總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。總結(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。
水泥廠原料車(chē)間工作總結(jié)篇一
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間，2011年就要結(jié)束，又將跨入一個(gè)新的年度。一年來(lái)，水泥車(chē)間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，較好地完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。
一、2011年度工作回顧
2011年，水泥車(chē)間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo)，依靠全體職工的智慧和力量，一方面堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的和諧環(huán)境。另一方面發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的拼搏精神，狠抓人員管理，強(qiáng)化設(shè)備維修保養(yǎng)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，(一)生產(chǎn)目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)
水泥車(chē)間在2011年的生產(chǎn)中，始終堅(jiān)持以人為本,在既定的生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上開(kāi)展安全生產(chǎn)、節(jié)能增效、技改創(chuàng)新工作，取得了一定的成效。在車(chē)間全體員工的共同努力下，今年 *月 *日，投資**萬(wàn)元，年產(chǎn)**噸水泥生產(chǎn)規(guī)模的磨機(jī)建成投產(chǎn)，使得水泥車(chē)間生產(chǎn)規(guī)模得到了很大的提升，為增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力等方面都具有十分重要的意義，也為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
今年，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)精細(xì)化管理和制度建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)管理，開(kāi)展節(jié)能降耗工作,使管理能力和技術(shù)水平迅速得到提升，對(duì)設(shè)備成本實(shí)施有效管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)格規(guī)范車(chē)間內(nèi)部管理流程，狠抓管理不放松，立足節(jié)能降耗創(chuàng)效益，明顯降低了生產(chǎn)成本，使車(chē)間步入了良性發(fā)展軌道。
1.挖潛增效。通過(guò)挖潛增效來(lái)降低生產(chǎn)成本，一年來(lái)，車(chē)間在xxxxxx等方面，采取了xxxxx項(xiàng)措施，降低了生產(chǎn)成本，為提高公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得了主動(dòng)。
2.小改小革。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員在生產(chǎn)中克難攻堅(jiān)，對(duì)存在問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行全面修復(fù)。在保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，又成功改造了
xxxxx設(shè)備，保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行。
歷時(shí)x個(gè)多月，成功安裝、改造了xxx磨機(jī)。在安裝改造過(guò)程中，掌握了磨機(jī)高效運(yùn)行和保養(yǎng)技術(shù),每年可為車(chē)間節(jié)約費(fèi)用**萬(wàn)元。針對(duì)xxx磨機(jī)電機(jī)碳刷磨損快、更換頻率高、碳刷貴的問(wèn)題，技術(shù)人員經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)驗(yàn)，終于找到了適合碳刷型號(hào)和安裝技巧。此項(xiàng)技改的成功，就為車(chē)間節(jié)約資金**萬(wàn)元。車(chē)間對(duì)老化的電氣線路進(jìn)行改造。改造后，不僅提高了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定度，并且提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低了人員勞動(dòng)強(qiáng)度，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了有效提高。
3.節(jié)能降耗。車(chē)間通過(guò)制定嚴(yán)格的成本控制流程，鼓勵(lì)全員參與節(jié)能降耗。實(shí)現(xiàn)了全年單位電耗控制在**度/噸；全年設(shè)備易損件、油料等消耗進(jìn)一步降低，共節(jié)約原料**萬(wàn)元。
（二）以人為本，切實(shí)強(qiáng)化人員崗位管理，不斷提高工作效率
1、修訂、完善了車(chē)間管理制度和辦法以及各項(xiàng)操作規(guī)程。2011年修改、完善了xxxx等制度和操作規(guī)程，通過(guò)制度管理人、激勵(lì)人，對(duì)不同崗位的人員做出了明確的崗位規(guī)范，對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也做出了具體的要求。力爭(zhēng)做到事事有要求，事事有標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)崗位工作的進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范，提高了車(chē)間的運(yùn)作效率。
2、強(qiáng)化人員的目標(biāo)管理和隊(duì)伍建設(shè)。要求做到六化：崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化、日常工作表格化、檢查工作規(guī)律化、生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)分化、晨會(huì)、培訓(xùn)例會(huì)化，緊緊抓住“人”這一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最活躍的因素，合理進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置和管理，努力把全體員工的人生追求引導(dǎo)到企業(yè)的發(fā)展愿景上來(lái)，使全體員工心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，產(chǎn)生意想不到的激情和干勁，使員工真正成為車(chē)間工作的動(dòng)力之源。在集體智慧的努力下，嚴(yán)抓內(nèi)部管理，來(lái)提升崗位工作水平，保證水泥質(zhì)量。
3、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，強(qiáng)化考核激勵(lì)。今年以來(lái)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，加強(qiáng)了彼此之間的溝通和協(xié)作，認(rèn)真落實(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任狀，確保全年工作的有序開(kāi)展。
通過(guò)進(jìn)一步完善考核激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)了考核的激勵(lì)和約束功能，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了職工的工作積極性和創(chuàng)造性。
4、加大培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì)。今年車(chē)間新增員工xx人，及時(shí)組織對(duì)新員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，解決了由于人員短缺給生產(chǎn)帶來(lái)的矛盾問(wèn)題。通過(guò)車(chē)間培訓(xùn)，選擇有效的培訓(xùn)內(nèi)容，注重對(duì)培訓(xùn)效果，采取理論于實(shí)踐相結(jié)合，師傅帶徒弟等方式，激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性，樹(shù)立了員工崗位成才、建功立業(yè)的工作熱情，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸宿感和忠誠(chéng)度。
二、2012年工作思路與措施
2012年，將是水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)“硝煙彌漫”的一年。新的一年，二線要開(kāi)工建設(shè)，形勢(shì)嚴(yán)峻，車(chē)間的工作距公司的要求還有一定的差距，還有許多薄弱環(huán)節(jié)，還有大量工作需要去做。只有加倍努力工作，強(qiáng)化管理，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難，挑戰(zhàn)自我的工作作風(fēng)，緊緊圍繞公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，努力做到勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，甘于奉獻(xiàn)，為公司大發(fā)展而努力奮斗。
富有挑戰(zhàn)而又穩(wěn)健發(fā)展的2011年即將結(jié)束，我們又將迎來(lái)一個(gè)充滿機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的2012年。新的一年，水泥車(chē)間將群策群力，更加緊密團(tuán)結(jié)、更加愛(ài)崗敬業(yè)、更加奮力拼搏、更加銳意進(jìn)取，為公司更加美好的明天而努力奮斗！
水泥廠原料車(chē)間工作總結(jié)篇二
2012年成品車(chē)間年總結(jié)
基本匯報(bào)：
一、安全：
2012年我們成品車(chē)間安全生產(chǎn)總體形勢(shì)良好，全年未出現(xiàn)一次輕傷以上人身傷害事故，設(shè)備運(yùn)行安全方面也沒(méi)有出現(xiàn)較重大的責(zé)任事故，這主要是因?yàn)椋?/p>
1.實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制后，車(chē)間指派專(zhuān)職副主任任付生及專(zhuān)職安全員韓昌輝全力負(fù)責(zé)全車(chē)間人身及設(shè)備安全管理，并根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任制對(duì)其二人作了詳細(xì)的目標(biāo)考核方案。 2.車(chē)間根據(jù)目標(biāo)管理在全車(chē)間堅(jiān)持長(zhǎng)期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，有一套完整的安全管理方案，具體到新老崗前培訓(xùn)、在崗學(xué)習(xí)，要求人人必須堅(jiān)持手抄《安全規(guī)程》、《反習(xí)慣性違章121條》、各種廠規(guī)廠紀(jì)及目標(biāo)管理相關(guān)文件、規(guī)章制度及以往的事故案例。硬件方面堅(jiān)持每月上、中、下進(jìn)行三次安全隱患排查，結(jié)合安檢部，對(duì)查出項(xiàng)進(jìn)行限期整改，有效保證生產(chǎn)組織過(guò)程中各項(xiàng)工作安全進(jìn)行。
3.長(zhǎng)期堅(jiān)持運(yùn)行班班前班后會(huì)制度，通過(guò)日復(fù)一日月復(fù)一月不間斷地強(qiáng)調(diào)安全、及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司和廠部等各級(jí)的安全工作會(huì)議精神和管理要求，強(qiáng)化廣大職工的安全意識(shí)，從思想認(rèn)識(shí)的高度對(duì)安全長(zhǎng)抓不懈。
二、質(zhì)量與產(chǎn)量：
?。┵|(zhì)量：出磨水泥質(zhì)量年均合格率so3：99.8%，m/kg：97.3，cao：95.1%，合格率相比基本持平并穩(wěn)中有進(jìn)，質(zhì)量控制按化驗(yàn)室下達(dá)指標(biāo)做的較好，特別是so3，全年合格率平均已經(jīng)接近100%，其中cao為本年度4月份起新增考核指標(biāo)，由于cao的控制牽涉到的因素較多（所有的配料任一種有波動(dòng)都會(huì)造成cao指標(biāo)的波動(dòng)），所以cao較其它兩個(gè)指標(biāo)合格率偏低，同時(shí)cao的控制愈發(fā)凸顯出車(chē)間幾臺(tái)豐博轉(zhuǎn)子秤的在運(yùn)行中的缺陷與不足，給中控及崗位帶來(lái)大量的勞動(dòng)負(fù)荷，以及老操作員的流失與新操作員的上崗讓車(chē)間付出了一定的質(zhì)量代價(jià)。但總體來(lái)說(shuō)，我們的出磨水泥質(zhì)量控制整體上還是比較好的，這得益于以下幾個(gè)方面：
1.車(chē)間有一套完善的質(zhì)量管理方案，并且能切實(shí)推行。規(guī)章制度的多與全都沒(méi)用，要的是貫徹執(zhí)行力度，只有去做了，才有收獲。
2.各崗位、各班組均附有完善的質(zhì)量管理考核方案，有相應(yīng)的上料及巡檢、聯(lián)系制度，考核結(jié)果與工資掛鉤。
3.中控室有一套完整的考核方法與獎(jiǎng)懲細(xì)則，牽涉到操作員質(zhì)量考核排名方法、操作員請(qǐng)假制度、末位淘汰與輪流上崗制度、操作員工資核算制度、新操作員授教制度、一操兩磨制度、報(bào)表填寫(xiě)制度、中控室職責(zé)技能規(guī)范、中控室崗位操作綱要、中控室?guī)讉€(gè)重要工作特別規(guī)定、中控室違紀(jì)處罰條例等19個(gè)規(guī)章制度，做到人人有壓力，人人有動(dòng)力，人人力爭(zhēng)上游。
4.各崗位與中控聯(lián)系緊密，現(xiàn)場(chǎng)各種重要數(shù)據(jù)能實(shí)時(shí)顯示在中控室特種參數(shù)記錄表上，以供中控員隨時(shí)對(duì)比分析，作出調(diào)整。
25.每月定期為各磨生產(chǎn)參數(shù)作鏡像記錄，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)回溯，通過(guò)對(duì)比分析確保能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)與處理突發(fā)數(shù)據(jù)異常。
6.脫硫石膏大棚的投入使用及進(jìn)廠脫硫石膏質(zhì)量品位穩(wěn)定、分區(qū)上料管理制度日臻完善、對(duì)配料站電子皮帶秤的監(jiān)控制度日漸成熟，決定了入磨物料的物理性狀及化學(xué)性質(zhì)及入磨物料混合比例的穩(wěn)定，為出磨水泥質(zhì)量穩(wěn)定創(chuàng)造了首要條件。
2013年，由于so3指標(biāo)控制范圍由±0.25改為±0.2，所以合格率控制的難度會(huì)進(jìn)一步加大，再加上3.2米磨加選粉機(jī)，要在一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)要對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行摸索領(lǐng)會(huì)，總體質(zhì)量控制難度也會(huì)加大，但是，我們有信心、有能力把2013年的出磨水泥質(zhì)量控制好。
ⅱ）產(chǎn)量：2012年度車(chē)間共生產(chǎn)水泥2527455噸，比去年的2406210噸多出121245噸，其主要原因如下： 1.車(chē)間對(duì)4#水泥磨進(jìn)行二倉(cāng)改三倉(cāng)改造，成效顯著，臺(tái)時(shí)平均提高8%左右，是今年的水泥產(chǎn)量提高的一個(gè)重要因素。
2.全廠推行目標(biāo)責(zé)任管理責(zé)任制后，車(chē)間對(duì)4臺(tái)水泥磨系統(tǒng)加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)管理，全年綜合平均運(yùn)轉(zhuǎn)率由去年的80.5%提高到84.2%，運(yùn)轉(zhuǎn)率的提高，是產(chǎn)量相增加的必要條件
三、運(yùn)轉(zhuǎn)率：
2012年全年綜合平均運(yùn)轉(zhuǎn)率為84.2%，比去年的80.5%平均提高3.7%，其中年初1-2月份由于庫(kù)滿，運(yùn)轉(zhuǎn)率較低（元月65.4%，2月25.6%，平均：45.5%），再除去10月份水泥滯銷(xiāo)，2012年我們其它月份綜合平均運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了93.2%。這主要是因?yàn)椋?/p>
1.車(chē)間一直堅(jiān)持定期檢修制度，在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并作好記錄，有計(jì)劃地進(jìn)行停磨檢修。
2.由車(chē)間主任帶隊(duì)（參加人員：車(chē)間主任、檢修班長(zhǎng)、運(yùn)行班長(zhǎng)、衛(wèi)生考核員），每月18次對(duì)車(chē)間各崗位進(jìn)行衛(wèi)生、設(shè)備檢查，并作好詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)、分析、處理問(wèn)題。
3.對(duì)運(yùn)行三班、機(jī)修主輔機(jī)班進(jìn)行目標(biāo)管理考核。其中運(yùn)行班共分安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、運(yùn)轉(zhuǎn)率、衛(wèi)生、紀(jì)律6項(xiàng)考核指標(biāo)，并進(jìn)行綜合排名，考核結(jié)果以獎(jiǎng)金的形式納入工資核算。機(jī)修班、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行材料消耗、運(yùn)轉(zhuǎn)率2項(xiàng)綜合考核，考核結(jié)果以獎(jiǎng)金的形式納入工資核算?？己藬?shù)據(jù)由專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)員（董曉）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，每10天統(tǒng)計(jì)并張貼標(biāo)榜一次，月底匯總。車(chē)間通過(guò)對(duì)運(yùn)行、機(jī)修班組的目標(biāo)責(zé)任制度的考核，極其有效地控制材料消耗、提高了設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)質(zhì)量，運(yùn)轉(zhuǎn)率必然大幅提高。
四、材料消耗：
2012年材料消耗為3481979元，按目標(biāo)管理材料消耗指標(biāo)1.43元/噸水泥進(jìn)行計(jì)算，2012年成品水泥產(chǎn)量2527455噸，計(jì)劃消耗指標(biāo)應(yīng)為3614261元，本年度節(jié)省132282元，完成了該項(xiàng)目標(biāo)管理要求。
2013年我們預(yù)計(jì)材料消耗壓力會(huì)很大，主要是因?yàn)椋?1.車(chē)間設(shè)備多，設(shè)備老化，檢修維護(hù)費(fèi)用會(huì)高。2.有可要更換3.2米磨大齒圈一個(gè)，價(jià)格不菲。3.5#磨主減速機(jī)一級(jí)大、小齒輪均要更換。4.6#水泥磨輥壓機(jī)輥要更換。
五、鏟車(chē)費(fèi)用高原因：
1.年初修5號(hào)水泥磨用鏟車(chē)較多。
2.因限產(chǎn)停窯蒙古包內(nèi)上熟料用鏟車(chē)較多。
3.7月份前未實(shí)行目標(biāo)管理鏟車(chē)使用計(jì)時(shí)不規(guī)范，亂用較多。
在2013年的鏟車(chē)使用過(guò)程中，我們要求鏟車(chē)使用必須有條、有車(chē)間主任簽字，規(guī)范鏟車(chē)使用辦法，要有目的地使用鏟車(chē)，嚴(yán)格控制鏟車(chē)使用消耗。
六、維修費(fèi)高原因：
1.年初5#水泥磨返廠換滑履拆裝磨機(jī)費(fèi)用高達(dá)21萬(wàn)。 2.5#磨換大瓦3.6萬(wàn)元。3.輥壓機(jī)焊輥兩套費(fèi)用11.5萬(wàn)。
4.8月份更換4#入庫(kù)提升減速機(jī)按維修費(fèi)6萬(wàn)多元。
5.9月份前未實(shí)行好目標(biāo)管理許多電機(jī)維修算在本車(chē)間費(fèi)用內(nèi)。
在以后的維修工作中，我們有能力維修的盡可能自己去修，并結(jié)合采用招標(biāo)維修等多種方法，搜尋多種維修渠道，努力控制、降低維修費(fèi)用
五、工藝技改
技改1：年初三月份對(duì)4#磨進(jìn)行技改，在同設(shè)備同配比多生產(chǎn)出約5.6萬(wàn)噸水泥，節(jié)電約213萬(wàn)度（自改造后至年終共運(yùn)行7042.34小時(shí)）。
技改
2、4月份
4、5#磨大瓦油站油泵吸程小壓力進(jìn)行技改，加裝我們自己設(shè)計(jì)的連接軸后以前一月?lián)Q一次泵現(xiàn)在倆月?lián)Q一次且提高了運(yùn)轉(zhuǎn)率。
技改3：7月份在輥壓機(jī)進(jìn)料加裝自制氣動(dòng)插板，解決在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能及時(shí)關(guān)閉。
技改4：8月份對(duì)4臺(tái)礦粉稱(chēng)進(jìn)行技改更換我們自己設(shè)計(jì)的鎖風(fēng)閥，調(diào)換鉸刀減速機(jī)調(diào)整速比改量程，大磨比原來(lái)加大了8噸量程。小磨加大了6噸量程。
技改5：9月外循環(huán)池返水工程，增加一臺(tái)45kw增壓泵，排水溝加直徑500管道連接。做到了外排水零排放。
技改6：10月份輥壓機(jī)油站我們自己制造沉淀儲(chǔ)油箱解決了油泵卡油溫高問(wèn)題。
技改7：11份6#輥壓機(jī)安裝了我們研制雙斜插板進(jìn)料裝置，在運(yùn)行過(guò)程中可以動(dòng)輥和定輥的電流大小，有效提高了擠壓能力。
六、人員情況：
本年度上半年由于車(chē)間職工大量流失，一度造成車(chē)間生產(chǎn)處于被動(dòng)局面，但廠部及時(shí)地采取調(diào)整工資等措施控制了人力資源混亂的局面，并及時(shí)招納一批新人進(jìn)入車(chē)間，基本解決了車(chē)間人員緊張問(wèn)題，總體說(shuō)來(lái)，本車(chē)間人員配備還是比較穩(wěn)定的。但是在礦粉崗位投入運(yùn)行后車(chē)間必須要招納新員工，加上年底預(yù)估辭職人員，共需要約8-10人。在2012年的工作中，目標(biāo)管理責(zé)任制度給我們的帶來(lái)的利益的價(jià)值是有目共睹的，2013年，我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)管理責(zé)任制的學(xué)習(xí)與落實(shí)，切實(shí)把目標(biāo)管理責(zé)任制貫徹到車(chē)間生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。1.進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)教育，狠抓組織紀(jì)律，進(jìn)一步完善班組管理體制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行廠部組織的各種思想政治學(xué)習(xí)安排，內(nèi)煉素質(zhì)，外樹(shù)形象，從思想上、業(yè)務(wù)技能上武裝自己的頭腦。
2.堅(jiān)持每夜班班前授課，下班以交作業(yè)的形式匯報(bào)學(xué)習(xí)結(jié)果。（這個(gè)我們一直在執(zhí)行），努力提高新老員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。
3.繼續(xù)推行運(yùn)行班調(diào)赴機(jī)修班進(jìn)修學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)檢修技術(shù)，努力做到能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、能分析問(wèn)題、能處理問(wèn)題，做到機(jī)修加運(yùn)行等于合格崗位工，運(yùn)行班主崗配發(fā)扳錘鉗等必要簡(jiǎn)單工具，并要求隨身攜帶巡檢，在檢修量大時(shí)也可作為檢修力量的補(bǔ)充，進(jìn)而提高全車(chē)間的整體素質(zhì)與戰(zhàn)斗能力。
4.加強(qiáng)設(shè)備管理，繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗與修舊利廢工作，努力超額完成年生產(chǎn)任務(wù)，從產(chǎn)量、材料消耗、質(zhì)量、電耗上要成績(jī)、要獎(jiǎng)金，努力為車(chē)間員工謀利益，為廠部、為集團(tuán)謀利益。 5.加強(qiáng)車(chē)間衛(wèi)生管理力度，爭(zhēng)取在新的一年里車(chē)間衛(wèi)生比2012年有持續(xù)改進(jìn)，做到設(shè)備有人管、衛(wèi)生有人查，由主任帶頭，班長(zhǎng)及考核員定時(shí)不定期檢查，考核結(jié)果納入班組及個(gè)人考核并與工資掛鉤，努力維護(hù)孟電集團(tuán)的對(duì)外形象。
通過(guò)以上的總結(jié)，我們會(huì)以目標(biāo)管理責(zé)任制這個(gè)強(qiáng)有力的平臺(tái)來(lái)凝聚全體員工的責(zé)任心和向心力，以正確的思想引導(dǎo)人，以真情去感染人，以成敗去鑒別人，時(shí)刻保持清醒的頭腦，爭(zhēng)取在2013年的工作中再次帶來(lái)新的突破，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)！
成品車(chē)間 2012-12-29
水泥廠原料車(chē)間工作總結(jié)篇三
水泥廠車(chē)間管理員工作總結(jié)
一年的時(shí)間不算長(zhǎng)也不算短，做過(guò)的事好像還發(fā)生在昨天，2011年就一晃而又成為歷史。經(jīng)歷工作，經(jīng)歷生活，經(jīng)歷事件對(duì)思想的磨礪，經(jīng)歷時(shí)間對(duì)肉體的打磨，為了更好的工作，達(dá)到“寫(xiě)我所做，做我所寫(xiě)”，對(duì)2011年的工作進(jìn)行總結(jié)：
一 基本工作總結(jié)：
1 初進(jìn)白馬山，進(jìn)入配料站工作一個(gè)月。這段時(shí)間精神和肉體得到充分的鍛煉，天將降大任與斯人也，必先勞其筋骨。在三個(gè)學(xué)員的相互鼓勵(lì)下，我們一同渡過(guò)艱苦難忘的時(shí)光。剩下一個(gè)月在白馬山熟悉了水泥廠的生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)環(huán)境。
2 有幸成為第一批回到華塑的學(xué)員，起初的一個(gè)月熟悉了華塑水泥廠的新工藝、新設(shè)備。在領(lǐng)導(dǎo)的指引下逐漸找到工作的目標(biāo)和想做好工作的切入點(diǎn)?！皩?zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)”工作的開(kāi)展，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)讓我對(duì)華塑水泥廠的每個(gè)工段、每個(gè)設(shè)備、每個(gè)環(huán)節(jié)有了更清楚的認(rèn)識(shí)，鍛煉了心細(xì)的能力，走到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都不放過(guò)。在領(lǐng)導(dǎo)的督促下，逐漸形成一種意識(shí)，就是干什么事一定要干好，包括問(wèn)題的上報(bào)、總結(jié)、反饋。對(duì)待問(wèn)題跟管理一樣，有始有終，形成閉環(huán)。
3 出現(xiàn)問(wèn)題就要整改，領(lǐng)導(dǎo)又給了我一次鍛煉的機(jī)會(huì)，讓我做變更聯(lián)系單。通過(guò)這次機(jī)會(huì)讓我了解到一項(xiàng)整改措施從制定到落實(shí)的整個(gè)流程。
4 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)深切感謝，讓我擔(dān)任起制造車(chē)間安全管理員這一重要崗位。在這個(gè)崗位上讓我深知安全這兩個(gè)字的意義，為做到安全生產(chǎn)，大家在背后付出無(wú)數(shù)的心血。在胡主任的指點(diǎn)下，編寫(xiě)了車(chē)間安全工作開(kāi)展流程，年前時(shí)間緊迫，只進(jìn)行了一次安全檢查。設(shè)計(jì)了一張安全檢查表，每次檢查的內(nèi)容、整改落實(shí)情況在表中都詳細(xì)記錄。
5 在年前最后一次車(chē)間工作總結(jié)會(huì)議上，周主任又給我次機(jī)會(huì)，讓我記錄會(huì)議。通過(guò)這次鍛煉，讓我掌握了會(huì)議記錄的方法、注意事項(xiàng)以及語(yǔ)言的組織能力。
6 個(gè)人的能力畢竟是有限的，這些工作的成就得益于每個(gè)同事間的配合，團(tuán)體之間的相互幫助。最簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，在我最后實(shí)在發(fā)現(xiàn)不到問(wèn)題的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展了晚會(huì)，在晚會(huì)上大家積極發(fā)言，從中獲得大量信息，擴(kuò)大了視野。晚會(huì)的開(kāi)展更好的督促每個(gè)人的責(zé)任心。
7 雖然上下班的開(kāi)門(mén)、鎖門(mén)只是一件小事，在這里不值得一提，但我想說(shuō)的是一件平凡的小事堅(jiān)持下來(lái)就是一件不平凡的大事。自從接過(guò)鑰匙的瞬間，我就知道身上將多一份責(zé)任。在我拿鑰匙期間，做到了沒(méi)有一次讓別人在門(mén)外等過(guò)，沒(méi)有一次比最后一個(gè)人早走過(guò)。在這里我很高興的說(shuō)我做到了。
二 縱觀之前工作，客觀自我剖析，也存在不足之處，需要在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正：
1 工作中有松懈、疏忽。比如一些問(wèn)題的文字描述要更加完善細(xì)節(jié)，在一次處理幾個(gè)工作時(shí)，要分清主次、先后。
2 公司流程相關(guān)管理知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和積累。一個(gè)好的管理內(nèi)控體系要達(dá)到上下的一致性，盡可能的避免中間傳遞失誤，以后還需緊跟領(lǐng)導(dǎo)的步伐，思想上、意識(shí)上努力提升到新高度。
3 有些問(wèn)題溝通不全面。需要加強(qiáng)問(wèn)題的刨根能力，做到不了解的問(wèn)題絕不放過(guò)，并加強(qiáng)向領(lǐng)導(dǎo)反映的及時(shí)性。
三、
2012年工作計(jì)劃：1 在3月中旬投料試車(chē)之前，跟著周主任認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)演練，把全廠的開(kāi)機(jī)前準(zhǔn)備事項(xiàng)全部理順、記清楚，做好試車(chē)前的準(zhǔn)備工作。
2 在胡主任的帶領(lǐng)下把車(chē)間安全工作開(kāi)展好，嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間安全工作流程，在車(chē)間形成一定的影響力，讓大家時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴，做到生產(chǎn)中重安全，安全中促生產(chǎn)。
3 與“三查四定”成員共同完成問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、完善、追蹤以及與“修配改”成員配合，共同完成問(wèn)題的整改。在“修配改”過(guò)程中切實(shí)履行好安全管理員的職責(zé)。
應(yīng) 治 中
二○一二年一月二十六日
水泥廠原料車(chē)間工作總結(jié)篇四
篇1：生料燒成車(chē)間2012年工作總結(jié) 生料燒成車(chē)間2012年工作總結(jié)
時(shí)間如白駒過(guò)隙，一簇而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間一年的工作又要結(jié)束。2012科室的大力協(xié)助下，在車(chē)間全體員工的齊心努力、團(tuán)結(jié)協(xié)作下，總體安全、平穩(wěn)運(yùn)行，在大量煅燒低堿熟料的情況下，熟料產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)定保持，生料、煤粉生產(chǎn)滿足熟料生產(chǎn)需要。全年車(chē)間立足自身實(shí)際，以安全、質(zhì)量為中心，以產(chǎn)量為目標(biāo)，使整個(gè)車(chē)間的各項(xiàng)工作扎實(shí)有序地推進(jìn)，提前78天完成全年34.1萬(wàn)噸熟料生產(chǎn)任務(wù)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好，職工收入穩(wěn)定保持?，F(xiàn)就全年的工作作如下總結(jié)，以改善和提升車(chē)間的工作能力，優(yōu)化和強(qiáng)化車(chē)間的各項(xiàng)管理。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
1、窯磨系統(tǒng)產(chǎn)量：截止11月結(jié)束，窯系統(tǒng)累計(jì)生產(chǎn)水泥熟料 萬(wàn)噸，其中包括低堿水泥熟料 萬(wàn)噸，超計(jì)劃任務(wù)量 萬(wàn)噸；相應(yīng)生產(chǎn)生料 萬(wàn)噸，磨制煤粉 萬(wàn)噸。依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀，預(yù)計(jì)12月份生產(chǎn)水泥熟料 萬(wàn)噸，全年水泥熟料生產(chǎn)量應(yīng)該不低于 萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃任務(wù)的 %。
2、各系統(tǒng)質(zhì)量控制指標(biāo)：本年度普通熟料3天強(qiáng)度平均達(dá)到 mpa，28天強(qiáng)度平均達(dá)到 mpa，f-ca合格率達(dá)到 %，立升重合格率達(dá)到 %；低堿熟料3天強(qiáng)度平均達(dá)到 mpa，28天強(qiáng)度平均達(dá)到 mpa，f-ca合格率達(dá)到 %，立升重合格率達(dá)到 %。從中可以看出，各種熟料各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均穩(wěn)定保持。生料細(xì)度合格率達(dá)到 %，煤粉細(xì)度合格率達(dá) 到 %，水份合格率達(dá)到 %，均能達(dá)到窯系統(tǒng)熟料煅燒的要求。
二、車(chē)間管理奉行“認(rèn)真把事情做對(duì)、用心把事情做好”的思想，抓住重點(diǎn)，安全為先，節(jié)約為本，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，追求高標(biāo)準(zhǔn)的工作效果，嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)，小事不馬虎，大事有靜氣，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和全體干部職工的努力下，車(chē)間各項(xiàng)工作有條不紊地展開(kāi)。
1、安全生產(chǎn)關(guān)系到每個(gè)職工的生命和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不受損害，這是一件實(shí)打?qū)嵉氖拢覀兘z毫不敢懈怠。職工上崗前，車(chē)間除了嚴(yán)格進(jìn)行車(chē)間和班組的兩級(jí)安全教育外，我們主要是把員工安全管理的重心放在日常生產(chǎn)中，抓好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。第一、經(jīng)常性進(jìn)行觀念引導(dǎo)：通過(guò)安全知識(shí)的宣講和安全案例的警示教育，從認(rèn)識(shí)的層面來(lái)分析影響安全意識(shí)的重要因素，倡導(dǎo)關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注家庭幸福，參加安全月、三百天安全無(wú)事故、安全無(wú)小事、安康杯等活動(dòng)，使每位職工知道安全對(duì)家庭、個(gè)人、企業(yè)的意義，讓他們真正變“要我安全”為“我要安全”，進(jìn)一步的增強(qiáng)安全意識(shí)，筑起安全思想防線。第二、嚴(yán)格安全規(guī)章制度落實(shí)，大力規(guī)范職工行為：通過(guò)加大違章查處力度，運(yùn)用紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)等方式和手段，堅(jiān)決查處和杜絕違章事件，通過(guò)懲治手段來(lái)增強(qiáng)制度的約束力，促使每位職工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程與安全規(guī)程，提高職工的日常安全工作行為，有效地避免各類(lèi)事故的發(fā)生。第三、以各類(lèi)活動(dòng)為契機(jī)，廣泛開(kāi)展安全檢查，全員進(jìn)行視頻教育，大力整改隱患，完善各類(lèi)防護(hù)設(shè)施，堵塞安全漏洞，把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。就這樣，依靠嚴(yán)格的制度、依靠強(qiáng)有力的監(jiān)管，將防事故轉(zhuǎn)化為防事件，是“安全第一”的理念完完全全深入人心，以班組為核心，通過(guò)評(píng)比創(chuàng)建“零事故”班組，在全車(chē)間形成一個(gè)“我想安全、我要安全、我能安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機(jī)制，全年除谷天輝違章操作輕微燙外，再?zèng)]出現(xiàn)任何人身傷害和設(shè)備責(zé)任型事故。
2、強(qiáng)化培訓(xùn)工作，大力提升職工技術(shù)素質(zhì)。為了讓新老員工能夠盡快的適應(yīng)和更好的服務(wù)于車(chē)間的生產(chǎn)和管理要求，掌握和提高崗位勞動(dòng)技能和企業(yè)安全生產(chǎn)防護(hù)技能，車(chē)間在培訓(xùn)工作方面同樣想了好多辦法。第一、加強(qiáng)職業(yè)道德教育，強(qiáng)調(diào)我車(chē)間生產(chǎn)到目前的這種程度，用心>能力,是車(chē)間職工的工作更有耐心。第二、了解職工的性格能力，因材施教，循序漸進(jìn)，反復(fù)培訓(xùn)。第三、充分利用班前班后會(huì)的時(shí)間進(jìn)行提問(wèn)性培訓(xùn)和現(xiàn)身說(shuō)法，同一問(wèn)題有可能出現(xiàn)不同的情況做多方面的分析，以期舉一反三的效果。第四、對(duì)于調(diào)崗人員的培訓(xùn)主要是進(jìn)行班組培訓(xùn)，對(duì)他們限時(shí)間，壓擔(dān)子，很快就能獨(dú)立上崗。同時(shí)對(duì)休假人員進(jìn)行合理安排，讓原崗位人員在本職工作空閑時(shí)間對(duì)這部分人進(jìn)行一段時(shí)間的監(jiān)護(hù)性巡檢，起到了良好的培訓(xùn)效果。第五、對(duì)于主操的培訓(xùn)車(chē)間車(chē)間任然實(shí)行窯磨同操的思路，積極儲(chǔ)備操作人員，在新老職工中挑選培訓(xùn)窯主操兩名，對(duì)新員工中挑選培訓(xùn)的磨主操四名繼續(xù)進(jìn)行全面系統(tǒng)培訓(xùn)。第六、對(duì)于維修維護(hù)人員和班長(zhǎng)的培訓(xùn)，采取的措施主要是放手讓干，相信他們能干會(huì)干，并且干得好。同時(shí)為了進(jìn)一步強(qiáng)化車(chē)間新老員工的安全意識(shí)、責(zé)任心和崗位技能，車(chē)間在七、八兩個(gè)月利用班前班后會(huì)時(shí)間，全面進(jìn)行各崗位各種規(guī)章制度的系統(tǒng)培訓(xùn)和考試，是新老員工相互學(xué)習(xí)，互助提高。
藺志祥、張德天、吳進(jìn)賢、張瑞、葛彩美等崗位的調(diào)整，黑志剛公司青工比武取得了第一的成績(jī)，都說(shuō)明了車(chē)間培訓(xùn)工作的成功。
3、繼續(xù)堅(jiān)持tpm設(shè)備管理模式，力保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。車(chē)間在廠部一如既往的指導(dǎo)和支持下，充分運(yùn)用tpm設(shè)備管理模式，嚴(yán)格設(shè)備管理“五定”方針，變巡檢為點(diǎn)檢，并且要求主操人員密切注意每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，車(chē)間組織技術(shù)力量認(rèn)真梳理缺陷，準(zhǔn)備備品備件，積極開(kāi)展預(yù)防性維修。繼續(xù)堅(jiān)持運(yùn)行班鉗工包片的做法，要求在當(dāng)班期間對(duì)片內(nèi)設(shè)備一一排查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要合理處置。這樣就形成了主操監(jiān)管、崗位人員點(diǎn)檢、鉗工排查、車(chē)間巡查的四級(jí)設(shè)備管理辦法，有效遏制了突發(fā)性故障的發(fā)生。同時(shí)對(duì)更換下來(lái)的設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的維修備用，當(dāng)該在用設(shè)備出現(xiàn)較大故障時(shí)，直接進(jìn)行更換，為搶修贏得了時(shí)間。繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)月計(jì)劃?rùn)z修和逢停必檢制度，對(duì)輔機(jī)設(shè)備進(jìn)行定期梳理消缺，力保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
4、重視現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，杜絕“漏點(diǎn)油、跑點(diǎn)氣、冒點(diǎn)灰”無(wú)關(guān)緊要的不良思想，將“7s+ch”工作進(jìn)行到底。我們不容忽視，好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境會(huì)給職工帶來(lái)愉快地心情，這有助于激發(fā)他們的工作熱情，提高工作積極性；好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境使危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素一目了然，有助于我們防范安全事故的發(fā)生。7s+ch管理法正使我們?cè)诟纳骗h(huán)境的同時(shí)提升自身素質(zhì)，達(dá)到人與物的和諧，做到清潔、文明、安全生產(chǎn)。為此，我車(chē)間將此工作定為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要求干部黨員帶頭做表率，并且堅(jiān)持將此項(xiàng)工作常抓不懈、進(jìn)行到底。車(chē)間持之以恒地堅(jiān)持周二自查、周四協(xié)查、日常工作中抽查的形式查找問(wèn)題，全車(chē)間職工在各崗位想方設(shè)法處理漏、跑、冒的問(wèn)題，鉗工通過(guò)設(shè)備精修和收塵器維護(hù)、主操?lài)?yán)格控制各項(xiàng)參數(shù)，群策群力清潔化和規(guī)范化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。功夫不負(fù)有心人，我車(chē)間生料磨現(xiàn)場(chǎng)全年幾乎沒(méi)有各級(jí)檢查的整改項(xiàng)，清潔化常年保持；廢氣、煤磨崗位多次被廠評(píng)為清潔文明生產(chǎn)明星崗；就連全車(chē)間清潔工作最難做的崗位----篦冷機(jī)系統(tǒng)也被廠評(píng)定過(guò)清潔文明生產(chǎn)明星崗。
5、優(yōu)化精神文明建設(shè)結(jié)構(gòu)，積極緩解職工思想壓力，取得可喜成果。一方面通過(guò)宣讀各類(lèi)文件精神，經(jīng)常性進(jìn)行思想政治工作的宣傳和教育，實(shí)時(shí)宣講公司、我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，使每個(gè)人始終保持著積極地心態(tài)；另一方面積極組織參加公司、廠部舉行的各種活動(dòng)，有的參加各類(lèi)型活動(dòng)的訓(xùn)練，有的加班加點(diǎn)為別人替班，這不僅充實(shí)了自己，強(qiáng)健了體魄，也因取得了驕人的成績(jī)而感到自豪。廠級(jí)慶元旦男跳繩第一，男女跳繩第一，丙班走平衡木第一，公司級(jí)慶新春跳繩第一等等的好成績(jī)，極大地鼓舞了職工的士氣，整體的向心力和凝聚力進(jìn)一步提升。在一方面，全年多次為災(zāi)區(qū)、困難職工、定點(diǎn)扶持地區(qū)捐款捐物，受到了好評(píng)。在自己生產(chǎn)人員緊張的情況下，公司抽人、為兄弟車(chē)間幫忙等工作都無(wú)怨無(wú)悔，盡心完成。車(chē)間職工及其家篇2：生料丙班年終總結(jié) 先進(jìn)班組年終總結(jié)
隨著新一年的悄悄到來(lái)，我們也已經(jīng)走過(guò)了2010年度?；仡^看看，到底有了幾分耕耘，幾分收獲。2010年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。一年來(lái)，生料班以“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針為指引，在班長(zhǎng)朱新林的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體組員心往一塊想，勁往一塊使，擰成一股繩。緊緊圍繞車(chē)間計(jì)劃，整體戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)分級(jí)管理責(zé)任，推行績(jī)效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將2010年度主要工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)方面（用安全保證生產(chǎn)，以安全創(chuàng)造效益。）班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。一年來(lái)，班組堅(jiān)持“關(guān)愛(ài)生命、以人為本”的原則，切實(shí)抓好人身安全控制，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任、嚴(yán)懲違章違紀(jì)行為。并在施工現(xiàn)場(chǎng)中嚴(yán)格執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。，從而有力地保證了安全生產(chǎn)。
為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以班長(zhǎng)、安全員為中心，全員參與，班組堅(jiān)持開(kāi)展安全學(xué)習(xí)日活動(dòng)，不定期的召開(kāi)安全分析會(huì)，對(duì)每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)召開(kāi)分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)施工中的不安全因素和教訓(xùn)，結(jié)合我們班的具體情況制定整改措施。例如： “安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。特別是在春、秋檢修工作中，我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系列的活動(dòng)計(jì)劃、措施、方案，做到了人員、時(shí)間、內(nèi)容、記錄，便于查閱。
為把設(shè)備管好，用好，充分發(fā)揮好產(chǎn)能，班組以提高工作質(zhì)量、穩(wěn)定運(yùn)行為首要目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和設(shè)備運(yùn)行狀況，按照設(shè)備管理要求，認(rèn)真梳理設(shè)備現(xiàn)狀，根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期，合理制定檢修計(jì)劃，并按計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)。為有效監(jiān)控主機(jī)設(shè)備運(yùn)行，班組成員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合檢查，對(duì)設(shè)備檢查的整改項(xiàng)目逐一整改落實(shí)。同時(shí)十分重視主機(jī)設(shè)備的巡檢工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行積極有效管理，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行。為了防止機(jī)械設(shè)備故障的反復(fù)出現(xiàn)，生料丙班制定了定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量的“五定”檢修制度，并堅(jiān)決貫徹“誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)行事故責(zé)任處理，從而整體提高了生產(chǎn)運(yùn)作的效率和質(zhì)量，解決了檢修不停機(jī)的重大難題，為超額完成全年生料生產(chǎn)任務(wù)提供了可靠保證。
班組全體員工都在以蓬勃向上，布滿活力的精神面貌對(duì)待工作的每一天，以飽滿的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度來(lái)投入工作中，這與班組強(qiáng)化思想和理念的教育是分不開(kāi)的。深刻體會(huì)到有了“大家”的暖和才有“小家”的幸福，這樣干起工作來(lái)不盲目而且信心倍增。
二、培訓(xùn)方面（加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)工作崗位新要求。）生料車(chē)間丙班，在新的形勢(shì)下，迫使我們?cè)谌粘９ぷ髦懈幼⒅芈毠さ膶W(xué)習(xí)教育工作。利用早班下班時(shí)間進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)各級(jí)會(huì)議精神、學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。
加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組提高的首要任務(wù)。在實(shí)際工作中，生料丙班在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長(zhǎng)根據(jù)具體情況適時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能稍差的員工，增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個(gè)班組中真正得以體現(xiàn)。
我們班每月對(duì)班組成員進(jìn)行計(jì)劃性安全和車(chē)間的工藝培訓(xùn)，通過(guò)理論和操作技能相結(jié)合的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了工作的量化和具體化，使大家懂得做什么為什么這樣做，從而將理論和技能得以提升，真正實(shí)現(xiàn)技能的優(yōu)化。
三、產(chǎn)品質(zhì)量方面
我們生料丙班嚴(yán)格控制每次操作，認(rèn)真完成每次巡檢，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，力爭(zhēng)做到防微杜漸，防患于未然。生料丙班每個(gè)人都把質(zhì)量意識(shí)常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己，苦練基本功。我們清楚的知道任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。生料丙班cao合格率、fe2o3合格率、細(xì)度合格率，全 年據(jù)車(chē)間首位，我們都為之欣喜。
四、活動(dòng)方面
生料丙班在搞好生產(chǎn)的同時(shí)積極參加車(chē)間、產(chǎn)業(yè)以及集團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng)來(lái)豐富員工業(yè)余文化生活，具體如下：
1、為了做好車(chē)間的綠化，生料丙班組織員工對(duì)綠化帶樹(shù)木進(jìn)行修理，對(duì)綠化帶進(jìn)行除草，割苜蓿等公益性活動(dòng)。
2、為了迎接集團(tuán)團(tuán)委組織的職工宿舍衛(wèi)生大檢查，生料丙班住在17號(hào)小區(qū)公寓樓的員工，認(rèn)真清理房間，積極配合，起到了良好的帶頭作用，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。
3、為豐富公司廣大團(tuán)員青年的業(yè)余生活，構(gòu)建文明、健康、和諧的交友平臺(tái)，營(yíng)造良好的人際關(guān)系，由水泥產(chǎn)業(yè)團(tuán)委和化工中發(fā)團(tuán)委聯(lián)合舉辦的“緣分天空，與你為伴”單身聯(lián)誼交友會(huì)在別樣年華ktv如期舉行。生料丙班單身員工積極參加，通過(guò)此次青年交友聯(lián)誼會(huì)的成功舉辦，不僅豐富了大家的業(yè)余生活，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)間員工之間的溝通與交流，更彰顯出天業(yè)水泥產(chǎn)業(yè)與化工中發(fā)廣大青年員工的青春風(fēng)采和個(gè)人魅力。
4、“在中秋佳節(jié)到來(lái)之際，生料丙班派出代表，向敬老院的同志們表示節(jié)日的祝福和問(wèn)候。”并送去了我們對(duì)敬老院同胞的深切關(guān)懷。
5、天業(yè)水泥產(chǎn)業(yè)為深入開(kāi)展質(zhì)量生產(chǎn)月活動(dòng)，讓員工們重視質(zhì)量，在員工中牢固樹(shù)立“高質(zhì)量生產(chǎn)，人人有責(zé)”的生產(chǎn)理念，產(chǎn)業(yè)舉辦了“質(zhì)量在我心中”演講比賽，在此次演講比賽中生料丙班李凱福參加了比賽，他的演講緊扣主題，內(nèi)容豐富，聲音洪亮，博的聽(tīng)眾的陣陣掌聲，獲得比賽第一名。
6、生料丙班全體參加了石河子市“職工書(shū)屋”啟動(dòng)儀式。
7、生料丙班全體觀看了天業(yè)集團(tuán)慶十一大型文藝演出。
五、班組特色
1、一個(gè)年輕而充滿干勁的班組
立足崗位,鞠躬盡瘁,努力創(chuàng)一流班組是天辰水泥生料車(chē)間丙班全體成員對(duì)自己的要求。生料丙班現(xiàn)有員工29人,其中團(tuán)員22人，黨員1人,核心維修人員2人。2010年中, 生料丙班在車(chē)間的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作,立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,強(qiáng)化班組建設(shè)。嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做好實(shí)際工作。在工作中,我們班組發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)。班長(zhǎng)朱新林始終做到身先士卒,當(dāng)好表率。全員動(dòng)手齊心合力。以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏得了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的大力稱(chēng)贊
2、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組
成功,是百分之十的天賦,加上百分之九十的努力。顯然一個(gè)優(yōu)秀的班組,不一定獨(dú)具天賦,但一定是善于學(xué)習(xí)的班組。對(duì)于班組來(lái)說(shuō),形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,這或許是班組建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)之一。為此班組十分注意每一個(gè)員工的學(xué)習(xí)教育工作,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,利用班前會(huì)后、以及各種班后的集體活動(dòng)等,擠出時(shí)間交流學(xué)習(xí)。加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組面前的重要任務(wù)。在實(shí)際工作中,我們班在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長(zhǎng)根據(jù)具體情況適時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能稍差的員工,增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個(gè)班組中真正得以體現(xiàn)。
3、一個(gè)樂(lè)于助人的班組
一個(gè)樂(lè)于助人的班組生料丙班在做好做完本班工作的同時(shí),并沒(méi)有個(gè)人自掃門(mén)前雪,而是兼顧他人瓦上霜。曾多次幫助生料乙班、燒成車(chē)間加班加點(diǎn)搶修重點(diǎn)設(shè)備。一花獨(dú)放不是春,百花齊放春滿園。生料丙班愿與其他車(chē)間及班組通力合作,積極做好我們天業(yè)天辰水泥公司的生產(chǎn)一條龍。一切從實(shí)際出發(fā),努力服務(wù)于生產(chǎn)。
總之，過(guò)去的一年里，生料丙班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)，但是面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。篇3：水泥公司北廠2011年工作總結(jié) 水泥公司北廠2011年工作總結(jié) 2011年在各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下，我們水泥公司北廠緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存、向生產(chǎn)要效益、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的工作思路，挖掘潛力，奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績(jī)：
一、基本匯報(bào)：
1.產(chǎn)量：完成熟料產(chǎn)量353萬(wàn)噸，其中3-5線280.2萬(wàn)噸，6#線72.8萬(wàn)噸，水泥產(chǎn)量240.6211萬(wàn)噸，同比去年持平，發(fā)電量1.0085億度，突破發(fā)電億度大關(guān)。2.質(zhì)量：出廠水泥合格率始終保持100%，熟料3天強(qiáng)度平均30.6mpa，同比去年的平均30.2mpa提高0.4mpa，六線28.9mpa，28天強(qiáng)度平均61mpa，六線58.6mpa，合格率平均為75.8%，比去年的平均74.9%略有提升。
3.工藝消耗：熟料綜合電耗76.4度，六線66.4度，原煤消耗157kg/t熟 料，六線153157kg/t熟料，水泥綜合電耗153度。
4.全年出庫(kù)費(fèi)用2512.6萬(wàn)元，同比去年3013.4萬(wàn)減少500.8萬(wàn)元，六線出 庫(kù)費(fèi)用523.678萬(wàn)元（這個(gè)具體數(shù)字我不清楚，請(qǐng)自行修改）。
2011年是艱苦的一年，由于諸多客觀原因，致使有些部門(mén)產(chǎn)量質(zhì)量完成情況在與去年持平的基礎(chǔ)上略有下降，原因主要有發(fā)下幾個(gè)方面：
1.雨水頻繁，物料水份大，給生產(chǎn)帶來(lái)了很多意料之中的麻煩：涌堵、止 料、被迫降低臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，同時(shí)也給質(zhì)量帶來(lái)諸多不利影響。2.設(shè)備的老化和原燃材料上漲幅度過(guò)大的現(xiàn)狀，特別是鋼材、鋼球的價(jià)格每噸同比去年上漲了1750元/噸，大型耗材設(shè)備的維修與更換（如提升、襯板等）給全廠材料消耗帶來(lái)了很大的壓力。
3.省水泥行業(yè)協(xié)會(huì)組織了四次停產(chǎn)保價(jià)活動(dòng)，給生料、熟料、水泥等部門(mén) 生產(chǎn)帶來(lái)了巨大的困難和壓力。
4.雨水頻繁，原料供應(yīng)出現(xiàn)前所未有的困難，品位波動(dòng)大，給本廠相關(guān)生 產(chǎn)部門(mén)帶來(lái)質(zhì)量控制上的客觀條件制約。
5.六線從動(dòng)工到初始投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總歷時(shí)6個(gè)月，新設(shè)備、新工藝、新員工，從工藝管理到員工培訓(xùn)都存在一定程度的倉(cāng)促性和局限性，給生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、運(yùn)行管理均帶來(lái)了一定困難和壓力。
雖然存在一定的客觀條件制約，但在各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我們?nèi)w員工齊心協(xié)力、頑強(qiáng)進(jìn)取，充分發(fā)揚(yáng)了“艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏、苦干實(shí)干、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的孟電精神，同心同德、真抓實(shí)干，努力克服生產(chǎn)中的諸多不利因素，成功完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
二、節(jié)能降耗與修舊利廢：
節(jié)能降耗與修舊利廢是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上的濃重的一筆，是提高經(jīng)濟(jì)效益的法寶，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，企業(yè)生產(chǎn)的根本目的在于獲得效益，沒(méi)有利潤(rùn)的生產(chǎn)是無(wú)效的生產(chǎn)。我水泥公司北廠秉承一貫的設(shè)備改造與綜合利廢的優(yōu)良作風(fēng)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示下，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子的努力下，2011年這方面的工作又有新成績(jī)：
1.脫硫石膏的全面應(yīng)用：脫硫石膏為電廠廢棄排放物，我們水泥公司北廠
在廠領(lǐng)導(dǎo)的策劃與指導(dǎo)下，成功地將脫硫石膏從工藝到質(zhì)量全面應(yīng)用到成品水泥生產(chǎn)上來(lái)。2011年全年共使用脫硫石膏149247噸，按平均50元噸計(jì)算比用天然石膏（122元/噸）預(yù)計(jì)節(jié)約1074.6萬(wàn)元。
2.由于山西煤供應(yīng)緊張且價(jià)格居高不下，在保證熟質(zhì)量的前提下，將神木 與內(nèi)蒙的煙煤與山西的優(yōu)質(zhì)煤1：1搭配使用，熟料3天強(qiáng)度由原來(lái)的30mpa提高到31-32mpa，另由于煙煤比山西煤價(jià)格低30-50元，全廠3-6線用煤5512760噸，搭配煙煤264427.4噸，每年可節(jié)約1027.7萬(wàn)元。
3.設(shè)備工藝改造提高臺(tái)時(shí)：如成品車(chē)間對(duì)3.2米磨隔倉(cāng)板進(jìn)行改造使臺(tái)時(shí)
由原來(lái)的80噸提高到90噸、把4.2米磨一倉(cāng)襯板更換為新式鑲嵌式襯板使襯板使用壽命由原來(lái)的8個(gè)月提高到2年半，不僅每年節(jié)約資金24萬(wàn)余元，而且徹底避免了筒體漏灰的問(wèn)題。生料車(chē)間對(duì)5#生料磨中缷罩密封進(jìn)行技改不僅降低了漏風(fēng)系數(shù)且使磨排風(fēng)機(jī)每小時(shí)節(jié)約電量90kwh等。
4.各車(chē)間努力合理利用上交倉(cāng)庫(kù)的廢棄板材、鋼球等，自行設(shè)計(jì)加工備品
備件、維修材料等，進(jìn)行循環(huán)綜合利用。如成品車(chē)間始終堅(jiān)持用倉(cāng)庫(kù)堆放的磨損過(guò)的老鋼球等作為研磨體再次利用，僅此一項(xiàng)每年為廠部節(jié)約近50萬(wàn)元。
5.助磨劑的全面投入使用，使出磨水泥3天強(qiáng)度比原來(lái)提升了約2mpa，而
且水泥臺(tái)時(shí)比原來(lái)提高了6.8噸/小時(shí)，水泥電耗與去年同比降低了2.3度/噸。各車(chē)間節(jié)能降耗、修舊利廢及工藝改造工作做的很細(xì)很多，給廠部、給集團(tuán)節(jié)約了大批資金，帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
三、安全生產(chǎn)管理：
安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，我們做到了人員落實(shí)，制度落實(shí)，責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識(shí)；生產(chǎn)各部門(mén)堅(jiān)持每天例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)生產(chǎn)部和安檢部也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。1.積極落實(shí)集團(tuán)、廠部安全會(huì)議精神及指示，每周四組織各車(chē)間運(yùn)行主任
開(kāi)安全會(huì)議，并隨時(shí)去車(chē)間進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的設(shè)備及人身安全隱患，及時(shí)排除安全隱患。
2.加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月初下發(fā)安全學(xué)習(xí)題，通過(guò)學(xué)習(xí)考試，讓職工深 入了解與掌握必要的安全知識(shí)，培養(yǎng)良好的人身安全、設(shè)備安全意識(shí)。3.水泥企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收工作的全面執(zhí)行，根據(jù)范總、程總指示，全面 動(dòng)員各車(chē)間員工，全面調(diào)查各車(chē)間安全隱患，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督性整改，規(guī)范了全廠的安全標(biāo)語(yǔ)、消防用具、特種設(shè)備管理、安全職責(zé)條文規(guī)范上墻等，使全廠安全工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。
四、黨的組織建設(shè)（發(fā)展黨員、民主生活會(huì)、義務(wù)勞動(dòng)、孟電之光??這個(gè)需要補(bǔ)充）
五、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)文明健康發(fā)展。（這個(gè)需要補(bǔ)充）
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。2011年，我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，提倡員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的文化、體育、娛樂(lè)活動(dòng)。分別組織?..文藝演出、??體育比賽，?慰問(wèn)（老黨員）等。通過(guò)這些活動(dòng)，對(duì)外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
在肯定上述業(yè)績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)有一個(gè)基本清醒的認(rèn)識(shí)，我們的生產(chǎn)過(guò)程控制還有待進(jìn)一步提高，員工的個(gè)人業(yè)務(wù)技能和文化素質(zhì)還比較薄弱，各部門(mén)安全生產(chǎn)管理制度還沒(méi)有全面發(fā)揮出應(yīng)有的作用，還存在有我們對(duì)員工管理和引導(dǎo)不力的問(wèn)題，也有我們自身能力存在缺陷的問(wèn)題。2012年已經(jīng)到來(lái)，在新一年里，我們要有更高的目標(biāo)和追求，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)管理工作和自身能力建設(shè)：
1.產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的法寶，把不斷提高熟料質(zhì)量、水泥質(zhì)量作為鞏固 名牌產(chǎn)品、樹(shù)立企業(yè)形象、增強(qiáng)市場(chǎng)占有率、提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心來(lái)抓。2.對(duì)節(jié)能減耗、技術(shù)改造及修舊利廢工作長(zhǎng)抓不懈，從節(jié)約一滴油、一度
電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精打細(xì)算，要有效的控制材料消耗，減少原材料浪費(fèi)和資金流失。
3.制定各項(xiàng)生產(chǎn)管理目標(biāo)任務(wù)，圍繞這個(gè)目標(biāo)，各車(chē)間、各部門(mén)進(jìn)行量化、細(xì)化。在生產(chǎn)組織上，通過(guò)加強(qiáng)日常管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高周期運(yùn)行質(zhì)量，調(diào)動(dòng)一切積極因素，挖潛增效。
4.強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲兩手 抓，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融
水泥廠原料車(chē)間工作總結(jié)篇五
水泥配料站巡檢崗位職責(zé) 水泥粉磨及輸送巡檢崗位職責(zé)
水泥車(chē)間
水泥儲(chǔ)存與包裝巡檢崗位職責(zé) 熟料、水泥散裝巡檢崗位職責(zé)
水泥配料站 巡檢崗位職責(zé)
1．基本任務(wù)：
1.1主要負(fù)責(zé)自熟料庫(kù)底、水泥配料站以及粉煤灰?guī)熘寥胼亯簷C(jī)提升機(jī)入口之間的工藝生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、檢查、維護(hù)與保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)各種水泥原料定量給料稱(chēng)的均勻下料，保持各中轉(zhuǎn)庫(kù)內(nèi)物料的適量存量。（熟料：3000t，爐渣：490t，石膏：790t, t。）1.2具體負(fù)責(zé)下列設(shè)備：
66.01單層棒條閥、66.02～66.20電液動(dòng)扇形卸料閥、66.21～66.24，66.40耐熱帶式輸送機(jī)、66.30～66.33袋式收塵器、66.34～66.37離心風(fēng)機(jī)、66.39儲(chǔ)氣罐及其管道等；
66.41單層棒條閥、66.42～66.45電液動(dòng)扇形卸料閥等； 76.04離心風(fēng)機(jī)、76.02袋式收塵器、76.10～76.13熟料皮帶稱(chēng)、76.14～76.15爐渣定量給料機(jī)、76.16～76.17石膏定量給料機(jī)、76.18～76.19 定量給料機(jī)、76.23～76.24膠帶輸送機(jī)、儲(chǔ)氣罐及其管道等；
83.01袋式收塵器、83.02離心風(fēng)機(jī)、83.06～07充氣鋼斗及斜槽、83.08羅茨風(fēng)機(jī)、83.09～10手動(dòng)閘板閥、83.11a～12a螺旋喂料機(jī)、83.11b～12b粉煤灰轉(zhuǎn)子計(jì)量秤、83.13/14空氣輸送斜槽、83.15/16離心風(fēng)機(jī)、83.17/18斗式提升機(jī)、83.19/20空氣輸送斜槽、83.21/22離心風(fēng)機(jī)等。 1.3負(fù)責(zé)所轄設(shè)備及建筑物周?chē)男l(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生工作。1.4對(duì)所負(fù)責(zé)設(shè)備達(dá)到“三好四會(huì)”，即用好、管好、修好，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。2．工作職責(zé):
2．1熟悉和掌握崗位安全操作規(guī)程。
2．2按時(shí)參加班前會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求做到口對(duì)口，手交手，你不到，我不走。接班時(shí)全面檢查所有設(shè)備及衛(wèi)生后方可接班，交接班不清楚造成事故由接班者負(fù)責(zé)；未辦交接班手續(xù)交班者不得離開(kāi)。發(fā)生爭(zhēng)議由代班副部長(zhǎng)解決。
2．3負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的檢查及故障處理。運(yùn)行期間每小時(shí)檢查一次各設(shè)備的工作情況，做到查設(shè)備看有無(wú)異常振動(dòng)，聽(tīng)設(shè)備有無(wú)異常雜音，看設(shè)備是否缺油斷水，摸設(shè)備感覺(jué)溫度高低。遇設(shè)備異常應(yīng)隨時(shí)檢查、處理；有臨時(shí)停機(jī)機(jī)會(huì)要注意對(duì)易損件的檢查。
2．4負(fù)責(zé)管內(nèi)設(shè)備潤(rùn)滑油的添加與更換。
2．5工作期間注意安全。不準(zhǔn)隨意開(kāi)、停設(shè)備。不違犯工藝紀(jì)律、不違章指揮、不違章作業(yè)。2．6遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到、早退，有事按規(guī)定請(qǐng)假。班中不允許脫崗、空崗與睡崗。上班前四小時(shí)及上班時(shí)間不準(zhǔn)飲酒。
2．7保持良好的環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生。工藝設(shè)備應(yīng)達(dá)到“四無(wú)六不漏”，即無(wú)積灰、無(wú)油漬、無(wú)雜物、無(wú)松動(dòng)，不漏電、不漏油、不漏水、不漏汽、不漏風(fēng)、不漏灰。
2．8及時(shí)準(zhǔn)確地執(zhí)行中控的指令。完成其它臨時(shí)性工作。2．9做好本轄區(qū)的防凍、防水、防火與防盜工作。3．工作權(quán)限：
3．1發(fā)現(xiàn)異常有權(quán)提出處理意見(jiàn)。發(fā)生人身、設(shè)備意外有權(quán)采取緊急現(xiàn)場(chǎng)停機(jī)等措施。
3．2有權(quán)提出改進(jìn)建議。
3．3有權(quán)拒絕違章指揮與作業(yè)。
水泥粉磨及輸送處理
巡檢崗位職責(zé)
1．基本任務(wù)：
1.1主要負(fù)責(zé)自入輥壓機(jī)提升機(jī)至水泥入庫(kù)之間的工藝生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、檢查、維護(hù)與保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)水泥粉磨工作。1.2具體負(fù)責(zé)下列設(shè)備：
84.01/02斗式提升機(jī)、84.03/04耐熱皮帶輸送機(jī)、84.05/06金屬探測(cè)儀、84.07/08氣動(dòng)三通側(cè)式分料閥、84.79/80鎖風(fēng)翻板閥、84.09/10v型選粉機(jī)、84.11/12穩(wěn)壓稱(chēng)重倉(cāng)、84.11a/84.12a氣動(dòng)截止閥、84.11b/84.12b雙層棒條閥、84..13/14輥壓機(jī)、84.15/16耐熱皮帶輸送機(jī)、84.17/18雙旋風(fēng)細(xì)分分離器、84.19/20輥壓機(jī)系統(tǒng)循環(huán)風(fēng)機(jī)、84.21/22氣箱脈沖袋式收塵器、84.23/24輥壓機(jī)系統(tǒng)排風(fēng)機(jī)、84.27/28循環(huán)風(fēng)電動(dòng)百葉圓式閥；
84.31/32 水泥磨、84.31p1/32p1減速機(jī)、84.31m1/32m1主電機(jī)、稀油站等、84.35/36 空氣輸送斜槽、84.37/38離心通風(fēng)機(jī)、84.39/40斗式提升機(jī)、84.41/42空氣輸送斜槽、84.43/44離心通風(fēng)機(jī)、84.45 /46高效選粉機(jī)84.45a /46a一次風(fēng)閥、84.45b /46b二次風(fēng)閥、84.45c /46c三次風(fēng)閥、84.49/50空氣輸送斜槽、84.51/52離心通風(fēng)機(jī)、84.53/54固體流量計(jì)、84.55/56氣箱脈沖袋式收塵器、84.57/58水泥磨排風(fēng)機(jī)、84.61/62空氣輸送斜槽、86.63a/b、84.64 a/b離心風(fēng)機(jī)、84.67/68電動(dòng)葫蘆、84.69/70鋼球提升器、84.71雙梁橋式起重機(jī)、84.73/84儲(chǔ)氣罐及其管道等
86.01/02 ne板鏈提升機(jī)、86.03/04電液動(dòng)三通分料閥、86.05/86.06、86.07/86.08空氣輸送斜槽、86.05a、86.05b/86.06a、86.06b，86.07a、86.07b/86.08a、86.08b側(cè)卸料電動(dòng)閥、86.09～86.20離心風(fēng)機(jī)、86.21～86.26氣箱脈沖袋式收塵器、86.27～86.32離心風(fēng)機(jī)等。1．3負(fù)責(zé)所轄設(shè)備及建筑物周?chē)l(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生工作。1．4對(duì)所負(fù)責(zé)設(shè)備達(dá)到“三好四會(huì)”，即用好、管好、修好，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。2．工作職責(zé):： 2．1熟悉和掌握崗位安全操作規(guī)程。
2．2按時(shí)參加班前會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求做到口對(duì)口，手交手，你不到，我不走。接班時(shí)全面檢查所有設(shè)備及衛(wèi)生后方可接班，交接班不清楚造成事故由接班者負(fù)責(zé)；未辦交接班手續(xù)交班者不得離開(kāi)。發(fā)生爭(zhēng)議由代班副部長(zhǎng)解決。
2．3負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的檢查及故障處理。運(yùn)行期間每小時(shí)檢查一次各設(shè)備的工作情況，做到查設(shè)備看有無(wú)異常振動(dòng)，聽(tīng)設(shè)備有無(wú)異常雜音，看設(shè)備是否缺油斷水，摸設(shè)備感覺(jué)溫度高低。遇設(shè)備異常應(yīng)隨時(shí)檢查、處理；有臨時(shí)停機(jī)機(jī)會(huì)要注意對(duì)易損件的檢查。
2．4負(fù)責(zé)管內(nèi)設(shè)備潤(rùn)滑油的添加與更換。
2．5工作期間注意安全。不準(zhǔn)隨意開(kāi)、停設(shè)備。不違犯工藝紀(jì)律、不違章指揮、不違章作業(yè)。
2．6遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到、早退，有事按規(guī)定請(qǐng)假。班中不允許脫崗、空崗與睡崗。上班前四小時(shí)及上班時(shí)間不準(zhǔn)飲酒。
2．7保持良好的環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生。工藝設(shè)備應(yīng)達(dá)到“四無(wú)六不漏”，即無(wú)積灰、無(wú)油漬、無(wú)雜物、無(wú)松動(dòng)，不漏電、不漏油、不漏水、不漏汽、不漏風(fēng)、不漏灰。
2．8及時(shí)準(zhǔn)確地執(zhí)行中控的指令。完成其它臨時(shí)性工作。2．9做好本轄區(qū)的防凍、防水、防火與防盜工作。3．工作權(quán)限：
3．1發(fā)現(xiàn)異常有權(quán)提出處理意見(jiàn)。發(fā)生人身、設(shè)備意外有權(quán)采取緊急現(xiàn)場(chǎng)停機(jī)等措施。
3．2有權(quán)提出改進(jìn)建議。
3．3有權(quán)拒絕違章指揮與作業(yè)。
水泥儲(chǔ)存與包裝 巡檢崗位職責(zé)
1．基本任務(wù)：
1.1主要負(fù)責(zé)自水泥庫(kù)底至水泥包裝、散裝出廠之間的工藝生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、檢查、維護(hù)與保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)水泥儲(chǔ)存與包裝與出廠發(fā)貨。
1.2具體負(fù)責(zé)下列設(shè)備：
86.34～86.45庫(kù)底卸料系統(tǒng)由86.34a～86.45a充氣螺旋閘閥、86.34b～86.45b氣動(dòng)開(kāi)關(guān)閥、86.34c～86.45c電動(dòng)流量控制閥組成、86.46～86.51羅茨風(fēng)機(jī)、86.46～86.51手動(dòng)高性能密封閥、86.59/60/61/62空氣輸送斜槽、86.63～86.73離心風(fēng)機(jī)、86.77/78空氣輸送斜槽、86.79/86.80離心風(fēng)機(jī)、86.81～86.84氣箱脈沖袋式收塵器、86.85～86.86儲(chǔ)氣罐等。
87.01～87.03斗式提升機(jī)、87.04～87.06振動(dòng)篩、87.07～87.09稱(chēng)重中間倉(cāng)（30t）、87.10～87.12手動(dòng)螺旋閘閥、87.13～87.15剛性葉輪給料器、87.13～87.15進(jìn)料器、87.16～87.18八嘴回轉(zhuǎn)式包裝機(jī)、87.19～87.21加長(zhǎng)接包輸送機(jī)、87.22～87.24清袋機(jī)、87.25～87.27帶式輸送機(jī)、87.28～87.30氣震式袋收塵器、87.31～87.33離心風(fēng)機(jī)、87.34～87.37氣震式袋收塵器、87.39～87.36離心風(fēng)機(jī)、87.40～87.42電液動(dòng)三通分料閥、87.43～87.45接包機(jī)回灰斗、87.46～87.48重錘翻板閥、87.49～87.51螺旋輸送機(jī)、87.52～87.57電動(dòng)轉(zhuǎn)彎溜子、87.58～87.63袋裝水泥裝車(chē)機(jī)、87.66電動(dòng)葫蘆、87.67紙袋提取器、87.68 儲(chǔ)氣罐及其管道等。
1.3負(fù)責(zé)所轄設(shè)備及建筑物周?chē)男l(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生工作。 1.4對(duì)所負(fù)責(zé)設(shè)備達(dá)到“三好四會(huì)”，即用好、管好、修好，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。2．工作職責(zé):：
2．1熟悉和掌握崗位安全操作規(guī)程。
2．2按時(shí)參加班前會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求做到口對(duì)口，手交手，你不到，我不走。接班時(shí)全面檢查所有設(shè)備及衛(wèi)生后方可接班，交接班不清楚造成事故由接班者負(fù)責(zé)；未辦交接班手續(xù)交班者不得離開(kāi)。發(fā)生爭(zhēng)議由代班副部長(zhǎng)解決。
2．3負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的檢查及故障處理。運(yùn)行期間每小時(shí)檢查一次各設(shè)備的工作情況，做到查設(shè)備看有無(wú)異常振動(dòng)，聽(tīng)設(shè)備有無(wú)異常雜音，看設(shè)備是否缺油斷水，摸設(shè)備感覺(jué)溫度高低。遇設(shè)備異常應(yīng)隨時(shí)檢查、處理；有臨時(shí)停機(jī)機(jī)會(huì)要注意對(duì)易損件的檢查。
2．4負(fù)責(zé)管內(nèi)設(shè)備潤(rùn)滑油的添加與更換。
2．5工作期間注意安全。不準(zhǔn)隨意開(kāi)、停設(shè)備。不違犯工藝紀(jì)律、不違章指揮、不違章作業(yè)。
2．6遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到、早退，有事按規(guī)定請(qǐng)假。班中不允許脫崗、空崗與睡崗。上班前四小時(shí)及上班時(shí)間不準(zhǔn)飲酒。
2．7保持良好的環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生。工藝設(shè)備應(yīng)達(dá)到“四無(wú)六不漏”，即無(wú)積灰、無(wú)油漬、無(wú)雜物、無(wú)松動(dòng)，不漏電、不漏油、不漏水、不漏汽、不漏風(fēng)、不漏灰。
2．8及時(shí)準(zhǔn)確地執(zhí)行中控的指令。完成其它臨時(shí)性工作。2．9做好本轄區(qū)的防凍、防水、防火與防盜工作。3．工作權(quán)限：
3．1發(fā)現(xiàn)異常有權(quán)提出處理意見(jiàn)。發(fā)生人身、設(shè)備意外有權(quán)采取緊急現(xiàn)場(chǎng)停機(jī)等措施。
3．2有權(quán)提出改進(jìn)建議。
3．3有權(quán)拒絕違章指揮與作業(yè)。
熟料、水泥散裝 巡檢崗位職責(zé)
1．基本任務(wù)：
1.1主要負(fù)責(zé)自熟料、水泥散裝出廠之間的工藝生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、檢查、維護(hù)與保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)熟料散裝、水泥散裝與出廠發(fā)貨。
1.2具體負(fù)責(zé)下列設(shè)備：
68.03庫(kù)側(cè)熟料散裝機(jī)一套含68.03a棒條閘門(mén)、68.03b啟動(dòng)扇形閥、68.03bm氣缸、68.03c支架、68.03d卷?yè)P(yáng)裝置、68.03e伸縮裝置、68.03f卸料罩、68.03g收塵軟管、68.03h料位儀等； 76.20氣震式袋收塵器、76.21離心風(fēng)機(jī)、76.22熟料散裝機(jī)。
89a.01～89a.03充氣式庫(kù)側(cè)給料器、89a.04～89a.06庫(kù)側(cè)卸料系統(tǒng)由充氣螺旋閘閥、氣動(dòng)開(kāi)關(guān)閥、電動(dòng)流量控制閥、89a.07～89a.09空氣輸送斜槽、89a.10～89a.12固定式汽車(chē)水泥散裝機(jī)含卷?yè)P(yáng)電機(jī)，風(fēng)機(jī)，電機(jī)、89a.13～89a.15羅茨風(fēng)機(jī)、89a.16～89a.18氣箱脈沖袋式收塵器及其風(fēng)管等。
87.64空氣輸送斜槽、86.64a電動(dòng)兩路換向閥、87.65離心風(fēng)機(jī)、89b.01～89b.02氣震式袋收塵器、89b.03～89b.04離心風(fēng)機(jī)、89b.05～89b.06散裝庫(kù)（各190t）充氣鋼斗、89b.07～89b.08庫(kù)底卸料系統(tǒng)由89b.07a～89b.08a螺旋閘閥、89b.07b～89b.08b氣動(dòng)開(kāi)關(guān)閥、89b.07c～89b.08c電動(dòng)流量控制閥、89b.09～89b.10庫(kù)底散裝機(jī)含卷?yè)P(yáng)電機(jī)，風(fēng)機(jī)，電機(jī)、89b.11密集型羅茨風(fēng)機(jī)及其管道等。
1.3負(fù)責(zé)所轄設(shè)備及建筑物周?chē)男l(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生工作。 1.4對(duì)所負(fù)責(zé)設(shè)備達(dá)到“三好四會(huì)”，即用好、管好、修好，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。2．工作職責(zé):：
2．1熟悉和掌握崗位安全操作規(guī)程。
2．2按時(shí)參加班前會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求做到口對(duì)口，手交手，你不到，我不走。接班時(shí)全面檢查所有設(shè)備及衛(wèi)生后方可接班，交接班不清楚造成事故由接班者負(fù)責(zé)；未辦交接班手續(xù)交班者不得離開(kāi)。發(fā)生爭(zhēng)議由代班副部長(zhǎng)解決。
2．3負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的檢查及故障處理。運(yùn)行期間每小時(shí)檢查一次各設(shè)備的工作情況，做到查設(shè)備看有無(wú)異常振動(dòng)，聽(tīng)設(shè)備有無(wú)異常雜音，看設(shè)備是否缺油斷水，摸設(shè)備感覺(jué)溫度高低。遇設(shè)備異常應(yīng)隨時(shí)檢查、處理；有臨時(shí)停機(jī)機(jī)會(huì)要注意對(duì)易損件的檢查。
2．4負(fù)責(zé)管內(nèi)設(shè)備潤(rùn)滑油的添加與更換。
2．5工作期間注意安全。不準(zhǔn)隨意開(kāi)、停設(shè)備。不違犯工藝紀(jì)律、不違章指揮、不違章作業(yè)。
2．6遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到、早退，有事按規(guī)定請(qǐng)假。班中不允許脫崗、空崗與睡崗。上班前四小時(shí)及上班時(shí)間不準(zhǔn)飲酒。
2．7保持良好的環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生。工藝設(shè)備應(yīng)達(dá)到“四無(wú)六不漏”，即無(wú)積灰、無(wú)油漬、無(wú)雜物、無(wú)松動(dòng)，不漏電、不漏油、不漏水、不漏汽、不漏風(fēng)、不漏灰。
2．8及時(shí)準(zhǔn)確地執(zhí)行中控的指令。完成其它臨時(shí)性工作。2．9做好本轄區(qū)的防凍、防水、防火與防盜工作。3．工作權(quán)限：
3．1發(fā)現(xiàn)異常有權(quán)提出處理意見(jiàn)。發(fā)生人身、設(shè)備意外有權(quán)采取緊急現(xiàn)場(chǎng)停機(jī)等措施。
3．2有權(quán)提出改進(jìn)建議。
3．3有權(quán)拒絕違章指揮與作業(yè)。
水泥廠原料車(chē)間工作總結(jié)篇六
2011年度孟電集團(tuán)水泥公司成品車(chē)間工作報(bào)告
2011年，我成品車(chē)間在國(guó)家限產(chǎn)保價(jià)政策頻繁推出的前提下，克服重重困難，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心，同時(shí)以“環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗、綜合利廢”為目標(biāo)，圓滿完成年產(chǎn)240萬(wàn)水泥的生產(chǎn)任務(wù)。
一、基本匯報(bào)：
1.產(chǎn)量：2011年本車(chē)間生產(chǎn)水泥240.6萬(wàn)噸，與去年產(chǎn)量相當(dāng)，但2011年總運(yùn)行時(shí)間為28202小時(shí),比去年的30881小時(shí)少了近2700小時(shí)，但車(chē)間通過(guò)對(duì)各磨磨內(nèi)改造、更換襯板及助磨劑的全面投入使用，綜合平均臺(tái)時(shí)比去年平均增長(zhǎng)6.8噸。
2.質(zhì)量：出廠水泥合格率100﹪，出磨水泥so
3、綜合細(xì)度（含比面積、細(xì)度）達(dá)到98.2﹪，比去年的99.1﹪，略有下降，原因有三： ⑴.脫硫石膏的全面應(yīng)用，再加停產(chǎn)保價(jià)政策，熟料多次停運(yùn)，熟料溫度高低偏差較大，入磨物料濕度明顯增加，帶來(lái)一定的涌堵問(wèn)題，頻繁的止料，使比面積合格率較去年有一定量的下跌。
⑵.因停產(chǎn)保價(jià)，熟料溫度偏差過(guò)大，入磨物料溫度的嚴(yán)重偏差引起臺(tái)時(shí)的大幅變化，致使比表積的控制出現(xiàn)較大的客觀條件影響，合格率降低。
⑶.脫硫石膏品位波動(dòng)較大，so3含量曾在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)由不足20﹪波動(dòng)到40﹪多，so3的調(diào)整出現(xiàn)嚴(yán)重的客觀條件限制，致使so3合格率較去年有大幅下跌。
3.電耗：由于磨內(nèi)工藝改造及助磨劑的投入使用，平均臺(tái)時(shí)有6.8噸的提高，今年成品噸水泥綜合平均電耗為36.6度,比去年同期的38.9
度降低了2.3度，在水泥年產(chǎn)量相同的情況下，11年比10年少用了636.5萬(wàn)度電。
二、節(jié)能降耗：
車(chē)間秉承一貫的設(shè)備改造與綜合利廢的優(yōu)良作風(fēng)，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子的努力下，在全體機(jī)修班、運(yùn)行班人員的通力配合下，2011年節(jié)能降耗這方面的工作又有新成績(jī)：
1.用廢棄鏈條，設(shè)計(jì)加工特制鋼墊修焊改造6#出料提升ne200提升
鏈，節(jié)約一根鏈條，價(jià)值約10.6萬(wàn)。
2.脫硫石膏全面應(yīng)用。自行設(shè)計(jì)鋼倉(cāng)及施工，提高4#、5#入磨皮帶
天橋高度，使物料下料角度合理改變，解決粘料、下料不暢問(wèn)題，比用塊石膏年節(jié)約資金約1450萬(wàn)元（按年產(chǎn)240萬(wàn)噸水泥計(jì)）。
3.用廠部廢棄板材自行設(shè)計(jì)、焊接提升斗，共做斗40個(gè)，價(jià)值12000
余元，且提高了機(jī)修工測(cè)繪、放線、焊接水平，提高了機(jī)修工的學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)出了一個(gè)強(qiáng)有力的尖兵機(jī)修隊(duì)伍。
4.用廠部廢棄鋼板設(shè)計(jì)加工，改人力加球?yàn)殓P車(chē)加球，節(jié)約大量人
力,并可用于篩球，快速調(diào)整級(jí)配，大幅提高工作效率，改變了甩倉(cāng)加球需要外援的現(xiàn)象。
5.通過(guò)對(duì)本車(chē)間3.2米磨隔倉(cāng)板的改造，使臺(tái)時(shí)由原來(lái)的平均80噸
提高到最高90噸，帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
6.對(duì)4.2米磨一倉(cāng)筒體襯板的改造，把原來(lái)老式襯板更換為鑲嵌式襯
板，使襯板使用壽命由原來(lái)的8個(gè)月提高到2年半，每年節(jié)約資金24萬(wàn)余元，且徹底避免了筒體漏灰的問(wèn)題。
7.車(chē)間一直在努力合理利用其他車(chē)間堆放在倉(cāng)庫(kù)的廢棄鋼球，結(jié)合本車(chē)間實(shí)際情況，填充研磨體，本車(chē)間4.2米磨機(jī)磨小的鋼球再次加入3.2米磨作為研磨體，綜合利用，改變了必須用新鋼球才能提產(chǎn)的說(shuō)法。此舉年節(jié)約鋼球50余噸，價(jià)值40余萬(wàn)元。
三、車(chē)間管理
1.為進(jìn)一步健全車(chē)間管理體制，強(qiáng)化機(jī)修工、運(yùn)行工的巡檢意識(shí)，車(chē)間繼續(xù)推行責(zé)任連帶制，強(qiáng)化班組考核，考核結(jié)果與工資掛鉤，大大促進(jìn)了對(duì)設(shè)備巡檢的力度，有效地保障了設(shè)備的正常運(yùn)行；
2.不斷加強(qiáng)運(yùn)行人員、機(jī)修工的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，推行班組培訓(xùn)與車(chē)間培訓(xùn)相結(jié)合的制度，向全體運(yùn)行人員發(fā)放調(diào)查筆記，定期回收檢查，及時(shí)了解崗位工當(dāng)前能力狀況、崗位工作流程及個(gè)人思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)性地做出培訓(xùn)與引導(dǎo)，不斷提高崗位工操作技能、凝聚全員向心力；
3.新工人上崗前由專(zhuān)人進(jìn)行安全及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)指導(dǎo)，確保新工人能夠安全上崗，上崗安全，上崗后能快速掌握崗位業(yè)務(wù)技能；
4.開(kāi)會(huì)總結(jié)與學(xué)習(xí)的常態(tài)化進(jìn)行，不斷強(qiáng)化車(chē)間員工的安全、質(zhì)量、產(chǎn)量意識(shí)；
5.班組建設(shè)方面：調(diào)整基層干部結(jié)構(gòu)，實(shí)行班長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，各班組間橫向考核，能者上庸者下，大大提高了員工的工作積極性；
6.為總結(jié)不足和解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，每月25日，車(chē)間召開(kāi)安全生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)，由班長(zhǎng)、操作員及車(chē)間骨干參加，分析原因解決困難，提高了全員的整體作戰(zhàn)能力。
四、不足之處：
2011年，我車(chē)間雖然取得了可喜的成績(jī)，但是在9月份卻出現(xiàn)了一起極其嚴(yán)重的質(zhì)量事故，一起由于水泥強(qiáng)度過(guò)低造成的惡性質(zhì)量事故。這個(gè)事故的出現(xiàn)暴露了我們車(chē)間的業(yè)務(wù)技能和工作經(jīng)驗(yàn)還有很大程度的欠缺。長(zhǎng)期以來(lái)，除車(chē)間安全生產(chǎn)管理外，我們把大部分的時(shí)間和精力只是放在為完成化驗(yàn)室下達(dá)的出磨水泥的比表面積、so
3、cao、細(xì)度、燒失量等指標(biāo)上，而對(duì)水泥的強(qiáng)度、配方的合理性、檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性沒(méi)有進(jìn)行太多的關(guān)注。鑒于此次血的教訓(xùn)，我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦幸欢〞?huì)加強(qiáng)與化驗(yàn)室的聯(lián)系，要求與督促化驗(yàn)室對(duì)進(jìn)廠原料品位的檢測(cè)，強(qiáng)烈要求與督促化驗(yàn)室加強(qiáng)對(duì)水泥的各質(zhì)量指標(biāo)、組份與強(qiáng)度的檢測(cè)、檢測(cè)數(shù)據(jù)的公開(kāi)化等，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，堅(jiān)決杜絕類(lèi)似的事故發(fā)生。
五、2012年的工作展望：
在2012年的工作中，我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，追求更高的利潤(rùn)。
1.我對(duì)4.2米磨機(jī)隔倉(cāng)板進(jìn)行升級(jí)改造，力爭(zhēng)臺(tái)時(shí)比目前提高10%；
2.加強(qiáng)設(shè)備管理，繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗與修舊利廢工作，爭(zhēng)取材料消
耗比11年節(jié)約100萬(wàn)；
3.努力超額完成年生產(chǎn)任務(wù)，從產(chǎn)量、材料消耗、質(zhì)量、電耗上要
成績(jī)、要獎(jiǎng)金，努力為車(chē)間員工謀利益，合理調(diào)整工資，努力挽留車(chē)間技術(shù)骨干，盡全力避免車(chē)間人才的一再流失給車(chē)間、給集團(tuán)造成的利益損失；
4.進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)教育，狠抓組織紀(jì)律，進(jìn)一步完善班組管理體制，對(duì)車(chē)間新進(jìn)員工進(jìn)行嚴(yán)格的年齡及身體狀況把關(guān)，堅(jiān)決避免老、弱、病殘進(jìn)入本車(chē)間。做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在全員范圍內(nèi)深入貫徹安全思想，提高全員的安全意識(shí)，確保不出現(xiàn)人身安全、設(shè)備安全事故，堅(jiān)決杜絕類(lèi)似***從輥壓機(jī)上跳下摔傷腳的事故再次發(fā)生；
5.加強(qiáng)車(chē)間衛(wèi)生管理力度，爭(zhēng)取在新的一年里車(chē)間衛(wèi)生有較大的改
觀，做到設(shè)備有人管、衛(wèi)生有人查，由主任帶頭，班長(zhǎng)及考核員定時(shí)不定期檢查，考核結(jié)果納入班組及個(gè)人考核并與工資掛鉤，設(shè)備見(jiàn)本色，無(wú)缺油漏油現(xiàn)象，地面環(huán)境衛(wèi)生要有明顯的提高；
6.由專(zhuān)職主任牽頭學(xué)習(xí)水泥制備知識(shí)，特別是對(duì)我車(chē)間主任層、操
作員、配料站崗位、班長(zhǎng)等相關(guān)人員，深入學(xué)習(xí)化驗(yàn)室的水泥配料及成品水泥的組份、指標(biāo)、強(qiáng)度等相關(guān)知識(shí)，確保不再出現(xiàn)類(lèi)似11年9月份的質(zhì)量事故。
通過(guò)以上幾點(diǎn)2012年工作安排與展望，凝聚全體員工的責(zé)任心和向心力，爭(zhēng)取在2012年的工作中再次帶來(lái)新的突破，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)！
河南孟電集團(tuán) 水泥有限公司 成品車(chē)間
范紅利
2012.01.16
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