報(bào)告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
6s工作簡報(bào) 6s工作總結(jié)報(bào)告篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同事：
大家好！
首先對(duì)檢查組一行蒞臨***公司檢查指導(dǎo)6s管理工作表示熱烈歡迎和衷心感謝！
2017年，按照上級(jí)公司推進(jìn)6s管理“**、**、**、**”的總體思路，認(rèn)真推進(jìn)6s管理工作，營造整潔、有序、高效、文明、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境，促進(jìn)公司基礎(chǔ)管理和整體管理水平全面提升。在**公司大力支持和幫助下，通過廣大干部職工共同努力，我公司6s管理工作得到了有效推進(jìn)和落實(shí)，并取得了一定成效，現(xiàn)就一年來6s管理工作整體推進(jìn)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報(bào)如下，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、主要工作完成情況
（一）建章立制，推行工作有序高效開展。在6s管理工作推行過程中發(fā)現(xiàn)原有6s管理考核實(shí)施辦法在落實(shí)推進(jìn)環(huán)節(jié)遲緩，根據(jù)**公司《關(guān)于推薦6s管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作安排通知》及《6s管理檢查評(píng)分表》為基礎(chǔ)，重新制定了《**公司6s管理管理推進(jìn)實(shí)施方案》。明確了管理結(jié)構(gòu)和職責(zé)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。要求各單位部門制定管理辦法，推行屬地管理，管理干部承包責(zé)任區(qū)、做到事事有人管，達(dá)到了意識(shí)到行為的轉(zhuǎn)變。
為促進(jìn)工作得到有效實(shí)施，先后制定下發(fā)了《公共衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分圖》《**公司交接班流程及班前禮儀程序》《設(shè)備設(shè)施和管道閥門涂漆規(guī)定》《***公司6s執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制定與發(fā)布程序》有效解決了工作怎么干，干到什么標(biāo)準(zhǔn)的問題，提高了執(zhí)行可操作性。
（二）加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，營造全員參與的濃厚氛圍。公司召開“6s管理專題會(huì)”要求各單位負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)變思想，分別于3月10日、4月20日、7月6日組織公司班組長及以上人員進(jìn)行6s管理培訓(xùn)，并在6月14日率隊(duì)參加由**公司組織的“6s管理現(xiàn)場會(huì)”，認(rèn)真落實(shí)6s管理工作安排，提高對(duì)推行6s管理活動(dòng)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。先后通過基礎(chǔ)管理知識(shí)培訓(xùn)，宣傳示范單位開展6s管理的方法和實(shí)施效果；通過懸掛6s宣傳牌板、拉橫幅、貼海報(bào)等宣傳形式，形象的介紹了6s理念及有關(guān)知識(shí)；同時(shí)通過“qq群定點(diǎn)拍照監(jiān)督”、“檢查通報(bào)”、“會(huì)議通報(bào)”多渠道形式，調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性?！案膳c不干，好與不好”廣大干部職工都能看的到，通過這種公開透明的管理方式，以及一系列宣傳活動(dòng)，達(dá)到從思想到意識(shí)的轉(zhuǎn)變，讓廣大干部職工了解了6s管理的理念、內(nèi)涵、標(biāo)準(zhǔn)和要求，深刻認(rèn)識(shí)到推行6s管理的目的和意義，真正明白只有大力推行6s管理，才能提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)競爭力。
（三）注重落實(shí)，促使問題有實(shí)質(zhì)性解決。在開展6s工作的過程中，切實(shí)解決系統(tǒng)性問題。
1、對(duì)辦公區(qū)域文件資料統(tǒng)一標(biāo)示、電器線纜統(tǒng)一集束、辦公用品定置管理。
2、園區(qū)產(chǎn)生垃圾的收集、儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)運(yùn)問題，公司采購了4個(gè)可移動(dòng)式垃圾桶、垃圾箱，以方便車間垃圾的清理。
3、聯(lián)合機(jī)電部建立設(shè)備四位一體包機(jī)制度，制作張貼1700個(gè)“開關(guān)控制對(duì)象標(biāo)簽”避免人為誤操作，運(yùn)行狀態(tài)一目了然；制作1100個(gè)“設(shè)備包機(jī)牌”實(shí)現(xiàn)設(shè)備包機(jī)到人，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，確保設(shè)備良好運(yùn)行；
4、結(jié)合公司實(shí)際制定下發(fā)了《設(shè)備設(shè)施及閥門管道涂漆規(guī)定》，為指導(dǎo)工作開展提供了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；
5、制定下發(fā)了《交接班流程和班前禮儀程序》規(guī)范交接班制度執(zhí)行，通過群內(nèi)通報(bào)相互監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律、營造氛圍，避免交接班流于形式。
6、發(fā)現(xiàn)廣大干部職工在6s落實(shí)方面存在認(rèn)識(shí)不到位、存在抵觸情緒。近期將策劃開展“6s經(jīng)驗(yàn)交流分享會(huì)”通過分享各單位開展6s管理活動(dòng)后的成效和好的做法，達(dá)到統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、接受審視和監(jiān)督，達(dá)成真正意義上的全員參與。
7、利用每周二集中開展 “1小時(shí)6s活動(dòng)”，對(duì)一些突出問題集中力量進(jìn)行整治。
8、注重基層“文明生產(chǎn)手冊(cè)”執(zhí)行，正確制止不文明現(xiàn)象，培養(yǎng)干部職工好習(xí)慣，整體提升全員素養(yǎng)。
（四）嚴(yán)肅考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。依據(jù)公司“6s管理管理推進(jìn)實(shí)施方案”要求，實(shí)行2次/月檢查、日常督查，結(jié)合6s檢查考核、專項(xiàng)考核、互評(píng)考核、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等方式納入公司考核體系。進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)單位的執(zhí)行力，營造了被動(dòng)接受到主動(dòng)作為的良好氛圍。以檢查考核為杠桿獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。
二、工作亮點(diǎn)
（一）辦公區(qū)域、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境明顯改善。今年來**公司在努力完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)開展6s管理夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，廣大干部職工利用生產(chǎn)間隙，組織人員對(duì)辦公區(qū)域及生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生整理、整頓、清掃；同時(shí)通過強(qiáng)化設(shè)備管理，有效保證了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，跑、冒、滴、漏得到有效治理；管廊管架實(shí)行除銹刷漆提升生產(chǎn)區(qū)形象，基本達(dá)到現(xiàn)場整體整潔，工作環(huán)境舒適，促使現(xiàn)場整體管理明顯提升。
（二）通過定點(diǎn)拍照監(jiān)督，主管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)有效推動(dòng)。6s管理重在落實(shí)，有計(jì)劃未落實(shí)等于零，通過定點(diǎn)拍照群內(nèi)曝光、整改前后拍照對(duì)比，對(duì)突出問題實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)督辦，解決了干與不干大家看得見的公開管理新局面，在習(xí)慣養(yǎng)成、素養(yǎng)提升方面起到了良性循環(huán)。
（三）全員參與，獲得“二星”級(jí)水平。公司上下統(tǒng)籌安排、層層督導(dǎo)，逐步使干部職工養(yǎng)成習(xí)慣，通過與安全標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，持續(xù)開展安全隱患排查，通過全員參與、共同努力在5、7月考評(píng)中達(dá)到“二星”考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。
三、存在的主要問題和不足
（一）思想意識(shí)有待提高。仍有不少干部職工認(rèn)識(shí)還停留在公司6s管理就是打掃衛(wèi)生，6s管理就是額外工作，6s工作的開展影響了其它業(yè)務(wù)工作的開展，沒有將6s管理理念融入到日常管理工作中去。
（二）管理制度體系仍需完善。在實(shí)施《6s管理管理推進(jìn)實(shí)施方案》《6s執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制定與發(fā)布程序》過程雖然解決了誰負(fù)責(zé)、怎么干、標(biāo)準(zhǔn)和考核的問題，但是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善，執(zhí)行考核還不夠嚴(yán)格。
（三）環(huán)境制約基礎(chǔ)管理提升。氟化工介質(zhì)具有高危害、高粉塵、強(qiáng)腐蝕特點(diǎn)、部分車間工藝管線、設(shè)備受腐蝕影響較為嚴(yán)重，設(shè)備檢修故障率高，現(xiàn)場整體環(huán)境有待提升。
（四）資金投入不足。公司現(xiàn)階段處于達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、扭虧增效階段，基礎(chǔ)管理資金投入不足，標(biāo)識(shí)整改還不夠規(guī)范。
四、下一步努力方向和措施
（一）加強(qiáng)部門車間干部職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)負(fù)責(zé)人主管，推進(jìn)工作自上而下不斷深入；不但在思想和素養(yǎng)上從口頭到行動(dòng)的轉(zhuǎn)變，還要通過對(duì)比考評(píng)，使廣大干部職工從行動(dòng)到主動(dòng)的改變，逐步做到現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔，安全有序生產(chǎn)。
（二）在2018年將按照集團(tuán)公司《關(guān)于實(shí)施6s管理工作指導(dǎo)體系文件》和**公司《關(guān)于推進(jìn)6s管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作安排》進(jìn)一步細(xì)化管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核，根據(jù)公司實(shí)際編制《6s管理手冊(cè)》增強(qiáng)可操作性，建立長效管理機(jī)制。
（三）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，聯(lián)系各專業(yè)查找問題根源，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)“橫向到邊，縱向到底”管理，保證生產(chǎn)系統(tǒng)“連續(xù)、穩(wěn)定、長周期”安全運(yùn)行。
（四）結(jié)合公司實(shí)際情況，利用現(xiàn)有資源在公司內(nèi)部推行示范單位、示范區(qū)域，結(jié)合公司“三精四化”、“四項(xiàng)技術(shù)”為抓手，一點(diǎn)帶面、逐步推進(jìn)6s管理工作有序前行。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同事，經(jīng)過前期一些基礎(chǔ)性工作的開展實(shí)施，雖然**公司當(dāng)前的6s管理和現(xiàn)場管理較之前有明顯提升，但我們深知與示范企業(yè)相比還有不小差距。因此，進(jìn)一步做好6s管理工作，全面提升公司基礎(chǔ)管理水平迫在眉睫，我們要緊跟集團(tuán)公司、**公司的管理步伐，從完善檢查標(biāo)準(zhǔn)、建立健全考核制度、解決系統(tǒng)性矛盾等方面入手，在公司營造良好工作氛圍、積極組織協(xié)調(diào)各單位尤其是各業(yè)務(wù)主管部門發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，不斷改進(jìn)。結(jié)合公司標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化和規(guī)范化的奮斗目標(biāo)，做好公司2018年6s管理工作規(guī)劃，促進(jìn)公司基礎(chǔ)管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。
謝謝大家！
****公司
2017年12月18日
6s工作簡報(bào) 6s工作總結(jié)報(bào)告篇二
---裝和禮儀管理制度》《目視管理規(guī)范》《定置管理制度》《6s日常巡查制度》等10多個(gè)6s相關(guān)文件，制度的逐步完善和落實(shí)，讓員工有章可循，個(gè)人素養(yǎng)不斷提升。
二、通過培訓(xùn)、會(huì)議、宣傳欄、看板、現(xiàn)場指導(dǎo)、6s知識(shí)提問等多種形式宣傳6s管理理念，提高員工的實(shí)戰(zhàn)能力。
為推動(dòng)6s管理工作，公司的中高層6s管理人員每年都要參加集團(tuán)組織的6s管理培訓(xùn)，并前往有關(guān)單位學(xué)習(xí)調(diào)研6s管理工作的經(jīng)驗(yàn)以提升管理技能；公司中高層每年都要組織員工學(xué)習(xí)6s管理相關(guān)知識(shí)，了解6s管理的基本知識(shí)、推行的方法和步驟等，分享其他廠家的成功案例和經(jīng)驗(yàn)，讓員工養(yǎng)成了一切照章辦事，做事注重細(xì)節(jié)、注重結(jié)果的好習(xí)慣。
三、檢查工作常態(tài)化，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，促使員工執(zhí)行力加強(qiáng)。 四年來，我們從抓試點(diǎn)、建樣板開始，以點(diǎn)帶面，2---四年來創(chuàng)建的小改小革為公司節(jié)約了很多費(fèi)用、提高了生產(chǎn)效率，減少了安全隱患。
總之，經(jīng)過四年的努力，公司的6s管理在提高工作效率、降低成本、改善工作環(huán)境、提升員工素養(yǎng)、企業(yè)形象方面取得了一定成效，今后將繼續(xù)探索6s管理方法，推動(dòng)企業(yè)取得更大的進(jìn)步。
篇2：6s管理工作
總結(jié)
6s管理工作總結(jié)自ｘｘ年6月推行6s管理以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，車間現(xiàn)場的改善是明顯的，員工意識(shí)也有了積極改善，6s的導(dǎo)入還是成功的，但目前存在的問題也很多，現(xiàn)場改善的困難度程度有所加大。
一、目前推進(jìn)6s管理的困難點(diǎn)主要是：
1.受客觀因素的影響，生產(chǎn)場地的規(guī)范管理還與6s要求有差距，在物料空間處理及根源治理方面等還有不少的困難。
4---
3.基層缺乏具體的工作計(jì)劃及進(jìn)展策劃，只強(qiáng)調(diào)了衛(wèi)生，缺乏操作手法。
推行組織力量薄弱，缺乏推進(jìn)力度。
以上是通過兩年多的實(shí)踐得到的一些結(jié)論，但車間員工的努力是顯而易見的，所有人都在不斷的改變并努力適應(yīng)公司的管理要求，他們已經(jīng)從以前的下班后打掃衛(wèi)生或甚至不打掃到隨時(shí)隨地的打掃，這一變化難能可貴。
三、下一步工作：
1.協(xié)助各實(shí)施單位建立自己的6s體系，由本單位指定的人員負(fù)責(zé)本單位6s管理的相關(guān)工作。
2.加強(qiáng)工裝管理，完善工裝申報(bào)流程。
3.完善檢查組織機(jī)構(gòu)，形成固定的檢查模式。
4.加大培訓(xùn)力度，改變員工對(duì)6s管理的誤區(qū)，掌握6s實(shí)施的技巧。
篇3：6s管理總結(jié)
6s管理簡介
6s管理是5s的升級(jí)，6s即整理、6---
清潔（seiketsu）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3s成果。
素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。安全（security）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。用以下的簡短語句來描述6s，也能方便記憶：
整理：要與不要，一留一棄;
整頓：科學(xué)布局，取用快捷;
清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;
清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底;
素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣;
安全：安全操作，以人為本.因前5個(gè)內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音和后一項(xiàng)內(nèi)容（安全）的英文單詞都以
8---質(zhì)，如果沒有員工品質(zhì)的相應(yīng)提高，5s管理活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。早在1955年日本就提出了“安全始于整理整頓，終于整理整頓”的宣傳口號(hào)。當(dāng)時(shí)他們只推行了前兩個(gè)s，即“整理、整頓”，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了后面的3s，也即清掃、清潔、素養(yǎng)，形成了今天的5s管理活動(dòng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。隨著日本的5s管理的著作逐漸問世，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5s管理的熱潮。二戰(zhàn)后許多日本企業(yè)導(dǎo)入5s管理活動(dòng)使得產(chǎn)品質(zhì)量得以迅猛提升，豐田汽車公司正是5s管理的有效推行，奠定了精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)。隨著管理的要求及水準(zhǔn)的提升，后來有些企業(yè)又增加了其他s，如：安全（safety）成為6s管理。
實(shí)施原則
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；
10---作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。
（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
（5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。
（6）提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長設(shè)備的壽命。
（7）降低成本：做好6個(gè)s可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本；
（8）交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。
五、推行階段
1.啟動(dòng)階段
在啟動(dòng)階段，首先必須了解什么是“6s”，通過基礎(chǔ)培訓(xùn)了解“6s”以后，對(duì)
12---在導(dǎo)入階段不要全面鋪開，先創(chuàng)造一個(gè)局部的變化，由點(diǎn)到面。比如說選定六個(gè)樣板工程，通過這六個(gè)樣板工程，做三個(gè)月之后再全面鋪開。如何選擇樣板工程，如何推進(jìn)，后面再來探討這個(gè)問題，樣板工程做了以后個(gè)別改善，樣板工程推而廣之，就變成了一個(gè)局部改善，通過內(nèi)部創(chuàng)建了樣板工程，來對(duì)全員進(jìn)行“6s”培訓(xùn)。
前面提到的啟動(dòng)階段的基礎(chǔ)培訓(xùn)，主要是指干部骨干，而到每一個(gè)員工都要進(jìn)行“6s”培訓(xùn)，內(nèi)部就有素材了，要由班組長，一線主管對(duì)所有員工利用早會(huì)的形式，利用班組會(huì)的形式，進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，讓大家了解什么是“6s”，之后對(duì)全員進(jìn)行改善意識(shí)的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，同時(shí)掌握相關(guān)的改善方法，這樣就推而廣之，在這當(dāng)中，可以組織內(nèi)部樣板工程參觀，還可以評(píng)比出一到兩個(gè)優(yōu)秀樣板工程。參觀哪一個(gè)樣板工程，就請(qǐng)哪一個(gè)樣板工程的責(zé)任人出來跟大家主講，跟大家介紹這個(gè)樣板工程怎么做，中間有哪些
14---固化成企業(yè)的制度，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的資源投入，形成公司今后長期的一種改善機(jī)制，所以要做標(biāo)準(zhǔn)化。導(dǎo)入的這四個(gè)過程，形成公司的制度是第四個(gè)階段。很多企業(yè)有時(shí)也會(huì)說一開始就制定一個(gè)制度，一開始就來推行“6s”，現(xiàn)在推薦的這種方法，反過來的是通過導(dǎo)入，逐步導(dǎo)入的過程，最后固化成公司的制度。[2]
六、推廣情況
1995年引進(jìn)香港，wto日資企業(yè)，認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做。海爾、美的、正泰。
海爾：6s大腳印，每天班前會(huì)，好的不好的。
現(xiàn)場管理精髓：責(zé)任到人，人人有事管，事事有人管。各級(jí)技術(shù)人員、管理人員多到現(xiàn)場解決問題，促使現(xiàn)場水平提高，日事日畢，日清日高。
七、推行步驟
（1）決策——誓師大會(huì)；
16---隱患； ③、消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。4、6s是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者：
①、強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；
②、品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。
6s工作簡報(bào) 6s工作總結(jié)報(bào)告篇三
泉州項(xiàng)目部
“6s”管理工作匯報(bào)
各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先我代表洋浦天雨物貿(mào)有限公司泉州項(xiàng)目部熱烈歡迎中化集團(tuán)公司首長蒞臨我司檢查指導(dǎo)工作。
我司管理著中化泉州石化有限公司物資裝備部下屬的三大庫區(qū)，即1#材料堆場、永久庫和東橋外租庫。2009年底物資開始陸續(xù)大量到貨，其中最主要的是儲(chǔ)罐鋼板4.2萬噸，2臺(tái)cfb鍋爐及其配件。2011年度物資收入物資的金額為4374.86萬元，發(fā)出物資金額4351.38萬元，庫存物資金額23.47萬元。如何保管好業(yè)主大量的物資，確保物資以準(zhǔn)確的數(shù)量、完好的質(zhì)量投入到工程建設(shè)中，是我司面臨的重大課題。為此，我司從2011年上半年開始，就以精益化管理為目標(biāo)，積極推行國際通用的 “6s”管理模式。此項(xiàng)工作得到了業(yè)主和我司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。在推行“6s”管理工作近一年來，對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低企業(yè)成本和促進(jìn)安全生產(chǎn)起到了巨大的作用，使得我司倉儲(chǔ)管理整體工作面貌煥然一新。
一、加大宣傳力度，全力營造“6s”管理工作氛圍。 我司于2011年5月召開了全員推行“6s”管理工作動(dòng)員大會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理翁華海同志就“6s”管理工作的內(nèi)容進(jìn)行了一一闡述，強(qiáng)調(diào)了“6s”管理工作的重要性，并宣布了由6人組成的 “6s”推行委員會(huì)。要求“6s”從點(diǎn)滴做起，共同塑造整潔的工作環(huán)境；“6s”從身邊做起，一起養(yǎng)成整理的良好習(xí)慣；“6s”從你我做起，致力打造美好的企業(yè)形象的“三個(gè)做起”為方針，制定活動(dòng)目標(biāo)。號(hào)召全體員工集思廣益，全員參與構(gòu)思活動(dòng)內(nèi)容。會(huì)后，各部門都積極行動(dòng)起來，利用會(huì)
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議、公告欄、宣傳畫等形式達(dá)到宣傳效果，先后制作了40多副形象生動(dòng)的、夠起到增強(qiáng)活動(dòng)的氣氛、普及知識(shí)的作用的宣傳標(biāo)語。張貼到目前相對(duì)簡陋的辦公室及庫區(qū)，取得了良好的宣傳效果，營造了較好的活動(dòng)氛圍。
二、進(jìn)行全員“6s”教育，全面普及“6s”知識(shí)
普及“6s”知識(shí)，才能讓全員更好的掌握“6s”管理的具體內(nèi)容，才能更好的推動(dòng)該項(xiàng)工作的全面開展。我司利用班前講話、早例會(huì)、周例會(huì)等各種形式宣貫“6s”知識(shí)，從思想上剔除“6s”活動(dòng)就簡單的清掃、“6s”活動(dòng)是浪費(fèi)時(shí)間等錯(cuò)誤認(rèn)知。各部門主管積極組織員工學(xué)習(xí)“6s”的相關(guān)知識(shí)，使得“6s”管理知識(shí)深入人心，為推行“6s”管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。
三、
從整理、整頓入手，加強(qiáng)人員素養(yǎng)，抓好安全生產(chǎn)，全泉州項(xiàng)目部
面推進(jìn)“6s”管理工作的開展
“6s”管理，首要的是對(duì)各類物品進(jìn)行整理，堅(jiān)決廢棄不用的物品，整頓各類物品，規(guī)劃存放位置，實(shí)行定置管理；這樣才能有效進(jìn)行清掃、清潔工作。為此，我司將永久庫1#倉庫定為“6s”樣板區(qū)，根據(jù)倉庫長遠(yuǎn)存儲(chǔ)規(guī)劃和現(xiàn)存物資的實(shí)際情況，結(jié)合倉儲(chǔ)物資必須達(dá)到“四號(hào)定位”、“五五擺放”的要求，對(duì)5個(gè)庫房的布局進(jìn)行認(rèn)真規(guī)劃，地面用黃色油漆畫出了區(qū)位線，明確標(biāo)示出區(qū)號(hào)以利物資合理擺放，增加了各庫房的待驗(yàn)區(qū)，大門上標(biāo)識(shí)庫房責(zé)任人、hse負(fù)責(zé)人及其聯(lián)系電話，設(shè)置了安全通道。目前5個(gè)庫房4600多平米的地面上區(qū)位線、區(qū)號(hào)清晰醒目，擺放勞保用品、電氣儀表的貨架排列整齊，架號(hào)牌安裝齊全，磁性物資標(biāo)識(shí)牌懸掛完整。不能上架的焊材、管類物資碼放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。完全達(dá)到了“四號(hào)定位”、“五五擺放”的物資管理基本要求。
“6s”管理方法漸漸滲透到日常的倉儲(chǔ)工作當(dāng)中，對(duì)物資保管等相關(guān)工作起到了積極的推動(dòng)作用，對(duì)到貨的物資及時(shí)懸掛料簽、落實(shí)保管責(zé)任人、物資質(zhì)量證明文件由專人保管、發(fā)放等工作有序進(jìn)行。為了確保倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確有效，設(shè)立了稽核崗位，嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，泉州項(xiàng)目部
通過一系列的管理手段保證了帳、物、卡、資金的一致性。
1#材料堆場劃出了回收物資區(qū)、廢品區(qū)、露天物資擺放區(qū)和儲(chǔ)罐鋼板區(qū)。為了使儲(chǔ)罐板達(dá)到最佳的倉儲(chǔ)狀態(tài)我們共搭建了5座防雨棚簡易庫房，庫內(nèi)設(shè)置了安全標(biāo)志，根據(jù)庫房面積配備了適合現(xiàn)場需要的滅火器，并定期進(jìn)行滅火器的檢查，做好檢查記錄。安排員工對(duì)防雨棚存放的儲(chǔ)罐鋼板做到晴天及時(shí)開門通風(fēng)、日常巡檢，做好溫濕度記錄等工作。鋼板自2011年10月開始發(fā)貨以來，面對(duì)出庫頻繁，場地不容易清理整頓的局面，我們依然貫徹“6s”管理理念，要求施工單位做到工完料盡場地清，對(duì)拆除防雨棚后的棱條、彩鋼板等即時(shí)歸整，劃定存放區(qū)域。對(duì)出庫剩余的鋼板及時(shí)做好標(biāo)識(shí)，每天堅(jiān)持將儲(chǔ)罐板吊裝出庫后留下的凌亂的方木、枕木回收到指定的存放區(qū)。
外租庫主要存放2臺(tái)cfb鍋爐及其配件，我們結(jié)合物資擺放的實(shí)際情況，按時(shí)按維保計(jì)劃要求對(duì)外租庫庫存cfb鍋爐配件進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2011年2月28日～2011年3月22日，組織25人對(duì)cfb鍋爐壓力管件進(jìn)行吹掃工作，完成海綿吹掃920個(gè)管口，空氣吹掃14478個(gè)管口；3月23日-4月10日，對(duì)cfb鍋爐壓力管件管口進(jìn)行除銹刷漆，完成除銹刷漆4000個(gè)管口左右；在吹掃維護(hù)保養(yǎng)過程中，打開11858個(gè)管堵進(jìn)行檢查；物資吊卸移位1058噸，倒運(yùn)60噸；切割包裝架401個(gè)點(diǎn)；測厚308個(gè)點(diǎn)。
針對(duì)兩臺(tái)cfb鍋爐到貨先后與建設(shè)使用時(shí)間先后不一致且都存放在外租庫庫房內(nèi)，如標(biāo)識(shí)不清會(huì)造成存貨期間理貨不清和發(fā)貨期間混裝等風(fēng)險(xiǎn)，我們即時(shí)進(jìn)行了整理、整頓工作，于5月12日集中人
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員成立清物點(diǎn)數(shù)盤點(diǎn)工作小組，歷時(shí)近5個(gè)月時(shí)間，對(duì)外租庫cfb鍋爐配件進(jìn)行逐箱清物點(diǎn)數(shù)盤點(diǎn)和“四號(hào)定位”工作。經(jīng)過清點(diǎn)和定位工作，盤清了cfb鍋爐部件的數(shù)量，即時(shí)發(fā)現(xiàn)部分銹蝕情況并采取了積極的應(yīng)對(duì)措施，使存儲(chǔ)物資質(zhì)量在可控范圍內(nèi)。
在物資倉儲(chǔ)工作過程中我們將“6s”管理融合到實(shí)際工作當(dāng)中，現(xiàn)在各庫區(qū)宣傳標(biāo)語清晰醒目、物資擺放整齊、帳物相符，工作井然有序。對(duì)于庫區(qū)周邊環(huán)境，我們不定期安排員工進(jìn)行整體清掃和除草工作，保證庫區(qū)周邊無雜草，無垃圾，環(huán)境美觀。各辦公室和施工作業(yè)機(jī)具，我們要求各部門編制了定置管理圖4份，做好“6s”可視化管理。在洗手間各處張貼節(jié)約用水及衛(wèi)生標(biāo)識(shí)的友情提示，明確了辦公室清掃工具的以及堆場叉車等作業(yè)機(jī)具的擺放位置。安排了衛(wèi)生值日表，每日檢查辦公室、辦公桌上物品是否達(dá)到定置管理，每日清潔辦公區(qū)域，做好衛(wèi)生交接，保持了辦公區(qū)域窗明幾凈。
在人員素養(yǎng)方面，我們強(qiáng)調(diào)了員工進(jìn)入工作場所，必須勞保護(hù)具上崗，統(tǒng)一著裝。待人接物文明禮貌，對(duì)待業(yè)主和客戶進(jìn)入辦公場所，要起立迎接，端茶倒水；接打電話第一句話是“您好”。早會(huì)列隊(duì)要站立整齊，精神飽滿，口號(hào)響亮，從面貌上體現(xiàn)了員工的整體素質(zhì)。
安全工作歷來是管理工作的重中之重，我司在推行“6s”管理工作中，更是把安全工作放在首位來抓。
堅(jiān)持做好日常安全管理工作，每天進(jìn)行安全早例會(huì)，廠區(qū)設(shè)立“hse績效牌”、“違章欄”、“表揚(yáng)欄”、“危險(xiǎn)源告知欄”，對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)立安全提示，明確安全責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)安全工作的目視化管理。
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在日常工作過程中，專職安全員與兼職安全員發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)作用攜手現(xiàn)場的安全管控，在防雨棚拆除和儲(chǔ)罐板吊裝出庫工作中，對(duì)施工人員的入場證件及特種作業(yè)許可證進(jìn)行嚴(yán)格檢查，現(xiàn)場落實(shí)安全防范措施，發(fā)現(xiàn)不安全因素，堅(jiān)決制止，要求現(xiàn)場配合發(fā)貨的倉管員，禁止在吊臂下進(jìn)行工作，使防雨棚拆除和儲(chǔ)罐板吊裝出庫安全有序的進(jìn)行。在抓好現(xiàn)場安全管理的同時(shí)還注重員工安全培訓(xùn)，下發(fā)學(xué)習(xí)安全操作注意事項(xiàng)和起重作業(yè)安全操作規(guī)程。正是由于采取了有效地管控措施，倉儲(chǔ)安全管理工作一直在正常的運(yùn)行，每月業(yè)主hse考核都在90分以上，名列承包商單位的前茅，自2010年5月26日起截止目前，已完成安全工作日近七百天。
通過“6s”管理，我司各項(xiàng)工作都有了很大的起色，但是成績只能代表過去，我們前期的一些“6s”工作只是為后續(xù)的“6s”工作做
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了一定的鋪墊，“6s”工作仍需持續(xù)進(jìn)行，扎扎實(shí)實(shí)做好。相信在中化領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，我公司必將會(huì)培養(yǎng)出一批一流素質(zhì)的員工，打造成為一只一流的第三方物流倉儲(chǔ)服務(wù)隊(duì)伍。
天雨物貿(mào)有限公司泉州項(xiàng)目部
2012年3月15日
6s工作簡報(bào) 6s工作總結(jié)報(bào)告篇四
6s推進(jìn)工作匯報(bào)
通過一個(gè)多星期各車間和部門投入，生產(chǎn)現(xiàn)場清理、整頓、清掃生產(chǎn)現(xiàn)場面貌有了一定的提高，我們只不過初步的把生產(chǎn)現(xiàn)場清理、整頓、清掃，還沒有做到很徹底，要達(dá)到6s的目標(biāo)和要求還有很大的差距。
各車間和部門在公司生產(chǎn)任務(wù)很忙的期間，克服公司硬件設(shè)施的不足，積極行動(dòng)起來，很好的完成了公司下達(dá)6s第一步的目標(biāo)。
第一周布置推進(jìn)細(xì)則完成情況：
1、6s宣傳工作
執(zhí)行情況：掛6s宣傳橫幅已完成，各部門和車間已做了一定的宣傳并投入到6s實(shí)際行動(dòng)中。
2、員工行為規(guī)范（工作服、工作牌、吸煙）
執(zhí)行情況：工作服基本都穿了，有部分員工還有在工作場所吸煙的現(xiàn)象，通過批評(píng)教育能認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤。由于工作牌一線員工工作時(shí)佩戴不方便大多數(shù)員工未戴。（考慮到實(shí)際情況，一線員工工作卡不強(qiáng)調(diào)佩戴但必須隨身帶，非一線員工必須佩戴）。
3、每周末下午16：30-----17：00為全面清理、整頓、清掃的時(shí)間，清理、整頓、清
掃死角及臟亂差，區(qū)域劃分責(zé)任到人（每臺(tái)設(shè)備）。
執(zhí)行情況：
每個(gè)車間和部門在主任的帶領(lǐng)下進(jìn)行清、整頓、清掃，生產(chǎn)現(xiàn)場面貌的改變效果明顯。
要保持生產(chǎn)現(xiàn)場前3s的成果，重要的要把6s的（清潔）工作做好，將上面6s實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。
下星期6s主要任務(wù)：
1、鞏固成績，必須每周末下午全面清理、整頓、清掃，保持通道暢通，每天保持清潔明亮的環(huán)境。
2、設(shè)備保養(yǎng)清潔要加強(qiáng)，車床擋板、工具箱、工作臺(tái)、圖紙架要擦干凈，擺放整齊。
3、零件堆放在指定的區(qū)域，物品堆放整齊美觀。工件流轉(zhuǎn)無鐵屑。
4、車間檢查電器插座箱，已損壞的報(bào)設(shè)備部；檢查設(shè)備漏皂化液的報(bào)設(shè)備部，設(shè)備部查漏皂化液的原因，并想辦法堵漏。
2011年6月3日
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