最新野戰(zhàn)部隊班長崗位職責(zé)要求(三篇)

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野戰(zhàn)部隊班長崗位職責(zé)要求篇一

綠化班長是在主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對住宅區(qū)的綠化工作實施全面管理，為住戶創(chuàng)造、保持怡人的綠化環(huán)境。

5.17.1 熟悉住宅區(qū)綠化概況，充分利用和發(fā)展綠化地面積，保持綠地率達35%以上，綠化覆蓋率達40%以上，綠化率完好達99%以上。因地制宜，合理布置花草樹木品種和數(shù)量，創(chuàng)造優(yōu)美的植物景觀，發(fā)揮綠化的生態(tài)環(huán)境效益。

5.17.2 提高綠化養(yǎng)護管理的知識和技能，熟悉花草樹木的品種、名稱和裁培管理方法，掌握花木病蟲害的防治方法、園林具械的使用方法。

5.17.3 對花木進行掛牌，標明品種、科屬、原產(chǎn)地、生長特性、繁殖方法、管理辦法等，方便居民欣賞。

5.17.4 巡視小區(qū)綠化，做好分析和記錄，掌握小區(qū)綠化的基本情況。

5.17.5 借鑒他們先進的管理方法，收集住戶對綠化管養(yǎng)的建設(shè)性建議，結(jié)合實際情況，制定管養(yǎng)計劃、管養(yǎng)方法，確保綠化管養(yǎng)的正常運作。

5.17.6 關(guān)心綠化員工的生活，多交流思想，為綠化工作好后勤工作，解釋工作疑難，多渠道增進綠化工的知識和素質(zhì)。

5.17.7 廣開門路，與社區(qū)文化部結(jié)合，建設(shè)小區(qū)“愛綠化、護綠化”的文化環(huán)境。5.17.8 與管理中心其它部門精誠合作，搞好單位的各項活動。5.17.9 完成上級交辦的其它工作。

5.18 保潔班長崗位職責(zé)

在主管的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)小區(qū)清潔衛(wèi)生工作的安排和監(jiān)督，其職責(zé)如下： 5.18.1 服從領(lǐng)導(dǎo)，模范帶頭，以身作則，積極帶領(lǐng)隊員完成上級交給的各項任務(wù)。5.18.2 全面負責(zé)小區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作的安排,做好每日檢查記錄并及時向主管匯報。

5.18.3 負責(zé)做好保潔員的思想教育、法紀教育工作,組織保潔員學(xué)習(xí)文化和專業(yè)知識。5.18.4 提交小區(qū)內(nèi)除四害消殺工作，組織安排保潔員完成此項工作。

5.18.5 每日檢查監(jiān)督衛(wèi)生、消殺,評定工作效益,搞好環(huán)境衛(wèi)生，抓好宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理。

5.18.6 堅持每日巡查小區(qū)衛(wèi)生，勸阻和制止不衛(wèi)生、不文明的現(xiàn)象和行為。5.18.7 堅持原則、辦事公道。5.18.8 完成上級交待的其它任務(wù)。

野戰(zhàn)部隊班長崗位職責(zé)要求篇二

生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

一、班長崗位認知

班長為公司基層負責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長應(yīng)認識到自己的職責(zé)重要性。

二、班長的工作職責(zé)

勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團隊建設(shè)等；

生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等； 輔助上司，班長應(yīng)及時地向生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

三、班長的崗位職責(zé)

（一）嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；

（二）在生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，積極完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。 對本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計量等項工作負責(zé)；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品；

（三）合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作順利進行。

（四）嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進行緊急處理，負責(zé)處理當班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標準和質(zhì)量標準生產(chǎn)。對影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴格按要求執(zhí)行；

（五）帶領(lǐng)班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；

（六）負責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整；

（七）安排本班組員工對設(shè)備與車輛進行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與車輛的正常運轉(zhuǎn)；負責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時上報公司；

（八）對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督，組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，督促員工嚴格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊；

（九）監(jiān)督本班員工的工作行為準則為及勞動紀律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴格按規(guī)范操作；

（十）嚴格服從生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)；

（十一）組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產(chǎn)、設(shè)備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

（十二）對員工要進行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識等方面的培訓(xùn)，落實對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當班人員安全及設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；篇二：生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

1.根據(jù)生產(chǎn)車間下達的生產(chǎn)計劃，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù) 2.根據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作順利進行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時解決的，及時向車間主任匯報

3.檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標準和質(zhì)量標準生產(chǎn) 4.帶領(lǐng)班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備 5.生產(chǎn)過程中組織班組成員對生產(chǎn)設(shè)備進行日常保養(yǎng)、維修 6.嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進行緊急處理，負責(zé)處理當班生產(chǎn)過程中日常事務(wù) 7.組織培訓(xùn)，落實對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督 8.嚴格服從車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn) 9.正確指揮，合理安排生產(chǎn)人員，協(xié)助處理設(shè)備故障，確保生產(chǎn)效率最大化 10.督促員工及輔助工規(guī)范操作和作業(yè)，不定期對本班人員進行安全教育，確保生產(chǎn)期間當班人員安全及設(shè)備正常運轉(zhuǎn) 11.督促各崗位人員保證現(xiàn)場整體作業(yè)環(huán)境，及時將生產(chǎn)線副品入庫 12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)篇三：班組長崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

班組長崗位職責(zé)

1、班組長在工段長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本組的全面工作。

2、負責(zé)做好本組的正當思想工作，安全教育工作。

3、帶領(lǐng)全班組人員認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，避免安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的發(fā)生。

4、負責(zé)檢查本班組個崗位所有人員執(zhí)行各項制度和規(guī)程的情況，對違規(guī)違制行為要及時制止，并給以批評教育。

5、按照設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時處理。

操作規(guī)程

一 維修鉗工操作規(guī)程

1、所有工具必須齊全、完好、可靠才能開始工作。禁止使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動等不符安全要求的工具。

2、必須熟悉了解所轄區(qū)域設(shè)備機械工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、潤滑保養(yǎng)等要求，每天對設(shè)備進行巡檢、點檢，掌握運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。放鋼時，到現(xiàn)場協(xié)助解決生產(chǎn)中突發(fā)故障。

3、經(jīng)常檢查吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況，并監(jiān)督好裝卸操作人員正確使用起吊工具，嚴禁野蠻操作和設(shè)備帶病運行。每次出鋼前都必須對重要部位再次進行認真檢查。

4、設(shè)備點檢、維修、搶修時，應(yīng)主動與操作工呼應(yīng)，以防誤操作傷人，設(shè)備檢修必須切斷電源，并與電工聯(lián)系，嚴格執(zhí)行警告牌制度。

5、設(shè)備上的電氣線路和器件，以及電動工具發(fā)生故障，應(yīng)交電工修理，不得自行拆卸，不準自行敷設(shè)線路和安裝臨時電源。

6、工作中必須注意周圍人員及自身的安全防護，正確使用工具，防止因揮動工具、工具脫落、工件或鐵屑飛濺造成傷害，使用電動工具必須戴好絕緣手套，兩人以上一起工作要注意協(xié)調(diào)配合。

7、登高作業(yè)必須先辦理審批手續(xù)，應(yīng)檢查梯子、腳手架是否堅固牢靠，工具必須放在工具袋里，不得隨意散放，安全帶必須系扎緊固，并在牢固的結(jié)構(gòu)件上系牢；不能使用安全帶時，必須鋪好2m2以上安全板。

8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有結(jié)實的牽繩拉住，必要時設(shè)人監(jiān)擴，高空作業(yè)平臺不得置在帶電母線下。

9、工作中不得用手撫摸工件轉(zhuǎn)軸，不得用手直接在齒輪的輪齒上盤動，不得將手指伸向吻合錯動面或有危險的地方；拆裝帶有彈簧或壓力的機件時，一定要有防止零件蹦出的措施。修理傳動設(shè)備時，應(yīng)將皮帶卸下。

10、嚴禁用沾有油污的手去動用割刀及觸摸氧氣瓶、乙炔氣瓶，使用割具焊具時，必須遵守焊割工安全操作規(guī)程。

11、清洗零件時，嚴禁明火作業(yè)，不準用汽油清洗零件、擦洗設(shè)備或地面，廢油必須倒入指定容器內(nèi)，定期回收，不準倒入下水道。

12、拆裝或吊運大型設(shè)備部件、多人操作時，必須有一人指揮，同行車工、掛鉤工要密切配合協(xié)調(diào)，不許有大型零部件吊、懸空中或放置在可能滾滑的位置上，中間休息應(yīng)將未安裝就位的大型零件用墊塊支穩(wěn)。

13、在油庫、煤氣區(qū)等危險區(qū)域動用明火作業(yè)，必須辦理好審批手續(xù)，且必須有兩人以上方可操作，并攜帶好煤氣報警器等防護工具。

14、檢修后試車前，必須將各防護、保險裝置安裝牢固，并檢查設(shè)備內(nèi)外是否有遺留物；安全防護裝置未安裝好的設(shè)備，不準試車，不準移交生產(chǎn)。

15、工作場所保持清潔，油液、污水不得流在地上；工作

完畢或因故離開工作現(xiàn)場，必須將設(shè)備和工具的電、氣、水、油源斷開。工作完畢，必須清理工作場所，工具和零件必須整齊擺放在指定位置。

16、按照規(guī)定要求,定期對減速箱,導(dǎo)輪,鉸鏈,軸承等注油潤滑,凡漏油嚴重的須及時補油,并盡可能解決跑冒滴漏等現(xiàn)象。

17、在修理水冷爐壁、燒咀板、碳氧槍、結(jié)晶器后應(yīng)嚴格按標準要求進行試壓，在確保正常不漏水后方可交付生產(chǎn)班使用。

18、生產(chǎn)通電運行前,對所有機械設(shè)備應(yīng)全面檢查,先檢查緊固件、運動件、減速箱、傳動帶等空載運行是否正常,再檢驗各種介質(zhì)管道接頭、閥門是否暢通無阻以及流量壓力是否符合要求,確認無誤后方可通知通電。

二 電焊工操作規(guī)程

1、電焊學(xué)徒工在工作不到半年時間和未取得合格證以前，不得單獨操作；電焊必須懂得安全用電常識和一般觸電急救法，經(jīng)考試合格后，發(fā)給安全操作證后，方可單獨操作。

2、為了防止觸電，必須遵守： 1）電焊設(shè)備的外殼及配電盤和構(gòu)架的金屬外殼，均要有可靠的接地線。2）所有的導(dǎo)線，必須根據(jù)電流強度的大小來選擇，并須

有良好的絕緣；工作地點的導(dǎo)線應(yīng)有防止機械損傷和高溫的措施。3）所有的電源線及電焊軟線均不得橫越馬路，必要時設(shè)立防護措施，不得與氧氣瓶、乙炔氣瓶接觸；如已破皮，應(yīng)請電工及時更換修理。4）移動電焊機時，必須切斷電源。5）在焊接過程中，如發(fā)現(xiàn)電焊機外導(dǎo)電部分有漏電情況，應(yīng)立即拉下閘刀開關(guān)，通知電工檢修。

6）焊工工作臺和焊件均應(yīng)接地。7）禁止兩人并聯(lián)線路使用一臺電焊機工作。8）在金屬容器、鍋爐內(nèi)進行焊接時，應(yīng)注意：一是要有助手；二是使用的手提燈電壓不得超過36v（潮濕地方不得超過12v）；三是根據(jù)工作情況，每隔一定的時間，到外面換吸新鮮空氣；四是穿好防護用品或備好絕緣墊等。9）雨天禁止在沒有頂棚的場所進行焊接工作。防止電焊鉗受濕發(fā)生危險。10）在潮濕地上工作時，要用絕緣墊或站在干燥木板上。11）工作前要檢查所有設(shè)備、焊接用具的情況是否良好，工作完畢要立即關(guān)掉電源。

3、為防止眼睛及外露皮膚燒傷，必須遵守： 1）嚴禁不佩帶防護面罩進行操作。2）必須正確地使用好防護用具，戴好手套、扎好鞋蓋等。篇四：班長崗位職責(zé) 班長崗位職責(zé)

1、班長崗位認知

班長為企業(yè)基層負責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長應(yīng)認識到自己的職責(zé)重要性。

2、班長的工作職責(zé)

2.1勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團隊建設(shè)等； 2.2生產(chǎn)管理，包括現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用保養(yǎng)等； 2.3輔助上司，班長應(yīng)及時地向上司反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀助手；

3、班長的管理職能

3.1熟悉公司、車間各項規(guī)章制度并嚴格遵守，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為； 3.2根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排本班組員工去執(zhí)行，隨時把握車間各項工作進度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進行記錄、匯總、上報； 3.3把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，對影產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴格按要求執(zhí)行； 3.4安排本班組員工對設(shè)備進行日常清理及保養(yǎng)工作，以保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)； 3.5負責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用； 3.6負責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整； 3.7負責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領(lǐng)導(dǎo)；

3.8對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊； 3.9監(jiān)督本班員工的工作行為準則為及勞動紀律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴格按規(guī)范操作； 3.10主動積極地配合完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，對不能按期完成的工作應(yīng)及時匯報； 3.11組織本組員工搞好衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促員工嚴格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；

3.12組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢； 3.13營造健康、積極向上的工作氛圍，以提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力；

4、班長的培訓(xùn)職能 4.1班長作為班組的主要負責(zé)人，對員工的培訓(xùn)負有重大的責(zé)任； 4.2對員工要進行公司車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識等方面的培訓(xùn)； 4.3班內(nèi)做好員工的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)考核、綜合評價等方面的記錄，并將該記錄結(jié)果上報到車間，以備存檔； 4.4要注意區(qū)分新老員工的培訓(xùn)方式與內(nèi)容，新員工的培訓(xùn)目標主要是讓其盡快適應(yīng)本崗工作和融入公司的文化中，老員工則注重溫故知新、相互交流切磋以及學(xué)習(xí)管理能力；

5、班長的生活引導(dǎo)職能

5.1班長作為一名技術(shù)成熟、心智成熟的個體，對下屬員工有很好的引導(dǎo)和榜樣作用； 5.2注意關(guān)心員工的健康狀況、家庭情況、價值觀取向及工作意愿等； 5.3除了關(guān)懷和體貼員工外，還要注意激勵員工，引導(dǎo)受挫員工盡快走出困境；篇五：班長崗位職責(zé)

一、班組和班組長在企業(yè)中的重要地位和作用

1、班組是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的基本環(huán)節(jié)。

一個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營就象是鏈條一樣，有許許多多的環(huán)節(jié)組成，每個環(huán)節(jié)與每個環(huán)節(jié)之間都必須環(huán)環(huán)相扣，無論哪個環(huán)節(jié)出了毛病，都會造成工藝流程中斷，產(chǎn)品生產(chǎn)停止，班組就是這個鏈條上最基本的環(huán)節(jié)。班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是各項工作的落腳點。只有所有的班組都實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗，才能保證企業(yè)全面或超額完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

2、班組是提高企業(yè)管理水平和推進技術(shù)進步的基礎(chǔ)。

一個企業(yè)的各項管理工作以及技術(shù)改造和技術(shù)引進等等，所有具體的工作都要落實到班組來實現(xiàn)。

3、班組是企業(yè)投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換器。

班組的人員、原材料、工具、技術(shù)工藝、場地環(huán)境這五大要素構(gòu)成了對班組的投入。班組所制造的產(chǎn)品和培養(yǎng)出的合格人材構(gòu)成了他的產(chǎn)出。這里說的轉(zhuǎn)換就是說班組具有把投入轉(zhuǎn)為產(chǎn)出的作用。因此企業(yè)要提高效益，就必須調(diào)動班組的積極因素。通過班組的自身努力，排除各種不利客觀條件，加快這個轉(zhuǎn)換過程，提高效益，實現(xiàn)少投入，多產(chǎn)出。

4、班組是培育員工的大熔爐。

一個企業(yè)，只有將班組這個小環(huán)境搞好了，搞好企業(yè)大環(huán)境才能有堅實的基礎(chǔ)。因此必須不斷地對員工進行培養(yǎng)和教育，對新員工，要讓他盡快地轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。對老員工，要不斷提高他的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，提升其使命感和責(zé)任感。

5、班組是增強企業(yè)活力的源頭。

增強企業(yè)活力的源泉是員工的積極性和創(chuàng)造力，而班組則是調(diào)協(xié)員工積極性的源頭。只有全面提高班組里所有員工的素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的的主動性和創(chuàng)造性，這個班才有生機，這個企業(yè)才能充滿活力。

班長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的負責(zé)人，同時也是生產(chǎn)者，也是組織領(lǐng)導(dǎo)者。班長的改革精神、管理意識、思想品質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力和創(chuàng)新精神如何，直接影響班組以至企業(yè)的發(fā)展。如果擁有一大批具有較高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新精神的班長，企業(yè)就會充滿生機和活力。

二、對班長的要求

班長，做為最基層的負責(zé)人，主要在制造部門的第一線，通過發(fā)揮指導(dǎo)能力、發(fā)揮高度的專業(yè)能力來輔助上司，為部門的業(yè)務(wù)做出貢獻。

班長應(yīng)該具備“干部的覺悟、專業(yè)的能力、問題的意識及改善的技能、發(fā)動下級的能力”。

1、具備干部的覺悟，為達成目標而努力。

作為最基層的管理者，要求每一個做班長的人都要具備一種強烈的責(zé)任心和使命感。這種責(zé)任心和使命感主要體現(xiàn)在，要為提高本部門的工作績效付出最大的努力；而且還要掌握整個公司的經(jīng)營方針和組織動向，并了解當前的問題。意識到我的工作與公司的發(fā)展休戚相關(guān)，我與公司榮辱與共。

2、發(fā)揮專業(yè)能力，樹立經(jīng)營意識，努力推動工作開展。

班長首先必須是“專家”，這里所謂的專家并非是搞研究的專家。中國有句老話叫“行行出狀元”，對于我們這樣的企業(yè)來講，財務(wù)課會培養(yǎng)出財務(wù)方面的專家，開發(fā)中心會培養(yǎng)出開發(fā)設(shè)計方面的專家，而班組，就要培養(yǎng)出有關(guān)班組各方面管理如設(shè)備方面、材料方面、工序方面等等的專家。班長就應(yīng)該是這樣的專家。班長應(yīng)該具備嫻熟的工作知識和經(jīng)驗，帶著經(jīng)營意識努力開展工作。這里的經(jīng)營意識是指：質(zhì)量意識、成本意識、時間意識、效率意識、改進意識、顧客意識及合理性科學(xué)性意識等。

3、具備問題意識，提高解決問題的能力。

解決問題是所有管理者的重要工作。有問題意識才有改善，改善是管理者永無止境的目標。帶著問題意識去發(fā)現(xiàn)問題，乃至去創(chuàng)造問題，更是一個 班長不同于一般員工的重要職責(zé)。工作的過程中，班長不能光是等待上級指示，而是要帶著問題意識，主動把握問題點，并與上級、同事一起討論找出解決問題的方法，積累成功經(jīng)驗，從而提高解決問題的能力。

4、發(fā)動下級

班長需要具備指揮班組成員的能力，善于將他們的能力集結(jié)于班組的目標。要充分理解人事方針和人事制度，維護工作部門的紀律，保持溝通交流，充分調(diào)動部下工作熱情，發(fā)揮群體的效益。領(lǐng)導(dǎo)能力是當干部的必須條件。

同時班長還要具備培育下級的能力。首先班長應(yīng)認真、正確、迅速地教會員工如何去工作。其次，工作過程中要善于發(fā)現(xiàn)員工每個人性格的優(yōu)缺點，工作的成績與失誤，靈活運用表揚與獎勵的形式，充分發(fā)揮出班組內(nèi)每個人的潛質(zhì)。最后通過安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)逐步使員工積累新經(jīng)驗、增長業(yè)務(wù)技能知識，取得各方面的成長和進步。

三、管理的意義、管理者必備的技能

1、管理的定義

管理是什么？最原始的定義是“通過他人達到目標”。更具體地說“管理就是有效運用人力、物力、財力、時間、信息等資源，以達到工作單位的目標”。管理包括兩個側(cè)面：工作的管理、人的管理。

2、管理者必備的技能

管理者所需要的技能因其立場與責(zé)任不同而有所差異。從大的方面來看，基本可以分為下述三項。（1）、綜合判斷能力 把握問題、形成問題、判斷問題，制定決策的能力。

野戰(zhàn)部隊班長崗位職責(zé)要求篇三

部隊班長崗位申請書

班長申請書 尊敬的輔導(dǎo)員：

我認為有句話說得好：“不想當將軍的士兵就不是個好士兵。”在此我就套用一下：“不想當班長的學(xué)生就不是個好學(xué)生。”此話怎講呢？因為所謂“班長”，及是“一班之長”，首先要給全班同學(xué)作出一個榜樣，要發(fā)揮模范帶頭作用，要處處以身作則，其次，要管理班級和同學(xué)，要為大眾服務(wù)。

我認為作為班長，應(yīng)該在策劃能力和協(xié)調(diào)能力等方面出類拔萃，在集體中有很高的威信，在工作中敬業(yè)奉獻，敢于管理，敢于負責(zé)，最重要的是，要時時刻刻心系同學(xué)，為老師分憂。

首先要給全班同學(xué)作出一個榜樣，要發(fā)揮模范帶頭作用，要處處以身作則，其次，要管理班級和同學(xué)，要為班級服務(wù)。我認為我有能力當好班長，首先，我覺得我的成績大體上不錯，不過仍有不少缺點，但我一定會改正。其次，我小學(xué)時從一年級開始擔任班干部直到五年級，在管理班級上多多少少有一些經(jīng)驗，當然也有做得不夠好之處，對于我工作上的弱點我也一定會克服，我有信心當好我們班的班長。如果我能當上班長，我會更加嚴格要求自己，讓自己做得更好，成為大家的榜樣，也讓我們班更好，成為全年級的佼佼者。當然，如果大家對我不滿，或者我有什么做得不 ……

也許我的能力并不是無人能及所向披靡的，但我擁有的卻是不輸于任何人的信心。有位哲人說得好：自信是成功的一半。

我的口號是“做一個徹底的平民班長”。班長應(yīng)該是架在老師與同學(xué)之間的一座橋梁，能向老師提出同學(xué)們的合理建議，向同學(xué)們傳達老師的苦衷。我保證做到在任何時候，任何情況下，都首先是“想同學(xué)們之所想，急同學(xué)們之所急”。當師生之間發(fā)生矛盾時，我一定明辨是非，敢于堅持原則。特別是當教師的說法或做法不盡正確時，我將敢于積極為同學(xué)們謀求正當?shù)臋?quán)益。

班長作為一個班組的核心人物，應(yīng)該具有統(tǒng)御全局的大德大能，我相信自己是夠條件的。首先，我有能力處理好班級的各種事務(wù)。因為本人具有較高的組織能力和協(xié)調(diào)能力，憑借這一優(yōu)勢，我保證做到將班委一班人的積極性都調(diào)動起來，使每個班委成員揚長避短，互促互補，形成拳頭優(yōu)勢。其次，我還具有較強的應(yīng)變能力，所謂“處變不驚，臨亂不慌”，能夠處理好各種偶發(fā)事件，將損失減少到最低限度。再次，我相信自己能夠為班級的總體利益犧牲一己之私，必要時，我還能“忍辱負重”。最后，因為本人平時與大家相處融洽，人際關(guān)系較好，這樣在客觀上就減少了工作的阻力。

我會是一個最民主的班長，常規(guī)性工作要由班委會集體討論決定，而不是由我一個人說了算。重大決策必須經(jīng)過“全民”表決。如果同學(xué)們對我不信任，隨時可以提出“不信任案”，對我進行彈劾。你們放心，彈劾我不會像彈劾克林頓那樣麻煩，我更不會死賴不走。我決不信奉“無過就是功”的信條，恰恰相反，我認為一個班長“無功就是過”。假如有誰指出我不好不壞，那就說明我已經(jīng)夠“壞”的了，我會立即引咎辭職。

同學(xué)們，請信任我，投我一票，給我一次鍛煉的機會吧！我會經(jīng)得住考驗的，相信在我們的共同努力下，充分發(fā)揮每個人的，我們聰明才智的班務(wù)工作一定能搞得十分出色，我們的班級一定能躋身全市先進班級的先列，步入新的輝煌！

我渴望得到鍛煉。邁進大學(xué)校門，開始人生新階段，面對新的環(huán)境，工作起來相信也與中學(xué)有很大不同.這次申請班長一職，目的在于鍛煉自己，提高自身綜合素質(zhì)，在新的工作中學(xué)到新知識，開拓新視野，挖掘新潛力，更好地發(fā)揮和磨練自己.第三點，我愿意為同學(xué)服務(wù).當選班長，是一種榮譽，更是一種責(zé)任.我將以良好的精神狀態(tài)，大膽地管理班級的事務(wù)，帶領(lǐng)同學(xué)們早日適應(yīng)大學(xué)生活，解決好同學(xué)們學(xué)習(xí)、生活中遇到的問題，在學(xué)習(xí)上我們會共同努力，在生活上我們攜手共進，使同學(xué)們在緊張的學(xué)習(xí)之余體會到大學(xué)生活的溫馨、充實與快樂，真正做好班干部的工作，讓我們班成為一個優(yōu)秀的班集體。

假如我未能當選，說明時間給我考驗。我也不會灰心、氣餒，我將在今后努力提高自己的能力，繼續(xù)踐行我的諾言，處處以一名班委的標準嚴格要求自己，主動協(xié)助班長工作，毫無怨言地為同學(xué)服務(wù)。我希望通過我的努力，得到老師及同學(xué)的認可，讓我在這片屬于我們自己的天空中揮灑青春的汗水，為大學(xué)校園的明天繪出一幅美好的藍圖。

開學(xué)已一月有余，我們的大學(xué)生活也已開始漸漸步入正軌，隨著同學(xué)們之間的熟悉程度越來越高，班委會的確定已經(jīng)成為案頭之事

“路遙知馬力，日久見人心”，經(jīng)過一個月的相互認識，我班同學(xué)對我個人也有了一定的了解，我以前的工作是否能令大家滿意，我想辦理的同學(xué)心里都有了一個清晰的判斷。想當將軍的士兵不是一個好士兵。有人說，從事一項事業(yè)的原動力是熱情；那是一種從心靈迸發(fā)出的力量，驅(qū)動你奔向光我想我不僅要當將軍，而且還要做一名出色的，成功的，能為大家，為班級謀利益的將軍，也就是團委會的元首——團支書明的前程。對于團委會的工作我有一股十分執(zhí)著的熱情。但光有熱情是不夠的，我堅信，憑著我新銳不俗的“官念”，憑著我的勇氣和才干，以及同學(xué)們對我的幫助，我能

勝任這項工作。我是一個十分有上進心的人，任何事不做則已，做則一定做好。俗話說：“海闊憑魚躍，天高任鳥飛。”我需要一個更廣闊的空間來展示自己的能力?！坝F千里目，更上一層樓”，只有站得更高才會看得更遠，我希望在更高的位置發(fā)揮更大的作用。如若承蒙各位的信任和支持，我有幸當選為團支書，我將感激萬分，并將此化為不盡的動力，進一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事：在工作中盡職盡責(zé)，大膽務(wù)實，勇于創(chuàng)新，銳意進取，決不盲目從事，要有計劃的工作。假如我當選，我將正確處理好學(xué)習(xí)，工作，生活三者之間的關(guān)系。吃苦耐勞，集思廣益，模范帶頭，處處以身作則，不斷提高學(xué)習(xí)和工作能力，保證學(xué)習(xí)不掉隊，服務(wù)工作不落空，抓住機遇無愧于自己，無愧于各位，莫讓年華付水流…… 假如我當選，我會虛心到向別人學(xué)習(xí)；要進一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。我相信，世事洞明皆學(xué)問，人情練達即文章。我有信心承擔工作任務(wù)，有決心搞好學(xué)習(xí)和工作。我雖然不能像某些名產(chǎn)品那樣管用幾十年，但管用個三，五年我想是絕對沒問題的。我知道，再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。如果我當選的話一定言必信，行必果． 是金子總要發(fā)光的。希望以上所說，能讓大家對我有更多了解，也希望各位同學(xué)能夠支持我，請

為我投上你最誠摯的一票。最后，再次感謝各位給我這個難得的機會，感謝同學(xué)們對我的支持和鼓勵！

部隊士官晉級申請書范文

申請書一：

我志愿申請加入中國人民解放軍士官隊伍，志愿繼續(xù)獻身國防事業(yè)，服從中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，全心全意為人民服務(wù)，服從命令，嚴守紀律，英勇戰(zhàn)斗，不怕犧牲，忠于職守，努力工作，苦練殺敵本領(lǐng)，堅決完成任務(wù)，在任何情況下，絕不背叛祖國，絕不叛離軍隊。

自20xx年12月入伍以來，我已經(jīng)在軍隊這個大熔爐中完成了由一名地方青年向合格軍人的轉(zhuǎn)變。尤其是在近兩年的軍營生活中，我接受了黨的教育，領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷與幫助，這使我深刻的認識到中國人民解放軍是以馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論為思想指導(dǎo)，是以全心全意為人民服務(wù)為宗旨的武裝集團，是人民的子弟兵，也是一支保衛(wèi)國家安全、維護世界和平的重要力量，在我胸中不時涌動著無比的神圣與自豪。中國人民解放軍具有鐵一般的紀律，頑強刻苦的作風(fēng)，能夠成為這支隊伍里的一份子，我感到很榮耀，我堅決作出繼續(xù)留守軍營這個特殊群體，繼續(xù)學(xué)習(xí)、鍛煉，迅速成長進步的打算!

在過去近兩年的軍營生活中，我感覺正像歌中唱的一模樣：當兵也有苦，當兵也有樂，當過兵的人都會這樣對我說，說苦也不苦，說樂也是樂，時時處處緊緊張張嚴肅又活潑??對于這種生活我總是激情滿懷，我時時都在想從軍報國最光榮，能夠走進這個熔爐里，是我一生的榮幸，我個人以為一塊好鋼只有在這里煉成。想想有沒有哪棵參天大樹是一夜長成的?有沒有哪位英雄偉人是一日造成的?所以我一直覺得僅有兩年的軍營生活，對我來說是遠遠不夠的，我需要在這個大家庭中再學(xué)習(xí)再進步。當然，在自己學(xué)習(xí)成長進步中，我從不曾淡忘“從軍只圖報效祖國，為綠色長城添磚加瓦”的參軍初衷。因此，我再次懇請組織再給我一次深造的機會，再給我一次奉獻高原、扎根高原、服務(wù)官兵和人民的機會，我會一如既往地嚴格要求自己，落實好軍隊的新政策、新要求，在本職崗位上創(chuàng)新開展自己的工作，在部隊履行我軍新的歷史使命中奉獻自己的一份力量。

我知道，軍人以服從命令為天職。軍令如山倒，軍隊是有組織性，紀律性的，只有這樣，軍隊才是一個有力的整體，如果我能繼續(xù)留在部隊、留守高原，我一定會遵守軍人道德，服從組織分配，作一名合格的軍人，為祖國的國防事業(yè)貢獻自己全部力量。

如果我能夠繼續(xù)成為軍隊的一份子，保證在今后的軍旅生涯和人生旅途中，一定堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在思想上、行動上與黨中央保持高度一致，認真遵守和維護國家的法律、法規(guī)和政策，貫徹落實好胡主席提了的科

學(xué)發(fā)展觀要求;繼續(xù)保持和發(fā)揚我們川藏線的“三不倒”精神和老西藏精神，以高度的革命熱情與精神，熱愛軍隊，熱愛本職，安心基層，扎根高原，勤奮工作，處處起到一名士官的模范作用，履行好自己的使命;我堅決服從組織分配，保證按照有關(guān)條例的規(guī)定安心服役，投身到部隊的現(xiàn)代化、正規(guī)化、革命化的建設(shè)事業(yè)之中。

申請書二：

我是xxxx支隊運輸排的一名普通的三級士官，我叫xxx，我志愿由三級士官晉升為四級士官，長期為部隊服務(wù)，并忠實履行士官義務(wù)，盡職盡責(zé)，為部隊的全面建設(shè)奉獻自己的全部力量。希望組織批準，滿足我這個冒昧的請求。

從當兵以來，部隊把我從一名社會青年轉(zhuǎn)變成為一名合格的戰(zhàn)士,我成熟了，我進步了，這一切都是歸公于部隊的教育和連隊領(lǐng)導(dǎo)諄諄教誨的結(jié)果，連隊就是我的家，戰(zhàn)友們就是我的兄弟姐妹，在這里我找到了和家里一樣溫馨感覺。我愿留選取晉升士官再次成為這個蒸蒸日上“家庭”中的一員。我們連隊多次完成了上級交給的重大運輸保障任務(wù)，在各項工作中士官和骨干起到頂梁柱的作用。訓(xùn)練場上有士官和骨干身先士卒的口號，值班有士官和骨干精益求精的專業(yè)技術(shù)，生活作風(fēng)上有士官兄長對我嚴格要求和無微不至的關(guān)懷。士官這身影、口號、精湛的技術(shù)、嚴謹?shù)淖黠L(fēng)影響著我，鼓舞著我，鞭策著我，更震憾著我再次選取士官的決心。我要向士官骨干學(xué)習(xí)、靠攏，并且要成為光榮士官隊伍中的一員。

回顧自己當兵的學(xué)習(xí)與工作，發(fā)現(xiàn)自己真的是所學(xué)甚少，與士官班長相比真是微不足道。我申請再次晉升士官長期為部隊服務(wù)。一不為名，二不為利，一心只想多學(xué)知識，練好軍事本領(lǐng)，鉆研專業(yè)技術(shù)，來報答部隊對我的培養(yǎng)，報答領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心，為我們自動化站這個“家”貢獻自己的一切。

領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)友們：士官是部隊的骨干，擔任著基層連隊訓(xùn)練、管理、技術(shù)等重要的工作，其責(zé)任重大，作用明顯，是偉大的，神圣的。在部隊繼續(xù)晉升士官一直是我的夢想，也是父母心愿。如果黨組織批準了我的要求，讓我的夢想成真了，我會加倍工作，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷刻苦訓(xùn)練過硬的軍事本領(lǐng)，向優(yōu)秀士官看齊，不辜負部隊領(lǐng)導(dǎo)的希望，不違背自己誓言，腳踏實地,創(chuàng)一流成績。我會更加珍惜自己有限的軍旅生涯，利用有限的時間在部隊多學(xué)點知識，爭取回到社會上再創(chuàng)輝煌。我以“一顆紅心，兩手準備”，堅決服從黨支部的各項決議。如果我被晉升四級士官，我將一如既往地干好自己的本職工作，不驕不躁，充分發(fā)揮自己的才能、專長，為連隊、為部隊貢獻自己的力量;如果未被選取，這說明我距離一名四級士官的標準還不夠，我聽從組織決定，退伍后發(fā)揚老兵的風(fēng)格在社會大潮中競風(fēng)流。請組織接受我的申請?？简炍野?

此致

敬禮

士官晉級申請書范文

篇1：

尊敬的中隊黨支部：

我志愿申請晉級一級士官，志愿繼續(xù)獻身國防事業(yè)，服從中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，全心全意為人民服務(wù)，服從命令，嚴守紀律，忠于職守，努力工作，堅決完成任務(wù)，在任何情況下，絕不背叛祖國，絕不叛離軍隊。

自xx年12月入伍以來，我已經(jīng)在軍隊這個大熔爐中完成了由一名地方青年向合格軍人的轉(zhuǎn)變。兩年的軍營生活中，我接受了黨的教育，領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷與幫助，這使我深刻的認識到中國人民解放軍是以馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論為思想指導(dǎo)，是以全心全意為人民服務(wù)為宗旨的武裝集團，是人民的子弟兵，也是一支保衛(wèi)國家安全、維護世界和平的重要力量，在我胸中不時涌動著無比的神圣與自豪。中國人民解放軍具有鐵一般的紀律，頑強刻苦的作風(fēng)，能夠成為這支隊伍里的一份子，我感到很榮耀，我堅決作出繼續(xù)留守軍營這個特殊群體，繼續(xù)學(xué)習(xí)、鍛煉，迅速成長進步的打算!

在軍營生活中，我感覺正像歌中唱的一模樣：當兵也有

苦，當兵也有樂，當過兵的人都會這樣對我說，說苦也不苦，說樂也是樂，時時處處緊緊張張嚴肅又活潑??對于這種生活我總是激情滿懷，我時時都在想從軍報國最光榮，能夠走進這個熔爐里，是我一生的榮幸，我需要在這個大家庭中再學(xué)習(xí)再進步。當然，在自己學(xué)習(xí)成長進步中，我從不曾淡忘“從軍只圖報效祖國，為綠色長城添磚加瓦”的參軍初衷。因此，我再次懇請組織再給我一次深造的機會，再給我一次奉獻高原、扎根高原、服務(wù)官兵和人民的機會，我會一如既往地嚴格要求自己，落實好軍隊的新政策、新要求，在本職崗位上創(chuàng)新開展自己的工作，在部隊履行我軍新的歷史使命中奉獻自己的一份力量。

我知道，軍人以服從命令為天職。軍令如山倒，軍隊是有組織性，紀律性的，只有這樣，軍隊才是一個有力的整體，如果我能繼續(xù)留在部隊、留守高原，我一定會遵守軍人道德，服從組織分配，作一名合格的軍人，為祖國的國防事業(yè)貢獻自己全部力量。

如果我能夠繼續(xù)成為軍隊的一份子，保證在今后的軍旅生涯和人生旅途中，一定堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在思想上、行動上與黨中央保持高度一致，認真遵守和維護國家的法律、法規(guī)和政策，貫徹落實好胡主席提了的科學(xué)發(fā)展觀要求;繼續(xù)保持和發(fā)揚我們川藏線上的“三不倒”精神和老西藏精神，以高度的革命熱情與精神，熱愛軍隊，熱愛本職，安心基層，扎根高原，勤奮工作，處處起到一名士官的模范作用，履行好自己的使命;我堅決服從組織分配，保證按照有關(guān)條例的規(guī)定安心服役，投身到部隊的現(xiàn)代化、正規(guī)化、革命化的建設(shè)事業(yè)之中。

篇2：

尊敬的黨支部：

你們好!

我叫xx，安徽xx人，1988年2月出生，20xx年加入黨組織，20xx年12月改選為一級士官，在一年一度部隊補退選工作即將開展之前,作為一名服滿役五年的我，今年自己又站在了走與留的十字路口上。我自愿再繼續(xù)留在部隊，為部隊建設(shè)發(fā)揮自己的余熱。特向中隊黨支部寫出晉級書面申請書，懇請組織給予審查。

本人從軍五年以來，在上級黨組織和各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下茁壯成長。在這五年里，我找到了自己的人生目標，那就是把自己的青春和力量，奉獻給消防事業(yè)。在這五年里，我端正態(tài)度，安心服役，服從領(lǐng)導(dǎo)管理，關(guān)心中隊建設(shè)。在工作中，不管是業(yè)務(wù)訓(xùn)練還是滅火救援，我都沖鋒在前，發(fā)揚敢打必勝和不怕流血犧牲的精神。在中隊各項建設(shè)中，我充分發(fā)揮一名骨干士官的作用，團結(jié)同志，尊重領(lǐng)導(dǎo)，安心邊疆。在思想上，努力學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和“三個代表”重要思想，統(tǒng)一思想、提高認識，端正服役

態(tài)度，積極進取，開拓創(chuàng)新，不斷思索和

總結(jié)

五年以來自己立足中隊現(xiàn)有的車輛器材裝備，按照“干什么、練什么，缺什么、補什么”的指導(dǎo)思想，認真開展執(zhí)勤崗位練兵訓(xùn)練，出色地完成了轄區(qū)各類火災(zāi)事故的撲救和搶險救援等各項任務(wù)，為中隊各項任務(wù)的完成做出自己應(yīng)有的貢獻。轉(zhuǎn)眼五年以過，面臨退伍，在這樣的情況下我堅決做到在隊一分鐘，做好60秒。繼續(xù)為消防事業(yè)獻出自己的微薄之力。今天面對走與留。自己清醒的認識到，隨著社會的不斷發(fā)展，各種化工火災(zāi)、疑難火災(zāi)、突發(fā)事件的處置對消防官兵的要求越來越高，作為一名新時期的士官骨干，不具備豐富的業(yè)務(wù)理論知識和過硬的軍事業(yè)務(wù)技能及良好的戰(zhàn)斗作風(fēng)是很難適應(yīng)部隊發(fā)展的需要。面對消防部隊的跨越式發(fā)展，我從心里感到自豪和高興，今后愿意在部隊這個大熔爐里繼續(xù)得到錘煉，為消防部隊的發(fā)展貢獻出自己的青春和熱血。今天，我莊嚴的向組織提出轉(zhuǎn)入下一期士官的申請，愿繼續(xù)為消防部隊的發(fā)展獻技獻策、增磚添瓦、在部隊建設(shè)的征程上多做貢獻。

如果組織批準我的申請，我將感到萬分的榮興，繼續(xù)發(fā)揚業(yè)績?nèi)〉贸煽?，并自覺做到：

一、堅持黨對軍隊的決對領(lǐng)導(dǎo)不動搖，服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，遵守條令條例，履行職責(zé)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù);

二、積極努力學(xué)習(xí)政治，自覺學(xué)習(xí)科學(xué)習(xí)文化知識，不斷提高自己的文化素養(yǎng);

三、

四、積極參加軍事訓(xùn)練，增強體質(zhì)，打造為部隊服務(wù)的過硬體質(zhì);

五、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志，積極向黨組織靠攏，繼承和發(fā)揚部隊優(yōu)良傳統(tǒng);

六、積極向身邊的榜樣學(xué)習(xí)，處處起模范表率作用，爭當先進。

如果組織不批準我的申請，證明我離一名優(yōu)秀士官骨干還有一定的差距，但我一定不會氣餒，我會繼續(xù)堅守自己的崗位絕不鬧思想情緒、絕不做有損部隊聲譽的事、絕不給部隊抹黑。我深知，在同年兵中我并不出類拔萃，但我有決心努力改造和糾正，也懇請領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們給予我指證和監(jiān)督。離退伍時間越來越近，我也知道一紙申請不能錘定我的走留，但我始終保持“一顆紅心兩手準備”的平常心，努力工作，爭取用自己的行動向組織表示我的決心。懇請組織和領(lǐng)導(dǎo)考慮我的申請。

此致

敬禮

申請人：

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