總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
竣工工作總結(jié)篇一
竣
工
工
作
總
結(jié)
編制人: 趙霖昊 審核人：劉合義
河南建基工程管理有限公司 舞鋼市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目監(jiān)理部
2014年01月20日
按照市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室的統(tǒng)一部署，經(jīng)過雙向選擇后，受舞鋼市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦的委托，河南建基工程管理有限公司對舞鋼市2013年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目進行了實施階段的監(jiān)理工作。我監(jiān)理公司根據(jù)委托合同的要求，結(jié)合項目具體特點成立了項目監(jiān)理部，認真編寫了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，制定了現(xiàn)場監(jiān)理工作制度。并在合同授權(quán)范圍內(nèi)全面實施工程監(jiān)理，現(xiàn)已圓滿完成本項目的監(jiān)理工作，現(xiàn)將該項目的監(jiān)理工作總結(jié)如下：
一、工程概況
（一）工程基本情況
舞鋼市2013年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目屬市重點項目，我監(jiān)理公司舞鋼市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)扶貧辦公室的委托，于2013年9月30日進入項目區(qū)，對該項目工程施工階段的質(zhì)量、進度、投資、安全實施全過程、全方位監(jiān)理，至2013年12月30日工程全部完工。
（二）工程位置與建設(shè)規(guī)模
項目區(qū)位于舞鋼市尚店鎮(zhèn)建設(shè)覆蓋周邊韓洼村、溫樓村、平河村、丁莊村；總建筑面積8000畝。工程包含有排灌站配套工程、管道埋設(shè)工程、橋涵工程、坑塘工程、噴灌工程、機耕路工程。其中排灌站配套工程含電機一座、配電柜1組；管道埋設(shè)分為3個標段，各16000米；橋涵工程有平板橋12座、路邊涵120座；坑塘工程包含坑塘兩座；噴灌工程埋設(shè)管道35700米；機耕路工程新修砂礫石路9900米。
（三）參建單位 1.上級管理部門：平頂山市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)扶貧辦公室 2.實施單位：舞鋼市農(nóng)開辦 3.承包單位 ： 一標段：平頂山市城通市政工程有限公司 二標段：河南永吉路橋發(fā)展有限公司 三標段：河南大河水利工程有限公司 四標段：河南大成建設(shè)工程有限公司 五標段：河南星海建設(shè)有限公司
六標段：河南宏信建筑工程有限公司
七標段：河南平工建筑有限公司
八標段：河南宏海建設(shè)有限公司 4.監(jiān)理單位：河南建基工程管理有限公司 5.設(shè)計單位：舞鋼市水利局
（三）項目監(jiān)理機構(gòu)及工作制度 1.舞鋼市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目監(jiān)理工作實行項目總監(jiān)理工程師負責制。在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，監(jiān)理項目部進駐施工現(xiàn)場實施現(xiàn)場監(jiān)理工作。由于本工程的規(guī)模不大，單元工程不是很多，監(jiān)理采用一級監(jiān)理機構(gòu),即駐地監(jiān)理項目部。采用直線制式監(jiān)理組織形式, 項目監(jiān)理部組成人員情況及分工見下表： 序號 1 2 3 姓名 劉合義 侯利峰 趙霖昊 職務(wù) 總監(jiān) 監(jiān)理工程師 監(jiān)理員 職稱 全國注冊監(jiān)理工程師 工程師 助理工程師 備注 2.監(jiān)理工作制度
為優(yōu)質(zhì)保量完成本項目工程監(jiān)理任務(wù)，在項目開工初期，我部根據(jù)建設(shè)工程管理工作程序及上級部門批準的有關(guān)的規(guī)定，針對項目工程進度、質(zhì)量和投資制定了本項目監(jiān)理工作制度。
（1）材料及設(shè)備進場報驗制度
a、材料進場須具備出廠證明、材質(zhì)化驗單、合格證書或質(zhì)保證書。經(jīng)監(jiān)理工程師審核或按規(guī)定要求取樣試驗合格后才能在工程上使用。
b、質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件拒收。
（2）隱蔽工程和單元工程工序質(zhì)量驗收制度
a、隱蔽工程和工序工程完工后，在施工單位自檢自評基礎(chǔ)上，報監(jiān)理工程師進行檢查驗收，驗收合格，監(jiān)理工程師簽字認可。不合格的工程，由施工單位限期整改。
b、未經(jīng)驗收確認的隱蔽工程及工序工程，若施工單位自行隱蔽或進入下道工序施工，監(jiān)理單位不予計量或下達“停工通知”。
（3）單位、分部、單元工程驗收制度
a、根據(jù)工程施工需要，可實施中間驗收，在施工單位先進行自檢，提出中間交工報告后，監(jiān)理工程師進行系統(tǒng)檢查，必要時作測量和抽樣試驗，進行中間驗收。
b、單位工程驗收，在單元、分部工程驗收評定基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量保證資料和觀感質(zhì)量評定，監(jiān)理工程師對所驗收工程簽署驗收意見。必須在單元工程驗收后再通知建設(shè)單位對工程量進行驗收，由建設(shè)單位組織相關(guān)單位對各標段工程質(zhì)量進行評定。
（4）設(shè)計變更處理制度
a、細微設(shè)計變更：施工單位提出申請并做出變更方案和工程增減預算，報監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實，提出監(jiān)理意見，會同建設(shè)單位簽署后交施工單位組織實施。
b、一般設(shè)計變更：由提出單位提交申請,設(shè)計單位做出變更方案和工程增減預算，經(jīng)監(jiān)理工程師核實，報建設(shè)單位向省廳土地整理中心申請批復，待批復后交施工單位組織實施。
c、重大設(shè)計變更：由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位專題研究，提出設(shè)計變更方案及制定相應(yīng)保證措施，并編制好工程增減預算向省級主管單位申請審批，待批復后交施工單位組織實施。
（5）工程計量制度
施工單位根據(jù)完成情況提交工程量報告，監(jiān)理工程師按規(guī)定要求，根據(jù)設(shè)計圖紙，現(xiàn)場測定和計量核實。
a、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收或驗收不合格的工程項目，其工程量不予計量。
b、施工單位超出設(shè)計圖紙又沒有變更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量，不予計算工程量。
二、監(jiān)理工作成效
在舞鋼市農(nóng)開辦以及舞鋼市尚店鎮(zhèn)政府等有關(guān)單位的支持下，項目監(jiān)理部圓滿的完成了本項目的監(jiān)理工作，工程質(zhì)量安全控制、工期控制、投資控制等方面都取得了良好的效果。工程實施過程的每個環(huán)節(jié)、每個工序都得到有效控制，符合設(shè)計文件、合同和施工規(guī)范的要求，工程的各個單元和分部工程都達到合格標準，工程資料詳細、真實、規(guī)范。工程監(jiān)理檔案資料按期移交。我們在工程協(xié)調(diào)方面的工作也得到業(yè)主的充分肯定。
本項目由土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、其他工程等單項工程組成。規(guī)劃設(shè)計方案合理，改造后的工程外觀美觀大方，能與當?shù)氐娜宋木坝^協(xié)調(diào)融合。工程達到了改造農(nóng)田水利及生產(chǎn)的目的，又達到了美化環(huán)境的效果。
本項目施工任務(wù)完成后，達到了如下目標：
1、通過工程、生物等措施，改造了現(xiàn)有中低產(chǎn)田為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田，提高了耕地質(zhì)量和土地利用率，增加耕地收益，滿足國家糧食安全的需要。
2、配套完善了田間道路系統(tǒng)，方便農(nóng)民出行和田間作業(yè)，滿足規(guī)?；?jīng)營和機械化作業(yè)的要求，并為今后實施農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
3、合理配備農(nóng)田防護林，防止水土流失，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，增加可持續(xù)發(fā)展性。
三、
對其它各參建單位的評價各施工單位對業(yè)主及監(jiān)理部在現(xiàn)場指出的問題能認真聽取意見，并采取相應(yīng)的有效措施，內(nèi)業(yè)資料與施工進度基本同步；舞鋼市農(nóng)開辦以及尚店鎮(zhèn)領(lǐng)導高度重視，對工程質(zhì)量要求很高，經(jīng)常到工地現(xiàn)場檢查工作，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使本工程項目能順利推進；設(shè)計單位能及時按要求參加工程服務(wù)，實事求是的完成設(shè)計變更；特別是項目建設(shè)管理辦公室時刻以工程為重，深入工地現(xiàn)場，及時解決實際問題，且領(lǐng)導有方、工作作風雷厲風行，使得本項目能建成為地方政府高興、農(nóng)民歡迎的“德政工程”。
四、監(jiān)理工作體會及建議
1、領(lǐng)導重視、加強管理是關(guān)鍵。土地整理項目全部是野外作業(yè)，受交通環(huán)境、氣候、季節(jié)的限制較大，并涉及千家萬戶的土地、青苗作物等，工作難度較大，需要一個統(tǒng)一的強有力的領(lǐng)導班子以及各監(jiān)管部門和施工單位密切配合，工程才能順利進行。在項目建設(shè)過程中，舞鋼市農(nóng)開辦以及尚店鎮(zhèn)領(lǐng)導高度重視，多次召開專題會議研究工作，并親自到現(xiàn)場辦公、督查工作，并就工程設(shè)計、施工組織、施工監(jiān)管、施工協(xié)調(diào)、工期安排、資金組織、資料報送、檢查驗收準備、工程實施等分別制定了一套較為完善的方案，建立健全一套規(guī)范的工作、管理、監(jiān)督制度，凝聚了相關(guān)部門的協(xié)作力量，使項目實施的各項工作有章可循，使建設(shè)任務(wù)得以順利完成。
2、做好設(shè)計是根本。前期規(guī)劃設(shè)計應(yīng)廣泛征求當?shù)卮迕褚庖姡?guī)劃設(shè)計內(nèi)容應(yīng)詳細化，與施工現(xiàn)場的實際地形和情況要相吻合，以免在施工時發(fā)生多次的變更或變更量太大，影響了工期，也可以盡量避免開工后與施工方的矛盾并嚴格控制工程投資。設(shè)計是施工的指令性文件，是項目實施過程中各方開展工作的基礎(chǔ)，若變更過多，勢必導致各參建單位意見難于統(tǒng)一，管理難度加大。建議在工程招標前應(yīng)組織有關(guān)單位的相關(guān)人員對初步設(shè)計文件進行仔細核對，重點是施工的可能性、與現(xiàn)場的符合性、協(xié)調(diào)的難度、預算的準確性等方面。只有在施工時變更越少，則管理難度越小，投資控制越到位，工期和質(zhì)量越好保證，也才能發(fā)揮投資的最大效益。
3、搞好協(xié)調(diào)是基礎(chǔ)。土地整理是涉農(nóng)項目，且都執(zhí)行零補償原則，協(xié)調(diào)難度相當大。一旦處理不當，將在群眾中造成負面影響，使項目建設(shè)推進困難。建議抓好三點是關(guān)鍵，一是積極爭取到項目區(qū)主要領(lǐng)導的重視；二是全面主動深入做好項目的宣傳；三是建立各方配合的協(xié)調(diào)工作良好的機制。
4、嚴格管理是保證。雖然土地整理項目施工技術(shù)難度并不大，但施工條件不好、施工點多面廣，所以施工單位必須規(guī)范化管理，施工組織要科學合理，在施工中必須聽從業(yè)主和監(jiān)理意見并要落實好，要科學管理。在工程施工過程中，必須要督促施工單位落實“三檢制”，要從根本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，施工單位還必須樹立主動的質(zhì)量控制概念，這樣才能確保工程質(zhì)量。
5、項目建設(shè)完成后，建議當?shù)卣畱?yīng)加強農(nóng)田和工程水利設(shè)施的使用和管護措施，以保證后期使用過程中能有效發(fā)揮其功能，能持續(xù)利用，并可以以此為契機帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，全面推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的高速發(fā)展。
總之，本項目工程投資較大，工期相對較緊，同時點多面廣，施工環(huán)境均為露天作業(yè)，山區(qū)氣候條件特殊，生活及工作條件較困難，項目監(jiān)理部人員克服困難，圓滿的完成了委托監(jiān)理合同規(guī)定的任務(wù)，工程監(jiān)理嚴格按照“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”要求開展工作，全面履行監(jiān)理職責，取得了良好成效。通過本工程項目的監(jiān)理工作，我們與業(yè)主單位建立了良好的工作關(guān)系，取得了業(yè)主的信任和好評。在此我們謹向所有對監(jiān)理工作給予關(guān)心、支持和幫助的各級領(lǐng)導、各參建單位表示誠摯的謝意。
河南建基工程管理有限公司
舞鋼市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目監(jiān)理部 2014年1月20日
竣工工作總結(jié)篇二
舞鋼市2013年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目
.竣
工
工
作
總
結(jié)
編制人: 趙霖昊 審核人：劉合義
河南建基工程管理有限公司 舞鋼市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目監(jiān)理部
2014年01月20日
按照市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室的統(tǒng)一部署，經(jīng)過雙向選擇后，受舞鋼市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦的委托，河南建基工程管理有限公司對舞鋼市2013年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目進行了實施階段的監(jiān)理工作。我監(jiān)理公司根據(jù)委托合同的要求，結(jié)合項目具體特點成立了項目監(jiān)理部，認真編寫了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，制定了現(xiàn)場監(jiān)理工作制度。并在合同授權(quán)范圍內(nèi)全面實施工程監(jiān)理，現(xiàn)已圓滿完成本項目的監(jiān)理工作，現(xiàn)將該項目的監(jiān)理工作總結(jié)如下： 一、工程概況（一）工程基本情況
舞鋼市2013年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目屬市重點項目，我監(jiān)理公司舞鋼市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)扶貧辦公室的委托，于2013年9月30日進入項目區(qū)，對該項目工程施工階段的質(zhì)量、進度、投資、安全實施全過程、全方位監(jiān)理，至2013年12月30日工程全部完工。（二）工程位置與建設(shè)規(guī)模
項目區(qū)位于舞鋼市尚店鎮(zhèn)建設(shè)覆蓋周邊韓洼村、溫樓村、平河村、丁莊村；總建筑面積8000畝。工程包含有排灌站配套工程、管道埋設(shè)工程、橋涵工程、坑塘工程、噴灌工程、機耕路工程。其中排灌站配套工程含電機一座、配電柜1組；管道埋設(shè)分為3個標段，各16000米；橋涵工程有平板橋12座、路邊涵120座；坑塘工程包含坑塘兩座；噴灌工程埋設(shè)管道35700米；機耕路工程新修砂礫石路9900米。（三）參建單位 1.上級管理部門：平頂山市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)扶貧辦公室 2.實施單位：舞鋼市農(nóng)開辦 3.承包單位 ：.一標段：平頂山市城通市政工程有限公司 二標段：河南永吉路橋發(fā)展有限公司 三標段：河南大河水利工程有限公司 四標段：河南大成建設(shè)工程有限公司 五標段：河南星海建設(shè)有限公司
六標段：河南宏信建筑工程有限公司
七標段：河南平工建筑有限公司
八標段：河南宏海建設(shè)有限公司 4.監(jiān)理單位：河南建基工程管理有限公司 5.設(shè)計單位：舞鋼市水利局（三）項目監(jiān)理機構(gòu)及工作制度 1.舞鋼市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目監(jiān)理工作實行項目總監(jiān)理工程師負責制。在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，監(jiān)理項目部進駐施工現(xiàn)場實施現(xiàn)場監(jiān)理工作。由于本工程的規(guī)模不大，單元工程不是很多，監(jiān)理采用一級監(jiān)理機構(gòu),即駐地監(jiān)理項目部。采用直線制式監(jiān)理組織形式, 項目監(jiān)理部組成人員情況及分工見下表： 序號 1 2 3 姓名 劉合義 侯利峰 趙霖昊 職務(wù) 總監(jiān) 監(jiān)理工程師 監(jiān)理員 職稱 全國注冊監(jiān)理工程師 工程師 助理工程師 備注 2.監(jiān)理工作制度
為優(yōu)質(zhì)保量完成本項目工程監(jiān)理任務(wù)，在項目開工初期，我部根據(jù)建設(shè)工程管理工作程序及上級部門批準的有關(guān)的規(guī)定，針對項目工程進度、質(zhì)量和投資制定了本項目監(jiān)理工作制度。
（1）材料及設(shè)備進場報驗制度
a、材料進場須具備出廠證明、材質(zhì)化驗單、合格證書或質(zhì)保.證書。經(jīng)監(jiān)理工程師審核或按規(guī)定要求取樣試驗合格后才能在工程上使用。
b、質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件拒收。
（2）隱蔽工程和單元工程工序質(zhì)量驗收制度
a、隱蔽工程和工序工程完工后，在施工單位自檢自評基礎(chǔ)上，報監(jiān)理工程師進行檢查驗收，驗收合格，監(jiān)理工程師簽字認可。不合格的工程，由施工單位限期整改。
b、未經(jīng)驗收確認的隱蔽工程及工序工程，若施工單位自行隱蔽或進入下道工序施工，監(jiān)理單位不予計量或下達“停工通知”。
（3）單位、分部、單元工程驗收制度
a、根據(jù)工程施工需要，可實施中間驗收，在施工單位先進行自檢，提出中間交工報告后，監(jiān)理工程師進行系統(tǒng)檢查，必要時作測量和抽樣試驗，進行中間驗收。
b、單位工程驗收，在單元、分部工程驗收評定基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量保證資料和觀感質(zhì)量評定，監(jiān)理工程師對所驗收工程簽署驗收意見。必須在單元工程驗收后再通知建設(shè)單位對工程量進行驗收，由建設(shè)單位組織相關(guān)單位對各標段工程質(zhì)量進行評定。
（4）設(shè)計變更處理制度
a、細微設(shè)計變更：施工單位提出申請并做出變更方案和工程增減預算，報監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實，提出監(jiān)理意見，會同建設(shè)單位簽署后交施工單位組織實施。
b、一般設(shè)計變更：由提出單位提交申請,設(shè)計單位做出變更方案和工程增減預算，經(jīng)監(jiān)理工程師核實，報建設(shè)單位向省廳土地整理中心申請批復，待批復后交施工單位組織實施。
c、重大設(shè)計變更：由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工.單位專題研究，提出設(shè)計變更方案及制定相應(yīng)保證措施，并編制好工程增減預算向省級主管單位申請審批，待批復后交施工單位組織實施。
（5）工程計量制度
施工單位根據(jù)完成情況提交工程量報告，監(jiān)理工程師按規(guī)定要求，根據(jù)設(shè)計圖紙，現(xiàn)場測定和計量核實。
a、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收或驗收不合格的工程項目，其工程量不予計量。
b、施工單位超出設(shè)計圖紙又沒有變更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量，不予計算工程量。
二、監(jiān)理工作成效
在舞鋼市農(nóng)開辦以及舞鋼市尚店鎮(zhèn)政府等有關(guān)單位的支持下，項目監(jiān)理部圓滿的完成了本項目的監(jiān)理工作，工程質(zhì)量安全控制、工期控制、投資控制等方面都取得了良好的效果。工程實施過程的每個環(huán)節(jié)、每個工序都得到有效控制，符合設(shè)計文件、合同和施工規(guī)范的要求，工程的各個單元和分部工程都達到合格標準，工程資料詳細、真實、規(guī)范。工程監(jiān)理檔案資料按期移交。我們在工程協(xié)調(diào)方面的工作也得到業(yè)主的充分肯定。
本項目由土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、其他工程等單項工程組成。規(guī)劃設(shè)計方案合理，改造后的工程外觀美觀大方，能與當?shù)氐娜宋木坝^協(xié)調(diào)融合。工程達到了改造農(nóng)田水利及生產(chǎn)的目的，又達到了美化環(huán)境的效果。
本項目施工任務(wù)完成后，達到了如下目標：
1、通過工程、生物等措施，改造了現(xiàn)有中低產(chǎn)田為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田，提高了耕地質(zhì)量和土地利用率，增加耕地收益，滿足國家糧食安全的需要。
.2、配套完善了田間道路系統(tǒng)，方便農(nóng)民出行和田間作業(yè)，滿足規(guī)模化經(jīng)營和機械化作業(yè)的要求，并為今后實施農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
3、合理配備農(nóng)田防護林，防止水土流失，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，增加可持續(xù)發(fā)展性。 三、對其它各參建單位的評價
各施工單位對業(yè)主及監(jiān)理部在現(xiàn)場指出的問題能認真聽取意見，并采取相應(yīng)的有效措施，內(nèi)業(yè)資料與施工進度基本同步；舞鋼市農(nóng)開辦以及尚店鎮(zhèn)領(lǐng)導高度重視，對工程質(zhì)量要求很高，經(jīng)常到工地現(xiàn)場檢查工作，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使本工程項目能順利推進；設(shè)計單位能及時按要求參加工程服務(wù)，實事求是的完成設(shè)計變更；特別是項目建設(shè)管理辦公室時刻以工程為重，深入工地現(xiàn)場，及時解決實際問題，且領(lǐng)導有方、工作作風雷厲風行，使得本項目能建成為地方政府高興、農(nóng)民歡迎的“德政工程”。四、監(jiān)理工作體會及建議
1、領(lǐng)導重視、加強管理是關(guān)鍵。土地整理項目全部是野外作業(yè)，受交通環(huán)境、氣候、季節(jié)的限制較大，并涉及千家萬戶的土地、青苗作物等，工作難度較大，需要一個統(tǒng)一的強有力的領(lǐng)導班子以及各監(jiān)管部門和施工單位密切配合，工程才能順利進行。在項目建設(shè)過程中，舞鋼市農(nóng)開辦以及尚店鎮(zhèn)領(lǐng)導高度重視，多次召開專題會議研究工作，并親自到現(xiàn)場辦公、督查工作，并就工程設(shè)計、施工組織、施工監(jiān)管、施工協(xié)調(diào)、工期安排、資金組織、資料報送、檢查驗收準備、工程實施等分別制定了一套較為完善的方案，建立健全一套規(guī)范的工作、管理、監(jiān)督制度，凝聚了相關(guān)部門的協(xié)作力量，使項目實施的各.項工作有章可循，使建設(shè)任務(wù)得以順利完成。
2、做好設(shè)計是根本。前期規(guī)劃設(shè)計應(yīng)廣泛征求當?shù)卮迕褚庖?，?guī)劃設(shè)計內(nèi)容應(yīng)詳細化，與施工現(xiàn)場的實際地形和情況要相吻合，以免在施工時發(fā)生多次的變更或變更量太大，影響了工期，也可以盡量避免開工后與施工方的矛盾并嚴格控制工程投資。設(shè)計是施工的指令性文件，是項目實施過程中各方開展工作的基礎(chǔ)，若變更過多，勢必導致各參建單位意見難于統(tǒng)一，管理難度加大。建議在工程招標前應(yīng)組織有關(guān)單位的相關(guān)人員對初步設(shè)計文件進行仔細核對，重點是施工的可能性、與現(xiàn)場的符合性、協(xié)調(diào)的難度、預算的準確性等方面。只有在施工時變更越少，則管理難度越小，投資控制越到位，工期和質(zhì)量越好保證，也才能發(fā)揮投資的最大效益。
3、搞好協(xié)調(diào)是基礎(chǔ)。土地整理是涉農(nóng)項目，且都執(zhí)行零補償原則，協(xié)調(diào)難度相當大。一旦處理不當，將在群眾中造成負面影響，使項目建設(shè)推進困難。建議抓好三點是關(guān)鍵，一是積極爭取到項目區(qū)主要領(lǐng)導的重視；二是全面主動深入做好項目的宣傳；三是建立各方配合的協(xié)調(diào)工作良好的機制。
4、嚴格管理是保證。雖然土地整理項目施工技術(shù)難度并不大，但施工條件不好、施工點多面廣，所以施工單位必須規(guī)范化管理，施工組織要科學合理，在施工中必須聽從業(yè)主和監(jiān)理意見并要落實好，要科學管理。在工程施工過程中，必須要督促施工單位落實“三檢制”，要從根本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，施工單位還必須樹立主動的質(zhì)量控制概念，這樣才能確保工程質(zhì)量。
.5、項目建設(shè)完成后，建議當?shù)卣畱?yīng)加強農(nóng)田和工程水利設(shè)施的使用和管護措施，以保證后期使用過程中能有效發(fā)揮其功能，能持續(xù)利用，并可以以此為契機帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，全面推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的高速發(fā)展。
總之，本項目工程投資較大，工期相對較緊，同時點多面廣，施工環(huán)境均為露天作業(yè)，山區(qū)氣候條件特殊，生活及工作條件較困難，項目監(jiān)理部人員克服困難，圓滿的完成了委托監(jiān)理合同規(guī)定的任務(wù)，工程監(jiān)理嚴格按照“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”要求開展工作，全面履行監(jiān)理職責，取得了良好成效。通過本工程項目的監(jiān)理工作，我們與業(yè)主單位建立了良好的工作關(guān)系，取得了業(yè)主的信任和好評。在此我們謹向所有對監(jiān)理工作給予關(guān)心、支持和幫助的各級領(lǐng)導、各參建單位表示誠摯的謝意。
河南建基工程管理有限公司
舞鋼市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目監(jiān)理部 2014年1月20日.
竣工工作總結(jié)篇三
建設(shè)項目竣工環(huán)保工作總結(jié)
尊敬的各位專家、市、縣領(lǐng)導以及與會的各位同仁：
你們好！
我謹代表我們xxx先生對各位在百忙中抽出時間來參會表示誠摯的問候和感謝。下面我將淀粉分公司的相關(guān)情況向各位做一簡單的匯報。
一．工程概況
xxx淀粉分公司（以下簡稱淀粉分公司）是一家農(nóng)副產(chǎn)品深加工企業(yè)，位于xxx，北鄰xxxx，南鄰創(chuàng)業(yè)大道。年產(chǎn)20萬噸小麥淀粉項目總投資35542萬元，其中環(huán)保總投資約6500萬元，主要產(chǎn)品為小麥淀粉、谷朊粉、飼料等。
本工程生產(chǎn)區(qū)部分由中國西安輕工業(yè)設(shè)計研究院設(shè)計，由中國三安公司負責施工，渭南瑞華監(jiān)理公司負責監(jiān)理。2010年5月進行開工建設(shè)，并于2012年3月完成主體工程、環(huán)保設(shè)施建設(shè)及設(shè)備安裝調(diào)試工作。
2、環(huán)保措施落實情況
我公司于2008年委托渭南市環(huán)保咨詢中心編制了該項目環(huán)評報告書并通過了市環(huán)保局審批（渭環(huán)審發(fā)【2009】23號），在工程建設(shè)過程中，淀粉分公司嚴格執(zhí)行環(huán)保"三同時"制度，認真細致的全面抓好環(huán)保工作，并根據(jù)設(shè)計要求和渭南市環(huán)保咨詢中心出具的環(huán)保影響報告書的意見，在建設(shè)過程中逐項予以落實，主要建成的環(huán)保設(shè)施有:50米高煙囪，鍋爐除塵廢水的循環(huán)利用系統(tǒng)，污水處理系統(tǒng)（包括廢水濃縮蒸發(fā)系統(tǒng)、厭氧系統(tǒng)和好氧處理系統(tǒng)），水質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)、廢氣處理系統(tǒng)、廢煤渣的處理、生活垃圾處理和噪聲治理和綠化等。
在有關(guān)設(shè)計文件提出的環(huán)保設(shè)施的施工過程中，淀粉分公司各級領(lǐng)導及安全監(jiān)督管理部門、基建部門和集團總部加強監(jiān)督，做好施工期間的各項環(huán)保設(shè)施的同時，配合監(jiān)理公司加強了環(huán)保設(shè)施在施工期間的監(jiān)理。尤其是地下排污管網(wǎng)等隱蔽工程，在作業(yè)過程中實時跟蹤管理，從源頭抓起，保證環(huán)保設(shè)施的"三同時"要求落實到位。詳細見《建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收監(jiān)測報告》 中的三同時落實情況調(diào)查表。
3、環(huán)保管理情況
3.1工程建設(shè)期間的環(huán)保管理
淀粉分公司高度重視建設(shè)項目過程中的環(huán)保管理，除了做好施工期間的防塵措施外，加強了施工現(xiàn)場的各項安全管理，監(jiān)理公司在監(jiān)理過程中同時關(guān)注環(huán)保設(shè)施的監(jiān)理，大荔縣環(huán)保局定期對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，項目建設(shè)符合環(huán)境保護"三同時"要求，建設(shè)期間至工程竣工，沒有違反環(huán)保政策，也沒有接到任何群眾投訴現(xiàn)象。
3.2環(huán)保機構(gòu)設(shè)置和環(huán)境保護管理
淀粉分公司設(shè)有環(huán)保專職負責人1人，負責環(huán)境保護管理工作，監(jiān)督污染治理設(shè)施的運行，制定了環(huán)境保護管理制度，環(huán)境事故應(yīng)急預案，加強了環(huán)境保護管理。分公司有污水站化驗室，對污染治理設(shè)施定期進行監(jiān)測并做好記錄。
3.3排污口規(guī)范化管理情況
按照市局所發(fā)的《排污口規(guī)范化》文件要求，設(shè)立了規(guī)范化的排污口，并按要求規(guī)范管理，樹立有明確標識牌。
3.4污染事故應(yīng)急預案建設(shè)情況
分公司制定了《環(huán)境保護應(yīng)急預案》，規(guī)定了突發(fā)污染事故的應(yīng)急處置措施。
4、試運行期情況
2012年我淀粉分公司經(jīng)市環(huán)保局批復同意投入試運行（渭環(huán)試審【2012】2號），在試生產(chǎn)過程中，強化各項污染治理設(shè)施的日常管理和調(diào)試，建立健全了內(nèi)部環(huán)保管理機構(gòu)和管理制度，配備了相應(yīng)的監(jiān)測設(shè)備設(shè)施，確保了污染治理設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。8月份，按照市環(huán)保局批復的竣工驗收監(jiān)測方案，由大荔縣環(huán)保監(jiān)測站進行了現(xiàn)場調(diào)查和驗收監(jiān)測，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)測，各項污染物排放標準符合相關(guān)要求，污染治理設(shè)施已全面落實到位并能夠正常運轉(zhuǎn)。
綜上所述，從建設(shè)期開始至試運行期間，我淀粉分公司一直將環(huán)境保護工作放在首位，切實落實了環(huán)保相關(guān)要求，通過我公司自查，達到了竣工環(huán)保驗收的標準要求。
創(chuàng)造和諧社會，保護環(huán)境是每一個現(xiàn)代化企業(yè)的責任，我們將以本次環(huán)保驗收為契機，立足長遠，不斷完善，扎扎實實的抓好環(huán)保設(shè)施的長效管理，切實將環(huán)保工作納入依法治理的軌道。
陜西金紫陽農(nóng)業(yè)科技集團有限公司
淀粉分公司
二零一二年十月十六日 ??
?? ?? ??
竣工工作總結(jié)篇四
舞鋼市2013年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目
竣
工
工
作
總
結(jié)
編制人: 趙霖昊 審核人：劉合義
河南建基工程管理有限公司 舞鋼市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目監(jiān)理部
2014年01月20日
按照市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室的統(tǒng)一部署，經(jīng)過雙向選擇后，受舞鋼市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦的委托，河南建基工程管理有限公司對舞鋼市2013年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目進行了實施階段的監(jiān)理工作。我監(jiān)理公司根據(jù)委托合同的要求，結(jié)合項目具體特點成立了項目監(jiān)理部，認真編寫了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，制定了現(xiàn)場監(jiān)理工作制度。并在合同授權(quán)范圍內(nèi)全面實施工程監(jiān)理，現(xiàn)已圓滿完成本項目的監(jiān)理工作，現(xiàn)將該項目的監(jiān)理工作總結(jié)如下： 一、工程概況（一）工程基本情況
舞鋼市2013年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目屬市重點項目，我監(jiān)理公司舞鋼市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)扶貧辦公室的委托，于2013年9月30日進入項目區(qū)，對該項目工程施工階段的質(zhì)量、進度、投資、安全實施全過程、全方位監(jiān)理，至2013年12月30日工程全部完工。（二）工程位置與建設(shè)規(guī)模
項目區(qū)位于舞鋼市尚店鎮(zhèn)建設(shè)覆蓋周邊韓洼村、溫樓村、平河村、丁莊村；總建筑面積8000畝。工程包含有排灌站配套工程、管道埋設(shè)工程、橋涵工程、坑塘工程、噴灌工程、機耕路工程。其中排灌站配套工程含電機一座、配電柜1組；管道埋設(shè)分為3個標段，各16000米；橋涵工程有平板橋12座、路邊涵120座；坑塘工程包含坑塘兩座；噴灌工程埋設(shè)管道35700米；機耕路工程新修砂礫石路9900米。（三）參建單位 1.上級管理部門：平頂山市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)扶貧辦公室 2.實施單位：舞鋼市農(nóng)開辦 3.承包單位 ： 一標段：平頂山市城通市政工程有限公司 二標段：河南永吉路橋發(fā)展有限公司 三標段：河南大河水利工程有限公司 四標段：河南大成建設(shè)工程有限公司 五標段：河南星海建設(shè)有限公司
六標段：河南宏信建筑工程有限公司
七標段：河南平工建筑有限公司
八標段：河南宏海建設(shè)有限公司 4.監(jiān)理單位：河南建基工程管理有限公司 5.設(shè)計單位：舞鋼市水利局（三）項目監(jiān)理機構(gòu)及工作制度 1.舞鋼市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目監(jiān)理工作實行項目總監(jiān)理工程師負責制。在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，監(jiān)理項目部進駐施工現(xiàn)場實施現(xiàn)場監(jiān)理工作。由于本工程的規(guī)模不大，單元工程不是很多，監(jiān)理采用一級監(jiān)理機構(gòu),即駐地監(jiān)理項目部。采用直線制式監(jiān)理組織形式, 項目監(jiān)理部組成人員情況及分工見下表： 序號 1 2 3 姓名 劉合義 侯利峰 趙霖昊 職務(wù) 總監(jiān) 監(jiān)理工程師 監(jiān)理員 職稱 全國注冊監(jiān)理工程師 工程師 助理工程師 備注 2.監(jiān)理工作制度
為優(yōu)質(zhì)保量完成本項目工程監(jiān)理任務(wù)，在項目開工初期，我部根據(jù)建設(shè)工程管理工作程序及上級部門批準的有關(guān)的規(guī)定，針對項目工程進度、質(zhì)量和投資制定了本項目監(jiān)理工作制度。
（1）材料及設(shè)備進場報驗制度
a、材料進場須具備出廠證明、材質(zhì)化驗單、合格證書或質(zhì)保證書。經(jīng)監(jiān)理工程師審核或按規(guī)定要求取樣試驗合格后才能在工程上使用。
b、質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件拒收。
（2）隱蔽工程和單元工程工序質(zhì)量驗收制度
a、隱蔽工程和工序工程完工后，在施工單位自檢自評基礎(chǔ)上，報監(jiān)理工程師進行檢查驗收，驗收合格，監(jiān)理工程師簽字認可。不合格的工程，由施工單位限期整改。
b、未經(jīng)驗收確認的隱蔽工程及工序工程，若施工單位自行隱蔽或進入下道工序施工，監(jiān)理單位不予計量或下達“停工通知”。
（3）單位、分部、單元工程驗收制度
a、根據(jù)工程施工需要，可實施中間驗收，在施工單位先進行自檢，提出中間交工報告后，監(jiān)理工程師進行系統(tǒng)檢查，必要時作測量和抽樣試驗，進行中間驗收。
b、單位工程驗收，在單元、分部工程驗收評定基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量保證資料和觀感質(zhì)量評定，監(jiān)理工程師對所驗收工程簽署驗收意見。必須在單元工程驗收后再通知建設(shè)單位對工程量進行驗收，由建設(shè)單位組織相關(guān)單位對各標段工程質(zhì)量進行評定。
（4）設(shè)計變更處理制度
a、細微設(shè)計變更：施工單位提出申請并做出變更方案和工程增減預算，報監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實，提出監(jiān)理意見，會同建設(shè)單位簽署后交施工單位組織實施。
b、一般設(shè)計變更：由提出單位提交申請,設(shè)計單位做出變更方案和工程增減預算，經(jīng)監(jiān)理工程師核實，報建設(shè)單位向省廳土地整理中心申請批復，待批復后交施工單位組織實施。
c、重大設(shè)計變更：由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位專題研究，提出設(shè)計變更方案及制定相應(yīng)保證措施，并編制好工程增減預算向省級主管單位申請審批，待批復后交施工單位組織實施。
（5）工程計量制度
施工單位根據(jù)完成情況提交工程量報告，監(jiān)理工程師按規(guī)定要求，根據(jù)設(shè)計圖紙，現(xiàn)場測定和計量核實。
a、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收或驗收不合格的工程項目，其工程量不予計量。
b、施工單位超出設(shè)計圖紙又沒有變更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量，不予計算工程量。
二、監(jiān)理工作成效
在舞鋼市農(nóng)開辦以及舞鋼市尚店鎮(zhèn)政府等有關(guān)單位的支持下，項目監(jiān)理部圓滿的完成了本項目的監(jiān)理工作，工程質(zhì)量安全控制、工期控制、投資控制等方面都取得了良好的效果。工程實施過程的每個環(huán)節(jié)、每個工序都得到有效控制，符合設(shè)計文件、合同和施工規(guī)范的要求，工程的各個單元和分部工程都達到合格標準，工程資料詳細、真實、規(guī)范。工程監(jiān)理檔案資料按期移交。我們在工程協(xié)調(diào)方面的工作也得到業(yè)主的充分肯定。
本項目由土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、其他工程等單項工程組成。規(guī)劃設(shè)計方案合理，改造后的工程外觀美觀大方，能與當?shù)氐娜宋木坝^協(xié)調(diào)融合。工程達到了改造農(nóng)田水利及生產(chǎn)的目的，又達到了美化環(huán)境的效果。
本項目施工任務(wù)完成后，達到了如下目標：
1、通過工程、生物等措施，改造了現(xiàn)有中低產(chǎn)田為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田，提高了耕地質(zhì)量和土地利用率，增加耕地收益，滿足國家糧食安全的需要。 2、配套完善了田間道路系統(tǒng)，方便農(nóng)民出行和田間作業(yè)，滿足規(guī)?；?jīng)營和機械化作業(yè)的要求，并為今后實施農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
3、合理配備農(nóng)田防護林，防止水土流失，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，增加可持續(xù)發(fā)展性。 三、對其它各參建單位的評價
各施工單位對業(yè)主及監(jiān)理部在現(xiàn)場指出的問題能認真聽取意見，并采取相應(yīng)的有效措施，內(nèi)業(yè)資料與施工進度基本同步；舞鋼市農(nóng)開辦以及尚店鎮(zhèn)領(lǐng)導高度重視，對工程質(zhì)量要求很高，經(jīng)常到工地現(xiàn)場檢查工作，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使本工程項目能順利推進；設(shè)計單位能及時按要求參加工程服務(wù)，實事求是的完成設(shè)計變更；特別是項目建設(shè)管理辦公室時刻以工程為重，深入工地現(xiàn)場，及時解決實際問題，且領(lǐng)導有方、工作作風雷厲風行，使得本項目能建成為地方政府高興、農(nóng)民歡迎的“德政工程”。四、監(jiān)理工作體會及建議
1、領(lǐng)導重視、加強管理是關(guān)鍵。土地整理項目全部是野外作業(yè)，受交通環(huán)境、氣候、季節(jié)的限制較大，并涉及千家萬戶的土地、青苗作物等，工作難度較大，需要一個統(tǒng)一的強有力的領(lǐng)導班子以及各監(jiān)管部門和施工單位密切配合，工程才能順利進行。在項目建設(shè)過程中，舞鋼市農(nóng)開辦以及尚店鎮(zhèn)領(lǐng)導高度重視，多次召開專題會議研究工作，并親自到現(xiàn)場辦公、督查工作，并就工程設(shè)計、施工組織、施工監(jiān)管、施工協(xié)調(diào)、工期安排、資金組織、資料報送、檢查驗收準備、工程實施等分別制定了一套較為完善的方案，建立健全一套規(guī)范的工作、管理、監(jiān)督制度，凝聚了相關(guān)部門的協(xié)作力量，使項目實施的各項工作有章可循，使建設(shè)任務(wù)得以順利完成。
2、做好設(shè)計是根本。前期規(guī)劃設(shè)計應(yīng)廣泛征求當?shù)卮迕褚庖姡?guī)劃設(shè)計內(nèi)容應(yīng)詳細化，與施工現(xiàn)場的實際地形和情況要相吻合，以免在施工時發(fā)生多次的變更或變更量太大，影響了工期，也可以盡量避免開工后與施工方的矛盾并嚴格控制工程投資。設(shè)計是施工的指令性文件，是項目實施過程中各方開展工作的基礎(chǔ)，若變更過多，勢必導致各參建單位意見難于統(tǒng)一，管理難度加大。建議在工程招標前應(yīng)組織有關(guān)單位的相關(guān)人員對初步設(shè)計文件進行仔細核對，重點是施工的可能性、與現(xiàn)場的符合性、協(xié)調(diào)的難度、預算的準確性等方面。只有在施工時變更越少，則管理難度越小，投資控制越到位，工期和質(zhì)量越好保證，也才能發(fā)揮投資的最大效益。
3、搞好協(xié)調(diào)是基礎(chǔ)。土地整理是涉農(nóng)項目，且都執(zhí)行零補償原則，協(xié)調(diào)難度相當大。一旦處理不當，將在群眾中造成負面影響，使項目建設(shè)推進困難。建議抓好三點是關(guān)鍵，一是積極爭取到項目區(qū)主要領(lǐng)導的重視；二是全面主動深入做好項目的宣傳；三是建立各方配合的協(xié)調(diào)工作良好的機制。
4、嚴格管理是保證。雖然土地整理項目施工技術(shù)難度并不大，但施工條件不好、施工點多面廣，所以施工單位必須規(guī)范化管理，施工組織要科學合理，在施工中必須聽從業(yè)主和監(jiān)理意見并要落實好，要科學管理。在工程施工過程中，必須要督促施工單位落實“三檢制”，要從根本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，施工單位還必須樹立主動的質(zhì)量控制概念，這樣才能確保工程質(zhì)量。5、項目建設(shè)完成后，建議當?shù)卣畱?yīng)加強農(nóng)田和工程水利設(shè)施的使用和管護措施，以保證后期使用過程中能有效發(fā)揮其功能，能持續(xù)利用，并可以以此為契機帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，全面推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的高速發(fā)展。
總之，本項目工程投資較大，工期相對較緊，同時點多面廣，施工環(huán)境均為露天作業(yè)，山區(qū)氣候條件特殊，生活及工作條件較困難，項目監(jiān)理部人員克服困難，圓滿的完成了委托監(jiān)理合同規(guī)定的任務(wù)，工程監(jiān)理嚴格按照“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”要求開展工作，全面履行監(jiān)理職責，取得了良好成效。通過本工程項目的監(jiān)理工作，我們與業(yè)主單位建立了良好的工作關(guān)系，取得了業(yè)主的信任和好評。在此我們謹向所有對監(jiān)理工作給予關(guān)心、支持和幫助的各級領(lǐng)導、各參建單位表示誠摯的謝意。
河南建基工程管理有限公司
舞鋼市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目監(jiān)理部 2014年1月20日
竣工工作總結(jié)篇五
繼電器室竣工監(jiān)理工作總結(jié)
本工程執(zhí)行的國家及行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、標準。采用的驗收規(guī)范是： 電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范，建工篇sdj69-87。電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范 ： gb50259—2000 鋼筋砼工程施工及驗收規(guī)范：
gb50204—2001。電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范（焊接篇）：dl5007—92。電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范（焊接篇）：dl5031—94。gb50212—91防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范。
一、工程概要介紹
本工程是吐魯番發(fā)電廠一期工程繼電器室，位于托克遜縣以南9公里處夏季室外極端最高溫度50℃，冬季室外極端最低溫度為-33℃、基本風壓w＝1000n／m2?；A(chǔ)坐落在碎石墊層上，地基承載力標準值fk=500kpa，地震設(shè)計裂度7度。
二、在施工期間，為確保工程質(zhì)量，我部采取了保證在施工全過程的始終堅持從原材料的進場、工藝的選擇都經(jīng)過嚴格的檢查，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的密切配合，及時處理施工中存在的問題，使工程進展順利。
二、質(zhì)保資料的核查情況
1、水泥：水泥采用吐魯番東湖水泥廠的p.o32.5，共3批，p.o42.5，共1批，每批水泥進場后，都經(jīng)過現(xiàn)場檢查核對及取樣、送檢工作，共計4次，見證率、合格率100%。
2、鋼筋：鋼筋均采用新疆八一鋼鐵有限責任公司生產(chǎn)的鋼材，材料合格證共4份，都經(jīng)過現(xiàn)場檢查核對及取樣、送檢工作，見證率、合格率100%。
3、主體砌筑所用普通磚進場后，都經(jīng)過現(xiàn)場檢查核對及取樣、送檢工作，共計1次，見證率、合格率100%。
4、砼試塊報告：
1）基礎(chǔ)砼配合比報告2份，留設(shè)砼試塊2組，其中見證取樣送檢2組，見證取樣率、見證檢查為100%，實驗結(jié)果合格100%。
2）主體混凝土配合比共3份，留設(shè)砼試塊3組，其中見證取樣送檢3組，見證取樣率、見證檢查為100%，實驗結(jié)果合格100%。
3）砌體砌筑沙漿配合比1份，砂漿試塊1組，實驗合格。
三、工程質(zhì)量
1、在施工過程中，我部對現(xiàn)場在質(zhì)量管理方面做了大量的工作，除了常規(guī)的查驗外，還經(jīng)常對各分部各工序進行嚴格的抽查，對發(fā)現(xiàn)問題堅決要求限時進行整改，決不讓留有施工隱患于下道工序，嚴格按照工序報驗程序管理，保證質(zhì)量體系的實施和施工質(zhì)量。
2、截止2006年3月30日，本工程共發(fā)生分項驗評24次，優(yōu)良率為87.5%，分部8次，7次為優(yōu)良，符合建設(shè)單位對本工程的合同要求。
3、該工程外觀質(zhì)量評定得分： 90分。外觀質(zhì)量評定為優(yōu)良。其主要分部工程：主體分部、裝飾分部工程優(yōu)良，滿足電力驗收標準的優(yōu)良工程評定要求。
2006年3月30日
推煤機庫竣工監(jiān)理工作總結(jié)
本工程執(zhí)行的國家及行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、標準。采用的驗收規(guī)范是： 電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范，建工篇sdj69-87。電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范 ： gb50259—2000 鋼筋砼工程施工及驗收規(guī)范：
gb50204—2001。電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范（焊接篇）：dl5007—92。電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范（焊接篇）：dl5031—94。gb50212—91防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范。
一、工程概要介紹
本工程是吐魯番發(fā)電廠一期工程推煤機庫，位于托克遜縣以南9公里處夏季室外極端最高溫度50℃，冬季室外極端最低溫度為-33℃、基本風壓w＝1000n／m2?；A(chǔ)坐落在碎石墊層上，地基承載力標準值fk=500kpa，地震設(shè)計裂度7度。
二、在施工期間，為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理始終堅持從原材料的進場、工藝的選擇都經(jīng)過嚴格的檢查，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的密切配合，及時處理施工中存在的問題，使工程進展順利。
二、質(zhì)保資料的核查情況
1、水泥：水泥采用吐魯番東湖水泥廠的p.o32.5，共3批，p.o42.5，共1批，每批水泥進場后，都經(jīng)過現(xiàn)場檢查核對及取樣、送檢工作，共計4次，見證率、合格率100%。
2、鋼筋：鋼筋均采用新疆八一鋼鐵有限責任公司生產(chǎn)的鋼材，材料合格證共12份，都經(jīng)過現(xiàn)場檢查核對及取樣、送檢工作，見證率、合格率100%。
3、主體砌筑所用普通磚進場后，都經(jīng)過現(xiàn)場檢查核對及取樣、送檢工作，共計1次，見證率、合格率100%。
4、砼試塊報告：
1）基礎(chǔ)砼配合比報告7份，留設(shè)砼試塊7組，其中見證取樣送檢7組，見證取樣率、見證檢查為100%，實驗結(jié)果合格100%。
2）主體混凝土配合比共5份，留設(shè)砼試塊5組，其中見證取樣送檢5組，見證取樣率、見證檢查為100%，實驗結(jié)果合格100%。
3）砌體砌筑沙漿配合比1份，砂漿試塊1組，試驗合格。
三、工程質(zhì)量
1、在施工過程中，我部對現(xiàn)場在質(zhì)量管理方面做了大量的工作，除了常規(guī)的查驗外，還經(jīng)常對各分部各工序進行嚴格的抽查，對發(fā)現(xiàn)問題堅決要求限時進行整改，決不讓留有施工隱患于下道工序，嚴格按照工序報驗程序管理，保證質(zhì)量體系的實施和施工質(zhì)量。
2、截止2006年3月30日，本工程共發(fā)生分項驗評26次，優(yōu)良率為92%，分部8次，6次優(yōu)良，符合建設(shè)單位對本工程的合同要求。
3、該工程感觀質(zhì)量評定得分：90.5分。外觀質(zhì)量評定為優(yōu)良。其主要分部工程：主體分部、裝飾分部工程優(yōu)良，滿足電力驗收標準的優(yōu)良工程評定要求。
2006年3月30日
汽車衡竣工監(jiān)理工作總結(jié)
本工程執(zhí)行的國家及行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、標準。采用的驗收規(guī)范是： 電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范，建工篇sdj69-87。電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范 ： gb50259—2000 鋼筋砼工程施工及驗收規(guī)范：
gb50204—2001。電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范（焊接篇）：dl5007—92。電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范（焊接篇）：dl5031—94。gb50212—91防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范。
一、工程概要介紹
本工程是吐魯番發(fā)電廠一期工程汽車衡，位于托克遜縣以南9公里處夏季室外極端最高溫度50℃，冬季室外極端最低溫度為-33℃、基本風壓w＝1000n／m2。基礎(chǔ)坐落在碎石墊層上，地基承載力標準值fk=500kpa，地震設(shè)計裂度7度。
二、在施工期間，為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理始終堅持從原材料的進場、工藝的選擇都經(jīng)過嚴格的檢查，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的密切配合，及時處理施工中存在的問題，使工程進展順利。
二、質(zhì)保資料的核查情況
1、水泥：水泥采用吐魯番東湖水泥廠的p.o32.5，共7批，p.o42.5，共5批，每批水泥進場后，都經(jīng)過現(xiàn)場檢查核對及取樣、送檢工作，共計12次，見證率、合格率100%。
2、鋼筋：鋼筋均采用新疆八一鋼鐵有限責任公司生產(chǎn)的鋼材，材料合格證共4份，都經(jīng)過現(xiàn)場檢查核對及取樣、送檢工作，見證率、合格率100%。
3、主體砌筑所用普通磚進場后，都經(jīng)過現(xiàn)場檢查核對及見證取樣、送檢工作，共計1次，合格率100%。
4、砼試塊報告：
1）基礎(chǔ)砼配合比報告9份，留設(shè)砼試塊9組，其中見證取樣送檢9組，見證取樣率、見證檢查為100%，試驗結(jié)果合格100%。
2）主體混凝土配合比共4份，留設(shè)砼試塊4組，其中見證取樣送檢4組，試驗結(jié)果合格100%。
3）砌體砌筑沙漿配合比1份，砂漿試塊1組，試驗合格。
三、工程質(zhì)量
1、在施工過程中，對現(xiàn)場在質(zhì)量管理方面做了大量的工作，除了常規(guī)的查驗外，還經(jīng)常對各分部各工序進行嚴格的抽查，對發(fā)現(xiàn)問題要求限時進行整改，決不讓有施工的隱患留下道工序，嚴格按照工序報驗程序管理，保證質(zhì)量體系的實施和施工質(zhì)量。
2、截止2006年3月30日，本工程共發(fā)生分項驗評24次，優(yōu)良率為87.5%，分部8次，6次優(yōu)良，符合建設(shè)單位對本工程的合同要求。感觀質(zhì)量評定得分： 90分滿足電力驗收標準的優(yōu)良工程評定要求。
2006年3月30日
煤場警衛(wèi)室竣工監(jiān)理工作總結(jié)
本工程執(zhí)行的國家及行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、標準。采用的驗收規(guī)范是： 電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范，建工篇sdj69-87。電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范 ： gb50259—2000 鋼筋砼工程施工及驗收規(guī)范：
gb50204—2001。電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范（焊接篇）：dl5007—92。電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范（焊接篇）：dl5031—94。gb50212—91防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范。
一、工程概要介紹
本工程是吐魯番發(fā)電廠一期工程煤場警衛(wèi)室，位于托克遜縣以南9公里處夏季室外極端最高溫度50℃，冬季室外極端最低溫度為-33℃、基本風壓w＝1000n／m2?；A(chǔ)坐落在碎石墊層上，地基承載力標準值fk=500kpa，地震設(shè)計裂度7度。
二、在施工期間，為確保工程質(zhì)量，我部采取了保證在施工全過程的始終堅持從原材料的進場、工藝的選擇都經(jīng)過嚴格的檢查，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的密切配合，及時處理施工中存在的問題，使工程進展順利。
二、質(zhì)保材料的核查情況
1、水泥：水泥采用吐魯番東湖水泥廠的p.o32.5，共3批，p.o42.5，共3批，每批水泥進場后，都經(jīng)過現(xiàn)場檢查核對及取樣、送檢工作，共計6次，見證率、合格率100%。
2、鋼筋：鋼筋均采用新疆八一鋼鐵有限責任公司生產(chǎn)的鋼材，材料合格證共2份，都經(jīng)過現(xiàn)場檢查核對及取樣、送檢工作，見證率、合格率100%。
3、主體砌筑所用普通磚進場后，都經(jīng)過現(xiàn)場檢查核對及見證取樣、送檢工作，共計1次，見證率、合格率100%。
4、砼試塊報告：
1）基礎(chǔ)砼配合比報告1份，留設(shè)砼試塊1組，其中見證取樣送檢1組，試驗結(jié)果合格100%。
2）主體混凝土配合比共3份，留設(shè)砼試塊3組，其中見證取樣送檢3組，見證取樣率、見證檢查為100%，試驗結(jié)果合格100%。
3）砌體砌筑沙漿配合比1份，砂漿試塊1組，試驗合格。
三、工程質(zhì)量
1、在施工過程中，我部對現(xiàn)場在質(zhì)量管理方面做了大量的工作，除了常規(guī)的查驗外，還經(jīng)常對各分部各工序進行嚴格的抽查，對發(fā)現(xiàn)問題堅決要求限時進行整改，決不讓留有施工隱患于下道工序，嚴格按照工序報驗程序管理，保證質(zhì)量體系的實施和施工質(zhì)量。
2、截止2006年3月30日，本工程共發(fā)生分項驗評19次，優(yōu)良率為93%，分部8次，5次優(yōu)良，符合建設(shè)單位對本工程的合同要求。
3、該工程感觀質(zhì)量評定得分：90分，感觀質(zhì)量評定為優(yōu)良。滿足電力驗收標準的優(yōu)良工程評定要求。
2006
年3月30日 220kv升壓站竣工監(jiān)理工作總結(jié)
本工程執(zhí)行的國家及行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、標準。采用的驗收規(guī)范是： 電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范，建工篇sdj69-87。電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范 ： gb50259—2000 鋼筋砼工程施工及驗收規(guī)范：
gb50204—2001。電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范（焊接篇）：dl5007—92。電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范（焊接篇）：dl5031—94。gb50212—91防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范。
一、工程概要介紹
本工程是吐魯番發(fā)電廠一期工程煤場警衛(wèi)室，位于托克遜縣以南9公里處夏季室外極端最高溫度50℃，冬季室外極端最低溫度為-33℃、基本風壓w＝1000n／m2?；A(chǔ)坐落在碎石墊層上，地基承載力標準值fk=500kpa，地震設(shè)計裂度7度。
二、在施工期間，為確保工程質(zhì)量，我部采取了保證在施工全過程的始終堅持從原材料的進場、工藝的選擇都經(jīng)過嚴格的檢查，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的密切配合，及時處理施工中存在的問題，使工程進展順利。
三、質(zhì)保材料的核查情況
1、水泥：水泥采用吐魯番東湖水泥廠的p.o32.5，共9批，p.o42.5，共9批，每批水泥進場后，都經(jīng)過現(xiàn)場檢查核對及取樣、送檢工作，共計9次，見證率、合格率100%。
2、鋼筋及型鋼：鋼筋均采用新疆八一鋼鐵有限責任公司生產(chǎn)的鋼材，材料合格證共2份，都經(jīng)過現(xiàn)場檢查核對及取樣、送檢工作，見證率、合格率100%。
3、砼試塊報告：
1）基礎(chǔ)砼配合比報告18份，留設(shè)砼試塊1組，其中見證取樣送檢1組，試驗結(jié)果合格100%。
2）主體混凝土配合比共3份，留設(shè)砼試塊18組，其中見證取樣送檢8組，見證取樣率、見證檢查為100%，試驗結(jié)果合格100%。
3）土方回填送檢回填土15次，見證取樣率、見證檢查為100%，試驗結(jié)果合格100%。
三、工程質(zhì)量
1、在施工過程中，我部對現(xiàn)場在質(zhì)量管理方面做了大量的工作，除了常規(guī)的查驗外，還經(jīng)常對各分部各工序進行嚴格的抽查，對發(fā)現(xiàn)問題堅決要求限時進行整改，決不讓留有施工隱患于下道工序，嚴格按照工序報驗程序管理，保證質(zhì)量體系的實施和施工質(zhì)量。
2、截止2005年11月30日，本工程共發(fā)生分項驗評24次，優(yōu)良率為88.6%，分部6次，5次優(yōu)良，符合建設(shè)單位對本工程的合同要求。
2006年3月30日
竣工工作總結(jié)篇六
年產(chǎn)50萬平方米模切電子元器件項目
竣工監(jiān)理工作總結(jié)
天津兆晟工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
年 月 日
目 錄
一、工程概況
二、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)施
三、監(jiān)理合同履行情況
四、監(jiān)理工作成效
五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其它處理情況和建議
竣工監(jiān)理工作總結(jié)
一、工程概況：
（一）工程地點：天津市津南區(qū)八里臺工業(yè)區(qū)內(nèi)
（二）建設(shè)單位：天津久泰諾創(chuàng)電子技術(shù)有限公司
（三）施工單位：天津富凱建設(shè)集團有限公司
（四）設(shè)計單位：天津天樂建筑設(shè)計有限公司
（五）監(jiān)理單位：天津兆晟工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
（六）合同開工日期：
年 月 日
合同竣工日期：
年 月 日
（七）工程簡介：
⑴、工程概況
1、項目名稱：年產(chǎn)50萬平方米模切電子元器件項目
2、建設(shè)單位：天津久泰諾創(chuàng)電子技術(shù)有限公司
3、建設(shè)地點：天津市津南區(qū)八里臺工業(yè)區(qū)內(nèi)
4、建筑面積： 本工程總面積16602.42㎡，地上16490.38㎡，地下112.04㎡；1#廠房：1749.74㎡，輕鋼門式鋼架結(jié)構(gòu)，1層局部2層；2#廠房2003.2㎡，混凝土框架結(jié)構(gòu)，2層；3#廠房2997.16㎡鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，2層；4#-9#廠房均為1620.38㎡，均為輕型門式鋼架結(jié)構(gòu)，1層局部2層。
5、建筑耐久年限分類：50年。
6、建筑設(shè)計級別：二級。
7、防火設(shè)計的建筑分類：丙類廠房，其耐火等級為二級。
8、結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)。
9、建筑主要使用功能：丙類廠房。
二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施
1、項目監(jiān)理機構(gòu)
本工程項目監(jiān)理機構(gòu)為：
總監(jiān)理工程師兼總監(jiān)代表： 劉巧民
安全總監(jiān)理工程師：王志
土建專業(yè)監(jiān)理工程師：張會來
水暖專業(yè)監(jiān)理工程師：劉澤彬
電氣專業(yè)監(jiān)理工程師：周鑫 資料員：鄭俊霞
三、監(jiān)理合同履行情況
1、監(jiān)理依據(jù)
（1）業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)委托監(jiān)理合同；（2）業(yè)主提交的施工圖紙及說明；
（3）現(xiàn)行建筑工程施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準；
（4）業(yè)主與承建單位簽訂的施工合同、協(xié)議及地質(zhì)勘察資料；（5）政府部門關(guān)于本工程項目的指令性文件。
2、施工階段的質(zhì)量控制
監(jiān)理人員進場后，首先熟悉設(shè)計圖紙，依據(jù)采用的規(guī)范圖集，并按照監(jiān)理規(guī)范的要求依據(jù)編制了切實可行的監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理細則，明確了工作程序、質(zhì)量控制點并嚴格實施。本工程確定質(zhì)量目標控制內(nèi)容包括：單位工程所含檢驗批分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；質(zhì)量控制的資料應(yīng)完整；單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整；主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。至工程竣工，控制內(nèi)容全部實現(xiàn)。
工程項目開工前，總監(jiān)理工程師審查了承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量
1質(zhì)量管理、管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，主要包括以下內(nèi)容：○
2質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；○3專職管理人技術(shù)管理和質(zhì)量保證的管理機構(gòu)；○員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。經(jīng)審查，與招標文件相符，認為該管理體系能夠滿足本工程需要。
做好事前控制對于工程實體質(zhì)量控制具有重要意義，監(jiān)理部主要采取了一1確定本工程以及各分部分項及檢驗批的質(zhì)量目標和標準下措施：○（包括施工、2審查施工單位提工藝、材料和設(shè)備各方面），以確?？傮w質(zhì)量達到合同要求?！?復核檢交的施工方案和施工組織設(shè)計，確保工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施?！鸩槭┕がF(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位放線及高程水準點，并要求施工單位做4確定質(zhì)量控制點及其控制手段，主要包括施工過程中的關(guān)鍵工序或好保護?！瓠h(huán)節(jié)以及隱蔽工程和施工中的薄弱環(huán)節(jié)以及質(zhì)量不穩(wěn)定的工序部位或?qū)ο?。材料、?gòu)配件對于工程實體質(zhì)量的形成有重要的決定作用，監(jiān)理人員對進場的所有材料、設(shè)備、構(gòu)配件要求施工單位必須提供合格證，出場質(zhì)量證明書，并檢查是否符合要求，并按規(guī)定取樣送檢。
對于基礎(chǔ)工程方面的土方回填，基礎(chǔ)混凝土澆筑、基礎(chǔ)節(jié)點鋼筋綁扎隱蔽過程，屋面工程卷材防水層西部構(gòu)造等關(guān)鍵部位和工序，監(jiān)理部安排進行旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并準確做好旁站監(jiān)理記錄，有效的保證了工程質(zhì)量。
嚴格各工序、分項、分部工程驗收制度，對每一個檢驗批都進行檢查，并按規(guī)定實測實量。
3、施工階段的進度控制
首先審核承包單位編制的總進度進化和分階段進度計劃，并控制其監(jiān)督執(zhí)行。審核材料、半成品、設(shè)備供應(yīng)計劃，并檢查、督促其執(zhí)行。并要求施工單位在月進度計劃的基礎(chǔ)上，在每周的工程例會上報周進度計劃，施工單位則實行日計劃，以便于計劃的實施、跟蹤和調(diào)查。
監(jiān)理部積極配合施工單位，對工程實行分段報驗，小段驗收，對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題及時要求整改，避免出現(xiàn)反工得情況，加快了工程質(zhì)量。
在工程實施過程中，監(jiān)理部每天記錄施工單位人員數(shù)量、機械情況、了解材料計劃，以分析是否有影響進度的因素，及時將實際嫉妒與計劃進度相比較，分析其工期滯后的原因，在每次例會時對施工單位提出改進意見，對工程進度實行動態(tài)控制，為確保合同工期，監(jiān)理單位根據(jù)各階段的具體情況及時的要求施工單位做好各階段的施工準備，尤其要求做好過秋、過麥期間的人員、材料、設(shè)備的超前考慮。
四、監(jiān)理工作成效
監(jiān)理部在公司正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實有關(guān)規(guī)章制度，對工
程質(zhì)量、進度和投資等進行了有力有效的控制。在監(jiān)理工作過程中，對于工程中出現(xiàn)的問題，及時與業(yè)主代表和施工單位溝通協(xié)商，獲得了雙方的信任和支持。做到既要嚴格監(jiān)理，履行好自己的職責，又在工程監(jiān)理期間與各方建立了良好的合作關(guān)系，便于工作開展。我們準要抓了重量、進度和投資三大控制，取得了較好的監(jiān)理效果，經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗收達到合格要求，符合合同目標。工期目標也按調(diào)整后的工期交工。
五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議
工程施工這段時間里，我們有成績、經(jīng)驗，也有教訓，下面就本工程而言，談一下我們的幾點體會和建議。
a)施工隊伍選擇，要求大單位、大企業(yè)，有一定信譽的公司，同事選擇一個好的項目部是十分重要的，其中包括好的項目經(jīng)理和技術(shù)過硬的技術(shù)人員。
2、混凝土配合比嚴格計量，嚴格控制混凝土攪拌時間，加強混凝土振搗，以確?；炷恋馁|(zhì)量。
3、工程進度滯后，應(yīng)積極與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，尋求較好的解決方案。 由于諸多因素的影響，在對本工程進行監(jiān)理過程中，還存在很多不足之處，與監(jiān)理合同要求的重量、進度、投資和合同控制比較，主要實施的是工程質(zhì)量控制，而為真正的實施投資、進度控制。質(zhì)量、投資、進度控制三者是相輔相成的，如不能有效的進行投資控制，進度和質(zhì)量控制也就難以控制，在今后的工作中我們將加強這一方面的管理。
竣工工作總結(jié)篇七
篇1：項目竣工總結(jié)報告
項目工作總結(jié)
在市發(fā)改委、農(nóng)業(yè)委員會和縣發(fā)改局、農(nóng)業(yè)委員會的指導和支持下，在廣靈縣各相關(guān)部門的幫助下，我公司的“年加工1000噸仁用杏核擴建項目”經(jīng)過一年時間的實施，現(xiàn)在已全面完成了建設(shè)任務(wù)?，F(xiàn)就項目的基本情況總結(jié)如下。
一、項目基本情況
項目建設(shè)內(nèi)容為，新建加工車間1100平方米，庫房600平方米，其它配套建筑500平方米，購置設(shè)備10臺（套），在現(xiàn)有年加工621噸仁用杏核生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上擴建年加工1000噸仁用杏核生產(chǎn)線。每年加工1000噸仁用杏核，生產(chǎn)斗山杏仁350噸。
本項目新建期總投資390萬元。其中，固定資產(chǎn)投資342萬元，包括：建筑工程費用170萬元，設(shè)備購置費用138萬元，安裝費用7萬元，其它費用9萬元，預備費用18萬元。鋪底流動資金48萬元
資金來源：（1）項目建設(shè)單位自籌資金130萬元；（2）銀行借款200萬元，（3）申請省煤炭可持續(xù)發(fā)展基金60萬元。項目建成后，實現(xiàn)年銷售收入2408.44萬元（成品銷售價：75元/公斤，計算年限20年，第一年為建設(shè)期，第二年投產(chǎn)產(chǎn)能50%，第二年85%，第三年及以后100%），利稅合計238.43萬元，稅后利潤142.8萬元。項目建設(shè)期為一年。
二、項目的申報和批復
為認真貫徹落實《關(guān)于推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》（中發(fā)
〔2006〕1號）精神，為加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，立足于提高農(nóng)民收入水平，促進農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)，發(fā)展廣靈縣域經(jīng)濟。根據(jù)《山西省人民政府關(guān)于做大做強農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的意見》和省煤炭可持續(xù)發(fā)展基金安排使用的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)廣靈縣發(fā)改局和廣靈縣農(nóng)業(yè)委員會等有關(guān)單位對項目的考察論證，認為項目區(qū)具有較好的建設(shè)條件和投資價值，將此項目作為申報2011年農(nóng)產(chǎn)品加工“513”工程建設(shè)投資重點項目。按《2011年農(nóng)產(chǎn)品加工“513”工程建設(shè)項目申報指南》和《農(nóng)產(chǎn)品加工“513”工程省級政府投資項目管理規(guī)程》的要求，編制了《山西白老大食品有限公司年加工1000噸仁用杏核擴建項目可行性研究報告》，申請項目建設(shè)總規(guī)模為新增年加工1000噸仁用杏核生產(chǎn)線一條，可研申報的總資金為390萬元。經(jīng)廣靈縣發(fā)改局審查，該項目已被縣農(nóng)委批準立項。2011年8月20日廣靈縣發(fā)改局、農(nóng)委根據(jù)《山西省人民政府關(guān)于做大做強農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的意見》和省煤炭可持續(xù)發(fā)展基金安排使用的有關(guān)規(guī)定向大同市發(fā)改委、農(nóng)委提交了“關(guān)于山西白老大食品有限公司年加工1000噸仁用杏核擴建項的請示”，2011年8月22日大同市發(fā)改委下發(fā)了同發(fā)改農(nóng)經(jīng)發(fā)[2011]354號文件“關(guān)于山西白老大食品有限公司年加工1000噸仁用杏核擴建項目可行性研究報告的批復”，批準山西白老大食品有限公司年加工1000噸仁用杏核擴建項目實施。項目新增年加工1000噸仁用杏核生產(chǎn)線一條，項目總投資390萬元，建設(shè)期計劃1年。
三、項目建設(shè)任務(wù)及完成情況：
（一）、項目建設(shè)任務(wù)
按照項目規(guī)劃設(shè)計和預算書，主要建設(shè)任務(wù)為：
1、土建工程：建筑總面積2200m2，；
2、設(shè)備購置：共需要十套設(shè)備。
（二）項目主要特點和建設(shè)任務(wù)完成情況
項目于2011年4月開工，至2012年4月完工。工程主要特點和建設(shè)任務(wù)完成情況如下：
1、土建工程
本項目的土建工程包括生產(chǎn)車間、倉庫、簡易棚，建筑總面積2200m2，土建工程布局見附圖2總平面布局示意圖，項目主要建筑物詳見表6-1，項目主要用料詳見表6-2 表6-1 主要建筑一覽表
表6-2 主要建筑材料一覽表
2、設(shè)備購置
本項目涉及的產(chǎn)品種類較多，共需要十套設(shè)備，主要設(shè)備及選型見表6-3。
表 6-3 斗山杏仁生產(chǎn)主要設(shè)備及選型表
3、建設(shè)標準
（1）工業(yè)企業(yè)總平面設(shè)計規(guī)范
gb50187-93（2）建筑設(shè)計的防火規(guī)范 gb16-87（3）建筑物防雷設(shè)計規(guī)范 gb50057-94（4）建筑物抗震設(shè)計規(guī)范 gbj11-89（5）建筑結(jié)構(gòu)荷載 gbj9-87（6）建筑給水排水設(shè)計規(guī)范
gbj15-88（7）室外給水設(shè)計規(guī)范 gbj13-86（8）室外排水設(shè)計規(guī)范 gb13-87（9）污水綜合排放標準
gb8978-96（10）工業(yè)企業(yè)廠家噪聲標準 gb12348-90（11）大氣環(huán)境質(zhì)量標準 gb3095-96（12）建設(shè)項目環(huán)境保護設(shè)計規(guī)定（13）電氣設(shè)備安全設(shè)計規(guī)定
（14）生產(chǎn)設(shè)備安全設(shè)計總則
gb5083-85（15）供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范 gb50052-95（16）工業(yè)企業(yè)采光設(shè)計標準 tj36-89（17）食品企業(yè)通用衛(wèi)生規(guī)范
gb14881-94（18）工業(yè)企業(yè)衛(wèi)生設(shè)計標準 tj36-89
（三）制度執(zhí)行情況
1、項目專門制訂了法人責任制。明確了山西白老大食品有限公司作為本項目法人應(yīng)負的責任，對項目的決策與建設(shè)實施全過程負責承擔投資風險。
2、項目執(zhí)行了招投標制度。項目進行了公開招投標，招投標采取對投標競爭的報價和其它條件進行綜合比較，從中選擇報價低，技術(shù)力量強，篇2：項目工程竣工工作總結(jié)報告.桂林市耀和榮裕商住小區(qū)5#、6#、8#、9#樓 項目工程竣工驗收工作總結(jié)報告
首先我代表福建省來寶建設(shè)工程有限公司桂林分公司對各單位領(lǐng)導、代表和到場的貴賓能在百忙中抽出時間來對我司承建的工程進行驗收表示感謝！
由我公司承建的桂林市耀和榮裕商住小區(qū)北區(qū)地下室及5#、6#、8#、9#樓項目，為桂林市耀和置業(yè)有限公司開發(fā)商住樓項目，由桂林礦產(chǎn)地質(zhì)研究院工程勘察院負責地質(zhì)勘察，桂林市建筑設(shè)計研究院負責設(shè)計，廣西高質(zhì)建設(shè)監(jiān)理有限公司負責現(xiàn)場監(jiān)督，桂林市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)察，現(xiàn)5#、6#、8#、9#樓已完成合同內(nèi)所有施工內(nèi)容。
本項目工程地下室1～17/a～w軸；樓長1～17軸122.556m，寬a～w軸119.52米；地下建筑占地面積為18418.20㎡；地上5-1～5-25×5-a～5-w軸、6-1～6-25×6-a～6-w軸、8-1～8-25×8-a～8-w軸、9-1～9-25×9-a～9-w軸四個區(qū)域設(shè)置為5#、6#、8#、9#樓四棟商業(yè)住宅，地上15層，二至十五層為商住樓，住宅部分房屋建筑總面積：30184.48㎡。
本項目工程一層層高3.8米,二層以上住宅層高為2.80米，地上每棟、每層設(shè)一個樓梯間及二個電梯間，地上分為5#、6#、8#、9#樓四棟商業(yè)住宅，十五層檐高為43.0m；房屋最高處48.2m。住宅建筑物±0.000相當于絕對標高152.60m，室外標高：-0.15m，室內(nèi)外高差150㎜。
桂林市耀和榮裕商住小區(qū)5#、6#、8#、9#樓項目工程從2011年5月26日開工，至2013年4月10日完成合同內(nèi)全部工程量。經(jīng)過三方初步驗收，對存在的缺陷進行了整改、驗收，今天進行竣工驗收，交付使用。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對該項目過去的工作總結(jié)如下：
一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設(shè)
1.工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由林澤興經(jīng)理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理黃競忠同志的直接領(lǐng)導下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，負責工程建設(shè)管理工作。2.項目部在黃競忠經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：按合同工期為750日，工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。
3.目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)
章制度，做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責任感。
二、做好工序事前控制
1、工期事前控制：
工期目標確定后，項目部按要求編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，報給甲方、監(jiān)理部及項目指揮部進行審核，經(jīng)審批后施工。
2、質(zhì)量事前控制： 1）材料：凡材料進場會同監(jiān)理單位經(jīng)過現(xiàn)場驗收，按規(guī)定進行見證取樣復檢。
2）施工班組在進場時，項目部嚴把施工班組進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工班組帶班人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，在施工過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。
3）質(zhì)量目標確定后，項目部要求施工班組在工程未施工前認真閱讀施工方案及技術(shù)交底文件。同時對質(zhì)量控制要點，認真掌握，以達到監(jiān)督和運用的目的。
4）工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進行施工。
5）對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)施工班組，如：基礎(chǔ)工程、防水工程、商品混凝土澆筑、墻體砌筑工程、屋面工程、內(nèi)墻抹灰、外墻涂料，水電安裝等等，并取得良好的效果。
三、施工工序事中控制
1、基礎(chǔ)工程
根據(jù)地質(zhì)資料表明，本項目工程地質(zhì)情況差，工程質(zhì)量要求嚴格。工程地基采用人工挖孔樁及沖孔灌注樁進行基礎(chǔ)地基處理。樁基礎(chǔ)樁徑從?800～?1800，因地質(zhì)原因，完成人工挖孔樁15根，沖擊成孔灌注樁157根，經(jīng)過檢測，樁端錨入完整基巖石大于500㎜，巖石承載力特徑值fak=3000kpa以上，經(jīng)過檢測滿足上部荷載傳導要求,合格。
我項目部在5#、6#、8#、9#樓項目工程基礎(chǔ)施工過程中，無任是樁基混凝土、地基墊層混凝土、承臺、地圈梁、地下室底板、框剪柱、墻、頂板等混凝土工程，都按設(shè)計要求對澆筑的砼嚴格把關(guān)，控制水灰比、坍落度，施工現(xiàn)場見證取樣送檢，從而保證了
基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部嚴格按設(shè)計要求對準軸線位，達到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標準要求后，方進入下道工序的施工。樁基礎(chǔ)、地圈梁、框剪柱、墻、地下室頂梁板施工，在施工時認真檢查各部位的幾何尺寸，并對鋼筋規(guī)格、間距、質(zhì)量、數(shù)量嚴格檢查，并做好實點實量隱蔽記錄等來保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。本項目工程：2011年11月10日基礎(chǔ)通過驗收，合格。地下室于2012年6月29日通過結(jié)構(gòu)驗收，合格。
2、主體工程 1）基礎(chǔ)施工完成后，進入主體施工階段。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。
2）在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲方指定單位供材，指定品牌由材料部門采購，保證了鋼材合格的可靠性。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求業(yè)主代表、監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。
3）模板工程
模板工程在施工中，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工作業(yè)人員認真按我們項目部給定的大樣圖裝模；必須經(jīng)過項目部主管成員同意，明確了拆側(cè)模在上層結(jié)構(gòu)澆筑24小時后，商品砼梁板拆模在報告合格后，方可拆模。經(jīng)過嚴格執(zhí)行檢查，模板工程的質(zhì)量，在模板施工中行得到嚴格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標準。4）砼工程
混凝土工程均采取先驗收后澆筑，監(jiān)理全程現(xiàn)場旁站監(jiān)督。為了保證商品砼的質(zhì)量，我項目部采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場執(zhí)行交接混凝土制度，嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。我項目工程砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求，全部為合格。
5）砌筑工程
為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：
○1嚴格按砂漿的配合比下料，使用合格的多孔磚。
○2嚴格核實每一層的定位放線。
○3使用皮桿尺，按設(shè)計及規(guī)范要求，五皮一拉結(jié)，放置墻體拉結(jié)筋，置于墻中不少于1000㎜，并增加直角彎鉤。收到了良好的效果。
○4在5#樓底層框架層墻體砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標準圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術(shù)間歇時間7天后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。
本項目工程： 5#樓于2011年7月30日進行主體結(jié)構(gòu)施工至2012年7月13日全部完成；2012年7月27日通過主體結(jié)構(gòu)驗收，合格。
9#樓于2011年10月10日進行主體結(jié)構(gòu)施工至2012年7月18日全部完成；2012年7月27日通過主體結(jié)構(gòu)驗收，合格。
8#樓于2011年8月12日進行主體結(jié)構(gòu)施工至2012年8月12日全部完成；2012年9月10日全部通過主體結(jié)構(gòu)驗收，合格。
6#樓于2011年11月11日進行主體結(jié)構(gòu)施工至2012年9月5日全部完成；2012年9月10日全部通過主體結(jié)構(gòu)驗收，合格。
3、裝飾工程 1）室內(nèi)抹灰工程：為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證。更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。
2）外墻飾面磚、涂料
為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工作業(yè)人員必須把抹灰的基層處理好，混凝土脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)過驗收，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。在刷涂料前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改，來保證外墻面磚及涂料的施工質(zhì)量。5#、8#、9#、6#樓外墻磚及涂料相繼通過驗收，合格。
3）樓地面工程：本項目工程為水泥砂漿地面工程。完成廁所找平層→防水隔離層→水泥煤渣回填層→40厚c15混凝土墊層→水泥砂漿找平地面層后，開始房間、陽臺等部位的水泥砂漿地面層，經(jīng)過驗收合格。
4）門窗工程：門、窗制作、安裝由甲方指定有資質(zhì)生產(chǎn)單位承擔施工任務(wù)，通過驗收，基本符合設(shè)計及施工規(guī)范規(guī)定要求。
4、屋面工程
本項目屋面工程設(shè)計為：現(xiàn)澆c25鋼筋砼屋面板；→20㎜厚1：2.5水泥砂漿找平層；→4㎜厚sbs改性瀝青防水卷材；→20㎜厚1：3水泥砂漿保護層；→40㎜厚聚苯板保溫隔熱層，→配?4@300㎜×300㎜鋼筋網(wǎng)做40㎜的細石混凝土層；→20mm水泥砂漿結(jié)合層壓光。
○1屋面防水：清理基層→蓄水試驗→涂刷基層處理劑→卷材防水層4㎜厚→接頭密封→做保護層→蓄水試驗。
屋面防水工程是屋面工程的關(guān)鍵所在。最易發(fā)生滲漏，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，要求監(jiān)理進行全過程旁站監(jiān)理。我標段在屋面找平層完成后進行注水試驗，防水工程施工完畢后又進行注水試驗。對8#樓西南邊樓梯間出現(xiàn)的滲水點，經(jīng)過板面打凹槽、采用防水補強的辦法進行了滲水處理，按規(guī)范進行注水試驗，沒有漏水點，全部合格。為達到規(guī)范施工要求，項目部在施工現(xiàn)場經(jīng)對屋面工程做了專項施工方法講解。項目工程5#、8#、9#、6#樓屋面工程于2012年12月至2013年元月相繼通過驗收，合格。
5、水、電安裝工程 1）根據(jù)桂林市耀和榮裕工程自身的特點，重點突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工準備工作；二是策劃施工活動過程。施工工種配合多：該項目工程由多家施工組同時施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾裝修組等多家施工隊組密切配合，以確保工程施工進度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。
2）為提高施工準備工作的質(zhì)量，加快施工準備工作的進度，加強建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及土建施工隊四者之間的協(xié)調(diào)工作，并做到步調(diào)一致，共同做好施工準備工作。
3）技術(shù)準備：項目部專業(yè)人員在黃經(jīng)理帶動下，認真熟悉和審查施工圖紙，了解設(shè)計者的意圖，結(jié)合水、電、通風與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風專業(yè)相結(jié)合、相對照。以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定要求。通過各項驗收，水、電分部工程合格。
6、建筑節(jié)能工程
根據(jù)設(shè)計要求及《廣西壯族自治區(qū)居住建筑節(jié)能驗收標準》2007年規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行，篇3：工程項目工作總結(jié)
十三項目工作總結(jié)
一、2012年上半年工作回顧
（一）主要工作指標完成情況
1、工程進度：
（1）診療中心：地下室完成，2區(qū)結(jié)構(gòu)完成封頂，3區(qū)施工至3層，4區(qū)結(jié)構(gòu)施工至首層。
（2）住院中心：施工至5層結(jié)構(gòu)，局部為4層結(jié)構(gòu)。
2、技術(shù)質(zhì)量：
項目技術(shù)質(zhì)量工作開展主要如下：
（1）對照程序文件檢查各項工作，完善各項管理制度，制定管理辦法，使施工作業(yè)標準化、規(guī)范化。
（2）認真做好施工檢查和技術(shù)指導。項目部均設(shè)立了質(zhì)量保證體系，認真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對不合格的工程堅決返工，不允許進入下一道施工工序。
（3）積極開展創(chuàng)優(yōu)活動：項目部開展了多種形式的創(chuàng)優(yōu)活動，并指定了相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和施工獎罰相結(jié)合，調(diào)動廣大職工的積極性，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。
（4）認真開展qc小組活動：項目部根據(jù)施工特點，積極開展qc小組活動，使施工質(zhì)量有了進一步的提高，實現(xiàn)了質(zhì)量和效益雙豐收。
（5）質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們在施工中認真抓好試驗、測量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、及時性和真實性。
（6）及時做好變更索賠工作。由于施工中不可預見性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時做好各種原始資料的準備工作，并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進行和經(jīng)濟利益。
（7）認真做好對上計量和對下計價工作。每月24號技術(shù)人員會同監(jiān)理、甲方進行驗收檢查，對下進行驗工計價。
（8）認真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)貫標和業(yè)主要求及時收集和整理資料，并按照要求及時匯總上報。
（9）堅持每周質(zhì)量例會制度。對當月的施工情況進行進行總結(jié)，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對下月工作進行安排。
（10）推行班前講座制度，項目部針對施工隊管理人員、操作人員定期組織交底會、質(zhì)量分析會，主要針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及工序操作注意點等方面進行講解，同時附上現(xiàn)場出現(xiàn)問題部位照片，分析原因，做到圖文并茂、一目了然。
目前，現(xiàn)場施工技術(shù)能較好的指導施工，現(xiàn)場質(zhì)量處于可控范圍內(nèi)，混凝土成型質(zhì)量良好，但個別部位仍出現(xiàn)問題，總體來說，現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量工作仍有較大的提升空間。
3、安全文明施工：
項目自2011年進場以來就對現(xiàn)場進行統(tǒng)一策劃，嚴格按照集團公司和分公司樣板圖集進行臨設(shè)施工，得到了監(jiān)理、甲方的好評。
安全管理工作開展如下：
（1）加強工人的安全培訓，提高工人的安全意識。在日常的工作中，項目部采取多種形式對勞務(wù)人員進行安全教育，包括在現(xiàn)場醒目的位置張貼安全事故圖例、懸掛安全警示標語、嚴格按規(guī)定設(shè)置消防器材，以及利用工作之余組織工人觀看關(guān)于安全教育影片等形式，使項目管理人員安全管理意識及工人的安全自我防護意識逐步提高。
（2）加強現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題 ：項目部成立了后勤檢查小組，消防檢查小組，現(xiàn)場檢查小組，機械檢查小組，每天進行專項檢查，真正達到安全管理人人抓，人人都是安全員的效果。
（3）突出重點：項目部消防安全，腳手架、模板支撐體系穩(wěn)定，機械安全是現(xiàn)場安全管理的側(cè)重點。加強明火作業(yè)管理，現(xiàn)場消防設(shè)施齊全有效，是保證消防安全之本，針對現(xiàn)場危險區(qū)域做了一些消防演練，能保證在5分鐘內(nèi)將火撲滅。腳手架、模板支撐體系失穩(wěn)是造成群死群傷事故的主要原因，所以必須加強過程控制，每一個扣件都要檢查到位，確保萬無一失。同時項目部針對生活區(qū)容易出現(xiàn)私拉亂接、造成火災(zāi)的隱患，從生活區(qū)規(guī)劃階段就考慮不拉強電，設(shè)專門的充電房來杜絕火災(zāi)。
目前現(xiàn)場未出現(xiàn)重大人員傷亡事故。
4、成本管理
5、財務(wù)管理
（1）收入、成本、利潤情況
2012年上半年營業(yè)收入4345萬元，成本4041萬元，管理費用8萬元，稅金149萬元，利潤149萬元。主要成本為：人工費689萬元，材料費2625萬元，機械費47萬元，分包48萬元，臨時設(shè)施396萬元，其他直接費用69萬元，職工薪酬131萬元，間接費用35萬元。
（2）資金情況（截止5月底）
年初財務(wù)賬面應(yīng)收賬款余額-3266萬元，1-5月份計價6187.3萬元，收款3405.1萬元，應(yīng)收賬款余額-484萬元，無合同應(yīng)收款。上半年付款4621萬元，付款大于成本的主要原因是2011年10-12月份鋼材承兌集中到期，支付鋼材款2933萬元、勞務(wù)費440萬元，材料款758萬元、分包95萬元、機械費30萬元，臨設(shè)勞務(wù)155萬元、其他直接費（電費）27萬元、職工薪酬110萬元，間接費46萬元（保安14萬元）、招待費7萬元，稅金31萬元。刨除內(nèi)部供應(yīng)材料，外部采購材料的總體付款比例為37.1%，勞務(wù)的付款比例為70.33%。
（3）員工收入及福利情況
13項目部1-5月份平均職工32人，集團員工11人，勞務(wù)派遣13人，臨時職工8人，職工薪酬1307119元，其中工資及獎金990879元，社會保險202005元，生活費及加班餐費82793元，電話費31440元，月人均薪酬（保函保險、福利費）8169元，月人均工資6192元。
（4）制度建設(shè)和執(zhí)行情況：項目部嚴格執(zhí)行集團公司和分公司的財務(wù)制度，工程款、材料款、金額較大需要銀行支付的辦公經(jīng)費均需項目部經(jīng)理、分公司總會、分公司經(jīng)理審批后通過分公司支付，零星小額的現(xiàn)場經(jīng)費由項目部提計劃、撥款申請，分公司同意后將資金撥入當?shù)刭~戶，項目部根據(jù)計劃使用，執(zhí)行以收定支、計劃現(xiàn)行的資金使用制度。
（5）稅收管理情況：由于是財政投資，甲方面臨財政資金審計，在付款手續(xù)上小心保守，要求我們出具集團公司發(fā)票，因此項目部辦理的外管證為集團公司所在地稅務(wù)局出具，發(fā)票加蓋集團公司發(fā)票專用章，當?shù)囟悇?wù)局核定需繳納稅費為：營業(yè)稅3%、城建稅7%、教育費附加3%、地方價格調(diào)控基金1.5%、地方水利防洪基金1%、地方教育費附加2%，合計為營業(yè)收入的3.435%。
（二）2012年上半年主要工作總結(jié)
1、技術(shù)質(zhì)量：
在項目部、分公司領(lǐng)導正確指導下，通過全體項目管理人員的努力拼搏，從項目部技術(shù)質(zhì)量和基礎(chǔ)工作來看，和2011年相比均有了較大提高，就6月份集團公司檢查結(jié)果來看，仍有很大的提升空間。
2、安全文明施工：
雖然現(xiàn)場得到了甲方、監(jiān)理的肯定，但距離集團公司樣板工地仍有較大差距。
3、成本情況
4、財務(wù)情況
二、存在的問題
（一）存在的問題
1、工程進度：
目前，住院中心施工進度較為滯后。
2、技術(shù)質(zhì)量：
根據(jù)6月份集團公司檢查結(jié)果，相關(guān)內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場仍有較多的問題，仍有較大的提升空間。
3、安全文明施工：
施工現(xiàn)場距集團公司樣板還有很大差距。
三、2012年下半年主要工作
（一）指導思想和預期目標
指導思想：注重細節(jié)、常抓不懈
預期目標：創(chuàng)集團公司樣板工地
（二）主要工作計劃及措施
1、技術(shù)質(zhì)量
對集團公司績效檢查現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)存在的相關(guān)問題，進行認真分析、整改，同時加強對混凝土結(jié)構(gòu)成型質(zhì)量的控制，在后續(xù)的裝修工作中也要處處按照集團公司樣板工地的標準進行施工，努力創(chuàng)集團公司樣板工地。
2、工程進度
診療中心：6月底完成結(jié)構(gòu)封頂（除加速器房），同時插入進行二次結(jié)構(gòu)砌
筑、抹灰等工序施工，7月份開始進入裝修施工階段。
住院中心：9月份結(jié)構(gòu)封頂，同時插入進行二次結(jié)構(gòu)、抹灰等工序施工，7月份開始插入二次結(jié)構(gòu)砌筑、抹灰等施工，9月份開始進入裝修工作階段。
3、安全文明施工
工程即將進入裝修階段施工，項目應(yīng)對照集團公司及分公司樣板集進一步對現(xiàn)場進行細化，尤其重視細節(jié)，達到集團公司樣板工地標準。
四、黨群工作總結(jié)
黨支部在集團公司、分公司的正確領(lǐng)導下，團結(jié)、廉潔、務(wù)實、創(chuàng)新，注重對黨員的教育和培訓，在黨員和群眾中有較高的威信，具有較強的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。
1、2012年黨支部把反腐倡廉作為工作重點，通過學習體會，全體黨員牢固樹立以廉為榮、以貪為恥的廉潔從業(yè)理念，拒腐倡廉，為項目全體員工起到模范帶頭作用，項目沒有發(fā)生一例違法、違紀問題。
2、充分發(fā)揮支部的領(lǐng)導核心作用，積極吸收優(yōu)秀青年，骨干分子入黨，不斷壯大支部隊伍。
3、開展了黨員與群眾談心活動，黨員們通過傾聽群眾呼聲，聽取群眾意見，反應(yīng)群眾意見，密切了黨同群眾的聯(lián)系，以達到為群眾辦實事，解難題的目的。
4、加強了對我項目的先進事跡、先進典型，新風尚、新風貌的宣傳報道，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍和內(nèi)外部環(huán)境。
篇4：環(huán)保項目竣工環(huán)保工作總結(jié)
xxxxxx有限公司 建設(shè)項目環(huán)保工作總結(jié)
現(xiàn)將我公司自試生產(chǎn)以來環(huán)保工作情況總結(jié)如下：
一、工程概況 xxxxxx，成立于xxxx年xx月xxx，公司位于xxxxxx，占地xxxxx平方米，法定代表人為xxx。
本公司于xxxx年xx月動工建設(shè)年產(chǎn)“xxxxxxxx”的一期工程，并于xxx年xxx月竣工。
目前，本項目一期工程已建成，現(xiàn)在我公司正處于試生產(chǎn)階段。
本項目環(huán)境影響報告由江蘇省環(huán)境保護局出具，并由徐斌負責設(shè)計及施工。
二、環(huán)保措施落實情況
托運輸）,供電設(shè)備1間，裝機總?cè)萘繛?0000kw,綠化面積2500m，綠化率19.2%.供水管網(wǎng)d300供應(yīng)，排水分流制等。
按照環(huán)評批復的要求，我公司積極落實各項環(huán)保工作：
1、我公司全過程貫徹循環(huán)經(jīng)濟和清潔生產(chǎn)的理念，采用先進的工藝和設(shè)備，加強生產(chǎn)管理和環(huán)境管理。不合格廢料收集后回用。生產(chǎn)中產(chǎn)生的粉塵經(jīng)布袋除塵器回收后，再利用。生活垃圾委托環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一清運處臵，污染控制措施可行、可靠，減少了廢物排放。對從業(yè)人員加強教育，增強環(huán)保意識。
2、根據(jù)工程分析噪聲影響主要為攪拌機、震動機、包裝機和混合機等機械設(shè)備，將這些設(shè)備合理安裝并采取相應(yīng)的減噪、降噪措施。經(jīng)監(jiān)測，廠界噪聲達標排放，主要噪聲源的布局合理。
3、我公司規(guī)范建設(shè)固廢材料，并規(guī)范收集、貯存及綜合利用各類固廢。對生產(chǎn)過程中在配料、混料、攪拌過程中產(chǎn)生的粉塵，車輛動力粉塵，通過袋式除塵器處理，除塵效率為 99%。排放的粉塵由于重力作用沉降到地面，由專人定期清掃收集，少量排放。生活垃圾由園區(qū)環(huán)衛(wèi)部門負責處理。各類固廢及危廢的貯存、處臵場所均按要求設(shè)臵，并有專人管理。
4、本項目西側(cè) 80米、北側(cè) 100 米和東側(cè) 200 米處有居民住戶，東側(cè)有學校，處于防護區(qū)外為敏感保護目標。
5、我公司已按規(guī)定規(guī)范各類排污口和固廢場所標識。廢水排放沉淀池設(shè)臵了采樣口和采樣平臺，公司設(shè)有專職人員，負責公司內(nèi)部日常環(huán)境管理、環(huán)境監(jiān)測和應(yīng)急事故處臵。2
6、本公司加強綠化建設(shè)，目前已經(jīng)種植了草皮、等多種綠色植物，還建設(shè)了噴泉裝臵，假山裝飾。
三、環(huán)保管理情況
我公司設(shè)有專門環(huán)保人員，負責環(huán)境保護管理工作，監(jiān)督污染治理設(shè)施的運行，制定了環(huán)境保護管理制度，環(huán)境事故應(yīng)急預案，加強了環(huán)境保護管理，做好固廢管理及臺賬記錄。
四、試運行期情況 xxxx年xx月xx日我公司經(jīng)市環(huán)保局批復同意投入試生產(chǎn)，在試生產(chǎn)過程中，強化各項污染治理設(shè)施的日常管理和調(diào)試，建立健全了內(nèi)部環(huán)保管理機構(gòu)和管理制度，配備了相應(yīng)的監(jiān)測設(shè)備設(shè)施，確保了污染治理設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。
綜上所述，從建設(shè)期開始至試運行期間，我公司一直將環(huán)境保護工作放在首位，切實落實了環(huán)保相關(guān)要求，通過我公司自查，達到了竣工環(huán)保驗收的標準要求。
創(chuàng)造和諧社會，保護環(huán)境是每一個現(xiàn)代化企業(yè)的責任，我們將以本次環(huán)保驗收為契機，立足長遠，不斷完善，扎扎實實的抓好環(huán)保設(shè)施的長效管理，切實將環(huán)保工作納入依法治理的軌道。
xxxxxxxxxx xxxx年 xx月 xx日
篇5：工程項目竣工總結(jié)
郭村安置房小區(qū) 工程項目竣工總結(jié)
由我長江開發(fā)公司開發(fā)的貫莊安置房小區(qū)，在各參建方的共同精心管理下，一期工程主體已全部結(jié)束，并通過市質(zhì)檢站核驗全部評為合格工程，從而實現(xiàn)了既定的質(zhì)量目標。在安全生產(chǎn)和文明施工方面也取得了較佳的成績，施工至目前無一出現(xiàn)安全或質(zhì)量事故，在這來之不易的成績的背后，既有集團公司各方面的支持和分公司的重視，也灌注了全體參建人員的精心施工和心血。它的另一層意義還在于體現(xiàn)了全面推行iso9001質(zhì)量標準，用科學方法強化工程施工項目管理給我們所帶來的益處，生動地演繹了規(guī)范化管理促進工程質(zhì)量的事實。下面簡單介紹一下一期工程項目管理中的一些感受。
一、工程概況
1、工程項目名稱： 貫莊一期拆遷安置房小區(qū)是由江陰新長江開發(fā)有限公司開發(fā)。小區(qū)總建筑面積約5.8萬平方米，總投資約2500萬元人民幣。一期工程共18棟，于2005年10月開工，整個小區(qū)工程項目計劃于2006年5月底完成。
2、設(shè)計單位：江陰城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院。
3、總承包單位：江陰新德建設(shè)工程有限公司
二、管理方法、項目管理目標情況：
由于本小區(qū)為拆遷安置房工程，在保證工程進度的同時必須要確保工程質(zhì)
量，為此本公司決定在貫莊安置房小區(qū)工程項目管理中全面推行iso9001質(zhì)量標準，確定以貫標工作為主線，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調(diào)大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標。質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程一開工，我們就將工程質(zhì)量定位在比較高的起點，提出了貫莊安置房小區(qū)工程項目質(zhì)量目標為：實現(xiàn)貫莊安置房小區(qū)工程合格率為100%，優(yōu)良率80%，創(chuàng)市級優(yōu)良樣板工程3個。為實現(xiàn)這一目標，在質(zhì)量計劃中，將特殊部位和關(guān)鍵工序作為重點進行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標準，大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感得分；嚴格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進行嚴格定位，爭取得到各用戶的滿意質(zhì)量目的。并對文件資料、檢驗和試驗、不合格品控制、防護等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。
建筑施工十大新技術(shù)的應(yīng)用，使建筑施工“質(zhì)量提高、工效增快、成本降低?！痹谪炃f安置房小區(qū)工程項目實施中，公司統(tǒng)一要求全部采用①商品砼②鋼筋連接新技術(shù)③定型模板與扣件鋼管腳手架④pvc塑料管⑤建筑防水新材料等幾項新技術(shù)、新材料。
安全和文明施工管理方法：項目指揮部編制了小區(qū)安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。首先，在項目部內(nèi)部實行逐級安全崗位責任制，項目經(jīng)理與施工負責人簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構(gòu)；其次，推行jgj59-88《建筑工程安全檢查評分辦法》，每月在現(xiàn)場指揮部組織下對貫莊安置房小區(qū)各單體工程進
行安全檢查，對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書督促施工單位及時進行整改，杜絕安全事故發(fā)生；第三，實行安全設(shè)備驗收制度：“兩架一網(wǎng)”由指揮部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設(shè)備要經(jīng)勞動部門驗收；第四，重視安全資料檔案工作，由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質(zhì)量的提高。在文明施工方面，指揮部根據(jù)《江陰市建設(shè)工程文明施工標準》的要求嚴格實施文明施工要求，推行施工現(xiàn)場標準化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設(shè)置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。并且指揮部在小區(qū)內(nèi)開展文明施工評比活動，每月對各單位工程的現(xiàn)場進行檢查評分，實行獎罰。
三、工程質(zhì)量控制
貫莊安置房小區(qū)指揮部在工程質(zhì)量控制中，堅持以iso9001質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標準為準繩，用實際數(shù)據(jù)來說話。堅持質(zhì)量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質(zhì)量標準；貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
1、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段： 由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量隱蔽性，過程驗收局限大。所以，對工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質(zhì)量控制。
1）施工前控制： 項目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準備工作，也對施工的材料、設(shè)備和人員嚴格按規(guī)范要求進行審查。項目部在實際工作中具體做了以下工作：
a、抓好施工前圖紙會審、技術(shù)交底工作：指揮部會同監(jiān)理預先進行審圖，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。
b、要求施工單位提交進場的管理架構(gòu)，審查上崗操作人員證書。項目部直接介入施工單位管理人員及操作人員素質(zhì)的管理，對不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和操作人員及時更換。
c、對施工機械設(shè)備進行過程能力評估：審查其施工機械設(shè)備的選型是否恰當，審查施工機械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等
d、抓好原材料的進場使用質(zhì)量。對每批進場的材料都按要求進行抽樣檢測、試驗，從而保證原材料的使用質(zhì)量，從整體上確保工程的質(zhì)量。
e、開工前對施工測量控制網(wǎng)進行復測，檢查檢驗、測量和試驗設(shè)備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，對無證和有問題的設(shè)備規(guī)定不準在現(xiàn)場使用，保證工程測量和檢測的準確。
f、開工前抓好對質(zhì)量通病的預防措施:指揮部在工程開工前，專門針對質(zhì)量通病制訂了《貫莊安置房小區(qū)消滅質(zhì)量通病計劃》，要求每個分項工程開工前，施工班組要學習施工操作規(guī)程，還要了解質(zhì)量通病的治理措施。
2）施工過程中控制: a、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，指揮部要求現(xiàn)場管理人員加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準施工的現(xiàn)象，對于不符合質(zhì)量要求的及時進行糾正和嚴格控制。我們對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點在現(xiàn)場跟班，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。
b、對進場建筑材料先進行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗單后才能使用；檢查混凝土配合比、坍落度，督促留取試塊；
c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎(chǔ)上我們還進行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過指揮部和監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。分項工程先經(jīng)施工單位自檢合格后，指揮部及監(jiān)理公司再檢查確認。
d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。e、及時按規(guī)范做好工程技術(shù)資料和貫標資料工作。在貫莊小區(qū)一期工程中，指揮部對基礎(chǔ)分部工程核驗資料和主體分部工程核驗資料抓得比較緊，使核驗工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術(shù)資料及時提交給質(zhì)監(jiān)站。f、進入裝飾分部工程施工階段時，各專業(yè)工種的樣板間驗收后，方能全面鋪開施工。這一作法(實物對比)有助于對分項工程質(zhì)量進行定位和控制，已成為一種慣常的作法。
3）施工所形成產(chǎn)品的控制：
a、出現(xiàn)對主體結(jié)構(gòu)有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。這是一條處理不合格品的重要原則，貫莊安置房小區(qū)指揮部要求各個施工單位要嚴格遵循。
b、進入裝修階段，對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進入下一工序施工。c、指揮部制訂了成品防護措施，指定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護和成品保護工作。還制定二項重要規(guī)定：要求施工單位主體工程拆除模板前必須向監(jiān)理公司申報，批準后才能拆除，以保證砼達到的所需的齡期和強度。
2、發(fā)生質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的情況： 貫莊安置房小區(qū)從開工到目前，沒有發(fā)生一般和重大事故。在磚砌體質(zhì)量保證方面，砌磚時要限制砌筑高度，前一天砌到1.2米高左右后，24小時以后再砌上面的墻體，框架梁底磚要待砂漿收縮到一定程度后，再進行砌筑。墻面進行分層粉刷，粉第一層后，待水泥砂漿有一定收縮但還沒有完全干透(七八成干)的情況下，再批第二層，從而保證不會產(chǎn)生裂痕。水電分部工程開工前，指揮部將具體細部環(huán)節(jié)向施工單位進行了明確交底。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，指揮部將堅決予以糾正，整改到位。
四、工程進度控制
我們對項目總體進度采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術(shù)方法進行工程進度控制。同時還考慮了從組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟措施幾方面來控制工程進度。
1、工程進度的規(guī)劃：指揮部根據(jù)總承包合同要求每個單位工程由施工單位編制了單位工程總進度計劃進行控制，在施工過程中要求施工方再編制月度計劃和半月計劃進行日常控制。
2、工程進度的檢查：每期的計劃通過半月例會檢查落實。月度實際進度通過施工單位每月提交的工程進度報表和現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。
3、工程進度的協(xié)調(diào)：在每次例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。
4、組織措施上由項目經(jīng)理親自負責項目分解、進度協(xié)調(diào)；合同措施上實行工期獎罰制度；經(jīng)濟措施上做到工程款及時撥付，?？顚Ｓ?，滿足工程進度；技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序，只有關(guān)鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。
五、工程投資控制
如何分配好建設(shè)資金，使資金發(fā)揮最大的效用，又要滿足工程進度的需要，以及如何在工程施工中節(jié)約成本提高經(jīng)濟效益是我們工作中值得研究的課題。指揮部在實踐中也積累了一些經(jīng)驗。在總體上，要遵循“投入少、見效高”的原則，要對工程施工過程中的所需用資金作出分析和預測，以及按合同規(guī)定，全力保證依期撥付工程款。技術(shù)措施上，指揮部對施工單位提出的設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更；審核施工單位編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案
進行技術(shù)經(jīng)濟分析；提出應(yīng)用新技術(shù)、新材料的建議，提高工效，節(jié)約成本。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/1064635.html】
