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績效考核管理方案篇一
《技能與績效考核管理方案》（試行）
根據國家基本公共衛(wèi)生服務項目要求并結合射洪縣中醫(yī)院關于《2017經營管理方案》、《射洪縣中醫(yī)院內部管理辦法》的通知，根據本社區(qū)工作實際，制定城南社區(qū)《技能與績效考核管理方案》。
一、指導思想
以黨的十八大三中、四中、五中全會精神和科學發(fā)展觀為指導，以持續(xù)改進社區(qū)服務項目管理為重點，突出社區(qū)特點，全面提高基本公共衛(wèi)生服務水平和基本醫(yī)療服務為核心，進一步改善服務態(tài)度，優(yōu)化行業(yè)作風，強化法制社會，鞏固和完善基本公共衛(wèi)生服務項目，以動、靜結合；分、合并進的原則全面推進社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務項目工作。
二、科室定員
（一）公共衛(wèi)生
（1）兒保室：定員1人（楊玉蓮）
（2）婦保室：2人（賴吉鳳 周艷）
（3）精神病、結核病管理科：定員1人（彭小淸）
（4）老年慢病健康管理小組：定員9人（文建 王燕 漆春梅 何英 王喻 譚海霞 何文婷 王曉輝 文靜 江杰）
（二）藥房：定員3人（楊淑
張麗容 鄧洋）楊淑任藥房小組長負責安排藥房工作
（三）收費室：定員2人（羅輯 謝帆）
三、工作職責
1、稅清松
在李院長、李軒副院長領導下完成以下工作：（1）制定社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務項目的實施、計劃（2）組織完成社區(qū)基本醫(yī)療
（3）制定中醫(yī)“治未病”項目實施計劃
（4）協(xié)調中醫(yī)院相關科室及上級相關部門、社區(qū)等的關系（5）強化藥品管理
（6）制定社區(qū)工作計劃和年終總結（7）組織處理好突發(fā)事件
(8)負責門診35歲以上病人高血壓篩查
(9)完成上級交辦的其他工作
(10)監(jiān)督各科人員完成本質工作
2、張啟菊
（1）組織實施基本公共衛(wèi)生服務工作的實施和質量控制（2）完成各種報表的及時報送（3）安排布署各科的工作（4）協(xié)調各部門的關系
（5）組織協(xié)調、參加兒童、老年、慢病集中體檢
（6）負責完成疫情報告（7）負責各項工作考核（8）完成上級交辦的其他工作（9）監(jiān)督各科室人員完成工作 公衛(wèi)人員工作職責
1、文建
(1)
負責慢病、老年統(tǒng)計、管理，定期毎月上報各管理慢病人員隨訪、失訪等情況，以便院部對我社區(qū)人員考核（2）收集整理高血壓、糖尿病、老年人等信息和檔案的篩查，健康檔案管理
（3）對新增慢病、老年人的檔案分解到人，并及時更新（包括電子、紙質檔案）
（4）完成中醫(yī)“治未病”和體質辨識工作（5）制定慢病工作計劃和年終總結（6）完成日常門診工作
（7）負責收集疫情，并按時上報
(8)
做好村醫(yī)生考核、衛(wèi)生協(xié)管等工作
（9）負責心血管疾病、腫瘤患者的隨訪及信息上報（10）完成其他臨時性下達的工作
2、王燕
(1)在院長、主任領導下，負責社區(qū)辦公室工作
(2)負責醫(yī)保審核、報帳等，負責村醫(yī)生考核、衛(wèi)生協(xié)管等工作
（3）收集所管理高血壓、糖尿病人員信息和檔案管理，完成部分慢病面對面隨訪和記錄（包括紙質和電子檔案）（4）完成部分新增慢病居民健康檔案建檔，并及時更新慢病患者每年的體檢及相關資料（包括紙質和電子檔案）（5）完成中醫(yī)“治未病”隨訪
（6）參加集中體檢
（7）完成其他臨時性工作
3、漆春梅
（1）完成部份高血壓、糖尿病人隨訪和檔案管理，并及時更新相關資料（包括紙質檔案和電子檔案）（2）參加兒童、老年人、慢病集中體檢工作
(3)做好衛(wèi)生協(xié)管等工作（4）完成其他臨時性工作
4、何英
（1）制定健康教育工作計劃、總結
（2）定期開展各項主題宣傳、常規(guī)宣傳、健康咨詢等資料的收集整理
（3）完成其他同志慢病管理25%慢病隨訪和記錄，并及時更新（包括紙質和電子檔案）
（4）參加兒童、老年人、慢病集中體檢工作（5）完成上級交辦的其他工作
5、譚海霞
（1）完成部份高血壓、糖尿病人隨訪和檔案管理，并及時更新相關資料（包括紙質檔案和電子檔案）（2）參加兒童、老年人、慢病集中體檢工作（3）完成其他臨時性工作
6、何文婷
（1）完成部份高血壓、糖尿病人隨訪和檔案管理，并及時更新相關資料（包括紙質檔案和電子檔案）（2）參加兒童、老年人、慢病集中體檢工作（3）完成其他臨時性工作
7、文靜
（1）完成部份高血壓、糖尿病人隨訪和檔案管理，并及時更新相關資料（包括紙質檔案和電子檔案）（2）參加兒童、老年人、慢病集中體檢工作（3）完成其他臨時性工作
8、江杰
（1）完成部份高血壓、糖尿病人隨訪和檔案管理，并及時更新相關資料（包括紙質檔案和電子檔案）（2）參加兒童、老年人、慢病集中體檢工作（3）完成其他臨時性工作
9、王曉輝
（1）完成部分新增老年居民健康檔案建檔，并及時更新社區(qū)老年人每年的體檢及相關資料（包括紙質和電子檔案）（2）參加兒童、老年人、慢病集中體檢工作（3）完成其他臨時性工作
10、賴吉鳳
（1）完成日常門診工作
（2）收集整理黃磉浩社區(qū)孕產婦信息、建檔和錄入，開展產前檢查和產后訪視（3）完成葉酸增補項目工作（4）匯總孕產婦各種報表（5）指導周艷工作
11、周燕
（1）收集整理桂仙、保和社區(qū)孕產婦信息、建檔和錄入，開展產前檢查和產后訪視及中醫(yī)保健指導（2）制定孕產婦管理工作計劃、總結（3）完成葉酸增補項目工作
（4）負責孕產婦及“兩癌”篩查信息統(tǒng)計報送（5）完成其他臨時工作
12、楊玉蓮
（1）完成0-6歲兒童建檔和錄入及健康體檢（2）制定兒童保健工作工作計劃、總結
(3)負責婦糼信息收集工作，完成各種兒童報表（4）完成其他臨時工作
13、彭小青
（1）收集整理重性精神病、結核等人員信息、建檔和錄入，定期面對面隨訪，完成各項記錄
（2）管理好社區(qū)健康檔案，做好檔案分類（3）制定重性精神病管理工作計劃、總結（4）參加兒童、老年人、慢病集中體檢（5）完成日常門診工作
（6）完成上級下達的其他臨時性工作
14、王喻（1）完成門診b超
（2）完成其他同志慢病管理25%慢病隨訪和記錄，并及時更新（包括紙質和電子檔案）
（3）參加兒童、老年人、慢病集中體檢（3）完成其他臨時性工作
藥房人員工作職責：
1、楊淑
（1）全面負責科室人員考核和排班（2）全面負責藥品的進出庫清理
（3）清點報損和過期失效、霉、爛變質藥品（4）完成科主任交辦的其他工作
2、其他人員(張麗容、鄧洋)（1）在藥房組長的領導下完成科室藥品及處方核對清理（2）認真發(fā)好每位患者的藥品 收費室人員工作職責：
（1）負責二門診、二病區(qū)所有費用收取
（2）按時核對、準確交清帳目和現金，及時入行
四、績效考核實施細則
（一）總原則：以醫(yī)院所發(fā)績效工資的50%作為德、勤、績、滿意度工資，其余50%作為績效考核工資
（二）考核內容包括德、勤、績、群眾滿意度
1、德、勤考核是指醫(yī)德、醫(yī)風、行業(yè)作風、出勤率、院規(guī)遵守等，以醫(yī)院所定為標準
2、績指各自服務人次數（服務數量）
3、群眾滿意度：是指聽取的群眾意見，實行滿意度測評
（三）實施細則
1、公共衛(wèi)生科人員
（1）凡參加共同性工作無特殊情況，發(fā)給院部所發(fā)績效工資
（2）分項工作一錄以缺陷管理和工作量進行綜合考核（3）工作量計算方法
以所建檔案實行每缺1項扣績效工資100元，項目填寫不正確扣績效工資50元，電子檔案與紙質檔案不符扣績效工資100元，到期該訪而未訪者，一人次扣績效工資200元，弄虛作假未隨訪編造隨訪數據經核實一人次扣工資200元。
2、兒保室人員：
（1）全面規(guī)范完成0-6歲兒童保健。少保健1次扣200元（2）全面規(guī)范完成0-6歲兒童紙質檔案和電子檔案的錄入，少1項扣100元，不規(guī)范錄入一項扣50元（3）完成季度考核和年終考核
3、孕產婦室管理人員：
（1）全面規(guī)范完成孕產婦管理，少一個扣200元。（2）全面規(guī)范完成孕產婦紙質檔案和電子檔案規(guī)范錄入，少錄一項扣100元，不規(guī)范錄入一項扣50元。
（3）孕產婦管理少一次管理扣100元，少一次訪視扣50元。（4）完成孕婦葉酸普服，發(fā)現一個未服葉酸孕婦扣50元。（5）完成季度考核和年終考核
4、藥劑科人員：
藥房管理：根據藥房人員特點：以責任管理為主導的管理模式，全面完成處方藥的核對和發(fā)放
（1）處方核對錯誤扣當事人100元一次，造成嚴重后果的由科室上報醫(yī)院處理
（2）嚴禁發(fā)錯藥：如果當事人發(fā)現及時并糾正未造成后果扣當事人200元，造成嚴重后果的由科室上報醫(yī)院處理（3）嚴格把好基藥和非基藥藥品關，發(fā)現一次差錯扣當事人績效工資50元，小組長50元（4）嚴格控制藥物損耗，超出醫(yī)院規(guī)定的損耗由藥房人員照價賠償。
（5）與患者發(fā)生爭吵，爭吵一次扣當事人50元。
5、收費室人員
收費室管理：根據收費室人員特點，以責任制管理為主導的管理模式，全面完成所有患者的費用收取。
（1）所收費用與處方核對應相同，如有差錯由當事人賠償，并扣當事人績效工資50元。
（2）與患者爭吵一次扣當事人績效工資50元。藥劑科、收費室人員職責以醫(yī)院職責為準。
以上方案如有未寫到的按醫(yī)院管理方案執(zhí)行。
射洪縣中醫(yī)院二門診（城南社區(qū)衛(wèi)生服務中心）
2017年5月27日
績效考核管理方案篇二
關于管理品質績效考核方案
為了有效地提高公司產品的質量，確保一線生產產品的直通率，同時搞高各管理人員的福待遇。經公司研究決定從2011年12月起對各管理人員進行品質績效考核。
具體方案如下：
一、考核辦法
每天對各車間生產產品的外觀、功能生產直通率及出貨客戶的合格比率三方面進行考評，同時對各管理進行打分，根據各管理得分的高低核算其績效獎金。
二、評分方法
1、生產外觀直通率30分（占總分的30％）
每天將各車間各線各產品外觀直通率進行統(tǒng)計，每月一小計得出當月的平均外觀直通率。該項得分即為30乘以外觀直通率。
2、生產功能直通率40分（占總分的40％）
每天將各車間各線各產品功能（測試位）直通率進行統(tǒng)計，每月一小計得出當月的平均功能直通率。該項得分即為40乘以外觀直通率。
3、出貨合格比率30分（占總分的30％）
根據每月的出貨總批次和客戶退貨及投訴總批次得出當月的出貨合格批次率，該項得分即為30乘以出貨合格批次率。
三、獎懲辦法
根據得分的高低按如下方式進行獎懲：
1、得分95分以上：
得分95分該車間生產管理人員和工程人員各資歷500元，并每上升一個百分點再100元；
2、得分90——95分：
該分段在品質整頓階段（前三個月）不作處罰；
3、得分90分以下（不含90分）：
該車間生產管理人員和工程人員各按100元一個百分點進行罰款。
四、計算舉例
1、如某車間某月的生產外觀直通率為98％、功能直通率為96％、出貨合格比率為95％。該車間該月的品質得分為：30*0.98+40*0.96+30*0.95=96.3（分），該月的獎金為：500+100*（96.3-95）=630（元）。
2、如某車間某月的生產外觀直通率為88％、功能直通率為86％、出貨合格比率為90％。該車間該月的品質得分為：30*0.88+40*0.86+30*0.9=87.8（分），該月的罰款為： 100*（90-87.8）=220（元）。
五、說明
1、各部門工程人員與該部門生產管理同獎懲；
2、品質管理以出貨合格批次率為準；
3、功能檢測和出貨的不良是哪個部門造成的就算該部門的不良率；
4、本辦法從2011年12月12日起開始執(zhí)行。
遠航創(chuàng)新電子科技有限公司2011年12月8日
績效考核管理方案篇三
浩銳特部門績效考核方案（草稿）
一、適用范圍
本方案主要適用于生產部門崗位。
二、考核標準及體制
本方案主要以員工的工作能力、團隊協(xié)助能力、服務意識、和工作態(tài)度等各個方面為標準對員工進行考核。采用定量考核與定性考核相結合的考核模式，從部門層面指標、員工層面指標的二級指標對各部門進行考核，最終體現于單個員工的績效考核上。
不同崗位績效考核系數參照附表
三、員工的工資構成1、（普工）底薪（1100）+計件+全勤（100）+績效(2500以上150、2000-2500之間100、2000以下50）包含規(guī)定系數。
2、（技工）底薪（1100）+計件+全勤（100）+績效(2500以上150、2000-2500之間100、2000以下50）包含規(guī)定系數+崗位補貼（手動開線：12個月以前150、以后每年加一次、一次加50元、300元封頂。壓接：3個月以前150、3-6個月200、6-12個月250，每半年加一次，每次加50元，400-500元封頂。自動開線：一級技術100元、二級技術150元、三級技術200元、四級技術300元、五級技術500元。最高為五級。
3、（間接）底薪（1300/1500/2000/2500/3000/3500/4000/4500/5000論職稱評定、每增加一級加五百）+計時（6天8小時外都算加班、加班工資按國家勞動法計算）+全勤（100）+績效（按公司下達目標完成數進行考核、a未完成目標績效為目標績效的三分之二考核、b達成公司目標的按公司100％考核、超額完成目標的，按超出％考核超10％、20％、30％、40％---100％考核）。
不同崗位績效考核系數參照附表
四、考核指標
（一）部門層面考核指標
定量指標與定性指標的結合，從不同的維度，來衡量各個職能部門的實際業(yè)績。具體如下：
部門層面考核得分＝部門業(yè)績指標得分×50％+費用及物控制指標得分×20％+現
場管理×20％+服務支持指標得分×10％
職能部門主管考核系數以附表1為準
（二）員工層面指標
員工層面考核得分由部門經理直接評分，再由主管領導審核。評分考核指標如下：
總分為100分：0--20分考核績效為20％、20--40分考核績效為40％、40--60
分考核績效為60％、60--80分考核績效為80％、80--100分考核績效為100％，考核分數以尾數整數為標準,如果考核分數超出100分的，超出分數按每超以分20元計算給員工。
五、績效考核系數的調整的條件、程序
（一）公司內部調整崗位，按崗變薪變原則處理，調入什么崗位，原則上執(zhí)行調入崗位相應的績效考核系數；
（二）積極為公司提合理化建議、創(chuàng)新工作方式，努力提高公司管理水平，取得明顯效果的。
（三）工作一貫積極主動、優(yōu)質、高效、超額完成各項生產任務，成績顯著的。
（四）當月受到處罰的所有人績效考核為全額的三分之二。.六、年終獎考核
七、附則
本制度是江門浩銳特電子有限公司工資方案實施標的薪酬制度，由公司行政人事部負責解釋，自公司領導簽字批準之日起執(zhí)行。
二0一四年八月二十六日
附表
1一、以上綜合考核分數總分為10分，每一分對應100元，以部門層面考核指標100分為標準。100-80分為全額績效100％、50-79分為全額績效的50％、0-49分為全額績效的40％。
二、當月受到處罰的所有人績效考核為全額的三分之二。
三、統(tǒng)計考核指標：
1.以統(tǒng)計崗位職責規(guī)定為考核目標。
1、統(tǒng)計公司所有員工的日/月出勤情況（2分）。
2、統(tǒng)計生產部全體員工的計件、計時日工資（3分）。
3、按車間生產計劃進行物料的領、發(fā)和記錄，并將領料記錄整理交相應主管（1分）。
4、跟倉庫合作進行生產欠料的統(tǒng)計，并上報相應主管（2分）。
5、做好每天成品入庫記錄表并交生產辦公室（二三樓成品）（2分）。
6、總分為10分，0-5分對應全額績效獎的50％、6-10分對應全額績效獎的100％。
附表2
部年月服務支持評分表
績效考核管理方案篇四
績效考核管理方案
一、績效管理的原則
評，并報董事長審核后交學校財務處。
3）當月報名人數71-90人按每人35元計算小組提成； 4）當月報名人數91人以上，按每人38元計算小組提成；
以團體方式計算：例，當月完成90人，梯度提成=35元/人×90人÷本組人數2人=1575元。
3、咨詢接待處：招生員實得工資=基本工資1320元+績效考核薪酬+個人業(yè)績提成； 績效考核薪酬=680元×考核系數；
4、有關說明
1）個人業(yè)績提成詳見《招生辦個人業(yè)績提成工作方案》
2）未列入績效考核的崗位如保潔員、倉管員等全校當月完成計劃招生人數的80%-90%則在2011年工資的基礎上，每人多發(fā)200元的獎勵工資；完成91%以上每人多發(fā)放300元的獎勵工資。
五、梯度提成中的學員確認
附5 員工月度績效考核表附 附6 主任、校長月度績效考核表
a級1000元、（3000元）； b級800元、（2600元）； c級600元、（2200元）； d級本月無月獎。
（一）、各項考核指標合格為a級；具體指標是：
1、出勤率符合要學?？记谥贫鹊囊螅?/p>
2、能圓滿完成工作職責范圍內的各項工作任務；
3、做事效率高、能遵守上級指示、并準確及時地向上級匯報工作；
4、責任感強，關心學校的利益，愿意承擔責任；
5、虛心好學，追求上進；處理問題周全到位；
6、具有團隊協(xié)作精神，能以大局為重全面考慮學校發(fā)展。
（二）專業(yè)教師違反下列任一條管理規(guī)定本月獎金評定為b級；
1、對前來咨詢本專業(yè)有關教學內容的學員態(tài)度冷漠或不熱情接待；
2、未按時上、下課，對學員上課提出的問題不主動答復；
3、未提前5天以上編制一個班或一個學期的授課課程表并交教務處；
4、未按規(guī)范編寫教案和未及時按要求填寫和上交教務資料；
5、未經教務處同意，擅自變更上課時間或更改授課計劃；
6、學員考試合格率；校外統(tǒng)考合格率單科低于80%、校內月統(tǒng)考合格率低于90%；
7、在上課時間內,授課教師未按教學大綱和培訓計劃授課；
8、教師在開班前一周未了解報考人數、教材數量,協(xié)助購買,影響開課一周；
9、因管理不善造成教學儀器設備損壞或丟失，價值達:100元以上；
10、教師上班期間內在教室或辦公室內打盹；
11、上課期間舉止不雅、在理論課和實操課課堂上抽煙影響學校形象；
12、干擾學生填寫《學員滿意度調查表》；
13、上班時間在辦公室吵鬧、游戲、或嚴重影響他人備課和辦公；
14、教師未能按時按質完成學校布臵的急需完成的非教學工作任務；
15、未對學員進行思想教育，協(xié)助學校處理本班違紀學員；
16、教師不經請假批準，不參加會議、培訓達一次；
17、教師在上理論課時，手機不準響、不準復電話、不得接待外人。
（三）、專業(yè)教師違反下列任一條管理規(guī)定本月獎金認定為c級；
1、教師上課非正當理由遲到或提前30分鐘下課；
2、非學校原因，造成學員投訴一次，經查責任在教師方；
3、因管理不善造成教學儀器設備損壞或丟失，價值達:100元以上；
4、教師不服從學校派工，造成工作脫節(jié)，影響他人工作；
5、有違反b級條款中的兩條及以上者應視為c級。
6、專業(yè)教師上課之前未提前10分鐘到課堂、未按時上、下課；
7、下班前未整理好教學設備、儀表工具；未關窗戶、熄燈鎖好教室門；
9、專業(yè)教師不得借學員的錢與物等；
10、專業(yè)教師在一個月內請假五天者（五天內每請假一天扣100元）；
（四）、違反下列任一條將按d級處理及取消當月獎金。
1、教師無正當理由，擅自缺課3節(jié)以上；
2、教師在課堂上發(fā)牢騷|、泄私憤、講臟話與學員吵架影響很壞；
3、因管理不善造成教學儀器設備損壞或丟失，價值達:600元以上；
4、一月之內造成學員兩次投訴，責任在專業(yè)教師；
5、有c級條款中兩條及以上者。
6、專業(yè)教師在一個月內請假超過十五天者。
三、月招生提成
為了促進各專業(yè)教師極積投入到招生工作中去，給于一定的獎勵，具體提成方案為： 按《個人業(yè)績提成工作方案》中
3、履行本職工作職責，各項指標≥70分；
（四）違反下列任一條管理規(guī)定本月獎金評定為d級；
1、三位及以上專業(yè)教師本月獎金評定為d級；
2、同一教職員工出現兩次及以上違紀未作處理；
3、未履行本職工作職責，各項考核指標＜70分；
五、校長獎金評定標準
校長獎金主要的考評因數是招生人數及崗位職責：
1、認真履行本崗位職責，各項指標評分≥90分，不扣獎金；
2、履行本崗位職責，各項指標評分≥80分，扣獎金400元；
3、履行本崗位職責，各項指標評分≥70分，扣獎800金元；
4、履行本崗位職責，各項指標評分≥60分，扣獎金1200元；
5、履行本崗位職責，各項指標評分＜60分，不發(fā)獎金；
5、全校實際招生人數÷計劃招生人數＜60%，不發(fā)獎金。
時，優(yōu)先劃分到平臺方。
6、為了激勵會員的積極性，招生員的生源與會員介紹過來的如有重復，雙方均可提成。
7、咨詢組要如實記錄通過前臺電話咨詢的學員信息，此信息屬公共信息，招生員可在旁邊簽名后獲取，經跟蹤報名成功歸招生員業(yè)績。
8、招生員通過招生宣傳推廣而獲得學員信息，可移交到承包專業(yè)教師，經雙方指導學員報名成功，業(yè)績歸招生員。
9、招生員要及時了解學員到校面談的時間并現場接待指引學員填寫《學員登記表》，如未能現場接待可委托另一招生員或電話告之前臺讓學員填寫本人提前寫好的《學員登記表》，登記表要注明有效時間，教師為7天，其它人員為3天。老師上課期間（以課程表為準），其它招生員招待到教師聯系到的學員，提成歸教師所有。
10、招生員要積極通過各種方式與學員溝通并獲取學員信息，如學員到校聲明找某人，接待人員要主動引導學員找到當事人，如當時人短時間內找不到，學員未提出一定要等到當事人時，則接待人要對學員進行指導報名，提成由兩人協(xié)商或平分。
三、學員信息的統(tǒng)計
1、每周日的上午招生員要自行總結本人本周已報名人數，填寫《招生業(yè)績周報表》，附上《信息跟進記錄表》經咨詢組、教務主任、校長簽名，在周一例會宣讀各招生員本周的招生業(yè)績。
2、每月初財務處要依據《招生業(yè)績周報表》核實前一個月學員交費、退費、平臺招生等情況，進行增加或扣除各招生員的提成費。
四、適合人員
1、學校目前在崗的專職員工、外聘兼職教師。
2、新招聘錄用處在試用期的員工。
3、承包專業(yè)的教師及所聘用的招生員、學歷專業(yè)的工作人員。
4、本方案不適用于正主任及以上的管理人員、報名辦證處。
5、安辦招生處除安全主任、企業(yè)負責人專業(yè)外，適合本方案。
五、提成費核算
1、學員一次性未付完學費的，提成按實際交費對應的等級計算提成，招生員要負責跟蹤學員，學員學業(yè)完成前要繳清余款，學員補交學費后，在一個月內提交《招生業(yè)績周報表》，財務處再計算相應提成。
2、學員中途退學費的，提成也要在當月退還給學校。
3、承包專業(yè)的招員提成費列入招生成本，即減除本專業(yè)的提成費后再按比例分成。招生成本含平臺招生提成、招生員提成、會員費等。
六、虛假信息預防與處罰
1、招生員要按時如實填報本人招生信息，如利用虛假信息、錯誤信息騙取了提成費，則按騙取提成的十倍處罰。
2、對直接到報名辦證處交費報名，不經過招生員引導的學員，報名辦證處人員不準轉嫁給招生員，否則造成招生員騙取提成費成功，則按提成費的十倍處罰。
3、財務處、教務處、校長要按規(guī)定認真審查招生員提供的資料，如造成招生員騙取提成費成功，則按十倍處罰。
4、報名辦證處的辦公場所，未經主任書面批準，如進入一次則取消當周業(yè)績，如有爭議保安員要從監(jiān)控錄像中加以確認。
本方案從2012年1月1日開始試行，試行出現問題可當即作出調整，其中各條款解釋權歸校董事會。
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