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工程項目風險管理績效評價研究方法篇一
究
隨著我國國民 經(jīng)濟 的 發(fā)展，建設腳步的加快，工程建設在我國的國民經(jīng)濟建設中占據(jù)了越來越重要的地位，作為公有制占主體的國家政府投資工程在我們的 社會 生活中始終扮演著重要的角色。這樣如何對政府投資項目進行有效的管理擺在我們面前，本文主要闡述 目前 我國政府投資項目管理和“代建制”的 問題，以及我個人對這些問題的淺見。
一、政府投資項目管理及“代建制”的 內(nèi)容
（一）政府投資項目管理的主要內(nèi)容及特點政府投資項目從政府投資資金來源和政府投資領域的角度來界定，是指運用政府財政預算資金和納入預算理的各類專項建設資金（基金）以及借用 金融 組織貸款等，對公共基礎設施、社會公益事業(yè)以及需要政府扶持發(fā)展的產(chǎn)業(yè)技術開發(fā)等領域進行的固定資產(chǎn)投資項目。目前我國每年的全社會固定資產(chǎn)投資為三萬億元，近年來隨著實施積極的財政政策、擴大內(nèi)需等政策措施，政府投資數(shù)額急劇增長，每年“政府投資項目”占到約10%，達3500億元左右。政府投資項目管理主要包括對投資項目的資金運用、成本控制、投資項目質(zhì)量和建設周期等方面的控制與監(jiān)督，其目的在于保證政府投資能按預定計劃實施，防止
1投資項目在實施過程中各種不良問題的產(chǎn)生，以確保項目能按預期的要求完成。政府投資項目管理具有以下三個特點：一是政府投資項目大多數(shù)集中在為社會發(fā)展服務，非盈利的公益性項目；二是政府投資項目具有一般項目更為嚴格的管理程序；三是政府投資項目更容易受到社會各界輿論的關注。
（二）“代建制”的起源和定義項目“代建制”最早起源于美國的建設經(jīng)理制（cm制）。cm制是業(yè)主委托一稱為建設經(jīng)理的人來負責整個工程項目的管理，包括可行性 研究、設計、采購、施工、竣工試運行等工作，但不承包工程費用。建設經(jīng)理作為業(yè)主的代理人，在業(yè)主委托的業(yè)務范圍內(nèi)以業(yè)主名義開展工作，如有權(quán)自主選擇設計師和承包商，業(yè)主則對建設經(jīng)理的一切行為負責?，F(xiàn)在所推行的“代建制”是將項目建設人與項目使用人分離，由項目出資人委托有相應資質(zhì)的項目代建人對項目招投標和勘察、設計、施工、監(jiān)理等建設全過程進行組織管理，項目竣工后交付使用人的項目建設管理行為。而政府投資項目“代建制”，則是指政府委托第三方以建設期法人地位，對所投資工程進行專業(yè)化管理的模式。它形成了投資、建設、管理、使用相分離的權(quán)責明確、制約有效、科學 規(guī)范的管理體制及運行機制。
二、我國政府投資項目管理現(xiàn)狀及 分析 隨著我國投資體制改革的深入，政府投資項目的建設管理模式正由“建設、監(jiān)管、使用”多位一體的模式向“投建管用”職能分離的模式轉(zhuǎn)化。改變
長期以來我國各級政府對直接投資的項目管理方式實行“財政投資，政府管理”的單一模式，這就造成了以下幾個主要方面的問題：
1、政府投資項目管理水平較低，工程質(zhì)量難以保證。政府投資項目種類較多，有的工程具有很強的專業(yè)性，也有很強的綜合性，建設過程中需要進行質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)很多，非專業(yè)部門管理效果不佳，工程質(zhì)量難以保證。同時政府部門往往是上一個投資項目，就組建一個臨時的基建班子或建設指揮部，由于缺少管理專業(yè)人員，加上沒有管理經(jīng)驗的積累，造成建設管理水平相對較低。
2、政府投資項目的建設標準及投資規(guī)模難以控制。目前的政府投資項目建設缺乏投資和建設的各自規(guī)范主體。由于投資和建設的主體基本上合二為一，相應就缺少了投資約束機制，造成政府對項目建設過程也缺乏有效的外在管理和制約手段；而政府投資項目特別是公益性項目資金主要來源于政府財政性資金，資金是無償撥付和使用的。因此，政府投資項目往往會出現(xiàn)預算超概算、決算超預算、投資超計劃的“三超工程”現(xiàn)象，建設單位的“投資饑渴癥”難以遏制，使本已十分緊張的政府財政資金更加“雪上加霜”。
3、政府投資項目的投資決策機制不夠完善。目前我國的政府投資項目決策的科學性受到較大的 影響，主要原因是政府投資項目的決策機制不完善。決策機制直接影響投資決策的質(zhì)量，而投資項目決策在整個項目周期中至為重要。而目前我區(qū)政府投資項目決策方式與我國現(xiàn)有的投資項目決策方式基本一樣，其主要表現(xiàn)為：個別領導說了算，善于爭取多要點，形象工程突破程序加緊干，資金不足普撒胡椒面。這樣的決策往往會造成工程決策拍腦袋、工程上馬拍胸部、工程爛尾拍屁股等現(xiàn)象。
三、針對政府投資項目管理的 問題 提出“代建制”策略為較大改善和解決上述存在的問題，為了進一步提高政府投資效益，規(guī)范和完善政府投資項目從決策、建設、資金計劃安排到竣工驗收的全過程管理，保證政府投資項目的質(zhì)量，筆者認為可以從多個方面著手，本文僅以“代建制”為切入點重點論述，具體在項目實施階段可采取如下措施：
1、代建項目的確定，即必須采用代建的適用范圍。凡建安工程投資在規(guī)定額度以上且市財政性資金投入在規(guī)定額度以上、建設單位沒有自行管理建設能力的建設項目，可要求必須當實行代建制。
2、代建的形式。可采取兩種代建形式：全過程代建，即代建單位根據(jù)批準的項目建議書要求，對工程的可行性 研究 或初步設計及建設管理至竣工驗收實行全程管理；階段代建，代建單位根據(jù)批準的初步設計，對項目建設管理至竣工驗收實行階段管理。
3、實行代建合同管理。代建單位的產(chǎn)生引入了競爭機制，除個別特殊項目由政府指定外，均需通過招投標方式選擇代建單位。代建單位確定后，建設單位應當和代建單位簽訂項目委托代建合同。明確代建項目的范圍、形式，雙方的權(quán)利、義務等 法律 關系。同時建立健全了重大政府投
資項目稽察制度。
4、獎勵與處罰。應采取適當激勵機制來提高代建單位工作積極性，如工程包干有節(jié)余，代建單位可分成，其中市政府投資節(jié)余部分可有適當比例由代建單位留成。如決算投資超過包干基數(shù)，超過部分由建設單位和代建單位各承擔相應比例費用。但因代建單位原因，造成工期拖延的予以罰款。
四、結(jié)束語“代建制”使項目管理技術、管理手段、管理思想更專業(yè)、更先進；政府不用組織相應的管理機構(gòu)，能夠有效地防止公務員隊伍膨脹；通過市場的方式轉(zhuǎn)移項目建設費用超支的風險。政府不介入具體的 經(jīng)濟 活動，既符合國際慣例，有利于維護正常的市場運行秩序，又可有效地杜絕公務人員產(chǎn)生腐敗。因此，實行項目法人制、推廣項目“代建制”是 社會 主義市場經(jīng)濟 發(fā)展 的必然要求，是政府投資項目建設管理體制改革的必然趨勢。參考文獻 ：
1、尹貽林，閻孝硯 《政府投資項目代建制 理論 與實務》 天津大學出版社，20062、石明 《項目管理實務》 東北大學出版社，20043、（美）杰克·吉多，詹姆斯p.克萊門斯 《成功的項目管理》 機械 工業(yè) 出版社，19994、尹貽林，閻孝硯 《政府投資項目管理方式改革研究》 南開大學出版社，2002
工程項目風險管理績效評價研究方法篇二
工程項目風險管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
孟凡波薛宇
（青島理工大學民生銀行青島分行）
摘要：項目風險管理是一個系統(tǒng)工程，它涉及工程管理的各個方面，包括風險識別，評價和管理，其目的在于通過對項目環(huán)境的不確定性的研究與防范，達到降低損失和成本的目的關鍵詞： 項目風險管理理論實踐
1.國際方面
1.1理論研究：
一般認為，美國學者格拉爾在 1952 年的調(diào)查報告《費用控制的新時期－風險管理》中首次提出“風險管理”，揭開了風險管理研究的序幕（也有人認為是法國著名保險管理學家亨利.法約爾（henri fayol）于1949 年提出的）。
上個世紀60 年代，項目風險管理的系統(tǒng)研究蓬勃開展，各種地區(qū)性或國家學術機構(gòu)都對項目管理進行了較為廣泛的研討：如位于西弗吉尼亞州摩根城的國際計算機教育促進協(xié)會，項目管理論壇，賓夕法尼亞州的項目管理協(xié)會（pmi），俄羅斯項目管理協(xié)會（spma），英國的項目經(jīng)理協(xié)會，澳大利亞項目協(xié)會等。風險管理是一門新興邊緣科學，特別是在金融和保險業(yè)，獲得高度的重視和迅猛發(fā)展，但由于該學科年輕和旺盛的生命力，其理論和方法需要進一步進行研究、發(fā)展和完善，國際上的研究趨勢是采用系統(tǒng)的方法，如神經(jīng)網(wǎng)絡、人工智能、專家系統(tǒng)、系統(tǒng)動力學等，對整個風險管理的過程進行規(guī)劃和控制。
自二十世紀八十年代以來，風險管理的理論研究發(fā)展很快，在英美的發(fā)達國家，風險管理研究十分活躍。1983 年美國rims 年會上，世界各國學者共同講座并通過了“101 條風險管理準則”以作為各國風險管理的一般準則。其中包括風險識別與衡量，風險控制，風險財務處理，索賠管理，職工福利退休年金、國際風險管理，行政事務處理，保險單條款安排等技巧，交流和管理哲學等。此后，英國 n 教授在《riskanalysis for large project: model, method and case》一書中提出了“風險工程”的概念。
風險工程是對各種風險分析技術的集成，以更有效地進行風險管理為目的，使得在較高層次上大規(guī)模的應用風險管理研究成為可能。經(jīng)過幾十年的理論研究和探討以及在實踐中的初步應用，國際學術界已對風險管理的理論達成一致的看法，認為項目風險管理是一個系統(tǒng)工程，它涉及工程管理的各個方面，包括風險識別，評價和管理，其目的在于通過對項目環(huán)境的不確定性的研究與防范，達到降低損失和成本的目的。
1.2實踐方面：
理論的發(fā)展是為了指導實踐，人們從系統(tǒng)的角度，認為持續(xù)的風險評估和團隊風險管理構(gòu)成了項目風險管理的基本框架，ralph 等人在其《降低項目風險》一書中提出采用系統(tǒng)方法來處理風險，并提出識別、分析和控制不同風險的理論框架和實用方法，從實踐中針對風險管理的認識，做了一些切實有效的工作。
shen8通過在 1997 年的一項關于工期延遲問題的問卷調(diào)查結(jié)果，分析得出 8 個對工期影響重大的主要因素的權(quán)重，指出不充分和錯誤設計信息是導致工程延期的最主要因素，其次是地質(zhì)和天氣狀況的變化，同時還給出了防止工程工期延誤的 7 個最有效的方法。人們將從實踐當中所獲取的經(jīng)驗信息進一步研討歸納，著名項目管理大師 harold kerzner 博士提出了項目管理成熟度模型，并在北電網(wǎng)絡等公司得到應用，由風險管理研究和開發(fā)項目合作組（rish management research and development program collaboration）研究的風險管理成熟度模型，來評價組織當前的風險管理成熟度級別，為改進識別現(xiàn)實目標、發(fā)展或提高其風險管理能力成熟度設計行動計劃.2.國內(nèi)方面
我國對項目風險管理方面的研究起步較晚，與西方發(fā)達國家相比，還有一定的距離。計劃經(jīng)濟體制下，絕大多數(shù)重大工程項目的投資主體是政府，客觀上導致了項目投資者和實施者的利益分離，風險管理意識淡薄和管理能力缺乏。隨著市場經(jīng)濟體制不斷完善，逐漸開始對項目風險性的認識，轉(zhuǎn)變以前的項目風險所產(chǎn)生的損失都由政府承擔的思路，開始推行“誰投資，誰決策，誰承擔責任和風險”的原則，真正實行“政府引導，社會參與，市場運作”的運營方式。
2.1理論方面：
對風險管理方面的研究方法和角度大體是從技術角度入手的風險識別和風險分析方法學，從工程角度入手的項目系統(tǒng)風險方法學，從組織角度入手的企業(yè)資源計劃等來進行的。
我國對于風險問題的研究是始于風險決策，“風險”一詞最早由周士富提出，1987 年清華大學郭仲偉教授《風險分析與決策》一書的出版標志著風險管理研究的開始。此后，有關學者和專家對風險分析進行了廣泛的研究，但大部分理論體系還停留在郭教授最初提出的體系基礎上。隨著學術界對項目管理和風險管理方面的研究日趨關注，各種學術會議相繼召開，如由我國優(yōu)選統(tǒng)籌法與經(jīng)濟學數(shù)學研究會項目管理研究委員在 1991 年召開的第一界全國項目管理學術交流會，1995 年召開的首屆國際項目管理學術會議等，標志著學術界對項目管理方面研究的進一步提升。
2.2實踐方面：
我國的項目風險研究起步較晚，但在實際工程項目中也有一些實踐經(jīng)驗及應用研究，如黃河小浪底工程，京九鐵路，江蘇潤揚大橋，重慶輕軌建設項目等，也取得了一定的經(jīng)濟效益和研究成果。但其應用還是局限在某個項目范圍和局部領域，如從國內(nèi)開發(fā)的軟件和應用方面來看，北京夢龍科技開發(fā)公司、大連同洲電腦有限公司等公司開發(fā)的有關風險管理軟件，仍主要采用計劃協(xié)調(diào)技術而沒有針對項目的整體風險，而中國科學院計算技術研究所北京中科項目管理研究所研制的項目風險分析系統(tǒng)priska（project risk analysis）只是在一定程度上進行項目的風險分析，由于項目風險管理涉及的研究范圍很廣，在應用方面，還缺乏一定的系統(tǒng)性、完整性和專業(yè)性。并且，在我國的實際項目實施當中，還存在一些不適合商業(yè)運作的不和諧因素，客觀上對項目風險管理造成了一定的困難。
參考文獻：
[1] 邱菀華現(xiàn)代項目風險管理方法與實踐[m]，北京，科學出版社，2003
[2] 汪應格系統(tǒng)工程理論方法與應用[m]，北京，高等教育出版社，1998
[3] 郭仲偉風險分析與決策[m]，北京，機械工業(yè)出版社，1987
[4] 雷勝強國際工程風險管理與保險，中國建筑工業(yè)出版社，2002
工程項目風險管理績效評價研究方法篇三
摘 要：海外工程項目風險管理是復雜的系統(tǒng)工作，是企業(yè)跨國經(jīng)營在風險控制上的重要環(huán)節(jié)。必須通過對此項工作經(jīng)驗積極的總結(jié)探索，采取更加先進、科學、有效的管理方式與手段來加強海外工程項目風險管理。
關鍵詞：海外工程項目，風險管理，防范
1.海外工程項目風險特點 1.1 客觀性
海外工程項目總承包風險是客觀存在的，一般將其劃分為自然風險、社會風險、經(jīng)濟風險、政治風險、技術風險、合同管理風險等等。1.2 不確定性
海外工程項目總承包風險具有“以固定的合同價格，在固定工期內(nèi)，完成固定范圍的工程項目”的特點，所以，此類工程風險具有很大的不確定性和難預計性，例如投標階段可能存在業(yè)主在招標文件中提供的信息不準確、不充分，由于物價上漲和匯率波動影響合同總額等因素而導致的投標報價不準風險。按照結(jié)果屬性，可以將海外工程項目面臨的風險劃分為：成本風險、工期風險、安全風險和質(zhì)量風險。1.3 多樣性
隨著海外工程項目總承包工作范圍的擴大，總承包商的工作難度和風險也加大了，按照項目階段劃分，主要有投標風險、設計風險、采購風險、施工風險和試運行風險。2.海外工程項目風險管理與防范 2.1 設計環(huán)節(jié)風險管理
設計環(huán)節(jié)是海外工程項目的起點和基礎，設計管理的價值一是體現(xiàn)在設計方案的優(yōu)化可以節(jié)省工程采購和實施費用，二是設計方案只有通過業(yè)主的審批，施工才能開始，故能夠加快工程款項的結(jié)算和資金收回。
規(guī)避和防范設計環(huán)節(jié)風險的策略如下：
（1）應該加強設計人員對采購、施工全過程的熟悉程度和高度的成本控制意識，在規(guī)范和標準的設計環(huán)節(jié)嚴格按照分包合同的要求進行。（2）在施工圖的設計環(huán)節(jié)要嚴格保證進度，避免因為進度耽誤而引起的合同索賠和物價上漲的風險。
（3）保證施工圖設計質(zhì)量，減少由于設計變更帶來的直接和間接費用，做好圖紙技術交底和匯審工作，要保證設計變更和修改工作在物資采購和施工之前進行。
（4）加強與各個銜接部門的溝通和協(xié)調(diào)，保證設計方案的完成并取得業(yè)主的審批，加快資金結(jié)算進度。
2.2 采購環(huán)節(jié)風險管理
在海外工程項目中，建筑材料費用占工程造價的比例一般在50%以上，可見，采購費用和物資采購成本的控制和降低是整個項目能否盈利的關鍵所在。如何降低海外工程項目物資采購風險，提高物資采購工作效率，這是海外工程項目物資采購過程中常常要面對的問題。（1）組建物資采購管理機構(gòu)和物資管理信息系統(tǒng)
海外工程項目物資采購過程中，首先要建立起高效的采購管理機構(gòu)，對工程所需物資的采購過程、使用、儲備等環(huán)節(jié)進行規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)。通過對這一系列環(huán)節(jié)的管理，可以達到降低采購成本、加速資金周轉(zhuǎn)從而大大提高海外工程項目物資采購成本的目的。加強物資管理信息系統(tǒng)建設，對于提高海外工程項目物資采購工作效率和采購人員素質(zhì)，促進物資勤務現(xiàn)代化具有重要作用。（2）制定物資采購計劃
海外生產(chǎn)各部門將申請采購的物資匯總、分類之后形成物資需求計劃，物資部門計劃人員再依據(jù)所形成的物資需求計劃制定出海外工程項目物資采購計劃。物資采購計劃由物資部門計劃員和物資部門領導審批后，生成正式的海外工程項目物資采購計劃，下發(fā)給采購人員執(zhí)行采購。
（3）充分認識海運工作的重要性
海運工作是海外工程項目物資采購工作的落腳點，工作內(nèi)容復雜、管理環(huán)節(jié)較多，要有專門的采購部門、專業(yè)人員具體負責。海運費用占物資采購成本的比率較大，所以，海運部門必須從合同簽訂、優(yōu)化裝船到裝箱方案等一系列環(huán)節(jié)著手，降低運輸成本。（4）采用先進的物資采購模式
傳統(tǒng)的物資采購模式不能適應海外工程項目物資采購的需要，必須采用新的采購模式，即協(xié)同采購模式。在這種模式下，通過采用供應鏈管理策略，可以大大改進采購企業(yè)與供應商的關系，也改變了采購企業(yè)內(nèi)部各個職能部門之間的關系，因為這種模式強調(diào)協(xié)同、協(xié)作和聯(lián)合，而且這種協(xié)同作用隨著采購項目的品種和數(shù)量、頻率的增加，將更加明顯。2.3 施工階段風險管理
海外工程總承包項目在施工過程中可能存在很多風險因素影響其進度、質(zhì)量和安全，如項目所在國分包商的實力較差，施工隊伍人員素質(zhì)、組織管理等無法滿足施工的要求；業(yè)主與總承包商在施工方案、驗收和工程結(jié)算等環(huán)節(jié)扯皮，造成款項吃吃不能結(jié)算；如果施工過程中發(fā)生重大意外，可能演變?yōu)閲H政治問題等等。
加強施工階段的風險管理，應該堅持以下幾點：
（1）嚴格審查項目所在國施工企業(yè)的資質(zhì)和能力，如果在過去的工程中，存在上述種種問題的話，應該盡快終止與其的合同關系。
（2）施工過程中加強與業(yè)主的溝通與協(xié)調(diào)，如果發(fā)現(xiàn)問題應該積極采取各種努力措施，協(xié)商解決。
工程項目風險管理績效評價研究方法篇四
摘要：配網(wǎng)工程項目的建設過程中具有多種風險，對項目的順利完成具有直接影響，做好配網(wǎng)工程項目的風險管理具有重要意義。針對配網(wǎng)工程項目風險管理，闡述了風險的識別、分析和評估，提出了對風險進行規(guī)避的防范措施，能夠使決策更加科學、合理。
關鍵詞：配網(wǎng)工程；風險評估；電力項目；經(jīng)營效率
配網(wǎng)工程建設項目具有投資規(guī)模大、涉及專業(yè)多、需要協(xié)調(diào)的單位多、建設時間長以及對安全的要求高等特點。在配網(wǎng)工程的建設過程中，人員失誤、流程混亂等原因會對按期、按質(zhì)完成項目造成不利影響。為了保證項目的正常進行和項目的盈利能力，必須對項目存在的風險進行控制。通過對項目的風險評估和管理，能使電力項目的資源得到最佳利用，使項目經(jīng)營效率有效提高，成本和損耗降低，實現(xiàn)配網(wǎng)項目工程的順利進行。
110kv配網(wǎng)工程項目風險識別
1.1項目前期風險識別
配網(wǎng)工程項目前期的論證包括規(guī)劃、立項和設計。項目的規(guī)劃是由供電局和相關單位對電力建設的規(guī)模、方向的精心計劃，并制訂預警目標，總投資是有限的。為了追求最大的效益，通常會撤銷緊急性、可行性不足的項目，并非所有項目都能夠獲得審批通過。因此，在立項階段一定要做好申報資料，審查項目的緊急性和可行性，根據(jù)重要程度進行排序，以確保重要的項目通過立項審核。配網(wǎng)工程項目在規(guī)劃時常見的風險一般有以下幾點：①項目的規(guī)劃程度脫離了當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展實際，與市政的建設及未來的發(fā)展不同步，與政府重點發(fā)展片區(qū)和重點項目不協(xié)調(diào)，未充分考慮當前電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的基本情況等。②立項階段的常見風險包括由于可行性和必要性不足，不能體現(xiàn)最大效益，導致項目沒有通過立項審批。③由于投資不足，次要項目通過，主要項目反而撤下。④項目的規(guī)劃不夠深入細致，敘述力度不夠，需要進一步優(yōu)化。⑤配網(wǎng)設計常常存在的風險有設計的圖紙與現(xiàn)場實際情況不符，導致建設無法正常進行或者需要進行變更；設計量不足或者過多，導致結(jié)算存在問題；設計方案不完全合理，或者沒有達到業(yè)主的要求，在項目的施工過程中難度較大，或?qū)窈缶S護設備造成了不便。應對配網(wǎng)項目立項過程中存在的風險進行識別，具體如表1所示。
1.2項目中期風險識別
項目中期風險主要包括材料供應風險、安全風險、質(zhì)量風險、進度風險等。材料供應風險為：由于廠家在供應材料時不發(fā)貨或者推遲供貨，造成現(xiàn)場材料供應不足，可能導致項目不能及時完成；廠家供應的材料質(zhì)量不達標，或不是要求的型號，可能會對配網(wǎng)工程項目的建設質(zhì)量造成影響或埋下安全隱患；材料缺乏堆放地點，造成施工運輸不方便。項目的安全風險為：由于施工人員違反安規(guī)或現(xiàn)場安全交底出錯，導致發(fā)生人員受傷或死亡的情況，將造成不良的社會影響，并需要支付巨額賠償，項目停工整頓；在高溫天氣或極端氣候，且在沒有防護措施的情況下，人的健康受到了損害。配網(wǎng)工程質(zhì)量風險為：由于施工工藝不嚴謹、材料不符合要求或者偷工減料、未按圖施工，可能埋下安全隱患、損壞設備等。工程的進度風險為：設計與現(xiàn)場不一致，導致設計發(fā)生變更，工程量增加，施工材料發(fā)生變化；人員由于其他原因離開現(xiàn)場，但沒有后備技術人員加入；施工單位工作效率低，管理混亂；施工技術人員技能水平較低，施工工藝不能達標；臺風、雷暴天氣頻繁發(fā)生，導致項目有效施工時間過短，進而造成項目延期。
1.3工程后期風險識別
項目進入后期階段后，就進入了驗收和結(jié)算的階段。驗收需要準備好各種竣工資料，通過驗收后進行結(jié)算。驗收是對項目進行評價的關鍵環(huán)節(jié)，做好驗收的管理及風險控制具有重要意義。工程后期的主要風險有：由于資料管理混亂，難以收齊所有應需的資料，對項目最后的結(jié)算造成了不利影響；配網(wǎng)工程建設沒有通過驗收，施工工藝沒有達到規(guī)范的要求，需要返工，對項目的完成及結(jié)算都造成了影響。
210kv配網(wǎng)工程項目風險防范措施
應確定風險管理的工作負責人，疏通溝通渠道，做到事事有人監(jiān)督和管理；采取風險規(guī)避策略，對于發(fā)生概率較高的風險，應對項目目標和行動方面進行改變，以規(guī)避風險；利用風險轉(zhuǎn)移策略將風險進行有效轉(zhuǎn)移和分散，對配網(wǎng)工程項目中直接投入配網(wǎng)建設的人、財、物采用保險轉(zhuǎn)移；通過合同或協(xié)議將風險轉(zhuǎn)移到能夠?qū)ζ溥M行控制或承受的第三方身上；采取風險減輕策略，通過技術或管理手段將風險所造成的損失最小化，以盡量減小風險導致的不利影響。此外，還應加強風險管理培訓，使參與建設的業(yè)主、施工單位、材料供應商、監(jiān)理單位等都能夠樹立科學的風險管理意識，在項目的實施過程中各個環(huán)節(jié)都能把控風險，減小風險對項目造成的不良影響；建立風險獎懲制度，調(diào)動人員的積極性；建立突發(fā)事件的應對制度，使得在發(fā)生突發(fā)事件時項目依然可控。
3結(jié)束語
配網(wǎng)工程項目受到多個內(nèi)外因素的制約，具有較多的潛在風險，運用科學的風險管理進行風險識別和防范，有利于保障項目順利完成。配網(wǎng)工程項目中的風險主要包括安全風險、技術風險、管理風險、經(jīng)濟風險以及環(huán)境風險等，通過采取風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移以及風險減輕等策略，并加強風險管理培訓，建立完善的配網(wǎng)工程項目風險防范制度，可以取得較好的預期效果。
參考文獻
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