2023年李嘉誠(chéng)賺錢(qián)原則 李嘉誠(chéng)說(shuō)做生意不能叫賺錢(qián)(5篇)

范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板。常常用于文秘寫(xiě)作的參考，也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧。

李嘉誠(chéng)賺錢(qián)原則 李嘉誠(chéng)說(shuō)做生意不能叫賺錢(qián)篇一

僅僅需要一個(gè)軟件：金錢(qián)谷

【什么是金錢(qián)谷?】：

一款讓你在玩手機(jī)的同時(shí)還能賺到錢(qián)的手機(jī)應(yīng)用，目前只支持android系統(tǒng)。通過(guò)金錢(qián)谷，你可以通過(guò)安裝我們推薦的優(yōu)秀應(yīng)用、評(píng)論和分享應(yīng)用、完成指定任務(wù)等方式賺取利潤(rùn)，還可以把利潤(rùn)變現(xiàn)成充值卡和q幣等。

【金錢(qián)谷是怎么運(yùn)作的，為什么能給我賺錢(qián)呢?】：

絕對(duì)是安全的。金錢(qián)谷賺錢(qián)流程只要求權(quán)限：網(wǎng)絡(luò)（下載安裝體驗(yàn)應(yīng)用需要網(wǎng)絡(luò)支持），檢索當(dāng)前應(yīng)用程序（金錢(qián)谷需要知道你是不是成功下載安裝了應(yīng)用才能給你相應(yīng)的酬金，手機(jī)狀態(tài)和身份（用于知道手機(jī)的唯一碼，防止有人作弊）。

【能賺到很多錢(qián)嗎?】：

試試有驚喜，不試你就走寶！我也是晚上閑著無(wú)聊打發(fā)時(shí)間試一試，結(jié)果發(fā)現(xiàn)真的能賺錢(qián)，如果每天堅(jiān)持做任務(wù)，一月下來(lái)，普普通通也可以獲利五六十呢！

李嘉誠(chéng)賺錢(qián)原則 李嘉誠(chéng)說(shuō)做生意不能叫賺錢(qián)篇二

口述：李嘉誠(chéng)

【導(dǎo)語(yǔ)】在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中多付出一點(diǎn)，便可多贏一點(diǎn)，這是李嘉誠(chéng)的經(jīng)商之道。作為成功的生意人，他從不吝于分享自己的經(jīng)商心得，此文便是李嘉誠(chéng)先生在2002年12月19日于汕頭大學(xué)為長(zhǎng)江商學(xué)院emba同學(xué)做的演講。雖然時(shí)間已過(guò)去很久，但用心品讀，也會(huì)有所收獲。

我每次出門(mén)，在機(jī)場(chǎng)都看到有關(guān)于我的書(shū)籍，不知道為什么其中最多人感興趣的題目，總是離不開(kāi)我如何賺錢(qián)，既然那么多人有興趣，我今天便選定了這個(gè)題目。首先，讓我回顧一下我和“長(zhǎng)和系”的發(fā)展里程碑：1940年因戰(zhàn)亂隨家人從內(nèi)地去港，1943年父親因貧病失救去世，負(fù)起家庭重?fù)?dān)，1950年創(chuàng)立長(zhǎng)江塑膠廠，1971年成立長(zhǎng)江地產(chǎn)有限公司，1972年長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)上市，1979年從匯豐銀行收購(gòu)英資和記黃埔集團(tuán)22.4%。

我個(gè)人和公司都是在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng);很多人只看到我今天的成就，而已經(jīng)忘記，甚至不理解其中的過(guò)程，我們公司現(xiàn)時(shí)擁有的一切，其實(shí)是經(jīng)過(guò)全體人員多年努力的成果。

2002年集團(tuán)業(yè)務(wù)已遍布41個(gè)國(guó)家，雇員人數(shù)逾15萬(wàn)。我個(gè)人和公司都是在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)，我事業(yè)剛起步時(shí)，除了個(gè)人赤手空拳，我沒(méi)有比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)越的條件，一點(diǎn)也沒(méi)有，這包括資金、人脈、市場(chǎng)等等。

很多人常常有一個(gè)誤解，以為我們公司快速擴(kuò)展是和壟斷市場(chǎng)有關(guān)，其實(shí)我個(gè)人和公司跟一般小公司一樣，都要在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)。

當(dāng)我整理公司發(fā)展資料時(shí)，最明顯的是我們參與不同行業(yè)的時(shí)候，市場(chǎng)內(nèi)已有很強(qiáng)和具實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擔(dān)當(dāng)主導(dǎo)角色，究竟“老二如何變第一”?

或者更正確地說(shuō)：“老三老四老五如何變第一第二”。我們今天可以探討一下。競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)環(huán)境的關(guān)系：

競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)環(huán)境緊密相連，已有很多書(shū)籍探討這題目，我不再多談。很多關(guān)于我的報(bào)道都說(shuō)我懂得抓緊時(shí)機(jī)，所以我今天想談?wù)剷r(shí)機(jī)背后是什么? 能否抓住時(shí)機(jī)和企業(yè)發(fā)展的步伐有重大關(guān)聯(lián)，要抓住時(shí)機(jī)，要先掌握準(zhǔn)確資料和最新資訊，能否抓住時(shí)機(jī)，是看你平常的步伐是否可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)力，走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前。抓住時(shí)機(jī)的重要因素：

知己知彼(know your personality)：

做任何決定之前，我們要先知道自己的條件，然后才知道自己有什么選擇。在企業(yè)的層次上，身處國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中我們要和對(duì)手相比，知道什么是我們的優(yōu)點(diǎn)，什么是弱點(diǎn)，另外更要看對(duì)手的長(zhǎng)處，人們經(jīng)?；ê荛L(zhǎng)時(shí)間去發(fā)掘?qū)κ值牟蛔?，其?shí)看對(duì)手的長(zhǎng)處更是重要。掌握準(zhǔn)確、充足資料可以做出正確的決定。90年代初，和黃（和記黃埔）原來(lái)在英國(guó)投資的單向流動(dòng)電話業(yè)務(wù)rabbit，面對(duì)新技術(shù)的沖擊，我們覺(jué)得業(yè)務(wù)前途不大，決定結(jié)束。這亦不是很大的投資，我當(dāng)時(shí)的考慮是結(jié)束更為有利。與此同時(shí)，面對(duì)通訊技術(shù)很快的變化、市場(chǎng)不明朗的關(guān)鍵時(shí)刻，我們要考慮另一項(xiàng)剛剛在英國(guó)開(kāi)始的電訊投資，究竟要繼續(xù)?或是把它賣給對(duì)手?當(dāng)然賣出的機(jī)會(huì)絕少，只是初步的探討而已。

我們和買家剛開(kāi)始洽談，對(duì)方的管理人員就用傲慢的態(tài)度跟我們的同事商談，我知道后很反感，將辦公室的鎖按上了，把自己關(guān)在辦公室十五分鐘，冷靜地衡量著兩個(gè)問(wèn)題：

1.再次小心檢討流動(dòng)通訊行業(yè)在當(dāng)時(shí)的前途看法。2.和黃的財(cái)力、人力、物力是否可以支持發(fā)展這項(xiàng)目?

當(dāng)我給這兩個(gè)問(wèn)題肯定的答案之后，我決定全力發(fā)展我們的網(wǎng)絡(luò)，而且要比對(duì)手做得更快更全面。orange就在這環(huán)境下誕生。

當(dāng)然我得補(bǔ)充一句，每個(gè)企業(yè)的規(guī)模、實(shí)力各有不同，和黃的規(guī)模讓我有比較多的選擇。

磨礪眼光(sharpen your acumen)：

知識(shí)最大作用是可以磨礪眼光，增強(qiáng)判斷力，有人喜歡憑直覺(jué)行事，但直覺(jué)并不是可靠的方向儀。時(shí)代不斷進(jìn)步，我們不但要緊貼轉(zhuǎn)變，最好還要走前幾步。要有國(guó)際視野，掌握和判斷最快、最準(zhǔn)的資訊。不愿改變的人只能等待運(yùn)氣，懂得掌握時(shí)機(jī)的人便能創(chuàng)造機(jī)會(huì);幸運(yùn)只會(huì)降臨有世界觀、膽大心細(xì)、敢于接受挑戰(zhàn)但能謹(jǐn)慎行事的人身上。

設(shè)定坐標(biāo)(identify your coordinates)：

我們身處一個(gè)多元年代，面臨四方八面挑戰(zhàn)。以和黃為例，集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布41個(gè)國(guó)家，公司的架構(gòu)及企業(yè)文化必須兼顧全球來(lái)自不同地方同事的期望與顧慮。我在1979年收購(gòu)和黃的時(shí)候，首先思考的是如何在中國(guó)人流暢的哲學(xué)思維和西方管理科學(xué)兩大范疇內(nèi)，找出一些適合公司發(fā)展跟管理的坐標(biāo)，然后再建立一套靈活的架構(gòu)，發(fā)揮企業(yè)精神，確保今日的擴(kuò)展不會(huì)變成明天的包袱。

靈活架構(gòu)為集團(tuán)輸送生命動(dòng)力，不同業(yè)務(wù)的管理層自我發(fā)展生命力，互相競(jìng)爭(zhēng)，不斷尋找最佳發(fā)展機(jī)會(huì)，帶給公司最大利益。完善治理守則和清晰指引可確保“創(chuàng)意”空間。企業(yè)越大，單一指令行為越不可行，因?yàn)樽罱K不能將管理層的不同專業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮出來(lái)。

毅力堅(jiān)持(develop your endurance)：

市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)情況，由太多因素引發(fā)，成功沒(méi)有絕對(duì)方程式，但失敗都有定律：減低一切失敗的因素就是成功的基石，以下四點(diǎn)可以增強(qiáng)克服困難的決心和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力：

① 守法律及企業(yè)守則;② 嚴(yán)守足夠流動(dòng)資金;③ 維持溢利;

④ 重視人才的凝聚和培訓(xùn)。最后的總結(jié)就是：

1.現(xiàn)今世界經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻，成功沒(méi)有魔法，也沒(méi)有點(diǎn)金術(shù)，但人文精神永遠(yuǎn)是創(chuàng)意的泉源。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他必須具有國(guó)際視野能全景思維、有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，掌握最新、最準(zhǔn)確的資料，做出正確的決策、迅速行動(dòng)，全力以赴。更重要的是正如我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的，要建立個(gè)人和企業(yè)良好信譽(yù)，這是在資產(chǎn)負(fù)債表之中見(jiàn)不到但價(jià)值無(wú)限的資產(chǎn)。

2.領(lǐng)導(dǎo)的全心努力投入與熱誠(chéng)是企業(yè)最大的鼓動(dòng)力，透過(guò)管理層與員工之間的互動(dòng)溝通、對(duì)同事的尊重，這樣才可以建立團(tuán)隊(duì)精神。

人才難求，對(duì)具備創(chuàng)意、膽色和審慎態(tài)度的同事應(yīng)該給予良好的報(bào)酬和顯示明確的前途。

3.商業(yè)的存在除了創(chuàng)造繁榮和就業(yè)機(jī)會(huì)，最大的作用是為服務(wù)人類的需求，企業(yè)本身雖然要為股東謀取利潤(rùn)，但是仍然應(yīng)該堅(jiān)持「正直」是企業(yè)的固定文化，也可以被視為是經(jīng)營(yíng)的其中一項(xiàng)成本，但它絕對(duì)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展最好的根基。一個(gè)有使命感的企業(yè)家，應(yīng)該努力堅(jiān)持，走一條正途，這樣我相信大家一定可以得到不同程度的成就。

李嘉誠(chéng)賺錢(qián)原則 李嘉誠(chéng)說(shuō)做生意不能叫賺錢(qián)篇三

李嘉誠(chéng) 強(qiáng)者的有為 正直賺錢(qián)是最好

新華網(wǎng)北京９月２５日電（記者 崔清新）被譽(yù)為全球華人首富的李嘉誠(chéng)２５日在其投資創(chuàng)辦的長(zhǎng)江商學(xué)院ｅｍｂａ／ｍｂａ畢業(yè)典禮上表示，要幫助他人對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)，正直賺錢(qián)是最好。

“我相信幫助他人對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)，是每一個(gè)人必

要的承擔(dān)?！崩罴握\(chéng)說(shuō)。

李嘉誠(chéng)認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的主要?jiǎng)訖C(jī)是為盈利。傳統(tǒng)的儒家思想推崇道德標(biāo)準(zhǔn)的作用，而今天很多商業(yè)管

理課程則強(qiáng)調(diào)效益和盈利是衡量企業(yè)成功與否的主要

標(biāo)準(zhǔn)，這兩種有著明顯沖突和矛盾的取向都是不完整的。

他說(shuō)，一個(gè)有使命感的企業(yè)家，在捍衛(wèi)公司利益的同時(shí)，更應(yīng)重視以努力正直的途徑謀取良好的成就，正直賺錢(qián)是最好。

對(duì)于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，商務(wù)部部長(zhǎng)助理易小準(zhǔn)在此

前不久舉行的“２００５年中歐企業(yè)社會(huì)責(zé)任北京國(guó)

際論壇”上說(shuō)，隨著發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的要求

已經(jīng)傳導(dǎo)到眾多中國(guó)企業(yè)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為中

國(guó)企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)、分享全球市場(chǎng)所面臨的新挑戰(zhàn)。

他表示，目前中國(guó)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)還不夠深刻。資料圖片

李嘉誠(chéng)在其古稀之年后創(chuàng)建了李嘉誠(chéng)基金會(huì)，稱之為自己的“第三個(gè)兒子”?；饡?huì)自創(chuàng)立至今，已捐資公益事業(yè)超過(guò)６５億港元，主要在教育與醫(yī)療兩大領(lǐng)域，長(zhǎng)江商學(xué)院就是其中之一。

旨在為中國(guó)培養(yǎng)“世界級(jí)企業(yè)家”的長(zhǎng)江商學(xué)院成立于２００２年１１月，并在北京和上海建立校區(qū)。是中國(guó)政府批準(zhǔn)的第一家具有獨(dú)立法人資格的商學(xué)院。來(lái)自聯(lián)想、首鋼、中國(guó)網(wǎng)通、萬(wàn)科、ｇｅ、ｉｎｔｅｌ等本土或跨國(guó)公司的近千名中國(guó)商界政界的中高層管理者就讀于此。

“希望大家報(bào)慷慨寬容的胸懷，打造奉獻(xiàn)的文化，實(shí)現(xiàn)我們?nèi)松钣幸饬x的目標(biāo)，為我們心愛(ài)的民族和人類創(chuàng)造繁榮和幸福。”李嘉誠(chéng)對(duì)自己的學(xué)員說(shuō)。

李嘉誠(chéng)在長(zhǎng)江商學(xué)院畢業(yè)典禮上的致詞：《強(qiáng)者的有為》

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、項(xiàng)院長(zhǎng)、各位教授、各位同學(xué)和家人：

長(zhǎng)江商學(xué)院成立了三年，回想起來(lái)，這三年是一段很長(zhǎng)的時(shí)光，今天我很高興看見(jiàn)你們和家人一起慶祝生命中驕傲的這一刻，也謝謝你們和我分享。

項(xiàng)院長(zhǎng)說(shuō)主講嘉賓要說(shuō)一些訓(xùn)勉的話，我想今天不太合適，你們諸位先生女士，都擁有豐富的人生經(jīng)驗(yàn)，在你們選擇的行業(yè)內(nèi)也曾付出努力、爭(zhēng)取得不同程度的成就，前途也一定是無(wú)可限量的，你們才是最懂得掌握和有能力主宰自己生命的人，因此我認(rèn)為我不應(yīng)該告訴你們應(yīng)該做些什么，或者不應(yīng)該做些什么。

今天我想和大家分享我所堅(jiān)持和珍惜的信念：

我相信自由，也相信自由和責(zé)任是并行不悖的。

我相信世上每一個(gè)人都有義務(wù)去維護(hù)人類的尊嚴(yán)。

我相信幫助他人對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)，是每一個(gè)人必要的承擔(dān)。

我相信強(qiáng)者特別要學(xué)習(xí)聆聽(tīng)弱者無(wú)聲的吶喊；沒(méi)有憐憫心的強(qiáng)者，不外是個(gè)庸俗匹夫。我相信只有堅(jiān)守原則和擁有正確價(jià)值觀的人，才能共建一個(gè)正直、有秩序及和諧的社會(huì)。一個(gè)沒(méi)有原則的世界是一個(gè)缺乏互信的世界。

我相信只有通過(guò)對(duì)真理和公平不斷的追求，才可建立一個(gè)正義的社會(huì)。

我相信沒(méi)有精神文明、只有物質(zhì)充斥的繁榮表象，是一個(gè)枯燥、自私和危險(xiǎn)的世界。我相信有理想的人富有傲骨和誠(chéng)信，而愚昧的人往往被傲慢和假象所蒙蔽。

各位朋友，強(qiáng)者的有為，關(guān)鍵在我們能否憑仗自己的意志堅(jiān)持我們正確的理想和原則；憑仗我們的毅力實(shí)踐信念、責(zé)任和義務(wù)，運(yùn)用我們的知識(shí)創(chuàng)造豐盛精神和富足的家園；我們能否將自己生命的智慧和力量，融入我們的文化，使它在瞬息萬(wàn)變的世界中能歷久常新；我們能否貢獻(xiàn)于我們深愛(ài)的民族，為她締造更大的快樂(lè)、福祉、繁榮和非凡的未來(lái)。我在這里和大家共勉。

謝謝大家。

李嘉誠(chéng)賺錢(qián)原則 李嘉誠(chéng)說(shuō)做生意不能叫賺錢(qián)篇四

誰(shuí)能進(jìn)入“上流社會(huì)”

如果從財(cái)富的占有量來(lái)衡量，現(xiàn)在能被稱做上流社會(huì)的人大約占美國(guó)人口總數(shù)的１％。據(jù)《今日美國(guó)》雜志１９９８年提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，目前這１％的最富有的美國(guó)人擁有全美國(guó)財(cái)富的４２％；其中最富有的家庭所擁有的財(cái)產(chǎn)的數(shù)目最低的也達(dá)２００萬(wàn)美元以上。然而，家庭經(jīng)濟(jì)狀況只能說(shuō)明某些人具備了進(jìn)入“上流社會(huì)”的通行證，而真正的“上流社會(huì)”的人除了有錢(qián)，還必須具有其他相應(yīng)的條件。

在１９世紀(jì)３０年代，法國(guó)貴族托克威爾在游歷美國(guó)后寫(xiě)下了他的長(zhǎng)篇巨著《論美國(guó)的民主》。他在這本著作中將美國(guó)上層階級(jí)中的有錢(qián)人與歐洲國(guó)家的貴族做了一個(gè)對(duì)比，得出了如下結(jié)論：“美國(guó)的富人大部分曾經(jīng)是窮人，他們不是依靠繼承遺產(chǎn)而毫不費(fèi)力地過(guò)上富裕生活的。他們飽嘗心酸，長(zhǎng)期同逆境搏斗，對(duì)于貧困深有體會(huì)……這些人如今剛剛沉醉于經(jīng)四十多年來(lái)的奮斗得到的財(cái)富以及享受這些財(cái)富的快樂(lè)之中。因此美國(guó)的上層階段一直毫不隱晦地做著發(fā)財(cái)富富的工商夢(mèng)?！?p>而在歐洲實(shí)行貴族制度的國(guó)家里，“上層階級(jí)也就是貴族，貴族就是社會(huì)的統(tǒng)治者。他們專心投入于重大的社會(huì)、公共事務(wù)而無(wú)暇去做工商業(yè)。即使他們中的一些人想去經(jīng)商，他們的階級(jí)地位與意志也會(huì)馬上阻擋他們的道路”。因此一個(gè)明顯的差別就是，在實(shí)行貴族制度的歐洲國(guó)家，上流社會(huì)的家庭在經(jīng)幾個(gè)世紀(jì)的演繹后不一定有很多的財(cái)富。

能進(jìn)入美國(guó)上流社會(huì)圈子里的人必定是有錢(qián)人。但有錢(qián)人是否真正能夠進(jìn)入美國(guó)的“上流社會(huì)”則還要看他的錢(qián)是“舊錢(qián)”（ｏｌｄｍｏｎｅｙ，指經(jīng)幾代經(jīng)營(yíng)得來(lái)的錢(qián)）還是“新錢(qián)（ｎｅｗｍｏｎｅｙ，指靠自我?jiàn)^斗，一下子暴富得來(lái)的錢(qián)）。如果他手中的錢(qián)屬于“新錢(qián)”，那么他充其量也只能說(shuō)是屬于按家庭經(jīng)濟(jì)狀況劃分的“上層階級(jí)”，暫時(shí)還算不上是“上流社會(huì)”的人。處于經(jīng)濟(jì)上層階級(jí)的人是否能使自己成為“上流社會(huì)”的一分子，就要看他如何將自己的“新錢(qián)”加速折舊變?yōu)椤芭f錢(qián)”——?dú)w根到底還是要看“上流社會(huì)”的人是否接納你。

“四百人”的排外傾向

１９世紀(jì)初，紐約的上流社會(huì)是指以艾斯特家族為核心的“四百人”的小圈子。艾斯特家族早年靠其祖宗約翰·雅各布·艾斯特與中國(guó)人從事皮貨貿(mào)易而迅速致富，經(jīng)幾代人的努力，到了１９世紀(jì)初艾斯特家族已經(jīng)成為紐約數(shù)一數(shù)二的“名門(mén)望族”。據(jù)說(shuō)，約翰·雅各布·艾斯特的兒媳婦卡洛琳·艾斯特是那個(gè)時(shí)期紐約社交界皇后，她手中有一張４００人的名單，詳細(xì)記載著美國(guó)社會(huì)中名門(mén)望家庭的名媛淑女。她每一次舉辦舞會(huì)，都是按這張名單抽取參加者，絕無(wú)例外。以后，在美式英語(yǔ)中，“四百人”特指上流社會(huì)的小圈子。

要得到卡洛琳·艾斯特的邀請(qǐng)可不是一件容易的事情。上流社會(huì)總是以“高貴者”自居，排斥“暴發(fā)戶”進(jìn)入他們的核心圈子。盡管當(dāng)年鐵路大王范德比爾特富可敵國(guó)，但是范德比爾特夫人一直受到艾斯特夫人的蔑視與排擠。范德比爾特夫人想盡一切辦法也沒(méi)有能打入艾斯特夫人的社交圈。

１９世紀(jì)末２０世紀(jì)初，美洲大陸上的有錢(qián)人家庭的小姐與歐洲大陸的舊貴族家庭通婚是一件非常時(shí)髦的事情。也是“暴發(fā)戶”們將“新錢(qián)”變成“舊錢(qián)”的一種最便捷的方式。當(dāng)然這種跨洋婚姻毫不在意當(dāng)事人的意愿，其中發(fā)生了多少人間悲劇無(wú)人知曉。美國(guó)著名的女小說(shuō)家伊迪斯·華頓創(chuàng)作的小說(shuō)里，許多情節(jié)都是取材于這樣一種“跨洋婚姻”，如她創(chuàng)作的《純真年代》里的女主人公就是一位被遠(yuǎn)嫁歐洲去“聯(lián)姻”的美國(guó)上流社會(huì)的婦女，后來(lái)終因不滿缺乏感情基礎(chǔ)的丈夫而離婚。

上流社會(huì)對(duì)于“新貴”的排斥，甚至連這個(gè)國(guó)家最有權(quán)勢(shì)的人都不放過(guò)。相傳波士頓的一位舊貴族對(duì)于肯尼迪家族的發(fā)跡史一直耿耿于懷，即使在肯尼迪當(dāng)上美國(guó)總統(tǒng)后，也不忘咒罵肯尼迪家族是“在街上流流的、下賤的愛(ài)爾蘭人”，并拒絕與肯尼迪家族交往。當(dāng)然，在美國(guó)，最終決定人在社會(huì)中的地位的還是“經(jīng)濟(jì)實(shí)力”。

新教倫理與貴族傳統(tǒng)

通過(guò)個(gè)人奮斗取得財(cái)富早已成為美國(guó)式的神話，這種社會(huì)風(fēng)尚從根本上體現(xiàn)了在美國(guó)占統(tǒng)治地位的宗教——新教的道德倫理觀。

回顧歷史，乘著“五月花”號(hào)輪最早來(lái)到新英格蘭地區(qū)的歐洲移民就是那些躲避歐洲宗教迫害的清教徒。清教類似加爾文的新教，把財(cái)富的積累看作是上帝的恩寵的表現(xiàn)。美國(guó)新英格蘭地區(qū)最早發(fā)跡的商人和制造業(yè)主幾乎無(wú)一例外都是清教徒。如美國(guó)壟斷財(cái)閥保羅·梅隆的祖父托馬斯·梅隆從小就接受清教徒的倫理觀“賺錢(qián)乃是上帝的旨意”。他在拜訪一位富有實(shí)業(yè)家后就立志要與這些闊佬“平起平坐”，這成為一生的奮斗目標(biāo)。

美國(guó)鋼鐵大王安德魯·卡內(nèi)基起步時(shí)一無(wú)所有，去世時(shí)總共捐獻(xiàn)了３５億美元。美國(guó)航運(yùn)大王范德比爾特也是試圖以對(duì)于藝術(shù)的捐獻(xiàn)來(lái)擺脫自己出身貧窮的陰影。當(dāng)今世界首富比爾·蓋茨與夫人一起創(chuàng)建了比爾和梅琳達(dá)基金會(huì)，該基金會(huì)每年的捐款金額超過(guò)了１０億美元，用于資且醫(yī)療、保健事業(yè)。

在歐洲，有貴族封號(hào)的人不僅意味著他的血統(tǒng)純正，還意味著他的舉止、教養(yǎng)、風(fēng)度甚至道德方面都為人楷模（當(dāng)然歷朝歷代的貴族階層都有丑聞纏身也是不爭(zhēng)的事實(shí)）。同樣，在美國(guó)一個(gè)人有可能在夜之間暴富，但他決不可能一夜之間邁入愛(ài)人尊敬者的行列。要贏得世人的尊重、要得到社會(huì)的承認(rèn)還需要練“內(nèi)功”?？▋?nèi)甚音樂(lè)廳、杜克大學(xué)、福特甚金會(huì)等等名字似乎都在提醒人們注意，現(xiàn)在處在美國(guó)上流社會(huì)的人士在巧取毫奪的同時(shí)還有事業(yè)成功后回饋社會(huì)的另一面。

教育背景與個(gè)人前程

來(lái)自美國(guó)上流社會(huì)的人除在言談、舉止、穿戴、休閑方式、居住地域、個(gè)人價(jià)值觀與普通人不同之外，還應(yīng)擁有一些被社會(huì)公認(rèn)的共同“背景”。比如，上神圣社會(huì)的子弟一般在少年時(shí)都進(jìn)入有名望的私立寄宿學(xué)校接受教。這些有名望和私立寄宿學(xué)校（又稱私校）大多位于美國(guó)東北部、新英格蘭地區(qū)，其中多數(shù)又屬于美國(guó)主教派教會(huì)（又稱基督教圣公會(huì)教派）辦的教會(huì)學(xué)校。每天早上，在紐約的上東區(qū)街道上，你能見(jiàn)到由家庭教師陪伴的穿著潔凈校服的學(xué)童去私校上學(xué)。當(dāng)年，小肯尼迪就讀的私校就是位于東８９街的圣·戴維中學(xué)，這是一座建于１９１９年的喬治亞式古典建筑。上流社會(huì)的子弟在經(jīng)過(guò)這些學(xué)校的預(yù)科學(xué)習(xí)后，直接進(jìn)入普林斯頓、耶魯、哈佛等常春藤名校。

隨著“朝陽(yáng)工業(yè)”的興起、“夕陽(yáng)工業(yè)”的沒(méi)落，南部陽(yáng)光地帶（石油產(chǎn)業(yè)）和中、西部高科技產(chǎn)業(yè)（航空航天產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)）的“新錢(qián)”不斷地向東北部地區(qū)的“舊錢(qián)”挑戰(zhàn)。伴隨著金錢(qián)產(chǎn)出方向的改變，南部和中、西部地區(qū)也開(kāi)始學(xué)習(xí)東部地區(qū)，相繼建立了一些“私校”。

在美國(guó)社會(huì)中，個(gè)人的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)早在中學(xué)時(shí)代就已經(jīng)開(kāi)始建立起來(lái)。在私校中，出自同一家庭背景的學(xué)生以及他們共同接受的教育已經(jīng)讓他們結(jié)下了“神圣同盟”。美國(guó)的“社會(huì)精英”有三種：政治精英、經(jīng)濟(jì)精英和技術(shù)精英。這些人在各自的領(lǐng)域發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。一個(gè)人能否成為“社會(huì)精英”亦與家庭背景有關(guān)系，但更多的還是靠自我?jiàn)^斗以接受完美的教育而成為某一領(lǐng)域的佼佼者。有人曾經(jīng)考察美國(guó)的《社會(huì)名人錄》，發(fā)現(xiàn)美國(guó)大公司的董事多數(shù)出自上流社會(huì)；而美國(guó)的政治家、高級(jí)軍事將領(lǐng)、宗教領(lǐng)導(dǎo)人則更多地出自中產(chǎn)階級(jí)家庭，這些人是通過(guò)自己的努力或接受完美的教育而成為“社會(huì)精英”的。還有一個(gè)有意思的現(xiàn)象，美國(guó)政府的決策集團(tuán)以及中央情報(bào)局、司法部門(mén)，大多從社會(huì)的上層階級(jí)中吸收高級(jí)決策人員。許多上流社會(huì)的家庭成員還直接參與政治競(jìng)選，如肯尼迪家族和洛克菲勒家族。

紐約的“貴族區(qū)”

對(duì)于一般人而言，１００２１只是美國(guó)某一個(gè)地區(qū)的郵政編碼。然而，對(duì)于美國(guó)人口學(xué)家來(lái)說(shuō)，他們清楚地知道這個(gè)編碼代表著美國(guó)最富裕的社區(qū)：位于紐約市的、介于第五大道和東河之間的、從東６１街到東８０街的這片區(qū)域。這一地段的核心區(qū)則是有著“貴族區(qū)”之稱的社會(huì)名流王國(guó)。這里盤(pán)踞著擁有財(cái)富、權(quán)力和社會(huì)地位的機(jī)構(gòu)團(tuán)體、最時(shí)髦的私人俱樂(lè)部、最好的私立學(xué)校。

在美國(guó)建國(guó)初期，像紐約、費(fèi)城、波士頓那樣的港口城市中的上流社會(huì)家庭一般都將宅地建在城中最早開(kāi)發(fā)的地區(qū)，即所謂的“下城”（ｄｏｗｎｔｏｗｎ）。在紐約市，上流社會(huì)家庭開(kāi)始在華爾街一帶筑屋。到了１８世紀(jì)后期，隨著城市的擴(kuò)展，上流社會(huì)將宅地遷至百老匯大街附近。到了鍍金時(shí)代，紐約市的毫門(mén)望紛紛從下城的宅？遷入上東區(qū)，他們沿著中央公園以東的第五大道建迷你式法式城堡、維也納式宮殿，上東區(qū)遂成為名流聚集之地。

居住在紐約市第五大道和公園大道附近的一些名門(mén)望族至今仍然保留每年舉行冬、夏兩季社交聚會(huì)的傳統(tǒng)?，F(xiàn)在，這類社交會(huì)的性質(zhì)已經(jīng)從早年的“社交階梯”變成一種家族公共關(guān)系的聯(lián)絡(luò)方式。

結(jié)“秦晉之好”即是上流社會(huì)成員之間加強(qiáng)彼此社會(huì)地位的一種辦法，也是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)時(shí)上流社會(huì)家庭之間互相救助的一種同盟。如比在２０世紀(jì)７０年代，尼克松的女兒嫁給了艾森毫威爾的孫子，兩家聯(lián)姻使各自家族的社會(huì)地位都得以鞏固。１９９５年居住在紐約曼哈頓上東區(qū)的居民們就目睹了一場(chǎng)世界上“最富有的”人的女兒嫁給世界上“血統(tǒng)最純正”的家庭的婚禮場(chǎng)面。

李嘉誠(chéng)賺錢(qián)原則 李嘉誠(chéng)說(shuō)做生意不能叫賺錢(qián)篇五

人人是如何賺錢(qián)的(雪球財(cái)經(jīng))人人公司已于4月16號(hào)向美國(guó)sec遞交上市申請(qǐng)，對(duì)于人人的產(chǎn)品，多數(shù)網(wǎng)民并不陌生，但對(duì)于其如何獲取收入，以及各部分占比，大家卻一直無(wú)法獲知。本文將從業(yè)務(wù)模式及營(yíng)收構(gòu)成上對(duì)人人作一分析。

一、人人業(yè)務(wù)模式

人人公司依托2006年收購(gòu)校內(nèi)網(wǎng)，成為中國(guó)sns領(lǐng)域重量級(jí)玩家；2009年8月改名人人網(wǎng)向校外領(lǐng)域擴(kuò)張；2010年注冊(cè)用戶數(shù)突破1億，自稱已是“中國(guó)最大的實(shí)名制sns社交網(wǎng)絡(luò)”。

如果把社交網(wǎng)絡(luò)看成是一個(gè)正在成長(zhǎng)中的新互聯(lián)網(wǎng)入口，那么就可以把人人看做是小一號(hào)的騰訊。因?yàn)樽鴵砣肟凇⒂脩艉土髁康娜巳?，除了通過(guò)sns網(wǎng)站人人網(wǎng)獲取廣告及增值業(yè)務(wù)收入外，還通過(guò)導(dǎo)入用戶流量發(fā)展團(tuán)購(gòu)、游戲業(yè)務(wù)獲取收入。

1、網(wǎng)絡(luò)廣告

主要通過(guò)旗下sns社交網(wǎng)絡(luò)人人網(wǎng)獲取。包括展示廣告、品牌專頁(yè)、促銷信息、游戲內(nèi)植入廣告以及最近上線針對(duì)中小企業(yè)的自助廣告解決方案、品牌虛擬禮物、在線活動(dòng)贊助等。廣告售賣方式以按天數(shù)時(shí)間付費(fèi)（pay-for-time）的展示廣告為主，2008-2010，這一方式占比分別為100%、100%及94.3%。

人人目前廣告收入絕大部分來(lái)自國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)。最近推出的自助廣告解決方案，則主要是針對(duì)中小型企業(yè)（sme），企業(yè)采用這一方案，可選擇cpm（按展示次數(shù)付費(fèi)）或cpc（按點(diǎn)擊次數(shù)付費(fèi)）方式。2010年這兩種方式錄得營(yíng)收180萬(wàn)美元，在總營(yíng)收中占比為5.7%。

2、電子商務(wù)（團(tuán)購(gòu)）

主要是從糯米網(wǎng)合作商家處獲取傭金收入。招股書(shū)披露，目前糯米網(wǎng)有超過(guò)60%的用戶來(lái)自于人人網(wǎng)，憑借人人網(wǎng)導(dǎo)入流量用戶，去年6月底才正式上線的糯米網(wǎng)后來(lái)居上，人人在f-1文件中援引中國(guó)電子商務(wù)研究中心數(shù)據(jù)，稱糯米已成為中國(guó)前三大社會(huì)化電子商務(wù)網(wǎng)站，占據(jù)17.3%的市場(chǎng)份額。

3、網(wǎng)絡(luò)游戲 主要通過(guò)在人人游戲（）中售賣虛擬物品（裝備）獲取。人人于2005年開(kāi)發(fā)《貓游記》進(jìn)軍網(wǎng)游，目前其自行開(kāi)發(fā)的2d mmorpg回合制網(wǎng)頁(yè)游戲《天書(shū)奇談》是其拳頭產(chǎn)品。

對(duì)于第三方開(kāi)發(fā)的游戲，人人也將與之分成。f-1文件顯示，人人所獲分成在52%左右。

4、互聯(lián)網(wǎng)增值

類似于騰訊qq會(huì)員及空間裝扮業(yè)務(wù)，人人也有與之對(duì)應(yīng)的vip會(huì)員及人人網(wǎng)主頁(yè)裝扮業(yè)務(wù)；增值業(yè)務(wù)還包括開(kāi)放平臺(tái)上的第三方應(yīng)用分成，分成比例與游戲業(yè)務(wù)相同。

二、人人營(yíng)收構(gòu)成及變化

1、人人營(yíng)收構(gòu)成

根據(jù)人人提交的f-1文件，人人營(yíng)收由網(wǎng)絡(luò)廣告和互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)兩部分組成。網(wǎng)游（人人游戲）和團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)（糯米網(wǎng)）均被列入互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)。

以2010年為例，人人全年?duì)I收為7653.5萬(wàn)美元，網(wǎng)絡(luò)廣告占比42%，互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)占比58%（網(wǎng)絡(luò)游戲占比45%+其它增值業(yè)務(wù)占比13%）。

（1）網(wǎng)絡(luò)廣告

龐大而不斷增長(zhǎng)的用戶群以及由此帶來(lái)的流量，為人人吸引來(lái)越來(lái)越多的“金主”（國(guó)內(nèi)外各大企業(yè)）。下圖所示，2008年-2010年，人人廣告主數(shù)量由2008年139個(gè)增至2010年248個(gè)，同時(shí)人人單個(gè)廣告主平均花費(fèi)增長(zhǎng)迅猛，2008-2010分別為4.9萬(wàn)美元、8.2萬(wàn)美元及12.9萬(wàn)美元。

（2）網(wǎng)絡(luò)游戲

2005年便開(kāi)始在網(wǎng)頁(yè)游戲領(lǐng)域的布局，以及在2008年末上線《天書(shū)奇談》取得巨大成功，讓人人獲利頗豐。2009-2010，網(wǎng)游業(yè)務(wù)一直是人人最重要營(yíng)收來(lái)源。

數(shù)據(jù)顯示，《天書(shū)奇談》這一款游戲2010年?duì)I收為1071.49萬(wàn)美元，在人人網(wǎng)絡(luò)游戲營(yíng)收中占比31.1%，在總營(yíng)收中占比14%。2009年該款游戲營(yíng)收為1151.8萬(wàn)美元，在人人網(wǎng)絡(luò)游戲營(yíng)收中占比48.8%，在總營(yíng)收中占比為19%。

但網(wǎng)游業(yè)務(wù)自q4以來(lái)幾乎停滯不前，隨著廣告和其它增值業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，網(wǎng)游業(yè)務(wù)在總營(yíng)收中占比也不斷下降。（3）其它互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)

主要包括vip會(huì)員、主頁(yè)裝扮、開(kāi)放平臺(tái)第三方應(yīng)用分成以及糯米網(wǎng)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。如下圖所示，在2010年這部分業(yè)務(wù)收入中，社會(huì)化電子商務(wù)（糯米團(tuán)購(gòu)）營(yíng)收為120萬(wàn)美元。

vip會(huì)員收入快速增長(zhǎng)，2008-2010年 這部分業(yè)務(wù)分別錄得營(yíng)收8.2萬(wàn)美元、80萬(wàn)美元及210萬(wàn)美元。付費(fèi)會(huì)員數(shù)量方面，2010年較2009年同比增長(zhǎng)70%。

開(kāi)放平臺(tái)第三方應(yīng)用分成收入增長(zhǎng)緩慢。2008年人人推出開(kāi)發(fā)平臺(tái)后，2009年來(lái)自第三方應(yīng)用分成收入達(dá)到290萬(wàn)美元，2010年為350萬(wàn)美元。2010年，主頁(yè)裝扮業(yè)務(wù)營(yíng)收330萬(wàn)美元。

2、人人業(yè)務(wù)營(yíng)收/季度變化

從上表可見(jiàn)，2009年網(wǎng)絡(luò)游戲收入增長(zhǎng)快速，成為人人主要營(yíng)收來(lái)源；網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)則在2010年取得較快成長(zhǎng)，q2以后在總營(yíng)收中占比已超過(guò)網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)，這一方面是因?yàn)橛螒驑I(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力，另一方面則是因?yàn)?010單個(gè)廣告主平均花費(fèi)激增。具體變化情況如下圖：

人人公司4月27號(hào)向sec提交一份補(bǔ)充文件，透露了公司未經(jīng)審計(jì)的第一季度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（截至3月31號(hào)）。數(shù)據(jù)顯示，人人一季度營(yíng)收為2060萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)46.6%。其中網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)營(yíng)收為810萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)100.5%；互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)（網(wǎng)游游戲+其它增值業(yè)務(wù)）營(yíng)收為1240萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)24.7%。從各項(xiàng)業(yè)務(wù)營(yíng)收看，這三年網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)營(yíng)收分別為677.6萬(wàn)美元、1840.8萬(wàn)美元以及3200萬(wàn)美元；在總營(yíng)收中占比分別為49.2%、39.4%和41.8%。

網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)營(yíng)收分別為627萬(wàn)美元、2356.5萬(wàn)美元以及3441.3萬(wàn)美元；在總營(yíng)收中占比分別為45.5%、50.5%和45.0%。

包括糯米網(wǎng)團(tuán)購(gòu)、vip會(huì)員及主頁(yè)裝扮業(yè)務(wù)在內(nèi)的其它互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)營(yíng)收分別為73.4萬(wàn)美元，471.1萬(wàn)美元以及1011.9萬(wàn)美元；在總營(yíng)收中占比由2008年5.3%提高至2009年10.1%，2010年則進(jìn)一步提高至13.2%。

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