報告是一種對特定主題進(jìn)行詳細(xì)說明和解釋的書面材料，它可以提供有關(guān)研究、分析和調(diào)查結(jié)果的信息，我們需要寫一份報告嗎？報告內(nèi)容應(yīng)該如何安排呢？報告的內(nèi)容應(yīng)該緊密圍繞主題展開，不要偏離重點。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
施工單位工程竣工總結(jié)報告篇一
本工程座落在東莞市大朗鎮(zhèn)富民工業(yè)城內(nèi)，是東莞龍成紙業(yè)公司建設(shè)項目之一。由東莞龍成紙業(yè)有限公司興建，東莞市維美建筑設(shè)計院設(shè)計，東莞市建邦工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，東莞市大朗建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督組實施質(zhì)量安全監(jiān)督，福建省惠東建筑工程有限公司負(fù)責(zé)建筑工程、建筑給排水及建筑電氣工程的施工。
廠房a長150m，寬136m，單層、部分夾層，采用框架、排架結(jié)構(gòu)，建筑面積24484.11㎡，建筑占地面積20465㎡，建筑總高度為8m，建筑耐火等級為二級，抗震設(shè)防烈度為6度，基礎(chǔ)型式為天然基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)。工程于20__年_月_日開工，20__年_月_日竣工。
我公司對東莞龍成紙業(yè)公司廠房a工程十分重視，自中標(biāo)之日起就確定該工程的質(zhì)量目標(biāo)為“爭創(chuàng)市優(yōu)良樣板工程”，從組織、技術(shù)、資源等方面保證目標(biāo)的實施。針對工程的特點，精心編制施工組織設(shè)計，詳細(xì)制定各階段的專項技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)密組織，嚴(yán)格管理，級級落實，層層把關(guān)。
1、組建精干的項目班子。公司為強(qiáng)化本工程的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以項目經(jīng)理康江成為總指揮，有豐富大型項目管理經(jīng)驗的項目副經(jīng)理康榮山為副總指揮的工程項目指揮部。項目管理部配備了責(zé)任心強(qiáng)、施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員，不斷強(qiáng)化項目部管理層的質(zhì)量意識和創(chuàng)名牌、建精品的理念，建立健全質(zhì)量保證體系，將項目的總體質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實，提出和貫徹“嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任”的創(chuàng)名牌、爭市優(yōu)的施工方針。
2、完善技術(shù)、質(zhì)量保障體系。建立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，配備以國家、行業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為核心，地方法規(guī)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為輔的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。健全技術(shù)管理制度，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，以技術(shù)保證創(chuàng)優(yōu)的實施。同時，建立以項目經(jīng)理為首，縱到邊、橫到底的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按公司iso9001質(zhì)量體系文件，有效組織質(zhì)量體系的運(yùn)行，確保施工質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
3、嚴(yán)把材料使用關(guān)和工序質(zhì)量關(guān)。完善原材料的進(jìn)場驗收、檢驗和調(diào)拔使用制度，杜絕不合格材料在工程上使用。工程施工進(jìn)行各類檢驗檢測全部合格。堅持每道工序進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)和安全交底，并嚴(yán)格“三檢”制度。同時公司對項目的質(zhì)量情況定期檢查監(jiān)控，進(jìn)行階段考核，始終使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
4、實行樣板引路施工法，強(qiáng)化精品意識，強(qiáng)化工序驗收，精心施工，力求做到“粗糧細(xì)耕”，一次成優(yōu)。開展班組間比質(zhì)量、比安全、比文明施工、比進(jìn)度的“流動紅旗”競賽活動，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)工人爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的主動性和積極性。
5、成立qc小組，開展“質(zhì)量攻關(guān)”活動，運(yùn)用pdca原理保證和改進(jìn)施工質(zhì)量，對樁基礎(chǔ)、模板工程、泵送砼、防水工程、內(nèi)外墻裝飾施工等關(guān)鍵工序和質(zhì)量通病，制定專項施工方案，通過pdca循環(huán)總結(jié)施工中存在的問題和成功的經(jīng)驗，研究對策，及時調(diào)整，在精細(xì)上狠下功夫。
6、資料收集整理與工程施工同步進(jìn)行。項目部配備專職資料員，對資料及時收集歸納、分類整理，各項質(zhì)量保證資料均如實反映了工程的實際情況，內(nèi)容翔實可靠。同時，公司的專職資料員能定時審核項目資料，并將有關(guān)內(nèi)容及時反饋項目部。
三、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用情況。
本工程施工積極應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)，在保證和提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程成本等方面取得良好效果。
1、粗鋼筋連接技術(shù)：柱鋼筋全部采用電渣壓力焊連接。
2、高性能砼技術(shù)：樓層砼同時摻粉煤灰、高效減水劑。
3、泵送砼技術(shù)：采用商品混凝土，砼施工全部采用泵送工藝。
4、建筑節(jié)能技術(shù)：全部墻體采用蒸氣加壓灰砂磚;燈具全部采用高效節(jié)能燈具。
5、計算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)：施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃的編制、工程造價管理、施工圖現(xiàn)場cad放樣、文檔資料管理等，運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的技術(shù)管理。
四、安全生產(chǎn)、文明施工情況。
在抓好工程質(zhì)量的同時，我們堅持安全生產(chǎn)和文明施工，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃和建設(shè)施工臨時設(shè)施，嚴(yán)格施工平面管理，實施企業(yè)ci工程。精心編制安全文明施工方案和專項安全施工方案，強(qiáng)化職工安全意識，健全安全保證體系，加大投入，為施工創(chuàng)造安全的作業(yè)條件和良好的工作生活環(huán)境，保證了工程施工的順利進(jìn)行，施工中未發(fā)生任何安全事故。
五、工程質(zhì)量評定情況。
在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門及相關(guān)單位的大力支持配合下，本工程施工由于目標(biāo)明確、計劃落實、措施得力，并堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，領(lǐng)先科技進(jìn)步和信息管理，工程實現(xiàn)了“快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的管理目標(biāo)，工程質(zhì)量達(dá)到了外美、內(nèi)堅、適用，消滅了質(zhì)量通病，工程質(zhì)量保證資料基本齊全，觀感質(zhì)量好。獲得了業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等單位的一致好評。
施工單位工程竣工總結(jié)報告篇二
工程名稱：
工程地點：
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
設(shè)計單位：
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。
開工日期：20xx年6月1日
竣工日期：20xx年6月30日
本項目工程內(nèi)容有：綠化種植、園林景觀構(gòu)筑物及其他造景、園林鋪地、園林給排水和園林用電工程。
施工單位在工程量大、難度高、交叉作業(yè)頻繁的情況下，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，各專業(yè)之間最大限度的配合、合理安排按照合同內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成各分部分項工作，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
綠化種植部分因本標(biāo)段以地下車庫頂層回填土為主，種植時采取土壤改良措施，滿足植物生長所必須的養(yǎng)分。苗木規(guī)格嚴(yán)格按設(shè)計要求進(jìn)場，栽植過程中注意保證本標(biāo)段節(jié)點景觀效果，做到節(jié)點周圍苗木不短截，只疏剪，保證施工后盡快達(dá)到設(shè)計效果。自然式片林在栽植過程中，沒有成行成排栽植，體現(xiàn)自然、生態(tài)、田園風(fēng)光，形式自然，高低錯落。重要節(jié)點大規(guī)格苗木由設(shè)計、監(jiān)理看苗確認(rèn)后進(jìn)行栽植。
在材料進(jìn)場之前，請設(shè)計、監(jiān)理單位進(jìn)行選樣，并嚴(yán)格按照選定樣品進(jìn)場。
園林鋪地部分：本標(biāo)段鋪地在道路、廣場等硬質(zhì)景觀除設(shè)計認(rèn)樣外，做樣板段，甲方、設(shè)計、監(jiān)理現(xiàn)場確認(rèn)后，進(jìn)行全面施工。所有鋪裝工程按照園林及市政道路施工規(guī)范進(jìn)行施工?；A(chǔ)部分本標(biāo)段土壤沙化嚴(yán)重，采用24t振動碾進(jìn)行素土夯實，并適當(dāng)加厚級配砂石保證道路、廣場壓實系數(shù)。
園林給排水部分：本標(biāo)段內(nèi)給水部分采取快速取水器，質(zhì)量控制方面在upvc管材質(zhì)量和粘接質(zhì)量。所有管材經(jīng)設(shè)計認(rèn)樣為國標(biāo)管材，施工為專業(yè)給水技術(shù)工程施工，經(jīng)試驗檢測，保證給水施工質(zhì)量達(dá)到施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)。
園林用電部分：本標(biāo)段園林用電為景觀照明。燈具經(jīng)比選選用專業(yè)生產(chǎn)庭院燈廠家加工制作，電纜鋪設(shè)后經(jīng)避雷接地阻值測試、線路、開關(guān)接地檢驗、系統(tǒng)電源及接地檢測全部符合驗收規(guī)范。燈具安裝后經(jīng)照明全負(fù)荷實驗、燈具牢固性實驗、夜景燈管效果檢驗符合驗收規(guī)范。
綜上所述，本公司認(rèn)為本工程符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量合格。
施工單位工程竣工總結(jié)報告篇三
一、工程概況：
二、原材料的控制。
(1)首先對物資供應(yīng)商進(jìn)行評價，評價內(nèi)容包括：
1、經(jīng)營許可證、經(jīng)營范圍。
2、貨源是否充足、穩(wěn)定，運(yùn)輸能力可否保證。
3、產(chǎn)品合格證明文件。
4、供方的社會信譽(yù)等是否滿足要求。
(2)物資的采購及檢驗：物資由合格供應(yīng)商采購進(jìn)場后由工地質(zhì)檢員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，自檢合格后報監(jiān)理人員進(jìn)行驗收，需要進(jìn)行復(fù)試的材料由監(jiān)理人員監(jiān)督進(jìn)行現(xiàn)場取樣復(fù)試，復(fù)試合格后允許使用。嚴(yán)禁先用后試。
三、施工進(jìn)度控制。
由于本工程工期比較緊張，在保證工程質(zhì)量的前提下晝夜施工、加班加點。每周由項目經(jīng)理薛永錄組織兩次現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。施工員楊全合根據(jù)施工現(xiàn)狀調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證工期按計劃完成。
四、工程質(zhì)量控制。
嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及公司發(fā)放的《工程質(zhì)量管理制度》及《建筑工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及工藝做法》。
1、技術(shù)交底：分項工程施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制技術(shù)交底，講清該分項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和注意事項等。
2、工序交接檢查：上道工序完成后，在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢驗，并經(jīng)監(jiān)理人員簽證。做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅持做到“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工;施工測量樁未經(jīng)復(fù)核不施工;材料無合格證明文件或復(fù)試不合格者不施工;上道工序不經(jīng)檢查驗收不施工。
3、隱蔽工程的檢查驗收：凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師檢查驗收，檢查結(jié)果填入《隱蔽工程驗收記錄》雙方簽字，隱蔽工程不經(jīng)簽證，不得進(jìn)行隱蔽。
4、施工測量復(fù)核：工程測量放線完成后必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準(zhǔn)確、控制道位。
5、實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢驗。
6、認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”施工過程中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)操作性，便于監(jiān)督檢查?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經(jīng)驗收合格，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方可大范圍展開施工。
7、分部、分項檢驗批工程的質(zhì)量驗收執(zhí)行g(shù)b50300—20__標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
本工程基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量均評定為優(yōu)良。經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及施工單位初驗，農(nóng)大西校區(qū)14#學(xué)生公寓樓單位工程綜合評定初評為：優(yōu)良。
通過對工程原材料及施工過程中的質(zhì)量控制，本工程施工質(zhì)量較好，未發(fā)生任何質(zhì)量事故，多次受到監(jiān)理及甲方的好評，但還有許多不足之處，我施工單位會在滿足用戶要求的前提下完善科學(xué)管理，腳踏實地的深入學(xué)習(xí)，堅持持續(xù)改進(jìn)。與國內(nèi)、國際上先進(jìn)企業(yè)的管理模式靠攏。創(chuàng)建精品工程，為保定市的工程建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。
施工單位工程竣工總結(jié)報告篇四
廣東移動通信有限責(zé)任公司xx分公司：
貴公司辦公樓首期裝修工程，在貴公司的大力支持和積極配合下，經(jīng)過各施工單位的努力協(xié)作，目前已竣工交付使用，并于xx年2月11日通過市建委質(zhì)監(jiān)站驗收，初評為優(yōu)良工程。為提高我公司自身的工程管理水平，我公司有關(guān)人員對工程作了總結(jié)和分析，涉及其他施工單位所屬工作的一些實際情況及相關(guān)影響，一起在此向貴公司匯報。
一、關(guān)于設(shè)計：
我公司設(shè)計人員根據(jù)貴公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“裝修效果達(dá)到現(xiàn)代感強(qiáng)、開放舒適、體現(xiàn)企業(yè)形象、中高檔次”的要求對設(shè)計進(jìn)行了較大改進(jìn)，但平面布局不變，天花基本不變，只改動對裝修效果影響較大的大堂天花，故對其他工程的施工基本不造成影響。多功能會議廳天花因涉及消防，電氣照明，空調(diào)等設(shè)計，原來不作修改，但基本完工時發(fā)現(xiàn)效果確實欠佳，壓迫感嚴(yán)重，最后不得不作作廢更改；乒乓球室原設(shè)計不符合運(yùn)動要求而將天花高度升高到最大限度。裝飾設(shè)計只改動立面，幾乎所有的立面和飾面均重新設(shè)計，共重新出圖66張，因設(shè)計修改是與工地開工同時進(jìn)行，我公司共安排了4名設(shè)計師參予此項設(shè)計，在以設(shè)計質(zhì)量至上的前提下加班工作；設(shè)計過程中一個立面效果往往經(jīng)多次討論修改才能成稿，最后總體設(shè)計方案，如今完工后已可以驗證，總的來說體現(xiàn)了貴公司提出的裝修宗旨和設(shè)計主題。但由于本裝飾設(shè)計工作量大，要求高，以至12月初才能全面完成本裝飾設(shè)計修改。
而其他工程的設(shè)計，電氣照明、門禁、消防、監(jiān)控、空調(diào)工程設(shè)計由于與施工現(xiàn)場實際情況差異以及圖紙會審后發(fā)現(xiàn)錯漏，開工后均由原設(shè)計單位作了一定修改、電氣照明修改最大。而綜合布線、背景音樂則開工后才邊設(shè)計邊施工。
二、關(guān)于施工管理和人力安排：
就我公司而言，對本項工程非常重視，在管理人員、作業(yè)班組、施工器材、材料采購、資金分配幾方面均優(yōu)先安排；管理人員人力安排上，派出施工管理員7人，材料員3人，現(xiàn)場設(shè)計監(jiān)督2人，質(zhì)安監(jiān)督2人，現(xiàn)場電工3人，12月底后增加2名施工員。管理上采取施工主管統(tǒng)籌、施工員分樓層管理，交叉復(fù)核、多層把關(guān)、責(zé)任到人的方法。
至于作業(yè)班組，首期安排木工6班，1月11日后增至9班；首期安排瓦工2班，1月6日后增至7班；安排油漆工3班，石工2班，五金鐵工班3班，玻璃工、木地板工、搬運(yùn)工和雜工各一班；根據(jù)可施工面和實際情況安排進(jìn)場作業(yè)人數(shù)，前期作業(yè)人員一般為45至90人，后期則保持145~165人，最高日達(dá)183人。本工程自始至終我公司人力安排充裕。
在施工期間，我公司堅持星期二、五管理人員一小時例會，每日班后半小時班組長碰頭會制度。及時交流情況、解決問題、調(diào)配人力；每次開會均特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和安全問題。管理人員日平均工作時間普遍在12小時以上（貴公司現(xiàn)場管理人員也經(jīng)常如此），由于長時間超負(fù)荷工作，后期有2名施工員出現(xiàn)腰痛疾患，但考慮工期緊張，均未請病假休息。
整體工程的施工管理，由于我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的其中一員，而裝飾設(shè)計的更改對其他施工又無太大影響，故除了周會外，工程初期缺乏主動的溝通和協(xié)商，后來發(fā)現(xiàn)各施工單位均不同程度地出現(xiàn)本可以避免的定位失誤（天花高度、平面布局、地面標(biāo)高等進(jìn)場施工前早已標(biāo)明，這幾方面參數(shù)設(shè)計上一再聲明不作任何改動），導(dǎo)致返工和拖延工期；后經(jīng)貴公司的督導(dǎo)和大力支持，我公司加強(qiáng)了與各施工單位的聯(lián)系，直接參予測量開線，經(jīng)常復(fù)核、及時督促糾正，各有關(guān)單位之間中后期亦積極配合，主動商量討論，搶回不少施工時間。在如此短時間內(nèi)，十幾家單位同時作業(yè)，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些混亂情況，但未發(fā)生過任何大的沖突，也屬難得。
三、關(guān)于工程質(zhì)量。
我公司歷來注重工程質(zhì)量，此工地更是把質(zhì)量放在首位；任何項目施工前均集中設(shè)計員，施工員、材料員、班組長對圖紙進(jìn)行會審，確定施工方法、提出材料要求、預(yù)測將出現(xiàn)的問題并討論解決的方法，設(shè)計、施工、材料三方位監(jiān)督，查核工程質(zhì)量，務(wù)求達(dá)到最佳效果?？梢哉f，此項工程（包括表面看不到的隱蔽工程）我公司絕無人為的偷工減料現(xiàn)象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質(zhì)量；比如電梯間墻身米黃石材，花了近20天時間，走遍省內(nèi)所有大的進(jìn)口石材公司，才從多平方米板材中挑選出500多平方米佳品，地面用金麻石，我公司發(fā)現(xiàn)有家香港公司的新款石樣板要比原送給貴公司的樣板好看很多，遂冒險交訂金從香港重新入貨；八樓大堂的鋁板焗油（氟炭噴涂），原定天藍(lán)色，但試裝時發(fā)現(xiàn)效果欠佳，于是立即組織設(shè)計人員討論改色，重新噴涂；而所有的飾面木板亦經(jīng)過精心篩選；當(dāng)然我公司的工程成本也超出了原定預(yù)算；單衛(wèi)生間門改膠板一項就損失了肆萬多元。但畢竟信譽(yù)和質(zhì)量始終是我們的首要追求。
我們感到遺憾的是由于趕工，而且多工種交叉作業(yè)，有些地方工程質(zhì)量仍不盡人意、半成品裝飾保護(hù)難以實施，導(dǎo)致達(dá)不到最理想效果；如地面磚石鋪貼個別部位欠平整、個別工藝門壓制得不夠平直等問題。此工地完工后，我公司已多次開會回顧總結(jié)，弄清得失、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點、吸取教訓(xùn)，相信我們的水平會不斷提高。
四、關(guān)于工期和協(xié)作。
本工程竣工期已超過貴公司所要求的完工日期；我公司九八年十二月份已經(jīng)意識到，并已于十二月底提交的《中期工作匯報》中作了記錄闡述。實際上此項工程若按常規(guī)施工，工期應(yīng)為5個月左右；而且所有施工單位均反映，實際工程量和施工難度要比預(yù)計有所增加；而初期準(zhǔn)備工作的時間又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，施工單位之間來不及協(xié)調(diào)和溝通就倉促上陣，更給施工順序造成混亂和帶來困難?？傮w施工方案采取不當(dāng)也是一個不可忽略的原因，我公司在進(jìn)場前第一次協(xié)調(diào)會上就提出并堅持七層樓同時開工，每星期開協(xié)調(diào)會兩次，但由于各種原因未能得到實現(xiàn)。導(dǎo)至六、七樓工地裝飾工作十二月初才能進(jìn)場，八、九樓工地十二月中旬才能進(jìn)場，恰好八樓又是工作量最多的一層。雖然早期我公司進(jìn)場人數(shù)可以增加，但事實上十二月底有些樓層可施工的裝飾工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作報告》；直到一月九日左右才能大規(guī)模增加工人作業(yè)。四千多平方米的磚石地面，交叉作業(yè)中十三天基本鋪好，估計能做到的公司并不多。可以說，在工期上我公司已盡了全力；當(dāng)然，存在不少值得檢討的環(huán)節(jié)。無論是裝飾設(shè)計、施工管理、還是質(zhì)安控制，我公司懇求得到貴公司的賜教，并希望貴公司一如既往地支持我們的工作，我們將會做得更好。同時，祝愿貴公司遷移到新辦公樓后各方面一帆風(fēng)順，生意蒸蒸日上！
此致
衷心感謝！
xxxxxxxx裝飾公司一九xx年三月。
施工單位工程竣工總結(jié)報告篇五
根據(jù)承建單位廣西__園林工程有限責(zé)任公司提出《20__年__縣“美麗廣西.生態(tài)鄉(xiāng)村”村屯綠化專項活動區(qū)級示范屯建設(shè)工程竣工驗收申請》，我局組織財政、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及林業(yè)局財務(wù)、營林、監(jiān)察等相關(guān)人員按文件要求對本項目進(jìn)行竣工質(zhì)量驗收。
驗收地點：__鄉(xiāng)__村__屯項目點。
驗收于20__年10月18日對項目地點進(jìn)行實地檢驗，并與廣西__園林工程有限責(zé)任公司主要負(fù)責(zé)人查詢有關(guān)工程情況，經(jīng)各驗收人員充分交流意見后，驗收得出結(jié)論如下：
2、苗木數(shù)量、質(zhì)量的確定：根據(jù)竣工材料采用隨機(jī)抽取10%的編號進(jìn)行逐株檢查，__鄉(xiāng)__村__屯項目點種植的綠化苗木均的樹高、徑級等指標(biāo)均符合符合自治區(qū)“村屯綠化”專項活動示范村屯驗收標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程施工合同相關(guān)要求，數(shù)量均達(dá)到了330株。
3、肯定項目承建單位能按照合同要求進(jìn)行施工，工程質(zhì)量符合合同要求，施工過程中不出現(xiàn)安全事故和糾紛情況,目前苗木生長良好。
4、指出承建單位不足之處：一是田間管理質(zhì)量有待提高；二是管護(hù)有不到位之處。
5、建議承建單位提高管理質(zhì)量，加強(qiáng)管護(hù)，促使項目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
6、擬同意林業(yè)局按施工合同相關(guān)條款規(guī)定支付項目工程款壹拾肆萬貳仟肆佰貳拾捌元（142428元）給項目承建單位廣西__園林工程有限責(zé)任公司。
驗收工作人員簽名：
__鄉(xiāng)政府：
縣財政局：
縣林業(yè)局：
縣鄉(xiāng)村辦：
__縣林業(yè)局。
20__年10月18日。
施工單位工程竣工總結(jié)報告篇六
本公司在充分研究業(yè)主招標(biāo)文件和認(rèn)真考察現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，對xxx工程認(rèn)真地進(jìn)行了研究和分析，在綜合考慮各種自然因素的影響以及道路、料源、xx鄉(xiāng)民俗等施工條件的情況下，結(jié)合本投標(biāo)人的實際施工情況，編制了本合同段竣工報告。在編制過程中，本公司立足于專業(yè)化、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、施工管理規(guī)范化和平行流水一條龍的施工作業(yè)特點。集中力量突擊重點、難點工程，并采取內(nèi)部分項包干的施工原則。
1、業(yè)主提供的xxx工程相關(guān)竣工資料；
2、國家、xxx和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)范、定額、文件等；
4、xxx及工程所在地各級政府的相關(guān)法令、法規(guī)；
5、通過現(xiàn)場踏勘、調(diào)查、采集、咨詢所獲取的。有關(guān)資料；
1、采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，爭取多種施工方案進(jìn)行招標(biāo)，優(yōu)化施工方案；
3、堅持環(huán)境保護(hù)與工程施工同時兼顧的原則；
4、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，優(yōu)化人力、設(shè)備和資金的投入，盡量均衡地組織施工生產(chǎn)；
5、我公司現(xiàn)具備的配套設(shè)備，施工能力，施工管理的先進(jìn)性、科學(xué)性、有效性、技術(shù)力量和經(jīng)濟(jì)實力以及多年來施工類似工程所獲得的豐富經(jīng)驗。
本投標(biāo)人本著“保質(zhì)量、保工期、保安全”的原則，抽調(diào)一支專業(yè)化程度較高的施工隊伍，通過調(diào)集先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，配備先進(jìn)的測量、試驗儀器，組建一個技術(shù)力量雄厚、施工經(jīng)驗豐富、施工設(shè)備先進(jìn)的項目經(jīng)理部。
在施工中，本投標(biāo)人將嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及地方行政法規(guī)，嚴(yán)格按照iso9001：20xx質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全自身的質(zhì)量體系，對工程項目的施工全過程進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)控，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，按圖施工，服從上級單位和監(jiān)理工程師的指令，認(rèn)真貫徹我公司“持續(xù)改進(jìn)建現(xiàn)代企業(yè)，科技創(chuàng)新樹精品工程，以人為本促綠色生產(chǎn)，遵章守紀(jì)拓長遠(yuǎn)未來”的管理方針，確保實現(xiàn)三大目標(biāo)：
a、1.單位工程驗收合格率100%；
2、工程合同履約率100%。
b、實現(xiàn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的各項施工安全規(guī)程和規(guī)則，杜絕因公死亡事故，杜絕重大交通、火災(zāi)、機(jī)損等事故的安全目標(biāo)。
c、根據(jù)國家有關(guān)政策，保護(hù)沿線生態(tài)環(huán)境，防止水土流失，防止灰塵、噪音等污染，文明施工，樹立良好的企業(yè)形象的環(huán)保目標(biāo)。嚴(yán)格按照投標(biāo)書中的承諾，不折不扣地投入施工力量，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。
1、項目名稱：xxx工程。
2、建設(shè)地點：xxx。
3、建設(shè)規(guī)模：實施坡改梯以及蓄水池、機(jī)耕道、截排水溝、生產(chǎn)便道、等配套措施。
1、牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識，內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量評比，創(chuàng)工程一次驗收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率85%以上，實現(xiàn)優(yōu)良工程，爭創(chuàng)精品工程。
2、提出明確的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，
項目總工程師任副組長。
3、建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，加強(qiáng)工程管理、監(jiān)督、檢查和獎懲機(jī)制，按照橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人的原則層層落實，建立逐級檢查、考核、評比制度，獎優(yōu)懲劣，強(qiáng)化管理。
4、加強(qiáng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，施工中認(rèn)真執(zhí)行“三檢”，嚴(yán)格把好“五關(guān)”。“三檢”即施工前、施工中、竣工后檢查；“五關(guān)”為技術(shù)圖紙資料復(fù)核關(guān)、測量復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗關(guān)、隱蔽工程檢查簽證關(guān)。
5、成立重點、難點工程的技術(shù)攻關(guān)和群眾性的qc小組活動，通過工序控制和工藝控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類質(zhì)量通病，消除操作中的薄弱環(huán)節(jié)，使創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)按計劃實現(xiàn)。
施工單位工程竣工總結(jié)報告篇七
___項目建筑工程，其建筑面積：2903.3平方米，六層高度：21.6米，結(jié)構(gòu)類型：磚混，基礎(chǔ)類型：樁基，持力層：中風(fēng)化泥巖不少于1米(frk=4.5mpa)，由___公司中標(biāo)承建。
二、土建：
四川省開江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍樓建筑面積2903.3平方米，建筑層數(shù)六層，總高度21.6米，本工程基礎(chǔ)形式為獨立基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)底標(biāo)高米，自然地面標(biāo)高米。軸框架基礎(chǔ)形式為獨立基礎(chǔ)，主體為磚混結(jié)構(gòu)分別為1-～6層對稱，主體高度均等。共完成了土石方___余方，鋼筋___余噸，自辦混凝土___余方。
三、法定文件。
中標(biāo)文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。
四、工程質(zhì)量控制。
___工程投標(biāo)文件質(zhì)量目標(biāo)定為優(yōu)良工程。根據(jù)我公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和工程質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，在施工管理體系的基礎(chǔ)上，建立了開江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍工程質(zhì)量管理運(yùn)轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)思想集中體現(xiàn)公司“安全施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷創(chuàng)新，保證質(zhì)量”的質(zhì)量安全觀。
該工程由___工程師總管質(zhì)量，由執(zhí)行線項目經(jīng)理__主管質(zhì)量，通過各專業(yè)管理組的責(zé)任工程師以及材料、設(shè)備的品質(zhì)保證工程師具體負(fù)責(zé)各組和系統(tǒng)的材料設(shè)備、安裝、施工的質(zhì)量管理工作及控制工作，重點控制工程各階段的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等影響質(zhì)量的諸因素和分階段組織施工作業(yè)班組進(jìn)行工序控制點和停止點的自檢、互檢，以達(dá)到工程各階段的質(zhì)量始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。由總技術(shù)負(fù)責(zé)人主管質(zhì)量，通過質(zhì)量策劃和編制質(zhì)量計劃，落實到各施工專業(yè)管理組的責(zé)任到人，以及材料品質(zhì)保證、施工技術(shù)、施工工藝予以實施和進(jìn)行目標(biāo)管理。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，通過項目部的專業(yè)質(zhì)檢員，對各專業(yè)的施工技術(shù)員和設(shè)備材料員所承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，同時對施工作業(yè)班組進(jìn)行工序控制點和停止點的抽檢和專檢，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質(zhì)量，始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，以實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。同時該工程自開工至竣工交驗前，通過施工準(zhǔn)備和過程控制所完成的成品，由項目經(jīng)理按施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃規(guī)定的要求制定明確有效的保護(hù)方法和手段，并落實到各專業(yè)系統(tǒng)的施工技術(shù)員，設(shè)備材料員和作業(yè)班組進(jìn)行成品保護(hù)，工程施工完畢后，項目部將按合同規(guī)定的期限做好竣工驗收資料的匯集整理工作，經(jīng)竣工驗收后的工程將按規(guī)定期限辦理交工手續(xù)。
五、工程進(jìn)度控制。
我們對項目總體進(jìn)度的控制主要遵循兩個基本原則：
一、土建結(jié)構(gòu)工程滿足設(shè)備安裝的進(jìn)度要求，不影響安裝，為安裝工程預(yù)留充足的工作時間。
二、安裝工程滿足主要的竣工工期要求，保證裝置的順利使用。
三、建筑裝修工程滿足合同規(guī)定的對總工期的要求。
工程計劃在20__年8月30日前完成。但本工程土建施工高峰期正值本地區(qū)種植和收獲兩季節(jié)，工人均是當(dāng)?shù)卮迕瘢仨毣丶抑мr(nóng)，為確保兩不誤，在保證質(zhì)量安全的前提下施工，加之今年雨天時間長,施工面小，材料只能陸續(xù)運(yùn)進(jìn)，導(dǎo)致工程進(jìn)度在20__年12月10日才完成所有工作內(nèi)容。
六、合同履約情況。
1、完成合同約定內(nèi)容。
在整個施工過程中我公司認(rèn)真履行了合同中簽訂的各項條款，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè)計變更組織施工。
2、工程質(zhì)量保修內(nèi)容。
本工程竣工驗收后，我公司將嚴(yán)格按照施工合同和國家法律法規(guī)條文的規(guī)定，對工程進(jìn)行回訪和保修，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的后期服務(wù)。
總之，我們熱情歡迎各方領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門對我公司施工的工程進(jìn)行檢查驗收，希望對工程中出現(xiàn)的不足之處提出寶貴意見，我們將認(rèn)真聽取各方意見和建議，以促進(jìn)我公司施工質(zhì)量的不斷提高和持續(xù)發(fā)展。
謝謝!
施工單位工程竣工總結(jié)報告篇八
（二）征地數(shù)量明細(xì)表竣表26。
（三）房屋拆遷數(shù)量匯總表竣表27。
（四）電力、電纜線路拆遷匯總表竣表28。
（五）通訊、廣播線路拆及自來水、污水管線拆遷匯總表竣表29。
（六）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)竣表30。
（七）主要工程項目設(shè)計、竣工數(shù)量對照表竣表31。
（八）工程量清單造價對照匯總表竣表32。
（九）工程變更一覽表竣表33。
（十）勞動力及主要材料數(shù)量匯總一覽表竣表34。
（十一）統(tǒng)一里程與施工樁號對照及斷鏈樁號一覽表竣表35。
（十二）平曲線一覽表竣表36。
（十三）縱坡、豎曲線一覽表竣表37。
（十四）逐樁坐標(biāo)一覽表竣表38。
（十五）水準(zhǔn)點一覽表竣表39。
（十六）路基土石方數(shù)量匯總表竣表40。
（十七）路基每公里土石方數(shù)量一覽表竣表41。
（十八）防護(hù)工程匯總表竣表42。
（十九）防護(hù)工程一覽表竣表43。
（二十）軟土路基處理工程數(shù)量一覽表竣表44。
（二十一）軟土地基沉降量一覽表竣表45。
（二十二）路基邊溝及其它排水工程匯總表竣表46。
（二十三）路基邊溝及其它排水工程一覽表竣表47。
（二十四）路面及中央分隔帶排水工程匯總表竣表48。
（二十五）路面及中央分隔帶排水工程一覽表竣表49。
（二十六）路面工程匯總表竣表50。
（二十七）路面工程一覽表竣表51。
（二十八）橋梁、涵洞工程匯總表竣表52。
（二十九）橋梁工程一覽表竣表53。
（三十）涵洞工程一覽表竣表54。
（三十一）隧道工程一覽表竣表55。
（三十二）立交交叉工程匯總表竣表56。
（三十三）互通立交工程一覽表竣表57。
（三十四）分離立交工程一覽表竣表58。
（三十五）橋式通道工程一覽表竣表59。
（三十六）箱型通道工程一覽表竣表60。
（三十七）平面交叉工程一覽表竣表61。
（三十八）交通安全設(shè)施工程匯覽表竣表62。
（三十九）交通安全設(shè)施工程一覽表竣表63。
（四十）監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)一覽表竣表64。
（四十一）通信設(shè)備系統(tǒng)一覽表竣表65。
（四十二）供電、照明、通風(fēng)、消防、設(shè)備系統(tǒng)一覽表竣表66。
（四十三）收費設(shè)備系統(tǒng)一覽表竣表67。
（四十四）沿線房建工程一覽表竣表68。
（四十五）綠化工程匯總表竣表69。
（四十六）綠化工程一覽表竣表70。
（四十七）防噪設(shè)施一覽表竣表71。
（四十八）其他（線外）工程一覽表竣表72。
二、竣工驗收文件。
（一）竣工驗收申請、批準(zhǔn)文件。
（二）竣工驗收鑒定書、驗收委員名單。
（四）相關(guān)專項驗收文件。
（五）工程移交證書。
（六）缺陷期滿證書。
1、建設(shè)單位關(guān)于工程項目執(zhí)行情況的報告。
2、設(shè)計單位關(guān)于工程設(shè)計情況的報告。
4、監(jiān)理單位關(guān)于監(jiān)理工程（含變更設(shè)計）情況的報告。
6、交工驗收組（代表）工程交工驗收情況的報告。
（八）其他文件。
三、竣工決算。
（一）工程決算。
1、竣工計量支付報告匯編（附件17）。
（1）竣工支付證書。
a、說明。
b、最終付款證書。
c、支付匯總表。
d、支付明細(xì)表。
e、支付貨幣需求分類表。
f、100章總則支付（完成）表。
g、200章路基石方支付（完成）表。
h、300章路面工程支付（完成）表。
i、400章橋梁工程支付（完成）表。
j、500章隧道工程支付（完成）表。
k、600章排水及涵洞工程支付（完成）表。
l、700章防護(hù)工程支付（完成）表。
m、800章安全設(shè)施及預(yù)埋管線工程支付（完成）表。
n、900章綠化及環(huán)境保護(hù)工程支付（完成）表。
o、計日工支付（完成）表。
p、工程變更支付（完成）表。
q、地方材料價格調(diào)整系數(shù)表。
r、地方處理價格調(diào)整表。
s、價格調(diào)整匯總表。
t、保留金扣留及支付一覽表。
u、材料預(yù)付款一覽表。
v、動員預(yù)付款一覽表。
w、關(guān)于違約罰金一項的說明。
x、關(guān)于遲付款利息一項的'說明。
y、關(guān)于費用索賠一項的說明。
z、關(guān)于保留金一項的說明。
注明計量表相關(guān)的竣工圖編號。
（3）斷面圖總目錄。
注明計量表相關(guān)的竣工圖編號。
（4）工程量清單100章證明文件。
a、證明文件一覽表。
b、證明文件。
（5）工程變更證明文件。
a、證明文件一覽表（一）合同變更部分。
b、證明文件一覽表（二）工程變更部分（設(shè)計變更）。
c、證明文件一覽表（三）工程變更部分（合同超限調(diào)價）。
d、證明文件。
（6）其他計量支付證明文件。
a、證明文件一覽表。
b、證明文件。
2、計量支付臺賬資料（即工程量清單最終造價）。
3、中期計量支付報表匯編。
4、工程計量表匯編。
（二）財務(wù)決算。
1、說明。
2、交通基本建設(shè)項目竣工決算報表（接交通部交財發(fā)「20xx」207號文編報）。
（三）竣工決算及有關(guān)文件。
1、說明。
2、批復(fù)文件。
3、其他文件資料。
第八部分科研文件材料。
一、課題報告、任務(wù)書、批準(zhǔn)書。
二、協(xié)議書、委托書、合同。
三、研究方案、計劃、調(diào)查研究報告。
四、實驗記錄。
五、實驗分析、計算、整理數(shù)據(jù)。
六、階段報告、科研報告、技術(shù)鑒定。
施工單位工程竣工總結(jié)報告篇九
中國********學(xué)院教學(xué)樓裝修改造工程，在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理下，經(jīng)過江蘇**裝飾工程有限公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部人員及全體施工人員的共同努力，已按合同質(zhì)量要求、工期要求順利竣工。
就本工程施工情況做一總結(jié)。
1.工程概況
建設(shè)單位：
設(shè)計單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
工程質(zhì)量要求：合格
工期：53天
2.施工執(zhí)行國家和北京市現(xiàn)行有關(guān)施工、驗收、材料驗收的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理條例：
3. 施工范圍、內(nèi)容
本工程建筑面積7800㎡，二層—十層的室內(nèi)裝修，內(nèi)容有：輕鋼龍骨礦棉板吊頂;高級涂料墻面裝飾;蝶晶石地板鋪設(shè);強(qiáng)弱電管線布設(shè);燈具、開關(guān)、插座安裝;人造石窗臺板安裝;窗簾盒制作及安裝;不銹鋼踢腳線制作及安裝等。
4. 管理方法、項目管理目標(biāo)情況：
項目部精心編制了實施方案，工程項目管理中全面推行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定以貫標(biāo)工作為主線，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進(jìn)行管理。
在安全管理和文明施工方面則強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，將工程質(zhì)量定位在比較高的起點，在質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點進(jìn)行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生;堅持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對制訂出高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn))，大幅提高分部分項工程質(zhì)量;并對文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護(hù)、培訓(xùn)等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。
5. 工程進(jìn)度控制
本工程由于情況特殊，邊教學(xué)邊施工，教室及辦公室的家具及設(shè)備的反復(fù)搬出搬進(jìn)，又是局部分階段施工，拆除工程量較大，施工材料及施工垃圾的運(yùn)輸比較困難。
整棟樓分多個標(biāo)段，施工單位多，施工配合復(fù)雜，工期又很緊，施工有很大難度，為保證本工程的施工質(zhì)量和工期，我們項目部制定了周密的施工配合措施，包括拆除工程及垃圾運(yùn)輸?shù)陌磁拧⑹┕と藛T、進(jìn)場材料的按排等，保證了工程順利完成。
我們對項目總進(jìn)度采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術(shù)方法進(jìn)行工程進(jìn)度控制。
我們從組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施幾方
面來控制工程進(jìn)度。
5.1工程進(jìn)度的規(guī)劃：項目部對每個分部分項程計劃進(jìn)行控制，在施
工過程中要求作業(yè)班組做周計劃，進(jìn)行日?？刂?。
5.2工程進(jìn)度的檢查：每周的計劃通過每周例會檢查落實。
在對工程實際進(jìn)度檢查的基礎(chǔ)上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，以判斷實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。
偏措施要求班組進(jìn)行調(diào)整定出追回落后工期的措施和時間表。
5.3工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)：在每周例會上通報工程進(jìn)度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。
5.4組織措施上由項目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)項目分解、進(jìn)度協(xié)調(diào);合同措施上實行工期獎罰制度;經(jīng)濟(jì)措施上做到材料款及時支付和工錢及時發(fā)放，?？顚Ｓ?，滿足工程進(jìn)度;技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序。
只有關(guān)鍵工序進(jìn)度有保證，總工期進(jìn)度才能有保
證。
6. 工程質(zhì)量控制
本標(biāo)段是中國******學(xué)院教學(xué)樓裝修改造項目，工程地處
北京**高尚居民區(qū)，在校學(xué)員是高級管理人員，還有很大一部分是國外留學(xué)人員，外籍人員很多，設(shè)計理念中就體現(xiàn)了高檔次，設(shè)計風(fēng)格，設(shè)計用材都很講究，施工質(zhì)量要求很高，為此我們嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)。
整個工程施工達(dá)到設(shè)計要求，達(dá)到施工規(guī)范要求，達(dá)到合同要求，滿足業(yè)主要求，經(jīng)驗收合格。
用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則：堅持質(zhì)量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預(yù)防為主;堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
6.1堅持竣工驗收質(zhì)量等級：公司始終貫徹"以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展"的經(jīng)營方針。
公司iso9001質(zhì)量保證體系為主線規(guī)范管理，同時開展了進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工評比活動。
6.2事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。
所以，對工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。
正和預(yù)防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。
6.2.1施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，也對施工分承包方的材料、設(shè)備和人員嚴(yán)格按貫標(biāo)工作的要求進(jìn)行審查。
項目部在實際工作中具體做了以下工作：
6.2.1.1抓好施工前圖紙會審、技術(shù)交底工作：項目部自身預(yù)先進(jìn)行審圖，提出意見，然后與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理溝通，明白問題，不留疑問。
6.2.1.2項目部對管理人員及作業(yè)人員質(zhì)素的管理，對不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和作業(yè)人員及時更換。
6.2.1.3對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行過程能力評審：審查其施工機(jī)械設(shè)備的選型是否恰當(dāng)，審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機(jī)械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。
6.2.1.4抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制：掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。
對主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前。
對主要裝飾材料及建筑配件，并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會同業(yè)主進(jìn)行定板工作，保證材料質(zhì)量符合設(shè)計要求。
6.2.1.5開工前抓好對質(zhì)量通病的預(yù)防措施:項目部在工程開工前，專門針對質(zhì)量通病制訂了具體要求，要求每個分項工程開工前，施工班組要學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程，還要了解質(zhì)量通病的治理措施。
6.2.2 施工過程中控制
6.2.2.2對進(jìn)場裝飾材料進(jìn)行檢查、驗收。
6.2.2.3加強(qiáng)工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。
在作業(yè)人員和工隊長自檢的基礎(chǔ)上我們還進(jìn)行了工序交接檢查。
規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過項目部和監(jiān)理公司檢查確認(rèn)，才允許加以覆蓋。
分項工程先經(jīng)自檢合格后，項目部再檢查確認(rèn)。
6.2.2.4各專業(yè)、班組管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導(dǎo)工人操作，將返工減少到最低。
6.2.2.5各專業(yè)、班組的管理人員通過"施工聯(lián)系單"及時解決遇到的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題，使工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行。
6.2.2.6及時按規(guī)范做好工程技術(shù)資料和貫標(biāo)資料工作。
6.2.3 施工所形成產(chǎn)品的控制：
6.2.3.1 在施工過程中，對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進(jìn)入下一工序施工。
6.2.3.2項目部制訂了成品防護(hù)措施，定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護(hù)和成品保護(hù)工作。
7.安全、文明施工及環(huán)保
本工程位于中國******學(xué)院內(nèi)，部分教學(xué)正常進(jìn)行，教職人員、學(xué)員進(jìn)出大樓很多，施工期間安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)有很高要求，尤其對粉塵污染控制、噪音控制、油漆空氣污染控制要求很高。
施工中盡量減少水污染、空氣污染、粉塵污染及噪音污染。
對所使用的裝飾材料選用高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保產(chǎn)品。
項目部編制了安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。
7.1在項目部內(nèi)部實行逐級安全崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理與項目主管簽訂安全崗位責(zé)任書，并建立安全管理架構(gòu)。
7.3實行安全設(shè)備驗收制度，所有施工用設(shè)備、電動工具，項目部驗收合格后才能使用。
7.4重視安全資料檔案工作，由專人負(fù)責(zé)建立安全資料檔案，并進(jìn)行了分類、歸檔整理等工作。
只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項目的順利進(jìn)行，才能保證工程質(zhì)量的提高。
7.5在文明施工方面，項目部嚴(yán)格要求，推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設(shè)置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。
并且項目部開展文明施工評比活動，每月對各班組的現(xiàn)場進(jìn)行檢查評分，實行獎罰。
8.項目部管理班子及施工作業(yè)人員組織
針對本工程特點，我公司對本工程極度重視，我公司選派公司多名富有管理經(jīng)驗的工程管理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)骨干，經(jīng)過多個施工現(xiàn)場積累極富有施工經(jīng)驗的施工工長，大量熟練的技術(shù)工人施工，并對各階段施工的不同，對施工人員及時進(jìn)行調(diào)整，形成嚴(yán)密的動態(tài)管理，全力配合建設(shè)方、監(jiān)理方，保證按質(zhì)按期地完成施工任務(wù)。
本工程的項目部和施工隊伍多次獲得江蘇省的“揚(yáng)子杯”獎和北京“長城杯”獎。
施工管理人員和作業(yè)人員整體素質(zhì)較高，管理和施工技術(shù)較好。
9.施工資料管理
施工過程中的技術(shù)資料、洽商等真實、完整、有代表性，能如實反映工程和施工中情況。
10.新材料、新工藝應(yīng)用
使建筑施工"質(zhì)量提高，工效增快，成本降低。
"項目實施中，這一課題也是項目部重視的一個環(huán)節(jié)，項目部要求各班組積極采用新材料新工藝。
11.信息化管理、計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用
施工現(xiàn)場的信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，快速、高效、準(zhǔn)確地與設(shè)計、與甲方文件傳輸，以及與材料供應(yīng)商，與公司內(nèi)部其他部門的及時聯(lián)系、協(xié)調(diào)，提高了工作效率和效益。
計算機(jī)設(shè)計同樣發(fā)揮了很大作用，及時解決施工圖的`變更、竣工圖等工作。
12.合同履約情況
合同管理和組織協(xié)調(diào)
在合同管理工作中，我們做了以下幾項工作：
12.1 材料質(zhì)量要求：要求供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)材料，進(jìn)場材料驗收，需要復(fù)驗的現(xiàn)場取樣送國家建筑材料檢測權(quán)威機(jī)構(gòu)做檢測。
12.2 供貨時間，合同上嚴(yán)格約束，并通過電話催貨、會議催貨及派人到供應(yīng)商處催貨等方式，確保供貨時間，不影響施工進(jìn)度。
12.3 材料報驗資料完整、齊全、準(zhǔn)確，尤其是產(chǎn)品合格證、性能檢測報告，環(huán)保指標(biāo)要求的檢測報告，電器設(shè)備的3c認(rèn)證，進(jìn)口產(chǎn)品的海關(guān)報關(guān)證等。
12.4 材料款按合同及時支付，也確保供應(yīng)商良好配合。
13. 結(jié)論
14. 題外話 "內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象"。
如何樹立起自己的形象和威信，是項目部工作中一個應(yīng)該注意的問題。
項目部要做到以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)說話，以理服人，公平、公正。
鑒于本工程施工單位比較多，項目部始終貫徹公平、公正的原則，協(xié)調(diào)和解決施工遇到的糾紛、使工程在公平、公正的環(huán)境下按計劃完成。
"以人為本，適時宜地"。
按照"部分完成，部分交付使用" 的原則，結(jié)合"以人為本"的理念。
充分調(diào)動大家的主觀能動性，發(fā)揮潛能，把項目管理的時間管理、質(zhì)量管理、費用管理、人力資源管理等管理理論和經(jīng)驗應(yīng)用在工程管理上。
時時處處注重企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)名聲。
最后，
請 驗收
江蘇**裝飾工程有限公司
項目經(jīng)理:***
20xx年11月15日
一、工程概況
1、工程名稱：xxxx室內(nèi)裝修工程
2、建設(shè)單位：xxxxx
5、監(jiān)理單位：xx監(jiān)理
6、施工單位：xxxxxx有限公司
7、施工面積：約xxx多平方米
二、施工概況
本工程是xxxxx室內(nèi)裝修工程，裝飾改造總面積為xxx平方米，該工程位于xx市xxxxx院內(nèi)。
主要施工內(nèi)容為：
裝修施工圖的所有工作內(nèi)容，包括土建改造、裝修、給排水、電氣照明、綜合布線、空調(diào)電源、衛(wèi)生潔具(含拖把池、陶瓷面盆)等;不含空調(diào)安裝、消防安裝、家具、窗簾。
施工依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。
三、施工依據(jù)
a)設(shè)計圖紙及圖紙會審紀(jì)要和施工聯(lián)系單。
b)國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強(qiáng)制性條文。
四、施工階段工程質(zhì)量控制
施工工程中，按照設(shè)計要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標(biāo)準(zhǔn)及國家強(qiáng)制性條文。
要求施工項目部建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。
對工程質(zhì)量實行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。
工程中所有的建材進(jìn)場必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，并按規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。
其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報告。
施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標(biāo)準(zhǔn)，施工是否規(guī)范等控制。
對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進(jìn)行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進(jìn)行旁站，如試水、試壓、試電等。
在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進(jìn)行整改，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
主要試驗及測試項目如下：
(1)給水管道試壓：在相應(yīng)的壓力及測試時間下，無滲漏，結(jié)果符合要求。
(2)排水管通水及通球試驗：測試結(jié)果符合要求。
(3)衛(wèi)生器具盛水試驗：測試結(jié)果符合要求。
工程從開工到竣工共核查相關(guān)資料，有技術(shù)復(fù)核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進(jìn)場材料設(shè)備保證資料等，其技術(shù)資料基本齊全。
五、工程質(zhì)量評定
本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位多方努力。
現(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗，認(rèn)為本工程基本進(jìn)入竣工
狀態(tài)。
1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程，施工單位自評為“合格”。
我施工項目部經(jīng)竣工資料的審查及現(xiàn)場抽查，基本滿足施工驗收要求。
2、裝飾施工均按設(shè)計要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，其布局和風(fēng)格滿足業(yè)主意圖。
經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求，其基本項目和允許偏差和合格率基本達(dá)到要求。
3、安裝工程按照要求施工，基本達(dá)到要求。
4、工程觀感質(zhì)量綜合評定為“一般”。
在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、監(jiān)理等各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。
希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促整改并認(rèn)真復(fù)查，爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。
施工工作總結(jié)報告
工程名稱：xxxxxx裝修工程 業(yè) 主：xxxxxxxx
施工單位：xxxxxxxxxx有限公司項目經(jīng)理：
施工單位(蓋章)
報告日期 年月日
施工單位工程竣工總結(jié)報告篇十
配送中心一向重視對承包商的安全管理，強(qiáng)抓安全施工教育，確保項目安全施工無事故。
配送中心根據(jù)《山東石油分公司施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定(試行)》，對施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格篩查，并嚴(yán)禁承包商對項目進(jìn)行分包、轉(zhuǎn)包；無資質(zhì)及無操作證書的特種作業(yè)人員一律不得參與施工作業(yè)；從事作業(yè)的施工人員年齡一律不得超過60周歲。
配送中心從企業(yè)特點入手，結(jié)合“我要安全”活動，著重對施工中可能存在的`危害因素及hse注意事項進(jìn)行講解，并以安全事故作為警示，一方面使得安全教育有針對性，另一方面又給施工人員敲響了警鐘。安全教育結(jié)束后，培訓(xùn)人員必須獨立完成安全教育答卷，考試合格后，再與配送中心簽訂《安全承諾書》，“雙重保險”保證作業(yè)人員加強(qiáng)施工安全意識。
配送中心為外來施工人員發(fā)放了庫區(qū)出入證，進(jìn)入廠區(qū)必須經(jīng)門衛(wèi)管理人員核實證件，留存煙火、手機(jī)以及其他與施工無關(guān)物品后方可入庫。
施工中，專職安全監(jiān)管員對現(xiàn)場作業(yè)人員佩戴勞動保護(hù)用品進(jìn)行指導(dǎo)并對整個施工過程進(jìn)行全程監(jiān)控，對施工作業(yè)中存在的隱患提出整改意見，并監(jiān)督整改。施工結(jié)束后，也要及時切斷電源，檢查清理并封閉施工現(xiàn)場。
今年以來，威海配送中心石島油庫先后進(jìn)行了消防水池改造、庫外管線防腐、庫區(qū)圍墻整修等施工作業(yè)。配送中心累計向施工方提出“防護(hù)網(wǎng)未安裝到位、電纜通過道路未套管”等整改意見3條，有效敦促并保證了施工安全。
施工單位工程竣工總結(jié)報告篇十一
20xx年，我縣保護(hù)電力設(shè)施工作，在市保護(hù)電力設(shè)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組的大力指導(dǎo)和支持下，縣保護(hù)電力設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)小組“緊緊圍繞政府領(lǐng)導(dǎo)，各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)各負(fù)其責(zé)，廣大群眾積極參與”的工作原則，堅持“打防結(jié)合、預(yù)防為主、專群結(jié)合、依靠群眾”的綜合治理工作方針，建立和完善了保護(hù)電力設(shè)施工作責(zé)任制，群防群治的綜治意識得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，我縣保護(hù)電力設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位，經(jīng)過周密安排，精心部署，通力配合，破獲了多起盜竊破壞電力設(shè)施案件，打掉了2個破壞電力設(shè)施犯罪團(tuán)伙，強(qiáng)化了人防、物防、技防力量，廣泛開展保護(hù)電力設(shè)施宣傳，有效的預(yù)防和減少對電力設(shè)施破壞和違法違規(guī)用電現(xiàn)象的發(fā)生，為我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定提供了可靠的電力保障，創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。
年初，縣綜治委專門召開會議，安排部署了我縣保護(hù)電力設(shè)施工作。
二是及時調(diào)整了我縣保護(hù)電力設(shè)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員，組織機(jī)構(gòu)得到了加強(qiáng)。
三是縣綜治委將保護(hù)電力設(shè)施工作納入到社會治安綜合治理工作目標(biāo)管理考核之中，將此項工作，與綜合治理工作緊密結(jié)合，做到同安排、同部署、同檢查、同考核。
七是及時協(xié)調(diào)解決了保護(hù)電力設(shè)施工作中的難點問題。
年初，針對北郊片區(qū)破壞、盜竊電力設(shè)施嚴(yán)重，縣保護(hù)電力設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)小組及時召開專題會議，分析研究治安形勢積極制定防范措施和開展專項打擊。
一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織巡邏隊對電力設(shè)施線路實行24小時巡查，對重點區(qū)域?qū)嵭卸资?，確保電力設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二是在物防的基礎(chǔ)上積極開展技防。××鎮(zhèn)、××鄉(xiāng)拔出專項金費在六月份和八月份先后與××科技有限公司合作，安裝了80臺電力設(shè)施防盜報警器。此報警器具有靈敏度高，全天候監(jiān)測的特性。派出所和政府值班室可對各處變壓器進(jìn)行24小時監(jiān)控，一旦發(fā)生被盜，派出所和值班室可同時接警、出警。該技防安裝后，成功防范了7起變壓器被盜事件，現(xiàn)場抓獲犯罪嫌疑人6名。
三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合自身的特點，有針對性的開展了多種形式的保護(hù)電力設(shè)施工作如定線路巡邏、變壓器、線路就近承包等措施，有效遏制了破壞電力設(shè)施案件的發(fā)生。
在保護(hù)電力設(shè)施的宣傳工作中采取多種方法進(jìn)行宣傳，結(jié)合我縣開展的普法教育以及縣委開展的“三同”活動，利用綜合治理宣傳月、禁毒宣傳月以及相關(guān)的大型活動，在全縣范圍內(nèi)大張旗鼓的宣傳保護(hù)電力設(shè)施的重要性。
（3）4月份，我縣千名“三同”干部深入農(nóng)村牧區(qū)，走家入戶進(jìn)行宣傳、把宣傳材料送到了田間地頭，使保護(hù)電力設(shè)施工作真正做到家喻戶曉、人人皆知。
近年來，我縣轄區(qū)內(nèi)盜竊破壞電力設(shè)施犯罪活動十分猖獗，盜竊破壞電力設(shè)施案件時有發(fā)生，對全縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾的生活構(gòu)成了威脅。針對這一嚴(yán)峻的治安形勢，縣保護(hù)電力設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視，3月下旬召開專題會議研究防范和打擊破壞電力設(shè)施案件，組織精兵強(qiáng)將，周密部署、深挖線索，成功破獲了一批盜竊破壞電力設(shè)施案件，抓獲了一批犯罪分子。今年4月，永豐派出所配合專項打擊工作隊，經(jīng)多方偵察，蹲點守候，一舉抓獲了以××為首的14人破壞電力設(shè)施團(tuán)伙；9月份×鎮(zhèn)派出所配合專項打擊工作隊抓獲了以楊×為首的6人破壞電力通信設(shè)備團(tuán)伙。通過審詢，深挖線索，又破獲了66起案件。這兩個犯罪團(tuán)伙主要在我縣、×縣、×市等地流竄作案，對電力設(shè)施破壞極大。對兩個團(tuán)伙的成功抓獲，有效的打擊震懾了犯罪。
我縣點多、線長，線路比較分散，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有總線路1240.3公路，各類變壓器760臺。為了減少對電力設(shè)施的破壞和違法違規(guī)行為，縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)保護(hù)電力設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常組織人員進(jìn)行巡邏檢查，各村也經(jīng)常組織村干部和民兵開展巡邏，對確定的每一條線路（變壓器）的責(zé)任人工作開展情況，進(jìn)行督促檢查。在做好預(yù)防的同時，對存在的違法、違規(guī)用電行為，加大了檢查執(zhí)法力度，對影響用電的房屋、樹木該拆除的拆除，該砍伐的砍伐、該停建的停建，決不遷就或縱容，同時要求土地建設(shè)和林業(yè)部門在審批新的項目時，要了解清楚該項目是否對電力設(shè)施存在影響，否則不予審批。通過做好預(yù)防和執(zhí)法檢查，違法違規(guī)用電現(xiàn)象明顯減少，用電環(huán)境得到根本好轉(zhuǎn)。
施工單位工程竣工總結(jié)報告篇十二
xx建設(shè)工程指揮部：
我公司承建的xx校區(qū)科藝樓工程已按施工合同書和工程圖紙設(shè)計要求完成施工任務(wù)。于20xx年7月27日由參建各方和質(zhì)量監(jiān)督部門通過了工程預(yù)驗收，工程資料齊全，現(xiàn)已具備竣工驗收條件。公司計劃20xx年8月3日上午進(jìn)行竣工驗收，特報請貴單位審批。
1、要準(zhǔn)備一個工程驗收報告，以及圖紙等，現(xiàn)場驗收，雙方簽字（很關(guān)鍵），增補(bǔ)內(nèi)容及時提出，也要對方簽字。
2、將結(jié)算的清單。
提供。
給對方，讓對方確認(rèn)，一般情況在增補(bǔ)方面對方還會跟你砍價。如果關(guān)系好還可以多做一些。
(1)交工驗收是檢查施工合同的執(zhí)行情況，
評價。
工程質(zhì)量是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求，是否可以移交下一階段施工或者是否滿足通車要求，對各參建單位工作進(jìn)行初步。
評價。
評價。
工程建設(shè)成果，對工程質(zhì)量、參建單位和建設(shè)項目進(jìn)行綜合。
評價。
工程驗收分為交工驗收和竣工驗收兩個階段。
交工驗收階段主要工作是：
檢查施工合同的執(zhí)行情況，
評價。
工程質(zhì)量，對各參建單位工作進(jìn)行初步。
評價。
竣工驗收階段主要工作是：對工程質(zhì)量、參建單位和建設(shè)項目進(jìn)行綜合。
評價。
并對工程建設(shè)項目作出整體性綜合。
評價。
二者明顯區(qū)別是:時間上交工驗收在前，竣工驗收在后；從驗收主體來說，交工驗收由項目法人組織進(jìn)行，而竣工驗收應(yīng)由政府相關(guān)建設(shè)主管部門、管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、造價管理機(jī)構(gòu)等單位代表組成的竣工驗收委員會組織進(jìn)行；性質(zhì)上來說交工驗收是項目管理機(jī)構(gòu)行為，而竣工驗收是一種政府管理機(jī)構(gòu)行為。
施工單位工程竣工總結(jié)報告篇十三
致xx有限責(zé)任公司：
我單位施工的關(guān)中工具公司棚戶區(qū)改造項目10#樓工程經(jīng)過項目部檢查和公司的核查，認(rèn)為已具備竣工驗收條件，特此申請竣工驗收，請你們組織相關(guān)單位給予檢查核驗。
項目經(jīng)理：xx。
單位技術(shù)負(fù)責(zé)人：xx。
20xx。
年4月22日
施工單位工程竣工總結(jié)報告篇十四
1、項目背景。
2、項目建設(shè)歷程。
受xx的委托，xx公司承接了xx工程的監(jiān)理項目，對xx工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。
項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。
硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進(jìn)行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進(jìn)行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進(jìn)行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實施方案進(jìn)行實施，基本達(dá)到設(shè)計方案的要求，目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定。
軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改，直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測試，對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運(yùn)行總體情況比較好。
xx卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查xx卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合xx。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充，多次組織召開協(xié)調(diào)會，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn)，組織對卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了xx卡和xx卡的復(fù)合及聯(lián)動支付；實現(xiàn)了xx。實現(xiàn)了xx的管理。目前卡系統(tǒng)運(yùn)行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。
機(jī)房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統(tǒng)），嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，機(jī)房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。
要求從工程一開始就制定《項目總進(jìn)度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進(jìn)度計劃》；在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計劃的落實情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進(jìn)度控制的過程中，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)xx啟動，xx全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時間；xx成功上線，歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進(jìn)度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。較國內(nèi)同同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看，該項目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。
嚴(yán)格按照項目款支付程序進(jìn)行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計劃目標(biāo)。
協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。
在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計方案、實施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔。總之，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。
xx工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào):(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進(jìn)行研究分析和討論；（3）協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項目的成功。
各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當(dāng)然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實。
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了xx局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的.相互協(xié)作和配合。在此，本人謹(jǐn)代表xx項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！
施工單位工程竣工總結(jié)報告篇十五
1、工程名稱：
2、建設(shè)單位：
3、監(jiān)理單位：
4、施工單位：
5、施工面積：
二、施工概況。
本工程綜合樓5樓機(jī)房裝修工程，裝飾改造總面積為平方米，該工程位主要施工內(nèi)容為：
1、5樓機(jī)房裝修、二層衛(wèi)生間裝修工程。
工程包括室內(nèi)隔墻、天地墻裝修、所屬樓層的強(qiáng)弱電井防火門、線井防火門、電梯間防火門的制安及裝修，招標(biāo)范圍內(nèi)強(qiáng)電（開關(guān)、插座、分支電源、燈具及照明）、疏散指示、應(yīng)急照明制安、綜合布線（含配線架箱和模塊）和tv分支線（含放大器等配件、不含引入），防水、給排水及潔具（含皂、紙盒、擱物架、掛鉤等小配件）制安。
施工范圍。
裝修施工圖的所有工作內(nèi)容，包括土建改造、裝修、給排水、電氣照明、綜合布線（含橋架及地槽）、空調(diào)電源等；不含空調(diào)安裝、消防安裝、家具、窗簾。
施工依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。項目部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護(hù)及驗收評定，都正常有序地進(jìn)行施工，內(nèi)部管理工作基本正常，工程施工內(nèi)容如下：本工程自20xx年月日開工，于20xx年月日竣工。
三、施工依據(jù)。
a）設(shè)計圖紙及圖紙會審紀(jì)要和施工聯(lián)系單。
b）國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強(qiáng)制性條文。
四、施工階段工程質(zhì)量控制。
施工工程中，按照設(shè)計要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標(biāo)準(zhǔn)及國家強(qiáng)制性條文。要求施工項目部建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。對工程質(zhì)量實行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料有試驗報告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。工程中所有的建材進(jìn)場必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，并按規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報告。
施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標(biāo)準(zhǔn)，施工是否規(guī)范等控制。對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進(jìn)行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進(jìn)行旁站，如試水、試壓、試電等。在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進(jìn)行整改，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
主要試驗及測試項目如下：
（1）給水管道及消防管道試壓：在相應(yīng)的壓力及測試時間下，無滲漏，結(jié)果符合要求。
（2）排水管通水及通球試驗：測試結(jié)果符合要求。
（3）衛(wèi)生器具盛水試驗：測試結(jié)果符合要求。
工程從開工到竣工共核查相關(guān)資料，有技術(shù)復(fù)核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進(jìn)場材料設(shè)備保證資料等，其技術(shù)資料基本齊全。
五、工程質(zhì)量評定。
本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位多方努力。現(xiàn)已基本完成施工合同所需要的.內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗，認(rèn)為本工程基本進(jìn)入竣工狀態(tài)。
1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程、室外工程，施工單位自評為“合格”。我施工項目部經(jīng)竣工資料的審查及現(xiàn)場抽查，基本滿足施工驗收要求。
2、裝飾施工均按設(shè)計要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，其布局和風(fēng)格滿足業(yè)主意圖。經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求，其基本項目和允許偏差和合格率基本達(dá)到要求。
3、安裝工程按照要求施工，基本達(dá)到要求。
4、工程觀感質(zhì)量綜合評定為“一般”。
在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促整改并認(rèn)真復(fù)查，爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。
5.售后服務(wù)。
在竣工驗收后，我公司將定期回訪相應(yīng)派出精悍的維修小組，為業(yè)主解決各類工程維修問題。保修期滿后，我公司依然定期回訪作業(yè)，提供各類維修、保養(yǎng)服務(wù)，充分體現(xiàn)出“創(chuàng)一流質(zhì)量、樹一流品牌”的企業(yè)宗旨。
施工單位工程竣工總結(jié)報告篇十六
1、鳳臺縣20xx年中小學(xué)校安（加固）工程【一期二標(biāo)段】共11棟校舍，基本情況如下：
2、主要加固形式。
由于本項目為災(zāi)后維修加固工程公司作為重點工程狠爪施工，質(zhì)量要求高，工期緊；為此公司組建了具有次類工程建設(shè)施工經(jīng)驗的項目班子進(jìn)行現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)管理，項目部人員配備齊全，技術(shù)、質(zhì)量、安全都有專職人員；實行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式，做到責(zé)任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進(jìn)行。
“校安加固工程”屬于建筑特種作業(yè)，存在很多的不可預(yù)見性。絕大多數(shù)工序均需人工操作，施工技術(shù)參數(shù)難以控制，工程管理難度大。我們著重從以下幾個方面進(jìn)行了工程的過程控制管理工作：
１、在完善和做好施工組織設(shè)計的同時，對關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場代表的審批后實施。由于設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實際情況存在差異多次現(xiàn)場邀請了建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計部門的相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行了討論，針對現(xiàn)場實際情況與設(shè)計圖紙不符處提出了實際可行的處理方案，保安全、保質(zhì)量的完成施工任務(wù)，為業(yè)主節(jié)約了資金。
實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和崗位質(zhì)量責(zé)任制。做到現(xiàn)場質(zhì)量工作事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有程序，檢驗有標(biāo)準(zhǔn)，堅持沒有質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計不施工，堅持無質(zhì)量安全技術(shù)交底不作業(yè)，堅持質(zhì)量否決權(quán)，工序未經(jīng)驗收達(dá)標(biāo)不得轉(zhuǎn)序。工地設(shè)專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作。
２、精心組織，合理安排，建立以質(zhì)量為核心的管理體制，重點抓住物質(zhì)管理、施工過程控制、質(zhì)量記錄監(jiān)控，嚴(yán)格質(zhì)量檢查使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
３、制定詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，確定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工部位，確定重點做到以防為主，防治結(jié)合。
（１）物質(zhì)管理：保證材料合格是保證質(zhì)量的先決條件１）材料定貨要貨比三家擇優(yōu)選用。
３）嚴(yán)格材料使用關(guān)，經(jīng)檢驗與材質(zhì)證明不符的材料，及時標(biāo)識，辦理退貨手續(xù)。
（２）施工過程的控制：
１）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員認(rèn)真編制實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，分部分項工程施工前編制施工技術(shù)措施，并交底到施工人員。
２）認(rèn)真閱讀和審核施工圖紙，全面領(lǐng)會設(shè)計意圖，研究關(guān)鍵部位的施工工藝和方案，嚴(yán)格按圖施工。并及時辦理設(shè)計變更或工程洽商。
３）從事特種作業(yè)人員必須持有效上崗證書。
４）施工使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備、壓力表等應(yīng)按檢定周期按時送檢，確保使用精度。
５）有項目學(xué)校，現(xiàn)場監(jiān)理等人員見證取樣送樣。認(rèn)真做好原材料、半成品、成品的檢驗和試驗工作。
６）工程隱檢、預(yù)檢及時檢查，按實際填寫隱檢、預(yù)檢記錄，并及時簽章。
（３）質(zhì)量記錄的管理：
１）設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、整理、匯總。
２）施工技術(shù)資料的內(nèi)容要齊全、真實，與工程同步。
３）各部門使用的質(zhì)量文件必須保證其有效性，審批手續(xù)齊全。
4）做到先資料再施工，資料填寫實在符合要求，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門審核合格，驗收完后進(jìn)行整編和移交工作。
４、嚴(yán)把“六關(guān)”即圖紙會審關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、進(jìn)貨檢驗關(guān)、施工操作關(guān)、管理人員責(zé)任關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān)，嚴(yán)格工序交接制、三檢制，確保工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)實現(xiàn)。
“安全責(zé)任重于泰山”安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項目部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無安全事故發(fā)生。針對施工每棟加固教學(xué)樓的具體特點，項目部制定了切實可行的安全施工組織設(shè)計，施工現(xiàn)場進(jìn)行了封閉式管理，對有安全隱患存在的地段進(jìn)行了安全標(biāo)識，重要工作區(qū)間增加了安全巡視管理員，防止閑散人員靠近施工場地，達(dá)到防患于未然；進(jìn)場所有施工人員必須接受“三級”安全教育和安全生產(chǎn)交底，正確佩帶安全“三寶”，施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害；管理上制定了詳細(xì)的獎罰制度；在高空作業(yè)等安全隱患大的關(guān)鍵分項中做到了安全防范、安全監(jiān)視、安全應(yīng)急相結(jié)合的有效辦法確保施工無安全事故發(fā)生。
本項目在各責(zé)任主體部門的通力配合之下，克服了本地域建筑市場異常緊張的人工、機(jī)械、材料、資金等重要困難的情況，我們的工程總體進(jìn)度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。
資金管理上做到了?？顚Ｓ玫脑瓌t，做到了每分錢都花到加固項目上，相反在工程款十分緊張的情況下，我們積極四方籌措資金仍然保質(zhì)量、保安全、保工期完成了合同約定的和增加的施工任務(wù)。
質(zhì)量：合格安全：無安全事故工期：符合合同工期資金：控制良好。
施工單位工程竣工總結(jié)報告篇十七
受(建設(shè)單位)委托監(jiān)理，由x承包施工的x工程，自x年x月x日開工以來，我單位按照該工程的監(jiān)理規(guī)劃，對工程的實體質(zhì)量采取了旁站，巡視和平行檢查等形式進(jìn)行監(jiān)督;對主要建筑材料、構(gòu)配件和砼、砂漿等均實行了見證取樣送檢;并按照國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定要求，對分部分項工程及時進(jìn)行了驗收簽認(rèn)，現(xiàn)根據(jù)建設(shè)單位要求(其甩項的分項分部工程注明于后)，該工程已基本完工，且施工單位對已完工工程的質(zhì)量地了自檢自評達(dá)到合格要求。在此基礎(chǔ)上，我單位按國家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求進(jìn)行了核查，認(rèn)為該單位(子單位)工程(甩項除外)所含分部(子部分)工程的質(zhì)量均驗收合格，質(zhì)量控制資料及有關(guān)安全和功能的檢測資料完整，主要功能項目的抽查結(jié)果與觀感質(zhì)量驗收符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，綜合驗收評價該單位(子單位)工程的施工質(zhì)量達(dá)到合格要求。其《單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄》、《單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄》和《單位(子單位)工程觀感質(zhì)量檢查記錄》分別見湘質(zhì)監(jiān)統(tǒng)編施2002-2、施2002-3、施2002-4表，序予主持辦理該工程的竣工驗收手續(xù)。
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