè)紐帶，一個(gè)是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，另一個(gè)是文化、精神、理念的紐帶，猶如"硬件"和"軟件"，兩者互相支撐，缺一不可。從"軟件"方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)就是要在實(shí)踐中逐步樹(shù)立、形成企業(yè)正確的價(jià)值觀念、獨(dú)特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營(yíng)之道、崇高的經(jīng)營(yíng)境界以及為廣大員工所認(rèn)同并自覺(jué)遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)"軟件"搞好了，同時(shí)配以企業(yè)的"硬件"建設(shè)，才具有雙重動(dòng)力，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)提高。哪個(gè)企業(yè)具有文化優(yōu)勢(shì),哪個(gè)企業(yè)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。通過(guò)海爾、寶潔等大公司因其優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)其成功的案例證明,在新形勢(shì)下,一個(gè)成功的企業(yè)除必須具有完善的法人治理結(jié)構(gòu)、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、有創(chuàng)新精神的管理者及管理團(tuán)隊(duì)外,還必須具有一個(gè)鮮明的、積極的、和諧的企業(yè)文化。

2、企業(yè)文化建設(shè)能夠提高干部職工隊(duì)伍的素質(zhì)。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，說(shuō)到底是做人的工作，是幫助和引導(dǎo)干部職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施"人才強(qiáng)企"戰(zhàn)略，有利于營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。誰(shuí)重視企業(yè)文化建設(shè)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部職工必須充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面邁出扎扎實(shí)實(shí)的步伐。但企業(yè)文化建設(shè)也不是一蹴而就，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工

作。建設(shè)不是目的，重在推廣和落實(shí)。因此在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，需要全員參與，密切配合，確保該項(xiàng)工作的實(shí)際效果。

3、企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有力精神保障。文化建設(shè)說(shuō)到底是做人的工作,是把以人為本、服務(wù)社會(huì)的理念融入到工作的全過(guò)程。企業(yè)文化的構(gòu)成除精神文化、行為文化,還有特質(zhì)文化，即企業(yè)環(huán)境、產(chǎn)品、標(biāo)志等。企業(yè)文化既屬于意識(shí)形態(tài)又屬于物質(zhì)形態(tài)的特性,可以把思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來(lái);企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理工作的有效結(jié)合,反過(guò)來(lái)又可以拓展思想政治工作的渠道和空間,指導(dǎo)員工的行為。所以,企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作的重要內(nèi)容和有效載體,也是創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的突破口。

4、企業(yè)文化建設(shè)能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。通過(guò)有意識(shí)地培育和倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化,在企業(yè)里推崇愛(ài)崗敬業(yè)、積極上進(jìn)、甘于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),并長(zhǎng)此以往,持之以恒,廣大員工就會(huì)形成正確的審美觀和價(jià)值觀,良好的企業(yè)文化也必然逐漸成型并趨于成熟。由于員工長(zhǎng)期在這種積極向上的氛圍中工作,他們的人際關(guān)系會(huì)變得融洽,工作起來(lái)會(huì)更加投入,會(huì)更加珍惜這個(gè)工作機(jī)會(huì),充滿自豪感和優(yōu)越感,工作熱情會(huì)更加高漲,更加富有效率、充滿活力。

（二）應(yīng)充分肯定廣大員工在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性

對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行相關(guān)分析，不難得出一個(gè)結(jié)論：人是企業(yè)文化建設(shè)中最重要的一個(gè)因素。要將“以人為本”的理念貫徹于企業(yè)文化建設(shè)的始終。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)文化的核心理念，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化應(yīng)該包含更為豐富的內(nèi)容。一是以提高員工綜合素質(zhì)為目標(biāo)，積極開(kāi)展企業(yè)職工的教育和培訓(xùn)工作，努力提高員工的業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)員工參加各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。二是在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中要重視職工的物質(zhì)需要和個(gè)人利益，建立以物質(zhì)激勵(lì)為主體，以精神激勵(lì)為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制。三是虛心聽(tīng)取員工的不同意見(jiàn)，重視職工的參與和民主管理活動(dòng)。四是通過(guò)舉辦各種活動(dòng)，倡導(dǎo)精誠(chéng)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，增加員工的凝聚力。在活動(dòng)中，員工們?cè)黾恿吮舜碎g的了解，很好地培養(yǎng)了集體的團(tuán)隊(duì)精神，塑造企業(yè)內(nèi)部平等、融洽、和諧的人際關(guān)系。總而言之，人本管理的內(nèi)在要素應(yīng)該成為國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，這樣企業(yè)文化建設(shè)才能取得較好的成效。

（三）應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終

堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)重要工作,不因主要領(lǐng)導(dǎo)的更換而更換，確定目標(biāo)、步驟、認(rèn)真抓好,同時(shí)做好考核和檢查。要不斷深化對(duì)文化發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握,更加堅(jiān)定、更加自覺(jué)、更加主動(dòng)地開(kāi)展企業(yè)文化持續(xù)健康發(fā)展,促使企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步向前開(kāi)展。努力做到認(rèn)識(shí)上進(jìn)一步提高,行動(dòng)上進(jìn)一步自覺(jué),目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步明確，高度重視、認(rèn)真組織、積極實(shí)施文化建設(shè)工作,既要有具體的計(jì)劃和內(nèi)容,又要切實(shí)解決難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題,既要落實(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)提出的工作目標(biāo),更要保證各項(xiàng)工作的階段性目標(biāo)。要在正確處理工作開(kāi)展速度與保證文化建設(shè)質(zhì)量上下功夫,堅(jiān)持邊建設(shè)、邊開(kāi)展、邊考核的原則,確保企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)有序開(kāi)展,不斷深入。

（四）應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)活力來(lái)源于創(chuàng)新并制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃

創(chuàng)新不僅包含科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，也涵蓋了文化領(lǐng)域的創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)文化而言，我們要在理論思維、內(nèi)容上，擺脫一些舊模式，按照社會(huì)主義企業(yè)文化的要求，從中國(guó)的基本國(guó)情和企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，去認(rèn)真研究和思索，多動(dòng)腦筋，去追求一條具有自己行業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)路子。在創(chuàng)新的同時(shí)制定合理、科學(xué)、全面、系統(tǒng)、的發(fā)展規(guī)劃，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中采取先易后難、有計(jì)劃開(kāi)展及循序漸進(jìn)開(kāi)展的原則，通過(guò)載體創(chuàng)作確保將企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)化為具體行為。

三、國(guó)企如何更好開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的探討

（一）企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新的原則

企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性,在于它伴隨著企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程,企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為職工的自覺(jué)行為是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情,要把它當(dāng)成一種習(xí)慣,它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中去營(yíng)造、開(kāi)展，必須隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。人們常說(shuō)：現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)的背后又是企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)，而現(xiàn)在一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面過(guò)于簡(jiǎn)單化，企業(yè)文化并不是一成不變的，而應(yīng)隨著內(nèi)外環(huán)境的變化不斷發(fā)展與完善，我們?cè)跔I(yíng)造企業(yè)文化同時(shí)也要與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)原有的企業(yè)文化與形

勢(shì)的發(fā)展不相適應(yīng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者就要及時(shí)地予以發(fā)展和完善，在一定條件下甚至完成揚(yáng)棄舊文化，重新創(chuàng)造新的企業(yè)文化；那么在發(fā)展、完善、創(chuàng)新企業(yè)文化時(shí)就要求人們改進(jìn)行為方式，需要一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，因?yàn)閮r(jià)值觀念是人們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累而成的，已成為人們穩(wěn)定的心理狀態(tài)，如改變這種心理定勢(shì)一方面可以從制度方面入手，對(duì)期望的行為予以積極強(qiáng)化、鼓勵(lì)這種行為的再生；而需要改變的行為則進(jìn)行負(fù)強(qiáng)化，以減弱直到消除這種行為。另一方面，還可推行參予管理，加大宣傳力度，加強(qiáng)信息溝通來(lái)加快企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變過(guò)程。企業(yè)文化的適時(shí)更新，有利于在新的社會(huì)環(huán)境下，使企業(yè)重新或進(jìn)一步為社會(huì)公眾所了解，比如優(yōu)秀的管理理念、成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和可用的先進(jìn)技能，把這些先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的操作流程融入企業(yè)，就如同給企業(yè)注入“強(qiáng)身劑”，迅速提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，及時(shí)開(kāi)拓出企業(yè)發(fā)展的嶄新途徑。

（二）確保將企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)化為具體行為

如果企業(yè)文化建設(shè)僅停留在思想和概念的層面上，這樣的企業(yè)文化是空洞的、失敗的。實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的措施可以從三個(gè)不同層次——觀念形態(tài)、行為形態(tài)與物質(zhì)形態(tài)考慮，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為具體行為，并與經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合，以文化促效益。

結(jié)合實(shí)際，培育具有當(dāng)代意識(shí)的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、管理理念等企業(yè)精神，企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的基本觀念和信念的體系，是企業(yè)文化的核心和精髓。在將企業(yè)文化從概念轉(zhuǎn)化為具體行為時(shí)需特別注重提煉有自身特色的企業(yè)價(jià)值觀，具有自身特色的企業(yè)價(jià)值觀有利于將理念性的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)性、特色性的企業(yè)文化，有利于企業(yè)品牌與形象的塑造。企業(yè)形象是企業(yè)文化象征的具體表現(xiàn)，是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。開(kāi)陽(yáng)公司作為高速公路營(yíng)運(yùn)單位之一，著重打造屬于自身的文化品牌，塑造獨(dú)特企業(yè)的嶄新形象。因此不但設(shè)計(jì)了自己的旗幟與標(biāo)識(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)初期就提出了“創(chuàng)建服務(wù)型的路政執(zhí)法隊(duì)伍”、“創(chuàng)建國(guó)家級(jí)的文明示范窗口”、“創(chuàng)建國(guó)家級(jí)青年文明號(hào)”等口號(hào)，將企業(yè)的價(jià)值觀和廣大員工的精神境界通過(guò)企業(yè)視覺(jué)形象、一系列的創(chuàng)樹(shù)活動(dòng)及宣傳活動(dòng)傳達(dá)到社會(huì)中去，強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力和向心力，樹(shù)立起良好的企業(yè)外在形象。

（三）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)采取先易后難有計(jì)劃開(kāi)展原則

在實(shí)施企業(yè)文化過(guò)程中，宜采用先易后難的辦法，分階段實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。首先應(yīng)提煉出企業(yè)口號(hào)，設(shè)計(jì)企業(yè)的標(biāo)識(shí)、旗幟、譜寫(xiě)企業(yè)的歌曲，然后再提煉出企業(yè)精神、理念、宗旨、價(jià)值觀、核心價(jià)值觀，完成了視覺(jué)識(shí)別及理念識(shí)別表層觀念。隨后，應(yīng)制定行為識(shí)別系統(tǒng)，編印《企業(yè)文化手冊(cè)》，將手冊(cè)發(fā)放到每位員工手上，力求將理念內(nèi)化為員工的自覺(jué)行為。此后，應(yīng)按照原有計(jì)劃，繼續(xù)展開(kāi)深層的觀念識(shí)別系統(tǒng)的建設(shè)工作，如健全各項(xiàng)規(guī)章制度，健全各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制，健全各項(xiàng)服務(wù)措施和應(yīng)急預(yù)案，由各部門(mén)結(jié)合企業(yè)的制度建設(shè)，在原有制度的基礎(chǔ)上加以修改、補(bǔ)充、完善、最后則是開(kāi)展創(chuàng)建各類(lèi)文明單位、先進(jìn)集體的活動(dòng)，以及在對(duì)照上級(jí)的驗(yàn)收條件時(shí)，制訂自身的一套評(píng)價(jià)體系。這樣的企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃由淺入深，先易后難，逐步構(gòu)成了一個(gè)完整的企業(yè)文化體系。

（四）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)循序漸進(jìn)的開(kāi)展

在設(shè)計(jì)企業(yè)文化的載體時(shí)應(yīng)頗費(fèi)思量，既把企業(yè)的三大識(shí)別系統(tǒng)囊括進(jìn)取，不遺漏任何內(nèi)容，又不失它的循序漸進(jìn)性，作出三年的安排：第一年打基礎(chǔ)，完成視覺(jué)識(shí)別、理念識(shí)別、行為識(shí)別的設(shè)計(jì)；第二年

總結(jié)

（五）重視示范作用及榜樣力量對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)作用

構(gòu)建和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用非常的重要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價(jià)值觀的化身。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要倡導(dǎo)這種價(jià)值觀，而且要在每一項(xiàng)工作中體現(xiàn)這種價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)者的作用能否得到充分發(fā)揮，往往取決于領(lǐng)導(dǎo)者的威信與下屬的感情溝通狀況，領(lǐng)導(dǎo)者若以平等的真誠(chéng)友好的態(tài)度對(duì)待下屬成員，重視企業(yè)員工的日常生活、包括家庭生活，業(yè)余

文體活動(dòng)等，取得他們的信任，就有利于價(jià)值觀念的認(rèn)同，這些方面往往起到意想不到的效果，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和規(guī)屬感，所以領(lǐng)導(dǎo)的示范作用會(huì)加快企業(yè)文化的建設(shè)。

（六）通過(guò)載體創(chuàng)作實(shí)行企業(yè)文化建設(shè)落地生根

要讓企業(yè)文化建設(shè)的成果鮮明地體現(xiàn)在文化創(chuàng)作和文化活動(dòng)的各個(gè)方面,需通過(guò)不斷開(kāi)展文化內(nèi)容創(chuàng)新,使企業(yè)文化具有鮮明的實(shí)踐特色。同時(shí)將文體活動(dòng)賦予文化內(nèi)涵,把積極的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣和先進(jìn)的人物事跡傳遞給職工,使他們真切感受到催人奮進(jìn)、昂揚(yáng)向上的精神力量。開(kāi)陽(yáng)企業(yè)文化建設(shè)的載體創(chuàng)作具體表現(xiàn)為：開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”的活動(dòng),開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”勞動(dòng)競(jìng)賽和建設(shè)“職工之家”,定期開(kāi)展“陽(yáng)光之路、陽(yáng)光服務(wù)”為主題演講活動(dòng),組織開(kāi)展豐富多彩、有益身心健康的體育節(jié)活動(dòng),如開(kāi)展短跑、球類(lèi)等各項(xiàng)比賽，同時(shí)不定期組織開(kāi)展合唱、朗誦、詩(shī)歌等形式的比賽,大力謳歌廣東公路發(fā)展的成果,謳歌職工踏實(shí)肯干、積極奉獻(xiàn)、勇于開(kāi)拓、奮發(fā)進(jìn)取的精神風(fēng)貌,使職工文化生活豐富多彩,企業(yè)文化建設(shè)繁榮發(fā)展，樹(shù)立起公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)文化的一面旗幟。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)要發(fā)展，一年靠機(jī)遇，兩年靠領(lǐng)導(dǎo)，三、五年靠制度和管理。如果想走得更遠(yuǎn)，想要打造一個(gè)百年老店，就要靠文化，企業(yè)文化是最具價(jià)值、最具持久深遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化不管是人們是否認(rèn)識(shí)它，它都是隨著企業(yè)的客觀存在而存在的，需要我們?nèi)ダ斫?、開(kāi)發(fā)、研究、建設(shè)，一旦企業(yè)文化作為自覺(jué)存在狀態(tài)，就成為企業(yè)科學(xué)管理和科學(xué)育人的手段，從而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮導(dǎo)向、激發(fā)、約束、吸引、調(diào)節(jié)、凝聚、融洽作用?？傊?，我們的企業(yè)文化建設(shè)以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力為重點(diǎn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)手段是“以人為本”，培養(yǎng)職工的歸屬意識(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)作為思想政治工作改革的突破口，長(zhǎng)抓不懈，國(guó)企的文化建設(shè)必向更高的水平和更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

主要參考文獻(xiàn)

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2、王成榮，《企業(yè)文化》中央廣播電視大學(xué)出版社[ 2004-02-01 ]

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4、周春華等，《廣東高速月刊》雙月刊.2009年.第二期

5、楊春榮 ，《淺析如何深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)》 http:///qiyewenhua[ 2010-05-27]

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