養(yǎng)老院投資計(jì)劃書（精選19篇）

在我們繁忙的生活中，制定計(jì)劃是非常有必要的，可以幫助我們合理安排時(shí)間和提高效率。一個(gè)完美的計(jì)劃應(yīng)該具備可操作性和可衡量性，以便我們能夠及時(shí)調(diào)整和評(píng)估。借鑒范文中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們可以制定出更加科學(xué)和合理的計(jì)劃。

養(yǎng)老院投資計(jì)劃書篇一

20___，公司將在金融開放和資本市場(chǎng)中尋求發(fā)展，同時(shí)以項(xiàng)目直接投資為中心，相對(duì)集中資源，做一條龍價(jià)值鏈服務(wù)。運(yùn)用組合投資、分期投資等多種方式投資不同區(qū)域，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，注重投資收回和銜接，提高項(xiàng)目投資周轉(zhuǎn)率，保證投資收益，為全體股東實(shí)現(xiàn)更高的紅利。

二、工作目標(biāo)。

形成相對(duì)成熟且行之有效的投資業(yè)務(wù)模式。把握行業(yè)市場(chǎng)變化，靈活運(yùn)用投資工具，鎖定項(xiàng)目投資周期，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，有效地提高了投資收益率。

適度加大部分合作伙伴的投資規(guī)模，從集團(tuán)公司股權(quán)、項(xiàng)目合作開發(fā)、外部協(xié)同投資等多方面，全面深入合作，形成良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

三、具體工作措施。

(一)、繼續(xù)做好基金投融資業(yè)務(wù)。

公司將沿用已有的投融資業(yè)務(wù)模式，在項(xiàng)目直接投資上相對(duì)集中資源，增大單個(gè)項(xiàng)目投資，靈活設(shè)計(jì)投資方案，采用附選擇權(quán)股權(quán)投資、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)式股權(quán)投資等多種投資模式，組合股權(quán)和債權(quán)，做好單個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和收益安排。同時(shí)，公司有效運(yùn)用組合投資、分期投資等多種方式投資不同區(qū)域，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，注重投資收回和銜接，提高項(xiàng)目投資周轉(zhuǎn)率，保證投資收益。

在公司股權(quán)投資上，公司將繼續(xù)以"有限合伙"作為私募融資的有效投資工具，吸引外部投資人，共同參與企業(yè)pre-ipo定向募集;利用現(xiàn)有的融資平臺(tái)和資金渠道，引入更多的投資基金及私募投資。

(二)、繼續(xù)擴(kuò)大“___品牌影響力。

1、網(wǎng)站建設(shè)。

域名已經(jīng)在審核中，擬定于20___3月上線。

做好公司網(wǎng)站的架構(gòu)，作好工作流程。重點(diǎn)做好公司宣傳網(wǎng)頁(yè)。做好公司網(wǎng)站的宣傳工作，把公司網(wǎng)站建成一個(gè)信息與資源共享的平臺(tái)，加強(qiáng)網(wǎng)站推廣的工作力度。把網(wǎng)站建設(shè)成為“交博基金”的一個(gè)良好的宣傳平臺(tái)。

2、制作公司簡(jiǎn)報(bào)。

暫定兩周一期，以電子文檔的形式，用郵件向股東和客戶發(fā)行。擬定于20___2月份試刊。

___報(bào)，集宣傳、行業(yè)信息于一體，利用文化的滲透作用，展開高級(jí)的文化營(yíng)銷，增強(qiáng)投資人對(duì)公司的理解和信賴，提升公司的知名度。

3、適當(dāng)?shù)能浳男麄鳌?/p>

完善和執(zhí)行軟文投稿計(jì)劃，將軟文宣傳推廣系統(tǒng)化。重點(diǎn)目標(biāo)報(bào)紙、行業(yè)專業(yè)類報(bào)紙、重點(diǎn)目標(biāo)雜志、行業(yè)專業(yè)類雜志、重點(diǎn)目標(biāo)網(wǎng)站頻道、行業(yè)專業(yè)類網(wǎng)站頻道軟文投稿計(jì)劃。

4、定期舉辦小型沙龍。

暫定每月一次，以茶話會(huì)的形式在公司舉辦股權(quán)投資沙龍，擬定于20___3月開始執(zhí)行。

作為___資本紐帶及中間人，公司將繼續(xù)加強(qiáng)與___角度和多層次聯(lián)系，發(fā)揮公司特有的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和誠(chéng)信基礎(chǔ)，完善聯(lián)盟互助融資功能，繼續(xù)做好ceo俱樂部多層次、多方面的業(yè)務(wù)互動(dòng)。

5、參加有影響力的行業(yè)會(huì)議。

公司將積極拓展與國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)的互通合作，參加一些有形象力的行業(yè)會(huì)議，及時(shí)掌握政策動(dòng)態(tài)，獲取市場(chǎng)資源，以項(xiàng)目投資為合作點(diǎn)，強(qiáng)化"___資"品牌影響，探索實(shí)現(xiàn)公司在資本市場(chǎng)的發(fā)展。

加強(qiáng)與國(guó)際投資機(jī)構(gòu)的工作溝通，探討各種新的金融工具，在現(xiàn)有法律法規(guī)許可條件下，共同努力推動(dòng)合作成功。堅(jiān)持與國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)互通合作的工作目標(biāo)，以不懈的工作精神，進(jìn)一步拓展與行業(yè)內(nèi)外機(jī)構(gòu)的開放合作。繼續(xù)做好與國(guó)內(nèi)外同行全方位交流與合作。

20___機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，公司將秉持穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，堅(jiān)持效益與服務(wù)并重的原則，不斷創(chuàng)造客戶和提高客戶價(jià)值，創(chuàng)設(shè)投資工具，把握投資機(jī)會(huì)，優(yōu)化管理方式，把"___金"做實(shí)做強(qiáng)。

養(yǎng)老院投資計(jì)劃書篇二

- 用一句話描述公司的業(yè)務(wù)

2、問 題

- 描述客戶的“切膚之痛”

- 簡(jiǎn)介目前客戶是如何應(yīng)對(duì)這些問題的

3、解決方案

- 闡述公司的產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值定位如何解決客戶的難題

- 說(shuō)明公司的產(chǎn)品或服務(wù)具體在何處得到實(shí)現(xiàn)

- 提供一些產(chǎn)品或服務(wù)使用的具體例子

4、時(shí)機(jī)：為何是現(xiàn)在?

- 回顧公司產(chǎn)品或服務(wù)所應(yīng)用的領(lǐng)域的歷史演變

- 說(shuō)明哪些近期的趨勢(shì)使得公司的'產(chǎn)品或服務(wù)之優(yōu)越性得到可能

5、市場(chǎng)規(guī)模

- 定義你的目標(biāo)客戶并描繪他們的特性

- 用不同的方法測(cè)算市場(chǎng)規(guī)模，比如用自上而下法估算可獲取的市場(chǎng)規(guī)模(total addressable market)，用自下而上法統(tǒng)計(jì)可獲取的收入規(guī)模 (sales addressable market)，或依據(jù)市場(chǎng)占有率份額來(lái)估計(jì) (share of market)

6、競(jìng)爭(zhēng)格局

- 列出現(xiàn)有的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

- 分析各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

7、產(chǎn)品或服務(wù)

- 產(chǎn)品或服務(wù)描述：外形，功能，性能，結(jié)構(gòu)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)等等

- 產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)計(jì)劃

8、商業(yè)模式

- 收入模式

- 定價(jià)

- 從每個(gè)客戶上可獲得的平均收入或其終身價(jià)值

- 銷售和渠道

- 現(xiàn)有客戶和正在開發(fā)的客戶清單

9、團(tuán)隊(duì)描述

- 創(chuàng)始人和核心管理層

- 董事會(huì)成員和顧問委員會(huì)成員

10、財(cái)務(wù)資料

- 利潤(rùn)表

- 資產(chǎn)負(fù)債表

- 現(xiàn)金流量表

- 股本結(jié)構(gòu)

- 融資計(jì)劃

可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的十條要素：

具有以下特征的初創(chuàng)型企業(yè)通常能預(yù)見到它的成功和其成為一個(gè)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的可能性。

1、清晰的目的

在一張名片的背后就能夠把公司的業(yè)務(wù)描述清楚。

2、巨大的市場(chǎng)

針對(duì)一個(gè)正在迅速增長(zhǎng)或變化的現(xiàn)有市場(chǎng)，一個(gè)有望形成上百億人民幣價(jià)值的市場(chǎng)給予一家初創(chuàng)型企業(yè)一定的時(shí)間和出錯(cuò)的空間去獲得豐厚的利潤(rùn)率。

3、充足的客戶

目標(biāo)客戶能夠?yàn)橐粋€(gè)獨(dú)到貼心的產(chǎn)品或服務(wù)迅速?zèng)Q策并樂意付出溢價(jià)。

4、專注性

客戶最愿意購(gòu)買一個(gè)價(jià)值定位清晰明了的簡(jiǎn)單產(chǎn)品。

5、切中要害

瞄準(zhǔn)了一個(gè)讓客戶有切膚之痛的要害問題，然后用一個(gè)讓客戶心服口服的產(chǎn)品或服務(wù)去帶給客戶欣喜。

6、創(chuàng)新性思考

不斷地挑戰(zhàn)約定俗成、走一條離經(jīng)叛道的路、創(chuàng)造前所未有的方案，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：道高一尺，魔高一丈。

7、團(tuán)隊(duì)dna

公司的dna在成立的頭3個(gè)月里就形成了，所有的團(tuán)隊(duì)成員在他們各自的領(lǐng)域里都是最聰明或最機(jī)靈的，“a”級(jí)的創(chuàng)始人吸引“a”級(jí)的團(tuán)隊(duì)成員。

8、敏 捷

靜悄悄地奔跑往往能夠賽過(guò)那些龐然大物。

9、節(jié) 儉

精打細(xì)算、把錢花在最重要的地方，追求利潤(rùn)最大化。

10、小火力，大爆發(fā)力

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，對(duì)于每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有著至關(guān)重要的作用。創(chuàng)業(yè)第一步就是要寫好一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。

一、項(xiàng)目企業(yè)概要

1、投資安排

2、企業(yè)基本情況

二、業(yè)務(wù)描述

1、企業(yè)的宗旨(200字左右)

2、主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

3、項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性(請(qǐng)與同類技術(shù)比較說(shuō)明)

三、產(chǎn)品與服務(wù)

1、介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，及對(duì)客戶的價(jià)值

2、同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場(chǎng)上出現(xiàn)?為什么?

3、利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)贏利的商業(yè)模式

四、風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

五、市場(chǎng)營(yíng)銷

介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)、營(yíng)銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足

六、管理團(tuán)隊(duì)

1、列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)

2、企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)

3、企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)

4、尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?

5、管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)及不足之處?

6、人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度?

七、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

八、資本結(jié)構(gòu)

九、其他

1、請(qǐng)說(shuō)明為什么投資人應(yīng)該投資貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?

2、您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?

養(yǎng)老院投資計(jì)劃書篇三

我國(guó)已經(jīng)成為老齡大國(guó),同時(shí)高齡人口也在快速增長(zhǎng),家庭的養(yǎng)老負(fù)擔(dān)日益增大,需要新的養(yǎng)老體系出現(xiàn)。單一的社會(huì)和家庭的養(yǎng)老方式都是不適宜的,只有家庭和社會(huì)共同承擔(dān)的養(yǎng)老體系才符合實(shí)際的國(guó)情。下面是小編帶給大家的養(yǎng)老院投資策劃書,歡迎閱讀。

隨著城市化進(jìn)程的加快，農(nóng)村人口的養(yǎng)老隱性問題將顯性化。

解決農(nóng)村人口養(yǎng)老問題將是社會(huì)不得不面對(duì)的重要任務(wù)。

在目前廣大的農(nóng)村地區(qū)，家庭養(yǎng)老、土地養(yǎng)老、社會(huì)保險(xiǎn)養(yǎng)老三種模式是基本的養(yǎng)老保障方式，而社區(qū)養(yǎng)老模式則是一種新的嘗試。

一、執(zhí)行總結(jié)

(一)創(chuàng)意背景及項(xiàng)目簡(jiǎn)述;(二)機(jī)會(huì)概述;(三)目標(biāo)市場(chǎng)的描述及預(yù)測(cè);(四)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析;(五)經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力分析;(六)團(tuán)隊(duì)概述;(七)預(yù)計(jì)能提供的利益。

二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

(一)詳細(xì)的市場(chǎng)分析和描述;(二)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析;(三)市場(chǎng)需求;(四)公司概述。

三、市場(chǎng)調(diào)查和分析

(一)老年人物質(zhì)生活狀態(tài);(二)老年人精神生活狀態(tài);(三)市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè);(四)市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì);(五)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析;(六)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、公司戰(zhàn)略

(一)各階段發(fā)展戰(zhàn)略;(二)公司戰(zhàn)略;(三)營(yíng)銷策略

五、總體進(jìn)度安排

(一)服務(wù)介紹及收入;(二)市場(chǎng)份額;(三)主要合作伙伴;(四)融資方案

六、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定

(一)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析;(二)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及應(yīng)對(duì)措施

七、管理團(tuán)隊(duì)

八、公司資金管理

九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

(一)會(huì)計(jì)報(bào)表;(二)財(cái)務(wù)分析

十、假定公司能夠提供的利益

(一)總體的資金需求;(二)投資人可以得到的回報(bào);(三)投資人退出策略

一、執(zhí)行總結(jié)

(一)背景和項(xiàng)目簡(jiǎn)述

我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入老齡社會(huì)，隨著新中國(guó)的同齡人步入老年，將出現(xiàn)第一次老年人口增長(zhǎng)高峰。

據(jù)統(tǒng)計(jì)全國(guó)老年人口由年均增加311萬(wàn)人發(fā)展到年均800萬(wàn)人。

截至 2013年，中國(guó)老年人口總數(shù)已達(dá)一點(diǎn)五九億，占總?cè)丝诘陌俜种?，積極應(yīng)對(duì)人口老齡化發(fā)展波及的一系列經(jīng)濟(jì)與社會(huì)變化，是中國(guó)社會(huì)面臨的重大問題。

老年人口基數(shù)大，增長(zhǎng)快，特別是隨著家庭小型化的發(fā)展，社會(huì)化養(yǎng)老的需求迅速增長(zhǎng)。

但是長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)社會(huì)福利由國(guó)家和集體包辦，存在資金不足、福利機(jī)構(gòu)少、服務(wù)水平較低等問題，難以滿足人民群眾對(duì)福利服務(wù)需求日益增長(zhǎng)的需要。

社會(huì)福利事業(yè)的改革與發(fā)展，已經(jīng)引起了全社會(huì)的廣泛關(guān)注。

全社會(huì)對(duì)社會(huì)福利需求的急劇增長(zhǎng)，使社會(huì)福利社會(huì)化具有廣闊的發(fā)展前景;我國(guó)綜合國(guó)力的增強(qiáng)，人民群眾生活水平和道德水準(zhǔn)的提高，為推進(jìn)社會(huì)福利社會(huì)化奠定了良好的基礎(chǔ)。

聯(lián)合國(guó)在1982年通過(guò)并在全世界實(shí)施的“1982年維也納老齡問題國(guó)際行動(dòng)計(jì)劃”指出：為年長(zhǎng)者提供健康照顧，必須承認(rèn)家庭及其所在社區(qū)所具有的平衡和良好的制度特點(diǎn)在此基礎(chǔ)上尋求社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和家庭之間的適當(dāng)平衡。

國(guó)家和社會(huì)為彌補(bǔ)21世紀(jì)家庭養(yǎng)老的不足，提供更為合理、有效的養(yǎng)老方式和養(yǎng)老條件，并在政策和制度上提供有利的保障。

人口進(jìn)入老年化，必然伴隨著勞動(dòng)力供應(yīng)、醫(yī)療服務(wù)、養(yǎng)老金方面壓力的增大，這毫無(wú)疑問將對(duì)其未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

對(duì)于政府來(lái)說(shuō)，解決人口老年化的問題已經(jīng)達(dá)到刻不容緩的地步。

為此，中國(guó)政府不僅已經(jīng)在照料老人上增加開支，還即將制定一系列優(yōu)惠政策鼓勵(lì)私人和外國(guó)投資。

如果西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虮晃?，與照管老人相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的未來(lái)市場(chǎng)潛力或許會(huì)達(dá)到數(shù)萬(wàn)億元人民幣，每年將幫助創(chuàng)造數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的新工作。

不難想象，在不久的未來(lái)，這將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)重要引擎。

(二)機(jī)會(huì)概述

人口老齡化是世界上許多國(guó)家正在面臨或即將面臨的一個(gè)突出的社會(huì)問題。

我國(guó)是世界上人口最多的國(guó)家，由于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化科學(xué)事業(yè)的發(fā)展，計(jì)劃生育工作的推進(jìn)，人口出生率和死亡率不斷下降，老年人在總?cè)丝谥械臄?shù)量和比例不斷增加。

根據(jù)聯(lián)合國(guó)將“60歲以上的人口占總?cè)丝诒壤_(dá)到10%，或65歲以上人口占總?cè)丝诘谋戎剡_(dá)到7%”作為判斷一個(gè)國(guó)家是否進(jìn)入老齡社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，我國(guó)在2003年就已正式邁入了老齡化社會(huì)。

當(dāng)前，我國(guó)所面臨的老齡化問題勢(shì)必使傳統(tǒng)的養(yǎng)老觀念、養(yǎng)老模式發(fā)生深刻的改變，老年人對(duì)經(jīng)濟(jì)供養(yǎng)、醫(yī)療保健、生活照料和精神文明等方面需求的日益增長(zhǎng)，將直接導(dǎo)致養(yǎng)老設(shè)施的“有效需求”遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)“有效供給”。

“老年公寓”市場(chǎng)潛力巨大2000年國(guó)家有關(guān)部門通過(guò)調(diào)查和分析預(yù)測(cè)，到本世紀(jì)一十年代末，中國(guó)退休勞動(dòng)者一生的積蓄總和相當(dāng)于全國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的1/3;另?yè)?jù)中國(guó)老齡人協(xié)會(huì)估計(jì)，中國(guó)老年人消費(fèi)約每年3000億人民幣，而且隨著老年人消費(fèi)觀念的逐步轉(zhuǎn)變，其消費(fèi)數(shù)額還將得到進(jìn)一步增長(zhǎng)。

由此可見“老年人市場(chǎng)”是一個(gè)潛力很大的市場(chǎng)，老年人產(chǎn)業(yè)，尤其是老年住宅產(chǎn)業(yè)是一個(gè)極待開發(fā)的產(chǎn)業(yè)。

山東省是人口大省，老年化的問題也越發(fā)凸顯，政府也提出應(yīng)加大《中華人民共和國(guó)老年人權(quán)益保障法》、《山東省老年人權(quán)益保障條例》、《山東省優(yōu)待老年人規(guī)定》的實(shí)施力度，確保老年人的各項(xiàng)待遇得到落實(shí)。

同時(shí)政府也出臺(tái)了一系列即促進(jìn)老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策。

這些政策主要包括財(cái)政財(cái)策(專項(xiàng)撥款、補(bǔ)貼、減免收費(fèi)等等)、稅收政策(優(yōu)惠與減免等)、信貸政策(貸款的規(guī)模、期限、利率方面的優(yōu)惠)、價(jià)格政策(價(jià)格保護(hù)、價(jià)格限制等)、外資政策(鼓勵(lì)和吸收外資的進(jìn)入等)。

這都有利于老年產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)也發(fā)展，同時(shí)也增加了從事此項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的有利因素。

(三)目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)

1、我國(guó)已進(jìn)入老齡化社會(huì)階段

按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)65歲以上人口占總?cè)丝?%或60歲以上人口占總?cè)丝?0%以上時(shí)，即為老齡化社會(huì)。

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，目前我國(guó)是世界上老年人口最多的國(guó)家，60歲以上的老齡人口約為1.45億，占我國(guó)總?cè)丝诘?1.2%，而且這個(gè)數(shù)字每年都在以3%的速度增長(zhǎng)。

我國(guó)進(jìn)入老齡化社會(huì)已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，到2025年，老年人將占全國(guó)總?cè)丝?9.34%;到2040年，老年人將占全國(guó)總?cè)丝诘?7.8%，屆時(shí)每三個(gè)半人口中就有一個(gè)老年人口。

2、國(guó)外老年住宅市場(chǎng)的狀況

歐美各國(guó)由于傳統(tǒng)個(gè)人主義的影響注重發(fā)展社會(huì)養(yǎng)老設(shè)施，特別是美國(guó)迅速發(fā)展老年社區(qū)。

而在東方受到儒家思想影響下的一些已開發(fā)或開發(fā)中國(guó)家，為避免重蹈西方福利國(guó)家所經(jīng)歷的沉重財(cái)政負(fù)擔(dān)，試圖尋求維系傳統(tǒng)的家庭倫理觀念及尊老愛幼的社會(huì)風(fēng)尚。

因此，為了消除現(xiàn)代社會(huì)生活方式的改變、家庭觀念的變化和家庭結(jié)構(gòu)小型化的趨勢(shì)對(duì)家庭養(yǎng)老環(huán)境的沖擊與功能的削弱，亞洲國(guó)家對(duì)維護(hù)和改善家庭養(yǎng)老環(huán)境及創(chuàng)造新的居住模式方面作了許多的努力。

3、老年人養(yǎng)老逐步向集中養(yǎng)老轉(zhuǎn)移

受傳統(tǒng)觀念的影響(他們認(rèn)為那些所謂的養(yǎng)老院是些沒兒、沒女的孤寡老人的安身之地)，國(guó)內(nèi)老年人養(yǎng)老講究“三代同堂”，老死不離兒孫。

一方面下一代與老一代分居現(xiàn)象不斷增加，另一方面家庭結(jié)構(gòu)演變又表現(xiàn)為老少兩代在居住上“分而不離，離而不遠(yuǎn)”的特點(diǎn)，因此老年人不堪忍受“空巢”的孤單寂寞之苦，從過(guò)去不肯到養(yǎng)老院開始向往養(yǎng)老院，養(yǎng)老觀念和居住觀念正在發(fā)生根本性變化。

4、國(guó)家、省、市各級(jí)政府鼓勵(lì)進(jìn)行老年公寓的建設(shè)

面對(duì)我國(guó)進(jìn)入老齡化社會(huì)，老年人生活問題已越來(lái)越被社會(huì)所關(guān)注。

1998年起各級(jí)政府就出臺(tái)了相關(guān)政策，鼓勵(lì)民間組織、企業(yè)、個(gè)人創(chuàng)辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)。

在 2003年召開中共十六大三中全會(huì)上有關(guān)代表提及老年人養(yǎng)老一事，中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此十分重視。

近日國(guó)家民政部及地方各級(jí)民政部門從社會(huì)各方面宣傳全面關(guān)心和幫助老人，尤其是老年人養(yǎng)老與生活方面，并鼓勵(lì)從事老年住宅的建設(shè)。

總結(jié)：養(yǎng)兒防老這一中國(guó)幾千年來(lái)沿用的照顧老人方式已經(jīng)給成長(zhǎng)起來(lái)的獨(dú)生子女一代提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

他們同時(shí)面臨著贍養(yǎng)4個(gè)老人的現(xiàn)實(shí)。

隨著人們經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高以及對(duì)養(yǎng)老意識(shí)的改變，老年養(yǎng)護(hù)業(yè)已經(jīng)在中國(guó)出現(xiàn)，在解決人口老齡化的社會(huì)問題上，老年養(yǎng)護(hù)產(chǎn)業(yè)必將逐步顯現(xiàn)出積極的社會(huì)意義。

我國(guó)的老齡化進(jìn)程與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同步，未富先老已成為全社會(huì)普片存在的問題。

所以，解決老齡問題，做好老年社會(huì)工作，創(chuàng)造良好的物質(zhì)基礎(chǔ)成為我們急需解決的重要問題。

實(shí)現(xiàn)老年人“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂”更社會(huì)發(fā)展追求的重要目標(biāo)。

(四)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析

1、優(yōu)勢(shì)

(1)營(yíng)銷方式的轉(zhuǎn)變。

由于老年消費(fèi)是一種自主性消費(fèi)，老人的消費(fèi)觀念既成熟又相保守，許多老人對(duì)新型的產(chǎn)品會(huì)感到陌生，認(rèn)同接受也會(huì)有一個(gè)過(guò)程，在對(duì)老年住宅進(jìn)行營(yíng)銷推廣的時(shí)候就應(yīng)該充分考慮到這一點(diǎn)：在營(yíng)銷手法上，避免使用概念營(yíng)銷，轉(zhuǎn)為說(shuō)服力更大、更容易讓老年人理解的體驗(yàn)式營(yíng)銷;在銷售風(fēng)格上，避免浮夸，樓書和賣場(chǎng)設(shè)計(jì)都應(yīng)保持踏實(shí)、簡(jiǎn)練、穩(wěn)重的風(fēng)格，實(shí)施耐心的引導(dǎo)式銷售。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)多發(fā)展、多變化的時(shí)代，受時(shí)代特點(diǎn)的影響，未來(lái)的老年人比起今天的老年人，對(duì)新消費(fèi)觀的接受質(zhì)量要快得多，也容易得多。

(2) 提高服務(wù)的品質(zhì)。

針對(duì)老年消費(fèi)的質(zhì)量特征，老年商品的質(zhì)量和“銀發(fā)市場(chǎng)”的服務(wù)質(zhì)量都必須提高。

老年人是一個(gè)特殊的社會(huì)人口群體，在飲食、起居、衣著、旅游、醫(yī)療保健、文化娛樂等各方面都有著這一年齡段的特點(diǎn)，對(duì)商品的質(zhì)量要求尤其高，通常是商品的質(zhì)量不好不買，價(jià)格太貴不買，不實(shí)用不買，不安全不買，太復(fù)雜不買，只要產(chǎn)品不對(duì)路，質(zhì)量不過(guò)關(guān)，在老齡消費(fèi)中就不會(huì)有市場(chǎng)，也就不會(huì)有長(zhǎng)久的效益。

(3)針對(duì)老年消費(fèi)中休閑性消費(fèi)與服務(wù)性消費(fèi)所占比例大的特點(diǎn)，以悠閑生活和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為賣點(diǎn)，為項(xiàng)目打下長(zhǎng)遠(yuǎn)的附加價(jià)值。

2、劣勢(shì)

(1)、觀念落后，意識(shí)不足

雖然各級(jí)政府對(duì)于老齡化的問題相當(dāng)重視，但是在少數(shù)個(gè)別地區(qū)，由于我國(guó)長(zhǎng)期形成的是家庭子女養(yǎng)老觀念，因此面對(duì)我國(guó)人口老齡化的挑戰(zhàn)，一些職能部門和社區(qū)管理與服務(wù)部門對(duì)開展和加強(qiáng)社區(qū)養(yǎng)老助老服務(wù)的重要性和迫切性認(rèn)識(shí)不足，沒有把社區(qū)養(yǎng)老助老服務(wù)事業(yè)提高到反映一個(gè)社會(huì)文明進(jìn)步水平和提高人民生活質(zhì)量、保持社會(huì)穩(wěn)定的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，服務(wù)意識(shí)差。

這些必然給社會(huì)公眾帶來(lái)了一些對(duì)于社區(qū)養(yǎng)老的負(fù)面心理影響，對(duì)于養(yǎng)老服務(wù)社區(qū)的開發(fā)產(chǎn)生一些阻力。

(2)、競(jìng)爭(zhēng)者帶來(lái)的壓力

有商機(jī)必然有商家，雖然目前成都的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)剛剛起步，商家尚少，但不容置疑的是，在可預(yù)見的將來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)者必將紛至沓來(lái)，這對(duì)于該行業(yè)的任何商家都將帶來(lái)一定的壓力與風(fēng)險(xiǎn)。

公司在不久之后，面對(duì)的必將是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，在這里為數(shù)越來(lái)越多的潛在競(jìng)爭(zhēng)者轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)者，大家都希望在這養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的鍋里分一杯羹，任何行業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)存者、行業(yè)外部的潛在進(jìn)入者都必須清楚的意識(shí)到這一市場(chǎng)環(huán)境，并做好充分的準(zhǔn)備，迎接挑戰(zhàn)。

(3)資金困擾

作為一支學(xué)生團(tuán)隊(duì)必將面臨資金不足及缺乏經(jīng)驗(yàn)的問題，在公司運(yùn)行的過(guò)程中也一定會(huì)遇到一些我們從未遇到過(guò)的挑戰(zhàn)，因此在公司的發(fā)展過(guò)程中我們必須抓住機(jī)遇，勇于挑戰(zhàn)，在發(fā)展中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)和提高自己。

(五)經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)

老人之家建立之初，資金問題是一個(gè)很重要的方面。

因此在建立之初我們可能會(huì)面對(duì)資金短缺的問題，但是我們會(huì)將事實(shí)呈現(xiàn)在人們面前，這樣我們就會(huì)有針對(duì)性的去確立目標(biāo)和方向，努力解決問題。

對(duì)于經(jīng)濟(jì)狀況，我們會(huì)盡力維持經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，通過(guò)與其他公司進(jìn)行資金方面的合作，獲得更過(guò)的投資。

另一方面我們可以通過(guò)貸款方式進(jìn)行資金的籌集。

初期我們將實(shí)行上門服務(wù)，根據(jù)老年人的需要，為他們提供生活上的的照顧及心理方面的咨詢，盡快的摸清市場(chǎng)，積累經(jīng)驗(yàn)，這樣將減少公司初期在資金不足情況下的支出。

隨著計(jì)劃的實(shí)施，我們的努力將得到一定的認(rèn)可，就會(huì)獲得一定成效。

從而使公司資金周轉(zhuǎn)靈便，資金流動(dòng)比較順暢，繼而我們對(duì)老人的需要及習(xí)慣將更加了解。

另一方面公司將對(duì)員工做出更加細(xì)致和恰當(dāng)?shù)姆止?，進(jìn)行更加專業(yè)的培訓(xùn)，從而提高員工的工作效率，這樣將有利于財(cái)務(wù)部門制定更加嚴(yán)密的規(guī)劃，一定份額的資金要獲得相應(yīng)的效益，員工們責(zé)任心高了，公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行金額將更加穩(wěn)定。

(六)團(tuán)隊(duì)概述

團(tuán)隊(duì)(team)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

公司是由財(cái)務(wù)部，銷售部，市場(chǎng)部，策劃部，行政部，人力資源部等多個(gè)部門組成。

不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是下層職工都是公司的一員，成員之間的和睦相處有利于公司的進(jìn)一步發(fā)展，所以團(tuán)隊(duì)的力量是不可替代的。

當(dāng)然大的團(tuán)隊(duì)是由小的團(tuán)隊(duì)結(jié)合而成的，各部門都是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)之中不可缺少的就是一個(gè)引領(lǐng)下屬的上級(jí)和按命令實(shí)施行動(dòng)的下層員工。

不論上層還是下層我們都堅(jiān)持一視同仁的原則。

(七)預(yù)計(jì)能提供的利益

我們的利益來(lái)源主要是

1、為老人提供生活照料心理咨詢等方面的服務(wù)所收取的費(fèi)用。

2、與其他公司企業(yè)的合作獲得的利潤(rùn)。

例如旅游公司、健身公司、藥物公司、器械設(shè)備公司等較大型的公司。

我們也可以通過(guò)為他們進(jìn)行品牌宣傳來(lái)賺取部分利益。

我們預(yù)計(jì)通過(guò)服務(wù)老人、服務(wù)社會(huì)贏得社會(huì)信賴將自己的品牌打造出去的這種途徑，盡快收回成本，取得良好的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

(一)詳細(xì)的市場(chǎng)分析和描述

1、老年人口數(shù)

我國(guó)是世界上老年人口最多、增長(zhǎng)最快的國(guó)家之一，1999年成為老年型的國(guó)家。

20世紀(jì)80年代以來(lái)，60歲以上的老年人口平均每年以3%的速度持續(xù)增長(zhǎng)，更為突出的是，80歲以上高齡老人已高達(dá)1100萬(wàn)，并以年均5%的速度遞增。

本世紀(jì)中葉，60歲以上的老年人口將達(dá)到4.4億左右，約占亞洲老年人口總數(shù)的36%，占世界老年人口總數(shù)的22.3%。

中國(guó)老年人口規(guī)模之大，老齡化速度之快，高齡人口之多，都是世界人口發(fā)展史上前所未有的。

從區(qū)域來(lái)看，我國(guó)目前已有三分之一的省市區(qū)人口呈老年型，其中上海、浙江、北京、江蘇、天津、山東、湖南、廣東、廣西、四川等省市區(qū)65歲以上的老年人口已超過(guò)其總?cè)丝诘?%，遼寧、河南、安徽、福建等省65歲以上的人口接近7%。

(二)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

1、專屬的老年護(hù)理公司不足

目前我國(guó)雖有一些家政護(hù)理公司，但在老年人的護(hù)理方面并不完善，他們提供的服務(wù)大多僅限于對(duì)老年人的生活料理，沒有考慮到老年人精神上的需求及對(duì)日常娛樂生活的需要。

現(xiàn)如今，越來(lái)越多的獨(dú)具老人需要的并不是生活上的照料，他們更需要的是自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)及精神上的充實(shí)。

2、老年公寓的建設(shè)供不應(yīng)求。

發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)住老年公寓和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的老年人約占老年人總數(shù)的5%左右。

我國(guó)目前只有0.8%的人能夠住進(jìn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，部分老齡化特別嚴(yán)重的地區(qū)所具備的養(yǎng)老設(shè)施所能安置的老年人也不到地區(qū)人口總數(shù)的1%。

3、老年公寓的布局不合理。

目前老年公寓和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的建設(shè)還沒有例入各個(gè)城市的總體規(guī)劃，缺乏從中國(guó)老年人的特點(diǎn)和需求出發(fā)，而制定的科學(xué)合理的建設(shè)規(guī)劃。

所以目前存在著有的老年公寓雖然環(huán)境和物質(zhì)條件都很好，但地點(diǎn)遠(yuǎn)離社會(huì)、遠(yuǎn)離親友。

交通不便;有的居住高層塔樓并密度較高，活動(dòng)空間少等，這些都給老年人生活和社會(huì)活動(dòng)造成不便。

4、老年公寓的價(jià)位偏高。

有的老年公寓環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施齊全，服務(wù)較好，但是租售價(jià)位較高，很多老年人只好望洋興嘆。

如上海市選擇老年公寓的老人中，86.3%希望每月所需費(fèi)用不超過(guò)1000元(《中外房地產(chǎn)導(dǎo)報(bào)》2001年18期)。

北京市2000年調(diào)查顯示，50歲以上的常住人口中，60%以上表示近期或以后愿意入住老年公寓，但他們所能承受的平均價(jià)格為860元;大連市老人入住老年公寓和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可以接受的價(jià)位為400-500元(《老年住房專題會(huì)議論文集》2002年)。

可見，在我國(guó)目前廣大老年人的收入偏低的情況下，老年公寓的檔次和價(jià)位要適合廣大中低收入老年人的承受能力。

5、大多數(shù)的老年公寓和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建筑老化，設(shè)施不全。

一般來(lái)說(shuō)設(shè)備齊全，環(huán)境優(yōu)美，服務(wù)周到的老年公寓不太多。

而有些單位和個(gè)人資助的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，如福利院、敬老院的環(huán)境、條件和服務(wù)則較差，不能達(dá)到老有所養(yǎng)、老有所樂的目的。

處理好老齡產(chǎn)業(yè)的盈利與福利的關(guān)系是發(fā)展老年住宅必須考慮的，作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，追求一定的盈利水平，獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，是市場(chǎng)化運(yùn)行的必然要求和重要標(biāo)志。

能否獲得合理的利潤(rùn)，反映產(chǎn)業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的健康狀況。

但是，老年住宅的服務(wù)對(duì)象和其中的一些服務(wù)內(nèi)容，具有社會(huì)福利的特點(diǎn)。

因此，發(fā)展老年住宅，必須兼顧社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須認(rèn)真處理好福利與盈利的關(guān)系。

(三)市場(chǎng)需求

1、“老年公寓”市場(chǎng)潛力巨大

2000年國(guó)家有關(guān)部門通過(guò)調(diào)查和分析預(yù)測(cè)，到本世紀(jì)一十年代末， h7n9禽流感思想?yún)R報(bào)，中國(guó)退休勞動(dòng)者一生的積蓄總和相當(dāng)于全國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的1/3;另?yè)?jù)中國(guó)老齡人協(xié)會(huì)估計(jì)，中國(guó)老年人消費(fèi)約每年3000億人民幣，而且隨著老年人消費(fèi)觀念的逐步轉(zhuǎn)變，其消費(fèi)數(shù)額還將得到進(jìn)一步增長(zhǎng)。

由此可見“老年人市場(chǎng)”是一個(gè)潛力很大的市場(chǎng)，老年人產(chǎn)業(yè)，尤其是老年住宅產(chǎn)業(yè)是一個(gè)極待開發(fā)的產(chǎn)業(yè)。

2、家庭因素催生老年住宅的產(chǎn)生和發(fā)展

自我國(guó)七十年代中期實(shí)行計(jì)劃生育控制以來(lái)，“三口之家”現(xiàn)已成為社會(huì)的主力家庭結(jié)構(gòu)。

許多獨(dú)生子女成家之后，所面臨的是每對(duì)中青年夫婦在繁忙的工作壓力和殘酷的生存發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)條件下要照料四個(gè)老人和一個(gè)孩子，時(shí)間和精力嚴(yán)重不足，再加之老年人多愁善感及實(shí)際上的“代溝”，由此引起了一系列沒完沒了的家庭煩惱及社會(huì)問題，老年公寓呼聲高漲，呼之欲出。

3、老年娛樂市場(chǎng)的開發(fā)

許多老年人退休后賦閑在家，沒有子女的陪伴和照料，他們會(huì)產(chǎn)生一種空虛感，急需體現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。

因此一些老年旅游團(tuán)及老年娛樂文化活動(dòng)都有了很大的發(fā)展，老年人不再只是現(xiàn)在家中，他們更多的會(huì)選擇走出家門，參與社區(qū)或社會(huì)上組織的一些娛樂活動(dòng)，這大大促進(jìn)了老年產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4、老年住宅在京、滬兩地倍受熱寵

最早的老年公寓就出現(xiàn)在北京和上海。

上世紀(jì)的九十年代初，在當(dāng)時(shí)的上海商品房積壓量高達(dá)上千萬(wàn)平方米的情況下，中高檔老年公寓一直供不應(yīng)求，排隊(duì)預(yù)訂的場(chǎng)面時(shí)有發(fā)生。

九十年代中期，北京的一些機(jī)構(gòu)在吸取上海老年公寓的成功經(jīng)驗(yàn)后，結(jié)合本地區(qū)老年人生活習(xí)性建老年公寓，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

總結(jié)：如果說(shuō)1.45億的老年人口基數(shù)是老年住宅建設(shè)的必要條件、家庭因素和老年人社會(huì)問題是催生老年人公寓產(chǎn)生的重要原由，那么國(guó)家鼓勵(lì)和京滬兩地老年公寓熱寵應(yīng)該能使我們看到的老年公寓建設(shè)的希望。

從今天老年人口基數(shù)、老年人社會(huì)問題及老年人養(yǎng)老觀念重大轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)看，實(shí)施老年公寓建設(shè)應(yīng)該說(shuō)是一種機(jī)遇，老年公寓建設(shè)恰逢其時(shí)，水到渠成。

可以預(yù)見，老年公寓必將逐步被老年人極其子女所接受。

(四)公司概述

老年公寓首先要符合老年人的特點(diǎn)和要求。

老年人年紀(jì)大、身體虛弱、眼睛不好、牙齒不健、腿腳不靈、消化功能差，有的高齡老人和有各種疾病的老人生活不能自理，還需要生活和醫(yī)療方面的特殊護(hù)理和服務(wù)。

同時(shí)中國(guó)老年人在生活習(xí)慣和觀念方面與外國(guó)老人有很多不同之處，因此不能完全照搬國(guó)外老年公寓的模式。

我們應(yīng)按照中國(guó)政府制定的“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂”的養(yǎng)老原則，創(chuàng)建符合我國(guó)國(guó)情和老年人需求的中國(guó)老年公寓。

1、地點(diǎn)的選擇。

依照老年人的特點(diǎn)和需求，老年公寓適宜選擇在不遠(yuǎn)離社會(huì)，不遠(yuǎn)離家庭和親友，空氣新鮮，交通方便，有綠化帶、公園等環(huán)境優(yōu)美的地方。

2、老年公寓的模式。

國(guó)外老年公寓的模式，依據(jù)1986年國(guó)際慈善機(jī)構(gòu)(hta)的老年人居住建筑的標(biāo)準(zhǔn)分為7類：退休和退休前老人居住的住宅;生活基本自理，僅需少許監(jiān)護(hù)和幫助的健康老人住宅;提供全天監(jiān)護(hù)和最低限度的服務(wù)和設(shè)施的健康老人住宅;專為體力虛弱而智力健全，不需要護(hù)理和監(jiān)護(hù)的老人住宅;專為體力尚健而智力衰退并需要個(gè)人生活照料和監(jiān)護(hù)的老人住宅;專為體力和智力都衰退并需要個(gè)人監(jiān)護(hù)和護(hù)理的住宅;專為體力和智力衰退并患有疾病、受傷等的老人入住的注冊(cè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

又依據(jù)各個(gè)國(guó)家的現(xiàn)狀和經(jīng)驗(yàn)，國(guó)外的老年住宅模式大體上可以劃分為四種：獨(dú)立式老年住宅;集合式老年住宅(老年人合住的住宅);護(hù)理型老年人住宅以及公立養(yǎng)老院(社會(huì)福利性)。

從資金來(lái)源劃分實(shí)際上分為兩種：家庭和個(gè)人融資;政府和社會(huì)融資。

借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，我國(guó)老年公寓的模式大體上可以劃分為三種：成套老年公寓住宅;合居老年公寓住宅;護(hù)理和醫(yī)療型老年住宅或機(jī)構(gòu)(個(gè)人支付或政府和社會(huì)資助)。

(3)設(shè)計(jì)與配套設(shè)施。

老年公寓要按照老年人的特點(diǎn)和“老年人建筑設(shè)計(jì)規(guī)范”，從住區(qū)規(guī)劃、設(shè)計(jì)到配套建筑與設(shè)施方面要符合老年人的特點(diǎn)和需求。

老年公寓宜為低層小高層(有電梯)或平房有小院落，而不宜高塔樓，住房面積以合室、一室、二室小套房為主。

道路要無(wú)障礙設(shè)計(jì)，戶內(nèi)有緊急呼叫與電子安防系統(tǒng)。

居室要陽(yáng)光充分和通風(fēng)。

老年公寓要有完備的配套設(shè)施和服務(wù)，如醫(yī)院、健身娛樂、文化教育、圖書資料、購(gòu)物中心、銀行、郵局、交流活動(dòng)、家政服務(wù)等。

特別是老年社區(qū)內(nèi)要配備正規(guī)定點(diǎn)醫(yī)院。

該醫(yī)院應(yīng)具備治療、搶救、咨詢的功能，這是關(guān)系老有所養(yǎng)的重要保障，是老年人進(jìn)住社區(qū)最關(guān)心的問題之一。

(4)規(guī)模與檔次。

從居者本身的利益。

安全管理和市場(chǎng)需求出發(fā)，老年公寓的規(guī)模不宜過(guò)大，這要依據(jù)各地的具體情況和條件而定。

要依據(jù)老年人不同的經(jīng)濟(jì)和健康條件以及需求，建設(shè)不同檔次的老年公寓住宅。

但是中國(guó)目前老年人的經(jīng)濟(jì)收入普遍不高，老年公寓的開發(fā)和建設(shè)要以廣大中低收入者的經(jīng)濟(jì)承受力和需求為主，而不能片面追求規(guī)模與檔次。

(5)老年公寓的性質(zhì)。

依據(jù)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)和我國(guó)的具體情況，老年公寓以經(jīng)營(yíng)性與公益性相結(jié)合為好。

老年公寓的租售方式，可以由老人的舊房置換、舊房出租、返本銷售入住等進(jìn)行資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

此外，還需要政府的政策支持以及社會(huì)各方面的資助。

福利性的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，則是由國(guó)家和地方政府以及社會(huì)出資予以建設(shè)。

三、市場(chǎng)調(diào)查和分析

(一)老年人物質(zhì)生活狀態(tài)

我國(guó)已經(jīng)提早步入了老年社會(huì)，目前我國(guó)的老齡人口總數(shù)額已經(jīng)達(dá)到1.74億左右，占人口的總比例達(dá)到12.78%，而且以每年800萬(wàn)——900萬(wàn)的速度在快速增加。

老年人口數(shù)量的逐步擴(kuò)大使得養(yǎng)老問題迫在眉睫，老年人的生活現(xiàn)狀也成為一個(gè)新的社會(huì)關(guān)注焦點(diǎn)。

隨著中國(guó)老年人口的增長(zhǎng)，老年消費(fèi)市場(chǎng)也日益引起重視，針對(duì)老年人衣食住行用的老年用品正在逐步增多。

但就目前的狀況來(lái)看，老年市場(chǎng)提供的產(chǎn)品和老年人的真正需求之間還存在差距，這包括兩方面內(nèi)容：一方面是數(shù)量上的差距。

我國(guó)目前的老齡人口已經(jīng)達(dá)到了1.74億左右，根據(jù)國(guó)家老齡委的預(yù)計(jì)，目前我國(guó)老年市場(chǎng)的需求量應(yīng)為1萬(wàn)多億，現(xiàn)階段市場(chǎng)的供給量遠(yuǎn)不能滿足，供求之間存在巨大市場(chǎng)空白;另一個(gè)方面是現(xiàn)有的老年產(chǎn)品與老年人真正需求的產(chǎn)品之間存在差距，產(chǎn)品種類不夠豐富、真正能滿足老年人需要的產(chǎn)品不多，這就意味著巨大的市場(chǎng)空間和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展空間。

老年人生活質(zhì)量的高低和自身的經(jīng)濟(jì)能力及子女供養(yǎng)能力直接相關(guān)。

現(xiàn)階段我國(guó)老年人，在吃飽穿暖的普遍層面上不存在太大的問題，但在生活品質(zhì)保證、提升上，則相差很懸殊。

1、城市老年人的物質(zhì)生活現(xiàn)狀

城市老年人在退休后基本上都享有養(yǎng)老金，加上中國(guó)人普遍的儲(chǔ)蓄習(xí)慣，城市老年人大部分在養(yǎng)老的基本經(jīng)濟(jì)保障上問題不突出，老年人的消費(fèi)多數(shù)集中在衣、食、行、樂、保健等方面。

在城市中，由于商品供應(yīng)比較充足，城市老年人在生活方面選擇余地較大，老年人在基本物質(zhì)生活上不存在太大困難。

在城市中，那些沒有養(yǎng)老金、沒有經(jīng)濟(jì)來(lái)源，依靠低保收入維持生計(jì)的老年人通常生活質(zhì)量相對(duì)比較低，但他們基本上已經(jīng)納入到國(guó)家的基本保障體系中，在生存方面不存在很大的障礙。

2、農(nóng)村老年人物質(zhì)生活現(xiàn)狀

農(nóng)村老年人大多以種地為生，隨著年齡的增長(zhǎng)，雖不能再?gòu)氖路敝氐捏w力勞動(dòng)，卻不能像城市老年人那樣退休，享受國(guó)家發(fā)給的養(yǎng)老金，主要還靠家庭贍養(yǎng)。

這無(wú)疑增加了農(nóng)村家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使得原本就不在同一起跑線上的城鄉(xiāng)家庭的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)一步分化，農(nóng)村老年人在生活、醫(yī)療、精神等方面都承受著較大的壓力，其中尤以醫(yī)療問題最為凸顯。

有關(guān)部門資料顯示，農(nóng)村合作醫(yī)療覆蓋率比較高，但是，農(nóng)村合作醫(yī)療的補(bǔ)貼額度有限，發(fā)生重大疾病時(shí)根本不夠用。

對(duì)多數(shù)農(nóng)村老人來(lái)說(shuō)，受經(jīng)濟(jì)條件和子女觀念的影響，有病只能依靠鄉(xiāng)村醫(yī)生，打打針，吃點(diǎn)藥。

經(jīng)濟(jì)條件較好的老人得了大病或許可以住院治療，而其他的老人只能小病硬挺，大病等死，用于老人治病的費(fèi)用占所有家庭支出的比例較低。

農(nóng)村老年人收入來(lái)源單一，主要依靠土地或者子女供給。

而老年人大部分的積蓄用于給子女建房、成家，基本花費(fèi)在子女身上，預(yù)留給自己用來(lái)養(yǎng)老的是很少的一部分。

農(nóng)村老年人更不能像城市老年人一樣有退休金養(yǎng)老保險(xiǎn)作為生活的基本保障，以至于很多農(nóng)村老年人的生活僅維持在最低水平，由此造成了很多農(nóng)村老年人都存在營(yíng)養(yǎng)不良的疾病。

這種情況直接和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相關(guān)，東西部地區(qū)也存在差距。

但從整體而言，農(nóng)村老年人生活水平不高、飲食結(jié)構(gòu)不合理是一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象，當(dāng)然這也和農(nóng)村老年人的生活習(xí)慣有很大的關(guān)系，但是根源還是收入低的問題。

(二)老年人精神生活狀態(tài)

老年人的精神生活如今多為子女、社會(huì)所忽略，我們常說(shuō)贍養(yǎng)老人、孝順老人不僅指提供豐富的物質(zhì)生活，老人需要的更多的是情感照料和精神關(guān)照，所以贍養(yǎng)老人更重要的是精神贍養(yǎng)。

1、城市老年人精神生活現(xiàn)狀

子女在身邊，伴侶在左右，有自己的業(yè)余愛好，有人能傾訴心事，有多年的老朋友，這樣的老年人在精神上相對(duì)充實(shí)，不會(huì)常出現(xiàn)孤獨(dú)、寂寞、情感無(wú)處寄托等精神生活上的問題。

而現(xiàn)在城市中還存在很大一部分老人，他們的精神生活非常匱乏，其中尤為嚴(yán)重的有以下幾種情況：

空巢老人，獨(dú)居老人：國(guó)家民政部門調(diào)研情況表明，如今“空巢家庭”正在逐漸增多，許多老年人都存在苦悶、孤單、抑郁、煩躁、多疑等情緒，嚴(yán)重的甚至?xí)a(chǎn)生幻覺和厭世的想法，老年人的生理變更和心理變更障礙正日益成為一個(gè)廣泛的社會(huì)問題。

根據(jù)調(diào)查，我國(guó)老年人中，特別是城市老年人中，空巢率達(dá)到50%，很多老人的生活就是“出門一把鎖，進(jìn)門一盞燈”，空巢老人是孤獨(dú)的。

另?yè)?jù)中國(guó)老齡科學(xué)研究中心統(tǒng)計(jì)，城市老年人中感到幸福和比較幸福的只占56.9%，農(nóng)村老年人中這個(gè)比例僅為33.1%。

中國(guó)55歲以上的老年人每年自殺人數(shù)超過(guò)10萬(wàn)，成為中國(guó)自殺率最高的一個(gè)群體。

隨著生活節(jié)奏的加快，城市中人與人的關(guān)系也越來(lái)越淡漠，很多情感已經(jīng)被高樓大廈阻隔了。

1995年，退休回家的李大媽開始品嘗孤獨(dú)的滋味。

她說(shuō)，“我現(xiàn)在每月有一千多元的退休金，我一個(gè)人又住著一大套房子，可這些對(duì)我真的沒用。

”情感上的孤獨(dú)是獨(dú)居老人最大的精神困擾。

2、農(nóng)村老年人精神生活現(xiàn)狀

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體水平的提高和政府、家庭等多方的努力，農(nóng)村老年人在物質(zhì)供養(yǎng)方面有了一定的改善，但老年人的精神需求及精神文化生活則顯然還未被重視。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境的變遷已促使農(nóng)村老年人在精神文化需求方面提出新的要求。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)年輕人道德觀念的沖擊、因子女流動(dòng)而導(dǎo)致留守老人的增多、活動(dòng)場(chǎng)所及設(shè)施匱乏等方面因素，都加劇了農(nóng)村老年人精神文化生活的貧乏程度。

農(nóng)村老年人的精神文化娛樂生活原本就不多，但因大部分老人有子女在身邊，此種問題還能得到一定程度的緩解。

但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人口政策效應(yīng)的顯現(xiàn)，今后農(nóng)村的空巢老人比例也將逐步擴(kuò)大。

相比于經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的農(nóng)村地區(qū)，經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)的農(nóng)村里外出打工人員的比例更高，這些地區(qū)農(nóng)村老年人的空巢生活更令人堪憂。

另?yè)?jù)調(diào)查顯示，雖然大多數(shù)農(nóng)村老年人身邊有子女，少數(shù)老年人身邊沒有子女，但是不在身邊的子女可以通過(guò)電話等方式與老人進(jìn)行情感溝通和交流。

不過(guò)，空間距離對(duì)老年人情感慰藉的負(fù)面影響確實(shí)是一個(gè)普遍的事實(shí)。

況且，身邊有子女也并不一定能為老年人提供情感慰藉，這還取決于子女是否夠孝順。

子女是老年人情感支持的重要來(lái)源，但也不是唯一來(lái)源。

老年人還可以在家庭之外找到其他支持。

在被問及：“您有訴說(shuō)心事的人嗎?”，回答有的占64.5%，沒有的為 35.5%。

在這方面，女性老年人的情況要好于男性，女性回答有的為67.1%，男性老年人為61.4%。

(三)市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)

1、社會(huì)的關(guān)心與重視

很多城市中的老年人離退休后對(duì)原單位往往有著極強(qiáng)的歸屬感。

做好離退休人員的走訪慰問工作是組織工作中的一項(xiàng)常規(guī)工作，是傳達(dá)一個(gè)組織對(duì)離退休人員關(guān)心的重要渠道。

老年人離退休后的第一活動(dòng)場(chǎng)所是家庭，第二活動(dòng)場(chǎng)所就是社區(qū)。

社區(qū)所具有的鄰里互助、情感交流等功能正好在一定程度上滿足老年人的某種精神需求。

建立健全社區(qū)的家政服務(wù)體系，為老年人提供最便捷最可靠的家政服務(wù)，包括生病時(shí)有人陪侍、孤獨(dú)時(shí)有人聊天，努力營(yíng)造“尊老、敬老，愛老”的社區(qū)氛圍，使老人們有所忙、有所樂、有所依，社區(qū)和老人之間才能形成一種良性互動(dòng)關(guān)系。

2、政府的重視

老年事業(yè)是一項(xiàng)公益性、社會(huì)性的事業(yè)，在市場(chǎng)不能有效發(fā)揮作用的地方，政府必須積極承擔(dān)起職責(zé)。

在老年人精神贍養(yǎng)方面，政府自然責(zé)無(wú)旁貸。

一直以來(lái)國(guó)家提倡“老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)，老有所學(xué)，老有所為，老有所樂”，政府在未來(lái)的政策導(dǎo)向和宏觀規(guī)劃上，需要堅(jiān)持老年人利益與社會(huì)整體利益相統(tǒng)一的原則，更加重視從老年人精神層面提高老年人生活質(zhì)量和生命價(jià)值。

(四)市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)

老年人的生活現(xiàn)狀問題是整個(gè)社會(huì)高度關(guān)注并函待改善的問題，也是今后發(fā)展中一個(gè)關(guān)鍵的核心問題。

面對(duì)這樣一個(gè)人口大國(guó)老齡化的問題，必須政府、社會(huì)、家庭、個(gè)人全方位動(dòng)員、多方參與、共同解決，如此才能破解難題，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

人口老齡化是世界人口發(fā)展的一大趨勢(shì)，預(yù)計(jì)在二十一世紀(jì)三、四十年代將達(dá)到高潮,目前，這一問題受到世界各國(guó)的普遍關(guān)注。

北京市在80年代末就已經(jīng)步入老齡化社會(huì)，90年代以來(lái)，人口老齡化程度不斷加劇，人口老化形勢(shì)日益嚴(yán)峻，老年人口無(wú)論是在數(shù)量上還是在總?cè)丝谥械谋戎囟荚诓粩嗵岣摺?/p>

所以我們的老年公寓的發(fā)展前景比較廣闊，由于我國(guó)的老年人的相關(guān)產(chǎn)業(yè)并不是很發(fā)展，此類產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)容量巨大，對(duì)于我們的'老年公寓進(jìn)入市場(chǎng)是一個(gè)良好的契機(jī)。

因?yàn)槔淆g化的不斷加劇，我國(guó)此類的相關(guān)產(chǎn)業(yè)有著良好的發(fā)展趨勢(shì)，處于不斷地上升過(guò)程，隨著老齡化現(xiàn)象的加重，老年人的市場(chǎng)充滿商機(jī)，老年消費(fèi)群體已經(jīng)受到越來(lái)越多人的注意力。

隨著社會(huì)老齡化一路攀升，工作繁忙的子女敬孝心的方式就是為老人多添衣物，多付出關(guān)愛。

“孝心”消費(fèi)在中國(guó)人的情感市場(chǎng)中占有重要地位。

孝心是對(duì)雙親長(zhǎng)輩孝敬的心意，是中國(guó)孝道文化的核心,是祖先崇拜的文化內(nèi)涵。

古人云，百善孝為先。

孝心經(jīng)濟(jì)的可開發(fā)潛力很大。

老年人是一個(gè)特殊的社會(huì)群體，老年人特殊的生理、心理和行為特征，決定了其消費(fèi)能力、消費(fèi)偏好、消費(fèi)行為、消費(fèi)方式、消費(fèi)觀念、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)決策等方面的特殊性，由此形成了現(xiàn)實(shí)消費(fèi)需求和潛在消費(fèi)需求的特殊性。

在這部分人口巨大的數(shù)量規(guī)模背景下，已經(jīng)并將形成一個(gè)特殊的消費(fèi)市場(chǎng)。

在我國(guó)，針對(duì)老年人這個(gè)特殊的消費(fèi)群體的許多消費(fèi)領(lǐng)域到存在大面積空白，所以關(guān)于老年人的相關(guān)產(chǎn)業(yè)有著良好的發(fā)展前景，預(yù)期的形勢(shì)對(duì)于我們也是有利的。

(五)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

在我國(guó)，目前已有4萬(wàn)多家養(yǎng)老院，據(jù)調(diào)查，中國(guó)60歲以上的老年人已達(dá)1.6億多，其中5%的人有入住養(yǎng)老院的愿望。

而中國(guó)現(xiàn)有養(yǎng)老院的數(shù)量?jī)H夠0.86%的老人入住，這表明養(yǎng)老事業(yè)在中國(guó)有著巨大的發(fā)展空間。

2006年發(fā)布的《中國(guó)老齡事業(yè)的發(fā)展》白皮書顯示，全國(guó)城鄉(xiāng)有社會(huì)福利院、敬老院、養(yǎng)老院、老年公寓和老年護(hù)理院等養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)39546個(gè)，總床位149.7萬(wàn)張，其中農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院29681個(gè)，總床位89.5萬(wàn)張，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足老年人的入住需求。

中國(guó)現(xiàn)有養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施大部分由國(guó)家和集體投資，但非公有制養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展呈現(xiàn)明顯上升趨勢(shì)，在有的地區(qū)已超過(guò)公有制養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。

上海市有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)467家，其中非公有制122家。

天津市非公有制養(yǎng)老機(jī)構(gòu)已達(dá)231家，擁有床位8939張，占全市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù)的85.5%。

創(chuàng)辦于1995年的天津鶴童老年福利協(xié)會(huì)，是一個(gè)民辦慈善福利服務(wù)型的社團(tuán)組織，在天津和北京開設(shè)養(yǎng)老院，其養(yǎng)老服務(wù)已延伸到老年餐飲、老年物業(yè)和老年用品領(lǐng)域。

他們還引進(jìn)德國(guó)專業(yè)養(yǎng)老護(hù)理院的技術(shù)與管理方法，開辦了老人護(hù)理職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校，并創(chuàng)辦了居家老人照料公司。

在廣州，民營(yíng)的廣州壽星大廈已成為全國(guó)最大的養(yǎng)老福利服務(wù)機(jī)構(gòu)。

該大廈投資2億多元，建筑面積11萬(wàn)平方米，是集托養(yǎng)、住宿、旅游、度假、療養(yǎng)、娛樂、飲食、保健等于一體的老人公寓，有2000多位老人入住。

四、公司戰(zhàn)略

(一)各階段的發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略是最重要的計(jì)劃形式之一，是組織的一種總體行動(dòng)方案，是為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而做的重點(diǎn)部署和資源安排。

在項(xiàng)目建立和發(fā)展過(guò)程中必定會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，無(wú)論是怎樣的競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，我們必須要制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略并進(jìn)行實(shí)施，爭(zhēng)取做到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司的使命及愿景。

1、初級(jí)階段：

確定目標(biāo)人群主要為老年群體，制定符合老年人的服務(wù)。

招收具有專業(yè)技能的職員并對(duì)其進(jìn)行職業(yè)技能的培訓(xùn)。

以經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、敬業(yè)、服務(wù)為基本準(zhǔn)則，形成公司的企業(yè)文化。

要明確各部門、各組織的使命，以及公司的愿景，已確定公司的實(shí)質(zhì)以及今后的發(fā)展方向。

公司里的各部門要有明確的劃分且要有明確的使命，各個(gè)部門之間應(yīng)該相互合作，明確公司的目標(biāo)，成員之間相互鼓勵(lì)、相互協(xié)助來(lái)更好的完成工作，推動(dòng)公司更好更快的發(fā)展。

在公司經(jīng)營(yíng)的前1—3年，將把發(fā)展的重點(diǎn)放在開發(fā)自助型老年公寓上，即公司主要提供上門服務(wù)，派一些經(jīng)過(guò)被訓(xùn)的護(hù)理人員在老年人家中照料他們的生活起居，并按時(shí)為老人提供心理咨詢服務(wù)，提高老年人的生活質(zhì)量。

公司還將定期組織顧客出外游玩以及在公園、廣場(chǎng)等休閑場(chǎng)所專門教授老年人如何進(jìn)行合理的健身鍛煉。

在保證了老年人基本生活良好的同時(shí)，也為他們提供了合理健康的娛樂活動(dòng)。

2、中級(jí)階段：對(duì)公司所面臨的環(huán)境進(jìn)行分析和研究，以把握時(shí)機(jī)，避開威脅。

(1)外部環(huán)境的分析：對(duì)公司所面臨的當(dāng)前的和未來(lái)的外部環(huán)境進(jìn)行分析，就是要準(zhǔn)確把握環(huán)境變化和發(fā)展趨勢(shì)及其對(duì)公司的影響，充分發(fā)掘公司所能利用的機(jī)會(huì)，明確必須規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)。

公司的環(huán)境在很大程度上決定了管理當(dāng)局的選擇，成功的戰(zhàn)略必然是與環(huán)境相適應(yīng)的戰(zhàn)略。

3、發(fā)展階段：對(duì)公司自身進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，徹底明確公司自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

在與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中積累經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，爭(zhēng)取獲得更高的市場(chǎng)份額，在不同城市創(chuàng)立品牌連鎖店。

積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，與保健品公司、心理咨詢所、旅游公司等建立合作關(guān)系，提供高品質(zhì)服務(wù)，擴(kuò)大品牌效益。

4、未來(lái)階段：在同行業(yè)中處于優(yōu)勢(shì)地位，加強(qiáng)與相關(guān)行業(yè)的合作。

由于國(guó)外此類行業(yè)發(fā)展早、體系健全，要想取得更好的發(fā)展須向國(guó)外同行業(yè)學(xué)習(xí)，找出自己的不足，并在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方面建立更完整的體系，使公司獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

(二)通過(guò)公司戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo)

1、公司與公司間還存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是哪方面都有一個(gè)好與壞的大比拼，但只要公司在各方面制定完備的措施，則就能在競(jìng)爭(zhēng)中占有利地位。

所以，公司要時(shí)刻注意著公司所出現(xiàn)的問題，并將及時(shí)制定措施解決問題。

2、同行間的競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度是由競(jìng)爭(zhēng)各方面的布局結(jié)構(gòu)和所屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平?jīng)Q定，競(jìng)爭(zhēng)各方的情況包括企業(yè)自身的固定成本和庫(kù)存成本、產(chǎn)品差異化程度、產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)容量和市場(chǎng)增長(zhǎng)速率、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的復(fù)雜程度、退出壁壘的高低等等，這些因素通常相互作用，共同決定著競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。

五、總體進(jìn)度安排

(一)服務(wù)介紹及收入

家政護(hù)理：為客戶提供經(jīng)過(guò)培訓(xùn)之后持證上崗的養(yǎng)老護(hù)理員以不同方式(如全天、白天、鐘點(diǎn)、出行等)為老年人服務(wù);此外還為客戶提供各種家政、維修、搬運(yùn)等服務(wù)。

醫(yī)療保健與康復(fù)療養(yǎng)：按會(huì)員制設(shè)立每位會(huì)員的健康檔案，定期進(jìn)行全面體檢;免費(fèi)保健療養(yǎng)咨詢;免費(fèi)參加有關(guān)的保健講座;開辦小型的老年病醫(yī)院，設(shè)置門診、化驗(yàn)、急診、觀察病房、家庭病床，送醫(yī)藥上門;全天候救護(hù)車及護(hù)士值班服務(wù)，在這方面總的要求應(yīng)當(dāng)是“小病不出門，大病不誤診，急癥及時(shí)救，慢病可療養(yǎng)，事事可咨”。

心理咨詢：影響老人健康的重要原因是心理障礙，園區(qū)將組織心理醫(yī)生為大家進(jìn)行心理咨詢與治療。

購(gòu)物：園區(qū)設(shè)有老年用品和日常用品商店并接受各種代購(gòu)服務(wù);園區(qū)內(nèi)設(shè)有便民商店并接受各種電話購(gòu)物、免費(fèi)送物上門。

旅游：園區(qū)與大型旅行社合作，經(jīng)常組織夕陽(yáng)紅專項(xiàng)旅游;還將與北京、大連、廣州等地的老年社區(qū)合作，舉行異地交換居住療養(yǎng)的業(yè)務(wù)，盡可能為客戶降低費(fèi)用。

交通服務(wù)：開設(shè)大巴專線往返于成都與園區(qū)之間，園區(qū)內(nèi)手推車供免費(fèi)使用，并準(zhǔn)備一定數(shù)量的輪椅供出租使用。

當(dāng)?shù)氐娜嗆嚺c老年車可以進(jìn)入園區(qū)，并可以代客戶租用各種用車。

安全保衛(wèi)：每戶都設(shè)置緊急呼叫裝置，服務(wù)人員24小時(shí)值班;園區(qū)內(nèi)設(shè)置三重安全保衛(wèi)措施：紅外監(jiān)視、門衛(wèi)值班、保安24小時(shí)巡邏。

報(bào)刊服務(wù)：代訂各種報(bào)刊，報(bào)刊投送到家。

音像制品的出售與租賃：建立專門的服務(wù)部開展有關(guān)業(yè)務(wù)。

園藝：為了滿足部分老年人對(duì)于園藝與種植的愛好，園區(qū)將辟出專門的地塊出租給老年人，供他們自己種花種菜，豐富晚年生活。

房屋置換：為了方便部分在成都城內(nèi)有房而又希望到園區(qū)居住的客戶，公司可以代為辦理城內(nèi)房屋的出售或出租事宜。

法律顧問：園區(qū)與有關(guān)的律師事務(wù)所合作，為客戶提供法律顧問與咨詢服務(wù)。

老有所為服務(wù)：這是一個(gè)常常被忽視而又十分重要的服務(wù)，也就是說(shuō)要盡可能地為還能夠服務(wù)社會(huì)的老人(特別是有一技之長(zhǎng)的老人)提供一個(gè)老有所為的活動(dòng)舞臺(tái)，提供必要的條件。

鼓勵(lì)老年人盡可能“有所事事”，而不是“百無(wú)聊奈”;在老年大學(xué)中開辦自創(chuàng)中心讓老年人進(jìn)行各種手工制作;如果有的老人能夠?qū)懽髟?shī)文或能夠撰寫回憶錄，園區(qū)將代為推薦、聯(lián)系出版與發(fā)表。

(二)市場(chǎng)份額

公司不斷發(fā)展對(duì)社會(huì)的影響便會(huì)越來(lái)越大，一個(gè)有好聲譽(yù)的公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)中也會(huì)占據(jù)有利地位。

因此，公司應(yīng)樹立良好的企業(yè)形象，把公司更好的推銷出去，爭(zhēng)取占大更大的市場(chǎng)份額。

但是應(yīng)全面考慮，建立初期我們的任務(wù)重大，初期的工作必須保證好質(zhì)量，才能為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

好的開始就意味著成功了一半，好的初期必然會(huì)推動(dòng)公司的不斷發(fā)展，也就意味著公司具有良好的發(fā)展前景。

(三)主要合作伙伴

任何事物的發(fā)展都不是獨(dú)立的，因此公司的發(fā)展離不開與其他企業(yè)的合作。

老人之家顧名思義便是以老人為主，我們的合作商便離不開那些與老年人相關(guān)的企業(yè)，如保險(xiǎn)公司、藥品公司、營(yíng)養(yǎng)保健品公司、健身機(jī)構(gòu)以及教育機(jī)構(gòu)。

通過(guò)交流與合作有利于減少成本提高服務(wù)品質(zhì)。

另一方面的我們的發(fā)展與社會(huì)的宣傳也是離不開的，因此我們也會(huì)同媒體進(jìn)行合作，增加品牌的知名度及大眾多公司的了解。

合作商的力量也是不可估量的，可以從不同方面增加公司的資金來(lái)源，積少成多，在不斷的合作與交流中發(fā)展，是公司的資金流動(dòng)更加穩(wěn)定。

(四)融資方案

融資是公司根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、資金擁有的狀況，以及公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，通組織資金的供應(yīng)，以保證公司正常生產(chǎn)需要，經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)需要的理財(cái)行為。

公司籌集資金的動(dòng)機(jī)應(yīng)該遵循一定的原則，通過(guò)一定的渠道和一定的方式去進(jìn)行。

我們的老年公寓由于資金問題，需要有一個(gè)有可行性的融資方案。

因?yàn)殂y行是企業(yè)最主要的融資渠道，所以我們可以選擇銀行貸款作為主要的融資手段;因?yàn)楣善本哂杏谰眯裕瑹o(wú)到期日，不需歸還，沒有還本付息的壓力等特點(diǎn)，因而籌資風(fēng)險(xiǎn)較小。

股票市場(chǎng)可促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。

同時(shí)，股票市場(chǎng)為資產(chǎn)重組提供了廣闊的舞臺(tái)，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的整合能力，所以股票籌資也是我們公司所選擇的融資渠道之一;我們還可以利用國(guó)際商業(yè)銀行貸款、國(guó)際金融機(jī)構(gòu)貸款和企業(yè)在海外各主要資本市場(chǎng)上的債券、股票融資業(yè)務(wù)等海外融資方式;因?yàn)槿谫Y租賃業(yè)務(wù)為企業(yè)技術(shù)改造開辟了一條新的融資渠道，采取融資融物相結(jié)合的新形式，提高了生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)的引進(jìn)速度，還可以節(jié)約資金使用，提高資金利用率，所以融資租賃也是我們可以選擇的方式之一，而且融資租賃，是通過(guò)融資與融物的結(jié)合，兼具金融與貿(mào)易的雙重職能，對(duì)提高企業(yè)的籌資融資效益，推動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，有著十分明顯的作用;由于典當(dāng)融資的簡(jiǎn)便、快捷和自由使用，能夠大大提高資金的利用率，所以，典當(dāng)融資也是一個(gè)不可或缺的融資手段。

六、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定

(一)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析

1、政策風(fēng)險(xiǎn)

從目前我國(guó)進(jìn)入老年社會(huì)的現(xiàn)狀看，國(guó)家政策致力于鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入老年養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)，在項(xiàng)目審批、資金使用、稅收等方面都給予一定的支持，同時(shí)政策上正在逐步規(guī)范老年養(yǎng)護(hù)業(yè)的行為，有利于市場(chǎng)良性發(fā)展。

對(duì)策：充分發(fā)揮已有社會(huì)資源，從政策上爭(zhēng)取得到政府的支持，特別是在項(xiàng)目審批以及用地安排上。

同時(shí)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)辦事，在合法的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中創(chuàng)造合理的效益。

3、管理風(fēng)險(xiǎn)

該項(xiàng)目涉及老年養(yǎng)護(hù)、健康體檢、醫(yī)療康復(fù)多個(gè)領(lǐng)域。

對(duì)管理者的要求必然提高。

不僅要有完備的技術(shù)實(shí)力，還應(yīng)有廣泛的醫(yī)療投資運(yùn)營(yíng)等方面的基礎(chǔ)。

其決策能力必然關(guān)系到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的勝敗。

不能有效的管理項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)必然造成比不必要的損失甚至投資失敗。

我國(guó)普遍存在的問題：管理意識(shí)淡薄，管理體系不健全;資金管理模式不適應(yīng)企業(yè)實(shí)際;資金管理手段落后，使用效益低下;資金風(fēng)險(xiǎn)管理不足，引發(fā)嚴(yán)重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).。

企業(yè)的成本也存在一定的問題：成本管理觀念落后;成本管理方法陳舊;分工過(guò)細(xì)，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重;不能與變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng);利益驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本信息失真;管理包括計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理等。

管理面過(guò)廣，就會(huì)造成管理不及時(shí)等問題， 大學(xué)生理性愛國(guó)論文，從而產(chǎn)生管理風(fēng)險(xiǎn)。

影響管理的因素過(guò)多，從而會(huì)造成無(wú)法及時(shí)判斷具體的影響因素，從而使處理問題滯后。

由于管理幅度太大，任何一方面的小差錯(cuò)都有可能影響到公司的管理，所以管理風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理的主要威脅。

對(duì)策：認(rèn)真甄選管理人員，引入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，成立決策評(píng)議部門，在重大決策面前充分考慮市場(chǎng)因素與政策因素。

以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)失誤。

避免重大損失。

.強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理手段。

實(shí)行績(jī)效管理，完善企業(yè)管理的構(gòu)架，做好企業(yè)的各個(gè)方面管理。

4、人力資源風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目涉及范圍廣，人力資源也是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。

既要保證人員各盡其職，又要充分發(fā)揮人力的積極性，并保持人員的穩(wěn)定性。

醫(yī)生、護(hù)士、護(hù)理人員、管理人員等都是項(xiàng)目成功運(yùn)營(yíng)的必須。

需要努力規(guī)避人力資源風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

企業(yè)決策者容易忽視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì),人力資源管理部門通常只能被動(dòng)地去滿足企業(yè)提出的人力資源需求,而不能根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展實(shí)際對(duì)未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的人力資源需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè),提前做好準(zhǔn)備,難以為企業(yè)的發(fā)展提供及時(shí)、高效的服務(wù),往往給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。

由于資金的問題，容易造成人力資源投資不足,培訓(xùn)機(jī)制不健全。

由于人員的招聘本身應(yīng)具有很明顯的計(jì)劃性、程序性和科學(xué)性，就會(huì)導(dǎo)致人員招聘選拔機(jī)制不科學(xué)，在選拔人才的方法上的存在單一落后的問題。

容易忽視建立和健全有效的激勵(lì)機(jī)制，缺乏對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理。

6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

老年人及其子女對(duì)老年公寓這種居住養(yǎng)老方式和生活方式的認(rèn)知、認(rèn)可需要一段時(shí)間。

我國(guó)的大城市人口比重大，收入也占有相當(dāng)一部分的份額，可謂市場(chǎng)大，潛力大，但就老年人住宅市場(chǎng)而言，面對(duì)的是新的特殊客戶群體，在社會(huì)家庭結(jié)構(gòu)演變中，雖然“核心家庭”逐年增多，傳統(tǒng)家庭逐年減少，但這畢竟需要一個(gè)時(shí)間過(guò)程，特別是老年公寓這種居住養(yǎng)老方式和生活方式必須得到老年人客戶群體及其子女認(rèn)知、認(rèn)可，而認(rèn)知、認(rèn)可更需要一個(gè)時(shí)間過(guò)程，其認(rèn)知認(rèn)可程度決定了老年人住宅市場(chǎng)成熟程度，認(rèn)知認(rèn)可時(shí)間長(zhǎng)短決定了老年人住宅市場(chǎng)成熟時(shí)間長(zhǎng)短，因此，本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)之一就在于老年人及其子女對(duì)老年公寓這種居住養(yǎng)老方式和生活方式認(rèn)知認(rèn)可程度及時(shí)間長(zhǎng)短。

九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

(一)會(huì)計(jì)報(bào)表

(二)財(cái)務(wù)分析

1、資本金利潤(rùn)率。

這是分析一個(gè)企業(yè)資本金利用效果的出發(fā)點(diǎn)和歸宿的重要指標(biāo)。

它是財(cái)務(wù)績(jī)效的最佳衡量尺度，是一種高度綜合的計(jì)量比率。

資本金利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/資本金總額x100%

2、銷售利潤(rùn)率。

銷售利潤(rùn)率，又稱銷售收入利潤(rùn)率，是反映實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)在銷售收入中所占的比重。

比重越大，表明企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大銷售獲取利潤(rùn)的能力越高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越好。

銷售利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)/產(chǎn)品銷售收入x100%

3、成本費(fèi)用利潤(rùn)。

成本費(fèi)用利潤(rùn)率是凈利潤(rùn)與成本費(fèi)用總額之間的比率。

它是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的耗費(fèi)與獲得的收益之間的關(guān)系，表明企業(yè)在成本降低方面取得的經(jīng)濟(jì)效益如何。

成本費(fèi)用利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)/成本費(fèi)用總額x100%

4、資產(chǎn)負(fù)債率。

資產(chǎn)負(fù)債率是指企業(yè)負(fù)債總額與企業(yè)全部資產(chǎn)的比率，即在企業(yè)全部資產(chǎn)中負(fù)債總額占多大比重，用以衡量企業(yè)利用債權(quán)人提供的資金進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力，也反映了債權(quán)人借出資金的安全程度，因此它是企業(yè)長(zhǎng)期債券能力的晴雨表。

負(fù)債的比例越低，表明企業(yè)的償債能力越強(qiáng)，債權(quán)人得到保障的程度越高。

資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/全部資產(chǎn)總額x100%

5、流動(dòng)比率.流動(dòng)比率的是指流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率，用以衡量企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)在短期債務(wù)到期以前，可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還流動(dòng)負(fù)債的能力，即短期償債能力。

流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)總計(jì)/流動(dòng)負(fù)債總計(jì)x100%

6、速動(dòng)比率。

速動(dòng)比率是指企業(yè)速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率。

所謂速動(dòng)資產(chǎn)是指流動(dòng)資產(chǎn)減去存貨等流動(dòng)性差的資產(chǎn)后的差額。

速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債計(jì)x100%

7、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。

應(yīng)收賬款中轉(zhuǎn)率是指企業(yè)賒銷收入凈額與平均應(yīng)收賬款余額的比率。

它是衡量企業(yè)收回應(yīng)收賬款效率的指標(biāo)，反映企業(yè)應(yīng)收賬款的流動(dòng)速度。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷收入凈額/平均應(yīng)收賬款余額x100%

8、存貨周轉(zhuǎn)率。

存貨周轉(zhuǎn)率是指銷貨成本與平均存貨的比率。

它是衡量企業(yè)銷售能力和管理存貨效率的指標(biāo)。

存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/平均存貨余額x100%

十、假定公司能夠提供的利益

在進(jìn)入21世紀(jì)之后，人口的老齡化已經(jīng)成為世界各國(guó)必須面對(duì)的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。

然而這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻意味著一個(gè)藏金蘊(yùn)銀的大市場(chǎng)。

這個(gè)市場(chǎng)被稱為“銀發(fā)市場(chǎng)”。

國(guó)外流傳著一種說(shuō)法，即“‘銀發(fā)產(chǎn)業(yè)’將成為與汽車、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)共同構(gòu)成21世紀(jì)‘最賺錢的十大行業(yè)’之一”。

目前，中國(guó)的人口老齡化程度越來(lái)越明顯，60歲以上的老人占總?cè)丝诘?3%，即將進(jìn)入老齡化社會(huì)，預(yù)計(jì)到2020年，全國(guó)老年人將達(dá)到2.43億，占總?cè)丝诘?7%，形成了一個(gè)龐大的老年消費(fèi)群體。

預(yù)計(jì)到本世紀(jì)中期，中國(guó)老年人口將超過(guò)4億人，其中80歲以上的老齡人口將不少于8000萬(wàn)人。

根據(jù)中國(guó)國(guó)家老齡委提供的數(shù)據(jù)，目前，中國(guó)老年人用品市場(chǎng)的需求量為4000億元，而現(xiàn)階段全國(guó)為老年人提供的產(chǎn)品不足10%，離市場(chǎng)需求差距很大。

因此，中國(guó)的老年產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流以及銷售等環(huán)節(jié)，都蘊(yùn)藏著巨大的市場(chǎng)商機(jī)。

老年服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展更是方興未艾。

然而當(dāng)前，我國(guó)“銀發(fā)市場(chǎng)”的發(fā)展卻還跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，有待商家進(jìn)一步開發(fā)。

養(yǎng)老院投資計(jì)劃書篇四

債務(wù)人經(jīng)營(yíng)方案是制定重整計(jì)劃草案的重中之重。經(jīng)營(yíng)方案應(yīng)當(dāng)對(duì)債務(wù)人的資產(chǎn)狀況﹑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)﹑市場(chǎng)前景等進(jìn)行深入地分析和論證，找出債務(wù)人陷入瀕臨破產(chǎn)困境的原因，并以此提出解決之道。在制定經(jīng)營(yíng)方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)債務(wù)人的具體情況，有的放矢，提供切實(shí)可行的可行性方案。

（一）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1．酒店總體指標(biāo)：年?duì)I業(yè)額_________萬(wàn)元，年純利潤(rùn)_________萬(wàn)元。

2．各部門任務(wù)分配

（1）餐飲：年?duì)I業(yè)額_________萬(wàn)元；年毛利率_________%；

（2）客房：年?duì)I業(yè)額_________萬(wàn)元；年毛利率_________% 。

（二）關(guān)于房務(wù)工作方面 酒店的經(jīng)濟(jì)收入主要來(lái)源于三部分：

一是客房收入；二是飲食收入；三是配套服務(wù)收入。在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，要使客房出租率上升，取決于房務(wù)管理，主要包括以下幾個(gè)方面：

1．科學(xué)合理地計(jì)劃與組織房務(wù)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)房務(wù)工作的監(jiān)督力度，保證接待服務(wù)和客房整理的質(zhì)量。

2．加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)。

3．開源節(jié)流，做好房務(wù)設(shè)備﹑物資的管理與控制。

4．樹立天天多售房的主導(dǎo)思想。

5. 建立和開通客源渠道，保證月平均入住率達(dá)到85%，按月檢查，與利益掛鉤。

（三）關(guān)于餐飲工作方面 餐飲業(yè)是一種十分特殊的行業(yè)，這種特殊性主要表現(xiàn)在它提供給顧客的產(chǎn)品具有雙重性，即有形性和無(wú)形性。在餐飲經(jīng)營(yíng)方面應(yīng)采取如下措施：

1．加強(qiáng)服務(wù)人員和督導(dǎo)層的素質(zhì)培訓(xùn)，向客人提供一流的服務(wù)質(zhì)量。

2．形成主體菜系，豐富菜肴品種，提高菜品質(zhì)量﹑保證充足客源。

3. 開發(fā)﹑引進(jìn)新菜體系，滿足各方﹑各層次﹑各類型的服務(wù)需求，形成多功能餐飲部，完成營(yíng)業(yè)額_________萬(wàn)元。

（四）關(guān)于營(yíng)銷工作方面 營(yíng)銷工作是酒店管理極為重要的一項(xiàng)工作，它不僅關(guān)系到酒店的經(jīng)營(yíng)效益，還關(guān)系我酒店的形象﹑生存和發(fā)展。營(yíng)銷工作重點(diǎn)抓以下幾項(xiàng)：

1．加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)和力量，營(yíng)銷工作由總經(jīng)理親自抓。

2．重新進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分工作 做好市場(chǎng)了解，熟悉市場(chǎng)，細(xì)分客源對(duì)象。

3．定職﹑定責(zé)﹑定任務(wù)﹑定獎(jiǎng)懲。

4．抓緊抓好營(yíng)銷宣傳攻勢(shì)。

5．預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情，把握銷售良機(jī) 預(yù)測(cè)銷售市場(chǎng)，把握良好商機(jī)。

6．制定以招攬會(huì)議﹑旅游為重點(diǎn)的營(yíng)銷計(jì)劃。

7. 完成營(yíng)銷額_________萬(wàn)元。

債權(quán)分類 將各種利害關(guān)系人分門別類，分組表決，是我國(guó)《企業(yè)破產(chǎn)法》對(duì)重組計(jì)劃表決方式的規(guī)定。債權(quán)根據(jù)性質(zhì)不同，其讓步幅度和清償順序也有所區(qū)別，一般可分為以下四類：

（1） 對(duì)債務(wù)人的特定財(cái)產(chǎn)享有擔(dān)保權(quán)的債權(quán)；

（3）債務(wù)人所欠稅款；

（一）擔(dān)保債權(quán)共計(jì)4000萬(wàn)元 截止20xx年12月1日，申請(qǐng)人______公司欠某市交通銀行______萬(wàn)元，抵押物為本酒店第10～13層房產(chǎn)，他項(xiàng)權(quán)證為某房______號(hào)；欠某市商業(yè)銀行______萬(wàn)元，抵押物為本酒店第14～16層房產(chǎn)，他項(xiàng)權(quán)證為某房______號(hào)；欠中國(guó)銀行某分行貸款______萬(wàn)元，抵押物為本酒店第17～20層房產(chǎn)，他項(xiàng)權(quán)證為某房______號(hào)。以上債權(quán)共計(jì)4000萬(wàn)元。

（二）職工債權(quán)共計(jì)105萬(wàn)元 其中職工工資20萬(wàn)元；醫(yī)療費(fèi)10萬(wàn)元；因工負(fù)傷兩人，拖欠傷殘補(bǔ)助20萬(wàn)元，撫恤費(fèi)10萬(wàn)元；拖欠職工個(gè)人賬戶養(yǎng)老保險(xiǎn)﹑醫(yī)療保險(xiǎn)共計(jì)45萬(wàn)元。

（三）拖欠某市稅務(wù)局營(yíng)業(yè)稅款10萬(wàn)元

（四）普通債權(quán)八筆，共計(jì)金額為3500萬(wàn)元 其中拖欠______建設(shè)公司建筑工程款20xx萬(wàn)元；拖欠______裝飾公司工程款1000萬(wàn)元；拖欠______酒店用品商場(chǎng)350萬(wàn)元；拖欠______公司牛肉﹑豬肉款項(xiàng)100萬(wàn)元；拖欠______工商戶菜款﹑______工商戶餐具款﹑______工商戶酒款﹑______工商戶煙款等共計(jì)50萬(wàn)元。 債權(quán)調(diào)整方案 債權(quán)調(diào)整方案是債務(wù)人對(duì)重整計(jì)劃具體措施的體現(xiàn)。內(nèi)容涉及企業(yè)整體情況的處理；企業(yè)重新發(fā)展的資金來(lái)源，主要包括可借入資本﹑出售部分財(cái)產(chǎn)換取資金﹑股份公司可征得證券監(jiān)管部門的同意增發(fā)股票或債券募集資金﹑或進(jìn)行合理的資本置換等。

通過(guò)測(cè)算和協(xié)商，對(duì)享有抵押權(quán)等銀行貸款本金不予調(diào)整。職工債權(quán)和稅務(wù)局稅款不予調(diào)整，重整期間的利息予以減半。而對(duì)于普通債權(quán)，各債權(quán)人非常清楚，本酒店萬(wàn)一進(jìn)入破產(chǎn)程序，對(duì)普通債權(quán)的清償比例不超過(guò)30%，經(jīng)協(xié)商和估算，本酒店將兩項(xiàng)工程款按60%比例償還，即1800萬(wàn)元; 拖欠_____酒店用品商場(chǎng)和_____公司共計(jì)450萬(wàn)元，按80%的比例償還，共計(jì)360萬(wàn)元。剩余債權(quán)50萬(wàn)元為小額債權(quán)，清償比例為95%，即47.5萬(wàn)元。所有普通債權(quán)在重整期間的利息予以減免。

在債權(quán)受償方案中，應(yīng)規(guī)定各類債權(quán)變動(dòng)的具體情況﹑債權(quán)的受償時(shí)間﹑金額﹑受償方式和受償條件﹑履行的擔(dān)保等。

通過(guò)測(cè)算和協(xié)商，對(duì)享有抵押權(quán)等銀行貸款本金，各銀行同意在重整期間對(duì)利息減半收??；貸款本金從重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第十個(gè)月起，每月償還______萬(wàn)元，到重整期限結(jié)束時(shí)，全部還清。職工債權(quán)和稅務(wù)局稅款從重整被批準(zhǔn)的第二個(gè)月起分期償付，其中稅款一次性付清；職工債權(quán)三個(gè)月內(nèi)付清。 對(duì)于普通債權(quán)，本酒店將兩項(xiàng)工程款按60%比例償還，即1800萬(wàn)元，此款在重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第五個(gè)月起開始償付，每月支付80萬(wàn)元。拖欠______酒店用品商場(chǎng)和______公司共計(jì)450萬(wàn)元，按80%的比例償還，共計(jì)360萬(wàn)元；此款在重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第四個(gè)月起開始償還，每月40萬(wàn)元。剩余債權(quán)50萬(wàn)元為小額債權(quán)，清償比例為95%，即47.5萬(wàn)元；此款在重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第一個(gè)月起開始支付，每月償還10萬(wàn)元。

確定重整計(jì)劃的執(zhí)行期限應(yīng)該恰當(dāng)，以三至五年為宜。執(zhí)行期限過(guò)長(zhǎng)，如定為十年或二十年，不利于保護(hù)債權(quán)人利益；如果過(guò)短，難免操之過(guò)急，不利于重整計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)重整計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督是保證重整計(jì)劃執(zhí)行效果的一種重要手段。為了保證債務(wù)人嚴(yán)格按照重整計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)重整工作，積極爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)重整目標(biāo)，在重整計(jì)劃規(guī)定的監(jiān)督期內(nèi)，由管理人監(jiān)督重整計(jì)劃的執(zhí)行。債務(wù)人應(yīng)當(dāng)向管理人報(bào)告重整計(jì)劃執(zhí)行情況和債務(wù)人財(cái)務(wù)狀況。

建議與重整計(jì)劃的執(zhí)行期限相一致，保證整個(gè)重整計(jì)劃期間都在管理人的監(jiān)督之下。這樣不僅能帶給債權(quán)人信任感和安全感，更有利于管理人對(duì)債務(wù)人經(jīng)營(yíng)狀況深入了解，一旦出現(xiàn)債務(wù)人不能執(zhí)行重整計(jì)劃的情形，即可請(qǐng)求人民法院裁定終止重整計(jì)劃的執(zhí)行，進(jìn)入破產(chǎn)清算程序。

此項(xiàng)屬于任意性內(nèi)容，其內(nèi)容可根據(jù)不同重整案件的具體情況而定。主要包括：待履行合同的終止或確認(rèn)；債務(wù)人對(duì)抗第三方權(quán)利的行使或調(diào)整；債務(wù)人財(cái)產(chǎn)的運(yùn)用；其他與重整計(jì)劃有關(guān)的重要問題。

養(yǎng)老院投資計(jì)劃書篇五

衣食住行是我們的必需品，但是餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和。所以我們?cè)谕顿Y時(shí)，進(jìn)行考慮和調(diào)查分析得出，如何才能換回大的效益，再以回籠的資金擴(kuò)大市場(chǎng)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

xx自主經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)有很有潛力，消費(fèi)者也是很單純的一次性消費(fèi)或者多次性消費(fèi)，相對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要小，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純，以小投資為主，服務(wù)于上班一族和學(xué)生，以他們?yōu)橹髁骺蛻?，其他客戶為輔，應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客，首先，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的眼球。

讓他們能在最短的時(shí)間來(lái)光顧本店，所運(yùn)用的營(yíng)銷方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩?、?？汀⒎N子顧客，所運(yùn)用的營(yíng)銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如xx店，都是成功案例。最重要的是**沒有一家是這種形似店，競(jìng)爭(zhēng)就等于無(wú)。

從周圍xx店的分析：

1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營(yíng)，沒有多大特色，菜品都是以xx店和xx店為主。

2、周圍有兩家xx為主的店在經(jīng)營(yíng)，一家是xx。一家是xx。兩店經(jīng)營(yíng)都算不錯(cuò)，但味道已經(jīng)過(guò)時(shí)，最重要的兩個(gè)都個(gè)致命缺點(diǎn)，就是性價(jià)比不高。

兩家想要吃飽最少一個(gè)人花費(fèi)在x元左右，在x的價(jià)位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。

3、周圍的餐館很少用到營(yíng)銷策略，除德克士有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。

在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)候更上潮流，擴(kuò)大自己的市場(chǎng)。爭(zhēng)取在一兩年時(shí)間內(nèi)，賺取本金后還有一部分利潤(rùn)，用這部分利潤(rùn)來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng)。

1、找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場(chǎng)買一些桌椅和沙發(fā)，九成新，具有一定的特點(diǎn)。

2、招聘~名廚師和~名服務(wù)員，招收xx人員做兼職。

3、裝修一定要大方得體，有一種別距特色的感覺，抓住消費(fèi)者的消費(fèi)視覺，先是吸引視覺，后是味覺，最后綜合成感覺。

4、在為開張之前，有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請(qǐng)他們免費(fèi)品嘗親身的感受，不用說(shuō)，他們都會(huì)給你做一個(gè)活宣傳。另一個(gè)也節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門口發(fā)送傳單，招數(shù)雖然有些過(guò)時(shí)不過(guò)效果好很實(shí)惠。

5、服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，隨時(shí)都是一層不染，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象，對(duì)每一個(gè)職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以以陪賞進(jìn)行道歉。

6、我們的質(zhì)量﹑服務(wù)﹑環(huán)境要做到一流的，

7、為了提高服務(wù)質(zhì)量，就得抓好員工這一關(guān)，讓他們真正的容入到服務(wù)中來(lái)，以“良好的服務(wù)，積分制”如果積分越多，在月末的時(shí)候獎(jiǎng)金就越多，賞罰分明不管誰(shuí)做錯(cuò)了都要自己負(fù)責(zé)要不馬上走人。

8、在經(jīng)營(yíng)中，可以在某一個(gè)時(shí)期，進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)，來(lái)吸引更多的顧客。

養(yǎng)老院投資計(jì)劃書篇六

一位風(fēng)投經(jīng)理曾經(jīng)這樣描述他一個(gè)月內(nèi)看過(guò)的商業(yè)計(jì)劃書：100份商業(yè)計(jì)劃書中，有一半會(huì)在初次審閱時(shí)被淘汰;在幾個(gè)小時(shí)更為細(xì)致的評(píng)估之后，又有25份遭否定;經(jīng)過(guò)更加深入的分析后，剩下的計(jì)劃書中大概又有10份不合乎要求。

在最初的100個(gè)候選者當(dāng)中，只有少數(shù)幾家公司的計(jì)劃書可以進(jìn)入比較深入的分析評(píng)估階段，而能夠就合同的條件協(xié)商成功，并最終獲得投資的公司為數(shù)就更少了。由此可見，擬訂一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書，對(duì)尋找風(fēng)投的企業(yè)來(lái)說(shuō)多么重要。

那么，一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書是如何出爐的呢?

“vc的投資標(biāo)準(zhǔn)無(wú)外乎三個(gè)：未來(lái)的市場(chǎng)是不是夠大，是否有成長(zhǎng)性?企業(yè)的商業(yè)模式是否可行，或者部分已被證明可行?企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，執(zhí)行力夠不夠強(qiáng)?”方創(chuàng)資本合伙人吳明華給出了vc看待一個(gè)投資項(xiàng)目的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此從某種意義上說(shuō)，商業(yè)計(jì)劃書就是達(dá)到vc投資標(biāo)準(zhǔn)的書面材料，但是具體如何撰寫，又有其比較規(guī)范的格式和內(nèi)容。

吳明華認(rèn)為，寫一份完整的商業(yè)計(jì)劃書，需要明確地說(shuō)清楚六個(gè)方面的事情，即：企業(yè)現(xiàn)狀或簡(jiǎn)介，商業(yè)模式，市場(chǎng)規(guī)模與策略，競(jìng)爭(zhēng)與壁壘，團(tuán)隊(duì)和中小企業(yè)融資財(cái)務(wù)計(jì)劃?！斑@六個(gè)方面的問題是商業(yè)計(jì)劃書里必須有的內(nèi)容，其中投資者最為關(guān)心的是商業(yè)模式、市場(chǎng)規(guī)模與策略、團(tuán)隊(duì)和中小企業(yè)融資財(cái)務(wù)計(jì)劃四大內(nèi)容，這四塊內(nèi)容尤其需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在計(jì)劃書中重點(diǎn)分析和描述?！?/p>

商業(yè)模式是項(xiàng)目成敗的核心之一，也是投資者最關(guān)心的。在計(jì)劃書中，商業(yè)模式部分主要是要說(shuō)明你的企業(yè)是怎么賺錢的，主要包括你向誰(shuí)提供產(chǎn)品或服務(wù)，你的產(chǎn)品或服務(wù)主要內(nèi)容是什么，你怎么收錢，以及你的產(chǎn)品或服務(wù)是如何制作與提供的等等?！斑@一部分最好簡(jiǎn)單明了，讓所有人一看就知道你是怎么賺錢的。”

此外，投資者還非常關(guān)心這個(gè)項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Γ词袌?chǎng)規(guī)模與策略。這部分內(nèi)容主要包括你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)所處的市場(chǎng)總額有多大，你的目標(biāo)是占有多大的市場(chǎng)份額。

這一部分是讓投資者了解你的企業(yè)所處的市場(chǎng)總量有多少，你使用什么手段占領(lǐng)這些市場(chǎng)。這樣，看了這部分內(nèi)容，投資人就能了解這個(gè)市場(chǎng)上能不能培育出一家能在公開市場(chǎng)上ipo的公司出來(lái)。

團(tuán)隊(duì)一直都是投資者最為看重的一個(gè)因素，很多vc甚至不看項(xiàng)目只看人，追著人來(lái)投資，可見創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人是多么重要。這個(gè)環(huán)節(jié)主要包括目前股東層的履歷與背景，經(jīng)營(yíng)管理層的履歷與背景，目前團(tuán)隊(duì)的分工與激勵(lì)機(jī)制，以及內(nèi)部的決策機(jī)制等內(nèi)部控制制度等。

“vc都是投人投人再投人，所以大家最關(guān)注團(tuán)隊(duì)，原因就是只要團(tuán)隊(duì)好，模式、市場(chǎng)與利潤(rùn)都是可以創(chuàng)造的`，所以企業(yè)中小企業(yè)融資最應(yīng)該關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)，而投資者最關(guān)注的也是團(tuán)隊(duì)。”吳明華強(qiáng)調(diào)。

對(duì)于投資者而言，最后關(guān)心的就是需要多少錢和如何回報(bào)的事情了，即中小企業(yè)融資的財(cái)務(wù)計(jì)劃。這一節(jié)比較專業(yè)，很多創(chuàng)業(yè)者都是輸在這一點(diǎn)上。一些創(chuàng)業(yè)者說(shuō)不清楚自己拿了資金到底應(yīng)該怎么花，花完了之后達(dá)到怎樣的目的，投資人怎么退出以及退出的回報(bào)等。

“說(shuō)不清楚這一些數(shù)據(jù)的來(lái)源與出處，你的企業(yè)價(jià)值就沒有辦法評(píng)估，而你拿到資金并給vc的股權(quán)也就沒有辦法證明是否是合理的，所以財(cái)務(wù)部分很重要?！眳敲魅A提醒，這部分內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者往往要咨詢專業(yè)的公司，在他們的幫助下完成這塊相對(duì)專業(yè)和復(fù)雜的內(nèi)容的撰寫。

很多創(chuàng)業(yè)者以為商業(yè)計(jì)劃書是寫給投資者看的，因此總是想如何能打動(dòng)對(duì)方，在內(nèi)容和形式到裝禎設(shè)計(jì)都非常講究。作為風(fēng)投中介機(jī)構(gòu)的合伙人，吳明華的很大一部分工作就是審閱大量商業(yè)計(jì)劃書，然后把表述清晰準(zhǔn)確、有潛力的企業(yè)推薦給創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，因此他有許多不同于創(chuàng)業(yè)者的觀點(diǎn)。

“商業(yè)計(jì)劃書其實(shí)不僅僅寫給投資者看的，它首先必須是真實(shí)情況的反映，一份好的商業(yè)計(jì)劃書是對(duì)自己或企業(yè)未來(lái)計(jì)劃的真實(shí)反映，而不是編出來(lái)表面上的美景去忽悠投資商?！?/p>

基于這樣的總體論調(diào)，吳明華認(rèn)為商業(yè)計(jì)劃就應(yīng)該是一本論據(jù)，證明“值得投資”這一論點(diǎn)。“商業(yè)計(jì)劃書就是在講‘故事’，其目的是來(lái)說(shuō)服投資者，我的計(jì)劃是可行的，我的項(xiàng)目是值得投資的。所以商業(yè)計(jì)劃書一定要有大量的論據(jù)來(lái)說(shuō)明‘值得投資’這個(gè)論點(diǎn)。”

“如何退出是投資商最關(guān)心的問題。”很多人只想到了如何拿到投資人的錢，而沒有想到投資人應(yīng)該怎么退出，以及創(chuàng)業(yè)者如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中去保障投資者的利益。這一點(diǎn)想到了，商業(yè)計(jì)劃書將得到更高的分。而這部分對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者而言并不擅長(zhǎng)。

商業(yè)保密問題也是在撰寫商業(yè)計(jì)劃書中需要考慮的問題，這涉及到自己的商業(yè)構(gòu)想不被風(fēng)投機(jī)構(gòu)克隆到其他領(lǐng)域。“其實(shí)商業(yè)計(jì)劃書的保密是一個(gè)偽命題，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，可以說(shuō)商業(yè)構(gòu)想在當(dāng)前是不值錢的，只有做出來(lái)的構(gòu)想才能得到大家的認(rèn)可?！?/p>

但是商業(yè)計(jì)劃書不要寫得太厚也有保密的原因，創(chuàng)業(yè)者在遞交計(jì)劃書前應(yīng)該仔細(xì)甄別，該投資者會(huì)不會(huì)把你的計(jì)劃書透露給你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投資者，然后盡量將商業(yè)計(jì)劃書寫得簡(jiǎn)單明了，這樣可以更多地保護(hù)你的商業(yè)機(jī)密。當(dāng)然計(jì)劃書上的保密聲明也是必要的。

很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為一旦商業(yè)計(jì)劃書寫好后，就不需要改變了，吳明華認(rèn)為這是不對(duì)的?！吧虡I(yè)計(jì)劃書三個(gè)月前的與三個(gè)月后的，肯定是不一樣的?！?/p>

因?yàn)槭袌?chǎng)與環(huán)境隨時(shí)在變化，創(chuàng)業(yè)者的想法也在變，而創(chuàng)業(yè)者跟投資人談完之后所知道的缺點(diǎn)與不足也在促使著計(jì)劃書要修改，所以商業(yè)計(jì)劃書也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的東西，處在變化當(dāng)中，需要不斷添加一些新的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，不斷加入一些新的元素，這樣的商業(yè)計(jì)劃書更能得到投資者的持續(xù)關(guān)注，讓創(chuàng)業(yè)者的計(jì)劃書“動(dòng)”起來(lái)很重要。

不過(guò)，在吳明華看來(lái)，最終的商業(yè)計(jì)劃書并卻不是最重要的?！皹渑菜溃伺不?，商業(yè)計(jì)劃書只是一份創(chuàng)業(yè)者思考的載體，只有團(tuán)隊(duì)才是計(jì)劃書的靈魂，所以很多時(shí)候，投了計(jì)劃書并不是說(shuō)明中小企業(yè)融資的事情就差不多了，溝通與不斷的談判才是你能融到資金的最可靠保障?！?/p>

求多求全：商業(yè)計(jì)劃并不要求必須在20頁(yè)以上，不是越多越好，寫得越厚越好。很多時(shí)候簡(jiǎn)單明了，更能說(shuō)明你的底氣很足，說(shuō)明你能把握好關(guān)鍵點(diǎn)。

空話太多：很多創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計(jì)劃書一開頭就是大話連篇，從宏觀經(jīng)濟(jì)說(shuō)到世界形勢(shì)。其實(shí)不然，大家別小看投資人的智慧，他能投資你，一定是了解你的行業(yè)的，因此你就不用做市場(chǎng)基礎(chǔ)教育培訓(xùn)了，直接進(jìn)入主題，簡(jiǎn)單明了，反而更能說(shuō)明問題所在。

呆板不生動(dòng)：商業(yè)計(jì)劃書最需要數(shù)字與圖表，而不是像本小說(shuō)。寫小說(shuō)可以寫得密密麻麻，但商業(yè)計(jì)劃書要的是簡(jiǎn)單明了，最忌諱的是寫得太正規(guī)，全是字，能用圖與數(shù)字表示是最好的形式。

ceo閉門造車：商業(yè)計(jì)劃要公司全體團(tuán)隊(duì)來(lái)寫，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，絕對(duì)不應(yīng)該是ceo一個(gè)人的閉門造車，應(yīng)該是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的討論與溝通后的結(jié)果。分工協(xié)作永遠(yuǎn)都是效率最高的體現(xiàn)，而團(tuán)隊(duì)討論也會(huì)降低企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)。

如何退出是投資商最關(guān)心的問題。很多創(chuàng)業(yè)者只想到了如何拿到投資人的錢，而沒有想到投資人應(yīng)該怎么退出，以及創(chuàng)業(yè)者如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中去保障投資者的利益。這一點(diǎn)想到了，商業(yè)計(jì)劃書將得到更高的分。

市場(chǎng)與環(huán)境隨時(shí)在變，創(chuàng)業(yè)者的想法也在變，而創(chuàng)業(yè)者跟投資人談完之后所知道的缺點(diǎn)與不足也在促使其修改計(jì)劃書，所以商業(yè)計(jì)劃書一定是動(dòng)態(tài)的，不斷加入一些新的元素，這樣更能得到投資者的持續(xù)關(guān)注。

養(yǎng)老院投資計(jì)劃書篇七

投資指的是特定經(jīng)濟(jì)主體為了在未來(lái)可預(yù)見的時(shí)期內(nèi)獲得收益或是資金增值，在一定時(shí)期內(nèi)向一定領(lǐng)域投放足夠數(shù)額的資金或?qū)嵨锏呢泿诺葍r(jià)物的經(jīng)濟(jì)行為。下面，小編為大家分享投資的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家有所幫助!

我今年21歲，在學(xué)校學(xué)習(xí)的是園林專業(yè)，下半年就進(jìn)入實(shí)習(xí)階段。但對(duì)于我們這個(gè)專業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r不是很好，現(xiàn)在實(shí)習(xí)單位多數(shù)是要男生下工地，所以女生的工作較難找。我心里一直懷有自己經(jīng)營(yíng)店鋪的夢(mèng)想，渴望相對(duì)自由獨(dú)立的生活，并且對(duì)服裝行業(yè)情有獨(dú)鐘，關(guān)注甚久，也把開一家服裝店作為自己實(shí)習(xí)期間創(chuàng)業(yè)的首選項(xiàng)目。結(jié)合家庭經(jīng)濟(jì)狀況，我認(rèn)為可以為我提供一筆創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金。因此，我認(rèn)為以我目前的狀況，具備參與小型創(chuàng)業(yè)投資的必要條件。

現(xiàn)有一家女裝服飾店要轉(zhuǎn)讓，店鋪位于南寧市中心國(guó)貿(mào)商城三樓電梯右邊，地理位置良好，鋪面面積約10平方米，帶裝修，陳列架，模特以及網(wǎng)線等所有經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備，經(jīng)營(yíng)證照完備齊全，經(jīng)營(yíng)狀況良好，擁有固定客源，現(xiàn)因朋友需要轉(zhuǎn)行投資其它項(xiàng)目，故轉(zhuǎn)讓該鋪面以及店內(nèi)所有設(shè)施及商品。國(guó)貿(mào)商城位于南寧市朝陽(yáng)路，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)對(duì)面，是一個(gè)新興的大型購(gòu)物中心，以流行服飾，配件為主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，一樓有知名零售商屈臣氏，二樓和三樓分別有仙蹤林和味千拉面，四樓有電玩城，是一座集吃喝玩購(gòu)物于一體的大型商城，是現(xiàn)代高中生，大學(xué)生以及白領(lǐng)一族等年輕人出門逛街的必去之處。

由此總結(jié)，投資該店鋪的優(yōu)勢(shì)如下：首先，國(guó)貿(mào)商城地理位置優(yōu)越，商場(chǎng)人流量比較充足;其次，國(guó)貿(mào)商城三樓為女裝專區(qū)，該店鋪正好位于電梯口的右邊，走出電梯即可看到，位置較為顯眼;第三，味千拉面是很多年輕人喜愛的日式面館，在上來(lái)吃面的過(guò)程當(dāng)中必然要上電梯，電梯出來(lái)即可看到該店鋪;第四，店鋪所有經(jīng)營(yíng)所需的證照以及裝修和設(shè)備均俱全，接手即可繼續(xù)經(jīng)營(yíng);第五，原店主并不會(huì)離開南寧，愿意把所有的進(jìn)貨渠道轉(zhuǎn)接，由我們接手繼續(xù)做，并且答應(yīng)在轉(zhuǎn)讓之后帶著我們經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間，有一個(gè)學(xué)習(xí)探索與磨合的過(guò)程，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中如果出現(xiàn)問題和困難，朋友也會(huì)給我們幫助和支持，協(xié)助我們把服裝店經(jīng)營(yíng)好，管理好;第五，該店鋪已開張經(jīng)營(yíng)半年，已經(jīng)度過(guò)了新店開張的過(guò)渡期，經(jīng)營(yíng)思路和顧客類型相對(duì)清晰穩(wěn)定，擁有相對(duì)固定的客源，現(xiàn)平均月利潤(rùn)在3000元以上(現(xiàn)請(qǐng)有兩個(gè)店員，每個(gè)店員月工資在1000元左右，如果我們接下來(lái)繼續(xù)做，就不用請(qǐng)人，我們自己親力親為，自己操作，節(jié)省開支，正常營(yíng)業(yè)算下來(lái)一個(gè)月可以有5000元左右的凈利潤(rùn)收入)，基本確保自己日常生活開銷。

綜上所述分析，我們認(rèn)為，這個(gè)店鋪具有很高的投資價(jià)值，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)鍛煉的好機(jī)會(huì)。

該店鋪的月租金為3500元，其余固定開銷如下：公攤水電費(fèi)170元/月，物業(yè)費(fèi)600元/月，自用電250元/月，固定營(yíng)業(yè)稅370元/月，寬帶費(fèi)120元/月(資費(fèi)可以申請(qǐng)調(diào)整，換一個(gè)便宜些的套餐);轉(zhuǎn)讓時(shí)接下店里的貨物價(jià)格為10000元，第一筆投入資金如下：接下店里貨物所需資金10000元，店鋪押金9000元(協(xié)議終止時(shí)全額退還)，一個(gè)季度的租金3500*3=10500元，共計(jì)29500元。

第一季度每個(gè)月固定開銷如下：公攤水電費(fèi)物業(yè)費(fèi)770元，營(yíng)業(yè)稅370元，寬帶費(fèi)120元(暫定)，合計(jì)1260元。第一季度之后每個(gè)月固定開銷為1260+3500=4760元。

一個(gè)月按照30天營(yíng)業(yè)時(shí)間計(jì)算，則每天的保本銷售額為200元左右。店內(nèi)服裝的銷售標(biāo)價(jià)按照進(jìn)貨價(jià)的三倍計(jì)算，銷售時(shí)按照一般顧客正常的折扣為八折，則相應(yīng)的毛利率為240%(例如一件衣服的進(jìn)貨價(jià)格為100元，則標(biāo)價(jià)為300元，8折后售價(jià)為240元，毛利率為240%)，現(xiàn)店內(nèi)服裝類商品價(jià)格大概在100到300元之間，配件價(jià)格約為200-800元之間，平均每天賣出一件衣服即可保本，銷售壓力不大，周末以及節(jié)假日期間，銷售額還會(huì)隨著人流量的增大而增加。

綜上所述，接手本店的先期投入約為30000元，兩人平攤，則每人需出資15000元，另需要一部分后備資金每人5000元，合計(jì)20000元/人。

目前店內(nèi)服裝以春裝為主，還有少量去年底滯銷的冬裝，以及少量鞋子和包包，基本適應(yīng)當(dāng)下季節(jié)的銷售需要，暫時(shí)無(wú)須進(jìn)新貨，店內(nèi)所有商品還能滿足一至兩個(gè)月的銷售需要，待夏季到來(lái)時(shí)再重新進(jìn)貨。

如果我們接手經(jīng)營(yíng)，考慮到該店在相應(yīng)的消費(fèi)群體中已經(jīng)有了一定的品牌形象和行業(yè)口碑，我們打算前期繼續(xù)延續(xù)店內(nèi)原品牌原風(fēng)格的經(jīng)營(yíng)理念和銷售模式，在學(xué)習(xí)和適應(yīng)一段時(shí)間以后(時(shí)間約為一到兩個(gè)月，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，店內(nèi)存貨會(huì)有銷售，并且結(jié)合一些促銷活動(dòng)，計(jì)劃在這段時(shí)間內(nèi)盡可能地賣掉原有存貨)，會(huì)考慮在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，與現(xiàn)有顧客加強(qiáng)交流和溝通，廣泛征求意見后，在夏季到來(lái)前相應(yīng)調(diào)整店內(nèi)服裝的款式和風(fēng)格，將消費(fèi)群體擴(kuò)大為18-28歲之間的年輕女性，再增加一些服裝配飾，例如項(xiàng)鏈，皮帶等等，充分利用店鋪空間，通過(guò)自己把服裝和配飾的組合搭配，增強(qiáng)店內(nèi)商品的視覺沖擊效果，積極與顧客溝通交流，促進(jìn)銷售，而商品銷售價(jià)格依然保持在原有范圍內(nèi)，力爭(zhēng)做到店內(nèi)服裝款式新穎，各式配件靚麗別致，服裝與配件的搭配風(fēng)格獨(dú)特，店內(nèi)商品價(jià)格合理，溝通服務(wù)周到的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，延續(xù)該店原有的高級(jí)服裝定制業(yè)務(wù)，為一些對(duì)服飾有著特殊要求或指定款式的顧客傾力打造獨(dú)一無(wú)二的個(gè)性單品服飾，從而達(dá)到擴(kuò)大銷售范圍，完善品牌風(fēng)格，逐步形成我們自己的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式的目的。

我在學(xué)校學(xué)習(xí)的是園林專業(yè)，下半年就進(jìn)入實(shí)習(xí)階段。但對(duì)于我們這個(gè)專業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r不是很好，現(xiàn)在實(shí)習(xí)單位多數(shù)是要男生下工地，所以女生的工作較難找。正好碰上這樣一個(gè)很好的學(xué)習(xí)鍛煉兼具投資創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，我想應(yīng)該勇敢去嘗試一下，接觸學(xué)習(xí)以外的行業(yè)，學(xué)一些經(jīng)商之道，摸索一些管理經(jīng)驗(yàn)，增加社會(huì)閱歷，提高自身的應(yīng)變和處理事情的能力，接觸專業(yè)以外的社會(huì)人群，擴(kuò)大社交范圍和朋友圈子，鍛煉自己的人際交往能力，逐步積累自己的人生第一筆財(cái)富并建立自己的人脈關(guān)系，為以后的人生發(fā)展奠定物質(zhì)和人脈基礎(chǔ)。

我認(rèn)為，投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該分為兩個(gè)部分：第一是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中遇到的銷售壓力和經(jīng)營(yíng)方向的把握，基于朋友不會(huì)離開南寧，遇到問題可以隨時(shí)向朋友請(qǐng)教求助，幫忙分析并且解決實(shí)際困難，加上前期我們會(huì)與朋友一起商量，共同制定好充分的經(jīng)營(yíng)和管理計(jì)劃，按照計(jì)劃執(zhí)行，相信問題不大。第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是如果需要撤資，轉(zhuǎn)讓店鋪的問題?，F(xiàn)在跟我們一樣對(duì)該店有投資意愿的，還有店主的其他朋友，甚至愿意當(dāng)場(chǎng)拍板決定接手，只是店主尚未答應(yīng)，給我們留點(diǎn)時(shí)間，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。在店主尚未張貼廣告的情況下，店鋪依然搶手，個(gè)人分析原因如下：首先該店鋪地理位置優(yōu)越，人流量大，是經(jīng)營(yíng)平價(jià)類服飾類商品的絕佳地段;其次，店鋪所在樓層是國(guó)貿(mào)商城的女裝專區(qū)，整個(gè)場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)種類相對(duì)固定，已經(jīng)形成一定的銷售氛圍;再次，服裝類的利潤(rùn)率很高，往往可以達(dá)到百分之幾百的利潤(rùn)，是一個(gè)相對(duì)暴利的行業(yè)，愿意從事和新加入該行業(yè)的人很多;最后，南寧市中心的商業(yè)圈已經(jīng)開發(fā)得相對(duì)飽和，西邊的有步行街，百貨大樓，裕豐商場(chǎng)以及和平商場(chǎng)，東邊有新朝陽(yáng)和百盛購(gòu)物廣場(chǎng)，國(guó)貿(mào)商城是該地段最后一塊炙手可熱的商業(yè)用地，隨著南寧本地經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，各類商家對(duì)黃金地段的需求不斷增大，若干年后該地段的鋪面租金價(jià)格必然繼續(xù)上漲，如果需要撤資轉(zhuǎn)行，將鋪面轉(zhuǎn)讓應(yīng)該不成問題，還可以收取一筆不菲的轉(zhuǎn)讓費(fèi)!另外，還有一種方式可以繼續(xù)做零風(fēng)險(xiǎn)投資--轉(zhuǎn)租，即與房東保持合約租賃關(guān)系，在轉(zhuǎn)手將店鋪?zhàn)饨o其它商家經(jīng)營(yíng)使用，每個(gè)月固定收取租金差價(jià)即可。

綜上所述，我認(rèn)為該項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)不大，基本上是個(gè)一邊學(xué)習(xí)一邊鍛煉順便掙錢積累財(cái)富的機(jī)遇。

你們的女兒想說(shuō)的話：親愛的爸爸媽媽，我已經(jīng)長(zhǎng)大了，馬上也要走向社會(huì)。當(dāng)初我選擇到南寧來(lái)讀書時(shí)就已經(jīng)做好了離開家的打算，和朋友們一起在南寧發(fā)展。離開你們的保護(hù)我才變得更堅(jiān)強(qiáng)。只要回到家，我就變得軟弱，心里上對(duì)你們的依賴也是百分百，總是生活在你們的強(qiáng)烈包圍中，這樣的我才會(huì)永遠(yuǎn)不想長(zhǎng)大，不敢進(jìn)入社會(huì)，不愿面對(duì)人生。我知道你們會(huì)非常擔(dān)心我一個(gè)人在外面生活，但我已經(jīng)20歲了，知道現(xiàn)實(shí)總不能讓人滿意，也知道社會(huì)上的復(fù)雜。但我現(xiàn)在還年輕，還充滿活力，還需要學(xué)習(xí)，磨礪。成功是很困難的，我懂，也許我這次會(huì)失敗，會(huì)被人嘲笑，但我都已經(jīng)準(zhǔn)備好了，我希望我的人生可以按照自己的想法走下去，但這一路上我最需要的是你們的支持，最想得到的也是你們的肯定。7月份后我也會(huì)嘗試在南寧找適合的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，如果一年后有我繼續(xù)讀書的機(jī)會(huì)，我也會(huì)繼續(xù)去學(xué)習(xí)。我只是希望在有條件的基礎(chǔ)上，能拓寬我的發(fā)展道路，豐富我的人生經(jīng)歷。我并不怕辛苦，過(guò)去20年在你們的臂膀下我成長(zhǎng)的很好，而在未來(lái)的日子里我希望靠自己讓你們生活得更好。

養(yǎng)老院投資計(jì)劃書篇八

需要做好以下幾項(xiàng)工作：經(jīng)營(yíng)策劃及計(jì)劃編制；招聘員工及培訓(xùn)；財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作；促銷；工程驗(yàn)收、交接、試運(yùn)行；物資采購(gòu)；申辦各項(xiàng)許可證；開業(yè)典禮等八項(xiàng)工作做的好壞，決定著開業(yè)后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的多寡，因?yàn)檫@些工作牽涉到開業(yè)后各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的質(zhì)量、費(fèi)用、客源及能否按時(shí)開業(yè)的重大課題。

（一）近期市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)

1、調(diào)研掌握本地區(qū)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)。

2、調(diào)研掌握本地區(qū)酒店類型、規(guī)模、檔次和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。

3、調(diào)研掌握本地區(qū)近兩年的客源市場(chǎng)及酒店的經(jīng)營(yíng)狀況。

4、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作對(duì)比分析。

（二）編制營(yíng)業(yè)計(jì)劃書1、依據(jù)酒店的自然社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)定位，確定營(yíng)業(yè)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。

2、擬定餐飲的銷售價(jià)格基數(shù)和試開業(yè)期間的優(yōu)惠政策。

3、編制試開業(yè)工作的各項(xiàng)計(jì)劃書，匯編成試營(yíng)業(yè)報(bào)告。

4、制定各項(xiàng)籌備工作實(shí)施倒計(jì)時(shí)計(jì)劃書。

5、提交營(yíng)業(yè)報(bào)告呈業(yè)主批準(zhǔn)。

（一）確定組織機(jī)構(gòu)、人員編制、工資、福利待遇。

（二）制定管理程序和規(guī)章制度。

（三）擬定聘用人員條件、數(shù)量。

（四）考核、招聘人員總數(shù)應(yīng)控制在基本編制的60%以下（五）聘任部門管理人員。

（六）培訓(xùn)。

1、酒店員工和管理層培訓(xùn)2、基本技能培訓(xùn)、工作程序培訓(xùn)、店規(guī)培訓(xùn)。

3、崗前培訓(xùn)，實(shí)際操作訓(xùn)練（七）人員定崗。

1、酒店裝修設(shè)計(jì)及實(shí)施。

2、酒店電器設(shè)備采購(gòu)安裝調(diào)試

3、酒店餐具及廚房設(shè)備采購(gòu)調(diào)試

4、酒店酒店家具及布草采購(gòu)

（一）接收固定資產(chǎn)、造冊(cè)、登記

（二）制定財(cái)務(wù)制度程序。

（三）訓(xùn)練財(cái)務(wù)人員理解和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和程序。

（四）擬定開業(yè)費(fèi)得預(yù)算書。

1、各種用餐形式，餐飲、酒水、商品的定價(jià)。

2、損壞物品的賠償標(biāo)準(zhǔn)。

（六）制定免單、打折的規(guī)定。

（七）與銀行、工商、稅收、郵電等部門建立業(yè)務(wù)關(guān)系

（八）開業(yè)費(fèi)用。

養(yǎng)老院投資計(jì)劃書篇九

由于走平價(jià)零售路線，創(chuàng)意家居禮品店的裝修都比較簡(jiǎn)潔，對(duì)貨架也沒有太高的要求?！皹啡ど睢标惣异舻暄b修和貨架一共花了5000元左右，建議剛剛開店、手頭沒有太多周轉(zhuǎn)資金的投資者盡量將裝修費(fèi)用控制在10000元以下。

首批存貨

由于創(chuàng)意家居禮品店目前還是屬于小本經(jīng)營(yíng)，樊浩建議首批存貨盡量控制在15000元左右，不要太多，一方面防止積壓過(guò)多資金，另一方面防止產(chǎn)品更新?lián)Q代過(guò)快，昔日的創(chuàng)意產(chǎn)品近日已經(jīng)是大路貨了。解決這一問題除了控制好存貨量之外，進(jìn)貨之前最好和廠家簽定好退換貨合約，根據(jù)樊浩的經(jīng)驗(yàn)，“樂趣生活”的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)天數(shù)一般不超過(guò)30天，所以想要經(jīng)營(yíng)這樣的創(chuàng)意家居禮品店的投資者可以和貨物提供者約定1個(gè)月內(nèi)滯銷的新品可以退換，這樣就降低了貨物積壓的風(fēng)險(xiǎn)。

員工費(fèi)用

創(chuàng)意家居禮品零售店對(duì)員工要求不高。共20平方米左右的小店招聘兩個(gè)看店員工即可，每人每月工資大約為1000元。

水電等雜費(fèi)

樊浩說(shuō)這種創(chuàng)意家居禮品店沒有什么額外的水電等的支出。水電、稅務(wù)、管理包括一些海報(bào)、傳單等廣告在內(nèi)的所有雜費(fèi)每月3000元綽綽有余。

利潤(rùn)

創(chuàng)意家居禮品店的利潤(rùn)來(lái)源于商品銷售收入。就目前“樂趣生活”的五家店來(lái)看，銷售業(yè)績(jī)居中的陳家祠店每月的營(yíng)業(yè)額為35000元左右。其中產(chǎn)品成本為35000元×45%=15750元，除去成本后的每月收入為35000元-15750元=19250元。

風(fēng)險(xiǎn)及注意事項(xiàng)

一，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和注意事項(xiàng)，樊浩強(qiáng)調(diào)，開創(chuàng)意家居禮品店最大的風(fēng)險(xiǎn)還是選址，只有選址選對(duì)了，才能保證客源，保證店鋪盈利，否則一切都是空談。

二，貨源即產(chǎn)品進(jìn)貨渠道要有保證。創(chuàng)意用品在國(guó)內(nèi)能找到不少生產(chǎn)廠家，但很難只從一個(gè)廠家處訂貨，因?yàn)槟菢訒?huì)導(dǎo)致品種過(guò)于局限，由于廠家各自專長(zhǎng)不同，設(shè)計(jì)特色各異，需要經(jīng)營(yíng)者尋找多類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家，而且挑選產(chǎn)品要具有獨(dú)特、新穎的眼光。

最后，樊浩建議投資者如果選擇加盟，則可省卻在進(jìn)貨方面的精力，而只需認(rèn)真努力經(jīng)營(yíng)即可，這樣就降低了很多風(fēng)險(xiǎn)。尤其是對(duì)于沒有經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和良好進(jìn)貨渠道的投資者來(lái)說(shuō)，加盟更是一個(gè)較好的選擇。加盟經(jīng)營(yíng)，不需要親自跑遍遠(yuǎn)近大小批發(fā)市場(chǎng)，也不需要為進(jìn)貨是不是被宰而擔(dān)心。加盟主將為投資者提供一站式服務(wù)，如網(wǎng)上訂購(gòu)系統(tǒng)，為各加盟者提供所有產(chǎn)品的圖片、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格、簡(jiǎn)介等信息。無(wú)論身在何處，只需輕移鼠標(biāo)，便可以訂下所需要的產(chǎn)品。

養(yǎng)老院投資計(jì)劃書篇十

敬老院的收養(yǎng)對(duì)象首要是五保老人。有條件的敬老院，還接收享用退休金的私費(fèi)老人，堅(jiān)持入院自愿、出院自在的準(zhǔn)則。敬老院經(jīng)常組織一些老人參加力所能及的生產(chǎn)勞動(dòng)和適合老人特點(diǎn)的文娛體育活動(dòng)。

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)：截止20xx年11月底，我國(guó)65歲上的老年人口達(dá)到8811萬(wàn)，占總?cè)丝诘?.96%;60歲以上的人口數(shù)達(dá)1.3 億，占人口數(shù)10.2%。而聯(lián)合國(guó)傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的60歲以上老人達(dá)總數(shù)10%(新標(biāo)準(zhǔn)為65歲以上老人占人口數(shù)7%)即視作為該國(guó)家或地區(qū)進(jìn)入老齡化社會(huì)。按上述的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)從20xx年正式進(jìn)入了老齡化社會(huì)。我國(guó)人口老齡化方式進(jìn)展速度快，來(lái)勢(shì)猛。2006年前后，我國(guó)的老年人口已達(dá)到驚人的數(shù)目1.5億人，是亞洲老年人總數(shù)的50%。是世界老年人總數(shù)的20%，更是世界上獨(dú)一老年人口總數(shù)過(guò)億的國(guó)家。

傳統(tǒng)上，我國(guó)是一個(gè)“養(yǎng)兒防老”的國(guó)家，長(zhǎng)期實(shí)行一種家庭養(yǎng)老的模式。從古代就有孝道之說(shuō)，在“十罪”里以不孝為大。但是隨著改革開放的到來(lái)，與外界交流的增多，從而使得經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面都不斷在產(chǎn)生變化，使“養(yǎng)兒防老”的思想模式遭到巨大的沖擊。特別是20xx年以來(lái)，我國(guó)實(shí)行了計(jì)劃生育政策今后，我國(guó)家庭呈現(xiàn)出一種倒金字塔的方式，一對(duì)夫婦面臨著贍養(yǎng)四個(gè)或更多的老人，這無(wú)疑是一種巨大的壓力。他們?yōu)榱思缲?fù)一個(gè)家庭的負(fù)擔(dān)，不得不日夜工作掙錢，從而缺少時(shí)間照顧、陪伴老人。特別是在農(nóng)村，由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收入低，青壯年人口不得不大量涌入城市務(wù)工，謀求經(jīng)濟(jì)的收入。所以越來(lái)越多的“空巢老人” 浮現(xiàn)，也使“養(yǎng)兒防老”的方式逐漸被人所丟棄。

我國(guó)是一個(gè)倡導(dǎo)尊老

愛

生活

雨

根據(jù)民政部門統(tǒng)計(jì)，到20xx年，“空巢”將變成老人家庭的首要方式，所占的比例也高達(dá)70%左右。而在這空巢現(xiàn)象日益顯著的狀況下，社會(huì)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也蓬勃進(jìn)展，為老人們提供一個(gè)像自身家庭一樣溫馨的大家庭。由于兒女們擔(dān)憂老人的安危，無(wú)人照顧老人，并且敬老院的收費(fèi)門檻低，普通家庭都能夠支出得起，所以，越來(lái)越多的老人被關(guān)進(jìn)敬老院。并且，養(yǎng)老院的老人們多，老人之間將會(huì)有更多的

話題

但如今我國(guó)卻面臨著尷尬的床位問題。我國(guó)60歲以上老年人數(shù)高達(dá)1.5億，但我國(guó)敬老院床位的具有量才有120余位，這是一個(gè)

怎樣

可是，我國(guó)的政府所建立的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，卻還存在著諸多的問題：

1、 老年公寓供不應(yīng)求，數(shù)目少，規(guī)模極少。

2、 政府隊(duì)老年人的住宅設(shè)施的看重和支持力度不夠，老年公寓和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的加入資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，不能自足需求。因而，在政府的建立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的提供的床位不足的狀況下，將會(huì)鼓勵(lì)民辦養(yǎng)老院。而我國(guó)的老年人口多，并且我國(guó)的獨(dú)生子女越來(lái)越缺少對(duì)父母的關(guān)懷，也決定了養(yǎng)老機(jī)構(gòu)將迎來(lái)一個(gè)前所未有的機(jī)遇。所以養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是一個(gè)前途無(wú)盡的行業(yè)。

1、可預(yù)見的服務(wù)群眾

我國(guó)老年零花速度快，來(lái)勢(shì)猛。2006年前后，我國(guó)的老年人口已達(dá)到驚人的數(shù)目1.5億人，是亞洲老年人總數(shù)的50%。是世界老年人總數(shù)的20%，更是世界上獨(dú)一老年人口總數(shù)過(guò)億的國(guó)家。

2、 入住率高

經(jīng)過(guò)對(duì)幾個(gè)城市市區(qū)的范圍內(nèi)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)和抽樣調(diào)查，各種各樣的一切制方式的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)均勻入住率為63%。經(jīng)過(guò)對(duì)老人們的問卷調(diào)查，我們能夠了解到，有一大部分的老人不愿選擇養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是由于一些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的設(shè)備不完善和服務(wù)不中意。從此，我們能夠猜測(cè)如果我們把敬老院的設(shè)施周備，服務(wù)完善，入住率將達(dá)到一個(gè)更高的水準(zhǔn)。

3、 并非供過(guò)于求

我國(guó)老年人數(shù)高達(dá)1.5億，但我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的所具有的床位卻僅僅120萬(wàn)。僅占老年人口的0.8%，換一種說(shuō)法便是每125位老人才能獲得1張床位，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這僅僅是杯水車薪。這是需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了供應(yīng)。

4、 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低

我國(guó)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，普通家庭都能夠支出得起老人的入住費(fèi)用。普通每位老人每個(gè)需向養(yǎng)老機(jī)構(gòu)支出的費(fèi)用僅僅是680元左右。而我國(guó)許多老人都有退休金，能夠輕松支出與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的費(fèi)用。

這個(gè)優(yōu)秀的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。地址的考慮是非常重要的。因而，我們?cè)谶x址中應(yīng)該考慮到下面幾個(gè)方面問題：

1、 交通方便。交通方面是最為基本的條件，應(yīng)該有公車到達(dá)，這也方便了老人的出行火或子女的探望。

2、 四周環(huán)境應(yīng)恬靜。由于老人的睡眠質(zhì)量較差，經(jīng)不起吵鬧，所以應(yīng)遠(yuǎn)離肇事、文娛場(chǎng)所。我們應(yīng)選擇安靜的地點(diǎn)，最好接近自然，靠近公園等場(chǎng)所。

3、 四周有廣場(chǎng)或活動(dòng)中心。老人們需求獲得充分的文娛及鍛煉。

4、 附近有設(shè)備完善的大型醫(yī)院。由于老人屬于高危意外及突發(fā)死亡率較高的人群。為防患于未然，應(yīng)靠近大型醫(yī)院。

敬老院是一個(gè)民辦的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的.服務(wù)產(chǎn)業(yè)。它是一個(gè)社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，也會(huì)死一個(gè)報(bào)恩社會(huì)行業(yè)。我們?cè)跒樽鎳?guó)做一點(diǎn)貢獻(xiàn)，也為老人們獻(xiàn)出我們的愛心。我院采納院長(zhǎng)總負(fù)責(zé)制度。院長(zhǎng)直接治理一切人員，這樣能夠裁減人員花費(fèi)。院長(zhǎng)總攬大小事務(wù)，一切事務(wù)直接向院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

1、 院長(zhǎng)職位要求明白項(xiàng)目治理并有一定會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)，并有創(chuàng)新思維和一定氣魄。還要有較強(qiáng)的忍耐力，遇事冷靜，反映迅捷，并有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有優(yōu)秀的交際才華，更重要的是要敬老愛老，愛崗敬業(yè)，有堅(jiān)定的職業(yè)操守和奉獻(xiàn)精神。

2、 護(hù)理人員要求。精神素質(zhì)好，精神儀表好，敬老愛老，愛崗敬業(yè)，良好的交流才華，并明白基本的護(hù)理知識(shí)。

3、 廚師要求。明白基本的藥膳、養(yǎng)生知識(shí)，明白調(diào)配營(yíng)養(yǎng)，并有吃苦耐勞的工作精神。

4、 清潔工要求，清潔工要求勤奮，細(xì)心，熱心。

我院面積預(yù)計(jì)總面積為800平方米，可接受200多位老人。內(nèi)設(shè)文娛場(chǎng)所，包含基本養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)施，并根據(jù)老人的具體需求設(shè)置各種文娛設(shè)施以自足不同需求。

1、 房間設(shè)施：每間房間四張床位，四套桌椅，一套洗浴設(shè)備，每人一個(gè)衣柜并有獨(dú)立衛(wèi)生間，一臺(tái)液晶高清電視，一臺(tái)冷暖空調(diào)。

2、 日常生活器材：廚具，餐具，杯具，洗具，冰箱，消毒柜，洗衣機(jī)。

3、 辦公設(shè)施：電腦，打印機(jī)，東風(fēng)小康。

1、 租房和場(chǎng)地鎖租金操控在6萬(wàn)元一下每年。

2、 房屋改造和簡(jiǎn)單裝修費(fèi)用預(yù)算投資4萬(wàn)元。

3、 基本設(shè)施：床柜300元∕套*200套=60000元

床上用品150元∕套*200套=30000元

桌椅50元∕套*200套=10000元

電視機(jī)1000元∕套*50套=50000元

冷暖空調(diào)1800元∕套*50套=90000元

4、 活動(dòng)器材 1萬(wàn)元

5、 家庭影院設(shè)施 1萬(wàn)元

6、 餐飲設(shè)備 1.4萬(wàn)

7、 洗衣設(shè)備 1萬(wàn)元

8、 辦公設(shè)施 5萬(wàn)元

9、 開業(yè)儀式和相干宣傳 1萬(wàn)元

另10、員工工資 院長(zhǎng) 120xx每月

護(hù)理人員 700每月

廚師 800每月

清潔工 500每月

10、 伙食成本：每年360000元

11、 水電費(fèi)20xx0每年

12、 辦公費(fèi)用4600每年

共計(jì)頭一年需投資96.88萬(wàn)元。

按80%入住率計(jì)算

1、 床位費(fèi)200元∕月*12月*200*80%=384000元

2、 服務(wù)費(fèi)200元∕月*12月*200*80%=384000元

3、 餐費(fèi)200元∕月*12月*200*80%=384000元

4、 水電費(fèi)80元∕月*12月*200*80%=153600元

按以上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，一年總收入為116.736萬(wàn)元。

每年為老人采購(gòu)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用40元∕月*200*80%=6400元

每年設(shè)備折舊為3萬(wàn)元

1、 入住率不足。房租，人工費(fèi)和水電費(fèi)等硬性開支得不到有效分?jǐn)偅荒苓M(jìn)入良性循環(huán)。

2、 入住老人收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。由于老人及子女的財(cái)務(wù)狀況惡化等原由，變成入住老人不及時(shí)繳費(fèi)。敬老院又不能強(qiáng)行迫使其離去，變成負(fù)面影響。

3、 老子的意外傷害風(fēng)險(xiǎn)。老人的意外及突發(fā)死亡率較高，一旦產(chǎn)生糾紛，會(huì)給我院帶來(lái)人力與物力上的負(fù)擔(dān)。

4、 養(yǎng)老院內(nèi)的設(shè)施受損，帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。

1、 向政府申請(qǐng)。我院能夠盡量向政府申請(qǐng)資金，讓政府給與一定政策上的扶助或提供一定設(shè)施設(shè)備。

2、 向冷暖空調(diào)或電視廠商拉資助，以獲取一定的優(yōu)惠。

3、 醫(yī)院合作。我院可與附近醫(yī)院合作，定期到醫(yī)療給老人進(jìn)行檢查，優(yōu)惠看病，裁減老人發(fā)病風(fēng)險(xiǎn)。

十年內(nèi)分為三個(gè)階段

第一階段：我院在前3年里，要做到回收成本，并完善治理及服務(wù)體系，謀求更好的的服務(wù)理念。我們將派人到

其他

學(xué)習(xí)

第二階段：在有屬于自身的特色服務(wù)下，加強(qiáng)我院的宣傳工作，加強(qiáng)知識(shí)度，并擴(kuò)大我院規(guī)模，從而做到接受1000人規(guī)模。我們也會(huì)建造有自已特色的文娛場(chǎng)所，豐盛老人生活。我們將建立老年大學(xué)和醫(yī)療點(diǎn)，讓老人做長(zhǎng)期體檢，達(dá)到我院的“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所樂“的辦院宗旨。

第三階段：在我院基本進(jìn)展完善的狀況下，也豐盛我院的院外活動(dòng)，與旅行社合作，讓老人游山玩水，開闊視線，愉悅心境，好好地享用暮年。

1、 項(xiàng)目具有課前瞻性和可操縱性

2、 項(xiàng)目成立的時(shí)機(jī)與條件成熟，風(fēng)險(xiǎn)小，經(jīng)濟(jì)報(bào)答率高

3、 市場(chǎng)定位明白，是國(guó)家導(dǎo)向項(xiàng)目

4、 綜合解析：養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是一個(gè)社會(huì)公眾服務(wù)行業(yè)，但它面臨著一個(gè)龐大的花費(fèi)群體。它更是我國(guó)急需進(jìn)展的全新商業(yè)模式的公益項(xiàng)目，是我國(guó)目前難得的投資機(jī)會(huì)并有希望短時(shí)間內(nèi)取得上市資歷。

養(yǎng)老院投資計(jì)劃書篇十一

“某某社區(qū)養(yǎng)老院”是將一般敬老院提供的餐飲服務(wù)、基本照料護(hù)理醫(yī)療、精神慰藉等服務(wù)擴(kuò)大到整個(gè)社區(qū)，以社區(qū)服務(wù)和餐飲服務(wù)為基礎(chǔ)，集社區(qū)醫(yī)院、社區(qū)餐廳、養(yǎng)老院與托老所四者為一體，把社區(qū)服務(wù)中心裝修改造成適合老年人生活護(hù)理休閑娛樂的場(chǎng)所。與傳統(tǒng)養(yǎng)老方式相比，它形式新穎，互惠雙贏。某某社區(qū)養(yǎng)老院能夠?qū)⒓彝ヅc社會(huì)二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，極大地滿足老年人的養(yǎng)老需求。

俗話說(shuō)，“金窩銀窩不如自己的草窩”。在中國(guó)，很多老年人就是不愿離開自己家到陌生的地方去生活，同時(shí)享受天倫之樂的感情需求更使他們不愿離開家庭?？墒峭ǔＷ优畟冇制毡楣ぷ鞅容^繁忙，分身乏力，難以照顧周到。這也是社區(qū)養(yǎng)老院存在的社會(huì)根源。同時(shí)，社區(qū)養(yǎng)老院的工作人員都是專業(yè)的醫(yī)護(hù)人員，能夠?qū)先诉M(jìn)行專業(yè)的醫(yī)療救護(hù)。社區(qū)養(yǎng)老院能夠成為老人們居家養(yǎng)老提供了強(qiáng)有力的保證。真正實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所為、老有所樂。

2. 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

2.1與傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老相比，社區(qū)養(yǎng)老院具有專業(yè)、便利和成本低廉的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

根據(jù)中國(guó)人的心理特點(diǎn)，純養(yǎng)老院模式在中國(guó)越來(lái)越舉步維艱。中國(guó)傳統(tǒng)的養(yǎng)兒防老觀念根深蒂固，老百姓心中普遍存在住養(yǎng)老院的要么是沒有子女的，要么是兒女不孝順的這一錯(cuò)誤觀念，因而中國(guó)的養(yǎng)老模式注定不能照搬西方的老年公寓或養(yǎng)老院模式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)平均每年約有1000萬(wàn)70歲以上高齡老人需要照顧，但是社會(huì)福利機(jī)構(gòu)的總床位數(shù)卻不到老年人總數(shù)的1％，根本無(wú)法滿足老年人養(yǎng)老的基本護(hù)理需要，就更不用說(shuō)高品質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù)了。

某某社區(qū)養(yǎng)老院，兼具居家養(yǎng)老與機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的優(yōu)點(diǎn)，作為特色突出，優(yōu)勢(shì)明顯的一種養(yǎng)老模式，堅(jiān)信必定會(huì)有廣闊的發(fā)展前景。

3. 競(jìng)爭(zhēng)分析

3.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

我社區(qū)養(yǎng)老院主要有三類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)：傳統(tǒng)養(yǎng)老院；現(xiàn)代老年公寓；托老所；

醫(yī)療機(jī)構(gòu)：社區(qū)醫(yī)院、私人診所

其 他：家政服務(wù)公司

3.2 競(jìng)爭(zhēng)影響力量分析

3.2.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)：目前社會(huì)上傳統(tǒng)養(yǎng)老院大多創(chuàng)辦較早，經(jīng)驗(yàn)豐富，占據(jù)了養(yǎng)老市場(chǎng)的半壁江山；現(xiàn)代老年公寓的優(yōu)勢(shì)主要是環(huán)境優(yōu)美，設(shè)備齊全，服務(wù)優(yōu)良；托老所最為老人們看重的是行動(dòng)自由，來(lái)去方便；而多數(shù)社區(qū)醫(yī)院和私人診所則接近居民，能方便及時(shí)的給與社區(qū)老人適當(dāng)?shù)木茸o(hù)；相比較而言，家政服務(wù)公司的優(yōu)勢(shì)則主要體現(xiàn)在能夠根據(jù)老年人的需求提供上門服務(wù)，方便快捷。

3.2.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手劣勢(shì)

傳統(tǒng)養(yǎng)老院的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在我國(guó)養(yǎng)老院養(yǎng)老床位數(shù)量?jī)H占老年人口總數(shù)的1%，供需嚴(yán)重不平衡，而且很多人對(duì)于把老人送去養(yǎng)老院養(yǎng)老的方式還不太接受；現(xiàn)代老年公寓則價(jià)格昂貴，一般老年人難以接受；托老所的規(guī)模較小，人員來(lái)去頻繁，服務(wù)難以周到，且只能提供短期服務(wù)；社區(qū)醫(yī)院和私人診所是只能提供簡(jiǎn)單的醫(yī)療服務(wù)，無(wú)法應(yīng)對(duì)老年人日常護(hù)理；家政服務(wù)公司主要表現(xiàn)為無(wú)法應(yīng)對(duì)老年人突發(fā)性事件，同時(shí)不利于家庭隱私的保護(hù)。

3.3 社區(qū)養(yǎng)老院的競(jìng)爭(zhēng)分析

3.3.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（1）從專業(yè)化來(lái)看，由專業(yè)人員來(lái)照料老人，可以提供多方面的服務(wù)，保證服務(wù)質(zhì)量，滿足老年人的多種需求。

（2）從便利性來(lái)看，社區(qū)養(yǎng)老院具有方便、靈活的特點(diǎn)，大家同在一個(gè)社區(qū)，彼此熟悉，感覺親切，辦事方便。

（3）從成本來(lái)看，社區(qū)養(yǎng)老院能夠避免機(jī)構(gòu)養(yǎng)老成本過(guò)高的弊端，低成本運(yùn)作，不需要為新建許多養(yǎng)老設(shè)施而增加人力和資金的投入，可以充分整合社區(qū)資源。

（4）彌補(bǔ)傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能的退化與不足，但不取代家庭在養(yǎng)老中的作用。

（5）同時(shí)可以完善社區(qū)醫(yī)療體系，全科醫(yī)師在進(jìn)行診斷治療的同時(shí)還可以預(yù)防養(yǎng)生保健、心理指導(dǎo)咨詢等服務(wù)。

3.3.2 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)

由于我社區(qū)養(yǎng)老院是一種新型的養(yǎng)老與醫(yī)療的結(jié)合體，是一種新型的模式，沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，需要結(jié)合實(shí)際，不斷的去探索。 社區(qū)養(yǎng)老院現(xiàn)處于起步階段，品牌的知名度及美譽(yù)度不夠，客戶會(huì)較少且不穩(wěn)定。

根據(jù)政府目前正在制定相關(guān)規(guī)劃，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)實(shí)情，爭(zhēng)取在20xx年，在全省社區(qū)普及社區(qū)養(yǎng)老院的建設(shè)。

某某養(yǎng)老院是一所為社區(qū)居民提供醫(yī)療、養(yǎng)老服務(wù)，集醫(yī)療、養(yǎng)老、衛(wèi)生預(yù)防、心理咨詢、餐飲服務(wù)等為一體的新型服務(wù)公司！

我養(yǎng)老院堅(jiān)持社會(huì)效益第一，經(jīng)濟(jì)效益第二的原則，想群眾之所想，急群眾之所急，再為居民減輕疾病痛楚的同時(shí)，也減輕他們生活上的壓力，更讓老年人有一個(gè)祥和安穩(wěn)的晚年生活！

1. 總體戰(zhàn)略

1.1 公司使命

為社區(qū)居民提供更加完善的養(yǎng)老服務(wù)，同時(shí)減輕“421”家庭的壓力，讓老年人有一個(gè)祥和安穩(wěn)的晚年生活！

1.2 公司宗旨

堅(jiān)持社會(huì)效益第一，經(jīng)濟(jì)效益第二的原則，為老年人居家養(yǎng)老提供多樣化和專業(yè)化的服務(wù)，為社區(qū)居民提供更加完善的養(yǎng)老服務(wù)。

2.1.1從專業(yè)化來(lái)看，社區(qū)養(yǎng)老院都是由專業(yè)醫(yī)護(hù)人員來(lái)照料老人，可以提供專業(yè)的服務(wù)意見，保證服務(wù)質(zhì)量，確保老人的身體健康。

2.1.2從便利性來(lái)看，社區(qū)養(yǎng)老院具有方便、靈活的特點(diǎn)，大家同在一個(gè)社區(qū)，彼此熟悉，感覺親切，辦事方便。

2.1.3從成本來(lái)看，社區(qū)養(yǎng)老院能夠避免機(jī)構(gòu)養(yǎng)老成本過(guò)高的弊端，低成本運(yùn)作，不需要為新建許多養(yǎng)老設(shè)施而增加人力和資金的投入，可以充分整合社區(qū)資源。

讓老年人參與社區(qū)養(yǎng)老院中的各項(xiàng)事務(wù)，做自己力所能及的事，比如老人可以幫助洗水果，廚藝好的老人可以做她的拿手菜等。成員間共享美餐的同時(shí)，老人也有成就感和滿足感。在傳統(tǒng)養(yǎng)老院里的老人基本上是養(yǎng)護(hù)員負(fù)責(zé)日常生活，老人的潛力得不到發(fā)揮，也不用去行動(dòng)和思考，容易發(fā)生癡呆等老年常見病。對(duì)老人來(lái)說(shuō)，最重要的是讓他有自立意識(shí)和生存價(jià)值，使老人生活在濃厚家庭氛圍中，也可以發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，給他們更大的空間。

2.3 彌補(bǔ)傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能的退化與不足，而不是取代家庭在養(yǎng)老中的作用

小型化，家庭已無(wú)法滿足老年人養(yǎng)老的需要，而大部分老人對(duì)家懷有的依賴情感強(qiáng)烈而且無(wú)法替代。因此，從滿足老年人的依賴家庭的心理情感考慮，對(duì)基本能自理或有部分自理能力的老人來(lái)說(shuō)家庭養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的最佳結(jié)合點(diǎn)就在社區(qū)養(yǎng)老院，而那些不能自理的老人或?qū)ι钊狈ψ岳砟芰Φ睦夏耆?，如高齡、病殘、癡呆、獨(dú)居孤老等老年人來(lái)說(shuō)家庭養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的最佳結(jié)合點(diǎn)就在這種新型的社區(qū)養(yǎng)老院。

2.4受養(yǎng)老人能融入社區(qū)及社會(huì)生活，不會(huì)產(chǎn)生與社會(huì)的隔離 傳統(tǒng)的大型福利養(yǎng)老機(jī)構(gòu)一般是封閉式的，這種封閉不僅是地理空間上的更是精神心理上的。大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)或者是建在遠(yuǎn)離生活區(qū)的偏僻地帶，無(wú)形中造成了老人與社會(huì)的空間以及心理上的隔離。由于社區(qū)養(yǎng)老院一般設(shè)在居民區(qū)或社區(qū)內(nèi)，實(shí)質(zhì)上的居住環(huán)境并沒有發(fā)生變化，受養(yǎng)老人雖然身處養(yǎng)老院，但同時(shí)也沒有脫離社區(qū)沒有脫離社會(huì)。

2.5 充分給受養(yǎng)老人以家庭溫暖，避免老人孤獨(dú)感的產(chǎn)生，有利于老年人的心理健康

從老年人的心理需求上看，他們最向往的是兒孫滿堂，共享天倫之樂。在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，雖然同伴增加，但老人的這部分心理需求仍未得到滿足。而社區(qū)養(yǎng)老院是機(jī)構(gòu)養(yǎng)老與居家養(yǎng)老的結(jié)合，既能滿足老年人對(duì)家庭溫暖的渴望，又能滿足老年人養(yǎng)老的需要。尤其是不能自理的老人居家養(yǎng)老的需要。在社區(qū)養(yǎng)老院里，同一社區(qū)的老人一起居住，老人向往家庭的心理構(gòu)成趨于完整，能給老人帶來(lái)更多的歸屬感與安全感。

2.6 向高齡老人和生活不能自理老人或半自理老人開放并且服務(wù)低償

目前對(duì)生活基本能自理的老人開放的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)較多，而許多高齡癡呆老人和生活無(wú)法完全自理的老人可選擇的空間相對(duì)較小，即使有昂貴的費(fèi)用也讓老人無(wú)力承擔(dān)。而這種社區(qū)養(yǎng)老院是以社區(qū)服務(wù)為基礎(chǔ)，有充足的醫(yī)療衛(wèi)生資源來(lái)為這些老人服務(wù)，能夠?qū)Ω啐g老人和生活無(wú)法完全自理的老人開放，而且費(fèi)用相對(duì)較低，是對(duì)老年人福利的完善。

1. 運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

根據(jù)對(duì)養(yǎng)老行業(yè)的分析以及發(fā)展理念，制定以下短、中、長(zhǎng)期三種銷售目標(biāo)：

尋找試點(diǎn)，進(jìn)行試運(yùn)通過(guò)在試點(diǎn)的試運(yùn)短期運(yùn)營(yíng)目標(biāo) 行，把某某養(yǎng)老院推廣出去。 各類主題活動(dòng) 行。通過(guò)媒體加強(qiáng)宣傳。

2.1 運(yùn)營(yíng)周期

從投入市場(chǎng)到收回成本的周期約為22個(gè)月。 2.2 員工要求

管理人員：具有一定的管理學(xué)知識(shí)，具有決策能力和管理經(jīng)驗(yàn)。 醫(yī)療人員：具有大專以上學(xué)歷的醫(yī)師或全科醫(yī)師，了解老年人心理。上崗前再經(jīng)過(guò)兩個(gè)星期的專業(yè)培訓(xùn)。

財(cái)務(wù)人員：具有財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)，獲得相應(yīng)專業(yè)的學(xué)歷及學(xué)位，并有會(huì)計(jì)師證等相關(guān)的從業(yè)資格證書。

后勤人員：具有為養(yǎng)老院提供后勤服務(wù)及家政服務(wù)的能力，下崗工人，退伍軍人優(yōu)先，上崗前再經(jīng)過(guò)兩個(gè)星期的專業(yè)培訓(xùn)。

專業(yè)人員：具有各種專業(yè)化技能。如：烹飪、茶藝、曲藝、書法、繪畫、武術(shù)等。

1. 資金運(yùn)作策略

資金需求前期主要為建造醫(yī)療室、小廚房，設(shè)置老年宿舍、活動(dòng)室和倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)購(gòu)買醫(yī)療設(shè)備，并購(gòu)置一定數(shù)量的老年專用品；后期則為品牌宣傳。這里按三種可能采取的策略分析。保守策略是指資金運(yùn)作采用比較保守的方法，適當(dāng)控制預(yù)算和開銷，在可能條件下限制現(xiàn)金流出量。激進(jìn)策略是指資金運(yùn)作采取比較激進(jìn)的做法，前期立刻投入大量資本并較大規(guī)模地執(zhí)行預(yù)算開支，以爭(zhēng)取用最快的速度搶占市場(chǎng)。適中策略則居于二者之間。當(dāng)然，三種策略之間并沒有明確的界限，不同風(fēng)格的管理者對(duì)各種策略的定義也不盡相同。

2. 資金來(lái)源與運(yùn)用

資金主要用于租賃房屋以及裝修、購(gòu)買設(shè)備，直接人工費(fèi)用及其它各類期間費(fèi)用等。

由于在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中，沒有考慮彈性分析，假定價(jià)格定在原定基礎(chǔ)上，利潤(rùn)較高?，F(xiàn)假設(shè)由于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)較高，使得潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額；養(yǎng)老院經(jīng)營(yíng)達(dá)不到預(yù)期的銷售。這些因素都會(huì)對(duì)養(yǎng)老院的收入造成比較大的影響。

1. 公司性質(zhì)

某某社區(qū)養(yǎng)老院為連鎖性有限責(zé)任公司。

2. 組織形式

公司初期擬采取直線制的組織形式，如所示：

董事會(huì) 院長(zhǎng) 醫(yī)療部 養(yǎng)老部 餐飲部活動(dòng)室 財(cái)務(wù)部 后勤部

公司組織形式

3. 部門職責(zé)

董事會(huì)：由公司的股東組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定養(yǎng)老院的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理的人選。

院長(zhǎng)：負(fù)責(zé)養(yǎng)老院的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，決定副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系。

財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)養(yǎng)老院資金的籌集、使用和調(diào)度分配，如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、股利分配等；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向院長(zhǎng)匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。

醫(yī)療部：負(fù)責(zé)為社區(qū)居民提供醫(yī)療、衛(wèi)生預(yù)防、心理咨詢、養(yǎng)生保健等服務(wù)。同時(shí)，對(duì)會(huì)員進(jìn)行專業(yè)的日常護(hù)理。

養(yǎng)老部：負(fù)責(zé)那些為社區(qū)高齡和生活不能自理的老人提供個(gè)性化的服務(wù)。

餐飲部：負(fù)責(zé)為會(huì)員提供每日三餐的專業(yè)化餐飲服務(wù)和非會(huì)員的正常餐飲服務(wù)。

活動(dòng)室：負(fù)責(zé)把社區(qū)的老年人聚集在一起，開展一些精神文化活動(dòng)，消除老年人的孤獨(dú)寂寞感，改變老年人的精神面貌！

后勤部：負(fù)責(zé)養(yǎng)老院的后勤工作，以及提供家政服務(wù)。

養(yǎng)老院投資計(jì)劃書篇十二

餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和。所以我們?cè)谕顿Y時(shí)，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，，換回大的效益，再以回籠的資金擴(kuò)大市場(chǎng)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

快餐自主經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi)，相對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要小，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純，以小投資為主，服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生，學(xué)生和上班一族就是本店的顧客，應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客，首先，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的注意目光。

讓他們能在最短的時(shí)間來(lái)光顧本店，所運(yùn)用的營(yíng)銷方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩?、常客、種子顧客，所運(yùn)用的營(yíng)銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤?？оо觳?。都是成功案例。最重要的是新都沒有一家是這種形似店，競(jìng)爭(zhēng)就等于無(wú)。

從周圍餐館的分析：

1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營(yíng)，沒有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主.

2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經(jīng)營(yíng)，一家是韓國(guó)燒烤。一家是德克士。兩店經(jīng)營(yíng)都算不錯(cuò)，但味道已經(jīng)過(guò)時(shí)，最重要的兩個(gè)都個(gè)致命缺點(diǎn)，就是性價(jià)比不高。

兩家想要吃飽最少一個(gè)人花費(fèi)在50元左右，在36/人的價(jià)位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。

3、周圍的餐館很少用到營(yíng)銷策略，除德克士有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。

在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)候更上潮流，擴(kuò)大自己的市場(chǎng)。爭(zhēng)取在一兩年時(shí)間內(nèi)，賺取本金后還有一部分利潤(rùn)，用這部分利潤(rùn)來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng)。

找一兩百平方的店鋪.最好在二手市場(chǎng)買一些桌椅和沙發(fā)。

養(yǎng)老院投資計(jì)劃書篇十三

投資計(jì)劃書(20xx)第00--x號(hào)一級(jí)機(jī)密時(shí)間：x年xx月xx日。

總則：捕捉確定而絕對(duì)不是模棱兩可的獲利戰(zhàn)機(jī)。出手一定要贏!

中線(或短線)堅(jiān)決出擊。

股票名稱--“狙擊中線(或短線)黑馬”

1.投資項(xiàng)目：某某板塊之(股票名稱)。

參戰(zhàn)戰(zhàn)場(chǎng)：上海(或深圳)證券交易所投資品種：代碼股票名稱。

投入兵力：xx萬(wàn)元預(yù)計(jì)投資回報(bào)：%=xx萬(wàn)元。

投資風(fēng)險(xiǎn)：%=xx萬(wàn)元投資期限：預(yù)計(jì)xx個(gè)月左右。

2.參與理由。

4.資金管理。

5.風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)戰(zhàn)保護(hù)。

6.投資回報(bào)：該股預(yù)計(jì)上漲位置為40元。

投入資金=xx萬(wàn)元獲利=xx萬(wàn)元最大虧損=xx萬(wàn)元。

投入資金贏利率=%投入資金風(fēng)險(xiǎn)率=%贏虧比率=3：1(以上)。

7.戰(zhàn)術(shù)布局：采用波段布局方式，短線回避追漲*跌。

a：建倉(cāng)區(qū)域：

b：進(jìn)出依據(jù)：

c.總倉(cāng)位控制：

d.出場(chǎng)區(qū)域：

關(guān)鍵在于風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)的專業(yè)化運(yùn)用。

8.戰(zhàn)況總結(jié)。

每次交易后詳細(xì)總結(jié)操作過(guò)程中成功點(diǎn)和問題點(diǎn)。

二、分時(shí)圖形態(tài)，分時(shí)均價(jià)線及量?jī)r(jià)關(guān)系。

三、與大盤的疊加比較。

1、超越大盤。大盤漲時(shí)，股價(jià)上漲的力量大于大盤。

2、抗跌。大盤跌時(shí)股價(jià)明顯的抗跌，而大盤回穩(wěn)時(shí)，股價(jià)明顯走強(qiáng)。

3、反擊。受大盤拖累股價(jià)下行，但大盤個(gè)兒企穩(wěn)時(shí)馬上進(jìn)行反攻。

4、獨(dú)立。走勢(shì)和大盤關(guān)聯(lián)不大。

五、每個(gè)板塊都有自己的領(lǐng)頭羊，看到領(lǐng)頭羊動(dòng)了就要想到第二個(gè)以后的股票。

七、每日必修課。

一、每次買賣股票的總結(jié)。去劣存良，不斷的優(yōu)化和張進(jìn)自己的操作系統(tǒng)。

二、對(duì)每一天每一周漲幅最大的股票進(jìn)行分類心有統(tǒng)計(jì)，找出當(dāng)前市場(chǎng)的熱點(diǎn)所在，主力的短線運(yùn)作狀態(tài)和打操作手法。

三、堅(jiān)持復(fù)盤，認(rèn)真瀏覽漲跌幅前面的個(gè)股，找出其走強(qiáng)走弱的原因及啟動(dòng)前發(fā)出的信號(hào)。對(duì)照自己的選股方式，找出沒有發(fā)現(xiàn)某些股票的原因，不斷的優(yōu)化自己的操作模式。

四、條件反射訓(xùn)練。找出一些經(jīng)典的底部啟動(dòng)個(gè)股，不斷的剌激大腦，以達(dá)到以后遇到相似的圖形能馬上作出反應(yīng)。

五、記錄跟蹤盤中異動(dòng)的個(gè)股，并對(duì)當(dāng)時(shí)異動(dòng)的目的作一下分析。

六、收集信息。政策變化，產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格的走勢(shì)，上市公司的重要公告，最新的分析報(bào)告等。

七、對(duì)下一個(gè)階段可能出現(xiàn)的市場(chǎng)熱點(diǎn)和炒作題材作進(jìn)一步的分析，以把握更好的入市機(jī)會(huì)。

養(yǎng)老院投資計(jì)劃書篇十四

為了發(fā)展生豬養(yǎng)殖，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)收入，引導(dǎo)農(nóng)民走出傳統(tǒng)養(yǎng)殖的圈子，克服一家一戶養(yǎng)殖的弊端，使生豬品種結(jié)構(gòu)不合理，品質(zhì)差，飼養(yǎng)落后，銷售不暢、規(guī)模效益差、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，附加值低的局面得到扭轉(zhuǎn)，盡快適應(yīng)現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，我準(zhǔn)備發(fā)展生豬養(yǎng)殖。

我叫xxx，男，現(xiàn)年36歲，高中文化，xxxxxx人，全家四口人，家庭現(xiàn)有房屋8間，農(nóng)用車一輛，承包集體土地6畝，以種植和貨運(yùn)為主，年經(jīng)濟(jì)收入2萬(wàn)元。隨著農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)條件的不斷改善，單靠糧食生產(chǎn)已不能達(dá)到致富的目的，所以準(zhǔn)備發(fā)展生豬養(yǎng)殖業(yè)。

擬建一個(gè)600平方米的養(yǎng)殖示范場(chǎng)，修建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍，配備相應(yīng)設(shè)施，引進(jìn)優(yōu)良品種，科學(xué)養(yǎng)殖，計(jì)劃一期投資25萬(wàn)元，飼養(yǎng)生豬200頭，以帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝罕娭赂?，逐步樹立自己的品牌，達(dá)到創(chuàng)業(yè)的目的。

豬肉是人們生活中不可缺少的肉食品，市場(chǎng)需求大?？v觀整個(gè)生豬消費(fèi)市場(chǎng)，那些無(wú)公害的，瘦肉率高，品質(zhì)好的豬市場(chǎng)十分緊俏，出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。目前以飼養(yǎng)雜交豬為代表的生豬飼養(yǎng)已成為生豬生產(chǎn)的亮點(diǎn)。

受前幾年生豬價(jià)格過(guò)低和飼料成本上升養(yǎng)豬成本的逐年增長(zhǎng)及部分地區(qū)發(fā)生高致病性藍(lán)耳病疫情的影響，導(dǎo)致生豬生產(chǎn)下滑，造成生豬價(jià)格超過(guò)歷史最高水平和人們的預(yù)測(cè)。所以國(guó)家頒布了許多扶持養(yǎng)豬行業(yè)的政策，從這些不難看出國(guó)家對(duì)生豬生產(chǎn)行業(yè)的重視，所以養(yǎng)豬行業(yè)的前景非?？捎^。

1、區(qū)位優(yōu)勢(shì)

2、資源優(yōu)勢(shì)

本地區(qū)主產(chǎn)小麥、玉米，薯類豆類等，非常適應(yīng)養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展。

項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃：本項(xiàng)目預(yù)計(jì)在20xx年12月份開始實(shí)施，20xx年3月建成。

項(xiàng)目供需資金25萬(wàn)元。

1、成本計(jì)算：

（1）飼料消費(fèi)量，種豬、母豬6頭x1000元=6000元；仔豬50頭x600元=30000元。

（2）水電費(fèi)3000元

（3）防疫消毒1000元

（4）設(shè)施運(yùn)行維護(hù)1000元

（5）養(yǎng)殖人員工資3萬(wàn)元

（6）其它費(fèi)用2000元。

本項(xiàng)目符合現(xiàn)行國(guó)家政策要求，發(fā)展起來(lái)具有一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，前景可觀。

養(yǎng)老院投資計(jì)劃書篇十五

1、自助、外賣利潤(rùn)按股份進(jìn)行分配。

1、公司所針對(duì)的市場(chǎng)為xxxxx。

4、常用材料有大型采購(gòu)價(jià)格的采購(gòu)渠道。

5、目前面臨的不足之處就是自己的新產(chǎn)品要投入新品上市的推廣和管理團(tuán)隊(duì)的磨合。

1、前期預(yù)計(jì)所需資金。

2、預(yù)計(jì)達(dá)到贏利所需時(shí)間為1年。

九、資本結(jié)構(gòu)表。

3、當(dāng)股東不同意再增資，而增資議案通過(guò)股東大會(huì)的情況下，其他股東享有增股優(yōu)先權(quán)。

4、股東同意增資而無(wú)資金再投入的情況下，則約定期限資金到賬，到期資金。

未能到賬情況下，則由全體股東商定股份增減方案。

1、股東薪資按實(shí)際崗位進(jìn)行商定。

2、公關(guān)費(fèi)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行處理，涉及公共公關(guān)費(fèi)由股東共同商定。

3、公司暫不設(shè)公用車輸。

4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)各種風(fēng)險(xiǎn)，公司設(shè)定項(xiàng)目預(yù)收款。

5、同有項(xiàng)目則由全體股東商定項(xiàng)目承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方式。

6、各種報(bào)銷設(shè)定額度，大額需全體股東簽字同意。

7、分紅方案由全體股東年底共同商定。

養(yǎng)老院投資計(jì)劃書篇十六

投資專家認(rèn)為，投資額要看各自的市場(chǎng)定位。如果是經(jīng)營(yíng)高端市場(chǎng)，投資額最少要在5000萬(wàn)元以上；如果是一般投資，大約在3000萬(wàn)元左右。

投資顧問王一飛先生說(shuō)，據(jù)他掌握的資料，投資養(yǎng)老院的主要花費(fèi)是在床位的建設(shè)上，投資一個(gè)床位一般在5萬(wàn)—8萬(wàn)元人民幣。如果要出效益就要有一定的規(guī)模，一般的養(yǎng)老院床位應(yīng)該在400—500個(gè)以上。假設(shè)一個(gè)床位價(jià)格為7萬(wàn)元，以規(guī)模400張為標(biāo)準(zhǔn)的話，那么床位建設(shè)投入就需要2800萬(wàn)元人民幣。再加上水電費(fèi)、工資、維護(hù)費(fèi)等相關(guān)的費(fèi)用，投資一個(gè)中檔養(yǎng)老院的成本應(yīng)該不少于3000萬(wàn)元人民幣。

養(yǎng)老院的投入成本如此巨大，其投資回報(bào)的周期要多長(zhǎng)呢？

王一飛指出，辦養(yǎng)老院收費(fèi)不能太高。比如那些中等發(fā)達(dá)地區(qū)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)只能是：一個(gè)健康老人一個(gè)月收費(fèi)600元，需要護(hù)理的老人是800元，需要全護(hù)理的老人是1200元；住單人房需要再多交包房費(fèi)300元。一個(gè)老人每月800元左右的生活費(fèi)用，大多數(shù)家庭都負(fù)擔(dān)得起。養(yǎng)老院400個(gè)床位，如果都住上了老人，這樣計(jì)算，一個(gè)月營(yíng)業(yè)收入也應(yīng)該有近32萬(wàn)元。投資一個(gè)中檔的養(yǎng)老院大約需要10年才可以有回報(bào)，投資在5000萬(wàn)以上的，需要6年時(shí)間。

細(xì)節(jié)不能忽視。

當(dāng)然，投資養(yǎng)老院也要考慮到風(fēng)險(xiǎn)。王一飛說(shuō)，養(yǎng)老院的競(jìng)爭(zhēng)正在加大，從環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)向服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡，而且市場(chǎng)的變動(dòng)也會(huì)增加投資收益的不確定性。

北京大學(xué)社會(huì)學(xué)系博士生石瓊說(shuō)，中國(guó)的養(yǎng)老院要達(dá)到完全成熟，還有一些特殊的問題要解決。首先，由于歷史條件、文化等原因，導(dǎo)致中國(guó)老人在消費(fèi)時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不像歐美國(guó)家的老人那樣“大手大腳”。其次，社會(huì)保障體系、醫(yī)療保健制度和養(yǎng)老金制度在中國(guó)還未完全成熟地建立，大多數(shù)老年人還要留著他們的儲(chǔ)蓄以備后用。

養(yǎng)老院投資計(jì)劃書篇十七

什么是電視電影?電視電影，顧名思義就是在電視上播放的電影，這種形式在西方早以盛行多年，而在我國(guó)卻是這兩年的新鮮事物。但對(duì)中國(guó)觀眾來(lái)說(shuō)它還是個(gè)很新鮮的名字。

廣播電影電視總局下屬的電影頻道成立于1996年。盡管在頻道成立后，該頻道買斷了建國(guó)以來(lái)拍攝的幾乎所有國(guó)產(chǎn)片，還購(gòu)入大量二三十年代拍攝的國(guó)產(chǎn)片和各類短片。但全部6000部國(guó)產(chǎn)影片，真正能夠播出的只有20xx部，而該頻道一天需要播出8到9部電影，此外遵照有關(guān)方面的規(guī)定，國(guó)產(chǎn)電影和進(jìn)口電影播出比例要達(dá)到3：1，這使得現(xiàn)有的國(guó)產(chǎn)電影更遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足頻從1999年開始，電影頻道引入了電視電影這一電影樣式，成立了電視電影部，專門投資拍攝電視電影，制作方式包括自己投資拍攝，或制作方先期投資、電影頻道購(gòu)買等多形式。

電視電影的發(fā)展首先是必須建構(gòu)于電視電影觀念的共識(shí)：究竟什么是電視電影，電視電影與電影、與電視劇的異同在什么地方，電視媒介對(duì)電視電影敘事方法有什么影響，電影化的敘事方法在電視上需要那些調(diào)整，電視電影的題材、故事、風(fēng)格、情節(jié)、甚至視聽節(jié)奏、畫面和聲音元素、蒙太奇手法有什么特殊性，這些問題都需要?jiǎng)?chuàng)作者更自覺地去思考和把握，也需要更多的理論上的探討和分析，只有解決了觀念問題，電視電影的創(chuàng)作才能具有一種自覺的形態(tài)意識(shí)，出現(xiàn)一批真正意義上的電視電影，推動(dòng)電視電影創(chuàng)作的批量生產(chǎn)和創(chuàng)作，形成質(zhì)與量的統(tǒng)一。

如果觀念問題得到了基本解決，那么電視電影在生產(chǎn)上就可以逐漸工業(yè)化。因?yàn)橛^念共識(shí)就意味著可以形成一種基本的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，有了這種標(biāo)準(zhǔn)就具備了工業(yè)化生產(chǎn)的前提條件。所謂電視電影的工業(yè)化，就要求：

1.據(jù)觀眾收視需要和文化消費(fèi)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，確定電視電影的題材、風(fēng)格、樣式的規(guī)劃;。

2.根據(jù)這些規(guī)劃，進(jìn)行電視電影作品類型的開發(fā)和定型;。

3.按照基本定型的模式進(jìn)行類型化批量生產(chǎn);。

4.據(jù)不同的類型安排欄目化播出，滿足特定觀眾的收視需要和觀眾特定的收視需要;。

6.工業(yè)化生產(chǎn)過(guò)程中形成制作拍攝基地，以降低制作成本和提高電視電影的專業(yè)化水平;。

8.開辟非本電視頻道以外的國(guó)際、國(guó)內(nèi)電視電影市場(chǎng)和音像市場(chǎng)，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

電視電影培育了大量的電影界新人，電影頻道開始電視電影的拍攝已有4年多，每年產(chǎn)量有200多部，加上每年所拍攝的電影和進(jìn)口影片，大約有350部左右，其中在電影頻道上放映了200多部，從而極大地豐富了電視熒屏。電視電影業(yè)給影視圈發(fā)展的新人和新的影視公司提供了很好的舞臺(tái)。

我們拍攝的電視電影擬選定在電影頻道、各大衛(wèi)視頻道等地方電視臺(tái)放映。

前期運(yùn)作時(shí)間約30天，實(shí)景拍攝約15天，后期合成約20天。拍攝費(fèi)用約100—150萬(wàn)元。具體詳見每部電視電影預(yù)算表(后附)。

依托電視這個(gè)強(qiáng)勢(shì)媒體，一部中等收視率的電視電影一次也會(huì)有20xx多萬(wàn)觀眾收看，這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于影院觀眾。

電視電影沒有制作拷貝、發(fā)行等過(guò)程，劇本通過(guò)審查后，一般一個(gè)半月就可完成。由于這個(gè)特點(diǎn)，電視電影的一個(gè)優(yōu)勢(shì)是可以跟上社會(huì)熱點(diǎn)，拍攝一些很時(shí)尚的東西。也可以拍攝一些主流題材的影片，在藝術(shù)的領(lǐng)域中獲得大眾認(rèn)可的成績(jī)。電視電影有投資小、低風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，在拍攝技術(shù)上來(lái)講，將追求高清晰度，用高清晰度攝像機(jī)拍攝，通過(guò)審查后，電影頻道將評(píng)定出購(gòu)買版權(quán)的等級(jí)，按照等級(jí)來(lái)予以拍攝成品的肯定。

前電視電影正在逐漸受到重視，幾大權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)如：華表獎(jiǎng)、金雞獎(jiǎng)等都專門設(shè)置了電視電影獎(jiǎng)，今年的大學(xué)生電影節(jié)還為電視電影設(shè)置了專項(xiàng)獎(jiǎng)。隨著央視電影頻道影響范圍的日益擴(kuò)大，電視電影也逐漸進(jìn)入了國(guó)產(chǎn)主流電影的行列，上屆金雞、百花電影節(jié)首次讓電視電影參加了金雞獎(jiǎng)的角逐，雖然只提名了一部，但已然引起了各方面尤其是年輕一代導(dǎo)演的注意，他們紛紛與央視電影頻道合作，用自己對(duì)電影藝術(shù)的一腔熱誠(chéng)先在這小屏幕上施展開來(lái)。所以，爭(zhēng)取各獎(jiǎng)項(xiàng)也成為主流題材電視電影競(jìng)爭(zhēng)的主題。

為了更好的完成每部?jī)?yōu)秀的電視電影作品，資金是每部電視電影的基本。歡迎社會(huì)各界企事業(yè)單位為我們提供投資或贊助，我們將以最優(yōu)厚的條件作為回報(bào)，來(lái)答謝為我們提供投資或贊助的單位。具體回報(bào)方案如下：

1.保證投資單位，在本片全部完成之后(約5-6個(gè)月)，返還全部投資成本。

2.保證投資單位，在本片全部完成之后(約5-6個(gè)月)，在本片中獲得純利潤(rùn)不低于其全部投資的10%。

3.本片片尾以字幕的形式(特別鳴謝)屬上投資單位的全稱或企業(yè)標(biāo)識(shí)。

4.投資單位的領(lǐng)導(dǎo)可作為本劇的“策劃”(不計(jì)片酬)在本劇中署名。

5.盡可能在本劇的劇情當(dāng)中安排投資單位的軟性廣告并有機(jī)的融合在劇情當(dāng)中。

6.為投資單位制作一部企業(yè)宣傳片，時(shí)間不超過(guò)30分鐘。(素材由投資單位提供)。

7.贈(zèng)送投資單位本劇錄像帶或vcd光盤10套。

(二)為本劇提供贊助80萬(wàn)元人民幣：

1.在本片片尾以字幕形式(特別鳴謝)屬上贊助單位的全稱或企業(yè)標(biāo)識(shí)。

2.贊助單位的領(lǐng)導(dǎo)可作為本劇的“策劃”或“監(jiān)制”(不計(jì)片酬)等職在本劇中署名。

3.盡可能在本劇的劇情當(dāng)中安排贊助單位的軟性廣告并有機(jī)地融合在劇情當(dāng)中。

4.為贊助單位制作一部企業(yè)宣傳片，時(shí)間不超過(guò)20分鐘，素材由贊助單位提供。

5.為贊助單位創(chuàng)作一首企業(yè)歌曲并拍成mtv。(版權(quán)歸原創(chuàng)作者)。

6.為贊助單位尋找一位企業(yè)形象代言人并無(wú)償使用一年。

7.贈(zèng)送贊助單位本劇錄像帶或vcd光盤五套。

(三)為本劇提供贊助50萬(wàn)元人民幣：

1.在本片片尾以字幕形式(特別鳴謝)屬上贊助單位的全稱或企業(yè)標(biāo)識(shí)。

2.贊助單位的領(lǐng)導(dǎo)可作為本劇的“策劃”(不計(jì)片酬)在本劇中署名。

3.盡可能在本劇的劇情當(dāng)中安排贊助單位的軟性廣告并有機(jī)地融合在劇情當(dāng)中。

4.為贊助單位制作一部企業(yè)宣傳片，時(shí)間不超過(guò)15分鐘，素材由贊助單位提供。

5.贈(zèng)送贊助單位本劇錄像帶或vcd光盤五套。

(四)為本劇提供贊助30萬(wàn)元人民幣：

1.在本片片尾以字幕形式(特別鳴謝)屬上贊助單位的全稱或企業(yè)標(biāo)識(shí)。

2.盡可能在本劇的劇情當(dāng)中安排贊助單位的軟性廣告并有機(jī)地融合在劇情當(dāng)中。

3.為贊助單位制作一部企業(yè)宣傳片，時(shí)間不超過(guò)15分鐘，素材由贊助單位提供。

4.贈(zèng)送贊助單位本劇錄像帶或vcd光盤五套。

電視電影《*****》投資方案。

中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)作為未被開發(fā)的最后一席之地，隨著加入wto后政府承諾開放時(shí)間表日益逼近，已充分顯現(xiàn)出這一領(lǐng)域的巨大商機(jī)。電影作為傳媒產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，也正日趨朝著市場(chǎng)化方向規(guī)范運(yùn)作。面對(duì)開放后中國(guó)電影市場(chǎng)的種種機(jī)遇，政府主管部門已頒發(fā)了從制片、發(fā)行到放映市場(chǎng)準(zhǔn)入的一系列開放性政策;20xx年起還取消香港片進(jìn)口配額和認(rèn)定港資合拍片視作國(guó)產(chǎn)片，鼓勵(lì)社會(huì)力量進(jìn)入電影各個(gè)領(lǐng)域以求未來(lái)市場(chǎng)的新發(fā)展。雖然當(dāng)前電影受惠面受到多種文化娛樂形式的分流，但她仍然是娛樂消費(fèi)主流——年輕人最為歡迎的項(xiàng)目之一。電影行業(yè)仍然是最充滿生機(jī)產(chǎn)業(yè),中國(guó)內(nèi)地電影市場(chǎng)也正為各種資本大展身手提供千載難逢的機(jī)遇。

通過(guò)這些年來(lái)的實(shí)踐探索,我們深深感到:縱觀國(guó)際影界的成功范例,無(wú)不是專業(yè)運(yùn)作與強(qiáng)大資本的完美結(jié)合,從而創(chuàng)造出娛樂市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的偉大傳奇故事。我們以自身實(shí)踐和所取得的業(yè)績(jī)證明,投身電影產(chǎn)業(yè)大有可為。中國(guó)內(nèi)地電影市場(chǎng)若能獲得強(qiáng)大的資本力量支持,勢(shì)將擦出相得益彰的燦爛火花,也必將在電影產(chǎn)業(yè)朝規(guī)模化方向發(fā)展邁出更大步伐;還可完全依托作品所享的全球版權(quán)基礎(chǔ),獨(dú)享全球收益,在海外市場(chǎng)也獲取更大的利潤(rùn)。

制片商制作，主要在電視中播出的一種低成本的電影。

收益前景。

首先，我們所有的電視電影都要在黃金時(shí)間播出一次，70萬(wàn)元小成本的一部電視電影播一次就有將近3000萬(wàn)的觀眾?，F(xiàn)在人們?cè)絹?lái)越習(xí)慣于在家里看電影，去電影院的習(xí)慣已經(jīng)在很大程度上不可逆轉(zhuǎn)地淡化了。如果我們把眼界放開，把電視臺(tái)看成一個(gè)電影市場(chǎng)的話，這個(gè)市場(chǎng)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于影院市場(chǎng)?！逼浯危醒腚娨暸_(tái)電影頻道達(dá)3個(gè)多億的年廣告收入(20xx年)在所有電視頻道排名第5，但片源非常有限，而電視電影可以在電影頻道頭一輪播出，容易吸納廣告。因此，在國(guó)內(nèi)電視電影產(chǎn)品的市場(chǎng)會(huì)非常有前途。全國(guó)6個(gè)電影頻道需要非常大的電視電影的供應(yīng)量。再次，國(guó)家為了鼓勵(lì)優(yōu)秀作品的創(chuàng)作，電影頻道對(duì)優(yōu)秀的高清電視電影作品在收購(gòu)價(jià)格上給予了一定的傾斜。電影頻道電視電影部對(duì)一些優(yōu)秀的高清電視電影作品的收購(gòu)價(jià)接近200萬(wàn)元，而對(duì)于一些在前期拍攝時(shí)投入較大、制作精良的電視電影作品，除收購(gòu)價(jià)之外還給予成本10%-20%的額外獎(jiǎng)勵(lì)。在整個(gè)20xx年在收購(gòu)上給予獎(jiǎng)勵(lì)的電視電影數(shù)量達(dá)到了25部?！?/p>

電視電影自身優(yōu)勢(shì)及前景。

和電影一樣，電視電影在國(guó)際上也有自己的一片天地，比如：20xx年演員何琳憑借《為奴隸的母親》獲得國(guó)際艾美獎(jiǎng)最佳女演員;電視電影《黑白》榮獲法國(guó)漢斯國(guó)際電視節(jié)評(píng)委會(huì)特別大獎(jiǎng);《一個(gè)農(nóng)民的導(dǎo)演生涯》則捧回了奧地利易本希國(guó)際電影節(jié)銀獎(jiǎng)。而在北京舉行的第6屆電視電影百合獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮上，《王長(zhǎng)喜來(lái)了》等5部作品從24部入圍作品中脫穎而出，獲得一等獎(jiǎng);導(dǎo)演胡雪楊、李灌洪憑借《燴面館》和《飛》的導(dǎo)演喬梁分享優(yōu)秀導(dǎo)演獎(jiǎng);《隨風(fēng)而去》的主演趙文和《法官老張軼事之回避》的主演周小斌共同分享最佳男演員獎(jiǎng);陶虹和湯唯則分別憑借《秘密》和《警花燕子》獲得最佳女演員。今天，隨著數(shù)字技術(shù)的成熟，一部好的電視電影不僅能在電視臺(tái)放映，同時(shí)還能轉(zhuǎn)成膠片，直接進(jìn)入院線發(fā)行。其次就是，相對(duì)電影而言風(fēng)險(xiǎn)小，不用擔(dān)心票房。而且還具有和電影同等價(jià)值的衍生產(chǎn)品。最重要的是我國(guó)現(xiàn)在電視電影的產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到需求，好的、精品的電視電影就更少了。

一、影片名稱:《*****》。

二、故事梗概：影片講述*******。

三、影片風(fēng)格：真誠(chéng)平易,以情動(dòng)人。

四、主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)：

導(dǎo)演：封宇平。

任湖南邵陽(yáng)公共頻道《麻辣牛皮堂》導(dǎo)演編劇。

任廣西電視臺(tái)《南國(guó)故事會(huì)》導(dǎo)演編劇。

導(dǎo)演觀點(diǎn):******。

編?。悍翟?。

獨(dú)立創(chuàng)作及修改電影電視劇劇本多部，有拍攝過(guò)的作品;并創(chuàng)作制作了數(shù)首知青題材歌曲;。

運(yùn)作保障。

承制公司簡(jiǎn)介:。

八一電影制片廠數(shù)碼電影工作室。

廣東黑眼睛數(shù)碼電影有限公司。

湖南瀟湘電影制片廠(三選一)。

憑借系統(tǒng)化、專業(yè)化、經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍，集合電視電影行業(yè)各類精英，以誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、夢(mèng)想、創(chuàng)新的工作信條，以求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，形成專業(yè)的運(yùn)作流程，每一道環(huán)節(jié)都由專業(yè)人士把關(guān)。

本片保守預(yù)算：70萬(wàn)——100萬(wàn)(含宣傳推廣費(fèi)用)。

合作形式:。

方案一。

1.投入：投入全額制作經(jīng)費(fèi)(按詳細(xì)預(yù)算支出)。

2.權(quán)益：a.作為該影片聯(lián)合/出品拍攝單位,共同享有該片的署名權(quán)、攝制權(quán)及發(fā)行放映的宣傳權(quán)益。

b、通過(guò)該片在國(guó)內(nèi)外的放映及參展，取得顯著的社會(huì)效益,共享所獲榮譽(yù)。

c、個(gè)人在影片中列監(jiān)制、策劃、統(tǒng)籌等署名。

d、作為主辦單位參加所有電影活動(dòng),并可提供獨(dú)家冠名權(quán)。

e、專門制作投資單位宣傳廣告片插在影片前播放,所有宣傳品中的廣告版面提供。

f、該片自營(yíng)銷之日起，一年內(nèi)優(yōu)先返還投資本金，再按約定的具體比例確定贏利部分利潤(rùn)的回報(bào)。

方案二。

1.投入：投入制作經(jīng)費(fèi)的三分之一以上(按詳細(xì)預(yù)算支出)。

2.權(quán)益：

a、作為該影片聯(lián)合拍攝單位,共同享有該片的署名權(quán)、攝制權(quán)及發(fā)行放映的宣傳權(quán)益。

b、通過(guò)該片在國(guó)內(nèi)外的放映及參展，取得顯著的社會(huì)效益,共享所獲榮譽(yù)。

c、個(gè)人在影片中列監(jiān)制、策劃、統(tǒng)籌等署名。

d、作為主辦單位參加所有電影活動(dòng),并可提供冠名權(quán)。

e、專門制作投資單位宣傳廣告片畫面插入在影片前,所有宣傳品中的廣告版面提供。

f、該片自營(yíng)銷之日起，一年內(nèi)優(yōu)先返還投資本金及按約定的具體比例確定贏利部分利潤(rùn)的回報(bào)。

方案三。

1.投入:對(duì)影片拍攝提供食住行及相關(guān)活動(dòng)便利條件。

2.權(quán)益：

a、作為該片特別協(xié)助拍攝單位,享有該片的署名權(quán)及發(fā)行放映的宣傳權(quán)益。

b、通過(guò)該片在國(guó)內(nèi)外的放映及參展，取得顯著的社會(huì)效益,共享所獲榮譽(yù)。

c、個(gè)人在影片中列相應(yīng)署名。

d、作為協(xié)辦單位參加所有電影活動(dòng),并可提供冠名權(quán)。

e、所有宣傳品中的廣告版面或文字提供。

f、在相關(guān)活動(dòng)場(chǎng)所突出貴單位形象。

我們真誠(chéng)愿與企業(yè)或投資人合作電影業(yè)務(wù)，攜手共創(chuàng)電影事業(yè)新天地。

養(yǎng)老院投資計(jì)劃書篇十八

吉林農(nóng)產(chǎn)品交易中心是吉林玉米中心批發(fā)市場(chǎng)有限公司(jcce)運(yùn)營(yíng)的農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨交易平臺(tái)。jcce成立于2000年8月，由吉林省批準(zhǔn)設(shè)立，是中國(guó)最早的大宗商品現(xiàn)貨電子交易市場(chǎng)。

jcce在中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)設(shè)有69個(gè)交貨倉(cāng)庫(kù)和物流配送中心，累計(jì)交貨量超過(guò)3600萬(wàn)噸，幫助國(guó)內(nèi)外兩千多家優(yōu)秀企業(yè)實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷的價(jià)值最大化。經(jīng)過(guò)十六年的發(fā)展，jcce已經(jīng)成為中國(guó)歷史最長(zhǎng)、規(guī)模最大的農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨交易中心。

20xx年8月，jcce被國(guó)家發(fā)改委列為“國(guó)家電子商務(wù)試點(diǎn)”，并給予中央財(cái)政資金扶持;2013年3月國(guó)家部級(jí)聯(lián)席會(huì)議復(fù)函吉林，jcce是吉林省唯一一家獲得監(jiān)管部門認(rèn)可,具備經(jīng)營(yíng)資格的大宗商品交易場(chǎng)所。2013年10月，被國(guó)家工信部評(píng)為“國(guó)家電子商務(wù)集成創(chuàng)新試點(diǎn)”。

2.投資市場(chǎng)現(xiàn)狀分析。

在我們中國(guó)由于外匯管制，人民幣不能完全自由兌換流通的問題，投資品種較少。主要有：股票、期貨、外匯、現(xiàn)貨等等。

股票市場(chǎng)參與的群體比較大，在全世界是最受投資者喜歡的品種。但是在我們國(guó)家由于歷史遺留問題，市場(chǎng)的融資功能一直被放在第一位，而投資者權(quán)益的保護(hù)一直沒有受到有效的重視，投機(jī)氛圍太重。

了解a股的朋友都知道，我們股市和國(guó)外成熟市場(chǎng)完全不一樣，歐美市場(chǎng)都是牛長(zhǎng)熊短，而我們市場(chǎng)正好相反。我們a股基本上是7-8年為一個(gè)周期，上漲1-2年，而下跌往往4-5年。

漫長(zhǎng)的熊市，短暫的牛市構(gòu)成我們a股只有階段性的投機(jī)機(jī)會(huì)，而很難有長(zhǎng)線投資機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)2014-2015年一年的牛市，市場(chǎng)再次步入熊市，因此我們從以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，本輪市場(chǎng)的調(diào)整至少還需要兩年時(shí)間。而由于我們宏觀經(jīng)濟(jì)也處于降速調(diào)整階段，所以股市在近兩年內(nèi)很難步入牛市。由于我們a股無(wú)法做空賺錢，因此漫長(zhǎng)熊市讓投資者望而卻步。

期貨市場(chǎng)，目前主要有商品期貨和股指期貨。股指期貨已經(jīng)進(jìn)入“管制期間”，曾經(jīng)每日成交上萬(wàn)億的輝煌早已成為過(guò)去式，由于本身交易不規(guī)范、開倉(cāng)數(shù)量限制、門檻太高等等，參與群體已經(jīng)越來(lái)越少。商品期貨雖然是不錯(cuò)的投資品種，但是由于我們國(guó)家沒有定價(jià)權(quán)，行情跟著外盤走，總是跳空高開或低開，而日內(nèi)盤中波動(dòng)比較小，交易難度很大，參與的人也是越來(lái)越少。

至于外匯市場(chǎng)，專業(yè)性要求太高，不適合大眾操作。另外外匯交易平臺(tái)黑幕太多，這里不過(guò)多描述，所以參與者也是越來(lái)越少。

現(xiàn)貨市場(chǎng)目前在中國(guó)興起的時(shí)間比較短，雙向交易，可以買漲也可以買跌賺錢，和國(guó)際盤同步。比起國(guó)內(nèi)期貨市場(chǎng)，價(jià)格的連續(xù)性強(qiáng)，很少出現(xiàn)大幅跳空高開或低開，和國(guó)際市場(chǎng)同步，優(yōu)勢(shì)比較明顯。相較與股票市場(chǎng)，現(xiàn)貨雙向交易，保證金制度，做多做空都可以賺錢，而且有杠桿作用收益明顯要高的多。

由于我國(guó)投資品種少，而國(guó)內(nèi)投資市場(chǎng)的規(guī)范性不強(qiáng)，而現(xiàn)貨的優(yōu)勢(shì)逐漸被廣大投資者了解，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)目前已經(jīng)有近1000萬(wàn)人開戶。大量原本做股票和期貨外匯的投資者紛紛開戶進(jìn)入現(xiàn)貨市場(chǎng)，參與現(xiàn)貨投資者已經(jīng)超過(guò)期貨、外匯人數(shù)，成為我國(guó)第二大金融投資品種。

3.投資機(jī)會(huì)分析(以現(xiàn)貨小麥為例)。

1.小麥中長(zhǎng)線多單黃金買點(diǎn)出現(xiàn)。

1.1小麥作為全世界最重要的主糧價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定，常年圍繞紫色線做周期性震蕩，當(dāng)價(jià)格到綠線附近做多比較安全，而到達(dá)紅色線做空比較安全。而目前小麥已經(jīng)到達(dá)綠色安全區(qū)域，逢低做多小麥將是黃金買點(diǎn)。

1.2技術(shù)上來(lái)看，小麥日k線雙底形成;macd底背離，做多安全系數(shù)比較高。

1.3收益風(fēng)險(xiǎn)分析。

假設(shè)小麥在1040附近做多，止損990，目標(biāo)位置1290，規(guī)格136t,倉(cāng)位20%;總資金100萬(wàn)，可做多70手。

投資收益250*136*70=238萬(wàn)。

投資風(fēng)險(xiǎn)50*136*70=47.6萬(wàn)。

總結(jié)：小麥在該位置做多，持倉(cāng)周期并不是很長(zhǎng)，利潤(rùn)空間相當(dāng)可觀。收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于風(fēng)險(xiǎn)，值得投資。

4.產(chǎn)品分析。

現(xiàn)貨交易之所以能當(dāng)今金融行業(yè)的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，與股票、期貨、外匯等分庭抗禮，有其存在的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，具備了不可或缺性。

現(xiàn)貨商品主要包括三大分類：能源商品、基礎(chǔ)原材料和農(nóng)副產(chǎn)品。我們公司從事的現(xiàn)貨交易品種主要集中在農(nóng)副產(chǎn)品及能源商品。

商業(yè)計(jì)劃書怎么寫投資亮點(diǎn)。

養(yǎng)老院投資計(jì)劃書篇十九

在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，越來(lái)越多地方需要用到協(xié)議，簽訂協(xié)議可以解決現(xiàn)實(shí)生活中的糾紛。想寫協(xié)議卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編收集整理的向養(yǎng)老院投資協(xié)議書，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

承租方（以下簡(jiǎn)稱甲方）:。

法人代表：

電話：

郵編：

地址：

租賃方（以下簡(jiǎn)稱乙方）：

法人代表：

電話：

郵編：

地址：

一、

經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，本著平等、互利的`原則，達(dá)成如下共識(shí)：

乙方愿意向甲方提供理療科設(shè)備出租業(yè)務(wù)，同時(shí)有責(zé)任向甲方提供租賃設(shè)備之外的免費(fèi)技術(shù)支持、維護(hù)等軟性服務(wù)，務(wù)必讓甲方有一個(gè)良好的使用環(huán)境，配合甲方于租賃期內(nèi)的一切可能的使用和操作時(shí)的幫助。

二、租用設(shè)備清單:。

(應(yīng)包括設(shè)備名稱、指標(biāo)、單位、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)等)。

三、租用期限及費(fèi)用:。

四、權(quán)利與義務(wù)：

（1）乙方保證向甲方提供如上表所示的配套機(jī)器,并且保證所有器材運(yùn)行良好；

（5）合同期滿，甲方享有對(duì)設(shè)備的優(yōu)先租賃權(quán)。

五．結(jié)算方式；

（具體結(jié)算辦法，滯納金的產(chǎn)生）。

以上條款如有未盡事宜，雙方可協(xié)商解決。對(duì)合同條款發(fā)生爭(zhēng)議的，雙方可協(xié)商解決或向人民法院起訴。

本協(xié)議書一式兩份。承租方、租賃方各持一份，本協(xié)議書由雙方代表簽字蓋章后即可生效。

承租方。

租賃方：

（簽名）（簽名）。

（蓋章）（蓋章）。

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