最新造價咨詢崗位職責描述 造價咨詢部門職責(三篇)

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最新造價咨詢崗位職責描述 造價咨詢部門職責(三篇)
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造價咨詢崗位職責描述 造價咨詢部門職責篇一

1、崗位質(zhì)量管理職責 (1)單位技術(shù)負責人

主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢(審計)實施方案編制工作,負責指導和審核項目經(jīng)理(或項目負責人)編制的咨詢(審計)實施方案,對項目經(jīng)理(或項目負責人)執(zhí)業(yè)全過程負責技術(shù)指導,解答咨詢(審計)業(yè)務(wù)實施過程中的技術(shù)問題,對重大疑難問題及專業(yè)上的分歧,尋找專業(yè)支撐,提出處理意見;對更新的軟件、新頒布的工程造價文件及時組織學習,針對工程造價咨詢(審計)業(yè)務(wù)開展過程中遇到的專業(yè)問題,建立全員參與研討的互動機制,提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平;結(jié)合咨詢(審計)業(yè)務(wù)具體開展情況和咨詢服務(wù)回訪與

總結(jié)

情況,歸納其共性問題,并將存在的共性問題納入質(zhì)量改進目標,提出相應(yīng)的解決措施與方法;對本單位全體員工進行定期技術(shù)培訓,并負責向公司備案本單位全年培訓計劃和季、月度培訓計劃的調(diào)整情況。

(2)項目經(jīng)理(或項目負責人)

負責編制一般性項目的咨詢(審計)實施方案,組織本項目組專業(yè)人員對咨詢(審計)實施方案的學習,并用它來指導項目組每個成員的執(zhí)業(yè)行為;對委托方提供咨詢(審計)資料內(nèi)容的完整性、規(guī)范性、合理性負責,并辦理資料交接清單;按照實施方案擬定的原則、風險防范要點、計價依據(jù)等要素,規(guī)范地開展咨詢(審計)工作;具體負責業(yè)務(wù)實施過程中相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)人員間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理和業(yè)務(wù)指導工作;對咨詢(審計)過程中尚未排除的風險,須如實向單位技術(shù)負責人反映報告,并在初步成果文件形成前加以解決;按照公司規(guī)定,對項目組初步咨詢(審計)成果復(fù)核后,匯總成冊;對咨詢(審計)初步成果文件的評價深度和復(fù)核質(zhì)量負責;咨詢(審計)成果審核后,負責組織按質(zhì)量控制總監(jiān)(或總審)審核意見進行修改。

(3)專業(yè)造價工程師(或造價員)

按照批準的咨詢(審計)實施方案,規(guī)范地進行咨詢(審計)工作;對自己的計價依據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序、計算結(jié)果、取證及必要的論證分析評價過程記錄進行系統(tǒng)的歸納整理和留存;依據(jù)留存資料,完成咨詢(審計)初步成果的自?;蚧バ?,自?;蚧バ:蟮某醪匠晒?,應(yīng)表述清晰規(guī)范完整、計算數(shù)據(jù)齊全準確,結(jié)論真實可靠;對自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風險,須在咨詢(審計)過程中,及時向項目經(jīng)理(或項目負責人)反映匯報,以征得問題解決;專業(yè)造價工程師(或造價員)對自己承擔的咨詢(審計)初步成果質(zhì)量負責,對支撐自己咨詢(審計)結(jié)論的資料完整性和準確性負責,對送審的咨詢(審計)初步成果按復(fù)核和審核意見進行修改。

2、校審簽發(fā)質(zhì)量管理責任

(1)專業(yè)造價工程師(或造價員)自?;蚧バX熑?/p>

專業(yè)造價工程師(或造價員)按照職責劃分,對完成自?;蚧バ5某醪匠晒_認無漏項和錯誤后,隨同歸納整理后的全部咨詢(審計)資料及填寫的《工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制單》,一道提交項目經(jīng)理(或項目負責人)復(fù)核。對未決事項和需要提請項目經(jīng)理(或項目負責人)重點復(fù)核的問題,須在《工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制單》自?;蚧バR庖姍谥屑右哉f明,應(yīng)說明而未說明的,視同對其已認同,由專業(yè)造價工程師(或造價員)負直接責任,并給予相應(yīng)處罰。

自?;蚧バ5闹饕獌?nèi)容: 是否完成了咨詢(審計)合同、實施方案規(guī)定的范圍和深度; 項目咨詢(審計)采用的法規(guī)、規(guī)范、標準、計算方式、價格等依據(jù)是否正確、合理; 對工程量進行逐項復(fù)核,檢查工程量計算式是否正確、依據(jù)是否充分、上機結(jié)果與計算底稿是否一致;

逐項復(fù)核定額套用或分析綜合單價的組成是否正確; 數(shù)據(jù)引用、計量單位、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)匯總是否準確; 咨詢過程中形成的結(jié)論,其分析過程、記錄、會議記要、取證等文件是否真實、完整和有效;

對咨詢(審計)項目中發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜事項、重大分歧、以及對咨詢(審計)結(jié)果有重大影響的問題,(2)項目經(jīng)理(或項目負責人)復(fù)核責任

咨詢(審計)成果文件質(zhì)量執(zhí)行項目經(jīng)理(或項目負責人)負責制,即項目經(jīng)理(或項目負責人)對所執(zhí)行的業(yè)務(wù)質(zhì)量負總責。

項目經(jīng)理(或項目負責人)在專業(yè)造價工程師(或造價員)自校或互校初步成果的基礎(chǔ)上,按照咨詢(審計)合同、實施方案規(guī)定的內(nèi)容和深度進行全面復(fù)核,對未決事項和需要提請單位質(zhì)量控制總監(jiān)(或總審)重點復(fù)核的問題,須在《工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量單》復(fù)核意見欄中加以說明,應(yīng)說明而未說明的,視同對其已認同,由項目經(jīng)理(或項目負責人)負直接責任,并給予相應(yīng)處罰。

復(fù)核的主要內(nèi)容:

咨詢(審計)原則、依據(jù)、方法是否符合合同和實施方案擬定的要求與有關(guān)規(guī)定;

對重要項目的工程量計算進行抽查,驗算關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互間的關(guān)聯(lián)關(guān)系和鉤稽關(guān)系是否正確;

各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟指標是否在合理的范圍內(nèi),計算底稿是否完整、正確;

原編制咨詢(審計)初步成果的專業(yè)造價工程師(或造價員)對《工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制單》上提出的復(fù)核意見進行修改后,項目經(jīng)理(或項目負責人)方可簽字,繼續(xù)履行下一步的審核程序。(3)單位質(zhì)量控制總監(jiān)(或總審)審核責任

送審文件必須經(jīng)過項目經(jīng)理(或項目負責人)全面復(fù)核,在《工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制流程單》簽署復(fù)核意見后、有專業(yè)造價工程師(或造價員)修改后的初步咨詢(審計)成果、具備歸檔要求的咨詢(審計)完整資料,方可進入審核程序。

審核的主要內(nèi)容:

項目經(jīng)理(或項目負責人)對初步成果進行調(diào)整、糾正、補充的依據(jù)是否恰當和準確,與建施雙方一些關(guān)鍵性的分歧是否得到解決;

單位質(zhì)量控制總監(jiān)(或總審)如發(fā)現(xiàn)咨詢(審計)成果文件初稿有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處,應(yīng)責成和督促項目經(jīng)理(或項目負責人)予以修改、補充和完善,必要時單位質(zhì)量控制總監(jiān)(或總審)可直接進行修改和補充,并將修改和補充內(nèi)容通知項目經(jīng)理(或項目負責人)。

項目經(jīng)理(或項目負責人)對《工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制流程單》簽署的審核意見修改后,單位質(zhì)量控制總監(jiān)(或總審)方可簽字,繼續(xù)履行下一步程序。

(4)單位技術(shù)負責人審查簽發(fā)責任

凡依據(jù)咨詢合同要求提交的咨詢(審計)成果文件,資料齊全,校審簽署齊全,具備存檔條件,單位技術(shù)負責人予以審查簽發(fā)。單位技術(shù)負責人對簽發(fā)的咨詢(審計)成果文件的完整性負責。

(5)單位校審中遇到的重大疑難問題,質(zhì)量控制總監(jiān)應(yīng)組織技術(shù)負責人及相關(guān)人員組成技術(shù)領(lǐng)導小組進行會審,并擬定出具體解決措施,形成會議記要,進入檔案。

造價咨詢崗位職責描述 造價咨詢部門職責篇二

造價咨詢部崗位職責

【篇1:造價咨詢企業(yè)崗位職責】

工程造價咨詢從業(yè)人員崗位職責 1.總經(jīng)理崗位職責

1.1 總經(jīng)理按公司章程的規(guī)定主持本公司全面工作,副總經(jīng)理按分工協(xié)助總經(jīng)理工作。

1.2 遵守國家的法律法規(guī)和行業(yè)主管部門的規(guī)定,依法執(zhí)業(yè)。

1.3 堅持獨立、客觀、公正的宗旨,誠信服務(wù),保證本公司發(fā)展的正確方向。

1.4 主持制訂和組織實施公司發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項規(guī)章制度和公司重大決策。

1.5 代表公司對外簽訂各項合同、協(xié)議和合約,簽發(fā)咨詢成果報告。1.6 負責公司市場拓展和公司風險防范,維護本公司合法權(quán)益。

1.7 領(lǐng)導和協(xié)調(diào)各部門的工作,提高本公司的管理水平,保證咨詢服務(wù)質(zhì)量。

1.8 主持或授權(quán)委托技術(shù)負責人、部門負責人進行重大業(yè)務(wù)項目的咨詢;決定執(zhí)業(yè)中重大決策問題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問題、風險問題的處理。1.9 協(xié)調(diào)和處理公司部門之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系,培育公司團隊精神。

1.10按章程的規(guī)定決定和審批本公司的財務(wù)收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎懲。 2.分管副總經(jīng)理崗位職責

2.1 負責和主持造價咨詢部的管理工作和業(yè)務(wù)活動,并向總經(jīng)理負 責。

2.2 協(xié)助制訂和組織實施造價咨詢部發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項規(guī)章制度和公司重大決策。

2.3 協(xié)助總經(jīng)理或負責承攬工程造價咨詢業(yè)務(wù),落實本部門經(jīng)營目標,建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系。

2.4 領(lǐng)導和組織工程造價咨詢業(yè)務(wù)活動,主持制訂或批準咨詢項目作業(yè)計劃。

2.5 主持或授權(quán)委托技術(shù)負責人、部門負責人進行重大業(yè)務(wù)項目的咨詢;決定執(zhí)業(yè)中重大決策問題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問題、風險問題的處理。2.6 協(xié)調(diào)和處理公司各事業(yè)部之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系,培育公司團隊精神。2.7按職責審核造價咨詢部的財務(wù)收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎懲。

2.8 負責檢查和監(jiān)督工程造價咨詢從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為;負責對從業(yè)人員進行職業(yè)道德教育;落實繼續(xù)教育和培訓計劃。3.技術(shù)負責人崗位職責

3.1 在總經(jīng)理的領(lǐng)導下分管造價咨詢部的技術(shù)工作,對總經(jīng)理負責。3.2 遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程。

3.3 負責建立公司工程造價咨詢質(zhì)量保證體系,落實質(zhì)量控制制度,保證咨詢成果技術(shù)的可靠性、數(shù)據(jù)的準確性、結(jié)論的科學性和公正性。

3.4 主持工程造價咨詢活動中重大技術(shù)和質(zhì)量問題的研究和分析,提出解決方案。

3.5 負責對工程造價咨詢成果可能給客戶或本公司帶來的風險進行預(yù)測,負責對工程造價咨詢成果技術(shù)經(jīng)濟方面的最終審核。

3.6 負責工程造價咨詢從業(yè)人員的繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)培訓和業(yè)務(wù)檔案管理工作。

3.7 主持或組織重大業(yè)務(wù)項目的工程造價咨詢。

3.8接受分管副總經(jīng)理委托履行技術(shù)管理以外的管理職責。 4.部門負責人崗位職責

4.1 負責和主持本部門的管理工作和業(yè)務(wù)活動,并向總經(jīng)理負責。4.2 遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程,執(zhí)行公司規(guī)章制度。

4.3 協(xié)助總經(jīng)理或負責承攬工程造價咨詢業(yè)務(wù),落實本部門經(jīng)營目標,建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系。

4.4 領(lǐng)導和組織部門咨詢業(yè)務(wù)活動,主持制訂或批準本部門咨詢項目作業(yè)計劃。

4.5 確保咨詢合同的履約,對本部門的咨詢成果質(zhì)量負責。

4.6 在權(quán)限范圍內(nèi),安排、調(diào)度本部門人員力量,指派項目負責人;安排經(jīng)費開支;制定分配方案;決定咨詢項目收費額。

4.7 負責召集委托方和相關(guān)單位就咨詢項目中的一般問題和分歧進行協(xié)商,以求得一致意見。

4.8 負責檢查和監(jiān)督本部門從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為;負責對從業(yè)人員進行職業(yè)道德教育;落實繼續(xù)教育和培訓計劃。5.項目負責人崗位職責 5.1 遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程,執(zhí)行公司規(guī)章制度。

5.2 承擔咨詢項目的組織實施、專業(yè)間協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理工作;對項目組成員的執(zhí)業(yè)行為進行管理。

5.3 負責辦理咨詢項目委托合同的草擬,接收和驗核委托方提供的資料。

5.4 制定項目作業(yè)計劃,經(jīng)部門負責人批準后實施。

5.5 負責統(tǒng)一咨詢項目的技術(shù)經(jīng)濟分析的原則、編審依據(jù)和編審方法。5.6 動態(tài)掌握咨詢項目實施狀況,負責督促檢查各咨詢子項和各專業(yè)的進度,研究解決存在的問題。

5.7 對咨詢項目的咨詢質(zhì)量負責,監(jiān)督專業(yè)咨詢員進行質(zhì)量校核;負責對項目初步成果進行復(fù)核。

5.8 綜合編寫咨詢成果報告及其總說明、總目錄,確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。

5.9 負責咨詢報告的送達;負責與委托方結(jié)算咨詢費;將必須歸還委托方和歸檔的資料,及時整理,收集齊全,分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù)。

6.專業(yè)咨詢員崗位職責

6.1 在項目負責人的領(lǐng)導下負責執(zhí)行作業(yè)計劃,對本專業(yè)的咨詢質(zhì)量和進度負責。

6.2 遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程,執(zhí)行公司規(guī)章制度。

6.3 根據(jù)作業(yè)計劃制定的咨詢原則、技術(shù)標準選用正確的調(diào)查分析方法、計算公式、計算程序,確保數(shù)據(jù)和結(jié)果的準確性、完整性、真實性。

6.4 對專業(yè)成果質(zhì)量進行自主控制,認真校核咨詢成果。

6.5 編寫本專業(yè)咨詢成果文件,確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。

6.6 完成作業(yè)計劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料,及時整理,收集齊全,交項目負責人或?qū)H宿k理歸還和移交歸檔手續(xù)。6.7 規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,遵守職業(yè)道德。

【篇2:建設(shè)工程造價咨詢公司部門負責人崗位職責】

招標代理部負責人崗位職責

1、依照公司章程和部門職能設(shè)置,全盤負責招標代理部的日常工作; 2、負責本部門年度或階段性工作計劃的編制、報審、組織實施和執(zhí)行結(jié)果反饋;

3、負責代理招標項目(以下簡稱項目)的任務(wù)分派,主持工作結(jié)構(gòu)分解(wbs)或《項目計劃進度安排表》的編制,及時完成《代理招標項目計劃進度及實際完成結(jié)果對比表》的填報;

4、負責項目招標公告、資格預(yù)審公告、資格預(yù)審文件、招標文件適用文本的遴選、初審和澄清(答疑)文件的草擬;

5、項目執(zhí)行期間,對關(guān)鍵節(jié)點的工作認真開展檢查和督導,敦促項目負責人按程序精心操作,確保項目優(yōu)質(zhì)、高效、按計劃圓滿完成; 6、負責項目資格預(yù)審、現(xiàn)場踏勘、招標答疑、標前預(yù)備會、招標開標等活動或會議的組織、引導、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作;

7、協(xié)助項目負責人做好項目前期備案資料索取、查驗和后期資料整理、上傳、歸卷和存檔工作;對部內(nèi)共用物品、各類業(yè)務(wù)書籍的使用實行規(guī)范化管理;

8、協(xié)助綜合管理部落實各類項目招標代理費的收取工作;

9、負責本部門員工年度思想素質(zhì)、勞動考勤、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績的綜合考評,效益工資計算分配和業(yè)務(wù)培訓工作;

10、負責公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的部際協(xié)調(diào);負責與業(yè)主方的信息交換、意見溝通和外埠業(yè)務(wù)指導、技術(shù)對接等對外業(yè)務(wù)聯(lián)系; 11、完成公司領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作任務(wù)。

造價咨詢部負責人崗位職責

1、依照公司章程和部門職能設(shè)置,全盤負責造價咨詢部的日常工作;

2、負責部門年度或階段性工作計劃的編制、送審、組織實施和執(zhí)行結(jié)果反饋;

3、負責造價咨詢項目(以下簡稱項目)的生產(chǎn)調(diào)度;通過填列《造價咨詢部項目安排表》的方式,完成與項目進度、質(zhì)量有關(guān)的約束性指標的編制和下達工作;

4、強化項目的過程控制和過程監(jiān)管,努力將各盡其責、各司其職、分級負責、層層把關(guān)的造價咨詢質(zhì)量三級復(fù)核制度落到實處;

5、定期召集部內(nèi)專題業(yè)務(wù)會,及時分析、診治概預(yù)算、標底、結(jié)算編制、審核過程中存在的技術(shù)、進度、質(zhì)量問題,助推隊伍整體業(yè)務(wù)水平不斷提升; 6、負責重要計價依據(jù)、技術(shù)標準,審價條件的合法、合規(guī)、適用性審查;主持前期資料的收集、核對、確認和各類造價成果文件的匯總、調(diào)整、會簽、送審、備案和建檔工作;

7、負責本部門業(yè)務(wù)提成的計算和分配,按期完成本部門已完項目數(shù)目、工作量及各人所得的整理、統(tǒng)計和上報;

8、負責本部門員工的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)技能培訓;做好一年一度對員工思想素質(zhì)、勞動考勤、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等的綜合考評工作; 9、負責造價信息(政策、市場)的收集、分析、積累和部內(nèi)共用物品、專用資料、各類工具書的合理使用和規(guī)范管理;

10、負責公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的部際協(xié)調(diào);負責與業(yè)主方的信息交換、意見溝通和外埠業(yè)務(wù)指導、技術(shù)對接等對外業(yè)務(wù)聯(lián)系; 11、完成公司領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作任務(wù)。

【篇3:造價咨詢部人員崗位職責】

造價咨詢部人員崗位職責

1.愛崗敬業(yè),對自己所從事的專業(yè)工作有高度的責任心

2.公司施行組長(負責人)負責制,成員服從組長的工作安排,在工作中出現(xiàn)的各種問題及時向組長反映解決。

4.對承接的每一個項目均要為委托方保守秘密。

5.進行市場調(diào)查,通過詢價了解市場行情,掌握當前市場材料、設(shè)備、人工的價格及變化,積累相近時期的市場價格,做到編制出的成果文件能夠準確的反映實際情況。

6.熟練掌握計算機的操作,各種軟件運用自如。

7.加強業(yè)務(wù)學習,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能,為自己今后的發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

8.樹立牢固的服務(wù)意識,對委托方及相關(guān)方態(tài)度和藹,不急不躁,耐心解答對方的質(zhì)詢。

9.同事之間團結(jié)協(xié)作、和平相處、取長補短,共同做好工作。 10.11.出現(xiàn)問題及時糾正,不相互推諉,勇于承擔責任。認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作。1/1

造價咨詢崗位職責描述 造價咨詢部門職責篇三

工程造價咨詢從業(yè)人員崗位職責

1.總經(jīng)理崗位職責

1.1 總經(jīng)理按公司章程的規(guī)定主持本公司全面工作,副總經(jīng)理按分工協(xié)助總經(jīng)理工作。

1.2 遵守國家的法律法規(guī)和行業(yè)主管部門的規(guī)定,依法執(zhí)業(yè)。1.3 堅持獨立、客觀、公正的宗旨,誠信服務(wù),保證本公司發(fā)展的正確方向。

1.4 主持制訂和組織實施公司發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項規(guī)章制度和公司重大決策。

1.5 代表公司對外簽訂各項合同、協(xié)議和合約,簽發(fā)咨詢成果報告。1.6 負責公司市場拓展和公司風險防范,維護本公司合法權(quán)益。1.7 領(lǐng)導和協(xié)調(diào)各部門的工作,提高本公司的管理水平,保證咨詢服務(wù)質(zhì)量。

1.8 主持或授權(quán)委托技術(shù)負責人、部門負責人進行重大業(yè)務(wù)項目的咨詢;決定執(zhí)業(yè)中重大決策問題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問題、風險問題的處理。

1.9 協(xié)調(diào)和處理公司部門之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系,培育公司團隊精神。

1.10按章程的規(guī)定決定和審批本公司的財務(wù)收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎懲。

2.分管副總經(jīng)理崗位職責

2.1 負責和主持造價咨詢部的管理工作和業(yè)務(wù)活動,并向總經(jīng)理負責。2.2 協(xié)助制訂和組織實施造價咨詢部發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項規(guī)章制度和公司重大決策。

2.3 協(xié)助總經(jīng)理或負責承攬工程造價咨詢業(yè)務(wù),落實本部門經(jīng)營目標,建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系。

2.4 領(lǐng)導和組織工程造價咨詢業(yè)務(wù)活動,主持制訂或批準咨詢項目作業(yè)計劃。

2.5 主持或授權(quán)委托技術(shù)負責人、部門負責人進行重大業(yè)務(wù)項目的咨詢;決定執(zhí)業(yè)中重大決策問題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問題、風險問題的處理。

2.6 協(xié)調(diào)和處理公司各事業(yè)部之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系,培育公司團隊精神。

2.7按職責審核造價咨詢部的財務(wù)收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎懲。

2.8 負責檢查和監(jiān)督工程造價咨詢從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為;負責對從業(yè)人員進行職業(yè)道德教育;落實繼續(xù)教育和培訓計劃。

3.技術(shù)負責人崗位職責

3.1 在總經(jīng)理的領(lǐng)導下分管造價咨詢部的技術(shù)工作,對總經(jīng)理負責。3.2 遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程。

3.3 負責建立公司工程造價咨詢質(zhì)量保證體系,落實質(zhì)量控制制度,保證咨詢成果技術(shù)的可靠性、數(shù)據(jù)的準確性、結(jié)論的科學性和公正性。

3.4 主持工程造價咨詢活動中重大技術(shù)和質(zhì)量問題的研究和分析,提出解決方案。3.5 負責對工程造價咨詢成果可能給客戶或本公司帶來的風險進行預(yù)測,負責對工程造價咨詢成果技術(shù)經(jīng)濟方面的最終審核。

3.6 負責工程造價咨詢從業(yè)人員的繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)培訓和業(yè)務(wù)檔案管理工作。

3.7 主持或組織重大業(yè)務(wù)項目的工程造價咨詢。

3.8接受分管副總經(jīng)理委托履行技術(shù)管理以外的管理職責。 4.部門負責人崗位職責

4.1 負責和主持本部門的管理工作和業(yè)務(wù)活動,并向總經(jīng)理負責。4.2 遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程,執(zhí)行公司規(guī)章制度。

4.3 協(xié)助總經(jīng)理或負責承攬工程造價咨詢業(yè)務(wù),落實本部門經(jīng)營目標,建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系。

4.4 領(lǐng)導和組織部門咨詢業(yè)務(wù)活動,主持制訂或批準本部門咨詢項目作業(yè)計劃。

4.5 確保咨詢合同的履約,對本部門的咨詢成果質(zhì)量負責。4.6 在權(quán)限范圍內(nèi),安排、調(diào)度本部門人員力量,指派項目負責人;安排經(jīng)費開支;制定分配方案;決定咨詢項目收費額。

4.7 負責召集委托方和相關(guān)單位就咨詢項目中的一般問題和分歧進行協(xié)商,以求得一致意見。

4.8 負責檢查和監(jiān)督本部門從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為;負責對從業(yè)人員進行職業(yè)道德教育;落實繼續(xù)教育和培訓計劃。

5.項目負責人崗位職責 5.1 遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程,執(zhí)行公司規(guī)章制度。

5.2 承擔咨詢項目的組織實施、專業(yè)間協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理工作;對項目組成員的執(zhí)業(yè)行為進行管理。

5.3 負責辦理咨詢項目委托合同的草擬,接收和驗核委托方提供的資料。

5.4 制定項目作業(yè)計劃,經(jīng)部門負責人批準后實施。

5.5 負責統(tǒng)一咨詢項目的技術(shù)經(jīng)濟分析的原則、編審依據(jù)和編審方法。

5.6 動態(tài)掌握咨詢項目實施狀況,負責督促檢查各咨詢子項和各專業(yè)的進度,研究解決存在的問題。

5.7 對咨詢項目的咨詢質(zhì)量負責,監(jiān)督專業(yè)咨詢員進行質(zhì)量校核;負責對項目初步成果進行復(fù)核。

5.8 綜合編寫咨詢成果報告及其總說明、總目錄,確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。

5.9 負責咨詢報告的送達;負責與委托方結(jié)算咨詢費;將必須歸還委托方和歸檔的資料,及時整理,收集齊全,分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù)。

6.專業(yè)咨詢員崗位職責

6.1 在項目負責人的領(lǐng)導下負責執(zhí)行作業(yè)計劃,對本專業(yè)的咨詢質(zhì)量和進度負責。

6.2 遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程,執(zhí)行公司規(guī)章制度。

6.3 根據(jù)作業(yè)計劃制定的咨詢原則、技術(shù)標準選用正確的調(diào)查分析方法、計算公式、計算程序,確保數(shù)據(jù)和結(jié)果的準確性、完整性、真實性。

6.4 對專業(yè)成果質(zhì)量進行自主控制,認真校核咨詢成果。6.5 編寫本專業(yè)咨詢成果文件,確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。

6.6 完成作業(yè)計劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料,及時整理,收集齊全,交項目負責人或?qū)H宿k理歸還和移交歸檔手續(xù)。

6.7 規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,遵守職業(yè)道德。

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