當(dāng)我們面臨著一個(gè)階段的結(jié)束時(shí)，總結(jié)是必要的，它可以幫助我們反思和提升。最后，寫總結(jié)時(shí)要注意語言的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，保持文章的整潔和專業(yè)。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
指揮部個(gè)人工作總結(jié)篇一
2019年以來，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于脫貧攻堅(jiān)工作的重要論述，貫徹落實(shí)中央、區(qū)黨委、市委和縣委關(guān)于脫貧攻堅(jiān)工作的決策部署，堅(jiān)持把鞏固脫貧成效作為當(dāng)前的重點(diǎn)工作，圍繞深入調(diào)研解決實(shí)際困難、落實(shí)脫貧政策措施、開展結(jié)對幫扶、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力等，立足本職崗位，認(rèn)真落實(shí)“四不摘”的工作要求，全面落實(shí)脫貧攻堅(jiān)工作，較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
同時(shí)因脫貧攻堅(jiān)工作，本人一直借調(diào)至脫貧攻堅(jiān)指揮部辦公室，未能參與***各項(xiàng)工作，對此向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事深表歉意。
一、工作開展情況。
（一）扎實(shí)調(diào)研，解決群眾所需所盼。
作為脫貧攻堅(jiān)指揮部辦公室借調(diào)人員，為了不斷鞏固脫貧成效，及時(shí)解決實(shí)際問題和困難，2019年我先后43次深入全縣**個(gè)行政村，深入到田間地頭、耕地草場，走訪脫貧戶**戶，走訪非貧困戶**戶，了解社情民意，聽取各村和農(nóng)牧民群眾對鞏固脫貧成效的意見和想法。在走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，及時(shí)協(xié)調(diào)各專項(xiàng)組爭取了全縣**個(gè)水源點(diǎn)保護(hù)建設(shè)項(xiàng)目及全縣季節(jié)性缺水的項(xiàng)目。同時(shí)，做好非建檔立卡貧困戶、特別是低收入戶的思想教育工作，講解及宣傳脫貧攻堅(jiān)政策*場次，讓全縣扶貧專干及第一書記、駐村工作隊(duì)員、群眾了解掌握脫貧攻堅(jiān)政策、對實(shí)施的脫貧攻堅(jiān)工作充分認(rèn)可，贏得農(nóng)牧民群眾的理解和支持。
（二）落實(shí)政策，確保貧困戶不返貧。
我認(rèn)真貫徹落實(shí)“摘帽不摘政策”的工作要求，按照上級(jí)的要求，督促鄉(xiāng)、村兩級(jí)不折不扣地貫徹執(zhí)行好現(xiàn)有的各項(xiàng)鞏固脫貧成效的政策，特別是對巡視反饋問題進(jìn)行了認(rèn)真整改，對生態(tài)崗位進(jìn)行了再次核對，避免出現(xiàn)一人多崗等問題。發(fā)揮好全縣旅游資源和農(nóng)畜產(chǎn)品帶動(dòng)貧困戶增收。特別是編制好年度整合資金方案，把更多的整合資金傾向于全縣********和*********，使全縣農(nóng)牧民收益，貧困群眾增收。
（三）扎實(shí)開展好結(jié)對幫扶工作。
我牢固樹立宗旨意識(shí)，在開展結(jié)對幫扶活動(dòng)后，多深入到自己結(jié)對幫扶戶家中，了解基本情況和生產(chǎn)生活情況，解決實(shí)際困難。2021年1月初，在春節(jié)藏歷新年來臨前夕，我深入到調(diào)整后的結(jié)對幫扶戶家中，了解他們2020年收入情況，詢問他們各類扶貧政策資金兌現(xiàn)情況、有沒有具體的困難以及今后的工作打算等，截止目前，我共深入結(jié)對幫扶戶6次，了解家庭情況、宣傳黨的十九大精神和扶貧政策、送去節(jié)前慰問及消費(fèi)扶貧資金共計(jì)2000元，并積極動(dòng)員他們積極參與*****建設(shè)。
（四）堅(jiān)持扶貧和扶志扶智相結(jié)合，不斷激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。
2019年我共參加各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村里組織的群眾大會(huì)6次，一方面宣傳黨的政策，另一方面號(hào)召貧困戶要摒棄等靠要思想，減少在宗教方面的支出，通過勤勞致富奔小康，在全面建成小康社會(huì)的路上不讓一個(gè)人掉隊(duì)。同時(shí)，我結(jié)合遍訪貧困戶的時(shí)機(jī)走村入戶，并深入到施工現(xiàn)場、田間地頭，為農(nóng)牧民群眾宣傳惠民政策，發(fā)放政策宣傳讀本。借助全縣開展“四講四愛”群眾教育實(shí)踐活動(dòng)的契機(jī)，和鄉(xiāng)村干部一道想方設(shè)法幫助農(nóng)牧民群眾提高思想認(rèn)識(shí)、更新觀念、自立自強(qiáng)，喚起貧困群眾自我脫貧的斗志和決心。同時(shí)安排各村利用“3·28”“7.1”等時(shí)機(jī)，組織貧困戶現(xiàn)身說法，重點(diǎn)結(jié)合貧困戶自身的實(shí)際情況，宣講新舊西藏對比巨大變化，脫貧增收的思路想法，在對普通群眾進(jìn)行教育的同時(shí)，也增進(jìn)貧困戶自身的志氣。組織全縣包保干部職工和村干部、農(nóng)牧民黨員一起對貧困戶進(jìn)行走訪，了解貧困戶所思、所盼、所想，問計(jì)問需于民，充分發(fā)動(dòng)貧困群眾，激發(fā)貧困戶的內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)貧困戶脫貧的信心和決心。
二、存在的問題和不足。
二是全縣的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還存在一定的短板，比如部分****仍未通移動(dòng)、電信信號(hào)；
三是全縣部分農(nóng)畜產(chǎn)品缺少市場競爭力；
四是少數(shù)貧困農(nóng)牧民群眾思想觀念仍比較落后。
三、
今后的工作打算。
在下一步的工作中，我將繼續(xù)履行好脫貧攻堅(jiān)工作職責(zé)，堅(jiān)決貫徹縣委、政府關(guān)于脫貧攻堅(jiān)工作的各項(xiàng)決策部署，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，敢于擔(dān)當(dāng)，始終把脫貧攻堅(jiān)作為頭等大事和“一號(hào)民生工程”來抓，不斷鞏固全縣脫貧成效。一是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于脫貧攻堅(jiān)工作的重要論述，不折不扣貫徹落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)決策部署，及時(shí)指導(dǎo)和督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧工作，為全縣的脫貧攻堅(jiān)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。二是把更多的脫貧攻堅(jiān)整合資金傾向于人居環(huán)境整治及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，穩(wěn)步推進(jìn)***建設(shè)，不斷改善全縣的基礎(chǔ)設(shè)施。三是發(fā)展好特色產(chǎn)業(yè)全，不斷發(fā)展壯大旅游業(yè)，培育農(nóng)畜產(chǎn)品競爭力，不斷提高產(chǎn)品附加值。四是繼續(xù)做好農(nóng)牧民群眾的思想教育，克服“都是命運(yùn)安排”的落后思想觀念，摒棄“等靠要”思想，不斷增強(qiáng)主動(dòng)脫貧致富的意識(shí)，不斷激發(fā)其內(nèi)生動(dòng)力。
以上。
述職報(bào)告。
請予以評議。
指揮部個(gè)人工作總結(jié)篇二
指揮部辦公室工作總結(jié)20xx年，在各指揮長的正確領(lǐng)導(dǎo)和各處室大力支持下，辦公室緊緊圍繞年初確定的工作思路和目標(biāo)，較好地履行了職能，積極發(fā)揮助手作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)各處室間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，確保了機(jī)關(guān)內(nèi)部事務(wù)及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，為指揮部實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。一是規(guī)章制度更完善。積極探索和創(chuàng)新工作方式，完善制度10個(gè)，新建制度7個(gè)，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理。二是辦文辦會(huì)辦事更規(guī)范。實(shí)行分工辦文、統(tǒng)一辦會(huì)、按章辦事的工作機(jī)制，全年共收文82件，會(huì)議發(fā)文57件，基本做到規(guī)范、有序、順利開展。三是信息宣傳有提升。抽調(diào)了專人負(fù)責(zé)信息宣傳，全年編發(fā)工作動(dòng)態(tài)24期，上報(bào)信息83條，其中被兩辦、夔門報(bào)等采用42條。四是督查考核更科學(xué)。在日常工作中實(shí)行一周一督查、半月一小結(jié)、一月一評比的“周清月結(jié)”管理制度，在項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)行一周一小結(jié)、征地拆遷天天報(bào)情況的工作機(jī)制，確保高效運(yùn)行。五是后勤保障大改善。對機(jī)關(guān)進(jìn)行綠化，制作廉政文化長廊警示標(biāo)牌12塊、展板，美化了辦公環(huán)境，規(guī)范了車輛管理，改善了伙食水平，營造了良好的辦公環(huán)境。辦公室20xx年工作要點(diǎn)20xx年，辦公室將按照“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)處室工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。工作重點(diǎn)：日常工作督查考核、信息宣傳報(bào)道、改善機(jī)關(guān)伙食工作舉措：一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)人員思想建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn);二是進(jìn)一步完善督查考核機(jī)制;三是規(guī)范接待流程，制定操作手冊;四是聯(lián)合各處室搞好信息宣傳工作。
指揮部個(gè)人工作總結(jié)篇三
xx年，在各指揮長的正確領(lǐng)導(dǎo)和各處室大力支持下，辦公室緊緊圍繞年初確定的工作思路和目標(biāo)，較好地履行了職能，積極發(fā)揮助手作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)各處室間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，確保了機(jī)關(guān)內(nèi)部事務(wù)及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，為指揮部實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
一是規(guī)章制度更完善。積極探索和創(chuàng)新工作方式，完善制度0個(gè)，新建制度7個(gè)，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理。
二是辦文辦會(huì)辦事更規(guī)范。實(shí)行分工辦文、統(tǒng)一辦會(huì)、按章辦事的工作機(jī)制，全年共收文82件，會(huì)議發(fā)文57件，基本做到規(guī)范、有序、順利開展。
三是信息宣傳有提升。抽調(diào)了專人負(fù)責(zé)信息宣傳，全年編發(fā)工作動(dòng)態(tài)24期，上報(bào)信息83條，其中被兩辦、夔門報(bào)等采用42條。
四是督查考核更科學(xué)。在日常工作中實(shí)行一周一督查、半月一小結(jié)、一月一評比的"周清月結(jié)"管理制度，在項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)行一周一小結(jié)、征地拆遷天天報(bào)情況的工作機(jī)制，確保高效運(yùn)行。
五是后勤保障大改善。對機(jī)關(guān)進(jìn)行綠化，制作廉政文化長廊警示標(biāo)牌2塊、展板，美化了辦公環(huán)境，規(guī)范了車輛管理，改善了伙食水平，營造了良好的辦公環(huán)境。
辦公室xx年工作要點(diǎn)。
xx年，辦公室將按照"運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位"的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮"助手"作用，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)處室工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。
工作重點(diǎn)：日常工作督查考核、信息宣傳報(bào)道、改善機(jī)關(guān)伙食。
工作舉措：一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)人員思想建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；二是進(jìn)一步完善督查考核機(jī)制；三是規(guī)范接待流程。
指揮部個(gè)人工作總結(jié)篇四
一年來，我部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)、貫徹黨的十六大精神和十六屆三中、四中全會(huì)決定，圍繞本部的中心工作，在搞好工程建設(shè)的同時(shí)，也認(rèn)真抓好了廉政建設(shè)工作。
公路是交通部和省、市“十五”期間的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視。為了爭創(chuàng)“雙優(yōu)”工程，部、省、市各監(jiān)督單位在本項(xiàng)目共同建立起了一整套國家、社會(huì)、內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合的強(qiáng)有力的，行之有效的廉政、財(cái)務(wù)、審計(jì)、資金、技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)計(jì)等全方位監(jiān)督體系。
（一）成立執(zhí)法監(jiān)察室。
中共x市委、市政府、市局黨委非常重視公路建設(shè)工程的廉政建設(shè)工作。中共x市紀(jì)委、市監(jiān)察局以x紀(jì)監(jiān)[]37號(hào)文，向x市公路建設(shè)指揮部派駐了以市紀(jì)委副書記、市監(jiān)察局局長為主任，市監(jiān)察局副局長、市x局紀(jì)委書記為副主任，市紀(jì)委執(zhí)法監(jiān)察室主任、市局監(jiān)察科科長、市指揮部辦公室主任為成員的執(zhí)法監(jiān)察室。執(zhí)法監(jiān)察室從工程的招投標(biāo)之前便展開工作，全方位的控制工程的發(fā)展與變化，參加各關(guān)鍵與重要事項(xiàng)。負(fù)責(zé)對公路建設(shè)工程履行教育、服務(wù)、監(jiān)督等職責(zé)。監(jiān)督檢查工程建設(shè)資金的管理和使用，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，招標(biāo)投標(biāo)，建章立制，履行職責(zé)等情況。查糾違規(guī)違章，查處違紀(jì)違法等事項(xiàng)。
（二）派駐財(cái)務(wù)監(jiān)督員。
市政府根據(jù)《x省重大基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)政委托管理試行辦法》，向市公路建設(shè)指揮部派駐了財(cái)務(wù)監(jiān)督員。作為市長特派員，在指揮部全天上班，全過程跟蹤監(jiān)督該項(xiàng)目財(cái)務(wù)及工程實(shí)施動(dòng)態(tài)，參加工程建設(shè)的有關(guān)會(huì)議，檢查財(cái)務(wù)的所有開支、工程變更，直接對市長負(fù)責(zé)，但不在指揮部拿工資和享受任何待遇。
（三）聘請審計(jì)監(jiān)督。
市局聘請x華信會(huì)計(jì)師事務(wù)所，根據(jù)國家的政策法規(guī)，負(fù)責(zé)對該項(xiàng)目工程、財(cái)務(wù)進(jìn)行全方位、全過程事前跟蹤審計(jì)、監(jiān)督。
（四）預(yù)防職務(wù)犯罪監(jiān)督。
市檢察院派出預(yù)防職務(wù)犯罪處人員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目有關(guān)職務(wù)犯罪方面的監(jiān)督、檢查、預(yù)防、教育、查處。
（五）建立技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控體系。
1、市指揮部分組派員到施工現(xiàn)場，實(shí)行24小時(shí)全天候，全過程的就地跟蹤監(jiān)控。凡是每道工序的檢驗(yàn)及砼的澆注，市指揮部都必須有工程技術(shù)人員在現(xiàn)場監(jiān)控，及時(shí)處置施工中出現(xiàn)的各種隱患和解決疑難問題，使大橋施工質(zhì)量始終處于市指揮部的監(jiān)控之下。
2、監(jiān)理單位認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，實(shí)行24小時(shí)全天候，
全過程傍站監(jiān)控。按照監(jiān)理規(guī)范嚴(yán)格對技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
3、聘請西南交大負(fù)責(zé)大橋斜拉橋施工控制，健康監(jiān)測系統(tǒng)研究，箱形主梁空間應(yīng)力分析與試驗(yàn)研究。通過以上三大監(jiān)控措施，以最小的代價(jià)來確保大橋施工期間的質(zhì)量和安全。
4、市技術(shù)監(jiān)督局負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的一切機(jī)具設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，對試驗(yàn)室的主要試驗(yàn)儀器每年進(jìn)行一次標(biāo)定，確保施工安全和儀器的準(zhǔn)確性。
5、市指揮部聘請我國著名橋梁專家、交通部公路科學(xué)研究所研究員樓莊鴻為技術(shù)顧問，指導(dǎo)和監(jiān)督大橋施工質(zhì)量和協(xié)助解決施工難題，為大橋建設(shè)保駕護(hù)航。
6、省公路設(shè)計(jì)院向大橋派駐了設(shè)計(jì)代表，全權(quán)代表設(shè)計(jì)單位處理施工中出現(xiàn)的變更，技術(shù)難點(diǎn)，施工難點(diǎn)，隨時(shí)監(jiān)控施工技術(shù)和施工質(zhì)量、保證大橋順利施工。
（六）行業(yè)監(jiān)督。
為了加強(qiáng)行業(yè)管理，省交通廳、省公路局、省質(zhì)監(jiān)站、市交通局、市質(zhì)監(jiān)分站都把公路作為重點(diǎn)工程進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、廉政建設(shè)等全方位監(jiān)督。隨時(shí)派員到施工現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處置，確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
二
為了用制度規(guī)范我部管理行為，保證工程質(zhì)量，預(yù)防和杜絕不正之風(fēng)，增強(qiáng)全體員工廉潔自律的自覺性，我部制定了《公路建設(shè)指揮部廉政建設(shè)十條規(guī)定》和《員工廉潔自律手則》。市指揮部規(guī)定指揮部的任何人員不準(zhǔn)打麻將，不得干預(yù)施工單位的材料采購、工程施工；不得與施工單位有任何娛樂活動(dòng)及請吃游玩活動(dòng)，一經(jīng)查出將予以開除。
指揮部要建設(shè)成一個(gè)學(xué)習(xí)型的指揮部，鉆研型的指揮部，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，高度廉潔的指揮部。結(jié)合工程情況，職工們努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研撰寫了論文4篇，完成了1次科研課題，進(jìn)行了12次技術(shù)方案的審查。
建立了“指揮長辦公會(huì)”、“指揮部全體成員會(huì)”、“工地會(huì)”、“安全工作會(huì)”、“安全檢查現(xiàn)場會(huì)”、“技術(shù)分析會(huì)”、“施工方案評審會(huì)”等會(huì)議制度。重大問題必須在會(huì)議上充分論證，集體決策，避免造成重大工作失誤，產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象。市指揮部下發(fā)了各部門工作職責(zé)，建立了人事管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、保密、安全保衛(wèi)、目標(biāo)管理、車輛管理等制度，用制度管人，減少人為因素。建立了設(shè)計(jì)變更，工程支付“會(huì)審制”、“會(huì)簽制”，杜絕了暗箱操作，產(chǎn)生腐敗，給國家造成重大經(jīng)濟(jì)損失。
“關(guān)于公路建設(shè)指揮部廉政建設(shè)的規(guī)定”，并張貼在廉政宣傳廚窗上。
在黨支部支委會(huì)、黨小組會(huì)及中干專題會(huì)上，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹了中央紀(jì)委有關(guān)規(guī)定及省委電視電話會(huì)議精神，學(xué)習(xí)吳官正、張學(xué)忠、吳果行等領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于廉政建設(shè)方面的講話內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，全體職工都認(rèn)識(shí)到，省委召開全省電視電話會(huì)議的重要性及深遠(yuǎn)意義，特別是對黨員干部收送現(xiàn)金，有價(jià)證券和貴重物品等問題有了新的認(rèn)識(shí)。黨支部在會(huì)上宣布：對當(dāng)前仍頂風(fēng)作案，嚴(yán)重違紀(jì)違法的領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅(jiān)決查處，從嚴(yán)懲治。
黨支部非常重視對全體職工，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政警示教育。一年來，組織職工觀看反腐倡廉警示片8次。尤其是在大橋建設(shè)進(jìn)入了緊張的施工階段的情況下，也擠出時(shí)間，組織全體職工在指揮部會(huì)議室觀看了《警鐘-——七名領(lǐng)導(dǎo)干部違法犯罪后的懺悔》和《反腐敗典型案件警示錄》的錄像片，邀請市檢查院預(yù)防職務(wù)犯罪處處長上法制課。按照市局黨委的安排部署，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聽市檢察院檢察長鐘長鳴法制教育講座，組織職工聽講座匯報(bào)會(huì)，學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”，參加“兩個(gè)條例”知識(shí)競賽，并獲得三等獎(jiǎng)，以此提高自身的警惕性和約束力，預(yù)防職務(wù)犯罪。
在全國各地都掀起認(rèn)真學(xué)習(xí)鄭培民同志的先進(jìn)事跡和崇高品質(zhì)的時(shí)刻。由黨支部精心組織全體黨員干部觀看了大型話劇《鄭培民》。大家觀后，深受教育，立誓一定要做到“立黨為公，執(zhí)政為民”的指導(dǎo)思想，辦好公路建設(shè)中的點(diǎn)滴之事。黨支部還作出了五項(xiàng)廉政承諾。
為了增加廉政建設(shè)透明度，提高效應(yīng)程度，預(yù)防職工工作違規(guī)，我部對外公開了舉報(bào)電話和設(shè)立了舉報(bào)信箱。
舉辦了廉政建設(shè)宣傳廚窗12期，張掛廉政宣傳畫10幅。
（一）工程招投標(biāo)。
工程招投標(biāo)是最容易發(fā)生腐敗事件的重要環(huán)節(jié)。從招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的招標(biāo)評標(biāo)，公開發(fā)布招標(biāo)信息，資格預(yù)審，現(xiàn)場抽取專家進(jìn)行評標(biāo)，直到由中得施工標(biāo)，x公司中得監(jiān)理標(biāo)，都在省政務(wù)中心，由省招標(biāo)辦、省計(jì)委、省監(jiān)察廳直接組織監(jiān)督下進(jìn)行，并在全國范圍內(nèi)網(wǎng)上和報(bào)紙上公示。各監(jiān)督單位都全過程地監(jiān)督了整個(gè)招標(biāo)過程，防止了腐敗事件的發(fā)生。
（二）工程計(jì)量和變更。
工程計(jì)量和變更也是最容易發(fā)生腐敗事件的主要環(huán)節(jié)，也是我部和各監(jiān)督單位十分重視的事項(xiàng)。計(jì)量支付是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是業(yè)主和承包人經(jīng)濟(jì)利益的焦點(diǎn)和核心問題，它貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過程。因此，加強(qiáng)計(jì)量支付管理和監(jiān)督，對加速建設(shè)資金周轉(zhuǎn)，確保資金安全，確保工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程造價(jià)，提高投資效率，預(yù)防職務(wù)犯罪等都具有十分的重要意義。
我部遵循國內(nèi)公路建設(shè)的計(jì)量原則，以合同為基礎(chǔ)，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，制定了工程計(jì)量支付及設(shè)計(jì)變更管理制度。從計(jì)量依據(jù)、計(jì)量程序、計(jì)量方法、設(shè)計(jì)變更程序等各個(gè)環(huán)節(jié)都制定了明確的規(guī)范，實(shí)行按月、按規(guī)范操作，計(jì)量支付。每期中間交工證書、中間計(jì)量表由監(jiān)理、業(yè)主、中介監(jiān)督機(jī)構(gòu)層層把關(guān)，嚴(yán)格審核，符合合同工程量清單后才能辦理支付手續(xù)。
設(shè)計(jì)變更除按照正常的程序之外，我部還增加了由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、業(yè)主、監(jiān)控、執(zhí)法監(jiān)察室、市長特派員、華信審計(jì)等各監(jiān)督部門共同參加的會(huì)審制，力求變更合理、程序規(guī)范、手續(xù)完善，防止暗箱操作，預(yù)防職務(wù)犯罪。計(jì)量時(shí)，以監(jiān)理單位下達(dá)的變更令為計(jì)量依據(jù)。為了確保工程計(jì)量的準(zhǔn)確性、合法性、真實(shí)性和建設(shè)資金的有效使用，必須做到透明，知曉，層層把關(guān)，僅在計(jì)量支付的單據(jù)上簽的人數(shù)就達(dá)50多人。凡是手續(xù)不齊，單據(jù)不清，財(cái)務(wù)部門將拒絕支付。
為了把廉政建設(shè)工作落到實(shí)處，各監(jiān)督單位加強(qiáng)了廉政建設(shè)，預(yù)防職務(wù)犯罪檢查。執(zhí)法監(jiān)察室先后3次組織檢查組，對施工單位材料招標(biāo)采購過程，購進(jìn)材料質(zhì)量，及使用情況進(jìn)行了全面檢查。對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全情況進(jìn)行了突擊檢查。
指揮部個(gè)人工作總結(jié)篇五
截止20xx年11月底，發(fā)電引水隧洞及廠房土建標(biāo)完成形象進(jìn)度87%，發(fā)電引水隧洞于20xx年1月6日全線貫通(全長3200米)，現(xiàn)已完成襯砌700米。發(fā)電廠房及管理房主體工程已完工，機(jī)電設(shè)備已部分進(jìn)場，準(zhǔn)備安裝。大壩工程標(biāo)完成形象進(jìn)度87%。7月30日，大壩填筑完成，至高程米。11月11日開始大壩防滲面板澆筑，目前已完成面板澆筑4500平方米，溢洪道完成閘墩、導(dǎo)墻及部分底板的澆筑。上壩公路基本完成，已具備通車條件。
20xx年1月15日，246戶移民戶安置房落實(shí)到戶，截止目前，開工續(xù)建184戶，其中101戶已結(jié)頂。移民新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)于10月15日進(jìn)場施工，其中配電房一座已結(jié)頂，道路硬化及排水工程已完成工程量40%。安置區(qū)內(nèi)下廳前村公墓未遷移，移民生產(chǎn)用地未落實(shí)。
1.由于移民新區(qū)周邊土地緊缺，公墓遷移、生產(chǎn)用地落實(shí)等政策處理難度大，工作進(jìn)展緩慢，影響或牽制xx水庫工程建設(shè)的整體推進(jìn)。
2.由于前期工程區(qū)政策處理不到位以及在初步設(shè)計(jì)中某些環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)深度不夠等原因，已造成多起設(shè)計(jì)方案調(diào)整或工程變更情況，不僅增加工程投資，而且給工程建設(shè)管理帶來困難。
年底，工程建設(shè)按計(jì)劃完成形象進(jìn)度90%，主體工程基本完工。
2.根據(jù)工程投資實(shí)際情況，已委托省設(shè)計(jì)院進(jìn)行工程概算調(diào)整工作。
水庫工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案已于今年9月上報(bào)主管部門水務(wù)局，年底前批復(fù)組建，滿足工程建設(shè)階段轉(zhuǎn)變的工作需要，確保工程管理各項(xiàng)工作的順利銜接。
水庫工程建設(shè)進(jìn)度已在80%以上，工程施工正處于高峰階段，是工程建設(shè)的關(guān)鍵期，為確保工程按計(jì)劃推進(jìn)，真誠地希望縣政府及相關(guān)部門一如既往地配合和支持，為xx水庫建設(shè)工程的順利完工繼續(xù)付出努力。
指揮部個(gè)人工作總結(jié)篇六
三項(xiàng)整治指揮部掛職鍛煉雖然僅僅一月，卻是日有所獲，受益匪淺，使我拓寬了眼界、鍛煉了自我、激發(fā)了工作熱情、提高了自我要求。特做一番總結(jié)，記錄所見、所學(xué)、所感、所悟，以更大的熱情、更強(qiáng)的自信和更飽滿的熱情投入工作。
充分的準(zhǔn)備，猶如99+1的1，對于微小細(xì)節(jié)的把握，往往是通向成功的重要保障。
拿到根據(jù)三項(xiàng)整治統(tǒng)計(jì)排摸的名單后，我與小組其他成員便開始制定工作計(jì)劃，依步實(shí)施。對于第二階段第一批、第二階段第二批不合格的人員，深入到各個(gè)村、居、單位，開展實(shí)地走訪，了解、排摸每一個(gè)人的實(shí)際情況，并將從各方面了解到的資料進(jìn)行匯總、分析，找到未拆除問題的癥結(jié)，再有的放矢地與督導(dǎo)組、所在村居和單位聯(lián)系、商榷，共同上門做思想工作。做通思想工作后，及時(shí)聯(lián)系幫拆人員，做好拆除工作并完成驗(yàn)收。
在這次1+x的工作中，我組共與5戶家庭完成簽約，拆違面積約300平方米。正是事先的充分準(zhǔn)備，才確保了這一次次簽約拆除工作的順利完成。這也要求我們在工作中做到掌握情況要真，解決措施要詳，付諸行動(dòng)要細(xì)，才能把工作真正做實(shí)、做成、做好。
政策的學(xué)習(xí)，猶如0+1的1，從無到有，是發(fā)現(xiàn)問題、實(shí)現(xiàn)工作突破的重要手段。
工欲善其事，必先利其器。我不斷加強(qiáng)對有關(guān)的政策、知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力思考，并積極做好工作筆記。對五星家庭評選的政策及方夏村試點(diǎn)的情況仔細(xì)琢磨、鉆研，動(dòng)拆遷的補(bǔ)償、執(zhí)行等相關(guān)政策的學(xué)習(xí)、理解和掌握，在對未簽約戶的勸服工作中發(fā)揮了重大作用。此外，我還認(rèn)真準(zhǔn)備，積極參加了三項(xiàng)整治知識(shí)競賽，并榮獲二等獎(jiǎng)的好成績。
強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，猶如100+1的1，錦上添花，是不斷完善、不斷進(jìn)步的原動(dòng)力。
剛來指揮部不多日，我就被同事們極大地工作熱情和強(qiáng)烈的工作責(zé)任感深深感染。他們經(jīng)常放棄業(yè)余休息時(shí)間，任勞任怨，加班、加點(diǎn)。在他們的影響下，我們也毫無怨言，積極投入到工作中，無論是大雨磅礴還是霧霾天氣，無論是雙休日還是下班時(shí)間，只要能聯(lián)系到當(dāng)事人，我們就會(huì)第一時(shí)間上門做好解釋、疏導(dǎo)工作。
正是每位三項(xiàng)整治辦公室成員的高度責(zé)任感和敬業(yè)精神，才造就了一支拉得出、打得響的隊(duì)伍。
雖然掛職鍛煉的學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容非常有限，但我對所見、所聞深有感觸，對一些現(xiàn)象和問題引人深思。
一、整治工作長效管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
雖然現(xiàn)在全鎮(zhèn)上下正在開展大規(guī)模、高要求、集中性的專項(xiàng)整治行動(dòng)，但部分地區(qū)還是出現(xiàn)了回潮搭違的現(xiàn)象。如此看來，整治之后的長效管理更為重要，在做好當(dāng)前工作的同時(shí)，應(yīng)積極做好后續(xù)管理工作，加強(qiáng)監(jiān)管力度，做好宣傳教育工作。
二、簽約后拆除驗(yàn)收工作有待有序推進(jìn)。
在開展1+x工作中我們了解到：有一戶簽約后雖然房屋已騰空，卻由于未及時(shí)拆除，故屋主又將房屋出租給外來來滬人員，導(dǎo)致整治工作的進(jìn)程又往后大大拖延。因此，在工作中，應(yīng)注重與村居的信息互通，讓村居及時(shí)了解相關(guān)情況，積極做好違章建筑的拆除驗(yàn)收工作，有效形成工作閉環(huán)。
此次的掛職學(xué)習(xí)，讓我時(shí)常思考如何處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，更讓我深刻地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)對于工作的重要性。剛踏上計(jì)生辦工作崗位時(shí)，我尚能做到每天學(xué)習(xí)一些業(yè)務(wù)知識(shí)。但隨著業(yè)務(wù)量的不斷增大，工作任務(wù)的日益繁重，使我無法靜下心來，從而放松了學(xué)習(xí)。書到用時(shí)方恨少，掛職鍛煉回來后，我充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)對于工作的強(qiáng)大促進(jìn)作用。因此，我重新拾起書籍，向書本學(xué)，向同事學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，加快業(yè)務(wù)知識(shí)更新，學(xué)以致用，充分利用空閑時(shí)間，不棄微薄，日積月累，聚沙以成塔，集腋以成裘。
指揮部個(gè)人工作總結(jié)篇七
光陰如梭，時(shí)光荏苒，20xx年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史，即將來臨。在即將過去的一年中，工程指揮部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工程指揮部與施工單位的密切配合，基本完成了20xx年xx的各項(xiàng)任務(wù)及工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結(jié)過去，展望未來，在新的一年里，工程指揮部全體員工會(huì)更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，踏實(shí)工作，使昌平項(xiàng)目建設(shè)更上一層樓。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程指揮部20xx年工作總結(jié)及20的工作思路，請給與幫助指導(dǎo)。
一、20xx年主要工作情況。
(一)工程指揮部內(nèi)部管理。
工程指揮部是項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保等合同履行的責(zé)任主體，對項(xiàng)目進(jìn)行總體策劃、管理、控制，并以合同管理為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)與總包單位溝通和業(yè)務(wù)往來、合同管理、變更和補(bǔ)差的組織工作，跟蹤了解社會(huì)環(huán)境、總承包單位信息，及時(shí)分析、調(diào)整施工指導(dǎo)思想，監(jiān)督各個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理運(yùn)行是否受控，滿足合同及設(shè)計(jì)要求。目前工程指揮部共有9人。現(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程指揮部組織架構(gòu)，制定了崗位責(zé)任制，明確將工作權(quán)力、責(zé)任下放到每一位工程指揮部人員手里;建立了工程檢查制度定期對在建項(xiàng)目組織每周一次檢查，每周通過例會(huì)的方式及時(shí)糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對于工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查及安全文明不過關(guān)等都及時(shí)下發(fā)了整改意見單，個(gè)別嚴(yán)重的直接給予罰款。
工程指揮部成立以來，為了規(guī)范管理，做到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)xxxx項(xiàng)目，根據(jù)公司管理相關(guān)規(guī)定及項(xiàng)目特點(diǎn)，在工程建設(shè)前制定如下管理制度：
1、技術(shù)管理制度：設(shè)計(jì)變更、洽商管理辦法;施工日志記錄管理辦法;工程進(jìn)度管理辦法。
2、質(zhì)量管理制度：工程質(zhì)量管理辦法;工程驗(yàn)收管理辦法。
3、安全管理制度;安全責(zé)任制;安全生產(chǎn)管理辦法;安全教育培訓(xùn)制度;安全生產(chǎn)檢查制度。
4、概預(yù)算管理辦法：合同管理辦法;工程物資采購制度;工程招標(biāo)管理辦法;工程款支付管理辦法。
5、綜合管理制度：文件記錄管理制度;工程例會(huì)管理辦法;信息管理制度;崗位責(zé)任制;文明施工管理辦法。
(三)工程前期已完成工作。
1、xxxxx項(xiàng)目施工及監(jiān)理招投標(biāo)工作。
xxxxxxx項(xiàng)目的施工、監(jiān)理招投標(biāo)工作于20xx年5月27日取得中標(biāo)通知書，確定施工總承包單位為xxxx公司、監(jiān)理單位為xxxx公司。
2、xxxx項(xiàng)目施工現(xiàn)場拆遷工作。
在完成招投標(biāo)工作后，工程指揮部為了加快項(xiàng)目進(jìn)度盡快讓施工單位進(jìn)場我們加緊聯(lián)系xxx單位開展施工現(xiàn)場的拆遷工作，于20xx年7月6日完成拆遷工作。
3、xxxx項(xiàng)目外配套工作。
并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外配套情況及解決方案，為施工單位解決外配套的各項(xiàng)問題，加快項(xiàng)目進(jìn)度。
4、辦理合同簽報(bào)，付款請示等工作。
在辦理工程前期手續(xù)的同時(shí)，配合公司綜合管理部同事簽訂各類工程合同15份，編寫合同簽報(bào)，付款請示40余份。完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作。
(四)項(xiàng)目進(jìn)展情況。
1、xxxxx工程項(xiàng)目進(jìn)展。
xxxxx工程于20xx年7月7日正式開工，目前正全面展開施工工作，已完成土方132500立方，完成總土方量的90%，基坑支護(hù)10900平米，完成總工程量的91%，澆筑混凝土9615立方完成混凝土總量的22%，綁扎鋼筋2813噸，完成鋼筋總量的65%。
現(xiàn)場有裝載機(jī)、塔吊、挖掘機(jī)等業(yè)機(jī)械共計(jì)36臺(tái)(輛)，現(xiàn)場有木工、鋼筋工、瓦工、電工等各個(gè)工種勞動(dòng)力共計(jì)548人，施工單位管理人員36人，監(jiān)理單位監(jiān)理人員5人。
(五)項(xiàng)目質(zhì)量控制。
總結(jié)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。
(六)項(xiàng)目安全控制。
工程指揮部建立、健全安全生產(chǎn)的各種規(guī)程、規(guī)定，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。使項(xiàng)目部人員明確各自在安全生產(chǎn)上的責(zé)任，并在工作中認(rèn)真執(zhí)行。在正式施工前及進(jìn)出前期，敦促總承包單位、監(jiān)理單位按北京市相關(guān)要求做好安全基礎(chǔ)工作。包括各項(xiàng)安全管理制度的建立，尤其是勞務(wù)分包、專業(yè)分包人員的入場教育工作、安全技術(shù)交底編寫落實(shí)情況、特種作業(yè)人員證件收集登記情況等。督促總承包單位、監(jiān)理單位按要求進(jìn)行安全專項(xiàng)方案、監(jiān)理安全方案、監(jiān)理旁站方案的及時(shí)編制工作。根據(jù)項(xiàng)目公司及工程指揮部的要求，每天早上9點(diǎn)組織項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總承包單位經(jīng)理等相關(guān)人員參加對現(xiàn)場進(jìn)行巡檢。做的有問題立即解決。每天下午4點(diǎn)召集監(jiān)理單位、總承包單位人員召開碰頭會(huì)，對一天的工作、發(fā)生的問題進(jìn)行總結(jié)，落實(shí)全體工作情況。堅(jiān)持落實(shí)每月一次的聯(lián)合大檢查活動(dòng)。由監(jiān)理單位組織，工程指揮部帶隊(duì)，總承包單位及各分包單位相關(guān)人員參加，對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工、生活區(qū)進(jìn)行全面檢查。對檢查過程中出現(xiàn)的問題能立即整改的要求立即整改，無法立即整改的，責(zé)令監(jiān)理人員下發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。整改期間該部位不得進(jìn)行施工。整改完成后進(jìn)行復(fù)查。
(七)項(xiàng)目造價(jià)控制。
必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整以滿足施工需求。
二、基建工作存在的問題及20xx年工作思路。
(一)20xx年基建工作存在的問題。
回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實(shí)，開展工作時(shí)創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。今后更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特別是基建工開工后所需專業(yè)知識(shí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為我礦的建設(shè)建言獻(xiàn)策，把好質(zhì)量關(guān)。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐，擴(kuò)展思路，樹立超前意識(shí)，不斷完善制度建設(shè)，建立基建項(xiàng)目的信息采集、近一步做好檔案管理工作，做好各項(xiàng)常規(guī)工作和管理工作。
(一)20xx年基建工作思路。
(一)總體工作思路。
緊緊圍繞“安全、質(zhì)量”，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，狠抓現(xiàn)場施工安全管理，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高部門的執(zhí)行力，全面提升工程建設(shè)安全質(zhì)量水平，同時(shí)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保全年任務(wù)順利完成。
(二)主要措施。
1、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，保證有令必行。進(jìn)一步提高部門執(zhí)行力，為順利開展各項(xiàng)工作做好保障。
2、抓好工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度。在工程質(zhì)量上，與專項(xiàng)整治相結(jié)合，嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收;在施工進(jìn)度上，與公司下達(dá)的任務(wù)相結(jié)合，合理分解到月，保證按計(jì)劃完成每項(xiàng)任務(wù)。
3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好安全保障。把責(zé)任分解落實(shí)到具體責(zé)任人，做到各項(xiàng)工作有人抓、有人管，打好安全基礎(chǔ)。
指揮部個(gè)人工作總結(jié)篇八
做好物資進(jìn)場驗(yàn)收、現(xiàn)場存儲(chǔ)管理僅完成了物資管理工作的一部分，及時(shí)建立、登記各類物資進(jìn)場、發(fā)放臺(tái)賬是物資管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是物資管理人員的日常基本業(yè)務(wù)工作。隨著我部工程施工的逐步完工，現(xiàn)場物資管理人員也發(fā)生了一些調(diào)整和更換，但由于培訓(xùn)教育力度不夠，以及人員自身因素，在上級(jí)多次檢查時(shí)，整章建制方面、基礎(chǔ)臺(tái)賬建立、各級(jí)來文分類建檔、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表等多方面存在不同程度的問題，而有些常識(shí)性的內(nèi)容卻經(jīng)常出現(xiàn)問題，這對指揮部物資管理層面也是一個(gè)警示和提醒，需要深入分析存在問題的深層原因，從制度上、程序上和人員等方面著手去實(shí)實(shí)在在的予以完善、改進(jìn)和提高，避免在今后工作中少發(fā)生或不發(fā)生類似問題。通過到現(xiàn)場對物資管理人員進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，實(shí)實(shí)在在的幫助現(xiàn)場從業(yè)人員基本業(yè)務(wù)能力的提高。
指揮部個(gè)人工作總結(jié)篇九
今年上半年以來，我局工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建設(shè)局上下圍繞年初確定的目標(biāo)思路，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難，較好地完成了年度階段性工作任務(wù)，為圓滿完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)將建設(shè)局上半年工作情況匯報(bào)如下。
一、上半年工作總結(jié)。
1、學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有聲有色。根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一部署，從3月底，在局黨委、
各支部86名黨員中開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。按照區(qū)委的活動(dòng)要求，緊密結(jié)合建設(shè)局工作實(shí)際，精心謀劃部署，認(rèn)真組織實(shí)施，確立了“科學(xué)發(fā)展、城建興區(qū)”活動(dòng)主題，并圍繞主題認(rèn)真開展活動(dòng)，做到了“規(guī)定動(dòng)作到位、自選動(dòng)作創(chuàng)新”，較好地完成學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第一、第二階段的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
2、重點(diǎn)工程建設(shè)推進(jìn)有力。年初，我局確定了8項(xiàng)工作目標(biāo)，其中有7項(xiàng)屬于惠民工程。經(jīng)過半年的努力，這7項(xiàng)工程推進(jìn)有力，取得顯著進(jìn)展。一是實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域詳細(xì)規(guī)劃覆蓋率達(dá)100%。上半年，我們委托東南大學(xué)設(shè)計(jì)院編制了高新園區(qū)信息中心大樓設(shè)計(jì)、(結(jié)合王家花園的搬遷編制的)丹徒新城文化中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及紅旗山莊規(guī)劃設(shè)計(jì);完成了高新園區(qū)一期三條道路設(shè)計(jì);完成了辛豐鎮(zhèn)諫黃路整治規(guī)劃、上堂凌唐水庫保護(hù)規(guī)劃以及千里和黃序安置點(diǎn)等20余項(xiàng)修建性設(shè)計(jì)。完成設(shè)計(jì)、規(guī)費(fèi)各項(xiàng)產(chǎn)值收費(fèi)約70萬元。
二是上黨高級(jí)中學(xué)擴(kuò)建工程。該工程開工以來，推進(jìn)有力，進(jìn)展順利，于4月24日完成了工程主體封頂。目前正按序時(shí)進(jìn)度實(shí)施內(nèi)外粉刷和裝修，預(yù)計(jì)7月10日拆除腳手架，之后進(jìn)行管網(wǎng)、排水、綠化等配套工程建設(shè)，8月15日竣工交付。三是污水處理工程。目前高資、寶堰二座污水處理廠土建、設(shè)備招標(biāo)已結(jié)束，進(jìn)入設(shè)備安裝和調(diào)試階段，預(yù)計(jì)8月底投入運(yùn)行。四是拆遷安置工作。確定拆遷項(xiàng)目24個(gè)，截止6月底完成拆遷7萬平方米，完成安置房建設(shè)8萬平方米(含上年結(jié)轉(zhuǎn))，新開工建設(shè)千里、黃序安置房6.5萬平方米。
3、融資工作取得重大突破。為了加快城市建設(shè)步伐，開創(chuàng)丹徒融資工作新局面，我局創(chuàng)新思維，推行市場化運(yùn)作，搭建了丹徒第一家融資平臺(tái)——丹徒建設(shè)投資公司，建立了銀行貸款、民間融資、資產(chǎn)抵押、信托融資等多層次融通建設(shè)資金機(jī)制，今年上半年，通過與國家開發(fā)銀行江蘇省分行合作，成功融資5000萬元，緩解了拆遷安置和重點(diǎn)工程建設(shè)資金矛盾。
4、建筑市場管理不斷規(guī)范。依法加強(qiáng)建筑市場管理，創(chuàng)立了聯(lián)系單制度，強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，合力加強(qiáng)對建設(shè)工程招投標(biāo)行為、工程質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)監(jiān)督和對工程造價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)定額、勘察設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)審查的管理，嚴(yán)格執(zhí)行法定建設(shè)程序，規(guī)范建設(shè)市場主體行為，逐步建立健全和完善了建筑市場管理體系，確保了工程質(zhì)量、安全。
5、黨建和精神文明建設(shè)明顯加強(qiáng)。在黨建方面，我們結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，通過召開座談會(huì)、舉辦專題講座等形式，加強(qiáng)干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)，干部職工工作能力和自身素質(zhì)進(jìn)一步提升;開展“廉潔、高效、創(chuàng)新、開拓”好班子創(chuàng)建活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力不斷提高;開展“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，部門領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化，凝聚力、戰(zhàn)斗力有了新的提高;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、述職述廉、誡勉談話等制度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子、后備干部和局中層干部廉政檔案，干部群眾對我局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭滿意度進(jìn)一步增強(qiáng)，黨群、干群關(guān)系進(jìn)一步融洽。在精神文明建設(shè)方面，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，通過開展解放思想大討論活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高了干部職工服務(wù)意識(shí)，提高了工作透明度和辦事效率。
縱觀我局上半年工作，在取得上述成績的同時(shí)，也存在一些困難和問題。具體表現(xiàn)在：行業(yè)管理的力度仍需加大、拆遷安置工作進(jìn)展緩慢以及干部隊(duì)伍建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)等方面，在下一步的工作中，我們將注意加以改正。
指揮部個(gè)人工作總結(jié)篇十
第一段：工作環(huán)境和氛圍的重要性（引入）。
在過去的一段時(shí)間里，我有幸在一個(gè)指揮部工作。這是一個(gè)高度快節(jié)奏和高壓的工作環(huán)境，但也是一個(gè)充滿活力和機(jī)會(huì)的地方。在這個(gè)環(huán)境中，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并開拓了自己的工作能力。在這篇文章中，我將分享我在指揮部工作的個(gè)人心得體會(huì)，希望能為其他人提供一點(diǎn)啟發(fā)。
第二段：團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性。
在指揮部工作，團(tuán)隊(duì)合作和溝通是至關(guān)重要的。每個(gè)人都有自己的職責(zé)和任務(wù)，但沒有人是孤立的。只有通過有效的溝通和合作，我們才能更好地完成我們的工作。我發(fā)現(xiàn)，及時(shí)和清晰的溝通是至關(guān)重要的，它能夠避免誤解和錯(cuò)誤，提高工作效率。而團(tuán)隊(duì)合作則是協(xié)調(diào)各個(gè)部門和職能之間的工作，使整個(gè)指揮部能夠更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。
第三段：靈活性和適應(yīng)能力的培養(yǎng)。
指揮部工作不可避免地會(huì)面臨各種變化和挑戰(zhàn)。這就要求我們具備靈活性和適應(yīng)能力，能夠快速應(yīng)對和調(diào)整。在我個(gè)人的工作中，我通過接受不同的任務(wù)和承擔(dān)不同的角色，培養(yǎng)了自己的適應(yīng)能力。我學(xué)會(huì)了靈活地安排和管理我的工作時(shí)間，同時(shí)也學(xué)會(huì)了在緊張的工作中保持冷靜和沉著。這些經(jīng)驗(yàn)使我能夠在各種狀況下迅速適應(yīng)，并持續(xù)發(fā)揮出自己的最佳水平。
第四段：壓力管理和自我調(diào)節(jié)的重要性。
在指揮部工作，壓力是無法避免的。工作中的壓力來自各個(gè)方面：工作量、時(shí)間限制、高要求等等。因此，壓力管理和自我調(diào)節(jié)對于在這個(gè)環(huán)境中發(fā)展和保持良好工作狀態(tài)非常重要。我意識(shí)到保持積極的心態(tài)和健康的生活方式對于管理壓力至關(guān)重要。我嘗試通過鍛煉身體、定期放松和尋找興趣愛好來緩解壓力。這些做法不僅幫助我保持身心健康，還提高了我在工作中的表現(xiàn)。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和提升的重要性（總結(jié)）。
在指揮部工作中，學(xué)習(xí)和持續(xù)提升自己的能力也是至關(guān)重要的。這是一個(gè)不斷演進(jìn)和創(chuàng)新的領(lǐng)域，要跟上潮流和技術(shù)的發(fā)展需要不斷學(xué)習(xí)和提升。我嘗試參加各種培訓(xùn)和課程，與同事們交流經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，以不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和提升，我相信我能夠在這個(gè)競爭激烈的行業(yè)中抓住更多的機(jī)會(huì)，并取得更好的成就。
總結(jié)：
在指揮部工作的經(jīng)歷給了我寶貴的機(jī)會(huì)和體驗(yàn)。通過團(tuán)隊(duì)合作和溝通，我學(xué)會(huì)了如何在集體中融合自己的力量；通過培養(yǎng)靈活性和適應(yīng)能力，我能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和變化；通過壓力管理和自我調(diào)節(jié)，我能夠保持高效的工作狀態(tài)；通過持續(xù)學(xué)習(xí)和提升，我能夠不斷提高自己的能力和競爭力。我相信這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將會(huì)對我的未來工作產(chǎn)生積極的影響，并成為我個(gè)人職業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富。
指揮部個(gè)人工作總結(jié)篇十一
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，快快來寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編收集整理的市城建總指揮部上半年工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
20xx年，是我市全面實(shí)施“城市牌”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，“五年見新城”系列工程將全面啟動(dòng)。今年市屬重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)26項(xiàng)，其中新開工的12項(xiàng)，續(xù)建的14項(xiàng)，投資估算100.89億元，任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫，責(zé)任重大。圍繞市屬重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)，總指揮部以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”為目標(biāo)，緊緊依靠全體人員的頑強(qiáng)拼搏，一手抓抗擊“非典”，一手抓工程建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)了上半年預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)，為今年城市建設(shè)再邁大步創(chuàng)造了良好的條件。
目前，重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)展順利，14項(xiàng)續(xù)建工程正在加緊建設(shè)：包括行政辦事中心、展示中心、圖書館、科學(xué)技術(shù)博物館、青少年活動(dòng)中心、海關(guān)大廈、人民會(huì)堂等7項(xiàng)城市功能配套類工程，莞龍路、五環(huán)路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞運(yùn)河樟村水質(zhì)凈化廠等6項(xiàng)市政交通設(shè)施類工程和1項(xiàng)城市環(huán)境藝術(shù)類工程——中心區(qū)廣場建設(shè)。其中，行政辦事中心、展示中心、圖書館、人民會(huì)堂已經(jīng)封頂；莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項(xiàng)目主體工程已基本就緒，正在加緊后續(xù)工程建設(shè)，積極準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收，移交管理。5項(xiàng)工程正式動(dòng)工：包括東莞大劇院、松山湖快速干線、鴻福東路——八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線整治等項(xiàng)目。4項(xiàng)工程正積極準(zhǔn)備或基本完成招投標(biāo)工作：包括市區(qū)群眾藝術(shù)館、中心區(qū)環(huán)境完善工程、壩頭路改造、中心區(qū)內(nèi)道路網(wǎng)改造等項(xiàng)目。3項(xiàng)工程正在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)：即黃旗山城市公園建設(shè)（首期）、壩頭水上運(yùn)動(dòng)體育公園、運(yùn)河兩岸景觀改造。
將工期擺在首位，全線提速，搶抓進(jìn)度。上半年，召開有關(guān)部門、鎮(zhèn)區(qū)、業(yè)主及施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等各類協(xié)調(diào)會(huì)近80次，參會(huì)人員達(dá)120xx多人（次）。充分發(fā)揮各方職能作用，將市屬重點(diǎn)工程擺上優(yōu)先位置，協(xié)管協(xié)辦，保證建設(shè)加快節(jié)奏，再邁大步。
一是加快工程征地拆遷。組織實(shí)施了松山湖快速干線、五環(huán)路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運(yùn)動(dòng)體育公園6項(xiàng)工程的征地、拆遷工作。分區(qū)域?qū)俚貙Ｈ烁櫠酱伲恐苷匍_一次例會(huì)，溝通情況，討論問題。特殊問題一時(shí)解決不了，綜合最佳方案及時(shí)報(bào)市政府審批。嚴(yán)格執(zhí)行征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，深入做好思想動(dòng)員。如對寮步鎮(zhèn)上底舊村民房拆遷的46戶困難家庭，建議參照松山湖工業(yè)園拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)中對特困戶進(jìn)行補(bǔ)償，消除了抵觸情緒，加快了拆遷進(jìn)度。截至6月底，共拆遷2566戶，拆遷建筑面積881827平方米，征地1198186平方米，簽訂征地、拆遷補(bǔ)償協(xié)議書1790份，共撥付征地、拆遷補(bǔ)償款5.25億元。
二是加快工程招標(biāo)投標(biāo)。為確保工程順利開工，認(rèn)真做好各類工程招投標(biāo)計(jì)劃安排，不分節(jié)假日，加班加點(diǎn)，加快招投標(biāo)工作，完成了大量的信息發(fā)布、報(bào)名登記、資格審查、預(yù)算委托、文件編制、開交底會(huì)、進(jìn)行投標(biāo)等工作。上半年，共召開交底會(huì)、投標(biāo)會(huì)共68次，簽訂合同222份，為工程建設(shè)爭取了主動(dòng)。
三是加快工程施工組織。施工項(xiàng)目一旦條件成熟，馬上進(jìn)場動(dòng)工。工程分標(biāo)段以日為單位，倒排工期，合理組織作業(yè)面，加人力，加機(jī)械，加時(shí)間。有些項(xiàng)目在條件允許的情況下，還采取24小時(shí)倒班施工或?qū)⒑罄m(xù)環(huán)節(jié)提前施工。加大對合同工期執(zhí)行情況的檢查力度，評工評人，保證開足馬力，工程高效。為確保工程進(jìn)度，認(rèn)真做好工程款的審批撥付工作。上半年共申報(bào)、支付工程款11批、12.22億元，避免因資金短缺而拖延進(jìn)度。
市屬重點(diǎn)工程建設(shè)的質(zhì)量，關(guān)乎國家利益、人民生命財(cái)產(chǎn)安全，直接影響到政府威信和建筑行業(yè)的形象。因此，盡管工期非常緊，總指揮始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格把關(guān)，建設(shè)“優(yōu)質(zhì)工程”。
一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)。招標(biāo)前，嚴(yán)格審查競標(biāo)單位資質(zhì)、設(shè)備、規(guī)模等情況，確保技術(shù)過硬、業(yè)績優(yōu)良的單位中標(biāo)承建。綠化、智能化設(shè)備等專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，都聘請省內(nèi)外的專家反復(fù)評審論證，優(yōu)化方案。上半年，共收到、審核20項(xiàng)工程施工圖，設(shè)計(jì)變更總計(jì)269份，有122份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)圖紙遺漏進(jìn)行修改，有67份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)不合理進(jìn)行了修改。如在組織圖紙會(huì)審過程中，我部發(fā)現(xiàn)松山湖快速干線工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁設(shè)計(jì)方案工藝復(fù)雜，造價(jià)偏高，維護(hù)難度大，耗資多。經(jīng)現(xiàn)場踏勘，反復(fù)論證，提出將原鋼箱梁橋設(shè)計(jì)變?yōu)榛炷龄撓浜瓨?，被設(shè)計(jì)單位采納。變更后工程概算減少投資約2500萬元，且更加便于施工和美化道路景觀。
二是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)。工程開工前，會(huì)同監(jiān)理單位審核施工方案。沒有施工方案或施工方案技術(shù)措施不落實(shí)，施工圖未經(jīng)批準(zhǔn)的不允許進(jìn)場施工；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料、建構(gòu)配件、設(shè)備不得進(jìn)場使用；隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查，不得覆蓋，施工單位不得進(jìn)行下一道工序。項(xiàng)目組和監(jiān)理跟場作業(yè)，實(shí)時(shí)監(jiān)督，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。定期組織現(xiàn)場檢查，對每一個(gè)質(zhì)量細(xì)節(jié)問題都進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，督促整改，防患于未然。按照國家有關(guān)規(guī)范加強(qiáng)竣工驗(yàn)收工作，上半年共組織8條（104個(gè)標(biāo)段）道路改造工程的驗(yàn)收，對初驗(yàn)不合格的標(biāo)段堅(jiān)決進(jìn)行返工整改，確保了工程質(zhì)量。
三是嚴(yán)把文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，加強(qiáng)檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項(xiàng)措施的落實(shí)。執(zhí)行各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁違章作業(yè)，野蠻施工。嚴(yán)肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協(xié)議》50多份，組織各種檢查17次，通報(bào)現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位6家，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的.經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，及時(shí)通報(bào)建設(shè)行政主管部門和交易中心，不予承攬總指揮部工程。
以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)和完善各項(xiàng)管理，規(guī)范建設(shè)投資行為，防止了工程腐敗，節(jié)約了投資成本。
一是完善管理制度。總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善《工程管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》等規(guī)章制度。工程用款嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項(xiàng)審計(jì)、社會(huì)監(jiān)督八項(xiàng)原則，所有工程變更、預(yù)算內(nèi)追加工程款和一些招投標(biāo)問題等都須經(jīng)財(cái)務(wù)專責(zé)小組集體討論，審核確認(rèn)。上半年，共召開財(cái)務(wù)專責(zé)小組會(huì)議14次，討論各類問題254項(xiàng)。其中，涉及工程變更100項(xiàng)，經(jīng)審核，有25項(xiàng)不同意變更或需作進(jìn)一步調(diào)查研究。
指揮部個(gè)人工作總結(jié)篇十二
20xx年，是我市全面實(shí)施“城市牌”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，“五年見新城”系列工程將全面啟動(dòng)。今年市屬重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)26項(xiàng)，其中新開工的12項(xiàng)，續(xù)建的14項(xiàng)，投資估算100.89億元，任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫，責(zé)任重大。圍繞市屬重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)，總指揮部以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”為目標(biāo)，緊緊依靠全體人員的頑強(qiáng)拼搏，一手抓抗擊“非典”，一手抓工程建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)了上半年預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)，為今年城市建設(shè)再邁大步創(chuàng)造了良好的條件。
目前，重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)展順利，14項(xiàng)續(xù)建工程正在加緊建設(shè)：包括行政辦事中心、展示中心、圖書館、科學(xué)技術(shù)博物館、青少年活動(dòng)中心、海關(guān)大廈、人民會(huì)堂等7項(xiàng)城市功能配套類工程，莞龍路、五環(huán)路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞運(yùn)河樟村水質(zhì)凈化廠等6項(xiàng)市政交通設(shè)施類工程和1項(xiàng)城市環(huán)境藝術(shù)類工程——中心區(qū)廣場建設(shè)。其中，行政辦事中心、展示中心、圖書館、人民會(huì)堂已經(jīng)封頂；莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項(xiàng)目主體工程已基本就緒，正在加緊后續(xù)工程建設(shè)，積極準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收，移交管理。5項(xiàng)工程正式動(dòng)工：包括東莞大劇院、松山湖快速干線、鴻福東路——八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線整治等項(xiàng)目。4項(xiàng)工程正積極準(zhǔn)備或基本完成招投標(biāo)工作：包括市區(qū)群眾藝術(shù)館、中心區(qū)環(huán)境完善工程、壩頭路改造、中心區(qū)內(nèi)道路網(wǎng)改造等項(xiàng)目。3項(xiàng)工程正在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)：即黃旗山城市公園建設(shè)（首期）、壩頭水上運(yùn)動(dòng)體育公園、運(yùn)河兩岸景觀改造。
將工期擺在首位，全線提速，搶抓進(jìn)度。上半年，召開有關(guān)部門、鎮(zhèn)區(qū)、業(yè)主及施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等各類協(xié)調(diào)會(huì)近80次，參會(huì)人員達(dá)120xx多人（次）。充分發(fā)揮各方職能作用，將市屬重點(diǎn)工程擺上優(yōu)先位置，協(xié)管協(xié)辦，保證建設(shè)加快節(jié)奏，再邁大步。
一是加快工程征地拆遷。組織實(shí)施了松山湖快速干線、五環(huán)路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運(yùn)動(dòng)體育公園6項(xiàng)工程的征地、拆遷工作。分區(qū)域?qū)俚貙Ｈ烁櫠酱?，每周召開一次例會(huì)，溝通情況，討論問題。特殊問題一時(shí)解決不了，綜合最佳方案及時(shí)報(bào)市政府審批。嚴(yán)格執(zhí)行征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，深入做好思想動(dòng)員。如對寮步鎮(zhèn)上底舊村民房拆遷的46戶困難家庭，建議參照松山湖工業(yè)園拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)中對特困戶進(jìn)行補(bǔ)償，消除了抵觸情緒，加快了拆遷進(jìn)度。截至6月底，共拆遷2566戶，拆遷建筑面積881827平方米，征地1198186平方米，簽訂征地、拆遷補(bǔ)償協(xié)議書1790份，共撥付征地、拆遷補(bǔ)償款5.25億元。
二是加快工程招標(biāo)投標(biāo)。為確保工程順利開工，認(rèn)真做好各類工程招投標(biāo)計(jì)劃安排，不分節(jié)假日，加班加點(diǎn)，加快招投標(biāo)工作，完成了大量的信息發(fā)布、報(bào)名登記、資格審查、預(yù)算委托、文件編制、開交底會(huì)、進(jìn)行投標(biāo)等工作。上半年，共召開交底會(huì)、投標(biāo)會(huì)共68次，簽訂合同222份，為工程建設(shè)爭取了主動(dòng)。
三是加快工程施工組織。施工項(xiàng)目一旦條件成熟，馬上進(jìn)場動(dòng)工。工程分標(biāo)段以日為單位，倒排工期，合理組織作業(yè)面，加人力，加機(jī)械，加時(shí)間。有些項(xiàng)目在條件允許的情況下，還采取24小時(shí)倒班施工或?qū)⒑罄m(xù)環(huán)節(jié)提前施工。加大對合同工期執(zhí)行情況的檢查力度，評工評人，保證開足馬力，工程高效。為確保工程進(jìn)度，認(rèn)真做好工程款的審批撥付工作。上半年共申報(bào)、支付工程款11批、12.22億元，避免因資金短缺而拖延進(jìn)度。
市屬重點(diǎn)工程建設(shè)的質(zhì)量，關(guān)乎國家利益、人民生命財(cái)產(chǎn)安全，直接影響到政府威信和建筑行業(yè)的形象。因此，盡管工期非常緊，總指揮始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格把關(guān)，建設(shè)“優(yōu)質(zhì)工程”。
一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)。招標(biāo)前，嚴(yán)格審查競標(biāo)單位資質(zhì)、設(shè)備、規(guī)模等情況，確保技術(shù)過硬、業(yè)績優(yōu)良的單位中標(biāo)承建。綠化、智能化設(shè)備等專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，都聘請省內(nèi)外的專家反復(fù)評審論證，優(yōu)化方案。上半年，共收到、審核20項(xiàng)工程施工圖，設(shè)計(jì)變更總計(jì)269份，有122份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)圖紙遺漏進(jìn)行修改，有67份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)不合理進(jìn)行了修改。如在組織圖紙會(huì)審過程中，我部發(fā)現(xiàn)松山湖快速干線工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁設(shè)計(jì)方案工藝復(fù)雜，造價(jià)偏高，維護(hù)難度大，耗資多。經(jīng)現(xiàn)場踏勘，反復(fù)論證，提出將原鋼箱梁橋設(shè)計(jì)變?yōu)榛炷龄撓浜瓨颍辉O(shè)計(jì)單位采納。變更后工程概算減少投資約2500萬元，且更加便于施工和美化道路景觀。
二是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)。工程開工前，會(huì)同監(jiān)理單位審核施工方案。沒有施工方案或施工方案技術(shù)措施不落實(shí)，施工圖未經(jīng)批準(zhǔn)的`不允許進(jìn)場施工；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料、建構(gòu)配件、設(shè)備不得進(jìn)場使用；隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查，不得覆蓋，施工單位不得進(jìn)行下一道工序。項(xiàng)目組和監(jiān)理跟場作業(yè)，實(shí)時(shí)監(jiān)督，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。定期組織現(xiàn)場檢查，對每一個(gè)質(zhì)量細(xì)節(jié)問題都進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，督促整改，防患于未然。按照國家有關(guān)規(guī)范加強(qiáng)竣工驗(yàn)收工作，上半年共組織8條（104個(gè)標(biāo)段）道路改造工程的驗(yàn)收，對初驗(yàn)不合格的標(biāo)段堅(jiān)決進(jìn)行返工整改，確保了工程質(zhì)量。
三是嚴(yán)把文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，加強(qiáng)檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項(xiàng)措施的落實(shí)。執(zhí)行各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁違章作業(yè)，野蠻施工。嚴(yán)肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協(xié)議》50多份，組織各種檢查17次，通報(bào)現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位6家，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，及時(shí)通報(bào)建設(shè)行政主管部門和交易中心，不予承攬總指揮部工程。
以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)和完善各項(xiàng)管理，規(guī)范建設(shè)投資行為，防止了工程腐敗，節(jié)約了投資成本。
一是完善管理制度?？偨Y(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善《工程管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》等規(guī)章制度。工程用款嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項(xiàng)審計(jì)、社會(huì)監(jiān)督八項(xiàng)原則，所有工程變更、預(yù)算內(nèi)追加工程款和一些招投標(biāo)問題等都須經(jīng)財(cái)務(wù)專責(zé)小組集體討論，審核確認(rèn)。上半年，共召開財(cái)務(wù)專責(zé)小組會(huì)議14次，討論各類問題254項(xiàng)。其中，涉及工程變更100項(xiàng)，經(jīng)審核，有25項(xiàng)不同意變更或需作進(jìn)一步調(diào)查研究。
指揮部個(gè)人工作總結(jié)篇十三
指揮部是一個(gè)重要的工作機(jī)構(gòu)，它承擔(dān)著協(xié)調(diào)、組織和領(lǐng)導(dǎo)各種工作的責(zé)任。我很榮幸能夠有機(jī)會(huì)在指揮部工作，這對我個(gè)人來說是一個(gè)重大挑戰(zhàn)和機(jī)遇。作為一個(gè)年輕的工作人員，我雖然經(jīng)驗(yàn)有限，但我努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，力求在這個(gè)崗位上發(fā)揮作用。
指揮部工作與眾多的部門密切協(xié)作，因此其核心任務(wù)是對不同工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，以確保工作的順利進(jìn)行。這需要我們具備高效的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠處理各種復(fù)雜的情況和問題。此外，指揮部工作的工作環(huán)境通常要求我們能夠在高壓力下工作，面對各種突發(fā)情況做出快速反應(yīng)，這對我們的應(yīng)變能力和決策能力提出了更高的要求。
在指揮部工作中，我認(rèn)識(shí)到溝通和協(xié)調(diào)的重要性。因?yàn)槲以谝粋€(gè)團(tuán)隊(duì)中工作，每個(gè)人都有各自的職責(zé)和任務(wù)，只有通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，我們才能更好地合作完成工作。此外，我還學(xué)會(huì)了如何處理壓力和應(yīng)對挑戰(zhàn)。在指揮部工作中，壓力和挑戰(zhàn)是不可避免的，但我發(fā)現(xiàn)，只要保持冷靜和積極的態(tài)度，并尋找解決問題的方法，我們就能夠應(yīng)對并克服這些困難。
在指揮部工作的過程中，我逐漸意識(shí)到自己的成長和進(jìn)步。通過與領(lǐng)導(dǎo)和同事的交流和學(xué)習(xí)，我不斷提高了自己的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。我學(xué)會(huì)了如何制定合理的計(jì)劃和目標(biāo)，并通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式來實(shí)現(xiàn)它們。此外，我也學(xué)會(huì)了如何有效地管理和分配資源，以及如何在緊急情況下作出正確的決策。
第五段：對未來的展望和個(gè)人感想。
在指揮部工作的過程中，我深刻地意識(shí)到自己還有很多需要提高和學(xué)習(xí)的地方。我希望能夠進(jìn)一步完善自己的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，提高自己的溝通和協(xié)調(diào)能力，并不斷拓展自己的知識(shí)面和技能，以更好地適應(yīng)和應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)和變化。同時(shí)，我也希望能夠通過自己的努力和成長，為指揮部的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
在指揮部工作的過程中，我深刻地意識(shí)到自身的責(zé)任和使命，這使得我更加堅(jiān)定地追求卓越。通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我能夠在指揮部工作中發(fā)揮更大的作用，為組織的成功貢獻(xiàn)自己的力量。我將堅(jiān)持不懈地努力，不斷超越自己，為指揮部的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
指揮部個(gè)人工作總結(jié)篇十四
截止2020年9月，xx項(xiàng)目部目前主要工程基本完工，剩余工程為道路改移、路橋隧附屬工程，隧道棄砟場防護(hù)工程及覆土、安匠站路基圍墻、拱形骨架護(hù)坡、護(hù)坡護(hù)道、梯形水溝，橋梁表層防水、線路防護(hù)柵欄等附屬工程。
自購物資方面開累供應(yīng)金額37653萬元：其中鋼材進(jìn)場量4萬噸，供應(yīng)金額11487萬元;水泥進(jìn)場量39.12萬噸，累計(jì)供應(yīng)金額11020萬元;粉煤灰進(jìn)場量12.98萬噸，累計(jì)供應(yīng)金額1818萬元;河砂累計(jì)進(jìn)場量40萬方，累計(jì)供應(yīng)金額3846萬元;碎石進(jìn)場量50萬方，累計(jì)供應(yīng)金額2083萬元;外加劑進(jìn)場量5894噸，累計(jì)供應(yīng)金額2709萬元。土工布進(jìn)場量89萬平方米，采購金額720萬元。
甲供物資方面開累供應(yīng)金額3606萬元：其中防水板進(jìn)廠量80萬m2，累計(jì)供應(yīng)金額1971萬元，占合同總量的95%;止水帶進(jìn)廠量18.9萬m，累計(jì)供應(yīng)金額837.4萬元，占合同總量的98%。
指揮部個(gè)人工作總結(jié)篇十五
在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市森林防火指揮部、市林業(yè)局的指導(dǎo)幫助下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，我縣xx年度的森林防火工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省、市領(lǐng)導(dǎo)的重要指示以及省、市森林防火會(huì)議精神，緊緊圍繞××省森林防火工作“三個(gè)力爭”、“三個(gè)確?！钡哪繕?biāo)，克服氣溫高，林區(qū)人員活動(dòng)頻繁，防火基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備和撲救力量水平低等困難，切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)到位，工作責(zé)任落實(shí)，防范措施嚴(yán)密，處罰力度嚴(yán)格，扎實(shí)做好森林防火工作，取得了無重大森林火災(zāi)、零傷亡的好成績，現(xiàn)將xx年度的森林防火工作總結(jié)如下：
一、基本情況。
××縣位于××省西北部，××市東南部，××江中段北岸，全縣幅員面積2200平方公里，地勢西北高、東南低，境內(nèi)山巒起伏、溝壑縱橫。全縣轄5鄉(xiāng)3鎮(zhèn)，5個(gè)社區(qū)，55個(gè)村民委員會(huì)，居住著漢、傈僳、彝、傣等26種民族。全縣現(xiàn)有林業(yè)用地面積242.6萬畝，活立木蓄積771萬立方米,林業(yè)用地占國土面積的74.6；公益林面積占林業(yè)用地面積的72.3，集體林占林業(yè)用地面積的86.5。森林覆蓋率（含灌木林）50.5％。
截止6月15日防火期結(jié)束，全縣共發(fā)生森林火警1次，比市下達(dá)總火災(zāi)數(shù)控制在12次以內(nèi)的指標(biāo)減少11次，此次火警發(fā)生在石龍壩鄉(xiāng)民主村，過火面積60公傾，屬未郁閉的新造幼林地火警。全縣1次森林火情均已查明火因，林政處罰1人，火案查處率為100。林火當(dāng)日撲滅率為100。全縣被監(jiān)控的衛(wèi)星熱點(diǎn)共有27個(gè)，核實(shí)結(jié)果：計(jì)劃燒除11個(gè)，荒火1個(gè)，農(nóng)事用火15個(gè)。全縣無重大森林火災(zāi)、無人員傷亡。
二、主要做法和采取的措施。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，及時(shí)部署。
縣委、縣政府高度重視森林防火工作，認(rèn)真貫徹中央、省、市有關(guān)森林防火的會(huì)議、文件精神，從維護(hù)林區(qū)穩(wěn)定，維護(hù)生態(tài)平衡，保障轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的高度出發(fā)，堅(jiān)持“預(yù)防為主，積極消滅”的方針，對xx年森林防火工作做到早發(fā)動(dòng)，早部署，早安排?？h、鄉(xiāng)、村各級(jí)在防火期到來之際，都相繼召開了森林防火工作會(huì)議，認(rèn)真貫徹落實(shí)省森林防火電視電話會(huì)議和市森林防火會(huì)議精神，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了由縣長任指揮長的縣森林防火指揮部。修訂完善了《森林火災(zāi)撲救應(yīng)急預(yù)案》。進(jìn)一步強(qiáng)化了森林防火工作由黨政一把手負(fù)總責(zé)的責(zé)任制，縣人民政府精心分析召開了兩次森林防火緊急工作會(huì)議。防火期內(nèi)縣政府及森林防火指揮部下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)抓好森林防火工作的緊急通知》等文件20份，促進(jìn)了森林防火工作的有效開展。進(jìn)入防火期，縣森林防火指揮部成員單(！)位深入到各自分片包干鄉(xiāng)鎮(zhèn)及重點(diǎn)林區(qū)和重點(diǎn)部位督促檢查防火工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以整改。一旦縣城面山、重點(diǎn)部位林區(qū)發(fā)生火情，縣指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨火場精心部署，科學(xué)指揮，做到“打早、打小、打了”。
（二）明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)。
在xx年度森林防火工作中，我縣認(rèn)真貫徹落實(shí)《森林防火條例》、《××省森林消防條例》、《××省人民政府森林防火令》和《××省森林防火目標(biāo)管理責(zé)任狀》規(guī)定，以森林防火各級(jí)行政首長負(fù)責(zé)制為核心的各種防火目標(biāo)責(zé)任制，做到政府、林業(yè)部門和指揮部成員單位“三條線”責(zé)任制建立健全?？h政府與各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府簽訂xx年森林防火目標(biāo)管理責(zé)任狀之后，各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)與各村（社區(qū)）；各級(jí)林業(yè)系統(tǒng)之間以及與駐林區(qū)經(jīng)營、施工等相關(guān)單位層層簽訂了森林防火責(zé)任狀（書）。全縣共簽訂各種森林防火責(zé)任狀（書）457份，并對xx年的森林防火工作進(jìn)行了獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
（三）多方籌資，保障經(jīng)費(fèi)。
xx年是我縣近年來森林防火經(jīng)費(fèi)投入最多的一年。全縣共計(jì)投入森林防火資金105萬元。這些經(jīng)費(fèi)除了用于正常的防、撲火工作外，還對重點(diǎn)造林地塊進(jìn)行了防火線的鏟除工作，聘請了專門的護(hù)林人員；我縣除常用的.森林防火物資儲(chǔ)備外，還籌集資金15萬元，購置了風(fēng)力滅火機(jī)12臺(tái)、油鋸6臺(tái)、滅火水槍15臺(tái)、指揮服15套、阻燃服55套、割灌機(jī)5臺(tái)、對講機(jī)備用電池20塊、電線20根、水壺50個(gè)，增加了防火物資的儲(chǔ)備，基本達(dá)到了《××省森林防火目標(biāo)管理責(zé)任狀》中一般火險(xiǎn)縣必須儲(chǔ)備15萬以上的物資的要求，有力保障了森林防火工作的順利開展。
（四）提高群眾森林防火的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。森林防火工作是一項(xiàng)全社會(huì)都需積極參與才能完成的系統(tǒng)工程，特別是林改結(jié)束后需要每個(gè)村林權(quán)所有人都擔(dān)負(fù)起森林防火工作的主體責(zé)任，需要發(fā)揮每個(gè)公民的主人翁精神，因此，進(jìn)一步提高群眾森林防火的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)就成為森林防火工作中亟待解決的問題。
（五）由于xx年我縣新建專業(yè)撲火隊(duì)伍，購置裝備，高投入新造林地防火資金，資金缺口較大。
五、下一步著重抓好的工作。
我縣xx年度森林防火期已利結(jié)束，為確保明年的森林防火工作更上一層樓，做到早部署、早安排，以預(yù)防為主，打牢各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。為此，下一步要著重抓好以下幾方面的工作。
（一）繼續(xù)抓好森林防火宣傳教育，營造全民防火氛圍。
充分利用電視、電視、報(bào)紙等播放森林防火公益廣告，防火法律法規(guī)，宣傳森林防火工作的重要性；繼續(xù)使用宣傳車，掛橫幅標(biāo)語，發(fā)放宣傳資料，豎立防火警示標(biāo)牌進(jìn)行宣傳；組織開展現(xiàn)場宣傳咨詢活動(dòng)，擴(kuò)大森林防火教育的影響力，營造濃厚的全民防火氛圍，全面提高森林防火的宣傳力度。
（二）切實(shí)抓好防火預(yù)防工作(！)。
森林防火指揮部和林業(yè)部門對森林防火工作做到思想上警鐘長鳴，措施上常抓不懈，主要做好以下工作：一是抓好防火監(jiān)測站（臺(tái)）的維護(hù)，確保信息暢通；二是對重點(diǎn)造林地塊，有計(jì)劃、按要求開挖防火線；三是對重點(diǎn)地區(qū)的公路兩側(cè)和人為活動(dòng)頻繁地帶的林下可燃物進(jìn)行清除；四是抓好撲火隊(duì)伍的建設(shè)。
（三）抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
為不斷適應(yīng)新形勢下森林防火工作的需要，適時(shí)組織開展森林防火各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是森林防火網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)培訓(xùn)。同時(shí)對林工站、天保人員、撲火隊(duì)員等進(jìn)行一次全面的森林防火基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高森林防火人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
xx年我縣森林防火工作，通過全縣廣大干部、職工、群眾的奮力拼搏，順利完成了森林防火工作任務(wù)，安全、平穩(wěn)地渡過了森林防火期。我縣將繼續(xù)開拓進(jìn)取，扎實(shí)做好森林防火工作，努力開創(chuàng)森林防火工作新局面，為××經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。
指揮部個(gè)人工作總結(jié)篇十六
20xx年上半年，我局以“三個(gè)率先”為指導(dǎo)，圍繞“推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，破解發(fā)展難題”開展思想解放大討論，不斷破除制約城市建設(shè)科學(xué)發(fā)展的各種障礙，不斷探索實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的新思路、新途徑、新舉措，形成“建成一批、開工一批、儲(chǔ)備一批”的項(xiàng)目良性循環(huán)發(fā)展格局。上半年累計(jì)完成投資2.47億元，占年度投資計(jì)劃的55%。
——道路工程。
寶福路拓寬改造工程。工程包括寶福路、水泥廠路以及西關(guān)引渭渠橋、玉澗河橋、福臨堡引渭渠橋的綜合改造，道路總長3568米，工程總投資2500萬元。寶福路拓寬改造東起西關(guān)引渭渠橋，西至中鐵寶工有限公司大門，全長2392米，車行道寬9米，兩側(cè)人行道各4米；水泥廠路全長1176米，車行道寬12米，兩側(cè)人行道各4米。
目前共完成雨水管道2x0米，污水管道2252米；鋪設(shè)灰土23920平方米，鋪設(shè)水穩(wěn)22485平方米，路基路面工程基本完成；西關(guān)引渭渠橋已完成兩側(cè)加寬段樁基、橋臺(tái)和臺(tái)帽；玉澗河橋加寬段梁已架設(shè)，正在進(jìn)行橋面鋪裝層施工；福臨堡引渭渠橋已完成橋臺(tái)、墊石澆筑，準(zhǔn)備架梁。累計(jì)完成總工程量的85%。
陳倉大道東段拓寬改造工程。西起虢鎮(zhèn)西環(huán)路轉(zhuǎn)盤，東至陳倉中路轉(zhuǎn)盤，全長3800米，道路總寬52米，其中主車道21米，非機(jī)動(dòng)車道兩側(cè)各4.5米，綠化帶兩側(cè)各5米，人行道兩側(cè)各6米。工程總投資約5000萬元，3月18日開工，現(xiàn)完成污水管道鋪設(shè)3400米，除通信桿線和拆遷影響的400米未完成外其于全部完成；雨水管道完成2300米，除水蓮寨村洗車段300米施工用地未交出未完成外其余全部完成；路床整形12000㎡，累計(jì)完成總工程量的65%。
西二路改造工程。道路全長400米，寬20米，總投資650萬元目前路床結(jié)構(gòu)層及排水管道施工及瀝青面層已完工，正在鋪設(shè)人行道。
——橋梁工程。
蟠龍大橋工程。該橋總長1146米，寬28米，雙向六車道，概算投資1.32億元人民幣，由主體工程、亮化工程、附屬工程三部分組成。該工程已于5月31日正式竣工通車。該橋橋型及其結(jié)構(gòu)形式目前尚屬國內(nèi)首例，建設(shè)規(guī)模和檔次在全省乃至西北地區(qū)都屬領(lǐng)先水平，成為連接高新區(qū)和行政中心、構(gòu)筑“四縱十橫”主干道路網(wǎng)框架的重要工程之一。
龔劉渭河大橋工程。龔劉渭河大橋總長1195.x米，寬18.5米，橫斷面布置為1.25米人行道+16米車行道+1.25米人行道?？绺咚俟凡糠指鶕?jù)省交通廳和省水利廳意見對跨高速公路段及跨渭河北堤段進(jìn)行了局部調(diào)整，采用25米+50米+35米（上跨西寶高速）及40米+20米（上跨渭河北堤）的鋼砼組合梁。龔劉渭河大橋工程原總投資5380萬元，跨高速段方案調(diào)整增加投資400萬元，現(xiàn)總投資5780萬元（不包括引道工程1600萬元）。
現(xiàn)已完成鉆孔灌注樁109根（共114根），系梁41道（共44道），墩柱105根（共114根），蓋梁43道（共44道），預(yù)制、架設(shè)空心板梁226片（共266片），預(yù)制30m箱梁9片（共109片），已完工程質(zhì)量均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。累計(jì)完成投資2725萬元，占總投資的55%。
——供水工程。
代家灣地區(qū)配水管網(wǎng)改建工程。計(jì)劃用兩年時(shí)間，改建代家灣地區(qū)配水管網(wǎng)38.64公里，今年計(jì)劃完成10公里，目前已完成行政東路、行政支路、行政路等路段的管道鋪設(shè)2公里。
城區(qū)供水管網(wǎng)改造工程。計(jì)劃用兩年時(shí)間，改造城區(qū)老化管道25.72公里。今年計(jì)劃完成5公里，目前已完成1.9公里，建成福臨堡、川陜路加壓泵站。累計(jì)完成投資2190萬元。
十里鋪污水處理廠中水回用擴(kuò)建工程。概算總投資60x.62萬元，建設(shè)規(guī)模為：擴(kuò)建中水回用處理4萬立方米/日，鋪設(shè)中水管道9370米。目前，已完成土方基槽開挖1.03萬立方米、濾池砌石1700立方米和墊層找平工作；完成沉淀池、吸水井、吸水泵房的基礎(chǔ)性澆筑工作，正在進(jìn)行池體配筋。累計(jì)完成投資7x萬元。
——排水工程。
代家灣地區(qū)排水管網(wǎng)改造工程。工程原計(jì)劃改擴(kuò)建代家灣地區(qū)排水管道2.85公里。目前管網(wǎng)改造工程已建成并投入使用，實(shí)際共改擴(kuò)建代家灣地區(qū)排水管道2.5公里。
——污水處理工程。
十里鋪污水處理廠二期擴(kuò)建工程。概算總投資3056.36萬元，涉及處理能力為日處理污水3萬立方米。現(xiàn)已完成除自控以外的所有工程。自控監(jiān)測系統(tǒng)計(jì)劃于本月底全部完成，屆時(shí)將與一期工程合并正式投入使用。累計(jì)完成投資3020萬元。
——燃?xì)夤こ獭?/p>
天然氣利用二期工程。從2005年開始，計(jì)劃利用五年時(shí)間，新增燃?xì)庥脩?萬戶，年供氣0.9億立方米，擴(kuò)建東開發(fā)區(qū)管理站、新建加氣站兩座，鋪設(shè)干支管線26公里。今年計(jì)劃鋪設(shè)干支管線18公里，新建加氣站2座。目前已鋪設(shè)管線12.59公里，其中蔡家坡至陜汽中壓管線10公里，姜譚工業(yè)園中壓管線1.21公里，陳倉區(qū)南環(huán)路中壓管道1公里，高新大道清水河過橋工程378米。改造管網(wǎng)3.4公里。宏文路加氣站已建成，川陜路加氣站征地、設(shè)計(jì)工作已完成，蔡家坡加氣站收購談判已經(jīng)結(jié)束，正在辦理前期相關(guān)手續(xù)。截止6月底，已實(shí)現(xiàn)7619天安全供氣無重大事故。
——公交工程。
“三場兩站”建設(shè)工程。
玉澗堡公交停車場及修理廠?？傄?guī)劃用地1x.314畝，其中建設(shè)用地87.333畝，建設(shè)內(nèi)容包括綜合辦公樓、修理廠、加油加氣站及停車位300個(gè)。目前停車場的場地硬化已全部完成投入使用，停車210多臺(tái)；停車場、綜合辦公樓、修理車間已完成總工程量的75%。
行政中心樞紐站。規(guī)劃用地6.689畝，其中建設(shè)用地5.388畝。建設(shè)內(nèi)容包括運(yùn)調(diào)樓（1000平方米）及停車位23個(gè)。目前征地協(xié)議已簽訂，正在籌辦交地事宜，運(yùn)調(diào)樓報(bào)建手續(xù)正在辦理之中。
臥龍寺南坡村公交停車場。規(guī)劃用地63.95畝，其中建設(shè)用地50.126畝，建設(shè)內(nèi)容包括綜合樓、修理車間、加油加氣站及停車位132個(gè)。目前700多米圍墻已經(jīng)建成；場地供水供電準(zhǔn)備工作已完成；亮化工程也已經(jīng)進(jìn)場。
陳倉區(qū)賈家崖保養(yǎng)場。規(guī)劃用地22.57畝，其中建設(shè)用地20.09畝，建設(shè)內(nèi)容包括綜合樓、修理車間及停車位52個(gè)。目前《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》已經(jīng)下達(dá)；總平已經(jīng)規(guī)劃局審批；已交場地已完成清表及30公分的沙礫石回填。西秦村陳倉調(diào)度站280米圍墻已建成，并完成地面附著物的清除。
上半年籌資1000多萬元，更換新型雙燃料環(huán)保大客車50輛，切實(shí)保障運(yùn)力。
——熱力工程。
城市配套供熱管線工程。計(jì)劃用兩年時(shí)間，配套建設(shè)代家灣、高新東區(qū)、福臨堡等地區(qū)供熱管網(wǎng)26公里，今年計(jì)劃建成8.6公里。目前新福路至紅光鐵廠段、三迪公司至陳倉大道段招標(biāo)已經(jīng)完成。龍鋼路穿渭河至高新大道段已鋪設(shè)管網(wǎng)700米，高新十路至技術(shù)學(xué)院段已鋪設(shè)管網(wǎng)300米。
——亮化工程。
完成蟠龍大橋、行政路西段、渭濱大道、川陜路等路段亮化工程，安裝路燈424盞，鋪設(shè)管線37.4公里，設(shè)置金陵河1號(hào)橋led光源73盞，完成寶福路、陳倉大道東段、新福南路、高新零路、光明路等路段的亮化方案設(shè)計(jì)。
——修補(bǔ)工程。
繼續(xù)實(shí)施城市修補(bǔ)工程，目前已完成道路養(yǎng)護(hù)125.76萬平方米，完成下水道養(yǎng)護(hù)7.26萬米，維修檢查井179座，養(yǎng)護(hù)橋梁10座，共開展全市性修補(bǔ)4期，修補(bǔ)面積1.46萬平方米。
5.12大地震發(fā)生后，我局按照預(yù)案，迅速反應(yīng)，快速部署，對市政基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行及時(shí)、全面排查和除險(xiǎn)，盡力將災(zāi)害造成的損失降低到最低程度。同時(shí)全局系統(tǒng)干部職工積極踴躍向重災(zāi)區(qū)捐款60萬元，黨員交納特殊黨費(fèi)5.1萬元。
——緊急啟動(dòng)災(zāi)后應(yīng)急指揮系統(tǒng)。震后15分鐘，我局立即啟動(dòng)緊急預(yù)案，局領(lǐng)導(dǎo)迅速分頭前往天然氣儲(chǔ)氣站、各個(gè)水廠、橋梁等重點(diǎn)部位，了解情況，安定人心，布置工作。當(dāng)晚8時(shí)，召開系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，傳達(dá)市政府關(guān)于抗震救災(zāi)的緊急會(huì)議精神，成立局抗震救災(zāi)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，開通24小時(shí)應(yīng)急值守電話。機(jī)關(guān)全體人員分為6個(gè)小組，各司其責(zé)，對市政設(shè)施、公用設(shè)施及系統(tǒng)辦公、居住樓房展開排查。二是每日上午、下午分別召開局系統(tǒng)科以上干部會(huì)，傳達(dá)上級(jí)精神，通報(bào)最新情況，安排抗震搶險(xiǎn)工作。會(huì)后，領(lǐng)導(dǎo)分5個(gè)組帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部分赴一線檢查指導(dǎo)工作。三是局屬各單位每日兩次以書面形式向局抗震救災(zāi)指揮部報(bào)送當(dāng)日最新情況，經(jīng)匯總后按時(shí)向市抗震救災(zāi)指揮部上報(bào)，并按要求及時(shí)向建設(shè)部、建設(shè)廳、市指揮部等上報(bào)市政公用設(shè)施受損情況，向安委會(huì)報(bào)送安全隱患排查情況。
——切實(shí)保障城市橋涵通行安全。及時(shí)組織人員對市區(qū)主要橋梁進(jìn)行初步檢查、鑒定。13日抽調(diào)專業(yè)人員120余名，組成3個(gè)小組，對市區(qū)市政管護(hù)范圍內(nèi)的35座大小橋梁、涵洞進(jìn)行了全面排查，整體橋況良好，基本可正常運(yùn)行。我們還邀請西安公路研究所、交通部第一設(shè)計(jì)院、西安市政工程公司3位總工組成專家組，對市區(qū)相對受損較重的3座橋梁進(jìn)行鑒定，并按照專家提出的意見進(jìn)行妥善處置。及時(shí)向市抗震救災(zāi)指揮部匯報(bào)情況，配合公安交警部門，對勝利渭河大橋限載10噸，金渭大橋限載20噸。
——加強(qiáng)城市照明系統(tǒng)檢查維護(hù)。震后，市路燈管理處共出動(dòng)工程搶險(xiǎn)車輛30臺(tái)次，人員120余人次，對受損路燈、線路進(jìn)行及時(shí)修復(fù)，共更換架空線路3940米、受損電纜13200米、燈具5套，新架線路280米，校正傾斜挑臂102處，亮燈率保持在99%以上，有效保證了市區(qū)亮化。
——努力保障供水系統(tǒng)正常運(yùn)行。市自來水公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶5個(gè)組95人連日對530公里供水管線進(jìn)行巡查，對漏損管網(wǎng)進(jìn)行搶修，加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)測，確保供水安全，巡線里程1800余公里。共搶修14處管道漏水，更換閘門井蓋7套，排查消防栓300余座。從5月16日起，市區(qū)日供水量已達(dá)10.54萬立方米，恢復(fù)到震前水平。十里鋪污水處理廠因地震造成61臺(tái)單曝機(jī)受損，經(jīng)不間斷搶修，也恢復(fù)運(yùn)行。
——全力保證城市燃?xì)獍踩\(yùn)行。震后市區(qū)供氣基本正常平穩(wěn)，市區(qū)8座加氣站、岐山供氣正常。x中燃城市燃?xì)獍l(fā)展有限公司組成5個(gè)組，每天出動(dòng)80余人，對各重點(diǎn)部位、管網(wǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查。搶修隊(duì)隨時(shí)待命，對38號(hào)信箱3號(hào)樓停氣、陳倉區(qū)電信局低壓dn32鋼管漏氣、宏文路加氣站壓縮機(jī)漏油、預(yù)備役后勤保障旅供氣中斷等故障及時(shí)處置，迅速排除。針對天然氣儲(chǔ)備廠球罐立柱發(fā)生位移（最大處固定螺栓位移10毫米）等情況，果斷實(shí)行降壓供氣，嚴(yán)密監(jiān)控球罐立柱位移情況和管網(wǎng)壓力。
——維持城市公共交通正常秩序。震后，全市公交調(diào)度有序，運(yùn)行平穩(wěn)，切實(shí)發(fā)揮了城市交通主動(dòng)脈作用。在穩(wěn)定職工隊(duì)伍、搞好生產(chǎn)自救的同時(shí)，市公交總公司積極派出公交車輛30余臺(tái)次參加全市的抗震救災(zāi)工作，并組織機(jī)關(guān)人員在主要公交線路和站點(diǎn)檢查、值勤，對震后人民群眾的出行起到了重要作用。
震后，我們又及時(shí)修訂印發(fā)了《城建系統(tǒng)公共事件及安全生產(chǎn)事故總體應(yīng)急預(yù)案》，局系統(tǒng)各個(gè)單位均落實(shí)了重大自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，明確了應(yīng)急人員、車輛、設(shè)備。
地震發(fā)生后，我們一邊組織生產(chǎn)自救，全力保障基礎(chǔ)設(shè)施功能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一邊安排專門人員調(diào)查摸底，迅速匯總掌握受災(zāi)情況，拿出災(zāi)后重建初步意見，在5月底以前到省發(fā)改委、省建設(shè)廳匯報(bào)受災(zāi)情況和重建意見，受到上級(jí)部門的支持。6月初，按照《x市災(zāi)后重建規(guī)劃編制方案》，我們及時(shí)召開全局系統(tǒng)災(zāi)后重建動(dòng)員大會(huì)，要求全局系統(tǒng)干部職工統(tǒng)一思想、振奮精神，堅(jiān)決打好災(zāi)后重建和加快發(fā)展兩場硬仗。按照立足長遠(yuǎn)、項(xiàng)目支撐、統(tǒng)籌兼顧，分清緩急、突出重點(diǎn)的原則，盡快編制完成了《x市城建系統(tǒng)災(zāi)后重建規(guī)劃》上報(bào)市發(fā)改委、省建設(shè)廳。具體確定實(shí)施三大恢復(fù)重建工程，預(yù)算總投資4x67萬元，其中：市財(cái)政配套資金7867萬元，申請開行貸款33000萬元。
1.道路恢復(fù)重建工程。工程主要內(nèi)容：恢復(fù)重建及拓寬改造市區(qū)道路總長29.348公里，寬度20-40米，總面積95.7萬平方米。工程預(yù)算投資24842萬元，其中：市財(cái)政配套資金4842萬元，申請開行貸款２億元。計(jì)劃工期3年。
2.排水管網(wǎng)恢復(fù)重建工程。工程主要內(nèi)容：恢復(fù)重建及改造市區(qū)排水管網(wǎng)總長72.36公里，采用雨、污分流制，管徑d400－d1200。工程預(yù)算投資14800萬元，其中：市財(cái)政配套資金2800萬元，申請開行貸款12000萬元。計(jì)劃工期2年。
3.橋梁恢復(fù)重建工程。工程主要內(nèi)容：恢復(fù)重建市區(qū)金渭橋、南關(guān)路立交橋等7座受損嚴(yán)重的大橋，加固梁體，鋪裝橋面，更換變形伸縮縫，調(diào)整檢測橋梁拉桿錨頭，加注防腐油，對橋梁支座進(jìn)行恢復(fù)性復(fù)位或更換支座等。工程預(yù)算總投資1225萬元，其中：市財(cái)政配套資金225萬元，申請開行貸款1000萬元。計(jì)劃工期1年。
我們按照全市解放思想大討論活動(dòng)和項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)要求，認(rèn)真查找思想上存在的障礙，工作中存在的不足，把兩項(xiàng)活動(dòng)的成效體現(xiàn)到工作上來。目前全局系統(tǒng)干部職工正在圍繞樹立“四種理念”，扎實(shí)開展思想解放大討論，即樹立抓城建就是抓發(fā)展的理念，把城市建設(shè)納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的范疇；樹立經(jīng)營城市的理念，破解城市建設(shè)中的資金瓶頸制約；樹立彰顯個(gè)性的理念，精心打造特色城市；樹立以人為本的理念，走可持續(xù)發(fā)展的城市建設(shè)路子。通過學(xué)習(xí)討論，初步達(dá)到了“三個(gè)目的”，一是思想觀念大轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)破除安于現(xiàn)狀，干勁不夠足；眼光狹隘，胸懷不夠?qū)挘换嫉没际?，膽子不夠大；束手無策，辦法不夠多等思想障礙，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部的進(jìn)取意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。二是項(xiàng)目建設(shè)大突破。著力破解引進(jìn)爭取項(xiàng)目難、項(xiàng)目征地拆遷難、投資環(huán)境優(yōu)化難、項(xiàng)目融資難等難題，全局系統(tǒng)掀起了大上項(xiàng)目、上大項(xiàng)目的新高潮，今年安排的10大類38個(gè)城市建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)取得大的突破。三是城市建設(shè)大跨越。通過解放思想大討論活動(dòng)，激發(fā)大家的干事熱情，提高大家的成事本領(lǐng)，確保城市面貌一年一變樣、三年大變樣，打造更適宜人居和創(chuàng)業(yè)的生態(tài)園林城市的目標(biāo)。
我局承擔(dān)建設(shè)國家節(jié)水型城市任務(wù)指標(biāo)13項(xiàng)，申報(bào)中國人居環(huán)境獎(jiǎng)任務(wù)指標(biāo)16項(xiàng)，我們及時(shí)對這29項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)逐一進(jìn)行分解落實(shí)，按照明確任務(wù)、理清思路，突出重點(diǎn)，精心指導(dǎo)、限期完成、高線達(dá)標(biāo)的工作要求，逐項(xiàng)檢查落實(shí)，及時(shí)反饋工作情況。具體安排定量指標(biāo)細(xì)化倒排、尋找差距，定性指標(biāo)補(bǔ)缺查漏、完善提高，資料收集匯總及時(shí)全面、規(guī)范有序。所有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分工包抓，基層對口包干，及時(shí)聯(lián)系，實(shí)時(shí)跟蹤，定期檢查。目前，節(jié)水型城市建設(shè)任務(wù)指標(biāo)已全部完成，人居環(huán)境獎(jiǎng)任務(wù)指標(biāo)已完成90%，預(yù)計(jì)8月底前全面達(dá)標(biāo)。
上半年，我們通過進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任和措施，動(dòng)員全社會(huì)參與，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，綜合運(yùn)用多項(xiàng)措施，繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施城市節(jié)水基礎(chǔ)管理、節(jié)水型企業(yè)（單位）和小區(qū)創(chuàng)建、節(jié)水器具推廣、城市節(jié)水設(shè)施等四大工程，節(jié)水理念深入人心，市民節(jié)水意識(shí)大幅提高，城市節(jié)水管理進(jìn)一步提升，節(jié)水型城市創(chuàng)建工作取得階段性成果。
今年，我局共承擔(dān)創(chuàng)文指標(biāo)任務(wù)22項(xiàng)，其中職能目標(biāo)任務(wù)15項(xiàng)，公共目標(biāo)任務(wù)7項(xiàng)。我們按照“創(chuàng)一流班子、帶一流隊(duì)伍、強(qiáng)一流管理、建一流服務(wù)、塑一流形象、爭一流業(yè)績”的目標(biāo)，積極落實(shí)精神文明建設(shè)組織體系，暢通渠道，夯實(shí)陣地，形成了分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的`工作機(jī)制，創(chuàng)建全國文明城市工作扎實(shí)推進(jìn)，目前各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)已全部完成。其中市民對公交滿意度、集中式飲用水水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)率等均為高線達(dá)標(biāo)。
上半年市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)對城建工作給予高度的重視和支持，市委書記唐俊昌、市長戴征社、副市張敬原等市領(lǐng)導(dǎo)先后深入重點(diǎn)工程建設(shè)現(xiàn)場檢查調(diào)研，聽取工作匯報(bào)，了解工程進(jìn)展情況，幫助解決實(shí)際問題。全局系統(tǒng)精神振奮，比拼爭先，確保了重點(diǎn)項(xiàng)目時(shí)間過半，任務(wù)過半。但也面臨著一些問題，如面對冰雪災(zāi)害和地震災(zāi)害，盡管我們沉著應(yīng)對，把災(zāi)害造成的市政公用設(shè)施損失降到最低限度，但還存在應(yīng)急處置預(yù)案不盡完善，處置能力還有所欠缺等問題；項(xiàng)目建設(shè)中融資難，征地難的問題仍不同程度地存在；公用事業(yè)的服務(wù)保障水平仍有待進(jìn)一步提高。
下半年，我局將繼續(xù)立足“三個(gè)率先”，以解放思想大討論和項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)為抓手，乘勢而上，再添措施，一手抓好市上和局系統(tǒng)確定的重點(diǎn)項(xiàng)目，一手抓好災(zāi)后重建，通過項(xiàng)目凝聚人心，提升優(yōu)勢，檢驗(yàn)工作，為大城市建設(shè)再添大件，再增亮點(diǎn)，再掀高潮，再立新功。
7月份完成西二路人行道鋪設(shè)，完成光明路、新福南路建設(shè)。8月底以前完成寶福路、陳倉大道東段拓寬改造，年內(nèi)建成龔劉渭河大橋。開工建設(shè)高新零路，為支持石油機(jī)械廠企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
做好十里鋪污水處理廠二期擴(kuò)建工程收尾工作，加快中水回用擴(kuò)建工程建設(shè)進(jìn)度，加大底店輸水管道工程、代家灣地區(qū)配水管網(wǎng)改建工程、高新東區(qū)二期供水管網(wǎng)工程建設(shè)力度，進(jìn)一步提高行政中心地區(qū)和高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施承載能力。
全面推進(jìn)天然氣利用二期工程、城市配套供熱管線工程建設(shè)，進(jìn)一步提高城市燃?xì)?、熱力保障能力。加快“三場兩站”建設(shè)和車輛更新步伐，調(diào)整優(yōu)化公交線網(wǎng)布局，辦好第二屆城市公共交通周及無車日活動(dòng)。
繼續(xù)扎實(shí)深入開展思想解放大討論，正確理解和把握全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所處的四個(gè)歷史機(jī)遇，八個(gè)方面的發(fā)展特征，增強(qiáng)對實(shí)現(xiàn)“三個(gè)率先”的責(zé)任意識(shí)；正確理解和把握我市城市化發(fā)展所處的階段和發(fā)展規(guī)律，增強(qiáng)強(qiáng)化城市綜合載體功能，加快建設(shè)環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)良好西部強(qiáng)市的緊迫意識(shí)；認(rèn)真對照工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、以人為本、依法行政、科學(xué)發(fā)展方面存在的差距，增強(qiáng)自加壓力，比拼爭先的自覺意識(shí)。
儲(chǔ)備項(xiàng)目是今后投資工作的基礎(chǔ)，項(xiàng)目儲(chǔ)備庫是城市建設(shè)發(fā)展的動(dòng)力庫。我們將繼續(xù)圍繞東擴(kuò)南移北上，拓展城市空間，改善城市交通，提高公用服務(wù)為重點(diǎn)，站在事關(guān)x未來發(fā)展的高，精心做好項(xiàng)目庫建設(shè)。對已篩選儲(chǔ)備的水蓮大道、站前大道、豐澤路、高新石油東路、西路等項(xiàng)目加緊前期準(zhǔn)備工作，同時(shí)加緊篩選儲(chǔ)備城市快速環(huán)線通道、橋梁、供水、供氣等一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，形成梯次推進(jìn)、連續(xù)建設(shè)的格局。不斷增強(qiáng)全局系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部抓項(xiàng)目的本領(lǐng)，勤于跑項(xiàng)目，敢于搶項(xiàng)目，善于磨項(xiàng)目，成為科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目的高手、嚴(yán)格管理項(xiàng)目的能手、精心運(yùn)作項(xiàng)目的里手。提高運(yùn)作項(xiàng)目的能力，努力提高項(xiàng)目的資金到位率、開工建設(shè)率、竣工投用率。強(qiáng)化目標(biāo)考核，無論是有形的基礎(chǔ)設(shè)施還是無形的公共服務(wù)，都要以項(xiàng)目的理念策劃、項(xiàng)目的手段推進(jìn)、項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。
按照戴市長在6月30日全市城市環(huán)境綜合整治動(dòng)員大會(huì)上的講話精神，全力投入到以市區(qū)戶外廣告道路標(biāo)牌及門頭牌匾整治、城市綠化整治、市區(qū)人行道修復(fù)整治、市區(qū)交通秩序整治為主要內(nèi)容的城市環(huán)境大整治。重點(diǎn)抓好市區(qū)人行道修復(fù)整治，通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化后續(xù)管理，使城市綜合環(huán)境質(zhì)量在短期內(nèi)有一個(gè)新變化，通過城市環(huán)境綜合整治進(jìn)一步提升x的城市建設(shè)和管理水平，確保申報(bào)“中國人居環(huán)境獎(jiǎng)”和創(chuàng)建全國文明城市一舉成功。
根據(jù)我市加快“三個(gè)率先”實(shí)際，樹立系統(tǒng)全面、科學(xué)發(fā)展、適度超前的城市公用事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路，通過建立穩(wěn)定可靠的投入保障機(jī)制，健全完善的政策措施扶持機(jī)制，穩(wěn)健有序引入市場化因素的約束機(jī)制等，建立安全衛(wèi)生、穩(wěn)定方便的城市集中供水系統(tǒng)，布局合理，四通八達(dá)的城市公交線網(wǎng)系統(tǒng)，保證率高、利用率高的城市天然氣管網(wǎng)系統(tǒng)，安全可靠、節(jié)能環(huán)保的城市集中供熱系統(tǒng)，走出一條城市公用事業(yè)與人口、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，為經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展、為生態(tài)環(huán)境的不斷改善，提供可靠保障。
20xx年上半年，我館認(rèn)真貫徹落實(shí)《x市城市建設(shè)檔案管理實(shí)施細(xì)則》和20xx年目標(biāo)管理項(xiàng)目的各項(xiàng)要求和內(nèi)容，較好地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。
我市城建檔案管理部門依據(jù)國家、省、市頒發(fā)的有關(guān)城建檔案管理法律法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合工作實(shí)際，加強(qiáng)了本地區(qū)規(guī)范性文件的編制與修訂工作。市城建檔案館結(jié)合實(shí)際工作，制定了《x市城市地下管線工程檔案管理辦法》，通過與市法制辦、規(guī)劃局、建設(shè)局等相關(guān)職能部門及專業(yè)管線管理部門的溝通、協(xié)調(diào)，召開了多場座談會(huì)，目前該《辦法》已經(jīng)被列入20xx年度出臺(tái)計(jì)劃。
上半年，簽訂《建設(shè)工程檔案報(bào)送責(zé)任書》256份，出具《建設(shè)工程檔案專項(xiàng)驗(yàn)收意見書》202份，出具《建設(shè)工程檔案接收證明書》138份，建設(shè)工程檔案“兩書一證”管理制度得到了較好地貫徹和落實(shí)。我市城建檔案管理部門積極履行城建檔案工作的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督職能，共開展城建檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)200余人次，組織業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、培訓(xùn)10場次，受訓(xùn)近200人。上半年接收各類城建檔案7600卷，照片1500張，錄像資料2200分鐘，較好地豐富了館藏資源，履行了管理職責(zé)。
我市城建檔案管理部門認(rèn)真對照《城建檔案館目標(biāo)管理考評內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)》，努力規(guī)范城建檔案管理工作，提高城建檔案服務(wù)水平。改進(jìn)和完善了業(yè)務(wù)管理程序和操作流程，加強(qiáng)對城建檔案形成單位文件材料的形成、積累等前端控制的指導(dǎo)。加強(qiáng)了對館藏檔案整理、組卷、編目、排架的規(guī)范化工作，確保庫藏檔案管理達(dá)到科學(xué)、合理、規(guī)范。強(qiáng)化了對村鎮(zhèn)建設(shè)檔案工作的長效管理，認(rèn)真開展對村鎮(zhèn)建設(shè)檔案管理工作的檢查、督促，進(jìn)一步規(guī)范村鎮(zhèn)建設(shè)檔案管理工作。
市館上半年加大對聲像檔案征、接收力度，一是要求建設(shè)單位在報(bào)送工程竣工檔案時(shí)，必須同時(shí)報(bào)送能夠反映該項(xiàng)目建設(shè)全過程的聲像檔案，二是開展由市規(guī)劃局和市城建檔案館主辦，市攝影家協(xié)會(huì)和市日報(bào)社協(xié)辦的“城建檔案杯”x城市攝影大賽暨歷史照片征集活動(dòng)，三是加大拍攝收集力度，上半年共攝影、攝像72次。
我市城建檔案管理部門認(rèn)真落實(shí)《全國城建檔案信息化建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施綱要》，加強(qiáng)“三網(wǎng)一庫”建設(shè)，積極開展對規(guī)劃管理檔案、地下管線檔案等重要的城建檔案進(jìn)行數(shù)化掃描。市館投入資金20萬元與南京大學(xué)進(jìn)行《x市城建檔案管理信息系統(tǒng)》軟件項(xiàng)目升級(jí)工作，以適應(yīng)信息時(shí)代對城建檔案管理工作的新要求，同時(shí)，在全市村鎮(zhèn)建設(shè)檔案室推廣應(yīng)用了《x市村鎮(zhèn)建設(shè)檔案管理信息系統(tǒng)》，努力提升全市城建檔案信息化管理水平。
進(jìn)一步拓展檔案全文的數(shù)字化工作，上半年共計(jì)掃描錄入規(guī)劃管理檔案968卷。充分利用現(xiàn)代化管理手段，積極開發(fā)城建檔案信息資源，嚴(yán)格按照有關(guān)制度規(guī)定，認(rèn)真做好日常接待、調(diào)檔工作，上半年共接待查檔234人次、供檔378卷，提供照片80余張，航拍錄像資料28分鐘。
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