2023年裝修工程師崗位職責(zé)(六篇)

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裝修工程師崗位職責(zé)篇一

1、家裝工程監(jiān)理工作職責(zé)

全方面完成工程施工、人員組織、工程驗收、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作。

1、作為單項工程公司指派的代表:工程正式交底開工前必須組織工隊/現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）同設(shè)計師作預(yù)交底工作，充分領(lǐng)悟設(shè)計施工意圖，對不符合開工條件的工程有權(quán)退回客服中心。對整個工程施工過程進(jìn)行全方面管理，對所有配合單位、人員負(fù)有管理職責(zé)，凡違反公司管理規(guī)定的應(yīng)當(dāng)給予處罰。

2、工程管理中心組織每周1、4、6監(jiān)理工作匯報會或工地巡查會：時間為上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全員會，所有監(jiān)理參加。遲到者罰金50元/次，請假者罰金50元/次，缺席者罰金100元/次。會議內(nèi)容為：所轄工地的詳細(xì)施工日志、工程施工管理手冊填報、現(xiàn)場會記錄表、隱蔽資料整理轉(zhuǎn)交情況、全程記錄歸檔情況、工地進(jìn)度及問題處理措施、延期單確認(rèn)移交情況等。

3、每周休息一天，根據(jù)自己所轄工作情況可在周2、3安排輪休。如未能休息，提前申請加班計時單，并報人力行政品質(zhì)中心備案。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像，具體要求：工地巡查每戶照片不少于5張/次，每個工作日不少于20張；隱蔽資料照片每戶不少于40張。無水電改施的不少于50張，每個工作日錄像不少于10分鐘，隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時存入工程管理中心電腦備查。監(jiān)理每個工作日必須到公司打卡2次，因工作安排無法到公司打卡者，須在8:30前用短信或電話通報到部門經(jīng)理及人力行政品質(zhì)中心經(jīng)理，否則視為違反公司考勤制度。

4、每周1提供樣板工程報工程助理發(fā)布，監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀。

5、每周一下午17：30開現(xiàn)場會一次，由監(jiān)理組織并作詳細(xì)記錄,現(xiàn)場會參加人員由工程助理提前通知。

6、組織實施工程施工中所涉及的隱蔽驗收，工程變更，并以書面形式通知設(shè)計中心經(jīng)理，由設(shè)計中心經(jīng)理協(xié)調(diào)安排設(shè)計師實施。

7、組織設(shè)計師、工隊/現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）、客戶共同進(jìn)行隱蔽驗收，并事前攝錄隱蔽圖像/照片，于工隊中期款結(jié)算前每周一上午同客服中心核對資料。

8、交底或材料驗收時親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊》，須表述清楚其用途及監(jiān)理職責(zé)。（開工3日內(nèi)客服、工程經(jīng)理回訪核對）

9、嚴(yán)格按照工作流程有效地開展工作，必須定期填交工作計劃/

總結(jié)

10、監(jiān)理每周除休息日外，必須在指定工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行日常巡查、工地營銷等工作，公司另有工作安排隨叫隨到，有效處理工程現(xiàn)場管理、工隊及部門協(xié)調(diào)、主動協(xié)調(diào)處理客戶合理要求、主材進(jìn)場安排、工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶,特殊工地及大客戶除休息日每天必到，每周同客戶聯(lián)系不少于3次/戶。

2、商業(yè)裝修工程監(jiān)理崗位職責(zé)

一、目的

工程監(jiān)理是施工現(xiàn)場的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，是公司第一線的形象大師。工程監(jiān)理在工程部直接領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作，其崗位職責(zé)與要求：

二、崗位職責(zé)

1、組織有關(guān)人員審查圖紙，負(fù)責(zé)組織工程項目的施工，編制施工組織計劃、進(jìn)度計劃和材料計劃等，負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行技術(shù)交底。

2、貫徹實施公司質(zhì)量方針與目標(biāo)，負(fù)責(zé)對所承擔(dān)質(zhì)量管理體系、文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，把好工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)。

3、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量的評定，工程項目的檢驗，組織實施質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求，對工程項目質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督。主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議和整改，并督促施工人員作好質(zhì)量問題的記錄。

4、負(fù)責(zé)施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜絕浪費。

5、負(fù)責(zé)開展推廣新材料、新技術(shù)、新工藝的合理化建議活動，為不斷改正工藝，搞好技術(shù)創(chuàng)新，當(dāng)好排頭兵。

6、負(fù)責(zé)對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行，促進(jìn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化，制度化。

7、貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關(guān)規(guī)定和制度，消除隱患、杜絕事故發(fā)生。

8、監(jiān)理做到每個工地工程款應(yīng)及時到位，沒到到位停下其施工，查明原因經(jīng)公司同意方可施工，完工后及時結(jié)算，做好工人結(jié)算單，上交工程部審批，及時與工人結(jié)算。

9、監(jiān)理實行預(yù)留質(zhì)量保證金，按每個工程的工程款xx預(yù)留，預(yù)留滿x元止。保質(zhì)金離開公司一年后返還。

10、公司是按輪分單的方法排列每位監(jiān)理，以三個單為基數(shù)：（又考慮監(jiān)理的能力和特殊單及回頭單，業(yè)主指定單外）如監(jiān)理沒有履行職責(zé)業(yè)主要求更換監(jiān)理的，原監(jiān)理不再享有本工程一切利潤和提成。必須向工程部移交材料清單，測量的數(shù)據(jù)及細(xì)節(jié)問題，看情況大小可考慮前期生活費，超出部份在其本人及其他工地結(jié)算或在保質(zhì)金內(nèi)扣除。

3、裝修工程監(jiān)理崗位職責(zé)

一、遵守公司各項規(guī)章制度

二、按照國家標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對工藝流程、工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，并認(rèn)真填寫驗收記錄。

三、

四、具有良好的服務(wù)意識，秉承“沒有不好的客戶，只有不好的服務(wù)”原則，與客戶進(jìn)行認(rèn)真的流與溝通。

五、監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經(jīng)理反映。

六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計師、項目經(jīng)理之間的關(guān)系，及時處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題。

七、監(jiān)督施工進(jìn)度，檢查項目進(jìn)展情況，保證工程按期竣工。

八、施工隊進(jìn)場前，協(xié)調(diào)、聯(lián)系并與客戶、設(shè)計師及項目經(jīng)理施工技術(shù)交底，安排施工工隊進(jìn)場，并填寫技術(shù)交底記錄。

九、裝修材料進(jìn)場時負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶到現(xiàn)場對材料進(jìn)行驗收。

十、在施工過程中，對客戶提出的實際變更及增減工程項目，工程監(jiān)理應(yīng)及時與設(shè)計師、項目經(jīng)理、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并讓客戶簽字確認(rèn)。

十一、如遇特殊情況，工程項目需延期，應(yīng)主動通知客戶并細(xì)心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)。

十二、工程工期過半（木工收口），主動聯(lián)系客戶、項目經(jīng)理及設(shè)計師進(jìn)行工程驗收，驗收合格后，請客戶填寫《工程驗收單》，負(fù)責(zé)落實工程款結(jié)算。

十三、嚴(yán)格進(jìn)行工期控制，積極協(xié)助辦理工程竣工及尾款的催交工作。

裝修工程師崗位職責(zé)篇二

一、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項1 確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，管理制度，面完成；、工程項目施工須實行全面管理與有效控制，自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，2 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)；、加強(qiáng)財務(wù)管理，保證?？顚Ｓ?；3、認(rèn)真執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款；4、組織編制工程項目施工組織計劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實5 施；、負(fù)責(zé)做好施工準(zhǔn)備工作，熟悉合同和圖紙要求，科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工6 地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配

與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)；、真接受公司各職能部門對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財務(wù)的監(jiān)理，定期向公司7 管理部門匯報工作。

三、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位責(zé)任制、負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程；檢查工程定位、定標(biāo)、隱蔽工程及各1 項技術(shù)交底和施工記錄。抓好各工程崗位責(zé)任制的貫徹實施，做到文明施工；、搞好經(jīng)濟(jì)核算，堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄，有資料，2 抓好管理，搞好生產(chǎn)；、指導(dǎo)技術(shù)員及時編制月份生產(chǎn)計劃，機(jī)具材料計劃和勞動力計劃。3

五、施工員崗位責(zé)任制。、在現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項目的具體施工任務(wù)，對施工1 進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)；、熟悉施工圖紙，對設(shè)計要求、質(zhì)量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人2 班組按圖施工生產(chǎn)；、做好各項施工前的準(zhǔn)備工作，做到“打一、備二、看三”，排除生產(chǎn)操作中3 的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件；、向班組進(jìn)行計劃交底、技術(shù)交底、措施和操作方法交底以及工程質(zhì)量和安全4 生產(chǎn)交底，親臨現(xiàn)場檢查，指導(dǎo)施工操作；、合理使用勞動力，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完成的要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收；5、參與各分項工程質(zhì)量評定，領(lǐng)導(dǎo)班組認(rèn)真進(jìn)行自檢互檢和交叉核驗，參加隱6 蔽工程驗收工作；

7、貫徹施工組織設(shè)計和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實，做到文明施工；、做好《施工日記》的記錄，協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作；8、貫徹各項生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量，安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現(xiàn)9 不安全因素和隱患要及時采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源；

試運轉(zhuǎn)合格后方能使用；機(jī)械設(shè)備等要親自檢查組織驗收，對施工現(xiàn)場電氣、10 經(jīng)常教育工人不違章冒學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程，經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù)，、11 險作業(yè)，自已也不要違章指揮；、認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故時要立即報告，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故12 調(diào)查分析。

六、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制

規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量安全檢查；,、嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的各項有關(guān)裝飾工程質(zhì)量1、經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識的教育，掌握班組質(zhì)量動態(tài)，搞好質(zhì)量管理；2、對所監(jiān)督的工程項目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。對出現(xiàn)3 的工程質(zhì)量問題，視其性節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工，整改或暫停施工，并可越級上

報；、對原材料、成品或半成品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，4 有權(quán)禁止使用；、按照質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)要求，幫助班組開展質(zhì)量自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素5 質(zhì)；

有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證；對不合格的分項工程，參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定，、6、主持或參加各種定期質(zhì)量檢查，做好記錄，定期上報；7、參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會議，對工程質(zhì)量提出改進(jìn)意見。8

七、材料員崗位責(zé)任制、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑、裝飾材料的規(guī)范要求，認(rèn)真做好材料的采購，運輸、1 保管、堆放工作。對各項材料的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)（出廠合格證），對不合格的材

料決不組織進(jìn)場；、制定本工程的各項材料采購計劃，保證施現(xiàn)場材料的及時供應(yīng)；2 3、對進(jìn)場材料要嚴(yán)格按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢驗規(guī)定進(jìn)行驗收；、熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標(biāo)識牌，妥善進(jìn)行保管；4、嚴(yán)格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料，實行定額發(fā)料制度；5、做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔6 案。

八、班組長崗位責(zé)任制、班組長要模范遵守生產(chǎn)各項規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè)；1 搞好班組與其它班組之互相愛護(hù)，,互相關(guān)心班組長負(fù)責(zé)班組內(nèi)的全面工作，、2 間工程的配合、協(xié)調(diào)，確保整體質(zhì)量、進(jìn)度和效果；、班組長要組織本班組職工學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，安排好3 班組的生產(chǎn)，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗、安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)；、班組長要經(jīng)常掌握工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決；4、教育班組成員，合理使用原材料，做到工完料盡場地清潔，搞好現(xiàn)場文明施5 工；、健全“六大員”做好傳幫帶，當(dāng)生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時，首記生產(chǎn)必須6 服從安全；、班前要檢查安全，班后要檢查質(zhì)量，對使用的機(jī)器、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常7 進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取改進(jìn)措施；、組織搞好安全活動日，開好班前安全會和每一安全例會，提高組員“安全第8 一、預(yù)防為主”的安全意識和自我防護(hù)能力；、遵法守紀(jì)，堅決反對違章作業(yè)，當(dāng)發(fā)生工傷事故時，要立即上報有關(guān)人員，9

及時搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場；

九、安全員崗位責(zé)任制、協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)和安1 工作 全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工程施工項目安全管理“達(dá)標(biāo)”

和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)；、做好日常項目施工中安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部作好安全管理資料工2 作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時；、對所有施工人員進(jìn)行上崗前的安全教育；3、對現(xiàn)場施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況進(jìn)行檢查，消除事故隱患；4、制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場安全會議；5、向項目經(jīng)理匯報安全管理工作情況，編寫安全工作報告；6、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)安5 全防火、防爆的法令；、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境2 的情況，對不安全問題提出改進(jìn)意見和措施；、組織義務(wù)消防隊，勞務(wù)、備齊有關(guān)安全防火器材，定期換藥；3、參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進(jìn)行整改；4、建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調(diào)查處理，防止事故發(fā)生。5

十．倉管員崗位責(zé)任制、工作內(nèi)容1 根據(jù)列出的材料清單，做好下列工作： 1.1、堆放材料計劃（注意分類）；、安排工人按計劃堆放；1.2、核驗進(jìn)貨數(shù)量及質(zhì)量；1.3、做好核對報告迅速提交主管人員；1.4、按領(lǐng)料單及時組織和發(fā)放材料；1.5、在下班前做好每日用料記錄；1.6、每周星期六核對清點存貨；1.7、修正存貨記錄；1.8、每周星期一將存貨記錄交主管。1.9 2、責(zé)任和權(quán)力、倉管員負(fù)責(zé)進(jìn)度材料及其它物品驗收簽字記帳，有些材料不能在庫房驗收2.1 時，要到卸貨地點驗收；物品出庫時辦理交驗手續(xù)記帳。每天支出物品名稱、數(shù)

量、分類小計及累計，做到進(jìn)庫帳物一致；、每十天做一次統(tǒng)計報表，一式三份，交項目經(jīng)理、會計各一份備查，經(jīng)常2.2 到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員或項目經(jīng)理反映；、出庫由施工總管派領(lǐng)料單，由施工總管或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記，做到2.3 進(jìn)出一致，如有遺失或浪費，按實際價值扣除相關(guān)當(dāng)事人工資或獎金；、嚴(yán)格執(zhí)行電動工具的借用登記手續(xù)；2.4、做好電動工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具及時寫出損壞部分報告，提前2.5 給主管，并做好送修的準(zhǔn)備；、有權(quán)制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配；2.6

裝修工程師崗位職責(zé)篇三

項目崗位職責(zé)

1、項目經(jīng)理職責(zé)

(1)主持項目經(jīng)理部的生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術(shù)決策、材料確認(rèn)和組織實施公司決議。

(2)主持項目經(jīng)理部生產(chǎn)例會，召集或參加公司重要會議。

(3)負(fù)責(zé)制定項目經(jīng)理部經(jīng)營計劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實施。

(4)根據(jù)市場需求和項目經(jīng)理部實際情況，向總經(jīng)理提出項目經(jīng)理部資源需求計劃和經(jīng)營戰(zhàn)略計劃。

(5)組織預(yù)算方案制定、實施、控制。

(6)負(fù)責(zé)對工程施工過程進(jìn)行整體組織安排；(7)組織對勞務(wù)分部隊伍的評定；

(8)審閱公司及項目部重要文件和經(jīng)營報告、報表，在權(quán)限范圍簽發(fā)文件。(9)負(fù)責(zé)安排項目經(jīng)理部管理人員的培訓(xùn)工作。

(10)擬訂項目經(jīng)理部的基本管理制度，報公司批準(zhǔn)后施行。

(11)擬定項目經(jīng)理部內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員編制和薪酬方案，報公司備案。

(12)組織制定并實施項目經(jīng)理部的具體規(guī)章和工作程序。負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法，保證提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。

(13)提出重大技術(shù)、設(shè)備改造更新建議和預(yù)算外開支計劃。(14)在必要情況下對所屬下級授權(quán)。

(15)制定直接下級崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。(16)巡視、監(jiān)督、檢查和推動項目經(jīng)理部的各方面工作。

(17)及時向總經(jīng)理匯報項目經(jīng)理部經(jīng)營管理運作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。(18)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人材，提請聘任或解聘項目經(jīng)理部管理人員。(19)受理直接下級上報的合理化建議，按照程序處理。

(20)填寫直接下級的過失單和獎勵單，根據(jù)權(quán)限按照程序處理。

2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

(1)項目部工程技術(shù)管理工作的組織和指揮者；(2)協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作；

(3)組織編制項目施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案，專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計并審批；

(4)組織項目經(jīng)理部有關(guān)部門對待大型或特殊工程，對項目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底；

(5)對項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系運作情況組織有關(guān)人員進(jìn)行定期指導(dǎo)與檢查，并組織領(lǐng)導(dǎo)iso9000 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可項目經(jīng)理部的掛牌工作；

(6)負(fù)責(zé)公司年度項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實現(xiàn)；

(7)定期組織召開質(zhì)量研討會，總結(jié)經(jīng)驗，相互交流；(8)審定季節(jié)安全技術(shù)措施；(9)審批重大工程安全措施；

(10)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

3、專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)人 (1)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用；(2)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計劃的貫徹實施；(3)考核施工操作人員的技術(shù)能力；

(4)檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量，配合監(jiān)理對工程質(zhì)量進(jìn)行各類檢驗；(5)辦理現(xiàn)場材料檢驗、實驗相關(guān)事宜；

(6)檢查校正現(xiàn)場測量儀器，檢測設(shè)備的精度和有效期；(7)檢查機(jī)具、工具的加工精度和有無存在隱患；(8)提供現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)，配合技術(shù)資料的編制工作。

4、專職安全員

(1)編制季節(jié)性安全技術(shù)措施；(2)編制重大工程安全措施；

(3)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的具體管理工作；

(4)組織進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)和考試工作；(5)編寫安全技術(shù)交底，檢查落實交底情況；(6)檢查施工機(jī)械的安全和保養(yǎng)狀況；(7)檢測現(xiàn)場動態(tài)安全數(shù)據(jù)；

(8)管理臨電使用安全及明火（動火證）的簽發(fā)；

5、資料員職責(zé)

(1)熟悉檔案管理相關(guān)程序并建立有針對性的檔案管理辦法。

(2)對所轄項目的圖紙和現(xiàn)場情況，合同概況，施工部位，特殊施工工藝應(yīng)全部了解并存檔備查；

(3)完成投標(biāo)活動中規(guī)定的檔案建立、存儲工作；

(4)收集和記錄員工的各項工作，并隨時收集項目各類資料；(5)負(fù)責(zé)對外聯(lián)系和內(nèi)部傳達(dá)；(6)主持辦公室的全面日常工作；(7)掌握并按規(guī)定使用印鑒；(8)制定項目經(jīng)理部的培訓(xùn)計劃。

(8)質(zhì)量資料的管理包括項目部資料管理是否按照公司要求運行，重點是竣工資料；

(9)程序管理的各項資料收集，存檔和管理包括項目部竣工資料以外全部憑據(jù)和各項往來文件；

(10)協(xié)助做好辦公室的各項工作；

(11)跟蹤及督辦計劃內(nèi)部門員工的各項工作；(12)維護(hù)和執(zhí)行管理手冊中的相關(guān)工作；(13)監(jiān)督和協(xié)助員工正常工作；

(14)明確施工目標(biāo)：符合北京市有關(guān)規(guī)定及業(yè)主的相關(guān)要求。

6、項目預(yù)算員職責(zé)

(1)熟悉工程技術(shù)，工藝過程和計量規(guī)則；

(2)掌握國家有關(guān)概預(yù)算編制的有關(guān)規(guī)定和取費的相關(guān)條款；

(3)了解常用材料規(guī)格和常規(guī)做法及組價過程，并在相關(guān)部門的配合下獨立編制項目的成本報告，簽批后跟蹤執(zhí)行。

(4)負(fù)責(zé)編制或深化工程概預(yù)算書及工料分析，根據(jù)各業(yè)務(wù)部門提供的索賠意向或信息做好索賠；

(5)執(zhí)行部門管理手冊中的相關(guān)工作，以部門業(yè)務(wù)范圍為目標(biāo)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；

(6)在預(yù)算員崗位業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，編制三個階段的成本報告，供領(lǐng)導(dǎo)決策；(7)項目開工之前在相關(guān)部門的配合下編制項目成本計劃書，分析全面地主材用量、輔材用量、人工量、機(jī)械費及最低易耗用量；協(xié)助計財室編制竣工決算報告，并做好分析和總結(jié)。

(8)認(rèn)真研究提高業(yè)務(wù)水平，及時提供核算依據(jù)報批并執(zhí)行。

7、專業(yè)施工員職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)工程開工前期各種手續(xù)的催辦工作，臨建的報批，建設(shè)，組織人員及材料、機(jī)械的進(jìn)場；

(2)配合公司主任工程師編制項目總進(jìn)度計劃報經(jīng)理審批；

(3)按照審批的計劃，協(xié)助項目經(jīng)理編制月計劃。周計劃的具體實施計劃，并備案管理，以日報形式遞交主管審批；

(4)負(fù)責(zé)處理施工期間各種技術(shù)，質(zhì)量，安全，文明施工，材料；

(5)負(fù)責(zé)進(jìn)場等各技術(shù)問題，并定期以文字形式向經(jīng)理匯報，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)施工技法；

(6)負(fù)責(zé)施工設(shè)備和機(jī)具的管理工作；

(7)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用并及時做好總結(jié)；

(8)負(fù)責(zé)編寫項目施工管理方面的總結(jié)（工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等方面）

(9)組織項目各項施工和竣工驗收工作；

(10)負(fù)責(zé)對區(qū)域的施工技術(shù)資料定期檢查與指導(dǎo)，及竣工前的資料收集匯總交圈工作；

(11)樹立工程項目索賠的意識，及時收集完整的索賠資料并得業(yè)主和工程師的認(rèn)可，及時協(xié)助項目經(jīng)理辦理簽證手續(xù)。

裝修工程師崗位職責(zé)篇四

裝修工程各崗位職責(zé)說明

一、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項1 管理制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成；、工程項目施工須實行全面管理與有效控制，自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，2 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)；、加強(qiáng)財務(wù)管理，保證專款專用；3、認(rèn)真執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款；4、組織編制工程項目施工組織計劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實5 施；、負(fù)責(zé)做好施工準(zhǔn)備工作，熟悉合同和圖紙要求，科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工6 地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)

配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)；、真接受公司各職能部門對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財務(wù)的監(jiān)理，定期向公司7 管理部門匯報工作。

二、項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制、項目副經(jīng)理全面協(xié)助項目經(jīng)理工作，是項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場的代表?，F(xiàn)場和1 各項管理工作由項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；、全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)和下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)；2、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)的各項決定和規(guī)章制度，做好本工程的勞動力、材料等平3 衡調(diào)度，完成和超額完成各項生產(chǎn)計劃；、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制；5、負(fù)責(zé)組織對分項、分部工程的質(zhì)量評定；6、搞好資金管理，控制工程成本；7、對項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)；8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關(guān)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和9 規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入各項議程，不違章指揮；、制定和實施本工地施工安全技術(shù)措施，定期向職工報告本工程的安全生產(chǎn)10 情況；、對工地全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育；11 制止違章作業(yè)，帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進(jìn)行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，、12 發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時定人進(jìn)行整改，消除隱患；、配合好竣工驗收，組織繪制竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工13 驗收報告，參加竣工驗收，并且組織驗收后的整改。、在特殊時期下，做好非典的防治工作。14

三、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位責(zé)任制 、負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程；檢查工程定位、定標(biāo)、隱蔽工程及各1 項技術(shù)交底和施工記錄。抓好各工程崗位責(zé)任制的貫徹實施，做到文明施工；、搞好經(jīng)濟(jì)核算，堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄，有資料，2 抓好管理，搞好生產(chǎn)；、指導(dǎo)技術(shù)員及時編制月份生產(chǎn)計劃，機(jī)具材料計劃和勞動力計劃。3

四、施工員崗位責(zé)任制、在現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項目的具體施工任務(wù)，對施工進(jìn)度、質(zhì)1 量、安全負(fù)責(zé)；、熟悉施工圖紙，對設(shè)計要求、質(zhì)量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖2 施工生產(chǎn)；，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為、做好各項施工前的準(zhǔn)備工作，做到“打一、備二、看三”

3班組創(chuàng)造良好的施工條件；

措施和操作方法交底以及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底，技術(shù)交底、向班組進(jìn)行計劃交底、4 親臨現(xiàn)場檢查，指導(dǎo)施工操作；、合理使用勞動力，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完成的要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收；5、參與各分項工程質(zhì)量評定，領(lǐng)導(dǎo)班組認(rèn)真進(jìn)行自檢互檢和交叉核驗，參加隱蔽工程驗6 收工作；、貫徹施工組織設(shè)計和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實，做到文明施工；7、做好《施工日記》的記錄，協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作；8、貫徹各項生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量，安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現(xiàn)不安全因9 素和隱患要及時采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源；、對施工現(xiàn)場電氣、機(jī)械設(shè)備等要親自檢查組織驗收，試運轉(zhuǎn)合格后方能使用；10、經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程，經(jīng)常教育工人不違章冒險作業(yè)，11 自已也不要違章指揮；

參加事故調(diào)查分析。并保護(hù)好現(xiàn)場，發(fā)生工傷事故時要立即報告，認(rèn)真消除事故隱患，、12

五、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制

規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量安全檢查；,、嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的各項有關(guān)裝飾工程質(zhì)量1、經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識的教育，掌握班組質(zhì)量動態(tài)，搞好質(zhì)量管理；2、對所監(jiān)督的工程項目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。對出現(xiàn)3 的工程質(zhì)量問題，視其性節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工，整改或暫停施工，并可越級

上報；、對原材料、成品或半成品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，4 有權(quán)禁止使用；、按照質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)要求，幫助班組開展質(zhì)量自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素5 質(zhì)；

有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證；對不合格的分項工程，參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定，、6、主持或參加各種定期質(zhì)量檢查，做好記錄，定期上報；7、參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會議，對工程質(zhì)量提出改進(jìn)意見。8

六、材料員崗位責(zé)任制

運輸、認(rèn)真做好材料的采購，裝飾材料的規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑、1，對不合格的材保管、堆放工作。對各項材料的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)（出廠合格證）

料決不組織進(jìn)場；、制定本工程的各項材料采購計劃，保證施現(xiàn)場材料的及時供應(yīng)；2、對進(jìn)場材料要嚴(yán)格按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢驗規(guī)定進(jìn)行驗收；3、熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標(biāo)識牌，妥善進(jìn)行保管；4、嚴(yán)格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料，實行定額發(fā)料制度；5、做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔6 案。

七、班組長崗位責(zé)任制、班組長要模范遵守生產(chǎn)各項規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè)；1 互相愛護(hù)，搞好班組與其它班組,、班組長負(fù)責(zé)班組內(nèi)的全面工作，互相關(guān)心2 之間工程的配合、協(xié)調(diào)，確保整體質(zhì)量、進(jìn)度和效果；、班組長要組織本班組職工學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，安排好3 班組的生產(chǎn)，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗、安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)；、班組長要經(jīng)常掌握工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決；4、教育班組成員，合理使用原材料，做到工完料盡場地清潔，搞好現(xiàn)場文明施5 工；、健全“六大員”做好傳幫帶，當(dāng)生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時，首記生產(chǎn)必須6 服從安全；、班前要檢查安全，班后要檢查質(zhì)量，對使用的機(jī)器、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常7 進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取改進(jìn)措施；、組織搞好安全活動日，開好班前安全會和每一安全例會，提高組員“安全第8 一、預(yù)防為主”的安全意識和自我防護(hù)能力；、遵法守紀(jì)，堅決反對違章作業(yè)，當(dāng)發(fā)生工傷事故時，要立即上報有關(guān)人員，9 及時搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場；

裝修工程師崗位職責(zé)篇五

裝修工程各崗位職責(zé)說明

一、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成；

2、工程項目施工須實行全面管理與有效控制，自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)；

3、加強(qiáng)財務(wù)管理，保證專款專用；

4、認(rèn)真執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款；

5、組織編制工程項目施工組織計劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施；

6、負(fù)責(zé)做好施工準(zhǔn)備工作，熟悉合同和圖紙要求，科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)；

7、真接受公司各職能部門對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財務(wù)的監(jiān)理，定期向公司管理部門匯報工作。

二、項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、項目副經(jīng)理全面協(xié)助項目經(jīng)理工作，是項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場的代表?，F(xiàn)場和各項管理工作由項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；

2、全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)和下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)；

3、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)的各項決定和規(guī)章制度，做好本工程的勞動力、材料等平衡調(diào)度，完成和超額完成各項生產(chǎn)計劃；

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制；

6、負(fù)責(zé)組織對分項、分部工程的質(zhì)量評定；

7、搞好資金管理，控制工程成本；

8、對項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)；

9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關(guān)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入各項議程，不違章指揮；

10、制定和實施本工地施工安全技術(shù)措施，定期向職工報告本工程的安全生產(chǎn)情況；

11、對工地全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育；

12、帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進(jìn)行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時定人進(jìn)行整改，消除隱患；

13、配合好竣工驗收，組織繪制竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收報告，參加竣工驗收，并且組織驗收后的整改。

14、在特殊時期下，做好非典的防治工作。

三、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程；檢查工程定位、定標(biāo)、隱蔽工程及各項技術(shù)交底和施工記錄。抓好各工程崗位責(zé)任制的貫徹實施，做到文明施工；

2、搞好經(jīng)濟(jì)核算，堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄，有資料，抓好管理，搞好生產(chǎn)；

3、指導(dǎo)技術(shù)員及時編制月份生產(chǎn)計劃，機(jī)具材料計劃和勞動力計劃。

四、施工員崗位責(zé)任制

1、在現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項目的具體施工任務(wù)，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)；

2、熟悉施工圖紙，對設(shè)計要求、質(zhì)量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產(chǎn)；

3、做好各項施工前的準(zhǔn)備工作，做到“打

一、備

二、看三”，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件；

4、向班組進(jìn)行計劃交底、技術(shù)交底、措施和操作方法交底以及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底，親臨現(xiàn)場檢查，指導(dǎo)施工操作；

5、合理使用勞動力，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完成的要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收；

6、參與各分項工程質(zhì)量評定，領(lǐng)導(dǎo)班組認(rèn)真進(jìn)行自檢互檢和交叉核驗，參加隱蔽工程驗收工作；

7、貫徹施工組織設(shè)計和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實，做到文明施工；

8、做好《施工日記》的記錄，協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作；

9、貫徹各項生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量，安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源；

10、對施工現(xiàn)場電氣、機(jī)械設(shè)備等要親自檢查組織驗收，試運轉(zhuǎn)合格后方能使用；

11、經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程，經(jīng)常教育工人不違章冒險作業(yè)，自已也不要違章指揮；

12、認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故時要立即報告，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。

五、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的各項有關(guān)裝飾工程質(zhì)量,規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量安全檢查；

2、經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識的教育，掌握班組質(zhì)量動態(tài)，搞好質(zhì)量管理；

3、對所監(jiān)督的工程項目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，視其性節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工，整改或暫停施工，并可越級上報；

4、對原材料、成品或半成品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止使用；

5、按照質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)要求，幫助班組開展質(zhì)量自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)；

6、參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定，對不合格的分項工程，有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證；

7、主持或參加各種定期質(zhì)量檢查，做好記錄，定期上報；

8、參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會議，對工程質(zhì)量提出改進(jìn)意見。

六、材料員崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑、裝飾材料的規(guī)范要求，認(rèn)真做好材料的采購，運輸、保管、堆放工作。對各項材料的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)（出廠合格證），對不合格的材料決不組織進(jìn)場；

2、制定本工程的各項材料采購計劃，保證施現(xiàn)場材料的及時供應(yīng)；

3、對進(jìn)場材料要嚴(yán)格按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢驗規(guī)定進(jìn)行驗收；

4、熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標(biāo)識牌，妥善進(jìn)行保管；

5、嚴(yán)格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料，實行定額發(fā)料制度；

6、做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔案。

七、班組長崗位責(zé)任制

1、班組長要模范遵守生產(chǎn)各項規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè)；

2、班組長負(fù)責(zé)班組內(nèi)的全面工作，互相關(guān)心,互相愛護(hù)，搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調(diào)，確保整體質(zhì)量、進(jìn)度和效果；

3、班組長要組織本班組職工學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，安排好班組的生產(chǎn)，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗、安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)；

4、班組長要經(jīng)常掌握工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決；

5、教育班組成員，合理使用原材料，做到工完料盡場地清潔，搞好現(xiàn)場文明施工；

6、健全“六大員”做好傳幫帶，當(dāng)生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時，首記生產(chǎn)必須服從安全；

7、班前要檢查安全，班后要檢查質(zhì)量，對使用的機(jī)器、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取改進(jìn)措施；

8、組織搞好安全活動日，開好班前安全會和每一安全例會，提高組員“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識和自我防護(hù)能力；

9、遵法守紀(jì)，堅決反對違章作業(yè)，當(dāng)發(fā)生工傷事故時，要立即上報有關(guān)人員，及時搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場；

八、安全員崗位責(zé)任制

1、協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工程施工項目安全管理“達(dá)標(biāo)” 工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)；

2、做好日常項目施工中安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時；

3、對所有施工人員進(jìn)行上崗前的安全教育；

4、對現(xiàn)場施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況進(jìn)行檢查，消除事故隱患；

5、制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場安全會議；

6、向項目經(jīng)理匯報安全管理工作情況，編寫安全工作報告；

5、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法令；

2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況，對不安全問題提出改進(jìn)意見和措施；

3、組織義務(wù)消防隊，勞務(wù)、備齊有關(guān)安全防火器材，定期換藥；

4、參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進(jìn)行整改；

5、建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調(diào)查處理，防止事故發(fā)生。

九．倉管員崗位責(zé)任制

1、工作內(nèi)容

根據(jù)列出的材料清單，做好下列工作： 1.1、堆放材料計劃（注意分類）； 1.2、安排工人按計劃堆放； 1.3、核驗進(jìn)貨數(shù)量及質(zhì)量；

1.4、做好核對報告迅速提交主管人員； 1.5、按領(lǐng)料單及時組織和發(fā)放材料； 1.6、在下班前做好每日用料記錄； 1.7、每周星期六核對清點存貨； 1.8、修正存貨記錄；

1.9、每周星期一將存貨記錄交主管。

2、責(zé)任和權(quán)力

2.1、倉管員負(fù)責(zé)進(jìn)度材料及其它物品驗收簽字記帳，有些材料不能在庫房驗收時，要到卸貨地點驗收；物品出庫時辦理交驗手續(xù)記帳。每天支出物品名稱、數(shù)量、分類小計及累計，做到進(jìn)庫帳物一致；

2.2、每十天做一次統(tǒng)計報表，一式三份，交項目經(jīng)理、會計各一份備查，經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員或項目經(jīng)理反映；

2.3、出庫由施工總管派領(lǐng)料單，由施工總管或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記，做到進(jìn)出一致，如有遺失或浪費，按實際價值扣除相關(guān)當(dāng)事人工資或獎金； 2.4、嚴(yán)格執(zhí)行電動工具的借用登記手續(xù)；

2.5、做好電動工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具及時寫出損壞部分報告，提前給主管，并做好送修的準(zhǔn)備； 2.6、有權(quán)制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配；

2.7、嚴(yán)格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換,降低成本； 2.8、有權(quán)根據(jù)施工急需，決定臨時購料計劃（小批量）。但應(yīng)及時向主管報告。

十．財務(wù)人員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)工資發(fā)放，材料款支出報銷。

2、平時費用支出，必須經(jīng)項目經(jīng)理或主管經(jīng)理簽字認(rèn)可后才準(zhǔn)予支出，項目經(jīng)理本身費用支出須由主管經(jīng)理簽字報銷。

3、材料發(fā)票須經(jīng)采購員、倉管員、項目經(jīng)理核實簽字后附上用料計劃單報銷。

4、對一些不合理的開支或不應(yīng)開支的應(yīng)拒絕支付。

5、會議應(yīng)將每天支出的項目分類及累計，每十天做一次財務(wù)報表交主管經(jīng)理查閱。

十一．設(shè)備管理員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各種機(jī)電設(shè)備的維修管理，保證其經(jīng)常處于安全完好狀態(tài)，對危及人身安全的機(jī)電設(shè)備應(yīng)禁止使用。

2、對一切機(jī)電設(shè)備必須配齊安全防護(hù)保險裝置（接地接零），并加強(qiáng)經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)、確保安全運轉(zhuǎn)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電操作規(guī)程的有關(guān)防火、防爆和危險品管理的規(guī)定，搞好倉庫防火和危險品、氣瓶的管理，健全發(fā)放、領(lǐng)退等安全管理制度。

4、制定或?qū)徲営嘘P(guān)機(jī)電設(shè)備的采購、供應(yīng)，更新改造方案并確保實施。

裝修工程師崗位職責(zé)篇六

裝修工程各崗位職責(zé)說明

一、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成；

2、工程項目施工須實行全面管理與有效控制，自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)；

3、加強(qiáng)財務(wù)管理，保證專款專用；

4、認(rèn)真執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款；

5、組織編制工程項目施工組織計劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施；

6、負(fù)責(zé)做好施工準(zhǔn)備工作，熟悉合同和圖紙要求，科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)； 7、真接受公司各職能部門對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財務(wù)的監(jiān)理，定期向公司管理部門匯報工作。

二、項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、項目副經(jīng)理全面協(xié)助項目經(jīng)理工作，是項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場的代表?，F(xiàn)場和各項管理工作由項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；

2、全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)和下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)；

3、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)的各項決定和規(guī)章制度，做好本工程的勞動力、材料等平衡調(diào)度，完成和超額完成各項生產(chǎn)計劃； 4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作； 5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制；

6、負(fù)責(zé)組織對分項、分部工程的質(zhì)量評定； 7、搞好資金管理，控制工程成本； 8、對項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)；

9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關(guān)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入各項議程，不違章指揮；

10、制定和實施本工地施工安全技術(shù)措施，定期向職工報告本工程的安全生產(chǎn)情況；

11、對工地全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育；

12、帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進(jìn)行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時定人進(jìn)行整改，消除隱患；

13、配合好竣工驗收，組織繪制竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收報告，參加竣工驗收，并且組織驗收后的整改。 14、在特殊時期下，做好非典的防治工作。

三、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程；檢查工程定位、定標(biāo)、隱蔽工程及各項技術(shù)交底和施工記錄。抓好各工程崗位責(zé)任制的貫徹實施，做到文明施工； 2、搞好經(jīng)濟(jì)核算，堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄，有資料，抓好管理，搞好生產(chǎn)；

3、指導(dǎo)技術(shù)員及時編制月份生產(chǎn)計劃，機(jī)具材料計劃和勞動力計劃。

四、施工員崗位責(zé)任制

1、在現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項目的具體施工任務(wù)，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)；

2、熟悉施工圖紙，對設(shè)計要求、質(zhì)量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產(chǎn)；

3、做好各項施工前的準(zhǔn)備工作，做到“打一、備二、看三”，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件；

4、向班組進(jìn)行計劃交底、技術(shù)交底、措施和操作方法交底以及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底，親臨現(xiàn)場檢查，指導(dǎo)施工操作；

5、合理使用勞動力，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完成的要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收； 6、參與各分項工程質(zhì)量評定，領(lǐng)導(dǎo)班組認(rèn)真進(jìn)行自檢互檢和交叉核驗，參加隱蔽工程驗收工作；

7、貫徹施工組織設(shè)計和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實，做到文明施工； 8、做好《施工日記》的記錄，協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作；

9、貫徹各項生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量，安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源；

10、對施工現(xiàn)場電氣、機(jī)械設(shè)備等要親自檢查組織驗收，試運轉(zhuǎn)合格后方能使用； 11、經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程，經(jīng)常教育工人不違章冒險作業(yè)，自已也不要違章指揮；

12、認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故時要立即報告，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。

五、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的各項有關(guān)裝飾工程質(zhì)量,規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量安全檢查； 2、經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識的教育，掌握班組質(zhì)量動態(tài)，搞好質(zhì)量管理； 3、對所監(jiān)督的工程項目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，視其性節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工，整改或暫停施工，并可越級上報；

4、對原材料、成品或半成品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止使用；

5、按照質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)要求，幫助班組開展質(zhì)量自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)；

6、參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定，對不合格的分項工程，有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證； 7、主持或參加各種定期質(zhì)量檢查，做好記錄，定期上報； 8、參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會議，對工程質(zhì)量提出改進(jìn)意見。

六、材料員崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑、裝飾材料的規(guī)范要求，認(rèn)真做好材料的采購，運輸、保管、堆放工作。對各項材料的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)（出廠合格證），對不合格的材料決不組織進(jìn)場；

2、制定本工程的各項材料采購計劃，保證施現(xiàn)場材料的及時供應(yīng)； 3、對進(jìn)場材料要嚴(yán)格按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢驗規(guī)定進(jìn)行驗收；

4、熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標(biāo)識牌，妥善進(jìn)行保管； 5、嚴(yán)格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料，實行定額發(fā)料制度；

6、做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔案。

七、班組長崗位責(zé)任制

1、班組長要模范遵守生產(chǎn)各項規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè)； 2、班組長負(fù)責(zé)班組內(nèi)的全面工作，互相關(guān)心,互相愛護(hù)，搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調(diào)，確保整體質(zhì)量、進(jìn)度和效果；

3、班組長要組織本班組職工學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，安排好班組的生產(chǎn)，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗、安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)； 4、班組長要經(jīng)常掌握工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決； 5、教育班組成員，合理使用原材料，做到工完料盡場地清潔，搞好現(xiàn)場文明施工；

6、健全“六大員”做好傳幫帶，當(dāng)生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時，首記生產(chǎn)必須服從安全；

7、班前要檢查安全，班后要檢查質(zhì)量，對使用的機(jī)器、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取改進(jìn)措施；

8、組織搞好安全活動日，開好班前安全會和每一安全例會，提高組員“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識和自我防護(hù)能力；

9、遵法守紀(jì)，堅決反對違章作業(yè)，當(dāng)發(fā)生工傷事故時，要立即上報有關(guān)人員，及時搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場；

八、安全員崗位責(zé)任制

1、協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工程施工項目安全管理“達(dá)標(biāo)” 工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)；

2、做好日常項目施工中安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時； 3、對所有施工人員進(jìn)行上崗前的安全教育；

4、對現(xiàn)場施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況進(jìn)行檢查，消除事故隱患； 5、制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場安全會議； 6、向項目經(jīng)理匯報安全管理工作情況，編寫安全工作報告；

5、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法令；

2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況，對不安全問題提出改進(jìn)意見和措施；

3、組織義務(wù)消防隊，勞務(wù)、備齊有關(guān)安全防火器材，定期換藥； 4、參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進(jìn)行整改；

5、建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調(diào)查處理，防止事故發(fā)生。

九．倉管員崗位責(zé)任制

1、工作內(nèi)容

根據(jù)列出的材料清單，做好下列工作： 1.1、堆放材料計劃（注意分類）； 1.2、安排工人按計劃堆放； 1.3、核驗進(jìn)貨數(shù)量及質(zhì)量；

1.4、做好核對報告迅速提交主管人員； 1.5、按領(lǐng)料單及時組織和發(fā)放材料； 1.6、在下班前做好每日用料記錄； 1.7、每周星期六核對清點存貨； 1.8、修正存貨記錄；

1.9、每周星期一將存貨記錄交主管。 2、責(zé)任和權(quán)力

2.1、倉管員負(fù)責(zé)進(jìn)度材料及其它物品驗收簽字記帳，有些材料不能在庫房驗收時，要到卸貨地點驗收；物品出庫時辦理交驗手續(xù)記帳。每天支出物品名稱、數(shù)量、分類小計及累計，做到進(jìn)庫帳物一致；

2.2、每十天做一次統(tǒng)計報表，一式三份，交項目經(jīng)理、會計各一份備查，經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員或項目經(jīng)理反映；

2.3、出庫由施工總管派領(lǐng)料單，由施工總管或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記，做到進(jìn)出一致，如有遺失或浪費，按實際價值扣除相關(guān)當(dāng)事人工資或獎金； 2.4、嚴(yán)格執(zhí)行電動工具的借用登記手續(xù)；

2.5、做好電動工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具及時寫出損壞部分報告，提前給主管，并做好送修的準(zhǔn)備； 2.6、有權(quán)制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配；

2.7、嚴(yán)格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換,降低成本； 2.8、有權(quán)根據(jù)施工急需，決定臨時購料計劃（小批量）。但應(yīng)及時向主管報告。

十．財務(wù)人員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)工資發(fā)放，材料款支出報銷。

2、平時費用支出，必須經(jīng)項目經(jīng)理或主管經(jīng)理簽字認(rèn)可后才準(zhǔn)予支出，項目經(jīng)理本身費用支出須由主管經(jīng)理簽字報銷。

3、材料發(fā)票須經(jīng)采購員、倉管員、項目經(jīng)理核實簽字后附上用料計劃單報銷。 4、對一些不合理的開支或不應(yīng)開支的應(yīng)拒絕支付。

5、會議應(yīng)將每天支出的項目分類及累計，每十天做一次財務(wù)報表交主管經(jīng)理查閱。

十一．設(shè)備管理員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各種機(jī)電設(shè)備的維修管理，保證其經(jīng)常處于安全完好狀態(tài)，對危及人身安全的機(jī)電設(shè)備應(yīng)禁止使用。

2、對一切機(jī)電設(shè)備必須配齊安全防護(hù)保險裝置（接地接零），并加強(qiáng)經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)、確保安全運轉(zhuǎn)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電操作規(guī)程的有關(guān)防火、防爆和危險品管理的規(guī)定，搞好倉庫防火和危險品、氣瓶的管理，健全發(fā)放、領(lǐng)退等安全管理制度。

4、制定或?qū)徲営嘘P(guān)機(jī)電設(shè)備的采購、供應(yīng)，更新改造方案并確保實施。

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