最新工程管理工作總結(jié)報(bào)告 工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題(5篇)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧

工程管理工作總結(jié)報(bào)告 工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇一

一、好的方面

(一)、在思想上，能跟隨公司的節(jié)奏，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在困難面前從不低頭，工作認(rèn)真主動(dòng)，勇挑重?fù)?dān)，經(jīng)過(guò)這兩年的不懈努力，現(xiàn)已能獨(dú)立承擔(dān)本職崗位工作，實(shí)事求是，以工作力求仔細(xì)，堅(jiān)守崗位為原則，注重與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。

(二)、在工作上，嚴(yán)格要求自己，因崗位需要，一直在南溪負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)改造《08新增完善工程》和《09一批農(nóng)網(wǎng)完善工程》的工作，能及時(shí)處理影響阻礙施工進(jìn)展的各項(xiàng)工作，為施工順利進(jìn)展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊(duì)開(kāi)安全形勢(shì)分析會(huì)議，在去施工隊(duì)檢查時(shí)，經(jīng)常提醒安全問(wèn)題，及時(shí)排除安全隱患，在這兩批工程里，未出現(xiàn)過(guò)一起安全事故和被甲方罰款通報(bào)的事，和甲方處理好關(guān)系，給公司樹(shù)立了形象!

(三)、隨著崗位的調(diào)整，自己負(fù)責(zé)赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工作，接到領(lǐng)導(dǎo)的通知后趕到赤水市，立即把赤水項(xiàng)目部組建起來(lái)，及時(shí)開(kāi)展工作。工期緊，任務(wù)重，工程剛開(kāi)工，前期準(zhǔn)備工作比較棘手，組建項(xiàng)目部、開(kāi)工報(bào)告、各項(xiàng)審查資料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、電桿到不了位，通過(guò)各種關(guān)系，半夜在路邊守著等電桿，把電桿及時(shí)送到施工現(xiàn)常我們的人員管理、計(jì)劃組織、施工進(jìn)展都在其他幾個(gè)兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造會(huì)議中得到市領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)!

(四)、在學(xué)習(xí)上，有了進(jìn)一步的提高，尤其是業(yè)務(wù)，虛心聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，學(xué)習(xí)他們的管理、組織、計(jì)劃、安排、事情的處理等等。自己也經(jīng)常看關(guān)于企業(yè)管理方面的書(shū)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。自己也報(bào)考《二級(jí)建造師》，為今后的工作打下基矗。

二、存在不足

(一)、專業(yè)技術(shù)不過(guò)硬，業(yè)務(wù)水平有待提高;

(二)、缺乏經(jīng)驗(yàn)，處理事情比較客觀;

(三)、平時(shí)用于業(yè)務(wù)上的費(fèi)用沒(méi)有控制的足夠好;

(四)、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽

在以后的工作中，請(qǐng)大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)自己的不足，爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī)。

三、今后努力方向

隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)下，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作保證：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力，做好本職工作。

2、嚴(yán)于律己，以身作則，起好模范帶頭作用。

3、大事小事都一心一意對(duì)待，不斷提升自己能力素質(zhì)。

4、虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指正，敢挑重?fù)?dān)，勇于承擔(dān)后果。

5、本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡量提前完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

在這一年的工作中，獲益匪淺，但是總感覺(jué)自己還是進(jìn)步比較慢，在下步工作中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力，使自己的思想和工作都能更上一個(gè)臺(tái)階!

新年即將來(lái)臨，在此預(yù)祝我們公司事業(yè)蒸蒸日上，在新的一年里大展宏圖!在此預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)年年圓滿如意、月月事事順心、日日喜悅無(wú)憂!

工程管理工作總結(jié)報(bào)告 工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇二

系統(tǒng)管理軟件測(cè)試及西門子dcs系統(tǒng)技術(shù)準(zhǔn)備

2006年度工作總結(jié)

從七月一日到深圳分公司報(bào)到至今，已過(guò)去快半年的時(shí)間，在這半年的時(shí)間中，留給我很多回憶。印象最深的是第一個(gè)月緊張的培訓(xùn)工作，為了我們有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理及相關(guān)人員付出了很多心血。首先是周總在大食堂給我們上的第一節(jié)課，從他的講話中我讀懂了“低下頭需要勇氣，抬起頭需要實(shí)力”的真正含義；接下來(lái)是戴總給我們講公司面臨的挑戰(zhàn)、二期準(zhǔn)備工作、政策改革的嘗試、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容，到現(xiàn)在我還記得當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景，戴總的分析非常透徹，對(duì)此我深受鼓舞；最后是各部門經(jīng)理講解專業(yè)知識(shí)和組織機(jī)構(gòu)，從他們那里讓我全方位的了解了公司的整體情況以及各專業(yè)的重點(diǎn)所在。培訓(xùn)結(jié)束之后的時(shí)間主要圍繞著“系統(tǒng)管理軟件測(cè)試”與“西門子dcs系統(tǒng)技術(shù)準(zhǔn)備”兩個(gè)中心開(kāi)展。

一、系統(tǒng)管理軟件測(cè)試

1、軟件組成及信息跟蹤處理：

系統(tǒng)管理軟件由〝esp管理〞、〝系統(tǒng)協(xié)調(diào)管理〞、〝rms保留項(xiàng)管理〞及〝awn管理〞四大模塊組成，各模塊之間通過(guò)數(shù)據(jù)字典實(shí)現(xiàn)整體連接。

信息跟蹤處理分下述五個(gè)階段進(jìn)行：

（一）esp發(fā)布前;

（二）esp發(fā)布后～eesr-a發(fā)布前;

（三）eesr-a發(fā)布后～eesr-b簽字前;

（四）eesr-b簽字前～最終eesr簽字前;

（五）最終eesr簽字后.

2、進(jìn)展?fàn)顩r：

“esp管理”模塊：經(jīng)過(guò)兩次測(cè)試，整體已達(dá)到能編制狀態(tài)，但還未實(shí)現(xiàn)與各專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的鏈接功能，因此不能實(shí)現(xiàn)（分）系統(tǒng)實(shí)體進(jìn)度跟蹤功能；“系統(tǒng)協(xié)調(diào)管理”模塊：一次測(cè)試意見(jiàn)已經(jīng)提交，部分內(nèi)容修改完成，其中“系統(tǒng)完工（emr/c）狀態(tài)跟蹤”、“系統(tǒng)問(wèn)題錄入及管理”基本達(dá)到可用狀態(tài)，各專業(yè)包信息段還沒(méi)有修改完成，emr/c的點(diǎn)系統(tǒng)鏈接還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)；“awn管理”模塊：一次測(cè)試意見(jiàn)已經(jīng)提交華輝公司，由于其人力問(wèn)題，至今只進(jìn)行部分修改，還未達(dá)到能二次測(cè)試狀態(tài)；“rms保留項(xiàng)管理”模塊：一次測(cè)試意見(jiàn)已經(jīng)提交華輝，由于其人力問(wèn)題，至今沒(méi)有進(jìn)行修改。

二、西門子dcs系統(tǒng)技術(shù)準(zhǔn)備

“dcs技術(shù)準(zhǔn)備專項(xiàng)小組”由工程部、技術(shù)部、電氣隊(duì)的專業(yè)工程師組成，成立于2006年6月22日。雖然成立之日本人還未走進(jìn)深圳分公司，但是通過(guò)這半年時(shí)間的學(xué)習(xí)，對(duì)dcs系統(tǒng)已有了初步的認(rèn)識(shí)。自我介入dcs系統(tǒng)以來(lái)，先后舉行了四次專題會(huì)議，通過(guò)會(huì)議解決了以下幾項(xiàng)主要的問(wèn)題：西門子文件與核二院文件要求設(shè)備存儲(chǔ)環(huán)境不一致問(wèn)題；大屏幕引入問(wèn)題；電氣廠房eu塔在atp+34前不能投用給dcs安裝施工帶來(lái)影響問(wèn)題；主要控制室dcs設(shè)備引入先決條件問(wèn)題。在這半年里領(lǐng)導(dǎo)給了我很大的支持，以至于我的工作進(jìn)行得比較順利，但還是存在一些棘手的問(wèn)題，特別是上游文件的提供和與工程公司接口方面，相信隨著工程的進(jìn)展，各方面的問(wèn)題都能逐漸得到解決。通過(guò)這次總結(jié)，讓我很自然的聯(lián)想到今后工作需面臨的挑戰(zhàn)，作為dcs小組的一分子，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自己的責(zé)任心，盡最大努力做好我分內(nèi)工作，讓自己得到更多的磨練，為今后更高效率的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作打下基礎(chǔ)。

2006年12月21日

2007年度工作總結(jié)

工程部：黃聲遠(yuǎn)

2007年06月18日

工程管理工作總結(jié)報(bào)告 工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇三

2014年度個(gè)人工作總結(jié)

2014年是我在公司工作的第三個(gè)年頭，根據(jù)公司的需要，目前仍擔(dān)任工程部現(xiàn)場(chǎng)管理及工程資料管理一職。轉(zhuǎn)眼間緊張而忙碌的2014年即將過(guò)去，在更具挑戰(zhàn)性的2015年將要到來(lái)之際，對(duì)2014年所做的工作做如下總結(jié)： 一． 工程管理方面

（一）.質(zhì)量控制

在工程管理過(guò)程中，以施工現(xiàn)場(chǎng)為工作重點(diǎn)，在抓好施工單位的同時(shí)，更好的抓好監(jiān)理單位。要求施工單位配備足夠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，始終把質(zhì)量控制作為工作中的重中之重，認(rèn)真、細(xì)致地檢查、驗(yàn)收每一項(xiàng)施工內(nèi)容，做到早發(fā)現(xiàn)、早協(xié)調(diào)、早處理?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制人、機(jī)、料、法、環(huán)，從源頭上控制施工質(zhì)量。認(rèn)真檢查施工單位在施工中各分部工程是否按審批的施工方案進(jìn)行施工；是否按設(shè)計(jì)規(guī)范要求實(shí)施；是否按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)檢查，發(fā)現(xiàn)違章施工現(xiàn)象，及時(shí)要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)立即進(jìn)行整改，并告知監(jiān)理單位進(jìn)行跟蹤督辦，直至工程質(zhì)量整改完成，達(dá)到工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中始終要求監(jiān)理單位事前嚴(yán)把工序開(kāi)工關(guān)，緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員，積極參與他們的管理，對(duì)每道工序及原材料進(jìn)場(chǎng)做到事前控制，減少和避免質(zhì)量事故的發(fā)生，盡量做到少返工或不返工；事中加班加點(diǎn)，不分晝夜，重要工序施工時(shí)做到始終在第一線全過(guò)程跟蹤；事后死守交工驗(yàn)收關(guān)，上道工序不合格堅(jiān)決禁止進(jìn)行下道工序施工。

（二）.進(jìn)度控制

在工程建設(shè)過(guò)程中，按照合同要求，要求施工單位配備滿足本工程特點(diǎn)的船機(jī)、設(shè)備、人員等資源。在主抓工程質(zhì)量的前提下嚴(yán)格控制工程進(jìn)度。根據(jù)項(xiàng)目的施工條件和合同工期，要求施工單位制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真分析審查，不合理的及時(shí)給予糾正，直到編制的進(jìn)度計(jì)劃切實(shí)可行。工程管理過(guò)程中按照批復(fù)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到天；落實(shí)到各項(xiàng)施工內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)分析，分析出主要原因，并要求施工單位拿出解決的辦法和措施進(jìn)行實(shí)施。

每周定期會(huì)同監(jiān)理召開(kāi)工地例會(huì)，利用會(huì)議對(duì)各參建單位的工作進(jìn)行安排和落實(shí)，對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及困難進(jìn)行探討和解決，對(duì)會(huì)議的決策進(jìn)行跟蹤落實(shí)，在召開(kāi)的專題進(jìn)度議會(huì)上，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件。積極協(xié)助配合公司各部門的工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的督促，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。做到始終對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度控制。(三）.投資控制

1.現(xiàn)場(chǎng)工程的收方工作：會(huì)同監(jiān)理及施工單位共同確認(rèn)收方部位、內(nèi)容及工程量，做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

2.工程款支付方面：工程款支付的同時(shí)做好臺(tái)帳與各單位付款情況匯總，嚴(yán)格按照合同約定要求進(jìn)行審核，保證了工程款的支付與工程進(jìn)度、質(zhì)量掛鉤。 二.資料管理方面

1.按照工程部?jī)?nèi)部工程資料檔案管理制度，做到所有工程檔案的入框上架，對(duì)工程檔案進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的排列存放，能夠查找方便。并堅(jiān)持做好檔案資料的收集、分類、整理、立卷、歸檔工作，保證工程檔案資料的齊全完整，提高案卷質(zhì)量，使檔案管理工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的要求。

2.定期檢查、核對(duì)文件檔案資料，會(huì)同部門負(fù)責(zé)人每季度進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并做好相關(guān)記錄，2014年累計(jì)整理資料27盒，共計(jì)163份。

3.在管理好本單位工程資料的同時(shí)不忘對(duì)施工及監(jiān)理單位的工程建設(shè)資料檔案進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改、完善。

通過(guò)這一年的工作，使我又學(xué)到了一些新的知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，可是我仍然看到自己還有許多不足，如：理論水平的欠缺，思考過(guò)于草率，經(jīng)驗(yàn)的不足等，這都是我需要努力的方面。在2015年，我會(huì)總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中更加嚴(yán)格的要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累經(jīng)驗(yàn)，不斷的完善自我，確保提高工作效率及質(zhì)量。始終保持一種積極向上的狀態(tài)，為公司的發(fā)展竭盡全力。

工程管理部：

二○一五年一月十九日

工程管理工作總結(jié)報(bào)告 工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇四

2012年10月，我們來(lái)到漢源，因漢源縣就在大渡河畔，上游由國(guó)家電力公司新建的瀑布溝水電站發(fā)電將淹沒(méi)老縣城，老縣城搬遷工作已經(jīng)進(jìn)行了好幾年，所以新縣城的選址和設(shè)計(jì)勘察工作已經(jīng)由當(dāng)?shù)厍皫啄晖瓿桑覀兊娜蝿?wù)就是帶著資金，招標(biāo)隊(duì)伍，按圖施工。

通過(guò)一年多的努力，現(xiàn)在漢源縣新縣城已經(jīng)初具雛形，我們的援建任務(wù)已經(jīng)基本完成。49棟共16萬(wàn)平方米的住宅已經(jīng)竣工，（還有4萬(wàn)平方米因山體滑坡，交支票由漢源縣自建）漢源二中的孩子們已經(jīng)告別了風(fēng)雨飄搖的蘆席棚，在寬敞明亮的新校舍上課。武漢納稅人的錢通過(guò)我們之手已經(jīng)造福于漢源人民，國(guó)家瀑布溝水電站已經(jīng)順利關(guān)閘蓄水，發(fā)電在即。

對(duì)口援建，人力、財(cái)力、物力的遠(yuǎn)征，這是我國(guó)甚至是人類歷史上所沒(méi)有的一次壯舉。而我們的援建又是災(zāi)民和移民交織在一起，社會(huì)矛盾之復(fù)雜；山坡上建房，技術(shù)難度之大；國(guó)家的水電站要蓄水發(fā)電，工期之緊張；多重壓力撲面而來(lái)。

這次援建，讓我們經(jīng)歷了中國(guó)社會(huì)從內(nèi)地到邊遠(yuǎn)山區(qū)，從市級(jí)到縣級(jí)直到農(nóng)民工各個(gè)社會(huì)層次，與各個(gè)社會(huì)層次合作搞建設(shè)，更加懂得了中國(guó)的國(guó)情，更加懂得了中國(guó)的官員和老百姓，也更加懂得了我們建設(shè)行業(yè)所面臨的切切實(shí)實(shí)的矛盾和問(wèn)題以及怎樣處理這些矛盾和問(wèn)題，經(jīng)歷了磨難，也增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，總結(jié)起來(lái)，主要有以下方面：

一、政府投資工程應(yīng)該交給專業(yè)公司去做

當(dāng)?shù)卣畬?duì)解決各種建設(shè)中的問(wèn)題反應(yīng)慢是一大問(wèn)題。沒(méi)有解決問(wèn)題的機(jī)制和辦法，制約建設(shè)施工的問(wèn)題一拖再拖，諸如擋墻垮塌、施工道路問(wèn)題、高邊坡的問(wèn)題等，讓我們的建設(shè)管理工作與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄆ饋?lái)感到非常費(fèi)勁。不得已我們幫忙當(dāng)?shù)卣隽撕芏嗉夹g(shù)咨詢和技術(shù)管理協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，在一年多的時(shí)間里，我們發(fā)工作周報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、各類請(qǐng)示、報(bào)告、通訊報(bào)道300多篇。

如果當(dāng)初我們有一個(gè)關(guān)于政府投資工程的科學(xué)的管理程序，找一個(gè)專業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目管理公司統(tǒng)一對(duì)新縣城建設(shè)進(jìn)行管理，就不會(huì)造成現(xiàn)在這樣的被動(dòng)局面，在建設(shè)專業(yè)上犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤了。

為了刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)家決定投資4萬(wàn)億搞基本建設(shè)，大多也是政府投資工程，但愿我們?cè)僖膊灰竿瑯拥腻e(cuò)誤才好。

二、當(dāng)前建筑市場(chǎng)的問(wèn)題是中國(guó)社會(huì)問(wèn)題的縮影，在當(dāng)今中國(guó)做項(xiàng)目管理，要透徹了解中國(guó)社會(huì)

（一）建筑市場(chǎng)仍需大力整頓

建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，我國(guó)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革以后，一放了之，以包代管，工程的層層轉(zhuǎn)包實(shí)際上成了普遍現(xiàn)象?？钢丶?jí)、一級(jí)施工企業(yè)的資質(zhì)投標(biāo)，實(shí)際上中標(biāo)以后就轉(zhuǎn)包，提成7、8個(gè)點(diǎn)，放幾個(gè)人在施工現(xiàn)場(chǎng)混著，實(shí)際工程都是接轉(zhuǎn)包的人管，包括現(xiàn)場(chǎng)施工安排、建筑材料采購(gòu)、重要的檢測(cè)及配方、混凝土施工的監(jiān)管、發(fā)放工人工資等。承包方為了多賺幾個(gè)錢，就會(huì)在各方面節(jié)約成本，稍不注意建筑質(zhì)量就會(huì)在合格與不合格之間徘徊。而且層層盤剝，真正干活的工人們會(huì)一直處于貧窮的境地。

監(jiān)理也是，門檻低、待遇差，老的老、小的小，真是叫人焦心。

面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，我們能怎么辦？施工和監(jiān)理單位不遵守投標(biāo)的承諾，我們同樣也難以保證工程款按合同到期支付和按時(shí)交付施工場(chǎng)地，你要處罰他，他還要找你索賠。沒(méi)完沒(méi)了的扯，影響工期，影響情緒，也不利于援建。人員素質(zhì)低，那是一時(shí)半會(huì)能提高的嗎？所以只能多到現(xiàn)場(chǎng)，多檢查督促，就怕盡再大的努力，也不可能窮其問(wèn)題所在，我只好盡力了，好在房子的結(jié)構(gòu)安全是沒(méi)有問(wèn)題的，這點(diǎn)我有把握。我國(guó)建筑市場(chǎng)的混亂一直持續(xù)多年，政府一直沒(méi)有出臺(tái)一個(gè)好的解決辦法，工程的層層轉(zhuǎn)包就是最嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的根源?！就扑]閱讀】食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)反腐倡廉宣傳教育工作總結(jié)公路收費(fèi)站工作總結(jié)及工作計(jì)劃2012年區(qū)關(guān)工委工作總結(jié)招商引資工作總結(jié)及工作計(jì)劃市衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)工作總結(jié)及工作思路氣象局主要?dú)庀蠊ぷ骺偨Y(jié)煤炭局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作總結(jié)2012年度文聯(lián)工作總結(jié)到 單位工作總結(jié) 欄目查看更多內(nèi)容 >>

層層轉(zhuǎn)包已經(jīng)成了建設(shè)行業(yè)的潛規(guī)則，大的施工企業(yè)、那些所謂叫得響的企業(yè)，社會(huì)資源多，又有牌子的光環(huán)，容易中標(biāo)。這些年來(lái)混亂的市場(chǎng)已經(jīng)把他們養(yǎng)懶了，他們只要把工程“晃”到手，就在市場(chǎng)上找下家，把施工轉(zhuǎn)包出去，他們坐收管理費(fèi)（一般8%）。本來(lái)建筑施工企業(yè)的工程中標(biāo)價(jià)是按照工程量清單和定額算出來(lái)的，利潤(rùn)全靠加強(qiáng)管理，降低成本取得，轉(zhuǎn)包接下的工程盈利的可能性就更小了，于是，轉(zhuǎn)包接活的施工隊(duì)一般都像社會(huì)上的盲流一樣，就會(huì)千方百計(jì)偷工減料，安全文明施工措施基本減掉，(安全文明施工費(fèi)占工程造價(jià)的3%，以后只好在施工單位的安全文明施工措施達(dá)標(biāo)后再給。）現(xiàn)場(chǎng)管理混亂不堪，食堂臟，大小便到處都是，工程資料沒(méi)有，管理人員湊數(shù)......,工程質(zhì)量哪有保障？工人們的施工安全哪有保障？

其實(shí)層層分包是很好治理的，就看我們的政府下不下決心。每年資質(zhì)年審的時(shí)候查一查企業(yè)的年產(chǎn)值，再審核一下有沒(méi)有相應(yīng)的管理人員和投入，如果不符，就是把中標(biāo)的工程轉(zhuǎn)包了，降級(jí)，拿了他們的招牌，看他們還拿什么轉(zhuǎn)包?；蛘呤且?guī)定，什么規(guī)模，什么等級(jí)的建筑就是什么等級(jí)的企業(yè)才可中標(biāo)也是可行的，世界上很多國(guó)家就是這么規(guī)定的。再就是在合同中予以約束，中標(biāo)企業(yè)的項(xiàng)目管理班子不到位、沒(méi)有穩(wěn)定的到項(xiàng)目上進(jìn)行管理工作，就不簽合同，有包工包料行為的不簽合同等等。

“中國(guó)的問(wèn)題主要是農(nóng)民問(wèn)題”毛澤東主席的這句話，對(duì)于我們國(guó)家估計(jì)還可以管1xx年。外包后的施工單位和我們中標(biāo)的施工企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)期合作關(guān)系，相互不信任，民工的身心象浮萍一樣，一旦他們做上了工程，工期目標(biāo)對(duì)他們無(wú)效，動(dòng)輒要漲工資、動(dòng)輒要停工、堵馬路，他們象草芥一樣沒(méi)有人關(guān)注他們，因此他們沒(méi)有歸宿感、沒(méi)有榮譽(yù)感和社會(huì)責(zé)任感，他們要錢，做不完的工程也不許加人進(jìn)去做，否則打架、傷人等等，在所不惜。所以，我們國(guó)家的農(nóng)民工應(yīng)該在各方面體現(xiàn)他們作為國(guó)家的主人的基本權(quán)益，同時(shí)對(duì)他們要加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，同時(shí)農(nóng)民工的工資保證金一定要按制度收取，以防黑心老板對(duì)農(nóng)民工工資的拖欠。

（二）不養(yǎng)工人的企業(yè)不能讓他們中標(biāo)

成建制的建筑企業(yè)，應(yīng)該讓班組長(zhǎng)以上的工人和管理人員是本企業(yè)的長(zhǎng)期員工，不養(yǎng)工人，沒(méi)有自己的基本施工隊(duì)伍和健全的施工管理班子的施工企業(yè)是要不得的，不能讓他們中標(biāo)，勞務(wù)必須跟規(guī)范的勞務(wù)公司簽合同以保障雙方的權(quán)益，這三條不落實(shí)不能跟他們簽合同。

不把工人們當(dāng)主人，工人們就是金錢的奴隸，什么工期要求，質(zhì)量要求統(tǒng)統(tǒng)對(duì)他們無(wú)效，當(dāng)前建筑行業(yè)這樣的人事體制值得反思，這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管人的做法值得反思。恰當(dāng)?shù)淖龇☉?yīng)該是——管理人員——各工種的班組長(zhǎng)——技術(shù)施工管理骨干每個(gè)企業(yè)應(yīng)該是自己的人。勞務(wù)可以是局部流動(dòng)的，但是對(duì)社會(huì)總體來(lái)說(shuō)也應(yīng)該歸屬勞務(wù)公司管理。這樣，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，人身意外傷害的賠付有保障；對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)，也可以規(guī)范雙方的管理行為。

事情的真相往往是政府及其大企業(yè)的管理部門在人事管理上想圖簡(jiǎn)單，把人往社會(huì)上一推了事，讓老百姓去自謀生路，以減少日常管理的麻煩。他們沒(méi)有想到，世界上的萬(wàn)事萬(wàn)物都是平衡的，本來(lái)是你的事，你在這里減少了麻煩，麻煩必定在另一個(gè)地方冒出來(lái)。你日常不養(yǎng)人，當(dāng)你的企業(yè)需要用人的時(shí)候，誰(shuí)愿意來(lái)為你作奉獻(xiàn)？當(dāng)我們的民族有危難的時(shí)候，誰(shuí)愿意為你挺身而出？為什么群體事件、上訪事件不斷？

蔣介石失敗的關(guān)鍵就在于他從來(lái)就沒(méi)有把老百姓的好惡和利益放在他的政治棋盤上，毛澤東的勝利關(guān)鍵就在于他把老百姓當(dāng)人，為他們做主。在現(xiàn)代社會(huì)，我們還應(yīng)當(dāng)貫徹毛澤東主席的這個(gè)思想，建立包括農(nóng)民工在內(nèi)的個(gè)人征信系統(tǒng)，讓他們當(dāng)中優(yōu)秀的得到表彰，不能誠(chéng)信守則的人照樣要受到懲處，把他們都作為一個(gè)社會(huì)的公民進(jìn)行管理和考核。否則我們的社會(huì)基層某些方面的混亂局面很難改變。

（三）工期、質(zhì)量、投資、安全是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素，與委托方的合同一定不能含糊

現(xiàn)實(shí)給我的結(jié)論是：

在工期問(wèn)題上，對(duì)上對(duì)下不能讓步，要體現(xiàn)在招標(biāo)文件中、在合同中、在工程款支付條款中，因?yàn)楣こ绦枰侠淼墓て冢瑢?duì)合理的工期壓縮是非常有限的，人為的不合理要求基本不起作用；

對(duì)施工條件的要求要鄭重提出來(lái)，即有效工作日；

施工單位只能有勞務(wù)分包，并且要有自己的基本隊(duì)伍，分包上不去，你自己要能上得去，否則，緊急時(shí)刻你就是個(gè)光桿司令，什么事也做不上去，拿錢也沒(méi)用；

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的管與不管要明確，我的觀點(diǎn)合格就行，一般不管；

做多大事有多高位，這個(gè)位置是與周邊的協(xié)調(diào)關(guān)系相比，否則，關(guān)系不順，名不正言不順，指揮無(wú)效怎么做事？

上述問(wèn)題不搞順，合同簽了，就由他們牽著鼻子走，也叫做騎虎難下； 【推薦閱讀】食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)反腐倡廉宣傳教育工作總結(jié)公路收費(fèi)站工作總結(jié)及工作計(jì)劃2012年區(qū)關(guān)工委工作總結(jié)招商引資工作總結(jié)及工作計(jì)劃市衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)工作總結(jié)及工作思路氣象局主要?dú)庀蠊ぷ骺偨Y(jié)煤炭局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作總結(jié)2012年度文聯(lián)工作總結(jié)到 單位工作總結(jié) 欄目查看更多內(nèi)容 >>

（四）好的項(xiàng)目管理班子和與地方政府認(rèn)識(shí)的溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

對(duì)人的社會(huì)層次、自我管理、社會(huì)管理、溝通協(xié)調(diào)能力是考察重點(diǎn)，社會(huì)責(zé)任感是考察重點(diǎn)；；

領(lǐng)導(dǎo)者兼聽(tīng)則明偏信則暗很重要，特別是當(dāng)你的下屬各方面素養(yǎng)不高的時(shí)候。

做好一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目的組織構(gòu)架非常重要，要組好班子選好人，在組織構(gòu)架中不能少了輿論宣傳。這次援建過(guò)程中的一些輿論環(huán)境徹底打破了我原本對(duì)宣傳的不重視，看來(lái)光埋頭苦干不行。

我們不惜成本，拋家別子，在這里援建快一年了，面對(duì)著山體滑坡、高邊坡幫助縣里做方案、修改規(guī)劃、冒險(xiǎn)開(kāi)工......現(xiàn)在竟然有相當(dāng)一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)我們是來(lái)牟取利益最大化的。這事出了還不到一個(gè)月，又有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)振振有詞地說(shuō)“工程建設(shè)只要沒(méi)有代建公司就好溝通，有了代建公司就不好溝通”但他并沒(méi)說(shuō)出任何事實(shí)。

公司的員工們生氣呀，企業(yè)是有他的正當(dāng)利益的，什么叫牟利？我們?yōu)榱嗽ㄓ幸辉偻七t婚期的，有孩子還未滿月就離開(kāi)家來(lái)援建的，有身患疾病堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)的，有家有身患癌癥的老人也不管不顧來(lái)援建的。試想沒(méi)有胸懷大愛(ài)的人，誰(shuí)會(huì)來(lái)這遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)幾千里地的山溝里來(lái)援建？當(dāng)?shù)赜行┩菩敦?zé)任，溜須拍馬的人匯假報(bào)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的也不動(dòng)腦子分析分析，拿著大棒子就往我們身上打，讓我們本來(lái)火熱的心涼了半截。

看來(lái)只是埋頭拉車不行啊，真是委屈了我們的好員工啊。他們不知道搞建設(shè)是需要很強(qiáng)的專業(yè)管理和技術(shù)管理的，他們不知道一次次規(guī)劃修改、一次次建設(shè)方案的制定我們跑了多少現(xiàn)場(chǎng)，花了多少心血，每晚從沒(méi)有12點(diǎn)以前休息過(guò)。以為建設(shè)完成了就是他們一次次開(kāi)會(huì)開(kāi)出來(lái)的。

沒(méi)人宣傳我們，我們要自己宣傳自己。不為自己，為了正確的輿論，為了少些鼓噪，多些清醒。

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三、求真務(wù)實(shí)，管好選好隊(duì)伍

一個(gè)規(guī)范的建設(shè)工程項(xiàng)目，參與建設(shè)的通常有建設(shè)項(xiàng)目管理公司、施工公司、監(jiān)理公司。建設(shè)項(xiàng)目管理公司有一個(gè)非常重要的職能就是通過(guò)招標(biāo)選擇出一個(gè)好的施工公司和監(jiān)理公司，這次在四川漢源的援建項(xiàng)目管理讓我體會(huì)深刻。我感到我們的建筑市場(chǎng)管理還有很多有待努力的地方，我們的招標(biāo)評(píng)分辦法還有很多理想化的成分，致使我們所選的隊(duì)伍在層次上參差不齊，管理難度隨之加大，甚至可能對(duì)建筑質(zhì)量帶來(lái)隱憂。

高職稱的技術(shù)管理人員不上工地直接管理工程，投標(biāo)是一套班子，實(shí)際上管理工程的又是一班人馬。實(shí)際上，普通建筑一般

二、三級(jí)企業(yè)完全可以勝任，不必要求要一級(jí)、特級(jí)企業(yè)投標(biāo)。

政府投資建設(shè)的工程，往往是質(zhì)量第一，成本第二。由于害怕質(zhì)量出問(wèn)題，往往是無(wú)論什么工程，招標(biāo)就要求特級(jí)、一級(jí)施工企業(yè)，而且在評(píng)分辦法中規(guī)定，只要是國(guó)家一級(jí)注冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)管理本工程就加分，投標(biāo)單位也慎重承諾，如果施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目班子人員不是投標(biāo)時(shí)所報(bào)的人員，愿意接受中標(biāo)價(jià)千分之一的處罰。而實(shí)際上呢？

在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)直接管理工程的人只有極個(gè)別是投標(biāo)名單上的，大多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員都只有初級(jí)的基本上崗證件，現(xiàn)場(chǎng)所有人員跟投標(biāo)名單完全對(duì)不上。投標(biāo)單位也知道，當(dāng)項(xiàng)目管理公司發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，一切都為之已晚，合同也簽了，現(xiàn)場(chǎng)都要開(kāi)工了，施工過(guò)程中有很多意想不到的情況，材料漲價(jià)了、工期因?yàn)榭陀^情況耽誤了等等，還不知道誰(shuí)找誰(shuí)索賠呢。所以，對(duì)于我們，只有啞巴吃黃連——有苦說(shuō)不出。

實(shí)際上對(duì)于普通的建筑工程，在招標(biāo)中去尋求特級(jí)、一級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)，只是在尋求一種心里安慰，那些特級(jí)、一級(jí)的施工單位，絕對(duì)不會(huì)把自己的技術(shù)骨干真正放到項(xiàng)目上，他們往往一包了之，把財(cái)權(quán)握在自己手上，找個(gè)人當(dāng)包工頭，費(fèi)用包干，坐等核算利潤(rùn)。這種虛假的光環(huán)，無(wú)異于給我們項(xiàng)目管理一件皇帝的新裝。所以，我們應(yīng)該量體裁衣，我們要找的是真正有一定建筑業(yè)專門知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的好的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子，而不是那些虛假的光環(huán)。

投標(biāo)文件要么糊弄、要么照抄書(shū)本、規(guī)范，堆頭很大（一般有三本磚頭厚的），裝幀漂亮，言之無(wú)物，浪費(fèi)紙張?，F(xiàn)在街頭有專門做投標(biāo)文件的小公司，一個(gè)標(biāo)書(shū)做下來(lái)可以賺到2--3元錢，因?yàn)槭姓?、建筑啊所做的?biāo)書(shū)大多大同小異，只有極少數(shù)地方需要雇主改一改，所以這一行也形成了一個(gè)縫隙市場(chǎng)。有的項(xiàng)目要圍標(biāo)，一次還可以把所有圍標(biāo)企業(yè)的標(biāo)書(shū)都做了。在計(jì)算機(jī)里面抽取的評(píng)委，兩個(gè)小時(shí)要看十幾二十本這樣的標(biāo)書(shū)，他們能好好看嗎，反正評(píng)標(biāo)也沒(méi)什么責(zé)任，因此走過(guò)場(chǎng)居多。這樣的投標(biāo)其施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等是根本不能用的。所以這次漢源的項(xiàng)目，在這幾個(gè)本子上我們對(duì)中標(biāo)單位幾乎全打板子，有的甚至反復(fù)修改了五稿還不能切合實(shí)際。這也算是我們被動(dòng)的選好管好隊(duì)伍，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)吧。

今后我們的項(xiàng)目招標(biāo)文件能否從條款的制定上杜絕這樣的投標(biāo)，讓投標(biāo)真正成為比實(shí)力、比水平、選隊(duì)伍、優(yōu)報(bào)價(jià)的行為，如果再有項(xiàng)目，我愿意努力嘗試。

援建工程即將完成，人生又要進(jìn)入一個(gè)新的里程碑，公司的管理水平也即將進(jìn)入一個(gè)新的層次，公司管理工作手冊(cè)、新的薪酬管理考核制度也已經(jīng)出臺(tái)，但愿以后以自己的綿薄之力為國(guó)家再建一些好的工程。【推薦閱讀】食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)反腐倡廉宣傳教育工作總結(jié)公路收費(fèi)站工作總結(jié)及工作計(jì)劃2012年區(qū)關(guān)工委工作總結(jié)招商引資工作總結(jié)及工作計(jì)劃市衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)工作總結(jié)及工作思路氣象局主要?dú)庀蠊ぷ骺偨Y(jié)煤炭局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作總結(jié)2012年度文聯(lián)工作總結(jié)到 單位工作總結(jié) 欄目查看更多內(nèi)容 >>

工程管理工作總結(jié)報(bào)告 工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇五

個(gè) 人 工 作 總 結(jié)

本人xxx，2002年開(kāi)始參加工作，先后從事建筑施工，工程管理工作，2008年取得工程師職稱，2011年1月開(kāi)始就職于xxx。歲月荏苒，時(shí)光如梭，舊的一年即將過(guò)去，新的一年就要來(lái)臨?；仡欉@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新的形勢(shì)的需要?，F(xiàn)就個(gè)人一年來(lái)的工作情況做以下總結(jié)：

一、工作思想

積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，忠于公司、誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，使公司持續(xù)的發(fā)展。全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進(jìn)步中。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。業(yè)余時(shí)間還認(rèn)真學(xué)習(xí)施工管理知識(shí)并參加了國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師的考試。

二、在項(xiàng)目部的日常工作

本人進(jìn)入公司以來(lái)，在公司的項(xiàng)目部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事及各位同事的幫助下，我對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事身上學(xué)到了很多新的知

識(shí)，我的工作能力也由此得到很大提高。

剛進(jìn)公司的幾個(gè)月里，我主要負(fù)責(zé)并完成了xxx地塊土方工程及地質(zhì)勘查工程。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下，我能按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，同時(shí)積極到項(xiàng)目周邊工程了解地質(zhì)情況以及當(dāng)?shù)毓こ淌袌?chǎng)行情，提供一些寶貴的數(shù)據(jù)為后續(xù)工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)提供參考，以確保工程順利進(jìn)行。

今年5月初開(kāi)始外派負(fù)責(zé)xxx土建收尾及商場(chǎng)精裝修工程。該工程是公司的第一個(gè)大型商業(yè)項(xiàng)目，在公司各領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下，我們團(tuán)結(jié)起來(lái)克服了缺少經(jīng)驗(yàn)、資源匱乏、時(shí)間緊迫等種種困難。xxx終于在11月10日通過(guò)了專家的評(píng)審，并在11月12日舉行了隆重的開(kāi)業(yè)慶典，在xx打響了 “第一炮”。在這半年多我主要做了以下工作：

1、組織了精裝修圖紙會(huì)審，并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；

2、安排精裝單位提前進(jìn)場(chǎng)放樣，根據(jù)精裝修的要求，督促相關(guān)施工單位按圖紙要求完成工作內(nèi)容，并進(jìn)行場(chǎng)地移交驗(yàn)收；

3、由于商場(chǎng)項(xiàng)目里面土建、幕墻、空調(diào)、消防、給排水、強(qiáng)電、弱電等專業(yè)工程相比住在項(xiàng)目復(fù)雜很多，施工過(guò)程需要及時(shí)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)；

4、本項(xiàng)目招商工作相對(duì)滯后，而且招商內(nèi)容與原先規(guī)劃的格局變化相當(dāng)大，加班加點(diǎn)施工設(shè)計(jì)部下發(fā)的設(shè)計(jì)變更；

5、精裝修部分節(jié)點(diǎn)圖紙現(xiàn)場(chǎng)資源無(wú)法滿足，及時(shí)與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行溝通商討變更方案。

三、

1、商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)歷的時(shí)間比較長(zhǎng)，項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)一定要規(guī)劃好工程資料文件的存檔，在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中電子文檔及時(shí)拷貝復(fù)制，其他資料定期檢查整理歸檔；

2、商業(yè)項(xiàng)目涉及到的專業(yè)比較多，而且復(fù)雜。每一份設(shè)計(jì)變更到工地現(xiàn)場(chǎng)一定要組織所以專業(yè)工程師進(jìn)行會(huì)簽。避免落下連鎖變更；

3、商業(yè)項(xiàng)目涉及到的專業(yè)比較多，有可能的話一定要找個(gè)有類似工程經(jīng)驗(yàn)的管理人員做顧問(wèn)，工地現(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常溝通，避免出現(xiàn)工程施工先后順序混亂返工的現(xiàn)象。

四、工作中的不足

1、剛進(jìn)公司不久，對(duì)公司的部門流程還不是很熟悉，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高工作效率；

2、大型商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)比較缺少，要詳細(xì)認(rèn)真的做好工作總結(jié)，做到吃一塹，長(zhǎng)一智 ，并且做到舉一反三；

3、加強(qiáng)與公司其他部門的溝通聯(lián)系，精益求精，努力提高工作成果。

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