2023年個(gè)人檢修工作總結(jié)報(bào)告(4篇)

隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

個(gè)人檢修工作總結(jié)報(bào)告篇一

在那比電站投產(chǎn)以來，雖然我廠機(jī)組一直保持高效，安全，穩(wěn)定運(yùn)行的良好狀態(tài)，但是在安裝期間不免遺留的一些小的缺陷仍然對我廠安全生產(chǎn)構(gòu)成威脅，為此經(jīng)過公司及廠部領(lǐng)導(dǎo)一直討論決定于2012年2月20日至2012年3月1日為期十天時(shí)間對我廠#2機(jī)組存在的一些問題進(jìn)行一次全面檢修，雖然檢修工作已圓滿拉下帷幕，回顧如火如荼的檢修，成績與不足并存，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)皆在，為了給以后的檢修工作提供經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)不足，我對此次檢修工作就個(gè)人而言總結(jié)了以下幾點(diǎn)： 一，檢修中取得的成績。

從制定檢修計(jì)劃開始，面對我廠員工檢修經(jīng)驗(yàn)不足的這一問題，運(yùn)維部就此次檢修工作多次召開部門內(nèi)部會(huì)議。詳細(xì)制定安排了此次檢修工作，廣泛聽取了大家對隱患提出的整改建議，及早的指定了各個(gè)區(qū)域的檢修項(xiàng)目和實(shí)施方案，在此次檢修工作中由于安排合理我相繼參加了尾水進(jìn)人門檢修平臺的搭建，導(dǎo)葉端面間隙，立面間隙及接力器壓緊行程的測量，#2機(jī)組下導(dǎo)油盆回裝，調(diào)速器事故配壓閥漏油事故處理以及調(diào)速器靜特性試驗(yàn)等工作。

二，吸收新知識提高個(gè)人專業(yè)技能

由于此次檢修主要是證安全為宗旨鍛煉員工為目的消除缺陷為結(jié)果的這一思路進(jìn)行的，所以此次檢修工作中廠部領(lǐng)導(dǎo)也做了精心的安排，以新員工為主導(dǎo)老員工輔佐新員工全面細(xì)致的做了任務(wù)分配，這樣就為我們學(xué)習(xí)更好的知識搭建了良好的平臺，使我們的知識不僅僅的之停留在理論上更多的是將其應(yīng)用在實(shí)踐當(dāng)中，在工作當(dāng)中遇見不懂的問題及時(shí)的向有經(jīng)驗(yàn)的師傅請

教學(xué)

三，增加安全意識提高個(gè)人職業(yè)素質(zhì)

為了使我們養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，提高個(gè)人安全意識在此次檢修工作中還專門 安排了安全巡檢員一名。對工作現(xiàn)場的每一個(gè)工作人員行為進(jìn)行安全監(jiān)督。如在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)工作人員有誤操作或者違反工作現(xiàn)場行為準(zhǔn)則的人員安全監(jiān)督員有權(quán)直接進(jìn)行指出和批評。

四，個(gè)人突出業(yè)績

在此次檢修工作中我個(gè)人相繼完成了困擾已久的調(diào)速器事故配壓閥漏油事件，由于安裝不到位，所以導(dǎo)致了#2機(jī)組調(diào)速器事故配壓緊螺栓處有少量漏油雖然對機(jī)組運(yùn)行沒有大的影響但是嚴(yán)重與我廠安健環(huán)管理制度這么一個(gè)環(huán)境格格不入，所以在領(lǐng)導(dǎo)的安排下由與我身為調(diào)速器專責(zé)順利成章的這個(gè)重?fù)?dān)就落在了我的肩上，迎難而上一直是我的特點(diǎn)，所以在緊張的半天時(shí)間里我順利的完成了此次工作，給領(lǐng)導(dǎo)交上了一份滿意的答卷。

五，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

1：工作中由于經(jīng)驗(yàn)不足，現(xiàn)場掌控能力的不足，以及很多事情沒有考慮全面，所以在工具方面有點(diǎn)丈二和尚摸不著頭腦的感覺，工作前不知道這項(xiàng)工作都需要什么樣的工具，多大螺栓應(yīng)該用多大的扳手以及其他的一些經(jīng)驗(yàn)問題所以每一項(xiàng)工作時(shí)間都超出預(yù)期計(jì)劃的時(shí)間范圍之內(nèi)，延誤了工作時(shí)間。

2：由于一些工作技巧的缺乏，所以導(dǎo)致了部分工作試驗(yàn)結(jié)果與實(shí)際的不符，導(dǎo)致一些工作遭遇返工現(xiàn)象，給檢修工作帶來了不利影響。

綜上所述，在各級部門領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下圓滿完成了這次檢修工作。同時(shí)也暴露出我們新員工經(jīng)驗(yàn)不足的一些問題。在今后的工作當(dāng)中我們將吸收本次檢修的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為那比電站的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

個(gè)人檢修工作總結(jié)報(bào)告篇二

檢修個(gè)人總結(jié)

2012年2月青崗峽電站四臺機(jī)組檢修開始，在部門領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)及同志們的幫助下，對機(jī)組有了清晰的認(rèn)識，工作從以下幾個(gè)方面總結(jié)如下：

一、青崗峽機(jī)組檢修機(jī)械部分

1.青崗峽1f機(jī)組重錘式液壓控制蝶閥裝置無法關(guān)閉缺陷處理：第一，經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)將plc開入信號(x10)“蝶閥壓力過高”信號被短接造成油泵電機(jī)無法啟動(dòng)。第二，蝶閥油系統(tǒng)溢流閥被擰死造成油路故障。

2、青崗峽1f機(jī)組調(diào)速器組合閥分解、回路檢查。由于在組合閥的電磁閥上夾上鋼筋，是直接讓泵啟動(dòng)直接打壓，不卸載。電磁閥得電打壓失電卸載。檢查組合閥電磁閥的二次回路，發(fā)現(xiàn)開出組合閥電磁閥繼電器的一個(gè)繼電器接線端子松開，對端子進(jìn)行焊接，組合閥動(dòng)作過程正常。它包括了單向閥、卸載閥、安全閥的功能。主閥完成開通和關(guān)閉的動(dòng)作。由于組合閥系統(tǒng)用先導(dǎo)控制，因此當(dāng)組合閥工作時(shí)無噪音、無震動(dòng)、運(yùn)行平穩(wěn)。組合閥設(shè)有三個(gè)油口，組合閥壓力油進(jìn)口，組合閥出油口與組合閥回油口，兩個(gè)插裝單元(一個(gè)主閥和一個(gè)單向閥)及三個(gè)先導(dǎo)閥：卸載先導(dǎo)閥，安全先導(dǎo)閥，單向閥，由于大功率螺桿泵的電動(dòng)機(jī)慣量大，所以從啟動(dòng)到穩(wěn)定狀態(tài)需要一定的時(shí)間。如果在螺桿泵達(dá)到額定流量之前帶上負(fù)載，則對螺桿泵、液壓系統(tǒng)均十分不利。采用卸載閥可以使螺桿泵起動(dòng)時(shí)處于卸載狀態(tài)，直到電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速達(dá)到一定值后，螺桿泵才能輸出額定工作壓力和流量的壓力油。動(dòng)作過程為當(dāng)油壓降低時(shí)到3.7mpa（啟泵值）時(shí)，啟動(dòng)油泵電機(jī)，機(jī)旁lcu控制組合閥的繼電器動(dòng)作，啟動(dòng)卸載閥，油泵電機(jī)打壓。（泵啟泵值3.7mpa，啟動(dòng)備用泵3.5mpa，事故低油壓3.2mpa，停泵值4.0mpa。）

3、青崗峽機(jī)組上、下導(dǎo)軸瓦（1-3f）機(jī)組8塊，4f機(jī)組上、下導(dǎo)6塊組成，其作用是承受機(jī)組轉(zhuǎn)動(dòng)部分的徑向不平衡力和電磁不平衡，維持機(jī)組主軸在軸承間隙范圍內(nèi)穩(wěn)定運(yùn)行。材質(zhì)為烏金瓦，鎢金瓦的上導(dǎo)軸瓦的報(bào)警溫度為65度，機(jī)組跳閘溫度為70度。青崗峽機(jī)組推力瓦由8塊組成，作用承受機(jī)組轉(zhuǎn)動(dòng)部分的重量和軸向水推力。材質(zhì)為彈性金屬塑料瓦。推力瓦的報(bào)警溫度65度，機(jī)組跳閘溫度70度。上下導(dǎo)各瓦壓板、支撐板、瓦與抗重螺栓之間都有絕緣板。青崗峽機(jī)組水導(dǎo)瓦為筒式瓦，兩塊瓦抱和在一起。其中1-3f機(jī)組水導(dǎo)瓦的冷卻通過兩塊瓦旁邊的水箱完成。4f機(jī)組是通過冷卻器進(jìn)行冷卻。水導(dǎo)瓦的報(bào)警溫度60度，機(jī)組跳閘溫度65度。青崗峽1f-3f機(jī)組導(dǎo)葉24片，4f機(jī)組導(dǎo)葉16片。

二、電氣部分

1.青崗峽采用zsk-2型轉(zhuǎn)速測量裝置，轉(zhuǎn)速裝置開出有6個(gè)點(diǎn)，分別為80%(fmk合)，>95%（同期裝置投入），>115%（機(jī)組過速），140%（飛逸轉(zhuǎn)速）。其中pt量輸入信號所測頻率，引自發(fā)電機(jī)機(jī)端tv1。模擬量輸出4-20ma

對應(yīng)機(jī)組轉(zhuǎn)速（0%ne—200%ne）。通訊內(nèi)容為1路模擬量和6路開關(guān)量，接到機(jī)組lcu。

2.青崗峽水電站4臺機(jī)組的測溫點(diǎn)：上導(dǎo)有兩個(gè)測溫電阻，推力軸瓦有四個(gè)測溫電阻，下導(dǎo)軸瓦有兩個(gè)測溫電阻，水導(dǎo)軸瓦有兩個(gè)測溫電阻，上導(dǎo)和推力共用一個(gè)油箱有一個(gè)測溫電阻，下導(dǎo)油箱、水導(dǎo)油箱各有一個(gè)測溫電阻。定子線圈有6個(gè)測溫電阻，定子鐵芯3個(gè)測溫電阻，空氣冷卻器4個(gè)測溫電阻。其中除水導(dǎo)測溫電阻引出線到水輪機(jī)端子箱，在引到測溫制動(dòng)柜。上導(dǎo)、推力、下導(dǎo)測溫電組引線到發(fā)電機(jī)風(fēng)洞內(nèi)測溫端子盤，然后引至測溫制動(dòng)柜。通過溫度顯示儀顯示溫度，測溫制動(dòng)柜在引至機(jī)旁lcu盤監(jiān)控單元模塊aimj2串口中。測溫表為xd2雙回路顯示儀。1臺顯示儀接兩個(gè)測溫電阻。兩路模擬量4-20ma輸出到lcu盤柜。測溫顯示儀接有上限報(bào)警和上上限報(bào)警兩個(gè)測溫報(bào)警點(diǎn)。將兩個(gè)電阻的上限報(bào)警并聯(lián)到一起，上上限報(bào)警并聯(lián)到一起。上限報(bào)警發(fā)信號，上上限報(bào)警啟動(dòng)緊急停機(jī)流程。測溫電阻型號為pt100：pt為鉑熱電阻，100代表當(dāng)溫度為0度時(shí)，鉑熱電阻阻值為100ω。其中溫度每升高或降低1度時(shí)阻值對應(yīng)變化0.39ω。

3、青崗峽4臺機(jī)組、主變保護(hù)聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)。

發(fā)電機(jī)保護(hù)聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)：青崗峽發(fā)電機(jī)組主保護(hù)裝置（申瑞dep-561n）其主保護(hù)有：ct斷線、縱差保護(hù)、單元件橫差保護(hù)、轉(zhuǎn)子接地保護(hù)、定子過流及過負(fù)荷保護(hù)、轉(zhuǎn)子過流及過負(fù)荷保護(hù)、非電量保護(hù)。青崗發(fā)電機(jī)所投入的主保護(hù)有ct斷線、縱差速斷、比率縱差、轉(zhuǎn)子一點(diǎn)接地、對稱過負(fù)荷。

主保護(hù)所接的ct有兩路，一路取自機(jī)端ct 13lh2，一路取自中性點(diǎn)ct 11lh1。(接線時(shí)注意ct的極性，ct接完后要形成一個(gè)回路并且n相接地，有且只有一個(gè)接地點(diǎn)，此為保護(hù)接地，防止一次側(cè)發(fā)生過流現(xiàn)象時(shí)，電流互感器被擊穿，破壞二次側(cè)儀表設(shè)備。ct二次側(cè)嚴(yán)禁開路，電流互感器倘若二次發(fā)生開路，一次電流將全部用于激磁，使鐵芯嚴(yán)重飽和。交變的磁通在二次線圈上將感應(yīng)出很高的電壓，其峰值可達(dá)幾千伏甚至上萬伏，這么高的電壓作用于二次線圈及二次回路上，將嚴(yán)重威脅人身安全和設(shè)備的安全，甚至線圈的絕緣因過熱而燒壞，保護(hù)可能因無電流而不能反映故障，對于差動(dòng)保護(hù)和零序電流保護(hù)則可能因開路時(shí)產(chǎn)生不平衡電流而誤動(dòng)作。所以《規(guī)程》規(guī)定，電流互感器在運(yùn)行中嚴(yán)禁開路。）

ct斷線：針對ct回路斷線和接觸不良設(shè)計(jì)的，旨在消除在此情況下差動(dòng)保護(hù)的誤動(dòng)作。在判別為ct斷線時(shí)，裝置延時(shí)發(fā)出信號，由裝置選擇是否閉鎖比率差動(dòng)，（青崗峽是閉鎖比率差動(dòng)的）。ct斷線信號消失后，信號延時(shí)返回。

效驗(yàn)ct斷線方法：從繼電保護(hù)儀上引出電流量加入到機(jī)組保護(hù)盤中的主保護(hù)ct端子上（中性點(diǎn)ct或極端ct），然后增加電流量單相，到ct斷線動(dòng)作電流時(shí)，保護(hù)裝置發(fā)ct斷線信號。

縱差速斷：作為比率差動(dòng)保護(hù)的一個(gè)補(bǔ)充部分，一般躲過區(qū)

外故障和機(jī)組非同期合閘產(chǎn)生的最大不平衡電流。

縱差動(dòng)保護(hù)主要反應(yīng)發(fā)電機(jī)定子繞組及其引出線的相間短路故障，動(dòng)作于瞬時(shí)跳發(fā)電機(jī)出口開關(guān)、滅磁及停機(jī)。其原理是在發(fā)電機(jī)兩側(cè)（中性點(diǎn)側(cè)與出口開關(guān)側(cè)）裝有電流互感器。正常運(yùn)行時(shí)流入差動(dòng)繼電器的電流和值為0，當(dāng)發(fā)電機(jī)內(nèi)部故障時(shí)，流入繼電器的電流為兩側(cè)電流互感器二次側(cè)電流之和，啟動(dòng)差動(dòng)繼電器，動(dòng)作于跳閘。

效驗(yàn)比率差動(dòng)保護(hù)方法：從繼電保護(hù)儀上電流輸出插口上引出兩組線（每組四根）接入發(fā)電機(jī)保護(hù)盤柜當(dāng)中主保護(hù)端子上的11lh和13lh上的對應(yīng)端子上。加入電流，單相電流、三相電流均可以，但是要注意電流的方向。正常運(yùn)行時(shí)流入差動(dòng)繼電器的電流大小相等，方向相反，相差180度。所以加入電流達(dá)到額定動(dòng)作值電流（兩相之合）后，要是兩電流夾角為180度則不管電流加多大比率差動(dòng)均不動(dòng)作，要將兩電流夾角改為同角度。則當(dāng)兩電流和值達(dá)到比率差動(dòng)的啟動(dòng)值時(shí)保護(hù)動(dòng)作。

過負(fù)荷：發(fā)電機(jī)長時(shí)間超過額定負(fù)荷運(yùn)行時(shí)作用于信號的保護(hù)。

效驗(yàn)對稱過負(fù)荷保護(hù)方法：給發(fā)電機(jī)保護(hù)盤中發(fā)電機(jī)機(jī)端ct輸入端子中加電流值到對稱過負(fù)荷的啟動(dòng)電流值，保護(hù)啟動(dòng)。

轉(zhuǎn)子點(diǎn)接地保護(hù)：用于反映發(fā)電機(jī)勵(lì)磁回路故障。分為轉(zhuǎn)子一點(diǎn)接地保護(hù)和轉(zhuǎn)子兩點(diǎn)接地保護(hù)。當(dāng)轉(zhuǎn)子一點(diǎn)接地時(shí)接地點(diǎn)與大軸上的接地碳刷之間形成回路。通過在轉(zhuǎn)子和大

軸之間加的變阻箱所測的電阻值來判斷轉(zhuǎn)子是否接地。

青崗峽發(fā)電機(jī)所投入的后備保護(hù)有：pt斷線、復(fù)合電壓原件、復(fù)壓過流、負(fù)序過流、零序過壓、失磁保護(hù)。

pt斷線：將繼電保護(hù)儀插入機(jī)組后備保護(hù)ct（11lh2）和pt(6110)對應(yīng)的端子上。加電壓ua=57.7v、ub=57.7v、uc=57.7v（為什么加57.7由于pt二次側(cè)對應(yīng)的額定線電壓為100v，所加的電壓為相電壓為100/√3=57.7v）。電流加一相的在額定值3.13a以下，之后拔掉ua、ub、uc中任意一條線報(bào)pt斷線信號。pt斷線閉鎖復(fù)壓動(dòng)作，當(dāng)電流小于

3.13a時(shí)發(fā)pt斷線，同時(shí)閉鎖復(fù)壓動(dòng)作，當(dāng)大于3.13a時(shí)不發(fā)pt斷線直接開出復(fù)壓動(dòng)作。

復(fù)合電壓元件：由低電壓原件和負(fù)序電壓原件組成，低電壓元件取線電壓。將ua、ub、uc電壓加到7v，之后改變ua的角度使其產(chǎn)生負(fù)序電壓。

在現(xiàn)場做1#主變保護(hù)保護(hù)聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)1#主變保護(hù)存在死區(qū)，主變縱差保護(hù)所引入的ct為主變高（92lh）、低壓側(cè)的ct（91lh），所保護(hù)的范圍為兩ct之間包含的線路及主變。但主變低壓側(cè)及發(fā)電機(jī)出口之間的線路沒有保護(hù)上，所以主變縱差保護(hù)ct應(yīng)接在主變高壓側(cè)92lh，和發(fā)電機(jī)出口的13lh上，實(shí)現(xiàn)主變縱差保護(hù)的無死區(qū)。

4.東旭二級電站檢修

個(gè)人檢修工作總結(jié)報(bào)告篇三

個(gè)人檢修總結(jié)

檢修員個(gè)人工作總結(jié)

電廠檢修員個(gè)人>工作總結(jié)

20xx年6月，同所有懷有夢想的學(xué)子一樣，我?guī)е活w激動(dòng)的心，辭別了生我養(yǎng)我的父母，走出了教導(dǎo)自己多年的母校，踏上了人生征程的第一步，走進(jìn)了天津海德潤滋檢修公司。由于事前明白在電廠工作需要有良好的安全以及專業(yè)技術(shù)水平，在未到天津海德潤滋檢修公司工作以前，我一直在熟悉電廠的各專業(yè)工作分工及責(zé)任以及提高自己的安全意識，并鍛煉自己的各部分動(dòng)手能力，充實(shí)自己的專業(yè)技術(shù)水平，以便于在到電廠以后能夠順利的勝任各崗位，盡快融入電廠這個(gè)大家庭。

至今我入場工作已經(jīng)6年有余，期間參加過內(nèi)蒙**電廠、**王灘電廠、山**定煤矸石電廠以及**華潤電廠和**電廠的大小修。這幾次大小修期間，本專業(yè)同事手把手的教我怎樣去操作，使得我學(xué)了幾次以后就能夠獨(dú)立的完成了本專業(yè)的基本任務(wù)，熟悉了本專業(yè)設(shè)備和工作流程。

從20xx年7月份以來我來到我廠在天津陳塘熱電廠承包的2*60mw機(jī)組維護(hù)項(xiàng)目部以來。思想?yún)R報(bào)專題使我在專業(yè)知識和動(dòng)手能力得到了更大的進(jìn)步。也讓我明白的怎么去為人處事，和同事和睦相處、互幫互助，才能良好的為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

我作為一名電廠熱工檢修人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)檢修規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將6年來的工作加以總結(jié)：

一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是來到陳塘項(xiàng)目部以來，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，熱工的檢修工作涉及的面非常廣，各種儀表開關(guān)校驗(yàn)，汽機(jī)tsi系統(tǒng)維護(hù)安裝等等。但作為檢修人員，尤其是熱工，要求工作細(xì)心，特別像汽機(jī)tsi系統(tǒng)，各種檢測探頭的安裝精度要求很高，在繁瑣的工作面前我積極調(diào)整心態(tài)，在保證工作效率的同時(shí)確保工作質(zhì)量。

篇2：檢修個(gè)人總結(jié)

20xx大檢修個(gè)人總結(jié)

隨著開工保運(yùn)的順利結(jié)束，我們正式恢復(fù)到日常維護(hù)狀態(tài)，我們在青島煉化大檢修任務(wù)也圓滿的完成了，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，這次檢修讓我受益匪淺，忙碌的工作中也切實(shí)學(xué)習(xí)到很多東西。

主要工作內(nèi)容

在大檢修期間，主要是匯總每日機(jī)電儀三個(gè)專業(yè)的檢修進(jìn)度、領(lǐng)料情況做成電子表格上報(bào)到監(jiān)理單位。在檢修期間，我主動(dòng)承擔(dān)了檢修宣傳工作，寫新聞稿件20余篇，分別投至青島煉化綜宣部及石家莊總部，并在其余時(shí)間制作檢修總體看板以及網(wǎng)絡(luò)圖等檢修指揮部需要內(nèi)容。

學(xué)習(xí)到的東西

經(jīng)過這次的大檢修，寫新聞稿的過程中讓我深刻體會(huì)到了現(xiàn)場工作的辛苦，也對我們現(xiàn)場的安全工作有了更深的認(rèn)識，切實(shí)感受到安全作業(yè)的重要性，同時(shí)，每天統(tǒng)計(jì)的工作匯總讓我對整體統(tǒng)計(jì)有了新的認(rèn)識也加深了與各個(gè)專業(yè)的溝通，提高了自身溝通能力。各種看板、圖表的制作也讓我把很久不用的辦公軟件從新熟悉起來。更是讓我學(xué)會(huì)了visio的使用。

工作中的不足

在這2個(gè)月忙碌而充實(shí)的工作中，學(xué)習(xí)之余，也讓我認(rèn)識到自己有很多的不足之處：

1.時(shí)間的安排有不合理之處

首當(dāng)其沖的就是對時(shí)間的安排有很多不合理的地方，由于第一次

參加這樣系統(tǒng)的檢修，經(jīng)常有各種資料準(zhǔn)備上報(bào)表格的時(shí)間相沖突的時(shí)候，由于經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)常分不清主次輕重緩急而弄得焦頭爛額，也總是會(huì)粗心的犯些小錯(cuò)誤，單項(xiàng)工作統(tǒng)計(jì)中總是會(huì)有漏項(xiàng)或更改不及時(shí)的情況。

2.面對突發(fā)事件的應(yīng)變能力差

比如監(jiān)理方面臨時(shí)更改檢修工作進(jìn)度匯報(bào)時(shí)間或更改匯報(bào)模板，面對這樣的突發(fā)情況應(yīng)對的有不恰當(dāng)?shù)牡胤?，雖然沒有耽誤工作進(jìn)度的匯總，但也是讓自己很狼狽，總是“交差”之后，反思之前的工作可以有更好的溝通應(yīng)對方式。

3.對erp應(yīng)用不熟練

中石化erp系統(tǒng)的流程集成、數(shù)據(jù)共享、職能部門協(xié)同機(jī)制已是必然趨勢，作為維保人員，熟練使用em、pm系統(tǒng)也是基本要求。在使用軟件建立或查找的過程中總是存在填寫不規(guī)范的情況，總結(jié)原因還是對軟件的熟練度不夠以及專業(yè)知識的欠缺，比如對機(jī)械專業(yè)的工序不了解等。

需要改進(jìn)的方面

篇3：20xx年個(gè)人工作總結(jié)(檢修)

20xx年個(gè)人工作總結(jié)

20xx年檢修班在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以“應(yīng)修必修，修必修好”為指導(dǎo)，以缺陷及早發(fā)現(xiàn)，及早消除為目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，加強(qiáng)檢修班員工的技能培訓(xùn)和安全規(guī)程學(xué)習(xí)，著力提高檢修人員的突發(fā)事故處理能力，較好地實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理水平、檢修質(zhì)量雙提升的目標(biāo)，同時(shí)也保證了20xx年發(fā)電量的順利完成。

一、安全管理：就年初華能新能源的戰(zhàn)略方針，和管理趨勢，風(fēng)電場由粗放轉(zhuǎn)為精細(xì)化管理，這一點(diǎn)在今年風(fēng)電場尤為突出。1、年初領(lǐng)導(dǎo)與部門，廠長與班組，班組與個(gè)人簽訂安全責(zé)任書，把安全任務(wù)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人，層層落實(shí)安全責(zé)任，明確各班組的安全目標(biāo)、責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓安全目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，有效地保證了全年度安全目標(biāo)的順利完成。2、每月進(jìn)行安規(guī)考試、技術(shù)考試，不合格者不得參與現(xiàn)場工作。3、對到我廠工作的外委工作人員及廠家工作人員資質(zhì)、安全培訓(xùn)、三級安全教育、安全考試、技術(shù)交底、工器具校驗(yàn)期限等一整套流程進(jìn)行審查，使我們避免了以前一進(jìn)廠就可以干活的粗放式管理。通過大半年行之有效的安全管理，同時(shí)不斷加大現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任追究及各項(xiàng)安全考核制度,對三違現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理。通過安全月、安全大檢查一系列活動(dòng)的推進(jìn)，有力地促進(jìn)了全年安全生產(chǎn)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大設(shè)備損壞事故。

二、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度：管理人員加強(qiáng)對現(xiàn)場工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化兩票執(zhí)行的檢查和考核，及時(shí)糾正違反兩票制 “兩票”實(shí)施過程中存在以下問題：一是運(yùn)行人員對安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，理解不深不透，因而不能結(jié)合實(shí)際運(yùn)用，存在安全措施執(zhí)行不完善現(xiàn)象。二是部分外委檢修人員對我廠設(shè)備不熟悉，工作票的安全措施不足以滿足工作需要。度的現(xiàn)象并進(jìn)行整改，杜絕誤操作等人為責(zé)任事故。

三、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，積極開展安全專項(xiàng)檢查：

20xx年根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)組織開展春季安全大檢查、防洪度汛、迎峰度夏、秋季安全大檢查及冬季防寒保暖、安全月、重大節(jié)日等安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，排查出各類隱患、缺陷70余項(xiàng)，除部分設(shè)備選型、我廠自己無法消除的隱患外，全部監(jiān)督落實(shí)整改，為我廠安全運(yùn)行提供了可靠保障。

四、檢修管理：嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)檢修規(guī)章制度，不斷提高檢修工藝水平，對設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控、超前發(fā)現(xiàn)、超前處理，推進(jìn)檢修管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)機(jī)組及設(shè)備長期連續(xù)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。檢修制度管理：檢修班組在今后的工作中應(yīng)做到各項(xiàng)管理工作有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋，使管理工作逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。

檢修管理工作建議在以下幾點(diǎn)中加強(qiáng)

1、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，針對現(xiàn)場設(shè)備異動(dòng)、技改實(shí)際情況，及時(shí)修訂各專業(yè)規(guī)程，確保規(guī)章制度、技術(shù)措施的正確性，針對季節(jié)特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)、運(yùn)行方式及時(shí)制定等專業(yè)技術(shù)措施，指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)，使檢修人員有章可循，確保安全生產(chǎn)。

2、重視現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實(shí)主設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換制和大型工作管理人員到位制度。充分發(fā)揮專業(yè)人員指導(dǎo)作用，防止管理人員出現(xiàn)只聽匯報(bào)與生產(chǎn)實(shí)際脫鉤的現(xiàn)象發(fā)生，對生產(chǎn)中暴露的問題及時(shí)監(jiān)督、檢查并提出切實(shí)可行的指導(dǎo)意見及建議，做到無漏洞、無偏差，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)整改，保證監(jiān)督、檢查的時(shí)效性，使檢修人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

3、建議定期召開專業(yè)技術(shù)分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題與不足，不斷提高檢修水平。

4、加強(qiáng)技術(shù)管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，根據(jù)實(shí)際情況現(xiàn)場制定組織措施、技術(shù)措施和安全保障措施并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，形成閉環(huán)管理，做到技術(shù)措施的針對性、可操作性。

5、加強(qiáng)運(yùn)行參數(shù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常工況，正確分析、準(zhǔn)確判斷，采取果斷措施及時(shí)處理，防止異常擴(kuò)大，保證機(jī)組安全運(yùn)行。

6、隨著風(fēng)電場的不斷增加，檢修隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，人員水平的提升，對于登塔作業(yè)工作人員給予登高補(bǔ)貼，來提高工作人員的積極性。

五、深化班組管理和建設(shè)，逐步完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高班組執(zhí)行力，推進(jìn)班組建設(shè)，建議從以下幾個(gè)方面推進(jìn)：

1、制定具體的年度安全目標(biāo)及保障措施，確保安全責(zé)任落實(shí)到位。各班組認(rèn)真執(zhí)行部門下發(fā)各項(xiàng)管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，不斷增強(qiáng)全班組人員的安全思想意識和安全技能，做到不發(fā)生未遂和異常，個(gè)人無違章、實(shí)現(xiàn)“四不傷害”。

通過風(fēng)電場優(yōu)秀班組的評定，來提高班組成員的收入，增強(qiáng)班組成員的集體榮譽(yù)感，班組的工作質(zhì)量、文明生產(chǎn)水平。

2、加強(qiáng)班組精細(xì)化管理，持續(xù)開展月度班組評比活動(dòng)。部門每月對班組工作進(jìn)行量化考評，考評項(xiàng)目應(yīng)涉及發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)量、工作票、文明衛(wèi)生等項(xiàng)目，從全方位、多角度體現(xiàn)當(dāng)班管理水平，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

3、定期召開民主生活會(huì)，促進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在會(huì)上班組成員為班組建設(shè)集思廣益、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，合理的建議得到采納與實(shí)施，增加了團(tuán)隊(duì)精神，提高班組凝聚力、戰(zhàn)斗力。

4、合理利用績效、文明員工的激勵(lì)作用，多勞多得，按勞分配，調(diào)動(dòng)班組成員能動(dòng)性。

5、通過派出骨干人員學(xué)習(xí)其它風(fēng)電廠先進(jìn)的管理及經(jīng)驗(yàn)。取長補(bǔ)短，通過學(xué)習(xí)對比，認(rèn)識到我廠與其他廠的優(yōu)勢和不足，既開闊了眼界，又提高了我廠管理水平。

六、存在的不足及改進(jìn)措施：

（一）、管理人員大局意識還需進(jìn)一步提高；主動(dòng)分析問題、解決問題能力還需不斷加強(qiáng)；

（二）、管理工作中還不同程度的存在“軟、懶、拖、浮、散”的情況，徹底轉(zhuǎn)變思想，改善工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作再上新水平。

（三）、值長、班長調(diào)度力度不夠，協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)。

（四）、檢修及運(yùn)行人員現(xiàn)場依賴思想嚴(yán)重，獨(dú)立思考獨(dú)立解決問題能力較差。

（七）、由于人員的辭職及調(diào)動(dòng)，造成人員緊張及技術(shù)力量存在斷層，加大崗位培訓(xùn)力度，形成“傳、幫、帶”模式，切實(shí)提高人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

小結(jié)：總結(jié)一年來的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，我也有過打退堂鼓，懷疑自己的時(shí)候，但是沒有領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持和開導(dǎo)，我相信我可能堅(jiān)持不下來，還要感謝同事之間的相互信任、支持、共同維護(hù)檢修班的團(tuán)結(jié)和整體大家的努力和拼搏，雖然有過不愉快，有過一籌莫展，但還是從無限繁忙的一年走過，經(jīng)過這一年后才會(huì)有信心迎接明年艱巨的任務(wù)，雖然我學(xué)習(xí)到不少東西，但是距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還差很遠(yuǎn)，我將在來年的工作中不斷克服與改進(jìn)。

個(gè)人檢修工作總結(jié)報(bào)告篇四

年終進(jìn)行總結(jié)，是一項(xiàng)常規(guī)性的工作，是對全年工作的全面回顧、檢查、分析、評判，并從中找出成績與缺點(diǎn)、成功與失敗、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。以下是小編整理的關(guān)于檢修個(gè)人工作總結(jié)范文，僅供參考，希望大家喜歡!

檢修個(gè)人工作總結(jié)(一)

維修目前有員工26人，主要負(fù)責(zé)空分、氣化、凈化、合成四個(gè)工段共計(jì)在冊590臺套設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、技術(shù)改造等工作。維修在20xx年主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一、維護(hù)好設(shè)備，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行

設(shè)備管理重在日常維護(hù)，只有日常維護(hù)做好了，做實(shí)了，做細(xì)了，才能避免突發(fā)事故發(fā)生，不至于成為“消防員”哪里著火哪里滅火。

1、加強(qiáng)巡檢，每天2次，上午下午一上班第二件事就是到現(xiàn)場巡檢，不允許有走過場現(xiàn)象發(fā)生，并在記錄本上簽字，管理人員進(jìn)行不定期抽查。巡檢過程中發(fā)現(xiàn)氨水泵振動(dòng)過大進(jìn)行倒車檢修更換了軸承，從而確保了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、潤滑管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“五定”和“三級過濾”，比如：定期對過濾機(jī)軸承、皮帶軸承進(jìn)行鋰基潤滑脂注油潤滑減少設(shè)備磨損、延長設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。建立設(shè)備潤滑臺賬，關(guān)注潤滑油消耗情況。

3、密封管理，包括動(dòng)靜設(shè)備的泄漏，不管是法蘭、機(jī)封、焊口等及時(shí)發(fā)現(xiàn)早處理，如：空分2#膨脹機(jī)法蘭漏，進(jìn)行了及時(shí)處理。氣化1#添加劑泵泵體破裂，進(jìn)行了補(bǔ)焊等等。

4、特種設(shè)備管理，包括檢修電動(dòng)葫蘆、行車、三輪車等進(jìn)行專人專管，不允許其他人動(dòng)用，否則進(jìn)行處罰。配合鍋檢所、安環(huán)完成了到期安全閥的校驗(yàn)、鉛封、掛牌工作。5、設(shè)備故障檢修，設(shè)備故障直接威脅生產(chǎn)，在接到通知后我們要求第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場及時(shí)消除，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。

二、外協(xié)整改、改造項(xiàng)目按期完成除了完成日常設(shè)備維護(hù)工作的同時(shí)，維修還承擔(dān)起生產(chǎn)、綜合、安環(huán)、儀表、電氣、技改等現(xiàn)場整改和技術(shù)改造工作，為進(jìn)一步穩(wěn)定生產(chǎn)、安全生產(chǎn)掃清道路。如：空分爬梯整改，棒磨機(jī)平臺欄桿整改，界區(qū)內(nèi)所有消防井蓋蓋板鋪設(shè)，利用業(yè)余時(shí)間加班加點(diǎn)完成氣化棧橋60組暖氣焊接、安裝、各工段水暖試壓恢復(fù)，氣化渣池泵進(jìn)口加裝過濾器，氣化灰水管線加裝閥門、配管改造，東方能源蒸氨廢水利用、配管加閥門，儀表伴熱配管，電氣拆檢電機(jī)等等，雖然工作量較大，但我們會(huì)盡最大努力完成公司、分廠、兄弟單位交辦任務(wù)。

三、

為了做好計(jì)劃停車檢修開展了不少工作。如：10月份公司計(jì)劃停車。

1、項(xiàng)目的準(zhǔn)備，與工藝溝通確定必須停車檢修項(xiàng)目，最終確定列項(xiàng)56項(xiàng)，重點(diǎn)9項(xiàng)，配合儀表7項(xiàng)，改造6項(xiàng)，如：氣氣換熱器管束消漏、灰水加熱器管束、水冷器清洗;凝汽器、增壓機(jī)一、二段冷卻器清洗;空壓機(jī)導(dǎo)葉改執(zhí)行機(jī)構(gòu);管道混合器填料改槳葉;料倉改造等。

2、人員落實(shí)，確立檢修項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人，工具材料平臺準(zhǔn)備，及時(shí)提報(bào)計(jì)劃，能提前預(yù)制的提前預(yù)制，如：凈化放空分離器、1#料倉改造、儀表檢碼器安裝等。

3、召開專門會(huì)議動(dòng)員大家、鼓舞士氣確保檢修順利、安全完成。

4、檢修過程層層把關(guān)，檢修工作票證嚴(yán)格辦理。隨著檢修的進(jìn)展又安排檢修項(xiàng)目20余項(xiàng)，如：灰水加裝水封筒、氣化預(yù)留3#爐甩頭盲死9項(xiàng)，高閃、真閃塔內(nèi)搭架子，合成氣壓力表閥門更換，去火炬放空加閥門管線，凈化配導(dǎo)淋等。雖然工作量大、任務(wù)重，但憑借大家艱苦努力、加班加點(diǎn)還是完成了每次計(jì)劃停車檢修，達(dá)到了預(yù)期檢修要求。本年度計(jì)劃停車兩次。

四、綜合方面

1、勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格管理，出現(xiàn)一次處罰一次。

2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每天一題常抓不懈，并每月進(jìn)行理論技能考試。

3、會(huì)議精神傳達(dá)簽字執(zhí)行。

4、安全管理時(shí)時(shí)在講，至今未出現(xiàn)一起安全檢修事故。

五、存在不足

1、繼續(xù)加大勞動(dòng)紀(jì)律管理。

2、加強(qiáng)工作票證的執(zhí)行力度。

3、加大備品備件的儲備。

本年度在繁忙中度過，本著“生產(chǎn)穩(wěn)不穩(wěn)，設(shè)備要先穩(wěn);產(chǎn)量高不高，單臺設(shè)備出力率要提高”的思想，我們所有維修人員扎實(shí)開展工作，爭取把分廠現(xiàn)有設(shè)備工作推上一個(gè)新的臺階。

檢修個(gè)人工作總結(jié)(二)

作為公司的一名機(jī)修工做人員，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格，力爭思想上和工作上得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。在工作中我不嫌臟不嫌累，工作認(rèn)真，干起活來從來不拖泥帶水。我參與我廠各車間大小各式泵的檢修、設(shè)備的檢修、暖氣、雙氧水管道的改造等工作雖然我的技術(shù)水平不是太高但是我相信在以后的工作中，我相信我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得很大的進(jìn)步。在今年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，使自己的技術(shù)水平更上一層樓。

今年的工作任務(wù)都非常重。**廠設(shè)備管道的改造，**廠管道設(shè)備的正常運(yùn)行，公司會(huì)安排了大量的加班，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅(jiān)持，我信念，是工作的越多我的維修技術(shù)也在不斷的提高。平時(shí)工作中也是爭取每個(gè)維修機(jī)會(huì)在請教老同志的維修經(jīng)驗(yàn)合理安排停水、停汽期間的檢修任務(wù)，在需要檢修的每一處法蘭、每一處閥門同時(shí)仔細(xì)核對并負(fù)責(zé)把需要的墊片、閥門、螺栓等工具材料準(zhǔn)備詳細(xì)完善，縮短了停水、停汽期間的檢修準(zhǔn)備工作，按時(shí)、按質(zhì)完成了檢修任務(wù)。機(jī)修工作既有加工某個(gè)零件的清洗修整、調(diào)試，從龐大到轉(zhuǎn)巧，都是機(jī)修的份內(nèi)活，在大量手工操作的同時(shí)，機(jī)修又是一個(gè)體腦并用的工種，他們的工作不是一蹺而就的，設(shè)備的故障判斷、拆卸的順序、間隙的調(diào)態(tài)都需要開動(dòng)腦筋，需要多年經(jīng)驗(yàn)的積累。，平時(shí)也多和老同志聊天學(xué)習(xí)。去年工作結(jié)束了，今年的工作也是緊張的開始。這些都是需要認(rèn)真做好的工作，在工作中學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)積累每次的工作經(jīng)驗(yàn)。

安全是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機(jī)械安全，多需要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個(gè)別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項(xiàng)，注重安全，為了更好圓滿完成我廠的維修工工作。在工作期間，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)提高自己的技術(shù)。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。一年來。盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在有些方面還存在些不足。有創(chuàng)造性的工作思路還不多，個(gè)別工作還做的不夠完善，還有待在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)努力使思想覺悟、業(yè)務(wù)能力和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

檢修個(gè)人工作總結(jié)(三)

20xx年在忙碌有序的工作中過去了，回顧這一年的工作，我認(rèn)為主要有兩個(gè)大的方面：

一、制定自己的工作準(zhǔn)則

1、做每一項(xiàng)工作都按照安全規(guī)范流程操作，杜絕了安全事故。

2、每月到門店巡查至少一次，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與門店的管理溝通，能夠現(xiàn)場解決的問題予以直接解決，對門店提出的問題及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋，在最短的時(shí)間內(nèi)把需要做的工作做好，提前發(fā)現(xiàn)迅速解決，防患于未然。

3、對門店調(diào)整大的電路改造工作，提前做好計(jì)劃，做好物料準(zhǔn)備，堅(jiān)決不拖門店改造的后腿，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成工作。

4、對門店突發(fā)的用電設(shè)施問題，先在電話里溝通，初步預(yù)估什么地方出現(xiàn)了問題，帶領(lǐng)相關(guān)人員準(zhǔn)備相關(guān)的物件和工具，以便到達(dá)現(xiàn)場后能迅速排除故障。

5、堅(jiān)持節(jié)約的原則：對門店損壞的物品能夠維修好的盡全力維修，不更換新的，確實(shí)需要更換的選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的，對于能夠再次利用的各種物料(例如插頭等)進(jìn)行收集整理以便再次使用。

二、過去一年的主要工作

1、4月份主要的工作是**超市的開業(yè)及**超市的調(diào)整工作，兩項(xiàng)工作在一個(gè)月里，人員少、時(shí)間緊、要求高，自己主動(dòng)帶頭，和設(shè)備部的同事一起仔細(xì)研究，嚴(yán)格布局，規(guī)范施工，確保了**超市的開業(yè)以及**超市的調(diào)整按時(shí)保質(zhì)的完成。

2、月份的主要工作就是**購物廣場的大家電的裝修開業(yè)。由于時(shí)間緊，家電需要的電的地方又多，還牽涉到品牌以及展臺的布局施工問題。按照公司的要求，以及工作的流程，加班加點(diǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)施工，使得所有的用電設(shè)施順利安裝完畢，一次試用成功，為**購物廣場家電五一的順利開業(yè)的設(shè)備工作做好了準(zhǔn)備。

3、6月到9月主要就是總店東樓的裝修調(diào)整以及**超市開業(yè)的準(zhǔn)備工作?？偟陽|樓的裝修是今年最大的工程，涉及的設(shè)施較多，工作量大。扶梯的更換、電路的調(diào)整、頂棚的裝修、各個(gè)專廳的裝修跟進(jìn)、及專廳用電的布局及跟進(jìn)都需要設(shè)備去做。因此這3個(gè)月基本每天都要加班，可我沒有被累、工作量所嚇倒，發(fā)揚(yáng)中澤不怕苦與累的精神，工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、思路清晰圓滿完成公司交給的各項(xiàng)工作，為總店東樓裝修工作做出了自己的貢獻(xiàn)。9月份在有東樓裝修工作的情況下，又有新店**超市的準(zhǔn)備工作。原本設(shè)備部的人員就不足，又臨近中秋節(jié)各個(gè)門店也比較繁忙沒有什么人員可以抽調(diào)的。面對工作我們設(shè)備一幫人沒有畏懼，嚴(yán)格按照公司的要求及時(shí)準(zhǔn)備好開業(yè)所需的各項(xiàng)設(shè)備。對需要用電的設(shè)施，從總的燈帶照明到每個(gè)需要用的一個(gè)插座，ups的安裝、租賃戶的用電施工，都做到細(xì)致到位。經(jīng)過不懈努力，順利完成了東樓裝修及**超市開業(yè)的相關(guān)工作。

4、9月份以后的主要工作，除去日常的巡店工作，門店需要的部分維修工作，就是提前對各個(gè)門店冬季需要進(jìn)行保暖的水管進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并對各個(gè)店需要保暖的全部進(jìn)行了處理，為水管的過冬做好了準(zhǔn)備，另一項(xiàng)主要工作就是對閑置設(shè)備的整理。將閑置的貨架設(shè)備以及附屬配件全部集中到設(shè)備在柳花泊的倉庫，對每一件都進(jìn)行了分類整理，以便以后的使用。

在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中澤不怕苦、不怕累的精神，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)范及公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及時(shí)、安全、高效、節(jié)約的完成各項(xiàng)工作。

檢修個(gè)人工作總結(jié)(四)

轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去了，一年來，我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，我們的檢修行業(yè)充滿著競爭，只有更好的服務(wù)態(tài)度，更好的技術(shù)水平，才能在同行中領(lǐng)先，但這些必須從每個(gè)員工做起。我們在工作中，在把個(gè)人技能提升的同時(shí)，應(yīng)該有以人為本的意識，把事想在別人前面，把事做在別人前面，這樣才會(huì)在競爭中搶占先機(jī)，在檢修時(shí)，車間對安全防護(hù)方面做的比較全面，使我在檢修時(shí)有很大的安全感，在技術(shù)方面我們電氣區(qū)域也組織過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次設(shè)備出現(xiàn)不常見的故障時(shí)，都會(huì)組織討論分析，從而提升個(gè)人技能水平，確保在次出現(xiàn)類似故障時(shí)，能很快的，很好的，把故障處理，為確保安全生產(chǎn)，更好的把工作做好。

一年來，在工作中只要遇到不懂的問題時(shí)，我會(huì)及時(shí)的查看資料，并像甲方技術(shù)人員求問，再加上我抓住每一個(gè)可以鍛煉自己的機(jī)會(huì)，將書本上面的知識應(yīng)用到實(shí)際操作中去，掌握了一定的作業(yè)技能。如;大包回轉(zhuǎn)系統(tǒng)的檢修，中包車的檢修，大包電氣滑環(huán)的更換，大中包稱重的維修，結(jié)晶器振動(dòng)系統(tǒng)的更換及日常維護(hù)，扇形段傳動(dòng)系統(tǒng)的檢修，變頻器日常維護(hù)及參數(shù)設(shè)置，三相異步電動(dòng)機(jī)的檢修及下線修復(fù)保養(yǎng)，火焰切割機(jī)維修及更換，氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥的校驗(yàn)，xxx的外部接線及維護(hù)，等，在檢修時(shí)我們一定要細(xì)心，比如我們在檢修編碼器過程中，在緊端子時(shí)一定要細(xì)心，要控制好緊線的力度，因?yàn)榫幋a器的接線為xx平方毫米，特別的細(xì)，如果用力過大就會(huì)傷到導(dǎo)線皮層，看似不大重要的一個(gè)細(xì)節(jié)，如果電機(jī)連續(xù)長時(shí)間運(yùn)行，應(yīng)為電機(jī)的振動(dòng)影響，慢慢的導(dǎo)線就可能會(huì)斷，若我們鑄機(jī)的幾個(gè)重要部位的編碼器故障，則可能會(huì)對設(shè)備帶來很大的損害，所以我們在檢修時(shí)一定要對設(shè)備負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，檢修時(shí)一定要細(xì)心。

作為一名檢修電工，我覺得在檢修時(shí)我們一定要銘記一下三點(diǎn)：1.貫徹落實(shí)公司上級文件精神，提高自我用電意識，增強(qiáng)自我責(zé)任心。要做到三不傷害，即，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。安全交底一定要落實(shí)到位，檢修作業(yè)時(shí)必須兩人以上，停電掛牌，三方確認(rèn)一定要到位，要做到不確認(rèn)不開工。

自年月份我任職三班電氣班長以來，在這八個(gè)月里我班未發(fā)生過一起安全事故，我班嚴(yán)格執(zhí)行三班運(yùn)行管理規(guī)定，我班人員的技能水平在日常的檢修與多次的培訓(xùn)中，得到了很大的提升，使我班人員在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，能在最短的時(shí)間里排除。

在年里我們連鑄機(jī)因?yàn)殡妰x原因出現(xiàn)了多次影響生產(chǎn)事故，xx月xx日晚，8#機(jī)檢修，在更換11段外弧接觸器時(shí)，因?yàn)槭┩旯ず鬀]有仔細(xì)確認(rèn)，導(dǎo)致xxxv串如xxv模塊，將本體plc部分模塊燒毀，此事故雖然不是我們班造成，但此事故是個(gè)典型的例子，反映了我們在檢修時(shí)還存在著很大的缺陷，檢修時(shí)施工人無責(zé)任心，沒有進(jìn)行三方確認(rèn)，我們班組對事故進(jìn)行了全班學(xué)習(xí)，以提高我班組人員的責(zé)任心，我全力要求我班人員在檢修時(shí)對設(shè)備負(fù)責(zé)，對自己的工作負(fù)責(zé)，萬不可馬虎大意，以免造成不必要的損失，以保證工作的正常有序的運(yùn)行。

盡管在我工作的一年里，我向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步，可是我依然看到自己還有很多的不足，理論水平的欠缺，思考問題有時(shí)過于草率，想的不夠周全，都是我在新的一年里需要努力的方向，在20xx年里我會(huì)吸取xx年里的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。使我們的設(shè)備更加的穩(wěn)定。我會(huì)總結(jié)20xx年里出現(xiàn)的一些不常見的故障，組織全班人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。從而提升班組的整體檢修實(shí)力，綜合20xx年里發(fā)生的一些安全事故，進(jìn)行學(xué)習(xí)。

第2篇：個(gè)人工作總結(jié)(檢修)

2013年個(gè)人工作總結(jié)

2013年檢修班在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以“應(yīng)修必修，修必修好”為指導(dǎo)，以缺陷及早發(fā)現(xiàn)，及早消除為目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，加強(qiáng)檢修班員工的技能培訓(xùn)和安全規(guī)程學(xué)習(xí)，著力提高檢修人員的突發(fā)事故處理能力，較好地實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理水平、檢修質(zhì)量雙提升的目標(biāo)，同時(shí)也保證了2013年發(fā)電量的順利完成。

現(xiàn)對個(gè)人將近1年的檢修工作作出以下總結(jié)，并提出幾點(diǎn)不成熟的建議:

一、安全管理：就年初華能新能源的戰(zhàn)略方針，和管理趨勢，風(fēng)電場由粗放轉(zhuǎn)為精細(xì)化管理，這一點(diǎn)在今年風(fēng)電場尤為突出。

1、年初領(lǐng)導(dǎo)與部門，廠長與班組，班組與個(gè)人簽訂安全責(zé)任書，把安全任務(wù)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人，層層落實(shí)安全責(zé)任，明確各班組的安全目標(biāo)、責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓安全目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，有效地保證了全年度安全目標(biāo)的順利完成。

2、每月進(jìn)行安規(guī)考試、技術(shù)考試，不合格者不得參與現(xiàn)場工作。

3、對到我廠工作的外委工作人員及廠家工作人員資質(zhì)、安全培訓(xùn)、三級安全教育、安全考試、技術(shù)交底、工器具校驗(yàn)期限等一整套流程進(jìn)行審查，使我們避免了以前一進(jìn)廠就可以干活的粗放式管理。通過大半年行之有效的安全管理，同時(shí)不斷加大現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任追究及各項(xiàng)安全考核制度,對三違現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理。通過安全月、安全大檢查一系列活動(dòng)的推進(jìn)，有力地促進(jìn)了全年安全生產(chǎn)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大設(shè)備損壞事故。

二、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度：管理人員加強(qiáng)對現(xiàn)場工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化兩票執(zhí)行的檢查和考核，及時(shí)糾正違反兩票制 “兩票”實(shí)施過程中存在以下問題：一是運(yùn)行人員對安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，理解不深不透，因而不能結(jié)合實(shí)際運(yùn)用，存在安全措施執(zhí)行不完善現(xiàn)象。二是部分外委檢修人員對我廠設(shè)備不熟悉，工作票的安全措施不足以滿足工作需要。度的現(xiàn)象并進(jìn)行整改，杜絕誤操作等人為責(zé)任事故。

三、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，積極開展安全專項(xiàng)檢查：

2013年根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)組織開展春季安全大檢查、防洪度汛、迎峰度夏、秋季安全大檢查及冬季防寒保暖、安全月、重大節(jié)日等安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，排查出各類隱患、缺陷70余項(xiàng)，除部分設(shè)備選型、我廠自己無法消除的隱患外，全部監(jiān)督落實(shí)整改，為我廠安全運(yùn)行提供了可靠保障。

四、檢修管理：嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)檢修規(guī)章制度，不斷提高檢修工藝水平，對設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控、超前發(fā)現(xiàn)、超前處理，推進(jìn)檢修管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)機(jī)組及設(shè)備長期連續(xù)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。檢修制度管理：檢修班組在今后的工作中應(yīng)做到各項(xiàng)管理工作有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋，使管理工作逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。

檢修管理工作建議在以下幾點(diǎn)中加強(qiáng)

1、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，針對現(xiàn)場設(shè)備異動(dòng)、技改實(shí)際情況，及時(shí)修訂各專業(yè)規(guī)程，確保規(guī)章制度、技術(shù)措施的正確性，針對季節(jié)特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)、運(yùn)行方式及時(shí)制定等專業(yè)技術(shù)措施，指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)，使檢修人員有章可循，確保安全生產(chǎn)。

2、重視現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實(shí)主設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換制和大型工作管理人員到位制度。充分發(fā)揮專業(yè)人員指導(dǎo)作用，防止管理人員出現(xiàn)只聽匯報(bào)與生產(chǎn)實(shí)際脫鉤的現(xiàn)象發(fā)生，對生產(chǎn)中暴露的問題及時(shí)監(jiān)督、檢查并提出切實(shí)可行的指導(dǎo)意見及建議，做到無漏洞、無偏差，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)整改，保證監(jiān)督、檢查的時(shí)效性，使檢修人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

3、建議定期召開專業(yè)技術(shù)分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題與不足，不斷提高檢修水平。

4、加強(qiáng)技術(shù)管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，根據(jù)實(shí)際情況現(xiàn)場制定組織措施、技術(shù)措施和安全保障措施并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，形成閉環(huán)管理，做到技術(shù)措施的針對性、可操作性。

5、加強(qiáng)運(yùn)行參數(shù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常工況，正確分析、準(zhǔn)確判斷，采取果斷措施及時(shí)處理，防止異常擴(kuò)大，保證機(jī)組安全運(yùn)行。

6、隨著風(fēng)電場的不斷增加，檢修隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，人員水平的提升，對于登塔作業(yè)工作人員給予登高補(bǔ)貼，來提高工作人員的積極性。

五、深化班組管理和建設(shè)，逐步完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高班組執(zhí)行力，推進(jìn)班組建設(shè)，建議從以下幾個(gè)方面推進(jìn)：

1、制定具體的年度安全目標(biāo)及保障措施，確保安全責(zé)任落實(shí)到位。各班組認(rèn)真執(zhí)行部門下發(fā)各項(xiàng)管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，不斷增強(qiáng)全班組人員的安全思想意識和安全技能，做到不發(fā)生未遂和異常，個(gè)人無違章、實(shí)現(xiàn)“四不傷害”。

通過風(fēng)電場優(yōu)秀班組的評定，來提高班組成員的收入，增強(qiáng)班組成員的集體榮譽(yù)感，班組的工作質(zhì)量、文明生產(chǎn)水平。

2、加強(qiáng)班組精細(xì)化管理，持續(xù)開展月度班組評比活動(dòng)。部門每月對班組工作進(jìn)行量化考評，考評項(xiàng)目應(yīng)涉及發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)量、工作票、文明衛(wèi)生等項(xiàng)目，從全方位、多角度體現(xiàn)當(dāng)班管理水平，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

3、定期召開民主生活會(huì)，促進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在會(huì)上班組成員為班組建設(shè)集思廣益、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，合理的建議得到采納與實(shí)施，增加了團(tuán)隊(duì)精神，提高班組凝聚力、戰(zhàn)斗力。

4、合理利用績效、文明員工的激勵(lì)作用，多勞多得，按勞分配，調(diào)動(dòng)班組成員能動(dòng)性。

5、通過派出骨干人員學(xué)習(xí)其它風(fēng)電廠先進(jìn)的管理及經(jīng)驗(yàn)。取長補(bǔ)短，通過學(xué)習(xí)對比，認(rèn)識到我廠與其他廠的優(yōu)勢和不足，既開闊了眼界，又提高了我廠管理水平。

六、存在的不足及改進(jìn)措施：

（一）、管理人員大局意識還需進(jìn)一步提高；主動(dòng)分析問題、解決問題能力還需不斷加強(qiáng)；

（二）、管理工作中還不同程度的存在“軟、懶、拖、浮、散”的情況，徹底轉(zhuǎn)變思想，改善工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作再上新水平。

（三）、值長、班長調(diào)度力度不夠，協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)。

（四）、檢修及運(yùn)行人員現(xiàn)場依賴思想嚴(yán)重，獨(dú)立思考獨(dú)立解決問題能力較差。

（七）、由于人員的辭職及調(diào)動(dòng)，造成人員緊張及技術(shù)力量存在斷層，加大崗位培訓(xùn)力度，形成“傳、幫、帶”模式，切實(shí)提高人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

小結(jié)：總結(jié)一年來的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，我也有過打退堂鼓，懷疑自己的時(shí)候，但是沒有領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持和開導(dǎo)，我相信我可能堅(jiān)持不下來，還要感謝同事之間的相互信任、支持、共同維護(hù)檢修班的團(tuán)結(jié)和整體大家的努力和拼搏，雖然有過不愉快，有過一籌莫展，但還是從無限繁忙的一年走過，經(jīng)過這一年后才會(huì)有信心迎接明年艱巨的任務(wù)，雖然我學(xué)習(xí)到不少東西，但是距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還差很遠(yuǎn)，我將在來年的工作中不斷克服與改進(jìn)。

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