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建筑工程成本控制與管理策略的論文篇一
成本控制作為一門綜合學(xué)科，其集管理、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)于一體，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)與核心。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)自身的力最大化利益，需要運(yùn)用成本管理的手段，科學(xué)協(xié)調(diào)、組織和計(jì)劃資源消費(fèi)和費(fèi)用開支，有效控制工程成本，擴(kuò)大資金積累，從而強(qiáng)化自身的利潤(rùn)，保證企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一、建筑工程成本控制與管理概述
(一)重要性
成本控制作為建筑企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，其對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提?{具有十分重要的影響。建筑企業(yè)只有合理控制成本，才能優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，保證工程施工的順利實(shí)施，提?{自身的經(jīng)濟(jì)效益w。目前建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的利潤(rùn)空間變得狹小，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開放，部分企業(yè)積極采用先進(jìn)的管理理念和施工技術(shù)，并且國(guó)外企業(yè)也迅速搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這些都導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，使我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展面臨著一系列的挑戰(zhàn)。
(二)原則
建筑工程成本控制與管理的原則可分為動(dòng)態(tài)管理原則、全面管理原則和責(zé)權(quán)利一致原則等。首先在動(dòng)態(tài)管理原則方面。工程項(xiàng)目會(huì)受內(nèi)外部等情況的影響，如施工供應(yīng)情況和現(xiàn)場(chǎng)工況等，導(dǎo)致施工計(jì)劃存在較大的變動(dòng)性。因此企業(yè)在對(duì)成本計(jì)劃加以編制時(shí)，需要保證其留有相應(yīng)地調(diào)整空間，管理人員應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)控制成本,保證成本控制與項(xiàng)目實(shí)施的一致性，加快工程的施工進(jìn)度。其次在全面管理原則方面。對(duì)于建筑工程成本管理而言,其涉及的內(nèi)容較為廣泛，包括工程全過(guò)程、全方位和全員成本管理，因此企業(yè)在成本管理過(guò)程中應(yīng)強(qiáng)化控制，對(duì)成本的事前和事后加以控制，加強(qiáng)人員的.成本控制意識(shí)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)將成本控制理念落實(shí)在施工管理和施工技術(shù)等工作中，協(xié)調(diào)組織好各部門的職能，如技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門和成本管理部門等，避免出現(xiàn)各自為政的情況。最后在責(zé)權(quán)利一致原則方面。建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時(shí),需要遵循則全責(zé)一致的原則，明確界定各部門和員工的工作范圍與職責(zé)，保證各部門能夠按照自身的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行管理。同時(shí)企業(yè)可從工作完成質(zhì)量情況出發(fā)，采取激勵(lì)機(jī)制來(lái)管理員工，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,并堅(jiān)持責(zé)權(quán)利一致原則，層層落實(shí),保證成本管理工作的順利實(shí)施。
二、建筑工程成本控制與管理現(xiàn)存問(wèn)題
(一)成本管理制度存在問(wèn)題
通常來(lái)說(shuō)，權(quán)責(zé)統(tǒng)一、獎(jiǎng)罰分明、制度嚴(yán)謹(jǐn)是一個(gè)工程順利實(shí)施和工程質(zhì)量的有效保證,但是在現(xiàn)行的成本管理制度中，建筑工程的管理方面，往往存在著杈責(zé)不明的情況，例如，一些施工項(xiàng)目中，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題返工時(shí)，由于權(quán)責(zé)不明，具體的質(zhì)量問(wèn)題居然找不到對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人。工程出現(xiàn)問(wèn)題，項(xiàng)目遭受損失，但對(duì)負(fù)責(zé)人沒有任何懲戒。這不僅會(huì)讓責(zé)任人心存僥幸，更會(huì)打擊大多數(shù)人的工作積極性和責(zé)任心，造成管理工作的諸多問(wèn)題。
(二）成本控制觀念存在問(wèn)題
成本控制是一個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題，需要個(gè)部分相互配合,使成本在不影響施工質(zhì)量的的情況下,控制在一個(gè)合理的水平。但是目前不少企業(yè)仍然將成本管理，局限在常規(guī)的人工成本和材料成本方面，卻忽視了各個(gè)部門的配合，這就直接導(dǎo)致了效率和工程質(zhì)量的降低，大大增加了時(shí)間成本和工程質(zhì)量的施工成本。
(三）施工過(guò)程中的工期控制存在問(wèn)題
工期是對(duì)一個(gè)施工單位完成建筑施工的時(shí)間要求，在保證質(zhì)量的前提下，過(guò)分縮短施工工期，或者施工工期安排過(guò)分寬松，都會(huì)提?{施工的相應(yīng)成本。所以按照工期規(guī)定，合理有序的進(jìn)行施工，是十分必要的。而當(dāng)前很多項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工期的成本和分析不足，前期過(guò)分寬松，后期盲目趕工期的現(xiàn)象也不叫普遍，這就導(dǎo)致了整體工程成本的增加。
三、建筑工程成本控制與管理策略
(-)明確成本管控的重要性
建筑行業(yè)的快速發(fā)展使得我國(guó)建筑企業(yè)得到了良好的發(fā)展，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，建筑企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其要想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，必須要對(duì)工程成本控制的重要性加以明確，培養(yǎng)管理人員的成本意識(shí)。同時(shí)建筑企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)人員的綜合素養(yǎng)，建立完善的成本控制體系，對(duì)人員素質(zhì)培養(yǎng)加以充分重視，強(qiáng)化人員成本管控的意識(shí)，保證其具備較?{的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。這樣才能夠?qū)ο嚓P(guān)的政策、法律和法規(guī)加以準(zhǔn)確解讀，合理評(píng)估相關(guān)法規(guī)政策未來(lái)的趨勢(shì)及走向，對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)加以準(zhǔn)確把握，提?{成本控制的可控性與可靠性。
(二）加強(qiáng)成本的動(dòng)態(tài)控制和全面控制
對(duì)于建筑工程建設(shè)而言，其存在價(jià)格波動(dòng)、周期長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)不確定性等特點(diǎn)，涉及復(fù)雜的法律關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，并且受客觀和自然條件等因素的影響較大，導(dǎo)致項(xiàng)目投標(biāo)計(jì)劃和實(shí)際施工存在不確定性。因此建筑企業(yè)在成本控制過(guò)程中，需要對(duì)工程進(jìn)行恰當(dāng)調(diào)整和變更，合理使用、動(dòng)態(tài)配置和優(yōu)化管理生態(tài)要素，積極引進(jìn)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目的信息加以實(shí)時(shí)監(jiān)控，認(rèn)真對(duì)比分析工程質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度等，從而有效控制和管理成本，保證成本管理工作的順利開展ra。此外，建筑企業(yè)在全面控制成本的過(guò)程中，由于材料成本在工程成本中的比重較大，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益具有直接影響，因此需要重視材料成本控制，對(duì)材料進(jìn)行全過(guò)程和全方位管理。當(dāng)然企業(yè)在管理工作中,需要對(duì)采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)加以提?{，對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育,使其能夠?qū)Σ牧蠁魏驮O(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行有效研讀；同時(shí)強(qiáng)化材料用量的控制，采取限額領(lǐng)料的措施，從而保證成本的有效控制。
(三）強(qiáng)化工程施工成本控制
建筑企業(yè)在強(qiáng)化工程施工成本控制時(shí),需要從工期、材料費(fèi)和人工費(fèi)等方面加以控制。首先在工期控制方面。工程成本的重要影響因素之一就是工期，由于建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，其會(huì)導(dǎo)致人工和材料等費(fèi)用出現(xiàn)變化，從而影響工程的成本，因此企業(yè)在開展成本管理和控制工作時(shí)，需要采取有效措施控制工程工期。其次在材料費(fèi)控制方面。材料費(fèi)作為工程成本中的重要內(nèi)容，企業(yè)在施工過(guò)程中需要對(duì)材料的使用、規(guī)格和采購(gòu)價(jià)格加以有效控制，盡可能減少材料的浪費(fèi)和施工損耗w。最后在人工費(fèi)控制方面。建筑企業(yè)在對(duì)人工費(fèi)用加以控制時(shí)，可從按實(shí)簽證和控制支出等方面出發(fā)，認(rèn)真核定實(shí)際施工產(chǎn)生的人工費(fèi)和定額中的人工費(fèi)，利用下達(dá)承包用工任務(wù)單的方式加以控制，保證成本管理工作的正常實(shí)施。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，成本控制和管理貫穿于建筑工程管理工作的全過(guò)程，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要作用。建筑企業(yè)在對(duì)工程成本進(jìn)行控制與管理時(shí)，需要遵循動(dòng)態(tài)管理原則、全面管理原則和責(zé)權(quán)利一致原則，明確成本管控的重要性，加強(qiáng)成本的動(dòng)態(tài)控制和全面控制，強(qiáng)化工程施工成本控制。這樣才能有效提高成本管理和控制的水平，降低工程造價(jià),強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的良性發(fā)展。
建筑工程成本控制與管理策略的論文篇二
摘要：隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的異常激烈，建筑工程管理也變得越來(lái)越專業(yè)化，同時(shí)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量和服務(wù)水平的要求也不斷提高。加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施的研究，有利于提高建筑工程管理控制水平，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在問(wèn)題；措施
為提升建筑工程管理的效率，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑業(yè)的健康有序發(fā)展，本文深入分析建筑工程管理中存在的問(wèn)題并對(duì)相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行探討，為建筑工程管理的發(fā)展提供參考。
1建筑工程管理中存在的問(wèn)題分析
1.1建筑工程管理體系不完善，專業(yè)化程度不夠
建筑工程管理體系不完善，專業(yè)化程度不夠是當(dāng)前建筑工程管理中存在的關(guān)鍵問(wèn)題之一。一個(gè)完善的建筑工程管理體系應(yīng)該有健全的管理部門及制度，同時(shí)根據(jù)具體的工作要求配套相應(yīng)的管理責(zé)任人，不同部門的管理人員做好自己相應(yīng)的管理工作。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)一些建筑企業(yè)為了節(jié)約成本開支或者本來(lái)就不重視建筑工程管理體系的建立，隨意壓縮管理部門或簡(jiǎn)配管理人員，這樣就會(huì)導(dǎo)致管理體系不完善，無(wú)法很好的完成建筑工程的管理工作，建筑工程質(zhì)量也無(wú)法得到保證。建筑工程項(xiàng)目管理中普遍存在的一個(gè)主要問(wèn)題就是管理人員總體水平較低，特別是具備專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)復(fù)合型管理人才缺乏，導(dǎo)致建筑工程管理專業(yè)化程度較低。同時(shí)建筑行業(yè)的行業(yè)模式也存在不少問(wèn)題，當(dāng)前模式就是承包企業(yè)在前、施工企業(yè)在中、勞務(wù)作業(yè)在后。很多建筑工程除了關(guān)鍵技術(shù)性強(qiáng)的部位外其他施工任務(wù)基本都是由勞務(wù)作業(yè)隊(duì)來(lái)完成，勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的技術(shù)力量及施工機(jī)械有限，加上施工人員整體素質(zhì)較低，導(dǎo)致管理專業(yè)化程度低。
1.2建筑工程質(zhì)量管理不到位
建筑工程質(zhì)量關(guān)系建筑物的壽命和使用功能，對(duì)企業(yè)的綜合效益都有重大影響，因此建筑工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理工作的核心，是企業(yè)生存和發(fā)展根本。建筑工程質(zhì)量管理主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制:明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目;嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān);確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量;確保裝飾質(zhì)量;抓好關(guān)鍵部位施工。管理者思想上的松懈，建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，以及人事、財(cái)務(wù)等權(quán)限的下放使得公司對(duì)分包工程的行政約束大大減弱，導(dǎo)致對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量管理力度的減弱。同時(shí)違背建筑程序也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理不到位，如不探討是否可行就拍板定案，使得施工方案考慮不周，施工混亂;工程竣工不經(jīng)驗(yàn)收就交付使用，致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重隱患;不經(jīng)過(guò)有關(guān)部門的同意就擅自修改設(shè)計(jì)，且不按圖紙施工等。
1.3建筑工程造價(jià)控制不嚴(yán)格
建筑工程造價(jià)貫穿于施工項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，其中不僅包括材料、設(shè)備、人工、運(yùn)輸?shù)戎苯淤M(fèi)用，還涉及其它間接費(fèi)用，一旦控制不力，很容易造成成本失控，導(dǎo)致企業(yè)綜合效益降低。這主要原因是對(duì)工程造價(jià)的控制力度不夠，如在投資決策階段，由于研究報(bào)告缺乏真實(shí)性和可靠性，引起造價(jià)估算脫離實(shí)際;在設(shè)計(jì)階段，由于施工方案不合理，圖紙審查不力等原因造成工程造價(jià)偏高;在施工階段由于材料價(jià)格不合理、設(shè)計(jì)變更、工程簽證等原因，致使造價(jià)超出計(jì)劃額度等。同時(shí)，由于缺少專業(yè)人才對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，某些建設(shè)單位常常無(wú)法選出最佳的設(shè)計(jì)方案。由于信息不暢等原因，導(dǎo)致新型材料價(jià)格失真。而不良的承包商或供貨商借此抬高價(jià)格，從而導(dǎo)致工程造價(jià)虛增，工程成本失控。
建筑工程成本控制與管理策略的論文篇三
2.1建立健全項(xiàng)目管理體系，優(yōu)化配置人力資源
建筑企業(yè)要生存和發(fā)展離不開健全的建筑工程管理體系。一個(gè)完善的建筑工程管理體系應(yīng)該有健全的管理部門及制度，同時(shí)根據(jù)具體的工作要求配套相應(yīng)的管理責(zé)任人，不同部門的管理人員做好自己相應(yīng)的管理工作。要提高建筑工程管理的專業(yè)化程度就需要優(yōu)化配置人力資源。要優(yōu)化配置人力資源就要有一支高效的工程管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)建筑企業(yè)要有詳細(xì)可行的計(jì)劃，再依據(jù)制定好的計(jì)劃制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃，確保建筑工程能有序的進(jìn)行。制定該工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)還要考慮建筑工程對(duì)施工人員的需求狀況并進(jìn)行合理的人員分配，以此來(lái)充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和創(chuàng)造性，提高建筑工程的勞動(dòng)效率。建筑工程負(fù)責(zé)人要按照統(tǒng)籌優(yōu)化及整體性的原則，對(duì)施工人員的配置和流向做出全局上的安排，確保相應(yīng)的施工人員與建筑工程實(shí)際需求的平衡，并依據(jù)計(jì)劃定期進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整，使人力資源配置得到最優(yōu)化。從傳統(tǒng)的建筑工程管理模式來(lái)看，總是本著以不變應(yīng)萬(wàn)變的思想，管理體系缺乏柔性、彈性，因此應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)基于建筑工程項(xiàng)目的管理體系，只有這樣才能有效發(fā)揮建筑工程管理工作的實(shí)效和作用。就管理模式層面來(lái)看，應(yīng)當(dāng)將施工管理、操作權(quán)力相互分離開來(lái)，確保建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管力度的同時(shí)，盡可能降低決策成本;同時(shí)，還要建立有彈性的用工管理機(jī)制，在確保建筑工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，采取內(nèi)部競(jìng)標(biāo)方式。針對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，筆者認(rèn)為管理部門應(yīng)當(dāng)分工明確，權(quán)利逐級(jí)下放，并在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)較為靈活的組織管理機(jī)構(gòu)，以此來(lái)縮減管理層決策做出的成本。通過(guò)建立健全管理制度，將其有效地落實(shí)到實(shí)處，只有這樣才能提高工程管理水平。
2.2加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理
加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，就要建立起科學(xué)、完整的建筑質(zhì)量管理體制，使建筑企業(yè)各部門與相應(yīng)的工程質(zhì)量管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)良好的完整的整體。建筑工程質(zhì)量控制的作用非常重要，是實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量可靠、滿足合同要求及安全可靠的保障，在建筑工程實(shí)施階段要對(duì)加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理。與此同時(shí)，建筑工程質(zhì)量管理又是一個(gè)技術(shù)性強(qiáng)、控制影響因素眾多、政策性強(qiáng)的工作，處理起來(lái)需要加倍謹(jǐn)慎。為此在建筑工程實(shí)施前，要認(rèn)真做好施工圖設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)的`目標(biāo)主要是質(zhì)量控制目標(biāo)，要在滿足建筑工程設(shè)計(jì)原則以及相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的前提下結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。而后建筑工程施工技術(shù)人員要在施工準(zhǔn)備階段對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真的研讀，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并與各部門充分協(xié)調(diào)制定相應(yīng)的技術(shù)措施以及施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)建筑工程質(zhì)量管理提出措施要求。
2.3強(qiáng)化建筑工程的造價(jià)控制
建筑企業(yè)為保證獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益就必須嚴(yán)格控制工程造價(jià)，因此要重視建筑工程的造價(jià)控制。首先應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，搜集可靠的信息，制作詳細(xì)、真實(shí)的研究報(bào)告，作出合理的決策估算，然后綜合經(jīng)濟(jì)因素和技術(shù)因素，選擇可行、合理的施工方案，實(shí)現(xiàn)資源配置效益最大化，降低施工成本，同時(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程中的造價(jià)管理和監(jiān)督，尤其是要慎重對(duì)待材料價(jià)格和工程簽證問(wèn)題，從而將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，減少不必要的資金投入。
3結(jié)語(yǔ)
建筑企業(yè)的工程管理好壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量的優(yōu)劣與企業(yè)綜合效益的高低。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的異常激烈，建筑工程管理也變得越來(lái)越專業(yè)化，同時(shí)對(duì)建筑工程管理的質(zhì)量和服務(wù)水平的要求也不斷提高。從以上分析可以看出，為提升建筑工程管理的效率，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑業(yè)的健康有序發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全建筑工程管理體系，優(yōu)化配置人力資源，同時(shí)強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量管理及造價(jià)控制，加強(qiáng)技術(shù)革新，并充分采用先進(jìn)的管理模式。
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建筑工程成本控制與管理策略的論文篇四
1.新時(shí)期下建筑工程成本控制存在的問(wèn)題
新時(shí)期以來(lái)，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)加快，建筑行業(yè)作為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最為有力的支柱產(chǎn)業(yè)已經(jīng)愈發(fā)火熱，積極的進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理是提高建筑工程質(zhì)量，確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要舉措。而在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程成本的有效控制，對(duì)于科學(xué)有效的配置各種資源，將建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益盡可能最大化具有極為重要的意義。但就現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有存在著對(duì)于成本控制觀念的樹立及成本控制體系的建立，具體而言主要存在著以下問(wèn)題：
1.1項(xiàng)目成本管理意識(shí)不到位
現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)的建筑工程施工企業(yè)的管理層，缺乏對(duì)相關(guān)施工成本的管理觀念，對(duì)成本管理的意識(shí)淡薄，尤其是在對(duì)于從事工作生產(chǎn)的管理人員只是將相應(yīng)的成本目標(biāo)當(dāng)承包指標(biāo)，以包代管，造成了成本管理的不到位，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目中存在著資源浪費(fèi)或閑置等其他成本管理的問(wèn)題。而對(duì)于建筑工程施工企業(yè)的成本管理主體而言，管理層很容易忽視了直接從事生產(chǎn)的相關(guān)人員對(duì)于成本管理的作用，只將財(cái)務(wù)部門作為成本管理的主體，沒有途徑確保技術(shù)人員以及施工組織人員和材料管理人員之間的溝通與配合，一旦發(fā)生成本增加等問(wèn)題后無(wú)明確責(zé)任人，從而很容易造成技術(shù)人員與采購(gòu)人員制定采用經(jīng)濟(jì)不合理的技術(shù)措施，致使建設(shè)成本的增加。
1.2項(xiàng)目成本管理方法難以跟隨時(shí)代腳步
對(duì)實(shí)際接觸建筑工程的施工企業(yè)來(lái)講，成本控制的手段通常而言是依據(jù)施工成本計(jì)劃、項(xiàng)目承包合同以及相應(yīng)的進(jìn)度流程報(bào)告等資料進(jìn)行粗略的預(yù)估和把握，基于這種方法，相關(guān)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員或者項(xiàng)目經(jīng)理只能行簡(jiǎn)單的成本管理，不能形成相應(yīng)的具有成本控制作用的管理系統(tǒng)，細(xì)化程度難以達(dá)到要求。不能讓管理層直接掌握成本的具體流向，阻礙了成本的優(yōu)化控制，從成本的控制手段來(lái)講，大多數(shù)的建筑工程施工企業(yè)仍然將對(duì)于成本降低的方式在對(duì)施工過(guò)程的成本控制上，缺乏對(duì)價(jià)值鏈的有效分析，從而難以尋求最優(yōu)化
2.建筑工程成本管理與控制的建議與策略
2.1確立成本控制目標(biāo)，完善預(yù)算與成本管理體系
為了確保成本管理的合理性和有效性，制定成本目標(biāo)即進(jìn)行施工前的預(yù)算必不可少，在成本管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮預(yù)算的作用，不應(yīng)當(dāng)將預(yù)算僅僅看作一份文件資料，而應(yīng)當(dāng)將其作為成本和企業(yè)在此次項(xiàng)目中所獲取最終利益成果的一項(xiàng)控制指標(biāo)，通過(guò)預(yù)算中各個(gè)階段、各個(gè)分部、分項(xiàng)工程中具體各項(xiàng)施工內(nèi)容的價(jià)格進(jìn)行資金投入的控制，進(jìn)一步的細(xì)化每項(xiàng)具體內(nèi)容，讓施工單位中每個(gè)部門都作為主體投入到成本管理的體系中來(lái)，必要情況下可以講企業(yè)員工的績(jī)效與預(yù)算或成本控制情況相聯(lián)系，促進(jìn)員工的積極性。
2.2加強(qiáng)設(shè)備與材料管理，降低施工現(xiàn)場(chǎng)非生產(chǎn)支出
材料成本對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本而言所占比重較大，因此施工單位應(yīng)當(dāng)將材料管理納入到重點(diǎn)管理范圍中，從采購(gòu)、入場(chǎng)、保存、使用各個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范進(jìn)行材料的選購(gòu)，并且在材料入場(chǎng)后妥善保存，對(duì)于一些特殊要求的材料如水泥、鋼材等，應(yīng)當(dāng)做到防雨、防曬等，并確保其安全性，保證其在投入使用前的廢品率降至最低。而在材料的領(lǐng)取使用時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好賬目明細(xì)的記錄和保存，以便后期復(fù)核。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)就施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況盡可能的制定科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備使用與周轉(zhuǎn)流程，盡可能的提高機(jī)械【摘要】成本控制作為建筑工程項(xiàng)目管理中，能夠給建筑單位經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)最重要影響的環(huán)節(jié)，一直是各個(gè)施工企業(yè)所關(guān)注的領(lǐng)域。為了確保工程項(xiàng)目最大化投資收益，就必須要從建筑工程的決策、設(shè)計(jì)以及施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合細(xì)致的思考分析。文章從新時(shí)期以來(lái)我國(guó)建筑工程成本管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題入手，進(jìn)一步指出了對(duì)于提高建筑工程成本管理中的一些建議和措施，望為相關(guān)單位提供參考價(jià)值。實(shí)際情況中，大多數(shù)施工企業(yè)表面上雖然對(duì)于施工的成本核算非常重視，但是在成本施工前和施工中的管理控制往往是不到位的，甚至有些項(xiàng)目經(jīng)理部人員在對(duì)項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)和計(jì)劃還沒有完全理清楚后就開始施工，對(duì)真實(shí)的項(xiàng)目成本情況掌握不足以進(jìn)行后期的審核，形成成本失控并且難以進(jìn)行修正，直接導(dǎo)致了后期的成本核算出現(xiàn)諸多問(wèn)題。建筑工程的大多數(shù)施工單位中由于沒有形成相應(yīng)的成本管理體系，對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的不可預(yù)見性成本難以進(jìn)行掌控，這也進(jìn)一步造成了在施工環(huán)節(jié)中的成本與所制定的數(shù)額偏差較大，給施工企業(yè)帶來(lái)虧損等情況。
2.建筑工程成本管理與控制的建議與策略
2.1確立成本控制目標(biāo)，完善預(yù)算與成本管理體系
為了確保成本管理的合理性和有效性，制定成本目標(biāo)即進(jìn)行施工前的預(yù)算必不可少，在成本管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮預(yù)算的作用，不應(yīng)當(dāng)將預(yù)算僅僅看作一份文件資料，而應(yīng)當(dāng)將其作為成本和企業(yè)在此次項(xiàng)目中所獲取最終利益成果的一項(xiàng)控制指標(biāo)，通過(guò)預(yù)算中各個(gè)階段、各個(gè)分部、分項(xiàng)工程中具體各項(xiàng)施工內(nèi)容的價(jià)格進(jìn)行資金投入的控制，進(jìn)一步的細(xì)化每項(xiàng)具體內(nèi)容，讓施工單位中每個(gè)部門都作為主體投入到成本管理的體系中來(lái)，必要情況下可以講企業(yè)員工的績(jī)效與預(yù)算或成本控制情況相聯(lián)系，促進(jìn)員工的積極性。
2.2加強(qiáng)設(shè)備與材料管理，降低施工現(xiàn)場(chǎng)非生產(chǎn)支出
材料成本對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本而言所占比重較大，因此施工單位應(yīng)當(dāng)將材料管理納入到重點(diǎn)管理范圍中，從采購(gòu)、入場(chǎng)、保存、使用各個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范進(jìn)行材料的選購(gòu)，并且在材料入場(chǎng)后妥善保存，對(duì)于一些特殊要求的材料如水泥、鋼材等，應(yīng)當(dāng)做到防雨、防曬等，并確保其安全性，保證其在投入使用前的廢品率降至最低。而在材料的領(lǐng)取使用時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好賬目明細(xì)的記錄和保存，以便后期復(fù)核。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)就施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況盡可能的制定科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備使用與周轉(zhuǎn)流程，盡可能的提高機(jī)械設(shè)備的利用率，制定有效的機(jī)械維修與保養(yǎng)制度，做好對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)，盡可能降低機(jī)械的損壞，從而降低維修費(fèi)用。施工現(xiàn)場(chǎng)中除過(guò)材料與設(shè)備費(fèi)用支出之外，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)或非生產(chǎn)的支出管理也是成本控制中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)主要包括臨時(shí)設(shè)備費(fèi)以及現(xiàn)場(chǎng)花費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，為了節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，可以使用具有周轉(zhuǎn)性的成品或半成品的易于拆遷和臨時(shí)搭設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，另外要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)人員，減少不必要的工資支出，加強(qiáng)對(duì)工程程序與質(zhì)量的精細(xì)化管理程度，對(duì)管理人員的電話費(fèi)、油費(fèi)以及招待費(fèi)等管理費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。
2.3進(jìn)一步推動(dòng)成本項(xiàng)目的總結(jié)工作
在建筑項(xiàng)目完成工程結(jié)算后，施工單位應(yīng)當(dāng)積極組織開展成本總結(jié)工作。填寫好年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)表后以其作為對(duì)照著重分析超支項(xiàng)目和節(jié)支項(xiàng)目，并找出超支的地方和原因所在，并就這些原因進(jìn)行分析，施工企業(yè)可以對(duì)相關(guān)責(zé)任人節(jié)支和超支的情況進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，為其他項(xiàng)目成本控制提供參考和借鑒。
3.結(jié)語(yǔ)
總之，在新時(shí)期背景之下，建筑企業(yè)在確保工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)積極尋求提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑與手段，著重對(duì)工程成本進(jìn)行分析考慮并進(jìn)行有效控制，建立一套完善的成本控制體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]王雪軍，王雪芬.淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制[j].價(jià)值工程,(13):64-65.
[2]邵梅,徐偉.淺談建筑工程項(xiàng)目的成本控制[j].價(jià)值工程，(25):74-75.
建筑工程成本控制與管理策略的論文篇五
摘要：建筑工程的造價(jià)管理和成本控制就是在保障工程質(zhì)量的同時(shí)使工程資金的利用率最大化而施工費(fèi)用最小化。
結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)余實(shí)際情況，在建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的控制，通過(guò)劃分重點(diǎn)的方式，采取各種針對(duì)性的解決措施予以進(jìn)行有效的干預(yù)和控制，以此實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理及控制的重要目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;成本控制
1造價(jià)管理與成本控制
所謂的工程造價(jià)也就是常說(shuō)的工程建設(shè)全部過(guò)程所花費(fèi)的費(fèi)用之和，造價(jià)管理則是將整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目作為管理對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目中所有建設(shè)環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行逐層管控，這種管控是基于動(dòng)態(tài)性監(jiān)控而實(shí)施的。
成本控制是基于工程成本實(shí)際限額目標(biāo)，對(duì)具體施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，這種成本包括了人工、建筑材料和機(jī)械設(shè)備等。
2建筑工程造價(jià)管理與成本控制的有效策略
2.1設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制
工程設(shè)計(jì)作為工程建設(shè)的靈魂，在一定程度上建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的總體過(guò)程，是進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)處理的重要環(huán)節(jié)，有助于將工程造價(jià)控制的重點(diǎn)階段確定下來(lái)。
2.2優(yōu)選設(shè)計(jì)方案
為保證工程建設(shè)投資能夠取得理想的的預(yù)期效果，從最初場(chǎng)地的選擇一直到結(jié)構(gòu)零件的最后設(shè)計(jì)，都應(yīng)該對(duì)方案進(jìn)行反復(fù)的比較與選擇，從中將最佳、最合理的方案選出來(lái)。
通常情況下，初步設(shè)計(jì)時(shí)與此相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙和資料都是工程技術(shù)文件的重要表現(xiàn)形式，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)概算的相關(guān)編制。
工程建設(shè)中由于人們的認(rèn)識(shí)受客觀條件的限制，導(dǎo)致各階段想對(duì)應(yīng)的建設(shè)工程在投資方面存在顯著性的差異。
在前期建設(shè)中，尤其是項(xiàng)目決策階段，基于客觀條件的限制人們很難全面詳實(shí)且具體的對(duì)項(xiàng)目策劃進(jìn)行科學(xué)的擬建，進(jìn)而便不能精確地確定工程建設(shè)的具體投資。
但是，隨著工程建設(shè)的發(fā)展，各個(gè)階段的工作日漸深化，并且與后期建設(shè)愈發(fā)的接近，故相關(guān)的資料掌握的越來(lái)越多，使得人們能夠更加清晰的認(rèn)識(shí)工程建設(shè)的實(shí)際情況，建設(shè)工程投資的確定與實(shí)際投資越發(fā)的接近。
顯而易見，人們對(duì)于工程設(shè)計(jì)方案所掌握的完整性、深度以及可靠性在很大程度上直接影響著建設(shè)工程投資項(xiàng)目的準(zhǔn)確性與否。
標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的推廣和設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。
所謂的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)在一定程度山是組成工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的重要部分，即定型和通用設(shè)計(jì)兩種。
在設(shè)計(jì)造價(jià)的過(guò)程中，借助標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，是可以直接促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量顯著提高的，進(jìn)而建筑工業(yè)化的客觀要求也更加容易實(shí)現(xiàn)，并且有助于促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的顯著提高，工程建設(shè)的進(jìn)度較之前也會(huì)獲得顯著提高，除此以外有助于建筑材料的節(jié)省和工程造價(jià)成本的有效降低。
建筑工程成本控制與管理策略的論文篇六
摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也在逐漸發(fā)展壯大，相應(yīng)也促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，建筑行業(yè)已經(jīng)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。
為了提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展水平，必須對(duì)工程項(xiàng)目加強(qiáng)成本控制，特別是要加強(qiáng)施工階段的成本控制。
本文通過(guò)對(duì)建筑工程施工階段成本控制的主要目標(biāo)和現(xiàn)狀進(jìn)行概況分析，具體探討建筑工程施工階段成本控制的對(duì)策措施。
關(guān)健詞:成本控制機(jī)制;材料成本;人員經(jīng)費(fèi)
0前言
建筑企業(yè)承建的建筑工程在設(shè)計(jì)與決策階段所產(chǎn)生的成本非常少，相對(duì)來(lái)說(shuō)建筑工程的成本支出主要體現(xiàn)在施工階段，因此，建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制非常重要，是提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展水平的重要策略之一。
隨著現(xiàn)今國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)力成本、機(jī)械設(shè)備及建筑材料成本的上漲，相應(yīng)的建筑工程的施工成本也在不斷增加，因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行成本控制具有重要的意義。
1建筑工程施工階段成本控制的主要目標(biāo)
針對(duì)建筑工程施工階段成本控制的主要目標(biāo)主要從三個(gè)方面進(jìn)行分析，即客戶導(dǎo)向目標(biāo)、全過(guò)程控制目標(biāo)以及全員參與的目標(biāo)。
首先，客戶導(dǎo)向目標(biāo)主要指的是在制定項(xiàng)目產(chǎn)品定位和成本目標(biāo)上，要充分考慮到客戶的需求，在滿足客戶目標(biāo)的同時(shí)還要給客戶帶來(lái)足夠價(jià)值的產(chǎn)品，從而達(dá)到企業(yè)成本控制的目標(biāo);其次，全過(guò)程控制目標(biāo)主要指的是成本管理要貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的全生命周期，
也就是從建筑工程的前期一直到最后的工程項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程;最后，全員參與目標(biāo)主要指的是成本控制不要局限于成本本身，還要?jiǎng)訂T全部成員參與進(jìn)來(lái)，從而對(duì)成本控制體系的順利運(yùn)行起到保障作用，實(shí)現(xiàn)真正意義上的成本控制[1]。
2建筑工程施工階段成本控制的現(xiàn)狀
現(xiàn)階段建筑行業(yè)在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著非常重要的作用，為了保證我國(guó)建筑公司及建筑行業(yè)的良性發(fā)展，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制非常重要，但仍然有一些建筑公司在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，尤其是在施工階段沒有做好成本控制，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
2.1對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不足
現(xiàn)階段一些建筑企業(yè)在承建建筑工程項(xiàng)目時(shí)還存在對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象，其意識(shí)和重視度都存在問(wèn)題，這是制約整個(gè)建筑工程成本控制的主要因素。
出現(xiàn)這種情況主要是由于施工企業(yè)認(rèn)為成本控制主要是財(cái)務(wù)部門的工作，與施工毫無(wú)關(guān)系，這種理念與思想上的偏差在很大程度上導(dǎo)致了整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制存在問(wèn)題，最后導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本增加，經(jīng)濟(jì)收益降低。
2.2材料成本控制存在問(wèn)題
建筑企業(yè)在承建筑工程項(xiàng)目時(shí)，施工階段主要應(yīng)用的是建筑施工材料，因此，施工材料是建筑工程的關(guān)健所在，對(duì)其進(jìn)行成本控制同樣非常重要。
現(xiàn)階段有些施工企業(yè)為了提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，縮減施工成本，采用偷梁換柱的方法，采購(gòu)質(zhì)量差、價(jià)格便宜的建筑材料投入到建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，但在報(bào)價(jià)時(shí)也報(bào)出了高價(jià)，這樣施工材料的成本沒有真正降低，卻降低了建筑工程的施工質(zhì)量，
這種材料成本控制存在嚴(yán)重的問(wèn)題，不僅是一種職業(yè)道德喪失的表現(xiàn)，同時(shí)對(duì)建筑企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展都將產(chǎn)生較為嚴(yán)重的惡劣影響[2]。
2.3缺乏成本控制的機(jī)制
建筑工程項(xiàng)目的成本控制離不開相應(yīng)的成本控制機(jī)制，只有機(jī)制的健全和完善才能保證建筑工程成本控制真正實(shí)施，但是在現(xiàn)階段一些建筑工程項(xiàng)目成本控制中卻存在缺乏成本控制機(jī)制的現(xiàn)象。
主要表現(xiàn)為缺乏對(duì)施工人員以及成本控制人員的行為、技術(shù)和設(shè)計(jì)等方面相應(yīng)的控制規(guī)范，缺乏明確的職責(zé)分明，一旦出現(xiàn)某些突發(fā)情況很難將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，不僅影響施工階段成本控制的具體實(shí)施，同樣也會(huì)影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，甚至還會(huì)造成施工成本增加，資源浪費(fèi)。
3建筑工程施工階段成本控制的對(duì)策措施
我國(guó)現(xiàn)階段一些建筑工程項(xiàng)目在施工階段的成本控制仍然存在許多問(wèn)題，不僅會(huì)增加建筑工程施工階段的成本，而且還會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，因此，必須采取相應(yīng)的對(duì)策措施，對(duì)建筑工程施工階段的成本進(jìn)行有效控制，具體如下。
3.1增強(qiáng)成本控制的認(rèn)識(shí)度
在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，施工階段是非常重要的核心階段，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，因此，要保證施工階段的成本控制嚴(yán)格到位，首先需要增強(qiáng)從業(yè)人員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)度。
通過(guò)提高從業(yè)人員對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制的認(rèn)識(shí)度和重視度，可以為項(xiàng)目施工階段成本控制的有效開展起到非常重要的作用，對(duì)此從業(yè)人員需要對(duì)施工階段的成本預(yù)算進(jìn)行預(yù)估，制定出相應(yīng)的成本控制目標(biāo)計(jì)劃，然后還要對(duì)施工方案進(jìn)行反復(fù)仔細(xì)的校對(duì)和驗(yàn)證，保證施工階段的成本得到有效控制。
另外成本控制從業(yè)人員還要充分發(fā)揮自己的潛質(zhì)，對(duì)當(dāng)前的.市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)有一個(gè)全面的了解，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的市場(chǎng)計(jì)劃，從而制定出具體的成本控制目標(biāo)，比如施工材料、施工技術(shù)、施工人員以及機(jī)械設(shè)備等具體的成本控制[3]。
3.2材料成本控制嚴(yán)格到位
施工材料的成本控制在現(xiàn)階段的許多建筑工程項(xiàng)目中存在不少問(wèn)題，比如欺上瞞下的采購(gòu)手法、施工材料質(zhì)量差等，因此，在保證施工材料質(zhì)量的情況成本控制必須嚴(yán)格實(shí)施到位。
1)在材料費(fèi)用的控制上，通常都是控制施工材料的消耗量以及進(jìn)場(chǎng)價(jià)。
在材料的消耗量上要做好相應(yīng)的需用量計(jì)劃，一般都是做好兩個(gè)月的需用量，而針對(duì)一些特殊建筑材料還需要提前提出，在這其中最主要的是要將每個(gè)不同時(shí)段所需要的材料情況仔細(xì)列出來(lái)，另外一些大宗材料的提前進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不能超過(guò)10天，否則會(huì)占據(jù)大量面積和資金，增加施工成本。
2)材料領(lǐng)用控制上要控制好施工材料的使用率，做到“限額領(lǐng)料”。
材料領(lǐng)用控制一般有兩方面，一種是通過(guò)工長(zhǎng)給當(dāng)班的組長(zhǎng)簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單領(lǐng)料;另一種是控制工長(zhǎng)領(lǐng)料單的簽發(fā)量，通常情況下材料的領(lǐng)用控制都需要根據(jù)工程的實(shí)際計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，不能隨意領(lǐng)取，一旦材料的領(lǐng)取數(shù)量超出了計(jì)劃之外就要展開詳細(xì)調(diào)查，避免下次再次發(fā)生這種情況。
3)材料用量的控制，比如混凝土和砂漿的配比情況，若是沒有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行配制，就會(huì)使水泥的用量超標(biāo);又或者鋼筋和鋼管等材料的使用量也超標(biāo)，同樣也會(huì)出現(xiàn)材料用量超出計(jì)劃的現(xiàn)狀，因此，通過(guò)相應(yīng)的計(jì)量器具對(duì)這些材料的用量情況進(jìn)行定時(shí)的檢測(cè)和校正，可以讓材料得到合理的使用而不至于出現(xiàn)使用超標(biāo)的情況。
另外材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的控制主要是根據(jù)投標(biāo)時(shí)的材料報(bào)價(jià)和相應(yīng)的市場(chǎng)信息，要盡量保證材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)低于投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)，在這方面相關(guān)部門需要展開充分的市場(chǎng)調(diào)查，才能為材料的采購(gòu)提供真實(shí)的參考信息[4]。
3.3人員經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)格控制
在建筑工程項(xiàng)目的施工階段，施工人員和技術(shù)人員是主要的建設(shè)隊(duì)伍，因此，在成本控制上還要對(duì)這些方面進(jìn)行控制。
首先，施工企業(yè)在和業(yè)主簽完合同以后應(yīng)該按照建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工范圍來(lái)選擇適合的施工隊(duì)伍，一般情況下施工隊(duì)伍的選擇和確定都是根據(jù)工程招投標(biāo)的方式進(jìn)行，而且在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)簽定的合同要求來(lái)核定相應(yīng)的勞務(wù)費(fèi)用，
保證每一筆費(fèi)用的支出都合情合理;另外，在進(jìn)行每月的預(yù)結(jié)時(shí)，若是發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)分析超支原因，同時(shí)在施工的過(guò)程中還要加強(qiáng)預(yù)防控制管理，防止發(fā)生合同條款外用工的情況。
3.4完善成本控制機(jī)制和體系
建筑工程施工階段的成本控制離不開相應(yīng)的機(jī)制和體系，因此，基于現(xiàn)階段許多建筑工程項(xiàng)目中缺乏成本控制機(jī)制和體系的現(xiàn)狀，對(duì)此應(yīng)進(jìn)行完善和健全。
首先，要制定相應(yīng)的成本控制的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確出施工階段成本控制的責(zé)任，包括具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和所負(fù)責(zé)的區(qū)域與范圍，還包括從業(yè)人員具體的工作職責(zé)等;另外，在工作職責(zé)支配的制度上，對(duì)于按時(shí)保質(zhì)保量完成成本控制的從業(yè)人員還要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，
而對(duì)于沒有完成成本控制工作任務(wù)的從業(yè)人員也要實(shí)施一定的懲罰，通過(guò)獎(jiǎng)懲結(jié)合的方式充分激起工作人員的工作熱情，同時(shí)也完善了成本控制的工作職責(zé)。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，本文通過(guò)對(duì)建筑工程施工階段成本控制的主要目標(biāo)和現(xiàn)狀進(jìn)行概況分析，具體探討建筑工程施工階段成本控制的對(duì)策措施，主要包括提高從業(yè)人員成本控制的認(rèn)識(shí)度和重視度，材料成本控制嚴(yán)格到位，人員經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)格控制以及完善成本控制機(jī)制和體系，
希望本文的分析探討對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制能起到一定的幫助作用。
參考文獻(xiàn):
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[4]呂紅萍.探究建筑工程施工階段成本管理與控制[j].江西建材，2014，34(7):229.
建筑工程成本控制與管理策略的論文篇七
2．1重視程度不夠
質(zhì)量保證對(duì)于成本會(huì)造成一定的影響，二者的關(guān)系要處理得當(dāng)。在實(shí)際的工作中，大部分工程師對(duì)于二者的關(guān)系沒有清晰的認(rèn)識(shí)，更沒有明確，工程質(zhì)量相對(duì)得到了重視，卻忽略了建筑成本的投入，造成建筑工程經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
2．2相關(guān)成本管理體系的匱乏
在施工單位的整體管理中，一般來(lái)說(shuō)，成本管理體制是由建筑項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行掌控，對(duì)于相關(guān)的成本管理與項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)，各部門的工作人員相應(yīng)的具有一定的工程施工責(zé)任。目前，我國(guó)的相關(guān)方面的結(jié)合程度還不夠緊密，缺乏其相互之間緊密的關(guān)聯(lián)。
2．3施工項(xiàng)目成本的重視度不夠
每個(gè)工程項(xiàng)目開工前，都會(huì)制定有限的施工周期，施工周期內(nèi)采取的一系列措施或者其他生產(chǎn)活動(dòng)會(huì)造成工程成本的增加。即便人為的對(duì)工期實(shí)施控制，還是會(huì)因?yàn)楣て诤统杀娟P(guān)系的預(yù)計(jì)不足，而造成為了追趕工期，增加一些額外的費(fèi)用。
2．4管理人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)的匱乏
施工成本管理不僅需要管理人員的努力，還需要廣大施工人員的共同協(xié)助，才可以完成，成本的控制與維護(hù)也需要大家的支持來(lái)共同實(shí)現(xiàn)，企業(yè)由此獲取的經(jīng)濟(jì)效益也是大家一起努力的勞動(dòng)成果。我國(guó)的建筑人員在經(jīng)濟(jì)意識(shí)方面還有一定的匱乏，對(duì)于成本管理和控制沒有清晰的認(rèn)識(shí)。
3成本管理與控制防范措施
3．1相關(guān)成本管理體系的確立
企業(yè)的成本管理體系確立主要指的是對(duì)成本目標(biāo)的有效控制，成本目標(biāo)控制是企業(yè)成本控制中不可忽視的一環(huán)。施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)，要針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行分析;在遵從現(xiàn)實(shí)的前提條件下，增加成本目標(biāo)的實(shí)踐性和操作性。
3．2成本質(zhì)量的管理
建筑企業(yè)要合理的掌控好施工各環(huán)節(jié)的控制力度，針對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題制定更高的要求，要從建筑方面的全方面去提升產(chǎn)品的發(fā)生和建筑物的提升，有缺陷或者質(zhì)量太高會(huì)增加建筑企業(yè)的管理成本。因此，建筑主體要由管理者對(duì)其實(shí)施科學(xué)合理的管理。
3．3緊抓工程的成本管理
工程項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)該按照預(yù)定的工期完成，不但要確保工程能夠按照預(yù)期完成，還要對(duì)企業(yè)建筑成本加以控制，不可只追求工程的進(jìn)度，增加工程人員，這會(huì)無(wú)形中增加企業(yè)的建筑成本，導(dǎo)致工程成不足。施工企業(yè)在每個(gè)月定期對(duì)成本進(jìn)行結(jié)算和核對(duì)，加強(qiáng)企業(yè)管理對(duì)于成本的控制，達(dá)到企業(yè)成本節(jié)約的目的。
3．4成本控制的相關(guān)制度加以完善
在尊重法律的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)成本的控制與管理，還要依據(jù)法律法規(guī)具體實(shí)施，保證建筑成本的投入具備一定的合理化。我國(guó)企業(yè)應(yīng)該加快建設(shè)相關(guān)的規(guī)章制度，降成本管理的各項(xiàng)可能有效增加。
4結(jié)語(yǔ)
通過(guò)筆者本文對(duì)成本控制和管理的闡述，可知工程成本的有效管理與控制需要借助各方配合，才能達(dá)到預(yù)期的效果。我國(guó)的成本控制管理相對(duì)滯后，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的探索，才能實(shí)現(xiàn)。所以，工程人員要勇于探索，通過(guò)實(shí)現(xiàn)高效的成本控制與管理，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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［2］馮燕輝．建筑工程成本管理及常見問(wèn)題分析［j］．中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，.
建筑工程成本控制與管理策略的論文篇八
建筑工程管理中成本控制策略研究論文
前言
建筑工程的整體性比較強(qiáng)，程序比較復(fù)雜，還會(huì)受到很多不確定因素的制約，所以想要對(duì)建筑工程進(jìn)行全方位的成本控制是非常難的，假如企業(yè)的成本控制不能夠到位的話，那就會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資源，甚至還有可能會(huì)造成企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷裂，大量降低企業(yè)的實(shí)際效益，這非常不利于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存。
一、在建筑工程管理中的成本控制中的問(wèn)題
（一）成本管理意識(shí)比較差。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，市場(chǎng)存在著很多弊端，比如說(shuō)市場(chǎng)存在著滯后性和盲目性，現(xiàn)在好多建筑企業(yè)只是一味地追求利益，想盡辦法提高施工效率，但是這些建筑企業(yè)的成本管理意識(shí)比較薄弱。在建筑工程施工期間，企業(yè)可能會(huì)為了提高施工效率而盲目地縮短工期，還不合理地增加施工人員以及增加施工設(shè)備，假如企業(yè)沒有經(jīng)過(guò)仔細(xì)盤查的話，就肯定會(huì)造成資源的浪費(fèi)，還從某種程度上增加了施工成本。
（二）沒有科學(xué)的建筑工程管理中成本控制方法。在建筑企業(yè)中，建筑工程的成本控制是由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理的，但是財(cái)務(wù)部門還不能與建筑施工中材料的負(fù)責(zé)人密地聯(lián)系，這就使得財(cái)務(wù)部不能很好地了解到建筑施工中所付出多大的成本，再加上在建筑工程管理中沒有科學(xué)的管理方法，這都會(huì)使得建筑工程中成本控制不到位。而如果企業(yè)的成本控制不能夠到位的話，那就會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資源，甚至還有可能會(huì)造成企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷裂，大量降低企業(yè)的實(shí)際效益，這非常不利于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存。
（三）成本管理專業(yè)人員比較少。建筑企業(yè)需要有成本控制意識(shí)特別強(qiáng)的管理者，而不是讓工作人員業(yè)余進(jìn)行成本控制的工作，但是實(shí)際情況中，很多建筑企業(yè)的成本控制人員并沒有專業(yè)的成本控制知識(shí)，也沒有接受過(guò)成本控制方面的培訓(xùn)，這些員工的成本控制觀念比較薄弱，甚至是沒有成本控制的意識(shí)，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)的進(jìn)步。
（四）相關(guān)人員權(quán)責(zé)不明。無(wú)論什么類型的企業(yè)，都需要一個(gè)好的管理者進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，由于成本控制是直接和企業(yè)的利潤(rùn)相掛鉤的，所以成本控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，但是在企業(yè)中相關(guān)人員并不明確自己的責(zé)任，嚴(yán)重影響了企業(yè)的管理，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
二、進(jìn)行建筑工程管理中成本管理的意義
在建筑工程管理中，對(duì)施工成本進(jìn)行合理控制可以提高建筑工程的管理質(zhì)量，大大降低建筑工程資金的投入，減少對(duì)建筑材料的浪費(fèi)，還可以提高建筑工程設(shè)備的利用，將整個(gè)建筑工程的管理效率提升上來(lái)。建筑工程本身的生產(chǎn)周期就比較長(zhǎng)，還具有生產(chǎn)流動(dòng)性、固定性和多樣性的特點(diǎn)，在進(jìn)行建筑工程成本管理的時(shí)候，一定要有科學(xué)的預(yù)算，在預(yù)算成本范圍內(nèi)用招標(biāo)的方式對(duì)建筑施工單位進(jìn)行選擇，選擇好適合的施工單位之后簽訂合約，保持良好的合作關(guān)系。
三、建筑工程管理中成本管理效率的提升策略
（一）對(duì)成本控制觀念進(jìn)行合理轉(zhuǎn)變。思想意識(shí)是一切行動(dòng)的前提，在建筑工程中想要做好成本控制工作，最重要的就是施工企業(yè)管理人員要有成本控制的觀念和如何進(jìn)行成本控制的知識(shí)，同時(shí)在施工企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行成本控制的培訓(xùn)，讓每位員工頭腦里都有成本控制的意識(shí)，并讓每位員工都對(duì)成本控制重視起來(lái)。
（二）制定合理的控制目標(biāo)。在建筑工程管理中應(yīng)該制定合理的控制目標(biāo)，施工企業(yè)要想做好成本控制的工作就必須有良好的管理體制，所以施工企業(yè)應(yīng)該建立一套比較完善的運(yùn)行機(jī)制，在運(yùn)行機(jī)制中，為了提高施工人員的工作積極性，可以設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲制度，從而將工作人員的工作熱情充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，提高相關(guān)人員的工作效率，將施工過(guò)程中的成本控制工作做好。在施工企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度中，可以把相關(guān)人員的工資或者是相關(guān)人員的獎(jiǎng)金與他們所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目成本管理的效果聯(lián)系在一起，假如其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目成本控制的效果比較好的話，可以給相關(guān)工作人員獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，假如做的效果不好的話，可以給他們懲罰，扣除獎(jiǎng)金。除此之外在公司的管理體制中還應(yīng)該設(shè)置施工監(jiān)督部門，將施工人員的表現(xiàn)和他們的工資聯(lián)系在一起，防止施工人員出現(xiàn)混日子的行為，提高施工人員的.工作積極性，而且讓工作人員的工作態(tài)度和工資相掛鉤的話，施工企業(yè)就可以在成本可控的范圍內(nèi)加快施工工程的進(jìn)度，還可以保證企業(yè)成本控制的效果。在建筑工程管理中制定合理的成本控制目標(biāo)還可以減少施工材料的投資，還不會(huì)造成施工人員一味地追求施工速度而購(gòu)買多余的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)象，大大提高了原有的機(jī)械設(shè)備的利用率。在建筑施工過(guò)程中，施工人員為了提高工程施工的精準(zhǔn)度而購(gòu)買多種類型的施工設(shè)備，但是這些機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買所需要的資金占據(jù)著工程施工成本預(yù)算的很大部分，所以施工企業(yè)要想有效地控制施工成本，就應(yīng)該從多個(gè)方面降低機(jī)械設(shè)備上的費(fèi)用支出，比如說(shuō)在施工過(guò)程中想辦法提高機(jī)械設(shè)備的使用率來(lái)降低機(jī)械設(shè)備上的費(fèi)用，還要注意及時(shí)維護(hù)機(jī)械設(shè)備，避免機(jī)械設(shè)備的損壞等。
四、總結(jié)
綜上所述，建筑工程管理中進(jìn)行成本控制是非常重要的，但是建筑工程的整體性比較強(qiáng)，會(huì)受到很多不確定因素的制約，想要對(duì)建筑工程進(jìn)行全方位的成本控制是非常難的，本篇文章淺要分析了在建筑工程管理中所遇到的成本控制問(wèn)題，建筑企業(yè)的成本管理意識(shí)比較薄弱，沒有科學(xué)的建筑工程管理中成本控制方法，成本管理專業(yè)人員比較少以及相關(guān)人員權(quán)責(zé)不明，還針對(duì)這些問(wèn)題提出相關(guān)的解決策略，比如說(shuō)對(duì)成本控制觀念進(jìn)行合理轉(zhuǎn)變和制定合理的成本控制目標(biāo)。
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