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食品員工崗位職責(zé)篇一
各 崗 位 職 責(zé)
一、公司經(jīng)理職責(zé)：
1.公司經(jīng)理必須有五年以上的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
2.主持制訂并審批公司企業(yè)的中、長期發(fā)展規(guī)劃，確保質(zhì)量體系的運行。
3.主持年度工作會議，制定公司年度質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量計劃和工作方針，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量安全工作。
4.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策及上級指示，堅持"質(zhì)量第一，信譽至上"的方針，落實和發(fā)揮各職能部門和部室的質(zhì)量職能作用，努力增強職工的質(zhì)量意識，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。
5.主持公司質(zhì)量方針評審，檢查質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃的實施及完成情況。
6.對嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)、儲運、銷售、服務(wù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 7.組織審定產(chǎn)品升級創(chuàng)優(yōu)、新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量改進。8.組織處理重大質(zhì)量問題，決定重大質(zhì)量工作獎懲。
9.領(lǐng)導(dǎo)、組織和決策企業(yè)組織管理架構(gòu)和崗位責(zé)任制的實施。 二、質(zhì)檢部長職責(zé)：
1.有三年以上的質(zhì)量管理工作。
2.負(fù)責(zé)起草質(zhì)量管理體系文件，并負(fù)責(zé)文件的解釋。
3.監(jiān)督檢查各部門貫徹執(zhí)行公司和上級主管部門的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)情況。
4.主持公司質(zhì)量分析會議和質(zhì)量事故分析會議，負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事
故的調(diào)查處理和整改工作，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)處理質(zhì)量爭議，處理解決生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題。
5.負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)控制標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、審核以及二級備案工作。
6.協(xié)助營銷部處理好各種質(zhì)量投訴工作。 7.負(fù)責(zé)庫存過期或退貨的產(chǎn)品的復(fù)檢把關(guān)。8.對不合格的產(chǎn)品通知倉庫和營銷部不準(zhǔn)出公司。
9.定期向質(zhì)量負(fù)責(zé)人反映質(zhì)量情況。對質(zhì)量進行全面管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定、提高。
三、
化驗員職責(zé)：1.經(jīng)過正規(guī)單位培訓(xùn)合格必需有化驗證。
2.負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品檢驗開發(fā)、研究和質(zhì)量信息報告。 3.負(fù)責(zé)進公司原、輔材料的質(zhì)量檢驗。
4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品出公司前的質(zhì)量檢驗與產(chǎn)品保質(zhì)期的質(zhì)量監(jiān)控。 5.負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量問題的檢測。
6.負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品的開發(fā)過程中的質(zhì)量檢測。
7.負(fù)責(zé)參與工藝研究、有關(guān)檢驗方法研究、留樣分析。 8.負(fù)責(zé)參與原料供應(yīng)方合同評審的質(zhì)量檢測工作。9.參與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定與評審工作。
10.有保證科學(xué)公正的基礎(chǔ)上，化驗員有權(quán)獨立行使有關(guān)質(zhì)量方面所做的決定。公司任何人不得干涉化驗員的工作。
四、研發(fā)部長職責(zé)
1.負(fù)責(zé)組織開展國內(nèi)外學(xué)術(shù)、信息、技術(shù)交流，對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新經(jīng)驗進行深入調(diào)研，并在公司范圍內(nèi)積極推廣。
2.負(fù)責(zé)根據(jù)國家和地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，起草和編制企業(yè)相關(guān)專業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)，并在公司內(nèi)部進行培訓(xùn)。
3.結(jié)合公司實際開發(fā)的項目，提煉出相關(guān)課題，組織公司內(nèi)部有關(guān)專家進行研究，為將來開發(fā)的項目提供技術(shù)支撐。
4.參與公司相關(guān)技術(shù)專題研討會，提出相應(yīng)的解決方案。 5.負(fù)責(zé)公司有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)庫的建立和維護。6.負(fù)責(zé)與外部技術(shù)專家的協(xié)調(diào)工作。五、采購部長職責(zé) 1.有四年以上的采購。
2.負(fù)責(zé)全公司各產(chǎn)品的采購工作。 3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門計劃生產(chǎn)。4.及時反饋市場信息。
5.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)原、輔材料及外協(xié)件、外購件的供應(yīng)工作，在保證質(zhì)量的前提下，組織和協(xié)調(diào)好主要生產(chǎn)原材料的及時供應(yīng)。
6.對進公司原、輔材料及外協(xié)件、外購件質(zhì)量負(fù)責(zé)，對不合格材料投入生產(chǎn)造成的質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)。
7.負(fù)責(zé)對原、輔材料供應(yīng)方的質(zhì)量保證體系的評價、合同評審和合同維持的質(zhì)量跟蹤。保證原、輔材料質(zhì)量水平的不斷提高。
8.參與制定有關(guān)原、輔材料標(biāo)準(zhǔn)及供應(yīng)方有關(guān)技術(shù)資料的索取、收集與歸檔工作。
六、倉庫管理員職責(zé)：
1.有三年以上的倉庫管理經(jīng)驗。
2.監(jiān)督原、輔材料及外協(xié)件、外購件入倉的質(zhì)量保證，不合格的原、輔材料、外協(xié)件、外購件不入倉，對各種材料入倉質(zhì)量把關(guān)負(fù)責(zé)。
3.對原、輔材料的庫存管理、發(fā)放質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證不多發(fā)料、不發(fā)錯料。對庫存管理質(zhì)量維持負(fù)責(zé)。
4.對成品入庫、庫存、發(fā)運質(zhì)量保證負(fù)責(zé)。 5.對倉儲質(zhì)量信息收集、匯總與快速傳遞負(fù)責(zé)。6.負(fù)責(zé)編制進、銷、存根表。七、生產(chǎn)部長職責(zé)
1.有三年以上的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
2.培育、訓(xùn)練一支過硬的、有責(zé)任心和質(zhì)量意識的職工隊伍，努力完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃。
3.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)并保證產(chǎn)品質(zhì)量。 4.負(fù)責(zé)新進公司員工的上崗前的技術(shù)培訓(xùn)。
5.編制好月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)。 6.制定設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督有關(guān)部門或人員執(zhí)行，定期對備進行檢查，保證所有的生產(chǎn)設(shè)備都處在良好狀態(tài)。
7.嚴(yán)格按工藝規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)范進行生產(chǎn)，保證各工序質(zhì)量。 8.抓好生產(chǎn)環(huán)境管理、安全文明生產(chǎn)管理，使現(xiàn)場達(dá)到衛(wèi)生管理
規(guī)范和安全生產(chǎn)規(guī)范。
八、車間生產(chǎn)主任職責(zé)： 1.經(jīng)過培訓(xùn)合格后任職。
2.負(fù)責(zé)全車間的管理工作，貫徹公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，抓好安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理以及工藝衛(wèi)生等工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的考勤、獎罰匯總，月終上報。
3.堅決執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)指令，合理組織指揮生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，帶領(lǐng)全車間員工努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。
4.模范帶頭遵守規(guī)章制度并督促、監(jiān)督和教育車間員工遵守規(guī)章制度、遵守生產(chǎn)工藝規(guī)程和設(shè)備的操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。
5.帶班期間不得擅自離開崗位并應(yīng)及時處理生產(chǎn)、工藝、設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，重大問題應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報。
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)排產(chǎn)統(tǒng)計，生產(chǎn)線生產(chǎn)實績統(tǒng)計和人員工資的設(shè)定與統(tǒng)計工作。
7.負(fù)責(zé)做好當(dāng)班生產(chǎn)情況記錄，認(rèn)真做好交接班工作。 8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線定位管理設(shè)定，生產(chǎn)排產(chǎn)與人員定崗核定工作。9.負(fù)責(zé)組織與保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全、均衡生產(chǎn)。10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)體系的目標(biāo)管理責(zé)任制的設(shè)定與考核工作。11.確保內(nèi)控質(zhì)量合格率在99％以上。
12.確保工藝、設(shè)備使用情況向生產(chǎn)部經(jīng)理或分管副總經(jīng)理提出改進或調(diào)整計劃，征得同意后，付諸實施，從而不斷完善工藝，提高
設(shè)備使用效率。
13.監(jiān)督各崗位清掃的物料，堅決杜絕泥土臟物回入機中，發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象及時處理。
九、水電工工作職責(zé)
1、有三年以上水電工工作管理經(jīng)驗。
2、水電工必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定安全作業(yè)。 3、禁止讓非水電工人員進入配電室。4、配電室內(nèi)禁放易燃、易爆品。
5、開機運轉(zhuǎn)正常后對所有電機、電器進行排查，如電機噪音、溫度是否正常等，并負(fù)責(zé)對損壞的電機進行技術(shù)鑒定。
6、每月對地面配電裝置清掃一次，懸掛線盒每三個月清掃一次。保持高低壓配電室清潔、衛(wèi)生。
7、對電機、電器的維修保養(yǎng)作詳細(xì)記錄，并按程序申報、審批維修計劃，需到外邊修理的，生產(chǎn)部必須出具出門證等相關(guān)手續(xù)。
8、雨、雪天氣及時檢查線路是否有安全隱患。
9、做好每班生產(chǎn)耗電總量和生產(chǎn)每小時電壓、電流運轉(zhuǎn)情況記錄，協(xié)助車間搞好安全生產(chǎn)。
10、接班人必須提前10分鐘到崗，交班人必須到點雙方交接清楚簽字后，交班人方可離崗。
十、車間操作工工作職責(zé)
1、各工段操作工經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上剛。
2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，滿足生產(chǎn)需要，嚴(yán)禁違規(guī)操作。
3、每天班前對設(shè)備進行一次全面巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，并做好記錄。
4、及時檢查設(shè)備的運行情況，做好維護保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率。
5、負(fù)責(zé)搞好設(shè)備衛(wèi)生工作。 十一、維修工工作職責(zé)
1、有三年以上機修工作管理經(jīng)驗
2、熟悉各種設(shè)備結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能和完好標(biāo)準(zhǔn)，能夠熟練地拆卸和組裝。
3、隨時掌握各種設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，指導(dǎo)操作式合理維修和保養(yǎng)設(shè)備，制止違規(guī)操作，搞好設(shè)備的完好率。
4、及時維修設(shè)備，保證生產(chǎn)正常運行。
十二、保潔員工作職責(zé)
有文明意識，搞好衛(wèi)生，注意“掃”、“防”結(jié)合，重點在“防”，糾正不衛(wèi)生習(xí)慣，保證區(qū)域內(nèi)及周邊環(huán)境處于清潔、衛(wèi)生狀態(tài)，工作認(rèn)真，作風(fēng)廉潔，拾金不昧，不利用工作之便謀取私利。
1、保潔領(lǐng)班崗位職責(zé)
監(jiān)督執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，檢查儀容儀表、到崗情況，考核評估并記錄，負(fù)責(zé)工作的分配，檢查保潔狀況、保潔員狀況，及時調(diào)整各種工具及人力的配置，對保潔員工作態(tài)度和工作質(zhì)量做出恰當(dāng)?shù)呐u、糾正、指導(dǎo)，并做出正確的評估，對工具、設(shè)備的使用維護進行指導(dǎo)，檢查設(shè)備、工具的清潔保養(yǎng)工作，協(xié)助處理涉 內(nèi)外糾紛、投訴，每日工作記錄的填寫及交接班工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
2、保潔組長的職責(zé)
接受部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，留意物業(yè)主管及領(lǐng)班的指示及要求，檢查組員到崗，合理安排工作，檢查所屬范圍衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，隨時檢查所屬員工的 工作狀況，及時調(diào)整各種工具、人力的配置，編制人員安排，清潔用品供應(yīng)計劃，盡量減少損耗，控制開支，指導(dǎo)員工工作，關(guān)心員工生活，增強班組凝聚力，定期 申報維護用品報告，以便公司安排資金預(yù)算。
3、保潔員工職責(zé)
接受管理，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，按規(guī)定完成日常工作，遵守勞動紀(jì)律。
4、當(dāng)值領(lǐng)班交接班制度
當(dāng)值領(lǐng)班應(yīng)提前10分鐘到崗，做好保潔員交接班前準(zhǔn)備工作，仔細(xì)閱讀交接班記錄，并分類安排落實，認(rèn)真填寫交接班登記，填寫內(nèi)容：
1）員工到崗情況：應(yīng)到人數(shù)、實到人數(shù)、缺勤原因。
2）當(dāng)班工作內(nèi)容，須交下班繼續(xù)完成的工作內(nèi)容。
3）存在的問題。
5、工具交接制度
工具管理與發(fā)放，由領(lǐng)班登記造冊統(tǒng)一管理，各崗位工具由各崗位負(fù)責(zé)，工具落實到人，領(lǐng)班每周清點抽查一次各崗位工具，丟失或不當(dāng)損壞，由責(zé)任人照價賠償，查不出責(zé)任人由當(dāng)值組長和領(lǐng)班平均承擔(dān)。
6、保潔物品申購領(lǐng)用、使用制度
1）領(lǐng)班每月制定出每月保潔物品消耗量，并上報物業(yè)主管審批，送至財務(wù)部采購。
2）申購物品的時間為每月兩次，具體每月截止為：10號、25號。
3）領(lǐng)用物品時間為每周五，由領(lǐng)班填寫領(lǐng)料單，物業(yè)主管審核財務(wù)部發(fā)放。
4）在設(shè)備使用前，要了解設(shè)備的使用性能、特點。
5）操作前，先清理場地，防止接線板、電機進水或因電線卷入設(shè)備中而損壞設(shè)備。
6）使用設(shè)備時發(fā)生故障，不得強行繼續(xù)操作，違者罰款。
7、保潔部考勤制度
1）嚴(yán)格執(zhí)行部門作息時間表。
2）員工上下班按規(guī)定點名，參加例會。
3）按規(guī)定上下班，不得無故遲到、早退，如有遲到早退將均按員工手冊有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4）員工請假（包括病、事、婚、傷、喪、產(chǎn)假等）公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5）員工應(yīng)服從上級安排的加班否則視為曠工。
8、安全操作規(guī)程
1）樹立“安全第一”的思想，確保安全操作。
2）在超過2米高處操作時，必須雙腳踏在凳子上，不得單腳踏在凳子上，以免摔傷。
3）在使用機器時，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電。
4）不得私自撥動任何機器設(shè)備及開關(guān)，以免發(fā)生故障。
5）在不會使用機器時，不得私自開動機器，以免發(fā)生意外事故。
6）應(yīng)嚴(yán)格遵守防火制度，不得動用明火，以免發(fā)生火災(zāi)。
7）在操作與安全發(fā)生矛盾時，應(yīng)先服從安全，以安全為重。
8）室外人員在推垃圾車、上垃圾時，應(yīng)小心操作，以免傷及身體。
9、突發(fā)事件處理方法
1）在下雨或下雪時，保潔員應(yīng)在大廳出入門口放置踏墊，以防止客人滑跌，并定期對踏墊拍打除塵或洗滌。
2）雨停（雪停、大風(fēng)天）后及時清掃商場外圍的積水（積雪），保證地面不得有垃圾等雜物、積水（雪），商場內(nèi)地面及時拖洗，保證不留有腳印、貨物搬運痕跡。
3）如商場內(nèi)有突發(fā)事件發(fā)生，保潔人員勿慌勿亂，在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，及時有效的做好商場內(nèi)清潔，保證場內(nèi)整潔、干凈。
10、保潔物資管理制度
保潔物資的管理，做為保潔部管理的重要一項，特制定出了以下管理制度：
1）保潔部所需工具、物品統(tǒng)一由保潔領(lǐng)班到公司領(lǐng)取；
2）保潔員應(yīng)到領(lǐng)班領(lǐng)取個人保潔工具（如：掃帚、簸箕、拖把、抹布等），并填寫《保潔物資領(lǐng)取登記表》，遵守“誰使用，誰保管；誰損壞，誰負(fù)責(zé)”的原則；
3）對于消耗品（如：消毒藥水、垃圾袋等）的使用與消耗，保潔領(lǐng)班應(yīng)做好統(tǒng)記及使用登記；
食品員工崗位職責(zé)篇二
各 崗 位 職 責(zé)
一、執(zhí)行總監(jiān)職責(zé)：
1.執(zhí)行總監(jiān)必須有五年以上的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
2.主持制訂并審批公司企業(yè)的中、長期發(fā)展規(guī)劃，確保質(zhì)量體系的運行。
3.主持年度工作會議，制定公司年度質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量計劃和工作方針，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量安全工作。
4.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策及上級指示，堅持"質(zhì)量第一，信譽至上"的方針，落實和發(fā)揮各職能部門和部室的質(zhì)量職能作用，努力增強職工的質(zhì)量意識，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。
5.主持公司質(zhì)量方針評審，檢查質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃的實施及完成情況。
6.對嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)、儲運、銷售、服務(wù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 7.組織審定產(chǎn)品升級創(chuàng)優(yōu)、新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量改進。8.組織處理重大質(zhì)量問題，決定重大質(zhì)量工作獎懲。9.領(lǐng)導(dǎo)、組織和決策企業(yè)組織管理架構(gòu)和崗位責(zé)任制的實施。
二、質(zhì)檢部長職責(zé)：
1.有三年以上的質(zhì)量管理工作。
2.負(fù)責(zé)起草質(zhì)量管理體系文件，并負(fù)責(zé)文件的解釋。
3.監(jiān)督檢查各部門貫徹執(zhí)行公司和上級主管部門的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)情況。
4.主持公司質(zhì)量分析會議和質(zhì)量事故分析會議，負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事
故的調(diào)查處理和整改工作，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)處理質(zhì)量爭議，處理解決生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題。
5.負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)控制標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、審核以及二級備案工作。
6.協(xié)助營銷部處理好各種質(zhì)量投訴工作。 7.負(fù)責(zé)庫存過期或退貨的產(chǎn)品的復(fù)檢把關(guān)。8.對不合格的產(chǎn)品通知倉庫和營銷部不準(zhǔn)出公司。
9.定期向質(zhì)量負(fù)責(zé)人反映質(zhì)量情況。對質(zhì)量進行全面管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定、提高。
三、化驗員職責(zé)：
1.經(jīng)過正規(guī)單位培訓(xùn)合格必需有化驗證。 2.負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品檢驗開發(fā)、研究和質(zhì)量信息報告。3.負(fù)責(zé)進公司原、輔材料的質(zhì)量檢驗。
4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品出公司前的質(zhì)量檢驗與產(chǎn)品保質(zhì)期的質(zhì)量監(jiān)控。 5.負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量問題的檢測。
6.負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品的開發(fā)過程中的質(zhì)量檢測。
7.負(fù)責(zé)參與工藝研究、有關(guān)檢驗方法研究、留樣分析。 8.負(fù)責(zé)參與原料供應(yīng)方合同評審的質(zhì)量檢測工作。9.參與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定與評審工作。
10.有保證科學(xué)公正的基礎(chǔ)上，化驗員有權(quán)獨立行使有關(guān)質(zhì)量方面所做的決定。公司任何人不得干涉化驗員的工作。
四、財務(wù)部部長職責(zé)
1．對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作。
2．制定公司重大財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出投資、融資及資本營運方案。
3．遵循會計準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計法》，帶頭遵守各項財經(jīng)紀(jì)律和法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度。
4．根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和會計制度的變化，隨時進行更新，確保財會工作的時效性和嚴(yán)密性。
5．負(fù)責(zé)公司財務(wù)計劃的編制，完善公司財務(wù)管理制度，建立財會人員崗位責(zé)任制的考核機制;參與經(jīng)營決策、擬定有關(guān)經(jīng)濟合同或協(xié)議，督促檢查經(jīng)濟合同的執(zhí)行情況;會同有關(guān)部門制定經(jīng)營管理實施方案。
6．負(fù)責(zé)組織公司日常會計核算和公司統(tǒng)計工作，以及會計報告的編報，為報告使用者提供所需的財務(wù)數(shù)據(jù)。
7．實施財務(wù)監(jiān)督，負(fù)責(zé)做好日常財務(wù)稽核、內(nèi)部審計等工作，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部財務(wù)關(guān)系，達(dá)到和諧統(tǒng)一。
8．在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，嚴(yán)格審批公司的各項成本費用，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見。
9．會同有關(guān)部門制定公司分配方案，實行經(jīng)濟責(zé)任制，組織財務(wù)部負(fù)責(zé)對公司各部門的業(yè)績考核和月度、年度獎金的發(fā)放工作。
10．定期編制公司月度財務(wù)情況說明、季度財務(wù)分析和年度財務(wù)工作
總結(jié)
，對經(jīng)營管理中存在的問題，提出合理化建議。11．主持財務(wù)部的日常工作，指導(dǎo)公司各實體的財會工作，負(fù)責(zé)
組織公司財會人員和倉庫保管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，以及財會人員的安排和人事任免，并報總經(jīng)理審批。
12．完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
五、人事部長職責(zé)
1． 協(xié)助總經(jīng)理決定公司勞動人事政策，負(fù)責(zé)研究貫徹執(zhí)行公司勞動人事諸方面的方針、政策、指令、決議。
2． 就公司重大人事任免事項提供參考意見，負(fù)責(zé)擬訂機構(gòu)設(shè)置或重組方案、定編定員方案的上報。
3.負(fù)責(zé)擬訂每年的工資、獎金、福利等人力資源費用預(yù)算和報酬分配方案，上報公司批準(zhǔn)后按計劃執(zhí)行。
4.負(fù)責(zé)審核員工錄用、晉升、調(diào)配、下崗、辭退、退休、培訓(xùn)、考績、懲罰意見，并提交總經(jīng)理決定。
5.負(fù)責(zé)審核戶口調(diào)動、職稱評定、出國審查、住房分配等重大事項的方案，并提交總經(jīng)理決定。
6.負(fù)責(zé)編訂和修改公司各項勞動、人事、勞保、安全、保險的標(biāo)準(zhǔn)、定額和工作計劃，并及時監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。 7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督人事部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰事項。8.與黨組織部門合并辦公時，負(fù)責(zé)黨員組織管理。協(xié)助黨委（黨總支）做好組織工作。
9.完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。
六、研發(fā)部長職責(zé)
1.負(fù)責(zé)組織開展國內(nèi)外學(xué)術(shù)、信息、技術(shù)交流，對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新經(jīng)驗進行深入調(diào)研，并在公司范圍內(nèi)積極推廣。
2.負(fù)責(zé)根據(jù)國家和地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，起草和編制企業(yè)相關(guān)專業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)，并在公司內(nèi)部進行培訓(xùn)。
3.結(jié)合公司實際開發(fā)的項目，提煉出相關(guān)課題，組織公司內(nèi)部有關(guān)專家進行研究，為將來開發(fā)的項目提供技術(shù)支撐。
4.參與公司相關(guān)技術(shù)專題研討會，提出相應(yīng)的解決方案。 5.負(fù)責(zé)公司有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)庫的建立和維護。6.負(fù)責(zé)與外部技術(shù)專家的協(xié)調(diào)工作。
七、采購部長職責(zé) 1.有四年以上的采購。
2.負(fù)責(zé)全公司各產(chǎn)品的采購工作。 3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門計劃生產(chǎn)。4.及時反饋市場信息。
5.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)原、輔材料及外協(xié)件、外購件的供應(yīng)工作，在保證質(zhì)量的前提下，組織和協(xié)調(diào)好主要生產(chǎn)原材料的及時供應(yīng)。
6.對進公司原、輔材料及外協(xié)件、外購件質(zhì)量負(fù)責(zé)，對不合格材料投入生產(chǎn)造成的質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)。
7.負(fù)責(zé)對原、輔材料供應(yīng)方的質(zhì)量保證體系的評價、合同評審和合同維持的質(zhì)量跟蹤。保證原、輔材料質(zhì)量水平的不斷提高。
8.參與制定有關(guān)原、輔材料標(biāo)準(zhǔn)及供應(yīng)方有關(guān)技術(shù)資料的索取、收集與歸檔工作。
八、倉庫員職責(zé)：
1.有三年以上的倉庫管理經(jīng)驗。
2.監(jiān)督原、輔材料及外協(xié)件、外購件入倉的質(zhì)量保證，不合格的原、輔材料、外協(xié)件、外購件不入倉，對各種材料入倉質(zhì)量把關(guān)負(fù)責(zé)。
3.對原、輔材料的庫存管理、發(fā)放質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證不多發(fā)料、不發(fā)錯料。對庫存管理質(zhì)量維持負(fù)責(zé)。
4.對成品入庫、庫存、發(fā)運質(zhì)量保證負(fù)責(zé)。 5.對倉儲質(zhì)量信息收集、匯總與快速傳遞負(fù)責(zé)。6.負(fù)責(zé)編制進、銷、存根表。
九、生產(chǎn)部長職責(zé)
1.有三年以上的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
2.培育、訓(xùn)練一支過硬的、有責(zé)任心和質(zhì)量意識的職工隊伍，努力完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃。
3.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)并保證產(chǎn)品質(zhì)量。 4.負(fù)責(zé)新進公司員工的上崗前的技術(shù)培訓(xùn)。
5.編制好月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)。 6.制定設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督有關(guān)部門或人員執(zhí)行，定期對備進行檢查，保證所有的生產(chǎn)設(shè)備都處在良好狀態(tài)。
7.嚴(yán)格按工藝規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)范進行生產(chǎn)，保證各工序質(zhì)量。 8.抓好生產(chǎn)環(huán)境管理、安全文明生產(chǎn)管理，使現(xiàn)場達(dá)到衛(wèi)生管理
規(guī)范和安全生產(chǎn)規(guī)范。
十、車間生產(chǎn)主任職責(zé)： 1.經(jīng)過培訓(xùn)合格后任職。
2.負(fù)責(zé)全車間的管理工作，貫徹公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，抓好安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理以及工藝衛(wèi)生等工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的考勤、獎罰匯總，月終上報。
3.堅決執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)指令，合理組織指揮生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，帶領(lǐng)全車間員工努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。
4.模范帶頭遵守規(guī)章制度并督促、監(jiān)督和教育車間員工遵守規(guī)章制度、遵守生產(chǎn)工藝規(guī)程和設(shè)備的操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。
5.帶班期間不得擅自離開崗位并應(yīng)及時處理生產(chǎn)、工藝、設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，重大問題應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報。
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)排產(chǎn)統(tǒng)計，生產(chǎn)線生產(chǎn)實績統(tǒng)計和人員工資的設(shè)定與統(tǒng)計工作。
7.負(fù)責(zé)做好當(dāng)班生產(chǎn)情況記錄，認(rèn)真做好交接班工作。 8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線定位管理設(shè)定，生產(chǎn)排產(chǎn)與人員定崗核定工作。9.負(fù)責(zé)組織與保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全、均衡生產(chǎn)。10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)體系的目標(biāo)管理責(zé)任制的設(shè)定與考核工作。11.確保內(nèi)控質(zhì)量合格率在99％以上。
12.確保工藝、設(shè)備使用情況向生產(chǎn)部經(jīng)理或分管副總經(jīng)理提出改進或調(diào)整計劃，征得同意后，付諸實施，從而不斷完善工藝，提高
設(shè)備使用效率。
13.監(jiān)督各崗位清掃的物料，堅決杜絕泥土臟物回入機中，發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象及時處理。
十一、車間質(zhì)量監(jiān)督員職責(zé) 1.有三年以上質(zhì)量監(jiān)督管理經(jīng)驗。
2.監(jiān)督操作人員按工藝規(guī)程和操作規(guī)范進行操作。 3.認(rèn)真檢查各工序后的半成品的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.認(rèn)真作好工藝中關(guān)鍵點的生產(chǎn)記錄。5.定期向質(zhì)檢部匯報車間生產(chǎn)的質(zhì)量情況。6.認(rèn)真地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高自己的專業(yè)水平。十
二、銷售部長職責(zé)： 1.有四年以上的銷售管理經(jīng)驗。2.負(fù)責(zé)全公司各產(chǎn)品的銷售工作。3.負(fù)責(zé)對外開拓市場，產(chǎn)品銷售跟蹤服務(wù)。4.協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門計劃生產(chǎn)。5.及時反饋市場信息。
6.負(fù)責(zé)對已銷售產(chǎn)品的資金回籠。
7.參與制定有關(guān)原、輔材料標(biāo)準(zhǔn)及供應(yīng)方有關(guān)技術(shù)資料的索取、收集與歸檔工作。
十三、宣傳部長職責(zé) 1.主持宣傳部全面工作；
2.制定和實施全院宣傳工作戰(zhàn)略規(guī)劃；
3.全面進行宣傳工作制度的優(yōu)化設(shè)計；
4.負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)、報紙、廣播、櫥欄陣地的立體架構(gòu)和協(xié)調(diào)運作。 5.積極發(fā)展與社會各方的公共關(guān)系，維護與新聞媒體、協(xié)會機構(gòu)的緊密聯(lián)系；
6.保持與學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、上級主管部門的聯(lián)系，及時溝通并上傳下達(dá)有關(guān)會議、文件精神；
7.協(xié)調(diào)與其它職能部處和校內(nèi)各單位的關(guān)系； 8.指導(dǎo)宣傳部內(nèi)部工作，負(fù)責(zé)處理部內(nèi)重大事項；
9.把握正確的宣傳導(dǎo)向，協(xié)調(diào)內(nèi)外宣傳工作，審定重要的宣傳工作文件和稿件；
10.協(xié)助主管院領(lǐng)導(dǎo)開展全院性的政治理論學(xué)習(xí)、形勢與政策教育、普法教育、精神文明建設(shè)以及其他有關(guān)專項工作。
十四、電工職責(zé)
1、有三年以上電工工作管理經(jīng)驗。
2、電工必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定安全作業(yè)。
3、禁止讓非電工人員進入配電室。
4、配電室內(nèi)禁放易燃、易爆品。
5、開機運轉(zhuǎn)正常后對所有電機、電器進行排查，如電機噪音、溫度是否正常等，并負(fù)責(zé)對損壞的電機進行技術(shù)鑒定。
6、每月對地面配電裝置清掃一次，懸掛線盒每三個月清掃一次。保持高低壓配電室清潔、衛(wèi)生。
7、對電機、電器的維修保養(yǎng)作詳細(xì)記錄，并按程序申報、審批
維修計劃，需到外邊修理的，生產(chǎn)部必須出具出門證等相關(guān)手續(xù)。
8、雨、雪天氣及時檢查線路是否有安全隱患。
9、做好每班生產(chǎn)耗電總量和生產(chǎn)每小時電壓、電流運轉(zhuǎn)情況記錄，協(xié)助車間搞好安全生產(chǎn)。
10、接班人必須提前10分鐘到崗，交班人必須到點雙方交接清楚簽字后，交班人方可離崗。
十五、操作工職責(zé)
1、各工段操作工經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上剛。
2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，滿足生產(chǎn)需要，嚴(yán)禁違規(guī)操作。
3、每天班前對設(shè)備進行一次全面巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，并做好記錄。
4、及時檢查設(shè)備的運行情況，做好維護保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率。
5、負(fù)責(zé)搞好設(shè)備衛(wèi)生。 十
六、維修工職責(zé)
1、有三年以上機修工作管理經(jīng)驗
2、熟悉各種設(shè)備結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能和完好標(biāo)準(zhǔn)，能夠熟練地拆卸和組裝。
3、隨時掌握各種設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，指導(dǎo)操作式合理維修和保養(yǎng)設(shè)備，制止違規(guī)操作，搞好設(shè)備的完好率。
4、及時維修設(shè)備，保證生產(chǎn)正常運行。
法律顧問 1）日常法律事務(wù)
1、公司常見法律問題的咨詢和建議；
2、參與合同談判，制定談判策略與方案，起草和審定商務(wù)合同；
3、參與起草、修訂公司人事管理、財務(wù)管理、勞動用工、合同管理等規(guī)章制度、條例或法律性文書。
4、對公司員工、管理層進行法律培訓(xùn)，提高員工的法制意識,和增強管理人員的法律意識；
5、對新注冊公司工商登記資料、公司章程等法律文件進行起草、審核；
6、對公司的商標(biāo)注冊、專利申請等與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的法律文件進行審核，為相關(guān)法律事務(wù)提供律師建議；
7、對涉及公司工商管理和稅收法規(guī)等法律事務(wù)提供指導(dǎo)；
8、對公司重大經(jīng)營決策提出法律意見，重大項目進行法律分析論證；
9、列席公司董事會，對董事會議議題涉及的法律問題進行分析論證；
10、對公司的法人治理結(jié)構(gòu)（包括董事會結(jié)構(gòu)、股東會結(jié)構(gòu)、監(jiān)事會結(jié)構(gòu)）的合法性提供律師建議。 2）重大經(jīng)營活動法律事務(wù)
1、參與公司的合并與分立活動，對其法律可行性和操作性進行論證，具體的法律文件的起草、審訂，參與整個活動的談判和監(jiān)督執(zhí)行； 2、參與公司招標(biāo)投標(biāo)活動，參加項目談判，對招標(biāo)投標(biāo)活動出具法律意見書以及制作項目標(biāo)書；
3、參與公司的股份制改造或資產(chǎn)重組,出具法律意見書和起草、審核相關(guān)法律文件；
4、參與公司收購與反收購，配合公司進行法律論證分析，起草審核相關(guān)法律文件并處理相關(guān)法律事務(wù)；
5、參與投資項目的選擇、談判，設(shè)計投資方案，協(xié)助尋找投資機會和投資伙伴；
6、參與融資租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等其他重要經(jīng)濟活動，處理相關(guān)法律事務(wù)。
3）其他法律事務(wù)
1、業(yè)務(wù)公司的資信調(diào)查；
2、作為公司的代理人參與訴訟和仲裁；
3、其他代理法律事務(wù)。
食品員工崗位職責(zé)篇三
各 崗 位 職 責(zé)
一、公司經(jīng)理職責(zé)：
1.公司經(jīng)理必須有五年以上的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
2.主持制訂并審批公司企業(yè)的中、長期發(fā)展規(guī)劃，確保質(zhì)量體系的運行。
3.主持年度工作會議，制定公司年度質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量計劃和工作方針，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量安全工作。
4.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策及上級指示，堅持"質(zhì)量第一，信譽至上"的方針，落實和發(fā)揮各職能部門和部室的質(zhì)量職能作用，努力增強職工的質(zhì)量意識，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。
5.主持公司質(zhì)量方針評審，檢查質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃的實施及完成情況。
6.對嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)、儲運、銷售、服務(wù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 7.組織審定產(chǎn)品升級創(chuàng)優(yōu)、新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量改進。8.組織處理重大質(zhì)量問題，決定重大質(zhì)量工作獎懲。9.領(lǐng)導(dǎo)、組織和決策企業(yè)組織管理架構(gòu)和崗位責(zé)任制的實施。二、質(zhì)檢部長職責(zé)：
1.有三年以上的質(zhì)量管理工作。
2.負(fù)責(zé)起草質(zhì)量管理體系文件，并負(fù)責(zé)文件的解釋。
3.監(jiān)督檢查各部門貫徹執(zhí)行公司和上級主管部門的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)情況。
4.主持公司質(zhì)量分析會議和質(zhì)量事故分析會議，負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事
故的調(diào)查處理和整改工作，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)處理質(zhì)量爭議，處理解決生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題。
5.負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)控制標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、審核以及二級備案工作。
6.協(xié)助營銷部處理好各種質(zhì)量投訴工作。 7.負(fù)責(zé)庫存過期或退貨的產(chǎn)品的復(fù)檢把關(guān)。8.對不合格的產(chǎn)品通知倉庫和營銷部不準(zhǔn)出公司。
9.定期向質(zhì)量負(fù)責(zé)人反映質(zhì)量情況。對質(zhì)量進行全面管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定、提高。
三、化驗員職責(zé)：
1.經(jīng)過正規(guī)單位培訓(xùn)合格必需有化驗證。 2.負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品檢驗開發(fā)、研究和質(zhì)量信息報告。3.負(fù)責(zé)進公司原、輔材料的質(zhì)量檢驗。
4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品出公司前的質(zhì)量檢驗與產(chǎn)品保質(zhì)期的質(zhì)量監(jiān)控。 5.負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量問題的檢測。
6.負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品的開發(fā)過程中的質(zhì)量檢測。
7.負(fù)責(zé)參與工藝研究、有關(guān)檢驗方法研究、留樣分析。 8.負(fù)責(zé)參與原料供應(yīng)方合同評審的質(zhì)量檢測工作。9.參與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定與評審工作。
10.有保證科學(xué)公正的基礎(chǔ)上，化驗員有權(quán)獨立行使有關(guān)質(zhì)量方面所做的決定。公司任何人不得干涉化驗員的工作。
四、研發(fā)部長職責(zé)
1.負(fù)責(zé)組織開展國內(nèi)外學(xué)術(shù)、信息、技術(shù)交流，對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新經(jīng)驗進行深入調(diào)研，并在公司范圍內(nèi)積極推廣。
2.負(fù)責(zé)根據(jù)國家和地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，起草和編制企業(yè)相關(guān)專業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)，并在公司內(nèi)部進行培訓(xùn)。
3.結(jié)合公司實際開發(fā)的項目，提煉出相關(guān)課題，組織公司內(nèi)部有關(guān)專家進行研究，為將來開發(fā)的項目提供技術(shù)支撐。
4.參與公司相關(guān)技術(shù)專題研討會，提出相應(yīng)的解決方案。 5.負(fù)責(zé)公司有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)庫的建立和維護。6.負(fù)責(zé)與外部技術(shù)專家的協(xié)調(diào)工作。五、采購部長職責(zé) 1.有四年以上的采購。
2.負(fù)責(zé)全公司各產(chǎn)品的采購工作。 3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門計劃生產(chǎn)。4.及時反饋市場信息。
5.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)原、輔材料及外協(xié)件、外購件的供應(yīng)工作，在保證質(zhì)量的前提下，組織和協(xié)調(diào)好主要生產(chǎn)原材料的及時供應(yīng)。
6.對進公司原、輔材料及外協(xié)件、外購件質(zhì)量負(fù)責(zé)，對不合格材料投入生產(chǎn)造成的質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)。
7.負(fù)責(zé)對原、輔材料供應(yīng)方的質(zhì)量保證體系的評價、合同評審和合同維持的質(zhì)量跟蹤。保證原、輔材料質(zhì)量水平的不斷提高。
8.參與制定有關(guān)原、輔材料標(biāo)準(zhǔn)及供應(yīng)方有關(guān)技術(shù)資料的索取、收集與歸檔工作。
六、倉庫管理員職責(zé)：
1.有三年以上的倉庫管理經(jīng)驗。
2.監(jiān)督原、輔材料及外協(xié)件、外購件入倉的質(zhì)量保證，不合格的原、輔材料、外協(xié)件、外購件不入倉，對各種材料入倉質(zhì)量把關(guān)負(fù)責(zé)。
3.對原、輔材料的庫存管理、發(fā)放質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證不多發(fā)料、不發(fā)錯料。對庫存管理質(zhì)量維持負(fù)責(zé)。
4.對成品入庫、庫存、發(fā)運質(zhì)量保證負(fù)責(zé)。 5.對倉儲質(zhì)量信息收集、匯總與快速傳遞負(fù)責(zé)。6.負(fù)責(zé)編制進、銷、存根表。七、生產(chǎn)部長職責(zé)
1.有三年以上的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
2.培育、訓(xùn)練一支過硬的、有責(zé)任心和質(zhì)量意識的職工隊伍，努力完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃。
3.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)并保證產(chǎn)品質(zhì)量。 4.負(fù)責(zé)新進公司員工的上崗前的技術(shù)培訓(xùn)。
5.編制好月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)。 6.制定設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督有關(guān)部門或人員執(zhí)行，定期對備進行檢查，保證所有的生產(chǎn)設(shè)備都處在良好狀態(tài)。
7.嚴(yán)格按工藝規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)范進行生產(chǎn)，保證各工序質(zhì)量。 8.抓好生產(chǎn)環(huán)境管理、安全文明生產(chǎn)管理，使現(xiàn)場達(dá)到衛(wèi)生管理
規(guī)范和安全生產(chǎn)規(guī)范。
八、車間生產(chǎn)主任職責(zé)： 1.經(jīng)過培訓(xùn)合格后任職。
2.負(fù)責(zé)全車間的管理工作，貫徹公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，抓好安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理以及工藝衛(wèi)生等工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的考勤、獎罰匯總，月終上報。
3.堅決執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)指令，合理組織指揮生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，帶領(lǐng)全車間員工努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。
4.模范帶頭遵守規(guī)章制度并督促、監(jiān)督和教育車間員工遵守規(guī)章制度、遵守生產(chǎn)工藝規(guī)程和設(shè)備的操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。
5.帶班期間不得擅自離開崗位并應(yīng)及時處理生產(chǎn)、工藝、設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，重大問題應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報。
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)排產(chǎn)統(tǒng)計，生產(chǎn)線生產(chǎn)實績統(tǒng)計和人員工資的設(shè)定與統(tǒng)計工作。
7.負(fù)責(zé)做好當(dāng)班生產(chǎn)情況記錄，認(rèn)真做好交接班工作。 8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線定位管理設(shè)定，生產(chǎn)排產(chǎn)與人員定崗核定工作。9.負(fù)責(zé)組織與保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全、均衡生產(chǎn)。10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)體系的目標(biāo)管理責(zé)任制的設(shè)定與考核工作。11.確保內(nèi)控質(zhì)量合格率在99％以上。
12.確保工藝、設(shè)備使用情況向生產(chǎn)部經(jīng)理或分管副總經(jīng)理提出改進或調(diào)整計劃，征得同意后，付諸實施，從而不斷完善工藝，提高
設(shè)備使用效率。
13.監(jiān)督各崗位清掃的物料，堅決杜絕泥土臟物回入機中，發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象及時處理。
九、水電工工作職責(zé)
1、有三年以上水電工工作管理經(jīng)驗。
2、水電工必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定安全作業(yè)。 3、禁止讓非水電工人員進入配電室。4、配電室內(nèi)禁放易燃、易爆品。
5、開機運轉(zhuǎn)正常后對所有電機、電器進行排查，如電機噪音、溫度是否正常等，并負(fù)責(zé)對損壞的電機進行技術(shù)鑒定。
6、每月對地面配電裝置清掃一次，懸掛線盒每三個月清掃一次。保持高低壓配電室清潔、衛(wèi)生。
7、對電機、電器的維修保養(yǎng)作詳細(xì)記錄，并按程序申報、審批維修計劃，需到外邊修理的，生產(chǎn)部必須出具出門證等相關(guān)手續(xù)。
8、雨、雪天氣及時檢查線路是否有安全隱患。
9、做好每班生產(chǎn)耗電總量和生產(chǎn)每小時電壓、電流運轉(zhuǎn)情況記錄，協(xié)助車間搞好安全生產(chǎn)。
10、接班人必須提前10分鐘到崗，交班人必須到點雙方交接清楚簽字后，交班人方可離崗。
十、車間操作工工作職責(zé)
1、各工段操作工經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上剛。
2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，滿足生產(chǎn)需要，嚴(yán)禁違規(guī)操作。
3、每天班前對設(shè)備進行一次全面巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，并做好記錄。
4、及時檢查設(shè)備的運行情況，做好維護保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率。
5、負(fù)責(zé)搞好設(shè)備衛(wèi)生工作。 十一、維修工工作職責(zé)
1、有三年以上機修工作管理經(jīng)驗
2、熟悉各種設(shè)備結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能和完好標(biāo)準(zhǔn)，能夠熟練地拆卸和組裝。
3、隨時掌握各種設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，指導(dǎo)操作式合理維修和保養(yǎng)設(shè)備，制止違規(guī)操作，搞好設(shè)備的完好率。
4、及時維修設(shè)備，保證生產(chǎn)正常運行。
十二、保潔員工作職責(zé)
有文明意識，搞好衛(wèi)生，注意“掃”、“防”結(jié)合，重點在“防”，糾正不衛(wèi)生習(xí)慣，保證區(qū)域內(nèi)及周邊環(huán)境處于清潔、衛(wèi)生狀態(tài)，工作認(rèn)真，作風(fēng)廉潔，拾金不昧，不利用工作之便謀取私利。
1、保潔領(lǐng)班崗位職責(zé)
監(jiān)督執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，檢查儀容儀表、到崗情況，考核評估并記錄，負(fù)責(zé)工作的分配，檢查保潔狀況、保潔員狀況，及時調(diào)整各種工具及人力的配置，對保潔員工作態(tài)度和工作質(zhì)量做出恰當(dāng)?shù)呐u、糾正、指導(dǎo)，并做出正確的評估，對工具、設(shè)備的使用維護進行指導(dǎo)，檢查設(shè)備、工具的清潔保養(yǎng)工作，協(xié)助處理涉 內(nèi)外糾紛、投訴，每日工作記錄的填寫及交接班工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
2、保潔組長的職責(zé)
接受部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，留意物業(yè)主管及領(lǐng)班的指示及要求，檢查組員到崗，合理安排工作，檢查所屬范圍衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，隨時檢查所屬員工的 工作狀況，及時調(diào)整各種工具、人力的配置，編制人員安排，清潔用品供應(yīng)計劃，盡量減少損耗，控制開支，指導(dǎo)員工工作，關(guān)心員工生活，增強班組凝聚力，定期 申報維護用品報告，以便公司安排資金預(yù)算。
3、保潔員工職責(zé)
接受管理，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，按規(guī)定完成日常工作，遵守勞動紀(jì)律。
4、當(dāng)值領(lǐng)班交接班制度
當(dāng)值領(lǐng)班應(yīng)提前10分鐘到崗，做好保潔員交接班前準(zhǔn)備工作，仔細(xì)閱讀交接班記錄，并分類安排落實，認(rèn)真填寫交接班登記，填寫內(nèi)容：
1）員工到崗情況：應(yīng)到人數(shù)、實到人數(shù)、缺勤原因。
2）當(dāng)班工作內(nèi)容，須交下班繼續(xù)完成的工作內(nèi)容。
3）存在的問題。
5、工具交接制度
工具管理與發(fā)放，由領(lǐng)班登記造冊統(tǒng)一管理，各崗位工具由各崗位負(fù)責(zé)，工具落實到人，領(lǐng)班每周清點抽查一次各崗位工具，丟失或不當(dāng)損壞，由責(zé)任人照價賠償，查不出責(zé)任人由當(dāng)值組長和領(lǐng)班平均承擔(dān)。
6、保潔物品申購領(lǐng)用、使用制度
1）領(lǐng)班每月制定出每月保潔物品消耗量，并上報物業(yè)主管審批，送至財務(wù)部采購。
2）申購物品的時間為每月兩次，具體每月截止為：10號、25號。
3）領(lǐng)用物品時間為每周五，由領(lǐng)班填寫領(lǐng)料單，物業(yè)主管審核財務(wù)部發(fā)放。
4）在設(shè)備使用前，要了解設(shè)備的使用性能、特點。
5）操作前，先清理場地，防止接線板、電機進水或因電線卷入設(shè)備中而損壞設(shè)備。
6）使用設(shè)備時發(fā)生故障，不得強行繼續(xù)操作，違者罰款。
7、保潔部考勤制度
1）嚴(yán)格執(zhí)行部門作息時間表。
2）員工上下班按規(guī)定點名，參加例會。
3）按規(guī)定上下班，不得無故遲到、早退，如有遲到早退將均按員工手冊有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4）員工請假（包括病、事、婚、傷、喪、產(chǎn)假等）公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5）員工應(yīng)服從上級安排的加班否則視為曠工。
8、安全操作規(guī)程
1）樹立“安全第一”的思想，確保安全操作。
2）在超過2米高處操作時，必須雙腳踏在凳子上，不得單腳踏在凳子上，以免摔傷。
3）在使用機器時，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電。
4）不得私自撥動任何機器設(shè)備及開關(guān)，以免發(fā)生故障。
5）在不會使用機器時，不得私自開動機器，以免發(fā)生意外事故。
6）應(yīng)嚴(yán)格遵守防火制度，不得動用明火，以免發(fā)生火災(zāi)。
7）在操作與安全發(fā)生矛盾時，應(yīng)先服從安全，以安全為重。
8）室外人員在推垃圾車、上垃圾時，應(yīng)小心操作，以免傷及身體。
9、突發(fā)事件處理方法
1）在下雨或下雪時，保潔員應(yīng)在大廳出入門口放置踏墊，以防止客人滑跌，并定期對踏墊拍打除塵或洗滌。
2）雨停（雪停、大風(fēng)天）后及時清掃商場外圍的積水（積雪），保證地面不得有垃圾等雜物、積水（雪），商場內(nèi)地面及時拖洗，保證不留有腳印、貨物搬運痕跡。
3）如商場內(nèi)有突發(fā)事件發(fā)生，保潔人員勿慌勿亂，在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，及時有效的做好商場內(nèi)清潔，保證場內(nèi)整潔、干凈。
10、保潔物資管理制度
保潔物資的管理，做為保潔部管理的重要一項，特制定出了以下管理制度：
1）保潔部所需工具、物品統(tǒng)一由保潔領(lǐng)班到公司領(lǐng)??；
2）保潔員應(yīng)到領(lǐng)班領(lǐng)取個人保潔工具（如：掃帚、簸箕、拖把、抹布等），并填寫《保潔物資領(lǐng)取登記表》，遵守“誰使用，誰保管；誰損壞，誰負(fù)責(zé)”的原則；
3）對于消耗品（如：消毒藥水、垃圾袋等）的使用與消耗，保潔領(lǐng)班應(yīng)做好統(tǒng)記及使用登記；
食品員工崗位職責(zé)篇四
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各 崗 位 職 責(zé)
一、公司經(jīng)理職責(zé)：
1.公司經(jīng)理必須有五年以上的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
2.主持制訂并審批公司企業(yè)的中、長期發(fā)展規(guī)劃，確保質(zhì)量體系的運行。
3.主持年度工作會議，制定公司年度質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量計劃和工作方針，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量安全工作。
4.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策及上級指示，堅持"質(zhì)量第一，信譽至上"的方針，落實和發(fā)揮各職能部門和部室的質(zhì)量職能作用，努力增強職工的質(zhì)量意識，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。
5.主持公司質(zhì)量方針評審，檢查質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃的實施及完成情況。
6.對嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)、儲運、銷售、服務(wù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 7.組織審定產(chǎn)品升級創(chuàng)優(yōu)、新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量改進。8.組織處理重大質(zhì)量問題，決定重大質(zhì)量工作獎懲。9.領(lǐng)導(dǎo)、組織和決策企業(yè)組織管理架構(gòu)和崗位責(zé)任制的實施。二、質(zhì)檢部長職責(zé)：
1.有三年以上的質(zhì)量管理工作。
2.負(fù)責(zé)起草質(zhì)量管理體系文件，并負(fù)責(zé)文件的解釋。
3.監(jiān)督檢查各部門貫徹執(zhí)行公司和上級主管部門的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)情況。
4.主持公司質(zhì)量分析會議和質(zhì)量事故分析會議，負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識
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故的調(diào)查處理和整改工作，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)處理質(zhì)量爭議，處理解決生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題。
5.負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)控制標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、審核以及二級備案工作。
6.協(xié)助營銷部處理好各種質(zhì)量投訴工作。 7.負(fù)責(zé)庫存過期或退貨的產(chǎn)品的復(fù)檢把關(guān)。8.對不合格的產(chǎn)品通知倉庫和營銷部不準(zhǔn)出公司。
9.定期向質(zhì)量負(fù)責(zé)人反映質(zhì)量情況。對質(zhì)量進行全面管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定、提高。
三、化驗員職責(zé)：
1.經(jīng)過正規(guī)單位培訓(xùn)合格必需有化驗證。 2.負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品檢驗開發(fā)、研究和質(zhì)量信息報告。3.負(fù)責(zé)進公司原、輔材料的質(zhì)量檢驗。
4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品出公司前的質(zhì)量檢驗與產(chǎn)品保質(zhì)期的質(zhì)量監(jiān)控。 5.負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量問題的檢測。
6.負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品的開發(fā)過程中的質(zhì)量檢測。
7.負(fù)責(zé)參與工藝研究、有關(guān)檢驗方法研究、留樣分析。 8.負(fù)責(zé)參與原料供應(yīng)方合同評審的質(zhì)量檢測工作。9.參與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定與評審工作。
10.有保證科學(xué)公正的基礎(chǔ)上，化驗員有權(quán)獨立行使有關(guān)質(zhì)量方面所做的決定。公司任何人不得干涉化驗員的工作。
四、研發(fā)部長職責(zé)
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1.負(fù)責(zé)組織開展國內(nèi)外學(xué)術(shù)、信息、技術(shù)交流，對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新經(jīng)驗進行深入調(diào)研，并在公司范圍內(nèi)積極推廣。
2.負(fù)責(zé)根據(jù)國家和地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，起草和編制企業(yè)相關(guān)專業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)，并在公司內(nèi)部進行培訓(xùn)。
3.結(jié)合公司實際開發(fā)的項目，提煉出相關(guān)課題，組織公司內(nèi)部有關(guān)專家進行研究，為將來開發(fā)的項目提供技術(shù)支撐。
4.參與公司相關(guān)技術(shù)專題研討會，提出相應(yīng)的解決方案。 5.負(fù)責(zé)公司有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)庫的建立和維護。6.負(fù)責(zé)與外部技術(shù)專家的協(xié)調(diào)工作。五、采購部長職責(zé) 1.有四年以上的采購。
2.負(fù)責(zé)全公司各產(chǎn)品的采購工作。 3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門計劃生產(chǎn)。4.及時反饋市場信息。
5.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)原、輔材料及外協(xié)件、外購件的供應(yīng)工作，在保證質(zhì)量的前提下，組織和協(xié)調(diào)好主要生產(chǎn)原材料的及時供應(yīng)。
6.對進公司原、輔材料及外協(xié)件、外購件質(zhì)量負(fù)責(zé)，對不合格材料投入生產(chǎn)造成的質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)。
7.負(fù)責(zé)對原、輔材料供應(yīng)方的質(zhì)量保證體系的評價、合同評審和合同維持的質(zhì)量跟蹤。保證原、輔材料質(zhì)量水平的不斷提高。
8.參與制定有關(guān)原、輔材料標(biāo)準(zhǔn)及供應(yīng)方有關(guān)技術(shù)資料的索取、卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識
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收集與歸檔工作。
六、倉庫管理員職責(zé)：
1.有三年以上的倉庫管理經(jīng)驗。
2.監(jiān)督原、輔材料及外協(xié)件、外購件入倉的質(zhì)量保證，不合格的原、輔材料、外協(xié)件、外購件不入倉，對各種材料入倉質(zhì)量把關(guān)負(fù)責(zé)。
3.對原、輔材料的庫存管理、發(fā)放質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證不多發(fā)料、不發(fā)錯料。對庫存管理質(zhì)量維持負(fù)責(zé)。
4.對成品入庫、庫存、發(fā)運質(zhì)量保證負(fù)責(zé)。 5.對倉儲質(zhì)量信息收集、匯總與快速傳遞負(fù)責(zé)。6.負(fù)責(zé)編制進、銷、存根表。七、生產(chǎn)部長職責(zé)
1.有三年以上的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
2.培育、訓(xùn)練一支過硬的、有責(zé)任心和質(zhì)量意識的職工隊伍，努力完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃。
3.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)并保證產(chǎn)品質(zhì)量。 4.負(fù)責(zé)新進公司員工的上崗前的技術(shù)培訓(xùn)。
5.編制好月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)。 6.制定設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督有關(guān)部門或人員執(zhí)行，定期對備進行檢查，保證所有的生產(chǎn)設(shè)備都處在良好狀態(tài)。
7.嚴(yán)格按工藝規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)范進行生產(chǎn)，保證各工序質(zhì)量。 8.抓好生產(chǎn)環(huán)境管理、安全文明生產(chǎn)管理，使現(xiàn)場達(dá)到衛(wèi)生管理卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識
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規(guī)范和安全生產(chǎn)規(guī)范。
八、車間生產(chǎn)主任職責(zé)： 1.經(jīng)過培訓(xùn)合格后任職。
2.負(fù)責(zé)全車間的管理工作，貫徹公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，抓好安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理以及工藝衛(wèi)生等工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的考勤、獎罰匯總，月終上報。
3.堅決執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)指令，合理組織指揮生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，帶領(lǐng)全車間員工努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。
4.模范帶頭遵守規(guī)章制度并督促、監(jiān)督和教育車間員工遵守規(guī)章制度、遵守生產(chǎn)工藝規(guī)程和設(shè)備的操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。
5.帶班期間不得擅自離開崗位并應(yīng)及時處理生產(chǎn)、工藝、設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，重大問題應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報。
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)排產(chǎn)統(tǒng)計，生產(chǎn)線生產(chǎn)實績統(tǒng)計和人員工資的設(shè)定與統(tǒng)計工作。
7.負(fù)責(zé)做好當(dāng)班生產(chǎn)情況記錄，認(rèn)真做好交接班工作。 8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線定位管理設(shè)定，生產(chǎn)排產(chǎn)與人員定崗核定工作。9.負(fù)責(zé)組織與保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全、均衡生產(chǎn)。10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)體系的目標(biāo)管理責(zé)任制的設(shè)定與考核工作。11.確保內(nèi)控質(zhì)量合格率在99％以上。
12.確保工藝、設(shè)備使用情況向生產(chǎn)部經(jīng)理或分管副總經(jīng)理提出改進或調(diào)整計劃，征得同意后，付諸實施，從而不斷完善工藝，提高卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識
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設(shè)備使用效率。
13.監(jiān)督各崗位清掃的物料，堅決杜絕泥土臟物回入機中，發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象及時處理。
九、水電工工作職責(zé)
1、有三年以上水電工工作管理經(jīng)驗。
2、水電工必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定安全作業(yè)。 3、禁止讓非水電工人員進入配電室。4、配電室內(nèi)禁放易燃、易爆品。
5、開機運轉(zhuǎn)正常后對所有電機、電器進行排查，如電機噪音、溫度是否正常等，并負(fù)責(zé)對損壞的電機進行技術(shù)鑒定。
6、每月對地面配電裝置清掃一次，懸掛線盒每三個月清掃一次。保持高低壓配電室清潔、衛(wèi)生。
7、對電機、電器的維修保養(yǎng)作詳細(xì)記錄，并按程序申報、審批維修計劃，需到外邊修理的，生產(chǎn)部必須出具出門證等相關(guān)手續(xù)。
8、雨、雪天氣及時檢查線路是否有安全隱患。
9、做好每班生產(chǎn)耗電總量和生產(chǎn)每小時電壓、電流運轉(zhuǎn)情況記錄，協(xié)助車間搞好安全生產(chǎn)。
10、接班人必須提前10分鐘到崗，交班人必須到點雙方交接清楚簽字后，交班人方可離崗。
十、車間操作工工作職責(zé)
1、各工段操作工經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上剛。
2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，滿足生產(chǎn)需要，嚴(yán)禁違規(guī)操作。
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3、每天班前對設(shè)備進行一次全面巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，并做好記錄。
4、及時檢查設(shè)備的運行情況，做好維護保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率。
5、負(fù)責(zé)搞好設(shè)備衛(wèi)生工作。 十一、維修工工作職責(zé)
1、有三年以上機修工作管理經(jīng)驗
2、熟悉各種設(shè)備結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能和完好標(biāo)準(zhǔn)，能夠熟練地拆卸和組裝。
3、隨時掌握各種設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，指導(dǎo)操作式合理維修和保養(yǎng)設(shè)備，制止違規(guī)操作，搞好設(shè)備的完好率。
4、及時維修設(shè)備，保證生產(chǎn)正常運行。卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識
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十二、保潔員工作職責(zé)
有文明意識，搞好衛(wèi)生，注意“掃”、“防”結(jié)合，重點在“防”，糾正不衛(wèi)生習(xí)慣，保證區(qū)域內(nèi)及周邊環(huán)境處于清潔、衛(wèi)生狀態(tài)，工作認(rèn)真，作風(fēng)廉潔，拾金不昧，不利用工作之便謀取私利。
1、保潔領(lǐng)班崗位職責(zé)
監(jiān)督執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，檢查儀容儀表、到崗情況，考核評估并記錄，負(fù)責(zé)工作的分配，檢查保潔狀況、保潔員狀況，及時調(diào)整各種工具及人力的配置，對保潔員工作態(tài)度和工作質(zhì)量做出恰當(dāng)?shù)呐u、糾正、指導(dǎo)，并做出正確的評估，對工具、設(shè)備的使用維護進行指導(dǎo)，檢查設(shè)備、工具的清潔保養(yǎng)工作，協(xié)助處理涉 內(nèi)外糾紛、投訴，每日工作記錄的填寫及交接班工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
2、保潔組長的職責(zé)
接受部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，留意物業(yè)主管及領(lǐng)班的指示及要求，檢查組員到崗，合理安排工作，檢查所屬范圍衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，隨時檢查所屬員工的 工作狀況，及時調(diào)整各種工具、人力的配置，編制人員安排，清潔用品供應(yīng)計劃，盡量減少損耗，控制開支，指導(dǎo)員工工作，關(guān)心員工生活，增強班組凝聚力，定期 申報維護用品報告，以便公司安排資金預(yù)算。
3、保潔員工職責(zé)
接受管理，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，按規(guī)定完成日常工作，遵守勞動紀(jì)律。
4、當(dāng)值領(lǐng)班交接班制度
當(dāng)值領(lǐng)班應(yīng)提前10分鐘到崗，做好保潔員交接班前準(zhǔn)備工作，仔細(xì)閱讀交接班記錄，并分類安排落實，認(rèn)真填寫交接班登記，填寫內(nèi)容：
1）員工到崗情況：應(yīng)到人數(shù)、實到人數(shù)、缺勤原因。
2）當(dāng)班工作內(nèi)容，須交下班繼續(xù)完成的工作內(nèi)容。
3）存在的問題。
5、工具交接制度
工具管理與發(fā)放，由領(lǐng)班登記造冊統(tǒng)一管理，各崗位工具由各崗位負(fù)責(zé)，工具落實到人，領(lǐng)班每周清點抽查一次各崗位工具，丟失或不當(dāng)損壞，由責(zé)任人照價賠償，查不出責(zé)任人由當(dāng)值組長和領(lǐng)班平均承擔(dān)。
6、保潔物品申購領(lǐng)用、使用制度
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1）領(lǐng)班每月制定出每月保潔物品消耗量，并上報物業(yè)主管審批，送至財務(wù)部采購。
2）申購物品的時間為每月兩次，具體每月截止為：10號、25號。
3）領(lǐng)用物品時間為每周五，由領(lǐng)班填寫領(lǐng)料單，物業(yè)主管審核財務(wù)部發(fā)放。
4）在設(shè)備使用前，要了解設(shè)備的使用性能、特點。
5）操作前，先清理場地，防止接線板、電機進水或因電線卷入設(shè)備中而損壞設(shè)備。
6）使用設(shè)備時發(fā)生故障，不得強行繼續(xù)操作，違者罰款。
7、保潔部考勤制度
1）嚴(yán)格執(zhí)行部門作息時間表。
2）員工上下班按規(guī)定點名，參加例會。
3）按規(guī)定上下班，不得無故遲到、早退，如有遲到早退將均按員工手冊有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4）員工請假（包括病、事、婚、傷、喪、產(chǎn)假等）公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5）員工應(yīng)服從上級安排的加班否則視為曠工。
8、安全操作規(guī)程
1）樹立“安全第一”的思想，確保安全操作。
2）在超過2米高處操作時，必須雙腳踏在凳子上，不得單腳踏在凳子上，以免摔傷。
3）在使用機器時，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電。
4）不得私自撥動任何機器設(shè)備及開關(guān)，以免發(fā)生故障。
5）在不會使用機器時，不得私自開動機器，以免發(fā)生意外事故。
6）應(yīng)嚴(yán)格遵守防火制度，不得動用明火，以免發(fā)生火災(zāi)。
7）在操作與安全發(fā)生矛盾時，應(yīng)先服從安全，以安全為重。
8）室外人員在推垃圾車、上垃圾時，應(yīng)小心操作，以免傷及身體。
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9、突發(fā)事件處理方法
1）在下雨或下雪時，保潔員應(yīng)在大廳出入門口放置踏墊，以防止客人滑跌，并定期對踏墊拍打除塵或洗滌。
2）雨停（雪停、大風(fēng)天）后及時清掃商場外圍的積水（積雪），保證地面不得有垃圾等雜物、積水（雪），商場內(nèi)地面及時拖洗，保證不留有腳印、貨物搬運痕跡。
3）如商場內(nèi)有突發(fā)事件發(fā)生，保潔人員勿慌勿亂，在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，及時有效的做好商場內(nèi)清潔，保證場內(nèi)整潔、干凈。
10、保潔物資管理制度
保潔物資的管理，做為保潔部管理的重要一項，特制定出了以下管理制度：
1）保潔部所需工具、物品統(tǒng)一由保潔領(lǐng)班到公司領(lǐng)取；
2）保潔員應(yīng)到領(lǐng)班領(lǐng)取個人保潔工具（如：掃帚、簸箕、拖把、抹布等），并填寫《保潔物資領(lǐng)取登記表》，遵守“誰使用，誰保管；誰損壞，誰負(fù)責(zé)”的原則；
3）對于消耗品（如：消毒藥水、垃圾袋等）的使用與消耗，保潔領(lǐng)班應(yīng)做好統(tǒng)記及使用登記；
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食品員工崗位職責(zé)篇五
公司各崗位職責(zé)一、公司管理層
（一）、總經(jīng)理
1、嚴(yán)格遵守國家、地方有關(guān)政策和法規(guī)，執(zhí)行董事會決議。
2、主持全面工作，引領(lǐng)公司全體員工齊心協(xié)力完成董事會下達(dá)的經(jīng)營和利潤目
標(biāo)。
3、組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配方案。
4、負(fù)責(zé)公司的日常管理，生產(chǎn)經(jīng)營工作，在董事會授權(quán)下代表公司簽署有關(guān)技
術(shù)協(xié)議、銷售合同、合約等，處理公司在日常管理、生產(chǎn)經(jīng)營中的有關(guān)時宜。5、負(fù)責(zé)公司組織機構(gòu)的設(shè)置和人事編制，負(fù)責(zé)向董事會提請管理層的人事任免，負(fù)責(zé)公司中層干部的選拔和任免，規(guī)范薪酬分配體系。
6、組織建立和健全高效的生產(chǎn)、經(jīng)營管理體系，工作質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全體系。
7、規(guī)范財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支、開源節(jié)流工作，保證國有資產(chǎn)的保值增值。
8、負(fù)責(zé)督促、檢查安全生產(chǎn)，定期主持召開生產(chǎn)、銷售會議，及時分析、研究和解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。（二）、黨委書記（工會主席）：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級指示，貫徹黨委的決議和決定；貫徹上級的安全生產(chǎn)方針的落實。
2、負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政、行業(yè)自律建設(shè)和教育，保證黨建目標(biāo)的實現(xiàn)，及時準(zhǔn)確地完成是上級黨委下達(dá)的各項任務(wù)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，加強安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立并落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強公司安全教育培訓(xùn)工作。
4、建立健全職代會制度，正確履行職代會職能，溝架職工與領(lǐng)導(dǎo)間橋梁與紐帶關(guān)系，為穩(wěn)定職工隊伍建設(shè)創(chuàng)造和諧氛圍。
5、深入生產(chǎn)一線，檢查并公司安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，掌握了解職工的思想動態(tài)，做好思想政治工作，解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題，做到防患于未然。 6、定期召開黨委會議，宣傳黨的路線、方針、政策和上級指示精神，通報公司員工的思想動態(tài)，研究在安全生產(chǎn)中需要解決的重大問題和難題。
7、組織對重大事故的調(diào)查處理，落實事故“三不放過”原則，堅持發(fā)生重大事故向上級黨委匯報制度。負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實情況的考核。8、著力企業(yè)文化建設(shè)和宣傳，打造和諧團隊，創(chuàng)建一流品牌。（二）、副總經(jīng)理（生產(chǎn)）
1、負(fù)責(zé)全面的生產(chǎn)管理，正確行使生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力；負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)過程各崗位的責(zé)任制度和相關(guān)的操作實施細(xì)則；組織并督促生產(chǎn)人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作。
2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、設(shè)備維護、量值溯源、職業(yè)環(huán)境健康、生產(chǎn)統(tǒng)計等工作的落實；負(fù)責(zé)對關(guān)鍵工作崗位上崗人員的考核。3、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門或人員依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求編制企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)和研制，及時安排生產(chǎn)、試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品在市場的競爭力。
4、負(fù)責(zé)主抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備、計量設(shè)備的維護和檢修工作，合理安排檢修時間。負(fù)責(zé)原材料的質(zhì)量驗收和產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
5、負(fù)責(zé)召開生產(chǎn)調(diào)度會議，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電，節(jié)約能源，節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；密切配合事業(yè)發(fā)展部營銷人員，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。
6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)崗位的電工、維修工、司爐工、裝卸工、打包工及生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計員、安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、定期考核、定期評比。
7、協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，并組織實施，主管化驗室和生產(chǎn)車間，監(jiān)督各項管理制度的執(zhí)行和落實。（三）、副總經(jīng)理（銷售）
1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定年度銷售計劃、確定銷售政策、設(shè)計銷售模式；組織全體銷售人員努力實現(xiàn)銷售目標(biāo)，監(jiān)督管理銷售人員計劃的落實、政策落實和制度執(zhí)行情況，不斷提高銷售人員的服務(wù)意識和進取精神。
2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的營銷策劃和廣告宣傳，充分利用各種不同渠道做好公司產(chǎn)品的宣傳和推廣，進一步擴大公司的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，取得更加廣闊的建材市場。
3、負(fù)責(zé)開展市場調(diào)查，通過廣泛、有效的渠道獲取市場經(jīng)營信息，了解客戶需求，確定產(chǎn)品戰(zhàn)略定位，不斷挖掘潛在的客戶資源，爭取更大的市場占有份額。
4、負(fù)責(zé)組織工程投標(biāo)報價及施工方案的編制和審定，準(zhǔn)確分析和研究投標(biāo)方案的可行性，正確判斷競爭對手的能力，歸避可能存在的風(fēng)險隱患。負(fù)責(zé)對投標(biāo)報名資料、預(yù)審文件、投標(biāo)的審核管理。
5、組織相關(guān)部門進行合同評審，參與合同談判、簽約與管理，掌握合同實施情況，收集客戶反饋意見和建議，提出改進方法。
6、負(fù)責(zé)銷售人員的日常管理，掌握銷售人員的思想動態(tài)和行為動態(tài)，正確處理銷售行為與制度執(zhí)行間的關(guān)系；正確區(qū)分集體利益與個人利益的關(guān)系。建立一支召之即來揮之即去的營銷隊伍。
7、負(fù)責(zé)客戶信息明細(xì)資料的建立和保密，做好銷售資料的整理、登記、歸檔工作。督促相關(guān)人員做好產(chǎn)品銷售驗收回單和統(tǒng)計，編制銷售結(jié)算報表，及時完成與客戶的結(jié)算，配合相關(guān)人員及時收回應(yīng)收帳款。
8、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)技術(shù)部的聯(lián)絡(luò)和溝通，依據(jù)銷售合同及時下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)通知單。 9、通過相關(guān)渠道有權(quán)委派專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場為客戶介紹產(chǎn)品使用方法；若客戶有特殊要求時，做好現(xiàn)場服務(wù)。
二、公司中層
（一）財務(wù)負(fù)責(zé)人
1、嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和法律法規(guī)及公司規(guī)章制度，做好財務(wù)管理和日常核算工作。合理調(diào)配資金，監(jiān)督檢查資金使用情況，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行。2、制定財務(wù)預(yù)算和財務(wù)決算報告及本公司財務(wù)核算方法，定期編制各類財務(wù)報表，指導(dǎo)出納、材料會計日常工作，健全各項原始記錄，做到記錄準(zhǔn)確，手續(xù)完備，傳送反饋及時。
3、遵守財務(wù)保密紀(jì)律，負(fù)責(zé)與財稅、銀行等有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，掌握各項政策、法令，使賬務(wù)處理更加規(guī)范、合理。
4、定期進行財產(chǎn)清查，保證各種賬簿的記載與實物，款項相符，對盤盈、盤虧的各項資產(chǎn),查明原因,明確責(zé)任,及時處理。
5、負(fù)責(zé)財務(wù)歷史資料、文件、憑證、報表的整理、搜集、立卷、歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀到期資料。
6、協(xié)助總經(jīng)理和有關(guān)部門制定公司工資、獎金分配方案。
7、辦理其他往來款項的結(jié)算業(yè)務(wù)，不定期清理債權(quán)，債務(wù)，特別是應(yīng)收帳款，指導(dǎo)銷售部門做到月結(jié)、年清。（二）綜合辦公室主任
1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司勞動人事、安全、保衛(wèi)、生活管理工作，負(fù)責(zé)與集團公司內(nèi)部和地方政府相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，傳達(dá)和落實公司管理層決定的各項指示和公司的發(fā)展方針和工作方針。
2、完成總經(jīng)理交辦的各項事宜，組織并安排公司內(nèi)外的各類會議，做好相關(guān)會議記要。負(fù)責(zé)公司制度及文件的收發(fā)、存檔管理，負(fù)責(zé)重要資料的立卷、歸檔、保管工作
3、負(fù)責(zé)公司日常辦公用品、低值易耗品的采購，負(fù)責(zé)會同相關(guān)部門對原材料及固定資產(chǎn)供應(yīng)商的評價和審定，做到“貨比三家、質(zhì)量可靠、價格合理”。 4、負(fù)責(zé)公司印簽使用、保管工作，保證正確、合理、安全使用。
5、負(fù)責(zé)公司辦公、生活區(qū)域環(huán)境清潔，負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、后勤實施的維修，配合有關(guān)人員監(jiān)督、檢查各生產(chǎn)場所的環(huán)境衛(wèi)生，確保生產(chǎn)場所干凈、整潔。 6、負(fù)責(zé)制定公司勞動人事管理、安全、保衛(wèi)、生活管理制度，并得以有效落實。負(fù)責(zé)工傷事故的調(diào)查和處理。
7、負(fù)責(zé)公司員工的招聘、合同的簽訂、合同的執(zhí)行管理；負(fù)責(zé)員工基礎(chǔ)資料信息的登記、整理工作，負(fù)責(zé)建立人事檔案完備。
8、負(fù)責(zé)對新進員工、交換崗位員工、特殊工種人員的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作，向公司管理層提供符合安全生產(chǎn)、技術(shù)要求的作業(yè)人員。 9、負(fù)責(zé)組織對各部門人員晉級、升遷的考核。（三）質(zhì)保部主任（兼化驗室主任）
1、負(fù)責(zé)組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作。
2、負(fù)責(zé)對公司檢測工作實行技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范檢測工作流程，實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)，組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價工作，建立崗位責(zé)任制。 3、負(fù)責(zé)檢測標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)和更新，制定技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)記錄表格的編制，記錄的內(nèi)容詳細(xì)地反映整個檢測流程的運轉(zhuǎn)，達(dá)到可追溯、可復(fù)現(xiàn)的要求。檢測標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)現(xiàn)行有效，操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的制定應(yīng)結(jié)合檢測標(biāo)準(zhǔn)和公司檢測設(shè)備、檢測人員配置情況，做到適用且具有指導(dǎo)性。4、負(fù)責(zé)公司化驗儀器設(shè)備管理，標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)管理，化學(xué)試劑管理，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制。
5、負(fù)責(zé)實驗室質(zhì)量體系的建立，化驗室主任應(yīng)充分利用現(xiàn)有的資源，開展專業(yè)知識、技能比武、比對活動鍛煉檢測隊伍，提高檢測人員的專業(yè)知識和操作技能，使公司的檢測水平持續(xù)符合公司新項目、新產(chǎn)品研發(fā)的要求。 6、負(fù)責(zé)新技術(shù)，新項目的開發(fā)，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新與突破。負(fù)責(zé)做好技術(shù)資料的歸檔工作，建立中心技術(shù)資料庫，負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度，保守公司技術(shù)機密。
7、負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量的驗收，產(chǎn)品的質(zhì)量控制和保證工作，負(fù)責(zé)出具檢測報告、出具產(chǎn)品質(zhì)量說明書；負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品試制中的各項試驗工作，包括材質(zhì)鑒定、產(chǎn)品技術(shù)性能參數(shù)等方面的監(jiān)測，提交綜合性的結(jié)論報告和建議。8、加強內(nèi)部質(zhì)量管理，做好實驗用儀器、設(shè)施、檢具、量具等設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作，確保檢測與試驗結(jié)果的精確可靠。（四）生產(chǎn)技術(shù)部主任、副主任
1、負(fù)責(zé)與事業(yè)發(fā)展部協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，根據(jù)客戶和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求編制生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)，保質(zhì)、保量滿足客戶需求。
2、負(fù)責(zé)調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，節(jié)約資源和能源。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、計量器具的維護、保養(yǎng)和檢修、檢定工作；制定年度維護計劃、計量器具的周檢計劃，確保所有設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；做到高效生產(chǎn)。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理，重視環(huán)境保護、職業(yè)健康保護工作，制定有效的勞動、安全防護和環(huán)境保護規(guī)劃，并組織落實。
5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)作業(yè)的教育、控制和實施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、安全生產(chǎn)操作規(guī)程，規(guī)范和優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程，及時監(jiān)督和檢查制度落實和執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，徹底杜絕和消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
6、負(fù)責(zé)組織對生產(chǎn)車間各崗位的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期開展各崗位人員的技術(shù)水平、工作能力的檢查和考核。
7、配合分管領(lǐng)導(dǎo)組織審核技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭能力。
8、配合實驗室制定各類產(chǎn)品的原材料配合比，嚴(yán)格規(guī)范摻料比，保證產(chǎn)品質(zhì)量；保守原材料配比方案。（五）物流部主任
1、負(fù)責(zé)原材料采購，了解原材料的特性，采購時按照“貨比三家、質(zhì)量可靠、價格合理”進行選擇，嚴(yán)格執(zhí)行采購控制程序。
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運輸和配送。根據(jù)銷售合同約定和生產(chǎn)計劃完成情況，及時、合理的安排車輛運輸和配送產(chǎn)品。
3、配合實驗室人員及時采取原材料樣品進行檢測，對不符合產(chǎn)品要求的原材料有權(quán)拒收或降級處理。
4、負(fù)責(zé)制定物資采購、車輛調(diào)度，駕駛員安全管理制度，定期組織安全行車教育。
5、負(fù)責(zé)原材料的核算、計量工作，準(zhǔn)確選擇合格供應(yīng)商，建立合格供應(yīng)商名錄，嚴(yán)格控制原材料成本。
6、準(zhǔn)確了解市場動態(tài)，及時編制原材料采購計劃，組織好運輸保值、保量完成原材料供應(yīng)。 7、做好原材料采購的質(zhì)量記錄及各種原材料的臺賬和明細(xì)賬，強化物流中的各項管理，嚴(yán)格驗收、保管、發(fā)放和使用記錄；做好賬、卡、物相符，收集和保管好所有進、出原材料和產(chǎn)成品的質(zhì)保書和檢測報告。三、關(guān)鍵崗位職責(zé)（一）、電工
1、符合國家有關(guān)安全法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定的要求，持有有關(guān)部門頒發(fā)的有效上崗證書，持證上崗。
2、正確維護公司辦公、生活、生產(chǎn)區(qū)域的用電安全，對生產(chǎn)區(qū)域整條生產(chǎn)線及附屬實施用電線路及電機設(shè)備運行進行監(jiān)督、檢查和控制，確保生產(chǎn)安全、正常運行。
3、做好整條生產(chǎn)線及附屬實施用電線路及電機設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄（包括設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家、型號、參數(shù)、聯(lián)系方式、維護要點）。
4、積極配合生產(chǎn)線的正常維護及生產(chǎn)過程中維修工作的用電安全的監(jiān)督和管理。 5、做好廠區(qū)的日常用電的合理切換，及時向地方供電部門上報用電數(shù)據(jù)。（二）、設(shè)備維修人員
1、正確維護整條生產(chǎn)線及輔助設(shè)備，確保生產(chǎn)安全、持續(xù)、高效運行，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中所有設(shè)備運行的監(jiān)督、檢查，并根據(jù)中控室?guī)齑媲闆r和反饋要求，停止或控制生產(chǎn)線運行。
3、做好生產(chǎn)線及輔助設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作，做好生產(chǎn)線停運期間的維護、修理工作，及時有計劃的配備易耗配件和常用零配件的庫存報備。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中水煤漿鍋爐運行的監(jiān)控和司爐工工作的調(diào)配，負(fù)責(zé)監(jiān)督司爐工崗位責(zé)任制的落實情況的檢查。
食品員工崗位職責(zé)篇六
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各 崗 位 職 責(zé)
一、公司經(jīng)理職責(zé)：
1.公司經(jīng)理必須有五年以上的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
2.主持制訂并審批公司企業(yè)的中、長期發(fā)展規(guī)劃，確保質(zhì)量體系的運行。
3.主持年度工作會議，制定公司年度質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量計劃和工作方針，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量安全工作。
4.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策及上級指示，堅持"質(zhì)量第一，信譽至上"的方針，落實和發(fā)揮各職能部門和部室的質(zhì)量職能作用，努力增強職工的質(zhì)量意識，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。
5.主持公司質(zhì)量方針評審，檢查質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃的實施及完成情況。
6.對嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)、儲運、銷售、服務(wù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 7.組織審定產(chǎn)品升級創(chuàng)優(yōu)、新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量改進。8.組織處理重大質(zhì)量問題，決定重大質(zhì)量工作獎懲。9.領(lǐng)導(dǎo)、組織和決策企業(yè)組織管理架構(gòu)和崗位責(zé)任制的實施。二、質(zhì)檢部長職責(zé)：
1.有三年以上的質(zhì)量管理工作。
2.負(fù)責(zé)起草質(zhì)量管理體系文件，并負(fù)責(zé)文件的解釋。
3.監(jiān)督檢查各部門貫徹執(zhí)行公司和上級主管部門的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)情況。
4.主持公司質(zhì)量分析會議和質(zhì)量事故分析會議，負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事文案大全
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故的調(diào)查處理和整改工作，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)處理質(zhì)量爭議，處理解決生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題。
5.負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)控制標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、審核以及二級備案工作。
6.協(xié)助營銷部處理好各種質(zhì)量投訴工作。 7.負(fù)責(zé)庫存過期或退貨的產(chǎn)品的復(fù)檢把關(guān)。8.對不合格的產(chǎn)品通知倉庫和營銷部不準(zhǔn)出公司。
9.定期向質(zhì)量負(fù)責(zé)人反映質(zhì)量情況。對質(zhì)量進行全面管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定、提高。
三、化驗員職責(zé)：
1.經(jīng)過正規(guī)單位培訓(xùn)合格必需有化驗證。 2.負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品檢驗開發(fā)、研究和質(zhì)量信息報告。3.負(fù)責(zé)進公司原、輔材料的質(zhì)量檢驗。
4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品出公司前的質(zhì)量檢驗與產(chǎn)品保質(zhì)期的質(zhì)量監(jiān)控。 5.負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量問題的檢測。
6.負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品的開發(fā)過程中的質(zhì)量檢測。
7.負(fù)責(zé)參與工藝研究、有關(guān)檢驗方法研究、留樣分析。 8.負(fù)責(zé)參與原料供應(yīng)方合同評審的質(zhì)量檢測工作。9.參與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定與評審工作。
10.有保證科學(xué)公正的基礎(chǔ)上，化驗員有權(quán)獨立行使有關(guān)質(zhì)量方面所做的決定。公司任何人不得干涉化驗員的工作。
四、研發(fā)部長職責(zé)
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1.負(fù)責(zé)組織開展國內(nèi)外學(xué)術(shù)、信息、技術(shù)交流，對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新經(jīng)驗進行深入調(diào)研，并在公司范圍內(nèi)積極推廣。
2.負(fù)責(zé)根據(jù)國家和地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，起草和編制企業(yè)相關(guān)專業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)，并在公司內(nèi)部進行培訓(xùn)。
3.結(jié)合公司實際開發(fā)的項目，提煉出相關(guān)課題，組織公司內(nèi)部有關(guān)專家進行研究，為將來開發(fā)的項目提供技術(shù)支撐。
4.參與公司相關(guān)技術(shù)專題研討會，提出相應(yīng)的解決方案。 5.負(fù)責(zé)公司有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)庫的建立和維護。6.負(fù)責(zé)與外部技術(shù)專家的協(xié)調(diào)工作。五、采購部長職責(zé) 1.有四年以上的采購。
2.負(fù)責(zé)全公司各產(chǎn)品的采購工作。 3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門計劃生產(chǎn)。4.及時反饋市場信息。
5.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)原、輔材料及外協(xié)件、外購件的供應(yīng)工作，在保證質(zhì)量的前提下，組織和協(xié)調(diào)好主要生產(chǎn)原材料的及時供應(yīng)。
6.對進公司原、輔材料及外協(xié)件、外購件質(zhì)量負(fù)責(zé)，對不合格材料投入生產(chǎn)造成的質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)。
7.負(fù)責(zé)對原、輔材料供應(yīng)方的質(zhì)量保證體系的評價、合同評審和合同維持的質(zhì)量跟蹤。保證原、輔材料質(zhì)量水平的不斷提高。
8.參與制定有關(guān)原、輔材料標(biāo)準(zhǔn)及供應(yīng)方有關(guān)技術(shù)資料的索取、文案大全
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收集與歸檔工作。
六、倉庫管理員職責(zé)：
1.有三年以上的倉庫管理經(jīng)驗。
2.監(jiān)督原、輔材料及外協(xié)件、外購件入倉的質(zhì)量保證，不合格的原、輔材料、外協(xié)件、外購件不入倉，對各種材料入倉質(zhì)量把關(guān)負(fù)責(zé)。
3.對原、輔材料的庫存管理、發(fā)放質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證不多發(fā)料、不發(fā)錯料。對庫存管理質(zhì)量維持負(fù)責(zé)。
4.對成品入庫、庫存、發(fā)運質(zhì)量保證負(fù)責(zé)。 5.對倉儲質(zhì)量信息收集、匯總與快速傳遞負(fù)責(zé)。6.負(fù)責(zé)編制進、銷、存根表。七、生產(chǎn)部長職責(zé)
1.有三年以上的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
2.培育、訓(xùn)練一支過硬的、有責(zé)任心和質(zhì)量意識的職工隊伍，努力完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃。
3.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)并保證產(chǎn)品質(zhì)量。 4.負(fù)責(zé)新進公司員工的上崗前的技術(shù)培訓(xùn)。
5.編制好月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)。 6.制定設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督有關(guān)部門或人員執(zhí)行，定期對備進行檢查，保證所有的生產(chǎn)設(shè)備都處在良好狀態(tài)。
7.嚴(yán)格按工藝規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)范進行生產(chǎn)，保證各工序質(zhì)量。 8.抓好生產(chǎn)環(huán)境管理、安全文明生產(chǎn)管理，使現(xiàn)場達(dá)到衛(wèi)生管理文案大全
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規(guī)范和安全生產(chǎn)規(guī)范。
八、車間生產(chǎn)主任職責(zé)： 1.經(jīng)過培訓(xùn)合格后任職。
2.負(fù)責(zé)全車間的管理工作，貫徹公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，抓好安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理以及工藝衛(wèi)生等工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的考勤、獎罰匯總，月終上報。
3.堅決執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)指令，合理組織指揮生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，帶領(lǐng)全車間員工努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。
4.模范帶頭遵守規(guī)章制度并督促、監(jiān)督和教育車間員工遵守規(guī)章制度、遵守生產(chǎn)工藝規(guī)程和設(shè)備的操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。
5.帶班期間不得擅自離開崗位并應(yīng)及時處理生產(chǎn)、工藝、設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，重大問題應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報。
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)排產(chǎn)統(tǒng)計，生產(chǎn)線生產(chǎn)實績統(tǒng)計和人員工資的設(shè)定與統(tǒng)計工作。
7.負(fù)責(zé)做好當(dāng)班生產(chǎn)情況記錄，認(rèn)真做好交接班工作。 8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線定位管理設(shè)定，生產(chǎn)排產(chǎn)與人員定崗核定工作。9.負(fù)責(zé)組織與保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全、均衡生產(chǎn)。10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)體系的目標(biāo)管理責(zé)任制的設(shè)定與考核工作。11.確保內(nèi)控質(zhì)量合格率在99％以上。
12.確保工藝、設(shè)備使用情況向生產(chǎn)部經(jīng)理或分管副總經(jīng)理提出改進或調(diào)整計劃，征得同意后，付諸實施，從而不斷完善工藝，提高文案大全
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設(shè)備使用效率。
13.監(jiān)督各崗位清掃的物料，堅決杜絕泥土臟物回入機中，發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象及時處理。
九、水電工工作職責(zé)
1、有三年以上水電工工作管理經(jīng)驗。
2、水電工必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定安全作業(yè)。 3、禁止讓非水電工人員進入配電室。4、配電室內(nèi)禁放易燃、易爆品。
5、開機運轉(zhuǎn)正常后對所有電機、電器進行排查，如電機噪音、溫度是否正常等，并負(fù)責(zé)對損壞的電機進行技術(shù)鑒定。
6、每月對地面配電裝置清掃一次，懸掛線盒每三個月清掃一次。保持高低壓配電室清潔、衛(wèi)生。
7、對電機、電器的維修保養(yǎng)作詳細(xì)記錄，并按程序申報、審批維修計劃，需到外邊修理的，生產(chǎn)部必須出具出門證等相關(guān)手續(xù)。
8、雨、雪天氣及時檢查線路是否有安全隱患。
9、做好每班生產(chǎn)耗電總量和生產(chǎn)每小時電壓、電流運轉(zhuǎn)情況記錄，協(xié)助車間搞好安全生產(chǎn)。
10、接班人必須提前10分鐘到崗，交班人必須到點雙方交接清楚簽字后，交班人方可離崗。
十、車間操作工工作職責(zé)
1、各工段操作工經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上剛。
2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，滿足生產(chǎn)需要，嚴(yán)禁違規(guī)操作。
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3、每天班前對設(shè)備進行一次全面巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，并做好記錄。
4、及時檢查設(shè)備的運行情況，做好維護保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率。
5、負(fù)責(zé)搞好設(shè)備衛(wèi)生工作。 十一、維修工工作職責(zé)
1、有三年以上機修工作管理經(jīng)驗
2、熟悉各種設(shè)備結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能和完好標(biāo)準(zhǔn)，能夠熟練地拆卸和組裝。
3、隨時掌握各種設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，指導(dǎo)操作式合理維修和保養(yǎng)設(shè)備，制止違規(guī)操作，搞好設(shè)備的完好率。
4、及時維修設(shè)備，保證生產(chǎn)正常運行。文案大全
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十二、保潔員工作職責(zé)
有文明意識，搞好衛(wèi)生，注意“掃”、“防”結(jié)合，重點在“防”，糾正不衛(wèi)生習(xí)慣，保證區(qū)域內(nèi)及周邊環(huán)境處于清潔、衛(wèi)生狀態(tài)，工作認(rèn)真，作風(fēng)廉潔，拾金不昧，不利用工作之便謀取私利。
1、保潔領(lǐng)班崗位職責(zé)
監(jiān)督執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，檢查儀容儀表、到崗情況，考核評估并記錄，負(fù)責(zé)工作的分配，檢查保潔狀況、保潔員狀況，及時調(diào)整各種工具及人力的配置，對保潔員工作態(tài)度和工作質(zhì)量做出恰當(dāng)?shù)呐u、糾正、指導(dǎo)，并做出正確的評估，對工具、設(shè)備的使用維護進行指導(dǎo)，檢查設(shè)備、工具的清潔保養(yǎng)工作，協(xié)助處理涉 內(nèi)外糾紛、投訴，每日工作記錄的填寫及交接班工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
2、保潔組長的職責(zé)
接受部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，留意物業(yè)主管及領(lǐng)班的指示及要求，檢查組員到崗，合理安排工作，檢查所屬范圍衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，隨時檢查所屬員工的 工作狀況，及時調(diào)整各種工具、人力的配置，編制人員安排，清潔用品供應(yīng)計劃，盡量減少損耗，控制開支，指導(dǎo)員工工作，關(guān)心員工生活，增強班組凝聚力，定期 申報維護用品報告，以便公司安排資金預(yù)算。
3、保潔員工職責(zé)
接受管理，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，按規(guī)定完成日常工作，遵守勞動紀(jì)律。
4、當(dāng)值領(lǐng)班交接班制度
當(dāng)值領(lǐng)班應(yīng)提前10分鐘到崗，做好保潔員交接班前準(zhǔn)備工作，仔細(xì)閱讀交接班記錄，并分類安排落實，認(rèn)真填寫交接班登記，填寫內(nèi)容：
1）員工到崗情況：應(yīng)到人數(shù)、實到人數(shù)、缺勤原因。
2）當(dāng)班工作內(nèi)容，須交下班繼續(xù)完成的工作內(nèi)容。
3）存在的問題。
5、工具交接制度
工具管理與發(fā)放，由領(lǐng)班登記造冊統(tǒng)一管理，各崗位工具由各崗位負(fù)責(zé)，工具落實到人，領(lǐng)班每周清點抽查一次各崗位工具，丟失或不當(dāng)損壞，由責(zé)任人照價賠償，查不出責(zé)任人由當(dāng)值組長和領(lǐng)班平均承擔(dān)。
6、保潔物品申購領(lǐng)用、使用制度
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1）領(lǐng)班每月制定出每月保潔物品消耗量，并上報物業(yè)主管審批，送至財務(wù)部采購。
2）申購物品的時間為每月兩次，具體每月截止為：10號、25號。
3）領(lǐng)用物品時間為每周五，由領(lǐng)班填寫領(lǐng)料單，物業(yè)主管審核財務(wù)部發(fā)放。
4）在設(shè)備使用前，要了解設(shè)備的使用性能、特點。
5）操作前，先清理場地，防止接線板、電機進水或因電線卷入設(shè)備中而損壞設(shè)備。
6）使用設(shè)備時發(fā)生故障，不得強行繼續(xù)操作，違者罰款。
7、保潔部考勤制度
1）嚴(yán)格執(zhí)行部門作息時間表。
2）員工上下班按規(guī)定點名，參加例會。
3）按規(guī)定上下班，不得無故遲到、早退，如有遲到早退將均按員工手冊有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4）員工請假（包括病、事、婚、傷、喪、產(chǎn)假等）公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5）員工應(yīng)服從上級安排的加班否則視為曠工。
8、安全操作規(guī)程
1）樹立“安全第一”的思想，確保安全操作。
2）在超過2米高處操作時，必須雙腳踏在凳子上，不得單腳踏在凳子上，以免摔傷。
3）在使用機器時，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電。
4）不得私自撥動任何機器設(shè)備及開關(guān)，以免發(fā)生故障。
5）在不會使用機器時，不得私自開動機器，以免發(fā)生意外事故。
6）應(yīng)嚴(yán)格遵守防火制度，不得動用明火，以免發(fā)生火災(zāi)。
7）在操作與安全發(fā)生矛盾時，應(yīng)先服從安全，以安全為重。
8）室外人員在推垃圾車、上垃圾時，應(yīng)小心操作，以免傷及身體。
9、突發(fā)事件處理方法
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實用文案
1）在下雨或下雪時，保潔員應(yīng)在大廳出入門口放置踏墊，以防止客人滑跌，并定期對踏墊拍打除塵或洗滌。
2）雨停（雪停、大風(fēng)天）后及時清掃商場外圍的積水（積雪），保證地面不得有垃圾等雜物、積水（雪），商場內(nèi)地面及時拖洗，保證不留有腳印、貨物搬運痕跡。
3）如商場內(nèi)有突發(fā)事件發(fā)生，保潔人員勿慌勿亂，在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，及時有效的做好商場內(nèi)清潔，保證場內(nèi)整潔、干凈。
10、保潔物資管理制度
保潔物資的管理，做為保潔部管理的重要一項，特制定出了以下管理制度：
1）保潔部所需工具、物品統(tǒng)一由保潔領(lǐng)班到公司領(lǐng)??；
2）保潔員應(yīng)到領(lǐng)班領(lǐng)取個人保潔工具（如：掃帚、簸箕、拖把、抹布等），并填寫《保潔物資領(lǐng)取登記表》，遵守“誰使用，誰保管；誰損壞，誰負(fù)責(zé)”的原則；
3）對于消耗品（如：消毒藥水、垃圾袋等）的使用與消耗，保潔領(lǐng)班應(yīng)做好統(tǒng)記及使用登記；
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