自然界是一個(gè)獨(dú)特而復(fù)雜的系統(tǒng)，包含了無數(shù)種類的物種和自然現(xiàn)象?？偨Y(jié)要客觀真實(shí)，不過分吹噓也不過分貶低。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
選煤廠工作心得篇一
進(jìn)入五月份，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的關(guān)于勞動(dòng)競賽月相關(guān)規(guī)定，我廠統(tǒng)籌兼顧、精心組織，保證完成入選原煤xx萬噸的計(jì)劃任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了xx萬的單月入洗原煤的驕人成績。各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢，我廠的機(jī)電工作步步跟進(jìn)，保證了各洗選設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和安全生產(chǎn)。
機(jī)電管理是生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障，x月份，我廠檢修項(xiàng)目共xx項(xiàng)，重點(diǎn)檢修項(xiàng)目為為緩沖倉給煤機(jī)溜槽鋪襯板、3407加壓過濾機(jī)更換主軸減速機(jī)。其余的為2102原煤皮帶校正重錘立柱、3227、3327混料筒下料槽鋪襯板、3133中矸弧形篩更換后背板、3#加壓過濾機(jī)更換m11電機(jī)頭鏈輪、3401、3402煤泥桶檢查軟連接以及各配電室進(jìn)行接線檢查和除塵。通過提前準(zhǔn)備、部署，人員合理組織、備品備件到位情況、以及跟蹤情況的一一落實(shí)，確保了檢修的有序進(jìn)行，所有檢修項(xiàng)目全部按時(shí)完成。在檢修中合理組織施工工序，加強(qiáng)人員管理，以及人盡其責(zé)，工時(shí)利用等經(jīng)驗(yàn)，為今后合理組織大型檢修積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
力推行機(jī)電管理制度，即抓安全，六親不認(rèn)；抓質(zhì)量，細(xì)致入微；抓紀(jì)律，鐵面無私；抓生產(chǎn)，萬無一失。強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配，公平公開。進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了機(jī)電的精細(xì)化管理不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展和完成。
2、進(jìn)入x月份，圍繞煤泥水處理滯后問題，我們打了一場漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助下與相關(guān)技術(shù)小組進(jìn)行多次研究，增加二次加藥系統(tǒng)，即在加壓過濾機(jī)入料桶上實(shí)施二次加藥，并制定了多項(xiàng)措施，爭取煤泥處理及時(shí)從而不制約生產(chǎn)，保障每天的入選量。在這個(gè)環(huán)節(jié)，我們對(duì)博潤加藥機(jī)進(jìn)行操作培訓(xùn)，尤其對(duì)二次加藥量進(jìn)行了多次試驗(yàn)，確定一個(gè)合適的加藥量、最佳的攪拌時(shí)間；并要求每個(gè)班次檢查破損濾布，特別是因加藥量大而造成透氣性差的濾布，督促芬雷檢修及時(shí)更換，確保加壓過濾機(jī)和板框壓濾機(jī)的正常運(yùn)行；對(duì)煤泥系統(tǒng)的各部設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)及改進(jìn)，并更換了加壓過濾機(jī)的卸料料位計(jì)、博潤加藥機(jī)的攪拌料位計(jì)；板框壓濾機(jī)拉緊滾輪以及主油缸推桿；跟蹤加壓系統(tǒng)的電氣控制閥，對(duì)存在問題的進(jìn)行處理，減少事故率，提高開機(jī)率。對(duì)各種事故進(jìn)行原因分析，以有效地緩解煤泥系統(tǒng)的壓力，使得制約煤泥滯后的各種因素得到有力的改善。
3、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，靠一個(gè)單位或一部分人的單打獨(dú)斗是很難做出成績的。我們通過內(nèi)抓外協(xié)，與芬雷公司加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)配合，對(duì)我廠得跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行了整改和解決。在達(dá)標(biāo)工作中，實(shí)施了精細(xì)化管理，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放，所有皮帶的防堵、防跑偏開關(guān)的安裝，一根電纜的懸掛，一塊襯板的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，都要求專人負(fù)責(zé)，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。同時(shí)，我們每天早班接班后、二班檢修要求芬雷對(duì)破碎機(jī)和每臺(tái)篩子的篩板進(jìn)行檢查，更換破損的篩板及破碎機(jī)齒帽，保證其出料粒度，保證系統(tǒng)工藝的穩(wěn)定性。時(shí)刻監(jiān)視淺槽的工況，對(duì)存在隱患的鏈板、鏈條做到及時(shí)更換，本月我廠要求芬雷對(duì)三臺(tái)淺槽的鏈條全部進(jìn)行了更換。此外，我們檢查了旋流器的底流口，發(fā)現(xiàn)普遍的由于磨損增大，為了合理分配煤泥顆粒，因此將18組旋流器的部分底流口更換成50mm。我們旨在讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，使該項(xiàng)工作做到持之以恒，常抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神。
4、加強(qiáng)機(jī)電管理，完善機(jī)電相關(guān)制度。本月我廠對(duì)機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程、機(jī)電事故分析追查制度、設(shè)備管理制度等一系列規(guī)章制度進(jìn)行了整理和完善，并進(jìn)行微機(jī)管理。
x月已經(jīng)過去，x月我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)單月入洗的xx萬的目標(biāo)，為了這個(gè)目標(biāo)，我廠將繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)電管理，做到穩(wěn)步跟進(jìn)生產(chǎn)，保障我們的奮斗目標(biāo)順利完成。
xx年xx月xx日。
電氣自動(dòng)化在凱博達(dá)選煤廠生產(chǎn)的應(yīng)用理工論文。
論電氣自動(dòng)化在凱博達(dá)選煤廠生產(chǎn)的應(yīng)用論文。
選煤廠工作心得篇二
20xx年，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和全廠各車間及全體員工的積極配合與大力支持下，選煤廠中控室以“安全生產(chǎn)，科學(xué)調(diào)度”為中心，緊緊圍繞20xx廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，牢記職責(zé)、認(rèn)真工作，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
中控室，又稱調(diào)度室，它的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)我廠從原煤到產(chǎn)品入倉、裝運(yùn)這一范圍內(nèi)的日常生產(chǎn)指揮、設(shè)備啟停以及對(duì)全廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)視，協(xié)調(diào)各崗位的操作等。為了能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)調(diào)度，在日常工作中，中控室首先從提高中控人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和協(xié)調(diào)管理能力入手，要求每位中控工作人員必須了解全廠生產(chǎn)工藝流程，熟悉掌握各崗位生產(chǎn)設(shè)備性能，對(duì)各車間、各班組人員分布情況做到心中有數(shù)，牢記崗位職責(zé)，以嚴(yán)謹(jǐn)、慎微的態(tài)度對(duì)待工作，科學(xué)地組織、協(xié)調(diào)當(dāng)班生產(chǎn)，圓滿完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。全年，中控室新培養(yǎng)工作人員三名，并且都能夠投入生產(chǎn)獨(dú)立作業(yè)。
在組織日常生產(chǎn)、調(diào)度中，中控室和中控人員始終把安全放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全法律法規(guī)和廠部的各項(xiàng)安全管理制度，堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真、仔細(xì)地監(jiān)控當(dāng)班各崗位現(xiàn)場生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及其它造成不安全的隱患，沉著、冷靜地處理崗位上出現(xiàn)的特殊情況，杜絕各類事故的發(fā)生，全年我廠未發(fā)生任何“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。
科學(xué)地組織好生產(chǎn)是中控室的一項(xiàng)重要任務(wù)。我廠采用的是跳汰選煤和浮游選煤生產(chǎn)工藝，為了更好地分選出商品煤，創(chuàng)造好的生產(chǎn)效益，中控室嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)安排，配合領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)，堅(jiān)持從源頭把好每一道關(guān)。井下運(yùn)出的原煤，經(jīng)過篩選后，根據(jù)情況，送入跳汰進(jìn)行分選，跳汰機(jī)是我們廠的主洗設(shè)備，也是我們廠的“心臟”，在每天的生產(chǎn)中，中控室密切關(guān)注跳汰現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，與跳汰司機(jī)建立緊密聯(lián)系，協(xié)調(diào)各崗位圍繞跳汰進(jìn)行安全生產(chǎn)。20xx年，全年共入選煤量噸，生產(chǎn)末煤噸、洗末煤噸、優(yōu)中煤噸、洗小塊噸、洗粒煤噸、煤泥噸、中煤噸，分選洗矸石噸。
信息化是安全生產(chǎn)的`眼睛、耳朵和嘴巴，為了及時(shí)掌控現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，反饋各種信息，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，20xx年，中控室以信息化管理為紐帶，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作。全年，維護(hù)、更換電話線路、網(wǎng)絡(luò)線路共約計(jì)米，維修、更換監(jiān)控器材次（個(gè)）。在做好日常檢修維護(hù)的同時(shí)，按照領(lǐng)導(dǎo)安排，在廠區(qū)內(nèi)部安裝了一套廣播系統(tǒng)和一套壓濾小集控系統(tǒng)。安裝后，全廠職工在停機(jī)時(shí)間，可以通過廣播學(xué)習(xí)安全知識(shí)和各崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，并能快速傳達(dá)廠部的各項(xiàng)通知及各種會(huì)議精神，閑暇時(shí)可以播放音樂，調(diào)節(jié)生產(chǎn)氣氛。壓濾小集控的安裝可以進(jìn)一步地掌握一線生產(chǎn)狀況，實(shí)現(xiàn)減人增效的目的。
計(jì)量器具是廠部產(chǎn)品產(chǎn)、銷的命脈，它能夠很好地反映當(dāng)天生產(chǎn)、銷售情況。中控工作的重要一項(xiàng)就是對(duì)計(jì)量器具的監(jiān)控與管理。我廠現(xiàn)有電子皮帶稱、軌道衡、汽車衡、天平稱等計(jì)量器具四種臺(tái)，今年，對(duì)計(jì)量器具大膽進(jìn)行技術(shù)更新改造，加大器具的檢查，核對(duì)計(jì)量誤差，分析誤差原因，了解計(jì)量器具的使用特性，將故障處理在萌芽狀態(tài)，并對(duì)計(jì)量器具做了有效的保護(hù)措施，提高器具的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。
選煤廠工作心得篇三
時(shí)間過的好快，轉(zhuǎn)瞬之間，歷史即將掀開新的一頁，20xx年對(duì)于我們來說是不平凡的一年，在各種困難籠罩下，我們攜手共同走過了風(fēng)風(fēng)雨雨，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷一段不平凡的.考驗(yàn)和磨礪，現(xiàn)在將本年工作總結(jié)如下：
1.牢固樹立“安全第一”的思想，杜絕人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2.按照安全生產(chǎn)管理相關(guān)法律、法規(guī)、選煤廠安全規(guī)程、職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范、崗位安全操作規(guī)程等要求及典型選煤廠安全事故案例，嚴(yán)格職工崗前安全培訓(xùn)和在崗職工的安全教育。
3.嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)程及規(guī)章制度，規(guī)范職工安全作業(yè)行為。
二、以完成產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量為主線，以成本控制為中心，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化。
2.加大回收力度，減少車碼成本，組織人員到各垛進(jìn)行回收。20xx年各垛回收煤炭2862.86噸。
1.截止11月30日全年采掘入貨場一、二原煤累計(jì)26萬噸。截止11月30日已加工一、二原煤15萬噸，（全年加工為本廠篩子，篩煤時(shí)間為7個(gè)月）。
2.人工手選煤炭。截止11月30日，手選場共完成車碼4603.5個(gè)，回收塊煤11982.08噸，回收中性煤41175噸，加工回收人工沫5684噸。
3.庫存情況。截止11月30日沒經(jīng)過加工一、二原煤17.26萬噸，塊煤20xx噸，中性煤13228噸，水洗精煤27815噸。
上以是20xx年工作總結(jié)，結(jié)合20xx年生產(chǎn)加工情況，在20xx年我要更加嚴(yán)格要求自己，與領(lǐng)導(dǎo)多交流、多探討，使20xx年的工作任務(wù)更加出色的完成。
選煤廠工作心得篇四
工業(yè)總公司黨委認(rèn)真貫徹區(qū)委、區(qū)x有關(guān)xx工作會(huì)議精神，切實(shí)抓好本系統(tǒng)的xx工作。1-11月份共計(jì)接待集訪人員50次、644人次，個(gè)訪33人次，下訪29次、217人次，參與解決了多年積累的纏訪案件3個(gè)，對(duì)4個(gè)集訪案件進(jìn)行了化解和做到息訴罷訪，受到了區(qū)委、區(qū)x的表彰。具體工作情況總結(jié)如下：
工業(yè)總公司下轄11家區(qū)屬集體企業(yè)，除4家能勉強(qiáng)維持生產(chǎn)外，其它均處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，目前還有1000多名在職職工，近4000名退休職工。區(qū)屬企業(yè)大多數(shù)職工的基本生活得不到保障，福利待遇更無從談起，致使矛盾糾紛積重難返，職工x已成家常便飯，x工作壓力很大。面對(duì)這一狀況，總公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，把維護(hù)系統(tǒng)的穩(wěn)定作為第一責(zé)任來抓，把xx工作作為全年工作的重中之重，成立了公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，全體班子成員參加的x工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專職人員成立了xx辦公室。建立了日常x工作專人負(fù)責(zé)，重大x案件全員參與的長效工作機(jī)制。制定了x工作特殊時(shí)期24小時(shí)值班、重點(diǎn)交辦案件信息定時(shí)報(bào)送、企業(yè)穩(wěn)定情況信息專人負(fù)責(zé)等一系列xx工作制度。由于思想上的高度重視，工作中的精心組織，使本年度的xx工作取得了明顯成效，個(gè)訪、集訪量較上年明顯下降。在x和上海世博會(huì)等重大活動(dòng)期間未發(fā)生重大集訪和越級(jí)x案件，確保了系統(tǒng)穩(wěn)定。
工業(yè)總公司系統(tǒng)由于歷史原因，十余戶企業(yè)均存在著影響穩(wěn)定的各種問題和矛盾，較為突出的主要有三個(gè)：一是下屬企業(yè)紡利服裝廠被陜西日照科工貿(mào)公司兼并后在原場地上開發(fā)“日利洋房”項(xiàng)目未按時(shí)交工引起的購房戶多次集訪問題；二是西安恒遠(yuǎn)電力輔機(jī)配件廠被西安聯(lián)誼橡膠制品有限公司托管后，未給退休工人辦理醫(yī)保引起的不穩(wěn)定；三是西安保溫材料廠場地被空軍工程大學(xué)占用后工人的安置問題。這三起突出矛盾，造成職工多次集訪，給機(jī)關(guān)正常工作秩序造成了極大影響，為了有效化解矛盾，本科室的同志對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，根據(jù)不同情況采取了不同的工作方法。首先，對(duì)“日利洋房”購房戶集訪問題采取協(xié)調(diào)為主的方法形成購房戶、日照科工貿(mào)公司、法院、區(qū)x這個(gè)圈子里的相關(guān)協(xié)調(diào)連接部門，相互溝通、通報(bào)、督促，使每個(gè)部門知道自己對(duì)“日利洋房”早日開工應(yīng)盡快完成的工作，使購房戶及時(shí)了解工作的進(jìn)展，耐心等待。對(duì)西安恒遠(yuǎn)電力輔機(jī)配件廠退休人員的醫(yī)保問題，堅(jiān)持在“事要解決”上下功夫，一次解決不到位、分多次逐步到位的方法，為此，本科室的同志根據(jù)醫(yī)保政策，反復(fù)向職工宣傳先參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、待條件成熟后辦理職工醫(yī)保，走先參保、后提升的路子，使73名職工自愿參加居民醫(yī)保，為問題的解決打下穩(wěn)定的基礎(chǔ)。對(duì)西安保溫材料廠職工安置問題，采取協(xié)助法院先解除與原法人代表的租賃關(guān)系，再全面清算資產(chǎn)、一并安置職工的方案。在此期間，x工作以向職工做耐心、細(xì)致地解釋為重點(diǎn)，化解他們的急躁情緒，為徹底解決職工安置問題創(chuàng)造良好的工作氛圍。在總公司黨委的`正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過科室工作人員的不懈努力，目前這三個(gè)問題都在不同程度上得到了化解，特別是“日利洋房”項(xiàng)目已在20xx年6月底正常開工，使這個(gè)連續(xù)三年的集訪案件得到了化解，受到區(qū)委、區(qū)x的表彰。
xx工作的問題方方面面，接待的人員形形色色。因此，總公司黨委采取了多措并舉的工作方法，提出了“人要穩(wěn)住、事要解決”的工作要求，在抓落實(shí)上狠下功夫。
在工作中，針對(duì)反映的不同問題和x的不同人員，采取不同的工作措施，使問題得以最終解決，達(dá)到息訴罷訪的目的。
一是對(duì)一些多次纏訪反映問題無根據(jù)者，總公司安排專人認(rèn)真進(jìn)行查證，徹底弄清事情原委和真相，使其打消再訪念頭。如汽配廠一名退休職工多次到區(qū)x辦、工業(yè)總公司x，反映企業(yè)未給其退股金。經(jīng)過向有關(guān)人員調(diào)查后，該企業(yè)已于幾年前就已退還其股金，但向其通報(bào)調(diào)查情況后，仍多次x，對(duì)調(diào)查結(jié)果不滿。后經(jīng)總公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自到企業(yè)，對(duì)多年前的賬務(wù)進(jìn)行檢查取證，拿到領(lǐng)取股金的原始憑單，并讓其本人看過之后，該職工才表示不再x。
二是對(duì)一些多年x、問題確需解決、但目前企業(yè)狀況解決有困難的x戶，一方面做好耐心熱情的勸解工作，一方面進(jìn)行不定期的登門探訪，緩解矛盾。如汽配廠老干部韓廣文反映其參加醫(yī)保不能報(bào)銷門診費(fèi)的問題，本人多次赴區(qū)x，總公司領(lǐng)導(dǎo)親自對(duì)其進(jìn)行了接訪，并數(shù)次到家中進(jìn)行了登門探訪，以拉家常的方式，耐心傾聽老干部的心聲，向其解釋有關(guān)情況，讓其理解因企業(yè)困難只能暫時(shí)辦理困難企業(yè)醫(yī)保，不能報(bào)銷門診費(fèi)用，最終老人由衷地表示，有了組織對(duì)他的關(guān)心和對(duì)他過去成績的肯定就是最大的安慰，充分理解企業(yè)的困難，絕不給組織上再添麻煩。
三是加強(qiáng)與各部門的溝通、協(xié)調(diào)，加大問題解決的力度。對(duì)有些x反映的應(yīng)該解決的問題，僅靠我公司也是無力解決的，我們加強(qiáng)了與有關(guān)兄弟單位和有關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)，加大了問題解決的力度。如中興織布廠丁守臣反映建國前參加工作但未享受老工人待遇的問題，總公司黨委抽調(diào)有關(guān)職能科室人員多次到勞動(dòng)局、_對(duì)其人事檔案進(jìn)行查閱，到老干局就其身份認(rèn)定等相關(guān)政策進(jìn)行咨詢，并與有關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，最終使其x前老工人身份得到確認(rèn)，待遇得到落實(shí)，問題得到了徹底解決。
對(duì)一些目前還不具備解決條件的問題，我們耐心細(xì)致地做好解釋工作，取得x者的理解，使事態(tài)基本得到了穩(wěn)定，較好地維護(hù)了系統(tǒng)的穩(wěn)定，為區(qū)屬企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。
回顧全年的xx工作，盡管我們做了大量的工作，付出了艱苦努力，但仍然面臨非常嚴(yán)峻的任務(wù)需要我們?nèi)セ?。明年，我們將努力使保溫材料廠職工安置問題、電配廠退休職工醫(yī)保問題等遺留問題得到解決，對(duì)新出現(xiàn)的膠木電器廠退休職工醫(yī)保和汽配公司股份制改制中的遺留問題，提前布局，做好矛盾排查。對(duì)葡萄酒廠場地被項(xiàng)目占用后職工的安置問題，積極與各政策部門溝通，做好相關(guān)政策法規(guī)的咨詢工作和安置政策的相關(guān)數(shù)據(jù)的整理、測算工作。在明年的工作中，我們一方面要緊密配合區(qū)x辦搞好系統(tǒng)x工作，一方面積極配合區(qū)委、區(qū)x的各項(xiàng)工作，全力做好總公司承擔(dān)的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)用地的拆遷過程中的穩(wěn)定工作。
我們將繼續(xù)按照“第一責(zé)任保穩(wěn)定，第一要?jiǎng)?wù)求發(fā)展”的思路，創(chuàng)造性地開展工作，不斷在解決矛盾、化解怨氣、做好耐心細(xì)致地思想工作等方面提高工作能力，確保我系統(tǒng)的穩(wěn)定。
選煤廠工作心得篇五
堅(jiān)持“三個(gè)制度”，推行廠務(wù)公開，保障職工參政、議政當(dāng)家作主民主權(quán)益的落實(shí)；完善集體合同條款，簽定新一輪合同，嚴(yán)格合同履行，認(rèn)真監(jiān)督檢查，職工經(jīng)濟(jì)利益得到長效維護(hù)；針對(duì)技改后生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)繼續(xù)開展了“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動(dòng)，全年共有近400多人參賽，提升了職工的競爭意識(shí)，提高了企業(yè)的綜合實(shí)力。
另外組織了新春聯(lián)歡會(huì)、元宵節(jié)燈展、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽、游泳賽、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化娛樂活動(dòng)，參加了集團(tuán)公司羽毛球賽等，全方位滿足了職工的精神文化需求；為全廠340名女工（含內(nèi)退）進(jìn)行一年一度的健康普查，保障了女職工的特殊權(quán)益；繼續(xù)開展“冬送溫暖、夏送清涼”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動(dòng)，牢固構(gòu)筑安全協(xié)管防線。11月為全廠885名職工辦理了大病醫(yī)療互助保險(xiǎn)。一系列維權(quán)工作的開展，真正體現(xiàn)了工會(huì)組織“情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所謀”的工作宗旨。
年初根據(jù)《工會(huì)法》、《中國工會(huì)章程》和集團(tuán)公司工會(huì)要求開展了職工代表換屆選舉工作，產(chǎn)生了新一屆職工代表并召開了換屆后的第一次職代會(huì)，同時(shí)指導(dǎo)幫助基層各分會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的換屆工作，民主測評(píng)了8名廠級(jí)干部和67名中干，使職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的基本權(quán)利得到有效保障。
其次堅(jiān)持了廠務(wù)公開制度，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理，熱點(diǎn)焦點(diǎn)、目標(biāo)考核，重大事項(xiàng)等內(nèi)容全年公開11期、共十大項(xiàng)內(nèi)容，做到了“四級(jí)公開、三級(jí)上墻”，確保了廠務(wù)公開全面、真實(shí)、有效，保障了職工群眾的知情權(quán)。第三，針對(duì)六大車間在全面推行精細(xì)化管理中的遇到的問題、采取的措施、總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)及集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行巡視和意見反饋，增強(qiáng)了職工代表的責(zé)任感和使命感。
第四、對(duì)積極支持和配合工會(huì)工作的職工會(huì)員進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了職工會(huì)員的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)了工會(huì)工作的吸引力、凝聚力。不斷延伸的民主管理內(nèi)容和多渠道拓寬的民主管理渠道，使職工參與企業(yè)管理的主動(dòng)性和積極性得到提高，企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展得以很好的促進(jìn)。
本著“指標(biāo)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、競賽創(chuàng)效”的原則，為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營綜合指標(biāo)，20xx年“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動(dòng)從競賽內(nèi)容、組織形式和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法上都有了新變化。
一是在保留原有“數(shù)質(zhì)量操作明星競賽”“儲(chǔ)運(yùn)裝車數(shù)質(zhì)量競賽”“浮選壓濾打料競賽”等傳統(tǒng)競賽項(xiàng)目基礎(chǔ)上，增設(shè)以持續(xù)推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理“三零”管理為目標(biāo)的“重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)競賽”，為確保生產(chǎn)、銷售、化驗(yàn)等數(shù)據(jù)精確度為產(chǎn)率計(jì)算提供準(zhǔn)確依據(jù)的“質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競賽”等新的競賽項(xiàng)目。
二是對(duì)合理化建議攻關(guān)活動(dòng)采取隨時(shí)立題、隨時(shí)征集、隨時(shí)評(píng)審的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在企業(yè)日常管理中的滲透。
三是根據(jù)各車間工作特點(diǎn)開展針對(duì)性的職工技能培訓(xùn)競賽。重選車間堅(jiān)持每周一次工藝操作學(xué)習(xí)、浮選車間每周一次“技術(shù)難點(diǎn)”攻關(guān)學(xué)習(xí)等持續(xù)開展的每日一題、每周一練、每月一課、每季一考的技術(shù)練兵活動(dòng)使職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)積極性得到全面提高。
截止目前，數(shù)質(zhì)量操作能手競賽7人次獲獎(jiǎng)，重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)競賽獲獎(jiǎng)33班次，其中31班次實(shí)現(xiàn)季度零故障。修舊利廢2項(xiàng)，“創(chuàng)記錄、增效益”競賽創(chuàng)造記錄6項(xiàng)，質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競賽18班次獲獎(jiǎng)，儲(chǔ)運(yùn)裝車6班次獲獎(jiǎng)，浮選壓濾打料12班次獲獎(jiǎng)。
在開展的12項(xiàng)競賽中共有400人參賽，20xx年生產(chǎn)經(jīng)任務(wù)做出了突出的貢獻(xiàn)。在集團(tuán)公司第三屆職工技能大賽中，在涉及11個(gè)專業(yè)15個(gè)工種的競賽中，獲得了三個(gè)第一、二個(gè)第二、一個(gè)第三的好成績并成功承辦了煤質(zhì)采制樣工的現(xiàn)場比武工作，獲優(yōu)秀組織單位榮譽(yù)。另外還開展了以“全面樹立以人為本思想，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”為主題的安康杯競賽系列活動(dòng)，有效地消除了安全隱患。為六大車間購置洗衣機(jī)，努力為職工創(chuàng)造潔凈的工作環(huán)境。為提高安全網(wǎng)員的素質(zhì)組織42名網(wǎng)員參加集團(tuán)公司的培訓(xùn)。
“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”是新時(shí)期市場競爭機(jī)制對(duì)每個(gè)立足長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)、立志崗位成才的員工提出的迫切要求。為企業(yè)培養(yǎng)人才，為職工搭建平臺(tái)是新時(shí)期工會(huì)工作一個(gè)重要使命，為此20xx年我們繼續(xù)深入開展“新世紀(jì)素質(zhì)工程活動(dòng)”。
一是將努力提高職工思想素質(zhì)作為今年的工作重點(diǎn)，根據(jù)職工構(gòu)成情況開展了“面對(duì)面談心、心連心交流”的思想溝通模式、“先進(jìn)勞模與普通職工結(jié)對(duì)子”的思想幫扶活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)了宣教工作凝聚人心、鼓舞干勁的作用。
二是利用宣傳標(biāo)語、宣傳資料、黑板報(bào)等形式，廣泛向職工宣傳企業(yè)文化理念，同時(shí)堅(jiān)持讀書小組活動(dòng)幫助職工樹立正確的人生觀和科學(xué)的價(jià)值觀。為全廠各基層分會(huì)配置dvd播放機(jī)，努力拓寬職工的學(xué)習(xí)渠道。另外還為全體職工會(huì)員購置《你的權(quán)益有哪些》維護(hù)手冊，全面提高職工的思想素質(zhì)和維權(quán)能力。
三是著力培養(yǎng)高素質(zhì)工會(huì)干部隊(duì)伍。全年工會(huì)干部培訓(xùn)11期，內(nèi)容包括《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、集團(tuán)公司、廠職代會(huì)精神、《企業(yè)文化手冊》、《勞動(dòng)合同法》等，在黨的十七大勝利閉幕后，及時(shí)組織專兼工會(huì)干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀的思想指導(dǎo)工作開展，全面提升工會(huì)干部的整體素質(zhì)。全年為工會(huì)專兼職工會(huì)干部購置了十一五期間《工會(huì)干部培訓(xùn)教程》、《分工會(huì)主席專業(yè)培訓(xùn)教材》、《勞動(dòng)合同法條例解釋》等相關(guān)專業(yè)書籍，扎實(shí)提升工會(huì)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
四是利用勞動(dòng)競賽著力提高職工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，全年共組織了開展數(shù)質(zhì)量競賽、同業(yè)務(wù)競賽、“四個(gè)一”競賽，車間自行競賽、雙增雙節(jié)立功競賽、安康杯競賽、技術(shù)比武等多項(xiàng)競賽，參與職工400多人，受獎(jiǎng)職工20xx年相繼開展了春節(jié)團(tuán)拜、“三八”女工踢毽子比賽、職工游泳比賽、龍舟賽、籃球賽、乒乓球賽等職工喜聞樂見的文體活動(dòng)，極大地鼓舞了職工的士氣，活躍了職工的精神文化生活；在集團(tuán)公司第三屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)中，積極參與各項(xiàng)體育賽事，并成功承辦了籃球賽，取得第二名的好成績，在羽毛賽中也取得男單亞軍的好成績，展現(xiàn)出選煤人團(tuán)結(jié)拼搏的精神風(fēng)采。
培養(yǎng)和塑造思維獨(dú)立、能力獨(dú)立、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立并具有“四自”精神的新時(shí)代新女性一直是廠女工工作的宗旨。20xx年選煤廠女工工作繼續(xù)以素質(zhì)工程為龍頭，緊扣全面發(fā)展主題，開展適合女職工特點(diǎn)的.建功立業(yè)活動(dòng)。
一是為全體女工委員購置《工會(huì)女職工工作學(xué)習(xí)問答》一書，并進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和考試，組織260名女工參加集團(tuán)公司女工部開展的《女職工權(quán)益保障法》知識(shí)競賽。
努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的女工干部隊(duì)伍和女工隊(duì)伍。
二是織女職工積極參加太原市總工會(huì)舉辦的“柯瑞杯”工會(huì)女職工理論征文活動(dòng)，三篇幅論文獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。在隨后全國化工能源系統(tǒng)舉辦的工會(huì)女工工作論文征集活動(dòng)中又獲特等獎(jiǎng)一名，三獎(jiǎng)一名、優(yōu)秀獎(jiǎng)一名的好成績。
三是利用集團(tuán)公司第三屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)這一契機(jī)，對(duì)電氣車間、質(zhì)檢中心女工進(jìn)行了技能培訓(xùn)并組織理論知識(shí)和操作規(guī)程比武，努力造就專業(yè)化女職工隊(duì)伍。
在豐富女職工生活、保障女職工特殊權(quán)益方面，“三八”節(jié)組織了踢毽子活動(dòng)并發(fā)放女工福利一萬余元。10月底開展了一年一度的女工健康普查工作。貫徹學(xué)習(xí)黨的十七大活動(dòng)中組織了女職工書法比賽。在充分發(fā)揮女職工安全協(xié)管會(huì)作用方面，繼續(xù)開展“冬送溫暖夏送清涼”系列送溫暖活動(dòng)，酷暑為一線職工送綠豆水5次，端午節(jié)為單身職工包粽子650多個(gè)?！白龊煤笄诜?wù)，確保安全生產(chǎn)”為主題的安全協(xié)管工作已為選煤廠牢固構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的第二道防線。
在做好女工工作的同時(shí)對(duì)困難職工實(shí)施幫扶也是我們義不容辭的責(zé)任。全年慰問并探望生病困難職工50余名。如期安排56名職工進(jìn)行健康、榮譽(yù)療養(yǎng)。為一名職工子女辦理金秋助學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金5000元，為另一名職工辦理職工大病補(bǔ)助款7385元，為885名在職職工辦理20xx年度職工大病互助工程續(xù)保工作。在“博愛一日捐”活動(dòng)中捐贈(zèng)愛心款17760元，承辦“送溫暖、獻(xiàn)愛心”捐助活動(dòng)，收到捐款10025元。
回顧過去的一年，選煤廠工會(huì)工作取得了一定的成績，這與集團(tuán)公司工會(huì)和選煤廠黨政支持和協(xié)助是分不開的，在這里對(duì)大家表示真誠的感謝！20xx年我們將的過去工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，為全面構(gòu)建和諧新企業(yè)不斷完善和創(chuàng)新工會(huì)工作。20xx年我們將在以下幾方面繼續(xù)努力：
一、進(jìn)一步加大維權(quán)力度，充實(shí)維權(quán)內(nèi)容，創(chuàng)造企業(yè)和職工利益的共贏局面。
二、全面推進(jìn)民主管理進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展
三、深入開展勞動(dòng)競賽和技術(shù)創(chuàng)新工作，培養(yǎng)金牌職工隊(duì)伍。
四、大力實(shí)施新世紀(jì)素質(zhì)工程，提高職工的綜合競爭力。
五、全方位提升女職工素質(zhì)，展示新時(shí)期女職工巾幗風(fēng)采。
六、做好工會(huì)組織自身建設(shè)和完善工作，造就高素質(zhì)的工會(huì)干部。
七、適時(shí)開展文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，提升職工生活品質(zhì)。
選煤廠工作心得篇六
回顧過去的一年，選煤廠工會(huì)工作取得了一定的.成績，這與集團(tuán)公司工會(huì)和選煤廠黨政支持和協(xié)助是分不開的，在這里對(duì)大家表示真誠的感謝！20xx年我們將的過去工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，為全面構(gòu)建和諧新企業(yè)不斷完善和創(chuàng)新工會(huì)工作。20xx年我們將在以下幾方面繼續(xù)努力：
一、進(jìn)一步加大維權(quán)力度，充實(shí)維權(quán)內(nèi)容，創(chuàng)造企業(yè)和職工利益的共贏局面。
二、全面推進(jìn)民主管理進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。
三、深入開展勞動(dòng)競賽和技術(shù)創(chuàng)新工作，培養(yǎng)金牌職工隊(duì)伍。
四、大力實(shí)施新世紀(jì)素質(zhì)工程，提高職工的綜合競爭力。
五、全方位提升女職工素質(zhì)，展示新時(shí)期女職工巾幗風(fēng)采。
六、做好工會(huì)組織自身建設(shè)和完善工作，造就高素質(zhì)的工會(huì)干部。
七、適時(shí)開展文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，提升職工生活品質(zhì)。
選煤廠工作心得篇七
20xx年選煤廠工會(huì)立足職能發(fā)揮，著眼兩個(gè)維護(hù)，竭盡全力為企業(yè)提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。深入開展了以“全面樹立以人為本思想，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”為主題的“安康杯”系列競賽活動(dòng)，健全了三級(jí)群監(jiān)網(wǎng)機(jī)構(gòu)，根本上維護(hù)了職工的生命安全和健康權(quán)；堅(jiān)持“三個(gè)制度”，推行廠務(wù)公開，保障職工參政、議政當(dāng)家作主民主權(quán)益的落實(shí)；完善集體合同條款，簽定新一輪合同，嚴(yán)格合同履行，認(rèn)真監(jiān)督檢查，職工經(jīng)濟(jì)利益得到長效維護(hù)；針對(duì)技改后生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)繼續(xù)開展了“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動(dòng)，全年共有近400多人參賽，提升了職工的競爭意識(shí)，提高了企業(yè)的綜合實(shí)力。另外組織了新春聯(lián)歡會(huì)、元宵節(jié)燈展、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽、游泳賽、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化娛樂活動(dòng)，參加了集團(tuán)公司羽毛球賽等，全方位滿足了職工的精神文化需求；為全廠340名女工（含內(nèi)退）進(jìn)行一年一度的健康普查，保障了女職工的特殊權(quán)益；繼續(xù)開展“冬送溫暖、夏送清涼”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動(dòng)，牢固構(gòu)筑安全協(xié)管防線。11月為全廠885名職工辦理了大病醫(yī)療互助保險(xiǎn)。一系列維權(quán)工作的開展，真正體現(xiàn)了工會(huì)組織“情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所謀”的工作宗旨。
年初根據(jù)《工會(huì)法》、《中國工會(huì)章程》和集團(tuán)公司工會(huì)要求開展了職工代表換屆選舉工作，產(chǎn)生了新一屆職工代表并召開了換屆后的第一次職代會(huì)，同時(shí)指導(dǎo)幫助基層各分會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的換屆工作，民主測評(píng)了8名廠級(jí)干部和67名中干，使職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的基本權(quán)利得到有效保障。其次堅(jiān)持了廠務(wù)公開制度，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理，熱點(diǎn)焦點(diǎn)、目標(biāo)考核，重大事項(xiàng)等內(nèi)容全年公開11期、共十大項(xiàng)內(nèi)容，做到了“四級(jí)公開、三級(jí)上墻”，確保了廠務(wù)公開全面、真實(shí)、有效，保障了職工群眾的知情權(quán)。第三，針對(duì)六大車間在全面推行精細(xì)化管理中的遇到的問題、采取的措施、總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)及集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行巡視和意見反饋，增強(qiáng)了職工代表的責(zé)任感和使命感。第四、對(duì)積極支持和配合工會(huì)工作的職工會(huì)員進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了職工會(huì)員的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)了工會(huì)工作的吸引力、凝聚力。不斷延伸的民主管理內(nèi)容和多渠道拓寬的民主管理渠道，使職工參與企業(yè)管理的主動(dòng)性和積極性得到提高，企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展得以很好的促進(jìn)。
本著“指標(biāo)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、競賽創(chuàng)效”的原則，為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營綜合指標(biāo)，20xx年“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動(dòng)從競賽內(nèi)容、組織形式和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法上都有了新變化。一是在保留原有“數(shù)質(zhì)量操作明星競賽”“儲(chǔ)運(yùn)裝車數(shù)質(zhì)量競賽”“浮選壓濾打料競賽”等傳統(tǒng)競賽項(xiàng)目基礎(chǔ)上，增設(shè)以持續(xù)推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理“三零”管理為目標(biāo)的“重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)競賽”，為確保生產(chǎn)、銷售、化驗(yàn)等數(shù)據(jù)精確度為產(chǎn)率計(jì)算提供準(zhǔn)確依據(jù)的“質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競賽”等新的競賽項(xiàng)目。二是對(duì)合理化建議攻關(guān)活動(dòng)采取隨時(shí)立題、隨時(shí)征集、隨時(shí)評(píng)審的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在企業(yè)日常管理中的滲透。三是根據(jù)各車間工作特點(diǎn)開展針對(duì)性的職工技能培訓(xùn)競賽。重選車間堅(jiān)持每周一次工藝操作學(xué)習(xí)、浮選車間每周一次“技術(shù)難點(diǎn)”攻關(guān)學(xué)習(xí)等持續(xù)開展的每日一題、每周一練、每月一課、每季一考的技術(shù)練兵活動(dòng)使職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)積極性得到全面提高。截止目前，數(shù)質(zhì)量操作能手競賽7人次獲獎(jiǎng)，重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)競賽獲獎(jiǎng)33班次，其中31班次實(shí)現(xiàn)季度零故障。修舊利廢2項(xiàng)，“創(chuàng)記錄、增效益”競賽創(chuàng)造記錄6項(xiàng)，質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競賽18班次獲獎(jiǎng)，儲(chǔ)運(yùn)裝車6班次獲獎(jiǎng)，浮選壓濾打料12班次獲獎(jiǎng)。在開展的12項(xiàng)競賽中共有400人參賽，20xx年生產(chǎn)經(jīng)任務(wù)做出了突出的貢獻(xiàn)。在集團(tuán)公司第三屆職工技能大賽中，在涉及11個(gè)專業(yè)15個(gè)工種的競賽中，獲得了三個(gè)第一、二個(gè)第二、一個(gè)第三的好成績并成功承辦了煤質(zhì)采制樣工的現(xiàn)場比武工作，獲優(yōu)秀組織單位榮譽(yù)。另外還開展了以“全面樹立以人為本思想，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”為主題的安康杯競賽系列活動(dòng)，有效地消除了安全隱患。為六大車間購置洗衣機(jī)，努力為職工創(chuàng)造潔凈的工作環(huán)境。為提高安全網(wǎng)員的素質(zhì)組織42名網(wǎng)員參加集團(tuán)公司的培訓(xùn)。
“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”是新時(shí)期市場競爭機(jī)制對(duì)每個(gè)立足長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)、立志崗位成才的員工提出的迫切要求。為企業(yè)培養(yǎng)人才，為職工搭建平臺(tái)是新時(shí)期工會(huì)工作一個(gè)重要使命，為此20xx年我們繼續(xù)深入開展“新世紀(jì)素質(zhì)工程活動(dòng)”。一是將努力提高職工思想素質(zhì)作為今年的工作重點(diǎn)，根據(jù)職工構(gòu)成情況開展了“面對(duì)面談心、心連心交流”的思想溝通模式、“先進(jìn)勞模與普通職工結(jié)對(duì)子”的思想幫扶活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)了宣教工作凝聚人心、鼓舞干勁的作用。二是利用宣傳標(biāo)語、宣傳資料、黑板報(bào)等形式，廣泛向職工宣傳企業(yè)文化理念，同時(shí)堅(jiān)持讀書小組活動(dòng)幫助職工樹立正確的人生觀和科學(xué)的價(jià)值觀。為全廠各基層分會(huì)配置dvd播放機(jī)，努力拓寬職工的學(xué)習(xí)渠道。另外還為全體職工會(huì)員購置《你的權(quán)益有哪些》維護(hù)手冊，全面提高職工的思想素質(zhì)和維權(quán)能力。三是著力培養(yǎng)高素質(zhì)工會(huì)干部隊(duì)伍。全年工會(huì)干部培訓(xùn)11期，內(nèi)容包括《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、集團(tuán)公司、廠職代會(huì)精神、《企業(yè)文化手冊》、《勞動(dòng)合同法》等，在黨的.十七大勝利閉幕后，及時(shí)組織專兼工會(huì)干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀的思想指導(dǎo)工作開展，全面提升工會(huì)干部的整體素質(zhì)。全年為工會(huì)專兼職工會(huì)干部購置了十一五期間《工會(huì)干部培訓(xùn)教程》、《分工會(huì)主席專業(yè)培訓(xùn)教材》、《勞動(dòng)合同法條例解釋》等相關(guān)專業(yè)書籍，扎實(shí)提升工會(huì)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。四是利用勞動(dòng)競賽著力提高職工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，全年共組織了開展數(shù)質(zhì)量競賽、同業(yè)務(wù)競賽、“四個(gè)一”競賽，車間自行競賽、雙增雙節(jié)立功競賽、安康杯競賽、技術(shù)比武等多項(xiàng)競賽，參與職工400多人，受獎(jiǎng)職工20xx年相繼開展了春節(jié)團(tuán)拜、“三八”女工踢毽子比賽、職工游泳比賽、龍舟賽、籃球賽、乒乓球賽等職工喜聞樂見的文體活動(dòng)，極大地鼓舞了職工的士氣，活躍了職工的精神文化生活；在集團(tuán)公司第三屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)中，積極參與各項(xiàng)體育賽事，并成功承辦了籃球賽，取得第二名的好成績，在羽毛賽中也取得男單亞軍的好成績，展現(xiàn)出選煤人團(tuán)結(jié)拼搏的精神風(fēng)采。
培養(yǎng)和塑造思維獨(dú)立、能力獨(dú)立、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立并具有“四自”精神的新時(shí)代新女性一直是廠女工工作的宗旨。20xx年選煤廠女工工作繼續(xù)以素質(zhì)工程為龍頭，緊扣全面發(fā)展主題，開展適合女職工特點(diǎn)的建功立業(yè)活動(dòng)。一是為全體女工委員購置《工會(huì)女職工工作學(xué)習(xí)問答》一書，并進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和考試，組織260名女工參加集團(tuán)公司女工部開展的《女職工權(quán)益保障法》知識(shí)競賽。努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的女工干部隊(duì)伍和女工隊(duì)伍。二是織女職工積極參加太原市總工會(huì)舉辦的“柯瑞杯”工會(huì)女職工理論征文活動(dòng)，三篇幅論文獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。在隨后全國化工能源系統(tǒng)舉辦的工會(huì)女工工作論文征集活動(dòng)中又獲特等獎(jiǎng)一名，三獎(jiǎng)一名、優(yōu)秀獎(jiǎng)一名的好成績。三是利用集團(tuán)公司第三屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)這一契機(jī)，對(duì)電氣車間、質(zhì)檢中心女工進(jìn)行了技能培訓(xùn)并組織理論知識(shí)和操作規(guī)程比武，努力造就專業(yè)化女職工隊(duì)伍。
在豐富女職工生活、保障女職工特殊權(quán)益方面，“三八”節(jié)組織了踢毽子活動(dòng)并發(fā)放女工福利一萬余元。10月底開展了一年一度的女工健康普查工作。貫徹學(xué)習(xí)黨的十七大活動(dòng)中組織了女職工書法比賽。在充分發(fā)揮女職工安全協(xié)管會(huì)作用方面，繼續(xù)開展“冬送溫暖，夏送清涼”系列送溫暖活動(dòng)，酷暑為一線職工送綠豆水5次，端午節(jié)為單身職工包粽子650多個(gè)?！白龊煤笄诜?wù)，確保安全生產(chǎn)”為主題的安全協(xié)管工作已為選煤廠牢固構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的第二道防線。
在做好女工工作的同時(shí)對(duì)困難職工實(shí)施幫扶也是我們義不容辭的責(zé)任。全年慰問并探望生病困難職工50余名。如期安排56名職工進(jìn)行健康、榮譽(yù)療養(yǎng)。為一名職工子女辦理金秋助學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金5000元，為另一名職工辦理職工大病補(bǔ)助款7385元，為885名在職職工辦理20xx年度職工大病互助工程續(xù)保工作。在“博愛一日捐”活動(dòng)中捐贈(zèng)愛心款17760元，承辦“送溫暖、獻(xiàn)愛心”捐助活動(dòng)，收到捐款10025元。
選煤廠工作心得篇八
輝煌的20xx年已經(jīng)過去，邁著豪邁的步伐，我們迎來了充滿希望的20xx年。20xx年我班緊緊圍繞在廠領(lǐng)導(dǎo)周圍，積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，以“抓生產(chǎn)、保安全、提素質(zhì)”為基本方針，穩(wěn)中求進(jìn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展,圓滿的完成了廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并超額完成各項(xiàng)指標(biāo)。
20xx年主要工作。
狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最佳狀態(tài)，出現(xiàn)小問題立刻著手進(jìn)行研究，提出解決方案，防止小病不治成大疾。針對(duì)生產(chǎn)中遇到的各種問題，班內(nèi)首先分析問題原因，并與機(jī)修集控等部門相互配合，認(rèn)真研究，找到了解決問題的辦法，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全年沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故；在分選環(huán)節(jié)方面，狠抓自動(dòng)化控制系統(tǒng)的完善。定期對(duì)密度計(jì)、皮帶秤、磁性物含量進(jìn)行了檢測、標(biāo)定等工作，保證分選系統(tǒng)的隨時(shí)完好。
科學(xué)嚴(yán)密的調(diào)度指揮，使生產(chǎn)組織工作游刃有余。極積協(xié)調(diào)了外部環(huán)境，努力降低了各種影響，通過開展靈活彈性的生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)任務(wù)。
實(shí)行事故追究分析制度，事故處置程序。將各類事故影響降到了最低，減少了因事故產(chǎn)生的時(shí)間消耗，在生產(chǎn)時(shí)間上得到了保證，有力的推動(dòng)了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)的完成。
強(qiáng)化原煤中除鐵器、篩分效率、原煤均勻給料，尾矸環(huán)節(jié)的全力消化等幾項(xiàng)工作的管理，為重介生產(chǎn)創(chuàng)造好的環(huán)境。同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部互相配合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，減少了內(nèi)部損耗，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。
1、現(xiàn)場投入不足，主要設(shè)備出現(xiàn)故障無備用；給安全管理、生產(chǎn)組織帶來一定困難。
2、機(jī)修和班組脫節(jié)，不能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備巡檢，現(xiàn)場設(shè)備的正常維護(hù)保養(yǎng)不夠及時(shí)，工作中還存在敷衍了事的問題。
3、職工技能水平不高，不能完全適應(yīng)現(xiàn)場工作需要。安全意識(shí)淡薄，組織紀(jì)律性差，這也是造成8.13事故的'主要原因。
20xx年工作計(jì)劃。
我們將認(rèn)真落實(shí)公司文件精神，突出安全主體地位，瞄準(zhǔn)最高水準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型班組建設(shè)，努力創(chuàng)建先進(jìn)班組。
“安全第一、預(yù)防為主”，班前會(huì)上加強(qiáng)安全教育，在工作中強(qiáng)化崗位責(zé)任制，并且實(shí)行崗位檢查監(jiān)督制度，同時(shí)需要廠方加強(qiáng)工人的教育培訓(xùn)和安全指導(dǎo)。雙管齊下，共同將安全工作做好，實(shí)現(xiàn)我班年度安全目標(biāo)，杜絕事故發(fā)生。
繼續(xù)抓好安全基本制度的落實(shí)，不折不扣執(zhí)行安全管理基本制度，把專項(xiàng)治理的完成情況、三違、隱患、質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作全部細(xì)化，作為考核本班工人的主要指標(biāo)。
進(jìn)一步健全制度，適應(yīng)新的安全形勢的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹上級(jí)精神，結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)一步完善安全管理基本制度。按照新標(biāo)準(zhǔn)、新辦法，建立安全監(jiān)督體系，確保各項(xiàng)制度的長期有效執(zhí)行。
狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重，開車時(shí)間長，加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，確保正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響。嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)的維護(hù)與皮帶綜保的管理。
服從全廠生生產(chǎn)調(diào)度安排，強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格生產(chǎn)的全過程控制，緊盯各項(xiàng)控制指標(biāo)不放松，狠抓小時(shí)入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率抓穩(wěn)定。在生產(chǎn)間歇和交接班期間做好設(shè)備檢修和日常維護(hù)工作。充分發(fā)掘現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的潛力，確保工藝系統(tǒng)的最大化適應(yīng)，從而保證各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
順利完成廠領(lǐng)導(dǎo)交付我班的生產(chǎn)任務(wù)。
謝謝大家！
選煤廠工作心得篇九
為了全面提升酸刺溝礦業(yè)有限責(zé)任公司選煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，建立安全長效機(jī)制，特制訂本管理辦法。
二、考核辦法。
（一）安全管理。
1。選煤廠每月發(fā)生輕傷事故一人次，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分中扣10分；發(fā)生輕傷事故二人次，扣20分，以此累計(jì)計(jì)算。
2。選煤廠每月發(fā)生重傷事故一人次，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分中扣25分；發(fā)生重傷事故二人次，扣50分，以此累計(jì)計(jì)算。
3。選煤廠每月發(fā)生重傷以上事故一人次，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核項(xiàng)目不得分。
4。選煤廠發(fā)生事故所造成的一切費(fèi)用，包括上級(jí)部門的罰款、醫(yī)療費(fèi)用、死亡賠償金、喪葬費(fèi)等等由選煤廠承包單位自行承擔(dān)。
（二）實(shí)施辦法。
1。按月進(jìn)行考核。每月3日、13日、23日由安監(jiān)部門組織相關(guān)部室主管人員、選煤廠管理人員進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查。
2。每次檢查完現(xiàn)場，所有參加檢查人員集中在一起，提出檢查出的問題，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)打分評(píng)級(jí)。
3。安監(jiān)隊(duì)將全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核情況報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批，礦導(dǎo)審閱后，通報(bào)相關(guān)部門。
4。本管理辦法自20xx年8月1日開始執(zhí)行。
選煤廠工作心得篇十
在繁忙的工作中不知不覺又結(jié)束了一年的工作，在過去的20xx年這一年中是有意義的、有收獲和價(jià)值的?；仡欉@一年的工作歷程，作為元開投資的一名員工，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，公司同仁之拼搏的精神。過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和師兄們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一點(diǎn)小成果，但也存在了諸多不足回顧過去的一年，先將一年情況總結(jié)如下：
從去年7月份進(jìn)入公司后，我走出了一個(gè)大學(xué)社區(qū)，面對(duì)這復(fù)雜的世界，進(jìn)入元開公司。隨著工作的開展和時(shí)間的推移，我不僅了解元開的各個(gè)運(yùn)作機(jī)制，也初步認(rèn)識(shí)到整個(gè)期貨行業(yè)的基本情況，也看大致清楚了社會(huì)的模樣。來到元開后，元開給予我?guī)椭庾R(shí)克服自身的一些弱點(diǎn)。比如說交際能力，工作能力，在工作中的溝通和交流中，我意識(shí)到期貨工作對(duì)于我的精彩和意義。
從去年的工作數(shù)據(jù)來看，7—8月開始電話量勢頭保持良好，但在10—11月份中，數(shù)量減小，盡管這段時(shí)間出差次數(shù)較多，但12月份數(shù)據(jù)下滑了，同時(shí)保證金增速也變小，這剛好印證一句話，“行情只是開發(fā)工具，而不是左右開發(fā)的主導(dǎo)因素。最后我得出的結(jié)論是現(xiàn)在的成績?nèi)Q昨天的`努力，而明天的成績就必須一步一步踏踏實(shí)實(shí)的從現(xiàn)在的每一個(gè)電話開始。”
經(jīng)過這段時(shí)間的努力，我的目前成績是月均電話量xx0個(gè)、月均拜訪客戶6人、開戶10個(gè)、入金客戶5個(gè)、保證金49w。入金率50%，電話量只是保持在基本水x，回首過去，今年年終沒有達(dá)到自己的轉(zhuǎn)正目標(biāo)，但是總結(jié)過去自己取得的成績時(shí)，也積累了部分的經(jīng)驗(yàn)。一是從外界得到的幫助，對(duì)于一個(gè)新手而言，盡管我在校學(xué)習(xí)的金融專業(yè)，基本就是與期貨相關(guān)的，但實(shí)際操作起來，還是有難度的。至少課堂不會(huì)學(xué)習(xí)具體分析美元現(xiàn)在所處的“特里芬難題”。初入期貨門檻，我感覺不到太大的學(xué)習(xí)壓力，因?yàn)楣镜牧夹匝h(huán)的學(xué)習(xí)機(jī)制和氛圍。
這讓我各方面的知識(shí)水x和能力都在短時(shí)間內(nèi)有很大的提高。尤其是電話模擬，和營銷技巧培訓(xùn)，讓我段時(shí)間內(nèi)有很大的提高，讓我體會(huì)到知識(shí)增長的樂趣和能力提高的自信。
二是在自己快速入門后，堅(jiān)持一定的電話數(shù)量和質(zhì)量，主動(dòng)大膽邀約拜訪客戶，開戶后，緊密跟蹤客戶，加快入金節(jié)奏。同時(shí)在主管的行情感染和熏陶下，我也每天做好自己的功課，練筆寫投資報(bào)告，及時(shí)反饋工作中的問題和行情思維。保持及時(shí)溝通，制定各個(gè)客戶的不同攻克戰(zhàn)略。出差拜訪完客戶后，有時(shí)間的話，把握機(jī)會(huì)，陌生拜訪客戶，搜集潛在客戶信息。同時(shí)向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，一步一步積極摸索進(jìn)取。
通過去年的數(shù)據(jù)和工作情況也反應(yīng)了自己工作中的諸多不足之處：
第二、是在客戶開發(fā)過程中，技能不完善，面對(duì)多樣化的客戶，不能拿出相應(yīng)合理的解決方案。同時(shí)反應(yīng)了工作中缺乏計(jì)劃性，這一點(diǎn)在360測試中體現(xiàn)出來，并且這是做營銷行業(yè)的致命點(diǎn)。
第三、客戶跟蹤的緊密度和接湊，無法準(zhǔn)確區(qū)分開，對(duì)客戶的性質(zhì)，把握不到位。比如像老莫，許晨，黃龍是屬于3種不同性質(zhì)的客戶，而在此之前無法區(qū)分跟蹤維護(hù)方法，導(dǎo)致結(jié)果迥異。
第四、行情缺少獨(dú)立的思考能力，畢竟客戶的不同持倉和開發(fā)大客戶都需要自己的行情思維。需要放大資金和求穩(wěn)的客戶，操作思路都不一樣，需要根據(jù)行情區(qū)別對(duì)待。
最后、面對(duì)工作狀態(tài)不好時(shí)，調(diào)整周期難以把握，與領(lǐng)導(dǎo)溝通缺乏連貫性。要正確對(duì)待狀態(tài)問題，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，不應(yīng)該放任，而是自己要及時(shí)想辦法溝通解決。
面對(duì)過往自己的成績和不足，通過自我反思，首先這將這些制約自己后續(xù)工作順利開展的頑疾改正。擺正態(tài)度，從量變到質(zhì)變需要自我意識(shí)的提高，反思每一電話的是否達(dá)到效果，每一天的工作時(shí)間是否充分利用，每一天工作的計(jì)劃和總結(jié)是否都實(shí)施并有提高，每一次拜訪客戶是否能達(dá)到目的，每一個(gè)在開發(fā)客戶了解程度是否達(dá)標(biāo)，每一個(gè)在做客戶是否服務(wù)到位，轉(zhuǎn)變自己的工作觀念，認(rèn)識(shí)自己職業(yè)規(guī)劃中的需求，要做到這一步，我要做對(duì)的事，繼而從中提高自我價(jià)值，創(chuàng)造自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己今年的奮斗目標(biāo)。
選煤廠工作心得篇十一
工作中經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這段時(shí)間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多的不足。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
20__年_月初進(jìn)行了為期一周的安全上崗培訓(xùn)，熟悉生產(chǎn)工藝流程及學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)制度。在這段時(shí)間里，我們對(duì)廠區(qū)的設(shè)備以及工藝流程有了進(jìn)一步的了解，同時(shí)我們也認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。
9月中旬進(jìn)入選煤廠，真正開始了我的工作實(shí)習(xí)期。在選煤廠實(shí)習(xí)期間，我主要在崗位實(shí)習(xí)。下面主要介紹自己在崗位所學(xué)到的一些知識(shí)。
壓濾車間實(shí)習(xí)(20__年_月中旬至20__年_月中旬)：每天跟著崗位上下班，上班的時(shí)候跟著崗位師傅在崗位上到處跑，看她們是怎樣工作和處理問題的。在停車檢修的時(shí)候跟著師傅檢查機(jī)器可能出現(xiàn)的問題，跟著師傅換濾布、刷油漆、打掃衛(wèi)生、擦設(shè)備等。在壓濾車間，我學(xué)習(xí)到系統(tǒng)的流程、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?、?shí)時(shí)的監(jiān)測、快速的操作調(diào)整和應(yīng)急機(jī)制。
技檢部門實(shí)習(xí)(20__年_月中旬至20__年_月底)：
在技檢部門實(shí)習(xí)的6個(gè)多月，我學(xué)習(xí)較多的是煤質(zhì)的采制化。我學(xué)習(xí)了從煤樣的采集到樣本的制作，流程上各個(gè)作業(yè)要求規(guī)范、準(zhǔn)確、真實(shí)。為保證煤質(zhì)結(jié)果的真實(shí)有效，技檢部門的每個(gè)操作都嚴(yán)格、規(guī)范。在技檢部門，我不僅學(xué)習(xí)了一整套的采制化流程，更是學(xué)習(xí)到技檢部門的各項(xiàng)規(guī)范操作。
二、取得成績。
1、榮獲20__年上半年“文化之星”稱號(hào)。
2、積極參加公司組織的各種活動(dòng)。在20__年公司春節(jié)文藝晚會(huì)中參加舞蹈演出，籃球賽中作為籃球?qū)氊愡M(jìn)行籃球拉拉隊(duì)的表演，參加三反演講比賽并到選煤廠各個(gè)班組進(jìn)行演講。
3、三八婦女節(jié)開展的女性讀書征文活動(dòng)，獲三等獎(jiǎng)。
4、作為預(yù)備黨員，6月初預(yù)備期滿一年，轉(zhuǎn)為中共正式黨員。
5、6月下旬參加的集團(tuán)公司組織的“學(xué)團(tuán)史、增效益、保安全、促發(fā)展”知識(shí)競賽獲優(yōu)勝獎(jiǎng)。
6、作為廠里的信息員，每月至少報(bào)送一篇稿件，多次在新巨龍報(bào)上刊登。
三、能力提高的具體表現(xiàn)。
1.努力學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力，在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)知識(shí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，積極參加各種會(huì)議，不斷充實(shí)自己。
2.遵章守紀(jì)，實(shí)習(xí)期間，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的方法，認(rèn)真完成了本崗位各項(xiàng)工作任務(wù)。
3.具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力;責(zé)任心強(qiáng)，工作積極配合;意志堅(jiān)強(qiáng)。上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)，能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力。
四、工作中的不足及改進(jìn)辦法。
實(shí)習(xí)期間，雖然我努力的做了一些工作，但是還有好多不足的地方，比如對(duì)設(shè)備操作還不是很精通，理論水平、工作能力還有待進(jìn)一步提高，考慮問題還不夠全面等。在今后的工作中，我會(huì)努力改正這些不足之處，一定要做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，在觀察中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中觀察，積極向領(lǐng)導(dǎo)、其他部門和同事學(xué)習(xí)和溝通;工作中嚴(yán)格要求自己，始終保持良好的工作狀態(tài)。
以上就是我近一年的個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。希望我能迅速成長，為公司的發(fā)展付出更大力量。
選煤廠工作心得篇十二
輝煌的2009年已經(jīng)過去，邁著豪邁的步伐，我們迎來了充滿希望的2010年。2009年我班緊緊圍繞在廠領(lǐng)導(dǎo)周圍，積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，以“抓生產(chǎn)、保安全、提素質(zhì)”為基本方針，穩(wěn)中求進(jìn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展,圓滿的完成了廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并超額完成各項(xiàng)指標(biāo)。
一、較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升。
狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最佳狀態(tài)，出現(xiàn)小問題立刻著手進(jìn)行研究，提出解決方案，防止小病不治成大疾。針對(duì)生產(chǎn)中遇到的各種問題，班內(nèi)首先分析問題原因，并與機(jī)修集控等部門相互配合，認(rèn)真研究，找到了解決問題的辦法，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全年沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故；在分選環(huán)節(jié)方面，狠抓自動(dòng)化控制系統(tǒng)的完善。定期對(duì)密度計(jì)、皮帶秤、磁性物含量進(jìn)行了檢測、標(biāo)定等工作，保證分選系統(tǒng)的隨時(shí)完好。
二、以嚴(yán)密細(xì)致、及時(shí)有力的協(xié)調(diào)指揮促生產(chǎn)，保生產(chǎn)任務(wù)的均衡穩(wěn)定完成。
科學(xué)嚴(yán)密的調(diào)度指揮，使生產(chǎn)組織工作游刃有余。極積協(xié)調(diào)了外部環(huán)境，努力降低了各種影響，通過開展靈活彈性的生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)任務(wù)。
實(shí)行事故追究分析制度，事故處置程序。將各類事故影響降到了最。
低，減少了因事故產(chǎn)生的時(shí)間消耗，在生產(chǎn)時(shí)間上得到了保證，有力的推動(dòng)了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)的完成。
強(qiáng)化原煤中除鐵器、篩分效率、原煤均勻給料，尾矸環(huán)節(jié)的全力消化等幾項(xiàng)工作的管理，為重介生產(chǎn)創(chuàng)造好的環(huán)境。同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部互相配合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，減少了內(nèi)部損耗，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。
三、困難與不足。
1、現(xiàn)場投入不足，主要設(shè)備出現(xiàn)故障無備用；給安全管理、生產(chǎn)組織帶來一定困難。
2、機(jī)修和班組脫節(jié)，不能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備巡檢，現(xiàn)場設(shè)備的正常維護(hù)保養(yǎng)不夠及時(shí)，工作中還存在敷衍了事的問題。
3、職工技能水平不高，不能完全適應(yīng)現(xiàn)場工作需要。安全意識(shí)淡薄，組織紀(jì)律性差，這也是造成8.13事故的主要原因。
2010年工作計(jì)劃。
我們將認(rèn)真落實(shí)公司文件精神，突出安全主體地位，瞄準(zhǔn)最高水準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型班組建設(shè)，努力創(chuàng)建先進(jìn)班組。
一、安全上消滅輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故。
“安全第一、預(yù)防為主”，班前會(huì)上加強(qiáng)安全教育，在工作中強(qiáng)化崗位責(zé)任制，并且實(shí)行崗位檢查監(jiān)督制度，同時(shí)需要廠方加強(qiáng)工人的教育培訓(xùn)和安全指導(dǎo)。雙管齊下，共同將安全工作做好，實(shí)現(xiàn)我班年度安全目標(biāo)，杜絕事故發(fā)生。
二、強(qiáng)化安全管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
繼續(xù)抓好安全基本制度的落實(shí)，不折不扣執(zhí)行安全管理基本制度，把專項(xiàng)治理的完成情況、三違、隱患、質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作全部細(xì)化，作為考核本班工人的主要指標(biāo)。
進(jìn)一步健全制度，適應(yīng)新的安全形勢的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹上級(jí)精神，結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)一步完善安全管理基本制度。按照新標(biāo)準(zhǔn)、新辦法，建立安全監(jiān)督體系，確保各項(xiàng)制度的長期有效執(zhí)行。
三、深入研究工藝系統(tǒng)，確保工藝系統(tǒng)的最大化適應(yīng)。
狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重，開車時(shí)間長，加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，確保正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響。嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)的維護(hù)與皮帶綜保的管理。
服從全廠生生產(chǎn)調(diào)度安排，強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格生產(chǎn)的全過程控制，緊盯各項(xiàng)控制指標(biāo)不放松，狠抓小時(shí)入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率抓穩(wěn)定。在生產(chǎn)間歇和交接班期間做好設(shè)備檢修和日常維護(hù)工作。充分發(fā)掘現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的潛力，確保工藝系統(tǒng)的最大化適應(yīng)，從而保證各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
我們知道工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。2009年面對(duì)8.13事故造成的消極影響，我們堅(jiān)定信心迎難而上，順利完成了年度生成計(jì)劃。2010年我們必須緊抓機(jī)遇，自我加壓謀發(fā)展。只有認(rèn)清形勢，如履薄冰保安全，只有認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)實(shí)在在把明年的工作做好，才能保證工作不滑坡，順利完成廠領(lǐng)導(dǎo)交付我班的生產(chǎn)任務(wù)。
謝謝大家！
選煤廠工作心得篇十三
選煤廠是煤炭行業(yè)對(duì)生產(chǎn)原煤進(jìn)行篩分和洗選以提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的加工廠。選煤廠一系列加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，大量機(jī)電設(shè)備的操作和管理都涉及人身安全，為保證選煤廠能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，制定出適應(yīng)選煤廠生產(chǎn)安全和客觀規(guī)律，體現(xiàn)選煤行業(yè)科技進(jìn)步、保護(hù)環(huán)境和現(xiàn)代化進(jìn)程的標(biāo)準(zhǔn)。
技檢車間的工作包括煤質(zhì)的采制化流程、煤質(zhì)分析、設(shè)備操作和生產(chǎn)管理等，實(shí)習(xí)期間我主要了解了煤質(zhì)化驗(yàn)工作。
化驗(yàn)科室每天化驗(yàn)浮精、快浮、粗煤泥、篩末原和尾礦等的水分和灰分，及時(shí)的通知生產(chǎn)車間，使之更好的控制生產(chǎn);并且化驗(yàn)商品煤的灰分、水分、發(fā)熱量煤質(zhì)指標(biāo)，實(shí)時(shí)作出分析、上報(bào)匯總，使得生產(chǎn)管理上能夠及時(shí)掌握全廠的生產(chǎn)、銷售情況。
方位的提高自己的工作能力和工作水平。最后，踏實(shí)做好本職工作。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。繼續(xù)在做好本職工作的同時(shí)，為公司做一些力所能及的工作，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
通過這段時(shí)間的工作，我對(duì)煤質(zhì)化驗(yàn)相關(guān)工作有了更深的了解，確立了今后努力工作的重點(diǎn)，為以后上崗打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，獲得了很多知識(shí)。在今后的崗位上我決心嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，利用空余時(shí)間補(bǔ)足相關(guān)知識(shí)，為做一名合格的新巨龍員工而努力奮斗!
在技檢部門實(shí)習(xí)的6個(gè)多月，我學(xué)習(xí)較多的是煤質(zhì)的采制化。我學(xué)習(xí)了從煤樣的采集到樣本的制作，流程上各個(gè)作業(yè)要求規(guī)范、準(zhǔn)確、真實(shí)。為保證煤質(zhì)結(jié)果的真實(shí)有效，技檢部門的每個(gè)操作都嚴(yán)格、規(guī)范。在技檢部門，我不僅學(xué)習(xí)了一整套的采制化流程，更是學(xué)習(xí)到技檢部門的各項(xiàng)規(guī)范操作。
二、取得成績。
1、榮獲20__年上半年“文化之星”稱號(hào)。
2、積極參加公司組織的各種活動(dòng)。在20__年公司春節(jié)文藝晚會(huì)中參加舞蹈演出，籃球賽中作為籃球?qū)氊愡M(jìn)行籃球拉拉隊(duì)的表演，參加三反演講比賽并到選煤廠各個(gè)班組進(jìn)行演講。
3、三八婦女節(jié)開展的女性讀書征文活動(dòng)，獲三等獎(jiǎng)。
4、作為預(yù)備黨員，6月初預(yù)備期滿一年，轉(zhuǎn)為中共正式黨員。
5、6月下旬參加的集團(tuán)公司組織的“學(xué)團(tuán)史、增效益、保安全、促發(fā)展”知識(shí)競賽獲優(yōu)勝獎(jiǎng)。
6、作為廠里的信息員，每月至少報(bào)送一篇稿件，多次在新巨龍報(bào)上刊登。
三、能力提高的具體表現(xiàn)。
1.努力學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力，在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)知識(shí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，積極參加各種會(huì)議，不斷充實(shí)自己。
2.遵章守紀(jì)，實(shí)習(xí)期間，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的方法，認(rèn)真完成了本崗位各項(xiàng)工作任務(wù)。
3.具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力;責(zé)任心強(qiáng)，工作積極配合;意志堅(jiān)強(qiáng)。上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)，能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力。
四、工作中的不足及改進(jìn)辦法。
實(shí)習(xí)期間，雖然我努力的做了一些工作，但是還有好多不足的地方，比如對(duì)設(shè)備操作還不是很精通，理論水平、工作能力還有待進(jìn)一步提高，考慮問題還不夠全面等。在今后的工作中，我會(huì)努力改正這些不足之處，一定要做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，在觀察中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中觀察，積極向領(lǐng)導(dǎo)、其他部門和同事學(xué)習(xí)和溝通;工作中嚴(yán)格要求自己，始終保持良好的工作狀態(tài)。
以上就是我近一年的個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。希望我能迅速成長，為公司的發(fā)展付出更大力量。
選煤廠工作心得篇十四
給我們選煤廠在安全工作上帶來輝煌成就二零零九年已離我們遠(yuǎn)去，回顧二零零九年我們選煤廠的安全工作既讓人高興又讓人興奮，因?yàn)槲覀冇眯燎诘墓ぷ骱秃顾瓉砹诉B續(xù)兩年安全生產(chǎn)無事故。
二零零九年我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷指導(dǎo)下，使我們選煤廠的安全工作始終做到把安全工作做為頭等大事抓緊抓好。對(duì)待違章違紀(jì)人員的查處我們始終做到雙管齊下，既要讓違章人員受到應(yīng)有的處罰，同時(shí)又要做好違章人員的思想工作，克服以罰代管簡單粗放的管理做法，起到減少違章提升違章人員的自主保安意識(shí)好的效果。全年，我們廠查處各類違章464人次；開出罰單約56944元；調(diào)查處理機(jī)電和生產(chǎn)影響生產(chǎn)的零星事故32起；影響生產(chǎn)30分鐘的機(jī)電和生產(chǎn)班責(zé)任事故四起，同時(shí)本著“三不放過”的原則給相應(yīng)責(zé)任人都做了認(rèn)真嚴(yán)肅處理。
二零零九年我們選煤廠從上到下大家心中都一個(gè)大目標(biāo)，那就是奮力奔向安全生產(chǎn)1周年這個(gè)大目標(biāo)。對(duì)于安全生產(chǎn)兩周年的奮斗目標(biāo)不是光有豪言壯語就能實(shí)現(xiàn)的，要靠我們顧北人去努力去奮斗去流汗才能夠?qū)崿F(xiàn)的，我們在實(shí)際工作中也是這樣努力去做的。
對(duì)待管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行要強(qiáng)有力。我們選煤廠在安全管理上有著一整套的管理制度，我們在執(zhí)行現(xiàn)有的管理制度中首先強(qiáng)調(diào)的是對(duì)安全管理制度執(zhí)行力度的問題。對(duì)待管理制度的執(zhí)行必須是橫到邊豎到頭，只有把他視為鋼性文件，才能將制度執(zhí)行到位不留死角。在實(shí)際的工作中，有少數(shù)管理人員認(rèn)為抓好安全管理那是管安全他們的事，只要我們份內(nèi)的工作不出問題那才是正事。有這種與自己無關(guān)的思想作怪，因此形成不了多管齊下齊抓共管的的局面。特別是對(duì)制度的執(zhí)行力度出現(xiàn)了不夠現(xiàn)象。在這一點(diǎn)上大家都能夠有此感觸。針對(duì)問題與現(xiàn)象，我們在月度工作總結(jié)時(shí)組織大家對(duì)有關(guān)制度再學(xué)習(xí)，扭轉(zhuǎn)了思想認(rèn)識(shí)，對(duì)待制度的強(qiáng)有力執(zhí)行形成了合力，在一般的情況之下沒有人敢于去觸犯管理制度。大家基本上都能制度范疇內(nèi)做好工作。
強(qiáng)化安全培訓(xùn)是做好安全工作的基礎(chǔ)。我們在安全培訓(xùn)工作中，特別是在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)首先要考慮到的是要與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來，做到干啥學(xué)啥。以往我們的培訓(xùn)計(jì)劃與生產(chǎn)，特別是對(duì)待生產(chǎn)實(shí)際中的.安全工作難以貼合，針對(duì)性差。一日一題的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是個(gè)很好的平臺(tái)，我們在編寫一日一題題庫時(shí)綜合了安全與生產(chǎn)技能的實(shí)際進(jìn)行編寫，使其既有理論性又有可操性，易記易懂。為了掌握廣大員工對(duì)平日學(xué)習(xí)情況的掌握，采取集中抽考做法，抽考內(nèi)容也就是從他們自己平時(shí)所學(xué)的內(nèi)容中抽些題目來考大家，為此好有針對(duì)性地給大家補(bǔ)課，提高了員工們的安全與技能素質(zhì)，同時(shí)也激勵(lì)了大家學(xué)習(xí)的積極性，培訓(xùn)工作有了基礎(chǔ)載體，取得良好效果。員工持證上崗不僅僅是一種強(qiáng)制性規(guī)定，實(shí)際上是對(duì)員工安全技能的一種認(rèn)可。在持證上崗這一點(diǎn)上我們無論是一般工種的員工還是特殊工種的員工都做到人人持證上崗，沒有持證上崗的我們將視為不具備上崗操作者，一律不準(zhǔn)上崗位，違者將追究派崗人責(zé)任。
一工程一措施施工是我們選煤廠在這方面值得推祟的好做法，無論大小工程有了可靠的施工措施，等于給工程安全上了保險(xiǎn)鎖萬無一失。施工質(zhì)量和安全都得到保障。
我們努力去提升員工的自主保安素質(zhì)，但對(duì)待“三違”查處方面我們采取的是嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)罰和思想教育的手段與做法。在嚴(yán)管方面，我們主要是對(duì)待制度的執(zhí)行和落實(shí)，重點(diǎn)是我要管理人員當(dāng)好執(zhí)行制度的領(lǐng)路人和帶頭人，給員工們樹立學(xué)習(xí)的榜樣，首要先在執(zhí)行制度上先嚴(yán)起來，嚴(yán)查就是安全檢查人員和管理人員現(xiàn)場上崗位對(duì)照相關(guān)制度嚴(yán)查，特別是要把嚴(yán)查的重點(diǎn)放在夜班零點(diǎn)后查，從真正意義上來杜絕人員違章；嚴(yán)罰不是目的，它只不過是一種警示的手段；讓違章人記住自己的錯(cuò)處，知道自己錯(cuò)在什么地方而且不忘。雖然我們有了查處“三違”的多種手段，但有有部分人不能認(rèn)識(shí)到自己違章的危害危險(xiǎn)性，所以我們配合思想工作來做，從根本上解決了這方面的問題。
管理人員巡查留名制是種好辦法，是提示管理人員巡查到位杜絕走馬觀花的好辦法。在我們的實(shí)際工作中，我們管理人員中少部分在巡查中不細(xì)，往往是存有隱患和問題的死角難以發(fā)現(xiàn)，實(shí)行崗位留名制后，管理人員在簽名時(shí)就有意識(shí)此崗位我已簽名了，我要仔細(xì)看看是否存有隱患，別出了問題。在不知不覺中強(qiáng)化了工作責(zé)任意識(shí)，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。
加大對(duì)影響礦井生產(chǎn)的調(diào)查處理力度。二零零九年，我們對(duì)所發(fā)生的生產(chǎn)與機(jī)電零星事故都作了嚴(yán)肅認(rèn)真調(diào)查處理。在對(duì)待大小事故的處理上，我們始終堅(jiān)持“三不放過”原則，搞清了事故原因，找出責(zé)任人，讓大家受到了教育。二零零九年中，我們有四起影響礦井生產(chǎn)達(dá)30分鐘的生產(chǎn)與機(jī)電事故，四起事故是：1）。5月30日的208#傳動(dòng)軸竄出事故；2）。5月16日308#離心機(jī)篩籃質(zhì)量差出現(xiàn)掃膛事故；3）。9月20日的904#塊矸皮帶堵溜槽事故；4）。101#電機(jī)接線柱壓線不緊燒接線柱事故。事故的責(zé)任人都受到了追究。
隱患排查制既是新東西，其實(shí)也不是什么新東西?？墒撬诎踩鹿暑A(yù)防中的確是好做法，好經(jīng)驗(yàn)。一年來我們落實(shí)執(zhí)行隱患排查工作中，踏踏實(shí)實(shí)地做到了周排查和每日排查報(bào)告制。對(duì)于排查出的問題都在較短時(shí)間內(nèi)得到了整改。還有我們兩廠之間的安全互查，我們自己看不到的問題換人換角度來尋找檢查問題的存在，我們嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)在安全隱患排查中得到了體現(xiàn)。我們所推行的安全隱患排查制目前在選煤行業(yè)推廣使用的較為廣泛，效果是真正意義的好，得到了大家的公認(rèn)。
去年以來安全管理方面所取得成績被大家所認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)，成績只能代表過去，不代表現(xiàn)在和將來，安全工作是老生常談年年講、月月講、天天講、班班講的“天”字號(hào)的大事，每時(shí)每刻都不能有絲毫的放松與麻痹大意，在安全問題上寧左勿右。安全生產(chǎn)兩周年無事故實(shí)現(xiàn)后，它只能是個(gè)加油站，而不是終點(diǎn)站，是新的起點(diǎn)！
在新的一年里，我們選煤廠決心在公司和領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下認(rèn)真發(fā)揚(yáng)成績克服困難，仍然在嚴(yán)管理上多做文章下狠功夫，不斷提升員工們的安全思想意識(shí)和自主保安能力素質(zhì)，決心再創(chuàng)一個(gè)安全年、兩個(gè)安全年，年年都安全生產(chǎn)無事故。
選煤廠工作心得篇十五
個(gè)人工作總結(jié)2010年，既是我完成實(shí)習(xí)走向工作崗位的一年，也是我完成學(xué)生到職工的轉(zhuǎn)變、正式融入緊張工作的一年。
在2010年，我的工作主要有以下幾個(gè)方面：1.學(xué)習(xí)到我廠生產(chǎn)管理上各項(xiàng)規(guī)章制度，積極地將自己所學(xué)所會(huì)應(yīng)用到生產(chǎn)管理上；2.協(xié)助現(xiàn)場煤質(zhì)管理，積極參與到煤質(zhì)管理的各個(gè)方面；3.深挖細(xì)掘，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排工作；4.強(qiáng)化創(chuàng)新理念，發(fā)揮及提升自身優(yōu)勢，為創(chuàng)新型陳選廠更添錦色。
一、積極現(xiàn)場學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐。
在2010年，我經(jīng)過了浮選車間的實(shí)習(xí)和洗煤車間的定崗工作，在現(xiàn)場積極學(xué)習(xí)、豐富現(xiàn)場知識(shí)，同時(shí)積極實(shí)踐、掌握現(xiàn)場生產(chǎn)管理辦法。
（一）浮選車間實(shí)習(xí)階段。
來到浮選車間實(shí)習(xí)，首先感受到的是全車間飽滿的生產(chǎn)熱情和細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)管理制度，我暗下決心：一定要彌補(bǔ)自身的欠缺和得到進(jìn)一步的提高。在這種思路的引導(dǎo)下，我在車間的主要工作有幾個(gè)方面：班組安全生產(chǎn)教育、浮選機(jī)生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)及技術(shù)改造、崗位生產(chǎn)制度的更新以及全廠煤流和循環(huán)水的核算。在班組安全生產(chǎn)教育方面，我重點(diǎn)工作在班前會(huì)教育和現(xiàn)場安全隱患排查。安全生產(chǎn)是選煤廠生產(chǎn)管理的永恒主題；領(lǐng)導(dǎo)的極為重視和員工的積極配合，使我在工作中保持著主動(dòng)，也使我在工作中深刻的體會(huì)到安全在生產(chǎn)中的關(guān)鍵地位。在浮選機(jī)的生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)及技術(shù)改造中，我作為車間的技術(shù)人員，發(fā)揮了細(xì)致分析的長處、得出詳盡的報(bào)告，為生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)提供了堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。崗位制度的更新，是一個(gè)與員工細(xì)致交流、認(rèn)真聽取員工意見和建議的機(jī)會(huì)。在全廠煤流和循環(huán)水的核算中，我充分總結(jié)全廠的各種報(bào)表、資料，全面地分析了我廠的生產(chǎn)和煤質(zhì)情況，得出了我廠的核算數(shù)據(jù)。
（二）洗煤車間定崗工作階段。
算、和諧班組建設(shè)和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻(xiàn)。
在現(xiàn)場安全規(guī)范操作方面，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，我與車間領(lǐng)導(dǎo)一同制定了崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)辦法，并在車間內(nèi)普及開展。在生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算方面，我發(fā)揮以前學(xué)校所學(xué)，在數(shù)據(jù)表格中設(shè)計(jì)條件判斷公式，免去了數(shù)據(jù)核算的手工對(duì)照時(shí)間，得到了同事的好評(píng)。在和諧班組建設(shè)方面，我參與了車間的各項(xiàng)班組活動(dòng)，例如夏天“送清涼”、拔河比賽和答題競賽等活動(dòng)，在豐富自己工作生活的同時(shí)促進(jìn)了班組的和諧。在自主創(chuàng)新改造方面，我全程參與了車間的各項(xiàng)創(chuàng)新改造，對(duì)這些創(chuàng)新改造進(jìn)行了分析總結(jié)并使其形成了車間的例行制度，比如352刮板機(jī)更換方式創(chuàng)新改造。
二、注重產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制在洗煤車間和技術(shù)科的工作期間，產(chǎn)品質(zhì)量是我一直關(guān)注的工作重點(diǎn)；各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制一直是我不懈努力和探索的領(lǐng)域。在洗煤車間和技術(shù)科的工作期間，我把握住產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和跳汰機(jī)生產(chǎn)兩個(gè)重點(diǎn)，開展了以下方面的工作。
（一）提高質(zhì)量監(jiān)控水平，保證質(zhì)量管理效果。
生產(chǎn)過程和產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的準(zhǔn)確性是提高質(zhì)量管理水平的必要條件，為此，我從以下2方面著手，以確保正確反映生產(chǎn)過程和產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的情況，以便及時(shí)準(zhǔn)確的采取合理有效的質(zhì)量管理手段。
1.自行研制新式采樣器，提高采樣準(zhǔn)確度。
商品煤的采制化結(jié)果的準(zhǔn)確性直接關(guān)系著我廠生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率以及客戶的信譽(yù)度，而商品煤采制化過程的嚴(yán)格管理直接關(guān)系著采制化結(jié)果的準(zhǔn)確性，因此，我廠要求采制化必須嚴(yán)格按照國標(biāo)要求進(jìn)行采制化，并且不定期的進(jìn)行精確度試驗(yàn)，保證采制化結(jié)果的準(zhǔn)確性。
采制化過程的精確度試驗(yàn)的一項(xiàng)系統(tǒng)的驗(yàn)證對(duì)比性試驗(yàn)，需要人員組織協(xié)調(diào)及操作人員的相關(guān)節(jié)能培訓(xùn)。在此項(xiàng)工作中，我發(fā)揮所學(xué)所長，培訓(xùn)了相關(guān)人員，在廠里較好地開展了這項(xiàng)工作。
（二）塊煤防破碎管理1.增設(shè)洗煤緩沖倉防破碎斜板，降低塊煤在進(jìn)入緩沖倉時(shí)的速度，使塊煤順著斜板滑落下去，減少塊煤之間的碰撞破碎。2.嚴(yán)格控制水洗矸石帶煤，要求跳汰司機(jī)并及時(shí)掌握煤質(zhì)變化情況，根據(jù)煤質(zhì)情況及生產(chǎn)需求改變操作方式，將矸石使帶煤損失指標(biāo)嚴(yán)格控制在3.5%以下。對(duì)于操作不當(dāng)、調(diào)整不及時(shí)、跑煤嚴(yán)重的司機(jī)，根據(jù)相關(guān)制度依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況予以處罰。
（三）產(chǎn)品除雜管理。
在車間建立4處除雜點(diǎn)及垃圾箱，要求崗位司機(jī)加大對(duì)煤流中鐵器、木頭、火工品、炮線、呢絨網(wǎng)等雜物的除雜力度，對(duì)撿出的雜物分類管理，并根據(jù)雜物分布情況，進(jìn)行重點(diǎn)管理。加強(qiáng)跳汰機(jī)崗位的除雜管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
（四）小指標(biāo)競賽在車間開展小指標(biāo)競賽活動(dòng)，即對(duì)跳汰機(jī)崗位司機(jī)進(jìn)行指標(biāo)競賽，各跳汰機(jī)量崗位司機(jī)的操作結(jié)果越接近廠制定的指標(biāo)則獲得的獎(jiǎng)勵(lì)越多，以這種采用正激勵(lì)的方式來提高各質(zhì)量崗位司機(jī)的工作積極性和操作水平，進(jìn)而使最終摻配產(chǎn)品的灰分水分都能趨近與公司考核指標(biāo)，最大程度上提高我廠的經(jīng)濟(jì)效益。
三、深化節(jié)能減排工作。
浮選車間是我廠的重點(diǎn)用能車間，裝機(jī)容量占全廠的57%，是我廠節(jié)能減排工作的側(cè)重點(diǎn)。技術(shù)科是我廠的節(jié)能減排管理辦公室，負(fù)責(zé)全廠的節(jié)能減排工作。我在浮選車間車間和技術(shù)科的9個(gè)月期間，節(jié)能減排是我的重點(diǎn)工作，具體工作在以下幾個(gè)開展：
（一）引入內(nèi)部市場化機(jī)制，引導(dǎo)職工自覺增強(qiáng)節(jié)能減排意識(shí)。
在浮選車間將電耗、油耗和其他材料消耗量化考核，納入到車間的“三工考核”中，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排與員工收入和車間經(jīng)濟(jì)利益的有效掛鉤，用市場的機(jī)制引導(dǎo)職工自覺增強(qiáng)節(jié)能減排意識(shí)，提高節(jié)能減排的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。
（二）深入開展節(jié)能宣傳和培訓(xùn)，全面提升職工節(jié)能技能水平。
一年來，我利用多種宣傳手段，各種有效的方法，立體地、全方位地對(duì)干部職工進(jìn)行節(jié)能減排政策、制度的宣傳和節(jié)能減排知識(shí)的培訓(xùn)。積極宣傳環(huán)境污染的方式、現(xiàn)狀、因素、危害等，并專門制作了節(jié)能減排生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、能源綜合利用、綠色企業(yè)認(rèn)證等宣傳畫版，印發(fā)了“節(jié)能小常識(shí)”宣傳手冊，從生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴介紹節(jié)能減排。
開展了知識(shí)答題活動(dòng)和節(jié)能知識(shí)競賽等活動(dòng)。在我廠形成了節(jié)能減排的良好氛圍，使職工在潛移默化中形成節(jié)能減排的習(xí)慣。進(jìn)一步使“發(fā)展綠色企業(yè)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深入人心，促進(jìn)全廠節(jié)能減排工作的良好運(yùn)行。
通過對(duì)精煤離心機(jī)入料352刮板的改造，創(chuàng)新思維，保證離心機(jī)入料的均勻性，將原來的3臺(tái)同開改為只開2臺(tái)離心機(jī)就可滿足生產(chǎn)需要，節(jié)約一臺(tái)離心機(jī)的耗能，可實(shí)現(xiàn)節(jié)電12.32萬度/年。
（四）加強(qiáng)洗水管理，做到洗水閉路循環(huán)，杜絕洗水外排。
陳四樓選煤廠原先的衛(wèi)生用水通過生產(chǎn)補(bǔ)加水來提供，經(jīng)常出現(xiàn)廠內(nèi)洗水的外排現(xiàn)象，為此，廠就洗水閉路循環(huán)召開了專題會(huì)，進(jìn)行了專項(xiàng)治理，通過排查全廠衛(wèi)生用水點(diǎn)，嚴(yán)格管理，禁止中夜班沖洗地面和長流水；把各單位的衛(wèi)生用水改為循環(huán)水；嚴(yán)格控制生產(chǎn)補(bǔ)加水的補(bǔ)加時(shí)間等措施，實(shí)現(xiàn)了廠內(nèi)洗水閉路循環(huán)，杜絕了洗水外排，能源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
四、強(qiáng)化創(chuàng)新理念、融入單位發(fā)展步伐。
水平得到充分提高，創(chuàng)新理念得到進(jìn)一步加強(qiáng)，創(chuàng)新工作能力得到更好地提升，更好地融入了我廠的發(fā)展步伐。以下是我在創(chuàng)新方面開展的一些工作。
（一）認(rèn)真落實(shí)個(gè)人創(chuàng)新計(jì)劃，提高創(chuàng)新能力。
每季度制定個(gè)人的創(chuàng)新工作計(jì)劃，在計(jì)劃中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)行。一年來，通過不斷的計(jì)劃和總結(jié)，我的創(chuàng)新能力得以較大提高，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成績，并在各個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目中發(fā)揮了貢獻(xiàn)。
（二）開展關(guān)于提高塊煤產(chǎn)率的qc活動(dòng)。
我廠塊煤價(jià)格比末煤要高出200多元，商品塊煤率的高低直接影響到無煙煤選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益，塊煤率每提高1%，能提高近670萬元的經(jīng)濟(jì)效益，2010年，我廠煤質(zhì)技術(shù)qc小組通過改造溜槽傾角，減少塊煤撞擊速度；增設(shè)橡膠緩沖皮子，減少塊煤落差以及防破碎蠕動(dòng)溜槽的應(yīng)用等簡單有效的創(chuàng)新成果，有效的提高了我廠的塊煤產(chǎn)率至18.80％較上年17.86％提高0.94％，可實(shí)現(xiàn)增效630萬元。
為了提高創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率，技術(shù)科加強(qiáng)了創(chuàng)新工作的考核和激勵(lì)。針對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目，要求各責(zé)任單位制定推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施步驟，明確相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，同時(shí)每月進(jìn)行創(chuàng)新收購，并加以分析改進(jìn)；針對(duì)群眾性自主創(chuàng)新項(xiàng)目，各單位在上報(bào)“自主創(chuàng)新申請(qǐng)表”的同時(shí)需上報(bào)“自主創(chuàng)新活動(dòng)記錄表”，以便于廠對(duì)各單位上報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，重點(diǎn)檢查創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施過程和實(shí)施效果，提出完善建議，避免項(xiàng)目單位對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目“束之高閣”。
（四）堅(jiān)持開展科技創(chuàng)新宣傳與培訓(xùn)，形成良好的創(chuàng)新環(huán)境。
利用多種宣傳手段，各種有效的方法，技術(shù)科立體地、全方位地對(duì)干部職工進(jìn)行創(chuàng)新政策、制度的宣傳和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備知識(shí)的培訓(xùn)，舉辦了7期技術(shù)和管理創(chuàng)新培訓(xùn)班，累計(jì)培訓(xùn)153人次積極宣傳創(chuàng)新工作的重要性及創(chuàng)新活動(dòng)開展程序等；并專門制作了管理創(chuàng)新成果展示、創(chuàng)新活動(dòng)簡介和科技信息報(bào)等宣傳手段。在我廠形成了良好的創(chuàng)新環(huán)境，促使廣大管理技術(shù)人員和職工運(yùn)用發(fā)散思維開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，提高自身創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)人人會(huì)創(chuàng)新的良好局面。
------2013年年末歡歌笑語辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的2013年，2014年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活。回顧過去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全面竣工，而且通過試運(yùn)行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就2013年工作總結(jié)以下幾點(diǎn)：
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
一年來，為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無事故，生產(chǎn)方面累計(jì)選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力。
洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開班前會(huì)，針對(duì)當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實(shí)處理，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一線車間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實(shí)到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復(fù)燃，并及時(shí)填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。
三、完善制度、精益求精。
企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實(shí)效，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動(dòng)性、積極性，有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺(tái)階。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、求真務(wù)實(shí)。
書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟。針對(duì)洗煤廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聯(lián)系昔陽安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師，對(duì)全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識(shí)，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。
在團(tuán)隊(duì)的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度；由班長負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜；各車間設(shè)獨(dú)立小組長，對(duì)車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正，采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。職工作為團(tuán)隊(duì)的核心成員，是團(tuán)隊(duì)力量的重要組成部分?；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實(shí)，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對(duì)上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng)，對(duì)職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會(huì)到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦。
時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到時(shí)間的匆匆。回首2013年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處；展望2014年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們?nèi)プ?。我?jiān)信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結(jié)合實(shí)際，并充分發(fā)揮利用2013年所取得寶貴經(jīng)驗(yàn)，資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足，洗煤廠的明天會(huì)更加輝煌。
二0一三年十二月山西昔陽豐匯煤業(yè)有限責(zé)任公司選煤廠。
-----2013年。
山西昔陽豐匯煤業(yè)有限責(zé)任公司選煤廠。
二0一三年十二月篇三：洗煤廠技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)2011個(gè)人總結(jié)。
時(shí)間總是在不經(jīng)意間就這樣溜走，回顧過去這一年，這是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年；這一年有辛苦、有勞累；有成功、有失??；有付出、有收獲；有感悟、有心得。經(jīng)過車間的充分鍛煉，我迅速成長。按照各級(jí)組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，按時(shí)完成自己所負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作任務(wù)。
過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心照顧和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果，同時(shí)也看到了自己的不足。
一、思想政治學(xué)習(xí)方面在政治學(xué)習(xí)方面，通過學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個(gè)代表”的重要思想，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全力為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。在平時(shí)的工作中，也始終不斷學(xué)習(xí)廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范自己的一言一行，一舉一動(dòng)，不斷充實(shí)自己，提高自己的思想認(rèn)知水平。
二、業(yè)務(wù)水平方面在業(yè)務(wù)水平方面，平時(shí)不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)和不斷收集整理各項(xiàng)工作資料，翻閱了大量有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理、機(jī)械安裝、機(jī)械加工、機(jī)械手冊等方面的書籍，認(rèn)真專研機(jī)械知識(shí)，學(xué)習(xí)工藝流程，到現(xiàn)場參與設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù)，提高自己技術(shù)知識(shí)水平，按時(shí)、保質(zhì)保量完成自己工作和車間領(lǐng)導(dǎo)安排的日常工作。
1、按時(shí)完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)日常工作。在平時(shí)的工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度及車間的各項(xiàng)規(guī)程，按時(shí)、保質(zhì)保量完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)日常工作，并按照廠閉合管理制度的要求，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)其工作情況。
2、設(shè)備的日常維護(hù)方面，平時(shí)嚴(yán)格要求自己多到現(xiàn)場與機(jī)修人員一起對(duì)設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù)，通過這一年來的工作，對(duì)車間設(shè)備有了很大的掌握。不斷要求自己多觀察、多思考，在平時(shí)的工作中也發(fā)現(xiàn)和解決了一些問題，在以后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)、多觀察、多思考，提高自己發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，干好本職工作。
3、機(jī)械制圖方面，在機(jī)械零件的加工圖、裝配圖和施工圖方面有了很大的進(jìn)步，平時(shí)嚴(yán)格要求自己小心謹(jǐn)慎，不斷查閱各種機(jī)械資料，以防出錯(cuò)，保質(zhì)保量完成工作。
4、通過到現(xiàn)場與機(jī)修人員一起對(duì)設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù)，在安全方面有了很大的認(rèn)識(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過不斷學(xué)習(xí)，對(duì)料計(jì)劃、、安全技術(shù)措施、規(guī)程、單單項(xiàng)工程的立項(xiàng)申請(qǐng)、計(jì)算等資料的制作整理方面有了很大的進(jìn)步，按時(shí)完成各項(xiàng)工作。
四、存在的問題和今后的發(fā)展方向。
1、在工作中，總是怕出錯(cuò)，在圖紙和測量尺寸方面總是小心謹(jǐn)慎，在班前會(huì)上，總是膽小，怕發(fā)言。在以后的工作中我會(huì)更加注重這方面的培養(yǎng)，提高自己這方面的能力，干好本職工作。
2、對(duì)機(jī)械類知識(shí)掌握有限，對(duì)車間設(shè)備的掌握也有些缺陷。在以后的工作中，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，提高自己的工作能力，干好每項(xiàng)工作。
3、在發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題方面也有很大的不足。在以后的工作中，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，多思考，善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題，勇于創(chuàng)新，多汲取高科技所帶有的簡便，靈活地運(yùn)用到機(jī)電設(shè)備檢查、檢修與維護(hù)工作中來，力爭做一名優(yōu)秀的技術(shù)人員。
好局面，截止9月份，累計(jì)洗原煤1103229噸，洗后煤640708噸，烘干煤餅113088噸，為礦增效元；洗矸石370130噸，洗損率33.55%，精煤產(chǎn)率58.08%；1至9月份噸煤加工成本27.22元，烘干加工成本噸煤19.01元；加壓32538噸，產(chǎn)率％；壓濾噸，煤泥產(chǎn)率％；水耗立方／噸煤，介耗公斤／噸煤，電耗度／噸煤。到年底預(yù)計(jì)可完成萬噸的全年洗煤生產(chǎn)任務(wù)。
總結(jié)洗煤廠今年以來的工作，著重抓好了以下6個(gè)方面：
一是抓教育強(qiáng)管理，確保了洗煤廠安全生產(chǎn)無事故。今年以來，全國煤炭安全形勢嚴(yán)峻，對(duì)此，廠認(rèn)真開展了“珍愛生命、自主安全”主題討論、“雙千”工程建設(shè)、安全“四查”等一系列安全主題活動(dòng)，洗煤廠在歷次活動(dòng)工作中，精心組織，全面部署，制訂活動(dòng)方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動(dòng)員大會(huì)，廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄，班前班后會(huì)等形式學(xué)習(xí)宣傳各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會(huì)上的講話精神，整理和講述我廠建廠以來發(fā)生的工傷事故案例，教育廣大干部職工要按章作業(yè)，杜絕“三違”，深刻吸取事故教訓(xùn)，牢固樹立“安全第一”的思想，先后組織干部會(huì)、班組長會(huì)和職工大會(huì)，認(rèn)真查擺整改“人、機(jī)、物、環(huán)境”等方面存在的不安全問題，對(duì)老弱病職工進(jìn)行了適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整，收集干部職工合理化建議，加大安全設(shè)施投入和隱患整改，全面改善了工作環(huán)境，增強(qiáng)了干部職工的安全意識(shí)。同時(shí)今年以來洗煤廠完善了各項(xiàng)安全管理制度，建立了安全長效機(jī)制，對(duì)安全工作逐級(jí)包保，逐級(jí)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究，強(qiáng)化了現(xiàn)場管理，確保了洗煤廠今年以來安全生產(chǎn)無事故。
二是集中精力抓好安全生產(chǎn)，全力以赴多洗煤，努力完成了洗煤任務(wù)。隨著煤炭市場對(duì)煤質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)越來越高，洗煤任務(wù)也日益加重，今年以來我礦煤質(zhì)較差，不僅原煤水分大、含矸率高，而且矸石塊大不好分篩不好破碎。對(duì)此，洗煤廠加強(qiáng)設(shè)備檢修和維護(hù)，確保設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)，努力減少事故發(fā)生，提高設(shè)備開機(jī)率，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時(shí)洗煤廠開展了“我為洗煤做貢獻(xiàn)，抓好質(zhì)量保安全”和“四服務(wù)一貢獻(xiàn)”（上級(jí)服務(wù)下級(jí)，干部服務(wù)群眾，輔助服務(wù)一線，科室服務(wù)基層，全廠黨員干部帶領(lǐng)職工投入安全生產(chǎn)，多洗煤為我礦發(fā)展多做貢獻(xiàn)）活動(dòng)，極大地推動(dòng)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化了現(xiàn)場管理，狠抓了工作落實(shí)，把生產(chǎn)事故降到了最低，針對(duì)設(shè)備陳舊、原煤含矸量大的問題，在原煤分級(jí)篩崗位組織多名黨員干部進(jìn)行石塊分揀和搬運(yùn)，減少清篩子時(shí)間；在廠統(tǒng)一調(diào)度下各隊(duì)生產(chǎn)時(shí)間隨礦要求調(diào)整，加班、延點(diǎn)，加大原煤入洗量，烘干車間壓濾和機(jī)修隊(duì)加壓過濾機(jī)全天24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，保證煤泥處理，圓滿完成礦下達(dá)的洗煤質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)。
三是認(rèn)真抓好了生產(chǎn)經(jīng)營，確保了材料不超標(biāo)。具體做到了“四個(gè)到位”。其一是形勢任務(wù)教育到位，全廠上下齊心協(xié)力抓節(jié)約。其次是材料指標(biāo)廠，隊(duì)，班組，崗位逐級(jí)分解到位，嚴(yán)格考核，責(zé)任追究，與工資掛鉤，重獎(jiǎng)重罰。其三是經(jīng)營調(diào)度到位，嚴(yán)把材料使用關(guān)，杜絕材料流失。其四是回收節(jié)約活動(dòng)到位，大搞修舊利廢。其五是對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理到位，成立設(shè)備、材料驗(yàn)收小組，把好設(shè)備介質(zhì)入庫關(guān)；嚴(yán)格控制水電兩大消耗，洗水閉路循環(huán)；加強(qiáng)設(shè)備檢修，提高設(shè)備完好率，降低事故消耗，全方位把消耗降下來。四是狠抓班子建設(shè)，筑牢了戰(zhàn)斗堡壘。領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)發(fā)展中起著決定性作用。今年以來，洗煤廠狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，認(rèn)真開展了“六查六糾”活動(dòng)，狠抓了“五個(gè)到位”的落實(shí)和干部執(zhí)行力建設(shè)，深刻擺查、整改思想作風(fēng)和工作管理存在的問題，按礦黨委加大執(zhí)行力的要求建章立制，對(duì)干部明確了責(zé)任，嚴(yán)格考核，加大處罰力度，實(shí)現(xiàn)了全面工作的責(zé)任追究。同時(shí)認(rèn)真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，全廠各支部立愿景、定措施，創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，爭“四優(yōu)”黨員，打造本質(zhì)安全型黨員責(zé)任區(qū)和本質(zhì)安全型黨員，精細(xì)化黨建管理，對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，逐級(jí)承諾，創(chuàng)先爭優(yōu)，極大地推動(dòng)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。今年以來，全廠上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏，帶領(lǐng)職工多洗煤、洗好煤，以實(shí)際行動(dòng)投入到生產(chǎn)改造和安全生產(chǎn)管理中，為我礦的發(fā)展做出了努力配合和有力支持。同時(shí)黨員干部下訪談心辦實(shí)事，做職工的貼心人。夏天，車間溫度高，各隊(duì)積極為車間各樓層配備電風(fēng)扇，為職工配備了飲水機(jī)，向礦申請(qǐng)為女工在廠內(nèi)改造更衣室，配備更衣箱，做好了病困職工和困難大學(xué)生家庭的救助和慰問，為職工辦了實(shí)事，調(diào)動(dòng)了職工勞動(dòng)積極性，強(qiáng)硬的班子帶出了洗煤廠過硬的隊(duì)伍，按時(shí)按量完成礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
技師等專業(yè)技術(shù)人才對(duì)班組人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高了班組成員整體素質(zhì)，確保洗煤正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
六是狠抓了五精管理和軍事化管理，提升了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。今年以來，洗煤廠堅(jiān)持“五精”管理不放松，認(rèn)真落實(shí)“雙述”和“三確認(rèn)”，組織全廠干部職工深入的學(xué)習(xí)了“五精”管理理論，嚴(yán)細(xì)了逐級(jí)考核和各項(xiàng)工作管理，使“雙述”、“三確認(rèn)”和“五精管理”滲透在班組各崗位，作為行為養(yǎng)成為下步企業(yè)文化的整體深入推進(jìn)打好了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。同時(shí)按礦工作安排，認(rèn)真做好了全員職工、班組長和干部的軍訓(xùn)工作，通過軍訓(xùn)磨練了干部職工的意志，克服了隊(duì)伍過去的懶散局面，增強(qiáng)了紀(jì)律性、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。手指口述工作，洗煤廠作為硬性指標(biāo)要求全員結(jié)合崗位實(shí)際，人人達(dá)到熟練會(huì)背，能正確運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)全員軍事化管理。今年以來，全廠各單位都設(shè)立了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)”、“黨員示范崗”，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，使洗煤廠文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等廠區(qū)面貌有了進(jìn)一步的改觀，讓職工在崗位上感到安全放心，工作舒心，提高職工的生產(chǎn)積極性。七是堅(jiān)持抓好了洗煤生產(chǎn)改造。今年來，洗煤廠組織技術(shù)力量對(duì)容易造成安全生產(chǎn)事故，制約生產(chǎn)、造成材料浪費(fèi)的生產(chǎn)工藝和局部環(huán)節(jié)進(jìn)行了進(jìn)一步的問題排查和技改。
選煤廠工作心得篇十六
一、對(duì)于運(yùn)輸、保管、使用易燃易爆物品的人員每年必須有不少于兩次的.業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間,新工人未經(jīng)培訓(xùn)合格,不能從事易燃易爆工作。
二、在搬運(yùn)、使用易燃易爆物品時(shí),嚴(yán)禁摔、擲、拋、拖、拉,要輕拿輕放。
三、存放易燃易爆物品的倉庫要嚴(yán)格防火制度,必須加強(qiáng)通風(fēng),防止達(dá)到燃燒爆炸濃度。
四、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和盛有易燃易爆物品的容器和設(shè)備,要定期檢查維修,防止易燃液體和氣體跑、冒、滴、漏,并分庫存放。
五、在車間內(nèi)臨時(shí)存放易燃易爆物品,要規(guī)定存放期限,指定存放地點(diǎn),確定專人負(fù)責(zé),并采取相應(yīng)的防火安全措施。
選煤廠工作心得篇十七
轉(zhuǎn)眼間單機(jī)試車工作告一段落。單機(jī)試車不僅是對(duì)選煤廠建設(shè)完工后的初步驗(yàn)收工作，同時(shí)也是對(duì)各廠家在調(diào)試過程中存在設(shè)備異常，診斷處理，維護(hù)保養(yǎng)的一個(gè)學(xué)習(xí)過程。主要從以下幾個(gè)方面總結(jié)匯報(bào)。
我是試運(yùn)組的一員。認(rèn)真學(xué)習(xí)《xx柳林選煤廠單機(jī)調(diào)試大綱》和《xx柳林選煤廠安全技術(shù)規(guī)程及注意事項(xiàng)》從小事做起。進(jìn)廠房戴好安全帽，上崗證。不是電器操作人員不進(jìn)配電室。在啟動(dòng)設(shè)備時(shí)與設(shè)備保持一定安全距離。等。保證人身安全。在啟動(dòng)設(shè)備前認(rèn)真檢查是否按要求安裝設(shè)備。是否按要求接好地線。是否加注合適的潤滑油，等。做到設(shè)備的安全。
本著為公司負(fù)責(zé)的態(tài)度依據(jù)總承包合同和煤炭行業(yè)頒布電機(jī)設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全時(shí)段的跟蹤驗(yàn)收，學(xué)習(xí)，并提出問題。
（—）對(duì)主要設(shè)備系統(tǒng)及設(shè)施的測試跟蹤。
根據(jù)乙方為主，甲方為輔的原則。根據(jù)設(shè)備種類功能和使用效果不同，測試的技術(shù)參數(shù)內(nèi)容也不盡相同。
例如：
振動(dòng)篩:注重測試其振幅頻率是否達(dá)到該設(shè)備技術(shù)參數(shù)要求激振器溫升聲音噪音是否超標(biāo)等。
離心機(jī)：聲音是否正常，振幅與頻率噪音是否超標(biāo)各部分溫升。
各種電機(jī)：轉(zhuǎn)速溫升空載電流等。
各種減速器：聲音溫升。
皮帶機(jī)刮板機(jī)：跑偏程度電機(jī)減速器聲音溫升，皮帶接口粘結(jié)效果刮板機(jī)鏈輪與刮板機(jī)鏈條咬合程度。
濃縮機(jī)：傳動(dòng)齒輪與周邊各種弧形齒條咬合程度平穩(wěn)運(yùn)行程度等。
（二）現(xiàn)場緊跟設(shè)備工程師。以實(shí)際參與進(jìn)行測試學(xué)習(xí)。
在現(xiàn)場一一協(xié)助工程師實(shí)際動(dòng)手參與測試其技術(shù)參數(shù)，拆運(yùn)輸螺栓，做運(yùn)轉(zhuǎn)前的維護(hù)保養(yǎng)。
如在振動(dòng)篩測試過程中。參與工程師振幅頻率的測試對(duì)激振器的溫升、聲音、噪音。進(jìn)行實(shí)際測試學(xué)習(xí)。
在離心機(jī)的測試過程中檢查并拆除固定上下基座的紅色螺栓，拆除離心機(jī)罩，手動(dòng)盤篩籃。
在加壓過濾機(jī)調(diào)試過程中安裝儀表接近開關(guān)等并給甘油泵加注潤滑脂。
以及其他設(shè)備的'現(xiàn)場操作跟蹤學(xué)習(xí)。
（三）提出問題并參與討論。
如3121振動(dòng)篩振幅頻率較大原因可能鋼架結(jié)構(gòu)有接觸。
11月25日高頻篩在運(yùn)行兩小時(shí)后故障停止、綜保顯示、漏電l=50破碎機(jī)東側(cè)減速機(jī)漏油。綜保只能顯示電壓值、電流以及其他參數(shù)不能循環(huán)顯示。
11月26日精煤和中煤離心機(jī)振動(dòng)電機(jī)變頻沒有調(diào)好。其他部分設(shè)備出現(xiàn)漏電保護(hù)故障等。
（一）調(diào)試前設(shè)備的檢查維護(hù)保養(yǎng)。
1、運(yùn)輸用固定螺栓必須拆除（如離心機(jī)、高頻篩等）。
2、設(shè)備是否按要求安裝好（如振動(dòng)篩前后不小于75厘米，兩側(cè)不小于50厘米，彈簧不小于5毫米）。
3、設(shè)備是否更換加注潤滑脂（如電機(jī)是否重新加潤滑脂，干油泵加潤滑脂是否達(dá)到要求）。
（二）出現(xiàn)故障的判斷處理。
1、是否按操作說明書安裝如天馬離心機(jī)距廠房鋼結(jié)構(gòu)太近需切割鋼架結(jié)構(gòu)。
2、是否按要求加注合格的潤滑脂、潤滑油如原煤大棚頂部皮帶機(jī)頭偶合器由于潤滑油加注太少導(dǎo)致速度太慢，重新加注后轉(zhuǎn)速正常。
3、電氣部分是否按要求接線如各電機(jī)大部分由于接反而出現(xiàn)反轉(zhuǎn)還有沒接線現(xiàn)象。
（三）選煤設(shè)備的調(diào)試及其測試前準(zhǔn)備工作。
1、大型設(shè)備振動(dòng)篩、離心機(jī)、壓濾機(jī)等進(jìn)行現(xiàn)場操作、現(xiàn)場測試。
2、對(duì)磁選機(jī)磁偏角進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)整等。
（四）對(duì)以前實(shí)際生產(chǎn)中遇到的問題進(jìn)行請(qǐng)教學(xué)習(xí)。
在與工程師相處過程中，對(duì)以前生產(chǎn)實(shí)踐中遇到問題進(jìn)行虛心請(qǐng)教、認(rèn)真交流以達(dá)到解決問題的目的。本次單機(jī)調(diào)試類222臺(tái)，已調(diào)試186臺(tái)36臺(tái)未調(diào)試、未整機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)或存在問題。需整改過后補(bǔ)充調(diào)試86臺(tái)。
選煤廠工作心得篇十八
2010年，既是我完成實(shí)習(xí)走向工作崗位的一年，也是我完成學(xué)生到職工的轉(zhuǎn)變、正式融入緊張工作的一年。
在2010年，我的工作主要有以下幾個(gè)方面：1.學(xué)習(xí)到我廠生產(chǎn)管理上各項(xiàng)規(guī)章制度，積極地將自己所學(xué)所會(huì)應(yīng)用到生產(chǎn)管理上；2.協(xié)助現(xiàn)場煤質(zhì)管理，積極參與到煤質(zhì)管理的各個(gè)方面；3.深挖細(xì)掘，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排工作；4.強(qiáng)化創(chuàng)新理念，發(fā)揮及提升自身優(yōu)勢，為創(chuàng)新型陳選廠更添錦色。
一、積極現(xiàn)場學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐。
在2010年，我經(jīng)過了浮選車間的實(shí)習(xí)和洗煤車間的定崗工作，在現(xiàn)場積極學(xué)習(xí)、豐富現(xiàn)場知識(shí)，同時(shí)積極實(shí)踐、掌握現(xiàn)場生產(chǎn)管理辦法。
（一）浮選車間實(shí)習(xí)階段。
來到浮選車間實(shí)習(xí)，首先感受到的是全車間飽滿的生產(chǎn)熱情和細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)管理制度，我暗下決心：一定要彌補(bǔ)自身的欠缺和得到進(jìn)一步的提高。在這種思路的引導(dǎo)下，我在車間的主要工作有幾個(gè)方面：班組安全生產(chǎn)教育、浮選機(jī)生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)及技術(shù)改造、崗位生產(chǎn)制度的更新以及全廠煤流和循環(huán)水的核算。在班組安全生產(chǎn)教育方面，我重點(diǎn)工作在班前會(huì)教育和現(xiàn)場安全隱患排查。安全生產(chǎn)是選煤廠生產(chǎn)管理的永恒主題；領(lǐng)導(dǎo)的極為重視和員工的積極配合，使我在工作中保持著主動(dòng)，也使我在工作中深刻的體會(huì)到安全在生產(chǎn)中的關(guān)鍵地位。在浮選機(jī)的生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)及技術(shù)改造中，我作為車間的技術(shù)人員，發(fā)揮了細(xì)致分析的長處、得出詳盡的報(bào)告，為生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)提供了堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。崗位制度的更新，是一個(gè)與員工細(xì)致交流、認(rèn)真聽取員工意見和建議的機(jī)會(huì)。在全廠煤流和循環(huán)水的核算中，我充分總結(jié)全廠的各種報(bào)表、資料，全面地分析了我廠的生產(chǎn)和煤質(zhì)情況，得出了我廠的核算數(shù)據(jù)。
（二）洗煤車間定崗工作階段。
算、和諧班組建設(shè)和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻(xiàn)。
在現(xiàn)場安全規(guī)范操作方面，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，我與車間領(lǐng)導(dǎo)一同制定了崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)辦法，并在車間內(nèi)普及開展。在生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算方面，我發(fā)揮以前學(xué)校所學(xué)，在數(shù)據(jù)表格中設(shè)計(jì)條件判斷公式，免去了數(shù)據(jù)核算的手工對(duì)照時(shí)間，得到了同事的好評(píng)。在和諧班組建設(shè)方面，我參與了車間的各項(xiàng)班組活動(dòng)，例如夏天“送清涼”、拔河比賽和答題競賽等活動(dòng)，在豐富自己工作生活的同時(shí)促進(jìn)了班組的和諧。在自主創(chuàng)新改造方面，我全程參與了車間的各項(xiàng)創(chuàng)新改造，對(duì)這些創(chuàng)新改造進(jìn)行了分析總結(jié)并使其形成了車間的例行制度，比如352刮板機(jī)更換方式創(chuàng)新改造。
二、注重產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制。
在洗煤車間和技術(shù)科的工作期間，產(chǎn)品質(zhì)量是我一直關(guān)注的工作重點(diǎn)；各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制一直是我不懈努力和探索的領(lǐng)域。在洗煤車間和技術(shù)科的工作期間，我把握住產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和跳汰機(jī)生產(chǎn)兩個(gè)重點(diǎn)，開展了以下方面的工作。
（一）提高質(zhì)量監(jiān)控水平，保證質(zhì)量管理效果。
生產(chǎn)過程和產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的準(zhǔn)確性是提高質(zhì)量管理水平的必要條件，為此，我從以下2方面著手，以確保正確反映生產(chǎn)過程和產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的情況，以便及時(shí)準(zhǔn)確的采取合理有效的質(zhì)量管理手段。
1.自行研制新式采樣器，提高采樣準(zhǔn)確度。
產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的誤差有70％是采樣誤差，而采樣誤差的70％來自與采樣方法，因此，采樣方法的合理性是質(zhì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的關(guān)鍵?？紤]到我廠采制樣人員少，采樣地點(diǎn)較多，采樣連續(xù)性強(qiáng)等因素，我與工程技術(shù)人員一道，對(duì)采樣方式進(jìn)行研究，自行研制了末精煤、矸石和浮選尾礦等自動(dòng)采樣器，避免了采樣方式以及人工采樣誤差，同時(shí)解決了采樣勞動(dòng)強(qiáng)度大的問題，保證了采樣的準(zhǔn)確度。
2.嚴(yán)格按照國標(biāo)采制化，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。
商品煤的采制化結(jié)果的準(zhǔn)確性直接關(guān)系著我廠生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率以及客戶的信譽(yù)度，而商品煤采制化過程的嚴(yán)格管理直接關(guān)系著采制化結(jié)果的準(zhǔn)確性，因此，我廠要求采制化必須嚴(yán)格按照國標(biāo)要求進(jìn)行采制化，并且不定期的進(jìn)行精確度試驗(yàn)，保證采制化結(jié)果的準(zhǔn)確性。
采制化過程的精確度試驗(yàn)的一項(xiàng)系統(tǒng)的驗(yàn)證對(duì)比性試驗(yàn)，需要人員組織協(xié)調(diào)及操作人員的相關(guān)節(jié)能培訓(xùn)。在此項(xiàng)工作中，我發(fā)揮所學(xué)所長，培訓(xùn)了相關(guān)人員，在廠里較好地開展了這項(xiàng)工作。
（二）塊煤防破碎管理。
1.增設(shè)洗煤緩沖倉防破碎斜板，降低塊煤在進(jìn)入緩沖倉時(shí)的速度，使塊煤順著斜板滑落下去，減少塊煤之間的碰撞破碎。
2.嚴(yán)格控制水洗矸石帶煤，要求跳汰司機(jī)并及時(shí)掌握煤質(zhì)變化情況，根據(jù)煤質(zhì)情況及生產(chǎn)需求改變操作方式，將矸石使帶煤損失指標(biāo)嚴(yán)格控制在3.5%以下。對(duì)于操作不當(dāng)、調(diào)整不及時(shí)、跑煤嚴(yán)重的司機(jī)，根據(jù)相關(guān)制度依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況予以處罰。
（三）產(chǎn)品除雜管理。
在車間建立4處除雜點(diǎn)及垃圾箱，要求崗位司機(jī)加大對(duì)煤流中鐵器、木頭、火工品、炮線、呢絨網(wǎng)等雜物的除雜力度，對(duì)撿出的雜物分類管理，并根據(jù)雜物分布情況，進(jìn)行重點(diǎn)管理。加強(qiáng)跳汰機(jī)崗位的除雜管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
（四）小指標(biāo)競賽。
在車間開展小指標(biāo)競賽活動(dòng)，即對(duì)跳汰機(jī)崗位司機(jī)進(jìn)行指標(biāo)競賽，各跳汰機(jī)量崗位司機(jī)的操作結(jié)果越接近廠制定的指標(biāo)則獲得的獎(jiǎng)勵(lì)越多，以這種采用正激勵(lì)的方式來提高各質(zhì)量崗位司機(jī)的工作積極性和操作水平，進(jìn)而使最終摻配產(chǎn)品的灰分水分都能趨近與公司考核指標(biāo)，最大程度上提高我廠的經(jīng)濟(jì)效益。
三、深化節(jié)能減排工作。
浮選車間是我廠的重點(diǎn)用能車間，裝機(jī)容量占全廠的57%，是我廠節(jié)能減排工作的側(cè)重點(diǎn)。技術(shù)科是我廠的節(jié)能減排管理辦公室，負(fù)責(zé)全廠的節(jié)能減排工作。我在浮選車間車間和技術(shù)科的9個(gè)月期間，節(jié)能減排是我的重點(diǎn)工作，具體工作在以下幾個(gè)開展：
（一）引入內(nèi)部市場化機(jī)制，引導(dǎo)職工自覺增強(qiáng)節(jié)能減排意識(shí)。
在浮選車間將電耗、油耗和其他材料消耗量化考核，納入到車間的“三工考核”中，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排與員工收入和車間經(jīng)濟(jì)利益的有效掛鉤，用市場的機(jī)制引導(dǎo)職工自覺增強(qiáng)節(jié)能減排意識(shí)，提高節(jié)能減排的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。
（二）深入開展節(jié)能宣傳和培訓(xùn)，全面提升職工節(jié)能技能水平。
一年來，我利用多種宣傳手段，各種有效的方法，立體地、全方位地對(duì)干部職工進(jìn)行節(jié)能減排政策、制度的宣傳和節(jié)能減排知識(shí)的培訓(xùn)。積極宣傳環(huán)境污染的方式、現(xiàn)狀、因素、危害等，并專門制作了節(jié)能減排生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、能源綜合利用、綠色企業(yè)認(rèn)證等宣傳畫版，印發(fā)了“節(jié)能小常識(shí)”宣傳手冊，從生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴介紹節(jié)能減排。
開展了知識(shí)答題活動(dòng)和節(jié)能知識(shí)競賽等活動(dòng)。在我廠形成了節(jié)能減排的良好氛圍，使職工在潛移默化中形成節(jié)能減排的習(xí)慣。進(jìn)一步使“發(fā)展綠色企業(yè)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深入人心，促進(jìn)全廠節(jié)能減排工作的良好運(yùn)行。
（三）用技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)節(jié)能減排工作的開展。
1.調(diào)整浮選工藝。
2010年2月至3月，我對(duì)浮選機(jī)四室進(jìn)行單機(jī)采樣，通過各室入料、精礦和尾礦的采樣化驗(yàn)，得出四室入料完全達(dá)到煤泥灰分55％的指標(biāo)，停止四室運(yùn)轉(zhuǎn)不影響浮選機(jī)的分選效率且對(duì)加壓過濾機(jī)的排料周期的縮短有好處。因此，廠對(duì)3臺(tái)浮選工藝進(jìn)行改造，斷開四室的供電，通過這一技術(shù)改造可以實(shí)現(xiàn)節(jié)電約73.26萬度/年。
2.精煤離心機(jī)節(jié)能措施的研究與應(yīng)用。
通過對(duì)精煤離心機(jī)入料352刮板的改造，創(chuàng)新思維，保證離心機(jī)入料的均勻性，將原來的3臺(tái)同開改為只開2臺(tái)離心機(jī)就可滿足生產(chǎn)需要，節(jié)約一臺(tái)離心機(jī)的耗能，可實(shí)現(xiàn)節(jié)電12.32萬度/年。
（四）加強(qiáng)洗水管理，做到洗水閉路循環(huán)，杜絕洗水外排。
陳四樓選煤廠原先的衛(wèi)生用水通過生產(chǎn)補(bǔ)加水來提供，經(jīng)常出現(xiàn)廠內(nèi)洗水的外排現(xiàn)象，為此，廠就洗水閉路循環(huán)召開了專題會(huì)，進(jìn)行了專項(xiàng)治理，通過排查全廠衛(wèi)生用水點(diǎn)，嚴(yán)格管理，禁止中夜班沖洗地面和長流水；把各單位的衛(wèi)生用水改為循環(huán)水；嚴(yán)格控制生產(chǎn)補(bǔ)加水的補(bǔ)加時(shí)間等措施，實(shí)現(xiàn)了廠內(nèi)洗水閉路循環(huán)，杜絕了洗水外排，能源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
四、強(qiáng)化創(chuàng)新理念、融入單位發(fā)展步伐。
水平得到充分提高，創(chuàng)新理念得到進(jìn)一步加強(qiáng)，創(chuàng)新工作能力得到更好地提升，更好地融入了我廠的發(fā)展步伐。以下是我在創(chuàng)新方面開展的一些工作。
（一）認(rèn)真落實(shí)個(gè)人創(chuàng)新計(jì)劃，提高創(chuàng)新能力。
每季度制定個(gè)人的創(chuàng)新工作計(jì)劃，在計(jì)劃中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)行。一年來，通過不斷的計(jì)劃和總結(jié)，我的創(chuàng)新能力得以較大提高，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成績，并在各個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目中發(fā)揮了貢獻(xiàn)。
（二）開展關(guān)于提高塊煤產(chǎn)率的qc活動(dòng)。
我廠塊煤價(jià)格比末煤要高出200多元，商品塊煤率的高低直接影響到無煙煤選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益，塊煤率每提高1%，能提高近670萬元的經(jīng)濟(jì)效益，2010年，我廠煤質(zhì)技術(shù)qc小組通過改造溜槽傾角，減少塊煤撞擊速度；增設(shè)橡膠緩沖皮子，減少塊煤落差以及防破碎蠕動(dòng)溜槽的應(yīng)用等簡單有效的創(chuàng)新成果，有效的提高了我廠的塊煤產(chǎn)率至18.80％較上年17.86％提高0.94％，可實(shí)現(xiàn)增效630萬元。
（三）全方位和全過程監(jiān)控創(chuàng)新項(xiàng)目。
為了提高創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率，技術(shù)科加強(qiáng)了創(chuàng)新工作的考核和激勵(lì)。針對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目，要求各責(zé)任單位制定推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施步驟，明確相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，同時(shí)每月進(jìn)行創(chuàng)新收購，并加以分析改進(jìn)；針對(duì)群眾性自主創(chuàng)新項(xiàng)目，各單位在上報(bào)“自主創(chuàng)新申請(qǐng)表”的同時(shí)需上報(bào)“自主創(chuàng)新活動(dòng)記錄表”，以便于廠對(duì)各單位上報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，重點(diǎn)檢查創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施過程和實(shí)施效果，提出完善建議，避免項(xiàng)目單位對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目“束之高閣”。
（四）堅(jiān)持開展科技創(chuàng)新宣傳與培訓(xùn)，形成良好的創(chuàng)新環(huán)境。
利用多種宣傳手段，各種有效的方法，技術(shù)科立體地、全方位地對(duì)干部職工進(jìn)行創(chuàng)新政策、制度的宣傳和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備知識(shí)的培訓(xùn)，舉辦了7期技術(shù)和管理創(chuàng)新培訓(xùn)班，累計(jì)培訓(xùn)153人次積極宣傳創(chuàng)新工作的重要性及創(chuàng)新活動(dòng)開展程序等；并專門制作了管理創(chuàng)新成果展示、創(chuàng)新活動(dòng)簡介和科技信息報(bào)等宣傳手段。在我廠形成了良好的創(chuàng)新環(huán)境，促使廣大管理技術(shù)人員和職工運(yùn)用發(fā)散思維開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，提高自身創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)人人會(huì)創(chuàng)新的良好局面。
（五）全面建設(shè)“自主型”班組。
2010，我廠結(jié)合班組管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新思維，形成了有效的自主型班組。
建設(shè)工作機(jī)制，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。具體措施有：一是健全和完善班組各項(xiàng)管理規(guī)章制度，規(guī)范班組管理；二是舉辦班組長業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，增強(qiáng)班組長的自我管控能力，使班組長由“生產(chǎn)型”向“安全質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)班組安全自治；三是轉(zhuǎn)變班組管理理念，營造濃厚氛圍，使員工由“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”，促進(jìn)各級(jí)員工自動(dòng)自發(fā)做好安全工作，固化安全根基。
五、結(jié)語。
2010年，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，順利地完成了各項(xiàng)工作，在現(xiàn)場生產(chǎn)管理實(shí)踐、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、節(jié)能減排工作和創(chuàng)新能力提升等方面得到充分地加強(qiáng)并做出了自己的業(yè)績；為陳選廠的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。
在新的一年中，我將以更加飽滿的熱情投入到緊張的工作中，在奉獻(xiàn)自己的同時(shí)提升自己，希望在以后的工作中更加奮進(jìn)，更加有為。
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