最新崗位職責(zé)考評(píng)(五篇)

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崗位職責(zé)考評(píng)篇一

統(tǒng)計(jì)員的崗位職責(zé)是什么呢?具體要做哪些工作?下面整理了統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)，供你參考!統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)篇1

1、編制并上報(bào)統(tǒng)計(jì)表，完成具體指定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，匯總統(tǒng)計(jì)分析所需信息，整理、分析統(tǒng)計(jì)資料;

2、組織公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，檢查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的完整性、正確性，并按上級(jí)主管部門要求報(bào)送規(guī)定的報(bào)表;

3、協(xié)調(diào)管理統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，維護(hù)和更新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)平臺(tái);

4、結(jié)合統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，完善和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)方法;

5、做好統(tǒng)計(jì)資料的保密和歸檔工作。 統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)篇2

1、完成具體指定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作;

2、編制并上報(bào)統(tǒng)計(jì)表，建立和健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳制度;

3、協(xié)調(diào)管理統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，維護(hù)和更新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)平臺(tái);

4、做好統(tǒng)計(jì)資料的保密和歸檔以及產(chǎn)品的錄單工作;

5、結(jié)合統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，完善和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)方法。 統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)篇3

1、負(fù)責(zé)公司報(bào)務(wù)和商務(wù)印刷的統(tǒng)計(jì)工作;

2、負(fù)責(zé)每天收集公司報(bào)務(wù)的通知單和商務(wù)印刷的派工單，做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總，建立形成相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息;

3、對(duì)報(bào)務(wù)和商務(wù)印刷提供的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤必須于次日找相關(guān)責(zé)任人核實(shí)，并做出修改;

4、對(duì)報(bào)出的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、負(fù)主要責(zé)任;

5、建立的統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須與原始記錄相一致，上報(bào)的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表要做好備份，上交的報(bào)表要簽名;

6、對(duì)公司生產(chǎn)每月領(lǐng)用的原材料進(jìn)行核對(duì)。

7、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)篇4

一、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過程中關(guān)鍵數(shù)據(jù)的收集、整理、分析及相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制工作

1、每月一次對(duì)生產(chǎn)過程中庫存周轉(zhuǎn)率、返工率、廢品率、計(jì)劃工時(shí)利用率、生產(chǎn)力、誤工事故率、百萬分之不合數(shù)、生產(chǎn)計(jì)劃完成率、設(shè)備能力利用率、維修率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

2、每月對(duì)所統(tǒng)計(jì)的各類關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并輸入計(jì)算機(jī)。

二、負(fù)責(zé)每日入庫單的輸入工作

1、根據(jù)入庫單，輸入成品入庫數(shù)，每月統(tǒng)計(jì)一次成品數(shù)，并編制《在制品報(bào)表》，在當(dāng)月內(nèi)交財(cái)務(wù)部。

2、根據(jù)入庫量，制作《入庫通知單》，本部門內(nèi)保管、留存，以備檢查。

三、

1、每月25日前，收齊各班組工時(shí)統(tǒng)計(jì)表。

2、每月30日前，完成各班組工時(shí)統(tǒng)計(jì)表的匯總工作，并報(bào)人力資源部。

四、負(fù)責(zé)技術(shù)文件及資料的接收、發(fā)放、及回收等工作

1、根據(jù)生產(chǎn)需求及工程部要求將圖紙(如：下線表、打卡表等)、返修單、返工方案等資料下發(fā)至各班組。

2、依據(jù)工程部要求將需修改、作廢的圖紙收回，并歸還工程部。

五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)

崗位職責(zé)考評(píng)篇二

崗位職責(zé)_崗位職責(zé)范文_崗位職責(zé)說明書

崗位職責(zé)_崗位職責(zé)范文_崗位職責(zé)說明書

直接下屬:付總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師

職 級(jí):總經(jīng)理級(jí)崗位定員: 1人

職位概要: 負(fù)責(zé)公司總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)督工作,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展目標(biāo)建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu);主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作;處理公司重大突發(fā)事件。

職 責(zé);根據(jù)董事會(huì)提出的要求制定戰(zhàn)略目標(biāo),提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式,經(jīng)董事會(huì)確定后組織實(shí)施;主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理;擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度;審定公司規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例、工資獎(jiǎng)金分配方案并組織實(shí)施;審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件;召集、主持辦公、行政例會(huì),檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展;主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議;向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃;推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作;處理公司重大突發(fā)事件。

任職資格:

教育背景: 企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)大學(xué)本以上學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷: 接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。

經(jīng) 驗(yàn): 10 年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn),至少5 年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。

知 識(shí):通曉企業(yè)管理知識(shí);

具備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)策劃學(xué)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、質(zhì)量管理、法律等方面的知識(shí);了解房產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)和相關(guān)知識(shí)。

技 能: 熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程;在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能;掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要,具有先進(jìn)的管理理念;善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力;熟悉企業(yè)全面運(yùn)作,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、各部門工作流程;具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績(jī);熟練使用辦公軟件,具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí) 個(gè)人素質(zhì): 具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力;善于協(xié)調(diào)、溝通,責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng);親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng);為人干練、踏實(shí);良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守,有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。

考核指標(biāo): 銷售收入、利潤(rùn)額、市場(chǎng)占有率、應(yīng)收帳款、重要任務(wù)完成情況;

預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率;

領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力。

工作條件:

工作場(chǎng)所:辦公室、需要經(jīng)常出差;

環(huán)境狀況:舒適,獨(dú)立辦公室;

工作時(shí)間:正常工作時(shí)間、無明顯的節(jié)假日;

危 險(xiǎn)性:基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。

2、副總經(jīng)理崗位說明書職位名稱:副總經(jīng)理,直接上級(jí):總經(jīng)理直接下屬:行政部、營(yíng)銷策劃部、物流中心

職 級(jí):副總經(jīng)理級(jí)

崗位定員: 1人

職位概要: 協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略,實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。工作內(nèi)容:

協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化;制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度;組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施;開展企業(yè)形象宣傳活動(dòng);按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告;指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作;協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理,協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行;協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作;由總經(jīng)理授權(quán)處理的其它事項(xiàng)。

任職資格:

教育背景: 企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷: 接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。

經(jīng) 驗(yàn): 8 年以上工作經(jīng)驗(yàn),5 年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。

知 識(shí):通曉企業(yè)管理知識(shí);具備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)策劃學(xué)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、質(zhì)量管理、法律等方面的知識(shí);了解房產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)和相關(guān)知識(shí)。

技 能: 熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和流程,在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能;熟悉企業(yè)全面運(yùn)作,具有先進(jìn)的管理理念以及很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力,有廣泛的客戶資源和社會(huì)資源;良好的寫作、表達(dá)、閱讀能力;熟練使用辦公軟件。個(gè)人素質(zhì): 敏銳的市場(chǎng)洞察力、優(yōu)秀的項(xiàng)目組織能力和市場(chǎng)開拓能力;嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澖M織能力及人事管理和溝通能力、商務(wù)談判能力;良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守,有很強(qiáng)的感召力和凝聚力,責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)?？己酥笜?biāo):

領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、談判能力、專業(yè)知識(shí)及技能;制度建設(shè)完善性、公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新頻率、公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性、公司環(huán)境衛(wèi)生狀況、公司安全情況、員工滿意度、資金供應(yīng)及時(shí)率、預(yù)算執(zhí)行效果、對(duì)外投資回報(bào)率、公司業(yè)務(wù)骨干和管理骨干培養(yǎng)情況、關(guān)鍵人才引進(jìn)情況、重要任務(wù)完成情況;

下屬部門預(yù)算控制情況、關(guān)鍵人員流失率、下屬行為管理;

預(yù)算控制情況、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率;

所屬部門:策劃部

直接上級(jí):策劃主管、策劃經(jīng)理

直接下級(jí):無

崗位描述:按公司或客戶要求策劃、組織、實(shí)施各種項(xiàng)目活動(dòng)及跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度,協(xié)助上級(jí)與媒體進(jìn)行溝通,完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。

工作職責(zé)與任務(wù):

1、協(xié)助上級(jí)對(duì)公司活動(dòng)的策劃、組織、執(zhí)行、跟進(jìn)、

總結(jié)

2、負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃的制定和實(shí)施,項(xiàng)目總體策劃與定位,客戶提案;

3、針對(duì)各團(tuán)隊(duì)活動(dòng)要求進(jìn)行項(xiàng)目策劃的總體構(gòu)思,并編寫策劃文案;

4、有效地與各方面開展溝通,以達(dá)到內(nèi)、外方的工作要求;

5、策劃后續(xù)工作的跟進(jìn),效果的跟蹤分析和總結(jié);

6、依公司確定的市場(chǎng)推廣計(jì)劃和方案,撰寫所需宣傳文案;

7、與媒體溝通,建立媒體資源,并擴(kuò)展其它推廣渠道;

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

任職要求:

1、大專以上學(xué)歷,一年以上相關(guān)策劃或數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn);

2、較強(qiáng)的文字寫作能力;

3、具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,良好的執(zhí)行能力和人際溝通技巧;

4、具備獨(dú)立文案撰寫和產(chǎn)品包裝,價(jià)值提煉經(jīng)驗(yàn);

直接上級(jí):辦公室主任直接下級(jí):

本職工作:依照法律維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

直接責(zé)任:

1、制訂法務(wù)部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,按月做出工作計(jì)劃和預(yù)算,報(bào)批通過后執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)制定法務(wù)部的工作程序和工作規(guī)定,報(bào)批通過后施行。

3、掌握和執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策和法律法規(guī)。

4、及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示并貫徹執(zhí)行。

5、辦理公司合法經(jīng)營(yíng)所需的有關(guān)證照(包括車輛駕照)及相關(guān)年檢等事宜。

6、依法保護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán),對(duì)假冒仿制本公司專利權(quán)、產(chǎn)品、包裝、商標(biāo)和企業(yè)形象的行為通過法律手段進(jìn)行打擊。

7、在授權(quán)下負(fù)責(zé)辦理公司與其它法人或自然人的法律糾紛。

8、負(fù)責(zé)公司專利權(quán)的申辦工作。

9、負(fù)責(zé)審核公司所有合同、協(xié)議、重要發(fā)文、重要規(guī)章制度的合法性。

10、負(fù)責(zé)對(duì)公司各職能部門的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)提供法律咨詢服務(wù)。

11、配合有關(guān)部門調(diào)查、處理公司員工的違法亂紀(jì)行為。

12、了解法務(wù)部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。定期向辦公室主任述職。按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對(duì)部門間爭(zhēng)議提出界定要求。

13、制定直接下級(jí)的崗位描述并界定直接下級(jí)的工作。向直接下級(jí)布置工作任務(wù)。指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作。

14、及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議,按照程序處理。在必要情況下向直接下級(jí)授權(quán)。

15、負(fù)責(zé)法務(wù)部主管的工作程序的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查。制定法務(wù)部培訓(xùn)計(jì)劃,擬定企業(yè)法律事務(wù)常識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)批通過后協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。

16、定期聽取直接下級(jí)述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。填寫直接下級(jí)過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單,根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。

17、根據(jù)工作需要按照程序調(diào)配直接下級(jí)的工作崗位。關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。代表企業(yè)與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:對(duì)法務(wù)部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。對(duì)法務(wù)部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。

崗位職責(zé)考評(píng)篇三

電工崗位職責(zé)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本廠、本車間的高、低壓線路、電機(jī)和電氣設(shè)備的安裝、修理與保養(yǎng)工作。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的電力技術(shù)，熟悉所轄范圍內(nèi)的電力、電氣設(shè)備的用途、構(gòu)造、原理、性能及操作維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容。

3、嚴(yán)格遵守部頒電路技術(shù)規(guī)程與安全規(guī)程，保證安全供電，保證電氣設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，巡視檢查進(jìn)口設(shè)備狀況及其安全防護(hù)，傾聽操作工的意見，嚴(yán)禁班上睡覺。

5、認(rèn)真填寫電氣設(shè)備大、中修記錄（檢修項(xiàng)目、內(nèi)容、部位、所換零部件、日期、工時(shí)、備件材料消耗等項(xiàng)）積累好原始資料。

6、掌握所使用的工具、量具、儀表的使用方法并精心保管，節(jié)約使用備件、材料、油料。搞好文明生產(chǎn)，做好交接班記錄。安全操作規(guī)程：

1、停電作業(yè)時(shí)，必須先用電筆檢查是否有電，方可進(jìn)行工作，凡是安裝設(shè)備或修理設(shè)備完畢時(shí)，在送電前進(jìn)行嚴(yán)格檢查，方可送電。

2、在一般情況下不許帶電作業(yè)，必須帶電作業(yè)時(shí)，要做好可靠的安全保護(hù)措施，有二人進(jìn)行（一人操作一人監(jiān)護(hù)）。

3、雷雨天禁止高空、高壓作業(yè)（禁止使用高壓拉桿等），雨天室外作業(yè)必須停電，并盡量保持工具干燥。

4、高空作業(yè)必須佩戴好安全帶、小繩及工具袋，禁止上下拋擲東西。

5、高空作業(yè)堅(jiān)持“四不上”：梯子不牢不上，安全用具不可靠不上，沒有監(jiān)護(hù)不上，線路識(shí)別不明不上。

6、帶電工作時(shí)，切勿切割任何載流導(dǎo)線。

7、工作前必須檢查工具是否良好，并要合理使用工具，工作前需首先檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，保證安全作業(yè)。

8、任何電氣設(shè)備拆除后不得有裸露帶電的導(dǎo)體，清掃電動(dòng)機(jī)線圈時(shí)，不得用洗油及尖銳金屬以免損壞絕緣，設(shè)備檢修時(shí)不得私自改變線路，安裝必須按圖紙施工。

9、凡是一般用（臨時(shí)）的電器設(shè)備與電源相接時(shí)，禁止直接或搭掛，需裝臨時(shí)開關(guān)或刀閘。

10、使用高壓拉桿時(shí)，須戴高壓絕緣手套。

11、遇有嚴(yán)重威脅人身或設(shè)備的安全緊急情況時(shí)，可先拉開有關(guān)開關(guān)，事后向上級(jí)報(bào)告。

12、在設(shè)備進(jìn)行維修前，必須將電源切斷并加鎖或懸掛“停電作業(yè)”牌。

14、對(duì)變壓器維修時(shí)，高低壓側(cè)均需斷開線路電源及負(fù)荷線，防止意外發(fā)生高壓等危險(xiǎn)。

16、電工安全用具裝備應(yīng)經(jīng)常檢查絕緣情況并規(guī)定每年一次耐壓試驗(yàn)。

17、在帶電操作換燈泡（防止電壓不符燈泡爆炸）和切線等作業(yè)時(shí)，要戴防護(hù)眼鏡。

崗位職責(zé)考評(píng)篇四

材料員崗位職責(zé)-崗位職責(zé)

１、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購，零星材料及變更材料由項(xiàng)目部材料員采購，材料員崗位職責(zé)。

２、掌握本工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃，并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃。 ３、根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報(bào)，確定價(jià)格。

４、熟悉工程進(jìn)度及市場(chǎng)情況，按計(jì)劃進(jìn)行采購，并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求。

５、掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證給技術(shù)員。 ６、需要復(fù)檢的材料，按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。７、掌握材料的地區(qū)價(jià)格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。８、掌握材料的庫存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。

９、對(duì)購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。 １０、掌握材料供應(yīng)價(jià)格及預(yù)算價(jià)格，如材料供應(yīng)價(jià)格≥預(yù)算 價(jià)格及時(shí)反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù)。１１、及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的工程變更情況及時(shí)供料。

１２、材料及時(shí)入庫、及時(shí)報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)間不能超過三天。 １３、監(jiān)督材料的使用情況，對(duì)材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制止，并對(duì)有關(guān)人員提出處罰。

１４、當(dāng)材料員兼司機(jī)時(shí)，負(fù)責(zé)車輛的日常維護(hù)、保修。確保車輛內(nèi)

1 /

5 外潔凈。

一、材料員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)采購的材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，材料員有權(quán)拒絕采購不合格的建筑材料，對(duì)違規(guī)指揮有越級(jí)上訴的權(quán)利。 二、材料員采購的建筑材料的質(zhì)量必須依據(jù)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)及變更的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行采購。

三、材料員采購進(jìn)場(chǎng)的材料，必須接受各方監(jiān)督，同時(shí)應(yīng)配合有關(guān)人員做好材料的取樣復(fù)試工作，對(duì)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料負(fù)責(zé)退換。 四、材料員采購建筑材料除必須保證質(zhì)量外，還需提供符合要求的質(zhì)保證明和合格證。

五、材料員采購建筑材料應(yīng)事先提供樣品，并保證采購的材料數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、時(shí)間準(zhǔn)確無誤。

1．熟悉和掌握有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)，會(huì)同有關(guān)部門制定本企業(yè)的材料核算與管理辦法。

（1）為了做好材料的核算與管理工作，負(fù)責(zé)材料核算與管理工作的財(cái)會(huì)人員，首先應(yīng)熟悉和掌握有關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和制度，應(yīng)熟悉和掌握的法規(guī)和制度有：《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《行業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《行業(yè)財(cái)務(wù)制度》及其他相關(guān)的法律、法規(guī)、制度。

（2）會(huì)同有關(guān)部門制定本企業(yè)的材料核算與管理辦法。

①建立材料管理責(zé)任制。明確財(cái)會(huì)、供應(yīng)、生產(chǎn)及材料使用部門各自應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并建立相應(yīng)的考核辦法。應(yīng)注意的是，材料管理責(zé)

2 /

5 任制應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，崗位職責(zé)《材料員崗位職責(zé)》(https://unjs)。

②建立材料采購、收發(fā)、領(lǐng)退、保管制度。

③制定材料綜合利用，修舊利廢，節(jié)約代用辦法。

④建立低值易耗品的領(lǐng)用和保管制度，結(jié)合企業(yè)具體情況，確定低值易耗品的報(bào)銷、報(bào)廢辦法。

⑤制定包裝物押金的管理辦法。

⑥建立材料的清查盤點(diǎn)制度。

2．確定合理的材料存貨定額，掌握材料的動(dòng)態(tài)。

材料儲(chǔ)備定額是指為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行而需要的材料儲(chǔ)備數(shù)量。材料的儲(chǔ)備定額是正確組織材料資金供應(yīng)和材料采購的重要依據(jù)。負(fù)責(zé)材料核算和管理的財(cái)會(huì)人員，應(yīng)經(jīng)常深人實(shí)際了解材料的使用和保管情況，掌握材料的收發(fā)結(jié)存情況，并根據(jù)變動(dòng)情況及時(shí)修訂定額，使材料儲(chǔ)備定額更加合理。

3．做好材料儲(chǔ)備控制。

（l）材料采購的控制；

（2）材料庫存的控制；

（3）材料消耗控制。

4．籌措采購資金，審核采購用款計(jì)劃。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，及時(shí)補(bǔ)充材料儲(chǔ)備，材料崗位的財(cái)會(huì)人員應(yīng)積極籌措采購資金。隨時(shí)掌握采購資金的需求動(dòng)態(tài)，及時(shí)向財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，保證采購需要。

3 /

5同時(shí)，要嚴(yán)格審核采購用款計(jì)劃，采購用款計(jì)劃由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)制訂，由財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)審查、考核和監(jiān)督。審核時(shí)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面人手：

（l）審查材料采購是否必要；

（2）審查材料采購量是否合理；

（3）審查材料的單價(jià)是否合理。

5．搞好材料的日常核算和管理工作。

（l）配合供應(yīng)、生產(chǎn)等部門編制“材料目錄”。

（2）認(rèn)真審查材料收發(fā)的原始憑證。

①審查原始憑證是否齊全，手續(xù)是否完備，內(nèi)容是否完整，數(shù)字是否準(zhǔn)確。

②對(duì)原始憑證的合理性與合法性進(jìn)行審查。

③對(duì)原始憑證的真實(shí)性進(jìn)行審查。

6．負(fù)責(zé)做好材料的稽核工作。

（l）對(duì)材料收發(fā)憑證和材料明細(xì)賬或材料卡片進(jìn)行核對(duì)。核對(duì)的內(nèi)容主要有名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額等。

（2）對(duì)材料總賬與明細(xì)賬、材料收發(fā)結(jié)存表與總賬、匯總賬頁與總賬和明細(xì)賬相核對(duì)，以保證賬賬相符。

（3）對(duì)材料明細(xì)賬（或材料卡片）與有關(guān)存貨盤點(diǎn)報(bào)告表的數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，均保證賬實(shí)相符。

（4）注意加強(qiáng)材料收發(fā)憑證的審查。特別注意收料單上收人的數(shù)量、品種規(guī)格是否與實(shí)收一致，有無以次充好，以少充多等舞弊行

4 /

5 為。在審查領(lǐng)料單時(shí)注意有無涂改、偽造等情況。領(lǐng)料是否為生產(chǎn)所用，有無假公濟(jì)私情況，發(fā)現(xiàn)向題應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)、財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人溝通處理。

（5）在材料稽核中還要注意材料倉庫有無白條抵庫現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)查明原因，填制領(lǐng)料憑證履行正常手續(xù)。還應(yīng)注意材料收發(fā)結(jié)存動(dòng)態(tài)，長(zhǎng)期沒有領(lǐng)用的積壓材料及生產(chǎn)中不能使用的廢料。組織有關(guān)部門人員銷售，并搞好材料銷售的核算工作，按時(shí)交納稅金。

7．負(fù)責(zé)材料銷售業(yè)務(wù)核算，按時(shí)交納稅金。

8．搞好委托加工材料的審核和管理工作。

9．參與材料的清查盤點(diǎn)工作。

10．盤點(diǎn)以后，將“存貨盤點(diǎn)報(bào)告表”同材料明細(xì)賬進(jìn)行對(duì)比，以確定材料的盤盈或盤虧，并查明原因，按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。

來源網(wǎng)絡(luò)搜集整理，僅作為學(xué)習(xí)參考，請(qǐng)按實(shí)際情況需要自行編輯

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崗位職責(zé)考評(píng)篇五

跟安全有關(guān)的事情就都是安全員的事？安全員的法定崗位職責(zé)與實(shí)際現(xiàn)狀的對(duì)比分析探討

原創(chuàng) 2017-11-25 安全達(dá)人 建筑安全技術(shù)與管理

前幾日匯總了兩個(gè)個(gè)觀摩手記，里面講了很多施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置的東西。（觀摩手記！降本增效做法、管理亮點(diǎn)、管理理念，你不看看？觀摩手記

（二）降本增效做法、管理亮點(diǎn)大盤點(diǎn)?。?/p>

有一條留言，希望能夠談?wù)劙踩芾砣藛T的責(zé)任與權(quán)力不對(duì)等問題（下圖）：

其實(shí)早就想寫個(gè)這樣的東西，但是怕因個(gè)人知識(shí)水平的局限性，寫著寫著也就變成了留言中說的發(fā)牢騷了。

說一說安全員的崗位職責(zé)和實(shí)際現(xiàn)狀吧。有幸在正規(guī)企業(yè)工作、有幸能夠規(guī)規(guī)矩矩真的專職從事安全管理的同仁不用繼續(xù)往下看了，因?yàn)槲覀冞€有大批的安全員不是這樣。

安全員的崗位職責(zé)是什么？先看看法律的規(guī)定：《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》 安全管理人員職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

（二）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況；

（三）對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；

（四）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；

（五）對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，有權(quán)向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；

（六）依法報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況?！栋踩a(chǎn)法》中安全管理人員的職責(zé)： 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員履行下列職責(zé)：

（一）組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章

制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

（二）組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況；

（三）督促落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施；

（四）組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練；

（五）檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議；

（六）制止和糾正違章

指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；

（七）督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施。

兩個(gè)職責(zé)結(jié)合起來，基本就是我們安全員的職責(zé)了，大家就清楚自己該干什么，不該干什么了。但實(shí)際情況呢？問題一：安全隱患的檢查是安全員，安全隱患的整改落實(shí)也是安全員嗎？

根據(jù)法律規(guī)定，安全員是督促落實(shí)整改措施！安全資料中安全員要驗(yàn)收隱患整改情況，隱患整改應(yīng)由責(zé)任工長(zhǎng)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人等其它崗位進(jìn)行（部分類型安全隱患可由安全員當(dāng)場(chǎng)整改），因?yàn)槿?、料、機(jī)等生產(chǎn)要素掌握在他們手里，安全員你拿什么改？上述法定職責(zé)寫的是責(zé)令整改、監(jiān)督落實(shí)。實(shí)際情況是只要跟安全有關(guān)的，就是安全員一條龍的事情，你查出的隱患你要負(fù)責(zé)抓緊去改。不然領(lǐng)導(dǎo)要批評(píng)：你看你安全管的，一塌糊涂！在你滿懷激情的想去消滅隱患保衛(wèi)人民時(shí)，要人人沒有，要東西東西要不來，一籌莫展舉目無親時(shí)，再給你來一個(gè)安全管的一塌糊涂，這酸爽，自己去體會(huì)。希望看到這里的領(lǐng)導(dǎo)們能夠自我反思下，如果遇到這樣的工作沒做好，你安排的合理嗎？問題二：安全方案（例如留言中說到的腳手架方案）應(yīng)該由安全員編制嗎？

看看上述兩個(gè)職責(zé)里面，哪一條寫著方案是由安全員編制？還是應(yīng)了剛剛那句話：只要跟安全有關(guān)的東西就是安全員的事情。技術(shù)方案（包括安全方案）應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，安全員參與并提出合理化建議。安全員的職責(zé)是監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)按照方案（尤其是危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)方案）進(jìn)行施工，監(jiān)督落實(shí)方案中的安全措施。如果方案不合理，出現(xiàn)安全事故是要追責(zé)方案編制人。如果未按方案施工，這時(shí)也要追責(zé)安全員。如果方案由安全員編制，那么技術(shù)負(fù)責(zé)人的工資可以分一部分給安全員嗎？退一萬步講，安全員具備編制專項(xiàng)方案的技術(shù)能力嗎？非要搞施工的給你設(shè)計(jì)一套圖紙去做設(shè)計(jì)院的工作，安排合理嗎？

當(dāng)然也有能力稍微強(qiáng)一點(diǎn)的安全員，憑借管理經(jīng)驗(yàn)和蹩腳的畫圖技術(shù)做出了安全方案，但那不代表那就是他的責(zé)任他的工作他的義務(wù)。也有的技術(shù)負(fù)責(zé)人以自己不懂不會(huì)為理由，如果這個(gè)理由都成立，那不會(huì)就可以不做，豈非天方夜譚。問題三：安全技術(shù)交底是技術(shù)負(fù)責(zé)人的事情還是安全員的事情？

關(guān)于安全技術(shù)交底，jgj59安全檢查標(biāo)準(zhǔn)里規(guī)定；

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

實(shí)際情況是：跟安全有關(guān)的事情，都是安全員的事情！安全員自己寫個(gè)交底自己喊上工人自己去交底簽字，全程無技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)或土建工程師什么事情。但是在這一方面，很多國(guó)企單位還是很規(guī)范的，安全技術(shù)交底很多單位都設(shè)置了規(guī)范的統(tǒng)一版本（常用安全技術(shù)交底合集！想看哪個(gè)工種點(diǎn)哪個(gè)，so easy?。?，然后預(yù)留針對(duì)性的交底部分由現(xiàn)場(chǎng)管理人員去填寫，簽字完畢后安全員負(fù)責(zé)收集歸檔。注意：安全員在此過程中只是監(jiān)督安全技術(shù)交底的進(jìn)行、旁站并提出安全注意事項(xiàng)、收集歸檔交底資料。有幸在正規(guī)單位工作的你是幸運(yùn)的，但還有很多不是。

為什么專業(yè)工長(zhǎng)、棟號(hào)長(zhǎng)也要參加安全技術(shù)交底？根據(jù)安全全員化管理原則，管生產(chǎn)必須管安全，國(guó)家都在實(shí)行一崗雙責(zé)，我們的施工現(xiàn)場(chǎng)也是如此。每一個(gè)生產(chǎn)崗位的崗位職責(zé)里面都是有安全管理責(zé)任的。經(jīng)常性的安全教育和安全活動(dòng)也是需要由專業(yè)工長(zhǎng)、棟號(hào)長(zhǎng)組織開展的，否則安全員縱是有三頭六臂，也不可能挨個(gè)班組去經(jīng)常性安全教育安全活動(dòng)。問題四：定期安全檢查只是安全員的事情嗎？定期安全檢查應(yīng)由誰負(fù)責(zé)組織？

關(guān)于定期安全檢查應(yīng)由誰負(fù)責(zé)組織的問題，來個(gè)建造師的題目普及下：

沒錯(cuò)，定期安全檢查（周檢或旬檢）應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織（這可是做項(xiàng)目經(jīng)理必須要考的建造師的題目），安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)或棟號(hào)長(zhǎng)、各班組班組長(zhǎng)等參加（不是只安全員參加）。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人（安全生產(chǎn)一把手負(fù)責(zé)制），也只有項(xiàng)目經(jīng)理能夠組織起這么多的人去進(jìn)行安全檢查（你一個(gè)小小的安全員組織看看，你能叫來這些人不？）。項(xiàng)目經(jīng)理有事不在崗，需委托指定人員參加?，F(xiàn)實(shí)情況呢？拿著安全檢查資料去找領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)簽字的不在少數(shù)吧。問題五：安全員如何履行自身的監(jiān)督職能？

你讓一個(gè)村長(zhǎng)去監(jiān)督一個(gè)縣長(zhǎng)，怎么監(jiān)督？如果這個(gè)村長(zhǎng)背后有市長(zhǎng)撐腰，村長(zhǎng)只受市長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，縣長(zhǎng)管不著，你看還能監(jiān)督不？安全員履行自身監(jiān)督職能最核心最重要的就是項(xiàng)目經(jīng)理！支持你，你就是一個(gè)安全員。不支持你，你就是個(gè)打雜員。項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識(shí)、對(duì)安全的重視程度決定著這個(gè)項(xiàng)目的安全管理系統(tǒng)是否行之有效，所以他才是一個(gè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。希望看到本文的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠調(diào)整自己的管理思路，重新審視自己的安全生產(chǎn)責(zé)任，畢竟出了安全事故，你也是第一個(gè)進(jìn)去，安全員做的就是保駕護(hù)航，一個(gè)變相的保鏢和保障。如果你不重視，神仙也沒辦法。這也是本文的初衷和目的。

其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題和矛盾遠(yuǎn)不止這五個(gè)，每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)單位情況不一樣，存在的問題和矛盾也不一樣，只能列舉五個(gè)典型問題，但管中窺豹，可見一斑?；卮鹎懊嫣岬降呢?zé)任與權(quán)力不對(duì)等問題：很多單位的上級(jí)部門來現(xiàn)場(chǎng)安全檢查時(shí)，對(duì)于查到的問題都是對(duì)著安全員說（因?yàn)橹挥邪踩珕T陪著你們安全檢查），沒有做好的責(zé)任也是算到安全員的頭上，那么請(qǐng)問方案設(shè)計(jì)不合理也是安全員的責(zé)任嗎？項(xiàng)目經(jīng)理不重視不愿意投入也是安全員的責(zé)任？安全做不好就是安全員的事情，這個(gè)責(zé)任的帽子有點(diǎn)大！責(zé)任與權(quán)力如何對(duì)等？

新上任的國(guó)家安監(jiān)總局黨組書記王玉普同志也強(qiáng)調(diào)：要讓懂工藝懂流程懂技術(shù)的人管安全。國(guó)家對(duì)安全管理越來越重視，對(duì)安全員的要求也越來越高，打鐵還需自身硬，縱使前方千萬難，我待安全如初見。希望關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員能夠真心重視安全（不是只耍嘴皮），擁有敬畏之心，尊重生命，給予安全員更多的權(quán)限和支持，縱使生產(chǎn)搞再好，沒有安全還是零。

言辭激烈邏輯不通處請(qǐng)見諒！最后問一句：安全員，你有膽量把這個(gè)文章轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈嗎？你有膽量發(fā)出你的安全影響力來影響這些不重視安全的人嗎？推薦閱讀：一個(gè)能為農(nóng)民工提供微信安全考試和微信安全教育的平臺(tái)

臨時(shí)用電布置安全技術(shù)策劃！很多技術(shù)負(fù)責(zé)人都還不知道。

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圖文并茂！懸挑腳手架搭設(shè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，樣板審核制實(shí)施案例！從塔吊基礎(chǔ)到附著限位安全裝置，看這一篇就行，還能帶著微信去檢查

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