在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
人才盤點潛力維度篇一
現(xiàn)如今最現(xiàn)實的問題是，你拿什么來生存呢？？技術(shù)！因此保持自身技術(shù)知識不斷提高是最重要的。由被動競爭轉(zhuǎn)向主動競爭是提高核心競爭力的唯一方法。我們要在競爭中贏得先機(jī)，就必須將適應(yīng)環(huán)境為主的被動的競爭轉(zhuǎn)換為主動的預(yù)測環(huán)境變化，積極應(yīng)變，提前采取措施，提高個人核心能力。
1.主動預(yù)測，要給自己制造壓力，克服惰性，克服工作慣性，主動預(yù)測各種變化。
2.在工作中，我們的知識積累是零散的，因此我們需要總結(jié)，通過總結(jié)讓自己思考，從而形成自己的理
解和思想。
3.圍繞自己的職業(yè)目標(biāo)，去有意的獲取和提高自己的知識范圍，塑造有利于自己職業(yè)生涯的知識體系，知識體系的形成一定是學(xué)習(xí)、總結(jié)、提高的過程。
4.我認(rèn)為在這個行業(yè)的核心競爭力，不是你能寫多少代碼，不是你多么熟悉一個什么產(chǎn)品，而是你對這
個行業(yè)的理解，你對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的理解。
5.方法比知識重要，面對很多困難和問題的時候，不一定需要你具有什么知識，但是你一定要具有處理
問題的方法。我認(rèn)為做事情，最關(guān)鍵的是要有思路，其實這個思路也就是做事情的方法，對待每一件事情。
6.很多人為什么不能成功，就是因為朝三暮
四、見異思遷，“行百步者半九十”，其實成功的關(guān)鍵在于堅
持，人往往在里成功只要一步之遙的時候放棄了。一句話，人之所有能，是因為能！只要你認(rèn)真的堅持住，什么都不是事。
7.塑造自己的性格。一個人要有意識的塑造自己的性格，塑造有利于自己發(fā)展的好性格。，以一個好的心
態(tài)、積極向上的心態(tài)去看待問題。
8.明確的職業(yè)目標(biāo)：對自己的職業(yè)生涯應(yīng)該有個目標(biāo)。
人才盤點潛力維度篇二
人才盤點提升核心競爭力
人才盤點已成為很多企業(yè)人力資源管理的一項重要工作內(nèi)容，人力資源作為一種重要的資源和其他資源一樣，也需要進(jìn)行必要的盤點分析，在調(diào)查摸底的前提下，根據(jù)實際需要做出相關(guān)人事決策，做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和具體步驟的實施。實踐證明，人才盤點的作用非常大，通過人才盤點，企業(yè)管理層可以通過數(shù)據(jù)資料明確目前的人力資源配置現(xiàn)狀，更好地配置人力資源，使人力資源的潛在優(yōu)勢得到最大的發(fā)揮，同時，人才盤點也是企業(yè)人力資源管理的總結(jié)和提高，在發(fā)展中回顧，在回顧中發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的良性循環(huán)。
全面盤點是必須的，但是對企業(yè)管理層，特別是中層以上管理人員的盤點更為重要。企業(yè)的管理層一般是企業(yè)精英的集合體，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的中堅力量，是經(jīng)過很長時間培養(yǎng)起來的，企業(yè)下了大量的功夫，付出了較高的成本。所以，這部分人才的流失對企業(yè)來說是一個很大損失，同樣，如果這部分人才居功自傲，不能有效實施好管理職責(zé)，不能有效發(fā)揮管理職能的話，對企業(yè)來說，同樣是一個較大的損失，而且，這種隱性的損失帶來的后果將更加可怕。因為他們的消極懈怠嚴(yán)重影響了下屬員工的工作熱情，一個缺乏工作熱情的公司是沒有辦法在如此激烈的市場競爭中獲勝的。
所以我們認(rèn)為非常有必要對企業(yè)中高層管理者進(jìn)行人才盤點，必要時采取審計手段也未嘗不可。
管理層績效低下的幾個表現(xiàn)：
1.缺乏工作熱情。缺乏工作熱情主要是因為一般管理者都在一個崗位上呆了很長時間，已經(jīng)失去了工作新鮮感，每天只是重復(fù)以前的工作過程，進(jìn)行簡單處理，基本可以應(yīng)付，如果沒有前瞻意識，沒有人推動的話，是無須多動腦筋的，因此缺乏工作動力，缺乏熱情。
2.工作態(tài)度有所轉(zhuǎn)變。在當(dāng)上管理者之前，為了獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的賞識，獲得職位的提升，他們一般都工作努力，態(tài)度認(rèn)真。當(dāng)真的坐上那個位子之后，他們的工作態(tài)
度開始慢慢轉(zhuǎn)變，因為職位來之不易，因為曾經(jīng)努力付出過，所以一般都采取了明哲保身的態(tài)度，慢慢從前臺轉(zhuǎn)到了幕后，相應(yīng)地給工作的順利開展和有效推動帶來了一定的麻煩。
3.管理層的責(zé)任感減弱。由于工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，一般管理者的責(zé)任感就顯得弱了一點，一般都會很聰明地耍起太極推手，把責(zé)任化于無形或直接推給他人，管理者之間、部門之間互相推諉，出現(xiàn)責(zé)任問題的時候惟恐避之不及，因怕?lián)?zé)任，有些可做可不做的工作一般不做，可以協(xié)助解決的事情故意找借口推脫，對這些方面你是不是有一種似曾相識的感覺？是不是很熟悉?。课覀冊诠ぷ鳟?dāng)中都曾或多或少地碰到這樣一些人，這樣一些事情。這些工作表現(xiàn)直接造成了工作效率的低下，工作熱情的降低，誰會愿意為不負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)賣命？誰會愿意在一片混亂糾纏不清的工作環(huán)境中努力工作？這種狀況只能制造怨言和混亂。
4.觀念跟不上。在這個一切以市場為中心的時代，還有一些管理者在等著別人分配任務(wù)，沒有任務(wù)，沒有安排，寧可等待也不愿意多做一點工作，我想，這恐怕是管理層績效低下的最重要的原因所在。沒有很好地理解市場的概念，沒有充分估計到市場競爭的殘酷，缺乏市場意識。沒有超越市場，主動出擊，而是被動接收，被動應(yīng)付。
5.缺乏必要的敬業(yè)精神。作為企業(yè)的管理者在充分享受職權(quán)、職位帶來的收益的同時，也愿意付出，但給人的感覺總是缺乏一點敬業(yè)精神，缺乏奉獻(xiàn)意識，更多是關(guān)注了自己的利益得失，而沒有考慮過自己身上擔(dān)負(fù)的責(zé)任，沒有意識到自己的舉動給企業(yè)員工帶來的影響，低估了自己的影響力。甚至有些企業(yè)的管理者搞利益集團(tuán)、政治斗爭。這些無疑在很大程度上削弱了企業(yè)競爭合力，限制了企業(yè)的發(fā)展。
6.管理層沒有共同目標(biāo)。企業(yè)的高層沒有為企業(yè)建立良好的企業(yè)文化，沒有明確的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，只是跟著走，所以無法形成核心動力，大家不知道自己到底要做什么，到底怎么做才好，這也在一定程度上限制了管理層能力的發(fā)揮，沒有共同一致的目標(biāo)，就談不上凝聚力和向心力，力量只能在內(nèi)耗中慢慢弱化。
7.能力問題。由于觀念和學(xué)習(xí)跟不上，一些管理者的工作技能在快速發(fā)展的競爭環(huán)境下迅速遞減，漸漸落后于時代的發(fā)展，落后于公司的成長速度，甚至被自己的員工超過。管理者技能低下就無法指導(dǎo)幫助自己的員工進(jìn)步，也不能很好地做好授權(quán)溝通，這也造成了員工工作績效下降。
鑒于以上幾點，建議企業(yè)對中高層管理人員進(jìn)行人才盤點，認(rèn)真仔細(xì)地清點一下目前企業(yè)中高層管理者的現(xiàn)狀，找出問題，并認(rèn)真加以解決，對那些評價不好、工作態(tài)度差、觀念意識落后、工作績效低的管理者有必要采取管理審計，必要時調(diào)動職務(wù)或者進(jìn)行職務(wù)輪換。
管理者的盤點牽扯面比較廣，形成原因比較復(fù)雜，所以必須采取慎重的態(tài)度，不可盲目從事，也不可草草了事。認(rèn)真做好前期策劃工作，積極動員高管人員參與，在明確思想的指引下進(jìn)行。要明確，人才盤點不是找誰麻煩，而是為了更好配置人力資源，更好地發(fā)揮人力資源的當(dāng)前優(yōu)勢和潛能。
企業(yè)中高級人才開發(fā)好了，管理業(yè)績自然會得到相應(yīng)提升，同時，由于中高級人才的積極性得到了提高，自然愿意對自己的下屬負(fù)責(zé)，愿意就一些工作問題幫助下屬進(jìn)步，與下屬一起努力，共同邁向成功，企業(yè)的人力資源優(yōu)勢就會慢慢體現(xiàn)，人力資源這個企業(yè)的核心競爭力就得到了提高。
人才盤點潛力維度篇三
加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)提升競爭力
2013-12-0
5醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是全面建設(shè)小康社會和構(gòu)建社會主義和諧社會的一項重大民生問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和人民生活質(zhì)量的不斷提高，特別是我國城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和藥品生產(chǎn)流通體制三項改革政策的出臺，醫(yī)療市場競爭日趨激烈，要適應(yīng)形勢的變化唯一的途徑就是發(fā)展，發(fā)展就要提高市場競爭能力。醫(yī)院的競爭，歸根到底是科技的競爭、人才的競爭。科學(xué)是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵，為了增加醫(yī)院的競爭力，必須加強(qiáng)人才隊伍的建設(shè)，以適應(yīng)新的形勢發(fā)展，迎接新的挑戰(zhàn)。
1人才隊伍建設(shè)對醫(yī)院提高競爭力的作用
發(fā)展是醫(yī)院永恒的主題，各級醫(yī)院都在想方設(shè)法尋找發(fā)展的突破口。以機(jī)制創(chuàng)新促發(fā)展，以科技創(chuàng)新促發(fā)展，堅持用人才隊伍建設(shè)促發(fā)展等等，歸根結(jié)底都是為了提高競爭力，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。打造醫(yī)院競爭力是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的客觀需要，是建設(shè)創(chuàng)新型醫(yī)院的必然要求。
1.1醫(yī)院競爭力
嚴(yán)格地講，醫(yī)院競爭力是指醫(yī)院內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識的結(jié)合，它有使一項或多項業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流水平，具有明顯競爭優(yōu)勢的能力。概括地說，就是醫(yī)院在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的，能帶來超額利潤的獨特能力。這種能力要成為競爭力，必須具備：第一，充分的用戶價值，即它必須能夠為患者提供根本性的好處或效用。第二，獨特性，在醫(yī)療的某一領(lǐng)域有專長。如果醫(yī)院的專長很容易被競爭對手模仿，或通過努力可以很快建立，這個專長就不能給醫(yī)院發(fā)展提供持久的保障，它就不是競爭力。第三，一定的延展性，即它應(yīng)該能為醫(yī)院打開市場提供支持，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展起到促進(jìn)作用。
1.2擁有競爭力的戰(zhàn)略意義
醫(yī)院擁有強(qiáng)大的競爭力，意味著在醫(yī)療市場上擁有了優(yōu)先話語權(quán)，強(qiáng)大的競爭力對一個尋求長遠(yuǎn)發(fā)展的醫(yī)院來說，具有不同尋常的戰(zhàn)略意義。
首先，它超越了具體的醫(yī)療和服務(wù)以及醫(yī)院內(nèi)部所有的單位，將醫(yī)院之間的醫(yī)療（或服務(wù)）競爭直接升華為醫(yī)院整體實力之間的對抗，所以競爭力的“壽命”比任何產(chǎn)品和服務(wù)都長，關(guān)注競爭力比局限于具體醫(yī)療和醫(yī)療單位的發(fā)展戰(zhàn)略，更能準(zhǔn)確地反映醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要，使醫(yī)院避免目光短淺所導(dǎo)致的戰(zhàn)略性誤區(qū)。
其次，競爭力可以增強(qiáng)醫(yī)院在相關(guān)醫(yī)療市場上的競爭地位，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單一醫(yī)療市場上的勝敗，對醫(yī)院的發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的影響。強(qiáng)大的競爭力不僅提高了醫(yī)院本身知名度，也增強(qiáng)了醫(yī)院相關(guān)科室的品牌效應(yīng)和市場影響力。
第三，醫(yī)院競爭力的形成和發(fā)展，取決于很多因素，競爭力的打造仍需要數(shù)年甚至更長時間，而且需要具有絕對優(yōu)勢的技術(shù)、人才、資金等要素的創(chuàng)新性組合。這些方面使競爭對手很難模仿，因而具有較強(qiáng)的持久性和不可復(fù)制性。在打造競爭力中領(lǐng)先的醫(yī)院，往往很難被趕超。
1.3人才隊伍建設(shè)的作用
決定一個醫(yī)院競爭優(yōu)勢的要素有三個：設(shè)備、專業(yè)技術(shù)水平和人才隊伍建設(shè)，其中最具決定意義的是人才隊伍建設(shè)。自古就有“得才者得天下”的說法，在市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，醫(yī)院面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，無論是從醫(yī)療質(zhì)量管理還是醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展，人才已經(jīng)成為市場競爭中取勝的第一要素。如果一個醫(yī)院缺乏優(yōu)秀的人才隊伍，是難以形成長久的競爭力的。人才隊伍不但能為醫(yī)院帶來所在領(lǐng)域的經(jīng)驗同時也能帶來其智慧，為醫(yī)院源源不斷地創(chuàng)造效益，具有獨特性、不可替代性，能為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展起到促進(jìn)作用。未來的競爭就是人才的競爭，未來的優(yōu)勢就是人才的優(yōu)勢，誰獲得優(yōu)秀的人才，誰就能獲得在行業(yè)中競爭優(yōu)勢。可以這樣說，沒有一流的人才隊伍就不會有一流的醫(yī)院。
怎么樣才能做好優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、任用等管理工作，合理利用人才資源，避免人才流失，在實現(xiàn)人才自我價值的同時，提升醫(yī)院競爭力，是醫(yī)院人才隊伍建設(shè)不可忽視的問題。
2醫(yī)院人才隊伍建設(shè)存在的問題
隨著社會的發(fā)展和醫(yī)療改革的不斷深入，醫(yī)院發(fā)展正面臨著許多新的挑戰(zhàn)，給人才隊伍建設(shè)提出了更高的要求。從調(diào)查的情況看，一些西部地區(qū)的醫(yī)院，人才隊伍建設(shè)存在與現(xiàn)代醫(yī)院的整體要求還不相適應(yīng)；與廣大人民群眾醫(yī)療服務(wù)的需要和激烈競爭的醫(yī)療市場對人才提出的更高要求還不相適應(yīng)；與醫(yī)院大型醫(yī)療儀器設(shè)備所需的高、精、尖技術(shù)水平不相適應(yīng)；與新形勢下醫(yī)院人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、任用、流動等管理創(chuàng)新需要不相適應(yīng)等缺點。主要表現(xiàn)為優(yōu)秀的醫(yī)護(hù)人員短缺；對加快人才隊伍建設(shè)輕視；思想不夠解放；知名專家稀少，技術(shù)單一；部分人員的專業(yè)技術(shù)水平低；受教育近似，不利于競爭。
上述問題的存在，致使醫(yī)院人員結(jié)構(gòu)不盡合理，人才梯隊沒有形成，部分科室人才出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象，人才流失嚴(yán)重，后繼乏人，醫(yī)院急走下坡路，失去了社會競爭能力。為了改變這種狀況，實現(xiàn)醫(yī)院的振興，醫(yī)院應(yīng)從人才隊伍建設(shè)入手，堅持選人、用人標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把“準(zhǔn)入關(guān)”,改革用人制度，引進(jìn)優(yōu)秀人才，注重梯隊建設(shè)、?？平ㄔO(shè)，改變吃大鍋飯的分配方式，加強(qiáng)績效考核管理。從根本上改變?nèi)耸轮贫?、勞動用工制度、分配制度，使醫(yī)院核心競爭力不斷得到提高。
3醫(yī)院加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的對策
3.1創(chuàng)建醫(yī)院自己的企業(yè)文化為人才隊伍建設(shè)創(chuàng)造良好的條件
醫(yī)院文化應(yīng)該是醫(yī)院在成長過程中形成的一種具有較為鮮明特色的文化觀念與歷史傳統(tǒng)，是醫(yī)院在實踐中形成起來的員工們共同的價值觀念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。獨特的企業(yè)文化將引領(lǐng)全院職工統(tǒng)一思想，創(chuàng)新發(fā)展理念，共同團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，使醫(yī)院發(fā)展取得突出成績，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量顯著提高，核心競爭力和總體實力逐步提升。就醫(yī)環(huán)境的改善，使職工每天有一個舒適的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，能以更好的精神面貌面對每一位健康需求者。
3.2創(chuàng)新體制機(jī)制做好人才的培養(yǎng)引進(jìn)任用
改革人事制度，實行科主任、護(hù)士長考核制度，實行末位淘汰制，打破以往干部管理上論資排輩、只能上不能下的局面，充分體現(xiàn)了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，為優(yōu)化管理隊伍、任用人才提供了進(jìn)取的空間和平臺，充分調(diào)動了管理人員的積極性。改革勞動用工制度，自主招聘選拔新畢業(yè)大學(xué)生簽訂派遣協(xié)議，通過考核優(yōu)勝劣汰，打破以往新員工教育相近，不利競爭的局面，為醫(yī)院的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。實行評聘結(jié)合，合理使用人才，將職稱聘任與實際需求結(jié)合起來，對專業(yè)技術(shù)人員按合理的高、中、初級比例進(jìn)行聘任。人才的競爭，歸根到底又是吸引、留住、用好人才機(jī)制的競爭。建立培訓(xùn)體系，創(chuàng)造良好平臺，力爭留住人才，發(fā)揮人才作用，合理優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。
3.3開展客觀公正的績效考核建立公平的薪金分配體制
績效考核是人力資源管理中的一項重要工作，有效的績效考核對醫(yī)院人才的管理會起到很大的促進(jìn)作用。醫(yī)院結(jié)合實際情況，建立簡便易行、科學(xué)有效、動態(tài)管理、適合不同崗位特點的績效考核管理辦法，作為晉升、分配、獎勵以及聘用、續(xù)聘、解聘、調(diào)整崗位的主要依據(jù)。薪金福利一直是醫(yī)院用于激勵員工和吸引外部員工加盟的有效杠桿。醫(yī)院按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”和獎金分配向醫(yī)療一線傾斜原則，建立配套激勵機(jī)制，實行成本核算，建立崗效工資、定崗定編，評聘分開，以崗定薪，崗變薪變的工資、獎金分配制度。并提高正高職稱、技術(shù)專家、學(xué)科帶頭人、后備人才和研究生的工資待遇，分別給予特殊津貼，發(fā)揮了工資獎金分配的激勵機(jī)制。
3.4加強(qiáng)?？破放平ㄔO(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才
面臨醫(yī)療改革的發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)以?？平ㄔO(shè)為重點，加強(qiáng)?？迫瞬盘蓐牻ㄔO(shè)，形成“科有
特色、人有專長”的?？瓢l(fā)展態(tài)勢，努力培養(yǎng)?？苾?yōu)秀人才，打造具有自身特色的醫(yī)療體系，提升競爭力。
4小結(jié)
總而言之，在市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，民營醫(yī)醫(yī)療行業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，無論是從醫(yī)療質(zhì)量管理還是醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展，人才都是一個非常關(guān)鍵的問題。正所謂“夫爭天下者，必先爭于人”，只有打造人才高地，才能使醫(yī)院在激烈的市場競爭中有真正的實力和優(yōu)勢，才能實現(xiàn)持續(xù)甚至跨越式發(fā)展。
人才盤點潛力維度篇四
提升核心競爭力，讓別人無法取代
看到學(xué)校每年招聘會上擠滿了密密麻麻的應(yīng)聘者，師兄師姐臉上各種各樣的表情，迷茫的，沮喪的，猶豫的，當(dāng)然也有高興，開心的。他們的這些表情提示著我要為就業(yè)之路做好鋪墊和準(zhǔn)備，雖然現(xiàn)在我還是大二學(xué)生，但是現(xiàn)在我也必須要行動起來了，早準(zhǔn)備比較好，到時應(yīng)聘的時候會更加自信。所以，我選擇了大學(xué)生職業(yè)核心競爭力提升這門選修課，而事實也證明我的這個選擇是非常正確的，只有提升自身的核心競爭力，才能讓別人無法取代。
這學(xué)期的課程學(xué)習(xí)主要有以下三方面的收獲：
第一，我學(xué)會了更好地規(guī)劃自己的大學(xué)生活，確立自己的職業(yè)目標(biāo)。為此我為自己做出一份職業(yè)生涯規(guī)劃書，里面包含了大學(xué)生涯到就業(yè)十年內(nèi)的規(guī)劃及每個階段的奮斗目標(biāo)。其中求學(xué)階段，我根據(jù)學(xué)校的教學(xué)大綱，從個人的實際出發(fā)，根據(jù)學(xué)校的要求，制定出基本規(guī)劃，主要是學(xué)習(xí)的重點、學(xué)習(xí)時間的分配、學(xué)習(xí)內(nèi)容的調(diào)整、選擇和使用什么教科書和參考書以及具體的課外知識的選擇與學(xué)習(xí)。在就業(yè)階段中我確定了自己的求職目標(biāo)，即成為歐萊雅公司的化妝品銷售員，其中我為自己設(shè)定了一條職位的晉升探索道路，即最后努力成為歐萊雅中國公司的銷售經(jīng)理。雖然這個目標(biāo)要實現(xiàn)很難，但是我相信只要做好充分的準(zhǔn)備，我一定可以成功的。
第二，上一學(xué)期我選修了大學(xué)生實用禮儀這門課，加上這學(xué)期的大學(xué)生社交禮儀必備常識的學(xué)習(xí)，我把這兩者的課程內(nèi)容結(jié)合起來，做了一個課程總結(jié)。在做課程總結(jié)時，我真覺得我是在做一件終生受益匪淺的事，因為這些知識是一輩子都可以用到的。學(xué)習(xí)儀表禮儀，談吐禮儀，書信禮儀，電話禮儀，會面禮儀，乘車禮儀，中餐禮儀，交往禮儀等，對于想要成為一個商務(wù)人士的我提升自身形象的價值意義重大，能夠給我以后的的工作加分。
第三，求職技能的學(xué)習(xí)讓我可以在今后的就業(yè)道路上少走彎路。求職的過程是應(yīng)聘者和招聘者之間博弈的過程，那提高自己的求職技能就是每一個求職者在不斷的求職過程中要不斷總結(jié)和思考的問題，而這一學(xué)期的求職技能正好可以讓我事先做好準(zhǔn)備。其中簡歷制作的技能，信息收集的技能，溝通技能，應(yīng)變技能和演講技能的學(xué)習(xí)，讓我在面對當(dāng)前這個競爭激烈的社會，特別是想要謀求一份合心意的工作時多了勇氣與自信。
我相信把握住個人核心競爭力的特點,在學(xué)習(xí)與實踐中不斷努力地培育與提升核心競爭力,在幾年后的就業(yè)中我一定會脫穎而出，并且讓別人無法取代，更好的實現(xiàn)自己的人生價值。
外語1110班
112050148 傅婷婷
1、確立自己的方向目標(biāo)，再向它前進(jìn)。在確立目標(biāo)首先考慮自己的興趣與能力，自己不喜歡的不要想，還有就是自己通過努力卻無法達(dá)到的也不要想。一旦確立了目標(biāo)，就要排除萬難堅持自己的信念。另外，目標(biāo)的實現(xiàn)離不開動力。首先信念就是，實現(xiàn)目標(biāo)的目的不是為了獲得領(lǐng)導(dǎo)好評，不是為了提高工資，而是為了提升自己的核心競爭力。當(dāng)自己的核心競爭力達(dá)到一定巔峰時，就必然會取得成功。
2、依靠自主學(xué)習(xí)，獲得動力源泉。根據(jù)不同階段的目標(biāo)，提升自己，有針對性的去培養(yǎng)自己，從而充分體現(xiàn)自己的核心競爭力和發(fā)揮個人核心競爭力的適應(yīng)能力。另外，多點主動性去學(xué)習(xí)自己不具備的品質(zhì)從別人身上學(xué)習(xí)他們的長處令自己也具備這方面的技能。
面對社會如此殘酷的壓力，我們這些還未步入社會的大學(xué)生能否勇敢的面對這個競爭激烈的社會呢？在當(dāng)下我們能做的也就是做好如下的措實：提高我們的大學(xué)生核心競爭力。
1、學(xué)好自己的專業(yè)知識以便以后有一長之計謀生。
2、培養(yǎng)一些強(qiáng)于他人的綜合素質(zhì)，才不會被人搶飯碗。
3、多參加社會實踐活動，多積累社會經(jīng)驗。
4、勇于表現(xiàn)自己，有什么一技之長就展示出來好讓別人對你另眼相看。
記得當(dāng)時大學(xué)生核心競爭力這門課是當(dāng)時自己最想選的一門課，因為自己想到在不到兩年的時間后，自己就要步入這個競爭日益激烈的社會群體，自己卻還未做好心理準(zhǔn)備，總想著自己畢竟在學(xué)校待了十年之余的時光，對社會一點了解也沒有。雖然說學(xué)校也是一個小型的社會，但像大多數(shù)人想的那樣，這畢竟不是真正的現(xiàn)實社會，外面的社會必定更現(xiàn)實得多。所以自己就抱著能學(xué)到很多東西的希望選了這門課——大學(xué)生核心競爭力。
選課的時候自己根本沒看清楚它變成了一門網(wǎng)絡(luò)課，聽上次選這門課的同學(xué)介紹說，這門課讓他們受益匪淺，那自己肯定也抱有好奇心的想了解一下他到底講的是什么內(nèi)容，是否真的跟同學(xué)們說的那樣對我們的將來是很有作用的。剛開始上課還很不習(xí)慣，因為根本不知道這個電腦平臺怎么操作，更可笑的一次是，因為登陸不了網(wǎng)頁而無法簽到而引發(fā)了烏龍事件。在之后慢慢的實踐之后就開始很投入的去看老師布置的教學(xué)任務(wù)。無論學(xué)習(xí)哪個模塊，我都會以一顆好奇，積極飽滿的心態(tài)去學(xué)習(xí)，去參與。因為這門課講授的內(nèi)容確實是對自己以后找工作或做事的時候很有幫助。它講的是在大學(xué)學(xué)好專業(yè)知識是一方面，但更主要是如何去適應(yīng)社會，學(xué)專業(yè)課是為了找工作，而工作是為了生存，如何更好去生存，在當(dāng)今社會，很大一部分取決的是自我核心競爭力是否具備的問題。
教學(xué)任務(wù)里穿插了大量的教學(xué)內(nèi)容，有涉及到個人素質(zhì)的培養(yǎng)、模范禮儀的教程，說話禮儀和姿態(tài)禮儀都有涉及、也有教授一些求職面試的知識。我想這些都對我們十分有用。在教學(xué)平臺上面還可以和同學(xué)們交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗，從中自己也學(xué)到了自己在聽課和看ppt材料的時候沒意識要的內(nèi)容，所以自己又喜歡上了這種以網(wǎng)絡(luò)形式教學(xué)的課程，不用說怕遲到而錯過一些精彩內(nèi)容，只要自己能及時把資料下載下來，自己就有大把時間去觀摩學(xué)習(xí)。而且當(dāng)自己還有學(xué)什么感想也可以在上面發(fā)表交流，更重要的是，當(dāng)自己有什么疑難之處就可以在網(wǎng)上發(fā)帖咨詢，不用因為下課了找不到老師解疑而發(fā)愁。
最后通過自己對整個學(xué)期的教學(xué)總結(jié)了一下自己需要具備的要求來提升自己的大學(xué)生核心競爭力：
1、學(xué)好自己的專業(yè)知識以便以后有一長之計謀生。
2、培養(yǎng)一些強(qiáng)于他人的綜合素質(zhì)，才不會被人搶飯碗。
3、多參加社會實踐活動，多積累社會經(jīng)驗。
4、勇于表現(xiàn)自己，有什么一技之長就展示出來好讓別人對你另眼相看。通過這門課的學(xué)習(xí)讓我更加認(rèn)識到讀大學(xué)不僅僅是為了讀書而讀書，而是應(yīng)該把大學(xué)作為工作前的黃金儲備期，在個黃金儲備期，才是一個人成長為人才的過程，過了這個時間和環(huán)境，就沒有機(jī)會讓自己成為人才，因為只有現(xiàn)在有心境，有環(huán)境。更重要的是培養(yǎng)自己的思維能力這是關(guān)鍵所在。
人才盤點潛力維度篇五
如何提升我們國家電影核心競爭力 課程《電影市場與產(chǎn)業(yè)研究》 老師 俞劍紅 論文題目 ：影視特技將是我國電影未來核心競爭力
系別：美術(shù)系
研究方向：電影特技創(chuàng)作 姓名：張侃 學(xué)號：04153073 完成時間：2015年12月15日
作為一名電影學(xué)院美術(shù)系特技專業(yè)的研究生，我認(rèn)為伴隨現(xiàn)代科技的進(jìn)步，不僅給觀眾帶來了更優(yōu)質(zhì)的觀影體驗，給電影產(chǎn)業(yè)的制片、發(fā)行、放映、監(jiān)管等環(huán)節(jié)帶來了革新。最重要的是影視特技將會是未來的電影工業(yè)發(fā)展的重要板塊，也是我們國家提升電影核心競爭力的主要方向和奮斗目標(biāo)。
首先從電影的發(fā)展歷程來看,每一次電影特效取得里程碑意義的進(jìn)步都伴隨著市場的巨大反響和受眾觀影體驗的質(zhì)的飛躍,也是對電影表達(dá)語言的一次又一次解放,使電影不僅能夠完成人們想象力之內(nèi)事物的具象化表達(dá),而且能夠超越想象力,實現(xiàn)幾乎無所不能的具象化表達(dá)。喬治?梅里愛的蒙太奇手法和初創(chuàng)的電影特技將人們帶入了一個不同于長鏡頭再現(xiàn)的電影世界,使人們看到了電影更多的可能性和表達(dá)價值,同時也開創(chuàng)了巨大的電影市場,使電影的商業(yè)價值得以彰顯。從那個時期開始,人們就沒有停止過對這種超越想象力的電影語言的探索。20世紀(jì)二三十年代是美國電影崛起的時代,商業(yè)色彩和技術(shù)主義是美國電影崛起的兩大法寶,前者為電影發(fā)展提供了資金和市場,后者則是電影開掘新的想象力空間、開創(chuàng)新的表現(xiàn)手法、開發(fā)新的商業(yè)價值的重要依托。好萊塢電影“不是努力去捕捉真實的感覺、組織和節(jié)奏,而代之以制造一種摹本,一種獨立的存在,依據(jù)身入、認(rèn)同的美學(xué)定律創(chuàng)造一種完美的幻覺,使人生成為視覺的、公開的和戲劇性的”。
進(jìn)入新世紀(jì)，特技制作更加成熟，也越來越與影片的故事內(nèi)容融合在一起。在電影制作中，特技已經(jīng)不是特殊的技巧或效果，而是電影制作的基本手段。2009年的電影《2012》和《阿凡達(dá)》明確的告訴我們，cg也就是影視特技技術(shù)不僅僅是輔助手段，更是一種藝術(shù)自覺的表現(xiàn)方法，導(dǎo)演卡麥隆第一次比較系統(tǒng)全面的實現(xiàn)了藝術(shù)的“數(shù)字表演”。電影特技從增進(jìn)效果的工具階段，跨越到視覺奇觀的出神入化，最終上升到數(shù)字表演的主導(dǎo)地位。與之帶來的還有井噴式的票房收入，《阿凡達(dá)》更是以27.823億美元的票房收入名列全球第一票房榜。
而反觀華語電影，不得不承認(rèn)我們的核心競爭力——視覺特技雖然相對落后，但是在最近這十年的時間內(nèi)也是有了迅猛的發(fā)展。2002年，影片《極地營救》大規(guī)模地使用了數(shù)字特效技術(shù)，60%的電腦特技及合成鏡頭，是當(dāng)時國內(nèi)電影史上運(yùn)用特技鏡頭最多的一部電影。
2005年，國家廣電總局投入了近3000萬元專項資金研究制定適合中國國情的數(shù)字中間片標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)志著數(shù)字制作已經(jīng)在電影藝術(shù)的發(fā)展中占有越來越重要的地位。國產(chǎn)數(shù)字特效電影得到了迅猛發(fā)展，全年產(chǎn)量達(dá)52部，占總產(chǎn)量263部的近20％，成為電影生產(chǎn)中潛力十足的新生力量。中國電影集團(tuán)旗下的華龍數(shù)字電影制作有限公司，為《云水謠》、《天下無賊》、《超強(qiáng)臺風(fēng)》、《太行山上》等近百部影視劇提供特效制作。大量使用數(shù)字影視特效技術(shù)的電影如《太行山上》、《無極》、《情癲大圣》、《七劍》、《神話》以及《頭文字d》等，都取得了非常好的票房。陳凱歌導(dǎo)演的《無極》執(zhí)中國特技之牛耳，唐季禮導(dǎo)演的《神話》出現(xiàn)了近一千個特技鏡頭。周星馳的《功夫》成為當(dāng)年中國特效大片最受認(rèn)可的一部。
2007年，馮小剛導(dǎo)演利用韓國的技術(shù)力量完成《集結(jié)號》的特效，帶來了強(qiáng)烈的視覺沖擊。2008年,國家十一五重大文化產(chǎn)業(yè)推進(jìn)項目，堪稱亞洲第一、世界一流的國家中影數(shù)字制作基地在北京懷柔區(qū)正式落成。馮小寧導(dǎo)演的《超強(qiáng)臺風(fēng)》中特技鏡頭多達(dá)50分鐘，是國產(chǎn)電影在洪水特效方面的一次突破。2009年《驚天動地》將傳統(tǒng)特技和數(shù)字高科技有機(jī)結(jié)合，數(shù)字合成鏡頭多達(dá)520個。
2010年國內(nèi)票房過億的10部好萊塢影片，無一不是主打特效特技，票房加起來超過了32億。國產(chǎn)票房過億的12部影片，票房加起來也有25億，主打特效特技的影片也占有一定比重。2010年的《唐山大地震》和《狄仁杰之通天帝國》的特效特技給觀眾留下了深刻的印象。黃建新導(dǎo)演的《建國大業(yè)》、丁晟導(dǎo)演的《大兵小將》，金鐵木執(zhí)導(dǎo)的中國首部imax影片《大明宮傳奇》用電腦特效完美復(fù)制了大明宮古建筑群，葉大鷹的《天安門》用電腦特效讓毛主席的影像在影片中活龍活現(xiàn)。
細(xì)數(shù)今年票房過十億的四部影片，喜劇片有三部，另一部《捉妖記》是特效+喜劇。上10億的內(nèi)地電影共有8部，純粹的喜劇占了5部，剩下三部都是特效+喜劇。曾經(jīng)網(wǎng)友總是稱中國的特效是五毛錢特效，其實有很多的電影特效已經(jīng)做的非常棒了。現(xiàn)在我們的特效制作走出了國門，被國外特效界的最高獎項認(rèn)可?！?但是仍與歐美的電影特效投入有一定的差距，這是一個過程，需要一定的積累。所以我們的階段還在初中級，我們的水平和階段是伴隨著中國電影發(fā)展的步伐前進(jìn)的。
特效是技術(shù)，而影視是行業(yè)，影視行業(yè)應(yīng)用特效技術(shù)非常普遍，但是并不代表特效技術(shù)只應(yīng)用于影視行業(yè)，如：廣告、建筑可視化、游戲、電視報裝、動畫片、電視節(jié)目、游戲制作、虛擬現(xiàn)實等甚至平面設(shè)計領(lǐng)域都會用到特效技術(shù)，所以如果單純看影視特效會把職業(yè)發(fā)展局限的過于狹窄。根據(jù)目前中國特效行業(yè)市場看，不生搬硬套，去創(chuàng)新，去改變，并堅持這項事業(yè)，才能使我國影視特效行業(yè)真正發(fā)達(dá)起來。吸取國外先進(jìn)的制作經(jīng)驗，少走一些彎路，并最大限度的利用資源，多多培養(yǎng)一流的特效制作人才。如今，國產(chǎn)片市場大多被青春偶像片愛情片占據(jù)，有一部特效大片就會被觀眾追捧，比如今年7月的票房黑馬《捉妖記》和全三維動畫電影《大圣歸來》，兩部片子的成功就是在一眾青春片中殺出重圍，無論是想法還是劇情，都可以打高分，抓住了觀眾的眼球，自然就有前景。兩部影片的大火必定帶來國內(nèi)三維影視制作行業(yè)的火熱，再加上近期仙俠劇受到追捧，特效人才缺口也很大，而且電視劇集數(shù)長，制作項目繁多，利潤自然也豐厚。而現(xiàn)在，堅持這份事業(yè)的年輕人也越來越多，他們受新興文化和國際優(yōu)秀的特效制作公司影響，為國內(nèi)的特效制作帶來了新鮮血液和精彩的創(chuàng)新能力。如果用數(shù)據(jù)表示的話，中國的gdp比重中，第三產(chǎn)業(yè)占比已經(jīng)高達(dá)40%，其中很大一部分貢獻(xiàn)來源于影視動畫行業(yè)，再加上今年國家在政策方面的各種利好和扶持，相信在未來，影視特效乃至整個cg行業(yè)，都將成為拉動中國經(jīng)濟(jì)重要一環(huán)！
中國同樣擁有很多動畫大師，他們對中國動畫史的貢獻(xiàn)絲毫不亞于宮崎駿在日本動畫史的貢獻(xiàn)。比如中國最早的一批動畫人：萬氏兄弟（萬籟鳴、萬古蟾、萬超塵、萬滌寰），代表作：《鐵扇公主》《大鬧天宮》；中國水墨動畫開創(chuàng)者：特偉，代表作《小蝌蚪找媽媽》《牧笛》；開啟8090童年動畫大門的徐景達(dá)，代表作品《三個和尚》《哪吒鬧海》《三毛流浪記》等等太多了，他們當(dāng)中的任何一個人，都是我們國家重要的財富，不能否認(rèn)宮爺爺給我們帶來的溫暖和快樂，但中國一代動畫人的作品卻已深深與我們的成長相系相融，不可分割。曾經(jīng)站在特效技術(shù)最頂端的美國，從2008年起就陷入一個美國本土影視特效公司倒閉怪圈，包括曾制作出《少年派的奇幻漂流之旅》的rhythm &hue和在美國名氣僅次于工業(yè)光魔的digitaldomain破產(chǎn)。美國特效電影叫好又叫座，而美國知名特效公司卻接連倒閉，這一現(xiàn)象令人費解。
“美國的這些公司紛紛倒閉，并不意味著特效產(chǎn)業(yè)不好，而是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移了。我們都承認(rèn)特效產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地是在美國，當(dāng)美國發(fā)展到一定程度的時候，他成本就開始提高了，成本提高以后在全球有一個趨勢，就是美國先把電影的特效制作先放到了澳大利亞和加拿大，他們就強(qiáng)大起來了，后來放到了韓國，韓國的特效就強(qiáng)大起來了，下一波一定是中國，因為中國電影市場那么大。”所以美國特效公司的倒閉，并不是這個產(chǎn)業(yè)不好，而是這個產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)移。
縱觀中外電影特技的發(fā)展歷程，特技始終伴隨著電影的發(fā)展而成長。本世紀(jì)是電影特技發(fā)展的最輝煌的時代，觀眾的品味催生電影特技的數(shù)字手段，數(shù)字技術(shù)又不斷刷新大眾的視覺感觀和審美體驗。中國影視圈導(dǎo)演的集體自覺意識和特技隊伍與技術(shù)自主創(chuàng)新的進(jìn)步，是中國電影未來前行的必要條件和可靠保障也是未來的核心競爭力。參考文獻(xiàn)
1、肖永亮.當(dāng)數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)藝術(shù)相融合[j].創(chuàng)意世界
2、郭曉.《阿凡達(dá)》帶給我們的反思不僅僅是技術(shù) 藝術(shù)教育，3、肖永亮.影視后期編輯與特效[m].北京：電子工業(yè)出版社，4、李雪 管笛.中國電影特效：畫龍不能點睛[n].北京商報,
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