無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？以下是我為大家搜集的?yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
稅務(wù)局發(fā)展前景篇一
科室建設(shè)主要為兩個(gè)方面；一是硬件建設(shè)。二則是無形的軟件建設(shè)。制定一個(gè)好的管理模式和流程對(duì)醫(yī)院綜合發(fā)展非常重要。
1問題
1.1 學(xué)科帶頭人方面
科主任在本科室是學(xué)科帶頭人，素質(zhì)要不斷提高，發(fā)揮組織能力，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)全科人員發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，并宣講鼓勵(lì)能者，防范妒賢嫉能，使科室健康有序發(fā)展。
1.2 個(gè)人素質(zhì)方面
每個(gè)人的各方面素質(zhì)不同，工作的主動(dòng)性也不相同?？剖覂?nèi)也經(jīng)常有一些突發(fā)的事件，如果沒有量化指標(biāo)考核，在每一個(gè)人的績(jī)效、進(jìn)修等方面，很難處理的公平。對(duì)待付出者如果處理不公平會(huì)挫傷積極性。
1.3 設(shè)備使用和保養(yǎng) 現(xiàn)在醫(yī)院使用的x線機(jī)、cr、ct、dsa都是集成電路，維修需要專職人員。設(shè)備維修和保養(yǎng)原則上醫(yī)院由設(shè)備科負(fù)責(zé)，由公司派工程師來維修，機(jī)器出現(xiàn)故障能及時(shí)通知設(shè)備科。作為設(shè)備使用者科內(nèi)設(shè)備由醫(yī)生輪流操作，如何能落實(shí)責(zé)任，規(guī)范操作，才能使機(jī)器故障率降到最低。在涉及到開機(jī)時(shí)球管訓(xùn)練、機(jī)房?jī)?nèi)溫度、濕度控制，機(jī)器外表清潔等諸多操作上的事情責(zé)任到人，才能保障規(guī)范操作，杜絕責(zé)任上扯皮。
1.4 放射防護(hù)
防護(hù)越來越被重視，患者的防護(hù)意識(shí)也逐漸增強(qiáng)。醫(yī)務(wù)人員需要放射防護(hù)，被檢查者也需要放射防護(hù)，放射防護(hù)要當(dāng)成工作重點(diǎn)內(nèi)容之一來做。醫(yī)務(wù)人員自身的射線防護(hù)已做好，而對(duì)被檢查者一方常常因?yàn)楣ぷ髅?、患者多而被忽略?/p>
1.5 績(jī)效分配 績(jī)效分配是科室最敏感的問題，單純按職稱系數(shù)分配存在著同樣職稱工作量不同，出工不出力的問題。計(jì)件分配出現(xiàn)如科室管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、防護(hù)等科室公共事情無人問津。放射科管理實(shí)施方法
要解決上述問題量化考核非常重要，科室要施行量化考核首先要有完整的管理機(jī)制，健全的科室規(guī)章制度，實(shí)施過程如下。
2.1 競(jìng)聘上崗 競(jìng)聘上崗可以為量化考核創(chuàng)造條件，科室首先制定各個(gè)崗位考核的內(nèi)容?？剖覂?nèi)所有人員針對(duì)自己所從事的職業(yè)、具備的資格，對(duì)競(jìng)聘崗位要求能否勝任，自己認(rèn)為能完成本崗位工作，提出競(jìng)聘上崗的申請(qǐng)。
2.2 建立健全各項(xiàng)制度
健全科室規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作常規(guī)，制定明確的獎(jiǎng)懲制度。
2.3 科室管理
科室管理包括如下7個(gè)方面。
2.3.1 人員管理
人員管理建立如下內(nèi)容：個(gè)人情況、進(jìn)修晉級(jí)、論文發(fā)表、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)勵(lì)處罰、年終評(píng)語(yǔ)。
2.3.2理財(cái)管理
建立獎(jiǎng)金分配評(píng)優(yōu)制度，依據(jù)個(gè)人考核結(jié)果分配季度或年終獎(jiǎng)。每一個(gè)人對(duì)自己當(dāng)月量化考核應(yīng)該大致有數(shù)，分管項(xiàng)目年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)多少也一目了然。透明的分配制度增進(jìn)工作積極性，也杜絕了人情方面的任意性及猜疑。
2.3.3 設(shè)備管理 設(shè)備管理要建立設(shè)備管理檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備性能、使用情況、保養(yǎng)情況、記錄每日使用記錄本中記錄的重大事情，設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間中的綜合情況等。每天使用有使用記錄、機(jī)房溫度、濕度記錄，使用交接班記錄。
2.3.4 業(yè)務(wù)管理 業(yè)務(wù)管理包括科室工作流程，不同崗位不同職責(zé)人員每日工作的具體安排。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃外出學(xué)習(xí)，根據(jù)個(gè)人情況安排專業(yè)技術(shù)專項(xiàng)主攻項(xiàng)目，突出其單項(xiàng)更高水準(zhǔn)。并按月輪流講課，互相交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)整體提高。
2.3.5 物品管理 固定資產(chǎn)管理、醫(yī)療用品管理、藥品管理、消耗品管理、辦公用品管理。
2.3.6 放射防護(hù) 放射防護(hù)方面例行職業(yè)職能，做好定期檢查記錄，建全放射防護(hù)規(guī)章制度，設(shè)立每日防護(hù)記錄本。
2.3.7 綜合管理
科室書刊雜志、工會(huì)事務(wù)、安全防火、物價(jià)費(fèi)用錄入、考勤等。
2.4 科室分工 科室按照上述管理內(nèi)容，對(duì)科室具體工作進(jìn)行詳細(xì)分工。按科室人數(shù)進(jìn)一步劃分，每人都要承擔(dān)一項(xiàng)工作，將上述7方面管理工作分解。
2.5 量化考核細(xì)則
2.5.1 日常工作的考核 日常工作的量化考核根據(jù)自己科室具體情況而定，可量化到每一個(gè)細(xì)節(jié)，例如拍一張片子，寫一份報(bào)告、復(fù)合、介入、骨密度、刻盤、ct、洗片、接診等來考核。每個(gè)崗位根據(jù)責(zé)任大小、工作量輕重來制定量化考核的分值。
2.5.2 技術(shù)量化考核
每月量按拍片數(shù)量計(jì)算，再按質(zhì)量加減分值。值班等按適當(dāng)比例制定分值。在保證質(zhì)量方面也采取措施，例如x線胸片，按照放射質(zhì)控中心的要求二級(jí)甲等醫(yī)院甲片率要＞35%，以此為基數(shù)，當(dāng)月拍片總數(shù)中甲片率高于這個(gè)基數(shù)1個(gè)百分點(diǎn)則加分，若低1個(gè)百分點(diǎn)減分。對(duì)丙級(jí)片和廢片也制定出細(xì)則。
2.5.3 每人一項(xiàng)兼職工作的考核
這一部分的工作也與考核掛鉤。并納入科室獎(jiǎng)金中年終獎(jiǎng)。在年終根據(jù)每個(gè)人對(duì)自己工作完成情況給于獎(jiǎng)勵(lì)。放射科管理方法的評(píng)價(jià)
3.1 科室工作有了明確分工 不論是業(yè)務(wù)方面，還是管理方面每個(gè)人都有明確職責(zé)，科主任不用把精力全部放在管理方面，可以有時(shí)間鉆研業(yè)務(wù)。處理事物方面有據(jù)可依，能夠公平對(duì)待每一個(gè)人。
3.2 量化考核使之促進(jìn)每一個(gè)人的積極性。但要保證質(zhì)量。對(duì)每項(xiàng)工作不達(dá)標(biāo)的也做出考核標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任到相關(guān)人和事。
3.3 設(shè)備管理方面建立了設(shè)備管理檔案 詳細(xì)記錄設(shè)備性能、運(yùn)行情況、保養(yǎng)情況、使用記錄等。操作者有使用記錄和交接班記錄，記載機(jī)房溫度、濕度、機(jī)器運(yùn)行情況及設(shè)備衛(wèi)生情況?？剖邑?zé)任區(qū)衛(wèi)生做出明確規(guī)定。
3.4 人員管理方面科室設(shè)立了個(gè)人技術(shù)檔案
檔案內(nèi)記錄每一個(gè)人的基本情況、進(jìn)修、學(xué)習(xí)，、論文、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、業(yè)務(wù)考核、年終評(píng)語(yǔ)等項(xiàng)內(nèi)容。將每一個(gè)人的工作表現(xiàn)，工作業(yè)績(jī)記錄在內(nèi)，年終考評(píng)、選拔培養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)處罰根據(jù)考核記錄，而不是憑主觀意識(shí)，也不會(huì)因時(shí)間長(zhǎng)將某個(gè)人的業(yè)績(jī)忘掉。這樣更能體現(xiàn)公平，使每一個(gè)人在輕松中工作，把精力用在專業(yè)上。
3.5 只有提高業(yè)務(wù)素質(zhì)才是科室發(fā)展的根本 鼓勵(lì)發(fā)表論文。作為進(jìn)修、聘用的考核依據(jù)，同時(shí)根據(jù)論文的質(zhì)量和級(jí)別在年底給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
3.6 個(gè)人管理在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的體現(xiàn) 只要患者有投訴就扣罰當(dāng)事人績(jī)效，根據(jù)情節(jié)以50元為基數(shù)。除現(xiàn)金以外，被患者投訴者在年終將取消評(píng)優(yōu)資格。同樣，哪位成員收到表?yè)P(yáng)信科室獎(jiǎng)勵(lì)50元，收到錦旗、篇牌獎(jiǎng)勵(lì)100元。獎(jiǎng)罰措施意使每一位科室成員都注意個(gè)人的形象。
3.7 科室將具體工作按人數(shù)劃分 科室有多少人分成多少項(xiàng)，每人具體負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作。上述分工每月檢查。將工作都落實(shí)到實(shí)處。發(fā)展思路
學(xué)習(xí)和科室工作 主治以上職稱的醫(yī)師參臨床工作，并在網(wǎng)上每月不少于四次直接調(diào)閱示教片，進(jìn)行自學(xué)，做有筆記。各醫(yī)師相同，均參加臨床一線追蹤工作，在全面工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。
做好組建覆蓋整個(gè)放射科pacs的準(zhǔn)備工作，使放射科的影像學(xué)檢查實(shí)現(xiàn)無片化和無紙化要求。提高工作效率。放射科目前統(tǒng)一影像學(xué)檢查的號(hào)碼，設(shè)置并有現(xiàn)在做起統(tǒng)一pacs要求及所屬設(shè)備和裝置的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作，全面實(shí)現(xiàn)按系統(tǒng)劃分專業(yè)（分為：神經(jīng)、心血管、胸部、腹部和肌肉骨骼等專業(yè)）的工作流程，提前掌握pacs的管理功能及使用。更新理念緊跟時(shí)代發(fā)展。跟隨數(shù)字化醫(yī)學(xué)影像學(xué)設(shè)備的不斷進(jìn)步，ct、pet、spect、dsa、mri、cr、dr等新技術(shù)相繼問世，醫(yī)學(xué)影像學(xué)已經(jīng)全面進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代。pacs通過數(shù)字醫(yī)學(xué)影像傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)通迅協(xié)議實(shí)現(xiàn)了數(shù)字影像的網(wǎng)絡(luò)傳輸與存儲(chǔ)，適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)影像學(xué)帶的來革命性變革。
醫(yī)學(xué)影像學(xué)檢查在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)中占有重要地位，能提供疾病發(fā)生、發(fā)展、轉(zhuǎn)歸和預(yù)后等各方面信息，尤其影像學(xué)診斷具有舉足輕重的作用。但是，我國(guó)長(zhǎng)期采用蘇聯(lián)的醫(yī)療體制，將影像學(xué)科作為“輔助”或“醫(yī)技”科室看待，使之在醫(yī)院中處于從屬地位。此外，多數(shù)醫(yī)院將影像學(xué)科分為若干科室管理，出現(xiàn)超聲科（室）、核醫(yī)學(xué)科（室）、pet中心、“ct科（室）”、“mr科（室）”、“介入科（室）”和普通放射科等現(xiàn)象，導(dǎo)致醫(yī)生按技術(shù)種類分科室工作。因?yàn)椴煌瑱z查手段具有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)具體疾病的診斷需要進(jìn)行綜合分析，按檢查技術(shù)的工作流程限制了影像科醫(yī)師的發(fā)展，不能對(duì)疾病的影像學(xué)表現(xiàn)進(jìn)行全面認(rèn)知，容易造成誤診、漏診。絕大多數(shù)醫(yī)院在發(fā)展過程中逐漸進(jìn)行影像學(xué)科建設(shè)，導(dǎo)致科室空間布局分散，也是制約影像學(xué)科按系統(tǒng)劃分專業(yè)的客觀因素之一。我們應(yīng)予借鑒，揚(yáng)長(zhǎng)避短。
稅務(wù)局發(fā)展前景篇二
匯川區(qū)高橋街道黨工委 匯川區(qū)高橋街道辦事處
這里涌動(dòng)著青春，張揚(yáng)著綠色；這里充滿著生機(jī)，散發(fā) 著活力；這里蘊(yùn)涵著幸福，孕育著文明。這里就是投資熱土、興商寶地、創(chuàng)業(yè)家園——匯川區(qū)高橋街道辦事處。高橋街道辦位于遵義市城區(qū)西北部，屬匯川區(qū)中心城區(qū)，東接長(zhǎng)征鎮(zhèn)，南鄰南關(guān)鎮(zhèn)，西接巷口鎮(zhèn)，北抵董公寺鎮(zhèn)。全街道轄10個(gè)社區(qū)，92個(gè)社區(qū)居民小組，面積35平方公里，常住人口84588人。這里交通便利：崇遵高速公路橫跨境內(nèi)，南京路、上海 路、大連路、寧波路、人民路、溫州路、沈陽(yáng)北路、汕頭路、南寧路等10多條主次干道，共同形成了縱橫交錯(cuò)、布局合 理的現(xiàn)代化道路交通網(wǎng)絡(luò)。這里商業(yè)繁榮：“外高橋工業(yè)園區(qū)”已先后吸引了遵義市節(jié)慶機(jī)械廠、遵義市長(zhǎng)征公司長(zhǎng)征園、海立水泵、瑞星塑業(yè)、華坤變壓器廠、“老村長(zhǎng)”集團(tuán)等企業(yè)入駐園區(qū)，為解決農(nóng)村勞動(dòng)力的就業(yè)問題，帶動(dòng)高橋街道建筑、飲食、服務(wù)等行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大發(fā)揮了積極的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)了轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。這里的精神文明建設(shè)和民主法制建設(shè)取得了豐碩成
果，目前已創(chuàng)建市級(jí)平安村寨（小區(qū)）27個(gè)、區(qū)級(jí)平安村寨（小區(qū)）44個(gè)，“平安家庭”
7023戶，“平安學(xué)?！?所。教育質(zhì)量不斷提高，“兩基”成果得到鞏固發(fā)展，小學(xué)入學(xué) 率達(dá)到100%，初中入學(xué)率達(dá)到95%以上。
扶貧濟(jì)困工作有序
開展，確保生活困難者都能夠感受到黨和政府的關(guān)懷。農(nóng)村 合作醫(yī)療基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋。
服務(wù)型黨組織服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全面建
成、服務(wù)體系日臻完善、服務(wù)機(jī)制逐步規(guī)范，為群眾辦事提 供了最大的便利，大大增強(qiáng)了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗 力，提高了群眾對(duì)黨和政府工作的滿意度。
2016年街道完成社會(huì)生產(chǎn)總值173097萬元，同比增長(zhǎng) 18.2%。其中：四下企業(yè)完成總產(chǎn)值31083萬元，同比增長(zhǎng) 2.3%，稅金及附加995.28萬元，同比持平，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)完成 4659.32，同比增長(zhǎng)5.94%。實(shí)現(xiàn)利稅總額5654.6萬元，同 比增長(zhǎng)5.03%；第三產(chǎn)業(yè)完成總產(chǎn)值22558萬元，同比增長(zhǎng) 21%。規(guī)模工業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值127178萬元，同比持平；規(guī) 模工業(yè)企業(yè)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入
120000萬元，同比增長(zhǎng)
14.2%；農(nóng)業(yè)產(chǎn)值完成12278萬元，同比增長(zhǎng)12.9%。2016 年農(nóng)民人均可支配收入為15897元，同比增速為10.95%。城 鎮(zhèn)居民可支配收入為26508元，同比增長(zhǎng)9%。
----一年來，街道辦齊心協(xié)力破難點(diǎn)，城市建設(shè)邁出 新步伐 “項(xiàng)目建設(shè)”實(shí)現(xiàn)了大干快干。順利完成奧特萊斯海洋
館、遵義市游客集散中心、市機(jī)關(guān)幼兒園（分園）、黔渝鐵 路、新五中、九匯立交等重大項(xiàng)目的征拆工作并建成使用?！敖?jīng)濟(jì)商圈”已經(jīng)初步形成。
2016年隨著奧特萊斯海洋
館的順利建成投產(chǎn)，輻射興洲壩社區(qū)、高橋社區(qū)、泥橋社區(qū)，溫州路商圈初步形成。圍繞新高橋客運(yùn)站的建設(shè)，引導(dǎo)泥橋 社區(qū)、黃泥村發(fā)展運(yùn)輸集散區(qū)服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)，為打造西安路商 圈奠定了基礎(chǔ)；利用茅草鋪客運(yùn)站客源優(yōu)勢(shì)，助推魚芽社區(qū) 發(fā)展小型賓館、小超市等服務(wù)業(yè)，推動(dòng)茅草鋪商圈的形成； 以南京路、廣州西路、欽州路、人民路為依托，扶持新橋社 區(qū)發(fā)展餐飲業(yè)，全力打造欽州路商圈。
“雙清雙拆”工作如期完成。
2016 年，通過“雙清雙拆” 街道消化老舊危房 2000平方米，消除違法違章建筑存量 萬平方米，依法拆除違法違章建筑
1.6 萬平方米，同時(shí)確保 了違法違章建筑
“
零
”
增長(zhǎng)。
----一年來，街道辦齊心協(xié)力抓重點(diǎn)，城市管理邁上新臺(tái)階
“小微循環(huán)”全部完成。
2016
年，街道順利完成佛山路
小微循環(huán)道路改造工程；順利的將高石、河溪等村（社區(qū)）的垃圾清運(yùn)納入城市管理范圍。河溪村、高石村一事一議路 燈安裝工程順利完工并通過驗(yàn)收?！皠?chuàng)文鞏衛(wèi)”全員齊動(dòng)。
2016年，通過對(duì)鄰橋市場(chǎng)、匯
宏市場(chǎng)、臨街露天停車場(chǎng)和露天洗車場(chǎng)、亂搭亂建、亂擺亂 賣現(xiàn)象的整治，得到了極大改善，提升群眾知曉率，確保2016 創(chuàng)文工作順利通過驗(yàn)收。“通村通組”公路全覆蓋。
2016年順利完成黃泥村、十
字村等4村19條通組公路建設(shè)，建設(shè)里程達(dá)到21.6公里，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，提升城市整體形象?！俺锋?zhèn)設(shè)辦”順利完成
。2016年6月高橋順利完成“撤
鎮(zhèn)設(shè)辦”工作，正式掛牌運(yùn)行，各部門和各村（社區(qū)）職能 劃轉(zhuǎn)平穩(wěn)。
---一年來，街道辦齊心協(xié)力掃盲點(diǎn)，街道社會(huì)管理 全覆蓋
“養(yǎng)老醫(yī)療”全面覆蓋。
2016 年完成城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn) 60 周歲以上發(fā)放率
100%，新增城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保
人。城居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保
2682 人，完成目標(biāo)任務(wù) 472.3%。
新農(nóng)合參保
25453 人。
計(jì)生目標(biāo)順利完成，一年來，結(jié)合全面兩孩政策，走訪
計(jì)生戶6３戶，發(fā)放慰問金3萬余元；共計(jì)辦理生育登記831 例；共處理違法生育案例80件；完成社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收70.18 萬元；共登記流動(dòng)人員13120人。“
精準(zhǔn)扶貧
”
順利推進(jìn)。
街道黨工委全面制定扶貧目標(biāo)，全
面落實(shí)包保責(zé)任，精心制作精準(zhǔn)扶貧連心卡，明確扶貧時(shí)間、幫扶人員、幫扶方式；全面加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力推進(jìn)村 級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，確保群眾增收致富。全力保障民生。
一年來，落實(shí)了
歲以上人員高齡補(bǔ)貼 制度，發(fā)放
“
兩參
”
人員、老復(fù)退軍人等優(yōu)撫對(duì)象優(yōu)撫金、生活補(bǔ)助費(fèi)共
379640 元；城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)
950
人；扎實(shí)做
好安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)全年
“
零死亡
”，食品安全
“
零事 故
”。
---一年來，街道辦齊心協(xié)力出亮點(diǎn)，街道改革創(chuàng)新敢爭(zhēng)先
分級(jí)負(fù)責(zé)，綜治維穩(wěn)工作成效顯著。
街道高度重視維穩(wěn)
信訪工作，理順關(guān)系，明確責(zé)任，分級(jí)負(fù)責(zé)，在大家的共同 努力下，維穩(wěn)工作成效顯著。今年發(fā)生“兩搶一盜”案件309 起，比去年同期的343起，下降11%。命案發(fā)生0起，下降 100%。全年共調(diào)處矛盾糾紛286起，調(diào)處率100%，辦理信訪 件120件。集體上訪，越級(jí)上訪明顯減少，呈現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)穩(wěn) 定、和諧的良好局面。其它工作順利推進(jìn)。
一年來，完成了非公人才統(tǒng)計(jì)、農(nóng)
業(yè)普查工作；圓滿完成基層武裝部規(guī)范化建設(shè)，人大、政協(xié)、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、共青團(tuán)、民族宗教、婦聯(lián)、工會(huì)、檔案、殘聯(lián)、精神文明建設(shè)、交通安全、國(guó)土資源保護(hù)、武裝等工作穩(wěn)步 推進(jìn)，得到上級(jí)部門充分肯定。
---一年來，街道辦齊心協(xié)力抓黨建，街道干部面貌 煥然一新
樹立機(jī)關(guān)良好形象狠抓制度建設(shè)。
一年來，街道辦建立
和完善了一系列工作制度，認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實(shí)”警示教育 活動(dòng)、“三看三思”專題教育等活動(dòng)，通過對(duì)制度執(zhí)行情況 進(jìn)行檢查、通報(bào)、督促、整改、落實(shí)，機(jī)關(guān)作風(fēng)大為好轉(zhuǎn)。
各項(xiàng)工作深入有效推進(jìn)，狠抓責(zé)任制建設(shè)。一年來，按
照“一崗雙責(zé)”和誰分管誰負(fù)責(zé)的原則，在各項(xiàng)重點(diǎn)工作中，根據(jù)工作情況成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了各自的職能 職責(zé)和工作的目標(biāo)任務(wù)，確保了工作正常有序推進(jìn)。打造團(tuán)結(jié)干事隊(duì)伍，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，街道堅(jiān)持每周
一次學(xué)習(xí)制度，做好教育培訓(xùn)，抓好黨性修養(yǎng)，帶頭學(xué)習(xí)黨 建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨組織建設(shè)、黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神等。增強(qiáng)拒腐防變能力，班子主要領(lǐng)導(dǎo) 以身作則，率先垂范，用“向我看齊”作為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo) 干部正能量。尤其是在兩違整治、征地拆遷安置和面對(duì)大規(guī) 模群眾上訪等工作中，鼓舞了士氣，打造了一支敢打硬仗、能打硬仗的隊(duì)伍。
營(yíng)造團(tuán)結(jié)干事氛圍，深入貫徹制度建設(shè)。
街道在工作中，嚴(yán)格按照職責(zé)范圍、議事規(guī)則和決策程序辦事，對(duì)重大問題 堅(jiān)持集體研究、集體決策，集體決定后實(shí)行分工負(fù)責(zé)、落實(shí) 責(zé)任。有效地杜絕了“一言堂”和“臨時(shí)決議”，增強(qiáng)了團(tuán) 結(jié)，從而營(yíng)造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。促進(jìn)干部勤政廉政，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
一年來，建立監(jiān)督制約機(jī)制，通過制度措施、監(jiān)督體制，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律作 風(fēng)建設(shè)、通報(bào)反腐倡廉案例，做到了凡會(huì)必講，凡會(huì)必訓(xùn)； 在一些行業(yè)和重點(diǎn)工作上，公開舉報(bào)電話和設(shè)立舉報(bào)箱，全 年共接收到舉報(bào)電話、信件共20件，均一一核查落實(shí)。在各項(xiàng)工作中，街道辦、黨工委堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求 的工作作風(fēng)和勇于創(chuàng)新的工作精神，全面完成了區(qū)委、區(qū)政 府和相關(guān)職能部門安排和要求的各項(xiàng)任務(wù)，各方面取得顯著 成效，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。2017 年是高橋街道辦、黨工委深入貫徹落實(shí)黨的十八屆 三中、四中、五中六中全會(huì)精神的重要之年，也是全面深化 改革、全面推進(jìn)依法治辦的重要之年。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、新形勢(shì)，高橋街道辦、黨工委按照＂五位一體＂總體布局和 “四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，扎實(shí)推進(jìn)“１５６５５”戰(zhàn)略行動(dòng) 計(jì)劃，下定決心，攻堅(jiān)克難，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于三 區(qū)（先行區(qū)、示范區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)）建設(shè)的重要要求，以“四個(gè) 精、一個(gè)從嚴(yán)”，全方位、多層次、寬領(lǐng)域推進(jìn)全街道經(jīng)濟(jì) 社會(huì)發(fā)展再上新臺(tái)階。2017 年的主要預(yù)期目標(biāo)是：社會(huì)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)
17%。工
業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)
12%。農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)
13%。公共財(cái)政收入增 長(zhǎng)
18%。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長(zhǎng)
10%，農(nóng)村居民人均 可支配收入增長(zhǎng) %。在完成區(qū)下達(dá)節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)
范圍內(nèi)。奮力實(shí)現(xiàn)“三翻番”“三突破”“三率先”“四進(jìn) 位”。
圍繞上述目標(biāo)，在
2017 的工作中，高橋街道辦、黨工 委主要在
“
四個(gè)精、一個(gè)從嚴(yán)
”
上下功夫。
一、堅(jiān)持幫扶要精準(zhǔn)，全力建設(shè)全面小康。將以
“
精準(zhǔn)扶貧 ”
為抓手，一是
全面制定扶貧目標(biāo)，到 2017 年末實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有貧困人口全部脫貧。
二是
全面落實(shí)包保制
度，包保到戶，落實(shí)責(zé)任。
三是
以街道為單位，村為單元，貧困戶為對(duì)象，明確扶貧時(shí)間、幫扶人員、幫扶方式。四是
全面加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力推進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，確保 群眾增收致富。
將以“城市社區(qū)”為對(duì)象，一是全面清理困
難群眾，摸清底數(shù)。二是制定城市社區(qū)困難群眾幫扶政策，解決居民基本生活問題。三是全面落實(shí)包保制度，包保到戶，助推居民順利脫貧。四是全面制定幫扶目標(biāo)，到
2017 年末
實(shí)現(xiàn)居民貧困人口
80% 脫貧。
將以“三關(guān)愛”為平臺(tái)，一是
強(qiáng)化對(duì)留守兒童、空巢老人、留守婦女的關(guān)心和關(guān)愛。二是 擴(kuò)大范圍，把貧困黨員、計(jì)生貧困戶、失地農(nóng)民等納入關(guān)愛 范疇。三是制定各項(xiàng)關(guān)愛措施，節(jié)假日不定期對(duì)關(guān)愛對(duì)象進(jìn) 行慰問。
二、堅(jiān)持發(fā)展要精心，努力夯實(shí)社會(huì)發(fā)展基礎(chǔ) 將以“經(jīng)濟(jì)商圈”為抓手，促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是
緊
緊依托奧特萊斯城市綜合體，引導(dǎo)興洲壩社區(qū)、高橋社區(qū)、泥橋社區(qū)發(fā)展產(chǎn)業(yè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)，打造溫州路商圈；
二是
圍繞新
高橋客運(yùn)站和西安路改造工程建設(shè)，引導(dǎo)泥橋社區(qū)、黃泥村 發(fā)展運(yùn)輸集散區(qū)服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)，打造西安路商圈；
三是
充分利
用茅草鋪客運(yùn)站客源優(yōu)勢(shì)，幫助魚芽社區(qū)居民發(fā)展小型賓 館、小超市等服務(wù)業(yè)，打造茅草鋪商圈；
四是 以欽州路、人
民路為依托，扶持新橋社區(qū)發(fā)展餐飲業(yè)，打造欽州路商圈； 五是
以酒店、賣場(chǎng)、超市為主導(dǎo)，扶持干田社區(qū)大力發(fā)展第 三產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)上海路商圈再上新高。
將以
“
集體經(jīng)濟(jì)
”
為抓手，不斷增加農(nóng)民收入。一是
通過棚戶區(qū)改造，鼓勵(lì)村（社區(qū)）
以集體發(fā)展預(yù)留土地合法置換固定資產(chǎn)（辦公樓、寫字樓、門面、商場(chǎng)），通過聯(lián)合開發(fā)及招商引資，不斷壯大村級(jí)集 體經(jīng)濟(jì)，解決群眾就業(yè)。
二是 鼓勵(lì)和引導(dǎo)群眾科學(xué)使用征地
拆遷補(bǔ)償經(jīng)費(fèi)和積蓄通過合法途徑進(jìn)行投資經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)致富 增收。
三是
鼓勵(lì)集體經(jīng)濟(jì)組織依法以集體所有的非農(nóng)建設(shè)用
地使用權(quán)和固定資產(chǎn)入股、聯(lián)營(yíng)，與其他投資者共同興辦企 業(yè)或開展物業(yè)經(jīng)營(yíng)，以獲取更大經(jīng)濟(jì)收益。
三、堅(jiān)持服務(wù)要精致，努力夯實(shí)社會(huì)發(fā)展基礎(chǔ) 將以“釘釘子”的精神，助推項(xiàng)目建設(shè)，２０１７年將
全面完成高新快線西段、遵龍大道、高橋客運(yùn)站、天儀廠棚 戶區(qū)、西安路棚戶區(qū)、西安路擴(kuò)建工程等重大項(xiàng)目征拆任務(wù)。切實(shí)做好上海路、西安路、重慶路、天儀廠、河溪壩棚戶區(qū) 改造工程。
將以
“
雙服務(wù) ”
為抓手，擴(kuò)大園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量。
一是
繼續(xù)實(shí)施以服務(wù)工業(yè)園區(qū)為重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)外高橋工業(yè)園區(qū)企 業(yè)的服務(wù)力度。
二是
擴(kuò)大招商引資，在原有招商平臺(tái)的基礎(chǔ)
上，吸引科技含量高、技術(shù)密集、無環(huán)境污染的企業(yè)入駐，帶動(dòng)全辦工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)招商引資５億元。
將以民生事
業(yè)發(fā)展，辦好為民實(shí)事。
一是
進(jìn)一步拓寬和加大民生保障力
度，落實(shí)好低保政策，做到應(yīng)保盡保，多渠道幫助低保邊緣 戶；建立弱勢(shì)群體救助工作的長(zhǎng)效機(jī)制，加大對(duì)弱勢(shì)群體的 幫扶和救助力度。
二是
做好求職和企業(yè)用工對(duì)接，解決就業(yè)
再就業(yè)難題。盡可能多地創(chuàng)造就業(yè)崗位，引導(dǎo)勞動(dòng)力的合理 流動(dòng)，同時(shí)為用人單位做好人才引進(jìn)工作。
三是
充分利用各
類文化活動(dòng)設(shè)施，組織開展豐富多彩、健康有益的文體、科 普活動(dòng)，不斷完善社區(qū)公益性群眾文化設(shè)施。
將以落實(shí)計(jì)劃
生育政策，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成，一是
全面推行“兩孩” 生育政策，二是
嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行生育政策，強(qiáng)化基層基層管理，加強(qiáng)人口計(jì)生“三按月”績(jī)效管理工作，三是
健全利益導(dǎo)向
機(jī)制，依法維護(hù)合法群眾合法權(quán)益。
四是
加強(qiáng)督辦力度，切 實(shí)穩(wěn)定轄區(qū)生育水平。
四、堅(jiān)持管理要精細(xì)，逐步提升社會(huì)穩(wěn)控能力 將以全面推動(dòng)城市精細(xì)化管理，一是
以“創(chuàng)文”為契機(jī)。
確保２０１７年“創(chuàng)文”工作順利通過，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、背街小 巷以及校園周邊環(huán)境衛(wèi)生全面清理，努力治好“城市病”。二是
以鞏固衛(wèi)生城市為抓手，大力實(shí)施城市景觀提升工程，整治人行道、清理背街小巷，建立常態(tài)巡查長(zhǎng)效機(jī)制。
三是
以城市管理示范點(diǎn)創(chuàng)建為機(jī)遇，全面推行城市社區(qū)管理協(xié)會(huì) 化，使城市管理水平再上一臺(tái)階。
將以社會(huì)管理精細(xì)化工作 為突破口，一是
繼續(xù)深化
“
雙提升
”
工作，堅(jiān)決打擊
“
兩搶一 盜
”，提高群眾滿意度。
二是
深入開展
“
六五
”
普法教育，扎實(shí)推進(jìn)
“
依法治辦
”
工作。
三是
進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)各類規(guī)
章制度，用制度來規(guī)范工作，實(shí)現(xiàn)“一崗雙責(zé)”、“管行業(yè) 管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管安全、管審批必須管安全”全覆蓋。將以內(nèi)部管理精細(xì)化工作為平臺(tái)，一是
以作風(fēng)建設(shè)為抓手，充分發(fā)揚(yáng)鍥而不舍的精神。
二是
建立干部目標(biāo)綜合考核
辦法，合理設(shè)置年終獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制。
三是
強(qiáng)化撤鎮(zhèn)設(shè)街道 的政策宣傳，全面實(shí)現(xiàn)管理體制轉(zhuǎn)型，人員架構(gòu)調(diào)整，確保 人盡其才和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局穩(wěn)定。
五、全面從嚴(yán)治黨管黨
全面推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，為高橋街道趕超跨越提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。一是
強(qiáng)化思想建
設(shè)，凝聚趕超跨越新合力，全街道辦、黨工委牢固樹立思想 解放的旗幟，沖破思想的“峽谷”，讓思想解放更加徹底。要
深化習(xí)近平總書記系列重要講話精神的學(xué)習(xí)教育，結(jié)合
“兩學(xué)一做”專題教育活動(dòng)，讓理論武裝要更加深入。
要
強(qiáng)
化干部理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部的政治意識(shí)、大 局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，讓思想觀念更加先進(jìn)。
二是
強(qiáng)化組織建設(shè)，鍛造服務(wù)大局向心力，以身作則、以上率下，切實(shí)發(fā)揮班子成員在黨員干部中的帶頭作用，要著重加強(qiáng)領(lǐng) 導(dǎo)能力、基層組織、干部隊(duì)伍建設(shè)。
三是 強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提
升善作善成戰(zhàn)斗力，推動(dòng)作風(fēng)、效能、責(zé)任發(fā)展新跨越。
四 是
強(qiáng)化制度建設(shè)，激發(fā)管黨用權(quán)源動(dòng)力，全面推行制度治黨、管權(quán)、治吏全覆蓋。
五是
強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，推行從嚴(yán)從實(shí) 的約束力，筑牢拒腐防變、反腐倡廉、嚴(yán)懲腐敗的防線。
鑼鼓陣陣，號(hào)角聲聲。高橋大地一夜春雷，遍野清風(fēng)，生態(tài)環(huán)境日趨和諧，小康進(jìn)程全面提速，社會(huì)事業(yè)日益興旺，經(jīng)濟(jì)發(fā)展跨越式前進(jìn)……
“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”。
高橋，正以前無古人的宏大氣概，在新世紀(jì)的征程上昂首 闊步。
高橋，這輪冉冉升起的朝陽(yáng)，在紅色名城大地蓄勢(shì)噴薄，綻放異彩。
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稅務(wù)局發(fā)展前景篇三
稅務(wù)局發(fā)展思路、工作目標(biāo)和措施 今后五年我局工作的總體目標(biāo)：一是實(shí)現(xiàn)稅收收入與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。提高“兩個(gè)比重”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)翻番”，即：提高全市國(guó)稅收入占gdp比重，提高全省國(guó)稅收入占財(cái)政總收入比重；2011年全市國(guó)稅收入比2006年翻一番以上，達(dá)2.5倍，“十一五”時(shí)期全市國(guó)稅收入總額比“十五”時(shí)期翻一番以上, 達(dá)2.5倍。二是建立公平公正稅收秩序。進(jìn)一步推進(jìn)依法治稅，稅收?qǐng)?zhí)法更加規(guī)范。嚴(yán)厲打擊各類涉稅違法犯罪活動(dòng)，逐步建立公平公正稅收秩序，執(zhí)法水平跨入全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)行列。三是提高稅收管理質(zhì)量和效率。征收率高于全省平均水平，國(guó)稅機(jī)關(guān)征稅成本和納稅人納稅成本不斷降低。四是提升稅收服務(wù)水平。打造“服務(wù)e站”稅收服務(wù)品牌，進(jìn)一步健全稅收服務(wù)體系，整合稅收服務(wù)資源，全面推行全程、全員、全方位稅收服務(wù)，實(shí)現(xiàn)稅收服務(wù)制度化、規(guī)范化、人性化，社會(huì)綜合滿意率達(dá)95%以上。五是打造“數(shù)字南通國(guó)稅”。推進(jìn)金稅工程（三期）項(xiàng)目建設(shè)，大力整合信息資源，提高數(shù)據(jù)信息增值應(yīng)用水平，力爭(zhēng)稅收信息化水平位居全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)行列。六是建設(shè)高素質(zhì)國(guó)稅干部隊(duì)伍。造就一支政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范的國(guó)稅干部隊(duì)伍。把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)、實(shí)干型集體和廉潔型班子，杜絕重大違法違紀(jì)案件
發(fā)生，基本形成懲治和預(yù)防腐敗體系的框架。繼續(xù)保持省、市文明行業(yè)榮譽(yù)。
今后五年和2008年全市國(guó)稅系統(tǒng)緊緊圍繞稅收工作主題和總體目標(biāo)，堅(jiān)持不懈地抓好七大體系建設(shè)。
（一）建立規(guī)范的稅收業(yè)務(wù)體系。一是健全稅收管理各項(xiàng)制度。統(tǒng)籌規(guī)劃各項(xiàng)國(guó)稅工作，從稅收征收、管理、稽查的重點(diǎn)部位入手，突出制度創(chuàng)新，促進(jìn)稅收管理的規(guī)范化、制度化。二是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。按照信息化條件下稅收運(yùn)行規(guī)律，根據(jù)稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制管理體系及稅收“一窗式”管理服務(wù)的要求，結(jié)合綜合征管軟件各功能模塊，梳理、歸并、重組稅收業(yè)務(wù)，建立分工明確、責(zé)權(quán)相當(dāng)、銜接順暢、監(jiān)督制約的征管業(yè)務(wù)工作流程。三是進(jìn)一步落實(shí)管理制度。切實(shí)提高各級(jí)國(guó)稅機(jī)關(guān)和廣大國(guó)稅人員執(zhí)行力，保障各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位。
（二）建立高效的國(guó)稅組織體系。一是規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置。按照總局、省局有關(guān)要求，加強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)外設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)立、優(yōu)化機(jī)構(gòu)職能配置。二是完善崗責(zé)體系。適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，完善市、縣(市)和市區(qū)兩級(jí)國(guó)稅局崗責(zé)體系，明確各崗位職責(zé)，提高工作效能。三是優(yōu)化人力資源配置。結(jié)合公務(wù)員法的實(shí)
施，進(jìn)一步探索符合國(guó)稅實(shí)際的能級(jí)激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)行“以事設(shè)崗、以崗定責(zé)、強(qiáng)化考核、獎(jiǎng)懲掛鉤”，激發(fā)內(nèi)部潛能，讓想干事的有機(jī)會(huì)，能干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位。四是鞏固和擴(kuò)大基層建設(shè)成果。以提高基層自主創(chuàng)新能力為切入點(diǎn)，完善基層建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，提升基層建設(shè)水平。
（三）建立嚴(yán)密的稅源監(jiān)控體系。一是嚴(yán)格戶籍管理。認(rèn)真落實(shí)總局《稅務(wù)登記管理辦法》，逐級(jí)建立與地稅、工商等部門登記信息交換共享制度，加強(qiáng)信息比對(duì)、分析，防止漏征漏管。二是實(shí)行分類管理。根據(jù)稅源管理需要和納稅人實(shí)際，建立不同類型的專業(yè)化、精細(xì)化分類管理機(jī)制。三是建立健全稅收管理員制度。落實(shí)總局、省局《稅收管理員規(guī)范》，構(gòu)建以稅收管理員為主體的稅源分級(jí)分類管理機(jī)制，提升稅源管理效能。四是加強(qiáng)稅源分析。加強(qiáng)稅收與經(jīng)濟(jì)的相關(guān)性分析，開展分稅種、分行業(yè)、分地區(qū)稅負(fù)分析，建立科學(xué)的稅源分析機(jī)制，提高稅源分析的科學(xué)性、準(zhǔn)確度。五是完善納稅評(píng)估工作。依托《稅收征管信息系統(tǒng)》，形成“以信息化為支撐，以專業(yè)評(píng)估為重點(diǎn)，以科學(xué)評(píng)估分析為核心，職責(zé)明確、部門聯(lián)動(dòng)、環(huán)節(jié)分工、過程控制”的納稅評(píng)估工作模式，建立納稅評(píng)估向稽查移送案源、查處、反饋、考核和監(jiān)督等互動(dòng)工作機(jī)制。六是依法加大稽查打擊力度。全面落實(shí)稽查
各項(xiàng)工作制度，完善“陽(yáng)光稽查”方式，密切與公安、地稅等部門協(xié)作，依法查處各類涉稅違法案件，加大新聞媒體曝光力度，打擊和震懾不法分子。
（四）建立嚴(yán)格的稅收?qǐng)?zhí)法管理體系。一是完善稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制。進(jìn)一步落實(shí)《稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制度》，明確職責(zé)，加強(qiáng)考核，規(guī)范執(zhí)法，提高依法治稅水平。二是全面推行《稅收?qǐng)?zhí)法管理信息系統(tǒng)》。對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法行為進(jìn)行全過程監(jiān)控與考核，做到“人機(jī)”結(jié)合，不斷提高依法行政工作水平。三是強(qiáng)化稅收?qǐng)?zhí)法監(jiān)督。嚴(yán)格落實(shí)稅收規(guī)范性文件會(huì)簽制度、重大稅務(wù)案件集體審理制度，對(duì)大額減免緩稅實(shí)行集體審批，做好稅務(wù)行政處罰聽證工作。加強(qiáng)稅收?qǐng)?zhí)法檢查（監(jiān)察）。
（五）建立先進(jìn)的稅收信息化體系。一是推進(jìn)金稅工程（三期）項(xiàng)目建設(shè)。“一個(gè)平臺(tái)”，即網(wǎng)絡(luò)硬件和基礎(chǔ)軟件統(tǒng)一的技術(shù)基礎(chǔ)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)信息的集中處理； “三個(gè)覆蓋”，即應(yīng)用系統(tǒng)逐步覆蓋所有稅種、所有工作環(huán)節(jié)和所有稅務(wù)機(jī)關(guān)，并與銀行、海關(guān)、外管、工商、地稅等有關(guān)部門進(jìn)行信息交換；“四個(gè)系統(tǒng)”，即逐步形成一個(gè)以征管業(yè)務(wù)為主，包括行政管理、外部信息和決策支持四大子系統(tǒng)在內(nèi)的信息管理應(yīng)用系統(tǒng)。二是加快整合信息資源。實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)之間信息聯(lián)通、共享，提高信息資源利用率。三是強(qiáng)化信息數(shù)據(jù)管
理應(yīng)用。不斷完善技術(shù)支持體系，做好各類信息接收、儲(chǔ)存工作，加強(qiáng)分析比對(duì)，切實(shí)提高信息應(yīng)用水平。
（六）建立優(yōu)質(zhì)的稅收服務(wù)體系。始終堅(jiān)持把提高稅收服務(wù)質(zhì)量和效率作為南通國(guó)稅“服務(wù)e站”的核心。一是為納稅人提供無償稅收咨詢服務(wù)。堅(jiān)持稅收宣傳月集中宣傳與各種形式的日常宣傳相結(jié)合，實(shí)行規(guī)范的稅法公告制度，大力開展稅法宣傳教育。二是規(guī)范辦稅服務(wù)廳建設(shè)。完善落實(shí)全省統(tǒng)一的辦稅服務(wù)廳管理制度，深化稅收“一窗式”管理服務(wù)。三是改進(jìn)稅收服務(wù)手段和方法。拓展市局內(nèi)、外網(wǎng)功能，推行多元化電子申報(bào)繳稅方式，構(gòu)建電子網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系。四是深化納稅信用體系建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)《納稅信用等級(jí)評(píng)定管理試行辦法》，與地稅部門聯(lián)合開展納稅信用等級(jí)評(píng)定工作，不斷完善納稅信用體系。
（七）建立完善隊(duì)伍管理體系。一是加強(qiáng)思想政治工作。大力加強(qiáng)理想信念宗旨教育、思想道德教育、廉政教育和法制紀(jì)律教育，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，提高廣大國(guó)稅人員思想政治素質(zhì)。二是加大教育培訓(xùn)力度。在全市國(guó)稅系統(tǒng)開展崗位技能大練兵、大比武活動(dòng)，開展多種形式的互幫互學(xué)，努力提高干部的專業(yè)技能，使每個(gè)干部都成為本職工作的行家里手。三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。重點(diǎn)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干
部的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，把各級(jí)國(guó)稅局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)、實(shí)干型集體和廉潔型班子。四是深化基層單位稅務(wù)人員能級(jí)管理。依照《公務(wù)員法》職位分類制度，進(jìn)一步深化基層稅務(wù)人員能級(jí)管理，不斷加強(qiáng)稅務(wù)人員能力建設(shè)，提升基層執(zhí)行力。五是推進(jìn)稅收文化建設(shè)。推進(jìn)具有南通國(guó)稅特色的稅收文化建設(shè)，打造公正執(zhí)法、誠(chéng)信服務(wù)、科學(xué)管理、廉潔奉公、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的和諧南通國(guó)稅。六是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。落實(shí)反腐敗“三項(xiàng)工作任務(wù)”，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。
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