每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
項(xiàng)目成本分析表篇一
題外話：
以前說管錢的人為帳房先生，如今成本會計(jì)就是企業(yè)（倉庫、生產(chǎn)、銷售）的帳房先生了，不能讓其它部門愛怎么做就怎么做，雖然成本會計(jì)不能給每個部門制訂合理的流程、制度進(jìn)行規(guī)范，但發(fā)現(xiàn)了操作中的問題一定要舉一反三，建議相關(guān)部門去改善。提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的部門做好了，我們帳房先生才能一算一個準(zhǔn)。我們公司產(chǎn)品（物料）較多（不同厚度、不同規(guī)格、不同材料，達(dá)幾千種），如何進(jìn)行本量利分析？
答:按照產(chǎn)品大類來核算，一個產(chǎn)品大類（材質(zhì)相同、工藝相近）為一個工作中心，核定一個大類中的每一個小類的工時標(biāo)準(zhǔn)或者機(jī)器工時標(biāo)準(zhǔn)（選擇的標(biāo)準(zhǔn)用于分配費(fèi)用），一次核定后可以比較長時間不變。核定一個大類中的每一個小類的材料標(biāo)準(zhǔn)用量，每月實(shí)際用量與標(biāo)準(zhǔn)用量的差異選擇一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，以保證材料成本的準(zhǔn)確。通過以上方法可以將幾千種產(chǎn)品分成幾十個大類來核算，成本核算基本準(zhǔn)確后就可以實(shí)現(xiàn)本量利分析：先可以分析大類，如果需要對某些大類的具體產(chǎn)品進(jìn)行分析，可以再按照制訂的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)用量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析。
問:我們是玩具廠,十幾年來從沒有做過完整的成本計(jì)算.現(xiàn)在想把成本這一塊做得完善點(diǎn).卻不知道應(yīng)該怎么著手去做.請樓主幫忙.（現(xiàn)在的流程是原材料入庫==>a車間領(lǐng)用原材料==>a車間做好半成品入庫==>b車間領(lǐng)用a車間做的半成品==>b車間做好成品入庫.）
答:實(shí)際操作中，可能既用不上書上的實(shí)際成本，也用不上標(biāo)準(zhǔn)成本，這是成本會計(jì)在實(shí)務(wù)中常常遇到的，可以根據(jù)公司的實(shí)際情況選擇一定的核算方法。
假設(shè)只采購一種原材料，而且只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，也要經(jīng)歷以上的生產(chǎn)流程，那業(yè)務(wù)處理是不是覺得很簡單？材料成本方面：如果材料較多，且產(chǎn)品的種類也非常多，那么我們將主要材料劃分出來管理，非主要材料及投入的輔料/消耗品可以考慮作為費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品。（根據(jù)重要性原則，在條件有限的情況下，可以簡化處理，會計(jì)上的做法是在產(chǎn)品上看得到原材料的計(jì)入材料成本，消耗在產(chǎn)品上，但看不到材料原型的如焊接用的錫線則計(jì)入制造費(fèi)用。在很多工廠，將包材計(jì)入費(fèi)用也是出于方便核算）
人工成本方面：如果能夠得到生產(chǎn)技術(shù)部門提供每個產(chǎn)品在每道工序的標(biāo)準(zhǔn)工時，我們可以根據(jù)完工的情況和當(dāng)月生產(chǎn)工人實(shí)際投入的工時?？梢苑止ば蚍謩e核算半成品和成本的人工成本。一般公司領(lǐng)導(dǎo)出于謹(jǐn)慎原則，會要求將半成品的人工由當(dāng)月的完工成品承擔(dān)，半成品只有材料成本。（關(guān)鍵在于能否得到正確的人工工時統(tǒng)計(jì)資料，如果生產(chǎn)線有工時日報(bào)則可以實(shí)現(xiàn)任何方式的人工分?jǐn)偅┲圃熨M(fèi)用：玩具廠一般可以選擇按照工時進(jìn)行分?jǐn)?，如果工藝上差異比較大，可以選擇多重標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偂?/p>
補(bǔ)充：對于將單位價(jià)值較大的材料入賬管理，而其它單位價(jià)值小的計(jì)入費(fèi)用的做法不可取。這樣是給工作做不好留了一條退路和借口?，F(xiàn)在回頭看這些，我覺得還是應(yīng)該認(rèn)真規(guī)范它、做到一絲不茍。
問:咱估入賬的商品銷售后可以結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本嗎？
答:工業(yè)企業(yè)一般不會有暫估入庫成品，商業(yè)企業(yè)可以先按照暫估結(jié)轉(zhuǎn)成本，實(shí)際付款如果有差異再調(diào)整主營業(yè)務(wù)成本。
問:我們是紡織企業(yè)，產(chǎn)成品倉庫的電腦帳和實(shí)物總是對不起來，不知如何是好
答:是倉庫管理上的問題，任何成品出入倉庫都需要有單據(jù)支持。
倉庫管物，出納管錢，一樣重要。必須建立制度，讓倉庫主管和倉管員對待材料/成品像對待“現(xiàn)金”一樣。
問:偶公司主要生產(chǎn)復(fù)材產(chǎn)品.有進(jìn)料加工和一般貿(mào)易.原料的種類有很多.歸在一起后就只剩幾種啦.（價(jià)格上相差很大）.這樣做就是方面成本計(jì)算.（成本一點(diǎn)也不準(zhǔn)確）.而且每月的賬目數(shù)與倉庫庫存數(shù)總是對不齊.相差有點(diǎn)多.在產(chǎn)品很少,基本上到月底都完工.而我也 是才接觸成本.所以很多方面我都不懂.還請樓主多多幫忙.還有一個問題:有一部分原料和成品是隨銷售時送給客戶的.這部分我該怎么處理.能具體說明一下嗎?謝謝!答:進(jìn)料加工和一般貿(mào)易都有的企業(yè)，需要分開倉庫（庫位）管理進(jìn)口料件和內(nèi)購料件。出口產(chǎn)品可以用內(nèi)購料件，內(nèi)銷產(chǎn)品只能用內(nèi)購料件。海關(guān)會重點(diǎn)檢查進(jìn)口料件的管理。對不到帳會被罰款。
原材料種類很多，但按照海關(guān)報(bào)關(guān)進(jìn)口的只有幾種，但價(jià)格差異較大，這樣的問題需要企業(yè)用不同的材料編號進(jìn)行管理。才能保證成本核算的準(zhǔn)確。所有出入庫業(yè)務(wù)必須有單據(jù)支持。財(cái)務(wù)需要為倉庫設(shè)好各種單別。只有出入庫業(yè)務(wù)規(guī)范了，材料才可能對得到帳。
原材料和成本隨銷售一起給客戶，如果是外銷，需要公司報(bào)關(guān)員做成本的物料清單備案的時候加進(jìn)去。財(cái)務(wù)的處理方式有兩種：當(dāng)作贈品管理，視同銷售；當(dāng)作產(chǎn)品必用的配件，計(jì)入成本。兩種方式都是無收入有成本。
問:現(xiàn)有一家生產(chǎn)各種電纜的公司,電纜品種分系列,每個系列下再分型號,目前該公司有24個品種系列,但不同規(guī)格型號的電纜累計(jì)上千種,每月生產(chǎn)入庫的各種系列下的電纜型號共有150多種,電纜消耗材料品種基本相同,只是領(lǐng)料時屬于共同耗用,生產(chǎn)方式有以存定銷和以銷定產(chǎn)（定單）兩種,由于市場竟?fàn)幖ち?每月品種變化很大,另外電纜行業(yè)還未形成材消耗定額和工時消耗定額,況且各
種型號的工時消耗難以統(tǒng)計(jì),假設(shè)不考慮月末在產(chǎn)品成本,請教樓主應(yīng)采用何種方式進(jìn)行成本核算才算相對合理?（附品種系列和工藝流程）[.聚氯乙烯絕緣彈性橡膠護(hù)套控制電纜 2.熱電偶用補(bǔ)償導(dǎo)線、補(bǔ)償電纜
3.電子計(jì)算機(jī)（包括dcs系統(tǒng)）用多對屏蔽電纜 4.集散型儀表信號電纜
5.數(shù)字巡回檢測裝置屏蔽控制電纜 6.塑料絕緣控制電纜 7.隔氧層阻燃、耐火電力電纜
8.聚氯乙烯（交聯(lián)聚乙烯）絕緣聚氯乙烯護(hù)套耐火電力電纜 9.交聯(lián)聚乙烯絕緣硅橡膠護(hù)套電力電纜 10.金屬屏蔽電力電纜 11.氟塑料絕緣高溫電力電纜
12.氟塑料絕緣硅橡膠護(hù)套高溫電力電纜 13.變頻電路用屏蔽電力電纜 14.扁平軟電纜
15.氟塑料絕緣耐高溫控制電纜
16.氟塑料絕緣硅橡膠護(hù)套高溫控制電纜 17.硅橡膠絕緣硅橡膠護(hù)套耐熱軟電纜 18.丁腈聚氯乙烯復(fù)合物護(hù)套軟電纜 19.聚四氟薄膜繞包絕緣電線電纜
20.航空用聚四氟乙烯絕緣和氟46絕緣電線 21.交聯(lián)聚乙烯絕緣電力電纜 22.聚氯乙烯絕緣電力電纜 23.恒功率電熱帶 24.自限溫電伴熱帶 1 電線電纜行業(yè)綜述 1.1 電線電纜產(chǎn)品分類
1.2 電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)方式與工藝流程
不同產(chǎn)品類型的生產(chǎn)方式也各有不同： 1.2.1 電力電纜和數(shù)據(jù)纜
電力電纜和數(shù)據(jù)纜通常是面向庫存組織生產(chǎn)來滿足客戶訂貨需求。電力電纜和數(shù)據(jù)纜通常是面向庫存組織生產(chǎn)來滿足客戶訂貨需求。
電力電纜工藝流程圖
生產(chǎn)線布置示意圖
1.2.2 光纜和adss纜一般都是按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)（mto）
隨著光纖通信事業(yè)的不斷發(fā)展，光纖已進(jìn)入室內(nèi)及桌面，今后用于樓層內(nèi)部通信線路、設(shè)備、計(jì)算機(jī)、儀器儀表之間信號傳輸?shù)氖覂?nèi)光纜用量會越來越大。室內(nèi)光纜結(jié)構(gòu)與室外光纜有很大的不同，它不僅要具有一定的抗拉強(qiáng)度，還要具有直徑小、柔軟、易彎曲、便于布放等特點(diǎn)。另外，由于這種光纜是用于室內(nèi)，還必須具有阻燃性能。fr（玻璃纖維增強(qiáng)塑料）加強(qiáng)芯可保證光纜具有一定的機(jī)械強(qiáng)度，承受一定的拉力；芳綸紗使光纜具有更高的抗拉強(qiáng)度，同時當(dāng)光纜受到外力的沖擊和側(cè)壓時，可和緊包光纖的套塑層、阻燃外護(hù)套一起起緩沖作用，保護(hù)光纖；阻燃外護(hù)套一般采用具有阻燃性能的聚氯乙烯（pvc）和阻燃聚乙烯（frpe）擠制而成；當(dāng)緊包光纖數(shù)量較多或光纜外徑較大時，為使光纜具有較好的彎曲性能，必須使緊包光纖和芳綸紗在光纜內(nèi)以單螺旋方式絞合。2 生產(chǎn)線的基本組成
根據(jù)室內(nèi)光纜的結(jié)構(gòu)和性能要求，其中，緊包光纖和芳綸紗采用旋轉(zhuǎn)放線，為不使緊包光纖在旋轉(zhuǎn)放線時被扭斷，緊包光纖放線單元在旋轉(zhuǎn)放線的同時應(yīng)退扭。以下分別介紹生產(chǎn)線各部分的基本結(jié)構(gòu)。
1）frp加強(qiáng)芯放線裝置采用液壓擺臂式結(jié)構(gòu)，線盤的夾緊采用無軸頂尖式夾緊機(jī)構(gòu)，frp的放線張力是采用磁粉制動器控制。
2）緊包光纖放線裝置采用絞籠式結(jié)構(gòu)，由12個緊包光纖放線單元、行星退扭機(jī)構(gòu)，旋轉(zhuǎn)統(tǒng)體、氣動剎車裝置、并線模座以及旋轉(zhuǎn)裝置組成。每個放線單元由放線減速電機(jī)、同步帶輪和同步帶、張力機(jī)構(gòu)以及線盤夾緊機(jī)構(gòu)組成。緊包光纖采
用主動放城，每個放線單元均有一套張力控制系統(tǒng)，并且是獨(dú)立閉環(huán)控制系統(tǒng)。3）芳綸紗放線裝置采用旋轉(zhuǎn)統(tǒng)盤式結(jié)構(gòu)，它由24個芳綸紗筒夾緊單元、旋轉(zhuǎn)盤架、張力機(jī)構(gòu)、導(dǎo)向裝置、并線模、氣動剎車以及旋轉(zhuǎn)動力源組成。通過機(jī)械張力和磁粉制動器兩級張力來控制芳綸紗的張力，以保證在生產(chǎn)過程中芳綸紗放線張力的變化很小。
4）采用螺桿長徑比為25：1的擠塑機(jī)，配有真空上料裝置、烘干裝置以及色母料混料裝置。采用十字自定心機(jī)頭。擠塑機(jī)機(jī)身和機(jī)頭的溫度可任意設(shè)定并自動控制。
5）生產(chǎn)線配有4m活動溫水槽、0.2m（3次方）溫水箱和8m冷水槽，均采用不銹鋼制作。溫水槽和溫水箱內(nèi)的熱水可循環(huán)利用，由此節(jié)約能源和用水量。6）吹干裝置采用哈夫式結(jié)構(gòu)，具有吹干效果好、用氣量小和噪聲低的優(yōu)點(diǎn)。7）采用精度為±0.001mm的進(jìn)口線徑測試儀。8）采用字體清楚、耐磨的進(jìn)口噴碼印字機(jī)。
9）牽引裝置采用雙輪皮帶壓緊式結(jié)構(gòu)，由。φ800mm的牽引輪、皮帶壓緊裝置、計(jì)米裝置以及動力裝置組成。具有牽引力大、光纜在牽引輪上不打滑以及計(jì)米準(zhǔn)確等特點(diǎn)。
10）收線張力裝置采用擺桿式結(jié)構(gòu)，由張力輪、擺桿架和電信號變送裝置組成。收線裝置采用液壓擺臂式結(jié)構(gòu)，由收線電機(jī)、減速器、變速器、傳動鏈、線盤夾緊機(jī)構(gòu)、排線機(jī)構(gòu)以及升降機(jī)構(gòu)組成。線盤的夾緊通過無軸頂尖式夾緊機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)。
11）電氣控制系統(tǒng)采用計(jì)算機(jī)和可編程器相結(jié)合的方式。生產(chǎn)線既可聯(lián)動，又可以單獨(dú)操作，有各功能顯示、故障報(bào)警、急停、計(jì)算機(jī)直觀顯示工藝參數(shù)等特點(diǎn)。整條生產(chǎn)線自動化程度高，操作方便，運(yùn)行穩(wěn)定。3 生產(chǎn)線主要技術(shù)指標(biāo)
軟光纜生產(chǎn)線的主要技術(shù)指標(biāo)分別為：生產(chǎn)線速度：60m／min；frp加強(qiáng)芯放線張力：10－60n；frp加強(qiáng)芯放線盤規(guī)格：φ630－φ800mm；緊包光纖直徑：φ0.60－φ0.90mm（緊包光纖），φ0.90－φ2.7mm（光纖單元）；緊包光纖放線張力：（0.5－4）±0.2n；緊包光纖線盤規(guī)格：φ400mm；芳綸紗筒的尺寸：φ94×φ210×216mm；芳綸紗張力：5－20n；收線張力：5－50n；收線線盤規(guī)格：
φ800－φ1250mm。4 生產(chǎn)工藝流程
首先將阻燃護(hù)套料抽入擠塑機(jī)料斗內(nèi)，把色母料加入色母料混料斗內(nèi)。設(shè)定好擠塑料烘干溫度以及擠塑機(jī)和機(jī)頭、溫水箱的加熱溫度。根據(jù)統(tǒng)的工藝要求分別設(shè)定frp加強(qiáng)芯張力，緊包光纖、芳綸紗放線張力和續(xù)合節(jié)距，以及收線張力的值。達(dá)到加熱溫度后，將frp加強(qiáng)芯、緊包光纖、芳綸紗從各自的線盤上拉出，依次穿過各并線模，經(jīng)過模芯、模套從機(jī)頭中拉出?？刂葡到y(tǒng)狀態(tài)設(shè)定為聯(lián)動狀態(tài)。將纜芯同擠制外護(hù)套一起經(jīng)過溫水槽、冷水槽、吹干裝置、線徑測試儀和噴碼印字機(jī)送至牽引裝置上，經(jīng)過收線張力裝置最后把光纜卷繞在收線盤上。至此進(jìn)人正常的生產(chǎn)狀態(tài)。到了所需生產(chǎn)段長后，計(jì)算機(jī)會給出信號，結(jié)束整個生產(chǎn)。5 關(guān)鍵技術(shù)工藝
整條生產(chǎn)線有兩個關(guān)鍵工藝點(diǎn)：1）如何在緊包光纖絞籠、緊包光纖放線單元旋轉(zhuǎn)退扭的同時以恒定的張力放出緊包光纖。2）如何在芳綸盤旋轉(zhuǎn)的同時以較小張力變化量放出芳綸紗。因?yàn)榫o包光纖的張力大小會影響光纖的傳輸性能。張力過小，緊包光纖放線時會淌線；張力過大，則有可能將緊包光纖拉壞。芳綸紗張力大小不一致，也會影響光纜的機(jī)械性能。
首先，放線電機(jī)通過減速器、同步帶輪和同步帶驅(qū)動線盤放線，放出的緊包光纖經(jīng)過與傳感器相連的張力輪，由此將緊包光纖放線張力傳遞給力傳感器。力傳感器將張力信號送到放線電機(jī)控制器內(nèi)，控制器將這一信號與設(shè)定張力信號進(jìn)行比較。如果傳感器信號大于設(shè)定位，控制器將加快放線電機(jī)驅(qū)動線盤的速度，由此減小緊包光纖的放線張力。反之，控制器將減慢放線電機(jī)驅(qū)動線盤的速度，由此加大緊包光纖的放線張力。如此反復(fù)可最終保證緊包光纖以設(shè)定的張力值從線盤上放出。
芳綸紗筒輪通過與摩擦阻力很小的機(jī)械摩擦帶裝置相連，使芳綸紗以不淌線的張力從紗筒上放出，然后經(jīng)過一對導(dǎo)輪組。其中一組導(dǎo)輪與磁粉制動器相連。設(shè)定好磁粉制動器電流大小就可以控制導(dǎo)輪轉(zhuǎn)動摩擦阻力矩。經(jīng)過兩級摩擦阻力，使芳綸紗在整個生產(chǎn)過程中以較小的張力變化量從紗筒中放出。其他產(chǎn)品通常都是按訂單生產(chǎn)。
鑄桿：鑄桿是使用沖天爐或上引法工頻爐把銅、鋁等原材料通過高溫熔煉，制成一定大小的銅、鋁桿。
酸洗：酸洗就是把有氧化皮的銅桿，經(jīng)過硫酸液的處理，使氧化皮脫落，以利于銅桿的拉伸，減少銅桿的雜質(zhì)，提高銅桿的性能。
拉線：拉線就是把銅、鋁桿材，通過多道模子使它達(dá)到線纜所需要的尺寸。涂漆：涂漆就是把經(jīng)拉線達(dá)到了一定尺寸的導(dǎo)線在高溫下均勻涂覆一種或多種有一定厚度的漆脂。
絞合：絞合就是將多根直徑較小的單線按一定規(guī)則絞合成較大截面導(dǎo)線芯的工藝過程。
擠塑、擠橡：擠塑、擠橡就是把橡料或塑料，經(jīng)過混煉后，在高溫下用擠塑，擠橡機(jī)在導(dǎo)體上擠包絕緣層的工藝方法。
2、電線電纜企業(yè)管理需求綜述
電線電纜行業(yè)是一個競爭日趨加劇的行業(yè)，在目前形勢下基本是處于供大于求的狀況，在這樣的時期，無疑對電線電纜的制造商提出了比以往更高的管理要求。
1、行業(yè)競爭激烈
電纜行業(yè)是一個競爭非常激烈的行業(yè)，電纜行業(yè)門檻低，近年來無錫周邊地區(qū)紛紛涌現(xiàn)為數(shù)眾多的電纜企業(yè)，電纜產(chǎn)品出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象，由此引發(fā)的企業(yè)競爭變得異常激烈，電纜產(chǎn)品的價(jià)格一跌再跌，產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)處在產(chǎn)品成本的邊緣，稍不注意就會虧本。而作為有近五十年歷史的無錫電纜廠，本身背負(fù)了較重的歷史負(fù)擔(dān)，產(chǎn)品的成本較高；同時由于種種原因，錫纜在與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的競爭時候，對對方的價(jià)格惡意競爭無所適從，因此成本核算問題表現(xiàn)突出。
2、產(chǎn)品型號規(guī)格齊全，使得準(zhǔn)確成本計(jì)算難以實(shí)現(xiàn)
一方面，公司每月生產(chǎn)的產(chǎn)品型號多達(dá)300～500種，且經(jīng)常變化，每月不同，目前累計(jì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的規(guī)格型號已經(jīng)達(dá)到30000種；工時或機(jī)器臺時在各產(chǎn)品間很難精確統(tǒng)計(jì)，目前依人工方法只能統(tǒng)計(jì)到產(chǎn)品的大類；材料價(jià)格波動很快，材料成本的變化不能及時體現(xiàn)；占生產(chǎn)成本20％的制造費(fèi)用分?jǐn)偫щy很大。另一方面，企業(yè)中的行政管理、技術(shù)研究、后勤保障、采購供應(yīng)、營銷推廣和等非生產(chǎn)性活動的存在，為此類活動而發(fā)生的成本在總成本中所占的比重較大，而此類成本在傳統(tǒng)成本法下難以進(jìn)行合理的分配。
3、生產(chǎn)方式復(fù)雜
電纜廠基本上每月都有部分新品種投入生產(chǎn)，但是客戶對產(chǎn)品的需求卻不局限于現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，個性化需求越來越強(qiáng)烈，在標(biāo)準(zhǔn)型產(chǎn)品上進(jìn)行改進(jìn)，產(chǎn)品不定型，結(jié)構(gòu)變化復(fù)雜。同一類產(chǎn)品因應(yīng)用不同，可有非常的組合選項(xiàng)，如是否阻燃，防水等要求，不同的護(hù)套及鎧裝方式（材料），并且相互間原料的用量大相徑庭。所以電纜廠常是按定單要求生產(chǎn)。但標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品同時也存在。企業(yè)經(jīng)常是按單生產(chǎn)和按庫存生產(chǎn)同時存在。
即使是按單生產(chǎn)的品種，為了滿足客戶的交貨期，對于半成品也有可能是按庫存（預(yù)測）下單生產(chǎn)。
對于常規(guī)半成品，如銅桿，鋁桿等則完全根據(jù)生產(chǎn)能力及原料供應(yīng)情況按排生產(chǎn)。
4、車間多，不同車間生產(chǎn)方式交叉
電纜產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)是利用比較少的原料，經(jīng)組合生產(chǎn)出多種多樣規(guī)格的成品。不同的生產(chǎn)方式可能需要按排不同的生產(chǎn)車間進(jìn)行，而各個生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品卻可能相同，同一個產(chǎn)品的不同工序可以按排在不同車間生產(chǎn)，而同一產(chǎn)品可能安排不同車間組織生產(chǎn)。
各個車間的生產(chǎn)方式也主要是按訂單（后道車間的要求）組織生產(chǎn)，同時也存在按庫存生產(chǎn)的模式。] 答:感謝提供資料如此詳細(xì)。我曾經(jīng)在電纜廠實(shí)習(xí)一個月，但只了解了一類產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。對于產(chǎn)品種類很多而且生產(chǎn)工序又多的工業(yè)企業(yè)。成本核算工作難度確實(shí)很大。不知道貴司是否有用erp軟件。因?yàn)橐话愕呢?cái)務(wù)軟件需要人參與分配和核算的工作量很大。我還是試著結(jié)合erp系統(tǒng)講述一下成本核算的大致設(shè)置及流程：
1、按照產(chǎn)品大類設(shè)置工作中心（成本中心），此類工作中心是有成品產(chǎn)出的。
按照生產(chǎn)工藝，一些前加工的車間（出來成品前）如果成本費(fèi)用投入較大，需要建立工作中心歸集費(fèi)用以便結(jié)轉(zhuǎn)下一工序。
2、按照產(chǎn)品設(shè)定bom（物料清單），生產(chǎn)技術(shù)部門可能不能提供準(zhǔn)確的材料用量，但可以憑成品中材料的實(shí)際量加合理的損耗來定。實(shí)際生產(chǎn)中的耗用會有差異，差異一般反映在在線部分的材料上，可以采用3個月或者定期進(jìn)行差異的調(diào)整。（我現(xiàn)在的做法是將差異調(diào)整主營業(yè)務(wù)成本）。對于前加工的車間，需要設(shè)定半成品的bom（物料清單），核算半成品成本結(jié)轉(zhuǎn)下一工序。
3、用工單管理生產(chǎn)，不論有無訂單，生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)即為一份工單，如涉及前加工，則每一前加工工序需要按照半成品下達(dá)相應(yīng)數(shù)量的工單，前工序完工入庫，后工序才可領(lǐng)用。成品工單以完工入庫的工作中心來下達(dá)。
4、人工成本的歸集：生產(chǎn)管理部門按照工作中心統(tǒng)計(jì)投入工時。以此作為人工成本分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本的時候，會將半成品區(qū)分直接材料/人工成本/制造費(fèi)用/加工費(fèi)進(jìn)行平行結(jié)轉(zhuǎn)。系統(tǒng)需要按照工單錄入投入工時。按照工作中心匯總?cè)斯すr，匯總工時可作為費(fèi)用分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)之一。
5、制造費(fèi)用的歸集：按照工作中心的投入工時、機(jī)器工時等分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。系統(tǒng)按照工作中心錄入制造費(fèi)用，系統(tǒng)會將制造費(fèi)用以工時比例分配到具體的工單。
我司有1萬多人。生產(chǎn)線有幾十條，產(chǎn)品的工序只有5~6個，用erp系統(tǒng)后，我們曾經(jīng)核算過前加工產(chǎn)品的成本，后來只核算成品的成本，所有費(fèi)用都?xì)w集到了最后的工作中心。但對供應(yīng)幾個工作中心的半成品，我們還是建立工作中心進(jìn)行核算。
以上，供參考。
問:關(guān)于人工費(fèi)的核算問題
如果一個生產(chǎn)車間在一個月內(nèi)生產(chǎn)、維修了多個產(chǎn)品，而無法確定各產(chǎn)品的實(shí)際工時，那么各產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟娜斯べM(fèi)該如何計(jì)算呢？
答:多個產(chǎn)品應(yīng)該為：多類產(chǎn)品。按照產(chǎn)品的類別維修的難易程度，核定一個維修的標(biāo)準(zhǔn)工時（定額工時），按不同類別的數(shù)量計(jì)算定額工時小計(jì)，按照定額工
時小計(jì)分?jǐn)偩S修的人工成本和相關(guān)的制造費(fèi)用。財(cái)務(wù)上的處理可以直接計(jì)入維修費(fèi)。
問:受托加工的成本怎樣核算，材料是對方提供的，謝謝！
答:受托加工對于客戶提供的主料是不做核算的，貴司提供的輔助性材料和投入的人工、制造費(fèi)用為受托加工的成本。對于產(chǎn)品的入庫，貴司的成品就是你附加的投入成本。實(shí)現(xiàn)銷售的時候確認(rèn)收入，結(jié)轉(zhuǎn)附加的投入成本就可以。對于生產(chǎn)中可能存在一些客戶提供材料的損壞，這些需要作為生產(chǎn)損壞進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)提，實(shí)際向客戶購買材料或者被扣除相關(guān)費(fèi)用的時候沖減預(yù)提費(fèi)用（生產(chǎn)損壞）。
問:我們公司是生產(chǎn)不銹鋼制品的企業(yè)（做保溫杯等）,生產(chǎn)工序比較多但并不復(fù)雜,生產(chǎn)人員的工資全部是計(jì)件工資,我想問一下,用什么方法核算成本做成本分析比較合適.是用品種法分批法分步法?月末生產(chǎn)成本在在產(chǎn)品和產(chǎn)成品之間如何分?jǐn)偅m然每個工序不復(fù)雜,但每個工序都有在產(chǎn)品）?月底盤存是將全部的在產(chǎn)品歸為一類還是分工序歸類? 答:企業(yè)的成本核算方法的選擇不能拘泥于書本的哪一種方法，我認(rèn)為品種法、分步法結(jié)合才能準(zhǔn)確核算貴司成本。
如果產(chǎn)品分步投入的人工不是很多，或者是月末在線的產(chǎn)品數(shù)量比較穩(wěn)定，可以從簡處理：月末不計(jì)算在制部分的人工和制費(fèi)，由當(dāng)月完工產(chǎn)品承擔(dān)全部投入的人工制費(fèi)。
如果條件成熟可以考慮在制產(chǎn)品按照完工的約當(dāng)量或者實(shí)際投入的工時來歸集、分?jǐn)傇诰€的人工和制費(fèi)。
月末盤點(diǎn)可以按照“期初結(jié)存+本期投入-本期完工=期末在制”分別計(jì)算在制的材料、人工、制費(fèi)。
如果在線不分?jǐn)側(cè)斯ぶ瀑M(fèi)，則期末在制只有材料部分的成本。如果能夠做到分工序管理在產(chǎn)品，可以按照工序盤點(diǎn)在制。
一般企業(yè)在月末是不會對在制進(jìn)行盤點(diǎn)，只有年終才進(jìn)行，如果每月盤點(diǎn)，則可以按照在制結(jié)存數(shù)，調(diào)整當(dāng)月完工產(chǎn)品的成本。
問:
1、計(jì)件工資的企業(yè)中，制造費(fèi)用（折舊、修理等）如何分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中去？依據(jù)？
2、生產(chǎn)企業(yè)中車間統(tǒng)計(jì)人員對生產(chǎn)用原材料的統(tǒng)計(jì)匯總和當(dāng)期倉庫原材料帳本出庫的材料數(shù)量是否會有不一致的情況（每月有假退料手續(xù)、不存在非生產(chǎn)用料）,車間統(tǒng)計(jì)人員對邊腳余料、廢料是如何統(tǒng)計(jì)的?
3、車間統(tǒng)計(jì)人員給財(cái)務(wù)部門提供的基礎(chǔ)資料有那些？分別有什么作用？ 答:
1、制造費(fèi)用的分?jǐn)傄话氵x用的標(biāo)準(zhǔn)有：數(shù)量、投入工時、完成工時、機(jī)器工時等，計(jì)件的情況下，可以按照工資的比例分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用（變相的工時）
2、所有出入庫的業(yè)務(wù)都必須有單據(jù)支持，就像出納的現(xiàn)金收支需要每一筆都登帳一樣。生產(chǎn)實(shí)際領(lǐng)用的與原材料賬應(yīng)該是一致的。
3、生產(chǎn)部門提供給財(cái)務(wù)作為成本核算的單據(jù)一般有：領(lǐng)料單（主料和費(fèi)用性領(lǐng)料），退料單（包括退良品、供應(yīng)商來料不良、報(bào)廢材料），完工入庫單（成品、半成品），報(bào)廢材料處理的單據(jù)（報(bào)廢材料出庫），成品倉要提供給財(cái)務(wù)成品銷售和退貨等單據(jù)。
*報(bào)廢材料的處理，轉(zhuǎn)入報(bào)廢倉的時候，財(cái)務(wù)可以做預(yù)提計(jì)入當(dāng)月費(fèi)用，從報(bào)廢倉處理報(bào)廢材料，則沖銷預(yù)提，貸原材料科目。
問:想請教一下樓主，類似我這種情況生產(chǎn)成本帳該如何設(shè)置？
每道工序生產(chǎn)出的半成品都有可能售出，所以我們每道工序都得計(jì)算成本，而且品種挺多，那我生產(chǎn)成本帳是按品種設(shè)還是按工序設(shè)置呢？
答:很多企業(yè)會有這種情況，需要對半成品設(shè)編碼，像成品一樣計(jì)算工時/費(fèi)用，計(jì)算出成本后是后工序領(lǐng)用還是銷售按照業(yè)務(wù)的本來性質(zhì)處理。成本的設(shè)置不僅要按品種，而且要按工序。
問:我剛剛跨行業(yè)進(jìn)了一家三星級酒店做成本會計(jì)，就餐飲成本中的一些問題我可以請教嗎？
答:我試著回答吧。三星級酒店可能要分幾個成本中心來核算。而廚房投入的有些是以投入計(jì)成本（調(diào)料等）；而有些則需要根據(jù)實(shí)盤倒擠成本（貴價(jià)食品）；吧臺的領(lǐng)用就如轉(zhuǎn)入“在線”或者說中轉(zhuǎn)倉，只有銷售了之后才結(jié)轉(zhuǎn)成本（煙、酒、飲料、副食等）；所有的采購都要做入庫處理，直接投料的需要做入庫同時做出庫。變質(zhì)、損壞的需要直接計(jì)入費(fèi)用或者成本。
問:樓主，幫我看一下，象我單位這種情況該如何核算成本。1.我單位屬于電子行業(yè)，生產(chǎn)復(fù)印機(jī)及打印機(jī)用的電路板
2.主要原材料是進(jìn)口的，因?yàn)樯a(chǎn)的成品一部分轉(zhuǎn)廠（深加工結(jié)轉(zhuǎn)），一部分內(nèi)銷，一部分直接出口，所以進(jìn)料有一部分是保稅進(jìn)口的
3。主要問題：因?yàn)槲覇挝恍陆]多長時間，客戶還不穩(wěn)定，所以領(lǐng)導(dǎo)層就把我們另一個廠（同一個老板，在廣東那邊）的材料運(yùn)過來（屬于保稅的材料），在這個廠生產(chǎn)，產(chǎn)出的成品再運(yùn)回原企業(yè)；同時，我們這邊已經(jīng)開始進(jìn)口料件，也開始生產(chǎn)，而倉庫管理不善，沒把從老廠拉來的料與我們進(jìn)口的料件分開，導(dǎo)致現(xiàn)在我不能用倉庫的收發(fā)存，而且更嚴(yán)重的是，我們現(xiàn)在新廠生產(chǎn)的成品已經(jīng)轉(zhuǎn)廠有幾批了，而按照海關(guān)手冊上成品對應(yīng)料件單損耗情況對應(yīng)的話，有好多料件我們還沒進(jìn)口（用的是老廠拿過來的），現(xiàn)在做成本的話，我不知道要不要算上我們還沒進(jìn)的料件？
4.不知道樓主明白我的意思沒有，另外我也不知道我這成本該怎么核算？ 是不是保稅的材料要按手冊來做？
答:
1、保稅材料需要單獨(dú)倉庫（庫位）管理；
2、兩個工廠挪料問題：從新廠的庫位設(shè)置來看，需要增加借料倉（老廠），從老廠轉(zhuǎn)入的材料需要，從借料倉轉(zhuǎn)入外銷（購）材料倉，兩個倉庫都作為新廠的庫位管理，借入倉庫存減少，外銷材料倉庫存（數(shù)量和金額）增加，對新廠總的庫存不會有影響，總賬不需要體現(xiàn)。新廠購進(jìn)外銷料之后再做還料動作。
3、新廠的發(fā)料問題：內(nèi)銷和出口產(chǎn)品的領(lǐng)料需要分開核算，最好將外購保稅料件和內(nèi)購料件分開庫位管理，外銷產(chǎn)品的生產(chǎn)可以領(lǐng)用兩種材料（外購和內(nèi)購），而內(nèi)銷產(chǎn)品只能領(lǐng)用內(nèi)購料件，需要領(lǐng)用外銷料件的，需要補(bǔ)交海關(guān)關(guān)稅和代征增值稅（一般外資企業(yè)都是將進(jìn)口料件出到香港，再通過一般貿(mào)易進(jìn)口，就補(bǔ)交了海關(guān)關(guān)稅和代征增值稅）。平常缺料的時候，可以考慮采購借料的方式，但必須一定時期內(nèi)購買內(nèi)銷料件補(bǔ)回。倉庫已經(jīng)發(fā)生的收發(fā)業(yè)務(wù)一定要找單據(jù)補(bǔ)齊，不然老板賺的錢可能大半要被罰了。
4、海關(guān)手冊與報(bào)關(guān)出口的問題，因?yàn)閮蓚€公司有不同的手冊報(bào)關(guān)進(jìn)口保稅料件，所以出口報(bào)關(guān)需要做對應(yīng)。報(bào)關(guān)料件進(jìn)口-在海關(guān)備案的bom（成品耗用原材料的物料清單）*出口產(chǎn)品=賬面余外銷料件數(shù)量。
5、最后我給你一個建議：趕緊招懂得免抵退方面的財(cái)務(wù)人員。成本核算要盡快規(guī)范。
項(xiàng)目成本分析表篇二
項(xiàng)目成本分析步驟
一、公司報(bào)量預(yù)算分解
1、將報(bào)量預(yù)算中的分部分項(xiàng)工程費(fèi)分解為：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤。
2、再將報(bào)量預(yù)算中的項(xiàng)目措施費(fèi)（總價(jià)措施費(fèi)、單價(jià)措施費(fèi)）分解為：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤。
3、匯總以上兩項(xiàng)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤。
4、規(guī)費(fèi)。
5、稅金。
注：總價(jià)措施費(fèi)即費(fèi)率計(jì)取的措施費(fèi)，包括：安全文明施工措施費(fèi)（安全文明施工費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)等三項(xiàng)）、冬雨季夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)、測量放線檢測試驗(yàn)費(fèi)。單價(jià)措施費(fèi)包括：砼模板及支架（撐）、腳手架工程、垂直運(yùn)輸、超高施工增加、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及按拆、施工排降水等措施費(fèi)。
二、分析項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用分解
1、對工程施工結(jié)算和材料報(bào)耗的分解，其中人工費(fèi)包括：勞務(wù)分包、專業(yè)分包等結(jié)算的人工費(fèi)的分解，外聘人員工資等的之和。材料費(fèi)包括：月項(xiàng)目工程材料報(bào)耗（工程耗用及安全文明施工部分）、鋼化租賃材料費(fèi)、材料運(yùn)費(fèi)、材料管理人員工資（自有職工）、專業(yè)分包等結(jié)算的材料費(fèi)的分解等的之和。機(jī)械費(fèi)包括：機(jī)械租賃分包、專業(yè)分包等結(jié)算的機(jī)械費(fèi)的分解、施工電費(fèi)等的之和。以上所涉及的分包和專業(yè)分包不含臨建部分。
2、按照直屬部有關(guān)文件規(guī)定的攤銷比例（例如：彩鋼活動房分三個項(xiàng)目進(jìn)行攤銷，比例為50%、30%、20%）計(jì)算總臨建費(fèi)用。然后再對臨建工程施工結(jié)算和材料報(bào)耗的費(fèi)用進(jìn)行分解，其中人工費(fèi)包括：勞務(wù)分包、專業(yè)分包等結(jié)算的人工費(fèi)的分解，外聘人員工資等的之和。材料費(fèi)包括：月項(xiàng)目工程材料報(bào)耗（臨建部分）、專業(yè)分包等結(jié)算的材料費(fèi)的分解等的之和。機(jī)械費(fèi)包括：機(jī)械租賃分包、專業(yè)分包等結(jié)算的機(jī)械費(fèi)的分解等的之和。匯總以上的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)再進(jìn)行工程的逐層或建筑面積的分解，并依據(jù)當(dāng)月的施工進(jìn)度（完成的結(jié)構(gòu)層數(shù)或面積）計(jì)算當(dāng)月攤銷的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。如當(dāng)月發(fā)生少量小筆臨建費(fèi)用當(dāng)月成本分析時可一次攤銷。以上所涉及的分包和專業(yè)分包均為臨建部分。
3、匯總以上兩項(xiàng)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。注：匯總臨建當(dāng)月攤銷的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。
4、其他直接費(fèi)為當(dāng)月產(chǎn)生的水費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、冬雨季夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)、測量放線檢測試驗(yàn)費(fèi)等。
5、項(xiàng)目管理費(fèi)為辦公費(fèi)（包含房租、電話費(fèi)、寬帶費(fèi)等）、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)（包含伙食補(bǔ)貼）、自有職工工資(除材料人員工資外)、職工福利、人身意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)、其他費(fèi)用（如經(jīng)營費(fèi)等）。
三、項(xiàng)目成本分析
1、項(xiàng)目預(yù)算成本構(gòu)成：報(bào)量預(yù)算中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤之和。
2、項(xiàng)目實(shí)際成本構(gòu)成：工程施工、臨建工程結(jié)算和材料報(bào)耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和項(xiàng)目其他直接費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)的總和。
3、項(xiàng)目預(yù)算成本—項(xiàng)目實(shí)際成本=項(xiàng)目利潤，正值為盈余，負(fù)值為虧損。
4、{[項(xiàng)目預(yù)算成本中的人工費(fèi)（材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）—項(xiàng)目實(shí)際成本中的人工費(fèi)（材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）]/項(xiàng)目預(yù)算成本中的人工費(fèi)（材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）}100%=項(xiàng)目人工費(fèi)（材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）的盈虧比率，正值為盈余比率，負(fù)值為虧損比率。如按照最新人工費(fèi)調(diào)整的預(yù)算人工費(fèi)虧損在50~60%（50%之內(nèi)）為合理范圍，材料費(fèi)盈余在50~60%為合理范圍，機(jī)械費(fèi)盈余在50~60%為合理范圍。如超出以上參考范圍項(xiàng)目應(yīng)仔細(xì)分析盈虧原因。
四、項(xiàng)目承包成本分析
項(xiàng)目預(yù)算成本×（1-項(xiàng)目承包上交系數(shù)）—項(xiàng)目實(shí)際成本=項(xiàng)目利潤，正值為盈余，負(fù)值為虧損。
項(xiàng)目成本分析表篇三
關(guān)于成本核算方法、步驟、成本分析的簡單回復(fù)
成本核算的方法根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)來定：主要看產(chǎn)品是否是多步驟生產(chǎn)（生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)）；半成品是否有銷售的情況（如果有銷售，可能需要采用分步核算，以便準(zhǔn)確核算半成品的成本）；工作（成本/生產(chǎn)）中心是按照產(chǎn)品來分還是工藝來分。
如何核算成本：首先歸集產(chǎn)品的材料成本，一般都需要技術(shù)部門提供產(chǎn)品的bom（物料清單），以確保按訂單或者生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)的時候領(lǐng)料的準(zhǔn)確。（一般會問生產(chǎn)線出現(xiàn)來料不良和損壞怎么處理：退倉并補(bǔ)領(lǐng)即可，損壞部分需要當(dāng)月預(yù)提計(jì)入制費(fèi)，損壞材料報(bào)廢的時候，沖預(yù)提，并將報(bào)廢材料的價(jià)值從原材料科目轉(zhuǎn)出，來料不良屬于供應(yīng)商的責(zé)任，退返供應(yīng)商有退貨和換貨兩種處理方式）。
接下來是直接人工的分?jǐn)偅哼x擇投入工時或者完成工時來分?jǐn)偖?dāng)月的人工費(fèi)。在線是否分?jǐn)側(cè)斯?，可根?jù)公司的在線是否比例小，而且在線的量較穩(wěn)定，一般公司都希望不要將費(fèi)用分?jǐn)偨o在制品，如果核算在制品的人工，可以根據(jù)投入工時、完工程度、投料的比重作為依據(jù)來分?jǐn)偂?/p>
制費(fèi)的分?jǐn)偅哼x擇投入工時或者完成工時或者機(jī)器工時來分?jǐn)偖?dāng)月的制費(fèi)，也可選擇人工工時和機(jī)器工時并行的辦法（部分費(fèi)用采用機(jī)器工時分?jǐn)?，部分采用人工工時分?jǐn)偅?。在線是否分?jǐn)?，同直接人工的做法?/p>
成本分析：可按當(dāng)月銷售分析毛利率、凈利率；完全成本法（做分產(chǎn)品損益表將期間費(fèi)用選擇一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偨o產(chǎn)品）下的凈利率；可按當(dāng)月生產(chǎn)當(dāng)月全部銷售的假設(shè)做以上兩個成本分析表（因?yàn)楫?dāng)月的實(shí)際業(yè)績并未在銷售中全部體現(xiàn)，當(dāng)月的生產(chǎn)全部銷售與當(dāng)月投入的成本費(fèi)用配比，更能反映企業(yè)的經(jīng)營成果）；費(fèi)用的分析，可以做當(dāng)月的人工、制費(fèi)、期間費(fèi)用除當(dāng)月的投入工時、銷售工時，以便與以前月份的單位工時費(fèi)用比較。發(fā)現(xiàn)費(fèi)用異常需要查找原因，給管理提供有用的信息。
一、庫存物流與總賬信息流的對應(yīng)關(guān)系表
物流（材料/人工/費(fèi)用 狀態(tài)）信息流（總賬）材料采購入庫/退貨
應(yīng)付賬款、原材料 增加/減少
材料的報(bào)廢申請/退港或者作為廢品出售
費(fèi)用預(yù)提，材料轉(zhuǎn)入報(bào)廢倉，不涉及材料/原材料 減少 沖 預(yù)提 直接材料的領(lǐng)用
原材料 減少，生產(chǎn)成本－直接材料 增加 輔料的領(lǐng)用（產(chǎn)品上不直接體現(xiàn)，價(jià)值低）制造費(fèi)用 增加，原材料 減少 生產(chǎn)線材料損壞退損壞倉/來料不良倉 生產(chǎn)成本－直接材料 減少，原材料 增加
來料不良退返供應(yīng)商（退貨/換貨）原材料 減少，應(yīng)付賬款 減少/從來料不良倉調(diào)撥到換貨倉 直接工人勞動的消耗
應(yīng)付工資，生產(chǎn)成本－直接人工 增加 制費(fèi)的歸集、分?jǐn)?/p>
制造費(fèi)用 轉(zhuǎn)出，生產(chǎn)成本－制造費(fèi)用 增加
成品半成品完工入庫
半成品、庫存商品增加，生產(chǎn)成本的三個明細(xì)科目轉(zhuǎn)出 成品銷售收入/銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)
應(yīng)收賬款、主營業(yè)務(wù)收入/主營業(yè)務(wù)成本增加、庫存商品減少 全年銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)金額的核實(shí)
與總賬主營業(yè)務(wù)成本勾稽（成本倒扎表）工單在制明細(xì)表（erp系統(tǒng)可提供）
生產(chǎn)成本－直接材料、直接人工、制造費(fèi)用
二、庫存賬與總賬對賬：庫存材料/輔料于總賬原材料科目一致；半成品倉半成品于總賬半成品一致；成品倉成品與庫存商品科目一致；在線的材料及工單（生產(chǎn)任務(wù)書）投入未結(jié)轉(zhuǎn)部分的人工制費(fèi)與總賬生產(chǎn)成本科目余額一致。
*物流與信息流的對應(yīng)，如出納的現(xiàn)金與現(xiàn)金日記賬必須對應(yīng)同理，故所有物流的轉(zhuǎn)移、領(lǐng)用、報(bào)廢、入庫、退貨、銷售、處置都需要在總賬做相關(guān)的分錄。
三、材料盤點(diǎn)注意事項(xiàng)：
1、時機(jī)選擇在月末，所有工單必須完工、成品入庫，2、靜態(tài)盤點(diǎn)：所有在線物料分門別類擺放，禁止物料移動；
3、點(diǎn)數(shù)員先填寫盤點(diǎn)副卡，核數(shù)員核實(shí)無誤后填寫正式盤點(diǎn)卡（一式三聯(lián)：盤點(diǎn)部門、財(cái)務(wù)、稅務(wù)）；
4、盤點(diǎn)卡領(lǐng)用時登記，收卡的時候保證所有發(fā)出的卡收齊，領(lǐng)用份數(shù)＝使用份數(shù)+作廢份數(shù)+空白份數(shù)（嚴(yán)禁將作廢、空白盤點(diǎn)卡撕碎丟掉）。
四、財(cái)務(wù)對公司物料的控制：
1、采購入庫、發(fā)料等所有業(yè)務(wù)必須有規(guī)范的操作，保證有單據(jù)支持；
2、按照生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)料，禁止超工單需領(lǐng)用量領(lǐng)料；
3、定期盤點(diǎn)；
4、呆滯存貨的檢查（連續(xù)3個月、半年、1年沒有領(lǐng)用的材料）及對策；
5、采購量合理性的判定（當(dāng)月采購的量/實(shí)際耗用，一般超過2就需查明原因）
**暫估進(jìn)項(xiàng)稅處理技巧
原材料購進(jìn)確認(rèn)的應(yīng)付可能包含進(jìn)項(xiàng)稅，而進(jìn)項(xiàng)稅票什么時候收到并掃描與確認(rèn)的月份可能大多不一致?，F(xiàn)在介紹一種簡單的處理辦法。
1、采購入庫
cr：原材料 10000 cr：待攤費(fèi)用－暫估進(jìn)項(xiàng)稅 1700 分供應(yīng)商核算 dr：應(yīng)付賬款 11700
2、收到發(fā)票并掃描當(dāng)月
cr：應(yīng)交稅金－應(yīng)交增值稅－進(jìn)項(xiàng)稅 1700 dr：待攤費(fèi)用－暫估進(jìn)項(xiàng)稅 1700 分供應(yīng)商核算
3、技巧：無論發(fā)票是在應(yīng)付確認(rèn)的前月收到、當(dāng)月收到還是之后收到，兩筆分錄可以照做，如果暫估進(jìn)項(xiàng)在借方，證明應(yīng)付已確認(rèn)，而稅票未收到或未掃描，暫估進(jìn)項(xiàng)在貸方，證明發(fā)票已經(jīng)掃描，但是應(yīng)付還未確認(rèn)（材料采購一般不會出現(xiàn)，有些運(yùn)輸費(fèi)發(fā)票和零星采購沒有入庫存賬的，發(fā)票一般都掃描較早，而財(cái)務(wù)收到付款資料較晚）。對于當(dāng)月收到當(dāng)月掃描的也分開分錄做，不直接做進(jìn)項(xiàng)稅科目，因?yàn)檫@樣處理，可以減少對賬。
成本會計(jì)涉及賬表及功能：
1、料件領(lǐng)用明細(xì)表：新規(guī)成品、改修成品、改制成品領(lǐng)用的直接材料、半成品、成品，用于核算當(dāng)月領(lǐng)用的成本，借方：生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工、制造費(fèi)用），貸方：原材料、半成品、庫存商品
2、費(fèi)用性領(lǐng)料明細(xì)表：非直接材料，費(fèi)用性領(lǐng)料：輔料、廠內(nèi)用品、消耗品等，借方：制造費(fèi)用，貸方：原材料
3、直接人工分配表：將當(dāng)月生產(chǎn)線直接人員的工資分配到每一個工單，按照工作中心匯總工時，匯總工時作為分?jǐn)傊瀑M(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)之一。借方：生產(chǎn)成本（直接人工），貸方：應(yīng)付工資。
4、制造費(fèi)用分?jǐn)偙恚喊凑照l受益誰承擔(dān)的原則，將當(dāng)月的制費(fèi)經(jīng)過多次分配計(jì)入工作中心或者產(chǎn)品（erp系統(tǒng)只要計(jì)入到工作中心，系統(tǒng)自動分?jǐn)偟疆a(chǎn)品）。
5、完工入庫明細(xì)表：當(dāng)月完工入庫成品/半成品的數(shù)量，成本（材料成本、人工成本、制費(fèi)成本）借方：庫存商品/半成品，貸方：生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工、制造費(fèi)用）。
6、產(chǎn)品銷售成本明細(xì)表：統(tǒng)計(jì)當(dāng)月銷售產(chǎn)品的成本（直接材料、直接人工、制造費(fèi)用）借方：主營業(yè)務(wù)成本，貸方：庫存商品。
7、在制工單成本明細(xì)表：統(tǒng)計(jì)工單月初在制的料工費(fèi)，本月投入的料工費(fèi)，本月產(chǎn)出的料工費(fèi)及月末結(jié)存的料工費(fèi)，核對工單在制的料工費(fèi)與總賬是否相符。
8、完工產(chǎn)品成本分析表：按照當(dāng)月完工產(chǎn)品的成本，假設(shè)當(dāng)月全部銷售（按當(dāng)月的銷售單價(jià)）計(jì)算產(chǎn)品的毛利。
9、產(chǎn)品銷售損益明細(xì)表：按照當(dāng)月銷售產(chǎn)品的成本，計(jì)算當(dāng)月各類產(chǎn)品的銷售毛利。
10、進(jìn)耗存報(bào)表/產(chǎn)銷存報(bào)表：分開材料和成品統(tǒng)計(jì)，核對總賬與明細(xì)賬存貨類別是否相符。
問:有家公司是按客戶訂單生產(chǎn)的,沒有自己產(chǎn)品,而每個客戶的產(chǎn)品又分很多種,每個月的產(chǎn)品也不同,那這樣的話,那個庫存帳我不知道該怎么設(shè)了,基本上是沒庫存的,偶爾都是發(fā)了貨未開發(fā)票掛在帳上的,一般都是做什么出什么,如果我按每個名稱設(shè)置明細(xì)帳的話.工作就很大,而且好象也沒什么必要一樣,都是當(dāng)月進(jìn)當(dāng)月出.請問象這樣的話應(yīng)該怎么處理較好.我是這樣想的,如果本月入庫發(fā)貨未開發(fā)票就做入庫存帳,如果當(dāng)月入庫當(dāng)月開發(fā)票出庫的話,就不入庫存帳,這樣可以嗎？.謝謝
答:“按客戶訂單生產(chǎn)”，材料是客戶提供還是公司自購？“沒有自己的產(chǎn)品”是沒有自己自主銷售產(chǎn)品的意思吧?！翱蛻舢a(chǎn)品很多，每個月產(chǎn)品也不同”這種情況應(yīng)該不多，產(chǎn)品種類雖多，但是每月新的產(chǎn)品應(yīng)該在少數(shù)?！芭紶柖际前l(fā)了貨未開發(fā)票掛在帳上”這樣的做法不對，貨發(fā)出后，客戶簽收貨物，主要風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移，符合收入確認(rèn)的條件，不需要在掛庫存賬。因?yàn)閱栴}不是很明白，我試著從兩種情況提供解決方案：
1、如果主要材料全是客戶提供，公司只提供輔料并提供加工，作為受托加工業(yè)務(wù)處理，客戶提供的材料可以只做數(shù)量收發(fā)的備查，在總賬里只反映自購的材料。當(dāng)月發(fā)貨確認(rèn)即收入，當(dāng)月領(lǐng)用自購材料全部計(jì)入當(dāng)月費(fèi)用。（受托加工物資在會計(jì)上是要求入庫存賬的，因?yàn)榻邮湛蛻舻牟牧鲜且?fù)保管責(zé)任的，從企業(yè)管理的角度也應(yīng)該當(dāng)作企業(yè)自己的資產(chǎn)管理，因?yàn)橐坏]失會承擔(dān)賠償責(zé)任）
2、如果所有材料都是自購，必須按照材料的采購掛供應(yīng)商的應(yīng)付賬款，材料必須入庫并在總賬反映在原材料科目。當(dāng)月材料領(lǐng)用（月末無在線余料和庫存）要計(jì)入生產(chǎn)成本并結(jié)轉(zhuǎn)庫存商品，銷售實(shí)現(xiàn)后要結(jié)轉(zhuǎn)庫存商品的金額至主營業(yè)務(wù)成本。最好的是能核算到每種產(chǎn)品的成本，簡化的處理可以將當(dāng)月領(lǐng)用的材料全部計(jì)入生產(chǎn)成本并結(jié)轉(zhuǎn)庫存（不分產(chǎn)品）。
成本的基礎(chǔ)工作做得不好，核算起來很困難，如果要讓老板能清楚知道哪個產(chǎn)品能賺錢，能賺多少錢，就需要規(guī)范物料的收發(fā)管理、制訂費(fèi)用分配的標(biāo)準(zhǔn)，如果老板不需要這些數(shù)據(jù)，可以按照2方案種的簡化處理，現(xiàn)在一些老板不愿意給財(cái)務(wù)招人，又想要知道產(chǎn)品的盈利能力，就只有按照產(chǎn)品的bom（物料清單）計(jì)算產(chǎn)品的材料成本（類似標(biāo)準(zhǔn)成本的做法，但只是針對材料部分）。一個季度盤點(diǎn)或者半年盤點(diǎn)一次，庫存與總賬的差異再調(diào)整主營業(yè)務(wù)成本。
問:樓主的回復(fù),我們的材料是自購,因?yàn)楣镜男再|(zhì)差不多是屬于幫別人加工一類的東西,但是材料是我們買,.但是每月的品種真是很多,而且每個月都不同的呢,所以成品庫存就真的不知怎樣設(shè)了,再請回答,謝謝
答:每個月產(chǎn)品都不一樣，那么購買的材料一般不通用，如果材料只是針對某一客戶的產(chǎn)品，可以分客戶產(chǎn)品核算（以客戶歸類材料），如果材料期初期末無庫存這種情況就特別好處理：當(dāng)月的購進(jìn) 材料－a客戶 掛一筆賬，領(lǐng)用的時候全部轉(zhuǎn)出生產(chǎn)成本。這樣是粗放型的成本核算，分析的時候只能對某一客戶的產(chǎn)品盈利能力做分析，而不能對產(chǎn)品內(nèi)部成本因素做出正確分析。
購買的材料通用，每月產(chǎn)品變動頻繁，材料種類繁多：將價(jià)值較高的材料建立庫存賬，單位價(jià)值低總價(jià)值占成本總金額的10％以下的部分材料可以作為費(fèi)用處理，每月采購即計(jì)入當(dāng)月費(fèi)用，不作為庫存管理。但這樣會有一個問題，就是向某一供應(yīng)商采購的材料一部分進(jìn)入庫存，一部分計(jì)入費(fèi)用會有較大的工作量。最好的還是將全部材料建立庫存賬，根據(jù)單位的實(shí)際情況計(jì)算歸集產(chǎn)品的材料成本。逐步規(guī)范吧，做會計(jì)工作如果成本都做不好，沒有人會認(rèn)可的。
題外話：
以前說管錢的人為帳房先生，如今成本會計(jì)就是企業(yè)（倉庫、生產(chǎn)、銷售）的帳房先生了，不能讓其它部門愛怎么做就怎么做，雖然成本會計(jì)不能給每個部門制訂合理的流程、制度進(jìn)行規(guī)范，但發(fā)現(xiàn)了操作中的問題一定要舉一反三，建議相關(guān)部門去改善。提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的部門做好了，我們帳房先生才能一算一個準(zhǔn)。我們公司產(chǎn)品（物料）較多（不同厚度、不同規(guī)格、不同材料，達(dá)幾千種），如何進(jìn)行本量利分析？
答:按照產(chǎn)品大類來核算，一個產(chǎn)品大類（材質(zhì)相同、工藝相近）為一個工作中心，核定一個大類中的每一個小類的工時標(biāo)準(zhǔn)或者機(jī)器工時標(biāo)準(zhǔn)（選擇的標(biāo)準(zhǔn)用于分配費(fèi)用），一次核定后可以比較長時間不變。核定一個大類中的每一個小類的材料標(biāo)準(zhǔn)用量，每月實(shí)際用量與標(biāo)準(zhǔn)用量的差異選擇一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，以保證材料成本的準(zhǔn)確。通過以上方法可以將幾千種產(chǎn)品分成幾十個大類來核算，成本核算基本準(zhǔn)確后就可以實(shí)現(xiàn)本量利分析：先可以分析大類，如果需要對某些大類的具體產(chǎn)品進(jìn)行分析，可以再按照制訂的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)用量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析。
問:我們是玩具廠,十幾年來從沒有做過完整的成本計(jì)算.現(xiàn)在想把成本這一塊做得完善點(diǎn).卻不知道應(yīng)該怎么著手去做.請樓主幫忙.（現(xiàn)在的流程是原材料入庫==>a車間領(lǐng)用原材料==>a車間做好半成品入庫==>b車間領(lǐng)用a車間做的半成品==>b車間做好成品入庫.）
答:實(shí)際操作中，可能既用不上書上的實(shí)際成本，也用不上標(biāo)準(zhǔn)成本，這是成本會計(jì)在實(shí)務(wù)中常常遇到的，可以根據(jù)公司的實(shí)際情況選擇一定的核算方法。
假設(shè)只采購一種原材料，而且只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，也要經(jīng)歷以上的生產(chǎn)流程，那業(yè)務(wù)處理是不是覺得很簡單？材料成本方面：如果材料較多，且產(chǎn)品的種類也非常多，那么我們將主要材料劃分出來管理，非主要材料及投入的輔料/消耗品可以考慮作為費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品。（根據(jù)重要性原則，在條件有限的情況下，可以簡化處理，會計(jì)上的做法是在產(chǎn)品上看得到原材料的計(jì)入材料成本，消耗在產(chǎn)品上，但看不到材料原型的如焊接用的錫線則計(jì)入制造費(fèi)用。在很多工廠，將包材計(jì)入費(fèi)用也是出于方便核算）
人工成本方面：如果能夠得到生產(chǎn)技術(shù)部門提供每個產(chǎn)品在每道工序的標(biāo)準(zhǔn)工時，我們可以根據(jù)完工的情況和當(dāng)月生產(chǎn)工人實(shí)際投入的工時?？梢苑止ば蚍謩e核算半成品和成本的人工成本。一般公司領(lǐng)導(dǎo)出于謹(jǐn)慎原則，會要求將半成品的人工由當(dāng)月的完工成品承擔(dān)，半成品只有材料成本。（關(guān)鍵在于能否得到正確的人工工時統(tǒng)計(jì)資料，如果生產(chǎn)線有工時日報(bào)則可以實(shí)現(xiàn)任何方式的人工分?jǐn)偅?/p>
制造費(fèi)用：玩具廠一般可以選擇按照工時進(jìn)行分?jǐn)?，如果工藝上差異比較大，可以選擇多重標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偂?/p>
補(bǔ)充：對于將單位價(jià)值較大的材料入賬管理，而其它單位價(jià)值小的計(jì)入費(fèi)用的做法不可取。這樣是給工作做不好留了一條退路和借口?，F(xiàn)在回頭看這些，我覺得還是應(yīng)該認(rèn)真規(guī)范它、做到一絲不茍。
問:咱估入賬的商品銷售后可以結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本嗎？
答:工業(yè)企業(yè)一般不會有暫估入庫成品，商業(yè)企業(yè)可以先按照暫估結(jié)轉(zhuǎn)成本，實(shí)際付款如果有差異再調(diào)整主營業(yè)務(wù)成本。
問:我們是紡織企業(yè)，產(chǎn)成品倉庫的電腦帳和實(shí)物總是對不起來，不知如何是好 答:是倉庫管理上的問題，任何成品出入倉庫都需要有單據(jù)支持。
倉庫管物，出納管錢，一樣重要。必須建立制度，讓倉庫主管和倉管員對待材料/成品像對待“現(xiàn)金”一樣。
問:偶公司主要生產(chǎn)復(fù)材產(chǎn)品.有進(jìn)料加工和一般貿(mào)易.原料的種類有很多.歸在一起后就只剩幾種啦.（價(jià)格上相差很大）.這樣做就是方面成本計(jì)算.（成本一點(diǎn)也不準(zhǔn)確）.而且每月的賬目數(shù)與倉庫庫存數(shù)總是對不齊.相差有點(diǎn)多.在產(chǎn)品很少,基本上到月底都完工.而我也 是才接觸成本.所以很多方面我都不懂.還請樓主多多幫忙.還有一個問題:有一部分原料和成品是隨銷售時送給客戶的.這部分我該怎么處理.能具體說明一下嗎?謝謝!答:進(jìn)料加工和一般貿(mào)易都有的企業(yè)，需要分開倉庫（庫位）管理進(jìn)口料件和內(nèi)購料件。出口產(chǎn)品可以用內(nèi)購料件，內(nèi)銷產(chǎn)品只能用內(nèi)購料件。海關(guān)會重點(diǎn)檢查進(jìn)口料件的管理。對不到帳會被罰款。
原材料種類很多，但按照海關(guān)報(bào)關(guān)進(jìn)口的只有幾種，但價(jià)格差異較大，這樣的問題需要企業(yè)用不同的材料編號進(jìn)行管理。才能保證成本核算的準(zhǔn)確。所有出入庫業(yè)務(wù)必須有單據(jù)支持。財(cái)務(wù)需要為倉庫設(shè)好各種單別。只有出入庫業(yè)務(wù)規(guī)范了，材料才可能對得到帳。
原材料和成本隨銷售一起給客戶，如果是外銷，需要公司報(bào)關(guān)員做成本的物料清單備案的時候加進(jìn)去。財(cái)務(wù)的處理方式有兩種：當(dāng)作贈品管理，視同銷售；當(dāng)作產(chǎn)品必用的配件，計(jì)入成本。兩種方式都是無收入有成本。
問:現(xiàn)有一家生產(chǎn)各種電纜的公司,電纜品種分系列,每個系列下再分型號,目前該公司有24個品種系列,但不同規(guī)格型號的電纜累計(jì)上千種,每月生產(chǎn)入庫的各種系列下的電纜型號共有150多種,電纜消耗材料品種基本相同,只是領(lǐng)料時屬于共同耗用,生產(chǎn)方式有以存定銷和以銷定產(chǎn)（定單）兩種,由于市場竟?fàn)幖ち?每月品種變化很大,另外電纜行業(yè)還未形成材消耗定額和工時消耗定額,況且各種型號的工時消耗難以統(tǒng)計(jì),假設(shè)不考慮月末在產(chǎn)品成本,請教樓主應(yīng)采用何種方式進(jìn)行成本核算才算相對合理?（附品種系列和工藝流程）
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1.2 電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)方式與工藝流程
不同產(chǎn)品類型的生產(chǎn)方式也各有不同： 1.2.1 電力電纜和數(shù)據(jù)纜
電力電纜和數(shù)據(jù)纜通常是面向庫存組織生產(chǎn)來滿足客戶訂貨需求。電力電纜和數(shù)據(jù)纜通常是面向庫存組織生產(chǎn)來滿足客戶訂貨需求。
電力電纜工藝流程圖
生產(chǎn)線布置示意圖
1.2.2 光纜和adss纜一般都是按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)（mto）
隨著光纖通信事業(yè)的不斷發(fā)展，光纖已進(jìn)入室內(nèi)及桌面，今后用于樓層內(nèi)部通信線路、設(shè)備、計(jì)算機(jī)、儀器儀表之間信號傳輸?shù)氖覂?nèi)光纜用量會越來越大。室內(nèi)光纜結(jié)構(gòu)與室外光纜有很大的不同，它不僅要具有一定的抗拉強(qiáng)度，還要具有直徑小、柔軟、易彎曲、便于布放等特點(diǎn)。另外，由于這種光纜是用于室內(nèi)，還必須具有阻燃性能。fr（玻璃纖維增強(qiáng)塑料）加強(qiáng)芯可保證光纜具有一定的機(jī)械強(qiáng)度，承受一定的拉力；芳綸紗使光纜具有更高的抗拉強(qiáng)度，同時當(dāng)光纜受到外力的沖擊和側(cè)壓時，可和緊包光纖的套塑層、阻燃外護(hù)套一起起緩沖作用，保護(hù)光纖；阻燃外護(hù)套一般采用具有阻燃性能的聚氯乙烯（pvc）和阻燃聚乙烯（frpe）擠制而成；當(dāng)緊包光纖數(shù)量較多或光纜外徑較大時，為使光纜具有較好的彎曲性能，必須使緊包光纖和芳綸紗在光纜內(nèi)以單螺旋方式絞合。生產(chǎn)線的基本組成
根據(jù)室內(nèi)光纜的結(jié)構(gòu)和性能要求，其中，緊包光纖和芳綸紗采用旋轉(zhuǎn)放線，為不使緊包光纖在旋轉(zhuǎn)放線時被扭斷，緊包光纖放線單元在旋轉(zhuǎn)放線的同時應(yīng)退扭。以下分別介紹生產(chǎn)線各部分的基本結(jié)構(gòu)。
1）frp加強(qiáng)芯放線裝置采用液壓擺臂式結(jié)構(gòu)，線盤的夾緊采用無軸頂尖式夾緊機(jī)構(gòu)，frp的放線張力是采用磁粉制動器控制。
2）緊包光纖放線裝置采用絞籠式結(jié)構(gòu)，由12個緊包光纖放線單元、行星退扭機(jī)構(gòu)，旋轉(zhuǎn)統(tǒng)體、氣動剎車裝置、并線模座以及旋轉(zhuǎn)裝置組成。每個放線單元由放線減速電機(jī)、同步帶輪和同步帶、張力機(jī)構(gòu)以及線盤夾緊機(jī)構(gòu)組成。緊包光纖采用主動放城，每個放線單元均有一套張力控制系統(tǒng)，并且是獨(dú)立閉環(huán)控制系統(tǒng)。
3）芳綸紗放線裝置采用旋轉(zhuǎn)統(tǒng)盤式結(jié)構(gòu)，它由24個芳綸紗筒夾緊單元、旋轉(zhuǎn)盤架、張力機(jī)構(gòu)、導(dǎo)向裝置、并線模、氣動剎車以及旋轉(zhuǎn)動力源組成。通過機(jī)械張力和磁粉制動器兩級張力來控制芳綸紗的張力，以保證在生產(chǎn)過程中芳綸紗放線張力的變化很小。
4）采用螺桿長徑比為25：1的擠塑機(jī)，配有真空上料裝置、烘干裝置以及色母料混料裝置。采用十字自定心機(jī)頭。擠塑機(jī)機(jī)身和機(jī)頭的溫度可任意設(shè)定并自動控制。
5）生產(chǎn)線配有4m活動溫水槽、0.2m（3次方）溫水箱和8m冷水槽，均采用不銹鋼制作。溫水槽和溫水箱內(nèi)的熱水可循環(huán)利用，由此節(jié)約能源和用水量。
6）吹干裝置采用哈夫式結(jié)構(gòu)，具有吹干效果好、用氣量小和噪聲低的優(yōu)點(diǎn)。
7）采用精度為±0.001mm的進(jìn)口線徑測試儀。
8）采用字體清楚、耐磨的進(jìn)口噴碼印字機(jī)。
9）牽引裝置采用雙輪皮帶壓緊式結(jié)構(gòu)，由。φ800mm的牽引輪、皮帶壓緊裝置、計(jì)米裝置以及動力裝置組成。具有牽引力大、光纜在牽引輪上不打滑以及計(jì)米準(zhǔn)確等特點(diǎn)。
10）收線張力裝置采用擺桿式結(jié)構(gòu)，由張力輪、擺桿架和電信號變送裝置組成。收線裝置采用液壓擺臂式結(jié)構(gòu)，由收線電機(jī)、減速器、變速器、傳動鏈、線盤夾緊機(jī)構(gòu)、排線機(jī)構(gòu)以及升降機(jī)構(gòu)組成。線盤的夾緊通過無軸頂尖式夾緊機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)。
11）電氣控制系統(tǒng)采用計(jì)算機(jī)和可編程器相結(jié)合的方式。生產(chǎn)線既可聯(lián)動，又可以單獨(dú)操作，有各功能顯示、故障報(bào)警、急停、計(jì)算機(jī)直觀顯示工藝參數(shù)等特點(diǎn)。整條生產(chǎn)線自動化程度高，操作方便，運(yùn)行穩(wěn)定。生產(chǎn)線主要技術(shù)指標(biāo)
軟光纜生產(chǎn)線的主要技術(shù)指標(biāo)分別為：生產(chǎn)線速度：60m／min；frp加強(qiáng)芯放線張力：10－60n；frp加強(qiáng)芯放線盤規(guī)格：φ630－φ800mm；緊包光纖直徑：φ0.60－φ0.90mm（緊包光纖），φ0.90－φ2.7mm（光纖單元）；緊包光纖放線張力：（0.5－4）±0.2n；緊包光纖線盤規(guī)格：φ400mm；芳綸紗筒的尺寸：φ94×φ210×216mm；芳綸紗張力：5－20n；收線張力：5－50n；收線線盤規(guī)格：φ800－φ1250mm。4 生產(chǎn)工藝流程
首先將阻燃護(hù)套料抽入擠塑機(jī)料斗內(nèi)，把色母料加入色母料混料斗內(nèi)。設(shè)定好擠塑料烘干溫度以及擠塑機(jī)和機(jī)頭、溫水箱的加熱溫度。根據(jù)統(tǒng)的工藝要求分別設(shè)定frp加強(qiáng)芯張力，緊包光纖、芳綸紗放線張力和續(xù)合節(jié)距，以及收線張力的值。達(dá)到加熱溫度后，將frp加強(qiáng)芯、緊包光纖、芳綸紗從各自的線盤上拉出，依次穿過各并線模，經(jīng)過模芯、模套從機(jī)頭中拉出?？刂葡到y(tǒng)狀態(tài)設(shè)定為聯(lián)動狀態(tài)。將纜芯同擠制外護(hù)套一起經(jīng)過溫水槽、冷水槽、吹干裝置、線徑測試儀和噴碼印字機(jī)送至牽引裝置上，經(jīng)過收線張力裝置最后把光纜卷繞在收線盤上。至此進(jìn)人正常的生產(chǎn)狀態(tài)。到了所需生產(chǎn)段長后，計(jì)算機(jī)會給出信號，結(jié)束整個生產(chǎn)。關(guān)鍵技術(shù)工藝
整條生產(chǎn)線有兩個關(guān)鍵工藝點(diǎn)：1）如何在緊包光纖絞籠、緊包光纖放線單元旋轉(zhuǎn)退扭的同時以恒定的張力放出緊包光纖。2）如何在芳綸盤旋轉(zhuǎn)的同時以較小張力變化量放出芳綸紗。因?yàn)榫o包光纖的張力大小會影響光纖的傳輸性能。張力過小，緊包光纖放線時會淌線；張力過大，則有可能將緊包光纖拉壞。芳綸紗張力大小不一致，也會影響光纜的機(jī)械性能。
首先，放線電機(jī)通過減速器、同步帶輪和同步帶驅(qū)動線盤放線，放出的緊包光纖經(jīng)過與傳感器相連的張力輪，由此將緊包光纖放線張力傳遞給力傳感器。力傳感器將張力信號送到放線電機(jī)控制器內(nèi)，控制器將這一信號與設(shè)定張力信號進(jìn)行比較。如果傳感器信號大于設(shè)定位，控制器將加快放線電機(jī)驅(qū)動線盤的速度，由此減小緊包光纖的放線張力。反之，控制器將減慢放線電機(jī)驅(qū)動線盤的速度，由此加大緊包光纖的放線張力。如此反復(fù)可最終保證緊包光纖以設(shè)定的張力值從線盤上放出。
芳綸紗筒輪通過與摩擦阻力很小的機(jī)械摩擦帶裝置相連，使芳綸紗以不淌線的張力從紗筒上放出，然后經(jīng)過一對導(dǎo)輪組。其中一組導(dǎo)輪與磁粉制動器相連。設(shè)定好磁粉制動器電流大小就可以控制導(dǎo)輪轉(zhuǎn)動摩擦阻力矩。經(jīng)過兩級摩擦阻力，使芳綸紗在整個生產(chǎn)過程中以較小的張力變化量從紗筒中放出。
其他產(chǎn)品通常都是按訂單生產(chǎn)。
鑄桿：鑄桿是使用沖天爐或上引法工頻爐把銅、鋁等原材料通過高溫熔煉，制成一定大小的銅、鋁桿。
酸洗：酸洗就是把有氧化皮的銅桿，經(jīng)過硫酸液的處理，使氧化皮脫落，以利于銅桿的拉伸，減少銅桿的雜質(zhì)，提高銅桿的性能。
拉線：拉線就是把銅、鋁桿材，通過多道模子使它達(dá)到線纜所需要的尺寸。
涂漆：涂漆就是把經(jīng)拉線達(dá)到了一定尺寸的導(dǎo)線在高溫下均勻涂覆一種或多種有一定厚度的漆脂。
絞合：絞合就是將多根直徑較小的單線按一定規(guī)則絞合成較大截面導(dǎo)線芯的工藝過程。
擠塑、擠橡：擠塑、擠橡就是把橡料或塑料，經(jīng)過混煉后，在高溫下用擠塑，擠橡機(jī)在導(dǎo)體上擠包絕緣層的工藝方法。
2、電線電纜企業(yè)管理需求綜述
電線電纜行業(yè)是一個競爭日趨加劇的行業(yè)，在目前形勢下基本是處于供大于求的狀況，在這樣的時期，無疑對電線電纜的制造商提出了比以往更高的管理要求。
1、行業(yè)競爭激烈
電纜行業(yè)是一個競爭非常激烈的行業(yè)，電纜行業(yè)門檻低，近年來無錫周邊地區(qū)紛紛涌現(xiàn)為數(shù)眾多的電纜企業(yè)，電纜產(chǎn)品出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象，由此引發(fā)的企業(yè)競爭變得異常激烈，電纜產(chǎn)品的價(jià)格一跌再跌，產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)處在產(chǎn)品成本的邊緣，稍不注意就會虧本。而作為有近五十年歷史的無錫電纜廠，本身背負(fù)了較重的歷史負(fù)擔(dān)，產(chǎn)品的成本較高；同時由于種種原因，錫纜在與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的競爭時候，對對方的價(jià)格惡意競爭無所適從，因此成本核算問題表現(xiàn)突出。
2、產(chǎn)品型號規(guī)格齊全，使得準(zhǔn)確成本計(jì)算難以實(shí)現(xiàn)
一方面，公司每月生產(chǎn)的產(chǎn)品型號多達(dá)300～500種，且經(jīng)常變化，每月不同，目前累計(jì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的規(guī)格型號已經(jīng)達(dá)到30000種；工時或機(jī)器臺時在各產(chǎn)品間很難精確統(tǒng)計(jì)，目前依人工方法只能統(tǒng)計(jì)到產(chǎn)品的大類；材料價(jià)格波動很快，材料成本的變化不能及時體現(xiàn)；占生產(chǎn)成本20％的制造費(fèi)用分?jǐn)偫щy很大。另一方面，企業(yè)中的行政管理、技術(shù)研究、后勤保障、采購供應(yīng)、營銷推廣和等非生產(chǎn)性活動的存在，為此類活動而發(fā)生的成本在總成本中所占的比重較大，而此類成本在傳統(tǒng)成本法下難以進(jìn)行合理的分配。
3、生產(chǎn)方式復(fù)雜
電纜廠基本上每月都有部分新品種投入生產(chǎn)，但是客戶對產(chǎn)品的需求卻不局限于現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，個性化需求越來越強(qiáng)烈，在標(biāo)準(zhǔn)型產(chǎn)品上進(jìn)行改進(jìn)，產(chǎn)品不定型，結(jié)構(gòu)變化復(fù)雜。同一類產(chǎn)品因應(yīng)用不同，可有非常的組合選項(xiàng)，如是否阻燃，防水等要求，不同的護(hù)套及鎧裝方式（材料），并且相互間原料的用量大相徑庭。所以電纜廠常是按定單要求生產(chǎn)。但標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品同時也存在。企業(yè)經(jīng)常是按單生產(chǎn)和按庫存生產(chǎn)同時存在。
即使是按單生產(chǎn)的品種，為了滿足客戶的交貨期，對于半成品也有可能是按庫存（預(yù)測）下單生產(chǎn)。
對于常規(guī)半成品，如銅桿，鋁桿等則完全根據(jù)生產(chǎn)能力及原料供應(yīng)情況按排生產(chǎn)。
4、車間多，不同車間生產(chǎn)方式交叉
電纜產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)是利用比較少的原料，經(jīng)組合生產(chǎn)出多種多樣規(guī)格的成品。不同的生產(chǎn)方式可能需要按排不同的生產(chǎn)車間進(jìn)行，而各個生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品卻可能相同，同一個產(chǎn)品的不同工序可以按排在不同車間生產(chǎn)，而同一產(chǎn)品可能安排不同車間組織生產(chǎn)。
各個車間的生產(chǎn)方式也主要是按訂單（后道車間的要求）組織生產(chǎn)，同時也存在按庫存生產(chǎn)的模式。] 答:感謝提供資料如此詳細(xì)。我曾經(jīng)在電纜廠實(shí)習(xí)一個月，但只了解了一類產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。對于產(chǎn)品種類很多而且生產(chǎn)工序又多的工業(yè)企業(yè)。成本核算工作難度確實(shí)很大。不知道貴司是否有用erp軟件。因?yàn)橐话愕呢?cái)務(wù)軟件需要人參與分配和核算的工作量很大。我還是試著結(jié)合erp系統(tǒng)講述一下成本核算的大致設(shè)置及流程：
1、按照產(chǎn)品大類設(shè)置工作中心（成本中心），此類工作中心是有成品產(chǎn)出的。按照生產(chǎn)工藝，一些前加工的車間（出來成品前）如果成本費(fèi)用投入較大，需要建立工作中心歸集費(fèi)用以便結(jié)轉(zhuǎn)下一工序。
2、按照產(chǎn)品設(shè)定bom（物料清單），生產(chǎn)技術(shù)部門可能不能提供準(zhǔn)確的材料用量，但可以憑成品中材料的實(shí)際量加合理的損耗來定。實(shí)際生產(chǎn)中的耗用會有差異，差異一般反映在在線部分的材料上，可以采用3個月或者定期進(jìn)行差異的調(diào)整。（我現(xiàn)在的做法是將差異調(diào)整主營業(yè)務(wù)成本）。對于前加工的車間，需要設(shè)定半成品的bom（物料清單），核算半成品成本結(jié)轉(zhuǎn)下一工序。
3、用工單管理生產(chǎn)，不論有無訂單，生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)即為一份工單，如涉及前加工，則每一前加工工序需要按照半成品下達(dá)相應(yīng)數(shù)量的工單，前工序完工入庫，后工序才可領(lǐng)用。成品工單以完工入庫的工作中心來下達(dá)。
4、人工成本的歸集：生產(chǎn)管理部門按照工作中心統(tǒng)計(jì)投入工時。以此作為人工成本分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本的時候，會將半成品區(qū)分直接材料/人工成本/制造費(fèi)用/加工費(fèi)進(jìn)行平行結(jié)轉(zhuǎn)。系統(tǒng)需要按照工單錄入投入工時。按照工作中心匯總?cè)斯すr，匯總工時可作為費(fèi)用分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)之一。
5、制造費(fèi)用的歸集：按照工作中心的投入工時、機(jī)器工時等分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。系統(tǒng)按照工作中心錄入制造費(fèi)用，系統(tǒng)會將制造費(fèi)用以工時比例分配到具體的工單。
我司有1萬多人。生產(chǎn)線有幾十條，產(chǎn)品的工序只有5~6個，用erp系統(tǒng)后，我們曾經(jīng)核算過前加工產(chǎn)品的成本，后來只核算成品的成本，所有費(fèi)用都?xì)w集到了最后的工作中心。但對供應(yīng)幾個工作中心的半成品，我們還是建立工作中心進(jìn)行核算。以上，供參考。
問:關(guān)于人工費(fèi)的核算問題
如果一個生產(chǎn)車間在一個月內(nèi)生產(chǎn)、維修了多個產(chǎn)品，而無法確定各產(chǎn)品的實(shí)際工時，那么各產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟娜斯べM(fèi)該如何計(jì)算呢？
答:多個產(chǎn)品應(yīng)該為：多類產(chǎn)品。按照產(chǎn)品的類別維修的難易程度，核定一個維修的標(biāo)準(zhǔn)工時（定額工時），按不同類別的數(shù)量計(jì)算定額工時小計(jì)，按照定額工時小計(jì)分?jǐn)偩S修的人工成本和相關(guān)的制造費(fèi)用。財(cái)務(wù)上的處理可以直接計(jì)入維修費(fèi)。
問:受托加工的成本怎樣核算，材料是對方提供的，謝謝！
答:受托加工對于客戶提供的主料是不做核算的，貴司提供的輔助性材料和投入的人工、制造費(fèi)用為受托加工的成本。對于產(chǎn)品的入庫，貴司的成品就是你附加的投入成本。實(shí)現(xiàn)銷售的時候確認(rèn)收入，結(jié)轉(zhuǎn)附加的投入成本就可以。
對于生產(chǎn)中可能存在一些客戶提供材料的損壞，這些需要作為生產(chǎn)損壞進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)提，實(shí)際向客戶購買材料或者被扣除相關(guān)費(fèi)用的時候沖減預(yù)提費(fèi)用（生產(chǎn)損壞）。
問:我們公司是生產(chǎn)不銹鋼制品的企業(yè)（做保溫杯等）,生產(chǎn)工序比較多但并不復(fù)雜,生產(chǎn)人員的工資全部是計(jì)件工資,我想問一下,用什么方法核算成本做成本分析比較合適.是用品種法分批法分步法?月末生產(chǎn)成本在在產(chǎn)品和產(chǎn)成品之間如何分?jǐn)偅m然每個工序不復(fù)雜,但每個工序都有在產(chǎn)品）?月底盤存是將全部的在產(chǎn)品歸為一類還是分工序歸類? 答:企業(yè)的成本核算方法的選擇不能拘泥于書本的哪一種方法，我認(rèn)為品種法、分步法結(jié)合才能準(zhǔn)確核算貴司成本。
如果產(chǎn)品分步投入的人工不是很多，或者是月末在線的產(chǎn)品數(shù)量比較穩(wěn)定，可以從簡處理：月末不計(jì)算在制部分的人工和制費(fèi)，由當(dāng)月完工產(chǎn)品承擔(dān)全部投入的人工制費(fèi)。
如果條件成熟可以考慮在制產(chǎn)品按照完工的約當(dāng)量或者實(shí)際投入的工時來歸集、分?jǐn)傇诰€的人工和制費(fèi)。
月末盤點(diǎn)可以按照“期初結(jié)存+本期投入-本期完工=期末在制”分別計(jì)算在制的材料、人工、制費(fèi)。如果在線不分?jǐn)側(cè)斯ぶ瀑M(fèi)，則期末在制只有材料部分的成本。如果能夠做到分工序管理在產(chǎn)品，可以按照工序盤點(diǎn)在制。
一般企業(yè)在月末是不會對在制進(jìn)行盤點(diǎn)，只有年終才進(jìn)行，如果每月盤點(diǎn)，則可以按照在制結(jié)存數(shù)，調(diào)整當(dāng)月完工產(chǎn)品的成本。
問:
1、計(jì)件工資的企業(yè)中，制造費(fèi)用（折舊、修理等）如何分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中去？依據(jù)？
2、生產(chǎn)企業(yè)中車間統(tǒng)計(jì)人員對生產(chǎn)用原材料的統(tǒng)計(jì)匯總和當(dāng)期倉庫原材料帳本出庫的材料數(shù)量是否會有不一致的情況（每月有假退料手續(xù)、不存在非生產(chǎn)用料）,車間統(tǒng)計(jì)人員對邊腳余料、廢料是如何統(tǒng)計(jì)的?
3、車間統(tǒng)計(jì)人員給財(cái)務(wù)部門提供的基礎(chǔ)資料有那些？分別有什么作用？
答:
1、制造費(fèi)用的分?jǐn)傄话氵x用的標(biāo)準(zhǔn)有：數(shù)量、投入工時、完成工時、機(jī)器工時等，計(jì)件的情況下，可以按照工資的比例分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用（變相的工時）
2、所有出入庫的業(yè)務(wù)都必須有單據(jù)支持，就像出納的現(xiàn)金收支需要每一筆都登帳一樣。生產(chǎn)實(shí)際領(lǐng)用的與原材料賬應(yīng)該是一致的。
3、生產(chǎn)部門提供給財(cái)務(wù)作為成本核算的單據(jù)一般有：領(lǐng)料單（主料和費(fèi)用性領(lǐng)料），退料單（包括退良品、供應(yīng)商來料不良、報(bào)廢材料），完工入庫單（成品、半成品），報(bào)廢材料處理的單據(jù)（報(bào)廢材料出庫），成品倉要提供給財(cái)務(wù)成品銷售和退貨等單據(jù)。
*報(bào)廢材料的處理，轉(zhuǎn)入報(bào)廢倉的時候，財(cái)務(wù)可以做預(yù)提計(jì)入當(dāng)月費(fèi)用，從報(bào)廢倉處理報(bào)廢材料，則沖銷預(yù)提，貸原材料科目。
問:想請教一下樓主，類似我這種情況生產(chǎn)成本帳該如何設(shè)置？
每道工序生產(chǎn)出的半成品都有可能售出，所以我們每道工序都得計(jì)算成本，而且品種挺多，那我生產(chǎn)成本帳是按品種設(shè)還是按工序設(shè)置呢？
答:很多企業(yè)會有這種情況，需要對半成品設(shè)編碼，像成品一樣計(jì)算工時/費(fèi)用，計(jì)算出成本后是后工序領(lǐng)用還是銷售按照業(yè)務(wù)的本來性質(zhì)處理。成本的設(shè)置不僅要按品種，而且要按工序。
問:我剛剛跨行業(yè)進(jìn)了一家三星級酒店做成本會計(jì)，就餐飲成本中的一些問題我可以請教嗎？
答:我試著回答吧。三星級酒店可能要分幾個成本中心來核算。而廚房投入的有些是以投入計(jì)成本（調(diào)料等）；而有些則需要根據(jù)實(shí)盤倒擠成本（貴價(jià)食品）；吧臺的領(lǐng)用就如轉(zhuǎn)入“在線”或者說中轉(zhuǎn)倉，只有銷售了之后才結(jié)轉(zhuǎn)成本（煙、酒、飲料、副食等）；所有的采購都要做入庫處理，直接投料的需要做入庫同時做出庫。變質(zhì)、損壞的需要直接計(jì)入費(fèi)用或者成本。
問:樓主，幫我看一下，象我單位這種情況該如何核算成本。1.我單位屬于電子行業(yè)，生產(chǎn)復(fù)印機(jī)及打印機(jī)用的電路板
2.主要原材料是進(jìn)口的，因?yàn)樯a(chǎn)的成品一部分轉(zhuǎn)廠（深加工結(jié)轉(zhuǎn)），一部分內(nèi)銷，一部分直接出口，所以進(jìn)料有一部分是保稅進(jìn)口的
3。主要問題：因?yàn)槲覇挝恍陆]多長時間，客戶還不穩(wěn)定，所以領(lǐng)導(dǎo)層就把我們另一個廠（同一個老板，在廣東那邊）的材料運(yùn)過來（屬于保稅的材料），在這個廠生產(chǎn)，產(chǎn)出的成品再運(yùn)回原企業(yè)；同時，我們這邊已經(jīng)開始進(jìn)口料件，也開始生產(chǎn)，而倉庫管理不善，沒把從老廠拉來的料與我們進(jìn)口的料件分開，導(dǎo)致現(xiàn)在我不能用倉庫的收發(fā)存，而且更嚴(yán)重的是，我們現(xiàn)在新廠生產(chǎn)的成品已經(jīng)轉(zhuǎn)廠有幾批了，而按照海關(guān)手冊上成品對應(yīng)料件單損耗情況對應(yīng)的話，有好多料件我們還沒進(jìn)口（用的是老廠拿過來的），現(xiàn)在做成本的話，我不知道要不要算上我們還沒進(jìn)的料件？
4.不知道樓主明白我的意思沒有，另外我也不知道我這成本該怎么核算？ 是不是保稅的材料要按手冊來做？
答:
1、保稅材料需要單獨(dú)倉庫（庫位）管理；
2、兩個工廠挪料問題：從新廠的庫位設(shè)置來看，需要增加借料倉（老廠），從老廠轉(zhuǎn)入的材料需要，從借料倉轉(zhuǎn)入外銷（購）材料倉，兩個倉庫都作為新廠的庫位管理，借入倉庫存減少，外銷材料倉庫存（數(shù)量和金額）增加，對新廠總的庫存不會有影響，總賬不需要體現(xiàn)。新廠購進(jìn)外銷料之后再做還料動作。
3、新廠的發(fā)料問題：內(nèi)銷和出口產(chǎn)品的領(lǐng)料需要分開核算，最好將外購保稅料件和內(nèi)購料件分開庫位管理，外銷產(chǎn)品的生產(chǎn)可以領(lǐng)用兩種材料（外購和內(nèi)購），而內(nèi)銷產(chǎn)品只能領(lǐng)用內(nèi)購料件，需要領(lǐng)用外銷料件的，需要補(bǔ)交海關(guān)關(guān)稅和代征增值稅（一般外資企業(yè)都是將進(jìn)口料件出到香港，再通過一般貿(mào)易進(jìn)口，就補(bǔ)交了海關(guān)關(guān)稅和代征增值稅）。平常缺料的時候，可以考慮采購借料的方式，但必須一定時期內(nèi)購買內(nèi)銷料件補(bǔ)回。倉庫已經(jīng)發(fā)生的收發(fā)業(yè)務(wù)一定要找單據(jù)補(bǔ)齊，不然老板賺的錢可能大半要被罰了。
4、海關(guān)手冊與報(bào)關(guān)出口的問題，因?yàn)閮蓚€公司有不同的手冊報(bào)關(guān)進(jìn)口保稅料件，所以出口報(bào)關(guān)需要做對應(yīng)。報(bào)關(guān)料件進(jìn)口-在海關(guān)備案的bom（成品耗用原材料的物料清單）*出口產(chǎn)品=賬面余外銷料件數(shù)量。
5、最后我給你一個建議：趕緊招懂得免抵退方面的財(cái)務(wù)人員。成本核算要盡快規(guī)范。問:請問一下: 現(xiàn)在 對于廢品的成本價(jià)值 是可以根據(jù)需要增設(shè) 廢品損失 會計(jì)科目? 還有； 如果產(chǎn)成品入庫以后 發(fā)現(xiàn)不滿足客戶的需求 要退回到車間從新加工 怎樣做分錄比較好? 答:成品在入庫前的報(bào)廢，一般還原為材料退報(bào)廢材料倉，其人工制費(fèi)由當(dāng)月完工產(chǎn)品承擔(dān)； 成品倉的成品報(bào)廢，按照庫存成本轉(zhuǎn)入當(dāng)月的費(fèi)用；
成品按照客戶需求進(jìn)行再加工（稱為改制），領(lǐng)用原來成品的成本加后續(xù)投入的料、工、費(fèi)計(jì)算新成品的成本
問:樓主回答的真詳細(xì)啊，不知道商業(yè)的可以回答嗎？我們是做舞臺工程的，同時銷售電腦燈，而且同時會有好幾個項(xiàng)目，有時銷售占的比重多有時施工占的比重多，大概是屬于混合銷售吧，如果這樣的話我要如何設(shè)置成本科目呢？因?yàn)榭赡芤粋€項(xiàng)目既交建安的稅又有增值稅，還有我們屬于有定單才進(jìn)貨，庫存怎么做？是否必須安實(shí)際價(jià)格和數(shù)量寫入庫出庫單并按實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)成本？可這樣太麻煩了，而且我們一般都不入庫直接發(fā)到工程現(xiàn)場。問題比較多，謝謝了
答:營業(yè)稅中兼有增值稅的應(yīng)稅行為。如果銷售的產(chǎn)品沒有進(jìn)項(xiàng)可抵扣，或者你司不是一般納稅人，最好按照建安交3%的營業(yè)稅為好。至于成本金額結(jié)轉(zhuǎn)就不需要單獨(dú)做了，按照工程實(shí)際領(lǐng)用一起核算工程成本就可以了。不入庫發(fā)工程現(xiàn)場，可以憑單據(jù)直接計(jì)入工程成本。從簡處理吧。你認(rèn)為呢？
問:樓主，我不知道你對sap熟不熟，如果熟的話，想問你一個問題，我們每個月做生產(chǎn)訂單分析，主要考察實(shí)際耗用與計(jì)劃耗用的差異，這個差異是否與生產(chǎn)部的合格率指標(biāo)一致？我們認(rèn)為，理論上應(yīng)該一致，但又出現(xiàn)過合格率100％的訂單，差異卻仍然很高的情況，至今仍沒有答案，你覺得有什么情況？ 另外，我們實(shí)行計(jì)劃成本法，每個月需將原材料差異根據(jù)庫存與實(shí)際耗用比結(jié)轉(zhuǎn)至半成品差異，再將半成品差異結(jié)轉(zhuǎn)至產(chǎn)成品差異，再根據(jù)同樣的辦法結(jié)轉(zhuǎn)至“銷售產(chǎn)品差異”，調(diào)整主營業(yè)務(wù)成本，但有一個問題，這個銷售產(chǎn)品差異如何具體到每個物料？正如前面所說的，我們公司產(chǎn)品物料較多，盡管工藝差不多，但各個物料配方、規(guī)格等都不同，另外還有半成品出售的，算起來所有不同的物料加起來將有幾千種，想問一下，如何將這些差異比較準(zhǔn)確的分?jǐn)傊粮鱾€物料？不同原材料形成的差異并不一致，有些較大，有些與計(jì)劃成本很接近，你前面回復(fù)我所發(fā)的本量利的那題原理應(yīng)該差不多，但我看了半天仍然不太清楚，能不能詳細(xì)一點(diǎn)？
答:營業(yè)稅中兼有增值稅的應(yīng)稅行為。如果銷售的產(chǎn)品沒有進(jìn)項(xiàng)可抵扣，或者你司不是一般納稅人，最好按照建安交3%的營業(yè)稅為好。至于成本金額結(jié)轉(zhuǎn)就不需要單獨(dú)做了，按照工程實(shí)際領(lǐng)用一起核算工程成本就可以了。不入庫發(fā)工程現(xiàn)場，可以憑單據(jù)直接計(jì)入工程成本。從簡處理吧。你認(rèn)為呢？
問:我們酒店有早餐，品種很多，就早餐這部分成本如何能準(zhǔn)確核算且方法易行？
答:盡量保證領(lǐng)料的準(zhǔn)確，頭一天領(lǐng)第二天早上需要的材料，全部計(jì)入當(dāng)天的成本，與當(dāng)天的收入配比。能分系列更好。至少要保證一個月的早餐投入的成本基本準(zhǔn)確，能與當(dāng)月的收入配比。
問:我們生產(chǎn)的流程很簡單,從投料到產(chǎn)出只有一道工序,我想問的是,象生產(chǎn)前的清機(jī)時間,以及生產(chǎn)過程中的調(diào)機(jī)時間,是不是應(yīng)該記入該種產(chǎn)品的成本里.我們的成本中的人工是以生產(chǎn)時間做為分配率的.還有一個問題,廢品有沒有必要單獨(dú)核算,我們的廢品是當(dāng)廢料賣出去的.還有一個生產(chǎn)定額的問題,因?yàn)槲覀兊囊?guī)模小,所以各方面的制度不分健全.我們現(xiàn)在的做法是下單前由財(cái)務(wù)先計(jì)算出生產(chǎn)的時間,以以前的生產(chǎn)進(jìn)間做參照.然后按一定的成品率計(jì)算出用料量.等這個單實(shí)際做完后再做比較,因?yàn)閺?月份開始試行的,但我總覺得這樣做的意義不是很大.現(xiàn)做做看吧
答:一般來說，清理機(jī)器和調(diào)試機(jī)器的工時要作為投入工時統(tǒng)計(jì)，直接員工清掃.整理材料.成品移送入庫都要計(jì)算在投入工時.間接人員不從事直接生產(chǎn)的勞動投入,如數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員,物料助理管領(lǐng)料可以計(jì)入制造費(fèi)用.問:謝謝你的回答，我剛看了看關(guān)于混合銷售的計(jì)稅，我想我們是銷售超過了50%應(yīng)該屬于全部交增值稅，如果這樣是不是就不能走工程成本科目了？還有，如果工程跨月而且還沒有確認(rèn)收入，那么工程成本月底就不能有余額啊，那把貨物材料都進(jìn)了工程成本月底怎么辦呢？是否我的主營收入下要設(shè)幾個明細(xì)收入？還有交增值稅和營業(yè)稅的混合銷售行為是以年收入50%為臨界點(diǎn)，那么如果兩者差不多的情況下我在每次開票時也不能確認(rèn)哪個年收入會高一些啊？
答:當(dāng)作建安來核算可以不計(jì)算商品的銷售，銷售的部分可以變通一下，計(jì)入工程的價(jià)值。最好是訂立合同的時候就考慮這么做。這樣就不存在銷售產(chǎn)品超過50％的情況了。計(jì)入工程的成本后，可以按照投入的比例或者完工的進(jìn)度暫估收入入帳，這樣在工程沒有完工的時候也會收入與成本配比。按照建安核算，收入下的明細(xì)最好不要設(shè)，否則查帳會不好解釋。稅務(wù)方面還是交營業(yè)稅要稅負(fù)輕一點(diǎn)。
問:我這里在計(jì)算成本的時候也經(jīng)常會遇到很多問題，我會一直關(guān)注這個帖子的。我想每個提出的問題，做成本會計(jì)實(shí)務(wù)的諸如我類，都是可能會遇到的。借鑒中學(xué)習(xí)，大家一起進(jìn)步。
我們公司也是類似于接訂單生產(chǎn)的，產(chǎn)成品這一塊完全不需要備庫存（原材料有庫存），基本上有那么一點(diǎn)成品庫存也就是本月還沒有來得及叫出去的貨物，而且也是品種特別多，每個月的產(chǎn)品一半是新產(chǎn)品。這個核算核得我真是一個頭兩個大。
正如樓主說的，還要每個月處理特殊情況，下個月在盤成本的時候，還要記住上個月特殊處理的處理方法，是否影響下個月的處理方式。我最經(jīng)常遇到的問題就是，我們外發(fā)單位交來的半成品，還沒有發(fā)票開過來，但是月份終了，我們已經(jīng)銷售出去了。
我目前的處理方法就是，按照協(xié)議價(jià)格乘以出庫的數(shù)量，做產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)。入庫入賬等下個月發(fā)票拿來了按照核對后的發(fā)票金額入賬。這樣，實(shí)際上我的庫存（外購半成品這塊）是負(fù)的，每個月月末結(jié)完帳的時候。
不知道還有沒有更好的方法
答:外購入的半成品可以按照協(xié)議價(jià)格做入庫,一般正規(guī)的做法是有向供應(yīng)商下采購定單,按照定單的單價(jià)確認(rèn)材料成本,掛應(yīng)付帳款及暫估進(jìn)項(xiàng)稅.而且實(shí)際的成本與掛帳基本上一致,如果有一點(diǎn)點(diǎn)差異,可以直接調(diào)整入主營業(yè)務(wù)成本.問:我也有個問題請教樓主：我們是生產(chǎn)五金工具的企業(yè)，實(shí)際產(chǎn)品目前有三種，出口報(bào)關(guān)時為了簡單只報(bào)了一個品名，這樣，我在成本核算時也只把公司產(chǎn)品作為一種產(chǎn)品。這樣可以嗎？像我們這種情況，應(yīng)該采用什么樣的方法，才能使成本核算比較簡單而且稅務(wù)查賬又不會有問題？謝謝
答:一共三種產(chǎn)品就不用找簡單的成本核算方法了。報(bào)關(guān)按照一個產(chǎn)品，但是成本核算一定要區(qū)分。財(cái)務(wù)上按照3種，報(bào)關(guān)按照1種，查帳是不會有問題的。
問:你好，1.如果公司領(lǐng)導(dǎo)并不想清楚地知道哪一種產(chǎn)品賺了或虧了，我可以在帳上只體現(xiàn)一種產(chǎn)品嗎？ 因?yàn)槲夜静惶匾晻?jì)，生產(chǎn)部門不提供領(lǐng)料資料，也沒有倉庫保管員，沒有倉庫單據(jù)，所以我都是根據(jù)當(dāng)月銷售成品的用料加上合理損耗來推算生產(chǎn)用料，再自制倉庫單據(jù) 2.可以當(dāng)月領(lǐng)用材料全部結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)成品，產(chǎn)成品當(dāng)月全部售出，月末沒有在線產(chǎn)品，沒有庫存商品，這樣處理可以嗎？
答:如果這樣做就成為了拍腦袋了，你可以將你的想法說出來給老總聽，倉庫的收發(fā)必須有單據(jù)支持，而且收發(fā)的操作必須規(guī)范：所有出入庫都必須有單據(jù)支持。一般財(cái)務(wù)再沒有庫存完整數(shù)據(jù)的情況下，至少要保證收發(fā)料的準(zhǔn)確，期初結(jié)存的材料+本期領(lǐng)料-本期完工入庫數(shù)量*bom用量＝期末結(jié)存材料。這個就是用excel也可以做好的。我曾經(jīng)經(jīng)歷過這樣的過程，我做了一年多，每月要花10天的時間來計(jì)算結(jié)存材料的數(shù)量，以準(zhǔn)確核算成本。你自個兒理一下思路，試試將這事做好吧。我接手新工場的時候，我曾經(jīng)花了一個月的時間基本上都呆倉庫，他們不做好，我就自己來做。付出一定會有回報(bào)的。我支持你。希望你有信心做好。
問: 我們是做船上的零部件的, 是按訂單作業(yè),作業(yè)期比較長.材料的規(guī)格品種不是很多,自己也只有一兩個工人,在廠內(nèi)活是承包出去給工頭,一些需要特殊機(jī)器的就發(fā)外加工.公司的財(cái)務(wù)管理制度跟樓上所說的一樣,“生產(chǎn)部門不提供領(lǐng)料資料，也沒有倉庫保管員，沒有倉庫單據(jù)，”我自己也沒工業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn),我現(xiàn)在想建立一個倉庫管理制度,但不知如何做.還有在制造費(fèi)用這個科目我該設(shè)立哪些明細(xì)科目呢? 比如發(fā)外加工就有很多個工序, 我是不是要按這個工序來設(shè)明細(xì)呢? 答:無論現(xiàn)實(shí)情況如何，成本核算一定有辦法做到準(zhǔn)確，倉庫管理制度我覺得做到所有出入庫都有單據(jù)支持就可以了。外發(fā)加工的材料一定要記帳的，而且每次發(fā)料都要對應(yīng)你委外的訂單，加工好后完工入庫再按照單位產(chǎn)品的材料標(biāo)準(zhǔn)用量+支付的單臺委外加工費(fèi)計(jì)算單臺的成本結(jié)轉(zhuǎn)入庫。委外可以不按照委外供應(yīng)商的工序來結(jié)轉(zhuǎn)，但一定要做到按委外供應(yīng)商來結(jié)轉(zhuǎn)成本。委外的材料的安全性需要重視，這是做財(cái)務(wù)的基本職責(zé)。制造費(fèi)用方面的科目設(shè)置可以根據(jù)重要性原則來設(shè)置，輔料、機(jī)物料消耗、工資、辦公費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)、廠租、折舊、低值易耗品攤銷等科目一定要設(shè)，其它費(fèi)用如果不是經(jīng)常發(fā)生或者金額較小就可以入其它（其它是個筐，啥都往里裝，可不要超過制費(fèi)總額的10％）。
問:還想請問樓主,易耗品是進(jìn)原材料還是進(jìn)制造費(fèi)用? 我們買的材料及易耗品,買了就直接進(jìn)車間,這樣我可不可這樣做: 借: 生產(chǎn)成本或制造費(fèi)用-原材料 貸: 銀行存款.一般制造費(fèi)用下設(shè)哪些明細(xì)科目?不好意思,問題我沒經(jīng)驗(yàn),問題太多了.答:制造費(fèi)用方面的科目設(shè)置可以根據(jù)重要性原則來設(shè)置，輔料、機(jī)物料消耗、工資、辦公費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)、廠租、折舊、低值易耗品攤銷等科目一定要設(shè)，其它費(fèi)用如果不是經(jīng)常發(fā)生或者金額較小就可以入其它（其它是個筐，啥都往里裝，可不要超過制費(fèi)總額的10％）。低值易耗品的攤銷有一次攤銷和五五攤銷、分期攤銷，可以在制費(fèi)下設(shè) 制造費(fèi)用－低值易耗品攤銷 科目，如果是一次性投入的消耗品那，而且在產(chǎn)品上不能直接體現(xiàn)，是不宜計(jì)入生產(chǎn)成本－直接材料的，因?yàn)橹苯硬牧系暮挠靡话愣际窃诋a(chǎn)品的物料清單里的。制費(fèi)下還可以設(shè)置 制造費(fèi)用－機(jī)物料消耗，這是一個范圍較廣的科目，可以將輔料之外的偶發(fā)性費(fèi)用支出歸集。制費(fèi)－輔料消耗品，是包含產(chǎn)品必須用的如膠水、焊接用的錫線屬于輔料，消耗品則是生產(chǎn)過程中消耗掉不附件在產(chǎn)品上的，如清潔產(chǎn)品用的棉簽，清潔用的酒精，防靜電用的手指套等。
問:我公司是商貿(mào)企業(yè),剛開始做進(jìn)口,現(xiàn)在手里有購貨的海關(guān)繳稅憑證和銀行的付匯憑證: 1.做進(jìn)項(xiàng)時銀行的付匯憑證是庫存,相關(guān)手續(xù)費(fèi)能放進(jìn)庫存里嗎? 2.上月底付匯的匯率是8.11,可海關(guān)收稅按8.2765收的,庫存和進(jìn)項(xiàng)稅的比率不是100:17可以嗎?如不行怎么調(diào)整? 謝謝了:）
答:首先從關(guān)單上找報(bào)關(guān)價(jià)，然后是關(guān)稅，再后是消費(fèi)稅，報(bào)關(guān)價(jià)+關(guān)稅+消費(fèi)稅得到的數(shù)再計(jì)算海關(guān)代征的增值稅，對于商貿(mào)企業(yè)進(jìn)口海關(guān)代征的增值稅能否抵扣我不是很清楚（我認(rèn)為是可以抵扣的），這樣的話，計(jì)入成本的應(yīng)該是 報(bào)關(guān)價(jià)+關(guān)稅+消費(fèi)稅，如果單位的記帳匯率已經(jīng)做了調(diào)整，匯率差異計(jì)入?yún)R兌損失，如果還沒有調(diào)整，直接計(jì)入庫存材料的成本。
問:說到發(fā)外加工的問題,我們現(xiàn)在基本是沒有登記的,材料來來去去都是那些材料,只是去不同的地方作不同的加工程序, 并且拿去加工了我也不知道.還有倉庫的問題就是我們現(xiàn)在根本沒有倉管,只有一個兼職的采購兼?zhèn)}管, 他什么都沒有,只有供應(yīng)商給的送貨單.暈！每一個項(xiàng)目的鋼材在采購時就已經(jīng)按圖紙計(jì)算好多少了,基本是按需要來訂的,除了某些材料不能分割,一定要整塊買的才會有庫存.看來我得象樓主所說的,自己到倉庫去呆上一段時間,把這些理出個頭緒來.我自己沒經(jīng)驗(yàn),公司是新開的,也沒人管這塊,嗚嗚
答:這樣的管理一定有問題，就如出納會計(jì)兼任一樣.及早和老板提出來吧.問:幕墻安裝（裝飾）如何進(jìn)行成本核算（我想應(yīng)該材料占大部分吧）
答:按照建筑安裝交營業(yè)稅的業(yè)務(wù)，材料、投入的人工成本、發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入主營業(yè)務(wù)成本，管理方面的支出計(jì)入管理費(fèi)用。
問:本公司成本核算問題：是屬于工業(yè)企業(yè)中“套裁”問題，公司主要生產(chǎn)內(nèi)外環(huán)和增強(qiáng)墊片等產(chǎn)品。內(nèi)外環(huán)產(chǎn)品的成本核算難題在于，因?yàn)楫a(chǎn)品的尺寸有常規(guī)尺寸和非常規(guī)尺寸之分，其中產(chǎn)品所用材料可重復(fù)利用，就是指一塊鋼板可能首先根據(jù)產(chǎn)品訂單割成一塊方塊小鋼板然后割制成鋼環(huán)，這樣會剩下小鋼餅，但是其鋼餅仍能夠使用，如果有適合用的產(chǎn)品在進(jìn)行割制但是產(chǎn)品有不確性！這樣材料的成本就很難確定，請問其有什么好的方法可以解決！增強(qiáng)墊片的材料就是更難，因?yàn)槠溥^程和那個內(nèi)外環(huán)差不多，但是所剩材料是不規(guī)則性，根本沒法確定其價(jià)值！這個問題就不說了，首先解決前一個問題在說了，希望你有很好的方法，能解決這樣的問題！謝謝！
答:我也曾經(jīng)在這樣的企業(yè)做過，當(dāng)時的處理辦法是按照成品/半成品上的實(shí)際尺寸加合理的損耗來定材料的用量。每月對結(jié)存能用的材料需要做統(tǒng)計(jì)，確定不能用的材料作為廢料收集，算出來的實(shí)際用量和核定標(biāo)準(zhǔn)用量*產(chǎn)品數(shù)量之間有差異，再將差異分?jǐn)偟酵旯ぎa(chǎn)品中。——實(shí)際操作比這個可能還要復(fù)雜。另外一種簡化的辦法就是，只核算主要產(chǎn)品的成本，價(jià)值小數(shù)量不多的可以只計(jì)算收入不核算成本。一般情況下最好不用此法，老板會不滿意的。
問:在erp中的成本核算系統(tǒng)中，bom是否已經(jīng)由計(jì)劃部門設(shè)定好產(chǎn)品的用量、定額，財(cái)務(wù)部門直接引用倉庫系統(tǒng)的領(lǐng)料單中的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)會自己將領(lǐng)料單中的數(shù)量金額分配到每一種產(chǎn)品中去。如果定義好了完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)也會在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品直接進(jìn)行分配？不知道我的理解對不對呢？希望樓主能夠提供一些erp關(guān)于成本核算方面的資料。
答:bom清單一般由生產(chǎn)技術(shù)部門或者技術(shù)開發(fā)部門來定，每一個成品有一個bom，要生產(chǎn)一種產(chǎn)品，就需要下一個“工單”，工單有預(yù)計(jì)生產(chǎn)的數(shù)量，并按照預(yù)計(jì)產(chǎn)量*某材料的bom用量來計(jì)算所有組成成品bom材料的用量，假設(shè)當(dāng)月工單計(jì)劃生產(chǎn)a產(chǎn)品10000套，而領(lǐng)料6000套，完工入庫5000套，則結(jié)轉(zhuǎn)成本會按照5000套的材料結(jié)轉(zhuǎn)，剩余的1000套則留在工單在制的成本里。人工制費(fèi)的分?jǐn)偘l(fā)放可以選擇按照材料在制量來分?jǐn)?，也可以定義在制不分?jǐn)側(cè)斯ぶ瀑M(fèi)（全部由完工產(chǎn)品承擔(dān)）。
問:首先謝謝你給我的回答,因?yàn)槟阕鲞^,所以你能不能說清楚一點(diǎn),你說得太簡單了,因?yàn)楹侠頁p耗就很難確定,是如何確定,其次就是能用的邊角料是如何計(jì)算其價(jià)值!答:好比說一塊板，重量50kg，切割a產(chǎn)品40pcs*1kg/pcs，余料切割b產(chǎn)品8pcs*0.5kg/pcs，殘料6kg不計(jì)算價(jià)值做廢品收集，按照ab產(chǎn)品的重量分?jǐn)倱p耗的6kg。
問:你好！我想問一下倉庫帳應(yīng)該有金額嗎，沒有可以嗎？
答:我個人認(rèn)為倉庫賬一般只管數(shù)量,不管金額,財(cái)務(wù)上的材料會計(jì)應(yīng)有金額,這樣就可以了!
問:我想請問一下，我們公司有些產(chǎn)品是自己進(jìn)料委托廠家加工，料都是供貨商直接幫我們運(yùn)到加工廠，做好后我們銷成品，這種應(yīng)該怎么做好些呢？還好些產(chǎn)品是貼牌的，就是購進(jìn)一個中性產(chǎn)品，換上我們的包裝和標(biāo)貼等按我們的產(chǎn)品銷，又怎么樣處理好些呢。所有購進(jìn)貨、料和銷貨都沒有發(fā)票，只有收據(jù)的 答:至少你還有收據(jù)作為入帳依據(jù)，如果老板不愿意多繳稅，就建立內(nèi)帳管理，采購中性產(chǎn)品要計(jì)材料入庫，同時計(jì)算委外發(fā)料，委外加工入庫的時候根據(jù)產(chǎn)品入庫的數(shù)量計(jì)算委外應(yīng)付的加工費(fèi)，并結(jié)轉(zhuǎn)委外入庫的成本，銷售時候按照委外入庫成本結(jié)轉(zhuǎn)就可以了。
問:
1、bom如果分5級，在k3系統(tǒng)成本模塊中如何設(shè)置？有沒有相關(guān)的圖例介紹？是不是和設(shè)置會計(jì)科目的明細(xì)科目一樣的方法？
2、如果一個工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品有100多種，原材料也將近有100多種（并不是每中產(chǎn)品都會用到），生產(chǎn)工序有四道，如果沒有用成本核算系統(tǒng)有沒有辦法進(jìn)行產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析？
答:k3我還沒有用過，只是用過兩年用友的成本模塊。bom設(shè)5級可能核算起來會有難度，如果半成品沒有外賣的情況下，最好是設(shè)少幾個低階的bom，首先要考慮到成本核算的有用性。因?yàn)槲矣胑rp的時候bom設(shè)四級后來成本都有點(diǎn)問題（領(lǐng)用半成品和退半成品的成本可能因?yàn)樵路莶煌町惐容^大，這樣會出現(xiàn)成品中領(lǐng)用半成品數(shù)量為正數(shù)，而成本卻是負(fù)數(shù)）。建議從投入工時方面來考慮，最好只設(shè)兩至三個半成品的bom，設(shè)一個最好。圖示：
產(chǎn)品a的bom:材料a1 a2.......半成品b 材料b1 材料b2......半成品c 材料c1 材料c2......這樣計(jì)算成本的時候，先計(jì)算半成品c，再計(jì)算半成品b,將c的料工費(fèi)平行結(jié)轉(zhuǎn)到b半成品的料工費(fèi)，半成品再平行結(jié)轉(zhuǎn)料工費(fèi)到成品a，a成品的成本就等于下階的半成品的料工費(fèi)累加并加入本階投入的料工費(fèi)。
對于成本結(jié)構(gòu)分析，如果按照半成品來核算，料工費(fèi)平行結(jié)轉(zhuǎn)的情況下，成本的構(gòu)成完全可以做到。對于貴司比較復(fù)雜的情況，可能用erp系統(tǒng)解決起來要容易得多。
問:樓主，上月底庫存和今月初庫存對不上，怎么辦呢？除了入待處理財(cái)產(chǎn)損益，還有什么方法沒有??？不見的部分能不能入到成本里去？可不可以說一說一般計(jì)算成本的處理步驟啊？
答:這個要先調(diào)查產(chǎn)生差異的原因，如果只是數(shù)據(jù)不一致，那就是自己計(jì)算出現(xiàn)錯誤；如果是實(shí)地盤存出現(xiàn)的差異，查原因，然后處理！你的表述有問題吧，好像偷換了概念，上月底的庫存就是本月初的庫存，不可能會有兩個數(shù)。如果不是系統(tǒng)問題，就需要查明原因。成本計(jì)算處理步驟：
1、成品半成品領(lǐng)料的核算
2、工時分?jǐn)偅謹(jǐn)傊苯尤斯こ杀?。（如果有系統(tǒng)支持，直接人工按照工作中心分?jǐn)?，如果沒有系統(tǒng)或者現(xiàn)有系統(tǒng)做不到自動分?jǐn)偅托枰謹(jǐn)偟骄唧w的產(chǎn)品了）
3、預(yù)提費(fèi)用、待攤費(fèi)用、資產(chǎn)折舊等制費(fèi)的入賬、現(xiàn)金銀行憑證相關(guān)制費(fèi)的單據(jù)的入賬、審核，費(fèi)用性領(lǐng)料的入賬。
4、制造費(fèi)用的分?jǐn)偅ǚ绞脚c人工同，選擇的標(biāo)準(zhǔn)可以是工時、產(chǎn)品數(shù)量、機(jī)器工時等標(biāo)準(zhǔn)或者多重標(biāo)準(zhǔn)）
5、成本計(jì)算，相關(guān)憑證的入賬
只能簡單一點(diǎn)說了，你可以參考前邊的成本會計(jì)涉及賬表及功能
問:可不可以詳細(xì)說一下滾動預(yù)算模型啊?...答:前提：假設(shè)當(dāng)月完工入庫當(dāng)月全部銷售，固定成本基本上維持不變。
設(shè)定表格：分產(chǎn)品的生產(chǎn)預(yù)算 按月計(jì)劃各類產(chǎn)品的預(yù)計(jì)產(chǎn)量，包含單位工時，工人人數(shù)、出勤天數(shù)等信息
銷售預(yù)算 預(yù)計(jì)銷售數(shù)量等于生產(chǎn)預(yù)算中的預(yù)計(jì)產(chǎn)量，預(yù)計(jì)單臺收入、預(yù)計(jì)bom材料成本
預(yù)計(jì)費(fèi)用表，包括制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用、出口退稅轉(zhuǎn)成本
預(yù)計(jì)利潤表：收入來自銷售預(yù)算，成本來自銷售預(yù)算的bom材料成本*數(shù)量+生產(chǎn)預(yù)算的人工成本+費(fèi)用預(yù)算的制造費(fèi)用+出口退稅轉(zhuǎn)成本，期間費(fèi)用來自費(fèi)用預(yù)算表。
預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表難度較大，可以不編，預(yù)計(jì)資金需求表和固定資產(chǎn)、長期資產(chǎn)、待攤費(fèi)用等可以編制一個表來管理。其他一些稅金和費(fèi)用有些與工人人數(shù)有關(guān)，有些與工資總額有關(guān)，有些與銷售收入有關(guān)，可以設(shè)一些公式。自己設(shè)好再完善，不僅可以用來測當(dāng)月利潤，而且可以用這個模型做預(yù)算。
問:樓主問一個關(guān)于視同銷售的問題：
贈送的產(chǎn)品視同銷售，那具體的賬務(wù)處理應(yīng)該怎么做呢。從原料領(lǐng)用－成品入庫－成品贈送。
答:贈送產(chǎn)品按照當(dāng)月銷售的同型號產(chǎn)品的售價(jià)計(jì)算銷項(xiàng)稅，如果沒有同型號產(chǎn)品，按照早幾個月曾經(jīng)銷售的單價(jià)，如果是新產(chǎn)品按照成本加合理的利潤率，如果不設(shè)計(jì)消費(fèi)稅的產(chǎn)品，利潤率為10％。首先計(jì)算出來銷售的稅金計(jì)入費(fèi)用，庫存成品出庫的成本也計(jì)入費(fèi)用。我們一般的做法是計(jì)入營業(yè)費(fèi)用（樣機(jī)的處理方式）。
問:請教：結(jié)轉(zhuǎn)銷售的產(chǎn)品成本，是據(jù)已入庫的產(chǎn)成品的成本的加權(quán)平均單價(jià)算出的吧？
答:一般情況下是加權(quán)平均出；也可以先進(jìn)先出，先進(jìn)先出其實(shí)是先按月初的庫存成本出，之后再按照當(dāng)月的成本出
問:還有請問樓主，作成本會計(jì)（如果沒有電算化系統(tǒng)）需要登生產(chǎn)成本帳，明細(xì)分為原材料、人工費(fèi)、制造費(fèi)用外，就不需要再登記其他的帳目了吧？各種型號產(chǎn)成品的明細(xì)帳不需成本會計(jì)來登吧？（如果有成套的系統(tǒng)）成本會計(jì)需做什么？
答:成本系統(tǒng)就會有庫存成品的成本明細(xì)，可以查到料工費(fèi)的情況，在總帳里就只是以庫存商品的形式反映。沒有成本系統(tǒng)的情況下，庫存成本的明細(xì)也不在總帳反映，只是結(jié)轉(zhuǎn)成本的時候生產(chǎn)成本科目下設(shè)直接材料、直接人工、制造費(fèi)用。明細(xì)帳可以用另外的數(shù)據(jù)庫/excel表格來管理。在沒上系統(tǒng)的時候，成本會計(jì)一般是要手工計(jì)算成本。
問:由于我廠是木制品生產(chǎn)企業(yè)，基本上是根據(jù)訂單來確定生產(chǎn)；又由于我廠的管理較混亂，倉庫又由主管生產(chǎn)的經(jīng)理管理，生產(chǎn)經(jīng)理認(rèn)為他的管理方法是正確的，最后成品倉都被取消了，但老板要求成本核算的質(zhì)量達(dá)到99%以上，該怎辦
項(xiàng)目成本分析表篇四
第4章 項(xiàng)目成本管理案例
項(xiàng)目的成本是項(xiàng)目的全過程所耗用的各種費(fèi)用的總和。項(xiàng)目的成本管理對于組織來說非常重要，成本管理并不只是把項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控和記錄，而是需要對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的成本隱患和問題，在項(xiàng)目遭受可能的損失之前采取必要的行動。
項(xiàng)目成本管理希望節(jié)約項(xiàng)目的費(fèi)用，但并不意味著要一味減少成本。例如：在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，減少測試無疑能夠減少項(xiàng)目的費(fèi)用，但沒有測試，如同許多曾經(jīng)進(jìn)行過的信息系統(tǒng)一樣，把用戶當(dāng)做測試者，可能對項(xiàng)目造成災(zāi)難性的后果，最終，或者使得項(xiàng)目的成本大為提高，或者讓項(xiàng)目走向失敗的邊緣。
4.1 案例一：成本估算
閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中成本估算方面問題的敘述，回答問題1至問題3。4.1.1案例場景
希賽信息技術(shù)有限公司(csai主要致力于為國內(nèi)教育提供信息化服務(wù)，成立業(yè)內(nèi)一流的研發(fā)中心，不斷研究和推出深受用戶歡迎的軟件產(chǎn)品，客戶遍布中國每個省/市/自治區(qū)。公司創(chuàng)立8年來，通過不斷加強(qiáng)和改進(jìn)技術(shù)管理來完善產(chǎn)品和提升服務(wù)品質(zhì)，已成為中國教育軟件研發(fā)領(lǐng)域首家通過cmm3評估項(xiàng)目的公司。
張工是csai的項(xiàng)目經(jīng)理，1個月前剛接手某高校學(xué)生管理系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目。完成項(xiàng)目需求調(diào)研后，張工開始制定詳細(xì)的進(jìn)度和成本計(jì)劃。表4-1和表4-2 分別是張工用兩種方法做的項(xiàng)目成本估算，估算貨幣單位為(元)。
【問題1】(8分)請用200字以內(nèi)說明信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程進(jìn)行成本估算的基本方法。
【問題2】(8分)表4-1和表4一2分別采用了什么估算方法，表中估算成本a, b各為多少？
【問題3】(9分)請結(jié)合你本人的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，用300字以內(nèi)文字分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本估算過程中的主要困難和應(yīng)該避免的常見錯誤。4.1.2案例分析
【問題1】
信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目中常用的成本估算方法包括自頂向下估算法、自下而上估算法、參數(shù)估算法、專家估算法和猜測估算法等，其中自頂向下估算法也稱為類比估算法。
(1)自頂向下估算方法
自頂向下估算法是從項(xiàng)目的整體出發(fā)，進(jìn)行類推，即估算人員根據(jù)以往完成類似項(xiàng)目所消耗的總成本或工作量，來推算將要開發(fā)的信息系統(tǒng)的總成本或工作量。然后，按比例將它分配到各個開發(fā)任務(wù)單元中，是一種自上而下的估算形式，通常在項(xiàng)目的初期或信息不足時進(jìn)行。例如，在合同期和市場招標(biāo)時等。不是非常精確的時候或在高層對任務(wù)的總的評估的時候采用這種方法。該方法的特點(diǎn)是簡單易行和花費(fèi)少，但具有一定的局限性，準(zhǔn)確性差，可能導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)困難。(2)自下而上估算方法
自下而上估算法是利用工作分解結(jié)構(gòu)圖，對各個具體工作包進(jìn)行詳細(xì)的成本估算，然后將結(jié)果累加起來得出項(xiàng)目總成本。用這種方法估算的準(zhǔn)確度較好，通常是在項(xiàng)目開始以后，或者wbs已經(jīng)確定的開發(fā)階段等，需要進(jìn)行準(zhǔn)確估算的時候采用。它的特點(diǎn)是這種方法最為準(zhǔn)確。它的準(zhǔn)確度來源于每個任務(wù)的估算情況，非常費(fèi)時費(fèi)力。估算本身也需要成本支持，而且可能發(fā)生虛報(bào)現(xiàn)象。(3)參數(shù)估算方法
參數(shù)估算法是一種使用項(xiàng)目特性參數(shù)建立數(shù)據(jù)模型來估算成本的方法，是一種統(tǒng)計(jì)技術(shù)，如回歸分析和學(xué)習(xí)曲線。數(shù)學(xué)模型可以簡單也可以復(fù)雜。有的是簡單的線性關(guān)系模型，有的模型就比較復(fù)雜。一般參考?xì)v史信息，重要參數(shù)必須量化處理，根據(jù)實(shí)際情況，對參數(shù)模型按適當(dāng)比例調(diào)整。每個任務(wù)必須至少有一個統(tǒng)一的規(guī)模單位。例如，平方米(m)，米(m)，臺，kloc，fp，人/天，人/月，人/年等。其中的參數(shù)如xx 元/m, xx 元/m, xx元/臺，xx 元/kloc, xx元/fp, xx元/人/天。一般說存在成熟的項(xiàng)目估算模型和具有良好的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)時可以采用。它的特點(diǎn)比較簡單，而且也比較準(zhǔn)確，是常用的估算方法。但是，如果模型選擇不當(dāng)或者數(shù)據(jù)不難，也會導(dǎo)致偏差。
通常有兩類模型用于估算成本，即成本模型和約束模型。
成本模型是提供工作量或規(guī)模的直接估計(jì)，常常有一個主要的成本因素，例如規(guī)模，還有很多的次要調(diào)節(jié)因素或成本驅(qū)動因素。典型的成本模型是通過歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)，進(jìn)行回歸分析得出的基于回歸分析的模型。
約束模型顯示出兩個或多個工作量參數(shù)，持續(xù)時間參數(shù)或人員參數(shù)之間時間變化的關(guān)系。例如，price-s和putman模型。(4)專家估算法
專家估算法是由多位專家進(jìn)行成本估算，一個專家可能會有偏見，最好由多位專家進(jìn)行估算，取得多個估算值，最后得出綜合的估算值。其中最著名的是delphi方法，該方法的基本步驟如下：
①組織者發(fā)給每位專家一份信息系統(tǒng)的規(guī)格說明和一張記錄估算值的表格，請他們估算。
②專家詳細(xì)研究軟件規(guī)格說明后，對該信息系統(tǒng)提出3個規(guī)模的估算值。
．最小值ai； ．最可能值mi ．最大值bi。
③組織者對專家表格中的答復(fù)進(jìn)行整理，計(jì)算每位專家的平均值ei=(ai+4mi+bi)/6然后計(jì)算出期望值：e=el+e2+?en/n。
④綜合結(jié)果后，再組織專家無記名填表格，比較估算偏差，并查找原因。
⑤上述過程重復(fù)多次，最終可以獲得一個多數(shù)專家共識的軟件規(guī)模。(5)猜測法
猜測法是一種經(jīng)驗(yàn)估算法，進(jìn)行估算的人有專門的知識和豐富的經(jīng)驗(yàn)，據(jù)此提出一個近似的數(shù)據(jù)，是一種原始的方法，只適用于要求很快拿出項(xiàng)目大概數(shù)字的情況，對于要求詳細(xì)估算的項(xiàng)目是不適合的。
在實(shí)際軟件項(xiàng)目中，進(jìn)行軟件規(guī)模成本估算時常?？紤]三種模型：自頂向下估算法、自下而上估算法、參數(shù)估算法。自下而上法費(fèi)時費(fèi)力，參數(shù)法比較簡單，自下而上法與參數(shù)法的估計(jì)精度相似。但是各種方法不是孤立的，應(yīng)該注意相互結(jié)合使用。類比法通常用來驗(yàn)證參數(shù)法和自下而上法的結(jié)果。
最后，介紹一下目前企業(yè)軟件開發(fā)過程中常用的軟件成本估算方式，它是一種自下而上和參數(shù)法的結(jié)合模型，步驟如下。
(1)對任務(wù)進(jìn)行分解。均值avg。
(3)計(jì)算每個任務(wù)的估算值ei=(max+4avg+min)/6。(4)計(jì)算直接成本=el+e2+?+ei ? +en。(5)計(jì)算估算成本=直接成本＋間接成本。
其中
風(fēng)險(xiǎn)基金＝估算成本×a％(一般情況：a為10-20左右)稅=估算成本× b%(一般情況為5左右)間接成本是指直接成本之外的成本。如安裝、培訓(xùn)、預(yù)防性維護(hù)、備份與恢復(fù)的費(fèi)用，以及與運(yùn)行系統(tǒng)相關(guān)的勞務(wù)和材料費(fèi)、管理費(fèi)、相關(guān)補(bǔ)助費(fèi)用及其他等。
【問題2】
表4-1采用了自下而上的成本估算方法，表4-2采用了參數(shù)法成本估算方法。
項(xiàng)目經(jīng)理的成本是30元/小時,項(xiàng)目經(jīng)理張工參與項(xiàng)目的時間是500小時,而分析人員的成本參數(shù)是
(6)計(jì)算總成本＝估算成本＋風(fēng)險(xiǎn)基金＋稅。
(2)估算每個任務(wù)的最大值max,最小值min,平
2220元/小時,2個分析人員,每人參與項(xiàng)目時間是500小時,編程人員的成本參數(shù)是13元/小時,2個編程人員,每人參與項(xiàng)目時間是1000小時，由于參數(shù)模型是簡單的線性模型，所以，很方便計(jì)算出人力成本是61000元；其間接成本包括一般管理費(fèi)和額外費(fèi)用,一般管理費(fèi)是人力成本的35%，額外費(fèi)用是人力成本和管理成本的20％；這樣合計(jì)為98820元；還有設(shè)備費(fèi)用及其間接費(fèi)用13000元,項(xiàng)目成本總計(jì)111820元，詳見表4-3。
對于表4-1，估計(jì)分解之后每個任務(wù)的規(guī)模，然后總計(jì)項(xiàng)目的總規(guī)模成本。
采用自下而上的估算方法，用的模型是：
估算總值＝估算值＋風(fēng)險(xiǎn)基金＋稅 其中
估算值=直接估算值＋間接估算值
間接估算值=直接估算值× 15% 風(fēng)險(xiǎn)基金=估算值× 20% 稅=估算值×5% 要求估算的誤差應(yīng)該保持在－5%～+5% 按照這個算法并根據(jù)表4-3的wbs的分析結(jié)果圖示，估算過程如下：
直接成本＝202000元
間接成本＝202 000 × 0.15＝3030元
估算值＝202 000+3 030＝23230元
總成本＝23 230+23 230 × 20%+23 230 × 5 %＝29037.5元
經(jīng)過計(jì)算，兩表中a為202000元，b為111820元。
【問題3】
綜合起來，信息系統(tǒng)的項(xiàng)目成本估算的困難主要包括以下方面：
(1)需求信息的復(fù)雜性。與其他有些傳統(tǒng)項(xiàng)目不同，信息系統(tǒng)要滿足的是人的主觀需要。由于人的復(fù)雜性，給信息系統(tǒng)帶來了無數(shù)的難以確定的因素。對信息系統(tǒng)的估算自然是個復(fù)雜的工作，而現(xiàn)實(shí)中往往不允許在項(xiàng)目的初期投入太多的資源，對項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算。而且，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，許多具體情況的明確，項(xiàng)目的成本估算也會相應(yīng)地有所變化。
(2)開發(fā)技術(shù)與工具的不斷變化。開發(fā)工具軟件的不斷升級，技術(shù)方案的不斷更新，這些技術(shù)的進(jìn)步讓信息系統(tǒng)項(xiàng)目可以提供功能越來越強(qiáng)、使用越來越方便的產(chǎn)品或者服務(wù)，但是都給信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本估算帶來困難。
(3)缺乏類似的項(xiàng)目估算數(shù)據(jù)可供參考。有效的項(xiàng)目成本估算是建立在大量的同類項(xiàng)目的成本結(jié)算的基礎(chǔ)上的。沒有大量的同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本估算也就非常困難。許多組織并不注意整理和收集本組織內(nèi)部的信息項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)，更不要說去收集整理其他組織的成本數(shù)據(jù)了。
(4)缺乏專業(yè)和富有經(jīng)驗(yàn)的人才?？梢愿鶕?jù)同類項(xiàng)目的歷史成本來估算當(dāng)前項(xiàng)目的成本，歷史項(xiàng)目和當(dāng)前項(xiàng)目的不同點(diǎn)和相同點(diǎn)是估算過程中需要判斷的重要問題，這種判斷需要估算人員有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識。
(5)信息系統(tǒng)研發(fā)人員技術(shù)能力的差異。在信息系統(tǒng)建設(shè)的成本中，有很大一部分是人力資源的成本，而不同人員的不同的態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)和能力都會造成不同人員的截然不同的效率，這也給信息系統(tǒng)的成本估算帶來極大的困難。
(6)管理層的壓力與誤解。管理層會要求對項(xiàng)目成本進(jìn)行估算，但是他們所需要的往往是期待一個比他們所預(yù)計(jì)的要小的值，以便能夠贏得合同或者投資。
在對項(xiàng)目進(jìn)行成本估算時，應(yīng)該避免以下的常見錯誤。
(1)草率的成本估算。由于市場和管理層的壓力，項(xiàng)目組成員或者管理者被迫在沒有進(jìn)行真正準(zhǔn)備的情況下做出成本估算。如何面對管理層的壓力，向管理層的壓力，向管理層解釋如何才能得到較為準(zhǔn)確的項(xiàng)目成本估算也是對項(xiàng)目管理者的溝通能力的考驗(yàn)。
(2)在項(xiàng)目范圍尚未確定時就進(jìn)行成本估算。在信息系統(tǒng)中也非常常見，往往是項(xiàng)目組對該做什么，不該做什么還只有一個粗略的概念時就要進(jìn)行成本估算。
(3)過于樂觀或保守的估算。過于樂觀的估算會給項(xiàng)目組的項(xiàng)目實(shí)施帶來很大的壓力。而過于保守的估算也會由于parkinson定律(時間充裕時,工作隨之膨脹,收入增加時,花銷隨之增長)也會對項(xiàng)目造成不利影響,甚至可能讓組織放棄本來可能是有利可圖的項(xiàng)目。4.1.3參考答案
【問題1】(8分)信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行成木估算的基術(shù)方法包括：
(1)自頂向下估算法或類比估算法。(2)自下而上估算法。(3)參數(shù)估算法。(4)專家估算法。(5)猜測估算法等。
【問題2】(8分)表4-1采用了自下而上的成本估算方法,表4-2采用了參數(shù)法成本估算方法。經(jīng)計(jì)算,兩表中估算值a為202000元,b為111820元。
【問題3】(9分)綜合起來，信息系統(tǒng)的項(xiàng)目成本估算的困難主要包括以下方面：
(1)需求信息的復(fù)雜性。(2)開發(fā)技術(shù)與工具的不斷變化。(3)缺乏類似的項(xiàng)目估算數(shù)據(jù)可供參考。
(4)缺乏專業(yè)和富有經(jīng)驗(yàn)的人才。(5)信息系統(tǒng)研發(fā)人員技術(shù)能力的差異。(6)管理層的壓力與誤解。
在對項(xiàng)目進(jìn)行成本估算時，應(yīng)該避免以下的常見錯誤：
(1)草率的成本估算。(2)在項(xiàng)目范圍尚未確定時就進(jìn)行成本估算。(3)過于樂觀或者保守的估算。
4.2 案例二：成本估算
閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中成本估算問題的敘述，回答問題1至問題4。4.2.1案例場景
希賽信息技術(shù)有限公司(csai)憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和精湛的技術(shù)優(yōu)勢，堅(jiān)持沿著產(chǎn)品技術(shù)專業(yè)化道路，為銀行、證券、保險(xiǎn)等領(lǐng)域提供完整全面的解決方案。李工是csai證券事業(yè)部的高級項(xiàng)目經(jīng)理，目前正負(fù)責(zé)國內(nèi)b銀行信貸業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)項(xiàng)目。作為項(xiàng)目經(jīng)理，李工必須制定高質(zhì)量的項(xiàng)目管理計(jì)劃，以有效實(shí)現(xiàn)范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等項(xiàng)目管理目標(biāo)。
項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，李工制定了一份初步的項(xiàng)目成本計(jì)劃。李工估計(jì)出了每項(xiàng)工作的工期及所需要的工作量，如表4-4所示。此外，表4-4也給出了每項(xiàng)工作除人力資源費(fèi)用外的其他固定費(fèi)用(如硬件設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等)。
【問題1】(6分)請計(jì)算表4-4中每項(xiàng)工作所需安排的人力資源數(shù)量(按每天8小時工作制計(jì)算)。
【問題2】(6分)假設(shè)每種人力資源的小時成本如下：測試員30元/小時，程序員40元/小時，軟件設(shè)計(jì)師60元/小時，系統(tǒng)分析師100元/小時。請計(jì)算每項(xiàng)工作所需的總費(fèi)用(每周按照5個工作日計(jì)算)。
【問題3】(6分)計(jì)算每項(xiàng)工作每周的平均費(fèi)用(每周按照5個工作日計(jì)算)。
【問題4】(7分)假設(shè)該項(xiàng)目計(jì)劃的甘特圖如圖4-1所示，請繪制該項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算曲線圖(時間單位為周，每周按照5個工作日計(jì)算)。4.4.2案例分析
甘特圖(gantt chart)是在20世紀(jì)初由亨利·甘特開發(fā)的。它基本上是一種線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示要安排的活動，線條表示在整個期間上計(jì)劃的和實(shí)際的活動完成情況。甘特圖直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時候進(jìn)行，以及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對比。圖4-2是一個手工繪制的圖書出版項(xiàng)目甘特圖。
一般的項(xiàng)目管理軟件如primavera公司的p3和microsoft公司的project等都提供甘特圖自動生成工具。
時間以月為單位表示在圖的下方，主要活動從上到下列在圖的左邊。計(jì)劃需要確定書的出版包括哪些
活動，這些活動的順序，以及每項(xiàng)活動持續(xù)的時間。時間框里的線條表示計(jì)劃的活動順序，空白的現(xiàn)況表示活動的實(shí)際進(jìn)度。甘特圖作為一種控制工具，幫助管理者發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃的情況。在本案例中，除了打印長條校樣以外，其他活動都是按計(jì)劃完成的。在費(fèi)用預(yù)算方面，如按時間坐標(biāo)來分析，有兩種表現(xiàn)方式：一是費(fèi)用預(yù)算曲線圖，二是費(fèi)用預(yù)算累計(jì)曲線圖。圖4-3和圖4-4為project 2000繪制的費(fèi)用預(yù)算曲線圖和費(fèi)用預(yù)算累計(jì)成本曲線圖。
人力資源數(shù)=工作量÷8÷工期，如方案設(shè)計(jì)階段系統(tǒng)分析師人數(shù)=160÷8÷10=2,其他階段計(jì)算類似；
總費(fèi)用=固定費(fèi)＋工作量×成本，如詳細(xì)設(shè)計(jì)階段總費(fèi)用=6 400+160×60=16000, 其他階段總費(fèi)用計(jì)算類似。各階段總費(fèi)用累加得到項(xiàng)目總費(fèi)用為493000.平均每周費(fèi)用＝總費(fèi)用÷(工期÷5),如主界面設(shè)計(jì)階段平均每周費(fèi)用=73000÷(50÷5)=7300。4.2.3參考答案
【問題1】(6分)【問題2】(6分)【問題3】(6分)參考答案見表4-5。
【問題4】(7分)根據(jù)圖4-1和表4-5計(jì)算每周費(fèi)用總和,如圖4-5所示。
4.3 案例三：掙值管理
閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中掙值管理和項(xiàng)目成本管理方面問題的敘述，回答問題1-問題4。4.3.1案例場景
財(cái)政基本建設(shè)管理信息系統(tǒng)是一套能夠?yàn)樨?cái)政服務(wù)，提供財(cái)政基本建設(shè)資金管理，財(cái)務(wù)監(jiān)督、審核，為財(cái)政的基建科、預(yù)算科和國庫科等相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)互享的工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用系統(tǒng)。系統(tǒng)充分地體現(xiàn)財(cái)政部門對基本建設(shè)項(xiàng)目的管理，對國家預(yù)算安排的基本建設(shè)資金的使用的管理，反映財(cái)政部門對基本建設(shè)項(xiàng)目的管理，更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)政的管理監(jiān)督的職能作用。
張工是大型電子政務(wù)系統(tǒng)集成商希賽信息技術(shù)有限公司(csai)的項(xiàng)目經(jīng)理，目前正作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)csai與某地財(cái)政局開發(fā)的基本建設(shè)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目，項(xiàng)目組成員包括項(xiàng)目經(jīng)理1人、系統(tǒng)分析師1人、高級程序員3人、程序員3人、軟件界面美工1人、測試人員2人、客戶方技術(shù)人員2人。由于財(cái)政等因素，項(xiàng)目的計(jì)劃工期為40周，預(yù)算成本為50萬元。根據(jù)該項(xiàng)目的需求和進(jìn)度等要求，項(xiàng)目具有工期緊、技術(shù)要求高、業(yè)務(wù)復(fù)雜等特點(diǎn)。為順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)，csai項(xiàng)目管理部門和高層領(lǐng)導(dǎo)對該項(xiàng)目格外重視，要求項(xiàng)目組每周匯報(bào)進(jìn)度狀態(tài)。
在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，第19周時張工向公司經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，在狀態(tài)報(bào)告中經(jīng)理列出了第18周(包含第18周)的項(xiàng)目狀態(tài)數(shù)據(jù)，詳細(xì)情況如下：(1)截至項(xiàng)目狀態(tài)日期，項(xiàng)目實(shí)際已完成的工作量為50%.(2)截至項(xiàng)目狀態(tài)日期，項(xiàng)目已完成工作量的實(shí)際成本(ac)為28萬元。
(3)截至項(xiàng)目狀態(tài)日期，項(xiàng)目的計(jì)劃成本(pv)為26萬元。
【問題1】(6分)試確定項(xiàng)目截止到項(xiàng)目狀態(tài)日期已完成工作量的掙值ev。
【問題2】(6分)預(yù)測項(xiàng)目結(jié)束時的總成本eac。
【問題3】(6分)請對該項(xiàng)目在費(fèi)用控制方面的執(zhí)行狀況進(jìn)行分析。
【問題4】(7分)項(xiàng)目經(jīng)理在檢查經(jīng)費(fèi)超支時發(fā)現(xiàn)，有一項(xiàng)任務(wù)f還沒有開始實(shí)施，但為f任務(wù)購買設(shè)備的支票已經(jīng)支付，其費(fèi)用為4萬元。另外，還有一張已經(jīng)支付的支票，其費(fèi)用為3萬元，是作為整個h任務(wù)的硬件費(fèi)用，但h任務(wù)在狀態(tài)日期完成的工作量為40%.根據(jù)這一信息再預(yù)測項(xiàng)目結(jié)束時的總成本。4.3.2案例分析
掙值管理(earned value management)，是一種綜合了范圍、進(jìn)度計(jì)劃、資源和項(xiàng)目績效度量的方法，它通過對計(jì)劃完成的工作、實(shí)際掙得的收益、實(shí)際花費(fèi)的成本進(jìn)行比較，以確定成本與進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，提供分析、決策依據(jù)，從而選取不同的應(yīng)對措施，以保證最終完成項(xiàng)目目標(biāo)。
根據(jù)圖4-6在測量時間點(diǎn)上，有必要先了解14個重要的概念，如表4-6所示。(1)應(yīng)完成多大工作量？
計(jì)劃成本pv(planned value)，也稱為計(jì)劃工作的預(yù)算成本(bcws)。在圖4-6中，pv＝1000元。(2)“已完成”工作的成本是多少？
實(shí)際成本ac(actual cost)，也稱為已完成工作的實(shí)際成本(acwp)。在圖4-6中，ac＝1100元。(3)已完成多大工作量？
掙值ev(earned value)，也稱為已完成工作的預(yù)算成本(bcwp)。對ev的解釋：有一項(xiàng)任務(wù)預(yù)定在測量時間點(diǎn)上完工，其計(jì)劃成本為1000元。但只完成這項(xiàng)任務(wù)的95%0這樣，就完成了950元的工作量，這就是掙值(ev)。(4)成本偏差cv(cost variance)： cv＝ev-ac cv是項(xiàng)目任務(wù)的掙值與實(shí)際成本之間的差異，已完成了950元的工作量(ev)，但為完成這一工作實(shí)際花費(fèi)了1100元(ac)。完成這項(xiàng)工作比原先預(yù)想的多花了150元(cv)。(5)進(jìn)度偏差sv(schedule variance)sv＝ev-pv sv是項(xiàng)目或項(xiàng)目任務(wù)的掙值與預(yù)算值之間的差異。對于一項(xiàng)工作，原先預(yù)計(jì)到測量時間點(diǎn)為止會完成1000元的工作量(pv)。而實(shí)際上完成了950元的工作量(ev)。這樣，就比原計(jì)劃少完成了50元的工作量(sv)。
(6)成本績效指數(shù)cpi(cost performance index)： cpi＝ev÷ac cpi是總掙值除以總成本。仍以圖4一6為例，已完成了950元的工作量(ev)，而為完成這項(xiàng)工作花了1100元(ac)。實(shí)際花一元完成了0.864元的工作量(成本與績效之比)。(7)進(jìn)度績效指數(shù)spi(schedule performance index)： spi＝ev÷pv spi是總掙值除以總預(yù)算成本。在圖4-6中，已完成了950元的工作量(ev,)，而計(jì)劃工作的價(jià)值是1000元(pv)。這樣，計(jì)劃完成一元工作量，實(shí)際完成了0.95元的工作量(進(jìn)度績效之比)。(8)全部工作假定價(jià)值，即完工預(yù)算bac(budget at completion)或稱“總預(yù)算”。bac=完成時的預(yù)算-項(xiàng)目預(yù)計(jì)總成本的基線
在圖4-6中，bac＝2000元。
(9)尚未完工部分的估算etc(estimate to completion)價(jià)值，即從開始到完成項(xiàng)目將還需要花費(fèi)多少成本。etc＝eac-ac 在圖4-6中，etc為：etc＝2315-1100＝1215(元)(l0)完工估算eac(estimate at completion),反映了根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展總成本是多少，如表4-6所示。
最常用的兩個公式是eac=bac÷cpi和eac=ac+etc。在計(jì)算過程中，優(yōu)先使用第一個公式，如果有明確的理由說明第一個公式不可用，則采用第二個公式。在圖4-6中，eac＝2000÷0.864＝2315(元)(11)完工偏差vac(variance at completion)，即全部工作預(yù)算價(jià)值(bac)與全部工作概算價(jià)值(eac)之差。vac＝bac-eac 正值是項(xiàng)目組追求的目標(biāo)，表明成本比預(yù)計(jì)情況要好。
在圖4-6中，有： vac＝2000-2315＝-315(元)(12)績效指數(shù)tcpi(to complete performance index)： tcpi＝(bac-ev)÷(bac-ac)在圖4-6中，有：tcpi＝(2000-950)÷(2000-1100)＝1.7 從這一點(diǎn)出發(fā)，必須取得效益，即每花費(fèi)一元要完成1.17元的價(jià)值，以便用預(yù)計(jì)剩下的資金完成余下的工作。
(13)任務(wù)完成百分比pc(percent complete)，即已完成的工作占總工作量的比例。pc＝ev ÷bac 在圖4-6中，有：pc＝950 ÷2000＝47.5％
(14)成本消耗百分比ps(percent spent)是指已經(jīng)消耗的成本占項(xiàng)目總預(yù)算的比例。在圖4-6中，有： ps＝1100÷2000＝55％
所有的價(jià)值，無論是計(jì)劃的還是實(shí)際的，都用貨幣值表示偏差。這會使大家認(rèn)為掙值與貨幣有關(guān)，但它反映的是項(xiàng)目績效(project performance).因此，掙值是溝通管理的一個重要工具，也是項(xiàng)目績效度量的一個非常有幫助的工具。
進(jìn)度偏差和成本偏差對項(xiàng)目的影響如表4-7所示。4.3.3參考答案
【問題1】(6分)截至項(xiàng)目狀態(tài)日期已經(jīng)完成工作量的預(yù)算成本，即掙值ev：ev=50×50%=25萬元。
【問題2】(6分)項(xiàng)目結(jié)束時的總成本：eac=28÷50%=56萬元?！締栴}3】(6分)由于ac>pv>ev,說明項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用支出超前，與實(shí)際完成工作量相比費(fèi)用超支，項(xiàng)目實(shí)際完成工作量與計(jì)劃工作量相比出現(xiàn)拖期。
【問題4】(7分)重新預(yù)計(jì)的項(xiàng)目完工總成本：eac=(28-4-3×(1-40%))÷50%=44.4萬元。
4.4 案例四：成本控制
閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中成本控制方面問題的敘述，回答問題1一問題3。4.4.1案例場景
某a單位的電力信息應(yīng)用系統(tǒng)(簡稱a系統(tǒng))，系統(tǒng)建設(shè)總投資是1100萬元，其中主機(jī)采購、存儲系統(tǒng)采購、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購、配件采購等花費(fèi)500萬元，應(yīng)用軟件開發(fā)600萬元。2005年4月工程雙方簽訂項(xiàng)目開發(fā)合同，由b公司負(fù)責(zé)承建。項(xiàng)目總工期為25周，計(jì)劃從2005年5月1甲啟動至2005年10月22日全部完工。
b公司是一家民營高科技信息系統(tǒng)集成企業(yè)，有高級工程師2人，軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)工程師共36人。b公司安排高工李工負(fù)責(zé)a系統(tǒng)的建設(shè)工作。b公司的績效考核制度是非常嚴(yán)格的，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核，項(xiàng)目開工前要制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目完工后要對項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)都要求控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)。
李工于項(xiàng)目正式啟動之前兩周開始進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)備工作，對工程項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，在工作分解的基礎(chǔ)上，編制了項(xiàng)目資源計(jì)劃、人員計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保障計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本預(yù)算和成本控制計(jì)劃等。李工編制完項(xiàng)目資源計(jì)劃后，報(bào)告公司審批，包括項(xiàng)目小組組建的計(jì)劃在內(nèi)的項(xiàng)目資源計(jì)劃順利地通過了公司審批。于2005年5月1日項(xiàng)目正式啟動時，項(xiàng)目小組也組建完成。李工所組建的項(xiàng)目小組為12人，包括軟件設(shè)計(jì)、編碼工程師8人，軟件測試工程師4人。
由于軟件項(xiàng)目開發(fā)的主要成本為人力資源成本，為此，李工制定了詳細(xì)的人力資源成本控制計(jì)劃，人力資源計(jì)劃成本=12人×25周×平均人周成本(1500元)=450 000元。為了將軟件開發(fā)人力資源費(fèi)用控制在45萬元內(nèi)，李工制定了詳細(xì)的工程成本管理計(jì)劃。
李工所進(jìn)行的項(xiàng)目工作分解，得到共24個系統(tǒng)功能模塊，分別編號為m01、m02、??、m24，并分別為每個功能模塊制定了工期和成本預(yù)算。如表4-8所示。
在項(xiàng)目開發(fā)的過程中，李工隨時跟蹤統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的開支情況。李工要求每位軟件工程師每周報(bào)告一次工作進(jìn)度，如某某模塊完成工作量30％，李工據(jù)此來估算項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績效。如表4-9所示。李工根據(jù)表4-9的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算累積完工的工程價(jià)值，計(jì)算公式為： 累積完工工程價(jià)值＝?模塊單價(jià)i?完成率i。
i?124 【問題1】(6分)請以200字左右回答，李工的成本預(yù)算存在哪些問題？李工所采取的成本跟蹤管理的方法是什么方法？應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目中，使用此方法應(yīng)注意什么特點(diǎn)？
【問題2】(10分)請以200字左右回答，衡量軟件開發(fā)實(shí)際累積人力資源成本的計(jì)算公式是什么？怎樣改進(jìn)上述方法才能控制好人力資源成本？怎樣得到軟件企業(yè)實(shí)際消耗的人力資源成本？
【問題3】(9分)請以300字內(nèi)回答，李工采用此方法的具體措施是否存在不足之處？如存在，請指出不足并說明理由，及你的改進(jìn)意見。4.4.2案例分析
【問題1】
掙值管理方法是應(yīng)用非常廣泛的項(xiàng)目成本管理方法。但是，it應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)工程項(xiàng)目有其特殊的特點(diǎn)，掙值管理方法的應(yīng)用必須結(jié)合it工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行，才能夠收到理想的效果。另外，it應(yīng)用系統(tǒng)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算也是比較困難的課題，我們往往很難像其他工程項(xiàng)目(如建筑工程項(xiàng)目)那樣，將it應(yīng)用系統(tǒng)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算做得準(zhǔn)確。
在過去的應(yīng)用軟件工程項(xiàng)目中，很少采用掙值管理來控制項(xiàng)目進(jìn)度款支付。但隨著it項(xiàng)目管理水平的提高，隨著我國it工程監(jiān)理制度的推廣，將來采用掙值管理控制工程進(jìn)度款支付也是可期待的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)熟練掌握掙值管理方法。
軟件項(xiàng)目的合同價(jià)格不等于軟件項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際成本，合同價(jià)格除了承建單位的軟件開發(fā)成本外，還包括銷售成本、行政費(fèi)用、稅金、利潤等，但我們在這里探討的主要是項(xiàng)目開發(fā)成本，即工程成本。
在李工的成本估算中，缺少了對工程量的估算，因此，對人力資源成本的估算也就缺少了依據(jù)。對工作量的估算，如m0l模塊需要16“人周”，m02模塊需要6“人周”，或以“人月”、“人年”為單位來估算工作量，各模塊的工作量合起來，就可得到整個項(xiàng)目的工作量。當(dāng)然，如果要把預(yù)算做得更準(zhǔn)確，還需要估算各模塊的代碼量，以歷史經(jīng)驗(yàn)得到每個成員的工作效率來計(jì)算各模塊所需的工作量，但這種做法目前在我國還沒有多少成功的案例，很多it公司均是靠經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行估算的。
【問題2】
對于大多數(shù)應(yīng)用軟件開發(fā)項(xiàng)目來說，工程成本的主要構(gòu)成要素是人力資源使用成本。而為了合理有效地控制人力資源使用成本，在組建項(xiàng)目小組的時候，可以根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況，分階段投入人力資源，要做好與其他工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)使用人力資源。我們也可用人力資源成本來計(jì)算掙值，人力資源使用成本的實(shí)際值可向財(cái)務(wù)查詢所支付的成本，掙值可以這樣計(jì)算：
累積人力資源成本(掙值)=平均人力周成本
這種計(jì)算是在承建單位內(nèi)部的成本控制。
本題的主要考點(diǎn)在于怎樣在軟件開發(fā)項(xiàng)目中合理、有效地進(jìn)行掙值管理。要合理使用掙值管理方法，必須同時考慮
?i?124模塊工作量i×完成率i×到軟件工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。軟件工程項(xiàng)目與建筑工程項(xiàng)目有很大的區(qū)別。軟件工程項(xiàng)目更加類似于科研項(xiàng)目。如表4-10所示。
在建筑工程項(xiàng)目中，工程進(jìn)度與成本之間的線性比例關(guān)系較好，而且進(jìn)度容易測量。因此，掙值管理方法也使用得比較好。
但在軟件工程項(xiàng)目中，要合理、合適地采用掙值分析方法是比較困難的。軟件工程項(xiàng)目的成本控制的困難有以下原因。
(1)需求的不確定性：軟件項(xiàng)目的范圍、需求難以準(zhǔn)確地定義，導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)過程中存在大量的變更，從而影響進(jìn)度和成本。
(2)規(guī)模和工作量的不確定性：軟件項(xiàng)目的工作量預(yù)算難以估計(jì)準(zhǔn)確。
(3)質(zhì)量鑒定的不確定性：開發(fā)完成并投入運(yùn)行的軟件模塊的質(zhì)量難以鑒定，特別如某個模塊完成了30％或80％的工作量，我們無法去鑒定，或用于鑒定的成本可能很高而使開發(fā)單位難以接受或不愿意去做這樣的鑒定。
(4)把握需求的不確定性：已經(jīng)編寫完成的軟件代碼，可能隱藏著對需求理解的嚴(yán)重偏差，可能是廢品，得全部返工。
(5)難易程度的不確定性：已經(jīng)編寫完成的軟件代碼可能是很簡單的，未完成的可能很難，或反之。(6)人員的不確定性：如果編寫軟件代碼的人員不穩(wěn)定，熟練員工中途流失將給項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量管理帶來嚴(yán)重影響。新人中途接手未全面完成的、風(fēng)格不良的軟件代碼，是一件很困難的工作。員工的敬業(yè)精神也難以衡量。
由于以上這些因素的影響，使得在軟件工程項(xiàng)目中對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的測量變得很困難，因而，我們就不可能像在建筑項(xiàng)目中那樣使用掙值管理方法了。
【問題3】
在軟件項(xiàng)目的開發(fā)管理中采用掙值分析時，可以考察各模塊的完成狀態(tài)，全部完成并且集成測試成功，能夠投入初步運(yùn)行，這樣，可以算本模塊的工作量完成，可以獲得本模塊的全部掙值，否則，本模塊的掙值計(jì)0。考慮到工程整體的集成還需要一定成本，因此，在計(jì)算各模塊掙值時，還應(yīng)當(dāng)扣除一定比例的掙值，作為工程整體集成的工作量的掙值。
但我們在實(shí)際工作中，也有很多時候采用估算某模塊完成百分之幾的做法，但這種做法是粗放式的，項(xiàng)目管理人員可以將這信息作為對項(xiàng)目成本累積的參考，作為粗略估計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度的參考，但不是成本核算的依據(jù)，也不能作為申請工程進(jìn)度款支付的依據(jù)，需知這種信息的可信度和可控性均較差。4.4.3參考答案
【問題1】(6分)應(yīng)當(dāng)先估算各模塊的工程量，再以工程量來估算所需的人力資源，如總工程量“**人周”或“**人月”或“**人年”等。李工的項(xiàng)目小組的建設(shè)應(yīng)分階段進(jìn)行人力資源投入,如設(shè)計(jì)階段所用人力應(yīng)較少,而詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后，編碼階段進(jìn)入，則人力投入是高峰期。
人力資源成本的預(yù)算也應(yīng)當(dāng)核算一定比例的浮動成本。李工所采用的是掙值管理方法。此方法應(yīng)用到軟件工程項(xiàng)目中，應(yīng)注意軟件開發(fā)掙值與投入的非線性比例關(guān)系特點(diǎn)。
【問題2】(10分)軟件開發(fā)人力資源成本掙值統(tǒng)計(jì)是能夠做到比較準(zhǔn)確的，衡量軟件開發(fā)人力資源成本的計(jì)算公式： 累積人力資源成本=?i?124模塊工作量i×完成率i×平均人力周成本
李工所采取的方法應(yīng)增加各模塊工程量的估算，就能夠進(jìn)行人力資源成本控制。如表4-11所示。
實(shí)際消耗的人力資源成本可通過財(cái)務(wù)發(fā)放的工資統(tǒng)計(jì)得到。
【問題3】(9分)李工根據(jù)各工程師的進(jìn)度報(bào)告(進(jìn)度百分比)來計(jì)算掙值，在軟件開發(fā)中是不可行的。
在軟件開發(fā)中，各模塊的進(jìn)度百分比通常很難測量準(zhǔn)確，而各工程師的匯報(bào)往往是很粗略的估計(jì)，這種估計(jì)只能提供給項(xiàng)目經(jīng)理控制進(jìn)度時做參考，但不能作為成本核算或申請工程進(jìn)度款支付的依據(jù)。建議李工以各模塊全面完工來進(jìn)行計(jì)算，即各模塊要么計(jì)算0％，要么計(jì)算100%完工，但在進(jìn)行工作分解的時候，分解的深度和各模塊的粒度要合適，便于進(jìn)行控制。
另外，在核算的時候，要扣除一定的比例，如20%～30%作為各模塊集成所需要的工程量，待工程全面完工后進(jìn)行核算。
4．5案例五：投資決策
閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中投資決策方面問題的敘述，回答問題1一問題3。4.5.1案例場景
劉工是某希賽軟件研究所(csai)新產(chǎn)品開發(fā)部的總工程師，負(fù)責(zé)為公司調(diào)研新的產(chǎn)品預(yù)研方向，編制項(xiàng)目開發(fā)報(bào)告。
2005年5-8月，劉工經(jīng)過近3個月的時間，對××行業(yè)的yy業(yè)務(wù)系統(tǒng)收集了大量資料，并進(jìn)行了深入分析，向公司提供了一個項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的摘要如下：
××行業(yè)的yy業(yè)務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)狀描述：(略)。
項(xiàng)目開發(fā)a方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)描述：a方案為一期項(xiàng)目包含6個子系統(tǒng)的建設(shè)，項(xiàng)目開發(fā)周期為2年，第一年初投資600萬元，第二年初投資600萬元。項(xiàng)目建成后運(yùn)行周期為4年，每年年末產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流入量見表4-12。方案a投資收益如表4-12所示。
項(xiàng)目開發(fā)b方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)描述：b方案分兩期建設(shè)，兩個合同。一期包含3個子系統(tǒng)，開發(fā)周期為1年，第一年初投資為600萬元，項(xiàng)目建成后即投入運(yùn)行，第一運(yùn)行末產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流入量為160萬元。第二期項(xiàng)目投資于第一期項(xiàng)目建成后啟動，包含3個子系統(tǒng)，開發(fā)周期為1年，投資700萬元。第二期項(xiàng)目的建設(shè)必須有第一期項(xiàng)目的支持，建成后與第一期項(xiàng)目一起運(yùn)行，每年年末的凈現(xiàn)金流入量見表4-13。方案b投資收益如表4-13所示。
以上計(jì)算，設(shè)資金的貼現(xiàn)率為8%。
a、b兩方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較：通過對a, b兩方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，b方案的凈現(xiàn)值和凈現(xiàn)值指數(shù)均優(yōu)于a方案，因此，劉工得到的結(jié)論是b方案優(yōu)于a方案。
【問題1】(6分)請以200字內(nèi)回答，劉工對a, b兩方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是否全面？請你給出合理的補(bǔ)充。
【問題2】(9分)請以300字內(nèi)回答，b方案比a方案的投資多100萬元，即使折算到第一年年初的凈現(xiàn)值，b方案也比a方案多投入92.59萬元。為什么b方案還是比a方案的經(jīng)濟(jì)性優(yōu)越呢？為什么a, b方案建設(shè)同樣多的功能模塊，b方案的投資卻比a方案多？請列出可能的影響因素。
【問題3】(10分)請以300字左右，對a,，b兩方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行點(diǎn)評。4.5.2案例分析
【問題1】
開發(fā)一套信息應(yīng)用系統(tǒng)，都是要期待信息系統(tǒng)能夠?yàn)槲覀儙斫?jīng)濟(jì)價(jià)值，即使是公益性項(xiàng)目也不例外。信息系統(tǒng)給我們帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值有高有低，好的建設(shè)方案應(yīng)當(dāng)帶來更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。為了選擇更好的項(xiàng)目建設(shè)方案，就需要通過對項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行投資決策。在進(jìn)行投資決策時所用到的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)，根據(jù)是否考慮了資金的時間價(jià)值，有靜態(tài)評價(jià)指標(biāo)和動態(tài)評價(jià)指標(biāo)。
靜態(tài)評價(jià)指標(biāo)對于技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)不完備、不準(zhǔn)確的方案進(jìn)行初選，或者對于全壽命周期比較短的項(xiàng)目來說，是適合的。常用的靜態(tài)評價(jià)指標(biāo)有：投資利潤率、靜態(tài)投資回收期(pt),借款償還期(pd),利息備付率、償債備付率等。
充分地考慮資金時間價(jià)值的動態(tài)評價(jià)指標(biāo)比較適合于方案最后決策前的詳細(xì)可行性研究階段，以及對于壽命周期較長的方案進(jìn)行評價(jià)。常用動態(tài)評價(jià)指標(biāo)有：凈現(xiàn)值(npv),凈現(xiàn)值指數(shù)(npvr),內(nèi)含報(bào)酬率(iit)、動態(tài)投資回收期((pt)等。
另外，不同的投資方式，投資資金的風(fēng)險(xiǎn)也不一樣，如一次性投資資金的風(fēng)險(xiǎn)一般比分期投資資金的風(fēng)險(xiǎn)要大。建設(shè)單位建設(shè)資金不充足的情況下，一般采用分期投資的可能性更大些。
【問題2】
現(xiàn)在的應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)，我們通常采用螺旋模型開發(fā)方式，螺旋模型開發(fā)方式的優(yōu)點(diǎn)是初期投資少，系統(tǒng)建設(shè)周期短，建設(shè)完成后可以迅速投入應(yīng)用，給我們帶來良好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而傳統(tǒng)的瀑布模型開發(fā)方式，由于開發(fā)周期長，一次性投資大，投資收益見效遲緩等缺點(diǎn)，往往在市場競爭的初期會處于不利地位。
軟件開發(fā)模型對比如表4-14所示。
采用螺旋開發(fā)模型，我們可以在較短時間內(nèi)迅速建設(shè)一個應(yīng)用系統(tǒng)，讓系統(tǒng)盡快投入生產(chǎn)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。
但我們同時也應(yīng)看到，采用螺旋模型開發(fā)軟件系統(tǒng)也是有缺陷的，采用螺旋模型開發(fā)軟件，由于在系統(tǒng)建設(shè)的初期，我們只考慮一小部分系統(tǒng)功能，很多軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)人員容易忽略將來應(yīng)用軟件對架構(gòu)的變更要求。由于軟件架構(gòu)的制約，早期建設(shè)的系統(tǒng)在應(yīng)用的過程中,在滿足新需求方面,常常遇到很多問題,有時甚至不得不考慮完全廢棄以前的架構(gòu)，重新設(shè)計(jì)新架構(gòu)的情況,重新設(shè)計(jì)就必然導(dǎo)致部分工作的重復(fù)、返工，增加工作量,增加投資。
從經(jīng)濟(jì)價(jià)值方面來考慮，螺旋模型當(dāng)然是首選，因?yàn)槠浣ㄔO(shè)周期短，見效快。從系統(tǒng)質(zhì)量方面來考慮，瀑布模型又具有一定的優(yōu)勢。采用螺旋模型開發(fā)應(yīng)用軟件，必然在時間上存在多次功能模塊的迭代。而目前在it行業(yè)，人員的流動性非常強(qiáng)，熟練員工的流失常常也帶走成熟的技術(shù)，而新招聘的員工對應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)的規(guī)范性、統(tǒng)一的軟件架構(gòu)、質(zhì)量保證計(jì)劃、公司的可復(fù)用資產(chǎn)的理解是會大大打折扣的，因此，新員工所開發(fā)的軟件功能模塊，在對舊軟件功能模塊進(jìn)行迭代的時候，就會存在很多問題，時常引起軟件系統(tǒng)故障，即系統(tǒng)質(zhì)量問題。
螺旋模型在對付需求變更方面，往往能取得良好的效果，但是，it系統(tǒng)集成公司或項(xiàng)目小組又容易陷入另一種誤區(qū)，即不重視需求分析，不重視對系統(tǒng)開發(fā)的全局考慮，這樣必然造成需求分析中存在著很多不足，導(dǎo)致頻繁的變更，泛濫的變更，影響質(zhì)量、成本。
也不乏這樣的情況出現(xiàn)，由于信息系統(tǒng)工程質(zhì)量的隱蔽性特點(diǎn)(功能方面也存在很強(qiáng)的隱蔽性)，建設(shè)單位在建設(shè)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的時候，由于主管領(lǐng)導(dǎo)換屆，前任已經(jīng)開發(fā)完成的功能，但可能應(yīng)用部門長期沒有使用，新領(lǐng)導(dǎo)由于不知情而重新進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。這也是螺旋模型開發(fā)中，項(xiàng)目管理工作做得不夠完善所引發(fā)的重復(fù)投資問題。
而從系統(tǒng)質(zhì)量方面來考慮，當(dāng)然是一次規(guī)劃，一次性開發(fā)更好，因?yàn)檫@種開發(fā)模式的統(tǒng)籌性工作將比較螺旋模型會做得更好。傳統(tǒng)的瀑布模型需要我們花費(fèi)大量的精力來做需求分析，要求需求分析做得深入、徹底，以減少軟件系統(tǒng)的變更。但由于傳統(tǒng)瀑布模型的開發(fā)周期長，一次性投資大，投資風(fēng)險(xiǎn)也大，建設(shè)單位往往很難接受，軟件產(chǎn)品開發(fā)商也很難接受，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)的瀑布模型在市場競爭方面輸于螺旋模型。
頻繁的變更使得系統(tǒng)質(zhì)量受到影響，也必然使得應(yīng)用軟件系統(tǒng)的成本投入的增加。
我們建設(shè)應(yīng)用軟件系統(tǒng)的投資，除了考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、風(fēng)險(xiǎn)等因素外，還應(yīng)考慮到非合同因素。工程的甲乙雙方在簽訂項(xiàng)目建設(shè)合同的時候，一個大合同通常比若干小合同更合算。用個簡單的比喻，好比批發(fā)與零售的區(qū)別。但分散的小合同風(fēng)險(xiǎn)小，大合同風(fēng)險(xiǎn)大。因此，這方面的因素也應(yīng)當(dāng)綜合權(quán)衡。
因此，當(dāng)我們在進(jìn)行軟件開發(fā)方案決策，選擇應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)模型的時候，應(yīng)當(dāng)全面考慮以上這些問題。
【問題3】
實(shí)際上a, b兩方案均是可行的方案，但b方案比a方案風(fēng)險(xiǎn)小，且b方案建設(shè)周期短，見效快。如果采用b方案，那么，應(yīng)當(dāng)注意系統(tǒng)建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃。如果采用a方案，也可以實(shí)現(xiàn)一次規(guī)劃，一個合同，分期建設(shè)，這樣，效益就會更好。4.5.3參考答案
【問題1】(6分)劉工的分析不全面。全面的經(jīng)濟(jì)分析還應(yīng)考慮“成本回收期”、“追加成本凈現(xiàn)值”、“追加成本內(nèi)部收益率”、“內(nèi)含報(bào)酬率”、“敏感性分析”等。還應(yīng)當(dāng)增加投資風(fēng)險(xiǎn)分析，本案例方案b的投資風(fēng)險(xiǎn)比方案a的投資風(fēng)險(xiǎn)小。
【問題2】(9分)b方案分兩期建設(shè)，兩期投入建設(shè)資金。由于b方案的一期系統(tǒng)建設(shè)在一年建設(shè)完成后就投入運(yùn)行，產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益。因此，通過凈現(xiàn)值指數(shù)分析，b方案凈現(xiàn)值指數(shù)高于a方案，b方案的經(jīng)濟(jì)性比a方案優(yōu)越。
b方案分兩期投入，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)將會得到一定程度的降低。b方案所投入的資金多于a方案，一般有以下原因：
兩個分立的合同，在甲乙商務(wù)方面將有一定區(qū)別，分立合同的單價(jià)往往會做得高一點(diǎn)。
．由于分期建設(shè)，在應(yīng)用系統(tǒng)的體系架構(gòu)方面，可能有一定程度的重復(fù)開發(fā)。
．由于分期建設(shè)，硬件及采購設(shè)備方面可能有部分會被淘汰、升級，從而影響采購?fù)顿Y方面的增加。
．由于分期建設(shè)，it項(xiàng)目市場環(huán)境、技術(shù)、政策等因素的影響，也會導(dǎo)致投資總額差別。
【問題3】(10分)從技術(shù)經(jīng)濟(jì)性上講，a、b兩方案均是可行的。但b方案更好。b方案比a方案風(fēng)險(xiǎn)小，且b方案建設(shè)周期短，見效快。
采用b方案，應(yīng)注意應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的統(tǒng)籌規(guī)劃就更好了，可以采取一次規(guī)劃，分期建設(shè)，在一期工程建設(shè)的時候，對=期工程的建設(shè)做比較全面的分析，使一期工程在技術(shù)上能夠較好地支持=期工程。
如果采用a方案，也可以實(shí)現(xiàn)部分功能模塊提前投入運(yùn)行，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。甲乙雙方只簽一個合同，在投資不變的情況下，提前實(shí)現(xiàn)收益，使收益增加，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
項(xiàng)目成本分析表篇五
項(xiàng)目成本管理分析報(bào)告
（xxxx 年第 x 季度）
xxxxx有限公司 xxxxx項(xiàng)目部 xxxx年xx 月 xx 日
一、工程概況
本標(biāo)段位于xxx，線路樁號xxx。主要包括xx、xx…其他臨時工程等。
合同工期xxx日歷天，合同開工日期xxxx年xx月xx日，合同完工日期xxxx年xx月xx日，合同總額xx億元。
二、合同情況
本項(xiàng)目簽約合同額xxxxx萬元，其中其他項(xiàng)目 xxxx萬元，實(shí)際合同額 xxxxx萬元。
合同工期： xxxx年xx月至xxxx年xx月，總工期：xxxx日歷天。實(shí)際開工日期： xxxx年xx 月xx日，計(jì)劃完工日期：xxxx年xx月。
三、工程進(jìn)展情況
截止xx月底土石方施工綜合工程量為xx萬m3，石方開挖xxm3，；錨桿xx根、鋼筋網(wǎng)片制安xxt、混凝土噴護(hù)xxm3；鋼拱架制作及安裝xxt、格柵拱架xxt，鋼拱架連接筋xxt，錨桿xxx根、鋼筋網(wǎng)制作及安裝為xxt、超前注漿小導(dǎo)管支護(hù)xxxx根、超前注漿xxxxm。塊石墊層完成xxm3，碎石墊層完成xxm3，中粗砂墊層xxm3。
四、項(xiàng)目成本分析情況
（一）合同收入
截止xxxx年xx月xx日累計(jì)完成產(chǎn)值xxxxx萬元，占合同價(jià)款的xx%；對上結(jié)算已正式辦理至xxxx年xx月，累計(jì)結(jié)算金額 xxxx萬元；業(yè)主累計(jì)付款金額xxxx萬元，扣除質(zhì)量保證金 xxx萬元（占結(jié)算額的x%），其它保證金扣款xx萬元（占結(jié)算額的 xx %）。已完成未對上結(jié)算項(xiàng)目金額為xx萬元。
（二）項(xiàng)目成本
1、分包成本 截止目前分包結(jié)算累計(jì)金額xxxx萬元，累計(jì)付款金額xxxx萬元，累計(jì)扣除保證金xxx萬元，累計(jì)欠款xxx萬元；已完成未辦理分包結(jié)算項(xiàng)目金額為xx萬元，共計(jì)分包成本xxxx萬元。
2、設(shè)備租賃與采購成本
累計(jì)辦理結(jié)算xxx萬元，采購成本x萬元，已發(fā)生未辦理結(jié)算或未開具發(fā)票入帳的成本x萬元，共計(jì)成本xxx萬元。
3、材料采購成本
累計(jì)辦理結(jié)算xxxx萬元，采購成本x萬元，已發(fā)生未辦理結(jié)算或未開具發(fā)票入帳的成本x萬元，共計(jì)材料采購成本xxxx萬元。
4、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)成本
累計(jì)發(fā)生成本xxxx萬元。
5、預(yù)計(jì)總成本xxxx萬元
（三）項(xiàng)目毛利潤及毛利率
項(xiàng)目累計(jì)完成產(chǎn)值xxxx萬元，已完工未結(jié)算xxx萬元，累計(jì)發(fā)生成本xxxx萬元，負(fù)差xxx萬元，項(xiàng)目毛利潤xxxx萬元，毛利率xx%。
（四）與項(xiàng)目目標(biāo)成本對比分析結(jié)果
第四季度發(fā)生成本xxx萬元，完成產(chǎn)值xxx萬元，負(fù)差xx萬元，毛利潤xx萬元，毛利率x%，開工至今累計(jì)毛利率x%，高于計(jì)劃x%。
（五）產(chǎn)生成本偏差的原因 無
（六）保證成本目標(biāo)擬采取的糾偏措施 無
xxxx有限公司 xxxx項(xiàng)目部
xxxx年xx月 xx日
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