2023年案件審理工作匯報(bào)材料(6篇)

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案件審理工作匯報(bào)材料篇一

今年來，我院在市中院的正確指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持“三個(gè)至上”指導(dǎo)思想，緊緊圍繞“三項(xiàng)重點(diǎn)”工作，能動(dòng)踐行“為大局服務(wù)、為人民司法”工作主題，深入開展政法干警核心價(jià)值觀、“人民法官為人民”、“保持黨的純潔性，迎接黨的十八大”等主題教育實(shí)踐活動(dòng)，大力加強(qiáng)審判管理、文化建設(shè)等工作，認(rèn)真開展“兩評查”、“基層建設(shè)年”等活動(dòng)，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展?，F(xiàn)將我院工作情況匯報(bào)如下：

一、審判管理工作基本情況：

（一）主要做法：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化審判管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。為加強(qiáng)審判管理工作，我院建立由院長主抓，分管院長親自抓，部門領(lǐng)導(dǎo)具體抓，承辦人員為第一責(zé)任人的一級抓一級，層層抓落實(shí)，齊抓共管的審判管理工作格局。今年來我院多次召開審判管理工作會議，研究討論和部署審判管理各項(xiàng)工作。在審判管理實(shí)踐中，審管辦不干涉法官具體案件的審判，主要以評查、通報(bào)、考核、督促檢查審判質(zhì)效等方式行使職權(quán)。

二、完善制度建設(shè)，建立健全審判管理制度體系。一是建立健全案件流程管理監(jiān)督制度。由立案庭對全院案件進(jìn)行統(tǒng)一立案、統(tǒng)一分案，審管辦對案件進(jìn)行全程跟蹤督辦，對

審限將要屆滿的案件進(jìn)行催辦督辦。二是建立健全案件評查監(jiān)督制度。圍繞提高案件質(zhì)量、效率和效果的要求，對全院已結(jié)案件按季度逐一評查，并將評查結(jié)果在院務(wù)會上進(jìn)行通報(bào)和點(diǎn)評。對改判、發(fā)回重審案件及引發(fā)涉訴信訪案件重點(diǎn)評查，科學(xué)、合理、準(zhǔn)確界定差錯(cuò)案件，厘清責(zé)任。三是建立重點(diǎn)指標(biāo)月通報(bào)制度。審管辦通過簡報(bào)、內(nèi)網(wǎng)通報(bào)當(dāng)月各業(yè)務(wù)庭和法官的收結(jié)案數(shù)、結(jié)案均衡度、陪審率、簡易程序適用率等重要指標(biāo)，促使各審判庭和法官有意識地保持領(lǐng)先數(shù)據(jù)，優(yōu)化接近數(shù)據(jù)，提升落后數(shù)據(jù)。四是審判態(tài)勢分析制度化。定期對審判執(zhí)行工作運(yùn)行態(tài)勢進(jìn)行分析和通報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響審判質(zhì)量出現(xiàn)的問題。充分利用信息化管理手段，加強(qiáng)審判的程序監(jiān)控和節(jié)點(diǎn)管理，實(shí)現(xiàn)對案件質(zhì)量的有效監(jiān)督和指導(dǎo)，確保裁判公正高效。

三、

四、狠抓案件質(zhì)量評查，提高審判工作質(zhì)量。一是認(rèn)真抓好案件的質(zhì)量評查。我院在年初認(rèn)真討論修訂《年度考核辦法》，健全案件質(zhì)量評查制度，成立案件質(zhì)量考評組，由分管院長任組長，從各業(yè)務(wù)部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，依據(jù)《霍邱縣人民法院案件質(zhì)量評查標(biāo)準(zhǔn)》，從實(shí)體、程序、法律文書制作、卷宗裝訂等方面對所有生效案件實(shí)行一季度一檢查一通報(bào)。對有瑕疵、不合格的案件實(shí)行通報(bào)，并在院務(wù)會上進(jìn)行評析。二是重點(diǎn)抓好差錯(cuò)案件評查。對上級法院發(fā)回重審、全改案件和本院按照審判監(jiān)督程序全改的案件，由我院審管辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，并交由年度考核組按照《差錯(cuò)案件責(zé)任追究辦法》逐一進(jìn)行評析，分析原因、

總結(jié)

（二）取得的成效：

一、辦案質(zhì)量顯著提高，案件陪審率上升。截至九月份，在已結(jié)的719件普通程序案件中陪審員參與陪審的案件有

426件，陪審率達(dá)59.2%，與去年同期相比增加了24個(gè)百分點(diǎn)。陪審員參與案件審理，克服了法官因職業(yè)習(xí)慣所形成的思維定式，彌補(bǔ)了法官的不足，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和特長，與法官取長補(bǔ)短，使審判工作更加貼近民情民意，貼近社會的價(jià)值觀念和道德準(zhǔn)則，使裁判更加合情、合理、合法，增強(qiáng)了法院裁判的社會公信力和認(rèn)同感，更好的實(shí)現(xiàn)了法律效果與社會效果的統(tǒng)一。

二、辦案效率明顯提高，結(jié)案均衡度上升。今年來我院高度重視均衡結(jié)案問題，通過獎(jiǎng)懲機(jī)制強(qiáng)化均衡結(jié)案意識，調(diào)動(dòng)法官參與的積極性，采取有效措施杜絕拖沓結(jié)案、突擊結(jié)案現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了案件進(jìn)出動(dòng)態(tài)平衡與存案量相對穩(wěn)定，消除了審判工作任務(wù)“前松后緊、時(shí)緊時(shí)松”等現(xiàn)象的發(fā)生，使審判工作處于良性循環(huán)狀態(tài)。截至九月份我院結(jié)案均衡度為0.79，比去年同期上升了0.28個(gè)基點(diǎn)。

三、辦案效果得到提高，調(diào)解撤訴率上升。我院牢固樹立和諧司法理念，堅(jiān)持“調(diào)解優(yōu)先、調(diào)判結(jié)合”工作原則，建立訴訟和非訴訟相銜接的矛盾糾紛化解機(jī)制，加大民事案件調(diào)解力度。積極探索行政案件協(xié)調(diào)處理機(jī)制，把協(xié)調(diào)機(jī)制納入“大調(diào)解”格局，妥善化解行政爭議。截至九月份我院協(xié)調(diào)調(diào)解撤訴率達(dá)56.4%，比去年同期上升了18.2個(gè)百分點(diǎn)。

（三）存在的問題和困難：

一、片面認(rèn)識審判管理。審判管理是新時(shí)期人民法院科

學(xué)發(fā)展的必然要求，產(chǎn)生的時(shí)間不長，審判管理工作發(fā)展有所滯后，許多法官對審判管理存在片面認(rèn)識。一是對審判管理權(quán)存在錯(cuò)誤認(rèn)識，認(rèn)為審管辦是一個(gè)監(jiān)督和處罰的機(jī)構(gòu)，是一個(gè)挑刺的部門，導(dǎo)致審判管理權(quán)與審判權(quán)對立。業(yè)務(wù)部門對審判管理有抗拒心理，法官的糾錯(cuò)意識不強(qiáng)。二是對審判管理的職責(zé)和內(nèi)容存在錯(cuò)誤認(rèn)識。許多法官認(rèn)為審管辦的日常工作就是評查案件、司法統(tǒng)計(jì)、案件報(bào)結(jié)、審限變更和糾錯(cuò)整改；認(rèn)為上級法院對下級法院的審判質(zhì)效考核就是審管辦的事，與其他業(yè)務(wù)庭和人員無關(guān)，導(dǎo)致相關(guān)部門對審管辦的工作不夠配合，審判管理工作無法落到實(shí)處。

二、網(wǎng)上辦案能力不足。我院在編法官93名，其中四十歲以上辦案法官48人。據(jù)統(tǒng)計(jì)不會或不完全會使用電腦辦案的占四十歲以上法官的20.8 %。他們主觀上對網(wǎng)上辦案系統(tǒng)不重視，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識的積極性不高，過分依賴傳統(tǒng)的紙質(zhì)辦案和手工辦案方式，忽視網(wǎng)上辦案。部分案件網(wǎng)上結(jié)案拖沓，結(jié)案時(shí)間隨意更改、普通程序案件合議庭人員不錄入等情況經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致案件紙質(zhì)卷宗與網(wǎng)上信息不一致，司法統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真，質(zhì)效評估指標(biāo)數(shù)據(jù)和全院辦案效率受影響。

三、質(zhì)效評估體系不完善。案件質(zhì)量效率評估體系是通過利用各種司法統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，結(jié)合各種統(tǒng)計(jì)資料，運(yùn)用多指標(biāo)綜合評價(jià)的方法和技術(shù)，建立審判質(zhì)量與效率評估量化模

型。目前評估指標(biāo)的設(shè)臵處于探索完善階段，內(nèi)容不盡合理，無法反映審判質(zhì)效的真實(shí)情況，相關(guān)評估、考核指標(biāo)的科學(xué)性還需進(jìn)一步反思與修正。指標(biāo)評估體系中針對中級人民法院和基層法院分別設(shè)臵了指標(biāo)權(quán)重，根據(jù)綜合評估可測出分?jǐn)?shù)，但針對業(yè)務(wù)庭和法官的評估體系尚未建立，基層法院缺乏相關(guān)的技術(shù)支持和研發(fā)能力。

（三）解決問題的對策：

一、增強(qiáng)審判管理認(rèn)識，更新審判管理理念。審判管理是人民法院為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、為大局服務(wù)的必然要求，是促進(jìn)司法為民、公正執(zhí)法的必然要求。審判管理是全方位的立體式管理，它是法院各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門和審判委員會委員、院長、庭長、審判長及廣大法官的共同責(zé)任。因此，廣大法官必須解放思想，提高認(rèn)識，更新觀念，加強(qiáng)對審判管理的認(rèn)識，做到人人參與、個(gè)個(gè)有責(zé)，通過組織、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、考評、監(jiān)督及制約等方式，對司法過程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，對審判質(zhì)效進(jìn)行科學(xué)考核考評，對審執(zhí)工作進(jìn)行合理安排，確保司法公正、廉潔、高效。

二、量化質(zhì)效考核指標(biāo)，創(chuàng)新質(zhì)效考評機(jī)制。開展質(zhì)效考評是落實(shí)審判管理、提高審判質(zhì)效的必然要求和有力保障。針對業(yè)務(wù)庭和法官量化審判質(zhì)效考核指標(biāo)，突出案件的服判息訴率、陪審率、簡易程序適用率、結(jié)案均衡度、上訴率、發(fā)改率、執(zhí)行案件申請執(zhí)行率、執(zhí)行標(biāo)的到位率等指標(biāo)。

年初將全院的審判質(zhì)效任務(wù)目標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)庭，由各庭制定計(jì)劃，逐月分解，責(zé)任到人。通過創(chuàng)新質(zhì)效考評機(jī)制，調(diào)動(dòng)內(nèi)力、激發(fā)活力，建立科學(xué)、操作性強(qiáng)的質(zhì)效考評制度，切實(shí)提高審判質(zhì)量和效率。

三、加快信息化建設(shè)，完善審判質(zhì)效評估體系。審判工作是一門應(yīng)用法律的科學(xué)，審判質(zhì)效評估系統(tǒng)的建立必須注意到審判工作自身的特點(diǎn)和規(guī)律，而建立和完善適合業(yè)務(wù)庭和法官的質(zhì)效評估體系則要立足于法院自身的實(shí)際，綜合權(quán)衡各業(yè)務(wù)庭和法官的案件類型，科學(xué)設(shè)臵部門和法官質(zhì)效評估體系的指標(biāo)和權(quán)重，在操作上力求便利，使評估指標(biāo)的結(jié)論具有明顯的規(guī)范審判工作的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。進(jìn)行準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的評估有賴于高效便捷的現(xiàn)代化信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，因此要以加強(qiáng)審判管理工作為契機(jī)，進(jìn)一步加快信息化建設(shè)，增加法院工作的科技含量，為更好地開展和加強(qiáng)審判管理工作提供必要的技術(shù)保障。

案件審理工作匯報(bào)材料篇二

關(guān)于區(qū)法院審判管理工作匯報(bào)

一、審判管理基礎(chǔ)建設(shè)

xx區(qū)人民法院審判管理辦公室于2012年8月份成立，現(xiàn)有人名二名，專設(shè)了審判管理辦公室，配備電腦二臺、打印機(jī)一臺，正常辦公用品均有，積極參加省院、中院組織的各項(xiàng)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，院黨組非常重視，由于審判管理辦公室正處在建設(shè)階段，各項(xiàng)制度也在逐漸規(guī)范化。二、審判管理工作機(jī)制建設(shè)

健全各項(xiàng)審判管理制度是搞好審判管理的重要前提和基礎(chǔ)性工作，我院在認(rèn)真組織開展“三評查”工作的同時(shí)，注重制度的健全和完善，先后制定和落實(shí)了《案件質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》、《案件執(zhí)行流程管理辦法》、《審判委員會制度》、《審判執(zhí)行公開制度》、《合議庭工作規(guī)則》、《審判流程管理規(guī)則》、《法官行為規(guī)范》、《裁判文書技術(shù)規(guī)范》、《審判執(zhí)行公開制度》、《刑事一審操作規(guī)程》、《民商事一審操作規(guī)程》、《行政一審操作規(guī)程》、《賠償案件操作規(guī)程》、《執(zhí)行案件操作規(guī)程》，進(jìn)一步修訂了《審判流程管理規(guī)則》，逐步實(shí)現(xiàn)了審判工作的規(guī)范化管理。勃利現(xiàn)場會之后，我院更加注重了卷宗管理工作。卷宗管理是保障審判工作質(zhì)量的最后環(huán)節(jié)，審判管理（勃利）現(xiàn)場會后，我院在審判管理上重點(diǎn)加強(qiáng)了此項(xiàng)工作，自三季度以來實(shí)行每月案件報(bào)結(jié)前，辦案人將報(bào)結(jié)的案件送交審管辦進(jìn)行歸檔前檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)處理，有效預(yù)防了卷宗帶病歸檔。

發(fā)改情況案件管理的情況，我院對發(fā)改案件是先評查，查出原因后，追究責(zé)任，對于發(fā)改案件少的審判人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；延審臺帳的建立及管理情況，延審臺帳正在建設(shè)當(dāng)中，目前已初步摸清自2010年至2012年9月30日之前案件的審限情況，下一步將與辦案人核實(shí)，對超審限的人員進(jìn)行通報(bào)，對超審限的案件進(jìn)行督辦，逐步減少超審限案件的發(fā)生。爭取在2013年建立延審臺帳；審委會責(zé)任管理情況，審委會責(zé)任管理按著審委會管理辦法進(jìn)行工作，進(jìn)行管理；庭長責(zé)任管理情況，庭長年初已與院里簽訂了責(zé)任狀，庭長對全庭的審判管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按審判管理責(zé)任制進(jìn)行獎(jiǎng)懲。一、審判管理基礎(chǔ)建設(shè)

xx區(qū)人民法院審判管理辦公室于2012年8月份成立，現(xiàn)有人名二名，專設(shè)了審判管理辦公室，配備電腦二臺、打印機(jī)一臺，正常辦公用品均有，積極參加省院、中院組織的各項(xiàng)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，院黨組非常重視，由于審判管理辦公室正處在建設(shè)階段，各項(xiàng)制度也在逐漸規(guī)范化。二、審判管理工作機(jī)制建設(shè)

健全各項(xiàng)審判管理制度是搞好審判管理的重要前提和基礎(chǔ)性工作，我院在認(rèn)真組織開展“三評查”工作的同時(shí)，注重制度的健全和完善，先后制定和落實(shí)了《案件質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》、《案件執(zhí)行流程管理辦法》、《審判委員會制度》、《審判執(zhí)行公開制度》、《合議庭工作規(guī)則》、《審判流程管理規(guī)則》、《法官行為規(guī)范》、《裁判文書技術(shù)規(guī)范》、《審判執(zhí)行公開制度》、《刑事一審操作規(guī)程》、《民商事一審操作規(guī)程》、《行政一審操作規(guī)程》、《賠償案件操作規(guī)程》、《執(zhí)行案件操作規(guī)程》，進(jìn)一步修訂了《審判流程管理規(guī)則》，逐步實(shí)現(xiàn)了審判工作的規(guī)范化管理。勃利現(xiàn)場會之后，我院更加注重了卷宗管理工作。卷宗管理是保障審判工作質(zhì)量的最后環(huán)節(jié)，審判管理（勃利）現(xiàn)場會后，我院在審判管理上重點(diǎn)加強(qiáng)了此項(xiàng)工作，自三季度以來實(shí)行每月案件報(bào)結(jié)前，辦案人將報(bào)結(jié)的案件送交審管辦進(jìn)行歸檔前檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)處理，有效預(yù)防了卷宗帶病歸檔。

發(fā)改情況案件管理的情況，我院對發(fā)改案件是先評查，查出原因后，追究責(zé)任，對于發(fā)改案件少的審判人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；延審臺帳的建立及管理情況，延審臺帳正在建設(shè)當(dāng)中，目前已初步摸清自2010年至2012年9月30日之前案件的審限情況，下一步將與辦案人核實(shí)，對超審限的人員進(jìn)行通報(bào)，對超審限的案件進(jìn)行督辦，逐步減少超審限案件的發(fā)生。爭取在2013年建立延審臺帳；審委會責(zé)任管理情況，審委會責(zé)任管理按著審委會管理辦法進(jìn)行工作，進(jìn)行管理；庭長責(zé)任管理情況，庭長年初已與院里簽訂了責(zé)任狀，庭長對全庭的審判管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按審判管理責(zé)任制進(jìn)行獎(jiǎng)懲。三、審判管理調(diào)研情況

自審管辦成立以來，審管辦對各業(yè)務(wù)庭的審限情況、卷宗管理情況、庭審情況、裁判文書情況、合議情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，發(fā)現(xiàn)我院的案件（一）不注重審判程序。在部分審判人員中仍然存在重實(shí)體輕程序的傾向，例如：有的合議庭筆錄簽名不全；有的以普通程序?qū)徖淼陌讣唇?jīng)合議準(zhǔn)許原告撤訴；有的合議流于形式，一言堂現(xiàn)象較為突出，主審人外的其他合議庭成員發(fā)表意見不充分。（二）實(shí)體處理不當(dāng)。有的案件適用法律條款不準(zhǔn)確，漏列或多列法律條文；有的案件認(rèn)定事實(shí)不清甚至認(rèn)定事實(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤等等。(三）法官庭審能力不強(qiáng)。一些法官忽視庭審活動(dòng)，習(xí)慣于案頭工作，對庭審作用認(rèn)識上存在偏差，未能充分發(fā)揮法庭的訴訟引導(dǎo)作用，對案件的審查能力不強(qiáng)，歸納不精，鎖定案件爭議焦點(diǎn)不準(zhǔn)，再有就是法官的法律知識儲備較少等。(四)其它問題。經(jīng)評查發(fā)現(xiàn)，有的案卷裝訂不規(guī)范，例如：合議筆錄裝訂在正卷中、裁判文書單方送達(dá)、證據(jù)不能體現(xiàn)哪方當(dāng)事人所舉等。分析存在以上問題的成因：一是辦精品案意識不強(qiáng)。個(gè)別審判人員對如何注重細(xì)節(jié)，辦好案、辦精品案注意不夠；二是不善于統(tǒng)籌兼顧。有的業(yè)務(wù)部門和審判人員平時(shí)不注重均衡結(jié)案，沒有定期清查積壓案件，許多案件拖到審限臨近時(shí)才倉促審理，無法保證案件質(zhì)量；三是重實(shí)體輕程序。個(gè)別審判人員對案件的程序性、規(guī)范性事項(xiàng)的處理不夠細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，有些審判人員將案卷交給書記員后，很少過問或檢查；四是司法能力有待加強(qiáng)。有的審判人員對審判工作中的操作性、技能性知識，特別是新法律法規(guī)中的程序性、規(guī)范性事項(xiàng)的掌握運(yùn)用還不夠熟練；有的審判人員平時(shí)不注意學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，憑經(jīng)驗(yàn)辦案或急用現(xiàn)學(xué)；五是業(yè)務(wù)管理不到位。有的業(yè)務(wù)部門未嚴(yán)格落實(shí)審判管理的相關(guān)規(guī)定，對日常工作中出現(xiàn)的問題沒有足夠重視，未認(rèn)真分析和整改，致使案件質(zhì)量問題反復(fù)出現(xiàn)；六是辦案激勵(lì)和處罰制度落實(shí)不夠。沒有真正引起法官對案件質(zhì)量問題的足夠重視。在發(fā)現(xiàn)問題、分析成因的基礎(chǔ)上，我院正有針對性的制定整改措施。一是牢固樹立案件質(zhì)量觀。進(jìn)一步強(qiáng)化程序規(guī)范意識，對立案、審理、執(zhí)行等各環(huán)節(jié)的工作，嚴(yán)格程序，規(guī)范操作，從辦案過程的微觀抓起，保證宏觀上審判質(zhì)量的提高。二是加強(qiáng)審判業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。以增強(qiáng)司法能力、規(guī)范庭審活動(dòng)為重點(diǎn)，加大審判人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，對庭審駕馭能力和裁判文書制作能力較弱的法官加強(qiáng)業(yè)務(wù)幫帶，促進(jìn)能力提升。三是爭取上級法院的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。業(yè)務(wù)部門對本部門出現(xiàn)需業(yè)務(wù)指導(dǎo)的問題，在經(jīng)院審委會研究同意后，及時(shí)向上級法院對口部門尋求指導(dǎo)。四是加大審判管理力度。充分發(fā)揮審管辦的日常管理作用，進(jìn)一步明確庭長、合議庭成員、書記員各自的質(zhì)量責(zé)任要求，明確院級領(lǐng)導(dǎo)對案件質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任;對評查過程中檢查出來的問題能采取補(bǔ)救措施的予以補(bǔ)正，不能補(bǔ)救的，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，在今后工作中從嚴(yán)把關(guān)，杜絕和防止類似問題再次發(fā)生。五是開展經(jīng)常性案件評查活動(dòng)。雖然此次“三評查“活動(dòng)已接近尾聲，但我院案件評查工作仍將經(jīng)常開展，并確保取得實(shí)實(shí)在在的評查效果，使評查活動(dòng)真正達(dá)到提升隊(duì)伍素質(zhì)、提升審判質(zhì)量、提升司法公信力的目的。六是切實(shí)兌現(xiàn)審判管理獎(jiǎng)懲制度。將借鑒寶清法院管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本院實(shí)際，制定并落實(shí)《審判管理獎(jiǎng)懲制度》，以激發(fā)干警的工作熱情。

我院每月出一次審判通報(bào)，訂于每季度出一次案件質(zhì)量評查簡報(bào)，由于目前三評查工作還沒有結(jié)束，我院準(zhǔn)備在該項(xiàng)工作結(jié)束之后，將出一次案件質(zhì)量評查簡報(bào)。

案件審理工作匯報(bào)材料篇三

---式，積極構(gòu)建符合我院實(shí)際的審判管理組織體系。

在管理機(jī)構(gòu)上力求“順”。年初成立了審判管理領(lǐng)導(dǎo)小組，楊理院長為組長，三位副院長為副組長，班子成員全部參加領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，院里成立了審判管理辦公室與審監(jiān)庭合署辦公。配強(qiáng)、配齊審管人員，抽調(diào)7名業(yè)務(wù)骨干，其中黨組成員1名，審委會委員1名、法官5名，并配備書記員4名，組織了一支專兼結(jié)合的審判管理隊(duì)伍。我們還積極爭取，向區(qū)編委申報(bào)成立審判委員會辦公室和審判管理辦公室。

在管理職能上體現(xiàn)“全”。把司法統(tǒng)計(jì)、審判質(zhì)效態(tài)勢分析、案件流程管理、案件質(zhì)量評查、法官業(yè)績考評等職能統(tǒng)一歸口審管辦。同時(shí)，將訴訟服務(wù)納入審判管理，設(shè)立訴訟服務(wù)中心，實(shí)行“一站式”服務(wù)，并安排機(jī)關(guān)中層副職以上干部輪流值班，為群眾和訴訟參與人提供轉(zhuǎn)遞材料、判后答疑、法律咨詢等服務(wù)事項(xiàng)。

2---杜絕“隱性”超限辦案。對所有案件的審限實(shí)行全程跟蹤監(jiān)督，明確院、庭長對變更審限的審批權(quán)，并納入部門和法官業(yè)績考核范圍。每月將各部門及辦案人員的辦案情況進(jìn)行通報(bào)，著力解決月度結(jié)案不均、部門結(jié)案不均、審判人員結(jié)案不均的問題，促進(jìn)收結(jié)案良性循環(huán)。

推行案件質(zhì)量評查機(jī)制。一是堅(jiān)持全面評查，成立案件質(zhì)量評查領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)專兼職評查員交叉評查，對案件逐案評查。對評查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評，并督促業(yè)務(wù)部門或承辦法官及時(shí)進(jìn)行整改，提升整體案件質(zhì)量。二是強(qiáng)化專項(xiàng)評查。先后對交通事故、勞動(dòng)爭議等案件進(jìn)行了專項(xiàng)評查或抽查，對訴訟費(fèi)收取情況、涉案標(biāo)的款物處理情況、訴訟保全情況等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。三是深化重點(diǎn)評查。對被發(fā)回重審、改判、涉訴信訪及當(dāng)事人投訴的案件進(jìn)行重點(diǎn)評查，著重分析原因，查找瑕疵，提出措施，整改落實(shí)。第四是通報(bào)評查結(jié)果。

4---文評選等專項(xiàng)評活動(dòng)，強(qiáng)化審判管理的針對性、有效性。

完善法官審判業(yè)績考評機(jī)制。一是發(fā)揮標(biāo)桿作用。制定了《崗位責(zé)任管理辦法》、《評先評優(yōu)辦法》，開展“辦案能手”、“服務(wù)標(biāo)兵”評比活動(dòng)，激勵(lì)干警創(chuàng)先爭優(yōu)。二是合理評價(jià)法官業(yè)績。以市中院的16項(xiàng)審判質(zhì)效評估指標(biāo)為基礎(chǔ)，制定了我院的審判績效考評制度，突出績效量化的評價(jià)作用和績效考評的導(dǎo)向激勵(lì)作用，達(dá)到行為激勵(lì)的效果。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)管理科技化

加大信息化建設(shè)的力度，利用審判信息管理、庭審監(jiān)控平臺，提高管理科技化水平，助推審判質(zhì)效提高。

完善硬件設(shè)施建設(shè)。建立標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房，做到線路、機(jī)柜布局合理，消防設(shè)施、不間斷電源、殺毒軟件、管理制度齊全。加大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，初步具備了審判信息、庭審辦公監(jiān)控、視頻會議等功能。我院內(nèi)外網(wǎng)站正在測試中，擬近期開通。

6---超百件。一審服判息訴率較高，上半年所結(jié)的訴訟案件1364件中上訴163件，一審服判息訴率達(dá)%。調(diào)解率較高，各類案件調(diào)解、協(xié)調(diào)、和解結(jié)案835件，調(diào)解率達(dá)%。執(zhí)行標(biāo)的到位率較高，在實(shí)際執(zhí)行的案件中，執(zhí)行標(biāo)的到位率達(dá)100%?！八慕档汀奔?，生效案件改判、發(fā)回率低，上半年生效的判決中，沒有改判、發(fā)回，生效案件的既判力得到維護(hù)。再審審查率較低，在生效的調(diào)解、判決案件中，進(jìn)入再審審查程序僅15件判決案件，再審審查率為%。信訪投訴率較低，上半年生效案件來信來訪僅5件，信訪投訴

篇2：2014年審判管理辦公室工作總結(jié)

2014年審判管理辦公室工作總結(jié)

每月進(jìn)行審判質(zhì)效通報(bào)，每個(gè)季度進(jìn)行審判態(tài)勢運(yùn)行分析 做好信息宣傳工作，審管辦宣傳20篇，篇3：審判流程管理工作情況匯報(bào)材料

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（二）關(guān)于建設(shè)合格的審判流程管理人員的建議 我院目前從事審判管理的人員基本上是法官和書記員，他們在知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)背景方面與法院其他工作人員并沒有什么區(qū)別。審判管理是一項(xiàng)不同于審判工作的專門工作，它需要法律知識之外的專門化知識涵養(yǎng)，如數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等。審判管理人員不僅要懂法律，而且要懂其他方面知識。1、要具備超強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和分析綜合能力，具備良好的全局意識和協(xié)調(diào)能力，能在全局的角度協(xié)調(diào)、處理好審判流程管理的各方面關(guān)系；2、要經(jīng)過法律專業(yè)相

關(guān)知識的學(xué)習(xí)，有扎實(shí)的法律理論基礎(chǔ)，又有豐富的審判經(jīng)驗(yàn)，熟悉各庭室的審判流程，還要有一定的統(tǒng)計(jì)知識基礎(chǔ)。

（三）關(guān)于加強(qiáng)審判流程管理隊(duì)伍建設(shè)的建議

1、強(qiáng)化各審判業(yè)務(wù)庭的內(nèi)勤的審判流程管理職能，負(fù)責(zé)各庭的案件登記、10---至40歲6人，其中法官人數(shù)占 %。41歲至45歲11人，其中法官人數(shù)占%。46歲至50歲10人，其中法官人數(shù)占60%。51歲以上21人，其中法官人數(shù)占%。

我院干警中，大專學(xué)歷人數(shù)比例占全院人數(shù)的%，本科學(xué)歷人數(shù)比例占全院人數(shù)的60%，碩士以上學(xué)歷人數(shù)比例占全院人數(shù)的%。法官中大專學(xué)歷人數(shù)比例為%，本科學(xué)歷人數(shù)為%，碩士以上學(xué)歷人數(shù)比為%。我院工作人員中法律專業(yè)畢業(yè)人員的比例為%，法官中法律專業(yè)畢業(yè)人員比例為%，一線法官中法律專業(yè)畢業(yè)人員的比例為76%。法官男女性別比例為2

6：5。法官與審判輔助人員（法官助理、書記員）的配置比例為31：22。

二、審判流程管理制度建設(shè)情況

（一）制定的制度

我院制定了《澄邁縣人民法院案件審判流程管理規(guī)定》，各業(yè)務(wù)庭室這個(gè)規(guī)定進(jìn)行審判流程管理。審判流程節(jié)點(diǎn)按

12---件的審判長或獨(dú)任審理案件的獨(dú)任審判員簽發(fā)，由承辦案件的審判庭庭長審

核。疑難、復(fù)雜、重大、發(fā)回重審、再審以及上級督辦的案件，由分管院長審核后由審判長并簽發(fā)。

（四）案件審判流程

我院立案庭共4名法官及2名書記員，4名法官分別負(fù)責(zé)刑事、民事、行政、執(zhí)行等案件的立案審查工作。刑事、民事、行政、賠償案件及其他類型的案件工作模式及審判流程都是由立案庭立案后，統(tǒng)一進(jìn)行案號編排，并排定案件承辦法官、合議庭成員以及書記員。訴訟文書在不同階段分別由法警、書記員送達(dá)。立案環(huán)節(jié)完成后，由內(nèi)勤將案件移送其他業(yè)務(wù)庭內(nèi)勤。再由業(yè)務(wù)庭的內(nèi)勤統(tǒng)一登記后，將卷宗移送給承辦人。案件審結(jié)后，由書記員將裁判文書交給內(nèi)勤報(bào)結(jié)案，各業(yè)務(wù)庭內(nèi)勤在每月22日前向研究室上報(bào)結(jié)案情況。案件生效后，書記員將卷宗裝訂完整再移送檔案室保存，各庭室移送案件給檔案室均有移送

14---建立三級法院審判流程管理信息系統(tǒng)，做到對每個(gè)案件的審判流程進(jìn)行監(jiān)督，力求做到案案上網(wǎng)，時(shí)時(shí)監(jiān)控。

四、審判流程管理信息化軟件使用情況

現(xiàn)在辦案工作沒有使用審判流程管理信息系統(tǒng)。之前由于軟件問題，高院曾要求停止使用該軟件。我院目前實(shí)現(xiàn)了法官及審判輔助人員人均一臺臺式電腦，全院干警人均一臺筆記本電腦。打印機(jī)和掃描儀在各個(gè)業(yè)務(wù)庭都配備了一臺，設(shè)立了專門人員對計(jì)算機(jī)軟、硬件系統(tǒng)進(jìn)行管理，維護(hù)。

（四）司法公開德信息化情況

1、對外提供案件信息查詢渠道。

2、依靠人工手段進(jìn)行查詢。

3、基本可以了解到規(guī)定范圍內(nèi)允許告知的信息。

4、配備了led電子屏。

5、對審理信息和超審限等情況進(jìn)行經(jīng)常性滾動(dòng)顯示。

6、裁判文書能夠上網(wǎng)。上網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)依

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案件審理工作匯報(bào)材料篇四

雙峰縣人民法院 審判管理工作情況匯報(bào)

一年來，我院在上級法院的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞建設(shè)全省優(yōu)秀法院的奮斗目標(biāo)，始終堅(jiān)持以加強(qiáng)審判管理工作為著力點(diǎn)，狠抓執(zhí)法辦案第一要?jiǎng)?wù)，通過健全審判管理制度、明確管理職責(zé)、嚴(yán)格考核考評和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等一系列措施，進(jìn)一步規(guī)范司法行為，提高案件質(zhì)效，審判工作有了一定地提升。從一年來的審執(zhí)工作情況來看，全院共審執(zhí)結(jié)案件6191件（不含非訴審查案件），比上年同期多結(jié)1030件，同比上升20%；調(diào)撤案件3998件，比上年同期多結(jié)1326件，同比上升49.6%，調(diào)撤率為89.2%，同比上升11.1%；執(zhí)結(jié)案件1304件，比上年同期多結(jié)221件，同比上升20.4%；案件質(zhì)量也有所提高，民事、行政案件上訴93件，比上年同期減少23件，同比下降19.8%。我們的主要做法是：

一、強(qiáng)化層級管理，充分發(fā)揮各審判管理主體的能動(dòng)作用

我院十分注意各層級管理之間的合理分工，做到管理規(guī)范、有序，充分調(diào)動(dòng)各審判管理主體的積極性，強(qiáng)化各審判管理主體的責(zé)任感，增強(qiáng)向心力和凝聚力，從而形成合力。作為宏觀管理主體的審判委員會、院領(lǐng)導(dǎo)，主要關(guān)注審判運(yùn)行機(jī)制的整體狀況是否良好，審判各環(huán)節(jié)是否協(xié)調(diào)，及時(shí)了解審判運(yùn)行機(jī)制遇到問題以及癥結(jié)所在，及時(shí)作出決策，解決問題，從而維護(hù)審判機(jī)制的正常運(yùn)行。年初，我院黨組根據(jù)上年度全院審判質(zhì)效狀況，提出了今年的工作目標(biāo)，確定了工作重點(diǎn)，制訂了考核細(xì)則，把各部門的各項(xiàng)工作目標(biāo)寫入精細(xì)化管理考核實(shí)施細(xì)則；每季召開院務(wù)會，聽取審管辦對全院審判績效情況匯報(bào)、庭長對本部門審判績效情況的說明，然后根據(jù)全院和各部門的審判績效情況提出下一步工作要求。作為中觀管理主體的審判管理辦公室，圍繞決策抓落實(shí)，具體負(fù)責(zé)審判流程管理、案件質(zhì)量評查、審判績效管理、精細(xì)化管理考核等工作，為院領(lǐng)導(dǎo)和庭長們提供準(zhǔn)確、全面、客觀的審判工作數(shù)據(jù)，并對審判運(yùn)行態(tài)勢作出正確分析判斷，協(xié)助審判委員會、院領(lǐng)導(dǎo)開展好對全院審判工作的宏觀管理工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)庭認(rèn)真做好部門內(nèi)部的微觀管理工作，同時(shí)銜接、處理好宏觀、微觀管理之間的各項(xiàng)事務(wù)。各審判業(yè)務(wù)部門的庭長是微觀管理的主體，他們直接指導(dǎo)辦案，直接管理法官，他們對審判工作的管理是最直接、最基礎(chǔ)，也是最有效的。因此，我院明確他們?yōu)橥ナ覍徟匈|(zhì)效的負(fù)責(zé)人，規(guī)定必須每月對本部門的工作進(jìn)行一次講評，每季度對本庭業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的審判質(zhì)效進(jìn)行分析評估；從而，確保了我院審判管理工作的有序開展。

二、注重案件質(zhì)量，加大評查力度。

我院始終把提高案件質(zhì)量作為審判管理的工作重心，成立了以院長為主任的案件質(zhì)量評審委員會，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全院案件質(zhì)量評查工作。制訂了一系列規(guī)章制度，在省高院《案件質(zhì)量評查規(guī)則》的基礎(chǔ)上制訂了《案件質(zhì)量評查操作細(xì)則》，對各類案件的辦理在程序、實(shí)體、文書制作和案卷裝訂歸檔方面提出了具體要求，也明確了具體的扣分標(biāo)準(zhǔn)；對案件實(shí)行逐案評查，對已送檢的6109件進(jìn)行了全案評查，對8件被發(fā)、改案件進(jìn)行了重點(diǎn)評查，并建立了辦案干警個(gè)人案件質(zhì)量登記臺賬，評查結(jié)果按季考核，記入個(gè)人績效檔案。同時(shí)，加強(qiáng)了對發(fā)、改案件的責(zé)任追究力度，制訂了《發(fā)回、改判案件責(zé)任追究辦法（試行）》，規(guī)定：凡被上級法院改判或發(fā)回重審以及本院再審改判的案件，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行過錯(cuò)責(zé)任分析；承辦人自收到被上級法院改判或發(fā)回重審的案卷或被本院再審改判通知之日起10個(gè)工作內(nèi)必須寫出過錯(cuò)責(zé)任分析報(bào)告，并提交本部門（承辦單位）與主管院領(lǐng)導(dǎo)集體研究，且形成書面責(zé)任分析報(bào)告后，連同案卷材料送審判管理辦公室評查；審判管理辦公室自收到案卷材料及辦人與承辦單位的責(zé)任分析報(bào)告后10個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行評查，并寫出評查報(bào)告報(bào)審判委員會討論。審管辦評查的8件案件中已報(bào)審委會討論3件，并對其中2件案件的承辦人因辦案存在過錯(cuò)，已進(jìn)行了相應(yīng)的責(zé)任追究，作了相應(yīng)的處罰。這樣，進(jìn)一步加強(qiáng)了辦案人員的工作責(zé)任心，確保了案件質(zhì)量的提高。

三、嚴(yán)格文書審查，注重文書效果。

裁判文書是人民法院對外形象的一種表現(xiàn)，文書寫作的好壞直接反映出人民法院的執(zhí)法水平，也反映出辦案干警的工作能力。因此，我院對文書著手進(jìn)行規(guī)范管理；一是嚴(yán)格審批程序，全院所有的裁判文書均須經(jīng)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及主管院長審批后，方可蓋章發(fā)送當(dāng)事人，嚴(yán)把了文書審批關(guān)。二是嚴(yán)格文書制作要求，要求文書格式要規(guī)范，結(jié)構(gòu)要合理，敘事要清楚，論證要充分，說理要透徹，程序要合法，適用法律要準(zhǔn)確，處理要正確，邏輯要嚴(yán)密，語法要得當(dāng)，行文要流暢，并充分體現(xiàn)現(xiàn)代司法理念。我院將省高院裁判文書制作技術(shù)規(guī)范及最高法院各種法律文書樣式復(fù)印下發(fā)各業(yè)務(wù)部門，并集中組織學(xué)習(xí)。三是加大文書質(zhì)量評查，在逐案評查的同時(shí)將法律文書作為案件質(zhì)量評查的一項(xiàng)重要內(nèi)容；同時(shí)，我院制訂了《裁判文書評選辦法》和《裁判文書評選活動(dòng)實(shí)施方案》，開展裁判文書評選活動(dòng)，在每個(gè)辦案人員所辦結(jié)案件中抽取三篇裁判文書，共111篇，由全院15名審判委員會委員進(jìn)行集中評查和復(fù)議，且院長親自參與評查和復(fù)議，對被評定為優(yōu)秀文書的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)承辦人100元，平均得分前三名的，每人獎(jiǎng)勵(lì)500元，評定為不合格文書的，每篇處罰承辦人200元，對得分最后10名的文書逐案通報(bào)到人。通過評選活動(dòng)，檢驗(yàn)了辦案法官的文書制作水平，促進(jìn)了我院文書質(zhì)量的提高。四是規(guī)范文書管理，規(guī)定文書按月報(bào)送制度，各辦案單位在每月報(bào)表時(shí)必須同時(shí)報(bào)送結(jié)案文書，由審管辦統(tǒng)一制成電子文檔保存，這樣，既確保了報(bào)表的準(zhǔn)確性，也加強(qiáng)了文書的統(tǒng)一管理。同時(shí)，對裁判文書上網(wǎng)也作了嚴(yán)格的規(guī)定，制訂了《關(guān)于在互聯(lián)網(wǎng)上公布裁判文書的暫行規(guī)定》，嚴(yán)格規(guī)定了裁判文書上網(wǎng)的審批程序和操作流程，并規(guī)定各辦案單位必須按生效裁判文書的40%在互聯(lián)網(wǎng)上公布，現(xiàn)全院已在網(wǎng)上公布1070篇，確保了審判公開，促進(jìn)了司法公正，改善了司法形象，維護(hù)了司法權(quán)威。

四、提高庭審能力，規(guī)范庭審行為。

庭審觀摩與庭審能力測評，是我院近三年狠抓審判管理工作的一項(xiàng)重要舉措。我院制定了《庭審觀摩與庭審能力測評實(shí)施方案》，成立了工作委員會，負(fù)責(zé)該活動(dòng)的組織、測評、總結(jié)、獎(jiǎng)懲等工作。每次庭審觀摩與庭審能力測評活動(dòng)，均采取一評一表，分別計(jì)分的方式對審判人員在庭審中的程序操作、言行舉止、駕馭能力、秩序保障等方面進(jìn)行評審。除全體審判委員會委員到場參與評審?fù)?，還邀請了縣人大、政協(xié)、政法委的領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的代表參與。今年共開展庭審觀摩測評8場次，人大代表、政協(xié)委員、政法委的領(lǐng)導(dǎo)參與人數(shù)達(dá)25人次；每場庭審結(jié)束后，由全體評審人員與主審部門的審判工作人員進(jìn)行座談，就庭審中發(fā)現(xiàn)的問題一一進(jìn)行點(diǎn)評，提出相應(yīng)建議。每次活動(dòng)結(jié)束后，工作委員會組織全院干警，對觀摩評審情況進(jìn)行集中點(diǎn)評和總結(jié)，要求全院干警在今后的庭審中高度重視，切實(shí)提高庭審駕馭能力，同時(shí)要求各庭室多通過庭審觀摩的方式，加強(qiáng)庭室之間和干警之間的學(xué)習(xí)與交流。

五、注重績效考評，提高辦案效率。

司法績效考核工作也是我院今年審判管理工作中一個(gè)重點(diǎn)。院黨組高度重視，在年初制定崗位目標(biāo)責(zé)任制時(shí)就對各審判業(yè)務(wù)部門提出了具體的績效考核指標(biāo)，把司法績效納入《精細(xì)化管理考核細(xì)則》和《干警績效考核辦法》，建立起司法績效按月報(bào)表制度，實(shí)行按季一小考，半年一綜合，年終一大考的考核模式，同時(shí)健全了獎(jiǎng)懲制度，有力地促進(jìn)了我院司法效率提高。

六、規(guī)范審判流程，提高司法效率。

我院為了規(guī)范審判流程管理行為，制定了案件流程信息定期報(bào)送制度和《審判流程管理規(guī)程》，對案件的流程管理作了詳盡的、全面的規(guī)定，具有較強(qiáng)的操作性，為案件流程操作提供了具體的行為指南；同時(shí)，我院建立了全院案件流程管理信息登記臺帳，對個(gè)案從立案到審理、到結(jié)案、到歸檔各個(gè)環(huán)節(jié)的信息分別進(jìn)行電子錄入，對案件流程進(jìn)行全過程的跟蹤管理。規(guī)定各辦案單位在每月的20號向?qū)徆苻k呈報(bào)個(gè)案信息，審管辦及時(shí)進(jìn)行分部門錄入，對即將超普通審限的案件提前20 天對辦案單位發(fā)出督辦函，督促結(jié)案，對全院6290件案件進(jìn)行了全過程的跟蹤管理，對62件案件進(jìn)行了審限督辦，從而有效地提高了我院的審判工作效率，杜絕了超審限案件的發(fā)生。

七、推行巡回辦案，提高為民服務(wù)意識。

為了提高為民服務(wù)意識，落實(shí)司法為民，我院今年進(jìn)行了集中清理執(zhí)行積案、征收超子女社會撫養(yǎng)費(fèi)、集中辦理涉農(nóng)案件等專項(xiàng)活動(dòng)。且組織各業(yè)務(wù)庭在全縣范圍開展巡回辦案競賽活動(dòng)，并制訂巡回辦案競賽活動(dòng)實(shí)施方案；要求在矛盾糾紛突出、案源比較多的鄉(xiāng)村、社區(qū)、廠礦、企業(yè)中開展巡回辦案；并要求每個(gè)巡回法庭必須邀請（縣級以上）人大代表、政協(xié)委員、執(zhí)法監(jiān)督員以及基層領(lǐng)導(dǎo)等旁聽庭審2次以上，參與案件處理的人數(shù)不得少于20人，并要求參與人員在預(yù)先制好的表格上作出客觀公正的評價(jià)。在今年的巡回辦案期間，我院辦結(jié)案件3114件，且均系調(diào)解或撤訴結(jié)案，進(jìn)入企事業(yè)單位16個(gè)，進(jìn)村25個(gè)，邀請人大代表、政協(xié)委員、執(zhí)法監(jiān)督員、基層組織領(lǐng)導(dǎo)等參加案件的旁聽、調(diào)處、執(zhí)行272人次。這不僅方便了群眾訴訟，節(jié)約了訴訟成本，同時(shí)對我院落實(shí)司法為民理念，提高辦案效率和社會公信力起到了積極的作用。

八、做好司法統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)審判管理調(diào)研

司法統(tǒng)計(jì)是人民法院審判工作實(shí)績的具體反映，是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)的保障，意義極其重大，責(zé)任心要求極強(qiáng)，且是繁鎖而復(fù)雜的一項(xiàng)工作。為了讓各部門的統(tǒng)計(jì)員熟練地掌握司法統(tǒng)計(jì)的業(yè)務(wù)知識，我院二次請中院審管辦領(lǐng)導(dǎo)來院培訓(xùn)指導(dǎo)，且把新任統(tǒng)計(jì)人員召集到審管辦進(jìn)行了一一培訓(xùn)，審管辦也不定期的派人到各部門進(jìn)地業(yè)務(wù)指導(dǎo)，從而使各部門的統(tǒng)計(jì)人員具備了較高的理論素質(zhì)，確保了我院司法統(tǒng)計(jì)的及時(shí)、準(zhǔn)確。同時(shí)，我院加強(qiáng)了審判管理調(diào)研工作，先后向上級法院報(bào)送審判管理論文（材料）4篇，司法統(tǒng)計(jì)論文8篇，向院黨組寫出分析報(bào)告2個(gè)，審判管理通報(bào)4次，編寫審判管理簡訊3期，在本院外網(wǎng)發(fā)表信息6篇；加強(qiáng)了管理意識，增加了管理經(jīng)驗(yàn)，為審判管理決策提供了較好的參考依據(jù)。

我院的審判管理工作雖然取得了一定的成績，但與上級法院的要求和兄弟法院的工作還有較大差距。我們將以更強(qiáng)的責(zé)任，更大的力度，更硬的措施，全力推進(jìn)我院的審判管理工作，為開創(chuàng)法院審判工作科學(xué)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

二0一一年十一月十一日

案件審理工作匯報(bào)材料篇五

關(guān)于區(qū)法院審判管理工作匯報(bào)

一、審判管理基礎(chǔ)建設(shè)

xx區(qū)人民法院審判管理辦公室于2012年8月份成立，現(xiàn)有人名二名，專設(shè)了審判管理辦公室，配備電腦二臺、打印機(jī)一臺，正常辦公用品均有，積極參加省院、中院組織的各項(xiàng)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，院黨組非常重視，由于審判管理辦公室正處在建設(shè)階段，各項(xiàng)制度也在逐漸規(guī)范化。

二、審判管理工作機(jī)制建設(shè)

健全各項(xiàng)審判管理制度是搞好審判管理的重要前提和基礎(chǔ)性工作，我院在認(rèn)真組織開展“三評查”工作的同時(shí)，注重制度的健全和完善，先后制定和落實(shí)了《案件質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》、《案件執(zhí)行流程管理辦法》、《審判委員會制度》、《審判執(zhí)行公開制度》、《合議庭工作規(guī)則》、《審判流程管理規(guī)則》、《法官行為規(guī)范》、《裁判文書技術(shù)規(guī)范》、《審判執(zhí)行公開制度》、《刑事一審操作規(guī)程》、《民商事一審操作規(guī)程》、《行政一審操作規(guī)程》、《賠償案件操作規(guī)程》、《執(zhí)行案件操作規(guī)程》，進(jìn)一步修訂了《審判流程管理規(guī)則》，逐步實(shí)現(xiàn)了審判工作的規(guī)范化管理。勃利現(xiàn)場會之后，我院更加注重了卷宗管理工作。卷宗管理是保障審判工作質(zhì)量的最后環(huán)節(jié)，審判管理（勃利）現(xiàn)場會后，我院在審判管理上重點(diǎn)加強(qiáng)了此項(xiàng)工作，自三季度以來實(shí)行每月案件報(bào)結(jié)前，辦案人將報(bào)結(jié)的案件送交審管辦進(jìn)行歸檔前檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)處理，有效預(yù)防了卷宗帶病歸檔。

發(fā)改情況案件管理的情況，我院對發(fā)改案件是先評查，查出原因后，追究責(zé)任，對于發(fā)改案件少的審判人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；延審臺帳的建立及管理情況，延審臺帳正在建設(shè)當(dāng)中，目前已初步摸清自2010年至2012年9月30日之前案件的審限情況，下一步將與辦案人核實(shí)，對超審限的人員進(jìn)行通報(bào)，對超審限的案件進(jìn)行督辦，逐步減少超審限案件的發(fā)生。爭取在2013年建立延審臺帳；審委會責(zé)任管理情況，審委會責(zé)任管理按著審委會管理辦法進(jìn)行工作，進(jìn)行管理；庭長責(zé)任管理情況，庭長年初已與院里簽訂了責(zé)任狀，庭長對全庭的審判管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按審判管理責(zé)任制進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

一、審判管理基礎(chǔ)建設(shè)

xx區(qū)人民法院審判管理辦公室于2012年8月份成立，現(xiàn)有人名二名，專設(shè)了審判管理辦公室，配備電腦二臺、打印機(jī)一臺，正常辦公用品均有，積極參加省院、中院組織的各項(xiàng)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，院黨組非常重視，由于審判管理辦公室正處在建設(shè)階段，各項(xiàng)制度也在逐漸規(guī)范化。

二、審判管理工作機(jī)制建設(shè)

健全各項(xiàng)審判管理制度是搞好審判管理的重要前提和基礎(chǔ)性工作，我院在認(rèn)真組織開展“三評查”工作的同時(shí)，注重制度的健全和完善，先后制定和落實(shí)了《案件質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》、《案件執(zhí)行流程管理辦法》、《審判委員會制度》、《審判執(zhí)行公開制度》、《合議庭工作規(guī)則》、《審判流程管理規(guī)則》、《法官行為規(guī)范》、《裁判文書技術(shù)規(guī)范》、《審判執(zhí)行公開制度》、《刑事一審操作規(guī)程》、《民商事一審操作規(guī)程》、《行政一審操作規(guī)程》、《賠償案件操作規(guī)程》、《執(zhí)行案件操作規(guī)程》，進(jìn)一步修訂了《審判流程管理規(guī)則》，逐步實(shí)現(xiàn)了審判工作的規(guī)范化管理。勃利現(xiàn)場會之后，我院更加注重了卷宗管理工作。卷宗管理是保障審判工作質(zhì)量的最后環(huán)節(jié)，審判管理（勃利）現(xiàn)場會后，我院在審判管理上重點(diǎn)加強(qiáng)了此項(xiàng)工作，自三季度以來實(shí)行每月案件報(bào)結(jié)前，辦案人將報(bào)結(jié)的案件送交審管辦進(jìn)行歸檔前檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)處理，有效預(yù)防了卷宗帶病歸檔。

發(fā)改情況案件管理的情況，我院對發(fā)改案件是先評查，查出原因后，追究責(zé)任，對于發(fā)改案件少的審判人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；延審臺帳的建立及管理情況，延審臺帳正在建設(shè)當(dāng)中，目前已初步摸清自2010年至2012年9月30日之前案件的審限情況，下一步將與辦案人核實(shí)，對超審限的人員進(jìn)行通報(bào)，對超審限的案件進(jìn)行督辦，逐步減少超審限案件的發(fā)生。爭取在2013年建立延審臺帳；審委會責(zé)任管理情況，審委會責(zé)任管理按著審委會管理辦法進(jìn)行工作，進(jìn)行管理；庭長責(zé)任管理情況，庭長年初已與院里簽訂了責(zé)任狀，庭長對全庭的審判管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按審判管理責(zé)任制進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

三、審判管理調(diào)研情況

自審管辦成立以來，審管辦對各業(yè)務(wù)庭的審限情況、卷宗管理情況、庭審情況、裁判文書情況、合議情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，發(fā)現(xiàn)我院的案件

（一）不注重審判程序。在部分審判人員中仍然存在重實(shí)體輕程序的傾向，例如：有的合議庭筆錄簽名不全；有的以普通程序?qū)徖淼陌讣唇?jīng)合議準(zhǔn)許原告撤訴；有的合議流于形式，一言堂現(xiàn)象較為突出，主審人外的其他合議庭成員發(fā)表意見不充分。

（二）實(shí)體處理不當(dāng)。有的案件適用法律條款不準(zhǔn)確，漏列或多列法律條文；有的案件認(rèn)定事實(shí)不清甚至認(rèn)定事實(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤等等。(三）法官庭審能力不強(qiáng)。一些法官忽視庭審活動(dòng)，習(xí)慣于案頭工作，對庭審作用認(rèn)識上存在偏差，未能充分發(fā)揮法庭的訴訟引導(dǎo)作用，對案件的審查能力不強(qiáng)，歸納不精，鎖定案件爭議焦點(diǎn)不準(zhǔn)，再有就是法官的法律知識儲備較少等。(四)其它問題。經(jīng)評查發(fā)現(xiàn)，有的案卷裝訂不規(guī)范，例如：合議筆錄裝訂在正卷中、裁判文書單方送達(dá)、證據(jù)不能體現(xiàn)哪方當(dāng)事人所舉等。分析存在以上問題的成因：一是辦精品案意識不強(qiáng)。個(gè)別審判人員對如何注重細(xì)節(jié)，辦好案、辦精品案注意不夠；二是不善于統(tǒng)籌兼顧。有的業(yè)務(wù)部門和審判人員平時(shí)不注重均衡結(jié)案，沒有定期清查積壓案件，許多案件拖到審限臨近時(shí)才倉促審理，無法保證案件質(zhì)量；三是重實(shí)體輕程序。個(gè)別審判人員對案件的程序性、規(guī)范性事項(xiàng)的處理不夠細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，有些審判人員將案卷交給書記員后，很少過問或檢查；四是司法能力有待加強(qiáng)。有的審判人員對審判工作中的操作性、技能性知識，特別是新法律法規(guī)中的程序性、規(guī)范性事項(xiàng)的掌握運(yùn)用還不夠熟練；有的審判人員平時(shí)不注意學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，憑經(jīng)驗(yàn)辦案或急用現(xiàn)學(xué)；五是業(yè)務(wù)管理不到位。有的業(yè)務(wù)部門未嚴(yán)格落實(shí)審判管理的相關(guān)規(guī)定，對日常工作中出現(xiàn)的問題沒有足夠重視，未認(rèn)真分析和整改，致使案件質(zhì)量問題反復(fù)出現(xiàn)；六是辦案激勵(lì)和處罰制度落實(shí)不夠。沒有真正引起法官對案件質(zhì)量問題的足夠重視。在發(fā)現(xiàn)問題、分析成因的基礎(chǔ)上，我院正有針對性的制定整改措施。一是牢固樹立案件質(zhì)量觀。進(jìn)一步強(qiáng)化程序規(guī)范意識，對立案、審理、執(zhí)行等各環(huán)節(jié)的工作，嚴(yán)格程序，規(guī)范操作，從辦案過程的微觀抓起，保證宏觀上審判質(zhì)量的提高。二是加強(qiáng)審判業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。以增強(qiáng)司法能力、規(guī)范庭審活動(dòng)為重點(diǎn)，加大審判人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，對庭審駕馭能力和裁判文書制作能力較弱的法官加強(qiáng)業(yè)務(wù)幫帶，促進(jìn)能力提升。三是爭取上級法院的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。業(yè)務(wù)部門對本部門出現(xiàn)需業(yè)務(wù)指導(dǎo)的問題，在經(jīng)院審委會研究同意后，及時(shí)向上級法院對口部門尋求指導(dǎo)。四是加大審判管理力度。充分發(fā)揮審管辦的日常管理作用，進(jìn)一步明確庭長、合議庭成員、書記員各自的質(zhì)量責(zé)任要求，明確院級領(lǐng)導(dǎo)對案件質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任;對評查過程中檢查出來的問題能采取補(bǔ)救措施的予以補(bǔ)正，不能補(bǔ)救的，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，在今后工作中從嚴(yán)把關(guān)，杜絕和防止類似問題再次發(fā)生。五是開展經(jīng)常性案件評查活動(dòng)。雖然此次“三評查“活動(dòng)已接近尾聲，但我院案件評查工作仍將經(jīng)常開展，并確保取得實(shí)實(shí)在在的評查效果，使評查活動(dòng)真正達(dá)到提升隊(duì)伍素質(zhì)、提升審判質(zhì)量、提升司法公信力的目的。六是切實(shí)兌現(xiàn)審判管理獎(jiǎng)懲制度。將借鑒寶清法院管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本院實(shí)際，制定并落實(shí)《審判管理獎(jiǎng)懲制度》，以激發(fā)干警的工作熱情。

我院每月出一次審判通報(bào)，訂于每季度出一次案件質(zhì)量評查簡報(bào)，由于目前三評查工作還沒有結(jié)束，我院準(zhǔn)備在該項(xiàng)工作結(jié)束之后，將出一次案件質(zhì)量評查簡報(bào)。

案件審理工作匯報(bào)材料篇六

審判流程管理工作情況的匯報(bào)材料

根據(jù)工作安排，現(xiàn)在由我代表澄邁法院向調(diào)研組匯報(bào)我院審判流程管理工作情況的情況。

一、審判流程管理部門及管理隊(duì)伍建設(shè)情況

（一）審判流程管理機(jī)構(gòu)的名稱、人員配置及工作職責(zé)

我院負(fù)責(zé)審判流程管理的部門是審判事務(wù)管理辦公室（簡稱審管辦），辦公室現(xiàn)有主任一人、副主任一人和內(nèi)勤一人，共三個(gè)人。審管辦的工作職責(zé)主要有以下幾個(gè)方面：

1、協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)對審判工作進(jìn)行量化管理和協(xié)調(diào)本院審判工作。

2、負(fù)責(zé)審判委員會會議準(zhǔn)備記錄和決定事項(xiàng)的督辦。

3、評查監(jiān)督案件是否超審限。

4、審查監(jiān)督法律文書的質(zhì)量。

5、管理、監(jiān)督、推進(jìn)網(wǎng)上辦案系統(tǒng)。

6、負(fù)責(zé)網(wǎng)上公布裁判文書的組織協(xié)調(diào)工作。

7、組織協(xié)調(diào)“法律六進(jìn)”法官進(jìn)鄉(xiāng)村工作的實(shí)施方案。

（二）關(guān)于建設(shè)合格的審判流程管理人員的建議 我院目前從事審判管理的人員基本上是法官和書記員，他們在知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)背景方面與法院其他工作人員并沒有什么區(qū)別。審判管理是一項(xiàng)不同于審判工作的專門工作，它需要法律知識之外的專門化知識涵養(yǎng)，如數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等。審判管理人員不僅要懂法律，而且要懂其他方面知識。

1、要具備超強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和分析綜合能力，具備良好的全局意識和協(xié)調(diào)能力，能在全局的角度協(xié)調(diào)、處理好審判流程管理的各方面關(guān)系；

2、要經(jīng)過法律專業(yè)相

1 關(guān)知識的學(xué)習(xí)，有扎實(shí)的法律理論基礎(chǔ)，又有豐富的審判經(jīng)驗(yàn)，熟悉各庭室的審判流程，還要有一定的統(tǒng)計(jì)知識基礎(chǔ)。

（三）關(guān)于加強(qiáng)審判流程管理隊(duì)伍建設(shè)的建議

1、強(qiáng)化各審判業(yè)務(wù)庭的內(nèi)勤的審判流程管理職能，負(fù)責(zé)各庭的案件登記、結(jié)案、上訴案件移送等工作，夯實(shí)流程管理的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)審判流程管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，集中學(xué)習(xí)流程管理有關(guān)方面的知識。各級法院針對審判流程管理先后制定了不少文件，但仍有一些審判流程管理人員對相關(guān)內(nèi)容了解不夠?？陀^上，他們中的有些人至今還不能熟練地使用電腦，不知道各個(gè)程序中應(yīng)當(dāng)輸入什么信息;主觀上，他們?nèi)鄙賹W(xué)習(xí)和了解相關(guān)規(guī)定的動(dòng)力，對新的管理政策不作認(rèn)真的研究，對審判流程管理工作的重要性認(rèn)識不到位。

（四）法院人員結(jié)構(gòu)情況

目前我院在編人員共80人，聘用人員共21人，法官31人，一線辦案法官25人。法官中，審判員26人，代理審判員5人。一線法官中，審判員22人，代理審判員3人。我院干警平均年齡為40歲，法官平均年齡為45歲。30歲以下25人，其中法官人數(shù)占12%。31歲至35歲7人，其中法官人數(shù)為0人。36歲至40歲6人，其中法官人數(shù)占66.67 %。41歲至45歲11人，其中法官人數(shù)占72.73%。46歲至50歲10人，其中法官人數(shù)占60%。51歲以上21人，其中法官人數(shù)占47.62%。

我院干警中，大專學(xué)歷人數(shù)比例占全院人數(shù)的23.75%，本科學(xué)歷人數(shù)比例占全院人數(shù)的60%，碩士以上學(xué)歷人數(shù)比例占全院人數(shù)的6.25%。法官中大專學(xué)歷人數(shù)比例為25.8%，2 本科學(xué)歷人數(shù)為54.84%，碩士以上學(xué)歷人數(shù)比為9.68%。我院工作人員中法律專業(yè)畢業(yè)人員的比例為73.75%，法官中法律專業(yè)畢業(yè)人員比例為77.42%，一線法官中法律專業(yè)畢業(yè)人員的比例為76%。法官男女性別比例為26：5。法官與審判輔助人員（法官助理、書記員）的配置比例為31：22。

二、審判流程管理制度建設(shè)情況

（一）制定的制度

我院制定了《澄邁縣人民法院案件審判流程管理規(guī)定》，各業(yè)務(wù)庭室這個(gè)規(guī)定進(jìn)行審判流程管理。審判流程節(jié)點(diǎn)按照收案、立案、分案、排期、開庭、送達(dá)、上訴、退卷、歸檔等環(huán)節(jié)設(shè)置。每個(gè)節(jié)點(diǎn)之間、各業(yè)務(wù)庭室之間的案件流轉(zhuǎn)均由各個(gè)業(yè)務(wù)庭的內(nèi)勤負(fù)責(zé)。

（二）推動(dòng)和落實(shí)審判流程管理的具體措施 我院推動(dòng)和落實(shí)審判流程管理的具體措施主要是：進(jìn)行審限預(yù)警、通報(bào)制度。對審限屆滿前15日尚未辦理結(jié)案手續(xù)的案件，立案庭應(yīng)向有關(guān)責(zé)任業(yè)務(wù)庭進(jìn)行審限警并發(fā)出《督辦令》，由立案庭進(jìn)行通報(bào)并抄送紀(jì)檢監(jiān)察室備查。對審限屆滿但未辦理結(jié)案手續(xù)的案件，未按規(guī)定辦理審限扣除、延長審限的，一律按超審限處理。對超審限辦案的有關(guān)責(zé)任人，紀(jì)檢監(jiān)察室要及時(shí)按照最高人民法院“兩個(gè)辦法”的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。案件審限管理的執(zhí)行情況，納入法官、審判庭的崗位目標(biāo)管理考核。案件審限的延長，由院長審批。

（三）裁判文書的簽發(fā)流程

裁判文書一般由組成合議庭審理案件的審判長或獨(dú)任審理案件的獨(dú)任審判員簽發(fā)，由承辦案件的審判庭庭長審

3 核。疑難、復(fù)雜、重大、發(fā)回重審、再審以及上級督辦的案件，由分管院長審核后由審判長并簽發(fā)。

（四）案件審判流程

我院立案庭共4名法官及2名書記員，4名法官分別負(fù)責(zé)刑事、民事、行政、執(zhí)行等案件的立案審查工作。刑事、民事、行政、賠償案件及其他類型的案件工作模式及審判流程都是由立案庭立案后，統(tǒng)一進(jìn)行案號編排，并排定案件承辦法官、合議庭成員以及書記員。訴訟文書在不同階段分別由法警、書記員送達(dá)。立案環(huán)節(jié)完成后，由內(nèi)勤將案件移送其他業(yè)務(wù)庭內(nèi)勤。再由業(yè)務(wù)庭的內(nèi)勤統(tǒng)一登記后，將卷宗移送給承辦人。案件審結(jié)后，由書記員將裁判文書交給內(nèi)勤報(bào)結(jié)案，各業(yè)務(wù)庭內(nèi)勤在每月22日前向研究室上報(bào)結(jié)案情況。案件生效后，書記員將卷宗裝訂完整再移送檔案室保存，各庭室移送案件給檔案室均有移送清單和專人簽收。各業(yè)務(wù)庭室的上訴案件由內(nèi)勤移送立案庭，立案庭由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一登記并移送上級法院。上級法院退回上訴案件后，由立案庭負(fù)責(zé)統(tǒng)一登記二審結(jié)案情況，并將案件卷宗退還各業(yè)務(wù)庭室的內(nèi)勤。

三、案件在執(zhí)行、信訪、反饋情況

執(zhí)行案件執(zhí)行局一般向原承辦案件的業(yè)務(wù)部門、承辦人反饋案件進(jìn)入執(zhí)行程序的信息。案件審限預(yù)警工作由立案庭負(fù)責(zé)。

由立案庭專人負(fù)責(zé)具體的信訪工作。一般向原承辦案件的業(yè)務(wù)部門、承辦人反饋申訴、信訪情況。

由審監(jiān)庭負(fù)責(zé)申訴及再審工作，一般向原承辦案件的業(yè)務(wù)部門、承辦人審反饋申訴、信訪情況。進(jìn)入再審程序的案

4 件一般向原承辦案件的業(yè)務(wù)部門、承辦人反饋情況。

對建立和完善審判流程管理制度的建議：加快審判流程管理信息化建設(shè)，建立三級法院審判流程管理信息系統(tǒng)，做到對每個(gè)案件的審判流程進(jìn)行監(jiān)督，力求做到案案上網(wǎng)，時(shí)時(shí)監(jiān)控。

四、審判流程管理信息化軟件使用情況

現(xiàn)在辦案工作沒有使用審判流程管理信息系統(tǒng)。之前由于軟件問題，高院曾要求停止使用該軟件。我院目前實(shí)現(xiàn)了法官及審判輔助人員人均一臺臺式電腦，全院干警人均一臺筆記本電腦。打印機(jī)和掃描儀在各個(gè)業(yè)務(wù)庭都配備了一臺，設(shè)立了專門人員對計(jì)算機(jī)軟、硬件系統(tǒng)進(jìn)行管理，維護(hù)。

（四）司法公開德信息化情況

1、對外提供案件信息查詢渠道。

2、依靠人工手段進(jìn)行查詢。

3、基本可以了解到規(guī)定范圍內(nèi)允許告知的信息。

4、配備了led電子屏。

5、對審理信息和超審限等情況進(jìn)行經(jīng)常性滾動(dòng)顯示。

6、裁判文書能夠上網(wǎng)。上網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)依照《海南省高級人民法院裁判文書上網(wǎng)公布管理辦法》實(shí)行。上網(wǎng)比例是60%。

（五）網(wǎng)絡(luò)化辦公情況

1、20—35歲人員使用計(jì)算機(jī)的接受程度，使用程度，熟練程度較高。35—45歲人員使用計(jì)算機(jī)的接受程度，使用程度，熟練程度一般。45歲以上人員使用計(jì)算機(jī)的接受程度，使用程度，熟練程度較差。

2、目前尚有大約30%左右的法官依賴傳統(tǒng)紙面辦公，不能熟練使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行辦公。

3、控制延長審限案件數(shù)的措施是由院長來審批，控制比率是收案數(shù)的5%，有效地控制了延長審限案件數(shù)。

4、根據(jù)研究室每月匯總的結(jié)案情況及案件立案時(shí)間，由立案庭對可能超審限的案件發(fā)出預(yù)警提示。

5、審判流程管理信息系統(tǒng)分為立案、審理、審批、上訴、移送和歸檔等流程節(jié)點(diǎn)，立案時(shí)間為7日，審理過程中審限前15天發(fā)出審限預(yù)警，審批時(shí)間為5日，上訴和移送日間是5天，已辦結(jié)的案件應(yīng)當(dāng)在結(jié)案后3個(gè)月內(nèi)裝訂歸檔。

（六）對使用審判流程管理系統(tǒng)提高工作效率，加強(qiáng)審判流程監(jiān)督的建議：盡快開發(fā)審判流程管理軟件系統(tǒng)。

四、審判流程管理配套機(jī)制的轉(zhuǎn)化運(yùn)用

（一）在案件質(zhì)量評查方面

1、目前我院還沒有進(jìn)行信息化管理，之前由于軟件問題，高院要求停止使用該軟件。

2、開展案件質(zhì)量評查的方式主要是過對每一季度結(jié)案的案件進(jìn)行抽查，以一案一表的形式，從辦案程序、實(shí)體處理、裁判文書、卷宗質(zhì)量四個(gè)方面對案件進(jìn)行檢查評價(jià)。評查機(jī)構(gòu)和人員主要由審委會專委和審管辦的工作人員組成。

3、開展案件質(zhì)量評查的主要措施是開展案件質(zhì)量評查后，形成案件質(zhì)量通報(bào)和《審判管理?？贰?/p>

4、開展案件質(zhì)量評查存在的主要問題是：（1）評查激勵(lì)和保證機(jī)制不健全，未能充分發(fā)揮評查應(yīng)有作用。且案件評查工作本來是對事不對人，但由于評查法官因顧慮將來對自己評議時(shí)可能產(chǎn)生的不利因素，而有怕得罪人思想和畏難情緒，不能充分調(diào)動(dòng)積極性和能動(dòng)性，影響評查工作發(fā)揮的應(yīng)有作用。（2）沒有統(tǒng)一的質(zhì)量評查規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐中很

6 難操作。根據(jù)基層人民法院自身的特點(diǎn)，采取了自查自糾、全面評查等各種形式對案件進(jìn)行評查，并將評查結(jié)果予以通報(bào)，要求業(yè)務(wù)庭及承辦人針對存在的問題限期予以說明、檢討及整改完善。但是在目前的案件質(zhì)量評查中法院沒有形成統(tǒng)一的質(zhì)量評查標(biāo)準(zhǔn)，評查結(jié)果并不能全面反映辦案人員的實(shí)際能力和案件質(zhì)量水平，還有可能造成相同的案件由不同的人員評查，產(chǎn)生不同的結(jié)果。

主要原因是：（1）評查人員工作壓力大。（2）質(zhì)量評查標(biāo)準(zhǔn)不易掌握。（3）質(zhì)評人員積極性不高顧慮較多。由于案件質(zhì)評人員與被檢查案件承辦人均在同一法院，嚴(yán)格執(zhí)行評查標(biāo)準(zhǔn)，極易引來一線審判人員的誤解，認(rèn)為評查人員故意“挑刺”、“找茬”，在年度考核等等環(huán)節(jié)民主測評時(shí)，往往得到不公正的評價(jià)，因而產(chǎn)生怕得罪人思想和畏難情緒，影響案件評查工作的開展。

5、目前我院案件質(zhì)量評查已納入審判績效考核，法官審判實(shí)績檔案由審判質(zhì)量檔案擴(kuò)展而成，作為年終表彰獎(jiǎng)勵(lì)，評選各項(xiàng)先進(jìn)的重要依據(jù)。

6、對開展案件質(zhì)量評查的建議：開展案件質(zhì)量評查工作，應(yīng)由審委會專委和資深法官組成評查小組。

（二）在均衡結(jié)案方面

1、在均衡結(jié)案方面，我院于2011年制定了《澄邁縣人民法院均衡結(jié)案管理辦法》，研究室負(fù)責(zé)均衡結(jié)案工作的統(tǒng)計(jì)。具體措施是：（1）審管辦是院均衡結(jié)案工作的日常管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)研究室的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，負(fù)責(zé)檢查各業(yè)務(wù)部門當(dāng)月收結(jié)案情況，并將檢查結(jié)果及各辦案人員的結(jié)案數(shù)、結(jié)案率向全院通報(bào)，以提高整體結(jié)案率和個(gè)人結(jié)案率。（2）制定了業(yè)

7 務(wù)部門和法官個(gè)人的結(jié)案考核指標(biāo)必須達(dá)到的目標(biāo)。（3）制定了獎(jiǎng)懲制度，在均衡結(jié)案工作中表現(xiàn)突出的人員，其取得的成績記入干警業(yè)績檔案，作為評優(yōu)評先和晉升提拔的重要依據(jù)，分值排名在最后的部門不得評為各項(xiàng)先進(jìn)集體。

2、近三年的結(jié)案數(shù)據(jù)情況，與實(shí)施均衡結(jié)案措施后結(jié)案情況的比較，現(xiàn)在半年結(jié)案和年底結(jié)案考核前突擊結(jié)案的情況有很大改善。

3、阻礙均衡結(jié)案的主要原因是個(gè)別法官對均衡結(jié)案工作的認(rèn)識不到位，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（三）在審判績效考核方面

1、我院制訂了《澄邁縣人民法院均衡結(jié)案管理辦法》對審判績效進(jìn)行考核。審判績效考核主要包括：（1）研究室、審管辦、立案庭等部門在均衡結(jié)案工作中所負(fù)責(zé)的工作。（2）業(yè)務(wù)部門和法官個(gè)人的結(jié)案考核指標(biāo)必須達(dá)到的目標(biāo)。（3）未能完成均衡結(jié)案目標(biāo)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

2、我院已將審判績效與法官的年終考核及法院選任人才相掛鉤。

五、對審判流程管理工作的總體評價(jià)

1、是否有必要進(jìn)行審判流程管理科學(xué)化建設(shè)？ 是（√）否（）

2、進(jìn)行審判流程管理科學(xué)化建設(shè)是否迫在眉睫？ 是（√）否（）

3、審判流程管理科學(xué)化能否促行審判工作？ 是（√）否（）

4、全省法院是否應(yīng)統(tǒng)一審判流程管理制度？ （1）三級法院統(tǒng)一一套審判流程管理制度（）

8（2）三級法院按級別統(tǒng)一審判流程管理制度（√）（3）各法院自行制定審判流程管理制度（）（4）審判流程管理制度基本內(nèi)容統(tǒng)一，部分內(nèi)容由各法院自主制定（）

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