光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計(jì)劃才不會讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
商業(yè)計(jì)劃書篇一
目錄
第一部分 摘要..........錯(cuò)誤！未定義書簽。第二部分 綜述..........錯(cuò)誤！未定義書簽。
第一章 公司介紹........錯(cuò)誤！未定義書簽。
第二章 市場分析........錯(cuò)誤！未定義書簽。
第三章 競爭分析........錯(cuò)誤！未定義書簽。
第四章 商業(yè)模式描述...........錯(cuò)誤！未定義書簽。
1.定位.............錯(cuò)誤！未定義書簽。
2.業(yè)務(wù)系統(tǒng).........錯(cuò)誤！未定義書簽。
3.關(guān)鍵資源能力............錯(cuò)誤！未定義書簽。
4.盈利模式.........錯(cuò)誤！未定義書簽。
5.現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)..............錯(cuò)誤！未定義書簽。
6.發(fā)展規(guī)劃............5
第五章 營銷戰(zhàn)略...........5
第六章 制造計(jì)劃(沒有這部分的可以不寫).......錯(cuò)誤！未定義書簽。
第七章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理............6
第八章 管理............錯(cuò)誤！未定義書簽。
第九章 經(jīng)營預(yù)測........錯(cuò)誤！未定義書簽。
第十章 財(cái)務(wù)分析........錯(cuò)誤！未定義書簽。
一、財(cái)務(wù)分析說明..........錯(cuò)誤！未定義書簽。
二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測..........錯(cuò)誤！未定義書簽。第三部分 附錄..........錯(cuò)誤！未定義書簽。
一、附件...........錯(cuò)誤！未定義書簽。
二、附表...........錯(cuò)誤！未定義書簽。
第一部分摘要
一般包括以下內(nèi)容：
公司介紹；核心團(tuán)隊(duì)介紹；主要產(chǎn)品（服務(wù)）和業(yè)務(wù)范圍；商業(yè)模式簡述；市場分析；營銷策略；財(cái)務(wù)分析；資金需求狀況等。
第二部分綜述
第一章公司介紹
一、公司的宗旨（公司使命的表述）
二、公司簡介資料
三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)
四、核心團(tuán)隊(duì)
五、外部支持（外聘人士／會計(jì)師事務(wù)所／律師事務(wù)所／顧問公司／技術(shù)支持／行業(yè)協(xié)會等）
第二章市場分析
在市場分析中，應(yīng)該正確評價(jià)所選市場的背景、基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。如果是新型的市場，應(yīng)該對該市場做出詳細(xì)的分析：
一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二、目標(biāo)市場的設(shè)定
三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析
四、目前公司產(chǎn)品市場狀況或預(yù)測，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白／新開發(fā)／高成長／成熟／飽和）
五、市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會
六、行業(yè)政策
第三章競爭分析
一、無行業(yè)壟斷
二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營銷、市場占有率等）
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第四章商業(yè)模式描述
1、定位
定位就是說你的業(yè)務(wù)（產(chǎn)品或者服務(wù)）是做什么的，針對的是什么樣的人群。產(chǎn)品（服務(wù)）介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品（服務(wù)）的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品（服務(wù)）介紹；產(chǎn)品（服務(wù)）的市場競爭力及競爭定位；產(chǎn)品（服務(wù)）的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品（服務(wù)）的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品（服務(wù)）的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品（服務(wù)）的品牌和專利等。
2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)
業(yè)務(wù)系統(tǒng)是說在你做了產(chǎn)品（服務(wù)）的定位后，達(dá)成定位所需要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、合作伙伴扮演的角色以及利益相關(guān)者合作與交易的方式和內(nèi)容?？梢詮男袠I(yè)價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈以及合作伙伴的角色兩個(gè)層面來理解業(yè)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)造。
3、關(guān)鍵資源能力
業(yè)務(wù)系統(tǒng)決定了企業(yè)所要進(jìn)行的活動，而要完成這些活動，企業(yè)需要掌握和使用一整套復(fù)雜的有形和無形資產(chǎn)、技術(shù)和能力，我們稱之為“關(guān)鍵資源和能力”。
關(guān)鍵資源和能力是讓業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的重要的資源和能力。商業(yè)模式構(gòu)建的重點(diǎn)工作之一就是明確企業(yè)商業(yè)模式有效運(yùn)作所需的資源能力。資源是企業(yè)用來選擇和執(zhí)行戰(zhàn)略的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的綜合。
這里應(yīng)該描述已經(jīng)具有的資源能力及還需要獲得的資源能力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)還需要知道如何利用這些資源。
4、盈利模式
盈利模式是指企業(yè)如何取得收入、分配成本、賺取利潤。盈利模式是在給定業(yè)務(wù)系統(tǒng)中各價(jià)值鏈所有權(quán)和價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)已確定的前提下，企業(yè)利益相關(guān)者之間
利益分配格局中企業(yè)利益的表現(xiàn)。
5.現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金收入扣除現(xiàn)金投資后的狀況，其貼現(xiàn)值反映了采用該商業(yè)模式的企業(yè)的投資價(jià)值，即你的業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的盈利模式所能帶來的現(xiàn)金流收入。不同的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)反映企業(yè)在定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力以及盈利模式等方面的差異，體現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式的不同特征，并影響企業(yè)成長速度的快慢，決定企業(yè)投資價(jià)值的高低、企業(yè)投資價(jià)值遞增速度以及受資本市場青睞程度。
6.發(fā)展規(guī)劃
發(fā)展規(guī)劃是團(tuán)隊(duì)對企業(yè)未來發(fā)展思路的一個(gè)規(guī)劃。包括項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間表及將來可以的發(fā)展方向預(yù)測等（3-5年）。
第五章 營銷戰(zhàn)略
營銷戰(zhàn)略應(yīng)包括以下內(nèi)容：
一、營銷總體思路綜述；
二、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)；
三、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商／經(jīng)銷商／直銷商／零售商／加盟者等），各級資格，認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策（銷售量/回款期限／付款方式／應(yīng)收賬款／貨運(yùn)方式／折扣政策等）；
四、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策；
五、促銷計(jì)劃和廣告策略（方式及安排、預(yù)算）；
1.主要促銷方式
2.廣告／公關(guān)策略媒體評估
六、產(chǎn)品價(jià)格方案
1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)
2.影響價(jià)格變化的因素和對策
七、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。
八、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（3年～5年）銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)
第六章 制造計(jì)劃(沒有這部分的可以不寫)
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：
一、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；
二、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；
三、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；
四、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。
第七章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
一、資源（原材料／供應(yīng)商）風(fēng)險(xiǎn)
二、市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)
三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)
六、競爭風(fēng)險(xiǎn)
七、政策風(fēng)險(xiǎn)
八、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收賬款／壞賬）
九、管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事／人員流動／關(guān)鍵雇員依賴）
十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
第八章 管理
一、公司組織結(jié)構(gòu)
二、管理制度及勞動合同
三、崗位說明書
四、人事計(jì)劃（配備／招聘／培訓(xùn)／考核）
五、薪資、福利方案
第九章 經(jīng)營預(yù)測
3年～5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)
第十章 財(cái)務(wù)分析
一、財(cái)務(wù)分析說明
二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
1.銷售收入明細(xì)表2.成本費(fèi)用明細(xì)表
3.薪金水平明細(xì)表4.固定資產(chǎn)明細(xì)表
5.資產(chǎn)負(fù)債表6.利潤及分配明細(xì)表
7.現(xiàn)金流量表
8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)
a.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（firr）b.投資回收期（pt）
c.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（fnpv）d.投資利潤率
e.投資利稅率f.資本金利潤率
g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析
（2）反映項(xiàng)目清償能力的指標(biāo)
a.資產(chǎn)負(fù)債率b.流動比率c.固定資產(chǎn)投資借款償還期
第三部分 附錄
一、附件（沒有可省略）
1.營業(yè)執(zhí)照影印本2.董事會名單及簡歷
3.主要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)名單及簡歷4.專業(yè)術(shù)語說明
5.專利證書／生產(chǎn)許可證／鑒定證書等
6.注冊商標(biāo)
7.企業(yè)形象設(shè)計(jì)／宣傳資料（標(biāo)識設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等）
8.簡報(bào)及報(bào)道9.場地租用證明
10.工藝流程圖11.產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖
二、附表
1.主要產(chǎn)品目錄2.主要客戶名單3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單
4.主要設(shè)備清單5.主場調(diào)查表6.預(yù)估分析表
7.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表
商業(yè)計(jì)劃書篇二
芳草集眼霜 商業(yè)計(jì)劃書
開店名稱 ：威浪洗鞋
開店地址：南寧市邕寧區(qū)蒲廟鎮(zhèn)
融資負(fù)責(zé)人姓名：饒松
職務(wù)：創(chuàng)始人
電話 ：***
e-mail ：383017638@ 網(wǎng)站：芳草集眼霜迷尚bb霜
1．關(guān)于產(chǎn)品
產(chǎn)品：產(chǎn)品在我選擇地區(qū)正處于一個(gè)新興的行業(yè)，一個(gè)雛形發(fā)展階段，它的目前所提供的產(chǎn)品服務(wù)：機(jī)器洗鞋、干洗運(yùn)動鞋、休閑鞋清洗、旅游鞋清洗、布鞋清洗、磨沙皮鞋干洗及皮鞋干洗、皮靴干洗、鞋類殺菌除臭、鞋類護(hù)理等并上門服務(wù)。產(chǎn)品的獨(dú)特性在于與百姓生活息息相關(guān)。只要有人穿鞋就有市場需求，同時(shí)洗鞋和洗衣服一樣，洗鞋洗習(xí)慣了就會上癮，自己洗很麻煩，洗不干凈，很難干，拿出去太陽曬容易發(fā)黃及脫膠。在我們這里洗鞋店里洗鞋可以洗得十分干凈，而且可以殺菌、除臭、定型、加香，渙然一新新感覺，持久保靚一星期。只有有鞋的人都有市場需求，都會使用企業(yè)的產(chǎn)品，我們的主要定位是上班族和學(xué)生。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是0.5，售價(jià)是3元。
服務(wù)的特點(diǎn)是：30分鐘內(nèi)上門收鞋，如果不及時(shí)到達(dá)就免費(fèi)為他服務(wù)，讓客戶有上帝的感覺。
2．敢于競爭
競爭對手明確是洗鞋店的有一家金碧洗鞋店，他們宣傳不到位，影響力小，沒能上門服務(wù)。他們對產(chǎn)品是不主動找銷路，是一種產(chǎn)品觀念，而我要做到市場營銷觀念。并且價(jià)格高，他們的定價(jià)在一雙5元。不能讓學(xué)生和普通市民所接受。競爭對手所采用的營銷策略是渠道策略，并且所占市場份額不大。
競爭對手的產(chǎn)品與我們的產(chǎn)品相比，我們的優(yōu)勢在于：我們在服務(wù)上更富有激情，用現(xiàn)在化理念對抗傳統(tǒng)的生意模式。我們還從不同的角度切入市場，而我的競爭對手則固守常規(guī)，我們就會大占優(yōu)勢，我們的業(yè)績和成果數(shù)字將證明這一點(diǎn)。
和競爭對手相比顧客會偏愛本我們的原因是：我們的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適，有特殊賣點(diǎn)，就是上門收鞋，試業(yè)期間洗鞋效果不滿意不收費(fèi)，用此來迅速增大市場份額，我們在剛剛開業(yè)期間將挨家挨戶的宣傳，用最小的成本做最大的宣傳。
3．了解市場
全鎮(zhèn)大概有8.5萬人，我們將進(jìn)入那種行業(yè)因?yàn)槭袌鲇羞@個(gè)需求，并且供小于求。其中所在地有4個(gè)高中（邕寧高中，南寧市41中南寧市42中，南寧市43中），一個(gè)職高，4個(gè)初中（城關(guān)中學(xué)，蒲廟中學(xué)，民族中學(xué)，朝陽中學(xué)），2個(gè)小學(xué)（一小，二?。?，武警學(xué)校，接近一萬五名學(xué)生，還有大概六個(gè)政府單位，及一些民營企業(yè)單位。每人最低有3雙鞋，假如每人每月最低消費(fèi)3元，這鎮(zhèn)上大概有8.5萬人，所以這里市場巨大，又因?yàn)樗欠?wù)行業(yè)的朝陽行業(yè)，市場前景廣闊，與百姓生活息息相關(guān)。只要有人穿鞋就有市場需求，同時(shí)洗鞋和洗衣服一樣，洗鞋洗習(xí)慣了就會上癮，自己洗很麻煩，洗不干凈，很難干，拿出去太陽曬容易發(fā)黃及脫膠。在我們這里洗鞋店里洗鞋可以洗得十分干凈，而且可以殺菌、除臭、定型、加香，渙然一新新感覺，持久保靚一星期。
5.我們的宣傳措施是：對單位采取挨家挨戶的敲門宣傳，在周末進(jìn)行定點(diǎn)宣傳，廣開人脈，用免費(fèi)的人脈朋友進(jìn)行幫助，降低廣告成本的同時(shí)做到最大的宣傳、促銷買3送一以快速的占領(lǐng)市場份額成為老大。我們還采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法，使客戶盡快的接受這個(gè)新興行業(yè)。我們打算和超市進(jìn)行合作。我們的銷售戰(zhàn)略：采取客戶為先的策略，也許首次的交易量較小，但是我交了一位新朋友，一個(gè)下次還會記得我的新朋友，毫無疑問他下次會向他的朋友介紹給我做生意。我們采取轉(zhuǎn)逆風(fēng)險(xiǎn)，和獨(dú)特賣點(diǎn)，這樣能以最快的速度戰(zhàn)勝對手，并占領(lǐng)市場份額和令消費(fèi)者接受新興產(chǎn)品。我們將對員工進(jìn)行宣傳和基本知識的講解。
6．主要行動的方針：我們將利用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和獨(dú)特賣點(diǎn)，全面宣傳把產(chǎn)品推向市場。需投資兩萬
7．展示你的管理隊(duì)伍
饒松是主要的負(fù)責(zé)人，另外還有兩名協(xié)助人員，一名是李嘉良，性別男，高中時(shí)間擔(dān)任班長，責(zé)任心強(qiáng)，辦事能力好。另一名是梁海燕，性別女，此人勤勞，誠實(shí)，富有責(zé)任心。團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)，便于調(diào)動，富有激情。我相信在這一個(gè)新興的行業(yè)中我們能風(fēng)雨無阻。其他資源：人脈，認(rèn)識老師和一些單位的職工，還有對區(qū)域的了解。
8．加盟公司的簡介 ：
9．財(cái)務(wù)計(jì)劃
16800加盟盟，五百車費(fèi)去公司簽約，三百元宣傳單，一千元店面租金，850元招工，500元促銷活動。
盈虧平衡分析：8000回本，定價(jià)3元，我們一雙鞋的純盈利是2.5元，我們打算積少成多。只要占領(lǐng)大量是市場份額就會有不可估計(jì)的盈利。我們預(yù)估我們的第一筆投資將用于2011年1月，收支平衡于2010年3月。我們將于2011年3月盈利，贏利點(diǎn)時(shí)的價(jià)格是3元。
此行業(yè)處于發(fā)展期，我們期望完成 20萬的銷售額，在3個(gè)月完成 兩萬 的稅前利潤。
如果資金充足我們將1.增大促銷范圍，2.制造或補(bǔ)充設(shè)備滿足增長的市場需求，3.增加零售點(diǎn)或采用其他方法完善分銷渠道，4.增強(qiáng)服務(wù)能力
10.風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會
風(fēng)險(xiǎn):1.是我的客戶對此行業(yè)不夠了解，有潛在的需求。只在我們推出逆轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，那么潛在的客戶就會迅速的變成眼前客戶。2是定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。
我們感到我們能克服這些風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)槿绻覀兡芴岢霆?dú)特賣點(diǎn)和逆轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，有創(chuàng)業(yè)的決心。遇到困難還可聯(lián)系總公司
機(jī)會：我們面前的商業(yè)機(jī)會對我們非常有意義，如果我們能做到有足夠的資金投資，就能快速的占領(lǐng)市場 我們就有機(jī)會將在一個(gè)月內(nèi)將市場上的局部優(yōu)勢，變?yōu)檎麄€(gè)行業(yè)的巨大優(yōu)勢。掌握市場發(fā)展趨勢和需求，賦予創(chuàng)新精神和于眾不同的經(jīng)營。
11.市場定位：我們把市場定位為上班族和高中、初中學(xué)生。我們將把我們的產(chǎn)品定位為[低價(jià)/高質(zhì)/物美價(jià)廉]，這些將是我的競爭對手當(dāng)前所不能企及得。
12.我們的價(jià)格依據(jù)：是市場。我們達(dá)到這個(gè)價(jià)格是根據(jù)市場上的價(jià)格及成本。我們每月，每季，每年都觀察我們的價(jià)格，以保證不喪失市場上的潛在價(jià)值。
備注：
轉(zhuǎn)逆風(fēng)險(xiǎn)：我們提供客戶完整的保證。所謂完整的“保證”指的是你完全消除了客戶所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，提供出沒有風(fēng)險(xiǎn)的保證以吸引他們在我店里購買，而不是在我的競爭對手處購買。如果能在毫無風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)下做事情，許多的人都會抱著不妨一試的心態(tài)，如果我的產(chǎn)品和服務(wù)正如我所言，客戶一旦開始嘗試，就會一用再用，不斷地向我重復(fù)購買。當(dāng)我使用逆轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，基本上我就是告訴客
戶，他們再也不會做出錯(cuò)誤的、不好的、危險(xiǎn)的決定，這是一個(gè)很強(qiáng)的述求點(diǎn)，會讓任何原來有防備的客戶卸下武裝。
獨(dú)特賣點(diǎn)是：第一次不滿意不收費(fèi)，30分鐘上門收鞋，超過時(shí)間免費(fèi)服務(wù)。
商業(yè)計(jì)劃書篇三
商業(yè)計(jì)劃書
商務(wù)計(jì)劃書
目 錄
某某某項(xiàng) 目 概 述
某某某市 場 背 景
一、國際市場
二、國內(nèi)市場
三、國內(nèi)市場與國際市場的結(jié)晶——某某某應(yīng)運(yùn)而生
某某某項(xiàng) 目 介 紹 10
一、項(xiàng)目切入點(diǎn) 10
二、經(jīng)營人員和指導(dǎo)思想 11
三、目標(biāo)和目標(biāo)簡述 11
四、項(xiàng)目優(yōu)勢 12
五、競爭對手 13
六、競爭優(yōu)勢 3
某某某發(fā) 展 計(jì) 劃 15
一、用戶分析 15
二、市場開發(fā)戰(zhàn)略 18
三、市場開發(fā)計(jì)劃 4
ｃhinanet114效 益 分 析
一、基礎(chǔ)建設(shè)階段（三個(gè)月）
二、中期發(fā)展階段（九個(gè)月）
三、穩(wěn)固發(fā)展階段（一年）2
某某某投 資 分 析
一、小規(guī)模投資
二、風(fēng)險(xiǎn)投資
結(jié) 論
某某某項(xiàng) 目 概 述
互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)將超越傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)（如房地產(chǎn)、石油、制造業(yè)等），而成為二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)最高的增長點(diǎn)。全球150多個(gè)國家的45000個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和7000多萬用戶組成了一個(gè)龐大的互聯(lián)網(wǎng)市場。據(jù)美國國際數(shù)據(jù)公司統(tǒng)計(jì)，98年網(wǎng)絡(luò)商務(wù)交易額為500億美元，2001年可望達(dá)到3000億美元；因特網(wǎng)服務(wù)業(yè)的收入正以每年60%的速度增長，到2003年可達(dá)到780億美元。在中國，截止99年6月30日，internet用戶為400萬，而98年12月31日前為210萬，僅僅半年時(shí)間就增長了91%！預(yù)計(jì)2000年可達(dá)500萬【資料來源：中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中心（cnnic），國家統(tǒng)計(jì)局】。互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，使得連微軟、聯(lián)想、長虹這樣的大企業(yè)也都把互聯(lián)網(wǎng)作為新的產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展同時(shí)也帶來了信息基礎(chǔ)設(shè)施不健全、信息服務(wù)不完善等問題，據(jù)cnnic調(diào)查，中文用戶普遍感到不滿意的地方有：高質(zhì)量的中文信息少、信息搜索不主動、查詢界面不人性化、信息使用不便、缺乏好的生活服務(wù)等?，F(xiàn)有的中文站點(diǎn)如yahoo中文、sohu、網(wǎng)易等并沒有很好地解決這些問題，這為某某某的出現(xiàn)提供了巨大的服務(wù)和市場空間。
某某某是###公司正在創(chuàng)建中的internet中文門戶，它是一個(gè)集搜索引擎、信息服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)于一體的中文站點(diǎn)。與目前現(xiàn)有的中文站點(diǎn)所不同的是，某某某集信息搜索、信息服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于一體，是第一個(gè)提供實(shí)景搜索的網(wǎng)絡(luò)平臺，它改變了傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)界面，這個(gè)進(jìn)步就如windows操作系統(tǒng)相對于dos系統(tǒng)界面的進(jìn)步。
某某某近期的主要目標(biāo)是建立網(wǎng)站和數(shù)據(jù)庫，提供internet上的信息、生活服務(wù)、網(wǎng)上營銷，樹立網(wǎng)絡(luò)114品牌市場，吸引用戶訪問，通過廣告及多樣化邊際服務(wù)獲得利潤，積累資本，同時(shí)發(fā)展注冊客戶和吸引上網(wǎng)客戶（吸引原始上市股東投資），爭取一年內(nèi)在香港“創(chuàng)業(yè)板”或美國“nasdaq”上市融資（前期工作已開展,其它資料闡述）。同時(shí)，我們將采取投入資金和置換媒體的方式，全方位的建立114品牌價(jià)值，全力培養(yǎng)建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)勢地位。
某某某的長期目標(biāo)是在中國乃至世界范圍內(nèi)，成為最有影響力、訪問率最高的多元化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)站點(diǎn)，并以此為依托，建立起一個(gè)涉足眾多行業(yè)的國際化信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
某某某是一個(gè)具有很高回報(bào)率的投資機(jī)會，制勝的關(guān)鍵在于要迅速進(jìn)入市場，并將超前的思維理念、多維市場、高新技術(shù)、人性管理、品牌戰(zhàn)略等諸方面的因素完美結(jié)合在一起，通過特色服務(wù)盡快提高站點(diǎn)的訪問率，占領(lǐng)制高點(diǎn)，取得競爭優(yōu)勢。
在擁有創(chuàng)業(yè)股東和原始上市股東雙階段資金支持下，某某某項(xiàng)目可望一年內(nèi)在香港“創(chuàng)業(yè)板”或美國nasdaq“二板市場”上市，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)股的市場概念，上市市贏率可望達(dá)到現(xiàn)值的20--30倍，同時(shí)項(xiàng)目兩年的贏利可達(dá)5900萬人民幣。
為了確保迅速進(jìn)入市場并取得市場領(lǐng)先地位，我們需要初期的融資以進(jìn)入市場，公司可望在一年內(nèi)盈利。
某某某市 場 背 景
無論二十一世紀(jì)是否是第三次浪潮的興盛時(shí)代，it（信息技術(shù)）至少在目前以及在思維、數(shù)據(jù)采集、日常工作與社會生活等方面改造著人們的傳統(tǒng)方式。在這場變革之中，internet無疑扮演著核心的角色，不管地域遠(yuǎn)近，企業(yè)大小。如果說工業(yè)革命是人類手臂的延伸，那么電腦與internet則充當(dāng)著人類大腦的加速器。
縱觀計(jì)算機(jī)的發(fā)展歷史，我們不難發(fā)現(xiàn)這是一部從孤立到互聯(lián)的歷史。網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)使人們擺脫了資源不能共享的桎梏，社會的發(fā)展、信息大潮的沖擊使得人們對更大地區(qū)范圍內(nèi)的信息共享需求更為迫切。因此，網(wǎng)絡(luò)必將得到更加飛速地發(fā)展，并成為信息高速公路中信息傳輸極為重要的部分。以下我們從國際、國內(nèi)市場分析某某某誕生的市場背景：
一、國際市場
internet經(jīng)歷了數(shù)十年來社會環(huán)境變遷和技術(shù)發(fā)展的考驗(yàn)，在技術(shù)和社會效益方面都顯示出它強(qiáng)大的生命力。九十年代后，internet的商業(yè)化趨勢逐漸增強(qiáng)，許多企業(yè)部門紛紛入網(wǎng)，網(wǎng)上各類商品信息和廣告逐漸增多。從一些統(tǒng)計(jì)數(shù)字可以看到internet發(fā)展規(guī)模之大和增長速度之快，internet本身的商業(yè)化趨勢亦可見一般。
1.用戶數(shù)量和聯(lián)接的網(wǎng)絡(luò)數(shù)量
internet作為全球最大的計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，其發(fā)展是呈爆炸性的。迄今為止，全世界已有150多個(gè)國家、45000個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)連接到internet，用戶數(shù)量已達(dá)7000多萬個(gè)。目前，每天都有上億人次在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上閱讀和交換信息，internet成為了連接全球各個(gè)角落的信息高速路。
2.業(yè)務(wù)量與服務(wù)業(yè)收入
從業(yè)務(wù)量增長來看，1981～1989年間平均年增長率為140%，90年后平均增長率為100%，網(wǎng)中傳送的商業(yè)信息日益豐富。另據(jù)美國國據(jù)數(shù)據(jù)公司分析說，1998年全球因特網(wǎng)服務(wù)業(yè)的收入已達(dá)78億美元，比1997年增長了71%，這家公司還預(yù)測，今后5年內(nèi)，全球因特網(wǎng)服務(wù)業(yè)的收入將以每年60%的速度增長，到2003年可望達(dá)到780億美元。
3.用戶分類
internet系統(tǒng)過去可以認(rèn)為屬于非營利性的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，網(wǎng)上大量的電子郵件和文件轉(zhuǎn)送對于用戶來說費(fèi)率很低甚至是免費(fèi)的。進(jìn)入９０年代后，隨著政府經(jīng)濟(jì)支持的減少，internet的商業(yè)化趨勢增強(qiáng)，許多企業(yè)紛紛連接到internet。從用戶分類來看，連接的主機(jī)中商業(yè)部分增長最快，從1992年10月的37.4%上升到1994年10月的44.8%，而非商業(yè)用戶（科研、教育、政府、軍事）比例則從62..6%減至55.2％。最近，一些提供商業(yè)性在線服務(wù)的經(jīng)營者紛紛加入
internet，可見在浩如煙海的internet網(wǎng)絡(luò)中，商業(yè)用戶將成為未來的主導(dǎo)。
此外，internet的商業(yè)化趨勢還表現(xiàn)在各類商品信息和廣告逐漸增多。在將來，這個(gè)全球最大的、無形的、牽動的人最多的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，必以巨大的力量，包括豐富多采的商業(yè)化行為，影響著信息時(shí)代人們的生產(chǎn)和生活。加入internet就意味著掌握了巨大的市場。
二、國內(nèi)市場
互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在國際上蓬勃發(fā)展的同時(shí)，中國的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)也有很大的進(jìn)展。從網(wǎng)上信息瀏覽到ip電話，internet正在從社會發(fā)展的各個(gè)方面影響和改變著
中國人民的生活方式，由此而來的新思維、新文化沖擊著每個(gè)人。但同時(shí)，也為政府和企業(yè)界帶來了一個(gè)挑戰(zhàn)性的課題。中國的internet 屬于“舶來品”，它的發(fā)展有其特殊性：由于internet在中國沒有孕育、發(fā)生、發(fā)育乃至成熟的完整過程，很多internet的固有特征在中國找不出本土化痕跡。同時(shí)，缺乏有效統(tǒng)一的管理，條塊分割、自成一體、缺少合體精神，這些都成為了中國internet商業(yè)化道路上的障礙。因此，從中國的國情出發(fā)，現(xiàn)階段值得培養(yǎng)和開拓的市場主要分布于教育、廣告、出版、貿(mào)易、旅游業(yè)和家庭應(yīng)用。在我國，internet市場潛力將是巨大的，中國網(wǎng)絡(luò)市場對特殊的人群和地區(qū)、特殊的應(yīng)用和有目的的培育市場是極有戰(zhàn)略意義的，這主要是表現(xiàn)在以下方面：
1.個(gè)人計(jì)算機(jī)迅速普及
1993年～94年全國pc銷量分別為45和70萬臺，95年100萬臺，而到了97年則上升為320萬臺。pc機(jī)的使用領(lǐng)域越來越廣泛，向家庭普及的勢頭很明顯。在很多大城市中，不少家庭將pc機(jī)視為下一步選購的家用電器，預(yù)計(jì)到2001年，國內(nèi)微機(jī)的總銷量將超過1000萬臺，其中家用電腦的銷售比例將達(dá)到50％以上，可見個(gè)人電腦市場是巨大的。如果條件允許，聯(lián)網(wǎng)的需求就會上升。如此龐大的pc市場將會帶來網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的繁榮。
et聯(lián)網(wǎng)用戶將持續(xù)增長
根據(jù)cnnic（中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心）1999年1月15日發(fā)布的最新的《中國internet發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》中稱：截止到1998年12月31日止，我國上網(wǎng)計(jì)算機(jī)數(shù)有74.7萬臺，上網(wǎng)用戶達(dá)到210萬，cn下注冊的域名總數(shù)為18396個(gè)，www站點(diǎn)數(shù)量為5300個(gè)，國際線路總帶寬是143m256k。在未來的幾年里，聯(lián)網(wǎng)用戶的數(shù)量還將迅猛增長，平均年增長率可達(dá)到220%。
3.網(wǎng)上服務(wù)是多元化發(fā)展
在中國，網(wǎng)上服務(wù)不僅僅是簡單的internet接入，未來的網(wǎng)上服務(wù)經(jīng)過一段時(shí)間發(fā)展和完善將呈多元化方向發(fā)展，視音頻點(diǎn)播、電視會議、電子商務(wù)、證券交易、網(wǎng)絡(luò)電話等信息服務(wù)將占領(lǐng)整個(gè)中國網(wǎng)絡(luò)市場。
4.信息基礎(chǔ)設(shè)施中寬帶網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)化改造
未來幾年，internet將會像電視一樣普及，上網(wǎng)方式也將多種多樣，利用有線電視網(wǎng)絡(luò)跑internet快車，已成為人們越來越關(guān)注的話題。目前，世界各國均十分關(guān)注如何充分利用有線電視網(wǎng)的寬帶資源，以及在雙向交互式改造的基礎(chǔ)上新增的數(shù)據(jù)
商業(yè)計(jì)劃書篇四
商業(yè)計(jì)劃書格式樣例
[公司或項(xiàng)目名稱
商業(yè)計(jì)劃書
主聯(lián)系人
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本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于公司或項(xiàng)目名稱。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計(jì)劃書后，應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)立項(xiàng)與否，并遵守以下的規(guī)定。
1、若不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回。
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3、應(yīng)該象對待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對等本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)計(jì)劃書所涉及項(xiàng)目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。
申請人 /公司（簽章）：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：
申請日期：
一、摘要
二、公司介紹
1、公司歷史沿革
2、公司宗旨
3、組織及管理（公司位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式）
4、公司歷史業(yè)績
5、公司的外部公共關(guān)系
三、管理團(tuán)隊(duì)
1、管理團(tuán)隊(duì)：主要管理人員（總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等重要部門領(lǐng)導(dǎo)）的資料，包括：姓名，職位，性別，學(xué)歷，以往業(yè)績，畢業(yè)院校，所持有公司股份或期權(quán)等重要資料；
2、管理體制和激勵(lì)機(jī)制：公司組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營決策程序、運(yùn)行管理機(jī)制、員工激勵(lì)制度；
3、外部支持（顧問關(guān)系）：公司聘請的法律顧問、投資顧問、會計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的名稱；
4、股份分配在貴公司的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價(jià)、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會為股東，要詳細(xì)介紹其背景。
5、董事會：簡略概括一下你的董事會的背景、組成和董事會成員的簡歷。
四、產(chǎn)品和服務(wù)
該部分主要介紹風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括
1、公司目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域，簡要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品；
2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的簡要介紹，包括：項(xiàng)目名稱、產(chǎn)品方案；產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域；
3、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)，包括：
產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段；
產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，在國內(nèi)外領(lǐng)先程度（提供相關(guān)證明材料）；
開發(fā)和研究的設(shè)備、條件；
生產(chǎn)線建設(shè)程度；
4、產(chǎn)品的市場優(yōu)勢，包括：
專利技術(shù)
產(chǎn)品上市的周期；
產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等；
5、該產(chǎn)品是否申請過國家有關(guān)基金資助？有無最后驗(yàn)收、鑒定的結(jié)論、評獎等。
6、就風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目而言，詳細(xì)介紹有關(guān)開發(fā)資源與條件情況，包括：產(chǎn)品開發(fā)能力的保障，包括 1）資金籌措2）開發(fā)隊(duì)伍：技術(shù)專家、協(xié)作開發(fā)人員3）設(shè)備場地4）政府許可5）外協(xié)外委單位6）外部技術(shù)專家等資源；
7、資金籌措到位后，對于上述資源的滿足程度。
五、技術(shù)來源
該部分詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。
1、貴公司近年來主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果；
2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗(yàn)、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容；
3、簡要介紹產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專有技術(shù)及（know-how）的相關(guān)名稱，標(biāo)明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)（即限制其他競爭者的技術(shù) “瓶頸”）；
4、具體描述現(xiàn)實(shí)的、潛在的國內(nèi)外競爭單位（科研機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)商）的名稱，及其產(chǎn)品（或類似功能產(chǎn)品）開發(fā)工藝路線、技術(shù)狀況；貴公司與競爭單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點(diǎn)、領(lǐng)先程度與存在的差距（要有相關(guān)文獻(xiàn)資料支持），導(dǎo)致的產(chǎn)品功效的差異；
5、專利技術(shù)專利技術(shù)的獲得情況、專利技術(shù)保護(hù)范圍和相關(guān)證明文件； 與國內(nèi)外其他類似專利技術(shù)的關(guān)系，尤其是否可能造成侵權(quán)行為；
6、相關(guān)技術(shù)的使用情況技術(shù)間的關(guān)系）： 若應(yīng)用的其他非專利技術(shù)存在技術(shù)共享、協(xié)議或授權(quán)使用情況，特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認(rèn)使用文件；
7、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)情況介紹，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專業(yè)、工作背景等情況。
六、市場分析
1、整個(gè)行業(yè)的市場需求狀況是什么？
2、產(chǎn)品特定的細(xì)分市場，包括回答以下問題：
你有哪些類型的顧客？
現(xiàn)在及將來有多少顧客？
這些顧客都分布在什么地方？
產(chǎn)品使顧客接收有何障礙？顧客的購買（使用）標(biāo)準(zhǔn)是什么？
你計(jì)劃采取什么策略使顧客使用、購買你的產(chǎn)品？
3、市場的定位以及產(chǎn)品的價(jià)格
4、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場計(jì)劃
七、競爭分析
1、國內(nèi)主要競爭對手情況分析，包括：
對手的名稱，地域分布；
其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場上的銷售情況；
其未來可能對本項(xiàng)目產(chǎn)品造成的威脅分析。
2、國外主要競爭對手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況，與其相比貴公司的優(yōu)勢或劣勢，包括：
技術(shù)創(chuàng)新性，專利權(quán)，工藝水平及領(lǐng)先程度；
產(chǎn)品價(jià)格及生產(chǎn)成本；
財(cái)務(wù)方面；
規(guī)模大小及營業(yè)額；
市場促銷策略
八、財(cái)務(wù)與成本分析
1、中小企業(yè)融資需求（含權(quán)益資本和債務(wù)需要）
2、資金使用計(jì)劃
3、預(yù)計(jì)未來三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，并提供預(yù)測依據(jù)。
九、戰(zhàn)略分析
1、公司戰(zhàn)略的擬訂
2、公司戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟
十、公司的核心競爭力
十一、風(fēng)險(xiǎn)分析
1、技術(shù)
2、市場
3、政策
4、管理體制
5、其他
十二、附件
1、公司客戶名單（目前和正在接洽）
2、有關(guān)媒體對于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等，公司需要。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/1071771.html】
