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項(xiàng)目成本核算管理辦法 項(xiàng)目成本管理細(xì)則篇一
第一章 總 則
第一條 為了貫徹落實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理精神，強(qiáng)化和規(guī)范公司項(xiàng)目成本管理工作，全面提高項(xiàng)目成本控制水平，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，結(jié)合我公司目前生產(chǎn)運(yùn)行情況特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于我司公司自營項(xiàng)目、公司與項(xiàng)目管理部合作經(jīng)營項(xiàng)目公司實(shí)施部分的成本預(yù)算管理，項(xiàng)目管理部自營項(xiàng)目不適用本辦法。
工程分包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包作為項(xiàng)目成本預(yù)算子目錄反映，成本預(yù)算明細(xì)由實(shí)施人（單位或個(gè)人）自行負(fù)責(zé)。
第三條 項(xiàng)目成本預(yù)算管理原則：
（一）內(nèi)部定額控制原則。公司根據(jù)歷史成本記錄、市場供求狀況定期形成材料設(shè)備、人工單價(jià)企業(yè)內(nèi)部定額，作為營銷投標(biāo)、項(xiàng)目成本預(yù)算控制的重要依據(jù)。
（二）成本預(yù)算員垂直管理原則。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置專職成本預(yù)算員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工圖預(yù)算編制、項(xiàng)目成本錄入、項(xiàng)目結(jié)算辦理工作。成本預(yù)算員由項(xiàng)目部內(nèi)定，業(yè)務(wù)上接受公司預(yù)結(jié)算部的管理和指導(dǎo)。
（三）成本預(yù)算控制原則。中標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)根據(jù)本辦法編制詳細(xì)的施工圖預(yù)算及預(yù)算調(diào)整，作為項(xiàng)目實(shí)際成本控制依據(jù)。
（四）成本適時(shí)反映原則。項(xiàng)目成本預(yù)算員應(yīng)當(dāng)按照本辦法及公司其他相關(guān)規(guī)定及時(shí)錄入項(xiàng)目實(shí)際成本，實(shí)際成本科目應(yīng)當(dāng)與預(yù)算科目一一對應(yīng)，實(shí)際成本高于預(yù)算成本時(shí)應(yīng)當(dāng)成本預(yù)警并啟動(dòng)調(diào)查分析程序。
第二章 管理職責(zé)及內(nèi)部定額
第四條 公司預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)整個(gè)公司項(xiàng)目成本的預(yù)算/概算/估算，項(xiàng)目過程成本階段歸集與分析，項(xiàng)目完工后成本分析工作。
第五條 公司苗木部負(fù)責(zé)項(xiàng)目a類材料臺賬登記、材料（a、b類）內(nèi)部定額擬定、人工單價(jià)定額擬定及人工單價(jià)（含計(jì)時(shí)工）審批。
第六條 公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按照財(cái)務(wù)管理制度及時(shí)、正確記錄項(xiàng)目收入成本和資金收支。
第七條 公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)不定期復(fù)核公司材料、人工費(fèi)內(nèi)部定額的合理性，不定期檢查項(xiàng)目成本真實(shí)性、及時(shí)性。
第八條 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本預(yù)算工作的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目成本的真實(shí)性負(fù)責(zé)；項(xiàng)目成本預(yù)算員是項(xiàng)目成本預(yù)算管理的具體實(shí)施者，對施工圖預(yù)算、項(xiàng)目成本記錄的及時(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。第九條 公司每個(gè)季度根據(jù)歷史成本記錄、市場供給狀況在公司內(nèi)部一定范圍內(nèi)公布材料定額、人工費(fèi)定額，作為公司營銷投標(biāo)、項(xiàng)目施工圖預(yù)算、材料設(shè)備勞務(wù)招標(biāo)議標(biāo)及競爭性談判的依據(jù)。
項(xiàng)目采購材料設(shè)備、實(shí)際開支的人工費(fèi)不得高于公司當(dāng)期內(nèi)部定額單價(jià)，公司內(nèi)部定額有缺項(xiàng)的按照實(shí)際招標(biāo)議標(biāo)及競爭性談判結(jié)果確認(rèn)進(jìn)入成本。
第三章 項(xiàng)目成本概算/估算/預(yù)算
第十條 項(xiàng)目中標(biāo)后施工前應(yīng)當(dāng)由預(yù)結(jié)算部牽頭、工程管理部、財(cái)務(wù)部配合，依據(jù)施工圖說、施工合同條件、企業(yè)內(nèi)部定額以及可參照項(xiàng)目成本編制中標(biāo)項(xiàng)目成本概算或成本估算，提出管理費(fèi)上繳比例建議。
第十一條 項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在工程開工后15個(gè)工作日內(nèi)依據(jù)相關(guān)資料（包括但不限于施工圖說、施工合同條件、企業(yè)內(nèi)部定額、管理費(fèi)上交比例、分包合同、項(xiàng)目成本概算或估算）編制施工圖預(yù)算。因?yàn)樘厥庠蛏形慈〉谜绞┕D的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)草圖、甲方指令、合同條件編制臨時(shí)施工圖預(yù)算。
發(fā)生設(shè)計(jì)變更或者甲方書面指定變更的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)生變更之日起7個(gè)工作日內(nèi)調(diào)整施工圖預(yù)算，每次調(diào)整必須單獨(dú)記錄反映。
第十二條 施工圖預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、科學(xué)、合理、實(shí)事求是、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及特殊項(xiàng)目個(gè)別考慮的原則。預(yù)算書的編制是一項(xiàng)十分細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎骷壘帉徣藛T應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)相關(guān)管理制度，實(shí)事求是，不高估冒標(biāo)，不低估漏算，確保其量、價(jià)、費(fèi)的計(jì)算合理準(zhǔn)確，各級編、審人員應(yīng)對其編、審質(zhì)量負(fù)責(zé)。
第十三條 施工圖預(yù)算編制的依據(jù)：
（一）承發(fā)包雙方簽訂的項(xiàng)目施工合同，補(bǔ)充合同，招標(biāo)文書等。
（二）經(jīng)審批的正式施工圖說，設(shè)計(jì)變更資料等。
（三）經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。
（四）項(xiàng)目所在地區(qū)現(xiàn)行各專業(yè)（建筑、安裝、裝飾、市政、園林等）計(jì)價(jià)定額，及按約定應(yīng)執(zhí)行的其相關(guān)配套文件。
（五）公司組建項(xiàng)目管理部的規(guī)模，項(xiàng)目管理部、施工機(jī)械調(diào)動(dòng)規(guī)模和距離等。
（六）公司當(dāng)期公布的企業(yè)內(nèi)部定額。第十四條 施工圖預(yù)算書編制的內(nèi)容如下：
一、定額類：
（一）工程預(yù)算取費(fèi)表（具體按合同約定執(zhí)行），其中包含：
1.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)；
2.綜合費(fèi)（含其它直接費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用）； 3.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)；
4.按實(shí)計(jì)算的費(fèi)用（材料價(jià)差、二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)、包干費(fèi)）； 5.安全文明施工增加費(fèi)； 6.稅金；
（二）材料分類匯總表（按公司制定的a類材料、b類材料）
（三）人工、材料、機(jī)械及各類費(fèi)用比例分析表
（四）工料分析表
（五）業(yè)主供應(yīng)材料一覽表
（六）合同價(jià)（中標(biāo)價(jià)）
二、市場清單報(bào)價(jià)：
（一）報(bào)價(jià)匯總表：
1.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)工程量清單 2.措施費(fèi)清單
3.其它項(xiàng)目清單（含項(xiàng)目管理部管理費(fèi)用）4.稅金
（二）材料分類匯總表
（三）人、材、機(jī)及措施費(fèi)比例分析表
（四）工料分析表
（五）項(xiàng)目預(yù)算成本匯總表；
注：經(jīng)營利潤=合同價(jià)（中標(biāo)價(jià)）-預(yù)算成本額 第十五條 公司實(shí)行施工圖預(yù)算審查制度。項(xiàng)目管理部在規(guī)定的時(shí)間完成施工圖預(yù)算及變更，按程序報(bào)預(yù)結(jié)算部復(fù)核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)會簽生效，并傳工程管理部、審計(jì)督察部、預(yù)結(jié)算部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部備案備查。
第四章 項(xiàng)目成本過程管控
第十六條 項(xiàng)目成本應(yīng)實(shí)行賬物公開，項(xiàng)目管理部應(yīng)組建包括項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、成本預(yù)算員在內(nèi)的成本控制核心成員（不少于3人）隨時(shí)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)成本情況，核心成員可分別承擔(dān)掌握資金、詢價(jià)、議價(jià)、簽定合同、采購等工作。輔材定價(jià)采購或?qū)I(yè)分包，核心成員應(yīng)參與并形成一致意見，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在會議上通報(bào)情況和成本狀況。
第十七條 項(xiàng)目管理部應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程進(jìn)度分階段提出準(zhǔn)確的分部、分項(xiàng)工程量，確定定額的人工工日數(shù)和材料消耗量，提供過程控制的消耗依據(jù)，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。
第十八條 項(xiàng)目必須實(shí)行階段成本核算，公司每月考核一次。項(xiàng)目管理部必須在當(dāng)月25日結(jié)算當(dāng)月實(shí)際完成工作量后，向工程管理部提供實(shí)際工作量的結(jié)算資料，核算當(dāng)月實(shí)際工作量的月結(jié)算資料，并送預(yù)結(jié)算部、審計(jì)督察部備案。該月結(jié)算資料要求必須具備工料分析，材料分析等明細(xì)資料，工料分析中必須有明細(xì)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)分析，否則公司拒絕支付工程項(xiàng)目所需開支。第十九條 項(xiàng)目管理部開具民工工資時(shí)必須在方單上按定額規(guī)定注明相應(yīng)工作內(nèi)容，實(shí)際完成工作量，合同單價(jià)，實(shí)際結(jié)算人工費(fèi)額，以便對人工費(fèi)進(jìn)行量、價(jià)、額的比較。
第二十條 項(xiàng)目管理部必須按要求建立材料耗用臺帳、項(xiàng)目成本費(fèi)用臺帳、實(shí)物完成量臺帳、資金收取臺帳、甲供材料消耗臺帳，臺帳填寫必須真實(shí)、準(zhǔn)確，及時(shí)準(zhǔn)確反映工程成本狀況，不得有虛漏。
第二十一條 項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料（a、b分類登記）臺賬登記，在撥轉(zhuǎn)項(xiàng)目耗用材料時(shí)必須明細(xì)、準(zhǔn)確、清晰，便于量、價(jià)、額的比較。
項(xiàng)目部成本預(yù)算員負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類臺賬的匯總登記，必須按照公司規(guī)定格式登記人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)等成本費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額。預(yù)算成本發(fā)生變化的，成本預(yù)算員需要及時(shí)更新。
第二十二條 公司不定期對項(xiàng)目進(jìn)行成本檢查，檢查由審計(jì)督察部牽頭，工程管理部、預(yù)結(jié)算部及財(cái)務(wù)部相關(guān)人員參加。若檢查中工程項(xiàng)目成本預(yù)算虧損，公司可撤換項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員。公司有權(quán)中止與項(xiàng)目管理部簽訂的承包合同，另行確定人員。
第五章 項(xiàng)目成本調(diào)查分析
第二十三條 工程實(shí)施工程中實(shí)際成本大于預(yù)算成本時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)警示，預(yù)結(jié)算部應(yīng)當(dāng)牽頭調(diào)查成本超支原因并提出處理建議。
第二十四條 工程完工結(jié)轉(zhuǎn)后，應(yīng)在公司oa上將工程建設(shè)運(yùn)行情況和結(jié)果公示。公示內(nèi)容包括：工程概況，勞務(wù)及材料分包（供應(yīng)）方基本情況，應(yīng)付（收）款情況，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行盈虧分析，經(jīng)濟(jì)管理結(jié)果自評，內(nèi)部審計(jì)結(jié)果等。此經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件由項(xiàng)目部上報(bào)工程管理部負(fù)責(zé)管理，屬公司內(nèi)部文件，不外借外傳。
第二十五條 加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的控制，堅(jiān)持項(xiàng)目工程竣工成本分析，各項(xiàng)目工程完工結(jié)轉(zhuǎn)后，公司各業(yè)務(wù)部門應(yīng)對項(xiàng)目的有關(guān)成本支出，工程物資進(jìn)行盤點(diǎn)核實(shí)，為確保項(xiàng)目成本的真實(shí)可靠，凡項(xiàng)目竣工成本結(jié)轉(zhuǎn)清后，不允許再發(fā)生任何成本費(fèi)用支出。
第二十六條 工程完工結(jié)轉(zhuǎn)后，由財(cái)務(wù)部歸并出工程預(yù)算成本與實(shí)際成本對比分析，并牽頭組織召開項(xiàng)目管理部、營銷中心、工程管理部、預(yù)結(jié)算部參加的成本分析會，反映項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)實(shí)效，分析成本盈虧的原因，挖掘成本降低的潛力，制定工程結(jié)算編制目標(biāo)及措施，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
第六章 對項(xiàng)目的考核與獎(jiǎng)懲 第二十七條 工程完工后，結(jié)算完成，工程款收回，財(cái)務(wù)結(jié)算與公司內(nèi)部審計(jì)完成，所發(fā)生的所有費(fèi)用總額在成本預(yù)算范圍以內(nèi)，則視為工程項(xiàng)目贏利。
第二十八條 項(xiàng)目管理部在工程完清結(jié)算并經(jīng)公司相關(guān)部門核準(zhǔn)后，按照內(nèi)部承包合同應(yīng)當(dāng)獲得的利潤，在完善按規(guī)定上繳費(fèi)用等相關(guān)手續(xù)并收回工程款后，所得利潤應(yīng)嚴(yán)格按風(fēng)險(xiǎn)金比例分配（原則上30%的利潤可由項(xiàng)目經(jīng)理處理、70%的利潤用于分配），分配方案送公司備案。
第二十九條 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工過程中，無論任何原因?qū)е马?xiàng)目經(jīng)營發(fā)生虧損的，由項(xiàng)目部全額承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)賠償，在其繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣罰，抵押金額不足以賠償?shù)?，由?dān)保人負(fù)責(zé)賠償。有違法行為的，將追究相應(yīng)法律責(zé)任。
第三十條 工程虧損或給公司信譽(yù)造成不良影響的項(xiàng)目，該項(xiàng)目經(jīng)理及其核心成員在一年內(nèi)不得繼續(xù)參與公司內(nèi)部工程項(xiàng)目競標(biāo)，也不能在其他項(xiàng)目擔(dān)任重要崗位職務(wù)。
第三十一條 本辦法由預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)解釋，本辦法自印發(fā)之日起施行。
二○一○年三月二十五日
項(xiàng)目成本核算管理辦法 項(xiàng)目成本管理細(xì)則篇二
項(xiàng)目成本管理辦法
一、項(xiàng)目成本管理體系
1、項(xiàng)目成本管理體系建立要求
各單位應(yīng)建立健全以項(xiàng)目成本實(shí)施策劃管理為中心、以過程管理、控制為基礎(chǔ)的項(xiàng)目成本管理體系，明確企業(yè)、企業(yè)分支機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目成本管理中的職責(zé)與權(quán)限，建立以企業(yè)、企業(yè)分支機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目經(jīng)理部為主體的三級成本管理責(zé)任制。企業(yè)法定代表人是本企業(yè)項(xiàng)目成本管理的（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目工程結(jié)算，及項(xiàng)目分包結(jié)算的審核；
（6）組織、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對成本管理中出現(xiàn)的問題提出整改意見；
（7）負(fù)責(zé)審核單項(xiàng)工程月度預(yù)計(jì)總成本及單位工程月度成本計(jì)劃表，及時(shí)提供給財(cái)務(wù)資金部門。
（8）建立、完善項(xiàng)目成本管理體系和項(xiàng)目成本管理制度。配合財(cái)務(wù)資金部下達(dá)單位工程月度成本計(jì)劃，負(fù)責(zé)提供單項(xiàng)工程月結(jié)成本核算情況，按照公司管理要求，做好單項(xiàng)工程成本分析，及時(shí)反饋單項(xiàng)工程成本信息，找出成本偏差，為制定成本控制措施提供信息資料，為項(xiàng)目成本考核提供資料； 2）、財(cái)務(wù)資金部門成本管理職責(zé)
（1）建立公司財(cái)務(wù)資金結(jié)算中心，對所有的項(xiàng)目資金進(jìn)行集中管理，實(shí)行收支兩條線，合理調(diào)度資金，確保項(xiàng)目正常運(yùn)行；
（2）根據(jù)成本（商務(wù)）部門提供的預(yù)計(jì)總成本計(jì)算完工進(jìn)度，根據(jù)成本（商務(wù)）部門提供的合同初始收入、合同變更收入、合同索賠收入、合同獎(jiǎng)勵(lì)收入等業(yè)主及工程監(jiān)理簽認(rèn)的收入確認(rèn)資料確認(rèn)當(dāng)月工程收入，正確計(jì)算單項(xiàng)工程毛利。（3）負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門審核、下達(dá)單位工程月度成本計(jì)劃，負(fù)責(zé)提供單項(xiàng)工程月結(jié)成本核算數(shù)據(jù)，按照公司管理要求，配合相關(guān)部門做好單項(xiàng)工程成本分析，及時(shí)反饋單項(xiàng)工程成本信息，為制定成本控制措施提供信息資料，配合成本管理部作好項(xiàng)目成本考核工作；
（4）嚴(yán)格費(fèi)用簽字報(bào)銷程序，正確劃分各類成本費(fèi)用界限，控制項(xiàng)目間接費(fèi)用的增長。
3）、項(xiàng)目管理部成本管理職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目管理策劃，組織簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》并重點(diǎn)監(jiān)督、管理項(xiàng)目成本的過程控制；
（2）督促、檢查項(xiàng)目經(jīng)理部單位工程收入及時(shí)得到業(yè)主和工程監(jiān)理確認(rèn)工作，指導(dǎo)、審核項(xiàng)目經(jīng)理部收入確認(rèn)資料的管理。
（3）負(fù)責(zé)企業(yè)合格分包商管理和社會生產(chǎn)力資源管理。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的執(zhí)行情況；（5）協(xié)助審核單位工程月度成本計(jì)劃。
4）、安全管理部成本管理職責(zé)
（1）監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)條件，檢查安全投入是否落實(shí)。在符合法律法規(guī)要求的情況下，厲行節(jié)約，降低成本。
（2）在檢查調(diào)研工作中，對發(fā)現(xiàn)的安全、文明施工管理中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象提出節(jié)儉建議，或進(jìn)行制止；對施工過程中的違規(guī)、違章操作行為進(jìn)行處罰，此款由財(cái)務(wù)在對分包單位撥付工程結(jié)算款時(shí)扣除。
（3）配合相關(guān)部門對分包合同中的安全管理協(xié)議進(jìn)行審核。5）、科技部成本管理職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在科技推廣示范工程中降低成本的措施。
（2）負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的管理，監(jiān)督指導(dǎo)施工方案的優(yōu)化措施，采用合理技術(shù)方法，降低措施費(fèi)用。
（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督設(shè)計(jì)變更管理工作，采用有利于降低成本的變更方案。（4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)為工程竣工結(jié)算、索賠提供技術(shù)支持文件。
（5）協(xié)助有關(guān)部門做好重大質(zhì)量、安全事故處理，負(fù)責(zé)指導(dǎo)采用降低成本的措施。（6）負(fù)責(zé)為企業(yè)成本管理提供信息化技術(shù)支持。6）、法人單位授權(quán)管理的企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的成本管理職責(zé)
法人公司所屬企業(yè)分支機(jī)構(gòu)是法人單位的授權(quán)經(jīng)營機(jī)構(gòu)，對公司授權(quán)的本區(qū)域項(xiàng)目進(jìn)行管理，其項(xiàng)目成本管理職責(zé)參照法人單位的職責(zé)執(zhí)行。7）、項(xiàng)目經(jīng)理部及各崗位的主要成本管理職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本的控制中心，是本辦法及《建造合同準(zhǔn)則》的主要實(shí)施機(jī)構(gòu)，按企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)實(shí)施責(zé)任成本的管理：
（1）投標(biāo)階段參與項(xiàng)目成本的預(yù)測，中標(biāo)后制訂項(xiàng)目實(shí)施成本管理措施；（2）對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行全面的控制管理，對與企業(yè)簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的項(xiàng)目成本目標(biāo)及成本降低率負(fù)責(zé)；
（3）明確項(xiàng)目成本責(zé)任制,把控制成本的責(zé)任分解到項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)成員，并進(jìn)行成本管理工作的交底；
（4）堅(jiān)持項(xiàng)目成本“月清月結(jié)”，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)；
（5）采用新方案、新工藝、新材料、新技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，減少資源閑置；
（6）負(fù)責(zé)對目標(biāo)成本、實(shí)際成本進(jìn)行比較分析,加強(qiáng)現(xiàn)場管理，減少損失和浪費(fèi)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，節(jié)約施工管理費(fèi)；
（7）認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等，抓住索賠、簽證、結(jié)算等成本管理的重要關(guān)口，作好二次經(jīng)營工作。（8）定期組織成本分析，并及時(shí)調(diào)整成本控制措施；（9）研究結(jié)算對策，確保利益成果。
（10）編制單位工程月度成本計(jì)劃表及成本管理有關(guān)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)企業(yè)成本主管部門，嚴(yán)格按照批復(fù)的月度成本計(jì)劃控制各項(xiàng)成本支出；
項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理職責(zé)：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理對承包項(xiàng)目的施工成本負(fù)有直接經(jīng)濟(jì)責(zé)任，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工的成本進(jìn)行全面、全過程的管理；
（2）建立本項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理體系,明確項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、崗位的成本管理職責(zé),并保證其正常運(yùn)行；
（3）負(fù)責(zé)按制定的項(xiàng)目目標(biāo)成本管理職責(zé)分解到各崗位，并制定具體措施確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)；
（4）簽訂內(nèi)部成本目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行施工項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任制，并有權(quán)對項(xiàng)目經(jīng)理部各成員按成本目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰；
（5）負(fù)責(zé)編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告并上報(bào)企業(yè)成本主管部門；
（6）每月定期組織召開一次項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會，對成本偏差進(jìn)行糾正，制定下月成本管理對策、措施。
項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理的成本管理職責(zé)：（1）投標(biāo)階段參與項(xiàng)目成本測算；
（2）中標(biāo)后，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織相關(guān)人員制定降低成本措施，落實(shí)降低成本責(zé)任；
（3）建立健全項(xiàng)目成本核算體系，及時(shí)進(jìn)行成本核算、分析并反饋有關(guān)成本信息，并建立項(xiàng)目成本臺帳，；
（4）負(fù)責(zé)按本辦法及《建造合同準(zhǔn)則》的規(guī)定編制成本管理相關(guān)的報(bào)告、報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)企業(yè)成本主管部門；
（5）按時(shí)編制資金使用計(jì)劃，控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支；
（6）及時(shí)辦理各類中間結(jié)算和變更簽證、索賠手續(xù)，協(xié)助有關(guān)人員回收工程款；深入研究并利用合同約定中的“開口”項(xiàng)目，努力增加工程收入；
（7）定期對項(xiàng)目施工過程中的成本管理的資料進(jìn)行收集和整理,確保及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)量和報(bào)耗，找出原因，制定對策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本的過程控制；（8）負(fù)責(zé)各類分包合同履行的日常管理工作，負(fù)責(zé)對分包單位的各類款項(xiàng)的結(jié)算與審核，及時(shí)提供有關(guān)結(jié)算資料；
（9）組織成本分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對成本的節(jié)超情況進(jìn)行認(rèn)真分析；（10）負(fù)責(zé)及時(shí)辦理工程結(jié)算；（11）負(fù)責(zé)成本核算數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。技術(shù)負(fù)責(zé)人成本管理職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)編制整體工程施工組織設(shè)計(jì)及各分部分項(xiàng)施工方案，優(yōu)選施工方案，并確保項(xiàng)目成本與項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全等要求相協(xié)調(diào)；（2）監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)人員落實(shí)技術(shù)組織措施；
（3）負(fù)責(zé)組織實(shí)施新技術(shù)、新工藝、新方法，提高勞動(dòng)效率，縮短生產(chǎn)周期，減少材料消耗，從而降低項(xiàng)目成本；
（4）負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，縮短工期，降低成本；
（5）組織開展價(jià)值工程活動(dòng)，利用先進(jìn)的、科學(xué)的方案降低項(xiàng)目成本；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。生產(chǎn)經(jīng)理（工長）成本管理職責(zé)：（1）建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺帳；（2）按月編制計(jì)劃工作量；
（3）嚴(yán)格按照施工技術(shù)組織措施計(jì)劃進(jìn)行施工；
（4）按月編制驗(yàn)工月報(bào)，并分析統(tǒng)計(jì)報(bào)量與結(jié)算收入產(chǎn)生差異的具體原因；（5）按月分析生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因，減少施工環(huán)節(jié)的各種浪費(fèi)；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。
材料管理員成本管理職責(zé)：
（1）建立健全各類材料收發(fā)、領(lǐng)用數(shù)量、金額臺帳；
（2）按月編制各類材料的需用量計(jì)劃和月耗報(bào)表，并報(bào)商務(wù)經(jīng)理；（3）制訂材料費(fèi)控制目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料；
（4）定期對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)并做好盤點(diǎn)記錄，及時(shí)將材料庫存和耗用情況與商務(wù)經(jīng)理核對，做到帳物相符、帳證相符；
（5）按月對材料費(fèi)的節(jié)超原因進(jìn)行分析并提供分析資料；
（6）負(fù)責(zé)零星材料的采購及價(jià)款結(jié)算的審核工作，嚴(yán)格控制采購價(jià)格；（7）各類材料價(jià)格、實(shí)際消耗等信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。
機(jī)械員成本管理職責(zé)：
（1）建立健全機(jī)械設(shè)備使用臺班、金額臺帳；
（2）根據(jù)月度計(jì)劃工作量編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃和控制目標(biāo)；（3）合理利用機(jī)械設(shè)備，減少設(shè)備閑置；（4）提供月度機(jī)械費(fèi)節(jié)超原因分析資料；（5）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備使用情況信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。8）、項(xiàng)目成本管理流程（見：項(xiàng)目成本管理流程圖）
二、項(xiàng)目成本管理策劃
施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制，指在施工企業(yè)項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通常把施工項(xiàng)目成本管理的流程分為成本預(yù)測、成本策劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
1、項(xiàng)目成本預(yù)測
擬投標(biāo)項(xiàng)目通過評審后，公司成本（商務(wù)）部門負(fù)責(zé)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合市場的行情、競爭對手的情況及本單位自身的實(shí)力編制《項(xiàng)目成本策劃大綱》，對項(xiàng)目的贏利前景進(jìn)行預(yù)測分析，測算是按實(shí)際發(fā)生的原則對項(xiàng)目擬投入的人工、材料、機(jī)械及臨設(shè)、管理費(fèi)、其他費(fèi)用作較為詳細(xì)的分析，預(yù)估出項(xiàng)目的未來成本及獲利情況。
《項(xiàng)目成本策劃大綱》為項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)提供科學(xué)決策依據(jù)。《項(xiàng)目成本策劃大綱》編制內(nèi)容及規(guī)定見《四個(gè)管理辦法》。
2、項(xiàng)目成本實(shí)施策劃。
項(xiàng)目中標(biāo)后，根據(jù)《項(xiàng)目成本策劃大綱》、《項(xiàng)目管理實(shí)施策劃》，細(xì)化項(xiàng)目成本構(gòu)成，核算、預(yù)測項(xiàng)目實(shí)際成本，編制《項(xiàng)目成本實(shí)施策劃》，形成項(xiàng)目的目標(biāo)成本，并制定相應(yīng)的成本控制措施，確保成本計(jì)劃、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本實(shí)施策劃活動(dòng)是項(xiàng)目成本控制、管理、考核的重要依據(jù)。
合同簽訂后，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織編制施工圖預(yù)算，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況分層、分部位編制，在開工30日內(nèi)編制完成，對于邊出圖邊施工項(xiàng)目可以分部編制，為現(xiàn)場施工過程中備料、報(bào)量、核算、分包結(jié)算、總包結(jié)算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。1）、項(xiàng)目成本實(shí)施策劃的原則
（1）測算項(xiàng)目成本必須采用標(biāo)價(jià)分離的原則
標(biāo)價(jià)分離是一種通過將工程中標(biāo)價(jià)與項(xiàng)目制造成本分開，并以項(xiàng)目制造成本為基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)責(zé)任成本的方法。項(xiàng)目中標(biāo)后，各單位應(yīng)以項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解為基礎(chǔ)，通過對項(xiàng)目合理的施工組織及資源配置，以計(jì)算出項(xiàng)目的制造成本。在項(xiàng)目制造成本的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任范圍內(nèi)的制造成本，并以此為項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)責(zé)任成本。嚴(yán)禁不經(jīng)過測算，將工程中標(biāo)價(jià)扣除一定比例的管理費(fèi)后直接作為項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任成本。（2）風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分明的原則
根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)職能部門的責(zé)任成本范圍，分別確定其成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。
（3）測算項(xiàng)目成本的價(jià)格編制應(yīng)與實(shí)際施工方案一致性的原則
為了保持成本管理的延序性，應(yīng)按投標(biāo)時(shí)的施工組織設(shè)計(jì)及資源配置進(jìn)行實(shí)際施工組織設(shè)計(jì)的編制，或經(jīng)過價(jià)值分析而確定的低成本的施工方案，堅(jiān)決杜絕實(shí)際施工方案的成本超出對應(yīng)的項(xiàng)目成本策劃大綱的成本數(shù)額；（4）項(xiàng)目成本管理責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則
應(yīng)堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部不承擔(dān)企業(yè)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)，但必須承擔(dān)責(zé)任范圍內(nèi)的管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的原則。2）、項(xiàng)目成本實(shí)施策劃的依據(jù):（1）工程項(xiàng)目招標(biāo)文件、合同及業(yè)主要求；（2）項(xiàng)目成本預(yù)測、以往類似工程成本資料；
（3）工程中標(biāo)價(jià)，投標(biāo)文件；工程項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械設(shè)備的投標(biāo)價(jià)格和當(dāng)?shù)?/p>
實(shí)際價(jià)格；
（4）單位內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用消耗定額、費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)成本管理的文件要求。（5）項(xiàng)目實(shí)施策劃大綱，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)際施工方案資源配置的投入。3）、項(xiàng)目成本實(shí)施策劃的內(nèi)容：（1）項(xiàng)目成本管理目標(biāo)及指標(biāo)；（2）項(xiàng)目成本計(jì)劃；
（3）項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本及其管理范圍；（4）職能部門的目標(biāo)責(zé)任成本及管理范圍；（5）項(xiàng)目成本的控制方法、措施；（6）項(xiàng)目成本核算的方法、制度；（7）項(xiàng)目成本分析與對策；（8）項(xiàng)目成本考核與兌現(xiàn)；（9）項(xiàng)目成本計(jì)劃的更新。4）、項(xiàng)目成本實(shí)施策劃的主要活動(dòng)：（1）通過標(biāo)價(jià)分離，測算項(xiàng)目的制造成本；
（2）根據(jù)確定的項(xiàng)目成本降低率，確定項(xiàng)目的責(zé)任成本；（3）編制項(xiàng)目總體成本計(jì)劃；
（4）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)職能部門的責(zé)任成本范圍，分別確定其成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃；
（5）針對以上成本目標(biāo)和計(jì)劃，制訂相應(yīng)的控制措施；（6）編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和職能部門管理目標(biāo)責(zé)任書；（7）配備相應(yīng)的管理資源，明確職責(zé)與權(quán)限。5）、項(xiàng)目成本管理實(shí)施策劃的編寫：
企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)項(xiàng)目成本管理策劃的結(jié)果，制訂項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，形成文件，并經(jīng)過企業(yè)成本主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。施工過程中，應(yīng)保持項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的及時(shí)更新。項(xiàng)目成本管理實(shí)施策劃的主要內(nèi)容：（1）項(xiàng)目成本管理目標(biāo)與指標(biāo)；
（2）項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本及其管理范圍；（3）職能部門的目標(biāo)責(zé)任成本及其管理范圍；
（4）項(xiàng)目成本控制措施；（5）風(fēng)險(xiǎn)分析與對策。6）、項(xiàng)目成本實(shí)施策劃的交底：
編制《項(xiàng)目成本實(shí)施策劃》完成后，由成本（商務(wù)）部門向派出的項(xiàng)目經(jīng)理（部）進(jìn)行書面的項(xiàng)目成本策劃交底，以保持項(xiàng)目成本控制工作的連續(xù)性，及保證項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)測成本的實(shí)現(xiàn)
三、項(xiàng)目成本控制
加強(qiáng)合同管理，確保工程項(xiàng)目嚴(yán)格履約管理為主線，加強(qiáng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等方面成本管理措施的落實(shí)，保障項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、均衡組織施工，合理調(diào)度，加快工程進(jìn)度，減少資源閑置
項(xiàng)目經(jīng)理部在制定施工方案時(shí)，一定要綜合考慮工期、質(zhì)量和成本三方面對立及統(tǒng)一的關(guān)系，制定出經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，力求達(dá)到縮短工期、保證質(zhì)量、降低成本的目標(biāo)。
2、采用“四新”技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量、降低工程成本 各單位必須采取技術(shù)措施，在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等，爭取能夠獲得較高的利潤空間。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場人工費(fèi)的控制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
勞務(wù)分包隊(duì)伍人工費(fèi)由單位項(xiàng)目管理部門根據(jù)項(xiàng)目所在地的市場行情價(jià)及具體工程具體情況來確定該項(xiàng)目的人工費(fèi)單價(jià)或總價(jià)（或采用擴(kuò)大勞務(wù)分包的形式），通過招標(biāo)形式選定勞務(wù)分包隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照分包合同中確定的施工范圍對分包隊(duì)伍進(jìn)行管理，杜絕發(fā)生額外用工，杜絕出現(xiàn)未完成約定的施工內(nèi)容而全額付款的現(xiàn)象。
4、加強(qiáng)采購管理，降低采購成本
（1）大宗材料集中招標(biāo)采購：各單位對大宗的材料，如鋼筋、砼、模板等材料實(shí)行集中招標(biāo)采購，從采購上降低成本，轉(zhuǎn)移材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。
（2）切實(shí)執(zhí)行限額領(lǐng)料及獎(jiǎng)罰制度：項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料，超耗受罰，節(jié)約分成，從而提高節(jié)約材料的意識。
（3）周轉(zhuǎn)材料及料具的管理：對周轉(zhuǎn)材料的管理，就是要力求其投入量少，重復(fù)使用次數(shù)多。各項(xiàng)目材料部門必須對周轉(zhuǎn)材料的作用編制具體的措施，以降低周轉(zhuǎn)材料的使用成本。
（4）輔助材料的包干使用：輔助材料的管理，一般采用費(fèi)用包干的方法（5）機(jī)械使用費(fèi)的管理措施：機(jī)械一般通過租賃方式使用，因此，必須合理配備施工機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置，保證機(jī)械的正常滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，減少損失和浪費(fèi)
工程質(zhì)量與項(xiàng)目成本息息相關(guān)，分項(xiàng)工程的優(yōu)良率越高，投入維修或返修的費(fèi)用就越低。因此，施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重點(diǎn)措施。
6、降低施工管理費(fèi)
根據(jù)工程的規(guī)模及工期的長短．從滿足管理效果和效率要求出發(fā)，合理地配備項(xiàng)目管理人員。一支高效、精干的項(xiàng)目管理隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目成本目標(biāo)的組織保證。首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，臨時(shí)設(shè)施以滿足使用為目標(biāo)，盡可能的使用廢舊料及能周轉(zhuǎn)重復(fù)使用的材料。
四、項(xiàng)目成本核算
項(xiàng)目成本核算是針對項(xiàng)目制造成本進(jìn)行的項(xiàng)目核算，其內(nèi)容只包括項(xiàng)目在施工過程中所發(fā)生的現(xiàn)場直接費(fèi)和間接費(fèi)，應(yīng)和項(xiàng)目成本責(zé)任目標(biāo)即制造成本的組成內(nèi)容相一致。核算的口徑及標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)和制造成本相一致。通常情況下，企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)的費(fèi)用（如稅金、經(jīng)營費(fèi)、上級機(jī)關(guān)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等）不納入項(xiàng)目成本核算內(nèi)容。
1、項(xiàng)目成本核算的原則
（1）確保施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”；
（2）確保成本核算對象、核算方法、核算內(nèi)容、核算標(biāo)準(zhǔn)（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)價(jià)格等）與項(xiàng)目責(zé)任成本相一致；
（3）確保項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容和工程項(xiàng)目分包的模式相統(tǒng)一。
2、項(xiàng)目成本核算的主體
項(xiàng)目成本核算的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，是對項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過程中對項(xiàng)目成本的管理狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的必要手段和管理過程。
3、項(xiàng)目成本歸集
1）、對于跨月度實(shí)施的分包項(xiàng)目，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)分包合同予結(jié)人工及專業(yè)分包月度支出情況，月度支出情況應(yīng)嚴(yán)格按合同原則進(jìn)行預(yù)結(jié)，月度予結(jié)同時(shí)作為財(cái)務(wù)部門支付分包商費(fèi)用的依據(jù)。
2）、材料耗用應(yīng)根據(jù)已由業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)的形象進(jìn)度合理耗用，項(xiàng)目應(yīng)按已確定的時(shí)間對現(xiàn)場物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做到耗用準(zhǔn)確。
(1)工程耗用的材料，根據(jù)限額領(lǐng)料單、退料單、報(bào)損報(bào)耗單、大堆材料耗用計(jì)算單等，由項(xiàng)目材料員按單位工程編制“材料耗用匯總表”，據(jù)實(shí)計(jì)入項(xiàng)目成本。(2)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算
a.周轉(zhuǎn)材料實(shí)行內(nèi)部租賃制，以租費(fèi)的形式反映消耗情況由出租方與項(xiàng)目經(jīng)理部按月結(jié)算租賃費(fèi)。租賃費(fèi)按租用的數(shù)量、時(shí)間和內(nèi)部租賃單價(jià)計(jì)入項(xiàng)目成本。b.周轉(zhuǎn)材料在調(diào)人移出時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部都必須加強(qiáng)計(jì)量驗(yàn)收制度，如有短缺、損壞，一律按原價(jià)賠償，計(jì)入項(xiàng)目成本（短損數(shù)＝進(jìn)場數(shù)－退場數(shù)）。
c.租用周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場運(yùn)費(fèi)，按其實(shí)際發(fā)生數(shù)，由調(diào)人項(xiàng)目負(fù)擔(dān)。d.實(shí)行租賃制的周轉(zhuǎn)材料，按月結(jié)算租賃費(fèi)，全額進(jìn)入項(xiàng)目成本。(1)成品、半成品費(fèi)用核算
a.成品、半成品的使用必須要有領(lǐng)發(fā)手續(xù)，并根據(jù)這些手續(xù)，按照單位工程使用對象，按月統(tǒng)計(jì)數(shù)量乘以單價(jià)用金額進(jìn)入成本。
b.成品、半成品耗用的品種和數(shù)量應(yīng)與施工產(chǎn)值相對應(yīng)。
c.部位分項(xiàng)分包，如鋁合金門窗、卷簾門等，項(xiàng)目工長必須做好月度已完工程部分驗(yàn)收記錄，正確確認(rèn)已完分包工作量，并書面通知項(xiàng)目成本員及時(shí)、正確、足額計(jì)入成本。2)、機(jī)械使用費(fèi)核算
a.機(jī)械設(shè)備實(shí)行內(nèi)部租賃制，以租賃費(fèi)形式反映其消耗情況，企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備租賃市場與項(xiàng)目經(jīng)理部按月結(jié)算租賃費(fèi)。機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)，按規(guī)定由承租項(xiàng)目負(fù)擔(dān)。b.項(xiàng)目經(jīng)理部對外租賃的各類中小型機(jī)械，按當(dāng)月租賃費(fèi)用全額計(jì)入項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)成本。
3)、現(xiàn)場費(fèi)用應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生情況確定，如：項(xiàng)目水電費(fèi)、管理人員工資和津貼根據(jù)實(shí)際支出情況確定。
4)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況確定。彩板房按購入費(fèi)用分三次攤銷，攤銷比例為40%：30%：30%，二、三次使用前維修費(fèi)用由使用項(xiàng)目承擔(dān)。臨時(shí)設(shè)施主要費(fèi)用確定后應(yīng)按本月完成產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例進(jìn)行月度攤銷。
5)、臨水臨電設(shè)施分兩次攤銷，攤銷比例為60%：40%，二、三次使用前維修費(fèi)用由使用項(xiàng)目承擔(dān)。臨水臨電設(shè)施主要費(fèi)用確定后應(yīng)按本月完成產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例進(jìn)行月度攤銷。
6)、辦公設(shè)備應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況確定。辦公設(shè)備費(fèi)用分兩次攤銷攤銷比例為60%：40%，二、三次使用前維修費(fèi)用由使用項(xiàng)目承擔(dān)。辦公設(shè)備主要費(fèi)用確定后應(yīng)按本月完成產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例進(jìn)行月度攤銷。
7)、根據(jù)項(xiàng)目情況臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、臨水臨電設(shè)施費(fèi)、辦公設(shè)備費(fèi)也可以按項(xiàng)目經(jīng)理部搭建的臨時(shí)設(shè)施、臨水臨電設(shè)施、辦公設(shè)備總價(jià)（包括活動(dòng)房）除以項(xiàng)目合同工期求出每月應(yīng)攤銷額，使用一個(gè)月攤銷一個(gè)月，攤完為止。項(xiàng)目竣工差額（盈虧）按實(shí)調(diào)整實(shí)際成本。
8)、大包（聯(lián)營）工程，是指將整幢建筑物以包工包料的形式包給外單位施工的工程?？筛鶕?jù)承包合同取費(fèi)情況和發(fā)包（大包）合同支付情況，即上下合同差，測定目標(biāo)盈利率。月度結(jié)算時(shí)，以大包（聯(lián)營）工程已完工程價(jià)款作收入，應(yīng)付大包（聯(lián)營）單位工程款作支出，適當(dāng)負(fù)擔(dān)施工間接費(fèi)預(yù)結(jié)降低額。為穩(wěn)妥起見，擬控制在目標(biāo)盈利率的50％以內(nèi)，竣工結(jié)算時(shí)，再據(jù)實(shí)調(diào)整實(shí)際成本，反映利潤。9)、各類分包形式（特別是大包聯(lián)營項(xiàng)目），對分包單位領(lǐng)用、租用、借用本企業(yè)物資、工具、設(shè)備、人工等費(fèi)用，必須根據(jù)經(jīng)管人員開具的、且經(jīng)分包單位指定專人簽字認(rèn)可的專用結(jié)算單據(jù)，如“分包單位領(lǐng)用物資結(jié)算單”及“分包單位租用工具設(shè)備結(jié)算單”等結(jié)算依據(jù)人賬，抵作已付分包工程款。同時(shí)，要注意對分包資金的控制，分包付款、供料控制，主要應(yīng)依據(jù)合同及要料計(jì)劃實(shí)施制約，單據(jù)應(yīng)及時(shí)流轉(zhuǎn)結(jié)算，賬上支付款（包括抵作額）不得突破合同。要注意階段控制，防止資金失控，引起成本虧損。
4、收入的確認(rèn)
項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理簽署的形象進(jìn)度編制月度完成工作量報(bào)告報(bào)業(yè)主審核，以業(yè)主確認(rèn)的月度完成工作量按《項(xiàng)目成本策劃書》毛利率指標(biāo)下浮后，作為本月項(xiàng)目的收入。對于業(yè)主不能及時(shí)確認(rèn)月度收入情況，商務(wù)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)總
包合同原則實(shí)行合理預(yù)結(jié)，預(yù)結(jié)應(yīng)執(zhí)行穩(wěn)健性原則，一些合同中沒有明確結(jié)算辦法項(xiàng)目，應(yīng)以現(xiàn)場實(shí)際投入作為收入進(jìn)行予結(jié)。
5、項(xiàng)目成本核算的周期劃分
為確保項(xiàng)目成本核算的及時(shí)性，保證對項(xiàng)目成本有效的控制，所有工程項(xiàng)目必須堅(jiān)持進(jìn)行月結(jié)成本制度，在保證月結(jié)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行按季度或節(jié)點(diǎn)期的成本管理考核。因而，成本核算的周期劃分統(tǒng)一規(guī)定為： 1）月度成本核算
月度成本核算應(yīng)在當(dāng)月月底進(jìn)行，核算內(nèi)容和方法見《工程項(xiàng)目月度成本核算分析表》，除工程開工的 段的管理改進(jìn)措施，明確責(zé)任，落實(shí)到具體責(zé)任人。
通過定期成本分析會的召開，可以及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，避免推委、扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生；可以促使各部門的工作及時(shí)交流，同時(shí)能夠加強(qiáng)職工的工作責(zé)任感。成本考核活動(dòng)的時(shí)間應(yīng)在次月初抓緊進(jìn)行，通常不應(yīng)超過次月的5日。因?yàn)闀r(shí)間拖得久了，上述作用將不能得到充分發(fā)揮。
3、成本分析的業(yè)務(wù)流程（見圖：成本分析業(yè)務(wù)流程圖）
1）核算成果分析評價(jià)，以確定《項(xiàng)目月度成本分析表》中項(xiàng)目盈利或虧損情況的真實(shí)性。
2）針對月度成本盈利比例較高而不正常的成本子項(xiàng)目進(jìn)行該項(xiàng)目的預(yù)算成本收入、預(yù)算成本支出和實(shí)際成本支出的分析對比，查找有無成本“假盈”現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)成本“假盈”，必須查明原因，進(jìn)行糾正；
3）針對月度成本中出現(xiàn)虧損的成本子項(xiàng)，根據(jù)該項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)報(bào)量、實(shí)際計(jì)入耗用和應(yīng)該計(jì)算耗用進(jìn)行分析對比，查找有無工作量漏報(bào)和未完施工的情況。對發(fā)現(xiàn)的漏報(bào)工作量，應(yīng)進(jìn)行漏報(bào)部分耗用成本的調(diào)減。如存在未完施工而將該部分耗用進(jìn)入成本者，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的耗用調(diào)減。
六、項(xiàng)目成本考核
1、根據(jù)結(jié)算情況及每月月結(jié)成本匯總確定項(xiàng)目成本盈虧。
2、退場物資、設(shè)備由公司物資管理部門確認(rèn)入庫，根據(jù)物資、設(shè)備狀況核定價(jià)值，核定后調(diào)整成本。
3、成本考核工作一定要及時(shí)，不然就會挫傷項(xiàng)目人員的積極性，給今后的成本管理工作帶來損失。
4、項(xiàng)目成本考核一定要強(qiáng)調(diào)中間考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施彌補(bǔ)，竣工后的考核雖然重要，但結(jié)果已經(jīng)不能改變。
5、對成本完成情況的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰在考核的基礎(chǔ)上要立即兌現(xiàn)，不能只考核不兌現(xiàn)或拖了很久才兌現(xiàn)，那樣會讓職工對企業(yè)失去信任，影響成本管理工作的開展。
6、中間的考核有很多因素是假設(shè)的，正確程度有高有底，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)不妨留有余地，最后在竣工考核中進(jìn)行調(diào)整。
項(xiàng)目成本核算管理辦法 項(xiàng)目成本管理細(xì)則篇三
簽發(fā)人：
隧二京02標(biāo) [2010]1號
責(zé)任成本控制管理辦法
為了切實(shí)加強(qiáng)對工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場管理和成本管理，認(rèn)真落實(shí)成本責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者的有機(jī)結(jié)合和成本目標(biāo)，爭創(chuàng)項(xiàng)目最佳效益，根據(jù)《中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》及相關(guān)管理文件要求，制定本項(xiàng)目的責(zé)任成本管理辦法。
一、項(xiàng)目月責(zé)任成本核算的目的及目標(biāo)
1、通過進(jìn)行責(zé)任成本月核算，能真實(shí)的體現(xiàn)項(xiàng)目的管理水平，量化項(xiàng)目管理指標(biāo)。
2、真實(shí)的反映項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在的主要問題，給項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)施層提供改進(jìn)方法，及時(shí)解決項(xiàng)目管理中存在的主要問題，不斷提高項(xiàng)目管理水平。
3、找出成本節(jié)超的原因，肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便在今后的工程施工、生產(chǎn)過程中針對薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)措施，增強(qiáng)成本控制能力，達(dá)到提高效益之目的。
4、給公司經(jīng)營工作提供成本數(shù)據(jù)，對投標(biāo)決策有著重要的指導(dǎo)意義。
5、同時(shí)給公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展積累基礎(chǔ)資料。
6、進(jìn)行項(xiàng)目月責(zé)任成本核算分析，有利于公司對項(xiàng)目管理的可控和監(jiān)督。
7、使各項(xiàng)可控成本支出始終處于可控狀態(tài)；
8、有利于成本管理系統(tǒng)的實(shí)施。成本管理作為項(xiàng)目管理的重要部分，要求項(xiàng)目管理的各個(gè)部門除要對自身的業(yè)務(wù)知識非常熟悉外，還要對相關(guān)部門的業(yè)務(wù)知識也要有一定的了解和認(rèn)識，有利于提高管理者水平。
二、項(xiàng)目部責(zé)任成本管理實(shí)施小組
組 長：林鵬遠(yuǎn)
副組長：韓躍德、王楓、朱朋金、賈江紅、胡世凡
成 員：黃巍、顧學(xué)建、劉瑞、孫明川、樊玲莉、易斌、丁磊、付燕妮。
三、責(zé)任成本管理實(shí)施小組職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)貫徹責(zé)任成本管理辦法的落實(shí)執(zhí)行。
（2）組織各職能部門制定計(jì)量驗(yàn)收、考核、評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。
（3）協(xié)調(diào)各責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，督促各職能部門履行職責(zé)，推行可控成本承包和開展核算。
（4）定期收集月責(zé)任成本核算資料，召開月責(zé)任成本分析會議，落實(shí)責(zé)任成本的執(zhí)行情況。找出責(zé)任成本盈虧原因和制定改進(jìn)措施。
（5）按時(shí)向公司責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送月責(zé)任成本核算資料（報(bào)表及文字說明）。
（6）負(fù)責(zé)對責(zé)任主體獎(jiǎng)罰的認(rèn)定和執(zhí)行。
三、項(xiàng)目部責(zé)任成本管理實(shí)施小組及項(xiàng)目各部門職責(zé)
1、實(shí)施小組組長職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)本辦法的全面貫徹落實(shí)。（2）定期召開月責(zé)任成本核算分析會議。
（3）針對月責(zé)任成本核算分析存在問題制定并落實(shí)整改措施。
2、副組長職責(zé)
（1）具體主抓月責(zé)任成本核算分析工作。（2）主抓責(zé)任成本的分解工作。（3）在開展月責(zé)任成本核算分析工作中協(xié)調(diào)各部門或責(zé)任人之間的工作銜接。
3、經(jīng)營成本部門
（1）分解中標(biāo)工程量清單及項(xiàng)目責(zé)任成本，編制可控成本單價(jià)。（2）根據(jù)施工技術(shù)部門提供的當(dāng)月完工數(shù)量、計(jì)算分項(xiàng)分部責(zé)任成本人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的收入。
（3）負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的商訂及文本草擬工作。（4）負(fù)責(zé)提供月責(zé)任成本核算收入方面的分析資料。
（5）及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和調(diào)價(jià)索賠原始記錄的簽證，負(fù)責(zé)工程的調(diào)價(jià)和索賠工作。
4、工程技術(shù)部門
（1）制定切實(shí)可行的施工方案并不斷優(yōu)化，以最少的投入獲取最優(yōu)的產(chǎn)出。盡量減小施工方案及方法引起成本的虧損。
（2）在總工程師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)落實(shí)根據(jù)工程情況確定的施工組織措施，確保施工計(jì)劃的完成。
（3）執(zhí)行施工定額，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，合理組織施工，從技術(shù)上負(fù)責(zé)工、料、機(jī)械使用等耗費(fèi)的降低。
（4）負(fù)責(zé)及時(shí)、規(guī)范按承包（分包）合同規(guī)定辦理已完工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量的確認(rèn)和工程竣工的末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量的確認(rèn)。
（5）負(fù)責(zé)提供未完工程的盤點(diǎn)資料，確保收入完整準(zhǔn)確。
（6）建立工程業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算的原始記錄臺帳，負(fù)責(zé)提供有關(guān)月責(zé)任成本其他直接費(fèi)用的分析資料。
（7）負(fù)責(zé)分析與施工方案相關(guān)責(zé)任成本節(jié)超的原因。
5、機(jī)械部門職責(zé)
（1）制定切實(shí)可行機(jī)械設(shè)備配置方案并不斷優(yōu)化，以最少的投入獲取最優(yōu)的產(chǎn)出。盡量減小設(shè)備配置方案引起的成本虧損。（2）按施工任務(wù)，機(jī)械定額合理配備機(jī)械設(shè)備，執(zhí)行設(shè)備利用定額和能源消耗定額，提高機(jī)械設(shè)備完好率、利用率和使用效果，減少修理費(fèi)支出。
（3）指導(dǎo)班組、個(gè)人執(zhí)行單機(jī)單車核算。
（4）負(fù)責(zé)提供有關(guān)月責(zé)任成本機(jī)械使用費(fèi)的分析資料。（5）負(fù)責(zé)分析與設(shè)備配置方案相關(guān)責(zé)任成本節(jié)超的原因。
6、材料管理部門
（1）制定材料采購方案，降低采購單價(jià)。
（2）熟悉承包（分包）合同中有關(guān)材料種類、消耗定額、責(zé)任單價(jià)，按工程計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行采購和供應(yīng)，盡量減少采購成本和儲備成本，減少資金占用。
（3）建立健全材料管理制度，加強(qiáng)計(jì)量檢驗(yàn)、收發(fā)、領(lǐng)用、管理和清查盤點(diǎn)工作，做好材料的修舊利廢、節(jié)約代用、回收利用工作，確保帳帳、帳實(shí)（物）相符。
（4）做好材料消耗記錄，按工程（使用）對象和生產(chǎn)班組建立消耗記錄、核算節(jié)超，負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組的材料消耗核算。
（5）建立材料進(jìn)貨臺帳，及時(shí)做好材料差價(jià)的清算資料。（6）負(fù)責(zé)提供有關(guān)月責(zé)任成本材料費(fèi)的分析資料。
7、勞資部門
（1）負(fù)責(zé)降低責(zé)任成本的人工費(fèi)。
（2）熟悉責(zé)任成本中的勞動(dòng)定額及工費(fèi)額度，按定額安排勞動(dòng)力，控制非生產(chǎn)用工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
（3）執(zhí)行上級有關(guān)勞動(dòng)工資規(guī)定，建立內(nèi)部分配辦法，使責(zé)任成本人工費(fèi)處于受控狀況。
（4）指導(dǎo)和協(xié)助班組考勤人員做好工時(shí)使用記錄，指導(dǎo)班組工時(shí)利用核算。
（5）建立健全單位人員的用工臺帳，負(fù)責(zé)提供有關(guān)月責(zé)任成本人工費(fèi)的 分析資料。
（6）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目人員配置方案。
8、財(cái)務(wù)會計(jì)部門的職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)降低有關(guān)責(zé)任成本間接費(fèi)用（現(xiàn)場管理費(fèi)）和期間費(fèi)用。（2）協(xié)助第一管理者做好成本的預(yù)測、控制、監(jiān)督、分析工作，按月召開好月責(zé)任成本核算分析會議。
（3）牽頭負(fù)責(zé)將責(zé)任成本中的間接費(fèi)分劈落實(shí)到部門或個(gè)人。（4）堅(jiān)持收入按規(guī)定、支出按計(jì)劃、核算按制度和對象，正確歸集計(jì)算項(xiàng)目成本。
（5）負(fù)責(zé)提供月責(zé)任成本有關(guān)的間接費(fèi)用（現(xiàn)場管理費(fèi)），期間費(fèi)用的分析資料。
（6）按時(shí)匯總月責(zé)任成本核算分析資料，報(bào)公司責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組。
9、安全質(zhì)量檢查部門的職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)減少或杜絕事故和返工損失。（2）提供安全質(zhì)量影響責(zé)任成本的分析資料。
10、調(diào)度的職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)按時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行本月完成實(shí)物工作量收方。（2）將收方記錄量化后報(bào)工程部、經(jīng)營部、物資部以及機(jī)電部。
四、我項(xiàng)目部將在以下規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行責(zé)任成本資料的整理、復(fù)核、分析等工作，具體內(nèi)容：
1、每月25日，由項(xiàng)目部調(diào)度組織，進(jìn)行有副經(jīng)理、總工、工程部（含測量組）、經(jīng)營部、物資部、機(jī)電部、工區(qū)等參加的工區(qū)實(shí)物工作量收方，各部門分工如下：
（1）調(diào)度：把收方記錄量化形成表格資料，資料在當(dāng)月月底26日前交工程部、經(jīng)營部、物資部及機(jī)電部、生產(chǎn)工區(qū)。
（2）工程部：按單位工程分部分項(xiàng)計(jì)算出當(dāng)月實(shí)物工作量、設(shè)計(jì)量、應(yīng) 耗量。數(shù)據(jù)應(yīng)與技術(shù)值班人員核實(shí)，資料在當(dāng)月月底28日前交經(jīng)營部、物資部及機(jī)電部。
（3）經(jīng)營部：復(fù)核工程部計(jì)算的產(chǎn)值工程量和允許消耗量，嚴(yán)格監(jiān)督產(chǎn)值工程量，卡住通過虛構(gòu)產(chǎn)值來抬高應(yīng)耗量的做法。計(jì)算各工區(qū)承包工費(fèi)及外包單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，使各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)入當(dāng)月的成本。計(jì)算當(dāng)月的項(xiàng)目部產(chǎn)值、委外施工產(chǎn)值，與業(yè)主形成有效文件，保證對外計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。資料在下月2日前交物資部及機(jī)電部、財(cái)務(wù)部、勞資部門。
（4）財(cái)務(wù)部：編制項(xiàng)目目標(biāo)利潤計(jì)劃、項(xiàng)目管理費(fèi)及間接費(fèi)計(jì)劃，將單項(xiàng)間接費(fèi)計(jì)劃分劈落實(shí)到有關(guān)業(yè)務(wù)部門。按期計(jì)算實(shí)際成本，正確歸集、攤銷各種費(fèi)用，及時(shí)提供成本報(bào)告和分析資料。資料在次月5日前交經(jīng)營部。（5）機(jī)電部：統(tǒng)計(jì)使用的油料、水、電費(fèi)及機(jī)械臺班，根據(jù)按工序分劈的機(jī)械費(fèi)應(yīng)耗比例，核算機(jī)械費(fèi)節(jié)超情況并對數(shù)據(jù)進(jìn)行書面分析。資料在次月2日前交經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部。
（6）物資部：統(tǒng)計(jì)各工區(qū)當(dāng)月材料消耗量，沒有投入的材料必須盤點(diǎn)入庫，根據(jù)收方資料分析材料數(shù)量節(jié)超原因。資料在次月2日前交經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部。
（7）勞資（辦公室）：核對工區(qū)的人工消耗量情況，監(jiān)督工區(qū)的工天統(tǒng)計(jì)情況。資料在次月2日前交經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部。
（8）生產(chǎn)工區(qū)：統(tǒng)計(jì)完成的實(shí)物工作量，匯總工區(qū)材料、人工耗用量，及時(shí)完成工費(fèi)分劈。資料在次月2日前交經(jīng)營部、物資部、勞資、財(cái)務(wù)部。
2、責(zé)任成本控制資料必須真實(shí)、可靠，準(zhǔn)確率保證達(dá)到95%以上。由財(cái)務(wù)牽頭、經(jīng)營部匯總，對遲交資料者每天罰款50元。
3、次月8號，由控制小組組長牽頭組織召開成本分析會，會議應(yīng)對當(dāng)月的工料機(jī)消耗及其他相關(guān)費(fèi)用消耗作出客觀實(shí)際的分析，找出存在的問題，并提出改進(jìn)方案等。對遲到的與會者以每次50元的處罰。
4、我項(xiàng)目部將按照規(guī)定的統(tǒng)一表格、統(tǒng)一的分析項(xiàng)目進(jìn)行成本分析填報(bào)。
5、責(zé)任成本控制部門必須按照各自分析的內(nèi)容，對虧損的項(xiàng)目要進(jìn)行分析，找出原因和改進(jìn)措施及責(zé)任人。并將分析結(jié)果交財(cái)務(wù)部門整理留存。
6、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)將每月不定期的檢查責(zé)任成本執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行此項(xiàng)工作或者執(zhí)行中走過場、不深，提供的資料偏差大，成本失真的，每次對責(zé)任成本部門處罰100元。
五、月責(zé)任成本分析的時(shí)間要求
1、月責(zé)任成本分析的時(shí)點(diǎn)為上月26日至當(dāng)月25日。
2、項(xiàng)目部調(diào)度，于當(dāng)月25日組織進(jìn)行現(xiàn)場收方。
3、各職能部門（責(zé)任人）將當(dāng)月人、財(cái)、物、機(jī)的實(shí)際耗用數(shù)據(jù)與責(zé)任成本各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，填制有關(guān)報(bào)表和文字分析。
4、次月2日各職能部門將有關(guān)分析報(bào)表和文字分析交財(cái)務(wù)部及經(jīng)營部。
5、經(jīng)營部門根據(jù)各職能部門的有關(guān)資料進(jìn)行整理匯總分析和填制有關(guān)報(bào)表。
6、項(xiàng)目月責(zé)任成本分析實(shí)施小組于次月8日前由組長主持召開月責(zé)任成本核算分析會議，主管部門主講，歸口部門分別講，總結(jié)本月責(zé)任成本核算盈虧情況，肯定成績，找出差距制定改進(jìn)措施。會議記錄由辦公室整理，連同月責(zé)任成本分析資料一并保存在經(jīng)營部。
7、月責(zé)任成本核算資料要妥善保管，以便項(xiàng)目完工對本項(xiàng)目責(zé)任成本的匯總核算。
8、次月12日前將項(xiàng)目月責(zé)任成本核算報(bào)表及分析說明報(bào)公司月責(zé)任成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室一份。
六、監(jiān)督檢查
1、監(jiān)督檢查的原則
整理數(shù)據(jù)、仔細(xì)分析、指導(dǎo)施工、界定責(zé)任。
對責(zé)任成本盈虧要詳細(xì)分析原因，主、客觀原因造成的盈虧原則上不僅要定性還要定量，從而合理界定管理責(zé)任。對客觀原因造成的虧損，要具體分析、研究對策，盡可能減少由于客觀原因造成的虧損。
對管理原因造成的虧損，要制定整改措施，認(rèn)真落實(shí)，防止虧損數(shù)額的進(jìn)一步的增加。
公司對項(xiàng)目的盈虧進(jìn)行綜合評價(jià)，對由于管理原因造成的虧損，給予責(zé)任人戒免談話或經(jīng)濟(jì)、行政處罰。
2、檢查主要內(nèi)容
（1）實(shí)物工作量（實(shí)際施作數(shù)量）臺賬是否詳細(xì)可信。
（2）職能部門（人）月責(zé)任成本核算分析資料是否齊全、真實(shí)可靠。（3）是否按時(shí)召開月責(zé)任成本核算分析會議。
（4）對月責(zé)任成本核算中存在的問題是否進(jìn)行了認(rèn)真分析；對存在的問題是否制定了切實(shí)可行的改進(jìn)措施。
（5）檢查項(xiàng)目實(shí)施小組根據(jù)項(xiàng)目（單位）月報(bào)資料或上次檢查中提出問題的落實(shí)情況。
北京南水北調(diào)配套南干渠工程第二標(biāo)段項(xiàng)目部
二0一0年六月
主題詞：成 本 管 理 辦 法
抄 送：林經(jīng)理 韓書記 朱總 賈副經(jīng)理 王副經(jīng)理 各部室 施工隊(duì)
項(xiàng)目成本核算管理辦法 項(xiàng)目成本管理細(xì)則篇四
項(xiàng)目成本費(fèi)用管理辦法
一、目的為規(guī)范總公司成本管理制度,做好成本費(fèi)用的核算，嚴(yán)格控制生產(chǎn)費(fèi)用、非生產(chǎn)費(fèi)用的支出，從而提高總公司整體經(jīng)營管理水平,制定本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于總公司所有新建、續(xù)建、改建的工程項(xiàng)目。
三、工作職責(zé)
（一）總公司成本管理部是本辦法的主管部門，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目成本控制工作的全面指導(dǎo)與管理。
（二）總公司工程部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部和市場部為主要配合部門，分別負(fù)責(zé)工程形象進(jìn)度、分項(xiàng)工程質(zhì)量和間接費(fèi)用、管理費(fèi)用及工程前期投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用。
（三）公司為成本管理的責(zé)任中心，成本計(jì)劃編制與控制均由責(zé)任中心負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、土、水電核算員、材料員、庫管員、財(cái)務(wù)會計(jì)為責(zé)任落實(shí)人。
四、工作程序
（一）成本測算
對于中標(biāo)的工程，總公司成本管理部根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)，確定工程的成本預(yù)算。初步測算項(xiàng)目的成本投入。公司上繳總公司的管理費(fèi)將以此為主要參考依據(jù)。對于預(yù)算加簽證的項(xiàng)目，總公司以預(yù)算直接費(fèi)扣減超高、垂直運(yùn)輸費(fèi)用，另加價(jià)差作為項(xiàng)目的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，對于清單報(bào)價(jià)和總價(jià)一次承包的項(xiàng)目總公司按照清單工程量、市場材料價(jià)格、以及總公司的間接管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算成本作為公司成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，簽證項(xiàng)目總公司另行確定管理費(fèi)用。工程利潤為成本外所有盈余部分和成本降低率的總和，根據(jù)工程情況，預(yù)留給項(xiàng)目一定的利潤用于成本內(nèi)部調(diào)整和員工獎(jiǎng)金。
（二）總成本費(fèi)用計(jì)劃的編制
1、成本費(fèi)用計(jì)劃的編制原則：
各公司根據(jù)所有的投標(biāo)文件編制總成本計(jì)劃，詳細(xì)測算項(xiàng)目的成本投入。公司上繳總公司的管理費(fèi)數(shù)將以此為主要參考依據(jù)。
公司總成本計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、核算員、會計(jì)、水電技術(shù)員（核算員）參加。以施工合同、施工圖紙、投標(biāo)文件為依據(jù)，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，優(yōu)化投標(biāo)時(shí)的施工方案，降低成本。項(xiàng)目成本計(jì)劃編制必須實(shí)事求是，真實(shí)體現(xiàn)工程的工程量及各類價(jià)格。
2、成本費(fèi)用計(jì)劃的編制方法：
(1)分期發(fā)放圖紙的工程，分期做成本費(fèi)用計(jì)劃，各節(jié)點(diǎn)成本以補(bǔ)充形式進(jìn)入總成本費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)；圖紙發(fā)放齊全的工程和續(xù)建工程，在工程開工前要做出總成本費(fèi)用計(jì)劃和剩余成本計(jì)劃。
(2)成本計(jì)劃編制按節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目進(jìn)行編制，根據(jù)工程情況，每個(gè)工程編制成本計(jì)劃前由總公司成本部、財(cái)務(wù)部、工程部共同確定節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目劃分并下發(fā)通知，節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目劃分本著跨越時(shí)間合理、節(jié)點(diǎn)內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用分劈清晰、現(xiàn)場材料及進(jìn)度容易區(qū)分的原則。在后期成本分析時(shí)也遵照此通知。
(3)成本費(fèi)用計(jì)劃組成：直接費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)。
①直接費(fèi)：包括人工費(fèi)、分包費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)
a、人工費(fèi)：勞務(wù)單價(jià)按照結(jié)構(gòu)形式、施工期及同等條件的工程合理確定。工程量按圖紙計(jì)算，確定的勞務(wù)單價(jià)乘以工程量即為人工費(fèi)。成本計(jì)劃中只給租賃的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場前裝車費(fèi)用，不再體現(xiàn)其它零工成本。成本計(jì)劃中的主體工程承包方式只體現(xiàn)五項(xiàng)分包（內(nèi)容見分包標(biāo)準(zhǔn)）。
b、分包費(fèi)：根據(jù)工程情況包工包料的分項(xiàng)工程采取分包形式，按照分包項(xiàng)目的難易程度、材料品質(zhì)和施工計(jì)劃期確定價(jià)格，以圖紙工程量確定數(shù)量，列計(jì)劃成本；
c、材料費(fèi)：成本費(fèi)用中所有材料單價(jià)應(yīng)為當(dāng)期合理的市場價(jià)格。如果成本計(jì)劃在非施工期編制則材料價(jià)格按預(yù)算價(jià)格或清單價(jià)格執(zhí)行，后期施工再調(diào)整。主要材料鋼筋、混凝土為預(yù)算輸入量，其它材料為預(yù)算消耗量，材料單價(jià)乘以工程量即為材料費(fèi)，消耗性的周轉(zhuǎn)材料按新投入計(jì)算并按正常攤銷，如果周轉(zhuǎn)材料利舊所發(fā)生的到運(yùn)費(fèi)應(yīng)含在此項(xiàng)總費(fèi)用中，成本計(jì)劃中不再列項(xiàng)，其它利舊材料同上。
d、施工機(jī)械使用費(fèi)：根據(jù)施工方案確定數(shù)量、使用時(shí)間，按照總公司和市場上的租賃費(fèi)用價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)確定以上費(fèi)用，總公司沒有的機(jī)械設(shè)備公司可以申請外部租賃。
②其他直接費(fèi)用：包括臨設(shè)費(fèi)、工具用具使用費(fèi)。臨設(shè)費(fèi)用根據(jù)施工方案計(jì)算數(shù)量，按內(nèi)部分項(xiàng)材料確定材料價(jià)格，計(jì)算出總費(fèi)用，按施工期合理攤銷。
③間接費(fèi)：勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、物料消耗（項(xiàng)目部交通工具、油料消耗）、管理人員工資、后勤人員工資、福利費(fèi)、水電費(fèi)、低值易耗品、取暖費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、實(shí)驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)，修理費(fèi)等。管理人員及后勤人員工資，根據(jù)優(yōu)化的施工方案確定人數(shù)及工期，按公司制
定的崗位人員工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算費(fèi)用。所有間接費(fèi)用能夠細(xì)化的必須按項(xiàng)詳細(xì)列明單價(jià)與數(shù)量，計(jì)入計(jì)劃成本，如果不能詳細(xì)計(jì)算的項(xiàng)目，按財(cái)務(wù)部確定的比率計(jì)算列成本。間接費(fèi)中還應(yīng)計(jì)入四險(xiǎn)一金費(fèi)用、融資費(fèi)用，四險(xiǎn)一金核算依據(jù)綜合管理部相關(guān)文件?？偣緦?xiàng)目融資費(fèi)用計(jì)入總?cè)谫Y費(fèi)用中，公司融資費(fèi)用按完成產(chǎn)值的5%計(jì)算，融資區(qū)間為4個(gè)月，融資費(fèi)用執(zhí)行財(cái)務(wù)融資標(biāo)準(zhǔn)。
3、總成本費(fèi)用計(jì)劃的編制與審核時(shí)間：
項(xiàng)目中標(biāo)，公司收到圖紙后15個(gè)工作日內(nèi)編制完成施工總成本費(fèi)用計(jì)劃，此計(jì)劃作為與總公司核實(shí)管理費(fèi)的依據(jù)。核算員根據(jù)圖紙準(zhǔn)確計(jì)算工程量，將工程量詳細(xì)部位的計(jì)算式復(fù)印件與成本費(fèi)用計(jì)劃及完整的工程圖紙一同送交總公司成本管理部，并配合成本部人員進(jìn)行量價(jià)審核。對于階段出成本計(jì)劃的工程和跨年工程的成本計(jì)劃由總公司以報(bào)告形式確定標(biāo)準(zhǔn)和上交日期?？偣緦徍嗣總€(gè)成本計(jì)劃不許超過3天，除特殊情況外。
4、工程在施工過程中有因設(shè)計(jì)變更和簽證導(dǎo)致總成本費(fèi)用變化的，公司要及時(shí)調(diào)整成本費(fèi)用，并將調(diào)整后的成本費(fèi)用及手續(xù)齊全的設(shè)計(jì)變更資料于一周內(nèi)報(bào)到總公司成本管理部審核并備份。
5、成本計(jì)劃表中要體現(xiàn)計(jì)劃工程量、計(jì)劃單價(jià)、預(yù)算單價(jià)，計(jì)劃總額、預(yù)算總額、計(jì)劃與預(yù)算差額。將預(yù)算產(chǎn)值按成本項(xiàng)目進(jìn)行分解。
（三）成本費(fèi)用的控制
成本費(fèi)用歸口控制：
成本費(fèi)用計(jì)劃即為各公司費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，總公司各職能部門對成本費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行管理與監(jiān)督，公司把成本費(fèi)用計(jì)劃確定的費(fèi)用指標(biāo)和降低成本費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解。各個(gè)成本中涉及金額比較大的項(xiàng)目總公司要嚴(yán)格控制。
人工費(fèi)：勞務(wù)隊(duì)伍由公司和總公司工程部在勞務(wù)庫中共同提名，采取先公示后招標(biāo)的方式共同確定，勞務(wù)單價(jià)由公司、總公司工程部、成本部通過招標(biāo)合理低價(jià)確定。勞務(wù)合同通用條款由總公司出統(tǒng)一版本，合同專用條款各公司遵照總公司的勞務(wù)控制管理方式編寫?，F(xiàn)場內(nèi)的零工全部含在分包內(nèi)容內(nèi)，成本計(jì)劃中只給租賃的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場前裝車費(fèi)用，除特殊情況不許有零工計(jì)價(jià)。
分包費(fèi)：總公司根據(jù)成本計(jì)劃內(nèi)容確定分包項(xiàng)目，在成本計(jì)劃審核后總公司成本部針對此工程下發(fā)允許分包項(xiàng)目通知，待具備分包條件時(shí)由公司、總公司工程部、成本部共同履行和勞務(wù)分包一樣的程序確定分包隊(duì)伍和分包價(jià)格。材料比較普及并單獨(dú)通過勞務(wù)分包的不允許分包
材料費(fèi)：部分材料總公司實(shí)行統(tǒng)購分采的方式，實(shí)行招標(biāo)采購，數(shù)量按提報(bào)的采購計(jì)劃
在合理時(shí)間內(nèi)進(jìn)場，價(jià)格由物資主管部門確定，此價(jià)格由公司、總公司成本部共同監(jiān)督。其它材料由項(xiàng)目自采，數(shù)量按成本計(jì)劃數(shù)量和臨時(shí)采購計(jì)劃數(shù)量采購，公司能采取招標(biāo)采購的必須招標(biāo)采購，其它按議標(biāo)采購，議標(biāo)采購的材料價(jià)格按中檔質(zhì)量確定，總公司對自采材料價(jià)格實(shí)行不定期抽檢和橫向?qū)Ρ?，結(jié)果在總公司內(nèi)部網(wǎng)上公示。
其他直接費(fèi)：由總公司成本部和工程部共同控制，工程部控制方案的可行性，成本部控制費(fèi)用的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格按方案數(shù)量、時(shí)間控制。
間接費(fèi)：總公司財(cái)務(wù)部控制間接費(fèi)（不包括管理人員及后勤人員工資），總公司綜合管理部控制管理人員及后勤人員工資。根據(jù)地域不同、合同差異、工程體量確定間接費(fèi)額度，對于政策性收費(fèi)超出成本計(jì)劃給予補(bǔ)充，對于企業(yè)規(guī)定性費(fèi)用按成本控制，超出部分由公司承擔(dān)。
各公司應(yīng)成立成本控制中心，人員組成為：公司經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、土建核算員、會計(jì)、水電技術(shù)負(fù)責(zé)人（核算員）、材料員、保管員。
（四）成本費(fèi)用核算
各公司按照成本控制的內(nèi)容每日前將具備進(jìn)成本條件的項(xiàng)目及時(shí)履行手續(xù)提報(bào)給財(cái)務(wù)。各個(gè)節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目的實(shí)際成本編制時(shí)工程量及單價(jià)要準(zhǔn)確。直接費(fèi)中，人工費(fèi)應(yīng)以實(shí)際完成的合格節(jié)點(diǎn)中分部分項(xiàng)工程量為計(jì)算依據(jù)，材料用量應(yīng)以節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目完成的分部、分項(xiàng)工程所進(jìn)場材料的使用量為準(zhǔn)，機(jī)械費(fèi)按節(jié)點(diǎn)機(jī)械使用天數(shù)計(jì)算。間接費(fèi)成本按照實(shí)際發(fā)生確定再分劈到節(jié)點(diǎn)成本中。實(shí)際成本科目編制要依據(jù)財(cái)務(wù)劃分的四級科目中的詳細(xì)內(nèi)容編制。
（五）成本費(fèi)用分析
核算報(bào)表完成后，各公司要針對該項(xiàng)目各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行成本費(fèi)用分析，總公司統(tǒng)一繪制成本分析表格，在成本計(jì)劃表格中增加實(shí)際成本數(shù)量、實(shí)際價(jià)格列，各公司如實(shí)按表填寫，總公司各部門按劃分節(jié)點(diǎn)審核，確定節(jié)點(diǎn)內(nèi)節(jié)超項(xiàng)目，并報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)。通過分析掌握項(xiàng)目成本費(fèi)用的變動(dòng)情況及節(jié)超原因，尋求降低成本費(fèi)用的可能性及潛力，制訂降低成本費(fèi)用的措施。
（六）成本費(fèi)用考核
由總公司各部門制定成本費(fèi)用考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)出臺后并入績效考核范疇內(nèi)。
注：
1、總公司、各公司均按此辦法執(zhí)行。
項(xiàng)目成本核算管理辦法 項(xiàng)目成本管理細(xì)則篇五
項(xiàng)目成本管理辦法
為了適應(yīng)工程項(xiàng)目承包經(jīng)營管理體制和運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目成本核算工作，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證成本信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，特制定本辦法。第一條
成本核算原則與使用范圍
1、工程項(xiàng)目的成本核算體現(xiàn)一次性原則，即一次性的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，一次性的項(xiàng)目成本核算，一次性的項(xiàng)目承包經(jīng)營。
2、工程項(xiàng)目成本核算實(shí)行月度成本核算制，必須嚴(yán)格按月進(jìn)行核算。
3、本辦法使用于公司所有項(xiàng)目經(jīng)理部
第二條 成本核算責(zé)任制與職責(zé)范圍
1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本管理和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，加強(qiáng)對成本費(fèi)用核算工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立適合項(xiàng)目經(jīng)理部管理要求的成本費(fèi)用核算組織體系，配備成本核算人員，認(rèn)真開展成本費(fèi)用核算工作。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的成本費(fèi)用指標(biāo)，結(jié)合施工生產(chǎn)過程的特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，核算本項(xiàng)目所承擔(dān)的工程制造成本和間接費(fèi)用等，建立各種成本費(fèi)用管理與核算臺帳，按月結(jié)轉(zhuǎn)實(shí)際成本，確定經(jīng)營成果，并編報(bào)月度成本報(bào)表，進(jìn)行月度成本分析，考核成本費(fèi)用降低費(fèi)用降低任務(wù)的完成情況。
3、項(xiàng)目經(jīng)理對成本核算的職責(zé)：（1）遵守國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)制度，貫徹執(zhí)行公司的方針政策。項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)完全責(zé)任。
（2）組織本項(xiàng)目人員，建立成本核算責(zé)任制，督促相關(guān)人員將項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)分解下達(dá)到每一個(gè)管理人員。
（3）協(xié)調(diào)、督促項(xiàng)目分包單位及時(shí)、準(zhǔn)確辦理月度結(jié)算，提供核資料。
（4）組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部管理人員，努力增收節(jié)支，提高質(zhì)量，縮短工程，降低成本，完成項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃。
（5）定期組織經(jīng)營成果分析，檢查成本計(jì)劃執(zhí)行情況，并針對薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，改進(jìn)經(jīng)營管理。
（6）項(xiàng)目經(jīng)理在月初計(jì)劃產(chǎn)值報(bào)表報(bào)出后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)口人員針對本月所要完成的施工產(chǎn)值，將本月經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)分解下達(dá)到各業(yè)務(wù)口，并要求各業(yè)務(wù)口提出針對性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的降低成本的具體措施并監(jiān)督實(shí)施。
（7）項(xiàng)目經(jīng)理在月初計(jì)劃產(chǎn)值報(bào)表報(bào)出后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)口人員進(jìn)行項(xiàng)目部月度成本分析，檢查成本執(zhí)行情況，分析各成本要素對目標(biāo)成本的影響，并提出改進(jìn)措施，在今后的工作中加以運(yùn)用，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高項(xiàng)目管理水平。（8）負(fù)責(zé)和落實(shí)催收工程款。
4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人成本核算的職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)組織編訂和落實(shí)技術(shù)組織措施計(jì)劃，采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與科學(xué)的技術(shù)組織措施方案，從施工技術(shù)上保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗。
（2）及時(shí)辦理各種工程變更洽商，做到隨變更，隨洽商，先辦理，后施工。
（3）定期檢查技術(shù)組織措施計(jì)劃執(zhí)行情況，并計(jì)算其執(zhí)行后的經(jīng)濟(jì)效果；組織技術(shù)更新成果效益核算，按期提供技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行情況等有關(guān)資料。
5、施工員對成本核算的職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)組織落實(shí)施工生產(chǎn)計(jì)劃、施工組織安排。
（2）加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理、確保均衡生產(chǎn)，減少停、窩工損失。加強(qiáng)勞動(dòng)管理及勞動(dòng)定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，及時(shí)、正確計(jì)算、驗(yàn)收施工工程量，要求每月20日前完成當(dāng)月任務(wù)單的驗(yàn)收工作，簽發(fā)施工生產(chǎn)任務(wù)單，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用工和無生產(chǎn)用工，控制零工。
（3）區(qū)別用工對象，搞好用工臺賬記錄，按人工成本核算口徑，劃分人材機(jī)，提供人工成本核算所需要的用工對象記錄，歸口負(fù)責(zé)降低人工成本，分析工程進(jìn)度目標(biāo)完成情況，以及其對成本的影響，提出改進(jìn)措施。
（4）及時(shí)組織辦理施工項(xiàng)目實(shí)施簽證資料，并及時(shí)提交給項(xiàng)目核算員及經(jīng)營部門。
（5）加強(qiáng)過程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、預(yù)防和解決施工生產(chǎn)中的各種問題。
6、質(zhì)量員對成本核算的職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行國家關(guān)于工程質(zhì)量的相關(guān)法規(guī)規(guī)章，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作。組織制定實(shí)施保證工程質(zhì)量的措施，做好質(zhì)量評定和竣工工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作。
（2）提供質(zhì)量數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)搞好質(zhì)量成本的業(yè)務(wù)核算。
（3）指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢和交接檢，防止事故和返工損失。
（4）根據(jù)施工管理過程中各種質(zhì)量檢查、驗(yàn)收記錄，要求每月22日前完成對任務(wù)單的驗(yàn)收評定工作。
7、安全員對成本核算的職責(zé)：
（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)章，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作。組織制定實(shí)施保證工程安全生產(chǎn)的措施，做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的過程檢查和整改記錄。
（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場作業(yè)隊(duì)伍的班前教育、安全事故預(yù)防工作、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工管理成本的業(yè)務(wù)核算。
（3）加強(qiáng)施工過程安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全事故原因分析、整改以及責(zé)任追究制度。
（4）根據(jù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理過程的檢查、整改記錄，要求每月23日前完成對任務(wù)單的驗(yàn)收工作。
8、核算員對成本核算的職責(zé)：
（1）編制和核定施工圖預(yù)算，正確確定工程收入，做好單價(jià)分析和單位工程施工圖預(yù)算的工料分析。
（2）檢查工程合同的執(zhí)行情況，根據(jù)當(dāng)月洽商記錄當(dāng)月辦理增減項(xiàng)預(yù)算；工程竣工后及時(shí)提出工程結(jié)算書，協(xié)助財(cái)務(wù)部門辦理工程價(jià)款結(jié)算。
（3）負(fù)責(zé)做好原始記錄，按照單位工程建立健全各種統(tǒng)計(jì)臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確提供生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料，并對所提供的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。及時(shí)核對預(yù)算工程量和增減變更工程量臺賬，做到當(dāng)月內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)量與實(shí)際完成量一致。
（4）根據(jù)施工圖紙，結(jié)合圖紙不可預(yù)見的工程項(xiàng)目和施工方案、技術(shù)措施，會同材料員、施工員等人員，根據(jù)分工原則編制內(nèi)控預(yù)算即施工預(yù)算，以滿足項(xiàng)目承包責(zé)任制的核算需求。
（5）每月20日向項(xiàng)目會計(jì)及工程公司提供當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)值月報(bào)和下月生產(chǎn)計(jì)劃。
（6）對報(bào)告期內(nèi)分項(xiàng)工程，未完成預(yù)算定額規(guī)定工序內(nèi)容的項(xiàng)目，由個(gè)業(yè)務(wù)口盤點(diǎn)計(jì)算未完成工程量，并提供項(xiàng)目會計(jì)作為確定未完施工的依據(jù)。
（7）根據(jù)當(dāng)月完成形象進(jìn)度，依據(jù)內(nèi)控預(yù)算即施工預(yù)算以及已完工程實(shí)務(wù)量臺賬，要求于每月25日前完成對任務(wù)單的驗(yàn)收工程量的審核和結(jié)算工作。
（8）負(fù)責(zé)辦理工程合同、協(xié)議的簽訂。
9、材料員對成本核算的職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)編制和落實(shí)材料、工具采購供應(yīng)計(jì)劃，合理組織采購、運(yùn)輸和儲備工作，采取一切措施降低采購成本。
（2）加強(qiáng)材料管理，執(zhí)行材料消耗定額，減少損耗，減少搬運(yùn)，嚴(yán)防短缺。建立健全材料的驗(yàn)收、領(lǐng)退、盤點(diǎn)制度，做到來料有驗(yàn)收，發(fā)料有手續(xù)，耗料有定額，定期有盤點(diǎn)。
（3）建立健全單位工程主要材料消耗臺賬，限額發(fā)料，加強(qiáng)材料核算，計(jì)算和提供單位工程材料消耗數(shù)據(jù)。
（4）加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理核算，實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。（5）對甲方供料按規(guī)定及時(shí)辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)，登記臺賬，并配合核算員、項(xiàng)目會計(jì)及時(shí)結(jié)算。
（6）歸口負(fù)責(zé)材料費(fèi)成本降低計(jì)劃的完成，控制材料采購費(fèi)用的開支，分析定額執(zhí)行情況，制定降低次材料消耗的主要措施。（7）及時(shí)登記材料收發(fā)存領(lǐng)用臺賬，根據(jù)當(dāng)月已完工程量，計(jì)算應(yīng)耗用材料數(shù)量，與
各作業(yè)隊(duì)伍已領(lǐng)實(shí)耗量進(jìn)行節(jié)超對比。按規(guī)定于當(dāng)月25日前完成材料耗用結(jié)算工作，編制材料收發(fā)存月報(bào)表，并據(jù)此編制材料節(jié)超分析表。
10、項(xiàng)目會計(jì)對成本核算的職責(zé) ⑴制定本項(xiàng)目的成本核算實(shí)施細(xì)則。⑵組織成本核算，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)口的成本核算。
⑶按規(guī)定要求于次月10日前編制上報(bào)月度成本報(bào)表，如實(shí)反映經(jīng)營成果。月度成本報(bào)表包括：《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤表》、《工程成本表》、《間接費(fèi)用表》、《管理費(fèi)用表》以及《工程結(jié)算收入分析表》、月度成本分析報(bào)告。月度成本報(bào)表應(yīng)當(dāng)向公司、工程公司同時(shí)報(bào)送紙質(zhì)報(bào)表和電子版。⑷配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本預(yù)測、控制，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展成本分析。
⑸建立安全防護(hù)、文明施工臺賬。第三條 工程項(xiàng)目成本核算
1、工程項(xiàng)目成本核算的基本要求：
⑴嚴(yán)格執(zhí)行《公司財(cái)務(wù)核算辦法》規(guī)定的成本開支標(biāo)準(zhǔn)、開支范圍，加強(qiáng)對各項(xiàng)費(fèi)用支出的審核與監(jiān)督，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用開支，及時(shí)核算各項(xiàng)費(fèi)用。
⑵嚴(yán)格執(zhí)行《公司財(cái)務(wù)核算辦法》的規(guī)定，確定成本核算對象和成本項(xiàng)目，加強(qiáng)成本核算各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立健全各類成本核算原始記錄與臺賬，正確歸集成本費(fèi)用。
⑶項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守形象進(jìn)度、月度生產(chǎn)產(chǎn)值月報(bào)、實(shí)際支出三同步原則。
⑷嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于工程材料采購、委托加工物資、周轉(zhuǎn)材料等核算辦法的規(guī)定，正確核算各類物資的實(shí)際成本。
⑸報(bào)告期末，正確核算已完工程和未完工程成本。
⑹劃清本期工程成本和嫌棄工程成本的界限，不得任意待攤和予提費(fèi)用。
⑺劃清已完工程成本和未完施工成本的界限，不得虛列未完工程成本。
⑻劃清資本性指出與收益性支出的界限。
⑼按成本費(fèi)用發(fā)生項(xiàng)目進(jìn)行歸集，堅(jiān)持收支配比原則，正確歸集反映實(shí)際成本。
⑽項(xiàng)目會計(jì)對不真實(shí)、不合法的原始憑證不予受理；對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，并及時(shí)督促相關(guān)部門、人員進(jìn)行更正和補(bǔ)充。
⑾項(xiàng)目會計(jì)辦理成本費(fèi)用的核算事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核后的原始憑證編制記賬憑證。
⑿項(xiàng)目會計(jì)發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用的賬簿記錄記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級財(cái)務(wù)部門報(bào)告，并請求查明原因，作出處理。
⒀成本核算的資料必須準(zhǔn)確、完整、真實(shí)、合法，記載、編制必須及時(shí)。
2、工程項(xiàng)目成本核算的程序
⑴．根據(jù)工程實(shí)際和規(guī)定的成本費(fèi)用項(xiàng)目對發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行歸集。
①根據(jù)經(jīng)營結(jié)算部門提供的勞務(wù)結(jié)算，確定人工費(fèi)耗用成本；根據(jù)經(jīng)營結(jié)算部門提供的工程分包結(jié)算，分別確定分包工程人工、材料、機(jī)械、其他直接成本；
②根據(jù)材料部門提供的材料收、發(fā)、存報(bào)表和消耗、領(lǐng)用原始憑證，以及各類材料用工、周轉(zhuǎn)設(shè)施材料租費(fèi)等結(jié)算，確定工程材料費(fèi)耗用成本。
③根據(jù)設(shè)備管理部門和項(xiàng)目經(jīng)理部提供的機(jī)械設(shè)備租費(fèi)結(jié)算，確定工程機(jī)械費(fèi)成本。
④根據(jù)臨時(shí)設(shè)施攤銷價(jià)值，以及其他與工程直接相關(guān)的成本，確定其他直接費(fèi)成本；根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的安全防護(hù)、文明施工費(fèi)用確定“其他直接費(fèi)-安全防護(hù)、文明施工費(fèi)用”。
⑤按發(fā)生的與管理工程相關(guān)的各項(xiàng)間接費(fèi)用的原始憑證，確定間接費(fèi)用，要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、合法性和實(shí)效性。
⑵．按發(fā)生的與管理工程相關(guān)的各項(xiàng)管理費(fèi)用的原始憑證，如：業(yè)務(wù)交往費(fèi)等，確定管理費(fèi)用，直接計(jì)入當(dāng)期損益。
⑶．核算期末，根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)量，確定當(dāng)期營業(yè)收入，根據(jù)《項(xiàng)目管理責(zé)任指標(biāo)書》中規(guī)定上繳的取費(fèi)和上繳率，計(jì)算并上繳費(fèi)用。
⑷．根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)量、未完施工盤點(diǎn)等資料，收集、確定已完工程和未完工程的實(shí)物量，確定工程實(shí)際成本和未完施工盤點(diǎn)成本。
⑸．按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期成本費(fèi)用及營業(yè)收入，爭取填報(bào)工程項(xiàng)目成本核算相關(guān)報(bào)表，及時(shí)、準(zhǔn)確的反映工程項(xiàng)目當(dāng)月、當(dāng)季累計(jì)、當(dāng)年累計(jì)、自開工累計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營情況。
⑹．項(xiàng)目經(jīng)理部在月度成本報(bào)表報(bào)出后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)口人員進(jìn)行項(xiàng)目部月度成本分析要素對目標(biāo)成本的影響，針對各種費(fèi)用的盈虧情況，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，制定改進(jìn)措施，在今后的工作中加以運(yùn)用，提高項(xiàng)目管理水平。
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