公司項目負責(zé)人崗位職責(zé)(七篇)

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公司項目負責(zé)人崗位職責(zé)篇一

1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準。

2、項目負責(zé)人是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責(zé)。

3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等全面工作。

4、主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5、深入施工現(xiàn)場處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持盈虧分析。

6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算和清算。

8、完成公司交辦的其它工作。

湖北長安建筑股份有限公司

1、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

2、全面負責(zé)本工程的一切事務(wù)，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍。編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。

3、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排，科學(xué)引導(dǎo)，順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

4、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

5、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。

6、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

7、和工地相關(guān)人員一起商定、制定和簽訂本項目的單項工程承包合同、材料選購合同、勞動合同及零工處理商定。

8、安排、搞好分項總承包的成本核算，并將核算結(jié)果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃和方案，增創(chuàng)更高效益。

9、及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單，認真記錄好項目經(jīng)理臺帳。

10、深入實際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。

湖北長安建筑股份有限公司

1、聯(lián)系項目的使用單位，提出項目的建設(shè)目的及相關(guān)功能要求。

2、參與設(shè)計方案的評審及設(shè)計單位的選擇。

3、參與項目監(jiān)理單位的招標(biāo)工作。

4、參與施工單位的招標(biāo)工作。

5、參與項目相關(guān)合同的簽訂。

6、落實項目的“三通一平”等施工前的準備工作。

7、牽頭組織設(shè)計交底。

8、配合監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計進行審查。

9、配合監(jiān)理單位對工程質(zhì)量全程監(jiān)控。

10、配合監(jiān)理單位落實項目的進度目標(biāo)。

11、負責(zé)設(shè)計變更及經(jīng)濟簽證的初審。

12、參加每周工程例會并及時與處里溝通。

13、對每月工程用款進行初審。

14、參與工程中需經(jīng)業(yè)主定質(zhì)、定價的設(shè)備、建材的調(diào)研。

15、參加項目的隱蔽工程、主體結(jié)構(gòu)及竣工驗收的質(zhì)量檢查及評定工作。

16、督促與配合監(jiān)理單位完成工程決算的初審。

17、配合文檔管理人員將項目的竣工圖及技術(shù)資料整理、歸檔。

18、協(xié)調(diào)工程質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量整改工作。

1、嚴格按國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和現(xiàn)行施工和驗收規(guī)范督促檢查監(jiān)理、施工單位規(guī)范施工管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。

2、參與工程設(shè)計、勘察管理工作，認真審查施工圖紙及時發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題，力爭把問題解決在非施工階段。

3、參與材料（設(shè)備）質(zhì)量與價格的調(diào)研選購工作，嚴把材料（設(shè)備）質(zhì)量驗收關(guān)，拒收質(zhì)量不合格的材料。

4、起草或參與起草工程項目有關(guān)的文件、報告、會議紀要以及分包項目的招標(biāo)文件。

5、負責(zé)組織落建設(shè)項目前期“三通一平”等準備工作，組織編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定工程管線保護措施。

6、參加工程例會、工程專題會、圖紙會審、工程驗收等會議，經(jīng)常進行分部分項工程的檢查，記好施工日記。

7、加強與工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、市質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等單位的工作聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)處理好相互之間的關(guān)系。

8、負責(zé)認真審簽階段性工程量，嚴格按合同、按工程進度核定支付工程進度款。

9、負責(zé)工程建設(shè)進度控制的督促工作，應(yīng)當(dāng)按期完成基建任務(wù)。

10、負責(zé)工程安全管理和文明施工，采取有效措施爭創(chuàng)文明安全工地，最大限度地減少和減低對周圍居民生活環(huán)境的不利影響。

11、督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理、歸檔工作。

12、具體組織工程竣工初步驗收，交付使用及回訪維修保養(yǎng)工作。工程竣工后在質(zhì)保期間發(fā)生的相關(guān)問題，應(yīng)及時解決。

13、負責(zé)組織監(jiān)理和相關(guān)人員對工程決算進行初審，及時送跟蹤審計單位進行審計，并配合督促審計單位按期完成審計工作。

14、對于工程的較大變更，施工單位（或監(jiān)理單位）對工作嚴重不負責(zé)任等情況，應(yīng)及時向公司（處）領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時解決相關(guān)問題。

15、工程竣工后做好工程管理的

總結(jié)

16、負責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

公司項目負責(zé)人崗位職責(zé)篇二

項目負責(zé)人崗位職責(zé)

1、嚴格遵守相關(guān)法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度；

2、合理安排項目日常工作，制止各種違章行為，為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

3、對接甲方，按合同要求及時收回期內(nèi)物業(yè)服務(wù)費；

4、制定員工培訓(xùn)計劃，并組織實施，培訓(xùn)合格率達98%以上；

5、按要求完善各項臺賬，建立健全業(yè)主檔案和物業(yè)基礎(chǔ)資料；

6、對員工的檢查考核要有記錄，考核獎懲做到公平、公開、公正；

7、物業(yè)區(qū)域內(nèi)的綜合服務(wù)（環(huán)境衛(wèi)生、綠化、秩序維護、消防、車輛、道路的管理以及設(shè)施設(shè)備的日常維護工作），管理有序，服務(wù)到位；

8、做好廠區(qū)承租企業(yè)投訴來訪的接待工作，杜絕有事推諉、矛盾上交等不良現(xiàn)象；

9、做好年度目標(biāo)完成措施的制定和分解工作，并落實具體的考核措施；

10、按照上級相關(guān)部門的要求做好對廠區(qū)，各項工作的長效管理和創(chuàng)優(yōu)工作；

11、完成上級交辦的其它工作。

鹽城新城安居物業(yè)服務(wù)有限公司

公司項目負責(zé)人崗位職責(zé)篇三

項目負責(zé)人崗位職責(zé)制

一、遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺保護公司和職工的利益。加強與公司、監(jiān)理之間的合作，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)順利完成。

二、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，對所建工程項目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達標(biāo)，生產(chǎn)進度，成本控制的實施負全面責(zé)任。

三、

四、組織編制詳細的施工生產(chǎn)計劃及日、旬、月施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。協(xié)調(diào)實施和有關(guān)單位洽談材料供需、租賃、勞動合同。報送公司審核，簽訂后嚴格執(zhí)行。

五、組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、財力、物力和機械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

六、在公司高管的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。

七、嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質(zhì)量、安全體系，確保項目按公司程序有效進行，對質(zhì)量目標(biāo)進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協(xié)調(diào)運作，精心施工，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

八、降低生產(chǎn)成本，嚴格遵守財經(jīng)制度。認真做好工程簽證，統(tǒng)計報表的進度款催收工作。杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開支，搞好廉政工作。

九、認真履行公司制定的安全、質(zhì)量、工期、材料節(jié)約和文明施工等方面的要求。

有限公司

公司項目負責(zé)人崗位職責(zé)篇四

東莞市金潤建筑勞務(wù)分包有限公司

項目負責(zé)人崗位職責(zé)

1、主持本項目的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作并全面負責(zé)。

2、在施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標(biāo)準，嚴格按圖施工。

3、督促現(xiàn)場按施工組織設(shè)計、總平面布置圖實施，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和

4、根據(jù)甲方、公司下達的年度、月度、節(jié)點總的進度目標(biāo)，合理組織人力物力保證生產(chǎn)進度目標(biāo)。

5、組織管理人員架構(gòu)，組織生產(chǎn)施工隊伍。

6、負責(zé)各項管理制度、合同、規(guī)章制度、相關(guān)法律法規(guī)的實施。

7、負責(zé)本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

8、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準施工，并負責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。

9、主持本項目的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全會議，對相關(guān)問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

10、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。

11、負責(zé)分包合同的審核、施工成本控制與分析、分包隊伍工程進度款的審批、項目費用支付審核，材料采購成本控制。

12、做好同總包單位、監(jiān)理公司、業(yè)主、分包隊伍多方關(guān)系協(xié)調(diào)。

13、對本項目管理人員的工作績效考核。

14、搞好團隊建設(shè)、團結(jié)、協(xié)作、配合，完成公司交辦的其它任務(wù)。

金潤勞務(wù)恒大御湖城二期項目部 第 1 頁

公司項目負責(zé)人崗位職責(zé)篇五

項目負責(zé)人崗位職責(zé)

為落實工程項目施工管理責(zé)任，確保工程施工按程序規(guī)范實施，公司承建的工程實行項目負責(zé)人負責(zé)制。為規(guī)范、明確項目負責(zé)人的管理行為，特制定本崗位職責(zé)。

一 項目負責(zé)人負責(zé)制是指經(jīng)公司董事長聘任，授權(quán)專人（項目負責(zé)人）負責(zé)整個施工過程的質(zhì)量、安全、進度、投資控制管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、竣工驗收、工程移交、資料歸檔備案、工程結(jié)算、工程保修等工作。

二 項目負責(zé)人在簽訂“目標(biāo)責(zé)任狀”后，根據(jù)工程規(guī)模自行組建項目經(jīng)理部，同時建立項目質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理體系。

三 項目負責(zé)人應(yīng)履行以下職責(zé)：

1 代表公司履行合同規(guī)定的職責(zé)，嚴格履行合同各項約定，協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，為工程正常施工提供各種外部條件，確保合同目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

2 督促項目部及時按合同約定上報施工組織設(shè)計、各專項方案給業(yè)主、監(jiān)理公司及相關(guān)部門。

3 定期對比月進度計劃和月實際進度，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取有效可行措施糾正，確保節(jié)點計劃和合同進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

4 工程現(xiàn)場情況發(fā)生變化或其他原因引起合同項目、金額、工期變化需要簽證時，必須及時進行書面申請、簽證，必要時向公司申請援助。

5 對合同履行進行風(fēng)險分析、預(yù)測，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)，提出控制預(yù)防措施并同時上報董事長。

6 依法合規(guī)及時處理合同糾紛并報公司備案。7 編寫工程施工總結(jié)報告及后評估工作。

四 項目負責(zé)人的各項工作落實情況和涉及設(shè)計變更、增加工程造價等重大事項，應(yīng)及時向董事長報告。

五 項目負責(zé)人聘任期限與工程施工同期，工程結(jié)算完成后自動解除。

公司項目負責(zé)人崗位職責(zé)篇六

項目負責(zé)人崗位職責(zé)

職位：項目負責(zé)人

要求：落實與做好片區(qū)經(jīng)理安排的每一件事情。不斷完善自身的技術(shù)、協(xié)調(diào)能力，調(diào)配好項目部每一個管理人員。全面對工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全負責(zé)，負責(zé)施工技術(shù)資料，文件的全過程管理。協(xié)調(diào)、組織、參與工程項目的質(zhì)量檢查、整改、驗收工作。

一、負責(zé)對項目工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)管理，落實公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。

二、貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準和上級部門規(guī)定的有關(guān)制度 、措施。在工程施工過程中，對工程的質(zhì)量、安全工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查并落實，對不合格產(chǎn)品及時糾正并監(jiān)督實施。

三、及時組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育和有關(guān)技術(shù)措施及安全操作工藝，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

四、負責(zé)編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及重要的施工措施和施工方案與每個新工地的施工進度計劃表，保證其可行性和針對性。負責(zé)向施工人員進行技術(shù)及安全交底，對施工過程進行成本控制。

五、組織有關(guān)技術(shù)人員進行圖紙會審，參加設(shè)計交底，解決圖紙問題，辦理設(shè)計變更和施工洽談。組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。

六、主持基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及竣工驗收。主持工程隱蔽、預(yù)檢及質(zhì)量的驗評、復(fù)核工作。主持工程測量工作，對檢驗、測量、試驗設(shè)備進行管理。

八、監(jiān)督指導(dǎo)項目部的文件、資料以及質(zhì)量、安全記錄的控制工作，負責(zé)統(tǒng)計和技術(shù)指導(dǎo)。

九、協(xié)助材料員對進場材料進行質(zhì)量、數(shù)量的核準工作。

十、主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時采取措施，嚴格控制合格標(biāo)準要求的防護設(shè)施、設(shè)備投入使用。 十

一、組織制定、建立、健全本項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)章制度和操作規(guī)程。

十二、保證本項目安全生產(chǎn)投入的有效實施，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，組織質(zhì)量安全例會和分析會。

十三、負責(zé)安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和予以消除。

十四、負責(zé)因工負傷及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)方面分析事故原因，提出防范措施和意見。

十五、負責(zé)后勤管理工作，合理安排，統(tǒng)籌計劃。項目負責(zé)人應(yīng)以身作則，嚴于律己，顧全大局。全身心投入工作，服務(wù)好各施工班組，合理安排時間，完成好領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項工作。

十六、協(xié)助預(yù)算員對項目的成本核算工作，掌控好每項工種的單價，杜絕暴利的行為。

十七、全力協(xié)調(diào)片區(qū)經(jīng)理完成各項工作，參與項目的前期工作。

***建設(shè)有限公司

項目負責(zé)人簽字：

年

月

新疆

日

公司項目負責(zé)人崗位職責(zé)篇七

篇一：項目負責(zé)人的崗位職責(zé)

項目負責(zé)人的崗位職責(zé)

項目負責(zé)人主要對整個工程項目的組織機構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進度、安全文明、經(jīng)濟合同審核簽字、財務(wù)等總負責(zé)。具體規(guī)定如下：

一、負責(zé)對整個項目工程總體協(xié)調(diào)與溝通；

二、負責(zé)對整個項目工程總的質(zhì)量、進度、安全文明管理監(jiān)督，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人；

三、負責(zé)對整個項目工程總的成本控制監(jiān)督，各類經(jīng)濟合同的審核簽字，對項目成本支出審核簽字；

四、負責(zé)對整個項目工程財務(wù)具體管理工作；

五、領(lǐng)導(dǎo)與組織編制實施性施工組織計劃、質(zhì)量安全計劃，領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量安全體系的運行工作；

六、主持管理人員及班組長的工作會議，對整個項目工程的問題處理和決定權(quán)；

七、依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和職能分配；

八、負責(zé)對整個項目工程現(xiàn)場管理、預(yù)結(jié)算的管理監(jiān)督；

九、負責(zé)對整個項目工程資料技術(shù)、材料的管理監(jiān)督；

十、負責(zé)對整個項目工程的管理監(jiān)督。 篇二：項目負責(zé)人崗位職責(zé)

項目負責(zé)人崗位職責(zé)

1、主持項目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

2、3、4、執(zhí)行企業(yè)對項目下達的各項管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)。 組織編制項目管理實施規(guī)劃和各項管理制度。對進入現(xiàn)場的施工人員、施工機具、建筑材料等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，突出抓好對項目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。

5、建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評估標(biāo)準》（jcj/t77-2010）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準》（jcj/t59-99）、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（gb/t50430-2007）等組織實際標(biāo)準化工作，進行現(xiàn)場施工文明管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)時間。

6、在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)調(diào)單位、發(fā)包人、分包人，監(jiān)理工程師及業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程控制，解決項目施工過程中出現(xiàn)的問題。

7、8、9、中國第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司

參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)、接受審計。處理項目部的善后工作。協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、鑒定和評獎申報。項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)

1、2、3、主持項目的技術(shù)管理。 主持制定項目技術(shù)管理工作計劃。按規(guī)定查驗和接收加蓋施工圖審查專用章的設(shè)計圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，并對結(jié)果進行確認。

4、組織有關(guān)人員熟悉和審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織實施。

5、6、7、8、負責(zé)技術(shù)交底。 組織做好測量及其核定。指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和試驗。具體組織編制和報審施工組織設(shè)計、重大危險源識別和控制方案、專項施工方案、審核作業(yè)指導(dǎo)書并組織實施；有分包單位的，應(yīng)負責(zé)督促落實分包單位的相應(yīng)工作。

9、參加工程驗收，處理質(zhì)量安全問題。

10、組織各項技術(shù)資質(zhì)的簽證、收集、整理和歸檔。

11、組織技術(shù)學(xué)習(xí)、交流技術(shù)經(jīng)驗。

12、組織進行技術(shù)攻關(guān)。

中國第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司

施工員崗位職責(zé)

1、嚴格按國家有關(guān)標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計、關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書、以及設(shè)計圖紙、圖紙會審紀要、設(shè)計變更和技術(shù)核定組織施工。

2、組織有關(guān)班組熟悉施工圖紙，向班組操作人員進行技術(shù)、質(zhì)量及關(guān)鍵、特殊工序和安全交底，按照施工組織設(shè)計安排好工序搭接，做好工序交接記錄，努力完成形象進度計劃。

3、合理安排勞動組合，及時做好工程施工記錄、隱蔽工程記錄和簽證，逐日填寫施工日志。

4、5、科學(xué)安排各專業(yè)的配套作業(yè)和各工種之間的立體交叉作業(yè)。做好施工現(xiàn)場管理和文明施工，做到場地清潔，材料堆放整齊有序。質(zhì)量員崗位職責(zé)

1、按照設(shè)計圖紙、施工設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、設(shè)計變更、技術(shù)核定及國家頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準，全面認真的進行質(zhì)量檢查。

2、抓好質(zhì)量教育，及時糾正質(zhì)量事故苗頭，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故及時報告上級有關(guān)部門并配合做好處理工作。

3、參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審，監(jiān)督工程質(zhì)量和文明施工等措施的實施，做好質(zhì)量記錄。

4、參加質(zhì)量回訪，受理用戶投訴，及時向主管部門傳遞不合格信息，并會同技術(shù)負責(zé)人、施工員等進行評審處理。

5、負責(zé)對分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套設(shè)備檢驗、試驗的監(jiān)控。

6、負責(zé)檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量評定的核定檢查及時向主管部門傳遞信息，并做好相關(guān)的質(zhì)量記錄。

中國第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司

材料員崗位職責(zé)

1、嚴格貫徹執(zhí)行各項物資政策及有關(guān)材料管理規(guī)定，虛心接受上級主管部門的監(jiān)

督檢查，出現(xiàn)問題及時整改。

2、掌握本工程施工組織設(shè)計所要求的原材料、半成品、混凝土、砂漿以及冬雨季

施工措施中確定滲入的外加劑情況；并根據(jù)工程所需的建筑材料及工程檢驗與試驗計劃，按照國家標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程規(guī)定的批量要求及取樣辦法，邀請監(jiān)理部門見證取樣，同時填好檢驗、試驗委托單、及時取回檢驗報告交相關(guān)部門，并對其使用情況、使用部門進行跟蹤檢查，認真填好質(zhì)量記錄。

3、根據(jù)工程進度，及時做好混凝土強度、混凝土抗?jié)B、砂漿試件并放置在施工現(xiàn)

場標(biāo)準養(yǎng)護室養(yǎng)護，每天做好標(biāo)準養(yǎng)護室溫度和溫度的控制及記錄；對混凝土同條件養(yǎng)護試件及拆模試件應(yīng)放置與構(gòu)件同一地點同條件的養(yǎng)護，并準確記錄所做試件的工程部位。

4、定期檢查計量器具和檢驗設(shè)備是否滿足使用要求，通過自檢或有關(guān)部門檢定，對不符合標(biāo)準要求的應(yīng)及時調(diào)換。

5、及時、準確填寫好原材料、半成品、混凝土、砂漿等試驗、檢測記錄。

中國第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司 篇三：項目負責(zé)人崗位職責(zé)

1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準。

2、項目負責(zé)人是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責(zé)。

3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等全面工作。

4、主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5、深入施工現(xiàn)場處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持盈虧分析。

6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié) 算和清算。

8、完成公司交辦的其它工作。

湖北長安建筑股份有限公司

1、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

2、全面負責(zé)本工程的一切事務(wù)，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍。編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。

3、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排，科學(xué)引導(dǎo)，順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

4、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

5、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。

6、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

7、和工地相關(guān)人員一起商定、制定和簽訂本項目的單項工程承包合同、材料選購合同、勞動合同及零工處理商定。

8、安排、搞好分項總承包的成本核算，并將核算結(jié)果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃和方案，增創(chuàng)更高效益。

9、及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單，認真記錄好項目經(jīng)理臺帳。

10、深入實際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。

湖北長安建筑股份有限公司

1、聯(lián)系項目的使用單位，提出項目的建設(shè)目的及相關(guān)功能要求。

2、參與設(shè)計方案的評審及設(shè)計單位的選擇。

3、參與項目監(jiān)理單位的招標(biāo)工作。

4、參與施工單位的招標(biāo)工作。

5、參與項目相關(guān)合同的簽訂。

6、落實項目的“三通一平”等施工前的準備工作。

7、牽頭組織設(shè)計交底。

8、配合監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計進行審查。

9、配合監(jiān)理單位對工程質(zhì)量全程監(jiān)控。

10、配合監(jiān)理單位落實項目的進度目標(biāo)。

11、負責(zé)設(shè)計變更及經(jīng)濟簽證的初審。

12、參加每周工程例會并及時與處里溝通。

13、對每月工程用款進行初審。

14、參與工程中需經(jīng)業(yè)主定質(zhì)、定價的設(shè)備、建材的調(diào)研。

15、參加項目的隱蔽工程、主體結(jié)構(gòu)及竣工驗收的質(zhì)量檢查及評定工作。

16、督促與配合監(jiān)理單位完成工程決算的初審。

17、配合文檔管理人員將項目的竣工圖及技術(shù)資料整理、歸檔。

18、協(xié)調(diào)工程質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量整改工作。

1、嚴格按國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和現(xiàn)行施工和驗收規(guī)范督促檢查監(jiān)理、施工單位規(guī)范施工管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。

2、參與工程設(shè)計、勘察管理工作，認真審查施工圖紙及時發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題，力爭把問題解決在非施工階段。

3、參與材料（設(shè)備）質(zhì)量與價格的調(diào)研選購工作，嚴把材料（設(shè)備）質(zhì)量驗收關(guān)，拒收質(zhì)量不合格的材料。

4、起草或參與起草工程項目有關(guān)的文件、報告、會議紀要以及分包項目的招標(biāo)文件。

5、負責(zé)組織落建設(shè)項目前期“三通一平”等準備工作，組織編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定工程管線保護措施。

6、參加工程例會、工程專題會、圖紙會審、工程驗收等會議，經(jīng)常進行分部分項工程的檢查，記好施工日記。

7、加強與工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、市質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等單位的工作聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)處理好相互之間的關(guān)系。

8、負責(zé)認真審簽階段性工程量，嚴格按合同、按工程進度核定支付工程進度款。

9、負責(zé)工程建設(shè)進度控制的督促工作，應(yīng)當(dāng)按期完成基建任務(wù)。

10、負責(zé)工程安全管理和文明施工，采取有效措施爭創(chuàng)文明安全工地，最大限度地減少和減低對周圍居民生活環(huán)境的不利影響。

11、督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理、歸檔工作。

12、具體組織工程竣工初步驗收，交付使用及回訪維修保養(yǎng)工作。工程竣工后在質(zhì)保期間發(fā)生的相關(guān)問題，應(yīng)及時解決。

13、負責(zé)組織監(jiān)理和相關(guān)人員對工程決算進行初審，及時送跟蹤審計單位進行審計，并配合督促審計單位按期完成審計工作。

14、對于工程的較大變更，施工單位（或監(jiān)理單位）對工作嚴重不負責(zé)任等情況，應(yīng)及時向公司（處）領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時解決相關(guān)問題。

15、工程竣工后做好工程管理的總結(jié)。

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